Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 450
Page 1
GrowingValue, Shaping Tomorrow Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 2
Page 3
Growing Value,
Shaping Tomorrow
Tahun 2024 membawa tantangan sekaligus peluang transformatif bagi
sektor properti. Dalam lingkungan ekonomi global yang fluktuatif dan
tekanan suku bunga tinggi, Perseroan berhasil mengidentifikasi dan
memanfaatkan momentum pertumbuhan di segmen properti komersial
dan hunian terjangkau. Kondisi ini menjadi landasan untuk memperkuat
ketahanan bisnis sekaligus meningkatkan kemampuan beradaptasi
terhadap dinamika pasar dan regulasi.
Melalui serangkaian inisiatif strategis termasuk optimalisasi portofolio
aset, kami tidak hanya memperkokoh fundamental keuangan tetapi juga
meningkatkan daya saing operasional. Dengan fokus pada penyelesaian
proyek-proyek unggulan di berbagai lokasi strategis, pengelolaan aset
yang efisien, serta inovasi produk berbasis kebutuhan pasar, kami terus
memperkuat posisi sebagai pengembang properti yang adaptif dan
visioner.
Komitmen kami pada penyelesaian tepat waktu dan ekspansi pasar yang
berkelanjutan mencerminkan tekad untuk tidak hanya menciptakan
nilai tambah hari ini, tetapi juga membangun warisan properti yang
berkualitas untuk generasi mendatang.
The year 2024 presents both challenges and transformative opportunities for the property
sector. Amidst a fluctuating global economic environment and persistent high interest rates,
the Company has successfully identified and capitalized on growth momentum within the
commercial property and affordable housing segments. These conditions have provided a
solid foundation to strengthen business resilience while enhancing adaptability to evolving
market dynamics and regulatory changes.
Through a series of strategic initiatives, including the optimization of our asset portfolio,
we have not only reinforced our financial fundamentals but also improved our operational
competitiveness. By focusing on the completion of flagship projects in various strategic
locations, efficient asset management, and product innovation aligned with market needs,
we continue to solidify our position as an adaptive and forward-looking property developer.
Our commitment to timely project delivery and sustainable market expansion reflects our
determination not only to generate value in the present but also to build a legacy of high-
quality properties for future generations.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
|1
Page 4
Daftar Isi Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
52 Informasi Penggunaan Jasa
Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Contents
Akuntan Publik (KAP) dalam
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 54
7 Tahun Terakhir 98
Vision, Mission, & Values
Information on the Use of Public
Kegiatan Usaha Perseroan 56 Accountant (PA) and Public
Company Business Activities Accounting Firm (PAF)
Daftar Istilah dan Singkatan 4
Peta Lokasi Proyek 60 in the Last 7 Years
List of Glossary and Abreviations
Projects Location Map Lembaga dan/atau profesi penunjang
Catatan Sistem Penulisan Angka 4 Pasar Modal Selain Kantor Akuntan Publik
Struktur Organisasi 62
Note on Writing System for Numbers dan Akuntan Publik pada
Organization Structure
Tahun Buku 2024 99
Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Daftar Keanggotaan 64 Capital Market Supporting
Keberlanjutan 4 Asosiasi Industri Institution and/or Profession Other
Presentation of Annual Report and List of Industry Association Than Public Accounting Firm and
Sustainability Report Membership Public Accountant in 2024 Fiscal Year
Profil Direksi 66
Daftar Singkatan Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi 5
The Board of Directors’ Profile Analisis dan
Abreviations for Subsidiaries and
Affiliates
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
78
Pembahasan
Ikhtisar Utama
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
82
Manajemen
Main Highlights Perubahan Komposisi Anggota Management Discussion
Direksi dan Dewan Komisaris
Kilas Kinerja 8 pada Tahun Buku 2024 83 and Analysis
Performance Highlights Changes in the composition Tinjauan Kondisi Eksternal 102
of members of the BOD and View on External Conditions
Proyek-proyek yang Sedang
BOC in the 2024 Fiscal Year
Dikembangkan 10 Tinjauan Industri 106
Under Development Projects Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/ Industry Overview
atau Anggota Dewan Komisaris yang
Ikhtisar Keuangan 17 Tinjauan Kinerja Usaha 111
Terjadi Setelah Tahun Buku
Financial Highlights Business Overview
2024 Berakhir Sampai
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 19 DenganPenyampaian Laporan Prospek Usaha dan Rencana
Sustainability Highlights Tahunan 2024 Perseroan 83 ke Depan 136
Changes in the Composition of the Business Prospect and Future Plan
Informasi Saham APLN 20
Members of the BOD and/or Members of
APLN Share Information Kinerja Keuangan 138
the BOC which Occur After the End
Peristiwa Penting 2024 22 of the 2024 Fiscal Year to the Financial Performance
2024 Event Highlights Submission of the Company’s
Penghargaan
Awards
25 2024 Annual Report
Demografi Karyawan 84
Tata Kelola
Employee Demographics
Perusahaan
Informasi Pemegang Saham APLN Pada
Laporan Awal dan Akhir Tahun Corporate Governance
Buku 2024 85 Tata Kelola Perusahaan 160
Manajemen Information of APLN Shareholders
at the Beginning and End of
Good Corporate Governance
Management Report the 2024 Fiscal Year Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
162
Laporan Direksi 28 Skema Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi pada 31 Desember 2024 88 Direksi 166
Report of the Board of Directors
Scheme of Subsidiaries and Board of Directors
Direksi 38 Associates as of December 31, 2024 Dewan Komisaris 176
Board of Directors
Kronologi Pencatatan Saham APLN Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris 40 di Bursa Efek Indonesia dari Awal Penilaian Kinerja Direksi
Report of the Board of Commissioners Pencatatan Hingga Akhir dan Dewan Komisaris 182
Dewan Komisaris 47 Tahun Buku 2024 94 Performance Assessment
Board of Commissioners Chronology of APLN Shares Listing of BOD and BOC
at Indonesia Stock Exchange
from Initial Listing to End of 2024 Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris 187
Profil Perusahaan Fiscal Year
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Nomination and Remuneration of
The Board of Directors and Board of
Company Profile Selain Saham yang Belum Jatuh Commissioners
Nama Perseroan dan Perubahan 50 Tempo Pada Tahun Buku 2024 96
Information of Other Securities Dewan Pengawas Syariah 189
Nama Perseroan pada Tahun Sharia Supervisory Board
Buku 2024 Listing Besides Shares Which
Company Name and Changes to Have Not Yet Matured in Komite Audit 189
Company Name in 2024 Fiscal Year the 2024 Fiscal Year Audit Committee
Akses terhadap Perseroan 51
Access to the Company
2| PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 5
Soho Pancoran
Komite Nominasi dan Remunerasi 197 Tata Kelola Keberlanjutan 256
Nomination and Remuneration Sustainability Performance Highlights
Committee
Langkah Kecil Untuk
Komite Pendukung Fungsi dan Melestarikan Bumi 264
Tugas Direksi 198 Small Steps to Preserve
Supporting Committee for the the Earth
Function and Duties of
Mengembangkan Sumber Daya
The Board of Directors Manusia yang Berdaya Saing 273
Developing Competitive Human
Sekretaris Perusahaan 210
Resources
Corporate Secretary
Tumbuh Bersama Masyarakat 282
Hubungan Investor 216
Growing with the Community
Investor Relations
Menghadirkan Produk
Direktorat Audit Internal 218
Properti yang Berkualitas 290
Internal Audit Directorate
Delivering Quality
Sistem Pengendalian Internal 223 Property Products
Internal Control System
Tentang Laporan Keberlanjutan 296
Sistem Manajemen Risiko 225 About The Sustainability Report
Risk Management System
Perkara Hukum 233 Surat Pernyataan Anggota Direksi
Legal Cases dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Sanksi Administratif 238
Laporan Tahunan 2024
Administrative Sanctions
PT Agung Podomoro Land Tbk. 298
Informasi Mengenai Kode Etik Statement of Members of
Perseroan 238 the Board of Directors and
Information Regarding The Company’s
the Board of Commissioners on
Code Of Ethics
the Responsibility for the 2024
Kebijakan Pemberian Kompensasi Annual Report of
Jangka Panjang Berbasis Kinerja PT Agung Podomoro Land Tbk.
Kepada Manajemen dan/atau
Karyawan 240 Referensi SEOJK Nomor 16/
Policy on The Provision of SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Performance-Based Long-Term Emiten atau Perusahaan Publik 300
Compensation to Management SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
and/or Employees Annual Report of Public Company
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Daftar Pengungkapan sesuai
Mengenai Kepemilikan Saham
APLN oleh Anggota Direksi dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Anggota Dewan Komisaris 241 Nomor 51/POJK.03/2017 320
Information Disclosure Policy List of Disclosure based on POJK
Regarding APLN Shares Ownership No.51/POJK.03/2017
by Members of The Bod And Members
Form Umpan Balik 322
of The BOC
Feedback Form
Sistem Pelaporan Pelanggaran 242
Whistleblowing System
Kebijakan Antikorupsi 245 Laporan
Anti-Corruption Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Keuangan
Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company
247
Konsolidasian
Corporate Governance Guidelines Consolidated Financial
Statements
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social
and Environment
Responsibility
Strategi Keberlanjutan 252
Sustainability Strategy
PT AGUNG
PT AGUNG
PODOMORO
PODOMORO
2024
2024
LAND
Annual
LAND
Annual
TBKTBK
Report
Report
|3
Page 6
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Glossary and Abreviations
APG Agung Podomoro Group APG Agung Podomoro Group
APLN atau PT Agung Podomoro Land Tbk. APLN or
PT Agung Podomoro Land Tbk.
Perseroan the Company
BEI PT Bursa Efek Indonesia IDX Indonesia Stock Exchange
BPS Badan Pusat Statistik BPS Statistics Indonesia
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Corporate Social Responsibility
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG Good Corporate Governance
OJK Otoritas Jasa Keuangan OJK Financial Services Authority
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham GMS General Meeting of Shareholders
SDM Sumber Daya Manusia HR Human Resources
BOC Board of Commissioners
BOD Board of Directors
Catatan Sistem Penulisan Angka
Note on Writing System for Numbers
Penulisan angka pada semua tabel dan grafik menggunakan The numbers writing in all tables and graphs uses the standard
standar penulisan dalam sistem Bahasa Indonesia. Sedangkan of writing in Indonesia language system. While the numbers
penulisan angka dalam format teks bilingual, masing-masing writing in bilingual text format uses each standard of writing in
menggunakan standar bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English language.
Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan
Presentation of Annual Report and Sustainability Report
Perseroan menyusun dan menyajikan Laporan Tahunan dan The Company compiles and presents the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan dalam satu buku terpadu. Informasi Sustainability Report in one integrated book. Sustainability-
terkait keberlanjutan disampaikan secara terintegrasi di dalam related information is presented in an integrated manner
berbagai bagian Laporan Tahunan ini. Untuk mempermudah in the various sections of this Annual Report. For ease of
identifikasi, informasi yang termasuk ke dalam Laporan identification, information included in the Sustainability Report
Keberlanjutan dan diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and required by the Financial Services Authority (OJK) is
(OJK) ditandai dengan kode bertanda kurung berwarna marked with a red bracketed code, in accordance with the
merah, sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. provisions in OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies and OJK Circular
dan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Letter No.16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4| PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 7
Daftar Singkatan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Abreviations for Subsidiaries and Affiliates
ADN PT Agung Dewata Nusantara KBS PT Kharisma Bhakti Sejahtera
ADP PT Agung Dinamika Perkasa KGP PT Karya Gemilang Perkasa
ADS PT Agung Dewata Sukses KPP PT Karya Pratama Propertindo
AHT PT Alam Hijau Teduh KPTS PT Kota Podomodo Tenjo Sejahtera
AKS PT Agung Kencana Sukses KUS PT Kencana Unggul Sukses
AM PT Astakona Megahtama MGP PT Manggala Gelora Perkasa
AMI PT Alam Makmur Indah MWS PT Muara Wisesa Samudra
APLR APL Realty Holdings Pte. Ltd. NSMAI PT NSM Assets Indonesia
APU PT Agung Pesona Unggul PAL PT Pesona Agung Lestari
ASA PT Arah Sejahtera Abadi PAP PT Putra Adhi Prima
BMI PT Buana Makmur Indah PBA PT Podomoro Bangun Abadi
BPS PT Bali Perkasasukses PBI PT Podomoro Batununggal Indah
BSL PT Buana Surya Lestari PCN PT Pandega Citraniaga
BSM PT Buana Surya Makmur PCS PT Podomoro Central Sejahtera
BSP PT Brilliant Sakti Persada PGK PT Pesona Gerbang Karawang
CCB PT Central Cipta Bersama PLP PT Pandega Layar Prima
CGN PT Citra Gemilang Nusantara PMKM PT Pesona Mitra Kembar Mas
CIP PT Central Indah Palace PP PT Pluit Propertindo
CMK PT Caturmas Karsaudara PPR Podomoro Properties Pte. Ltd.
CTM PT Central Tata Makmur PSL PT Podomoro Sukses Lestari
CPKA PT Cipta Pesona Karya SAI PT Sentral Agung Indah
CPMAI PT CPM Assets Indonesia SGN PT Sukses Gemilang Nusantara
DKA PT Duta Karya Adhitama SMD PT Sinar Menara Deli
DPI PT Dimas Pratama Indah SMI PT Simprug Mahkota Indah
GAS PT Griya Agung Sukses TK PT Tatar Kertabumi
GCK PT Graha Cipta Kharisma TKB PT Tunas Karya Bersama
GTS PT Graha Tunas Selaras TKS PT Tirta Kelola Sukses
IBKP PT Intersatria Budi Karya Pratama TMI PT Tiara Metropolitan Indah
JKS PT JKS Realty TTLM PT Tritunggal Lestari Makmur
JKP PT Jaladri Kartika Pakci WSS PT Wahana Sentra Sejati
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
|5
Page 8
Page 9
Ikhtisar Utama Main Highlights
Page 10
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PENJUALAN DAN
PENDAPATAN USAHA
Sales and Revenues
Rp
5.576,8 miliar | billion LABA BRUTO
Gross Profit
2.443,9
Rp
miliar | billion
LABA TAHUN BERJALAN
Income for the Year
Rp
770,5 miliar | billion JUMLAH ASET
Total Assets
Flower Terrac
26.119,7
Rp
miliar | billion
Flower Terracing
8| PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Kawasan Bukit Podomoro Jakarta
Page 11
Ikhtisar Utama
Main Highlights
cing
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
|9
Page 12
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Proyek-proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
PODOMORO PARK BANDUNG
“Harmony with Nature”
Podomoro Park Bandung merupakan World-Class Home Podomoro Park Bandung is a world-class home resort set
Resort yang dikelilingi keindahan alam Bandung Selatan. amidst the natural beauty of South Bandung. Spanning 115
Dibangun di atas lahan seluas 115 hektare, Podomoro Park hectares, it embraces a 100% Eco-Friendly Living concept,
menawarkan konsep 100% Friendly Eco-Living dengan offering lush green spaces and a serene environment.
kawasan hijau dan teduh. Selaiitu, Podomoro Park mengusung Additionally, Podomoro Park adopts a One-Stop Living
konsep One-Stop Living yang memudahkan kebutuhan dan concept, integrating a variety of national and international
gaya hidup para penghuninya melalui kehadiran sejumlah brands to cater to the needs and lifestyles of its residents.
brand nasional hingga internasional.
Podomoro Park menggabungkan lima elemen utama yang At the heart of Podomoro Park are five key elements that
menjadi kekuatan dalam pengembangan lanskap hijau yang define its breathtaking green landscape: Fresh, pollution-free
memukau. Udara segar bebas polusi khas Kota Bandung, air characteristic of Bandung; shady trees lining every corner;
pepohonan rindang yang tersebar di setiap sudut kawasan, 50% of the area dedicated to green spaces; 360° panoramic
alokasi 50% lahan untuk ruang hijau, pemandangan 360° views of the Malabar and Patuha Mountains; and A high-tech
Pegunungan Malabar dan Patuha, serta danau buatan artificial lake at the center, complete with water gondola
berteknologi tinggi yang membentang di tengah kawasan facilities.
dengan fasilitas gondola air, semuanya menjadi daya tarik
utama proyek ini.
Setiap kluster dilengkapi dengan fasilitas premium clubhouse Each cluster features a premium clubhouse, offering both
yang mencakup fasilitas indoor dan outdoor dengan indoor and outdoor amenities with lifetime free membership,
keanggotaan seumur hidup gratis, mendukung gaya hidup supporting a modern and healthy lifestyle.
sehat yang modern dan trendi.
10 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 13
Ikhtisar Utama
Main Highlights
KOTA KERTABUMI
“Prestige Living in the Heart of Karawang”
Kota Kertabumi merupakan kawasan terpadu prestisius Kota Kertabumi is a prestigious integrated development
seluas 5,6 hektare yang terletak di jantung kota Karawang, spanning 5.6 hectares in the heart of Karawang, combining
memadukan hunian premium dengan area bisnis eksklusif. premium residential living with an exclusive business district.
Dirancang untuk menciptakan harmoni antara kemewahan Designed to offer the perfect balance of luxury and tranquility,
dan ketenangan, kawasan ini mengalokasikan lebih dari 40% the area dedicates over 40% of its space to green open areas,
areanya sebagai ruang hijau, menghadirkan oasis alami yang creating a natural oasis for its residents.
menyejukkan bagi para penghuninya.
Sebagai ikon hunian mewah di Karawang, Kota Kertabumi As a symbol of luxury living in Karawang, Kota Kertabumi
mempersembahkan The Pavilion Park, taman tematik presents The Pavilion Park, a thematic garden inspired by
yang terinspirasi dari Tribeca Park di Central Park Jakarta, Tribeca Park at Central Park Jakarta, serving as a refreshing
sebagai ruang interaksi dan relaksasi dengan lanskap hijau green space for social interaction and relaxation. It also
yang menyegarkan. Dilengkapi juga dengan Kertarajasa features Kertarajasa Clubhouse, an exclusive facility that
Clubhouse, fasilitas eksklusif yang menggabungkan gaya seamlessly blends an active lifestyle, social gatherings, and
hidup aktif, pertemuan sosial, serta kenyamanan kelas atas high-end comfort in a sophisticated setting. Meanwhile, The
dalam satu tempat dengan desain elegan. Sementara itu, Pavilion Shophouse stands as a vibrant lifestyle and culinary
The Pavilion Shophouse hadir sebagai pusat gaya hidup hub, home to renowned tenants such as A&W, Kampung
dan kuliner, dengan deretan tenant ternama seperti A&W, Kecil, Richeese, Bening’s, and more—offering indulgent
Kampung Kecil, Richeese, Bening’s, dan lainnya, yang tidak experiences for both residents and visitors alike.
hanya memanjakan penghuni, tetapi juga menjadi destinasi
menarik bagi para pengunjung.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 11
Page 14
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Proyek-proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
PARKLAND PODOMORO KARAWANG
“More than just a home, It’s a Masterpiece”
Parkland Podomoro Karawang adalah proyek masterpiece di Parkland Podomoro Karawang is a masterpiece development
salah satu Kawasan prioritas pembangunan nasional. Memiliki in one of the national priority growth areas. Spanning 130
lahan seluas 130 hektare, proyek ini berkonsep Riverside hectares, this project embraces a Riverside concept, naturally
karena dikelilingi oleh sungai Citarum secara alami. surrounded by the Citarum River.
Melalui daya pikat kawasan industri Kota Karawang, Parkland Leveraging Karawang City’s thriving industrial hub, Parkland
dirancang sebagai kawasan hunian yang terintegrasi dengan Podomoro is designed as an integrated residential area
central business district yang terhubung melalui jalur menuju seamlessly connected to a central business district, with direct
Alun-Alun Karawang. Parkland menjadi the next level urban access to Alun-Alun Karawang. It redefines next-level urban
living dengan menggabungkan kawasan hunian premium living by blending lush premium residences with modern
yang asri, dan kawasan hiburan dan perkantoran modern. entertainment and commercial hubs.
Kawasan hijau yang dibangun dalam bentuk botanical garden At the heart of the development lies a 1-hectare botanical
seluas 1 hektare akan menjadi pusat perhatian di tengah garden, serving as a green oasis and the focal point of
kawasan Parkland Podomoro. Parkland Podomoro Karawang, offering a perfect balance
between nature and modernity.
12 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 15
Ikhtisar Utama
Main Highlights
PODOMORO CITY DELI MEDAN
“The New Icon in Medan”
Podomoro City Deli Medan adalah superblok pertama di Kota Podomoro City Deli Medan is Medan’s first superblock,
Medan dengan konsep terintegrasi One Stop Living, Working, designed with an integrated One-Stop Living, Working, and
and Shopping. Dibangun di atas lahan seluas 5,2 hektare terdiri Shopping concept. Spanning 5.2 hectares, this prestigious
dari apartemen ekslusif, apartemen premium, Kondominium development features exclusive and premium apartments,
Tribeca, menara perkantoran premium, Education Tower, Tribeca Condominiums, a premium office tower, Education
pusat perbelanjaan DeliPark berikut Rivapark, area terbuka Tower and the DeliPark shopping center—complete with
hijau yang dikelilingi oleh deretan resto dan café ternama Rivapark, a lush open green space surrounded by renowned
serta hotel bintang lima. restaurants, cafés, and a five-star hotel.
Setiap unit hunian dilengkapi teknologi smart home lighting Every residential unit is equipped with smart home lighting
sebagai fitur standar. Selain itu menara perkantoran premium technology as a standard feature. Additionally, the premium
menjadi gedung perkantoran smart pertama di Kota Medan office tower is Medan’s first smart office building, offering
yang memiliki akses terintegrasi dengan facial recognition, integrated access via facial recognition, mobile phone
mobile phone access, dan pusat registrasi otomatis. entry, and an automated registration center, setting a new
benchmark for modern workplaces in the city.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 13
Page 16
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Proyek-proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
PODOMORO GOLF VIEW
“The World Class Home Resort”
Podomoro Golf View yang berlokasi di jalan raya Bojong Podomoro Golf View, located on Jalan Raya Bojong Nangka,
Nangka, Bojong Nangka, Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Gunung Putri District, Bogor Regency, West Java, is a
Bogor, Jawa Barat, merupakan area one-stop living seluas 60 60-hectare one-stop living area. Surrounded by three golf
hektare. Dikelilingi oleh 3 lapangan golf, area terbuka hijau courses, expansive green open spaces, and the Cikeas
yang luas, dilalui Sungai Cikeas, serta memiliki pemandangan River, it offers breathtaking views of the majestic Mount Salak,
Gunung Salak yang megah dengan udara yang bersih dan complemented by clean, fresh air.
segar.
Podomoro Golf View dikembangkan sebagai ekosistem yang Designed as a wellness-centered ecosystem, Podomoro Golf
mengutamakan kesehatan dan keseimbangan hidup melalui View promotes health and life balance through its lush natural
bentang alam yang sehat. Dilengkapi dengan riverside landscape. The development features a riverside jogging
jogging track di tengah kawasan terbuka hijau yang luas yang track set amidst vast green spaces, uniquely and elegantly
dirancang secara unik dan megah oleh konsultan berkelas designed by internationally renowned landscape consultant
internasional, Palmscape dari Singapore, agar penghuni Palmscape from Singapore. This ensures that residents can
dapat merasakan kenyamanan dan ketenangan hidup yang experience ultimate comfort and serenity within a beautifully
maksimal di tengah lingkungan hunian yang asri. preserved natural environment.
14 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 17
Ikhtisar Utama
Main Highlights
BUKIT PODOMORO JAKARTA
“The pinnacle of pride, privacy, and pleasure”
Bukit Podomoro Jakarta dikembangkan di atas lahan premium Bukit Podomoro Jakarta is a 9.6-hectare premium
seluas 9,6 hektare di pinggir jalan utama I Gusti Ngurah Rai, development strategically located along I Gusti Ngurah Rai
Duren Sawit Jakarta Timur. Dirancang untuk menjadi oasis Main Road, Duren Sawit, East Jakarta. Designed as an urban
bagi penghuninya yang ingin merasakan suasana penuh oasis, it offers a serene and tranquil environment amidst
ketenangan di tengah kesibukan Jakarta, Bukit Podomoro Jakarta’s bustling city life. With only 320 residential units and
Jakarta menyediakan lahan hijau terbuka yang luas karena 115 commercial units, the development prioritizes expansive
hanya dibangun 320 unit rumah dan 115 unit ruko. green open spaces, providing residents with a refreshing and
peaceful living experience.
Bukit Podomoro Jakarta berada di ketinggian 15 - 25 meter di Situated at an elevation of 15 to 25 meters above sea level,
atas permukaan laut. Posisi ini jauh lebih tinggi dibandingkan Bukit Podomoro Jakarta stands significantly higher than the
dengan terdekat daerah Jakarta Utara, yang hanya berada di nearest area in North Jakarta, which is only 0 to 20 meters
ketinggian 0 - 20 meter sehingga memperkecil kemungkinan above sea level. This reduces the risk of flooding and land
terjadinya banjir dan penurunan muka tanah. Selain itu, Bukit subsidence, making it a more secure and sustainable living
Podomoro Jakarta juga terletak tidak jauh dari Banjir Kanal area. Additionally, its proximity to the 23.5-kilometer East
Timur (BKT) sepanjang 23,5 km, yang merupakan infrastuktur Flood Canal (Banjir Kanal Timur – BKT) enhances flood control
pengendalian banjir. infrastructure, ensuring better environmental resilience.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 15
Page 18
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Proyek-proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
BORNEO BAY CITY BALIKPAPAN
“Unique Seafront Living Experience”
Borneo Bay City adalah superblok dengan prospek terbaik Borneo Bay City is a premier superblock with exceptional
yang berada di lokasi strategis SCBD Balikpapan. Lokasinya prospects, strategically located in the SCBD Balikpapan. Its
yang berada di tepi laut menjadi keunikan tersendiri. Para seaside location sets it apart, offering residents the refreshing
penghuni dapat merasakan hembusan udara pantai dan ocean breeze and breathtaking views of the Makassar Strait,
pemandangan laut lepas Selat Makassar sebagai stimulus creating an inspiring atmosphere for a more energized and
untuk menjalankan aktivitas sehari-hari dengan lebih fulfilling daily life.
bersemangat.
Superblok ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti This luxurious development is equipped with world-class
fasilitas private sky di ketinggian lantai 11 yang dilengkapi amenities, including an exclusive private sky facility on the 11th
dengan infinity pool with sea view, gym center, beach club, floor, featuring an infinity pool with a sea view, gym center,
kafe, jacuzzi, jogging track, dan resto. beach club, café, jacuzzi, jogging track, and restaurant,
ensuring an unparalleled seaside living experience.
16 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 19
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan [B.1]
Financial Highlights
Dalam miliar Rupiah (kecuali disebutkan lain) in billion IDR (unless stated otherwise)
Keterangan 2022 2023 2024 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan dan Pendapatan Usaha 8.663,8 4.676,7 5.576,8 Sales and revenues
Laba Bruto 4.868,2 1.967,6 2.443,9 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 2.324,6 1.224,8 809,5 Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 2.268,9 1.164,5 770,5 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) yang Dapat Profit (Loss) for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.994,9 1.082,7 633,9 The Owners of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 274,0 81,8 136,7 Non Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif 2.070,0 1.168,3 775,5 Total Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif yang dapat Total Comprehensif Income
diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.797,4 1.084,6 637,8 The Owners of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 272,5 83,7 137,7 Non Controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh) 87,88 47,70 27,92 Total Outstanding Shares (in million of shares)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement Of Financial Position
Kas dan Setara Kas 1.099,2 768,4 983,8 Cash and Cash Equivalents
Aset Real Estat 11.745,8 11.707,7 11.490,4 Real Estate Assets
Properti Investasi 7.009,0 6.278,4 6.071,5 Investment Properties
Aset Tetap 3.640,0 3.431,3 2,554,9 Fixed Assets
Jumlah Aset 28.617,8 28.327,6 26.119,7 Total Assets
Utang Bank 3.413,8 5.133,0 5.284,7 Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 350,0 350,0 0 Medium-Term Notes
Utang Obligasi 4.698,5 2.029,0 0 Bonds Payable
Utang Lembaga Keuangan Lainnya - - - Other Financial Institution Loans
Jumlah Liabilitas 16.148,2 14.876,1 12.336,0 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity attributable to the Owners of the
9.611,4 10.696,1 11.248,6
Pemilik Entitas Induk Company
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Non-Controlling
2.858,1 2.755,3 2.535,1
Kepentingan Nonpengendali Interests
Jumlah Ekuitas 12.469,6 13.451,4 13.783,7 Total Equity
Rasio Keuangan Dan Informasi Lainnya
Other Financial Ratios
Laba terhadap jumlah rata-rata Aset 7,8% 4,1% 2,9% Return on Average Assets
Laba terhadap jumlah rata-rata Ekuitas 19,7% 8,7% 5,6% Return on Average Equity
Laba terhadap Penjualan dan Pendapatan Return on Sales and Revenues
26,2% 24,9% 13,8%
Usaha
Rasio Lancar 195,8% 130,1% 243,3% Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 67,9% 110,6% 89,5% Gearing - Gross
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 56,4% 52,5% 47,2% Debt to Total Assets
Gearing - Bersih 59,0% 50,13% 33,74% Gearing - Net
Jumlah rata-rata Tertimbang Saham 22.699.326.779 22.699.326.779 22.699.326.779 Weighted Average Number of Shares
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 17
Page 20
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Penjualan dan Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Komprehensif yang Laba Bruto
Sales and revenues Dapat Diatribusikan kepada Gross Profit
Pemilik Entitas Induk
Comprehensive Income (Loss)
Attributable to Owners of the Company
4.868,2
1.797,4
8.663,8
5.576,8
1.084,6
4.676,7
2.443,9
1.967,6
637,8
22 23 24 22 23 24 22 23 24
Penjualan dan Pendapatan Usaha Aset Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Sales dan Revenues Assets Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
548,0 6.071,5 637,8
5.019,0 137,7
958,0
2.554,9
983,8
4.046,9 11.490,4
Pendapatan Berulang dari Sewa Properti Investasi Pemilik Entitas Induk
Recurring Revenues Rental Investment Property Owner of the Company
Pendapatan Berulang dari Hotel Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Kepentingan Nonpengendali
Recurring Revenues Hotel Lainnya Non-Controlling Interest
Penjualan Strata Cash and Cash Equivalents and Other
Strata Sales Financial Assets
Aset Real Estate
Real Estate Assets
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset Lainnya
Other Assets
18 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 21
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Highlights
IKHTISAR ASPEK EKONOMI [B.1] ECONOMIC ASPECT [B.1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Units
Unit Terjual Unit
1.192 794 1.025
Unit Sold Units
Tenaga Kerja Lokal Karyawan
99,9% 99,9% 99,9%
Local Employee Employee
Produk Ramah Lingkungan: Eco-Friendly Products:
• Konsep Green Building • Green Building Concept
• Konsep Hunian Green Belt • Green Belt Housing Concept
IKHTISAR ASPEK LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Units
Penggunaan Energi
GJ 199.922 334.828 298.544
Energy Usage
Emisi Cakupan 2 Ton CO2-eq
43.871 73.476 65.514
Scope-2 Emissions Tons CO2-eq
Penggunaan Air
m3 585.864 1.230.577 948.427
Water Usage
Limbah Ton
2.813 1.770 1.975
Waste Tons
Pelestarian Lingkungan: Environmental Conservation:
• Program Green Waste Management • Green Waste Management Program
• Penanaman pohon mangrove • Mangrove tree planting
IKHTISAR ASPEK SOSIAL [B.3] SOCIAL ASPECT [B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Units
Karyawan Perempuan
% 38,6 38,5 37,7
Female Employees
Jumlah Jam Pelatihan Jam
6.752 31.181 26.969
Number of Training Hours Hours
Biaya TJSL Rp Juta
>2.300 152 7.200
TJSL Costs IDR Million
Catatan | Note:
Jumlah jam pelatihan tahun 2024 mengalami perubahan cakupan hanya mencakup APLN dan entitas anak, sementara tahun 2023 dan 2022 mencakup APLN dan APG.
The number of training hours in 2024 has changed to cover only APLN and its subsidiaries, while 2023 and 2022 include APLN and APG.
Dampak Operasional: Operational Impact:
• Positif (+): Terbukanya lapangan kerja, pemenuhan • Positive (+): Creation of job opportunities, fulfillment of
kebutuhan papan, perbaikan infrastruktur umum housing needs, and improvement of public infrastructure.
• Negatif (-): Kebisingan, debu, gangguan lalu lintas, hingga • Negative (−): Noise pollution, dust, traffic disruptions, and
keterbatasan lahan parkir bagi ojek lokal dan daring limited parking space for local and online motorcycle
taxis.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 19
Page 22
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Saham APLN
APLN Share Information
Informasi mengenai Saham APLN untuk setiap masa triwulan Information on APLN Share for each quarter in the fiscal year
dalam tahun buku 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan
Jumlah Saham Beredar (Rp miliar) Share Price (IDR) Trading Volume
Periode
Number of Outstanding Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan (Juta Saham) (Rp miliar)
Shares Capitalization
(IDR billion) Highest Lowest Closing (Million Share) (IDR billion)
2024
Triwulan I
22.699.326.779 2.655,8 137 111 117 558,3 69,1
1st Quarter
Triwulan II
22.699.326.779 1.906,7 120 78 84 428,1 45,0
2nd Quarter
Triwulan III
22.699.326.779 3.087,1 143 80 136 2.970,6 351,6
3rd Quarter
Triwulan IV
22.699.326.779 2.088,3 137 90 92 1.201,5 142,1
4th Quarter
2023
Triwulan I
22.699.326.779 3.132,5 163 124 138 851,1 126,8
1st Quarter
Triwulan II
22.699.326.779 3.200,6 153 126 141 1.082,3 151,8
2nd Quarter
Triwulan III
22.699.326.779 3.427,6 175 135 151 2.227,8 345,4
3rd Quarter
Triwulan IV
22.699.326.779 2.928,2 159 120 129 1.149,7 160,2
4th Quarter
Grafik Kapitalisasi Pasar APLN 2024-2023
Graph of 2024-2023 APLN Market Capitalization
(dalam Rp miliar) | (in IDR billion)
3.427,6
3.200,6
3.087,1
3.132,5
2.928,2
2.655,8
2.088,3
1.906,7
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2024 2023
20 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 23
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Grafik Harga Saham APLN 2024-2023
Graph of 2024-2023 APLN Share Price
(dalam Rp) | (in IDR)
175
163
159
153
151
141
143
136
138
137
135
137
126
129
124
120
117
120
111
90
92
84
80
78
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2024 2023
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Grafik Volume Perdagangan Saham APLN 2024-2023
Graph of 2024-2023 APLN Share Trading Volume
351,6
345,4
2.970,6
2.227,8
142,1 151,8 160,2
126,8
69,1
1.201,5
1.149,7
1.082,3
45,0
851,1
558,3
428,1
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2024 2023
(Juta Saham) (Rp miliar) (Juta Saham) (Rp miliar)
(Million Shares) (IDR billion) (Million Shares) (IDR billion)
AKSI KORPORASI SAHAM APLN APLN STOCK CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In the fiscal year 2024, the Company has not engaged in
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada any corporate actions that caused changes in APLN shares,
saham APLN, seperti pemecahan saham (stock split), such as stock split, reverse stock split, stock dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock split), dividen saham, stock, and changes in the nominal value of share, issuance
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan of convertible securities, and capital additional or reduction.
efek konversi, serta penambahan atau pengurangan modal.
PERDAGANGAN SAHAM APLN APLN STOCK TRADING
Tidak pernah terjadi penghentian sementara (suspension), There has never been a suspension, and/or delisting on the
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) pada APLN stock trading throughout the fiscal year 2024.
perdagangan Saham APLN dalam tahun buku 2024.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 21
Page 24
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Peristiwa Penting 2024
Event Highlights 2024
10 JANUARI 2024 28 FEBRUARI 2024
JANUARY 10, 2024 FEBRUARY 28, 2024
Peletakan batu pertama pembangunan Rumah Sakit Jantung Peresmian Club House Cluster Deluxe di kawasan Kota Podomoro
dan Pembuluh Darah Indonesia Heart Center (IHC) di kawasan Tenjo. Fasilitas eksklusif ini merupakan clubhouse kedua yang
Parkland Podomoro Kawarang. dibangun oleh Kota Podomoro Tenjo untuk menghadirkan hunian
The groundbreaking ceremony for the construction of the yang mengutamakan kualitas, dan kenyamanan penghuni.
Indonesia Heart Center, a cardiovascular hospital, was held in the The official inauguration of the Deluxe Cluster Club House at Kota
Parkland Podomoro Karawang area. Podomoro Tenjo. This exclusive facility is the second clubhouse
developed in Kota Podomoro Tenjo, underscoring a commitment
to high-quality living and resident comfort.
30 MARET 2024 25 APRIL 2024
MARCH 30, 2024 APRIL 25, 2024
Groundbreaking pembangunan jalan layang Tenjo yang berlokasi Peresmian Masjid Raya Al Azhar Podomoro Park Bandung
tepat di depan Stasiun Tenjo. Infrastruktur jembatan layang ditandai dengan serah terima pengelolaan masjid oleh Wakil
Tenjo yang sangat dibutuhkan Masyarakat Tenjo merupakan Direktur Utama Perseroan Noer Indadjaja kepada Ketua YPI Al
hasil kolaborasi antara Kementerian Perhubungan, KAI, Agung Azhar Bidang Dakwah dan Sosial Dr. Zahrudin Sulthani, M.Aq.
Podomoro, dan Pemerintah Kabupaten Bogor. Acara ini juga diisi dengan tausiah oleh KH. Abdullah Gymnastiar
The groundbreaking of the Tenjo flyover project, located directly yang dihadiri lebih dari 1.000 jamaah.
in front of Tenjo Station. This much-needed infrastructure is a The inauguration of Al Azhar Grand Mosque at Podomoro Park
result of collaboration between the Ministry of Transportation, KAI Bandung was marked by the ceremonial handover of mosque
(Indonesian Railways), Agung Podomoro, and the Bogor Regency management by the Company’s Deputy President Director, Noer
Government. Indadjaja, to Dr. Zahrudin Sulthani, M.Ag., Head of the Da’wah and
Social Division of the Al Azhar Islamic Foundation (YPI). The event
featured a sermon by KH. Abdullah Gymnastiar and was attended
by over 1,000 worshippers.
22 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 25
Ikhtisar Utama
Main Highlights
21 MEI 2024 31 MEI 2024
MAY 21, 2024 MAY 31, 2024
Bukit Podomoro Jakarta mengadakan Collaboration Ceremony Bukit Podomoro Jakarta diwakili oleh Chief Marketing Officer
dengan dukungan sejumlah bank terkemuka untuk menawarkan Zaldy Wihardja melaksanakan serah terima unit rumah perdana
program inovatif KPR/KPA Hub! untuk pembiayaan kepemilikan kepada konsumen. Jumlah rumah yang diserahterimakan secara
rumah impian. simbolis sebanyak dua unit tipe 7 Classic dengan luas bangunan
Bukit Podomoro Jakarta held a Collaboration Ceremony with 7x15 meter. Unit-unit lainnya segera diserahterimakan secara
several prominent banks to launch an innovative home financing bertahap sesuai komitmen tepat waktu.
program, “KPR/KPA Hub!”, aimed at facilitating the purchase of Bukit Podomoro Jakarta, represented by Chief Marketing
dream homes. Officer Zaldy Wihardja, conducted the first symbolic handover of
residential units to consumers. Two units of the 7 Classic type,
measuring 7x15 meters, were handed over, with the remaining
units scheduled for phased delivery in line with the Company’s
on-time commitment.
10-11 AGUSTUS 2024 21 AGUSTUS 2024
AUGUST 13-25, 2024 AUGUST 21, 2024
Podomoro Golf View meluncurkan produk Garden House at Perseroan meluncurkan produk klaster terbaru di Kota Kertabumi,
Khaya Cluster, rumah tapak terbaru dengan konsep asri dan yakni Kertajaya Premier, hunian eksklusif dengan unit terbatas.
modern. Sebagai bagian dari proyek prestisius Kota Kertabumi, Kertajaya
Podomoro Golf View introduced its newest landed house Premier menawarkan lingkungan eksklusif dengan fasilitas
products, the Garden House at the Khaya Cluster, featuring a lush modern.
and modern living concept. The Company launched a new residential cluster at Kota
Kertabumi named Kertajaya Premier, an exclusive development
with a limited number of units. As part of the prestigious Kota
Kertabumi project, Kertajaya Premier offers a refined environment
with modern facilities.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 23
Page 26
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Peristiwa Penting 2024
Event Highlights 2024
28 SEPTEMBER 2024 13 NOVEMBER 2024
SEPTEMBER 28, 2024 NOVEMBER 5-17, 2024
Dalam rangkaian peringatan ulang tahun Perseroan ke-55, Perseroan meluncurkan produk klaster terbaru Garden House
Perseroan menyelenggarakan ExcelleRun 5,5 km, sebuah acara di Parkland Podomoro, Karawang. Pada acara ini, Perseroan
fun run, di Vimala Hills. ExcelleRun diikuti oleh karyawan APLN dari membuka NUP (Nomor Urut Pemesanan) perdana sebagai
berbagai lokasi proyek di seluruh Indonesia sehingga menjadi kesempatan pertama bagi calon pembeli untuk mendapatkan unit
momen silaturahmi antar karyawan. terbatas di tahap awal.
As part of the Company’s 55th anniversary celebration, the The Company unveiled its latest residential cluster, Garden House,
ExcelleRun 5.5 km fun run event was held at Vimala Hills. at Parkland Podomoro Karawang. During the launch event, the
Participants from various APLN project across Indonesia joined Company opened priority booking (NUP), offering early access to
the run, fostering camaraderie among employees. a limited number of units.
4 DESEMBER 2024 29 DESEMBER 2024
DECEMBER 4, 2024 DECEMBER 29, 2024
Perseroan melaksanakan serah terima unit apartemen perdana Perseroan meluncurkan produk terbaru klaster Elysian di kawasan
EKKI Tower di Podomoro Golf View. superblock Orchard Park Batam.
The Company began the initial handover of residential units at The Company launched the latest residential cluster, Elysian,
EKKI Tower, part of the Podomoro Golf View development. within the Orchard Park Batam superblock.
24 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 27
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan
Awards
Penerima Penyelenggara Penghargaan
No.
Recipient Organizer Award
1 Kota Podomoro Tenjo detik.com detik.com Awards 2024, kategori Inovasi Kota Modern
Sebagai Hunian Terintegrasi TOD
2 PT Agung Podomoro The Iconomics Indonesia Popular Companies Award 2024
Land Tbk
3 Kota Podomoro Tenjo Property & Bank Indonesia Property & Bank Award 2024, kategori Most
Favorite Affordable Housing
4 Podomoro Golf View Property & Bank Indonesia Property & Bank Award 2024, kategori Most
Favorite Apartment for Employee & Student Near
Jakarta
5 Bukit Podomoro Jakarta Property & Bank Indonesia Property & Bank Award 2024, kategori Most
Luxurioius Residential Project in Jakarta
6 Parkland Podomoro Property & Bank Indonesia Property & Bank Award 2024, kategori Best
Karawang Premium Residential Development in Karawang &
Surrounding
7 Podomoro Park Buah Property & Bank Indonesia Property & Bank Award 2024, kategori The
Batu Bandung Best Eco-living Premium Housing in Bandung
1 2 3
4 5 6
7
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 25
Page 28
Page 29
Laporan Manajemen Management Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [D.1]
Report of the Board of Directors
BACELIUS RURU
Direktur Utama
President Director
2828
| | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
“Strategi Perseroan dalam pengembangan properti
adalah menciptakan nilai tambah aset properti jangka
panjang untuk memberikan tingkat pengembalian (Rate
of Return) yang optimal dan mencapai pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.”
“The Company’s property development strategy focuses
on creating long-term asset value in order to achieve
optimal rates of return and sustainable business growth.”
Para Pemegang Saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Berkat kerja keras seluruh insan Perseroan serta rahmat dan With the unwavering dedication of all Company members,
karunia Tuhan Maha Pengasih, PT Agung Podomoro Land Tbk as well as the grace and blessings of the Almighty God, PT
(“Perseroan”) dapat melalui tahun 2024 dengan pencapaian Agung Podomoro Land Tbk (the “Company”) successfully
kinerja yang baik dan pertumbuhan yang terjaga di semua navigated the year 2024, achieving solid performance and
aspek bisnis. Mewakili Direksi, izinkan saya melaporkan sustained growth in all areas of its business. On behalf of the
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir BOD, please allow me to present a summary of the Company’s
pada 31 Desember 2024. performance for the fiscal year ending December 31, 2024.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALYSIS OF THE EXTERNAL
ENVIRONMENT
Meskipun ketidakpastian ekonomi global masih tinggi, Despite ongoing global economic uncertainty, Indonesia
perekonomian Indonesia dapat membukukan pertumbuhan maintained stable economic growth in 2024. According
yang stabil di sepanjang tahun 2024. Badan Pusat Statistik to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy grew
(BPS) telah mengumumkan pertumbuhan ekonomi Indonesia by 5.03% in 2024, slightly slower than the 5.05% growth
tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan recorded in 2023 and falling short of the 2024 State Budget
capaian tahun 2023 sebesar 5,05% dan lebih rendah dari (APBN) target of 5.2%.1
target Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)
2024 sebesar 5,2%.1
Kita semua bersyukur bahwa Indonesia dapat melalui dinamika We are grateful that Indonesia successfully navigated this
tahun politik dengan baik. Pelaksanaan Pemilihan Umum year’s political dynamics. The General Elections (Pemilu)
(Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil Presiden dan anggota in February 2024, which elected the President and Vice
Legislatif Pusat dan Daerah pada Februari 2024 dilanjutkan President as well as the national and regional legislatures,
dengan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) serentak pada were held in a safe and orderly manner, followed by the
November 2024 telah berlangsung dengan aman dan simultaneous Regional Head Elections (Pilkada) in November
kondusif. Hasil Pemilu 2024 memberikan optimisme bagi para 2024. The results of the 2024 elections sparked optimism
pelaku industri mengingat pemimpin baru berkomitmen untuk among industry players, as the new leadership expressed a
melanjutkan kebijakan dari pemerintah sebelumnya. strong commitment to continuing the previous administration’s
policies.
Secara historis, pertumbuhan sektor properti cenderung Historically, the property sector tends to experience slower
tertahan pada masa Pemilu. Banyak pihak yang berkepentingan growth during election periods. Many stakeholders in the
dengan sektor properti memilih bersikap wait-and-see property market typically adopt a wait-and-see approach
hingga Pemilu usai dan pemerintahan baru terbentuk. Para until the elections are concluded and the new government
1 Ekonomi Indonesia Tahun 2024 Tumbuh 5,03 Persen, www.bps.go.id.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
pengembang cenderung menahan pembangunan proyeknya is formed. Developers often delay new project launches to
untuk melihat arah kebijakan ekonomi pemerintah baru. Para observe the direction of future economic policies, while
calon pembeli pun mengambil sikap lebih hati-hati, khususnya prospective buyers tend to be more cautious, particularly
untuk mereka yang berinvestasi di properti. those investing in property.
Mengacu pada hasil Survei Harga Properti Residensial Bank According to Bank Indonesia’s Residential Property Price
Indonesia, penjualan properti residensial tumbuh melambat Survey, residential property sales slowed in 2024 compared
dibandingkan tahun 2023 setelah sempat mengalami tren to 2023, despite an upward trend in the first quarter caused
peningkatan pada triwulan pertama 2024. Faktor pendorong by new housing project launches that successfully piqued
peningkatan penjualan tersebut terutama karena adanya consumer interest. However, sales growth was limited in
pembukaan proyek perumahan baru yang berhasil menarik subsequent quarters, with a year-on-year contraction. Rising
minat konsumen. Namun pada triwulan berikutnya penjualan construction material costs, licensing issues, high mortgage
properti residensial tumbuh terbatas dan secara tahunan interest rates, and significant down payment requirements
mengalami kontraksi. Sejumlah faktor yang menghambat were major barriers to residential property development and
pengembangan dan penjualan properti residensial di pasar sales in the primary market.2
primer di antaranya adalah kenaikan harga bahan bangunan,
masalah perizinan, suku bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR),
dan proporsi uang muka yang tinggi dalam pengajuan KPR.2
Sebaliknya, sektor properti komersial menunjukkan Conversely, the commercial property sector demonstrated
pertumbuhan positif. Berdasarkan data Perkembangan positive growth. Based on Bank Indonesia’s Commercial
Properti Komersial (PPKOM) dari Bank Indonesia, indeks Property Development (PPKOM) data, demand for rental
permintaan untuk properti komersial kategori sewa secara properties increased by 3.59% year-on-year, driven primarily
tahunan tumbuh 3,59% didorong permintaan pada segmen by the hotel and convention hall segments, especially in
hotel dan convention hall terutama di kota-kota besar seperti major cities such as Jakarta, Bandung, Medan, Denpasar, and
Jakarta, Bandung, Medan, Denpasar, dan Balikpapan.3 Balikpapan.3
Meskipun lebih rendah dari 5,84% pada tahun 2023, namun Although lower than the 5.84% recorded in 2023, this growth
menunjukkan tren pemulihan setelah penurunan cukup tajam reflects a recovery trend following the significant decline
pada masa pandemi. Tren ini mengindikasikan pemulihan during the pandemic. This trend indicates a rebound in
sektor pariwisata dan bisnis, serta adanya kebutuhan lebih tourism and business activities, as well as a growing need for
tinggi untuk ruang perkantoran pasca-pandemi. office space in the post-pandemic era.
Sementara permintaan properti komersial kategori jual secara Meanwhile, sales-based commercial property demand grew
tahunan tumbuh terbatas sebesar 0,32%, lebih rendah dari modestly at 0.32% year-on-year, slightly below the 0.42%
0,42% pada tahun 2023, didorong oleh permintaan pada growth in 2023, mainly supported by demand in the industrial
segmen lahan industri dan kompleks pergudangan. land and warehouse complex segments.
Dari sisi harga, sektor properti komersial menunjukkan In terms of pricing, the commercial property sector
tren kenaikan harga yang positif. Sewa untuk ruang experienced a positive trend, with rental rates for office
perkantoran dan pusat perbelanjaan mengalami kenaikan spaces and shopping centers increasing, reflecting a strong
harga, mencerminkan pemulihan yang kuat pada sektor ini. recovery in this segment. The rise in rental and selling prices
Peningkatan harga sewa dan jual ini menunjukkan pasar yang signals a revitalized market, despite global inflationary
kembali menggeliat meskipun ada tantangan inflasi global pressures and rising interest rates. In the residential sector,
dan kenaikan suku bunga. Sedangkan di sektor residensial, the increase in both sales and prices further underscores
peningkatan penjualan dan harga menunjukkan optimisme consumer confidence in the property market.4
konsumen terhadap pasar properti.4
2 www.bi.go.id
3 www.bi.go.id
4 Perkembangan Properti Residensial dan Komersial di Indonesia, www.kjppasmawi.co.id
30 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIES AND INITIATIVES
Strategi Perseroan dalam pengembangan properti adalah The Company’s property development strategy focuses on
merealisasikan keuntungan atas aset dengan nilai tambah maximizing the long-term value by monetizing on high added
yang tinggi telah menjadi bagian strategi APLN sejak tahun value assets, has been part of APLN’s strategy since 2017,
2017 sehingga pada saat yang tepat dapat menghasilkan ensuring the most favorable rate of return at the right time.
tingkat pengembalian (Rate of Return) yang paling
menguntungkan.
Sebagai implementasi dari strategi tersebut, salah satu inisiatif As part of this strategy, one of the Company’s key initiatives in
strategis Perseroan pada tahun 2024 adalah melakukan 2024 was the monetizing the Pullman Vimala Hills Ciawi Hotel
penjualan Hotel Pullman Vimala Hills Ciawi melalui entitas through its subsidiary, PT Putra Adhi Prima (PAP). Proceeds
anak PT Putra Adhi Prima (PAP). Sebagian hasil penjualan from the sale were partially allocated to debt repayment,
hotel digunakan untuk pelunasan utang dan sebagian lainnya while the balance was used to strengthen working capital for
digunakan untuk memperkuat modal kerja pembangunan ongoing project developments.
proyek-proyek yang sedang berjalan.
Pada bulan Juni 2024, Perseroan telah melunasi seluruh utang In June 2024, the Company fully repaid its US dollar-
obligasinya (Senior Notes) yang berdenominasi dolar AS. denominated Senior Notes. This repayment marked the
Pelunasan ini menandai tuntasnya kewajiban finansial dalam completion of all foreign currency debt obligations, significantly
mata uang asing, sehingga secara signifikan memperkuat enhancing the Company’s financial position. With no further
posisi keuangan Perseroan. Dengan tidak adanya lagi exposure to US dollar-denominated debt, the Company now
eksposur terhadap utang dalam dolar AS, Perseroan kini has a healthier capital structure, better resilience against
memiliki struktur permodalan yang lebih sehat dan lebih tahan exchange rate fluctuations, and improved investor confidence
terhadap fluktuasi nilai tukar, serta meningkatkan kepercayaan in its performance.
investor terhadap kinerja Perseroan.
Penjualan hotel dan pelunasan utang obligasi senior telah The sale of the hotel and the repayment of the senior notes
memberikan dampak signifikan terhadap penurunan total have substantially reduced the Company’s total debt, both
utang Perseroan, baik dalam mata uang rupiah maupun in local currency and US dollars. These strategic corporate
dolar AS. Aksi korporasi ini mencerminkan langkah strategis actions reflect the Company’s commitment to strengthening
Perseroan dalam memperkuat struktur keuangan melalui its financial structure through asset portfolio optimization and
optimalisasi portofolio aset dan penyelesaian kewajiban long-term liability management.
jangka panjang.
Dengan berkurangnya beban utang, Perseroan kini berada With a lower debt burden, the Company is now in a stronger
dalam posisi keuangan yang lebih solid, memiliki fleksibilitas financial position and has greater flexibility to pursue future
yang lebih tinggi untuk merealisasikan rencana ekspansi business expansion plans.
bisnis ke depan.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF BOD IN FORMULATING
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Sebelum memasuki tahun berjalan, Direksi menetapkan Prior to the start of the fiscal year, the BOD develops a
Rencana Bisnis yang menjabarkan tujuan, sasaran, dan Business Plan outlining the Company’s objectives, targets, and
strategi Perseroan untuk satu tahun mendatang yang strategies for the coming year, in accordance with the Long-
diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Term Plan. All members of the BOD play an important role
Seluruh anggota Direksi berperan penting dalam proses in developing the Business Plan, which reflects the collegial
perumusan Rencana Bisnis. Hal ini merupakan perwujudan execution of their duties and responsibilities as outlined in the
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara Board Manual.
kolegial sebagaimana tercantum dalam Board Manual.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam proses perumusan Rencana Bisnis tahun 2024, Direksi During the preparation of the 2024 Business Plan, the BOD
berkoordinasi dan berdiskusi dengan Dewan Komisaris coordinated and discussed with the BOC at joint meetings.
dalam rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi The BOD presented industry projections for the coming
memaparkan proyeksi industri satu tahun ke depan dan year, as well as a detailed explanation of the draft Business
memberikan penjelasan atas draft Rencana Bisnis kepada Plan. The BOC provided valuable insights and constructive
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara aktif memberikan feedback based on their experience, capacity, and areas
pendapat dan masukan konstruktif sesuai pengalaman, of expertise. Their feedback was valuable in finalizing the
kapasitas dan latar belakang kompetensinya. Tanggapan Company’s Business Plan. Subsequently, the BOC approved
Dewan Komisaris menjadi masukan untuk finalisasi Rencana and ratified the Business Plan before the fiscal year began.
Bisnis Perseroan. Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan
persetujuan dan pengesahan Rencana Bisnis sebelum tahun
buku dimulai.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES PERFORMED BY THE BOD TO
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION
Rencana Bisnis yang telah disetujui menjadi acuan bagi The approved Business Plan serves as a reference for
seluruh direktorat, anak perusahaan, unit bisnis, divisi, all directorates, subsidiaries, business units, divisions,
departemen, project, hingga ke tingkat individu untuk departments, projects, and even individuals to translate
melakukan penjabaran sasaran strategis dan menetapkan strategic objectives into specific actions and define
indikator kinerja utama (KPI) yang harus dicapai. Dengan measurable Key Performance Indicators (KPIs). With clear,
adanya target KPI berjenjang yang jelas, Direksi dapat tiered KPI targets in place, the Board of Directors is able to
memantau dan mengevaluasi efektivitas dari semua monitor and evaluate the effectiveness of all ongoing strategic
implementasi strategi yang sedang berjalan melalui rapat- implementations through BOD and management meetings.
rapat Direksi dan manajemen. Direksi juga dapat memonitor In addition, performance achievements can be monitored in
pencapaian kinerja secara realtime melalui platform digital real-time through a digital platform, which supports the BOD in
sebagai dasar evaluasi Direksi dalam menilai keberhasilan assessing the success of strategy implementation.
implementasi strategi.
Direksi secara berkala melaporkan pencapaian KPI dan The BOD regularly reports KPI achievements and challenges
tantangan yang dihadapi kepada Dewan Komisaris. Apabila to the BOC. If necessary, and with the BOC’s approval, the
diperlukan, atas persetujuan Dewan Komisaris, Direksi dapat BOD may revise targets and adjust the application of new
melakukan revisi target yang dilanjutkan dengan melakukan strategies. All of these measures are grounded in the principles
penyesuaian penerapan strategi baru. Semua langkah ini of integrity, transparency, and accountability, ensuring that
berpijak pada nilai integritas, transparansi, dan akuntabilitas, every corporate policy can be consistently implemented at
sehingga setiap kebijakan di level korporasi dapat the operational level.
diimplementasikan secara konsisten di tingkat operasional.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menyenggarakan dan Throughout 2024, the BOD held and attended a total of 51
mengikuti 51 kali rapat terdiri dari rapat Direksi, rapat bersama meetings, including BOD meetings, joint meetings with the
Dewan Komisaris, rapat dengan manajemen dan unit bisnis BOC, meetings with management and business units within
dalam grup Perseroan, serta rapat bersama Komite Audit dan the Group, as well as meetings with the Audit Committee
Direktorat Audit Internal. Dalam forum rapat bersama Dewan and the Internal Audit Directorate. In meetings with the BOC,
Komisaris, Direksi melaporkan pencapaian target-target the BOD reported on quarterly financial and operational
keuangan dan operasional triwulanan, rencana pelaksanaan performance, the planning and agenda of the General
RUPS dan agendanya, kemajuan proyek, dan hal-hal lain yang Meeting of Shareholders (GMS), project progress, and other
perlu diketahui oleh, dan membutuhkan persetujuan Dewan matters that required notification to or approval from the BOC.
Komisaris. Direksi dapat memastikan bahwa semua inisiatif The BOD ensured that all strategic initiatives developed and
strategis yang disusun dan dijalankan Direksi sepanjang executed throughout 2024 took into consideration external
tahun 2024 telah mempertimbangkan faktor-faktor eksternal developments as well as all advice and recommendations
yang berkembang dan semua saran/ rekomendasi yang provided by the BOC.
disampaikan Dewan Komisaris.
32 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
PENCAPAIAN TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024
Perseroan membukukan penjualan dan pendapatan usaha The Company recorded sales and revenues amounting to IDR
sebesar Rp5.576,8 miliar, naik 19,2% dibandingkan Rp4.676,7 5,576.8 billion, representing an increase of 19.2% compared to
miliar pada tahun 2023. Penjualan yang terdiri dari penjualan IDR4,676.7 billion in 2023. Sales, which include contributions
segmen hotel, rumah tinggal, apartemen, rumah toko, kantor, from hotels, houses, apartments, shophouses, offices, home
rumah kantor, tanah, kios dan gerai, serta pusat perbelanjaan offices, land, kiosks, and counters, as well as malls, reached
mencapai Rp4.046,9 miliar, naik 26,4% dibandingkan IDR4,046.9 billion, a growth of 26.4% from IDR3,201.4 billion
Rp3.201,4 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan penjualan in the previous year. This increase was primarily driven by
terutama berasal dari penjualan Hotel Pullman Vimala Hills the sale of the Pullman Vimala Hills Hotel to a third party,
kepada pihak ketiga senilai Rp1.684,2 miliar. Sedangkan valued at IDR1,684.2 billion. Meanwhile, operating revenues
pendapatan usaha yang berasal dari pendapatan hotel, derived from hotel income, rental income, and other sources
sewa, dan lain-lain mencapai Rp1.529,9 miliar, naik 3,7% dari amounted to IDR1,529.9 billion, up 3.7% from IDR1,475.3 billion
Rp1.475,3 miliar pada tahun 2023. in 2023.
Secara pasar geografis, properti Perseroan di Jawa Barat From a geographical market perspective, the Company’s
memberikan kontribusi penjualan dan pendapatan usaha properties in West Java contributed the largest portion of
terbesar, sebesar Rp3.203,2 miliar, naik 114,1% dibandingkan sales and operating revenue, totaling IDR3,203.2 billion, an
Rp1.496,0 miliar pada tahun 2023. Sementara properti increase of 114.1% from IDR1,496.0 billion in 2023. Additionally,
Perseroan di Balikpapan dan Batam mengalami persentase properties in Balikpapan and Batam experienced significant
pertumbuhan signifikan masing-masing sebesar 144,0% dan growth rates of 144.0% and 66.2%, respectively.
66,2%.
Kegiatan usaha Perseroan menghasilkan laba bruto sebesar The Company’s business activities generated a gross profit
Rp2.443,9 miliar, naik 24,2% dari Rp1.967,6 miliar pada tahun of IDR2,443.9 billion, marking an increase of 24.2% from
2023. Marjin laba bruto naik dari 42,1% menjadi 43,8%. IDR1,967.6 billion in 2023. Gross profit margin improved from
42.1% to 43.8%.
Menutup tahun 2024, Perseroan menghasilkan laba tahun As of the end of 2024, the Company posted a net profit for
berjalan sebesar Rp770,5 miliar, turun 33,8% dari Rp1.164,5 the year of IDR770.5 billion, a decline of 33.8% from IDR1,164.5
miliar pada tahun 2023 dan jumlah laba komprehensif tahun billion in 2023. Total comprehensive income for the year
berjalan sebesar Rp775,5 miliar, turun 33,6% dari Rp1.168,3 stood at IDR775.5 billion, down 33.6% from IDR1,168.3 billion in
miliar pada tahun 2023. Laba tahun berjalan yang dapat the previous year. The net profit attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp633,9 parent entity amounted to IDR633.9 billion.
miliar.
Pada aspek keberlanjutan terkait lingkungan, Perseroan In environment-related sustainability aspect, the Company
melakukan perubahan cakupan penghitungan energi, emisi, did some changes in the scope of energy, emissions, and
dan air pada tahun 2024 untuk mendapatkan data yang lebih water calculations to get more accurate data.In 2024, the
akurat. Pada tahun 2024, total konsumsi energi Perseroan Company’s total energy consumption reached 199,922 GJ
mencapai 199.922 GJ dengan total emisi 43.871 Ton CO2-eq. with total emission of 43,871 Ton CO2-eq.
Terkait bidang sosial kemasyarakatan, Perseroan telah In relation to social field, the Company has done various
melakukan berbagai kegiatan TJSL seperti donor darah, TJSL activities, from blood donor, provision of benefits to
penanaman pohon, pemberian manfaat kepada keluarga pra- underprivileged families and orphans, to health consults
sejahtera dan anak yatim, hingga konsultasi dan pemeriksaan and exam. Meanwhile, in human resources, the Company
kesehatan. Sedangkan dari pengembangan sumber daya provided 6,752 training hours.
manusia, Perseroan telah memberikan 6.752 jam pelatihan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Peningkatan kinerja di seluruh lini bisnis menunjukkan The overall improvement across business lines reflects the
kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan peluang Company’s ability to optimize existing business opportunities
bisnis dan mengkreasikan peluang-peluang baru dari and create new ones across various segments. Furthermore,
berbagai segmen usaha. Selain itu, Perseroan juga tetap the Company remains committed to the timely handover of
menjaga komitmen penyerahan unit tepat waktu kepada units to customers, ensuring efficient capital turnover.
konsumen agar terjadi perputaran modal yang efisien.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG ACTUAL PERFORMANCE VS TARGET
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN
Mempertimbangkan kondisi eksternal terkait tahun politik dan Considering external factors such as the political climate and
tingkat kompetisi yang ketat di industri properti, Perseroan intense competition within the property industry, the Company
merumuskan beberapa asumsi pencapaian pada tahun buku has established a set of achievement assumptions for the
2024 sebagai berikut: 2024 fiscal year, as outlined below:
Indikator Target 2024 Realisasi 2024
Indicators 2024 Targets 2024 Realization
Penjualan dan pendapatan Rp4,0 triliun Rp5.576,7 miliar
usaha IDR4.0 trillion IDR5,576.7 billion
Sales and revenues
Marjin laba bruto 35% 43,8%
Gross profit margin 35% 43.8%
Struktur modal Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat wajar Rasio gearing turun karena pinjaman bersih turun 31,0%
Capital structure sebagai upaya memastikan struktur modal yang sehat. dan ekuitas naik 2,5%.
Maintaining the gearing ratio at a reasonable level as an The gearing ratio decreased as net debt fell by 31.0% and
effort to ensure a healthy capital structure. equity rose by 2.5%.
Marketing Sales Rp2,0 triliun Rp1,9 triliun
Marketing Sales IDR2.0 triliun IDR1.9 Trillion
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Secara umum, tantangan yang dihadapi Perseroan dan industri In general, one of the key challenges faced by the Company
properti pada tahun 2024 adalah daya beli masyarakat yang and the property industry in 2024 was the continued
masih lesu, ditandai dengan deflasi yang terjadi selama lima weakness in consumer purchasing power, as evidenced by
bulan berturut-turut. Kondisi ini turut menekan sektor properti. five consecutive months of deflation. This condition exerted
Data penjualan rumah tapak di Jabodetabek tahun 2024 additional pressure on the property sector. Data on landed
menunjukkan penurunan hingga 25% dibandingkan tahun house sales in the Greater Jakarta area in 2024 showed a
2023.5 decline of up to 25% compared to 2023.5
Selain itu, tingkat suku bunga masih tinggi berdampak Moreover, persistently high interest rates impacted mortgage
pada besaran bunga KPR sehingga masyarakat menunda (KPR) loan rates, prompting many consumers to postpone
keputusan membeli properti, terutama di segmen rumah their property purchase decisions, particularly in the landed
tapak dan apartemen. Bank Indonesia baru menurunkan suku housing and apartment segments. Bank Indonesia only began
bunga acuan pada September 2024 sehingga pengaruhnya to lower its benchmark interest rate in September 2024, and
belum terlihat pada kinerja industri properti tahun 2024. thus the effect had not yet been reflected in the property
sector’s performance for the year.
Meskipun demikian, Perseroan berhasil meningkatkan Despite these challenges, the Company succeeded in
marketing sales properti melalui kolaborasi dengan sejumlah increasing property marketing sales through collaborations
bank nasional untuk meluncurkan program-program KPR with several national banks to introduce mortgage programs
dengan skema yang lebih menarik bagi calon pembeli. featuring more attractive schemes for prospective buyers.
5 Semua Menjerit Daya Beli Warga RI Ambruk, www.cnbc indonesia.com
34 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE
DEPAN PLANS
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World In its World Economic Outlook Update published in January
Economic Outlook Update Januari 2025 memproyeksikan 2025, the International Monetary Fund (IMF) projected
pertumbuhan Indonesia tahun 2025 sebesar 5,1%, meningkat Indonesia’s economic growth for 2025 at 5.1%, an increase
dari 5,03% pada tahun 2024. Sementara pemerintah dalam from 5.03% in 2024. Meanwhile, the government, through the
asumsi APBN 2025 menargetkan pertumbuhan sebesar 5,2%. 2025 State Budget (APBN), has set a growth target of 5.2%.
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh realisasi The outlook for the domestic economy will be influenced
kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang mulai bekerja by the implementation of economic policies under the new
setelah dilantik pada Oktober 2024. Pemerintah memiliki administration, which officially began its term in October 2024.
tantangan besar untuk memenuhi target mendorong The government faces a significant challenge in achieving its
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah ekonomi global target of boosting Indonesia’s economic growth amid a still-
yang masih melambat.6 sluggish global economy.6
Keputusan pemerintah memperpanjang insentif Pajak The government’s decision to extend the Government-Borne
Pertambahan Nilai yang Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Value Added Tax (PPN DTP) incentive for the transfer of
atas penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun landed houses and apartment units for the 2025 fiscal year,
untuk tahun anggaran (TA) 2025 yang mulai berlaku tanggal effective as of February 4, 2025, is expected to serve as one
4 Februari 2025 diharapkan menjadi salah satu katalis of the catalysts for property sector growth in 2025.
pertumbuhan sektor properti pada tahun 2025.
Pada bulan Maret 2025, Bank Indonesia (BI) memutuskan In March 2025, Bank Indonesia (BI) decided to maintain the BI
untuk mempertahankan BI-Rate sebesar 5,75%, suku bunga 7-Day Reverse Repo Rate at 5.75%, the Deposit Facility rate at
Deposit Facility sebesar 5,00%, dan suku bunga Lending 5.00%, and the Lending Facility rate at 6.50%. This decision
Facility sebesar 6,50%. Keputusan diharapkan menjadi angin is anticipated to provide renewed optimism for the property
segar bagi sektor properti. sector.
Berdasarkan indikator makroekonomi yang positif, Perseroan Given these positive macroeconomic indicators, the Company
optimis dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang lebih baik is optimistic about achieving even stronger performance
lagi pada tahun 2025. Sejalan dengan upaya pemerintah yang growth in 2025. In line with the government’s increasing focus
akan lebih fokus ke sektor perumahan, Perseroan akan terus on the housing sector, the Company will continue to develop
membangun dan mempercepat serah terima properti kepada and expedite the handover of properties to consumers across
konsumen di berbagai proyek Perseroan di Jakarta, Bogor, its various projects located in Jakarta, Bogor, Karawang,
Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam, dan Medan. Bandung, Bali, Balikpapan, Batam, and Medan.
Perseroan optimis akan mampu menjaga momentum The Company remains confident in its ability to sustain
pertumbuhan bisnis dari semua segmen, termasuk segmen business growth momentum across all segments, including
hotel dan pusat perbelanjaan yang selalu menghasilkan the hotel and retail segments, which have consistently
kinerja pendapatan yang impresif pasca pandemi. delivered impressive revenue performance in the post-
pandemic period.
6 Proyeksi Ekonomi Global dan Indonesia di 2025, www.bnisekuritas.co.id
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola The Company is firmly committed to upholding good corporate
perusahaan yang baik atau good corporate governance governance (GCG) practices. These include establishing
(GCG) meliputi struktur dan pengawasan, kode etik dan sound governance structures and oversight mechanisms,
nilai-nilai, serta transparansi dan pelaporan. Perseroan terus upholding a strong code of ethics and corporate values, and
meningkatkan kualitas sistem, kontrol, dan prosedur internal ensuring transparency and accountability in reporting. The
yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap peraturan Company continues to enhance the quality of its internal
perundang-undangan yang berlaku; mengidentifikasi risiko systems, controls, and procedures to ensure compliance
jangka panjang, potensi dampaknya, dan upaya mitigasi with prevailing laws and regulations, identify long-term risks
perusahaan; serta memenuhi harapan semua pemangku and their potential impacts, implement effective mitigation
kepentingan. strategies, and meet the expectations of all stakeholders.
Direksi didukung oleh Komite Audit Investigasi sebagai The BOD is supported by an Audit Investigation Committee
bagian dari pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran as part of the management of the Company’s Whistleblowing
(whistleblowing System/WBS) yang bertanggung jawab untuk System (WBS), which is responsible for ensuring the
memelihara efektivitas WBS. Komite Audit Investigasi yang mechanism’s effectiveness. The Audit Investigation
diketuai oleh VP Corporate Internal Audit bertugas menyusun Committee, chaired by the Vice President of Corporate
pedoman operasional dalam pelaporan dan pemeriksaan atas Internal Audit, is responsible for developing operational
dugaan pelanggaran atau penyalahgunaan aset perusahaan, guidelines for reporting and investigating alleged violations
untuk mengenali dan mencegah pelanggaran sejak dini or misuses of company assets. This effort aims to detect
dalam melindungi harta perusahaan, serta menghasilkan and prevent misconduct at an early stage in order to protect
suatu prosedur pelaporan dan penyelidikan yang baku dan company assets, as well as to establish standardized and
konsisten serta sesuai dengan berbagai peraturan terkait consistent reporting and investigation procedures that comply
lainnya. with applicable regulations.
Perseroan terus melakukan penyempurnaan implementasi The Company continues to refine its GCG implementation
GCG selaras dengan peraturan perundang-undangan dan in alignment with prevailing laws and best practices. The
best practice. Penerapan GCG di Perseroan di antaranya Company’s corporate governance framework is guided
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) by the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Kelola Perseroan Terbuka yang dijabarkan dalam Surat Guidelines for Public Companies, as further elaborated in OJK
Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Kelola Perseroan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Peraturan dan Surat Edaran OJK tersebut mengatur pedoman These OJK regulations outline best practice governance
tata kelola Perseroan yang baik dan dibagi ke dalam 5 (lima) standards for public companies, encompassing five key
aspek tata kelola Perseroan terbuka, 8 (delapan) prinsip governance aspects, eight principles of good corporate
tata kelola Perseroan yang baik, serta 25 (dua puluh lima) governance, and twenty-five recommended practices for
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola implementing those aspects and principles. Based on a self-
Perseroan yang baik. Berdasarkan self-assessment atas assessment using the “comply or explain” approach, the
parameter Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka oleh Company has fulfilled all of the recommendations outlined in
OJK yang dilakukan dengan pendekatan “comply or explain,” the OJK Corporate Governance Guidelines.
Perseroan telah memenuhi seluruh rekomendasi tersebut.
36 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOD
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Direksi In 2024, there were no changes to the composition of the
Perseroan. Namun, satu anggota Direksi Perseroan, yaitu Anak Company’s BOD. However, one member of the BOD, Mr. Anak
Agung Mas Wirajaya, telah mengajukan surat pengunduran Agung Mas Wirajaya, submitted his resignation as Director of
diri selaku Direktur Perseroan pada tanggal 17 Februari 2025. the Company on February 17, 2025. In response, the Company
Sehubungan dengan ini Perseroan akan melaksanakan will convene a GMS to decide on the resignation request of
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri dari Mr. Anak Agung Mas Wirajaya, which will be addressed at the
Anak Agung Mas Wirajaya tersebut di dalam RUPS Tahunan Company’s Annual GMS to be held no later than May 18, 2025.
Perseroan yang akan diselenggarakan paling lambat pada
tanggal 18 Mei 2025.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the BOD, I would like to express my sincere
kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan gratitude to our Shareholders for their continued support
kepercayaannya, serta kepada Dewan Komisaris yang telah and trust, as well as to the BOC for their valuable counsel,
memberikan nasihat, arahan, dan dukungannya kepada guidance, and support to the BOD in carrying out the
Direksi dalam menjalankan tugas kepengurusan Perseroan Company’s management duties throughout 2024. My highest
sepanjang tahun 2024. Penghargaan setinggi-tingginya appreciation also goes to all members of the Company
saya sampaikan kepada seluruh insan Perseroan yang telah who have demonstrated outstanding performance, both
menunjukkan kinerja terbaik sebagai individu maupun di dalam individually and as part of a team, enabling the Company to
kerja sama tim sehingga Perseroan dapat melalui berbagai successfully navigate the various challenges of 2024. May the
tantangan tahun 2024 dengan baik. Semoga Perseroan dapat Company continue to deliver optimal value to its shareholders,
terus memberikan manfaat yang optimal bagi para pemegang employees, business partners, customers, and the people of
saham, karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat Indonesia.
Indonesia.
Bacelius Ruru
Direktur Utama
President Director
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Anak Agung Mas Wirajaya Bacelius Ruru Miarni Ang
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
38 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Noer Indradjaja Paul Christian Ariyanto Cesar M. Dela Cruz
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
LETJEN TNI (PURN.) SOFIAN EFFENDI
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
40 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
“Direksi telah menetapkan target-target kinerja yang
terukur dengan mempertimbangkan sumber daya yang
dimiliki, peluang, dan dinamika industri. Dalam pandangan
Dewan Komisaris, Direksi telah mengimplementasikan
strategi yang tepat dan sistematis untuk mengoptimalkan
kinerja.”
“The Board of Directors has set measurable performance targets by considering
available resources, opportunities, and industry dynamics. In the view of the
Board of Commissioners, the Directors have implemented appropriate and
systematic strategies to optimize performance.”
Para Pemegang Saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya menyampaikan On behalf of the BOC, please allow me to present the BOC’s
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan supervisory duty report on the Company’s management and
dan perkembangan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku growth for the fiscal year ending December 31, 2024.
yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Secara umum Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In general, the BOC has carried out its duties and responsibilities
dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar Perseroan, in accordance with the Company’s Articles of Association,
Board Manual, dan peraturan perundang-undangan yang Board Manual, and applicable laws and regulations. In this
berlaku. Dalam laporan ini, Dewan Komisaris memberikan report, the BOC provides an overview of general external
gambaran terkait dengan kondisi eksternal secara umum, conditions, an assessment of the BOD’s performance, its view
penilaian terhadap kinerja Direksi, pandangan atas prospek on the business outlook prepared by the BOD and its view on
usaha yang disusun Direksi, serta pandangan atas penerapan the implementation of corporate governance in the Company
tata kelola di Perseroan selama periode pelaporan. during the reporting period.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, tahun 2024 According to the observations of the BOC, the year 2024 has
menjadi periode yang menarik sekaligus penuh tantangan been both an intriguing and challenging period for Indonesia’s
bagi industri properti di Indonesia. Perkembangan pasar property industry. The development of the property market
properti sepanjang tahun mencerminkan dinamika yang throughout the year reflected a dynamic landscape shaped
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk ekonomi global, by a range of factors, including global economic conditions,
Pemilihan Umum (Pemilu) nasional, kebijakan pemerintah, dan the national general elections, government policies, and
perubahan preferensi konsumen. evolving consumer preferences.
Pasar properti residensial masih menjadi motor penggerak The residential property market remained the primary driving
utama industri properti. Kebutuhan terhadap rumah masih force behind the industry. The demand for housing remains
sangat tinggi karena adanya peningkatan populasi, urbanisasi, significantly high, driven by population growth, urbanization,
dan jumlah keluarga baru. Berdasarkan data Survei Sosial and the increasing number of new families. According to the
Ekonomi (Susenas) 2024 oleh Badan Pusat Statistik (BPS), 2024 National Socioeconomic Survey (Susenas) released
angka backlog perumahan di Indonesia mencapai 9,9 juta by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s housing backlog
unit pada tahun 2023. Meskipun terjadi penurunan dari 10,5 reached 9.9 million units in 2023. Although this figure is down
juta unit pada tahun 2022, angka ini menunjukkan kebutuhan from 10.5 million units in 2022, it still represents a significant
perumahan yang masih sangat besar dan mendesak.1 and urgent demand for housing.1
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Backlog perumahan di Indonesia diperkirakan akan terus The housing backlog is expected to continue rising due to
bertambah, sebagai akumulasi dari tingginya angka kelahiran the high birth rate and the size of Indonesia’s population.
dan besarnya demografi penduduk Indonesia. Selain Furthermore, the aspiration to own a home is increasingly
itu, keinginan untuk memiliki rumah semakin meluas ke prevalent among younger generations. Millennials and Gen-Z
generasi yang berusia semakin muda. Generasi milenial dan are becoming the dominant demographic in the property
Gen-Z mulai mendominasi pasar pembeli properti. Mereka buyer segment. They tend to prefer smaller-sized homes, but
cenderung memilih hunian dengan ukuran yang lebih kecil, equipped with modern features such as smart home systems,
tetapi menawarkan fasilitas modern seperti sistem smart high-speed internet, healthy environment, and strategic
home, internet cepat, lingkungan yang sehat, dan lokasi locations. This trend is encouraging developers to create
strategis. Hal ini mendorong pengembang untuk menciptakan more innovative and affordable housing products.2
produk yang lebih inovatif dan terjangkau.2
Di sisi lain, keterbatasan lahan di perkotaan dan mahalnya On the other hand, land scarcity and rising land prices in
harga tanah membuat pengembangan perumahan semakin urban areas are driving residential developments further
menjauh dari pusat kota. Wilayah-wilayah pinggiran kota from city centers. Suburban areas are evolving into new
berkembang menjadi kota satelit baru sebagai penyangga satellite cities that serve as buffers for major metropolitan
kota besar. Selain untuk mendapatkan lahan untuk areas. These developments not only aim to provide access
membangun perumahan yang layak dengan harga terjangkau, to affordable and decent housing but also serve to address
pengembangan kota satelit juga bertujuan untuk mengatasi urban issues associated with rapid population growth, such
masalah perkotaan terkait pertumbuhan populasi yang cepat as overcrowding, slum settlements, traffic congestion, and the
seperti kepadatan wilayah, permukiman kumuh perkotaan, need for urban revitalization.
kemacetan, dan kebutuhan revitalisasi kawasan.
Seiring dengan hadirnya infrastruktur transportasi baru The development of new transportation infrastructure,
seperti jalan tol dan kereta yang meningkatkan aksesibilitas such as toll roads and train, has improved transportation
transportasi masyarakat menuju dan dari pusat kota, minat accessibility between suburban and urban centers, driving
terhadap hunian di daerah penyangga kota besar seperti increased interest in residential properties located in buffer
Jabodetabek hingga ke wilayah Provinsi Banten sebagai zones. These include the Greater Jakarta area (Jabodetabek)
satelit Jakarta, dan wilayah Bandung Raya sebagai satelit Kota extending to Banten Province as Jakarta’s satellite region,
Bandung, meningkat pesat. Terlebih tren bekerja dari rumah and Greater Bandung as a satellite region of Bandung City.
(work-from-home) yang dimulai pada masa pandemi Covid-19 Additionally, the work-from-home trend that began during
semakin menjadi gaya hidup terutama Gen-Z yang lebih the Covid-19 pandemic has now become a lifestyle choice,
menyukai bekerja mandiri (work from anywhere) atau bekerja particularly among Gen-Z, who prefer flexible, remote working
tanpa harus datang ke kantor (remote working). Pembeli arrangements. As a result, homebuyers increasingly favor
rumah memilih tinggal jauh dari kebisingan kota dengan quieter, greener environments removed from urban noise, yet
lingkungan yang lebih tenang dan hijau, namun tetap memiliki still with relatively convenient access to the city.
akses yang relatif mudah untuk ke kota.
Pasar properti komersial sempat menghadapi tantangan The commercial property sector, which faced significant
besar akibat perubahan pola bisnis pada masa pandemi challenges during the pandemic due to shifts in business
ketika banyak perusahaan mengurangi penggunaan operations and the reduced use of conventional office spaces,
ruang kantor konvensional. Tetapi pasca-pandemi ketika has shown a positive rebound in the post-pandemic period.
aktivitas bisnis kembali normal, pasar properti komersial This recovery is evident from the increasing demand for
semakin menunjukkan pergerakan positif. Hal ini terlihat dari shophouse or home office ownership loans, with outstanding
meningkatnya minat terhadap kredit kepemilikan rumah toko credit reaching IDR28.2 trillion as of June 2024, an increase
(ruko) atau rumah kantor (rukan) berdasarkan outstanding of 36% year-on-year, according to data from Bank Indonesia.3
kredit kepemilikan ruko/rukan yang mencapai Rp28,2 triliun
per Juni 2024, meningkat 36% secara tahunan (YoY) menurut
data Bank Indonesia.3
1 Hunian Berimbang Cara Cerdas Mengurangi Backlog, https://perkim.id/perumahan
2 Review Dunia Properti di Indonesia Tahun 2024, www.east2wet.id
3 Pasar Bergairah Pengembang Pacu Pemasaran Properti Komersial, https://industri.kontan.co.id
42 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Gaya hidup remote working meningkatkan kebutuhan akan The rise of remote working has also driven demand for
ruang co-working sebagai segmen baru properti komersial. co-working spaces, emerging as a new segment within
Selain itu, pertumbuhan e-commerce mendorong kebutuhan commercial property. In parallel, the rapid growth of
akan gudang dan pusat distribusi yang umumnya berada di e-commerce has led to increased demand for warehouses
kawasan industri. Produk properti komersial seperti ruko juga and distribution centers, typically located in industrial zones.
menunjukkan permintaan yang cukup tinggi. Sebagian besar Commercial property products such as shophouses have also
permintaan berasal dari sektor bisnis Food & Beverages (F&B). experienced strong demand, primarily driven by the Food &
Beverages (F&B) sector.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOD PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah menyetujui Rencana Kerja Tahun 2024 The BOC has approved the BOD’s 2024 Work Plan which
Direksi yang memuat juga Anggaran/Budget (konsolidasian) also include the 2024 Company’s (consolidated) Budget
Tahun 2024 Perseroan (“Rencana Bisnis”) yang disusun (“Business Plan”) prepared by the BOD prior to the
Direksi sebelum tahun buku 2024 dimulai, yang menetapkan commencement of the 2024 fiscal year. The plan outlined
target-target kinerja yang terukur dengan mempertimbangkan measurable performance targets, taking into account
sumber daya yang dimiliki dan kondisi ekonomi serta bisnis available resources and the anticipated economic and
yang diperkirakan akan melambat. Dalam pandangan Dewan business slowdown. In the view of the BOC, the BOD has
Komisaris, Direksi telah mengimplementasikan strategi yang implemented appropriate and systematic strategies to
tepat dan sistematis untuk mengoptimalkan kinerja. optimize performance.
Perseroan membukukan penjualan dan pendapatan usaha The Company recorded sales and operating revenue
sebesar Rp5.576,8 miliar, naik 19,2% dibandingkan Rp4.676,7 amounting to IDR5,576.8 billion, an increase of 19.2%
miliar pada tahun 2023. Penjualan strata mencapai Rp4.046,9 compared to IDR4,676.7 billion in 2023. Strata title sales
miliar, naik 26,4% dibandingkan Rp3.201,4 miliar pada tahun reached IDR4,046.9 billion, a growth of 26.4% compared to
sebelumnya. Sedangkan pendapatan berulang yang berasal IDR3,201.4 billion in the previous year. Meanwhile, recurring
dari hotel dan pusat perbelanjaan mencapai Rp1.529,8 miliar, revenues from hotels and malls amounted to IDR1,529.8
naik 3,7% dari Rp1.475,3 miliar pada tahun 2023. billion, rising 3.7% from IDR1,475.3 billion in 2023.
Perseroan menghasilkan laba bruto sebesar Rp2.443,9 The Company generated a gross profit of IDR2,443.9 billion, a
miliar, naik 24,2% dari Rp1.967,6 miliar pada tahun 2023, dan 24.2% increase from IDR1,967.6 billion in 2023, while profit for
laba tahun berjalan sebesar Rp770,5 miliar, turun 33,8% dari the year amounted to IDR770.5 billion, a 33.8% decrease from
Rp1.164,5 miliar pada tahun 2023. Laba tahun berjalan yang IDR1,164.5 billion in 2023. Profit attributable to the owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar the parent entity stood at IDR633.9 billion.
Rp633,9 miliar.
Pada bulan November 2024, Perseroan melalui entitas anak In November 2024, the Company, through its subsidiary PT
PT Putra Adhi Prima (PAP) menuntaskan proses penjualan Putra Adhi Prima (PAP), completed the sale of the Pullman
Hotel Pullman Ciawi Vimala Hills kepada pihak ketiga. Hotel Ciawi Vimala Hills to a third party. This asset divestment
Penjualan aset ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk is in line with the Company’s strategy in realizing profits from a
merealisasikan keuntungan dari kenaikan nilai suatu aset matured capital appreciation value to generate optimal rate of
yang telah matang untuk menghasilkan tingkat pengembalian returns. Part of the proceeds from the hotel sale were utilised
yang maksimal. Sebagian dari hasil penjualan hotel digunakan to pay off debt and strengthen the Company’s cash position,
untuk pelunasan utang dan memperkuat kas Perseroan thereby contributing to a healthier financial structure.
sehingga Perseroan memiliki postur keuangan yang semakin
sehat.
Pelunasan seluruh utang obligasi berdenominasi dolar AS The repayment of all US dollar-denominated bond debt
(Senior Notes) pada bulan Juni 2024, juga menurunkan rasio (Senior Notes) in June 2024 also reduced the gearing ratio,
gearing sehingga memperkuat posisi keuangan Perseroan thereby significantly strengthening the Company’s financial
secara signifikan, selain Perseroan terlepas dari risiko mata position, in addition to the Company being free from foreign
uang asing. currency risk.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pengimplementasian strategi yang tepat dan sistematis Appropriate and systematic strategy implementation carried
yang dilakukan Direksi juga ditunjukkan dengan antara lain out by the BOD are also demonstrated by, among others, the
pencapaian Penjualan dan Pendapatan Usaha Perseroan, Company’s Sales and Operating Revenues, as well as the
serta Marjin Laba Kotor tahun 2024 yang melampaui dari yang Gross Profit Margin achievements in 2024 which exceeded
ditargetkan. the target.
Menghadapi kondisi pasar yang dinamis sepanjang tahun In facing the dynamic market conditions throughout 2024, the
2024, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pandangan BOC and the BOD shared a common outlook in addressing
yang sama untuk mengatasi tantangan yang ada. Dewan prevailing challenges. The BOC is of the opinion that the
Komisaris menilai Direksi dapat memanfaatkan peluang BOD successfully capitalized on available opportunities
dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Dewan by optimizing the Company’s resources. The BOC hereby
Komisaris dapat melaporkan bahwa seluruh anggota Direksi reports that all members of the BOD have fulfilled their duties
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan and responsibilities commendably throughout 2024.
baik di sepanjang tahun 2024.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
STRATEGY
Sebelum tahun berjalan, Direksi merumuskan strategi Prior to the commencement of the fiscal year, the BOD
dan arah kebijakan strategis Perseroan, yang dituangkan formulated the Company’s strategic direction and policies,
ke dalam Rencana Bisnis. Setelah dibahas bersama which were outlined in the Business Plan.After discussing
dan mempertimbangkan masukan, nasihat, saran, dan together and taking into careful consideration the input,
rekomendasi dari Dewan Komisaris, Dewan Komisaris advice, suggestions, and recommendations provided by the
menyetujui Rencana Bisnis tersebut. BOC, the BOC approved the Business Plan.
Dewan Komisaris senantiasa memantau dan mengevaluasi The BOC consistently monitors and evaluates the
implementasi dari Rencana Bisnis tersebut untuk mengukur implementation of the Business Plan to measure the
kinerja Direksi dan memastikan bahwa setiap strategi dan performance of the BOD and ensure that each of the
inisiatif kegiatan yang dilaksanakan Direksi sesuai rencana Company’s strategies and initiatives implemented by the BOD
dan anggaran yang telah ditetapkan. Untuk memastikan in accordance with the plan and budget setting. To ensure
tercapainya target-target kinerja Perseroan, Dewan Komisaris the achievement of the Company’s performance targets,
dan Direksi melakukan komunikasi dan koordinasi secara the BOC and the BOD maintain regular communication and
berkala, antara lain melalui proses pelaporan dan diskusi coordination, including through reporting processes and
dalam rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Di dalam discussions held during the BOC and BOD joint meetings.
forum rapat bersama, Direksi melaporkan hasil pencapaian During the joint meetings, the BOD reported on the quarterly
kinerja operasional dan keuangan triwulanan, permasalahan performance achievements, both operational and financial,
yang dihadapi dan penanganannya serta kemajuan proyek as well as issues encountered and the corresponding
yang sedang berjalan. Sedangkan Dewan Komisaris resolutions, and the progress of ongoing projects. The BOC
memberikan masukan sesuai dengan kompetensinya, dengan provided input aligned with their expertise, while considering
mempertimbangkan dinamika industri, tujuan Perseroan, serta industry dynamics, the Company’s objectives, and the
kepentingan pemegang saham. interests of shareholders.
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah In the opinion of the BOC, the BOD has implemented strategies
mengimplementasikan strategi dan insiatif secara efektif dan and initiatives effectively and optimally, in line with the BOC’s
optimal sesuai saran dan rekomendasi Dewan Komisaris advice and recommendations, while remaining compliant with
dengan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan dan prevailing laws and regulations and upholding the principles
dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. of good corporate governance.
44 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya Communication between the BOC and the BOD is maintained
dilakukan melalui forum rapat berkala, tetapi juga secara not only through regular formal meetings but also through
informal dengan memanfaatkan media komunikasi elektronik informal channels, utilizing available electronic communication
yang tersedia apabila ada hal-hal yang membutuhkan platforms when matters arise requiring the opinion or guidance
pendapat dan arahan Dewan Komisaris. of the BOC.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI PREPARED BY BOD
Tahun 2025 diproyeksikan menjadi momentum pertumbuhan The year 2025 is projected to be a pivotal moment for
bagi sektor properti Indonesia. Pemerintah terus mendorong growth in Indonesia’s property sector. The government
sektor properti dengan berbagai kebijakan, termasuk insentif continues to stimulate the property sector through a range
pajak, suku bunga rendah, dan kemudahan perizinan. of policies, including tax incentives, low interest rates, and
Penurunan suku bunga acuan BI menjadi 5,75% dan Loan-to- streamlined licensing processes. The reduction of Bank
Value (LTV) hingga 100% mempermudah akses masyarakat Indonesia’s benchmark interest rate to 5.75%, along with
untuk membeli rumah.4 the implementation of a 100% Loan-to-Value (LTV) ratio, has
improved public access to home ownership.4
Bank Indonesia memutuskan untuk memperpanjang Bank Indonesia has decided to extend the 0% down payment
kebijakan uang muka kredit properti (LTV) sebesar 0% hingga policy for property loans (LTV) through 31 December 2025,
31 Desember 2025. Sebelumnya, kebijakan DP 0% tersebut which was previously set to expire at the end of 2024. Under
berakhir pada 31 Desember 2024. Dengan LTV 100%, the 100% LTV scheme, mortgage customers may obtain
nasabah kredit kepemilikan rumah (KPR) bisa mendapatkan financing for the full purchase price of a home without being
pinjaman sebesar 100% harga rumah yang akan dibeli, atau required to provide a down payment.
tanpa uang muka.
Pada bulan Februari 2025, pemerintah melalui penerbitan In February 2025, the government, through the issuance of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 13 Tahun 2025 (PMK- Minister of Finance Regulation No. 13 of 2025 (PMK-13/2025),
13/2025) memperpanjang insentif Pajak Pertambahan Nilai extended the Value-Added Tax (VAT) incentive borne by the
(PPN) atas penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun government for the transfer of landed houses and strata-title
yang Ditanggung Pemerintah (DTP) untuk tahun anggaran residential units for the 2025 fiscal year.5
2025.5
Dewan Komisaris telah menyampaikan pandangannya atas The BOC has provided its views on the Company’s 2025
Rencana Bisnis Perseroan tahun 2025 yang disusun Direksi. Business Plan prepared by the BOD. Specifically, in the
Secara khusus, dalam penyusunan Rencanca Bisnis 2025, preparation of the 2025 Business Plan, the BOC advised that
Dewan Komisaris memberikan masukan agar kebijakan- government policies supporting the property sector should
kebijakan pemerintah yang mendukung sektor properti dapat be fully leveraged to drive sales performance.
dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk meningkatkan
kinerja penjualan.
Dewan Komisaris mendukung setiap upaya Direksi untuk The BOC supports all initiatives undertaken by the BOD to
mendorong penjualan proyek-proyek yang sedang berjalan. boost the sales of ongoing projects. The Company’s flagship
Proyek-proyek properti unggulan Perseroan tetap memiliki property developments remain promising despite persistent
prospek yang menjanjikan ke depan meskipun tantangan challenges. The BOC has confidence in the BOD’s ability to
akan terus ada. Dewan Komisaris percaya Direksi dapat seize market opportunities to achieve sustainable business
memanfaatkan peluang yang ada di pasar untuk meraih growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
4 Peluang Investasi Properti di Tahun 2025, https://9pro.co.id
5 Pemerintah Perpanjang Insentif PPN Rumah Tapak dan Satuan Rumah Susun, https://www.pajak.go.id/id/siaran-pers
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan tata kelola The BOC consistently promotes the implementation of Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) within the Company through an
di Perseroan melalui sistem manajemen yang efektif disertai effective management system, complemented by monitoring,
dengan proses pengawasan, evaluasi, dan perbaikan evaluation, and continuous improvement to ensure alignment
berkelanjutan untuk menjaga keselarasan praktik GCG with the best practices.
dengan praktik terbaik.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing our supervisory function, the BOC is assisted by
dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit bertugas menelaah the Audit Committee. The Audit Committee is responsible for
laporan keuangan Perseroan, merekomendasikan akuntan reviewing the Company’s financial statements, recommending
publik dan mengevaluasi jasanya, mengevaluasi kecukupan public accountant and evaluating their services, evaluating
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta kepatuhan the adequacy of risk management and internal controls, as
Perseroan terhadap perundangan-undangan dan peraturan well as the Company’s compliance with the applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil penelaahan The BOC regularly receives review reports on the effectiveness
atas efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko of internal controls and risk management, conducted by
yang dilakukan oleh Komite Audit bekerja sama dengan the Audit Committee in collaboration with the Directorate
Direktorat Audit Internal Perseroan. Hasil penelaahan dan of Internal Audit of the Company. The review results and
rekomendasi perbaikan disampaikan kepada Direksi untuk recommendations for improvements are conveyed to the
ditindaklanjuti. BOD for follow-up actions.
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal The BOC considers that the Company’s internal control and
dan manajemen risiko di Perseroan cukup memadai dan risk management systems are adequate and effective in
efektif untuk memastikan kegiatan operasional Perseroan ensuring smooth business operations.
dapat berjalan dengan baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN BOC COMPOSITION
KOMISARIS
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan pada komposisi In 2024, there were no changes in the BOC Members
Anggota Dewan Komisaris. composition.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The BOC expresses our appreciation to the BOD,
jajaran manajemen, dan seluruh insan Perseroan dan entitas management team and all employees of the Company and its
anak, atas kerja keras, dedikasi, dan integritas yang telah subsidiaries for their hard work, dedication and integrity that
ditunjukkan sepanjang tahun 2024. Semoga Perseroan dapat have been demonstrated throughout 2024. We hope that the
terus tumbuh dan berkembang serta memberikan nilai tambah Company continues to grow and deliver greater value as well
dan manfaat yang lebih besar bagi para pemegang saham, as benefits to shareholders, employees, customers, business
karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku partners and all stakeholders in the future. May God bless all
kepentingan di masa mendatang. Semoga Tuhan senantiasa our endeavors.
memberkati seluruh langkah dan usaha kita.
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
46 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi Indaryono
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner/Independent Commissioner Commissioner
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 47
Page 50
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan dan Perubahan Nama Perseroan
pada Tahun Buku 2024
Company Name and Changes to Company Name in 2024 Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan nama Perseroan pada tahun buku There was no change in the Company’s name in 2024 fiscal
2024. year.
Perseroan didirikan dengan nama PT Tiara Metropolitan Jaya The Company was established under the name of PT Tiara
berdasarkan Akta Pendirian No. 29 tanggal 30 Juli 2004, Metropolitan Jaya based on Deed of Establishment Number
yang dibuat di hadapan Sri Laksmi Damayanti, S.H., sebagai 29 dated July 30, 2004, made before Sri Laksmi Damayanti,
pengganti Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., Notaris di Jakarta, SH, who replaced Siti Pertiwi Henny Singgih, SH, Notary in
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Jakarta, after approval from the Minister of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia through its Decree Number
Surat Keputusan No. C-21538.HT.01.01.TH.2004 tertanggal 26 C-21538. HT.01.01.TH.2004 dated August 26, 2004 and which
Agustus 2004 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan has been registered in the Company Register in accordance
sesuai Undang-Undang Wajib Daftar Perusahaan (UUWDP) with Act of Company Register Obligation (UUWDP) with
dengan Tanda Daftar Perusahaan (TDP) No. 090217027994 Company Register Code (TDP) Number 090217027994 at the
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Barat Company Registration Office of West Jakarta Number 1589/
No. 1589/BH.09.02/X/2004 tertanggal 4 Oktober 2004, serta BH.09.02/X/2004 dated October 4, 2004, and which has been
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No
91 tertanggal 12 November 2004, Tambahan No. 11289. 91 dated November 12, 2004, Supplement Number 11289.
Sejak tahun 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya berubah Since 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya changed its name
nama menjadi PT Agung Podomoro Land Tbk sebagaimana into PT Agung Podomoro Land Tbk. as stated in the Deed
dinyatakan dalam Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa of Minutes of Extraordinary GMS Number 1 dated August 2,
Perseroan No. 1 tanggal 2 Agustus 2010, yang dibuat di 2010, made before Yulia, S.H. Notary in South Jakarta, which
hadapan Yulia, S.H. Notaris di Kota Jakarta Selatan, yang telah has been approved by the Minister of Law and Human Rights
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia based on Decree Number AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan 39219.AH.01.02.TH.2010 dated August 9, 2010, and has been
No. AHU-39219.AH.01.02.TH.2010 tertanggal 9 Agustus announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
2010, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Number 70 dated September 2, 2011, Supplement 27074.
Indonesia No. 70 tanggal 2 September 2011, Tambahan 27074.
Podomoro Golf View
50 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses terhadap Perseroan [C.2]
Access to the Company
Nama Perusahaan
Company Name PT Agung Podomoro Land Tbk.
Alamat Podomoro City – APL Tower Lt. 43-46
Address Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Telepon 62 21) 290 34567
Telephone
Alamat Surat Elektronik APLN.SP@agungpodomoroland.com
E-mail address
Situs Web www.agungpodomoroland.com
Website
Podomoro Golf View
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 51
Page 54
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Company Profile Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
“Perseroan adalah pemilik, pengembang,
dan pengelola real estat terkemuka yang
terdiversifikasi di segmen real estat ritel,
komersial, dan perumahan dengan kepemilikan
yang beragam. Sebagai pelopor pengembangan
superblock, proyek landmark Perseroan di
antaranya adalah Podomoro City, Kuningan City,
Green Bay Pluit, Podomoro City Deli Medan, dan
Senayan City. Perseroan juga mengembangkan
beberapa proyek rumah tapak berkualitas seperti
Podomoro Park Bandung, Podomoro Gof View
Cimanggis, Bukit Podomoro Jakarta, juga rumah
tapak dengan harga terjangkau seperti Kota
Podomoro Tenjo.”
“The Company is a leading, diversified real estate owner,
developer, and management, with a strong presence in the
retail, commercial, and residential real estate segments. With
a diverse ownership portfolio, the Company is a pioneer in
superblock development, having delivered landmark projects
such as Podomoro City, Kuningan City, Green Bay Pluit,
Podomoro City Deli Medan, and Senayan City. In addition, the
Company has developed high-quality landed housing projects,
including Podomoro Park Bandung, Podomoro Golf View
Cimanggis, and Bukit Podomoro Jakarta, as well as affordable
landed housing developments like Kota Podomoro Tenjo.”
PT Agung Podomoro Land Tbk PT Agung Podomoro Land Tbk (“the
(“Perseroan”) saat ini memiliki 41 (empat Company”) currently operates 41 (forty-
puluh satu) anak usaha, 12 (dua belas) one) subsidiaries, 12 (twelve) entities
entitas dengan kepemilikan tidak with indirect ownership through its
langsung melalui anak usaha, serta 7 subsidiaries, and 7 (seven) associate
(tujuh) entitas asosiasi di bidang properti entities in the property sector across
di Jakarta, Bogor, Karawang, Bandung, Jakarta, Bogor, Karawang, Bandung,
Bali, Balikpapan, Batam, Makassar dan Bali, Balikpapan, Batam, Makassar, and
Medan. Medan.
Berbekal 55 tahun pengalaman sebagai With 55 years of experience as part
bagian dari Agung Podomoro Grup, of the Agung Podomoro Group, the
Perseroan mempunyai landasan yang Company has built a strong foundation
kuat untuk menjadi pengembang to establish itself as a leading developer
terdepan dalam menggarap pasar in Indonesia’s property market. Over the
52 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Podomoro City Delipark Medan
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
properti di Indonesia. Dalam 10 (sepuluh) tahun terakhir, past decade, the Company has successfully completed more
Perseroan telah menyelesaikan lebih dari 50 proyek than 50 property projects, primarily catering to the middle-
properti, mayoritas ditujukan kepada segmen masyarakat class segment. Its portfolio ranges from low-cost apartments
kelas menengah, dengan kisaran proyek mulai dari low cost to high-end residences in South Jakarta, high-end and
apartment hingga high end apartment di bilangan Jakarta neighborhood malls, shophouses, hotels, and office towers.
Selatan, high end dan neighbourhood mall, shop houses,
hotel dan office tower.
Dengan motto untuk menjadi bagian dari masa depan para Guided by its motto of being part of the future of its stakeholders
pemangku kepentingan, dan memberikan gaya hidup and delivering a harmonious lifestyle, the Company is
yang harmonis, Perseroan berkeyakinan akan dapat terus confident in its continued rapid growth in Indonesia—where
berkembang pesat di Indonesia ini, dimana pengetahuan local expertise meets international standards.
lokal bertemu standar internasional.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2010, Perseroan melakukan penawaran umum In 2010, the Company held the initial public offering, and listed
perdana saham, dan mencatatkan sahamnya di BEI pada 11 its shares at IDX on November 11, 2010, with Issuer ticker:
November 2010 dengan kode Perusahaan Tercatat: APLN. APLN.
Perubahan Anggaran Dasar Amendment of the Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association has undergone several
perubahan, dan perubahan terakhir adalah sebagaimana amendments, and its latest amendment was as contained in
termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat the Deed of Declaration of Meeting Resolution of the Company
Perseroan No. 35 tanggal 7 Juli 2022 dibuat di hadapan Yulia, Number No. 35 dated July7, 2022 made before Yulia, S.H.,
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Perubahan Anggaran Notary in South Jakarta. This amendment to the Articles of
Dasar ini telah disetujui berdasarkan Keputusan Menteri Association has been approved based on the Decree of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
0048011.AH.01.02.TH.2022 tentang Persetujuan Perubahan No. AHU-0048011.AH.01.02.TH.2022 regarding Approval of
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Agung Podomoro Amendments to the Articles of Association of the Limited
Land Tbk tertanggal 12 Juli 2022 karena telah sesuai dengan Liability Company PT Agung Podomoro Land Tbk. dated July
Data Format Isian Perubahan yang disimpan di dalam Sistem 12, 2022, due to it has been in accordance with the Data
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Format of Changes stored in the Legal Entity Administration
Asasi Manusia Republik Indonesia. System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai [C.1]
Vision, Mission, and Values
VISI
Vision
Terus bertumbuh menjadi pengembang terpadu
dalam bisnis properti dan berkomitmen penuh
untuk memberikan nilai optimal bagi pelanggan,
mitra bisnis, pemegang saham, dan masyarakat.
Continue to grow into an integrated developer in the property
business and be fully committed to providing optimal value for
customers, business partners, shareholders, and the community.
MISI
Mission
• Memenuhi kebutuhan masyarakat akan
perumahan dan area komersial yang
berkualitas.
• Mengoptimalkan pengembalian investasi dari
mitra usaha dan pemegang saham.
• Menjadi perusahaan pengembang yang mampu
memberikan nilai lebih kepada karyawan.
• Berperan aktif untuk mendukung program
pemerintah dalam rangka mendorong
pembangunan perkotaan dan dalam
meningkatkan indeks pengembangan manusia.
• To meet society’s need in quality housing and commercial
developments.
• To optimize return on investment from business partners and
shareholders.
• To become a developer that is able to provide more value to
employees.
• Play an active role in supporting government programs
to promote urban development and improve the human
development index.
54 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
HARMONI TANGGUH
Harmony Perseverance
Keharmonisan dalam bekerja
dengan pelanggan, rekan Gigih memberikan usaha
usaha, pemegang saham, dan yang optimal.
masyarakat. Persistent in giving
Harmony in working with clients, optimal efforts.
business partners,
shareholders, and society.
NILAI-NILAI
Values
MUTU RAMAH LINGKUNGAN
Quality Environmentally Conscious
Menjaga mutu dalam setiap Memperhatikan aspek
tahap pengembangan. lingkungan hidup dalam usaha
Maintaining quality at every pengembangannya.
stage of development. Putting care into the
environmental aspects of
every projects.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Perseroan [C.4]
Company Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE LATEST
TERAKHIR PERSEROAN COMPANY’S ARTICLES OF ASSOCIATION
Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar terdiri The Company’s business activities according to the Articles of
dari kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang. Association consist of main business activities and supporting
business activities.
Kegiatan usaha utama: Main business activities:
A. Menjalankan usaha pembangunan, meliputi antara lain: A. Running a development business, including among
others:
i. Usaha dalam bidang pembangunan gedung termasuk i. Business in the field of building construction including
sarana dan prasarana sebagai berikut: the facilities and infrastructure as follows:
a. konstruksi gedung hunian; a. residential building construction;
b. konstruksi gedung perkantoran; b. office building construction;
c. konstruksi gedung industri; c. industrial building construction;
d. konstruksi gedung perbelanjaan; d. shopping building construction;
e. konstruksi gedung kesehatan; e. health building construction;
f. konstruksi gedung pendidikan; f. education building construction;
g. konstruksi gedung penginapan; g. inn building construction;
h. konstruksi gedung tempat hiburan dan olahraga; h. entertainment and sports building construction;
i. konstruksi gedung lainnya; i. other building construction;
j. konstruksi jaringan irigasi dan drainase; j. irrigation network and drainage construction;
k. konstruksi bangunan sipil pengolahan air bersih; k. civil building of clean water processing
construction;
l. konstruksi bangunan sipil prasarana dan sarana l. civil building of infrastructure and facilities for
sistem pengolahan limbah padat, cair dan gas; solid, liquid and gas waste processing system
construction;
m. konstruksi bangunan sipil elektrikal. m. civil building of electrical construction.
ii. Usaha dalam bidang real estat antara lain: ii. Businesses in real estate are as follows:
a. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa a. Self-owned or leased real estate which includes
yang mencakup usaha pembelian, penjualan, buying, selling, leasing and operating real estate,
persewaan dan pengoperasian real estat, baik whether self-owned or rented, such as apartment
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti buildings, residential buildings and non-residential
bangunan apartemen, bangunan hunian buildings (such as storage/warehouse facilities,
dan bangunan non-hunian (seperti fasilitas malls, shopping centers, etc.) as well as supplying
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan houses and flats or apartments furnished or
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat unfurnished to be used permanently, either
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan monthly or annually. Include the sale of land
untuk digunakan secara permanen, baik dalam activities, the development of buildings for self-
bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan operation (for leasing spaces in the building),
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk the split of real estate into land lots without land
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang- development and the operation of residential
ruang di gedung tersebut), pembagian real estat complex for movable houses;
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan
lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah;
b. Penyewaan venue penyelenggaraan aktivitas MICE b. Rental of venues for holding MICE and special
dan event khusus yang mencakup menyewakan events activities which include renting out places
tempat dan fasilitas untuk penyelenggaraan and facilities for holding meeting activities,
kegiatan pertemuan, perjalanan insentif, konvensi, incentive trips, conventions, and exhibitions or
dan pameran atau untuk penyelenggaraan event for holding special events. Rentals are made for
56 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
khusus. Penyewaan dilakukan dalam periode a certain period for the preparation, holding the
tertentu untuk masa persiapan, penyelenggaraan event, and the dismantling period. Such places
acara, dan masa pembongkaran. Tempat yang include convention centers, exhibition centers,
dimaksud mencakup convention center, exhibition special venues/multi-purpose venues.
center, special venue/multi-purpose venue;
c. Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, c. Real estate on a fee or contract basis, including
termasuk jasa yang berkaitan dengan real estat real estate related services such as activities of
seperti kegiatan agen dan makelar real estat, real estate agents and brokers, intermediaries
perantara pembelian, penjualan dan penyewaan for buying, selling and leasing of real estate on
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, a fee or contract basis, real estate management
pengelolaan real estat atas dasar balas jasa atau on a fee or contract basis, real estate appraisal
kontrak, jasa penaksiran real estat dan agen services and agent of holder of real estate will.
pemegang wasiat real estat;
iii. Usaha dalam bidang penyiapan lahan untuk kegiatan iii. Businesses in the field of land preparation for
konstruksi. construction activities.
B. Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding, termasuk B. Conducting business of holding company activities,
kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), including activities of holding companies, namely:
yaitu: perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok company that control the assets from a group of subsidiary
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah companies and the main activity is the ownership of those
kepemilikan kelompok tersebut. Kegiatannya antara lain: group. Its activities among others:
i. mencakup jasa yang diberikan penasihat (counselors) i. includes services provided by counselors and
dan perunding (negosiators) dalam merancang negotiators in designing company mergers and
merger dan akuisisi perusahaan; acquisitions;
ii. melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan ii. conducting investment in other companies which
lain yang memiliki kegiatan usaha yang berhubungan have business activities related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
C. Menjalankan usaha jasa konsultasi manajemen lainnya, C. Conducting other business management consultancy
termasuk bantuan nasihat, bimbingan dan operasional services, including advisory assistance, business
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen guidance and operations and other organizational and
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; management issues, such as strategic and organizational
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan planning; decisions related to financial; marketing
kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik dan kebijakan objectives and policies, planning, human resources
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan practices and policies; planning of production scheduling
pengontrolan produksi, kecuali jasa dalam bidang hukum and controlling, except services in the field of law and
dan perpajakan. taxation.
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activities:
A. Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan A. Large trade in machinery, tools and other equipments,
lainnya, meliputi: including:
i. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, suku i. Large trade in office and industrial machinery, spare
cadang dan perlengkapannya; parts and accessories;
ii. Perdagangan besar mesin, peralatan dan ii. Large trade in machinery, tools and other equipments.
perlengkapan lainnya.
B. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan, B. Large trade in building materials and supplies, including:
meliputi:
i. Perdagangan besar barang logam untuk bahan i. Large trade in metal goods for construction materials.
konstruksi.
ii. Perdagangan besar kaca. ii. Large trade of glass.
iii. Perdagangan besar genteng, batu bata, ubin dan iii. Large trade in roof tiles, bricks, tiles and similar types
sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen atau kaca. from clay, limestone, cement or glass.
iv. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu. iv. Large trade in cement, limestone, sand and stone.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Perseroan
Company Business Activities
v. Perdagangan besar bahan konstruksi dan porselen. v. Large trade in construction and porcelain materials.
vi. Perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu. vi. Large trade in wood construction materials.
vii. Perdagangan besar cat. vii. Large trade in paint.
viii. Perdagangan besar berbagai macam material viii. Large trade in various building materials.
bangunan.
ix. Perdagangan besar bahan konstruksi lainnya. ix. Large trade in other construction materials.
C. Industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi. C. Goods from cement and limestone for construction
industry.
D. Industri pakaian jadi (konveksi) dari tekstil. D. Apparel (convection) from the textiles industry.
E. Industri percetakan umum. E. General printing industry.
F. Aktivitas fotografi atau pemotretan, baik untuk perorangan F. Photography or photo shoot activities, both for individuals
atau kepentingan bisnis. or business interests.
G. Pembangkitan tenaga listrik. G. Electricity power generation.
H. Treatment dan pembuangan air limbah tidak berbahaya. H. Treatment and disposal of non-hazardous wastewater.
I. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya. I. Collection of non-hazardous wastewaters.
J. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya. J. Collection of non-hazardous waste and garbage.
K. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya. K. Treatment and disposal of hazardous wastewater.
L. Pengumpulan air limbah berbahaya. L. Collection of hazardous wastewater.
M. Treatment dan pembuangan limbah dan sampah tidak M. Treatment and disposal of non-hazardous waste and
berbahaya. garbage.
N. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya. N. Treatment and disposal of hazardous waste.
O. Instalasi sistem kelistrikan, air (pipa) dan instalasi konstruksi O. Installation of system of electrical, water (plumbing) and
lainnya meliputi: other construction installations including:
i. Instalasi listrik. i. Electrical installations.
ii. Instalasi telekomunikasi. ii. Telecommunications installations.
iii. Instalasi elektronika. iii. Electronics installations.
iv. Instalasi saluran air (plumbing). iv. Plumbing installations.
v. Instalasi pemanas dan geotermal. v. Heating and geothermal installations.
vi. Instalasi minyak dan gas. vi. Oil and gas installations.
vii. Instalasi pendingin dan ventilasi udara. vii. Cooling and ventilation installations.
viii. Instalasi mekanikal. viii. Mechanical installations.
ix. Instalasi konstruksi lainnya yang tidak dapat ix. Other construction installations which cannot be
diklasifikasikan di tempat lain. classified elsewhere.
P. Penyediaan telekomunikasi meliputi: P. Telecommunications supply including:
i. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel. i. Cable telecommunications activities.
ii. Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel. ii. Wireless telecommunications activities.
iii. Aktivitas telekomunikasi khusus untuk keperluan iii. Special telecommunications for own purposes
sendiri. activities.
iv. Aktivitas telekomunikasi lainnya yang tidak iv. Other telecommunications activities which are not
diklasifikasikan di tempat lain. classified elsewhere.
Q. Pembuatan/pengeboran sumur air tanah. Q. Making/drilling groundwater wells.
R. Menyelenggarakan aktivitas angkutan bus dalam R. Organizing other bus transportation with certain route
bertrayek lainnya, mencakup usaha pengangkutan activities, including business of transporting passengers
penumpang yang menggunakan bus bertrayek lainnya which use other bus transportation with certain route that
yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, seperti are not classified in other places, such as operating bus
pengoperasian angkutan bus dengan jurusan kota ke transportation from city to airport or city to station.
bandara atau kota ke stasiun.
S. Menjalankan aktivitas usaha-usaha lainnya, yang berkaitan S. Conducting other business activities related to and/
dan/atau mendukung kegiatan usaha utama Perseroan or supporting the Company’s main business activities in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
58 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUSINESS ACTIVITIES UNDERTAKEN IN THE FISCAL
BUKU 2024 YEAR 2024
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan pada tahun Current business activities of the Company in the fiscal year
buku 2024 meliputi: usaha aktivitas perusahaan holding, 2024 include: holding company business activities, including
termasuk melakukan penyertaan/investasi pada entitas- conducting investments/investing in subsidiaries in the real
entitas anak di bidang real estat/properti; usaha dalam bidang estate/property sector; real estate business, such as: buying,
real estat, antara lain: pembelian, penjualan, persewaan selling, leasing and operating apartments, housing, offices,
dan pengoperasian apartemen, perumahan, perkantoran, shopping centers (trade centers, trade malls, and malls)
pusat perbelanjaan (trade center, trade mall, dan mall), dan and others, including land acquisition, land preparation for
lainnya, termasuk pembebasan tanah, penyiapan tanah untuk construction/development activities, and assets sale.
kegiatan konstruksi/pembangunan, dan penjualan aset.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCT AND SERVICES OFFERED
Produk dan jasa yang dihasilkan berupa kawasan properti Product and services offered cover integrated property
terpadu yang meliputi apartemen, perumahan, perkantoran, complexes which include apartments, housing, offices, shop
pertokoan, pusat perbelanjaan, perhotelan, dan pusat houses, shopping centres, hotels, housing, and recreation
rekreasi, beserta fasilitasnya, yang dikembangkan oleh centers, with its facilities, developed by the Company or
Perseroan maupun melalui entitas anak Perseroan. through the Company’s subsidiaries.
Proyek-proyek yang sudah selesai pengembangannya, antara Completed project developments, among others: Mediterania
lain: Mediterania Garden Residences 2, Central Park (Central Garden Residences 2, Central Park (Central Park Residences,
Park Residences, APL Tower (offices), dan Mall Central Park), APL Tower (offices), and Central Park Mall), Royal Mediterania
Royal Mediterania Garden, Garden Shopping Arcade 1 dan Garden, Garden Shopping Arcade 1 and 2, Madison Park,
2, Madison Park, dan Grand Madison, di kawasan Podomoro and Grand Madison, in the Podomoro City complex, Jakarta;
City, Jakarta; Gading Nias Residences, Gading Nias Emerald, Gading Nias Residences, Gading Nias Emerald, Grand
Grand Emerald, Gading Nias Shopping Arcade, di Kelapa Emerald, Gading Nias Shopping Arcade, in Kelapa Gading,
Gading, Jakarta, SOHO @ Podomoro City, SOHO Capital, Jakarta, SOHO @ Podomoro City, SOHO Capital, Neo Soho,
Neo Soho, Green Bay Pluit, Kuningan City, Mall Emporium Green Bay Pluit, Kuningan City, Emporium Pluit Mall, Indigo
Pluit, Hotel Indigo Seminyak Bali, Festival CityLink Bandung, Hotel Seminyak Bali, Festival CityLink Bandung, Grand Central
Grand Central Bandung (Hotel Pullman dan Ibis Styles, dan Bandung (Pullman and Ibis Styles Hotel, and Gastro Market),
Gastro Market), Grand Taruma Karawang, Green Permata, Grand Taruma Karawang, Green Permata, Amaris Thamrin
Hotel Amaris Thamrin City, Hotel 101 Urban Jakarta Kelapa City Hotel, 101 Urban Jakarta Kelapa Gading Hotel, The
Gading, The Lavande Residences, Metro Park Residences, Lavande Residences, Metro Park Residences, Parahyangan
Parahyangan Residences Bandung, dan Green Lake Sunter. Residences Bandung, and Green Lake Sunter.
Pengembangan proyek-proyek lainnya antara lain: Other project developments, include: (ongoing superblock
(pengembangan superblok yang sedang/masih berjalan) developments) Podomoro City Deli Medan, Borneo Bay
Podomoro City Deli Medan, Borneo Bay City; (pengembangan City; (ongoing residential developments) Podomoro Golf
residensial yang sedang/masih berjalan) Podomoro Golf View, View, Vimala Hills, Podomoro Park Bandung, Kota Kertabumi
Vimala Hills, Podomoro Park Bandung, Kota Kertabumi Karawang, Karawang, Orchard Park Batam, Bukit Podomoro Jakarta,
Orchard Park Batam, Bukit Podomoro Jakarta, Kota Podomoro Kota Podomoro Tenjo (40 ha); (completed projects that still
Tenjo (40 ha); (proyek yang sudah selesai pembangunannya have units to sale) Harco Glodok, Plaza Kenari Mas, The
tetapi masih ada penjualan unit) Harco Glodok, Plaza Kenari Mas, Pakubuwono Spring, and SOHO Pancoran.
The Pakubuwono Spring, dan SOHO Pancoran.
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONAL AREA OF THE COMPANY
Wilayah operasional yang merupakan wilayah atau daerah The operational area which is the area or region where
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are carried out or the reach of the
kegiatan operasional Perseroan adalah di Indonesia, terutama Company’s operational activities is in Indonesia, especially in
di kota-kota dengan pertumbuhan tinggi atau daya beli cities with high growth or high consumer purchasing power.
konsumen tinggi.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Lokasi Proyek [C.6]
Projects Location Map
5 Medan
Batam
7
Balikpapan 1
1 5 8
Karawang
7 2 1
Bogor Bali
3 6 Bandung
6 1 2 5 6 3
1 4 3
1
3
2
8 4 2
4
7
2 1
4 3 4
5
Kalimantan
2 Timur
5
East
6
3 7 Kalimantan
6
1
60 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
KAWASAN PERUMAHAN SUPERBLOCK
RESIDENTIAL AREA 1. Borneo Bay City 5. Podomoro City Deli Medan
1. Grand Taruma 5. Kota Kertabumi Karawang • Borneo Bay Residences • Deli Park
2. Green Permata Residences 6. Kota Podomoro Tenjo • Balikpapan Trade Centre • Premium Apartment
3. Vimala Hills Villa & Resort 7. Bukit Podomoro Jakarta (BTC) • Exclusive Apartment
4. Podomoro Park Bandung 8. Parkland Podomoro Karawang • Plaza Balikpapan • Tribeca Condominium
• Podomoro Bay Mall • Office Tower
2. Emporium Pluit Mall • Education Tower
BANGUNAN KOMERSIL DAN MULTIFUNGSI 3. Green Bay Pluit 6. Podomoro Golf View
COMMERCIAL AND MULTIFUNCTIONAL BUILDINGS • Baywalk Mall • Podomoro Golf View
• Coast View Apartment • Podomoro River View
1. Festival CityLink Mall 4. Lindeteves Trade Center
• BayView Apartment 7. Orchard Park Batam
2. Harco Glodok 5. Plaza Kenari Mas
• SeaView Condominium • Orchard Park
• The Sky Apartment 6. Senayan City
4. Podomoro City • Park Avenue
3. Kuningan City • Senayan City Mall
• APL Tower • Orchard Walk
•K uningan City Mall • Senayan City Residence
• Central Park Mall
• Denpasar Residences • Panin & SCTV Office Tower
• Central Park Residences
• AXA Office Tower 7. SOHO Pancoran
• Garden Shopping Arcade
• Grand Madison
APARTEMEN • Madison Park
APARTMENTS • Mediterania Garden
1. Gading Nias Residences 4. Green Lake Sunter Residences 2
2. Metro Park Residence 5. The Lavande Residences • Royal Mediterania Garden
3. Parahyangan Residences 6. The Pakubuwono Spring • SOHO at Podomoro City
• SOHO Capital
• Neo SOHO
ISLAND DEVELOPMENT
1. Podomoro Island LAND BANK
1. Makassar 3. Bandung
2. Ubud, Bali
HOTEL
1. Harris Hotel Festival CityLink 5. Pullman Bandung Grand
Bandung Central
2. Pop! Hotel Festival CityLink 6. ibis Styles Bandung Grand
Bandung Central
3. Amaris Thamrin City 7. Hotel Indigo Bali Seminyak
4. 101 Urban Jakarta Kelapa Beach
Gading (d/h B&B Hotel) 8. Fave Hotel LTC Glodok Jakarta
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Presiden Commissioner/Independent
Commissioner:
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi
Komisaris | Commissioner:
Indaryono
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama | Board of Directors
Bacelius Ruru
Wakil Direktur Utama | Vice President Director:
Noer Indradjaja
Direktur | Directors
- Cesar M. Dela Cruz
- Miarni Ang
- Paul Christian Ariyanto
- Anak Agung Mas Wirajaya*)
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
F. Justini Omas
PENGEMBANGAN BISNIS PROYEK PEMASARAN
BUSINESS DEVELOPMENT PROJECT MARKETING
Direktorat Pengawas Pengadaan &
Direktorat Pengembangan Bisnis Biaya Pembangunan Kepala Regional 1
Business Development Directorate Procurement & Development Cost Head Of Regional 1
Franky M. Martono (AVP) Comptroller Directorate Tedi Guswana (AVP)
Lies Dyana Moeis (VP Corporate)
Direktorat Arsitektur & Lanskap Kepala Regional 2
Architecture & Landscape Directorat Direktorat Audit Proyek Head Of Regional 2
Project Audit Directorate
Andi Alif S. (Asst. GM) Suyenti Lokat (AVP)
Tonny Sarbawono (VP Corporate)
Kepala Regional 3
Direktorat Perizinan & Sertifikasi Tanah Head Of Regional 3
Land Permit & Certification Directorate
Zaldy Wihardja (AVP)
Noer Indradjaja (Wadirut | VPD)
Promosi
Promotion
Rawisyah Aditya (AVP)
Administrasi Penjualan
Sales Administration
*)
Telah mengajukan surat pengunduran diri selaku Direktur APLN pada tanggal 17 Februari 2025. Astrid Soelistiyorini (Manager)
Has submitted a letter of resignation as Director of APLN on February 17, 2025.
62 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggota | Member:
KOMITE AUDIT Ketua | Chairman:
- Ardhi Kusuma Putra
AUDIT COMMITTEE Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi - Yassirli
AUDIT INTERNAL Kepala | Head:
INTERNAL AUDIT Laurence Untu
Anggota | Member:
KOMITE ANGGARAN Ketua | Head:
- S. Fatimah
BUDGET COMMITTEE Herlina Tjendikiawan - Hidayat Bakri
KOMITE REMUNERASI (Untuk Karyawan Anggota | Member:
dengan Level di Bawah Anggota Direksi) Ketua | Head:
- Noer Indradjaja
REMUNERATION COMMITTEE (For Bacelius Ruru - S. Fatimah
Employees Below Member of Bod Level)
Anggota | Member:
KOMITE KINERJA Ketua | Head:
Noer Indradjaja - S. Fatimah
PERFORMANCE COMMITTEE - Herlina Tjendikiawan
KOMITE AUDIT INVESTIGASI Anggota | Member:
Ketua | Head:
INVESTIGATIVE AUDIT - Hidayat Bakri
Laurence Untu - S. Fatimah
COMMITTEE
KEUANGAN HUKUM SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
FINANCE LEGAL HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS
Direktorat Keuangan & Treasury Direktorat Korporasi Hukum Sumber Daya Manusia
Finance & Treasury Directorate Corporate Legal Directorate Human Resources
S. Fatimah (VP Corporate) Miarni Ang (Direktur | Director) Hidayat Bakri (AVP)
Direktorat Perencanaan Keuangan Direktorat Operasional Hukum
Financial Planning Directorate Operational Legal Directorate Umum
General Affairs
Herlina Tjendikiawan Herjanto Widjaja Lowardi
Agus Nandi (Manager)
(VP Corporate) (Executive VP)
Hubungan Investor
Investor Relations
Wibisono (AVP)
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri [C.5]
List of Industry Association Membership
Perseroan aktif di dalam sejumlah organisasi profesional The Company actively participates in various professional
dan/atau asosiasi industri guna membangun kolaborasi organizations and industry associations to foster collaboration
antar pelaku usaha, mengikuti perkembangan industri, serta among business stakeholders, stay informed about industry
membuka akses ke berbagai peluang yang berharga bagi developments, and unlock valuable opportunities. Currently,
Peseroan. Saat ini Perseroan tercatat di beberapa organisasi/ the Company is a registered member of the following
asosiasi sebagai berikut: organizations and associations:
Status Keanggotaan
Nama Name
Membership Status
APLN merupakan salah satu pendiri GBCI
Dewan Bangunan Hijau Indonesia Green Building Council Indonesia (GBCI)
APLN is one of the founders of GBCI
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesia Issuers Association (AEI).
Member
Anggota
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Indonesia Shopping Center Association (APPBI)
Member
Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesia Employers Association (APINDO)
Member
Anggota Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Member (KADIN Indonesia)
Anggota
Realestat Indonesia Indonesia Real Estate association (REI)
Member
64 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Vimala Hills
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
76 tahun 76 years old
Riwayat pendidikan Educational background
• Lex Legibus Magister (LL.M.) dengan major • Lex Legibus Magister (LL.M.) majoring in
Korporasi, perdagangan Internasional & Corporate, International Trade & Foreign
Investasi Asing dari Harvard Law School, Investment from Harvard Law School, USA
Amerika Serikat (1981). (1981).
• Sarjana Hukum Jurusan Hukum • Bachelor’s degree in Law majoring in
Internasional dari Universitas Indonesia International Law from University of
(1975). Indonesia (1975).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of Appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30,
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta 2020 made before Yulia, S.H., Notary in
Selatan. South Jakarta.
Rangkap jabatan Concurrent position
• Di Perseroan: Ketua Komite Remunerasi • In the Company: Chairman of the
(untuk karyawan dengan level di bawah Remuneration Committee (for employees
Anggota Direksi). below the Member of the BOD level).
• Di Emiten atau Perusahaan Publik lain: • In other Issuer or Public Company:
- Komisaris Utama merangkap Komisaris - President Commissioner concurrently
Independen (sejak 2020) dan Ketua Independent Commissioner (since
Komite Nominasi dan Remunerasi 2020) and Chairman of the Nomination
(sejak 2022) PT TBS Energi Utama Tbk and Remuneration Committee (since
Bacelius Ruru (dahulu bernama PT Toba Bara Sejahtra 2022) of PT TBS Energi Utama Tbk
Direktur Utama Tbk). (formerly known as PT Toba Bara
Sejahtra Tbk).
President Director
- Presiden Komisaris PT Polychem - President Commissioner of PT
Indonesia Tbk (sejak 2005). Polychem Indonesia Tbk (since 2005).
• Di perusahaan atau institusi lain: • In other company or institution:
- Di Grup APLN: - In APLN Group:
• Direktur Utama PLP (sejak 2024). • President Director of PLP (since
2024).
- Di APG: - In APG:
• Komisaris PT Indofica (sejak 2024). • Commissioner of PT Indofica (since
2024).
• Rektor Podomoro University (sejak • Chancellor of Podomoro University
2019). (since 2019).
- Ketua Dewan Pembina Himpunan Konsultan - Chairman of the Advisory Board of the
Hukum Sektor Keuangan (HKHSK) (sejak Association of Financial Sector Legal
2024). Consultants (HKHSK) (since 2024).
- Komisaris Utama merangkap Komisaris - President Commissioner concurrently
Independen PT Stockbit Sekuritas Independent Commissioner of PT
Indonesia (sejak 2020). Stockbit Sekuritas Indonesia (since
2020).
- Anggota Dewan Pengawas Yayasan PPM - Member of the Supervisory Board of
(sejak 2019). PPM Foundation (since 2019).
- Anggota Komite Audit dan Komite - Member of the Audit Committee and
Manajemen Risiko PT Home Credit Risk Management Committee of PT
Indonesia (sejak 2015). Home Credit Indonesia (since 2015).
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Direktur Utama (2019-sekarang). - President Director (2019-present).
- KomisarisUtama/KomisarisIndependen - President Commissioner/
(2016-2019). Independent Commissioner (2016-
2019).
- Komisaris Independen (2010-2016). - Independent Commissioner (2010-
2016).
- Ketua Komite Audit (2010-2019). - Chairman of Audit Committee
(2010-2019)
66 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
• Di berbagai perusahaan: • In various company:
- Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen PT - Vice President Commissioner/Independent
Kawasan Industri Jababeka Tbk. (2016-2021). Commissioner of PT Kawasan Industri Jababeka Tbk.
(2016-2021).
- Komisaris Independen PT Mitra Keluarga Karya Sehat - Independent Commissioner of PT Mitra Keluarga
Tbk. (2015-2019). Karya Sehat Tbk. (2015-2019).
- Komisaris Independen PT Profesional Telekomunikasi - Independent Commissioner of PT Profesional
Indonesia ‘Protelindo’ (2012-2017). Telekomunikasi Indonesia ‘Protelindo’ (2012-2017).
- Komisaris Independen PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. - Independent Commissioner of PT Asuransi Mitra
(2012-2015). Maparya Tbk. (2012-2015).
- Komisaris Independen PT Manulife Aset Manajemen - Independent Commissioner of PT Manulife Aset
Indonesia ‘MAMI’ (2011-2020) Manajemen Indonesia ‘MAMI’ (2011-2020).
- Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Kawasan - President Commissioner/Independent Commissioner
Industri Jababeka Tbk. (2007-2016). of PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. (2007-2016).
- Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset - President Commissioner of PT Perusahaan Pengelola
(Persero) (2004-2008). Aset (Persero) (2004-2008).
- Komisaris Utama PT Tuban Petrochemical Industries - President Commissioner of PT Tuban Petrochemical
(2003-2020). Industries (2003-2020).
- Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. - President Commissioner of PT Telekomunikasi
(2001-2004). Indonesia Tbk. (2001-2004).
• Di Pasar Modal: • In the Capital Market:
- Komisaris Utama PT Penyelenggara Program - President Commissioner of PT Penyelenggara Program
Perlindungan Investor Efek Indonesia ‘P3IEI’ (2013- Perlindungan Investor Efek Indonesia/Organizer of
2019). Indonesian Securities Investors Protection Program
‘P3IEI‘ (2013-2019).
- Anggota Komite Penilaian Perusahaan Bursa Efek - Member of Company Evaluation Committee of
Indonesia (2013-2016). Indonesia Stock Exchange (2013-2016).
- Ketua Dewan Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia - Chairman of the Honorary Board of the Indonesian
(2008-2011). Issuers Association (2008-2011).
- Ketua Pengurus Badan Arbitrase Pasar Modal - Chairman of the Indonesian Capital Market Arbitration
Indonesia ‘BAPMI‘ (2007-2022). Board ‘BAPMI’ (2007-2022).
- Komisaris Utama PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008). - President Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta/
Jakarta Stock Exchange (2001-2008).
• Di bidang pendidikan dan lainnya: • In educational field and others:
- Anggota Badan Pengawas Perhimpunan Santo - Member of the Supervisory Board of Saint Carolus
Carolus (2019-2021). Association (2019-2021).
- Anggota Pengurus Yayasan PPM (2015-2018). - Management Member of PPM Foundation (2015-2018).
- Anggota Pengurus Perhimpunan Santo Carolus (2007- - Management Member of Saint Carolus Association
2019). (2007-2019).
- Sekretaris Tim Nasional Peningkatan Ekspor dan - Secretary of National Team for Exports and Investment
Peningkatan Investasi ‘PEPI’ (2007-2010). Promotion ‘PEPI’ (2007-2010).
- Ketua Asosiasi Produsen Synthetic Fiber Indonesia - Chairman of Indonesian Synthetic Fiber Producers
(2005-2007). Association (2005-2007).
- Ketua Prakarsa Jakarta (Jakarta Initiative Task Force), - Chairman of Jakarta Initiative Task Force, an entity
suatu badan yang disponsori oleh Pemerintah sponsored by the Indonesian Government which was
Indonesia dengan tugas merestrukturisasi hutang assigned to restructure the private debt to foreigners
swasta kepada pihak asing (2001-2003). (2001-2003).
• Di Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN): • In the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE):
- Sekretaris Kementerian BUMN (2001-2004). - Secretary of Ministry of SOE (2001-2004).
- Deputi Menteri Negara/Deputi Kepala Badan - Deputy State Minister/Deputy Head of SOE Investment
Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN Bidang and Development Board in the field of Supervision and
Pengawasan dan Pengendalian, Kantor Menteri Control, Office of State Minister of SOE (2000-2001).
Negara BUMN (2000-2001).
- Asisten Menteri/Deputi Bidang Usaha Pertambangan - Assistant Minister/Deputy in the field of Mining and
dan Agro Industri, Kantor Menteri Negara Agro Industry, Office of State Minister of SOE Utilization
Pendayagunaan BUMN (1999-2000). (1999-2000).
- Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/ - Assistant State Minister of SOE Utilization/Deputy in
Deputi Bidang Usaha Kompetitif Badan Pengelola the field of Competitive Business of SOE Management
BUMN (1998-1999). Board (1998-1999).
• Di Departemen Keuangan Republik Indonesia: • In the Department of Finance of Republic of Indonesia:
- Direktur Jenderal Pembinaan BUMN (1995-1998). - Director General of SOE Development (1995-1998).
- Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ‘Bapepam’ (1993- - Chairman of Capital Market Supervisory Agency
1995). ‘Bapepam‘ (1993-1995).
- Staf Ahli Menteri Keuangan di Bidang Hubungan - Expert Staff to Minister of Finance in the field of
Ekonomi Keuangan Regional (1990-1993). Regional Financial Economic Relations (1990-1993).
- Kepala Biro Hukum dan Humas (1987-1990). - Head of Legal and Public Relations Bureau (1987-
1990).
- Kepala Sub Direktorat Hukum BUMN, Direktorat - Head of Sub Directorate of Legal of SOE, Directorate
Pembinaan BUMN, Ditjen Moneter (1984-1987). of SOE Development, Directorate General of Monetary
(1984-1987).
- Kepala Sub Direktorat Asuransi Jiwa dan Asuransi - Head of Sub Directorate of Life and Social Insurance,
Sosial, Direktorat Lembaga Keuangan Ditjen Moneter Directorate of Financial Institutions, Directorate
(1983-1984). General of Monetary (1983-1984).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
68 tahun 68 years old
Riwayat pendidikan Education background
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta Bachelor’s degree in Law from Trisakti University,
(1980). Jakarta (1980).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat di Resolution Number 108 dated June 30, 2020
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap jabatan Concurrent position
• Di Perseroan: Anggota Komite Remunerasi • In the Company: Member of the Remuneration
(untuk karyawan dengan level di bawah Anggota Committee (for employees below the Member
Direksi). of the BOD level).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Direktur DPI (sejak 2025). - Director of DPI (since 2025).
- Direktur ADS; Komisaris Utama ADN (sejak - Director of ADS; President Commissioner of
2024). ADN (since 2024).
- Direktur Utama BSP; Direktur Utama TTLM; - President Director of BSP; President
Direktur Utama JKS; Direktur Utama PBI; Director of TTLM; President Director of JKS;
Direktur PMKM; Komisaris KPTS (sejak 2020). President Director of PBI; Director of PMKM;
Commissioner of KPTS (since 2020).
- Direktur PCN; Direktur BPS; Direktur KUS; - Director of PCN; Director of BPS; Director of
Direktur Utama PP; Direktur JKP; Direktur KUS; President Director of PP; Director of JKP;
PLP (sejak 2019). Director of PLP (since 2019).
Noer Indradjaja - Direktur MGP (sejak 2017). - Director of MGP (since 2017).
Wakil Direktur Utama - Direktur Utama PGK; Direktur Utama MWS; - President Director of PGK; President Director of
Vice President Director Direktur Utama SMI; Komisaris KPP; Direktur MWS; President Director of SMI; Commissioner
Utama CCB; Direktur Utama TKB; Direktur of KPP; President Director of CCB; President
Utama AM; Direktur Utama TK; Direktur Utama Director of TKB; President Director of AM;
CMK; Direktur Utama AMI; Direktur Utama GTS; President Director of TK; President Director
Direktur Utama GCK; Direktur Utama SMD; of CMK; President Director of AMI; President
Direktur Utama TMI; Direktur AHT; Direktur Director of GTS; President Director of GCK;
Utama PAP; Direktur Utama KBS; Komisaris President Director of SMD; President Director
PAL (sejak 2016). of TMI; Director of AHT; President Director of
PAP; President Director of KBS; Commissioner
of PAL (since 2016).
- Direktur PBA; Direktur PCS; Direktur PSL; - Director of PBA; Director of PCS; Director of
Direktur CTM; Direktur Utama BMI (sejak 2015). PSL; Director of CTM; President Director of
BMI (since 2015).
- Direktur APU; Direktur GAS; Presiden Komisaris - Director of APU; Director of GAS; President
WSS; Direktur KKS; Direktur TKS (sejak 2013). Commissioner of WSS; Director of KKS;
Director of TKS (since 2013).
- Komisaris AKS; Direktur BSL; Komisaris SAI; - Commissioner of AKS; Director of BSL;
Direktur ADP (sejak 2012). Commissioner of SAI; Director of ADP (since
2012).
- Komisaris KGP; Komisaris CPKA; Komisaris - Commissioner of KGP; Commissioner of CPKA;
Utama CIP (sejak 2011). President Commissioner of CIP (since 2011).
- Direktur BSM (sejak 2010). - Director of BSM (since 2010).
- Komisaris IBKP (sejak 2009). - Commissioner of IBKP (since 2009).
- Komisaris Utama ASA (sejak 2008). - President Commissioner of ASA (since 2008).
• Di APG: • In APG:
- Direktur Utama PT Griya Emas Sejati (sejak - President Director of PT Griya Emas Sejati (since
2025). 2025).
- Direktur PT Dian Ikrar Perkasa; Direktur Utama - Director of PT Dian Ikrar Perkasa; President
PT Cakrawira Bumimandala; Direktur Utama Director of PT Cakrawira Bumimandala;
PT Bangun Mitra Mandiri; Direktur Utama PT President Director of PT Bangun Mitra Mandiri;
Mandiri Diptacipta (sejak 2020). President Director of PT Mandiri Diptacipta
(since 2020).
- Direktur Utama PT Podomoro Kelola Abadi; - President Director of PT Podomoro Kelola
Direktur Utama PT Podomoro Mandiri Kelola; Abadi; President Director of PT Podomoro
Direktur Utama PT Indofica; Direktur Utama Mandiri Kelola; President Director of PT
68 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sunter Agung; Direktur Utama PT Jakarta Realty; Direktur PT Indofica; President Director of PT Sunter Agung; President
Casablanca Kelapa Gading; Direktur Utama PT Mitra Abadi Utama; Director of PT Jakarta Realty; Director of PT Casablanca Kelapa
Direktur Utama PT Nusa Karya Kencana; Direktur PT Karunia Abadi Gading; President Director of PT Mitra Abadi Utama; President
Sejahtera; Direktur PT Propertis Investindo Bhaktitama; Direktur Director of PT Nusa Karya Kencana; Director of PT Karunia Abadi
Utama PT Saranapratama Artamandiri; Direktur PT Daya Sukes Sejahtera; Director of PT Propertis Investindo Bhaktitama; President
Indotama; Direktur PT Sarana Multiland Mandiri (sejak 2019). Director PT Saranapratama Artamandiri; Director of PT Daya Sukes
Indotama; Director of PT Sarana Multiland Mandiri (since 2019).
- Direktur PT Berdikri (sejak 2018). - Director of PT Berdikri (since 2018).
- Komisaris PT Graha Tunasmekar (sejak 2017). - Commissioner of PT Graha Tunasmekar (since 2017).
- Direktur Utama PT Sukses Kelola Persada; Direktur PT Surya Mustika - President Director of PT Sukses Kelola Persada; Director of PT
Chandra; Direktur PT Prima Buana Internusa; Direktur PT Duta Surya Mustika Chandra; Director of PT Prima Buana Internusa;
Karya Adhitama; Direktur Utama PT Multi Kreasi Kharisma; Komisaris Director of PT Duta Karya Adhitama; President Director of PT Multi
PT Karya Serasi; Komisaris PT Bangun Mandiri Pesona; Komisaris Kreasi Kharisma; Commissioner of PT Karya Serasi; Commissioner
PT Karya Multi Makmur; Direktur PT Putra Pratama Sukses (sejak of PT Bangun Mandiri Pesona; Commissioner of PT Karya Multi
2016). Makmur; Director of PT Putra Pratama Sukses (since 2016).
- Pengawas Yayasan Pendidikan Agung Podomoro; Komisaris PT - Supervisor of Agung Podomoro Education Foundation;
Pradani Sukses Abadi (sejak 2015). Commissioner of PT Pradani Sukses Abadi (since 2015).
- Direktur PT Jaya Lestari Persada; Direktur PT Surya Citra Putra - Director of PT Jaya Lestari Persada; Director of PT Surya Citra
(sejak 2014). Putra (since 2014).
- Komisaris PT Cahaya Mitra Sejahtera (sejak 2013). - Commissioner of PT Cahaya Mitra Sejahtera (since 2013).
- Komisaris Utama PT Sukmapersada Nusa; Direktur PT Kreasi Cipta - President Commissioner of PT Sukmapersada Nusa; Director of
Utama (sejak 2012). PT Kreasi Cipta Utama (since 2012).
- Komisaris PT Nuansa Cakrawala Sejahtera; Komisaris Utama PT - Commissioner of PT Nuansa Cakrawala Sejahtera; President
Prima Kelola Sukses (sejak 2010). Commissioner of PT Prima Kelola Sukses (since 2010).
- Direktur PT Lautan Kencana Makmur; Direktur PT Cahaya Utama - Director of PT Lautan Kencana Makmur; Director of PT Cahaya
Sejahtera; Komisaris PT Archipelago Sapta Pesona (sejak 2009). Utama Sejahtera; Commissioner of PT Archipelago Sapta Pesona
(since 2009).
- Komisaris PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; Direktur Utama PT - Commissioner of PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; President
Karya Utama Perdana; Direktur PT Central Agung Realty (sejak Director of PT Karya Utama Perdana; Director of PT Central Agung
2008). Realty (since 2008).
- Direktur Utama PT Melawai Jaya Realty (sejak 2006). - President Director of PT Melawai Jaya Realty (since 2006).
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Wakil Direktur Utama (2015-sekarang). - Vice President Director (2015-present).
- Direktur (2005-2015). - Director (2005-2015).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Komisaris Utama PLP (2018-2019). - President Commissioner of PLP (2018-2019).
- Direktur Utama JKP (2016-2019). - President Director of JKP (2016-2019).
- Komisaris CMK; Direktur GCK (2014-2016). - Commissioner of CMK; Director of GCK (2014-2016).
- Komisaris Utama SMI; Direktur KPP; Komisaris JKP; Komisaris SMD; - President Commissioner of SMI; Director of KPP; Commissioner
Direktur PAL; Komisaris Utama PLP; Komisaris JKP (2013-2016). of JKP; Commissioner of SMD; Director of PAL; President
Commissioner of PLP; Commissioner of JKP (2013-2016).
- Komisaris DPI (2012-2025). - Commissioner of DPI (2012-2025).
- Direktur AMI; Direktur GTS; Komisaris CCB; Komisaris TKB (2012- - Director of AMI; Director of GTS; Commissioner of CCB;
2016). Commissioner of TKB (2012-2016).
- Direktur BMI (2012-2015). - Director of BMI (2012-2015).
- Komisaris TMI; Komisaris AHT (2011-2016). - Commissioner of TMI; Commissioner of AHT (2011-2016).
- Direktur PAP; Komisaris Utama KBS (2010-2016). - Director of PAP; President Commissioner of KBS (2010-2016).
- Komisaris MGP (2009-2017). - Commissioner of MGP (2009-2017).
- Direktur KUS (2009-2016); Direktur Utama KUS (2016-2019) - Director of KUS (2009-2016); President Directur Utama KUS (2016-
2019)
- Direktur PP (2008-2019). - Director of PP (2008-2019).
• Di APG: • In APG:
- Komisaris Utama PT Bangun Mitra Mandiri (2019-2020). - President Commissioner of PT Bangun Mitra Mandiri (2019-2020).
- Komisaris PT Casablanca Kelapa Gading (2017-2019). - Commissioner of PT Casablanca Kelapa Gading (2017-2019).
- Komisaris PT Propertis Investindo Bhaktitama (2016-2019). - Commissioner of PT Propertis Investindo Bhaktitama (2016-2019).
- Direktur PT Mandiri Diptacipta (2012-2020). - Director of PT Mandiri Diptacipta (2012-2020).
- Komisaris Utama PT Griya Emas Sejati (2009-2025). - President Commissioner of PT Griya Emas Sejati (2009-2025).
- Direktur PT Berdikri (2009-2014). - Director of PT Berdikri (2009-2014).
- Komisaris Utama PT Cahaya Mitra Sejahtera (2008-2013). - President Commissioner of PT Cahaya Mitra Sejahtera (2008-2013).
- Komisaris PT Pradani Sukses Abadi (2008-2009). - Commissioner of PT Pradani Sukses Abadi (2008-2009).
- Komisaris PT Dian Ikrar Perkasa (2004). - Commissioner of PT Dian Ikrar Perkasa (2004).
- Direktur PT Saranapratama Artamandiri (2003-2019). - Director of PT Saranapratama Artamandiri (2003-2019).
- Direktur PT Indofica; Direktur PT Sunter Agung (2000-2019). - Director of PT Indofica; Director of PT Sunter Agung (2000-2019).
- Direktur General Affairs APG (1994-2000). - General Affairs Director of APG (1994-2000).
• Assistant Manager Personnel PT Rinkai Jakarta, merangkap berprofesi • Assistant Personnel Manager of PT Rinkai Jakarta, concurrently as
sebagai Private Lawyer (1985-1994). Private Lawyer (1985-1994).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Filipina Philippines
Usia Age
82 tahun 82 years old
Riwayat pendidikan Educational background
• Master of Business Administration (MBA) • Master of Business Administration (MBA)
jurusan Keuangan dari The Wharton School, majoring in Finance from The Wharton
University of Pennsylvania, Amerika Serikat School, University of Pennsylvania, USA
(1971). (1971).
• Bachelor of Business Administration (BBA) • Bachelor of Business Administration (BBA)
jurusan Akuntansi dengan predikat Cum majoring in Accounting with Cum Laude
Laude dari University of The East, Filipina predicate from the University of The East,
(1963). Philippines (1963).
• Sertifikasi Akuntan Publik (Certified Public • Certified Public Accountant (CPA) in
Accountant/CPA) di Filipina (1963). Philippines (1963).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30, 2020
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Selatan.
Rangkap jabatan Concurrent position
Tidak merangkap jabatan lain, baik di Not holding concurrent positions, in either the
Perseroan, Grup APLN, APG, sebagai anggota Company, APLN Group, APG, as member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ the BOD, member of the BOC, and/or member
atau anggota komite, atau jabatan lainnya di of the committee, or other positions in other
Emiten atau Perusahaan Publik lain, maupun di Issuer or Public Company, or in other company
Cesar M. Dela Cruz perusahaan atau institusi lain. or institution.
Direktur
Director
70 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: sebagai Direktur sejak tahun • Position history in the Company: as Director since 2010.
2010.
• Di Grup Salim (1983-2010): • In Salim Group (1983-2010):
- Komisaris PT Pepsi Cola Indobeverages (2009-2010). - Commissioner of PT Pepsi Cola Indobeverages (2009-
2010).
- Penasihat Presiden/Chief Executive Officer Metro Pacific - Advisor to the President/Chief Executive Officer of Metro
Investment Corporation, Filipina (2009-2010). Pacific Investment Corporation, Philippines (2009-2010).
- Chief Executive Officer/Direktur Indofood Agriresources - Chief Executive Officer/Director of Indofood Agriresources
Pte. Ltd., (2007). Pte. Ltd. (2007).
- Komisaris PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia, Jakarta - Commissioner of PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia,
(2005-2010). Jakarta (2005-2010).
- Deputy Chief Executive Officer (2001-2004); Chief Financial - Deputy Chief Executive Officer (2001-2004); Chief Financial
Officer (1999-2000); Direktur (1998-2010); Komisaris (1994- Officer (1999-2000); Director (1998-2010); Commissioner
1997) PT Indofood Sukses Makmur Tbk., Jakarta. (1994-1997) of PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
- Direktur De United Food Industries Ltd., Nigeria (1994- - Director of De United Food Industries Ltd., Nigeria (1994-
2005). 2005).
- Direktur Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (1993- - Director of Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia
2005). (1993-2005).
- Anggota Komite Manajemen Indofood Group (1984-1994). - Member of Management Committee of Indofood Group
(1984-1994).
- Chief Administrative Officer Divisi Edible Oils and Fats, - Chief Administrative Officer Edible Oils and Fats Division,
Grup Salim (1984-1993). Salim Group (1984-1993).
• Akuntan Publik bersertifikat (CPA) di Grup SGV (1963-1983): * Certified Public Accountant at SGV Group (1963-1983):
- Partner di Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1981-1983). - Partner at Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1981-1983).
- Senior Partner di Ahn Kwon & Co., Seoul, Korea Selatan - Senior Partner at Ahn Kwon & Co., Seoul, South Korea
(1977-1981). (1977-1981).
- Partner di Divisi Audit SGV Group (1976-1983). - Partner at Audit Division of SGV Group (1976-1983).
- Auditor di Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1972-1977). - Auditor at Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1972-1977).
- Audit Supervisor di Main Hurdman & Cranstoun (sekarang - Audit Supervisor at Main Hurdman & Cranstoun (presently
KPMG), New York, USA (1971-1972). KPMG), New York, USA (1971-1972).
- Auditor di SGV & Co., Filipina (1963-1971). - Auditor at SGV & Co., Philippines (1963-1971).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
58 tahun 58 years old
Riwayat pendidikan Educational background
• Magister Kenotariatan (M.Kn.) dari • Magister of Notary (M.Kn.) from University of
Universitas Indonesia (2002). Indonesia (2002).
• Candidate Notary (CN) dari Universitas • Candidate Notary (CN) from University of
Indonesia (1994). Indonesia (1994).
• Sarjana Hukum jurusan Praktisi Hukum dari • Bachelor’s degree in Law majoring in Law
Universitas Indonesia pada (1990). Practitioner from University of Indonesia
(1990).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30, 2020
di hadapan Yulia, S.H., M.Kn., Notaris di Kota made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Rangkap jabatan Concurrent position
• Di APG: • In APG:
- Direktur PT Indofica (sejak 2019). - Director of PT Indofica (since 2019).
- Direktur Hukum (sejak 2005). - Legal Director (since 2005).
Miarni Ang
Direktur
Director
72 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: sebagai Direktur sejak tahun • Position history in the Company: as Director since 2010.
2010.
• Di APG: Legal General Manager (2003-2005). • In APG: Legal General Manager (2003-2005).
• Di Bank Prima Express, Jakarta (1992-2003): • (1992-2003) in Prima Express Bank, Jakarta:
- Kepala Bagian Konsultasi dan Bantuan Hukum, Urusan - Head of Legal Consultancy and Assistance, Head Office
Hukum Kantor Pusat (1992-2001). Legal Affairs (1992-2001).
- Ketua Tim Pengawasan, Pengendalian dan Penyelamatan - Team Leader of Central Non-Performing Loans Monitoring,
Kredit Bermasalah Tingkat Pusat (1995-1997). Controlling and Rescuing (1995-1997).
- Compliance Officer (2001-2003). - Compliance Officer (2001- 2003).
• Pengacara di Kantor Hukum Anwar Mutalib & Partners (1990- • Lawyer at Anwar Mutalib & Partners Law Office (1990-1991).
1991).
• Penasehat Hukum (Mahasiswa Diperbantukan) di Lembaga • Legal Advisor (Internship Student) at Legal Consultancy &
Konsultasi & Bantuan Hukum Universitas Indonesia (LKBH-UI) Assistance Institution of University of Indonesia (LKBH-UI)
(1985). (1985).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
51 tahun 51 years old
Riwayat pendidikan Educational background
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Tarumanagara, Jakarta (1996). Tarumanagara University, Jakarta (1996).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30, 2020
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Selatan.
Rangkap jabatan Concurrent position
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Direktur PBI (sejak 2025) - Director of PBI (since 2025)
- Komisaris Utama PMKM; Komisaris - President Commissioner of PMKM;
Utama JKS; Direktur KPTS (sejak 2020). President Commissioner of JKS;
Director of KPTS (since 2020).
- Komisaris ADP; Direktur Utama AHT; - Commissioner of ADP; President
Komisaris APU; Komisaris BSM; Direktur Director of AHT; Commissioner of APU;
CPKA; Komisaris CTM; Komisaris GAS; Commissioner of BSM; Director of CPKA;
Direktur GCK; Direktur GTS; Direktur Commissioner of CTM; Commissioner of
IBKP; Direktur Utama KGP; Komisaris GAS; Director of GCK; Director of GTS;
KKS; Direktur PAL; Direktur PAP; Director of IBKP; President Director of
Direktur Utama ASA; Komisaris PBA; KGP; Commissioner of KKS; Director
Paul Christian Ariyanto Komisaris PCS; Komisaris PSL; Direktur of PAL; Director of PAP; President
Direktur Utama SAI; Direktur I SMD; Direktur Director of ASA; Commissioner of PBA;
Director I SMI; Komisaris TKS; Direktur TTLM; Commissioner of PCS; Commissioner of
Direktur TMI; Direktur BMI (sejak 2019). PSL; President Director of SAI; Director I
of SMD; Director I of SMI; Commissioner
of TKS; Director of TTLM; Director of
TMI; Director of BMI (since 2019).
- Direktur AKS; Komisaris AMI; Direktur - Director of AKS; Commissioner of AMI;
Utama BPS; Direktur Utama CIP; President Director of BPS; President
Komisaris CMK; Direktur KPP; Komisaris Director of CIP; Commissioner of CMK;
KUS; Direktur Utama SGN; Direktur Director of KPP; Commissioner of KUS;
WSS; Komisaris Utama TK; Komisaris President Director of SGN; Director of
Utama AM (sejak 2018). WSS; President Commissioner of TK;
President Commissioner of AM (since
2018).
- Direktur Utama PCN; Direktur Utama - President Director of PCN; President
PLP (sejak 2016). Director of PLP (since 2016).
74 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
• Di APG: • In APG:
- Komisaris Utama PT Griya Emas Sejati (sejak 2025). - President Commissioner of PT Griya Emas Sejati (since
2025).
- Komisaris PT Sunter Agung (sejak 2021). - Commissioner PT Sunter Agung (since 2021)
- Direktur Utama PT Kreasi Cipta Utama; Direktur PT Mandiri - President Director of PT Kreasi Cipta Utama; Director of PT
Diptacipta (sejak 2020). Mandiri Diptacipta; (since 2020).
- Komisaris PT Duta Karya Adhitama; Presiden Direktur - Commissioner of PT Duta Karya Adhitama; President
PT Graha Tunasmekar; Direktur Utama PT Sentra Graha Director of PT Graha Tunasmekar; President Director of PT
Kencana; Direktur PT Karya Multi Makmur; Direktur PT Sentra Graha Kencana; Director of PT Karya Multi Makmur;
Pradani Sukses Abadi; Direktur PT Sumber Makmur Inti Director of PT Pradani Sukses Abadi; Director of PT
Sejahtera; Direktur PT Karya Serasi; Direktur Utama PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; Director of PT Karya Serasi;
Mandiri Eka Abadi (sejak 2019). President Director of PT Mandiri Eka Abadi (since 2019).
- Direktur Proyek APG (sejak 2007). - Project Director of APG (since 2007).
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: sebagai Direktur sejak tahun • Position history in the Company: as Director since 2010.
2010.
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Komisaris Utama PBI (2020-2025). - President Commissioner of PBI (2020-2025).
- Komisaris Utama BSP (2020-2024). - President Commissioner of BSP (2020-2024).
- Komisaris Utama MWS (2019-2024). - President Commissioner of MWS (2019-2024).
- Komisaris GTS; Direktur Utama PT Griya Pancaloka; - Commissioner of GTS; President Director of PT Griya
Komisaris PAP; Direktur ASA; Komisaris Utama SMI; Pancaloka; Commissioner of PAP; Director of ASA;
Komisaris SMD; Komisaris TMI (2018-2019). President Commissioner of SMI; Commissioner of SMD;
Commissioner of TMI (2018-2019).
• Di APG: • In APG:
- Komisaris PT Cahaya Utama Sejahtera; Komisaris PT - Commissioner of PT Cahaya Utama Sejahtera;
Lautan Kencana Makmur; Komisaris PT Indofica (2021- Commissioner of PT Lautan Kencana Makmur;
2024). Commissioner of PT Indofica (2021-2024).
- Direktur PT Mitra Abadi Utama (2020-2024). - Director of PT Mitra Abadi Utama (2020-2024).
- Komisaris PT Karunia Abadi Sejahtera; Komisaris PT Daya - Commissioner of PT Karunia Abadi Sejahtera;
Sukses Indotama (2019-2024); Commissioner of PT Daya Sukses Indotama (2019-2024).
- Komisaris PT Mitra Abadi Utama (2019-2020). - Commissioner of PT Mitra Abadi Utama (2019-2020).
- Manajer Proyek PT Jakarta Realty (2006-2007). - Project Manager of PT Jakarta Realty (2006-2007).
• Dosen tamu/narasumber pada Program Studi Magister Teknik • Guest lecturer/resource person at Magister Program of Civil
Sipil, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2018). Engineering at Tarumanagara University, Jakarta (2018).
• General Manager Construction Interdesign Group (2003- • General Manager Construction of Interdesign Group (2003-
2006). 2006).
• General Manager PT Nusantara Graha Sejahtera (SSK Group) • General Manager of PT Nusantara Graha Sejahtera (SSK
(2002-2003). Group) (2002-2003).
• Manajer Proyek PT Prakawija Delaganda (1996-2002). • Project Manager of PT Prakawija Delaganda (1996-2002).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
56 tahun 56 years old
Riwayat pendidikan Educational background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from the University
Pembangunan Nasional Veteran of National Development Veteran
Yogyakarta (1993). Yogyakarta (1993).
• Magister Manajemen Universitas Trisakti, • Master of Management, Trisakti University,
Jakarta (2021). Jakarta (2021).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal Basis of Appointment as Member
Anggota Direksi of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30, 2020
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta made before Yulia, S.H., Notary in South
Selatan. Jakarta.
Rangkap jabatan*) Concurrent position*)
Pada saat penyampaian Laporan Tahunan At the time of submission of this APLN’s 2024
2024 APLN ini, Anak Agung Mas Wirajaya Annual Report, Anak Agung Mas Wirajaya
tidak merangkap jabatan lain sebagai anggota does not hold any other concurrent positions
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau as a member of BOD, member of BOC, and/
anggota komite di Perseroan, Grup APLN, dan or member of the committee in the Company,
APG. APLN Group, and APG.
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: sebagai • Position history in the Company: as Director
Anak Agung Mas Wirajaya Direktur (2019-2025) (2019-2025)
Direktur • Di Grup APLN: • In APLN Group:
Director - Komisaris TTLM (2021-2025). - Commissioner of TTLM (2021-2025).
- Komisaris Utama TTLM (2020-2021). - President Commissioner of TTLM
(2020-2021).
- Direktur PBI; Direktur Utama DPI; - Director of PBI; President Director of
Direktur PMKM (2019-2025). DPI; Director of PMKM (2019-2025).
- Chief Marketing Officer proyek - Chief Marketing Officer of Podomoro
Podomoro Park, Bandung (2018-2025). Park project, Bandung (2018-2025).
- Chief Marketing Officer proyek - Chief Marketing Officer of Borneo
apartemen Borneo Bay Residences, Bay Residences apartment project,
Balikpapan (2017). Balikpapan (2017).
- Assistant Vice President, Residential - Assistant Vice President, Residential
Strategic Marketing (2015-2019). Strategic Marketing (2015-2019).
- Chief Marketing Officer proyek - Chief Marketing Officer of Orchard
Orchard Park, Batam (2013-2016). Park project, Batam (2013-2016).
- Assistant Vice President, Marketing - Assistant Vice President, Marketing
Development (2013-2015). Development (2013-2015).
- Chief Marketing Officer proyek - Chief Marketing Officer of
apartemen Parahyangan Residences, Parahyangan Residences apartment
Bandung (2012). project, Bandung (2012).
76 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
• Di APG: • In APG:
- Direktur Pemasaran APG; Direktur Utama PT Griya Emas - Marketing Director APG; President Director of PT Griya
Sejati (2019-2025). Emas Sejati (2019-2025).
- Di PT Jakarta Realty: sebagai Chief Marketing Officer - In PT Jakarta Realty: as Chief Marketing Officer of Thamrin
proyek perkantoran strata Thamrin City (2010-2011); Chief City strata office project (2010-2011); Chief Marketing
Marketing Officer proyek apartemen Thamrin Executive Officer of Thamrin Executive Residence apartment
Residence (2009); Chief Marketing Officer proyek project (2009); Chief Marketing Officer of Cosmo Terrace
apartemen Cosmo Terrace (2008); General Manager apartment project (2008); General Manager Marketing
Marketing proyek apartemen Thamrin Residences (2006- of Thamrin Residences apartment project (2006-2007);
2007); Marketing Manager proyek apartemen Jakarta Marketing Manager of Jakarta Residences apartment
Residences (2005). project (2005).
- Strategic Marketing Manager APG (2004). - Strategic Marketing Manager APG (2004).
• Marketing Officer di Kantor Ekonomi Kedutaan Besar Afrika • Marketing Officer at Economic Office of the South African
Selatan, Jakarta (1996-2004). Embassy, Jakarta (1996-2004).
• Di PT Duta Realtindo Jaya (1993-1996) sebagai: Marketing • At PT Duta Realtindo Jaya (1993-1996) as: Marketing Manager
Manager (1995-1996); Marketing Supervisor (1994); dan Staf (1995-1996); Marketing Supervisor (1994); and Marketing Staff
Pemasaran (1993). (1993).
*)
Untuk diketahui *)
For information
Pada 17 Februari 2025 Anak Agung Mas Wirajaya telah On February 17, 2025, Anak Agung Mas Wirajaya submitted a
mengajukan surat pengunduran diri selaku Direktur APLN kepada letter of resignation as the Director of APLN to the Company, and
Perseroan, dan sejak tanggal tersebut Beliau sudah tidak aktif lagi since that date he has no longer been active in the Company, in
baik di Perseroan, di Entitas Anak Perseroan, maupun di APG. the Company’s Subsidiaries, or in APG.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
81 tahun 81 years old
Riwayat pendidikan Educational background
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari • Bachelor of Economics majoring in
Universitas Terbuka (1995). Management from Universitas Terbuka
(1995).
• KRA XXI Lembaga Ketahanan Nasional • KRA XXI National Resilience Institute of
Republik Indonesia (Lemhannas RI) (1989). the Republic of Indonesia (Lemhannas RI)
(1989).
• Seskogab (1986). • Seskogab (1986).
• Seskoad (1979). • Seskoad (1979).
• Suslapa Infantri (1974). • Suslapa Infantry (1974).
• Akademi Militer Nasional (AMN) (1965). • National Military Academy (AMN) (1965).
Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member
Anggota Dewan Komisaris of BOC
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 108 tanggal 30 Juni 2020 yang dibuat Resolution Number 108 dated June 30, 2020
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta made before Yulia, S.H., Notary in South
Selatan. Jakarta.
Dasar hukum pengangkatan pertama Legal basis of first appointment as
kali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 03 tanggal 5 November 2019 yang Resolution Number 03 dated November 5,
dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., 2019 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
Sofian Effendi
Komisaris Utama/Komisaris Independen Rangkap Jabatan Concurrent Position
President Commissioner/Independent • Ketua Komite Audit Perseroan. • Chairman of the Company’s Audit
Commissioner Committee.
• Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan • Chairman of the Management of Agung
Agung Podomoro; Pengawas Yayasan Podomoro Education Foundation;
Agung Podomoro Land (sejak 2021). Supervisor of Agung Podomoro Land
Foundation (since 2021).
78 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Position history in the Company:
- Komisaris Utama/Komisaris Independen (sejak 2019). - President Commissioner/Independent Commissioner
(since 2019).
- Ketua Komite Audit (sejak 2019). - Chairman of Audit Committee (since 2019).
• Staf Khusus Menteri Pertahanan bidang Polhukam (2005- • Special Staff of the Minister of Defense in the field of Politics,
2009). Law and Security (2005-2009).
• Penasihat Menteri Pertahanan bidang Polkam (2000- 2005). • Advisor of the Minister of Defense in the Field of Politics and
Security (2000-2005).
• Sekjen Depdiknas (1998-2000). • Secretary General of the National Education Ministry (1998-
2000).
• Gubernur Lemhannas (1996-1998). • Governor of Lemhannas (1996- 1998).
• Asrenum Pangab (1995). • Asrenum Pangab (1995).
• Asops Kasum ABRI (1993-1995). • Asops Kasum ABRI (1993-1995).
• Pangdam VII/WRB (1993). • Commander of Military Area VII/WRB (1993).
Penugasan ke luar negeri: Overseas assignment:
• SAS REGT (OJT) di Australia (1972). • SAS REGT (OJT) in Australia (1972).
• Kontingen Garuda IV (ICCS) di Vietnam Selatan (1973). • Contingent of Garuda IV (ICCS) in South Vietnam (1973).
• Seskoad (US-CGSC) di Amerika Serikat (1981). • Seskoad (US-CGSC) in the United States (1981).
• Seskogab (JSSC) di Australia (1986). • Seskogab (JSSC) in Australia (1986).
Pernyataan independensi Komisaris Independen Statement of independence of Independent
Commissioner
- Masa jabatan Sofian Effendi sebagai Komisaris Independen - Sofian Effendi’s term of office as an Independent Commissioner
Perseroan merupakan periode jabatan pertama dan telah of the Company is in the first term of office and has fulfilled
memenuhi seluruh persyaratan independensi sebagai all the independence requirements as an Independent
Komisaris Independen sesuai peraturan yang berlaku pada Commissioner in accordance with the regulations in force at
saat pengangkatannya. the time of his appointment.
- Letjen. TNI (Purn.) Sofian Effendi menyatakan selama - Lt. Gen. TNI (Ret) Sofian Effendi stated that during his tenure
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan akan as Independent Commissioner of the Company will continue
tetap bertindak independen dalam melaksanakan fungsi to act independently in carrying out his supervisory function
pengawasannya terhadap pengurusan Perseroan termasuk over the management of the Company, including in the
dalam pengambilan keputusan. decision making.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
58 tahun 58 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Akuntansi (M.Si.) dengan • Master of Accounting (M.Si.), majoring in
konsentrasi Perpajakan dari Program Taxation from Accounting Postgraduate
Magister Akuntansi Universitas Trisakti, Program of Trisakti University, Jakarta
Jakarta (2007). (2007).
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from Faculty of
Diponegoro Fakultas Ekonomi jurusan Economics majoring in Accounting of
Akuntansi, Semarang (1992). Diponegoro University, Semarang (1992).
Sertifikasi Certification
• Brevet Pajak Tingkat C (2022). • Tax License Grade C (2022).
• Izin sebagai Akuntan Berpraktik dari Pusat • License as a Practical Accountant from
Pembinaan Profesi Keuangan (P2PK) Financial Professional Development
Kementerian Keuangan (2021). Centre (P2PK) of the Ministry of Finance
(2021).
• Jabatan Fungsional Dosen sebagai Lektor • Lecturer’s Functional Position as Lector
dengan pangkat/golongan Penata Muda with the rank/class of Junior Administrator
Tingkat III/b (2021). Level III/b (2021).
• Dosen Profesional pada bidang ilmu • Professional Lecturer in the field of
Akuntansi – Kementerian Pendidikan dan Accounting – Ministry of Education and
Kebudayaan Republik Indonesia (2013). Culture of the Republic of Indonesia (2013).
• Brevet Pajak Tingkat B (2013). • Tax License Grade B (2013).
• Brevet Pajak Tingkat A (2010). • Tax License Grade A (2010).
• Sertifikat Register Negara untuk Akuntan • State Register Certificate of Accountant
dari Departemen Keuangan Republik from the Ministry of Finance of the Republic
Indonesia (1992). of Indonesia (1992).
Indaryono
Komisaris Dasar hukum pengangkatan sebagai Legal basis of appointment as Member of
Commissioner Anggota Dewan Komisaris BOC
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 23 tanggal 7 Juli 2021 yang dibuat di Resolution Number 23 dated July 7, 2021 made
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Selatan.
80 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Rangkap jabatan Concurrent position
• Pimpinan Kantor Akuntan Publik Djoemarma, Wahyudin & • Chief of Public Accounting Firm Djoemarma, Wahyudin &
Rekan - Cabang Karawang, Jawa Barat (sejak 2024). Rekan - Karawang Branch, West Java (since 2024).
• Dosen di Trisakti School of Management (STIE Trisakti) (sejak • Lecturer at Trisakti School of Management (STIE Trisakti)
2009). (since 2009).
• Dosen di STIMIK Rosma Karawang (sejak 2009). • Lecturer at STIMIK Rosma Karawang (since 2009).
• Pimpinan Focus Konsultan Pajak (sejak 2008). • Chief of Focus Tax Consultant (since 2008).
• Pimpinan Kantor Jasa Akuntan PT Hunu Osias Padmada Eara • Chief of Accountant Services Firm PT Hunu Osias Padmada
di Karawang (sejak 2017). Eara in Karawang (since 2017).
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Komisaris (sejak 2021). - Commissioner (since 2021).
- Anggota Komite Audit (masa jabatan 2010-2015, dan - Member of Audit Committee (terms of office of 2010-2015,
2015-2020). and 2015-2020).
• Direktur PT Polyvisi Rama Optik (2000-2008). • Director of PT Polyvisi Rama Optik (2000-2008).
• Komisaris PT Innovisi Tesmak Indonesia (2000-2008). • Commissioner of PT Innovisi Tesmak Indonesia (2000- 2008).
• Finance Controller PT Supravisi Rama Optik Manufacturing • Finance Controller of PT Supravisi Rama Optik Manufacturing
(Group Djarum) (1997- 2008), dan Auditor Internal di PT (Djarum Group) (1997-2008), and Internal Auditor of PT Djarum
Djarum Kudus (1993-1997). Kudus (1993- 1997).
• Dosen Akuntansi di Lembaga Pendidikan Manajemen • Lecturer of Accounting at Setyadharma Institute of
Setyadharma, Semarang (1990-1993). Management Education, Semarang (1990-1993).
• Staf Kantor Akuntan Publik Leonard, Mulia & Richard (Kantor • Staff at Leonard, Mulia & Richard Public Accounting Firm (Budi
Budi Darmodjo), Semarang (1989-1993). Darmodjo Office), Semarang (1989-1993).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
• Masing-masing anggota Direksi tidak memiliki hubungan • Each member of the BOD has no affiliate relationship with
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the BOD, members of the BOC, major
Komisaris, pemegang saham utama dan pengendali baik and controlling shareholders either directly or indirectly to
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individual owners, except Noer Indradjaja (Vice President
individu, kecuali Noer Indradjaja (Wakil Direktur Utama), Director), Miarni Ang (Director), and Paul Christian
Miarni Ang (Direktur), dan Paul Christian Ariyanto (Direktur) Ariyanto (Director) who have relationship between 2
yang memiliki hubungan antara 2 (dua) perusahaan (two) companies where there is one or more the same
dimana terdapat satu atau lebih anggota Direksi atau members of the BOD or BOC;
Dewan Komisaris yang sama;
• Masing-masing anggota Dewan Komisaris tidak memiliki • Each member of the BOC has no affiliate relationship with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris other members of the BOC, members of the BOD, major
lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama, dan shareholder, and controlling shareholder either directly or
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai indirectly to individual owners;
kepada pemilik individu;
sebagaimana digambarkan pada tabel di bawah ini: as described in the table below:
BR NI CMC MA PC AWr SE Idy PT IF PT SA TKH
BR — — — — — — — — — —
NI — — — — — — — DU DU —
CMC — — — — — — — — — —
MA — — — — — — — D — —
PC — — — — — — — — K —
AWr — — — — — — — — — —
SE — — — — — — — — — —
Idy — — — — — — — — — —
Keterangan | Note:
BR : Bacelius Ruru (Direktur Utama | President Director)
NI : Noer Indradjaja (Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
CMC : Cesar M. Dela Cruz (Direktur | Director)
MA : Miarni Ang (Direktur | Director)
PC : Paul Christian (Direktur | Director)
AWr : Anak Agung Mas Wirajaya (Direktur | Director)
SE : Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi (Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Commissioner/
Independent Commissioner)
Idy : Indaryono (Komisaris | Commissioner)
PT IF : PT Indofica (Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Majority and Controlling Shareholder)
PT SA : PT Sunter Agung (Pemegang Saham Pengendali dari PT Indofica | Controlling Shareholder of PT Indofica)
TKH : Trihatma Kusuma Haliman (Pemegang Saham Pemilik Individu | Beneficial Owner Shareholder)
DU : Direktur Utama | President Director
D : Direktur | Director
K : Komisaris | Commissioner
82 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris pada Tahun Buku 2024
Changes in the composition of members of the BOD and BOC in the
2024 Fiscal Year
Tidak terjadi perubahan komposisi anggota Direksi dan There is no change in the composition of the members of the
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun buku 2024. Company’s BOD and BOC in the 2024 fiscal year.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau
Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
Tahun Buku 2024 Berakhir sampai dengan
Penyampaian Laporan Tahunan 2024 Perseroan
Changes in the Composition of the Members of the BOD and/or
Members of the BOC which Occur After the End of the 2024 Fiscal
Year to the Submission of the Company’s 2024 Annual Report
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau There is no change in the composition of members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang terjadi setelah BOD and/or members of the BOC which occurred after the
berakhirnya tahun buku 2024 sampai dengan penyampaian end of 2024 fiscal year to the submission of this 2024 Annual
Laporan Tahunan 2024 Perseroan ini. Report of the Company.
Namun, satu anggota Direksi Perseroan, yaitu Anak Agung However, one member of the Company’s BOD, namely Anak
Mas Wirajaya, telah mengajukan surat pengunduran diri Agung Mas Wirajaya, submitted a letter of resignation as
selaku Direktur Perseroan pada tanggal 17 Februari 2025. Director of the Company on February 17, 2025. In connection
Sehubungan dengan ini Perseroan akan melaksanakan with this, the Company will hold a GMS to decide on the
melaksanakan RUPS untuk memutuskan permohonan resignation request of Anak Agung Mas Wirajaya in the
pengunduran diri dari Anak Agung Mas Wirajaya tersebut di Company’s Annual GMS which will be held no later than May
dalam RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan 18, 2025.
paling lambat pada tanggal 18 Mei 2025.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Entitas Anak
APLN
Jenis Kelamin Subsidiaries Gender
2023 2024 2023 2024
Laki-laki 98 90 890 839 Male
Perempuan 86 80 533 505 Female
Jumlah 184 170 1,423 1,344 Total
Entitas Anak
APLN
Jabatan Subsidiaries Position
2023 2024 2023 2024
Direktur 8 8 9 9 Director
Manager 52 51 246 229 Manager
Supervisor 32 27 340 320 Supervisor
Staf 62 57 665 639 Staff
Pelaksana 30 27 163 147 Support
Jumlah 184 170 1,423 1,344 Total
Entitas Anak
APLN
Usia Subsidiaries Age
2023 2024 2023 2024
20-30 Tahun 38 34 333 295 20-30 Years old
31-40 Tahun 57 51 495 463 31-40 Years old
41-50 Tahun 51 48 395 370 41-50 Years old
>50 Tahun 38 37 200 216 >50 Years old
Jumlah 184 170 1,423 1,344 Total
Entitas Anak
APLN
Tingkat Pendidikan Subsidiaries Level of Education
2023 2024 2023 2024
S2-S3 17 22 50 39 Master-Doctoral Degree
S1 113 104 814 759 Undergraduate
Diploma 18 15 169 175 Diploma
Non-Akademi 36 29 390 371 Non-Academy
Jumlah 184 170 1,423 1,344 Total
Entitas Anak
APLN
Status Ketenagakerjaan Subsidiaries Employment Status
2023 2024 2023 2024
Tetap 154 145 854 877 Permanent
Kontrak 30 25 569 467 Contract
Jumlah 184 170 1,423 1,344 Total
84 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham APLN pada Awal dan
Akhir Tahun Buku 2024 [C.3]
Information of APLN Shareholders at the Beginning and End of the
2024 Fiscal Year
PEMEGANG SAHAM APLN DENGAN APLN SHAREHOLDERS WITH SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM 5% (LIMA PERSEN) OWNERSHIP OF 5% (FIVE PERCENT) OR
ATAU LEBIH MORE
Pada Awal Tahun Buku 2024 Pada Akhir Tahun Buku 2024
Nama Pemegang Saham At the Beginning of 2024 Fiscal Year At the End of 2024 Fiscal Year
Name of Shareholder Jumlah Persen Jumlah Persen
Number Percentage Number Percentage
PT Indofica 18.777.785.148 82,724% 18.777.785.148 82,724%
Trihatma Kusuma Haliman 1.134.702.185 4,999% 1.134.702.185 4,999%
Total 19.912.487.333 87.723% 19.912.487.333 87,723%
KEPEMILIKAN SAHAM APLN OLEH APLN SHARE OWNERSHIP BY MEMBER OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN THE BOD AND MEMBER OF THE BOC
KOMISARIS
Pada Awal Tahun Buku 2024 Pada Akhir Tahun Buku 2024
Nama Anggota Direksi/Dewan Komisaris At the Beginning of 2024 Fiscal Year At the End of 2024 Fiscal Year
Name of Member of the BOD/BOC
Jumlah Persen Jumlah Persen
Number Percentage Number Percentage
Bacelius Ruru - - - -
Noer Indradjaja 621.000 0,003% 621.000 0,003%
Cesar M. Dela Cruz 1.643.500 0,007% 1.643.500 0,007%
Miarni Ang 2.739.500 0,012% 2.739.500 0,012%
Paul Christian Ariyanto - - - -
Anak Agung Mas Wirajaya - - - -
Letjen TNI (Purn.) Sofian Efendi - - - -
Indaryono - - - -
Total 5.004.000 0,022% 5.004.000 0,022%
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM GROUP OF SHAREHOLDER WHICH EACH
MASYARAKAT YANG MASING-MASING ENTITY OR PERSON HAS LESS THAN 5%
MEMILIKI KURANG DARI 5% SAHAM APLN OWNERSHIP OF APLN SHARE
Pada Awal Tahun Buku 2024 Pada Akhir Tahun Buku 2024
At the Beginning of 2024 Fiscal Year At the End of 2024 Fiscal Year
Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Group of Public Shareholder Pemegang Jumlah Saham Pemegang Jumlah Saham
Saham Saham
Saham Number of Saham Number of
Percentage of Percentage of
Number of Share Number of Share
Share Share
Shareholder Shareholder
Pemodal Nasional (1)
21.984 2.246.984.788 9.899% 21.810 2.391.451.689 10,535%
National Investors (1)
Perorangan Indonesia
21.925 1.854.905.831 8,171% 21.765 1.970.080.531 8,679%
Indonesian Individual
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Pemegang Saham APLN dan Kepemilikannya pada Awal dan Akhir Tahun Buku 2024
Names of APLN Shareholders and Their Ownership at the Beginning and End of the 2024 Fiscal Year
Pada Awal Tahun Buku 2024 Pada Akhir Tahun Buku 2024
At the Beginning of 2024 Fiscal Year At the End of 2024 Fiscal Year
Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Group of Public Shareholder Pemegang Jumlah Saham Pemegang Jumlah Saham
Saham Saham
Saham Number of Saham Number of
Percentage of Percentage of
Number of Share Number of Share
Share Share
Shareholder Shareholder
Koperasi
2 390.000 0,002% 2 390.000 0,002%
Cooperative
Yayasan
2 700.000 0,003% 2 700.000 0,003%
Foundation
Dana Pensiun
4 2.000.000 0,009% 3 1.750.000 0,008%
Pension Fund
Asuransi
3 5.283.600 0,023% 3 5.283.600 0,023%
Insurance
Perseroan Terbatas
44 352.908.357 1,555% 34 402.377.558 1,773%
Limited Liability Company
Reksadana
4 30.797.000 0,136% 1 10.870.000 0,048%
Mutual Fund
Pemodal Asing (2)
87 539.854.658 2,378% 64 395.387.757 1,742%
Foreign Investor (2)
Perorangan Asing
26 3.646.900 0,016% 26 3.191.300 0,014%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
61 536.207.758 2,362% 38 392.196.457 1,728%
Foreign Enterprise
Total (1) + (2) 22.071 2.786.839.446 12,277% 21.874 2.786.839.446 12,277%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG ATAS INDIRECT OWNERSHIP OF APLN SHARE BY
SAHAM APLN OLEH ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE BOD AND MEMBERS OF
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA THE BOC AT THE BEGINNING AND END OF
AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU 2024 THE 2024 FISCAL YEAR
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the BOD and the BOC do not have indirect
Perseroan tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas ownership of APLN share at the beginning and the end of the
saham APLN pada awal dan akhir Tahun Buku 2024. 2024 Fiscal Year.
PEMEGANG SAHAM APLN BERDASARKAN APLN SHAREHOLDER BASED ON LOCAL
KLASIFIKASI LOKAL DAN ASING AND FOREIGN CLASSIFICATION
Pada Awal Tahun Buku 2024 Pada Akhir Tahun Buku 2024
At the Beginning of 2024 Fiscal Year At the End of 2024 Fiscal Year
Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Group of Public Shareholder Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Saham Saham
Number of Share Percentage of Number of Share Percentage of
Number of Number of
Share Share
Shareholder Shareholder
Institusi Lokal
60 19.169.864.105 84,452% 46 19.199.156.306 84,580%
Local Institution
Institusi Asing
61 536.207.758 2,362% 38 392.196.457 1,728%
Foreign Institution
Individu Lokal
21.926 2.989.608.016 13,170% 21.766 3.104.782.716 13,678%
Local Individual
Individu Asing
26 3.646.900 0,016% 26 3.191.300 0,014%
Foreign Individual
Total 22.073 22.699.326.779 100% 21.876 22.699.326.779 100%
86 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJORITY
UTAMA DAN PENGENDALI PERSEROAN AND CONTROLLING SHAREHOLDER OF
PADA AKHIR TAHUN BUKU 2024 THE COMPANY AT THE END OF 2024
FISCAL YEAR
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali The Majority Shareholder and Controlling Shareholder of the
dari Perseroan adalah PT Indofica. Company is PT Indofica.
Pemegang Saham Pengendali dari PT Indofica adalah PT The Controlling Shareholder of PT Indofica is PT Sunter
Sunter Agung. Agung.
Pemegang Saham Pemilik Individu (Ultimate Beneficial Owner) The Individual Owner Shareholder (Ultimate Beneficial Owner)
dari Perseroan adalah Trihatma Kusuma Haliman. of the Company is Trihatma Kusuma Haliman.
Skema Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan The scheme of the Majority and Controlling Shareholder of the
pada akhir tahun buku 2024 digambarkan di bawah ini: Company at the end of 2024 Fiscal Year is described below:
97,6%
Trihatma
Kusuma Haliman
1,5%
Maria Kartika Chandra
51,6% 0,9%
PT Jaya Lestari
PT Sunter Agung
Persada
24,6%
Trihatma
Kusuma Haliman
23,8% 99,9567%
PT Jaya Lestari Trihatma
Persada Kusuma Haliman
0,0432%
Maria Kartika Chandra
98,00%
Trihatma
Kusuma Haliman
0,0001% PT Pertiwi Alam
Samudera 2,00%
Maria Kartika Chandra
Anggota Direksi dan Dewan
Trihatma Komisaris Masyarakat*
PT Indofica
Kusuma Haliman Member of BOD Public*
and BOC
82,724% 4,999% 0,022% 12,255%
*
Termasuk kepemilikan saham APLN oleh PT Sarana Multiland Mandiri (Afiliasi dari Pemegang Saham Pengendali Perseroan) sebanyak 0,848%.
Including APLN share ownership by PT Sarana Multiland Mandiri (Affiliate of the Company’s Controlling Shareholder) of 0.848%
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada
31 Desember 2024
Scheme of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2024
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associates
58,84% 99,99% 80,00% 25,50%
BSP KUS MWS MGP
Festival CityLink Green Bay Pluit Podomoro Island Senayan City
60,00% 80,00% 99,99% 35,00%
90,00% ASA IBKP ADP CGN
Kuningan City The Lavande - Lindeteves Trade Centre
BSL 99,94% 70,00% 99,99%
-
99,99% BSM KBS TKS
Green Lake Sunter Green Permata -
JKP 75,00% 90,00% 99,98%
-
CIP PGK SGN
Amaris Hotel Thamrin City Grand Taruma Fave LTC Glodok
99,90% 99,99%
PAP CPKA 30,07%
Vimala Hills Soho Pancoran
52,83% 99,90% 99,93% 99,99%
DKA
-
PP KGP TMI AM 28,58%
Emporium Pluit Mall - Soho@Podomoro City Parkland Podomoro
80,00% 51,00% 99,99%
CPMAI
Central Park Mall
AHT CCB TK
Metro Park Residences - Kota Kertabumi
51,00% 51,00%
TKB SAI
- 101 Urban Jakarta Kelapa Gading 28,58%
99,98% 51,00% NSMAI
Neo Soho Mall
AKS JKS
- Parahyangan Residences
99,90% 99,99% 63,00%
PLP PCN BPS
- Borneo Bay City Indigo Bali Seminyak Beach
55,00% 99,99%
BMI GTS
Podomoro Industrial Park Podomoro Golf View
70,00% 99,99%
AMI TTLM
- Grand Central Bandung
99,99% 60,00%
KPP SMI
- The Pakubuwono Spring
99,98% 99,98% 99,98%
APU PAL KPTS
- - Kota Podomoro Tenjo
99,98% 80,00%
GAS DPI
- Orchard Park Batam
58,00% 69,00%
SMD WSS
Podomoro City Deli Medan Harco Glodok
50,01% 85,00%
CMK GCK
Plaza Kenari Mas Bukit Podomoro Jakarta
62,30% 99,98% 99,98%
PMKM CTM PBA
Podomoro Park Bandung - -
99,98% 99,98%
PCS PSL
- -
70,00% 100,00% 100,00%
PBI APLR PPR
- - -
99,00% 40,00%
ADS ADN
- -
88 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
TABEL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS TABLE OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
ASOSIASI PADA 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
Nama % APLN
Perusahaan Efektif Nama Proyek Jenis Pengembangan Total Aset Status Operasi Alamat Lokasi Proyek
Company % APLN Project Name Development Type (miliar Rp) Operation Status Project Location Address
Name (Effective)
APLN - Central Park Apartemen, dan 26.119,7 *) Beroperasi Podomoro City, Jl. Letjen
Residences, APL Perkantoran 14.662,6 **) Operating S. Parman Kav 28, Jakarta
Tower Apartments, and Offices 11470
Mediterania Garden Apartemen Beroperasi
Residences 2 Apartments Operating
Royal Mediterania Apartemen Beroperasi
Garden Apartments Operating
Garden Shopping Rumah Toko Beroperasi
Arcade 1 & 2 Shophouses Operating
Madison Park Apartemen Beroperasi
Apartments Operating
Grand Madison Apartemen Beroperasi
Apartments Operating
Gading Nias Apartemen Beroperasi Jl. Pegangsaan Dua No.
Residences Apartments Operating 3, Kelapa Gading, Jakarta
14250
Entitas Anak | Subsidiaries
BSP 58,84% Festival CityLink & Pusat Perbelanjaan & 434,1 Beroperasi Jl. Peta 241, Bandung
Harris Hotel, Pop! Hotel Operating 40241
Hotel Shopping Mall & Hotels
KUS 99,99% Green Bay Pluit & Apartemen & Pusat 4.847,4 Beroperasi Jl. Pluit Karang Ayu, Blok
Baywalk Mall Perbelanjaan Operating B1 Utara, Pluit Penjaringan,
Apartments & Shopping Jakarta 14450
Mall
ASA 60,00% Kuningan City Apartemen, Perkantoran 770,2 Beroperasi Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18,
(Denpasar & Pusat Perbelanjaan Operating Karet Kuningan, Setiabudi,
Residences, AXA Apartments, Office & Jakarta 12940
Tower, & Kuningan Shopping Mall
City Mall)
IBKP 80,00% The Lavande Apartemen 3,5 Beroperasi Jl. Prof. Dr. Soepomo 231,
Residences Apartments Operating Jakarta 12870
BSM 99,94% Green Lake Sunter Apartemen, Perumahan, & 740,2 Beroperasi Jl. Danau Sunter Selatan
Rumah Toko Operating Blok M1, Sunter Agung,
Apartments, Housing, & Jakarta 14350
Shophouses
KBS 70,00% Green Permata Apartemen & Perumahan 6,8 Beroperasi Jl. Swadarma Raya,
Residences Apartments & Housing Operating Jakarta 12250
CIP 75,00% Amaris Hotel Pemilik & Pengelola Hotel 67,8 Beroperasi Jl. Thamrin Boulevard,
Thamrin City Hotel Owner & Operator Operating Waduk Melati, Jakarta
10230
PGK 90,00% Grand Taruma Perumahan & Area 760,5 Beroperasi Jl. Tarumanegara Kav. 8,
Komersial Operating Arteri Tol Karawang Barat
Housing & Commercial 1, Teluk Jambe Timur,
Area Karawang 41361
PAP 99,90% Vimala Hills Perumahan 237,6 Beroperasi Jl. Raya Puncak, Simpang
Housing Operating Gadog, Bogor, Jawa Barat
| West Java
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada 31 Desember 2024
Scheme of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2024
Nama % APLN
Perusahaan Efektif Nama Proyek Jenis Pengembangan Total Aset Status Operasi Alamat Lokasi Proyek
Company % APLN Project Name Development Type (miliar Rp) Operation Status Project Location Address
Name (Effective)
CPKA 99,99% SOHO Pancoran Rumah Kantor, 206,9 Beroperasi Jl. M.T. Haryono Kav. 2-3,
Perkantoran, & Pusat Operating Pancoran, Jakarta 12810
Perbelanjaan
Home Office, Offices, &
Shopping Mall
KGP 99,90% - Perusahaan Investasi 744,1 Beroperasi Jl. Pluit Karang Ayu, Blok
Investment Holding Operating B1 Utara, Pluit Penjaringan,
Company Jakarta 14450
TMI 99,93% SOHO @ Podomoro Rumah Kantor & 432,9 Beroperasi Podomoro City, Jl. Letjen
City & SOHO Capital Perkantoran Operating S. Parman Kav. 28, Jakarta
Home Office & Offices 11470
AHT 80,00% Metro Park Apartemen 33,6 Beroperasi Jl. Pilar Mas Utama Raya
Residences Apartments Operating Kav. 28, Kedoya Selatan,
Kebon Jeruk, Jakarta
11520
CCB 51,00% - - 72,5 Pra-operasi Tanjung Bunga, Tamalate,
Pre-operating Maccini Sombala,
Makassar, Sulawesi
TKB 51,00% - - 92,2 Pra-operasi Selatan | South Sulawesi
Pre-operating
SAI 51,00% Hotel 101 Urban Pemilik & Pengelola Hotel 39,0 Beroperasi Jl. Boulevard Bukit Gading
Jakarta Kelapa Hotel Owner & Operator Operating Raya, Kelapa Gading
Gading Barat, Jakarta 14240
AKS 99,98% - - 40,3 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
JKS 51,00% Parahyangan Apartemen 14,1 Beroperasi Jl. Ciumbuleuit No. 125,
Residences Apartments Operating Hegarmanah, Cidadap,
Bandung, Jawa Barat |
West Java 40141
PCN 99,999% Borneo Bay City Pusat Perbelanjaan & 1.680,7 Beroperasi Jl. Jend. Sudirman No. 1,
Apartemen Operating Klandasan Ilir, Balikpapan
Shopping Mall & 76113, Kalimantan Timur |
Apartments East Kalimantan
BPS 63,00% Hotel Indigo Bali Pemilik & Pengelola Hotel 1.119,5 Beroperasi Jl. Camplung Tanduk No.
Seminyak Beach Hotel Owner & Operator Operating 10, Seminyak, Bali 80361
BMI 55,00% - - 29,1 Pra-operasi Karawang Barat
Pre-operating West Karawang
GTS 99,9999% Podomoro Golf Apartemen dan 884,3 Beroperasi Jl. Mochamad Thohir, Exit
View Perumahan Operating Tol Cimanggis (Km. 19) -
Apartments and Housing Tol Jagorawi. Kp. Cikuda,
Bojongnangka, Gunung
Putri, Bogor, Jawa Barat |
West Java
AMI 70,00% - - 6,7 Pra-operasi Karawang Barat
Pre-operating West Karawang
TLM 99,999% Hotel Pullman & Pemilik & Pengelola Hotel 943,7 Beroperasi Jl. Diponegoro No. 27,
Ibis Styles Bandung Hotel Owner & Operator Operating Bandung 40115, Jawa
Grand Central Barat | West Java
KPP 99,99997% - - 292,3 Pra-operasi Bali
Pre-operating
SMI 60.00% The Pakubuwono Apartemen 226,7 Beroperasi Jl. Teuku Nyak Arif No.9,
Spring Apartments Operating Kebayoran Lama, Jakarta
12220
90 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama % APLN
Perusahaan Efektif Nama Proyek Jenis Pengembangan Total Aset Status Operasi Alamat Lokasi Proyek
Company % APLN Project Name Development Type (miliar Rp) Operation Status Project Location Address
Name (Effective)
APU 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PAL 99,98% - - 200,3 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
GAS 99,98% - Jasa Pengelolaan 14,8 Beroperasi Jakarta
Management Services Operating
DPI 80% Orchard Park Batam Perumahan, Rumah Toko, 300,0 Beroperasi Jl. Orchard Boulevard,
& Apartemen Operating Belian, Batam Kota, Kota
Housing, Shophouses, & Batam, Riau 29464
Apartments
SMD 58% Podomoro City Deli Apartemen, Perkantoran, 2.942,0 Beroperasi Jl. Putri Hijau/Guru
Medan & Deli Park Pusat Perbelanjaan & Operating Patimpus No. 1 Blok OPQ,
Mall Pengelola Hotel Medan, Sumatera Utara |
Apartments, Offices, North Sumatra 20111
Shopping Mall & Hotel
Operator
WSS 69,00% Harco Glodok Pusat Perdagangan & 659,3 Beroperasi Jl. Hayam Wuruk No. 2-5,
Apartemen Operating Jakarta 11180
Trade Center &
Apartments
CMK 50,01% Plaza Kenari Mas Pusat Perdagangan 95,8 Beroperasi Jl. Kramat Raya No. 101,
Trade Center Operating Jakarta 10440
GCK 85,00% Bukit Podomoro Perumahan & Rumah 1.126,8 Beroperasi Jl. I Gusti Ngurah Rai
Jakarta Toko Operating No. 20, Klender, Duren
Housing & Shophouses Sawit, Jakarta Timur | East
Jakarta 13470
CTM 99,98% - - 2.239,8 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PBA 99,98% - - 2,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PCS 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PSL 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PBI 70,00% - - 329,9 Pra-operasi Bandung, Jawa Barat |
Pre-operating West Java
APLR 100% - Konsultasi Manajemen 13,5 Beroperasi Singapura
& Bisnis Operating Singapore
Management & Business
Consultant
ADS 99,00% - - 12,1 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PP 1) 52,78% Emporium Pluit Mall Pusat Perbelanjaan 722,4 Beroperasi Jl. Pluit Selatan Raya No 1,
Shopping Mall Operating Jakarta 14440
ADP 2) 99,97% - Perumahan & Rumah 316,1 Pra-operasi Jakarta
Toko Pre-operating
Housing & Shophouses
MWS 2) 79,98% Podomoro Island Perumahan & Rumah 3.316,5 Beroperasi Jakarta
Toko Operating
Housing & Shophouses
TKS 2) 99,97% - - 0,6 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
BSL 3) 89,95% - - 278,8 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada 31 Desember 2024
Scheme of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2024
Nama % APLN
Perusahaan Efektif Nama Proyek Jenis Pengembangan Total Aset Status Operasi Alamat Lokasi Proyek
Company % APLN Project Name Development Type (miliar Rp) Operation Status Project Location Address
Name (Effective)
JKP 3) 99,93% - - 513,1 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
AM 4) 89,99% Parkland Podomoro Perumahan & Rumah 512,9 Beroperasi Jl Tarumanagara, KM 3,
Toko Operating Arteri Tol, Karawang Barat
Housing & Shophouses
TK 4) 89,99% Kota Kertabumi Perumahan, Rumah Toko 188,6 Beroperasi Jl. Kertabumi 1, Karang
& Apartemen Operating Indah, Karawang Kulon,
Housing, Shophouses & Karawang Barat.
Apartments
PLP 5) 99,89% - - 0,5 Pra-operasi Balikpapan, Kalimantan
Pre-operating Timur | East Kalimantan
PPR 6) 100% - Konsultasi Manajemen 4,8 Beroperasi Singapura
& Bisnis Operating Singapore
Management & Business
Consultant
PMKM 7) 62,29% Podomoro Park Perumahan & Rumah 2.257,5 Beroperasi Jl. Podomoro Boulevard
Bandung Toko Operating Utara No. 1, Lengkong,
Housing & Shophouses Bojongsoang, Bandung,
Jawa Barat | West Java
40354
KPTS 8) 99,96% Kota Podomoro Perumahan & Rumah 200,3 Beroperasi Jl. Raya Jasinga, Tenjo No.
Tenjo Toko Operating 67, Singaraja, Bogor, Jawa
Housing & Shophouses Barat | West Java
Entitas Asosiasi | Associates
MGP 25,50% Senayan City Pusat Perbelanjaan, 4.674,7 Beroperasi Jl. Asia Afrika Lot. 19,
Apartemen & Perkantoran Operating Jakarta 10270
Shopping Mall,
Apartments & Offices
CGN 35,00% Lindeteves Trade Pusat Perdagangan 131,8 Beroperasi Jl. Hayam Wuruk No. 127,
Center Trade Center Operating Taman Sari, Mangga Besar,
Jakarta 11180
SGN 9) 34,99% Hotel Fave LTC Hotel 3,6 Beroperasi
Glodok Hotel Operating
DKA 30,07% - - 501,1 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
CPMAI 28,58% Central Park Mall Pusat Perbelanjaan 7.046,0 Beroperasi Jl. S. Parman Kav. 28,
Shopping Mall Operating Jakarta 11470
NSMAI 28,58% Neo Soho Mall Pusat Perbelanjaan 1.664,7 Beroperasi Jl. S. Parman Kav. 28,
Shopping Mall Operating Jakarta 11470
ADN 10) 39,60% - - 30,3 Pra-operasi Sanur, Bali
Pre-operating
Keterangan | Note:
*)
Konsolidasian | Consolidated
**)
Entitas Induk | Parent
1)
Kepemilikan tidak langsung melalui KGP | Indirect ownership through KGP
2)
Kepemilikan tidak langsung melalui KUS | Indirect ownership through KUS
3)
Kepemilikan tidak langsung melalui BSM | Indirect ownership through BSM
4)
Kepemilikan tidak langsung melalui PGK | Indirect ownership through PGK
5)
Kepemilikan tidak langsung melalui PCN | Indirect ownership through PCN
6)
Kepemilikan tidak langsung melalui APLR | Indirect ownership through APLR
7)
Kepemilikan tidak langsung melalui CTM | Indirect ownership through CTM
8)
Kepemilikan tidak langsung melalui PAL | Indirect ownership through PAL
9)
Kepemilikan tidak langsung melalui CGN | Indirect ownership through CGN
10)
Kepemilikan tidak langsung melalui ADS | Indirect ownership through ADS
92 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Senayan City
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham APLN di Bursa Efek
Indonesia dari Awal Pencatatan Hingga Akhir Tahun
Buku 2024
Chronology of APLN Shares Listing at Indonesia Stock Exchange
from Initial Listing to End of 2024 Fiscal Year
Penambahan
(Pengurangan) Modal
Modal Ditempatkan dan Nilai Nominal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh Saham Dalam Portepel per Saham
Disetor Penuh
Tanggal Tindakan Korporasi Issued and Fully Paid- Shares in Portfolio Value per
Additional (Reduction)
Date Corporate Action Up Capital Share
of Issued and Fully Paid-
(Saham | Shares)
Up Capital
(Saham | Shares) (Rp | IDR)
(Saham | Shares)
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
- 14.350.000.000 43.050.000.000 100
Prior to Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana
11 November
Saham – Harga penawaran:
2010
Rp365 per Saham.1) 6.150.000.000 20.500.000.000 36.900.000.000 100
November 11,
Initial Public Offering – Offering
2010
price: IDR365 per Share.1)
April 2012 Konversi MESOP Tahap I.2)
900.000 20.500.900.000 36.899.100.000 100
April 2012 Conversion of MESOP Phase I.2)
Total Pembelian kembali Saham
28 November APLN: 1.136.338.300 Saham.3)
2014 – 27 Mei Jumlah Saham Beredar:
2016 19.364.561.700
- 20.500.900.000 36.899.100.000 100
November 28, Total Buyback of APLN Shares:
2014 – May 27, 1.136.338.300 Shares.3)
2016 Number of Outstanding Shares:
19.364.561.700
Penarikan kembali seluruh
Saham hasil pembelian
27 Juli 2017
kembali.4) (1.136.338.300) 19.364.561.700 38.035.438.300 100
July 27, 2017
Redemption of all shares from
buy back proceeds.4)
Penambahan Modal dengan
Memberikan Hak Memesan Efek
23 Maret 2020
Terlebih Dahulu.5) 3.334.765.079 22.699.326.779 34.700.673.221 100
March 23, 2020
Capital Increase with Providing
Pre-emptive Rights.5)
Pada 31 Desember 2024
- 22.699.326.779 34.700.673.221 100
As of December 31, 2024
Catatan: Notes:
1)
Pada November 2010 Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana 1)
In November 2010, the Company conducted its Initial Public Offering by
saham dengan menawarkan kepada masyarakat sebanyak 6.150.000.000 offering 6,150,000,000 new shares issued from the Company’s portfolio
saham baru yang dikeluarkan dari portepel Perseroan dengan harga at an offering price of IDR365.- per share. Along with 14,350,000,000
penawaran Rp365,- per saham. Bersamaan dengan 14.350.000.000 shares owned by the founders, the issued and fully paid-up shares at that
saham milik pendiri, saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh time amounted to 20,500,000,000 shares and all were listed on IDX on
pada saat itu menjadi berjumlah 20.500.000.000 saham dan seluruhnya November 11, 2010.
dicatatkan di BEI pada 11 November 2010.
2)
Sebanyak 900.000 saham baru dikeluarkan dari portepel Perseroan 2)
A total of 900,000 new shares were issued from the portfolio of
sebagai hasil konversi saham yang diberikan dalam Program Kepemilikan the Company as a result of share conversion given in the Phase I of
Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP) Tahap I, yang Management and/or Employee Shares Ownership Program (MESOP),
dieksekusi dengan harga pelaksanaan Rp330,- per saham pada April executed at an exercise price of IDR330.- per share in April 2012.
2012.
94 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
RUPS Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada 27 November
3) 3)
The Company’s Extraordinary GMS held on November 27, 2014
2014 menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan pembelian approved the Company’s plan to execute the Company’s shares buyback
kembali Saham yang dikeluarkan Perseroan dalam jumlah sebanyak- in the maximum amount of 10% of the total issued and fully paid-up capital
banyaknya 10% dari seluruh modal yang ditempatkan dan disetor penuh of the Company or up to a maximum of 2,050,090,000 shares, to be
dalam Perseroan atau sejumlah sebanyak-banyaknya 2.050.090.000 implemented within a maximum period of 18 months after the date of GMS
saham, yang akan dilakukan dalam jangka waktu maksimal 18 bulan approval or within the period from November 28, 2014 to May 27, 2016.
setelah tanggal persetujuan RUPS, yaitu dalam periode: 28 November In total, the Company repurchased 1,136,338,300 APLN shares during the
2014 sampai dengan 27 Mei 2016. Jumlah Saham APLN yang dibeli period.
kembali oleh Perseroan selama periode tersebut sebanyak 1.136.338.300
saham.
4)
RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 12 Juni 2017 4)
The Company’s Annual GMS held on June 12, 2017 approved the
menyetujui Perseroan untuk melakukan pengurangan modal ditempatkan Company to reduce its issued and paid-up capital by withdrawing all
dan disetor Perseroan dengan cara menarik kembali seluruh 1.136.338.300 1,136,338,300 shares that were repurchased by the Company. The recall of
saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan. Penarikan kembali all shares of the Company’s buyback proceeds and the reduction of such
seluruh Saham hasil pembelian kembali yang dilakukan Perseroan dan capital was stated in Deed No. 108 dated July 27, 2017 made before Ardi
pengurangan modal dimaksud dinyatakan dalam Akta No. 108 tanggal 27 Kristiar, S.H., MBA, substitute of Yulia S.H., Notary in South Jakarta.
Juli 2017 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar, S.H., MBA, pengganti Yulia
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
5)
RUPS Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada 5 November 5)
The Company’s Extra-ordinary GMS which held on November 5, 2019
2019 menyetujui Perseroan untuk melakukan Penambahan Modal Dengan approved the Company to conducting Capital Increase with Providing Pre-
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD), dengan emptive Rights (PMHMETD), by issuing new shares from the Company’s
mengeluarkan saham baru dari portepel Perseroan sebanyak-banyaknya portfolio of a maximum of 4,000,000,000 (four billion) shares, with a
4.000.000.000 (empat miliar) saham, dengan nilai nominal Rp100,- (seratus nominal value of IDR100.- (one hundred Rupiah) per Share. By Letter
Rupiah) per saham. Melalui Surat No. S-81/D.04/2020 tanggal 27 Februari No. S-81/D.04/2020 dated February 27, 2020, OJK gave an Effective
2020, OJK memberikan Pernyataan Efektif atas Pendaftaran PMHMETD Statement on the Company’s PMHMETD Registration. PMHMETD Public
Perseroan. Penawaran Umum PMHMETD berakhir pada 23 Maret 2020 Offering ended on March 23, 2020 with the addition of new Shares from
dengan penambahan Saham baru hasil PMHMETD yang dicatatkan di BEI the PMHMETD results which were listed on the IDX totaling 3,334,765,079
sebanyak 3.334.765.079 Saham. Shares.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Selain Saham
yang Belum Jatuh Tempo Pada Tahun Buku 2024
Information of Other Securities Listing Besides Shares Which Have
Not Yet Matured in the 2024 Fiscal Year
Pada Bursa Efek Indonesia On Indonesia Stock Exchange
Tidak terdapat pencatatan efek lainnya selain pencatatan There were no other securities listing other than the listing of
Saham APLN yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia, yang APLN Shares listed on Indonesia Stock Exchange, which have
belum jatuh tempo pada tahun buku 2024. not yet matured in the 2024 fiscal year.
Pada Bursa Efek Singapura On Singapore Stock Exchange
Pada tahun buku 2024 terdapat efek bersifat utang sejumlah In 2024 fiscal year there were debt securities amounting to
USD131.960.000 yang dicatatkan di Bursa Efek Singapura USD131,960,000 listed on Singapore Stock Exchange (Senior
(Senior Notes) yang diterbitkan oleh APL Realty Holdings Notes) issued by APL Realty Holdings Pte. Ltd. (APLR), a
Pte. Ltd. (APLR), Entitas Anak Perseroan, yang jatuh tempo Subsidiary of the Company, which due and were repaid at
dan telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada 3 Juni 2024. maturity, on June 3, 2024. The description of the Senior Notes
Gambaran tentang pencatatan Senior Notes sebagai berikut: listing is as follows:
Nama Efek Bersifat Utang: Senior Notes APL Realty Holdings Pte. Ltd.
Name of Debt Securities: APL Realty Holdings Pte. Ltd. Senior Notes
Bursa Efek Tempat Pencatatan: Bursa Efek Singapura (SGX)
Stock Exchange Listing: Singapore Stock Exchange (SGX)
Tanggal Penerbitan: 2 Juni 2017
Date of Issuance: June 2, 2017
Jumlah Pokok: USD300.000.000
Principal Amount: USD300,000,000
Tingkat Bunga per Tahun: 5,95%
Interest Rate per Annum: 5.95%
Tanggal Jatuh Tempo: 3 Juni 2024
Due Date: June 3, 2024
Peringkat Efek: Fitch Moody’s
Ratings:
Peringkat terakhir sebelum Senior Notes jatuh Peringkat terakhir sebelum Senior Notes
tempo diberikan pada 27 November 2023: jatuh tempo diberikan pada 14 Maret 2024:
Issuer Default Rating: CC; dan Peringkat Senior Corporate Family Rating: Caa3 (prospek
Notes: CC (tingkat tpemulihan RR4). negatif), dan Peringkat Senior Notes: Ca
Last rating before the Senior Notes due was (prospek negatif).
given on November 27, 2023: Issuer Default Last rating before the Senior Notes due was
Rating: CC; and Senior Notes Rating: CC given on March 14, 2024: Corporate Family
(Recovery Rating RR4). Rating: Caa3 (negative outlook); and Senior
Notes Rating: Ca (negative outlook).
Peringkat Perseroan setelah Senior Notes Peringkat Perseroan setelah Senior Notes
dilunasi diberikan pada 11 Juni 2024: Issuer dilunasi diberikan pada 8 Agustus 2024:
Default Rating: CCC-. Corporate Family Rating: Caa1 (prospek stabil).
The Company’s rating after the repayment The Company’s rating after the repayment of
of Senior Notes was given on June 11, 2024: Senior Notes was given on August 8, 2024:
Issuer Default Rating: CCC-. Corporate Family Rating: Caa1 (stable outlook).
96 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pelunasan: • Pada 11 Juli 2023 sampai dengan 24 Juli 2023 APLR melaksanakan penawaran tender atas
Repayment Chronology: Senior Notes (Tender Offer) dengan harga 60% ditambah bunga yang masih harus dibayar,
dan permohonan persetujuan untuk mengubah beberapa ketentuan tertentu dari Indenture
(Consent Solicitation). Pembayaran atas Tender Offer kepada pemegang Senior Notes yang
memberikan penawaran selesai dilaksanakan pada tanggal 2 Agustus 2023, dan setelah
selesainya pembayaran tersebut, jumlah pokok Senior Notes yang masih terutang adalah
sebesar USD131.960.000.
From July 11, 2023, to July 24, 2023, APLR conducted a tender offer for the Senior Notes
(Tender Offer) at a price of 60% plus accrued interest and requested approval to amend
certain provisions of the Indenture (Consent Solicitation). Settlement of the Tender Offer to
holders of the Senior Notes was completed on August 2, 2023, and after the completion of
the payment, the outstanding principal amount of the Senior Notes was USD131,960,000.
• Pada 15 November 2023 sampai dengan 21 November 2023 APLR melaksanakan Tender
Offer kedua untuk jumlah Senior Notes yang masih terutang sebesar USD131.960.000
menggunakan proses lelang. Pada 22 November 2023 APLR memutuskan untuk
membatalkan Tender Offer tersebut dan tidak menerima penawaran-penawaran yang
diberikan oleh para pemegang Senior Notes.
From November 15, 2023, to November 21, 2023, APLR conducted a second Tender Offer
for the outstanding Senior Notes amounting to USD131,960,000 using an auction process.
On November 22, 2023, APLR decided to cancel the Tender Offer and did not accept any
offers made by the holders of the Senior Notes.
• Pada awal Februari 2024 APLR melalui Perseroan telah menunjuk PT Kroll Consulting
Indonesia sebagai Independent Financial Advisor dalam menilai opsi-opsi terbaik
untuk menangani penyelesaian sisa pokok Senior Notes yang masih terutang sebesar
USD131.960.000 yang akan jatuh tempo pada 3 Juni 2024.
In early February 2024, APLR through the Company appointed PT Kroll Consulting
Indonesia as Independent Financial Advisor to assess the best options to handle the
settlement of the remaining principal of the Senior Notes outstanding of USD131,960,000
which will due on June 3, 2024.
• Pada 3 Juni 2024 APLR melakukan pembayaran dan pelunasan secara penuh (baik secara
langsung maupun tidak langsung) atas seluruh jumlah terhutang dari Senior Notes.
On June 3, 2024, APLR has fully repaid and settled (whether directly or indirectly) all of the
outstanding amount payable of the Senior Notes.
• Pendanaan untuk menyelesaikan Tender Offer dan pelunasan Senior Notes di atas
diperoleh dari fasilitas kredit PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Funding to complete the Tender Offer and settlement of the Senior Notes above was
obtained from the credit facility of PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam 7 Tahun Buku
Terakhir
Information on The Use of Public Accountant (PA) and Public
Accounting Firm (PAF) in The Last 7 Fiscal Years
AP dan KAP Periode Jasa yang Diberikan Biaya Jasa Jasa Non Audit
PA and PAF Penugasan Service Provided Service Fee Non-Audit Fee
(Tahun Buku)
Assignment
Period (Fiscal
Year)
AP (PA): Austa Ardiawan, CPA 31 Desember Audit Laporan Keuangan Rp525 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
2024 Konsolidasian Perseroan dan IDR525 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan December 31, Entitas Anak. million audit.
(ShineWing Indonesia) 2024 Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230 Subsidiaries. non-audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember Audit Laporan Keuangan Rp525 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
2023 Konsolidasian Perseroan dan IDR525 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan December 31, Entitas Anak. million audit.
(ShineWing Indonesia) 2023 Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230 Subsidiaries. non-audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember Audit Laporan Keuangan Rp515 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
2022 Konsolidasian Perseroan dan IDR515 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan December 31, Entitas Anak. million audit.
(ShineWing Indonesia) 2022 Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230 Subsidiaries. non-audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember 2021 Audit Laporan Keuangan Rp500 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
December 31, Konsolidasian Perseroan dan IDR500 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan 2021 Entitas Anak. million audit.
(ShineWing Indonesia) Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230 Subsidiaries. non-audit services.
AP (PA): Henny Dewanto, CPA 31 Desember Audit Laporan Keuangan Rp420 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
2020 Konsolidasian Perseroan dan IDR420 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan December 31, Entitas Anak. million audit.
(ShineWing Indonesia) 2020 Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta 10230 Subsidiaries. non-audit services.
AP (PA): Michell Suharli, CPA 31 Desember 2019 Audit Laporan Keuangan Rp600 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
December 31, Konsolidasian Perseroan dan IDR600 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Tanubrata Sutanto Fahmi 2019 Entitas Anak. million audit.
Bambang & Rekan (anggota (member Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
of) BDO International Limited) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Unity Building, Lt. 3 (3rd Fl.) Subsidiaries. non-audit services.
Jl Boulevard Gading Serpong M5/21,
Tangerang 15810
AP (PA): Michell Suharli, CPA 31 Desember 2018 Audit Laporan Keuangan Rp450 juta AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
December 31, Konsolidasian Perseroan dan IDR450 aliansinya tidak memberikan jasa non
KAP (PAF) Tanubrata Sutanto Fahmi 2018 Entitas Anak. million audit.
Bambang & Rekan (anggota (member Audit of Consolidated Financial PA and PAF and their networks/
of) BDO International Limited) Statement of the Company and associations/alliances do not provide
Unity Building, Lt. 3 (3rd Fl.) Subsidiaries. non-audit services.
Jl Boulevard Gading Serpong M5/21,
Tangerang 15810
98 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau profesi penunjang Pasar Modal
Selain Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
pada Tahun Buku 2024
Capital Market Supporting Institution and/or Profession Other
Than Public Accounting Firm and Public Accountant in 2024 Fiscal Year
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
Kustodian Biro Administrasi Efek
Custodian Securities Administration Bureau
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Datindo Entrycom
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Hayam Wuruk No. 28
(Indonesia Stock Exhange Building, 1st Tower, 5th Fl.) Jakarta 10120
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 T : +62 21 3508077
Jakarta 12190 F : +62 21 3508078
T : +62 21 52991099
F : +62 21 52991199
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession
Konsultan Hukum Penilai Publik
Legal Consultant Public Appraiser
Makes & Partners Law Firm KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan
Menara Batavia Lt. 7 Jl. Batu Ceper IV No. 6A
(Batavia Tower 7th Fl.} Jakarta 10120
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 T : +62 21 3507030
Jakarta 10220 F : +62 21 3845749
T : +62 21 5747181
F : +62 21 5747180 KJPP Susan Widjojo & Rekan
Menara Batavia Lt 28 (Batavia Tower 28th Fl.)
Jl. KH Mas Mansyur Kav 126.
Notaris Jakarta 10220
Notary T : +62 21 57950505
F : +62 21 57950555
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Notaris di Kota Jakarta Selatan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan
(Notary in South Jakarta) Menara Kuningan Lt. 8 (Kuningan Tower 8th Fl.)
World Capital Tower, Lt. 17 (17th Fl. Unit Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5, Jakarta 12940
01-02 ) T : +62 21 30016002
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot. D, F : +62 21 30016003
Mega Kuningan, Jakarta 12950
T : +62 21 50917988
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 99
Page 102
Page 103
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kondisi Eksternal
View on External Conditions
IMF dalam laporan World Economic Outlook Oktober 2023 In its October 2023 World Economic Outlook report, the IMF
meramalkan ekonomi global sebagai “is expected to continue projected that the global economy would “continue moving
moving at a slow pace rather than experiencing rapid growth, at a slow pace rather than experiencing rapid growth, with
with increasing divergences across regions.” Banyak negara increasing divergences across regions.” Many countries
masih menghadapi dampak jangka panjang dari perang are still dealing with the long-term consequences of trade
dagang, volatilitas harga pangan dan energi, konflik di Ukraina wars, fluctuating food and energy prices, ongoing conflicts
dan Timur Tengah, masalah perubahan iklim, dan inflasi yang in Ukraine and the Middle East, climate change issues, and
tinggi. persistently high inflation.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global tahun Overall, global economic performance in 2024 is weaker
2024 lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya walaupun than the previous year, despite slightly exceeding earlier
lebih baik dari proyeksi awal. Menurut laporan World Bank projections. According to the most recent World Bank report,
terbaru, pertumbuhan global tercatat di kisaran 2,6%, lebih global growth is expected to be around 2.6%, up from 2.4%
baik dari perkiraan sebesar 2,4%, tetapi lebih rendah dari previously, but still lower than the 2.9% growth recorded in
2,9% pada tahun 2023.1 2023.1
EKONOMI INDONESIA TUMBUH STABIL INDONESIA’S ECONOMY MAINTAINED
STABLE GROWTH
Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan utama Global economic uncertainty remained a major challenge for
bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perlambatan ekonomi Indonesia’s economic growth. The slowdown in key trading
negara mitra dagang utama Indonesia terutama China partners, particularly China, led to a decline in demand and
mengakibatkan turunnya permintaan dan harga komoditas global commodity prices. Fluctuations in the prices of major
global. Fluktuasi harga komoditas utama seperti batu bara commodities such as coal and crude palm oil (CPO) impacted
1 The Global Economy in Five Charts: the Outlook for 2025 – 2026, https://blogs.worldbank.org/
102 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
“Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan utama
bagi kinerja ekonomi Indonesia tahun 2024. Meski demikian,
perekonomian Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang
stabil, didorong oleh peningkatan aktivitas investasi dan
manufaktur, didukung oleh permintaan domestik yang terjaga.”
“Global economic uncertainty in 2024 posed a significant challenge
to Indonesia’s economic performance. However, the Indonesian
economy has shown steady growth. This achievement was made
possible by increased investment and manufacturing activities, which
were supported by sustained domestic demand.”
dan minyak sawit mentah (CPO) mempengaruhi neraca Indonesia’s trade balance. In 2024, Indonesia recorded a
perdagangan Indonesia. Surplus perdagangan Indonesia trade surplus of US$31.04 billion, lower than the US$36.89
tahun 2024 tercatat sebesar US$31,04 miliar, lebih rendah billion surplus in 2023.2
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$36,89 miliar.2
Pada tahun 2024, Indonesia melaksanakan Pemilihan Umum In 2024, Indonesia held its General Election to elect the
(Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil Presiden dan anggota President and Vice President, as well as members of the
Dewan Perwakilan Rakyat Pusat dan Daerah. Faktor Pemilu national and regional parliaments. The election process had
secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi both direct and indirect effects on the domestic economy and
perekonomian dan sektor industri domestik. Kekhawatiran industries. Concerns over potential political instability led to
akan terjadinya gejolak politik membuat berbagai rencana delays in various government and private investment plans, as
investasi pemerintah dan swasta ditunda untuk menunggu investors awaited clarity on the election outcome.
kepastian hasil Pemilu.
Dalam perkembangannya, pelaksanaan Pemilu pada 14 The general election, which took place on February 14, 2024,
Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. Hasil Pemilu 2024 went off without a hitch. The election results encouraged
memberikan optimisme bagi para pelaku industri mengingat industry players because the incoming administration
calon pemerintah baru berkomitmen untuk melanjutkan pledged to continue the previous administration’s policies.
kebijakan dari pemerintah sebelumnya. Hal ini disambut baik Businesses welcomed this, as evidenced by the rise in the
oleh kalangan usaha. Salah satu indikatornya adalah kenaikan Jakarta Composite Index (IHSG) on February 15, 2024, which
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada 15 Februari 2024 closed 1.39% higher at Rp7,303.3
yang ditutup naik 1,39% ke level Rp7.303.3
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS bergerak sangat volatile The Rupiah exchange rate against the US dollar remained
di sepanjang tahun 2024. Nilai tukar Rupiah mengalami highly volatile in 2024. The Rupiah rose from IDR15,000 per
lonjakan tinggi dari posisi Rp15.000 per US$ pada awal bulan US$ in early January 2024 to IDR16,500 per US$ by the end
Januari 2024 menjadi Rp16.500 per US$ pada akhir bulan of June 2024, owing to strong demand for the US dollar in the
Juni 2024, terutama disebabkan oleh tingginya permintaan domestic foreign exchange market, particularly due to debt
Dolar AS di pasar valuta asing domestik berkaitan dengan maturities and external payment obligations. Following the
periode jatuh tempo utang atau pembayaran luar negeri. second half of the year, the Rupiah strengthened, reaching its
Setelah melewati pertengahan tahun, nilai tukar Rupiah lowest point of IDR15,100 per US dollar. This trend supported
menguat hingga mencapai posisi terendah sebesar Rp15.100 the hypothesis that the Rupiah’s exchange rate against the
per US$. Kondisi ini memperkuat hipotesis bahwa nilai tukar US dollar is primarily influenced by domestic US dollar supply-
Rupiah terhadap Dolar AS lebih dipengaruhi oleh supply- demand dynamics. Speculative activities also contributed to
demand Dolar AS di dalam negeri. Kondisi juga ditambah higher exchange rate fluctuations.
dengan cukup maraknya faktor spekulasi yang membuat nilai
tukar Rupiah menjadi bergejolak.
2 Ekonom Permata Bank Proyeksikan Pertumbuhan Ekonomi di Angka 5,2% di 2025, www.tempo.co
3 IHSG Melesat Tembus 7.300 Pasca Pemilu 2024 Investor Asing Catat Net Buy Rp273 triliun, www.bareksa.com
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kondisi Eksternal
View on External Conditions
Data Historis Kurs JISDOR (Rp)
JISDOR Historical Rate Data2024 (US$)
17.000
16.500
16.000
15.500
15.000
14.500
14.000
Jan Feb Mar Apr Mat Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik 4
Source: Statistics Indonesia 4
Meskipun dihadapkan pada tantangan global dan domestik Despite facing high global and domestic challenges, the
yang tinggi, perekonomian Indonesia tetap membukukan Indonesian economy posted stable growth in 2024. Statistics
pertumbuhan yang stabil di sepanjang tahun 2024. Badan Indonesia (BPS) reported that the country’s economy grew
Pusat Statistik (BPS) telah mengumumkan pertumbuhan by 5.03% in 2024, slightly lower than the 5.05% recorded in
ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit 2023 and falling short of the 5.2% target set in the 2024 State
melambat dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar Budget (APBN). One of the key factors affecting economic
5,05% dan lebih rendah dari target Anggaran Pendapatan performance was a decline in exports during the second half
dan Belanja Negara (APBN) 2024 sebesar 5,2%. Faktor of 2024, driven by weakening global commodity prices. In
yang mempengaruhi kinerja ekonomi, di antaranya adalah contrast, imports showed a relatively strong recovery. Exports
penurunan ekspor pada paruh kedua tahun 2024. Ekspor accounted for 22.2% of Indonesia’s GDP, while imports
Indonesia melemah signifikan akibat penurunan harga contributed 20.4%.5 6
komoditas global. Sebaliknya, impor menunjukkan tanda
pemulihan yang relatif lebih baik. Ekspor berkontribusi
sebesar 22,2% terhadap PDB Indonesia, sementara impor
memberikan kontribusi sebesar 20,4%. 5 6
Pertumbuhan Ekonomi Triwulanan 2023 - 2024
Quarterly Economic Growth 2023 - 2024
5,17%
5,11%
5,05%
5,04%
5,03%
5,03%
5,02%
4,94%
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik
Source: Statistics Indonesia
4 Informasi Kurs Jisdor, www.bi.go.id
5 Siaran Pers, https://fiskal.kemenkeu.go.id/
6 Sri Mulyani Jelaskan Faktor Penghambat Pertumbuhan Ekonomi Indonesia pada 2024, https://bumnreview.com/
104 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong utama Household consumption remained the primary driver of
pertumbuhan ekonomi domestik. Konsumsi rumah tangga domestic economic growth, grew by 4.9%, up from 4.8%
tumbuh sebesar 4,9%, lebih tinggi dibandingkan dengan in 2023. Strong domestic demand played a crucial role,
pertumbuhan tahun 2023 yang hanya mencapai 4,8%. supported by fiscal policies aimed at mitigating economic
Permintaan domestik yang tetap kuat menjadi salah satu pressures and protecting vulnerable populations. Investment,
faktor utama dengan kebijakan fiskal yang berperan or Gross Fixed Capital Formation (PMTB), also showed
besar dalam mengatasi tekanan ekonomi dan melindungi improvement, grew by 4.6% compared to 4.4% in 2023.7
masyarakat, terutama masyarakat miskin dan rentan. Investasi
atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga tumbuh
sebesar 4,6%, meningkat dari 4,4% pada 2023. 7
Inflasi mencapai posisi tertinggi 2,05% pada bulan Maret Inflation peaked at 2.05% in March 2024, primarily due to the
2024 dipengaruhi oleh siklus perayaan Hari Raya Idul Fitri. seasonal impact of the Eid Al-Fitr celebration. Subsequently,
Selanjutnya, angka inflasi terus bergerak turun hingga berada inflation steadily declined, reaching 1.57% in December 2024.
pada angka 1,57% pada bulan Desember 2024. Penurunan This downward trend was influenced by weakening domestic
inflasi ini dipengaruhi oleh melemahnya konsumsi dan daya consumption and purchasing power, which led to a slowdown
beli domestik yang berdampak pada tren penurunan industri in the industrial and domestic trade sectors.
dan perdagangan domestik.
Inflasi Bulanan Indonesia 2023-2024
Indonesia Monthly Inflation 2023-2024
6,0%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24
Sumber: Badan Pusat Statistik
Source: Statistics Indonesia
Purchasing Managers’ Index (PMI) Indonesia mengalami Indonesia’s Purchasing Managers’ Index (PMI) also weakened
pelemahan sejak bulan Maret 2024 hingga November 2024. from March to November 2024. This PMI index remained
Angka PMI masih cukup solid berada di atas angka 50 pada relatively strong above the 50-point threshold between
bulan Januari hingga Juni 2024. Angka PMI kembali mengalami January and June 2024. A rebound in PMI occurred in
peningkatan pada bulan Desember 2024 disebabkan oleh December 2024, driven by increased consumer spending
meningkatnya konsumsi menjelang akhir tahun. towards the year-end.
Secara umum, kondisi perekonomian Indonesia dapat Overall, the Indonesian economy remained stable in 2024.
dikatakan cukup baik di tahun 2024. Pertumbuhan ekonomi Economic growth remained around 5%, posing a significant
masih berada di kisaran 5% dan akan menjadi tantangan challenge for the new administration to propel Indonesia’s
besar bagi pemerintahan baru untuk mendorong tingkat economic expansion forward.
pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan.
7 Sri Mulyani Jelaskan Faktor Penghambat Pertumbuhan Ekonomi Indonesia pada 2024, https://bumnreview.com/
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Sektor properti temasuk dalam sektor industri yang siklikal, The property sector is classified as a cyclical industry, with
dimana kinerjanya memiliki korelasi kuat dengan kondisi its performance closely tied to overall economic conditions.
perekonomian. Saat kondisi ekonomi mengalami tekanan, When the economy experiences pressure or downturns, the
pasar properti secara umum juga turun. property market generally contracted as well.
Industri properti juga tidak terlepas dari dampak kebijkan fiskal Moreover, the property industry is significantly influenced by
dan moneter yang diambil pemerintah untuk memulihkan fiscal and monetary policies implemented by the government
kondisi ekonomi. Selama masa pandemi dan pemulihannya, to stimulate economic recovery. During the pandemic and
pemerintah telah mengeluarkan sejumlah kebijakan untuk the subsequent recovery period, the government introduced
mendorong pertumbuhan industri properti, antara lain several measures to support property sector growth,
kebijakan suku bunga rendah dan kebijakan PPN ditanggung including low-interest rate policies and the VAT-borne-by-the-
pemerintah (PPN DTP). government (PPN DTP) incentive.
Sektor Properti Residensial Residential Property Sector
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial Bank According to Bank Indonesia’s Residential Property Price
Indonesia (SHPR BI), memasuki awal tahun 2024 harga Survey (SHPR BI), residential property prices in the primary
properti residensial di pasar primer mengindikasikan adanya market began to rise in early 2024. In the first quarter, the
peningkatan. Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan Residential Property Price Index (IHPR) increased by 1.89%
pertama secara tahunan (yoy) tumbuh 1,89%. Peningkatan year on year. This growth was primarily driven by a 2.41% (yoy)
IHPR terutama didorong oleh kenaikan harga rumah tipe kecil increase in small-type house prices. Meanwhile, medium- and
yang meningkat 2,41% (yoy). Harga rumah tipe menengah large-type houses saw price increases, albeit at a slower rate
dan besar juga terindikasi meningkat meskipun tidak setinggi than the previous quarter, rising by 1.60% (yoy) and 1.53% (yoy),
triwulan sebelumnya. Harga masing-masing tipe tersebut naik respectively, down from 1.87% and 1.58% the previous quarter.
sebesar 1,60% (yoy) dan 1,53% (yoy), melambat dari 1,87% (yoy)
dan 1,58% (yoy) pada triwulan sebelumnya.
106 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Namun sejak triwulan kedua hingga akhir tahun, harga However, the residential property market experienced a
properti residensial mengalami perlambatan yang terjadi slowdown across all housing types from the second quarter
di semua tipe rumah. Pada triwulan kedua, rumah tipe kecil through the end of the year. In the second quarter, small-
mengalami perlambatan pertumbuhan dengan hanya tumbuh type houses recorded a slower growth of 2.09% (yoy),
2,09% (yoy). Rumah tipe menengah dan besar juga melambat while medium- and large-type houses also weakened, with
dengan indeks pertumbuhan masing-masing hanya mencapai index growth of only 1.45% and 1.47%, respectively. The
1,45% dan 1,47%. Perlambatan masih berlanjut pada triwulan slowdown continued into the third quarter, with overall growth
ketiga yang hanya tumbuh 1,46% (yoy), lebih rendah dari moderating to 1.46% (yoy), down from 1.76% in the second
1,76% pada triwulan kedua. Perlambatan pertumbuhan terjadi quarter. The growth deceleration was most pronounced in the
di semua tipe rumah terutama pada rumah tipe besar dari large-type house segment, which declined from 1.47% in the
1,47% pada triwulan kedua menjadi 1,04% pada triwulan ketiga second quarter to just 1.04% in the third quarter of 2024. In the
2024. Pada triwulan keempat, harga properti residensial fourth quarter, the residential property price growth remained
masih stagnan, hanya tumbuh sebesar 1,39% secara tahunan. subdued, registering a marginal annual increase of only 1.39%.
Indeks Harga Properti Residensial di Pasar Primer 2023-2024 (%)
Residential Property Price Index in the Primary Market 2023-2024 (%)
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Keterangan Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Note 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Rumah Tipe Kecil
1,77 2,22 2,11 2,15 2,41 2,09 1,97 1,84
Small House
Rumah Tipe Menengah
2,76 2,72 2,44 1,87 1,60 1,45 1,33 1,31
Medium House
Rumah Tipe Besar
1,36 1,49 1,70 1,58 1,53 1,47 1,04 0,96
Big House
Total 1,79 1,92 1,96 1,74 1,89 1,76 1,46 1,39
Dari sisi penjualan, pada triwulan pertama 2024 penjualan In terms of sales, the residential property market in the primary
properti residensial di pasar primer secara tahunan sector recorded a significant year-on-year (yoy) increase of
menunjukkan peningkatan yang signifikan, sebesar 31,16% 31.16% in the first quarter of 2024, a notable improvement
(yoy), lebih tinggi dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar compared to the 3.37% (yoy) growth recorded in the previous
3,37% (yoy). Peningkatan penjualan terjadi pada seluruh tipe quarter. The sales increase was observed across all house
rumah dengan peningkatan penjualan rumah tipe kecil, tipe types, with small, medium, and large houses growing by
menengah, dan tipe besar masing-masing sebesar 37,84% 37.84% (yoy), 13.57% (yoy), and 48.51% (yoy), respectively.
(yoy), 13,57% (yoy), dan 48,51% (yoy).
Faktor utama yang mendorong peningkatan penjualan adalah The primary driver behind this surge in sales was the
pembukaan proyek perumahan baru yang berhasil menarik launch of new housing projects that successfully attracted
minat konsumen. Namun demikian, masih terdapat sejumlah consumer interest. However, several factors continued to
faktor yang menghambat pengembangan maupun penjualan pose challenges to both the development and sales of
properti residensial di pasar primer, seperti kenaikan harga residential properties in the primary market. These included
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
bahan bangunan, masalah perizinan, suku bunga KPR, dan rising construction material prices, licensing and permit
proporsi uang muka yang tinggi dalam pengajuan KPR. issues, mortgage interest rates, and high down payment
requirements in mortgage applications.
Pada triwulan kedua, penjualan properti residensial masih In the second quarter, residential property sales remained in
tumbuh meskipun tidak setinggi triwulan sebelumnya. positive territory, although growth moderated to 7.30% (yoy).
Penjualan hanya tumbuh 7,30% (yoy) dengan perlambatan A deceleration occurred across all housing types, with a
terjadi di semua tipe rumah. Kontraksi yang dalam terjadi particularly sharp contraction in the small and medium house
pada rumah tipe kecil dan menengah. Faktor harga bahan segments. Key factors such as construction costs, regulatory
bangunan, perizinan, suku bunga KPR, dan proporsi uang hurdles, mortgage interest rates, and the high proportion
muka masih menjadi isu utama bagi konsumen untuk of required down payments continued to weigh heavily on
memutuskan membeli rumah. consumers’ purchasing decisions.
Penurunan penjualan tipe rumah kecil dan menengah The declining trend in small and medium house sales extended
berlanjut pada triwulan ketiga dimana masing-masing into the third quarter, contracting by 10.05% (yoy) and 8.80%
terkontraksi 10,05% (yoy) dan 8,80% (yoy). Sementara tipe (yoy), respectively. In contrast, large house sales recorded an
besar menunjukkan tren meningkat mencapai 6,83% (yoy) increase of 6.83% (yoy), although this represented a slowdown
meskipun melambat dibandingkan 27,41% pada triwulan II from the 27.41% (yoy) growth posted in the second quarter
2024. Perlambatan penjualan rumah tipe kecil dan menengah of 2024. The downturn in small and medium house sales
masih berlanjut pada triwulan IV 2024 yang masing-masing persisted into the fourth quarter of 2024, with year-on-year
terkontraksi 23,70% (yoy) dan 16,61% (yoy). Sebaliknya, contractions of 23.70% and 16.61%, respectively. Conversely,
penjualan rumah tipe besar tumbuh 20,44% (yoy). sales of large houses showed a continued upward trend,
growing by 20.44% (yoy).
Indeks Harga Properti Residensial di Pasar Primer 2023-2024 (%)
Residential Property Price Index in the Primary Market 2023-2024 (%)
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
-
(10,00)
(20,00)
(30,00)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Keterangan Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Note
Rumah Tipe Kecil
(15,64) (18,81) (9,52) (1,60) 37,84 4,51 (10,05) (23,70)
Small House
Rumah Tipe Menengah
6,55 (15,17) (13,90) 6,29 13,57 3,01 (8,80) (16,61)
Medium House
Rumah Tipe Besar
(6,52) 15,11 (0,20) 19,93 48,51 27,41 6,83 20,44
Big House
Total (8,26) (12,30) (6,59) 3,37 31,16 7,30 (7,14) (15,09)
108 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Sektor Properti Komersial Commercial Property Sector
Sektor properti komersial menunjukkan pertumbuhan The commercial property sector demonstrated positive
positif, terutama di kota-kota besar seperti Jakarta dan Bali. growth, particularly in major cities such as Jakarta and
Berdasarkan data Perkembangan Properti Komersial (PPKOM) Bali. According to Bank Indonesia’s Commercial Property
dari Bank Indonesia, indeks permintaan untuk properti Development Data (PPKOM), the demand index for commercial
komersial kategori sewa pada triwulan pertama 2024 tumbuh properties in the rental category grew by 3.41% year-on-year
3,41% (yoy), meningkat dibandingkan triwulan keempat (yoy) in the first quarter of 2024, an increase from 1.91% (yoy) in
2023 sebesar 1,91% (yoy). Peningkatan indeks permintaan the fourth quarter of 2023. This increase was observed across
ntuk kategori sewa terjadi di seluruh kota besar. Kenaikan all major cities. In particular, demand in the hotel segment
permintaan segmen hotel terjadi di Bandung, Medan, rose in Bandung, Medan, Balikpapan, Denpasar, Palembang,
Balikpapan, Denpasar, Palembang, dan Surabaya. Sementara and Surabaya. Meanwhile, the demand index for commercial
indeks permintaan properti komersial untuk kategori jual properties in the for-sale category grew by 0.34% (yoy),
tumbuh 0,34% (yoy) pada triwulan pertama didorong oleh primarily driven by increased demand in the industrial land
permintaan pada segmen lahan industri dan kompleks and warehouse complex segments.
pergudangan.
Pada triwulan kedua, permintaan untuk kategori sewa In the second quarter, rental demand continued to rise, grew
tumbuh 4,0% (yoy) didorong oleh permintaan pada segmen by 4.0% (yoy), supported by increased demand for office space
perkantoran sewa di Jakarta, Bandung, dan Denpasar, rentals in Jakarta, Bandung, and Denpasar, as well as retail
serta segmen ritel sewa di wilayah Botabek, Denpasar, rentals in the Greater Jakarta area (Bodetabek), Denpasar,
dan Semarang. Peningkatan permintaan pada segmen and Semarang. The hotel segment also saw growing demand
hotel terjadi di Jakarta dan Semarang. Sementara indeks in Jakarta and Semarang. On the other hand, the demand
permintaan properti komersial untuk kategori jual tumbuh index for the for-sale category remained stable at 0.34% (yoy),
0,34% (yoy), relatif stabil dibandingkan triwulan sebelumnya consistent with the previous quarter.
sebesar 0,34% (yoy).
Pada triwulan ketiga, indeks permintaan kategori sewa By the third quarter, the rental demand index increased
tumbuh 4,10% (yoy), meningkat dibandingkan 4,0% pada slightly to 4.10% (yoy), indicating continued improvement.
triwulan sebelumnya. Segmen hotel dan ruang kantor Demand for hotel and office space strengthened, especially in
mengalami peningkatan permintaan, terutama di kota-kota major urban centers such as Bandung, Surabaya, and Jakarta.
besar seperti Bandung, Surabaya, dan Jakarta. Tren ini This trend reflects a recovery in both the tourism and business
mengindikasikan pemulihan sektor pariwisata dan bisnis, sectors, as well as a growing need for office space in the post-
serta adanya kebutuhan lebih tinggi untuk ruang perkantoran pandemic environment.
pasca-pandemi.
Selain peningkatan permintaan di segmen perkantoran sewa, In addition to the increased demand for office rentals,
permintaan convention hall juga meningkat seiring banyaknya there was a notable rise in demand for convention halls,
kegiatan meeting, incentive, convention, and exhibition aligned with the growing number of meetings, incentives,
(MICE) yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah conventions, and exhibitions (MICE) held by both government
maupun swasta. Permintaan untuk segmen hotel juga tercatat and private sector institutions. Hotel demand also increased
meningkat di beberapa kota tempat penyelenggaraan event in cities hosting national events—such as Balikpapan, which
nasional seperti di Balikpapan terkait dengan Upacara Hari hosted the Independence Day Ceremony in the future
Kemerdekaan RI di Ibu Kota Nusantara (IKN) dan di Medan capital city of Nusantara (IKN), and Medan, where the 21st
terkait pelaksanaan PON XXI di Aceh dan Medan. Sementara National Sports Week (PON XXI) was held alongside Aceh. In
permintaan kategori jual melambat sebesar 0.31% (yoy). contrast, demand in the for-sale category experienced a slight
slowdown, contracting by 0.31% (yoy).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada triwulan keempat, permintaan properti komersial untuk In the fourth quarter, rental demand grew at a more moderate
kategori sewa tumbuh sebesar 2,84% (yoy), lebih rendah pace of 2.84% (yoy), lower than the previous quarter. This
dari triwulan sebelumnya. Perkembangan tersebut terutama deceleration was mainly attributed to a decline in demand
karena penurunan permintaan pada segmen apartemen for serviced apartments and a slowdown in the hotel and
sewa, serta perlambatan permintaan pada segmen hotel convention hall segments. Meanwhile, the demand for the for-
dan convention hall. Sementara untuk kategori jual tumbuh sale category rose slightly to 0.35% (yoy), marginally higher
sebesar 0,35% (yoy), sedikit lebih tinggi dari triwulan ketiga than in the third quarter of 2024.
2024.
Dari sisi harga, sektor properti komersial menunjukkan From a pricing perspective, the commercial property sector
tren kenaikan harga yang positif. Sewa untuk ruang exhibited a positive upward trend. Rental rates for office
perkantoran dan pusat perbelanjaan mengalami kenaikan spaces and shopping centers experienced increases,
harga, mencerminkan pemulihan yang kuat pada sektor ini. reflecting a robust recovery in the sector. These rising rental
Peningkatan harga sewa dan jual ini menunjukkan pasar yang and sale prices suggest a reawakening market, despite
kembali menggeliat meskipun ada tantangan inflasi global global inflationary pressures and rising interest rates. In the
dan kenaikan suku bunga. Sedangkan di sektor residensial, residential sector, the increase in both sales and prices also
peningkatan penjualan dan harga menunjukkan optimisme indicates growing consumer optimism toward the property
konsumen terhadap pasar properti.8 market.8
Walaupun kenaikan harga bahan bangunan dan suku bunga Although higher construction material prices and Bank
acuan BI di sepanjang tahun 2024 mempengaruhi daya beli Indonesia’s benchmark interest rate throughout 2024 have
masyarakat. Namun, dengan adanya program KPR yang lebih affected consumer purchasing power, the market has remained
terjangkau dan penawaran bunga yang lebih kompetitif dari resilient. This is supported by more accessible mortgage
bank, pasar properti tetap menunjukkan ketahanan yang programs and competitive interest rate offerings from banks.
kuat, baik untuk properti residensial maupun komersial. Demand in both residential and commercial property sectors
Permintaan properti residensial maupun komersial di kota- in major cities has maintained a balanced pattern. Despite the
kota besar menunjukkan pola yang seimbang. Meskipun increase in new property supply, many consumers continue to
pasokan properti baru meningkat, banyak konsumen yang seek high-quality properties at affordable prices.
mencari properti dengan kualitas terbaik dan harga yang
masih terjangkau.
Suburban areas are becoming increasingly popular in both
Properti di kawasan pinggiran kota menjadi semakin diminati, residential and commercial property segments. This trend
baik di sektor komersial maupun residensial. Hal ini dipicu is driven by the demand for larger, more affordable living
oleh kebutuhan akan hunian yang lebih luas dengan harga spaces, as well as accessible retail and office facilities that are
yang lebih terjangkau, serta permintaan terhadap pusat better integrated into surrounding communities.9
perbelanjaan dan ruang kantor yang dapat diakses dengan
mudah oleh masyarakat.9
8 Perkembangan Properti Residensial dan Komersial di Indonesia, www.kjppasmawi.co.id
9 Perkembangan Properti Residensial dan Komersial di Indonesia, www.kjppasmawi.co.id
110 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan masih melanjutkan Until the end of 2024, the Company continued to develop
pengembangan sejumlah proyek properti unggulan yang several leading property projects that supported marketing
menjadi penopang penjualan pemasaran di tahun 2024 sales in 2024, such as Bukit Podomoro Jakarta, Podomoro
seperti Bukit Podomoro Jakarta, Podomoro Park Bandung, Park Bandung, Podomoro Golf View and Podomoro River
Podomoro Golf View dan Podomoro River View Cimanggis, View Cimanggis, Podomoro City Deli Medan, Borneo Bay City
Podomoro City Deli Medan, Borneo Bay City Balikpapan, Balikpapan, Ochard Park Batam, Kota Kertabumi Karawang,
Ochard Park Batam, Kota Kertabumi Karawang dan Parkland and Parkland Podomoro Karawang.
Podomoro Karawang.
Selain itu, Perseroan memiliki dan mengoperasikan sejumlah In addition, the Company owns and operates several hotels,
hotel seperti Pullman & ibis Styles Bandung Grand Central, such as Pullman & ibis Styles Bandung Grand Central, Indigo
Indigo Seminyak Bali, dan 101 Hotel Kelapa Gading. Perseroan Seminyak Bali, and 101 Hotel Kelapa Gading. The Company
juga memiliki dan mengelola sejumlah pusat perbelanjaan also owns and manages several shopping centers in Jakarta
di Jakarta dan berbagai kota besar di Indonesia, seperti: and various major cities in Indonesia, such as Central Park,
Central Park, Kuningan City, Senayan City, Baywalk, Emporium Kuningan City, Senayan City, Baywalk, Emporium Pluit, Festival
Pluit, Festival CityLink Bandung, DeliPark Medan, dan Plaza CityLink Bandung, DeliPark Medan, and Plaza Balikpapan.
Balikpapan.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, inflasi, dan fluktuasi Amidst global economic uncertainty, inflation, and currency
nilai tukar mata uang yang berdampak pada kenaikan suku exchange rate fluctuations that have an impact on increasing
bunga perbankan dan daya beli konsumen, Perseroan bank interest rates and consumer purchasing power, the
berhasil menjaga momentum pertumbuhan bisnisnya dengan Company has managed to maintain its business growth
kinerja yang positif. Sampai akhir tahun 2024, Perseroan momentum with positive performance. Until the end of 2024,
berhasil mencatatkan penjualan dan pendapatan usaha the Company managed to record sales and Revenues of
sebesar Rp5,58 triliun, naik 19,2% dibandingkan Rp4,68 triliun IDR5.58 trillion, up 19.2% compared to IDR4.68 trillion in 2023.
pada tahun 2023.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PORTOFOLIO USAHA
Business Portfolio
PENGEMBANGAN SUPERBLOK YANG MASIH BERJALAN
ONGOING SUPERBLOCK DEVELOPMENT
Podomoro City Deli Medan
Podomoro City Deli Medan (PCDM) adalah superblok pertama Podomoro City Deli Medan (PCDM) is the first and largest
dan terbesar di Sumatera dengan luas lahan 5,2 hektare. superblock development in Sumatra, spanning a total area
Dibangun di pusat bisnis kota Medan, Sumatera Utara dengan of 5.2 hectares. Strategically located in the business hub of
akses yang dekat dengan stasiun utama kereta ke bandara Medan, North Sumatra, it offers convenient access to the
internasional Kualanamu (KIA), PCDM terdiri dari 3.093 unit city’s main train station, which connects directly to Kualanamu
apartemen dan kondominium, 1 menara perkantoran dengan International Airport (KIA). The development comprises 3,093
jumlah unit 249 yang dapat dijual, Education Tower dengan apartment and condominium units, one office tower with 249
luas 12.646 m2 yang dapat dijual dan retail mall dengan luas saleable units, Education Tower with Net Saleable 12,646
bangunan bersih yang dapat disewa (net leasable area/NLA) square meters and a retail mall with a net leasable area (NLA)
79.336 m2. of 79,336 square meters.
Sampai dengan 31 Desember 2024, sekitar 89% unit As of December 31, 2024, approximately 89% of the apartment
apartemen dan kondominium, 32% ruang kantor telah terjual, and condominium units have been sold, 32% of the office
100% Education Tower dan sekitar 93% dari NLA retail mall space has been taken up, 100% Education Tower and around
telah tersewa. 93% of the retail mall’s NLA has been successfully leased.
112 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Borneo Bay City Balikpapan
Borneo Bay City adalah superblok yang dibangun di tepi laut Borneo Bay City is a superblock development situated along
Selat Makassar seluas 8,7 hektare. Lokasinya sangat strategis the shores of the Makassar Strait, encompassing a total area
karena di tengah kawasan SCBD Balikpapan (Jl. Jenderal of 8.7 hectares. Its location is highly strategic, positioned at
Sudirman no.1), hanya selangkah menuju pusat bisnis, the heart of Balikpapan’s Central Business District (Jl. Jenderal
perbankan, kantor pemerintahan, fasilitas-fasilitas sosial Sudirman No. 1), within close proximity to key business and
seperti sekolah, perguruan tinggi ternama di Balikpapan, banking centers, government offices, and essential social
rumah sakit. Hanya 15 menit menuju bandara Internasional infrastructure including schools, prominent universities,
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Balikpapan, 10 menit menuju and hospitals. The site is only 15 minutes from Sultan Aji
Pelabuhan International Semayang, dan 40 menit menuju Ibu Muhammad Sulaiman Balikpapan International Airport, 10
Kota Nusantara (IKN). minutes from Semayang International Port, and approximately
40 minutes from the new Capital City of Nusantara (IKN).
Borneo Bay City terdiri dari tujuh menara apartemen dengan Borneo Bay City comprises seven apartment towers with a
total 1.220 unit (70% terjual), 46 unit Soho (28% terjual) dan total of 1,220 units, of which 70% have been sold, alongside
tiga pusat perbelanjaan modern yang terintegrasi dengan 46 SOHO (Small Office Home Office) units with 28% sold. The
berbagai Fasilitas di dalamnya. development also includes three modern shopping centers,
fully integrated with a wide range of supporting facilities.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN RESIDENSIAL YANG MASIH BERJALAN
ONGOING RESIDENTIAL DEVELOPMENT
Bukit Podomoro Jakarta
Bukit Podomoro Jakarta dikembangkan di lokasi yang sangat Bukit Podomoro Jakarta is strategically located in a highly
strategis dan prospektif karena berdekatan dengan beragam prospective area, offering close proximity to a wide range
fasilitas publik seperti Jakarta International Velodrome of public facilities. These include the Jakarta International
Rawamangun dan Pacuan Kuda Pulomas, sekolah-sekolah Velodrome in Rawamangun and Pulomas Horse Racing Track,
terbaik seperti Singapore International School, Beacon as well as leading educational institutions such as Singapore
Academy, High Scope Indonesia, Al Azhar Kelapa Gading, International School, Beacon Academy, HighScope Indonesia,
Penabur, dan rumah sakit bertaraf internasional seperti OMNI Al Azhar Kelapa Gading, and Penabur. The development is
Hospital, RS Mitra Keluarga Kelapa Gading, RS Gading Pluit, also near several prominent international hospitals, including
Columbia Asia Hospital Pulomas, dan lainnya. OMNI Hospital, Mitra Keluarga Kelapa Gading Hospital,
Gading Pluit Hospital, and Columbia Asia Hospital Pulomas.
Sebagai hunian eksklusif, di atas lahan seluas 9,6 hektare di Positioned on a 9.6-hectare site, Bukit Podomoro Jakarta is
Bukit Podomoro hanya dibangun 320 unit rumah (87% terjual designed as an exclusive residential estate. It comprises only
dari 112 unit tahap 1, 53% terjual dari 58 unit tahap 2, 2% terjual 320 housing units, 87% of which have been sold from the
dari 150 unit tahap 3 – 5) dan 115 unit ruko (45% terjual) dengan initial 112 units launched in Phase 1, 53% of which have been
infrastruktur modern dan teknologi smart home system yang sold from the initial 58 units launched in Phase 2, 2% of which
terintegrasi yaitu jaringan listrik bawah tanah, jaringan serat have been sold from the initial 150 units launched in Phase
optik, serta sistem drainase yang baik sehingga bebas dari 3 – 5, and 115 shophouse units, with a 45% sales rate. The
banjir. development features modern infrastructure and integrated
smart home system technology, including underground
electrical networks, high-speed fiber optic connectivity, and
an advanced drainage system designed to ensure a flood-
free environment.
114 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Parkland Podomoro Karawang
Parkland Podomoro Karawang adalah proyek Masterpiece Parkland Podomoro Karawang is a masterpiece development
Agung Podomoro Land di salah satu Kawasan prioritas in one of the national priority growth areas. Spanning 130
pembangunan nasional. Memiliki lahan seluas 130 hektar, hectares, this project embraces a Riverside concept, naturally
proyek ini berkonsep Riverside karena dikelilingi oleh surrounded by the Citarum River. Leveraging Karawang City’s
sungai Citarum secara alami. Melalui daya pikat Karawang thriving industrial hub, Parkland Podomoro is designed as an
yang terletak pada kawasan industri, Parkland dirancang integrated residential area seamlessly connected to a central
sebagai kawasan hunian yang terintegrasi dengan central business district, with direct access to Alun-Alun Karawang.
business district yang terhubung melalui jalur menuju Alun- It redefines next-level urban living by blending lush premium
Alun Karawang. Parkland menjadi the next level urban living residences with modern entertainment and commercial hubs.
dengan menggabungkan kawasan hunian premium yang asri, At the heart of the development lies a 1-hectare botanical
dan kawasan hiburan dan perkantoran modern. Kawasan garden, serving as a green oasis and the focal point of
hijau yang dibangun dalam bentuk botanical garden seluas 1 Parkland Podomoro Karawang, offering a perfect balance
hektare akan menjadi center of attention di tengah kawasan between nature and modernity.
Parkland Podomoro.
Sampai 31 Desember 2024, sekitar 52% dari total 65 ruko dan As of December 31, 2024, 52% of the total 65 shophouses
39% dari 355 unit rumah tapak sudah terjual. have been sold and 39% of the total 355 landed houses have
been sold.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN RESIDENSIAL YANG MASIH BERJALAN
ONGOING RESIDENTIAL DEVELOPMENT
Podomoro Golf View
Podomoro Golf View (PGV) Cimanggis, Jawa Barat, adalah Podomoro Golf View (PGV) in Cimanggis, West Java, is a
permukiman terpadu dengan lingkungan yang nyaman, hijau, master-planned, integrated township offering a comfortable,
dan asri. Dilengkapi dengan berbagai fasilitas utama kawasan green, and scenic living environment. Designed to support a
yang memberikan pengalaman the first-class experience dan modern and practical lifestyle, PGV is equipped with a range
peace of mind, gaya hidup modern yang serba praktis. of essential facilities that deliver a first-class living experience
and peace of mind.
PGV berada tepat depan di pintu keluar Cimanggis KM19 Strategically located directly in front of the Cimanggis KM19
dari jalan tol Jagorawi, terkoneksi langsung dengan 2 akses exit of the Jagorawi toll road, PGV offers direct access to two
tol, dikelilingi oleh tiga lapangan golf dan dilalui oleh Sungai major toll gates. The development is surrounded by three golf
Cikeas. PGV telah resmi sebagai kawasan Transit Oriented courses and traversed by the Cikeas River. PGV has been
Development (TOD) sehingga terintegrasi dengan berbagai officially designated as a Transit-Oriented Development (TOD)
transportasi publik seperti stasiun Light Rail Transit (LRT) dan area, with seamless integration to various modes of public
bus yang beroperasi di dalam kawasan menjadikan PGV transportation, including an on-site Light Rail Transit (LRT)
sebagai kota mandiri yang memiliki kemudahan akses ke kota station and internal bus services. This connectivity positions
Jakarta, Bogor, dan Bekasi. PGV as a self-sustained city with convenient access to Jakarta,
Bogor, and Bekasi.
PGV saat ini meluncurkan 4 tower apartemen dimana 3 tower As of the end of 2024, PGV has launched four apartment
(Tower Balsa, Codia dan Dahoma) telah 100% terjual dari towers. Three towers—Balsa, Codia, and Dahoma—have been
4.028 unit dan Tower Ekki telah terjual 40% dari total 1.882 unit fully sold, representing 4,028 units in total. The Ekki Tower has
apartemen. Selain itu, terdapat 5 klaster rumah tapak dengan sold 40% of its 1,882 units. In the landed housing segment, five
total 882 unit rumah (Cluster Hickory, Iroko dan Freijo) yang residential clusters have been introduced. The Hickory, Iroko,
telah 100% terjual dari 319 unit dan Cluster Juniper dan Khaya and Freijo clusters, totaling 319 units, are 100% sold, while the
telah 57% terjual dari 563 unit. Area komersial di sepanjang Juniper and Khaya clusters have reached 57% of 563 units
boulevard kawasan dengan total 326 unit toko tingkat sold. In the commercial area, 58% of the 326 shophouse units
hingga akhir tahun 2024 terjual 58% dan 90 unit kios di area along the main boulevard have been sold, along with 61% of
apartemen terjual 61%. the 90 kiosk units located within the apartment area.
116 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Podomoro Park Bandung
Podomoro Park Bandung merupakan World-Class Home Podomoro Park Bandung is a world-class home resort set
Resort persembahan Agung Podomoro Land yang dikelilingi amidst the natural beauty of South Bandung. Spanning 130
keindahan alam Bandung Selatan. Dibangun di atas lahan hectares, it embraces a 100% Eco-Friendly Living concept,
seluas 130 hektar, Podomoro Park menawarkan konsep offering lush green spaces and a serene environment.
100% Friendly Eco-Living dengan kawasan hijau dan teduh. Additionally, Podomoro Park adopts a One-Stop Living
Ditambah lagi, Podomoro Park mengusung konsep One-Stop concept, integrating a variety of national and international
Living yang memudahkan kebutuhan dan gaya hidup para brands to cater to the needs and lifestyles of its residents.
penghuninya melalui kehadiran sejumlah brand nasional At the heart of Podomoro Park are five key elements that
hingga internasional. Sebagai proyek kebanggaan Agung define its breathtaking green landscape: Fresh, pollution-
Podomoro Land, Podomoro Park menggabungkan lima free air characteristic of Bandung; shady trees lining every
elemen utama yang menjadi kekuatan dalam pengembangan corner; 50% of the area dedicated to green spaces; 360°
lanskap hijau yang memukau. Udara segar bebas polusi panoramic views of the Malabar and Patuha Mountains; and
khas Kota Bandung, pohon-pohon rindang yang tersebar A high-tech artificial lake at the center, complete with water
di setiap sudut kawasan, alokasi 50% lahan untuk ruang gondola facilities. Each cluster features a premium clubhouse,
hijau, pemandangan 360° Pegunungan Malabar dan Patuha, offering both indoor and outdoor amenities with lifetime free
serta danau buatan berteknologi tinggi yang membentang membership, supporting a modern and healthy lifestyle.
di tengah kawasan dengan fasilitas gondola air, semuanya
menjadi daya tarik utama proyek ini. Setiap kluster dilengkapi
dengan fasilitas premium clubhouse yang mencakup fasilitas
indoor dan outdoor dengan keanggotaan seumur hidup
gratis, mendukung gaya hidup sehat yang modern dan trendi.
PPB dikembangkan di atas lahan seluas 115 ha dimana sampai PPB is developed on an area of 115 ha where until December
31 Desember 2024, sudah diluncurkan 7 cluster hunian 31, 2024, 7 residential clusters have been launched with 4
dengan 4 cluster tahap 1 sudah 100% terjual dari 912 unit, 3 clusters in phase 1 have been fully sold out of 912 units, 3
cluster tahap 2 sudah 50% terjual dari 823 unit, 100% terjual clusters in phase 2 have been 50% sold out of 823 units, 100%
dari total 60 ruko tahap 1. sold out of 60 shophouses in phase 1.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN RESIDENSIAL YANG MASIH BERJALAN
ONGOING RESIDENTIAL DEVELOPMENT
Kota Kertabumi
Kota Kertabumi adalah kawasan terpadu yang berlokasi di Kota Kertabumi is a premier integrated development
area prestisius di pusat Kota Karawang. Dibangun di atas situated in a prestigious location at the heart of Karawang
lahan seluas 5,6 hektar dengan 40% area hijau, kawasan ini City. Spanning 5.6 hectares, with 40% dedicated to green
menghadirkan hunian premium serta area bisnis eksklusif spaces, it seamlessly blends premium residential living with
dalam satu lingkungan harmonis. Sebagai representasi Luxury exclusive business areas in a harmonious environment. As
Homes at Karawang, Kota Kertabumi menawarkan kemewahan the epitome of Luxury Homes in Karawang, Kota Kertabumi
melalui desain arsitektur elegan, fasilitas clubhouse premium, exudes sophistication through its elegant architectural design,
serta lanskap hijau yang menciptakan keseimbangan antara premium clubhouse facilities, and lush green landscapes,
kenyamanan, privasi, dan gaya hidup modern. Kawasan ini offering the perfect balance of comfort, privacy, and modern
juga memiliki taman yang terinspirasi dari konsep Taman living. Enhancing the experience, Kota Kertabumi features a
Tribeca Central Park Jakarta, yang semakin meningkatkan scenic park inspired by Taman Tribeca at Central Park Jakarta,
kualitas hidup dan menghadirkan nuansa yang menyegarkan. providing residents with a tranquil retreat amidst urban
Dengan perpaduan kemewahan dan kesejukan alam, Kota vibrancy. With its fusion of luxury and natural serenity, Kota
Kertabumi menghadirkan lingkungan hunian yang eksklusif, Kertabumi delivers an exclusive, comfortable, and refined
nyaman, dan berkelas di tengah Kota Karawang. living experience in the heart of Karawang City.
Sampai 31 Desember 2024, sekitar 47% dari total 73 ruko dan As of December 31, 2024, approximately 47% of the 73
35% dari 186 unit rumah tapak sudah terjual. shophouse units and 35% of the 186 landed house units have
been sold.
118 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Orchard Park Batam
Orchard Park Batam adalah sebuah superblok yang sudah Orchard Park Batam is a prestigious superblock that has
menjadi parameter utama hunian menengah atas di Provinsi become the benchmark for upper-middle-class residential
Kepulauan Riau. Dibangun di kawasan strategis Kota Batam developments in the Riau Islands Province. Spanning 42
seluas 42 hektare, Orchard Park Batam hanya selangkah hectares in a prime area of Batam City, the development is
menuju Pelabuhan Internasional Batam Center, kawasan strategically located within close proximity to Batam Center
niaga, kantor pemerintah, dan Bandara Internasional Hang International Ferry Terminal, commercial districts, government
Nadim. offices, and Hang Nadim International Airport.
Orchard Park Batam dilengkapi dengan fasilitas bintang Orchard Park Batam offers five-star facilities, including sports
lima dari sarana berolahraga, taman yang hijau dan teduh, amenities, lush and shaded gardens, swimming pools, fitness
kolam renang, pusat kebugaran, function hall, ruko premium centers, a function hall, fully operational premium shophouses,
yang sudah beroperasi, hingga pusat perbelanjaan pertama and the city’s first outdoor lifestyle destination with a modern
dengan konsep modern outdoor hangout destination. hangout concept.
Dipasarkan sejak tahun 2014, Orchard Park Batam terdiri dari 6 Launched in 2014, Orchard Park Batam comprises five
klaster; Vitis, Citrus, Carica, Persea, Durio dan Elysian dengan residential clusters—Vitis, Citrus, Carica, Persea, Durio and
total 1.000 unit hunian yang telah terjual habis dalam waktu Elysian —with a total of 1,000 housing units, all of which were
singkat. Coast Park, unit apartemen low-rise untuk keluarga sold out in a short period. Coast Park, a low-rise apartment
muda sebanyak 150 unit telah terjual 90%. Shophouse complex targeting young families, consists of 150 units with
sebanyak 150 unit sudah terjual 100% dan menjadi pusat 90% already sold. Additionally, all 150 units of premium
kegiatan favorit bagi warga Batam. shophouses have been fully sold and now serve as a vibrant
commercial hub for Batam residents.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PROYEK LAIN YANG MASIH ADA PENJUALAN UNIT
WINDING-DOWN PROJECTS
Kompleks hunian kelas atas di Jakarta Selatan
ini dibangun di atas lahan seluas 1,8 hektar
yang terdiri dari 2 menara dengan total 543 unit
dikelilingi taman dan area hijau. Pakubuwono
Spring sudah dikenal sebagai hunian vertikal
mewah dengan desain dan fasilitas modern
seperti kolam renang air panas, sauna, spa,
taman bermain, restoran, binatu, perpustakaan
dan gym di lantai teratas. Per 31 Desember
2024, sekitar 89% unit apartemen telah terjual
dan 11% tersewa.
This premium residential complex in South
Jakarta spans 1.8 hectares and comprises
two towers with a total of 543 units, set
amidst landscaped gardens and lush green
spaces. Pakubuwono Spring is renowned as
a luxury high-rise residence, offering modern
architectural design and upscale amenities
including a heated swimming pool, sauna,
spa, children’s playground, restaurant, laundry
services, library, and a rooftop gym. As of
December 31, 2024, approximately 89% of the
apartment units have been sold, while 11% are
Pakubuwono Spring currently leased.
120 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Vimala Hills
Pengembangan resor dan hotel dengan fasilitas modern di The development features a resort and hotel equipped with
lingkungan asri kelas satu dengan pemandangan indah dari modern facilities, set within a first-class green environment
tiga gunung; Pangrango, Salak, dan Geulis, tempat yang offering breathtaking views of three mountains, Pangrango,
tepat untuk menghindar dari keramaian dan kesibukan kota. Salak, and Geulis, making it an ideal retreat from the hustle
Terletak di lahan berbukit seluas 91 hektare di Gadog - Bogor, and bustle of city life. Situated on 91 hectares of scenic hillside
hanya 80 meter dari pintu keluar tol Ciawi/Gadok dari ruas land in Gadog, Bogor, the location is highly accessible, just
jalan tol Jagorawi. 80 meters from the Ciawi/Gadog toll exit on the Jagorawi toll
road.
Vimala Hills terdiri dari 658 vila dan hotel bintang lima Pullman Vimala Hills comprises 658 villas and a five-star Pullman Hotel
dengan 227 kamar dan vila. Pada tahun 2024, Perseroan with 227 rooms and villas. In 2024, the Company, through its
melalui anak usahanya PAP telah menjual Hotel Pullman subsidiary PT Puncak Alam Permai (PAP), completed the sale
kepada PT Bangun Loka Indah (BLI). of the Pullman to PT Bangun Loka Indah (BLI).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PROYEK LAIN YANG MASIH ADA PENJUALAN UNIT
WINDING-DOWN PROJECTS
SOHO Pancoran
SOHO Pancoran, Jakarta Selatan adalah properti eksklusif SOHO Pancoran, located in South Jakarta, is an exclusive
yang disediakan untuk penghuni yang ingin menikmati “work, property designed for individuals seeking a dynamic “work,
live & play” dengan konsep dual fungsi (Smart Office Home live & play” lifestyle through its dual-function concept; Smart
Office). Hanya 10 menit menuju Sudirman, tepatnya di Jalan Office Home Office. Strategically positioned just 10 minutes
MT. Haryono, Jakarta Selatan, SOHO Pancoran berdiri di atas from Sudirman on Jalan MT. Haryono, the development spans
lahan seluas 0,78 hektare dengan 346 unit (93% terjual) yang 0.78 hectares and comprises 346 units (93% sold), divided
terbagi menjadi 2 wing, Splendor dan Noble Wing, serta 4 between two wings: Splendor Wing and Noble Wing, along
lantai F&B dan Lifestyle Center. with four floors dedicated to F&B and lifestyle facilities.
Setiap unit terdiri dari dua lantai yang dapat difungsikan Each unit features two levels, allowing flexible use as a
sebagai hunian (residential) atau kantor (office) atau keduanya. residence, an office, or a combination of both. All units are
Dilengkapi dengan balkon di setiap unit dan didukung fasilitas equipped with private balconies and supported by premium
premium seperti Sky Gym & Pool, Sky Hall, Sky Garden, amenities such as a Sky Gym & Pool, Sky Hall, Sky Garden,
dan Business Center. Bebas dari biaya overtime dan biaya and a Business Center. With no overtime utility charges and
operasional yang rendah menjadikan SOHO Pancoran pilihan low operational costs, SOHO Pancoran offers a smart, efficient
terbaik bagi yang ingin memiliki hunian sekaligus kantor di solution for those seeking the convenience of living and
satu tempat. Save time. Save cost. Save Energy. working in one integrated space. Save time. Save cost. Save
energy.
122 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Harco Glodok
Harco Glodok adalah pusat perdagangan elektronik Harco Glodok has been a prominent electronic trading hub
terkemuka sejak tahun 1980an. Harco Glodok berada di since the 1980s. Strategically located on Jalan Hayam Wuruk,
kawasan strategis jalan Hayam Wuruk yang dikenal sebagai widely recognized as the “Main Street” of Chinatown and one
pusat perdagangan “Main Street - China Town” dan merupakan of Jakarta’s key commercial arteries, Harco Glodok has long
salah satu urat nadi perdagangan di Jakarta. been a cornerstone of the city’s trade activity.
Kini properti seluas 0,9 hektare itu dikembangkan kembali The 0.9-hectare property is undergoing redevelopment
dengan konsep one stop trading center modern terdiri into a modern, one-stop trading center. The new concept
dari trade mall yang menyediakan 17.565 m2 kios untuk features a trade mall offering 17,565 m² of kiosk space for sale,
dijual, lengkap dengan gudang penyimpanan dan 144 unit complete with integrated storage facilities and 144 apartment
apartemen di atasnya untuk hunian para tenant. Hingga 31 units situated above, designed to accommodate tenants and
Desember 2024, sekitar 54% unit kios dan 70% apartemen business owners. As of December 31, 2024, approximately
unit yang tersedia telah terjual. 54% of the kiosk units and 70% of the apartment units have
been sold.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PROYEK LAIN YANG MASIH ADA PENJUALAN UNIT
WINDING-DOWN PROJECTS
Plaza Kenari Mas
Plaza Kenari Mas di Kawasan Kenari, Jakarta Pusat, sudah Plaza Kenari Mas, located in the Kenari area of Central Jakarta,
dikenal sebagai pusat perdagangan lampu hias, peralatan is widely recognized as a specialized trading center for
listrik, sistem penerangan dan aksesoris, perkakas, sanitary, decorative lighting, electrical equipment, lighting systems and
pompa air, pemanas air, dan peralatan rumah tangga, dan accessories, tools, sanitary ware, water pumps, water heaters,
peralatan keamanan baik eceran maupun grosir. household appliances, and security systems, serving both
retail and wholesale markets.
Gedung Plaza Kenari dengan luas lahan 1,2 hektare dan total Situated on a 1.2-hectare plot with a total building area of
luas bangunan 60.000 m2 telah direnovasi dengan tampilan 60,000 m², Plaza Kenari Mas has undergone a comprehensive
baru yang eksklusif. Dilengkapi dengan fasilitas modern renovation, now featuring a more modern and exclusive
termasuk lift dan eskalator, special effect lighting, jaringan design. The building is equipped with updated facilities
internet bebas, sistem pencegahan kebakaran (sprinkle, including elevators and escalators, special effect lighting,
hydrant, fire detector), dan fasilitas lainnya. Hingga 31 free internet access, and a comprehensive fire safety system
Desember 2024, sekitar 82% unit telah terjual dari total 1.331 (sprinklers, hydrants, and fire detectors), among others. As of
unit tersedia. December 31, 2024, approximately 82% of the total 1,331 units
have been sold.
124 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Podomoro City
Superblok terintegrasi di tengah kawasan bisnis dan Podomoro City is an integrated superblock strategically
perguruan tinggi terkemuka di Jakarta Barat. Podomoro City located in the heart of a prominent business district and
berdiri di atas lahan seluas sekitar 25 hektare, terdiri dari university area in West Jakarta. Spanning approximately 25
pusat perbelanjaan eksklusif, 12 menara apartemen, 115 rumah hectares, the development comprises a premier shopping
toko (ruko), satu menara perkantoran, dan hotel bintang lima. center, 12 residential apartment towers, 115 shop houses
(ruko), a modern office tower, and a five-star hotel.
Central Park Mall
Central Park Residences
(Kepemilikan sebagian | Partial Ownership)
Pusat perbelanjaan 9 lantai dengan NLA 128.094 m2 yang Apartemen yang terdiri dari 3 menara dengan total 1.026 unit.
telah beroperasi sejak tahun 2009. Hingga 31 Desember Mulai dipasarkan pada tahun 2012 dan saat ini seluruh unit
2024, tingkat okupansi mencapai 97%. telah terjual.
A 9-storey shopping center with an NLA of 128,094 sqm which An apartment consists of 3 towers with a total of 1,026 units.
has been operating since 2009. As of December 31, 2024, the It was marketed in 2012 and currently all units are sold out.
occupancy rate reached 97%.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Mediterania Garden Residence 2
Royal Mediteranian Garden
Apartemen yang terdiri dari 6 menara 37 lantai dengan total
3.114 unit. Saat ini seluruh unit telah terjual.
Apartemen yang terdiri dari 2 menara 36 lantai dengan total An apartment complex consisting of 6 towers 37 floors with a
1.619 unit yang mulai dipasarkan sejak tahun 2011. Saat ini total of 3,114 units. Currently, all units are sold out.
seluruh unit telah terjual.
An apartment consists of 2 towers 36 floors with a total of
1,619 units which was marketed in 2011. Currently, all units are
sold out.
Garden Shopping Arcade
Rumah toko sebanyak 115 unit yang seluruhnya telah terjual.
Shophouses consist of 115 units which have all been sold.
APL Office Tower
Menara perkantoran 38 lantai dengan NSA 64.312 m2.
Selesai dibangun pada tahun 2012 dan menjadi Kantor pusat
Perseroan.
A 38-storey office tower with an NSA of 64,312 sqm. The tower Madison Park
was completed in 2012 and became the Company’s head
office. Menara apartemen yang terdiri dari 1.028 unit and 128 kios.
An apartment tower consists of 1,028 units and 128 kiosks.
126 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Menara apartemen 332 unit di atas lahan 0,6 hektare di dalam
kawasan Podomoro City. Hingga 31 Desember 2024, sekitar 99% unit
telah terjual.
A 332-unit apartment tower on 0.6 hectares of land within the
Podomoro City area. As of December 31, 2024, approximately 99% of
the units have been sold.
Grand Madison
SOHO Podomoro City
Properti campuran yang dikembangkan di atas lahan seluas A mixed used property developed on 2.2 hectares of land as
2,2 hektare sebagai bagian dari Superblok Podomoro City. part of the Podomoro City Superblock.
NEO SOHO MALL
(Kepemilikan sebagian) (Partial Ownership)
Pusat perbelanjaan yang tersambung dengan Central Park A shopping center connected to Central Park Mall, featuring
Mall, memiliki NLA 43.991 m2 dengan tingkat keterisian 87% a Net Leasable Area (NLA) of 43,991 sqm, with an occupancy
per 31 Desember 2024. rate of 87% as of December 31, 2024.
SOHO
Hunian dengan konsep small office home office terdiri dari A small office home office concept consists of 618 units with
618 unit dengan NLA 64.682 m2. Ditujukan bagi profesional an NLA of 64,682 sqm. Provided for professionals who want
yang ingin menjalankan usahanya dari rumah. Saat ini, seluruh to run their business from home. Currently, all SOHO units are
unit SOHO telah terjual. sold out.
SOHO CAPITAL
Sebuah menara perkantoran premium dengan NSA 43.435 A premium office tower with NSA of 43,435 sqm. Currently, all
m2. Saat ini seluruh ruang kantor telah terjual. office space is sold.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Green Bay Pluit
Pengembangan superblok di kawasan pantai utara Teluk A superblock development in the north coast area of Jakarta
Jakarta dengan panorama yang unik. Terdiri dari 12 menara Bay with a unique panorama. It consists of 12 apartment
apartemen, pusat perbelanjaan, 451 unit kios dan kawasan towers, a shopping center, 451 kiosks and a 3 ha garden area.
taman seluas 3 ha.
BAY VIEW APARTMENT
Apartemen dengan total 3.096 unit. Saat ini seluruh unit telah An apartment with a total of 3,096 units. Currently, all units
terjual. are sold out.
SEA VIEW CONDOMINIUM
Hunian eksklusif yang terdiri dari 2.072 unit. Saat ini seluruh An exclusive residence consisting of 2,072 units. Currently, all
unit telah terjual. units are sold out.
COAST VIEW APARTMENT
Apartemen dengan total 3.764 unit. Saat ini seluruh unit telah An apartment with a total of 3,764 units. Currently, all units are
terjual. sold out.
BAYWALK MALL
Pusat perbelanjaan mewah satu-satunya yang berada di The only luxury shopping center on Jakarta Bay, which
pantai teluk Jakarta yang beroperasi sejak 30 November operated since November 30, 2013. As of December 31,
2013. Pada 31 Desember 2024, 57% dari NLA seluas 53.978 2024, 57% of NLA of 53,978 sqm were leased.
m2 telah tersewa.
128 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Kuningan City
Pengembangan superblok di pusat bisnis jalan Prof. Dr. Satrio, A superblock development in the business center of jalan
Kuningan, Jakarta Selatan. Kompleks ini terdiri dari pusat Prof. Dr. Satrio, Kuningan, South Jakarta. The complex consists
perbelanjaan, dua tower apartemen dan gedung perkantoran of a shopping center, two apartment towers and an exclusive
eksklusif. office building.
KUNINGAN CITY MALL
Pusat perbelanjaan 6 lantai dengan NLA 56.636 m2 dengan A six-storey shopping center with an NLA of 56,636 square
interior yang mengedepankan 4 unsur yaitu alam, bumi, air meters, featuring an interior design inspired by four natural
dan cahaya sehingga menghadirkan suasana menenangkan elements, nature, earth, water, and light, to create a serene
bagi pengunjung. Pada 31 Desember 2024, tingkat hunian and calming atmosphere for visitors. As of December 31,
mencapai sekitar 88%. 2024, the occupancy rate stood at approximately 88%.
AXA TOWER
Gedung perkantoran dengan NSA 31.921 m² yang telah terjual Office building with NSA of 31,921 sqm which were sold out
seluruhnya dan NLA 29.070 m² yang saat ini sekitar 78% telah and NLA of 29,070 sqm which currently around 78% were
tersewa. leased.
DENPASAR RESIDENCES
Apartemen yang terdiri dari dua menara, Ubud dan Kintamani, An apartment consists of two towers, Ubud and Kintamani,
masing-masing memiliki 480 unit. Saat ini seluruh unit telah each of which has 480 units. Currently, all units are sold out.
terjual.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Senayan City
(Kepemilikan sebagian | Partial Ownership)
Pengembangan superblok di kawasan Senayan, salah A superblock development in Senayan, one of Jakarta’s
satu pusat bisnis premium Jakarta. Terdiri dari dua menara premium business centers. It consists of two modern office
perkantoran modern, sebuah menara apartemen mewah dan towers, a luxury apartment tower and an international class
pusat perbelanjaan kelas internasional. shopping center.
Mall Senayan City
Salah satu mal eksklusif paling populer dan banyak dikunjungi One of the most popular and widely visited exclusive malls in
di Jakarta. Memiliki NLA 74,830 m2. Pada 31 Desember 2024 Jakarta with an NLA of 74,830 sqm. As of December 2024,
lebih dari 98% telah tersewakan. more than 98% were leased.
Panin Tower
Gedung perkantoran premium dengan NLA 17.805 m2. Pada A premium office building with an NLA of 17,805 sqm. As of
31 Desember 2024, sekitar 65% dari NLA telah tersewakan. December 31, 2024, around 65% of NLA were leased.
SCTV Tower
Gedung perkantoran premium dengan NLA 20.790 m2 A premium office building with an NLA of 20,790 sqm which is
yang seluruhnya disewa oleh salah satu perusahaan media entirely rented by one of the leading media companies.
terkemuka.
Senayan City Residences
Apartemen sewa eksklusif yang memiliki 67 unit dengan luas An exclusive rental apartment with 67 units with an area of
15.635 m2. Sampai 31 Desember 2024, sekitar 93% unit telah 15,635 sqm. As of December 31, 2024, around 93% of the
tersewa. units were leased.
130 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Emporium Pluit Mall
Sebuah pusat perbelanjaan modern di lokasi strategis di A modern shopping center in a strategic location in Pluit,
daerah Pluit, Jakarta Utara. Sampai 31 Desember 2024, sekitar North Jakarta. As of December 31, 2024, around 97% of NLA
97% dari NLA 63, 796 m2 telah tersewa. of 63,796 sqm were leased.
Grand Central Bandung merupakan kawasan properti dengan
konsep convention center yang dibangun di atas lahan
seluas 1,8 hektare di pusat kota Bandung. Berada di antara
jalan Diponegoro dan Surapati, Grand Central Bandung
memiliki fasilitas MICE (meetings, incentives, conferences dan
exhibitions), kawasan ritel serta hotel bintang 5 Pullman Hotel
dan hotel bintang 3 ibis Styles Bandung Grand Central. Pada
tahun 2024, tingkat keterisian hotel Pullman Grand Central
Bandung yang memiliki 279 kamar rata-rata 76% dan Hotel
ibis Styles Bandung Grand Central yang memiliki 240 kamar
rata-rata 85%.
Grand Central Bandung is a mixed-use development with
a convention center concept, built on 1.8 hectares of land
Pullman and ibis Styles Bandung Grand Central in the heart of Bandung. Strategically located between
Jalan Diponegoro and Jalan Surapati, the area features
comprehensive MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
and Exhibitions) facilities, a retail zone, a five-star Pullman
Hotel, and a three-star ibis Styles Bandung Grand Central. In
2024, the Pullman Grand Central Bandung, with 279 rooms,
achieved an average occupancy rate of 76%, while the ibis
Styles Bandung Grand Central, with 240 rooms, recorded an
average occupancy of 85%.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Kota Podomoro Tenjo
Kota Podomoro Tenjo adalah kota mandiri terbaik di Barat Kota Podomoro Tenjo is positioned as the leading integrated
Jakarta, dengan keunggulan konsep arsitektur premium. township in Western Jakarta, distinguished by its premium
Berlokasi di Jalan Terusan Tigaraksa, Tenjo, Bogor, Kota architectural concept. Strategically located on Jalan Terusan
Podomoro Tenjo memiliki lokasi dan akses yang prima Tigaraksa, Tenjo, Bogor, Kota Podomoro Tenjo enjoys
karena dekat dengan stasiun Tigaraksa dan Tenjo, serta excellent connectivity, with close proximity to both Tigaraksa
dilalui jalan tol Serpong-Balaraja yang akan memberikan and Tenjo train stations, and direct access via the Serpong–
nilai investasi tinggi di masa depan. Kota Podomoro Tenjo Balaraja toll road, an infrastructure development expected
juga mengembangkan Grand Transit Oriented Development to significantly enhance future investment value. Kota
(TOD) yang memungkinkan penghuninya menjangkau Jakarta Podomoro Tenjo is also advancing a Grand Transit-Oriented
hanya dalam waktu 40 menit saja dan hanya 2 km dari ruas Development (TOD) concept, enabling residents to commute
tol Serpong-Balaraja (pintu Tol Cileles dan Jambe) yang to Jakarta in just 40 minutes. The site is located only 2
memungkinkan menjangkau Serpong hanya dalam waktu 20 kilometers from the Serpong–Balaraja toll road (via the Cileles
menit. and Jambe toll gates), providing quick access to Serpong
within approximately 20 minutes.
Proyek ini menawarkan 2.522 unit rumah dimana sampai This project offers 2,522 housing units, of which all units have
dengan 31 Desember 2024 seluruh unit sudah terjual (100%). been sold (100%) by December 31, 2024.
132 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Hotel Indigo Seminyak Bali Festival Citylink Bandung
Hotel Indigo Seminyak - berlokasi di Pantai Seminyak, Bali - Pusat perbelanjaan, hotel bintang 2 dan hotel bintang 4 serta
merupakan hotel bintang 5 pertama di Indonesia yang memiliki ruang serbaguna dalam satu kawasan di Bandung, Jawa
269 kamar dan 20 vila dan menjadi bagian dari brand “Indigo” Barat. Festival Citylink Mall memiliki NLA 52.596 m2 di mana
dari jaringan Intercontinental Hotels Group (IHG). Pada tahun hingga 31 Desember 2024 lebih dari 86% telah tersewa.
2024, okupansi Hotel Indigo Seminyak mencapai 83% dari Pada tahun 2024, tingkat hunian Harris Hotel, hotel bintang 4
289 kamar yang tersedia. dengan 178 kamar tingkat hunian sekitar 69% dan POP! Hotel,
hotel bintang 2, dengan 174 kamar sekitar 66%..
Indigo Seminyak Hotel, located on Seminyak Beach in Bali, is A mixed-use development in Bandung, West Java, combining
the first five-star hotel in Indonesia under the “Indigo” brand a shopping center, a 2-star hotel, a 4-star hotel, and function
of the InterContinental Hotels Group (IHG) network. The rooms in a single integrated area. Festival Citylink Mall
property features 269 rooms and 20 villas, offering a blend of features a Net Leasable Area (NLA) of 52,596 m², with over
luxury and local charm. In 2024, Indigo Seminyak achieved an 86% leased as of December 31, 2024.
occupancy rate of 83% out of a total of 289 available rooms. In 2024, the HARRIS Hotel, a 4-star property with 178 rooms,
recorded an average occupancy rate of approximately 69%,
while the POP! Hotel, a 2-star hotel with 174 rooms, achieved
an average occupancy rate of around 66%.
Grand Taruma Karawang
Kawasan properti residensial di Karawang, Jawa Barat dengan A residential property development in Karawang, West
akses langsung ke jalan tol Jakarta-Cikampek. Dikembangkan Java, with direct access to the Jakarta–Cikampek toll road.
di atas lahan seluas 46 hektare yang memiliki 1.183 rumah Spanning 46 hectares, the project comprises 1,183 landed
tapak, 242 ruko dan sekitar 2 hektare yan disiapkan untuk houses and 242 shophouses, along with approximately 2
pengembangan lebih lanjut sebagai kawasan komersial hectares designated for future commercial development
dengan konsep Thematic Food Lifestyle. Hingga 31 Desember under a Thematic Food Lifestyle concept. As of December
2024, unit perumahan dan ruko telah habis terjual sedangkan 31, 2024, all residential and initial shophouse units have been
F&B Park seluas 2 ha dikembangkan menjadi 92 unit Ruko sold. The 2-hectare F&B Park has been developed into 92
(60% terjual) dan 2 kavling komersial (terjual semua). additional shophouse units—60% of which have been sold—
and two commercial lots, both of which have been fully sold.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Overview
PENGEMBANGAN YANG SUDAH SELESAI
COMPLETED DEVELOPMENT
Kawasan hunian dengan konsep lingkungan hijau di tepi
danau Sunter, Jakarta Utara dengan 40% ruang terbuka hijau
yang asri. Terdiri dari 2 menara apartemen: Southern Park dan
Northern Park dengan total 2.247 unit, 63 townhouse mewah
dan 49 ruko. Saat ini seluruh unit telah terjual.
A residential development with a green living concept located
on the edge of Lake Sunter, North Jakarta, featuring 40% lush
green open space. The project comprises two apartment
towers, Southern Park and Northern Park, with a total of 2,247
units along with 63 luxury townhouses and 49 shophouses.
As of now, all units have been sold.
Green Lake Sunter
CADANGAN LAHAN
LAND BANK
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki total lahan At the end of 2024, the Company had a total land area of
seluas 483 ha di mana 420 hektare sedang dalam tahap 483 hectares of which around 420 hectares is currently being
pengembangan dan sisanya disiapkan untuk pengembangan developed, while the remaining balance is being prepared for
mendatang. future development.
134 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Perseroan membagi segmen kegiatan usaha sesuai PSAK The Company divides its business activity segments in
No. 108 (sebelumnya PSAK No. 5) tentang “Segmen Operasi” accordance with PSAK No. 108 (previously PSAK No. 5)
sebagai berikut: concerning “Operating Segments” as follows:
Penjualan Sales
1. Apartemen 1. Apartments
2. Perkantoran 2. Offices
3. Pusat Perbelanjaan 3. Shopping Centers
4. Rumah Tinggal 4. Residential Houses
5. Rumah Toko dan Kios 5. Shophouses and Kiosks
6. Rumah Kantor 6. Office Houses
7. Tanah 7. Land
8. Hotel 8. Hotels
Pendapatan Usaha Revenues
1. Hotel 1. Hotels
2. Pusat Perbelanjaan 2. Shopping Centers
Profitabilitas per segmen usaha pada tahun 2024 dan Profitability per business segment in 2024 and its comparison
perbandingannya dengan tahun 2023 adalah sebagai berikut: with 2023 are as follows:
Penjualan dan Pendapatan Beban Pokok Penjualan dan
Segmen Usaha Beban Langsung Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto
Segment Sales and Revenues Cost of Sales and Direct Cost Gross Profit and Gross Profit Margin
2023 2024 2023 2024 2023 2024
PENJUALAN
SALES
Apartemen 483,7 630,6 261,1 371,5 222,6 46,0% 259,1 41,1%
Apartments
Perkantoran 15,8 84,9 14,3 51,2 1,5 9,5% 33,7 39,7%
Offices
Hotel
1.684,2 - 877,2 - 807,0 47,9%
Hotels
Pusat perbelanjaan
1.300,0 - 646,1 653,9 50,3%
Malls
Rumah tinggal
1.183,7 1.278,0 869,1 844,8 314,6 26,6% 433,2 33,9%
Houses
Rumah toko dan kios
169,8 285,0 93,1 146,6 76,7 45,2% 138,4 48,6%
Shophouses and kiosks
Rumah kantor
15,7 59,0 8,1 31,6 7,6 48,4% 27,4 46,4%
Home offices
Tanah
32,6 25,3 11,3 9,2 21,3 65,3% 16,1 63,6%
Land
PENDAPATAN USAHA
REVENUES
Hotel
911,1 958,0 543,9 523,4 367,2 40,3% 434,6 45,4%
Hotels
Pusat perbelanjaan
567,0 574,7 227,0 232,3 340,0 60,0% 342,4 59,6%
Malls
Jumlah
4.679,4 5.579,7 2.674,0 3.087,8 2.005,4 42,9% 2.491,9 44,7%
Total
Eliminasi
(2,8) (2,8) 34,9 45,1 (37,7) (47,9)
Elimination
Konsolidasi
4.676,6 5.576,9 2.708,9 3.132,9 1.967,7 42,1% 2.444,0 43,8%
Consolidated
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 135
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Prospek Usaha dan Rencana ke Depan
Business Prospect and Future Plan
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan performa Indonesia successfully navigated 2024 with strong economic
yang kuat pada pertumbuhan ekonomi didukung oleh performance, driven by ongoing structural reforms and
keberlanjutan reformasi struktural dan stabilitas sektor financial sector stability. The IMF’s January 2025 World
keuangan. IMF dalam laporan World Economic Outlook Economic Outlook Update projects Indonesia’s economic
Update Januari 2025 memproyeksikan pertumbuhan growth at 5.1% in 2025, up from 5.03% in 2024. Meanwhile,
Indonesia tahun 2025 sebesar 5,1%, meningkat dari 5,03% the government’s 2025 State Budget (APBN) assumptions
pada tahun 2024. Sementara pemerintah dalam asumsi APBN target a 5.2% growth rate.
2025 menargetken pertumbuhan sebesar 5,2%.
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh realisasi The outlook for Indonesia’s domestic economy will be heavily
kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang mulai bekerja influenced by the new administration’s economic policies,
setelah dilantik pada Oktober 2024. Pemerintah memiliki which have taken effect in October 2024. The government
tantangan besar untuk memenuhi target mendorong faces significant challenges in meeting its growth targets,
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah ekonomi global especially given the global economy’s slowdown. However,
yang masih melambat. Beberapa program dan kebijakan several recently announced policies and programs have
pemerintah yang telah diumumkan menumbuhkan optimisme fueled market optimism. The main challenges are fluctuating
pasar. Tantangan utama yang dihadapi Indonesia adalah export commodity prices and slower growth in China,
fluktuasi harga komoditas ekspor dan pertumbuhan yang Indonesia’s largest trading partner.10
lebih lambat dari mitra dagang terbesar, yaitu China. 10
Salah satu prioritas pemerintah di bidang ekonomi adalah One of the government’s economic priorities is to maintain
menjaga tingkat inflasi di kisaran 2,5±1% untuk mendukung inflation within the 2.5%±1% range, supporting efforts to
10 https://www.bnisekuritas.co.id/info/proyeksi-ekonomi-global-dan-indonesia-di-2025/
136 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
akselerasi pertumbuhan ekonomi nasional. Target inflasi accelerate national economic growth. This target is based
ini didasarkan pada beragam faktor yang berpotensi on various economic factors that may influence future
memengaruhi perkembangan ekonomi ke depan.11 developments.11
Keputusan pemerintah memperpanjang insentif Pajak The government’s decision to extend the Government-Borne
Pertambahan Nilai yang Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Value Added Tax (VAT DTP) incentive for the transfer of landed
atas penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun houses and flats into the 2025 fiscal year—effective February
untuk tahun anggaran (TA) 2025 yang mulai berlaku tanggal 4, 2025—is expected to serve as a key catalyst for growth in
4 Februari 2025 diharapkan menjadi salah satu katalis the property sector throughout 2025.
pertumbuhan sektor properti pada tahun 2025.
Pada bulan Maret 2025, Bank Indonesia (BI) memutuskan In March 2025, Bank Indonesia (BI) decided to maintain the
untuk mempertahankan BI-Rate sebesar 5,75%, suku bunga BI-Rate at 5.75%, the Deposit Facility interest rate at 5.00%,
Deposit Facility sebesar 5,00%, dan suku bunga Lending and the Lending Facility interest rate at 6.50%. This decision
Facility sebesar 6,50%. Keputusan ini konsisten dengan aligns with efforts to control inflation within the 2.5% ±1% range
upaya menjaga inflasi 2025 dan 2026 tetap terkendali di for 2025-2026, stabilize the Rupiah amid global uncertainties,
rentang 2,5±1%, mempertahankan stabilitas nilai tukar Rupiah and support economic growth.12
di tengah ketidakpastian global yang tetap tinggi, serta turut
mendorong pertumbuhan ekonomi.12
Nilai tukar Rupiah tetap terkendali didukung oleh kebijakan The Rupiah exchange rate remains stable, supported by Bank
stabilisasi Bank Indonesia. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS Indonesia’s stabilization policies. As of March 18, 2025, the
per 18 Maret 2025 menguat sebesar 0,94% (point-to-point/ptp) Rupiah had strengthened 0.94% (point-to-point/ptp) after
setelah pada Februari 2025 melemah 1,69% (ptp), dipengaruhi a 1.69% decline in February 2025, mainly due to reduced
berkurangnya aliran masuk modal asing ke saham regional foreign capital inflows into regional stock markets, including
termasuk Indonesia, sebagai dampak ketidakpastian global. Indonesia, amid global uncertainties. Looking ahead, the
Ke depan, nilai tukar Rupiah diperkirakan stabil didukung oleh Rupiah is expected to remain stable, driven by attractive
imbal hasil yang menarik, inflasi yang rendah, dan prospek yields, low inflation, and Indonesia’s positive economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap baik.13 prospects.13
Berdasarkan indikator makroekonomi yang positif, Perseroan Supported by positive macroeconomic indicators, the
optimis dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang lebih Company remains optimistic about achieving stronger
baik lagi pada tahun 2025. Fokus utama Perseroan adalah performance growth in 2025. The primary focus will be on
mengoptimalkan peluang bisnis dan mengkreasikan peluang- optimizing existing business opportunities while identifying
peluang baru dari berbagai segmen usaha. and capturing new prospects across various business
segments.
Sejalan dengan upaya pemerintah yang akan lebih fokus Aligned with the government’s increased emphasis on the
ke sektor perumahan, Perseroan akan terus membangun housing sector, the Company will continue to develop and
dan mempercepat serah terima properti kepada konsumen expedite the handover of properties across its projects in
di berbagai proyek properti Perseroan di Jakarta, Bogor, Jakarta, Bogor, Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam,
Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam, dan Medan. and Medan.
Di tahun 2025, Perseroan optimis akan mampu menjaga Looking ahead to 2025, the Company is confident in its
momentum pertumbuhan bisnis dari semua segmen, ability to sustain business growth momentum across all
termasuk segmen hotel dan pusat perbelanjaan yang selalu segments, including the hotel and mall segments, which have
menghasilkan kinerja pendapatan yang impresif pasca consistently demonstrated robust revenue performance in the
pandemi. post-pandemic period.
11 https://www.antaranews.com/berita/4617590/pemerintah-sepakat-jaga-inflasi-2025-di-25-persen-plus-minus-1-persen
12 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_276325.aspx
13 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_276325.aspx
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 137
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama- The following financial discussions must be read in
sama dengan data keuangan dan operasional tertentu conjunction with specific financial and operational data, as
serta laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas well as the consolidated financial statements and notes to
laporan keuangannya yang terdapat di dalam laporan the financial statements included in this annual report. This
tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan discussion is based on the consolidated financial statements
Konsolidasian PT Agung Podomoro Land Tbk dan Entitas of PT Agung Podomoro Land Tbk and its subsidiaries for
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2024 and 2023, audited
2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Rekan (SW
Publik Suharli, Sugiharto & Rekan (SW Indonesia), dengan Indonesia), with their opinion stating that the consolidated
opini laporan keuangan konsolidasian tersebut menyajikan financial statements present fairly, in all material respects, the
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan consolidated financial position of PT Agung Podomoro Land
konsolidasian PT Agung Podomoro Land Tbk dan Entitas Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2024, as well as
Anak tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan the consolidated financial performance and cash flows for
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada the year then ended in accordance with Indonesian Financial
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.
138 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
“Perseroan membukukan penjualan dan pendapatan usaha
sebesar Rp5.576,8 miliar, naik 19,2% dari Rp4.676,7 miliar
pada tahun 2023 terutama karena penjualan hotel sebesar
Rp1.684,2 miliar yang mendorong pertumbuhan penjualan
sebesar 26,4%. Di sisi lain, pendapatan berulang juga naik
3,7% mencerminkan kemampuan Perseroan mengoptimalkan
peluang dari berbagai segmen usaha.”
“The Company recorded sales and revenues of IDR5,576.8 billion,
marking a 19.2% increase from IDR4,676.7 billion in 2023. This growth
was primarily driven by the sale of hotels, which reached IDR1,684.2
billion, contributing to a 26.4% rise in total sales. Additionally,
recurring income grew by 3.7%, demonstrating the Company’s ability
to optimize opportunities across various business segments.”
Mata uang penyajian dari laporan keuangan konsolidasian The reporting currency of the Company’s consolidated
Perseroan adalah Rupiah (”Rp”), yang juga merupakan mata financial statements is Rupiah (“IDR”), which also serves as
uang fungsional Perseroan dan entitas anak. Sistem penulisan the functional currency of the Company and its subsidiaries.
angka pada semua tabel menggunakan penulisan angka Numbers are written in Bahasa Indonesia across all tables.
dalam sistem Bahasa Indonesia.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN [F.2] AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
[F.3] INCOME [F.2][F.3]
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues
Perseroan membukukan penjualan dan pendapatan usaha The Company’s sales and revenues totaled IDR5,576.8
sebesar Rp5.576,8 miliar, naik 19,2% dibandingkan Rp4.676,7 billion, up 19.2% from IDR4,676.7 billion in 2023. Sales were
miliar pada tahun 2023. Penjualan terdiri dari penjualan generated by the hotel, houses, apartments, shophouses,
segmen hotel, rumah tinggal, apartemen, rumah toko, kantor, offices, home offices, land, kiosks and counters, and mall
rumah kantor, tanah, kios dan gerai, serta pusat perbelanjaan. segments. Meanwhile, revenue was generated through
Sedangkan pendapatan usaha dihasilkan dari pendapatan hotels, rentals, and other sources.
hotel, sewa, dan lain-lain.
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2024 2023 Deviation Sales and Revenues
(%)
Penjualan Sales
Hotel 1.684,2 0 Hotels
Rumah tinggal 1.278,0 1.183,7 8,0 Houses
Apartemen 630,6 483,7 30,3 Apartments
Rumah toko 262,3 129,0 103,4 Shophouses
Kantor 84,9 15,8 437,9 Office
Rumah kantor 59,0 15,7 275,1 Home Offices
Tanah 25,3 32,6 (22,4) Land
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 139
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2024 2023 Deviation Sales and Revenues
(%)
Kios dan gerai 22,6 40,8 (44,6) Kiosks and counters
Pusat Perbelanjaan - 1.300,0 (100,0) Malls
Subjumlah 4.046,9 3.201,3 26,4 Sub-Total
Pendapatan Usaha Revenues
Hotel 958.0 911,1 5,1 Hotels
Sewa 548,0 545,3 0,5 Rent
Lain-lain 23,9 18,9 26,5 Others
Subjumlah 1.529,9 1.475,3 3,7 Sub-Total
Jumlah Penjualan dan Pendapatan 5.576,8 4.676,6 19,2 Total Sales and Revenues
Usaha
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha 2024-2023
Composition of Sales and Revenue 2024-2023
(dalam % | in %)
27% 32%
73% 68%
Penjualan Pendapatan Usaha Penjualan Pendapatan Usaha
Sales Revenues Sales Revenues
32%
PENJUALAN SALES
Penjualan sebesar Rp4.046,9 miliar, naik 26,4% dibandingkan Sales reached IDR4,046.9 billion, reflecting a 26.4% increase
Rp3.201,4 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan penjualan from IDR3,201.4 billion in the previous year. This growth was
68%
terutama berasal dari penjualan Hotel Pullman Vimala Hills primarily driven by the sale of the Pullman Vimala Hills Hotel
kepada pihak ketiga senilai Rp1.684,2 miliar. to a third party for IDR1,684.2 billion.
Berdasarkan kontribusi segmen terhadap penjualan, segmen By segment contribution, the hotel segment accounted for
hotel menyumbang 42%, rumah tinggal 32%, apartemen 16%, 42% of total sales, followed by houses at 32%, apartments
dan rumah toko 6%. Sementara segmen kantor, rumah kantor, at 16%, and shophouses at 6%. Meanwhile, the office, home
tanah, serta kios dan gerai masing-masing berkontribusi di office, land, as well as kiosk and counter segments, each
bawah 3%. contributed less than 3%.
140 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kontribusi Segmen terhadap Penjualan
Segment Contribution to Sales
(dalam % | in %)
0,6%
1%
1%
2%
6%
16%
42%
32%
Hotel Rumah Tinggal Apartemen Rumah Toko
Hotel Houses Apartements Shophouses
Kantor Rumah Kantor Tanah Kios dan Gerai
Offices Home Offices Land Kiosks and Counters
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Pendapatan usaha sebesar Rp1.529,9 miliar, naik 3,7% dari Revenues totaled IDR1,529.9 billion, reflecting a 3.7% increase
Rp1.475,3 miliar pada tahun 2023. Pendapatan usaha terdiri from IDR1,475.3 billion in 2023. This growth was driven by
dari pendapatan hotel sebesar Rp958,0 miliar, naik 5,1% dari hotel revenues of IDR958.0 billion, up 5.1% from IDR911.1 billion,
Rp911,1 miliar, pendapatan sewa sebesar Rp548,0 miliar, naik rental revenues of IDR548.0 billion, rising 0.5% from IDR545.3
0,5% dari Rp545,3 miliar, dan pendapatan lain-lain sebesar billion, and other revenues of IDR23.9 billion, marking a 26.5%
Rp23,9 miliar, naik 26,5% dari Rp18,9 miliar. increase from IDR18.9 billion.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 141
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kontribusi Segmen terhadap Pendapatan Usaha
Segment Contribution to Revenues
(dalam % | in %)
2%
36%
63%
Hotel Sewa Lain-lain
Hotel Rent Others
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA SALES AND REVENUES BY GEOGRAPHICAL
BERDASARKAN PASAR GEOGRAFIS MARKET
Secara pasar geografis, properti Perseroan di Jawa Barat In terms of geographical market, the Company’s properties
memberikan kontribusi penjualan dan pendapatan usaha in West Java recorded the highest sales and operating
terbesar, sebesar Rp3.203,2 miliar, naik 114,1% dibandingkan revenues, reaching IDR3,203.2 billion, an increase of 114.1%
Rp1.496,0 miliar pada tahun 2023. Sementara properti from IDR1,496.0 billion in 2023. Additionally, the Company’s
Perseroan di Balikpapan dan Batam mengalami persentase properties in Balikpapan and Batam saw substantial growth,
pertumbuhan signifikan masing-masing sebesar 144,0% dan rising by 144.0% and 66.2%, respectively.
66,2%.
Perincian penjualan dan pendapatan usaha berdasarkan The following table provides a detailed breakdown of sales
pasar geografis dan perbandingannya dengan tahun 2023 and operating revenues by geographical market, along with a
disajikan pada tabel berikut. comparison to 2023.
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues by Geographical
2024 2023 Deviation
Berdasarkan Pasar Geografist Market
(%)
Jawa Barat 3.203,2 1.496,0 114,1 West Java
Jakarta 1.309,4 2.364,4 (44,6) Jakarta
Medan 564,6 439,3 28,5 Medan
Bali 359,8 308,2 16,7 Bali
142 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues by Geographical
2024 2023 Deviation
Berdasarkan Pasar Geografist Market
(%)
Balikpapan 79,6 32,6 144,0 Balikpapan
Batam 60,2 36,2 66,2 Batam
Jumlah 5.576,8 4.676,7 19,2 Total
Kontribusi Penjualan dan Pendapatan Usaha berdasarkan Pasar Geografis 2024-2023
Sales and Revenues Contribution by Geographical Market 2024-2023
(dalam % | in %)
1% 1% 1% 1%
7%
7%
10% 9%
24% 57% 50% 32%
2024 2023
Jawa Barat Jakarta Medan
West Java
Bali Balikpapan Batam
Beban Pokok Penjualan dan Beban Cost of Sales and Direct Costs
Langsung
Beban pokok penjualan dan beban langsung sebesar The cost of sales and direct costs amounted to IDR3,132.8
Rp3.132,8 miliar, naik 15,6% dari Rp2.709,0 miliar pada tahun billion, reflecting a 15.6% increase from IDR2,709.0 billion in
2023. 2023.
• Beban pokok penjualan (BPP) naik 23,8% dari Rp1.892,5 • Cost of Sold (COS) increased by 23.8%, rising from
miliar menjadi Rp2.343,0 miliar terutama karena adanya IDR1,892.5 billion to IDR2,343.0 billion, primarily due to
BPP hotel sebesar Rp877,2 miliar (2023: nihil). hotel COS of IDR877.2 billion (2023: nil).
• Beban langsung yang terdiri dari beban penyusutan, • Direct Costs including depreciation, hotel expenses, and
hotel, dan lainnya turun 3,3% dari Rp816,6 miliar menjadi other costs, decreased by 3.3% from IDR816.6 billion to
Rp789,8 miliar terutama karena beban penyusutan turun IDR789.8 billion, mainly driven by a decline in depreciation
sebesar Rp33,6 miliar. expenses of IDR33.6 billion.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 143
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Laba Bruto Gross Profit
Kegiatan usaha Perseroan menghasilkan laba bruto sebesar The Company’s business activities generated a gross profit of
Rp2.443,9 miliar, naik 24,2% dari Rp1.967,6 miliar pada tahun IDR2,443.9 billion, marking a 24.2% increase from IDR1,967.6
2023. Marjin laba bruto naik dari 42,1% menjadi 43,8%. billion in 2023. Consequently, the gross profit margin improved
from 42.1% to 43.8%.
Beban Usaha dan Beban Keuangan Operating Expenses and Finance Expenses
Beban usaha dan beban keuangan terdiri dari beban Operating expenses and finance expenses, comprising
penjualan, beban umum dan administrasi, beban bunga dan selling expenses, general and administrative expenses, and
biaya keuangan, serta beban pajak final, secara total sebesar interest expenses, finance charges, and final tax expenses,
Rp1.878,9 miliar, naik 2,8% dari Rp1.828,6 miliar pada tahun totaled IDR1,878.9 billion, up 2.8% from IDR1,828.6 billion in
2023. 2023.
Penghasilan Keuangan dan Penghasilan Lain Finance Income and Other Income
Penghasilan keuangan dan penghasilan lain terdiri dari Finance income and other income, which include interest
penghasilan bunga, laba (rugi) instrumen keuangan derivatif, income, gains (losses) on derivative financial instruments,
bagian laba neto entitas asosiasi, laba penjualan aset tetap share in net profit of associates, gains on the sale of property
(neto), dan keuntungan lain (neto), secara total sebesar and equipment (net), and other gains (net), totaled IDR244.4
Rp244,4 miliar, turun 77,5% dari Rp1.085,8 miliar pada tahun billion, down 77.5% from IDR1,085.8 billion in 2023. This
2023 terutama karena penurunan keuntungan lainnya (neto) decline was primarily due to a decrease in other gains (net)
dari Rp1.067,4 miliar menjadi Rp138.9 miliar. from IDR1,067.4 billion to IDR138.9 billion.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Tahun Profit Before Tax and Profit for the Year
Berjalan
Laba sebelum pajak sebesar Rp809,5 miliar, turun 33,9% dari Profit Before Tax reached IDR809.5 billion, representing a
Rp1.224,8 miliar pada tahun 2023. 33.9% decrease from IDR1,224.8 billion in 2023.
Beban pajak penghasilan (neto) sebesar Rp38,9 miliar, turun Income Tax Expenses (Net) stood at IDR38.9 billion, down
35,5% dari Rp60,3 miliar. Perseroan menghasilkan laba tahun 35.5% from IDR60.3 billion in 2023. The Company recorded
berjalan sebesar Rp770,5 miliar, turun 33,8% dari Rp1.164,5 a net profit for the year of IDR770.5 billion, reflecting a 33.8%
miliar pada tahun 2023. decline from IDR1,164.5 billion in 2023.
Penghasilan Komprehensif Lain dan Jumlah Other Comprehensive Income and Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain (setelah The Company recorded other comprehensive income (net of
dikurangi pajak) sebesar Rp5,0 miliar, naik 30,3% dari Rp3,8 tax) of IDR5.0 billion, reflecting a 30.3% increase from IDR3.8
miliar pada tahun 2023. Dengan demikian, Perseroan billion in 2023. As a result, the total comprehensive income
membukukan jumlah laba komprehensif tahun berjalan for the year amounted to IDR775.5 billion, a decline of 33.6%
sebesar Rp775,5 miliar, turun 33,6% dari Rp1.168,3 miliar pada from IDR1,168.3 billion in 2023.
tahun 2023.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2024,
Rp26.119,7 miliar, turun 7,8% dibandingkan Rp28.327,5 miliar amounted to IDR26,119.7 billion, decreased by 7.8% compared
pada periode yang sama tahun 2023. to IDR28,327.5 billion in the same period of 2023.
144 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Aset 2024 2023 Deviation Assets
(%)
Aset Lancar 10.864,7 11.110,9 (2,2) Current Assets
Aset Tidak Lancar 15.255,0 17.216,6 (11,4) Non-Current Assets
Jumlah Aset 26.119,7 28.327,5 (7,8) Total Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar sebesar Rp10.864,7 miliar, turun 2,2% dari Current assets totaled IDR10,864.7 billion, a slight decline
Rp11.110,9 miliar. Penurunan aset lancar terutama terjadi pada of 2.2% from IDR11,110.9 billion. The decrease was primarily
persediaan aset real estat yang turun 6,1% dari Rp7.449,0 driven by a 6.1% drop in real estate inventory, from IDR7,449.0
miliar menjadi Rp6.996,2 miliar dan piutang usaha kepada billion to IDR6,996.2 billion, and a 23.4% decline in net
pihak ketiga (neto) yang turun 23,4% dari Rp456,2 miliar trade receivables from third parties, from IDR456.2 billion to
menjadi Rp349,6 miliar. IDR349.6 billion.
Sebaliknya, terdapat kenaikan terutama pada kas dan setara Conversely, there was a notable increase in cash and cash
kas sebesar 28,0% dari Rp768,4 miliar menjadi Rp983,8 miliar, equivalents, which rose by 28.0% from IDR768.4 billion to
dan piutang lain-lain - pihak ketiga sebesar 33,1% dari Rp252,7 IDR983.8 billion, as well as in other receivables from third
miliar menjadi Rp336,4 miliar. parties, which grew by 33.1% from IDR252.7 billion to IDR336.4
billion.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar sebesar Rp15.255,0 miliar, turun 11,4% dari Non-current assets stood at IDR15,255.0 billion, down 11.4%
Rp17.216,6 miliar terutama disebabkan oleh: from IDR17,216.6 billion, mainly due to:
• Aset keuangan lainnya turun 63,6% dari Rp1.509,6 miliar • A 63.6% decrease in other financial assets, from IDR1,509.6
menjadi Rp549,9 miliar. billion to IDR549.9 billion.
• Aset tetap (neto) turun 25,5% dari Rp3.431,4 miliar menjadi • A 25.5% decline in property and equipment (net), from
Rp2.554,9 miliar karena reklasifikasi aset tetap ke IDR3,431.4 billion to IDR2,554.9 billion, due to the
persediaan aset real estat atas penjualan Hotel Pullman reclassification of property and equipment into real estate
Vimala Hills. assets inventories following the sale of Hotel Pullman
Vimala Hills.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
Rp12.336.0 miliar, turun 17,1% dibandingkan Rp14.876,1 miliar amounted to IDR12,336.0 billion, marking a 17.1% decrease
pada periode yang sama tahun 2023. from IDR14,876.1 billion recorded in the same period in 2023.
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Liabilitas 2024 2023 Deviation Liabilities
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 4.465,1 8.538,3 (47,7) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 7.870,9 6.337,8 24,2 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 12.336,0 14.876,1 17,1 Total Liabilities
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 145
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp4.465,1 miliar, turun Current liabilities totaled IDR4,465.1 billion, reflecting a
signifikan sebesar 47,7% dari Rp8.538,3 miliar. Penurunan significant decrease of 47.7% from IDR8,538.3 billion. This
liabilitas jangka pendek terutama karena: decline was primarily driven by:
• Pelunasan utang obligasi sebesar Rp2.028,9 miliar yang • The settlement of bonds payable amounting to
merupakan saldo utang obligasi Senior Notes Tahun IDR2,028.9 billion, which represented the balance of the
2017 yang jatuh tempo pada tahun 2024. Senior Notes issued in 2017 that matured in 2024.
• Utang bank jangka panjang – yang jatuh tempo dalam • A 71.7% reduction in the current portion of long-term bank
satu tahun turun 71,7% dari Rp2.400,9 miliar menjadi loans, from IDR2,400.9 billion to IDR679.5 billion.
Rp679,5 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp7.870,9 miliar, naik 24,2% Non-current liabilities increased by 24.2% to IDR7,870.9 billion
dari Rp6.337,8 miliar terutama karena Perseroan mengambil from IDR6,337.8 billion, primarily due to the Company securing
fasilitas kredit dari Bank BTN dan Bank CIMB Niaga. credit facilities from Bank BTN and Bank CIMB Niaga.
Sebaliknya, terdapat reklasifikasi surat utang jangka Additionally, medium-term debt securities (MTN) amounting
menengah (MTN) sebesar Rp350,0 miliar menjadi liabilitas to IDR350.0 billion were reclassified into current liabilities as
jangka pendek karena akan jatuh tempo pada 22 Agustus they are set to mature on August 22, 2025.
2025.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 sebesar As of the end of 2024, total equity stood at IDR13,783.7
Rp13.783,7 miliar, naik 2,5% dari Rp13.451,4 miliar pada akhir billion, marking a 2.5% increase from IDR13,451.4 billion at the
tahun 2023 terutama karena kenaikan saldo laba yang tidak end of 2023. This growth was mainly due to an increase in
ditentukan penggunaannya sebesar Rp628,9 miliar. unappropriated retained earnings of Rp628.9 billion.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s cash and cash equivalents position at the end
sebesar Rp983,8 miliar, naik 28,0% dibandingkan posisi akhir of 2024 was IDR983.8 billion, an increase of 28.0% compared
tahun 2023 sebesar Rp768,4 miliar. to the position at the end of 2023 of IDR768.4 billion.
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Deviasi
Arus Kas 2024 2023 Deviation Cash Flows
(%)
Net cash provided by operating
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 1.415,9 988,8 43,2
activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas
(56,2) (1,315,0) (95,7) Net cash used in investing activities
investasi
Kas neto digunakan untuk aktivitas
(1.146,6) (6,1) 18739,6 Net cash used in financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) neto kas dan Net increase (decrease) in cash and
213,1 (332,3) (164.1)
setara kas cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning
Kas dan setara kas awal tahun 768,4 1.099,2 (30.1)
of year
Pengaruh perubahan kurs mata uang
2,3 1,5 55,9 Effect of foreign exchange rate changes
asing
Cash and cash equivalents at end of
Kas dan setara kas akhir tahun 983,8 768,4 28,0
year
146 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi berasal dari Cash provided by operating activities primarily came from net
penerimaan kas dari pelanggan (neto) sebesar Rp5.662,0 cash receipts from customers, amounted IDR5,662.0 billion
miliar (2023: Rp4.880,8 miliar). (2023: IDR4,880.8 billion).
Kas tersebut digunakan untuk pembayaran kas kepada The cash was utilized for cash paid to employees of IDR563.5
karyawan sebesar Rp563,5 miliar (2023: Rp557,4 miliar), billion (2023: IDR557.4 billion), cash paid to suppliers and other
pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operating expenses of IDR3,114.2 billion (2023: IDR2,705.8
operasional lainnya sebesar Rp3.114,2 miliar (2023: Rp2.705,8 billion), interest and financial charges paid of Rp567.4 billion
miliar), pembayaran beban bunga dan keuangan sebesar (2023: IDR627.2 billion), and income tax paid of IDR1.0 billion
Rp567,4 miliar (2023: Rp627,2 miliar), dan pembayaran pajak (2023: IDR1.7 billion).
penghasilan sebesar Rp1,0 miliar (2023: Rp1,7 miliar).
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi pada akhir tahun Net cash provided by operating activities at the end of 2024
2024 sebesar Rp1.415,9 miliar (2023: Rp988,8 miliar). stood at IDR1,415.9 billion (2023: IDR988.8 billion).
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi berasal dari Cash used for investing activities comes from dividends
penerimaan dividen entitas asosiasi, penerimaan dari received from associate, receipts from return of investment
pengembalian investasi pada entitas asosiasi, penerimaan in associate, interest received, receipts in other receivable
bunga, penerimaan piutang lain-lain kepada pihak berelasi, from related parties, withdrawal of other financial assets -
pencairan aset keuangan lainnya - deposito berjangka, dan time deposits, and proceeds from the sale of property and
hasil penjualan aset tetap, secara total sebesar Rp252,5 equipment, totaling IDR252.5 billion (2023: IDR336.9 billion).
miliar. (2023: Rp336,9 miliar).
Kas tersebut digunakan untuk penambahan investasi pada The cash was used for the addition of investment in
entitas asosiasi, pembayaran biaya yang ditangguhkan, associates, payment of deferred charges, increase of advance
peningkatan uang muka investasi saham, perolehan aset on investment in subsidiaries, acquisitions of property and
tetap, perolehan properti investasi, dan penempatan aset equipment, acquisitions of investment properties, and
keuangan lainnya - rekening yang dibatasi penggunaannya, placement of other financial assets - restricted cash in banks,
secara total sebesar Rp308,7 miliar (2023: Rp1.651,9 miliar). totaling IDR308.7 billion (2023: IDR1,651.9 billion).
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi pada akhir tahun Net cash used for investment activities at the end of 2024
2024 sebesar Rp56,2 miliar (2023: Rp1.315,0 miliar). amounted to IDR56.2 billion (2023: IDR1,315.0 billion).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama berasal Cash used in financing activities was primarily derived from
dari penerimaan utang bank jangka panjang sebesar proceeds from long-term bank loans amounted to IDR2,043.3
Rp2.043,3 miliar (2023: Rp2.999,6 miliar), penerimaan billion (2023: IDR2,999.6 billion), proceeds from short-term
utang bank jangka pendek sebesar Rp62,0 miliar (2023: bank loans amounted to IDR62.0 billion (2023: IDR64.3 billion),
Rp64,3 miliar), penerimaan setoran modal dari kepentingan receipt of capital contributions from non-controlling interests
nonpengendali sebesar Rp2,6 miliar (2023: nihil), dan amounted to IDR2.6 billion (2023: nil), and the withdrawal
pencairan aset keuangan lainnya - rekening yang dibatasi of other financial assets – restricted funds, amounted to
penggunaannya sebesar Rp1.034,9 miliar (2023: nihil). IDR1,034.9 billion (2023: nil).
Kas tersebut terutama digunakan untuk pembayaran utang The cash was primarily used for payment of short-term
bank jangka pendek dan jangka panjang sebesar Rp1.954,9 and long-term bank loans totaling IDR1,954.9 billion (2023:
miliar (2023: Rp1.346,7 miliar), pembayaran utang obligasi IDR1,346.7 billion), payment of bonds payable amounted to
sebesar Rp1.902,7 miliar (2023: 1.521,6 miliar), pembayaran IDR1,902.7 billion (2023: 1,521.6 billion), payment of dividend
dividen kepada kepentigan nonpengendali sebesar to non-controlling interests amounted to IDR328.5 billion
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 147
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Rp328,5 miliar (2023: Rp158,2 miliar), penambahan investasi (2023: IDR158.2 billion), addition of investment in subsidiaries
saham pada entitas anak melalui entitas kepentingan through non-controlling interest totaling IDR80.0 billion (2023:
nonpengendali sebesar Rp80,0 miliar (2023: nihil), dan nil), and a total of IDR23.3 billion (2023: IDR43.5 billion) for
pengembalian uang muka setoran modal entitas anak dari the withdrawal of advance for subsidiaries’ share capital
kepentingan nonpengendali, pembayaran utang lain-lain from non-controlling interests, payment of other payables to
kepada pihak berelasi, penarikan setoran modal entitas anak related parties, and deduction of interest in subsidiary of non-
dari kepentingan nonpengendali yang secara total sebesar controlling interest.
Rp23,3 miliar (2023: Rp43,5 miliar).
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used for financing activities at the end of 2024 was
akhir tahun 2024 sebesar Rp1.146,6 miliar (2023: Rp6,1 miliar). IDR1,146.6 billion (2023: IDR6.1 billion).
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTIBLITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debts
Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka The Company’s ability to pay off long-term and short-term
panjang maupun jangka pendek tercermin dari tingkat obligations is reflected in its level of liquidity and solvency.
likuiditas dan solvabilitasnya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continuously controls the soundness
senantiasa melakukan pengendalian tingkat kesehatan level of the Company’s finances by calculating the liquidity
keuangan Perseroan dengan melakukan perhitungan and solvency ratios.
terhadap rasio likuiditas dan solvabilitas.
Arus Kas 2024 2023 Cash Flows
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio lancar (X) 2,43 1,30 Current ratio (X)
Rasio cepat (X) 0,87 0,39 Quick ratio (X)
Rasio kas (X) 0,22 0,09 Cash ratio (X)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio utang terhadap ekuitas (X) 0,89 1,11 Debt-to-equity ratio (DER) (X)
Rasio utang terhadap aset (X) 0,47 0,53 Debt-to-assets ratio (DAR) (X)
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIOS
Marjin laba bruto (%) 43,8 42,1 Gross profit margin (%)
Marjin laba bersih (%) 13,8 24,9 Net profit margin (%)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company’s capability
Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya yang to pay off its short-term obligations that will mature. In this
akan jatuh tempo. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat regard. the Company’s liquidity level can be indicated from
dari perhitungan Rasio Lancar dan Rasio Kas. the Current Ratio and Cash Ratio calculation.
Rasio lancar naik dari 1,30x pada tahun 2023 menjadi 2,43x The current ratio increased from 1.30x in 2023 to 2.43x,
karena liabilitas jangka pendek turun 47,7% sementara aset primarily due to a 47.7% decrease in current liabilities, while
lancar hanya turun 2,2% dibandingkan tahun sebelumnya. current assets dcreased by only 2.2% compared to the
Sedangkan rasio kas naik dari 0,39x menjadi 0,87x karena previous year. Meanwhile, the cash ratio increased from 0,39x
kas dan setara kas naik 28,0%. to 0.87x, as cash and cash equivalents increased by 28,0%.
148 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kenaikan rasio lancar dan rasio cepat mengindikasikan bahwa The increase in the current ratio and quick ratio indicates that
Perseroan mampu memenuhi kewajiban jangka pendeknya the Company is capable to meet its short-term obligations
dengan aset lancar maupun kas dan setara kas yang dimiliki. using its current assets or cash and cash equivalents.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio measures the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka long-term debt obligations. The Company’s solvency level
panjangnya. Tingkat solvabilitas Perseroan dihitung dengan is assessed using the debt-to-equity ratio (DER) and debt-to-
rasio utang terhadap ekuitas (DER) dan rasio utang terhadap assets ratio (DAR).
aset (DAR).
DER sebesar 0,89x, turun dibandingkan 1,11x pada tahun The DER stood at 0.89x in 2024, declining from 1.11x in the
2023. Sedangkan DAR sebesar 0,47x, lebih rendah dari 0,53x previous year. Similarly, the DAR decreased to 0.47x from
pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena jumlah 0.53x in 2023. This improvement was primarily driven by a
ekuitas Perseroan naik 2,5% dan jumlah aset turun 7,8%. 2.5% increase in total equity and a 7.8% reduction in total
Sementara liabilitas turun 17,1%. assets, while total liabilities saw a 17.1% decline.
Nilai DER dan DAR di bawah 1,00 mengindikasikan bahwa With DER and DAR values below 1.00, the Company maintains
Perseroan memiliki utang yang lebih kecil dari modal (ekuitas) a lower debt level relative to its equity and assets, indicating
dan jumlah aset yang dimiliki. Tidak ada kesulitan bagi strong financial stability. The Company faces no difficulties
Perseroan untuk mengendalikan utang-utangnya dengan in managing its debt obligations given its robust equity and
ekuitas dan aset yang dimiliki. assets base.
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio rentabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam The profitability ratio shows the Company’s ability to generate
menghasilkan laba dalam waktu periode tertentu. Rentabilitas profits within a certain period. The Company’s profitability in
Perseroan ditinjau dari marjin laba bersih pada tahun 2024 terms of net profit margin in 2024 is 13.8%, down from 24.9%
adalah 13,8%, turun dari 24,9% dan marjin laba bruto sebesar and gross profit margin of 43.8%, up from 42.1% in 2023.
43,8%, naik dari 42,1% pada tahun 2023.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectibility Rate
Pada akhir tahun 2024, jumlah piutang usaha Perseroan At the end of 2024, the Company’s trade receivables reached
sebesar Rp349,6 miliar, turun 23,4% dibandingkan posisi IDR349,6 billion, decreased by 23.4% compared to the
tahun 2023 sebesar Rp456,2 miliar. balance in 2023 of IDR456.2 billion.
Berdasarkan penelaahan atas status piutang Perseroan pada Based on the review of the Company’s receivables status at
akhir tahun, Perseroan memutuskan bahwa tidak terdapat the end of the year, the Company decided that there are no
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan jumlah significant changes in credit quality and the amounts of these
piutang tersebut masih dapat ditagih. accounts receivable are collectible.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure the ability
kemampuan untuk melanjutkan keberlangsungan usaha serta to continue business sustainability and to maximize
memaksimalkan nilai pemegang saham melalui optimalisasi shareholders’ value through the optimization of the balance
saldo utang dan ekuitas. of debt and equity.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 149
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Dalam pengembangan proyek-proyek baru, Perseroan In developing new projects, the Company maintains a
tetap menjaga struktur permodalan yang prudent dan prudent capital structure and sound financial position. The
posisi keuangan yang sehat. Direksi secara berkala BOD periodically reviews the Company’s capital structure and
melakukan review struktur permodalan Perseroan dan considers the related cost of capital and risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang
berhubungan.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman neto dan ekuitas The Company’s capital structure consists of cash and cash
pemegang saham induk dan kepentingan nonpengendali. equivalents and equity of the equity holder of the parent
Rasio pinjaman neto terhadap modal (gearing ratio) pada and non-controlling interests. The net debt to capital ratio
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 33,74% dan (gearing ratio) as of 2024 and 2023 are 33.74% and 50.13%,
50,13%. respectively.
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Uraian 2024 2023 Description
Pinjaman 5.634,7 7.511,9 Debt
Dikurangi kas dan bank (983,8) (768,4) Cash and cash equivalents
Pinjaman - neto 4.650,9 6.743,5 Net debts
Ekuitas 13.783,7 13.451,4 Equity
Rasio gearing 33,74% 50,13% Gearing ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE
Tujuan dari Ikatan Purpose of the Commitment
Tujuan Perseroan dalam melakukan suatu ikatan untuk The Company’s objective in entering commitments for
investasi barang modal terutama untuk melaksanakan capital goods investment is primarily to carry out construction
kegiatan konstruksi dan perolehan aset dalam rangka activities and acquire assets for business expansion. Material
pengembangan usaha. Ikatan material untuk investasi barang commitments for capital goods investment have been made
modal dilakukan dengan beberapa kontraktor utama sebagai with the following key contractors:
berikut:
• PT Total Bangun Persada Tbk, • PT Total Bangun Persada Tbk,
• PT Pembangunan Perumahan Tbk, • PT Pembangunan Perumahan Tbk,
• KSO Nindya Karya – PT Pulau Intan, • KSO Nindya Karya – PT Pulau Intan,
• PT Pulau Intan Baja Perkasa Konstruksi, • PT Pulau Intan Baja Perkasa Konstruksi,
• PT Saeti Concretindo Wahana, • PT Saeti Concretindo Wahana,
• PT Adhi Karya Tbk, • PT Adhi Karya Tbk,
• PT Totalindo Eka Persada, • PT Totalindo Eka Persada,
• PT Airmas Asri, • PT Airmas Asri,
• PT Panca Mitra Abadi, • PT Panca Mitra Abadi,
• PT Pakubumi Semesta, • PT Pakubumi Semesta,
• PT Nusa Raya Cipta Tbk, dan • PT Nusa Raya Cipta Tbk, and
• PT Holcim Beton. • PT Holcim Beton.
150 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Sumber Dana yang Diharapkan Untuk Source of Funds Expected to Fulfill the
Memenuhi Ikatan Tersebut Commitment
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi ikatan berasal The source of funds used to fulfill the commitment comes from
dari sumber internal maupun eksternal Perseroan. internal and external sources of the Company.
Mata Uang yang Menjadi Denominasi Currency of Denomination
Perseroan menggunakan mata uang rupiah. The Company uses the rupiah currency.
Mitigasi Risiko dari Eksposur Mata Uang Mitigating Risk from Foreign Currency
Asing Exposure
Perseroan tidak melakukan perikatan dalam mata uang asing The Company does not enter into any agreements in foreign
sehingga tidak diperlukan mitigasi risiko nilai tukar mata uang currencies, so there is no need for mitigating foreign exchange
asing. risk.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZED CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melaksanakan kegiatan investasi barang modal The Company’s capital goods investments are primarily for
terutama untuk kegiatan konstruksi, pengembangan lahan construction activities, real estate asset development, as well
aset real estat, serta perolehan aset tetap dan properti as the acquisition of property, equipment and investment
investasi. Investasi barang modal tahun 2024 adalah sebagai properties. Capital goods investments in 2024 were as
berikut: follows:
(Dalam miliar Rp) (In billions of IDR)
Nilai Investasi
Investment Value
Uraian Description
2024 2023
Tanah - 4,1 Land
Bangunan dan prasarana 103,8 89,0 Building and facilities
Mesin dan peralatan 5,6 2,4 Machinery and equipment
Aset dalam penyelesaian 44,8 34,9 Construction in progress
Jumalh 154,2 130,4 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
1. Berdasarkan Keterbukaan Informasi Perseroan kepada 1. Based on the Company’s Information Disclosure to
OJK pada tanggal 17 Februari 2025 dengan nomor surat the OJK on February 17, 2025, with letter number 002/
002/APLN-CM/II.2025, Perseroan telah menerima surat APLN-CM/II.2025, the Company has received a letter of
pengunduran diri dari Bapak Anak Agung Mas Wirajaya resignation from Mr. Anak Agung Mas Wirajaya as Director
selaku Direktur Perseroan, dan sejak tanggal tersebut of the Company, and since that date Mr. Anak Agung Mas
Bapak Anak Agung Mas Wirajaya sudah tidak aktif di Wirajaya has not been active in the Company.
Perseroan. 2. Based on the Certificate of Settlement No. 05/Srt(U)-
2. Berdasarkan Surat Keterangan Lunas No. 05/Srt(U)-CAS/ CAS/III/2025 dated March 13, 2025, the QNB bank credit
III/2025 tanggal 13 Maret 2025, fasilitas kredit bank facility provided to BPS amounting to IDR567.1 billion was
QNB yang diberikan kepada BPS sebesar Rp567,1 miliar declared to have been paid off.
dinyatakan telah lunas.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 151
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Uraian mengenai prospek usaha dan rencana Perseroan ke Description on the Company’s business prospects and future
depan disajikan pada bagian “Tinjauan Kinerja Usaha.” plan is presented in the “Business Overview” section.
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Departemen Sales & Marketing bertanggung jawab The Sales & Marketing Department is responsible for designing
untuk menentukan marketing campaign yang sesuai marketing campaigns aligned with sales and leasing plans for
dengan rencana penjualan dan penyewaan untuk setiap each development. It also organizes and conducts regular,
pengembangan, merencanakan dan mengatur presentasi efficient presentations, carries out market research, formulates
yang efisien secara berkala, melakukan riset pemasaran, pricing strategies, manages and maintains databases, gathers
merumuskan strategi harga, mengumpulkan dan mengelola consumer feedback, and prepares feasibility studies based
database, memperhatikan saran konsumen, serta menyiapkan on market analysis. Additionally, the Company establishes
studi kelayakan berdasarkan analisis pemasaran. Perseroan strategic partnerships with independent third-party property
juga menjalin kemitraan strategis dengan perantara properti brokers, real estate agents, and external consultants, while
pihak ketiga yang tidak terkait, agen real estat, dan konsultan conducting targeted marketing activities across all customer
eksternal. Perseroan melakukan kegiatan pemasaran yang segments in major cities throughout Indonesia.
ditargetkan di semua segmen pelanggan di kota-kota besar
di Indonesia.
Untuk memperkenalkan proyek baru, Perseroan secara To introduce new projects, the Company consistently executes
teratur melakukan kegiatan promosi sesuai dengan rencana promotional activities in line with its marketing campaign
marketing campaign baik secara luring maupun daring. strategy, utilizing both offline and online channels. As part
Perseroan menyiapkan infrastruktur transaksi pemesanan of its adaptive approach to evolving consumer needs, the
daring dengan meluncurkan online booking sebagai salah satu Company has developed a seamless online booking system
strategi adaptif berdasarkan kebutuhan konsumen. Transaksi to facilitate property reservations. This online transaction
pemesanan daring terus dikembangkan dan ditingkatkan infrastructure continues to be refined and enhanced to align
sesuai dengan preferensi dan kebutuhan konsumen. with consumer preferences and market demands.
Strategi Harga Pricing Strategy
Penetapan harga properti berdasarkan sejumlah kriteria, Property pricing is determined based on multiple criteria,
termasuk lokasi properti, target pasar, ukuran properti yang including location, target market, property size, available
disewakan atau dijual, fasilitas yang disediakan dan kondisi facilities, and prevailing market conditions at the time
pasar umum yang berlaku pada saat penetapan harga. of pricing. To ensure a competitive pricing strategy, the
Untuk memastikan strategi harga yang kompetitif, Perseroan Company engages both international and domestic third-party
melibatkan konsultan pihak ketiga internasional dan domestik consultants to evaluate its marketing and pricing approaches.
untuk mengevaluasi pendekatan pemasaran dan penetapan
harga.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI PADA COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AT
AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR AND
DICAPAI THE RESULTS ACHIEVED
Mempertimbangkan kondisi eksternal terkait tahun politik dan Considering external factors such as the political climate and
tingkat kompetisi yang ketat di industri properti, Perseroan intense competition within the property industry, the Company
merumuskan beberapa asumsi pencapaian pada tahun buku has established a set of achievement assumptions for the
2024 sebagai berikut: 2024 fiscal year, as outlined below:
152 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Indikator Target 2024 Realisasi 2024
Indicators 2024 Targets 2024 Realization
Penjualan dan pendapatan Rp4,0 triliun. Rp5.576,7 miliar.
usaha IDR4.0 trillion. IDR5,576.7 billion.
Sales and revenues
Marjin laba bruto Minimal 35%. 43,8%
Gross profit margin At least 35%. 43.8%.
Struktur modal Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat wajar Rasio gearing turun karena pinjaman bersih turun 31,0%
Capital structure sebagai upaya memastikan struktur modal yang sehat. dan ekuitas naik 2,5%.
Maintaining the gearing ratio at a reasonable level as an The gearing ratio decreased as net debt fell by 31.0% and
effort to ensure a healthy capital structure. equity rose by 2.5%.
Marketing Sales Rp2,0 triliun Rp1,9 triliun
Marketing Sales IDR2.0 triliun IDR1.9 Trillion
PROYEKSI YANG INGIN DICAPAI UNTUK 1 PROJECTIONS TO BE ACHIEVED IN THE
(SATU) TAHUN MENDATANG NEXT 1 (ONE) YEAR
Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja tahun 2025 The Company is targeting improved performance growth
yang lebih baik dibandingkan tahun 2024. Perseroan in 2025 compared to 2024. To enhance profitability, the
berupaya meningkatkan profitabilitas dengan menerapkan Company will implement cost-saving initiatives by reassessing
cost saving dengan mengevaluasi kembali biaya-biaya yang and reducing inefficiencies, boosting sales of completed
tidak efisien, meningkatkan penjualan barang jadi yang siap inventory, and strengthening recurring income through
dijual, dan meningkatkan pendapatan berulang Perseroan strategic marketing efforts. The Company remains optimistic
melalui strategi pemasaran. Perseroan optimis dapat about increasing landed housing sales in line with the ongoing
meningkatkan penjualan unit rumah tapak sejalan dengan progress of several development projects.
kemajuan penyelesaian sejumlah proyek existing.
Indikator Target 2025
Indicators 2025 Targets
Penjualan dan pendapatan usaha Rp4,0 triliun
Sales and revenues IDR4.0 trillion
Margin Laba bruto 40%
Gross profit margin 40%
Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat wajar sebagai upaya memastikan
Struktur modal struktur modal yang sehat
Capital structure Maintaining the gearing ratio at a reasonable level as an effort to ensure a healthy capital
structure
Marketing sales Rp1,7 triliun
Marketing sales IDR1.7 trillion
DIVIDEN SELAMA 2 (DUA) TAHUN BUKU DIVIDENDS IN THE LAST 2 (TWO) FISCAL
TERAKHIR YEARS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 30 Based on the resolution of the Company’s Annual GMS dated
Mei 2024 dan 29 Mei 2023, dari laba bersih Perseroan tahun May 30, 2024, and May 29, 2023, from the Company’s net
buku 2023 dan 2022, Perseroan tidak membagikan dividen profit for the 2023 and 2022 financial years, the Company did
kepada pemegang saham Perseroan. not distribute dividends to the Company’s shareholders.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 153
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
INFORMASI MENGENAI EKSPANSI, INFORMATION ON EXPANSION,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, BUSINESS COMBINATION/
USAHA, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI MERGER, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not take any corporate actions
berupa ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha such as expansion, divestment, business combination/merger
atau restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructuring.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION REGARDING MATERIAL
MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS, TRANSACTIONS WITH
BERELASI, ATAU TRANSAKSI YANG RELATED PARTIES, OR TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING A CONFLICT OF INTEREST
Transaksi Material Material Transaction
Tidak terdapat transaksi material sebagaimana dimaksud There were no material transactions as defined in OJK
dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha di sepanjang tahun Changes in Business Activities throughout 2024.
2024.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters transactions with related parties in
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 224 accordance with the definition described in SFAS 224
“Pengungkapan Pihak Berelasi.” Transaksi dengan pihak “Related Party Disclosure.” Transactions with related parties
berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui are made based on terms agreed by both parties, in which
oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan tersebut sama such terms are the same as those of transactions between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik Significant transactions with related parties, whether made at
dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan similar terms and conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan dalam Catatan 39: are disclosed with all material transactions and balances
Sifat dan Transaksi Pihak-Pihak Berelasi, Catatan atas Laporan with related parties are disclosed in Note 39: Nature of
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari Relationship and Transactions with Related Parties, Notes to
buku Laporan Tahunan ini. the Company’s Consolidated Financial Statements which are
part of this Annual Report.
NAMA PIHAK YANG MELAKUKAN NAME OF THE PARTIES IN THE
TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN TRANSACTION AND THE NATURE OF THE
AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIP
Nama Pihak Sifat Hubungan
Name of Parties Nature of Relationship
Pemegang saham pengendali Perseroan.
PT Indofica
The controlling shareholder of the Company
Salah satu pemegang saham Perseroan.
Trihatma Kusuma Haliman
One of the shareholders of the Company.
PT Citra Gemilang Nusantara, PT CPM Assets Indonesia,
PT NSM Assets Indonesia, PT Duta Karya Adhitama, Entitas asosiasi Perseroan.
PT Manggala Gelora Perkasa, dan PT Agung Dewata The associated companies.
Nusantara
154 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Nama Pihak Sifat Hubungan
Name of Parties Nature of Relationship
Entitas induk terakhir Perseroan.
PT Sunter Agung
The ultimate owner of the Company.
Perusahaan yang dikendalikan oleh salah seorang personel manajemen kunci Perseroan.
PT Prima Buana Internusa, PT Dian Ikrar Perkasa
Companies, which are controlled by key management personnel of the Company.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI DAN TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
OBJEK TRANSAKSI PADA TAHUN 2024 AND TRANSACTION OBJECTS IN 2024
Nama Pihak Objek Transaksi
Name of Parties Transaction Objects
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan menyediakan manfaat berupa gaji dan tunjangan.
Board of Directors and Board of Commissioners of the
The company provides benefits in the form of salary and allowances.
Company
Perseroan mengadakan perjanjian pinjam pakai merek dengan PT Indofica dan perjanjian
PT Indofica
pinjam pakai ciptaan dengan Trihatma Kusuma Haliman.
Trihatma Kusuma Haliman
The Company entered into a brand lending agreement with PT Indofica and a creation
lending agreement with Trihatma Kusuma Haliman.
Perseroan melakukan perjanjian dengan PT Prima Buana Internusa dan PT Dian Ikrar
Perkasa atas jasa manajemen, jasa pengelolaan apartemen dan perkantoran, serta jasa
PT Prima Buana Internusa penyediaan dan pengelolaan informasi, telekomunikasi, dan multimedia.
PT Dian Ikrar Perkasa The Company signed agreements with PT Prima Buana Internusa and PT Dian Ikrar Perkasa
for management services, apartments and office management services, information
provider, and management services, telecommunications, and multimedia.
Utang lain-lain
PT Caturmas Kelola Sukses (CKS)
Other payables
Piutang lain-lain
PT Prima Buana Internusa (PBI)
Other Receivables
SALDO ASET DAN LIABILITAS YANG BALANCE OF ASSETS AND LIABILITIES
TIMBUL ATAS TRANSAKSI AFILIASI TAHUN ARISING FROM AFFILIATED
2024 TRANSACTIONS IN 2024
Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas
Keterangan Saldo (Rp miliar)
Percentage to Total Assets/Liabilities
Description Balance (billion IDR)
Piutang lain-lain
1,7 0,01%
Other receivables
Utang lain-lain
1,2 0,01%
Other payables
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI EXPLANATION OF TRANSACTION FAIRNESS
Secara prinsip, Perseroan harus menghindari adanya konflik In principle, the Company must avoid conflicts of interest by
kepentingan dengan mematuhi ketentuan perundang- complying with the applicable laws and regulations. Material
undangan yang berlaku. Transaksi berelasi yang material atau related transactions or a certain amount must be approved by
jumlah tertentu harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or Shareholders.
dan/atau Pemegang Saham.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 155
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Board of Directors of the Company stated that all
berelasi yang dilakukan telah melalui prosedur yang memadai related transactions entered have gone through adequate
untuk memastikan bahwa transaksi berelasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated transactions are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi out in accordance with generally accepted business practices,
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), serta meet the arm’s length principle, and are reported to the OJK.
dilaporkan kepada OJK.
Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar perusahaan Every transaction, including inter-company loan transactions
dan pinjaman pemegang saham yang menimbulkan beban and shareholder loans that incur interest charges, must
bunga, harus mengikuti prinsip yang berlaku di pasar. Semua follow the principles prevailing in the market. All transactions
transaksi antara anak perusahaan dengan induk dan antar between subsidiaries and parent companies and between
anak perusahaan wajib didukung legal agreement yang kuat subsidiaries must be supported by a legal agreement as part
sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian. of the implementation of the precautionary principle.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi berelasi Perseroan The procedures and fairness of all related transactions
secara berkala dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui entered by the Company are periodically evaluated by the
Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Affiliated Transactions and/or Conflict
Benturan Kepentingan Hasil RUPS of Interest Transactions Resulting from
Independen Independent GMS
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau In 2024, there were no affiliated transactions and/or conflict
transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil of interest transactions resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang disetujui pemegang saham (RUPS) approved by independent shareholders (GMS).
independen.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN THE LAWS AND
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP REGULATIONS AND THE IMPACT ON THE
PERUSAHAAN COMPANY
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan perundang- There were no changes to laws and regulations that affect the
undangan yang berpengaruh pada kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities in 2024.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN THE IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN
Perseroan menerapkan standar dan interpretasi standar The Company adopted new standards and interpretations of
akuntansi keuangan yang baru serta amendemen dan financial accounting standards as well as amendments and
penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan yang telah improvements to financial accounting standards issued and
diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the annual reporting period beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2024 namun tidak berdampak January 1, 2024, which neither have material effect on the
secara material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi reporting of financial performance nor financial position of the
keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1) on
1) tentang “Penyajian Laporan Keuangan - Klasifikasi “Presentation of Financial Statements - Classification of
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang.” Liabilities as Current or Non-current.”
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1)
156 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management DIscussion and Analysis
tentang “Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka on “Presentation of Financial Statements - Non-current
Panjang dengan Kovenan.” Liabilities with Covenants.”
• Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73) • Amendment to PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73) on
tentang “Sewa - Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa- “Leases - Lease Liability in a Sale and Leaseback.”
balik.”
• Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya PSAK No. • Amendments to PSAK No. 207 (previously PSAK No. 2),
2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK No. 107 (sebelumnya “Statement of Cash Flows” and PSAK No. 107 (previously
PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan,” PSAK No. 60), “Financial Instruments: Disclosures” on
tentang “PSAK No. 207 dan PSAK No. 107 - Pengaturan “PSAK No. 207 and PSAK No. 107 - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok.” Arrangements.”
Selain itu, terdapat beberapa standar dan interpretasi standar Additionally, there are also several new standards,
akuntansi keuangan yang baru serta amendemen ataupun interpretations of financial accounting standards, and
penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan lainnya amendments or improvements to other financial accounting
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif. Standar, standards, which have been issued but are not yet
interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan effective. Those standards, interpretations, amendments
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau or improvements shall be effective for the annual reporting
setelah 1 Januari 2025 dan 2026, sebagai berikut: period beginning on or after January 1, 2025, and 2026, as
follows:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang “Kontrak • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74), “Insurance
Asuransi.” Contract.”
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) • Amendments to PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
tentang “Kontrak Asuransi - Penerapan Awal PSAK “Insurance Contract - Initial Application of PSAK No. 117
No. 117 dan PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71) - and PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71) - Comparative
Informasi Komparatif.” Information.”
• Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya PSAK No. • Amendment to PSAK No. 221 (previously PSAK No. 10) on
10) tentang “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack
Kekurangan Ketertukaran.” of Exchangeability.”
1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71), Amendments to PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71),
“Instrumen Keuangan” dan PSAK No. 107 (sebelumnya PSAK “Financial Instruments” and PSAK No. 107 (previously PSAK
No. 60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang No. 60), “Financial Instruments: Disclosure” on “Classification
“Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan.” and Measurement of Financial Instruments.”
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen Early adoption of those new standards, interpretations,
ataupun penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan amendments or improvements to financial accounting
di atas diperkenankan. Perseroan masih mengevaluasi standards are permitted. The Company is still evaluating the
penerapan dari standar, interpretasi, amendemen ataupun adoption of those standards, interpretations, amendments
penyesuaian tersebut, dan belum dapat menentukan or improvements and is unable to determine the impact that
dampak yang mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan might arise toward the financial reporting of the Company as
Perseroan secara keseluruhan. a whole.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 157
Page 160
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki komitmen As a public company, the Company is dedicated to continually
yang kuat untuk secara konsisten meningkatkan kualitas enhancing the quality of GCG principles and values across
penerapan prinsip dan nilai GCG dalam setiap kegiatan all the Company’s business activities. Implementing GCG
usahanya. Penerapan GCG yang antara lain dilakukan dengan by adhering to the latest standards and following the best
mematuhi standar terkini maupun mengikuti praktik terbaik industry practices is not just an obligation but also serves as
(best practice) di industri, bukan hanya merupakan kewajiban, an effective control and regulatory system for the Company.
namun juga menjadi sistem pengendalian dan pengaturan
Perseroan.
Penerapan GCG di Perseroan merupakan manivestasi dari The implementation of GCG within the Company reflects
filosofi dasar Perseroan dalam menjalankan bisnis yang its core philosophy in conducting business: emphasizing
mengedepankan harmoni dalam hubungan dengan seluruh harmony in relationships with all stakeholders, perseverance
pemangku kepentingan, kegigihan untuk memberikan upaya in delivering optimal efforts, maintaining quality at every stage
terbaik secara optimal, menjaga kualitas di setiap tahapan of development, and prioritizing environmental considerations
pengembangan, serta memperhatikan dan mengutamakan in every growth initiative.
aspek lingkungan dalam setiap upaya pengembangan.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang tepat dan By implementing well-defined and targeted GCG principles,
terarah, Perseroan akan mampu menciptakan pertumbuhan the Company can foster sustainable growth, ultimately
yang berkelanjutan sehingga dapat memberikan nilai tambah providing increased value for shareholders and other
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
160 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik/good corporate governance (“GCG”) secara
konsisten dan berkesinambungan untuk menciptakan nilai
perusahaan dalam jangka panjang serta meningkatkan
reputasi Perseroan dan kepercayaan pemangku kepentingan.”
“The Company implements good corporate governance (“GCG”) principles
consistently and continuously to create long-term corporate value and
improve the Company’s reputation and stakeholder trust.”
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa berjalan efektif For the implementation of GCG in the Company to continue
maka selain memastikan kelengkapan infrastruktur GCG, running effectively, in addition to ensuring the completeness
Perseroan juga memiliki pedoman GCG yang memadai baik of GCG infrastructure, the Company also has adequate GCG
di tingkat Perseroan maupun entitas anak sebagai dasar guidelines at both the Company and subsidiary levels as a
atau acuan bagi seluruh insan Perseroan dalam mengelola basis or reference for all the Company’s people in managing
perusahaan. the company.
Pedoman APL tentang Kode Etika
Perilaku Bisnis, Edisi 2 - Januari 2019
APL Guidelines concerning Code of
Ethical Business Conduct, 2nd Edition -
January 2019
Piagam Komite Audit,
Peraturan Perusahaan PT
Agung Podomoro Land Tbk
(edisi 2023)
GCG berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris tanggal 28
Company Regulations of PT SOFT Januari 2011
Audit Committee Charter,
Agung Podomoro Land Tbk
(2019 edition)
STRUCTURE based on BOC Decision
dated January 28, 2011
Piagam Audit Internal, ditetapkan
pada 28 Januari 2011
Internal Audit Charter, issued on
January 28, 2011
Sosialisasi Kebijakan GCG
Dissemination of GCG Soft Structures
Kepatuhan atas panduan GCG yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab bersama seluruh
pemangku kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak eksternal yang menjalin hubungan
kerja dengan Perseroan. Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi dan internalisasi
Pedoman dan kebijakan GCG, termasuk Kode Etika Perilaku Bisnis dan Whistleblowing System
kepada seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi hingga seluruh karyawan
agar dapat dipahami dan dijalankan dengan konsisten di lingkungan Perseroan. Sosialisasi diberikan
pada saat kegiatan orientasi karyawan baru, dan penyebaran pesan secara berkala kepada seluruh
karyawan melalui portal intenal perusahaan.
Compliance with agreed GCG guidelines is the collective responsibility of all stakeholders, both
internal to the Company and external parties who have a working relationship with the Company.
The Company periodically socializes and internalizes the GCG Guidelines and policies, including
the Code of Ethics of Business Conduct and the Whistleblowing System to all Company personnel, from the BOC and BOD to all employees, to be
understood and implemented consistently within the Company’s environment. Socialization is given during new employee orientation activities and
by spreading message to all employees through the company’s internal portal.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
“Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ
tertinggi yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak diberikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris, dengan batasan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
Anggaran Dasar Perseroan.”
“General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest organ with rights
and authorities that are not granted to the Board of Directors and the Board of
Commissioners, within limitations determined in laws and regulations and/or the
Company’s Articles of Association.”
RUPS yang Diselenggarakan Pada Tahun GMS Conducted in 2024 Fiscal Year
Buku 2024
Pada tahun buku 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024 fiscal year the Company conducted 1 (one) Annual
kali RUPS Tahunan tahun buku 2023 pada hari Kamis, 30 Mei GMS for 2023 fiscal year on Thursday, May 30, 2024, at
2024, bertempat di Ruang D’Capital, Lantai 29 Soho Capital D’Capital Room 29th Floor Soho Capital @ Podomoro City, Jl.
@ Podomoro City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 (“GMS in 2024”).
(“RUPS di Tahun 2024”).
Informasi mengenai Keputusan RUPS di Information regarding Resolutions of the
Tahun 2024 dan Realisasinya GMS in 2024 and their Implementations
(1) Seluruh keputusan RUPS di tahun 2024 telah direalisasikan (1) All resolutions of the GMS in 2024 have been implemented
pada tahun buku 2024. in 2024 fiscal year.
(2) Tidak terdapat keputusan RUPS di tahun 2024 yang (2) There are no resolutions of the GMS in 2024 that have not
belum direalisasikan. yet been implemented.
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting at the
dalam RUPS di Tahun 2024 GMS in 2024
Untuk melakukan perhitungan suara dalam pelaksanaan To calculate votes in the Annual GMS above, the Company
RUPS Tahunan tersebut, Perseroan menggunakan pihak used an independent party, namely: PT Datindo Entrycom
independen, yaitu: PT Datindo Entrycom yang adalah Biro which is the Securities Administration Bureau of the Company.
Administrasi Efek dari Perseroan.
Risalah RUPS di Tahun 2024 Minutes of the GMS in 2024
Risalah RUPS di Tahun 2024 Perseroan diaktakan oleh M. The minutes of the Company’s GMS in 2024 was notarized
Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Selatan, by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta City,
yaitu: Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT Agung namely: Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Podomoro Land Tbk. No. 35 tanggal 30 Mei 2024. Shareholders of PT Agung Podomoro Land Tbk. No. 35 dated
May 30, 2024.
162 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS yang Diselenggarakan pada Satu GMS Conducted One Year Prior to 2024
Tahun Sebelum Tahun Buku 2024 Fiscal Year
Pada tahun buku 2023 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023 fiscal year the Company conducted 1 (one) Annual
kali RUPS Tahunan tahun buku 2022 pada Senin, 29 Mei GMS for 2022 fiscal year on Monday, June 27, 2022, at
2023, bertempat di Ruang D’Capital, Lantai 29 Soho Capital D’Capital Room 29th Floor Soho Capital @ Podomodo City,
@ Podomodo City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 (“GMS in 2023”).
(“RUPS di Tahun 2023”).
Informasi mengenai Keputusan RUPS pada Information regarding Resolutions of the
Satu Tahun Sebelum Tahun Buku 2024 dan GMS Conducted One Year Prior to 2024
Realisasinya Fiscal Year and Their Implementation
(1) Tidak terdapat keputusan RUPS di Tahun 2023 yang (1) There are no resolutions of the GMS in 2023 which were
direalisasikan pada tahun buku 2024. implemented in 2024 fiscal year.
(2) Tidak terdapat keputusan RUPS di Tahun 2023 yang (2) There are no resolutions of the GMS in 2023 which have
belum direalisasikan. Seluruh keputusan RUPS di Tahun not yet been implemented. All resolutions of the GMS in
2023 telah direalisasikan pada tahun buku 2023. 2023 have been implemented in 2023 fiscal year.
Keputusan RUPS di Tahun 2024 dan Resolutions of the GMS in 2024 and Their
Realisasinya Implementation
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
1. 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2023 Perseroan, termasuk Laporan Sudah direalisasikan pada tahun buku
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 2024 (langsung berlaku).
Desember 2023 (Auditan).
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam tahun
buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2023
Perseroan, yang di dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 (Auditan).
1. Approved and ratified the Company's 2023 Annual Report, including the Consolidated Have been implemented in 2024 fiscal
Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the Year Ended December year (effective immediately).
31, 2023 (Audited).
2. Provide full release and discharge (acquit et de charge) to each member of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory actions that have been carried out in the 2023 financial
year, as long as these actions are reflected in the Company's 2023 Annual Report,
which includes including the Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2023 (Audited).
2. 1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan “Laba Tahun Berjalan yang Dapat Sudah direalisasikan pada tahun buku
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk” untuk tahun buku 2023 sebesar 2024.
Rp1.082.668.010.388,- (satu triliun delapan puluh dua miliar enam ratus enam puluh
delapan juta sepuluh ribu tiga ratus delapan puluh delapan Rupiah), sebagai berikut:
a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan
untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, yang akan digunakan sesuai dengan Pasal 23
Anggaran Dasar Perseroan.
b. Selebihnya sebesar Rp1.077.668.010.388,- (satu triliun tujuh puluh tujuh miliar
enam ratus enam puluh delapan juta sepuluh ribu tiga ratus delapan puluh
delapan Rupiah), dibukukan menambah saldo laba untuk mendukung kegiatan
usaha Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan “Laba
Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk” Perseroan
untuk tahun buku 2023 tersebut, sesuai ketentuan dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
1. Approved and determined the use of “Profit Attributable to the Equity Holders of the Have been implemented in 2024 fiscal
Parent" for the 2023 fiscal year amounting to IDR1,082,668,010,388 (one trillion eighty year.
two billion six hundred sixty eight million ten thousand three hundred eighty eight
Rupiah), as follows:
a. An amount of Rp5,000,000,000.- (five billion Rupiah) is set as reserve funds to
comply with the provisions of Article 70 Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies, which will be used in accordance with Article 23 of the
Company's Articles of Association.
b. The remaining amount of IDR1.077.668.010.388 (one trillion seventy seven billion
six hundred sixty eight million ten thousand three hundred eighty eight Rupiah)
is recorded to increase retained earnings to support the Company's business
activities.
2. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to take all
and any necessary actions in connection with the use of "Profit Attributable to the
Equity Holders of the Parent" for the 2023 fiscal year, in accordance with applicable
provisions and/or laws.
3. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Berdasarkan penunjukan oleh Dewan
1. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada OJK Komisaris, dengan memperhatikan
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak rekomendasi dari Komite Audit, melalui
untuk tahun buku 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit suratnya tanggal 7 November 2024,
Perseroan. Perseroan memutuskan menggunakan
jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Suharli,
Dewan Komisaris dapat memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Sugiharto & Rekan dengan Akuntan Publik
Perseroan untuk menetapkan persyaratan-persyaratan lain, termasuk honorarium (AP) (Signing Partner) yaitu Bapak Austa
di dalam perjanjian kerja sehubungan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Ardiawan, CPA untuk melakukan audit
Akuntan Publik tersebut. terhadap laporan keuangan konsolidasian
Perseroan yang berakhir pada 31
Desember 2024.
2. Memberhentikan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam hal Akuntan Surat Perikatan Audit dengan KAP Suharli,
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas Sugiharto & Rekan tertanggal 11 November
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang 2024.
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal, peraturan Bapepam dan LK dan/ (Lihat laporan Perseroan melalui SPE-
atau peraturan OJK, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik IDXnet No. 046/APLN/XI/2024 tentang
pengganti, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. Penunjukan/Perubahan KAP dan/atau
AP, dan 046A/APLN/XI/2024 tentang
Dewan Komisaris dapat memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Penyampaian Dokumen Penunjukan KAP
Perseroan untuk menetapkan persyaratan-persyaratan lain, termasuk honorarium dan/atau AP yang Ditunjuk oleh Dewan
di dalam perjanjian kerja sehubungan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Komisaris, keduanya tanggal 25 November
Akuntan Publik pengganti tersebut. 2024.
Berdasarkan surat OJK No. S-9/
PM.21/2025 tanggal 12 Februari 2025
mengenai hal: Penyampaian Laporan
Penunjukan AP dan KAP, dikarenakan BEI
telah melakukan pengembangan form
E016A-Laporan Penunjukan AP dan KAP,
Perseroan telah menyampaikan kembali
Laporan AP dan/atau KAP Jasa audit
atas Informasi keuangan historis Tahunan
melalui SPE-IDXnet No. 004/APLN/II/2025
tanggal 17 Februari 2025.)
164 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Granting power and authority to the Company's Board of Commissioners to: Based on the appointment by the BOC,
1. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with the taking into account recommendations from
OJK that will audit the Consolidated Financial Statements of the Company and the Audit Committee, through its letter
Subsidiaries for the 2024 fiscal year, taking into account the recommendations from dated November 7, 2024, the Company
the Company's Audit Committee. decided to use the services of the Public
Accounting Firm (KAP) Suharli, Sugiharto &
The Board of Commissioners may grant power and authority to the Company’s Rekan with Public Accountant (AP) (Signing
Board of Directors to determine other requirements, including the honorarium in the Partner), namely Mr. Austa Ardiawan, CPA
work agreement in connection with the appointment of the Public Accountant and/or to audit the Company's consolidated
Public Accounting Firm. financial statements ended December 31,
2024.
2. Dismissing the Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that
the Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to carry out the audit The Audit Engagement Letter with KAP
duties in accordance with accounting standards and applicable laws and regulations, Suharli, Sugiharto & Rekan was dated
including regulations in the capital market sector, Bapepam and LK regulations November 11, 2024.
and/or OJK regulations, as well as appointing a replacement Public Accountant (See the Company's report via SPE-
and/or Public Accounting Firm, taking into account the recommendation from the IDXnet No. 046/APLN/XI/2024 regarding
Company's Audit Committee. Appointment/Changes to KAP and/or
AP, and 046A/APLN/XI/2024 regarding
The Board of Commissioners may grant power and authority to the Company’s Submission of Documents for the
Board of Directors to determine other requirements, including the honorarium in the Appointment of KAP and/or AP Appointed
work agreement in connection with the appointment of the replacement of the Public by the BOC, both dated November 25,
Accountant and/or Public Accounting Firm. 2024.
Based on OJK letter No. S-9/PM.21/2025
dated February 12, 2025 regarding:
Submission of AP and KAP Appointment
Report, due to IDX has developed form
E016A-AP and KAP Appointment Report,
the Company has re-submitted the AP and/
or KAP Audit Service Report on Annual
Historical Financial Information through
SPE-IDXnet No. 004/APLN/II/2025 dated
February 17, 2025.)
4. Apabila kondisi keuangan Perseroan memungkinkan, menyetujui untuk menetapkan Sudah direalisasikan pada tahun buku
penyesuaian/kenaikan maksimum 5% atas paket remunerasi masing-masing anggota 2024.
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan (sebelum pemotongan yang dilakukan Paket remunerasi masing-masing anggota
karena kondisi keuangan Perseroan yang terdampak pandemi Covid-19, jika masih ada) Dewan Komisaris dan anggota Direksi
pada tahun buku 2024 ini. Perseroan pada tahun buku 2024 tidak
mengalami kenaikan.
If the Company's financial condition permits, agree to determine a maximum adjustment/ Have been implemented in 2024 fiscal
increase of 5% to the remuneration package for each member of the Company’s Board of year.
Commissioners and members of the Board of Directors (before the deduction made due to The remuneration package for each
the Company's financial condition affected by the Covid-19 pandemic, if still exists) on this member of the Company’s BOC and BOD
financial year 2024. in 2024 fiscal year did not increase.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
“Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh sebagai
organ perusahaan atas pengurusan dan untuk kepentingan
Perseroan agar sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.”
“The Board of Directors has full authority and responsibility as an organ of
the company for management and for the benefit of the Company, to be in
accordance with the purpose and objectives of the Company as stipulated in the
Articles of Association of the Company.”
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Direksi the BOD
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi mengacu Duties, authorities, and responsibilities of the BOD refer to the
kepada Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman bagi Direksi Company’s Articles of Association, Guidelines for the BOD
dan Dewan Komisaris (Board Manual), POJK No. 33/2014, dan and BOC (Board Manual), POJK No. 33/2014, and Company
UUPT. Law.
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan The BOD is an organ of the Company that carries out the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai management of the Company for the interests of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam in accordance with the intent and objectives of the Company
Anggaran dasar, dan berwenang menjalankan pengurusan as set out in the Articles of Association and is authorized to
tersebut dengan kebijakan yang dipandang tepat dalam carry out such management with policies deemed appropriate
batas sebagaimana ditentukan dalam peraturan perundang- within the limits as determined in laws and regulations and/or
undangan dan/atau Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Kewenangan Direksi, antara lain: Authorities of the BOD includes:
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan • Representing the Company inside and outside the court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat on all matters and in all events, binding the Company with
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan other parties and other parties with the Company, and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang carrying out all actions, both regarding management and
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan sesuai ownership in accordance with the intent and objectives
maksud dan tujuan Perseroan serta sesuai dengan of the Company and in accordance with the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, of applicable laws and regulations, with the limitation
dengan pembatasan beberapa tindakan tertentu yang those certain actions taken by the BOD must have written
dilakukan Direksi harus dengan persetujuan tertulis approval from the Company’s BOC, or require prior
dari Dewan Komisaris Perseroan, atau memerlukan approval from the GMS;
persetujuan RUPS terlebih dahulu;
• Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam • Determining policies which are deemed appropriate
menjalankan kepemimpinan dan kepengurusan in carrying out the leadership and management of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan yang Company, in accordance with the intent and objectives
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; set out in the Articles of Association;
• Membentuk komite dalam rangka mendukung efektivitas • Forming committees in order to support the effectiveness
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam of the implementation of its duties and responsibilities in
pengurusan Perseroan; managing the Company;
166 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kekaryawanan • Regulating provisions regarding the Company’s
Perseroan; employees;
• Memanfaatkan saran profesional atau konsultan • Utilizing professional advice or independent consultants;
independen; dan and
• Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi • Determining and adjusting the Company’s organizational
Perseroan. structure.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi, antara lain: Duties and Responsibilities of the BOD, among others:
• Melakukan pengurusan atas Perseroan dan menjalankan • Manage the Company and carry out the Company’s
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan Anggaran business activities in accordance with the Articles of
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan Association and the provisions of applicable laws and
yang berlaku; regulations;
• Membuat dan menyampaikan rencana kerja tahunan • Prepare and submit annual work plan which also includes
yang memuat juga anggaran tahunan Perseroan kepada the Company’s annual budget to the BOC for approval,
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan, sebelum prior to the beginning of the upcoming fiscal year;
dimulainya tahun buku yang akan datang;
• Menyusun Laporan Tahunan Perseroan dengan bentuk • Prepare the Company’s Annual Report in the form
dan isi yang sesuai sebagaimana ditentukan peraturan and content as determined by applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, memastikan regulations, ensure the availability of the Annual Report
ketersediaan Laporan Tahunan bagi para pemegang for shareholders on the date of the Annual GMS invitation,
saham pada tanggal pemanggilan RUPS Tahunan, serta and submit the Annual Report to authorities and other
menyampaikan Laporan Tahunan kepada otoritas dan relevant institutions in accordance with applicable
institusi terkait lainnya sesuai peraturan dan ketentuan regulations and provisions;
yang berlaku;
• Membuat Laporan Keuangan berkala yang penyusunan • Prepare periodic Financial Statements which preparation
dan penyajiannya sesuai dengan ketentuan peraturan and presentation are in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; menyampaikan and regulations; submit the periodic Financial Statements
Laporan Keuangan berkala tersebut kepada otoritas dan to authorities and other relevant institutions and announce
institusi terkait lainnya serta mengumumkannya kepada them to the public, in accordance with applicable
publik, sesuai ketentuan yang berlaku; provisions;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya • Hold the Annual GMS and other GMS as regulated in laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and regulations and the Articles of Association in carrying
undangan dan Anggaran Dasar di dalam menjalankan out the duties and responsibilities for the management of
tugas dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan, the Company, and ensure that the resolutions of the GMS
dan memastikan keputusan RUPS dilaksanakan; are implemented;
• Melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap • Report to OJK on ownership and any changes in
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, sesuai ownership of the Company’s shares, in accordance with
ketentuan yang mengatur mengenai hal tersebut; the provisions governing such matters;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja tahunan (suatu tahun • Evaluate the annual performance (of a fiscal year) of the
buku) komite yang mendukung tugas Direksi pada bulan committees that support the BOD’s duties at the early
awal tahun buku berikutnya; dan month of the following fiscal year; and
• Mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang • Hold regular BOD meetings at least once a month, and
1 kali dalam setiap bulan, dan rapat bersama dengan joint meetings with BOC at least once every 4 months.
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Member
Anggota Direksi of the BOD
Bacelius Ruru
Direktur Utama | President Director
Bertindak selaku Kepala Eksekutif, bertanggung jawab dalam: merencanakan dan
menentukan strategi Perseroan sesuai visi dan misi Perseroan; mengkoordinasikan
dan menuntun jalannya keseluruhan pengurusan dan pengelolaan Perseroan
sesuai strategi usaha dan kebijakan-kebijakan yang telah ditentukan; memimpin
rapat Direksi, mengarahkan diskusi dalam rapat ke arah konsensus, mengambil
keputusan yang bersifat final bila rapat Direksi tidak dapat mengambil keputusan,
serta menjelaskan dan menyimpulkan kebijakan, keputusan dan tindakan yang
diambil dalam rapat. Sebagai Direktur Utama, bersama-sama dengan 1 orang Wakil
Direktur Utama atau dengan 1 orang Direktur berhak dan berwenang bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; dan bersama dengan Direktur yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan Perseroan menandatangani Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Acting as Chief Executive, responsible for: planning and determining the Company’s strategy in accordance with the
Company’s vision and mission; coordinating and guiding the overall management and administration of the Company in
accordance with its business strategy and policies which have been determined; leading the BOD meetings, directing
discussions at meetings towards consensus, making final decisions if the BOD meeting cannot make a decision, as well
as explaining and concluding on policies, decisions and action taken in the meetings. As the President Director, together
with 1 Vice President Director or with 1 Director, he has the right and authority to act for and on behalf of the BOD and
represent the Company; and together with the Director in charge of the Company’s accounting or finance sector, sign the
BOD Statement regarding Responsibility for Financial Statements.
Noer Indradjaja
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Bertanggung jawab atas: Direktorat SDM dan Direktorat Urusan Umum;
pengamanan di seluruh unit bisnis, termasuk antara lain dengan membina
hubungan baik dengan tokoh masyarakat sekitar; penanganan kasus-kasus litigasi
hukum yang melibatkan Perseroan dan seluruh unit bisnis sampai dengan adanya
kepastian hukum yang kuat; selain juga melaksanakan penugasan khusus lainnya
yang diberikan oleh Direktur Utama. Sebagai Wakil Direktur Utama, bersama-sama
dengan Direktur Utama atau dengan 1 orang Direktur berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Responsible for: the HR Directorate and General Affairs Directorate; security in all business units, including among others
by fostering good relations with local community leaders; handling legal litigation cases involving the Company and all
business units up to there is strong legal certainty; as well as carrying out special assignments given by the President
Director. As the Vice President Director, together with the President Director or with 1 Director, he has the right and
authority to act for and on behalf of the BOD and represent the Company.
168 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cesar M. Dela Cruz
Direktur | Director
Bertanggung jawab atas: penerapan sistem keuangan dan akuntansi sesuai
ketentuan dan standar akuntansi yang berlaku; penyusunan dan penyajian laporan
keuangan yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal mengenai penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; penyusunan
anggaran Perseroan, serta memberikan rekomendasi penerapan manajemen
pendanaan Perseroan; membawahi Direktorat Keuangan & Perbendaharaan dan
Akunting, Direktorat Perencanaan Keuangan, kegiatan Sekretaris Perusahaan dan
Hubungan Investor, serta supervisi kegiatan di departemen Pasar Modal; selain
melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh Direktur Utama. Sebagai Direktur, bersama-sama dengan 1 orang
Direktur lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; dan sebagai
Direktur yang menangani bidang keuangan dan akuntansi bersama dengan Direktur Utama menandatangani Surat
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Responsible for: implementation of financial and accounting systems in accordance with applicable regulations and
accounting standards; preparation and presentation of accurate, complete, and timely financial statements, in accordance
with the provisions of laws and regulations in the capital market regarding the presentation and disclosure of financial
statements of Issuers or Public Companies; preparation of Corporate budget, and providing recommendations for the
implementation of the Company’s funding management; supervising the Directorate of Finance & Treasury and Accounting,
the Directorate of Financial Planning, Corporate Secretary and Investor Relations activities, and supervision of activities
in the Capital Market department; as well as carrying out special assignments given by the President Director. As the
Director, together with 1 other Director, he has the right and authority to act for and on behalf of the BOD and represent
the Company; and as the Director in charge of finance and accounting, together with the President Director, sign the BOD
Statement regarding Responsibility for Financial Statements.
Cesar M. Dela Cruz
Direktur | Director
Bertanggung jawab atas: penanganan penyiapan dokumen-dokumen hukum
yang berkaitan dengan kegiatan korporasi yang diperlukan Perseroan dan Entitas
Anak Perseroan, antara lain: berita acara rapat/keputusan rapat pemegang saham
dan pengalihan saham; pemeriksaan perjanjian-perjanjian dan due diligence
hukum terhadap dokumen kontrak/perjanjian perusahaan dengan pihak ketiga,
serta rencana dan/atau keputusan transaksi bisnis perusahaan, termasuk dalam
rangka aksi korporasi perusahaan, penerbitan obligasi, dan akuisisi; penanganan
standardisasi sistem dan prosedur hukum dan form perjanjian hukum dengan
pemesan atau konsumen sejak awal pemesanan sampai dengan serah terima dan penandatanganan akta jual beli;
penanganan permasalahan hukum dengan konsumen; selain melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh
Direktur Utama. Sebagai Direktur, bersama-sama dengan 1 orang Direktur lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Responsible for: handling the preparation of legal documents related to corporate activities required by the Company
and its Subsidiaries, including: minutes/resolutions of shareholders’ meetings and transfer of shares; examination of
agreements and legal due diligence against contract documents/company agreements with third parties, as well as plans
and/or decisions on companies’ business transactions, including in the context of corporate actions, bond issuance, and
acquisitions; handling standardization of legal systems and procedures and legal agreement forms with customers or
consumers from the beginning of the order up to the handover and signing of the deed of sale and purchase; handling
legal issues with consumers; as well as carryng out special assignments given by the President Director. As the Director,
together with 1 other Director, she has the right and authority to act for and on behalf of the BOD and represent the
Company.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Paul Christian Aryanto
Direktur | Director
Bertanggung jawab atas: penerapan sistem manajemen dan prosedur kerja
proyek seluruh unit bisnis sesuai kualitas kepatuhan; maksimalisasi efisiensi biaya
pembangunan; pemantauan pekerjaan dan kemajuan pembangunan proyek
di setiap unit usaha; serta memastikan penyelesaian proyek sesuai waktu yang
direncanakan dengan kualitas hasil produk yang memuaskan; penyusunan laporan
keberlanjutan; selain melaksanakan penugasan khusus lainnya yang diberikan
oleh Direktur Utama. Sebagai Direktur, bersama-sama dengan 1 orang Direktur
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta
mewakili Perseroan.
Responsible for: implementation of project management systems and work procedures for all business units in accordance
with compliance quality; maximizing construction cost efficiency; monitoring work and project development progress in
each business unit; and ensuring project completion according to the planned schedule with satisfactory product quality;
preparation of sustainability report; as well as carrying out special assignments given by the President Director. As the
Director, together with 1 other Director, he has the right and authority to act for and on behalf of the BOD and represent
the Company.
Paul Christian Aryanto
Direktur | Director
Bertanggung jawab atas penyusunan sasaran pencapaian dan strategi pemasaran
dan promosi unit residensial, dan trade mall (TM) dalam jangka pendek, menengah,
dan panjang. Tugas lainnya, antara lain: merekomendasikan pengembangan pasar
yang baru untuk mendukung pertumbuhan usaha korporasi yang berkelanjutan
di masa depan; merumuskan strategi komunikasi yang secara tepat menjangkau
target pasar atau membentuk citra positif atas produk perusahaan; mengendalikan
biaya penjualan produk dan pengembangan pasar menurut batasan anggaran
untuk meningkatkan keuntungan bagi korporasi; mengembangkan budaya kerja
pada Direktorat Pemasaran; selain melaksanakan penugasan khusus lainnya yang
diberikan oleh Direktur Utama.
Responsible for the preparation of target achievement and marketing and promotion strategy of residentials, and trade
malls (TM) in the short, medium, and long term. Other duties, among others are: to recommend the development of new
markets to support sustainable growth of corporate business in the future; to formulate a communication strategy that
rightly reaches the target market or establish a positive image of the company’s products; to control the cost of product
sales and market development according to budget constraints to increase profits for corporations; to develop a work
culture in the Marketing Directorate; in addition to conduct other special assignments given by the President Director.
*) Anak Agung Mas Wirajaya telah menyampaikan surat pengunduran diri tertanggal 17 Februari 2025 kepada Perseroan,
dan per tanggal tersebut beliau sudah tidak aktif lagi di Perseroan. Sejak ketidakaktifan beliau di Perseroan, penanganan
bidang pemasaran dijalankan oleh 3 (tiga) Kepala Pemasaran Regional.
Anak Agung Mas Wirajaya has submitted a letter of resignation dated February 17, 2025 to the Company, and as of that
date he is no longer active in the Company. Since his inactivity in the Company, the handling of the marketing sector has
been carried out by 3 (three) Regional Marketing Heads.
170 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Board Manual
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki Pedoman bagi Direksi
dan Dewan Komisaris (Board Manual) tanggal 8 Desember 2015 sebagai panduan dalam melaksanakan
wewenang dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan oleh Direksi dan fungsi pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi oleh Dewan Komisaris, untuk kepentingan Perseroan agar sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Board Manual merupakan
kompilasi prinsip-prinsip dasar yang memberikan pedoman dan arahan bagi peran, tanggung jawab, dan
tata laksana hubungan kerja antar anggota Direksi, antar anggota Dewan Komisaris, antara Direksi dengan
Dewan Komisaris, dalam mengelola Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi sebagaimana
diatur dalam UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang Pasar Modal,
Anggaran Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG. Dengan panduan Board Manual, diharapkan kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi semakin efektif dan efisien.
To improve the quality of GCG implementation, the BOD and BOC have a Guidelines for the BOD and BOC
(Board Manual) dated December 8, 2015 as guidelines in carrying out the authorities and responsibilities for
the management of the Company by the BOD and the function of supervision and providing advice to the
BOD by the BOC, for the interests of the Company in accordance with the intent and purpose of the Company
as stipulated in the Articles of Association.
Board Manual is a compilation of basic principles that provide guidelines and directions for the roles, responsibilities, and governance of working
relationships between members of the BOD, between members of the BOC, between the BOD and the BOC, in managing the Company based on
the principles of corporate law as stipulated in Company Law, applicable laws and regulations, including regulations in the Capital Market sector, the
Company’s Articles of Association, and GCG best practices. With the guidance of Board Manual, it is expected that the performance of the BOD and
the BOC will become more effective and efficient.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOD
“Rapat Direksi adalah rapat formal para anggota Direksi yang
diadakan secara berkala atau sewaktu-waktu bila dipandang perlu
oleh Direktur Utama atau oleh seorang atau lebih anggota Direksi,
atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. Jika demikian,
maka Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris untuk hadir
dalam rapat Direksi.”
“The BOD meeting is a formal meeting of members of the BOD which is held
periodically or at any time if deemed necessary by the President Director or by one
or more members of the BOD, or upon written request from the BOC. In that’s the
case, then the BOD may invite the BOC to attend the Board of Directors Meeting.”
Kebijakan Rapat Direksi BOD Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Board Manual: As stipulated in the Board Manual:
• Rapat Direksi diadakan secara berkala sekurang- • BOD meetings are held periodically at least once every
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. month.
• Direksi juga mengadakan rapat berkala bersama Dewan • The BOD also holds regular meetings with the BOC at
Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every 4 months.
• Direksi juga mengadakan rapat berkala bersama • The BOD also holds regular meetings with the
Manajemen Perseroan dan unit bisnis dalam grup Management of the Company and business units within
Perseroan dalam rangka monitoring bulanan pencapaian the Company’s group in order to monitor monthly sales
kinerja penjualan dan operasional. and operational performance achievements.
• Rapat Direksi dijadwalkan untuk tahun berikutnya sebelum • BOD meetings are scheduled for the following year
berakhirnya tahun buku. Selain rapat sesuai jadwal yang before the end of the fiscal year. In addition to meetings
telah disusun, setiap waktu apabila dianggap perlu, according to the schedule that have been prepared, at
seorang atau lebih anggota Direksi dapat memanggil any time if deemed necessary, one or more members of
untuk diadakannya rapat. the BOD may call for a meeting.
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal • BOD meetings are chaired by the President Director. If
Direktur Utama berhalangan, maka rapat Direksi dipimpin the President Director is absent, the BOD meeting will be
oleh salah seorang anggota Direksi yang hadir yang chaired by one of the members of the BOD present who is
dipilih dalam rapat tersebut. Seorang anggota Direksi appointed at the meeting. A member of the BOD may be
dapat diwakili dalam rapat Direksi hanya oleh anggota represented at BOD meeting only by another member of
Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa. the BOD based on the power of attorney.
• Rapat Direksi dapat dilangsungkan dan mengambil • BOD meetings can be held and make valid Decisions if
keputusan yang sah apabila dihadiri lebih dari 50% dari attended by more than 50% of all BOD Members.
seluruh Anggota Direksi.
• Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan • Decisions of the BOD meeting must be taken based on
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, deliberation to reach a consensus. If this is not achieved,
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara then the decision is taken by majority voting. In the case
terbanyak. Dalam hal suara yang setuju dan yang tidak of equal votes for and against, the chairman of the BOD
setuju berimbang, maka ketua rapat Direksi yang akan meeting will make the decision.
menentukan.
172 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi pada Tahun 2024 Implementation of the BOD Meetings in
2024
Pada tahun 2024, Direksi melaksanakan/mengikuti 51 kali In 2024, the BOD held/attended 51 meetings, including
rapat, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, maupun meetings with the BOC, as well as with the Company’s
bersama Manajemen Perseroan dan unit bisnis dalam grup Management and business units within the Company’s
Perseroan, dan/atau bersama Kepala Internal Audit dan group, and/or with the Head of Internal Audit and the Audit
Komite Audit. Committee.
Agenda pembahasan dalam rapat meliputi antara lain: The discussion agenda at the meeting includes, among
• Kinerja operasional, penjualan dan strategi pemasaran others:
bulanan dari Perseroan dan unit bisnis dalam grup • Monthly operational, sales and marketing strategy
Perseroan; performance of the Company and business units within
the Company’s group;
• Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas • Audited Consolidated Financial Statements of the
Anak tahun buku 2023 yang diaudit, dan Laporan Company and Subsidiaries for the 2023 fiscal year, and
Keuangan triwulan 1, 2, dan 3 tahun buku 2024; Financial Statements for the 1st, 2nd, and 3rd quarters of
2024 fiscal year;
• Laporan Audit Internal kuartal 4 dan tahunan tahun 2023, • Internal Audit Report for the 4th quarter and annually of
dan triwulan 1, 2, dan 3 tahun 2024; 2023, and the 1st, 2nd, 3rd quarters of 2024;
• Rencana, mata acara, dan hal-hal terkait penyelenggaraan • Plan, agendas, and matters related to the holding of the
RUPS Tahunan tahun buku 2023; Annual GMS for the 2023 fiscal year;
• Materi paparan publik (public expose) tahunan Perseroan; • Materials for the Company’s annual public expose;
• Evaluasi atas kinerja tahunan komite-komite pendukung • Evaluation of the annual performance of the committees
tugas Direksi; supporting BOD’s duties;
• Persetujuan atas rencana kerja/anggaran tahun 2025 • Approval of the 2025 work plan/budget for each business
setiap unit bisnis dalam grup Perseroan; dan unit within the Company’s group; and
• Rencana kerja Direksi termasuk anggaran konsolidasian • The BOD’s 2025 work plan including the Company’s
tahun 2025 Perseroan. consolidated budget.
Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Attendance of BOD Members at Meetings in
pada Tahun 2024 2024
Anggota Direksi Jumlah Kehadiran Persentase
BOD Members Number of Attendance Percentage
Bacelius Ruru 48 94,1%
Noer Indradjaja 42 82,4%
Cesar M. Dela Cruz 50 98,0%
Miarni Ang 39 76,5%
Paul Christian Ariyanto 40 78,4%
Anak Agung Mas Wirajaya 39 76,5%
Kebijakan Kehadiran Anggota Direksi dalam Attendance Policy of BOD Members at GMS
RUPS
Anggota Direksi wajib menghadiri RUPS, baik RUPS tahunan, BOD Members are required to attend the GMS, both the
maupun RUPS luar biasa (bila ada), yang diselenggarakan annual GMS and the extraordinary GMS (if any), held by the
oleh Perseroan, kecuali bila sedang sakit atau memiliki alasan Company, unless he/she is sick or has urgent reason that
mendesak yang tidak dapat dihindari, dan ketidakhadirannya cannot be avoided, and his/her absence must be conveyed
ini harus disampaikan serta dapat diterima oleh Dewan to and accepted by the BOC.
Komisaris.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS Attendance of BOD Members at the Annual
Tahunan Tahun Buku 2023 pada 30 Mei GMS for the 2023 Fiscal Year on May 30,
2024 2024
Anggota Direksi Kehadiran Alasan Tidak Hadir
BOD Members Attendance Reason for Absence
Bacelius Ruru Hadir | Present -
Noer Indradjaja Hadir | Present -
Cesar M. Dela Cruz Hadir | Present -
Miarni Ang Hadir | Present -
Paul Christian Ariyanto Hadir | Present -
Anak Agung Mas Wirajaya Hadir | Present -
Pengembangan Kompetensi Anggota Direksi Development of BOD Members
Competencies
Kebijakan Policy
Anggota Direksi didorong untuk senantiasa mengikuti isu-isu BOD members are encouraged to keep abreast of the latest
terbaru berkaitan dengan industri properti, perubahan regulasi issues related to the property industry, changes in government
pemerintah yang berpengaruh pada bisnis Perseroan, dan regulations that affect the Company’s business, and good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Untuk tujuan tersebut, Direktorat SDM – Divisi Learning For this purpose, the HR Directorate - Learning Center and
Centre and Talent Management memfasilitasi dan memonitor Talent Management Division facilitates and monitors programs
program untuk mengembangkan pengetahuan profesional, to develop the professional knowledge, competencies and
kompetensi dan keterampilan kepemimpinan masing-masing leadership skills of each member of the BOD, among others:
anggota Direksi, antara lain program forum eksekutif. executive forum program.
Pengembangan Kompetensi yang diikuti Anggota Direksi Competency Development Attended by BOD Members in
pada Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024 hanya Bacelius Ruru (Direktur Utama) yang In 2024, only Bacelius Ruru (President Director) who
mengikuti program di bawah ini sebagai pembicara: participated in the program below as a speaker:
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Seminar HKHPM “Senior Berbagi: Pelaksanaan Uji Tuntas Aspek Hukum
(Legal Due Diligence) di Pasar Modal Indonesia dan Perbedaannya
dengan Audit Hukum di Indonesia” 21 November Artotel Gelora
HKHSK
HKHPM Seminar “Senior Sharing: Implementation of Legal Due November 21 Senayan, Jakarta
Diligence in the Indonesian Capital Market and Its Differences with
Legal Audits in Indonesia”
HKHPM: Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal | Association of Capital Market Legal Consultants
HKHSK: Himpunan Konsultan Hukum Sektor Keuangan | Association of Financial Sector Legal Consultants
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Director
Anggota Direksi yang baru diangkat wajib mengikuti program Newly appointed member of the BOD is required to attend
orientasi agar memperoleh pemahaman yang komprehensif an orientation program in order to gain a comprehensive
mengenai Perseroan sehingga dapat melaksanakan tugasnya understanding of the Company so that he/she can carry
secara efektif dan efisien. Program orientasi bagi Direktur out his/her duties effectively and efficiently. The orientation
baru difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. program for new Director is facilitated by the Corporate
Secretary.
Pada tahun 2024 tidak ada Direktur baru yang diangkat, In 2024, no new Director was appointed, therefore there was
karenanya tidak ada program orientasi bagi Direktur baru. no orientation program for new Director.
174 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung Assessment of the Performance of the
Tugas Direksi BOD’s Supporting Committee
Direksi menilai bahwa pada tahun 2024 seluruh komite The BOD considers that throughout 2023, all committees that
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, yaitu Komite support the implementation of BOD’s duties, which are the
Anggaran, Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level Budget Committee, Remuneration Committee (for employees
di bawah anggota Direksi), Komite Kinerja, dan Komite Audit below member of BOD level), Performance Committee, and
Investigasi telah menjalankan tugas sesuai program kerjanya Investigative Audit Committee have performed their duties
dan menyampaikan laporan kegiatannya kepada Direksi. according to their work program and submitted their reports
to BOD.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Setiap komite pendukung tugas Direksi memberikan laporan Each committee supporting the duties of the BOD provides
pertanggungjawaban tahunan suatu tahun buku atas an annual accountability report for a fiscal year regarding the
pelaksanaan tugasnya kepada Direksi pada awal bulan tahun implementation of its duties to the BOD at the early month
buku berikutnya. Direksi melakukan evaluasi terhadap laporan of the following fiscal year. The BOD evaluates reports from
dari komite-komite, yang dilakukan melalui rapat Direksi committees, which are carried out through joint meetings
bersama komite-komite tersebut. Hasil dari rapat Direksi between the BOD and the committees. The results of those
bersama komite-komite, dibahas lebih lanjut dalam rapat joint meetings of the BOD with the committees are discussed
Direksi, dimana Direksi kemudian memberikan penilaian atas further in the BOD meeting, where the BOD then provides an
kinerja komite-komite, secara kolegial komite dan terhadap assessment of the performance of the committees, collegially
masing-masing anggota komite. as a committee and individually of each committees’ member.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan sebagai indikator penilaian kinerja The criteria used as indicators for assessing the performance
komite pendukung tugas Direksi antara lain: of comittees supporting the duties of the BOD include:
• Pencapaian kinerja komite selama tahun buku sesuai • Committees’ performance achievements during the fiscal
tugas dan tanggung jawab masing-masing komite; year in accordance with the duties and responsibilities of
each committee;
• Kualitas laporan pertanggungjawaban komite; • Quality of the committees’ accountability reports;
• Kontribusi terhadap pencapaian target-target yang telah • Contribution to achieving targets set by the Company;
ditetapkan Perseroan; dan and
• Kehadiran dalam rapat. • Attendance at meetings.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
“Dewan Komisaris memiliki wewenang dan tanggung jawab
penuh sebagai organ perusahaan atas fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam melakukan
kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan agar
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has full authority and responsibility as an organ of the
company for the fuction of supervisory and providing advice to the Board of Directors
in managing the Company, for the benefit of the Company to be in accordance
with the purpose and objectives of the Company as stipulated in the Articles of
Association of the Company.”
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Dewan Komisaris the BOC
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties, authorities, and responsibilities of the BOC refer to the
mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Company’s Articles of Association, Guidelines for the BOD
bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), POJK No. and BOC (Board Manual), POJK No. 33/2014, and Company
33/2014, dan UUPT. Law.
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The BOC is an organ of the Company that tasked with carrying
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus out general and/or specific supervision in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberi nasihat Articles of Association, as well as providing advice to the BOD.
kepada Direksi.
Kewenangan Dewan Komisaris, antara lain: Authorities of the BOC includes:
• Melakukan pengawasan terhadap operasional dan • Supervise the Company’s operations and health;
kesehatan Perseroan;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan • Temporarily suspend members of the BOD by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Carry out management actions for the Company in the
hal seluruh anggota Direksi mempunyai benturan event that all BOD members have a conflict of interest
kepentingan dengan Perseroan, atau dalam keadaan with the Company, or in certain circumstances for a certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu, wewenang mana period of time, the authority for which is determined
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar atau Keputusan based on the Articles of Association or the Resolution of
RUPS; the GMS;
• Membentuk Komite Audit dan komite lainnya dalam • Form an Audit Committee and other committees in order
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawab pengawasannya; dan supervisory duties and responsibilities; and
• Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- • Each member of the BOC cannot act individually but
sendiri melainkan berdasarkan keputusan kolektif Dewan based on a collective decision of the BOC.
Komisaris.
176 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris, antara lain: Duties and Responsibilities of the BOC, among others:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan • Supervise policies and the implementation of
dijalankannya pengurusan, baik mengenai Perseroan management, both regarding the Company and the
maupun kegiatan usaha Perseroan, oleh Direksi; Company’s business activities, by the BOD;
• Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi • Provide input and advice to the BOD regarding its
sehubungan tugas pengawasannya tersebut, termasuk supervisory duties, including taking preventive and
melakukan tindakan pencegahan maupun perbaikan; corrective actions;
• Mengawasi keputusan risiko usaha Perseroan dan menilai • Supervise the Company’s business risk decisions
kecukupan upaya manajemen dalam melaksanakan and assess the adequacy of management efforts in
pengendalian internal, memastikan bahwa Direksi telah implementing internal control, ensure that the BOD has
memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan, taken into account the interests of stakeholders, and
serta mengawasi pelaksanaan GCG dalam kegiatan supervise the implementation of GCG in the Company’s
usaha Perseroan; business activities.
• Memberikan tanggapan, rekomendasi, dan persetujuan • Provide responses, recommendations and approval to the
atas rencana kerja tahunan Direksi yang memuat juga BOD annual work plan which also includes the Company’s
anggaran tahunan Perseroan; annual budget;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja tahunan (suatu tahun • Evaluate the annual performance (of a fiscal year) of the
buku) Komite Audit dan komite lain yang dibentuknya Audit Committee and other committees formed by the
pada bulan awal tahun buku berikutnya; BOC at the early month of the following fiscal year;
• Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi untuk • Carrying out Nomination and Remuneration functions for
level Direksi dan Dewan Komisaris; the BOD and BOC levels.
• Melaksanakan keputusan RUPS; • Implementing GMS resolutions;
• Melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap • Report to OJK on ownership and any changes in
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, sesuai ownership of the Company’s shares, in accordance with
ketentuan yang mengatur mengenai hal tersebut; dan the provisions governing such matters; and
• Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala • Hold regular BOC meetings at least once every 2 months,
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat bersama dengan joint meetings with BOD at least once every 4 months, and
Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, dan rapat periodic meetings with the Audit Committee.
berkala bersama Komite Audit.
Pedoman Dewan Komisaris BOC Charter
Pedoman Dewan Komisaris pada Perseroan disusun menjadi The Company’s BOC Guidelines are compiled into one with
satu dengan Pedoman Direksi dalam bentuk Pedoman Bagi the BOD Guidelines in the form of Guidelines for the BOD and
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), tertanggal 8 BOC (Board Manual), dated December 8, 2015.
Desember 2015.
Pengungkapan mengenai Board Manual dapat dilihat pada Disclosure regarding the Board Manual can be read in the
bagian Tata Kelola - Direksi pada Laporan Tahunan 2024 Governance - BOD section of this APLN 2024 Annual Report.
APLN ini.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOC MEETINGS
“Dewan Komisaris memiliki wewenang dan tanggung jawab
penuh sebagai organ perusahaan atas fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam melakukan
kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan agar
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan.”
“The Board of Commissioners has full authority and responsibility as an organ of the
company for the fuction of supervisory and providing advice to the Board of Directors
in managing the Company, for the benefit of the Company to be in accordance
with the purpose and objectives of the Company as stipulated in the Articles of
Association of the Company.”
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Board Manual: As stipulated in the Board Manual:
• Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala • BOC meetings are held periodically at least once every 2
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 2 bulan. months.
• Dewan Komisaris juga mengadakan rapat berkala • The BOC also holds regular meetings with the BOC at
bersama Direksi paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. least once in 4 months.
• Dewan Komisaris juga mengadakan rapat berkala • The BOC also holds regular meetings with the Audit
bersama Komite Audit sekurang-kurangnya 4 kali dalam Committee at least 4 times a year.
setahun.
• Rapat Dewan Komisaris dijadwalkan untuk tahun • BOC meetings are scheduled for the following year before
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Selain rapat the end of the fiscal year. In addition to the meetings
sesuai jadwal yang telah disusun, setiap waktu apabila according to the schedule that have been prepared, at
dianggap perlu, seorang atau lebih anggota Dewan any time if deemed necessary, one or more members of
Komisaris dapat memanggil untuk diadakannya rapat. the BOC may call for a meeting.
• Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. • BOC meetings are chaired by the President Commissioner.
Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau In the event that the President Commissioner is unable
berhalangan, rapat akan dipimpin oleh salah seorang to attend or is prevented from attending, the meeting will
anggota Dewan Komisaris, yang dipilih oleh dan dari be chaired by one of the members of the BOC, who is
anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut. selected by and from the members of the BOC present at
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam the meeting. A member of the BOC may be represented
rapat Dewan Komisaris oleh seorang anggota Dewan at a BOC meeting by another member of the BOC based
Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. on the power of attorney.
• Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan, dan • BOC meetings can be held and take valid decisions if
mengambil keputusan yang sah apabila dihadiri lebih dari attended by more than 50% of all BOC Members.
50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris.
• Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil • Decisions of the BOC meeting must be taken based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak deliberation to reach a consensus. If it is not reached, then
tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan the decision is taken by majority vote. In the case votes
suara terbanyak. Dalam hal suara yang setuju dan for and against being balanced, then the chairman of the
yang tidak setuju berimbang, maka ketua rapat Dewan BOC meeting will make the decision.
Komisaris yang akan menentukan.
178 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris pada Implementation of the BOC Meetings in
Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan/mengikuti In 2024, the BOC held/attended 13 meetings, including
13 kali rapat, termasuk rapat bersama Direksi, dan/atau Komite meetings with the BOD, and/or the Audit Committee.
Audit.
Agenda pembahasan dalam rapat meliputi antara lain: The discussion agenda at the meeting includes, among
others:
• Persetujuan atas Laporan Keuangan konsolidasian • Approval of Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2023, dan Company and Subsidiaries for the 2023 fiscal year, and
triwulan 1, 2, dan 3 tahun buku 2024; the 1st, 2nd, 3rd quarters of 2024 fiscal year;
• Laporan Komite Audit mengenai hasil telaahannya atas • Audit Committee Report on the results of its review of the
Laporan Audit Internal kuartal 4 dan tahunan tahun 2023, Internal Audit Report for the 4th quarter and annual for
dan triwulan 1, 2, dan 3 tahun 2024; 2023, and the 1st, 2nd, and 3rd quarters of 2024;
• Rencana, mata acara, dan hal-hal terkait penyelenggaraan • Plan, agendas, and matters related to the holding of the
RUPS Tahunan tahun buku 2023; Annual GMS for the 2023 fiscal year;
• Laporan Komite Audit atas realisasi penggunaan jasa • Audit Committee report on the realization of the use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik sehubungan Public Accountant and Public Accounting Firm services in
audit atas Laporan Keuangan Tahunan 2023 (Auditan); connection with the audit of the 2023 Annual Financial
Statements (Audited);
• Rekomendasi Komite Audit untuk penunjukan Akuntan • Recommendation of the Audit Committee for the
Publik/Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit appointment of Public Accountant/Public Accounting Firm
Laporan Keuangan Tahunan 2024; to audit the 2024 Annual Financial Statements;
• Evaluasi atas kinerja tahunan Komite Audit. • Evaluation of the annual performance of the Audit
Committee;
• Persetujuan atas rencana kerja Direksi termasuk anggaran • Approval of the BOD’s 2025 work plan including the
konsolidasian tahun 2025 Perseroan; dan Company’s consolidated budget; and
• Rencana kerja tahun 2025 Dewan Komisaris. • BOC’s 2025 work plan.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of BOC Members at Meetings in
Rapat pada Tahun 2024 2024
Anggota Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Persentase
BOC Members Number of Attendance Percentage
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi 13 100%
Indaryono 13 100%
Kebijakan Kehadiran dalam RUPS Attendance Policy in GMS
Anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri RUPS, baik BOC Members are required to attend the GMS, both the
tahunan maupun luar biasa, yang diselenggarakan Perseroan, annual GMS and the extraordinary GMS (if any), held by the
kecuali bila sedang sakit atau memiliki alasan mendesak Company, unless he/she is sick or has urgent reason that
yang tidak dapat dihindari, dan ketidakhadirannya ini harus cannot be avoided, and his/her absence must be conveyed
disampaikan serta dapat diterima oleh Komisaris Utama. and accepted by the President Commissioner.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of BOC Members at the Annual
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada 30 GMS for the 2023 Fiscal Year on May 30,
Mei 2024 2024
Anggota Dewan Komisaris Kehadiran Alasan Tidak Hadir
BOC Members Attendance Reason for Absence
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi Hadir | Present -
Indaryono Hadir | Present -
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pengembangan Kompetensi Anggota Dewan Development of BOC Members
Komisaris Competencies
Kebijakan Policy
Anggota Dewan Komisaris didorong untuk senantiasa BOC members are encouraged to keep abreast of the latest
mengikuti isu-isu terbaru berkaitan dengan industri properti, issues related to the property industry, changes in government
perubahan regulasi pemerintah yang berpengaruh pada regulations that affect the Company’s business, and good
bisnis Perseroan, dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Untuk tujuan tersebut, Direktorat SDM - Divisi Learning For this purpose, the HR Directorate - Learning Center and
Centre and Talent Management memfasilitasi dan memonitor Talent Management Division facilitates and monitors programs
program untuk mengembangkan pengetahuan profesional, to develop the professional knowledge, competencies and
kompetensi dan keterampilan kepemimpinan masing- leadership skills of each member of the BOC, among others:
masing anggota Dewan Komisaris, antara lain program forum executive forum program.
eksekutif.
Pengembangan Kompetensi yang diikuti Anggota Dewan Competency Development Attended by BOC Members in
Komisaris pada Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024 Sofian Effendi tidak mengikuti program In 2024 Sofian Effendi did not participate in the competency
pelatihan/pengembangan kompetensi. Sedangkan Indaryono training/development program. While Indaryono participated
mengikuti program pelatihan/pengembangan kompetensi di in the competency training/development program below:
bawah ini:
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Webinar “Seri Pengembangan Kantor Konsultan: Pendidikan Karakter” 31 Mei
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Consultant Office Development Series: Character Building” May 31
Pendidikan Profesional Berkelanjutan (PPL) online “Pelatihan 8 Juni Dashboard Kemenkeu
Administrasi Kantor Jasa Akuntan untuk Akuntan Berpraktik Periode
Tahun 2024”
IAI & PPPK
Online Continuing Professional Education (PPL) “Accounting Services June 8 Ministry of Finance
Office Administration Training for Practicing Accountants for the 2024 Dashboard
Period”
Webinar “Pemahaman Konsep Tarif Efektif Rata-rata (TER) - Perspektif: 15 Juni Program Doktor Ilmu
Wajib Pajak dan Praktisi Perpajakan” Akuntansi Unpad
Bandung, IAI dan IKPI
Zoom Meeting
Webinar “Understanding the Concept of Average Effective Rate (TER) - June 15 Doctoral Program in
Perspective: Taxpayers and Tax Practitioners” Accounting, Unpad
Bandung, IAI and IKPI
Webinar Nasional “Penerapan Teknologi Artificial Intelligence (AI) pada 13 Juli
Era Gen-Z”
STMIK Rosma, Karawang Zoom Meeting
National Webinar “Application of Artificial Intelligence (AI) Technology in July 13
the Gen-Z Era”
Seminar dan Pameran “Inklusivitas Peningkatan Kapasitas UMKM 2 Oktober Program Doktor Ilmu Gedung KADIN
(Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Akuntansi Unpad Kota Bandung
melalui Penguatan Pembiayaan dan Literasi Keuangan Berbasis Digital” Bandung dan KADIN
Kota Bandung
Seminar and Exhibition “Inclusiveness of Increasing the Capacity of October 2 Doctoral Program in KADIN Building
MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises) for Sustainable Growth Accounting, Unpad Bandung City
through Strengthening Digital-Based Financing and Financial Literacy” Bandung and KADIN
Bandung City
180 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Webinar “Perencanaan Keuangan Strategis terhadap Ketidakpastian 12 Oktober Program Doktor Ilmu
Geopolitik” Akuntansi Unpad
Bandung dan IAI Jawa
Barat
Zoom Meeting
Webinar “Strategic Financial Planning toward Geopolitical Uncertainty” October 12 Doctoral Program in
Accounting, Unpad
Bandung and IAI West
Java
Webinar “Pemahaman dan Analisis Penyajian Akun Pajak Tangguhan 9 November
(PSAK 46) dalam Laporan Keuangan dan Hubungannya dengan Koreksi
Fiskal”
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Understanding and Analysis of Presentation of Deferred Tax November 9
Accounts (PSAK 46) in Financial Statements and Its Relationship with
Fiscal Corrections”
Webinar “Menilik dan Manajemen Pemenuhan Kewajiban Perpajakan 16 November
PPh Pasal 21/26 selama Tahun 2024”
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Review and Fulfillment Management of Article 21/26 Income November 16
Tax Obligations during 2024”
Webinar “Aspek Transfer Pricing Jasa Intragrup dan Harta Tidak 30 November
Berwujud”
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Transfer Pricing Aspects of Intragroup Services and Intangible November 30
Assets”
Webinar “Update Penyesuaian Rancangan Undang-Undang Konsultan 5 Desember
Pajak” IKPI Zoom Meeting
Webinar “Update on Adjustment of the Tax Consultant Law Draft” December 5
Webinar “Manajemen Pajak Pertambahan Nilai sesuai PMK 81 Tahun 7 Desember
2024 dan Coretax Sistem Tahun 2025”
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Value Added Tax Management according to PMK 81 of 2024 December 7
and Coretax System of 2025”
Webinar “Kupas Tuntas Manajemen PPh Pasal 21, Natura/Kenikmatan 10 Desember
dan Pelaporan Akhir Tahun Masa Desember”
Webinar “Comprehensive Analysis of Article 21 Income Tax December 10 IKPI Zoom Meeting
Management, In-kind/Enjoyment and End of Year for December Period
Reporting”
Webinar “Mengintegrasikan Akuntansi dan Pajak (Menyusun 11 Desember
Rekonsiliasi Fiskal dan Menghitung Pajak Tangguhan)”
IKPI Zoom Meeting
Webinar “Integrating Accounting and Tax (Preparing Fiscal December 11
Reconciliation and Calculating Deferred Tax)”
IAI : Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
IKPI : Ikatan Konsultan Pajak Indonesia | Indonesia Tax Consultants Association
KADIN : Kamar Dagang dan Industri Indonesia | Indonesian Chamber of Commerce and Industry
PPPK : Pusat Pembinaan Profesi Keuangan - Kementerian Keuangan Republik Indonesia | Center for Financial Professional Development -
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
STMIK : Sekolah Tinggi Manajemen, Ilmu Komputer | College of Management, Computer Science
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat wajib Newly appointed member of the BOC is required to attend
mengikuti program orientasi agar memperoleh pemahaman an orientation program in order to gain a comprehensive
yang komprehensif mengenai Perseroan sehingga dapat understanding of the Company so that he/she can carry
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. Program out his/her duties effectively and efficiently. The orientation
orientasi bagi Komisaris baru difasilitasi oleh Sekretaris program for new Commissioner is facilitated by the Corporate
Perusahaan. Secretary.
Pada tahun 2024 tidak ada Komisaris baru yang diangkat, In 2024, no new Commissioner appointed, therefore there
karenanya tidak ada program orientasi bagi Komisaris baru. was no orientation program for new Commissioner.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of BOD and BOC
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the BOD Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun buku 2024 The BOC assessed that in the 2024 fiscal year the BOD
Direksi telah mengimplementasikan strategi yang tepat dan has implemented appropriate and systematic strategies to
sistematis untuk mengoptimalkan kinerjanya. Direksi juga optimize its performance. The BOD has also implemented
telah mengimplementasikan strategi dan insiatif secara efektif strategies and initiatives effectively and optimally, in line with
dan optimal sesuai saran dan rekomendasi Dewan Komisaris the BOC’s advice and recommendations, while remaining
dengan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan dan compliant with prevailing laws and regulations and upholding
dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. the principles of good corporate governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi BOD Performance Assessment Procedure
• Pada awal bulan tahun buku, Direksi, baik masing- • At the beginning month of a fiscal year, the BOD, both
masing Anggota Direksi maupun kolegial organ Direksi, each Member of the BOD and collegially as a BOD body,
menyusun target Key Performance Indicator (KPI). prepares the Key Performance Indicator (KPI) targets.
• Dewan Komisaris menyetujui dan menetapkan KPI Direksi • The BOC approves and determines the BOD’s KPIs.
tersebut.
• Pada awal bulan tahun buku berikutnya, Direksi • At the beginning month of the following fiscal year, the
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja BOD conducts a self-assessment of the previous year’s
tahun sebelumnya, baik secara individual masing-masing performance, both individually by each Member of the
Anggota Direksi maupun secara kolegial sebagai organ BOD and collegially as a BOD body.
Direksi.
• Hasil penilaian sendiri (self-assessment) oleh Direksi • The results of the self-assessment by the BOD are then
tersebut kemudian ditelaah dan dibahas oleh Dewan reviewed and discussed by the BOC, for the BOC to
Komisaris, untuk Dewan Komisaris memberikan provide its assessment.
penilaiannya.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi BOD Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada pencapaian KPI The BOD’s performance assessment is based on the
antara lain: achievement of KPIs, including:
• Pelaksanaan rencana kerja Direksi yang telah disetujui • Implementation of the BOD’s work plan that has been
Dewan Komisaris, dan pencapaian atas target-target approved by the BOC, and achievement of operational/
operasional/bisnis. business targets.
• Pencapaian anggaran yang telah disetujui Dewan • Achievement of the budget that has been approved by
Komisaris. the BOC.
• Pelaksanaan rapat-rapat Direksi sesuai jadwal yang telah • Implementation of BOD meetings according to the
ditentukan, dan rapat-rapat lainnya. predetermined schedule, and other meetings.
• Tingkat kehadiran Anggota Direksi dalam rapat-rapat. • Attendance level of the BOD Members at meetings.
• Partisipasi Anggota Direksi pada diskusi dalam rapat- • Participation of BOD Members in discussions at meetings.
rapat.
• Pelatihan yang diikuti untuk meningkatkan kompetensi. • Training attended to improve competence.
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS pada tahun buku. • Implementation of the results of the GMS resolutions in a
fiscal year.
• Pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung jawab Direksi • Implementation of all duties and responsibilities of the
sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual. BOD in accordance with the Articles of Association and
Board Manual.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Conducting the BOD Performance
Direksi Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi, baik masing- The party that conducts the performance assessment of the
masing Anggota Direksi maupun kolegial organ Direksi, di BOD, both each Member of the BOD and collegially as a BOD
Perseroan adalah Dewan Komisaris. Pada pelaksanaannya body, in the Company is the BOC. In its implementation, the
Dewan Komisaris juga meminta masukan dari Komite Kinerja. BOC also asks for input from the Performance Committee.
182 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Indicator of BOD
Pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab setiap anggota Direksi sesuai Tingkat kesehatan perusahaan yang
Anggaran Dasar dan Key Performance meliputi 3 (tiga) aspek: keuangan,
Indicator (KPI) Individu. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. operasional dan administrasi.
Implementation of duties and Implementation of GMS resolutions. The company’s soundness level
responsibilities of each member of consists of 3 (three) aspects: financial,
the BOD is in accordance with the operational and administrative.
Company’s Articles of Association and
Individual Key Performance Indicator
(KPI).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the BOC Performance
Di sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the BOC has carried out its supervisory
tugas pengawasannya terhadap Perseroan dan dijalankannya duties towards the Company and the management of the
pengurusan Perseroan oleh Direksi dengan penuh tanggung Company by the BOD with full responsibility.
jawab.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris BOC Performance Assessment Procedure
• Pada awal bulan tahun buku, Dewan Komisaris menyusun, • At the beginning month of a fiscal year, the BOC prepares,
menyetujui dan menetapkan target Key Performance approves and determines the Key Performance Indicator
Indicator (KPI), baik masing-masing Anggota Dewan (KPI) targets, both each Member of the BOC and collegially
Komisaris maupun kolegial organ Dewan Komisaris. as a BOC body.
• Pada awal bulan tahun buku berikutnya, Dewan Komisaris • At the beginning month of the following fiscal year, the
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja BOC conducts a self-assessment of the previous year’s
tahun sebelumnya, baik secara individual masing-masing performance, both individually by each Member of the
Anggota Dewan Komisaris maupun secara kolegial BOC and collegially as a BOC body.
sebagai organ Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris BOC Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The BOC’s performance assessment is based on the
pencapaian KPI antara lain: achievement of KPIs, including:
• Pelaksanaan rencana kerja Dewan Komisaris. • Implementation of the BOC’s work plan.
• Kontribusi dalam menjalankan fungsi pengawasan atas • Contribution in carrying out the supervisory function of the
kebijakan Direksi, termasuk dalam melakukan tindakan BOD’s policies, including taking preventive and corrective
pencegahan dan perbaikan. actions.
• Kontribusi dalam memberikan tanggapan, rekomendasi, • Contribution in providing responses, recommendations
dan persetujuan atas rencana kerja tahunan Direksi yang and approval for the BOD annual work plans which also
memuat juga anggaran tahunan Perseroan yang. include the Company’s annual budget.
• Pelaksanaan rapat-rapat Dewan Komisaris sesuai jadwal • Implementation of BOC meetings according to the
yang telah ditentukan, dan rapat-rapat lainnya. predetermined schedule, and other meetings.
• Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam rapat- • Attendance level of the BOC Members at meetings.
rapat.
• Partisipasi Anggota Dewan Komisaris pada diskusi dalam • Participation of BOC Members in discussions at meetings,
rapat-rapat, dan kontribusi dalam pemberian nasihat and contribution in providing advice to the BOD.
kepada Direksi.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of BOD and BOC
• Pelatihan yang diikuti untuk meningkatkan kompetensi. • Training attended to improve competence.
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS pada tahun buku. • Implementation of the results of the GMS resolutions in a
fiscal year.
• Pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung jawab Dewan • Implementation of all duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual. BOC in accordance with the Articles of Association and
Board Manual.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Conducting the BOC Performance
Dewan Komisaris Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris, The party that conducts the performance assessment of the
baik masing-masing Anggota Dewan Komisaris, maupun BOC, both each Member of the BOC, and collegially as a BOC
kolegial organ Dewan Komisaris, di Perseroan adalah Dewan body, in the Company is the BOC itself. In its implementation,
Komisaris sendiri. Pada pelaksanaannya Dewan Komisaris the BOC also asks for input from the Performance Committee.
juga meminta masukan dari Komite Kinerja.
Keputusan RUPS tentang persetujuan dan pengesahan GMS resolution regarding approval and ratification for the
Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Keuangan Company’s Annual Report, including the Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, Laporan Direksi, Financial Statements of the Company’s and Subsidiaries, BOD
dan Laporan Dewan Komisaris, serta pemberian pembebasan Report, and BOC Report, as well as granting full release of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada responsibility (acquit et de charge) to all members of BOD for
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah the management measures that have been taken and to all
dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris members of BOC for their supervisory measures that have
atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama been carried out during the previous fiscal year, is also a form
tahun buku sebelumnya, juga merupakan salah satu bentuk of performance assessment of the BOD and BOC.
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Penilaian atas pencapaian kinerja Anggota Direksi dan Dewan The assessment of the performance achievements of the
Komisaris terintegrasi dalam Performance Management BOD and BOC Members is integrated in the Performance
Monitoring System yang dikembangkan oleh Direktorat SDM Management Monitoring System developed by the Company’s
Perseroan. HR Directorate.
Indikator Penilaian Kinerja Komisaris
Performance Assessment Indicator of BOC
Terlaksananya pengawasan
atas tindak lanjut temuan audit,
Efektivitas pengawasan atas Efektivitas dalam mengarahkan, rekomendasi Unit Audit Internal,
pelaksanaan tugas, tanggung jawab memantau, dan mengevaluasi auditor eksternal atau hasil
dan pencapaian kinerja Direksi. kebijakan strategis Perseroan. pengawasan OJK.
Effectiveness in supervising duties, Effectiveness in supervising, Supervision on follow-up of audit
responsibilities and the performance monitoring, and evaluating the findings, recommendations of Internal
of the Board of Directors. Company’s strategic policies. Audit Unit, the external auditor, or
examination result of the Financial
Services Authority (OJK).
184 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja BOC Assessment of the Performance of the
Komite Pendukung Tugas Dewan Komisaris BOC’s Duties Supporting Committee
Komite pendukung tugas Dewan Komisaris dalam The committee supporting the duties of the BOC in carrying out
melaksanakan tugas pengawasan terhadap jalannya its supervisory duties regarding the running of the Company
Perseroan adalah Komite Audit, terutama atas hal-hal yang is the Audit Committee, especially regarding matters relating
berterkaitan dengan kualitas informasi Keuangan Perseroan, to the quality of the Company’s financial information, the
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor effectiveness of the implementation of the duties of external
internal, serta penerapan GCG dan kepatuhan terhadap auditors and internal auditors, as well as the implementation
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of GCG and compliance with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun 2024 Komite The BOC assessed that in 2024 the Audit Committee has
Audit telah bekerja dengan baik, dan telah melaksanakan worked well and has carried out its duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite in accordance with the Audit Committee Charter and GCG
Audit dan ketentuan GCG. Komite Audit telah bekerja aktif provisions. The Audit Committee has worked actively to
menganalisis dan merespons perubahan lingkungan bisnis analyze and respond to changes in the business environment
yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. that affect the Company’s performance.
Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja baik The basis for the BOC’s assessment of the Audit Committee’s
Komite Audit pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: good performance in 2024 is as follows:
• Komite Audit telah melaporkan hasil penelaahannya atas • The Audit Committee has reported the results of its review
Laporan Keuangan Tahunan 2023, dan Laporan Keuangan of the 2023 Annual Financial Statements, and the Interim
Interim Triwulan 1, 2, dan 3 tahun 2024. Financial Statements for 1st, 2nd, and 3rd Quarters of
• Secara berkala setiap triwulan, Komite Audit telah 2024.
melaporkan hasil penelaahannya atas laporan dan • Periodically every quarter, the Audit Committee
temuan Audit Internal, termasuk mengenai pelaksanaan has reported the results of its review of the Internal
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Audit Internal, Audit reports and findings, including regarding the
penerapan GCG, serta ketaatan Perseroan terhadap implementation of follow-up actions by the BOD on
peraturan perundang-undangan yang berhubungan Internal Audit findings, the implementation of GCG, and
dengan kegiatan usaha Perseroan, serta memberikan the Company’s compliance with laws and regulations
rekomendasi perbaikan. related to the Company’s business activities, as well as
providing recommendations for improvement.
• Komite Audit telah membahas bersama dengan Auditor • The Audit Committee has discussed with the Auditors (AP
(AP Riki Afrianof, CPA dan KAP Suharli, Sugiharto & Rekan) Riki Afrianof, CPA and KAP Suharli, Sugiharto & Rekan)
sehubungan penyelesaian pekerjaan audit atas Laporan regarding the completion of the audit work on the 2023
Keuangan Tahunan 2023. Annual Financial Statements.
• Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap • The Audit Committee has conducted an evaluation of the
pelaksanaan pemberian jasa audit dengan Auditor (AP implementation of the provision of audit services with the
Riki Afrianof, CPA dan KAP Suharli, Sugiharto & Rekan) Auditor (AP Riki Afrianof, CPA and KAP Suharli, Sugiharto
atas Laporan Keuangan Tahunan 2023, dan melaporkan & Rekan) for the 2023 Annual Financial Statements,
hasil evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris sebelum and reported the results of the evaluation to the BOC
melaporkannya kepada OJK sesuai waktu dan ketentuan. before reporting it to the OJK according to the time and
provisions.
• Komite Audit telah memberikan rekomendasi yang • The Audit Committee has provided the recommendations
dibutuhkan Dewan Komisaris dalam melaksanakan required by the BOC in implementing the 2023 Annual
keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 sehubungan GMS resolution regarding the appointment of external
penunjukan auditor external, sehingga Dewan Komisaris auditors, so that the BOC agrees with the Audit Committee’s
setuju dengan rekomendasi Komite Audit tersebut untuk recommendation to appoint AP Austa Ardiawan, CPA, and
menunjuk AP Austa Ardiawan, CPA, dan KAP Suharli, KAP Suharli, Sugiharto & Rekan to audit the 2024 Annual
Sugiharto & Rekan yang akan mengaudit Laporan Financial Statements.
Keuangan Tahunan 2024.
• Komite Audit telah membahas bersama dengan Auditor • The Audit Committee has discussed with the Auditors (AP
(AP Austa Ardiawan, CPA dan KAP Suharli, Sugiharto & Austa Ardiawan, CPA and KAP Suharli, Sugiharto & Rekan)
Rekan) sehubungan awal pekerjaan audit atas Laporan regarding the beginning of the audit work on the 2024
Keuangan Tahunan 2024. Annual Financial Statements.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of BOD and BOC
• Komite Audit telah melaksanakan/mengikuti 11 kali rapat, • The Audit Committee has conducted/attended 11
dengan tingkat kehadiran dalam rapat dari masing-masing meetings, with the attendance rate of each member of
anggota Komite Audit: Sofian Effendi (Ketua) 100%, Ardhi the Audit Committee: Sofian Effendi (Chairman) 100%,
Kusuma Putra (Anggota) 100%, dan Yassirli (Anggota) Ardhi Kusuma Putra (Member) 100%, and Yassirli (Member)
90,9%. 90.9%
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dilakukan secara Evaluation of the Audit Committee’s performance is
tahunan berdasarkan seluruh laporan dalam satu tahun conducted annually based on all reports within one year on
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang the implementation of its duties and responsibilities that have
telah disampaikan Komite Audit kepada Dewan Komisaris. been submitted by the Audit Committee to the BOC. The
Penilaian dilakukan baik kepada individual masing-masing assessment is conducted both for each individual member
anggota maupun secara kolektif Komite Audit. Hasil penilaian and collectively by the Audit Committee. The results of the
atas kinerja anggota Komite Audit ini dapat menjadi bahan assessment of the performance of the Audit Committee
pertimbangan bagi Dewan Komisaris terkait mempertahankan members can be used as a consideration for the BOC
masa kerjanya di Perseroan. regarding maintaining their work tenure in the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criterias
Indikator penilaian kinerja anggota Komite Audit antara lain: The performance assessment indicators for Audit Committee
members include:
• Komitmen dalam menyediakan waktu dan upaya untuk • Commitment in providing time and effort to fulfill one’s
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
• Integritas dan independensi dalam melaksanakan tugas • Integrity and independence in carrying out duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
• Kualitas telaahan yang dilakukan atas laporan keuangan, • Quality of the review conducted on financial statements,
laporan audit internal, laporan penerapan GCG, dan internal audit reports, GCG implementation reports, and
laporan informasi keuangan lainnya. other financial information reports.
• Kontribusi dalam melakukan review terhadap hasil laporan • Contribution in conducting reviews of Internal Audit report
dan temuan Audit Internal. results and findings.
• Evaluasi yang dilakukan terhadap kebijakan dan rencana • Evaluation conducted on the policies and annual work
kerja tahunan Audit Internal. plans of the Internal Audit.
• Kualitas review yang dilakukan atas rencana dan • Quality of the review conducted on the audit plan and
kecukupan program audit yang dibuat oleh Auditor adequacy of the audit program prepared by the External
Eksternal. Auditor.
• Kontribusi dalam melakukan review terhadap jasa • Contribution in conducting reviews of audit services
audit dan hasil audit dari Auditor Eksternal atas laporan and audit results from External Auditors on Financial
Keuangan. Statements.
• Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perseroan • Contribution in identifying Company activities that have
yang memiliki risiko tinggi dan analisis terhadap upaya high risk and analysis of the necessary mitigation efforts.
mitigasi yang diperlukan.
• Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat. • Level of attendance at meetings.
• Keaktifan dan rekomendasi yang diberikan dalam rapat- • Active participation and recommendations given in
rapat. meetings.
186 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kandidat yang akan diangkat sebagai Anggota Dewan Candidates to be appointed as Member of the BOC and/or
Komisaris dan/atau Anggota Direksi Perseroan dapat Member of the BOD of the Company may be proposed by the
diusulkan oleh Pemegang Saham Pengendali, atau Dewan Controlling Shareholder, or the BOC or BOD who are currently
Komisaris atau Direksi yang sedang menjabat. in office.
Dewan Komisaris dalam kapasitasnya sebagai yang The BOC in its capacity as the one carrying out the Nomination
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi pada and Remuneration function in the Company will conduct a
Perseroan akan melakukan proses seleksi atas nama-nama selection process on the names of the proposed candidates,
kandidat yang diusulkan, yaitu antara lain dengan cara: among others by:
• mengevaluasi daftar riwayat hidup, rekam jejak, • evaluating the resume, track record, competence, and
kompetensi, dan pemenuhan persyaratan-persyaratan fulfillment of the requirements of the candidates as
kandidat tersebut sebagai Anggota Dewan Komisaris dan/ Members of the BOC and/or Members of the BOD of the
atau Anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Company in accordance with the provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta laws and regulations; and
• melakukan wawancara dengan kandidat. • conducting interviews with candidates.
Hasil proses seleksi tersebut disimpulkan sebagai The results of the selection process are concluded as
rekomendasi dari Dewan Komisaris kepada dan untuk recommendations from the BOC to and to obtain approval
mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Pengendali from the Controlling Shareholder for candidates to be
atas kandidat yang akan diangkat sebagai Anggota Dewan appointed as Members of the BOC and/or Members of the
Komisaris dan/atau Anggota Direksi Perseroan. BOD of the Company.
Selanjutnya, setelah mendapatkan persetujuan dari Furthermore, after obtaining approval from the Controlling
Pemegang Saham Pengendali, rekomendasi dari Dewan Shareholder, the recommendations from the BOC will be
Komisaris tersebut akan disampaikan kepada dan untuk submitted to and to obtain approval from the Company’s GMS.
mendapatkan persetujuan dari RUPS Perseroan.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan regarding the Planning and Implementation of the GMS of
Terbuka Pasal 18 ayat (4), dalam hal terdapat mata acara Public Companies, Article 18 paragraph (4), in the event that
RUPS mengenai pengangkatan Anggota Direksi dan/atau there is an agenda for the GMS concerning the appointment
Anggota Dewan Komisaris, maka daftar riwayat hidup calon of Members of the BOD and/or Members of the BOC, then
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris yang the resume of the prospective Members of the BOC and/or
akan diangkat tersebut akan dimuat di situs web Perseroan Members of the BOC to be appointed will be posted on the
paling singkat sejak saat pemanggilan sampai dengan Company’s website at the latest from the time of the invitation
penyelenggaraan RUPS. up to the holding of the GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Procedure for Determining Remuneration for
Dewan Komisaris BOD and BOC
Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris ditetapkan Remuneration for Members of the BOC shall be determined
oleh RUPS. Remunerasi bagi Anggota Direksi ditetapkan by the GMS. Remuneration for Members of the BOD is
berdasarkan keputusan RUPS, dimana kewenangan RUPS determined based on the resolution of the GMS, where the
tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority of the GMS can be delegated to the BOC.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Board of Commissioners
In general, remuneration for Members of the BOC and
Secara umum, remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris Members of the BOD is determined based on, among others:
dan Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan, antara lain: • duties, responsibilities, and authorities of members of the
• tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan BOC and Members of the BOD;
Komisaris dan Anggota Direksi; • performance and achievement of individual key
• kinerja dan pencapaian indikator kinerja utama (KPI) performance indicators (KPIs);
individu; • performance and achievement of the Company’s targets/
• kinerja dan pencapaian target/anggaran Perseroan; budgets;
• consideration of professional salary standards in similar
• pertimbangan terhadap standar gaji profesional di industri industries, Indonesia’s macroeconomic conditions, the
sejenis, kondisi ekonomi makro Indonesia, anggaran dan Company’s budget and financial condition; and
kondisi keuangan Perseroan; dan • other relevant factors.
• faktor-faktor lain yang relevan.
Remuneration Structure of BOD and BOC
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris The remuneration structure of the Company’s BOD and BOC
Struktur remunerasi Direksi Dewan Komisaris Perseroan consists of salary, religious holiday allowances, and health
terdiri dari gaji, tunjangan hari raya keagamaan, dan asuransi insurance.
kesehatan.
Remuneration Amount for BOD and BOC
Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris The remuneration amounts for BOD and BOC in 2024 fiscal
Besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun year compared to 2023 fiscal year are as follows:
buku 2024 dibandingkan tahun buku 2023 sebagai berikut:
Jumlah (Rp)
Uraian Amount (IDR)
Description
2024 2023
Direksi | BOD
11.008.658.866 10.093.246.111
(terdiri dari 6 anggota | consists of 6 members)
Dewan Komisaris | BOC
1.356.000.000 1.316.250.000
(terdiri dari 2 anggota | consists of 2 members)
Jumlah | Total 12.364.658.866 11.409.496.111
The Company’s Management has adopted a policy of not
Manajemen Perseroan mengambil kebijakan untuk tidak disclosing the amount of remuneration for each Member
mengungkapkan besaran remunerasi masing-masing of the BOD and Member of the BOC in the Annual Report,
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris pada Laporan because it is of the view that the current business climate
Tahunan, karena berpandangan dalam iklim usaha (terutama (especially in Indonesia) is not conducive to disclosing the
di Indonesia) saat ini tidaklah kondusif untuk menyampaikan amount of remuneration for each Member of the BOD and
besaran remunerasi masing-masing Anggota Direksi dan Member of the BOC of the Company who are employees of
Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang merupakan private company (not civil servants or employees of State-
karyawan pada perusahaan swasta (bukan pegawai negeri Owned Enterprise/Regional-Owned Enterprise ‘BUMN/
atau karyawan pada Badan Usaha Milik Negara/Badan BUMD’), because it will cause more harm than good, both on
Usaha Milik Daerah ‘BUMN/BUMD’), karena akan lebih besar the Company’s own internal scale, as well as on the scale of
mudaratnya daripada manfaatnya, baik dalam skala internal similar industries, and in general.
Perseroan sendiri, maupun skala industri sejenis, dan pada
umumnya.
188 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah, karena The Company does not have a Sharia Supervisory Board, due
menurut Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha to according to the Company’s Articles of Association, the
Perseroan tidak dijalankan berdasarkan prinsip syariah. Company’s business activities are not carried out based on
sharia principles.
Komite Audit
Audit Committee
“Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas
dan fungsi Dewan Komisaris guna memastikan kualitas laporan
keuangan; melakukan pengawasan atas penerapan GCG, prinsip-
prinsip akuntansi dan proses pelaporan keuangan; kualifikasi
dan independensi dari auditor eksternal; serta memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk
memastikan efektivitas pengendalian internal dan manajemen
risiko perusahaan.”
“Audit Committee is established to assist in the implementation of the Board of
Commissioners duties and functions to ensure the quality of financial reports; to
supervise the implementation of GCG, accounting principles and financial reporting
processes; to review the qualifications and independence of external auditors; and
to ensure the Company compliance with the applicable laws and regulations. Audit
Committee is also responsible for ensuring the effectiveness of the company’s
internal control and risk management.”
Perseroan membentuk Komite Audit mengacu pada Peraturan The Company established an Audit Committe referring to
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal The Audit Committee consists of at least 3 (three) members
dari Komisaris Independen dan pihak independen yang from Independent Commissioners and independent parties
berasal dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit diangkat from ouside the Company. Audit Committee members are
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the BOC.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024 The composition of the Audit Committee of the Company as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi Ketua | Chairman
Ardhi Kusuma Putra Anggota | Member
Yassirli Anggota | Member
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Profile of Lt.Gen. (Ret) Sofian Effendi can be read in the Profile of BOC section in
this Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Ketua Komite Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 (SK Dewan
Komisaris 17 Juli 2020).
Legal Basis of Appointment as Chairman of Audit Committee
Decree of BOC dated July 17, 2020 (BOC Decree July 17, 2020).
Periode dan Masa Jabatan
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak
tanggal SK Dewan Komisaris 17 Juli 2020 atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan kelima Perseroan setelah tanggal
SK tersebut, atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, atau diberhentikan oleh
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya tersebut berakhir dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Period and Term of Office
Served as Chairman of the Audit Committee of the Company for the first period with term of office of 5 (five) years since the
date of BOC Decree July 17, 2020 or until the closing of the fifth Annual GMS of the Company after the date of the Decree,
or until the closing of the Company’s Annual GMS for the 2024 fiscal year, or upon dismissal by BOC before expiry of the
term of office based on the Decree with due observance of the provisions of the prevailing laws and regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Pada tahun 2024 Sofian Effendi tidak mengikuti program pelatihan.
Training and/or Competency Improvement
In 2024 Sofian Effendi did not participate in any training program.
190 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ardhi Kusuma Putra
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia | Age
41 tahun | 41 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Memperoleh Sertifikasi Konsultan Pajak dari Komite Pelaksana • Obtain Tax Consultant Certification from the Tax Consultant
Panitia Penyelenggara Sertifikasi Konsultan Pajak (2022). Certification Organizing Committee (2022).
• Memperoleh Izin Akuntan Berpraktik (AB) dari Menteri Keuangan • Obtained a License of Practicing Accountant (AB) from the
Republik Indonesia (2021). Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2021).
• Akuntan (Ak) dan Chartered Accountant (CA) dari Pendidikan • Accountant (Ak) and Chartered Accountant (CA) from Accounting
Profesi Akuntansi di Universitas Tarumanagara (2011-2013). Professional Education at Tarumanagara University (2011-2013).
• Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, • Bachelor’s degree in economy from Faculty of Economy majoring
Universitas Tarumanagara, Jakarta (2011). in Accounting of Tarumanagara University, Jakarta (2011).
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Anggota Komite Audit Legal Basis of Appointment as Member of Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 (SK Legal Basis of Appointment as Member of Audit Committee
Dewan Komisaris 17 Juli 2020). Decree of BOC dated July 17, 2020 (BOC Decree July 17, 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Partner pada Kantor Jasa Akuntan PT Hunu Osias Padmada Eara • Partner at PT Hunu Osias Padmada Eara Accounting Services
(sejak 2017). Office (since 2017).
• Manajer Pajak dan Layanan Konsultasi merangkap Manajer Audit • Manager of Tax and Consulting Services concurrently Audit
pada CV Focus Etania Zashika (sejak 2011). Manager at CV Focus Etania Zashika (since 2011).
Pengalaman Kerja Work Experience
Staf magang pada PT Sanggar Digital Sinergi (2009-2010). Internship staff at PT Sanggar Digital Sinergi (2009-2010).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode Served as member of the Audit Committee of the Company for the first
pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal SK period with term of office of 5 (five) years since the date of BOC Decree
Dewan Komisaris 17 Juli 2020 atau sampai dengan penutupan RUPS July 17, 2020 or until the closing of the fifth Annual GMS of the Company
Tahunan kelima Perseroan setelah tanggal SK tersebut, atau sampai after the date of the Decree, or until the closing of the Company’s
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, Annual GMS for the 2024 fiscal year, or upon dismissal by BOC before
atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya expiry of the term of office based on the Decree with due observance
tersebut berakhir dengan memperhatikan ketentuan peraturan of the provisions of the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
Pada tahun 2024 Ardhi Kusuma Putra mengikuti program In 2024, Ardhi Kusuma Putra participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Nama Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Title Date Organizer Venue
Regulasi Akuntan Berpraktik dan Prinsip Mengenali Pengguna Jasa. 11 Juni Aplikasi KLC
Regulation of Practicing Accountants and the Principles of June 11 IAI - PPPK KLC Application
Recognizing Users of Services.
Standar Profesi Jasa Akuntan dan Kode Etik Akuntan Indonesia. 11 Juni Aplikasi KLC
Professional Standards for Accountant Services and Indonesian June 11 IAI - PPPK KLC Application
Accountants Code of Ethics.
IAI : Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
PPPK : Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Kementerian Keuangan Republik Indonesia | Center for Financial Professional Development,
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
KLC : Kementerian Keuangan Learning Center | Ministry of Finance Learning Center
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Yassirli
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia | Age
54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Memperoleh Sertifikat CACP (Certificaton in Audit Committee • Obtained Certification in Audit Committee Practices (CACP) from
Practices) dari Ikatan Komite Audit Indonesia (2020). the Indonesian Institute of Audit Committee (2020).
• Memperoleh Piagam Register Negara Akuntan No. 21597 dari • Obtained the Charter of State Register of Accountant No. 21597
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2018). from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2018).
• Akuntan Publik Bersertifikasi (CPA) (sejak 2015). • Certified Public Accountant (CPA) (since 2015).
• Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, STIE • Bachelor degree in Economy from Faculty of Economy majoring
Muhammadiyah, Jakarta (2000). in Accounting of STIE Muhammadiyah, Jakarta (2000).
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Anggota Komite Audit Legal Basis of Appointment as Member of Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 (SK Decree of BOC dated July 17, 2020 (BOC Decree July 17, 2020).
Dewan Komisaris 17 Juli 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Partner Audit (pemilik) pada Kantor Akuntan Publik (KAP) Antadaya, Audit Partner (owner) at the Public Accounting Firm (KAP) Antadaya,
Helmiansyah & Yassirli (AHY) (sejak 2018). Helmiansyah & Yassirli (AHY) (since 2018).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota independent dari Eura Audit International (2018-2022). • Independent member of Eura Audit International (2018-2022).
• Partner Audit pada KAP Asep Rahmansyah, Manshur & Suharyono • Audit Partner at KAP Asep Rahmansyah, Manshur & Suharyono
(IECNet Associates) (2016-2018). (IECNet Associates) (2016-2018).
• Manajer Audit pada KAP Asep, Rianita, Manshur & Suharyono • Audit Manager at KAP Asep, Rianita, Manshur & Suharyono (IECNet
(IECNet Associates) (2010-2016). Associates) (2010-2016).
• Manajer Audit pada Sugijadi, Kurdi & Riyono (IECNet Associates) • Audit Manager at Sugijadi, Kurdi & Riyono (IECNet Associates)
(2007-2009). (2007-2009).
• Supervisor Auditor pada KAP Grant Thornton, Hendrawinata, Gani • Auditor Supervisor at KAP Grant Thornton, Hendrawinata, Gani &
& Rekan (1995-2006). Partner (1995-2006).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode Served as member of the Audit Committee of the Company for the first
pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal SK period with term of office of 5 (five) years since the date of BOC Decree
Dewan Komisaris 17 Juli 2020 atau sampai dengan penutupan RUPS July 17, 2020 or until the closing of the fifth Annual GMS of the Company
Tahunan kelima Perseroan setelah tanggal SK tersebut, atau sampai after the date of the Decree, or until the closing of the Company’s
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, Annual GMS for the 2024 fiscal year, or upon dismissal by BOC before
atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya expiry of the term of office based on the Decree with due observance
tersebut berakhir dengan memperhatikan ketentuan peraturan of the provisions of the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku
192 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
Pada tahun 2024 Yassirli mengikuti program pengembangan In 2024, Ardhi Kusuma Putra participated in the following
kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Nama Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Title Date Organizer Venue
Aspek Pajak Atas Pengukuran Nilai Wajar Sesuai PSAK 113.
5 Juli
Tax Aspects of Fair Value Measurement in accordance with PSAK IAPI Zoom Meeting
July 5
113.
PPL (Pendidikan Profesional Berkelanjutan) Perbankan IAPI:
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat pada
BPR, POJK tentang Kualitas Aset BPR, POJK No. 15 Tahun 2024 29-30 Juli
IAPI - OJK Hotel Aston Bandung
tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank, POJK mengenai
Batas Maksimum Pemberian Kredit Bagi BPR.
IAPI Banking PPL (Sustainable Professional Education):
Implementation of Private Entity Financial Accounting Standards
in BPR, OJK Regulation regarding BPR Asset Quality, POJK No. 15 July 29-30 IAPI - OJK Hotel Aston Bandung
of 2024 regarding the Integrity of Bank Financial Reporting, OJK
Regulation regarding the Maximum Credit Limit for BPR.
PPL (Pendidikan Profesional Berkelanjutan) Pasar Modal IAPI:
Update Perkembangan Pasar Modal Syariah dan Pertimbangan
Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar Modal dalam Proses
Merger dan Akuisisi. 7 Oktober
IAPI - OJK Hotel JS Luwansa Jakarta
IAPI Capital Market PPL (Sustainable Professional Education): October 7
Update On the Development of Sharia Capital Market and
Accounting and Audit Consideration as well as Capital Market
Regulation in the Merger and Acquisition Process.
PPL (Pendidikan Profesional Berkelanjutan) IAPI: Audit Dana
Kampanye PILKADA Tahun 2024 bagi Akuntan Publik. 1 November Hotel Indonesia Natour
IAPI - KPU
IAPI PPL (Sustainable Professional Education): Audit of PILKADA November 1 Tangerang
Year 2024 for Public Accountants.
Pandangan Sistem Core Tax: Antara Kemudahan Pelayanan dan
Pengawasan Kepatuhan Pajak. 9 Desember
IAPI Zoom Meeting
Beyond the Core Tax System: Between Service Convenience and December 9
Tax Compliance Supervision.
IAPI: Institut Akuntan Publik Indonesia | Indonesia Institute of Certified Public Accountants
KPU: Komisi Pemilihan Umum | General Election Commission
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement of Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit Perseroan bertindak secara profesional, berintegritas, dan
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, menghindarkan dirinya
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, serta menghindari situasi yang dapat menimbulkan
konflik kepentingan.
Anggota Komite Audit bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan jasa asurans, jasa non-
asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan; tidak mempunyai
saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama atau Pemegang Saham Pengendali
Perseroan; dan tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Komite Audit juga menyatakan bahwa dalam melaksanakan tugasnya sepanjang tahun buku 2024, Komite Audit tidak
mengalami kendala atau pembatasan dalam menjalankan wewenangnya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 POJK 55/
POJK.04/2015, antara lain:
a. mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan
yang diperlukan;
b. berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; dan
c. melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya
( jika diperlukan).
Each member of the Company’s Audit Committee acts professionally, with integrity, and independently in carrying out his/
her duties and responsibilities, avoiding being influenced by personal interests, impairing his/her objectivity, and avoiding
situations that may give rise to a conflict of interest.
Audit Committee members are not insider persons in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal
Services Firm or other parties that provide assurance services, non-assurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company; have no direct or indirect shares in the Company; have no affiliated relationship with
members of the BOC, members of the BOD, or the Majority Shareholders or Controlling Shareholders of the Company; and
have no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
The Audit Committee also stated that, in carrying out its duties throughout the 2024 fiscal year, the Audit Committee did
not encounter any obstacles or limitations in exercising its authority as stipulated in Article 11 of POJK 55/POJK.04/2015,
which includes:
a. Accessing the Company’s documents, data, and information regarding employees, funds, assets, and other corporate
resources as needed;
b. Communicating directly with employees, including the Board of Directors and those performing internal audit, risk
management, and accounting functions, in relation to the duties and responsibilities of the Audit Committee; and
c. Involving independent parties outside the Audit Committee members when necessary to assist in the execution of its
duties (if required).
194 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy and
Frequency
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 The Audit Committee meets at least 4 (four) times a year, or
(empat) kali dalam setahun, atau lebih sering bila diperlukan. more frequently if necessary. The Audit Committee meets
Komite Audit mengadakan rapat dengan Kepala Audit with the Head of Internal Audit, the Director and Management
Internal, Direktur dan Manajemen Keuangan, dan Dewan of Finance, and the BOC to review and discuss the quarterly
Komisaris untuk meninjau dan membahas laporan keuangan financial statements. The Audit Committee must also meet
triwulanan. Komite Audit juga harus mengadakan rapat with the external auditor at least once a year to communicate
dengan auditor eksternal setidaknya setahun sekali untuk matters relating to the Company’s and its subsidiaries’ annual
mengkomunikasikan hal-hal berkaitan dengan laporan consolidated financial statements (audited).
keuangan konsoliadasian tahunan (auditan) Perseroan dan
entitas anak.
Dalam rapat-rapat Komite Audit dibahas antara lain: temuan The Audit Committee meetings discuss, among others: Internal
Audit Internal, laporan keuangan Perseroan, evaluasi laporan Audit findings, the Company’s financial statements, evaluation
audit oleh akuntan publik, rekomendasi kepada Dewan of audit reports by public accountants, recommendations to
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik dan/atau the BOC regarding the appointment of public accountant
kantor akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan and/or public accounting firm to audit the Company’s annual
tahunan Perseroan, dan hal-hal lain yang dipandang perlu. financial statements, and other matters deemed necessary.
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan/mengikuti 11 In 2024, the Audit Committee held/joined 11 meetings with
kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota the following attendance level for each member of the Audit
Komite Audit sebagai berikut: Committee:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi 11 100%
Ardhi Kusuma Putra 11 100%
Yassirli 10 90,9%
Rapat-rapat yang Diikuti oleh Komite Audit Meetings Attended by the Audit Committee
pada tahun 2024 in 2024
Tanggal Rapat Agenda Utama Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Main Agenda of the Meeting Meeting Participants
25 Maret Komunikasi Komite Audit dengan Auditor (KAP Suharli, Sugiharto Komite Audit, Akuntan Publik (KAP Suharli,
March 25 & Rekan) sehubungan penyelesaian pekerjaan audit atas Laporan Sugiharto & Rekan), Dewan Komisaris, Direktur
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Utama, Direktur dan Manajemen Keuangan,
Berakhir 31 Desember 2023. Kepala Audit Internal.
Communication of the Audit Committee with the Auditor (KAP Suharli, Audit Committee, Public Accountant (KAP Suharli,
Sugiharto & Rekan) regarding the completion of the audit work on the Sugiharto & Rekan), BOC, President Director,
Consolidated Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year Director and Management of Finance, Head of
Ended December 31, 2023. Internal Audit.
25 Maret Laporan Audit Internal kuartal 4 dan tahunan tahun 2023. Komite Audit, Kepala Audit Internal, Direksi.
March 25 Internal Audit report for the 4th quarter and annual of 2023. Audit Committee, Head of Internal Audit, BOD.
24 Mei 1. Laporan Audit Internal kuartal 1-2024. Komite Audit, Kepala Audit Internal, Direksi,
May 24 2. Telaah atas draft Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Manajemen Keuangan.
Entitas Anak untuk Periode 3 Bulan yang Berakhir 31 Maret 2024. Audit Committee, Head of Internal Audit, BOD,
1. Internal Audit report for the 1st quarter-2024. Management of Finance.
2. Review of the draft Consolidated Financial Statements of APLN and
Subsidiaries for the Period of 3 Months Ended March 31, 2024.
27 Mei (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
May 27 Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 3 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 31 Maret 2024. BOC, Audit Committee, BOD, Management of
(BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial Finance, Head of Internal Audit.
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 3 Months Ended
March 31, 2024.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Tanggal Rapat Agenda Utama Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Main Agenda of the Meeting Meeting Participants
24 Juni Laporan Komite Audit tentang realisasi penggunaan jasa Akuntan Komite Audit, Dewan Komisaris, Direktur Utama,
June 24 Publik dan Kantor Akuntan Publik sehubungan audit atas Laporan Direktur dan Manajemen Keuangan, Kepala Audit
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Internal.
Berakhir 31 Desember 2023 (Auditan). Audit Committee, BOC, President Director,
Audit Committee report on the realization of the use of Public Accountant Director and Management of Finance, Head of
and Public Accounting Firm services in connection with the audit of the Internal Audit.
Consolidated Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year
Ended December 31, 2023 (Audited).
26 Juli 1. Laporan Audit Internal kuartal 2-2024. Komite Audit, Kepala Audit Internal, Direksi,
July 26 2. Telaah atas draft Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Manajemen Keuangan.
Entitas Anak untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir 30 Juni 2024. Audit Committee, Head of Internal Audit, BOD,
1. Internal Audit report for the 2nd quarter-2024. Management of Finance.
2. Review of the draft Consolidated Financial Statements of APLN and
Subsidiaries for the Period of 6 Months Ended June 30, 2024.
29 Juli (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
July 29 Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 6 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 30 Juni 2024. BOC, Audit Committee, BOD, Management of
(BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial Finance, Head of Internal Audit.
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 6 Months Ended
June 30, 2024.
28 Oktober 1. Laporan Audit Internal kuartal 3-2024. Komite Audit, Kepala Audit Internal, Direksi,
October 28 2. Telaah atas draft Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Manajemen Keuangan.
Entitas Anak untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir 30 September Audit Committee, Head of Internal Audit, BOD,
2024. Management of Finance.
1. Internal Audit report for the 3rd quarter-2024.
2. Review of the draft Consolidated Financial Statements of APLN
and Subsidiaries for the Period of 9 Months Ended September 30,
2024.
30 Oktober (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
October 30 Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 9 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 30 September 2024. BOC, Audit Committee, BOD, Management of
(BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial Finance, Head of Internal Audit.
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 9 Months Ended
September 30, 2024.
6 November Rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Komite Audit, Dewan Komisaris, Direktur Utama,
November 6 Akuntan Publik /Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Direktur dan Manajemen Keuangan, Kepala Audit
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Internal.
Berakhir 31 Desember 2024. Audit Committee, BOC, President Director,
Recommendation of the Audit Committee to the BOC for the Director and Management of Finance, Head of
appointment of Public Accountant /Public Accounting Firm to audit the Internal Audit.
Consolidated Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year
Ended December 31, 2024.
10 Desember Komunikasi Komite Audit dengan Auditor (KAP Suharli, Sugiharto & Komite Audit, Akuntan Publik (KAP Suharli,
December 10 Rekan) sehubungan awal pekerjaan audit atas Laporan Keuangan Sugiharto & Rekan), Dewan Komisaris, Direktur
Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Utama, Direktur dan Manajemen Keuangan,
Desember 2024. Kepala Audit Internal.
Communication of the Audit Committee with the Auditor (KAP Suharli, Audit Committee, Public Accountant (KAP Suharli,
Sugiharto & Rekan) regarding the commencement of the audit work on Sugiharto & Rekan), BOC, President Director,
the Consolidated Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Director and Management of Finance, Head of
Year Ended December 31, 2024. Internal Audit.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan, disetujui oleh Dewan Komisaris pada 28 Januari 2011, merupakan pedoman bagi
Komite Audit dalam menjalankan fungsi utamanya membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab
pengawasannya. Komite Audit membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas pelaksanaan prinsip-
prinsip tata kelola yang baik dan bertanggung jawab, serta kepatuhan atas regulasi, kebijakan, pengendalian internal
dan peraturan yang berlaku.
The Company’s Audit Committee Charter, approved by the BOC on January 28, 2011, is a guideline for the Audit
Committee in carrying out its primary function of assisting the BOC in fulfilling its oversight responsibilities. The Audit
Committee assists the BOC in ensuring the effectiveness of the implementation of good and responsible governance
principles, as well as compliance with applicable regulations, policies, internal controls and rules.
196 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2024
Implementation of Audit Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan kegiatan sesuai In 2024, the Audit Committee carried out the activities as stated in
dengan yang dicantumkan dalam Piagam Komite Audit sebagai the Audit Committee Charter as follows:
berikut:
• Menelaah dan membahas Laporan Keuangan Konsolidasian • Review and discuss the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2023, serta Triwulan the Company and Subsidiaries for the 2023 fiscal year, and
1, 2, dan 3 tahun 2024 bersama dengan Direktur dan Quarters 1, 2, and 3 of 2024 together with the Director and
Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal, dan Dewan Management of Finance, Head of Internal Audit, and the BOC
Komisaris sebelum laporan keuangan dimaksud dilaporkan before the financial statements were reported to the authorities
kepada pihak otoritas dan/atau diinformasikan kepada publik. and/or informed to the public.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk • Provide recommendations to the BOC for approval of the
persetujuan atas materi informasi Laporan Keuangan dan information materials of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, termasuk antara of the Company and Subsidiaries, including among others
lain siaran pers yang akan diterbitkan dalam rangka laporan press releases to be issued in the context of reports to
kepada otoritas maupun informasi kepada publik mengenai authorities and information to the public regarding the results
hasil laporan-laporan keuangan tahun buku 2023 dan Triwulan of the financial statements for the 2023 fiscal year and Quarters
1, 2, dan 3 tahun 2024. 1, 2, and 3 of 2024.
• Menelaah dan membahas secara triwulanan: laporan dan • Review and discuss quarterly: Internal Audit reports and
temuan Audit Internal, termasuk mengenai pelaksanaan tindak findings, including regarding the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan Audit Internal, penerapan GCG, actions by the BOD on Internal Audit findings, implementation
serta ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang- of GCG, and the Company’s compliance with laws and
undangan yang berhubungan dengan kegiatan usaha regulations related to the Company’s business activities, and
Perseroan, serta memberikan rekomendasi perbaikan. provided recommendations for improvement.
• Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik sehubungan • Communicate with the Public Accountant regarding the
hasil audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit results of the Consolidated Financial Statements of the
dan Entitas Anak tahun buku 2023. Company and Subsidiaries for the 2023 fiscal year.
• Melaporkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian • Report the results of the evaluation of the implementation
jasa audit Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik atas of the provision of audit services by Public Accountant and/
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak or Public Accounting Firm for the Consolidated Financial
tahun buku 2023 (auditan) kepada OJK. Statements of the Company and Subsidiaries for the 2023
fiscal year (audited) to the OJK.
• Membahas bersama Direksi mengenai usulan, dan selanjutnya • Discuss with the BOD regarding the proposal and then provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the BOC for the appointment of Public
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm who will audit
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements of the Company and
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024. Subsidiaries for the 2024 fiscal year.
• Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik sehubungan • Communicate with Public Accountant regarding the audit
penugasan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian assignment for the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2024. Company and Subsidiaries for the 2024 fiscal year.
• Memberikan laporan setiap pelaksanaan tugas dan tanggung • Provide report on each implementation of duties and
jawab yang telah dilakukannya kepada Dewan Komisaris, responsibilities that have been performed to the BOC and
serta menyampaikan rekomendasi tindak lanjut dan masukan submitting recommendations for follow-up actions and input
yang dipandang perlu untuk diteruskan kepada dan mendapat that were deemed necessary to be forwarded to and received
perhatian dari Direksi di dalam tindakan pengurusan attention from the BOD in the Company’s management actions.
Perseroan.
• Menyusun rencana kerja tahun 2025 bersama Kepala Audit • Prepare the 2025 work plan with the Head of Internal Audit.
Internal.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not form Nomination and Remuneration
(untuk level Direksi dan Dewan Komisaris), karena Perseroan Committee (for the level of BOD and BOC), due to the Company
memandang fungsi Nominasi dan Remunerasi (untuk level views that the Nomination and Remuneration function (for the
Direksi dan Dewan Komisaris) dapat dijalankan oleh Dewan level of BOD and BOC) can be managed by the BOC.
Komisaris.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of
The Board of Directors
“Direksi Perseroan membentuk komite-komite di bawah Direksi
untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugasnya. Komite Direksi
diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.”
“The Company’s BOD established committees under the BOD to assist the
implementation of its functions and duties. The committees are appointed by and
responsible to the BOD of the Company.”
KOMITE ANGGARAN BUDGET COMMITTEE
Ketua Komite Anggaran | Head of the Budget Committee:
Herlina Tjendikiawan
Usia Ages
61 tahun 61 years ols
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi Akuntasi dari Universitas Trisakti (1987). Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University
(1987).
Rangkap Jabatan Concurrent position
• Anggota Komite Kinerja Perseroan (sejak 2011). • Member of the Company’s Performance Committee (since
2011).
• Vice President (setara Direktur) Corporate Financial • Vice President (equivalent to Director) of Corporate
Planning Perseroan (sejak 2010). Financial Planning of the Company (since 2010).
• Direktur divisi Financial Planning dan Financial Control • Director of Financial Planning and Financial Control
APG (sejak 2002). division of APG (since 2002).
Pengalaman Kerja Work experience
• Deputy Director Financial Planning PT Duta Pertiwi, • Deputy Director Financial Planning of PT Duta Pertiwi,
Jakarta (1990-2002). Jakarta (1990-2002).
• Auditor Senior in-charge di Kantor Akuntan Publik Drs. • Senior Auditor in-charge at Drs. Utomo & Co Public
Utomo & Co (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1987-1990). Accounting Firm (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1987-
1990).
• Supervisor Akunting PT Lenko Surya Perkasa, Jakarta • Accounting Supervisor of PT Lenko Surya Perkasa, Jakarta
(1986-1987). (1986-1987).
Program pengembangan kompetensi pada tahun 2024 Competency development program in 2024
Pada tahun 2024 Herlina Tjendikiawan tidak mengikuti In 2024, Herlina Tjendikiawan did not participate in any
pelatihan/program pengembangan kompetensi. training/competency development program.
198 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Komite Anggaran | Member of the Budget Committee:
S. Fatimah
Usia Ages
62 tahun 62 years ols
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya (1987). Bachelor of Economics from Jayabaya University (1987).
Rangkap Jabatan Concurrent position
• Di Perseroan: • In the Company:
- Anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan - Member of Remuneration Committee (for employees
level di bawah Direksi) (sejak 2010). with levels below BOD) (since 2010).
- Anggota Komite Kinerja (sejak 2011). - Member of the Performance Committee (since 2011).
- Anggota Komite Audit Investigasi (sejak 2011). - Member of Investigative Audit Committee (since 2011).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Presiden Komisaris DPI; Komisaris Utama PMKM; - President Commissioner of DPI; President
Komisaris Utama PBI (sejak 2025). Commissioner of PMKM; President Commissioner of
PBI (since 2025).
- Komisaris PCN; Komisaris PLP (sejak 2024). - Commissioner of PCN; Commissioner of PLP (since
2024).
- Komisaris Utama SMI (sejak 2020). - President Commissioner of SMI (since 2020).
- Komisaris BPS; Komisaris GTS; Komisaris PAP; - Commissioner of BPS; Commissioner of GTS;
Komisaris SMD; Komisaris TMI (sejak 2019). Commissioner of PAP; Commissioner of SMD;
Commissioner of TMI (since 2019).
- Komisaris MGP (sejak 2017). - Commissioner of MGP (since 2017).
- Komisaris JKP (sejak 2016). - Commissioner of JKP (since 2016).
• Di APG: • In APG:
- Komisaris PT Daya Sukses Indotama; Komisaris PT - Commissioner of PT Daya Sukses Indotama;
Karunia Abadi Sejahtera; Komisaris Utama PT Jakarta Commissioner of PT Karunia Abadi Sejahtera;
Realty (sejak 2024). President Commissioner of PT Jakarta Realty (since
2024).
- Komisaris PT Archipelago Sapta Pesona (sejak 2021). - Commissioner of PT Archipelago Sapta Pesona (since
2021).
- Komisaris PT Mitra Abadi Utama; Komisaris PT Dian - Commissioner of PT Mitra Abadi Utama; Commissioner
Ikrar Perkasa; Komisaris PT Mitra Karya Sukses (sejak of PT Dian Ikrar Perkasa; Commissioner of PT Mitra
2020). Karya Sukses (since 2020).
- Direktur PT Sunter Agung; Komisaris PT Propertis - Director of PT Sunter Agung; Commissioner of PT
Investindo Bhaktitama; Komisaris PT Surya Mustika Propertis Investindo Bhaktitama; Commissioner of PT
Chandra; Komisaris PT Sarana Multiland Mandiri; Surya Mustika Chandra; Commissioner of PT Sarana
Komisaris PT Casablanca Kelapa Gading; Komisaris Multiland Mandiri; Commissioner of PT Casablanca
PT Jaya Lestari Persada (sejak 2019). Kelapa Gading; Commissioner of PT Jaya Lestari
Persada (since 2019).
- Komisaris PT Saranapratama Artamandiri; Komisaris - Commissioner of PT Saranapratama Artamandiri;
Utama PT Melawai Jaya Realty (sejak 2017). President Commissioner of PT Melawai Jaya Realty
(since 2017).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of The Board of Directors
- Direktur PT Indofica (sejak 2004). - Director of PT Indofica (since 2004).
- Direktur divisi Finance and Accounting APG (sejak - Director of Finance and Accounting division of APG
1993). (since 1993).
Pengalaman Kerja Work experience
• Komisaris Utama PCN; Komisaris Utama PLP (2019-2024). • President Commissioner of PCN; President Commissioner
of PLP (2019-2024).
• Finance Manager PT Globe Enterprises Ltd., Jakarta (1987- • Finance Manager at PT Globe Enterprises Ltd., Jakarta
1993). (1987-1993).
Program pengembangan kompetensi pada tahun 2024 Competency development program in 2024
Pada tahun 2024 S. Fatimah tidak mengikuti pelatihan/ In 2024, S. Fatimah did not participate in any training/
program pengembangan kompetensi competency development program.
Anggota Komite Anggaran | Member of the Budget Committee:
Hidayat Bakri
Usia Ages
58 tahun 58 years ols
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1992). Bachelor of Psychology from the University of Indonesia,
Jakarta (1992).
Rangkap Jabatan Concurrent position
• Direktur Utama PT Neo Sukses Kelola (perusahaan di • President Director of PT Neo Sukses Kelola (a company
bawah APG) (sejak 2020). under APG) (since 2020).
• Assistant Vice President Corporate Human Resources • Assistant Vice President of Corporate Human Resources
Perseroan (sejak 2016). of the Company (since 2016).
• Anggota Komite Audit Investigasi (sejak 2011). • Member of Investigative Audit Committee (since 2011).
Pengalaman Kerja Work experience
• Human Resources General Manager APG (2008-2016). • Human Resources General Manager of APG (2008-2016).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Primatama Kreasi • Human Resources Manager of PT Primatama Kreasi
Bersama, Jakarta (2003-2008). Bersama, Jakarta (2003-2008).
• Manajer Area Sumber Daya Manusia PT Ascott • Area Human Resources Manager of PT Ascott International
International Management Indonesia, Jakarta (2003). Management Indonesia, Jakarta (2003).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Panen Lestari Internusa, • Human Resources Manager of PT Panen Lestari Internusa,
Jakarta (1997-2003). Jakarta (1997-2003).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Citraland Sentra, • Human Resources Manager of PT Citraland Sentra,
Jakarta (1993-1997). Jakarta (1993-1997).
Program pengembangan kompetensi pada tahun 2024 Competency development program in 2024
Pada tahun 2024 Hidayat Bakri tidak mengikuti pelatihan/ In 2024, Hidayat Bakri did not participate in any training/
program pengembangan kompetensi. competency development program.
200 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Penunjukan Komite Anggaran Legal Basis for the Appointment of Budget
Committee
Komite Anggaran dibentuk berdasarkan Surat Keputusan (SK) The Budget Committee was formed based on the Decree
Direktur Utama Nomor: 008/HR/APL/X/10 tanggal 11 Oktober of the President Director Number: 008/HR/APL/X/10 dated
2010 (SK Komite Anggaran). October 11, 2010 (Budget Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Budget
Anggaran Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Anggaran tidak Period and term of office of the Budget Committee members
ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite Anggaran. are not specified in the Budget Committee Decree.
Pernyataan Independensi Komite Anggaran Budget Committee Independence Statement
Semua anggota Komite Anggaran akan tetap profesional All members of the Budget Committee will remain professional
dan bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan and act independently in carrying out their duties and
tanggung jawabnya selama menjabat sebagai anggota responsibilities while serving as members of the Budget
Komite Anggaran. Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Budget
Anggaran Committee
Komite Anggaran bertanggung jawab atas sistem dan The Budget Committee is responsible for the budget system
prosedur anggaran, mengkonsolidasikan anggaran dari and procedures, consolidating budgets from all business
semua unit usaha, melakukan evaluasi bulanan atas units, conducting monthly evaluations of actual achievements
pencapaian aktual dibandingkan dengan anggaran serta compared to budgets and analyzing deviations. The Budget
menganalisis deviasinya. Komite Anggaran mengkaji setiap Committee reviews each budget submitted by each business
anggaran yang diajukan oleh setiap unit usaha, sebelum unit, before it is presented and approved by the shareholders
dipresentasikan dan disetujui oleh pemegang saham masing- of each business unit.
masing unit usaha tersebut.
Piagam (Charter) Komite Anggaran Budget Committee Charter
Komite Anggaran belum memiliki piagam (charter) Komite The Budget Committee does not yet have a Budget
Anggaran. Committee charter.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Budget Committee Meeting Policy and
Anggaran Implementation
Komite Anggaran tidak memiliki kebijakan tentang frekuensi The Budget Committee does not have a policy on the
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Anggaran frequency of meetings and the level of attendance of Budget
dalam rapat. Rapat akan dijadwalkan dan dilaksanakan Committee members in meetings. Meetings will be scheduled
sesuai kebutuhan. Setiap anggota Komite Anggaran wajib and held as needed. Each member of the Budget Committee
menghadiri seluruh rapat yang dilaksanakan, kecuali memiliki is required to attend all meetings held, unless there is an
halangan yang tidak dapat ditinggalkan. obstacle that cannot be left.
Pada tahun 2024 Komite Anggaran telah melaksanakan 44 In 2024, the Budget Committee held 44 meetings with the
kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota following attendance levels of each member at the meetings:
dalam rapat sebagai berikut:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Herlina Tjendikiawan 44 100%
S. Fatimah 35 79,5%
Hidayat Bakri 37 84,1%
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of The Board of Directors
Pelaksanaan Kegiatan Komite Anggaran Implementation of Budget Committee
pada Tahun 2024 Activities in 2024
Pada tahun 2024 Komite Anggaran melaksanakan kegiatan In 2024, the Budget Committee carried out activities including:
antara lain:
• Menyusun pedoman, parameter, dan asumsi-asumsi yang • Prepare guidelines, parameters, and assumptions used
digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran tahun as the basis for preparing the 2025 budget that must be
2025 yang harus diterapkan oleh semua unit usaha implemented by all business units and used in budget
dan digunakan dalam perencanaan dan pengendalian planning and control to achieve the company’s goals
anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan secara optimally.
optimal.
• Menelaah rencana anggaran yang disampaikan oleh • Review the budget plans submitted by each business unit,
masing-masing unit usaha, mendiskusikan bersama discuss the budget plans with each business unit, and
masing-masing unit usaha dimaksud, dan membantu agar assist in ensuring that the budget plan is in accordance
rencana anggaran sesuai dengan tujuan perusahaan with the company’s goals so that it can then be submitted
untuk selanjutnya dapat diajukan dan dimintakan and approved by the board of directors and shareholders
persetujuan direksi dan pemegang saham masing-masing of each business unit.
unit usaha.
• Menganalisa dan mengolah rencana anggaran dari seluruh • Analyze and process the budget plans of all business
unit usaha menjadi rencana anggaran konsolidasi holding units into a consolidated budget plan for the holding
(Perseroan), mempresentasikan dan merekomendasikan (Company), present and recommend to the BOD to be part
kepada Direksi untuk menjadi bagian dalam rencana kerja of the BOD’s work plan for 2025 which to be approved by
Direksi tahun 2025 yang akan dimintakan persetujuan the BOC.
kepada Dewan Komisaris.
• Menelaah dan menganalisa secara bulanan realisasi • Review and analyze the realization of the 2024 budget
anggaran tahun 2024, menafsirkan hasil-hasilnya dan on a monthly basis, interpret the results and submitting
menyampaikan laporan realisasi anggaran kepada budget realization report to the BOD.
Direksi.
KOMITE REMUNERASI (UNTUK KARYAWAN Remuneration Committee (for employees
DENGAN LEVEL DI BAWAH DIREKSI) with levels below BOD)
Ketua Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Direksi)
Head of the Remuneration Committee (for employees with levels below BOD)
Bacelius Ruru
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja dari Bacelius Ruru dapat dilihat di bagian positions, work experience of Bacelius Ruru can be read
Profil Emiten - Profil Direksi - Bacelius Ruru pada Laporan in the Issuer Profile - BOD Profile - Bacelius Ruru section in
Tahunan 2024 APLN ini. Sedangkan mengenai program this APLN 2024 Annual Report. Meanwhile, regarding the
pengembangan kompetensi yang diikuti pada tahun 2024 competency development program participated in 2024, it
dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Emiten - Direksi pada can be read in the Issuer Governance - BOD section in this
Laporan Tahunan 2024 APLN ini. APLN 2024 Annual Report.
202 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Direksi)
Member of the Remuneration Committee (for employees with levels below BOD)
Noer Indradjaja
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja dari Noer Indradjaja dapat dilihat di bagian positions, work experience of Noer Indradjaja can be read
Profil Emiten - Profil Direksi - Noer Indradjaja pada Laporan in the Issuer Profile - BOD Profile - Noer Indradjaja section
Tahunan 2024 APLN ini. Sedangkan mengenai program in this APLN 2024 Annual Report. Meanwhile, regarding the
pengembangan kompetensi yang diikuti pada tahun 2024 competency development program participated in 2024, it
dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Emiten - Direksi pada can be read in the Issuer Governance - BOD section in this
Laporan Tahunan 2024 APLN ini. APLN 2024 Annual Report.
Anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Direksi)
Member of the Remuneration Committee (for employees with levels below BOD)
S. Fatimah
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competency development
yang diikuti pada 2024 dari S. Fatimah dapat dilihat pada program attended in 2024 of S. Fatimah can be read in
bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2024 APLN Budget Committee section of this APLN 2024 Annual Report.
ini.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Legal Basis for the Appointment of
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di Remuneration Committee (for employees
bawah Direksi) with levels below BOD)
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah The Remuneration Committee (for employees with levels
Direksi) dibentuk berdasarkan SK Direktur Utama Nomor: 009/ below BOD) was formed based on the Decree of the President
HR/APL/X/10 tanggal 11 Oktober 2010 (SK Komite Remunerasi). Director Number: 009/HR/APL/X/10 dated October 11, 2010
(Remuneration Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Remuneration
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di Committee (for employees with levels below
bawah Direksi) BOD) Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Remunerasi (untuk Period and term of office of the Remuneration Committee (for
karyawan dengan level di bawah Direksi) tidak ditentukan employees with levels below BOD) members are not specified
jangka waktunya di dalam SK Komite Remunerasi. in the Remuneration Committee Decree.
Pernyataan Independensi Komite Remuneration Committee (for employees
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di with levels below BOD) Independence
bawah Direksi) Statement
Semua anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan All members of the Remuneration Committee (for employees
level di bawah Direksi) akan tetap profesional dan bertindak with levels below BOD) will remain professional and act
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung independently in carrying out their duties and responsibilities
jawabnya selama menjabat sebagai anggota Komite while serving as member of the Remuneration Committee (for
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Direksi). employees with levels below BOD).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of The Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di Remuneration Committee (for employees
bawah Direksi) with levels below BOD)
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah The Remuneration Committee (for employees with levels
Direksi) bertugas menyusun pedoman umum bagi penerapan below BOD) is tasked with preparing general guidelines for
remunerasi untuk semua jenjang jabatan karyawan dengan the implementation of remuneration for all levels of employee
level di bawah Direksi di Perseroan, dengan memperhatikan positions below the BOD in the Company, taking into account
perhitungan kewajaran dan kinerjanya. Khusus mengenai the calculation of fairness and performance. Specifically
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Komite regarding the remuneration for members of the BOD and
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Direksi) BOC, the Remuneration Committee (for employees with levels
memberikan masukan mengenai perhitungan kewajaran below BOD) provides input on the calculation of fairness
remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk of remuneration for members of the BOD and the BOC for
pertimbangan bagi Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi consideration by the BOC who carry out the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk menentukan remunerasi and Remuneration function to determine the remuneration
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sesuai dengan for members of the BOD and the BOC in accordance with
kinerja dan pertimbangan lainnya, serta memperhatikan performance and other considerations, as well as taking into
keputusan RUPS. account the resolutions of the GMS.
Piagam (Charter) Komite Remunerasi (untuk Remuneration Committee (for employees
karyawan dengan level di bawah Direksi) with levels below BOD) Charter
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah The Remuneration Committee (for employees with levels
Direksi) belum memiliki piagam (charter) Komite Remunerasi below BOD) does not yet have a Remuneration Committee
(untuk karyawan dengan level di bawah Direksi). (for employees with levels below BOD) charter.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Remuneration Committee (for employees
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di with levels below BOD) Meeting Policy and
bawah Direksi) Implementation
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah The Remuneration Committee (for employees with levels
Direksi) tidak memiliki kebijakan tentang frekuensi rapat below BOD) does not have a policy on the frequency of
dan tingkat kehadiran anggota Komite Remunerasi (untuk meetings and the level of attendance of Remuneration
karyawan dengan level di bawah Direksi) dalam rapat. Rapat Committee (for employees with levels below BOD) members
akan dijadwalkan dan dilaksanakan sesuai kebutuhan. in meetings. Meetings will be scheduled and held as needed.
Setiap anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan Each member of the Remuneration Committee (for employees
level di bawah Direksi) wajib menghadiri seluruh rapat yang with levels below BOD) is required to attend all meetings held,
dilaksanakan, kecuali memiliki halangan yang tidak dapat unless there is an obstacle that cannot be left.
ditinggalkan.
Pada tahun 2024 Komite Remunerasi (untuk karyawan In 2024, the Remuneration Committee (for employees
dengan level di bawah Direksi) melaksanakan 4 kali rapat with levels below BOD) held 4 meetings with the following
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam attendance levels of each member at the meetings:
rapat sebagai berikut:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Bacelius Ruru 4 100%
Noer Indradjaja 4 100%
S. Fatimah 4 100%
204 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of Remuneration Committee
(untuk karyawan dengan level di bawah (for employees with levels below BOD)
Direksi) Pada Tahun 2024 Activities in 2024
Pada tahun 2024 Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan In 2024, the Remuneration Committee (for employees with
level di bawah Direksi) melaksanakan kegiatan antara lain: levels below BOD) carried out activities including:
• Membahas dan menentukan kebijakan kenaikan upah • Discuss and determine the policy for wages increasing
untuk karyawan level Pelaksana sampai dengan Junior for employees at Support level up to Junior Officer, in
Officer, menyesuaikan dengan Upah Minimum Provinsi accordance with the 2024 Provincial Minimum Wage;
tahun 2024; dan kenaikan upah untuk karyawan level and wage increases for employees at Officer level up to
Officer sampai dengan Senior Supervisor. Senior Supervisor.
• Membahas dan menentukan pengurangan pemotongan • Discuss and determine salary reductions (which are
gaji (yang dilakukan karena kondisi keuangan Perseroan carried out due to the Company’s financial condition
yang terdampak pandemi Covid-19) untuk karyawan level affected by the Covid-19 pandemic) for employees at
Manager sampai dengan Vice President Corporate. Manager level up to Vice President Corporate.
• Membahas dan menentukan parameter terkait gaji untuk • Discuss and determine parameters related to salaries for
karyawan dengan level di bawah Direksi, yang selanjutnya employees at levels below the BOD, which will then be
dibahas bersama Komite Anggaran untuk digunakan discussed with the Budget Committee to be used as a
sebagai dasar penyusunan anggaran Perseroan tahun basis for preparing the Company’s 2025 budget.
2025.
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Provide input to the BOC regarding the calculation
mengenai perhitungan kewajaran remunerasi Anggota of the fairness of remuneration for the BOD and BOC
Direksi dan Dewan Komisaris untuk pertimbangan bagi Members for consideration by the BOC in determining the
Dewan Komisaris menentukan remunerasi Anggota remuneration for BOD and BOC Members.
Direksi dan Dewan Komisaris.
KOMITE KINERJA PERFORMANCE COMMITTEE
Ketua Komite Kinerja | Head of the Performance Committee
Noer Indradjaja
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja dari Noer Indradjaja dapat dilihat di bagian positions, work experience of Noer Indradjaja can be read
Profil Emiten - Profil Direksi - Noer Indradjaja pada Laporan in the Issuer Profile - BOD Profile - Noer Indradjaja section
Tahunan 2024 APLN ini. Sedangkan mengenai program in this APLN 2024 Annual Report. Meanwhile, regarding the
pengembangan kompetensi yang diikuti pada tahun 2024 competency development program participated in 2024, it
dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Emiten - Direksi pada can be read in the Issuer Governance - BOD section in this
Laporan Tahunan 2024 APLN ini. APLN 2024 Annual Report.
Anggota Komite Kinerja | Member of the Performance Committee
S. Fatimah
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competency development
yang diikuti pada 2024 dari S. Fatimah dapat dilihat pada program attended in 2024 of S. Fatimah can be read in
bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2024 APLN Budget Committee section of this APLN 2024 Annual Report.
ini.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of The Board of Directors
Anggota Komite Kinerja | Member of the Performance Committee
Herlina Tjendikiawan
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competency development
yang diikuti pada 2024 dari Herlina Tjendikiawan dapat dilihat program attended in 2024 of Herlina Tjendikiawan can be
pada bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2024 read in Budget Committee section of this APLN 2024 Annual
APLN ini. Report.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Kinerja Legal Basis for the Appointment of
Performance Committee
Komite Kinerja dibentuk berdasarkan SK Direktur Utama Performance Committee was formed based on the Decree
Nomor: 009/HR/APL/V/11 tanggal 1 Mei 2011 (SK Komite of President Director Number: 009/HR/APL/V/11 dated May 1,
Kinerja). 2011 (Performance Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Performance
Kinerja Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Kinerja tidak Period and term of office of Performance Committee members
ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite Kinerja. are not specified in the Performance Committee Decree.
Pernyataan Independensi Komite Kinerja Performance Committee Independence
Statement
Semua anggota Komite Kinerja akan tetap profesional dan All members of the Performance Committee will remain
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan professional and act independently in carrying out their
tanggung jawabnya selama menjabat sebagai anggota duties and responsibilities while serving as members of the
Komite Kinerja. Performance Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kinerja Duties and Responsibilities of Performance
Committee
Komite Kinerja bertugas menyusun sistem pengelolaan The Performance Committee is tasked with developing
kinerja karyawan yang berbasis balanced scorecard dan employee performance management system based on a
key performance indicators. Komite Kinerja merumuskan balanced scorecard and key performance indicators. The
penetapan standar prestasi sesuai tugas dan fungsi setiap Performance Committee formulates the determination of
karyawan termasuk tolok ukurnya, mengevaluasi dan performance standards according to the duties and functions
mengukur kinerja dengan membandingkan pencapaian aktual of each employee including their benchmarks, evaluates and
dengan target yang telah ditetapkan, dan mengidentifikasikan measures performance by comparing actual achievements
tingkat kinerjanya. Komite Kinerja juga mengelola dan with predetermined targets, and identifies their performance
mengoptimalkan potensi karyawan, sehingga berkontribusi levels. The Performance Committee also manages and
pada keberhasilan jangka panjang perusahaan dan optimizes employee potential, thereby contributing to
mendukung pertumbuhan dan inovasi organisasional secara the company’s long-term success and supporting overall
keseluruhan. organizational growth and innovation.
Piagam (Charter) Komite Kinerja Performance Committee Charter
Komite Kinerja belum memiliki piagam (charter) Komite Kinerja. The Performance Committee does not yet have a Performance
Committee charter.
206 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Performance Committee Meeting Policy and
Kinerja Implementation
Komite Kinerja tidak memiliki kebijakan tentang frekuensi The Performance Committee does not have a policy on
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Kinerja dalam the frequency of meetings and the level of attendance of
rapat. Rapat akan dijadwalkan dan dilaksanakan sesuai Performance Committee members in meetings. Meetings
kebutuhan. Setiap anggota Komite Kinerja wajib menghadiri will be scheduled and held as needed. Each member of the
seluruh rapat yang dilaksanakan, kecuali memiliki halangan Performance Committee is required to attend all meetings
yang tidak dapat ditinggalkan. held, unless there is an obstacle that cannot be left.
Pada tahun 2024 Komite Kinerja melaksanakan 2 kali rapat In 2024, the Performance Committee held 2 meetings with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam following attendance levels of each member at the meetings
rapat sebagai berikut
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Noer Indradjaja 2 100%
S. Fatimah 2 100%
Herlina Tjendikiawan 2 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Kinerja Pada Implementation of Performance Committee
Tahun 2024 Activities in 2024
Pada tahun 2024 Komite Kinerja melaksanakan kegiatan In 2024, the Performance Committee carried out activities
antara lain: including:
• Mengumpulkan dan mengelola penyusunan penetapan • Collect and manage the preparation of 2024 Key
target Key Performance Indicators (KPI) 2024 dari seluruh Performance Indicators (KPI) target setting from all business
unit usaha yang diturunkan kepada Direktorat sampai units which are continued down to the Directorate to
kepada individu. individuals.
• Menganalisis produktivitas karyawan dan kinerja • Analyze employee productivity and company performance
perusahaan tahun 2024 melalui evaluasi atas hasil in 2024 through evaluation of the performance assessment
penilaian kinerja setiap karyawan terhadap pencapaiannya results of each employee against their achievement of the
atas target KPI yang telah ditetapkan. KPI target setting.
KOMITE AUDIT INVESTIGASI INVESTIGATIVE AUDIT COMMITTEE
Ketua Komite Audit Investigasi | Head of the Investigative Audit Committee
Laurence Untu
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competence development
yang diikuti pada 2024 dari Laurence Untu dapat dilihat di program attended in 2024 of Laurence Untu can be read in
bagian Direktorat Audit Internal - Profil Kepala Direktorat Audit the Directorate of Internal Audit section - Profile of Head of
Internal pada Laporan Tahunan 2024 APLN ini. Directorate of Internal Audit of this APLN 2024 Annual Report.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for the Function and Duties of The Board of Directors
Anggota Komite Audit Investigasi | Member of the Investigative Audit Committee
S. Fatimah
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competency development
yang diikuti pada 2024 dari S. Fatimah dapat dilihat pada program attended in 2024 of S. Fatimah can be read in
bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2024 APLN Budget Committee section of this APLN 2024 Annual Report.
ini.
Anggota Komite Audit Investigasi | Member of the Investigative Audit Committee
Hidayat Bakri
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi position, work experience, and competency development
yang diikuti pada 2024 dari Hidayat Bakri dapat dilihat pada program attended in 2024 of Hidayat Bakri can be read in
bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2024 APLN Budget Committee section of this APLN 2024 Annual Report.
ini.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Audit Legal Basis for the Appointment of
Investigasi Investigative Audit Committee
Komite Audit Investigasi dibentuk berdasarkan SK Direktur The Investigative Audit Committee was formed based on
Utama Nomor: 008/HR/APL/XI/11 tanggal 22 November 2011 the Decree of the President Director Number: 008/HR/APL/
tentang Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran (Fraud) (SK XI/11 dated November 22, 2011 concerning Reporting and
Komite Audit Investigasi). Investigation of Fraud (Investigative Audit Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Investigative
Audit Investigasi Audit Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit Investigasi Period and term of office of the Investigative Audit Committee
tidak ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite Audit members are not specified in the Investigative Audit
Investigasi sampai dengan ditentukan lebih lanjut. Committee Decree until further determined.
Pernyataan Independensi Komite Audit Investigative Audit Committee
Investigasi Independence Statement
Semua anggota Komite Audit Investigasi akan tetap All members of the Investigative Audit Committee will remain
profesional dan bertindak independen dalam melaksanakan professional and act independently in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya selama menjabat sebagai duties and responsibilities while serving as members of the
anggota Komite Audit Investigasi. Investigative Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Investigative
Investigasi Audit Committee
Komite Audit Investigasi dibentuk untuk menerapkan The Investigative Audit Committee was formed to implement
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing System) dan the whistleblowing system and is responsible for maintaining
bertanggung jawab untuk memelihara efektivitas pedoman the effectiveness of the whistleblowing system guidelines.
sistem pelaporan pelanggaran. Komite Audit Investigasi The Investigative Audit Committee is tasked with preparing
bertugas menyusun pedoman operasional dalam pelaporan operational guidelines for reporting and examining alleged
dan pemeriksaan atas suatu dugaan pelanggaran atau violations or misuse of company assets to identify and prevent
208 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penyalahgunaan aset perusahaan untuk mengenali dan fraud as early as possible in protecting the company’s assets,
mencegah pelanggaran sejak dini dalam melindungi harta and to produce a standard and consistent reporting and
perusahaan, serta menghasilkan suatu prosedur pelaporan investigation procedure that is in accordance with various
dan penyelidikan yang baku dan konsisten serta sesuai other related regulations.
dengan berbagai peraturan terkait lainnya.
Piagam (Charter) Komite Audit Investigasi Investigative Audit Committee Charter
Komite Audit Investigasi belum memiliki piagam (charter) The Investigative Audit Committee does not yet have an
Komite Audit Investigasi. Investigative Audit Committee charter.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Investigative Audit Committee Meeting
Audit Investigasi Policy and Implementation
Komite Audit Investigasi tidak memiliki kebijakan tentang The Investigative Audit Committee does not have a policy on
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite the frequency of meetings and the level of attendance of the
Audit Investigasi dalam rapat. Rapat akan dijadwalkan dan Investigative Audit Committee members in meetings. Meetings
dilaksanakan sesuai kebutuhan (apabila terdapat pelaporan will be scheduled and held as needed (if there is a report of a
pelanggaran, baik melalui whistle blowing system maupun violation, either through the whistle blowing system or based
berdasarkan temuan Audit Internal, yang perlu ditindaklanjuti). on Internal Audit findings, which needs to be followed up).
Setiap anggota Komite Audit Investigasi wajib menghadiri Each member of the Investigative Audit Committee is required
seluruh rapat yang dilaksanakan, kecuali memiliki halangan to attend all meetings held, unless there is an obstacle that
yang tidak dapat ditinggalkan. cannot be left.
Pada tahun 2024 tidak ada rapat yang dilaksanakan oleh In 2024, no meetings were held by the Investigative Audit
Komite Audit Investigasi, karena tidak ada pengaduan atau Committee, because there was no complaint or report of
pelaporan pelanggaran, baik melalui whistle blowing system violation, either through the whistle blowing system or based
maupun berdasarkan temuan Audit Internal yang diterima on Internal Audit findings received by the Investigative Audit
oleh Komite Audit Investigasi. Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Investigative Audit
Investigasi Pada Tahun 2024 Committee Activities in 2024
Tidak ada kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit There were no activities carried out by the Investigative
Investigasi pada tahun 2024, dikarenakan tidak ada Audit Committee in 2024, because there were no complaints
pengaduan atau pelaporan pelanggaran, baik melalui whistle or reports of violations, either through the whistle blowing
blowing system maupun berdasarkan temuan Audit Internal system or based on Internal Audit findings received by the
yang diterima oleh Komite Audit Investigasi yang perlu Investigative Audit Committee which needed to be reported.
dilaporkan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
“Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung Direksi
bertanggung jawab membantu pelaksanaan tugas Direksi
terutama dalam menjaga kualitas kepatuhan Perseroan terhadap
regulasi pasar modal yang berlaku, memastikan pelaporan
keterbukaan informasi yang tepat waktu, serta berperan sebagai
penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham dan
pihak eksternal lainnya termasuk regulator.”
“The Corporate Secretary, as a supporting organ of the BOD, is
responsible for assisting in the execution of the Directors’ duties,
particularly in maintaining the Company’s compliance with applicable
capital market regulations, ensuring timely disclosure reporting, and
acting as a liaison between the Company and shareholders as well
as other external parties, including regulators.”
Kualifikasi dan peran Sekretaris Perusahaan mengacu pada Qualification and role of Corporate Secretary are in
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Pengangkatan regarding Corporate Secretary of Issuer or Public Company.
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan Appointment and dismissal of the Corporate Secretary shall
berdasarkan keputusan Direksi dan persetujuan Dewan be made based on the BOD’s decree and approval of the
Komisaris. BOC.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
F. Justini Omas
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
210 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Legal basis for appointment as Corporate Secretary
Perusahaan Decree of President Director of the Company No. 121/APL-
Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 121/APLSK/ SK/IX.2011 dated September 5, 2011. The term of office of the
IX.2011 tanggal 5 September 2011. Periode jabatan Sekretaris Corporate Secretary is not specified in the Decree.
Perusahaan tidak ditentukan jangka waktunya dalam Surat
Keputusan tersebut.
Pengalaman kerja Work experience
• Riwayat jabatan di APG/APLN: • History of positions at APG/APLN:
- Sekretaris Perusahaan APLN (sejak 2011). - Corporate Secretary of APLN (since 2011).
- AVP Corporate Compliance APLN (2010-2011). - AVP Corporate Compliance of APLN (2010-2011).
- Tim persiapan Perseroan melakukan penawaran - Working team for the Company’s plan for initial public
umum perdana saham dan menjadi perusahaan offering of its shares and becoming a public listed
terbuka (2008-2010). company (2008-2010).
- Bergabung dengan APG sebagai bagian dari tim - Joined APG as part of the working team for planning
kerja untuk rencana penerbitan obligasi perusahaan. the issuance of the Company’s bonds. Later, was
Selanjutnya, ditugaskan untuk aktif mengikuti rapat- assigned to actively participate in coordination
rapat koordinasi di beberapa proyek yang sedang meetings of several projects under development
dikembangkan APG sebagai perwakilan dari by APG as a representative of the holding company
perusahaan induk dan memantau perkembangannya and monitoring the projects development progress
termasuk mengkaji laporan bulanan dari proyek- including reviewing the projects monthly reports
proyek tersebut (2004-2010). (2004-2010).
• HSBC, Jakarta dengan posisi terakhir sebagai Resident • HSBC, Jakarta with last position as Resident Officer -
Officer - Corporate Dealer, Treasury Department (1990- Corporate Dealer, Treasury Department (1990-1999).
1999). • Head of Administration Section, Division of Purchase
• Kepala Seksi Administrasi, Divisi Pembelian Distribusi dan Distribution and Inventory Control at PT Asahimas Flat
Kontrol Persediaan di PT Asahimas Flat Glass Co, Ltd., Glass Co., Ltd., Jakarta (1989-1990).
Jakarta (1989-1990).
• Asisten Direktur Keuangan untuk administrasi keuangan • Assistant Director of Finance for financial administration at
di PT Fortius, distributor tunggal PT Kabelmetal Indonesia, PT Fortius, the sole distributor of PT Kabelmetal Indonesia,
Jakarta (1986-1989). Jakarta (1986-1989).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Analisis Efek Utama (CSA) dari Lembaga Sertifikasi Profesi • Certified Securities Analyst (CSA) from Capital Market
Pasar Modal, Jakarta (2016). Professional Certification Body, Jakarta (2016).
• M.Kn. (Magister Kenotariatan) dari Program Pasca Sarjana • M.Kn. (Master/post-graduate degree in Notarial Studies)
Kenotariatan Universitas Indonesia, Depok (2009). from Notarial Postgraduate Program of University of
Indonesia, Depok (2009).
• Sertifikat Pajak Terapan Brevet A & B dari Ikatan Akuntan • Applied Tax Certificate Brevet A & B from Institute of
Indonesia, Jakarta (2003). Indonesia Chartered Accountants, Jakarta (2003).
• Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia, • Bachelor’s degree in law from Law Faculty of University of
Depok (1989). Indonesia, Depok (1989).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Pada Training/Competency Development in 2024
Tahun 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan/ In 2024, the Corporate Secretary attended training/seminar/
seminar/lokakarya dalam rangka meningkatkan pengetahuan/ workshop in order to improve knowledge/understanding
pemahaman dan kompetensi untuk membantu pelaksanaan and competence to assist in carrying out the duties of the
tugas sekretaris perusahaan, sebagai berikut: corporate secretary, as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi - Pendekatan Ilmiah vs Praktis.
20 Februari
Technical Methods of Setting Emission Reduction Targets - Scientific vs AEI Zoom Meeting
February 20
Practical Approaches.
Sosialisasi eASY.KSEI dan AKSes. 28 Februari
KSEI Zoom Meeting
Socialization of eASY.KSEI and AKSes. February 28
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000. 4 April
ICSA Zoom Meeting
Implementation of CSR based on ISO 26000. April 4
Investasi ESG: Apa itu dan mengapa investor peduli terhadapnya? 25 April
IDX & TFA-IPDD Zoom Meeting
ESG Investing: What is it and why investors care about it? April 25
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek
26 April
Bersifat Ekuitas. BEI | IDX Zoom Meeting
April 26
Socialization of IDX Regulation Number I-I concerning Stock Splits and
Share Mergers by Listed Companies Issuing Equity Securities.
Pentingnya Hubungan Pemerintah dalam Organisasi. 2 Mei
ICSA Zoom Meeting
The Importance of Government Relations in Organizations. May 2
Sosialisasi Pilar Governansi Etak (Perilaku Beretika, Transparansi
Akuntabilitas, Keberlanjutan) dan Annual Report Award 2023.
6 Mei
Socialization of the Pillars of Ethical Governance (Ethical Behavior, KNKG Zoom Meeting
May 6
Transparency, Accountability, Sustainability) and the 2023 Annual Report
Award.
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan
(Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting). 16 Mei
BEI | IDX Zoom Meeting
Socialization of IDX Regulation Number I-N concerning Listing Cancellation May 16
(Delisting) and Relisting.
Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap Sumber Daya Alam. 28 Mei
AEI Zoom Meeting
Sustainability Reporting of Impacts on Natural Resources. May 28
Fenomena Peringkat ESG: Apa, Mengapa, dan Bagaimana. 29 Mei
ICSA Zoom Meeting
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How. May 29
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI). 3 Juni
KSEI Zoom Meeting
Socialization of KSEI Regulation Number VI-D concerning Service Fees for June 3
the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI).
Sosialisasi POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka; POJK No. 4/2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka;
dan POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan
Internasional di Pasar Modal. 13 Juni
OJK Zoom Meeting
Socialization of OJK Regulation No. 29/2023 concerning Buyback of Shares June 13
Issued by Public Companies; OJK Regulation No. 4/2024 concerning Report
of Ownership or Any Change in Ownership of Shares of Public Companies
and Report of Activities of Pledge of Shares of Public Companies; and
OJK Regulation No. 26/2023 concerning Users of International Financial
Accounting Standards in the Capital Market.
212 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
Sosialisasi POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama
Dalam Laporan Akuntan Publik Atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di
Pasar Modal; dan POJK No. 6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek
Oleh Perusahaan Efek Bagi Nasabah Dan Transaksi Short Selling Oleh
Perusahaan Efek. 14 Juni
OJK Zoom Meeting
Socialization of OJK Regulation No. 30/2023 concerning Communication June 14
of Key Audit Matters in Public Accountant Reports on Audited Financial
Statements in the Capital Market; and OJK Regulation No. 6/2024
concerning Financing of Securities Transactions by Securities Companies
for Customers and Short Selling Transactions by Securities Companies.
Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan Karbon Indonesia
Seri II: Langkah-langkah menuju Netral Karbon dan Emisi Nol Bersih. 27 Juni
BEI | IDX Zoom Meeting
Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem Series II: June 27
Steps towards Carbon Neutral and Net Zero Emissions.
Energi Terbarukan dan Industri Hijau. 4 Juli
AEI & ACEXI Zoom Meeting
Renewable Energy dan Industri Hijau. July 4
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-X tentang Penempatan
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus. 18 Juli
BEI | IDX Zoom Meeting
Socialization of Changes to IDX Regulation Number I-X concerning July 18
Placement of Equity Securities Listing on the Special Monitoring Board.
Jalan Menuju SAFE (Aksi Keberlanjutan untuk Ekonomi Masa Depan) 2024:
Memperkuat Penerapan ESG di Sektor Bisnis Indonesia. 22 Juli Katadata Indonesia &
IDX Main Hall, Jakarta
Road to SAFE (Sustainability Action for the Future Economy) 2024: July 22 BEI | IDX
Strengthening ESG Implementation in Indonesia’s Business Sector.
Transformasi Teknologi Hijau: Memanfaatkan Teknologi untuk Mencapai
Bisnis yang Berkelanjutan dan Terjamin. 30 Juli BDO Indonesia & BEI
IDX Main Hall, Jakarta
Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve July 30 | IDX
Sustainable & Secured Business.
Perjalanan Menuju Keberlanjutan bersama PT Pertamina (Persero). 31 Juli
ICSA Zoom Meeting
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero). July 31
Panduan Komprehensif untuk Keunggulan Laporan Tahunan Terpadu. 9 Agustus
AEI & LMKA Zoom Meeting
Comprehensive Guide to Integrated Annual Report excellence. August 9
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 1. 10 September
AEI & OJK Zoom Meeting
OJK Regulations Refreshment for Public Company Issuers Series 1. September 10
Apa yang Diinginkan Investor dari Laporan Keberlanjutan. 17 September
ICSA Zoom Meeting
What Investors Want from Sustainability Reports. September 17
Keuangan Strategis untuk Keberlanjutan: Peran Sekretaris Perusahaan
sebagai Mitra Bisnis Direksi untuk Meningkatkan Kesadaran Keberlanjutan. 24 September
ICSA Zoom Meeting
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as September 24
BOD Business Partner to Boost Sustainability Awareness.
Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan Karbon Indonesia
Seri III: Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam Pengembangan
Proyek Karbon di Indonesia. 26 September
BEI | IDX Zoom Meeting
Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem Series III: The September 26
Role of Business Actors and Legal Aspects in Carbon Project Development
in Indonesia.
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 2. 15 Oktober
AEI & OJK Zoom Meeting
OJK Regulations Refreshment for Public Company Issuers Series 2. October 15
Menguasai Emisi Gas Rumah Kaca: Strategi dan Praktik Terbaik. 17 Oktober
ICSA Zoom Meeting
Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices. October 17
Menguasai Arbitrase: Manajemen Kasus, Efisiensi Biaya & Waktu, dan
Penegakan Hukum yang Efektif. 22 Oktober
ICSA Zoom Meeting
Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and October 22
Effective Enforcement.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik
(E-RUPS) melalui eASY.KSEI. 29 Oktober
ICSA Zoom Meeting
Holding of Electronic General Meeting of Shareholders (E-GMS) through October 29
eASY.KSEI.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
Sosialisasi Peraturan Nomor I-C tentang Pencatatan Unit Penyertaan
Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif yang Unit Penyertaannya
Diperdagangkan di Bursa dan Implementasi Indicative Net Asset Value
(INAV) ETF. 19 November
BEI | IDX Zoom Meeting
Socialization of Regulation Number I-C concerning the Recording of Mutual November 19
Fund Participation Units in the Form of Collective Investment Contracts
which Participation Units are Traded on the Stock Exchange and the
Implementation of Indicative Net Asset Value (INAV) ETF.
Konferensi Risiko dan Tata Kelola 2024 - Penguatan Ekosistem GRC (Tata
kelola, Risiko, dan Kepatuhan) di Sektor Keuangan Guna Mendukung Visi
26 November
Indonesia Emas 2045. OJK Zoom Meeting
November 26
Risk & Governance Summit 2024 - Strengthening the GRC Ecosystem in the
Financial Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision.
Perubahan Iklim: Pendorong, Jalur, Risiko, dan Peluang. 28 November
ICSA Zoom Meeting
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities. November 28
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka. 29 November
ICSA Zoom Meeting
In-depth OJK Regulation No. 15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Share November 29
Mergers by Public Companies.
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab. 3 Desember
BEI | IDX & GRI Zoom Meeting
Responsible Supply Chain. December 3
Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan Karbon Indonesia
Seri IV: Peluang dan Proses dalam Pembuatan, Penjualan, dan Pembelian
Carbon Credit di Indonesia. 12 Desember
BEI | IDX Zoom Meeting
Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem Series IV: December 12
Opportunities and Processes in Creating, Selling, and Purchasing Carbon
Credits in Indonesia.
Lokakarya dan Pelatihan Integrasi Nature-related Risks and Opportunities
WWF Indonesia &
untuk Perusahaan. 13 Desember Ballroom The Westin
UNRC Indonesia - BEI |
Nature-related Risks and Opportunities Integration for Companies December 13 Hotel Jakarta
IDX - IAI - IKBI
Workshop and Training.
Prospek Ekonomi 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan
Global di Era Transformasi Ekonomi. 17 Desember
ICSA Zoom Meeting
Economic Outlook 2025: Strategies for Facing Global Opportunities and December 17
Challenges in the Era of Economic Transformation.
ACEXI: Asosiasi Ahli Emisi Karbon Indonesia | Association of Carbon Emission Experts Indonesia
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Issuers Association
GRI: Inisiatif Pelaporan Global | Global Reporting Initiative
IAI: Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
ICSA: Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia | Indonesia Corporate Secretary Association
IKBI: Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia | Indonesia Sustainable Finance Initiative
IPDD: Dialog Kebijakan Investor tentang Deforestasi | The Investor Policy Dialogue on Deforestation
KNKG: Komite Nasional Kebijakan Governansi | National Committee on Governance Policy
KSEI: Kustodian Sentral Efek Indonesia | Indonesia Central Securities Depository
LMKA: Lembaga Manajemen Keuangan dan Akuntansi | Financial Management and Accounting Institute
TFA: Aliansi Hutan Tropis | Tropical Forest Alliance
UNRC: Koordinator Residen Perserikatan Bangsa-Bangsa Indonesia | United Nations Resident Coordinator Indonesia
214 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Pada Tahun 2024
Corporate Secretary Activities in 2024
Kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024
di antaranya adalah:
Activities conducted by the Corporate Secretary during 2024 included:
a. Menjadwalkan, mengkoordinasikan dan mengikuti rapat-rapat a. Scheduling, coordinating and attending BOD meetings, BOC
Direksi, rapat-rapat Dewan Komisaris, rapat-rapat Komite Audit, meetings, Audit Committee meetings, and joint management
dan rapat-rapat manajemen bersama pimpinan unit bisnis, serta meetings with business unit leaders, and prepare minutes of the
membuat risalah hasil rapat-rapat tersebut. results of these meetings.
b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan b. Coordinating the holding of the Company’s Annual GMS on May
pada 30 Mei 2024 dan memastikan pemenuhan kewajiban 30, 2024 and ensure the fulfillment of reporting and information
penyampaian pelaporan dan informasi yang harus dilakukan submission obligations that must be carried out in connection
sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS dimaksud. with that holding of the GMS.
c. Menyampaikan informasi pemenuhan kewajiban Paparan Publik c. Submitting information on the fulfillment of annual Public Expose
(Public Expose) tahunan dengan menyampaikan materi Public obligations by conveying Public Expose materials in accordance
Expose sesuai dan pada tanggal yang sama dengan penyampaian with and on the same date as the submission of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 (Auditan) pada 30 Maret Ended December 31, 2023 (Audited) on March 30, 2024, so
2024, sehingga dengan demikian Perseroan dianggap telah that the Company is deemed to have fulfilled the Annual Public
memenuhi kewajiban Public Expose Tahunan (untuk tahun 2024) Expose obligation (for 2024) as referred to in provision III.3.1. IDX
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan III.3.1. Peraturan Bursa Regulation I-E.
I-E.
d. Bertanggung jawab atas, dan mengkoordinasikan penyusunan d. Responsible for and coordinating the preparation and completion
dan penyelesaian Laporan Tahunan 2023 Perseroan, di dalamnya of the Company’s 2023 Annual Report, including the chapter on
termasuk bab tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (Sustainability Report),
(Laporan Keberlanjutan), bekerja sama dengan Hubungan in collaboration with Investor Relations; and submitting the
Investor; dan menyampaikan Laporan Tahunan 2023 Perseroan Company’s 2023 Annual Report to the authorities through SPE-
tersebut kepada otoritas melalui SPE-IDXnet pada 30 April 2024. IDXnet on April 30, 2024.
e. Memenuhi kewajiban penyampaian laporan-laporan kepada e. Fulfilling the obligation to submit reports to the authorities, both
otoritas, baik laporan yang bersifat berkala (laporan keuangan, periodic reports (financial reports, monthly foreign exchange debt
laporan bulanan utang valas, laporan bulanan registrasi reports, monthly shareholder registration reports), and incidental
pemegang saham), maupun laporan insidental, serta keterbukaan reports, as well as disclosure of information to the public.
informasi kepada publik.
f. Menanggapi permintaan penjelasan dari OJK, BEI, dan insititusi f. Responding to requests for explanations from the OJK, IDX, and
lain yang berwenang, serta pemangku kepentingan lainnya. other authorized institutions, as well as other stakeholders.
g. Berperan aktif dalam pelaksanaan aktivitas di tim Capital Market. g. Actively participating in the implementation of activities in the
Capital Market team.
h. Bertanggung jawab atas pencapaian anggaran tahun 2024, dan h. Responsible for achieving the 2024 budget and preparing the
penyusunan anggaran tahun 2025 dari divisi Capital Market. 2025 budget for the Capital Market division.
i. Mengikuti berbagai pelatihan, seminar, lokakarya dalam rangka i. Participating in various training, seminars, workshop in order to
mengikuti perkembangan Pasar Modal, dan meningkatkan keep following developments in the Capital Market and improve
kompetensi dalam mendukung pelaksanaan tugas sekretaris competence in supporting the implementation of the duties of the
perusahaan. corporate secretary.
j. Melakukan sosialisasi peraturan-peraturan baru di bidang Pasar j. Socializing new regulations in the Capital Market sector to the
Modal kepada internal Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris. Company’s internal, BOD, and BOC.
k. Menjalin hubungan baik dengan media sebagai salah satu sarana k. Fostering good relations with the media as a means of
penyebaran informasi Perseroan kepada publik. disseminating Company information to the public.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Investor
Investor Relations
“Hubungan Investor bertanggung jawab untuk membangun
citra positif Perseroan dengan membina hubungan baik dan
memelihara komunikasi dua arah yang efektif antara Perseroan,
masyarakat keuangan, dan pihak-pihak lain.”
“Investor Relations is responsible to build the Company’s positive
image by establishing good relationships and maintaining effective
two-way communication between the Company, the financial
community and other parties.”
Hubungan Investor bertugas memberikan gambaran yang The duty of Investor Relations is to provide an exact
tepat mengenai kinerja dan prospek Perseroan kepada description of the Company’s performance and prospects
analis saham dan obligasi, investor maupun calon investor to bonds and equity analysts, investors and prospective
serta melakukan komunikasi kepada para pemegang saham investors and communicate the current and potential value of
tentang nilai saham Perseroan saat ini dan potensi nilainya the Company’s shares.
pada masa yang akan datang.
Profil Kepala Hubungan Investor Profile of Head of Investor Relations
Wibisono
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Pernah bekerja di PT Indosat Tbk (2001- 2011) dan menempati He worked at PT Indosat Tbk (2001- 2011) in various positions
berbagai posisi sebelum bergabung dalam Divisi Hubungan before joining the Investor Relations Division in 2005 with his
Investor pada 2005 dengan posisi terakhir sebagai Kepala last position as Head of Investor Communications.
Divisi Komunikasi Investor.
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti, He holds a bachelor’s degree in industrial engineering from
Jakarta, pada 1995. Gelar Master Administrasi Bisnis Trisakti University, Jakarta, 1995. He also holds a Master of
diperolehnya dari Cleveland State University, Ohio, USA, pada Business Administration from Cleveland State University, Ohio,
1997 dan Master dalam Teknik Industri dari University of New USA,1997 and a Master of Science in Industrial Engineering
Haven, Connecticut, USA, pada 2000. from the University of New Haven, Connecticut, USA, 2000.
216 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Hubungan Investor Duties of Investor Relations
a. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan a. Monitor stock market trends and advice to management
saran kepada manajemen terkait dengan saham related to the Company’s shares.
Perseroan.
b. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan b. Provide information about the condition of the Company
kepada masyarakat keuangan. to the financial community.
c. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan c. Provide answers to various questions, especially
khususnya di bidang keuangan. regarding finance.
d. Membangun hubungan baik dengan berbagai pihak d. Build good relationships with various parties such as:
seperti:
• Manajer Investasi sebagai pihak yang kegiatannya • The Investment Managers, as the party who manage
mengelola portofolio efek untuk para nasabah customer securities portfolios or manage collective
atau mengelola portofolio investasi kolektif untuk investment portfolios for a group of customers. This
sekelompok nasabah, bagian dari perusahaan is apart from insurance companies, pension funds
asuransi, dana pensiun, dan bank yang melakukan and banks which perform their own business activities
sendiri kegiatan usahanya berdasarkan peraturan based on the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
• Lembaga Penunjang Pasar Modal, yang mencakup • Capital Market Supporting Institutions, which include
Penasihat Investasi, Wali Amanat, Pemeringkat Efek, Investment Advisor, Trustee, Securities Rating, Affinity
Affinity Groups, Peneliti Ekonomi dan Keuangan Groups and Independent Economy and Finance
Independen. Researcher.
Pelaksanaan Tugas Investor Relations Tahun 2024
Investor Relations Activities in 2024
Hubungan Investor secara rutin memfasilitasi menyelenggarakan road show,
analyst meeting, investor conference dan kegiatan lainnya sebagai sarana
penyampaian informasi kepada investor/analis. Kegiatan Hubungan Investor
sepanjang 2024 termasuk:
a. Mengadakan rapat, kunjungan kerja, conference call dan melayani
korespondensi elektronik.
b. Mempelajari, mendistribusikan dan mendokumentasikan laporan analisis
dan rekomendasi para perusahaan sekuritas lokal maupun internasional
terhadap saham APLN.
Investor Relations regularly organizes road shows, analyst meetings, investor
conferences and other activities as a means of delivering information to investors
and analysts. Investor Relations activities throughout 2024, included:
a. Organized meetings, work visits, conference calls and responses to
electronic correspondence.
b. Comprehending, distributing and documenting analysis reports and
recommendations of local and international securities companies on APLN
shares.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
“Direktorat Audit Internal adalah organ pendukung Direksi
yang menjalankan fungsi pemeriksaan dan konsultasi secara
independen dan objektif dalam rangka memberikan nilai tambah
bagi organisasi dan membantu organisasi untuk mencapai
tujuannya dengan menerapkan pendekatan yang sistematis untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas dari pengendalian
internal, tata kelola, dan manajemen risiko Perseroan.”
“The Directorate of Internal Audit serves as a key supporting organ of the BOD,
conducting independent and objective audits and consultations to enhance
organizational value. It plays a critical role in assisting the Company in achieving its
objectives by applying a systematic approach to assess and improve the effectiveness of
internal controls, corporate governance, and risk management.”
Direktorat Audit Internal dipimpin oleh Kepala Direktorat Audit The Internal Audit Directorate is led by the Directorate Head of
Internal dengan nomenklatur jabatan VP Corporate Internal Internal Audit with the position nomenclature of VP Corporate
Audit yang setara dengan Direktur. Internal Audit, whose position is the same level as Director.
Profil Kepala Direktorat Audit Internal Profile of Directorate Head of Internal Audit
Laurence Untu
Kepala Direktorat Audit Internal
Head of Internal Audit Directorate
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Legal basis of appointment as Head of
Direktorat Audit Internal Internal Audit Directorate
SK Direktur Utama Nomor: 035/HRD-SKP/IX/03 tertanggal 16 Decree of the President Director No. 035/HRD-SKP/IX/03
September 2003. dated September 16, 2003
218 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman kerja Work experience
• Bergabung di APG sebagai Direktur Direktorat Audit • Joined APG as Director of the Internal Audit Directorate
Internal (sejak 2003), dan VP Corporate Internal Audit, (since 2003), and VP Corporate Internal Audit, a position
jabatan yang setara dengan Direktur (sejak 2010). equivalent to Director (since 2010).
• Konsultan Keuangan dan Manajemen Usaha dengan • Financial and Business Management Consultant with
spesialisasi dalam restrukturisasi dan meningkatkan expertise in restructuring and improving Management
sistem dan prosedur Manajemen (1997-2003). systems and procedures (1997-2003).
• Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha di PT Iroda • Director of Finance and Business Development of PT
Mitra Corp., Jakarta (1996-1997). Iroda Mitra Corp., Jakarta (1996-1997).
• Direktur Keuangan dan Pemasaran di PT Staco Graha, • Director of Finance and Marketing of PT Staco Graha,
Jakarta (1993-1996). Jakarta (1993-1996).
• Head Office Corporate Controller and Project • Head Office Corporate Controller and Project
Development di PT Sepanjang Surya Gas, Jakarta (1992- Development of PT Sepanjang Surya Gas, Jakarta (1992-
1993). 1993).
• Assistant Senior Vice President Project Development di • Assistant Senior Vice President Project Development of
PT Rajawali Wira Bhakti Utama, Jakarta (1989-1992). PT Rajawali Wira Bhakti Utama, Jakarta (1989-1992).
• Auditor Senior in-charge di Kantor Akuntan Publik Drs. • Senior Auditor in-charge at Public Accounting Firm Drs.
Utomo & Co (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1985-1989). Utomo & Co (Arthur Andersen & Co.), Jakarta (1985-1989).
• Sales Supervisor PT Usatama Sejati Corp., Jakarta (1981- • Sales Supervisor of PT Usatama Sejati Corp., Jakarta
1985). (1981-1985).
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification or Certification as an Internal Audit
Internal Profession
• Sertifikat Pendidikan Likuidator dari Perkumpulan Profesi • Certified Liquidator Indonesia from Indonesian Liquidator
Likuidator Indonesia, Jakarta (2021). Professional Association, Jakarta (2021).
• Certified Securities Analyst (CSA) dari Lembaga Sertifikasi • Certified Securities Analyst (CSA) from Lembaga Sertifikasi
Profesi Pasar Modal, Jakarta (2016). Profesi Pasar Modal, Jakarta (2016).
• Magister Ekonomika Pembangunan dari Universitas • Master (post-graduate degree) in Economics Development
Gadjah Mada, Yogyakarta (2017). from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2017).
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta • Bachelor’s degree in accounting from Tarumanegara
(1988). University, Jakarta (1988).
Pelatihan yang Diikuti pada Tahun Buku Training Attended in 2024 Fiscal Year
2024
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Tempat
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Venue
Auditor Internal ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Berbasis ISO
19001:2018 16 Maret Heccon Learning &
Zoom
Internal Auditor ISO 9001:2015 Quality Management System Based on ISO March 16 Consulting
19001:2018
Ahli K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) Madya:
“Ahli Madya Kesehatan dan Keselamatan Kerja Berdasarkan SKKNI K3
Kepmenaker No. 042 Tahun 2008” 30 Maret Heccon Learning &
Zoom
Intermediate K3 (Occupational Health and Safety) Expert: March 30 Consulting
“Middle Expert in Occupational Health and Safety Based on SKKNI K3
Kepmenaker No. 042 Tahun 2008”
Sistem Manajemen Terpadu ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 27 April Heccon Learning &
Zoom
Integrated Management System ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 April 27 Consulting
Ahli K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) Umum:
“Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja Umum berdasarkan SKKNI K3
Kepmenaker No. 038 Tahun 2019” 8 Juni Heccon Learning &
Zoom
General K3 (Occupational Health and Safety) Expert: June 8 Consulting
“Expert in General Occupational Health and Safety based on SKKNI K3
Kepmenaker No. 038 of 2019”
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Tempat
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Venue
Auditor Internal ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 29 Juni Heccon Learning &
Zoom
Internal Auditor ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management June 29 Consulting
System
“Menguasai Audit dan Manajemen Risiko” untuk Audit Internal 7 September
HiXpert Zoom
“Mastering Audit and Risk Management” for Internal Audit September 7
“Menguasai Audit dan Manajemen Risiko” untuk Audit Forensik 14 September
HiXpert Zoom
“Mastering Audit and Risk Management” for Forensic Audit September 14
“Menguasai Audit dan Manajemen Risiko” untuk Manajemen Risiko 21 September
HiXpert Zoom
“Mastering Audit and Risk Management” for Risk Management September 24
Konferensi Risiko dan Tata Kelola 2024 “Penguatan Ekosistem GRC di Sektor
Keuangan untuk Mendukung Visi Indonesia Emas 2045” 26 November
OJK Zoom
Risk and Governance Summit 2024 “Strengthening the GRC Ecosystem in the November 26
Financial Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
Struktur dan Kedudukan Direktorat Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Directorate
Direktorat Audit Internal dipimpin oleh Kepala Direktorat Audit The Internal Audit Directorate is led by the Head of Internal
Internal dengan jabatan setara Direktur. Kepala Direktorat Audit Directorate with a position equivalent to Director. The
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi Head of Internal Audit Directorate is appointed and dismissed
dengan persetujuan Dewan Komisaris, bertanggung jawab by the BOD with the approval of the BOC, is responsible to the
kepada Direksi dan secara fungsional bertanggungjawab dan BOD and is functionally responsible and reports to the BOC,
melapor kepada Dewan Komisaris, melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Direktorat Audit Internal didukung oleh 15 orang auditor The Internal Audit Directorate is supported by 15 internal
internal yang bertanggung jawab secara langsung dan auditors who are directly responsible to and report to the
melapor kepada Kepala Direktorat Audit Internal. Auditor Head of Internal Audit Directorate. Internal auditors conduct
internal melaksanakan tugasnya secara independen, tidak their assignments independently and does not hold another
memiliki jabatan rangkap baik di Perseroan maupun Entitas position in either the Company or Subsidiaries.
Anak.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Audit Internal Perseroan, tugas dan Based on the Company’s Internal Audit Charter, the duties and
tanggung jawab Direktorat Audit Internal adalah sebagai responsibilities of Internal Audit Directorate are as follows:
berikut:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan • Prepare and implement an annual audit plan based on risk
berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan tujuan priorities in accordance with the Company’s objectives;
Perseroan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conducting inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif • Provide recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan objective information on audited activities at all levels of
manajemen; management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare audit results reports and submit these reports to
tersebut kepada Direksi, dan kepada Dewan Komisaris the BOD, and to the BOC through the Audit Committee;
melalui Komite Audit;
220 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested follow-up improvements;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Work closely with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Prepare program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; activities carried out;
• Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan atau • Conduct special inspections if necessary or assigned by
ditugaskan oleh Direksi. the BOD.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Direktorat Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada 28 Januari 2011.
Piagam Audit Internal merupakan pedoman kerja Direktorat Audit Internal, dan penjelasan peran dan tanggung
jawab serta tugas-tugas Direktorat Audit Internal, memuat antara lain: visi dan misi; struktur dan kedudukan;
tugas dan tanggung jawab; wewenang; kode etik; persyaratan auditor internal; pertanggungjawaban; dan
larangan perangkapan tugas dan jabatan auditor internal.
The Company’s Internal Audit Directorate has an Internal Audit Charter which was established on January
28, 2011. The Internal Audit Charter is a work guideline for the Internal Audit Directorate, and an explanation
of the roles and responsibilities and duties of the Internal Audit Directorate, including among others: vision
and mission; structure and position; duties and responsibilities; authority; code of ethics; internal auditor
requirements; accountability; and prohibitions on holding dual duties and positions as internal auditors.
Pelaksanaan Tugas Direktorat Audit Internal Implementation of Duties of the Internal
pada Tahun Buku 2024 Audit Directorate in 2024 Fiscal Year
Pada tahun buku 2024, Direktorat Audit Internal telah In the 2024 fiscal year, the Internal Audit Directorate performed
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Melakukan kegiatan audit pada 19 unit bisnis sesuai 1. Conducted regular audit activities on 19 business units in
rencana audit tahunan yang telah ditetapkan sebelumnya. accordance with the predetermined annual audit plan.
2. Menguji dan meningkatkan penerapan sistem prosedur 2. Tested and improved the implementation of integrated
operasional terpadu pada setiap unit bisnis. operational procedure system in each business unit.
3. Membuat kebijakan untuk pendelegasian wewenang dan 3. Prepared the policy for delegation of authority and
tanggung jawab. responsibility.
4. Membuat kebijakan-kebijakan terkait operasional 4. Prepared policies related to the Company’s operations to
Perseroan untuk meningkatkan sistem pengendalian improve the internal control system.
internal.
5. Melakukan sosialisasi serta memastikan penerapan 5. Socialized and ensured implementation of operational
sistem prosedur operasional, penerapan wewenang procedures system, authority and responsibilities, as well
dan tanggung jawab, serta kebijakan operasional pada as operational policies in each business unit.
masing-masing unit bisnis.
6. Kepala Audit Internal melaporkan kepada Direksi dalam 6. The Head of Internal Audit reported to the BOD in the
rapat Direksi: BOD meeting:
• laporan hasil pelaksanaan tugas dan temuan Audit • Quarterly Internal Audit task and findings
Internal triwulanan (triwulan IV-2023; triwulan I, II, dan implementation reports (quarter IV-2023; quarters I, II,
III tahun 2024), and III of 2024),
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
• hasil penelaahan atas Laporan Keuangan • results of the review of the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (tahun Statements of the Company and Subsidiaries (2023
buku 2023 (auditan); triwulan I, II, dan III tahun buku fiscal year (audited); quarters I, II, and III of 2024 fiscal
2024), dan year), and
• hal-hal lain yang dipandang perlu dilaporkan, • other matters deemed necessary to be reported,
sebelum membahasnya bersama Komite Audit. prior to discussing the reports with the Audit Committee.
7. Kepala Audit Internal melaporkan kepada Komite Audit 7. The Head of Internal Audit reported to the Audit Committee
dalam rapat Komite Audit: in the Audit Committee meetings:
• laporan triwulanan (triwulan IV-2023; triwulan I, II, • quarterly reports (quarter IV-2023; quarters I, II, and III
dan III tahun 2024) atas kegiatan dan temuan audit of 2024) on internal audit activities and findings and
internal dan kajian sistem prosedur, system procedure reviews,
• hasil penelaahan Audit Internal atas Laporan • results of the Internal Audit review on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Financial Statements of the Company and Subsidiaries
(tahun buku 2023 (auditan); triwulan I, II, dan III tahun (2023 fiscal year (audited); quarters I, II, and III of 2024
buku 2024), dan fiscal year), and
• hal-hal lain yang dipandang perlu dilaporkan. • other matters deemed necessary to be reported.
8. Kepala Audit Internal mengikuti rapat Dewan Komisaris 8. The Head of Internal Audit attended the BOC meetings for
dalam rangka persetujuan atas Laporan Keuangan the approval of the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (tahun buku the Company and Subsidiaries (2023 fiscal year (audited);
2023 (auditan); triwulan I, II, dan III tahun buku 2024). quarters I, II, and III of 2024 fiscal year).
9. Kepala Audit Internal mengikuti rapat Komite Audit 9. The Head of Internal Audit attended the Audit
bersama auditor eksternal sehubungan komunikasi Committee meetings with the external auditor regarding
penyelesaian audit atas Laporan Keuangan Tahunan communication on the completion of the audit of the Annual
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku Consolidated Financial Statements of the Company and
2023, dan komunikasi awal pekerjaan audit atas Laporan Subsidiaries for 2023 fiscal year, and communication on
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak the initial audit work on the Annual Consolidated Financial
tahun buku 2024. Statements of the Company and Subsidiaries for 2024
fiscal year.
222 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
“Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi seluruh
kebijakan dan prosedur di semua fungsi keuangan dan
operasional yang bertujuan untuk melindungi aset perusahaan
melalui keandalan pelaporan dan informasi keuangan, kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku, serta penyelenggaraan kegiatan
operasional yang efektif dan efisien.”
“The internal control system in the Company includes all policies and procedures in all
financial and operational functions that aim to protect company assets through reliable
financial reporting and information, compliance with applicable regulations, and the
implementation of effective and efficient operational activities.”
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal Control is a process designed and executed by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, BOC, BOD, management, and all company element which
dan seluruh elemen perusahaan yang bertujuan untuk aims to provide reasonable assurance of the effectiveness and
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya efficiency of operations, the reliability of financial reporting,
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan compliance with the prevailing laws and regulations, and the
keuangan, kepatuhan terhadap hukum, dan peraturan yang implementation of check-and-balance mechanisms.
berlaku serta penerapan mekanisme check and balance.
Sebagai organ Perseroan yang bertanggung jawab atas As the Company’s organ which responsible for the Company’s
pengelolaan Perseroan, Direksi harus memastikan bahwa management, the BOD must ensure that internal control and
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko telah risk management systems are available and adequately
tersedia dan diterapkan pada semua aspek dan lini organisasi. implemented in all aspects and levels within the organization.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control on Financial Aspect
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system on finances is run to guarantee
guna memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, the correctness of financial information, the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan serta efficiency of the Company’s management processes as well
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan as aspects of compliance with related laws and regulations.
terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian The BOD must establish an effective internal control system
internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset to secure the Company’s investments and assets.
Perseroan.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control on Operational Aspect
Aktivitas pengendalian operasional dilakukan dengan Operational control activities are carried out by ensuring that
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional bisnis all the Company’s business operations run in accordance with
Perseroan telah berjalan sesuai dengan sistem, prosedur, all applicable systems, procedures, rules and norms in order
kaidah dan norma-norma yang berlaku demi tercapainya for the Company to achieve its targets that are free from fraud
target Perseroan yang terbebas dari kecurangan dan and in accordance with established internal policies. Internal
sesuai dengan kebijakan internal yang telah ditetapkan. control in operational aspects, including activities in finance,
Pengendalian internal pada aspek operasional, mencakup marketing and sales, engineering, as well as in other matters
kegiatan di bidang keuangan, pemasaran dan penjualan, related to operations and investment.
teknik, dan hal-hal lain terkait aktivitas operasi maupun
investasi.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan Compliance with Applicable Laws
yang Berlaku
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa mematuhi As a public company, the Company always complies with all
seluruh regulasi dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company proactively
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan atau follows any changes or updates to regulations, including
pembaruan peraturan, termasuk peraturan di bidang pasar regulations in the capital market sector, especially those that
modal, khususnya yang relevan dengan bidang usaha are relevant to the Company’s line of business.
Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Tinjauan efektivitas sistem pengendalian internal di antaranya Review of internal control system effectiveness is conducted
dilakukan dengan cara: by:
a. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal a. Evaluating internal control system effectiveness in
terhadap ketaatan prosedur, efektivitas dan efisiensi di procedural compliance, effectiveness, and efficiency
semua kegiatan, termasuk pengendalian keuangan dan in all operational activities of the Company. Procedural
operasional Perseroan. Ketaatan prosedur mencakup compliance includes compliance with the Company’s
ketaatan terhadap kebijakan/SOP/peraturan perusahaan policies/SOP/regulations and the applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil and regulations. Evaluation results are discussed,
evaluasi dibahas dan dibuatkan corrective action. Tindak and corrective actions are recommended. Follow-up
lanjut atas tindakan perbaikan tersebut dipantau oleh on corrective actions is monitored by Internal Audit
Direktorat Audit Internal dan departemen terkait. Directorate and the respective departments.
b. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal b. Evaluating internal control system effectiveness in
terhadap aspek-aspek keuangan dilakukan oleh Komite financial aspect is carried out by Audit Committee in
Audit berkoordinasi dengan Direksi/Direktur Keuangan coordination with the BOD/Finance Director to provide
untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai reasonable assurance regarding reliability of financial
keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan laporan reporting and preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai statements for external purposes in accordance with the
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of BOD And BOC Regarding
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Adequacy of Internal Control System
Internal
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The BOD and BOC assess that the internal control system
pengendalian internal Perseroan telah dijalankan secara of the Company has been carried out adequately. Based
memadai. Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas sistem on the results of the evaluation of internal control system
pengendalian internal pada tahun 2024, tidak ditemukan effectiveness in 2024, no material weaknesses were found in
kelemahan yang material dalam sistem pengendalian internal internal control systems in each business unit. Internal Audit
pada masing-masing unit bisnis. Temuan Audit Internal dalam findings in the company’s operations in 2024 were generally
operasional perusahaan pada tahun 2024 umumnya hanya only administrative deviations and were minor in nature. All
penyimpangan administratif dan bersifat minor. Seluruh those findings have been disclosed and handled properly,
temuan tersebut telah diungkapkan dan ditangani dengan and recommendations provided by Internal Audit to improve
semestinya, serta rekomendasi yang diberikan Audit Internal the control system have been implemented and executed
untuk meningkatkan pengendalian sistem telah dijalankan properly.
dan diterapkan dengan baik.
224 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
“Manajemen risiko adalah proses yang sistematis dan terstruktur
untuk mengelola risiko di seluruh perusahaan. Risiko adalah
kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat berdampak negatif
pada perusahaan. Manajemen risiko bertujuan untuk mengurangi
atau meminimalkan risiko tersebut.”
“Risk management is a systematic and structured process for managing
organizational risks. Risk is the likelihood of something happening that might
not be good for the business. The goal of risk management is to lessen or
eliminate these risks.”
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk
Perseroan Management System
Manajemen risiko merupakan bagian yang tak terpisahkan Risk management is an inseparable part of GCG
dari penerapan GCG yang bertujuan untuk meminimalkan implementation which aims to minimize the potential risk of
potensi risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif, an event that has a negative impact, maximize the probability
memaksimalkan probablilitas kejadian yang menguntungkan, of a profitable event, and to manage potential risks that can
dan untuk mengelola potensi risiko yang dapat menghambat hinder the achievement of goals, business sustainability,
pencapaian tujuan, keberlanjutan usaha, kepatuhan pada compliance with the implementation of GCG principles, and
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, serta optimalisasi peluang optimization of business opportunities through measurable
usaha melalui risiko yang terukur dan terkelola dengan baik. and well-managed risks.
Fokus usaha Perseroan pada proyek-proyek tertentu The Company’s business focus on certain complex projects
yang kompleks memerlukan proses penilaian risiko dan requires a risk assessment process and the ability to control
kemampuan untuk mengontrol dan memitigasi risiko yang and mitigate existing risks prior to implementing a project.
ada sebelum pelaksanaaan suatu proyek. Manajemen risiko Risk management is carried out by seeking the latest and
dilakukan dengan mengupayakan informasi terkini dan comprehensive information for the BOD and management so
menyeluruh bagi Direksi dan jajaran manajemen agar dapat that they can anticipate as early as possible potential risks and
mengantisipasi sedini mungkin potensi risiko dan memitigasi mitigate risks that arise, or consider adjustments to alternative
risiko yang timbul, atau mempertimbangkan penyesuaian risk treatments, such as: whether to avoid, mitigate, transfer,
pada alternatif-alternatif perlakuan risiko, seperti: apakah or accept risks.
menghindari, memitigasi, mentransfer, atau menerima risiko.
Dengan manajemen risiko diharapkan Perseroan dapat With risk management, it is expected that the Company
memetakan risiko yang dapat menghambat pencapaian can map risks that may hamper the achievement of targets,
target, memperkecil potensi kerugian, meningkatkan minimize potential losses, increase stakeholder trust, increase
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi efficiency and work effectiveness which will ultimately
dan efektivitas kerja yang pada akhirnya akan menghasilkan result in performance excellence and competitiveness. In a
keunggulan kinerja dan daya saing. Dalam lingkungan bisnis business environment full of uncertainty, the effectiveness of
yang penuh ketidakpastian, efektivitas kontrol manajemen risk management controls becomes an important aspect for
risiko menjadi aspek penting bagi perusahaan dalam menjaga companies in maintaining operational stability that is able to
kestabilan operasional yang mampu menghadapi dinamika face the dynamics of modern business and ensure that the
bisnis modern dan memastikan perusahaan dapat mencapai company can achieve its strategic goals.
tujuan strategisnya.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Direksi merupakan pelaksana umum penerapan manajemen The BOD is the general implementer of risk management in
risiko di Perseroan. Direksi dari entitas anak Perseroan the Company. The BOD of the Company’s subsidiaries is also
juga merupakan pelaksana penerapan manajemen risiko di the implementer of risk management in each business unit.
masing-masing unit bisnis.
Direktorat Audit Internal adalah pihak yang memegang The Internal Audit Directorate is the party that plays an
peran secara aktif dalam pengelolaan manajemen risiko di active role in managing risk management at every level
setiap level dan bagian, membangun sarana dan prasarana and department, building facilities and infrastructure for
penerapan manajemen risiko, serta menyusun kerangka kerja implementing risk management, and preparing a risk
dan agenda kerja manajemen risiko. management framework and work agenda.
Direksi dan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit The BOD and BOC whom assisted by the Audit Committee,
melakukan pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan supervises and evaluates the implementation of risk
manajemen risiko di grup Perseroan. Begitu juga Direksi management in the Company’s group. Likewise, the BOD and
dan Dewan Komisaris entitas anak Perseroan melakukan BOC of the Company’s subsidiaries supervises and evaluates
pengawasan dan evaluasi manajemen risiko di masing- risk management in each of its business unit.
masing unit bisnisnya.
Jenis Risiko dan Mitigasi Types of Risk and Mitigation
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan The risks faced by the Company in carrying out its business
kegiatan usahanya yang dapat mempengaruhi kinerja activities that may affect financial and operational performance,
keuangan dan operasional baik secara langsung maupun both directly or indirectly, include the following:
tidak langsung, antara lain sebagai berikut:
1. Risiko Fluktuasi Pasar 1. Market Fluctuation Risk
Pasar properti di Indonesia merupakan industri siklikal The property market in Indonesia is a cyclical industry and
dan secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan kondisi is significantly affected by changes in global and local
ekonomi secara global maupun lokal yang pada dasarnya economic conditions that are basically unpredictable,
tidak dapat diprediksi, termasuk tingkat pengangguran, including unemployment rates, availability of funding,
ketersediaan pendanaan, tingkat suku bunga, tingkat interest rates, consumer confidence levels and market
kepercayaan konsumen dan permintaan pasar untuk demand for property products produced, whether retail,
produk-produk properti yang dihasilkan, baik ritel, office, or housing. In the property industry, large amounts
perkantoran, atau perumahan. Dalam industri properti, of fund and other resources are needed long before
keuangan dan sumber daya lainnya dalam jumlah besar a project is delivered to the market, this commitment
sudah dibutuhkan jauh sebelum proyek disampaikan must still be met even when the property industry is in
kepada pasar, komitmen ini tetap harus dipenuhi a declining condition. The current decline in market
walaupun saat industri properti dalam kondisi yang conditions in the property industry in Indonesia can have
menurun. Penurunan kondisi pasar pada industri properti a material adverse impact on the Company’s business
di Indonesia saat ini dapat memberikan dampak material activities, revenues, results of operations, and business
yang merugikan terhadap kegiatan usaha, pendapatan prospects.
usaha, hasil usaha, dan prospek usaha Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan selalu berusaha To mitigate this risk, the Company always strives and
dan memastikan bahwa barang yang ditawarkan sesuai ensures that the goods offered are in accordance with
dengan permintaan pasar, melakukan uji pasar sebelum market demand, conducts market tests before making
melakukan penjualan, serta melakukan pembangunan sales, and carries out construction after there are
setelah terdapat penjualan yang memadai. adequate amount of sales.
226 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko Harga Material Konstruksi 2. Construction Material Price Risk
Sebagai pengembang properti, Perseroan dipengaruhi As a property developer, the Company is exposed to
oleh risiko terjadinya peningkatan harga bahan konstruksi the risk of price increases in construction materials used
yang digunakan untuk membangun properti, termasuk to build properties, including precast concrete panels,
beton, semen, baja dan besi. Meskipun kontraktor yang cement, steel and iron. Although it is the contractors who
melakukan pembelian bahan material untuk konstruksi purchase materials for project construction, the Company
proyek, Perseroan terkadang harus menanggung beban sometimes has to bear additional costs due to changes
tambahan akibat perubahan harga bahan material in the prices of those materials. The Company is exposed
tersebut. Perseroan dipengaruhi oleh risiko bahwa to the risk that the Company cannot pass on the burden
Perseroan tidak dapat mengalihkan beban peningkatan of increasing commodity prices to customers, which
harga komoditas kepada pelanggan, yang pada akhirnya ultimately reduces the Company’s profit margin.
menurunkan marjin laba Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan melakukan kontrak To mitigate this risk, the Company enters into fixed-price
dengan harga tetap untuk konstruksi proyek-proyek contracts for the construction of the company’s projects
perusahaan. Perseroan dari waktu ke waktu dapat projects. The Company may from time to time enter into
melakukan kontrak pembelian khusus untuk secara special purchase contracts to directly purchase certain
langsung membeli beberapa peralatan dan bahan equipment and materials. These materials are global
material tertentu. Bahan material ini merupakan komoditas commodities which prices are cyclical and fluctuate
global yang harganya terpengaruh siklus dan berfluktuasi depending on global market conditions.
tergantung pada kondisi pasar global.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk of a counterparty failing to
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan fulfill its contractual obligations resulting in losses for
kerugian bagi Perseroan. Risiko kredit Perseroan terutama the Company. The Company’s credit risk is primarily
melekat pada rekening bank, deposito berjangka, piutang inherent in bank accounts, time deposits, trade and other
usaha dan lain-lain. Perseroan menempatkan saldo bank receivables. The Company places their bank balances
dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang and time deposits in financial institutions that are feasible
layak serta terpercaya. and trustworthy.
Perseroan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha The Company minimizes the credit risk of trade receivables
yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan arising from property buyers by imposing penalties on late
denda atas keterlambatan pembayaran dan denda payments and fines on cancellations for unit purchases
pembatalan atas pembelian unit dan apabila pembayaran and if the payment for the sale has not been paid in full,
atas penjualan belum dilunasi, maka tidak dilakukan then the handover of the unit is not carried out so that a
serah terima atas unit tersebut sehingga dapat dilakukan resale can be carried out with a claim for losses arising
penjualan kembali dengan dikenakan klaim atas from the resale. For credit risk arising from investment
kerugian yang timbul dari penjualan kembali tersebut. property tenants, is minimized by requiring the tenants to
Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti provide a deposit in the form of cash or a bank guarantee
investasi dilakukan dengan cara meminta penyewa for 3 months’ rent, as well as paying a down payment on
untuk memberikan deposit dalam bentuk tunai atau bank rent before the lease period is effective.
garansi untuk sewa selama 3 bulan, serta membayar uang
muka sewa sebelum masa sewa berlaku.
Perseroan memiliki kebijakan untuk memperoleh The Company has a policy to obtain sustainable revenue
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan growth by minimizing losses incurred due to credit risk
meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur exposure. This is to ensure that transactions are carried
risiko kredit. Hal ini untuk memastikan transaksi dilakukan out with customers who have a good credit history
dengan pelanggan yang memiliki sejarah dan reputasi and reputation. Management carries out continuous
kredit yang baik. Manajemen melakukan pengawasan supervision to reduce credit risk exposure.
secara terus-menerus untuk mengurangi eksposur risiko
kredit.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Perseroan menghadapi risiko likuiditas jika tidak The Company faces liquidity risk if it does not have
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi kegiatan sufficient cash flow to meet operational activities and
operasional dan kewajiban keuangan pada saat jatuh financial obligations when due.
tempo.
Manajemen mengelola profil likuiditas dengan melakukan Management manages the liquidity profile by conducting
pre-selling dan pre-leasing untuk pengembangan proyek pre-selling and pre-leasing for project development and
dan dengan mendapatkan fasilitas kredit jangka panjang. by obtaining long-term credit facilities. The Company
Perseroan menerapkan manajemen risiko likuiditas yang implements prudent liquidity risk management by
penuh kehati-hatian dengan mempertahankan saldo maintaining sufficient cash balances generated from
kas yang cukup yang dihasilkan dari arus kas internal internal cash flow and ensuring the availability of
dan memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang sufficient funding sources from credit facilities obtained,
cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh, melakukan managing payment tenors adjusted to the segments of
pengelolaan tenor pembayaran yang disesuaikan the development project and the tenor of funding from
dengan segmen dari proyek pembangunan dan tenor sales, as well as maintaining an intensive sales collection
pendanaan dari penjualan, serta mempertahankan policy. By considering future conditions and planning, the
kebijakan penagihan hasil penjualan secara intensif. Company believes that liquidity or cash flow conditions
Dengan mempertimbangkan kondisi dan perencanaan di can be managed properly. The Company manages
masa yang akan datang, Perseroan berkeyakinan bahwa liquidity risk by maintaining adequate deposits, bank
kondisi likuiditas atau arus kas dapat dikelola dengan baik. facilities, and savings and loan facilities by continuously
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga monitoring estimates and actual cash flows and matching
kecukupan simpanan, fasilitas bank, dan fasilitas simpan the maturity profile of financial assets and liabilities.
pinjam dengan terus menerus memonitor perkiraan dan
arus kas aktual, dan mencocokkan profil jatuh tempo aset
dan liabilitas Keuangan.
5. Risiko Suku Bunga 5. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga timbul terutama dari perubahan Interest rate risk arises primarily from changes in interest
tingkat suku bunga sehubungan dengan pinjaman rates in connection with loans obtained from banks and
yang diperoleh dari bank dan obligasi. Perseroan dan bonds. The Company and its Subsidiaries obtain loans with
Entitas Anak memperoleh pinjaman dengan kombinasi a combination of fixed rates and floating rates with various
tingkat bunga tetap (fixed rate) dan tingkat bunga tenors adjusted to the segments of the development
mengambang (floating rate) dengan berbagai tenor yang project. The Company seeks to minimize interest costs by
disesuaikan dengan segmen dari proyek pembangunan. taking advantage of low market interest rates to obtain
Perseroan berupaya meminimalkan biaya bunga dengan funding and reduce the impact of interest rate changes.
memanfaatkan kondisi suku bunga pasar yang rendah
untuk mendapatkan pendanaan dan mengurangi dampak
perubahan suku bunga.
Paparan risiko tingkat suku bunga berhubungan dengan Interest rate risk exposure relates to the amount of
jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan tingkat assets or liabilities where interest rate movements can
suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. affect profit after tax. The risk of interest income is limited
Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas karena because the Company only intends to maintain sufficient
Perseroan hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas cash balances to meet operational needs. In interest
yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. expense, the optimal balance between debt with fixed
Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang and floating interest rates is determined in advance.
dengan tingkat suku bunga tetap dan mengambang
ditetapkan dimuka.
228 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memiliki kebijakan dalam memperoleh The Company has a policy in obtaining financing that will
pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang provide an appropriate combination of fixed and floating
sesuai antara tingkat suku bunga tetap dan tingkat interest rates. Approval from the BOD and BOC must
suku bunga mengambang. Persetujuan dari Direksi dan be obtained before the Company uses these financial
Dewan Komisaris harus diperoleh sebelum Perseroan instruments to manage interest rate risk.
menggunakan instrument keuangan tersebut untuk
mengelola risiko suku bunga.
6. Risiko Modal 6. Capital Risk
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure the capability
kemampuan untuk melanjutkan keberlangsungan usaha to perform the continuity of the company’s business
dan operasional perusahaan, selain memaksimalkan and operations, in addition to maximizing shareholders’
keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi profits through optimizing debt and equity balances. The
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri Company’s capital structure consists of cash and cash
dari kas dan setara kas serta ekuitas pemegang saham equivalents and equity of parent shareholders and non-
induk dan kepentingan nonpengendali. controlling interests.
Direksi secara berkala mengevaluasi struktur permodalan. The BOD periodically evaluates the capital structure.
Sebagai bagian dari evaluasi tersebut, Direksi dan As part of this evaluation, the BOD and management
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan dan consider the cost of capital and related risks.
risiko yang berhubungan.
7. Risiko Sebagai Perusahaan Induk 7. Risk as a Holding Company
Perseroan merupakan perusahaan induk dari banyak The Company is a holding company of many subsidiaries,
entitas anak, baik secara langsung maupun tidak both directly and indirectly, which carry out business
langsung, yang melakukan kegiatan usaha di bidang activities in the fields of development, sales and
pengembangan, penjualan dan pengelolaan real estat, management of real estate, housing, commercial, office,
perumahan, komersial, perkantoran, dan perhotelan and hospitality in Indonesia. As a holding company, the
di Indonesia. Sebagai perusahaan induk, pendapatan Company’s revenues will depend on the revenues of
Perseroan akan bergantung pada pendapatan entitas- the subsidiaries. When an operating subsidiary of the
entitas anak tersebut. Pada saat salah satu entitas anak Company experiences a decline in performance, it will also
dalam Perseroan yang telah beroperasi mengalami have a negative impact on the Company’s performance.
penurunan kinerja, akan berdampak negatif juga terhadap
kinerja Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, Direksi dan Manajemen dari To mitigate this risk, the BOD and Management of the
Perseroan memantau dan melakukan evaluasi berkala Company monitor and conduct periodic evaluations of
atas kinerja setiap unit bisnis, untuk memastikan bahwa the performance of each business unit, to ensure that the
target dan proyeksi yang telah ditetapkan dalam rencana targets and projections set in the Company’s work plan
kerja Perseroan dapat dicapai. can be achieved.
8. Risiko Terkait Persaingan Usaha 8. Risks Related to Business Competition
Industri properti memiliki persaingan yang ketat. Area The property industry has tight competition. The main
persaingan utama yang dihadapi Perseroan meliputi areas of competition faced by the Company includes land
akuisisi lahan terutama untuk lokasi strategis, pemasaran acquisition, especially for strategic locations, marketing
dan penjualan dengan developer lain baik di lokasi yang and sales with other developers both in the same or
sama maupun lokasi berbeda namun memiliki target different locations but have the same target market,
pasar yang sama, sumber pendanaan, serta mendapatkan funding sources, as well as obtaining the resources
sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan operasi needed to carry out the Company’s operations. Some
Perseroan. Sebagian pesaing Perseroan memiliki sumber of the Company’s competitors have greater financial
daya keuangan maupun cadangan lahan yang lebih besar resources and land reserves than the Company.
dibandingkan Perseroan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Pengalaman yang panjang dan mendalam dari Perseroan The Company’s long and in-depth experience in
dalam mengkonsep pengembangan suatu kawasan agar conceptualizing the development of an area so that it is
tepat dan menarik serta sesuai dengan kebutuhan atau appropriate and attractive and in accordance with market
minat pasar, termasuk kemampuan memperoleh sumber needs or interests, including the ability to obtain funding
pendanaan, dan didukung manajemen dan sumber daya sources, and supported by reliable management and
manusia yang andal dapat memberikan keunggulan human resources can provide a competitive advantage
kompetitif bagi Perseroan dibandingkan pesaingnya. for the Company compared to its competitors.
9. Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 9. Compliance Risk with the Applicable Laws and
undangan yang Berlaku terkait Bidang Usaha Perseroan Regulations related to the Company’s Business
Dalam melaksanakan pengembangan usahanya, In carrying out its business developments, the Company
Perseroan bergantung kepada sejumlah peraturan relies on a number of laws and regulations and permits
perundang-undangan dan perizinan yang diberikan oleh granted by the Government, among others: regulations
Pemerintah, diantaranya peraturan dan/atau izin terkait and/or permits related to land acquisition to be developed
dengan pengadaan lahan untuk dikembangkan oleh by the Company, including regulations and permits to
Perseroan, termasuk peraturan dan izin untuk melakukan carry out reclamation. This will certainly have an impact
reklamasi. Hal ini tentunya akan berdampak pada on the Company’s ability to add land, business activities
kemampuan Perseroan untuk menambah lahan, kegiatan in general, financial condition, business performance and
usaha pada umumnya, kondisi keuangan, kinerja usaha business prospects of the Company. However, regarding
dan prospek usaha Perseroan. Namun, terkait risiko ini this risks, the Company is required to continue to follow
Perseroan wajib tetap mengikuti peraturan yang berlaku the applicable regulations in carrying out its business.
dalam menjalankan usahanya.
The Company also faces general risks related to the ongoing
Perseroan juga menghadapi risiko-risiko umum terkait kondisi uncertainty of the global economy, including the Indonesian
ketidakpastian perekonomian global yang masih berlanjut, economy which has not fully recovered after the prolonged
termasuk perekonomian Indonesia yang belum sepenuhnya Covid-19 pandemic, in addition to the influence of government
pulih setelah pandemi Covid-19 yang berkepanjangan, political conditions, including:
disamping pengaruh kondisi politik pemerintahan, antara lain:
1. Risiko Kebijakan Moneter dan Perpajakan 1. Monetary and Tax Policy Risks
Kebijakan moneter dan perpajakan yang diterapkan oleh Monetary and taxation policies implemented by the
Pemerintah dapat mempengaruhi permintaan masyarakat Government can affect public demand for property
atas produk properti yang dipasarkan oleh Perseroan products marketed by the Company and its subsidiaries. If
dan entitas-entitas anaknya. Bila Perseroan tidak mampu the Company is unable to anticipate the implementation of
mengantisipasi penerapan kebijakan moneter dan these monetary and taxation policies, the Company may
perpajakan tersebut, maka Perseroan dapat menghadapi face risks, such as: increased interest costs, slowdown in
risiko, seperti: kenaikan biaya bunga, perlambatan sales and business development growth.
penjualan dan pertumbuhan pengembangan usaha.
Perseroan berusaha memitigasi risiko ini antara lain The Company seeks to mitigate these risks, among others,
dengan mengupayakan mentransmisikan risiko kebijakan by attempting to transmit the risks of monetary and taxation
moneter dan perpajakan menjadi peluang yang dapat policies into opportunities that can be utilized to increase
dimanfaatkan untuk meningkatkan pengembangan usaha. business development. In the event that the government
Dalam hal pemerintah memberikan suatu kemudahan atau provides a facility or incentive for a monetary and taxation
insentif atas suatu kebijakan moneter dan perpajakan, policy, the Company will seek to capture the opportunity
maka Perseroan akan berusaha menangkap peluang as soon as possible by adjusting business movements in
tersebut secepatnya dengan menyesuaikan pergerakan the field. One example is when the Government issues
usaha di lapangan. Satu contohnya ketika Pemerintah a VAT DTP (Value Added Tax Borne by the Government)
menerbitkan kebijakan PPN DTP (Pajak Pertambahan policy on the transfer of landed houses or apartments, the
Nilai Ditanggung Pemerintah) atas penyerahan rumah company accelerates the completion of construction, so
tapak atau rumah susun, perusahaan mempercepat that consumers can enjoy this VAT DTP facility.
penyelesaian pembangunan, agar konsumen dapat
menikmati fasilitas PPN DTP ini.
230 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing timbul ketika Perseroan Foreign currency risk arises when the Company conducts
melakukan transaksi dalam mata uang selain mata uang transactions in currencies other than the Company’s
fungsional Perseroan yang terutama disebabkan karena functional currency, which is mainly caused by volatility
volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata uang asing or fluctuations in the exchange rates of such foreign
tersebut. Volatilitas ini dapat menimbulkan beban yang currency. This volatility can create costs that affect the
mempengaruhi pendapatan dan beban Perseroan. Company’s revenues and expenses.
Kebijakan Perseroan adalah melakukan pengelolaan The Company’s policy is to manage by balancing cash
dengan cara penyeimbangan arus kas dari aktivitas flow from operating and financing activities in the same
operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama. currency. Most of the Company’s transactions are
Bagian terbesar transaksi Perseroan dilakukan dalam conducted in Indonesian Rupiah, as is its bookkeeping.
mata uang Rupiah, demikian juga dengan pembukuannya. The Company manages exposure to foreign currencies by
Perseroan mengelola eksposur terhadap mata uang asing matching, to the extent possible, receipts and payments
dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan in each individual currency. The Company purchases
pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. raw materials in Indonesian Rupiah because most of the
Perseroan membeli bahan baku dalam mata uang Rupiah raw materials are supplied by domestic suppliers. The
karena sebagian besar bahan baku disediakan oleh Company has paid off its global bonds in United States
pemasok dalam negeri. Perseroan telah melunasi obligasi Dollar currency in June 2024.
global dalam mata uang Dolar Amerika Serikat pada Juni
2024.
3. Risiko Hukum 3. Legal Risk
Risiko hukum antara lain dapat disebabkan oleh adanya Legal risks can be caused by lawsuits from third parties
tuntutan hukum dari pihak ketiga yang berpotensi timbul that potentially arise due to non-fulfillment of obligations in
karena tidak terpenuhinya kewajiban dalam perjanjian agreements or obligations from a transaction that directly
maupun kewajiban dari suatu transaksi yang secara or indirectly involves the Company’s business.
langsung maupun tidak langsung melibatkan usaha
Perseroan.
Perseroan selalu mengawasi tingkat kepatuhan terhadap The Company always monitors the level of compliance
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku with applicable laws and regulations in the preparation of
didalam penyusunan kontrak dengan pihak terkait serta contracts with related parties and oversees the level of
mengawasi tingkat kepatuhan atas pemenuhan kewajiban compliance with the fulfillment of obligations in contracts
dalam kontrak secara berkala serta memastikan risiko periodically and ensures that the risk of non-compliance
ketidakpatuhan telah termitigasi secara baik melalui has been properly mitigated through various structured
berbagai proses yang terstruktur pada setiap tingkatan processes at every level of the organization, such as:
organisasi, seperti: audit internal, dan rapat Direksi dan internal audit, and BOD and management meetings.
manajemen.
4. Risiko Kebijakan Pemerintah 4. Government Policy Risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan wajib In carrying out its business activities, the Company is
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. required to comply with applicable laws and regulations.
Peraturan-peraturan tersebut mengatur hal-hal yang These regulations stipulate matters relating to standards
berkaitan dengan standar produk, lingkungan, kesehatan, of product, environment, health, employment, taxation,
ketenagakerjaan, perpajakan, dan keamanan. Perseroan and safety. The Company is also required to comply with
juga wajib mengikuti peraturan yang berhubungan regulations pertaining to licensing requirements, trade
dengan persyaratan perizinan, praktek perdagangan, practices, pricing, and taxes.
penetapan harga, serta pajak.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan berkeyakinan bahwa kegiatan usaha The Company believes that its current business activities
Perseroan pada saat ini telah mematuhi seluruh peraturan have complied with all applicable regulations. If the
yang berlaku. Apabila Perseroan tidak mematuhi hukum Company does not comply with applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka regulations, the Company may be subject to legal
Perseroan dapat dikenakan sanksi hukum. Hal ini dapat sanctions. This may result in the delay of a project, which
berpengaruh terhadap tertundanya pekerjaan suatu may reduce the Company’s business income.
proyek, sehingga dapat mengurangi pendapatan usaha
Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of Risk
Risiko Management System
Efektivitas sistem manajemen risiko melibatkan evaluasi The effectiveness of the risk management system involves
secara menyeluruh terhadap sistem pengendalian internal a thorough evaluation of the company’s internal control
perusahaan untuk dapat memastikan bahwa sistem system to ensure that the system implemented is adequate
yang diterapkan memadai dan efektif dalam mencegah and effective in preventing and detecting risks. The risk
dan mendeteksi risiko-risiko. Sistem manajemen risiko management system in the Company is an integral part of the
di Perseroan menjadi bagian integral dari pengambilan company’s decision making and operations.
keputusan dan operasional perusahaan.
Audit Internal membahas dan mengevaluasi efektivitas Internal Audit discusses and evaluates the effectiveness of risk
penerapan manajemen risiko bersama Direksi. Kemudian management implementation with the BOD. Then the Head of
Kepala Audit Internal melaporkan dan membahas lebih Internal Audit reports and further discusses the results of the
lanjut hasil evaluasi dimaksud dengan Komite Audit. Evaluasi evaluation with the Audit Committee. The evaluation is carried
dilakukan untuk memastikan bahwa aktivitas pengelolaan out to ensure that risk management activities have been
risiko-risiko sudah dilakukan secara memadai dan efektif. carried out adequately and effectively.
Selanjutnya, hasil dari pembahasan Kepala Audit Internal Furthermore, the results of the discussion between the Head of
bersama Komite Audit akan dilaporkan oleh Komite Audit Internal Audit and the Audit Committee will be reported by the
kepada Dewan Komisaris. Bila terdapat rekomendasi Audit Committee to the BOC. If there are recommendations for
perbaikan dari Komite Audit, Dewan Komisaris akan improvement from the Audit Committee, the BOC will forward
meneruskan rekomendasi tersebut kepada Direksi yang the recommendations to the BOD which can be done through
dapat dilakukan melalui surat sirkuler maupun dalam rapat a circular letter or in a BOC meeting with the BOD. The BOD
Dewan Komisaris bersama Direksi. Selanjutnya Direksi akan will then follow up on the recommendations for improvement.
menindaklanjuti rekomendasi perbaikan tersebut.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the BOD and BOC on the
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The BOD and BOC assesses that the risk management
manajemen risiko yang diterapkan di perusahaan dijalankan system implemented in the company is run independently,
secara independen, dan sudah cukup memadai dan efektif and is sufficient and effective to detect risks, including risks
untuk mendeteksi risiko-risiko, antara lain risiko yang dapat that can hinder the achievement of the company’s targets.
menghambat pencapaian target perusahaan. Dengan deteksi With risk detection, the occurrence of things that can disrupt
risiko-risiko, terjadinya hal-hal yang dapat mengganggu the company’s operational activities can be prevented, or at
kegiatan operasional perusahaan dapat dicegah, atau paling least the potential for losses can be minimized.
tidak potensi kerugian dapat diminimalkan.
232 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Perkara Hukum yang Berdampak Material Legal Cases with Material Impact
Tidak ada perkara hukum yang sedang dihadapi oleh There are no legal cases currently being faced by the
Perseroan dan Entitas Anak pada saat ini yang memiliki Company and Subsidiaries that have material impacts on
dampak material pada kelangsungan usaha baik Perseroan the continuity of the business of either the Company or its
maupun Entitas Anak. Sedangkan Anggota Direksi dan Subsidiaries. Meanwhile, none of the BOD Members and the
Anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak ada yang sedang BOC Members of the Company are currently facing legal
menghadapi perkara hukum pada saat ini. cases.
Di bawah ini adalah informasi tentang perkara hukum yang Below is information about legal cases faced by the Company
dihadapi Perseroan dan Entitas Anak yang masih dalam and Subsidiaries which are still in the litigation process at the
proses litigasi pada akhir tahun 2024: end of 2024:
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
1. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. Gugatan perbuatan melawan Amar putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada
tanggal 28 Januari 2022 hukum sehubungan penjualan 19 Januari 2023: menolak gugatan Penggugat untuk
pada Pengadilan Negeri Jakarta Timur. tanah antara Penggugat dengan seluruhnya.
Tergugat II, Tergugat III, Tergugat IV,
Penggugat: dan Tergugat V. Amar putusan Pengadilan Tinggi Jakarta dengan No. 418/
Sumitro. PDT/2023/PT.DKI tanggal 20 Juli 2023 atas banding yang
diajukan Penggugat pada 30 Januari 2023: menguatkan
Tergugat: putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur No. 75/
GCK (Tergugat I) Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal 19 Januari 2023.
Riyanto Mantika (Tergugat II)
Sutinah Binti Sumitro (Tergugat III) Penggugat menyatakan kasasi pada Mahkamah Agung
Ame Bin Samintra (Tergugat IV) pada 11 September 2023, dan permohonan kasasi
Karmini Binti Eras (Tergugat V). Penggugat telah diputus dengan putusan kasasi No.
2786 K/Pdt/2024 tanggal 1 Agustus 2024 dengan amar
putusannya: pemohonan kasasi Penggugat di tolak.
Maka putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht
van gewijsde).
75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. Unlawful act lawsuit in connection The East Jakarta District Court verdict dated January 19,
dated January 28, 2022 with the sale of land between the 2023: rejects the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
at East Jakarta District Court. Plaintiff and Defendant II, Defendant
III, Defendant IV, and Defendant V. The Jakarta High Court verdict No. 418/PDT/2023/PT.DKI
Plaintiff: dated July 20, 2023, on the appeal filed by the Plaintiff on
Sumitro. January 30, 2023: confirms the verdict of the East Jakarta
District Court No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated January
Defendants: 19, 2023.
• GCK (Defendant I)
• Riyanto Mantika (Defendant II) The Plaintiff filed an appeal to the Supreme Court on
• Sutinah Binti Sumitro (Defendant III) September 11, 2023, and the Plaintiff's cassation request
• Ame Bin Samintra (Defendant IV) has been decided with the cassation decision No. 2786
• Karmini Binti Eras (Defendant V). K/Pdt/2024 dated August 1, 2024, with the verdict: the
Plaintiff's cassation request is rejected.
Thus, this verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
2. 29/Pdt.G/2023/PN.Dpk. Gugatan perbuatan melawan Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Negeri Depok pada
tanggal 2 Februari 2023 hukum atas penjualan tanah 25 Oktober 2024 dengan amar putusan: perkara No. 29/
pada Pengadilan Negeri Depok. Tergugat IX kepada Tergugat XIII. Pdt.G/2023/PN.Dpk. dihapus dari buku register perkara.
Penggugat: Dengan demikian gugatan Penggugat telah gugur.
Seane Ivena.
Tergugat:
• Inge Hardjono (Tergugat I)
• Suanto Sostro Saputro (Tergugat II)
• Sagung Putri Murtini (Tergugat III)
• Diah Chandra Dewi (Tergugat IV)
• Made Susan Prathivi (Tergugat V)
• Komang Arie Handayani (Tergugat VI)
• I Ketut Agung Wijaya Kusuma (Tergugat VII)
• Ni Made Ayu Dewi Anggreini Handayani (Tergugat
VIII)
• GTS (Tergugat IX)
• Aprilia Pujisavita Alias April Djojoraharjo (Tergugat X)
• Missi Aananda, S.H., M.Kn. (Tergugat XI)
• Emmy Halim, S.H., M.Kn. (Tergugat XII)
• Yayasan Pendidikan Gunadarma (Tergugat XIII)
• Surya Dudrajad, S.H. (Tergugat XIV)
• Lurah Tapos (Turut Tergugat I)
• Kepala BPN Kota Depok (Turut Tergugat II).
29/Pdt.G/2023/PN.Dpk. Unlawful act lawsuit regarding the The lawsuit has been decided by Depok District Court
dated February 2, 2023 sale of land by Defendant IX to on October 25, 2024, with the verdict: case No. 29/
at Depok District Court. Defendant XIII. Pdt.G/2023/PN.Dpk is deleted from the case register.
Plaintiff: Thus, the Plaintiff's lawsuit has been dismissed.
Seane Ivena.
Defendants:
• Inge Hardjono (Defendant I)
• Suanto Sostro Saputro (Defendant II)
• Sagung Putri Murtini (Defendant III)
• Diah Chandra Dewi (Defendant IV)
• Made Susan Prathivi (Defendant V)
• Komang Arie Handayani (Defendant VI)
• I Ketut Agung Wijaya Kusuma (Defendant VII)
• Ni Made Ayu Dewi Anggreini Handayani (Defendant
VIII)
• GTS (Defendant IX)
• Aprilia Pujisavita alias April Djojoraharjo (Defendant
X)
• Missi Aananda, S.H., M.Kn. (Defendant XI)
• Emmy Halim, S.H., M.Kn. (Defendant XII)
• Gunadarma Education Foundation (Defendant XIII)
• Surya Dudrajad, S.H. (Defendant XIV)
• Head of Tapos Village (Co-Defendant I)
• Head of Depok National Land Office (Co-Defendant
II).
3. 493/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Gugatan wanprestasi atas Perkara ini telah diputus pada 31 Januari 2024 dengan amar
tanggal 26 Juli 2023 pembatalan pemesanan tanah dan putusan: mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian.
pada Pengadilan Negeri Jakarta Utara. bangunan.
MWS mengajukan banding pada 12 Februari 2024 dengan
Penggugat: registrasi No. 381/PDT/2024/PT DKI, dan telah diputus
Lenny Marlina Edy Putra. oleh Pengadilan Tinggi Jakarta pada 16 April 2024 dengan
amarnya: menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Tergugat: Utara No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR tanggal 31 Januari
MWS. 2024.
MWS kemudian mengajukan kasasi pada 8 Mei 2024 dan
telah diputus pada 9 Oktober 2024 dengan putusan No.
4820 K/Pdt/2024 dengan amarnya: menolak permohonan
kasasi MWS.
Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
MWS akan melakukan upaya hukum peninjauan kembali
atas putusan yang telah berkekuatan hukum tetap tersebut.
234 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
493/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Breach of contract lawsuit for This case was decided on January 31, 2024, with the
dated July 26, 2023 cancellation of land and building verdict: granting the Plaintiff's lawsuit in part.
at North Jakarta District Court. orders.
MWS filed an appeal on February 12, 2024, with registration
Plaintiff: No. 381/PDT/2024/PT DKI, and was decided by the Jakarta
Lenny Marlina Edy Putra. High Court on April 16, 2024, with the verdict: affirming
the decision of the North Jakarta District Court No. 493/
Defendant: Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated January 31, 2024.
MWS.
MWS then filed an appeal on May 8, 2024, and was
decided on October 9, 2024, with verdict No. 4820 K/
Pdt/2024 that: rejecting MWS's cassation application.
The verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
MWS will take legal action
to review the verdict that has permanent legal force.
4. 619/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Gugatan wanprestasi atas Amar putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas
tanggal 8 September 2023 pembatalan pemesanan tanah dan perkara ini pada 28 Februari 2024: mengabulkan gugatan
pada Pengadilan Negeri Jakarta Utara. bangunan. Penggugat untuk sebagian.
Penggugat: MWS dan Penggugat mengajukan banding berturut-turut
Sarni. pada 6 Maret 2024 dan 12 Maret 2024 dengan register No.
424/PDT/2024/PT DKI, dan telah diputus pada 15 Mei 2024
Tergugat: dengan amarnya: menguatkan putusan Pengadilan Negeri
MWS. Jakarta Utara No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR tanggal 28
Februari 2024.
Penggugat dan MWS kemudian mengajukan kasasi
berturut-turut pada 10 Juni 2024 dan 11 Juni 2024, dan telah
diputus dengan putusan No. 5254 K/Pdt/2024 pada 21
Oktober 2024 dengan amarnya: menolak permohonan
kasasi MWS.
Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
MWS akan melakukan upaya hukum peninjauan kembali
atas putusan yang telah berkekuatan hukum tetap tersebut.
619/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Breach of contract lawsuit for The North Jakarta District Court verdict on this case on
dated September 8, 2023 cancellation of land and building February 28, 2024: granted the Plaintiff's lawsuit in part.
at North Jakarta District Court. orders.
MWS and the Plaintiff filed appeals on March 6, 2024,
Plaintiff: and March 12, 2024, respectively with register No. 424/
Sarni. PDT/2024/PT DKI, and it was decided on May 15, 2024, with
the verdict: affirming the North Jakarta District Court verdict
Defendant: No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated February 28, 2024.
MWS.
The Plaintiff and MWS then filed cassation on June 10,
2024, and June 11, 2024, respectively, and it was decided
with verdict No. 5254 K/Pdt/2024 on October 21, 2024, with
the verdict: rejecting MWS's cassation request.
The verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
MWS will take legal action
to review the verdict that has permanent legal force.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
5. 322/Pdt.G/2023/PN.Cbi. Gugatan perbuatan perlawanan Amar putusan Pengadilan Negeri Cibinong tanggal 12
tanggal 18 September 2023 atas penerbitan sertipikat Hak September 2024: gugatan tidak dapat diterima (Niet
pada Pengadilan Negeri Cibinong. Guna Bangunan atas nama Ontvankelijk Verklaard).
Tergugat.
Penggugat: Penggugat mengajukan banding pada 18 September 2024,
Aang Sugiri. dan telah diputus Pengadilan Tinggi Bandung dengan No.
674/PDT/2024/PT.BDG tanggal 20 November 2024 dengan
Tergugat: amarnya: menguatkan putusan Pengadilan Negeri Cibinong
• PAP (Tergugat) No. 322/Pdt.G/2023/PN.Cbi tanggal 12 September 2024.
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Turut Tergugat I)
• Kepala Desa Sukamahi (Turut Tergugat II) Penggugat menyatakan kasasi pada tanggal 24 Desember
• PPPAT Camat Kecamatan Megamendung (Turut 2024, dan sampai saat ini gugatan masih dalam proses
Tergugat III) kasasi.
• Kepala Kantor Pertanahan Kab. Bogor (Turut
Tergugat IV)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Turut
Tergugat V)
• Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan
Lelang Bogor (Turut Tergugat VI)
• Hj. Sukmawati S. (Turut Tergugat VII).
322/Pdt.G/2023/PN.Cbi. Act of resistance lawsuit to the The Cibinong District Court verdict dated September 12,
dated September 18, 2023 issuance of a Building Use Rights 2024: the lawsuit inadmissible (Niet Ontvankelijk Verklaard).
at Cibinong District Court. certificate in the name of the
Defendant. The plaintiff filed an appeal on September 18, 2024, and
Plaintiff: the Bandung High Court has decided No. 674/PDT/2024/
Aang Sugiri. PT.BDG dated November 20, 2024, with the verdict: to
uphold the decision of the Cibinong District Court No. 322/
Defendants: Pdt.G/2023/PN.Cbi dated September 12, 2024.
• PAP (Defendant)
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Co-Defendant I) The plaintiff filed an appeal on December 24, 2024, and to
• Head of Sukamahi Village (Co-Defendant II) present the lawsuit is still in the cassation process.
• PPPAT Sub-district Head of Megamendung District
(Co-Defendant III)
• Head of the Bogor Regency Land Office (Co-
Defendant IV)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Co-
Defendant V)
• Head of the Bogor State Asset and Auction Service
Office (Co-Defendant VI)
• Hj. Sukmawati S. (Co-Defendant VII).
6. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Gugatan perbuatan perlawanan Perkara masih dalam proses di Pengadilan Negeri Cibinong.
tanggal 20 Agustus 2024 hukum atas penguasaan tanah
pada Pengadilan Negeri Cibinong. Penggugat oleh Tergugat.
Penggugat:
PAP.
Tergugat:
Hj. Sukmawati S.
399/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Unlawful act lawsuit against the The case is still in process at the Cibinong District Court.
dated August 20, 2024 Defendant's control of the Plaintiff's
at Cibinong District Court. land.
Plaintiff:
PAP.
Defendant:
Hj. Sukmawati S.
236 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
7. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Gugatan perbuatan perlawanan Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong
tanggal 30 Agustus 2024 hukum atas penguasaan tanah pada 23 Januari 2025 dengan amar putusannya:
pada Pengadilan Negeri Cibinong. Penggugat oleh Turut Tergugat VI. Pengadilan Negeri Cibinong tidak berwenang mengadili
perkara ini.
Penggugat:
Ukat Sukatma. Penggugat mengajukan banding pada 3 Februari 2025,
dan pada sekarang ini perkara masih dalam proses
Tergugat: banding.
• PAP (Tergugat I)
• Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Bogor
(Defendant II)
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Turut Tergugat I)
• PPAT Camat Kecamatan Mega Mendung (Turut
Tergugat II)
• Kepala Dea Sukamahi (Turut Tergugat III)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Turut Tergugat
IV)
• Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan
Lelang Bogor (Turut Tergugat V)
• Hj. Sukmawati S. (Turut Tergugat VI).
351/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Unlawful act lawsuit against control The case has been decided by the Cibinong District Court
dated August 30, 2024 of the Plaintiff's land by Co- on January 23, 2025, with the verdict: the Cibinong District
at Cibinong District Court. Defendant VI. Court has no authority to try this case.
Plaintiff: The Plaintiff filed an appeal on February 3, 2025, and the
Ukat Sukatma. case is currently still in the appeal process.
Defendants:
• PAP (Defendant I)
• Head of the Bogor Regency Land Office (Defendant
II)
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Co-Defendant I)
• PPAT Sub-district Head of Mega Mendung District
(Co-Defendant II)
• Head of Sukamahi Village (Co-Defendant III)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Co-Defendant
IV)
• Head of Bogor State Asset and Auction Service
Office (Co-Defendant V)
• Hj. Sukmawati S. (Co-Defendant VI).
Pengaruh Perkara Hukum terhadap Kondisi Impact of Legal Cases on the Company’s
Perseroan Condition
Perseroan berkeyakinan bahwa dari perkara-perkara yang The Company believes that the cases currently being faced
sedang dihadapi tersebut di atas, sekalipun apabila diputus above, even if any is decided by defeating the Company and/or
dengan mengalahkan Perseroan dan/atau Entitas Anak, Subsidiaries, will not have material/significant impact on the
tidak memberikan dampak material/signifikan terhadap business continuity of the Company and/or Subsidiaries.
kelangsungan usaha Perseroan dan/atau Entitas Anak.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif/sanksi yang dikenakan There were no administrative sanctions/sanctions imposed on
kepada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris, dan Anggota the Company, Members of the BOC, and Members of the BOD
Direksi oleh OJK dan otoritas lainnya pada tahun buku 2024. by OJK and other authorities in 2024 fiscal year.
Informasi Mengenai Kode Etik Perseroan
Information Regarding The Company’s Code Of Ethics
“Perseroan memiliki pedoman perilaku “Kode Etika Perilaku Bisnis”
(“Kode Etika”) Edisi 2 - Januari 2019. Kode Etika dimaksudkan
untuk melindungi kepentingan perusahaan termasuk mendukung
pelaksanaan fungsi dan tugas seluruh elemen Perseroan dalam
memajukan usaha Perseroan.”
“The Company has “Code of Ethical Business Conduct” (“Code of Ethics”) 2nd Edition
- January 2019. Code of Ethics is intended to protect the interests of the Company
including supporting the implementation of functions and duties of all elements of the
Company in advancing the Company’s business.”
Pokok-pokok Kode Etika Principles of Code of Ethics
Kode Etika berisi ketentuan umum yang mewajibkan Code of Ethics contains general provisions that require all
seluruh karyawan Perseroan untuk mematuhi seluruh employees of the Company to comply with all applicable laws
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku and regulations in connection with their work activities within
sehubungan dengan aktivitas pekerjaannya di dalam the Company, and provisions regarding specific matters that
Perseroan, dan ketentuan mengenai hal-hal khusus yang may affect employees in performing work for the Company,
dapat mempengaruhi karyawan dalam melakukan pekerjaan including:
bagi Perseroan, antara lain:
a. Kepatuhan atas hukum yang berlaku; a. Compliance with applicable laws;
b. Pembayaran tidak resmi; b. Unofficial payments;
c. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan lainnya; c. Commission, gifts, entertainment, considerations or other
services;
d. Pertentangan kepentingan; d. Conflict of interest;
e. Hubungan antar karyawan; e. Relationship between employees;
f. Mempekerjakan anggota keluarga; f. Employing family members;
g. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan olah raga, g. Contributions to humanity, sports coaching, and society;
dan kemasyarakatan;
h. Pemberian imbalan; h. Provision of benefits;
i. Mempekerjaan pejabat atau pegawai pemerintah; i. Employing government officials or employees;
j. Kegiatan dan sumbangan politik; j. Political activities and contributions;
k. Catatan keuangan. k. Financial recording.
238 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Mengenai Kode Etik Perseroan
Information Regarding The Company’s Code Of Ethics
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etika Socialization and Enforcement of Code of
Ethics
Sosialisasi Kode Etika kepada seluruh karyawan dilakukan Socialization of Code of Ethics to all employees is carried out
secara berkala melalui media komunikasi internal. periodically through internal communication media.
Penegakan Kode Etika dilakukan antara lain dengan Enforcement of Code of Ethics is carried out by, among others,
memberikan penghargaan bagi yang menerapkan Kode Etika giving rewards to those who consistently implement Code of
secara konsisten dan hukuman/sanksi bagi yang melakukan Ethics and punishment/sanctions to those who violate Code
pelanggaran terhadap Kode Etika. Pada tahun 2024 tidak of Ethics. In 2024, no cases of violations of Code of Ethics
ditemukan kasus pelanggaran Kode Etika. were found.
Pernyataan Kode Etika Berlaku di Seluruh Statement that Code of Ethics Applies at All
Level Organisasi Levels of the Organization
Kode Etika butir 2 menyatakan bahwa Kode Etika berlaku Code of Ethics point 2 states that Code of Ethics applies to all
untuk seluruh komponen Perseroan: Dewan Komisaris, Direksi, components of the Company: BOC, BOD, and employees. It is
dan karyawan. Di dalam Ketentuan Umum Kode Etika juga also emphasized in the General Provisions of Code of Ethics
ditegaskan bahwa ketentuan dalam Kode Etika mewajibkan that the provisions in Code of Ethics oblige all employees of
seluruh karyawan Perseroan untuk memahami dan mematuhi the Company to understand and comply with Code of Ethics,
Kode Etika, peraturan perundang-undangan, peraturan dan laws and regulations, rules and other applicable provisions.
ketentuan lain yang berlaku. Kode Etika diberlakukan juga Code of Ethics also applies to all subsidiary/business units
bagi seluruh under the Company.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
Karyawan
Policy on The Provision of Performance-Based Long-Term
Compensation to Management and/or Employees
Perseroan memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka The Company has policy of providing long-term performance-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based compensation to management and/or employees
karyawan berupa Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada in the form of Stock Purchase Options to Management and
Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Employees (Management and Employee Stock Option Plan/
Stock Option Plan/MESOP), sebagaimana dicantumkan dalam MESOP), as stated in the Company’s Prospectus dated
Prospektus Perseroan tanggal 3 November 2010. November 3, 2010.
Perseroan menyelenggarakan program MESOP dimaksud The Company implemented the MESOP program, the
yang pendistribusiannya dilakukan dalam 2 tahap: tahap distribution of which was carried out in 2 stages: stage 1 in 2011
1 pada tahun 2011 dan tahap 2 pada tahun 2012, dan and stage 2 in 2012, and its implementation ended in 2016 for
pelaksanaannya berakhir pada tahun 2016 untuk tahap 1 dan stage 1 and 2017 for stage 2.
tahun 2017 untuk tahap 2.
Sejak berakhirnya pelaksanaan MESOP pada tahun 2017 Since the end of the implementation of MESOP in 2017, up to
tersebut, sampai dengan tahun 2024 ini Perseroan belum 2024 the Company has not provided any more management
ada lagi program opsi kepemilikan saham Perseroan oleh stock ownership program (MSOP) and/or employee stock
manajemen (management stock ownership program/MSOP) ownership program (ESOP).
dan/atau program opsi kepemilikan saham Perseroan oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
240 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai
Kepemilikan Saham APLN oleh Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Policy regarding APLN Shares Ownership by
Members of The BOD And Members of The BOC
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Information Disclosure Regarding
Mengenai Kepemilikan Saham Anggota Shares Ownership of Members of the BOD
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris and Members of the BOC
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kewajiban Anggota The Company has policy regarding the obligation of Members
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan of the BOD and Members of the BOC to submit report to OJK
laporan kepada OJK mengenai kepemilikan dan setiap regarding ownership and any changes in their ownership
perubahan kepemilikannya, baik langsung maupun tidak of APLN shares, either directly or indirectly, no later than 5
langsung, atas saham APLN, paling lambat 5 hari kerja sejak working days since the occurrence of ownership or any
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan changes in ownership of APLN shares, in accordance with
atas saham APLN tersebut, sesuai dengan Peraturan OJK OJK Regulation Number 4 of 2024 concerning Reports on
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of Public
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Companies and Reports on Activities of Pledge of Shares of
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Public Companies.
Terbuka.
Pelaksanaan atas Kebijakan Pengungkapan Implementation of the Policy on Information
Informasi mengenai Kepemilikan Saham Disclosure regarding Shares Ownership of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the BOD and Members of the
Komisaris pada Tahun Buku 2024 BOC in 2024 Fiscal Year
Pada tahun 2024 tidak terdapat laporan dari Anggota Direksi In 2024, there were no reports from either Members of the
maupun Anggota Dewan Komisaris kepada OJK mengenai BOD or Members of the BOC to OJK regarding any (new)
terjadinya kepemilikan (baru) atau perubahan kepemilikannya ownership or changes in their ownership of APLN Shares,
atas Saham APLN, baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly. The ownership of APLN shares by
Kepemilikan saham APLN oleh masing-masing Anggota each Member of the BOD and the BOC at present is shares
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris pada saat ini merupakan that have been owned since previous years ago which have
saham yang sudah dimiliki sejak tahun-tahun sebelumnya been known by the Company and are reported periodically
yang telah diketahui oleh Perseroan dan dilaporkan berkala every month to the authorities through SPE-IDXnet regarding
setiap bulannya kepada otoritas melalui SPE-IDXnet tentang the Monthly Report of Securities Holder Registration.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
“Sistem Pelaporan dan Penyidikan Pelanggaran (Whistleblowing
System/WBS) adalah mekanisme yang dikembangkan untuk
menangani pelaporan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan
yang berpotensi merugikan Perseroan atau hal-hal lain yang
melanggar Kode Etika dan/atau peraturan perundang-undangan.”
“Reporting and Investigating Violations System (Whistleblowing System/WBS) is a
mechanism developed to handle reports of alleged violations or fraud that have the
potential to harm the Company or other matters that violate the Code of Ethics and/or
laws and regulations.”
Perseroan memiliki Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan The Company has a Guideline for Reporting and Investigating
Pelanggaran (whistleblowing system) yang diatur dalam Violations (whistleblowing system) which is regulated in
Pedoman APL No. PB-APL-01 (Pedoman Pelaporan dan APL Guideline No. PB-APL-01 (Guideline for Reporting and
Penyelidikan Pelanggaran) tanggal 22 November 2011, Investigating Violations) dated 22 November 2011, applicable
berlaku di lingkungan PT Agung Podomoro Land Tbk dan within PT Agung Podomoro Land Tbk and all Subsidiaries.
seluruh Entitas Anak.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Way to Submit a Violation Report
Mekanisme cara menyampaikan laporan pelanggaran bagi The mechanism for reporting violations for employees who
karyawan yang mengetahui terjadinya situasi yang patut are aware of a situation that is suspected of causing a violation
diduga dapat menimbulkan pelanggaran diatur dalam is regulated in the Guidelines for Reporting and Investigating
Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran. Laporan Violations. Reports can be made in two ways:
dapat dilakukan melalui dua cara:
1. Menghubungi secara langsung salah seorang dari 1. Contact directly one of the members of the Investigative
Anggota Komite Audit Investigasi di bawah ini: Audit Committee below:
• VP Corporate Internal Audit/Kepala Direktorat Audit • VP Corporate Internal Audit/Head of Internal
Internal: Bapak Laurence Untu, yang dapat dihubungi Audit Directorate: Mr. Laurence Untu, who can
melalui alamat surel laurence@agungpodomoroland. be contacted through e-mail address laurence@
com atau nomor telepon genggam 0818-0670-8151; agungpodomoroland.com or mobile phone number
0818-0670-8151;
• Corporate Human Resources: Bapak Hidayat Bakri, • Corporate Human Resources: Mr. Hidayat Bakri, who
yang dapat dihubungi melalui alamat surel hidayat. can be contacted through email address hidayat.
bakri@agungpodomoroland.com atau nomor telepon bakri@agungpodomoroland.com or mobile phone
genggam 0818-0670-8098; number 0818-0670-8098;
• VP Corporate Finance & Treasury: Ibu Siti Fatimah, • VP Corporate Finance & Treasury: Mrs. Siti Fatimah,
yang dapat dihubungi melalui alamat surel siti. who can be contacted through e-mail address siti.
fatimah@agungpodomoroland.com atau nomor fatimah@agungpodomoroland.com or mobile phone
telepon genggam 0818-0884-4585; atau number 0818-0884-4585; or
2. Mengirimkan surel kepada Komite Audit Investigasi melalui 2. Send e-mail to the Investigative Audit Committee through
alamat surel: stop-fraud@agungpodomoroland.com e-mail address: stop-fraud@agungpodomoroland.com or
atau SMS center: 0818-0670-8140. SMS center: 0818-0670-8140.
242 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Contact Us
VP Corporate Internal Audit
Tel: 0818-0670-8151
e-mail: laurence@agungpodomoroland.com
@ @
Corporate Human Resources
Tel: 0818-0670-8098
e-mail: hidayat.bakri@agungpodomoroland.com
VP Corporate Finance & Treasury
Tel: 0818-0884-4585
e-mail: siti.fatimah@agungpodomoroland.com
Komite Audit Investigasi
Investigative Audit Committee
Tel: 0818-0670-8140
e-mail: stop-fraud@agungpodomoroland.com
Perlindungan bagi Pelapor Whistle Blower Protection
Perseroan akan melindungi kerahasiaan karyawan yang The Company will protect the confidentiality of employees
melaporkan suatu dugaan pelanggaran. Perseroan juga who report an alleged violation. The Company also ensures
menjamin bahwa tidak ada pembalasan dalam bentuk apapun that there is no retaliation of any form towards employees
yang ditujukan kepada karyawan sehubungan dengan in connection with the alleged violation reported with good
dugaan pelanggaran yang dilaporkannya dengan niat baik. intention.
Penanganan Pengaduan Report Handling
• Laporan dugaan pelanggaran dapat ditindaklanjuti • Report of suspected violations can be followed up
dengan pemeriksaan awal maupun penyelidikan yang with initial examination or investigation conducted by
akan dilakukan oleh Direktorat Audit Internal atau the Internal Audit Directorate or the Investigative Audit
Komite Audit Investigasi yang memiliki akses langsung Committee, which has direct access to employees who
kepada karyawan yang dianggap mengetahui dugaan are aware of the alleged violation or misappropriation.
pelanggaran atau penyalahgunaan dimaksud.
• Dalam hal hasil penyelidikan membuktikan telah terjadi • In the event that the investigation results prove that a
pelanggaran, pelaku pelanggaran akan diberikan sanksi. violation has occurred, the perpetrator of the violation will
Sanksi dapat berupa teguran tertulis hingga pemutusan be given a sanction. The sanction can be in the form of a
hubungan kerja tergantung kepada bobot pelanggaran written warning to termination of employment depending
yang telah dibuktikan dalam proses pemeriksaan dan on the severity of the violation that has been proven in
penyelidikan. Sebaliknya, dalam hal hasil penyelidikan the examination and investigation process. Conversely,
tidak menemukan adanya pelanggaran, kasus ditutup. if the investigation results do not find any violation, the
case is closed.
• Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Investigasi • The Internal Audit Directorate or the Investigative
akan menyimpan laporan pengaduan dan catatan Audit Committee will keep a record of complaints and
penyelidikan dalam waktu tidak kurang dari 7 (tujuh) investigation reports for no less than 7 (seven) years from
tahun sejak tanggal dilangsungkannya penyelidikan. the date of starting the investigation.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
01 Pengumpulan data lebih
lanjut dari pelapor
Collecting further data
from Reporter
Pelapor menghubungi Audit Internal/Komite Tindak lanjut oleh Audit
Tim WBS Audit Investigasi Internal/Komite Audit
02 Pemeriksaan awal/ Reporter contacted
WBS Team
mengadministrasikan laporan
Internal Audit/Audit Investigation
Follow-up by Internal
Audit/Audit Committee
Investigasi
Initial examination/ Committee to administer report
investigation
Sanksi Terbukti Investigasi
03 Pembuatan Laporan Sanction Proven Investigation
Hasil Investigasi Benar
Investigation Report Right
Tidak Terbukti
Not Proven
04 Pelaksanaan Tindakan/
Sanksi Closed
Action/Sanction Closed
Tidak Benar
Wrong
Pihak Pengelola Pengaduan Management of Violation Report
VP Corporate Internal Audit, Corporate Human Resources, VP Corporate Internal Audit, Corporate Human Resources,
dan VP Corporate Finance & Treasury adalah pihak-pihak and VP Corporate Finance & Treasury are the parties entitled
yang berhak menerima laporan dan mengelola pengaduan. to receive reports and manage complaints. In case a report
Dalam hal laporan atau pengaduan yang diterima ditindak or complaint received is followed up with an investigation,
lanjuti dengan penyelidikan, maka kewenangan melakukan then the investigating authority to conduct the investigation
penyelidikan diberikan kepada Direktorat Audit Internal atau is given to the Internal Audit Directorate or the Investigative
Komite Audit Investigasi. Audit Committee.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Result
Pada tahun 2024, tidak ada pengaduan yang masuk dalam In 2024, no complaints were submitted to the Whistleblowing
Whistleblowing System. System.
244 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Program dan Prosedur Mengatasi Praktik Program and Procedure for Overcoming
Korupsi Corrupt Practices
Kebijakan anti korupsi pada Perseroan dituangkan dan The Company’s anti-corruption policy is outlined and included
termasuk di dalam Kode Etika Perilaku Bisnis, antara lain: in the Code of Ethical Business Conduct, including:
• Setiap anggota perusahaan dilarang memberi atau • Each member of the company is prohibited from giving or
menerima uang suap atau pembayaran tidak resmi yang receiving bribes or unofficial payments that are contrary to
bertentangan dengan hukum yang berlaku. applicable law.
• Pemberian kepada pihak tertentu sebagai bentuk terima • Giving to certain parties as a form of gratitude for services
kasih atas pelayanan yang telah diterima harus ditangani that have been received must be handled specifically and
secara khusus dan berhati-hati. carefully.
• Hadiah, jamuan, jasa, atau pelayanan lain yang bersifat • Gifts, entertainment, considerations, or other services of a
imbalan dapat diberikan kepada pihak lain hanya apabila reward nature may be given to other parties only if such
pemberian tersebut tepat dan diperbolehkan oleh hukum provision is appropriate and permitted by applicable law
dan/atau kebiasaan yang berlaku, serta hanya untuk and/or custom, and only for legitimate business purposes.
tujuan bisnis yang sah.
• Setiap anggota perusahaan dengan tegas dilarang untuk • Each member of the company is expressly prohibited from
memberi, meminta dan/atau menerima komisi, hadiah, giving, requesting and/or receiving commissions, gifts,
jamuan, jasa atau pelayanan untuk kepentingan pribadi entertainment, considerations or services for personal
dari siapapun yang memiliki hubungan usaha dengan benefit from anyone who has a business relationship with
perusahaan demi alasan apapun. the company for any reason.
Setiap orang yang mengetahui telah terjadi suatu Every employee who knows that a violation has occurred must
pelanggaran harus segera melaporkannya ke immediately report it to stop-fraud@agungpodomoroland.com
stop-fraud@agungpodomoroland.com atau ke SMS Center or to the SMS Center 0818 0670 8140 or to their superior or
0818 0670 8140 atau kepada atasannya atau kepada to the Head of Directorate/Business Unit Leader, who will
Kepala Direktorat/Pimpinan Unit Usaha, yang selanjutnya then forward it to the Investigative Audit Committee and give
akan meneruskan kepada Komite Audit Investigasi dan authority to the Internal Audit Directorate to carry out the
memberikan kewenangan bagi Direktorat Internal Audit untuk necessary investigations.
melakukan penyelidikan yang diperlukan.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Kepada Anti-corruption Training/Socialization to
Karyawan Employees
Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan dilakukan Anti-corruption socialization within the Company is carried out
dengan memasang flyer di semua ruang rapat dan papan by placing flyers on office noticeboards and meeting rooms.
pengumuman kantor.
Pada tahun 2024, sosialisasi antikorupsi kepada karyawan In 2024, anti-corruption socialization to employees as part of
sebagai bagian dari sosialisasi Kode Etika kepada unit bisnis- socialization of the Code of Ethics to the Company’s business
unit bisnis Perseroan dilakukan secara online. Telah dilakukan units were conducted online. There have been 32 sessions
32 sesi pelatihan antikorupsi bagi karyawan baru di sepanjang of anti-corruption training conducted for new employees
tahun 2024. throughout 2024.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
246 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation Of Public Company Corporate Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan the Implementation of Corporate Governance Guideline
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman for Listed Company and OJK Circular Letter No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan 5 (lima) aspek, SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance Guidelines
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata for Listed Company, the implementation of 5 (five) aspects, 8
kelola perusahaan yang baik adalah berdasarkan pendekatan (eight) principles, and 25 (twenty five) recommendations of
“comply or explain”. Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh good corporate governance is based on “comply or explain”
Perseroan adalah sebagai berikut: approach. The implementation of corporate governance
guidelines by the Company is as follow:
Aspek Prinsip Recomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan perusahaan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur
terbuka dengan Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
pemegang saham dalam penyelenggaraan RUPS. terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
menjamin hak-hak 1st Principle: independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi.
pemegang saham. Increasing the value of GMS 1.1. Public companies has technical methods or Comply.
A. Relationship between holding. procedures for collecting votes, both openly and
public companies closely, which prioritizing the independency and
and shareholders in interests of shareholders.
assuring the rights of
shareholders. 1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan.
Terpenuhi.
1.2. All members of the BOC and BOD of public company
Comply.
attend the AGMS. All BOD and BOC members of the
public company are present at the Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. Terpenuhi.
1.3. Summary of minutes of the GMS is available on the Comply.
public company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Terpenuhi.
komunikasi perusahaan 2.1. Public company has a communication policy with
Comply.
terbuka dengan pemegang shareholders or investors.
saham atau investor.
2nd Principles:
Enhancing the quality of 2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan
communication between komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang
the public company and saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi.
shareholders or investors. 2.2. Public company disclose its communication policy with Comply.
shareholders or investors on its websites.
B. Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.
Terpenuhi.
B. Function and roles of the dan komposisi Dewan 3.1. Determination of the number of the BOC members
Comply.
BOC. Komisaris. considers the conditions of the public company.
3rd Principle:
Strengthening the
membership and 3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
composition of the BOC. memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi.
3.2. Determination of the composition of the BOC Comply.
members considers the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Recomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Terpenuhi.
pelaksanaan tugas dan Komisaris.
Comply.
tanggung jawab Dewan 4.1. The BOC has its self-assessment policy to assess the
Komisaris. BOC’s performance.
4th Principle:
Enhancing the quality of 4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
implementation of the duties menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapan melalui
and responsibilities of the laporan tahunan perusahaan terbuka. Terpenuhi.
BOC. 4.2. Self-assessment policy for assessing the BOC Comply.
performance is disclosed in the public company’s
annual report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi.
4.3. The BOC has policy regarding the resignation of BOC Comply.
members in the event that a member is involved in
financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi.
4.4. The BOC or the committee that carries out the
Comply.
nomination and remuneration function prepares a
succession policy in the nomination process of the
BOD members.
C. Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi
C. Function and roles of the Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta
BOD. dan komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi.
5th Principle: 5.1. Determination of the number of the BOD members
Comply.
Strengthening the considers the condition of the public company and the
membership and effectiveness of decision making.
composition of the BOD.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi.
5.2. Determination of the composition of the BOD Comply.
members considers the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi.
5.3. The BOD member who oversee the accounting or Comply.
finance sector has expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi.
pelaksanaan tugas dan 6.1. The BOD has its self-assessment policy to assess the Comply.
tanggung Jawab Direksi. BOD’s performance.
6th Principle:
Enhancing the quality of 6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
implementation of the duties menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
and responsibilities of the tahunan perusahaan terbuka. Terpenuhi.
BOD. 6.2. Self-assessment policy for assessing the BOD Comply.
performance is disclosed in the public company’s
annual report.
248 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Recomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi.
6.3. The BOD has policy regarding the resignation of BOD Comply.
members in the event that a member is involved in
financial crimes.
D. Partisipasi pemangku Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
Terpenuhi.
kepentingan. Meningkatkan aspek tata mencegah terjadinya insider trading.
Comply.
D. Stakeholders’ kelola perusahaan melalui 7.1. Public company has policy to prevent insider trading.
participation. partisipasi pemangku
kepentingan. 7.2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi
7th Principle: dan anti fraud. Terpenuhi.
Enhancing corporate 7.2. Public company has anti-corruption and anti-fraud Comply.
governance aspects policies.
through stakeholders’ 7.3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
participation. seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
Terpenuhi.
vendor.
Comply.
7.3. Public company has policy on the selection and
capability improvement of suppliers or vendors.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur.
Comply.
7.4. Public company has policy for fulfilling creditor rights.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem
Terpenuhi.
whistleblowing.
Comply.
7.5. Public company has a whistleblowing system policy.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi.
7.6. Public company has policy of providing long-term Comply.
incentives to directors and employees.
E. Keterbukaan informasi. Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan
E. Information transparency. Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi.
8th Principle: 8.1. Public company utilizing wider use of information Comply.
Enhancing the technology in addition to website as a medium for
implementation of information disclosure.
information transparency.
8.2. Laporan tahunan perusahaan terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama dan
Terpenuhi.
pengendali.
Comply.
8.2. The annual report of a public company discloses the
ultimate beneficial owner in the ownership of shares
of the public company of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of the public company
through major and controlling shareholders.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 249
Page 252
Page 253
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and
Environment Responsibility
Page 254
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Selama lebih dari lima dekade, Agung Podomoro Land (APLN) For over five decades, Agung Podomoro Land (APLN) has
telah membangun perjalanan bisnis yang kokoh berkat forged a strong and enduring business journey, built on the
kepercayaan para pemangku kepentingan. Kepercayaan trust and confidence of its stakeholders. This trust serves
ini menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan perusahaan as a vital pillar for the Company’s continued success in
dalam menghadirkan produk properti yang tidak hanya delivering high-quality property products that also reflect a
unggul secara kualitas, tetapi juga selaras dengan kepedulian deep commitment to social and environmental responsibility.
terhadap aspek sosial dan lingkungan. Kami percaya bahwa At APLN, we believe that true and lasting sustainability can
keberlanjutan jangka panjang hanya dapat dicapai dengan only be realized by embedding social and environmental
mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan considerations into every aspect of our business operations.
dalam setiap langkah bisnis kami.
APLN berkomitmen untuk menyediakan solusi hunian APLN is committed to delivering comfortable, modern
yang nyaman dan modern serta properti komersial yang residential solutions alongside affordable commercial
terjangkau. Setiap proyek yang kami hadirkan dirancang properties. Each of our developments is thoughtfully
dengan mengedepankan prinsip harmoni, ketahanan, kualitas designed with a focus on harmony, durability, premium quality,
tinggi, dan keberlanjutan lingkungan terutama dampak and environmental sustainability with regard to minimizing
ekologis. Lebih dari itu, kami juga menjalankan operasional ecological impact. Beyond product excellence, we conduct
bisnis dengan penuh tanggung jawab, memastikan bahwa our business responsibly, ensurig tha our presence helps
kehadiran kami memberikan dampak positif bagi masyarakat creating positive influence on the communities in which we
sekitar dan lingkungan. operate and the environment.
252 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 255
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Dalam mengelola keberlanjutan, APLN menerapkan prinsip
triple bottom line atau 3P (Prosperity, People, Planet), di
mana aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dikelola secara
seimbang dan saling mendukung.”
“APLN applies the triple bottom line or 3P (Prosperity, People, Planet)
principle in managing sustainability, where economic, social and
environmental aspects are managed in a balanced and mutually
supportive manner.”
Dalam mengelola keberlanjutan, APLN menerapkan prinsip In managing sustainability, APLN adopts the Triple Bottom
triple bottom line atau 3P (Prosperity, People, Planet), di Line approach—Prosperity, People, and Planet— where
mana aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dikelola secara economic, social, and environmental aspects are managed
seimbang dan saling mendukung. Pendekatan ini memastikan in a balanced and mutually supportive manner. This holistic
bahwa pertumbuhan perusahaan tidak hanya berorientasi approach allows the Company to pursue sustainable growth
pada profitabilitas, tetapi juga pada kesejahteraan masyarakat that goes beyond financial returns, contributing to social well-
dan kelestarian lingkungan. being and environmental stewardship.
Kami juga terus mengadopsi praktik terbaik dalam operasional We are also committed to continuously implementing
bisnis untuk meminimalkan dampak sosial dan lingkungan. best practices across our operations to reduce social and
Berbagai program dan inovasi telah kami jalankan sebagai environmental impacts. Through a variety of programs and
bentuk kontribusi terhadap keberlanjutan. Lebih jauh, innovations, we actively contribute to sustainability efforts. In
kami turut berperan dalam mendukung pencapaian Tujuan addition, APLN supports the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), aligning our initiatives with both
Goals/SDGs) yang telah menjadi agenda global serta prioritas global and national development priorities.
pembangunan di Indonesia.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 253
Page 256
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Prosperity People Planet
Kinerja ekonomi yang ditopang oleh Pada aspek People, APLN Sebagai perusahaan properti
kualitas produk dan layanan menjadi mengedepankan pengembangan yang bertanggung jawab, APLN
fondasi utama bagi keberlanjutan dan kesejahteraan Sumber Daya memperhatikan aspek lingkungan dalam
Perseroan. Kinerja ekonomi yang positif Manusia (SDM) untuk mempertahankan setiap pembangunan proyek properti
salah satunya ditunjukkan dengan talenta-talenta terbaik. SDM juga perlu dan kegiatan operasional sehari-hari
keuangan yang sehat serta produk dikembangkan untuk menyesuaikan diri Perseroan. Hal ini merupakan peran aktif
properti yang disukai oleh pasar. Dengan dengan perkembangan zaman sehingga dari Perseroan dalam berkontribusi untuk
memiliki kinerja ekonomi yang positif, memberikan dampak bagi kemajuan menjaga dan melestarikan lingkungan
Perseroan akan dapat terus berkelanjutan Perseroan. melalui pemakaian energi dan air secara
dan memberikan manfaat bagi para bijak serta upaya untuk melestarikan alam
pemangku kepentingan. Aspek sosial lainnya adalah masyarakat melalui penanaman pohon.
dan komunitas yang tinggal di sekitar
wilayah operasional. Masyarakat dan Selain itu Perseroan juga melakukan
komunitas merupakan salah satu upaya mengelola dan mengurangi
kelompok pemangku kepentingan yang sampah, APLN memiliki program
terdampak dari kegiatan operasional pengelolaan sampah yang disebut
Perseroan serta menjadi elemen Green Waste Management. Program ini
yang tidak terpisahkan dalam proses bertujuan mengedukasi para penghuni
perkembangan dan kegiatan Perseroan. apartemen untuk lebih peduli lingkungan
Untuk itu, APLN terus berupaya untuk dengan cara memilah dan mengemas
memberikan manfaat positif kepada sampah sebelum dibuang.
masyarakat seluas-luasnya, yang
kemudian diwujudkan dalam program-
program CSR.
Economic performance, supported by the In the People aspect, APLN prioritizes As a responsible property developer,
quality of products and services, serves the development and welfare of Human APLN integrates environmental
as the foundation of the Company’s Resources (HR) to retain the best talents. considerations into every stage of
long-term sustainability. A healthy financial HR also needs to be developed to adapt its property development and daily
position and a portfolio of property to the times so that it has an impact on the operational activities. This reflects the
products that are well-received by the progress of the Company. Company’s active role in environmental
market are among the indicators of strong preservation, through the responsible use
economic performance. With a solid Another social aspect is the people of energy and water, as well as nature
economic foundation, the Company is and communities who live around the conservation initiatives such as tree
well-positioned to sustain its business operational area. The community is one planting.
while continuously delivering value to of the stakeholder groups affected by the
stakeholders. Company’s operational activities and is In addition, the Company is also focused
an integral element in the process of the on waste management and reduction.
Company’s development and activities. APLN has introduced theGreen Waste
For this reason, APLN continues to Management, a program designed to
strive to provide positive benefits to the promote environmental awareness among
community as widely as possible, which is apartment residents by encouraging them
then manifested in CSR programs. to sort and properly package their waste
before disposal.
254 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 257
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Program Disability Awarenss
Disability Awarenss Programs
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 255
Page 258
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan perusahaan The Company understands that corporate sustainability
tidak hanya bergantung pada kinerja bisnis semata, tetapi depends not only on business performance but also on the
juga pada penerapan tata kelola keberlanjutan yang efektif. implementation of effective sustainability governance. With a
Dengan sistem tata kelola yang kuat serta pembagian tugas strong governance system and a clear division of tasks and
dan fungsi yang jelas, Perseroan dapat menciptakan dampak functions, the Company can create a positive impact on the
positif bagi lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menjadikan As part of this commitment, the Company has made the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan principles of Good Corporate Governance (GCG) a foundation
dalam mengelola keberlanjutan. Penerapan GCG yang for managing sustainability. The consistent implementation
konsisten tidak hanya memastikan bahwa operasional of GCG not only ensures that business operations run
bisnis berjalan secara transparan dan akuntabel, tetapi juga transparently and accountably but also serves as a benchmark
berfungsi sebagai tolok ukur bagi pemangku kepentingan for stakeholders in assessing the Company’s sustainability
dalam menilai kinerja keberlanjutan perusahaan di berbagai performance in various aspects.
aspek.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE
KEGIATAN USAHA BERKELANJUTAN [E.1] BUSINESS ACTIVITIES IMPLEMENTATION [E.1]
Sebagaimana dijelaskan dalam bab Tata Kelola Perusahaan, As explained in the Corporate Governance chapter, the
struktur tata kelola di APLN terdiri dari tiga organ utama, yaitu governance structure in APLN consists of three main organs,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Direksi. Masing-masing organ memiliki tugas dan tanggung Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each
256 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 259
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Penerapan GCG yang konsisten tidak hanya memastikan bahwa
operasional bisnis berjalan secara transparan dan akuntabel, tetapi
juga berfungsi sebagai tolok ukur bagi pemangku kepentingan
dalam menilai kinerja keberlanjutan perusahaan di berbagai aspek.”
“The consistent implementation of GCG not only ensures that business operations
run transparently and accountably but also serves as a benchmark for stakeholders
in assessing the Company’s sustainability performance in various aspects.”
jawab yang terdefinisi dengan jelas berdasarkan Anggaran organ has clearly defined duties and responsibilities based on
Dasar serta Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris, the Articles of Association and the Guidelines for the Board of
sehingga dapat menjalankan peran dan fungsinya secara Directors and Board of Commissioners so that they can carry
optimal. out their roles and functions optimally.
Direksi memiliki kewenangan untuk mengelola serta The Board of Directors has the authority to manage and is
bertanggung jawab atas jalannya perusahaan sesuai dengan responsible for the running of the Company in accordance
tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dalam with the objectives set out in the Articles of Association. In
penerapan strategi keberlanjutan, APLN juga telah menunjuk implementing the sustainability strategy, APLN also appointed
salah satu anggota Direksi, yaitu Paul Christian Ariyanto, a member of the Board of Directors, Paul Christian Ariyanto, as
sebagai person in charge (PIC), guna memastikan bahwa person in charge (PIC) to ensure that all policies and initiatives
seluruh kebijakan dan inisiatif terkait keberlanjutan dijalankan related to sustainability are well implemented across the
dengan baik di seluruh lini bisnis perusahaan. Tanggung Company’s business lines. The responsibilities of the Board
jawab Direksi tersebut antara lain: of Directors include:
03.
Bertanggung jawab memonitor dan
02. mengevaluasi kinerja keberlanjutan secara
Melakukan koordinasi dalam berkala.
pengimplementasian kegiatan Responsible for monitoring and evaluating
keberlanjutan dengan bekerja sama dengan sustainability performance periodically.
berbagai departemen dan tim terkait,
dan memastikan kebijakan dan praktik
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam
semua aspek operasional perusahaan.
Coordinate the implementation of
sustainability activities by collaborating with 04.
various relevant departments and teams Membangun dan memelihara
and ensure that sustainability policies and hubungan dengan berbagai pemangku
practices are integrated into all aspects of kepentingan, termasuk kontraktor,
the Company’s operations. supplier, konsultan, komunitas lokal,
regulator, dsb.
Build and maintain relationships
with various stakeholders, including
01. contractors, suppliers, consultants, local
Bertanggung jawab untuk merancang communities, regulators, etc.
strategi keberlanjutan APLN dan
merumuskan rencana kegiatan/program
untuk mencapai tujuan keberlanjutan
Perseroan.
Responsible for designing APLN’s
sustainability strategy and formulating 05.
activity/program plans to achieve the Terus berinovasi dan mencari peluang
Company’s sustainability goals. pengembangan baru dalam bidang keberlanjutan.
Continue to innovate and look for new development
opportunities in the field of sustainability.
Informasi lebih lanjut terkait struktur tata kelola dan Further information about the governance structure and
pelaksanaan tata kelola APLN dapat dilihat pada Bab “Tata implementation of APLN governance is available for read in
Kelola Perusahaan” dalam buku Laporan Tahunan ini. the “Corporate Governance” chapter of this Annual Report.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 257
Page 260
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
KEGIATAN USAHA BERKELANJUTAN [E.2] RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
ACTIVITIES [E.2]
Perseroan memahami bahwa keberhasilan implementasi The Company understands that the successful implementation
strategi keberlanjutan tidak hanya bergantung pada of sustainability strategies depends not only on policies and
kebijakan dan tata kelola, tetapi juga pada kapasitas sumber governance but also on the capacity of human resources
daya manusia dalam memahami serta menerapkan prinsip- in understanding and applying sustainability principles.
prinsip keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company continuously develops employee
berkelanjutan mengembangkan kompetensi karyawan di competencies at various levels through training, socialization,
berbagai tingkatan melalui program pelatihan, sosialisasi, and capacity building programs relevant to environmental,
dan peningkatan kapasitas yang relevan dengan aspek social, and governance (ESG) aspects.
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST/ESG).
Sepanjang tahun 2024, terdapat berbagai program Throughout 2024, there were various ESG-related
pengembangan kompetensi terkait ESG yang diikuti competency development programs participated by the
Perseroan, yakni: Company, namely:
• “FGD Industri Property menuju Net Zero” pada 27 Februari • “FGD on Property Industry towards Net Zero” on February
2024 yang diselenggarakan oleh KADIN 27, 2024 organized by KADIN
• “Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000” pada 4 April • “CSR Implementation based on ISO 26000” on April 4,
2024 yang diselenggarakan ICSA 2024, organized by ICSA
• “Investasi ESG: Apa itu dan Mengapa Investor Peduli • “ESG Investment: What is it and Why Do Investors Care?”
Terhadapnya?” pada 25 April 2024 yang diselenggarakan on April 25, 2024, organized by IDX & TFA-IPDD
IDX & TFA-IPDD
• “Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap • “Sustainability Reporting Related to Impact on Natural
Sumber Daya Alam” pada 28 Mei 2024 yang Resources” on May 28, 2024, organized by AEI
diselenggarakan AEI
• “Fenomena Peringkat ESG: Apa, Mengapa, dan • “The ESG Rating Phenomenon: What, Why, and How?” on
Bagaimana?” pada 29 Mei 2024 yang diselenggarakan May 29, 2024, organized by ICSA
ICSA
• “Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan • “Setting the Journey on Indonesia’s Carbon Trading
Karbon Indonesia Seri II: Langkah-langkah menuju Netral Ecosystem Series II: Steps towards Carbon Neutral and
Karbon dan Emisi Nol Bersih” pada 27 Juni 2024 yang Net Zero Emissions” on June 27, 2024, organized by IDX
diselenggarakan BEI
• “Jalan Menuju SAFE (Aksi Keberlanjutan untuk Ekonomi • “The Road to SAFE (Sustainability Action for Future
Masa Depan) 2024: Memperkuat Penerapan ESG Economy) 2024: Strengthening ESG Implementation in
di Sektor Bisnis Indonesia” pada 22 Juli 2024 yang Indonesia’s Business Sector” on July 22, 2024, organized
diselenggarakan Katadata Indonesia & BEI by Katadata Indonesia & IDX
• “ESG Intelligence Forum: The Role of ESF Data In • “ESG Intelligence Forum: The Role of ESF Data in
Sustainable Business Property”, pada 21 Agustus 2024 Sustainable Business Property”, on August 21, 2024,
yang diselenggarakan KADIN, GRI, dan MIOTECH organized by KADIN, GRI, and MIOTECH.
• “Apa yang Diinginkan Investor dari Laporan Keberlanjutan” • “What Investors Want from Sustainability Reports” on
pada 17 September 2024 yang diselenggarakan ICSA September 17, 2024, organized by ICSA
• “Keuangan Strategis untuk Keberlanjutan: Peran • “Strategic Finance for Sustainability: The Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai Mitra Bisnis Direksi Secretary’s Role as the Board of Directors Business
untuk Meningkatkan Kesadaran Keberlanjutan” pada 24 Partner to Raise Sustainability Awareness” on September
September 2024 yang diselenggarakan ICSA 24, 2024, organized by ICSA
• “Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan • “Setting the Journey on Indonesia’s Carbon Trading
Karbon Indonesia Seri III: Peran Pelaku Usaha dan Aspek Ecosystem Series III: The Role of Business Actors and
Hukum dalam Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia” Legal Aspects in the Development of Carbon Projects in
pada 26 September 2024 yang diselenggarakan BEI Indonesia” on September 26, 2024, organized by IDX
• Seminar dan Pameran “Inklusivitas Peningkatan • Seminar and Exhibition “Inclusiveness in Increasing the
Kapasitas UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) Capacity of MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises)
258 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 261
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan melalui Penguatan for Sustainable Growth through Strengthening Financing
Pembiayaan dan Literasi Keuangan Berbasis Digital” and Digital-based Financial Literacy” on October 2, 2024,
tanggal 2 Oktober 2024, yang diselenggarakan Program organized by the Accounting Science Doctoral Program
Doktor Ilmu Akuntansi Unpad Bandung dan KADIN Kota of Unpad Bandung and KADIN Bandung City.
Bandung
• “Menguasai Emisi Gas Rumah Kaca: Strategi dan Praktik • “Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and
Terbaik” pada 17 Oktober 2024 yang diselenggarakan Best Practices” on October 17, 2024, organized by ICSA
ICSA
• “TKBI Versi 1 – Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan • “TKBI Version 1 - Taxonomy for Indonesian Sustainable
Indonesia (TKBI)” pada 28 Oktober 2024 diselenggarakan Finance (TKBI)” on October 28, 2024 organized by OJK
OJK
• “Perubahan Iklim: Pendorong, Jalur, Risiko, dan Peluang” • “Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and
pada 28 November 2024 yang diselenggarakan ICSA Opportunities” on November 28, 2024, organized by
ICSA
• “Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab” pada 3 • “Responsible Supply Chain” on December 3, 2024,
Desember 2024 yang diselenggarakan BEI dan GRI organized by IDX and GRI
• “Menetapkan Perjalanan pada Ekosistem Perdagangan • “Setting the Journey for Indonesia’s Carbon Trading
Karbon Indonesia Seri IV: Peluang dan Proses dalam Ecosystem Series IV: Opportunities and Processes in
Pembuatan, Penjualan, dan Pembelian Carbon Credit di the Creation, Sale, and Purchase of Carbon Credits in
Indonesia” pada 12 Desember 2024 yang diselenggarakan Indonesia” on December 12, 2024, organized by IDX
BEI
• “Energi Terbarukan dan Industri Hijau” pada 4 Juli 2024 • “Renewable Energy and Green Industry” on July 4, 2024,
yang diselenggarakan AEI & ACEXI organized by AEI & ACEXI
• “Lokakarya dan Pelatihan Integrasi Nature-related Risks • “Workshop and Training on Integrating Nature-related
and Opportunities untuk Perusahaan” pada 13 Desember Risks and Opportunities for Companies” on December 13,
2024 yang diselenggarakan WWF Indonesia dan UNRC 2024, organized by WWF Indonesia and UNRC Indonesia,
Indonesia, BEI, IAI, dan IKBI IDX, IAI, and IKBI
• “Road To Indonesia Nature - Positive Forum: Integration • “Road To Indonesia Nature - Positive Forum: Integration of
of Nature - related Risks and Opportunities” pada 13 Nature - related Risks and Opportunities” on December
Desember 2024 yang diselenggarakan WWF - Indonesia, 13, 2024, organized by WWF - Indonesia, UNRC, IAI, IDX
PBB, IAI, IDX
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF THE
KEGIATAN USAHA BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE ACTIVITIES [E.3]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem manajemen The Company is committed to implementing an effective
risiko yang efektif dan efisien guna mendukung keberlanjutan and efficient risk management system to support business
bisnis serta memastikan alokasi modal yang optimal dalam sustainability and ensure optimal capital allocation in risk
pengendalian risiko. Perseroan menyadari bahwa dalam control. The Company realizes that in facing global business
menghadapi dinamika bisnis global dan operasional sehari- dynamics and daily operations, there are various risks related
hari, terdapat berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek to economic, environmental, and social aspects. Therefore,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Oleh karena itu, pengelolaan risk management is a key pillar in corporate governance and
risiko menjadi pilar utama dalam tata kelola perusahaan dan must be integrated into the overall management system.
harus diintegrasikan ke dalam sistem manajemen secara
menyeluruh.
Tujuan utama pengelolaan risiko di Perseroan adalah untuk The main objective of risk management in the Company is to
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dapat ensure that all operational activities can run safely, sustainably,
berjalan dengan aman, berkelanjutan, dan sesuai dengan and in accordance with industry best practices. The Company
praktik terbaik di industri. Perseroan terus berinovasi dalam continues to innovate in finding more effective and efficient
menemukan pendekatan yang lebih efektif dan efisien approaches in identifying and addressing potential risks.
dalam mengidentifikasi serta mengatasi potensi risiko. Fokus The Company’s main focus is to address priority risks in a
utama Perseroan adalah menangani risiko prioritas secara coordinated and integrated manner so that their impact can
terkoordinasi dan terintegrasi, sehingga dampaknya dapat be minimized.
diminimalkan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 259
Page 262
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Selain itu, efektivitas sistem manajemen risiko dan In addition, the effectiveness of risk management and
pengendalian internal terus ditingkatkan sebagai bagian internal control systems is improved continuously as part of
dari komitmen tata kelola yang baik. Dengan pendekatan the commitment to good governance. With this approach,
ini, Perseroan berupaya menjaga stabilitas operasional dan the Company strives to maintain operational stability and
keberlangsungan usaha di masa mendatang. Informasi lebih business continuity in the future. Further information on the
lanjut terkait sistem manajemen risiko dapat dilihat pada Bab risk management system can be found in the “Corporate
“Tata Kelola Perusahaan” dalam buku Laporan Tahunan ini. Governance” chapter of this Annual Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Bagi Perseroan, pemangku kepentingan memiliki peran For the Company, stakeholders play a crucial role in realizing
yang sangat krusial dalam mewujudkan praktik bisnis yang sustainable business practices. As part of its sustainability
berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, commitment, the Company strives to ensure that all
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh pemangku stakeholders benefit from its business activities. In addition,
kepentingan memperoleh manfaat dari kegiatan usaha APLN also continues to adapt and strive to meet stakeholder
yang dijalankan. Selain itu, APLN juga terus beradaptasi dan expectations through various initiatives relevant to their
berupaya memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan needs.
melalui berbagai inisiatif yang relevan dengan kebutuhan
mereka.
Untuk menjaga hubungan yang harmonis dan membangun To maintain harmonious relationships and build effective
komunikasi yang efektif, Perseroan menerapkan berbagai communication, the Company applies various approaches
pendekatan dalam pelibatan pemangku kepentingan in stakeholder engagement that have been categorized
yang telah dikelompokkan berdasarkan aspek kedekatan based on aspects of proximity and urgency. The Company
dan urgensi. Perseroan telah mengidentifikasi kelompok has identified stakeholder groups and established several
pemangku kepentingan dan menetapkan beberapa approaches to engage these stakeholder groups, as can be
pendekatan untuk melibatkan kelompok pemangku seen in the table below.
kepentingan tersebut, seperti yang dapat dilihat pada tabel
di bawah ini.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Method of Frequency of
Stakeholders Basis of Determination Interest and Expectation
Engagement Engagement
Pemegang Saham Tanggung jawab atas kinerja • Pencapaian kinerja usaha Rapat Umum Minimal satu kali
usaha perusahaan. Pemegang Saham setahun
• Perolehan dividen. (RUPS)
• Persetujuan aksi korporasi.
• Persetujuan penetapan anggota
The Shareholders Responsibility for business Dewan Komisaris dan Direksi. General Meeting of At least once a year
performance • The Company’s business Shareholders (GMS)
performance.
• Dividend yields.
• Approval of the corporate actions.
• Approval of the appointment of the
BOC and BOD members.
Pelaku Pasar Modal Tanggung jawab atas • Peningkatan nilai investasi melalui • Pertemuan analis Sesuai kebutuhan
keterbukaan informasi peningkatan kinerja Perseroan. • Pertemuan Investor
• Akuntabilitas dan akurasi laporan
keuangan.
• Transparansi laporan kondisi
Perseroan.
260 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 263
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Method of Frequency of
Stakeholders Basis of Determination Interest and Expectation
Engagement Engagement
Capital Market Responsibility for information • Value gains of investment through • Analyst meeting As required
Participants Disclosure the increase of Company’s • Investors meeting
performance.
• Accountability and accuracy of
financial statements.
• Transparency of Company’s
operational condition reports.
Pemerintah, Regulator Komunikasi dan konsultasi • Menjaga hubungan yang konstruktif • Laporan berkala Sesuai kebutuhan
dengan regulator. • Keterbukaan
• Perusahaan tunduk dan mematuhi informasi
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Government, Regulators Communication and • Establish constructive relationships • Regular reports As required
consultation with regulators. • Information
• The Company complies with laws disclosure
and regulations.
Mitra Bisnis Pengaruh atas kualitas produk • Proses tender yang adil dan • Tender pengadaan Sesuai kebutuhan
yang dihasilkan perusahaan transparan. • Penilaian kinerja
• Seleksi dan evaluasi secara objektif pemasok
dalam pemilihan mitra kerja. • Manajemen vendor
• Penyelesaian pembayaran produk • Pemilihan pemasok
dan jasa yang tepat waktu. • Pemilihan mitra
• Hubungan yang bertumbuh dan kerja dalam
saling menguntungkan. kolaborasi bisnis
Business Partners Influence on the quality of the • Fair and transparent tender process. • Procurement tender As required
Company’s products • Objective selection and evaluation of • Supplier
business partners. performance
• On time payment. assessment
• Mutual beneficial relationship growth. • Vendor
management
• Supplier selection
• Selection of work
partners in business
collaboration
Karyawan Tanggung jawab • Kejelasan hak dan kewajiban. • Sarana komunikasi sesuai kebutuhan
• Kesetaraan dan keadilan dalam antara manajemen
penilaian kinerja, pengembangan dengan karyawan
kompetensi, jenjang karir, dan • Pelatihan dan
remunerasi. pengembangan
• Tidak ada praktik diskriminasi. kompetensi
• Terjaminnya keamanan, kesehatan,
dan keselamatan kerja.
• Terjaganya kenyamanan lingkungan
kerja.
Employees Responsibility • Clarity of rights and obligations. • Communication As needed
• Equality and fairness in performance media between
appraisal, competency development, management and
career paths and remuneration. employee
• No discrimination practice. • Training and
• Guaranteed security, occupational competence
health and safety. development
• Comfort of the work environment.
Konsumen Pengaruh • Kualitas produk dan layanan yang • Layanan pengaduan Sesuai kebutuhan
Ketergantungan terjaga. • Program-program
• Penyelesaian keluhan pelanggan promosi yang
yang memuaskan. melibatkan
• Pelayanan yang melebihi harapan. pelanggan
Consumers Influence • Maintained product and service • Complaint service As required
Dependency quality. • Promotion programs
• Satisfying customer complaints involving customers
handling.
• Services that exceed expectations.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 261
Page 264
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Method of Frequency of
Stakeholders Basis of Determination Interest and Expectation
Engagement Engagement
Masyarakat Keterwakilan • Terjalinnya hubungan yang harmonis. Pelibatan masyarakat Pada pelaksanaan
Kedekatan • Meminimalisir dampak operasional dalam pelaksanaan kegiatan TJSL
terhadap lingkungan. kegiatan TJSL
• Turut serta dalam kegiatan
pelestarian lingkungan.
• Kontribusi positif terhadap kehidupan
ekonomi, sosial, dan lingkungan
masyarakat sekitar.
Public Representation • Establish harmonious relationships. Community At TJSL program
Proximity • Minimizing the environment impact of involvement in implementation
the Company’s operation. implementing TJSL
• Participate in environmental activities
preservation.
• Positive contribution to the economic,
social, and environmental life of the
surrounding community.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEGIATAN USAHA BERKELANJUTAN [E.4] SUSTAINABLE FINANCE ACTIVITIES [E.4]
Perseroan terus berupaya untuk konsisten dalam menerapkan The Company continues to strive to be consistent in applying
prinsip-prinsip keberlanjutan sebagai bagian dari strategi sustainability principles as part of its long-term business
bisnis jangka panjang. Sejak pertama kali menerbitkan strategy. Since first publishing the Sustainability Report in
Laporan Keberlanjutan pada tahun buku 2021, Perseroan telah the 2021 fiscal year, the Company has been committed
berkomitmen untuk menyampaikan kinerja keberlanjutan to delivering sustainability performance transparently and
secara transparan dan terukur. measurably.
Dalam tiga tahun terakhir, tantangan utama yang dihadapi In the last three years, the main challenge has been to
adalah membangun pemahaman dan kesadaran di seluruh build understanding and awareness across all lines of
lini organisasi mengenai pentingnya menjalankan kegiatan the organization regarding the importance of conducting
operasional yang bertanggung jawab dan sejalan dengan responsible operational activities in line with sustainability
nilai-nilai keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan masih values. Therefore, the Company continues to focus on
terus berfokus pada upaya sosialisasi dan edukasi agar socialization and education efforts so that all Company
seluruh insan Perseroan dapat berkontribusi secara aktif employees can actively contribute to sustainability
dalam penerapan keberlanjutan di setiap aspek bisnis. implementation in every aspect of the business.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat komitmen Going forward, the Company will continue to strengthen this
ini dengan memperluas cakupan implementasi serta commitment by expanding the scope of implementation and
meningkatkan efektivitas strategi keberlanjutan agar dapat improving the effectiveness of sustainability strategies to have
memberikan dampak yang lebih luas bagi ekonomi, sosial, a broader impact on the economy, social, and environment.
dan lingkungan.
262 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 265
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE-BUILDING
KEBERLANJUTAN [F.1] ACTIVITY [F.1]
Sebagai perusahaan yang mengedepankan prinsip As a company that prioritizes the principle of sustainability
keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis, Perseroan in every aspect of business, the Company is committed to
berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan antara creating a balance between economic growth, social care,
pertumbuhan ekonomi, kepedulian sosial, dan kelestarian and environmental conservation. The implementation of good
lingkungan. Penerapan tata kelola yang baik (Good corporate governance (GCG) is the main foundation in running
Corporate Governance/GCG) menjadi landasan utama dalam business operations responsibly and serves as a guideline for
menjalankan operasional bisnis secara bertanggung jawab all APLN employees in interacting with internal, external, and
serta menjadi pedoman bagi seluruh insan APLN dalam other stakeholders.
berinteraksi dengan pihak internal, eksternal, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Untuk memperkuat budaya keberlanjutan di seluruh lini To strengthen the culture of sustainability throughout
organisasi, Perseroan terus mendorong pemahaman the organization, the Company continues to encourage
dan keterlibatan aktif karyawan dalam berbagai inisiatif employees’ understanding and active involvement in various
keberlanjutan. Upaya ini dilakukan melalui sosialisasi sustainability initiatives. This effort is carried out through the
kebijakan dan budaya keberlanjutan yang disampaikan socialization of sustainability policies and culture delivered
melalui media komunikasi internal, pelatihan daring, serta through internal communication media, online training, and
berbagai forum diskusi. Materi yang disampaikan mencakup various discussion forums. The material presented includes
pengelolaan lingkungan, pelaksanaan tanggung jawab environmental management, implementation of responsibility
terhadap konsumen, pengelolaan sumber daya manusia, to consumers, human resource management, and the latest
serta perkembangan terbaru program Tanggung Jawab developments in the ongoing Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang sedang berjalan. Responsibility (CSR) program.
Dengan pendekatan ini, APLN berharap budaya keberlanjutan With this approach, APLN hopes that sustainability culture
dapat terinternalisasi dengan baik di seluruh lini operasional, can be well internalized in all operational lines so that every
sehingga setiap individu dalam perusahaan dapat menjadi individual in the Company can become an agent of change in
agen perubahan dalam menciptakan bisnis yang bertanggung creating a responsible business that has a positive impact on
jawab dan berdampak positif bagi masa depan. the future.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 263
Page 266
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Langkah Kecil untuk Melestarikan Bumi
Small Steps to Preserve the Earth
Kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pelestarian Public awareness of the importance of environmental
lingkungan semakin meningkat. Dampak nyata dari perubahan preservation continues to rise. The tangible impacts of climate
iklim, seperti cuaca ekstrem, berkurangnya kualitas udara, change—such as extreme weather events, declining air
serta krisis air dan energi, telah mendorong perubahan quality, and water and energy crises—have driven a significant
perilaku dan pola pikir masyarakat dalam memandang isu shift in behavior and mindset toward environmental issues.
lingkungan. Kini, kepedulian terhadap lingkungan tidak hanya Today, environmental concern is no longer just part of public
menjadi bagian dari wacana, tetapi juga menjadi bagian dari discourse; it has become a concrete expectation directed at
tuntutan nyata terhadap para pelaku industri, termasuk sektor all industries, including the property sector.
properti.
Dalam skala global, perhatian terhadap prinsip keberlanjutan Globally, the focus on sustainability principles—Environmental,
(Environmental, Social, and Governance/ESG) semakin Social, and Governance (ESG)—has intensified. International
kuat. Lembaga-lembaga pendanaan internasional pun mulai funding institutions are increasingly applying environmental
menetapkan standar lingkungan sebagai salah satu syarat standards as key requirements for investment decisions. As a
utama dalam menyalurkan investasi. Proyek-proyek yang result, projects that meet ESG criteria now carry added value
memenuhi kriteria ESG kini memiliki nilai tambah dan daya and enhanced appeal in the eyes of investors.
tarik lebih besar di mata investor.
Menanggapi tren dan ekspektasi tersebut, Perseroan In response to these growing trends and expectations, the
berkomitmen untuk menghadirkan lebih dari sekadar Company is committed to delivering more than just safe and
hunian yang aman dan nyaman. Kami terus berupaya comfortable housing. We continue to develop environmentally
mengembangkan produk properti yang ramah lingkungan friendly property products and operate our business with a
264 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 267
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Kami terus berupaya mengembangkan produk properti yang
ramah lingkungan dan menjalankan operasional bisnis dengan
memperhatikan dampak terhadap lingkungan. Setiap langkah
pembangunan, baik proyek baru maupun pemeliharaan
properti yang sudah ada, dijalankan dengan prinsip kehati-
hatian dan tanggung jawab terhadap alam.”
“We continuously strive to develop environmentally friendly property
products and operate our business with a strong awareness of
environmental impact. Every step of development—be it new projects
or the maintenance of existing properties—is carried out with
prudence and a deep sense of responsibility toward nature”
dan menjalankan operasional bisnis dengan memperhatikan strong emphasis on minimizing environmental impact. Every
dampak terhadap lingkungan. Setiap langkah pembangunan, phase of development—whether it involves new projects or
baik proyek baru maupun pemeliharaan properti yang sudah the maintenance of existing properties—is undertaken with a
ada, dijalankan dengan prinsip kehati-hatian dan tanggung deep sense of prudence and environmental responsibility.
jawab terhadap alam.
Perseroan juga memulai gerakan peduli lingkungan dari The Company begins its environmental awareness movement
tindakan-tindakan sederhana yang dapat diadopsi oleh seluruh with simple practical actions that can be easily adopted by
karyawan dan mitra kerja. Melalui kampanye berkelanjutan di all employees and partners. Through ongoing internal
internal perusahaan, kami mendorong efisiensi penggunaan campaigns, we strive to promote efficient use of electricity,
listrik, air, pendingin udara, plastik, dan kertas sebagai bentuk water, air conditioning, plastic, and paper as part of our
kontribusi terhadap pelestarian bumi. Dalam pengembangan contribution to protecting the planet. In project development,
proyek, kami berkomitmen untuk terus mengadopsi praktik we remain committed to implementing sustainable business
bisnis berkelanjutan yang sesuai dengan nilai-nilai lingkungan practices aligned with environmental values.
hidup.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS [F.5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of our commitment to sustainable construction
pembangunan berkelanjutan, APLN secara bertahap practices, APLN is progressively integrating environmentally
mengupayakan penggunaan material ramah lingkungan friendly materials in the development of its property products.
dalam pengembangan produk propertinya. Salah satu langkah A tangible example of this initiative is the replacement of solid
konkret yang dilakukan adalah menggantikan penggunaan wood with alternative materials such as aluminum. In addition
kayu solid dengan material alternatif seperti aluminium. Selain to its durability, aluminum offers the advantage of recyclability
lebih tahan lama, aluminium memiliki keunggulan sebagai and plays a key role in reducing dependence on natural
material yang dapat didaur ulang dan berperan dalam wood, thereby helping to curb deforestation.
mengurangi ketergantungan terhadap kayu alam, sehingga
turut menekan laju penggundulan hutan.
Penggunaan material ramah lingkungan ini sejalan dengan This use of eco-friendly materials aligns with APLN’s broader
upaya APLN untuk meminimalkan jejak lingkungan dari efforts to minimize the environmental footprint of each project.
setiap proyek yang dijalankan. Meski demikian, Perseroan However, the Company acknowledges that further progress is
menyadari bahwa upaya ini masih perlu dikembangkan needed, particularly in terms of measuring and evaluating eco-
lebih lanjut, terutama dalam hal pengukuran dan penilaian material usage across the supply chain. Going forward, APLN
menyeluruh terhadap penggunaan eco-material di sepanjang will continue to assess and explore various opportunities to
rantai pasokan. Oleh karena itu, APLN terus mengevaluasi expand the application of environmentally friendly materials
dan menjajaki peluang untuk meningkatkan penerapan on a larger scale.
material ramah lingkungan dalam skala yang lebih luas di
masa mendatang.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 265
Page 268
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Langkah Kecil untuk Melestarikan Bumi
Small Steps to Preserve the Earth
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
APLN berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam upaya APLN is committed to contributing to global efforts to reduce
global mengurangi emisi karbon dengan menerapkan prinsip carbon emissions by adopting energy efficiency principles
efisiensi energi dalam kegiatan operasionalnya. Mengingat across its operations. Recognizing that most of our current
sebagian besar sumber energi yang digunakan masih berasal energy supply still relies on electricity from the national grid
dari listrik PLN dan genset berbasis energi fosil, APLN secara and fossil fuel-based generators, the Company has initiated
bertahap menginisiasi berbagai langkah penghematan various energy-saving measures as part of its environmental
sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan. responsibility.
Kami percaya bahwa perubahan besar berawal dari langkah We do believe that every great change begins with a single
kecil. Oleh karena itu, budaya efisiensi energi dibangun dan small step. As such, APLN is fostering a culture of energy
ditanamkan di seluruh lingkungan kerja APLN. Inisiatif yang efficiency throughout our work environment. Our initiatives
telah dilakukan antara lain menjalankan program Energy include implementing an Energy Management System (EMS)
Management System (EMS) pada operasional AC chiller for efficient AC chiller operations, using energy-saving LED
yang efisien, penggunaan sistem penerangan hemat energi lighting, managing the efficient use of electrical equipment,
dengan lampu LED, pengaturan penggunaan peralatan listrik and selecting more energy-efficient air conditioning systems.
secara efisien, hingga pemilihan sistem pendingin ruangan [F.7] [F.12]
yang lebih hemat energi. [F.7] [F.12]
Selain itu, APLN juga mulai merancang bangunan dengan In addition, APLN has begun incorporating green building
mengadopsi konsep green building yang tidak hanya concepts into its designs—buildings that not only support
mendukung efisiensi energi, tetapi juga menciptakan ruang energy efficiency but also promote healthier, more sustainable
hunian dan kerja yang sehat dan berkelanjutan. Ke depan, living and working spaces. Looking ahead, the Company
APLN akan terus mengembangkan inovasi dan memperluas remains committed to developing innovative solutions and
penerapan praktik-praktik hemat energi dalam seluruh lini expanding the adoption of energy-efficient practices across
kegiatan usaha. [F.7] [F.12] all areas of its business. [F.7] [F.12]
Konsumsi Energi Bangunan Properti [F.6] Property Building Energy Consumption [F.6]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Listrik dari jaringan PLN
MWh 54.942 89.905 81.043
Electricity from PLN
Listrik dari genset
MWh 26,79 38,65 64
Electricity from generator
Total konsumsi energi MWh 54.969 89.104 81.107
Total energy consumption GJ 197.888 320.774 291.985
Penjualan dan pendapatan usaha
Rp Juta 5.576.757 4.676.652 8.663.825
Sales and business income
Intensitas energi
GJ/Rp Juta 0,035 0,69 0,34
Energy intensity
Catatan | Notes
• 1 MWh Listrik = 3,6 GJ | 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ
• Cakupan penghitungan listrik meliputi Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 lantai), dan Kuningan City Mal
• Perhitungan energi tahun 2024 tidak memasukkan cakupan penggunaan listrik tenant sehingga terjadi penurunan penggunaan energi yang cukup signifikan.
• 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ | 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ
• The scope of electricity calculation includes Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 floors), and Kuningan City Mall
• The 2024 energy calculation does not include the coverage of tenant electricity usage so that there is a significant decrease in energy usage.
266 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 269
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Konsumsi Energi pada Proyek dalam Fase Energy Consumption in Projects in the Building/
Pembangunan/Konstruksi [F.6] Construction Phase [F.6]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Listrik dari jaringan PLN
MWh 565 3.904 1.822
Electricity from PLN
Listrik dari genset
MWh - - -
Electricity from generator
Total konsumsi energi MWh 565 3.904 1.822
Total energy consumption GJ 2.034 14.054 6.559
Penjualan dan pendapatan usaha
Rp Juta 5.576.757 4.676.652 8.663.825
Sales and business income
Intensitas energi
GJ/Rp Juta 0,0004 0,003 0,0007
Energy intensity
Catatan | Notes
• 1 MWh Listrik = 3,6 GJ | 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ
• Cakupan penghitungan listrik meliputi dua lokasi, yakni proyek Kota Kertabumi Karawang dan Proyek Podomoro Park Bandung
• 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ | 1 MWh of Electricity = 3.6 GJ
• The scope of electricity calculation includes two locations, namely the Kota Kertabumi Karawang project and the Podomoro Park Bandung Project
ASPEK EMISI EMISSIONS ASPECT
APLN menyadari pentingnya pengelolaan emisi, terutama APLN recognizes the importance of emissions management,
emisi gas rumah kaca yang berkontribusi terhadap perubahan particularly greenhouse gas emissions that contribute to
iklim. Salah satu sumber emisi yang kami identifikasi berasal climate change. One of the identified sources of emissions
dari kendaraan operasional berbahan bakar fosil yang is the use of fossil fuel-powered operational vehicles, which
menghasilkan gas buang. Untuk itu, APLN melakukan langkah produce exhaust gases. To address this, APLN takes preventive
preventif dengan melakukan perawatan kendaraan secara measures by conducting regular vehicle maintenance and
rutin serta uji emisi berkala guna meminimalkan emisi yang periodic emissions testing to minimize emissions.
dihasilkan.
Selain itu, APLN juga menghitung emisi tidak langsung dari In addition, APLN calculates indirect emissions from electricity
konsumsi listrik dalam kegiatan operasional. Perhitungan emisi consumption in its operational activities. Emissions are
dilakukan dengan mengalikan jumlah konsumsi listrik dengan calculated by multiplying total electricity consumption by the
faktor emisi sesuai Kalkulator Hijau yang dikeluarkan oleh emission factor based on the *Green Calculator* issued by
Bank Indonesia (BI) tahun 2025. Perhitungan ini memberikan Bank Indonesia (BI) in 2025. This calculation provides a more
gambaran yang lebih komprehensif mengenai jejak karbon comprehensive view of the Company’s carbon footprint.
perusahaan.
Untuk memantau efisiensi dan dampak lingkungan dari To monitor efficiency and environmental impact, APLN also
kegiatan usaha, APLN juga menghitung intensitas emisi measures emissions intensity by comparing total emissions
dengan membandingkan total emisi terhadap penjualan dan to annual sales and revenue (in billion Rupiah). Through this
pendapatan usaha dalam satu tahun (dalam miliar Rupiah). approach, the Company strives to gradually control and
Melalui pendekatan ini, kami berupaya untuk secara bertahap reduce emission intensity in support of the national low-
mengendalikan dan menurunkan intensitas emisi demi carbon development targets.
mendukung target pembangunan rendah karbon nasional.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 267
Page 270
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Langkah Kecil untuk Melestarikan Bumi
Small Steps to Preserve the Earth
Emisi yang Dihasilkan [F.11] Emissions Generated [F.11]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Units
2024 2023 2022
Konsumsi listrik PLN (Cakupan 2) dari Bangunan Properti
PLN Electricity Consumption (Scope 2) from Property MWh 54.969 89.104 81.107
Buildings
Konsumsi listrik PLN (Cakupan 2) dari Proyek dalam Fase
Pembangunan/Konstruksi
MWh 565 3.904 1.822
PLN Electricity Consumption (Scope 2) from Projects in
Development/Construction Phase
Total Konsumsi Listrik PLN
MWh 55.534 93.008 82.929
Total Consumption of Electricity from PLN
Jumlah emisi
Ton CO2-eq 43.871 73.476 65.514
Total Emissions Generated
Penjualan dan pendapatan usaha Rp Juta
5.576.757 4.676.652 8.663.825
Sales and business income Rp Million
Ton CO2-eq
Intensitas emisi /Rp Juta
0,008 0,16 0,008
Energy intensity Ton CO2-eq
/Rp Million
ASPEK AIR WATER ASPECT
APLN memahami bahwa ketersediaan air bersih merupakan APLN recognizes that access to clean water is an increasingly
isu lingkungan yang semakin krusial, terutama di tengah critical environmental issue, particularly amidst growing
meningkatnya kebutuhan dan potensi penurunan sumber daya demand and the potential depletion of water resources.
air. Pengambilan air dalam jumlah besar tanpa pengelolaan Excessive water extraction without proper management
yang bijak dapat berdampak negatif terhadap lingkungan, can have detrimental effects on the environment, such as
seperti penurunan muka air tanah, menurunnya ketersediaan groundwater depletion, reduced water availability, and
air, serta terganggunya keseimbangan ekosistem. disruption of ecosystem balance.
Pada tahun 2024, sebagian besar kebutuhan air untuk In 2024, the majority of APLN’s water needs for operational
kegiatan operasional APLN dipenuhi melalui pasokan dari activities were supplied by the Regional Water Supply
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Meski demikian, APLN Company (PDAM). However, APLN continues to strive for
terus berupaya meningkatkan efisiensi dalam penggunaan air greater efficiency in water usage to reduce the pressure on
demi mengurangi tekanan terhadap sumber daya air. water resources.
Upaya efisiensi air dimulai dari langkah sederhana, seperti Water efficiency efforts begin with simple measures, such as
mengimbau seluruh karyawan untuk menggunakan air secara encouraging all employees to use water judiciously in their
hemat dan bijaksana dalam aktivitas sehari-hari. Selain itu, daily activities. Additionally, we have implemented supporting
kami juga menerapkan teknologi pendukung efisiensi, seperti technologies for efficiency, such as automatic push faucets at
penggunaan keran tekan otomatis pada wastafel di beberapa several properties. In certain business units, APLN also utilizes
properti. Di beberapa unit bisnis tertentu, APLN memanfaatkan wastewater from the Wastewater Treatment Plant (IPAL)
air hasil keluaran Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan and Reverse Osmosis (RO) systems for non-consumptive
sistem Reverse Osmosis (RO) untuk keperluan non-konsumtif purposes, such as irrigation.
seperti penyiraman tanaman.
268 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 271
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber untuk Bangunan Water Consumption by Source, for Property Buildings
Properti (m3) [F.8] (m3) [F.8]
Sumber
2024 2023 2022
Source
PDAM 352.437 667.933 632.665
Air tanah
- 344 12.298
Groundwater
Air olahan
228.537 250.540 263.312
Processed Water
Jumlah
580.974 918.817 908.275
Total
Catatan | Notes
• Cakupan penghitungan meliputi Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 lantai), dan Kuningan City Mal
• Perhitungan air tahun 2024 tidak memasukkan cakupan penggunaan air tenant sehingga terjadi penurunan penggunaan air yang cukup signifikan.
• The calculation scope includes Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 floors), and Kuningan City Mall
• The 2024 water calculation does not include the coverage of tenant water usage, resulting in a significant decrease in water usage.
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber untuk Proyek Water Use by Source for Projects in Construction
dalam Fase Pembangunan/Konstruksi (m3) [F.8] Phase (m3) [F.8]
Sumber
2024 2023 2022
Source
PDAM 4.890 311.760 40.152
Air olahan
- - -
Processed Water
Air tanah
- - -
Groundwater
Jumlah
4.890 311.760 40.152
Total
Catatan | Notes
• Cakupan penghitungan air meliputi dua lokasi, yakni proyek Kota Kertabumi Karawang dan Proyek Podomoro Park Bandung
• The water calculation coverage includes two locations, namely the Kertabumi Karawang City project and the Podomoro Park Bandung Project
PELESTARIAN ALAM NATURAL CONSERVATION
APLN berkomitmen untuk melaksanakan pembangunan APLN is committed to responsible development that does not
yang bertanggung jawab dan tidak merusak lingkungan. harm the environment. To date, all property projects developed
Hingga saat ini, seluruh proyek properti yang dikembangkan by APLN are not located within, nor do they directly impact,
APLN tidak berada dan tidak bersinggungan langsung protected forest areas or regions with high biodiversity levels.
dengan kawasan hutan lindung maupun wilayah dengan APLN also does not engage in deforestation for property
tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. APLN juga tidak development, in line with our commitment to preserving
melakukan pembukaan lahan hutan untuk pengembangan nature. [F.9]
properti, sejalan dengan komitmen kami dalam menjaga
kelestarian alam. [F.9]
Meski demikian, komitmen terhadap pelestarian lingkungan Nevertheless, our commitment to environmental preservation
tetap menjadi bagian integral dalam setiap perencanaan remains an integral part of every planning and development
dan pengembangan proyek kami. APLN terus berupaya process. APLN continues to create living spaces that
menciptakan ruang hidup yang harmonis dengan alam, harmonize with nature, one of which is through the integration
salah satunya melalui integrasi ruang terbuka hijau di dalam of green open spaces within property areas. For example, in
kawasan properti. Sebagai contoh, di proyek Kota Podomoro the Kota Podomoro Tenjo project, we adopted the Green Belt
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 269
Page 272
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Langkah Kecil untuk Melestarikan Bumi
Small Steps to Preserve the Earth
Tenjo, kami mengusung konsep hunian Green Belt, yaitu residential concept, which features expansive green parks
taman hijau yang membentang luas sebagai elemen penting as a vital element in creating a healthy, lush, and cool living
dalam menciptakan lingkungan hunian yang sehat, asri, dan environment. This concept allows residents to stay connected
sejuk. Konsep ini memungkinkan warga untuk tetap terhubung with nature amidst a modern urban setting. [F.10]
dengan alam di tengah lingkungan urban yang modern. [F.10]
Sementara itu, di kawasan Podomoro Park Bandung, Meanwhile, at the Podomoro Park Bandung development,
hampir 50% dari total area dikembangkan sebagai ruang nearly 50% of the total area is designated as green open
terbuka hijau. Lanskap kawasan dirancang oleh konsultan space. The landscape design was carried out by an
internasional dengan mempertimbangkan pelestarian pohon- international consultant, taking into account the preservation
pohon rindang yang telah tumbuh sebelumnya. Selain itu, of the existing mature trees. Additionally, the area is equipped
kawasan ini juga dilengkapi dengan collective garden yang with a collective garden, which serves as a communal space
berfungsi sebagai ruang interaksi warga sekaligus elemen for residents to interact while also acting as an environmental
penyejuk lingkungan. [F.10] cooling element. [F.10]
ASPEK LIMBAH WASTE ASPECT
Sebagai perusahaan pengembang properti, APLN As a property developer, APLN recognizes that construction
menyadari bahwa kegiatan konstruksi dan operasional dapat and operational activities can generate various types of
menghasilkan berbagai jenis limbah, baik organik, anorganik, waste, including organic, inorganic, and domestic liquid waste
maupun limbah cair domestik (efluen). Dalam pengelolaannya, (effluent). In managing this, APLN ensures that all waste and
APLN memastikan bahwa seluruh limbah dan efluen dari effluent from operations are handled responsibly by first
kegiatan operasional ditangani secara bertanggung jawab collecting them in temporary storage areas, before being
dengan dikumpulkan terlebih dahulu di tempat penampungan transferred to third parties with the necessary permits for
sementara, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang further management. [F.14] [F.15]
memiliki izin resmi untuk pengelolaan lebih lanjut. [F.14] [F.15]
Sepanjang tahun 2024, kegiatan usaha APLN tidak Throughout 2024, APLN’s operations did not generate
menghasilkan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) significant amounts of Hazardous and Toxic Materials (B3)
dalam jumlah yang signifikan. Selain itu, tidak terdapat limbah waste. Furthermore, there was no liquid B3 waste that posed
B3 dalam bentuk cair yang berisiko menimbulkan tumpahan a risk of spillage and environmental contamination, ensuring
dan mencemari lingkungan sekitar, sehingga risiko terhadap minimal environmental risk. [F.14] [F.15]
lingkungan tetap terjaga seminimal mungkin. [F.14] [F.15]
Dalam skala yang lebih luas, APLN menjalankan program On a broader scale, APLN implements a Green Waste
Green Waste Management sebagai bentuk komitmen Management program as part of our commitment to
terhadap pengelolaan limbah rumah tangga di lingkungan managing household waste within the properties we
properti yang kami kelola. Program ini bertujuan untuk manage. The program aims to raise awareness and promote
mendorong kesadaran dan perilaku peduli lingkungan di environmentally conscious behavior among apartment and
kalangan penghuni apartemen dan perumahan, khususnya housing residents, particularly through education on waste
melalui edukasi terkait pemilahan dan pengemasan sampah sorting and packaging before disposal. [F.14]
sebelum dibuang. [F.14]
Implementasi program Green Waste melibatkan kolaborasi The implementation of the Green Waste program involves
aktif dengan petugas kebersihan, pemulung, dan pengepul. active collaboration with sanitation workers, scavengers, and
Pemulung dan pengepul memainkan peran penting dalam waste collectors. Scavengers and collectors play an essential
memilah sampah, sekaligus memperoleh manfaat ekonomi role in sorting waste and benefiting economically from
dari hasil pemilahan tersebut. Sampah anorganik yang the sorted materials. Recyclable inorganic waste is sold to
memiliki nilai ekonomis dapat dijual kepada pengepul, collectors, while organic waste is repurposed, such as being
sementara sampah organik dapat diolah kembali, misalnya turned into compost that benefits the environment.
menjadi pupuk kompos yang bermanfaat bagi lingkungan.
270 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 273
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Melalui inisiatif ini, APLN tidak hanya mengurangi dampak Through this initiative, APLN not only reduces the
lingkungan dari limbah, tetapi juga menciptakan dampak environmental impact of waste but also creates a multiplier
berganda (multiplier effect) bagi masyarakat sekitar, effect for the surrounding community, especially those
khususnya mereka yang terlibat dalam proses pengelolaan involved in waste management activities. This effort is part of
sampah. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen kami our commitment to building clean, healthy, and sustainable
untuk membangun lingkungan hunian yang bersih, sehat, dan living environments.
berkelanjutan.
Limbah yang Dihasilkan Bangunan Properti [F.13] Waste Generated by Property Buildings [F.13]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Organik
Ton 1.780 1.028 1.624
Organic Waste
Limbah Anorganik
Ton 1.033 675 351
Inorganic Waste
Limbah B3
Ton 0,47 1 -
Hazardous Waste
Jumlah
Ton 2.813 1.704 1.975
Total
Limbah Cair
m3 238.905 300.785 281.158
Liquid Waste
Catatan | Notes
• Cakupan penghitungan meliputi Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 lantai), dan Kuningan City Mal
• The calculation coverage includes Hotel Indigo Bali Seminyak, Emporium Pluit Mall, Baywalk Mall, APL Tower (3 floors), and Kuningan City Mall
Limbah yang Dihasilkan Proyek dalam Fase Waste Generated by the Project in the Development/
Pembangunan/Konstruksi [F.13] Construction Phase [F.13]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Organik
Ton N/A 44 N/A
Organic Waste
Limbah Anorganik
Ton N/A 22 N/A
Inorganic Waste
Limbah B3
Ton N/A - N/A
Hazardous Waste
Jumlah
Ton N/A 66 N/A
Total
Limbah Cair
m3 N/A N/A N/A
Liquid Waste
Catatan | Notes
• Cakupan penghitungan meliputi dua lokasi, yakni proyek Kota Kertabumi Karawang dan Proyek Podomoro Park Bandung
• The calculation scope includes two locations, namely the Kertabumi Karawang City project and the Podomoro Park Bandung Project
Program Green Waste GREEN WASTE PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap lingkungan, APLN As part of its environmental commitment, APLN, through
melalui Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL) menjalankan the Agung Podomoro Land Foundation (YAPL), implements
Program Green Waste untuk mengelola sampah secara the Green Waste Program to promote responsible waste
bertanggung jawab sekaligus menciptakan nilai ekonomi dari management while creating economic value from generated
limbah yang dihasilkan. Program ini bertujuan mengurangi waste. The program aims to reduce the volume of waste sent
volume sampah yang dibuang ke tempat pembuangan to landfills and raise public awareness on the importance of
akhir, serta mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya sustainable waste management.
pengelolaan sampah yang berkelanjutan.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 271
Page 274
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Langkah Kecil untuk Melestarikan Bumi
Small Steps to Preserve the Earth
Dalam pelaksanaannya, Program Green Waste melibatkan The implementation of the Green Waste Program engages
berbagai pemangku kepentingan seperti petugas kebersihan, various stakeholders, including sanitation workers, scavengers,
pemulung, dan pengepul barang bekas. Mereka berperan and recyclable goods collectors, who play a crucial role in the
penting dalam proses pemilahan antara sampah organik dan sorting process between organic and inorganic waste. Sorted
anorganik. Sampah anorganik yang telah dipilah dapat dijual inorganic waste is sold to recycling collectors and reused as
kepada pengepul dan digunakan kembali sebagai bahan raw material for the recycling industry. As a result, previously
baku industri daur ulang. Dengan demikian, sampah yang discarded waste is transformed into a source of additional
tadinya tidak bernilai kini dapat menghasilkan pendapatan income for individuals involved in waste management.
tambahan bagi para pelaku pengelolaan sampah.
Sementara itu, sampah organik dikumpulkan di fasilitas Meanwhile, organic waste is collected at YAPL’s green waste
pengelolaan green waste milik YAPL untuk kemudian diolah processing facilities and converted into organic fertilizer.
menjadi pupuk organik. Pupuk ini dimanfaatkan untuk This fertilizer is used for the upkeep of gardens and green
pemeliharaan taman dan area hijau di berbagai proyek spaces across APLN’s various property developments. It is
APLN. Selain itu, pupuk juga dibagikan secara gratis kepada also distributed free of charge to surrounding communities
masyarakat sekitar guna mendukung program penghijauan as part of efforts to support neighborhood greening and
lingkungan permukiman. environmental enhancement initiatives.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN COMPLAINTS RELATED TO THE
HIDUP [F.16] ENVIRONMENT [F.16]
APLN berupaya terus meningkatkan kinerja pengelolaan APLN remains committed to enhancing its environmental
dan pemeliharaan lingkungan termasuk dengan bersinergi management and preservation performance, including
dengan masyarakat sekitar. Pada tahun 2024, APLN tidak through collaboration with surrounding communities. In 2024,
memiliki masalah terkait ketidakpatuhan maupun pelanggaran APLN recorded no instances of non-compliance or violations
terhadap lingkungan yang berdampak pada masalah hukum. related to environmental regulations that resulted in legal
consequences.
Kami menyediakan sarana pengaduan di laman situs resmi To facilitate transparency and accountability, APLN provides
APLN terkait masalah lingkungan yang mungkin ditimbulkan a dedicated complaint channel on its official website
dari aktivitas pembangunan atau kegiatan operasional sehari- for reporting environmental issues that may arise from
hari. Seluruh pemangku kepentingan dapat menyampaikan development activities or daily operations. All stakeholders
keluhan, kritik, atau pengaduan ke pengelola (Estate are encouraged to submit feedback, complaints, or concerns
Management) yang dapat ditindaklanjuti untuk menemukan to the Estate Management team, which will follow up and work
solusi bersama. toward mutually agreeable solutions.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN [F.4] ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
EXPENDITURE [F.4]
Saat ini belum melakukan penghitungan biaya pengelolaan At present, the Company has not yet consolidated data on
dan pelestarian lingkungan secara terkonsolidasi. Ke environmental management and conservation expenditures.
depan, Perseroan akan berupaya melakukan penghitungan Moving forward, APLN will strive to quantify and report on
dan pelaporan terkait biaya pengelolaan dan pelestarian environmental management and preservation costs in a more
lingkungan. structured and transparent manner.
272 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 275
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Mengembangkan Sumber Daya Manusia
yang Berdaya Saing
Developing Competitive Human Resources
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUALITY OF WORK OPPORTUNITIES [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating an inclusive work
kerja yang inklusif dan menghargai keberagaman. Dalam environment that respects diversity. In its operations,
operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa setiap individu the Company ensures that every individual gets equal
mendapatkan kesempatan yang sama tanpa membedakan opportunities without distinguishing religion, ethnicity, race,
agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, jenis kelamin, social status, skin color, gender, or other physical conditions.
maupun kondisi fisik lainnya. Prinsip kesetaraan ini diterapkan This principle of equality is applied since the recruitment
sejak proses rekrutmen, di mana seleksi dilakukan secara process, where selection is carried out objectively and
objektif dan transparan, berdasarkan kompetensi serta transparently, based on the competencies and qualifications
kualifikasi masing-masing kandidat. of each candidate.
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan dalam pengelolaan As part of the sustainability efforts in HR management, the
SDM, Perseroan telah merancang beragam program Company has designed various employee development
pengembangan karyawan yang disesuaikan dengan programs that are tailored to business needs and individual
kebutuhan bisnis dan potensi individu secara komprehensif. potential comprehensively. Therefore, the Company expects
Dengan demikian, Perseroan berharap setiap karyawan every employee to work with full motivation, develop
dapat bekerja dengan penuh motivasi, berkembang secara professionally, and compete honestly and fairly to achieve
profesional, serta berkompetisi secara sehat dan adil untuk their best performance.
mencapai kinerja terbaiknya.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 273
Page 276
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan dalam pengelolaan
SDM, Perseroan telah merancang beragam program
pengembangan karyawan yang disesuaikan dengan
kebutuhan bisnis dan potensi individu secara komprehensif. ”
“As part of its sustainability efforts in HR management, the Company has
designed various employee development programs that are tailored to
business needs and individual potential comprehensively.”
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Perempuan
Total Training Hours Female Employees
6.752 Jam | Hours
38,6%
Karyawan perempuan berjumlah 585 orang
atau 38,6% dari total karyawan APLN Group
The 585 female employees or 38.6% of the
total APLN Group employees.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19]
PAKSA [F.19]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable
perundang-undangan yang berlaku terkait tenaga kerja, laws and regulations related to labor, including provisions
termasuk ketentuan mengenai batas usia kerja dan regarding working age limits and restrictions on working
pembatasan jam kerja guna mencegah terjadinya praktik hours to prevent forced labor practices. In the recruitment
kerja paksa. Dalam proses rekrutmen, Perseroan memastikan process, the Company ensures that all employees, both
bahwa seluruh karyawan, baik yang berstatus tetap maupun permanent and contract, are at least 18 years old. In addition,
kontrak, telah berusia minimal 18 tahun. Selain itu, kebijakan internal policies also regulate reasonable working hours, rest
internal juga mengatur jam kerja yang wajar, hak istirahat, serta rights, as well as overtime compensation for employees who
kompensasi lembur bagi karyawan yang bekerja melebihi jam work beyond the specified working hours.
kerja yang ditetapkan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, Perseroan As part of its social responsibility, the Company also ensures
juga memastikan bahwa mitra usaha, termasuk pemasok, that business partners, including suppliers, contractors, and
kontraktor, dan subkontraktor, menerapkan nilai-nilai yang subcontractors, apply values that are in line with human rights
sejalan dengan prinsip-prinsip hak asasi manusia dan and labor principles. By 2024, the Company did not have any
ketenagakerjaan. Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki underage workers nor found any indication of forced labor
pekerja di bawah umur maupun menemukan indikasi praktik practices within its operations. This commitment will continue
kerja paksa di lingkungan operasionalnya. Komitmen ini akan to be maintained to create a fair, ethical workplace that
terus dijaga untuk menciptakan tempat kerja yang adil, etis, complies with applicable labor standards.
dan sesuai dengan standar ketenagakerjaan yang berlaku.
274 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 277
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang Berdaya Saing
Developing Competitive Human Resources
REMUNERASI YANG KOMPETITIF [F.20] COMPETITIVE REMUNERATION [F.20]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesejahteraan The Company is committed to providing welfare to employees
kepada karyawan melalui skema remunerasi yang kompetitif. through a competitive remuneration scheme. This policy uses
Kebijakan ini menggunakan pendekatan penghargaan a merit system approach, where the amount of remuneration
prestasi kerja atau merit system, di mana besaran remunerasi is determined based on the contribution and performance of
ditentukan berdasarkan kontribusi dan kinerja masing-masing each employee with the fairness principle.
karyawan dengan prinsip keadilan.
Sebagai bagian dari upaya menjaga daya saing di industri, As part of the effort to maintain competitiveness in the
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan terhadap industry, the Company periodically reviews the remuneration
struktur remunerasi dengan mempertimbangkan rencana structure by considering its financial plan, work achievements,
keuangan perusahaan, pencapaian prestasi kerja, serta and salary positions in different job classes. The Company
posisi gaji dalam golongan jabatan yang berbeda. Perseroan strives to provide competitive wage levels to attract the best
berupaya memberikan tingkat pengupahan yang kompetitif talent and retain employees, with a target for total employee
untuk menarik talenta terbaik serta mempertahankan remuneration to be at the P90 level in the property industry
karyawan, dengan target agar total remunerasi karyawan in Indonesia.
berada di tingkat P90 dalam industri properti di Indonesia.
Selain itu, kebijakan remunerasi Perseroan mengacu pada In addition, the Company’s remuneration policy refers to
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
Tahun 2000, serta kebijakan terkait Upah Minimum Provinsi Number 226 of 2000, as well as policies related to the
dan Upah Minimum Kabupaten/Kota. Perseroan memastikan Provincial Minimum Wage and Regency/City Minimum Wage.
bahwa tidak ada karyawan yang menerima upah di bawah The Company ensures that no employee receives wages
ketentuan yang berlaku. below the applicable provisions.
Sebagai tambahan dari gaji pokok dan tunjangan lainnya, In addition to the basic salary and other benefits, the Company
Perseroan juga menyediakan non-cash benefits untuk also provides non-cash benefits to improve employee
meningkatkan kesejahteraan karyawan, seperti fasilitas welfare, such as health facilities, transportation, and various
kesehatan, transportasi, serta berbagai bentuk tunjangan other forms of benefits. With this policy, the Company hopes
lainnya. Dengan kebijakan ini, Perseroan berharap dapat to create a comfortable working environment and support the
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung best performance for all employees.
kinerja terbaik bagi seluruh karyawan.
Perbandingan Upah Karyawan di Level Terendah Comparison of Employee Wages at the Lowest Level
dengan Upah Minimum Provinsi 2024 with Provincial Minimum Wage in 2024
Wilayah Operasional UMP Perbandingan Terhadap UMP (%)
Operational Area PMW Comparison to PMW (%)
Jakarta 5.067.381 0,3%
Bandung 4.209.309 0,02%
Bogor 4.579.541 0,45%
Karawang 5.257.834 0%
Batam 4.685.050 0,02%
Medan 3.769.082 0,02%
Badung - Bali 3.318.628 0,85%
Balikpapan 3.475.595 0,72%
Samarinda 3.497.124 0,03%
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 275
Page 278
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang Berdaya Saing
Developing Competitive Human Resources
KESELAMATAN KERJA [F.21] OCCUPATIONAL SAFETY [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perhatian The Company is committed to paying more attention to
lebih terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bagi Occupational Health and Safety (OHS) for all employees in the
seluruh karyawan di lingkungan kerja. Perseroan percaya work environment. The Company believes that employees’
bahwa kondisi fisik dan mental karyawan yang sehat healthy physical and mental conditions will increase work
akan meningkatkan produktivitas kerja serta menciptakan productivity and create harmonious working relationships.
hubungan kerja yang harmonis. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company strives to provide a decent, safe, and
berupaya menyediakan lingkungan kerja yang layak, aman, comfortable working environment for all employees.
dan nyaman bagi seluruh karyawan.
Sebagai bagian dari kebijakan K3, Perseroan mewajibkan As part of the OHS policy, the Company requires every
setiap karyawan untuk mematuhi kebijakan dan prosedur employee to comply with policies and standard operating
operasi standar guna mencegah insiden, kecelakaan kerja, procedures to prevent incidents, accidents, near misses,
hampir celaka (nearmiss), serta penyakit akibat kerja. Setiap and occupational diseases. Each employee is responsible
karyawan bertanggung jawab untuk menjaga kebersihan, for maintaining the cleanliness, safety, and comfort of
keamanan, dan kenyamanan lingkungan kerja, serta the work environment and is required to use Personal
diwajibkan menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat Protective Equipment (PPE) and Work Safety Equipment
Pengaman Kerja (APK) yang sesuai dengan kondisi pekerjaan (APK) in accordance with their respective work conditions.
masing-masing. Perseroan juga menekankan pentingnya The Company also emphasizes the importance of creating a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dengan conducive work environment by avoiding activities that can
menghindari aktivitas yang dapat mengganggu konsentrasi disturb other employees’ concentration.
karyawan lain.
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan efektif, setiap To ensure effective OHS implementation, each of the
aset properti Perseroan memiliki Safety Officer yang memiliki Company’s property assets has a Safety Officer who is
sertifikasi Ahli K3 Umum di bawah Departemen Operasi. a certified General OHS Expert under the Operations
Safety Officer bertanggung jawab atas keselamatan kerja di Department. The Safety Officer is responsible for work safety in
setiap gedung dan area operasional. Selain itu, Perseroan each building and operational area. In addition, the Company
secara berkala menyelenggarakan latihan kebakaran, regularly organizes fire drills, emergency evacuations, and
evakuasi darurat, serta simulasi keselamatan lainnya untuk other safety simulations to improve employee preparedness
meningkatkan kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi in dealing with emergency conditions.
kondisi darurat.
Di tingkat proyek, Perseroan juga menerapkan standar K3 At the project level, the Company also implements OHS
dan Lingkungan (K3L) pada setiap pengembangan properti. and Environmental (OHSE) standards in every property
Tim proyek Perseroan bekerja sama dengan kontraktor untuk development. The Company’s project teams work closely with
memastikan bahwa prosedur standar K3 diterapkan dengan contractors to ensure that standard OHS procedures are well
baik dan diaudit secara berkala. Dengan langkah-langkah implemented and audited regularly. With these measures, the
ini, Perseroan berupaya menciptakan budaya kerja yang Company strives to create a work culture that prioritizes the
mengutamakan keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan safety, health, and welfare of all employees and partners.
seluruh karyawan serta mitra kerja.
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
Dalam menerapkan aspek K3, Perseroan juga menyediakan In implementing the OHS aspect, the Company also provides
perlindungan kesehatan maksimal bagi karyawan serta maximum health protection for employees and their family
anggota keluarganya. Sebagai bentuk tanggung jawab members. As a form of corporate responsibility, the Company
perusahaan, Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan includes all employees in the Social Security for Health (BPJS
dalam program jaminan sosial BPJS Kesehatan sesuai dengan Kesehatan) program in accordance with applicable provisions.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pembayaran Payment of the Social Security for Health contributions is
iuran BPJS Kesehatan ini dilakukan secara bersama-sama made jointly between the employees and the Company,
antara karyawan dan perusahaan, sehingga memberikan thus providing access to guaranteed health services for all
akses layanan kesehatan yang terjamin bagi seluruh employees.
karyawan.
276 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 279
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Selain BPJS Kesehatan, Perseroan juga menyediakan In addition to BPJS Kesehatan, the Company also provides
asuransi kesehatan tambahan yang dikelola oleh perusahaan additional health insurance managed by the best company in
terbaik di industri asuransi kesehatan. Biaya premi ditanggung the health insurance industry. Premium costs are fully covered
sepenuhnya oleh Perseroan, dengan cakupan perlindungan by the Company, with protection coverage that includes
yang mencakup manfaat rawat inap, rawat jalan, perawatan inpatient, outpatient, dental care, and maternity benefits. With
gigi, serta persalinan. Dengan adanya asuransi kesehatan this additional health insurance, employees have access to
tambahan ini, karyawan mendapatkan akses layanan broader and higher-quality health services.
kesehatan yang lebih luas dan berkualitas.
Sebagai langkah preventif dalam menjaga kesehatan As a preventive measure to maintain employee health, the
karyawan, Perseroan juga secara berkala mengadakan Company also periodically conducts general medical check-
pemeriksaan kesehatan umum (general medical check- ups once a year. This program is provided to certain groups
up) satu kali dalam setahun. Program ini diberikan kepada of employees, especially those working in Engineering and
karyawan dalam golongan tertentu, terutama bagi mereka Operations, to anticipate health risks associated with the
yang bekerja di bagian Engineering dan Operasional, guna nature of their occupation.
mengantisipasi risiko kesehatan yang terkait dengan sifat
pekerjaan mereka.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [F.22] COMPETENCY DEVELOPMENT [F.22]
Perseroan senantiasa mendorong setiap karyawan The Company always encourages each employee to continue
untuk terus berkembang dengan meningkatkan standar to thrive by improving competency standards on an ongoing
kompetensi secara berkesinambungan. Kami percaya bahwa basis. We believe that competency development is the main
pengembangan kompetensi merupakan faktor utama dalam factor in improving the quality of human resources so that
meningkatkan kualitas sumber daya manusia, sehingga employees can adapt to technological developments and
karyawan dapat beradaptasi dengan perkembangan rapid changes in the business environment.
teknologi serta perubahan lingkungan bisnis yang cepat.
Sebagai wujud nyata dalam mendukung pengembangan As a tangible manifestation in supporting competency
kompetensi, Perseroan memiliki Agung Podomoro Learning development, the Company has Agung Podomoro Learning
Centre (APLC) yang berfungsi sebagai pusat pengembangan Center (APLC) which serves as a center for employee
kompetensi karyawan. APLC secara rutin menyelenggarakan competency development. APLC regularly organizes various
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang training and development programs designed to improve
dirancang untuk meningkatkan kompetensi inti, kompetensi core competencies, leadership competencies, and functional
kepemimpinan, serta kompetensi fungsional. competencies.
Melalui program-program ini, kami memberikan kesempatan Through these programs, we provide maximum opportunities
sebesar-besarnya bagi seluruh karyawan untuk terus belajar for all employees to continue learning and developing
dan mengembangkan diri, sehingga mereka dapat memiliki themselves, so that they can have skills that are relevant to
keterampilan yang relevan dengan tuntutan industri dan industry demands and capable of contributing more optimally
mampu berkontribusi lebih optimal bagi kemajuan Perseroan. to the Company’s progress.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 277
Page 280
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang Berdaya Saing
Developing Competitive Human Resources
Pelatihan Tahun 2024
Training in 2024
Sepanjang tahun 2024, APLC telah menyelenggarakan beberapa pelatihan soft competencies dan hard competencies
termasuk pelatihan kaderisasi pemimpin perusahaan.
Throughout 2024, APLC held several soft competencies and hard competencies training, including training for the regeneration
of company leaders.
Jumlah Jam Pelatihan Peserta Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Total Training Hours Training Participants Per Karyawan
Hours of Average
Training Hours Per
Employee
6.752 Jam
826 Orang
4,46 Jam
Hours People Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan [F.22] Average Training Hours per Year per Employee [F.22]
Keterangan Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan
Description Total Training Participants Total training Hours Average Training Hours Per Employee
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki
475 3.557 3,83
Male
Perempuan
351 3.195 5,46
Female
Status Karyawan
Employee Status
Kontrak
266 1.884 3,83
Contract
Tetap
560 4.868 4,76
Permanent
278 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 281
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan memiliki Agung Podomoro Recruitment Center The Company has Agung Podomoro Recruitment Center
(APRC) yang bertanggung jawab dalam proses rekrutmen (APRC) which is responsible for the employee recruitment
karyawan. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja, process. In fulfilling its manpower needs, the Company
Perseroan mengutamakan rekrutmen internal, yaitu dengan prioritizes internal recruitment, by seeking candidates from
mencari kandidat dari lingkungan Grup Agung Podomoro within Agung Podomoro Group to fill available positions. This
untuk mengisi posisi yang tersedia. Strategi ini bertujuan strategy aims to provide career development opportunities
untuk memberikan kesempatan pengembangan karier for employees so that they can continue to enrich their
bagi karyawan, sehingga mereka dapat terus memperkaya experience and improve their skills within the Company.
pengalaman serta meningkatkan keterampilan dalam
lingkungan perusahaan.
Namun, jika kandidat internal belum dapat memenuhi However, if internal candidates cannot meet the required
kualifikasi yang dibutuhkan, Perseroan juga melakukan qualifications, the Company also conducts external
rekrutmen eksternal. Dalam proses seleksi, Perseroan tidak recruitment. In the selection process, the Company not only
hanya mempertimbangkan kompetensi teknis, tetapi juga soft considers technical competencies but also soft competencies
competency yang diperlukan untuk menghadapi tantangan needed to face the challenges of a dynamic industry.
industri yang dinamis. Kandidat yang terpilih diharapkan The selected candidates are expected to have integrity,
memiliki integritas, adaptabilitas, ketahanan, kreativitas, serta adaptability, resilience, creativity, and innovation at work.
inovasi dalam bekerja.
Untuk memastikan proses rekrutmen yang efektif dan To ensure an effective and strategic recruitment process,
strategis, APRC bekerja sama dengan user untuk melakukan APRC works closely with users to analyze workforce needs
analisis kebutuhan tenaga kerja dan menyusun strategi and develop strategies to fulfill them. One of the approaches
pemenuhannya. Salah satu pendekatan yang diterapkan applied is to utilize social media, online job search platforms,
adalah dengan memanfaatkan media sosial, platform and employee references. The Company also builds good
pencarian kerja online, serta referensi karyawan. Perseroan relationships with potential candidates and expands its
juga membangun hubungan baik dengan kandidat potensial network with professionals in various fields to create a more
dan memperluas jaringan dengan para profesional di structured and sustainable recruitment process.
berbagai bidang untuk menciptakan proses rekrutmen yang
lebih terstruktur dan berkelanjutan.
Komposisi Karyawan Baru Tahun 2024 Composition of New Employees in 2024
Karyawan Baru
New Employees Jumlah
Unit
Total
Manager Supervisor Staff Support
APLN 1 2 11 3 17
Anak Perusahaan
30 48 237 20 335
Subsidiaries
Jumlah
31 50 248 23 352
Total
Jumlah Karyawan Keluar 2024
Jumlah
Unit Manager Supervisor Staff Support
Total
APLN 6 8 11 7 32
Anak Perusahaan
38 72 244 34 388
Subsidiaries
Jumlah
44 80 255 41 420
Total
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 279
Page 282
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang Berdaya Saing
Developing Competitive Human Resources
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN PERFORMANCE ASSESSMENT AND
KARIER CAREER DEVELOPMENT
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan kinerja yang The Company implements a structured performance
terstruktur untuk memastikan bahwa setiap karyawan management system to ensure that each employee can
dapat bekerja secara optimal dan selaras dengan tujuan work optimally and in line with the Company’s goals. The
perusahaan. Siklus pengelolaan kinerja dimulai di awal performance management cycle begins at the beginning
tahun, saat Perseroan menetapkan tujuan bisnis dan target of the year when the Company sets business objectives
unit usaha, yang kemudian dituangkan dalam Indikator and business unit targets, which are then outlined in Key
Kinerja Utama (KPI) setiap karyawan. Selama tahun berjalan, Performance Indicators (KPIs) for each employee. During the
pencapaian karyawan dipantau secara berkala, kemudian year, employee achievements are monitored periodically, then
dilakukan kalibrasi dan pemberian peringkat pada akhir tahun calibrated and ranked at the end of the year to objectively
untuk menilai kontribusi karyawan secara objektif. assess employee contributions.
Hasil dari penilaian ini menjadi bagian dari proses tinjauan The results of these assessments become part of the talent
talenta, yang berfungsi untuk mengidentifikasi karyawan review process, which serves to identify high potential
berpotensi tinggi serta memberikan dukungan bagi mereka employees and provide support for those who require further
yang membutuhkan pengembangan lebih lanjut agar dapat development to achieve their targets.
mencapai targetnya.
Dalam menilai kinerja, Perseroan mengembangkan In assessing performance, the Company developed a
Performance Management System (PMS) yang berbasis Performance Management System (PMS) based on KPI
pencapaian KPI, kompetensi inti, dan kepemimpinan. Sistem achievement, core competencies, and leadership. This
ini memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan efektivitas system allows the Company to enhance the effectiveness
dan objektivitas penilaian kinerja, serta menganalisis potensi and objectivity of performance assessment, as well as analyze
celah dalam pencapaian target. Dengan pendekatan ini, potential gaps in target achievement. With this approach,
kendala dalam pencapaian target dapat diidentifikasi lebih obstacles in achieving targets can be identified early and
awal dan segera diatasi, sehingga kinerja karyawan dan addressed immediately, so that employee and company
perusahaan tetap optimal. performance remains optimal.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM, Perseroan As part of the HR development strategy, the Company
juga membuka kesempatan luas bagi karyawan dalam also provides broad opportunities for employees in career
pengembangan karier. Dengan sistem pengelolaan kinerja development. With a targeted performance management
yang terarah, karyawan diharapkan semakin termotivasi system, employees are expected to be increasingly motivated
untuk meningkatkan kompetensi diri, sekaligus memastikan to improve their competence, while ensuring the availability of
tersedianya suksesor yang siap mengisi posisi kunci di masa successors who are ready to fill key positions in the future.
depan.
280 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 283
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Pusat Penilaian
Assessment Center
Pusat Penilaian dibentuk untuk mengidentifikasi potensi karyawan dalam melaksanakan tugas yang diemban
pada level atau tingkat tertentu. Pusat Penilaian juga membantu manajemen dalam membuat keputusan
promosi karyawan. Ada dua kepentingan utama pada Pusat Penilaian. Pertama adalah menyeleksi calon
karyawan dan yang kedua adalah memetakan kompetensi karyawan sebagai dasar untuk menyusun program
pengembangan karyawan dan persetujuan promosi. Keduanya berkaitan erat dalam menentukan masa depan
perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, Pusat Penilaian melakukan proses psikotes dan assessment untuk seleksi penerimaan
karyawan baru dan juga assessment untuk melakukan pemetaan kompetensi karyawan untuk kepentingan
promosi karyawan atau keikutsertaan karyawan dalam program pelatihan pengembangan kepemimpinan.
Untuk pelaksaanaan psikotes dan assesment, selain pelaksanaan Assessment di Recruitment Center juga
dilaksanakan secara daring menggunakan metode yang terus disempurnakan, agar dapat menjangkau seluruh
unit-unit usaha, termasuk yang berada di luar Jakarta.
The Assessment Center was established to identify employees’ potential to carry out their duties at a certain
level. The Assessment Center also assists management in making employee promotion decisions. There are
two main interests in the Assessment Center. The first is to select prospective employees, and the second is
to map employee competencies as a basis for developing employee development programs and promotion
approvals. Both are closely related in determining the Company’s future.
Throughout 2024, the Assessment Center conducted psychological tests and assessments for the selection of
new employees and also assessments to map employee competencies for the purpose of employee promotion
or employee participation in leadership development training programs.
For the implementation of psychological tests and assessments, in addition to the implementation of the
Assessment at the Recruitment Center, it is also carried out online using methods that continue to be refined to
reach all business units, including those outside Jakarta.
Karyawan mendapat promosi tahun 2024:
Employees getting promotions in 2024: 111 orang
people
Calon karyawan menjalani psikotes & assessment tahun 2024:
Prospective employees undergoing psychological tests &
assessments in 2024:
180 orang
people
Karyawan mengikuti proses penilaian untuk promosi tahun 2024:
Employees taking part in the assessment process
for promotion in 2024:
40 orang
people
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 281
Page 284
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tumbuh bersama Masyarakat
Growing with the Community
Industri properti tidak dapat dipisahkan dari dinamika The property industry cannot be separated from the social
sosial masyarakat di sekitarnya. Setiap aktivitas bisnis yang dynamics of the surrounding communities. Every business
dijalankan APLN, baik di kantor operasional maupun di activity carried out by APLN, both in operational offices and
lokasi proyek pembangunan, selalu melibatkan interaksi dan at development project sites, always involves interaction
keterkaitan dengan masyarakat sekitar. APLN menyadari and connection with the surrounding community. APLN
bahwa keberadaan dan pertumbuhan perusahaan tidak realizes that the Company’s existence and growth cannot be
terlepas dari peran penting masyarakat sebagai salah satu separated from the important role of the community as one of
pemangku kepentingan utama. the main stakeholders.
APLN meyakini bahwa hubungan yang harmonis dengan APLN believes that a harmonious relationship with the
masyarakat adalah kunci dalam menciptakan pertumbuhan community is key to creating sustainable growth. Therefore,
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, kami menyelenggarakan we organize TJSL programs that are designed to address
program-program TJSL yang dirancang untuk menjawab the needs of the community and stakeholders in the spirit
kebutuhan masyarakat dan para pemangku kepentingan, of sustainability and continuity. Through these initiatives, we
dengan semangat keberlanjutan dan kesinambungan. Melalui hope to walk hand in hand with the community in achieving
inisiatif ini, kami berharap dapat berjalan beriringan dengan our common goals: a better social life and a healthier
masyarakat dalam mencapai tujuan bersama: kehidupan environment.
sosial yang lebih baik dan lingkungan yang lebih sehat.
282 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 285
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Kami meyakini bahwa hubungan yang harmonis dan
kolaboratif dengan masyarakat adalah fondasi penting dalam
mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Untuk itu, APLN
berkomitmen agar kehadiran perusahaan selalu membawa
manfaat dan nilai tambah melalui implementasi program TJSL
yang berkelanjutan.”
“We believe that a harmonious and collaborative relationship with
the community is a crucial foundation for realizing sustainable
development. Therefore, APLN is committed to the Company’s
presence always brings benefits and added value through the
implementation of sustainable TJSL programs.”
Berkontribusi terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Contribute to The Achievement of Sustainable Development Goals
APLN turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang
berisi 17 Tujuan dan 169 Target sebagai rencana aksi global untuk mengakhiri kemiskinan,
mengurangi kesenjangan sosial dan melindungi lingkungan hidup. APLN secara tidak
langsung telah berkontribusi dalam upaya pencapaian SDGs dengan menjalankan
sejumlah inisiatif berkelanjutan.
APLN supports the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), which
contain 17 goals and 169 targets, as a global action plan to end poverty, reduce social
inequality, and protect the environment. APLN has indirectly contributed to efforts to
achieve the SDGs by implementing several sustainable initiatives.
Tujuan SDG Target Program/Kegiatan dalam Laporan Ini
SDGs Targets Program/Activity in This Report
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua Kegiatan rutin santunan yang melibatkan lebih dari
bentuk. 1.000 anak yatim.
End poverty in all its forms everywhere. Routine donation activities involving more than 1,000
orphans.
Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan Perseroan membagikan paket sembako dan makan
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan gratis kepada masyarakat dan para pekerja outsourcing
pertanian berkelanjutan. kepada lebih dari 3.000 penerima manfaat.
End hunger, achieve food security and improved The Company distributed food packages and free
nutrition and promote sustainable agriculture. meals to the community and outsourced workers to
more than 3,000 beneficiaries.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 283
Page 286
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with the Community
Tujuan SDG Target Program/Kegiatan dalam Laporan Ini
SDGs Targets Program/Activity in This Report
Memastikan hidup sehat dan mempromosikan • Kegiatan rutin Donor Darah.
kesejahteraan bagi semua. • Pengecekan kesehatan gratis dan konsultasi gratis.
Ensure healthy lives and promoting well-being for all. • Regular Blood Donation activities.
• Free health checks and consultations.
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara. Menyelenggarakan program Disability Awareness 2024
untuk mengembangkan dan memaksimalkan potensi-
potensi yang ada pada penyandang disabilitas.
Reduce intra- and inter-country disparities. Organizing the Disability Awareness 2024 program
to develop and maximize the potential of people with
disabilities.
Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan Melakukan penanaman pohon mangrove dan
yang berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, perawatan kebersihan di lingkungan sekitar area
mengelola hutan secara berkelanjutan, memerangi mangrove
desertifikasi (penggurunan), dan menghambat dan
membalikkan degradasi tanah dan menghambat
hilangnya keanekaragaman hayati.
Protect, restore and promote sustainable use of maintenance cleanliness in the environment around the
terrestrial ecosystems, manage forests in a sustainable mangrove area
manner, combat desertification, and halt and reverse
soil degradation and halt biodiversity loss.
Pengelolaan TJSL berada di bawah Yayasan Agung The TJSL management is under Agung Podomoro Land
Podomoro Land (YAPL). YAPL menjalankan tugasnya secara Foundation (YAPL). YAPL carries out its duties professionally,
profesional, mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, starting from the planning, implementation, monitoring, and
pemantauan, hingga evaluasi program. Dengan pendekatan evaluation stages of the program. With this structured and
yang terstruktur dan terukur ini, program TJSL diharapkan measurable approach, the TJSL program is expected to have
mampu memberikan dampak yang optimal dan berkelanjutan an optimal and sustainable impact on the community.
bagi masyarakat.
Sepanjang tahun 2024, YAPL aktif menjalin kolaborasi dengan Throughout 2024, YAPL actively collaborated with APLN
unit usaha APLN, mitra usaha, serta berbagai lembaga sosial business units, business partners, and various trusted
terpercaya dalam merealisasikan berbagai kegiatan TJSL. social institutions in realizing various TJSL activities. This
Kolaborasi ini memperkuat efektivitas pelaksanaan program collaboration strengthens the effectiveness of program
dan memperluas jangkauan manfaat yang diberikan. implementation and expands the range of benefits provided.
APLN memfokuskan pelaksanaan TJSL pada lima bidang APLN focuses the TJSL implementation on five main areas,
utama, yaitu lingkungan, pendidikan, sosial budaya dan namely environment, education, socio-culture and health,
kesehatan, olahraga, serta aktivitas keagamaan. Melalui kelima sports, and religious activities. Through these five areas,
bidang tersebut, APLN berupaya membangun hubungan yang APLN strives to build harmonious and mutually supportive
harmonis dan saling mendukung dengan masyarakat sekitar, relationships with surrounding communities, in line with social
sejalan dengan nilai-nilai sosial dan pertumbuhan lingkungan values and sustainable environmental growth.
yang berkelanjutan.
284 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 287
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Biaya yang Direalisasikan Perseroan Tahun 2024 untuk
Kegiatan TJSL
Costs Realized by the Company in 2024 for TJSL Activities
>Rp2,3 miliar
billion
DAMPAK OPERASI TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITIES [F.23]
APLN memahami bahwa setiap aktivitas operasional, APLN understands that every operational activity, especially at
terutama pada tahap pengembangan proyek, tidak terlepas the project development stage, is inseparable from potential
dari potensi dampak terhadap masyarakat sekitar. Beberapa impacts on the surrounding community. Several negative
dampak negatif yang kerap muncul antara lain kebisingan, impacts that often arise include noise, dust, traffic disruption,
debu, gangguan lalu lintas, hingga keterbatasan lahan parkir and limited parking space for local and online motorcycle
bagi ojek lokal dan daring. drivers.
Untuk itu, APLN mengambil langkah mitigasi dengan mengatur For this reason, APLN takes mitigation measures by regulating
mobilitas kendaraan berat melalui kebijakan jam operasional the mobility of heavy vehicles through a policy of nighttime
malam hari, guna menghindari kemacetan dan penumpukan operating hours, to avoid congestion and accumulation of
kendaraan di sekitar area pembangunan. Selain itu, APLN vehicles around the development area. In addition, APLN
juga menyediakan kantong parkir khusus untuk ojek, sebagai also provides special parking pockets for drivers, as a form of
bentuk perhatian terhadap kebutuhan masyarakat sekitar. concern for the needs of the surrounding community.
Di sisi lain, keberadaan proyek-proyek APLN turut memberikan On the other hand, the existence of APLN projects also has a
dampak positif yang signifikan. Mulai dari terbukanya significant positive impact. Starting from the opening of jobs
lapangan kerja, baik secara langsung maupun tidak langsung, both directly and indirectly, increasing residential needs, and
peningkatan kebutuhan hunian, hingga pembangunan dan the construction and improvement of public infrastructure
perbaikan infrastruktur umum seperti jalan dan jembatan yang such as roads and bridges that can encourage local economic
mampu mendorong aktivitas ekonomi lokal. activity.
Dalam meminimalkan potensi dampak negatif, APLN APLN always coordinates with contractors, local governments,
senantiasa berkoordinasi dengan kontraktor, pemerintah and surrounding communities to minimize potential negative
daerah, serta masyarakat sekitar. Pendekatan kolaboratif impacts. This collaborative approach is carried out through
ini dilakukan melalui diskusi terbuka dan pelibatan aktif open discussions and active community involvement in
masyarakat dalam berbagai program pengembangan sosial, various social, economic, and environmental development
ekonomi, maupun lingkungan. programs.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 285
Page 288
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with the Community
KEGIATAN TJSL TAHUN 2024 [F.25] TJSL ACTIVITIES IN 2024 [F.25]
Berikut adalah kegiatan-kegiatan TJSL yang dilakukan APLN The following are the TJSL activities carried out by APLN
selama tahun 2024. during 2024:
Kesehatan
Health
Donor Darah Perseroan terus melanjutkan kegiatan Donor Darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) dan entitas anak
Blood Donation usaha. Selama tahun 2024, lebih dari 10 kegiatan Donor Darah diadakan di beberapa lokasi dan melibatkan lebih dari
3.400 orang.
The Company continued its Blood Donation activities in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) and its
subsidiaries. During 2024, more than 10 Blood Donation activities were held in several locations and involved more than
3,400 people.
Konsultasi dan Skrining Perseroan secara rutin menyelenggarakan kegiatan konsultasi dan skrining kesehatan. Program ini bertujuan untuk
Kesehatan memberikan layanan kesehatan preventif yang mudah diakses oleh masyarakat, khususnya bagi mereka yang tinggal di
Health Consultation and sekitar wilayah operasional dan proyek-proyek APLN. Kegiatan ini meliputi pemeriksaan kesehatan dasar, pemeriksaaan
Screening mata gratis, serta konsultasi dengan tenaga medis profesional. Program ini telah melibatkan lebih dari 1.600 peserta di
berbagai lokasi unit usaha.
The Company regularly organizes health consultation and screening activities. This program aims to provide preventive
health services that are easily accessible to the community, especially for those living around APLN’s operational areas and
projects. The activities include basic health checks, free eye examinations, and consultations with medical professionals. The
program has involved more than 1,600 participants in various business unit locations.
Lingkungan
Lingkungan
Penanaman Pohon Perseroan dan entitas anak rutin melakukan penanaman pohon di beberapa lokasi selama 2024. Seperti di sungai
Tree Planting Cikeas, Taman Mangrove Pantai Indah Kapuk, hingga kegiatan perawatan kebersihan mangrove di Mangrove Plus Point di
Denpasar.
The Company and its subsidiaries routinely planted trees in several locations during 2024. Such as in the Cikeas river, Pantai
Indah Kapuk Mangrove Park, and mangrove hygiene maintenance activities at Mangrove Plus Point in Denpasar.
Infrastruktur Perseroan dan entitas anak mengadakan program CSR kepada UPTD Rumah Pemotongan Hewan Kota Depok yang
Infrastructure berlokasi di Kelurahan Tapos Kecamatan Tapos Kota Depok. Pada program ini, Perseroan membangun sebuah bangunan
tepat di atas kolam limbah cair dari RPH untuk mengurangi aroma tidak sedap yang dihasilkan oleh kolam tersebut. Selain
bangunan tersebut, GTS juga merealisasikan pembuatan pipa saluran air untuk solusi saat air penuh pada saluran.
The Company and its subsidiaries held a CSR program for the UPTD of Depok City Slaughterhouse located in Tapos Sub-
district, Tapos District, Depok City. In this program, the Company constructed a building right above the liquid waste pool
from the slaughterhouse to reduce the unpleasant smell produced by the pool. In addition to the building, GTS also realized
the construction of water pipes for solutions when the water is full in the channel.
Sosial Budaya
Sosial Budaya
Santunan Anak Yatim Perseroan dan entitas anak mengadakan kegiatan rutin santunan anak yatim yang berlokasi di sekitar unit-unit usaha
Orphan Donation Perseroan. Pemberian santunan dilaksanakan di masing-masing unit usaha yang melibatkan 21 unit usaha di APLN dan
APG. Santunan diberikan kepada lebih dari 1.000 anak yatim di seluruh unit usaha.
The Company and its subsidiaries conduct routine orphanage charity activities in the vicinity of the Company’s business
units. The donation was held in each business unit involving 21 business units in APLN and APG. The donation was provided
to more than 1,000 orphans across all business units.
286 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 289
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Disability Awareness Sebagai wujud kepedulian terhadap penyandang diabilitas, Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL) menggelar kegiatan
rutin tahunan yaitu Disability Awareness 2024 dengan tema “Transformative Solutions for Inclusive Development”. Tujuan
pelaksanaan kegiatan ini secara khusus adalah untuk mengembangkan potensi-potensi yang ada pada anak-anak
penyandang disabilitas.
Disability Awareness ini diikuti oleh beberapa yayasan dan komunitas disabilitas di wilayah Jakarta, di antaranya Yayasan
Asih Budi, Yayasan Tri Asih, Yayasan Tapasya STROKE Center Amaranee, Rumah Harapan Indonesia (RHI), Precious
One, Indonesia Rare Disorder (IRD), House of Hope dan Shine Disability Community (SDC) dengan total peserta yang
berpastisipasi sebanyak 384 anak disabiltas. Selain pentas bakat, seni dan tari, para peserta juga akan mengikuti lomba
Fashion Show. Terdapat juga stand-stand untuk anak-anak penyandang disabilitas mempresentasikan, menunjukkan, dan
menjual hasil karya mereka.
As a form of concern for people with disabilities, Agung Podomoro Land Foundation (YAPL) held an annual event, Disability
Awareness 2024, with the theme “Transformative Solutions for Inclusive Development”. The purpose of this activity is
specifically to develop the potential of children with disabilities.
Disability Awareness was attended by several foundations and disability communities in the Jakarta area, including Asih Budi
Foundation, Tri Asih Foundation, Tapasya STROKE Center Amaranee Foundation, Rumah Harapan Indonesia (RHI), Precious
One, Indonesia Rare Disorder (IRD), House of Hope, and Shine Disability Community (SDC) with a total of 384 children with
disabilities participating. In addition to talent, art, and dance performances, the participants will also take part in a Fashion
Show competition. There were also booths for children with disabilities to present, show, and sell their work.
Pemberian Sembako dan Perseroan membagikan paket sembako kepada masyarakat dan para pekerja outsourcing dengan cara yang berbeda-
Paket Makanan beda di unit masing-masing. Seperti kegiatan Free Ta’jil kepada pengemudi taksi, Friday Coffee dengan membagikan kopi
Provision of Basic gratis kepada lebih dari 1.600 kepada pengemudi taksi dan ojek online, membagikan paket sembako kepada lebih dari
Groceries and Food 1.500 penerima manfaat, hingga lebih dari 9.000 porsi makanan.
Packages
The Company distributed food packages to the community and outsourced workers in different ways in each unit, such as
Free Ta’jil activities to taxi drivers, Friday Coffee by distributing free coffee to more than 1,600 taxi and online motorcycle taxi
drivers, distributing food packages to more than 1,500 beneficiaries, and more than 9,000 food portions.
Keagamaan
Keagamaan
Hewan Kurban Perseroan dan entitas anak secara rutin memberikan kontribusi pada Hari Raya Idul Adha berupa pemberian hewan
Sacrificial Animal kurban. Lebih dari 50 hewan kurban yang terdiri dari kambing dan sapi telah disalurkan kepada masyarakat di sekitar unit
usaha.
The Company and its subsidiaries regularly contribute to Eid al-Adha in the form of sacrificial animals. More than 50 sacrificial
animals consisting of goats and cows have been distributed to communities around the business units.
Perayaan Natal Perseroan secara konsisten menyelenggarakan kegiatan Perayaan Natal di berbagai lokasi unit usaha. Perayaan ini tidak
Christmas Celebration hanya menjadi momen sukacita dan spiritual, tetapi juga wujud kepedulian dan solidaritas APLN terhadap masyarakat
yang merayakan hari besar keagamaan. Kegiatan Perayaan Natal dilakukan dengan beragam bentuk, antara lain
pemberian paket sembako kepada masyarakat yang membutuhkan, pembagian hadiah Natal untuk anak-anak, dukungan
dalam bentuk perbaikan gereja, serta penyelenggaraan acara perayaan Natal bersama yang penuh kebersamaan dan
kehangatan.
The Company consistently organizes Christmas Celebration activities in various business unit locations. This celebration
is not only a moment of joy and spirituality but also a form of APLN’s concern and solidarity for the people who celebrate
religious holidays. Christmas Celebration is carried out in various forms, including the provision of basic food packages to
the people in need, distribution of Christmas gifts for children, support in the form of church repairs, as well as organizing
Christmas celebrations together which are full of togetherness and warmth.
Olahraga
Olahraga
Fun Run Perseroan berpartisipasi mengikuti Kegiatan Fun Run 2024 yang diikuti 300-an peserta dari karyawan internal Perseroan.
Dengan adanya kegiatan ini dapat menumbuhkan rasa kebersamaan antar seluruh karyawan Perseroan dan penyegaran
bagi para karyawan yang terlibat.
The Company participated in the Fun Run 2024 which was attended by 300 participants from the Company’s internal
employees. This activity can foster a sense of togetherness among all employees of the Company and refreshment for the
employees involved.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 287
Page 290
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with the Community
Grant a Wish: Berbagi Kado Natal kepada Anak-
anak Panti Asuhan
Grant a Wish: Sharing Christmas Gifts with
Orphanage Children
Dalam semangat berbagi di momen Natal 2024, Emporium
Pluit Mall menyelenggarakan program tanggung jawab
sosial bertajuk “Grant a Wish”. Program ini mengajak
para pelanggan setia untuk turut ambil bagian dalam
menghadirkan kebahagiaan Natal bagi anak-anak dari Panti
Asuhan Hati Bangsa.
Sebanyak 28 anak dari panti asuhan diundang secara khusus
untuk merayakan Natal bersama. Melalui program ini, para
pelanggan diajak untuk memilih dan membeli hadiah Natal
untuk anak-anak tersebut dari tenant-tenant yang ada di Emporium Pluit Mall. Selain itu, anak-anak juga diajak menikmati
makan siang bersama di salah satu tenant kuliner di dalam mal, lalu melanjutkan dengan kegiatan nonton bareng film anak-
anak di XXI Emporium Pluit.
Kegiatan ini tidak hanya menjadi wadah berbagi kebahagiaan, tetapi juga mempererat hubungan antara mal, tenant, customer,
dan komunitas sekitar. Melalui Grant a Wish, Emporium Pluit Mall berharap dapat menyebarkan semangat kasih, menciptakan
kenangan indah bagi anak-anak, serta memperkuat citra positif perusahaan sebagai bagian dari komunitas yang peduli dan
inklusif.
In the spirit of generosity during Christmas 2024, Emporium Pluit Mall held a social responsibility program entitled “Grant a
Wish”. This program invites loyal customers to participate in bringing Christmas happiness to children from the Hati Bangsa
Orphanage.
A total of 28 children from the orphanage were specially invited to celebrate Christmas together. Through this program,
customers can choose and buy Christmas gifts for these children from tenants at Emporium Pluit Mall. In addition, the children
were also invited to enjoy lunch together at one of the culinary tenants in the mall, then continued with a movie night at XXI
Emporium Pluit.
This activity is not only a place to share happiness but also strengthen the relationship between the mall, tenants, customers,
and the surrounding community. Through the Grant a Wish event, Emporium Pluit Mall hopes to spread the spirit of love, create
beautiful memories for children, and strengthen the Company’s positive image as part of a caring and inclusive community.
288 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 291
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Paws For Purpose: Puppy Yoga untuk Kebaikan
Satwa Liar di Sekitar Hotel
Paws For Purpose: Puppy Yoga for the Benefit of
Wildlife Around the Hotel
Hotel Indigo Bali Seminyak Beach menghadirkan pengalaman
unik dan penuh makna melalui program Paws For Purpose,
hasil kolaborasi dengan Bali Animal Welfare Association
(BAWA). Program ini menggabungkan kegiatan puppy
yoga—latihan yoga yang menyenangkan bersama anak-anak
anjing—dengan aksi sosial untuk kesejahteraan hewan.
Diselenggarakan selama dua periode, yaitu empat minggu
berturut-turut di bulan April dan lima minggu di bulan
Desember 2024, setiap sesi puppy yoga diikuti oleh sekitar 10
peserta. Seluruh hasil dari penjualan tiket didonasikan secara penuh kepada BAWA untuk mendukung program sterilisasi dan
vaksinasi anjing serta kucing liar di sekitar area hotel.
Berkat program ini, sebanyak 21 anjing dan kucing lokal berhasil disterilisasi pada periode April, dan 6 anjing lokal lainnya pada
periode Desember. Tidak hanya menjadi ajang berolahraga dan bersantai, Paws For Purpose juga menjadi cara kreatif untuk
meningkatkan kesadaran dan kepedulian terhadap kesejahteraan hewan di lingkungan sekitar.
Hotel Indigo Bali Seminyak Beach presented a unique and meaningful experience through the Paws For Purpose program,
a collaboration with Bali Animal Welfare Association (BAWA). The program combines puppy yoga - a fun yoga exercise with
puppies - with social action for animal welfare.
Organized over two periods, four consecutive weeks in April and five weeks in December 2024, each puppy yoga session was
attended by around 10 participants. All proceeds from ticket sales were donated in full to BAWA to support the sterilization and
vaccination program for stray dogs and cats around the hotel area.
Due to this program, 21 local dogs and cats were sterilized in April, and another six local dogs in December. Paws For
Purpose is not only a place to exercise and relax but also a creative way to raise awareness and care for animal welfare in the
neighborhood.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Melalui kegiatan TJSL, APLN membuka kesempatan untuk Through TJSL activities, APLN opens opportunities for
berdiskusi dengan masyarakat. Kami selalu terbuka dengan discussion with the community. We are always open to
saran, kritikan, keluhan, dan pengaduan dari masyarakat suggestions, criticisms, complaints, and grievances from the
apabila mendapatkan gangguan atau dampak negatif dari community if there are disturbances or negative impacts
kegiatan operasional APLN. Selain itu, kami memiliki saluran from APLN operational activities. In addition, we have
komunikasi di situs web Perseroan bagian “Kontak Kami” communication channels on the Company’s website in the
dan juga saluran media sosial yang bisa digunakan oleh “Contact Us” section and social media channels that can
masyarakat untuk menyampaikan keluhan dan pengaduan. be used by the community to submit their complaints and
Sepanjang tahun 2024, APLN tidak menerima keluhan dari grievances. Throughout 2024, APLN did not receive any
masyarakat dan pelanggan. complaints from the public and customers.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 289
Page 292
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Menghadirkan Produk Properti yang Berkualitas
Delivering Quality Property Products
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN PRODUK A COMMITMENT TO DELIVER THE BEST
TERBAIK DAN LAYANAN YANG SETARA PRODUCTS AND EQUAL SERVICES TO
KEPADA KONSUMEN [F.17] CONSUMERS [F.17]
Kami meyakini bahwa setiap individu berhak mendapatkan We believe that every individual deserves equal service
pelayanan yang setara tanpa memandang status sosial maupun regardless of social status or background. This commitment
latar belakang. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan is realized through the provision of inclusive and customer-
layanan yang inklusif dan berorientasi pada kebutuhan oriented services. All APLN employees are continuously
konsumen. Seluruh karyawan APLN terus didorong untuk encouraged to promote the spirit of excellent service, establish
mengedepankan semangat pelayanan terbaik, membangun positive relationships, and create a pleasant experience for
hubungan yang positif, serta menciptakan pengalaman yang every customer.
menyenangkan bagi setiap pelanggan.
APLN senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan produk APLN is always committed to delivering not only quality
properti yang tidak hanya berkualitas, tetapi juga memberikan property products but also providing added value to all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai stakeholders. As an integrated developer, we understand that
pengembang terpadu, kami memahami bahwa keberhasilan business success is highly dependent on customer satisfaction
bisnis sangat bergantung pada kepuasan pelanggan dan and public trust in our products and services. Therefore, we
kepercayaan masyarakat terhadap produk serta layanan place quality as the main foundation in every development
yang diberikan. Oleh karena itu, kami menempatkan kualitas process, starting from the planning stage, construction, and
sebagai fondasi utama dalam setiap proses pembangunan, after-sales service.
mulai dari tahap perencanaan, konstruksi, hingga pelayanan
purnajual.
290 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 293
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
“Dengan terus mengedepankan prinsip keberlanjutan dan
keandalan dalam setiap produk properti yang kami kembangkan,
APLN optimis dapat terus menjawab kebutuhan hunian, komersial
dan pariwisata utamanya dalam hal perhotelan untuk masyarakat
Indonesia, sekaligus berkontribusi pada pembangunan kota yang
lebih baik di masa depan.”
“By continuing to prioritize the principles of sustainability and reliability in
every property product we develop, APLN is optimistic that it can continue
to answer the needs of residential, commercial, and tourism, especially in
terms of hospitality for the people of Indonesia, while contributing to the
development of better cities in the future.”
APLN juga berupaya menghadirkan produk-produk properti APLN also strives to deliver property products that meet
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta memberikan the needs of customers and provide them with a sense of
rasa aman dan nyaman kepada mereka. Salah satu wujud security and comfort. One manifestation of APLN’s innovation
inovasi APLN adalah melalui pengembangan produk-produk is through the development of leading property products,
properti terkemuka, termasuk memelopori konsep superblok, including pioneering the superblock concept, which combines
yakni penggabungan area residensial, komersial, rekreasi, residential, commercial, recreational, hospitality, and office
perhotelan dan ruang perkantoran dalam satu komplek space in one integrated skyscraper complex. This concept
pencakar langit yang terintegrasi. Konsep ini menciptakan creates an urban living space that is safe, comfortable,
ruang hidup perkotaan yang aman, nyaman, menyenangkan, enjoyable, and environmentally friendly.
dan ramah lingkungan.
Pada tahap pembangunan, APLN mengombinasikan At the development stage, APLN combines a visionary
pendekatan visioner dalam desain proyek dengan penekanan approach to project design with an emphasis on rapid
pada eksekusi yang cepat dan waktu pemasaran yang execution and precise time to market. This strategy allows
tepat. Strategi ini memungkinkan percepatan penyelesaian for accelerated project completion so that the handover of
proyek sehingga serah terima unit kepada konsumen dapat units to consumers can be executed on time. We believe that
dilakukan tepat waktu. Kami percaya bahwa kepastian certainty in project delivery is a crucial factor in increasing
dalam pengiriman proyek merupakan faktor penting dalam customer satisfaction and raising property values in the
meningkatkan kepuasan konsumen dan menaikkan nilai community.
properti di tengah masyarakat.
Dengan terus mengedepankan prinsip keberlanjutan By continuing to prioritize the principles of sustainability
dan keandalan dalam setiap produk properti yang kami and reliability in every property product we develop, APLN
kembangkan, APLN optimis dapat terus menjawab kebutuhan is optimistic that we can continue to answer the residential
hunian dan komersial lainnya untuk masyarakat Indonesia, and other commercial needs of the Indonesian people while
sekaligus berkontribusi pada pembangunan kota yang lebih contributing to the development of better cities in the future.
baik di masa depan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan masih melanjutkan Until the end of 2024, the Company continued to develop a
pengembangan sejumlah proyek properti unggulan seperti number of flagship property projects such as Bukit Podomoro
Bukit Podomoro Jakarta, Podomoro Park Bandung, Podomoro Jakarta, Podomoro Park Bandung, Podomoro Golf View and
Golf View dan Podomoro River View Cimanggis, Podomoro Podomoro River View Cimanggis, Podomoro City Deli Medan,
City Deli Medan, Borneo Bay City Balikpapan, Ochard Park Borneo Bay City Balikpapan, Orchard Park Batam, Kertabumi
Batam, Kota Kertabumi Karawang dan Parkland Podomoro City Karawang, and Parkland Podomoro Karawang.
Karawang.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 291
Page 294
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Menghadirkan Produk Properti yang Berkualitas
Delivering Quality Property Products
Selain itu, Perseroan memiliki dan mengoperasikan sejumlah In addition, the Company owns and operates a number of
hotel seperti Pullman & Ibis Styles Grand Central Bandung, hotels such as Pullman & Ibis Styles Grand Central Bandung,
Indigo Seminyak Bali, dan 101 Hotel Kelapa Gading. Perseroan Indigo Seminyak Bali, and 101 Hotel Kelapa Gading. The
juga memiliki dan mengelola sejumlah pusat perbelanjaan Company also owns and manages several shopping centers
mal) di Jakarta dan berbagai kota besar di Indonesia, seperti: (malls) in Jakarta and various major cities in Indonesia, such
Central Park, Neo Soho, Kuningan City Mal, Senayan City, as: Central Park, Neo Soho, Kuningan City Mall, Senayan City,
Baywalk, Emporium Pluit, Festival CityLink Bandung, DeliPark Baywalk, Emporium Pluit, Festival CityLink Bandung, DeliPark
Medan, dan Plaza Balikpapan. Medan, and Plaza Balikpapan.
INOVASI PRODUK DAN LAYANAN [F.26] PRODUCTS AND SERVICES INNOVATION
[F.26]
APLN senantiasa melakukan inovasi sebagai respons atas APLN continues to innovate in response to market dynamics
dinamika pasar dan pertumbuhan ekonomi di berbagai and economic growth in various regions in Indonesia. With
daerah di Indonesia. Dengan semakin meningkatnya daya the increasing purchasing power and people’s need for
beli dan kebutuhan masyarakat akan hunian dan ruang hidup quality housing and living space, the Company continues to
yang berkualitas, Perseroan terus mengembangkan produk- develop property products that are not only relevant to the
produk properti yang tidak hanya relevan dengan kebutuhan needs of the times but also answer the aspirations of urban
zaman, tetapi juga menjawab aspirasi masyarakat urban dan communities and the younger generation.
generasi muda.
Sepanjang tahun 2024, APLN menghadirkan beragam Throughout 2024, APLN delivered a variety of new projects
proyek baru yang mencerminkan komitmen terhadap inovasi that reflect its commitment to innovation and sustainability.
dan keberlanjutan. Salah satu inovasi utama adalah APLN One of the main innovations was the launch of Podomoro Park
menghadirkan Podomoro Park Bandung dengan peluncuran Bandung with the Avanya and Avega clusters, which offer
klaster Avanya dan Avega, yang menawarkan hunian asri beautiful residences with natural views and complete facilities
dengan pemandangan alam dan fasilitas lengkap yang that blend with the concept of green living. In the Karawang
menyatu dengan konsep green living. Di kawasan industri industrial area, APLN also developed Parkland Podomoro
Karawang, APLN juga mengembangkan Parkland Podomoro Karawang, targeting the millennial market with a strategic and
Karawang yang menyasar pasar milenial dengan proyek integrated Millennial Homes project.
Millennial Homes yang strategis dan terintegrasi.
Lebih jauh lagi, APLN tidak hanya menghadirkan hunian, Furthermore, APLN not only provides housing but also
tetapi juga mengembangkan fasilitas penunjang kehidupan develops quality life support facilities through the construction
berkualitas melalui pembangunan Podomoro City Deli Medan, of Podomoro City Deli Medan, as well as inaugurating Satu
serta meresmikan Satu University di kawasan Podomoro Park University in the Podomoro Park Bandung area. The presence
Bandung. Kehadiran universitas ini menjadi tonggak penting of this university is an important milestone in creating an
dalam menciptakan ekosistem terpadu yang mendukung integrated ecosystem that supports education, innovation,
pendidikan, inovasi, dan pertumbuhan komunitas di sekitar and community growth around the project. As part of its social
proyek. Sebagai bagian dari komitmen sosial dan keagamaan, and religious commitment, APLN also presented the Al Azhar
APLN juga menghadirkan Masjid Raya Al Azhar Podomoro Podomoro Park Grand Mosque, which serves as a center for
Park, yang menjadi pusat kegiatan keagamaan dan sosial religious and social activities for the surrounding community.
bagi masyarakat sekitar.
Rangkaian inovasi ini menjadi wujud nyata strategi APLN This series of innovations is a realization of APLN’s strategy
dalam mengembangkan properti yang bukan hanya menjual in developing properties that not only sell buildings but also
bangunan, tetapi juga membentuk komunitas, membangun form communities, build connectivity, and support inclusive
konektivitas, serta mendukung pertumbuhan sosial dan social and economic growth in various regions.
ekonomi yang inklusif di berbagai daerah.
292 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 295
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Proyek Agung Podomoro Land Hadir di Kota
Penyangga IKN
Agung Podomoro Land Projects Present in IKN
Supporting City
Kehadiran IKN di Kalimantan Timur membawa dampak positif
terhadap pertumbuhan kota-kota di sekitarnya, termasuk
Balikpapan. Seperti halnya ibu kota negara lainnya di seluruh
dunia, kota-kota penyangga IKN berpotensi mengalami
pertumbuhan yang signifikan. Para pengusaha, pebisnis,
dan investor membutuhkan hunian yang strategis dekat IKN
sebelum pembangun ibu kota baru ini memiliki infrastruktur
yang memadai. Untuk menjawab kebutuhan itu, Perseroan
menghadirkan proyek strategis di kota penyangga Ibu Kota
Nusantara (IKN) bernama Borneo Bay City di Balikpapan.
Borneo Bay City Balikpapan dibangun sebagai kompleks terpadu one stop living, di mana area hunian terintegrasi sempurna
dengan area komersial, SOHO, hotel, dan beragam fasilitas premium lainnya. Penghuni dapat menikmati hidup dan memenuhi
semua kebutuhan di satu tempat. Borneo Bay City Balikpapan juga telah meraih beragam penghargaan seperti termasuk The
Most Prospective Property Investment in New Capital City of Indonesia dari Real Estate Creative Award.
The presence of IKN in East Kalimantan has a positive impact on the growth of surrounding cities, including Balikpapan.
Like other national capitals around the world, IKN’s supporting cities have the potential to experience significant growth.
Entrepreneurs, business people, and investors need a strategic residence near IKN before the new capital city builders have
adequate infrastructure. To answer this need, the Company presents a strategic project in the supporting city of the Nusantara
Capital City (IKN) called Borneo Bay City in Balikpapan.
Borneo Bay City Balikpapan is built as a one-stop living complex, where residential areas are perfectly integrated with
commercial areas, SOHO, hotels, and various other premium facilities. Residents can enjoy life and fulfill all their needs in one
place. Borneo Bay City Balikpapan also won various awards such as The Most Prospective Property Investment in New Capital
City of Indonesia from Real Estate Creative Award.
APLN dan Binus Hadirkan Satu University di
Podomoro Park Bandung
APLN and Binus Present Satu University at
Podomoro Park Bandung
Salah satu unit bisnis PT Agung Podomoro Land, PT Pesona
Mitra Kembar Mas (Podomoro Park) berkolaborasi dengan
Bina Nusantara menghadirkan Satu University di Podomoro
Park Bandung. Tujuan dari kerja sama ini ialah mewujudkan
kontribusi konkrit Podomoro Park dan Satu University dalam
membangun generasi yang unggul dan berkualitas menuju
Indonesia Emas 2045.
Kerja sama ini merupakan langkah visioner yang bertujuan untuk menciptakan ekosistem pembelajaran yang holistik, karena
lingkungan yang kondusif dan terintegrasi akan mendorong inovasi, kreativitas, serta meningkatkan kualitas pendidikan.
One of PT Agung Podomoro Land’s business units, PT Pesona Mitra Kembar Mas (Podomoro Park), collaborates with Bina
Nusantara to deliver Satu University at Podomoro Park Bandung. The purpose of this collaboration is to realize the concrete
contribution of Podomoro Park and Satu University in building a superior and quality generation towards the Golden Indonesia
2045.
This collaboration is a visionary step to create a holistic learning ecosystem, as a conducive and integrated environment will
encourage innovation, creativity, and enhance the quality of education.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 293
Page 296
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Menghadirkan Produk Properti yang Berkualitas
Delivering Quality Property Products
APLN Rampungkan Pembangunan Masjid Raya
Al Azhar Podomoro Park
APLN Completes Construction of Al Azhar
Podomoro Park Grand Mosque
Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Masjid
Raya Al Azhar Podomoro Park. Masjid tersebut dibangun di
lahan perumahan seluas 115 hektare. Masjid Raya Al Azhar
Podomoro Park diharapkan dapat menjadi pusat intelektual
dan sosial bagi umat karena pengalaman bertahun-tahun Al
Azhar dalam mengelola sarana pendidikan dan peribadatan.
Sebelumnya Podomoro Park telah bekerja sama dengan
Yayasan Pesantren Islam Al Azhar dalam pembangunan
sekolah di dalam kawasan yang berlokasi di samping Masjid
Raya Al Azhar, saat ini sekolah Islam Al Azhar 64 Podomoro
Bandung tengah dalam proses pembangunan.
The Company completed the construction of the Al Azhar Grand Mosque in Podomoro Park. The mosque was built on 115
hectares of residential land. Al Azhar Podomoro Park Grand Mosque is expected to become an intellectual and social center
for the community due to Al Azhar’s years of experience in managing educational and worship facilities. Podomoro Park
previously collaborated with Al Azhar Islamic Boarding School Foundation in the construction of a school in the area located
next to Al Azhar Grand Mosque. Currently, Al Azhar 64 Podomoro Bandung Islamic School is under construction.
MENJAMIN KUALITAS DAN KEAMANAN GUARANTEING PRODUCT QUALITY AND
PRODUK [F.27] SAFETY [F.27]
APLN selalu menempatkan kualitas dan keamanan sebagai APLN always places quality and safety as the top priority in
prioritas utama dalam setiap pengembangan produk every property product development. This commitment is
properti. Komitmen ini diwujudkan melalui pemilihan material realized through the selection of the best building materials
bangunan terbaik serta penerapan standar tinggi dalam and the implementation of high standards in the construction
proses konstruksi. Kami memastikan bahwa setiap struktur process. We ensure that every building structure constructed
bangunan yang dibangun telah memenuhi Standar Nasional meets the Indonesian National Standard (SNI) and applicable
Indonesia (SNI) dan peraturan teknis yang berlaku, sebagai technical regulations in an effort to ensure the safety and
upaya untuk menjamin keamanan dan kenyamanan penghuni comfort of current and future residents.
di masa kini dan masa depan.
Proses pembangunan dilakukan dengan pengawasan The construction process is carried out with strict supervision
dan evaluasi yang ketat, mulai dari tahap perencanaan, and evaluation, starting from the planning stage, material
pemilihan bahan, konstruksi, hingga penyelesaian akhir. selection, construction, and final completion. With consistently
Dengan standar mutu yang terjaga secara konsisten, APLN maintained quality standards, APLN strives to provide
berupaya untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value to customers while establishing
kepada para pelanggan, sekaligus membangun kepercayaan long-term trust in every property product we present. Through
jangka panjang terhadap setiap produk properti yang kami these efforts, APLN not only focuses on physical development
hadirkan. Melalui upaya ini, APLN tidak hanya berfokus pada but also on creating a safe, comfortable living space that
pembangunan fisik, tetapi juga menciptakan ruang hidup yang supports people’s quality of life.
aman, nyaman, dan mendukung kualitas hidup masyarakat.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN [F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [F.28]
Sebagai perusahaan yang mengutamakan kepuasan As a company that prioritizes customer satisfaction, APLN is
pelanggan, APLN berkomitmen untuk memberikan informasi committed to providing product and service information in
produk dan layanan secara transparan, lengkap, dan mudah a transparent, complete, and accessible manner. We realize
diakses. Kami menyadari bahwa keterbukaan informasi that information disclosure is a crucial aspect of establishing
merupakan aspek penting dalam membangun kepercayaan consumer trust while minimizing the risk of misinformation and
konsumen, sekaligus meminimalkan risiko misinformasi dan ambiguity related to the property products offered.
ambiguitas terkait produk properti yang ditawarkan.
294 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 297
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Untuk itu, APLN menyediakan berbagai saluran komunikasi For this reason, APLN provides various communication
seperti brosur resmi, situs web perusahaan, media sosial, channels, such as official brochures, company websites, social
serta dukungan langsung dari tim sales dan marketing yang media, as well as direct support from friendly and informative
ramah dan informatif. Setiap anggota tim kami dibekali dengan sales and marketing teams. Each member of our team is
pengetahuan produk yang memadai, sehingga mampu equipped with adequate product knowledge so as to provide
memberikan penjelasan yang jelas dan menyeluruh kepada clear and thorough explanations to prospective customers
calon pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan preferensi according to their needs and preferences.
mereka.
Dengan strategi komunikasi yang terbuka dan mudah With an open and accessible communication strategy, APLN
dijangkau, APLN berupaya menciptakan pengalaman layanan strives to create a positive and impactful service experience,
yang positif dan berdampak baik, tidak hanya dalam proses not only in the sales process but also in building long-term
penjualan, tetapi juga dalam membangun hubungan jangka relations with customers.
panjang dengan para pelanggan.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCT RECALLS [F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kasus produk ditarik Throughout 2024, there were no cases of product recalls.
kembali. Perseroan senantiasa memberikan pelayanan purna The Company always provide optimal after-sales service and
jual yang optimal dan memberikan masa jaminan produk product warranty period to ensure buyer satisfaction and
untuk memastikan kepuasan dan kenyamanan pembeli. comfort.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
APLN memandang kepuasan pelanggan sebagai salah APLN views customer satisfaction as one of the top priorities in
satu prioritas utama dalam seluruh proses bisnisnya. Untuk all its business processes. For this reason, we provide various
itu, kami menyediakan berbagai saluran komunikasi yang communication channels that allow customers, residents,
memungkinkan pelanggan, penghuni, maupun masyarakat and the surrounding community to convey ideas, input, and
sekitar untuk menyampaikan ide, masukan, maupun keluhan complaints openly and constructively.
secara terbuka dan konstruktif.
Seluruh keluhan dan pertanyaan pelanggan akan ditangani All customer complaints and inquiries are handled
secara profesional oleh tim Customer Service – Estate professionally by the Customer Service - Estate Management
Management yang hadir di setiap proyek properti APLN. team available at each APLN property project. This team
Tim ini berperan sebagai garda terdepan dalam menerima acts as the frontline in receiving input from the community
masukan dari masyarakat dan pelanggan, yang kemudian and customers, which will then be forwarded to relevant
akan diteruskan ke departemen terkait seperti Pemasaran, departments such as Marketing, Legal, Finance, or Projects
Hukum, Keuangan, atau Proyek untuk ditindaklanjuti sesuai to be followed up according to their respective scope of
dengan cakupan tanggung jawab masing-masing. responsibilities.
Pada tahun 2024, keluhan konsumen dapat tertangani dan In 2024, all the consumer complaints were properly handled
diselesaikan dengan memuaskan konsumen. Meski saat ini and settled to consumer satisfaction. While we still have not
kami belum melakukan survei kepuasan pelanggan, tetapi conducted a customer satisfaction survey, we’ve always been
kami senantiasa berupaya memenuhi masukan dan kepuasan very serious when it comes to pursuing customer satisfaction
pelanggan. and responding to their feedbacks.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 295
Page 298
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan praktik As a manifestation of its commitment to transparency and
bisnis berkelanjutan, PT Agung Podomoro Land Tbk (APLN) sustainable business practices, PT Agung Podomoro Land
kembali menghadirkan Laporan Keberlanjutan 2024 yang Tbk (APLN) once again presents its 2024 Sustainability Report,
terintegrasi dalam Laporan Tahunan. Laporan ini disusun integrated within the Annual Report. This report is prepared
untuk memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja to provide a comprehensive overview of the Company’s
keberlanjutan Perseroan, mencakup aspek lingkungan, sosial, sustainability performance, encompassing environmental,
dan tata kelola (LST/ESG). social, and governance (ESG) aspects.
Melalui laporan ini, APLN berupaya menyampaikan Through this report, APLN strives to transparently
secara transparan berbagai pencapaian, inisiatif, serta communicate various achievements, initiatives, and the
dampak operasional yang sejalan dengan prinsip-prinsip impacts of its operations in alignment with sustainability
keberlanjutan, sehingga dapat menjadi referensi bagi principles, thereby serving as a reference for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dalam memahami peran dan in understanding the Company’s role and contribution to
kontribusi Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
296 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 299
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Periode Pelaporan 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Reporting Period January 1, 2024 - December 31, 2024
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya 30 April 2024
Publication Date of Previous Report April 30, 2024
Siklus Pelaporan Tahunan
Reporting Cycle Annually
Dasar Peraturan • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Regulatory Basis Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
• Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
• Financial Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Cakupan dan Batasan Data dan informasi keuangan bersumber pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Agung Podomoro
Scope and Limitation Land Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Sedangkan data yang berkaitan dengan aspek lingkungan, mencakup Kantor Pusat APLN dan enam
unit bisnis. Sejak tahun 2023, Central Park Mall, Neo SOHO Mall, Proyek Bukit Podomoro Jakarta, dan
Vimala Hills tidak lagi menjadi cakupan. Perseroan tidak lagi menjadi pemegang saham mayoritas
Central Park Mall dan Neo SOHO sedangkan Proyek Bukit Podomoro Jakarta dan Vimala Hills telah
diserahterimakan kepada pihak pengelola. Dengan demikian, cakupan aspek lingkungan sebagai
berikut:
1. Kantor Pusat yang berlokasi di APL Tower Lt. 43, 45, dan 46, Podomoro City,
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat
2. Hotel Indigo Bali Seminyak
3. Emporium Pluit Mall
4. Baywalk Mall
5. Proyek Kota Kertabumi Karawang
6. Proyek Podomoro Park Bandung
7. Kuningan City Mall
Financial data and information are sourced from the Consolidated Financial Statements of PT Agung
Podomoro Land Tbk and Subsidiaries for the year ending December 31, 2024.
Meanwhile, data related to environmental aspects includes the APLN Head Office and six business units.
Since 2023, Central Park Mall, Neo SOHO Mall, Bukit Podomoro Jakarta Project, and Vimala Hills are no
longer covered. The Company is no longer the majority shareholder of Central Park Mall and Neo SOHO
while the Bukit Podomoro Jakarta and Vimala Hills Projects have been handed over to the management.
Thus, the scope of environmental aspects is as follows:
1. Head Office located at APL Tower, 43rd, 45th, and 46th Floor, Podomoro City,
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, West Jakarta
2. Hotel Indigo Bali Seminyak
3. Emporium Pluit Mall
4. Baywalk Mall
5. Kota Kertabumi Karawang Project
6. Podomoro Park Bandung Project
7. Kuningan City Mall
Verifikasi Pihak Eksternal [G.1] Kami belum melakukan proses penjaminan oleh pihak eksternal atas laporan ini. Untuk menjamin
External Party Verification [G.1] kredibilitas dan kualitas informasi yang disampaikan, seluruh isi dan data di dalam Laporan ini telah
melalui proses verifikasi internal yang disetujui oleh Direksi APLN.
We have not conducted an external guarantee process for this report. To ensure the credibility and
quality of the information presented, all contents and data in this Report have gone through an internal
verification process approved by the APLN Board of Directors.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Perseroan menerima tanggapan umpan balik laporan sebelumnya dari Otoritas Jasa Keuangan melalui
Sebelumnya Surat S-1052/PM.211/2024 tertanggal 30 Juli 2024 perihal Penelaahan atas Laporan Tahunan 2023
[G.3] Perseroan. Perseroan telah menindaklanjuti tanggapan tersebut dan akan terus meningkatkan kualitas
Previous Report Feedback Response laporan pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
[G.3]
The Company received feedback on the previous report from the Financial Services Authority through
Letter S-1052/PM.211/2024 dated July 30, 2024 regarding the Review of the Company's 2023 Annual
Report. The Company has followed up on the response and will continue to improve the quality of the
report on economic, environmental, and social aspects..
Perubahan Signifikan [C.6] Tidak terdapat perubahan signifikan pada bentuk atau skala bisnis APLN pada tahun 2024.
Significant Changes [C.6]
There are no significant changes in the form or scale of APLN's business in 2024
Pusat Informasi dan Direksi Perseroan - u.p. Sekretaris Perusahaan.
Narahubung untuk Penyampaian Umpan The Company's Board of Directors - attn. Corporate Secretary.
Balik
Information Center and
Contact Person for Submission of Feedback
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 297
Page 300
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Agung Podomoro Land Tbk.
Statement of Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners on Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Agung Podomoro Land Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2024 Annual Report of PT Agung Podomoro Land Tbk.
PT Agung Podomoro Land Tbk. tahun 2024 telah dimuat is presented in its entirety and we accept full responsibility for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Anggota Direksi
Member of the Board of Directors
Bacelius Ruru
Direktur Utama
President Director
Noer Indradjaja Cesar M. Dela Cruz Miarni Ang
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
Paul Christian Ariyanto Anak Agung Mas Wirajaya
Direktur Direktur
Director Director
Anggota Dewan Komisaris
Member of the Board of Commissioners
Letjen. TNI (Purn.) Sofian Effendi Indaryono
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner/Independent Commissioner Commissioner
298 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 301
Surat Keterangan Certificate
Merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority (“OJK”)
(“OJK”) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik ketentuan Reports of Issuers or Public Companies, the
Pasal 17: provisions of Article 17:
(1) Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh (1) The Annual Report must be signed by all
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris yang menjabat pada saat penyampaian of the Board of Commissioners who are in office
Laporan Tahunan; at the time of submission of the Annual Report;
(2) Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau (2) In the event that a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak menandatangani Directors and/or member of the Board of
Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud pada Commissioners does not sign the Annual Report
ayat (1), yang bersangkutan wajib menyebutkan as referred to in paragraph (1), the person
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri concerned must state the reasons in writing in a
yang dilekatkan pada Laporan Tahunan; separate letter attached to the Annual Report;
(3) Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau (3) In the event that a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak menandatangani Directors and/or member of the Board of
Laporan Tahunan dan tidak memberikan alasan Commissioners does not sign the Annual Report
secara tertulis, anggota Direksi dan/atau anggota and does not provide reasons in writing, other
Dewan Komisaris lain yang menandatangani members of the Board of Directors and/or
Laporan Tahunan wajib menyertakan alasan members of the Board of Commissioners who
secara tertulis dalam surat tersendiri yang sign the Annual Report must include reasons in
dilekatkan pada Laporan Tahunan; writing in a separate letter attached to the Annual
Report;
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, untuk dan We, the undersigned, for and on behalf of the Board
atas nama Direksi PT Agung Podomoro Land Tbk. of Directors of PT Agung Podomoro Land Tbk.
(“Perseroan”), menerangkan bahwa terdapat satu (“Company”), state that there is one Director,
Direktur, yaitu: Sdr. Anak Agung Mas Wirajaya, tidak namely: Mr. Anak Agung Mas Wirajaya, does not sign
menandatangani Laporan Tahunan Tahun 2024 the Company's 2024 Annual Report, because he had
Perseroan, dikarenakan beliau sudah mengajukan submitted a letter of resignation to the Company on
surat pengunduran diri kepada Perseroan pada February 17, 2025 and since that date he has not
tanggal 17 Februari 2025 dan sejak tanggal tersebut been active in the Company.
beliau sudah tidak aktif lagi di Perseroan.
Demikian surat keterangan ini dibuat dengan Thus this certificate is made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
PT AGUNG PODOMORO LAND, Tbk. | APL Tower 43rd - 46th floor, Podomoro City | Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470, Indonesia
T. +62 21 290 34567 | F. +62 21 290 34550 - 51 | Web. www.agungpodomoroland.com
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 299
Page 302
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
√
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban a. The Annual Report is a report on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan Directors and Board of Commissioners accountability
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau in managing and supervising issuers or public
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun companies within a period of 1 (one) fiscal year to the
√
buku kepada rapat umum pemegang saham yang general meeting of shareholders prepared based
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan on the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Regulation concerning the Annual Report of issuers
emiten atau perusahaan publik. or public companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings
√
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya c. A Public Company is a company whose shares
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) are owned by at least 300 (three hundred)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling shareholders and has a paid-up capital of at least
√
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau IDR3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor number of shareholders and paid-up capital as
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. determined by the Financial Services Authority
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas √ offering of equity securities or a Publically- listed
atau Perusahaan Publik. Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
√
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, institution, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business
bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi of a limited liability company, it is the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Directors as referred to in the Financial Services
√
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Authority Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melaksanakan pengurusan badan company, it is the body that carries out the
√
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam management of the legal entity as referred to in
peraturan perundang- undangan mengenai the laws and regulations concerning the legal
badan hukum tersebut. entity.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
√
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For the Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company, it is the body that supervises the legal
√
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang- undangan mengenai concerning the legal entity.
badan hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
300 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 303
Halaman
Keterangan Description
Pages
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS form of a limited liability company, it is the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan GMS as referred to in the Financial Services
√
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana Authority Regulation concerning the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organizing of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka; dan Shareholders of a Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang mempunyai wewenang yang tidak it is the body that has authority that is not given
diberikan kepada organ yang melaksanakan to any other body that carries out management
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, and supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the legislation and/or articles of
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar association governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahuna Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau is an important source of information for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan √ shareholders as one of the basic considerations in making
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana investment decisions and a means of supervision of
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham increasing need for information disclosure by investors
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris or shareholders, the Board of Directors and the Board of
√
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Commissioners are required to present quality, accurate,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten and accountable information through the Annual Reports
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informatively can provide convenience for investors or
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam √ shareholders and stakeholders in obtaining the required
memperoleh informasi yang dibutuhkan. information.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang for Issuers or Public Companies that must be applied in
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. Annual Report should be presented in the printed format
√
dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
√
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions, so that they are easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami. read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √ format is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 17-18 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham ( jika ada); 20-21 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 29-37 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 41-46 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 50-99 e. Profile of Issuer or Public Company;
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 301
Page 304
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 102-157 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
160-249
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau h. Corporate social and environmental responsibility of
252-297
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 326 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 298-299 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 17-18 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai with previous 3 (three) fiscal years or since
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less than
tahun, paling sedikit memuat: 3 (three) years, at least contain:
1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales;
2) laba bruto; √ 2) gross profit;
3) laba (rugi); √ 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan √ the parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan √ to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; √ 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; √ 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik √ to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares issued for each three-month period in the
triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
20-21
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on the price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; √ at the Stock Exchange where the shares
listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa √ closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange where
√
tempat saham dicatatkan; the shares listed on;
302 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 305
Halaman
Keterangan Description
Pages
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in point a) should be disclosed by
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang the Issuer, the public company whose shares is
√
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa listed or not listed in the Stock Exchange;
Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan √ be disclosed if the Issuer is a public company
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) in the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham change in par value of shares, then the share
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, √ price referred to in point 1), should be added
informasi saham sebagaimana dimaksud pada with explanation on:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), N/A bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c) number of outstanding shares prior to and
N/A
aksi korporasi; dan after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika d) The number of convertible securities
N/A
ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi e) share price prior to and after corporate
N/A
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the Company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik Company should provide explanation on the
√
menjelaskan alasan penghentian sementara reason for the suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) in the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) dan/atau penghapusan as referred to in point 3) was still in effect until
pencatatan saham (delisting) sebagaimana the date of the Annual Report, then the Issuer
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung or the Public Company should also explain the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, corporate actions taken by the Company in
N/A
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan resolving the suspension and/or delisting;
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policies of the Issuer
31
Perusahaan Publik; or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi b) Role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers
31
Perusahaan Publik; or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
32
atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between achievement of
34
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) challenges faced by the Issuer or Public
34
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 35 2) description on business prospects;
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 303
Page 306
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) implementation of good corporate governance
Publik; dan 36 by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) changes in the composition of the Board of
37
perubahannya ( jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment on the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 43 of Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 2) Supervision on the implementation of the
44
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 45 Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik; 46 governance by the Issuer or Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 5) Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya ( jika ada); dan 46 Commissioners and the reason behind (if any);
and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
51
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; 51 a) Address;
b) Nomor telepon; 51 b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; - c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan 51 d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; 51 e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 52 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) Vision and mission of the Issuer or Public
54-55
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) Line of business according to the latest Articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 56-59 of Association, and types of products and/or
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) Operational area of the Issuer or Public
60-61
Publik; Company
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Company in chart form, at least 1 (one) level
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, 62-63 below the Board of Directors, with the names
disertai dengan nama dan jabatan; and titles;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) List of industry association memberships both on
dalam skala nasional maupun internasional a national and international scale related to the
64
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance;
berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 66-77 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a) Name and short description of duties and
√
dan tanggung jawab; functions;
304 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 307
Halaman
Keterangan Description
Pages
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau √ of the Board of Directors to the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Directors, member of the Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan √ Commissioners, and/or member of
lainnya ( jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, either directly or indirectly
sampai kepada pemilik individu, meliputi √ to individual owners, including names of
nama pihak yang terafiliasi; affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the
alasan perubahannya. Dalam hal tidak members of the Board of Directors and the
terdapat perubahan komposisi anggota reasons for the changes. In the event that
83
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal there is no change in the composition of
tersebut; the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) The Board of Commissioners profiles, at least
78-81
include:
a) Nama; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
√
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang bukan as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada √ Commissioners who is not
Emiten atau Perusahaan Publik yang Independent Commissioner at the said
bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali (2) Legal bases for the first appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada √ Commissioners who also Independent
Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner at the said Issuer or
bersangkutan; Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) Dual position; as member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of the
dan/atau anggota komite serta jabatan √ Board of Directors, and/or member of
lainnya ( jika ada); dan committee and other position (if any);
and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 305
Page 308
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun tidak and controllers either directly or indirectly
langsung sampai kepada pemilik individu, to individual owners, including names of
82
meliputi nama pihak yang terafilias affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris h) Statement of independence of Independent
Independen dalam hal Komisaris Commissioner in the event that the
Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) N/A Independent Commissioner has been
periode ( jika ada); appointed more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the members
Komisaris dan alasan perubahannya. of the Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the event that
83
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka there is no change in the composition of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and/
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian Laporan period after year-end until the date the Annual
83
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Report submitted, then the last and the previous
Laporan Tahunan adalah susunan anggota composition of the Board of Commissioners and/
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or the Board of Directors shall be stated in the
terakhir dan sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 84 (permanent/contracted) in the fiscal year;
buku; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri percentage at the end of the fiscal year,
dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau 85 more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau 85 shares of the Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima 85 percent) ownership shares of the Issuers or
persen) saham emiten atau perusahaan Public Company;
publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) The percentage of indirect ownership of
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at the
informasi mengenai pemegang saham yang 86 beginning and end of the fiscal year, including
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk information on shareholders registered in the
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota shareholder register for the benefit of indirect
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; ownership of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 86 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 86 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 86 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 86 d) Ownership of foreign individual;
306 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 309
Halaman
Keterangan Description
Pages
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 87 Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk individual shareholder, presented in the form of
skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan 88-92 ownership, line of business, total assets
saham, bidang usaha, total aset, dan status and operating status of the Issuers of Public
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut Company (if any);
( jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the
√
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta 94 listing up to the end of the financial year, and
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan ( jika ada); Public Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling have not yet matured in the fiscal year, at least
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, 96 contain the name of the securities, year of issue,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/yield, maturity date, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek ( jika and securities rating (if any);
ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 20) Information on the use of a Public Accountant
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services
98
asosiasi/aliansinya meliputi: and their networks/associations/alliances
include:
a) nama dan alamat; √ a) name and address;
b) periode penugasan; √ b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
√
diberikan; diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang √ assignment given during the fiscal year; and
diberikan selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka √ appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi tersebut; services, then the information is disclosed;
dan and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; 99 institutions and/or professionals other than AP
and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan should contain discussion and analysis on
informasi penting lainnya dengan penekanan pada financial statements and other material information
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, emphasizing material changes that occurred during
yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 102-135 according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) Production, including process, capacity, and
√
dan perkembangannya; growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan 139-142 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 135, 144 c) Profitability;
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 307
Page 310
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two) fiscal
penyebab adanya perubahan dan dampak years, and explanation on the causes and effects
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) Current assets, non-current assets, and total
145
assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
145-146
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 146 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total 139-144 profit (loss), other comprehensive revenues,
laba (rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas 146-148 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 3) The capacity to pay debts by including the
148
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
perusahaan publik dengan menyajikan 149 or Public Company, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
149-150
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan paling 150-151 of capital goods, including the explanation on
sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the said
√
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public
perusahaan publik untuk melindungi risiko √ Company to protect the position of a related
dari posisi mata uang asing yang terkait; foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion on investment of capital goods
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling 151 which was realized in the last fiscal year, at least
sedikit meliputi: include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
√
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital goods;
√
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Material Information and facts that occurring after
151
tanggal laporan akuntan ( jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy
secara umum dan pasar internasional disertai 136-137 in general, accompanied with supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang quantitative data if there is a reliable data
layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 152-153 beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
√
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
308 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 311
Halaman
Keterangan Description
Pages
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun 153 of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Or others that deemed necessary for the
√
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the Company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
152
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) Description regarding the dividend policy during
153
buku terakhir ( jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; N/A a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; N/A and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c) Amount of cash per share (cash and/or non
N/A
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; N/A d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Disclosure of information can be presented in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, tabular form. In the event that the Issuer or Public
√
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Company does not distribute dividends in the
last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
N/A
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana - the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) In the event that there were changes
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan in the use of proceeds as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan the Regulation of the Financial Services
-
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Authority on the Report of the Utilization of
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Proceeds from Public Offering, then Issuer
tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
154-156
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties and transactions
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi with conflict of interest that occurred during the
pada tahun buku, antara lain memuat: year under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; - a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; - b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); √ c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) Description of the fairness of the
√
dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related rules and
√
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, apart from disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 309
Page 312
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has gone through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliate
dengan praktik bisnis yang berlaku √ transaction is carried out in accordance
umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, by complying with the arms-
(arms- length principle); dan length principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite 2) The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur yang Commissioners and the audit
memadai untuk memastikan bahwa committee in carrying out adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that affiliated
dengan praktik bisnis yang berlaku √ transactions are carried out in
umum antara lain dilakukan dengan accordance with generally accepted
memenuhi prinsip transaksi yang wajar business practices, by complying with
(arms- length principle); the arms-length principle;
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan dalam transactions which are business activities
laporan keuangan tahunan, ditambahkan carried out to generate business income
informasi mengenai rujukan pengungkapan and are carried out regularly, repeatedly,
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. and/or continuously, an explanation is
√
added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities
carried out to generate operating income.
and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) For disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved
-
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau which approved the affiliated transactions
transaksi benturan kepentingan tersebut; and/or conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) In the event that there is no affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan, √ transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
156
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the Company (if any); and
terhadap laporan keuangan ( jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika 156-157 impact on the financial statement (if any);
ada);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information regarding the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior
buku meliputi: to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1) Resolutions of the GMS in the fiscal
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 163-165 year and 1 (one) year before the fiscal
direalisasikan pada tahun buku; dan year realized in the fiscal year; and
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 2) Resolutions of the GMS in the fiscal
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the fiscal
163
belum direalisasikan beserta alasan year that have not been realized and
belum direalisasikan; the reasons for not realizing them;
310 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 313
Halaman
Keterangan Description
Pages
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan 162 conduct of the GMS to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing a) The tasks and responsibilities of each
168-170
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) Statement that the Board of Directors has
171
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat frequency of meetings of the Board
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat of Directors, meetings of the Board of
kehadiran anggota Direksi dalam rapat 172-174 Directors with the Board of Commissioners,
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam and the level of attendance of members
RUPS; of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Training and/or competency development
anggota Direksi: 174 of members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of
Direksi, termasuk program orientasi bagi the Board of Directors, including
√
anggota Direksi yang baru diangkat ( jika an orientation program for newly
ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members
√
dalam tahun buku ( jika ada); of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors’ assessment of
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi the performance of the committees that
pada tahun buku paling sedikit memuat: 175 support the implementation of the Board of
Directors’ duties for the fiscal year shall at
least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
√
dan kehadiran dalam rapat; dan are competence and attendance at
meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka - supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board of
176
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) Statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan 177, 171 has already have the board manual or
Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk frequency of meetings of the Board of
rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran Commissioners, meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat 178-179 Commissioners with the Board of Directors
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam and the level of attendance of members
RUPS;; of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Training and/or competency improvement
180-181
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 311
Page 314
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk program Board of Commissioners, including
√
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris orientation programs for newly
yang baru diangkat ( jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota Dewan development attended by members
√
Komisaris dalam tahun buku ( jika ada); of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi e) The assessment on the performance
dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and Board of
182-184
pelaksanaannya, paling sedikit memuat: Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) procedure for the implementation of
√
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian (2) Criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
√
dan kehadiran dalam rapat; dan competency and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f) Board of Commissioners’ assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the Committees that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: 185-186 support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
√
dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: 187-188 of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan √ nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) Procedures for determining
dan Dewan Komisaris; √ remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan √ of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
N/A
Komisaris; Directors and member of the Board of
Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana 189 law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis for the appointment of the
-
pengawas syariah; sharia supervisory board;
312 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 315
Halaman
Keterangan Description
Pages
c) periode penugasan dewan pengawas c) Period of assignment of the sharia
-
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d) duty and responsibility of Sharia Supervisory
-
Syariah; dan Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and procedure in providing
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip advice and suggestion, as well as the
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau - compliance of Sharia Principles by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
189-192
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan (1) Legal basis for appointment as
√
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of Board
dan/atau anggota komite serta jabatan √ of Directors, and/or member of
lainnya ( jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite f) Period and terms of office of the member of
√
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of independence of the Audit
194
Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan 193 that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of audit committee meetings and
195-196
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat the level of attendance of audit committee
tersebut; members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the activities of the Audit Committee in the
pada tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with the
197
dicantumkan dalam pedoman atau piagam Audit Committee Charter;
(charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in committee
197
komite; membership;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Concurrent positions, either
Dewan Komisaris, anggota Direksi, as a member of the Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board
lainnya ( jika ada); dan of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 313
Page 316
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; f) Period and term of office of the committee
members;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) A statement that it has a guideline or
atau piagam (charter) komite; charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of meetings and the level of
anggota komite dalam rapat tersebut; attendance of members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l) Brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company is sufficient to
197
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) disclose the information as referred to in
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) Reasons for not forming the committee;
√
and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party carrying out the nomination
√
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees owned by Issuers or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Companies in order to support the functions
tugas Direksi ( jika ada) dan/atau komite yang and tasks of the Board of Directors (if any) and /
198-209
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, or committees that support the functions and
paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, the least
contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the Committee;
√
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of Board
dan/atau anggota komite serta jabatan √ of Directors, and/or member of
lainnya ( jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; f) Period and terms of office of the member of
√
Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; √ g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan √ that have been followed in the fiscal year
(if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) A statement that the committee has had
√
atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
314 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 317
Halaman
Keterangan Description
Pages
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of committee meetings and the
√
anggota komite dalam rapat tersebut; level of attendance of committee members
at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l) A brief description of the committee’s
√
tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 210-215 9) Corporate Secretary, including:
a) nama; √ a) name;
b) domisili; √ b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
√
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; √ d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training during the year
212
dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) brief description on the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; 215 duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 218-222 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) Qualification or certification as internal
√
audit internal ( jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) Education and/or training during the year
219
dalam tahun buku; under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 220 e) Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 220 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) Statement that the Internal Audit Unit has
221
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) Brief description on the implementation of
Internal pada tahun buku; 221-222 duty of Internal Audit Unit during the year
under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) Description on internal control system adopted
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten by the Issuer or Public Company, at least
223-224
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: covering:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
√
perundang-undangan lainnya; dan and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
√
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem √ Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system implemented by
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 225-232 the Company, at least includes:
mengenai:
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 315
Page 318
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the Company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan √ risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; √ management system applied by the Issuer
or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the audit
√
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan 233-237 members of the Board of Directors and
Komisaris ( jika ada), antara lain meliputi: members of the Board of Commissioners (if any),
at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; √ a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan √ b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) Potential impacts on the condition of the
√
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the Board
238
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya of Directors, by the Capital Market Authority
pada tahun buku ( jika ada); and other authorities during the last fiscal year
(if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the Issuer
238-239
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
√
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
√
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of
Publik; the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik ( jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP);
program kepemilikan saham oleh karyawan
240
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa
program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; - a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; - b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) Requirements for eligible employees and/or
-
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) Exercise price or determination of exercise
-
pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information disclosure
241
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
316 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 319
Halaman
Keterangan Description
Pages
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
√
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; √ b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) Description of whistleblowing system at the
(whistleblowing system) di Emiten atau 242-244 Issuer or Public Company (if any), among others
Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain meliputi: include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of violation
√
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints received and
N/A
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; N/A (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) A description of the anti-corruption policy of the
245-246
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
√
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
√
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
247-249
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement regarding recommendation that
√
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) description of recommendation that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, along with the
√
pelaksanaannya ( jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer
252-297
Perusahaan Publik or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Report as referred to in the
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b) Overview of sustainability aspects
√
dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) Brief profile of the Issuer or Public
√
Company;
d) penjelasan Direksi; √ d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; √ f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) Written verification from an independent
√
ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for readers, if any; and
√
pembaca, jika ada; dan
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 317
Page 320
Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Pages
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) The response of the Issuer or Public
terhadap umpan balik laporan tahun √ Company to the previous year’s report
sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan a Sustainability Report for Issuers and Public
√
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak is an integral part of this Financial Services
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental Responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait section, such as the Directors’ explanation
√
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau disclosed in the section related to the
Directors’ Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Refers to other sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and Environmental Responsibility section by
dengan tetap mengacu pada Pedoman still referring to the Technical Guidelines for
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Preparation of Sustainability Reports for
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Issuers and Public Companies as listed in
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum √ Appendix II which is an integral part of this
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular Letter,
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas such as the profile of the Issuer or Public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan number 1) is an inseparable part of the Annual
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Report but can be presented separately from the
√
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Annual Report;
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi presented separately from the Annual Report,
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan the information disclosed in the Sustainability
dimaksud harus: Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to in
-
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and Public
-
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the Social and Environmental Responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai section contains information that information
-
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah on Social and Environmental Responsibility has
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang been disclosed in the Sustainability Report which
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; is presented separately from the Annual Report;
dan and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus - must be submitted together with the Annual
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Report.
Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
318 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 321
Halaman
Keterangan Description
Pages
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar should be prepared in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Accounting Standards in Indonesia and audited by an
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Accountant. The said financial statement should be
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas included with statement of responsibility for financial
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam report as stipulated in the legislations in the Capital
√
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Markets sector governing the responsibility of the
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi Board of Directors on the financial report or the
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- legislations in the Capital Markets sector governing
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur the periodic reports of securities company in the event
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal the Issuer is a Securities Company; and
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 298-299 Board of Commissioners regarding the Responsibility
Tahunan for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners regarding the responsibility
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat for Annual Reporting should be prepared according
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan to the format of letter of statement of member of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan √ Board of Directors and the Board of Commissioners
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang regarding the responsibility for Annual Reporting as
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran attached in the Attachment, which is an integral part
Otoritas Jasa Keuangan ini. of this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 319
Page 322
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosure based on POJK No.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Pages
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies 252
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi | Economy Aspects 17 & 19
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 19
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 19
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vission, Mission, Sustainable Values 54
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 51
C.3 Skala Usaha: 60, 84, 87
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 56
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Member Association 64
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes 297
Penjelasan Direksi | Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Director Explanation 28
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 256
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 258
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 259
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 260
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 262
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 263
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba 17, 19, 139
Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 139
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environment Cost Incurred 272
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 265
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The Amount and Intensity of Energy Used 266
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 266
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
320 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 323
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Pages
F.8 Penggunaan Air | Water Used 269
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 269
Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 270
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 268
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 266
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 271
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Mechanism of Waste and Effluent Management 270
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) | Spills that Occur (if any) 270
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 272
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 290
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 273
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 274
F.20 Upah Minimum Regional | The Regional Minimum Wage 275
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 276
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 277
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 285
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 289
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 286
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 292
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 294
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Service Impacts 294
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 295
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 295
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 297
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 322
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 297
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 320
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 321
Page 324
Form Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Lain-lain | Others:
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO ............................................
Konsumen | Customer Media ............................................
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/
Apakah anda mengakses
Bagian memuat informasi yang
bagian ini?
Section mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
Sambutan Direksi | Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
322 | PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
Laporan Tahunan 2024
Page 325
Apakah laporan ini dapat menjawab apa yang menjadi kepentingan Anda dengan kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan lebih rinci:
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How could we improve this report in the future?
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 323
Page 326
Page 327
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
Page 328
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan 4-5 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 112 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - neto 5 983.786.099 768.367.982 Cash and cash equivalents - net
Piutang usaha kepada Trade receivables from
pihak ketiga - neto 6 349.567.369 456.162.482 third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7,39 1.754.376 7.489.368 Related parties
Pihak ketiga 336.420.544 252.708.866 Third parties
Persediaan Inventories
Hotel 8 5.480.695 7.109.912 Hotels
Aset real estat 9 6.996.183.549 7.449.000.997 Real estate assets
Pajak dibayar di muka 10 124.056.089 155.398.460 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 11 179.921.720 185.109.352 Prepaid expenses
Uang muka 1.887.551.744 1.829.553.307 Advances
Jumlah Aset Lancar 10.864.722.185 11.110.900.726 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Persediaan Inventories
Hotel 8 18.816.546 18.737.365 Hotels
Aset real estat 9 4.494.226.435 4.258.700.960 Real estate assets
Aset keuangan lainnya 12 549.899.689 1.509.564.816 Other financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 13 1.393.648.859 1.549.744.415 Investment in associates
Uang muka investasi 12.989.856 3.325.056 Advance of investment
Properti investasi - neto 14 6.071.535.743 6.278.356.825 Investment properties - net
Aset tetap - neto 15 2.554.937.546 3.431.355.449 Property and equipment - net
Aset hak-guna - neto 16 49.503.645 63.059.173 Right-of-use assets - net
Biaya yang ditangguhkan - neto 17 22.208.429 26.055.191 Deferred charges - net
Aset pajak tangguhan 37c 353.123 19.189.575 Deferred tax assets
Goodwill 30.334.910 30.334.910 Goodwill
Lain-lain 56.500.460 28.227.151 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 15.254.955.241 17.216.650.886 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 26.119.677.426 28.327.551.612 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
1
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 18 57.332.500 77.405.709 Bank loans
Surat utang jangka menengah 19 350.000.000 - Medium term notes
Utang usaha kepada pihak ketiga 20 572.635.358 794.715.963 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 21,39 1.170.209 3.247.447 Related parties
Pihak ketiga 1.582.175.087 1.700.918.197 Third parties
Utang pajak 22 60.605.332 50.627.615 Taxes payables
Utang akrual 175.504.763 225.978.017 Accrued payables
Utang obligasi 24 - 2.028.945.081 Bonds payable
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun 23 679.527.610 2.400.870.890 current maturity
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers
diterima di muka - bagian yang and unearned revenues - realizable
direalisasi dalam waktu satu tahun 25 986.197.787 1.255.661.152 within one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.465.148.646 8.538.370.071 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Surat utang jangka menengah 19 - 350.000.000 Medium term notes
Utang bank jangka panjang dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu Long-term bank loans -
satu tahun 23 4.547.847.770 2.654.714.484 net of current maturity
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers
diterima di muka - setelah dikurangi and unearned revenues -
bagian yang direalisasi dalam waktu net of realizable within
satu tahun 25 2.957.904.575 2.989.037.954 one year
Uang jaminan penyewa 171.518.475 169.063.285 Tenants’ security deposits
Liabilitas imbalan pascakerja 26 167.987.704 161.707.238 Post-employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 37c 25.588.619 13.254.094 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.870.847.143 6.337.777.055 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 12.335.995.789 14.876.147.126 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
2
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Share capital - Rp 100 par value
(dalam nilai penuh) per saham (in full amount) per share
Modal dasar - 57.400.000.000 saham Authorized - 57,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.699.326.779 saham 27 2.269.932.678 2.269.932.678 22,699,326,779 shares
Tambahan modal disetor - neto 28 1.497.343.699 1.497.343.699 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 35.411.406 35.411.406 Other equity component
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change
entitas anak 45.845.060 45.845.060 in equity of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
pihak nonpengendali (171.739.040) (86.512.205) with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain (360.787.473) (364.715.270) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 120.000.000 115.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 7.812.622.097 7.183.759.617 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 11.248.628.427 10.696.064.985 equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 30a 2.535.053.210 2.755.339.501 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 13.783.681.637 13.451.404.486 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 26.119.677.426 28.327.551.612 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
3
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Penjualan dan pendapatan usaha 31 5.576.757.087 4.676.651.899 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and
beban langsung 32 (3.132.815.055) (2.709.044.011) direct costs
LABA BRUTO 2.443.942.032 1.967.607.888 GROSS PROFIT
Beban penjualan 33 (202.948.692) (172.842.380) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 34 (835.393.391) (851.342.237) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 35 33.823.485 53.910.093 Interest income
Beban bunga dan biaya keuangan 36 (676.765.385) (664.441.704) Interest expense and financial charges
Beban pajak final 37a (163.749.936) (140.023.047) Final tax expenses
Laba (rugi) instrumen Gain (loss) on derivative financial
keuangan derivatif (95.303.149) instruments
Bagian laba neto entitas asosiasi 13 71.560.017 59.506.221 Share in net profit of associates
Laba penjualan Gain on sale of property and
aset tetap - neto 15 97.000 337.840 equipment - net
Keuntungan (kerugian) lainnya - neto 138.890.691 1.067.400.442 Other gains (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 809.455.821 1.224.809.967 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan - Neto 37b (38.929.481) (60.291.200) Income Tax Expenses - Net
LABA TAHUN BERJALAN 770.526.340 1.164.518.767 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-employment
liabilitas imbalan pascakerja 26 6.542.410 8.367.087 benefits obligation
Pajak penghasilan terkait 37c 40.945 (216.406 ) Related income tax
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - post-employment benefits
setelah dikurangi pajak 6.583.355 8.150.681 obligation - net of tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive income
dari entitas asosiasi 13 363.520 (73.686 ) of associates
Laba atas penjualan sebagian Gain on partial sale of investment
investasi saham 12 - 2.579.176 in shares
Laba (rugi) nilai wajar neto atas Net fair value gain (loss) on
aset keuangan lainnya “FVOCI” (290.407) 4.861.838 financial assets at “FVOCI”
Jumlah pos-pos yang tidak akan Total items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: 6.656.468 15.518.009 subsequently to profit or loss:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference
laporan keuangan dari losses on translating
kegiatan usaha luar negeri (1.677.891) (11.696.330 ) foreign operations
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
LAIN - SETELAH DIKURANGI PAJAK 4.978.577 3.821.679 NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 775.504.917 1.168.340.446 FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
4
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 633.862.480 1.082.668.010 Equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 30b 136.663.860 81.850.757 Non-controlling interests
Jumlah 770.526.340 1.164.518.767 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 637.790.277 1.084.636.749 Equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 137.714.640 83.703.697 Non-controlling interests
Jumlah 775.504.917 1.168.340.446 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam nilai penuh) 38 27,92 47,70 (in full amount)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
5
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih Transaksi Bagian karena Pengukuran Ekuitas yang
Ekuitas dengan Penghasilan Penjabaran Kerugian Nilai Kembali Liabilitas Dapat
Selisih Transaksi Pihak Komprehensif Laporan Wajar Neto atas Imbalan Diatribusikan ke
Perubahan Nonpengendali/ Lain atas Entitas Keuangan Entitas Aset Keuangan Pascakerja/ Saldo Laba/ Pemilik Entitas
Ekuitas Entitas Difference in Asosiasi/ Anak/ Lainnya Remeasurement Retained Earnings Induk/
Tambahan Modal Komponen Anak/ Value of Equity Share in Other Foreign Currency “FVOCI”/ of Post- Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ekuitas Lainnya/ Difference Due to Transactions with Comprehensive Translation Net Fair Value Employment Ditentukan Tidak Ditentukan Attributable to Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Other Equity Change in Equity Non-ontrolling Income of Adjustment of Loss on Financial Benefits Penggunaannya/ Penggunaannya/ the Equity Holder Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Component of Subsidiaries Interest Associates Subsidiary Assets “FVOCI” Obligation Appropriated Unappropriated of The Parent Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2023 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 45.845.060 (86.512.205 ) 1.942.186 (4.264.376 ) (490.747.753 ) 128.965.110 110.000.000 6.103.512.431 9.611.428.236 2.858.132.844 12.469.561.080 Balance as of January 1, 2023
Setoran modal entitas anak melalui Capital contribution to subsidiary
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - 4.873.300 4.873.300 by non-controlling interest
Uang muka setoran modal Advance capital of non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (48.050.922 ) (48.050.922 ) interests
Dividends distributed by
Pembagian dividen kepentingan 30 subsidiaries to non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (143.319.418 ) (143.319.418 ) interests
Penambahan cadangan umum 29 - - - - - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - - - Additional general reserve
Transfer laba atas penjualan Transfer of gain on partial sale of
sebagian investasi saham FVOCI - - - - - - - (2.579.176 ) - - 2.579.176 - - - investment in share at FVOCI
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - (73.686 ) (11.696.330 ) 7.441.014 6.297.741 - 1.082.668.010 1.084.636.749 83.703.697 1.168.340.446 for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 45.845.060 (86.512.205 ) 1.868.500 (15.960.706 ) (485.885.915 ) 135.262.851 115.000.000 7.183.759.617 10.696.064.985 2.755.339.501 13.451.404.486 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal entitas anak melalui Capital contribution to subsidiary
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - 2.640.962 2.640.962 by non-controlling interest
Uang muka setoran modal Advance capital of non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (196.578 ) (196.578 ) interests
Dividends distributed by
Pembagian dividen kepentingan 30 subsidiaries to non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (334.164.480 ) (334.164.480 ) interests
Penarikan setoran modal oleh Deduction of interest in subsidiary
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - (19.330.054 ) (19.330.054 ) of non-controlling interest
Peningkatan setoran modal oleh Capital increase of
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - 7.787.384 7.787.384 non-controlling interests
Pembelian sebagian kepemilikan
saham entitas anak - - - - (85.226.835 ) - - - - - - (85.226.835 ) (14.738.165 ) (99.965.000 ) Addition of interest in subsidiary
Penambahan cadangan umum 29 - - - - - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - - - Additional general reserve
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 363.520 (1.677.891 ) (290.407 ) 5.532.575 - 633.862.480 637.790.277 137.714.640 775.504.917 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 45.845.060 (171.739.040 ) 2.232.020 (17.638.597 ) (486.176.322 ) 140.795.426 120.000.000 7.812.622.097 11.248.628.427 2.535.053.210 13.783.681.637 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
6
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.798.377.178 4.990.484.046 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (136.323.282) (109.661.402) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - neto 5.662.053.896 4.880.822.644 Cash receipts from customers - net
Pembayaran kas kepada karyawan (563.492.240) (557.363.731) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
untuk beban operasional lainnya (3.114.151.243) (2.705.757.912) other operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 1.984.410.413 1.617.701.001 Cash generated from operations
Pembayaran beban bunga dan keuangan (567.430.836) (627.184.678) Interest and financial charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.035.400) (1.698.018) Income taxes paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.415.944.177 988.818.305 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen entitas asosiasi 162.561.749 116.960.635 Dividends received from associates
Penerimaan dari pengembalian investasi Receipts from return of investment
pada entitas asosiasi 65.557.343 153.000.000 in associates
Penerimaan bunga 21.321.897 20.178.611 Interest received
Penerimaan (penambahan) piutang lain-lain Receipts (addition) in other receivable
kepada pihak berelasi 566.900 (584.000) from related parties
Pencairan (penempatan) aset keuangan Withdrawal (placement) of other financial
lainnya - deposito berjangka 2.442.238 (84.303.004) assets - time deposits
Hasil penjualan aset tetap 97.000 337.840 Proceeds from sale of property and equipment
Pengembalian aset keuangan lainnya - investasi Withdrawal of other financial assets -
saham dan unit - 131.232.362 investment in shares and units
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (100.000 ) (383.672.551) Addition of investment in associates
Pembayaran biaya yang ditangguhkan (1.798.172 ) (4.479.859) Payment of deferred charges
Peningkatan uang muka Increase of advance on investment
investasi saham (9.664.800 ) - in subsidiaries
Perolehan aset tetap (18.965.904 ) (26.266.902) Acquisitions of property and equipment
Perolehan properti investasi (94.266.971 ) (92.884.779) Acquisitions of investment properties
Penempatan aset keuangan lainnya - Placement of other financial assets -
rekening yang dibatasi penggunaannya (183.958.623 ) (1.144.567.958) restricted cash in banks
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (56.207.343 ) (1.315.049.605 ) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan setoran modal dari kepentingan Receipt of capital contributions from non-
nonpengendali 2.640.962 - controlling interests
Penerimaan utang bank jangka panjang 2.043.256.000 2.999.584.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (1.872.777.418 ) (1.276.334.459) Payment of long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 62.037.548 64.329.842 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (82.110.757 ) (70.380.111) Payment of short-term bank loans
Pencairan aset keuangan lainnya - Withdrawal of other financial assets -
rekening yang dibatasi penggunaannya 1.034.876.052 - restricted funds
Pengembalian uang muka setoran modal entitas Withdrawal of advances for subsidiaries’
anak dari kepentingan nonpengendali (196.578 ) (4.776.922) share capital from non-controlling interests
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
kepada pihak berelasi (3.850.000 ) (49.248) to related parties
Penambahan investasi saham pada entitas
anak melalui entitas kepentingan Addition of investment in subsidiaries
nonpengendali (79.965.000 ) - through non-controlling interest
Penarikan setoran modal entitas anak dari Deduction of interest in subsidiary of non-
kepentingan nonpengendali (19.330.000 ) (38.668.150) controlling interest
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan nonpengendali (328.464.480 ) (158.155.384) non-controlling interests
Pembayaran utang obligasi (1.902.740.379 ) - Payment of bonds payable
Pembayaran pembelian kembali utang obligasi - (1.521.635.808) Payment of buyback bonds payable
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1.146.624.050 ) (6.086.240 ) Net Cash Used in Financing Activities
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
7
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 213.112.784 (332.317.540 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 768.367.982 1.099.206.717 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 2.305.333 1.478.805 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 983.786.099 768.367.982 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
8
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Agung Podomoro Land (“Perusahaan”) didirikan dengan PT Agung Podomoro Land (the “Company”) was established
Akta Notaris No. 29 tanggal 30 Juli 2004 dari Sri Laksmi based on Notarial Deed No. 29 dated July 30, 2004, of
Damayanti, S.H., Notaris pengganti dari Siti Pertiwi Henny Sri Laksmi Damayanti, S.H., replacement of Siti Pertiwi
Singgih, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah Henny Singgih, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-21538 Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision
HT.01.01.TH.2004 tanggal 26 Agustus 2004, serta Letter No. C-21538 HT.01.01.TH.2004 dated August 26,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 91 2004 and was published in the State Gazette of the Republic
tanggal 12 November 2004, Tambahan No. 11289. of Indonesia No. 91 dated November 12, 2004, Supplements
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, No. 11289. The Company data have been amended several
terakhir dengan Akta Notaris No. 35 tanggal 7 Juli 2022, dari times, most recently by Notarial Deed No. 35 dated July 7,
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan 2022, of Yulia, S.H., Notary in Jakarta, regarding the
penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan dengan amendment in Article 3 of the Company’s Articles of
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Association with Standard Classification of Business Fields
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan of Indonesia (KBLI) 2020. The amendment has been
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat approved by the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. AHU-0048011.AH.01.02.TAHUN 2022 pada the Republic of Indonesia in Decission Letter
tanggal 12 Juli 2022. No. AHU-0048011.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 12,
2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha dalam bidang Association, the scope of its activities is to engage mainly
pembangunan dan pengembangan, investasi, perdagangan, construction and development, investment, trading, industry,
perindustrian, jasa dan angkutan. Perusahaan mulai services and transportation. The Company started its
beroperasi secara komersial pada tahun 2004. Pada saat commercial operations in 2004. Currently, the Company’s
ini, kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi main business activities include land acquisition, real estate
pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, dan development, rental, and sale of land, and building
penjualan tanah berikut bangunannya atas apartemen, pusat apartments, malls and offices, with projects, namely:
perbelanjaan, dan perkantoran dengan proyek: Mediterania Mediterania Garden Residence 2, Central Park, Royal
Garden Residence 2, Central Park, Royal Mediterania Mediterania Garden, Garden Shopping Arcade, Gading Nias
Garden, Garden Shopping Arcade, Gading Nias Emerald, Emerald, Gading Nias Residence, Grand Emerald, Gading
Gading Nias Residence, Grand Emerald, Gading Nias Nias Shopping Arcade, Madison Park, Garden Shopping
Shopping Arcade, Madison Park, Garden Shopping Arcade 2, Arcade 2, Grand Madison, among others, and investments in
Grand Madison, dan melakukan investasi pada entitas anak subsidiaries and associates.
dan asosiasi.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat The Company is domiciled in Jakarta with its head office
beralamat di APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, located at APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, West
Jakarta Barat. Jakarta.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (the “Group”) have 1,399
(“Grup”) sebanyak 1.399 dan 1.410 karyawan tetap masing- and 1,410 permanent employees as of December 31, 2024
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (tidak and 2023, respectively (unaudited).
diaudit).
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha Agung The Company is part of Agung Podomoro Group, where
Podomoro, di mana PT Sunter Agung sebagai entitas induk PT Sunter Agung is the ultimate owner of the Company.
terakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
pengurus Perusahaan pada tanggal adalah sebagai berikut: management as of are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama (Independen) Sofian Effendi President Commissioner (Independent)
Komisaris Indaryono Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bacelius Ruru President Director
Wakil Direktur Utama H. Noer Indradjaja Vice President Director
Direktur Miarni Ang Directors
Cesar M. Dela Cruz
Paul Christian Ariyanto
Anak Agung Mas Wirajaya
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sofian Effendi Chairman
Anggota Ardhi Kusuma Putra Members
Yassirli
Sekretaris Perusahaan Justini Omas Corporate Secretary
Kepala Audit Internal Laurence Untu Internal Audit Head
9
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak b. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan Details of the Group’s subsidiaries at the end of the reporting
adalah sebagai berikut: period are as follows:
Tahun Usaha
Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Brilliant Sakti Pusat perbelanjaan Bandung 2009 Festival CityLink 58,84% 58,84% 434.089.162 452.104.675
Persada (BSP) dan hotel/
Mall and hotel
PT Kencana Unggul Pusat perbelanjaan dan Jakarta 2009 Green Bay 99,99% 99,99% 4.847.425.082 4.660.872.025
Sukses (KUS) apartemen/
Mall and apartments
PT Arah Sejahtera Abadi Pusat perbelanjaan, Jakarta 2005 Kuningan City 60,00% 60,00% 770.210.579 746.960.121
(ASA) apartemen, dan
perkantoran/
Mall, apartments
and offices
PT Intersatria Budi Apartemen/ Jakarta 2006 The Lavande 80,00% 80,00% 3.535.422 3.637.277
Karya Pratama (IBKP) Apartments
PT Buana Surya Apartemen, perumahan, Jakarta 2010 Green Lake 99,94% 99,94% 740.182.528 740.317.270
Makmur (BSM) dan rumah toko/ Sunter
Apartments, housing,
and shophouses
PT Kharisma Bhakti Apartemen dan Jakarta 2010 Green Permata 70,00% 70,00% 6.874.022 24.994.653
Sejahtera (KBS) perumahan/
Apartments and housing
PT Central Indah Palace Pemilik dan Jakarta 2011 Hotel Amaris 75,00% 75,00% 67.838.575 71.000.979
(CIP) pengelola hotel/ Thamrin City
Hotel owner and
operator
PT Pesona Gerbang Perumahan/Housing Karawang 1993 Grand Taruma 90,00% 90,00% 760.454.169 757.247.835
Karawang (PGK)
PT Putra Adhi Prima Perumahan dan Jawa Barat 2012 Vimala Hills 99,90% 99,90% 237.595.654 1.076.509.556
(PAP) pengelola hotel/
Housing and hotel
operator
PT Cipta Pesona Karya Rumah kantor, Jakarta 2012 SOHO Pancoran 99,99% 99,99% 206.920.699 223.223.904
(CPKA) perkantoran, dan pusat
perbelanjaan/
Home office, offices,
and mall
PT Karya Gemilang Perusahaan investasi/ Jakarta 2011 - 99,90% 99,90% 744.074.222 565.145.087
Perkasa (KGP) Investment holding
company
PT Tiara Metropolitan Rumah kantor dan Jakarta 2012 SOHO@ 99,93% 99,93% 432.885.137 478.991.796
Indah (TMI) perkantoran / Podomoro City
Home office and offices
PT Alam Hijau Teduh Apartemen/Apartments Jakarta 2012 Metro Park 80,00% 80,00% 33.568.880 33.743.803
(AHT) Residence
PT Central Cipta - Makassar Praoperasi/ - 51,00% 51,00% 72.452.074 72.485.243
Bersama (CCB) Pre-operating
PT Tunas Karya - Makassar Praoperasi/ - 51,00% 51,00% 92.180.493 92.189.007
Bersama (TKB) Pre-operating
PT Sentral Agung Indah Pemilik dan Jakarta 2013 101 Urban 51,00% 51,00% 38.951.129 41.978.651
(SAI) pengelola hotel/ Jakarta Kelapa
Hotel owner and Gading
operator
PT Agung Kencana - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 40.275.719 40.333.710
Sukses (AKS) a) Pre-operating
PT JKS Realty (JKS) Apartemen/ Bandung 2013 Parahyangan 51,00% 51,00% 14.147.714 12.408.763
Apartments Residences
PT Pandega Citraniaga Pusat perbelanjaan Balikpapan 2012 Borneo Bay City 99,99% 65,00% 1.680.716.890 1.635.959.202
(PCN) dan apartemen/
Mall and apartments
PT Bali Perkasasukses Pemilik dan Bali 2017 Hotel Indigo 63,00% 63,00% 1.119.526.148 1.128.440.124
(BPS) pengelola hotel/ Bali Seminyak
Owner and hotel Beach
operator
PT Buana Makmur - Karawang Praoperasi/ - 55,00% 55,00% 29.083.705 30.000.827
Indah (BMI) Pre-operating
10
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Tahun Usaha
Komersial
Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership (Lanjutan/Continued)
PT Graha Tunas Selaras (GTS) a) Apartemen dan Jawa Barat 2015 Podomoro Golf 100,00% 100,00% 884.320.590 955.079.381
perumahan/ View
Apartments and housing
PT Alam Makmur Indah (AMI) - Karawang 2017 - 70,00% 70,00% 6.733.384 6.739.109
PT Tritunggal Lestari Makmur Pemilik dan Bandung 2021 Grand Central 99,99% 99,99% 943.725.378 1.073.431.347
(TTLM) pengelola hotel/ Bandung
Owner and hotel
operator
PT Karya Pratama Propertindo Pemilik dan Jakarta Praoperasi/ Sofitel Bali 100,00% 100,00% 292.292.553 291.892.016
(KPP) a) pengelola hotel/ Pre-operating Ubud Resort
Owner and hotel and Spa
operator
PT Simprug Mahkota Indah Apartemen/ Jakarta 2015 The Pakubuwono 60,00% 60,00% 226.731.366 305.058.341
(SMI) Apartments Spring
PT Agung Pesona Unggul (APU) a) - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 530.117 534.455
Pre-operating
PT Pesona Agung Lestari (PAL) a) - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 200.253.839 388.294.842
Pre-operating
PT Griya Agung Sukses (GAS) a) Jasa pengelolaan/ Jakarta 2016 - 100,00% 100,00% 14.794.161 14.364.772
Management service
PT Dimas Pratama Indah (DPI) Apartemen, rumah toko, Batam 2013 Orchard Park 80,00% 80,00% 300.048.847 317.727.406
dan perumahan/ Batam
Apartments, shophouses
and housing
PT Sinar Menara Deli (SMD) Apartemen, perkantoran, Medan 2013 Podomoro City 58,00% 58,00% 2.942.024.210 2.937.660.442
pusat perbelanjaan, dan Deli Medan
pengelola hotel/
Apartments, offices,
mall, and hotel operator
PT Wahana Sentra Sejati (WSS) Pusat perdagangan Jakarta 2013 Harco Glodok 69,00% 69,00% 659.322.131 693.366.747
dan apartemen/
Trade center and
apartments
PT Caturmas Karsaudara (CMK) Pusat perdagangan/ Jakarta 2014 Plaza Kenari Mas 50,01% 50,01% 95.827.686 120.334.276
Trade center
PT Graha Cipta Kharisma (GCK) Perumahan dan Jakarta 2021 Bukit Podomoro 85,00% 85,00% 1.126.801.667 1.163.701.577
rumah toko/ Jakarta
Housing and
shophouses
PT Central Tata Makmur (CTM) - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 2.239.773.145 2.067.432.104
Pre-operating
PT Podomoro Bangun Abadi - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 2.472.281 2.480.407
(PBA) Pre-operating
PT Podomoro Central Sejahtera - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 500.000 503.550
(PCS) Pre-operating
PT Podomoro Sukses Lestari - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 500.000 503.550
(PSL) Pre-operating
PT Podomoro Batununggal Indah - Bandung Praoperasi/ - 70,00% 70,00% 329.895.385 328.519.963
(PBI) Pre-operating
APL Realty Holdings Pte., Ltd. Konsultasi manajemen Singapura/ 2017 - 100,00% 100,00% 13.489.351 2.048.666.436
(APLR) dan bisnis/ Singapore
Management and
business consultant
PT Agung Dewata Sukses (ADS) - Jakarta Praoperasi/ - 99,00% - 12.137.486 -
Pre-operating
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT Pluit Propertindo Pusat perbelanjaan/ Jakarta 2009 Mal Emporium 52,78% 52,78% 722.432.231 565.126.930
(PP) b) Mall Pluit
PT Agung Dinamika Perumahan dan Jakarta Praoperasi/ - 99,97% 99,97% 316.080.826 316.090.538
Perkasa (ADP) a) rumah toko/ Pre-operating
Housing and
shophouses
PT Muara Wisesa Samudra Perumahan dan Jakarta 2012 Pluit City 79,98% 79,98% 3.316.465.663 3.090.521.608
(MWS) a) rumah toko/
Housing and
shophouses
PT Tirta Kelola Sukses (TKS) a) - Jakarta Praoperasi/ - 99,97% 99,97% 549.033 549.913
Pre-operating
PT Kencana Kelola Sukses - Jakarta Praoperasi/ - - 99,88% - 54.000
(KKS) a) Pre-operating
PT Buana Surya Lestari (BSL) c) - Jakarta Praoperasi/ - 89,95% 89,95% 278.833.808 278.881.617
Pre-operating
PT Jaladri Kartika Pakci (JKP) c) - Jakarta Praoperasi/ - 99,93% 99,93% 513.084.985 513.089.740
Pre-operating
PT Astakona Megahtama (AM) d) Perumahan dan Karawang 2022 Podomoro 89,99% 89,99% 512.901.812 437.064.456
rumah toko/ Parkland
Housing and
shophouses
11
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Tahun Usaha
Komersial
Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership (Lanjutan/Continued)
PT Tatar Kertabumi (TK) d) Perumahan, rumah toko, Karawang 2018 Kota Kertabumi 89,99% 89,99% 188.634.917 247.452.190
dan apartemen/
Housing, shophouses,
and apartments
PT Pandega Layar Prima (PLP) e) - Balikpapan 2013 - 99,89% 64,94% 533.679 534.329
Podomoro Properties, Konsultasi manajemen Singapura/ 2017 - 100,00% 100,00% 4.759.709 1.793.421.590
Pte., Ltd. (PPR) f) dan bisnis/ Singapore
Management and
business consultant
PT Pesona Mitra Kembar Mas Perumahan dan Bandung 2018 Podomoro Park 62,29% 62,29% 2.257.548.006 2.098.558.373
(PMKM) g) rumah toko/ Bandung
Housing and
shophouses
PT Kota Podomoro Tenjo Perumahan dan Bogor 2020 Kota Podomoro 99,96% 99,96% 200.333.604 383.564.641
Sejahtera (KPTS) h) rumah toko/ Tenjo
Housing and
shophouses
a) Kepemilikan tidak langsung melalui KUS/Indirect ownership through KUS;
b) Kepemilikan tidak langsung melalui KGP/Indirect ownership through KGP;
c) Kepemilikan tidak langsung melalui BSM/Indirect ownership through BSM;
d) Kepemilikan tidak langsung melalui PGK/Indirect ownership through PGK;
e) Kepemilikan tidak langsung melalui PCN/Indirect ownership through PCN;
f) Kepemilikan tidak langsung melalui APLR/Indirect ownership through APLR;
g) Kepemilikan tidak langsung melalui CTM/Indirect ownership through CTM;
h) Kepemilikan tidak langsung melalui PAL/Indirect ownership through PAL.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares of Company
Pada tanggal 1 November 2010, Perusahaan memperoleh On November 1, 2010, the Company obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal of effectivity from the Chairman of the Capital Market
dan Lembaga Keuangan Bapepam-LK, (sekarang Otoritas and Financial Institution Agency Bapepam-LK, (now
Jasa Keuangan “OJK”) dengan suratnya No. S-9845/BL/ Financial Service Authority of Indonesia “OJK”) in his
2010 untuk melakukan penawaran umum perdana letter No. S-9845/BL/2010 for its public offering of
6.150.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat. 6,150,000,000 shares. On November 11, 2010, these
Pada tanggal 11 November 2010, saham tersebut telah shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 11 November 2010, 14.350.000.000 saham On November 11, 2010, 14,350,000,000 shares owned by
Perusahaan milik pemegang saham pendiri telah tercatat the founding shareholders were listed on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 27 Februari 2020, Perusahaan telah menerima On February 27, 2020, the Company received a notification
surat pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran letter of the effectiveness of registration to increase share
dalam rangka penambahan modal dengan memberikan capital by granting pre-emptive rights (“PMHMETD”) from OJK
hak memesan efek terlebih dahulu (“PMHMETD”) dari OJK with No. S-81/D.04/2020.
dengan No. S-81/D.04/2020.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 April 2020 dari M. Nova Based on the Deed No. 2 dated April 6, 2020 by M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Anggaran Dasar Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s Article
Perusahaan sebagaimana Pasal 4 ayat 2 diubah yang of Association according to Article 4 paragraph 2 was
mana modal dasar menjadi sebesar 22.699.326.779 amended to increase the share capital to become
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 22,699,326,779 shares, with total par value amounted to
Rp 2.269.932.678 ribu. Rp 2,269,932,678 thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all of the Company’s
seluruh saham Perusahaan masing-masing sebanyak shares amounted to 22,699,326,779 shares have been
22.699.326.779 saham telah tercatat pada Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange (Note 27).
Indonesia (Catatan 27).
12
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN TERHADAP PSAK DAN ISAK 2. CHANGES ON PSAK AND ISAK
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan New standards and interpretations of financial accounting
yang baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap standar standards as well as amendments and improvements on
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku efektif financial accounting standards those issued and effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 annual reporting period beginning on or after January 1, 2024
namun tidak berdampak secara material terhadap pelaporan which neither have material effect on the reporting of financial
kinerja ataupun posisi keuangan Perusahaan adalah sebagai performance nor financial position of the Company are as follows:
berikut:
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) tentang • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1) on
“Penyajian Laporan Keuangan - Klasifikasi Liabilitas sebagai “Presentation of Financial Statements - Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”; Liabilities as Current or Non-current”;
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) tentang • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1) on
“Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang “Presentation of Financial Statements - Non-current
dengan Kovenan”; Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73) tentang • Amendment to PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73) on
“Sewa - Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik”; dan “Leases - Lease Liability in a Sale and Leaseback”; and
• Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya PSAK No. 2), • Amendments to PSAK No. 207 (previously PSAK No. 2),
“Laporan Arus Kas” dan PSAK No. 107 (sebelumnya “Statement of Cash Flows” and PSAK No. 107 (previously
PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK No. 60), “Financial Instruments: Disclosures” on
tentang “PSAK No. 207 dan PSAK No. 107 - Pengaturan “PSAK No. 207 and PSAK No. 107 - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok”. Arrangements”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, terdapat pula As at the authorization date of the issuance of these financial
beberapa standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan statements, there are also several new standards, interpretations
yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap of financial accounting standards, and amendments or
standar akuntansi keuangan lainnya yang telah diterbitkan improvements on other financial accounting standards which
namun belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, amendemen have been issued but not yet effective. Those standards,
ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun interpretations, amendments or improvements shall be effective
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 dan 2026, for the annual reporting period beginning on or after January 1,
sebagai berikut: 2025 and 2026, as follows:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang “Kontrak • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74), “Insurance Contract”;
Asuransi”;
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) • Amendments to PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
tentang “Kontrak Asuransi - Penerapan Awal PSAK No. 117 “Insurance Contract - Initial Application of PSAK No. 117 and
dan PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71) - Informasi PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71) - Comparative
Komparatif”; dan Information”; and
• Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya PSAK No. 10) • Amendment to PSAK No. 221 (previously PSAK No. 10) on
tentang “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71), • Amendments to PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71),
“Instrumen Keuangan” dan PSAK No. 107 (sebelumnya “Financial Instruments” and PSAK No. 107 (previously
PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang PSAK No. 60), “Financial Instruments: Disclosure” on
“Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. “Classification and Measurement of Financial Instruments”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen ataupun Early adoption of those new standards, interpretations,
penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan di atas amendments or improvements to financial accounting standards
diperkenankan. are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari standar, Management is still evaluating the adoption of those standards,
interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut, dan interpretations, amendments or improvements and unable to
belum dapat menentukan dampak yang mungkin timbul terhadap determine the impact that might arise toward the financial
pelaporan keuangan Grup secara keseluruhan. reporting of the Group as a whole.
13
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan The consolidated financial statements of the Group have
sesuai dengan SAK di Indonesia yang terdiri dari Pernyataan been prepared and presented in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi SAK which comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah serta Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of
Peraturan No. VIII G.7 Pedoman Penyajian dan Accountants and Board of the Indonesian Institute of
Pengungkapan Laporan Keuangan serta peraturan regulator Accountant and Board of Syariah Accounting Standards, and
pasar modal. the Regulation No. VIII G.7 concerning the Guidelines on
Financial Statements Presentation and Disclosures and
regulation of capital market regulator.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statement
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah The consolidated financial statements have been prepared
biaya historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang on the historical cost basis except for certain financial
diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, instruments that are measured at fair values at the end of
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. each reporting period, as explained in the accounting policies
below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari Historical cost is generally based on the fair value of
imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa. the consideration given in exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an asset
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan or paid to transfer a liability in an orderly transaction between
suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku market participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun atas dasar akrual. Laporan consolidated statement of cash flows are prepared under
arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan the accrual basis of accounting. The consolidated statement
metode langsung di mana penerimaan serta pengeluaran kas of cash flows are prepared using the direct method which
dan setara kas diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, receipts and payments of cash and cash equivalents are
investasi, dan pendanaan. classified into operating, investing, and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh the financial statements of the Company and entities
Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). (including structured entities) controlled by the Company
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan and subsidiaries. Control is achieved where the Company
atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel has the power over the investee, is exposed, or has rights,
dari keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan to variable returns from its involvement with the investee,
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk and has the ability to use its power to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control listed
pengendalian yang disebutkan di atas. above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas When the Company has less than a majority of the voting
di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak rights of an investee, it has power over the investee
suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis when the voting rights are sufficient to give it the practical
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. ability to direct the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan unilaterally. The Company considers all relevant facts and
yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan circumstances in assessing whether or not the Company’s
cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk: voting rights in an investee are sufficient to give it power,
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap including: (i) the size of the Company’s holding of voting rights
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; relative to the size and dispersion of holding of the other vote
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul vote holders or other parties; (iii) rights arising from other
dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan contractual arrangements; and (iv) any additional facts and
keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa circumstances that indicate that the Company has, or does
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini not have, the current ability to direct the relevant activities at
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat the time that decisions need to be made, including voting
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan patterns at previous shareholders’ meetings.
dalam RUPS sebelumnya.
14
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically, income
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban and expense of a subsidiary acquired or disposed of during
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan the year are included in the consolidated statement of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the Company
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk income are attributed to the equity holders of the parent and
dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga to the non-controlling interest. Total comprehensive income
mengatribusikan jumlah laba komprehensif entitas of subsidiaries is attributed to the equity holders of the parent
anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan and the non-controlling interest even if this results in the
nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan non-controlling interest having a deficit balance.
kepentingan nonpengendali bersaldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting policies
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intra group assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya, dan arus kas yang berkaitan dengan expenses, and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi Non-controlling interests in subsidiaries are identified
secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan separately and presented within equity. The interest of non-
nonpengendali pemegang saham awalnya diukur baik pada controlling shareholders maybe initially measured either at
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan fair value or at the non-controlling interests’ proportionate
nonpengendali dari nilai wajar aset neto yang dapat share of the recognized amounts of the fair value of the
diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement
dilakukan pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah is made on acquisition-by-acquisition basis. Subsequent to
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah acquisition, the carrying amount of non-controlling interests
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah bagian is the amount of those interests at initial recognition plus
kepentingan nonpengendali dari perubahan selanjutnya non-controlling interests’ share of subsequent changes in
dalam ekuitas. equity.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in existing
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup subsidiaries that do not result in the Group losing control over
atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan controlling interest are adjusted to reflect the changes in
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara their relative interest in the subsidiaries. Any difference
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang between the amount by which the non-controlling interest
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau are adjusted and the fair value of the consideration paid or
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan received is recognized directly in equity and attributed to
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. equity holder of the parent.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara: (i) agregat nilai wajar difference between: (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan consideration received and the fair value of any retained
(retained interest); dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest; and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang non-controlling interest. All amounts previously recognized in
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to that subsidiary are
yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah accounted for as if the Group had directly disposed of the
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau to profit or loss or transferred to another category of equity
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana as specified/permitted by applicable accounting standards).
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). The fair value of any investment retained in the former
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu subsidiary at the date when control is lost is regarded as the
pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai fair value on initial recognition for subsequent accounting
wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya under PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71) in “Financial
dalam PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71) tentang Instrument” or, when applicable, the cost on initial
“Instrumen Keuangan” atau, ketika berlaku, biaya perolehan recognition of an investment in an associate or a jointly
pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas controlled entity.
asosiasi atau ventura bersama.
15
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur acquisition method. The consideration transferred in a
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan business combination is measured at fair value, which is
dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang calculated as the sum of the acquisition-date fair values of
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan Group to the former owners of the acquiree, and the equity
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam interests issued by the Group in exchange for control of the
pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat loss as incurred.
terjadinya.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitle their holders to a proportionate share of
proporsional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi the entity’s net assets in the event of liquidation may be
pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada initially measured either at fair value or at the non-controlling
bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali interests proportionate share of the acquiree’s identifiable
atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets. The choice of measurement basis is made on a
Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. transaction-by-transaction basis.
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar Other types of non-controlling interests are measured at fair
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang value or, when applicable, on the basis specified in another
ditentukan oleh standar akuntansi lain. accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi When the consideration transferred by the Group in a
bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari business combination includes assets or liabilities resulting
pengaturan imbalan kontinjensi (contingent consideration from a contingent consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjensi tersebut diukur pada nilai consideration is measured at its acquisition-date fair value
wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari and included as part of the consideration transferred in a
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjensi yang Changes in the fair value of the contingent consideration that
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah goodwill. Measurement period adjustments are adjustments
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang that arise from additional information obtained during the
diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi measurement period (which cannot exceed one year from the
satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan acquisition date) about facts and circumstances that existed
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat value of the contingent consideration that do not qualify
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada as measurement period adjustments depends on how
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan the contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration that is classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent reporting dates and its subsequent settlement is
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan accounted for within equity. Contingent consideration that is
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas classified as an asset or liability is remeasured subsequent
diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai dengan to reporting dates in accordance with PSAK No. 109
PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71) tentang “Instrumen (previously PSAK No. 71) or PSAK No. 237 (previously PSAK
Keuangan” atau PSAK No. 237 (sebelumnya PSAK No. 57) No. 57) in “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent
tentang “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” Assets” with the corresponding gain or loss being recognized
dengan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group’s previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan remeasured to fair value at the acquisition date and the
atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal Amounts arising from interests in the acquiree prior to the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi di mana other comprehensive income are reclassified to profit or loss
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut where such treatment would be appropriate if that interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, incomplete by the end of the reporting period in which the
Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang combination occurs, the Group reports provisional amounts
proses akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is incomplete. Those
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak provisional amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan period, or additional assets or liabilities are recognized, to
yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang reflect new information obtained about facts and
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal circumstances that existed as of the acquisition date that, if
akuisisi dan jika diketahui, akan berdampak pada jumlah known, would have affected the amount recognized as of that
yang diakui pada tanggal tersebut. date.
16
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata e. Transactions and Translation of Financial Statements in
Uang Asing Foreign Currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas dalam The individual financial statements of each entity under
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan Group are measured and presented in the currency of the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (mata uang primary economic environment in which the entity operates
fungsional) dalam mata uang Rupiah (Rp), kecuali APLR dan (its functional currency) to be Indonesian Rupiah (Rp),
entitas anak dalam Dolar Amerika Serikat. Laporan keuangan except APLR and its subsidiary in United States Dollar. The
konsolidasian dari Grup disajikan dalam mata uang Rupiah. consolidated financial statements of the Group are presented
in Indonesian Rupiah.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each entity under the
individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain group, transactions in currencies other than the entity’s
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui functional currency (foreign currencies) are recognized at the
pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap exchange rate prevailing at the transaction date. At the end
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing of each reporting period, monetary items denominated in
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal foreign currencies are re-translated at the rates prevailing at
tersebut. that date.
Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai wajar dalam Non-monetary items carried at fair value that are
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are re-translated at the
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur rates prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan determined. Non-monetary items that are measured in terms
kembali. of historical cost in a foreign currency are not re-translated.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs yang As of December 31, 2024 and 2023, the exchange rates
digunakan terhadap Rupiah adalah sebagai berikut: used to Rupiah are as follows:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 11.919 11.712 1 Singapore Dollar
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized in
periode saat terjadinya. profit or loss in the period in which they arise.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, For the purposes of presenting these consolidated financial
aset dan liabilitas kegiatan usaha luar negeri Grup (APLR) statements, the assets and liabilities of the Group’s foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs operation (APLR) are translated into Indonesian Rupiah using
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos penghasilan exchange rates prevailing at the end of each reporting period.
dan beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk Income and expense items are translated at the average
periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara signifikan exchange rates for the period, unless exchange rates
selama periode tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku fluctuate significantly during that period, in which case the
pada tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs exchange rates at the dates of the transactions are used.
yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain Exchange differences arising, if any, are recognized in other
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan diatribusikan pada comprehensive income and accumulated in equity (and
kepentingan nonpengendali). attributed to non-controlling interests as appropriate).
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Grup (entitas pelapor): Group (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity; or
atau
iii. Merupakan personel manajemen kunci entitas iii. A member of the key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari grup i. The entity and the reporting entity are members of
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan the same Group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a Group of which the other entity is a member);
grup, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
17
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) f. Transactions with Related Parties (Continued)
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity, or
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
yang menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam (1); person identified in (1);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (1) (ii) memiliki vii. A person identified in (1) (ii) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key
personel manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personel manajemen kunci to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by both
yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan parties, in which such terms are the same as those of
tersebut sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transactions between unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant notes to the financial
keuangan yang relevan. statements herein.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Pengakuan Aset Keuangan Recognition of Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar Financial assets are initially measured at fair value plus
ditambah dengan biaya transaksi, kecuali jika dicatat pada transaction costs, unless it is carried at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, dalam hal ini biaya transaksi profit or loss, in which case transaction costs are immediately
langsung dibebankan. Piutang usaha pada pengakuan expensed. Trade receivables at initial recognition are
awal diukur sebesar harga transaksi yaitu harga yang measured at its transaction price which a price that reflects
mencerminkan jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak an amount of consideration to which the Company expects to
Perusahaan dalam pertukaran untuk mengalihkan barang be entitled in exchange for transferring promised goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Pembelian atau services to a customer. A regular way purchase or sale of
penjualan reguler aset keuangan diakui menggunakan financial asset is recognised using trade date accounting, the
akuntansi tanggal perdagangan, yaitu tanggal ketika date when the Company makes commitment to purchase or
Perusahaan berkomitmen untuk menjual atau membeli suatu sell a financial asset.
aset keuangan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika, dan The Group derecognizes a financial asset only when, and
hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari only when, the contractual rights to the cash flows from the
aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset asset expire, or when it transfers the financial asset and
keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. asset to another entity.
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara If the Group neither transfers nor retains substantially all the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership and continues to control the
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup transferred asset, the Group recognizes its retained interest
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang in the asset and an associated liability for amounts it may
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin have to pay. If the Group retains substantially all the risks and
harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh rewards of ownership of a transferred financial assets, the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang Group continues to recognize the financial assets and
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga also recognize a collateralized borrowing for the proceeds
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang received.
diterima.
Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial assets in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah difference between the asset’s carrying amount and the sum
pembayaran dan piutang yang diterima diakui dalam laba of the consideration received is recognized in profit or loss.
rugi.
18
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan (Lanjutan) Derecognition of Financial Assets (Continued)
Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of financial assets other than its entirety
satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of
hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), a transferred asset), the Group allocates the previous
Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari carrying amount of the financial asset between the part it
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui continues to recognize under continuing involvement, and
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang the part it no longer recognizes on the basis of the relative
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua fair values of those parts on the date of the transfer. The
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount allocated to the
tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui part that is no longer recognized and the sum of the
dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian consideration received for the part no longer recognized and
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian any cumulative gain or loss allocated to it that had been
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi recognized in other comprehensive income is recognized in
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam profit or loss. Any cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Setiap recognized in other comprehensive income is allocated
keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui between the part that continues to be recognized and the
dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada part that is no longer recognized on the basis of the relative
bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan fair values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan The effective interest method is a method of calculating the
untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset amortized cost of a financial asset and of allocating interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan penghasilan income over the relevant period. The effective interest rate is
bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif the rate that exactly discounts estimated future cash receipts
adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid that form an integral part
estimasi penerimaan kas masa depan (termasuk semua of the effective interest rate, transaction costs and other
biaya dan poin yang dibayarkan yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life of the
integral dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premi financial assets, or, where appropriate, a shorter period to
atau diskon lainnya) selama perkiraan umur aset keuangan, the net carrying amount on initial recognition.
atau, jika sesuai, periode yang lebih singkat untuk jumlah
tercatat neto pada pengakuan awal.
Penghasilan bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif Interest income is recognized on an effective interest basis
untuk aset keuangan. for financial assets.
Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement
Grup telah mengadopsi PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK The Group has adopted PSAK No. 109 (previosly PSAK
No. 71) tentang “Instrumen Keuangan”, yang menetapkan No. 71) in “Financial Instrument”, which sets the
persyaratan dalam klasifikasi dan pengukuran, dan requirements in classification and measurement, and
penurunan nilai aset keuangan. impairment of financial assets.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan Classification and measurement of financial assets are
berdasarkan model bisnis dan arus kas kontraktual - baik dari determined based on business model and contractual cash
pembayaran pokok dan bunga semata. flows - whether from solely payment of principal and interest.
Secara umum, aset keuangan diklasifikasikan dalam empat In general, financial assets are classified in four categories
kategori sebagai berikut: as follows:
1. Aset keuangan dengan biaya perolehan diamortisasi; 1. Financial assets at amortised cost;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”); (“FVTPL”);
3. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 3. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain (“FVOCI”) dengan daur ulang comprehensive income (“FVOCI”) with recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang); cumulative gains and losses (debt instruments); and
dan
4. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 4. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain FVOCI tanpa daur ulang keuntungan comprehensive income FVOCI with no recycling of
dan kerugian kumulatif (instrumen ekuitas). cumulative gains and losses (equity instruments).
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya sebagai biaya The Group classifies its financial assets as at amortized cost,
perolehan diamortisasi, FVTPL, dan FVOCI tanpa daur ulang. FVTPL, and FVOCI with no recycling.
19
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) Classification and Measurement (Continued)
1. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi 1. Financial Assets at Amortized Cost
Grup mengukur aset keuangan yang diukur dengan The Group measures financial assets at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - The financial assets is held within a business model
tujuan untuk memiliki aset keuangan untuk with the objective to hold financial assets in order to
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial assets give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan metode suku measured using the effective interest rate method and
bunga efektif dan mengalami penurunan nilai. are subject to impairment.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan diamortisasi The Group’s financial assets at amortized cost includes
termasuk dari kas dan setara kas, piutang usaha cash and cash equivalents, trade receivables from
kepada pihak ketiga, piutang lain-lain, rekening bank third parties, other receivables, restricted cash in
yang dibatasi penggunaannya, deposito berjangka, banks, restricted time deposits, and funds/reserve for
dan dana/cadangan untuk penggantian perabotan dan replacement of hotels furniture and equipment.
perlengkapan hotel.
2. Aset Keuangan pada FVTPL 2. Financial Assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL tercatat dalam laporan Financial assets at FVTPL are carried in the
posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan consolidated statement of financial position at fair
perubahan neto nilai wajar yang diakui pada laba rugi. value with net changes in fair value recognized in profit
or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan investasi This category includes derivative financial instruments
ekuitas yang diperdagangkan di bursa efek yang mana and listed equity investments which the Group had not
oleh Grup diklasifikasikan secara tak terbatalkan pada irrevocably elected to classify at FVOCI (if any).
FVOCI. Dividen atas investasi ekuitas yang tercatat di Dividends on listed equity investments are recognized
bursa diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam as other income in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif pada other comprehensive income when the right of payment
saat hak atas pembayaran telah ditetapkan. has been established.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with a
liabilitas keuangan atau kontrak utama nonkeuangan, financial liability or non-financial host, is separated
dipisahkan dari kontrak utamanya, dan dicatat sebagai from the host and accounted for as a separate
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko derivative if: the economic characteristics and risks are
tidak berkaitan erat dengan kontrak utamanya; not closely related to the host; a separate instrument
instrumen terpisah dengan persyaratan yang sama with the same terms as the embedded derivative would
dengan derivatif melekat akan memenuhi definisi meet the definition of a derivative; and the hybrid
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur pada contract is not measured at FVTPL. Embedded
FVTPL. Derivatif melekat diukur pada nilai wajar dengan derivatives are measured at fair value with changes in
perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. Penilaian fair value recognized in profit or loss. Reassessment
ulang hanya terjadi jika terdapat perubahan baik dalam only occurs if there is either a change in the terms of
persyaratan kontrak yang secara signifikan mengubah the contract that significantly modifies the cash flows
arus kas yang sebaliknya akan diperlukan, atau that would otherwise be required or a reclassification of
reklasifikasi aset keuangan di luar dari kategori FVTPL. a financial asset out of the FVTPL category. Fair value
Nilai wajar dari instrumen keuangan ditentukan dengan of the financial instruments is determined in the
cara yang dijelaskan pada Catatan 43c. manner described in Note 43c.
3. Aset Keuangan pada FVOCI tanpa Daur Ulang 3. Financial Assets at FVOCI with No Recycling
Setelah pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group may make an
keputusan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable election to present in other comprehensive
menyajikan di penghasilan komprehensif lain setelah income subsequent changes in fair value of equity
perubahan nilai wajar investasi ekuitas yang tidak investments that are not held for trading. The
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan classification is determined on an instrument-by-
berdasarkan instrumen per instrumen. instrument basis.
20
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) Classification and Measurement (Continued)
3. Aset Keuangan pada FVOCI tanpa Daur Ulang (Lanjutan) 3. Financial Assets at FVOCI with No Recycling (Continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are never
pernah didaur ulang pada laba rugi. Dividen diakui dalam recycled to profit or loss. Dividends are recognized in
laba rugi pada saat hak Grup untuk menerima dividen profit or loss when the Group’s right to receive the
ditetapkan, kecuali dividen tersebut secara jelas mewakili dividends are established, unless the dividend clearly
pemulihan sebagian biaya investasi. Instrumen ekuitas represents a recovery of part of the cost of the
yang ditetapkan pada FVOCI bukan subyek pada penilaian investments. Equity instruments designated at FVOCI are
penurunan nilai. not subject to impairment assessment.
Aset keuangan Grup pada FVOCI tanpa daur ulang The Group’s financial assets at FVOCI with no recycling
termasuk investasi saham. include investment in shares.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Provisi penurunan nilai untuk piutang usaha dan Impairment provisions for trade and other receivables are
piutang lain-lain diakui berdasarkan pendekatan yang recognized based on the simplified approach within PSAK
disederhanakan dalam PSAK No. 109 (sebelumnya No. 109 (previously PSAK No. 71) on “Financial Instrument”
PSAK No. 71) tentang “Instrumen Keuangan” dengan using a provision matrix in the determination of the lifetime
menggunakan matriks provisi dalam penentuan kerugian expected credit loss. During this process the probability of the
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. Selama proses ini, non-payment of the receivables is assessed. This probability
probabilitas tidak terbayarnya piutang dinilai. Probabilitas ini is then multiplied by the amount of the expected loss arising
kemudian dikalikan dengan jumlah ekspektasi yang timbul from default to determine the lifetime expected credit loss for
dari default untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian the receivables. For trade receivables, which are reported
sepanjang umur piutang. Untuk piutang usaha, yang net, such provisions are recorded in a separate provision
dilaporkan neto, penyisihan tersebut dicatat dalam akun account with the loss being recognized in profit or loss. On
penyisihan terpisah dengan kerugian diakui sebagai pos confirmation that the receivable will not be collectible, the
terpisah dalam laba rugi. Setelah konfirmasi bahwa piutang gross carrying value of the asset is written-off against the
tidak dapat ditagih, nilai tercatat bruto aset dihapuskan dari associated impairment loss.
kerugian penurunan nilai terkait.
Penyisihan penurunan nilai piutang dari pihak berelasi diakui Impairment provisions for receivables from related parties
berdasarkan model kerugian kredit yang diharapkan ke are recognized based on a forward looking expected credit
depan. Metodologi yang digunakan untuk menentukan loss model. The methodology used to determine the amount
jumlah penyisihan didasarkan pada apakah telah terjadi of the provision is based on whether there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial recognition of
awal aset keuangan. Untuk risiko kredit yang tidak meningkat the financial asset. For those where the credit risk has not
secara signifikan sejak pengakuan awal aset keuangan, increased significantly since initial recognition of the financial
kerugian kredit ekspektasian selama 12 bulan bersama asset, 12 months expected credit losses along with gross
dengan pendapatan bunga kotor diakui. Untuk risiko kredit interest income are recognized. For those for which credit risk
yang meningkat secara signifikan, kerugian kredit has increased significantly, lifetime expected credit losses
ekspektasian sepanjang umurnya bersama dengan along with the gross interest income are recognized. For
pendapatan bunga bruto harus diakui. Untuk aset yang those that are determined to be credit impaired, lifetime
mengalami penurunan nilai kredit, diakui kerugian kredit expected credit losses along with interest income on a net
ekspektasian sepanjang umurnya beserta pendapatan basis are recognized.
bunga secara neto.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liability or Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan Financial liabilities and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen contractual arrangements entered into and the definitions of
ekuitas. a financial liability and an equity instrument.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan An equity instrument is any contract that evidences a residual
hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh interest in the assets of the Group after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar nilai yang liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. received, net of direct issuance costs.
21
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) h. Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Instrumen Ekuitas (Lanjutan) Equity Instruments (Continued)
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan (saham Repurchase of the Company’s own equity instruments
treasuri) diakui dan dikurangkan secara langsung dari (treasury shares) is recognized and deducted directly in
ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan purchase, sale, issue, or cancellation of the Company’s own
instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui dalam equity instruments. Consideration paid or received shall be
laba rugi. Jumlah yang dibayarkan atau diterima diakui recognized directly in equity.
secara langsung dalam ekuitas.
Biaya emisi saham dikurangkan dari tambahan modal disetor Issuance costs of shares are deducted from additional paid-
dan tidak diamortisasi. in capital and are not amortized.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Financial liabilities are initially measured at fair value.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung Transaction costs that are directly attributable to the
dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain acquisition or issue of financial liabilities (other than financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba liabilities at fair value through profit or loss) are added to or
rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas deducted from the fair value of the financial liabilities, as
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya appropriate, on initial recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial liabilities at FVTPL
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL are recognized immediately in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL atau pada Financial liabilities are classified as either financial liability at
biaya perolehan diamortisasi. FVTPL or at amortized cost.
Liabilitas Keuangan FVTPL Financial Liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL pada saat Financial liabilities are classified as at FVTPL when the
liabilitas keuangan baik dimiliki untuk diperdagangkan atau financial liability is either held for trading or it is designated
ditetapkan pada FVTPL. as at FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk diperdagangkan jika: A financial liability is classified as held for trading if:
• Diperoleh terutama untuk tujuan dibeli kembali dalam • It has been acquired principally for the purpose of
waktu dekat; repurchasing in the near term;
• Pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio • On initial recognition it is part of an identified portfolio of
instrumen keuangan tertentu yang dikelola Grup secara financial instruments that the Group manages together
bersama mengenai pola ambil untung dalam jangka and has a recent actual pattern of short-term profit-taking;
pendek aktual saat ini; atau or
• Merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak • It is a derivative that is not designated and effective as a
efektif sebagai instrumen lindung nilai. hedging instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability held for
diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat trading may be designated as at FVTPL upon initial
pengakuan awal jika: recognition if:
• Mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan • Such designation eliminates or significantly reduces a
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat measurement or recognition inconsistency that would
timbul; atau otherwise arise; or
• Kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau • A group of financial assets, financial liabilities or both is
keduanya dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan managed and its performance is evaluated on a fair value
nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi basis, in accordance with a documented risk management
investasi yang didokumentasikan dan informasi tentang or investment strategy, and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara internal kepada provided internally on that basis to the entity’s key
manajemen kunci entitas (sebagaimana didefinisikan management personnel (as defined in PSAK No. 224
dalam PSAK No. 224 (sebelumnya PSAK No. 7): (previously PSAK No. 7): Related Party Disclosures) for
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), misalnya Direksi dan example the entity’s Board of Directors and Commissioner.
Komisaris.
22
Page 359
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) h. Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Liabilities at Amortized Cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, utang Financial liabilities, which include trade and other payables,
akrual, utang obligasi, uang jaminan penyewa, liabilitas sewa, accrued payables, bonds payable, tenants’ security deposits,
utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada lease liabilities, bank loans and other borrowings, are initially
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya measured at fair value, net of transaction costs, and
diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan subsequently measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif. interest method.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan The effective interest method is a method of calculating
untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas the amortized cost of a financial liability and of allocating
keuangan dan metode untuk mengalokasikan biaya bunga interest expense over the relevant period. The effective
selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah interest rate is the rate that exactly discounts estimated
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments (including all fees and points paid
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan or received that form an integral part of the effective interest
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak rate, transaction costs and other premiums or discounts)
dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial liability, or (where
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan appropriate) a shorter period to the net carrying amount on
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas keuangan, initial recognition.
atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat neto dari aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk Interest expense is recognized on an effective interest
liabilitas keuangan. method for financial liabilities.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan The Group derecognizes financial liabilities when, and only
hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas expire. The difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liabilities derecognized and the consideration paid
dibayarkan atau terutang diakui dalam laba rugi. or payable is recognized in profit or loss.
i. Pengukuran Biaya Diamortisasi i. Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortized cost of a financial asset or liability is the
liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau amount at which the financial assets or liability is measured
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal at initial recognition, minus principal repayments, plus or
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau minus the cumulative amortization using the effective
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku interest rate method of any difference between the initial
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai amount recognized and the maturity amount, minus any
pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi reduction for impairment.
penurunan nilai.
j. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan j. Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and financial liabilities are off-set and the
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amount presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat financial position when, and only when, the Group has a
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus legally enforceable right to off-set the recognized amounts,
atas jumlah yang telah diakui, dan berintensi untuk and intends either to settle on a net basis, or to realise
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset the asset and settle the liability simultaneously. A right to
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak saling off-set must be available today rather than being contingent
hapus harus ada pada saat ini bukan bersifat kontinjensi atas on a future event and must be exercisable by any of the
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus counterparties, both in the normal course of business and in
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal the event of default, insolvency or bankruptcy.
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri For cash flows presentation purposes, cash and cash
dari kas, bank, dan semua investasi yang jatuh tempo dalam equivalents consist of cash on hand, cash in banks, and all
waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya serta unrestricted investments with maturities of three months or
tidak dibatasi penggunaannya. less from the date of placement.
23
Page 360
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup An associate is an entity over which the Group has significant
mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan merupakan influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a
entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura joint venture. Significant influence is the power to participate
bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk in the financial and operating policy decisions of the investee,
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan but is not control or joint control over those policies.
operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan, aset, dan liabilitas dari entitas asosiasi The results of operations, assets and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan are incorporated in the consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi using the equity method of accounting, except when the
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan investment is classified as held for sale, in which case, it is
PSAK No. 105 (sebelumnya PSAK No. 58) tentang “Aset Tidak accounted for in accordance with PSAK No. 105 (previously
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang PSAK No. 58) in “Non-current Assets Held for Sale and
Dihentikan”. Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Discontinued Operations”. Under the equity method, an
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian investment in an associate is initially recognized in the
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk consolidated statement of financial position at cost and
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi adjusted thereafter to recognize the Group’s share of the
dan penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi yang profit or loss and other comprehensive income of the
terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian associate. When the Group’s share of losses of an associate
entitas asosiasi melebihi nilai tercatat dari investasi (yang exceeds the Group’s interest in that associate (which
mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang secara includes any long-term interests that, in substance, form
substansi, membentuk bagian dari investasi neto Grup dalam part of the Group’s net investment in the associate), the
entitas asosiasi), Grup menghentikan pengakuan bagiannya Group discontinues recognizing its share of further losses.
atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya Additional losses are recognized only to the extent that the
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat hukum atau Group has incurred legal or constructive obligations or made
konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama entitas payments on behalf of the associate.
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas dari tanggal pada saat investee menjadi the equity method from the date on which the investee
entitas asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi becomes an associate. Any excess of the cost of acquisition
atas bagian Grup atas nilai wajar neto dari aset yang over the Group’s share of the net fair value of identifiable
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi dari entitas assets, liabilities and contingent liabilities of the associate
asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai recognized at the date of acquisition is recognized as
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, goodwill. Goodwill which is included within the carrying
dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. amount of the investment and and tested for impairment as
part of the investment.
Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar Any excess of the Group’s share of the net fair value of the
neto dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over
kontinjensi atas biaya perolehan investasi, sesudah the cost of acquisition, after reassessment, is recognized
pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi pada immediately in profit or loss in the period in which the
periode diperolehnya investasinya. investment is acquired.
Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk When necessary, the entire carrying amount of the
goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK No. 236 investment (including goodwill) is tested for impairment in
(sebelumnya PSAK No. 48) tentang “Penurunan Nilai Aset”, accordance with PSAK No. 236 (previously PSAK No. 48) in
sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara “Impairment of Assets”, as a single asset by comparing its
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai recoverable amount (higher of value in use and fair value less
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah costs to sell) with its carrying amount. Impairment losses
tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan recognized in these circumstances are not allocated to each
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang asset that forms part of the carrying amount of the
membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas investment in associates. Any reversal of that impairment
asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui loss is recognized in accordance with PSAK No. 236
sesuai dengan PSAK No. 236 (sebelumnya PSAK No. 48) (previously PSAK No. 48) in “Impairment of Assets” to the
tentang “Penurunan Nilai Aset” sepanjang jumlah terpulihkan extent that the recoverable amount of the investment
dari investasi tersebut kemudian meningkat. subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas dari tanggal The Group discontinues the use of the equity method
ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas from the date when the investment ceases to be an
asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki associate, or when the investment is classified as held
untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan kepentingan for sale. When the Group retains an interest in the former
dalam entitas asosiasi terdahulu dan sisa kepentingan associate and the retained interest is a financial asset,
adalah aset keuangan, Grup mengukur setiap sisa the Group measures any retained investment at fair value
kepentingan pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai at that date and the fair value is regarded as its fair value
wajar dianggap sebagai nilai wajarnya pada saat pengakuan on initial recognition in accordance with PSAK No.109
awal sesuai dengan PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK (previously PSAK No. 71) in “Financial Instrument”.
No. 71) tentang “Instrumen Keuangan”.
24
Page 361
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) l. Investments in Associates (Continued)
Selisih antara jumlah tercatat entitas asosiasi pada The difference between the carrying amount of the associate
tanggal metode ekuitas dihentikan penggunaannya, dan nilai at the date the equity method was discontinued, and the fair
wajar setiap investasi yang tersisa dan setiap hasil dari value of any retained interest and any proceeds from
pelepasan bagian kepentingan dalam entitas asosiasi disposing of a part interest in the associate, is included in the
termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian determination of the gain or loss on disposal of the associate.
pelepasan dari entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat In addition, the Group accounts for all amounts previously
seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in other comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas associate on the same basis as would be required if that
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan associate had directly disposed of the related assets or
yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in
telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang other comprehensive income by that associate would be
terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss on the disposal of the related
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi assets or liabilities, the Group reclassifies the gain
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian or loss from equity to profit or loss (as a reclassification
reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas. adjustment) when the equity method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika investasi The Group continues to use the equity method when an
pada entitas asosiasi menjadi investasi pada ventura investment in an associate becomes an investment in a joint
bersama atau investasi pada ventura bersama menjadi venture or an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran investment in an associate. There is no remeasurement to
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan kepentingan. fair value upon such changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas When the Group reduces its ownership interest in an
asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup associate but the Group continues to use the equity method,
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah the Group reclassifies to profit or loss the proportion of
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain the gain that had previously been recognized in other
yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika comprehensive income relating to that reduction in
keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke ownership interest (if that gain or loss would be reclassified
laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). to profit or loss on the disposal of the related assets or
liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, When a Group entity transacts with its associate, profits and
keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi losses resulting from the transaction with the associate are
dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated financial statements
konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam only to the extent of its interest in the associate that are not
entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Jika entitas asosiasi menggunakan kebijakan akuntansi yang If an associate uses accounting policies other than those of
berbeda dengan Grup untuk transaksi dan peristiwa serupa, the Group for like transactions and event in similar
maka penyesuaian perlu dilakukan untuk menyamakan circumstances, adjustment shall be made to make the
kebijakan akuntansi entitas asosiasi dengan kebijakan associate’s accounting policies conform to those of the Group
akuntansi Grup ketika laporan keuangan entitas asosiasi when the associate’s financial statements are used by the
tersebut digunakan oleh Grup dalam menerapkan metode entity in applying the equity method.
ekuitas.
m. Dana/Cadangan untuk Penggantian Perabotan dan m. Funds/Reserve for Replacement of Hotels Furniture and
Perlengkapan Hotel Equipment
Cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan Reserve for replacement of hotels furniture and equipment is
hotel ditentukan sebesar 0,50% - 3,00% dari jumlah set at 0.50% - 3.00% of total hotel revenue every month.
pendapatan hotel setiap bulan.
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi cadangan The funds are specifically set aside as a reserve and deposit
dan disimpan dalam rekening bank. Bunga yang diperoleh in bank. Interest earned on bank accounts deposited is part
dari rekening bank tersebut merupakan bagian dari dana of the reserves and funds.
cadangan.
Beban penggantian dan penambahan perabotan dan Expenses for replacement and additions to hotels furniture
perlengkapan hotel mengurangi saldo dana cadangan. and equipment is reduced from reserve fund balance.
n. Persediaan Hotel n. Hotels Inventories
Persediaan makanan dan minuman, perlengkapan Inventories, which include food and beverages, operating
operasional dan bahan pemeliharaan gedung yang equipment and building maintenance materials, are stated
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is
neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan determined using the weighted average method.
dengan metode rata-rata tertimbang.
Persediaan dicatat ke nilai realisasi neto ketika rusak, atau Inventories are written down to its net realizable value when
menjadi usang seluruhnya atau sebagian. damaged, or it become wholly or partially obsolete.
25
Page 362
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Persediaan Aset Real Estat o. Real Estate Assets Inventories
Aset real estat terdiri dari bangunan apartemen, perkantoran, Real estate assets, which consist of apartments, offices,
hotel dan kios yang siap dijual, tanah belum dikembangkan, hotel and counter units ready for sale, land not yet developed,
tanah yang sedang dikembangkan, dan bangunan dalam land under development, and buildings under construction,
penyelesaian, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.
realisasi neto, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi The cost of land not yet developed consists of pre-
biaya praperolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan development costs and land acquisition. The cost of the
akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada land not yet developed is transferred to the land under
saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke development account when the development of the land has
bangunan dalam penyelesaian pada saat tanah tersebut siap started or is transferred to the buildings under construction
dibangun. account when the land is ready for development.
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi The cost of land under development consists of cost of
biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah land not yet developed, direct and indirect costs related to
dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung the development of real estate assets and any borrowing
yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan costs. The cost of land under development is transferred to
aset real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang the buildings under construction account when the land
sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan development is completed.
dalam penyelesaian pada saat tanah tersebut selesai
dikembangkan.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian meliputi The cost of buildings under construction consists of the cost
biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan of developed land, construction costs, other costs related to
ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat the development of real estate assets and borrowing costs,
diatribusikan pada aktivitas pengembangan aset real estat and is transferred to the buildings ready for sale account
dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang when it is completed and ready for sale.
siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat yang The real estate assets development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah: capitalized to the real estate development project are:
- Biaya praperolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition costs;
- Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; - Project direct costs;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate development
pengembangan real estat; dan activities; and
- Biaya pinjaman. - Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah: Costs which are allocated to project costs are:
- Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil - Pre-acquisition costs of land which is not successfully
diperoleh; dan acquired; and
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas - Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or
pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang transfer of commercialized public utilities, in connection
dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit. with the sale of units.
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke proyek The Group capitalizes the project development costs even if
pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa the realization of projected revenue is lower than the
depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek. Atas perbedaan capitalized project costs. However, the Group recognizes
yang terjadi, Grup melakukan penyisihan secara periodik. provisions periodically for the difference that may arise. The
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat provision is accounted for as a reduction in capitalized
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. project costs and is charged to profit or loss for the year.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real Costs capitalized to real estate project development are
estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode allocated to each real estate unit using the specific
identifikasi khusus. identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada Estimates and cost allocation are reviewed at reporting date
setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. If there are
substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan fundamental changes on the basis of current estimates, the
melakukan revisi dan realokasi biaya. Group will revise and reallocate the cost.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat terjadinya adalah Expenses which are not related to the development of
biaya yang tidak berhubungan dengan pengembangan aset real estate assets are charged to profit or loss when incurred.
real estat.
p. Biaya Dibayar di Muka p. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, kecuali untuk pajak final dibayar di Prepaid expenses, except for prepaid final tax, are amortized
muka, diamortisasi selama masa manfaat masing-masing over their beneficial periods using the straight-line method.
biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
26
Page 363
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Properti Investasi q. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan - Investment properties are properties (land or a building - or
atau bagian dari bangunan - atau keduanya) yang dimiliki part of a building - or both) held to earn rentals or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau appreciation or both rather than for use in the production or
keduanya dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau supply of goods or services or for administrative purposes, or
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif, sale in the ordinary couse of business. The Group measures
atau dijual dalam dalam kegiatan usaha sehari-hari. Grup its investment properties subsequent to initial recognition
mengukur properti investasinya setelah pengakuan awal using the cost model.
menggunakan model biaya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah Investment properties are measured at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and any accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Properti investasi kecuali tanah, disusutkan dengan Investment properties, except land, are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method based on the estimated useful lives of
masa manfaat ekonomis dari aset sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
\
Bangunan dan prasarana 20 - 30 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 8 Machinery and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Setelah penerapan PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK Upon adoption of PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73) on
No. 73) tentang “Sewa”, Perusahaan menganalisis fakta dan “Leases”, the Company analysis the facts and circumstances
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the accounting for
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah each of these land rights (if any) so that it can accurately
tersebut (jika ada) sehingga dapat merepresentasikan represent an underlying economic event or transaction.
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang
mendasarinya.
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Perusahaan, assets to the Company, but gives the rights to use the
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset underlying assets, the Company applies the accounting
pendasar, Perusahaan menerapkan perlakuan akuntansi treatment of these transactions as leases under
atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73) on “Leases”. If land
PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73) tentang “Sewa”. rights are substantially similar to land purchases, the
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai pembelian Company applies PSAK No. 240 (previously PSAK No. 13),
tanah, maka Perusahaan menerapkan PSAK No. 240 “Investment Property” or PSAK No. 216 (previously PSAK
(sebelumnya PSAK No. 13), “Properti Investasi” atau PSAK No. 16) on “Property and equipment”.
No. 216 (sebelumnya PSAK No. 16) tentang “Aset tetap”.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights
Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”), dan Hak (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Rights (“Hak
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui Guna Bangunan” or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land is acquired initially are recognized as
properti investasi. part of the cost of the land under investment properties.
Properti investasi mencakup juga properti dalam proses Investment properties include properties in the process of
pembangunan dan akan digunakan sebagai properti development and that will be used as investment properties
investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan after completion. Accumulated acquisition and development
biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) costs (including borrowing costs incurred) are amortized
diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan. when completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan lagi when the investment properties is permanently withdrawn
secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa from use and no future economic benefits are expected from
depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan the disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan investment property is calculated as the difference between
properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto the net disposal proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba investment property and is included in profit or loss in the
rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan. period in which the property is derecognized.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, Transfer is made to investment properties when, and only
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan when, there is a change in use, evidenced by end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulainya occupation, or inception of an operating lease with another
sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi party. Transfer is made from investment properties when,
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use, evidenced by
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya commencement of owner-occupation or commencement of
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan development with a view to sale.
untuk dijual.
27
Page 364
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Aset Tetap - Pemilikan Langsung r. Property and Equipment - Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan Property and equipment held for use in supply of services
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan or for administrative purposes are stated at cost less
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit or
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti, atau add to, replace part of, or service an item of property and
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset equipment, are recognized as an asset if, and only if,
jika, dan hanya jika, besar kemungkinan manfaat ekonomis it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the item
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur can be measured reliably.
secara andal.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of property and equipment begins when the
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya oleh Grup asset is available for use in the manner intended by the
dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Group and is computed using the straight-line method based
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful lives of the property and equipment
ekonomis aset tetap seperti berikut: as follows:
Tahun/Years
\
Bangunan dan prasarana 10 - 30 Building and facilities
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan proyek 4-8 Project equipment
Mesin dan peralatan 4-8 Machine and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode The estimated useful lives, residual values, and depreciation
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari method are reviewed at each year end, with the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is derecognized upon
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. from its use or disposal. Any gain or loss arising from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the difference
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah between the net disposal proceeds and the carrying amount
neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) dikreditkan of the asset) is credited or charged to profit or loss and in
atau dibebankan pada laba rugi pada tahun aset tersebut the year the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress are stated at cost including
perolehan termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama borrowing costs incurred during the construction period
masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan arising from the debt used for the construction of the asset.
untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya Accumulated cost is transferred to the respective property
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap and equipment account when completed and ready for use.
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset construction or production of qualifying assets, assets
kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu necessarily take a substantial period of time to get ready for
yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, their intended use or sale, are added to the cost of those
ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai assets, until such time as the assets are substantially ready
dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk for their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara Investment income earned on the temporary investment of
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk specific borrowings pending their expenditure on qualifying
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman assets is deducted from the borrowing costs eligible for
yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the
periode terjadinya. period in which they are incurred.
28
Page 365
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Biaya Pinjaman (Lanjutan) s. Borrowing Costs (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas Capitalization of borrowing costs begins when the required
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat activities to prepare the asset for use in accordance with the
digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran intention and expenditures for the asset and borrowing cost
untuk aset tersebut dan biaya pinjamannya telah terjadi. have occurred. Capitalization of borrowing cost ceases when
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya all activities necessary to prepare the qualifying asset for its
secara substansial aktivitas yang diperlukan untuk intended use are substantially completed.
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan
sesuai dengan maksudnya.
t. Biaya yang Ditangguhkan t. Deferred Charges
Biaya yang terjadi sehubungan dengan pembangunan Expenses related to constructions of marketing office, show
kantor pemasaran, ruang pamer dan kantor operasional unit and operational office are deferred and amortized using
ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus the straight-line method based on the estimated useful lives
dengan masa manfaat 2 - 4 tahun. of 2 - 4 years.
u. Goodwill u. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is carried at
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal cost as established at the date of acquisition of the business
akuisisi dari bisnis tersebut (Catatan 3d) dikurangi akumulasi (Note 3d) less accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated
setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan to each of the Group’ cash-generating units expected to
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. benefit from the synergies of the combination. Cash-
Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill generating units which have been allocated to goodwill are
diuji penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat tested for impairment annually, or more frequently when
indikasi bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika there is an indication that the unit may be impaired. If the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah recoverable amount of the cash-generating unit is less than
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk its carrying amount, the impairment loss is allocated first to
mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill yang reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the
dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the
unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any
dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill impairment loss for goodwill is recognized directly in profit
diakui secara langsung dalam laba rugi. Rugi penurunan nilai or loss. An impairment loss recognized for goodwill is not
yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode reversed in a subsequent period.
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang On disposal of the relevant cash generating unit, the
dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan attributed amount of goodwill is included in the
laba atau rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari akuisisi entitas The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of
asosiasi dijelaskan pada Catatan 3l. associates is described in Note 3l.
v. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) v. Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang suffered an impairment loss. If any such indication exists, the
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). determine the extent of the impairment loss (if any). Where it
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang is not possible to estimate the recoverable amount of an
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit of the cash generating unit to which the asset belongs.
penghasil kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money and the risks
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana specific to the asset for which the estimates of future cash
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial assets (cash
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat generating unit) is less than its carrying amount, the carrying
aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam recoverable amount and an impairment loss is recognized
laba rugi. immediately in profit or loss.
29
Page 366
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) v. Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, Impairment losses of continuing operations, if any, are
jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian sesuai dengan kategori other comprehensive income under expenses categorized
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan that are consistent with the functions of the impaired assets.
nilainya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui pada periode A previously recognized impairment loss for an asset is
sebelumnya untuk aset akan dibalik hanya jika terdapat reversed only if there has been a change in the assumptions
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable amount since the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi last impairment loss was recognize. If that is the case, the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilai tercatat carrying amount of the asset is increased to its recoverable
aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. amount.
Kepemilikan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatat aset The reversal is limited so that the carrying amount of the
tidak melebihi terpulihkannya maupun nilai tercatat. asset does not exceed its recoverable amount.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan Accounting policy for impairment of financial assets is
dijelaskan dalam Catatan 3g; penurunan nilai untuk goodwill discussed in Note 3g; while impairment for goodwill is
dijelaskan dalam Catatan 3u. discussed in Note 3u.
w. Liabilitas Imbalan Pascakerja w. Post-employment Benefits Obligations
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Company recognizes post-employment benefits liabilities
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam to its employees in accordance with the minimum
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur requirement in the Government Regulation No. 35
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun Tahun 2021 which regulates the implementation of Law
2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti dengan No. 11 Tahun 2020 on “Job Creation” which has been
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang “Penetapan replaced by Law No. 6 Tahun 2023 on “Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 Tahun 2022 on
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang”. Job Creation Into Law”.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat Pension costs under the Group’s defined benefit pension
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara plans are determined by periodic actuarial calculation
periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit using the projected-unit-credit method and applying the
dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat assumptions on discount rate and annual rate of increase in
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Biaya imbalan pascakerja dikategorikan sebagai berikut: Post-employment benefits expenses are categorized as
follows:
- Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta - Service cost (including current service cost, past service
keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian); cost, as well as gains and losses on curtailments and
settlements);
- Beban bunga; dan - Interest expense; and
- Pengukuran kembali. - Remeasurements.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan The Group presents the first two components of post-
pascakerja di laba rugi. Keuntungan dan kerugian kurtailmen employment benefits expenses in profit or loss. Curtailment
dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service cost.
Beban bunga dihitung dengan menggunakan tingkat Interest expense is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas imbalan pascakerja. to the post-employment benefits liabilities.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan atau All re-measurements, comprising of actuarial gains or losses,
kerugian aktuarial diakui langsung melalui penghasilan are recognized immediately through other comprehensive
komprehensif lain. Pengukuran kembali tidak mereklasifikasi income. Re-measurements are not reclassified to profit or
laba atau rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu All past service costs are recognized at the earlier of when
antara ketika amendemen/kurtailmen terjadi atau ketika the amendment/curtailment occurs and when the related
biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui. restructuring or termination costs are recognized. As a result,
Sebagai akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak unvested past service costs can no longer be deferred and
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting recognized over the future vesting period.
masa depan.
x. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali x. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control that
menggunakan metode penyatuan kepemilikan di mana aset qualifies as a business are accounted for under pooling of
dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat interest method where assets and liabilities acquired in the
oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the acquirer at their
book values.
30
Page 367
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (Lanjutan) x. Business Combination Under Common Control (Continued)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book value
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan is presented as additional paid-in capital and is not recycled
tidak direklasifikasi ke laba rugi ketika terjadi kehilangan to profit or loss when there is loss of control.
pengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah The pooling-of-interest method is applied as if the entities had
entitas telah bergabung sejak periode di mana entitas yang been combined from the period when the merging entities
bergabung berada dalam sepengendali. were placed under common control.
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban y. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Real Estat Real Estate Sales
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan PSAK No. 115 The Group recognizes revenues in accordance with
(sebelumnya PSAK No. 72) tentang “Pendapatan dari PSAK No. 115 (previously PSAK No. 72) on “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” dengan melakukan analisis Contracts with Customers” by performing transaction
transaksi melalui lima langkah model pengakuan analysis through the five steps of income recognition model
pendapatan sebagai berikut: as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, di mana 1. Identify contracts with customers, whereby the Group
Group mencatat kontrak dengan pelanggan hanya jika records contracts with customers only if the following
seluruh kriteria berikut terpenuhi: criterias are met:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam kontrak; - The contract has been agreed by the parties involved
in the contract;
- Grup dapat mengidentifikasi hak dari para pihak dan - The Group can identify the rights of the parties
jangka waktu pembayaran atas barang yang akan involved and the term of payment for the goods to be
dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Kemungkinan besar kelompok usaha akan menerima - It is probable that the Group will receive benefits for
imbalan atas barang yang dialihkan. the goods transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak; 2. Identify the performance obligations in the contract;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan; dan obligation; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi (pada suatu waktu tertentu atau satisfied (at a point in time or over time).
sepanjang waktu).
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat pada The Group recognizes revenue from the sale of real estate
saat semua kondisi berikut terpenuhi: at a point in time when all of the following conditions are
fulfilled:
• Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat yang signifikan • The Group has transferred to the buyer the significant risks
dari kepemilikan real estat kepada pembeli; and rewards of ownership of the real estate;
• Grup tidak lagi melanjutkan keterlibatan manajerial atau • The Group retains neither continuing managerial
kendali efektif atas real estat yang dijual; involvement nor effective control over the real estate sold;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; • The amount of revenue can be measured reliably;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan • It is probable that the economic benefits associated with
transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; dan the transaction will flow to the Group; and
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan • The costs incurred or to be incurred with respect to the
dengan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal. sales transaction can be measured reliably.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah terima aset yang Sales are usually recognized during the handover of the asset
dibuktikan dengan surat serah terima. which is evidenced by a handover letter.
Pendapatan Hotel Hotel Revenue
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada tanggal Hotel room revenue is recognized based on room occupancy
terhuninya sedangkan pendapatan hotel lainnya diakui pada while other hotel revenues are recognized when the goods
saat barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. are delivered or services are rendered to the customers.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui atas dasar Interest revenue from financial assets is recognized on the
proporsi waktu dengan mengacu pada jumlah pokok dan basis of the time proportion by reference to the principal
suku bunga efektif yang sesuai, yang merupakan suku bunga amount and the appropriate effective interest rate, which is
yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas the rate that exactly discounts estimated cash receipts in the
di masa depan selama perkiraan umur aset keuangan ke future over the expected life of the financial assets to the
jumlah tercatat aset neto pada pengakuan awal. carrying amount of the net assets at initial recognition.
31
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) y. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Biaya dan Beban Cost and Expenses
Grup mengakui semua biaya dan beban pada saat terjadinya The Group recognize all costs and expenses when incurred
dengan dasar akrual. on an accrual basis.
Beban bunga diakui sebagai bunga yang masih harus dibayar Interest expense is recognized as the interest accrues, taking
dengan mempertimbangkan hasil efektivitas atas liabilitas into account the effective yield on the liability.
tersebut.
z. Sewa z. Leases
Grup sebagai Lessee Group as a Lessee
Pada awal kontrak, Grup menilai apakah kontrak tersebut At the inception of a contract, the Group assesses whether
adalah, atau memuat, sewa. Suatu kontrak adalah atau the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains
memuat sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk a lease if the contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi untuk an identified asset for a period of time in exchange for
suatu periode waktu dengan memberikan imbalan. consideration.
Grup mengakui liabilitas sewa sebesar pembayaran sewa The Group recognizes lease liabilities at the amount of lease
yang akan dibayar selama masa sewa, didiskontokan dengan payments that will be paid over the lease term, discounted
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan lessee. using the lessee’s incremental borrowing rate. Lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap, termasuk payments include fixed payments, including substantially
pembayaran tetap secara substansial, dikurangi piutang fixed payments, less lease incentive receivables, variable
insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung lease payments that depends on index or interest rate, and
pada indeks atau suku bunga, dan jumlah yang diharapkan the expected amount to be paid in a residual value
untuk dibayar dalam jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa guarantee. Lease payments also include the reasonable
juga mencakup harga pelaksanaan yang wajar untuk opsi exercise price for purchase option if it is determined to be
pembelian jika ditentukan untuk dilaksanakan oleh Grup, exercised by the Group, and the payment of penalty to
dan pembayaran denda untuk mengakhiri sewa jika jangka terminate the lease if the lease term reflects the Group
waktu sewa mencerminkan Grup melaksanakan opsi exercising the lease termination option.
pengakhiran sewa.
Aset hak-guna termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, The right-of-use assets include the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang dibayarkan, biaya pemulihan dan recognized, initial direct costs paid, restoration costs and
pembayaran sewa pada atau sebelum tanggal mulai sewa, lease payments on or before the start date of the lease, less
dikurangi insentif sewa yang diterima. lease incentives received.
Setelah tanggal awal sewa, jumlah liabilitas sewa After the inception date of the lease, the amount of the lease
ditingkatkan untuk mencerminkan beban bunga dan liabilities is increased to reflect the interest charges and less
dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Aset hak-guna lease payments made. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over the shorter period
periode yang lebih singkat antara masa sewa dan taksiran between the lease term and the estimated useful life of the
masa manfaat aset. asset.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang atau Short-term leases (with term of less or equal to 12 months)
sama dengan 12 bulan) dan sewa aset bernilai and leases of low-value assets will be treated the same as
rendah akan diperlakukan sama dengan sewa operasi dalam operating leases in PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73)
PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73) tentang “Sewa”. on “Leases”. The Group will recognize lease payments on a
Grup akan mengakui pembayaran sewa dengan dasar garis straight-line basis during the lease period in profit or loss.
lurus selama periode sewa dalam laba rugi.
Aset hak-guna disajikan bersama dengan aset tetap, Right-of-use assets are dislosed together with property and
sementara liabilitas sewa disajikan terpisah di laporan posisi equipment while lease liabilities are presented separately
keuangan konsolidasian. Penyusutan aset hak-guna dan in the consolidated statement of financial position.
beban bunga atas liabilitas sewa disajikan dalam laba rugi. Depreciation of right-of-use assets and interest charges on
lease liabilities are presented in profit and loss.
Grup sebagai Lessor Group as a Lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Group does not transfer substantially all
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized on a
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan direct costs incurred in negotiating and arranging an
pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset operating lease are added to the carrying amount of the
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa leased asset and recognized on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
32
Page 369
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
z. Sewa (Lanjutan) z. Leases (Continued)
Grup sebagai Lessor (Lanjutan) Group as a Lessor (Continued)
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke Rental income received in advance are recorded as unearned
dalam akun pendapatan yang diterima di muka dan akan revenue and recognized as income regularly over the rental
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periods. Deposits received from customers are presented as
kontrak sewa yang berlaku. Uang jaminan yang diterima dari part of “Tenants’ security deposit”.
pelanggan disajikan sebagai dari “Uang jaminan penyewa”.
aa. Pajak Penghasilan aa. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the current tax
terutang dan pajak tangguhan. payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk Current tax payable is based on taxable profit for the year.
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum Taxable profit differs from profit before tax as reported in
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena pos comprehensive income because of items of income or
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in other years and
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak items that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences between
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan the carrying amounts of assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang consolidated financial statements and the corresponding tax
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan liabilities are generally recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui differences. Deferred tax assets are generally recognized for
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan probable that taxable profit will be available against which
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. those deductible temporary differences can be utilized. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan temporary differences arise from the initial recognition (other
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets and liabilities in a
tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit nor the
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arise from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku rates that are expected to apply in the period in which the
dalam periode di mana liabilitas diselesaikan atau aset liability is settled or the asset realized, based on the tax rates
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang (and tax laws) that have been enacted, or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the consequences that would follow from the manner
Grup ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk in which the Group expects, at the end of the reporting period,
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan to recover or settle the carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika end of each reporting period and reduced to the extent that it
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia is no longer probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan available to allow all or part of the asset to be recovered.
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap current tax liabilities and when they relate to income taxes
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan levied by the same taxation authority and the Group intends
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan to settle their current tax assets and current tax liabilities on
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta a net basis.
Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
33
Page 370
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
aa. Pajak Penghasilan (Lanjutan) aa. Income Tax (Continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense
penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak or income in profit or loss, except when they relate to items
penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang that are recognized outside of profit or loss (whether in
diakui di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income or directly in equity), in which
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut case the tax is also recognized outside of profit or loss or
pajak juga diakui di luar laba rugi yang timbul dari akuntansi where they arise from the initial accounting for a business
awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, combination. In the case of business combination, the tax
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. effect is included in the accounting for the business
combination.
bb. Laba Per Saham bb. Earning Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is computed by dividing net income
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan attributable to the equity holder of the parent by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang dari saham yang beredar pada average number of shares outstanding during the year as
tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah adjusted with the effect of treasury share, if any.
saham biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian jika ada, dihitung dengan membagi Diluted earnings per share if any, is computed by dividing net
laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the equity holder of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah weighted average number of shares outstanding as adjusted
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
cc. Pengukuran Nilai Wajar cc. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) between market participants at the measurement date in the
antara pelaku pasar (market participants) pada tanggal principal market or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar market to which the Company has access at that date. The
utama, di pasar yang paling menguntungkan di mana fair value of a liability reflects its non-performance risk.
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai
wajar liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.
Perusahaan mengukur nilai wajar untuk instrumen keuangan The Company measures fair value for financial instruments
yang diakui pada nilai wajar dengan menggunakan tingkat recognized at fair values using the following hierarchy level:
hierarki berikut ini:
- Tingkat 1 : Harga kuotasi di pasar yang aktif untuk - Level 1 : Quoted market price in an active market for an
instrumen keuangan yang sejenis; identical instrument;
- Tingkat 2 : Teknik penilaian berdasarkan input yang - Level 2 : Valuation techniques based on observable
dapat diobservasi; dan inputs; and
- Tingkat 3 : Teknik penilaian menggunakan input - Level 3 : Valuation techniques using significant
signifikan yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
dd. Informasi Segmen dd. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular direviu reports about components of the Group that are regularly
oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka reviewed by the chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen allocate resources to the segments and to assess their
operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana i. That engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earns revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
ii. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh ii. Whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
iii. Di mana tersedia informasi keuangan yang dapat iii. For which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap their performance is more specifically focused on the
bidang usaha. category of each business.
34
Page 371
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ee. Provisi ee. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Group has a present
hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan it is probable that the Group will be required to settle the
liabilitas dan estimasi andal mengenai jumlah liabilitas obligation, and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the consideration required to settle the present obligation
liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan at the end of the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi risks and uncertainties surrounding the obligation. Where
liabilitasnya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus a provision is measured using the cash flows estimated
kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan liabilitas kini, to settle the present obligation, its carrying amount is the
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to settle
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari a provision are expected to be recovered from a third party, a
pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat receivable is recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah that reimbursement will be received and the amount of the
piutang dapat diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies which are
dalam Catatan 3, Manajemen diwajibkan untuk membuat described in Note 3, Management is required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset judgments, estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily apparent
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan from other sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors that are
berbeda dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode di ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized
mana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya memengaruhi in the period which the estimate is revised if the revision affects
periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and future periods
depan jika revisi memengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi yang Below are the critical judgments, apart from those involving
telah diatur, di mana Manajemen telah membuat suatu proses estimations, that the Management has made in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki pengaruh applying the Group accounting policies and that have the most
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Aset Real Estat - Tanah Belum Dikembangkan Pulau I dan F Real Estate Assets - Land Not Yet Developed Island I and F
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi Daerah On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has issued
Khusus Ibukota Jakarta telah menerbitkan Keputusan Gubernur Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 concerning revocation of some governor’s decrees concerning
tentang pencabutan beberapa keputusan Gubernur tentang the granting of permits for the implementation of reclamation.
pemberian izin pelaksanaan reklamasi. Izin Pelaksanaan The permission to reclamation implementation of Island I and F
reklamasi Pulau I dan F milik JKP dan ADP termasuk dalam owned by JKP and ADP are included in the Governor Decree,
Keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, JKP dan ADP therefore, JKP and ADP cannot continue the development of
tidak dapat melanjutkan pengembangan reklamasi Pulau I dan F Island I and F reclamation (Note 45a).
(Catatan 45a).
Terkait dengan pencabutan beberapa keputusan Gubernur Regarding the revocation of several Governor’s decisions
tentang pemberian izin pelaksanaan reklamasi tersebut, regarding granting permits for the implementation of the
langkah-langkah hukum telah diambil oleh JKP dan ADP dan reclamation, legal steps have been taken by JKP and ADP and
putusan terakhir yang diperoleh adalah: the final decisions obtained are:
a. Pulau I (JKP) a. Island I (JKP)
Putusan pengadilan terakhir dikeluarkan oleh Mahkamah The last court decision was issued by the Supreme Court in
Agung pada bulan Maret 2021, yaitu menolak Peninjauan March 2021, namely rejecting a Judicial Review of the Island
Kembali pencabutan izin reklamasi Pulau I. Dengan I reclamation permit. Thus, the Supreme Court has won the
demikian, Mahkamah Agung telah memenangkan gugatan lawsuit by the Provincial Government of DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (Catatan 45a). (Note 45a).
35
Page 372
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Aset Real Estat - Tanah Belum Dikembangkan Pulau I dan F Real Estate Assets - Land Not Yet Developed Island I and F
(Lanjutan) (Continued)
b. Pulau F (ADP) b. Island F (ADP)
Pada bulan Juni 2020, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara In June 2020, the State Administrative High Court won the
telah memenangkan gugatan Pemerintah Provinsi DKI. DKI Provincial Government’s lawsuit. Based on this decision,
Atas putusan tersebut, ADP mengajukan memori kasasi pada ADP submitted a cassation memory on July 17, 2020. ADP’s
tanggal 17 Juli 2020. Permohonan Kasasi ADP dengan application for cassation with register No. 547 K/TUN/2020
register No. 547 K/TUN/2020 telah diputus tanggal was terminated on December 30, 2020, with the order,
30 Desember 2020 dengan amarnya, menolak permohonan rejecting ADP’s cassation request. Based on this decision,
kasasi ADP. Atas putusan ini, ADP mengajukan upaya ADP filed a Judicial Review on June 9, 2022 with Register
Peninjauan Kembali pada tanggal 9 Juni 2022 dengan No. 191 PK/TUN/2022 and it was decided on February 17,
Register No. 191 PK/TUN/2022 dan telah diputus pada 2023 with a ruling rejecting the ADP request for Judicial
tanggal 17 Februari 2023 dengan amarnya menolak Review (Note 45a).
permohonan Peninjauan Kembali ADP (Catatan 45a).
Menurut pendapat ahli hukum dalam laporannya tertanggal According to the opinion of legal experts in their report dated
14 Maret 2025, JKP dan ADP masih dapat menempuh upaya March 14, 2025, JKP and ADP can still take available
administrasi dan upaya hukum yang tersedia sesuai dengan administrative and legal remedies under existing provisions
ketentuan yang ada (Catatan 45a). Berdasarkan pertimbangan (Note 45a). Based on these considerations, management
tersebut, manajemen mencatat biaya-biaya terkait dengan recorded the costs associated with carrying out the reclamation
pelaksanaan reklamasi tersebut pada akun persediaan aset real in the real estate aset inventories account.
estat.
Pada tahun 2024 dan 2023, JKP mencatat aset reklamasi In 2024 and 2023, JKP recorded a reclamation assets of
masing-masing sebesar Rp 510.651.632 ribu, sedangkan Rp 510,651,632 thousand, respectively, ADP recorded a
ADP mencatat aset reklamasi masing-masing sebesar reclamation asset of Rp 316,026,704 thousand, respectively,
Rp 316.026.704 ribu, yang terutama terdiri dari beban-beban which mainly consisted of expenses for obtaining reclamation
untuk memperoleh izin reklamasi, biaya untuk melakukan kajian, permits, costs for conducting studies, making master plans and
pembuatan master plan dan melakukan perencanaan- carrying out plans, as well as obligations contributions, and
perencanaan, serta beban kewajiban kontribusi, dan tambahan additional contributions required in the reclamation permit.
kontribusi yang disyaratkan dalam izin reklamasi.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key sources of
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang estimation uncertainty at the end of the reporting period, that
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian have a significant risk of causing a material adjustment to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam carrying amounts of assets and liabilities within the next financial
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: year are discussed below:
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an asset or Cash
Penghasil Kas (CGU) melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih Generating Unit (CGU) exceeds its recoverable amount, which is
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the higher of its fair value less costs to sell and its value in use.
pakainya.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada The fair value less costs to sell calculation is based on available
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang data from binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar transaction of similar assets or observable market prices less
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat incremental costs for disposing of the asset. The value in use
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai calculation is based on a discounted cash flows model. The cash
didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus flows are derived from the budget for the next five years and
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang akan datang do not include restructuring activities that the Company is not
dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum yet committed to or significant future investments that will
dilakukan oleh Perusahaan atau investasi signifikan di masa enhance the asset’s performance of the CGU being tested. The
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari CGU yang recoverable amount is most sensitive to the discount rate used
diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto for the discounted cash flows model as well as the expected
yang digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, future cash inflows and the growth rate used for extrapolation
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang yang purposes.
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator Based on management’s assessment, there are no indicators of
penurunan nilai atas aset nonkeuangan Grup pada tanggal impairment on the non-financial assets of the Group as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
36
Page 373
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Grup diharuskan untuk menguji, secara tahunan, apakah The Group is required to test, on an annual basis, whether
goodwill mengalami penurunan nilai. Dalam mengestimasi goodwill has suffered any impairment. In estimating the
penurunan nilai goodwill, manajemen melakukan analisis dan impairment of goodwill, management performs analysis and
penilaian atas kemampuan unit penghasil kas, perubahan assessment of the ability of the cash generating unit, the change
kondisi operasi entitas yang diakuisisi, dan pengalihan unit of the operating conditions of acquired entity and transfer of
penghasil goodwill. Jika terdapat indikasi penurunan goodwill generating unit. If there are indications of a decrease in
kemampuan unit penghasil kas dalam menghasilkan kas, maka the ability of the cash generating unit in generating cash, an
dilakukan penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember impairment of goodwill is provided as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada 2023. Based on management’s assessment, there are no
indikator penurunan nilai goodwill Grup. indicators of impairment on the goodwill of the Group.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Investasi dan Aset Estimated Useful Lives of Investment Properties and Property
Tetap and Equipment
Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’ investment properties
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and property and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical evaluation and
experience with similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The estimated useful life of each asset is reviewed periodically
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi and updated if expectations differ from previous estimates due
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun and legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang however, that future results of operations could be materially
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah affected by changes in the amounts and timing of recorded
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors mentioned
perubahan faktor yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of investment
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan properties and property and equipment would affect the
penurunan nilai tercatat. recorded depreciation expense and decrease their carrying
amount.
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan The carrying amounts of investment properties and property and
dalam Catatan 14 dan 15. equipment are disclosed in Notes 14 and 15.
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada The determination of post-employment benefits obligation
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh manajemen depends on selection of certain assumptions used by the
dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut management for the calculation of the liability. These
termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. assumptions include discount rate and rate of increase in
Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan salaries. Different realization of the Group’s assumption is
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized in the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun Although the assumptions of the Group are considered
perubahan pada kenyataannya atau asumsi yang digunakan appropriate and reasonable, changes in fact or assumptions
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan used can significantly affect the post-employment benefits
pascakerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja obligation of the Group. The carrying amount of post-employment
diungkapkan dalam Catatan 26. benefits obligations are disclosed in Note 26.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, The Company carries certain financial assets at fair values, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara requires the use of accounting estimates. While significant
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan components of fair value measurement were determined using
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah verifiable objective evidences, the amount of changes in fair
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan values would differ if the Company utilized different valuation
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan method. Any changes in fair values of these financial assets
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut memengaruhi and liabilities would affect the Company’s statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income. Note 43c provides
Perusahaan. Catatan 43c memberikan informasi tambahan additional information about the key assumptions used in the
tentang asumsi utama yang digunakan dalam menentukan nilai determination of the fair value of financial instruments.
wajar instrumen keuangan.
37
Page 374
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Sebagian besar instrumen keuangan Perusahaan diukur dengan Most of the financial instruments of the Company are measured
biaya perolehan diamortisasi kecuali aset keuangan lainnya yang at amortized cost except for other financial assets measured at
diukur dengan FVOCI (Catatan 12). FVOCI (Note 12).
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya Group as taxpayers calculate its tax obligation by self-
secara self assessment berdasarkan pada peraturan yang assessment refers to current tax regulations. The tax calculation
berlaku. Perhitungan pajak dianggap benar selama belum considered correct to the extent there is no tax assessment letter
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah from the Directorate General of Tax for the tax reported amount
pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu or within five (5) years (maximum elapse tax period) there is no
lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan tax assessment letter issued.
pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan The difference in the tax liabilities might arise from tax audit, new
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan tax evidences and different interpretation on certain tax
bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara regulations between management and the tax officer. Any
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak differences between the actual result and the carrying amount
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut could affect the amount of deferred tax assets, tax obligation,
dapat memengaruhi jumlah aset pajak tangguhan, utang pajak, and tax expenses. The carrying amount of taxes payables as of
dan beban pajak. Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 are disclosed in Note 22.
2024 dan 2023 diungkapkan dalam Catatan 22.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for the future recoverable
terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai taxable income arising from temporary difference. Management
akibat perbedaan temporer yang boleh dikurangkan. Justifikasi judgment is required to determine the amount of deferred tax
manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak assets that can be recognized, based upon the likely timing on
tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat level of future taxable profits together with future strategic
dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan dengan planning.
strategi rencana perpajakan ke depan.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables
Penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha dibuat ketika Provision for impairment of trade receivables is made when the
Grup tidak mengharapkan untuk menagih seluruh jumlah piutang Group does not expect to collect all receivables amount that is
yang jatuh tempo. Penyisihan penurunan nilai ditentukan dengan due. The provision for impairment is determined by grouping
mengelompokkan pelanggan yang memiliki karakteristik risiko customers with similar risk characteristics and collectively or
yang serupa dan menilainya baik secara kolektif ataupun individually assessing them for likelihood of default.
individual terhadap kemungkinan gagal bayar.
Penyisihan tersebut mencerminkan kerugian kredit ekspektasian The provision reflects lifetime expected credit losses as a
sepanjang umurnya yang merupakan kemungkinan peristiwa possible default event over the expected life of the receivables
gagal bayar selama perkiraan umur piutang usaha, yang diukur from customers, weighted by the probability of that default
dengan rata-rata tertimbang dari kemungkinan terjadinya gagal occurring. Judgment and estimation have been applied in
bayar tersebut. Pertimbangan dan estimasi diterapkan dalam determining the level of provision for expected credit losses,
menentukan tingkat penyisihan kerugian kredit ekspektasian taking into account the credit risk characteristics of customers
dengan memperhitungkan karakteristik risiko kredit pelanggan and the likelihood of recovery assessed on a combination of
dan kemungkinan terjadinya pemulihan yang dinilai secara collective and individual basis as relevant.
gabungan, kolektif ataupun individual, sepanjang relevan.
Meskipun jumlah penyisihan penurunan nilai telah dianggap While the provision amount for impairment is considered
tepat, namun perubahan basis estimasi atau kondisi ekonomi appropriate, changes in estimation basis or in future
makro masa depan dapat mengakibatkan perubahan tingkat macroeconomic conditions could lead to a change in the level of
penyisihan penurunan nilai dan dampaknya dibebankan pada provision for impairment and the impact is charged to profit or
laba rugi. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo loss. As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
cadangan penurunan nilai dari piutang usaha adalah masing- allowance for impairment of trade receivable amounted to
masing sebesar nihil dan Rp 1.909.119 ribu (Catatan 6). nil and Rp 1,909,119 thousand, respectively (Note 6).
38
Page 375
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 3.337.967 3.084.151 Rupiah
Dolar Singapura 12 12 Singapore Dollar
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 34.777.989 17.552.128 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.549.542 51.303.864 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 24.986.213 15.279.947 PT Bank Permata Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 24.016.595 11.491.233 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17.779.143 28.248.424 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 17.071.497 83.592 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11.167.066 24.174.827 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.954.036 13.929.304 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.528.848 11.180.908 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 5.013.400 5.824.291 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.132.882 1.187.784 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 3.013.942 44.723.539 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
BNP Paribas Singapura 13.347.361 24.255.115 BNP Paribas Singapore
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 2.465.395 1.854.119 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Singapura Singapore Dollar
BNP Paribas Singapura 141.978 73.691 BNP Paribas Singapore
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 226.621 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 272.422.000 91.200.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 190.719.270 135.220.308 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 65.980.728 76.776.878 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 64.386.900 34.036.900 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 53.000.000 51.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 49.900.000 38.300.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 35.140.000 22.840.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 13.400.000 15.400.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank DKI 8.000.000 8.000.000 PT Bank DKI
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 1.500.000 8.500.000 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 24.243.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.832.568 35.579.682 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 5.855.820 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 993.808.332 777.183.138 Total
Dana/cadangan untuk penggantian Funds/reserve for replacement of
perabotan dan perlengkapan hotel (10.022.233 ) (8.815.156 ) hotels furniture and equipment
Neto 983.786.099 768.367.982 Net
2024 2023
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rate per annum on time deposits:
Rupiah 3,00% - 6,50% 2,25% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,35% - 0,50% 0,35% United States Dollar
Dolar Singapura - 0,20% Singapore Dollar
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada All cash in banks and time deposits are placed with third parties.
pihak ketiga.
39
Page 376
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Dana/Cadangan untuk Penggantian Perabotan dan Funds/Reserve for Replacement of Hotels Furniture and
Perlengkapan Hotel Equipment
Entitas anak, BSP, SAI, BPS, PAP, TTLM, dan CIP membentuk BSP, SAI, BPS, PAP, TTLM, and CIP, subsidiaries, are required to
cadangan rekening untuk penggantian perabotan dan establish funds/reserve for replacements of hotels furniture and
perlengkapan hotel dengan persentase sebesar 0,50% - 3,00% equipment, with percentage of 0.50% - 3.00% of hotels revenues
dari pendapatan hotel setiap bulan. per month.
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
a. Berdasarkan Jenis Usaha a. By Type of Business
2024 2023
Penjualan Sales
Apartemen 89.798.856 87.854.540 Apartments
Kios dan gerai 79.734.515 101.153.703 Kiosks and counters
Rumah tinggal 59.787.870 95.793.887 Housing
Rumah toko 40.440.752 41.657.577 Shophouses
Rumah kantor 24.343.336 11.316.990 Home offices
Perkantoran 10.236.270 53.267.411 Offices
Tanah 2.077.410 - Land
Pendapatan Revenues
Sewa 24.938.648 47.866.015 Rental
Hotel 18.209.712 19.161.478 Hotel
Jumlah 349.567.369 458.071.601 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai - (1.909.119 ) Allowance for impairment losses
Neto 349.567.369 456.162.482 Net
b. Umur Piutang Usaha b. Aging of Trade Receivables
2024 2023
Belum jatuh tempo 287.911.099 344.255.413 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 16.467.716 22.312.138 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.741.843 8.743.032 31 - 60 days
61 - 90 hari 648.133 2.674.043 61 - 90 days
91 - 120 hari 42.798.578 70.741.827 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari - 7.436.029 More than 120 days
Jumlah 349.567.369 456.162.482 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai The movements in the allowance for impairment of trade
berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.909.119 2.089.729 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pemulihan (1.909.119) (180.610) Recovery
Saldo akhir - 1.909.119 Ending balance
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang All trade receivables are from third parties and are denominated
dalam mata uang Rupiah. in Rupiah.
Piutang usaha atas penjualan berasal dari selisih kurang Trade receivables from sales are derived from the excess of
penerimaan dari pelanggan dengan pengakuan pendapatan. revenue recognized over the advances received from customers.
Piutang sewa berasal dari sewa area pusat perbelanjaan, kantor, Trade receivables from rental were derived from mall, offices,
kios, dan toko. kiosks, and counters rent.
Piutang usaha hotel merupakan tagihan kepada tamu hotel dan Trade receivables from hotel were derived from charges to hotel
biro perjalanan. guests and travel agents.
40
Page 377
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES (Continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, piutang usaha masing-masing In 2024 and 2023, trade receivables amounting to
sebesar Rp 107.984.305 ribu dan Rp 155.228.043 ribu Rp 107,984,305 thousand and Rp 155,228,043 thousand,
digunakan sebagai jaminan utang bank (Catatan 23). respectively, are used as collateral for credit facilities of bank
loans (Note 23).
Cadangan kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar Allowance for impairment losses amounted to nil and
nihil dan Rp 1.909.119 ribu pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 1,909,119 thousand as of December 31, 2024 and 2023,
2023. respectively.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang Based on the review of each status of the trade receivables,
pada akhir tahun, manajemen memutuskan bahwa cadangan management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup losses is adequate because collateral values embedded to
karena nilai jaminan yang melekat pada piutang usaha dapat trade receivables are able to cover the past due trade
menutupi piutang usaha yang telah jatuh tempo. receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI 7. OTHER RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2024 2023
PT Prima Buana Internusa (PBI) 1.736.425 2.408.410 PT Prima Buana Internusa (PBI)
PT Pandega Citra Kelola (PCK) - 3.430.643 PT Pandega Citra Kelola (PCK)
Lain-lain 17.951 1.650.315 Others
Jumlah 1.754.376 7.489.368 Total
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi terutama merupakan Other receivables to related parties mainly represents payments
pembayaran beban yang dilakukan oleh Grup atas nama pihak of expenses made by the Group on behalf of the related parties.
berelasi. Piutang tersebut jumlahnya dapat ditagih setiap saat These receivables can be collected at any time upon demand and
sesuai permintaan dan tidak dikenakan bunga. not charges with interest.
Manajemen berpendapat bahwa piutang lain-lain kepada pihak Management believes that the other receivables from related
berelasi dapat ditagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan parties are fully collectible therefore no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. losses was provided.
8. PERSEDIAAN HOTEL 8. HOTEL INVENTORIES
2024 2023
Aset lancar Current assets
Makanan dan minuman 2.994.425 3.871.910 Food and beverages
Perlengkapan 2.470.320 3.225.792 Supplies
Barang dagangan 15.950 12.210 Merchandise goods
Jumlah 5.480.695 7.109.912 Total
Aset tidak lancar Non-current assets
Perlengkapan operasional hotel 18.816.546 18.737.365 Hotel operating equipment
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
2024 2023
Bangunan siap dijual 1.018.807.693 759.464.669 Buildings ready for sale
Bangunan dalam penyelesaian 5.646.621.396 6.335.814.306 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 330.754.460 353.722.022 Land under development
Jumlah 6.996.183.549 7.449.000.997 Total
41
Page 378
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
Rincian persediaan aset real estat - aset lancar adalah sebagai The details real estate assets inventories - current assets are as
berikut: follows:
a. Bangunan Siap Dijual a. Buildings Ready for Sale
2024 2023
Apartemen dan perkantoran siap dijual Apartments and offices ready for sale
Borneo Bay Residence 318.337.134 228.856.273 Borneo Bay Residence
The Pakubuwono Spring 187.057.693 229.991.348 The Pakubuwono Spring
Soho Pancoran 151.802.036 54.271.451 Soho Pancoran
Central Park 20.002.553 20.002.553 Central Park
Green Bay 18.555.334 19.179.753 Green Bay
Podomoro Golf View 12.467.647 23.471.364 Podomoro Golf View
Metro Park Residence 5.960.808 4.844.241 Metro Park Residence
Grand Madison 3.988.985 3.988.985 Grand Madison
Madison Park 1.763.510 1.763.510 Madison Park
The Lavande 1.600.932 1.600.932 The Lavande
Gading Nias 914.322 914.322 Gading Nias
Soho @ Podomoro City 650.759 4.513.979 Soho @ Podomoro City
Kios dan gerai siap dijual Kiosks and counters ready for sale
Plaza Kenari Mas 58.529.358 68.951.170 Plaza Kenari Mas
The Plaza Balikpapan 47.349.833 47.349.833 The Plaza Balikpapan
Podomoro Golf View 9.674.290 - Podomoro Golf View
Rumah dan rumah toko siap dijual Houses and shophouses ready for sale
Bukit Podomoro Jakarta 130.100.903 - Bukit Podomoro Jakarta
Vimala Hills 37.675.639 44.436.193 Vimala Hills
Kota Podomoro Tenjo 7.047.195 - Kota Podomoro Tenjo
Podomoro Golf View 3.457.348 3.457.348 Podomoro Golf View
Grand Taruma Karawang 1.871.414 1.871.414 Grand Taruma Karawang
Jumlah 1.018.807.693 759.464.669 Total
Bangunan siap dijual Perusahaan merupakan apartemen, The Company’s buildings ready for sale represents
hotel, kios, gerai, perkantoran, rumah toko, dan rumah yang apartments, hotel, kiosks, counters, offices, shophouses, and
telah selesai pembangunannya dan siap untuk dijual. houses which have been completed and ready for sale.
Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai berikut: The movement of buildings ready for sale are as follows:
2024 2023
Saldo awal 759.464.669 826.630.567 Beginning balance
Penambahan Additions
Perbaikan 4.502.442 13.045.164 Improvements
Reklasifikasi dari bangunan Reclassification from
dalam penyelesaian 270.006.644 26.040.383 buildings under construction
Reclassification from property and
Reklasifikasi dari aset tetap 854.836.386 - equipment
Reklasifikasi dari tanah dalam Reclassification from land under
pengembangan 3.868.836 - development
Subjumlah 1.133.214.308 39.085.547 Sub-total
Pengurangan Deduction
Pembebanan ke beban pokok
penjualan 873.871.284 106.251.445 Charged to cost of sales
Saldo akhir 1.018.807.693 759.464.669 Ending balance
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi bangunan siap dijual In 2024, there was a reclassification of building ready for sale
atas Hotel Pullman Vimala Hills dari aset tetap, Hotel tersebut of Hotel Pullman Vimala Hills from fixed assets, the hotel was
telah dijual pada tahun 2024 (Catatan 31). sold in 2024 (Note 31).
42
Page 379
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
b. Bangunan dalam Penyelesaian b. Buildings under Construction
2024 2023
Podomoro Park Bandung 1.614.196.325 1.632.340.241 Podomoro Park Bandung
Podomoro City Deli Medan 1.145.804.358 1.207.918.228 Podomoro City Deli Medan
Bukit Podomoro Jakarta 851.932.539 1.102.402.464 Bukit Podomoro Jakarta
Podomoro Golf View 783.299.378 850.615.315 Podomoro Golf View
Harco Glodok 674.589.400 705.171.370 Harco Glodok
Podomoro Parkland 225.469.946 156.155.042 Podomoro Parkland
Kota Kertabumi 129.909.314 179.732.957 Kota Kertabumi
Orchard Park Batam 88.978.878 92.525.321 Orchard Park Batam
Vimala Hills 58.147.402 123.032.459 Vimala Hills
Grand Taruma Karawang 33.891.480 44.455.358 Grand Taruma Karawang
Borneo Bay Residence 29.699.122 143.160.958 Borneo Bay Residence
The Plaza Balikpapan 10.200.575 10.200.575 The Plaza Balikpapan
Kota Podomoro Tenjo 502.679 88.104.018 Kota Podomoro Tenjo
Jumlah 5.646.621.396 6.335.814.306 Total
Bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya perolehan Buildings under construction consist of acquisition cost of
bangunan rumah tinggal, rumah kantor, rumah toko, kios, housing, home offices, shophouses, kiosks, apartments, and
apartemen, dan perkantoran yang masih dalam proses offices under construction, net of costs of sales recognized.
konstruksi setelah dikurangi dengan pengakuan beban pokok Management believes that there are no constraints in the
penjualan. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan completion of the projects.
dalam penyelesaian proyek.
Mutasi bangunan dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The movement of buildings under construction are as follows:
2024 2023
Saldo awal 6.335.814.306 6.241.743.349 Beginning balance
Penambahan Additions
Pembangunan konstruksi 910.102.624 1.063.539.235 Construction development
Reklasifikasi dari tanah dalam Reclassification from land
pengembangan 9.760.746 166.679.938 under development
Kapitalisasi biaya pinjaman 46.227.431 46.648.001 Capitalization of borrowing costs
Reklasifikasi dari Reclassifications from
properti investasi 193.546 1.641.193 investment properties
Subjumlah 966.284.347 1.278.508.367 Sub-total
Pengurangan Deduction
Pembebanan ke
beban pokok penjualan 1.337.272.748 1.158.397.027 Charged to cost of sales
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings
siap dijual 270.006.644 26.040.383 ready for sale
Reclassification from property and
Reklasifikasi dari aset tetap 36.356.854 - equipment
Reklasifikasi ke utang usaha 8.289.210 - Reclassification to trade payable
Reklasifikasi ke properti investasi 3.551.801 - Reclassification to investment properties
Subjumlah 1.655.477.257 1.184.437.410 Sub-total
Saldo akhir 5.646.621.396 6.335.814.306 Ending balance
Jumlah beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total interest expense capitalized to real estate assets
persediaan aset real estat pada tahun 2024 dan 2023 inventories in 2024 and 2023 amounted to Rp 46,227,431
sebesar Rp 46.227.431 ribu dan Rp 67.981.712 ribu. thousand and Rp 67,981,712 thousand, respectively.
c. Tanah Yang Sedang Dikembangkan c. Land Under Development
Pada tahun 2024 dan 2023, tanah yang sedang dikembangkan In 2024 and 2023, land under development represents land
merupakan tanah milik AKS, PAP, dan PGK yang telah owned by AKS, PAP, and PGK which have started the project
dikembangkan untuk membangun proyek. development.
43
Page 380
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
c. Tanah Yang Sedang Dikembangkan (Lanjutan) c. Land Under Development (Continued)
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai The movement of land under development are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 353.722.022 102.049.043 Beginning balance
Penambahan Additions
Pengembangan tanah 24.449.690 50.392.295 Land development
Reklasifikasi dari uang muka 25.000 - Reclassification from advance
Reclassification from land not yet
Reklasifikasi dari tanah belum dikembangkan
- 367.960.622 development
Subjumlah 24.474.690 418.352.917 Sub-total
Pengurangan Deduction
Pembebanan ke
beban pokok penjualan 29.304.712 - Charged to cost of sales
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to building under
dalam penyelesaian 9.760.746 166.679.938 construction
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings
siap dijual 3.868.836 - ready for sale
Reclassification from property and
Reklasifikasi dari aset tetap
4.507.958 - equipment
Subjumlah 47.442.252 166.679.938 Sub-total
Saldo akhir 330.754.460 353.722.022 Ending balance
Pada tahun 2024 dan 2023, persediaan aset real In 2024 and 2023, real estate assets inventory amounted
estat masing-masing sebesar Rp 480.118.915 ribu dan to Rp 480,118,915 thousand and Rp 1,904,478,711
Rp 1.904.478.711 ribu digunakan sebagai jaminan utang thousand, respectively, are used as collateral for bank loans
bank (Catatan 23). (Note 23).
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
d. Tanah Yang Belum Dikembangkan d. Land Not Yet Developed
Merupakan real estat yang belum dikembangkan dengan The details of real estate not yet developed are as follows:
rincian sebagai berikut:
2024 2023
Perusahaan 44.646.736 44.646.736 The Company
Entitas anak: Subsidiaries:
KUS 3.514.314.636 3.278.756.023 KUS
BSM 751.324.303 751.324.303 BSM
TKB 90.776.483 90.776.483 TKB
CCB 68.410.397 68.410.397 CCB
BMI 22.298.834 22.331.972 BMI
PBA 2.455.046 2.455.046 PBA
Jumlah 4.494.226.435 4.258.700.960 Total
Real estat belum dikembangkan berupa tanah milik: Real estate not yet developed represents land owned by:
- Perusahaan, seluas 1.761 m2 terletak di Jl. Tanjung Duren - The Company, measuring 1,761 m2 located at Jl. Tanjung
Selatan, Jakarta Barat. Duren Selatan, West Jakarta.
- BSL (entitas anak BSM), seluas 193.003 m2 terletak di - BSL (subsidiary of BSM), measuring 193,003 m2, located
Rorotan, Jakarta Timur. at Rorotan, East Jakarta.
- CCB, seluas 151.310 m2 terletak di Kelurahan Maccini - CCB, measuring 151,310 m2 located at Kelurahan
Sombala, Kecamatan Tamalate, Makassar. Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, Makassar.
- BMI, seluas 27.696 m2, terletak di Karawang. - BMI, measuring 27,696 m2, located in Karawang.
- Real estat belum dikembangkan milik TKB dan PBA (entitas - Real estate not yet developed, owned by TKB and PBA
anak) pada tahun 2024 dan 2023 merupakan biaya-biaya (subsidiary) in 2024 and 2023 are capitalized costs for
yang dikeluarkan dan kapitalisasi biaya untuk landrights, consultant, and license costs, and etc.
mendapatkan hak atas tanah, konsultan, perizinan, dan
lain-lain.
44
Page 381
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
d. Tanah Yang Belum Dikembangkan (Lanjutan) d. Land Not Yet Developed (Continued)
Hak legal atas tanah aset real estat berupa SHGB atas nama The legal rights over the land in the form of SHGB under the
Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo name of the Group has a period of 20 - 30 years until 2027 -
pada tahun 2027 - 2045. Manajemen berpendapat tidak 2045. Management believes that there will be no difficulty in
terdapat masalah dalam perpanjangan, proses sertifikasi hak the extension of the landrights, certification process and
atas tanah dan balik nama karena seluruh tanah diperoleh transfer of title since all the land were acquired legally and
secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang supported by sufficient evidence of ownership.
memadai.
Aset Reklamasi Reclamation Assets
Real estat belum dikembangkan milik entitas anak KUS (dari Real estate not yet developed as owned by KUS subsidiaries
MWS dan ADP) dan entitas anak BSM (dari JKP) merupakan (from MWS and ADP) and BSM subsidiaries (from JKP) are
aset reklamasi. Pada tahun 2024 dan 2023, merupakan reclamation assets. In 2024 and 2023, the account consists
biaya-biaya yang dikeluarkan dan dikapitalisasi biaya untuk of capitalized costs for landrights, consultant fee, license
mendapatkan hak atas tanah, biaya konsultan, biaya costs, costs related to contributions as a condition of
perizinan, biaya-biaya sehubungan dengan kontribusi sebagai obtaining the permit and others.
syarat perolehan perizinan dan lain-lain.
Merupakan aset reklamasi dengan rincian sebagai berikut: The details of reclamation assets are as follows:
2024 2023
MWS (Pulau G) 3.198.314.461 2.962.755.848 MWS (Island G)
JKP (Pulau I) 510.651.632 510.651.632 JKP (Island I)
ADP (Pulau F) 316.026.704 316.026.704 ADP (Island F)
Jumlah 4.024.992.797 3.789.434.184 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada akhir Based on the review of real estate assets at the end of
periode pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak the reporting period, management believes that there is no
perlu dilakukan penurunan nilai persediaan aset real estat. decline in the value of real estate assets inventories.
10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - entitas anak 174.999 - Article 21 - subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 123.881.090 155.398.460 Value added tax
Jumlah 124.056.089 155.398.460 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Beban pajak final 144.298.294 164.578.082 Final tax
Sewa 5.230 68.193 Rent
Lain-lain 35.618.196 20.463.077 Others
Jumlah 179.921.720 185.109.352 Total
12. ASET KEUANGAN LAINNYA 12. OTHER FINANCIAL ASSETS
2024 2023
Aset keuangan lainnya “FVOCI”: Financial assets at “FVOCI”:
Investasi saham 12.190.845 12.481.252 Investments in shares
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi: Financial asset at amortized cost:
Deposito berjangka pada pihak ketiga 251.003.055 170.399.439 Time deposits with third parties
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 166.850.450 1.219.832.621 Restricted cash in banks
Dana yang dibatasi penggunaannya 119.855.339 106.851.504 Restricted fund
Jumlah 549.899.689 1.509.564.816 Total
45
Page 382
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
Investasi Saham Investments in Shares
Pada tahun 2023, BMI (entitas anak), telah melakukan penjualan In 2023, BMI (a subsidiary), has sold 7,328,504 shares of
saham PT Trans Heksa Karawang (THK) sebanyak 7.328.504 PT Trans Heksa Karawang (THK) or amounted to Rp 7,328,504
lembar saham atau senilai Rp 7.328.504 ribu, sesuai dengan thousand, in accordance with Deed No. 4 dated September 26,
Akta No. 4 tanggal 26 September 2023. Dengan penjualan saham 2023. With the sale of these shares, ownership of BMI to THK
ini, kepemilikan BMI atas THK menjadi 3,92% dari 10,48%. Laba become 3.92% from 10.48%. Gain on partial sale of investment
atas penjualan sebagian investasi saham adalah sebesar in shares amounted to Rp 2,579,176 thousand.
Rp 2.579.176 ribu.
Pada tahun 2024 dan 2023, MWS (entitas anak KUS), memiliki In 2024 and 2023, MWS (subsidiary of KUS), holds 11.11% in
11,11% kepemilikan saham PT Pembangunan Kota Tua Jakarta PT Pembangunan Kota Tua Jakarta (PKTJ).
(PKTJ).
Pada tahun 2024 dan 2023, investasi saham diukur pada nilai In 2024 and 2023, investment in shares are measured at
wajar masing-masing sebesar Rp 12.190.845 ribu dan fair value amounted to Rp 12,190,845 thousand and
Rp 12.481.252 ribu. Rp 12,481,252 thousand, respectively.
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits with Third Parties
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 40.006.548 30.742.152 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 31.805.967 21.959.925 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.861.397 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 30.767.005 56.807.305 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27.201.638 11.171.397 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23.991.938 13.161.649 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 20.321.837 23.241.243 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 17.818.311 2.900.745 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14.637.557 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 8.509.649 9.441.548 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.072.096 521.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3.000.000 ribu) 1.009.112 451.975 Rp 3,000,000 thousand)
Jumlah 251.003.055 170.399.439 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rate per annum on time deposits:
Rupiah 1,45% - 5,00% 1.45% - 5.00% Rupiah
Deposito berjangka pada pihak ketiga yang dijaminkan dalam Time deposits with third parties are guarantees related to the
rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli oleh Bank yang credit facilities provided by the banks to the Group. The
bersangkutan. Pencairan deposito berjangka akan dilakukan withdrawal of time deposits wi ll be made in accordance with the
secara bertahap sesuai dengan pencairan yang dilakukan pada withdrawal made at the time of the AJB and the related
saat AJB dan dokumen-dokumen terkait sebagaimana dirinci documents as specified in each respective agreement
dalam perjanjian (Catatan 41d). (Note 41d).
Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 76.119.284 1.052.408.467 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 33.397.513 98.510 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 19.471.909 18.589.375 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 17.858.870 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.224.550 4.587.464 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.618.159 3.680.196 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.412.498 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.667.198 347.846 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 1.000.000 ribu) 77.241 460.704 Rp 1,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
UOB Kay Hian Pte. Ltd. 3.228 - UOB Kay Hian Pte. Ltd.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 139.660.059 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 166.850.450 1.219.832.621 Total
46
Page 383
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
Pada tahun 2023, rekening bank yang dibatasi penggunaannya In 2023, restricted cash in PT Bank Danamon Indonesia Tbk is a
pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk merupakan pinjaman tranche B loan in order to tender offer for buyback 5.95% owed
Tranche B dalam rangka rencana Tender Offer pembelian kembali Senior Notes amounted to US$ 131,960 thousand. If the Tender
Senior Notes 5,95% yang terutang sebesar $AS 131.960 ribu. Offer fails, the Company must return the loan to PT Bank
Jika rencana Tender Offer gagal, Perusahaan diharuskan Danamon Indonesia Tbk.
mengembalikan pinjaman tersebut kepada PT Bank Danamon
Indonesia Tbk.
Seluruh rekening bank yang dibatasi penggunaannya, merupakan All restricted cash in banks are bank accounts which are
rekening yang dibatasi penggunaannya oleh masing-masing bank required by respective banks in relation to the long-term bank
sehubungan dengan utang bank jangka panjang (Catatan 23). loans (Note 23).
Dana yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
2024 2023
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 85.855.339 91.851.504 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.000.000 15.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 119.855.339 106.851.504 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana yang Restricted funds pertains to fund set aside especially for
disisihkan khusus untuk pengembalian uang jaminan sewa pada repayment security deposits when the rental period ends.
saat masa sewa berakhir.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi saham pada entitas asosiasi yang dicatat The details of investment in associates accounted for under the
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: equity method are as follows:
2024 2023
PT CPM Assets Indonesia (CPMAI) 804.045.852 962.348.956 PT CPM Assets Indonesia (CPMAI)
PT NSM Assets Indonesia (NSMAI) 369.320.736 383.864.443 PT NSM Assets Indonesia (NSMAI)
PT Duta Karya Adhitama (DKA) 200.629.105 201.499.102 PT Duta Karya Adhitama (DKA)
PT Citra Gemilang Nusantara (CGN) 10.784.435 18.302.589 PT Citra Gemilang Nusantara (CGN)
PT Manggala Gelora Perkasa (MGP) 9.501.373 (16.270.675 ) PT Manggala Gelora Perkasa (MGP)
PT Agung Dewata Nusantara (ADN) (632.642 ) - PT Agung Dewata Nusantara (ADN)
‘
Jumlah 1.393.648.859 1.549.744.415 Total
CPMAI CPMAI
Pada bulan September 2022, Perusahaan menempatkan In September 2022, the Company obtained 857,343 series B
857.343 lembar saham seri B sebesar Rp 981.344.805 ribu atau shares amounted to Rp 981,344,805 thousand or equivalent to
setara dengan 28,58% kepemilikan CPMAI. 28.58% ownership of CPMAI.
NSMAI NSMAI
Pada bulan September 2023, Perusahaan menempatkan In September 2023, the Company obtained 4,335,577 series B
4.335.577 lembar saham seri B melalui TMI (entitas anak) shares through TMI (subsidiary) amounted to Rp 383,672,551
sebesar Rp 383.672.551 ribu atau setara dengan 28,58% thousand or equivalent to 28.58% ownership of NSMAI.
kepemilikan NSMAI.
DKA DKA
Pada bulan Oktober 2022, Perusahaan menempatkan 138.790 In October 2022, the Company obtained 138,790 series B shares
lembar saham seri B sebesar Rp 202.999.944 ribu atau setara amounted to Rp 202,999,944 thousand or equivalent to 30.07%
dengan 30,07% kepemilikan DKA. ownership of DKA.
CGN CGN
CGN berkedudukan di Jakarta dengan nama proyek Lindeteves CGN is domiciled in Jakarta whose project is named Lindeteves
Trade Center dengan persentase kepemilikan Perusahaan Trade Center with percentage ownership by the Company is at
sebesar 35,00%. 35.00%.
MGP MGP
MGP berkedudukan di Jakarta dengan nama proyek Senayan City MGP is domiciled in Jakarta whose project is named Senayan City
dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 25,50%. with percentage ownership by the Company is at 25.50%.
47
Page 384
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
ADN ADN
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan menempatkan 1.000 lembar In July 2024, the Company obtained 1,000 shares out of 2,500
saham dari jumlah 2.500 lembar saham melalui ADS (entitas shares through ADS (subsidiary) amounted to Rp 100,000
anak) sebesar Rp 100.000 ribu atau setara dengan 40,00% thousand or equivalent to 40.00% ownership of ADN.
kepemilikan ADN.
Investasi pada Perusahaan tersebut di atas diperoleh terutama These investments are held primarily for long-term growth
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena potential, since these companies are engaged in the property
seluruh entitas tersebut bergerak dalam industri properti yang business similar to the Group.
sama dengan industri Grup.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: The movements of investments in associates are as follows:
CPMAI
2024 2023
Saldo awal 962.348.956 998.557.075 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (83.333.740) (14.960.635 ) Dividends distribution
Penurunan modal saham (57.157.343) - Decrease in share capital
Bagian rugi neto (17.810.918) (21.243.127 ) Share in net loss
Bagian penghasilan komprehensif lain (1.103 ) (4.357 ) Share in other comprehensive income
Saldo akhir 804.045.852 962.348.956 Ending balance
/
NSMAI
2024 2023
Saldo awal 383.864.443 - Beginning balance
Penyertaan awal - 383.672.551 Initial investment
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (15.478.010) - Dividends distribution
Bagian laba neto 934.303 191.892 Share in net profit
Saldo akhir 369.320.736 383.864.443 Ending balance
/
DKA
2024 2023
Saldo awal 201.499.102 202.289.173 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian rugi neto (869.997 ) (790.071 ) Share in net loss
Saldo akhir 200.629.105 201.499.102 Ending balance
CGN
2024 2023
Saldo awal 18.302.589 18.963.593 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian laba neto 591.694 2.908.325 Share in net profit
Penurunan modal saham (8.400.000) (3.500.000 ) Decrease in share capital
Bagian penghasilan komprehensif lain 290.152 (69.329 ) Share in other comprehensive income
Saldo akhir 10.784.435 18.302.589 Ending balance
MGP
2024 2023
Saldo awal (16.270.675) 160.290.123 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (63.750.000) (102.000.000 ) Dividends distribution
Bagian laba neto 63.091.251 47.102.539 Share in net profit
Penyesuaian atas bagian laba neto atas Adjustment in share in net income for
perubahan kebijakan akuntansi 26.356.326 31.336.663 changes in accounting policies
Penurunan modal - (153.000.000 ) Decrease in capital
Bagian penghasilan komprehensif lain 74.471 - Share in other comprehensive income
Saldo akhir 9.501.373 (16.270.675 ) Ending balance
48
Page 385
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
ADN
2024
Saldo awal - Beginning balance
Penyertaan awal 100.000 Initial investment
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian rugi neto (732.642) Share in net loss
Saldo akhir (632.642) Ending Balance
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan jumlah The summarized financial information below represents the
yang disajikan dalam laporan keuangan entitas asosiasi yang amounts as shown in the associates’ financial statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
2024
CPMAI NSMAI DKA CGN MGP ADN
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Aset lancar 409.167.929 204.719.237 501.119.591 108.400.543 347.962.883 30.330.396 Current assets
Aset tidak lancar 6.636.848.963 1.460.000.000 - 24.438.276 4.326.741.949 - Non-current assets
Jumlah Aset 7.046.016.892 1.664.719.237 501.119.591 132.838.819 4.674.704.832 30.330.396 Total Assets
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Liabilitas jangka pendek 73.815.174 7.648.116 - 22.333.120 212.571.443 31.912.000 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.269.723.185 63.870.587 - 86.205.089 1.267.256.046 - Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat Equity attributable to the
diatribusikan kepada equity holders of the
pemilik entitas induk 4.702.478.5332 1.593.200.534 501.119.591 24.306.193 3.194.877.343 (1.581.604 ) parent
Kepentingan
nonpengendali - - - (5.583 ) - - Non-controlling interest
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 7.046.016.892 1.664.719.237 501.119.591 132.838.819 4.674.704.832 30.330.396 Total Liabilites and Equity
Statement of
Laporan Laba Rugi dan Profit or Loss and
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Penjualan dan
pendapatan usaha 449.769.818 87.733.961 - 24.164.939 790.468.765 - Sales and revenues
Beban (252.419.953 ) (15.955.508 ) (2.893.239 ) (22.473.828 ) (420.117.896 ) (1.791.308 ) Expenses
Peningkatan Increase (decrease) in
(penurunan) nilai wajar fair value of properties
atas properti investasi 329.314.030 (942.635 ) - - (122.934.198 ) - investment
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan 526.663.895 70.835.818 (2.893.239 ) 1.691.111 247.416.671 (1.791.308 ) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (3.859 ) - - 829.005 607.453 - income
Jumlah Laba (Rugi) Total comprehensive
Komprehensif Tahun profit (loss)
Berjalan 526.660.036 70.835.818 (2.893.239 ) 2.520.116 248.024.124 (1.791.308 ) for the year
2023
CPMAI NSMAI DKA CGN MGP
Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Position
Aset lancar 771.964.859 186.421.768 507.012.830 160.149.088 439.751.903 Current assets
Aset tidak lancar 6.210.210.422 1.460.000.000 - 27.912.605 4.274.806.607 Non-current assets
Jumlah Aset 6.982.175.281 1.646.421.768 507.012.830 188.061.693 4.714.558.510 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 151.088.571 526.490 - 54.708.650 382.023.814 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.163.664.213 69.373.694 - 81.066.072 1.183.908.744 Non-current liabilities
Equity attributable to the
Ekuitas yang dapat diatribusikan 4.667.422.497 1.576.521.584 507.012.830 52.293.110 3.148.625.952 equity holders of the
kepada pemilik entitas induk parent
Kepentingan nonpengendali - - - (6.139 ) - Non-controlling interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 6.982.175.281 1.646.421.768 507.012.830 188.061.693 4.714.558.510 Total Liabilities and Equity
49
Page 386
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
2023 (Lanjutan)/(Continued)
CPMAI NSMAI DKA CGN MGP
Statement of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi dan and Other
Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
Penjualan dan pendapatan usaha 431.640.648 21.235.174 - 39.226.268 621.873.114 Sales and revenues
Beban (248.289.276 ) (3.460.254 ) (2.627.439 ) (30.916.768 ) (246.914.567 ) Expenses
Peningkatan (penurunan) Increase (decrease) in fair
nilai wajar atas properti value of properties
investasi 227.816.428 91.632.713 - - (190.242.709 ) investment
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 411.167.800 109.407.633 (2.627.439 ) 8.309.500 184.715.838 Profit (Loss) for The Year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (15.245 ) - - (198.081 ) (315.411 ) income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit
Tahun Berjalan 411.152.555 109.407.633 (2.627.439 ) 8.111.419 184.400.427 (Loss) for The Year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi Reconciliation from the summary financial information of the
terhadap jumlah tercatat dari bagian entitas asosiasi yang diakui associate against the carrying amount from associate’s portion
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated financial statements is as follows:
CPMAI
2024 2023
Aset neto entitas asosiasi 4.702.478.533 4.667.422.497 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 1.343.968.365 1.333.949.350 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (539.922.513) (371.600.394) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 804.045.852 962.348.956 interest after adjustment
NSMAI
2024 2023
Aset neto entitas asosiasi 1.593.200.534 1.576.521.584 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 455.336.713 450.569.869 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (86.015.977 ) (66.705.426 ) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 369.320.736 383.864.443 interest after adjustment
DKA
2024 2023
Aset neto entitas asosiasi setelah selisih Net assets of the associate after adjustment
nilai wajar atas pengakuan awal 667.206.867 670.100.106 fair value from initial recognition
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
setelah penyesuaian 200.629.105 201.499.102 after adjustment
CGN
2024 2023
Aset neto entitas asosiasi 24.306.193 52.293.110 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 8.507.168 - before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya 2.277.267 - cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
setelah penyesuaian 10.784.435 18.302.590 after adjustment
50
Page 387
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
MGP
2024 2023
Aset neto entitas asosiasi 3.194.877.343 3.148.625.952 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 814.693.722 802.899.618 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (805.192.349) (819.170.293 ) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 9.501.373 (16.270.675 ) interest after adjustment
ADN
2024
Aset neto entitas asosiasi (1.581.604) Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest after
setelah penyesuaian (632.642) adjustment
CPMAI, NSMAI, CGN, dan MGP mengukur properti investasi CPMAI, NSMAI, CGN, and MGP measures their investment
menggunakan metode nilai wajar. Perusahaan melakukan properties using fair value model. The Group makes adjustment
penyesuaian dari metode nilai wajar ke metode biaya pada from fair value model to cost model in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 664.305.981 - - (40.291.396 ) 624.014.585 Land
Bangunan dan prasarana 6.308.825.480 103.844.553 245.483 (83.111.468 ) 6.329.313.082 Building and facilities
Mesin dan peralatan 281.273.425 5.637.776 - - 286.911.201 Machinery and equipment
Aset dalam penyelesaian 1.085.306.768 44.745.396 - (6.213.479 ) 1.123.838.685 Construction in progress
Subjumlah 8.339.711.654 154.227.725 245.483 (129.616.343 ) 8.364.077.553 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.861.882.020 215.567.068 51.937 (5.624.813 ) 2.071.772.338 Building and facilities
Mesin dan peralatan 199.472.809 21.296.663 - - 220.769.472 Machinery and equipment
Subjumlah 2.061.354.829 236.863.731 51.937 (5.624.813 ) 2.292.541.810 Sub-total
Jumlah tercatat 6.278.356.825 6.071.535.743 Net carrying amount
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 769.902.517 4.125.146 109.721.682 - 664.305.981 Land
Bangunan dan prasarana 6.859.340.279 89.005.524 644.628.457 5.108.134 6.308.825.480 Building and facilities
Mesin dan peralatan 351.468.600 2.431.272 72.626.447 - 281.273.425 Machinery and equipment
Aset dalam penyelesaian 1.057.165.938 34.877.078 - (6.736.248 ) 1.085.306.768 Construction in progress
Subjumlah 9.037.877.334 130.439.020 826.976.586 (1.628.114 ) 8.339.711.654 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.786.240.747 217.716.435 142.752.008 676.846 1.861.882.020 Building and facilities
Mesin dan peralatan 242.624.752 28.323.029 71.474.972 - 199.472.809 Machinery and equipment
Subjumlah 2.028.865.499 246.039.464 214.226.980 676.846 2.061.354.829 Sub-total
Jumlah tercatat 7.009.011.835 6.278.356.825 Net carrying amount
Pada tahun 2024 dan 2023, aset dalam penyelesaian terdiri dari In 2024 and 2023, construction-in-progress consists of The Plaza
Mal the Plaza Balikpapan dan pusat perbelanjaan di Bandung. Balikpapan Mall and shopping centre in Bandung. Construction-
Aset dalam penyelesaian diperkirakan selesai pada tahun 2024- in-progress are estimated to be completed in 2024-2026.
2026.
51
Page 388
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Jumlah beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total borrowing cost capitalized to construction-in-progress in the
properti investasi dalam penyelesaian pada tahun 2024 dan completion of investment properties in 2024 and 2023 amounted
2023 masing-masing sebesar Rp 21.049.086 ribu dan to Rp 21,049,086 thousand and Rp 21,333,711 thousand,
Rp 21.333.711 ribu. respectively.
Penghasilan sewa dari properti investasi masing-masing sebesar Rent income from investment properties amounted to
Rp 547.985.102 ribu dan Rp 545.336.353 ribu pada tahun 2024 Rp 547,985,102 thousand and Rp 545,336,353 thousand in
dan 2023 (Catatan 31). 2024 and 2023, respectively (Note 31).
Beban penyusutan sebesar Rp 236.863.731 ribu dan Depreciation expenses amounted to Rp 236,863,731 thousand
Rp 246.039.464 ribu pada tahun 2024 dan 2023 disajikan and Rp 246,039,464 thousand in 2024 and 2023, respectively,
sebagai beban langsung (Catatan 32). were recorded as part of direct costs (Note 32).
Hak legal atas tanah properti investasi berupa SHGB dan SHMSRS The legal rights over the land of investment properties in the form
atas nama Grup berjangka waktu 20 tahun yang akan jatuh tempo of SHGB and SHMSRS under the name of the Group has a period
pada tahun 2027 - 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat of 20 years until 2027 - 2045. Management believes that there
masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas will be no difficulty in the extension of the landrights since all the
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung land were acquired legally and supported by sufficient evidence
dengan bukti kepemilikan yang memadai. of ownership.
Pada tahun 2024 dan 2023, nilai wajar properti investasi telah In 2024 and 2023, the fair value of investment properties has
dilakukan penilaian oleh KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP been assessed by KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP Susan
Susan Widjojo & Rekan, dan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, Widjojo & Rekan, and KJPP Rengganis, Hamid & Rekan,
penilai independen berdasarkan metode biaya dan pendapatan independent appraisers based on cost and income method,
yang didukung oleh nilai pasar pada saat penilaian. supported by the market value at the time of assessment.
Nilai wajar properti investasi pada tahun 2024 dan Fair value of investment properties in 2024 and 2023 amounted
2023 masing-masing sebesar Rp 12.447.385.000 ribu dan to Rp 12,447,385,000 thousand and Rp 13,294,922,000
Rp 13.294.922.000 ribu. Nilai wajar properti investasi di atas nilai thousand, respectively. Fair values of investment properties
buku pada tahun 2024 dan 2023. exceeded their carrying amounts in 2024 and 2023.
Pada tahun 2023, properti investasi dijual dengan harga In 2023, investment properties were sold for Rp 1,300,000,000
Rp 1.300.000.000 ribu (Catatan 31). thousand (Note 31).
Sebagian properti investasi digunakan sebagai jaminan atas Some of investment properties were used as collateral for
utang bank jangka panjang (Catatan 23). long-term bank loans (Note 23).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian properti investasi cover possible loses on the investment properties insured.
yang dipertanggungkan.
15. ASET TETAP 15. PROPERTY AND EQUIPMENT
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 455.452.325 3.311.925 - (11.846.546) 446.917.704 Land
Bangunan dan prasarana 3.625.945.107 1.538.338 - (796.594.505) 2.830.888.940 Building and facilities
Peralatan kantor 489.855.349 10.597.140 202.716 (109.626.232) 390.623.541 Office equipment
Kendaraan 45.904.559 1.539.391 162.350 (4.337.709) 42.943.891 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.577.093 24.888 - 18.080 5.620.061 Project equipment
Mesin dan peralatan 282.732.746 2.839.911 - (39.934.677) 245.637.980 Machinery and equipment
Aset dalam penyelesaian 11.916.382 440.438 - - 12.356.820 Construction in progress
Subjumlah 4.917.383.561 20.292.031 365.066 (962.321.589) 3.974.988.937 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 890.564.680 115.017.135 - (134.609.978 ) 870.971.837 Building and facilities
Peralatan kantor 416.850.784 54.426.289 202.716 (105.190.021) 365.884.336 Office equipment
Kendaraan 36.174.464 3.066.286 162.350 (2.649.609) 36.428.791 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.515.732 49.999 - - 5.565.731 Project equipment
Mesin dan peralatan 136.922.452 34.789.608 - (30.511.364) 141.200.696 Machinery and equipment
Subjumlah 1.486.028.112 207.349.317 365.066 (272.960.972 ) 1.420.051.391 Sub-total
Jumlah tercatat 3.431.355.449 2.554.937.546 Net carrying amount
52
Page 389
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 455.452.325 - - - 455.452.325 Land
Bangunan dan prasarana 3.615.959.142 31.517.193 - (21.531.228 ) 3.625.945.107 Building and facilities
Peralatan kantor 477.930.726 12.679.298 12.325 (742.350) 489.855.349 Office equipment
Kendaraan 44.848.656 2.606.109 2.235.909 685.703 45.904.559 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.554.905 22.188 - - 5.577.093 Project equipment
Mesin dan peralatan 279.734.178 2.998.568 - - 282.732.746 Machinery and equipment
Aset dalam penyelesaian 6.857.659 818.450 - 4.240.273 11.916.382 Construction in progress
Subjumlah 4.886.337.591 50.641.806 2.248.234 (17.347.602) 4.917.383.561 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 762.121.559 128.443.121 - - 890.564.680 Building and facilities
Peralatan kantor 338.897.253 78.886.330 12.325 (920.474) 416.850.784 Office equipment
Kendaraan 35.323.981 2.865.223 2.235.909 221.169 36.174.464 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.452.195 63.210 - 327 5.515.732 Project equipment
Mesin dan peralatan 104.580.745 32.341.707 - - 136.922.452 Machinery and equipment
Subjumlah 1.246.375.733 242.599.591 2.248.234 (698.978) 1.486.028.112 Sub-total
Jumlah tercatat 3.639.961.858 3.431.355.449 Net carrying amount
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment is as follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 97.000 337.840 Proceeds from sale of property and equipment
Jumlah tercatat - - Net carrying amount
Laba penjualan aset tetap 97.000 337.840 Gain on sale of property and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Beban langsung (Catatan 32) 184.697.512 209.157.532 Direct costs (Note 32)
Beban penjualan (Catatan 33) 155.825 182.276 Selling expenses (Note 33)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 34) 22.495.980 33.259.783 (Note 34)
Jumlah 207.349.317 242.599.591 Total
Pada tahun 2024, PAP (entitas anak) melakukan reklasifikasi In 2024, PAP (a subsidiary) reclassified property and equipment
aset tetap ke persediaan aset real estat dengan nilai buku to real estate assets inventories with book value of
sebesar Rp 727.331.611 ribu. Persediaan aset real estat atas Rp 727,331,611 thousand. The real estate assets inventories of
Hotel Pullman Vimala Hills tersebut telah dijual pada tahun 2024 Pullman Vimala Hills Hotel was sold in 2024 (Note 31).
(Catatan 31).
Pada tahun 2024 dan 2023, aset dalam penyelesaian terutama In 2024 and 2023, construction-in-progress consists of hotel
terdiri dari rencana pembangunan hotel oleh KPP yang development plans by KPP which are estimated to be completed
diperkirakan selesai pada tahun 2027. in 2027.
Hak legal atas tanah berupa SHGB atas nama Grup berjangka The legal rights over the land in the form of SHGB under the name
waktu 20 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2027 - 2045. of the Group have a period of 20 years until 2027 - 2045.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believes that there will be no difficulty in the
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena extension of the landrights since all the land were acquired legally
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti and supported by sufficient evidence of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank Some of property and equipment were used as collateral for long-
jangka panjang (Catatan 23). term bank loans (Note 23).
Sebagian persediaan aset real estat, aset tetap, dan properti Part of real estate assets inventories, property and equipment,
investasi milik Grup telah diasuransikan pada beberapa and investment properties owned by the Group were insured with
perusahaan asuransi, pihak ketiga, terhadap risiko kecelakaan, several third party insurance companies against accident, theft,
pencurian, dan risiko lainnya adalah sebagai berikut: and other risks with details as follows:
2024 2023
Nilai pertanggungan aset 14.018.178.906 17.662.858.122 Total amount of insured assets
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan 6.541.881.835 6.149.160.684 Carrying amount of insured assets
Nilai wajar aset tetap telah dilakukan penilaian oleh penilai Fair value of property and equipment has been assessed by
independen, KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP Susan Widjojo independent appraisers, KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP
& Rekan, dan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan untuk tahun 2024 Susan Widjojo & Rekan, and KJPP Rengganis, Hamid & Rekan for
dan 2023. 2024 and 2023.
53
Page 390
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Nilai wajar aset tetap pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing Fair value of property and equipment as of 2024 and
sebesar Rp 3.959.935.000 ribu dan Rp 5.022.973.000 ribu. Nilai 2023 amounted to Rp 3,959,935,000 thousand and
wajar aset tetap di atas nilai buku pada 2024 dan 2023. Rp 5,022,973,000 thousand, respectively. Fair values of property
and equipment exceeded their carrying amounts in 2024 and
2023.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset tetap pada akhir Based on the review of property and equipment at the end of the
periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan period, management believes that there is no decline in the value
penurunan nilai aset tetap. of property and equipment.
16. ASET HAK-GUNA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS
Akun ini merupakan biaya sehubungan dengan sewa Grup This account represents cost related to leases of the Group as
sebagai penyewa, dengan rincian sebagai berikut: lessee, with details as follows:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan 82.794.973 - - 12.656.250 70.138.723 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 19.735.800 3.254.747 - 2.355.469 20.635.078 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 63.059.173 49.503.645 Net carrying amount
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 82.794.973 - - 82.794.973 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 16.305.271 3.430.529 - 19.735.800 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 66.489.702 63.059.173 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Beban langsung (Catatan 32) 750.000 750.000 Direct costs (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 34) 2.504.747 2.680.529 (Note 34)
Jumlah 3.254.747 3.430.529 Total
17. BIAYA YANG DITANGGUHKAN 17. DEFERRED CHARGES
Merupakan biaya pembangunan kantor pemasaran dan ruang This account represents costs related to the construction of
pameran untuk proyek milik Grup dengan rincian sebagai berikut: marketing offices and show units of the Group, with details as
follows:
2024 2023
Biaya perolehan 121.683.695 119.853.284 Cost
Akumulasi amortisasi (99.475.266) (93.798.093 ) Accumulated amortization
Neto 22.208.429 26.055.191 Net
Beban amortisasi sebesar Rp 5.677.173 ribu dan Amortization expense amounting to Rp 5,677,173 thousand and
Rp 8.687.585 ribu masing-masing pada tahun 2024 dan 2023, Rp 8,687,585 thousand, respectively, in 2024 and 2023, were
dialokasikan sebagai bagian dari beban penjualan (Catatan 33). recorded under selling expenses (Note 33).
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Akun ini merupakan fasilitas kredit jangka pendek yang diperoleh This account represents short-term loan facilities, with details as
dari: follows:
2024 2023
TK - PT Bank Tabungan Negara TK - PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (BTN) 57.332.500 69.414.500 (Persero) Tbk (BTN)
BSP - PT Bank Pan Indonesia Tbk BSP - PT Bank Pan Indonesia Tbk
(Bank Panin) - 7.991.209 (Bank Panin)
Jumlah 57.332.500 77.405.709 Total
54
Page 391
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
TK TK
Pada bulan Mei 2021, TK memperoleh fasilitas Kredit Konstruksi In May 2021, TK obtained a Limited Revolving Construction Loan
Revolving Terbatas dari BTN sebesar Rp 100.000.000 ribu dan facility from BTN amounted to Rp 100,000,000 thousand and
Revolving terbatas sampai dengan Rp 200.000.000 ribu atau limited revolving up to Rp 200,000,000 thousand or up to the
sampai dengan pembangunan unit ke-281, dengan jangka 281st units development, for a period of 60 months until
selama 60 bulan sampai dengan bulan Mei 2026. Pinjaman ini May 2026. The loan will be used for early stage construction of
digunakan untuk pembangunan tahap awal sebanyak 151 unit 151 units houses and shophouses and next stage of 130 units
rumah dan ruko dan tahap berikutnya sebanyak 130 unit beserta along with the facilities at Kota Kertabumi project, Karawang.
sarana dan prasarananya pada proyek Kota Kertabumi,
Karawang.
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan tidak ada jadwal This loan bears floating interest and there is no monthly
pembayaran cicilan secara bulanan. installment payment schedule.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga per tahun adalah In 2024 and 2023, the interest rate is 9.90% per annum
sebesar 9,90% (floating). (floating).
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
a) Tanah dan bangunan pada proyek Kota Kertabumi, Karawang a) Land and building at Kota Kertabumi project, Karawang with
dengan jumlah luas lahan seluas 55.336 m2; an area of 55,336 m2;
b) LoU APL dan LoU Aking Saputra kepada PGK, dan LoU PGK b) LoU APL and LoU Aking Saputra towards PGK, and LoU PGK
kepada TK; towards TK;
c) Instruksi pembayaran atas seluruh hasil pendapatan dan c) Standing instruction from all revenues and transactions of
transaksi perumahan dan ruko Kota Kertabumi; houses and shophouses at Kota Kertabumi;
d) Cessie atas piutang penjualan proyek Kota Kertabumi; dan d) Cessie from sales receivables at Kota Kertabumi; and
e) Subordinasi yang menyatakan utang pada pihak ketiga tidak e) Subordination stating that payable to third party will not be
akan dilunasi sebelum kredit pada BTN dilunasi. paid-off before credit to BTN is paid-off.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu sebagai The loan facility includes certain covenants as follows:
berikut:
- Wajib menjaga rasio agunan riil minimal 125% selama jangka - Maintain real collateral ratio minimum 125% over the credit
waktu kredit; period;
- Wajib menjaga financial covenant selama jangka waktu kredit - Maintain financial covenants over the credit period which is
yang tercermin dari DER maksimal 500%, rasio modal disetor reflexed with DER maximum 500%, paid-in capital to debt
terhadap kredit minimal sebesar 10,00%, dan menjaga ekuitas ratio minimum 10.00%, and keep the positively retained
selalu positif; dan earnings; and
- Menyediakan dana sebesar 3% dari sisa pokok kredit di BTN - Provide an escrow fund of 3% of remaining principal in BTN
sampai dengan kredit lunas. until paid off.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payment of bank loan in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 12.082.000 ribu dan Rp 12,082,000 thousand and Rp 10,787,500 thousand,
Rp 10.787.500 ribu. respectively.
BSP BSP
Merupakan pinjaman dari Bank Panin dalam bentuk pinjaman This represents loan from Bank Panin, which is an overdraft
Rekening Koran dengan jumlah maksimum sebesar loan facility with maximum credit of Rp 15,000,000 thousand
Rp 15.000.000 ribu yang digunakan untuk modal kerja. Jangka and will be used for working capital. The loan has a term of
waktu pinjaman 12 bulan sampai dengan 31 Desember 2024. 12 months until December 31, 2024. This loan has been
Pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan 31 Maret 2025. extended until March 31, 2025.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat bunga per tahun sebesar In 2024 and 2023, the interest rate per annum is at 9.00%.
9,00%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin bersamaan dengan utang Bank This loan facility is secured together with long-term debt from
Panin jangka panjang (Catatan 23). Bank Panin (Note 23).
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 19. MEDIUM TERM NOTES
Berdasarkan pada Akta No. 100 tanggal 15 Agustus 2019, SMD, Based on the Deed No. 100 dated August 15, 2019, SMD,
(entitas anak), menerbitkan surat utang jangka menengah (MTN) (a subsidiary), issued medium term notes (MTN) amounting to
dengan nilai pokok sebesar Rp 350.000.000 ribu dengan tingkat Rp 350,000,000 thousand with fixed interest rate of 11.00% per
bunga sebesar 11,00% per tahun yang akan dibayarkan setiap annum to be paid every month from the date of issue, except for
bulan sejak tanggal penerbitan, kecuali pembayaran bunga the final interest payment to be paid together with the MTN
terakhir yang akan dibayarkan bersamaan dengan tanggal principal repayment date. The term of the MTN is 370 days after
pelunasan pokok MTN. Jangka waktu MTN ini adalah 370 hari issuance date with the selling price at the time of the offering
sejak tanggal penerbitan dengan harga jual pada saat penawaran amounted to 100% of the principal MTN.
adalah sebesar 100% dari pokok MTN.
Hasil penerbitan surat utang ini dipergunakan untuk pembiayaan The proceeds of the notes issuance were used for project
proyek dan pengembangan superblok Podomoro City Deli Medan. financing and development of superblock Podomoro City Deli
Medan.
55
Page 392
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (Lanjutan) 19. MEDIUM TERM NOTES (Continued)
MTN ini dijamin dengan: The MTN is guaranteed by:
a. Seluruh harta kekayaan SMD baik barang bergerak maupun a. Overall assets owned by SMD in form of moveable or
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada; immovable assets, also existing assets or will-be-achieved
assets in the future;
b. Jaminan Perusahaan PT Sumber Menara Deli (pemegang b. Corporate Guarantee of PT Sumber Menara Deli
saham); dan (shareholder); and
c. Pernyataan Kesanggupan dari Perusahaan sebagai c. Letter of Undertaking of the Company as shareholder.
pemegang saham.
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 24 Agustus 2020 dari Rini Based on Deed No. 20 dated August 24, 2020 of Rini Yulianti,
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai adendum kedua S.H., Notary in Jakarta, regarding the 2nd addendum of issued
perjanjian penerbitan MTN tahun 2019, terjadi perubahan jangka agreement of the MTN Year 2019, there are changes in the term
waktu MTN dari sebelumnya 370 hari menjadi 2 tahun yang akan of the MTN from 370 days to 2 years and will be due on
jatuh tempo pada tanggal 22 Agustus 2021 dengan tingkat suku August 22, 2021 with interest rate of 11.61% per annum starting
bunga menjadi 11,61% per tahun terhitung sejak Januari 2021. from January 2021.
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Agustus 2021 dari M. Nova Based on Deed No. 4 dated August 3, 2021 of M. Nova Faisal,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai adendum S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the 3rd addendum of
ketiga perjanjian penerbitan MTN Tahun 2019 yaitu, issued agreement of the MTN Year 2019, there is extension of
perpanjangan jangka waktu MTN dari sebelumnya jatuh tempo term of the MTN from its previous maturity of August 22, 2021 to
pada tanggal 22 Agustus 2021 menjadi tanggal August 22, 2023, with an interest rate of 9.50% per annum
22 Agustus 2023 dengan tingkat suku bunga menjadi 9,50% per starting from August 22, 2021.
tahun terhitung sejak 22 Agustus 2021.
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 17 Juli 2023 dari M. Nova Based on Deed No. 21 dated July 17, 2023 of M. Nova Faisal,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai adendum S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, on the fourth addendum to the
keempat perjanjian penerbitan MTN SMD tahun 2019 yaitu, 2019 SMD MTN issuance agreement, namely, the extension of
perpanjangan jangka waktu MTN dari sebelumnya jatuh the MTN period from previously due on August 22, 2023 to
tempo pada tanggal 22 Agustus 2023 menjadi tanggal August 22, 2025 with the interest rate of 9.50% per annum
22 Agustus 2025 dengan tingkat suku bunga menjadi 9,50% per calculated from August 22, 2023.
tahun terhitung sejak tanggal 22 Agustus 2023.
20. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 20. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Pada tahun 2024 dan 2023, utang usaha kepada pihak ketiga In 2024 and 2023, the trade payables to third parties are
merupakan utang kepada pemasok dan kontraktor masing- payables to suppliers and contractors amounted to
masing sebesar Rp 572.635.358 ribu dan Rp 794.715.963 ribu. Rp 572,635,358 thousand and Rp 794,715,963 thousand,
respectively.
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam mata uang All trade payables to third parties, are denominated in Rupiah. All
Rupiah. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan trade payables have credit terms of 30 to 60 days and are not
60 hari dan tanpa jaminan. secured.
21. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI 21. OTHER PAYABLES TO RELATED PARTIES
2024 2023
PT Caturmas Kelola Sukses (CKS) 1.169.128 1.170.618 PT Caturmas Kelola Sukses (CKS)
PT Prima Buana Internusa (PBI) - 2.076.396 PT Prima Buana Internusa (PBI)
Lain-lain 1.081 433 Others
Jumlah 1.170.209 3.247.447 Total
Utang lainnya kepada pihak berelasi merupakan utang dalam Other payables to related parties are denominated in Rupiah and
mata uang Rupiah dan merupakan pembayaran terlebih dahulu represents advance payment of expenses for the Group and loans
atas biaya-biaya Grup dan penerimaan pinjaman oleh Grup. received by the Group.
Utang lain-lain kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga, Other payables to related parties are not subject to interest, have
tanpa jaminan, dan akan diselesaikan sewaktu-waktu. no collateral, and will be settled at any time.
56
Page 393
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PAJAK 22. TAXES PAYABLES
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 2.320.148 5.057.225 Article 21
Pasal 23 613.023 926.193 Article 23
Pasal 25 41.910 23.032 Article 25
Pasal 26 655.727 252.926 Article 26
Pasal 29 (Catatan 37b) 738.436 677.455 Article 29 (Note 37b)
Pajak penghasilan final Final tax expense
Pengalihan hak atas tanah dan/atau Transfer of land rights and/or
bangunan 14.428.957 10.168.998 buildings
Persewaan tanah dan bangunan 985.478 1.597.606 Land and building rent
Jasa konstruksi 5.057.442 4.022.783 Construction services
Pajak pertambahan nilai 27.652.946 17.283.299 Value added tax
Pajak hotel dan restoran 8.111.265 10.618.098 Hotel and restaurant tax
Jumlah 60.605.332 50.627.615 Total
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.100.000.000 1.950.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 671.956.449 722.078.849 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 555.229.000 912.179.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 504.640.803 544.186.385 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 430.259.959 500.016.087 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 366.100.000 111.224.500 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 338.333.333 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 189.814.154 216.670.296 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 61.411.201 116.411.201 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 25.500.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Subjumlah 5.243.244.899 5.072.766.318 Sub-total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (15.869.519) (17.180.944) Unamortized transaction costs
Jumlah 5.227.375.380 5.055.585.374 Total
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun (679.527.610 ) (2.400.870.890) Current maturities
Porsi jangka panjang 4.547.847.770 2.654.714.484 Non-current portion
Tingkat suku bunga per tahun 8,25% - 12,00% 9,00% - 11,00% Interest rate per annum
Jadwal pembayaran kembali utang bank adalah sebagai berikut: The bank loan repayment schedule are as follows:
2024 2023
Jatuh tempo dalam tahun Due in the year
2024 - 2.403.599.879 2024
2025 635.369.618 556.882.618 2025
2026 828.632.764 741.882.764 2026
2027 dan setelahnya 3.779.242.517 1.370.401.057 2027 and thereafter
Jumlah 5.243.244.899 5.072.766.318 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh The amortized cost of the bank loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo utang bank 5.227.375.380 5.055.585.374 Bank loans balance
Biaya bunga masih harus dibayar 51.295.392 86.482.446 Accrued interest
Jumlah 5.278.670.772 5.142.067.820 Total
Biaya bunga pinjaman masih harus dibayar dicatat dalam akun Accrued interest is recorded as part of accrued payables in the
utang akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
57
Page 394
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 7 Juli 2023 yang Based on the Deed of Loan agreement No. 4 dated July 7, 2023,
dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit berupa bridging loan Company obtained loan facilities of bridging loan from Bank
dari Bank Danamon dengan jumlah sebesar Rp 1.800.000.000 Danamon amounted to Rp 1,800,000,000 thousand.
ribu.
Berdasarkan Perubahan Akta Perjanjian Kredit No. 5 tanggal Based on the Amendment to the Deed of Loan Agreement No. 5
4 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., dated October 4, 2023 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Notary in Jakarta, the Company acquired a bridging loan from
berupa bridging loan dari Bank Danamon dengan jumlah sebesar Bank Danamon amounted to Rp 2,800,000,000 thousand
Rp 2.800.000.000 ribu terdiri dari: consisting of:
- Tranche A: Rp 1.800.000.000 ribu. - Tranche A: Rp 1,800,000,000 thousand.
- Tranche B: Rp 1.000.000.000 ribu. - Tranche B: Rp 1,000,000,000 thousand.
Berdasarkan Akta Perubahan Kedua Perjanjian Kredit No. 18 yang Based on the Deed of Second Amendment to Loan Agreement
ditandatangani pada 17 Mei 2024 di hadapan Notaris M. Nova No. 18 dated May 17, 2024 before Notary M. Nova Faisal, S.H.,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, PT Bank Danamon M.Kn., Notary in Jakarta, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk memberikan fasilitas tambahan berupa fasilitas provided additional facility in the form of Tranche B facility to the
Tranche B kepada Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000 ribu Company amounted to Rp 1,000,000,000 thousand and
dan memperpanjang jatuh tempo untuk fasilitas Tranche A yang extended the maturity date for Tranche A facility which originally
seharusnya berakhir pada 20 Januari 2025 menjadi 20 Januari will be due on January 20, 2025 to become January 20, 2027.
2027.
Fasilitas Tranche A dan Tranche B merupakan fasilitas bridging Both Tranche A and Tranche B facilities are bridging loan facilities
loan dengan tingkat suku bunga pada tahun 2024 dan 2023 with an interest rates in 2024 and 2023 of 10.25% and 10.00%
masing-masing sebesar 10,25% dan 10,00% per tahun (floating). per annum (floating).
Pinjaman ini diberikan sehubungan dengan pelaksanaan The loan is given to the company in relation to the exercise of the
penawaran untuk membeli secara tunai atas Senior Notes 5,95% offer to purchase by cash the 5.95% Senior Notes that mature in
yang jatuh tempo pada 2 Juni 2024 yang diterbitkan oleh APL June 2, 2024 issued by APL Realty Holdings Pte., Ltd., (APLR),
Realty Holdings Pte., Ltd., (APLR), entitas anak. subsidiary.
Untuk menjamin utang Perusahaan kepada Bank Danamon, To secure the Company’s loan from Bank Danamon, the Company
Perusahaan dan beberapa anak Perusahaan telah and its relevant subsidiaries have signed several guarantee
menandatangani beberapa dokumen jaminan, termasuk antara documents, including among others:
lain:
1) Surat Kuasa Membebankan Hak Tanggungan (SKMHT) dari 1) Power of Attorney to Mortgage (POA to Mortgage) from
PT Tiara Metropolitan Indah (TMI) sehubungan dengan PT Tiara Metropolitan Indah (TMI) in relation to the strata title
Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) certificates (SHMSRS) under the name of TMI over the Neo
atas nama TMI untuk Mal Neo SOHO; SOHO Mall;
2) Hak Tanggungan Peringkat I dari APL sehubungan dengan 2) Mortgage Right ranked I the Company in relation to the strata
Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) title certificates (SHMSRS) under the name of the Company
yang terdaftar atas nama Perusahaan untuk gedung over the office building; and
perkantoran; dan
3) Hak Tanggungan Peringkat I dari PT Karya Pratama 3) Mortgage Right ranked I from PT Karya Pratama Propertindo
Propertindo (KPP), entitas anak, sehubungan dengan (KPP) in relation to the right to build (HGB) certificates under
sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas bidang tanah atas the name of KPP over the land plots located in Kedewatan
nama KPP yang berlokasi di Desa Kedewatan, Kecamatan Village, Ubud District, Gianyar Regency, Bali.
Ubud, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali.
Pada tanggal 14 November 2024, PAP (entitas anak) telah On November 14, 2024, PAP (a subsidiary) has sold Pullman
melakukan penjualan Hotel Pullman Vimala Hills. Sehubungan Vimala Hills Hotel. In connection with this sale, PAP made a capital
dengan penjualan ini, PAP antara lain melakukan penurunan reduction and dividend distribution of Rp 850,000,000 thousand
modal dan pembagian dividen sebesar Rp 850.000.000 ribu to the Company which was used to pay part of the Company's debt
kepada Perusahaan yang digunakan untuk melakukan to PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
pembayaran sebagian utang Perusahaan kepada PT Bank
Danamon Indonesia Tbk.
Pada tanggal 26 September 2023, TMI (entitas anak) telah On September 26, 2023, TMI (subsidiary), has sold 152 of
melakukan penjualan 152 SHMSRS atas Mal Neo SOHO. SHMSRS of Neo SOHO Mall. In relation with the sale, TMI has
Sehubungan dengan penjualan ini, TMI antara lain melakukan distributed dividend amounted to Rp 850,000,000 thousand to
pembagian dividen sebesar Rp 850.000.000 ribu kepada the Company which is used to repay the part of the bank loan to
Perusahaan yang digunakan untuk melakukan pembayaran PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
sebagian utang Perusahaan kepada PT Bank Danamon Indonesia
Tbk.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loans in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 850.000.000 ribu. Rp 850,000,000 thousand, respectively.
58
Page 395
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Merupakan fasilitas pinjaman yang diperoleh: Represents loan facilities, with details as follows:
2024 2023
SMD 671.956.449 722.078.848 SMD
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (6.486.177 ) (7.744.753 ) Less: unamortized transaction costs
Neto 665.470.272 714.334.095 Net
SMD SMD
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 34 tanggal 26 Maret 2018, SMD Based on Deed of Agreement No. 34 dated March 26, 2018,
memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah maksimum SMD obtained a loan facility with a maximum amount of
Rp 1.300.000.000 ribu yang digunakan untuk membiayai Rp 1,300,000,000 thousand which was used to finance the
konstruksi pusat perbelanjaan atau mal dan apartemen proyek construction of shopping centers or malls and apartments for the
Podomoro City Deli Medan dan refinancing MTN, dengan jangka Podomoro City Deli Medan project and refinancing MTN, with a
waktu pinjaman antara 90-96 bulan termasuk grace period loan term of between 90-96 months including grace period
18-21 bulan sejak akad kredit. 18-21 months from the loan agreement.
Sesuai dengan Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with Amendment to Loan Agreement
No. 97G/PrbPK/CDU1/2022 tanggal 21 Juni 2022 dan No. 97G/PrbPK/CDU1/2022 dated June 21, 2022 and
No. 34B/PrbPK/CDU1/2023 tanggal 31 Maret 2023, Bank No. 34B/PrbPK/CDU1/2023 dated March 31, 2023, the Bank
menyetujui Restrukturisasi terkait Covid-19 mengenai jangka approved the restructuring about Covid-19 of the credit facility
waktu fasilitas kredit, perubahan jadwal, dan pembayaran term, changes to the installment schedule, and loan installment
angsuran. Dengan perubahan ini, fasilitas Tranche A menjadi payments. With this change, Tranche A facilities will end on
berakhir pada tanggal 26 Maret 2027, fasilitas Tranche B dan March 26, 2027, Tranche B and Tranche C facilities will end on
Tranche C akan berakhir pada tanggal 26 September 2026. September 26, 2026.
Pada tahun 2024 dan 2023, pinjaman ini dikenakan suku bunga In 2024 and 2023, the effective interest rate for this loan facility
masing-masing sebesar 11,00% dan 10,90% per tahun (floating). is 11.00% and 10.90% per annum (floating), respectively.
Fasiitas kredit berjangka ini terbagi dalam Tranche sebagai This term loan facility is divided into Tranches as follows:
berikut:
- Tranche A : Rp 350.000.000.000 - Tranche A : Rp 350,000,000,000
- Tranche B : Rp 650.000.000.000 - Tranche B : Rp 650,000,000,000
- Tranche C : Rp 300.000.000.000 - Tranche C : Rp 300,000,000,000
Pinjaman ini dijaminkan dengan agunan berupa: This loan is secured by collateral in the form of:
• Jaminan berupa tanah dan bangunan atas nama SMD, yang • Collateral such land and building on behalf of SMD, that after
setelah SMD memperoleh Sertifikat Hak Milik atas Satuan SMD obtained the strata title certificates (SHMSRS), thus, the
Rumah Susun (SHMSRS), maka jaminan bagi Maybank adalah collateral would have been all SHMSRS of Podomoro City Deli
seluruh SHMSRS Mal Podomoro City Deli Medan dengan Medan Mall, with clause that all covenants have been entirely
ketentuan seluruh covenant yang tercantum dalam perjanjian fulfilled;
kredit terpenuhi;
• Piutang usaha atas nama SMD; • Trade receivables on behalf of SMD;
• Tagihan klaim asuransi atas Podomoro City Deli Medan; • Claim of insurance of Podomoro City Deli Medan;
• Gadai rekening SMD; • Pledge on SMD’s account;
• LoU dari APL; • LoU of APL;
• Top up dan subordinasi dari APL; • Top up and subordinate from APL;
• Top up dan subordinasi dari SUMD; dan • Top up and subordinate from SUMD; and
• Corporate guarantee dari SUMD. • Corporate guarantee of SUMD.
Perjanjian-perjanjian mencakup persyaratan tertentu untuk The loan agreement includes certain covenants to maintain
menjaga rasio-rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios, including:
- Current ratio minimum 1x; - Current ratio minimum 1x;
- EBITDA/Financial Payment minimum 1x; dan - EBITDA/Financial Payment minimum 1x; and
- Interest Bearing Debt to Equity maksimum 2,5x. - Interest Bearing Debt to Equity maximum 2.5x.
Pada tahun 2024 dan 2023, SMD telah memenuhi seluruh In 2024 and 2023, SMD has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan Payments of bank loan in 2024 and 2023 amounted
2023 masing-masing sebesar Rp 50.122.399 ribu dan Rp 50,122,399 thousand and Rp 17,384,978 thousand,
Rp 17.384.978 ribu. respectively.
59
Page 396
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Akun ini merupakan fasilitas pinjaman yang diperoleh dengan This account represents loan facilities, with details as follows:
saldo terutang sebagai berikut:
2024 2023
PCN 555.229.000 577.429.000 PCN
PAP - 334.750.000 PAP
Jumlah 555.229.000 912.179.000 Total
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (3.168.721) (3.762.387 ) Less: Unamortized transaction costs
Neto 552.060.279 908.416.613 Net
PCN PCN
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 39 dan 40 tanggal Based on Investment Loan Agreement No. 39 and 40 dated
21 Agustus 2017 dibuat antara BNI dan PCN, dan perubahan August 21, 2017 between BNI and PCN, and the latest changes
terakhir dengan surat Perpanjangan Restrukturisasi Fasilitas to restructured loan agreement No. COB1/27/167/R dated
Kredit No. COB1/27/167/R tanggal 28 April 2023, BNI setuju April 28, 2023, in connection due to Covid-19 policy BNI agreed
untuk melakukan restrukturisasi sehubungan dengan kebijakan to provide PCN investment loan facility as follows:
Covid-19 dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
1. Kredit Investasi Tranche 1 - maksimal sebesar 1. Tranche 1 Investment Loan - a maximum of Rp 173,453,000
Rp 173.453.000 ribu dengan jangka waktu 132 bulan sejak thousand with a period of 132 months from the signing of the
akad kredit ditandatangani atau terhitung sejak tanggal loan agreement or from August 21, 2017 to August 20, 2028,
21 Agustus 2017 sampai dengan 20 Agustus 2028, dengan with an installment schedule starting from April 2023 to
jadwal angsuran dimulai sejak April 2023 sampai dengan August 2028 which will be used by PCN to finance the
Agustus 2028 yang akan digunakan PCN untuk pembiayaan renovation of Plaza Balikpapan and the construction of the
renovasi Plaza Balikpapan dan pembangunan Promenade Promenade Gourmet Tower and a parking building located in
Gourmet Tower dan gedung parkir yang terletak di Balikpapan, Balikpapan, East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
2. Kredit Investasi Tranche 2 - maksimal sebesar 2. Tranche 2 Investment Loan - a maximum of Rp 406,676,000
Rp 406.676.000 ribu dengan jangka waktu 117 bulan sejak thousand with a period of 117 months from the signing of the
akad kredit ditandatangani atau terhitung sejak tanggal loan agreement or from August 21, 2017 to May 20, 2027,
21 Agustus 2017 sampai dengan 20 Mei 2027, dengan jadwal with an installment schedule starting from April 2023 to
angsuran dimulai sejak April 2023 sampai dengan Mei 2027 May 2027 which will be used by PCN for additional financing
yang akan digunakan PCN untuk tambahan pembiayaan for the construction of Borneo mall and apartments Bay
pembangunan mal dan apartemen Borneo Bay Residences I Residences I located in Balikpapan, East Kalimantan.
yang terletak di Balikpapan, Kalimantan Timur.
Tingkat suku bunga efektif pada fasilitas kredit sebesar 9,70% The effective interest rate on the loan facility is 9.70% with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
- 6,00% efektif per tahun berlaku selama 12 bulan sejak bulan - 6.00% effective per year valid for 12 months from April 2023
April 2023 sampai dengan bulan Maret 2024; to March 2024;
- 3,70% efektif per tahun di tangguhkan selama 12 bulan sejak - 3.70% effective per year deferred valid for 12 months from
bulan April 2023 sampai dengan bulan Maret 2024; April 2023 to March 2024;
- Bunga yang ditangguhkan dibayarkan selama 24 bulan sejak - Deferred interest is paid for 24 months from April 2024 to
bulan April 2024 sampai dengan bulan Maret 2026; March 2026;
- Tarif bunga per bulan April 2024 adalah sebesar 9,70% efektif - The effective interest rate starting April 2024 is 9.70% per
per tahun. annum.
Fasilitas kredit tersebut di atas dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Tanah sebanyak 21 bidang seluas 74.419 m2 dan - 21 land of 74,419 m2 and 1 SHMSRS with an area of
1 SHMSRS seluas 8.445 m2; 8,445 m2;
- Bangunan Balikpapan Trade Center; - Balikpapan Trade Center Building;
- Bangunan Plaza Balikpapan; - Plaza Balikpapan Building;
- Bangunan Borneo Bay; - Borneo Bay Building;
- Fidusia atas pendapatan penjualan apartemen Borneo Bay - Fiduciary on sales revenue of Borneo Bay Residence
Residence; apartment;
- Fidusia atas pendapatan sewa Plaza Balikpapan dan - Fiduciary on rent revenue of Plaza Balikpapan and rent
pendapatan sewa di Trade Centre; dan revenue at Trade Centre; and
- Pendapatan yang diterima dari klaim asuransi atas renovasi - Income received from insurance claims on renovation of Plaza
Plaza Balikpapan, pembangunan Promenade Gourmet Tower, Balikpapan, the construction of the Promenade Gourmet
dan gedung parkir serta pembangunan Mal dan Apartemen Tower, and the parking lot building and the construction of Mall
Borneo Bay Residence. and Borneo Bay Residence Apartment’s.
60
Page 397
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Continued)
PCN (Lanjutan) PCN (Continued)
Sehubungan dengan pinjaman di atas, PCN tidak diperkenankan, In connection with the loan above, PCN is not allowed, among
antara lain: others, to:
- Memperoleh pinjaman kepada pihak lain kecuali utang - Obtain loans from other parties except shareholder debt in
pemegang saham dalam rangka kegiatan usaha; the context of business activities;
- Menggadaikan saham PCN; - Pledge PCN shares;
- Membagikan dividen yang menyebabkan tidak terpenuhinya - Distribute dividends that result in non-fulfillment of financial
financial covenant; covenants;
- Melunasi seluruh atau sebagian utang kepada pemegang - Pay off all or part of debt to shareholders;
saham;
- Melunasi atau memberikan pinjaman kepada pihak lain; - Pay off or provide loans to other parties;
PCN juga harus menjaga rasio-rasio pada laporan keuangan, PCN also must maintain ratios in financial report, among others:
antara lain:
- Current ratio minimum 1x; - Minimum current ratio of 1x;
- Debt to equity ratio maksimal 2,5x; - Maximum debt to equity ratio of 2.5x;
- Net operating cash flows/principal minimal 100%; dan - Minimum net operating cash flows/principal 100%; and
- Loan to value maksimal 70,00%. - Maximum loan to value 70.00%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PCN telah As of December 31, 2024 and 2023, PCN has complied with the
memenuhi seluruh ketentuan perjanjian pinjaman. covenant of this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loans in 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp 22.200.000 ribu dan Rp 2.700.000 ribu. Rp 22,200,000 thousand and Rp 2,700,000 thousand,
respectively.
PAP PAP
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 15 tanggal 10 Februari 2017 Based on Loan Agreement No. 15 dated February 10, 2017
dibuat antara BNI dan PAP, BNI setuju untuk memberikan kepada between BNI and PAP, BNI agreed to provide PAP an Investment
PAP fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp 350.000.000 ribu Loan facility amounted to Rp 350,000,000 thousand for 132
dengan jangka waktu 132 bulan termasuk 24 bulan grace period months including 24 months grace period since the agreement
sejak akad kredit ditandatangani dan ditambah 12 bulan untuk has been signed and additional 12 months for period, April 2020
to March 2021, which will be used to build Pullman Hotel Vimala
periode, April 2020 sampai dengan Maret 2021, yang akan
Hills which is located in Gadog, West Java.
digunakan untuk pembiayaan pembangunan Hotel Pullman
Vimala Hills yang terletak di Gadog, Jawa Barat.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga efektif pada In 2024 and 2023, the effective interest rate for this loan facility
fasilitas kredit adalah sebesar 9,70% per tahun. is 9.70% per annum.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Restrukturisasi Kebijakan Based on Covid-19 Policy Restructuring Loan Agreement
Covid-19 No. COB1/27/166/R tanggal 28 April 2023, BNI setuju No. COB1/27/166/R dated April 28, 2023, BNI agreed to
untuk memberikan perpanjangan jangka waktu pinjaman atas provide an extension of the loan term for the Investment Loan
fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp 350.000.000 ribu semula facility of Rp 350,000,000 thousand from 132 months to
132 bulan menjadi 144 bulan, terhitung sejak awal 144 months, starting from initial signing until February 9, 2029.
ditandatangani sampai dengan 9 Februari 2029.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 16 tanggal 10 Februari 2017 Based on Loan Agreement No. 16 dated February 10, 2017
dibuat antara BNI dan PAP, dan berdasarkan Perjanjian Kredit between BNI and PAP, and based on Restructured Loan
Restrukturisasi No. 15 tanggal 8 Juni 2020, BNI Agreement No. 15 dated June 8, 2020, BNI agreed to provide
setuju untuk memberikan Kredit Modal Kerja sebesar Working Capital Loan facility amounting to Rp 125,000,000
Rp 125.000.000 ribu dengan jangka waktu 84 bulan termasuk thousand for 84 months including 48 months grace period since
the agreement has been signed which will be used as an
48 bulan grace period sejak akad kredit ditandatangani yang
additional working capital for landed house and villa projects.
akan digunakan untuk tambahan modal kerja untuk proyek
rumah dan vila.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Tanah dan bangunan atas hotel bintang lima yang terletak di - Land and 5-star-hotel building located in Jalan Raya Puncak
Jalan Raya Puncak Simpang Gadog, Desa Sukamahi dan Desa Simpang Gadog, Desa Sukamahi and Desa Bendungan,
Bendungan, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor; Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor; and
dan
- Pendapatan penjualan rumah dan vila Vimala Hills. - Sales of houses and villa Vimala Hills.
PAP diwajibkan mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai PAP is required to maintain the following financial ratios:
berikut:
- Current ratio minimum 1x; - Minimum current ratio of 1x;
- Debt to equity ratio maksimum 2,5x; - Debt to equity ratio maximum of 2.5x;
- Net operating cash flow minimal 100,00%; dan - Net operating cash flow minimum at 100.00%; and
- Debt service coverage minimal 100,00%. - Minimum debt service coverage at 100.00%.
61
Page 398
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Continued)
PAP (Lanjutan) PAP (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, PAP telah memenuhi ketentuan As of December 31, 2023, PAP has complied with the covenants
perjanjian pinjaman. of the loan agreement.
PAP telah melunasi fasilitas Kredit Modal Kerja pada tanggal PAP has fully paid the Working Capital Loan facility on
26 Januari 2024. January 26, 2024.
PAP telah melunasi Kredit Investasi pada tanggal 25 Juli 2024. PAP has fully paid Investment Loan Facility on July 25, 2024.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loan in 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp 334.750.000 ribu dan Rp 54.250.000 ribu. Rp 334,750,000 thousand and Rp 54,250,000 thousand,
respectively.
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB)
BPS BPS
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 35 tanggal 24 Juni 2019 yang Based on Credit Agreement No. 35 dated June 24, 2019 made
dibuat antara QNB dan BPS, QNB setuju untuk memberikan between loan QNB and BPS, QNB agreed to provide the Company
kepada Perusahaan fasilitas Kredit Term Loan I sebesar with Term Loan I loan facility amounted to Rp 538,624,000
Rp 538.624.000 ribu dan Term Loan II, sebesar thousand and a Term Loan II, amounted to Rp 31,376,000
Rp 31.376.000 ribu dengan jangka waktu 10 (sepuluh) tahun thousand with a term 10 (ten) years from June 25, 2019 to
sejak 25 Juni 2019 sampai 25 Juni 2029, yang akan digunakan
June 25, 2029, which will be used to pay for the roof top bar and
untuk pembayaran roof top bar dan beach club Hotel Indigo
Seminyak Bali, yang berlokasi di Seminyak, Bali. beach club of Hotel Indigo Seminyak Bali, located in Seminyak,
Bali.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga sebesar 8,25% In 2024 and 2023, the interest rate is 8.25% and 10.00% per
dan 10,00% per tahun (floating). annum (floating).
BPS mengajukan permohonan restrukturisasi yang disetujui pada BPS submitted a restructuring application which was approved on
8 Desember 2021. Dengan syarat restrukturisasi yaitu December 8, 2021. With the terms of the restructuring, namely
penangguhan pembayaran pokok fasilitas Term Loan sampai deferral of principal payment of Term Loan facility up to
dengan Rp 32.993.980 ribu, penangguhan pembayaran pokok Rp 32,993,980 thousand, deferral of principal payment for the
selama 15 bulan terakhir dari Juli 2021 sampai dengan last 15 months from July 2021 to September 2022, no extension
September 2022, tidak ada perpanjangan tenor, penangguhan
of tenor, deferral of 50.00% of interest payment on term loan
50,00% pembayaran bunga term loan sejumlah Rp 11.340.000
ribu, akan dibayarkan secara merata selama Januari sampai amounted to Rp 11,340,000 thousand, will be paid evenly during
dengan Juni 2022. Suku bunga untuk periode Juli 2021 sampai January to June 2022. The interest rate for the period July 2021
dengan Juni 2022 sebesar 8,00% per tahun dan untuk periode to June 2022 is 8.00% per annum and for the period July 2022
Juli 2022 sampai dengan 25 Juni 2029 sebesar 10,00% per to June 25, 2029 is 10.00% per annum floating. The restructuring
tahun floating. Perjanjian restrukturisasi dicantumkan dalam agreement is stated in Deed No. 8 dated December 8, 2021 by
Akta No. 8 tanggal 8 Desember 2021 oleh Notaris M. Nova Faisal, Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn.
BPS mengajukan permohonan restrukturisasi terkait Covid-19 BPS has submitted restructuring due to Covid-19 and was
yang disetujui pada tanggal 25 Mei 2023. Dengan syarat approved on May 25, 2023. With the condition that rescheduling
restrukturisasi yaitu penjadwalan kembali pembayaran bunga of deferred interest payment from April to November 2022
yang ditangguhkan April sampai dengan November 2022 (8 months) amounted to RP 17,849,000 thousand. There is an
(8 bulan) sebesar Rp 17.849.000 ribu. Terdapat perpanjangan extension of tenor which was originally ended on June 25, 2029
tenor yang semula selesai pada 25 Juni 2029 menjadi 25 Juni
to June 25, 2031. The interest rate for the period from July 2021
2031. Suku bunga utang bank untuk periode bulan Juli 2021
sampai dengan Juni 2022 sebesar 8,00% per tahun, untuk to June 2022 is 8.00% per annum and for the period starting
periode dimulai pada Juli 2022 sebesar 10,00% per tahun July 2022 is 10.00% per annum floating, or in accordance with
floating, atau sesuai dengan kebijakan bank. Perjanjian bank policy. The restructuring agreement is stated in Deed No. 16
restrukturisasi dicantumkan dalam Akta No. 16 tanggal 25 Mei dated May 25, 2023 by Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
2023 oleh Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan jaminan antara lain: Loan facility is secured by, among others:
- Tanah dan Bangunan Indigo Hotel Bali Seminyak Beach - Land and Buildings Indigo Hotel Bali Seminyak Beach is
berlokasi di Jl. Camplung Tanduk No. 10 Kelurahan Seminyak, located on Jl. Camplung Tanduk No. 10 Seminyak Village, Kuta
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali atas nama District, Badung Regency, Bali under the name of PT Bali
PT Bali Perkasasukses dengan nilai pengikatan sebesar Perkasasukses with a binding value of Rp 855,000,000
Rp 855.000.000 ribu; thousand;
- Debt Service Reserve Account Rp 10.000.000 ribu; - Debt Service Reserve Account Rp 10,000,000 thousand;
- Gadai atas rekening giro atas nama BPS; dan - Pawn a checking account in the name of BPS; and
- Fidusia atas hak klaim asuransi hotel. - Fiduciary of hotel insurance claim rights.
BPS diwajibkan mempertahankan rasio keuangan tertentu, BPS are required to maintain certain financial ratios including:
sebagai berikut:
- Gearing ratio maksimal sebesar 1,5x; dan - A maximum gearing ratio of 1.5x; and
- Debt service coverage minimal 1,10x. - Debt service coverage at least 1.10x.
62
Page 399
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) (Lanjutan) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) (Continued)
BPS (Lanjutan) BPS (Continued)
BPS juga dilarang untuk melakukan kegiatan tanpa persetujuan BPS are also prohibited from carrying out activities without written
tertulis dari Bank antara lain merger, akuisisi, mengubah susunan approval from the Bank, including mergers, acquisitions,
direksi, mengubah anggaran dasar, melakukan investasi, changing the composition of the board of directors, changing the
memberikan atau melunasi pinjaman, utang kepada pemegang articles of association, making investments, giving or paying off
saham, mengikatkan diri sebagai penjamin, menjual atau loans, debts to shareholders, binding themselves as guarantors,
menjaminkan harta kekayaan/saham BPS, melakukan likuidasi,
selling or pledging assets/shares BPS, conduct liquidation, issue
menerbitkan atau menjual saham kecuali dikonversi menjadi
modal dan dibuat secara notarial, membuat perjanjian dan or sell shares unless converted into capital and made notarial,
transaksi tidak wajar, menarik kembali modal yang sudah disetor, enter into unfair agreements and transactions, withdraw paid-up
menunggak kewajiban kepada QNB dan melakukan tindakan- capital, arrears obligations to QNB and commit unlawful acts.
tindakan melanggar hukum.
BPS wajib memelihara dana cadangan yang dicatat sebagai BPS are required to maintain reserve funds that are recorded as
rekening bank yang dibatasi penggunaannya dalam laporan posisi restricted bank accounts in the statement of financial position.
keuangan. Pelanggaran atas persyaratan pinjaman tersebut akan Violation of the loan terms will result in the Bank being able to
berdampak dari pihak Bank bisa sewaktu-waktu menarik withdraw the loan at any time.
pinjaman tersebut.
Pada tahun 2024 dan 2023, BPS telah memenuhi seluruh In 2024 and 2023, BPS has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loan in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 39.545.582 ribu dan Rp 22.950.542 Rp 39,545,582 thousand and Rp 22,950,542 thousand
ribu. respectively.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
2024 2023
TTLM 390.288.603 448.889.934 TTLM
DPI 39.971.356 51.126.153 DPI
PAP - - PAP
Jumlah 430.259.959 500.016.087 Total
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (2.005.465 ) (2.947.473 ) Less: Unamortized transaction costs
Neto 428.254.494 497.068.614 Net
TTLM TTLM
Pada tanggal 5 September 2018, TTLM telah mendapatkan On September 5, 2018, TTLM obtained a Term Loan facility from
fasilitas pinjaman Term Loan dari Permata untuk membiayai Permata to finance the construction of the Bandung International
konstruksi atas proyek Bandung International Convention Centre Convention Center project (including Convention Hall, Pullman
(termasuk Convention Hall, Hotel Pullman, Hotel Ibis Style, dan Hotel, Ibis Style Hotel, and all supporting facilities) of
seluruh fasilitas pendukungnya) sebesar Rp 500.000.000 ribu Rp 500,000,000 thousand which was notarized by Deed
yang telah diaktakan pada Akta No. 1 oleh Notaris Ny. Hj. Julia No. 1 by Ny. Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., M.Kn., Notary in
Chairani Rachman, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Melalui surat Jakarta. With letter No. 198/BP/LOO/CRC-JKT/WB/IV/2021
No. 198/BP/LOO/CRC-JKT/WB/IV/2021 tanggal 15 April 2021, dated April 15, 2021 and the latest changes with letter
dan perubahan terakhir dengan surat No. 172/BP/LOO/CRC- No. 172/BP/LOO/CRC-JKT/WB/III/2022 dated March 29, 2022,
JKT/WB/III/2022 tanggal 29 Maret 2022, TTLM telah TTLM has obtained a Term Loan-Changes loan facility
mendapatkan persetujuan restrukturisasi fasilitas pinjaman restructured agreement from Permata with a period of
Term Loan-Perubahan dari Permata dengan jangka waktu selama 123 months including availability period and grace period of
123 bulan termasuk availability period dan grace period 18 bulan 18 months since the loan agreement was signed.
sejak perjanjian pinjaman ditandatangani.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga masing-masing In 2024 and 2023, the interest rate is 9.25% per annum
sebesar 9,25% per tahun (floating). (floating), respectively.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan jaminan antara lain: This Loan facility is secured by, among others:
- Fidusia piutang TTLM senilai Rp 600.000.000 ribu; - Fiduciary of TTLM’s trade receivables as of
Rp 600,000,000 thousand;
- Assignment of contract - power of attorney Perjanjian Kerja - Assignment of contract - power of attorney the Cooperation
sama antara Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan TTLM; Agreement between the Government of West Java and TTLM;
dan and
- Fidusia bangunan Bandung International Convention Centre - Fiduciary of Bandung International Convention Centre and
dan dua hotel senilai Rp 500.000.000 ribu. two hotels as of Rp 500,000,000 thousand.
TTLM harus memenuhi persyaratan yang diberikan oleh bank TTLM must meet the requirements given by the bank, including
antara lain menjaga rasio keuangan tertentu dan membagikan maintaining certain financial ratios and dividends by written
dividen dengan pemberitahuan tertulis kepada bank selama notice to the bank during the financial ratios are met.
rasio keuangan tersebut terpenuhi.
63
Page 400
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (Continued)
TTLM (Lanjutan) TTLM (Continued)
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement contains certain covenants to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
- Leverage Ratio maksimal 2,5x, dan - Maximum Leverage Ratio of 2.5x, and
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25x - Minimum Debt Service Coverage Ratio of 1.25x
Pada tahun 2024 dan 2023, TTLM telah memenuhi seluruh In 2024 and 2023, TTLM has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan Payments of bank loans in 2024 and 2023 amounted to
2023 masing - masing sebesar Rp 58.601.332 ribu dan Rp 58,601,332 thousand and Rp 28,902,520 thousand,
Rp 28.902.520 ribu. respectively.
DPI DPI
Pada tanggal 19 Juli 2019, DPI memperoleh fasilitas kredit dari On July 19, 2019, DPI obtained loan facility from PT Bank Permata
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp 75.000.000 ribu dengan jangka Tbk amounted to Rp 75,000,000 thousand for a period of 7 years
waktu 7 tahun sejak akad kredit, tujuan penggunaan fasilitas since the loan agreement date, which will be used for the
yaitu untuk pembangunan Commercial Area “Orchard Park construction of a Commercial Area “Orchard Park Avenue” Batam.
Avenue” Batam.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga masing-masing In 2024 and 2023, the interest rate is 9.50% (floating) per
sebesar 9,50% (floating) per tahun. annum, respectively.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan: This Loan facility is secured by:
- Tanah dan bangunan Commercial Area ”Orchard Park - Land and building Commercial Area “Orchard Park Avenue”
Avenue” Batam atas nama DPI seluas 21.869 m2; dan Batam on behalf of DPI covering an area of 21,869 m2; and
- Letter of Undertaking (LoU) dari seluruh pemegang saham - Letter of Undertaking (LoU) from all DPI’s shareholders.
DPI.
DPI dilarang, kecuali mendapat persetujuan tertulis dari Bank, DPI is prohibited, unless obtaining written approval from the Bank,
untuk mendapatkan tambahan pinjaman, menjual aset tetap, to obtain additional loans, sell fixed assets, provide collateral,
menyediakan jaminan, memberikan aset DPI sebagai jaminan ke provide DPI’s assets as collateral to other banks or other parties,
bank lain atau pihak lain, dan melakukan perubahan komposisi and make changes to the composition of shareholders and
pemegang saham dan manajemen. Negative covenant ini akan management. These negative covenants will be inspected
diperiksa per triwulan. quarterly.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement contains certain covenants to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan antara lain Debt Service certain financial ratios, among others, minimum Debt Service
Coverage Ratio minimal 1,25x dari aktivitas Orchard Park Avenue. Coverage Ratio of 1.25x from Orchard Park Avenue activities.
Pada tahun 2024 dan 2023, DPI telah memenuhi seluruh In 2024 and 2023, DPI has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loans in 2024 and 2023, amounted
masing-masing sebesar Rp 11.154.797 ribu dan Rp 10.225.231 to Rp 11,154,797 thousand and Rp 10,225,231 thousand,
ribu. respectively.
PAP PAP
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 pada tanggal 24 Juli Based on Deed of Loan Agreement No. 8 dated July 24, 2024,
2024, yang dibuat di hadapan Ny. Hj. Julia Chairani Rachman, S.H, made before Mrs. Hj Julia Chairani Rachman, S.H, M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta, PAP mendapatkan fasilitas Term Loan in Jakarta, PAP obtained Term Loan facility from PT Bank
dari PT Bank Permata Tbk. Permata Tbk.
Fasilitas Term Loan ini dibagi menjadi dua Tranch sebagai berikut: This Term Loan facility is divided into two Tranch as follows:
- Tranch 1: Rp 285.500.000 ribu; dan - Tranch 1: Rp 285.500.000 ribu; and
- Tranch 2: Rp 361.500.000 ribu. - Tranch 2: Rp 361.500.000 ribu.
Tranch 1 dipergunakan untuk refinancing Kredit Investasi dari Tranch 1 is used to refinance Investment Credit from PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan jangka waktu Negara Indonesia (Persero) Tbk with a period of 6 years from the
6 tahun sejak tanggal pencairan pertama fasilitas (termasuk date of the first disbursement of the facility (including an
availability period 1 bulan) sejak tanggal penandatanganan availability period of 1 month) from the date of signing the
perjanjian. agreement.
Tranch 2 dipergunakan untuk membiayai ekspansi Hotel dan Villa Tranch 2 is used to finance the expansion of Vimala Hills Hotel
Vimala Hills yang berlokasi di Megamendung, Bogor, Jawa Barat and Villa located in Megamendung, Bogor, West Java with a tenor
dengan jangka waktu 10 Tahun sejak tanggal pencairan pertama of 10 years from the date of the first disbursement of the facility
fasilitas (termasuk availability period dan grace periode 30 bulan) (including availability period and grace period of 30 months) from
sejak tanggal penandatanganan perjanjian. the date of signing of the agreement.
64
Page 401
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (Continued)
PAP (Lanjutan) PAP (Continued)
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan jadwal This loan bears a floating interest rate and the principal
pembayaran kembali pokok pinjaman dalam setiap 3 bulan. repayment schedule is every 3 months.
Pada tahun 2024, tingkat suku bunga 9,95% per tahun. In 2024, the interest rate is 9.95% per annum.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: This loan is provided with collateral in the form of:
- Tanah dan bangunan berupa 64 SHGB; - Land and building in the form of 64 SHGB;
- Letter of Undertaking (LoU) dari PT Agung Podomoro Land Tbk; - Letter of Undertaking (LoU) of PT Agung Podomoro Land Tbk;
- Gadai atas seluruh rekening PAP; dan - Pledge of all PAP accounts; and
- Jaminan fidusia atas klaim asuransi. - Fiduciary guarantee of insurance claims.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk The loan agreement includes certain requirements to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
- Rasio DSCR minimal 1,20x; dan - DSCR ratio at least 1.20x; and
- Rasio DER maksimal 2,00x. - A maximum DER ratio of 2.00x.
PAP telah melunasi pinjaman pada tanggal 14 November 2024. PAP has fully paid the bank loan on November 14, 2024.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN)
2024 2023
ASA 320.900.000 - ASA
AM 45.200.000 47.444.000 AM
PMKM - 62.400.500 PMKM
DPI - 1.380.000 DPI
Jumlah 366.100.000 111.224.500 Total
Dikurangi: Less:
Biaya perolehan pinjaman yang belum
Unamortized transaction costs
diamortisasi (2.929.344) (1.228.989 )
Neto 363.170.656 109.995.511 Net
ASA ASA
Berdasarkan Akta No. 9 pada tanggal 9 Juli 2024, dibuat di Based on Deed No. 9 dated July 9, 2024, made before Angela
hadapan Angela Meilany Basiroen, S.H., Notaris di Jakarta, Meilany Basiroen, S.H., Notary in Jakarta, ASA obtained a
ASA memperoleh fasilitas kredit investasi Non-Revolving dari BTN Non-Revolving investment credit facility from BTN amounting to
sebesar Rp 350.000.000 ribu, dengan jangka waktu selama Rp 350,000,000 thousand, with a period of 60 months until
60 bulan sampai dengan Juli 2029. July 2029.
Pinjaman ini digunakan untuk kebutuhan CAPEX/OPEX serta This loan is used for CAPEX/OPEX needs as well as dividend
pembagian dividen kepada para pemegang saham untuk distribution to shareholders for project development working
keperluan modal kerja pengembangan proyek. capital purposes.
Pada tahun 2024, tingkat suku bunga sebesar 9,25% per tahun In 2024, the interest rate is 9.25% per annum (floating).
(floating).
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
a. Bangunan (diikat hak tanggungan) Mal Kuningan City berupa a. Building (bound by mortgage) of Kuningan City Mall in the
85 SHMSRS; dan form of 85 SHMSRS; and
b. Letter of Undertaking (LoU) dari pemegang saham. b. Letter of Undertaking of shareholders.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk The loan agreement contains certain covenant to maintain certain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: financial ratios, among others:
- Rasio DER maksimal 300%; - A maximum DER Ratio of 300%
- Current Ratio sebesar 100%; dan - Current Ratio of 100%; and
- Rasio DSCR sebesar 100%. - DSCR Ratio of 100%.
Pada tahun 2024, ASA telah memenuhi seluruh ketentuan In 2024, ASA has complied with the covenant of this loan
perjanjian pinjaman. agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 sebesar Payments of bank loans in 2024 amounted to Rp 29,100,000
Rp 29.100.000 ribu. thousand.
65
Page 402
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Continued)
AM AM
Berdasarkan Akta No. 85 tanggal 29 November 2023 yang dibuat Based on Deed No. 85 dated November 29, 2023 made before
di hadapan Dede Tresnawati, S.H., Notaris di Karawang, AM Dede Tresnawati, S.H., Notary in Karawang, AM to obtain a
mendapatkan fasilitas Kredit Konstruksi dari BTN. AM Construction Loan facility from BTN. AM obtained non-Revolving
memperoleh kredit bersifat non-Revolving dengan maksimum credit with a maximum loan of Rp 300,000,000 thousand with a
pinjaman sebesar Rp 300.000.000 ribu dengan jangka waktu term of 48 months or 4 years.
48 bulan atau 4 tahun.
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan tidak ada jadwal This loan bears floating interest and there is no monthly
pembayaran cicilan secara bulanan. installment payment schedule.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga sebesar 9,90% In 2024 and 2023, the interest rate is 9.90% per annum.
per tahun.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: This loan is provided with collateral in the form of:
a) Tanah dan bangunan (diikat Hak Tanggungan) yang akan a) Land and buildings (bound by Mortgage) on which Parkland
dibangun perumahan Parkland Podomoro, dengan Podomoro housing will be built, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
i. Atas SHGB dengan luas keseluruhan 135.359 m2 atas i. Over SHGB with a total area of 135,359 m2 in the name
nama AM; of AM;
ii. Atas Sertifikat Hak Milik seluas minimal 29.105 m2 wajib ii. The Certificate of Ownership with an area of at least
dijadikan agunan setelah dilakukan penurunan hak dan 29,105 m2 must be used as collateral after reducing the
balik nama menjadi SHGU atas nama AM dan kemudian rights and changing the name to SHGU in the name of
dilakukan pengikatan Hak Tanggungan; dan AM and then binding the Mortgage Rights; and
iii. AM dapat mengajukan roya atau pelepasan agunan iii. AM can apply for a loan or release of collateral as long
selama rasio di atas nilai agunan terhadap fasilitas kredit as the ratio above the value of the collateral to the credit
terpenuhi minimal 125%. facility is met at a minimum of 125%.
b) Fidusia atas piutang penjualan unit rumah dan shophouse b) Fiduciary on receivables from sales of house units and
pada proyek Parkland Podomoro; shophouses in the Parkland Podomoro project;
c) Standing instruction atas seluruh pendapatan dan transaksi c) Standing instructions for all Parkland Podomoro housing
perumahan Parkland Podomoro ke rekening AM di BTN; dan income and transactions to AM's account at BTN; and
d) Pencairan subordinasi, yang mana tidak akan melunasi d) Disbursement of subordination, which will not pay off debts
utang kepada pihak lain sebelum utang BTN lunas. to other parties before BTN’s debts are paid off.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu di The loan agreement also includes certain requirements including:
antaranya:
a. Wajib menjaga rasio agunan riil minimal 1,25% selama a. Must maintain a minimum real collateral ratio of 1.25%
jangka waktu kredit, during the credit period,
b. Wajib menjaga financial covenant selama jangka waktu b. Must maintain financial covenants during the credit period
kredit yang tercermin dari: as reflected in:
- Rasio DER maksimal 300%; - Maximum DER ratio 300%;
- Rasio modal disetor terhadap kredit minimal sebesar - Minimum paid-in capital to credit ratio of 10.00%; and
10,00%; dan
- Menjaga ekuitas selalu positif. - Keep equity always positive.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loans in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 30.000.000 ribu dan nihil. Rp 30,000,000 thousand and nil, respectively.
PMKM PMKM
Pada bulan Agustus 2021, PMKM memperoleh fasilitas On August 2021, PMKM obtained a Limited Revolving
Kredit Konstruksi Revolving Terbatas dari BTN sebesar Construction Loan facility from BTN amounted to
Rp 300.000000 ribu dan Revolving terbatas sampai dengan Rp 300,000,000 thousand and limited revolving up to
Rp 562.500.000 ribu atau sampai dengan pembangunan unit Rp 562,500,000 thousand or up to 910th units development, for
ke-910, dengan jangka selama 72 bulan sampai dengan bulan a period of 72 months until August 2027. The loan will be used to
Agustus 2027. Pinjaman ini digunakan untuk pembangunan build in early stage of 543 units houses along with the facilities at
tahap awal sebanyak 543 unit rumah beserta sarana dan Podomoro Park project, Buah Batu, Bandung.
prasarananya pada proyek Podomoro Park, Buah Batu, Bandung.
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan tidak ada jadwal The Loan bears floating interest and without monthly payment
pembayaran cicilan secara bulanan. installment schedule.
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga adalah sebesar In 2024 and 2023, interest rate for this loan facility is 9.90% per
9,90% per tahun. annum.
Pengembalian pokok pinjaman dilakukan dari hasil penjualan Payment for principal loan is made from sale of houses and
setiap unit rumah dan ruko pada proyek Podomoro Park, Buah shophouses in Podomoro Park project, Buah Batu, Bandung
Batu, Bandung yang pembiayaannya dibiayai oleh BTN. project that was funded by BTN.
66
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PMKM (Lanjutan) PMKM (Continued)
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
a. Tanah dan bangunan pada proyek Podomoro Park, Buah Batu, a. Land and building at Podomoro Park project, Buah Batu,
Bandung dengan jumlah luas lahan seluas minimal Bandung, with a minimum area of 228,438 m2;
228.438 m2;
b. LoU APLN kepada CTM; LoU CTM kepada PMKM; LoU b. LoU APLN towards CTM; LoU CTM towards PMKM; LoU
PT Kembar Mas kepada PMKM; LoU PT Indofica kepada CTM; PT Kembar Mas towards PMKM; LoU PT Indofica towards CTM;
LoU Dokter Tony, Chatarina Dewi Wijaya Khoe, Lilly Melanny, LoU Dokter Tony, Chatarina Dewi Wijaya Khoe, Lilly Melanny,
Gouw Setia Gandawijaya, Wie Liong, dan Jusuf Tjandra Djaja Gouw Setia Gandawijaya, Wie Liong, and Jusuf Tjandra Djaja
kepada PMKM; towards PMKM;
c. Instruksi pembayaran atas seluruh hasil pendapatan dan c. Standing instruction from all revenues and transactions of
transaksi perumahan proyek Podomoro Park, Buah Batu, houses at Podomoro Park project, Buah Batu, Bandung;
Bandung;
d. Cessie atas piutang penjualan proyek Podomoro Park, Buah d. Cessie from sales receivables of Podomoro Park project, Buah
Batu Bandung; dan Batu Bandung; and
e. Akta subordinasi yang menyatakan utang kepada pemegang e. Subordination Deed stating that payable to shareholders will
saham tidak akan dilunasi sebelum kredit pada BTN dilunasi. not be paid off before credit to BTN is paid-off.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement contains certain covenant to maintain certain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: financial ratios, among others:
- Rasio DER maksimal 500% - Maximum DER Ratio of 500%
- Rasio kecukupan modal disetor minimal 10,00%, dan - Minimum capital adequacy Ratio of 10.00%, and
- Current Ratio sebesar 120% sampai fasilitas kredit - Current Ratio of 120% until the credit facility is paid-off.
dibayarkan.
PMKM telah melunasi pinjaman pada tanggal 4 November 2024. PMKM has fully paid the bank loan on November 4, 2024.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loans in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 62.400.500 ribu dan Rp 62,400,500 thousand and Rp 121,363,500 thousand,
Rp 121.363.500 ribu. respectively.
DPI DPI
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 127 tanggal 26 April 2017, Based on Deed No. 127 dated April 26, 2017, DPI has obtained
DPI memperoleh fasilitas kredit konstruksi dengan jumlah construction loan facility with a maximum fund amounted to
maksimum sebesar Rp 207.000.000 ribu yang digunakan untuk Rp 207,000,000 thousand used to fund construction of Orchard
membiayai pembangunan Orchard Park Tahap 2, jangka waktu Park Phase 2, non-revolving for 60 months from signing date of
pinjaman non-revolving ini adalah 60 bulan sejak tanggal akta ini the deed.
ditandatangani.
Pada tahun 2024 dan 2023, suku bunga sebesar 11,00% per In 2024 and 2023, the interest rate is 11.00% per annum and will
tahun dan akan disesuaikan setiap tahunnya. be reviewed every year.
Pinjaman ini dijaminkan dengan agunan berupa: Loan facility is secured by the following collaterals:
a. Tanah lokasi proyek pembangunan Orchard Park Tahap 2 a. Land development Orchard Park Phase 2 located in
yang berlokasi di Jl. Orchard Boulevard, Kelurahan Belian, Jl. Orchard Boulevard, Kelurahan Belian, Kecamatan Batam
Kecamatan Batam Kota, Provinsi Kepulauan Riau beserta Kota, Provinsi Kepulauan Riau and all buildings with legal
bangunan yang ada dan akan ada di atasnya dengan bukti rights as follows: 183 HGB unit houses at Orchard Park and
kepemilikan sebagai berikut: 183 HGB unit rumah pada 2 land with an area of 107,455 m2, and 19,989 m2 and after
Orchard Park dan 2 bidang tanah seluas 107.455 m2, dan both of the Land Rights stated above are divided into
seluas 19.989 m2 yang setelah kedua HGB yang disebutkan certificates as many as 122 Land Rights for unit of houses
tersebut dipecah menjadi unit rumah sebanyak 122 HGB atas at Orchard Park; and
unit rumah di Orchard Park; dan
b. Agunan tambahan berupa fidusia atas piutang yang berkaitan b. Additional collaterals, fiduciary of receivable related to the
dengan pembangunan proyek yang dibiayai oleh Bank. construction of projects financed by the Bank.
DPI diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai DPI is required to meet certain covenants as stated in the loan
dengan yang tercantum dalam perjanjian, antara lain: agreement, among others:
- Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain sehubungan - Obtain loan facilities from other parties in connection with
dengan proyek tersebut kecuali pinjaman dari pemegang the project except for loans from shareholders and common
saham dan transaksi dagang yang lazim; trade transactions;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang, kecuali terhadap - Binding yourself as a guarantor of debt, except for daily
kegiatan usaha sehari-hari; business activities;
- Mengubah anggaran dasar DPI (terkait modal, kepemilikan - Change the articles of association of DPI (related to capital,
dan pengurus); ownership and management);
- Melakukan merger atau akuisisi; - Carry out a merger or acquisition;
- Memberikan pinjaman kepada pemegang saham atau pihak - Provide loans/debt to shareholders or affiliated parties;
terafiliasi;
67
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
DPI (Lanjutan) DPI (Continued)
- Membubarkan DPI dan meminta dinyatakan pailit; - Liquidate the DPI and request bankruptcy;
- Menyewakan DPI kepada pihak ketiga; - Lease DPI to third parties;
- Memindahtangankan DPI dalam bentuk apapun atau dengan - Transfer the DPI in any form or under any name and for any
nama apapun dan dengan maksud apapun juga kepada pihak purpose whatsoever to a third party; and
ketiga; dan
- Menggunakan rekening bank lain selain rekening DPI di bank - Use bank account other than the DPI’s account at BTN bank
BTN terkait transaksi keuangan proyek yang dibiayai. in relation to the financed project financial transactions.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement includes certain requirements to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu, antara lain: certain financial ratios, including:
- Menjaga nilai Debt to Equity Ratio (DER) tidak melebihi 500%; - Maintain Debt to Equity Ratio (DER) value not exceeding
dan 500%; and
- Menjaga kecukupan modal disetor minimal 10,00% dari - Maintain sufficient paid-in capital of at least 10.00% of the
jumlah terutang. outstanding amount.
Pada tahun 2024 dan 2023, DPI telah mematuhi seluruh In 2024 and 2023, DPI has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian kredit. loan agreement.
DPI telah melunasi pinjaman pada tanggal 16 April 2024. DPI has fully paid the bank loan on April 16, 2024.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan Payments of bank loans in 2024 and 2023, amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp 1.380.000 ribu dan Rp 1,380,000 thousand and Rp 45,300,000 thousand,
Rp 45.300.000 ribu. respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga)
PP PP
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal 30 September Based on Deed of Credit Agreement No. 8 dated September 30,
2024, yang dibuat di hadapan Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., Notaris 2024, made before Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, PP memperoleh fasilitas pinjaman Transaksi Khusus - PP obtained a Special Transaction loan facility - Direct Credit
Fasilitas Kredit Langsung - On Liquidation Basis - Commited Facility - On Liquidation Basis - Committed General Corporate
General Corporate Credit dengan maksimum pinjaman sebesar Credit with a maximum loan amount of Rp 350,000,000
Rp 350.000.000 ribu dengan jangka waktu 60 bulan sampai thousand with a period of 60 months until September 30, 2029.
dengan 30 September 2029.
Pinjaman ini dikenakan bunga tetap (fixed rate)sebesar 8,35% This loan bears a fixed interest rate of 8.35% per annum and the
per tahun dan jadwal pembayaran kembali pokok pinjaman principal repayment schedule is monthly.
adalah setiap bulan.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa Hak tanggungan This loan is provided with collateral in the form of Mortgage Rights
peringkat 1 (satu) atas 124 SHMSRS Mal Emporium Pluit dengan ranked 1 (one) on 124 SHMSRS of Emporium Pluit Mall with a
nilai pengikatan sebesar Rp 437.500.000 ribu atau sebesar binding value of Rp 437,500,000 thousand or 125% of the
125% dari plafond fasilitas. plafond.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan untuk menjaga The loan agreement includes certain requirements to maintain
beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
Gearing Ratio: Gearing Ratio:
- 2024 maksimum 2,00x; - 2024 maximum 2,00x;
- 2025 maksimum 1,50x; - 2025 maximum 1,50x;
- 2026 maksimum 1,00x; - 2026 maximum 1,00x;
- 2027 maksimum 1,00x; - 2027 maximum 1,00x;
- 2028 maksimum 0,50x; - 2028 maximum 0,50x;
- 2029 maksimum 0,50x; - 2029 maximum 0,50x;
Ratio Debt/EBITDA: Ratio Debt/EBITDA:
- 2024 maksimum 4,00x; - 2024 maximum 4,00x
- 2025 maksimum 3,00x; - 2025 maximum 3,00x;
- 2026 maksimum 2,00x; - 2026 maximum 2,00x;
- 2027 maksimum 2,00x; - 2027 maximum 2,00x;
- 2028 maksimum 1,00x; - 2028 maximum 1,00x;
- 2029 maksimum 1,00x; - 2029 maximum 1,00x;
Ratio DSCR: Ratio DSCR:
- 2024 - 2029 minimum 1,00x; - 2024 - 2029 minimum 1,00x;
Loan to value tidak melebihi 60%. Loan to value does not exceed 60%.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 sebesar Payments of bank loans in 2024, amounted to
Rp 11.666.667 ribu. Rp 11,666,667 thousand.
68
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) PT Bank Victoria International Tbk (Victoria)
KUS KUS
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03 dan 04 pada tanggal Based on Loan Agreement No. 03 and 04 on April 5, 2018 and
5 April 2018 dan perubahan Perjanjian Kredit tanggal changes of Loan Agreement dated May 20, 2020, KUS obtained
20 Mei 2020, KUS memperoleh fasilitas Kredit Investasi sebesar Investment Loan facility amounting to Rp 240,000,000 thousand
Rp 240.000.000 ribu dengan jangka waktu 92 bulan sejak akad for a period of 92 months since the loan agreement date, which
kredit, yang akan digunakan untuk take over fasilitas kredit di will be used to take over the loan facilities at Bank BTN and Bank
Bank BTN dan Bank Permata dan untuk perbaikan gedung Green Permata and to renovate Green Bay Pluit.
Bay Pluit.
Fasilitas Kredit Investasi ini terbagi sebagai berikut: The Investment Loan facility consist of as follows:
i. TLKK I : Rp 91.000.000 ribu; i. TLKK I : Rp 91,000,000 thousand;
ii. TLKK II : Rp 149.000.000 ribu; ii. TLKK II : Rp 149,000,000 thousand;
iii. FLKK : Rp 32.300.000 ribu. iii. FLKK : Rp 32,300,000 thousand.
Pada tanggal 26 Februari 2021, berdasarkan Surat Perubahan On February 26, 2021, based on Loan Changes Letter (SPK)
Kredit (SPK) No. 024/SPK/CBG-VIC/II/2021, KUS mendapat No. 024/SPK/CBG-VIC/II/2021, KUS received a loan facility
restrukturisasi fasilitas kredit terkait Covid-19 sebagai berikut: restructuring due to Covid-19 with the following:
1. Penambahan Grace Period selama 12 bulan dimulai dari 1. Additional Grace Period for 12 months starting from
Desember 2020 sampai dengan Desember 2021; December 2020 to December 2021;
2. Penambahan jangka waktu kredit selama 12 bulan menjadi 2. Additional loan terms of 12 months will be due in
jatuh tempo pada Desember 2026 (sebelumnya jatuh tempo December 2026 (previously due in December 2025); and
pada Desember 2025); dan
3. Penurunan suku bunga sebesar 0,5% menjadi 10,00% per 3. Reduction of interest rate by 0.5% to 10.00% per annum,
tahun efektif Februari 2021. effective February 2021.
Pada tanggal 27 Oktober 2021, berdasarkan Surat Perubahan On October 27, 2021, based on Amendment Letter 3rd to the
ke-3 terhadap Perjanjian Kredit dengan memakai Jaminan Credit Agreement No. 03 and 04, KUS received a loan facility
No. 03 dan 04, KUS mendapat restrukturisasi fasilitas kredit restructuring due to Covid-19 with the following:
terkait Covid-19 sebagai berikut:
1. Penambahan Grace Period selama 12 bulan dimulai dari 1. Additional Grace Period for 12 months starting from
Desember 2021 sampai dengan Desember 2022; dan December 2021 to December 2022; and
2. Penambahan jangka waktu kredit selama 12 bulan menjadi 2. Additional loan terms of 12 months will be due in
jatuh tempo pada Desember 2027 (sebelumnya jatuh tempo December 2027 (previously due in December 2026).
pada Desember 2026).
Berdasarkan Persetujuan Fasilitas Kredit No. 054/SPK/CBG- Based on the Loan Facility Agreement No. 054/SPK/CBG-
VIC/VI/2022 tanggal 21 April 2022, KUS memperoleh fasilitas VIC/IV/2022 dated April 21, 2022, KUS received the additional
kredit tambahan FLKK sebesar Rp 32.300.000 ribu dengan loan facility FLKK amounted to Rp 32,300,000 thousand for a
jangka waktu 68 bulan sejak akad kredit yang digunakan untuk period of 68 months since the loan agreement date, which will be
take over fasilitas kredit di Victoria Syariah yang digunakan untuk used to take over the loan facilities at Victoria Syariah which will
refinancing pembangunan dan renovasi Mal Baywalk. be used for refinancing the construction and renovation of the
Baywalk Mall.
Pada tanggal 10 Oktober 2022, berdasarkan Surat Perubahan On October 10, 2022, based on Amendment Letter 4th to the Loan
ke-4 terhadap Perjanjian Kredit No. 03 dan 04, KUS mendapat Agreement No. 03 and 04, KUS received a loan facility
restrukturisasi fasilitas kredit terkait Covid-19 dengan cara restructuring due to Covid-19 by extending the loan term of
memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit selama 60 bulan 60 months and will be due in December 2032 (previously due in
menjadi jatuh tempo pada Desember 2032 (sebelumnya jatuh December 2027).
tempo pada Desember 2027).
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga masing-masing In 2024 and 2023, the interest rate is 10.00% per annum
sebesar 10,00% per tahun (floating). (floating), respectively.
Fasilitas kredit investasi ini dijaminkan dengan jaminan sebagai The investment loan facilities are secured by as follows:
berikut:
a. Tanah dan bangunan di Jl. Pluit Karang Ayu blok B1, a. Land and building at Jl. Pluit Karang Ayu block B1,
Penjaringan, Jakarta Utara, yang diikat dengan Hak Penjaringan, North Jakarta, which is secured by the right of
Tanggungan Peringkat I dengan nilai APHT sebesar 110% dari Dependent Rank I with an APHT value of 110% over the facility
jumlah fasilitas, yang mana setelah dilakukan pemecahan amount, which after splitting into SHMSRS, the new
menjadi SHMSRS, maka jaminan yang baru adalah SHMSRS guarantee is SHMSRS Baywalk Mall; and
Mal Baywalk; dan
b. Letter of Undertaking APL, CUS, dan LKM sebagai pemegang b. Letter of Undertaking of APL, CUS, and LKM as the
saham. shareholders.
69
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) (Lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) (Continued)
KUS (Lanjutan) KUS (Continued)
KUS diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu KUS is required to meet certain covenants as stated in the loan
sesuai dengan yang tercantum dalam perjanjian, antara lain: agreement, among others:
- Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari tujuan - Use a credit facility received other than the purpose and
dan keperluan yang telah disepakati sebelumnya sesuai purpose agreed upon in accordance with the Credit
Perjanjian Kredit berikut perubahannya; Agreement and its changes;
- Melakukan merger, akuisisi dan penjualan atau - Conducting merger, acquisition and sale or alienation or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta relinquish rights to the assets of KUS;
kekayaan KUS;
- Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham yang - Hold a General Meeting of Shareholders whose agenda is to
agendanya adalah mengubah anggaran dasar KUS, terutama amend the articles of association of KUS, especially regarding
tentang struktur permodalan dan susunan pemegang saham, the capital structure and composition of shareholders, as well
serta susunan Direksi dan Komisaris, kecuali untuk as the composition of the Directors and Commissioners,
peningkatan modal; except for increasing capital;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung (Corporate - Binding yourself as a guarantor (Corporate Guarantor) to other
Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta parties and/or guarantee KUS assets for the benefit of other
kekayaan KUS untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang parties, except those that exist when the credit facility is
telah ada pada saat fasilitas kredit ini diberikan; provided;
- Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham/ - Repay shareholder/affiliate loans;
afiliasi;
- Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari pihak lain baik - Obtain loan in any form from other parties both for working
untuk modal kerja maupun investasi, kecuali dalam rangka capital and investment, except in the context of normal trade
transaksi dagang yang lazim atau pinjaman subordinasi dari transactions or subordinated loans from shareholders;
pemegang saham;
- Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang dapat - Conduct business expansion or narrowing that can affect the
memengaruhi pengembalian jumlah utang KUS kepada return of KUS debt to the creditor;
kreditur;
- Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan usaha - Make other investments and/or run a business that has no
yang tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run, except for
dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah ada saat ini; other investments that already exist;
- Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau penundaan - Submit a request for bankruptcy and/or postponement
pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga; payment of debt to the Commercial Court;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau kewajiban - Transfer part or all of KUS rights and/or obligations under the
KUS berdasarkan Perjanjian Kredit kepada pihak lain; dan Loan Agreement to another party; and
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain, terkecuali dalam - Providing loans to other parties, except in the context of
rangka transaksi dagang yang lazim atau kegiatan normal trade transactions or daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Pada tahun 2024 dan 2023, KUS telah memenuhi seluruh In 2024 and 2023, KUS has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 adalah Payment of bank loan in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 26.856.142 ribu dan Rp 26.307.688 Rp 26,856,142 thousand and Rp 26,307,688 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
BSP BSP
Berdasarkan Perubahan terhadap Perjanjian Kredit dan Jaminan Based on Deed of Changes in Agreement and Warranty No. 82
No. 82 tanggal 27 April 2017, BSP telah memperoleh persetujuan dated April 27, 2017, BSP has obtained approval for changes and
perubahan dan penambahan fasilitas pinjaman dari Bank Panin additional loan from Bank Panin, which include, among others:
menjadi:
1. Pinjaman jangka panjang ”A” dengan jumlah maksimum 1. Long-term loan “A” with a maximum amount of
sebesar Rp 300.000.000 ribu yang digunakan untuk Rp 300,000,000 thousand used for restructuring of loan
restrukturisasi fasilitas pinjaman. Jangka waktu pinjaman facility. This loan is payable in monthly installment until
sampai dengan Desember 2025 termasuk 12 bulan masa December 2025, which includes 12 months grace period.
tenggang (grace period). Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat In 2024 and 2023, floating interest rate is 9.00% per annum.
suku bunga mengambang sebesar 9,00% per tahun.
2. Pinjaman jangka panjang ”B” dengan jumlah maksimum 2. Long-term loan “B” with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000 ribu yang digunakan untuk biaya Rp 40,000,000 thousand used for project completion
penyelesaian proyek termasuk penggantian dana talangan cost including bailout to shareholders amounting to
pemegang saham Rp 15.000.000 ribu. Jangka waktu Rp 15,000,000 thousand. This loan is payable in monthly
pinjaman sampai dengan Desember 2025 termasuk installment until December 2025, which includes 12 months
12 bulan masa tenggang (grace period). Pada tahun 2024 dan grace period. In 2024 and 2023, floating interest rate is
2023, tingkat suku bunga mengambang adalah sebesar 9.00% per annum.
9,00% per tahun.
70
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Continued)
BSP BSP
3. Pinjaman jangka panjang ”C” dengan jumlah maksimum 3. Long-term loan “C” with a maximum amount of
sebesar Rp 60.000.000 ribu yang digunakan untuk Rp 60,000,000 thousand used for renovation of Festival
pembiayaan renovasi Mal Festival CityLink dan Hotel POP serta CityLink Mall and POP Hotel and capital expenditure for chiller
capital expenditure untuk pengadaan chiller Mal Festival of Festival CityLink Mall. This loan is payable in monthly
CityLink. Jangka waktu pinjaman sampai dengan bulan installment until December 2025 which includes
Desember 2025 termasuk 1 bulan masa tenggang (grace 1 month grace period. In 2024 and 2023, floating interest
period). Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga rate is 9.00% per annum.
mengambang adalah sebesar 9,00% per tahun.
Berdasarkan surat perpanjangan fasilitas kredit Based on the loan facility extension letter No. 0880/CIB/EXT/23
No. 0880/CIB/EXT/23 tanggal 14 Juni 2023, BSP telah dated June 14, 2023, BSP has obtained approval for a change in
memperoleh persetujuan perubahan jadwal pembayaran pokok the repayment schedule for the principal of the loan facility. BSP
fasilitas pinjaman. BSP akan membayar angsuran will pay 3 monthly installments with the installment schedule as
3 bulanan dengan jadwal angsuran sebagai berikut: follows:
a. Pinjaman A a. Loan A
i) Juni 2023 - Desember 2023, Rp 7.500.000 ribu per bulan; i) June 2023 - December 2023, Rp 7,500,000 thousand
per month;
ii) Maret 2024 - Desember 2024, Rp 10.000.000 ribu per ii) March 2024 - December 2024, Rp 10,000,000 thousand
bulan; per month;
iii) Maret 2025 - September 2025, Rp 13.500.000 ribu per iii) March 2025 - September 2025, Rp 13,500,000 thousand
bulan; dan per month; and
iv) Desember 2025, Rp 13.775.000 ribu. iv) December 2025, Rp 13,775,000 thousand.
b. Pinjaman B b. Loan B
i) Juni 2023 - Desember 2023, Rp 1.000.000 ribu per i) June 2023 - December 2023, Rp 1,000,000 thousand
bulan; per month;
ii) Maret 2024 - Desember 2024, Rp 1.250.000 ribu per ii) March 2024 - December 2024, Rp 1,250,000 thousand
bulan; per month;
iii) Maret 2025 - September 2025, Rp 1.700.000 ribu per iii) March 2025 - September 2025, Rp 1,700,000 thousand
bulan; dan per month; and
iv) Desember 2025, Rp 1.659.201 ribu. iv) December 2025, Rp 1,659,201 thousand.
c. Pinjaman C c. Loan C
i) Juni 2023 - Desember 2024, Rp 2.500.000 ribu per bulan; i) June 2023 - December 2024, Rp 2,500,000 thousand
per month;
ii) Maret 2025 - September 2025, Rp 3.800.000 ribu per ii) March 2025 - September 2025, Rp 3,800,000 thousand
bulan; dan per month; and
iii) Desember 2025, Rp 3.890.000 ribu. iii) December 2025, Rp 3,890,000 thousand.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: These Loan facilities are secured by:
- APHT atas tanah dan seluruh bangunan (termasuk mal, hotel, - APHT of land and all buildings (including mall, hotel, and
dan ballroom/convention) Proyek Festival CityLink di Jl. Peta ballroom/convention) over Festival Citylink Project on
No. 241, Bandung, dengan nilai hak tanggungan sebesar Jl. Peta No. 241, Bandung, with a mortgage value of
Rp 426.000.000 ribu; Rp 426,000,000 thousand;
- Fiduciaire Eigendoms Overdracht (FEO) mesin dan peralatan - Fiduciaire Eigendoms Overdracht (FEO) on machinery and
proyek Festival Citylink di Jl. Peta No. 241, Bandung dengan equipment Festival Citylink project on Jl. Peta No. 241,
nilai Rp 50.000.000 ribu; dan Bandung with a value of Rp 50,000,000 thousand; and
- FEO atas piutang sewa Debitur termasuk Mal, Hotel Harris, dan - FEO on lease receivables from Debtors including Mall, Harris
Hotel POP dengan nilai Rp 10.000.000 ribu. hotel, and POP hotel with a value of Rp 10,000,000 thousand.
BSP diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu BSP is required to meet certain covenants as stated in the loan
sesuai dengan yang tercantum dalam perjanjian, antara lain: agreement, among others:
- Membubarkan badan hukum; - Dissolving the legal entity;
- Mengubah susunan pemegang saham atau komposisi - Changing the shareholder composition or ownership
kepemilikan; composition;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung (Corporate - Bind themselves as guarantor/guarantor (Corporate
Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta Guarantor) for other parties and/or pledge BSP's assets for the
kekayaan BSP untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang benefit of other parties, except those that existed at the time
telah ada pada saat fasilitas kredit ini diberikan; this credit facility was granted;
- Mengajukan permohonan kepailitan; - Apply for bankruptcy;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban - Transfer part or all of the rights and obligations to another
kepada pihak lain; party;
- Menjual atau menyewakan aset, kecuali untuk transaksi - Sell or rent assets, except for general BSP transactions;
umum BSP;
- Memperoleh pinjaman dari pihak lain, kecuali pinjaman - Obtain loans from other parties, except for subordinated loans
subordinasi dari pemegang saham; from shareholders;
71
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Continued)
BSP (Lanjutan) BSP (Continued)
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain; - Provide loans to other parties;
- Membayar utang kepada pihak lain; - Pay debts to other parties;
- Membuat pembayaran sebelum jatuh tempo; - Make payments before they are due;
- Lalai atas setiap perjanjian kepada pihak ketiga; - Neglect of any agreements with third parties;
- Menjalankan usaha di luar usaha yang sedang dijalankan; - Running a business other than the business being run; and
dan
- Menarik kembali modal disetor. - Withdraw paid-in capital.
Pada tahun 2024 dan 2023, BSP telah mematuhi seluruh In 2024 and 2023, BSP has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian kredit. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 dan 2023 Payments of bank loan in 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 55.000.000 ribu dan Rp 44.000.000 Rp 55,000,000 thousand and Rp 44,000,000 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Mayapada) PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Mayapada)
GTS GTS
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 18 Januari 2024, Based on Loan Agreement on January 18, 2024, GTS obtained
GTS memperoleh fasilitas pinjaman investasi sebesar investment loan amounted to Rp 100,000,000 thousand which is
Rp 100.000.000 ribu yang digunakan untuk membiayai used to funding Tower Ekki Apartment and payment of
Apartemen Tower Ekki dan pembayaran utang kontraktor. Jangka contractors. The terms of the loan is 36 months since the
waktu fasilitas kredit adalah 36 bulan sejak akad kredit dan akan agreement date and will be terminated on January 26, 2027.
berakhir pada tanggal 26 Januari 2027.
Pada tahun 2024, suku bunga sebesar 12,00% per tahun dan In 2024, the interest rate is 12.00% per annum and will be
akan disesuaikan setiap tahunnya. reviewed every year.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
- SHGB No. 10130, 10479, 11028, dan 11543 yang terletak di - SHGB No. 10130, 10479, 11028, and 11543 located at
Podomoro Golf View, Bogor seluas total 50.111 m2 atas nama Podomoro Golf View, Bogor with area 50,111 m2 on behalf of
PT Graha Tunas Selaras. PT Graha Tunas Selaras.
Selanjutnya, GTS diharuskan untuk mematuhi batasan-batasan Further, GTS is required to comply on the following loan
pinjaman berikut: covenants:
- Memperoleh persetujuan tertulis apabila mendapatkan - Acquire the written approval if getting new loan from other
pinjaman baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya; banks or financial institutions;
- Membuka dan mengoperasikan rekening di Bank Mayapada - To open and operate the accounts in Bank Mayapada actively;
secara aktif;
- Menginformasikan secara tertulis mengenai perubahan - To inform in written regarding to the change in article of
anggaran dasar, perubahan bisnis, perubahan alamat association, change in business, change in correspondence
korespondensi dan nomor telepon; dan address and phone number; and
- Menyerahkan laporan keuangan inhouse minimal 6 bulan - To submit the inhouse financial statements minimum once in
sekali dan laporan keuangan audited minimal 1 tahun sekali. 6 months and audited financial statements minimum once a
year.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2024 sebesar Payments of bank loan in 2024 amounted to Rp 4,500,000
Rp 4.500.000 ribu. thousand.
24. UTANG OBLIGASI 24. BONDS PAYABLE
2023
Senior Notes Tahun 2017 2.034.295.360 Senior Notes Year 2017
Dikurangi: Less:
Biaya perolehan pinjaman yang belum diamortisasi (5.350.279) Unamortized transaction costs
Neto 2.028.945.081 Net
Biaya perolehan diamortisasi atas utang obligasi yang diperoleh Amortized acquisition costs for the bonds payable are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023
Saldo utang obligasi 2.028.945.080 Balance of bonds payable
Biaya bunga masih harus dibayar 9.414.267 Accrued interest
Jumlah 2.038.359.347 Total
72
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (Continued)
Biaya bunga pinjaman masih harus dibayar dicatat dalam akun Accrued interest is recorded as part of accrued payables on the
utang akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position on December 31,
tanggal 31 Desember 2023. 2023.
APLR, Senior Notes Tahun 2017 APLR, Senior Notes Year 2017
Pada tanggal 2 Juni 2017, APLR (entitas anak), menerbitkan On June 2, 2017, APLR, (subsidiary), issued a Senior Notes Year
Senior Notes Tahun 2017 sebesar USD 300.000 ribu dengan 2017 amounting to USD 300,000 thousand with a fixed interest
tingkat bunga tetap 5,95% per tahun dan terutang setiap rate of 5.95% per annum and payable every 6 (six) months. The
6 (enam) bulan. Jangka waktu Senior Notes ini adalah term of the Senior Notes is 7 years up to June 2, 2024, with the
7 (tujuh) tahun sampai dengan 2 Juni 2024, dengan harga jual selling price at the time of the offering amounting to 100% of the
pada saat penawaran adalah sebesar 100% dari nilai nominal nominal value of the bonds.
obligasi.
Obligasi tercatat di Bursa Efek Singapura dengan Bank of New The Senior Notes are listed on the Singapore Stock Exchange,
York Mellon bertindak sebagai Wali Amanat. with Bank of New York Mellon acting as Trustee.
Hasil penerbitan obligasi digunakan untuk: (i) Pelunasan Obligasi The proceeds of the Senior Notes issuance is used to:
II Agung Podomoro Land Tahun 2012 yang jatuh tempo (i) Redemption of Bonds II Agung Podomoro Land Year 2012
pada bulan Agustus 2017 sebesar Rp 1.200.000.000 ribu; which was due on August 2017 amounting to Rp 1,200,000,000
(ii) Pelunasan utang Perusahaan kepada Bank Maybank thousand; (ii) Settlement of the Company’s debts to Bank
Indonesia sebesar Rp 865.000.000 ribu; (iii) Pelunasan utang Maybank Indonesia amounting to Rp 865,000,000 thousand;
lainnya; (iv) Belanja barang modal; dan (v) Pengembangan real (iii) Other debt repayment; (iv) Capital expenditure; and (v) Other
estat lainnya. real estate developments.
Senior Notes ini diperingkat oleh Fitch Rating adalah CCC pada The Senior Notes are rated by Fitch Rating as CCC as of
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Obligasi ini dijamin dengan tanpa syarat dan tanpa dapat ditarik The Senior Notes are unconditionally and irrevocably guaranteed
kembali oleh Perusahaan sebagai Parent Guarantor dan entitas by the Company as Parent Guarantor and certain subsidiary
anak tertentu. entities.
Perusahaan dan entitas anak penjamin wajib menjaga rasio The Company and subsidiary guarantors are required to maintain
keuangan tertentu seperti minimal Rasio Penutupan Biaya Tetap certain financial ratio such as minimum Fixed Charge Coverage
dan rasio utang dijamin yang belum diselesaikan terhadap jumlah Ratio and outstanding secure indebtedness to total assets.
aset.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah memenuhi On December 31, 2023, the Company has fulfilled all terms and
syarat dan kondisi yang ditetapkan tersebut. conditions required by the obligations.
Persetujuan Buy Back Buy Back Agreement
Pada tanggal 11 Juli 2023, Perusahaan memulai undangan On July 11, 2023, the Company commenced an invitation to all
kepada seluruh pemegang Senior Notes yang memenuhi syarat eligible holders of the senior notes to tender an offer for their
untuk mengajukan penawaran atas obligasi mereka masing- respective notes. The tender consideration was offered at a price
masing. Pertimbangan tender ditawarkan dengan harga USD 600 of USD 600 per USD 1,000 in principal amount of the Senior
per USD 1.000 jumlah pokok senior note ditambah bunga yang Notes plus accrued interest. On July 24, 2023, a carrying amount
masih harus dibayar. Pada tanggal 24 Juli 2023, nilai tercatat of USD 168,040 thousand had been validly tendered pursuant to
sebesar USD 168.040 ribu telah ditender secara sah sesuai the offer and USD 100,824 thousand was subsequently paid to
dengan penawaran tersebut dan USD 100.824 ribu kemudian settle this carrying amount on August 2, 2023. The outstanding
dibayarkan untuk melunasi nilai tercatat ini pada tanggal aggregate principal amount was USD 131,960 thousand as at
2 Agustus 2023. Jumlah pokok keseluruhan yang terutang adalah December 31, 2023. The gain on buyback of bonds has been
USD 131.960 ribu pada tanggal 31 Desember 2023. Keuntungan recorded in “Other gains (losses) - net” in the consolidated
dari pembelian kembali telah dicatat pada ”Keuntungan statement of profit or loss and other comprehensive income.
(kerugian) lainnya - neto” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Permohonan Persetujuan telah selesai dilaksanakan pada The Approval Application was completed on August 2, 2023 and
tanggal 2 Agustus 2023 dan Perusahaan, melalui APLR telah the Company, through APLR, has obtained the necessary
memperoleh persetujuan yang diperlukan dari para pemegang approvals from qualified Senior Notes holders to amend certain
Senior Notes yang memenuhi syarat untuk mengubah ketentuan provisions of the indenture dated June 2, 2017.
tertentu dari indenture tanggal 2 Juni 2017.
Pada bulan Juni 2024, APLR sudah melunasi seluruh utang In June 2024, APLR has fully paid off the Senior Notes.
Senior Notes.
73
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 25. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND UNEARNED REVENUES
2024 2023
Uang muka Advances from customers
Penjualan 3.205.996.923 3.579.750.545 Sales
Titipan pelanggan 314.489.697 338.976.744 Customer deposits
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
Sewa 423.615.742 325.971.817 Rent
Jumlah 3.944.102.362 4.244.699.106 Total
Bagian yang direalisasi dalam waktu
Realizable within one year
satu tahun (986.197.787) (1.255.661.152 )
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 2.957.904.575 2.989.037.954 Net of realizable within one year
Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan unit Advances from customers - sales represent sale of apartments,
apartemen, perkantoran, perumahan, kios, gerai, rumah kantor, offices, houses, kiosks, counters, home offices, and shophouses,
dan rumah toko yang belum memenuhi kriteria pengakuan which have not yet met the criteria of revenue recognition.
pendapatan.
Pendapatan sewa diterima di muka dari sewa merupakan uang Unearned rent revenues - rent represent advance rent received
muka sewa yang diterima dari penyewa. from the tenants.
Grup melakukan transaksi atas pendapatan diterima di muka The Group had transactions for unearned revenues in material
yang jumlahnya material dengan pihak-pihak berikut: amounts with the following parties:
- PT Trans Retail Indonesia (Transmart); - PT Trans Retail Indonesia (Transmart);
- PT Panen Lestari Internusa (SOGO); dan - PT Panen Lestari Internusa (SOGO); and
- Kawan Lama Grup. - Kawan Lama Group.
26. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Company recognizes post-employment benefits liabilities to
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam Peraturan its employees in accordance with the minimum requirement in the
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur mengenai Government Regulation No. 35 Tahun 2021 which regulates the
pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang implementation of Law No. 11 Tahun 2020 on “Job Creation”
“Cipta Kerja” yang telah diganti dengan Undang-Undang No. 6 which has been replaced by Law No. 6 Tahun 2023
Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah on “Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Tahun 2022 on Job Creation Into Law”. The number of employees
Menjadi Undang-Undang”. Jumlah karyawan yang berhak atas entitled to such benefits is 1,399 and 1,410 as of December 31,
imbalan pascakerja tersebut adalah 1.399 dan 1.410 karyawan 2024 and 2023, respectively.
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Liabilitas imbalan pascakerja tidak didanai. Grup memiliki risiko The post-employment benefits obligation is unfunded. The Group
aktuaria seperti: risiko tingkat suku bunga dan risiko tingkat is exposed to actuarial risks such as: interest rate risk and salary
kenaikan gaji. increment rate risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the benefit
program. liability.
Risiko Tingkat Kenaikan Gaji Salary Increment Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dihitung dengan mengacu The present value of the post-employment benefits obligation is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan participants.
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas As such, an increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja sebesar Rp 22.292.033 ribu dan Employee benefits expense amounted to Rp 22,292,033
Rp 19.478.634 ribu masing-masing termasuk dalam beban thousand and Rp 19,478,634 thousand were included in general
umum dan administrasi pada tahun 2024 dan 2023 and administrative expenses in 2024 and 2023, respectively
(Catatan 34). (Note 34).
74
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in the present value of the post-employment benefits
liabilities were as follows:
2024 2023
Saldo awal 161.707.238 155.249.840 Beginning balance
Beban jasa kini 12.943.641 14.834.805 Current service costs
Beban bunga 10.402.001 10.666.447 Interest costs
Biaya jasa lalu - Dampak Siaran Pers Past service cost - Impact Press Release
DSAK-IAI 163.216 - DSAK-IAI
Dampak kurtailmen (1.216.825) (6.022.618) Curtailment effect
Pembayaran manfaat (9.469.157 ) (4.654.149) Benefits paid
Pengukuran kembali (keuntungan) kerugian Remeasurement (gains) losses
Perubahan asumsi keuangan (1.846.111) 1.230.596 Changes in financial assumptions
Perubahan demografi (19.536) - Change in demography assumption
Penyesuaian atas pengalaman (4.676.763) (9.597.683) Experience adjustments
Saldo akhir 167.987.704 161.707.238 Ending balance
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh Kantor Konsultan The cost of providing post-employment benefits is calculated by
Aktuaria Budi Ramdani dan Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Budi Ramdani and Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Actuarial
untuk tahun 2024 dan 2023. Asumsi utama yang digunakan Consultant Office for the years 2024 and 2023. The actuarial
dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: valuation was carried out using the following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,55% - 7,13% 6,40% - 6,76% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% - 6,00% 5,00% - 8,00% Salary increment rate per annum
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kematian 100 % TMI IV 2019 100 % TMI IV 2019 Mortality rate
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan There are no changes in the methods and assumptions used in
dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. preparing the sensitivity analysis from prior years.
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat diskonto akan One percent change in the discount rate will have an impact on
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dan biaya the present value of post-employment benefits obligation and
jasa kini sebagai berikut: current service costs as follows:
2024 2023
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai kini (154.946.463) (151.037.318 ) Current value
Beban jasa kini (11.511.913) (12.484.950 ) Current service cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai kini 173.362.055 165.132.197 Current value
Beban jasa kini 13.535.195 14.672.313 Current service cost
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat kenaikan gaji akan One percent change in the rate of increase in salary increment
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dan biaya rate will have an impact on the present value of post-employment
jasa kini sebagai berikut: benefits obligation and current service costs as follows:
2024 2023
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai kini 172.799.862 164.527.135 Current value
Beban jasa kini 13.464.035 14.592.065 Current service cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai kini (155.331.661) (151.454.601 ) Current value
Beban jasa kini (11.556.883) (12.536.120 ) Current service cost
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent the
perubahan aktual dalam liabilitas imbalan pascakerja karena actual change in the post-employment benefits obligation as it is
kemungkinan besar perubahan asumsi tidak akan terjadi secara unlikely that the change in assumption would occur in isolation
terpisah karena beberapa asumsi mungkin berkorelasi. the another as some assumptions may be correlated.
75
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholders
PT Indofica 18.777.785.148 82,72 1.877.778.515 PT Indofica
Trihatma Kusuma Haliman 1.134.702.185 5,00 113.470.219 Trihatma Kusuma Haliman
Direksi dan Board of Directors and
Komisaris 5.004.000 0,02 500.400 Commissioner
Masyarakat umum
(masing-masing di bawah 5%) 2.781.835.446 12,26 278.183.544 Public (each below 5%)
Jumlah 22.699.326.779 100,00 2.269.932.678 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang The subscribed and fully paid shares are ordinary shares which
memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam entitle the holder to carry one vote per share and to participate in
dividen. dividends.
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 dan/
and 2023
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
PT Simfoni Gema Lestari 9.650.000 PT Simfoni Gema Lestari
Tambahan modal disetor dari penawaran umum
Additional paid-in capital from initial public
saham Perusahaan kepada masyarakat sebesar
offering of 6,150,000,000 shares with
6.150.000.000 saham dengan nilai nominal
par value of Rp 100 per share at Rp 365
Rp 100 per saham yang ditawarkan Rp 365 per
per shares
saham 1.629.750.000
Tambahan modal disetor dari penambahan modal
Additional paid in capital from capital increase by
dari hak memesan efek terlebih dahulu
granting pre-emptive rights (PMHMETD) of
(PMHMETD) sebesar 3.334.765.079 saham
3,334,765,079 shares with par value Rp 100
dengan nilai nominal Rp 100 per saham yang
per share at Rp 240 per share
ditawarkan Rp 240 per saham 466.867.111
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham Additional paid-in capital from employee
karyawan 293.736 share option
Subjumlah 2.106.560.847 Sub-total
Dikurangi dengan biaya emisi saham (66.873.957 ) Less share issuance cost
Jumlah 2.039.686.890 Total
Penarikan saham diperoleh kembali (359.202.546 ) Withdrawal of treasury shares
Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan Business combination under common control
sebagai tambahan modal disetor (183.140.645 ) presented as additional paid-in capital
Saldo tambahan modal disetor - neto 1.497.343.699 Balance of additional paid-in capital - net
Kombinasi bisnis entitas sepengendali merupakan selisih antara Business combination under common control are the difference
harga pengalihan saham dengan nilai buku untuk: between the transfer price of shares and book value of:
2024 dan/
and 2023
PT Putra Adhi Prima (PAP) 93.057.495 PT Putra Adhi Prima (PAP)
PT Arah Sejahtera Abadi (ASA) 50.674.192 PT Arah Sejahtera Abadi (ASA)
PT Pluit Propertindo (PP) 37.916.187 PT Pluit Propertindo (PP)
Lain-lain 1.492.771 Others
Jumlah 183.140.645 Total
76
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 29. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
a. Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 30 Mei 2024 dari M. Nova a. Based on Deed No. 35 dated May 30, 2024 from M. Nova
Faisal, S.H. M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Faisal S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the shareholders
menyetujui dan memutuskan untuk menyisihkan dana approved and determined to allocate general reserve
cadangan sebesar Rp 5.000.000 ribu dan tidak membagikan amounted to Rp 5,000,000 thousand and not to distribute
dividen. dividends.
b. Berdasarkan Akta No. 89 tanggal 29 Mei 2023 dari Yulia, b. Based on Deed No. 89 dated May 29, 2023 from Yulia S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui Notary in Jakarta, the shareholders approved and determined
dan memutuskan untuk menyisihkan dana cadangan sebesar to allocate general reserve amounted to Rp 5,000,000
Rp 5.000.000 ribu dan tidak membagikan dividen. thousand and not to distribute dividends.
30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan Nonpengendali atas Aset Neto Entitas Anak a. Non-controlling Interest in Net Assets of Subsidiaries
2024 2023
PT Sinar Menara Deli 559.314.520 530.668.576 PT Sinar Menara Deli
PT Central Tata Makmur dan entitas anak 409.796.555 402.579.315 PT Central Tata Makmur and subsidiary
PT Bali Perkasasukses 322.698.697 311.977.300 PT Bali Perkasasukses
PT Wahana Sentra Sejati 248.124.540 245.727.971 PT Wahana Sentra Sejati
PT Pandega Citraniaga dan entitas anak 180.560.168 194.572.546 PT Pandega Citraniaga and subsidiary
PT Pluit Propertindo 170.830.614 272.327.922 PT Pluit Propertindo
PT Arah Sejahtera Abadi 129.361.863 252.768.556 PT Arah Sejahtera Abadi
PT Brilliant Sakti Persada 110.759.157 101.173.913 PT Brilliant Sakti Persada
PT Graha Cipta Kharisma 104.110.085 98.811.436 PT Graha Cipta Kharisma
PT Podomoro Batununggal Indah 98.966.117 98.553.460 PT Podomoro Batununggal Indah
PT Simprug Mahkota Indah 84.916.080 108.074.072 PT Simprug Mahkota Indah
PT Buana Makmur Indah 61.127.138 61.379.677 PT Buana Makmur Indah
PT Caturmas Karsaudara 45.492.906 56.167.598 PT Caturmas Karsaudara
PT Pesona Gerbang Karawang dan PT Pesona Gerbang Karawang and
entitas anak 39.152.464 42.448.111 subsidiaries
PT Buana Surya Makmur dan entitas anak 26.614.087 26.642.836 PT Buana Surya Makmur and subsidiaries
PT Dimas Pratama Indah 18.051.638 17.488.091 PT Dimas Pratama Indah
PT Central Indah Palace 14.783.886 13.706.997 PT Central Indah Palace
PT Sentral Agung Indah 12.768.535 15.703.672 PT Sentral Agung Indah
PT JKS Realty 7.752.351 7.100.517 PT JKS Realty
PT Tunas Karya Bersama 2.336.072 2.340.488 PT Tunas Karya Bersama
PT Alam Makmur Indah 2.023.919 2.025.768 PT Alam Makmur Indah
PT Alam Hijau Teduh 1.023.061 898.246 PT Alam Hijau Teduh
PT Intersatria Budi Karya Pratama 615.061 645.032 PT Intersatria Budi Karya Pratama
PT Kharisma Bhakti Sejahtera 593.464 3.197.194 PT Kharisma Bhakti Sejahtera
PT Tiara Metropolitan Indah 196.537 191.652 PT Tiara Metropolitan Indah
PT Putra Adhi Prima 108.706 694.737 PT Putra Adhi Prima
PT Tritunggal Lestari Makmur (30.315) (29.855 ) PT Tritunggal Lestari Makmur
PT Central Cipta Bersama (184.297) (172.699 ) PT Central Cipta Bersama
PT Karya Gemilang Perkasa (344.661) (222.323 ) PT Karya Gemilang Perkasa
PT Kencana Unggul Sukses PT Kencana Unggul Sukses
dan entitas anak (116.624.276) (112.113.938) and subsidiaries
Lain-lain 158.538 12.633 Others
Jumlah 2.535.053.210 2.755.339.501 Total
b. Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Neto Entitas b. Non-controlling Interest in Profit (Loss) of Subsidiaries
Anak
2024 2023
PT Sinar Menara Deli 28.444.788 15.101.530 PT Sinar Menara Deli
PT Pluit Propertindo 26.807.170 21.035.603 PT Pluit Propertindo
PT Simprug Mahkota Indah 24.430.236 32.645.435 PT Simprug Mahkota Indah
PT Arah Sejahtera Abadi 20.188.143 26.489.241 PT Arah Sejahtera Abadi
PT Central Tata Makmur dan entitas anak 15.742.856 21.212.611 PT Central Tata Makmur and subsidiary
PT Brilliant Sakti Persada 11.025.843 4.486.447 PT Brilliant Sakti Persada
PT Bali Perkasasukses 10.847.514 (12.038.744 ) PT Bali Perkasasukses
PT Graha Cipta Kharisma 5.266.277 (7.421.158 ) PT Graha Cipta Kharisma
PT Kharisma Bhakti Sejahtera 3.097.422 2.362.334 PT Kharisma Bhakti Sejahtera
PT Sentral Agung Indah 1.964.863 2.291.234 PT Sentral Agung Indah
PT Central Indah Palace 1.076.889 927.427 PT Central Indah Palace
PT Caturmas Karsaudara 826.158 1.488.345 PT Caturmas Karsaudara
PT Putra Adhi Prima 760.440 5.075 PT Putra Adhi Prima
PT Dimas Pratama Indah 576.147 (6.385.514 ) PT Dimas Pratama Indah
77
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
b. Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Neto Entitas b. Non-controlling Interest in Profit (Loss) of Subsidiaries
Anak (Lanjutan) (Continued)
PT JKS Realty 566.985 (420.105 ) PT JKS Realty
PT Alam Hijau Teduh 129.849 35.829 PT Alam Hijau Teduh
PT Tiara Metropolitan Indah 4.823 433.097 PT Tiara Metropolitan Indah
PT Karya Gemilang Perkasa (9 ) (6 ) PT Karya Gemilang Perkasa
PT Tritunggal Lestari Makmur (462 ) (860 ) PT Tritunggal Lestari Makmur
PT Alam Makmur Indah (1.850 ) (912 ) PT Alam Makmur Indah
PT Tunas Karya Bersama (4.417) (4.113 ) PT Tunas Karya Bersama
PT Podomoro Batununggal Indah (7.344) (10.011 ) PT Podomoro Batununggal Indah
PT Central Cipta Bersama (11.598) (13.765 ) PT Central Cipta Bersama
PT Buana Surya Makmur dan PT Buana Surya Makmur and
entitas anak (28.783) (762.710 ) subsidiaries
PT Intersatria Budi Karya Pratama (29.971) (8.470 ) PT Intersatria Budi Karya Pratama
PT Buana Makmur Indah (121.856) (402.967 ) PT Buana Makmur Indah
PT Wahana Sentra Sejati (2.363.250) (2.940.307 ) PT Wahana Sentra Sejati
PT Pesona Gerbang Karawang dan PT Pesona Gerbang Karawang and
entitas anak (3.344.680) (3.245.927 ) subsidiaries
PT Pandega Citraniaga dan entitas anak (4.514.362) (8.527.862 ) PT Pandega Citraniaga and subsidiary
PT Kencana Unggul Sukses dan PT Kencana Unggul Sukses and
entitas anak (4.683.454) (4.494.335 ) subsidiaries
Lain-lain 19.493 14.315 Others
Jumlah 136.663.860 81.850.757 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah: Movements of non-controlling interest are as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.755.339.501 2.858.132.844 Beginning balance
Laba tahun berjalan 136.663.860 81.850.757 Profit for the year
Peningkatan setoran modal Increase in share capital of
nonpengendali 10.428.346 4.873.300 non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain 1.050.780 1.852.940 Other comprehensive income
Uang muka setoran modal kepentingan Advance capital of non-controlling
nonpengendali (196.578) - interests
Penurunan setoran modal kepentingan Decrease in share capital of
nonpengendali (19.330.054) (43.290.000 ) non-controlling interest
Penjualan kepemilikan saham entitas anak Sale of subsidiaries shares ownership by
oleh pemegang saham lainnya (14.738.165) - other shareholders
Pengembalian uang muka setoran modal Decrease in advance for share capital
kepentingan nonpengendali - (4.760.922) subscription of non-controlling interests
Pembagian dividen dan uang muka dividen Dividend and advance dividend of
kepentingan nonpengendali (334.164.480) (143.319.418 ) non-controlling interests
Saldo akhir 2.535.053.210 2.755.339.501 Ending balance
31. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 31. SALES AND REVENUES
2024 2023
Penjualan Sales
Hotel 1.684.192.970 - Hotels
Rumah tinggal 1.278.029.022 1.183.723.287 Housing
Apartemen 630.560.788 483.748.161 Apartments
Rumah toko 262.366.562 129.000.430 Shophouses
Kantor 84.881.887 15.780.083 Office
Rumah kantor 59.003.645 15.730.924 Home offices
Tanah 25.288.052 32.567.703 Land
Kios dan gerai 22.594.749 40.800.845 Kiosks and counters
Pusat perbelanjaan - 1.300.000.000 Mall
Subjumlah 4.046.917.675 3.201.351.433 Sub-total
Pendapatan Revenues
Hotel 957.976.261 911.091.835 Hotels
Sewa 547.985.102 545.336.353 Rent
Lain-lain 23.878.049 18.872.278 Others
Subjumlah 1.529.839.412 1.475.300.466 Sub-total
Jumlah 5.576.757.087 4.676.651.899 Total
78
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA (Lanjutan) 31. SALES AND REVENUES (Continued)
Pada tanggal 14 November 2024, PAP (entitas anak) telah On November 14, 2024, PAP (a subsidiary) has sold Pullman
melakukan penjualan Hotel Pullman di kawasan Vimala Hills Hotel in Vimala Hills Gadog area with PT Bangun Loka Indah (BLI)
Gadog dengan PT Bangun Loka Indah (BLI) sebagai pembeli as the buyer through the signing of Sale and Purchase Agreement
melalui penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual Beli yang which was carried out in the presence of Oei Esti Listiyani Wijaya,
dilakukan di hadapan Oei Esti Listiyani Wijaya, S.H., M.Kn., Notaris S.H., M.Kn., Notary and Land Deed Official in Bogor with a value
dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Bogor dengan nilai of Rp 1,684,192,970 thousand.
Rp 1.684.192.970 ribu.
Pada tanggal 26 September 2023, TMI (entitas anak) telah On September 26, 2023, TMI (subsidiary) has sold 152 SHMSRS
melakukan penjualan 152 SHMSRS Mal Neo SOHO dengan of Neo SOHO Malls with PT NSM Assets Indonesia (NSMAI) as the
PT NSM Assets Indonesia (NSMAI) sebagai pembeli melalui buyer through the signing of a Deed of Sale and Purchase (“AJB-
penandatanganan Akta Jual Beli (“AJB-AJB Neo SOHO”) yang AJB Neo SOHO”) which was carried out in the presence of Nilam
dilakukan di hadapan Nilam Purnamawaty Januarso, S.H., Notaris Purnamawaty Januarso, S.H., Notary and Land Deed Official at
dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Jakarta dengan nilai Jakarta with a value of Rp 1,300,000,000 thousand.
Rp 1.300.000.000 ribu.
Transaksi penjualan dengan BLI dan NSMAI pada tanggal Sales transactions with BLI and NSMAI on November 14, 2024
14 November 2024 dan 26 September 2023 merupakan and September 26, 2023 were sales to individual customer that
penjualan kepada pelanggan individual yang melebihi 10% dari exceeded 10% of net sales and revenues.
penjualan dan pendapatan neto.
Semua transaksi penjualan dan pendapatan dilakukan kepada All sales and revenue transactions are made to third parties and
pihak ketiga dan dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
32. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN LANGSUNG 32. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
2024 2023
Beban pokok penjualan Cost of sales
Hotel 877.164.776 - Hotels
Rumah tinggal 844.875.546 869.222.130 Houses
Apartemen 384.854.225 272.160.196 Apartments
Rumah toko 132.920.870 64.279.787 Shophouses
Kantor 47.487.413 8.426.475 Office
Rumah kantor 31.623.910 8.129.403 Home offices
Kios dan gerai 14.916.361 31.099.124 Kiosks and counters
Tanah 9.180.632 11.331.358 Land
Pusat perbelanjaan - 627.830.587 Mall
Subjumlah 2.343.023.733 1.892.479.060 Sub-total
Beban langsung Direct costs
Penyusutan (Catatan 14, 15, dan 16) 422.311.243 455.946.996 Depreciation (Notes 14, 15, and 16)
Hotel 346.168.608 342.252.328 Hotels
Lain-lain 21.311.471 18.365.627 Others
Subjumlah 789.791.322 816.564.951 Sub-total
Jumlah 3.132.815.055 2.709.044.011 Total
33. BEBAN PENJUALAN 33. SELLING EXPENSES
2024 2023
Pameran dan launching 53.040.151 49.185.022 Exhibition and launching
Komisi 52.264.186 39.734.814 Commission
Iklan dan brosur 27.953.275 23.509.002 Advertising and brochures
Promosi 26.590.081 18.245.662 Promotion
Kantor pemasaran 19.755.656 15.530.403 Marketing office
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 17) 5.832.998 8.869.861 (Notes 15 and 17)
Lain-lain 17.512.345 17.767.616 Others
Jumlah 202.948.692 172.842.380 Total
79
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 396.479.840 400.797.873 Salaries and allowances
Jasa manajemen 46.928.671 46.350.918 Management fee
Jasa profesional 42.132.473 50.522.870 Professional fees
Listrik, air, dan gas 41.391.358 41.341.099 Electricity, water, and gas
Keamanan dan kebersihan 37.489.518 28.219.277 Security and cleaning
Pajak bumi dan bangunan 32.659.081 28.292.008 Land and property tax
Pajak dan perizinan 25.058.425 35.940.312 Licenses and fees
Penyusutan (Catatan 15 dan 16) 25.000.727 38.378.282 Depreciation (Notes 15 and 16)
Imbalan pascakerja (Catatan 26) 22.292.033 19.478.634 Employment benefit expenses (Note 26)
Pemeliharaan 19.592.498 26.051.083 Maintenance
Asuransi 16.061.385 20.656.120 Insurance
Perjalanan dinas 11.895.879 10.957.376 Travelling expense
Sumbangan 10.468.535 7.711.330 Donation
Surat Ketetapan Pajak 8.470.625 10.617.835 Tax Assessment Letter
Telepon dan teleks 6.921.877 6.528.766 Telephone and telex
Alat tulis dan perlengkapan kantor 4.665.693 4.579.812 Office supplies
Sewa 2.114.524 2.869.794 Rental
Keperluan kantor 983.939 3.931.367 Office expenses
Lain-lain 84.786.310 68.117.481 Others
Jumlah 835.393.391 851.342.237 Total
35. PENGHASILAN BUNGA 35. INTEREST INCOME
2024 2023
Bunga deposito berjangka 20.617.011 48.135.934 Interest time deposit
Bunga jasa giro 13.206.474 5.774.159 Interest on current account
Jumlah 33.823.485 53.910.093 Total
36. BEBAN BUNGA DAN BIAYA KEUANGAN 36. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL CHARGES
2024 2023
Bunga 567.297.956 638.052.888 Interest
Administrasi 109.467.429 26.388.816 Administrative
Jumlah 676.765.385 664.441.704 Total
37. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN 37. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX
a. Beban Pajak Final a. Final Tax Expenses
Beban pajak final sehubungan dengan penjualan rumah Final tax expense in connection with sale of houses,
tinggal, apartemen, hotel, perkantoran, pusat perbelanjaan, apartments, hotel, offices, mall, home offices, kiosks,
rumah kantor, kios, gerai, tanah, dan rumah toko dan counters, land, and shophouses, and rental and service
penyewaan dan jasa pengelolaan adalah sebagai berikut: charge are as follows:
2024 2023
Beban pajak final yang berasal dari Final tax expense from
Pengalihan hak atas tanah dan/atau
bangunan 104.565.156 79.794.174 Transfer of land rights and/or buildings
Penyewaan dan jasa pengelolaan 59.184.780 60.228.873 Rental and service charge
Jumlah beban pajak final 163.749.936 140.023.047 Total final tax expense
b. Pajak Penghasilan b. Income Tax
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 7.717.559 22.478.897 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan - entitas anak 31.211.922 37.812.303 Tax benefit expense - subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Neto 38.929.481 60.291.200 Total Income Tax Expenses - Net
80
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 37. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX (Continued)
b. Pajak Penghasilan (Lanjutan) b. Income Tax (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan The reconciliation between profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive income
dengan laba fiskal adalah sebagai berikut: and taxable income are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 809.455.821 1.224.809.967 other comprehensive income
Pendapatan dividen dari entitas anak Dividend income from subsidiaries
dan entitas asosiasi 1.435.109.440 1.974.360.456 and associates
Penyesuaian rugi sebelum pajak dari Adjustment of loss before tax from
entitas anak dan entitas asosiasi (1.336.781.817 ) (1.688.484.129) subsidiaries and associates
Laba sebelum pajak - Perusahaan 907.783.444 1.510.686.294 Profit before tax - the Company
Pendapatan yang sudah diperhitungkan
atau dibayar pajak penghasilan final (27.127.093 ) (26.336.228 ) Income subject to final tax
Laba sebelum pajak dari pendapatan
yang tidak terutang pajak Profit before tax from income
penghasilan final 880.656.351 1.484.350.066 not subject to final tax
Beda permanen: Permanent difference:
Denda pajak 4.776.483 245.209 Tax penalty
Kesejahteraan karyawan 10.391.053 10.076.381 Employee welfare
Sumbangan 7.607.387 5.008.185 Donation
Dividen (1.435.109.440 ) (1.974.360.456 ) Dividends
Subjumlah (1.412.334.517 ) (1.959.030.681 ) Sub-total
Rugi fiskal tahun berjalan (531.678.166 ) (474.680.615) Fiscal loss for the year
Beban pajak kini - - Current tax expense
Utang pajak penghasilan kini: Current income tax payable:
Entitas anak 738.436 677.455 Subsidiaries
Jumlah Utang Pajak Penghasilan Kini 738.436 677.455 Total Current Income Tax Payable
Laba (rugi) kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 dan The taxable income (loss) resulting from the reconciliation in
2023 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh 2024 and 2023 becomes the basis for filling the Annual
Badan. Corporate Income Tax Return.
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Asset (Liabilities)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai The details of the deferred tax assets and liabilities are as
berikut: follows:
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) Ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif Lain/
(Dibebankan) ke Credited
Laba Rugi/ (Charged) to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 32.786.455 (31.529.349 ) - 1.257.106 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (13.596.880 ) 12.748.091 (55.194 ) (903.983 ) and fiscal depreciation
Aset pajak tangguhan 19.189.575 (18.781.258 ) (55.194 ) 353.123 Deferred tax assets
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 21.200.678 (7.516.557 ) - 13.684.121 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (34.713.222 ) (4.886.823 ) - (39.600.045 ) and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan pascakerja 282.140 (50.974 ) 96.139 327.305 Post-employment benefits obligation
Cadangan piutang usaha (23.690 ) 23.690 - - Allowance of trade receivables
Liabilitas pajak tangguhan (13.254.094 ) (12.430.664) 96.139 (25.588.619 ) Deferred tax liabilities
81
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 37. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX (Continued)
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (Lanjutan) c. Deferred Tax Asset (Liabilities) (Continued)
2023
Dikreditkan Ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Ke Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit Or Loss Income Ending Balance
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 78.203.114 (45.416.659 ) - 32.786.455 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial and
komersial dan fiskal (33.019.065 ) 19.598.922 (176.737 ) (13.596.880 ) fiscal depreciation
Liabilitas imbalan pascakerja 940.752 (940.752 ) - - Post-employment benefits obligation
Cadangan piutang usaha (63.424 ) 63.424 - - Allowance of trade receivables
Aset pajak tangguhan 46.061.377 (26.695.065 ) (176.737 ) 19.189.575 Deferred tax assets
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 6.881.970 14.318.708 - 21.200.678 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial and
komersial dan fiskal (8.071.657 ) (26.641.565 ) - (34.713.222 ) fiscal depreciation
Liabilitas imbalan pascakerja (907.500 ) 1.229.309 (39.669 ) 282.140 Post-employment benefits obligation
Cadangan piutang usaha - (23.690 ) - (23.690 ) Allowance of trade receivables
Liabilitas pajak tangguhan (2.097.187 ) (11.117.238 ) (39.669 ) (13.254.094 ) Deferred tax liabilities
d. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak d. Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
Pada tahun 2024, Perusahaan, ASA, BSP, CMK, CPK, PMKM In 2024, the Company, ASA, BSP, CMK, CPK, PMKM
(entitas anak CTM), DPI, JKS, KUS, KPTS (entitas anak PAL), (a subsidiary of CTM), DPI, JKS, KUS, KPTS (a subsidiary of
PAP, SMD, SMI, TTLM, dan WSS menerima Surat Ketetapan PAL), PAP, SMD, SMI, TTLM, and WSS received Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) Underpayment Assessment Letter (SKPKB) and Tax
atas Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai untuk Collection Letter (STP) for income taxes and Value Added Tax
tahun pajak 2013 - 2024 sebagai berikut: for fiscal years 2013 - 2024 as follows:
Kurang Bayar/ Telah Dibayar Yang akan
Under Sanksi/ Jumlah/ d i 2024 / Keberatan/ Diangsur/
Jenis Pajak Payments Charges Total Payment in 2024 Tax Appeal Will be Paid Tax Type
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 2.610.426 1.283.679 3.894.105 1.192.210 - 2.701.895 Article 4 (2)
Pasal 21 164.668 89.905 254.573 254.573 - - Article 21
Pasal 22 - 40.700 40.700 40.700 - - Article 22
Pasal 23 34.309 72.636 106.945 106.945 - - Article 23
Pajak badan 1.412.472 2.661.160 4.073.632 4.073.632 - - Corporate tax
Pajak Pertambahan Nilai 36.706 63.964 100.670 100.670 - - Value Added Tax
Jumlah 4.258.581 4.212.044 8.470.625 5.768.730 - 2.701.895 Total
Pada tahun 2023, Perusahaan, BSP, ADP, KBS, PGK, CPK, AHT, In 2023, the Company, BSP, ADP, KBS, PGK, CPK, AHT,
PAP, PP, SAI, CMK, BPS, TLM, DPI, SMI, KPTS, GAS, SMD, WSS, PAP, PP, SAI, CMK, BPS, TLM, DPI, SMI, KPTS, GAS, SMD,
PMKM, dan PBI menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar WSS, PMKM, and PBI received Tax Underpayment
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan Assessment Letter (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP)
dan Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2016 - 2023 for income taxes and Value Added Tax for fiscal years 2016
sebagai berikut: - 2023 as follows:
Kurang Bayar/ Telah Dibayar Yang akan
Under Sanksi/ Jumlah/ d i 2023 / Keberatan/ Diangsur/
Jenis Pajak Payments Charges Total Payment in 2023 Tax Appeal Will be Paid Tax Type
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 977.642 443.478 1.421.120 98.626 43.091 1.279.403 Article 4 (2)
Pasal 21 62.115 127.052 189.167 187.270 1.897 - Article 21
Pasal 23 38.645 56.013 94.658 77.778 16.880 - Article 23
Pajak badan 5.199.616 2.453.137 7.652.753 1.151.525 46.404 6.454.824 Corporate tax
Pajak Pertambahan Nilai 315.037 1.190.982 1.506.019 1.368.409 137.610 - Value Added Tax
Jumlah 6.593.055 4.270.662 10.863.717 2.883.608 245.882 7.734.227 Total
82
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. LABA PER SAHAM DASAR 38. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba Profit
Laba untuk perhitungan laba per saham 633.862.480 1.082.668.010 Profit for calculating of earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
untuk perhitungan laba neto per saham Weighted average number of ordinary shares
dasar for calculating of basic earnings per share
Jumlah saham ditempatkan dan disetor 22.699.326.779 22.699.326.779 Total subscribed and fully paid-up capital
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk
tujuan perhitungan laba per saham Weighted average number of ordinary shares
dasar 22.699.326.779 22.699.326.779 for calculating of basic earnings per share
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam Rupiah penuh) 27,92 47,70 (in full Rupiah amount)
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan tidak memiliki efek As of 2024 and 2023, the Company does not have potential
berpotensi saham yang dilutif. dilutive ordinary shares.
39. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT Indofica merupakan pemegang saham pengendali a. PT Indofica is the controlling shareholder of the Company.
Perusahaan.
b. Trihatma Kusuma Haliman merupakan salah satu pemegang b. Trihatma Kusuma Haliman is one of shareholders of the
saham Perusahaan. Company.
c. PT Citra Gemilang Nusantara, PT CPM Assets Indonesia, c. PT Citra Gemilang Nusantara, PT CPM Assets Indonesia,
PT NSM Assets Indonesia, PT Duta Karya Adhitama, PT NSM Assets Indonesia, PT Duta Karya Adhitama,
PT Manggala Gelora Perkasa, dan PT Agung Dewata Nusantara PT Manggala Gelora Perkasa, and PT Agung Dewata
merupakan entitas asosiasi. Nusantara are associated companies.
d. PT Sunter Agung sebagai entitas induk terakhir. d. PT Sunter Agung is the ultimate owner of the Company.
e. Perusahaan yang dikendalikan oleh salah seorang personel e. Companies which are controlled by key management
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: personnel of the Company are as follows:
• PT Prima Buana Internusa • PT Prima Buana Internusa
• PT Dian Ikrar Perkasa • PT Dian Ikrar Perkasa
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Komisaris dan a. The Company provides benefits to its Commissioners and
Direksi sebagai berikut: Directors as follows:
2024 2023
Direksi Board of Directors
Gaji dan tunjangan 11.008.659 10.093.246 Salaries and allowances
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan 1.356.000 1.316.250 Salaries and allowances
Jumlah 12.364.659 11.409.496 Total
b. Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam pakai merek b. The Company entered into a brand lending agreement with
dengan PT Indofica dan perjanjian pinjam ciptaan dengan PT Indofica and a creation lending agreement with Trihatma
Trihatma Kusuma Haliman seperti dijelaskan pada Kusuma Haliman as described in Note 41.
Catatan 41.
c. Grup juga melakukan perjanjian dengan PT Prima Buana c. The Group signed agreements with PT Prima Buana Internusa
Internusa dan PT Dian Ikrar Perkasa atas jasa manajemen, and PT Dian Ikrar Perkasa for management services
jasa pengelolaan apartemen, dan perkantoran, serta jasa apartments, and office management services, information
penyediaan dan pengelolaan informasi, telekomunikasi, dan provider, and management services, telecommunications,
multimedia. and multimedia.
d. Grup mempunyai transaksi di luar usaha dengan pihak-pihak d. The Group entered into non-trade transactions with related
berelasi seperti yang diungkapkan dalam Catatan 7 dan 21. parties as described in Notes 7 and 21.
83
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES (Continued)
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Transactions with Related Parties (Continued)
Saldo aset dan liabilitas yang timbul atas transaksi tersebut di The balances of assets and liabilities arising from the transactions
atas adalah sebagai berikut: above are as follows:
2024 2023
Piutang lain-lain 1.754.376 7.489.368 Other receivables
Persentase terhadap jumlah aset 0,01% 0,03% Percentage to total assets
2024 2023
Utang lain-lain 1.170.209 3.247.447 Other payables
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,01% 0,02% Percentage to total liabilities
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK No. 108 The Group’s reportable segments under PSAK No. 108 (previosly
(sebelumnya PSAK No. 5) tentang “Segmen Operasi” berdasarkan PSAK No. 5) on “Segment Operation” are based on their
segmen usaha. businesses.
Segmen Usaha Business Segment
Grup melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: The Group are engaged in the following businesses:
I. Penjualan I. Sales
- Apartemen; - Apartments;
- Perkantoran; - Offices;
- Pusat perbelanjaan; - Mall;
- Rumah tinggal; - Houses;
- Rumah toko dan kios; - Shophouses and kiosks;
- Rumah kantor; - Home offices;
- Tanah; dan - Land; and
- Hotel. - Hotels.
II. Pendapatan II. Revenue
- Hotel; dan - Hotels; and
- Pusat perbelanjaan. - Malls.
84
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Penjualan/ Pendapatan/
Sales Revenue
Rumah Toko dan
Kios/
Apartemen/ Perkantoran/ Hotel/ Rumah Tinggal/ Shophouses and Rumah Kantor/ Tanah/ Hotel/ Pusat Perbelanjaan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Apartments Offices Hotels Houses Kiosks Home Offices Land Hotels Malls Total Elimination Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan dan pendapatan usaha 630.560.788 84.881.887 1.684.192.970 1.278.029.022 284.961.311 59.003.645 25.288.052 957.976.261 574.689.459 5.579.583.395 (2.826.308 ) 5.576.757.087 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and
beban langsung 371.506.673 51.160.789 877.164.776 844.766.573 146.627.669 31.623.910 9.180.632 523.402.866 232.293.228 3.087.727.116 45.087.939 3.132.815.055 direct costs
LABA BRUTO 259.054.115 33.721.098 807.028.194 433.262.449 138.333.642 27.379.735 16.107.420 434.573.395 342.396.231 2.491.856.279 (47.914.247 ) 2.443.942.032 GROSS PROFIT
Penghasilan (beban) yang tidak Unallocated income
dapat dialokasikan (expense)
Beban penjualan - - - - - - - - - - - (202.948.692 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi - - - - - - - - - - - (835.393.391 ) expenses
Penghasilan bunga - - - - - - - - - - - 33.823.485 Interest income
Interest expense and financial
Beban bunga dan biaya keuangan - - - - - - - - - - - (676.765.385 ) charges
Beban pajak final (163.749.936 ) Final tax expenses
Bagian laba neto entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 71.560.017 Share in net profit of associates
Gain on sale of property and
Laba penjualan aset tetap - neto - - - - - - - - - - - 97.000 equipment - net
Keuntungan (kerugian) lainnya - neto - - - - - - - - - - - 138.890.691 Other gains (losses) - net
Laba Sebelum Pajak 809.455.821 Profit Before Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 1.646.754.647 545.802.223 - 3.918.112.220 803.187.677 176.937.464 3.872.921.805 2.217.624.441 4.082.969.732 17.264.310.209 154.042.386 17.418.352.595 Segment assets
Investasi kepada entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 1.393.648.859 Investment in associates
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - - - - - - - - 7.307.675.972 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian - - - - - - - - - - - 26.119.677.426 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (734.255.337 ) (113.481.025 ) - (1.945.502.695 ) (634.998.620 ) (2.992.338 ) (50.076.569 ) (55.764.538 ) (521.509.345 ) (4.058.580.467 ) - (4.058.580.467 ) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi (8.277.415.322 ) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian - - - - - - - - - - - (12.335.995.789 ) Consolidated total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 5.204.182 - - 168.271 - - - 1.420.672 86.294.922 93.088.047 - 93.088.047 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 81.431.710 expenditure
Penyusutan 447.644 Depreciation
85
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Penjualan/ Pendapatan/
Sales Revenue
Rumah Toko dan
Kios/
Apartemen/ Perkantoran/ Pusat Perbelanjaan/ Rumah Tinggal/ Shophouses and Rumah Kantor/ Tanah/ Hotel/ Pusat Perbelanjaan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Apartments Offices Mall Houses Kiosks Home Offices Land Hotels Malls Total Elimination Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan dan pendapatan usaha 483.748.161 15.780.084 1.300.000.000 1.183.723.287 169.801.275 15.730.924 32.567.703 911.091.835 567.034.940 4.679.478.209 (2.826.310) 4.676.651.899 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan 261.100.805 14.266.004 646.153.714 869.097.774 93.057.864 8.129.403 11.331.358 543.946.608 227.024.153 2.674.107.683 34.936.328 2.709.044.011 Cost of sales and
Beban langsung Direct costs
LABA BRUTO 222.647.356 1.514.080 653.846.286 314.625.513 76.743.411 7.601.521 21.236.345 367.145.227 340.010.787 2.005.370.526 (37.762.638) 1.967.607.888 GROSS PROFIT
Penghasilan (beban) yang tidak Unallocated income
dapat dialokasikan (expense)
Beban penjualan - - - - - - - - - - - (172.842.380 ) Selling expenses
- - - - - - - - - - - General and administrative
Beban umum dan administrasi (851.342.237 ) expenses
Penghasilan bunga - - - - - - - - - - - 53.910.093 Interest income
- - - - - - - - - - - Interest expense and financial
Beban bunga dan biaya keuangan (664.441.704 ) charges
Beban pajak final - - - - - - - - - - - (140.023.047 ) Final tax expenses
- - - - - - - - - - - Loss on derivative financial
Kerugian instrumen keuangan derivatif (95.303.149)
instruments
Bagian laba neto entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 59.506.221 Share in net profit of associates
- - - - - - - - - - - Gain on sale of property and
Laba penjualan aset tetap - neto 337.840 equipment - net
Keuntungan (kerugian) lainnya - neto - - - - - - - - - - - 1.067.400.442 Other gains (losses) - net
Laba Sebelum Pajak - - - - - - - - - - - 1.224.809.967 Profit Before Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 1.539.756.357 621.101.978 - 3.579.314.058 1.432.657.708 66.834.873 3.635.230.441 3.069.255.171 4.177.892.700 18.122.043.286 172.563.059 18.294.606.345 Segment assets
Investasi kepada entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 1.549.744.415 Investment in associates
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - - - - - - - - 8.483.200.852 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian - - - - - - - - - - - 28.327.551.612 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (847.502.157) (180.581.545) - (1.104.174.977) (694.354.951) (8.514.771) (487.207) (5.152.235) (399.320.876) (3.240.088.719) - (3.240.088.719 ) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi - - - - - - - - - - - (11.636.058.407 ) Unallocated liabilities
- - - - - - - - - - -
Jumlah liabilitas konsolidasian - - - - - - - - - - - (14.876.147.126 ) Consolidated total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 156.443 - - 244.249 - - - 9.888.056 119.627.114 129.915.862 - 129.915.862 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang tidak dapat - - - - - - - - - - - Unallocated capital
dialokasikan 35.816.847 expenditure
Penyusutan - - - - - - - - - - - 492.069.582 Depreciation
86
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Berdasarkan Pasar Geografis Sales and Revenues By Geographical Market
Berikut ini adalah jumlah penjualan dan pendapatan usaha The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian Grup berdasarkan pasar geografis: consolidated sales and revenues from external customers by
geographical market:
2024 2023
Jawa Barat 3.203.163.906 1.496.028.059 West Java
Jakarta 1.309.416.232 2.364.355.980 Jakarta
Medan 564.628.028 439.277.433 Medan
Bali 359.764.612 308.166.270 Bali
Balikpapan 79.627.077 32.630.490 Balikpapan
Batam 60.157.232 36.193.667 Batam
Jumlah 5.576.757.087 4.676.651.899 Total
Nilai tercatat aset tidak lancar berdasarkan wilayah geografis The carrying amount of non-current assets by geographical area
atau lokasi aset tersebut: in which the assets are located:
2024 2023
Jakarta 8.814.021.636 10.027.361.284 Jakarta
Jawa Barat 1.917.089.503 2.709.827.925 West Java
Medan 1.583.186.180 1.586.710.875 Medan
Bali 1.355.675.161 1.380.108.793 Bali
Balikpapan 1.240.101.600 1.162.343.706 Balikpapan
Batam 185.694.281 191.111.423 Batam
Makassar 159.186.880 159.186.880 Makassar
Jumlah 15.254.955.241 17.216.650.886 Total
Nilai tercatat aset segmen dan tambahan aset tetap dan properti The carrying amount of segment assets and additions to property
investasi berdasarkan wilayah geografis atau lokasi aset tersebut: and equipment and investment properties by geographical area
in which the assets are located:
Penambahan Aset Tetap dan
Properti Investasi/
Additions To Property and
Nilai Tercatat Aset Segmen/ Equipment and Investment
Carrying Amount of Segment Assets Properties
2024 2023 2024 2023
Jakarta 7.183.261.447 7.038.168.669 30.116.076 47.576.171 Jakarta
Jawa Barat 4.261.556.822 5.200.386.256 11.369.638 17.495.035 West Java
Medan 2.594.408.536 2.688.796.336 43.640.787 67.274.999 Medan
Balikpapan 1.635.629.683 1.593.141.581 81.185.675 24.032.995 Balikpapan
Bali 1.299.516.625 1.315.140.048 5.191.174 8.967.217 Bali
Batam 284.792.602 299.786.575 3.016.407 386.292 Batam
Makassar 159.186.880 159.186.880 - - Makassar
Jumlah 17.418.352.595 18.294.606.345 174.519.757 165.732.709 Total
41. IKATAN 41. COMMITMENTS
a. MWS memperoleh izin pelaksanaan reklamasi Pulau G a. MWS has obtained reclamation permit of Island G based on
berdasarkan keputusan Gubernur Provinsi Daerah Khusus the Decree of the Governor of Special Capital Region of
Ibukota (DKI) Jakarta No. 2238 Tahun 2014 yang berlaku Jakarta No. 2238 Tahun 2014, which was valid for 3 years
untuk jangka waktu 3 tahun sampai dengan tanggal until December 23, 2017, and JKP has obtained reclamation
23 Desember 2017, dan JKP telah memperoleh izin permit of Island I based on the Decree of the Governor of
pelaksanaan reklamasi Pulau I berdasarkan keputusan DKI Jakarta No. 2269 Tahun 2015, which is valid for 3 years
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2269 Tahun 2015 yang until October 22, 2018.
berlaku untuk jangka waktu 3 tahun sampai dengan tanggal
22 Oktober 2018.
87
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
Sehubungan dengan perolehan izin prinsip dan izin In connection with the acquisition of principle licenses and
pelaksanaan reklamasi, MWS dan JKP dikenakan kewajiban permits for carrying out reclamation, MWS and JKP are
kontribusi dan tambahan kontribusi. Sebagian kewajiban subject to obligations contributions and additional
kontribusi dan tambahan kontribusi tersebut telah dinyatakan contributions. Some of the obligations contributions and
dalam berita acara rapat pembahasan kewajiban tambahan additional contributions have been stated in the minutes of
pada tanggal 18 Maret 2014, antara MWS, JKP, dengan the meeting to additional obligations on March 18, 2014,
Gubernur DKI Jakarta. Sampai dengan tanggal between MWS, JKP, with the Governor of DKI Jakarta.
31 Desember 2024, MWS dan JKP telah memenuhi sebagian As of December 31, 2024, MWS and JKP have partially
dari kewajiban kontribusi dan tambahan kontribusi tersebut fulfilled their obligations contributions and additional
secara bertahap. contributions.
Pada tanggal 27 September 2018, Perusahaan telah On September 27, 2018, the Company submitted an
menyampaikan keterbukaan informasi melalui surat information disclosure through a letter No. 045/APLN-
No. 045/APLN-CM/IX/2018 mengenai informasi sehubungan CM/IX/2018 about information related to news in the mass
pemberitaan di media massa tentang pencabutan izin media with regard to revocation of the permits for
13 pulau reklamasi oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Di 13 reclamation islands by Government of DKI Jakarta.
dalam surat tersebut, Perusahaan telah memberitahukan In the letter. The Company already informed continuation
kelanjutan pengembangan Pulau G dan pengaturan tata of development of Island G and spatial and purpose
ruang dan peruntukannya. arrangement.
Pada tanggal 9 November 2018, berdasarkan Peraturan On November 9, 2018, based on Regulation of Governor of
Gubernur DKI Jakarta No. 120 Tahun 2018 tentang DKI Jakarta No. 120 Tahun 2018 concerning the assignment
Penugasan Kepada PT Jakarta Propertindo Dalam to PT Jakarta Propertindo in the management of reclamation
Pengelolaan Tanah Hasil Reklamasi Pantai Utara Jakarta land from reclamation holder permit to local government
sehubungan dengan penyerahan tanah hasil reklamasi dari covering a total area of 5% of land managed rights (HPL) to
pemegang izin pelaksanaan reklamasi kepada pemerintah be operated by PT Jakarta Propertindo for public interest.
daerah seluas 5% dari jumlah luas lahan hak pengelolaan
(HPL) yang akan dikelola oleh PT Jakarta Propertindo untuk
kepentingan publik.
Permohonan Peninjauan Kembali Gubernur Provinsi DKI Petition for Judicial Review of the Governor of DKI Jakarta
Jakarta dengan register No. 157/PK/FP/TUN/2020 yang Province with register No. 157/PK/FP/TUN/2020 which
telah diputus tanggal 26 November 2020 dengan amar was decided on November 26, 2020 with the decision to
putusannya menolak permohonan Peninjauan Gubernur reject the request for review of the Governor of DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta dan pemberitahuan putusannya telah Province and notification of the decision was received by
diterima MWS pada tanggal 26 Maret 2021, sehingga MWS on March 26, 2021, so this decision has permanent
putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van legal force (inkracht van gewijsde) as stated in the
gewijsde) seperti yang telah diungkapkan pada Catatan 45a. Note 45a.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, pengurusan perpanjangan izin pelaksanaan statements, the arrangement for the extension of the
reklamasi Pulau G sedang dalam proses. reclamation permit of Island G is still in process.
b. Pada tanggal 10 April 2012, JKP menandatangani b. On April 10, 2012, JKP signed a Memorandum of
Memorandum of Understanding (MoU) dengan Understanding (MoU) with PT Pembangunan Jaya Ancol (PJA).
PT Pembangunan Jaya Ancol (PJA).
JKP dan PJA setuju untuk bekerja sama dalam pembangunan JKP and PJA agreed to cooperate in the development of Ancol
kawasan reklamasi Ancol dengan pembagian wilayah reclamation area with the allocation of reclamation area of
reklamasi masing-masing sebesar 50% dari jumlah luas 50% of the total area or approximately 202.5 ha as stated in
bidang atau kurang lebih seluas 202,5 ha sebagaimana the field map attached to the Approval of the Principle of
tercantum dalam peta bidang yang menjadi lampiran Reclamation of Island I.
Persetujuan Prinsip Reklamasi Pulau I.
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi DKI On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has
Jakarta telah menandatangani Surat Keputusan No. 1409 signed Decree No. 1409 Tahun 2018 concerning Revocation
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan of some Governor Decrees concerning Granting of Permit for
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. Reclamation. The permission to implement reclamation of
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau I milik JKP termasuk dalam Island I owned by JKP is included in the Governor’s decision.
keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, JKP tidak therefore, JKP cannot continue the development of Island I
dapat melanjutkan pengembangan reklamasi Pulau I. reclamation.
Berkaitan dengan pencabutan Izin pelaksanaan reklamasi Regarding the revocation of the permit for the
Pulau I, JKP telah menyerahkan daftar realisasi pelaksanaan implementation of Island I reclamation JKP has submitted a
kewajiban kontribusi dan tambahan kontribusi Pulau I kepada list of realization of obligations contributions and additional
Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, selaku contributions Island I to the Regional Secretary of the DKI
Ketua Badan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi Pantura Jakarta Government, as Chair of the Jakarta Reclamation
Jakarta, pada tanggal 20 Agustus 2018. Management Coordinating Board, on August 20, 2018.
Upaya administrasi dan upaya hukum lebih lanjut yang Further administrative and legal actions taken by JKP in
dilakukan oleh JKP terkait dengan perizinan Pelaksanaan relation to the permit for the execution of Island I Reclamation
Reklamasi Pulau I ini diungkapkan dalam Catatan 45a. are disclosed in Note 45a.
88
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
c. ADP melakukan perjanjian kerja sama dengan PT Jakarta c. ADP entered into agreement with PT Jakarta Propertindo
Propertindo (Jakpro), selaku pemegang hak konsesi reklamasi (Jakpro), the owner of the reclamation’s concession right of
Pulau F. Perjanjian kerja sama tersebut dilakukan pada Island F. The agreement dated April 24, 2012, through
tanggal 24 April 2012, melalui Akta Notaris No. 15 yang dibuat Notarial Deeds No. 15 which prepared in front of Lieyono,
di hadapan Lieyono, S.H., Notaris di Jakarta, untuk S.H., Notary in Jakarta, for Execution and Management of
Penyelenggaraan Reklamasi dan Pengelolaan Tanah Hasil Reclamation Land in Muara Angke - Pluit with total area of
Reklamasi Pantai Muara Angke - Pluit seluas 290 ha di Sub 290 ha in the West Sub Area of North Beach, Jakarta. The
Kawasan Barat Pantai Utara Jakarta. Jangka waktu period of execution of the reclamation project agreed to be
pelaksanaan untuk penyelesaian pekerjaan reklamasi completed in stages within 15 years from the issuance date
disepakati diselesaikan bertahap dalam waktu 15 tahun of the reclamation permit. Based on the agreement ADP has
terhitung sejak tanggal dikeluarkannya izin memulai the right to manage and obtain Right to Build (HGB) of the
pekerjaan reklamasi. Sesuai perjanjian ADP berhak untuk reclamation land. The agreement has been amended several
mengelola dan memperoleh HGB atas tanah hasil reklamasi. times, most recently by Addendum II signed on May 29, 2015,
Perjanjian kerja sama tersebut telah diubah beberapa kali, related to among other things:
terakhir dengan perjanjian tambahan II (Adendum II) yang
ditandatangani pada tanggal 29 Mei 2015, yang isinya antara
lain:
1. Mengubah luasan area kerja sama penyelenggaraan 1. Amendment on the total area of the Excecution and
reklamasi dan pengelolaan tanah hasil reklamasi pantai Management of Reclamation Land in Muara Angke. Pluit
Muara Angke - Pluit dari 290 ha menjadi ± 190 ha yang with total area of 290 ha into ± 190 ha due to change
dikarenakan terdapat perubahan garis pantai baru dari in the new shoreline of the ocean from 5 metres depth
kedalaman laut 5 meter menjadi kedalaman laut 8 meter. into 8 metres depth. These amendment is in accordance
Perubahan ini sesuai dengan Peraturan Gubernur DKI with Governor of DKI Jakarta’s Regulation No. 121
Jakarta No. 121 Tahun 2012 tentang Penataan Ruang Tahun 2012 related to Zonation of Reclamation in North
Kawasan Reklamasi Pantai Utara Jakarta dinyatakan Beach Jakarta stated that Island F includes in West Sub
bahwa Pulau F termasuk dalam Sub Kawasan Barat (area Area (West reclamation area) with total area of ± 190 Ha;
reklamasi bagian Barat) dengan luas pulau ± 190 Ha; dan and
2. Mengubah ketentuan dalam pasal-pasal sehubungan 2. Amendment on the several articles related to the areal
dengan perubahan areal tersebut. changes.
Namun, pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi However, on September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta
DKI Jakarta telah menerbitkan Surat Keputusan No. 1409 has issued Decree No. 1409 Tahun 2018 concerning
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan the Revocation of Several Governor’s Decrees concerning
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. the Granting of Permits for the Implementation of
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau F milik Jakpro termasuk Reclamation. The permit for the reclamation of Island F
dalam Keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, belonging to Jakpro is included in the Governor’s Decree,
Jakpro tidak dapat melanjutkan pengembangan reklamasi therefore, Jakpro cannot continue the development of the
Pulau F. reclamation of Island F.
Berkaitan dengan pencabutan izin pelaksanaan reklamasi Regarding the revocation of Island F reclamation permit,
Pulau F, ADP telah menyerahkan daftar realisasi pelaksanaan ADP has submitted a list of realization of obligations
kewajiban, kontribusi, dan tambahan kontribusi Pulau F contributions, and additional contributions to Island F to the
kepada Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Regional Secretary of the DKI Jakarta Government, as Chair
selaku Ketua Badan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi of the Jakarta Reclamation Management Coordinating Board,
Pantura Jakarta, pada tanggal 26 Oktober 2018. on October 26, 2018.
Upaya administrasi dan upaya hukum lebih lanjut yang Further administrative and legal action taken by ADP in
dilakukan oleh ADP terkait dengan perizinan Pelaksanaan relation to the permit for the Implementation of the
Reklamasi Pulau F ini diungkapkan dalam Catatan 45a. Reclamation of Island F are disclosed in Note 45a.
d. Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank dalam d. The Group entered into agreements with several banks.
rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk wherein such banks will provide credit facilities to the buyers
kepemilikan rumah toko, rumah kantor, apartemen, dan of shophouses, home office, apartments, and offices of the
perkantoran milik Grup sebagai berikut: Group as follows:
1. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan 1. The Company entered into an agreement with Bank
Bank Permata dan Bank CIMB Niaga di mana bank-bank Permata and Bank CIMB Niaga, where the banks will
tersebut akan menyediakan fasilitas kredit kepada provide credit facilities to the buyers of shophouses,
pembeli untuk pemilikan rumah toko, rumah kantor, home offices, apartment, Royal Mediterania Garden
apartemen Royal Mediterania Garden Residence dan Residence and Garden Shopping Arcade.
Garden Shopping Arcade.
2. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan 2. The Company entered into agreements with Bank DKI
Bank DKI dan Bank Tabungan Negara untuk menyediakan and Bank Tabungan Negara to provide credit facilities
fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan to the buyers of Gading Nias Apartment.
Apartemen Gading Nias.
89
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
3. Perusahaan dan beberapa perusahaan lainnya dalam 3. The Company and several other companies in the
Grup Agung Podomoro, melakukan perjanjian kerja sama Agung Podomoro Group. entered into agreements with
dengan Bank Maybank Indonesia. Besarnya alokasi dana PT Bank Maybank Indonesia. The allocated funds in
kerja sama dalam bentuk fasilitas kredit yang diberikan the form of credit facility provided by the Bank to
Bank kepada calon pembeli unit yang dibangun oleh prospective buyers of unit to be constructed amounted to
pengembang adalah sebesar Rp 300.000.000 ribu. Rp 300,000,000 thousand. Related to Credit Facility for
Sehubungan dengan Fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen Apartment Ownership (KPA) provided by the Bank. the
(KPA) yang diberikan oleh Bank, maka Grup menjaminkan Group pledged its time deposits denominated in Rupiah
deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan dicatat as collateral and recorded as part of other financial
dalam aset keuangan lainnya (Catatan 12). assets (Note 12).
4. PGK mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 4. PGK entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Maybank
Maybank Indonesia, Bank Permata, Bank Negara Indonesia, Bank Permata, Bank Negara Indonesia, Bank
Indonesia, Bank CIMB Niaga, Bank Pembangunan Daerah CIMB Niaga, Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat,
Jawa Barat dan Banten, Bank Danamon Indonesia, Bank dan Banten, Bank Danamon Indonesia, Bank Mandiri,
Mandiri, Bank Tabungan Negara, Bank Pan Indonesia, dan Bank Tabungan Negara, Bank Pan Indonesia, and Bank
Bank Rakyat Indonesia. Rakyat Indonesia.
5. AHT mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 5. AHT entered into agreements on granting Credit Facility
fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) dengan Bank for Apartment Ownership (KPA) with Bank Maybank
Maybank Indonesia, Bank UOB Indonesia, Bank Permata, Indonesia, Bank UOB Indonesia, Bank Permata, Bank
Bank Mandiri, dan Bank Danamon Indonesia. Mandiri, and Bank Danamon Indonesia.
6. CPKA dan SMD mengadakan perjanjian kerja sama 6. CPKA and SMD entered into agreements on granting
pembelian Fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) Credit Facility for Apartment Ownership (KPA) with Bank
dengan Bank Maybank Indonesia dan Bank UOB Maybank Indonesia and Bank UOB Indonesia.
Indonesia.
7. PCN mengadakan perjanjian kerja sama Pemberian 7. PCN entered into agreements on granting Credit Facility
fasilitas Kredit Pemilikan Kios/Gerai dengan Jaminan for Kiosk/Counters Ownership with buyback guarantee
Membeli Kembali dengan Bank Negara Indonesia, Bank with Bank Negara Indonesia, Bank Permata, Bank
Permata, Bank Mandiri, dan Bank Tabungan Negara. Mandiri, and Bank Tabungan Negara.
8. PAP mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 8. PAP entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Victoria
Victoria Internasional dan Bank Tabungan Negara. International and Bank Tabungan Negara.
9. KPTS mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 9. KPTS entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Tabungan Negara,
Tabungan Negara, Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank
Indonesia, Bank Permata, dan Bank UOB Indonesia. Permata, and Bank UOB Indonesia.
10. GCK mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 10. GCK entered into agreements on granting Credit facility
fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Tabungan Negara,
Tabungan Negara, Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank
Indonesia, Bank Permata, Bank Mandiri, dan Bank Syariah Permata, Bank Mandiri, and Bank Syariah Indonesia.
Indonesia.
Dalam perjanjian kerja sama tersebut, Grup akan In the agreements, the Group will be fully responsible and act
bertanggung jawab sepenuhnya dan mengikat diri sebagai as guarantor for the payment of all amounts due to the Bank
penjamin atas pembayaran seluruh jumlah uang yang including principal, and other costs incurred in the loan
terutang dari pembeli kepada Bank baik merupakan utang agreements made by and between the Buyer/Debtor with the
pokok, bunga, dan biaya-biaya lainnya yang timbul Bank (buy back guarantee) if the buyer/debtor has not signed
berdasarkan perjanjian kredit yang dibuat oleh dan antara Deed of Sale, and Purchase (AJB), Deed of Mortgage
Pembeli/Debitur dengan Bank (buy back guarantee), apabila Agreement (APHT), and buyers had neglected its obligation to
pembeli/debitur belum menandatangani Akta Jual Beli (AJB), pay the installment for three months in succession to the
Akta Pemberian Hak Tanggungan (APHT), dan pembeli telah Bank. Guarantee will be provided as AJB has not been signed.
melalaikan kewajibannya membayar angsuran selama tiga This guarantee can not be withdrawn or revoked during AJB
bulan angsuran berturut-turut kepada Bank. Penjaminan on certificate of Unit Rights and APHT has not been signed,
tersebut diberikan selama AJB belum ditandatangani. and have not been submitted and accepted by the Bank.
Jaminan ini dengan cara bagaimanapun juga tidak dapat
ditarik atau dicabut kembali selama AJB terhadap sertifikat
hak atas unit dan APHT belum ditandatangani, serta belum
diserahkan dan diterima oleh Bank.
90
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
e. Pada tanggal 24 Agustus 2011, sebagai kelanjutan dari e. On August 24, 2011, as a continuation of the Preliminary
Perjanjian Pendahuluan bertanggal 11 Desember 2009, KUS Agreement dated December 11, 2009, KUS and
dan PT Jakarta Propertindo (Jakpro) melakukan Perjanjian PT Jakarta Propertindo (Jakpro) entered into Cooperative
kerja sama No. 003/UT2000/107/VIII/2011 tentang Agreement No. 003/UT2000/107/VIII/2011 on the use of
pemanfaatan tanah seluas 30.564 m2 yang terletak di Jalan the land area of 30,564 m2 located in Jalan Karang Ayu, Pluit
Karang Ayu, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Village, Penjaringan Sub-district, North Jakarta.
Utara.
f. Grup mengadakan perjanjian pembangunan proyek dengan f. The Group entered into several construction agreements with
beberapa kontraktor utama antara lain: PT Total Bangun their main contractors which include: PT Total Bangun
Persada Tbk, PT Pembangunan Perumahan Tbk, KSO Nindya Persada Tbk, PT Pembangunan Perumahan Tbk, KSO Nindya
Karya - PT Pulau Intan, PT Pulau Intan Baja Perkasa Karya - PT Pulau Intan, PT Pulau Intan Baja Perkasa
Konstruksi, PT Saeti Concretindo Wahana, PT Adhi Karya Tbk, Konstruksi, PT Saeti Concretindo Wahana, PT Adhi Karya Tbk,
PT Totalindo Eka Persada, PT Airmas Asri, PT Panca Mitra PT Totalindo Eka Persada, PT Airmas Asri, PT Panca Mitra
Abadi, PT Pakubumi Semesta, PT Nusa Raya Cipta Tbk, dan Abadi, PT Pakubumi Semesta, PT Nusa Raya Cipta Tbk, and
PT Holcim Beton. PT Holcim Beton.
g. Perusahaan mengadakan “Perjanjian Pinjam Pakai Merek” g. The Company entered into “Right to Use Trademark” with
dengan PT Indofica sebagai pemilik merek di mana PT Indofica as the owner of the brand names where the
Perusahaan menggunakan merek “Podomorocity”, Company uses the brand name “Podomorocity”,
“Mediterania”, “Royal Mediterania Garden Residences”, “Mediterania”, “Royal Mediterania Garden Residences”,
“Podomoro Park”, ”Podomoro Industrial Park”,”TM”, dan “Podomoro Park”, ”Podomoro Industrial Park”,”TM”, and
Perjanjian pinjam pakai ciptaan dengan Trihatma Kusuma “Right to Use Patent Agreement” with Trihatma Kusuma
Haliman, pihak berelasi (Catatan 39) sebagai pemilik ciptaan Haliman, a related party (Note 39) as the owner of brand
di mana Perusahaan berhak menggunakan ciptaan seni logo names wherein the Company has the rights to use the icon of
Agung Podomoro Group sejak tahun 2004, secara Agung Podomoro Group since 2004, not exclusively for its
noneksklusif dalam menjalankan usahanya. Perjanjian ini business. These agreements are valid for 5 years from the
berlaku selama 5 tahun sejak tanggal penandatanganan date of each agreement and can be extended automatically
masing-masing perjanjian dan diperpanjang secara otomatis for the same period.
untuk jangka waktu yang sama.
h. Pada tanggal 30 Juli 2010, BSP dan Harris International h. On July 30, 2010, BSP and Harris International Hotels
Hotels Corporation (Harris) menandatangani Hotel Technical Corporation (Harris) signed into Hotel Technical Assistance
Assistant Agreement, dan Trademade & Trademark License Agreemen, and Trademade & Trademark License Agreement
Agreement sehubungan penyertaan bantuan teknis dan related to technical services and professional consultation
konsultasi profesional (arsitektur, konsultasi permesinan, (architecture, engineering consultation, and office design).
dan desain perkantoran). Perjanjian Technical Assistant The Technical Assistance Agreement is valid until the 12th
Agreement berlaku sampai tahun ke-12 terhitung dari tanggal year from the date of soft opening of and can be extended for
pembukaan (soft opening) hotel dan dapat diperpanjang a period of 5 years in a row until terminated in accordance
untuk jangka waktu 5 tahun berturut-turut sampai dengan with the terms of the agreement, or is not extended by a
diakhiri sesuai dengan ketentuan perjanjian, atau tidak notice at least 90 days before the agreement expire.
diperpanjang dengan pemberitahuan minimal 90 hari
sebelum perjanjian berakhir.
i. Pada tanggal 30 Juli 2010, BSP dan PT Tauzia International i. On July 30, 2010, BSP and PT Tauzia International
Management menandatangani Hotel Management Consulting Management Consulting entered into a Hotel Management
Agreement sehubungan dengan jasa konsultasi manajemen Consulting Agreement in connection with the management
Hotel Harris. consultation services for Harris Hotel.
j. Pada tanggal 1 Juni 2011, BSP dan POP International Hotels j. On June 1, 2011, BSP and POP International Hotels
Corporation (POP) menandatangani Tradename & Trademark Corporation (POP) signed Tradename & Trademark License
License Agreement sehubungan dengan permintaan Agreement with respect to the request for approval to use the
persetujuan untuk menggunakan nama dan merek POP yang POP’s name and brand name which associated with the hotel
terkait dengan hotel milik BSP. Perjanjian ini berlaku selama owned by BSP. This agreement is valid for 12 years,
12 tahun, terhitung dari tanggal pembukaan hotel dan dapat commencing from the date of opening of the hotel and can
diperpanjang untuk jangka waktu 5 tahun berturut-turut be extended for a period of 5 years in a row until terminated
sampai dengan diakhiri sesuai dengan ketentuan perjanjian, in accordance with the terms of agreement, or is not extended
atau tidak diperpanjang dengan pemberitahuan minimal with a notice at least 90 days before the agreement
90 hari sebelum perjanjian berakhir. expiration.
k. Pada tanggal 30 September 2021, CIP menandatangani k. On September 30, 2021, CIP signed a addendum to the
adendum perjanjian perpanjangan pengelolaan Hotel Amaris aggrement extending the management extending the
Thamrin City yang berlaku mulai 25 Desember 2021 sampai managemenet of the Amaris Thamrin City Hotel which is valid
dengan tanggal 31 Desember 2031. Selain itu, CIP mengubah from December 25, 2021 to December 31, 2031. In addition,
dan menambahkan ketentuan baru mengenai perjanjian CIP changed and added new provisions regarding hotel
pengelolaan hotel dengan PT Amaris International management with PT Amaris International Management
Management (AIM). (AIM).
91
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
l. Pada tanggal 29 Februari 2012, SAI mengadakan perjanjian l. On February 29, 2012, SAI entered into cooperation
kerja sama dengan PT Trisaha Eka Pradana untuk menyewa agreement with PT Trisaha Eka Pradana to rent a part of
sebagian dari sebuah bangunan Gedung Graha Auto Center Graha Auto Center building from the Induk Koperasi Angkatan
dari Induk Koperasi Angkatan Laut, di mana direncanakan Laut, which is planned to be used for Premium two stars
akan digunakan untuk Hotel Premium Bintang Dua oleh SAI. Hotel by SAI. The value of the land utilization right is of
Nilai hak pemanfaatan tanah tersebut adalah sebesar Rp 22,500,000 thousand. This agreement is valid until
Rp 22.500.000 ribu. Perjanjian ini berlaku sampai dengan November 30, 2041.
tanggal 30 November 2041.
m. Pada bulan Juli dan September 2012, BPS memperpanjang m. On July and September 2012, BPS extended its lease
perjanjian sewa menyewa untuk tanah seluas 6.750 m2 agreement on land with an area of 6,750 m2 until May 2049
sampai dengan Mei 2049 (untuk 500 m2) dan Juli 2042 (for 500 m2) and July 2042 (for 6,250 m2).
(untuk 6.250 m2).
n. Pada tanggal 18 Juni 2013, BPS menandatangani perjanjian n. On June 18, 2013, BPS signed management agreement Hotel
manajemen Hotel Indigo Bali Seminyak Beach dengan pihak Indigo Bali Seminyak Beach with PT SC Hotels & Resorts
PT SC Hotels & Resorts Indonesia (InterContinental Hotels Indonesia (InterContinental Hotels Group) in connection with
Group) sehubungan dengan jasa manajemen atas hotel yang management services on the hotel being built. The term of the
sedang dibangun. Jangka waktu perjanjian adalah 15 tahun agreement is 15 years from the date of the opening hotel.
sejak tanggal pembukaan hotel.
o. Grup mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan o. The Group entered into lease agreements with several
beberapa penyewa besar yang berjangka waktu antara large tenants with a maturity from five until twenty years, with
lima sampai dengan dua puluh tahun, dengan opsi dapat an option to be extended on mutual agreement. The basis
diperpanjang kembali sesuai dengan kesepakatan para pihak. for determining compensations, penalties, and other
Dasar ketentuan kompensasi, denda, dan pembatasan- conditions required are based on each respective agreement.
pembatasan lain yang dipersyaratkan dengan kriteria masing-
masing yang disepakati.
p. Pada tanggal 10 April 2012, SAI menandatangani perjanjian p. On April 10, 2012, SAI signed hotel management agreement
pengelolaan hotel dengan PT Panorama Hotel Management with PT Panorama Hotel Management (PHM). SAI appointed
(PHM). SAI menunjuk PHM untuk mengelola dan PHM to fully manage and operate BNB Jakarta Kelapa Gading
mengoperasikan penuh BNB Jakarta Kelapa Gading selama during the duration of the agreement. Based on the
masa perjanjian. Berdasarkan adendum perjanjian tanggal addendum agreement dated January 8, 2021, the
8 Januari 2021, manajemen memutuskan mengganti merek management decided to change the brand of BNB Jakarta
BNB Jakarta Kelapa Gading menjadi 101 Urban Jakarta Kelapa Gading to 101 Urban Jakarta Kelapa Gading.
Kelapa Gading.
q. Pada tanggal 31 Desember 2013, PCN dan PT Pandega Citra q. On December 31, 2013, PCN signed a management
Kelola menandatangani perjanjian penunjukan pengelola agreement with PT Pandega Citra Kelola in management
sehubungan dengan jasa pengelolaan Mal The Plaza services of The Plaza Balikpapan Mall owned by PCN.
Balikpapan yang dimiliki PCN.
r. SMI mengadakan perjanjian kerja sama pemasaran dan r. SMI entered into an agreement of marketing and sales with
penjualan dengan PT Pakubuwono Properti. Perjanjian berlaku PT Pakubuwono Properti. This agreement is effective until all
sampai seluruh unit Apartemen The Pakubuwono Spring units of The Pakubuwono Spring Apartment have been
selesai diserahterimakan. Perjanjian ini sudah diakhiri oleh handed over. On September 30, 2023, this agreement have
SMI pada tanggal 30 September 2023. been terminated by SMI.
s. SMI mengadakan perjanjian dengan PT The Pakubuwono s. SMI entered into an agreement with PT The Pakubuwono
Development antara lain: Development as follows:
Perjanjian sewa menyewa gedung kantor yang terletak di Lease agreement for office building which located in 2nd floor.
lantai 2 Wisma TPD di Jalan Bumi 15, Kebayoran Baru, Wisma TPD in Jalan Bumi 15, Kebayoran Baru, South Jakarta.
Jakarta Selatan. Perjanjian berlaku efektif dari tanggal hingga This agreement is effective from October 1, 2021 until
1 Oktober 2021 sampai tanggal 30 September 2022; dan September 30, 2022; and
Perjanjian kerja sama pengembangan properti yang berlaku Agreement of property development which valid until the
sampai dengan selesainya semua kegiatan pengembangan. development finished. On September 30, 2023, these
Perjanjian-perjanjian ini sudah diakhiri oleh SMI pada tanggal agreements have been terminated by SMI.
30 September 2023.
t. Grup mengadakan perjanjian kerja sama dengan t. The Group signed a cooperation agreement with
PT AAPC Indonesia untuk merencanakan, merancang, PT AAPC Indonesia to plan, design, construct, provide, equip,
membangun, menyediakan, melengkapi, dan untuk and manage hotel with first class service in accordance with
mengelola hotel dengan layanan kelas satu yang sesuai the hotel standards. The term of the agreement is 15 years
dengan standar hotel. Jangka waktu perjanjian adalah since the opening date.
15 tahun sejak tanggal opening.
92
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. IKATAN (Lanjutan) 41. COMMITMENTS (Continued)
Tanggal/ Entitas Anak/ Wilayah/ Standar Hotel/
Date Subsidiaries Location Hotel Standard
14 September/September 14, 2015 PT Sinar Menara Deli Medan, Sumatera Utara Pullman
14 September/September 14, 2015 PT Pandega Citraniaga Balikpapan, Kalimantan TImur Pullman
22 November/November 22, 2012 PT Putra Adhi Prima Bogor, Jawa Barat Pullman
22 November/November 22, 2012 PT Tritunggal Lestari Makmur Bandung, Jawa Barat Pullman
u. Pada tanggal 17 November 2015, GAS mengadakan u. On November 17, 2015, GAS entered into Management
Perjanjian Konsultasi Manajemen dengan PT Manggala Consultation Service Agreement with PT Manggala Gelora
Gelora Perkasa untuk proyek Senayan City. Perjanjian ini Perkasa for Senayan City Project. This agreement is valid from
berlaku mulai 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Maret 2041. January 1, 2016 to March 31, 2041.
v. Pada tanggal 15 Februari 2024, GAS mengadakan Perjanjian v. On February 15, 2024, GAS entered into Management
Konsultasi Manajemen dengan PT Citra Gemilang Nusantara Consultation Service Agreement with PT Citra Gemilang
untuk proyek Lindeteves Trade Centre. Perjanjian ini berlaku Nusantara for Lindeteves Trade Centre project. This
mulai 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024. agreement is valid from January 1, 2024 to December 31,
2024.
42. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 42. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
2024
Aset Keuangan Pada
Aset Keuangan Aset Keuangan Biaya Perolehan
Lainnya FVOCI/ Lainnya FVTPL/ Diamortisasi/
Financial Assets Financial Assets Financial Asset at
at FVOCI at FVTPL Amortized Cost
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - - 983.786.099 Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada pihak ketiga - - 349.567.369 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - - 1.754.376 Related parties
Pihak ketiga - - 336.420.544 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan lainnya 12.190.845 - 537.708.844 Other financial assets
JUMLAH ASET KEUANGAN 12.190.845 - 2.209.237.232 TOTAL FINANCIAL ASSETS
2024
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan
Liabilitas Keuangan yang Diamortisasi/
Diukur pada FVTPL/ Financial Liabilities
Financial Liabilities at FVTPL Amortized Cost
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - 57.332.500 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 572.635.358 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 1.170.209 Related parties
Pihak ketiga - 1.582.175.087 Third parties
Utang akrual - 175.504.763 Accrued payables
Surat utang jangka menengah - 350.000.000 Medium term notes
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun - 679.527.610 current maturity
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bank loan - net of
waktu satu tahun - 4.547.847.770 current maturity
Uang jaminan penyewa - 171.518.475 Tenant’s security deposits
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN - 8.137.711.772 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
93
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 42. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Continued)
2023
Aset Keuangan
Pada
Aset Keuangan Aset Keuangan Biaya Perolehan
Lainnya FVOCI/ Lainnya FVTPL/ diamortisasi/
Financial Assets at Financial Assets at Financial Asset at
FVOCI FVTPL Amortized Cost
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - - 768.367.982 Cash and cash equivalent
Piutang usaha kepada pihak ketiga - - 456.162.482 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - - 7.489.368 Related parties
Pihak ketiga - - 252.708.866 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan lainnya 12.481.252 - 1.497.083.564 Other financial assets
JUMLAH ASET KEUANGAN 12.481.252 - 2.981.812.262 TOTAL FINANCIAL ASSETS
2023
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan
Liabilitas Keuangan yang Diamortisasi/
Diukur pada FVTPL/ Financial Liabilities
Financial Liabilities at FVTPL Amortized Cost
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - 77.405.709 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 794.715.963 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 3.247.447 Related parties
Pihak ketiga - 1.700.918.197 Third parties
Utang akrual 225.978.017 Accrued payables
Utang obligasi - 2.028.945.081 Bonds payable
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun - 2.400.870.890 current maturity
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Surat utang jangka menengah - 350.000.000 Medium term notes
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bank loan - net of
waktu satu tahun - 2.654.714.484 current maturity
Uang jaminan penyewa - 169.063.285 Tenant’s security deposits
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN - 10.405.859.073 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa The Group manages capital risk to ensure that they will be
mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan able to continue as going concern, in addition to maximizing
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang the profits of the shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balance of debt and equity. The Group’s capital structure
Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas consists of cash and cash equivalents (Note 5) and equity of
(Catatan 5) dan ekuitas pemegang saham induk dan the equity holder of the parent and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali (Catatan 30). (Note 30).
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu struktur The Board of Directors of the Group periodically reviews the
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi Group’s capital structure. As part of this review, the Board of
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Directors considers the cost of capital and related risk.
berhubungan.
94
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
a. Manajemen Risiko Modal (Lanjutan) a. Capital Risk Management (Continued)
Gearing ratio pada tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai The gearing ratio as of 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Pinjaman 5.634.707.880 7.511.936.163 Debt
Kas dan setara kas (983.786.099 ) (768.367.982) Cash and cash equivalents
Pinjaman - neto 4.650.921.781 6.743.568.181 Net debt
Ekuitas 13.783.681.637 13.451.404.486 Equity
Rasio pinjaman - neto terhadap modal 33,74% 50,13% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group’s overall financial risk management and policies
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan seek to ensure that adequate financial resources are
yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of their business,
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko while managing their exposure to foreign currency risk, credit
kredit, risiko likuiditas, dan risiko tingkat bunga. Grup risk, liquidity risk, and interest rate risk. The Group operates
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh within defined guidelines that are approved by the Board of
Direksi. Directors.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang The Group’s exposure to exchange rate fluctuations
asing terutama dari utang obligasi, dan lembaga results primarily from bonds payable, accrued payables,
keuangan, utang akrual, kas dan setara kas, dan aset cash and cash equivalents, and other financial assets.
keuangan lainnya.
Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan The Group manages the foreign currency exposure by
mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan matching, as far as possible, receipts and payments in
pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. each individual currency. The Group’s net open foreign
Jumlah eksposur mata uang asing neto Grup pada currency exposure as of reporting date is disclosed in
tanggal pelaporan diungkapkan dalam (Catatan 44). (Note 44).
Sebagian besar transaksi Grup dilakukan dalam mata Most of the Group’s transactions are denominated in
uang Rupiah, demikian juga dengan pembukuannya. Rupiah, as well as for bookkeeping purposes.
ii. Manajemen Risiko Kredit ii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that counterparty will default
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang on its contractual obligation resulting in a loss to the
mengakibatkan kerugian bagi Grup. Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The credit risk of the Group is primarily attributed to its
deposito berjangka, piutang usaha, dan piutang lain-lain. cash in banks, time deposits, trade receivables, and
Grup menempatkan saldo bank dan deposito berjangka other receivables. The Group places their bank balances
pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. and time deposits to the credit worthy financial
institutions.
Grup telah menetapkan kebijakan untuk memperoleh The Group has established policies to obtain sustainable
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan revenue growth by minimizing losses due to credit risk
meminimalkan kerugian akibat eksposur risiko kredit. exposure. Accordingly, the Group has established a policy
Oleh karena itu, Grup telah menetapkan kebijakan untuk to ensure that transactions are made with customers
memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan who has good credit reputation. Management conducts
pelanggan yang memiliki reputasi kredit yang ongoing supervision to reduce credit risk exposure at
baik. Manajemen melakukan pengawasan secara reporting date. Accounts receivable from sale of
berkelanjutan untuk mengurangi eksposur risiko kredit apartments of the Group mainly represent the difference
pada tanggal pelaporan. Piutang penjualan apartemen between the revenue recognized and advances from
Grup terutama merupakan selisih antara pendapatan customer.
yang diakui dan uang muka pelanggan.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan untuk consolidated financial statements net of any allowance
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko for losses represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
95
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Lanjutan) (Continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management
terletak pada Direksi yang telah membangun kerangka rests with the Board of Directors which has built an
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk appropriate liquidity risk management framework for the
persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan management of the Group’s short, medium, and long-
jangka pendek, menengah, dan jangka panjang Grup. term funding and liquidity management requirements.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank, dan fasilitas simpan adequate reserves, banking facilities, and reserve
pinjam dengan terus menerus memonitor perkiraan dan borrowing facilities by continuously monitoring forecast
arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo and actual cash flows and matching the maturity profiles
liabilitas keuangan. of financial liabilities.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga Liquidity and Interest Risk Tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan nonderivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Jatuh tempo kontrak liabilities with agreed repayment periods. The contractual
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin maturity is based on the earliest date on which the Group
akan diminta untuk membayar. may be required to pay.
2024
Tingkat Bunga
Efektif
Rata-Rata
Tertimbang/ Kurang Dari 3 Bulan - Di Atas
Weighted Satu Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Average Effective Less Than 1 - 3 Bulan/ 3 Months To 1 - 5 Tahun/ More Than Jumlah/
Interest Rate 1 Month 1 - 3 Months 1 Year 1 - 5 Years 5 Years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 127.430.901 264.109.182 175.734.445 5.360.830 - 572.635.358 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - - 1.170.209 - - 1.170.209 Related parties
Pihak ketiga 15.113.902 95.346.738 1.471.606.288 108.159 - 1.582.175.087 Third parties
Utang akrual 24.423.405 11.873.326 139.208.032 - - 175.504.763 Accrued payables
Uang jaminan penyewa - - - 171.518.475 - 171.518.475 Tenants security deposits
Dengan bunga Interest bearing
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variabel rate instruments
Utang bank Long-term
jangka panjang 8,25% - 12,00% 53.969.335 85.528.422 483.204.361 4.137.691.145 201.850.803 4.962.244.066 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Utang bank 8,35% - - - 338.333.333 - 338.333.333 Bank loans
Surat utang jangka
menengah Medium term notes
(Catatan 19) 9,5% - - 350.000.000 -- - 350.000.000 (Note 19)
Jumlah 220.937.543 456.857.668 2.620.923.335 4.653.011.942 201.850.803 8.153.581.291 Total
2023
Tingkat Bunga
Efektif
Rata-Rata
Tertimbang/ Kurang Dari 3 Bulan - Di Atas
Weighted Average Satu Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Effective Interest Less Than 1 - 3 Bulan/ 3 Months To 1 - 5 Tahun/ More Than Jumlah/
Rate 1 Month 1 - 3 Months 1 Year 1 - 5 Years 5 Years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 173.896.958 353.635.852 267.183.153 - - 794.715.963 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - -- - 3.247.447 - - 3.247.447 Related parties
Pihak ketiga 21.741.198 93.394.694 1.579.159.526 6.622.779 - 1.700.918.197 Third parties
Utang akrual 19.718.331 12.215.550 194.044.136 - - 225.978.017 Accrued payables
Uang jaminan penyewa - - - 169.063.285 - 169.063.285 Tenants security deposits
Dengan bunga Interest bearing
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variabel rate instruments
Utang bank Long-term
jangka panjang 9% - 11% 21.321.122 91.847.789 237.650.467 1.965.771.512 84.280.000 2.400.870.890 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Utang bank - - 77.405.709 - - 77.405.709 Bank loans
Surat utang jangka
menengah Medium term notes
(Catatan 19) 9.5% - - - 350.000.000 - 350.000.000 (Note 19)
Utang bank Long-term
jangka panjang 10% 3.000.000 6.000.000 1.980.000.000 276.000.000 229.186.385 2.494.186.385 bank loans
Utang obligasi Bonds payable
(Catatan 24) - - 2.028.945.081 - - 2.028.945.081 (Note 24)
Jumlah 239.677.609 557.093.885 6.367.635.519 2.767.457.576 313.466.385 10.245.330.974 Total
96
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Lanjutan) (Continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity Risk Management (Continued)
Jumlah yang dicantum di atas untuk instrumen suku bunga Financial liabilities with variable interest rate instruments
variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah jika as stated above is subject to changes if changes in
perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi variable interest rates differ to those estimates of interest
suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan. rates determined at the end of the reporting period.
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan sebagaimana The Group has access to financing facilities as decribed in
dijelaskan dalam rincian di bawah ini, yang tidak the note below, which were unused at the end of the
digunakan pada akhir periode pelaporan: reporting period:
2024 2023
Fasilitas utang dengan jaminan dan
Secured bank loan facilities with various
tanggal jatuh tempo yang berbeda
maturity dates through to 2024 and 2023
mulai tahun 2024 dan 2023 yang
which may be extended by mutual
diperpanjang dengan perjanjian
agreement:
bersama:
Jumlah yang digunakan 9.208.789.757 7.173.524.966 Amount used
Jumlah yang belum digunakan 686.216.000 274.480.791 Amount unused
Jumlah 9.895.005.757 7.448.005.757 Total
Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai The Group maintain sufficient funds to finance its ongoing
kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan. working capital requirements.
iv. Manajemen Risiko Tingkat Bunga iv. Interest Rate Risk Management
Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas dalam The Group is exposed to interest rate risk because entities
Grup meminjam dana dengan tingkat bunga tetap dan in the Group borrow funds at both fixed and floating
mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan interest rates. The risk is managed by the Group by
mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman maintaining an appropriate mix of fixed and floating rate
suku bunga tetap dan mengambang. borrowings.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The Group’s exposures to interest rates on financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam bagian and financial liabilities are detailed in the liquidity risk
manajemen risiko likuiditas pada catatan ini. management section of this note.
Analisis Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity Analysis
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan The interest rate risk exposure relates to the amount of
jumlah aset atau liabilitas di mana pergerakan pada assets or liabilities which is subject to a risk that a
tingkat suku bunga dapat memengaruhi laba setelah movement in interest rates will adversely affect the income
pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas after tax. The risk on interest income is limited as the
karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas Group only intends to keep sufficient cash balances to
yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. meet operational needs. On interest expenses, the
Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang optimum balance between fixed and floating interest debt
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan is considered upfront. The Group has a policy of obtaining
di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh financing that would provide an appropriate mix of floating
pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors
sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat and Commissioners must be obtained before committing
bunga tetap. Persetujuan dari Direksi dan Komisaris the Group to any of the instruments to manage the interest
harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen rate risk exposure.
keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku
bunga.
97
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments
Kecuali untuk kewajiban keuangan yang disajikan di bawah Except for the financial liabilities presented below, Directors
ini, Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan dicatat sebesar biaya perolehan financial liabilities recorded at amortized cost recognized in
diamortisasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements approximate their fair
mendekati nilai wajarnya. value.
2024 2023
Jumlah Jumlah
Tercatat/ Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amount Fair Value Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka panjang 338.333.333 334.442.938 544.186.385 490.820.169 Long-term bank loans
Utang obligasi - - 2.028.945.081 1.076.142.245 Bonds payable
Nilai wajar ditentukan sebagai berikut: The fair values are determined as follows:
- Nilai wajar utang obligasi dengan syarat dan kondisi standar - The fair value of bonds payable with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif, ditentukan dengan condition and traded on active liquid markets are
mengacu pada harga pasar. determined with reference to quoted market price.
- Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan - The fair value of long-term bank loans is determined by
menggunakan diskonto arus kas masa depan pada suku discounting future cash flows using applicable rates from
bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati observable current market transactions for similar
saat ini untuk instrumen yang sejenis. instruments.
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup mempunyai aset dan liabilitas As of 2024 and 2023, the Group has monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities denominated in foreign currencies as follows:
2024 2023
Mata Uang Ekuivalen/ Mata Uang Ekuivalen/
Asing/Foreign Equivalent in Asing/Foreign Equivalent in
Currencies Rp ‘000 Currencies Rp ‘000
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 3.086.767 49.888.324 4.001.616 61.688.916 Cash and cash equivalents
SGD 11.912 141.979 525.643 6.156.143
Aset keuangan lainnya USD 0,2 3.228 9.059.423 139.660.060 Other financial assets
Jumlah aset moneter 50.033.531 207.505.119 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang akrual USD 78,2 281.073 715.353 11.027.882 Accrued payables
Utang obligasi USD - 131.960.000 2.034.295.360 Bonds payable
Jumlah liabilitas moneter 281.073 2.045.323.242 Total monetary liabilities
Jumlah aset (liabilitas) moneter neto 49.752.458 (1.837.818.123 ) Total net monetary liabilities
45. TUNTUTAN HUKUM 45. LITIGATIONS
a. Kasus Hukum atas Reklamasi a. Legal Case of Reclamation
Di bawah ini merupakan kasus hukum yang sedang Described below are the ongoing lawsuits for reclamation of
berlangsung atas kegiatan reklamasi Pulau I milik PT Jaladri Island I owned by PT Jaladri Kartika Pakci (JKP), and Island F
Kartika Pakci (JKP), dan Pulau F milik PT Agung Dinamika owned by PT Agung Dinamika Perkasa (ADP).
Perkasa (ADP).
PULAU I MILIK JKP ISLAND I OWNED BY JKP
i. Perkara Tata Usaha Negara antara JKP (selaku Penggugat) i. Lawsuit of State Administration by JKP (the Plaintiffs)
melawan Gubernur DKI Jakarta (selaku Tergugat) (Perkara against the Governor of DKI Jakarta (the Defendant) (Case
No. 113/G/2019/PTUN.JKT tanggal 27 Mei 2019 pada No. 113/G/2019/PTUN.JKT dated May 27, 2019 at the
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta). Jakarta State Administrative Court).
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi DKI On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has
Jakarta telah menandatangani Surat Keputusan No. 1409 signed Decree No. 1409 Tahun 2018 concerning
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan Revocation of some Governor Decrees concerning Granting
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. of Permit for Reclamation. The permission to implement
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau I milik JKP termasuk reclamation of Island I owned by JKP is included in the
dalam keputusan Gubernur tersebut. Governor’s decision.
98
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU I MILIK JKP (Lanjutan) ISLAND I OWNED BY JKP (Continued)
JKP mengajukan gugatan kepada Gubernur Provinsi JKP filed a lawsuit to the Governor of DKI Jakarta Province,
DKI Jakarta, di Pengadilan Tata Usaha Negara pada at the State Administrative Court on May 27, 2019 with
tanggal 27 Mei 2019 dengan Register Perkara Case Register No. 113/G/2019/PTUN-JKT with the object
No. 113/G/2019/PTUN-JKT dengan objek sengketa adalah of dispute being the Decree of the Governor of DKI Jakarta
Surat Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Province No. 1409 Tahun 2018 dated September 6, 2018.
Tahun 2018 tertanggal 6 September 2018.
Gugatan tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim The lawsuit has been decided by the Judges of the State
Pengadilan Tata Usaha Negara No. 113/G/2019/PTUN-JKT Administrative Court No. 113/G/2019/PTUN-JKT on
pada tanggal 11 Desember 2019 dengan amar putusannya December 11, 2019 with its ruling among others:
antara lain:
1. Menyatakan batal Surat Keputusan Gubernur Provinsi 1. Declared cancellation of Decree of the Governor of DKI
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tertanggal Jakarta Province No. 1409 Tahun 2018 dated
6 September 2018 perihal Pencabutan Beberapa September 6, 2018 concerning Revocation of Some
Keputusan Gubernur tentang Pemberian Izin Governor Decrees concerning Granting of the
Pelaksanaan Reklamasi sepanjang yang berhubungan Implementation of Reclamation Permit as long as
dengan Keputusan Gubernur No. 2269 Tahun 2015 relating to Governor Decree No. 2269 Tahun 2015
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I concerning Granting Permit for the Implementation of
Kepada PT Jaladri Kartika Pakci; Island I Reclamation to PT Jaladri Kartika Pakci;
2. Mewajibkan Tergugat untuk mencabut Surat Keputusan 2. Require the Defendant to revoke the Decree of the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Governor of DKI Jakarta Province No. 1409 Tahun 2018
tertanggal 6 September 2018 perihal Pencabutan dated September 6, 2018. Regarding the revocation of
Beberapa Keputusan Gubernur tentang Pemberian Izin several Governor’s Decrees regarding the Granting of
Pelaksanaan Reklamasi sepanjang yang berhubungan Reclamation Implementation Permits insofar as they
dengan Keputusan Gubernur No. 2269 Tahun 2015 relate to Governor’s Decree No. 2269 Tahun 2015
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I concerning the Granting of Permits for the
kepada PT Jaladri Kartika Pakci; dan Implementation of Island Reclamation I to PT Jaladri
Kartika Pakci; and
3. Mewajibkan kepada Tergugat untuk memproses dan 3. Required the Defendant to process and issue an
menerbitkan perpanjangan izin pelaksanaan extension of the Reclamation permit for Island I that
Reklamasi atas Pulau I yang telah dimohonkan oleh has been requested by the Plaintiff through Letter
Penggugat melalui Surat No. 001/GEN/JKP/VIII/2018 No. 001/GEN/JKP/VIII/2018 dated August 30, 2018
tanggal 30 Agustus 2018 perihal Permohonan concerning the Application for an Extension of the
Perpanjangan Jangka Waktu Dalam Diktum Kesebelas Period in the Eleventh Dictum of the Permit for the
Surat Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I No. 2269 Implementation of Reclamation of Island I No. 2269
Tahun 2015. Tahun 2015.
Atas putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta ini, Upon the decision of the Jakarta State Administrative
Gubernur Provinsi DKI Jakarta selaku Tergugat Court, the Governor of the Province of DKI Jakarta as the
mengajukan upaya hukum banding pada tanggal Defendant filed for appeal on December 23, 2019. The
23 Desember 2019. Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Panel of Judges at the Jakarta State Administrative High
Usaha Negara Jakarta telah menjatuhkan Putusan Court has issued Decision No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT
No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT tanggal 28 April 2020 dengan dated April 28, 2020 with the order that the decision
amar putusannya menguatkan Putusan Pengadilan Tata strengthens the Decision of the State Administrative Court
Usaha Negara No. 113/G/2019/PTUN-JKT pada tanggal No. 113/G/2019/PTUN-JKT on December 11, 2019
11 Desember 2019 dan pemberitahuan putusan and notification of the decision of the Jakarta State
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah Administrative High Court has been received by JKP on
diterima oleh JKP tanggal 5 Mei 2020. May 5, 2020.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Regarding the decision of the Jakarta State Administrative
tersebut, tidak ada pihak yang mengajukan kasasi sampai High Court, neither party filed an appeal until the deadline
dengan batas waktu yang ditetapkan Undang-Undang, stipulated by law, so this decision has permanent force
maka keputusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde). Based on the decision of the
(inkracht van gewijsde). Atas putusan Pengadilan Tinggi Jakarta High Administrative Court which has permanent
Tata Usaha Negara Jakarta yang telah berkekuatan hukum legal force (inkracht van gewijsde), the Defendant must
tetap (inkracht van gewijsde) tersebut, Tergugat harus carry out the cancellation of the Decree of the Governor of
melaksanakan pembatalan Surat Keputusan Gubernur the Province of DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018, but the
Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018, namun Defendant ignored it and then submitted a Judicial Review
Tergugat mengabaikannya dan kemudian mengajukan on the date October 5, 2020 with Register No. 32
Peninjauan Kembali pada tanggal 5 Oktober 2020 dengan PK/TUN/2021 and the request for Judicial Review of the
Register No. 32 PK/TUN/2021 dan permohonan Governor of DKI Jakarta was decided on March 4, 2021
Peninjauan Kembali Gubernur DKI Jakarta telah diputus with the order to cancel the Decision of the State
pada tanggal 4 Maret 2021 dengan amarnya Administrative Court No. 113/G/2019/PTUN-JKT on
membatalkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara December 11, 2019. The official copy of the Judicial Review
No. 113/G/2019/PTUN-JKT pada tanggal 11 Desember decision was received by JKP on June 6, 2021, so this
2019. Salinan resmi putusan Peninjauan Kembali tersebut decision has permanent legal force (inkracht van gewijsde).
diterima oleh JKP tanggal 6 Juni 2021, maka keputusan ini
telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde).
99
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU I MILIK JKP (Lanjutan) ISLAND I OWNED BY JKP (Continued)
Berdasarkan pendapat hukum dari ahli hukum, dalam Based on the legal opinions of legal experts, in its report
laporannya tertanggal 14 Maret 2025, disebutkan dated March 14, 2025, it was mentioned that several
beberapa hal yang menjadi perhatian manajemen JKP matters of JKP’s management attention were:
yaitu:
1. Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara 1. The decision of the Jakarta State Administrative High
Jakarta No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT yang Court No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT. which canceled the
membatalkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409
No. 1409 Tahun 2018, menyatakan Keputusan Tahun 2018, stated that the Governor’s Decree had
Gubernur tersebut memiliki cacat prosedur dan procedural and substance defects;
substansi;
2. Pada tanggal 1 Maret 2023, JKP telah menempuh 2. On March 1, 2023, JKP has taken administrative
upaya administrasi kepada Gubernur DKI Jakarta measures to the Governor of DKI Jakarta regarding the
perihal Permohonan Pelaksanaan Putusan Pengadilan Application for the Implementation of the Decision of
Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta No. 98/B/2020/ the Jakarta State Administrative High Court
PT.TUN.JKT yang membatalkan Keputusan Gubernur No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT. which canceled the
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tentang Pencabutan Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409
Beberapa Keputusan Gubernur terkait Pemberian Izin Tahun 2018 concerning the Revocation of Several
Pelaksanaan Reklamasi; Governor Decrees Regarding the Granting of
Reclamation Implementation Permits;
3. JKP tetap dapat dan perlu untuk mengajukan upaya 3. JKP still can and needs to file extraordinary legal
hukum luar biasa atas putusan Peninjauan Kembali remedies for the Supreme Court review decision.
Mahkamah Agung, karena ada kekosongan hukum because there is a legal vacuum that the DKI Jakarta
yang diabaikan Pemda DKI Jakarta saat mengajukan Regional Government ignores when submitting a
upaya hukum Peninjauan Kembali, yaitu putusan Judicial Review, namely the decision of the Jakarta
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta State Administrative High Court No. 98/B/
No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT telah mempunyai 2020/PT.TUN.JKT already has binding legal force, so
kekuatan hukum mengikat, sehingga Pemda Provinsi the Provincial Government of DKI Jakarta should
DKI Jakarta seharusnya melaksanakan putusan implement the decision and not then submit an effort
tersebut dan bukan kemudian mengajukan upaya for Judicial Review;
Peninjauan Kembali;
4. Tindakan hukum yang dilakukan sebelum pencabutan 4. Legal actions taken prior to revocation no longer have
tidak lagi memiliki kekuatan hukum mengikat untuk binding legal force to demand obligations from
dimintakan kewajiban kepada perusahaan penerima companies receiving permits, so that commitments
izin, sehingga komitmen dan kewajiban sebelum dan and obligations made before and after the revocations
sesudah keputusan pencabutan harus dinyatakan decisions must be declared obligatory to be returned in
wajib dikembalikan secara tunai atau dalam bentuk cash or in other forms of compensation, that have the
kompensasi lainnya yang mempunyai nilai yang sama same value as material loss. Including compensation,
dengan kerugian material termasuk ganti rugi karena because the rights and obligations of the permit
hak dan kewajiban penerima izin tidak diberikan secara recipient were not procedurally granted according to
prosedural menurut asas umum pemerintahan yang the general principles of good governance.
baik.
PULAU F MILIK ADP ISLAND F OWNED BY ADP
ii. Perkara Tata Usaha Negara antara ADP (selaku Penggugat) ii. Lawsuit of State Administration by ADP (the Plaintiffs)
melawan Gubernur DKI Jakarta (selaku Tergugat) Perkara against the Governor of DKI Jakarta (the Defendant) Case
No. 153/G/2019/PTUN.JKT tanggal 26 Juli 2019 pada No. 153/G/ 2019/PTUN.JKT dated July 26, 2019 at the
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta. Jakarta State Administrative Court.
Setelah menempuh upaya administratif melalui pengajuan After making administrative efforts through submitting
keberatan secara tertulis, pada akhirnya ADP mengajukan objections in writing, ADP finally filed a lawsuit against the
gugatan terhadap Gubernur Provinsi DKI Jakarta. Dengan Governor of DKI Jakarta Province. With the object of the
objek sengketa adalah Surat Keputusan Gubernur Provinsi dispute being the Decree of the Governor of DKI Jakarta
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tertanggal 6 September Province No. 1409 Tahun 2018 dated September 6, 2018
2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan Gubernur concerning Revocation of Several Governor Decrees on
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi khusus Granting Special Implementation Reclamation Permit to
terhadap pencabutan Keputusan Gubernur Provinsi DKI revoke the Decree of the Governor of DKI Jakarta Province
Jakarta No. 2268 Tahun 2015 tentang Pemberian Izin No. 2268 Tahun 2015 concerning Granting Permit for the
Pelaksanaan Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Implementation of Island F Reclamation to PT Jakarta
Propertindo, di Pengadilan Tata Usaha Negara pada Propertindo, in the State Administrative Court on July 26,
tanggal 26 Juli 2019 dengan Register Perkara No. 153/G/ 2019 with Case Register No. 153/G/2019/PTUN-JKT.
2019/PTUN-JKT.
Gugatan tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim The lawsuit has been decided by the Judges of the
Pengadilan Tata Usaha Negara No. 153/G/2019/PTUN- State Administrative Court No. 153/G/2019/PTUN-JKT on
JKT pada tanggal 21 Januari 2020 dengan amar January 21, 2020 with the following decisions:
putusannya antara lain:
100
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU F MILIK ADP (Lanjutan) ISLAND F OWNED BY ADP (Continued)
1. Menyatakan batal Keputusan Tata Usaha Negara yang 1. Declared the cancellation of the State Administration
diterbitkan oleh Gubernur Provinsi Daerah Khusus Decree issued by the Governor of DKI Jakarta No. 1409
Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tanggal Tahun 2018 on September 6, 2018 concerning
6 September 2018 tentang Pencabutan Beberapa Revocation of Some Governor Decrees Concerning the
Keputusan Gubernur Tentang Pemberian Izin Granting of a Special Reclamation Permit for the
Pelaksanaan Reklamasi Khusus Terhadap Pencabutan Revocation of the Decree of the Governor of DKI
Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2268 Jakarta Province No. 2268 Tahun 2015 concerning the
Tahun 2015 tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Granting of the Island F Reclamation Implementation
Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Propertindo; dan Permit to PT Jakarta Propertindo; and
2. Mewajibkan Tergugat untuk mencabut Keputusan Tata 2. Required the Defendant to revoke the State
Usaha Negara yang diterbitkan oleh Gubernur Provinsi Administration Decree issued by the Governor of the
Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Province of the Special Capital Region of Jakarta
tanggal 6 September 2018 tentang Pencabutan No. 1409 Tahun 2018 dated September 6, 2018
Beberapa Keputusan Gubernur Tentang Pemberian concerning Revocation of Several Governor Decrees
Izin Pelaksanaan Reklamasi Khusus Terhadap Regarding the Granting of a Special Reclamation
Pencabutan Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta License for the Revocation of the Governor of DKI
No. 2268 Tahun 2015 tentang Pemberian Izin Jakarta Province No. 2268 Tahun 2015 concerning the
Pelaksanaan Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Granting of Island F Reclamation Implementation
Propertindo. Permit to PT Jakarta Propertindo.
Atas putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta ini, ADP Upon the decision of the Jakarta State Administrative Court,
dan Gubernur DKI Jakarta mengajukan upaya hukum banding the ADP and the Governor of the DKI Jakarta submitted
berturut-turut pada tanggal 3 Februari 2020 dan successive appeal remedies on February 3, 2020 and
29 Januari 2020. Perkara banding ini telah diputus Majelis January 29, 2020. The Jakarta High State Administrative
Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta yang Court, whom checked and decided the appeal
memeriksa dan mengadili perkara banding ini telah No. 115/B/2020/ PT.TUN.JKT dated June 17, 2020 with its
menjatuhkan Putusan No. 115/B/2020/PT.TUN.JKT tanggal decision canceling the Decision of the Jakarta State
17 Juni 2020 dengan amar putusannya membatalkan Administrative Court No. 153/G/2019/PTUN-JKT dated
Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta January 21, 2020 and stated that the Plaintiff's claim (ADP)
No. 153/G/2019/PTUN-JKT tanggal 21 Januari 2020 dan was not accepted. Based on this decision, the Plaintiff filed
menyatakan gugatan Penggugat (ADP) tidak diterima. Atas an appeal on July 16, 2020 with registration No. 547
putusan tersebut, Penggugat mengajukan kasasi pada K/TUN/2020. This ADP’s cassation application was decided
tanggal 16 Juli 2020 dengan register No. 547 K/TUN/2020. on December 3, 2020 with the decision to reject ADP's
Permohonan Kasasi ADP ini telah diputus tanggal cassation request and a copy of the decision was received by
3 Desember 2020 dengan amarnya menolak permohonan ADP on March 18, 2022, so this decision has permanent
kasasi ADP dan salinan putusan telah diterima oleh ADP legal force (inkracht van gewijsde). Based on this decision,
tanggal 18 Maret 2022, maka keputusan ini telah ADP submitted a judicial review on June 9, 2022, with
berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde). Atas Register No. 191 PK/TUN/2022 and the ADP review request
Putusan tersebut, ADP mengajukan Peninjauan Kembali pada was decided on February 17, 2023 with the decision to reject
tanggal 9 Juni 2022, dengan Register No. 191 PK/TUN/2022 the ADP review request. Notification of the Judicial Review
dan permohonan Peninjauan Kembali ADP telah diputus pada decision was received by ADP on June 14, 2023, so this
tanggal 17 Februari 2023 dengan amarnya menolak decision has permanent legal force (inkracht van gewijsde).
permohonan Peninjauan Kembali ADP. Pemberitahuan
putusan Peninjauan Kembali tersebut diterima oleh ADP pada
tanggal 14 Juni 2023, maka keputusan ini telah berkekuatan
hukum tetap (inkracht van gewijsde).
Manajemen berpendapat, putusan tersebut belum dapat Management is of the opinion that the decision has not yet
dilaksanakan dan masih terdapat upaya hukum yang dapat been implemented and there are still legal remedies that ADP
dilakukan ADP dengan mempertimbangkan pendapat ahli can take by considering the opinions of legal experts.
hukum.
Berdasarkan pendapat ahli hukum, dalam laporannya Based on the legal opinion of the legal expert, in its report
tertanggal 14 Maret 2025, disebutkan beberapa hal yang dated March 14, 2025, It is stated that several matters of ADP
menjadi perhatian manajemen ADP adalah: management’s attention are:
1. Upaya Administrasi yang dapat dilakukan oleh ADP dengan 1. Administrative efforts that can be carried out by ADP with
keinginan Pemerintah Pusat untuk memaksimalkan dan the desire of the Central Government to maximize and
mengoptimalkan peran pelaku usaha swasta dalam optimize the role of private business sectors in
Pembangunan dengan melakukan audiensi atau Development by holding an audience or submitting a
penyampaian permohonan tertulis kepada Presiden written request to the President of the Republic of
Republik Indonesia atau kepada Gubernur Daerah Khusus Indonesia or to the Governor of the Special Region of
Jakarta (DKJ) adanya tindakan yang sebelumnya tidak Jakarta (DKJ) regarding actions that were previously
tepat pada masa lalu dan usulan partisipasi yang lebih inappropriate in the past and proposals for greater
besar bagi pelaku usaha dalam kegiatan Pembangunan. participation for business sectors in Development activities.
101
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU F MILIK ADP (Lanjutan) ISLAND F OWNED BY ADP (Continued)
2. Melakukan upaya Peninjauan Kembali kedua dengan 2. Conduct a second review effort by emphasizing on:
menekankan pada:
i. Aspek perkembangan hukum dan peraturan I. Aspects of legal developments and legislation
perundang-undangan menyangkut perizinan dan concerning licensing and the time period for filing
jangka waktu dalam mengajukan gugatan dan upaya lawsuits and administrative legal remedies as well
hukum administrasi serta adanya putusan as the Constitutional Court decision No. 24/PUU-
Mahkamah Konstitusi No. 24/PUU-XXII/2024; XXII/2024;
ii. Putusan kasasi Mahkamah Agung tidak II. The Supreme Court's cassation decision did not take
memperhatikan bahwa ADP adalah merupakan pihak into account that ADP was an undirected party,
tidak tertuju yang tidak diatur dalam Keputusan which was not regulated in the Decree of the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018, Governor of DKI Jakarta Province No. 1409 Tahun
sehingga tenggang waktu dihitung secara kasuistis 2018, so that the grace period is calculated
sejak merasa kepentingannya dirugikan oleh casuistically from the time they feel their interests
keputusan Tata Usaha Negara dan mengetahui have been harmed by the decision of the State
adanya keputusan tersebut. Pertimbangan hakim Administration and are aware of the decision. The
belum mempertimbangkan perbedaan jangka waktu judge's consideration has not taken into account the
penyampaian gugatan antara pihak tertuju dan pihak difference in the time frame for filing a lawsuit
tidak tertuju. between the designated party and the other party.
3. Putusan hanya berkaitan dengan formil perkara dan 3. The decision is only related to the formal case and has
belum menilai materi pokok perkara gugatan. Sesuai not assessed the subject matter of the lawsuit. In
dengan Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) No. 2 accordance with the Supreme Court Circular Letter
Tahun 1991 butir V tenggang waktu pada ayat 3, ADP (SEMA) No. 2 Tahun 1991 point V and the deadline in
sebagai pihak yang tidak diatur dalam Keputusan paragraph 3, ADP as a party that is not regulated in the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Decree of the Governor of DKI Jakarta Province No. 1409
dapat mengajukan upaya hukum, dengan masa berlaku Tahun 2018 can submit legal remedies, with the validity
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 5 Tahun period as stipulated in Law No. 5 Tahun 1986 concerning
1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara, yaitu 90 hari the State Administrative Court, namely 90 days after ADP
setelah ADP mengetahui keputusan Gubernur dan merasa learned of the Governor's decision and felt aggrieved over
dirugikan atas keputusan dan/atau tindakan the decisions and/or actions of PT Jakarta Propertindo,
PT Jakarta Propertindo yang tidak membuat upaya hukum which did not make legal remedies, and all legal remedies
dan segala upaya hukum yang didasarkan pada dokumen were based on legal documents. ADP has just received a
hukum. ADP baru menerima salinan Surat Keputusan copy of the Decree of the Governor of the Special Capital
Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun Region of Jakarta No. 1409 Tahun 2018 from Jakpro on
2018 dari Jakpro pada 1 Maret 2019 melalui lampiran March 1, 2019 through the attachment to the letter dated
suratnya tertanggal 28 Februari 2019 dan belum February 28, 2019 and has not received the overall
menerima rencana penyelesaian secara keseluruhan dari settlement plan from Jakpro.
Jakpro.
b. GCK b. GCK
Berdasarkan Perkara No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal Based on Case No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated
28 Januari 2022, GCK (Tergugat I) digugat oleh Soemitro January 28, 2022, GCK (Defendant I) was sued by Soemitro
(Penggugat) terkait pengalihan tanah Sukmawijaya bin (Plaintiff) regarding the transfer of Sukmawijaya bin
Sumitro kepada GCK. Gugatan tersebut telah diputus oleh Sumitro's land to GCK. The lawsuit was decided by the panel
majelis hakim Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada tanggal of judges at the East Jakarta District Court on January 19,
19 Januari 2023 dengan amar putusannya, menolak seluruh 2023 with its decision, rejecting all of the Plaintiff's claims
gugatan Penggugat dan atas putusan ini. Penggugat and based on this decision, the Plaintiff filed an appeal on
mengajukan banding pada tanggal 30 Januari 2023 dan January 30, 2023 and the Jakarta High Court decided with
telah diputus Pengadilan Tinggi Jakarta dengan No. 418/PDT/2023/PT.DKI dated July 20, 2023 with its
No. 418/PDT/2023/PT.DKI tanggal 20 Juli 2023 dengan ruling confirming the decision of the East Jakarta District
amarnya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Court No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated January 28,
Timur No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal 28 Januari 2022 and based on the High Court's decision, the Plaintiff
2022 dan atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut. submitted an appeal on September 11, 2023 and has
Penggugat menyatakan kasasi pada tanggal 11 September been decided on August 1, 2024 with verdict
2023 dan telah diputus pada tanggal 1 Agustus 2024 dengan No. 2786K/Pdt/2024 with decision to reject the appeal on
putusan No. 2786K/Pdt/2024 dengan amarnya menolak cassation of the Plaintiff. Thus, the verdict has been legally
permohonan kasasi Penggugat. Oleh karena itu, putusan ini binding (inkracht van gewijsde).
telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde).
c. GTS c. GTS
Berdasarkan Perkara No. 29/Pdt/G/2023/PN.Dpk tanggal Based on Case No. 29/Pdt/G/2023/PN.Dpk dated
2 Februari 2023 pada Pengadilan Negeri Depok, Seane Ivena February 2, 2023 at Depok District Court, Seane Ivena
(Penggugat) mengajukan gugatan wanprestasi kepada GTS (Plaintiff) filed a lawsuit for default against GTS as Defendant
sebagai Tergugat IX. Penggugat menuntut ganti rugi atas IX. The Plaintiff demands compensation for the lands owned
tanah yang dimiliki oleh GTS. Gugatan tersebut telah diputus by GTS. The filling has been decided by Depok District
oleh Pengadilan Negeri Depok pada tanggal 25 Oktober 2024 Court on October 25, 2024 with verdict that the case
dengan amar putusannya perkara No. 29/Pdt.G/ No. 29/Pdt.G/2023/PNDpk has been removed from cases
2023/PNDpk dihapus dari buku register perkara. Dengan register’s book. Thus, the file of the Plaintiff was canceled.
demikian, gugatan Penggugat telah gugur.
102
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
d. PAP d. PAP
Berdasarkan perkara No. 322/Pdt.G/2023.PN.Cbi tanggal Based on case No. 322/Pdt.G/2023.PN.Cbi dated
18 September 2023, PAP (Tergugat) digugat oleh Aang Sugiri September 18, 2023, PAP (Defendant) was sued by Aang
(Penggugat) terkait perbuatan melawan hukum pelelangan Sugiri (Plaintiff) regarding the unlawful act of auctioning land
tanah yang dimenangkan oleh PAP. Gugatan tersebut telah which was won by PAP. The file has been decided by
diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong pada tanggal Cibinong District Court on September 12, 2024 with verdict
12 September 2024 dengan amar putusannya gugatan tidak that the file could not be accepted (Niet Ontvankelijk
dapat diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard). Dan atas Verklaard). And on this decision, The plaintiff filed an appeal
putusan ini, Penggugat mangajukan banding pada tanggal on September 18, 2024 and was decided by the Jakarta
18 September 2024 dan telah diputus Pengadilan Tinggi High Court with its decision No. 674/Pdt/2024/PT.BDG
Jakarta dengan No. 674/Pdt/2024/PT.BDG tanggal dated November 20, 2024 with its ruling upholding the
20 November 2024 dengan amarnya menguatkan putusan decision of the Cibinong District Court No. 322/Pdt.G/
Pengadilan Negeri Cibinong No. 322/Pdt.G/2023/PN.CBI 2023/PN.Cbi dated November 20, 2024 and on the
tanggal 20 November 2024 dan atas putusan Pengadilan decision of the High Court, The Plaintiff filed an appeal on
Tinggi tersebut, Penggugat menyatakan kasasi pada tanggal December 24, 2024 and until the issuance of this report,
24 Desember 2024 dan sampai dengan dikeluarkannya the lawsuit is still in the cassation process.
laporan ini, gugatan masih dalam proses kasasi.
Berdasarkan gugatan No. 57/Pdt.G/2020/PN.Cbi tanggal 11 Based on the lawsuit No. 57/Pdt.G/2020/PN.Cbi dated
Februari 2021 pada Pengadilan Negeri Cibinong, Johadi February 11, 2021 at the Cibinong District Court, Johadi
(Penggugat) mengajukan tuntutan hukum kepada PAP (Plaintiff) filed a lawsuit against PAP (Defendant). The
(Tergugat). Penggugat menggugat perbuatan perlawanan atas Plaintiff sued the action againts the Plaintiff’s house order.
pesanan rumah Penggugat. Perkara ini telah diputus tanggal This case was decided on July 26, 2021, with the decision,
26 Juli 2021 dengan amarnya mengabulkan gugatan PAP filed an appeal on August 10, 2021 with register
Penggugat untuk sebagian. Atas putusan tersebut, PAP No. 488/PDT/2021/PT.BDG and has been terminated on
mengajukan banding pada tanggal 10 Agustus 2021 dengan October 18, 2021 with the decision to cancel the plaintiff’s
register No. 488/PDT/2021/PT.BDG dan telah diputus pada house reservation agreement. Based on the decision of the
tanggal 18 Oktober 2021 dengan amarnya membatalkan Bandung High Court above, the Plaintiff filed an appeal on
perjanjian pemesanan rumah Penggugat. Atas putusan November 26, 2021 and was decided on March 1, 2023
Pengadilan Tinggi Bandung di atas, Penggugat mengajukan with decision No. 233 K/Pdt/2023 with the verdict to reject
kasasi pada tanggal 26 November 2021 dan telah diputus the cassation request to the Plaintiff. Thus, the verdict was
pada tanggal 1 Maret 2023 dengan putusan No. 233 legally binding (inkracht van gewijsde).
K/Pdt/2023 dengan amarnya menolak permohonan kasasi
Penggugat. Oleh karena itu, putusan ini telah berkekuatan
hukum tetap (inkracht van gewijsde).
Berdasarkan perkara No. 51/Pdt.G/2022.PN.Cbi tanggal Based on case No. 51/Pdt.G/2022.PN.Cbi dated
8 Februari 2022, PAP (Tergugat I) digugat oleh Ukat Sukatma February 8, 2022, PAP (Defendant I) was sued by Ukat
(Penggugat) terkait perbuatan melawan hukum pelelangan Sukatma (Plaintiff) regarding the unlawful act of land
tanah yang dimenangkan oleh PAP. Gugatan tersebut telah auction which was won by PAP. The lawsuit was decided by
diputus oleh Majelis Hakim Pengadilan Negeri Cibinong pada the Panel of Judges at the Cibinong District Court on
tanggal 29 November 2022 dengan amar putusannya, November 29, 2022 with the decision that the plaintiff’s
gugatan penggugat tidak dapat diterima dan atas putusan ini, claim could not be accepted and based on this decision. the
penggugat mengajukan banding pada tanggal plaintiff filed an appeal on December 19, 2022 with
19 Desember 2022 dengan register No. 72/ PDT/ registration No. 72/PDT/2023/PT.BDG and was decided on
2023/PT.BDG dan telah diputus pada tanggal 27 Februari February 27, 2023 with a ruling confirming the decision of
2023 dengan amarnya menguatkan putusan Pengadilan the Cibinong District Court No. 51/Pdt.G/2022.PN.Cbi dated
Negeri Cibinong No. 51/Pdt.G/2022.PN.Cbi tanggal November 29, 2022. Based on the decision of the Bandung
29 November 2022. Atas putusan Pengadilan Tinggi High Court, the Plaintiff filed a cassation on April 6, 2023
Bandung, Penggugat mengajukan kasasi pada tanggal 6 April and the Plaintiff's cassation application was decided in
2023 dan permohonan Kasasi Penggugat telah diputus accordance with the decision of Cassation No. 4526
sesuai dengan putusan Kasasi No. 4526 K/Pdt/2023 tanggal K/Pdt/2023 dated December 21, 2023 with its decision,
21 Desember 2023 dengan amar putusannya, pemohonan the Plaintiff's cassation application was rejected. Thus, the
kasasi Penggugat ditolak. Oleh karena itu, putusan ini telah verdict was legally binding (inkracht van gewijsde).
berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde).
Berdasarkan perkara No. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal Based on case No. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
20 Agustus 2024, PAP (Penggugat) menggugat Sukmawati S August 20, 2024, PAP (Plaintiff) sued Sukmawati S
(Tergugat) terkait perbuatan melawan hukum atas (Defendant) regarding the unlawful act of control of PAP land
penguasaan tanah PAP oleh Tergugat dan sampai dengan by the defendant and until the issuance of this report, the
dikeluarkannya laporan ini, gugatan masih dalam proses lawsuit is still in the appeal process.
banding.
Berdasarkan perkara No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal Based on case No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
30 Agustus 2024, PAP (Tergugat) digugat oleh Ukat Sukatma August 30, 2024, PAP (Defendant) was sued by Ukat
(Penggugat) terkait perbuatan melawan hukum atas Sukatma (Plaintiff) regarding unlawful acts regarding the
pelelangan tanah yang dimenangkan oleh PAP. Gugatan land auction won by PAP. The lawsuit was decided by the
tersebut telah diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong pada Cibinong District Court on January 23, 2025 with the ruling
tanggal 23 Januari 2025 dengan amar putusannya that the Cibinong District Court has no authority to try this
Pengadilan Negeri Cibinong tidak berwenang mengadili case and based on this decision. The Plaintiff filed an appeal
perkara ini dan atas putusan ini. Penggugat mengajukan on February 3, 2025 and until the issuance of this report,
banding pada tanggal 3 Februari 2025 dan sampai the lawsuit is still in the appeal process.
dikeluarkannya laporan ini, gugatan masih dalam proses
banding.
103
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 45. LITIGATIONS (Continued)
e. MWS e. MWS
Berdasarkan perkara No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR Based on case No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated
tanggal 8 September 2023, MWS (Tergugat) digugat oleh September 8, 2023, MWS (Defendant) was sued by Sarni
Sarni (Penggugat) terkait gugatan wanprestasi. Perkara ini (Plaintiff) regarding a breach of contract lawsuit. This case
telah diputus tanggal 28 Februari 2024 dengan amarnya was decided on February 28, 2024 with the decision to
mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian. Atas partially grant the Plaintiff’s lawsuit. On the decision MWS,
putus tersebut, MWS mengajukan banding pada tanggal submitted an appeal on March 6, 2024 and March 13, 2024
6 Maret 2024 dan 13 Maret 2024 dengan register with registered No. 424/PDT/2024/PT DKI and has been
No. 424/PDT/2024/PT DKI dan telah diputus pada tanggal decided on May 14, 2024 with verdict to affirm the decision
15 Mei 2024 dengan amarnya menguatkan putusan of Jakarta Utara District Court No. 619/Pdt.G/
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 619/Pdt.G/ 2023.PN.JKT.UTR dated February 28, 2024. For such
2023.PN.JKT.UTR tanggal 28 Februari 2024. Atas putusan decision, MWS and the Plaintiff, respectively, filed cassation
tersebut, MWS dan Penggugat mengajukan kasasi masing- on June 11, 2024 and June 10, 2024 and decided on
masing pada tanggal 11 Juni 2024 dan 10 Juni 2024 dan October 21, 2024 with verdict No. 5254K/Pdt/2024 that
telah diputus pada tanggal 21 Oktober 2024 dengan the cassation of MWS was rejected. The verdict was legally
putusan No. 5254K/Pdt/2024 dengan amarnya menolak binding (inkracht van gewijsde). MWS will take legal action
permohonan kasasi MWS. Putusan ini telah berkekuatan to review the decision that has become legally binding.
hukum tetap (inkracht van gewijsde). MWS akan melakukan
upaya hukum peninjauan kembali atas putusan yang telah
berkekuatan hukum tersebut.
Berdasarkan perkara No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR Based on case No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated
tanggal 26 Juli 2023, MWS (Tergugat) digugat oleh July 26, 2023, MWS (Defendant) was sued by Lenny Marlina
Lenny Marlina Edy Putra (Penggugat) terkait gugatan Edy Putra (Plaintiff) regarding a breach of contract lawsuit.
wanprestasi. Perkara ini telah diputus tanggal 31 Januari This case was decided on January 31, 2024 with the
2024 dengan amarnya mengabulkan gugatan Penggugat decision to partially grant the Plaintiff's lawsuit. Based on
untuk sebagian. Atas putusan tersebut, MWS mengajukan this decision, MWS submitted an appeal on February 12,
banding pada tanggal 12 Februari 2024 dengan registrasi 2024 with registration No. 381/PDT/2024/PT DKI and has
No. 381/PDT/2024/PT DKI telah diputuskan pada tanggal been decided on April 16, 2024 with the verdict affirming the
16 April 2024 dengan amarnya menguatkan putusan decision of North Jakarta District Court No. 493/Pdt.G/
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 493/Pdt.G/ 2023.PN.JKT.UTR dated January 31, 2024. On the
2023.PN.JKT.UTR tanggal 31 Januari 2024. Atas putusan decision of Jakarta High Court, MWS filed cassation on
Pengadilan Tinggi Jakarta, MWS mengajukan kasasi pada May 8, 2024 and decided on October 9, 2024 with verdict
tanggal 8 Mei 2024 dan telah diputus pada tanggal No. 4820K/Pdt/2024 with verdict to reject the cassation of
9 Oktober 2024 dengan putusan No. 4820K/Pdt/2024 MWS. The verdict has been legally binding (inkracht van
dengan amarnya menolak permohonan kasasi MWS. gewijsde). MWS will take legal action to review the decision
Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van that has become legally binding.
gewijsde). MWS akan melakukan upaya hukum peninjauan
kembali atas putusan yang telah berkekuatan hukum
tersebut.
46. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 46. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Transaksi signifikan nonkas dari aktivitas investasi terdiri dari: Significant non-cash transactions from investing activities are as
follows:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Addition in property and equipment from
Utang usaha kepada pihak ketiga 1.326.127 24.374.904 Trade payables to third parties
Penambahan properti investasi melalui Addition in investment properties from
Kapitalisasi beban bunga pinjaman 21.049.086 21.333.711 Capitalization of interest on loan
Penambahan investasi saham pada entitas Addition of investment in subsidiaries
anak melalui entitas kepentingan through non-controlling interest from
nonpengendali melalui utang lain-lain (20.000.000) - other payable
Penambahan persediaan aset Addition in real estate
real estat melalui assets inventories from
Kapitalisasi beban bunga pinjaman 46.227.431 46.648.001 Capitalization of interest on loan
Utang usaha kepada pihak ketiga 13.733.323 16.220.533 Trade payables to third parties
104
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
46. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 46. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
(Lanjutan) FLOWS (Continued)
Transaksi nonkas dari aktivitas pendanaan ditunjukkan dalam Non-cash transactions from financing activities are shown in the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan di bawah ini: reconciliation of liabilities from financing transactions below:
2024
Arus Kas/Cash Flows Arus Nonkas/Non-cash Flows
Efek Pertukaran
Mata Uang Beban
1 Januari/ Asing/ Diamortisasi/ 31 Desember/
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Effects of Foreign Amortized December 31,
2024 Receipt Payment Exchange Expense 2024
Utang bank/Bank loans
(Catatan/Note 18) 77.405.709 62.037.548 (82.110.757 ) - - 57.332.500
Utang jangka panjang - Utang bank/
Long-term loan - Bank loans
(Catatan/Note 23) 5.055.585.374 2.043.256.000 (1.872.777.418 ) - 1.311.424 5.227.375.380
Utang obligasi/Bonds payable
(Catatan/Note 24) 2.028.945.081 - (1.902.740.379 ) (126.210.343 ) 5.641 -
Jumlah/Total 7.161.936.164 2.105.293.548 (3.857.628.554 ) (126.210.343 ) 1.317.065 5.284.707.880
2023
Arus Kas/Cash Flows Arus Nonkas/Non-cash Flows
Efek Pertukaran
Mata Uang Beban
1 Januari/ Asing/ Diamortisasi/ 31 Desember/
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Effects of Foreign Amortized December 31,
2023 Receipt Payment Exchange Expense 2023
Surat utang jangka menengah/
Medium term notes
(Catatan/Note 19) 350.000.000 - - - - 350.000.000
Utang bank/Bank loans
(Catatan/Note 18) 83.455.977 61.329.842 (67.380.110) - - 77.405.709
Utang jangka panjang - Utang bank/
Long-term loan - Bank loans
(Catatan/Note 23) 3.330.391.137 2.999.584.000 (1.276.334.459) - 1.944.696 5.055.585.374
Utang obligasi/Bonds payable
(Catatan/Note 24) 4.698.520.197 - (2.525.641.200) (359.014.140) 215.080.224 2.028.945.081
Jumlah/Total 8.462.367.311 3.060.913.842 (3.869.355.769) (359.014.140) 217.024.920 7.511.936.164
47. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 47. AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah financial statements were the responsibilities of the
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal management, and were approved by the Directors and authorized
25 Maret 2025. for issue on March 25, 2025.
48. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
- Berdasarkan Keterbukaan Informasi Perusahaan kepada - Based on the Company’s Information Disclosure to the OJK
OJK pada tanggal 17 Februari 2025 dengan nomor surat on February 17, 2025 with letter number 002/APLN-
002/APLN-CM/II.2025, Perusahaan telah menerima surat CM/II.2025, the Company has received a letter of
pengunduran diri dari Bapak Anak Agung Mas Wirajaya resignation from Mr. Anak Agung Mas Wirajaya as Director
selaku Direktur Perusahaan, dan sejak tanggal tersebut of the Company, and since that date Mr. Anak Agung Mas
Bapak Anak Agung Mas Wirajaya sudah tidak aktif di Wirajaya has not been active in the Company.
Perusahaan.
- Berdasarkan Surat Keterangan Lunas No. 05/Srt(U)- - Based on the Certificate of Settlement No. 05/Srt(U)-
CAS/III/2025 tanggal 13 Maret 2025, fasilitas kredit bank CAS/III/2025 dated March 13, 2025, the QNB bank credit
QNB yang diberikan kepada BPS sebesar Rp 567.136.927 facility provided to BPS amounting to IDR 567,136,927
ribu dinyatakan telah lunas. thousand was declared to have been paid off.
105
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Informasi keuangan entitas induk menyajjikan informasi laporan Financial information of parent entity presents statements of
posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan financial position, statements of profit or loss and other
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas comprehensive income, changes in equity, cash flows and details
dan rincian investasi atas entitas anak, di mana penyertaan of investment subsidiaries, where the investment in subsidiary is
saham pada entitas anak dicatat dengan metode biaya. accounted for using cost method.
Penyajian dan pengungkapan informasi keuangan tersebut The presentation and disclosure of such financial information are
merupakan informasi tambahan yang tidak disyaratkan oleh SAK supplementary information which are not required by SAK in
di Indonesia. Informasi tambahan tersebut menjadi bagian Indonesia. The supplementary information are integral part of the
integral dari laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
106
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 316.518.150 181.702.622 Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada pihak ketiga - neto 1.801.471 3.934.012 Trade receivables from third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 383.424.164 897.721.106 Related parties
Pihak ketiga 147.498.258 150.701.410 Third parties
Persediaan - aset real estat 26.669.371 26.669.371 Inventories - real estate assets
Pajak dibayar di muka - 8.507.336 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 113.435 110.941 Prepaid expenses
Uang muka 1.272.538.873 1.253.396.799 Advances
Jumlah Aset Lancar 2.148.563.722 2.522.743.597 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Persediaan - aset real estat 44.646.736 44.646.736 Inventories - real estate assets
Aset keuangan lainnya 77.494.916 1.091.895.711 Other financial assets
Uang muka investasi 325.056 3.325.056 Advance of investment
Investasi pada entitas anak *) 10.404.556.324 9.653.787.857 Investment in subsidiaries *)
Investasi pada entitas asosiasi *) 1.965.611.476 2.031.168.819 Investment in associates *)
Aset tetap - neto 21.310.799 23.993.935 Property and equipment - net
Lain-lain 90.500 90.500 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 12.514.035.807 12.848.908.614 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 14.662.599.529 15.371.652.211 TOTAL ASSETS
*) Investasi saham pada entitas anak dan asosiasi dicatat dengan *) Investments in subsidiaries and associates are accounted for using
menggunakan metode biaya the cost method
107
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statement of Financial Position (Continued)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2.100.000.000 1.950.000.000 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 18.923.859 18.923.859 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 167.497.771 1.933.209.208 Related parties
Pihak ketiga 248.779.760 229.406.261 Third parties
Utang pajak 4.297.976 5.070.542 Taxes payables
Utang akrual 53.310.551 74.678.323 Accrued payables
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers and
diterima di muka - bagian yang direalisasi unearned revenues - realizable within
dalam waktu satu tahun 3.200.463 4.036.797 one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.596.010.380 4.215.324.990 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja 45.034.080 43.242.467 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 45.034.080 43.242.467 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.641.044.460 4.258.567.457 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 57.400.000.000 saham Authorized - 57,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid
22.699.326.779 saham 2.269.932.678 2.269.932.678 22,699,326,779 shares
Tambahan modal disetor - neto 1.680.484.344 1.680.484.344 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 35.411.406 35.411.406 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (437.550.315 ) (438.237.186) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 120.000.000 115.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 8.353.276.956 7.450.493.512 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 12.021.555.069 11.113.084.754 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.662.599.529 15.371.652.211 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi saham pada entitas anak dan asosiasi dicatat dengan *) Investments in subsidiaries and associates are accounted for using
menggunakan metode biaya the cost method
108
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2024 2023
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA SALES AND REVENUES
Penjualan - 23.783.851 Sales
Jumlah - 23.783.851 Total
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF SALES AND
BEBAN LANGSUNG DIRECT COSTS
Penjualan - (12.334.673 ) Sales
LABA BRUTO - 11.449.178 GROSS PROFIT
Beban penjualan - (203.905) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (136.903.809 ) (123.644.807 ) General and administrative expenses
Beban pajak final (1.929.749 ) (1.965.733) Final tax expenses
Penghasilan bunga 14.330.365 5.519.094 Interest income
Pendapatan dividen entitas anak Dividend income from subsidiaries
dan entitas asosiasi 1.435.109.440 1.974.360.457 and associates
Beban bunga dan biaya keuangan (365.633.812 ) (310.892.409) Interest expense and financial charges
Gain (loss) in derivative financial
Laba (rugi) instrumen keuangan derivatif (95.303.149) instruments
Keuntungan (kerugian) lainnya - neto (37.188.991 ) 51.367.568 Other gains (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 907.783.444 1.510.686.294 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan - neto - - Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 907.783.444 1.510.686.294 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 686.871 8.182.950 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 908.470.315 1.518.869.244 FOR THE YEAR
109
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Kerugian Nilai Saldo Laba/
Wajar Neto Atas Pengukuran Kembali Retained Earning
Aset Keuangan Liabilitas Imbalan
Tambahan Komponen Lainnya“FVOCI”/ Pascakerja/
Modal Disetor/ Ekuitas Lainnya/ Net Fair Value Loss Remeasurement of Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Disetor/ Additional Other Equity in Financial Post-employment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Component Assets“FVOCI” Benefits Liabilities Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2023 2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (486.073.801 ) 39.653.665 110.000.000 5.939.807.218 9.589.215.510 Balance as of January 1, 2023
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 4.861.838 3.321.112 - 1.510.686.294 1.518.869.244 for the year
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba - - - - - 5.000.000 - 5.000.000 earnings
Balance as of December 31,
Saldo per 31 Desember 2023 2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (481.211.963 ) 42.974.777 115.000.000 7.450.493.512 11.113.084.754 20 2 3
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 686.871 - 907.783.444 908.470.315 for the year
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - earnings
Saldo per 31 Desember 2024 Balance as of December 31,
2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (481.211.963 ) 43.661.648 120.000.000 8.353.276.956 12.021.555.069 20 2 4
110
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
atas penjualan 851.858 9.266.491 Cash receipts from customers for sales
Pembayaran beban pajak final (370.589 ) (392.203 ) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - neto 481.269 8.874.288 Cash receipts from customers - net
Pembayaran kas kepada karyawan (78.159.073 ) (76.269.470 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk Cash paid to suppliers and other
beban operasional lainnya (26.235.824 ) (87.814.860 ) operating expenses
Kas diperoleh dari operasi (103.913.628 ) (155.210.042 ) Cash provided by operations
Pembayaran beban bunga dan
biaya keuangan (128.224.560 ) (256.028.615 ) Interest and financial charges paid
Pembayaran pajak penghasilan - - Income taxes paid
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (232.138.188 ) (411.238.657 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen entitas anak 1.274.725.091 1.712.899.821 Dividends received from subsidiaries
Penerimaan dividen entitas asosiasi 147.083.740 116.960.635 Dividends received from associate
Pemberian piutang lain-lain Provide of other account receivable
pihak berelasi (969.584.628 ) (2.608.504.161 ) to related parties
Penerimaan bunga 4.110.873 2.051.892 Interest received
Pengembalian aset keuangan lainnya - 124.100.658 Repayment of other financial assets
Pencairan (penambahan) aset keuangan
lainnya rekening yang dibatasi Disbursement (additional) of other financial
penggunaannya (235.536.047 ) (1.048.265.087 ) assets - restricted cash in banks
Perolehan aset tetap - (185.963 ) Acquisitions of property and equipment
Pengembalian uang muka Repayment advance investment
investasi saham 2.935.848 - in subsidiaries
Peningkatan investasi saham pada
entitas anak (24.894.800 ) (29.788.167 ) Increase in investment in subsidiaries
Penurunan investasi saham pada
entitas asosiasi 65.557.343 153.000.000 Decrease in investment in associate
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi 264.397.420 (1.577.730.372 ) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 1.000.000.000 2.800.000.000 Bank loan receipt
Pembayaran utang bank (850.000.000 ) (850.000.000 ) Payment of bank loan
Pembayaran utang obligasi (1.000.000.000 ) - Payment of bonds payable
Pencairan (penambahan) aset keuangan
lainnya rekening yang dibatasi Disbursement (additional) of other financial
penggunaannya 1.034.876.052 - assets - restricted cash in banks
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
kepada pihak berelasi (3.850.000 ) - to related parties
Pembayaran kepemilikan saham kepentingan
nonpengendali (79.965.000 ) - Payment of non-controlling interests shares
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 101.061.052 1.950.000.000 Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 133.320.284 (38.969.029 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 181.702.622 219.112.808 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 1.495.244 1.558.843 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 316.518.150 181.702.622 AT END OF THE YEAR
111
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 49. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Perincian investasi dalam entitas anak dan entitas asosiasi The details of investment subsidiaries and associates are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/
Subsidiaries and Associates 2024 202 3
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Brilliant Sakti Persada (BSP) 58,84% 58,84%
PT Kencana Unggul Sukses (KUS) 99,99% 99,98%
PT Arah Sejahtera Abadi (ASA) 60,00% 60,00%
PT Intersatria Budi Karya Pratama (IBKP) 80,00% 80,00%
PT Buana Surya Makmur (BSM) 99,94% 99,94%
PT Kharisma Bhakti Sejahtera (KBS) 70,00% 70,00%
PT Central Indah Palace (CIP) 75,00% 75,00%
PT Pesona Gerbang Karawang (PGK) 90,00% 90,00%
PT Putra Adhi Prima (PAP) 99,90% 99,90%
PT Cipta Pesona Karya (CPKA) 99,99% 99,99%
PT Karya Gemilang Perkasa (KGP) 99,90% 99,90%
PT Tiara Metropolitan Indah (TMI) 99,93% 99,93%
PT Alam Hijau Teduh (AHT) 80,00% 80,00%
PT Central Cipta Bersama (CCB) 51,00% 51,00%
PT Tunas Karya Bersama (TKB) 51,00% 51,00%
PT Sentral Agung Indah (SAI) 51,00% 51,00%
PT Agung Kencana Sukses (AKS) 100,00% 100,00%
PT JKS Realty (JKS) 51,00% 51,00%
PT Pandega Citraniaga (PCN) 99,99% 65,00%
PT Bali Perkasasukses (BPS) 63,00% 63,00%
PT Buana Makmur Indah (BMI) 55,00% 55,00%
PT Graha Tunas Selaras (GTS) 100,00% 100,00%
PT Alam Makmur Indah (AMI) 70,00% 70,00%
PT Tritunggal Lestari Makmur (TTLM) 99,99% 99,99%
PT Karya Pratama Propertindo (KPP) 100,00% 100,00%
PT Simprug Mahkota Indah (SMI) 60,00% 60,00%
PT Agung Pesona Unggul (APU) 100,00% 100,00%
PT Pesona Agung Lestari (PAL) 100,00% 100,00%
PT Griya Agung Sukses (GAS) 100,00% 100,00%
PT Dimas Pratama Indah (DPI) 80,00% 80,00%
PT Sinar Menara Deli (SMD) 58,00% 58,00%
PT Wahana Sentra Sejati (WSS) 69,00% 69,00%
PT Caturmas Karsaudara (CMK) 50,01% 50,01%
PT Graha Cipta Kharisma (GCK) 85,00% 85,00%
PT Central Tata Makmur (CTM) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Bangun Abadi (PBA) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Central Sejahtera (PCS) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Sukses Lestari (PSL) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Batununggal Indah (PBI) 70,00% 70,00%
APL Realty Holdings Pte. Ltd (APLR) 100,00% 100,00%
PT Agung Dewata Sukses (ADS) 99,00% -
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT Pluit Propertindo (PP) a) 52,78% 52,78%
PT Agung Dinamika Perkasa (ADP) b) 99,97% 99,97%
PT Muara Wisesa Samudra (MWS) b) 79,98% 79,98%
PT Tirta Kelola Sukses (TKS) b) 99,97% 99,97%
PT Kencana Kelola Sukses (KKS) b) - 99,88%
PT Buana Surya Lestari (BSL) c) 89,95% 89,95%
PT Jaladri Kartika Pakci (JKP) c) 99,93% 99,93%
PT Astakona Megahtama (AM) d) 89,99% 89,99%
PT Tatar Kertabumi (TK) d) 89,99% 89,99%
PT Pandega Layar Prima (PLP) e) 99,89% 64,94%
Podomoro Properties Pte. Ltd (PPR) f) 100,00% 100,00%
PT Pesona Mitra Kembar Mas (PMKM) g) 62,29% 62,29%
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera (KPTS) h) 99,96% 99,96%
Entitas asosiasi/Associated companies
PT Manggala Gelora Perkasa (MGP) 25,50% 25,50%
PT Citra Gemilang Nusantara dan entitas anak/and its subsidiary (CGN) 35,00% 35,00%
PT CPM Assets Management Indonesia (CPMAI) 28,58% 28,58%
PT Duta Karya Adhitama (DKA) 30,07% 30,07%
a. Kepemilikan tidak langsung melalui KGP/Indirect ownership through KGP
b. Kepemilikan tidak langsung melalui KUS/Indirect ownership through KUS
c. Kepemilikan tidak langsung melalui BSM/Indirect ownership through BSM
d. Kepemilikan tidak langsung melalui PGK/Indirect ownership through PGK
e. Kepemilikan tidak langsung melalui PCN/Indirect ownership through PCN
f. Kepemilikan tidak langsung melalui APLR/Indirect ownership through APLR
g. Kepemilikan tidak langsung melalui CTM/Indirect ownership through CTM
h. Kepemilikan tidak langsung melalui PAL/Indirect ownership through PAL
112
Page 449
PT AGUNG PODOMORO LAND TBK
2024 Annual Report
| 335
Page 450
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Growing Values, Shaping Tomorrow PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk APL Tower 43rd-46th Floor, Podomoro City Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28 Jakarta 11470, Indonesia T. (+6221) 290 34567 F. (+6221) 290 34556 E. APLN.sp@agungpodomoroland.com www.agungpodomoroland.com
Names mentioned 335 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Struktur Organisasi
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×4
unresolved
org
PT AGUNG
p.5 ×2
unresolved
org
PT AGUNG PODOMORO PODOMORO
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
org
PT Agung Dewata Nusantara
p.7
unresolved
org
PT Kharisma Bhakti Sejahtera ADP
p.7
unresolved
org
PT Agung Dinamika Perkasa
p.7
unresolved
org
PT Karya Gemilang Perkasa ADS
p.7
unresolved
org
PT Agung Dewata Sukses
p.7
unresolved
org
PT Karya Pratama Propertindo AHT
p.7
unresolved
org
PT Alam Hijau Teduh
p.7
unresolved
org
PT Kota Podomodo Tenjo Sejahtera AKS
p.7
unresolved
org
PT Agung Kencana Sukses
p.7
unresolved
org
PT Kencana Unggul Sukses AM
p.7
unresolved
org
PT Astakona Megahtama
p.7
unresolved
org
PT Manggala Gelora Perkasa AMI
p.7
unresolved
org
PT Alam Makmur Indah
p.7
unresolved
org
PT Muara Wisesa Samudra APLR
p.7
unresolved
org
APL Realty Holdings Pte. Ltd.
p.7
unresolved
org
PT NSM Assets Indonesia APU
p.7
unresolved
org
PT Agung Pesona Unggul
p.7
unresolved
org
PT Pesona Agung Lestari ASA
p.7
unresolved
org
PT Arah Sejahtera Abadi
p.7
unresolved
org
PT Putra Adhi Prima BMI
p.7
unresolved
org
PT Buana Makmur Indah
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Bangun Abadi BPS
p.7
unresolved
org
PT Bali Perkasasukses
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Batununggal Indah BSL
p.7
unresolved
org
PT Buana Surya Lestari
p.7
unresolved
org
PT Pandega Citraniaga BSM
p.7
unresolved
org
PT Buana Surya Makmur
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Central Sejahtera BSP
p.7
unresolved
org
PT Brilliant Sakti Persada
p.7
unresolved
org
PT Pesona Gerbang Karawang CCB
p.7
unresolved
org
PT Central Cipta Bersama
p.7
unresolved
org
PT Pandega Layar Prima CGN
p.7
unresolved
org
PT Pesona Mitra Kembar Mas CIP
p.7
unresolved
org
PT Central Indah Palace
p.7
unresolved
org
PT Pluit Propertindo CMK
p.7
unresolved
org
PT Caturmas Karsaudara
p.7
unresolved
org
Podomoro Properties Pte. Ltd.
p.7
unresolved
org
PT Central Tata Makmur
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Sukses Lestari CPKA
p.7
unresolved
org
PT Cipta Pesona Karya
p.7
unresolved
org
PT Sentral Agung Indah CPMAI
p.7
unresolved
org
PT Sukses Gemilang Nusantara DKA
p.7
unresolved
org
PT Duta Karya Adhitama
p.7 ×4
unresolved
org
PT Sinar Menara Deli DPI
p.7
unresolved
org
PT Dimas Pratama Indah
p.7
unresolved
org
PT Simprug Mahkota Indah GAS
p.7
unresolved
org
PT Griya Agung Sukses
p.7
unresolved
org
PT Tatar Kertabumi GCK
p.7
unresolved
org
PT Graha Cipta Kharisma
p.7
unresolved
org
PT Tunas Karya Bersama GTS
p.7
unresolved
org
PT Graha Tunas Selaras
p.7
unresolved
org
PT Tirta Kelola Sukses IBKP
p.7
unresolved
org
PT Intersatria Budi Karya Pratama
p.7
unresolved
org
PT Tiara Metropolitan Indah JKS
p.7
unresolved
org
PT JKS Realty
p.7
unresolved
org
PT Tritunggal Lestari Makmur JKP
p.7
unresolved
org
PT Jaladri Kartika Pakci
p.7
unresolved
org
PT Wahana Sentra Sejati
p.7
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.24
unresolved
person
Dr. Zahrudin Sulthani
p.24 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bogor.
p.24
unresolved
person
KH. Abdullah Gymnastiar
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.24
unresolved
org
PT Agung Podomoro
p.27 ×2
unresolved
org
Land Tbk
p.27
unresolved
org
Bank Award
p.27 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Price Indonesia
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia’s Commercial Properti Komersial
p.32
unresolved
org
PT Putra Adhi Prima
p.33 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.47
unresolved
org
PT Tiara Metropolitan Jaya
p.52 ×3
unresolved
org
PT Tiara
p.52
unresolved
person
Sri Laksmi Damayanti
p.52
unresolved
person
Siti Pertiwi Henny Singgih
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.52
unresolved
org
Minister of Justice and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.52
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.52 ×37
unresolved
person
H. Notary
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.52
unresolved
org
Limited Land Tbk
p.55
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.55
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.55
unresolved
person
H. Treatment
p.60 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.64 ×7
unresolved
—
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja
p.66
unresolved
—
Asosiasi Pengusaha
p.66
unresolved
person
Indonesian Chamber
· Anggota
p.66
unresolved
—
Realestat
p.66
unresolved
org
Toba Bara Sejahtra Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
PT Polychem
p.68
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
Yayasan PPM
p.68 ×2
unresolved
org
PT Home Credit
p.68
unresolved
org
Independent Kawasan Industri Jababeka Tbk.
p.69
unresolved
org
PT Mitra Keluarga Karya Sehat
p.69
unresolved
org
Mitra Keluarga Tbk.
p.69 ×2
unresolved
org
Karya Sehat Tbk.
p.69
unresolved
org
Asuransi Mitra Maparya Tbk.
p.69 ×2
unresolved
org
Maparya Tbk.
p.69
unresolved
org
PT Manulife Aset Manajemen
p.69
unresolved
org
PT Manulife Aset Indonesia
p.69
unresolved
org
Independent Commissioner Industri Jababeka Tbk.
p.69
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola (Persero)
p.69
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.69
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical
p.69
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
p.69 ×2
unresolved
org
PT Penyelenggara Program
p.69
unresolved
org
PT Penyelenggara Program Perlindungan Investor Efek Indonesia
p.69
unresolved
org
Arbitrase Pasar Modal
p.69
unresolved
org
Pengawas Perhimpunan Santo
p.69
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.69
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.69
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.69
unresolved
org
Ministry of SOE
p.69
unresolved
org
Menteri Negara
p.69 ×2
unresolved
org
Minister of SOE
p.69
unresolved
org
Minister of SOE Utilization Pendayagunaan BUMN
p.69
unresolved
org
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN
p.69
unresolved
org
Minister of SOE Utilization
p.69
unresolved
org
Pengelola
p.69
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.69
unresolved
org
Bapepam
p.69 ×8
unresolved
org
Minister of Finance
p.69
unresolved
org
Directorate General of Monetary
p.69
unresolved
person
Committee
· Anggota
p.70 ×2
unresolved
person
KUS
· Direktur
p.70
unresolved
person
SMI
· President Director
p.70 ×2
unresolved
person
MWS
· Direktur
p.70
unresolved
org
PT Griya Emas Sejati
p.70 ×6
unresolved
org
PT Dian Ikrar Perkasa
p.70 ×7
unresolved
org
PT Cakrawira Bumimandala
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bangun Mitra Mandiri
p.70 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Diptacipta
p.70 ×3
unresolved
org
PT Podomoro Kelola Abadi
p.70
unresolved
org
PT Podomoro Kelola
p.70
unresolved
org
PT Podomoro Mandiri Kelola
p.70
unresolved
org
PT Podomoro
p.70
unresolved
org
Mandiri Kelola
· Direktur Utama
p.70
unresolved
org
PT Sunter Agung
p.71 ×8
unresolved
org
PT Jakarta Realty
p.71 ×6
unresolved
org
PT Mitra Abadi Utama
p.71 ×6
unresolved
org
PT Casablanca Kelapa
p.71
unresolved
org
PT Nusa Karya Kencana
p.71 ×2
unresolved
org
PT Karunia Abadi
p.71
unresolved
org
PT Propertis Investindo Bhaktitama
p.71 ×4
unresolved
org
PT Karunia Abadi Utama
p.71
unresolved
org
PT Saranapratama Artamandiri
p.71 ×4
unresolved
org
PT Daya Sukes
p.71
unresolved
org
PT Sarana Multiland Mandiri
p.71 ×4
unresolved
org
PT Daya Sukes Indotama
p.71
unresolved
org
PT Berdikri
p.71 ×4
unresolved
org
PT Graha Tunasmekar
p.71 ×4
unresolved
org
PT Sukses Kelola Persada
p.71 ×2
unresolved
org
PT Surya Mustika
p.71
unresolved
org
PT Prima Buana Internusa
p.71 ×7
unresolved
org
PT Duta
p.71
unresolved
org
PT Multi Kreasi Kharisma
p.71
unresolved
org
PT Multi
p.71
unresolved
org
PT Karya Serasi
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bangun Mandiri Pesona
p.71 ×2
unresolved
person
Kreasi Kharisma
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Karya Multi Makmur
p.71 ×3
unresolved
org
PT Putra Pratama Sukses
p.71 ×2
unresolved
org
PT Karya Multi
p.71
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Agung Podomoro
p.71
unresolved
org
PT Pradani Sukses Abadi
p.71 ×4
unresolved
org
PT Jaya Lestari Persada
p.71 ×2
unresolved
org
PT Surya Citra Putra
p.71
unresolved
org
PT Surya Citra
p.71
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Sejahtera
p.71 ×4
unresolved
org
PT Sukmapersada Nusa
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Cipta
p.71
unresolved
org
PT Kreasi Cipta Utama
p.71 ×3
unresolved
org
PT Nuansa Cakrawala Sejahtera
p.71 ×2
unresolved
org
PT Prima Kelola Sukses
p.71
unresolved
org
PT Lautan Kencana Makmur
p.71 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Utama
p.71
unresolved
org
PT Cahaya Sejahtera
p.71
unresolved
org
PT Archipelago Sapta Pesona
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sumber Makmur Inti Sejahtera
p.71 ×2
unresolved
org
PT Central Agung Realty
p.71
unresolved
org
PT Karya Utama Perdana
p.71
unresolved
org
PT Central Agung
p.71
unresolved
org
PT Melawai Jaya Realty
p.71 ×2
unresolved
org
PT Casablanca Kelapa Gading
p.71 ×2
unresolved
org
PT Rinkai
p.71 ×2
unresolved
org
PT Pepsi Cola Indobeverages
p.73 ×2
unresolved
org
Metro Investment Corporation
p.73
unresolved
org
Pacific Investment Corporation
p.73
unresolved
org
Indofood Agriresources Pte. Ltd.
p.73
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.73
unresolved
org
PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
De United Food Industries Ltd.
p.73 ×2
unresolved
org
Pinehill Arabia Food Limited
p.73 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo Mulia
p.73 ×4
unresolved
org
Bank Prima Express
p.75
unresolved
org
Kantor Hukum Anwar Mutalib & Partners
p.75
unresolved
org
Anwar Mutalib & Partners
p.75
unresolved
person
SAI
· Direktur
p.76
unresolved
person
I SMI
· Director
p.76
unresolved
org
PT Mandiri
p.77
unresolved
org
PT Diptacipta
p.77
unresolved
org
PT Sentra Graha
p.77
unresolved
org
PT Sumber Makmur Inti
p.77
unresolved
org
PT Sejahtera
p.77
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.77
unresolved
org
PT Griya Pancaloka
p.77
unresolved
org
PT Griya
p.77
unresolved
org
PT Cahaya Utama Sejahtera
p.77 ×2
unresolved
org
PT Karunia Abadi Sejahtera
p.77 ×2
unresolved
org
PT Daya Sukses Indotama
p.77
unresolved
org
PT Nusantara Graha Sejahtera
p.77 ×2
unresolved
org
PT Prakawija Delaganda
p.77 ×2
unresolved
org
PT Griya Emas
p.79
unresolved
org
PT Griya Sejati
p.79
unresolved
org
PT Duta Realtindo Jaya
p.79 ×2
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.80 ×5
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.80
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.80
unresolved
org
Menteri Pertahanan
p.81 ×2
unresolved
org
Minister of Defense
p.81 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.82
unresolved
org
Ministry of Finance
p.82 ×2
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.82
unresolved
org
Ministry of Education
p.82
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik
p.82
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Djoemarma
p.83
unresolved
org
Wahyudin & Rekan
p.83
unresolved
org
PT Hunu Osias Padmada Eara
p.83
unresolved
org
PT Hunu Osias Padmada
p.83
unresolved
org
PT Polyvisi Rama Optik
p.83 ×2
unresolved
org
PT Innovisi Tesmak Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Supravisi Rama Optik Manufacturing
p.83 ×2
unresolved
org
PT Djarum Djarum Kudus
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Leonard
p.83
unresolved
org
PT IF
p.84 ×2
unresolved
org
PT SA
p.84 ×2
unresolved
—
At the Beginning of 2024 Fiscal Year
· Nama Pemegang Saham
p.87
unresolved
—
Trihatma Kusuma Haliman
p.87
unresolved
org
PT Indofica. Pemegang Saham Pengendali
p.89
unresolved
org
PT Sunter Sunter Agung.
p.89
unresolved
org
PT Jaya Lestari
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sunter Agung Persada
p.89
unresolved
org
PT Pertiwi Alam Samudera
p.89
unresolved
person
Trihatma
· Komisaris
p.89
unresolved
org
PT Indofica Kusuma Haliman
p.89
unresolved
—
Apartments
p.91 ×3
unresolved
—
Apartments & Shopping
p.91
unresolved
—
& Kuningan
p.91
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.91
unresolved
person
Apartments, Housing, &
p.91
unresolved
—
Housing & Commercial
p.91
unresolved
—
Home Office & Offices
p.92
unresolved
—
Pre-operating
p.92 ×4
unresolved
—
Gading
p.92
unresolved
—
Bandung, Jawa Barat
p.92
unresolved
—
Apartments and Housing
p.92
unresolved
—
Putri, Bogor, Jawa Barat
p.92 ×2
unresolved
person
Housing, Shophouses, &
p.93 ×2
unresolved
—
Apartments, Offices,
p.93
unresolved
—
Housing & Shophouses
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui KGP
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui KUS
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui BSM
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui PGK
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui PCN
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui APLR
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui CTM
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui PAL
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui CGN
p.94
unresolved
—
Kepemilikan tidak langsung melalui ADS
p.94
unresolved
org
PT Pulau Intan
p.152 ×2
unresolved
org
PT Pulau Intan Baja Perkasa Konstruksi
p.152 ×2
unresolved
org
PT Saeti Concretindo Wahana
p.152 ×2
unresolved
org
PT Airmas Asri
p.152 ×2
unresolved
org
PT Panca Mitra Abadi
p.152 ×2
unresolved
org
PT Pakubumi Semesta
p.152 ×2
unresolved
org
PT Holcim Beton.
p.152 ×2
unresolved
org
PT Dian Ikrar Perkasa Companies
p.157
unresolved
org
PT Caturmas Kelola Sukses
p.157
unresolved
—
Secara prinsip, Perseroan harus menghindari adanya konflik
p.157
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.164 ×2
unresolved
org
Podomoro Land Tbk.
p.164
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.166 ×3
unresolved
person
Austa
p.166
unresolved
person
Ardiawan
p.166
unresolved
org
Suharli
p.166
unresolved
person
Austa Ardiawan
p.167
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.168 ×3
unresolved
person
Orientation Program
· Direktur Baru
p.176
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-APLN.pdf
done