Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
Page 2
EXPANDING PRESENCE,
STRENGTHENING STABILITY
PT Red Planet Indonesia Tbk terus PT Red Planet Indonesia Tbk continues
memperluas eksistensi merek Monoloog to expand the presence of the Monoloog
di tengah kompetisi industri hotel budget brand amid the increasingly competitive
yang semakin ketat. Perluasan ini tidak budget hotel industry. This expansion
hanya dalam konteks fisik maupun goes beyond physical and geographical
geografis, tetapi juga dalam penguatan growth, encompassing efforts to
identitas merek di benak pelanggan, strengthen brand identity in the minds of
baik melalui kanal daring maupun luring. customers through both online and offline
Keberhasilan rebranding yang mulai channels. The success of the rebranding,
dikenal dan diterima masyarakat menjadi which has begun to gain recognition and
landasan optimisme Perseroan dalam acceptance from the public, serves as a
menjangkau pasar yang lebih luas dan foundation for the Company’s optimism
meningkatkan daya saing. in reaching a broader market and
enhancing its competitiveness.
Di saat yang sama, Perseroan pun terus At the same time, the Company remains
berfokus menjaga stabilitas kinerja sebagai focused on maintaining performance
fondasi pertumbuhan jangka panjang. stability as the foundation for long-term
Melalui kepemimpinan yang adaptif, growth. Through adaptive leadership,
efisiensi operasional, dan pengelolaan operational efficiency, and measured
biaya yang terukur, Perseroan berupaya cost management, the Company strives
memastikan performa usaha tetap solid, to ensure a solid business performance
meski menghadapi tantangan eksternal despite external challenges such
seperti ketidakpastian ekonomi atau as economic uncertainty or shifting
perubahan perilaku konsumen. Dengan consumer behavior. With a balanced
keseimbangan antara ekspansi strategis approach between strategic expansion
Laporan Tahunan
dan penguatan fondasi internal, Perseroan and internal consolidation, the Company
Annual Report
menapaki tahun 2024 dengan arah yang enters 2024 with a sustainable and
2024
berkelanjutan dan penuh keyakinan. confident outlook.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Red Planet Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut “Red Planet” atau “Perseroan”) disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan
kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di
tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
The 2024 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk (hereinafter referred to as
“Red Planet” or “the Company”) was prepared based on Financial Services Authority Informasi lebih lanjut terkait laporan
Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies ini dan muatan di dalamnya dapat
as well as Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the diperoleh melalui:
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Further information regarding this
Public Companies. Content of this report is in line with Financial Services Authority report and its contents can be
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Issuers or Public obtained through:
Companies Annual Reports.
Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A
This report contains information related to sustainability principles in all aspects of the
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
current ongoing business, as well as the Company’s economic, social, and the Company’s
Jakarta Selatan 12920
environment during the period 1 January 2024 to 31 December 2024, completed with a
comparison of performance of the previous years. In addition, this Annual Report also
: (6221) 2949 8800
presents information related to the Company’s work projections for the following year
compiled based on prospective statements and various assumptions regarding the : (6221) 723 7797
Company’s future conditions, as well as the related business environment, which may
: corsec@redplanetindonesia.co.id
result in actual developments that are materially different from those reported. Therefore,
www.monolooghotels.co.id
the Company urges the stakeholders to use this information wisely in making decisions.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 1
Page 4
Tentang PT RED PLANET INDONESIA TBK
About The PT RED PLANET INDONESIA TBK
PT Red Planet Indonesia Tbk adalah perusahaan di bidang PT Red Planet Indonesia Tbk is a hospitality company
perhotelan yang mengoperasikan jaringan hotel bujet dengan operating a budget hotel network under Monoloog Hotel brand
merek Monoloog Hotel di Indonesia. Dengan kehadiran in Indonesia, with a strong presence in 7 cities across the
yang kuat di 7 kota di Indonesia, Perseroan telah berhasil country, the Company has successfully positioned itself as a
memposisikan diri sebagai perusahaan yang berkembang fast-growing player in the hotel sector.
pesat di sektor hotel.
Monoloog Hotel yang terkenal dengan desainnya yang elegan Monoloog Hotel is known for its elegant design and offers
dan menawarkan properti yang strategis dalam lokasi-lokasi properties in carefully selected locations. These hotels are
yang dipilih dengan cermat. Hotel-hotel ini dilengkapi dengan equipped with modern amenities, including high-pressure
fasilitas modern, termasuk pancuran tekanan tinggi, tempat showers, high-quality beds and linens, as well as high-speed
tidur dan seprai berkualitas tinggi, serta internet berkecepatan internet. All of these are designed to provide comfort and
tinggi. Semua ini dirancang untuk memberikan kenyamanan satisfaction to guests staying at the hotel.
dan kepuasan kepada pelanggan yang menginap di hotel.
Dengan kombinasi antara lokasi strategis, fasilitas yang With a combination of strategic locations, modern facilities, and
modern, dan pengalaman reservasi yang mudah, Perseroan an easy booking experience, the Company continues to strive
terus berusaha untuk tetap menjadi perusahaan terdepan to remain a leader in budget hotel segment in Indonesia. Their
di segmen hotel bujet di Indonesia. Dukungan terhadap support for evolving technology and attention to customer
teknologi yang terus berkembang dan kepedulian terhadap needs have made them the top choice for travelers seeking a
kebutuhan pelanggan telah menjadikan mereka pilihan utama quality and affordable stay.
bagi wisatawan yang mencari pengalaman menginap yang
berkualitas dan terjangkau.
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
PT RED PLANET INDONESIA TBK
Lokasi hotel yang Sistem manajemen Fasilitas hotel yang Desain yang elegan Dilengkapi dengan
strategis, berada terintegrasi melalui modern dirancang turut menambah staf yang terlatih
di pusat kota dan pemanfaatan untuk memberikan nilai estetika dan dan berpengalaman,
dekat dengan atraksi teknologi terkini turut kenyamanan kenyamanan bagi Perseroan senantiasa
utama seperti pusat menyederhanakan maksimal kepada pelanggan guna menekankan
perbelanjaan dan proses reservasi pelanggan selama menciptakan pelayanan yang
transportasi umum. dan memberikan menginap. pengalaman optimal bagi setiap
Hotel’s strategic pengalaman Hotel’s modern menginap yang lebih pelanggan.
locations are in city yang efisien bagi facilities are menyenangkan dan With trained and
centers and close pelanggan. designed to provide berkesan. experienced staff,
to main attractions Integrated maximum comfort for Elegant design adds the Company
such as shopping management guests during their aesthetic value consistently
centers and public system uses modern stay. and comfort for prioritizes excellent
transportation. technology to make guests, creating a service for every
booking process more enjoyable and customer.
easier and give memorable stay.
customers a smooth
experience.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Tentang Penyusunan Laporan
About Report Preparation
Merupakan tahap awal yang melibatkan penentuan tujuan, ruang lingkup, dan jadwal penyusunan laporan
Perencanaan untuk memastikan proses berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Planning The initial stage that involves the determination of the objectives, scope, and timeline for the preparation of the
report to ensure the process proceeds according to the established plan.
Dengan mengacu pada standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, Perseroan senantiasa
mengidentifikasi dan mengumpulkan informasi yang relevan seputar Laporan Tahunan termasuk kelompok
Identifikasi pemangku kepentingan.
Identification
Referring to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, the Company continuously identifies
and gathers relevant information related to the Annual Report, including stakeholder groups.
Prioritisasi Menentukan topik material berdasarkan urutan kepentingan dari infomasi yang telah diidentifikasi.
Prioritization Determining material topics based on the priority order of the information that has been identified.
Memeriksa dan memastikan kebenaran serta keabsahan data yang telah dikumpulkan, untuk kemudian
Validasi dilaporkan kepada jajaran top manajemen sebelum digunakan dalam penyusunan laporan.
Validation Reviewing and verifying the accuracy and validity of the data collected, which is then reported to top management
before being used in report preparation.
Penyusunan Merupakan tahap akhir penyusunan Laporan Tahunan yang melibatkan pengorganisasian, analisis, dan
Laporan penyajian data dalam format yang jelas, terstruktur, dan mudah dipahami oleh pihak-pihak yang berkepentingan.
Report
Praparation This represents the final stage in the preparation of the Annual Report, involving the organization, analysis, and
presentation of data in a clear, structured format that is easy for stakeholders to understand.
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Identification
Identifikasi pemangku kepentingan adalah proses penting Stakeholder identification is a crucial process in understanding
dalam memahami dan mengelola berbagai pihak yang memiliki and managing various parties that have an interest in or
kepentingan atau terpengaruh oleh kegiatan perusahaan, guna are affected by the company’s activities, to ensure that
memastikan bahwa setiap kepentingan dan kebutuhannya their interests and needs are properly considered and
dapat diperhatikan dan diakomodasi dengan baik dalam setiap accommodated in every decision-making process and
pengambilan keputusan dan operasional Perseroan. Adapun operations of the Company. The aspects that need attention
aspek-aspek yang perlu diperhatikan terdiri dari: include:
Pengaruh Tanggung Jawab Perspektif
Influence Responsibility Perspective
Ketergantungan Perhatian
Dependence Attention
Pihak tersebut Perseroan memiliki Pihak tersebut dapat
memberikan pengaruh tanggung jawab, baik saat memberikan sudut
terhadap keputusan yang ini atau di masa yang akan pandang baru yang
diambil oleh Perseroan Perseroan memiliki datang, terhadap pihak Pihak tersebut sebelumnya belum ada
ketergantungan terhadap membutuhkan perhatian
terkait kelangsungan tersebut. terhadap isu penting yang
pihak tersebut, baik secara dari Perseroan terkait
usaha. The Company has isu ekonomi, sosial, dan relevan.
langsung maupun tidak
The involved party responsibilities, both now lingkungan hidup. These parties can provide
langsung.
influences the decisions and in the future, towards These parties require new perspectives that did
made by the Company The Company has direct these pasties. attention from the not exist previously on
regarding business or indirect dependence on Company regarding important relevant issues.
sustainability. these parties. economic, social, and
environmental issues.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 3
Page 6
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with the Stakeholders [POJK E.4]
[POJK E.4]
Perseroan menjalin hubungan yang erat dengan pemangku The Company maintains close relationships with its
kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk memahami dan stakeholders. The Company is committed to understanding
memenuhi kebutuhan mereka melalui komunikasi yang terbuka and meeting their needs through open communication and
dan praktik bisnis yang etis. Dengan melibatkan pemangku ethical business practices. By involving stakeholders in the
kepentingan dalam pengambilan keputusan, diharapkan dapat decision-making process, the Company aims to build mutually
membangun hubungan yang saling menguntungkan dan beneficial relationships that support sustainability.
mendukung keberlanjutan.
Kelompok
Respons Terhadap Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Selection Basis Response to Stakeholders Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs
Needs Execution Frequency
Group
Pemegang Saham • Tanggung • Kinerja ekonomi. • Menyusun langkah-langkah • Penyelenggaraan Rapat Umum
dan Investor Jawab • Keberlanjutan usaha. strategis guna meningkatkan Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and • Perspektif • Economic performance. kinerja ekonomi dan Tahunan dan Luar Biasa.
Investors • Pengaruh • Business sustainability. mempertahankan keberlanjutan • Penyampaian Laporan
• Responsibility usaha. Keuangan dan Laporan
• Perspective • Meningkatkan penerapan Tahunan.
• Influence prinsip-prinsip keberlanjutan di • Penyediaan sarana akses
Perseroan. informasi.
• Develop strategic steps to • Organizing Annual and
improve economic performance Extraordinary General Meeting
and maintain business of Shareholders (GMS).
sustainability. • Submission of Financial
• Improve the implementation of Statements and Annual Report.
sustainability principles in the • Provision of information access
Company. facilities.
Pemerintah dan • Tanggung • Pemenuhan peraturan • Memastikan kegiatan • Penyampaian Laporan
Regulator Jawab yang terkait dengan operasional Perseroan telah Keuangan, Laporan Tahunan,
Government and • Pengaruh kegiatan usaha memenuhi seluruh peraturan dan laporan lainnya setiap
Regulators • Responsibility Perseroan. yang berlaku bagi Perseroan. triwulan maupun tahunan.
• Influence • Pembayaran kewajiban • Membayar kewajiban pajak dan • Pembayaran serta pelaporan
perpajakan dan PNBP. pajak dan PNBP untuk periode
penerimaan negara • Melakukan sertifikasi dan bulanan ataupun tahunan.
bukan pajak (PNBP). penilaian oleh pihak eksternal. • Submission of Financial
• Compliance with • Ensuring that the Company’s Statements, Annual Report, and
regulations related operational activities have other reports on a quarterly or
to the Company’s complied with all regulations annual basis.
business activities. applicable to the Company. • Payment and reporting of taxes
• Payment of tax • Paying tax and PNBP obligations. and PNBP for monthly or annual
obligations and non-tax • Obtain certification and periods.
state revenues (PNBP). assessment made by external
parties.
Karyawan • Tanggung • Pengelolaan praktik • Menyusun serta memenuhi Penyediaan sarana pengaduan
Employee Jawab ketenagakerjaan yang kontrak kerja dan peraturan karyawan.
• Ketergantungan adil dan bertanggung perundang-undangan terkait Provision of employee complaint
• Pengaruh jawab. ketenagakerjaan. facilities.
• Perhatian • Kesehatan dan • Menyediakan sarana dan/atau
• Responsbility keselamatan kerja (K3). prasarana K3 yang memadai.
• Dependence • Pengembangan • Menyelenggarakan kegiatan
• Influence kompetensi dan jenjang pendidikan dan pelatihan, serta
• Attention karier. promosi jabatan.
• Management of a • Prepare and fulfill work
fair and responsible agreement as well as
employment practices. employment laws and
• Occupational health, regulations.
and safety (OHS). • Provide adequate OHS facilities
• Competence and/or infrastructure.
development and career • Organize education and
path. training activities, as well as job
promotion.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Kelompok
Respons Terhadap Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Selection Basis Response to Stakeholders Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs
Needs Execution Frequency
Group
Pelanggan • Tanggung • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk • Pelaksanaan survei kepuasan
Customers Jawab jasa. dan jasa sesuai kebutuhan. pelanggan sesuai kebutuhan.
• Ketergantungan • Kualitas produk dan • Menjaga kualitas produk dan • Penyediaan sarana pengaduan
• Perhatian jasa. jasa, termasuk aspek kesehatan bagi pelanggan.
• Responsibility • Products and services dan keselamatan pelanggan. • Implementation of customer
• Dependence information. • Update products and services satisfaction surveys as needed.
• Attention • Products and services information as needed. • Provision of complaint facilities
quality. • Maintain the quality of products for customers.
and services, including customer
health and safety aspects.
Mitra Kerja • Tanggung • Praktik pengadaan yang • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan pemasok
Business Partner Jawab adil dan transparan. menguntungkan kedua belah sesuai kebutuhan.
• Ketergantungan • Pemenuhan kontrak pihak. • Penyediaan sarana pengaduan
• Responsibility kerja. • Melaksanakan pengadaan bagi pemasok.
• Dependence • Fair and transparent produk dan jasa sesuai dengan • Conduct meetings with
Procurement practices. prinsip tata kelola perusahaan suppliers as needed.
• Fulfillment of work yang baik. • Provision of complaint facilities
agreement. • Memenuhi kewajiban dalam for suppliers.
kontrak kerja.
• Prepare a work agreement that
benefits both parties.
• Carry out products and services
procurement in accordance with
the good corporate governance
principles.
• Fulfill obligations in the work
agreement.
Masyarakat • Tanggung • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja bagi Penyediaan sarana komunikasi
Community Jawab dalam membantu masyarakat lokal. dan pengaduan bagi masyarakat.
• Perhatian meningkatkan • Melaksanakan program Provision of means of
• Perspektif kesejahteraan tanggung jawab sosial communication and complaints
• Responsibility masyarakat. perusahaan bagi masyarakat. for the public.
• Attention • Program • Opening job opportunities for
• Perspective pengembangan local communities.
masyarakat. • Implementing corporate social
• The Company’s responsibilities program for the
participation in community.
helping improving the
community welfare.
• Community
development programs.
Media Massa Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
Mass Media Responsibility terkait perkembangan situs web dan media sosial informasi.
usaha Perseroan. sesuai kebutuhan. • Pelaksanaan paparan publik
Disclosure of information • Melaksanakan paparan publik. sesuai kebutuhan.
related to Company’s • Update information on website • Provision of information access
business development. and social media as needed. facilities.
• Conduct public expose. • Implementation of public
exposure as needed.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan strategi keberlanjutan The Company is committed to implementing an integrated
yang integral dalam operasional, dengan fokus pada tiga pilar sustainability strategy in its operations, focusing on three main
utama: lingkungan, sosial, dan ekonomi. Perseroan mengadopsi pillars: environmental, social, and economic. The Company
praktik ramah lingkungan untuk mengoptimalkan efisiensi adopts eco-friendly practices to optimize energy efficiency and
energi dan mengurangi limbah. Langkah-langkah ini termasuk reduce waste. These efforts include the use of energy-efficient
penggunaan teknologi hemat energi, pengelolaan limbah yang technology, effective waste management, and the utilization of
efektif, dan pemanfaatan bahan-bahan berkelanjutan dalam sustainable materials in the design and operation of the hotel.
desain serta operasional hotel. Monoloog Hotel juga bangga Monoloog Hotel is also proud to be the only hotel recognized
menjadi satu-satunya hotel yang diakui sebagai Net Zero Hub as a Net Zero Hub by the Indonesian Chamber of Commerce,
oleh Kamar Dagang Indonesia, menegaskan komitmen kami reaffirming our commitment to zero carbon emissions.
terhadap emisi karbon nol.
Perseroan juga mendukung masyarakat lokal melalui program The Company also supports local communities through
pelatihan dan penciptaan lapangan kerja, serta berpartisipasi training programs and job creation, as well as participating
dalam kegiatan sosial dan lingkungan. Sementara itu, in social and environmental activities. Meanwhile, regarding
terkait ekonomi, Perseroan fokus pada pertumbuhan yang the economy, the Company focuses on sustainable growth by
berkelanjutan dengan menjaga efisiensi operasional dan maintaining operational efficiency and investing in innovations
berinvestasi dalam inovasi yang mendukung keberlanjutan that support long-term sustainability. This strategy enables the
jangka panjang. Strategi ini memungkinkan Perseroan untuk Company to offer quality services while maximizing economic
menawarkan layanan yang berkualitas sambil memaksimalkan benefits for stakeholders.
manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Dukungan Terhadap SDGS
Support for SDGS
Perseroan berkomitmen mendukung Tujuan Pembangunan The Company is committed to supporting the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs) dengan fokus pada beberapa tujuan Development Goals (SDGs) with a focus on several key
utama yang paling relevan dengan bisnis perusahaan. Perseroan objectives that are most relevant to its business. The Company
mengutamakan pengurangan jejak karbon, penggunaan energi prioritizes reducing its carbon footprint, utilizing renewable
terbarukan, dan praktik ramah lingkungan, serta mendukung energy, and adopting eco-friendly practices, as well as
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan masyarakat supporting education, health, and the development of local
lokal. Perseroan percaya bahwa kolaborasi dengan berbagai communities. The Company believes that collaboration with
pemangku kepentingan akan mempercepat pencapaian various stakeholders will accelerate the achievement of these
tujuan-tujuan tersebut, dan bertekad untuk berkontribusi pada goals and is determined to contribute to a better and more
masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan. sustainable future.
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in accordance with national conditions.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
• Meningkatkan fasilitas dan layanan, serta • Peningkatan kepuasan pelanggan dan • Kepuasan pelanggan
strategi pemasaran yang meningkatkan pertumbuhan tingkat okupansi. mencapai skor rata-rata 4,35
daya tarik hotel. • Pertumbuhan pendapatan hotel. poin.
• Rekrutmen masyarakat lokal untuk menjadi • Pemenuhan peraturan daerah terkait • Pendapatan hotel meningkat
karyawan hotel. pemberdayaan dan penempatan tenaga 1,41%.
• Improving facilities and services, as well as kerja lokal. • Karyawan lokal sebanyak 97
preparing marketing strategies to improve • Peningkatan kesejahteraan masyarakat orang atau 65,10% dari jumlah
the hotel’s appeal. lokal. karyawan.
• Recruiting local people to become hotel • Improving customer satisfaction and growth • Customer satisfaction reached
employees. in occupancy rates. an average score of 4.35 poin.
• Growth in hotel revenue. • Hotel revenue increased by
• Fulfillment of local regulations related to 1.41%.
local workers empowerment and placement. • Local employees accounted
• Improving local communities’ welfare. for 97 people or 65.10% of
the total workforce.
Aspek Sosial / Social Aspect
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di
semua tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensuring full and effective participation, and equal opportunities for women to lead at all decision-making
levels in political, economics, and community life.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
Menerapkan kebijakan anti diskriminasi Membuka kesempatan bagi perempuan untuk • Jumlah karyawan wanita
tanpa memandang suku ras, jenis kelamin, berkarya dan berkarier dengan menciptakan mencapai 27,52%.
maupun golongan tertentu pada proses lapangan pekerjaan yang berkelanjutan dan • Terdapat 1 anggota Direksi
rekrutmen, pengembangan kompetensi, dan tanpa diskriminasi. wanita yang memiliki
keahlian serta kompetensi
pengembangan karier. Provide opportunities for women to work and yang mumpuni.
Implement an anti-discrimination policy have a career by creating sustainable and non- • The number of female
regardless of ethnicity, race, gender, or groups discriminatory employment opportunities. employees reached 27.52%.
in the recruitment, competence development, • There is 1 female member
and career development processes. on the Board of Directors
with extensive expertise and
competencies.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 7
Page 10
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja.
8.8 Protecting worker rights and promote a safe and secure working environment for all employee.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
• Meningkatkan kompetensi dan keahlian • Pengembangan kompetensi secara berkala. • Pengembangan kompetensi
karyawan sesuai bidang tugas dan tanggung • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal. terkait keberlanjutan
jawabnya. • Kepuasan kerja karyawan, khususnya dilakukan secara berkala.
• Melaksanakan sistem manajemen terhadap remunerasi dan lingkungan kerja. • Tidak terdapat kecelakaan
kesehatan dan keselamatan kerja (K3). • Periodic competence development. kerja fatal.
• Memenuhi hak-hak karyawan, termasuk • Zero fatal work accidents. • Tingkat upah karyawan telah
memberikan remunerasi yang sesuai dengan • Employee job satisfaction, particularly sesuai dengan UMR.
tingkat upah minimum regional (UMR). with respect to remuneration and work • Periodic development of
• Improving employee’s competence and environment. competencies related to
expertise according to their field of duties sustainability.
and responsibilities. • Absence of fatal workplace
• Implementing an occupational health and accidents.
safety (OHS) management system. • Compliance of employee
• Fulfilling employee rights, including wages with minimum wage
providing remuneration in accordance with standards (UMR).
the regional minimum wage (UMR).
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar
yang berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air.
6.4 Improving water usage efficiency in all sectors, and ensuring sustainable use and supply of fresh water to
address water scarcity.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
· Menerapkan kebijakan pengurangan • Meningkatkan efisiensi penggunaan air di Penggunaan air sebesar
penggunaan air tanah untuk kebutuhan lingkungan operasional. 60.638 m3, menurun 17,44%
selain kegiatan operasional hotel. • Melindungi ekosistem yang terkait dengan dibandingkan tahun
· Menginternalisasikan kesadaran dan budaya sumber daya air. sebelumnya yang mencapai
hidup bersih, peduli alam, dan lingkungan • Improving efficiency of water usage in the 73.448 m3.
hidup kepada seluruh insan Perseroan. operational environment. Water consumption reached
· Implement a policy to reduce the use of • Protecting ecosystems related to water 60,638 m³, a decrease of
ground water for needs other than hotel resources. 17.44% compared to the
operational activities. previous year’s 73,448 m³.
· Internalize awareness and culture of clean
living, care for nature, and the environment
to all Company’s personnel.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing water production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah • Pengelolaan limbah padat dan cair secara Pengelolaan limbah padat dan cair,
sebagaimana disyaratkan oleh Badan efisien. baik limbah B3 atau non-B3 telah
Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). • Kandungan limbah cair berada di bawah dilaksanakan sesuai mekanisme
Implement waste management policy as standar baku mutu. yang berlaku, sebagaimana
required by the Regional Environmental Agency • Efficient management of solid and liquid disyaratkan oleh BLHD.
(BLHD). waste. The management of solid and liquid
• The content of liquid waste is below the waste, both hazardous and toxic
quality standard. waste and non-hazardous and
toxic water, has been carried out in
line with the applicable mechanism
required by the Regional
Environmental Agency (BLHD).
PT RED PLANET INDONESIA TBK
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating anticipatory climate change actions into national policies, strategies, and plans.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2024
• Menerapkan kebijakan terkait efisiensi • Mengurangi emisi gas rumah kaca yang • Penggunaan energi sebesar
penggunaan energi listrik dan bahan bakar ditimbulkan dari kegiatan operasional. 13.846,88 gigajoule,
minyak. • Meningkatkan kesehatan serta kualitas menurun dibandingkan
• Melakukan sosialisasi perlunya hidup karyawan dan masyarakat sekitar tahun sebelumnya mencapai
penghematan energi kepada seluruh melalui langkah efisiensi energi. 14.391,02 gigajoule.
insan, baik di kantor pusat maupun area • Menjadi korporasi yang tidak hanya • Emisi udara di kantor pusat
operasional Perseroan. mementingkan keuntungan tetapi juga dan di hotel-hotel Monoloog
• Berpartisipasi dalam gerakan earth memiliki kepedulian terhadap kelestarian telah berada di bawah
hour untuk meningkatkan kepedulian lingkungan hidup. standar baku mutu.
dan kontribusinya terhadap upaya • Reduce greenhouse gas emissions from • Energy consumption
penanggulangan perubahan iklim. operational activities. amounted to 13,846.88
• Implement policy related to the efficient use • Improve employees and surrounding gigajoules, a decline
of electrical energy and fuel oil. communities’ health and quality of life from the previous year’s
• Disseminate the need for energy savings through energy efficiency measures. 14,391.02 gigajoules.
to all Company Personnel, both at the head • Become a corporation that is not only • Air emissions at the
office and in the Company’s operational concerned with profit but also has concern headquarters and Monoloog
areas. for environmental sustainability. hotels have been below
• Participate in the earth hour movement to standard quality levels.
increase awareness and contribution to
climate change mitigation efforts.
Permasalahan terhadap Penerapan Prinsip Problems with Future Implementation of
Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [POJK E.5] Sustainability Principles and Strategies [POJK E.5]
Realisasi prinsip-prinsip keberlanjutan di Perseroan masih The implementation of sustainability principles within the
menghadapi beberapa tantangan, baik dari sisi internal maupun Company still faces several challenges, both internally and
eksternal. Di sisi internal, Perseroan mengalami kendala dalam externally. Internally, the Company encounters obstacles
mengembangkan kebijakan dan program yang fokus pada in developing policies and programs focused on social
aspek sosial dan lingkungan, yang mengakibatkan kurangnya and environmental aspects, resulting in a lack of attention
perhatian terhadap keberlanjutan dalam operasional sehari- to sustainability in daily operations. Additionally, the
hari. Selain itu, implementasi pengukuran dampak sosial implementation of measuring the social and environmental
dan lingkungan dari aktivitas usaha masih terbatas. Untuk impact of business activities remains limited. To address
mengatasi kendala ini, Perseroan perlu secara terus-menerus these challenges, the Company must continuously evaluate
mengevaluasi dan memperbaiki kebijakan serta program and improve its sustainability policies and programs, as well
keberlanjutan, serta mengembangkan metode pengukuran as develop more effective measurement methods to assess
yang lebih baik untuk menilai dampak sosial dan lingkungan the social and environmental impact of each business activity.
dari setiap aktivitas usaha.
Di sisi eksternal, Perseroan harus beradaptasi dengan fluktuasi Externally, the Company must adapt to fluctuations in
kondisi ekonomi global yang memengaruhi kinerja ekonomi global economic conditions that affect both macro and
makro dan mikro dalam negeri, yang berdampak pada sektor microeconomic performance domestically, impacting the
perhotelan dan operasional Perseroan. Selain itu, perubahan hospitality sector and the Company’s operations. Furthermore,
kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan menambah changes in government policies related to sustainability add
tantangan dalam menjaga konsistensi operasional sesuai challenges in maintaining operational consistency in line
dengan prinsip keberlanjutan. Untuk menghadapi tantangan with sustainability principles. To tackle these challenges, the
ini, Perseroan akan terus memantau perkembangan ekonomi Company will continue to monitor economic developments
dan menyusun rencana antisipasi yang tepat. Perseroan and formulate appropriate contingency plans. The Company
juga akan mengikuti perkembangan regulasi pemerintah dan will also stay updated on government regulations and conduct
melakukan kajian mendalam mengenai dampak perubahan in-depth studies on the impact of regulatory changes on
regulasi terhadap operasional, guna memastikan keberlanjutan operations to ensure long-term business sustainability and a
bisnis jangka panjang dan kontribusi positif terhadap SDGs. positive contribution to the SDGs.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 9
Page 12
Daftar Isi
Table of Content
Kilas Kinerja / Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Peristiwa Penting
14 20
Sustainability Performance Highlights Important Events
Ikhtisar Kinerja Saham Penghargaan dan Sertifikasi
19 21
Stock Performance Hihlights Awards and Certification
Laporan Manajemen / Management Report
Laporan Dewan Komisaris Tanggung Jawab Laporan Tahunan
26 37
Board of Commissioners Report Annual Report Responsibility
Laporan Direksi
30
Board of Directors’ Report
PROFIL PERUSAHAAN / Company Profile
Identitas Perusahaan Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
40
Company Identity Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan 63
41 Direct and Indirect Share Ownership of Company Shares
Significant Changes on the Company
by Members of the Board of Commissioners and Board
Riwayat Singkat of Directors
42
Brief History
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo Kepemilikan
44 64
Vision, Mission, Corporate Values, and Logo Philosophy Company Shareholders Composition based on
Ownership Status
Kegiatan Usaha
46
Business Sector Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
65
Structure of Main and Controlling Shareholders
Produk dan Jasa
46
Products and Services Struktur Korporasi
65
Corporate Structure
Wilayah Operasional
50
Operational Area Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Struktur Organisasi
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture 66
52 Companies
Organizational Structure
Kronologi Pencatatan Saham
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi 68
53 Chronology of Share Listing
Membership List in Association
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Profil Dewan Komisaris 69
54 Chronology of Other Securities Listing
Board of Commissioners Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Profil Direksi
57 Akuntan Publik
Board of Directors Profile 69
Information of the Use of Public Accountant and Public
Profil Pejabat Eksekutif Accounting Firms Services
60
Executive Officer Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Komposisi Pemegang Saham 70
Capital Market Supporting Institutions and Professions
63
Shareholders Composition
PT RED PLANET INDONESIA TBK
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Tinjauan Operasional
74 77
Economic Overview Operational Review
Tinjauan Industri Tinjauan Keuangan
75 80
Industrial Overview Financial Review
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Audit Internal
Commitment of GCG Implementation
98 Internal Audit
125
Struktur GCG Tata Kelola Teknologi Informasi
GCG Structure
98 Information Technology Governance
128
Mekanisme Penerapan GCG Sistem Pengendalian Internal
GCG Implementation Mechanism
99 Internal Control System
130
Rapat Umum Pemegang Saham Sistem Manajemen Risiko
General Meeting of Shareholders
99 Risk Management System
132
Dewan Komisaris Perkara Hukum
Board of Commissioners
102 Legal Cases
135
Direksi Sanksi Administratif
Board of Directors
107 Administrative Sanctions
135
Keberagaman Manajemen dan Independensi Kode Etik
Management Diversity and Independence
110 Code of Ethics
136
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Executive Officer Manajemen
Policy on the Separation of Chairman of the Board and
111 Employee and/or Management Share Ownership
138
Chief Executive Officer Roles Program
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Kebijakan Anti-Korupsi
Komisasi dan Direksi Anti-Corruption Policy
138
Training and/or Competency Development for the Board
111
of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment Policy for Shareholders
139
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of 112 Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan
Commissioners and Board of Directors Kepentingan 139
Policy to Prevent Insider Trading and Conflict of Interest
Komite Audit
Audit Committee
115 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
140
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
121 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance 142
Sekretaris Perusahaan Guidelines for Public Companies
Corporate Secretary
122
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup /
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
148 149
Commitment to Building a Sustainability Culture Social Aspect Sustainability Performance
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
148 163
Sustainability Governance Environmental Aspect Sustainability Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
172
Written Verification from Independent Party Keuangan No. 51/POJK.03/2017
175
List of Disclosure According to the Financial Services
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Sebelumnya 172
Responses to Feedback of Previous Year’s Reports Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXnet
178
ESG-IDXnet Criteria Reference Index
Lembar Umpan Balik
173
Feedback Form Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PT RED PLANET INDONESIA TBK
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1] Economic Aspect [POJK B.1]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 393,106,240 399,902,862 410,704,301 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 13,151,560 11,809,357 16,057,390 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 379,954,680 388,093,505 394,646,911 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 59,823,104 59,752,798 59,833,011 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 31,388,712 30,076,823 29,866,799 Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 28,434,392 29,675,975 29,966,212 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas 333,283,136 340,150,064 350,871,290 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 393,106,240 399,902,862 410,704,301 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Konsolidasian Report
Pendapatan Usaha 55,102,991 54,335,550 58,868,549 Revenues
Beban Langsung (26,493,307) (26,214,933) (25,775,802) Direct Costs
Laba Kotor 28,609,684 28,120,617 33,092,747 Gross Profit
Beban Usaha (33,237,667) (34,812,837) (37,400,108) Operating Expenses
Rugi Operasi (4,627,983) (6,692,220) (4,307,361) Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 368,054 (715,632) 250,910 Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (4,259,929) (7,407,852) (4,056,451) Loss Before Tax
Beban Pajak (2,757,605) (3,252,494) (3,363,291) Tax Expense
Rugi Periode Berjalan dari Operasi yang Loss for the Period from Continuing
(7,017,535) (10,660,346) (7,419,742)
Dilanjutkan Operations
Laba Periode Berjalan dari Operasi yang Profit for the Period from Discontinued
5,129 - -
Dihentikan Operations
Rugi Periode Berjalan yang Dapat
(7,012,406) (10,660,346) (7,419,742) Loss for the Period Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Entitas Induk (7,013,333) (10,660,582) (7,420,543) Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 927 236 801 Not-controlling Interest
Pendpatan (Beban) Komprehensif Lain 145,478 (60,878) (29,474) Other Comprehensive Income (Expense)
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Total Comprehensive Loss for the Period
(6,866,928) (10,721,225) (7,449,216)
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Entitas Induk (6,867,844) (10,721,464) (7,450,018) Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 916 239 802 Not-controlling Interest
Rugi per Saham (Rupiah Penuh) (0.68) (1.03) (0.72) Loss per Share (full Rupiah)
PT RED PLANET INDONESIA TBK
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 4,654,272 2,025,555 11,104,103 Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi (1,661,185) (2,342,658) (4,154,634) Net Cash for Investing Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (2,894,783) (4,334,783) (3,251,087) Net Cash for Financing Activities
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap
(1.78) (2.67) (1.81) Current Year Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap
(2.10) (3.13) (2.11) Current Year Return on Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap
(12.73) (19.62) (12.60) Current Year Profit Margin
Pendapatan Usaha
Rasio Lancar 41.90 39.26 53.76 Current Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah
17.95 17.57 17.05 Ratio of Total Liabilities to Total Equity
Ekuitas
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah
15.22 14.94 14.57 Ratio of Total Liabilities to Total Assets
Aset
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
Jumlah Aset 2024 2023 2022 Jumlah 2024 2023 2022
Total Assets Liabilitas
410,704,301
Total Liabilities
399,902,862
59,833,011
393,106,240
59,823,104
59,752,798
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
Jumlah 2024 2023 2022 Pendapatan 2024 2023 2022
Ekuitas Usaha
Total Equity Revenues
350,871,290
340,150,064
333,283,136
58,868,549
55,102,991
54,335,550
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 15
Page 18
Kinerja Operasional Operational Performance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kamar
Jumlah Kamar 1,051 1,053 1,053 Number of Rooms
Room
Rata-Rata Tingkat Penghunian
% 56.82 58.51 65.38 Average Room Occupancy Rate
Kamar
Average Daily Rate Rupiah 212,013 201,183 198,313 Average Daily Rate
Revenue per Available Room Rupiah 120,475 117,704 129,653 Revenue per Available Room
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local Parties
Tenaga Kerja Lokal % 65.10 87.74 90.73 Local Worker
Perusahaan
Pemasok Lokal 346 338 137 Local Supplier
Company
Uraian 2024 2023 2022 Description
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
Jumlah Kamar 159 161 161 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 55,482 58,765 58,765 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 36,948 37,885 40,267 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Bekasi
Jumlah Kamar 156 156 156 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 57,096 56,940 56,940 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 27,565 30,584 37,225 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Solo
Jumlah Kamar 152 152 152 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 55,632 55,480 55,480 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 30,768 38,669 41,228 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Surabaya
Jumlah Kamar 155 155 155 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 56,730 56,575 56,575 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 29,089 30,887 36,212 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Palembang
Jumlah Kamar 146 146 146 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 53,436 53,290 53,290 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 39,076 37,547 43,898 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Pekanbaru
Jumlah Kamar 139 139 139 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 50,874 50,735 50,735 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 26,663 25,186 27,365 Number of Rooms Sold
PT RED PLANET INDONESIA TBK
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian 2024 2023 2022 Description
Monoloog Hotel Makassar
Jumlah Kamar 144 144 144 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 52,704 52,560 52,560 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 28,639 24,106 25,082 Number of Rooms Sold
Aspek Sosial [POJK B.3] Social Aspect [POJK B.3]
Ketenagakerjaan / Employment
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Orang
Rekrutmen Karyawan 1 13 14 Employee Recruitment
People
Orang
Karyawan Wanita 3 42 40 Female Employees
People
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Alat Pemadam Kebakaran Unit 217 217 217 Fire Extingusher
Kasus
Tingkat Kecelakaan Kerja Fatal 0 0 0 Fatal Work Accident Rate
Case
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat / Community Development and Empowerment
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Kegiatan Social Environmental
2 4 1
Lingkungan Activity Responsibility Activities
Biaya Kegiatan Tanggung Jawab Social Environmental
Rupiah 41,897,136 52,664,350 20,600,000
Sosial Lingkungan Responsibility Activities Cost
Pelanggan dan Mitra Usaha / Customers and Business Partners
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Rata-Rata Survei Kepuasan Skor Average Customer Satisfaction
4.35 4.34 4.28
Pelanggan Score Survey
Perusahaan
Pelibatan Pemasok Lokal 346 338 137 Local Supplier Engagement
Company
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 17
Page 20
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2] Environmental Aspect [POJK B.2]
Energi / Energy
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Gigajoule/Ribuan Rupiah
Intensitas Energi 0.00025 0.00026 0.00024 Energy Intensity
Gigajoule/Thousand Rupiah
Gigajoule/Ribuan Rupiah
Efisiensi Energi 0.00001 (0.00003) 0.00005 Energy Efficiency
Gigajoule/Thousand Rupiah
Air / Water
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
m3/Ribuan Rupiah
Intensitas Air 0.00110 0.00135 0.00133 Water Intensity
m3/Thousand Rupiah
m3/Ribuan Rupiah
Efisiensi Air 0.00025 (0.00002) 0.00013 Water Efficiency
m3/Thousand Rupiah
Emisi / Emission
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Ton Co2eq/Ribuan Rupiah
Intensitas Emisi 0.00034 0,00035 0.00032 Emission Intensity
Ton Co2eq/Thousand Rupiah
Ton Co2eq/Ribuan Rupiah Tidak Diukur
Efisiensi Emisi 0.00001 (0,00003) Emission Efficiency
Ton Co2eq/Thousand Rupiah Not Measured
Limbah / Waste
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Limbah B3 kg 21,137 14,330 13,856 Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3 kg 3,353 3,297 8,208 Non-Hazardous and Toxic Waste
Efluen m3 28,110 26,357 21,412 Effluent
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Keanekaragaman Hayati
Use of Eco-Friendly Materials Biodiversity
“Perseroan telah menggunakan material ramah lingkungan “Perseroan telah mengalokasikan 17-20% dari kepemilikan
untuk menunjang aktivitas usahanya yaitu dengan lahan untuk ruang terbuka hijau sebagai upaya mendukung
menggunakan deterjen ramah lingkungan dan tidak lagi kelestarian keanekaragaman hayati.”
menyediakan air minum kemasan botol plastik di tiap kamar.” “The Company has allocated 17-20% of its land ownership
“The Company has adopted environmentally friendly for green open spaces as part of its efforts to support
materials to support its business operations, including the biodiversity conservation.”
use of eco-friendly detergents and the discontinuation of
plastic bottled water in guest rooms.”
Skala Perusahaan [POJK C.3] Company Scale [POJK C.3]
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Wilayah
Wilayah Operasional 7 7 7 Operational Area
Area
Orang
Total Karyawan 149 155 151 Number of Employees
People
PT RED PLANET INDONESIA TBK
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Jumlah Saham
Volume
Beredar Kapitalisasi
Harga Perdagangan
Harga Terendah Harga Tertinggi (Lembar Saham) Pasar
Periode Penutupan (Lembar Saham)
Lowest Price Highest Price Number of Market
Period Closing Price Transaction
(Rp) (Rp) Outstanding Capitalization
(Rp) Volume
Shares (Rp)
(Shares)
(Shares)
2024
Triwulan I
37 51 37 113,607,600 10,351,231,636 382,995,570,532
Quarter I
Triwulan II
17 34 25 48,248,600 10,351,231,636 258,780,790,900
Quarter II
Triwulan III
18 25 22 37,816,300 10,351,231,636 227,727,095,992
Quarter III
Triwulan IV
19 34 32 84,198,300 10,351,231,636 331,239,412,352
Quarter IV
2023
Triwulan I
51 76 59 1,066,929,400 10,351,231,636 610,722,666,524
Quarter I
Triwulan II
50 69 50 440,295,800 10,351,231,636 517,561,581,800
Quarter II
Triwulan III
50 50 50 6,365,700 10,351,231,636 517,561,581,800
Quarter III
Triwulan IV
50 50 50 4,966,200 10,351,231,636 517,561,581,800
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
200,000,000 80
180,000,000
60
160,000,000
140,000,000 50
120,000,000
40
100,000,000
30
80,000,000
60,000,000 20
40,000,000
10
20,000,000
0 0
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 19
Page 22
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Action and Share Trading
Perdagangan Saham Activities
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, In 2024, the Company did not undertake any corporate actions
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, bonus shares, changes in share nominal value, issuance of
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan convertible securities, or capital increases and reductions. The
modal. Perseroan juga tidak pernah dikenakan sanksi berupa Company has also never been subject to sanctions such as
penghentian sementara perdagangan saham maupun temporary trading suspensions or delisting of its shares from
penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Peristiwa Penting
Importants Events
16 Mei / May 2024
Menyelenggarakan RUPS Tahunan di Venezia 2 Meeting Room – Four Points Hotel,
Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat.
Held the Annual General Meeting of Shareholders at Venezia 2 Meeting Room –
Four Points Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. 9, Central Jakarta.
23 Juli / July 2024
Para Pemegang Saham dari PT Planet Merah Delapan (“PM 8”) dan
PT Planet Merah Sepuluh (“PM 10”) setuju untuk membubarkan PM 8 dan PM 10,
karena tidak adanya kegiatan usaha sejak awal pendirian. Langkah ini diambil
sebagai bagian dari upaya optimalisasi struktur entitas dalam kelompok usaha.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan diterbitkan, Akta Persetujuan Hasil
Likuidasi dan Pembubaran masih dalam proses.
The Shareholders of PT Planet Merah Delapan (“PM 8”) and PT Planet Merah
Sepuluh (“PM 10”) agreed to dissolve PM 8 and PM 10 due to the absence of
business activities since their establishment. This step was taken as part of efforts
to optimize the entity structure within the business group.
As of the date of this Annual Report, the Deeds of Approval for Liquidation Results
and Dissolution are still in process.
10 Desember / December 2024
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusahaan
Perseroan mengadakan kegiatan “Berbagi Kasih” bersama Yayasan Kasih Orang
Tua & Peduli Anak PNIEL.
As part of its commitment to corporate social responsibility, the company
organized the “Berbagi Kasih” event in collaboration with Yayasan Kasih Orang Tua
& Peduli Anak PNIEL.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Badan Pusat Statistik Award / Central Bureau of Statistics Award
Nama Penerima
: Monoloog Hotel Bekasi
Recipient’s Name
Penyelenggara Badan Pusat Statistik Kota Bekasi
:
Organizer Central Bureau of Statistics of Bekasi City
Badan Pusat Statistik Award / Central Bureau of Statistics Award
Nama Penerima
: Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
Recipient’s Name
Penyelenggara Badan Pusat Statistik Kota Jakarta Pusat
:
Organizer Central Bureau of Statistics of Central Jakarta City
Welcome to
Monoloog Hotel Makassar
Traveller Review Award 2024
8.1 Nama Penerima
out of 10
: Monoloog Hotel Makassar
Recipient’s Name
Penyelenggara
: Booking.com
Organizer
Welcome to
Monoloog Hotel
Palembang
Traveller Review Award 2024
8 Nama Penerima
out of 10
: Monoloog Hotel Palembang
Recipient’s Name
Penyelenggara
: Booking.com
Organizer
Welcome to
Monoloog Hotel Solo
Traveller Review Award 2024
8.1 Nama Penerima
out of 10
: Monoloog Hotel Solo
Recipient’s Name
Penyelenggara
: Booking.com
Organizer
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 21
Page 24
Sertifikasi
Certifications
Monoloog Hotel Monoloog Hotel
Monoloog Hotel Bekasi Monoloog Hotel Solo
Jakarta, Pasar Baru Surabaya
Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,501 m2 4,153 m2 4,007 m2 4,337 m2
Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
6 Maret / March 2023 13 Juni / June 2023 14 Maret / March 2022 31 Oktober / October 2022
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
5 Maret / March 2026 12 Juni / June 2026 13 Maret / March 2025 30 Oktober / October 2025
Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel
Palembang Pekanbaru Makassar
Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,361 m2 3,931 m2 4,363 m2
Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
13 Maret / March 2023 4 Januari / January 2023 26 Agustus / August 2022
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
12 Maret / March 2026 3 Januari / January 2026 25 Agustus / August 2025
PT RED PLANET INDONESIA TBK
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
Page 26
Laporan
Manajemen
Management Report
PT RED PLANET INDONESIA TBK
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 25
Page 28
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dinno Indiano
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas ketahanan dan We extend our gratitude to the Almighty God for the resilience
capaian positif PT Red Planet Indonesia Tbk sepanjang tahun and positive achievements of PT Red Planet Indonesia Tbk
2024 di tengah dinamika ekonomi dan industri perhotelan yang throughout 2024, despite the evolving dynamics of the economy
terus berkembang. Perseroan berhasil meningkatkan eksistensi and the hospitality industry. The Company successfully
merek Monoloog di tengah persaingan bisnis hotel budget strengthened the presence of the Monoloog brand amid the
yang semakin ketat, serta mencatatkan pertumbuhan kinerja increasingly competitive budget hotel market while recording
operasional dan perbaikan kinerja keuangan. Pandangan ini operational growth and financial performance improvements.
disampaikan berdasarkan hasil pengawasan Dewan Komisaris This perspective is based on the Board of Commissioners’
terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, oversight of the Company’s management, which is carried
dengan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang out by the Board of Directors in adherence to good corporate
baik (good corporate governance/GCG). Dewan Komisaris governance (GCG) principles. The Board of Commissioners has
juga telah mengevaluasi implementasi strategi, efektivitas also evaluated the implementation of strategies, operational
operasional, serta prospek usaha yang telah disusun oleh effectiveness, and business prospects formulated by the Board
Direksi dengan memperhatikan manajemen risiko dan of Directors, with a strong focus on risk management and
kepatuhan terhadap regulasi sebagai pilar pertumbuhan yang regulatory compliance as pillars of healthy and sustainable
PT RED PLANET INDONESIA TBK
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
sehat dan berkelanjutan. Adapun hasil pengawasan growth. The results of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris di sepanjang tahun tersebut diuraikan oversight throughout the year are outlined as follows.
sebagai berikut.
Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Assessment of the Board
Implementasi Strategi Perseroan of Directors and Implementation of
Company Strategies
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dalam of Directors has demonstrated adaptive leadership in
menghadapi tantangan ekonomi dan industri perhotelan navigating the dynamic and increasingly competitive
yang dinamis dan semakin kompetitif. Berbagai economic and hospitality industry landscape. Various
tantangan eksternal, seperti ketidakpastian ekonomi external challenges, such as global economic uncertainty
global dan pergeseran preferensi wisatawan, serta and shifting traveler preferences, as well as internal
tantangan internal terkait efisiensi operasional dan challenges related to operational efficiency and service
optimalisasi layanan, telah direspons dengan langkah optimization, have been addressed with well-executed
strategis yang tepat. Implementasi pemasaran digital strategic measures. Key factors driving the Company’s
berbasis data, perluasan kemitraan dengan online travel competitiveness include the implementation of data-
agent (OTA), serta penguatan kanal distribusi langsung driven digital marketing, the expansion of partnerships
menjadi faktor utama dalam meningkatkan daya saing with online travel agents (OTAs), and the strengthening of
Perseroan. Selain itu, efisiensi biaya operasional yang direct distribution channels. Additionally, cost efficiency
diterapkan tanpa mengorbankan kualitas layanan turut measures have been implemented without compromising
berkontribusi pada perbaikan profitabilitas. Dengan service quality, contributing to improved profitability.
pendekatan strategis yang komprehensif, Direksi mampu Through a comprehensive strategic approach, the Board
menjaga stabilitas kinerja Perseroan, memperkuat of Directors has successfully maintained the Company’s
posisi di pasar, serta memberikan nilai tambah bagi para performance stability, strengthened its market position,
pemangku kepentingan. and delivered added value to stakeholders.
Dari sisi kinerja operasional dan keuangan, Perseroan In terms of operational and financial performance, the
mencatat pertumbuhan pendapatan usaha sebesar Company recorded a 1.41% increase in revenue, reaching
1,41% menjadi Rp55,10 miliar pada tahun 2024, yang Rp55.10 billion in 2024, supported by the improved
didukung oleh peningkatan performa hotel-hotel performance of Monoloog hotels—particularly Monoloog
Monoloog, khususnya Monoloog Hotel Pekanbaru dengan Hotel Pekanbaru, which achieved a revenue growth of
pertumbuhan pendapatan mencapai 15,80%. Efisiensi 15.80%. Operational efficiency was also successfully
operasional juga berhasil dicapai, terlihat dari penurunan achieved, as reflected in a 4.52% decrease in operating
beban usaha sebesar 4,52% menjadi Rp33,24 miliar, expenses to Rp33.24 billion, which contributed to a
yang berdampak pada menurunnya rugi periode berjalan 34.22% reduction in loss for the period, bringing it
sebesar 34,22% menjadi Rp7,01 miliar. Sementara itu, down to Rp7.01 billion. Meanwhile, the average room
rata-rata tingkat penghunian kamar (TPK) hotel-hotel occupancy rate (ROR) of Monoloog hotels stood at
Monoloog tercatat sebesar 56,82%, dengan Monoloog 56.82%, with Monoloog Hotel Palembang recording
Hotel Palembang mencatat tingkat hunian tertinggi the highest occupancy rate at 73.13%. Aside from the
sebesar 73,13%. Selain aspek ekonomi, Perseroan juga economic aspects, the Company also demonstrated
menunjukkan komitmen kuat terhadap keberlanjutan a strong commitment to sustainability by allocating
melalui alokasi dana yang mencapai Rp41,90 juta untuk Rp41.90 million for corporate social and environmental
program tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta responsibility programs, along with enhancing resource
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya. efficiency.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Going forward, the Board of Commissioners encourages
terus memperkuat daya saing dengan mempertajam the Board of Directors to further strengthen the
strategi diferensiasi layanan, meningkatkan inovasi Company’s competitiveness by refining service
dalam pengalaman pelanggan, serta mengoptimalkan differentiation strategies, enhancing innovation in
pemanfaatan teknologi guna menciptakan nilai tambah customer experience, and optimizing the use of
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 27
Page 30
yang lebih besar. Penguatan identitas merek dan ekspansi technology to create greater added value. Strengthening brand
strategis juga menjadi aspek yang perlu terus dipertimbangkan identity and pursuing strategic expansion should also remain
agar Perseroan mampu memperluas jangkauan pasar key considerations to broaden market reach and attract a wider
dan menarik segmen pelanggan yang lebih luas. Dengan customer segment. With a solid business foundation and a
fundamental bisnis yang kokoh serta visi jangka panjang long-term vision aligned with industry dynamics, the Board of
yang selaras dengan dinamika industri, Dewan Komisaris Commissioners is confident that the Company will sustain its
optimis bahwa Perseroan akan mampu mempertahankan growth trajectory and further solidify its position in the national
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat posisinya di hospitality industry.
industri perhotelan tanah air.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 akan The Board of Commissioners views 2025 as a period filled
menjadi periode yang penuh peluang sekaligus tantangan bagi with both opportunities and challenges for the Company.
Perseroan. Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia With Indonesia’s economic growth expected to remain solid
yang tetap solid di tengah dinamika global yang tidak menentu, despite global uncertainties, there is optimism that consumer
terdapat optimisme bahwa daya beli masyarakat serta arus purchasing power and investment flows in the tourism sector
investasi di sektor pariwisata akan terus meningkat. Dalam will continue to rise. In an increasingly competitive business
lanskap bisnis yang semakin kompetitif, strategi yang disusun landscape, the strategies formulated by the Board of Directors
Direksi untuk memperkuat daya saing, mengoptimalkan to enhance competitiveness, optimize technology, and tailor
teknologi, serta menyesuaikan layanan dengan preferensi services to evolving traveler preferences are seen as the right
wisatawan yang terus berkembang dinilai sebagai langkah approach. However, the success of these strategies will not
yang tepat. Namun, keberhasilan strategi ini tidak hanya only depend on external factors but also on the Company’s
bergantung pada faktor eksternal, tetapi juga pada ketahanan internal resilience in ensuring effective implementation and
internal Perseroan dalam memastikan implementasi yang responsiveness to market dynamics.
efektif dan responsif terhadap dinamika pasar.
Dewan Komisaris meyakini bahwa ketahanan Perseroan dalam The Board of Commissioners believes that the Company’s
menghadapi berbagai tantangan selama beberapa tahun resilience in overcoming various challenges in recent years
terakhir mencerminkan fondasi bisnis yang semakin kuat dan reflects a progressively stronger and more adaptive business
adaptif. Dengan tren pariwisata yang semakin mengarah pada foundation. With tourism trends increasingly focused on
pengalaman autentik, keberlanjutan, serta digitalisasi layanan, authentic experiences, sustainability, and service digitalization,
Perseroan memiliki peluang besar untuk meningkatkan nilai the Company has significant opportunities to enhance added
tambah serta memperluas pangsa pasar. Oleh karena itu, value and expand its market share. Therefore, consistency in
konsistensi dalam eksekusi strategi, penguatan inovasi, serta strategy execution, strengthening innovation, and disciplined
pengelolaan risiko yang disiplin menjadi faktor kunci dalam risk management are key factors in sustaining long-term
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris growth. The Board of Commissioners is optimistic that with
optimis bahwa dengan sinergi yang solid antara jajaran strong synergy between management and all stakeholders,
manajemen dan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan the Company will be well-positioned to maximize the growth
akan mampu memanfaatkan momentum pertumbuhan momentum of the industry.
industri secara maksimal.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners views the implementation of
merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan usaha good corporate governance (GCG) as the cornerstone of
Perseroan. Dengan mengedepankan etika, transparansi, the Company’s sustainable growth. By prioritizing ethics,
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan transparency, accountability, and regulatory compliance, the
telah membangun struktur tata kelola yang kokoh dan selaras Company has established a robust governance structure aligned
dengan prinsip keberlanjutan. Integrasi aspek lingkungan, with sustainability principles. The integration of environmental,
sosial, dan tata kelola (LST) dalam strategi bisnis menjadi social, and governance (ESG) aspects into business strategy is
langkah strategis yang tidak hanya memperkuat daya a strategic step that not only enhances competitiveness but
saing, tetapi juga memastikan penciptaan nilai bagi seluruh also ensures value creation for all stakeholders. Continuous
pemangku kepentingan. Peningkatan mekanisme pengawasan improvements in oversight mechanisms and risk management
PT RED PLANET INDONESIA TBK
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
dan manajemen risiko yang berkelanjutan turut menjadi faktor are also key factors in maintaining a balance between business
penting dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan growth and social and environmental responsibility. The Board
bisnis dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dewan of Commissioners firmly believes that with commitment,
Komisaris meyakini bahwa dengan komitmen dan konsistensi, consistency, and an adaptive governance approach, the
serta pendekatan tata kelola yang adaptif, Perseroan akan Company will be well-equipped to navigate industry challenges
mampu menghadapi tantangan industri dengan lebih tangguh, with greater resilience, innovation, and competitiveness while
inovatif, dan berdaya saing, sekaligus memberikan kontribusi making a positive long-term contribution to the business
positif bagi ekosistem bisnis dalam jangka panjang. ecosystem.
Apresiasi Appreciation
Sebagai bagian dari ekosistem industri yang terus As part of a continuously evolving industry ecosystem,
berkembang, setiap pencapaian Perseroan tidak terlepas dari every achievement of the Company is inseparable from the
kontribusi banyak pihak. Dewan Komisaris menghargai setiap contributions of many parties. The Board of Commissioners
langkah strategis yang telah diambil Direksi dalam menavigasi appreciates the strategic initiatives undertaken by the Board of
tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Kepada Directors in navigating challenges and seizing opportunities.
seluruh karyawan, penghargaan setinggi-tingginya diberikan Our highest appreciation goes to all employees for their hard
atas kerja keras dan komitmen dalam menjaga standar layanan work and commitment to upholding the service standards that
yang menjadi identitas Perseroan. Tak kalah penting, apresiasi define the Company’s identity. Equally important, we extend our
disampaikan kepada Pemegang Saham, pelanggan, mitra gratitude to the Shareholders, customers, business partners,
bisnis, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan yang regulators, and all stakeholders who have been an integral part
telah menjadi bagian dari perjalanan ini. Ke depan, sinergi dan of this journey. Looking ahead, we hope that strong synergy
kolaborasi yang solid diharapkan dapat terus mengukuhkan and collaboration will further strengthen the Company’s role
peran Perseroan dalam industri perhotelan serta menciptakan in the hospitality industry and create greater value for all
nilai yang lebih besar bagi semua pihak. stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT RED PLANET INDONESIA TBK,
Dinno Indiano
Komisaris Utama
President Commissioner
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 29
Page 32
Laporan
Direksi [POJK D.1]
Board of Directors’ Report
Suwito
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2024 menjadi bukti ketangguhan dan adaptabilitas The year 2024 stands as an evidence to the resilience and
PT Red Planet Indonesia Tbk dalam menghadapi dinamika adaptability of PT Red Planet Indonesia Tbk in navigating
ekonomi dan tantangan industri perhotelan yang terus economic dynamics and the evolving challenges of the
berkembang. Namun, dengan strategi yang terarah dan hospitality industry. However, with a well-directed strategy
eksekusi yang disiplin, Perseroan berhasil menjaga stabilitas and disciplined execution, the Company successfully
operasional, meningkatkan efisiensi, serta mengoptimalkan maintained operational stability, enhanced efficiency, and
peluang pertumbuhan di tengah lanskap ekonomi yang optimized growth opportunities amid a challenging economic
menantang. Didukung oleh inovasi layanan, penguatan daya landscape. Supported by service innovation, strengthened
saing, serta komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan tidak competitiveness, and a commitment to sustainability, the
hanya mempertahankan keunggulan bisnis, tetapi juga terus Company not only preserved its business excellence but also
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. continued to create value for stakeholders.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan ini menguraikan pencapaian utama Perseroan This report outlines the Company’s key achievements
sepanjang tahun 2024, serta langkah-langkah strategis throughout 2024, along with the strategic initiatives
yang telah dan akan ditempuh guna memastikan undertaken and planned to ensure sustainable growth
kesinambungan pertumbuhan yang berkelanjutan di now and in the future.
masa kini dan mendatang.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pada tahun 2024, ketidakpastian global masih In 2024, global uncertainty remained a major challenge
menjadi tantangan utama bagi perekonomian dunia. for the world economy. Prolonged geopolitical conflicts,
Konflik geopolitik yang berkepanjangan, perubahan political leadership transitions in various countries, and
kepemimpinan politik di berbagai negara, serta a slowdown in global economic growth were key factors
perlambatan pertumbuhan ekonomi global menjadi affecting economic stability. The war between Ukraine
faktor utama yang memengaruhi stabilitas ekonomi. and Russia, tensions in the Middle East, and conflicts in
Perang antara Ukraina dan Rusia, ketegangan di the South China Sea continued to disrupt global supply
Timur Tengah, serta konflik di Laut Cina Selatan terus chains and drive commodity price volatility.
menghambat rantai pasok global dan meningkatkan
volatilitas harga komoditas.
Di sisi lain, perubahan kepemimpinan di lebih dari 60 Meanwhile, leadership changes in over 60 countries,
negara, termasuk Indonesia, turut membawa potensi including Indonesia, brought the potential for economic
pergeseran kebijakan ekonomi yang berdampak pada policy shifts that impacted global market dynamics. In
dinamika pasar global. Dalam konteks pertumbuhan terms of economic growth, the United States recorded
ekonomi, Amerika Serikat mencatat pertumbuhan 2,7% a 2.7% growth rate in Q3 2024, while Europe remained
pada kuartal III-2024, sementara Eropa masih stagnan stagnant at only 0.9% in the same period. China
dengan pertumbuhan hanya 0,9% pada periode yang experienced its most significant economic slowdown in
sama. Adapun Tiongkok mengalami perlambatan three decades, with growth falling below 5%, although
ekonomi terbesar dalam tiga dekade terakhir dengan it rebounded to 5.4% in Q4 2024 due to government
pertumbuhan di bawah 5%, meskipun pada triwulan IV- stimulus. Growth divergence among countries widened,
2024 berhasil meningkat menjadi 5,4% berkat stimulus with the ASEAN region demonstrating economic
pemerintah. Divergensi pertumbuhan antarnegara resilience despite weakening global demand. This
semakin melebar, dengan kawasan ASEAN menunjukkan situation prompted more adaptive economic policies to
ketahanan ekonomi di tengah melemahnya permintaan maintain national stability and resilience.
global. Situasi ini mendorong kebijakan ekonomi yang
lebih adaptif guna menjaga stabilitas dan ketahanan
ekonomi nasional.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, industri Amid global economic uncertainty, Indonesia’s
pariwisata Indonesia tetap menunjukkan kinerja positif tourism industry continued to demonstrate a positive
dengan pertumbuhan yang signifikan. Sepanjang tahun performance, showing significant growth. Throughout
2024, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara 2024, international tourist arrivals reached 13.90
(wisman) mencapai 13,90 juta kunjungan, meningkat million, an increase of 19.05% from the previous year’s
19,05% dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya 11.68 million arrivals. Tourists from Malaysia led with
mencapai 11,68 juta kunjungan. Wisman dari Malaysia 221,039 visits, followed by Singapore, Australia, China,
menjadi yang terbanyak dengan 221.039 kunjungan, and Timor-Leste. Domestic travel also saw an upward
diikuti oleh Singapura, Australia, Tiongkok, dan Timor trend, with total trips reaching 1.021 billion, marking a
Leste. Selain itu, perjalanan wisatawan domestik juga 22% increase compared to 2023.
mengalami pertumbuhan dengan jumlah perjalanan
mencapai 1.021 miliar perjalanan, meningkat 22%
dibandingkan tahun 2023.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 31
Page 34
Dalam hal ketenagakerjaan, sektor pariwisata turut In terms of employment, the tourism sector contributes to
berkontribusi dalam penciptaan lapangan kerja dengan job creation, with the total workforce reaching 25.01 million
total tenaga kerja mencapai 25,01 juta orang, tumbuh 2,5% people, reflecting a 2.5% growth compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini turut dipengaruhi oleh year. This growth is influenced by the shifting travel trends
pergeseran tren wisata menuju konsep bleisure (business and towards the bleisure (business and leisure) concept and the
leisure) serta wellness experience yang semakin menguat, rising demand for wellness experiences, reflecting changing
mencerminkan perubahan preferensi wisatawan yang traveler preferences that prioritize a balance between work and
mengutamakan keseimbangan antara pekerjaan dan rekreasi. recreation. With the increasing number of tourist visits and the
Dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan dan growing trend of experience-based travel, Indonesia’s tourism
berkembangnya tren perjalanan berbasis pengalaman, industri industry remains a key pillar in supporting national economic
pariwisata Indonesia tetap menjadi salah satu pilar utama growth.
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Sustainability Strategies
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, In navigating the ever-evolving market dynamics, the Company
Perseroan dihadapkan pada tantangan eksternal dan internal faces both external and internal challenges that require
yang menuntut respons strategis dan adaptif. Ketidakpastian strategic and adaptive responses. Global economic uncertainty,
ekonomi global, perubahan preferensi wisatawan, serta shifting traveler preferences, and increasing competition in the
meningkatnya persaingan di industri pariwisata mendorong tourism industry drive the Company to continuously innovate.
Perseroan untuk terus berinovasi. Tren perjalanan berbasis The growing trend of experience-based travel, rising demand
pengalaman, meningkatnya permintaan terhadap pariwisata for sustainable tourism, and the integration of technology
berkelanjutan, serta integrasi teknologi dalam layanan wisata into travel services are key factors that must be anticipated.
menjadi faktor penting yang harus diantisipasi. Secara Internally, enhancing operational efficiency, strengthening
internal, peningkatan efisiensi operasional, penguatan loyalitas customer loyalty, and optimizing digital ecosystem presence
pelanggan, serta pengoptimalan kehadiran di ekosistem are crucial aspects to maintaining competitiveness and
digital menjadi aspek krusial untuk menjaga daya saing dan sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company implements data-
mengimplementasikan strategi pemasaran digital yang driven digital marketing strategies to enhance customer
berbasis data guna meningkatkan keterlibatan pelanggan dan engagement and expand market reach. Strategic partnerships
memperluas jangkauan pasar. Kemitraan strategis dengan with online travel agents (OTAs) and other tourism industry
online travel agent (OTA) serta pelaku industri pariwisata players are reinforced to offer competitive and value-added
lainnya diperkuat untuk menghadirkan penawaran kompetitif services. Additionally, optimizing distribution through direct
dan bernilai tambah. Selain itu, optimalisasi distribusi melalui channels without commission fees is a strategic move
kanal sendiri tanpa biaya komisi menjadi langkah strategis to improve profit margins and strengthen service control.
untuk meningkatkan margin keuntungan dan memperkuat Operational efficiency is continuously optimized through
kendali layanan. Efisiensi operasional juga terus dioptimalkan strict budget monitoring and the exploration of cost-saving
melalui pemantauan anggaran yang ketat serta eksplorasi opportunities without compromising service quality. Through
peluang penghematan tanpa mengorbankan kualitas layanan. these strategies, the Company is committed to ensuring
Dengan strategi ini, Perseroan berkomitmen untuk memastikan sustainable growth, enhancing competitiveness, and delivering
pertumbuhan berkelanjutan, memperkuat daya saing, serta added value to customers and stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku
kepentingan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in the
Implementasi Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the
Company’s Strategy
Sebagai pemegang kendali strategis, Direksi memainkan As the strategic decision-maker, the Board of Directors
peran sentral dalam merumuskan dan mengimplementasikan plays a central role in formulating and implementing the
arah bisnis Perseroan guna memastikan pertumbuhan Company’s business direction to ensure sustainable growth
yang berkelanjutan di industri perhotelan. Dengan visi yang in the hospitality industry. With a long-term vision, the Board
PT RED PLANET INDONESIA TBK
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
berorientasi jangka panjang, Direksi menetapkan sasaran of Directors sets strategic objectives aligned with market
strategis yang selaras dengan dinamika pasar, sekaligus dynamics while identifying opportunities and risks that may
mengidentifikasi peluang dan risiko yang dapat memengaruhi impact business performance. Every policy established not
kinerja usaha. Setiap kebijakan yang disusun tidak hanya only reflects a commitment to business growth but also
mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan bisnis, tetapi accommodates stakeholder interests and maintains relevance
juga mengakomodasi kebutuhan pemangku kepentingan serta with industry trends. In its execution, the Board of Directors
menjaga relevansi dengan tren industri. Dalam pelaksanaannya, leads the executive team through rigorous oversight, optimal
Direksi memimpin tim eksekutif melalui pengawasan yang resource allocation, and systematic performance evaluation to
ketat, alokasi sumber daya yang optimal, serta evaluasi kinerja ensure the effectiveness of implemented strategies. Through
yang sistematis untuk memastikan efektivitas strategi yang an adaptive and innovation-driven leadership approach, the
diterapkan. Dengan pendekatan kepemimpinan yang adaptif Board of Directors continuously drives the Company to remain
dan berbasis inovasi, Direksi terus mendorong Perseroan agar competitive, resilient, and capable of delivering high-value
tetap kompetitif, tangguh, dan mampu menghadirkan layanan hospitality services to customers and other stakeholders.
perhotelan yang bernilai tinggi bagi pelanggan serta pemangku
kepentingan lainnya.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability
Tahun 2024 Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan ketahanan Throughout 2024, the Company demonstrated strong resilience
yang solid dalam menghadapi berbagai dinamika industri. in navigating various industry dynamics. Total assets were
Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp393,11 miliar, dengan recorded at Rp393.11 billion, with a well-maintained financial
struktur keuangan yang tetap terjaga, meskipun terdapat structure despite a slight adjustment of 1.70% compared
sedikit penyesuaian sebesar 1,70% dibandingkan tahun to the previous year. Meanwhile, total liabilities remained
sebelumnya. Sementara itu, jumlah liabilitas relatif stabil, pada relatively stable, recorded at Rp59.82 billion in 2024 compared
tahun 2024 sebesar Rp59,82 miliar dan tahun 2023 sebesar to Rp59.75 billion in 2023. On the revenue side, the Company
Rp59,75 miliar. Dari sisi pendapatan usaha, Perseroan berhasil recorded a 1.41% increase in operating revenue, reaching
mencatatkan pertumbuhan sebesar 1,41% menjadi Rp55,10 Rp55.10 billion. This growth was primarily driven by the
miliar. Peningkatan pendapatan ini terutama disebabkan oleh improved performance of Monoloog hotels during the third and
perbaikan kinerja hotel-hotel Monoloog di semester ketiga fourth quarters of 2024, supported by the growing recognition
dan keempat tahun 2024 sebagai hasil dari eksistensi merek of the Monoloog brand among the public, as well as various
Monoloog yang semakin dikenal oleh masyarakat dan juga promotional programs conducted by the Company through
berbagai program promosi yang dilakukan oleh Perseroan, online travel agents and Company-initiated campaigns.
baik melalui online travel agent maupun program promosi
yang dilakukan atas inisiatif Perseroan sendiri.
Efisiensi operasional juga menjadi faktor utama dalam penguatan Operational efficiency was also a key factor in strengthening
fundamental bisnis Perseroan. Beban usaha tercatat mengalami the Company’s business fundamentals. Operating expenses
penurunan sebesar 4,52% menjadi Rp33,24 miliar. Penurunan decreased by 4.52% to Rp33.24 billion. This decline was
ini didominasi oleh menurunnya biaya sistem manajemen mainly attributed to reduced hotel management system costs
perhotelan dan biaya perjalanan dinas, masing-masing sebesar and business trip expenses, which decreased by 35.93% and
35,93% dan 58,47%. Dampak positif dari peningkatan pendapatan 58.47%, respectively. The positive impact of increased revenue
dan efisiensi ini terlihat pada penurunan rugi periode berjalan and improved efficiency is reflected in a 34.22% reduction in loss
sebesar 34,22% menjadi Rp7,01 miliar. Dari sisi operasional, for the period, bringing it down to Rp7.01 billion. Operationally,
tingkat penghunian kamar (TPK) hotel-hotel Monoloog rata-rata the average room occupancy rate (ROR) of Monoloog hotels
tercatat sebesar 56,82%, dengan Monoloog Hotel Palembang was recorded at 56.82%, with Monoloog Hotel Palembang
mencatatkan tingkat hunian tertinggi sebesar 73,13%. Selain achieving the highest occupancy rate at 73.13%. Additionally,
itu, indikator profitabilitas seperti ADR (Average Daily Rate) dan profitability indicators such as ADR (Average Daily Rate) and
RevPAR (Revenue per Available Room) mencatatkan pertumbuhan RevPAR (Revenue per Available Room) posted growth of 5.38%
masing-masing sebesar 5,38% dan 2,35%, yang mencerminkan and 2.35%, respectively, reflecting increased value delivered
peningkatan nilai tambah dari layanan yang diberikan. Dengan through the Company’s services. With the right strategies in
strategi yang tepat dalam pengelolaan biaya serta optimalisasi cost management and revenue optimization, the Company
pendapatan, Perseroan terus memperkuat daya saing untuk continues to strengthen its competitiveness to achieve more
mencapai pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di masa sustainable growth in the future.
mendatang.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 33
Page 36
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus mengembangkan strategi inovatif yang continues to develop innovative strategies that support the
mendukung realisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan realization of the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB). Langkah-langkah humanis juga menjadi prioritas, salah Human-centered initiatives also remain a priority, including
satunya dengan merekrut masyarakat lokal yang kini mencapai the recruitment of local community members, which now
97 orang atau 65,10% dari total karyawan. Selain itu, Perseroan totals 97 employees or 65.10% of the workforce. Additionally,
telah mengalokasikan dana sebesar Rp41,90 juta untuk the Company allocated Rp41.90 million for social and
program tanggung jawab sosial dan lingkungan sepanjang environmental responsibility programs throughout 2024,
tahun 2024. Upaya ini selaras dengan komitmen Perseroan aligning with its commitment to creating a positive impact
dalam menciptakan dampak positif bagi komunitas sekitar. on surrounding communities. Service quality remains stable,
Stabilitas kualitas layanan juga tetap terjaga dengan nilai with an average customer satisfaction score of 4.35 points,
rata-rata kepuasan pelanggan sebesar 4,35 poin, sementara while engagement with local suppliers increased from 338
pelibatan pemasok lokal meningkat dari 338 perusahaan di companies in 2023 to 346 companies in 2024.
tahun 2023 menjadi 346 perusahaan di tahun 2024.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan semakin berorientasi pada On the environmental front, the Company is increasingly
praktik operasional yang berkelanjutan. Penggunaan material focused on sustainable operational practices. The use of eco-
ramah lingkungan, seperti deterjen ramah lingkungan serta friendly materials, such as environmentally friendly detergents
penyediaan pitcher dan galon air mineral, telah diterapkan and the provision of pitchers and gallon-sized bottled water, has
guna mengurangi penggunaan botol plastik sekali pakai. been implemented to reduce single-use plastic consumption.
Efisiensi total energi dan air juga mengalami peningkatan, Overall energy and water efficiency have improved, reflecting
seiring dengan menurunnya jumlah penggunaan sumber a decline in resource usage. Although total waste generation
daya. Adapun jumlah limbah yang dihasilkan bertambah, increased in line with higher operational activity, it remained
sejalan dengan peningkatan aktivitas operasional, namun within controlled limits thanks to the implementation of an
tetap dalam batas terkendali berkat implementasi program optimized waste management program. To strengthen these
pengelolaan limbah yang optimal. Untuk memperkuat upaya efforts, the Company increased its environmental management
ini, alokasi dana untuk pengelolaan lingkungan hidup pada budget to Rp15.38 million in 2024. Through these strategic
tahun 2024 meningkat menjadi Rp15,38 juta. Dengan berbagai initiatives, the Company continues to reinforce its sustainability
langkah strategis ini, Perseroan terus memperkokoh fondasi foundation in operations, ensuring more responsible growth in
keberlanjutan dalam operasional guna mencapai pertumbuhan the future.
yang lebih bertanggung jawab di masa mendatang.
Prospek Keberlanjutan Usaha Prospects for Business Sustainability
Memasuki tahun 2025, prospek ekonomi global masih Entering 2025, the global economic outlook remains
dibayangi oleh tantangan eksternal yang dinamis. Dana overshadowed by dynamic external challenges. The
Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) projects global economic
ekonomi dunia sebesar 3,2%, sedikit terkoreksi dari proyeksi growth at 3.2%, slightly revised downward from its initial
awal akibat meningkatnya ketegangan geopolitik dan forecast due to rising geopolitical tensions and trade
proteksionisme perdagangan. Kendati demikian, ekonomi protectionism. Nevertheless, Indonesia’s economy is expected
Indonesia diproyeksikan tetap solid dengan estimasi to remain solid, with projected growth between 5.0% and
pertumbuhan antara 5,0% hingga 5,2%, sebagaimana 5.2%, as estimated by Bank Indonesia, the IMF, and the World
diperkirakan oleh Bank Indonesia, IMF, dan Bank Dunia. Bank. Strong national economic fundamentals, supported by
Fundamental ekonomi nasional yang kuat, didukung oleh accommodative monetary policy with a reduction in the BI rate
kebijakan moneter yang akomodatif dengan penurunan BI- to 5.75%, are expected to sustain growth momentum. Inflation
rate menjadi 5,75% , diharapkan mampu menjaga momentum stability, forecasted within the range of 2.5±1%, also serves as
pertumbuhan. Stabilitas inflasi yang diperkirakan berada a key factor in maintaining consumer purchasing power and
pada kisaran 2,5±1% juga menjadi faktor pendukung dalam boosting private investment.
mempertahankan daya beli masyarakat serta meningkatkan
investasi swasta.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Sejalan dengan optimisme ekonomi nasional, industri Aligned with Indonesia’s economic optimism, the tourism
pariwisata diproyeksikan mengalami perkembangan positif, industry is expected to experience positive growth, driven by
didorong oleh perubahan preferensi wisatawan yang semakin shifting traveler preferences toward authentic experiences,
menekankan aspek pengalaman autentik, keberlanjutan, sustainability, and wellness. Trends such as cultural tourism,
dan kesehatan. Tren seperti wisata budaya, ekowisata, serta ecotourism, and health and wellness tourism are anticipated to
health and wellness tourism diprediksi terus meningkat, continue rising, creating opportunities for the hospitality sector
menciptakan peluang bagi sektor perhotelan dan hospitality to adapt to evolving market demands. The government targets
untuk beradaptasi dengan kebutuhan pasar. Pemerintah international tourist arrivals of 14.6 to 16 million and 1.08
menargetkan kedatangan 14,6 hingga 16 juta wisatawan billion domestic trips in 2025, which are expected to contribute
mancanegara serta pergerakan 1,08 miliar perjalanan up to 4.6% of GDP. With estimated foreign exchange earnings
wisatawan domestik pada 2025, yang diharapkan dapat between USD19 billion and USD22.1 billion and the potential
berkontribusi hingga 4,6% terhadap PDB. Dengan estimasi to generate employment for 25.8 million people, the sector
devisa antara USD19 miliar hingga USD22,1 miliar dan potensi remains one of the key drivers of economic growth.
penciptaan lapangan kerja bagi 25,8 juta orang , sektor ini tetap
menjadi salah satu penggerak utama pertumbuhan ekonomi.
Di tengah lanskap bisnis yang terus berkembang, Perseroan Amid an ever-evolving business landscape, the Company is
berkomitmen untuk memanfaatkan setiap peluang secara committed to strategically seizing opportunities, optimizing
strategis, mengoptimalkan keunggulan kompetitif, serta its competitive advantages, and strengthening its role in
memperkuat peran dalam mendukung pertumbuhan industri supporting inclusive and sustainable industry growth.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip tata kelola The Company consistently upholds sustainable governance
keberlanjutan yang berorientasi pada nilai-nilai etika, principles based on ethics, transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations. A robust governance
yang berlaku. Struktur tata kelola yang kokoh diwujudkan structure is implemented through policies that integrate
melalui kebijakan yang mengintegrasikan aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG) aspects into
sosial, dan tata kelola (LST) dalam setiap lini operasional. all operational lines. This commitment is reflected in a
Komitmen ini tercermin dalam strategi keberlanjutan yang sustainability strategy that not only focuses on business
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga growth but also creates a positive impact for stakeholders. By
menciptakan dampak positif bagi pemangku kepentingan. strengthening oversight mechanisms and risk management,
Dengan memperkuat mekanisme pengawasan dan manajemen the Company ensures that all business activities align with
risiko, Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha established sustainability standards, enabling the consistent
sejalan dengan standar keberlanjutan yang telah ditetapkan, creation of long-term value.
sehingga mampu menciptakan nilai jangka panjang secara
konsisten.
Dalam implementasinya, Perseroan terus mengembangkan In practice, the Company continuously develops various
berbagai inisiatif yang mendukung praktik bisnis initiatives to support sustainable business practices, including
berkelanjutan, termasuk peningkatan efisiensi operasional, enhancing operational efficiency, responsible resource
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, serta management, and stakeholder engagement in decision-
pelibatan pemangku kepentingan dalam proses pengambilan making processes. Each sustainability policy is designed with
keputusan. Setiap kebijakan keberlanjutan dirancang dengan a holistic approach, ensuring a balance between economic
pendekatan yang holistik, memastikan keseimbangan growth, environmental preservation, and social well-being.
antara pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan With adaptive and progressive governance, the Company
kesejahteraan sosial. Dengan tata kelola yang adaptif dan remains optimistic about its ability to contribute to a more
progresif, Perseroan optimis dapat terus berkontribusi dalam resilient, innovative, and sustainable business ecosystem in
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih tangguh, inovatif, the future.
dan berkelanjutan di masa mendatang.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 35
Page 38
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi Closing this report, the Board of Directors expresses its
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan appreciation and gratitude to the Board of Commissioners
serta dukungan yang telah mendorong pertumbuhan dan for their guidance and support, which have driven the
pencapaian strategis Perseroan. Penghargaan yang sama Company’s growth and strategic achievements. The same
juga diberikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan appreciation is extended to all employees for their dedication
profesionalisme dalam menjaga standar layanan perhotelan and professionalism in maintaining excellence in hospitality
yang unggul serta memastikan pengalaman terbaik bagi setiap services and ensuring the best experience for every guest.
tamu. Demikian pula dengan kepercayaan yang diberikan oleh Likewise, the trust placed by Shareholders, customers,
Pemegang Saham, pelanggan, mitra bisnis, regulator, serta business partners, regulators, and all other stakeholders serves
seluruh pemangku kepentingan lainnya menjadi motivasi bagi as a motivation for the Company to continue innovating and
Perseroan untuk terus berinovasi dan berkembang. Direksi growing. The Board of Directors is optimistic that this synergy
optimis bahwa sinergi yang telah terjalin ini akan semakin kuat will continue to strengthen in the future, leading the Company
di masa mendatang, membawa Perseroan menuju pencapaian toward greater achievements and delivering sustainable
yang lebih besar dan memberikan manfaat yang berkelanjutan benefits for all.
bagi semua pihak.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT RED PLANET INDONESIA TBK,
Suwito
Direktur Utama
President Director
PT RED PLANET INDONESIA TBK
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Red Planet Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2024 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
PT Red Planet Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully contained and we shall be fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi to the correctness of contents in the Annual Report of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 11 April 2025
Jakarta, 11 April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Dinno Indiano Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Suwito Astini Bernawati Oudang
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report
Page 40
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT RED PLANET INDONESIA TBK
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 39
Page 42
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Red Planet Indonesia Tbk
Alamat dan Kontak Kantor Pusat Dasar Hukum Pendirian
Head Office Address and Contact Legal Basis of Establishment
[POJK C.2]
Didirikan dengan nama PT Mustika Manggilingan No. 93 tanggal
Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A 10 April 1989 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH yang telah disahkan oleh
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan
Jakarta Selatan 12920 No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 tanggal 5 Desember 1989.
T : (6221) 2949 8800 Established under the name of PT Mustika Manggilingan based on Deed
F : (6221) 723 7797 No. 93 dated 10 April 1989 by Notary Yudo Paripurno, SH that has been
E : corsec@redplanetindonesia.co.id approved by Minister of Law and Human Rights through Decree Letter
W : www.monolooghotels.co.id No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 dated 5 December 1989.
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis for Name Change
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Dates PT Pusaka Terinka
19 September 1995 Akta No. 72 tanggal 3 Februari 1990 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH.
Deed No. 72 dated 3 February 1990 by Notary Yudo Paripurno, SH.
Tanggal Pendirian PT Red Planet Indonesia Tbk
Date of Establishment
Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 oleh Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn.
10 April 1989
Deed No. 99 dated 22 May 2014 by Notary Aryanti Artisari, SH, Mkn.
Kode Saham Lembaga Pencatatan Saham
Stock Code Share Registrar Institution
PSKT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Media Sosial
Jakarta 12920
Social Media
Twitter : @monoloogid
Instagram : @monoloogid Jumlah Karyawan
Facebook : @monolooghotels Number of Employees
155 orang / people
PT RED PLANET INDONESIA TBK
40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lokasi Usaha
Business Location
Monoloog Hotel Solo Monoloog Hotel Palembang Monoloog Hotel Makassar
Monoloog Hotel Jakarta,
Pasar Baru
Monoloog Hotel Bekasi Monoloog Hotel Surabaya Monoloog Hotel Pekanbaru
Bidang Usaha Kepemilikan Saham
Line of Business Share Ownership
Perhotelan / Hotel PT Basis Utama Prima
Moh. A. R. P. Mangkuningrat
Merek Usaha PT Crio Indonesia
Brand
PT Trajective Mitra Indonesia
Monoloog Hotel Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)
Modal Dasar
Authorized Capital
19.87% 40.77%
Rp4,140,000,000,000,-
7.30%
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
9.60% 22.46%
Rp1,035,123,163,600,-
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes on the Company
Perseroan melakukan penataan ulang struktur Entitas The Company restructured its Subsidiaries by liquidating
Anak dengan melikuidasi PT Planet Merah Delapan dan PT Planet Merah Delapan and PT Planet Merah Sepuluh,
PT Planet Merah Sepuluh, yang tidak memiliki aktivitas which had no operational activities. As a result, the number
operasional. Dengan langkah ini, jumlah Entitas Anak menjadi of Subsidiaries was reduced to 11 entities, as part of an
11 perusahaan, sebagai bagian dari strategi efisiensi untuk efficiency strategy to ensure optimal contribution to business
memastikan kontribusi optimal dalam kinerja usaha. Sampai performance. As of the date of issuance of the Consolidated
dengan tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian diterbitkan, Financial Statements, the Deeds of Approval for the Liquidation
Akta Persetujuan Hasil Likuidasi dan Pembubaran masih Results and Dissolution were still in process.
dalam proses.
Selain itu, Perseroan melakukan penataan ulang struktur Additionally, the Company restructured its Subsidiaries
Entitas Anak dengan menutup PT Planet Merah Delapan by closing PT Planet Merah Delapan and PT Planet Merah
dan PT Planet Merah Sepuluh, yang tidak memiliki aktivitas Sepuluh, which had no operational activities. With this step,
operasional. Dengan langkah ini, jumlah Entitas Anak menjadi the number of Subsidiaries was reduced to 11 as part of an
11 perusahaan, sebagai bagian dari strategi efisiensi untuk efficiency strategy to ensure optimal business performance.
memastikan kontribusi optimal dalam kinerja usaha.
Sebagai upaya peningkatan akses informasi bagi pemangku To enhance information access for stakeholders, the
kepentingan, Perseroan juga memperbarui situs web resmi, yang Company also updated its official website, now accessible at
kini dapat diakses melalui www.monolooghotels.co.id. Situs ini www.monolooghotels.co.id. The website is designed to provide
dirancang untuk menyajikan informasi lebih komprehensif terkait more comprehensive information regarding the company’s
profil perusahaan, layanan, serta aspek operasional lainnya. profile, services, and other operational aspects.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 41
Page 44
Riwayat Singkat
Brief History
1989 10 April / April 2014 27 Februari / February
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama Peresmian Red Planet Hotel Palembang.
PT Mustika Manggilingan berdasarkan The opening of Red Planet Hotel, Palembang.
Akta No. 93 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH.
Company was first established under the name 1 Maret / March
of PT Mustika Manggilingan based on
Deed No. 93 by Notary Yudo Paripurno, SH. Peresmian Red Planet Hotel Makassar.
The opening of Red Planet Hotel, Makassar.
1990 3 Februari / February
19 Mei / May
Perubahan nama Perseroan menjadi
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Pusako Tarinka berdasarkan Akta No. 72
(RUPS) Tahunan dan Luar Biasa dengan
oleh Notaris Yudo Paripurno, SH.
keputusan mengambil alih seluruh modal
Company changed its name into disetor pada
PT Pusako Tarinka based on Deed No. 72 by PT Red Planet Hotels Indonesia,
Notary Yudo Paripurno, SH. PT Red Planet Hotel Bekasi,
PT Red Planet Hotels Solo,
1995 19 September / September PT Red Planet Hotel Surabaya,
PT Red Planet Hotel Palembang,
Pencatatan saham di Bursa Efek Surabaya. PT Red Planet Hotel Pekanbaru,
Share listed on the Surabaya Stock Exchange. PT Red Planet Hotel Makassar,
PT Solusi Bintang Cemerlang,
1998 26 Juni / June PT Red Planet Hotels Tangerang,
PT Planet Merah Depok,
Perubahan status menjadi PT Planet Merah Sembilan,
PT Pusako Tarinka Tbk berdasarkan PT Planet Merah Delapan, dan
Akta No. 46 oleh Notaris Anna Sunarhadi, SH. PT Planet Merah Sepuluh.
Changed the status to PT Pusako Tarinka Tbk The Annual and Extraordinary General Meeting
based on Deed No. 46 made by Notary Anna of Shareholders (GMS) was held, with the
Sunarhadi, SH. decision to take over all the paid-in capital of
PT Red Planet Hotels Indonesia,
2012 12 Juli / July PT Red Planet Hotel Bekasi,
PT Red Planet Hotels Solo,
Peresmian Red Planet Hotel Jakarta, Pasar Baru. PT Red Planet Hotel Surabaya,
The opening of Red Planet Hotel Jakarta, Pasar PT Red Planet Hotel Palembang,
Baru. PT Red Planet Hotel Pekanbaru,
PT Red Planet Hotel Makassar,
PT Solusi Bintang Cemerlang,
2013 18 Maret / March
PT Red Planet Hotels Tangerang,
Peresmian Red Planet Hotel Pekanbaru. PT Planet Merah Depok,
PT Planet Merah Sembilan,
The opening of Red Planet Hotel Pekanbaru.
PT Planet Merah Delapan, and
PT Planet Merah Sepuluh.
31 Agustus / August
Peresmian Red Planet Hotels Solo. 22 Mei / May
The opening of Red Planet Hotel Solo. Perubahan nama Perseroan menjadi
PT Red Planet Indonesia Tbk berdasarkan Akta
19 Desember / December No. 99 oleh Notaris Aryanti Artisari, SH, MKn.
Peresmian Red Planet Hotel Bekasi. Company changed its name into
The opening of Red Planet Hotel Bekasi. PT Red Planet Indonesia Tbk based on
Deed No. 99 by Notary Aryanti Artisari, SH, MKn.
1989
- 2014
2013
PT RED PLANET INDONESIA TBK
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2014 4 Juni / June 2017 21–27 Februari / February
Perseroan menjadi perusahaan terbuka melalui Perseroan melaksanakan PUT II dengan HMETD
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dengan di Bursa Efek Indonesia.
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) di The Company organized PUT II with HMETD in
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
The Company became a public company
through its Limited Public Offering (PUT) I with
Pre-emptive Rights (HMETD) on the Indonesia 2019 20 Juni / June
Stock Exchange.
Peningkatan modal dasar Perseroan
dari Rp1.391.000.000.000,- menjadi
2 Juli / July
Rp4.140.000.000.000,-.
Peresmian Red Planet Hotel Surabaya. Increased the Company’s authorized
The opening of Red Planet Hotel Surabaya. capital from Rp1,391,000,000,000 to
Rp4,140,000,000,000.
2015 3 April / April
Perseroan meluncurkan merek terbaru, yaitu 2023 31 Mei / May
Red Planet, dan melaksanakan rebranding
Perseroan mengubah portofolio
menjadi Red Planet Hotel guna mengukuhkan
Red Planet Hotel di Indonesia menjadi
diri menjadi pemimpin yang inovatif pada
Monoloog Hotel. Upaya rebranding ini
segmen hotel ekonomis di Indonesia.
mencerminkan komitmen Perseroan untuk
The Company launched a new brand, Red memberikan citra baru kepada masyarakat.
Planet, and underwent rebranding to become
The Company is rebranding
Red Planet Hotel in order to establish itself
the Red Planet Hotel portfolio in Indonesia
as an innovative leader in the budget hotel
into Monoloog Hotel. This rebranding reflects
segment in Indonesia.
the commitment of Company to provide a new
image for the public.
2016 14 Desember / December
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dengan hasil
2024 23 Juli / July
keputusan menyetujui pemecahan nilai nominal
saham Perseroan dari Rp500,- per saham Para Pemegang Saham dari
menjadi Rp100,- per saham dan persetujuan PT Planet Merah Delapan (“PM 8”) dan
untuk pelaksanaan penambahan modal dengan PT Planet Merah Sepuluh (“PM 10”) setuju
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih untuk membubarkan PM 8 dan PM 10,
Dahulu (HMETD). karena tidak adanya kegiatan usaha sejak
Extraordinary GMS was conducted with the awal pendirian. Langkah ini diambil sebagai
resolution to approve the stock split from Rp500 bagian dari upaya optimalisasi struktur entitas
per share to Rp100 per share and to approve the dalam kelompok usaha. Sampai dengan
implementation of capital increase by issuing tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian
Pre-emptive Rights (HMETD). diterbitkan, Akta Persetujuan Hasil Likuidasi
dan Pembubaran masih dalam proses.
2017 25 Januari / January The Shareholders of PT Planet Merah Delapan
(“PM 8”) and PT Planet Merah Sepuluh
Pelaksanaan awal perdagangan saham dengan (“PM 10”) agreed to dissolve PM 8 and PM
nilai nominal baru Rp100,- per saham di pasar 10 due to the absence of business activities
reguler dan pasar negosiasi. since their establishment. This step was
Initial share trading with new nominal value taken as part of efforts to optimize the entity
Rp100 per share in regular market and structure within the business group. As of the
negotiation market. date of issuance of the Consolidated Financial
Statements, the Deeds of Approval for the
30 Januari / January Liquidation Results and Dissolution were still in
process.
Pelaksanaan awal perdagangan saham dengan
nilai nominal baru Rp100,- per saham di pasar
tunai.
Initial share trading with new nominal value
Rp100 per share in cash market.
2014 2017
- -
2017 2024
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 43
Page 46
Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo [POJK C.1]
Vision, Mission, Corporate Values, and Logo Philosophy
VISI
Vision
“Untuk secara cepat membangun dengan skala
besar dan menjadi perusahaan hotel ekonomis yang
terbesar di Indonesia, sehingga memungkinkan
para Pemegang Saham mendapatkan keuntungan
dari pesatnya pertumbuhan industri wisata dan
peningkatan jumlah masyarakat kelas menengah.“
“To rapidly build scale and become the largest
value hotel company in Indonesia, allowing the
Shareholders to benefit from the country’s rapidly
growing travel industry and expanding middle
class.“
Nilai Pokok Perusahaan
Corporate Values
Tetap Sederhana dan Pragmatis, Positif, Menghormati, Belajar dari Kesalahan
Melakukan Secara dan Profesional Mempertimbangkan, Learning from Mistake
Tepat Pragmatic, Positive, dan Berbagi
Keep it Simple and Do and Professional Respect,
it Properly Consideration, and
Sharing
PT RED PLANET INDONESIA TBK
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MISI
Mission
“Untuk menjembatani sesama wisatawan yang
berpikiran ekonomis, dengan menggabungkan
pengalaman menginap yang nyaman, bersih,
berkualitas tinggi, dan konsisten dengan harga
yang kompetitif, dan dilayani oleh orang-orang yang
ramah, positif, dan profesional.“
“To achieve a value connection with economy-
minded travelers, by combining a comfortable, clean,
high-quality, and consistent lodging experience with
a highly competitive price, staffed by friendly positive,
and professional people.“
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Logo Monoloog Hotel dirancang untuk mencerminkan The Monoloog Hotel logo is designed to reflect elegance and
keanggunan dan kreativitas, dengan desain ramping dan creativity, with a sleek and minimalist design that conveys
minimalis yang memberikan kesan sederhana namun simplicity yet comfort. The clean and modern design elements
nyaman. Elemen-elemen desain yang bersih dan modern emphasize not only practicality but also the Company’s
tidak hanya menekankan kepraktisan tetapi juga komitmen commitment to a contemporary and elegant aesthetic. This
Perseroan terhadap estetika yang kontemporer dan logo represents the Company’s vision and mission, which focus
elegan. Logo ini mewakili visi dan misi Perseroan yang on professionalism and innovation, aiming to communicate the
berfokus pada profesionalisme dan inovasi, dengan tujuan company’s core values to customers and strengthen Monoloog
mengkomunikasikan nilai-nilai inti perusahaan kepada para Hotel’s image as the top choice for modern travelers.
pelanggan serta memperkuat citra Monoloog Hotel sebagai
pilihan utama bagi pelancong modern.
Tinjauan terhadap Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of the Company’s Vision, Mission, Core Values, and Logo Philosophy by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Visi, misi, nilai pokok perusahaan, dan filosofi logo telah ditinjau dan disetujui secara berkala setiap tahun oleh Dewan Komisaris dan Direksi guna
memastikan keberlanjutan relevansinya.
The vision, mission, core values, and logo philosophy are regularly reviewed and approved annually by the Board of Commissioners and the Board of
Directors to ensure their continued relevance.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 45
Page 48
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Sector
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the
Terakhir Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir sebagaimana Based on the latest Company Articles of Association as
tertuang dalam Akta No. 60 tanggal 20 September 2021, stated in Deed No. 60 dated 20 September 2021, the Company
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha di bidang perhotelan. engages its business activities in hotel sector.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Carried Out in the
Tahun Buku Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan telah menjalankan kegiatan In 2024, the Company conducted its main business activities
usaha utama yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar as listed in Article 3 of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Perseroan menawarkan beberapa jenis kamar yang tersedia The Company offers several types of rooms available at each
pada masing-masing Monoloog Hotel yang tersebar di wilayah Monoloog Hotel located across various regions of Indonesia.
Indonesia.
Monoloog Hotel Jakarta, Tanggal Pendirian Establishment Date
Pasar Baru
2 September 2010 2 September 2010
Tanggal Peresmian Opening Date
12 Juli 2012 12 July 2012
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 8 menit dari Istana Kepresidenan; • 8 minutes away from the Presidential
Palace;
• 10 menit dari Jakarta International • 10 minutes away from Jakarta
Expo Kemayoran, Ancol Dream International Expo Kemayoran, Ancol
Park, Pasar Mangga Dua, Monumen Dream Park, Mangga Dua Market,
Nasional, dan Balai Kota; National Monument, and Town Hall;
• 20 menit dari Stasiun Gambir; • 20 minutes away from Gambir Station;
• 55 menit dari Bandara Halim • 55 minutes away from Halim
Perdanakusuma; serta Perdanakusuma Airport; and
• 60 menit dari Bandara Internasional • 60 minutes away from Soekarno-
Soekarno-Hatta. Hatta International Airport.
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
159 42
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
116 1
PT RED PLANET INDONESIA TBK
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Monoloog Hotel Bekasi Tanggal Pendirian Establishment Date
21 September 2011 21 September 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
19 Desember 2013 19 December 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Mall Metropolitan • 10 minutes away from Mall
Bekasi; Metropolitan Bekasi;
• 15 menit dari Summarecon Mall • 15 minutes away from Summarecon
Bekasi; Mall Bekasi;
• 45 menit dari Waterboom Lippo • 45 minutes away from Waterboom
Cikarang, Taman Mini Indonesia Indah, Lippo Cikarang, Taman Mini Indonesia
dan Bandara Halim Perdanakusuma; Indah, and Halim Perdanakusuma
dan Airport; and
• 90 menit dari Bandara Internasional • 90 minutes away from Soekarno-
Soekarno-Hatta. Hatta International Airport.
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
156 53
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
102 1
Monoloog Hotel Solo Tanggal Pendirian Establishment Date
6 Oktober 2011 6 October 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
30 Agustus 2013 30 August 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Pasar Tradisional Klewer • 10 minutes away from Klewer
serta Keraton Kasunanan; Traditional Market as well as Keraton
Kasunanan;
• 20 menit dari Kampoeng Batik • 20 minutes away from Kampoeng
Laweyan; dan Batik Laweyan; and
• 30 menit dari Bandara Internasional • 30 minutes away from Adi Sumarno
Adi Sumarmo. International Airport.
Kapasitas Ruang Rapat (Orang) Meeting Room Capacity (Person)
U-Shape Style : 25 orang U-Shape Style : 25 person
Classroom Style : 35 orang Classroom Style : 35 person
Theatre Style : 70 orang Theatre Style : 70 person
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
152 36
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
115 1
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 47
Page 50
Monoloog Hotel Surabaya Tanggal Pendirian Establishment Date
11 Februari 2011 11 February 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
6 Maret 2014 6 March 2014
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Tunjungan Plaza; • 10 minutes away from Tunjungan
Plaza;
• 15 menit dari Monumen Tugu • 15 minutes away from Tugu Pahlawan
Pahlawan dan Kebun Binatang Monument and Surabaya Zoo;
Surabaya;
• 45 menit dari Jembatan Suramadu; • 45 minutes away from Suramadu
Bridge;
• 45 menit dari Bandara Domestik • 45 minutes away from Juanda
Juanda; dan Domestic Airport; and
• 55 menit dari Bandara Internasional • 55 minutes away from Juanda
Juanda. International Airport.
Kapasitas Ruang Rapat (Orang) Meeting Room Capacity (Person)
Classroom Style : 20 orang Classroom Style : 20 person
Theatre Style : 30 orang Theatre Style : 30 person
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
155 48
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
106 1
Monoloog Hotel Palembang Tanggal Pendirian Establishment Date
8 April 2011 8 April 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
27 Februari 2014 27 February 2014
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 15 menit dari Masjid Agung Sultan • 15 minutes away from Sultan
Mahmud Badaruddin II Palembang, Mahmud Badaruddin II Grand
Benteng Kuto Besak, Jembatan Mosque, Kuto Besak Fort, Ampera
Ampera, dan Sungai Musi; Bridge, and Musi River;
• 18 menit dari Stadion Gelora • 18 minutes away from Sriwijaya
Sriwijaya; dan Gelora Stadium; and
• 40 menit dari Bandara Sultan • 40 minutes away from Sultan
Mahmud Badaruddin II. Mahmud Badaruddin II Airport.
Kapasitas Ruang Rapat (Orang) Meeting Room Capacity (Person)
Classroom Style : 15 orang Classroom Style : 15 person
Theatre Style : 36 orang Theatre Style : 36 person
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
146 36
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
109 1
PT RED PLANET INDONESIA TBK
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Monoloog Hotel Pekanbaru Tanggal Pendirian Establishment Date
7 Januari 2011 7 January 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
18 Maret 2013 18 March 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 5 menit dari Masjid An-Nur; • 5 minutes away from An-Nur
Mosque;
• 10 menit dari Kantor Pemerintahan; • 10 minutes away from Government
Office;
• 15 menit dari Pusat Seni Bandar • 15 minutes away from Bandar Serai
Serai; dan Art Centre; and
• 20 menit dari Bandara Sultan Sharif • 20 minutes away from Sultan Sharif
Kasim II. Kasim II Airport.
Kapasitas Ruang Rapat (Orang) Meeting Room Capacity (Person)
Classroom Style : 25 orang Classroom Style : 25 person
Theatre Style : 40 orang Theatre Style : 40 person
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
139 39
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
99 1
Monoloog Hotel Makassar Tanggal Pendirian Establishment Date
23 Desember 2010 23 December 2010
Tanggal Peresmian Opening Date
30 Desember 2013 30 December 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Pantai Losari dan • 10 minutes away from Losari Beach
Pusat Kerajinan Somba Opu; and Somba Opu Craft Centre;
• 15 menit dari Fort Rotterdam, Trans • 15 minutes away from Fort
Studio Mall Makasar, dan Celebes Rotterdam, Trans Studio Mall
Convention Centre (CCC); dan Makassar, and Celebes Convention
Centre (CCC); and
• 45 menit dari Bandara Internasional • 45 minutes away from Sultan
Sultan Hasanuddin. Hasanuddin International Airport.
Kapasitas Ruang Rapat (Orang) Meeting Room Capacity (Person)
Classroom Style : 24 orang Classroom Style : 24 person
Theatre Style : 40 orang Theatre Style : 40 person
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
144 45
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
98 1
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 49
Page 52
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Area
6
5
7
1
2
4
3
PT RED PLANET INDONESIA TBK
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1 Monoloog Hotel Jakarta,
Pasar Baru
2
Monoloog Hotel Bekasi
3
Monoloog Hotel Solo
4
Monoloog Hotel Surabaya
5 Monoloog Hotel
Palembang
6 Monoloog Hotel
Pekanbaru
7 Monoloog Hotel
Makassar
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 51
Page 54
Struktur Organisasi [POJK E.1]
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
: Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Chairman
Anggota
: Raditia Christine Senjaya
Member
Anggota
: Budiyanto Salim
Member
Asisten Operasional Asisten Pribadi Direktur Utama
Assistant to Operations Personal Assistant of President Director
Kadek Wedayanti Ajeng Sri Yatun
Direktur Operasional dan Direktur Penjualan dan
Sumber Daya Manusia Pemasaran
Director Operations and Director of Sales and
Human Resources Marketing
Indra Permana Binariyanti Sembiring
Manajer Proyek Revenue Manajer TI Manajer Pemasaran Digital Manajer Reservasi
Project Manager Manager IT Manager Digital Marketing Manager Reservation Manager
Noviar Rasyidi Edith Theresa Stein Adi Haryadi Rheino Indrayasmana Anton Maydianto
Teknisi Proyek Staf Rekrutmen Agen Reservasi
Project Technician Recruitment Officer Reservation Agent
Jarki M Apri Prasetyo Fidelis W
Asisten Manajer Hotel Monoloog Asisten Manajer Hotel Monoloog Hotel Manajer Monoloog Palembang Hotel Manajer Monoloog Surabaya
Bekasi Makassar Hotel Manager Monoloog Palembang Hotel Manager Monoloog Surabaya
Assistant Hotel Manager Monoloog Assistant Hotel Monoloog Evi Febrianti Rangga Arjunadi
Bekasi Makassar
Wiwied Yunias Tanto Herlia
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan The Company’s organizational structure is designed with
mempertimbangkan efisiensi dalam mengelola aspek ekonomi, efficiency in managing economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan hidup secara terintegrasi. Struktur ini aspects in an integrated manner. This structure not only
tidak hanya berfungsi untuk mendukung operasional sehari- supports daily operations but also serves as a framework for
hari, tetapi juga berperan sebagai kerangka pelaksana prinsip implementing sustainability principles within the Company.
keberlanjutan di Perseroan. Dengan pendekatan yang holistik Through this holistic approach, the Company ensures that
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap elemen organisasi every element of the organization contributes to achieving
berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka panjang yang sustainable long-term goals.
berkelanjutan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
: Dinno Indiano
President Commissioner
Direksi
Komisaris Independen
: Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Board of Director
Independent Commissioner
Direktur Utama
: Suwito
President Director
Direktur Investasi
: Astini Bernawati Oudang
Investment Director
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kepala Divisi Keuangan Seandy Khusen
Chief Financial Officer
Nancy Nataleo
Kepala Bagian Hukum Kepala Bagian Kepatuhan Senior Finance &
Head of Legal Head of Compliance Accounting Manager
Andri Prakasa Seandy Khusen Herianto
Fiinance & Accounting Officer
Heldy Nivanna
Admin Staff Outsourced
Senior Manajer Penjualan
Chyntia Keke
Senior Sales Manager
Arif Ridhwan Finance & Accounting Officer
Jessica
Finance & Accounting Supervisor
Dennis Octoberian
Finance & Accounting Assisstant Manager
Veronica Lupita S.
Hotel Manajer Monoloog Jakarta, Pasar Baru Hotel Manajer Monoloog Pekanbaru Hotel Manajer Monoloog Solo
Hotel Manager Monoloog Jakarta, Pasar Baru Hotel Manager Monoloog Pekanbaru Hotel Manager Monoloog Solo
Eron Arasman Nur Arifin Satrio Dwi Nugroho
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Membership List in Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Name of Association Association Scale Company’s Position
Nasional Anggota dari Signing Blue
World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia
National Member of Signing Blue
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member
Nasional Anggota
Kadin Net Zero Hub
National Member
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dinno Indiano
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
64 tahun Indonesia Jakarta
64 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 36 tanggal 16 Mei 2024 Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 36 dated 16 May 2024
(2024-2028). (2024-2028).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Padjajaran (1985). Bachelor of Economy majoring in Management from Universitas
Padjajaran (1985).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Account Officer Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1987-1990). • Account Officer Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1987-1990).
• Marketing Division Head Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1990-1992). • Marketing Division Head Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1990-1992).
• Branch Manager Solo PT Bank CIMB Niaga Tbk (1992-1994). • Branch Manager Solo PT Bank CIMB Niaga Tbk (1992-1994).
• Branch Manager Semarang PT Bank CIMB Niaga Tbk (1994-1997). • Branch Manager Semarang PT Bank CIMB Niaga Tbk (1994-1997).
• Remedial Management Head PT Bank CIMB Niaga Tbk (1997-1998). • Remedial Management Head PT Bank CIMB Niaga Tbk (1997-1998).
• Jakarta Kota Commercial Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998). • Jakarta Kota Commercial Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998).
• Commercial Credit Litigation Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk • Commercial Credit Litigation Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk
(1998-2000). (1998-2000).
• Dewan Komisaris Niaga Management Company (1999-2000). • Board of Commissioners Niaga Management Company (1999-2000).
• Commercial Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2000-2002). • Commercial Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2000-2002).
• Regional Manager Head Sulawesi, Papua, Maluku • Regional Manager Head Sulawesi, Papua, Maluku
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002-2003). PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002-2003).
• Indonesia Head of Eastern Indonesia Sulawesi, Papua, Maluku, • Indonesia Head of Eastern Indonesia Sulawesi, Papua, Maluku,
Kalimantan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003). Kalimantan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003).
• National Early Warning Head PT Bank Danamon Indonesia Tbk • National Early Warning Head PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2003-2005). (2003-2005).
• Komisaris Utama PT Bank Swaguna (2005-2006). • President Commissioner PT Bank Swaguna (2005-2006).
• Presiden Direktur PT Bank Kesawan Tbk (2006-2010). • President Director PT Bank Kesawan Tbk (2006-2010).
• General Management Commercial • General Management Commercial
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2012). PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2012).
• General Management Commercial and Small • General Management Commercial and Small
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012). PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012).
• Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia Syariah (2012-2016). • President Director PT Bank Negara Indonesia Syariah (2012-2016).
• Komisaris Independen PT Kresna Insurance Tbk (2016-2018). • Independent Commissioner PT Kresna Insurance Tbk (2016-2018).
• Presiden Direktur PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2018-2021). • President Director PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2018-2021).
• Komisaris Utama (Independen) Perseroan (2021-2023). • Independent President Commissioner of the Company (2021–2023).
• Komisaris Independen PT Majoris Asset Management (2021-2024). • Independent Commissioner of PT Majoris Asset Management (2021–2024).
• Komisaris PT Cakra Motors (2021-2024). • Commissioner of PT Cakra Motors (2021–2024).
• Direktur Utama Perseroan (2023-2024). • President Director of the Company (2023–2024).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Komisaris Utama PT Krom Bank Indonesia Tbk (sejak 2024). Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2021).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, other members of the Board of Directors, nor with the Major and Controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. Shareholders, either directly or indirectly to the individual owner.
* Efektif menjabat sejak tanggal 16 Mei 2024. / Effective from 16 May 2024.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
82 tahun Indonesia Jakarta
82 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 19 tanggal 19 Mei • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 19 dated 19 May
2014 (2014-2017); 2014 (2014-2017);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 19 tanggal 5 Mei • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 19 dated 5 May
2017 (2017-2020); 2017 (2017-2020);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 104 tanggal 25 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 104 dated 25
Agustus 2020 (2020-2023); serta August 2020 (2020-2023); and
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2028). 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2001). Master of Law from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2001).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Komandan Distrik Militer (Dandim) Daerah Padang (1982-1983); • Padang District Military Commander (Dandim) (1982-1983);
• Komandan Militer Regional Komando Resort Militer (Danrem) • Military Regional Commander of the Military Resort Command
Samarinda (1990-1992); (Danrem) Samarinda (1990-1992);
• Panglima Divisi Infanteri 1 Komando Cadangan Strategis • Commander of 1st Infantry Division of the Army Strategic Reserve
Angkatan Darat (Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta (1993-1994); Command (Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta (1993-1994);
• Panglima Komando Daerah Militer (Pangdam) Udayana, Bali • Commander of Udayana Regional Military Command (Pangdam),
(1994-1995); Bali (1994-1995);
• Komandan Pusat Teritorial Angkatan Darat (Danpusterad), • Commander of Army Territorial Center (Danpusterad), Jakarta
Jakarta (1995-1998); (1995-1998);
• Inspektur Jenderal Kementerian Sosial (1998-1999); serta • Inspector General of Ministry of Social Affairs (1998-1999); and
• Anggota Komisi VIII Dewan Perwakilan Rakyat Republik • Commission VIII Member of the People’s Representatives Council
Indonesia (2009-2014). of the Republic of Indonesia (2009-2014).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021). Chairman of the Audit Committee (since 2021).
Keaktifan dalam Organisasi: Organizational Activities:
• Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) wilayah Kalimantan • Chairman of Veterans Legion of the Republic of Indonesia (LVRI)
Timur (1991); East Kalimantan region (1991);
• Penasehat Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) wilayah • Advisor of Indonesian National Sports Committee (KONI) East
Kalimantan Timur (1991); Kalimantan region (1991);
• Penasehat Persatuan Atletik Seluruh Indonesia (PASI) wilayah • Advisor of Indonesian Athletic Association (PASI) East Kalimantan
Kalimantan Timur (1991); region (1991);
• Ketua Persatuan Tinju Amatir Indonesia (PERTINA) wilayah • Chairman of Indonesian Amateur Boxing Association (PERTINA)
Kalimantan Timur (1992); serta East Kalimantan region (1992); and
• Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) untuk wilayah Bali • Chairman of Veterans Legion of the Republic of Indonesia (LVRI) for
(1994). Bali region (1994).
Pernyataan Independensi: Statement of Independence:
Beliau telah menjabat selama 4 periode dan telah menandatangani He has served for 4 periods and signed a statement of independence
surat pernyataan independensi setelah diputuskan efektif menjabat. after it affectively appointed to serve.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 55
Page 58
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Members
Komisaris dan Alasan Perubahan of the Board of Commissioners and
Reasons for Changes
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April Based on the resolution of the Annual General Meeting of
2023, susunan anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: Shareholders (AGM) on 6 April 2023, the composition of the
Board of Commissioners is as follows:
Komisaris : Suwito President : Suwito
Utama Commissioner
Komisaris : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Independent : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Independen Puradiredja Commissioner Puradiredja
Kemudian, berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Thus, based on the resolution of the Annual GMS dated
tanggal 16 Mei 2024, Perseroan mengubah komposisi anggota 16 May 2024, the Company changed the composition of
Dewan Komisaris dengan alasan untuk memperkuat fokus members of the Board of Commissioners to strengthen the
pada pelaksanaan operasional sehari-hari dan strategi bisnis focus on daily operations and business strategy with more
di bawah kepemimpinan yang lebih efektif. Susunan anggota effective leadership. The composition of members the Board of
Dewan Komisaris menjadi: Commissioners is as follows:
Komisaris : Dinno Indiano President : Dinno Indiano
Utama Commissioner
Komisaris : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Independent : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Independen Puradiredja Commissioners Puradiredja
PT RED PLANET INDONESIA TBK
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Suwito*
Direktur Utama
President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
54 tahun Indonesia Jakarta
54 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 36 tanggal 16 Mei Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 36 dated 16 May
2024 (2024-2028). 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Bachelor of Science in Accounting dari University of Missouri, • Bachelor of Science in Accounting from University of Missouri,
Kansas City, Amerika Serikat (1993). Kansas City, United States (1993).
• Master of Business Administration in Finance dari University of • Master of Business Administration in Finance from University of
Missouri, Kansas City, Amerika Serikat (1994). Missouri, Kansas City, United States (1994).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Manajer Keuangan CBRE/KOLL Asia Pacific Limited Newport • Finance Manager CBRE/KOLL Asia Pacific Limited Newport Beach
Beach Amerika Serikat dan Jakarta (1995-1997). United States and Jakarta (1995-1997).
• Direktur Keuangan CBRE Limited Hong Kong (1998-1999). • Finance Director CBRE Limited Hong Kong (1998-1999).
• Chief Executive Officer untuk Greater Asia dari CBRE Limited • Chief Executive Officer for Greater Asia of CBRE Limited Hong
Hong Kong (2000-2006). Kong (2000-2006).
• Komisaris Utama PT Red Planet Hotels Indonesia (2010-2013). • President Commissioner PT Red Planet Hotels Indonesia
(2010-2013).
• Direktur tidak terafiliasi PT Pusako Tarinka Tbk (2013-2014). • Unaffiliated Director PT Pusako Tarinka Tbk (2013-2014).
• Direktur Utama Perseroan (2020-2023). • President Director of the Company (2020-2023).
• Komisaris Utama Perseroan (2023-2024). • President Commissioner of the Company (2023–2024).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Founder dan Chief Executive Officer Republik Capital • Founder and Chief Executive Officer Republik Capital
Management Limited Hong Kong (sejak 2007). Management Limited Hong Kong (since 2007).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2011). • Commissioner PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2011).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2011). • Commissioner of PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2011)
• Komisaris PT Planet Merah Sepuluh (dalam proses likuidasi) • Commissioner of PT Planet Merah Sepuluh (in liquidation process)
(sejak 2012). (since 2012)
• Komisaris PT Planet Merah Delapan (dalam proses likuidasi) • Commissioner of PT Planet Merah Delapan (in liquidation process)
(sejak 2012). (since 2012)
• Komisaris PT Planet Merah Sembilan (sejak 2012). • Commissioner of PT Planet Merah Sembilan (since 2012).
• Komisaris PT Planet Merah Depok (sejak 2012). • Commissioner PT Planet Merah Depok (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2012).
• Komisaris PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2012). • Commissioner PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotels Solo (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Makassar (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Palembang (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2012).
• Direktur PT Crio Indonesia (sejak 2014). • Director PT Crio Indonesia (since 2014).
• Chief Executive Director PT Komodo Energy (sejak 2023). • Chief Executive Director PT Komodo Energy (since 2023).
• Komisaris PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (sejak 2023). • Commissioner PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (since 2023).
• Direktur PT Sanurhasta Mitra Tbk (sejak 2024). • Director of PT Sanurhasta Mitra Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris dan Has no affiliation relationship with members of the Board of
anggota Direksi lainnya. Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi Commissioners and other members the Board of Directors. However,
dengan Pemegang Saham Pengendali, yaitu PT Crio Indonesia. he has an affiliation relationship with the Controlling Shareholder,
which is PT Crio Indonesia.
* Efektif menjabat sejak tanggal 16 Mei 2024. / Effective from 16 May 2024.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 57
Page 60
Astini Bernawati Oudang
Direktur Investasi
Investment Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
54 tahun Indonesia Jakarta
54 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2028). 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Bachelor of Science Manufacturing Engineering dari Boston • Bachelor of Science Manufacturing Engineering from Boston
University, Amerika Serikat (1994). University, United States of America (1994).
• Master of Science Operations Research dari Stanford University, • Master of Science Operations Research from Stanford University,
Amerika Serikat (1996). United States of America (1996).
• Master of Business Administration dari Georgetown University, • Master of Business Administration from Georgetown University,
Amerika Serikat (2000). United States of America (2000).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Komisaris PT Sriyaniasti (1996-2010). • Commissioner of PT Sriyaniasti (1996–2010)
• Komisaris Utama PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara (1997- • President Commissioner of PT Pelayaran Intilintas Tirtha
2014). Nusantara (1997–2014).
• Associate PT Trimegah Scurities (2000). • Associate PT Trimegah Scurities (2000).
• Senior Consultant PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2000-2001). • Senior Consultant PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2000-2001).
• Associate PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2002-2004). • Associate PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2002-2004).
• Advisor Booz & Co (2005-2006). • Advisor Booz & Co (2005-2006).
• Direktur Eksekutif PT Basis Utama Prima (2018-2023). • Executive Director of PT Basis Utama Prima (2018–2023).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris PT Sapta Krida Kita (sejak 1998). • Commissioner of PT Sapta Krida Kita (since 1998).
• Direktur Utama PT Sapta Limani Nusantara (sejak 2013). • President Director of PT Sapta Limani Nusantara (since 2013).
• Direktur PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara (sejak 2014). • Director of PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara (since 2014).
• Komisaris PT Arrayan Nusantara Development (sejak 2020). • Commissioner of PT Arrayan Nusantara Development (since 2020).
• Komisaris Utama PT Truba Jaga Cita (sejak 2022). • President Commissioner of PT Truba Jaga Cita (since 2022).
• Komisaris Utama PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (sejak 2023). • President Commissioner of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (since 2023).
• Komisaris PT Basis Utama Prima (sejak 2023). • Commissioner of PT Basis Utama Prima (since 2023).
Keanggotaan Profesional: Professional Membership:
• Anggota Indonesian Ship-owners Association (INSA). • Member of Indonesian Ship-owners Association (INSA).
• Anggota SKK Migas – KKKS Vendors. • Members of SKK Migas – KKKS Vendors.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
pemilik individu. to the individual owner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Members
dan Alasan Perubahan of the Board of Directors and Reasons for
Changes
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April Based on the resolution of the Annual General Meeting of
2023, susunan anggota Direksi sebagai berikut: Shareholders (AGM) on 6 April 2023, the composition of the
Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Dinno Indiano President Director: Dinno Indiano
Direktur : Astini Bernawati Oudang Director : Astini Bernawati Oudang
Kemudian, berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Thus, based on the resolution of the Annual GMS dated
tanggal 16 Mei 2024, Perseroan mengubah komposisi 16 May 2024, the Company changed the composition of
anggota Direksi dengan alasan untuk memperkuat fokus pada members of the Board of Directors to strengthen the focus
pelaksanaan operasional sehari-hari dan strategi bisnis di on daily operations and business strategy with more effective
bawah kepemimpinan yang lebih efektif. Susunan anggota leadership. The new composition of members of the Board of
Direksi menjadi: Directors is as follows:
Direktur Utama : Suwito President Director: Suwito
Direktur : Astini Bernawati Oudang Director : Astini Bernawati Oudang
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 59
Page 62
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Nancy Nataleo
Kepala Divisi Keuangan
Chief Financial Officer
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
55 tahun Indonesia Jakarta
55 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
• Surat Perjanjian Kerja (2014-2022, penuh waktu). • Employment Agreement (2014–2022, full-time)
• Surat Perjanjian Kerja (2023-sekarang, paruh waktu). • Employment Agreement (2023–present, part-time)
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia Bachelor of Economy majoring in Accounting from Universitas
(1993). Indonesia (1993).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
• Certified Management Accountant Australia (2008). • Certified Management Accountant Australia (2008).
• Chartered Accountant Indonesia (2013). • Chartered Accountant Indonesia (2013).
• Certified Practising Accountant Australia (2015). • Certified Practising Accountant Australia (2015).
• Certified Audit Committee Practices (2018). • Certified Audit Committee Practices (2018).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Auditor PricewaterhouseCoopers Jakarta (1992-2005). • Auditor PricewaterhouseCoopers Jakarta (1992-2005).
• Country Controller PT Ecolab Indonesia (2006-2008). • Country Controller PT Ecolab Indonesia (2006-2008).
• Group Chief Financial Officer ISS Group di Indonesia (2008-2009). • Group Chief Financial Officer ISS Group di Indonesia (2008-2009).
• General Manager Finance and Accounting • General Manager Finance and Accounting
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2009-2010). PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2009-2010).
• Country Director and Controller Ecolab & Nalco Indonesia • Country Director and Controller Ecolab & Nalco Indonesia
(2010-2013). (2010-2013).
• Direktur dan Chief Financial Officer Perusahaan Portofolio Ancora • Director and Chief Financial Officer of Ancora Capital Portfolio
Capital (2013-2014). Company (2013-2014).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2014-2022). • Corporate Secretary of the Company (2014–2022).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotel Palembang (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotel Makassar (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotels Solo (since 2014).
• Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2014). • Director PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2014).
• Direktur PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2014). • Director PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2014).
• Direktur PT Planet Merah Depok (sejak 2014). • Director PT Planet Merah Depok (since 2014).
• Direktur PT Planet Merah Delapan (dalam proses likuidasi) • Director of PT Planet Merah Delapan (in liquidation process)
(sejak 2014). (since 2014)
• Direktur PT Planet Merah Sembilan (sejak 2014). • Director of PT Planet Merah Sembilan (since 2014)
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh (dalam proses likuidasi) • Director of PT Planet Merah Sepuluh (in liquidation process)
(sejak 2014). (since 2014)
• Anggota Komite Audit PT Goodyear Indonesia Tbk (sejak 2024). • Member of the Audit Committee of PT Goodyear Indonesia Tbk
(since 2024)
• Anggota Komite Audit PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (sejak 2024). • Member of the Audit Committee of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
(since 2024)
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
individu. the individual owner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Indra Permana
Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia
Director Operations and Human Resources
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
37 tahun Indonesia Jakarta
37 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Direksi No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022 Board of Directors’ Decision Letter No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022
(sejak 2 Januari 2022). (effective as of 2 January 2022)
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi bidang Manajemen Hotel dari Universitas Sahid Bachelor of Economics in Hotel Management from University of
Jakarta (2009). Sahid Jakarta (2009).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
• Certified Human Resources Management Professional (2017). • Certified Human Resources Management Professional (2017).
• Certified Human Capital Management (2021). • Certified Human Capital Management (2021).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Temporary Staff Operasional di beberapa hotel dan restoran di • Temporary Operational Staff at several hotels and restaurants in
Jakarta (2004-2008). Jakarta (2004-2008).
• Human Resources Officer Hotel Aryaduta Jakarta (2008-2009). • Human Resources Officer Hotel Aryaduta Jakarta (2008-2009).
• Human Resources Assistant Manager Hyatt Regency Bandung • Human Resources Assistant Manager Hyatt Regency Bandung
(2009-2013). (2009-2013).
• Human Resources Manager Ara Hotel & Residence Gading • Human Resources Manager Ara Hotel & Residence Gading
Serpong (2013-2014). Serpong (2013-2014).
• Human Resources Manager The Sultan Hotel & Residence • Human Resources Manager The Sultan Hotel & Residence
Jakarta (2014-2016). Jakarta (2014-2016).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan (sejak 2019). • Director of Human Resources of the Company (since 2019).
• Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotel Palembang (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotel Makassar (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotels Solo (since 2022).
• Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2022). • Director PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2022). • Director PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Depok (sejak 2022). • Director PT Planet Merah Depok (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Sembilan (sejak 2022). • Director of PT Planet Merah Sembilan (since 2022)
• Direktur PT Planet Merah Delapan (dalam proses likuidasi) • Director of PT Planet Merah Delapan (in liquidation process)
(sejak 2022). (since 2022)
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh (dalam proses likuidasi) • Director of PT Planet Merah Sepuluh (in liquidation process)
(sejak 2022). (since 2022)
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
individu. the individual owner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 61
Page 64
Binariyanti Sembiring
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Director of Sales and Marketing
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
55 tahun Indonesia Jakarta
55 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Direksi No. 003/RPI/VIII/2013 Board of Directors’ Decision Letter No. 003/RPI/VIII/2013
(sejak 1 Agustus 2013). (effective as of 1 August 2013).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Diploma III jurusan Tourism Planning & Marketing dari NHI • Diploma III majoring in Tourism Planning & Marketing from NHI
Bandung (1992). Bandung (1992).
• Sarjana Terapan Perhotelan dari Sekolah Tinggi Pariwisata • Bachelor of Applied Hospitality from Sekolah Tinggi Pariwisata
Trisakti (2002). Trisakti (2002).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Director of Sales Novotel Hotel & Residence Palembang (2007). • Director of Sales Novotel Hotel & Residence Palembang (2007).
• Director of Sales and Marketing Aston Hotel & Convention Center • Director of Sales and Marketing Aston Hotel & Convention Center
Palembang (2007-2008). Palembang (2007-2008).
• Director of Sales and Marketing Grand Aston City Hall Hotel • Director of Sales and Marketing Grand Aston City Hall Hotel
Services & Residences Medan (2008-2009). Services & Residences Medan (2008-2009).
• Corporate Director of Sales and Marketing Best Western • Corporate Director of Sales and Marketing Best Western
International ADO Indonesia (2010-2013). International ADO Indonesia (2010-2013).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di Currently, she has no concurrent positions within or outside the
luar Perseroan. Company.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
individu. the individual owner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders Composition
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Modal Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Modal
Description (Lembar Saham Disetor (Lembar Saham Disetor
Saham) Share Total Paid-in Saham) Share Total Paid-in
Total of Shares Ownership Capital Total of Shares Ownership Capital
(Shares) (%) (Rp) (Shares) (%) (Rp)
Kepemilikan 5% atau Lebih / Ownership of 5% or More
PT Basis Utama Prima 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800
Moh. A. R. P.
2,325,081,078 22.46 232,508,107,800 3,081,081,078 29.77 308,108,107,800
Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994,207,500 9.60 99,420,750,000 994,207,500 9.60 99,420,750,000
PT Trajective Mitra
756,000,000 7.30 75,600,000,000 - - -
Indonesia
Kepemilikan di Bawah 5% / Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 2,056,117,460 19.87 205,611,746,000 2,056,117,460 19.86 205,611,746,000
Public (each below 5%)
Total 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of Company Shares by Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on the Disclosure of Information
mengenai Kepemilikan Saham Perseroan of the Company’s Shares Ownership by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board
of Directors
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017, setiap anggota Dewan Komisaris dan No. 11/POJK.04/2017, each member of the Board of
Direksi wajib melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan Commissioners and Board of Directors is required to report
kepemilikan saham Perseroan dalam waktu 3 hari kerja setelah their share ownership and any changes in ownership of the
transaksi. Perseroan kemudian menyampaikan laporan Company’s shares within 3 business days after the transaction.
tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek The Company must then submit this report to the Financial
Indonesia paling lambat 10 hari setelah transaksi terjadi. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange no later
than 10 days after the transaction occurs.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 63
Page 66
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Jenis
Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name Position (Lembar Saham (Lembar Saham Type of Share
Saham) Share Saham) Share Ownership
Total of Shares Ownership Total of Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
Dinno Indiano* President - - - - -
Commissioner
Mayjen TNI Komisaris Independen
(Purn.) Adang
Independent - - - - -
Ruchiatna
Puradiredja Commissioner
Direksi / Board of Directors
Tidak langsung
melalui
Direktur Utama PT Crio Indonesia
Suwito* 994,207,500 9.60 994,207,500 9.60
President Director
Indirectly through
PT Crio Indonesia
Astini Bernawati Direktur Investasi
- - - - -
Oudang Investment Director
* Efektif menjabat sejak 16 Mei 2024. / Effective since 16 May 2024.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Status Kepemilikan
Company Shareholders Composition based on Ownership Status
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah
Description (Lembar Saham Pemegang (Lembar Saham Pemegang
Saham) Share Saham Saham) Share Saham
Total of Shares Ownership Total Total of Shares Ownership Total
(Shares) (%) Shareholders (Shares) (%) Shareholders
Institusi Lokal
6,525,101,048 63.03 24 5,767,952,448 55.72 23
Local Institutions
Institusi Asing
122,347,450 1.19 7 123,005,650 1.19 9
Foreign Institutions
Individu Lokal
3,703,780,138 35.78 5,284 4,459,943,938 43.09 6,192
Local Individual
Individu Asing
3,000 0.00 1 329,600 0.00 4
Foreign Individual
Total 10,351,231,636 100.00 5,316 10,351,231,636 100.00 6,228
PT RED PLANET INDONESIA TBK
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Lainnya
Suwito
Other
99.00% 1.00%
Masyarakat (masing-
Moh A. R. P. PT Trajective Mitra
PT Crio Indonesia PT Basis Utama Prima masing di bawah 5%)
Mangkuningrat Indonesia
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 22.46% 7.30% 19.87%
PT Red Planet Indonesia Tbk
Berdasarkan struktur Pemegang Saham Perseroan, Based on the Company’s shareholder structure,
PT Crio Indonesia merupakan Pemegang Saham Pengendali PT Crio Indonesia is the Controlling Shareholder of the
Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari peran Bapak Suwito selaku Company. This is evident from the role of Mr. Suwito as the
Direktur Utama dan penerima manfaat akhir Perseroan, serta President Director and ultimate beneficiary of the Company, as
bertindak selaku Direktur dari PT Crio Indonesia. well as his position as a Director of PT Crio Indonesia.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Masyarakat (masing-
Moh A. R. P. PT Trajective Mitra
PT Crio Indonesia PT Basis Utama Prima masing di bawah 5%)
Mangkuningrat Indonesia
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 22.46% 7.30% 19.87%
PT Red Planet Indonesia Tbk
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet Hotel PT Red Planet
Hotels Indonesia Hotel Surabaya Hotel Pekanbaru Hotel Palembang Hotel Makassar Bekasi Hotels Solo
99.95% 99.93% 99.60% 99.66% 99.98% 99.98%
PT Solusi Bintang PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Red Planet
Cemerlang Sepuluh* Sembilan Delapan* Depok Hotels Tangerang
* Dalam proses likuidasi.
* In liquidation process.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 65
Page 68
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture Companies
Perseroan memiliki Entitas Anak yang berperan penting dalam The Company has Subsidiaries that play a crucial role in
mendukung berbagai lini bisnis dan operasional. Entitas supporting various business lines and operations. These
anak ini beroperasi di berbagai sektor yang mendukung Subsidiaries operate in various sectors that contribute to
pertumbuhan dan diversifikasi usaha Perseroan. Namun, the growth and diversification of the Company’s business.
hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki Entitas Asosiasi However, as of now, the Company does not have any Associated
maupun Perusahaan Ventura. Entities or Joint Venture Companies.
Jumlah Aset
Kepemilikan Sebelum
Tahun
Bidang Usaha Saham Eliminasi
Uraian Alamat Beroperasi
Business Share Total Assets
Description Address Operating
Sector Ownership Before
Since
(%) Elimination
(Rp)
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotels Indonesia Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Gedung Sona Topas Jl. KH Samanhudi Perhotelan
99.99 2012 83,098,028,289
Tower Lt. 15A No. 25 Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Pusat 10710
Jakarta Selatan 12920 T : (6221) 3890 2222
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotel Surabaya Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Gedung Sona Topas Jl. Arjuna No. 64–66 Perhotelan
99.99 2014 69,611,167,463
Tower Lt. 15A Surabaya 60251 Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 T : (6231) 5358 500
Jakarta Selatan 12920
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotel Pekanbaru Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Sona Topas Tower Jl. Tengku Zainal Perhotelan
99.99 2013 64,171,163,046
Lt. 15A Abidin No. 23 Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Pekanbaru 28112
Jakarta Selatan 12920 T : (62761) 851 008
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotel Palembang Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Sona Topas Tower Jl. Jenderal Sudirman Perhotelan
99.99 2014 86,569,531,256
Lt. 15A Palembang 30129 Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 T : (62711) 315 222
Jakarta Selatan 12920
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotel Makassar Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Sona Topas Tower Jl. DR. Ratulangi Perhotelan
99.99 2014 61,538,393,836
Lt. 15A No. 136 A Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Makassar 90112
Jakarta Selatan 12920 T : (62411) 8117 421
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotel Bekasi Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Sona Topas Tower Blu Plaza
Perhotelan
Lt. 15A Jl. Chairil Anwar 99.99 2014 51,797,446,995
Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 No. 27–36
Jakarta Selatan 12920 Bekasi 17113
T : (6221) 2968 9222
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
Hotels Solo Head Office Address: Hotel Address:
Gedung Sona Topas Tower Jl. Prof. DR. Supomo Perhotelan
99.99 2013 60,968,734,555
Lt. 15A No. 49 Hotel
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Surakarta 57139
Jakarta Selatan 12920 T : (62271) 7889 333
PT Solusi Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Belum
Bintang Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Konstruksi Beroperasi
99.95 1,461,721,752
Cemerlang Jakarta Selatan 12920 Construction Not Yet
Operational
PT RED PLANET INDONESIA TBK
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jumlah Aset
Kepemilikan Sebelum
Tahun
Bidang Usaha Saham Eliminasi
Uraian Alamat Beroperasi
Business Share Total Assets
Description Address Operating
Sector Ownership Before
Since
(%) Elimination
(Rp)
PT Red Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Belum
Planet Hotels Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Perhotelan Beroperasi
99.98 2,385,378,657
Tangerang Jakarta Selatan 12920 Hotel Not Yet
Operational
PT Planet Merah Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Perdagangan Belum
Depok Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 dan Jasa Beroperasi
99.98 4,493,015,780
Jakarta Selatan 12920 Trading and Not Yet
Services Operational
PT Planet Merah Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Belum
Delapan* Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Perhotelan Beroperasi
99.66 8,179,983
Jakarta Selatan 12920 Hotel Not Yet
Operational
PT Planet Merah Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Belum
Sembilan Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Perhotelan Beroperasi
99.60 7,169,680
Jakarta Selatan 12920 Hotel Not Yet
Operational
PT Planet Merah Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Belum
Sepuluh* Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Perhotelan Beroperasi
99.93 9,386,560
Jakarta Selatan 12920 Hotel Not Yet
Operational
* Dalam proses likuidasi.
* In liquidation process.
Komposisi Manajemen Entitas Anak Subsidiary Management Composition
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Nama Perusahaan
Company Name
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotels Indonesia Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotel Surabaya Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotel Pekanbaru Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotel Palembang Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotel Makassar Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotel Bekasi Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 67
Page 70
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Nama Perusahaan
Company Name
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotels Solo Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Solusi Bintang Cemerlang Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Red Planet Hotels Tangerang Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Planet Merah Depok Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Planet Merah Delapan* Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Directors
Komisaris
PT Planet Merah Sembilan Suwito
Commissioners
Direktur
Indra Permana
Directors
Direktur
Nancy Nataleo
Komisaris Directors
PT Planet Merah Sepuluh* Suwito
Commissioners
Indra Permana
* Dalam proses likuidasi.
* In liquidation process.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Informasi mengenai kronologi pencatatan saham Perseroan, The information regarding the chronology of the Company’s
yang dimulai sejak Penawaran Umum Perdana pada stock listing, which began with the Initial Public Offering on
19 September 1995 dengan kode saham PSKT, dapat dijelaskan 19 September 1995 under stock code PSKT, is outlined as
sebagai berikut. follows.
Penambahan Jumlah Saham
Bursa
Jumlah Saham Harga Harga Beredar
Pencatatan
Tanggal (Lembar Saham) Nominal Penawaran (Lembar Saham)
Uraian Saham
Pelaksanaan Additional Total Nominal Offering Outstanding
Description Stock
Listing Date Shares Price Price Shares
Exchange
(Number of (Rp) (Rp) (Number of
Listing
Shares) Shares)
Bursa Efek
Penawaran Umum Saham Surabaya
Perdana 19 September 1995 82,000,000 500 650 82,000,000
Initial Public Offering Surabaya Stock
Exchange
PT RED PLANET INDONESIA TBK
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Penambahan Jumlah Saham
Bursa
Jumlah Saham Harga Harga Beredar
Pencatatan
Tanggal (Lembar Saham) Nominal Penawaran (Lembar Saham)
Uraian Saham
Pelaksanaan Additional Total Nominal Offering Outstanding
Description Stock
Listing Date Shares Price Price Shares
Exchange
(Number of (Rp) (Rp) (Number of
Listing
Shares) Shares)
Penawaran Umum Terbatas I
19 Mei 2014
(PUT I) 1,271,000,000 500 500 1,353,000,000
19 May 2014
Limited Public Offering I (PUT I)
Konversi Waran Seri 1
2014 41,500 500 0 1,353,041,500
Warrant Conversion Series 1
Konversi Waran Seri 1
2015 51,300 500 0 1,353,092,800 Bursa Efek
Warrant Conversion Series 1
Indonesia
Konversi Waran Seri 1 Indonesia Stock
2016 9,668,227 500 0 1,362,761,027 Exchange
Warrant Conversion Series 1
Pemecahan Nilai Nominal
25 Januari2017
Saham dengan Rasio 1:5 - 100 - 6,813,805,135
25 January 2017
Stock Split with 1:5 Ratio
Penawaran Umum Terbatas II
(PUT II) 21 Februari 2017
3,537,426,501 100 100 10,351,231,636
Limited Public Offering II 21 February 2017
(PUT II)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan belum menerbitkan As of 2024, the Company has not issued any other securities,
efek lainnya, baik obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. including bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firms Services
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accounting
Kanaka, Puradiredja, Suhartono Syamsudin, CPA
(jaringan Nexia KPS / Nexia KPS network)
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
The Royal Palace
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A-C29
Audit Laporan Keuangan Perseroan (tanpa jasa non-audit).
2024 Rp655,000,000,- Jakarta 12810
Audit of Company Financial Reports (without non-audit services).
T : (6221) 831 3861
F : (6221) 831 3871
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 69
Page 72
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Regulator
Otoritas Jasa Keuangan / Financial Service Authority
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Gedung Soemitra Djojohadikusumo
Meninjau kegiatan usaha Perseroan.
2024 150,000,000 Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4
Monitoring the Company’s business activities.
Jakarta 10710
Penyimpanan Surat Berharga / Securities Depository
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Indonesia Stock Exchange Building
Jasa kustodian saham. Tower I Lt. 5
2024 11,100,000
Stocks custodian service. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12920
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Raya Saham Registra
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pengelolaan administrasi dan pencatatan para
Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Pemegang Saham Perseroan.
2024 16,650,000 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Administrative management and listing of the
Jakarta 12930
Company’s Shareholders.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pencatatan Efek / Securities Listing
PT Bursa Efek Indonesia
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pencatatan kepemilikan efek dan pendistribusian Indonesia Stock Exchange Building
hak yang berkaitan dengan efek. Tower I Lt. 5
2024 277,500,000
Listing of securities ownership and distribution of Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
rights related to securities. Jakarta 12920
Notaris / Notary
Yulia, SH
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pemeriksaan segi hukum dan pembuatan akta
Multivision Tower Lt. 3 Suite 05
Perseroan.
2024 19,000,000 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
Examination of legal aspects and preparation of
Jakarta Selatan 12980
Company’s deeds.
Notaris / Notary
Dewi Indrayani, SH, MKn
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Arry Centre Lt. 2
Pembuatan akta Entitas Anak Perseroan.
2024 55,500,000 Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69
Preparation of deed of Company’s Subsidiary.
Bendungan Hilir, Jakarta Pusat 10210
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 71
Page 74
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
PT RED PLANET INDONESIA TBK
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 73
Page 76
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global masih dihadapkan pada In 2024, the global economy continued to face significant
ketidakpastian yang tinggi akibat eskalasi konflik geopolitik, uncertainty due to escalating geopolitical conflicts, leadership
perubahan kepemimpinan di berbagai negara, serta perlambatan changes in various countries, and ongoing economic slowdown.
ekonomi yang berlanjut. Ketegangan di berbagai kawasan, Tensions in multiple regions, including the Ukraine-Russia war,
termasuk perang Ukraina-Rusia, konflik di Timur Tengah, dan conflicts in the Middle East, and disputes in the South China
sengketa di Laut Cina Selatan, terus mengganggu rantai pasok Sea, have disrupted global supply chains, contributing to the
global, yang berdampak pada perlambatan ekonomi dunia. deceleration of the world economy.
Hal ini tercermin dari pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat This was reflected in the United States’ economic growth,
yang mencapai 2,7% pada kuartal III-2024, sementara Eropa which reached 2.7% in Q3 2024, while Europe recorded a
hanya mencatat pertumbuhan sebesar 0,9%. Tiongkok juga modest 0.9% growth. China also experienced an economic
mengalami perlambatan ekonomi, dengan pertumbuhan di slowdown, with growth falling below 5%, marking its lowest
bawah 5%, yang merupakan level terendah dalam 3 dekade level in the past three decades. However, thanks to government
terakhir, meskipun meningkat menjadi 5,4% pada triwulan IV- stimulus, China’s economy rebounded to 5.4% in Q4 2024.
2024 berkat stimulus pemerintah. Di tengah ketidakpastian Amidst these uncertainties, the ASEAN region demonstrated
tersebut, kawasan ASEAN tetap menunjukkan ketahanan strong economic resilience, despite challenges stemming from
ekonomi yang cukup baik, meskipun menghadapi tantangan weakened global demand.
akibat melemahnya permintaan global.
Di tengah tekanan eksternal, perekonomian Indonesia tetap Amid external pressures, Indonesia’s economy remained
tumbuh stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,03% sepanjang stable, growing by 5.03% throughout 2024. This growth was
tahun 2024. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi domestik, driven by domestic consumption, investment, and adaptive
investasi, serta kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif. fiscal and monetary policies. Controlled inflation, staying
Inflasi yang terkendali di bawah 2% mencerminkan stabilitas below 2%, reflected maintained macroeconomic stability,
makroekonomi yang tetap terjaga, sementara konsumsi rumah while household consumption grew by 4.94%, supported by
tangga tumbuh 4,94% seiring dengan daya beli yang stabil stable purchasing power and increased mobility. Government
dan meningkatnya mobilitas masyarakat. Belanja negara juga spending also expanded by 6.61%, helping sustain purchasing
tumbuh 6,61%, yang turut menjaga daya beli dan mendukung power and economic growth. Meanwhile, investment showed
pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, investasi menunjukkan positive developments, with Gross Fixed Capital Formation
perkembangan positif dengan pertumbuhan Pembentukan Modal (GFCF) growth of 5.15%, driven by infrastructure development
Tetap Bruto (PMTB) sebesar 5,15%, didorong oleh pembangunan and increased private sector investment.
infrastruktur dan peningkatan investasi swasta.
Dengan PDB mencapai Rp22.139,0 triliun dan PDB per kapita With a GDP of Rp22,139.0 trillion and GDP per capita of Rp78.6
sebesar Rp78,6 juta atau setara dengan USD4.960,3, Indonesia million (equivalent to USD4,960.3), Indonesia remains on a
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positif. APBN positive growth path. The State Budget (APBN) continued to
yang tetap berperan sebagai stabilisator mencatat defisit yang function as a stabilizer, recording a controlled deficit of around
terkendali di pada kisaran 2,29% dari PDB. Kinerja ekonomi 2.29% of GDP. This strong economic performance highlights
yang solid ini mencerminkan ketahanan Indonesia dalam Indonesia’s resilience in navigating global challenges,
menghadapi tekanan global, didukung oleh kebijakan yang supported by responsive policies and solid economic
responsif dan fundamental ekonomi yang kokoh, sehingga fundamentals, allowing the country to maintain growth
mampu mempertahankan momentum pertumbuhan di tengah momentum amid geopolitical and economic uncertainties.
ketidakpastian situasi geopolitik dan ekonomi dunia.
Sumber: Sources:
• Media Keuangan Kemenkeu RI: Ekonomi Indonesia Resilien di Tengah Ketidakpastian • Media Keuangan, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Indonesia’s
Global; Economy Remains Resilient Amid Global Uncertainty;
• Media Keuangan Kemenkeu RI: Ekonomi Indonesia Diproyeksi Akan Kembali • Media Keuangan, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Indonesia’s
Tembus 5 Persen; Economy Projected to Exceed 5 Percent Again;
• Siaran Pers Kemenkeu RI: Perekonomian Indonesia Tumbuh Kuat dan Stabil • Press Release, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Indonesia’s
Sepanjang 2024; Economy Remains Strong and Stable Throughout 2024;
• Siaran Pers Kemenkeu RI: Stabilitas Sistem Keuangan Tetap Terjaga di Tengah • Press Release, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Financial System
Divergensi Pertumbuhan Ekonomi Dunia dan Ketidakpastian Pasar Keuangan Stability Maintained Amid Diverging Global Economic Growth and Financial Market
Global; serta Uncertainty; and
• Badan Pusat Statistik: Ekonomi Indonesia Tahun 2024 Tumbuh 5,03 Persen (C-to-C). • Statistics Indonesia (BPS): Indonesia’s Economy Grows 5.03 Percent in 2024 (C-to-C).
PT RED PLANET INDONESIA TBK
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri pariwisata domestik pada tahun 2024 menunjukkan The domestic tourism industry in 2024 showed strong growth,
pertumbuhan yang kuat, mencerminkan meningkatnya reflecting increased mobility and the appeal of various tourist
mobilitas masyarakat serta daya tarik berbagai destinasi destinations across Indonesia. The number of domestic tourist
wisata di Indonesia. Jumlah perjalanan wisatawan nusantara trips reached 1.021 billion, marking a 22% increase compared
mencapai 1,021 miliar perjalanan, meningkat 22% dibandingkan to the previous year.
tahun sebelumnya.
Di tingkat global, pariwisata Indonesia juga mencatat kinerja On a global scale, Indonesia’s tourism sector also recorded
positif, dengan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara positive performance, with 13.90 million international tourist
(wisman) mencapai 13,90 juta kunjungan, meningkat arrivals, representing a 19.05% increase from the previous
19,05% dibandingkan tahun sebelumnya. Malaysia menjadi year. Malaysia contributed the highest number of international
penyumbang wisman terbesar, diikuti oleh Singapura, visitors, followed by Singapore, Australia, China, and Timor-
Australia, Tiongkok, dan Timor Leste. Namun, rata-rata lama Leste. However, the average length of stay for international
tinggal wisman pada Desember 2024 sedikit menurun menjadi tourists in December 2024 declined slightly to 6.98 nights,
6,98 malam, dibandingkan dengan 7,41 malam pada periode compared to 7.41 nights in the same period the previous year.
yang sama tahun sebelumnya.
Selain itu, distribusi kunjungan wisatawan mancanegara Additionally, the distribution of international tourist arrivals
sepanjang tahun 2024 juga dapat dilihat berdasarkan jenis throughout 2024 can also be analyzed based on the entry points
pintu masuk yang digunakan. Data berikut menunjukkan used. The following data presents the number of recorded
jumlah kunjungan wisman yang tercatat di berbagai pintu international arrivals at major entry points, which play a key
masuk utama, yang berperan penting dalam aksesibilitas role in the accessibility of Indonesia’s tourist destinations.
destinasi wisata di Indonesia.
Kunjungan Wisatawan Mancanegara Menurut Jenis Angkutan /
International Tourist Arrivals by Mode of Transport
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
Angkutan Darat 2024 2023 Angkutan Laut 2024 2023 Angkutan Udara 2024 2023
Land Sea Transportation Air Transportation
Transportation
3,047,371
9,304,769
2,704,377
7,972,651
1,550,100
1,000,797
Sedikit berbeda dibandingkan tahun sebelumnya, pada In contrast to the previous year, in 2024, the majority of
tahun 2024, mayoritas wisman yang masuk ke Indonesia foreign tourists entering Indonesia traveled by air, totaling
menggunakan angkutan udara, dengan total mencapai 9,30 9.30 million visits, or 66.93% of the total visits. Meanwhile,
juta kunjungan, atau setara 66,93% dari total kunjungan. sea transportation recorded the lowest usage, with only 1.55
Sementara itu, penggunaan angkutan laut tercatat sebagai million visits, accounting for 11.15% of the total.
yang terendah, dengan hanya 1,55 juta kunjungan atau 11,15%
dari total kunjungan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 75
Page 78
Secara kumulatif, peningkatan jumlah kunjungan wisman Cumulatively, the increase in foreign tourist visits also
turut mendorong Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel di contributed to the hotel Room Occupancy Rate (TPK) in
indonesia mencapai 41,33%, meningkat 1,70 poin dibandingkan Indonesia reaching 41.33%, an increase of 1.70 points
tahun 2023 yang tercatat sebesar 39,63%. compared to 39.63% in 2023.
TPK Menurut Klasifikasi Bintang dan Non-Bintang di Indonesia /
Room Occupancy Rate (TPK) by Star and Non-Star Classification in Indonesia
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
2024 2023 2024 2023 2024 2023
51.47%
50.91%
47.84%
47.30%
34.94%
33.08%
2024 2023 2024 2023 2024 2023
56.38%
55.14%
57.16%
26.59%
55.36%
24.43%
Non -
Sepanjang tahun 2024, TPK di seluruh kategori akomodasi, Throughout 2024, the occupancy rate (TPK) across all
baik hotel berbintang maupun non-bintang, mengalami accommodation categories, including both star-rated and
peningkatan. Hotel bintang 4 mencatat TPK tertinggi sebesar non-star hotels, experienced an increase. Four-star hotels
57,16%, sementara hotel non-bintang memiliki tingkat hunian recorded the highest occupancy rate at 57.16%, while non-
terendah yakni 26,59%. Sementara itu, penurunan rata-rata star hotels had the lowest at 26.59%. Meanwhile, the decline
lama tinggal wisman mencerminkan adanya pergeseran pola in the average length of stay for international tourists reflects
perjalanan wisatawan menuju konsep bleisure (business and a shift in travel patterns toward the growing trends of bleisure
leisure) serta wisata kebugaran (wellness experience), yang (business and leisure) and wellness tourism, which are
semakin diminati sebagai bagian dari tren perjalanan global. becoming increasingly popular as part of global travel trends.
Sumber: Sources:
• Biro Data dan Sistem Informasi Kemenpar RI: Statistik Kunjungan wisatawan • Bureau of Data and Information Systems, Ministry of Tourism and Creative
Mancanegara Bulan Desember 2024; Economy of the Republic of Indonesia: International Tourist Arrival Statistics,
December 2024;
• Biro Data dan Sistem Informasi Kemenpar RI: Perkembangan Wisatawan • Bureau of Data and Information Systems, Ministry of Tourism and Creative
Mancanegara Desember 2024; Economy of the Republic of Indonesia: International Tourist Trends, December
2024;
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) RI: 100 Hari • Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) of the Republic of
Kepemimpinan, Pemerintah Catatkan Laju Positif Sektor Pariwisata; Indonesia: 100 Days of Leadership, Government Records Positive Growth in the
Tourism Sector;
• Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik: Perkembangan Pariwisata • Statistics Indonesia (BPS): Official Statistical Release: Tourism Developments,
Desember 2024; serta December 2024; and
• Kemenparekraf/Baparekraf RI: 4 Tren Pariwisata 2024, Bleisure Diprediksi akan • Ministry of Tourism and Creative Economy/Creative Economy Agency of the
Terus Tumbuh. Republic of Indonesia: Four Tourism Trends in 2024, Bleisure Predicted to
Continue Growing
PT RED PLANET INDONESIA TBK
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di industri perhotelan, The Company operates in the hospitality industry, as outlined
sebagaimana diuraikan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar in Article 3 of its Articles of Association. In the hospitality
Perusahaan. Dalam bisnis perhotelan, Perseroan menyediakan business, the Company provides accommodation services
layanan akomodasi dengan total 1.166 kamar operasional, with a total of 1,166 operational rooms across seven Monoloog
yang tersebar di 7 hotel Monoloog di berbagai kota di Indonesia. hotels located in various cities throughout Indonesia. This
Jumlah tersebut terdiri dari 1.051 kamar operasional dan total includes 1,051 operational rooms and one Pusako Hotel
1 Hotel Pusako di Bukittinggi, Sumatera Barat. Adapun properti located in Bukittinggi, West Sumatra. The hotel properties
hotel yang dikelola oleh Perseroan meliputi: managed by the Company include
1. Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru; 1. Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru;
2. Monoloog Hotel Bekasi; 2. Monoloog Hotel Bekasi;
3. Monoloog Hotel Solo; 3. Monoloog Hotel Solo;
4. Monoloog Hotel Surabaya; 4. Monoloog Hotel Surabaya;
5. Monoloog Hotel Palembang; 5. Monoloog Hotel Palembang;
6. Monoloog Hotel Pekanbaru; 6. Monoloog Hotel Pekanbaru;
7. Monoloog Hotel Makassar; dan 7. Monoloog Hotel Makassar; and
8. Hotel Pusako di Bukittinggi. 8. Hotel Pusako di Bukittinggi.
Tingkat Penghunian Kamar Room Occupancy Rate
TPK merupakan indikator utama yang mencerminkan proporsi The Room Occupancy Rate (ROR) is a key indicator that
keterisian kamar hotel dibandingkan dengan kapasitas reflects the proportion of occupied hotel rooms compared to
yang tersedia. TPK tidak hanya berfungsi sebagai tolok ukur the available capacity. ROR not only serves as a benchmark for
permintaan akomodasi, tetapi juga merefleksikan dinamika accommodation demand but also reflects the dynamics of the
industri perhotelan dan tren pariwisata di suatu wilayah dalam hospitality industry and tourism trends in a specific region over
periode tertentu. a given period.
Selain menjadi indikator efektivitas operasional, TPK juga In addition to being an indicator of operational efficiency, ROR
mencerminkan daya tarik destinasi wisata serta kebijakan also represents the attractiveness of a tourist destination
strategis yang diterapkan dalam pengelolaan perhotelan. and the strategic policies implemented in hotel management.
Dengan demikian, pemantauan dan analisis terhadap TPK Therefore, monitoring and analyzing ROR is crucial in
menjadi aspek krusial dalam mengoptimalkan kinerja bisnis optimizing the performance of the hospitality business. The
perhotelan. Adapun capaian TPK Perseroan selama 2 tahun Company’s ROR achievements over the past two years are
terakhir diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
(dalam/in %)
Hotel 2024 2023
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 63.18 64.47
Monoloog Hotel Bekasi 48.28 53.71
Monoloog Hotel Solo 55.31 69.70
Monoloog Hotel Surabaya 51.28 54.59
Monoloog Hotel Palembang 73.13 70.46
Monoloog Hotel Pekanbaru 52.41 49.64
Monoloog Hotel Makassar 54.34 45.86
Rata-Rata TPK Hotel Monoloog
56.82 58.51
Average Room Occupancy Rate (ROR) of Monoloog Hotels
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 77
Page 80
Pada tahun 2024, rata-rata TPK hotel Monoloog tercatat sebesar In 2024, the average ROR of Monoloog hotels was recorded
56,82%, mengalami penurunan sebesar 1,69% dibandingkan at 56.82%, representing a decrease of 1.69% compared to
tahun 2023, yang mencapai 58,51%. Di antara seluruh properti 2023, which stood at 58.51%. Among all managed properties,
yang dikelola, Monoloog Hotel Palembang mencatat TPK Monoloog Hotel Palembang recorded the highest ROR at
tertinggi, yaitu 73,13%, mencerminkan permintaan akomodasi 73.13%, reflecting strong accommodation demand in the area.
yang kuat di wilayah tersebut. Sementara itu, TPK terendah Meanwhile, the lowest ROR was recorded at Monoloog Hotel
terjadi pada Monoloog Hotel Bekasi, dengan tingkat hunian Bekasi, with an occupancy rate of 48.28%.
sebesar 48,28%.
Perubahan ini mencerminkan dinamika pasar perhotelan yang These changes reflect the dynamics of the hospitality market,
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk tren pariwisata, influenced by various factors, including tourism trends,
kondisi ekonomi, serta strategi pemasaran dan operasional economic conditions, and the marketing and operational
yang diterapkan di masing-masing lokasi. strategies implemented at each location.
Rata-Rata Harga Kamar Hotel per Hari Average Daily Room Rate and Revenue
dan Pendapatan per Kamar Hotel per Hotel Room
Dalam industri perhotelan, Average Daily Rate (ADR) dan In the hospitality industry, the Average Daily Rate (ADR)
Revenue per Available Room (RevPAR) merupakan 2 indikator and Revenue per Available Room (RevPAR) are two key
utama yang digunakan untuk mengukur kinerja keuangan dan indicators used to measure a hotel’s financial and operational
operasional hotel. performance.
1. ADR mengukur rata-rata pendapatan per kamar terjual, 1. ADR measures the average revenue per room sold,
yang mencerminkan strategi penetapan harga serta daya reflecting the hotel’s pricing strategy and customers’
beli pelanggan. purchasing power.
2. RevPAR menunjukkan efektivitas hotel dalam menghasilkan 2. RevPAR indicates the hotel’s effectiveness in generating
pendapatan dari total kamar yang tersedia, sehingga revenue from its total available rooms, making it a primary
menjadi indikator utama dalam menilai profitabilitas dan indicator of profitability and market competitiveness.
daya saing hotel di pasar.
Kenaikan ADR mencerminkan peningkatan harga jual kamar, An increase in ADR reflects higher room selling prices, while
sementara RevPAR memberikan gambaran menyeluruh RevPAR provides a comprehensive view of the hotel’s ability
mengenai kapasitas hotel dalam mengoptimalkan pendapatan. to maximize revenue. The Company’s ADR and RevPAR
Adapun pencapaian ADR dan RevPAR Perseroan selama 2 performance over the past two years is outlined as follows.
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut.
(dalam/in Rupiah)
ADR RevPAR
Hotel
2024 2023 2024 2023
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 235,837 212,776 148,998 137,174
Monoloog Hotel Bekasi 200,366 197,703 96,733 106,192
Monoloog Hotel Solo 202,203 185,263 111,831 129,127
Monoloog Hotel Surabaya 197,525 188,032 101,284 102,656
Monoloog Hotel Palembang 252,846 238,007 184,898 167,695
Monoloog Hotel Pekanbaru 206,779 198,068 108,373 98,326
Monoloog Hotel Makassar 166,900 175,662 90,692 80,565
Rata-Rata Monoloog Hotel
212,013 201,183 120,475 117,704
Average of Monoloog Hotels
Pada tahun 2024, nilai rata-rata ADR Monoloog Hotel In 2024, the average ADR (Average Daily Rate) of Monoloog
mengalami peningkatan sebesar 5,38%, dari semula Rp201.183 Hotels increased by 5.38%, rising from Rp201,183 to
menjadi Rp212.013. ADR tertinggi dicapai oleh Monoloog Rp212,013. The highest ADR was recorded at Monoloog Hotel
PT RED PLANET INDONESIA TBK
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Hotel Palembang, yaitu sebesar Rp252.846 sementara ADR Palembang, amounting to Rp252,846, while the lowest ADR
terendah terjadi pada Monoloog Hotel Makassar, yaitu sebesar was at Monoloog Hotel Makassar, amounting to Rp166,900.
Rp166.900.
Sejalan dengan peningkatan ADR, nilai rata-rata RevPAR In line with the increase in ADR, the Company’s average
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp120.475, RevPAR (Revenue per Available Room) in 2024 reached
mengalami kenaikan 2,35% dibandingkan tahun 2023, Rp120,475, reflecting a 2.35% increase compared to Rp117,704
yang adalah sebesar Rp117.704. RevPAR tertinggi diraih in 2023. The highest RevPAR was achieved by Monoloog Hotel
oleh Monoloog Hotel Palembang, yaitu sebesar Rp184.898 Palembang at Rp184,898, while the lowest was recorded at
sedangkan RevPAR terendah terjadi pada Monoloog Hotel Monoloog Hotel Makassar at Rp90,692.
Makassar, yaitu sebesar Rp90.692.
Kinerja Pendapatan Segmen Hotel
Hotel Segment Revenue Performance
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Hotel 2024 2023 Increase (Decrease)
(Rp) (%)
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 9,558,499 8,813,405 745,094 8.45
Monoloog Hotel Bekasi 5,961,195 6,668,526 (707,331) (10.61)
Monoloog Hotel Solo 6,589,434 7,714,060 (1,124,626) (14.58)
Monoloog Hotel Surabaya 6,143,533 6,109,618 33,915 0.56
Monoloog Hotel Palembang 10,674,315 9,865,462 808,853 8.20
Monoloog Hotel Pekanbaru 6,044,222 5,219,517 824,705 15.80
Monoloog Hotel Makassar 5,075,382 4,511,356 564,026 12.50
Pusako Hotel Bukittinggi 4,224,663 5,433,606 (1,208,943) (22.25)
Pendapatan Biaya Manajemen Pengelolaan Hotel
dari PT Cityloog Utama Internasional*
831,748 - 831,748 100.00
Management Fee Revenue from
PT Cityloog Utama Internasional*
Jumlah
55,102,991 54,335,550 767,441 1.41
Total
* Efektif sejak 1 Juli 2024, Kantor Pusat Monoloog memperoleh pendapatan biaya manajemen pengelolaan hotel dari PT Cityloog Utama Internasional.
* Effective 1 July 2024, the Monoloog Head Office began receiving management fee revenue from PT Cityloog Utama Internasional.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2024, the Company recorded a 1.41% increase in operating
pendapatan usaha sebesar 1,41%, atau setara dengan revenue, equivalent to Rp767.44 million, rising to Rp55.10
Rp767,44 juta, meningkat menjadi Rp55,10 miliar dari Rp54,33 billion from Rp54.33 billion in the previous year. The largest
miliar pada tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar terhadap contributions to this growth came from Monoloog Hotel
pertumbuhan ini berasal dari pendapatan Monoloog Hotel Palembang, which generated Rp10.67 billion, and Monoloog
Palembang sebesar Rp10,67 miliar dan Monoloog Hotel Hotel Jakarta, Pasar Baru, which contributed Rp9.56 billion.
Jakarta, Pasar Baru sebesar Rp9,56 miliar.
Peningkatan pendapatan ini terutama disebabkan oleh This increase in revenue was primarily driven by improved
perbaikan kinerja hotel-hotel Monoloog di semester ketiga performance of Monoloog hotels in the third and fourth
dan keempat tahun 2024 sebagai hasil dari eksistensi merek quarters of 2024, as a result of the growing brand recognition
Monoloog yang semakin dikenal oleh masyarakat dan juga of Monoloog among the public and various promotional
berbagai program promosi yang dilakukan oleh Perseroan, programs carried out by the Company, both through online
baik melalui online travel agent maupun program promosi travel agents and initiatives undertaken independently.
yang dilakukan atas inisiatif Perseroan sendiri.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 79
Page 82
Profitabilitas
Profitability
(dalam/in Rupiah)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap Jumlah Aset (1.78) (2.67) Ratio of Loss for the Period to Total Assets
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap Jumlah Ekuitas (2.10) (3.13) Ratio of Loss for the Period to Total Equity
Rasio Rugi Periode Berjalan Terhadap Pendapatan Usaha (12.73) (19.62) Ratio of Loss for the Period to Operating Revenue
Pada tahun 2024, profitabilitas Perseroan menunjukkan In 2024, the Company’s profitability showed improvement
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, sebagaimana compared to the previous year, as reflected in the decline of
tercermin dalam penurunan rasio rugi periode berjalan the ratio of loss for the period to total assets, total equity, and
terhadap jumlah aset, ekuitas, dan pendapatan usaha. Rasio operating revenue. The ratio of loss to total assets improved
rugi terhadap jumlah aset mengalami perbaikan dari (2,67%) from (2.67%) in 2023 to (1.78%) in 2024. Similarly, the ratio
pada 2023 menjadi (1,78%) pada 2024. Begitu pula dengan of loss to total equity improved from (3.13%) to (2.10%).
rasio rugi terhadap jumlah ekuitas, yang membaik dari Meanwhile, the ratio of loss to operating revenue also decreased
(3,13%) menjadi (2,10%). Sementara itu, rasio rugi terhadap from (19.62%) to (12.73%), indicating enhanced efficiency in
pendapatan usaha juga menunjukkan penurunan dari (19,62%) the Company’s operational and financial management.
menjadi (12,73%), mencerminkan peningkatan efisiensi dalam
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Operasi yang Dilanjutkan Continuing Operations
Pendapatan Usaha 55,102,991 54,335,550 767,441 1.41 Revenues
Beban Langsung (26,493,307) (26,214,933) 278,374 1.06 Direct Costs
Laba Kotor 28,609,684 28,120,617 489,067 1.74 Gross Profit
Beban Usaha (33,237,667) (34,812,837) (1,575,170) (4.52) Operating Expenses
Rugi Operasi (4,627,983) (6,692,220) (2,064,237) (30.85) Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain 368,054 (715,632) 1,083,686 151.43 Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (4,259,929) (7,407,852) (3,147,923) (42.49) Loss Before Tax
Beban Pajak (2,757,605) (3,252,494) (494,889) (15.22) Tax Expenses
Rugi Periode Berjalan dari Loss for the Period from
(7,017,535) (10,660,347) (3,642,812) (34.17)
Operasi yang Dilanjutkan Continuing Operations
PT RED PLANET INDONESIA TBK
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
Laba Periode Berjalan dari Profit for the Period from
5,129 - 5,129 100.00
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
Rugi Periode Berjalan yang Dapat Loss for the Period
(7,012,406) (10,660,346) (3,647,940) (34.22)
Diatribusikan kepada: Attributable to
Pemilik Entitas Induk (7,013,333) (10,660,582) (3,647,249) (34.21) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 927 236 691 292.80 Non-Controlling Interests
Pendapatan (Beban) Other Comprehensive Income
145,478 (60,878) 206,356 338.97
Komprehensif Lain (Expenses)
Jumlah Rugi Komprehensif
Total Comprehensive Loss for the
Periode Berjalan yang Dapat (6,866,928) (10,721,225) (3,854,297) (35.95)
Period Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (6,867,844) (10,721,464) (3,853,620) (35.94) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 916 239 677 283.26 Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Loss per Basic Share (in full
(0.68) (1.03) (0.35) (33.98)
penuh) Rupiah)
Pendapatan Usaha Revenue
Pada tahun 2024, jumlah pendapatan usaha Perseroan tercatat In 2024, the Company’s total operating revenue was recorded
sebesar Rp55,10 miliar, meningkat 1,41% dibandingkan tahun at Rp55.10 billion, reflecting a 1.41% increase compared to
2023 yang tercatat sebesar Rp54,34 miliar. Peningkatan Rp54.34 billion in 2023. This growth was primarily driven by
ini terutama disebabkan oleh perbaikan kinerja hotel-hotel the improved performance of Monoloog Hotels in the third and
Monoloog di semester ketiga dan keempat tahun 2024 fourth quarters of 2024, supported by the increasing brand
sebagai hasil dari eksistensi merek Monoloog yang semakin recognition of Monoloog and various promotional programs
dikenal oleh masyarakat dan juga berbagai program promosi carried out by the Company, both through online travel agents
yang dilakukan oleh Perseroan, baik melalui online travel and promotional programs initiated by the Company.
agent maupun program promosi yang dilakukan atas inisiatif
Perseroan sendiri.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2024, jumlah beban usaha Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s total operating
tercatat sebesar Rp33,24 miliar, menurun 4,52% dibandingkan expenses amounted to Rp33.24 billion, representing a 4.52%
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp34,81 miliar. Penurunan decrease from Rp34.81 billion in 2023. This decrease was
ini didominasi oleh menurunnya biaya sistem manajemen mainly due to a reduction in hotel management system
perhotelan dan biaya perjalanan dinas, masing-masing expenses and business travel expenses, which declined by
sebesar 35,93% dan 58,47%. 35.93% and 58.47%, respectively.
Rugi Periode Berjalan Loss for the Period
Pada tahun 2024, rugi periode berjalan Perseroan tercatat In 2024, the Company’s loss for the period was recorded at
sebesar Rp7,01 miliar, menurun 34,22% dibandingkan tahun Rp7.01 billion, a 34.22% decrease from Rp10.66 billion in
2023 yang tercatat sebesar Rp10,66 miliar. Hal ini sejalan 2023. This aligns with the increase in revenue and decrease
dengan meningkatnya pendapatan dan berkurangnya beban in operating expenses, resulting in a 42.49% reduction in loss
usaha, sehingga berakibat pada menurunnya rugi sebelum before tax.
pajak sebesar 42,49%.
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp145,48 juta, setelah sebelumnya income of Rp145.48 million, after previously reporting other
mencatatkan beban komprehensif lain sebesar Rp60,88 juta di comprehensive expenses of Rp60.88 million in 2023.
tahun 2023.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 81
Page 84
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Loss for the Period
Per 31 Desember 2024, jumlah rugi komprehensif periode As of 31 December 2024, the Company’s total comprehensive
berjalan tercatat sebesar Rp6,87 miliar, menurun 35,95% loss for the period stood at Rp6.87 billion, reflecting a 35.95%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp10,72 miliar. Penurunan decrease from Rp10.72 billion in 2023. This decrease is in
ini sejalan dengan penurunan rugi periode berjalan, dengan line with the reduction in loss for the period, as previously
analisa yang dijelaskan sebelumnya. analyzed.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset [POJK C.3]
Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 6,895,686 6,797,381 98,305 1.45 Cash and Banks
Piutang Usaha, Bersih 2,038,133 1,785,547 252,586 14.15 Trade Receivables, Net
Persediaan 139,973 123,356 16,617 13.47 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 3,143,915 2,065,593 1,078,322 52.20 Prepaid Expenses
Uang Muka 933,819 1,037,480 (103,661) (9.99) Prepaid Taxes
Aset Atas Kelompok Lepasan Assets of Disposal Group
34 - 34 100.00
Dimiliki untuk Dijual Classified as Held for Sale
Jumlah Aset Lancar 13,151,560 11,809,357 1,342,203 11.37 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non- Current Assets
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga 34,290,929 34,595,929 (305,000) (0.88) Other Receivables – Third Parties
Fixed Assets – Net of
Aset Tetap Setelah Dikurangi
344,473,482 352,380,885 (7,907,403) (2.24) Accumulated
Akumulasi Penyusutan
Depreciation
Aset Pajak Tangguhan 1,146,864 1,054,549 92,315 8.75 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 43,405 62,142 (18,737) (30.15) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 379,954,680 388,093,505 (8,138,825) (2.10) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 393,106,240 399,902,862 (6,796,622) (1.70) Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Per 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2024, the Company’s total assets were
sebesar Rp393,11 miliar, menurun 1,70% dibandingkan tahun recorded at Rp393.11 billion, a decrease of 1.70% compared
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp399,90 miliar. Hal ini to the previous year, which stood at Rp399.90 billion. This
disebabkan oleh penurunan jumlah aset tidak lancar sebesar was due to a 2.10% decrease in non-current assets, primarily
2,10%, yang terutama disebabkan oleh penyusutas aset tetap caused by depreciation of fixed assets during the year.
tahun berjalan.
Jumlah Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s current assets amounted to Rp13.15
Rp13,15 miliar, meningkat 11,37% dibandingkan tahun 2023 billion, an increase of 11.37% from Rp11.81 billion in 2023.
sebesar Rp11,81 miliar. Peningkatan ini utamanya disebabkan This growth was mainly driven by a 52.20% increase in prepaid
oleh pertumbuhan biaya dibayar di muka sebesar 52,20%. expenses.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2024, the Company’s non-current assets were recorded at
sebesar Rp379,95 miliar, menurun 2,10% dibandingkan tahun Rp379.95 billion, a decrease of 2.10% compared to Rp388.09
2023 sebesar Rp388,09 miliar. Penurunan ini utamanya billion in 2023. The decline was mainly attributable to a 2.24%
disebabkan oleh penyusutan aset tetap tahun berjalan sebesar depreciation of fixed assets during the year.
2,24%.
Liabilitas [POJK C.3]
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Usaha Pihak Ketiga 246,986 587,514 (340,528) (57.96) Trade Payables – Third Parties
Utang Akrual 18,010,178 18,520,677 (510,499) (2.76) Accrued Payables
Utang Pajak 745,541 777,921 (32,380) (4.16) Taxes Payables
Pendapatan Diterima Dimuka 6,570,408 5,855,928 714,480 12.20 Unearned Income
Pinjaman Jangka Pendek 1,480,816 - 1,480,816 100.00 Short-Term Loan
Utang Bank - Bagian Jatuh
4,334,783 4,334,783 - - Bank Loan – Current Maturities
Tempo dalam 1 Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 31,388,712 30,076,823 1,311,889 4.36 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long--Term Liabilities
Utang Bank - Bagian Jatuh Bank Loans with Maturities More
3,973,551 8,308,333 (4,334,782) (52.17)
Tempo Lebih dari 1 Tahun than 1 Year
Post Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 7,075,203 6,639,825 435,378 6.56
Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 17,385,638 14,727,817 2,657,821 18.05 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 28,434,392 29,675,975 (1,241,583) (4.18) Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 59,823,104 59,752,798 70,306 0.12 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities were recorded at Rp59.82
Rp59,82 miliar, meningkat 0,12% dibandingkan tahun 2023 billion, reflecting a 0.12% increase compared to Rp59.75 billion
sebesar Rp59,75 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan in 2023. This increase was in line with the growth in short-term
meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 4,36%. liabilities, which rose by 4.36%.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka pendek As of 31 December 2024, the Company’s short-term liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp31,39 miliar, meningkat 4,36% amounted to Rp31.39 billion, an increase of 4.36% from Rp30.08
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp30,08 miliar. Peningkatan billion in 2023. The increase was mainly driven by the addition
ini utamanya disebabkan oleh penambahan pinjaman jangka of short-term loans amounting to Rp1.48 billion in 2024.
pendek sebesar Rp1,48 miliar pada tahun 2024.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka panjang As of 31 December 2024, the Company’s long-term liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp28,43 miliar, menurun 4,18% stood at Rp28.43 billion, a 4.18% decrease from Rp29.68 billion
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp29,68 miliar. Hal in 2023. This decline was in line with the reduction in bank
tersebut sejalan dengan menurunnya utang bank - bagian loans with maturities of more than one year, which decreased
jatuh tempo lebih dari 1 tahun sebesar 52,17%. by 52.17%.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 83
Page 86
Ekuitas [POJK C.3]
Equities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Modal Saham 1,035,123,164 1,035,123,164 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor (376,251,013) (376,251,013) - - Additional Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor – dari Additional Paid-up Capital – from
10,000 10,000 - -
Aset Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Pendapatan Komprehensif
1,383,404 1,237,915 145,489 11.75 Other Comprehensive Income
Lainnya
Defisit: Deficit
Belum Ditentukan
(326,960,365) (319,947,032) 7,013,333 2.19 Un-appropriated
Penggunaannya
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
333,305,190 340,173,034 (6,867,844) (2.02)
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entiy
Kepentingan Nonpengendali (22,054) (22,970) (916) (3.99) Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 333,283,136 340,150,064 (6,866,928) (2.02) Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total equity was recorded at Rp333.28
Rp333,28 miliar, menurun 2,02% dibandingkan tahun 2023 billion, a 2.02% decrease from Rp340.15 billion in 2023. This
yang mencapai Rp340,15 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh was caused by the loss for the year.
rugi tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 4,654,272 2,025,555 2,628,717 129,78 Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi (1,661,185) (2,342,658) (681,473) (29,09) Net Cash for Investing Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (2,894,783) (4,334,783) (1,440,000) (33,22) Net Cash for Financing Activities
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2024, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2024, net cash provided by the Company’s operating
operasi Perseroan tercatat sebesar Rp4,65 miliar, meningkat activities amounted to Rp4.65 billion, representing a 129.78%
129,78% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,03 miliar. increase from Rp2.03 billion in 2023. This growth was primarily
Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh pertumbuhan driven by a 70.62% increase in cash generated from operations.
kas dari operasi sebesar 70,62%.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities
Pada tahun 2024, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used in the Company’s investing activities
investasi Perseroan tercatat sebesar Rp1,66 miliar, menurun amounted to Rp1.66 billion, a 29.09% decrease from Rp2.34
29,09% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,34 miliar. billion in 2023. This was primarily due to the proceeds from the
Hal tersebut terutama disebabkan oleh hasil penjualan aset sale of fixed assets in 2024 amounting to Rp550 million.
tetap di tahun 2024 sebesar Rp550 juta.
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash for Financing Activities
Pada tahun 2024, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used in the Company’s financing activities
pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp2,89 miliar, menurun amounted to Rp2.89 billion, a 33.22% decrease from Rp4.33
33,22% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp4,33 billion in 2023. This was mainly due to the addition of short-
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penambahan term loans amounting to Rp2 billion in 2024.
pinjaman jangka pendek sebesar Rp2 miliar di tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
(dalam/in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 41.90 39.26 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 17.95 17.57 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 15.22 14.94 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Perseroan mengandalkan rasio likuiditas untuk menilai The Company relies on liquidity ratios to assess its ability
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. Pada to meet short-term obligations. In 2024, the current ratio
tahun 2024, rasio likuiditas yang diukur melalui rasio lancar increased from 39.26% in the previous year to 41.90%.
mengalami peningkatan dari 39,26% pada tahun sebelumnya This improvement reflects more optimal management of
menjadi 41,90%. Peningkatan ini mencerminkan pengelolaan current assets and stable cash flow to support the Company’s
aset lancar yang lebih optimal serta kestabilan arus kas dalam operations.
mendukung operasional perusahaan.
Di sisi lain, rasio solvabilitas yang diukur berdasarkan rasio Meanwhile, the solvency ratio, measured by the liabilities-
liabilitas terhadap ekuitas dan aset masing-masing tercatat to-equity ratio and liabilities-to-assets ratio, was recorded
sebesar 17,95% dan 15,22%. Angka ini menunjukkan bahwa at 17.95% and 15.22%, respectively. These figures indicate
Perseroan memiliki struktur permodalan yang sehat dengan that the Company maintains a healthy capital structure with
tingkat ketergantungan terhadap liabilitas yang terkendali. a controlled level of dependence on liabilities. With a strong
Dengan struktur keuangan yang kuat, Perseroan tetap memiliki financial structure, the Company remains well-positioned
kapasitas yang baik dalam memenuhi kewajiban serta menjaga to fulfill its obligations and maintain financial credibility to
kredibilitas keuangan untuk mendukung pertumbuhan usaha support sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 85
Page 88
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Perputaran Piutang (%) 27.04 30.43 Receivables Turnover Rate (%)
Rata-Rata Periode Penagihan (Hari) 14 12 Average Collection Period (Days)
Efisiensi Perseroan dalam mengelola piutang tercermin dari The Company’s efficiency in managing receivables is reflected
tingkat kolektibilitas yang menunjukkan sedikit penurunan in the collectibility level, which showed a slight decline in
pada 2024 dibandingkan tahun sebelumnya. Semakin 2024 compared to the previous year. A lower collectibility
rendah tingkat kolektibilitas, semakin cepat dan efektif rate indicates a faster and more effective collection process,
proses penagihan, yang mencerminkan arus kas yang sehat. contributing to a healthy cash flow. The Company’s reliability
Keandalan manajemen dalam mengelola piutang usaha tetap in managing trade receivables remains well-maintained,
terjaga dengan baik, sehingga Perseroan tidak memerlukan eliminating the need for an allowance for impairment of trade
cadangan penurunan nilai piutang usaha. receivables.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Policy and Determination Basis for the Management’s Policy
Struktur Modal on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur permodalan The Company is committed to maintaining a sound and
yang sehat dan berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan sustainable capital structure to support business growth and
bisnis serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang ensure compliance with applicable regulations. To maintain
berlaku. Untuk menjaga keseimbangan struktur modal, capital structure balance, the Company periodically evaluates
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dengan its financial position by analyzing the gearing ratio, which
menganalisis gearing ratio, yaitu perbandingan antara compares net debt to total capital. This analysis aims to
utang bersih dan total modal. Analisis ini bertujuan untuk ensure an optimal financial structure by maintaining a balance
memastikan bahwa struktur keuangan tetap optimal, dengan between equity and external funding sources.
mempertahankan keseimbangan antara modal sendiri dan
sumber pendanaan eksternal.
Rasio gearing menjadi indikator utama dalam menilai The gearing ratio serves as a key indicator in assessing the
fleksibilitas keuangan Perseroan, sekaligus sebagai strategi Company’s financial flexibility and as a strategy for mitigating
dalam memitigasi risiko keuangan. Dengan manajemen financial risks. Through proper capital structure management,
struktur modal yang tepat, Perseroan dapat menjaga stabilitas the Company can maintain financial stability, enhance
keuangan, meningkatkan daya saing, serta memperkuat competitiveness, and strengthen its business fundamentals in
fundamental usaha dalam menghadapi dinamika pasar. response to market dynamics.
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi permodalan Perseroan per 31 Desember 2024 dan The composition of the Company’s capital as of 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut. 2024 and 31 December 2023 is as follows.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Utang Bank 8,308,333 12,643,116 Bank Loan
Dikurangi: Kas (6,895,685) (6,797,381) Less: Cash
Utang Bersih 1,412,648 5,845,735 Net Debt
PT RED PLANET INDONESIA TBK
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Uraian 2024 2023 Description
Jumlah Ekuitas 333,283,136 340,150,064 Total Equity
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas (%) 0.42 1.72 Net Debt to Equity Ratio (%)
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to Capital
Modal Goods Investment
Pada akhir tahun 2024, Perseroan tidak mempunyai pengikatan As of the end of 2024, the Company had no material
yang bersifat material dengan pihak manapun terkait investasi commitments with any parties related to capital goods
barang modal. investment.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan mengalokasikan investasi barang modal untuk The Company allocates capital goods investment to support
mendukung kelangsungan operasional serta memperkuat operational continuity and strengthen sustainable business
prospek pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Investasi growth prospects. This investment focuses on the acquisition
ini difokuskan pada pengadaan dan peningkatan nilai aset and enhancement of fixed assets to improve operational
tetap guna meningkatkan efisiensi operasional, memperluas efficiency, expand capacity, and ensure long-term business
kapasitas, serta memastikan keberlanjutan bisnis dalam sustainability. Through a well-directed investment strategy,
jangka panjang. Dengan strategi investasi yang terarah, the Company aims to enhance competitiveness and maintain
Perseroan berupaya untuk meningkatkan daya saing dan a strong market position. The capital goods investments made
mempertahankan posisi pasar yang kuat. Investasi barang over the past two years are outlined as follows.
modal yang dilakukan selama 2 tahun terakhir diuraikan
sebagai berikut.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Bangunan 178,732 1,201,872 (1,023,140) (85.13) Building
Peralatan Mekanik 274,590 502,334 (227,744) (45.34) Mechanical Equipment
Perabotan dan Perlengkapan 1,757,863 563,507 1,194,356 211.95 Furniture and Equipment
Jumlah 2,211,185 2,267,713 (56,528) (2.49) Total
Secara keseluruhan, investasi barang modal yang direalisasikan Overall, the capital goods investment realized in 2024 amounted
pada tahun 2024 sebesar Rp2,21 miliar, mengalami penurunan to Rp2.21 billion, representing a 2.49% decrease compared to
sebesar 2,49% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp2.27 billion in 2023. This decline was primarily driven by
Rp2,27 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh reduced spending on buildings and mechanical equipment,
realisasi belanja terkait bangunan dan peralatan mekanik, which decreased by 85.13% and 45.34%, respectively.
yang masing-masing mengalami penurunan sebesar 85,13%
dan 45,34%.
Meskipun terjadi penurunan dalam beberapa kategori investasi, Despite the decline in certain investment categories, the
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengalokasikan belanja Company remains committed to allocating capital expenditures
modal secara selektif dan strategis guna mendukung efisiensi selectively and strategically to support operational efficiency
operasional serta mempertahankan pertumbuhan usaha yang and sustain business growth.
berkelanjutan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 87
Page 90
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts After the
Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or facts occurring after the
setelah laporan akuntan. accountant’s report date.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 [POJK F.2]
Comparison of Targets and Realization for 2023
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian
Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional Berdasarkan Segmen Operasi / Operational Performance by Operating Segment
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 9,558,499 101.25 8,813,405 86.43 9,030,211 114.55
Monoloog Hotel Bekasi 5,961,195 78.08 6,668,526 70.50 8,003,460 85.81
Monoloog Hotel Solo 6,589,434 80.83 7,714,060 91.09 7,815,498 121.25
Monoloog Hotel Surabaya 6,143,533 95.53 6,109,618 77.89 7,086,036 99.43
Monoloog Hotel Palembang 10,674,315 107.53 9,865,462 88.30 10,620,582 111.55
Monoloog Hotel Pekanbaru 6,044,222 107.39 5,219,517 81.44 6,008,062 101.16
Monoloog Hotel Makassar 5,075,382 98.87 4,511,356 84.71 4,797,852 81.60
Hotel Pusako 4,224,663 66.22 5,433,606 88.06 5,506,848 101.27
Pendapatan Biaya Manajemen
Pengelolaan Hotel dari
PT Cityloog Utama Internasional* 831,748 N/A - - - -
Management Fee Revenue from
PT Cityloog Utama Internasional*
Jumlah / Total 55,102,991 93.84 54,335,550 85.53 58,868,549 102.27
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Usaha
55,102,991 93.84 54,335,550 85.53 58,868,549 102.27
Revenue
Rugi Periode Berjalan
(7,012,406) 110.38 (10,660,346) (266.10) (7,419,742) 188.87
Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(0.68) 111.48 (1.03) (266.10) (0.72) 188.87
Loss per Basic Share (in Full Rupiah)
Struktur Permodalan / Capital Structure
Utang Bersih
1,412,648 100.00 5,845,735 100.00 5,528,632 100.00
Net Debt
Jumlah Ekuitas
333,283,136 99.80 340,150,065 98.09 350,871,290 101.04
Total Equity
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas
(%) 0.42 100.00 1.72 102.38 1.58 100.63
Net Debt to Equity Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan
- - - - - -
Distributed Dividend
* Efektif sejak 1 Juli 2024, Kantor Pusat Monoloog memperoleh pendapatan biaya manajemen pengelolaan hotel dari PT Cityloog Utama Internasional.
* Effective 1 July 2024, the Monoloog Head Office began receiving hotel management fee revenue from PT Cityloog Utama Internasional.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Hingga tahun 2024, Perseroan belum memiliki atau Until 2024, the Company has neither established nor
mengimplementasikan program terkait perbandingan target implemented a program related to the comparison of portfolio
dan kinerja portofolio, serta target pembiayaan atau investasi targets and performance, as well as financing or investment
yang selaras dengan prinsip keuangan berkelanjutan. [POJK F.3] targets aligned with sustainable finance principles. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2025, perekonomian global diproyeksikan Entering 2025, the global economy is projected to continue
masih menghadapi tantangan yang kompleks, termasuk facing complex challenges, including geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, proteksionisme perdagangan, serta trade protectionism, and the impact of economic policies
dampak kebijakan ekonomi negara-negara besar. Dana in major countries. The International Monetary Fund (IMF)
Moneter Internasional (IMF) memprediksi pertumbuhan forecasts global economic growth at 3.2%, slightly lower
ekonomi global sebesar 3,2%, sedikit lebih rendah dari estimasi than the previous estimate due to escalating trade war risks
sebelumnya akibat meningkatnya risiko perang dagang antara between the United States and China, as well as uncertainties
Amerika Serikat dan Tiongkok, serta ketidakpastian di kawasan in the Middle East and Europe.
Timur Tengah dan Eropa.
Di tengah dinamika global tersebut, Bank Indonesia Amid these global dynamics, Bank Indonesia expects national
memperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional tetap economic growth to remain resilient in 2025, with projections
berdaya tahan pada tahun 2025, dengan proyeksi mencapai reaching 5.2%, supported by domestic consumption,
5,2%, didukung oleh konsumsi domestik, investasi, serta investment, and expansionary fiscal policies. The reduction of
kebijakan fiskal yang ekspansif. Penurunan suku bunga acuan the benchmark interest rate to 5.75% in early 2025 is expected
menjadi 5,75% pada awal 2025 diharapkan dapat mendorong to drive investment growth and consumer purchasing power
peningkatan investasi dan daya beli masyarakat, sekaligus while maintaining national financial sector stability.
menjaga stabilitas sektor keuangan nasional.
Meskipun sektor eksternal masih menghadapi tekanan akibat Although external sectors continue to experience pressure due
perlambatan ekspor dan volatilitas pasar global, prospek usaha to export slowdowns and global market volatility, Indonesia’s
di Indonesia tetap optimistis, terutama dengan kontribusi kuat business outlook remains optimistic, particularly with strong
dari sektor konsumsi dan investasi. Pemerintah menargetkan contributions from the consumption and investment sectors.
kunjungan wisatawan mancanegara mencapai 14,6 hingga The government targets international tourist arrivals of 14.6 to
16 juta orang, sementara perjalanan wisatawan nusantara 16 million, while domestic tourism is expected to reach 1.08
diharapkan mencapai 1,08 miliar perjalanan. Dengan kontribusi billion trips. With the tourism sector projected to contribute
sektor pariwisata yang diproyeksikan mencapai 4,6% terhadap 4.6% to GDP and generate foreign exchange earnings between
PDB, serta potensi devisa antara USD19 miliar hingga USD22,1 USD19 billion and USD22.1 billion, tourism remains one of
miliar, industri pariwisata masih menjadi salah satu pilar utama the key pillars of national economic growth. Meanwhile,
pertumbuhan ekonomi nasional. Di sisi lain, stabilitas inflasi inflation stability, expected to remain within the range of
yang diperkirakan berada pada kisaran 2,5±1% akan menjadi 2.5±1%, will serve as a supporting factor in maintaining
faktor pendukung dalam menjaga daya beli masyarakat serta consumer purchasing power and sustaining economic growth
mempertahankan momentum pertumbuhan ekonomi secara momentum.
berkelanjutan.
Sumber: Sources:
• Media Keuangan Kemenkeu RI: Ekonomi Indonesia Resilien di Tengah • Media Keuangan – Ministry of Finance RI: Indonesia’s Economy Remains
Ketidakpastian Global; Resilient Amid Global Uncertainty
• Siaran Pers Kemenkeu RI: Stabilitas Sistem Keuangan Tetap Terjaga di Tengah • Ministry of Finance RI – Press Release: Financial System Stability Maintained
Divergensi Pertumbuhan Ekonomi Dunia dan Ketidakpastian Pasar Keuangan Amid Global Economic Growth Divergence and Financial Market Uncertainty
Global;
• Portal Informasi Indonesia: Meneropong Tren Pariwisata 2025; serta • Indonesia Information Portal: Observing Tourism Trends in 2025
• Detik Travel: Pariwisata 2025: 25 Tantangan Menuju Target Ekonomi 8%. • Detik Travel: Tourism 2025: 25 Challenges Towards the 8% Economic Target
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 89
Page 92
Proyeksi 2025
2025 Projections
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Proyeksi 2025
Uraian Description
2025 Projection
Pendapatan Usaha 61,408,792 Revenue
Rugi Periode Berjalan (3,427,881) Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) (0.33) Loss per Basic Share (in full Rupiah)
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas (%) - Net Debt to Equity (%)
Dividen yang Dibagikan - Distributed Dividend
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan menerapkan strategi pemasaran inovatif dengan The Company implements an innovative marketing strategy
mengoptimalkan digital marketing, memperluas kerja sama by optimizing digital marketing, expanding partnerships
dengan platform pemesanan daring, serta meningkatkan with online booking platforms, and enhancing customer
layanan berbasis pengalaman pelanggan. Langkah ini experience-based services. This approach aims to strengthen
bertujuan untuk memperkuat daya saing, memperluas pangsa competitiveness, expand market share, and increase customer
pasar, serta meningkatkan loyalitas pelanggan di tengah loyalty amid the increasingly competitive hospitality industry.
persaingan industri perhotelan yang semakin kompetitif.
Dengan strategi yang adaptif dan berbasis data, Perseroan With an adaptive and data-driven strategy, the Company
terus berupaya memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis, continuously strives to meet dynamic market demands, stay
mengikuti tren industri perhotelan, serta memberikan nilai aligned with hospitality industry trends, and deliver added
tambah bagi pelanggan melalui pengalaman menginap yang value to customers through high-quality and innovative
berkualitas dan inovatif. lodging experiences.
Strategi Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Marketing and Business Development Strategy
Penerapan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis The implementation of the Company’s marketing and business
Perseroan di tahun 2024 merupakan hasil lanjutan dari development strategy in 2024 is a continuation of the strategies
strategi yang telah dijalankan pada tahun sebelumnya, dengan executed in the previous year, with various updates to enhance
berbagai pemutakhiran guna meningkatkan efektivitas dan effectiveness and competitiveness in the hospitality industry.
daya saing di industri perhotelan. Perseroan terus berfokus The Company remains focused on product diversification and
pada diversifikasi produk dan integrasi dengan tren pariwisata integration with emerging tourism trends to strengthen its
yang sedang berkembang untuk memperkuat daya saing di market position, as outlined below:
pasar, yang diuraikan sebagai berikut.
1. Mengoptimalkan pemasaran digital dan media sosial 1. Optimizing digital marketing and social media through
dengan strategi berbasis data untuk meningkatkan data-driven strategies to enhance customer engagement
keterlibatan pelanggan dan memperluas jangkauan pasar. and expand market reach.
2. Memperluas kerja sama dengan online travel agent 2. Expanding partnerships with online travel agents (OTAs)
(OTA) dan platform digital guna memperkuat kehadiran and digital platforms to strengthen the Company’s
Perseroan dalam ekosistem perjalanan berbasis teknologi. presence in the technology-based travel ecosystem.
3. Memperkuat kolaborasi dengan maskapai, agen perjalanan, 3. Strengthening collaborations with airlines, travel agencies,
dan pelaku industri pariwisata untuk menghadirkan and tourism industry players to offer more competitive
penawaran bundling yang lebih kompetitif. bundling packages.
4. Mengembangkan program loyalitas dan layanan yang 4. Developing loyalty programs and personalized services to
dipersonalisasi guna meningkatkan kepuasan pelanggan enhance customer satisfaction and drive repeat business.
serta mendorong repeat business.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5. Melakukan diversifikasi produk dan penawaran paket 5. Diversifying products and tourism packages, including
wisata yang lebih menarik, termasuk integrasi dengan integration with concepts such as health and wellness
konsep health and wellness tourism, cultural immersion, tourism, cultural immersion, and ecotourism, which are
serta ecotourism, yang semakin diminati oleh pasar. increasingly favored by the market.
6. Mengoptimalkan efisiensi operasional dan pengendalian 6. Optimizing operational efficiency and cost control to
biaya guna menjaga keberlanjutan bisnis dan ensure business sustainability and improve profitability.
meningkatkan profitabilitas.
7. Menerapkan strategi adaptif berbasis tren pasar untuk 7. Implementing adaptive, market trend-based strategies
mempertahankan pertumbuhan serta memperkuat daya to sustain growth and enhance competitiveness in the
saing di industri perhotelan. hospitality industry.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan berfokus pada segmen hotel ekonomi dan The Company focuses on the economy and midscale hotel
menengah (economy & midscale hotel) dengan target utama segment, targeting primarily business and leisure travelers.
wisatawan bisnis dan rekreasi (leisure travelers). Dengan With a network of hotels in various strategic cities, the Company
jaringan hotel di berbagai kota strategis, Perseroan memenuhi provides efficient, comfortable, and affordable accommodation
kebutuhan akomodasi yang efisien, nyaman, dan terjangkau to its customers.
bagi pelanggan.
Permintaan terhadap hotel dengan harga kompetitif terus Demand for competitively priced hotels continues to rise, driven
meningkat, didorong oleh mobilitas masyarakat yang lebih by increased mobility and the growing bleisure (business &
tinggi serta tren bleisure (business & leisure). Perseroan juga leisure) trend. The Company is also expanding its market share
memperluas pangsa pasar melalui strategi digital marketing, through digital marketing strategies, partnerships with OTAs,
kerja sama dengan OTA, serta program loyalitas pelanggan. and customer loyalty programs. Moving forward, the Company
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan layanan dan will continue to develop services and products aligned with
produk yang sesuai dengan tren pasar guna mempertahankan market trends to maintain competitiveness and strengthen its
daya saing serta memperkuat posisinya di industri perhotelan position in Indonesia’s hospitality industry.
Indonesia.
Aktivitas Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Activities
Perseroan menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk The Company implements various marketing strategies to
meningkatkan visibilitas merek dan memperluas jangkauan enhance brand visibility and expand market reach. Through
pasar. Melalui digital marketing, Perseroan mengoptimalkan digital marketing, the Company optimizes its website and
situs web dan media sosial sebagai media promosi utama. social media as primary promotional channels. Additionally,
Selain itu, iklan di majalah, berita online, radio, dan publikasi advertisements in magazines, online news, radio, and CSR
CSR turut digunakan untuk memperkuat citra merek. publications are utilized to strengthen brand image.
Untuk meningkatkan loyalitas pelanggan, Perseroan To boost customer loyalty, the Company offers a loyalty
menawarkan program loyalitas bagi pelanggan yang program for customers who recommend Monoloog to their
merekomendasikan Monoloog kepada orang-orang close circles. Furthermore, partnerships with partner banks
terdekatnya. Di sisi lain, kerja sama dengan bank mitra yang allow customers to enjoy discounts through credit and debit
memungkinkan pelanggan mendapatkan diskon melalui card payments.
pembayaran kartu kredit dan debit.
Perseroan juga menjalankan kampanye kehumasan melalui The Company also conducts public relations campaigns
berbagai kegiatan seperti lokakarya, sales call, dan customer through various activities such as workshops, sales calls, and
gathering untuk memperkuat hubungan bisnis. Selain itu, customer gatherings to strengthen business relationships.
kerja sama dengan online travel agent seperti Traveloka, In addition, collaborations with online travel agents such
TripAdvisor, Agoda, Booking.com, dan lainnya terus diperluas as Traveloka, TripAdvisor, Agoda, Booking.com, and others
untuk meningkatkan keterisian kamar dan memperkuat daya continue to be expanded to increase room occupancy and
saing di industri perhotelan. strengthen competitiveness in the hospitality industry.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 91
Page 94
Adapun kegiatan pemasaran dan penjualan yang dilakukan The Company’s marketing and sales activities in 2024 include:
Perseroan di tahun 2024 meliputi.
Aktivitas Lokasi Pelaksanaan
Activity Location Implementation
Januari
Sales Call Visit Regional Office Bandung
January
Sales Call Visit Monoloog Hotel Pasar Baru, Jakarta Februari
Bangka dan/and Belitung
February
Juni
Bogor
June
Sales Call Visit Monoloog Hotel Bekasi Februari
Indramayu dan/and Majalengka
February
Juli
Tasik, Garut, dan/and Ciamis
July
Sales Call Visit Monoloog Hotel Solo Januari dan Mei
Semarang
January and May
Februari dan Oktober
Yogyakarta
February and October
Februari
Salatiga
February
Juli
Purwodadi dan/and Pati
July
Sales Call Visit Monoloog Hotel Surabaya Februari
Malang
February
Agustus
Mojokerto
August
Oktober
Jombang
October
Sales Call Visit Monoloog Hotel Palembang Maret
Lampung
March
Lubuk Linggau April
Juni
Musi Banyuasin
June
Sales Call Visit Monoloog Hotel Pekanbaru Maret
Padang
March
Juni
Siak
June
Sales Call Visit Monoloog Hotel Makassar Maret
Gowa
March
Mei
Bulukumba dan/and Bantaeng
May
Kereta Api Indonesia Expo (KAI-EXPO) Januari
Jakarta
Indonesian Railways Company Expo (KAI-EXPO) January
Januari
Table Top Kliknbook Bandung
January
Agustus
Travel Agent Gathering Semarang
August
Agustus
Travel Agent Gathering Madiun
August
Table Top Dinas Pariwisata Sulawesi Selatan
Semarang September
Table Top of South Sulawesi Tourism Office
PT RED PLANET INDONESIA TBK
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai optimal The Company is committed to delivering optimal value to
kepada Pemegang Saham melalui kebijakan pembagian Shareholders through an annual dividend distribution policy
dividen tahunan, dengan tetap memperhatikan profitabilitas, while considering profitability, financial health, as well as cash
kesehatan keuangan, serta kebutuhan kas dan likuiditas. flow and liquidity needs. The decision on dividend distribution
Keputusan pembagian dividen ditetapkan melalui RUPS sesuai is determined by the General Meeting of Shareholders (GMS)
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, tanpa in accordance with the Company’s Articles of Association,
mengurangi hak RUPS untuk menetapkan keputusan lain without limiting the right of the GMS to make other decisions
berdasarkan kondisi dan prospek usaha. based on business conditions and prospects.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun buku 2024 dan 2023, Perseroan memutuskan In the 2024 and 2023 fiscal year, the Company decided not to
untuk tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham distribute dividends to the Shareholders as the Company was
karena Perseroan masih dalam keadaan rugi. still incurring losses.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Utilization from Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Aksi korporasi terakhir yang dilakukan Perseroan adalah The Company’s most recent corporate action was the Rights
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan Efek Issue II in 2017. All proceeds obtained from this offering were
Terlebih Dahulu pada tahun 2017. Seluruh dana yang diperoleh fully utilized in the same year and reported in the 2017 Annual
dari penawaran tersebut telah digunakan sepenuhnya pada Report. Therefore, the Company has no further reporting
tahun yang sama dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan obligations regarding the utilization of proceeds from the
2017. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki kewajiban public offering.
pelaporan lebih lanjut terkait penggunaan dana hasil
penawaran umum.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pembubaran Entitas Anak PT Planet Merah Delapan Dissolution of Subsidiary PT Planet Merah Delapan
Perseroan sebagai Pemegang Saham Mayoritas dari The Company, as the Majority Shareholder of
PT Planet Merah Delapan telah melakukan penelaahan PT Planet Merah Delapan, conducted a strategic review to
strategis untuk melakukan likuidasi. Berdasarkan Keputusan proceed with liquidation. Based on the Resolution of the
Para Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 yang dituangkan Shareholders dated 23 July 2024, as set forth in Notarial Deed
di dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, SH, MKn, No. 26 tanggal No. 26 dated 31 July 2024, by Notary Dewi Indrayani, SH, MKn,
31 Juli 2024, para Pemegang Saham setuju untuk membubarkan the Shareholders agreed to dissolve PT Planet Merah Delapan
PT Planet Merah Delapan, dan menunjuk serta mengangkat and appointed Indra Permana and Nancy Nataleo
Indra Permana dan Nancy Nataleo (keduanya adalah Direksi (both Directors of PT Planet Merah Delapan) as liquidators.
PT Planet Merah Delapan) sebagai likuidator. Akta tersebut This deed has been received and recorded in the Legal Entity
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Administration System under No. AHU-AH.01.10-0023710
Hukum No. AHU-AH.01.10-0023710 tanggal 7 Agustus 2024. dated 7 August 2024.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 93
Page 96
Pada tanggal 14 Oktober 2024, para Likuidator menyelesaikan On 14 October 2024, the Liquidators completed the Liquidator’s
Laporan Likuidator. Pada tanggal tersebut juga, para Pemegang Report. On the same date, the Shareholders, through a Circular
Saham, melalui Sirkuler Keputusan Para Pemegang Saham, Shareholders’ Resolution, essentially approved and accepted
pada intinya menyetujui dan menerima pertanggungjawaban the Liquidators’ accountability, endorsed all processes arising
para Likuidator, menyetujui seluruh proses yang timbul pada during the liquidation settlement phase, and honorably
tahap pemberesan likuidasi, memberhentikan dengan hormat discharged the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi PT Planet Merah Delapan, serta para of PT Planet Merah Delapan, as well as the Liquidators.
Likuidator. Persetujuan para Pemegang Saham tersebut telah The Shareholders’ approval was announced in Harian Neraca
diumumkan di Harian Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024. on 15 October 2024. As of the issuance date of this Annual
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Akta Report, the Deed of Approval for the Liquidation Result and
Persetujuan Hasil Likuidasi dan Pembubaran masih dalam Dissolution is still in process.
proses.
Pembubaran Entitas Anak PT Planet Merah Sepuluh Dissolution of Subsidiary PT Planet Merah Sepuluh
Perseroan sebagai Pemegang Saham Mayoritas dari The Company, as the Majority Shareholder of
PT Planet Merah Sepuluh telah melakukan penelaahan PT Planet Merah Sepuluh, conducted a strategic review to
strategis untuk melakukan likuidasi. Berdasarkan Keputusan proceed with liquidation. Based on the Resolution of the
Para Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 yang dituangkan di Shareholders dated 23 July 2024, as set forth in Notarial Deed
dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, SH, MKn, No. 27 tanggal 31 No. 27 dated 31 July 2024, by Notary Dewi Indrayani, SH, MKn,
Juli 2024, para Pemegang Saham setuju untuk membubarkan the Shareholders agreed to dissolve PT Planet Merah
PT Planet Merah Sepuluh, dan menunjuk serta mengangkat Sepuluh appointed and assigned Indra Permana and
Indra Permana dan Nancy Nataleo (keduanya adalah Direksi Nancy Nataleo (both members of the Board of Directors of
PT Planet Merah Sepuluh) sebagai likuidator. Akta tersebut PT Planet Merah Sepuluh) as liquidators. This deed has been
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity Administration System
Hukum No. AHU-AH.01.10-0023715 tanggal 7 Agustus 2024. under No. AHU-AH.01.10-0023715 dated 7 August 2024.
Pada tanggal 14 Oktober 2024, para Likuidator menyelesaikan On 14 October 2024, the Liquidators completed the Liquidator’s
Laporan Likuidator. Pada tanggal tersebut juga, para Pemegang Report. On the same date, the Shareholders, through a Circular
Saham, melalui Sirkuler Keputusan Para Pemegang Saham, Shareholders’ Resolution, essentially approved and accepted
pada intinya menyetujui dan menerima pertanggungjawaban the Liquidators’ accountability, endorsed all processes arising
para Likuidator, menyetujui seluruh proses yang timbul pada during the liquidation settlement phase, and honorably
tahap pemberesan likuidasi, memberhentikan dengan hormat discharged the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi PT Planet Merah Sepuluh, serta para of PT Planet Merah Sepuluh, as well as the Liquidators.
Likuidator. Persetujuan para Pemegang Saham tersebut telah The Shareholders’ approval was announced in Harian Neraca
diumumkan di Harian Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024. on 15 October 2024. As of the issuance date of this Annual
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Akta Report, the Deed of Approval for Liquidation Results and
Persetujuan Hasil Likuidasi dan Pembubaran masih dalam Dissolution is still in process.
proses.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Involving Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving a conflict of interest.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries did not
tidak melakukan transaksi material dengan pihak afiliasi. conduct any material transactions with affiliated parties.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company conducts
dengan pihak berelasi berdasarkan syarat dan kondisi yang transactions with related parties based on terms and conditions
disepakati kedua belah pihak, tanpa adanya hubungan agreed upon by both parties, without any special privileges, as
istimewa, sebagaimana diungkapkan dalam Catatan No. 26 disclosed in Note No. 26 on Related Party Information on page
tentang Informasi Pihak Berelasi pada halaman 57 dalam 57 of the Consolidated Financial Statements.
Laporan Keuangan Konsolidasian.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan terhadap Significantly Impact the Company
Perusahaan
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan During 2024, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan During 2024, there were no changes in accounting policies that
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. had a significant impact on the Company.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Perseroan telah mengalami rugi sebesar Rp6,87 miliar dan The Company recorded losses of Rp6.87 billion and Rp10.72
Rp10,72 miliar masing-masing untuk untuk tahun yang berakhir billion for the years ended 31 December 2024 and 2023,
pada 31 Desember 2024 dan 2023, sehingga menyebabkan respectively, resulting in an accumulated deficit of Rp326.96
saldo rugi (defisit) per 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar billion and Rp319.95 billion as of 31 December 2024 and 2023.
Rp326,96 miliar dan Rp319,95 miliar. Perjanjian kerjasama The Build, Operate, and Transfer (BOT) agreement for a hotel
Pembangunan, Pengoperasian dan Pengalihan (BOT) berupa building with PT Red Planet Hotel Bekasi and PT Rekapastika
gedung hotel dengan PT Red Planet Hotel Bekasi dengan PT Asri has impacted the Company’s ability to continue its
Rekapastika Asri Kondisi tersebut memengaruhi kemampuan operations.
Perseroan dalam melangsungkan usaha.
Untuk mengatasi kondisi tersebut, Perseroan telah dan akan To address this situation, the Company has taken and will
mengambil tindakan-tindakan sebagai berikut. continue to take the following actions:
1. Mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran untuk 1. Optimizing marketing efforts to increase revenue by
meningkatkan pendapatan Perseroan, dengan enhancing internet-based application technology,
meningkatkan sarana teknologi aplikasi internet, increasing advertising activities in print and radio
meningkatkan aktivitas periklanan, baik di media cetak media, strengthening social media presence, optimizing
maupun radio, meningkatkan eksistensi di media sosial, partnerships with online travel agent, and conducting
mengoptimalkan kerja sama dengan pihak online travel public relations activities such as sales calls and customer
agent, serta aktivitas kehumasan lainnya seperti sales call gatherings.
dan customer gathering.
2. Melakukan efisiensi biaya dengan cara memonitor biaya 2. Implementing cost-efficiency measures by monitoring
aktual versus budget, dan terus menerus mencari alternatif actual costs against the budget and continuously seeking
efisiensi biaya operasional. alternatives for operational cost savings.
Dengan upaya-upaya tersebut, Manajemen yakin bahwa With these initiatives, Management is confident that the
Perusahaan akan dapat mempertahankan kelangsungan Company will be able to maintain its business continuity.
usahanya.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT RED PLANET INDONESIA TBK
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 97
Page 100
Komitmen Penerapan GCG
Commitment of GCG Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
governance/GCG) di Perseroan merupakan fondasi utama in the Company is the main foundation is carrying out daily
dalam menjalankan operasional sehari-hari. Perseroan operations. The Company is ensuring that each and every
memastikan setiap aspek manajemen berjalan sesuai managerial aspect is performed in line with the GCG principles
dengan prinsip-prinsip GCG yang meliputi perilaku beretika, that include ethical behavior, accountability, transparency, and
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. sustainability.
Dengan memegang teguh prinsip-prinsip tersebut, Perseroan By upholding the aforementioned principles, the Company
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang profesional, strives to create a professional and efficient work environment
efisien, dan berintegritas. Setiap kebijakan yang diambil with integrity. Any policy made is considering all interests of
mempertimbangkan kepentingan semua pihak terkait, the relevant parties, including the customers, employees, and
termasuk pelanggan, karyawan, dan Pemegang Saham. Shareholders.
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG dibentuk untuk memastikan pengelolaan yang The GCG structure was set to ensure an effective and efficient
efektif dan efisien. Struktur ini terdiri dari Dewan Komisaris, management. It consists of the Board of Commissioners,
Direksi, dan komite serta organ pendukung yang masing- Board of Directors, and supporting committees and organs,
masing memiliki peran penting yang saling melengkapi dalam each with important and complementary role in supporting the
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan. long term business sustainability of the Company.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
PT RED PLANET INDONESIA TBK
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mekanisme Penerapan GCG
GCG Implementation Mechanism
Mekanisme penerapan GCG dilakukan melalui serangkaian GCG Implementation Mechanism is carried out in a structured
langkah yang terstruktur dan konsisten. Langkah ini mencakup and consistent manner. It includes implementing transparent
penerapan kebijakan yang transparan, pengawasan internal policies, strict internal supervision, and accountable reporting.
yang ketat, serta pelaporan yang akuntabel. Perseroan telah The Company has prepared various charters, including the
memiliki berbagai piagam, termasuk Piagam Dewan Komisaris, Board of Commissioners Charter, Board of Directors Charter,
Piagam Direksi, Piagam Komite Audit, dan lainnya yang menjadi Audit Committee Charter, and others, used as the primary
pedoman utama dalam menjalankan fungsi pengawasan dan guidelines in carrying out the company’s supervision and
pengelolaan perusahaan. Setiap elemen manajemen terlibat management functions. Every management element is actively
aktif dalam memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan involved in ensuring the GCG principles are well implemented,
dengan baik, guna mencapai pengelolaan yang profesional dan to achieve the professional and high-integrity management.
berintegritas tinggi.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam pengambilan keputusan di Perseroan. decision making forum in the Company. Through GMS,
Melalui RUPS, para Pemegang Saham memiliki kesempatan shareholders have the opportunity to submit their views, grant
untuk menyampaikan pandangan, memberikan persetujuan, approval, as well as evaluating the management performance
serta mengevaluasi kinerja manajemen dalam mengelola in managing the company. The GMS is held transparently and
perusahaan. RUPS dilaksanakan secara transparan dan in accordance with applicable regulations, with agenda such as
sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan agenda yang approval of Annual Report, ratification of Financial Statements,
mencakup persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan as well as other strategic decision making.
Keuangan, dan pengambilan keputusan strategis lainnya.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 The Implementation of 2024 GMS
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Throughout 2024, the Company has held Annual GMS with the
Tahunan dengan pelaksanaan sebagaimana diuraikan sebagai following implementation as described below.
berikut.
Hari/Tanggal Kamis, 16 Mei 2024
Day/Date Thursday, 16 May 2024
Waktu 10:06 WIB – 10:32 WIB
Time 10:06 AM – 10:32 AM
Tempat Venezia 2 Meeting Room – Four Points Hotel
Jl. M.H. Thamrin No. 9
Place
Jakarta Pusat
Kehadiran Pemegang Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 8.807.830.361 saham atau mewakili 85,09% dari seluruh saham dengan hak
Saham suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders The GMS was attended and represented by 8,807,830,361 shares or representing 85.09% of all shares with valid voting
Attendance rights issued by the Company.
Penunjukkan Pihak Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Yulia, SH, dan PT Raya Saham Registra selaku Biro
Independen Administrasi Efek untuk melakukan proses perhitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of The Company has appointed independent parties, i.e., Notary Yulia, SH, and PT Raya Saham Registra as the Securities
Independent Parties Administration Bureau to carry out the voting counting process and/or validation.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 99
Page 102
Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Agenda Meeting Resolutions Realization
Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Direksi mengenai jalannya Telah direalisasikan
Perseroan dan tata usaha keuangan usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sepenuhnya
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, menyetujui dan mengesahkan Laporan Fully realized
pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen, dan Laporan Tahunan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
2023 yang telah diaudit oleh Akuntan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Publik Independen, dan Laporan Tahunan de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku
pada tanggal 31 Desember 2023. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Board of Directors’ report on the Approved and properly accepted the Board of Directors’ report on the
Company’s business operations and Company’s business operations and financial administration for the fiscal year
financial administration for the fiscal ended on 31 December 2023, approved and ratified the Company’s Financial
year ended on 31 December 2023, the Statements for the fiscal year ended on 31 December 2023 which have been
Company’s Financial Statements for audited by an Independent Public Accountant, and the Company’s Annual
the fiscal year ended on 31 December Report for the fiscal year ended on 31 December 2023 as well as granted full
2023 which have been audited by an release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s
Independent Public Accountant, and the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and
Company’s Annual Report for the fiscal supervision actions that have been carried out in the fiscal year ended on
year ended on 31 December 2023. 31 December 2023.
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Telah direalisasikan
Independen yang akan melakukan audit yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku sepenuhnya
atas buku-buku Perseroan untuk tahun yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Fully realized
buku yang akan berakhir pada tanggal 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
31 Desember 2024. jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan
Appointment of an Independent Public lain penunjukkannya.
Accounting Firm that will audit the 1. Reappointed Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm to
Company’s books for the fiscal year ended conduct an audit of the Company’s books for the fiscal year ended on
on 31 December 2024. 31 December 2024.
2. Granted authority of the Company’s Board of Directors to determine the
amount of the Independent Public Accountant’s honorarium and other
requirements for its appointment.
Perubahan susunan kepengurusan 1. Memberhentikan dengan hormat Suwito dari jabatannya selaku Komisaris Telah direalisasikan
Perseroan. Utama dan Dinno Indiano dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan, sepenuhnya
Changes in the composition of the dengan pemberian penghargaan setinggi-tingginya atas sumbangsih Fully realized
Company’s management. tenaga dan pemikiran yang telah diberikan, serta atas pengabdiannya
selama menjabat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas
semua tindakan pengurusan dan pengawasan sepanjang tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan dan seketika itu juga mengangkat
Dinno Indiano sebagai Komisaris Utama dan Suwito sebagai Direktur
Utama yang baru dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan Direksi
dan Dewan Komisaris lainnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu dan dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga terhitung sejak
rapat ini ditutup, susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dinno Indiano
Komisaris Independen : Mayor Jenderal TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Puradiredja
Direksi
Direktur Utama : Suwitno
Direktur : Astini Bernawati Oudang
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini
dalam suatu Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa
ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini kepada
instansi yang berwenang.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Agenda Meeting Resolutions Realization
1. Respectfully dismissed Suwito from his position as President Commissioner
and Dinno Indiano from his position as President Director of the Company,
with the highest appreciation for the contribution of energy and thought
that has been given, and service for the interests of the Company, as
well as providing full acquittal and release (acquit et de charge) for all
management and supervision actions, provided they are reflected in the
Company’s Financial Statements, and immediately appointed Dinno Indiano
as President Commissioner and Suwito as the new President Director with
term of office following the term of office of the other Board of Directors
and Board of Commissioners, without prejudice to the rights of the GMS
to dismiss them at any time and by taking into account the provisions of
applicable laws and regulations, so as of the closing of this meeting, the
composition of members of Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company are as follows.
Board of Commissioners
President Commissioner : Dinno Indiano
Independent Commissioner : Mayor Jenderal TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Puradiredja
Board of Directors
President Director : Suwitno
Director : Astini Bernawati Oudang
2. Granting authority to the Company’s Board of Directors to state this
resolution in a Notarial Deed, and to that end be authorized to appear
before a Notary, sign the deed, documents or letters, and to do everything
necessary to achieve the aforementioned intentions without any exclusion
while notifying this change to the competent authority.
Penetapan paket remunerasi anggota Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Perseroan untuk menentukan besarya gaji atau honorarium dan tunjangan sepenuhnya
untuk tahun buku 2024. lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta menentukan besarnya Fully realized
Determination of remuneration package gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi
for members of the Company’s Board of Perseroan untuk tahun buku 2024.
Commissioners and Board of Directors for Gave the power and delegated authority to the Company’s Board of
the 2024 fiscal year. Commissioners to determine the amount of salary or honorarium and
other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners and
determine the amount of salary or honorarium and other benefits for all
members of the Company’s Board of Directors for the 2024 fiscal year.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun 2023 Follow Up on 2023 GMS Resolutions
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2023, the Company held its Annual GMS on Thursday,
pada hari Kamis, tanggal 6 April 2023 yang bertempatkan di 6 April 2023 at Venezia 2 Meeting Room - Four Points Hotel,
Venezia 2 Meeting Room – Four Points Hotel, Jl. M.H. Thamrin Jl. M.H. Thamrin No. 9, Central Jakarta. All resolutions of
No. 9, Jakarta Pusat. Seluruh keputusan RUPS Tahunan the Annual GMS have been fully realized until 2024 with the
tersebut telah direalisasikan sepenuhnya hingga tahun 2024 following agenda.
dengan agenda sebagai berikut.
Agenda Rapat RUPS Tahunan 12 April 2023 Annual GMS Agenda 12 April 2023
1. Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan 1. Board of Directors’ report on the Company’s business
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku operations and financial administration for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Laporan ended on 31 December 2022, the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Akuntan 2022 which have been audited by Independent Public
Publik Independen dan Laporan Tahunan Perseroan untuk Accountant and Company’s Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ended on 31 December 2022, as well as the Report on
serta Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan the Implementation of Supervisory Duties of the Company’s
Komisaris Perseroan dalam tahun buku 2022. Board of Commissioners in the 2022 fiscal year.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 101
Page 104
2. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen yang 2. Appointment of Independent Public Accounting Firm that
akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk will audit the Company’s books for the fiscal year ended on
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2023.
2023.
3. Perubahan susunan kepengurusan Perseroan. 3. Changes in the composition of the Company’s
management.
4. Penetapan paket remunerasi anggota Dewan Komisaris 4. Determination of the remuneration package for members
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023. of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors for the 2023 fiscal year.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is tasked to supervise and provide
nasihat kepada Direksi untuk memastikan pengelolaan advices to Board of Directors to ensure that the management
perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip GCG. Dewan of the company is carried out in line with GCG principles. The
Komisaris juga memiliki latar belakang pengalaman dan Board of Commissioners possess the experience and expertise
keahlian yang berperan penting dalam menjaga integritas, background that play important role in maintaining integrity,
transparansi, dan keberlanjutan usaha, serta melindungi transparency, and sustainability of the business, as well as
kepentingan seluruh Pemegang Saham. safeguarding all of the Shareholders’ interests.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja yang berlaku The Board of Commissioners has a Work Guidelines which have
sejak tahun 2015. Pedoman kerja ini menetapkan struktur, been effective since 2015. It sets out the structure, authority,
wewenang, dan prosedur kerja Dewan Komisaris. and work procedure of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari sejumlah anggota yang dipilih The Board of Commissioners consists of members selected
berdasarkan keahlian dan pengalaman yang beragam. Setiap based on the diverse expertise and experience. Each member
anggota diangkat oleh RUPS dan menjalankan tugasnya untuk is appointed by GMS and carries out the duty for a specific
periode yang ditetapkan, dengan kemungkinan pengangkatan term of office, with possible reappointment for the next period.
kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Dewan Following is the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan pada tahun 2024. Commissioners in 2024.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Utama No. 36 tanggal 16 Mei 2024
Dinno Indiano* 2024-2028
President Commissioner Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
No. 36 dated 16 May 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Utama No. 24 tanggal 12 April 2023
Suwito** 2023-2024
President Commissioner Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
No. 24 dated 12 April 2023
PT RED PLANET INDONESIA TBK
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Komisaris Independen No. 24 tanggal 12 April 2023
2023-2028
Ruchiatna Puradiredja Independent Commissioner Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
No. 24 dated 12 April 2023
* Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama.
** Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sekarang menjabat sebagai Direktur Utama.
* Effective served as President Commissioner as of 16 May 2024, previously served as President Director.
** Effective resigned from the position of President Commissioner as of 16 May 2024, currently serving as President Director.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan Independent Commissioner of the Company has no affiliation
afiliasi dengan perusahaan atau Pemegang Saham Utama relationship with the company or Major and Controlling
dan Pengendali, sehingga dapat memberikan pengawasan Shareholders, allowing an objective supervision and free from
yang objektif dan bebas dari konflik kepentingan. Komisaris conflict of interest. The Independent Commissioner is tasked
Independen bertugas memastikan bahwa kebijakan dan to ensure that the management policies and decisions are
keputusan manajemen dilaksanakan dengan transparansi implemented with transparency and accountability, as well as
dan akuntabilitas, serta membantu menjaga integritas dalam maintaining the integrity in company operations.
operasional perusahaan.
Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan menegaskan bahwa Independent Commissioner of the Company confirms that
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi atau the Independent Commissioner has no affiliation relationship
kepentingan pribadi dengan perusahaan, Pemegang Saham, or personal interests with the company, Shareholders, or
atau manajemen. Pernyataan ini memastikan bahwa Komisaris management. This statement ensures that the Independent
Independen dapat menjalankan tugasnya dengan objektivitas Commissioner is able to carry out the duty with objectivity and
dan tanpa pengaruh luar, memberikan pengawasan yang free from external influence, providing fair supervision, as well
adil, serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam as ensuring transparency and accountability in the decision
pengambilan keputusan. making.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Board
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris of Commissioners and its Realization
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners with full dedication, has realized
jawabnya dengan penuh dedikasi dalam mengawasi dan its duties and responsibilities in supervising and providing
memberikan arahan strategis kepada Perseroan. Rincian strategic direction to the Company. Details on the duties and
mengenai tugas dan tanggung jawab serta pelaksanaan tugas responsibilities as well as their implementation by the Board
Dewan Komisaris selama tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: of Commissioners throughout 2024 are described as follows:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 1. Supervised and provided advice to the Board of Directors’
Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha. in carrying out the business activities.
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. 2. Monitored and evaluated Board of Directors’ performance.
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 3. Supervised the implementation of risk management.
manajemen risiko.
4. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas penerapan GCG. 4. Supervised the effectiveness of GCG implementation.
5. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. Monitored the Company’s compliance to the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris 6. Prepared the division of duties among the Commissioner
sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing members according to the expertise and experience of
anggota Komisaris. each Commissioner member.
7. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 7. Prepared the annual work program and targets of the Board
Komisaris tiap tahun serta mekanisme reviu terhadap of Commissioners as well as the mechanism to review the
kinerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ performance.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 103
Page 106
8. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari 8. Prepared the mechanism to deliver information from the
Komisaris kepada pemangku kepentingan. Commissioner to the stakeholders.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 9. Accountable for the implementation of duties of the Board
Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the
Utama President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab umum Dewan Komisaris, Other than the general duties and responsibilities of the Board
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab khusus of Commissioners, the Company’s President Commissioner
sebagai berikut. has the following duties and responsibilities.
1. Memimpin dan mengawasi kinerja seluruh anggota 1. Lead and supervise the performance of all members of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan Board of Commissioners in carrying out the supervisory
terhadap Direksi dan manajemen Perseroan. duties over the Board of Directors and management of the
Company.
2. Memelihara hubungan yang efektif dengan Direksi 2. Maintain an effective relationship with the Company’s
Perseroan, termasuk memberikan arahan dan saran Board of Directors, including providing direction and
kepada Direksi terkait kebijakan, strategi, dan kinerja advice to the Board of Directors regarding company policy,
perusahaan. strategy, and performance.
3. Memiliki peran aktif dalam memberikan pandangan dan 3. Play an active role in providing important views and input
masukan penting dalam penetapan visi, misi, dan tujuan in determining the company’s vision, mission, and goals.
perusahaan.
4. Memiliki tanggung jawab untuk bertindak sebagai 4. Has the responsibility to act as the Company’s external
representasi eksternal atau pun juru bicara Perseroan representative or spokesperson when needed.
apabila diperlukan.
5. Melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja Dewan 5. Conduct regular evaluations of the overall performance of
Komisaris secara keseluruhan serta memastikan bahwa the Board of Commissioners and ensure that the Board of
Dewan Komisaris bekerja secara efektif dan sesuai dengan Commissioners works effectively and in accordance with
standar yang ditetapkan. established standards.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Based on the Company’s Articles of Association, Board of
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam Commissioners is required to hold meetings at least 1 time
2 bulan. Dewan Komisaris juga wajib melaksanakan rapat every 2 months. The Board of Commissioners is also required
bersama Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan serta menghadiri to hold a joint meeting with Board of Directors at least 1 time
RUPS Tahunan atau RUPS lainnya. every 4 months and attending the Annual or other GMS.
Pelaksanaan Rapat [ESG G-02] Meeting Implementation [ESG G-02]
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held meetings
rapat dengan rincian kehadiran masing-masing anggota with the following attendance details by each member.
sebagai berikut.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Internal Dewan
Rapat Bersama Direksi
Komisaris RUPS Tahunan
Joint Meeting with the Board of
Board of Commissioners Annual GMS
Directors
Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number (%) Number (%) Number (%)
Number of Number of Number of
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Komisaris
Dinno Utama
6 4 66.67 4 2 50.00 1 1 100.00
Indiano* President
Commissioner
Komisaris
Utama
Suwito** 6 2 33.33 4 2 50.00 1 1 100.00
President
Commissioner
Mayjen.
Komisaris
TNI (Purn.)
Independen
Adang 6 6 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
Independent
Ruchiatna
Commissioner
Puradiredja
Rata-Rata Kehadiran (%)
66.67 66.67 100.00
Average Attendance (%)
* Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama.
** Efektif berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sekarang menjabat sebagai Direktur Utama.
* Effective served as President Commissioner as of 16 May 2024, previously served as President Director.
** Effective resigned from the position of President Commissioner as of 16 May 2024, currently serving as President Director.
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris merupakan hasil dari rapat-rapat Decision of the Board of Commissioners are results made from
yang dilakukan secara berkala dan didasarkan pada evaluasi the regularly held meetings and are based on the thorough
mendalam terhadap kinerja perusahaan. Berikut keputusan evaluation of Company’s performances. The following
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. decisions require approval from the Board of Commissioners.
1. Penetapan kebijakan Perseroan. 1. Establishment of Company policies.
2. Pengangkatan dan pemecatan Direksi dan Komite Audit. 2. Appointment and dismissal of the Board of Directors and
Audit Committee.
3. Rencana bisnis dan anggaran Perseroan. 3. Company business plans and budgets.
4. Rencana investasi dan proyek strategis. 4. Investment plans and strategic projects.
5. Persetujuan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan. 5. Approval of Financial Statements and Annual Reports.
6. Persetujuan transaksi penting. 6. Approval of significant transactions.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the
Assessments
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara Performance Assessment of the Board of Commissioners is
kolegial dan individu melalui mekanisme mandiri setiap carried out collegially and individually through an independent
tahunnya, berdasarkan kriteria penilaian yang telah disepakati. mechanism every year, based on agreed assessment aspects.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga disampaikan Performance evaluation results of the Board of Commissioners
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban atas is also conveyed in general as a form of accountability for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam RUPS Tahunan implementation of duties and responsibilities at Annual GMS
dan Laporan Tahunan Perseroan. and Annual Report of the Company.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 105
Page 108
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dewan Komisaris memiliki kriteria penilaian yang mencakup Board of Commissioners has assessment criteria that includes
kriteria penting dalam evaluasi kinerja. Kriteria ini dirancang important criteria in performance evaluation. This criteria
untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan Dewan Komisaris is designed to ensure the effectiveness and compliance
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Kriteria of Board of Commissioners in conducting the duties and
penilaian terhadap Dewan Komisaris sebagai berikut. responsibilities. The Board of Commissioners’ assessment
criteria is as follows.
1. Pengawasan terhadap kepengurusan Direksi. 1. Supervision of the Board of Directors’ management.
2. Pencapaian atas realisasi program kerja yang ditetapkan. 2. Achievement on realization of established work program.
3. Kehadiran dalam rapat internal dan rapat lainnya. 3. Attendance in internal meetings and other meetings.
4. Pelaksanaan GCG. 4. Implementation of GCG.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian tahun 2024 menunjukkan bahwa kinerja Dewan 2024 assessment results shows good performance of Board of
Komisaris baik. Dewan Komisaris efektif dalam mengawasi Commissioners. The Board of Commissioners has effectively
Direksi, mencapai target program kerja, dan aktif dalam rapat. supervised the Board of Directors, achieving work program
targets, and active in meetings.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting
the Assessments
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Komite Audit secara Board of Commissioners evaluates the Audit Committee
mandiri dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja serta performance independently by considering the performance
peran masing-masing organ perusahaan. Hasil penilaian achievements and role of each of the company’s organs. The
kinerja akan dibahas dalam rapat internal Dewan Komisaris performance assessment results will be discussed at the Board
dan rapat komite. of Commissioners internal meetings and Committee meetings.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Komite Audit memiliki kriteria penilaian yang meliputi 3 aspek Audit Committee has assessment criteria covering the 3 main
utama yaitu pemenuhan tugas dan tanggung jawab selama aspects, namely fulfillment of duties and responsibilities
1 periode, kehadiran pada rapat Komite Audit serta rapat for 1 period, attendance at Audit Committee meetings
lainnya, dan kualitas hasil evaluasi dan rekomendasi yang and other meetings, and quality of evaluation results and
diberikan. recommendations provided.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian terhadap Komite Audit untuk tahun 2024 The assessment result of the Audit Committee for the year
menunjukkan bahwa kinerja baik. Komite Audit telah 2024 indicates good performance. The Audit Committee has
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya dengan baik selama fulfilled its duties and responsibilities well throughout the
periode penilaian, menunjukkan kehadiran yang konsisten assessment period, showing consistent attendance in Audit
pada rapat Komite Audit dan rapat lainnya, serta memberikan Committee meetings and other meetings, as well as providing
hasil evaluasi dan rekomendasi yang berkualitas. quality evaluation results and recommendations.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ yang bertanggung jawab untuk Board of Directors is an organ tasked responsible to manage the
mengelola operasional sehari-hari perusahaan dan mengambil company’s daily operations and making strategic decisions.
keputusan strategis. Direksi bertugas melaksanakan kebijakan Board of Directors is tasked to execute the policies set by the
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris serta memastikan Board of Commissioners as well as ensuring the achievement
pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi of company objectives is in line with the established vision and
yang telah ditetapkan. mission.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Direksi memiliki Pedoman Kerja yang berlaku sejak tahun The Board of Directors has a Work Guidelines which have been
2015. Pedoman kerja ini menetapkan struktur, wewenang, dan effective since 2015. It sets out the structure, authority, and
prosedur kerja Direksi. work procedure of the Board of Directors.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari sejumlah anggota yang dipilih berdasarkan The Board of Directors consists of members selected based
keahlian dan pengalaman yang beragam. Setiap anggota on the diverse expertise and experience. Each member is
diangkat oleh RUPS dan menjalankan tugasnya untuk periode appointed by GMS and carries out the duty for a specific term
yang ditetapkan, dengan kemungkinan pengangkatan kembali of office, with possible reappointment for the next period.
untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Direksi Perseroan Following is the composition of the Company’s Board of
pada tahun 2024. Directors in 2024.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 36 tanggal 16 Mei 2024
Suwito* 2024-2028
President Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 36 dated 16 May 2024
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023
Dinno Indiano** 2023-2024
President Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023
Astini Bernawati Direktur Investasi Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023
2023-2028
Oudang Investment Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023
* Efektif menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama.
** Efektif berhenti menjabat sebagai sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024 dan sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama.
* Effective served as President Director as of 16 May 2024, previously served as President Commissioner.
** Effective resigned from the position of President Director as of 16 May 2024, and currently serving as President Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi serta Realisasi Member of the Board of Directors and its
Pelaksanaan Tugas Realization
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing yang Member of the Board of Directors has their respective duties
harus dijalankan untuk memastikan pengelolaan perusahaan and responsibilities to be carried out to ensure an effective
yang efektif. Berikut tugas dan tanggung jawab serta pelaksanaan company management. Following are the division of duties
tugas masing-masing Direksi selama tahun 2024. and responsibilities of each Director throughout 2024.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 107
Page 110
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2024
Name Position Duties and Responsibilities Realization in 2024
Suwito* Direktur Mengoordinasikan seluruh fungsi Direksi serta Melakukan koordinasi seluruh fungsi dalam Perseroan,
Utama dilaksanakannya mandat dari para Pemegang Saham. termasuk Entitas Anak yang menjalankan kegiatan operasional.
Dinno President Coordinate all functions of the Board of Directors Coordinated all functions within the Company, including
Indiano** Director and carry out the mandate of the Shareholders. Subsidiaries that carry out operational activities.
Direktur Pengembangan bisnis, strategi investasi modal, dan Menyusun strategi investasi permodalan dan hubungan
Astini
Investasi hubungan dengan investor. dengan investor.
Bernawati
Investment Business development, capital investment strategy, Prepared a capital investment strategy and investor
Oudang
Director and investor relations. relations.
* Efektif menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama.
** Efektif berhenti menjabat sebagai sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024 dan sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama.
* Effective served as President Director as of 16 May 2024, previously served as President Commissioner.
** Effective resigned from the position of President Director as of 16 May 2024, and currently serving as President Commissioner.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib Based on the Company’s Articles of Association, Board of
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 bulan. Directors is required to hold meetings at least once a month.
Direksi juga wajib melaksanakan rapat bersama Dewan The Board of Directors is also required to hold a joint meeting
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan serta menghadiri RUPS with Board of Commissioners at least once every 4 months and
Tahunan atau RUPS lainnya. attending the Annual or other GMS.
Pelaksanaan Rapat [ESG G-02] Meeting Implementation [ESG G-02]
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat dengan Throughout 2024, the Board of Directors held meetings with
rincian kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut. the following attendance details by each member.
Rapat Bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi RUPS Tahunan
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Internal Meeting Annual GMS
Commissioners
Nama Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number (%) Number (%) Number (%)
Number of Number of Number of
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Utama
Suwito* President 12 7 58.33 4 2 50.00 1 1 100.00
Director
Direktur Utama
Dinno
President 12 5 41.67 4 2 50.00 1 1 100.00
Indiano**
Director
Direktur
Astini
Investasi
Bernawati 12 12 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
Investment
Oudang
Director
Rata-Rata Kehadiran (%)
66.67 66.67 100.00
Average Attendance (%)
* Efektif menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024, sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama.
** Efektif berhenti menjabat sebagai sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2024 dan sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama.
* Effective served as President Director as of 16 May 2024, previously served as President Commissioner.
** Effective resigned from the position of President Director as of 16 May 2024, and currently serving as President Commissioner.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Directors [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting
the Assessments
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial maupun Assessment of the Board of Directors performance is carried
individu oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme mandiri out collegially or individually by the Board of Commissioners
setiap tahunnya, berdasarkan kriteria penilaian yang telah through an independent mechanism every year based on the
disepakati. Hasil penilaian ini kemudian diserahkan kepada agreed assessment aspects. The results of the assessment
RUPS, yang bertanggung jawab untuk menilai kinerja Direksi are then submitted to the GMS, which has the responsibility to
secara keseluruhan. assess the overall Board of Directors performance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Direksi memiliki kriteria penilaian yang mencakup kriteria Board of Directors has assessment criteria that includes
penting dalam evaluasi kinerja. Kriteria ini dibentuk untuk important criteria in performance evaluation. This criteria is
memastikan efektivitas dan kepatuhan Direksi dalam designed to ensure the effectiveness and compliance of Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Kriteria of Directors in conducting the duties and responsibilities. The
penilaian terhadap Direksi sebagai berikut. Board of Directors’ assessment criteria is as follows.
1. Kinerja keuangan dan usaha Perseroan. 1. Company’s financial and business performance.
2. Kehadiran Direksi dalam rapat internal serta rapat lainnya. 2. Attendance of Board of Directors in internal meetings and
other meetings.
3. Implementasi GCG di Perseroan. 3. GCG Implementation in the Company.
4. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian terhadap Direksi menunjukkan bahwa kinerja The Board of Directors’ assessment result is showing good
baik. Direksi telah berhasil menjalankan tugas dan tanggung performance. The Board of Directors has done the duties and
jawabnya dengan efektif, sesuai dengan kriteria penilaian responsibilities effectively, following established assessment
yang telah ditetapkan. Kinerja Direksi selama tahun ini criteria. The Board of Directors performance throughout the
mencerminkan pencapaian yang positif dan kontribusi yang year shows positive achievement and good contribution to
baik terhadap keberhasilan perusahaan. company success.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the Board of
Direksi Directors Supporting Organs
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting
serta Kriteria Penilaian the Assessments as well as the Assessment Criteria
Penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal Assessment of the Corporate Secretary and Internal Audit is
dilakukan melalui prosedur yang ditetapkan oleh Direksi. conducted using the procedure set by the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan dinilai oleh Direksi berdasarkan Board of Directors will assess Corporate Secretary based
efektivitas pelaksanaan tugas administratif dan kepatuhan on effectiveness in implementing administrative duties and
terhadap peraturan yang berlaku. Sementara itu, kinerja Audit compliance to applicable regulations. Meanwhile, Internal
Internal juga dinilai oleh Direksi, dengan mempertimbangkan Audit performance will also be assessed by Board of Directors
kualitas audit, independensi, dan efektivitas rekomendasi yang by looking at audit quality, independence, and effectiveness of
diberikan. Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa the recommendations given. This procedure aims to ensure
kedua organ pendukung Direksi bertugas secara optimal dan that both of the Board of Directors supporting organs are
sesuai dengan standar perusahaan. working optimally and according to company standards.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 109
Page 112
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan Audit Assessment results of Corporate Secretary and Internal Audit
Internal menunjukkan kinerja yang baik. Sekretaris Perusahaan shows good performance. The Corporate Secretary has done
telah berhasil melaksanakan tugas administratif dengan the administrative work effectively and in accordance to the
efektif dan mematuhi peraturan yang berlaku, sementara applicable regulations, while the Internal Audit has shown
Audit Internal telah menunjukkan kualitas audit yang tinggi, high audit quality, strong independence, and provide effective
independensi yang kuat, dan memberikan rekomendasi yang recommendations. Both of the Board of Directors supporting
efektif. Kedua organ pendukung Direksi ini telah berkontribusi organs have been contributing to GCG implementation and the
terhadap pelaksanaan GCG dan pengelolaan perusahaan overall company management.
secara keseluruhan.
Informasi Tentang Komite di Bawah Information About Committees Under
Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk komite As of end of 2024, no committee under the Board of Directors
di bawah Direksi, sehingga tidak ada informasi mengenai was established by the Company, therefore there was no
pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja komite tersebut. information on implementation of duties and performance
assessment of the committees.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan memahami pentingnya keberagaman dalam The Company recognizes the importance of diversity within
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk memperkuat the composition of the Board of Commissioners and Board
tata kelola serta pengelolaan risiko. Oleh karena itu, komposisi of Directors to strengthen governance and risk management.
saat ini mencerminkan berbagai latar belakang keahlian di Therefore, the current composition reflects a range of expertise
sektor perhotelan, keuangan, dan tata kelola perusahaan. in the hospitality, finance, and corporate governance sectors.
Selain itu, keberagaman gender juga menjadi perhatian dalam Additionally, gender diversity is also a key consideration in
membangun sinergi yang mendukung pengambilan keputusan fostering synergy that supports more comprehensive and
yang lebih komprehensif dan berdaya saing tinggi. competitive decision-making.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong keseimbangan The Company remains committed to promoting gender
gender serta menghadirkan berbagai perspektif yang relevan balance and incorporating diverse perspectives to navigate
guna menghadapi tantangan industri perhotelan yang dinamis. the dynamic challenges of the hospitality industry. Details on
Adapun informasi mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris the number of Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi, termasuk komposisi gender dan pihak independen members, including gender composition and independent
yang menjabat di tahun 2024, dapat dilihat pada tabel berikut. members serving in 2024, can be found in the following table.
Tipe Manajemen Perusahaan Pria (Orang) Wanita (Orang) Jumlah Pihak Independen (Orang)
Type of Company Management Male (Person) Female (Person) Number of Independent Parties (Person)
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
1 1 -
Board of Directors
PT RED PLANET INDONESIA TBK
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief
Executive Officer [ESG G-03]
Policy on the Separation of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Untuk memastikan penerapan GCG dan mendukung To ensure the implementation of good corporate governance
keberlanjutan bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan (GCG) and support business sustainability, the Company has
pemisahan peran antara Chairman of the Board dan Chief adopted a policy to separate the roles of Chairman of the Board
Executive Officer. Kebijakan tersebut dituangkan dalam and Chief Executive Officer. This policy is stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan serta pedoman dan tata tertib kerja Company’s Articles of Association as well as in the guidelines
Dewan Komisaris dan Direksi, yang mengatur dengan jelas and rules of procedure for the Board of Commissioners and
peran dan tanggung jawab maisng-masing posisi. the Board of Directors, which clearly define the roles and
responsibilities of each position.
Dinno Indiano sebagai Chairman of the Board bertugas Dinno Indiano, as Chairman of the Board, is responsible for
memimpin Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas leading the Board of Commissioners to ensure effective
pengawasan dan pemberian arahan strategis. Sementara oversight and the provision of strategic direction. Meanwhile,
itu, Suwito sebagai Chief Executive Officer bertugas pada Suwito, as Chief Executive Officer, is responsible for managing
pengelolaan operasional Perseroan, memastikan pencapaian the Company’s operations, ensuring the achievement of
target kinerja, dan eksekusi strategi bisnis. performance targets, and executing business strategies.
Dengan pemisahan peran ini, Perseroan berkomitmen untuk With this separation of roles, the Company is committed to
menjaga independensi dan akuntabilitas, serta menciptakan maintaining independence and accountability, as well as
sistem tata kelola perusahaan yang lebih transparan dan establishing a more transparent and professional corporate
profesional. governance system.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Training and/or Competency Development for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Dewan Development Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan dan/atau The Company sets out training and/or competency
peningkatan kompetensi untuk Dewan Komisaris dan Direksi development policy for the Board of Commissioners and Board
guna memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi of Directors to ensure that the Board of Commissioners and
memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan Board of Directors possess the skills and knowledge required
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif. to carry out their duties and responsibilities effectively. This
Kebijakan ini mencakup penyelenggaraan pelatihan rutin policy includes the implementation of routine trainings and
dan program peningkatan kompetensi yang relevan dengan competence development program relevant to industry
perkembangan industri, regulasi terkini, dan standar GCG. development, current regulations, and GCG standards.
Program pelatihan meliputi berbagai aspek seperti The training program covers multiple aspects such as
kepemimpinan, manajemen risiko, kepatuhan terhadap leadership, risk management, regulatory compliance, and
regulasi, serta strategi bisnis. Dengan kebijakan tersebut, business strategy. With the policy, it is expected that the
diharapkan Dewan Komisaris dan Direksi dapat meningkatkan Board of Commissioners and Board of Directors will be able
kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis dan to improve their capabilities in making strategic decisions and
memastikan pengelolaan perusahaan yang optimal. ensure optimum company management.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 111
Page 114
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris dan Development for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan tidak mengikuti pelatihan atau program pendidikan Board of Directors did not participate in any external training or
eksternal. Namun, peningkatan wawasan dan pemahaman educational programs. However, knowledge and understanding
tetap dilakukan melalui keterlibatan aktif dalam diskusi continued to be enhanced through active involvement in
strategis, analisis tren industri, serta koordinasi dengan unit strategic discussions, industry trend analysis, and coordination
kerja terkait. Dewan Komisaris secara rutin melakukan kajian with relevant work units. The Board of Commissioners routinely
terhadap kebijakan regulator dan tren pasar guna memastikan reviewed regulatory policies and market trends to ensure
pengambilan keputusan tetap selaras dengan dinamika decision-making remained aligned with business dynamics
bisnis dan GCG. Sementara itu, Direksi terus memperkuat and good corporate governance (GCG). Meanwhile, the Board
pemahaman mengenai strategi operasional dan pengelolaan of Directors continued to strengthen their understanding of
risiko melalui evaluasi berkala serta monitoring terhadap operational strategies and risk management through regular
kinerja perusahaan. evaluations and performance monitoring.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Nomination procedure of the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk Board of Directors is carried out by considering many aspects,
kompetensi, pengalaman, integritas, dan independensi calon. including the candidates’ competency, experience, integrity,
Proses ini dimulai dengan identifikasi kandidat potensial and independence. This process starts by identifying potential
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan profil yang candidate that suits the company needs and required profile.
diinginkan. Setelah itu, kandidat akan melalui tahapan seleksi Next, candidates will go through selection stage that consists
yang meliputi penilaian kualifikasi. of qualification assessment.
Rekomendasi calon yang memenuhi kriteria kemudian diajukan Recommendation of eligible candidates is then submitted to
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Prosedur ini the GMS for approval. This procedure aims to ensure that the
bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors consists of
Direksi terdiri dari individu-individu yang mampu menjalankan individuals capable to carry out their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab secara efektif. effectively.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Criteria for the Board of Commissioners and Board of Directors
[ESG G-06]
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan harus Candidates for the Company’s Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan berikut. Board of Directors must meet the following requirements:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris b. Have never served as a member of the Board of
yang menyebabkan perusahaan pailit; Directors or Board of Commissioners responsible for
causing a company’s bankruptcy;
PT RED PLANET INDONESIA TBK
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense that
merugikan keuangan negara atau sektor keuangan; caused financial losses to the state or the financial
sector;
d. Tidak pernah menjadi Direksi atau Komisaris yang: d. Have never served as a member of the Board of
Directors or Board of Commissioners who:
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya tidak diterima RUPS atau • Had their accountability report rejected by the
tidak memberikan pertanggungjawaban; dan AGMS or failed to submit an accountability report;
and
• Menyebabkan perusahaan gagal memenuhi • Caused a company to fail in meeting its reporting
kewajiban laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan. obligations to the Financial Services Authority.
4. Berkomitmen mematuhi peraturan perundang-undangan; 4. Be committed to complying with applicable laws and
dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai kebutuhan 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
Perseroan. Company’s needs.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang masa Additionally, members of the Board of Commissioners and
jabatannya telah berakhir dan diangkat kembali untuk Board of Directors whose term has ended and are reappointed
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi must meet the following requirements:
harus memenuhi persyaratan berikut.
1. Memiliki rekam jejak kinerja yang baik selama masa 1. Has a proven track record of strong performance during
jabatan sebelumnya. the previous term of office.
2. Tidak memiliki catatan pelanggaran terhadap Kode Etik 2. Has no record of violations against the Code of Ethics and/
dan/atau peraturan internal perusahaan. or the Company’s internal regulations.
3. Mendapatkan persetujuan dalam RUPS atau melalui 3. Obtained approval at the GMS or through other appointment
mekanisme pengangkatan lain yang ditetapkan dalam mechanisms as stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Kebijakan mengenai kriteria pengangkatan kembali tersebut The policy regarding the criteria for reappointment is stipulated
dituangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed
dan Direksi yang Baru Diangkat Member of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Program orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang Orientation program for newly appointed Board of Commissioners
baru diangkat bertujuan untuk mempercepat adaptasi dalam and Board of Directors aims to accelerate the adaptation
memahami peran, tanggung jawab, serta dinamika perusahaan. in understanding the roles, responsibilities, as well as the
Program ini mencakup pengenalan terhadap struktur organisasi, company dynamics. This program consists of introduction to
budaya perusahaan, strategi bisnis, serta kebijakan dan prosedur organizational structure, corporate culture, business strategy,
yang berlaku. Selain itu, anggota baru juga akan mendapatkan and applicable policies and procedures.New members will also
informasi mengenai kondisi keuangan perusahaan, risiko yang receive information regarding the company financial condition, the
dihadapi, dan hubungan dengan pemangku kepentingan. Program risks faced, and relationships with stakeholders. This orientation
orientasi ini dibentuk untuk memastikan bahwa anggota Dewan program is established to ensure that the new members of the
Komisaris dan Direksi yang baru dapat segera berkontribusi Board of Commissioners and Board of Directors can immediately
secara efektif dalam pengelolaan perusahaan. contribute effectively in managing the company.
Pada tahun 2024, program orientasi tidak dilaksanakan bagi In 2024, there was no orientation program for the new Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru, karena posisi Komisaris of Commissioners and Board of Directors, as the positions
Utama dan Direktur Utama hanya mengalami pertukaran of the President Commissioner and President Director only
jabatan. Individu yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur exchanged. The previous President Director is now the
Utama kini menjadi Komisaris Utama, dan sebaliknya, sehingga President Commissioner, and vice versa, so the orientation
proses orientasi tidak dianggap diperlukan. process is deemed unnecessary.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 113
Page 116
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration determination procedure of the Board of
Direksi dilakukan melalui beberapa tahapan yang transparan Commissioners and Board of Directors is done through several
dan sesuai dengan kebijakan perusahaan. Proses ini dimulai transparent stages, in line with company policy. This process
dengan pengkajian terhadap kinerja individu maupun kinerja starts with the review on the overall individual and company
perusahaan secara keseluruhan, serta mempertimbangkan performances, while considering the industry standards and
standar industri dan kondisi pasar. market conditions.
Setelah itu, usulan remunerasi disusun dan dibahas dalam Next, a remuneration proposal is prepared and discussed in
rapat internal Dewan Komisaris atau Direksi. Rekomendasi internal meetings of the Board of Commissioners or Board
remunerasi kemudian diajukan kepada RUPS untuk of Directors. This remuneration recommendation is then
mendapatkan persetujuan. Prosedur ini bertujuan untuk submitted to GMS for approval. This procedure aims to ensure
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan sejalan dengan that the remuneration provided is in line with the contribution
kontribusi dan tanggung jawab masing-masing anggota, serta and responsibilities of each member, while also supports
mendukung motivasi dan kinerja optimal. optimum motivation and performances.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration structure for the Board of Directors and Board of
mencakup beberapa komponen utama, yaitu gaji pokok, Commissioners consists of several main components, namely
tunjangan, tantiem/bonus, serta berbagai fasilitas lainnya. basic salary, benefits, bonuses, and other facilities.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, telah ditetapkan Based on the Annual GMS Resolutions, the remuneration for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
kinerja tahun buku 2024 sebagai berikut. for 2024 fiscal year performance is set as follows.
Besaran Remunerasi
Nama Jabatan
Remuneration Amount
Name Position
(Rp)
Komisaris Utama
Dinno Indiano 120,000,000
President Commissioner
Komisaris Independen
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja 180,000,000
Independent Commissioner
Direktur Utama
Suwito 1,980,000,000
President Director
Direktur Investasi
Astini Bernawati Oudang 120,000,000
Investment Director
PT RED PLANET INDONESIA TBK
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mengawasi The Board of Commissioners established the Audit Committee
proses pelaporan keuangan, audit, pengendalian internal, dan to monitor the process of financial reporting, audit, internal
kepatuhan regulasi. Komite ini meninjau laporan keuangan, control, and regulatory compliance. This committee reviews
mengawasi audit, serta memastikan perusahaan mematuhi the financial reporting, supervise the audit, and ensure the
semua peraturan yang berlaku, sehingga GCG berjalan secara company adheres all applicable regulations, allowing GCG to
transparan dan akuntabel. run transparently and accountably.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja yang disetujui The Audit Committee has a Charter which was approved by
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Juli 2016. Pedoman ini the Board of Commissioners on 1 July 2016. This Charter
mengatur tugas, tanggung jawab, dan prosedur kerja Komite regulates the duties, responsibilities, and work procedure of
Audit untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan the Audit Committee to ensure effective supervisory function
yang efektif dan sesuai dengan prinsip GCG. and in line with GCG principles.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Sesuai Pedoman Kerja Komite Audit, Komite Audit terdiri Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
dari anggota yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan consists of members, appointed and dismissed by Board of
Komisaris. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 anggota, Commissioners. The Audit Committee consists of at least
termasuk Komisaris Independen yang merangkap sebagai 3 members, including Independent Commissioner as the
ketua dan pihak dari luar Perseroan. Berikut komposisi Komite chairman and parties from outside the Company. Following is
Audit pada tahun 2024 berikut. the composition of the Audit Committee in 2024.
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Ketua
Chairman
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
82 tahun Indonesia Jakarta
82 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). KOM/V/2023 dated 31 May 2023 (2023-2026).
Profil lengkap ketua Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris.
Complete profile of Audit Committee Chairman is available in Company Profile chapter, under Board of Commissioners Profile section.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 115
Page 118
Raditia Christine Sanjaya
Anggota
Member
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
56 tahun Indonesia Jakarta
56 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). dated 31 May 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti (1991). Bachelor of Economy majoring in Accounting from Universitas Trisakti
(1991).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative • Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative
Office – Jakarta (1991-1992). Office – Jakarta (1991-1992).
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992). • Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992).
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan • Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan
(1993-1995). (1993-1995).
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta • Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000).
(1995-2000).
• Independent Consultant (2000-2001). • Independent Consultant (2000-2001).
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003). • Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003).
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan • Regional Financial Controller PT Haura Media Raya and
PT Insite Media (2003-2007). PT Insite Media (2003-2007).
• Independent Consultant (2007). • Independent Consultant (2007).
• General Manager Finance and Accounting • General Manager Finance and Accounting
PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010). PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010).
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra • Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra
(Emtek Group) (2011-2013). (Emtek Group) (2011-2013).
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara • Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara
Sejati Tbk (2013-2014). Sejati Tbk (2013-2014).
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk • Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(2015). (2015).
• Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016). • Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Independent Consultant (sejak 2017). • Independent Consultant (since 2017).
• Anggota Komite Audit PT Cisadane Sawit Raya Tbk (sejak 2022). • Member of the Audit Committee of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
(since 2022).
• Anggota Komite Audit PT Cakra Buana Resources Energi Tbk • Member of the Audit Committee of PT Cakra Buana Resources Energi Tbk
(sejak 2023). (since 2023).
• Anggota Komite Audit PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (sejak 2024). • Member of the Audit Committee of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
(since 2024).
PT RED PLANET INDONESIA TBK
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Budiyanto Salim
Anggota
Member
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
48 tahun Indonesia Jakarta
48 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). dated 31 May 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanegara Bachelor of Economy majoring in Accounting from Universitas
(1998). Tarumanegara (1998).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
Certified Public Accountant dari Indonesian Institute of Accountants Certified Public Accountant from the Indonesian Institute of Accountants
(2002). (2002).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Senior Manager PricewaterhouseCoopers Indonesia (1998-2009). • Senior Manager PricewaterhouseCoopers Indonesia (1998-2009).
• Vice President of Mill Operations / Performance Improvement / • Vice President of Mill Operations / Performance Improvement /
Internal Audit / Corporate Governance PT Eagle High Plantations Tbk Internal Audit / Corporate Governance PT Eagle High Plantations Tbk
(2009-2017). (2009-2017).
• Chief Financial Officer & Chief Operating Officer Bentala Damai • Chief Financial Officer & Chief Operating Officer Bentala Damai
Group (2017-2019). Group (2017-2019).
• Group Chief Financial Officer PT Taman Safari Indonesia • Group Chief Financial Officer PT Taman Safari Indonesia
(2019-2020). (2019-2020).
• Founder Business IQ (BIQ) Academy (2020-2024). • Founder Business IQ (BIQ) Academy (2020-2024).
• Partner – Deal & Corporate Action ShineWing (SW) Indonesia • Partner – Deal & Corporate Action ShineWing (SW) Indonesia
(2023-2024). (2023-2024).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Direktur Keuangan, Akuntansi, dan Terknologi Informasi Finance, Accounting, and Information Technology Director of
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (sejak 2024). PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (since 2024).
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 117
Page 120
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Statement of
Independence
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki Chairman and members of the Company’s Audit Committee
saham, baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan owns no share, either directly or indirectly in the Company and
dan tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, atau have no family, financial, or management relationships with
kepengurusan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau the other members of the Company’s Board of Commissioners,
Pemegang Saham Perseroan. Ketiadaan hubungan ini, baik Board of Directors, and/or Shareholders. These absence of
secara langsung maupun tidak langsung, memastikan bahwa relationships, either directly or indirectly, ensures that the Audit
Komite Audit dapat menjalankan tugasnya dengan penuh Committee is capable of executing its duties independently.
independensi. Selain itu, Komite Audit dapat menjalankan In addition, the Audit Committee is able to carry out its duties
tugasnya secara independen tanpa adanya intervensi dari independently, without any influence from any parties.
pihak manapun.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Audit
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Committee and its Realization
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai Audit Committee has done its duties in line with Article 10 of
dengan Pasal 10 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015,
No. 55/POJK.04/2015, khususnya dalam hal penyusunan dan particularly in the preparation and publication of Annual
penerbitan Laporan Keuangan Tahunan. Selain itu, Komite Financial Statements. Audit Committee has also do other
Audit juga melakukan tindakan lain yang relevan dalam rangka relevant actions in relation to the preparation and publication
penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan Tahunan 2024. of the 2024 Annual Financial Statements.
Berikut rincian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Following are the detailed duties and responsibilities of Audit
Audit selama tahun 2024. Committee implemented throughout 2024.
1. Menelaah informasi keuangan Perseroan seperti laporan 1. Reviewed the Company’s financial information, such as
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya. financial statements, projection, and other reports.
2. Menelaah ketaatan Perseroan pada peraturan dan Undang- 2. Reviewed the Company’s compliance with the regulations
Undang yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. and Laws related to the Company’s business activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provided independent opinion if there are any differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinions between the management and the accountant
jasa yang diberikan. over the service provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada on the appointment of accountant, based on the
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya untuk independence, scope of assignment, and fee to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to GMS.
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal 5. Reviewed the audit conducted by Internal Auditor and the
dan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow up by the Board of Directors on
Auditor Internal. the Internal Audit’s findings.
6. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 6. Reviewed the implementation of risk management carried
risiko yang dilakukan oleh Direksi. out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewed complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewed and advice the Board of Commissioners on the
terkait dengan potensi adanya benturan kepentingan. potentials of conflict of interests.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements
Berdasarkan Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 7 of Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015, persyaratan keanggotaan Komite No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee membership
Audit meliputi kualifikasi khusus, seperti pemahaman laporan requirements consist of specific qualifications such as
PT RED PLANET INDONESIA TBK
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
keuangan, bisnis perusahaan, proses audit, manajemen risiko, understanding financial statements, company business, audit
dan peraturan Pasar Modal. Komite Audit juga harus mematuhi process, risk management, and Capital Market regulations.
kode etik, meningkatkan kompetensi melalui pelatihan, serta Audit Committee must also comply with the code of ethics,
memiliki setidaknya satu anggota dengan latar belakang improving competency through trainings, and possess at least
akuntansi dan keuangan. one member with accounting and financial background.
Selain itu, anggota tidak boleh berasal dari Kantor Akuntan Also, members must not come from Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak yang memberikan Legal Consulting Firm, or parties providing related services to
jasa terkait kepada Emiten atau Perusahaan Publik dalam the Issuer or Public Company in the past six months. All of the
enam bulan terakhir. Seluruh anggota Komite Audit telah Audit Committee members have met these requirements.
memenuhi syarat tersebut.
WewenangKomite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee carries full
wewenang penuh sesuai dengan ketentuan yang berlaku authority in line with applicable regulations and has no
dan tidak mengalami kendala atau pembatasan dalam issue or restrictions in executing its authority. However, if
menjalankan wewenangnya. Namun, jika terdapat kendala, there is any issue, the Audit Committee will report it to the
Komite Audit akan segera melaporkannya kepada Dewan Board of Commissioners and seek solutions to work on the
Komisaris dan mencari solusi untuk mengatasi masalah issue, ensuring that its duties and responsibilities can be
tersebut, memastikan bahwa tugas dan tanggung jawab dapat implemented effectively.
dilaksanakan dengan efektif.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan Pedoman Kerja, Komite Audit memiliki In line with the Charter, Audit Committee is required to
kewajiban untuk menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 kali hold a meeting at least 1 time every 3 months. Meeting can
dalam 3 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan jika dihadiri only be implemented if attended by more than half of the
oleh lebih dari separuh jumlah anggota. Agenda dan keputusan total members. The meeting agenda and resolutions are
rapat dirangkum dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh summarized in the minutes of the meeting which are signed
seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan by all members of the Audit Committee and submitted to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee held meetings with the
dengan rincian kehadiran masing-masing anggota sebagai following attendance details by each member.
berikut.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Number of (%)
Name Position Number of Meeting
Attendance
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Ketua
4 4 100.00
Puradiredja Chairman
Anggota
Raditia Christine Senjaya 4 4 100.00
Member
Anggota
Budiyanto Salim 4 4 100.00
Member
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 119
Page 122
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development for Audit Committee
Untuk memastikan efektivitas dan kompetensi dalam To ensure both effectiveness and competency in carrying out
melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan secara its duties, Company’s Audit Committee is actively participating
aktif mengikuti berbagai pelatihan dan program peningkatan in various competency development training and program.
kompetensi. Berikut pelatihan dan/atau peningkatan Following are the training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh Komite Audit Perseroan di that the Company’s Audit Committee have participated in
tahun 2024. throughout 2024.
Waktu Pelaksanaan
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Time of
Name Position Competency Development Program Organizer
Implementation
Mayjen. TNI (Purn.) Ketua Informasi lengkap seputar program pengembangan kompetensi Ketua Komite Audit dapat dilihat pada
Adang Ruchiatna Chairman bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
Puradiredja Complete information regarding the competency development program for the Chairman of the Audit
Committee can be found in the Training and/or Competency Enhancement section for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Raditia Christine Anggota Pengelolaan dan Penyajian Laporan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Senjaya Member Keuangan Holding Company 10 Oktober 2024 Jakarta
Management and Presentation of Holding 10 October 2024 Indonesian Institute of
Company Financial Reports Accountants (IAI) Jakarta
Strengthening the GRC Ecosystem in the
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Sector to Support the Golden 26 November 2024
Financial Services Authority
Indonesia 2045 Vision
Central Bank Digital Currency (Crypto Program Pascasarjana,
Currency) sebagai Alat Pembayaran di Program Magister Hukum
Indonesia 13 Desember 2024 Universitas Kristen Indonesia
Central Bank Digital Currency 13 December 2024 Graduate Program, Master
(Cryptocurrency) as a Payment Instrument of Law, Universitas Kristen
in Indonesia Indonesia
Program Pascasarjana,
Penyelesaian Sengketa Hak atas Tanah Program Magister Hukum
melalui Mediasi 13 Desember 2024 Universitas Kristen Indonesia
Settlement of Land Rights Disputes Through 13 December 2024 Graduate Program, Master
Mediation of Law, Universitas Kristen
Indonesia
Budiyanto Salim Anggota Socialisation on Minister of Finance (MOF)
Chief Financial Officer (CFO)
Member Regulation No. 172 Year 2023 Pertaining 20 Maret 2024
Club Indonesia x Crowe
to Arm’s Length Principle Focusing on 20 March 2024
Indonesia
Advance Pricing Agreement (APA)
Cross-Functional Leadership in Finance 24 April 2024 Aspire x Endeavor
Driving Economic Value Across Your Trade Chief Financial Officer (CFO)
25 April 2024
Ecosystem Club Indonesia x TASConnect
Chief Financial Officer (CFO)
Digital Transformation & Strategic Cost 10 Mei 2024
Club Indonesia x Era Group
Optimisation in Volatile Markets 10 May 2024
Indonesia
27 Mei 2024
Harnessing AI and Technology in Finance Aspire x Google Workspace
27 May 2024
Today’s Chief Financial Officer (CFO):
26 Juni 2024 Chief Financial Officer (CFO)
Using AI to Unlock Financial Systems and
26 June 2024 Club Indonesia x Microsoft
Accelerate Date Driven Decisions
Embracing Generative AI: Opportunities and 25 Juli 2024
CXOCIETY
Risks for CFOs (Chief Financial Officers) 25 July 2024
Chief Financial Officer (CFO)
Becoming a Public Company: Understanding
31 Juli 2024 Club Indonesia x J.P. Morgan
the Market and IR (Investor Relations) Best
31 July 2024 Depositary Receipts x
Practices
Indonesia Stock Exchange
PT RED PLANET INDONESIA TBK
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Board of Commissioners directly carry out the Nomination and
Dewan Komisaris, mengingat tidak adanya Komite Nominasi Remuneration function as it is not established yet. This function
dan Remunerasi. Fungsi ini meliputi proses penetapan includes the determination process of prospective members for
calon anggota untuk posisi penting dalam perusahaan serta important positions in the company as well as to determine the
penetapan struktur remunerasi, termasuk gaji, tunjangan, dan remuneration structure, including salary, allowances, and other
insentif lainnya. Dengan adanya fungsi ini, Dewan Komisaris incentives. With this function, the Board of Commissioners and
dan Direksi memastikan bahwa proses pengelolaan dan Board of Directors ensure the management and determination
penetapan dilakukan dengan adil, transparan, dan sesuai is done fairly, transparently, and in line with the company policy
dengan kebijakan perusahaan serta peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
Alasan Tidak Membentuk Komite Reasons for Not Establishing a
Nominasi dan Remunerasi dan Pihak Nomination and Remuneration
yang Melaksanakan Fungsi Nominasi Committee and a Party Implementing
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk Until the end of 2024, the Company has not yet established
komite khusus mengenai nominasi dan remunerasi. Oleh a special committee on nomination and remuneration. Thus,
karena itu, fungsi tersebut menjadi tanggung jawab langsung the function becomes the direct responsibility of the Board of
Dewan Komisaris yang dianggap cukup dan mumpuni untuk Commissioners which is seen as ample and capable to meet
memenuhi kebutuhan skala bisnis Perseroan saat ini. the needs of the Company’s current business scale.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function
Remunerasi Work Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Fungsi In carrying out the duties and responsibilities, Nomination
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada pedoman dan praktik and Remuneration Function refers to the agreed charter and
yang telah disepakati, meskipun tidak ada Komite Nominasi practices, although there is no Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Pedoman ini telah disetujui oleh Dewan Committee. The charter has been approved by the Board of
Komisaris pada tanggal 29 Januari 2016. Commissioners on 29 January 2016.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of
Realisasi Pelaksanaan Tugas Fungsi the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Function and its Realization
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi, Duties and responsibilities of Nomination and Remuneration
serta realisasi pelaksanaan tugasnya selama tahun 2024, Function and its realization throughout 2024, are described as
diuraikan sebagai berikut. follows.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyusun dan menetapkan komposisi serta proses a. Prepares and determines the composition and
nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota nomination process of members of the Board of
Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris b. Assesses the performance of members of the Board
dan/atau anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang of Commissioner’s and/or Board of Directors based on
telah disusun sebagai bahan evaluasi. the predetermned benchmarks as evaluation material.
c. Menetapkan kebijakan berkaitan dengan program c. Establish policies related to capacity development
pengembangan kemampuan anggota Dewan program for members of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi. and/or Board of Directors.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 121
Page 124
d. Memutuskan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Decides on candidates who qualify as members of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Board of Commissioners and/or Board of Directors to
yang akan disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Membuat dan menetapkan struktur remunerasi bagi a. Prepares and determines the remuneration structure
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi, for members of the Board of Commissioners and/or
yang dapat berupa gaji, honorarium, insentif, dan/atau Board of Directors, which can be in the form of salaries,
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. honorarium, incentives, and/or fixed and/or variable
allowances.
b. Membuat dan menentukan kebijakan atas remunerasi b. Prepares and determines policies on remuneration for
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or Board
Direksi. of Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meeting
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Fungsi Nominasi dan The policy and implementation of meeting of the Nomination
Remunerasi telah dilaksanakan dalam rapat Dewan Komisaris. and Remuneration function have been implemented in the
Board of Commissioners’ meeting.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk mengelola Corporate Secretary is responsible to manage the company
administrasi perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap administration, ensuring compliance to applicable
peraturan yang berlaku, dan mendukung komunikasi antara regulations, and support communication between the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan. of Commissioners, Board of Directors and stakeholders.
Sekretaris Perusahaan juga memainkan peran kunci dalam Corporate Secretary also plays a key role in preparing the
penyusunan laporan dan dokumentasi resmi perusahaan. company’s official reports and documentation.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out the duties and responsibilities, Corporate
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014, yang berisikan pedoman mengenai No. 35/POJK.04/2014, containing guidelines on the roles and
peran dan kewajiban Sekretaris Perusahaan Emiten atau obligations of Corporate Secretary of Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Seandy Adrianto Khusen
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
39 tahun Indonesia Jakarta
39 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Direksi No. 022/RPI/SK-DIR/XII/2022 tanggal Decree of the Board of Directors No. 022/RPI/SK-DIR/XII/2022
30 Desember 2022 (2023-sekarang). dated 30 December 2022 (2023-present).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Diploma jurusan Food & Beverage Service dari Bogor Hotel • Diploma in Food & Beverage Service from Bogor Hotel Institute
Institute (2004). (2004).
• Sarjana Hukum jurusan Hukum Perdata dari Universitas Pakuan • Bachelor of Laws majoring in Civil Law from Universitas Pakuan
(2009). (2009).
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat dari FHP Law School (2013). • Special Education for Advocate Profession from FHP Law School
(2013).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Legal & Industrial Relation Officer PT Graha Kerindo Utama – • Legal & Industrial Relation Officer PT Graha Kerindo Utama –
Kompas Gramedia Group (2011-2012). Kompas Gramedia Group (2011-2012).
• Legal & Compliance Assistant Supervisor PT Sony Indonesia • Legal & Compliance Assistant Supervisor PT Sony Indonesia
(2012-2013). (2012-2013).
• Senior Legal PT Sentul City Tbk (2014-2015). • Senior Legal PT Sentul City Tbk (2014-2015).
• Legal Assistant Manager Perseroan (2015-2017). • Legal Assistant Manager of the Company (2015-2017).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Kepala bagian Kepatuhan Perseroan (sejak 2017). The Company’s Head of Compliance (since 2017).
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of
Realisasi Pelaksanaan Tugas Sekretaris the Corporate Secretary and its Realization
Perusahaan
Untuk memastikan kelancaran operasional dan kepatuhan To ensure a smooth operations and company compliance,
perusahaan, Sekretaris Perusahaan menjalankan berbagai the Corporate Secretary is carrying several duties and
tugas dan tanggung jawab. Berikut rincian tugas dan tanggung responsibilities. Following are the details and realization of
jawab serta realisasi pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the development of capital market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar the laws and regulations applicable in the capital market.
modal.
2. Mengoordinasikan RUPS Tahunan. 2. Coordinating the Annual GMS.
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 3. As a liaison between the Company and the Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
4. Membantu anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota 4. Assisting members of the Board of Commissioners and/or
Direksi dalam pelaksanaan GCG. Board of Directors in GCG implementation.
5. Melakukan susunan administrasi dokumen Perseroan, 5. Organizing the administration of Company’s documents,
termasuk Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta including the Register of Shareholders, Special Register,
risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi maupun RUPS. and minutes of the meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors as well as the GMS.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 123
Page 126
Pelatihan dan/atau Peningkatan Corporate Secretary Training and/or
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kemampuan As part of the efforts to improve capability and professionalism,
dan profesionalisme, berikut pelatihan dan/atau peningkatan following are the training and/or competency development
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan pada joined by the Corporate Secretary in 2024.
tahun 2024.
Waktu Pelaksanaan
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Time of
Competency Development Program Organizer
Implementation
31 Januari 2024 Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024’s Indonesia Corporate Secretary
31 January 2024 Stock Market Association
1 Februari 2024 Indonesia Corporate Secretary
Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust
1 February 2024 Association
Indonesia Business Council for
Sustainable Development (IBCSD)
7 Maret 2024 Assessing the Implementation of Integrated Energy Transition Strategy in
x Kamar Dagang dan Industri
7 March 2024 Driving Industrial Decarbonization
Indonesia/ Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN)
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility berbasis ISO 26000 Indonesia Corporate Secretary
4 April 2024
Implementation of ISO 26000-based Corporate Social Responsibility Association
2 Mei 2024 Indonesia Corporate Secretary
The Importance of Government Relations in Organizations
2 May 2024 Association
Indonesia Business Council for
Sustainable Development (IBCSD)
22 Mei 2024 Speeding up Business Actions to Achieve a Nature-Positive Economy for All by
x Kamar Dagang dan Industri
22 May 2024 2023
Indonesia/ Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN)
29 Mei 2024 The Environmental, Social, and Governance Ratings Phenomenon: What, Why, Indonesia Corporate Secretary
29 May 2024 and How Association
Sosialisasi Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia No. VI-D tentang Biaya
Layanan Jasa Sistem Electronic General Meeting System KSEI (eASY-KSEI) Kustodian Sentral Efek Indonesia
3 Juni 2024
Indonesian Central Securities
3 June 2024 Dissemination of Indonesia Central Securities Depository Regulation No. VI-D Depository
concerning Service Fees for the KSEI Electronic General Meeting System (eASY-KSEI)
6 Juni 2024 Global Reporting Initiative 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & Global Indonesia Stock Exchange (IDX) x
6 June 2024 Reporting Initiative 101: Biodiversity Global Reporting Initiative (GRI)
7 Juni 2024 Forum Penguatan Fungsi Governance, Risk, and Compliance Otoritas Jasa Keuangan
7 June 2024 Governance, Risk, and Compliance Function Strengthening Forum Financial Services Authority
19 Juni 2024 Indonesia Corporate Secretary
Setting the Standard for Corporate Disclosure Confirmation
19 June 2024 Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9/POJK.03/2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
20 Juni 2024 Indonesia Corporate Secretary
20 June 2024 In-depth Study of Financial Services Authority Regulation No. 9/POJK.03/2023 Association
on the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms and Financial
Services Authority Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 on Procedures for
Using Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
26 Juni 2024 Indonesia Corporate Secretary
Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Sustainability Era
26 June 2024 Association
16 Juli 2024 Indonesia Corporate Secretary
Integrated Corporate Communication Strategy
16 July 2024 Association
Pendalaman Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
23 Juli 2024 Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Perusahaan Tercatat Indonesia Corporate Secretary
23 July 2024 In-depth Study of Regulation No. I-A on the Listing of Shares and Equity Association
Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies.
31 Juli 2024 Indonesia Corporate Secretary
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero)
31 July 2024 Association
PT RED PLANET INDONESIA TBK
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Waktu Pelaksanaan
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Time of
Competency Development Program Organizer
Implementation
Regulatory Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
15 Agustus 2024 Indonesia Corporate Secretary
15 August 2024 Regulatory In-depth Study of Financial Services Authority Regulation on Association
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well as Financial
Services Authority Regulation on Material Transactions and Changes in Main
Business Activities
Peran dan Layanan Jasa Kustodian Sentral Efek Indonesia pada Industri Pasar
26 Agustus 2024 Modal Indonesia Corporate Secretary
26 August 2024 The Role and Services of the Indonesian Central Securities Depository in the Association
Capital Market Industry
Indonesia Corporate Secretary
17 September 2024 What Investors Want from Sustainability Reports?
Association
29 Oktober 2024 E-RUPS melalui Easy-KSEI Indonesia Corporate Secretary
29 October 2024 E-GMS via Easy-KSEI Association
Pengenalan International Financial Reporting Standards S1 dan S2 Indonesia Corporate Secretary
4 November 2024
Introduction to International Financial Reporting Standards S1 and S2 Association
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi dan meningkatkan Internal Audit is tasked to evaluate and improve the
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan effectiveness of internal control, risk management, and
kepatuhan terhadap peraturan. Audit Internal melakukan regulatory compliance. Internal Audit conducts independent
penilaian independen untuk memastikan kebijakan dan appraisal to ensure that the policy and procedure are well
prosedur dijalankan dengan baik, membantu mengidentifikasi implemented, assist in risk identification, and provide
risiko, dan memberikan rekomendasi perbaikan. improvement recommendations.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Work Charter
Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit is carrying its duties and responsibilities based
berdasarkan Pedoman Internal Audit yang disahkan oleh on the Internal Audit Charter, which was approved by the Board
Direksi pada tanggal 15 Oktober 2014. of Directors on 15 October 2014.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Untuk memberikan gambaran jelas mengenai fungsi dan posisi To better illustrate the function and position of Internal Audit,
Audit Internal, berikut penjelasan mengenai struktur dan kedudukan following are the explanation on Internal Audit structure and
Audit Internal di Perseroan berdasarkan Pedoman Internal Audit. position in the Company, based on the Internal Audit Charter.
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal. 1. Audit Internal is led by Head of Internal Audit.
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director with Board of Commissioners’ approval.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit 3. The President Director may dismiss the Head of Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit, upon approval from the Board of Commissioners, if
jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi persyaratan the Head of Internal Audit is not meeting the requirements
sebagai auditor Audit Internal seperti diatur di peraturan as Internal Audit as stipulated in this regulation and/or
ini dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. fails or incompetent in carrying out the duties.
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 4. Head of Internal Audit is responsible to the President
Utama. Director.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 125
Page 128
5. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian 5. Financial Services Authority must immediately be informed
Kepala Audit Internal segera diinformasikan kepada of any appointment, replacement, or dismissal of the Head
Otoritas Jasa Keuangan. of Internal Audit.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi keanggotaan Audit As of 31 December 2024, the composition of membership of the
Internal Perseroan terdiri dari 1 Kepala Audit Internal dan Company’s Internal Audit consists of 1 Head of Internal Audit
1 Audit Umum. Struktur Audit Internal Perseroan digambarkan and 1 General Audit. The Company’s Internal Audit Structure is
sebagai berikut. as shown below.
Dewan Komisaris Direktur
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Kepala Audit Internal
Audit Committee Head of Internal Audit
Audit Umum
General Audit
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Veronica Lupita Sulistyaningrum
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
32 tahun Indonesia Depok
32 years old Indonesian Depok
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Audit Internal No. 015/RPI/ Decree of the Appointment of Head of Internal Audit No. 015/RPI/
SK-DIR/VII/2022 tanggal 12 Juli 2022 (2022-sekarang). SK-DIR/VII/2022 dated 12 July 2022 (2022-present).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Bachelor of Economy in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta (2014). Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta (2014).
Sertifikasi Profesi Audit Internal: Professional Internal Audit:
Tidak Ada. None.
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy • Senior Auditor of Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzil Public
Sidharta & Tanzil (2014-2017). Accounting Firm (2014-2017).
• Finance and Accounting Supervisor PT Santini Kelola Persada • Finance and Accounting Supervisor PT Santini Kelola Persada
(2017-2019). (2017-2019).
• Finance and Accounting Assistant Manager • Finance and Accounting Assistant Manager
PT Santini Kelola Persada (2019-2021). PT Santini Kelola Persada (2019-2021).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Finance and Accounting Assistant Manager Perseroan (sejak 2021). Finance and Accounting Assistant Manager of the Company
(since 2021).
PT RED PLANET INDONESIA TBK
126 Laporan Tahunan 2024
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Internal Audit and its Realization
Untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan terhadap prinsip To ensure effectiveness and compliance to GCG principles,
GCG, Audit Internal menjalankan berbagai tugas dan tanggung Audit Internal is carrying out several duties and responsibilities
jawab sesuai dengan pedoman yang berlaku. Berikut tugas in accordance to the applicable guidelines. Following are the
dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan tugas Audit duties and responsibilities as well as the realization of Internal
Internal pada tahun 2024. Audit in 2024.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan Audit 1. Preparing and implementing the Audit Internal annual plan.
Internal.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in financial, accounting, operational, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi secara 4. Providing improvement recommendation and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities inspected at all management
tingkat manajemen. level.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit result report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyzing, and reporting the follow up of the
tindak lanjut perbaikan yang disarankan. improvement suggested.
7. Melakukan koordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Coordinating and cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing a program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukan. Audit conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Carrying out special examination, if needed.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Realization of Internal Audit Duties
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, Internal Audit conducted examinations of
kegiatan pemeriksaan terhadap unit operasional di beberapa operational units at several Hotel Monoloog locations, namely
Hotel Monoloog, yaitu Hotel Monoloog Solo, Hotel Monoloog Hotel Monoloog Solo, Hotel Monoloog Palembang, and Hotel
Palembang, dan Hotel Monoloog Pasar Baru - Jakarta. Adapun Monoloog Pasar Baru – Jakarta. The scope of the Internal
ruang lingkup pemeriksaan Audit Internal sebagai berikut. Audit examinations was as follows:
1. Pemeriksaan kas dan kepatuhan terhadap Standar 1. Cash audits and compliance with Standard Operating
Operasional Prosedur. Procedures.
2. Verifikasi fisik atas penambahan belanja modal tahun 2. Physical verification of capital expenditure additions from
2023 hingga September 2024. 2023 through September 2024.
3. Verifikasi atas biaya pemeliharaan untuk periode Januari – 3. Verification of maintenance expenses for the period of
September 2024. January – September 2024.
4. Pemeriksaan persediaan terhadap barang ritel 4. Inventory checks on retail items (non-merchandise) and
(non-merchandise) dan merchandise guna memastikan merchandise to ensure data accuracy.
akurasi data.
5. Pengecekan sampel log akses kamar dengan room charge, 5. Sampling of room access logs against room charges, based
berdasarkan data dari sistem Visual Hotel Program (VHP). on data from the Visual Hotel Program (VHP) system.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-Up Actions
Dari hasil audit internal untuk tahun 2024, tidak terdapat Based on the internal audit results for 2024, there were no
temuan yang signifikan. significant findings.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 127
Page 130
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal memiliki wewenang untuk mengadakan rapat Internal Audit has the authority to hold regular meetings with
secara berkala dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Audit
Komite Audit. Rapat-rapat ini dilaksanakan paling sedikit 4 Committee. These meetings are held at least 4 times in 1 year
kali dalam 1 tahun untuk membahas perkembangan, hasil to discuss any development, audit results, and other important
audit, dan isu-isu penting lainnya yang berkaitan dengan issues related to internal control and corporate governance.
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Selama tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit held several meetings with
sejumlah rapat dengan rincian sebagai berikut. the following details.
Rapat Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
(%)
Meeting Number of Meeting Number of Attendance
Rapat dengan Dewan Komisaris
4 4 100.00
Meeting with the Board of Commissioners
Rapat dengan Direksi
4 4 100.00
Meeting with the Board of Directors
Rapat dengan Komite Audit
4 4 100.00
Meeting with the Audit Committee
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Training and/or
Kompetensi Audit Internal Competency Development
Pada tahun 2024, Audit Internal Perseroan tidak mengikuti In 2024, the Company’s Internal Audit did not participate
pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal, namun in any external training or educational programs. However,
secara mandiri Audit Internal Perseroan melakukan competency development was carried out independently
peningkatan kompetensi melalui informasi digital. through digital information sources.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola teknologi informasi merupakan aspek penting Information technology governance is an important role to
untuk mendukung efisiensi operasional dan meningkatkan support operational efficiency and improving services to the
layanan kepada pelanggan. Perseroan menerapkan yield customers. The Company implements yield management
management system yang memungkinkan manajemen hotel system, allowing hotel management to manage reservations
untuk mengelola reservasi dan tarif. and room rates.
Sistem ini memungkinkan manajemen untuk berinteraksi This system allows the management to interact with available
dengan data yang tersedia dan menyelesaikan masalah data and resolving any urgent matters quickly. Using this
mendesak dengan cepat. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, the Company ensures that decisions regarding price
memastikan bahwa keputusan terkait harga dan kapasitas and capacity can be made on time and based on accurate
dapat diambil dengan tepat waktu dan berdasarkan informasi information, thus improving the overall customer experience
yang akurat, sehingga meningkatkan pengalaman pelanggan and operational efficiency.
dan efisiensi operasional secara keseluruhan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Fasilitas Teknologi Informasi Information Technology Facilities
Untuk mendukung operasional dan layanan yang optimal, To support its operations and to ensure an optimum services,
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas teknologi the Company is providing various information technology
informasi, yaitu: facilities, namely:
1. Situs Web Monoloog Hotel 1. Monoloog Hotel Website
Situs Web Monoloog Hotel dirancang sebagai pusat Monoloog Hotel Website is designed to serve as center for
informasi dan layanan utama yang memudahkan para information and main services to facilitates the customers
pelanggan untuk melakukan reservasi, mengeksplorasi in making reservations, exploring hotel facilities, as well
fasilitas hotel, serta memperoleh informasi terbaru terkait as receiving latest information on special promotions and
promo dan acara khusus. Dengan antarmuka yang user- events. With its user-friendly interface, the website allows
friendly, situs ini memungkinkan para pelanggan untuk the customers to make quick and efficient booking, while
melakukan pemesanan secara cepat dan efisien, sekaligus painting a comprehensive overview about the experience
memberikan gambaran menyeluruh tentang pengalaman of staying in Monoloog Hotel.
menginap di Monoloog Hotel.
2. WhatsApp Business 2. WhatsApp Business
WhatsApp Business digunakan oleh Monoloog Hotel untuk Monoloog Hotel is utilizing WhatsApp Business to facilitate
memfasilitasi komunikasi yang lebih cepat dan personal faster and more personal communications to customers.
dengan para pelanggan. Melalui platform ini, pelanggan Using this platform, customers can easily submit any
dapat dengan mudah mengajukan pertanyaan, melakukan questions, make bookings, receive latest information,
reservasi, mendapatkan informasi terbaru, serta menerima as well as receiving direct customer services. WhatsApp
layanan pelanggan secara langsung. WhatsApp Business business serves as an efficient means for Monoloog Hotel
menjadi sarana yang efisien bagi Monoloog Hotel untuk to provide responsive actions and improving customer
memberikan respons yang tanggap dan meningkatkan convenience.
kenyamanan para pelanggan.
3. Hi Speed WiFi dan Instant WiFi 3. Hi Speed Wi-Fi and Instant Wi-Fi
Monoloog Hotel menyediakan layanan Hi Speed WiFi Monoloog Hotel is providing Hi Speed Wi-Fi and Instant
dan Instant WiFi di seluruh area hotel untuk memastikan Wi-fi throughout its hotel areas to ensure the comfort and
kenyamanan dan kemudahan akses internet bagi para ease of internet access for customers. With high speed and
pelanggan. Dengan kecepatan yang tinggi dan koneksi yang stable connection, customers can enjoy their browsing,
stabil, pelanggan dapat menikmati browsing, streaming, streaming, and other online activities seamlessly. This
dan aktivitas online lainnya tanpa hambatan. Layanan ini service is designed to fulfill the customers’ digital needs,
dirancang untuk memenuhi kebutuhan digital pelanggan, either for business or leisure needs, allowing for more
baik untuk keperluan bisnis maupun hiburan, sehingga convenient and productive staying experience.
pengalaman menginap menjadi lebih menyenangkan dan
produktif.
4. Internet Corner 4. Internet Corner
Monoloog Hotel menyediakan fasilitas Internet Corner Monoloog Hotel provides Internet Corner facility, designed
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan to address the customer needs that require access to
yang memerlukan akses komputer dan internet computer and internet during their stay. Internet Corner
selama menginap. Internet Corner dilengkapi dengan is equipped with modern computer device and hi-speed
perangkat komputer modern dan koneksi internet internet connection, so customers can do various online
cepat, memungkinkan pelanggan untuk melakukan activities, such as checking email, browsing, or finishing
berbagai aktivitas online seperti mengecek email, their work. This facility provides additional convenience to
browsing, atau menyelesaikan pekerjaan. Fasilitas ini customers requiring internet access outside their personal
memberikan kenyamanan tambahan bagi pelanggan yang devices.
membutuhkan akses internet di luar perangkat pribadi.
Pengembangan TI di Tahun 2024 IT Development in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berfokus pada peningkatan Throughout 2024, the Company focuses on the improvement
dan pengembangan teknologi informasi untuk mendukung and development of information technology to support
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 129
Page 132
operasional dan pelayanan. Berikut berbagai langkah operational and services. Following are some of the measures
perbaikan dan inovasi yang telah dilakukan dalam bidang of improvement and innovation that have been done in the
teknologi informasi. information technology field.
1. Penggantian Hardware Usang 1. Replacement of Outdated Hardware
Perseroan telah mengganti sejumlah perangkat keras The Company has replaced several hardware components
(hardware) yang telah usang atau kurang optimal dalam that were outdated or suboptimal in supporting operations.
mendukung operasional. Langkah ini dilakukan untuk This initiative was undertaken to ensure more efficient
memastikan sistem bekerja lebih efisien dan andal, and reliable system performance, thereby improving
sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja productivity and operational performance.
operasional.
2. Implementasi Controller Access Point Cloud 2. Implementation of Cloud-Based Access Point Controller
Perseroan menerapkan sistem controller access point The Company implemented a cloud-based access point
berbasis cloud, yang memungkinkan pengelolaan jaringan controller system, which enables centralized management
access point (AP) secara terpusat melalui dashborad. of access point (AP) networks through a dashboard. This
Teknologi ini memberikan kemudahan dalam memantau, technology facilitates real-time monitoring, configuration,
mengatur, serta memelihara jaringan secara real-time, and maintenance of the network, aimed at enhancing
guna meningkatkan stabilitas dan keamanan koneksi di connection stability and security within the operational
lingkungan operasional. environment.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal dirancang untuk memastikan The internal control system is designed to ensure operational
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan effectiveness and efficiency, reliable financial reporting, as well
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. as compliance to applicable regulations. This system includes
Sistem ini mencakup prosedur pengawasan, penilaian the monitoring procedure, risk assessment, and control that are
risiko, dan pengendalian yang diterapkan di seluruh unit implemented in all work units to minimize the potential of risks
kerja untuk meminimalkan potensi risiko dan mendukung and support the achievement of company goals. The Company
pencapaian tujuan perusahaan. Perseroan juga secara berkala also regularly evaluates and update its internal control system
mengevaluasi dan memperbarui sistem pengendalian internal to ensure that this system remains relevant and effective in
guna memastikan bahwa sistem ini tetap relevan dan efektif facing the changes in the business environment.
dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of the Internal Control
dengan Kriteria Committee of Sponsoring System with the Committee of
Organization Sponsoring Organization Criteria
Sistem pengendalian internal Perseroan diimplementasikan The Company’s internal control system is implemented in
sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh Committee of accordance with the criteria established by the Committee of
Sponsoring Organizations (COSO). Kesesuaian ini mencakup Sponsoring Organization (COSO). The conformity covers the
lima komponen utama COSO, yaitu: five main elements of COSO, namely:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Environmental Control
Perseroan berusaha selalu menciptakan dan menjaga The Company always strives to continuously create and
lingkungan kerja yang positif dengan diterapkannya kode maintain a positive work environment by implementing the
etik, nilai, dan budaya perusahaan. Code of Ethics, Value, and Corporate Culture.
2. Pengendalian Risiko 2. Risk Control
Pengendalian risiko di Perseroan melibatkan identifikasi, Risk control in the Company involves identification,
evaluasi, dan mitigasi risiko yang dapat memengaruhi evaluation, and mitigation of risk that may affect the
pencapaian tujuan organisasi. Sistem pengendalian risiko achievement of organization goals. The risk control system
yang diterapkan bertujuan untuk meminimalkan dampak implemented is aiming to minimize the negative impact
negatif dan memastikan keberlanjutan operasional. and ensure operational sustainability.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian Perseroan meliputi langkah- Control activities in the Company include measures to
langkah untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with internal policies, effective risk
kebijakan internal, pengelolaan risiko yang efektif, dan management, and achievement of the company’s strategic
pencapaian tujuan strategis perusahaan. Aktivitas ini goals. Included in this activities are routine evaluation on
mencakup evaluasi rutin terhadap proses dan prosedur, process and procedure, as well as control implementation
serta implementasi kontrol untuk mengidentifikasi dan to identify and address the potential issues.
mengatasi potensi masalah.
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Systems
Informasi dan komunikasi dalam Perseroan mencakup Information and communication in the Company includes
pengumpulan, pemrosesan, dan distribusi data yang the collection, processing, and distribution of relevant data
relevan untuk mendukung pengambilan keputusan dan to support the decision making and ensuring transparency.
memastikan transparansi. Sistem ini memastikan bahwa This system ensures that required information is available
informasi yang diperlukan tersedia secara tepat waktu on timely manner and accurately for every parties involved
dan akurat bagi semua pihak terkait untuk mendukung to support operations and compliance.
operasional dan kepatuhan.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan dalam Perseroan melibatkan proses Monitoring in the Company involves continuous
pengawasan berkelanjutan terhadap sistem pengendalian monitoring process on the internal control system to
internal untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan. Hal ensure both effectiveness and compliance. It include
ini mencakup evaluasi rutin dan penilaian berkala untuk routine evaluations and periodic assessments to detect
mendeteksi dan memperbaiki potensi masalah serta and correct any potential issues while ensuring that the
memastikan sistem tetap berfungsi dengan baik dan system continues to function properly and in accordance
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. with the established policies.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal Review of the effectiveness of internal control system is carried
dilakukan oleh Audit Internal Perseroan. Audit Internal out by the Company’s Internal Audit. Internal Audit evaluates
mengevaluasi dan menilai penerapan sistem pengendalian and assess the implementation of internal control system to
internal untuk memastikan bahwa sistem tersebut berfungsi ensure that the system functions effectively in supporting
secara efektif dalam mendukung pencapaian tujuan dan the achievement of goals and compliance with the applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Adapun regulations. Whereas the criteria used as considerations in
kriteria yang menjadi pertimbangan dalam evaluasi sistem evaluating the internal control system include the following:
pengendalian internal meliputi:
1. Temuan audit; 1. Audit findings;
2. Kecukupan pedoman dan aturan Perseroan; 2. Adequacy of Company guidelines and rules;
3. Kecukupan SDM; 3. Adequacy of HR;
4. Perkembangan bisnis; dan 4. Business development; and
5. Hal lainnya yang dianggap perlu. 5. Other matters deemed necessary.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian of Directors Statement on the Adequacy
Internal of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of
telah melakukan penilaian dan evaluasi menyeluruh terhadap the Company states that they have conducted a thorough
sistem pengendalian internal Perseroan. Pernyataan ini assessment and evaluation on the internal control system.
mencerminkan keyakinan bahwa sistem pengendalian This statement reflects the belief that the internal control
internal yang diterapkan telah memadai dan efektif dalam system implemented has been adequate and effective in
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko yang identifying, managing, and mitigating risks that may affect the
mungkin memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. achievement of Company’s goals.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 131
Page 134
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In carrying out its business activities, the Company faces the
lingkungan bisnis yang dinamis serta berbagai kendala dan dynamic business environment as well as business constraints
risiko. Untuk mengantisipasi dan menangani risiko yang and risks. In anticipating and facing the risks that may arise,
mungkin timbul, baik dari faktor internal maupun eksternal, both from internal or external, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memitigasi risiko tersebut mitigate the risks through an effective implementation of risk
melalui penerapan sistem manajemen risiko yang efektif. management system.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Implementation
Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan mengikuti The Company implements risk management system based
kebijakan dan pedoman manajemen risiko. Perseroan on the risk management policy and guidelines. The Company
memastikan dukungan seluruh sistem manajemen perusahaan ensures the support of all company management system in
dalam penyusunan kebijakan sesuai kondisi perusahaan. formulating policies that are in line with company conditions.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengawasi kinerja The Board of Commissioners and Board of Directors actively
dan aktivitas usaha, serta melakukan evaluasi dan pembaruan supervise business performances and activities, also evaluate
kebijakan, peraturan, dan prosedur operasional. and update policies, regulations, and operational procedures.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Types and Mitigation
Berdasarkan identifikasi, pengukuran, pemantauan, Based on the identification, measurement, monitoring, and
dan perumusan pengendalian risiko, Perseroan telah formulation of risk control, the Company has grouped the
mengelompokkan jenis-jenis risiko usaha, yang terdiri dari types of business risks, consisting of economic, social, and
risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, serta cara environmental risks, along with the mitigations as listed in the
mitigasinya sebagai berikut. below table.
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risks
Mata Uang Asing Risiko arus kas masa depan dari instrumen Menyeimbangkan antara arus kas investasi dan pendanaan dengan
Foreign Currency keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan menggunakan mata uang yang sama. Namun, Perseroan belum
nilai tukar mata uang asing. melakukan lindung nilai yang efektif atas eksposur nilai tukar mata
Risk of future cash flows from fluctuating uang asing.
financial instrument due to foreign exchange Balancing investment and financing cash flows using the same
rate changes. currency. However, the Company has not do effective hedging on
the exposure of foreign exchange.
Suku Bunga Risiko arus kas kontraktual masa depan dari Memantau secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi
Interest Rate instrumen pasar uang, yang terpengaruh pasar, agar Perseroan dapat memperoleh suku bunga yang sesuai
perubahan suku bunga pasar, terutama terkait dengan suku bunga pasar. Perseroan tidak menganggap perlunya
utang bank dan utang pembiayaan. melakukan swap suku bunga untuk saat ini.
Risk of future contractual cash flows from Thoroughly monitoring the fluctuation of market interest rate and
money market instrument, affected by changes market expectation, so Company can obtain interest rates in line
in market interest rates, particularly related to with market interest rates. The Company has not yet considered to
bank loans and financing debts. exercise interest rate swap at the moment.
Harga Risiko yang timbul akibat perubahan harga Mengevaluasi kinerja keuangan dan harga pasar atas investasi,
Price pasar. serta selalu memantau perkembangan pasar global.
Risk arising from changes in market prices. Evaluating financial performance and market prices on investment,
and always monitor global market developments.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kredit Risiko kerugian yang timbul dari pelanggan Melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki
Credit atau pihak lawan akibat gagal memenuhi kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,
liabilitas kontraktual. serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk
Risk of loss arising from customers or mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
counterparties failed to meet contractual Carrying out business relationships with credible other parties,
obligations. establishing credit verification and authorization policies, and
monitoring collectibility of receivables periodically to reduce the
amount of uncollectible receivables.
Likuiditas Risiko kerugian yang timbul akibat Perseroan • Memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai
Liquidity tidak memiliki arus kas yang cukup untuk untuk membiayai operasional perusahaan dan untuk mengatasi
memenuhi liabilitasnya. dampak fluktuasi arus kas.
Risk of loss arising from the Company • Melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas
not having sufficient cash flow to meet its aktual dengan terus melakukan penelaahan pasar keuangan
obligations. untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
• Monitor and maintain adequate amount of cash to finance
company operations and to overcome the impact of cash flow
fluctuations.
• Regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows
by continuing to review financial markets to obtain optimal
funding sources.
Risiko Sosial / Social Risks
Kelangkaan Sumber Daya Risiko yang timbul dari ketidakmampuan Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi
Manusia merekrut dan mempertahankan sumber daya terbaik dan berskala nasional untuk merekrut karyawan atau
Scarcity of Human manusia yang kompeten, berbakat, dan terlatih. dengan menggunakan tenaga kerja outsourcing.
Resources Risks arising from the inability to recruit and Cooperating with third party of best reputation and national scale to
retain competent, talented, and trained human recruit employees or by using outsourced workers.
resources.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari aktivitas operasional Membentuk tim pembina K3, menetapkan dan mengevaluasi
Keselamatan Kerja (K3) berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja atau program K3, menetapkan protokol kesehatan, menyediakan
Occupational Health and memengaruhi kesehatan karyawan, seperti sarana dan prasarana K3, membentuk tim tanggap darurat, serta
Safety (OHS) terpapar penyakit dan virus. mengasuransikan aset Perseroan.
Risks arising from operational activities with Establishing OHS supervisory team, establishing and evaluating
the potential to cause work accidents or OHS programs, establishing health protocols, providing OHS
affect employee’s health, such as exposure to facilities and infrastructure, establishing an emergency response
diseases and viruses. team, and insuring the Company’s assets.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari kegagalan hotel Menerapkan standar operasional terkait kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan memastikan kesehatan dan keselamatan keselamatan pelanggan serta protokol kesehatan secara ketat
Customer Health and pelanggan yang dapat memengaruhi reputasi, mulai dari area pintu masuk, lobi, kamar tamu, restoran, fasilitas
Safety daya tarik, dan okupansi hotel. hotel, area publik, dapur, dan ruang serbaguna.
Risks arising from a hotel’s failure to ensure Implementing SOPs related to customer health and safety as well
the health and safety of its customers that may as strict health protocols starting from the entrance area, lobby,
affect the reputation, attractiveness, and hotel guest rooms, restaurants, hotel facilities, public areas, kitchens, and
occupancy level. multipurpose rooms.
Masyarakat Lokal Risiko yang timbul dari ketidakpastian terkait Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat keamanan
Local Community aktivitas kegiatan yang berhubungan, baik setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat di wilayah
langsung maupun tidak langsung, dengan operasional hotel.
masyarakat setempat.
Risks arising from uncertainty related to Coordinating with local Government, local security apparatus, and
activities that directly or indirectly affected the community group leaders in hotel operational areas.
local community.
Risiko Llingkungan Hidup / Environment Risks
Pencemaran Lingkungan Risiko yang timbul dari pencemaran lingkungan • Menjalankan kewajiban Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan
Environmental Pollution yang disebabkan kegiatan operasional Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) pada setiap properti
Perseroan. perusahaan.
Risks arising from environmental pollution • Melakukan pemeriksaan rutin hotel-hotel Perseroan oleh unit
caused by Company’s operational activities. layanan terkait.
• Performs the Environmental Management Effort (UKL) and
Environmental Monitoring Effort (UPL) efforts in every Company’s
property.
• Conduct regular inspections of the Company’s hotels by related
service units.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 133
Page 136
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Penurunan Kualitas Risiko yang timbul dari kegagalan perusahaan Melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Lingkungan di Sekitar dalam mengupayakan pengelolaan dan hidup, serta memastikan kadar limbah, polusi udara, dan tingkat
Wilayah Operasional pemantauan lingkungan hidup berpotensi kebisingan tidak melampaui standar baku mutu lingkungan.
Decreasing menimbulkan degradasi lingkungan. Carry out environmental management and monitoring efforts, as
Environmental Quality Risks arising from the Company’s failure well as ensuring that the levels of waste, air pollution, and noise
Around Operational Area to conduct environtmental management levels do not exceed environmental quality standards.
and monitoring has the potential to cause
environmental degradation.
Berkembangnya Vektor Risiko yang timbul dari berkembangnya • Melakukan kerja sama dengan perusahaan bidang pengendalian
Penyakit binatang pembawa penyakit, seperti lalat, hama untuk melakukan penyemprotan secara rutin.
Disease Vector kecoa, dan tikus. • Bekerja sama dengan pihak pengelola sampah.
Development Risks arising from the growing population • Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan.
of disease-carrying animals, such as flies, • Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti guna
cockroachers, and mice. menjaga kebersihan lingkungan hotel.
• Cooperating with pest control companies to carry out regular
spraying.
• Cooperating with waste management companies.
• Providing cleaning personnel.
• Urge all employees to work together to maintain the cleanliness
of the hotel environment.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan Review of the effectiveness of the risk management system
secara berkala untuk memastikan sistem ini berfungsi dengan is conducted periodically to ensure that this system functions
baik. Evaluasi mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, well. The evaluation includes risk identification, measurement,
dan pengendalian risiko. Hasil tinjauan ini memastikan bahwa monitoring, and control. Results from this review ensures
risiko utama dikelola dengan tepat dan langkah mitigasi yang that the main risks are properly managed and the mitigation
diterapkan efektif. Tinjauan dilakukan oleh Audit Internal dan measures are effectively implemented. The review is conducted
diawasi oleh Dewan Komisaris serta Direksi. by Internal Audit and supervised by Board of Commissioners
and Board of Directors.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board
atas Kecukupan Sistem Manajemen of Directors Statement on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of the
sistem manajemen risiko yang diterapkan telah memadai untuk Company states the risk management system implemented is
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan adequate to identify, measure, monitor, and control the main
risiko-risiko utama yang dihadapi Perseroan. Pernyataan ini risks faced by the Company. This statement is based on the
berdasarkan pada evaluasi yang dilakukan secara berkala, regularly held evaluations, that involves thorough reviews on
yang melibatkan tinjauan menyeluruh terhadap kebijakan, policies, procedures, and effectiveness of risk control. The
prosedur, dan efektivitas pengendalian risiko. Dewan Board of Commissioners and Board of Directors are committed
Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk terus memperbarui to keep on updating and improving the risk management
dan meningkatkan sistem manajemen risiko sesuai dengan system to suit the Company’s development and needs.
perkembangan dan kebutuhan Perseroan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, serta anggota Throughout 2024, the Company, Subsidiaries, and members
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menghadapi perkara of the Board of Commissioners and Board of Directors was
hukum yang berdampak material. Hal ini menunjukkan bahwa not facing any legal cases of material impact. It shows no
tidak ada isu hukum signifikan yang memengaruhi kinerja atau significant legal issue affecting the performance or stability of
stabilitas Perseroan selama periode tersebut. the Company during that period.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan serta anggota Dewan Throughout 2024, the Company and members of the Board
Komisaris dan Direksi tidak dikenakan sanksi administratif of Commissioners and Board of Directors received no
oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas lainnya. administrative sanction from Financial Services Authority
Ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan or other authorities. It reflects Company’s compliance to
yang berlaku. applicable regulations.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 135
Page 138
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Ethics
Kode etik Perseroan menetapkan standar perilaku dan integritas Company’s Code of Ethics sets the standards of behavior
yang diharapkan dari seluruh karyawan, Dewan Komisaris, and integrity expected from all of the employees, Board of
dan Direksi. Kode etik bertujuan untuk memastikan kepatuhan Commissioners and Board of Directors. The Code of Ethics aims to
terhadap hukum, meningkatkan transparansi, dan mendorong ensure legal compliance, improving transparency, and encouraging
praktik bisnis yang etis dalam seluruh aktivitas Perseroan. ethical business practices in all of the Company activities.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of the Code of Ethics
Untuk memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan To ensure compliance to the ethical standards and integrity,
integritas, Perseroan telah menetapkan kode etik yang the Company has established code of ethics to regulate
mengatur berbagai aspek penting. Pokok-pokok kode etik various key aspects. The main points of the Company’s code
Perseroan meliputi: of ethics include:
1. Karyawan harus menjalankan bisnis dengan jujur dan 1. Employees must conduct any business in an honest and
profesional, dengan integritas tertinggi dalam kaitannya professional manner, with highest integrity in relation to
dengan sesama karyawan, tamu, pemasok, kontraktor, dan fellow employees, guests, suppliers, contractors, and any
setiap orang lain yang memiliki hubungan dengan mereka; other parties having relations with them;
2. Karyawan merepresentasikan perusahaan setiap saat dan 2. Employees represent the Company at all times and are
diharapkan untuk bertindak profesional. Karyawan harus expected to act in a highly professional manner. Employee
menjunjung nilai-nilai filosofi perusahaan yang meliputi must uphold the corporate philosophical values of respect
respek terhadap orang lain, jujur, dan memenuhi integritas; to others, honesty, and integrity;
3. Karyawan tidak boleh melakukan tindakan apapun yang 3. Employees must not conduct themselves in any way that is
merugikan perusahaan atau maksud dan tujuannya; detrimental to the company, its goals, and its objectives;
4. Karyawan tidak boleh terlibat dalam situasi di mana 4. At no time shall an employee be involved in a situation
terdapat konflik kepentingan. Konflik kepentingan wherein there is conflict of interest. Conflict of interest
terjadi dalam situasi di mana seseorang mendapatkan occurs when an employee stands to gain personal profit
keuntungan pribadi dari keputusan resmi yang dibuatnya. from a decision made in an official capacity. If such a
Jika konflik semacam itu terjadi, karyawan harus segera conflict exists, the employees should immediately report it
melaporkannya kepada Manajer Sumber Daya Manusia; to the Human Resources Manager;
5. Karyawan harus selalu memiliki semangat kerja sama, 5. All employees must conduct themselves in the spirit of
kejujuran, dan profesionalisme; cooperation, honesty, and professionalism at all times;
6. Setiap karyawan harus sepenuhnya bekerja sama dalam 6. Every employee is expected to fully cooperate in any
investigasi atau penyelidikan yang dilakukan oleh atau investigation or inquiry conducted by, or on behalf of, the
atas nama perusahaan; company;
7. Selama masa kerja, karyawan mungkin berhubungan 7. During their employment, employees may be exposed to
dengan informasi yang bersifat rahasia. Karyawan tidak confidential and/or proprietary information. Employees
boleh mengungkapkan, menyebarkan, atau menggunakan must never disclose, reveal or use such confidential or
informasi rahasia tersebut selain dari yang diperlukan proprietary information other than as required in the
dalam kegiatan pekerjaan; dan normal course of their employment; and
8. Segala pelanggaran Kode Etik ini dan/atau nilai dan aturan 8. Any violation of this Code of Ethics and/or the company’s
perusahaan, dapat mengakibatkan tindakan pendisiplinan, values and rules, may result in disciplinary action, including
termasuk pemutusan hubungan kerja. Jika pelanggaran termination. If such violation involves an infraction of a
tersebut melibatkan pelanggaran Undang-Undang, law, the appropriate law enforcement authorities may be
perusahaan dapat menghubungi pihak penegak hukum. contacted.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Dissemination and Efforts to
Kode Etik the Code of Ethics Enforcement
Untuk memastikan bahwa seluruh anggota Perseroan To ensure that all Company members understand and
memahami dan mematuhi kode etik, berbagai bentuk obey the code of ethics, various forms of dissemination
PT RED PLANET INDONESIA TBK
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
sosialisasi dan upaya penegakan dilakukan secara and enforcement efforts are conducted continuously.
berkelanjutan. Sosialisasi Kode Etik mencakup pelatihan The Code of Ethics dissemination includes routine trainings,
rutin, seminar, dan distribusi materi informasi yaitu seminars, and distribution of information material, namely
“The Red Planet Way”. “The Red Planet Way”.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem pelaporan In addition, the Company also implements a reporting system
dan mekanisme pengaduan untuk menangani pelanggaran and complaint mechanism to handle any code of ethics
kode etik. Upaya penegakan melibatkan pemantauan dan violation. The enforcement effort involves regular monitoring
evaluasi secara berkala terhadap kepatuhan, serta tindakan and evaluation on the compliance, as well as strict actions on
tegas terhadap pelanggaran yang terjadi. Dengan demikian, any violation that occur. Thus, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan etika maintain integrity and ethics in every operational aspect.
dalam setiap aspek operasionalnya.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi A Statement that the Code of Ethics
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Applies to Members of the Board of
Karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directros, and
Employees
Kode etik Perseroan berlaku secara menyeluruh bagi semua The Company’s Code of Ethics applies to all members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan. Board of Commissioners, Board of Directors, and Company
Pernyataan ini menegaskan bahwa setiap individu yang terlibat employees. This statement confirm that every individual
dalam operasional Perseroan wajib mematuhi prinsip-prinsip involved in the Company operations must obey the principles
dan pedoman yang ditetapkan dalam kode etik. and guidelines established in the code of ethics.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Ethics
Violation
Jenis sanksi pelanggaran kode etik di Perseroan bertujuan Types of sanctions for code of ethics violation in the Company
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan aims to ensure compliance to ethical standards and integrity.
integritas. Berikut jenis sanksi yang diterapkan untuk Following are the types of sanctions imposed for violations of
menangani pelanggaran Kode Etik di Perseroan. the Code of Ethics in the Company.
1. Teguran lisan. 1. Verbal warning.
2. Surat peringatan pertama, kedua, sampai dengan ketiga. 2. First, second, up to third warning letters.
3. Tidak memperoleh bonus umum tahunan dan/atau bonus 3. No annual general bonus and/or achievement bonus.
prestasi.
4. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan 4. No raise and/or promotion for a certain period of time.
pangkat untuk periode waktu tertentu.
5. Skorsing (dirumahkan sementara). 5. Suspension (temporarily laid off).
6. Demosi (penurunan pangkat atau posisi). 6. Demotion (downgrade of rank or position).
7. Pemutusan hubungan kerja. 7. Dismissal.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2024, the Company received no violation of the
pelanggaran terhadap kode etik oleh insan Perseroan. Code of Ethics by the Company personnel.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 137
Page 140
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Share Ownership Program
Hingga tahun 2024, Perseroan belum memiliki program Until 2024, the Company has not established an employee
kepemilikan saham bagi karyawan (employee stock option stock option program (ESOP) and management stock option
program/ESOP) dan/atau manajemen (management stock program (MSOP). None of these programs is established to
option program/MSOP). Program ini belum diterapkan untuk provide an opportunity for the employees or management to
memberikan kesempatan kepada karyawan atau manajemen own the Company stock.
untuk memiliki saham Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi [ESG G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen menciptakan iklim usaha yang The Company is committed to realize a healthy business
sehat dan menghindari konflik kepentingan. Komitmen climate and avoid any conflict of interest. This commitment
ini diwujudkan melalui Kebijakan Anti-Korupsi, yaitu “Anti is realized with the Anti-Bribery Policy, namely “Anti Bribery
Bribery Policy for Business Partners and Third Parties,” yang Policy for Business Partners and Third Parties,” which has been
disahkan pada November 2016. Kebijakan ini melarang segala ratified in November 2016. The policy prohibits any form of
bentuk korupsi, termasuk balas jasa (kickbacks), penipuan corruption act, including kickbacks, fraud, or any act of bribery
(fraud), serta penyuapan dan gratifikasi dalam bentuk apapun, and/or gratification in any form, either directly or indirectly to
baik langsung maupun tidak langsung, terhadap karyawan the Company employees.
Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption Policy Training/
Anti-Korupsi Dissemination
Pelatihan dan sosialisasi mengenai Kebijakan Anti-Korupsi The training/dissemination related to anti-corruption policy
dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh karyawan are done to ensure that all employees understand and obey
memahami dan mematuhi kebijakan tersebut. Program ini the policy. This program includes information dissemination
mencakup penyampaian informasi mengenai prinsip-prinsip on anti-corruption principles, prohibited actions, and steps
anti-korupsi, tindakan yang dilarang, dan langkah-langkah to be taken if there is any suspected violation. This program
yang harus diambil jika terjadi dugaan pelanggaran. Dengan aims to ensure that every individual within the organization can
adanya program ini, diharapkan setiap individu dalam recognize and avoid corrupt practices while contributing to the
organisasi dapat mengenali dan menghindari praktik korupsi creation of a clean and transparent work environment.
serta berkontribusi pada penciptaan lingkungan kerja yang
bersih dan transparan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap
Pemegang Saham [ESG G-08]
Fair Treatment Policy for Shareholders
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur untuk The Company has established policies and procedures to
memastikan perlakuan adil terhadap seluruh Pemegang ensure fair treatment of all Shareholders and to protect their
Saham serta melindungi hak-hak Pemegang Saham. rights. These rights include access to the Company’s material
Hak-hak ini mencakup akses terhadap informasi material information on a regular and timely basis, voting rights in the
Perseroan secara berkala dan tepat waktu, hak suara dalam General Meeting of Shareholders (GMS), dispute resolution in
RUPS, penyelesaian jika terjadi ketidaksepakatan terhadap the event of disagreement over corporate actions, and dividend
aksi korporasi, serta penerimaan dividen sesuai kebijakan distribution in accordance with GMS policies and decisions.
dan keputusan RUPS. Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to facilitating Shareholder and
memfasilitasi partisipasi Pemegang Saham dan pemangku stakeholder participation through transparent and effective
kepentingan melalui pengelolaan komunikasi yang transparan communication management.
dan efektif.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Benturan Kepentingan [ESG G-08] [ESG G-09]
Policy to Prevent Insider Trading and Conflict of Interest
Kebijakan pencegahan insider trading di Perseroan bertujuan The implementation of insider trading prevention policy in
untuk mencegah praktik perdagangan saham berdasarkan the Company aims to prevent stock trading prices from any
informasi material yang belum dipublikasikan atau informasi unpublished material information or information unknown
yang tidak diketahui oleh publik. Kebijakan ini mengatur to the public. This policy prohibits all members of the Board
larangan bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, and employees of the
dan karyawan Perseroan untuk melakukan transaksi saham Company to engage in stock trading based on such information.
berdasarkan informasi tersebut.
Selain itu, kebijakan benturan kepentingan di Perseroan In addition, the Company’s conflict of interest policy ensures
memastikan bahwa keputusan dan tindakan yang diambil that any decision and action taken by member of the Board
oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan tidak of Commissioners, Board of Directors, and employees was not
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak lain yang dapat influenced by personal interest or other party interest that may
menimbulkan konflik kepentingan. Kebijakan ini menyediakan lead to conflict of interest. This policy provides guidelines to
pedoman untuk mengidentifikasi, mengungkapkan, dan identify, disclose, and manage potential conflict of interest that
mengelola potensi benturan kepentingan yang mungkin may arise in the daily business activities.
muncul dalam kegiatan bisnis sehari-hari.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 139
Page 142
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is established to provide
dibentuk untuk menyediakan saluran yang aman dan efektif a safe and effective channel for employees, member of the
bagi karyawan, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi untuk Board of Commissioners and Board of Directors to report any
melaporkan setiap tindakan atau perilaku yang melanggar action or behavior that violates the internal policy or any of the
kebijakan internal atau peraturan yang berlaku. Melalui sistem applicable regulations. With this reporting system in place, the
pelaporan ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan Company is committed to create an ethical work environment
lingkungan kerja yang etis dan mematuhi standar GCG. and complying with GCG standards.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Types of Violations that Can be Reported
Dilaporkan
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam WBS Types of violations that can be reported in the WBS include:
Perseroan meliputi:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan di luar 2. Abuse of position for interests of others outside the
Perseroan; Company;
3. Pemerasan; 3. Extortion;
4. Perbuatan curang; 4. Cheating;
5. Benturan kepentingan; dan 5. Conflict of interest; and
6. Gratifikasi. 6. Gratuities.
Pihak yang Mengelola Pelaporan Company’s Personnel who Manage
the Reports
Perseroan menyediakan fasilitas untuk melaporkan Company provides facilities for submitting violation reports,
pelanggaran, baik yang masih berupa dugaan maupun yang whether they are still in the form of allegation or have been
telah terbukti terjadi. Pelapor dapat menyampaikan informasi proven to have occurred. Whistleblower may submit the
melalui saluran yang telah disediakan dengan menghubungi: information through the available channel by contacting:
Indra Permana
Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A
Direktur Sumber Daya Manusia
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Director of Human Resources
Jakarta Selatan 12920
: indra@monolooghotels.com
Adapun pihak yang berwenang atas tindak lanjut terhadap The parties authorized to follow up on this whistleblowing
pelaporan di Perseroan, yaitu: report in the Company are:
1. Direktur Utama, jika terlapor merupakan karyawan 1. President Director, if the reported person is a Company’s
Perseroan selain Direksi; employee other than the Board of Directors;
2. Direktur Utama, jika terlapor merupakan anggota Dewan 2. President Director, if the reported person is a member of
Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
3. Dewan Komisaris, jika terlapor merupakan salah satu dari 3. Board of Commissioners, if the reported person is one of
Direksi. the Directors.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Cara Penyampaian dan Penanganan Procedure for Submission and
Pengaduan Management of Whistleblowing Reports
Prosedur penanganan pengaduan, baik berupa keluhan, The procedure to handling whistleblowing report, whether in
laporan, ataupun informasi terkait praktik ilegal pada sistem the form of complaint, report, or information on illegal practice
WBS Perseroan dilakukan sebagaimana berikut. on the Company WBS system is conducted as follows.
1. Pelapor (dengan/tanpa identitas) menyampaikan surat 1. Whistleblower (with/without identity) sends a written
tertulis dalam amplop tertutup dan menyerahkannya letter in a sealed envelope and submitted it to the Human
kepada Manajer Sumber Daya Manusia Perseroan. Resources Manager of the Company.
2. Laporan tersebut akan dicatat dan dituangkan dalam 2. The report will be recorded and prepare it in a standard
laporan pada format standar untuk kemudian diteruskan format to be forwarded to the party in charge for managing
kepada pihak pengelola pelaporan keluhan. the complaint reporting.
3. Baik Direktur Utama atau pun Dewan Komisaris 3. Both the President Director and Board of Commissioners
akan melakukan investigasi selama 14 hari kerja dan will carry out an investigation for 14 working days and
mencatatkan ke dalam Laporan Investigasi. record it in the Investigation Report.
4. Berdasarkan hasil tersebut, pihak pengelola laporan yang 4. Based on the results, the party in charge of managing
memutuskan untuk menghentikan atau meneruskan the report will decide whether to stop or continue the
proses investigasi. investigation process.
5. Setiap investigasi wajib diselesaikan paling lambat 90 hari 5. Every investigation must be completed no later than 90
kerja. working days.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memastikan perlindungan bagi pelapor yang The Company ensures protection for whistleblower submitting
menyampaikan laporan mengenai pelanggaran. Perlindungan the violation report. The protection includes guaranteed
ini mencakup jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan confidentiality of the whistleblower and prevention of retaliation
pencegahan tindakan balas dendam atau perlakuan tidak adil of any unfair treatments to the whistleblower. The Company is
terhadap pelapor. Perseroan berkomitmen untuk menjaga committed to safeguard the integrity of the reporting process
integritas proses pelaporan dan memastikan bahwa pelapor and ensure that the whistleblower does not suffer any loss or
tidak mengalami kerugian atau ancaman sebagai akibat dari threat resulted from the report submitted.
laporan yang disampaikan.
Jumlah Laporan Pengaduan Number of Report
Pada tahun tahun 2024, tidak terdapat laporan mengenai In 2024, there was no report of violations that occurred
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. within the Company’s environment.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 141
Page 144
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman The Company’s GCG implementation has been set according to
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat Good Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. as stipulated in Financial Services Authority Circular Letter
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut. No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of the guidelines
is described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of the General meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar yang telah
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
dan kepentingan Pemegang Saham. No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
A public company has a technical methods of Terpenuhi Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
procedures for voting, both openly and privately, that Fulfilled The Company has a voting procedure in the GMS as stipulated
prioritizes independence and interest of Shareholders. in the Articles of Association which has been adjusted to the
Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
concerning the Plan and Implementation of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2023 dihadiri oleh semua
perusuhaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dewan Komisaris dan Direksi.
Terpenuhi
All members of the Board of Directors and members of Annual GMS on 16 May 2023 was attended by all Board of
Fulfilled
the Board of Commissioners of a public company attend Commissioners and Board of Directors.
the Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Terpenuhi Perseroan pada laman Hubungan Investor.
The summary of the minutes of the GMS is available on Fulfilled The summary of the minutes of the GMS has been published
the website of public company for at least 1 year. on the Company’s website on the Investor Relation page.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham atau investor sebagaimana diatur dalam
Terpenuhi Anggaran Dasar.
A public company has a communication policy with Fulfilled
Shareholders or investors. The Company has a communication policy with Shareholders
or investors as stipulated in the Articles of Association.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi kepada Pemegang
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor disampaikan pada Laporan Tahunan
Saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi Perseroan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
A public company discloses the public company’s Fulfilled Disclosures related to communication policies to Shareholders
communication policy with Shareholders or investors on or investors are available in the Company’s Annual Report
the website. which has been published on the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
Determination of the number of members of the Board Terpenuhi yang akan dilaksanakan.
of Commissioners takes into account the condition of Fulfilled The number of members of the Board of Commissioners has
the public company. taken into account the current condition of the Company and
the business development plans that will be implemented.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dengan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
dan pengalaman yang dibutuhkan. yang sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna
Determination of the composition of the members of the Terpenuhi mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
Board of Commissioners takes into account the diversity Fulfilled The composition of members of the Board of Commissioners
of expertise, knowledge, and experience required. has been adjusted to the diversity of expertise, knowledge, and
experience in accordance with the field of duty they carry out in
order to support the effectiveness of decision making.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri yang dilaksanakan secara konsisten setiap tahun.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has a self-assessment Fulfilled The Board of Commissioners already has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of policy which is implemented consistently every year.
Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Terpenuhi The implementation of the Board of Commissioners’ own
The self-assessment policy to assess the performance Fulfilled performance assessment has been disclosed in this discussion
of the Board of Commissioners, is disclosed through the on Corporate Governance.
Annual Report of a public company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi benturan kepentingan.
The Board of Commissioners has a policy related to Fulfilled The Articles of Association has set out a policy for the
resignation of members of the Board of Commissioners resignation of member of the Board of Commissioners in the
if involved in financial crime. event of a conflict of interest.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi telah memiliki kebijakan suksesi dalam proses
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominasi Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the Committee that Fulfilled The Board of Commissioners as the executor of the Nomination
carries out the Nomination and Remuneration functions and Remuneration Function already has a succession policy in
formulates a succession policy in the nomination the nomination process of the Board of Directors.
process for members of the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Commposition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha yang
pengambilan keputusan. akan dilaksanakan.
Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board Fulfilled The number of members of the Board of Directors has taken
of Directors takes into account the condition of the into account the current condition of the Company and the
public company, as well as effectiveness in decision business development plans to be implemented.
making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna mendukung
Determination of the composition of members of the Terpenuhi efektivitas pengambilan keputusan.
Board of Directors members takes into account the Fulfilled The composition of members of the Board of Directors has
diversity of expertise, knowledge, and experience been adjusted to the diversity of expertise, knowledge, and
required. experience in accordance with the field of duty they carry out in
order to support the effectiveness of decision making.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 143
Page 146
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan dan keuangan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di
di bidang akuntansi. Terpenuhi bidang tersebut.
Members of the Board of Directors in charge of Fulfilled Members of the Board of Directors who are responsible for
accounting or finance have expertise and/or knowledge accounting and finance have knowledge and experience in
in accounting. these fields.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri yang
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi dilaksanakan secara konsisten setiap tahun.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Fulfilled The Board of Directors has its own performance assessment
assess the performance of the Board of Directors. policy which is implemented consistently every year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Direksi telah
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
Tahunan perusahaan terbuka. Terpenuhi The implementation of the Board of Directors’ own
The self assessment policy to assess the performance Fulfilled performance assessment has been disclosed in this Corporate
of the Board of Directors is disclosed through the Annual Governance discussion.
Report of a public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat benturan
keuangan. Terpenuhi kepentingan.
The Board of Directors has a policy regarding the Fulfilled The Company’s Articles of Association has set out a policy
resignation of members of the Board of Directors if for the resignation of member of the Board of Directors in the
involved in financial crimes. event of a conflict of interest.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait pencegahan insider trading telah menjadi
terjadinya insider trading. Terpenuhi bagian yang terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have policies to prevent insider Fulfilled Policies related to the prevention of insider trading have
trading. become an integrated part of the Company’s internal policies.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
anti-fraud. Terpenuhi The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud Fulfilled
policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor telah menjadi bagian yang terintegrasi
Public companies have policies regarding the selection Terpenuhi dengan kebijakan internal Perseroan.
and capacity building of suplliers or vendors. Fulfilled Policies related to the selection and capacity building of
suppliers or vendors have become an integrated part of the
Company’s internal policies.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur telah menjadi
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi bagian yang terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have policies regarding the fulfillment Fulfilled Policies related to the fulfilment of creditor rights have become
of creditor rights. an integrated part of the Company’s internal policies.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing system
whistleblowing. sebagaimana diuraikan dalam pembahasan Tata Kelola
Terpenuhi Perusahaan ini.
Public companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled
The Company has a whistleblowing system policy as described
in this discussion on Corporate Governance.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Kebijakan insentif jangka panjang telah menjadi bagian yang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have a policy of providing long-term Fulfilled The long-term incentive policy has become an integrated part
incentives to the Board of Directors and employees. of the Company’s internal policies.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan telah menggunakan teknologi informasi sebagai
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web media keterbukaan informasi, seperti buletin The Red Letter,
sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi situs web, dan sosial media.
Public companies utilize the use of information Fulfilled The Company has used information technology as a medium
technology more broadly than the website as a medium for information disclosure, such as The Red Letter bulletin,
for information disclosure. website, and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% dalam Laporan
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Tahunan ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has disclosed the ultimate beneficial owner in
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham the Company’s share ownership of at least 5% in this Annual
Utama dan Pengendali. Terpenuhi Report.
The Annual Report of a public company discloses the Fulfilled
ultimate beneficial owner in the ownership of shares of a
public company at least 5%, in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the ownership of
shares of a public company through the Major and
Controlling Shareholders.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 145
Page 148
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Hidup
Social and Environmental
Responsibility
PT RED PLANET INDONESIA TBK
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 147
Page 150
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Commitment to Building a Sustainability Culture
Perseroan berdedikasi untuk menciptakan masa depan The Company is dedicated to creating a sustainable future in
yang berkelanjutan dalam industri perhotelan. Perseroan the hospitality industry. It integrates eco-friendly practices into
mengintegrasikan praktik ramah lingkungan dalam setiap every aspect of its operations, from using renewable energy
aspek operasional dari penggunaan energi terbarukan hingga to efficiently managing waste. By prioritizing sustainability,
pengelolaan limbah yang efisien. Dengan mengutamakan the Company is committed to reducing its carbon footprint
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi and providing guests with a stay that is both comfortable
jejak karbon dan memberikan pengalaman menginap yang and environmentally responsible. The Company’s actions
tidak hanya nyaman tetapi juga bertanggung jawab terhadap aim to protect the planet and conserve resources for future
lingkungan hidup. Langkah yang Perseroan ambil bertujuan generations.
untuk menjaga bumi dan melestarikan sumber daya untuk
generasi mendatang.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Responsbile Party for Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.1] [POJK E.1]
Penerapan keberlanjutan adalah tanggung jawab utama The implementation of sustainability is the primary
Dewan Komisaris dan Direksi, serta organ di bawahnya. Dewan responsibility of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris bertugas menetapkan visi dan strategi keberlanjutan of Directors, along with the organ under them. The Board of
Perseroan serta melaksanakan pengawasan dan pemberian Commissioners is responsible for setting the Company’s
nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. sustainability vision and strategy, as well as overseeing and
advising on the management of sustainability aspects.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab untuk
mengimplementasikan dan memantau praktik keberlanjutan Meanwhile, the Board of Directors is in charge of implementing
sehari-hari, memastikan bahwa setiap langkah operasional and monitoring daily sustainability practices, ensuring that
Perseroan mendukung tujuan keberlanjutan. Bersama-sama, every operational step of the Company supports sustainability
Dewan Komisaris dan Direksi bekerja untuk mengintegrasikan goals. Together, the Board of Commissioners and the Board of
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek bisnis, menjadikan Directors work to integrate sustainability principles into every
Monoloog Hotel sebagai contoh nyata komitmen terhadap aspect of the business, making Monoloog Hotel a true example
lingkungan dan masyarakat. of commitment to the environment and society.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Equal Employment Opportunity and Gender
Gender [POJK F.18] [ESG S-01] Equality [POJK F.18] [ESG S-01]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kesetaraan The Company is committed to creating equal employment
kesempatan bekerja, dengan memastikan bahwa setiap opportunities by ensuring that every employee receives the
karyawan mendapatkan kesempatan yang sama tanpa same opportunities regardless of ethnicity, gender, religion,
memandang suku, gender, agama, atau status sosial. or social status. The Company believes that diversity not only
Perseroan meyakini bahwa keberagaman tidak hanya enriches corporate culture but also contributes to improving
memperkaya budaya perusahaan, tetapi juga berkontribusi service quality and organizational performance.
pada peningkatan kualitas layanan dan kinerja organisasi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan gender, As part of its commitment to gender equality, the Company
Perseroan melakukan pengelompokan karyawan berdasarkan classifies employees by gender across various job levels.
gender diberbagai level jabatan. Langkah ini bertujuan untuk This initiative aims to ensure equal representation of male
memastikan representasi yang setara bagi karyawan pria dan and female employees at every career level, from entry-
wanita di setiap jenjang karier, mulai dari entry-level hingga level to executive-level. Additionally, this policy is part of the
executive-level. Selain itu, kebijakan ini merupakan bagian dari Company’s strategy to promote gender balance and support
strategi Perseroan dalam menciptakan keseimbangan gender, fair and inclusive employment opportunities for all employees.
serta mendukung peluang kerja yang adil dan inklusif bagi The following is the distribution of employees by gender
seluruh karyawan. Berikut distribusi karyawan berdasarkan throughout 2024:
gender selama tahun 2024:
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female Total Pegawai
Position Level Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Total Employee
(%) (%)
Total Employee Total Employee
Entry-Level 52 34.90 18 12.08 70
Mid-Level 44 29.53 18 12.08 62
Senior-Level 11 7.38 3 2.01 14
Executive-Level 1 0.67 2 1.34 3
Jumlah / Total 108 72.48 41 27.52 149
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
[POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menolak segala bentuk The Company is committed to rejecting all forms of child
eksploitasi tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. labor and forced labor exploitation. In its operations, the
Dalam operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures that every employee works in accordance
karyawan bekerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan with applicable labor regulations while fostering a work
yang berlaku, serta menciptakan lingkungan kerja yang environment that respects human rights and upholds ethical
menghormati hak asasi manusia dan menjunjung tinggi work standards.
standar etika kerja.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 149
Page 152
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan hanya As part of its regulatory compliance, the Company only
mempekerjakan tenaga kerja yang telah memenuhi batas employs individuals who meet the minimum working age as
usia kerja sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated by law. The details of workforce classification based
undangan. Rincian pengelompokan tenaga kerja berdasarkan on working age for 2024 are presented in the following table.
usia kerja untuk tahun 2024 disajikan dalam tabel berikut. [ESG S-02]
[ESG S-02]
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
Jumlah Pegawai
(Tahun)
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level (Orang)
Age Range
Total Employee
(Years) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun/
1 4 0 0 0 0 0 0 5
Years Old
26-35 Tahun/
24 14 8 4 0 1 0 0 51
Years Old
36-45 Tahun/
22 0 20 9 8 2 1 0 62
Years Old
45-55 Tahun/
5 0 16 5 2 0 0 2 30
Years Old
>55 Tahun/
0 0 0 0 1 0 0 0 1
Years Old
Selain itu, untuk menghindari adanya praktik tenaga kerja In addition, to prevent forced labor practices, the Company
paksa, Perseroan memberikan kejelasan waktu kerja bagi ensures clear working hours for all employees, as outlined
seluruh karyawan yang ditunjukkan sebagai berikut. below.
Hari Kerja
Working Days
Uraian
Description
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sunday
Kantor Pusat / Head Office
Jam Kerja 08:00-17:00 dan 09:00-18:00 waktu setempat
Working Hours 08:00-17:00 and 09:00-18:00 local time
Libur
11:30–13:00
Day off
Jam Istirahat 12:00–13:00 waktu setempat / local time waktu
Break Time 12:00–13:00 local time setempat /
local time
Hotel / Hotels
Jam Kerja 07:00–16:00 atau 14:00–23:00 atau 23:00–08:00 waktu setempat
Working Hours 07:00-16:00 or 14:00-23:00 or 23:00-08:00 local time
Jumlah Karyawan Number of Employee
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan sebanyak In 2024, the Company had a total of 149 employees. This
149 orang. Jumlah tersebut mengalami penurunan jika number represents a decrease compared to the previous year,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebanyak 155 orang. which recorded 155 employees. Below is information regarding
Berikut informasi mengenai jumlah karyawan selama 3 tahun the number of employees over the last 3 years.
terakhir.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2024 2023 2022
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Tetap 98 36 134 100 36 136 101 35 136 Permanent
Tidak Tetap 10 5 15 13 6 19 10 5 15 Contract
Total 108 41 149 113 42 155 111 40 151 Total
Berdasarkan Jenjang Manajemen Based on Management Level
Manajemen Puncak 1 2 3 1 2 3 1 1 2 Top Management
Middle
Manajemen Madya 11 3 14 11 3 14 2 1 3
Management
Manajemen Lini First Line
27 10 37 44 20 64 15 7 22
Pertama Management
Pegawai 60 23 83 45 15 60 83 26 109 Staff
Non-Pegawai 9 3 12 12 2 14 10 5 15 Non-Staff
Total 108 41 149 113 42 155 111 40 151 Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Educational Level
Pascasarjana 1 - 1 1 - 1 1 - 1 Postgraduate
Sarjana 19 15 34 21 14 35 19 12 31 Bachelor
Diploma I-III 22 10 32 23 12 35 26 11 37 Diploma I-III
SMA dan Sederajat 64 16 80 66 16 82 63 17 80 Senior High School
SMP 2 - 2 2 - 2 2 - 2 Junior High School
Total 108 41 149 113 42 155 111 40 151 Total
Berdasarkan Usia Based on Age
>50 tahun 7 2 9 10 2 12 6 2 8 >50 years old
41-50 tahun 38 7 45 38 9 47 35 9 44 41-50 years old
31-40 tahun 54 17 71 48 17 65 40 12 52 31-40 years old
20-30 tahun 9 15 24 17 14 31 30 17 47 20-30 years old
Total 108 41 149 113 42 155 111 40 151 Total
Berdasarkan Tenaga Kerja Based on Workforce
Lokal 65 32 97 98 38 136 103 34 137 Local
Nasional 43 9 52 15 4 19 8 6 14 National
Total 108 41 149 113 42 155 111 40 151 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga stabilitas dan The Company is committed to maintaining workforce stability
kesinambungan tenaga kerja melalui penerapan kebijakan and continuity through the implementation of effective
manajemen sumber daya manusia yang efektif. Untuk human resource management policies. To ensure operational
memastikan keberlanjutan operasional dan pengembangan sustainability and employee development, the Company
karyawan, Perseroan secara berkala melakukan analisis regularly analyzes employee turnover rates to understand
tingkat pergantian karyawan guna memahami tren pergerakan workforce movement trends and formulate strategies to
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 151
Page 154
tenaga kerja serta merumuskan strategi peningkatan retensi enhance employee retention and productivity. Information on
dan produktivitas karyawan. Informasi mengenai tingkat the employee turnover rate for the fiscal year 2024 is presented
pergantian karyawan pada tahun 2024 disajikan dalam tabel in the following table:
berikut:
2024
Uraian
Description Total Karyawan
%
Total Employee
Total yang Berhenti Kerja/Pemutusan Hubungan Kerja
8 5.37
Total Employees Resigned/Terminated
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
3 2.01
Number of New Employees/Replacements
Jumlah Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] Number of Temporary Workers [ESG S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan tenaga kerja yang tidak Temporary workers are individuals who do not have a direct
memiliki hubungan kerja langsung dengan Perseroan tetapi employment relationship with the Company but contribute
tetap berkontribusi melalui kontrak dengan pihak ketiga, through contracts with third parties, such as contractors
seperti kontraktor atau konsultan. Tenaga kerja dalam kategori or consultants. Workers in this category play a vital role in
ini memainkan peran penting dalam mendukung operasional supporting the Company’s operations, both in technical and
perusahaan, baik melalui tugas teknis maupun administrasi. administrative tasks. Information on the number of temporary
Informasi jumlah tenaga kerja sementara dan persentase workers and their percentage of the total workforce is presented
terhadap total tenaga kerja disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
Uraian
2024
Description
Total Pegawai Perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
2
Total Company Employees Engaged by Contractors and/or Consultants
Total Karyawan
149
Total Employees
Persentase Total Pegawai Sementara (%)
1.34
Percentage of Temporary Employees (%)
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Competency Development related to
[POJK E.2] [POJK F.22] Sustainability [POJK E.2] [POJK F.22]
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan dan workshop The Company routinely conducts training and workshops
untuk meningkatkan kompetensi organ tata kelola dan karyawan to enhance the competencies of governance bodies and
dalam hal keberlanjutan. Dengan membekali pengetahuan employees in sustainability. By equipping them with knowledge
tentang praktik ramah lingkungan, setiap karyawan dapat on environmentally friendly practices, every employee can
berkontribusi pada pencapaian tujuan keberlanjutan hotel, contribute to achieving the hotel’s sustainability goals, further
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin dalam strengthening the Company’s position as a leader in the
industri perhotelan yang berkelanjutan. Berikut program sustainable hospitality industry. Below are the sustainability-
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang diikuti related competency development programs attended by
oleh karyawan pada tahun 2024. employees in 2024.
Uraian Level Jabatan Peserta Total Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Total Participant Organizer
Manajemen Lini Pertama
Google Business Profile Like a Pro 1 www.semrush.com
First-Line Management
Manajemen Lini Pertama
Media Implementation 1 Media Implementation
First-Line Management
PT RED PLANET INDONESIA TBK
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian Level Jabatan Peserta Total Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Total Participant Organizer
Manajemen Lini Pertama
Google Input-Output Program 1 Google
First-Line Management
Manajemen Puncak dan Madya
D-Talks Jakarta L Simplify Hospitality 2 D-EDGE Hospitality Solutions
Top and Middle Management
Human Resources Leaders & Human Resources
Manajemen Puncak
Tech Strategy “Disrupting the Disruption: Balancing 1 Rockbird Media
Top Management
People and Tech”
Refresh Training for Rooms Cleaning/Cleaning
Entry & Mid Level 17 In house
Rooms Standard Operating Procedure (SOP)
Refreshment Training Clock Key Card Kiara System Entry Level 16 In house
Guest Services Entry & Mid Level 12 In house
Training for Handling Group Bookings Entry & Mid Level 10 In house
How to Operate Nestle Coffee Machines Entry & Mid Level 6 Nestle
Training for Reservation for Blocking Rooms Facing
Entry & Mid Level 7 In house
High Season
How to Handling Complain Entry & Mid Level 12 In house
Refresh Training Inventory Retail & Merchandise Entry & Mid Level 6 In house
Bank In, Monthly Report, Petty Cash Entry – Senior Level 9 In house
Refershment Training Posting Transaction (VOID,
Entry Level 8 In house
Ledger, Trf Balance)
Pada tahun 2024, sebanyak 136 karyawan telah mengikuti In 2024, a total of 136 employees participated in the
program pengembangan kompetensi, yang mencakup 91,3% competency development program, representing 91.3% of the
dari total keseluruhan karyawan. Rata-rata jam pelatihan per total workforce. The average training hours per employee were
karyawan tercatat sebesar 65,5 jam/karyawan, sebagai bagian recorded at 65.5 hours/employee as part of the Company’s
dari upaya Perseroan dalam meningkatkan keterampilan dan efforts to enhance workforce skills and capabilities to support
kapabilitas tenaga kerja guna mendukung pertumbuhan bisnis sustainable business growth. [ESG S-05]
yang berkelanjutan. [ESG S-05]
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan mematuhi Upah Minimum Regional (UMR) tahun The Company complies with the 2024 Regional Minimum Wage
2024 sebagai standar dasar dalam penetapan upah karyawan. (UMR) as the basic standard for setting employee wages. The
Perseroan memastikan bahwa semua karyawan menerima gaji Company ensures that all employees receive a salary equal to
yang setara dengan atau melebihi batas UMR yang berlaku di or exceeding the applicable UMR in each region. By maintaining
setiap daerah. Dengan menjaga kepatuhan terhadap regulasi compliance with this regulation, the Company supports
ini, Perseroan mendukung kesejahteraan karyawan dan employee well-being and fosters a fair and sustainable work
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan berkelanjutan. environment.
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional Terendah dibandingkan UMR
Wilayah Lowest Permanent Employee’s
Regional Minimum Wage The Ratio of Lowest Permanent
Region Wage
(Rp) Employee’s Wage to UMR
(Rp)
(%)
Jakarta Pusat
5,092,236 5,067,381 100.49
Central Jakarta
Bekasi 5,363,622 5,343,430 100.38
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 153
Page 156
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional Terendah dibandingkan UMR
Wilayah Lowest Permanent Employee’s
Regional Minimum Wage The Ratio of Lowest Permanent
Region Wage
(Rp) Employee’s Wage to UMR
(Rp)
(%)
Solo 2,287,682 2,269,070 100.82
Surabaya 4,743,520 4,725,479 100.38
Palembang 3,697,381 3,677,591 100.54
Pekanbaru 3,469,293 3,451,584 100.51
Makassar 3,663,360 3,643,321 100.55
Bukittinggi 2,832,500 2,811,449 100.75
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas penunjang The Company provides various support facilities to promote
untuk mendukung kesejahteraan karyawan, seperti employee well-being, such as Social Security Agency (BPJS)
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) kesehatan, on health, employment, health insurance, and service charges.
ketenagakerjaan, asuransi kesehatan, dan service charge. Through these facilities, the Company strives to create a work
Dengan fasilitas ini, Perseroan berupaya menciptakan environment that supports the physical and mental health of
lingkungan kerja yang mendukung kesehatan fisik dan mental every employee.
setiap karyawan.
Kebijakan Terkait Pelecehatan Seksual dan/atau Policy on Sexual Harassment, Non-Discrimination,
Non-Diskriminasi dan Hak Asasi Manusia [ESG S-07] and Human Rights [ESG S-07] [ESG S-08][ESG S-09]
[ESG S-08] [ESG S-09]
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan hak asasi The Company is committed to upholding human rights in
manusia (HAM) dalam seluruh aspek operasionalnya dan telah all aspects of its operations and has established policies
menetapkan kebijakan perlindungan terhadap setiap individu to protect every individual in the workplace. These policies
di lingkungan kerja. Kebijakan ini mencakup: include:
1. Penghormatan terhadap kesetaraan dan kebebasan dari 1. Respect for equality and freedom from any form of
diskriminasi dalam bentuk apa pun; discrimination;
2. Perlindungan dari segala bentuk pelecehan, termasuk 2. Protection against all forms of harassment, including
pelecehan seksual; dan sexual harassment; and
3. Penyediaan mekanisme pelaporan dan penanganan 3. Provision of transparent reporting and handling
yang transparan untuk setiap pelanggaran HAM guna mechanisms for any human rights violations to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan safe, inclusive, and fair work environment.
berkeadilan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2024, there were no reported human rights violations
HAM di lingkungan Perseroan. Perseroan terus berupaya within the Company. The Company continues to enhance
meningkatkan sistem pengawasan dan pencegahan guna its monitoring and prevention systems to ensure a safe and
memastikan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari human rights violation-free workplace.
segala bentuk pelanggaran HAM.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan The Company provides employees with the opportunity for
dalam kebebasan berserikat, berkumpul, serta menyuarakan freedom of association, gathering, and expressing opinions
pendapat melalui serikat pekerja yang dibentuk karyawan through a labor union formed by employees called the All
PT RED PLANET INDONESIA TBK
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
yang dinamakan Federasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Indonesia Trade Union Federation. Freedom of association
Kebebasan berserikat dihormati dan dianggap sebagai bagian is respected and regarded as an important part of a fair work
penting dari lingkungan kerja yang adil, memastikan setiap environment, ensuring that every employee’s voice is heard
suara karyawan didengar dan dihargai dalam proses dialog and valued in the social dialogue process. Below is the number
sosial. Berikut jumlah karyawan Perseroan berdasarkan of employees by gender who have joined All Indonesia Trade
gender yang tergabung dalam Federasi Serikat Pekerja Seluruh Union Federation over the last 3 years.
Indonesia selama 3 tahun terakhir.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pria 44 49 46 Male
Wanita 13 14 13 Female
Total 57 63 59 Total
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK F.21] Decent and Safe Work Environment [POJK F.21] [ESG S-11]
[ESG S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a decent and safe work
yang layak dan aman bagi semua karyawan. Lingkungan environment for all employees. The workplace is equipped with
kerja dilengkapi dengan berbagai perlengkapan keselamatan, various safety equipment, including fire extinguishers, first aid
termasuk alat pemadam kebakaran, kotak pertolongan kits, and emergency lights. Additionally, the Company ensures
pertama, dan lampu darurat. Selain itu, Perseroan juga the presence of a fire alarm system and regular safety training
memastikan adanya sistem alarm kebakaran dan pelatihan for all employees. With these facilities and procedures, the
keselamatan berkala untuk seluruh karyawan. Dengan Company strives to maintain the security and health of every
perlengkapan dan prosedur ini, Perseroan berusaha menjaga individual in the workplace.
keamanan dan kesehatan setiap individu di tempat kerja.
Pengembangan Keterampilan K3 [POJK F.22] OHS Skills Development [POJK F.22]
Perseroan fokus pada pengembangan keterampilan The Company focuses on developing Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk memastikan and Safety (OHS) skills to ensure a safe and healthy work
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Melalui pelatihan environment. Through regular training and workshops,
rutin dan workshop, karyawan dibekali dengan pengetahuan employees are equipped with the latest knowledge and skills in
dan keterampilan terbaru dalam prosedur keselamatan, safety procedures, the use of safety equipment, and emergency
penggunaan perlengkapan keselamatan, dan penanganan handling. Below are the OHS skill development programs
keadaan darurat. Berikut pengembangan keterampilan K3 attended by employees in 2024.
yang diikuti karyawan pada tahun 2024.
Uraian Level Jabatan Peserta Total Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Total Participant Organizer
Emergency Call (Lift) Entry – Senior Level 9 In house
Refreshmanet Training, Handle Lift When Stuck Entry – Senior Level 42 In house
Emergency Earthquake Evacuation Entry – Senior Level 9 In house
Emergency Lift Evacuation Entry – Senior Level 9 Schindler
Pemadam Kebakaran
Fire Drill Training, Recognition, & Handle Fire Alarm Entry – Senior Level 49 (Damkar)
Fire Department (Damkar)
Refresh Training Operating Genset Entry Level 9 In house
Training for Handling Emergency Situation Entry – Senior Level 9 In house
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 155
Page 158
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Pada tahun 2024, tidak ada kecelakaan kerja fatal yang tercatat. In 2024, no fatal workplace accidents were recorded. This
Hal ini mencerminkan keberhasilan program keselamatan dan reflects the success of the occupational health and safety
kesehatan kerja yang Perseroan terapkan serta kepatuhan programs implemented by the Company, as well as the
semua karyawan terhadap prosedur keselamatan. compliance of all employees with safety procedures.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan survei In 2024, the Company has not conducted an employee
kepuasan karyawan. Hal ini disebabkan oleh fokus prioritas satisfaction survey. This is due to a prioritization of other
pada pengembangan inisiatif lain. Namun, rencana untuk initiatives. However, plans to conduct this survey will be
melakukan survei ini akan dipertimbangkan di masa depan considered in the future to better understand employee needs
untuk lebih memahami kebutuhan dan harapan karyawan and expectations, as well as to improve the work environment.
serta meningkatkan lingkungan kerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism on Employment Issues
Untuk memastikan penanganan yang efektif terhadap masalah To ensure effective handling of employment issues, the
ketenagakerjaan, Perseroan telah menetapkan mekanisme Company has established a clear complaint mechanism.
pengaduan yang jelas. Karyawan yang mengalami masalah atau Employees who experience problems or have complaints can
memiliki keluhan dapat melaporkan langsung kepada atasan report directly to their supervisor or manager in their respective
atau manajer di unit bisnis masing-masing. Jika masalah tidak business units. If the issue cannot be resolved at the unit level,
dapat diselesaikan di tingkat unit, pengaduan akan diteruskan ke the complaint will be forwarded to the Human Resources
Human Resources Department untuk penanganan lebih lanjut. Department for further handling.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan terkait In 2024, there were no employment-related complaints
ketenagakerjaan yang diterima oleh Human Resources received by the Human Resources Department.
Department.
Komitmen terhadap Program Commitment to Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan and Empowerment Programs
Masyarakat
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workers
Perseroan berkomitmen untuk memprioritaskan penggunaan The Company is committed to prioritizing the use of local
tenaga kerja lokal dalam operasional usaha. Dengan merekrut labor in its business operations. By recruiting employees from
karyawan dari komunitas sekitar, Perseroan tidak hanya the surrounding community, the Company not only supports
mendukung perekonomian lokal tetapi juga memperkuat the local economy but also strengthens relationships with
hubungan dengan masyarakat setempat. Upaya ini membantu the local community. This effort helps the Company better
Perseroan memahami kebutuhan lokal dengan lebih baik, understand local needs, create job opportunities for residents,
menciptakan lapangan kerja bagi penduduk setempat, dan and contribute to economic and social development in the
berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan sosial di Company’s area. Below is the utilization of local labor over the
daerah Perseroan. Berikut penggunaan tenaga kerja lokal last 3 years.
selama 3 tahun terakhir.
2024 2023 2022
Uraian Description
Orang Orang Orang
% % %
People People People
Karyawan Lokal 97 65.10 136 87.74 137 90.73 Local Employee
Karyawan Nasional 52 34.90 19 12.26 14 9.27 National Employee
Total 149 100.00 155 100.00 151 100.00 Total
PT RED PLANET INDONESIA TBK
156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
[POJK F.25] [ESG S-12] Initiatives POJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan aktif menjalankan berbagai kegiatan tanggung The Company actively conducts various environmental social
jawab sosial lingkungan sebagai bagian dari upaya untuk responsibility activities as part of its efforts to create a positive
memberikan dampak positif kepada masyarakat dan impact on the community and the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Kegiatan ini meliputi program pelestarian These activities include environmental conservation programs
lingkungan dan inisiatif sosial. Dengan berkontribusi pada and social initiatives. By contributing to the well-being of
kesejahteraan lingkungan dan komunitas, Perseroan berupaya the environment and the community, the Company strives to
menciptakan masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan. create a better and more sustainable future.
Pada tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan kegiatan In 2023, the Company has realized environmental social
tanggung jawab sosial lingkungan yang ditunjukkan sebagai responsibility activities, as outlined below.
berikut.
Menebar Kepedulian, Mempererat Kebersamaan di Momen Iduladha
Spreading Care and Strengthening Togetherness During the Iduladha Moment
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen terhadap As a reflection of social concern and a commitment to
nilai-nilai keberlanjutan, Perseroan menyelenggarakan sustainability values, the Company organized a qurban
kegiatan kurban di 7 lokasi Monoloog Hotel, yaitu (sacrificial animal) program at seven Monoloog Hotel
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru, Monoloog Hotel locations: Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru; Monoloog
Bekasi, Monoloog Hotel Solo, Monoloog Hotel Surabaya, Hotel Bekasi; Monoloog Hotel Solo; Monoloog Hotel
Monoloog Hotel Palembang, Monoloog Hotel Pekanbaru, Surabaya; Monoloog Hotel Palembang; Monoloog Hotel
dan Monoloog Hotel Makassar. Kegiatan ini menjadi Pekanbaru; and Monoloog Hotel Makassar. This initiative
sarana untuk berbagi kebahagiaan dengan masyarakat served as a way to share joy with the surrounding
sekitar sekaligus mempererat hubungan sosial communities while strengthening social bonds within the
dilingkungan operasional hotel. hotel’s operational areas.
Daging kurban yang dibagikan kepada masyarakat yang The qurban meat distributed to underprivileged
membutuhkan diharapkan dapat memberikan manfaat communities is expected to provide tangible benefits
nyata, sekaligus memperkuat nilai-nilai kebersamaan while reinforcing the values of togetherness and mutual
dan gotong royong. Inisiatif ini meerupakan bagian dari cooperation. This initiative is part of the Company’s
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam menjalankan ongoing commitment to fulfilling its social responsibility,
tanggung jawab sosial, sejalan dengan prinsip in line with sustainability principles that emphasize
keberlanjutan yang menekankan pada keseimbangan a balance between business growth and positive
antara pertumbuhan bisnis dan kontribusi positif bagi contributions to society.
masyarakat.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 157
Page 160
Perseroan Berbagi Kasih Bersama Yayasan Kasih Orang Tua dan Peduli Anak PNIEL
The Company Shares Kindness with Yayasan Kasih Orang Tua dan Peduli Anak PNIEL
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to corporate social
jawab sosial perusahaan Perseroan mengadakan responsibility, the Company organized the “Sharing
kegiatan “Berbagi Kasih” bersama Yayasan Kasih Orang Kindness” event with Yayasan Kasih Orang Tua & Peduli
Tua & Peduli Anak PNIEL pada 10 Desember 2024. Anak PNIEL on 10 December 2024. This initiative aimed
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan dukungan to provide support and joy to the elderly and children
serta kebahagiaan bagi para lansia dan anak-anak di at the foundation. Through this program, the Company
yayasan. Melalui program ini, Perseroan turut berbagi contributed by providing essential supplies, financial
dalam bentuk bantuan kebutuhan pokok, santunan, serta assistance, and interactive activities that strengthened
kegiatan interaksi yang mempererat kebersamaan antara the bond between employees and beneficiaries.
karyawan dan penerima manfaat.
Dengan penuh semangat, tim dari Perseroan With great enthusiasm, the Company’s team participated
berpartisipasi dalam berbagai aktivitas sosial, mulai in various social activities, including storytelling,
dari berbagi cerita, sesi hiburan, hingga penyerahan entertainment sessions, and donation handovers. This
donasi. Inisiatif ini sejalan dengan visi perusahaan initiative aligns with the Company’s vision of creating
dalam menciptakan dampak positif bagi masyarakat a positive impact on society and the surrounding
dan lingkungan sekitar. Perseroan berharap kegiatan ini environment. The Company hopes that this activity not
tidak hanya memberikan manfaat langsung bagi para only provides direct benefits to the recipients but also
penerima, tetapi juga menginspirasi lebih banyak pihak inspires more people to engage in social initiatives that
untuk turut serta dalam kegiatan sosial yang memperkuat promote compassion and togetherness.
nilai kepedulian dan kebersamaan.
Biaya Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social Responsibility
Lingkungan Implementation Costs
Seluruh pembiayaan kegiatan yang dilakukan Perseroan All funding for the activities carried out by the Company over
selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. the last 3 years is disclosed as follows.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kegiatan
Jumlah Kegiatan 2 4 1 Total Activity
Activity
Biaya Pelaksanaan Rupiah 41,897,136 52,664,350 20,600,000 Implementation Costs
PT RED PLANET INDONESIA TBK
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Selain itu, upaya Perseroan dalam mensejahterakan masyarakat In addition, the Company’s efforts to improve community
dibuktikan melalui pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat welfare are evidenced by the implementation of community
(PPM). Salah satu inisiatif Perseroan adalah menggunakan jasa empowerment programs (PPM). One of the Company’s
penjahit lokal untuk mendaur ulang handuk mandi bekas dan initiatives is to engage local seamstresses to recycle used bath
mengubahnya menjadi bathmat. Program ini tidak hanya membantu towels and transform them into bath mats. This program not
mengurangi limbah tetapi juga mendukung perekonomian lokal only helps reduce waste but also supports the local economy
dengan melibatkan usaha kecil di komunitas. by involving small businesses in the community.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaint Mechanism [POJK F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana pelaporan pengaduan The Company has provided a means for the community to
masyarakat terkait operasional perusahaan melalui Unit report complaints related to its operations through Reservation
Reservation Agent. Seluruh pengaduan yang diterima akan Agent Unit. All complaints received will be responded to and
direspons dan ditindaklanjuti dengan cepat dan baik sesuai followed up promptly and appropriately according to the type
dengan jenis permasalahan. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan of issue. Over the past 3 years, the Company has not received
tidak menerima adanya pengaduan dari masyarakat. any complaints from the community.
Kepedulian terhadap Pelanggan Concern for Customers
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Provide Equal Service [POJK F.17]
Setara [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal service to all
setara kepada semua pelanggan. Perseroan memastikan customers. The Company ensures that every individual is
bahwa setiap individu menerima perlakuan adil dan konsisten, treated fairly and consistently, regardless of background or
tanpa memandang latar belakang atau kebutuhan khusus, special needs, in order to create an inclusive and satisfying
untuk menciptakan pengalaman yang inklusif dan memuaskan. experience.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan terus berinovasi dan mengembangkan produk serta The Company continues to innovate and develop products
layanan untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Inovasi and services to enhance the customer experience. Innovations
yang Perseroan terapkan termasuk memperkenalkan sistem introduced by the Company include implementing a more
reservasi online yang lebih efisien dan mudah digunakan, serta efficient and user-friendly online reservation system, as well as
memperbarui desain interior untuk meningkatkan kenyamanan updating interior designs to improve comfort and aesthetics.
dan estetika.
Selain itu, Perseroan juga mengimplementasikan teknologi Additionally, the Company has adopted the latest technology
terbaru dalam layanan pelanggan, seperti chatbot untuk in customer service, such as a 24/7 chatbot for assistance
bantuan 24/7 dan sistem manajemen ulasan yang and a review management system that helps the Company to
mempermudah Perseroan dalam memahami dan merespons understand and respond to customer feedback. Through these
umpan balik pelanggan. Dengan inisiatif ini, Perseroan initiatives, the Company is committed to providing a more
berkomitmen untuk memberikan pengalaman yang lebih baik relevant and improved experience for every customer.
dan lebih relevan bagi setiap pelanggan.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Safely Evaluated Product and Services [POJK F.27]
Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa semua produk dan layanan yang The Company ensures that all products and services offered
ditawarkan telah melalui evaluasi keamanan yang ketat untuk have undergone strict safety evaluations to protect customers.
melindungi pelanggan. Setiap fasilitas dan amenitas, mulai Every facility and amenity, from room security systems to
dari sistem keamanan kamar hingga perlengkapan mandi dan toiletries and food, has been tested to ensure compliance with
makanan, telah diuji untuk memastikan kepatuhan terhadap safety and quality standards. The Company routinely conducts
standar keamanan dan kualitas. Perseroan secara rutin audits and updates to maintain safety and comfort, providing
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 159
Page 162
melakukan audit dan pembaruan untuk menjaga keamanan assurance that every aspect of the hotel experience is secure
dan kenyamanan, memberikan jaminan bahwa setiap aspek and meets established standards.
dari pengalaman menginap di hotel aman dan memenuhi
standar yang ditetapkan.
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.23] [POJK F.28] Impact of Products and Services [POJK F.23] [POJK F.28]
Produk dan layanan memiliki dampak positif dan negatif The Company regularly evaluates both the positive and
yang Perseroan evaluasi secara berkala. Dampak positif negative impacts of its products and services. Positive
mencakup peningkatan kepuasan pelanggan melalui fasilitas impacts include improved customer satisfaction through high-
dan pengalaman yang berkualitas, serta kontribusi terhadap quality facilities and experiences, as well as contributions to
keberlanjutan dengan penggunaan bahan ramah lingkungan sustainability by using environmentally friendly materials
dan dukungan terhadap inisiatif sosial. Namun, Perseroan and supporting social initiatives. However, the Company also
juga menyadari adanya dampak negatif, seperti potensi limbah acknowledges the negative impacts, such as potential waste
dari produk sekali pakai dan konsumsi sumber daya yang from single-use products and the consumption of resources
diperlukan untuk operasional. Perseroan terus berkomitmen required for operations. The Company remains committed
untuk meminimalkan dampak negatif ini melalui inovasi dan to minimizing these negative impacts through continuous
perbaikan berkelanjutan, sambil memaksimalkan manfaat innovation and improvement, while maximizing the positive
positif bagi pelanggan, komunitas, dan lingkungan. benefits for customers, the community, and the environment.
Informasi Produk dan Layanan Products and Service Information
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang mudah The Company consistently provides easily accessible
diakses terkait produk dan layanan yang ditawarkan. information regarding the products and services it offers.
Perseroan memastikan bahwa setiap informasi yang disajikan The Company ensures that all information presented is
relevan, akurat, dan mudah diakses melalui berbagai media relevant, accurate, and readily available through various
yang telah disediakan. Berikut media yang dapat digunakan media platforms. Below are the channels through which this
untuk mengakses informasi tersebut. information can be accessed.
: (6221) 2949 8800 : www.monolooghotels.co.id : @monolooghotels
: (6221) 723 7797 : @monoloogid
: corsec@redplanetindonesia.co.id : @monoloogid
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Dalam upaya untuk selalu menghadirkan pelayanan terbaik, In an effort to consistently deliver the best service, the Company
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan yang conducts customer satisfaction surveys in collaboration with
bekerja sama dengan TrustYou. Kolaborasi ini merupakan TrustYou. This partnership is a strategic step for the Company
langkah strategis Perseroan untuk mendapatkan wawasan to gain deep insights into customer experiences and identify
mendalam mengenai pengalaman pelanggan dan areas for improvement. Below is the customer satisfaction
mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan. Berikut informasi survey data for the past 3 years.
survei kepuasan pelanggan selama 3 tahun terakhir.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Kebersihan 4.13 4.12 4.00 Cleanlines
Lokasi 4.30 4.33 4.35 Location
Kamar 4.32 4.31 4.33 Room
Layanan 4.42 4.45 4.14 Services
PT RED PLANET INDONESIA TBK
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian 2024 2023 2022 Description
Harga 4.60 4.50 4.35 Price
Rata-rata 4.35 4.34 4.28 Average
Jumlah Produk dan Layanan yang Ditarik Kembali atau Number of Products and Services Recalled or That
Menimbulkan Masalah [POJK F.29] Caused Issues [POJK F.29]
Selama tahun 2024, tidak ada layanan Perseroan yang Throughout 2024, there were no Company services that caused
menimbulkan masalah bagi pemangku kepentingan. Perseroan issues for stakeholders. The Company has also not received
juga tidak menerima sanksi penghentian operasional dari any operational suspension sanctions from the authorities.
pihak-pihak berwenang.
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Problem Complaint Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the
dan pelayanan yang diberikan kepada pelanggan. Untuk itu, quality and services provided to customers. To achieve this,
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi pelanggan the Company offers a complaint channel for customers to
yang ingin menyampaikan keluhan atau masalah yang report any issues or concerns they may have. Complaints can
dihadapi. Setiap keluhan dapat dilaporkan langsung kepada be reported directly to the Hotel Manager, who will then forward
Manajer Hotel, yang kemudian akan diteruskan kepada Direktur them to Director of Operations for further action. The Company
Operasional untuk ditindaklanjuti. Perseroan memastikan ensures that each report is handled promptly and thoughtfully,
bahwa setiap laporan akan ditangani dengan cepat dan with the primary goal of maintaining customer satisfaction and
bijaksana, dengan tujuan utama untuk menjaga kepuasan dan comfort. The customer complaint handling process is outlined
kenyamanan pelanggan. Alur mekanisme pengaduan masalah as follows.
pelanggan diuraikan sebagai berikut.
Keluhan disampaikan Keluhan ditanggapi Call Center akan Call Center akan
oleh pelanggan melalui oleh pihak Call menghubungi Manajer menghubungi
situs web. Center melalui surat Hotel terkait untuk pelanggan melalui
Complaints submitted elektronik. segera dilakukan surat elektonik untuk
by customers through Complaints are penanganan. laporan penyelesaian.
the website. responded to by the The Call Center will The Call Center will
Call Center via e-mail. contact relevant contact the customer
Hotel Manager for via e-mail to convey a
immediate handling. sattlement report.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 161
Page 164
Pengaduan masalah pelanggan yang diterima Perseroan pada Customer problem complaints received by the Company in
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. 2024 are outlined as follows.
Jenis Pengaduan Total Keluhan Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Complaint Type Number of Complaint Resolved Ongoing
Barang Tertinggal
2 2 -
Lost and Found
Konfirmasi Pemesanan
1 1 -
Booking Confirmation
Total 3 3 -
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk membangun The Company is strongly committed to building mutually
hubungan yang saling menguntungkan dengan setiap mitra beneficial relationships with every business partner.
usaha. Kepercayaan, transparansi, dan kerja sama jangka Trust, transparency, and long-term collaboration serve as the
panjang menjadi dasar dalam setiap kemitraan yang Perseroan foundation for every partnership the Company engages in.
jalankan.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung pemasok lokal, The Company is also committed to supporting local suppliers,
seperti pemasok peralatan kebersihan, perlengkapan mandi, such as those providing cleaning equipment, toiletries, and
dan linen. Kerja sama ini tidak hanya membantu memperkuat linen. This collaboration not only helps strengthen the local
komunitas lokal, tetapi juga memastikan bahwa Perseroan community but also ensures that the Company receives high-
mendapatkan produk berkualitas tinggi yang sesuai dengan quality products that meet its standards. Information regarding
standar. Informasi terkait jumlah pemasok lokal diungkapkan the number of local suppliers is disclosed as follows.
sebagai berikut.
2024 2023 2022
346 perusahaan / company 338 perusahaan / company 137 perusahaan / company
Survei Kepuasan Pemasok Supllier Satisfaction Survey
Saat ini, Perseroan belum memiliki survei kepuasan untuk Currently, the Company does not have a satisfaction survey for
pemasok. Hal ini disebabkan oleh fokus yang masih diarahkan suppliers. This is due to the ongoing focus on other initiatives.
pada inisiatif lain yang sedang berjalan. Namun, Perseroan However, the Company is in the process of planning this program
sedang merencanakan program tersebut untuk masa depan. for the future. In the meantime, the Company appreciates
Sementara itu, Perseroan menghargai setiap umpan balik all feedback from business partners and encourages direct
dari mitra usaha dan mendorong komunikasi langsung untuk communication for continuous improvement.
perbaikan terus-menerus.
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan yang dirancang The Company has a complaint mechanism designed to
untuk menangani masalah atau keluhan dari pemasok dengan efficiently address issues or complaints from suppliers.
efisien. Pemasok dapat menyampaikan pengaduan melalui Suppliers may submit complaints via email or directly to the
email atau secara langsung kepada tim manajemen terkait. relevant management team.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat bahwa tidak ada aduan In 2024, the Company recorded no complaints received.
yang diterima. Hal ini menunjukkan kelancaran dan kepuasan This indicates smooth operations and satisfaction in the
dalam hubungan kerja sama dengan semua pemasok. collaborative relationships with all suppliers.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
Program Green Initiatives Green Initiatives Programs
Perseroan telah menerapkan Program Green Initiatives di The Company has implemented Green Initiatives Program
setiap hotel yang bertujuan untuk mengurangi dampak in each hotel aimed at reducing environmental impact and
lingkungan dan meningkatkan keberlanjutan. Inisiatif ini enhancing sustainability. These initiatives include various
mencakup berbagai langkah, antara lain: measures, such as:
1. Pengurangan Energi 1. Energy Reduction
Mengimplementasikan teknologi hemat energi, seperti Implementing energy-efficient technologies, such as light-
lampu light emitting diode (LED) dan sistem pendingin emitting diode (LED) lighting and efficient air conditioning
udara yang efisien. systems.
2. Pengelolaan Air 2. Water Management
Menggunakan perlengkapan hemat air di kamar mandi dan Using water-saving fixtures in bathrooms and kitchens, as
dapur, serta memantau konsumsi air untuk mengurangi well as monitoring water consumption to reduce waste.
pemborosan.
3. Pengurangan Limbah 3. Waste Reduction
Menerapkan program daur ulang untuk limbah plastik dan Implementing recycling programs for plastic and paper
kertas serta mengurangi penggunaan barang sekali pakai waste, minimizing the use of single-use items, and
dan menyediakan opsi daur ulang. providing recycling options.
4. Produk Ramah Lingkungan 4. Eco-Friendly Products
Menggunakan produk pembersih dan perlengkapan mandi Using environmentally friendly cleaning products and
yang ramah lingkungan serta mengutamakan pemasok toiletries, while prioritizing local suppliers that adopt
lokal yang menerapkan praktik berkelanjutan. sustainable practices.
5. Edukasi dan Keterlibatan Tamu serta Karyawan 5. Guest and Employee Education and Engagement
Meningkatkan kesadaran dan keterlibatan tamu serta Enhancing guest and employee awareness and
karyawan dalam menerapkan praktik berkelanjutan participation in implementing sustainable practices within
di lingkungan hotel. Langkah-langkah yang dilakukan the hotel environment. The measures taken include:
meliputi:
a. Mengadakan kampanye kesadaran lingkungan bagi a. Conducting environmental awareness campaigns for
tamu hotel, yang mengedukasi tentang praktik ramah hotel guests, educating them on eco-friendly practices
lingkungan yang dapat diterapkan selama menginap. they can adopt during their stay.
b. Memberikan pelatihan berkala bagi karyawan b. Providing regular training for employees on energy
mengenai efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta efficiency, waste management, and sustainability to
keberlanjutan untuk memastikan implementasi praktik ensure the implementation of more environmentally
operasional yang lebih bertanggung jawab terhadap responsible operational practices.
lingkungan.
6. Optimalisasi Digitalisasi 6. Digitalization Optimization
Mengurangi penggunaan kertas dengan mengadopsi Reducing paper usage by adopting digital systems for
sistem digital untuk berbagai keperluan, termasuk various purposes, including reservations, invoicing, and
reservasi, faktur, dan komunikasi internal. Digitalisasi internal communications. This digital transformation aims
ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, minimize environmental
mengurangi dampak lingkungan, serta mempercepat impact, and accelerate overall business processes.
proses bisnis secara keseluruhan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Materials
Lingkungan [POJK F.5] [POJK F.5]
Dalam setiap aspek operasional hotel, Perseroan memilih In every aspect of hotel operations, the Company selects
material yang ramah lingkungan untuk mengurangi dampak eco-friendly materials to minimize environmental impact.
lingkungan. Penggunaan material ini mencakup: The use of these materials includes:
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 163
Page 166
Material Ramah Lingkungan
Pemanfaatan
yang Digunakan
Utilization
Eco-Friendly Materials Used
Deterjen ramah lingkungan Untuk mencuci handuk, seprai, tirai, dan lainnya, sehingga mudah dibilas, menjaga kualitas kain, serta
Eco-friendly detergent mengandung bahan-bahan yang biodegradable dan tidak merusak ekosistem perairan saat dibuang.
To wash towels, sheets, curtains, and other items, so that they are easy to rinse, maintain fabric quality, and
contain biodegradable ingredients that do not harm aquatic ecosystems when disposed of.
Pitcher dan galon air mineral Untuk menghindari penggunaan air mineral kemasan di kamar ataupun ruang serbaguna.
Refillable water pitchers and mineral To avoid the use of bottled mineral water in guest rooms and multifunction rooms.
water gallons
Sikat gigi dari plastik yang mudah di Untuk mengurangi limbah plastik yang sulit terurai.
daur ulang To reduce non-biodegradable plastic waste.
Toothbrushes made from easily
recyclable plastic
Sistem pencahayaan dan AC hemat Penghematan biaya hingga kontribusi positif bagi lingkungan, seperti mengurangi tagihan listrik, emisi
energi karbon, dan meningkatkan efisiensi energi.
Energy-efficient lighting and air To achieve cost savings while contributing positively to the environment by lowering electricity bills, reducing
conditioning systems carbon emissions, and improving energy efficiency.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used [POJK F.6]
[POJK F.6]
Perseroan memantau dan mengelola intensitas energi yang The Company monitors and manages the energy intensity
digunakan dalam operasional hotel untuk memastikan used in hotel operations to ensure efficiency and sustainability.
efisiensi dan keberlanjutan. Intensitas energi mengacu pada Energy intensity refers to the amount of energy consumed for
jumlah energi yang dikonsumsi dalam setiap unit aktivitas atau each unit of activity or service provided. Information on energy
layanan yang diberikan. Informasi penggunaan energi dalam usage in the Company’s operational activities is presented as
aktivitas operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. follows:
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
kWh 3,823,890 3,978,012 3,875,653
Listrik Electricity
Gigajoule 13,766.00 14,320.84 13,952.35
Kilo liter 2.261 1.746 1.903
Bahan Bakar Minyak Fossil Fuel
Gigajoule 90.88 70.18 78.08
Total Gigajoule 13,846.88 14,391.02 14,030.43 Total
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 55,102,991 54,335,550 58,868,550 Revenues
Thousand Rupiah
Gigajoule/Ribuan
Rupiah
Intensitas Energi 0.00025 0.00026 0.00024 Energy Intensity
Gigajoule/Thousand
Rupiah
Gigajoule/Ribuan
Rupiah
Efisiensi Energi 0.00001 (0.00003) 0.00005 Energy Efficiency
Gigajoule/Thousand
Rupiah
Adapun konsumsi energi listrik dari operasional Perseroan dan In 2024, the electricity consumption from the operations of
Entitas Anak pada tahun 2024 tercatat sebesar 3.823.890 kWh. the Company and its Subsidiaries amounted to 3,823,890
Jumlah ini mencerminkan kebutuhan energi untuk mendukung kWh. This figure reflects the energy required to support all
seluruh aktivitas operasional di berbagai unit hotel yang operational activities across the various hotel units under
dikelola, mencakup penggunaan listrik untuk penerangan, management, including electricity usage for lighting, air
PT RED PLANET INDONESIA TBK
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
pendingin ruangan, peralatan elektronik, serta sistem conditioning, electronic equipment, and other supporting
penunjang lainnya yang berkontribusi terhadap kenyamanan systems that contribute to guest comfort and smooth service
dan kelancaran layanan bagi tamu. [ESG E-03] delivery. [ESG E-03]
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [POJK F.7] Efforts and Achievement of Energy Efficiency
[POJK F.7]
Perseroan terus mengupayakan penghematan energi The Company continues to pursue energy savings through
melalui berbagai inisiatif, seperti efisiensi penggunaan listrik various initiatives, such as improving electricity efficiency by
dengan mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap adjusting the proportion of electricity usage in each room,
ruangan, mengganti seluruh lampu dengan jenis LED, serta replacing all lights with LED types, and using window rubber
menggunakan window rubber seal pada jendela kamar dan seals on room windows and doors to maximize the performance
pintu untuk memaksimalkan kinerja AC yang hemat energi. of energy-efficient air conditioning. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan memasang alat peneduh pada jendela installs shading devices on exterior windows to minimize
luar untuk meminimalkan radiasi matahari. Dalam efisiensi sunlight radiation. For fuel oil efficiency, the Company employs
penggunaan bahan bakar minyak, Perseroan menggunakan automatic control equipment to operate boilers, allowing for
peralatan pengendalian otomatis untuk mengoperasikan boiler better regulation of heating.
sehingga pemanas dapat dikontrol dengan baik.
Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Water Usage [POJK F.8] [ESG E-04]
Sumber air yang digunakan untuk operasional Perseroan The water sources used for the Company’s operations come
berasal dari air tanah dan air dari Perusahaan Daerah Air from groundwater and water supplied by the Regional Drinking
Minum (PDAM). Adapun informasi penggunaan air secara Water Company (PDAM). The information on overall water
keseluruhan ditunjukkan sebagai berikut. usage is presented as follows.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Air PDAM m3 47,361 47,308 55,952 Tap Water
Air Tanah m3 13,277 26,140 22,629 Groundwater
Total m3 60,638 73,448 78,581 Total
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 55,102,991 54,335,550 58,868,550 Revenues
Thousand Rupiah
m3/Ribuan Rupiah
Intensitas Air 0.00110 0.00135 0.00133 Water Intensity
m3/Thousand Rupiah
m3/Ribuan Rupiah
Efisiensi Air 0.00025 (0.00002) 0.00013 Water Efficiency
m3/Thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam upaya penghematan The initiatives undertaken by the Company in its water-
air meliputi beberapa tindakan strategis. Perseroan melakukan saving efforts include several strategic actions. The Company
penghematan air dengan menambahkan 2 botol air mineral conserves water by adding two bottles of mineral water to
pada toilet tank flushing untuk mengurangi jumlah air yang toilet tank flushes to reduce the amount of water used. Regular
dikeluarkan. Pengecekan berkala terhadap kondisi keran, checks on the condition of faucets, showers, toilets, and water
shower, toilet, dan meteran air dilakukan untuk menghindari meters are conducted to avoid leaks that can lead to water
kebocoran yang dapat menyebabkan pemborosan air. waste. Additionally, the Company implements a policy to
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan reduce the use of groundwater for non-operational hotel needs
penggunaan air tanah untuk kebutuhan non-operasional and enhances environmental awareness and concern among
hotel, serta meningkatkan kesadaran dan kepedulian terhadap all employees.
lingkungan kepada seluruh karyawan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 165
Page 168
Emisi Emission
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced
[POJK F.11] [ESG E-01] [POJK F.11] [ESG E-01]
Perseroan memantau jumlah dan intensitas emisi yang The Company monitors the quantity and intensity of emissions
dihasilkan dari operasional untuk memahami dampaknya generated from its operations to understand their impact
terhadap lingkungan. Dengan menerapkan berbagai inisiatif on the environment. By implementing various initiatives
untuk mengurangi emisi, Perseroan berupaya meminimalkan to reduce emissions, the Company strives to minimize its
jejak karbon dan menjalankan operasional yang lebih ramah carbon footprint and operate in a more environmentally
lingkungan. Informasi emisi yang dihasilkan dari aktivitas friendly manner. Information on emissions produced from the
operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Company’s operational activities is presented as follows.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Emisi yang dihasilkan TonCO2eq 18,761.97 19,214.44 19,014.16 Generated Emissions
Listrik TonCO2eq 18,756.23 19,210.95 19,010.13 Electricity
Bahan Bakar Minyak TonCO2eq 5.74 3.49 4.03 Fuel Oil
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 55,102,991 54,335,550 58,868,550 Revenues
Thousand Rupiah
TonCO2eq/Ribuan
Intensitas Emisi Rupiah Emissions Intensity
0.00034 0.00035 0.00032
[ESG E-02] TonCO2eq/Thousand [ESG E-02]
Rupiah
TonCO2eq/Ribuan
Rupiah Tidak Diukur
Efisiensi Emisi 0.00001 (0.00003) Emissions Efficiency
TonCO2eq/Thousand Not Measured
Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Emisi Emission Efficiency Efforts and Achievements
[POJK F.12] [ESG E-06] [ESG E-07] [POJK F.12] [ESG E-06] [ESG E-07]
Perseroan berkomitmen untuk mencapai Net Zero Emission The Company is committed to achieving Net Zero Emissions
sebagai bagian dari kontribusi dalam mitigasi perubahan iklim as part of its contribution to climate change mitigation
dan mendorong keberlanjutan lingkungan. Untuk mewujudkan and promoting environmental sustainability. To realize this
komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan target commitment, the Company has set a target to achieve Net Zero
pencapaian Net Zero Emission pada tahun 2045 dengan Emissions by 2045 by adopting policies and strategies aligned
mengadopsi kebijakan dan strategi yang sejalan dengan with green economy principles. Program implementation is
prinsip ekonomi hijau. Implementasi program dilakukan secara carried out in stages, prioritizing innovation and environmentally
bertahap dengan mengedepankan inovasi dan teknologi friendly technologies to optimize emission reductions while
ramah lingkungan, guna mengoptimalkan pengurangan balancing business growth and sustainability.
emisi sekaligus menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dan
keberlanjutan.
Sebagai langkah nyata, pada 5 Juli 2022 Perseroan As a concrete step, on 5 July 2022, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (Memorandum of Memorandum of Understanding with the Indonesian Chamber
Understanding) dengan Kamar Dagang dan Industri (KADIN) of Commerce and Industry (KADIN), marking the Company’s
Indonesia, yang menandai partisipasi resmi Perseroan official participation in the KADIN Net-Zero Hub initiative.
dalam inisiatif KADIN Net-Zero Hub. Dengan pencapaian ini, With this milestone, the Company became the first hospitality
Perseroan menjadi perhotelan pertama di Indonesia yang business in Indonesia to be registered as a participant in the
tercatat sebagai partisipan program tersebut. program.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
166 Laporan Tahunan 2024
Page 169
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Keikutsertaan Perseroan dalam KADIN Net-Zero Hub The Company’s participation in the KADIN Net-Zero Hub
menunjukkan keseriusan dalam mewujudkan visi dan misi reflects its strong commitment to realizing its vision and
menuju Net Zero Emission secara terukur dan berkelanjutan. mission toward achieving measurable and sustainable Net
Langkah ini juga menjadi titik awal dalam penyusunan roadmap Zero Emissions. This step also serves as the starting point
transformasi, yang ke depannya akan diimplementasikan for developing a transformation roadmap, which will be
secara bertahap untuk memastikan komitmen terhadap implemented gradually to ensure a long-term commitment to
transisi energi bersih dan pengelolaan emisi jangka panjang. clean energy transition and emission management.
Inisiatif ini tidak hanya mencerminkan tanggung jawab This initiative not only reflects environmental responsibility but
lingkungan, tetapi juga merupakan bagian dari investasi jangka also represents a long-term investment that will strengthen the
panjang yang akan memperkuat kapabilitas Perseroan dalam Company’s capabilities in fully implementing Environmental,
memenuhi prinsip Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) principles.
(ESG) secara menyeluruh.
Saat ini, Perseroan mengelola upaya pengurangan emisi The Company currently manages its emission reduction
melalui pendekatan terintegrasi dalam operasionalnya. efforts through an integrated approach within its operations.
Meskipun belum membentuk manajemen khusus yang secara Although a dedicated management unit specifically overseeing
spesifik mengawasi implementasi inisiatif tersebut, Perseroan the implementation of these initiatives has not yet been
senantiasa memastikan bahwa setiap langkah efisiensi energi established, the Company consistently ensures that every step
dan keberlanjutan lingkungan diterapkan secara bertanggung toward energy efficiency and environmental sustainability is
jawab di seluruh lini bisnis. Upaya konkret yang dilakukan responsibly implemented across all lines of business. Concrete
untuk menurunkan emisi mencakup: efforts to reduce emissions include:
1. Penanaman pohon dan tanaman hias diberbagai area 1. Planting trees and ornamental plants in various areas to
untuk meningkatkan produksi oksigen, menyerap debu, enhance oxygen production, absorb dust, and reduce noise
dan mengurangi kebisingan; pollution;
2. Mendorong penggunaan transportasi umum serta 2. Encouraging the use of public transportation and
optimalisasi penggunaan kendaraan dalam perjalanan optimizing vehicle usage for business travel;
dinas;
3. Penerapan efisiensi energi, termasuk pengurangan 3. Implementing energy efficiency measures, including
konsumsi listrik dan bahan bakar minyak; reducing electricity and fuel consumption;
4. Sosialisasi penghematan energi kepada seluruh karyawan; 4. Promoting energy-saving awareness among all employees;
dan and
5. Partisipasi dalam gerakan Earth Hour sebagai bentuk 5. Participating in the Earth Hour movement as a commitment
kepedulian terhadap upaya penanggulangan perubahan to climate change mitigation efforts.
iklim.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Perseroan mengelola limbah dan efluen dengan pendekatan The Company manages waste and effluent with a responsible
yang bertanggung jawab untuk mengurangi dampak approach to reduce environmental impact. Waste generated
lingkungan. Limbah yang dihasilkan dari operasional from hotel operations, including solid waste and liquid waste,
hotel, termasuk sampah padat dan limbah cair, dikelola is managed through appropriate treatment and disposal
melalui sistem pengolahan dan pembuangan yang sesuai. systems. The Company implements recycling and sorting
Perseroan menerapkan praktik daur ulang dan pemilahan practices to reduce the amount of waste sent to landfills.
untuk mengurangi jumlah limbah yang masuk ke tempat
pembuangan akhir.
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan hotel diolah dengan Effluent produced from hotel activities is treated through
proses yang memenuhi standar lingkungan sebelum dibuang. processes that meet environmental standards before disposal.
Perseroan berupaya memastikan bahwa semua limbah dan The Company strives to ensure that all waste and effluent are
efluen diproses dengan cara yang meminimalkan dampak processed in a manner that minimizes environmental impact
terhadap lingkungan dan mendukung keberlanjutan. and supports sustainability.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 167
Page 170
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[POJK F.14] [POJK F.14]
Berikut ini hasil pengelompokkan pengelolaan limbah yang The following are the results of the waste management
dihasilkan Perseroan berdasarkan jenisnya. categorization conducted by the Company based on the types
of waste generated.
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan
Type of Waste Management Method
Limbah B3 / Hazardous and Toxic Waste
Limbah Lampu
Lamp Waste
Menempatkan limbah pada tempat pembuangan khusus, sebagaimana disyaratkan
Limbah Kimia Kadaluwarsa
oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah.
Expired Chemical Waste
Placing waste in special disposal site, as required by the Regional Environtment Agency.
Limbah Baterai
Battery Waste
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities (botol, plastik kemasan, sisa sabun,
penggantian handuk-seprei di kamar hotel, dan lain-lain) Bekerja sama dengan pihak pengelola limbah setempat untuk proses daur ulang.
Amenities Waste (bottles, plastic packaging, soap residue, Collaborating with local waste management agencies for the recycling process.
replacement of towels and sheets in hotel rooms, etc)
Limbah Makanan (termasuk sisa buffet) Dikelola oleh pihak restoran di masing-masing hotel.
Food Waste (including buffet leftovers) Managed by the restaurant in each hotel.
Limbah Cair / Liquid Waste
Pengelolaan limbah cair menggunakan metode uji effluent di instalasi pengelolaan
air limbah yang telah disediakan, sebelum dibuang ke saluran pembuangan terakhir.
Pengelolaan limbah cair tersebut dipantau secara rutin satu bulan sekali oleh Badan
Limbah Cair Lingkungan Hidup Daerah.
Liquid Waste
Liquid waste management uses effluent testing method at the wastewater treatment
facility provided before being disposed into the final sewer. The management of this
liquid waste is monitored regularly once a month by the Regional Environmental Agency.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK F.13] [ESG E-05] [POJK F.13] [ESG E-05]
Informasi limbah dan efluen yang dihasilkan dari aktivitas Information on the waste and effluent generated from the
operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Company’s operational activities is presented as follows.
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Hazardous and Toxic
Limbah B3 kg 21,137 14,330 13,856
Waste
Non-Hazardous and
Limbah Non-B3 kg 3,353 3,297 8,208
Toxic Waste
Efluen m3 28,110 26,357 21,412 Effluents
Berdasarkan tabel tersebut, pada tahun 2024, jumlah limbah Based on the table, in 2024, the amount of hazardous waste (B3)
B3 yang dihasilkan tercatat sebesar 21.137 kg atau 21,14 ton, generated was recorded at 21,137 kg or 21.14 tons, an increase
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2023 sebesar 14.330 from 14,330 kg or 14.33 tons in 2023. Similarly, the amount of
kg atau 14,33 ton. Begitu pun dengan jumlah limbah non-B3 pada non-hazardous waste (non-B3) in 2024 reached 3,353 kg or
tahun 2024 yang tercatat sebesar 3.353 kg atau 3,35 ton, sedikit 3.35 tons, showing a slight increase compared to 3,297 kg or
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 3.297 kg 3.30 tons in 2023. This decline reflects the effectiveness of the
atau 3,30 ton ton. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan Company’s hazardous waste management policies.
operasional, namun tetap dalam batas yang terkendali melalui
program pengelolaan limbah yang optimal.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
168 Laporan Tahunan 2024
Page 171
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat tumpahan limbah yang Throughout 2024, there were no waste spills that occured in
terjadi di Perseroan. the Company.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
[POJK F.9] [POJK F.10]
Perseroan mendukung keanekaragaman hayati dengan The Company supports biodiversity by preserving the
menjaga lingkungan sekitar hotel dengan mengalokasikan environment around the hotels, allocating approximately
sekitar 17%-20% dari total lahan yang ada untuk mendukung 17%-20% of the total land area to support green open spaces
ruang terbuka hijau di lingkungan operasional. Upaya ini in the operational environment. These efforts include the
mencakup perlindungan terhadap habitat alami dan dukungan protection of natural habitats and support for local species.
terhadap spesies lokal. Perseroan menanam tanaman lokal di The Company plants local plants in hotel areas to provide
area hotel untuk mendukung habitat bagi burung dan serangga. habitat for birds and insects. Through these eco-friendly
Melalui praktik ramah lingkungan dan program konservasi practices and conservation programs, it is hoped that the
ini, diharapkan dapat menjaga keseimbangan ekosistem dan balance of the ecosystem can be maintained and biodiversity
melestarikan keanekaragaman hayati. can be preserved.
Kepedulian pada Kualitas Lingkungan Hidup Concern for Environmental Quality
Dalam upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kepedulian As part of its ongoing efforts to enhance environmental
terhadap kualitas lingkungan hidup, Perseroan telah awareness and improve environmental quality, the Company
melaksanakan berbagai inisiatif yang mencerminkan komitmen has implemented a range of initiatives that reflect its
Perseroan dalam menjaga dan melestarikan lingkungan, yaitu: commitment to environmental preservation, including:
1. Konservasi Energi 1. Energy Conservation
Mengadopsi teknologi energi terbarukan, seperti lampu Adoption of renewable energy technologies, such as
hemat energi, peralatan hemat energi, dan sistem energy-saving lights, energy-efficient equipment, and
pengaturan suhu otomatis untuk mengurangi konsumsi automated temperature control systems to reduce hotel
energi hotel. energy consumption.
2. Konservasi Air 2. Water Conservation
Mengurangi konsumsi air melalui pemasangan peralatan Reduction of water usage through the installation of water-
hemat air, pemberian edukasi kepada tamu tentang saving fixtures, guest education on efficient water use,
penggunaan air yang efisien, serta mengimplementasikan and the implementation of efficient water management
praktik pengelolaan air yang efisien dalam kegiatan practices in daily operations.
sehari-hari.
3. Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan 3. Use of Environmentally Friendly Materials
Memilih bahan bangunan dan perlengkapan hotel yang Selection of environmentally friendly building materials
ramah lingkungan, seperti bahan daur ulang, produk and hotel equipment, such as recycled materials, eco-
pembersih yang ramah lingkungan, dan peralatan yang friendly cleaning products, and appliances with energy
memiliki label energi. labels.
4. Edukasi dan Kesadaran Lingkungan 4. Environmental Education and Awareness
Menyelenggarakan program edukasi dan kesadaran Implementation of environmental education and
lingkungan untuk tamu hotel dan karyawan, termasuk awareness programs for hotel guests and employees,
informasi tentang praktik ramah lingkungan yang dapat including information on eco-friendly practices that can be
diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. adopted in everyday life.
5. Kemitraan dengan Komunitas Lokal 5. Partnership with Local Communities
Melakukan kolaborasi dengan komunitas lokal untuk Collaboration with local communities to conduct
mengadakan kegiatan kebersihan lingkungan atau environmental clean-up activities and other environmental
proyek-proyek lingkungan lainnya yang bermanfaat bagi projects that benefit the areas surrounding the hotels.
lingkungan sekitar hotel.
6. Partnership dengan Lembaga atau Instansi Lokal 6. Partnership with Local Institutions or Organizations
Perseroan bergabung dengan Net Zero Hub dari KADIN The Company has joined the Net Zero Hub initiated by the
(Kamar Dagang dan Industri Indonesia) dan juga sebagai Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
member tersertifikasi dalam program Signing Blue dan and is a certified member of the Signing Blue program and
WWF Indonesia. WWF Indonesia.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 169
Page 172
7. Pengurangan Plastik Sekali Pakai 7. Reduction of Single-Use Plastics
Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai dengan Reduction of single-use plastic by providing
menyediakan opsi ramah lingkungan, seperti menyediakan environmentally friendly alternatives, such as placing jugs
jug di setiap kamar dengan dispenser di setiap lantai in each room with dispensers on every floor to replace
sebagai pengganti botol air mineral plastik serta plastic bottled water, and minimizing the use of plastic
pengurangan penggunaan kantong plastik. bags.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan berhasil memperoleh sejumlah sertifikasi di bidang The Company has successfully obtained several certifications
pengelolaan lingkungan. Sertifikasi tersebut mencerminkan in the field of environmental management. These certifications
upaya dan dedikasi Perseroan dalam menerapkan praktik- reflect the Company’s efforts and dedication to implementing
praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan dan memastikan best practices in environmental management and ensuring that
bahwa operasionalnya sejalan dengan standar lingkungan its operations align with stringent environmental standards.
yang ketat. Berikut sertifikat yang telah Perseroan terima. Below are the certificates that the Company has received.
1. Sertifikasi Bintang. 1. Star Certification.
2. Sertifikasi Laik Sehat Hotel. 2. Healthy Hotel Business Certification.
3. Sertifikasi Laik Operasi Mesin Diesel. 3. Diesel Engine Commissioning Certification.
4. Sertifikasi Laik Pemadam Kebakaran. 4. Fire Safety Certification.
Sertifikasi tersebut telah disesuaikan dengan industri di bidang This certification has been adapted to industries in similar
yang sejenis guna memberikan penilaian serta saran terkait fields to provide assessments and advice regarding handling in
penanganan di bidang lingkungan hidup. the environmental sector.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup Environmental Issues Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana untuk menerima pengaduan The Company provides a mechanism for receiving complaints
terkait masalah lingkungan hidup dari pemangku kepentingan related to environmental issues from stakeholders and the
dan masyarakat sekitar dengan mekanisme sebagai berikut. surrounding community as follows.
1. Pelapor (dengan/tanpa identitas) menyampaikan surat 1. The whistleblower (with or without identity) submits a
tertulis dalam amplop tertutup dan menyerahkannya written letter in a sealed envelope to the Hotel Manager.
kepada Manajer Hotel.
2. Laporan tersebut akan dicatat dan dituangkan dalam 2. The report will be recorded and documented in a standard
laporan pada format standar untuk kemudian diteruskan format before being forwarded to the Legal Department.
kepada Departemen Hukum.
3. Departemen Hukum akan melakukan investigasi atas 3. The Legal Department will conduct an investigation based
indikasi awal selama 14 hari kerja dan mencatatkan ke on initial indications within 14 working days and document
dalam Laporan Investigasi. the findings in an Investigation Report.
4. Setiap Laporan Investigasi wajib diselesaikan paling 4. Each Investigation Report must be completed no later
lambat 30 hari kerja sejak keputusan dilakukannya than 30 working days from the decision to conduct the
investigasi. investigation.
5. Hasil investigasi akan menjadi dasar bagi Direktur Utama 5. The results of the investigation will serve as the basis for
atau Dewan Komisaris dalam memutuskan tindak lanjut the President Director or the Board of Commissioners to
untuk menghentikan atau meneruskan prosesnya. decide on the next steps, whether to stop or continue the
process.
Jumlah dan Materi Pengaduan terkait Masalah The Amount and Material of Environmental
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Complaints [POJK F.16]
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan terkait Throughout 2024, the Company did not receive any complaints
masalah lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. related to environmental issues.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
170 Laporan Tahunan 2024
Page 173
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Costs [POJK F.4]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to environmental management, the
lingkungan hidup, Perseroan telah mengalokasikan anggaran Company has allocated a special budget for hazardous waste
khusus untuk biaya pengelolaan limbah B3. Salah satu (B3) management costs. One of the important components of
komponen penting dalam pengelolaan ini adalah biaya untuk this management is the cost of transporting hazardous waste.
pengangkutan limbah B3. Berikut informasi mengenai biaya Below is the information regarding the expenses incurred by
yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk pengangkutan limbah the Company for hazardous waste transportation over the past
B3 selama 3 tahun terakhir: three years:
(dalam/in Rupiah / in Rupiah)
2024 2023 2022
15,377,400 14,929,500 5,945,500
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 171
Page 174
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by assurance service
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa providers. However, the Company guarantees that all
seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan information submitted in this Annual Report is true, accurate,
ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK G.3]
Responses to Feedback of Previous Year’s Reports
PT Red Planet Indonesia Tbk tidak mendapatkan tanggapan PT Red Planet Indonesia Tbk did not receive specific feedback
spesifik terkait Laporan Tahunan 2023 yang diterbitkan. regarding the 2023 Annual Report published. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan terus menyempurnakan Company continues to refine the 2024 Annual Report to meet
Laporan Tahunan 2024 agar memenuhi standar penulisan, the writing standards set by the Financial Services Authority
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Regulation No. 51/POJK.03/2017. PT Red Planet Indonesia
PT Red Planet Indonesia Tbk berharap laporan ini menjadi Tbk hopes that this report will serve as a reliable source of
sumber informasi terpercaya tentang kinerja keberlanjutan information about the Company’s sustainability performance
Perseroan beserta dampak yang ditimbulkannya selama tahun and its impacts during the reporting year.
pelaporan.
PT RED PLANET INDONESIA TBK
172 Laporan Tahunan 2024
Page 175
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Red Planet Indonesia Tbk, After reading the Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we request the willingness of the stakeholders to provide
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau feedback by sending an e-mail or sending this form by
mengirim formulir ini melalui fax/pos. fax/post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on the Company’s economic, social, and environmental
performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The disclosed data and information are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The presented data and information are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1 = most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak important, 2 = important, 3 = not important, 4 = not very
penting, 4 = sangat tidak penting). important).
Kinerja Ekonomi Kepedulian terhadap Pelanggan
(….) (….)
Economic Performance Concern for Consumer
Produk dan Jasa Penggunaan Material Ramah Lingkungan
(….) (….)
Products and Services Utilization of Eco-Friendly Material
Kode Etik Penggunaan Energi
(….) (….)
Code of Ethics Energy Consumption
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
(….) (….)
Employment Water Usage
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Emisi
(….) (….)
Customer Health and Safety Emission
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Limbah dan Efluen
(….) (….)
Community Development and Empowerment Waste and Effluent
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comment/suggestion/recommendations for
this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………..................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………..................………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………..................………………………………………………………………………...................
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 173
Page 176
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name : .........................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .........................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : .........................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (phone, e-mail) : .........................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Bussiness Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ....
Saran dan tanggapan yang Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A /
Anda berikan atas informasi Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
yang disajikan dalam laporan ini Sekretaris Perusahaan
Jakarta Selatan 12920
mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary
T : (6221) 2949 8800
Please send your suggestions F : (6221) 723 7797
Seandy Adrianto Khusen
and comments on the E : corsec@redplanetindonesia.co.id
information presented in this W : www.monolooghotels.co.id
report to:
PT RED PLANET INDONESIA TBK
174 Laporan Tahunan 2024
Page 177
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to the Financial Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
No. Index Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 6
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 18
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 17
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Usaha
C.3 18; 50; 63; 82-84
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 53
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 41
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 30
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 52; 148
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 152
Competence Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 132
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 4
Relationship with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 9
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 175
Page 178
No. Index Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 148
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 88
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 89
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investment in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 171
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 163
Utilization of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 164
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 165
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 165
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 169
Impact from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 169
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 166
Amount and Intensity of Emissions by its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 166
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 168
Amount of Waste and Effluent Generated by its Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 168
Waste and Effluent Management Mechanism
PT RED PLANET INDONESIA TBK
176 Laporan Tahunan 2024
Page 179
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
No. Index Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 169
Spill (If any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint related to Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 170
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 159
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 149
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 149
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 153
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 155
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 152; 155
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 160
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 159
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 157
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 159
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 159
Products/Services that Have Been Evaluated Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 160
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 161
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 160
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 172
Written Verification from an Independent Party (If any)
Lembar Umpan Balik
G.2 173
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 172
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 175
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 177
Page 180
Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXnet
ESG-IDXnet Criteria Reference Index
Kode Kinerja Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan / Environment
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 166
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 166
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 165
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 165
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 168
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 166
Company's Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 166
Company's Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial / Social
Kesetaraan Gender
S-01 149
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 150
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 151
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 152
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 153
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 156
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 154
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 154
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 154
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 149
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
S-11 Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan 155
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 157
PT RED PLANET INDONESIA TBK
178 Laporan Tahunan 2024
Page 181
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kode Kinerja Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Tata Kelola / Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 110
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 104; 108
Total Attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners in the Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 111
Policy on the Separation of Chairman of the Board and CEO Roles
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 105; 109
Board of Commissioners and Board of Directors Evaluation Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 111
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 112
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 136; 138
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 139
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 139
Prevention of Conflict of Interest
PT RED PLANET INDONESIA TBK
2024 Annual Report 179
Page 182
Page 183
PT RED PLANET INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
Page 184
Daftar Isi Table of Contents
Halaman / Page
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Keuangan Financial Statement
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 6 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian 9 - 63 Financial Statements
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
PT RED PLANET INDONESIA Tbk PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Attributed to owners of the parent entity
Saldo rugi / Deficit
Tambahan modal
Pendapatan
Modal ditempatkan disetor aset
Tambahan modal komprehensif Yang telah Yang belum Kepentingan non-
dan disetor penuh / pengampunan pajak Jumlah ekuitas /
disetor / Additional lainnya / Other ditentukan ditentukan Jumlah / Total pengendali / Non-
Issued and fully paid / Additional paid-in Total equity
paid-in capital comprehensive penggunaannya / penggunaannya / controlling interest
up share capital capital aset tax
income Appropriated Unappropriated
amnesty
Saldo 1 Januari 2023 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.298.797.282 - (309.286.449.196) 350.894.499.052 (23.209.187) 350.871.289.865 Balance as of January 1, 2023
Rugi periode berjalan - - - - - (10.660.582.427) (10.660.582.427) 235.760 (10.660.346.667) Loss for the period
Laba (rugi) aktuarial (78.052.635) - - (78.052.635) 3.446 (78.049.189) Actuarial gain (loss)
Dampak pajak terkait 17.170.822 - - 17.170.822 - 17.170.822 Tax impact
Saldo per 31 Desember 2023 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.237.915.470 - (319.947.031.623) 340.173.034.813 (22.969.982) 340.150.064.831 Balance as of December 31, 2023
Rugi periode berjalan - - - - - (7.013.333.058) (7.013.333.058) 926.862 (7.012.406.195) Loss for the period
Laba (rugi) aktuarial - - - 186.521.065 - - 186.521.065 (10.435) 186.510.630 Actuarial gain (loss)
Dampak pajak terkait - - - (41.032.339) - - (41.032.339) - (41.032.339) Tax impact
Saldo per 31 Desember 2024 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.383.404.196 - (326.960.364.681) 333.305.190.481 (22.053.555) 333.283.136.927 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to the consolidated financial statements which
6
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian are an integral part of consolidated financial statements
Page 199
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
2024 2023
/ Notes
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 55.869.885.419 56.510.934.978 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (29.545.505.630) (33.999.223.954) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (20.144.761.388) (18.889.846.311) Cash paid to employees
Kas dari operasi 6.179.618.402 3.621.864.713 Cash from operations
Pembayaran bunga Interest paid
pinjaman bank (1.220.323.892) (1.547.448.733) for bank loan
Pembayaran bunga Interest paid
pinjaman pihak ketiga (163.152.141) - for third party loan
Penerimaan bunga 43.675.844 97.475.117 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (233.131.866) (146.335.957) Income tax paid
Penerimaan (pembayaran) lain-lain 47.585.999 - Other income (paid)
Kas Bersih Dari Net Cash From
Aktivitas Operasi 4.654.272.346 2.025.555.141 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 550.000.000 11 - Dispossal assets
Perolehan aset tetap (2.211.185.174) (2.267.712.776) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tidak lancar lainnya - (74.945.000) Acquisitions of intangible assets
Kas Bersih Untuk Net Cash For
Aktivitas Investasi (1.661.185.174) (2.342.657.776) Investing Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 7 statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Page 200
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
2024 2023
/ Notes
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 2.000.000.000 16 - Receipt of short-term loan
Pembayaran pinjaman jangka pendek (560.000.000) 16 - Repayment of short-term loan
Pembayaran pinjaman bank (4.334.782.620) 17 (4.334.782.620) Repayment of bank loan
Kas Bersih Untuk Net Cash For
Aktivitas Pendanaan (2.894.782.620) (4.334.782.620) Financing Activities
-
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
BERSIH KAS 98.304.552 (4.651.885.255) (DECREASE) IN CASH
KAS PADA CASH AT BEGINNING
AWAL TAHUN 6.797.381.143 11.449.266.398 OF PERIOD
KAS PADA AKHIR TAHUN 6.895.685.695 6.797.381.143 CASH AT END OF PERIOD
Kas : Cash :
Kas yang tidak dibatasi
penggunaannya 6.895.685.695 6.797.381.143 Unrestricted cash
Jumlah 6.895.685.695 6.797.381.143 Total
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Supplementary information on non-cash
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 8 statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Page 201
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Red Planet Indonesia Tbk (d/h PT Pusako Tarinka PT Red Planet Indonesia Tbk (formerly PT Pusako
Tbk) (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Mustika Tarinka Tbk) was established with the name of PT
Manggilingan berdasarkan Akta No. 93 tanggal 10 April Mustika Manggilingan based on Notarial Deed No. 93
1989 dari Yudo Paripurno, S.H., notaris di Jakarta. Akta dated April 10, 1989 of Yudo Paripurno, S.H., notary in
pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Jakarta. The deed of establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusan No. C2-10971.HT.01.01-Th'89 tanggal 5 Decision Letter No. C2-10971.HT.01.01-Th'89 dated
Desember 1989. December 5, 1989.
Sesuai Akta No. 72 tanggal 3 Februari 1990 dibuat In accordance with Notarial Deed No. 72 dated
dihadapan Yudo Paripurno, S.H., Notaris di Jakarta, February 3, 1990 of Yudo Paripurno, S.H., notary in
tentang perubahan nama Perusahaan dari "PT Mustika Jakarta, the Company changed its name from "PT
Manggilingan" menjadi "PT Pusako Tarinka". Perubahan Mustika Manggilingan" to "PT Pusako Tarinka". This
nama tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri change was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia, dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-
No. C2-1227.HT.01.04.Th.90 tanggal 6 Maret 1990. 1227. HT.01.04.Th.90 dated March 6, 1990.
Berdasarkan Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 dari Based on Notarial Deed No. 99 dated May 22, 2014 of
Aryanti Artisari, S.H. M.Kn, notaris di Jakarta, Aryanti Artisari, S.H, M.Kn, public notary in Jakarta,
mengenai perubahan nama Perusahaan dari "PT Pusako the Company's name was changed from "PT Pusako
Tarinka Tbk" menjadi "PT Red Planet Indonesia Tbk". Tarinka Tbk" to "PT Red Planet Indonesia Tbk". This
Akta perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan change was approved by the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of lndonesia in his
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor No. AHU- Decision Letter No. AHU-03126.40.20.2014 dated May
03126.40.20.2014 tanggal 23 Mei 2014. 23, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta No. 60 amended several changes, latest amendment was made
tanggal 20 September 2021 yang dibuat dihadapan by Notarial Deed No.32 dated September 8 2021 is
Notaris Yulia, S.H, mengenai mengenai perubahan Pasal made in front of Notary Yulia, SH, consists of changes in
10, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal Article 10, Article 11, Article 12, Article 13, Article 14,
16, Pasal 17, Pasal 18, Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal Article 15, Article 16, Article 17, Article 18, Article 19,
22, Pasal 23, Pasal 24, Pasal 25, Pasal 26, Pasal 27. Akta Article 20, Article 21, Article 22, Article 23, Article 24,
perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Article 25, Article 26, Article 27. This change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor No. AHU- the Republic of lndonesia in his Decision Letter No.
0164943.AH.01.11 tahun 2021 tertanggal 24 September AHU-0164943.AH.01.11 year 2021 dated September 24,
2021. 2021.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah usaha perhotelan. Association, the Company is engaged in the hospitality
business.
Efektif 29 Mei 2023, Perusahaan mengubah portofolio Effective 29 May 2023, the Company rebrands its Red
Red Planet Hotels menjadi Monoloog Hotel Planet Hotels portfolio to the new brand, Monoloog
(rebranding ). Hotel.
Kantor Pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Sona The Company’s head office is located at Sona Topas
Topas Lantai 15A, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 26, Tower 15A Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav.26,
Jakarta 12920. Perusahaan dan entitas anak memiliki Jakarta 12920. The Company and its subsidiaries have
usaha hotel di berbagai lokasi di Indonesia. hospitality business which are located in several cities in
Indonesia.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Crio The direct parent entity of the Company is PT Crio
Indonesia, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia, Indonesia, which is established and domiciled in
sedangkan pengendali utama Perusahaan adalah Suwito. Indonesia, while the main controlling entity of the
Company is Suwito.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 9
Page 202
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 19 September 1995 seluruh saham On September 19, 1995 all the Company's issued and
Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh telah fully paid-up shares are listed on the Surabaya Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya, setelah melakukan Exchange, after the public offering of 82,000,000 shares
penawaran umum sejumlah 82.000.000 lembar saham with a nominal value of Rp500 per share and the
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham dan harga offering price of Rp650 per share. Since November 28,
penawaran sebesar Rp650 per lembar saham. Sejak 2007, the Company's shares which originally listed on
tanggal 28 Nopember 2007, saham Perusahaan yang the Surabaya Stock Exchange were moved to Indonesia
semula tercatat di Bursa Efek Surabaya dipindah ke Stock Exchange, Jakarta.
Bursa Efek Indonesia, Jakarta.
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the letter of Financial Services Authority
No. S-237/D.04/2014 tanggal 19 Mei 2014, Perusahaan (OJK) No. S-237/D.04/2014 dated May 19, 2014, the
memperoleh pemberitahuan efektif untuk melakukan Company obtained an Effective Statement from OJK, to
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka conduct the Limited Public Offering II (PUT II) through
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu issuance of Pre-emptive Rights (HMETD).
(HMETD).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of
yang tanggal 19 Mei 2014 yang telah didokumentasikan Shareholders held on May 19, 2014 as documented in
pada akta No. 82 oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M. Notarial Deed No. 82 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
Kn., notaris di Jakarta, diputuskan hal-hal berikut: notary in Jakarta, decided the following issues:
1. Menyetujui rencana Perusahaan melakukan 1. Approved the Company's plan to issue the Pre-
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights ("HMETD") through Limited Public
("HMETD") dengan penawaran umum terbatas Offering in accordance with Bapepam Regulation
sesuai dengan peraturan Bapepam No. IX. D.1 No. IX. D.1 Appendix of the Decision of the
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of Bapepam-LK (now Financial Services
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM dan LK) Authority) No. Kep /26/PM/2003 dated July 17,
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) 2003 on the Pre-emptive Rights by issuing of
No.Kep/26/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003 tentang 1,271,000,000 Ordinary Shares with a nominal
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan value of Rp500 per share, with the composition of
menerbitkan 1.271.000.000 Saham Biasa Atas Nama each holder of 40 Ordinary Shares registered in the
dengan nilai nominal Rp500 setiap saham dengan register of the Company's shareholders entitled to
komposisi setiap pemegang 40 Saham Biasa atas 620 HMETD. Whereby every 1 HMETD entitles the
nama tercatat dalam daftar pemegang saham holder to purchase one new share at an HMETD
Perusahaan berhak atas 620 HMETD. Dimana setiap exercise price of Rp500 per share.
1 HMETD memberikan hak kepada pemegangnya
untuk membeli sebanyak 1 Saham Baru pada harga
pelaksanaan HMTED Rp500 per saham.
2. Menyetujui untuk menerbitkan waran 28.700.000 2. Approved the Company's plan to issue 28,700,000
waran seri I dimana setiap pelaksanaan 620 HMETD Series I Warrants, whereby every exercise of 620
dalam rangka membeli 620 saham baru yang HMETD, in order to buy 620 new ordinary shares
ditawarkan dalam PUT I ini akan memperoleh 14 offered in the PUT I, will obtain 14 Series I
waran seri I secara cuma-cuma, dimana 1 waran seri I Warrants free of charge, whereby one Series I
dapat dipergunakan untuk membeli Saham Biasa Warrants can be used to purchase one ordinary
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham share with par value of Rp500 per share during the
dengan periode pelaksanaan waran seri I yang exercise period from December 12, 2014 until June
dimulai 12 Desember 2014 sampai dengan tanggal 4 4, 2019.
Juni 2019.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 10
Page 203
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
(lanjutan) (continued)
3. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan 3. Approved the Company's plan to takeover of all
pengambilalihan atas seluruh saham pada PT Red shares in PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red
Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet Hotels
Pekanbaru, PT Red Planet Hotels Tangerang, PT Red Tangerang, PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red
Planet Hotel Makassar, PT Red Planet Hotel Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Hotel
Surabaya, PT Red Planet Hotel Palembang, PT Solusi Palembang, PT Solusi Bintang Cemerlang, PT
Bintang Cemerlang, PT Planet Merah Delapan, PT Planet Merah Delapan, PT Planet Merah Sembilan,
Planet Merah Sembilan, PT Planet Merah Sepuluh, PT Planet Merah Sepuluh, PT Red Planet Hotel
PT Red Planet Hotel Bekasi, PT Red Planet Hotels Bekasi, PT Red Planet Hotels Solo, PT Planet
Solo, PT Planet Merah Depok, yang semula dimiliki Merah Depok, which was originally owned by RPHI
oleh RPHI dan PTCR. and PTCR.
Berdasarkan akta No.86 yang dibuat di hadapan Ardi Based on deed No.86 made before Ardi Kristiar, SH,
Kristiar, S.H., M.BA, sebagai pengganti dari Yulia, S.H., M.BA, in lieu of Yulia, SH, Notary in South
Notaris di Kota Jakarta Selatan, tentang Pernyataan Jakarta,.about resolution of PT Red Planet Indonesia
Keputusan Rapat PT Red Planet Indonesia Tbk tertanggal Tbk dated December 16, 2016, the shareholders agreed,
16 Desember 2016, pemegang saham menyetujui antara amongst others to change the nominal value of the
lain, mengubah nilai nominal saham Perseroan dalam Company's shares by way of stock split from the
rangka pemecahan saham (stock split) dari nilai nominal nominal value of Rp500 per share into Rp100 per share.
Rp500 per lembar saham menjadi Rp100 per lembar The stock split was approved by the Indonesia Stock
saham. Pemecahan saham tersebut telah disetujui oleh Exchange (IDX) through its letter No.00167 / BEI.PP3 /
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui suratnya 01.2017, which became effective on January 25, 2017.
No.00167/BEI.PP3/01.2017 yang berlaku efektif 25
Januari 2017.
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the letter of Financial Services Authority
No.S-52/D.04/2017 tertanggal 6 Februari 2017, (OJK) No.S-52/D.04/2017 dated February 6, 2017, the
Perusahaan memperoleh pemberitahuan efektif untuk Company obtained an Effective Statement from OJK, to
melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam conduct the Limited Public Offering II (PUT II) through
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu issuance of Pre-emptive Rights (HMETD).
(HMETD).
Berdasarkan Akta No. 68 tanggal 13 Maret 2017 dari Based on Notarial Deed No. 68 of Ardi Kristar
Ardi Kristar, S.H., MBA., notaris di Jakarta, diputuskan S.H.,MBA.,notary in Jakarta, dated March 13, 2017
hal-hal berikut: decided the following issues:
1. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan 1. Approved the Company's plan to issue the Pre-
disetor dengan menerbitkan Hak Memesan Efek emptive Rights ("HMETD") through Limited Public
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak 3.537.426.501 Offering by issuing of 3,537,426,501 Ordinary
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 Shares with a nominal value of Rp100 per share.
per saham.
2. Saham tersebut telah ditempatkan dan disetor 2. These shares have been fully issued and paid up
sejumlah 10.351.231.636 saham dengan nilai 10,351,231,636 shares with a nominal issue of
nominal seluruhnya sebesar Rp1.035.123.163.600. Rp1,035,123,163,600.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the
saham Perusahaan masing masing sebanyak Company’s shares totaling to 10,351,231,636 and
10.351.231.636 dan 10.351.231.636 saham sudah 10,351,231,636 shares respectively have been listed in
tercatatkan di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 11
Page 204
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors, and Employees
Berdasarkan Akta Notaris Yulia S.H. No.58 tanggal 28 Based on the Deed of Notary Yulia, S.H. No.58 dated
Mei 2024, susunan dewan komisaris dan direksi Mei 28, 2024, the composition of the Company's board
Perusahaan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of commissioners and directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dinno Indiano Suwito President Commissioner
Komisaris Independen Mayjen TNI (Purn) Mayjen TNI (Purn) Independent Commissioner
Adang Ruchiatna Adang Ruchiatna
Puradiredja Puradiredja
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suwito Dinno Indiano President Director
Direktur Astini Bernawati Astini Bernawati Oudang Director
Oudang
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki As a public company, the Company has an Independent
Komisaris Independen dan Komite Audit sebagaimana Commissioner and an Audit Committee as required by
diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Komite Audit Financial Services Authority. The Company’s Audit
Perusahaan terdiri dari 3 orang anggota, dimana Committee consists of 3 members, wherein the Independent
Komisaris independen juga menjadi Ketua Komite Audit. Commissioner is also the Chairman of the Audit Committee.
Per 31 Desember 2023 susunan komite audit berdasarkan As of December 31, 2023 the composition of the Audit
Surat Keputusan Pengangkatan Anggota Komite Audit committee based on the Decree on the Appointment of Audit
SK.No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 tanggal 31 Mei 2023, Committee Members SK.No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 dated
sehingga susunan komite audit per 31 Desember 2024 31 Mei 2023, so that the composition of the audit committee
dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mayjen TNI (Purn) Mayjen TNI (Purn) Chairman
Adang Ruchiatna Adang Ruchiatna
Puradiredja Puradiredja
Anggota Raditia Christine Raditia Christine Senjaya Member
Senjaya
Anggota Budiyanto Salim Budiyanto Salim Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Internal Audit As of December 31, 2024 and 2023, the Internal Audit
Perusahaan adalah Lupita Sulistyaningrum. of the Company is Lupita Sulistyaningrum.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 12
Page 205
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Sekretaris As of December 31, 2024 and 2023, the Corporate
Perusahaan adalah Seandy Khusen. Secretary of the Company is Seandy Khusen.
Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Total remuneration paid to the Company’s Board of
Perusahaan untuk periode yang berakhir 31 Desember Commissioners and Directors for period ended
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted
Rp2.400.000.000 dan Rp2.430.000.000. Rp2,400,000,000 and Rp2,430,000,000, respectively.
Perusahaan dan entitas anak mempunyai karyawan tetap The Company and subsidiaries had 134 permanent and
dan kontrak, sebanyak 134 karyawan tetap dan 15 15 contract employees (2023: 136 permanent and 19
karyawan kontrak (2023: 136 karyawan tetap dan 19 contract employees) (un audited).
karyawan kontrak) (tidak diaudit).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Perusahaan melakukan konsolidasi atas entitas anak The Company consolidates the following subsidiaries
dibawah ini karena mempunyai kepemilikan mayoritas due to this majority ownership or its right to control
atau hak mengendalikan operasi. their operations.
Mulai Jumlah aset
beroperasi sebelum eliminasi
Lokasi Persentase komersil / 31 Desember 2024
Usaha/ kepemilikan Start of Total Assets
Entitas anak Domisili Business Jenis usaha Percentage of commercial before elimination
Subsidiaries Domicile Location Nature of business ownership operations December 31, 2024
1. PT Red Planet Hotels Indonesia Jakarta Jakarta Perhotelan/ Hotels 99,99% 2012 83.098.028.289
2. PT Red Planet Hotel Surabaya Jakarta Surabaya Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 69.611.167.463
3. PT Red Planet Hotel Pekanbaru Jakarta Pekanbaru Perhotelan/ Hotels 99,99% 2013 64.171.163.046
4. PT Red Planet Hotel Palembang Jakarta Palembang Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 86.569.531.256
5. PT Red Planet Hotel Makassar Jakarta Makasar Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 61.538.393.836
6. PT Red Planet Hotel Bekasi Jakarta Bekasi Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 51.797.446.995
7. PT Red Planet Hotels Solo Jakarta Solo Perhotelan/ Hotels 99,99% 2013 60.968.734.555
Konstruksi/
8. PT Solusi Bintang Cemerlang Jakarta - Construction 99,95% - 1.461.721.752
9. PT Red Planet Hotels Tangerang Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,98% - 2.385.378.657
Perdagangan dan
10. PT Planet Merah Depok Jakarta - Jasa/ Trading and 99,98% - 4.493.015.780
11. PT Planet Merah Sembilan Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,60% - 7.169.680
12. PT Planet Merah Delapan* Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,66% - 8.179.983
13. PT Planet Merah Sepuluh* Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,93% - 9.386.560
* (dalam proses likuidasi) * (in liquidation process)
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 13
Page 206
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Pembubaran entitas anak Liquidation Subsidiaries
a. Pembubaran entitas anak PT Planet Merah a. Liquidation Subsidiaries PT Planet Merah Delapan
Delapan (PM 8) (PM 8)
Manajemen Perusahaan sebagai pemegang saham Management of the Company as the majority
mayoritas dari PT Planet Merah Delapan (PM 8) shareholders of PT Planet Merah Delapan (PM 8)
telah melakukan penelaahan strategis untuk had made an strategic review and will be liquidated.
melakukan likuidasi. Berdasarkan Keputusan Para Based on the Shareholders’ decision on 23 July 2024,
Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 yang which was stated in Notarial Deed of Notary Dewi
dituangkan di dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, Indrayani, S.H., M.Kn. No. 26 dated 31 July 2024, the
S.H., M.Kn. No. 26 tanggal 31 Juli 2024, para Shareholders agreed to liquidate PM8, and appoint
pemegang saham setuju untuk membubarkan PM8, Mr. Indra Permana and Mrs. Nancy Nataleo (both
dan menunjuk serta mengangkat Tuan Indra Permana are the Directors of PM8) as the Liquidators. The
dan Nyonya Nancy Nataleo (keduanya adalah Direksi Deed was received and registered in the Sistem
PM8) sebagai likuidator. Akta tersebut telah diterima Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.10-
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan 0023710 dated 7 August 2024.
Hukum No. AHU-AH.01.10-0023710 tanggal 7
Agustus 2024.
Rencana pembubaran telah diumumkan di Harian The liquidation plan was announced in Harian
Neraca tanggal 25 Juli 2024. Neraca on 25 July 2024.
Pada tanggal 14 Oktober 2024, para Likuidator On 14 October 2024, the Liquidators finalized the
menyelesaikan Laporan Likuidator. Pada tanggal Liquidators’ Reports. Also on that date, the
tersebut juga, para Pemegang Saham, melalui Shareholders, through the Circular Resolution,
Sirkuler Keputusan Para Pemegang Saham, pada approved and received the Liquidators’ Reports,
intinya menyetujui dan menerima approved all the process in relation to the completion
pertanggungjawaban para Likuidator, menyetujui of liquidation, honorably discharged the
seluruh proses yang timbul pada tahap pemberesan Commissioner and Directors of PM8 as well as the
likuidasi, memberhentikan dengan hormat Komisaris Liquidators. The shareholders’ approval was
dan Direksi PM8, serta para Likuidator. Persetujuan announced in Harian Neraca on 15 October 2024.
para pemegang saham tersebut telah diumumkan di
Harian Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024.
Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan Until the date of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini diterbitkan, Akta Persetujuan Hasil Statements were issued, the Deed of Approval for
Likuidasi dan Pembubaran masih dalam proses. Liquidators' Report were in process.
Tanggal 31 Desember 2024, aset terkait dengan PM 8 As of December 31, 2024, assets related to PM 8 are
disajikan sebagai aset dimiliki untuk dijual (Catatan presented as assets held for sale (Notes 10).
10).
b. Pembubaran entitas anak PT Planet Merah b. Liquidation Subsidiaries PT Planet Merah Sepuluh
Sepuluh (PM 10) (PM 10)
Manajemen Perusahaan sebagai pemegang saham Management of the Company as the majority
mayoritas dari PT Planet Merah Sepuluh (PM 10) shareholders of PT Planet Merah Sepuluh (PM 10)
telah melakukan penelaahan strategis untuk had made an strategic review and will be liquidated.
melakukan likuidasi. Berdasarkan Keputusan Para Based on the Shareholders’ decision on 23 July 2024,
Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 yang which was stated in Notarial Deed of Notary Dewi
dituangkan di dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, Indrayani, S.H., M.Kn. No. 27 dated 31 July 2024, the
S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 31 Juli 2024, para Shareholders agreed to liquidate PM10, and appoint
pemegang saham setuju untuk membubarkan PM10, Mr. Indra Permana and Mrs. Nancy Nataleo (both
dan menunjuk serta mengangkat Tuan Indra Permana are the Directors of PM10) as the Liquidators. The
dan Nyonya Nancy Nataleo (keduanya adalah Direksi Deed was received and registered in the Sistem
PM10) sebagai likuidator. Akta tersebut telah Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.10-
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi 0023715 dated 7 August 2024.
Badan Hukum No. AHU-AH.01.10-0023715 tanggal
7 Agustus 2024.
Rencana pembubaran telah diumumkan di Harian The liquidation plan was announced in Harian
Neraca tanggal 25 Juli 2024. Neraca on 25 July 2024.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 14
Page 207
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
b. Pembubaran entitas anak PT Planet Merah b. Liquidation Subsidiaries PT Planet Merah Sepuluh
Sepuluh (PM 10) (lanjutan) (PM 10) (continued)
Pada tanggal 14 Oktober 2024, para Likuidator On 14 October 2024, the Liquidators finalized the
menyelesaikan Laporan Likuidator. Pada tanggal Liquidators’ Reports. Also on that date, the
tersebut juga, para Pemegang Saham, melalui Shareholders, through the Circular Resolution,
Sirkuler Keputusan Para Pemegang Saham, pada approved and received the Liquidators’ Reports,
intinya menyetujui dan menerima approved all the process in relation to the completion
pertanggungjawaban para Likuidator, menyetujui of liquidation, honorably discharged the
seluruh proses yang timbul pada tahap pemberesan Commissioner and Directors of PM10 as well as the
likuidasi, memberhentikan dengan hormat Komisaris Liquidators. The shareholders’ approval was
dan Direksi PM10, serta para Likuidator. Persetujuan announced in Harian Neraca on 15 October 2024.
para pemegang saham tersebut telah diumumkan di
Harian Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024.
Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan Until the date of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini diterbitkan, Akta Persetujuan Hasil Statements were issued, the Deed of Approval for
Likuidasi dan Pembubaran masih dalam proses. Liquidators' Report were in process.
Tanggal 31 Desember 2024, aset terkait dengan PM As of December 31, 2024, assets related to PM 10 are
10 disajikan sebagai aset dimiliki untuk dijual presented as assets held for sale (Notes 10).
(Catatan 10).
Akuisisi Terbalik Reverse Acquisition
Efektif tanggal 30 September 2014, Perusahaan Effective on September 30, 2014, the Company acquired
mengakuisisi 100% saham 13 (Sembilan belas) entitas 100% shares of 13 (thirteen) entities owned by RPHL,
yang dimiliki oleh RPHL, PT Crio, dan Ng Suwito PT Crio, and Ng Suwito by issuing 876,002,470 shares
dengan menerbitkan 876.002.470 saham atau sebesar or equivalent Rp438,001,235,000 to RPHL and
Rp438.001.235.000 ke RPHL dan 375.429.630 saham 375,429,630 shares or equivalent Rp187,714,815 to PT
atau sebesar Rp187.714.815 ke PT Crio (RPHL dan PT Crio (RPHL and PT Crio is under common control).
Crio merupakan sepengendali). Dengan transaksi With this transaction, RPHL and PT Crio controlled
tersebut, RPHL dan PT Crio menguasai 92,50% secara 92.50% direct ownership interest of the Company, so
langsung kepemilikan saham Perusahaan, sehingga that RPHL and PT Crio gain control over the Company.
RPHL dan PT Crio memperoleh pengendalian atas This acquisition was treated as a reverse acquisition in
Perusahaan. Akuisisi ini diperlakukan sebagai akuisisi which RPHL identified as the acquirer for accounting
terbalik dimana RPHL diidentifikasikan sebagai purposes and the Company identified as the acquiree for
pengakuisisi untuk tujuan akuntansi dan Perusahaan accounting purposes.
diidentifikasi sebagai pihak yang diakuisisi untuk tujuan
akuntansi.
Mengingat bahwa Perseroan dianggap sebagai yang Given that the Company is the deemed acquiree,
diakuisisi, biaya perolehan (nilai wajar imbalan yang acquisition cost (fair value of the consideration
secara efektif dialihkan) diukur dengan nilai wajar effectively transferred) is measured by the fair value of
saham Perseroan yang dimiliki oleh pemegang saham the Company's shares owned by minority shareholders
minoritas sesaat setelah transaksi akuisisi, karena saham shortly after acquisition, since the Company's shares
Perseroan mempunyai harga kuotasian di Bursa Efek have quotation price in the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, sehingga dianggap lebih andal untuk so it is considered more reliable used as a basis for
digunakan sebagai dasar pengukuran nilai wajar imbalan measuring the fair value of the consideration
yang dialihkan. transferred.
Berdasarkan asumsi seperti disebutkan diatas, maka nilai Based on the assumptions as mentioned above, the fair
wajar imbalan yang dialihkan: 101.567.900 saham @ value of the consideration transferred:
Rp500 = Rp50.783.950.000 (rupiah penuh). 101,567,900 shares @ Rp500 = Rp50,783,950,000 (full
Rupiah).
Imbalan yang secara efektif dialihkan 50.783.950.000 Consideration effectively transferred
Nilai neto aset dan liabilitas teridentifikasi Net recognized value of the Company's
Perusahaan yang diakui (53.808.674.233) identifiable assets and liabilities
Goodwill negatif (3.024.724.233) Negative goodwill
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 15
Page 208
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Akuisisi Terbalik (lanjutan) Reverse Acquisition (continued)
Sesuai PSAK 103, goodwill negatif diakui secara Based on PSAK 103, negative goodwill are recognised
langsung sebagai pendapatan di laporan laba rugi tahun as income in current statements of income.
berjalan.
Arus kas yang timbul sehubungan dengan akuisisi Cash flows arising from the reverse acquisition is as
terbalik ini adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan setara kas yang diperoleh dari Cash and cash equivalents of acquired
perusahaan yang diakuisisi secara akuntansi - company for accounting purpose
Nilai wajar aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil The fair value of identifiable assets and liabilities taken
alih entitas anak secara akuntansi pada tanggal 31 over by the subsidiaries on December 31, 2024 is equal
Desember 2024 sama dengan nilai tercatatnya, kecuali to its carrying value, except for the fair value of land
nilai wajar aset tanah (aset tidak lancar), sebagai berikut: (non-current assets), as follows:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset lancar 31.630.242.891 31.630.242.891 Current assets
Aset tidak lancar 18.218.693.365 29.023.243.365 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (4.383.334.169) (4.383.334.169) Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.461.477.854) (2.461.477.854) Long-term liabilities
Aset neto 43.004.124.233 53.808.674.233 Net assets
Nilai wajar tersebut ditentukan oleh internal manajemen Those fair value were determined by internal
berdasarkan aset bersih teridentifikasi. Kenaikan nilai management based on net identifiable assets. The
wajar aset tanah didasarkan pada NJOP tanah pada tahun increase of fair value of land was based on NJOP of
2014 (level 3). land year 2014 (level 3).
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun mengikuti Consolidated financial statements prepared following a
akuisisi terbalik disajikan dengan menggunakan nama reverse acquisition shall be presented under the name of
entitas induk secara hukum, yaitu Perusahaan, tetapi the legal parent, being the Company, but as a
sebagai pemberlanjutan laporan keuangan 13 entitas anak continuation of the financial statements of the 13 legal
secara hukum. subsidiaries.
Struktur modal dalam jumlah saham yang disajikan The capital structure, in the number of share presented
adalah jumlah saham Perusahaan, tetapi jumlah dalam is that of the Company, but the amount of the issued
nilai dari saham yang diterbitkan dalam laporan posisi share capital in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian adalah jumlah saham 13 entitas position immediately prior to the acquisition is that of
anak sesaat sebelum akuisisi, ditambah imbalan 13 subsidiaries, plus the consideration effectively
yang secara efektif dialihkan dari 13 entitas anak dan transferred by 13 subsidiaries and the value of
nilai saham yang diterbitkan oleh Perusahaan untuk shares issued by the Company to acquire 13
mengakuisisi 13 entitas anak, ditambah setiap penerbitan subsidiaries, plus any share issued by the Company
saham Perusahaan setelah transaksi akuisisi ini. Atas subsequent to the transaction. For the amount of the
jumlah modal yang diterbitkan tersebut, dilakukan satu issued share capital, an adjustment, is required to
penyesuaian untuk menyesuaikan modal menurut hukum, adjust the accounting acquirer's statutory capital, being
dari pihak pengakuisisi secara akuntansi, yaitu 13 13 subsidiaries, to reflects the statutory capital of the
entitas anak, untuk mencerminkan modal dari pihak yang accounting acquiree, being the Company.
diakuisisi secara akuntansi, yaitu Perusahaan.
Penyesuaian ke modal saham Perusahaan dicatat Adjustment to the Company’s share capital was
sebagai tambahan modal disetor pada laporan posisi recorded as additional paid-in capital in the
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya. consolidated statement of financial position of the
Company and its subsidiaries.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 16
Page 209
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR AND INTERPRETATIONS OF STATEMENTS OF
AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("IFAS")
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk Standard and amendment to standard effective for
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2024, with
2024, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu: early application permitted are:
- PSAK No. 116 (Amandemen) Sewa: Liabilitas Sewa - SFAS No. 116 (Amendment) Lease: Lease Liablities
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik. In a Sale and Leaseback
- PSAK No. 201 (Amandemen) Penyajian Laporan - SFAS No. 201 (Amendment) Presentation of
Keuangan: terkait liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements: Non-current Liabilities with
kovenan. Covenants
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk Standards and amendments to standard effective for
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari period beginning on or after January 1, 2025 are :
2025 yaitu:
- PSAK No.117 " Kontrak Asuransi" - SFAS No. 117 "Insurance Contract"
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the Company's financial
Perusahaan, manajemen sedang mengevaluasi dampak statements, management is still evaluating the effect of
dari standar, amandemen, dan interpretasi ini terhadap these standard, amendments, and interpretations on the
laporan keuangan Perusahaan. Company's financial statements.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi penomoran Starting January 1, 2024, the references to each SFAS
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah and IFAS have been changed as announced by DSAK-
sebagaimana diumumkan oleh DSAK-IAI. IAI.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (FAS), which comprise of the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar and Interpretations to Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards
Board of the Indonesian Institute of Accountants.
b. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Penerapan kebijakan akuntansi untuk transaksi, Application of accounting policies for transactions,
kejadian-kejadian lainnya yang belum dilakukan other events or conditions that did not occur
sebelumnya. previously.
Seperti yang sudah dijelaskan pada catatan 1d, entitas As discussed in Note 1d, the Company acquired
anak diakuisisi pada tahun 2014, sehingga Perusahaan subsidiaries during 2014, because of this, the Company
menyusun laporan keuangan konsolidasian atas induk dan prepared the consolidated financial statements of the
entitas anak berlaku efektif per 30 September 2014. parent and its subsidiaries companies which became
effective as of September 30, 2014.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi going concern konsep akuntansi akrual, kecuali prepared on going concern basic and the accrual basis
laporan arus kas konsolidasian, dengan menggunakan of accounting, except for consolidated statements of
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu cash flows, using the historical cost concept, except for
yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which are measured on the bases as
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing described in the related accounting policy of each
akun tersebut. account.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 17
Page 210
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of the consolidated financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statements of cash flows present
dan pengeluaran kas, yang diklasifikasikan menjadi receipts and payments of cash, classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan yang disajikan investing and financing activities using the direct
dengan menggunakan metode langsung (direct method). method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang consolidated financial statements is the Indonesian
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional. Rupiah, which is the functional currency.
c. Prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya seperti yang accounts of the Company and its subsidiaries mentioned
disebutkan pada Catatan 1d dimana Perusahaan, baik in Note 1d, in which the Company owns more than 50%
secara langsung atau tidak langsung memiliki lebih dari share ownership, either directly or indirectly.
50% kepemilikan saham.
Semua akun dan transaksi antar perusahaan yang All material intercompany accounts and transactions,
material, termasuk keuntungan atau kerugian yang belum including unrealized gains or losses, if any, are
direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan eliminated to reflect the financial position and the
posisi keuangan dan hasil operasi Perusahaan dan entitas results of operations of the Company and its
anaknya sebagai satu kesatuan usaha. subsidiaries as one business entity.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal Subsidiary is fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh acquisitions, being the date on which the Company
pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan obtained control, and continue to be consolidated until
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada the date such control ceases. Control is presumed to
ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak exist if the Company owns, directly or indirectly through
langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah another subsidiary, more than half of the voting power
kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan yang of an entity unless, in exceptional circumstances, it can
jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan be clearly demonstrated that such ownership does not
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Dalam constitute control. Control also exists under certain
kondisi tertentu, pengendalian juga ada ketika terdapat: circumstances when there is:
- kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai - power over more than half of the voting rights by
perjanjian dengan investor lain; virtue of an agreement with other investors;
- kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan - power to govern the financial and operating policies
operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau of the entity under a statute or an agreement;
perjanjian;
- kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian - power to appoint or remove the majority of the
besar direksi atau dewan komisaris atau organ members of the board directors or equivalent
pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui governing body and control of the entity is by that
dewan atau organ tersebut; atau board or body; or
- kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada - power to cast the majority of votes at meetings of
rapat direksi dan dewan komisaris atau organ the board of directors or equivalent governing body
pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui and control of the entity is by the board or body.
direksi dan dewan komisaris atau organ tersebut.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed
diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (KNP) to the Non-Controlling Interest (NCI) even if that results
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai in a deficit balance.
saldo defisit.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 18
Page 211
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the
maka Perusahaan : Company:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; - derecognizes the carrying amount of any NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih - derecognizes the cummulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; received; the fair value of any investment retained;
- recognizes
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai - recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
- mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang - reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif previously recognized in other comprehensive
lainnya sebagai laba rugi, atau mengalihkan secara income to profit or loss or transfers directly
langsung ke saldo laba, sebagaimana mestinya. retained earnings, as appropriate.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
neto dari entitas-entitas anak yang tidak dapat assets of the subsidiaries not attributable directly or
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung indirectly to the parent company, which are presented
pada entitas induk yang masing-masing disajikan dalam respectively in the consolidated statements of
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam comprehensive income and under the equity section of
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statements of financial position,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada respectively, separately from the corresponding portion
pemilik entitas induk. attributable to the equity holders of the parent company.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi Terbalik Reverse Acquisition
Akuisisi terbalik terjadi jika entitas yang menerbitkan Reverse acquisitions occur when the entity that issues
efek (pihak pengakuisisi secara hukum) diidentifikasi securities (the legal acquirer) is identify as the
sebagai pihak yang diakuisisi untuk tujuan akuntansi. acquiree for accounting purpose. The entity whose
Entitas yang kepentingan ekuitasnya diperoleh (pihak equity interests are acquired (the legal acquiree) must
yang diakuisisi secara hukum) harus menjadi pihak be the acquirer for accounting purposes for the
pengakuisisi untuk tujuan akuntansi dalam transaksi yang transaction to be considered a reverse acquisition.
merupakan akuisisi terbalik.
Kondisi berikut dipertimbangkan dalam mengidentifikasi The following circumstances were considered in
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, termasuk: identifying the acquirer in a business combination,
including:
- Bagian hak suara dalam entitas hasil - The relative voting rights in the combined entity
penggabungan setelah kombinasi bisnis; after the business combination;
- Keberadaan kepentingan suara minoritas yang - The existence of a large minority voting interest in
besar dalam entitas hasil penggabungan jika tidak ada the combined entity if no other owner has a
pemilik lain yang mempunyai kepentingan suara significant voting interest;
signifikan;
- Komposisi organ pengatur entitas hasil - The composition of the governing body of the
penggabungan; combined entity;
- Komposisi manajemen senior entitas hasil - The composition of the senior management of the
penggabungan; combined entity;
- Ketentuan pertukaran kepentingan ekuitas. - The terms of the exchange of equity interests.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 19
Page 212
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Nilai wajar tanggal akuisisi dari imbalan yang secara The acquisition-date fair value of the consideration
efektif dialihkan oleh pihak pengakuisisi secara akuntansi transferred by the accounting acquirer for its
untuk kepentingannya pada pihak yang diakuisisi secara interest in the accounting acquiree is based on the
akuntansi didasarkan pada jumlah kepentingan ekuitas number of equity interests the legal subsidiary
yang seharusnya diterbitkan oleh entitas anak secara would have had to issue to give the owners of the
hukum untuk memberikan kepada pemilik entitas induk legal parent the same percentage equity interest in the
secara hukum persentase kepentingan ekuitas yang sama combined entity that results from the reverse acquisition.
dalam entitas hasil kombinasi sebagai hasil akuisisi The fair value of the number of equity interests
terbalik. calculated in that way can be used as the fair value of
consideration transferred in exchange for the acquiree.
Goodwill diukur sebagai kelebihan nilai wajar Goodwill is measured as the excess of the fair value of
imbalan yang secara efektif dialihkan oleh pihak the consideration effectively transferred by the
pengakuisisi secara akuntansi atas nilai wajar neto accounting acquirer over the net fair amount of the
aset dan liabilitas teridentifikasi pihak yang diakuisisi accounting acquiree's recognized identifiable assets
secara akuntansi yang diakui. Goodwill negatif diakui and liabilities. Negative goodwill are recognised directly
secara langsung sebagai pendapatan periode berjalan. as current period income.
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun mengikuti Consolidated financial statements prepared following a
akuisisi terbalik disajikan dengan menggunakan nama reverse acquisition shall be issued under the name of
entitas induk secara hukum, tetapi sebagai the legal parent but as a continuation of the
pemberlanjutan laporan keuangan entitas anak secara financial statements of the legal subsidiary, with one
hukum, dengan satu penyesuaian untuk menyesuaikan adjustment, which is to adjust the accounting acquirer's
modal menurut hukum dari pihak pengakuisisi secara legal capital to reflect the legal capital of the accounting
akuntansi untuk mencerminkan modal dari pihak yang acquiree. That adjustment is required to reflect the
diakuisisi secara akuntansi. Penyesuaian tersebut capital of the legal parent.
disyaratkan untuk mencerminkan modal dari entitas
induk secara hukum.
Jumlah yang diakui sebagai kepentingan ekuitas yang The amount recognized as issued equity interests in the
diterbitkan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is determined by
ditentukan dengan menambahkan ekuitas yang adding the issued equity of the legal subsidiary
diterbitkan oleh entitas anak secara hukum sesaat immediately before the business combination and the
sebelum kombinasi bisnis dan nilai wajar dari imbalan fair value of the consideration effectively transferred.
yang secara efektif dialihkan. Struktur ekuitas yang The equity structure appearing in the consolidated
muncul dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements (the number and type of equity
(jumlah dan jenis kepentingan ekuitas yang diterbitkan) interests issued) must reflect the equity structure of the
menggambarkan struktur ekuitas dari entitas induk secara legal parent, including the equity interests issued by the
hukum, termasuk kepentingan ekuitas yang diterbitkan legal parent to effect the combination.
oleh entitas induk secara hukum dalam rangka kombinasi
bisnis.
Kepentingan Non Pengengendali (KNP) merupakan The Non Controlling Interest (NCI) is the
reklasifikasi bagian KNP atas saldo laba pihak reclassification of NCI share on retained earning of the
pengakuisisi secara akuntansi sesaat sebelum akuisisi accounting acquirer immediately before the acquisition
dan atas ekuitas yang diterbitkan pihak pengakuisisi and the accounting acquirer's issued equity.
secara akuntansi.
Dampak dari adopsi akuisisi terbalik ini diungkapkan The impact if this adoption of the reverse acquisition
oleh Perusahaan seperti diuraikan pada Catatan 1d. has been disclosed by the Company as described in
Note 1d.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Related parties transactions
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, The Company has transactions with related parties,
dimana definisi adalah entitas yang terkait dengan entitas where the definition is an entity related to the entity that
yang menyiapkan laporan keuangannya (dalam is preparing its financial statements (in this Standard
pernyataan ini dirujuk sebagai "entitas pelapor'), referred to as the 'reporting entity'), as defined in SFAS
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224: 224 : Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 20
Page 213
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Related parties transactions (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan Perusahaan (sebagai entitas pelapor) yang Company (as reporting entity) which consist of :
meliputi:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor. ii. Has significant influence over the reporting
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entity;
iii. Is a member of the key management personnel of
entitas induk entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An Entity related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same Company (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau Ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
Bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau Ventura Bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah Ventura Bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entitys an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity is it self such a plan, the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi diatas; person identified above;
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i). above has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or is a
personil manajemen kunci entitas (atau entitas member of the key management personnel of the
induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dalam jumlah All transaction with related parties with material
signifikan, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan amounts, done with or without retes and normal
persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak conditions as usually done with non-related parties, are
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in notes to the financial statements.
keuangan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 21
Page 214
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
Perlakuan akuntansi atas penjabaran mata uang asing The accounting treatment of foreign currency
Perseroan sesuai dengan PSAK 221 - Pengaruh translation in accordance with SFAS No. 221 - The
perubahan kurs valuta asing. Effect of change in foreign exchange rate.
1. Mata uang pelaporan 1. Reporting currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang The financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is the functional currency of the Company.
2. Transaksi dan saldo 2. Transactions and balances
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter At the reporting date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang Dollar AS dijabarkan dengan kurs in US Dollar are translated at the middle rates of
tengah dari kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan the sell and buy rates published by Bank Indonesia
Bank Indonesia yaitu : which is :
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
USD 16.162 15.416 USD
Keuntungan atau kerugian yang timbul diakui pada Exchange gains or losses arising are recognized in the
laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan. current period’s statement of comprehensive income.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi uang kas dan di bank serta Cash and cash equivalents include cash on hand and in
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta banks and are not being used as collateral of loans and
tidak dibatasi penggunaannya. there is no restriction.
h. Kas yang dibatasi penggunaannya h. Restricted Cash
Bank yang dijaminkan atau dibatasi penggunaannya, Cash in banks which are used as collateral or restricted,
disajikan sebagai “Kas dan setara kas yang dibatasi are presented as “Restricted cash and cash
penggunaannya”. equivalents”.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Sesuai dengan PSAK 106, terdapat tiga klasifikasi In accordance with SFAS 106, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost;
diamortisasi;
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial assets fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
iii. Aset keuangan diukur diukur pada nilai wajar iii. Financial assets fair value through profit or loss
melalui laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut Financial assets are classified into these categories
di atas berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan based on the business model within which they are held
tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas and their contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan bagaimana business model reflects how groups of financial assets
kelompok aset keuangan dikelola untuk mencapai tujuan are managed to achieve a particular business objective.
bisnis tertentu.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 22
Page 215
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan i. A financial asset is measured at amortized cost only
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi if it meets both of the following conditions and it is
berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL : not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold the asset to
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect contractual cash flows (held to collect);
collect); dan and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely payments of
yang merupakan pembayaran pokok dan bunga principal and interest ( SPPI ) on the
semata (SPPI – Solely Payments of Principle and principal amount outstanding.
Interest) dari jumlah pokok terutang.
ii. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya ii. A debt instruments measured at FVOCI only if it
jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak meets both of the following conditions and is not
ditetapkan sebagai FVTPL : designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan arus model whose objective is achieved by both
kas kontraktual dan menjual aset keuangan (held collecting contractual cash flows and selling the
to collect and sell); dan financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified dates
menghasilkan arus kas yang merupakan to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga semata dari jumlah principal and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
iii. Seluruh aset keuangan yang tidak iii. All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana are measured at FVTPL.
ketentuan di atas diukur dengan FVTPL.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya All other financial assets and liabilities are initially
diakui pada tanggal pengakuan di mana Perusahaan recognised on the trade date at which the Company
menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. the instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas A financial asset or financial liability is initially
keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi measured at fair value plus/less (for an item not
(untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui subsequently measured at fair value through profit or
laba rugi setelah pengakuan awal) biaya transaksi yang loss) transaction costs that are directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset the acquisition of a financial asset or issuance of a
keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. financial liability. The subsequent measurement of
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah financial assets and financial liabilities depends on
pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset their classification
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset directly attributable to the acquisition of a financial
keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan asset or issuance of a financial liability and are
merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi incremental costs that would not have been incurred if
apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau the instrument had not been acquired or issued.
diterbitkan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 23
Page 216
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognised at fair value and
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan transaction costs are expensed in the profit or loss.
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI Available-for-sale financial assets, FVOCI and
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through profit or loss are
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. subsequently carried at fair value. Financial asset held
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat to maturity are carried at amortised cost using the
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan For financial liabilities, transaction costs are deducted
dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal from the amount of debt initially recognised. Such
liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama transactions costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif instruments based on the effective interest rate method
dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
- Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi - Amortised Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortised cost of a financial asset or financial
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas liability is the amount at which the financial
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, asset or liability is measured at initial recognition,
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau less principal repayments, plus or less the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan cumulative amortisation using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif yang method of any difference between the initial
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh amount recognised and the maturity amount and
temponya dan dikurangi cadangan kerugian minus any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai The impairment loss is reported as a deduction from
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam the carrying value of the financial assets classified
kelompok biaya perolehan diamortisasi, dan diakui di as amortised cost and recognised in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian sebagai consolidated statement of profit or loss as
kerugian penurunan nilai aset keuangan. impairment losses on financial assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di discounts the estimated future cash flows through
masa datang selama perkiraan umur dari aset the expected life of the financial asset or financial
keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika lebih liability (or, where appropriate, a shorter
tepat, digunakan periode lain yang lebih singkat) period) to the net carrying amount at initial
untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat recognition. When calculating the effective
pengakuan awal. Pada saat menghitung tingkat interest rate, the Company estimates future cash
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus flows considering all contractual terms
kas di masa datang dengan mempertimbangkan of the financial instrument.
seluruh persyaratan kontra.
- Pengukuran Nilai Wajar - Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in
(market participants) pada tanggal pengukuran di its absence, the most advantageous market to which
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di the Company has access at that date.
pasar yang paling menguntungkan dimana
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 24
Page 217
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) - Fair Value Measurement (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan harga fair value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. A
Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset dan market is regarded as active if transactions for the
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan informasi asset or liability take place with sufficient frequency
penentuan harga secara berkelanjutan. and volume to provide pricing information on an
ongoing basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan the Company uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximise the use of relevant observable inputs and
diobservasi dan relevan dan meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. The chosen
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. valuation technique incorporates all of the factors
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua that market participants would take into account in
faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar pricing a transaction.
dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a
pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, financial instrument at initial recognition is
yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau normally the transaction price, i.e., the fair
diterima. Jika Perusahaan menetapkan bahwa nilai value of the consideration given or received. If the
wajar pada pengakuan awal berbeda dengan harga Company determines that the fair value at initial
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan recognition differs from the transaction price and
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset atau the fair value is evidenced neither by a quoted price
liabilitas yang identik atau berdasarkan teknik in an active market for an identical asset or liability
penilaian yang hanya menggunakan data dari pasar nor based on a valuation technique that uses only
yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen data from observable markets, then the financial
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan instrument is initially measured at fair value,
untuk menangguhkan perbedaan antara nilai wajar adjusted to defer the difference between the
pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. fair value at initial recognition and the
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui transaction price. Subsequently, that difference is
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen recognised in profit or loss on an appropriate basis
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat over the life of the instrument but no later than
penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh pasar when the valuation is wholly supported by
yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. observable market data or the transaction is
closed out.
- Penghentian Pengakuan - Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan The Company derecognises a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal the contractual rights to the cash flows from the
dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa atau financial asset expire, or when it transfers the rights
Perusahaan mentransfer seluruh hak untuk menerima to receive the contractual cash flows on the
arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam financial asset in a transaction in which
transaksi dimana Perusahaan secara substantial telah substantially all the risks and rewards of ownership
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas of the financial asset are transferred. Any interest in
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap transferred financial assets that is created or
hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer retained by the Company is recognised as a
yang timbul atau yang masih dimiliki oleh separate asset or liability.
Perusahaan diakui sebagai aset atau liabilitas secara
terpisah.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 25
Page 218
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Penghentian Pengakuan (lanjutan) - Derecognition (continued)
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara In transactions in which the Company neither
substantial tidak memiliki atau tidak mentransfer retains nor transfers substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset, the
keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan aset Company derecognizes the asset if it does not retain
tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki control over the asset. The rights and obligations
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan retained in the transfer are recognised separately as
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer assets and liabilities as appropriate. In transfers
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau in which control over the asset is retained, the
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas Company continues to recognise the asset to the
aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui extent of its continuing involvement, determined
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan by the extent to which it is exposed to changes in the
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan value of the transferred asset.
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah sebesar
perubahan nilai aset yang ditransfer.
Perusahaan menghapusbukukan aset keuangan dan The Company writes off a financial asset and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses, when
saat Perusahaan menentukan bahwa aset keuangan the Company determines that the financial
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. asset is completely uncollectible.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Identification and Measurement of Impairment Losses
Nilai Menggunakan kerugian Kredit Ekspektasian Using Expected Credit Losses (“ECLs”)
PSAK 106 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK 106 requires a loss allowance to be recognised at
sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12- month an amount equal to either 12- month or lifetime ECLs.
ECL) atau kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECLs are the ECLs that result from all
aset keuangan (lifetime ECL). Lifetime ECL adalah possible default events over the expected life of a
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari semua financial instrument, whereas 12-month ECLs are
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur the portion of ECLs that result from default events that
ekspektasian suatu instrumen keuangan, sedangkan ECL are possible within the 12 months after reporting date.
12 bulan adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian
yang berasal dari kemungkinan kejadian gagal bayar
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Company always recognizes lifetime ECL for trade
atas piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit accounts receivables and contract assets. The
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi expected credit losses on these financial assets are
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan, disesuaikan estimated based on the Company historical credit loss
dengan faktor-faktor yang spesifik terhadap debitur, experience, adjusted for factors that are specific to the
kondisi ekonomi umum dan penilaian kondisi saat debtors, general economic conditions and an assessment
ini serta kondisi yang diperkirakan pada tanggal of both the current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu uang jika relevan. conditions at the reporting date, including time value
of money where appropriate.
j. Piutang usaha dan penyisihan piutang tidak tertagih j. Receivables and allowance for doubtful
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersihnya setelah Trade receivables are presented net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih, yang doubtful accounts, which have been determined based
diestimasi berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas on a review of the collectability of the outstanding
saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang amounts. Amounts are written-off as bad debts in which
tersebut dipastikan tidak akan tertagih. they are determined to be not collectible.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 26
Page 219
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan k. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perseroan sesuai The accounting treatment for inventories of the
dengan PSAK 202 - Persediaan. Company is in accordance with SFAS 202 - Inventories.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. weighted average method. Net realizable value is the
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual di dalam estimated selling price in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa dikurangi beban penjualan variabel. business, less applicable variable selling expenses.
l. Biaya dibayar dimuka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
m. Aset tetap m. Fixed assets
Perlakuan akuntansi atas aset tetap Perseroan sesuai The accounting treatment for fixed assets of the
dengan PSAK 216 - Aset Tetap. Company in accordance with SFAS No. 216 - Fixed
Assets.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutannya. Tanah tidak disusutkan. depreciation. Land is not depreciated.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation on fixed assets is calculated on the straight-
metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya selama line method to allocate cost over their estimated useful
estimasi masa manfaatnya. lives.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets have been
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke put into operations, such as repairs and maintenance
laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat costs, are normally charged to operations in the year
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan such costs are incurred. In situations where it can be
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari clearly demonstrated that the expenditures have resulted
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi in an increase in the future economic benefits expected
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut to be obtained from the use of the fixed assets beyond its
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset originally assessed standard of performance, the
tetap. expenditures are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Sejak 1 Juli 2018 Perusahaan merubah kebijakan Since 1 July 2018, the Company has changed its
akuntansi untuk taksiran masa manfaat ekonomis dari accounting policy for the estimated useful lives of
aset tetap bangunan pada tujuh anak perusahaan yaitu PT building fixed assets in sevent subsidiaries that is PT
Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel
Surabaya, PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red Planet Surabaya, PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red
Hotel Bekasi, PT Red Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT Red Planet Hotel Pekanbaru,
Planet Hotel Palembang, dan PT Red Planet Hotels Solo PT Red Planet Hotel Palembang, dan PT Red Planet
dari 20 tahun menjadi 50 tahun. Estimasi penilaian masa Hotels Solo from 20 years to 50 years. The estimation of
manfaat tersebut berdasarkan hasil penilaian Kantor Jasa the useful life period is based on the assessment of the
Penilai Publik (KJPP) Ruky Safrudin dan Rekan Public Appraisal Services Office (KJPP) Ruky Safrudin
No.RSR/W/A.170918/156 tanggal 1 Juli 2018. and Rekan No.RSR/W/A.170918/156 dated 1 July 2018.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 27
Page 220
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis Fixed assets are depreciated using the straight-line
lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa method useful lives as follows:
manfaat ekonomis dari aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Building
Partisi 4 -8 Partitions
Peralatan mekanik 4 -8 Mechanical equipment
Perabotan & Perlengkapan 4 -8 Furniture & fixture
Kendaraan 4 -8 Vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of fixed assets are reviewed for
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan impairment when events or changes in circumstances
kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Bila nilai tercatat suatu aset tetap melebihi taksiran When the carrying amount of an asset is greater than its
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka aset tersebut estimated recoverable amount, it is recorded
segera dicatat sebesar jumlah terpulihkannya, yang immediately at its recoverable amount, which is
ditentukan dengan cara mana yang lebih tinggi antara determined as the higher of the asset’s fair value less
nilai wajar aset setelah dikurangi biaya untuk menjual cost to sell or value in use.
dan nilai pakai.
Aset tetap yang sudah habis disusutkan atau dilepas When assets are retired or otherwise disposed off, their
(disposal) , nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying value and the related accumulated depreciation
dikeluarkan dari laporan keuangan. Keuntungan dan are eliminated from the financial statements, and the
kerugian dari lepasan aset tetap tersebut diakui dalam resulting gains and losses on the disposal of fixed assets
laba atau rugi. are recognized in the profit or loss.
Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in progress
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, prasarana, The accumulated costs of the construction of building,
furnitur, dan peralatan dikapitalisasi sebagai aset dalam leasehold improvements, furniture, and equipment are
penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset capitalized as construction in progress. These costs are
tetap ketika konstruksi atau pemasangan selesai. reclassified to property and equipment accounts when
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap construction or installation is completed. Depreciation
untuk digunakan. is charged from the date when assets are ready for use.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk membiayai Borrowing cost incurred to finance the construction of
pembangunan aset tetap dikapitalisasi selama waktu yang property and equipment is capitalized during the period
diperlukan untuk menyelesaikan aset tersebut sehingga of time that is required to complete and prepare the
siap untuk digunakan. assets for its intended use.
n. Penurunan nilai aset non keuangan n. Impairment of non-financial assets
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non The accounting treatment for impairment of non-
keuangan perusahaan dan entitas anak sesuai dengan financial assets of the Company and its subsidiaries is in
PSAK 48 - Penurunan nilai. accordance with SFAS No. 48 - Impairment.
Perusahaan menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Company assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, assessment for an asset is required, the Company makes
Perusahaan membuat estimasi nilai terpulihkan aset. an estimate of the asset's recoverable amount.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 28
Page 221
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets (continued)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an asset's
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau unit or cash-generating unit's fair value less costs to sell and
penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan sebagai its value in use and is determined for an individual
suatu aset individual, kecuali aset tersebut tidak asset, unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar that are largely independent of those from other assets.
independen dari aset lain. Di dalam menilai nilai pakai, In assessing value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh dari aset expected to be generated by the asset are discounted to
didiskontokan terhadap nilai kininya dengan their present value using a pre-tax discount rate that
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time value of
mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu money and the risks specific to the asset. In assessing
uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai fair value less costs to sell, an appropriate valuation
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan model model is used.
penilaian yang tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba recoverable amount. Impairment losses are recognized
rugi kecuali aset yang relevan dinilai pada jumlah yang in profit or loss unless the relevant asset is carried at a
direvaluasi, yang dalam hal ini kerugian penurunan nilai revalued amount, in which case the impairment loss is
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. Suatu treated as a revaluation decrease. An assessment is
penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan made at each reporting date as to whether there is any
sebagaimana apabila terdapat segala indikasi bahwa indication that previously recognized impairment losses
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah may no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mengalami penurunan.
Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya, A previously recognized impairment loss is reversed
dibalikkan nilainya jika terdapat perubahan estimasi yang only if there has been a change in the estimates used to
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan aset sejak determine the asset's recoverable amount since the last
pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila impairment loss was recognized. If that is the case, the
demikian kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada carrying amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat recoverable amount. That increase cannot exceed the
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, penyusutan carrying amount that would have been determined, net
bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui of depreciation, had no impairment loss been recognized
sebelumnya. Pembalikkan nilai tersebut diakui di dalam previously. Such reversal is recognized in profit or loss
laporan laba rugi kecuali aset tersebut diukur pada jumlah unless the asset is measured at revalued amount, in
revaluasian, yang dalam hal ini diperlakukan sebagai which case the reversal is treated as a revaluation
kenaikan evaluasi. increase.
o. Liabilitas Keuangan o. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui di dalam laporan posisi Financial liabilities are recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan statement of financial position when, and only when, the
dan entitas anak menjadi bagian ketentuan kontraktual Company and its subsidiary becomes a party to the
instrument keuangan. Perusahaan dan entitas anak contractual provisions of the financial instrument. The
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat Company and its subsidiary determines the
pengakuan awal. classification of its financial liabilities at initial
recognition.
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan liabilitas The Company and its subsidiary classifies its financial
keuangan ke dalam salah satu dari dua kategori, liabilities into one of two categories, depending on the
bergantung pada tujuan liabilitas itu diperoleh. purpose for which the liability was acquired.
Liabilitas keuangan disajikan sebagai liabilitas lancar Financial liabilities are presented as current liabilities
kecuali Perusahaan dan entitas anak memiliki hak tanpa unless the Company and its subsidiary as an
syarat untuk menunda penyelesaian liabilitas selama unconditional right to defer settlement for at least 12
sekurang-kurangnya 12 (dua belas) bulan setelah periode (twelve) months after the end of the reporting period.
pelaporan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 29
Page 222
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Liabilitas Keuangan (lanjutan) o. Financial Liabilities (continued)
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
kewajiban yang ditetapkan di dalam kontrak dilepaskan under the liability is discharged or cancelled or expires.
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika liabilitas When an existing financial liability is replaced by
keuangan saat ini ditukar dengan liabilitas keuangan lain another from the same lender on substantially different
dari peminjam yang sama dengan persyaratan yang terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau persyaratan liabilitas substantially modified, such an exchange or
yang ada dimodifikasi secara substansial, maka modification treated as a derecognition of the original
pertukaran maupun modifikasi tersebut diperlakukan liability and the recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan difference in the respective carrying amounts is
pengakuan liabilitas baru dan selisih masing-masing recognized in profit or loss.
jumlah diakui di dalam laporan laba rugi.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan In determining revenue recognition, the Company
melakukan analisa transaksi melalui lima langkah analisa perform analysis transaction through the following five
berikut: steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan 1. Identify contracts with customers with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- pihak - The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identity the rights of
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran relevant parties and the term of payment for
dari barang atau jasa yang akan dialihkan the goods or services to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan alas barang atau jasa yang dialihkan benefits for the goods or services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the contract,
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer distinctive goods or services to the
memiliki karakteristik yang berbeda ke pelanggan. customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan returns, sales incentives, luxury safes tax, value
barang mewah, pajak pertambahan nilai dan added tax and export duty, which an entity expects
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh suatu to be entitled in exchange for transferring
entitas sebagai kompensasi alas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the selling
harga jual dari setiap barang atau jasa yang dijanjikan prices of each goods or services promised in the
di kontrak. contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu atau obligations satisfied (over time or at a point in
pada suatu waktu tertentu). time).
q. Imbalan pasca kerja q. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Perseroan dicatat sesuai dengan The Company's post employment benefits recorded in
PSAK 219 - Imbalan Kerja. accordance with SFAS No. 219 - Employee Benefits.
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji, dan Short-term employee benefits are in the form of wages,
iuran jaminan sosial (BPJS). Imbalan kerja jangka salaries, and social security (BPJS) contribution. Short-
pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto term employee benefits are recognized at its
sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan undiscounted amount as a liability after deducting any
konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang telah amount already paid in the consolidated statements of
dibayar dan sebagai beban pada laporan laba rugi financial position and as an expense in the consolidated
konsolidasian tahun berjalan. statements of income.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 30
Page 223
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pasca kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan Long–term employee benefits liability benefits are
manfaat pasti yang dibentuk dengan pendanaan khusus funded defined-benefit plans through a certain pension
melalui program dana pensiun dan didasarkan pada masa fund which amounts are determined based on years of
kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat service and salaries of the employees at the time of
pensiun. Metode penilaian aktuarial yang digunakan pension. The actuarial valuation method used to
untuk menentukan nilai kini cadangan imbalan pasti, determine the present value of defined-benefit reserve,
beban jasa kini yang terkait dan beban jasa lalu adalah related current service costs and past service costs is the
metode Projected Unit Credit. Beban jasa kini, beban Projected Unit Credit. Current service costs, interest
bunga, beban jasa lalu, hasil yang diharapkan dari aset costs, past service costs, expected return on plan assets
program, dan dampak kurtailmen atau penyelesaian (jika and effects of curtailments and settlements (if any) are
ada) diakui pada laba rugi konsolidasian tahun berjalan. charged directly to current operations.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian atau perubahan asumsi aktuarial penghasilan adjustments and changes in actuarial assumptions other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Pengatribusian imbalan pada periode jasa Attribution of benefits to periods of services
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi In April 2022, the Indonesian FinancialAccounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi Accountants (DSAK-IAI) has issued a press release and
pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk program clarified the attribution of benefits to the periods of
pensiun berbasis Undang-Undang Ketenagakerjaan atau service for the pension program under the Manpower
Undang-Undang Cipta Kerja beserta peraturan Act or the Job Creation Law and its implementing
pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan Ciptaker). regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan dalam siaran pers The Group has implemented the guidance in the press
dan menerapkan perubahan yang diperlukan atas release and applied the necessary changes to its
kebijakan akuntansi secara modified retrospektif. accounting policies modified retrospectively.
Imbalan pasca kerja lainnya, yaitu penghargaan masa Other post-employment benefits, namely service
kerja, dihitung berdasarkan kebijakan Perusahaan dengan rewards, are calculated based on Company policy using
menggunakan metodologi yang sama untuk imbalan the same methodology for simplified post-employment
pasca kerja yang disederhanakan. benefits.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perseroan sesuai The accounting treatment for taxation of the Company is
dengan PSAK 212 - Pajak Penghasilan. in accordance with SFAS No. 212 - Income Taxes.
Pajak kini Current tax
Aset dan/ atau liabilitas pajak kini terdiri dari kewajiban Current income tax assets and/ or liabilities comprise
kepada, atau klaim dari kantor pelayanan pajak terkait those obligations to, or claims from, tax authorities
dengan periode kini dan periode sebelumnya pelaporan, relating to the current or prior reporting period, that
yang belum dibayar pada tanggal laporan posisi are unpaid at the statement of financial position date.
keuangan. Pendapatan aset dan/ atau liabilitas pajak They are calculated according to the tax rates and tax
dihitung sesuai dengan tarif pajak dan ketentuan laws applicable to the fiscal periods to which they
perpajakan yang berlaku pada periode fiskal yang terkait, relate, based on the taxable profit for the period. All
berdasarkan laba kena pajak periode berjalan. Semua changes to current tax assets or liabilities are
perubahan aset atau liabilitas pajak kini diakui sebagai recognized as a component of income tax expense in the
komponen beban pajak penghasilan di dalam laporan laba statements of comprehensive income.
rugi komprehensif.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 31
Page 224
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui bagi perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara basis komersial dan basis fiskal aset dan temporary differences between the financial and the tax
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Aset pajak bases of assets and liabilities at each reporting date.
tangguhan diakui bagi seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for all deductible
dapat dikurangkan yang memiliki kemungkinan temporary differences to the extent that it is probable
tersedianya laba kena pajak di masa depan terhadap that future taxable profit will be available against which
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan yang dapat the deductible temporary difference can be utilized.
diutilisasi. Liabilitas pajak tangguhan diakui bagi seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan kena pajak temporer. Manfaat pajak di masa temporary differences. Future tax benefits, such as the
depan, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan carry-forward of unused tax losses, are also recognized
juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak to the extent that realization of such benefits is probable.
tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas aset pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif pajak yang diharapkan berlaku pada tahun ketika tax rates that are expected to apply to the year when the
aset direalisasi atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan asset is realized or the liability is settled, based on tax
tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang telah berlaku rates (and tax laws) that have been enacted or
atau secara substansial berlaku pada tanggal laporan substantially enacted at the interim statements of
posisi keuangan interim. financial position date.
Hal-hal perpajakan lainnya Other tax matters
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat ketika surat Amendments to tax obligations are recorded when an
ketetapan pajak diterima dan/ atau, apabila keberatan assessment letter is received and/or, if objected to
terhadap dan/ banding terhadap Entitas dan Entitas Anak, and/or appealed against by the Company and
ketika putusan keberatan dan/ atau banding ditetapkan. Subsidiary, when the result of the objection and/or
appeal is determined.
Perusahaan telah memanfaatkan program pengampunan The Company has utilized tax amnesty program in
pajak sesuai dengan Undang-undang tentang accordance with the Law on Tax Amnesty No. 11 Year
Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016. Perusahaan 2016. The Company recognizes and records the
mengakui dan mencatat tambahan aset dan liabilitas yang additional assets and liabilities relating to the tax
terkait dengan program pengampunan pajak tersebut amnesty program in accordance with SFAS 370,
sesuai dengan PSAK 370: “Akuntansi Aset dan Liabilitas "Accounting for Asset and Liability Tax Amnesty".
Pengampunan Pajak".
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dihitung sesuai dengan PSAK 233 - Laba Earnings per share is calculated in accordance with
per saham. SFAS No. 233 - Earnings per share.
Laba (Rugi) per saham (LPS) dihitung dengan membagi Earning (Loss) per share (EPS) is calculated by dividing
laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada net income (loss) attributable to the owners of the
Pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang dari Parent entity with the weighted average number of
jumlah saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year, while for diluted
bersangkutan, sedangkan untuk LPS dilusian dihitung EPS is calculated by dividing net income (loss) with the
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan jumlah rata weighted average number of shares outstanding during
rata tertimbang saham biasa dalam 1 (satu) periode the year plus dilutive potential common stocks.
pelaporan ditambah efek berpotensi saham biasa.
t. Informasi segmen t. Segment information
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK 108 Segment information is disclosed in accordance with
- Segmen Operasi. SFAS 108 - Operating Segments.
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian policies adopted for preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 32
Page 225
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Informasi segmen (lanjutan) t. Segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk i. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
ii Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh ii Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which disparate financial information is
available.
u. Aset tak berwujud u. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri adalah piranti lunak yang Intangible assets consist of intangible asset from
dimiliki Perusahaan. Aset tak berwujud diakui jika Corporate's software. Intangible assets is recognized if
Perusahaan kemungkinan besar akan memperoleh the Company most probability will get economical
manfaat ekonomis di masa depan dari aset tak berwujud benefits in the future from those intangible assets and
tersebut dan biaya aset tak berwujud tersebut dapat the cost could be measured reliably.
diukur dengan andal.
Aset tak berwujud dicatat berdasarkan harga perolehan Intangible assets is recorded based on acquisition cost
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika deducted by accumulated amortization and impairment
ada. Aset tak berwujud diamortisasi berdasarkan estimasi if there's any impairment. Intangible assets are
masa manfaat. Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat amortized based on benefited period. Company
diperoleh kembali dari aset tak berwujud. Apabila nilai estimated the recoverable value from intangible assets.
aset tak berwujud melebihi estimasi nilai yang dapat if value of intangible assets exceed the recoverable
diperoleh kembali, maka nilai tercatat aset tersebut estimated value, then the amount is recorded in the asset
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh should be lowered at the recoverable estimated value.
kembali.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible asset amortized by double declining method
metode saldo menurun berdasarkan taksiran masa based on economic period estimation as follows:
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun/ Years
Aset tak berwujud 4 Intangible asset
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya ketika aset Intangible Assets is derecognized when the assets are
tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi disposed of or have no future economic benefit. The
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari difference between carrying amount of the asset and net
penggunaannya atau pelepasan aset tersebut. Selisih value if its disposal is recognized in consolidated income
dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil neto statement.
yang diterima dari pelepasannya diakui dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 33
Page 226
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Sewa v. Leases
Sebagai Penyewa As a leasee
Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan, atau The Company assesses whether a contract is or contains
mengandung sewa pada tanggal insepsi kontrak. a lease, at inception of the contract. The Company
Perusahaan mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa recognises a right-of-use asset and a corresponding
terkait semua perjanjian sewa, kecuali untuk sewa jangka lease liability with respect to all lease arrangements,
pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa except for short-term leases (defined as leases with a
dengan aset pendasar bernilai rendah. Untuk kontrak lease term of 12 months or less) and leases of low value
sewa ini, Perusahaan mengakui pembayaran sewa assets. For these leases, the Company recognise the
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa lease payments as an operating expense on a straight-
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat line basis over the term of the lease unless another
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang systematic basis is more representative of the time
dinikmati pengguna. pattern in which economic benefits from the leased
assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan suku commencement date, discounted by using the rate
bunga implisit dalam sewa. Jika suku bunga tersebut implicit in the lease. If this rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka Perusahaan menggunakan determined, the Company use the incremental
suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk secara substansi - Fixed lease payments (including insubstance fixed
pembayaran tetap), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran variabel yang bergantung pada indeks - Variable lease payments that depend on an index or
atau suku bunga, awalnya diukur menggunakan rate, initially measured using the index or rate at
indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan; the commencement date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam - The amount expected to be payable under residual
jaminan nilai residual; value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti untuk - The exercise price of purchase options, if it is
mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika - Payments of penalties for terminating the lease, if
ketentuan sewa merefleksikan eksekusi opsi untuk the lease term reflects the exercise of an option to
menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam laporan The lease liability is presented as a separate line in the
posisi keuangan. statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect interest on the
sewa (dengan menggunakan metode suku bunga efektif) lease liability (using the effective interest method) and
dan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan by reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar. payments made.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability (and makes
melakukan penyesuaian terhadap aset hak guna terkait) a corresponding adjustment to the related right-of-use
apabila: asset) whenever:
- Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian - The lease term has changed or there is a significant
signifikan atau perubahan keadaan yang event or change in circumstances resulting in a
mengakibatkan perubahan penilaian atas opsi change in the assessment of exercise of a purchase
membeli aset pendasar, dalam hal ini liabilitas sewa option, in which case the lease liability is
diukur kembali dengan mendiskontokan remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto payments using a revised discount rate;
revisian;
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 34
Page 227
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Leases (continued)
- Pembayaran sewa berubah akibat perubahan indeks - The lease payments change due to changes in an
atau suku bunga atau perubahan jumlah index or rate or a change in expected payment
pembayaran yang diharapkan dalam nilai residual under a guaranteed residual value, in which cases
terjamin, yang dalam hal ini, liabilitas sewa diukur the lease liability is remeasured by discounting the
kembali dengan mendiskontokan pembayaran sewa revised lease payments using the initial discount
revisian dengan tingkat diskonto awal (kecuali rate (unless the lease payments change is due to a
perubahan pembayaran sewa berasal dari perubahan change in a floating interest rate, in which case a
suku bunga mengambang, dalam hal ini digunakan revised discount rate is used); or
tingkat diskonto revisian); atau
- Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa - A lease contract is modified and the lease
tersebut tidak dicatat sebagai sewa terpisah, yang modification is not accounted for as a separate
dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali dengan lease, in which case the lease liability is remeasured
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan by discounting the revised lease payments using a
tingkat diskonto revisian pada tanggal efektif revised discount rate at the effective date of the
modifikasi. modification.
Aset hak guna meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau of the corresponding lease liability, lease payments
sebelum tanggal permulaan dikurangi dengan insentif made at or before the commencement day, less any lease
sewa diterima, dan biaya langsung awal. Selanjutnya, incentives received and any initial direct costs. The right-
aset hak guna diukur pada biaya perolehan dikurangi of- use assets are subsequently measured at cost less
akumulasi depresiasi dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Apabila Perusahaan mempunyai kewajiban untuk biaya Whenever the Company incur an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset pendasar, dismantle and remove a leased asset, restore the site on
merestorasi tempat aset berada atau merestorasi aset which it is located or restore the underlying asset to the
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan condition required by the terms and conditions of the
ketentuan sewa, sepanjang menyangkut aset hak guna, lease, to the extent the costs are related to a right-of-use
maka biaya-biaya tersebut dimasukkan sebagai biaya asset, the costs are included in the related right-of-use
perolehan, kecuali biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk asset, unless those costs are incurred to produce
menghasilkan persediaan. inventories.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap” The right-of-use assets are presented as part of “Fixed
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan menerapkan assets” in the statement of financial position. The
PSAK 48 untuk menentukan apakah terdapat penurunan Company applies PSAK 48 to determine whether a right-
nilai aset hak guna dan pencatatan atas penurunan nilai of-use asset is impaired and accounts for any identified
aset tetap seperti yang dijelaskan pada kebijakan impairment loss as described in the impairment of assets
akuntansi atas penurunan aset. policy.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga, tidak dimasukkan dalam pengukuran are not included in the measurement of the lease liability
liabilitas sewa dan aset hak guna. Pembayaran tersebut and the right-of-use asset. The related payments are
dicatat sebagai beban pada periode kejadian atau kondisi recognized as an expense in the period in which the
yang memicu pembayaran tersebut terjadi. event or condition that triggers those payments occurs.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyajian laporan keuangan konsolidasi Perusahaan, The preparation of the Company’s consolidated financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, estimasi, statements requires management to make judgements,
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, estimates and assumptions that affect the reported amounts
aset, dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan liabilitas of revenue, expenses, assets and liabilities, and the disclosure
kontinjensi pada tanggal pelaporan. Namun demikian, of contingent liabilities, at the reporting date. However,
ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi dapat uncertainty about these assumptions and estimates could
menghasilkan keluaran yang membutuhkan penyesuaian result in outcomes that could require a material adjustment
kepada nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh di to the carrying amount of the asset or liability affected in
masa depan. future periods.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 35
Page 228
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan didalam penerapan kebijakan akuntansi a. Judgment made in applying accounting policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying the Company's accounting
manajemen telah melakukan pertimbangan, terpisah dari policies, management has made the following
masalah estimasi, yang memiliki dampak signifikan judgments, apart from those involving estimations,
terhadap jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan which have the most significant effect on the
konsolidasi: consolidated amounts recognized in the financial
statements:
- Pajak Penghasilan - Income Tax
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. The Company has exposure to income taxes.
Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi bagi pajak penghasilan. Ada provision for income taxes. There are certain
beberapa transaksi dan komputasi di mana penentuan transactions and computations for which the
akhir perpajakan adalah tidak pasti selama kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha biasa. Perusahaan mengakui liabilitas bagi isu ordinary course of business. The Company
pajak yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah recognizes liabilities for expected tax issues based
tambahan pajak akan jatuh tempo. on estimates of whether additional taxes will be due.
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. The Company has exposure to income taxes.
Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi bagi pajak penghasilan. Ada provision for income taxes. There are certain
beberapa transaksi dan komputasi di mana penentuan transactions and computations for which the
akhir perpajakan adalah tidak pasti selama kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha biasa. Perusahaan mengakui liabilitas bagi isu ordinary course of business. The Company
pajak yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah recognizes liabilities for expected tax issues based
tambahan pajak akan jatuh tempo. on estimates of whether additional taxes will be due.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and other
sumber lainnya ketidakpastian estimasi di masa depan, key sources of estimation uncertainty at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan reporting period, that have a significant risk of causing
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of assets
liabilitas pada tahun buku mendatang, didiskusikan di and liabilities within the next financial year are
bawah. discussed below.
i. Manfaat ekonomis aset tetap i. Useful lives of fixed assets
Biaya aktiva tetap disusutkan dengan dasar garis The cost of fixed assets is depreciated on straight-
lurus atas estimasi umur ekonomis aset. Manajemen line basis over the assets’ estimated useful economic
mengestimasikan umur ekonomis aset tetap antara 4 lives. Management estimates the useful lives of these
sampai 50 tahun. Ini merupakan ekspektasi umur fixed assets to be between 4 to 50 years. These are
yang biasa diterapkan di industri. Perubahan di common life expectancies applied in the industry.
tingkat yang diharapkan dari pemanfaatan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat berdampak pada umur technological developments could impact the
ekonomis aset dan nilai residual aset tersebut, oleh economic useful lives and the residual values of
karena itu, depresiasi dapat diperbaharui di masa these assets, therefore, future depreciation charges
depan. Nilai tercatat dari aktiva aset Perusahaan pada could be revised. The carrying amount of the
akhir periode pelaporan disajikan di Catatan 11 Company's property, fixed assets at the end of the
laporan keuangan konsolidasian. reporting period is disclosed in Note 11 to the
consolidated financial statements.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 36
Page 229
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (continued)
ii. Cadangan kerugian penurunan piutang ii. Provision for bad debts
Perusahaan menilai tiap tanggal laporan posisi The Company assesses at each statement of
keuangan apakah terdapat bukti objektif aset financial position date whether there is objective
keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk evidence that a financial asset is impaired. To
menentukan apakah terdapat bukti objektif penurunan determine whether there is objective evidence of
nilai, Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor impairment, the Company considers factors such as
seperti kemungkinan ketidakmampuan untuk the possibility of insolvency or significant
membayar utang atau kesulitan signifikan debitur dan difficulties of the debtor and default or significant
kegagalan maupun penundaan signifikan delay in payments.
pembayaran.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai, Where there is objective evidence of impairment, the
jumlah dan saat arus kas yang diestimasi didasarkan amount and timing of future cash flows are
pada pengalaman historis akan kerugian aset dengan estimated based on historical loss experience for
karakteristik risiko kredit yang serupa. Nilai tercatat assets with similar credit risk characteristics. The
piutang dagang Perusahaan pada tanggal laporan carrying amount of the Company's trade receivables
posisi keuangan diungkapkan di dalam Catatan 7 at the statements of financial position date is
laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 7 to the consolidated financial
statements.
iii. Manfaat pensiun iii. Pension benefits
Nilai sekarang dari kewajiban pensiun bergantung The present value of the pension obligations
pada sejumlah faktor yang ditentukan oleh aktuaria depends on a number of factors that are determined
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi-asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan dalam menentukan biaya (pendapatan) assumptions. The assumptions used in determining
bersih termasuk tingkat diskon. Perubahan dalam the net cost (income) for pensions include the
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah terbawa discount rate. Any changes in these assumptions
kewajiban pensiun. will impact the carrying amount of pension
obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskon yang sesuai The Company determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun sebagai tingkat bunga yang rate at the end of each year. This is the interest rate
harus digunakan dalam menentukan nilai kini dari that should be used to determine the present value
arus kas masa depan yang diperkirakan akan of estimated future cash outflows expected to be
dibayarkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. required to settle the pension obligations.
iii. Manfaat pensiun (lanjutan) iii. Pension benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskon, perusahaan In determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan suku bunga dari obligasi Company considers the interest rates of high-quality
korporasi dalam mata uang yang berkualitas tinggi corporate bonds that are denominated in the
dalam hal manfaat yang akan dibayarkan dan jangka currency in which the benefits will be paid and that
waktu jatuh tempo terkait kewajiban pensiun. have terms to maturity approximating the terms of
the related pension obligation.
Asumsi-asumsi kunci lainnya untuk kewajiban Other key assumptions for pension obligations are
pensiun sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat based in part on current market conditions.
kini. Informasi tambahan diungkapkan dalam Catatan Additional information is disclosed in the related
18 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 18 to the consolidated financial statements
herein.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 37
Page 230
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 295.075.308 235.752.406 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.754.589.597 3.707.986.228 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International, Tbk 638.612.278 539.610.542 International, Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 299.413.429 450.272.479 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 64.232.981 64.573.930 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 23.480.114 187.813.435 (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 2.924.413 5.957.208 Indonesia (Persero) Tbk
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD6,679 di 2024, (USD6,679 in 2024,
USD6,838 di 2023) 107.951.655 105.414.916 USD6,838 in 2023)
Jumlah 6.186.279.775 5.297.381.144 Total
Deposito - Rupiah Time Deposito - Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional, Tbk 709.405.920 - Internasional, Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International, Tbk - 1.500.000.000 International, Tbk
Jumlah 6.895.685.695 6.797.381.143 Total
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjangka per tahun 5% - 5,5% 4,5% - 5,5% of time deposits
Deposito ditempatkan untuk jangka waktu 1 bulan dengan Time deposits are placed for a period of 1 month with
perpanjangan otomatis. automatic rollover.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
a. Berdasarkan jenis usaha a. Based on business type
Pihak ketiga : Third parties :
Tamu 1.798.641.303 1.606.809.520 Guest
Kartu kredit 68.724.038 139.874.373 Credit card
Sewa 34.400.967 38.863.422 Retail space/lease
Sub jumlah 1.901.766.308 1.785.547.315 Total
Pihak berelasi : Related parties :
Service manajemen (PT Cityloog Management service PT Cityloog
Utama Internasional) 136.366.716 - Utama Internasional)
Jumlah 2.038.133.024 1.785.547.315 Total Net
b. Berdasarkan umur b. Based on maturity
Belum jatuh tempo 1.207.539.340 1.312.871.923 Not past due :
Jatuh tempo Past due :
1-30 hari 272.736.833 57.428.073 1 - 30 days
31 - 60 hari 464.601.712 383.930.871 31- 60 days
lebih dari 60 hari 93.255.139 31.316.448 more than 60 days
Jumlah 2.038.133.024 1.785.547.315 Total Net
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 38
Page 231
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing- Based on a review of the status of the individual trade
masing debitur pada akhir tahun dan dengan receivable accounts at the end of the year and considering
mempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Perusahaan their credit history, the Company’s management believes that
berkeyakinan seluruh piutang akan dapat tertagih, sehingga these receivables will be collectible, so as not formed
tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang. allowance for impairment losses of receivables. There are
Tidak terdapat piutang yang dijaminkan. no trade receivables pledged as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persediaan untuk dijual 73.724.584 51.217.814 Merchandise for sale
Perlengkapan 66.248.087 72.138.628 Supplies
Jumlah 139.972.671 123.356.442 Total
Beban pemakaian persediaan untuk periode yang berakhir Inventory usage for the period ended December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah and 2023 are amounted of Rp123,384,157 and
sebesar Rp123.384.157 dan Rp44.716.183, yang dicatat dalam Rp44,716,183, respectively, were recorded under other hotel
akun beban operasional hotel lainnya. operational expenses.
Berdasarkan hasil pengkajian ulang keadaan fisik persediaan Based on a review of the physical inventories status on
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen December 31, 2024 and 2023, the management of the
Perusahaan dan entitas anak berpendapat bahwa nilai tercatat Company and its subsidiaries believe that the carrying value
persediaan dapat terpulihkan seluruhnya sehingga tidak of inventories can be recovered, so the allowance for
diperlukan penyisihan untuk penurunan nilai persediaan. Tidak obsolescence inventories was not required. There was no
terdapat persediaan yang dijaminkan. inventories pledged as collateral.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
a. Uang muka a. Advances
Pembelian 532.642.453 637.954.164 Purchases
Karyawan 53.076.274 47.376.628 Employee
Lain-lain 348.066.382 352.149.477 Others
Jumlah 933.819.225 1.037.480.269 Total
b. Biaya dibayar dimuka b. Prepaid expenses
Lain-lain 3.143.915.504 2.065.592.454 Others
Jumlah 3.143.915.504 2.065.592.454 Total
Bagian lancar 3.143.915.504 2.065.592.454 Current portion
Bagian tidak lancar - - Non-current portion
Biaya dibayar dimuka lain lain merupakan pembayaran Other prepaid expenses related to payments to support the
dimuka untuk mendukung operasional Perusahaan seperti Company's operating operations such as license payments,
pembayaran lisensi, asuransi, iklan reklame dan lain-lain yang insurance, billboard ads and others that are amortized in
diamortisasi selama umur manfaat. useful life.
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa di mana sewa bukan The Company entered into a lease agreement and lease is not
objek PSAK 116. an object SFAS 116.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 39
Page 232
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Soros Samudera Sejahtera 33.062.370.000 33.362.370.000 PT Soros Samudera Sejahtera
Dyakso Lokesworo 1.228.559.095 1.233.559.093 Dyakso Lokesworo
Jumlah 34.290.929.095 34.595.929.093 Total
Piutang lain-lain pihak ketiga kepada PT Soros Samudera Other receivables third parties due from PT Soros Samudera
Sejahtera merupakan piutang atas penjualan saham yang Sejahtera represents receivables arise from the sale of 1,999
dimiliki Perusahaan pada PT Karya Bangun Hotelindo shares owned by the Company in PT Karya Bangun
sebanyak 1.999 lembar saham. Berdasarkan Perjanjian Jual Hotelindo. Based on the Sale and Purchase Agreement dated
Beli Saham pada tanggal 1 Desember 2020 dan Keputusan December 1, 2020 and the Company's Shareholders Decision
Pemegang Saham Perseroan tanggal 28 Oktober 2020, dated October 28, 2020, the Company and PT Crio
Perusahaan dan PT Crio Indonesia masing-masing menjual dan Indonesia sold and transferred its ownership at PT Karya
mengalihkan hak atas saham di PT Karya Bangun Hotelindo Bangun Hotelindo consists of 1,999 shares to PT Soros
terdiri dari 1.999 lembar saham kepada PT Soros Samudera Samudera Sejahtera and 1 share to Mr. Suminto Husin
Sejahtera dan 1 lembar kepada Bapak Suminto Husin Giman Giman at a total purchase price of Rp40,000,000,000.
dengan harga pembelian keseluruhannya sebesar
Rp40.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan seluruh piutang akan dapat tertagih, management believes that these receivables will be
sehingga tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai collectible, so as not formed allowance for impairment losses
piutang of receivables
ASET LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL CURRENT ASSETS HELD FOR SALE AND
10. 10.
DAN OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Aset terkait dengan PT Planet Merah Delapan dan PT Planet Assets related to PT Planet Merah Delapan and PT Planet
Merah Sepuluh (PM 8 dan PM 10) disajikan sebagai dimiliki Merah Sepuluh (PM 8 and PM 10) are presented as held for
untuk dijual. sale.
a. Aset atas kelompok lepasan yang dimiliki a. Assets of disposal group classified as held for sale
untuk dijual
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka (PM 8) 27.689 - Advances (PM 8)
Uang muka (PM 10) 6.427 - Advances (PM 10)
Jumlah 34.116 - Total
b. Operasi yang dihentikan b. Discontinued operations
Analisis hasil operasi yang dihentikan atas kelompok lepasan Analysis of the result of discontinued operations of disposal
adalah sebagai berikut: group is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban umum dan General and administrative
administrasi (PM 8) (555.800) - expenses (PM 8)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (PM 10) (555.299) - expenses (PM 10)
Rugi operasi (1.111.099) - Loss from operation
Pendapatan lain-lain (PM 8) 3.120.000 - Others income (PM 8)
Pendapatan lain-lain (PM 10) 3.120.000 - Others income (PM 10)
Laba periode berjalan dari Gain for the period from
operasi yang dihentikan 5.128.901 - discontinued operations
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 40
Page 233
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL CURRENT ASSETS HELD FOR SALE AND
10. 10.
DAN OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait dengan The following table gives cash flow information relating to
arus kas atas operasi yang dihentikan. discontinued operations.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flow from operating
operasi (PM 8) (555.800) - activities (PM 8)
Arus kas dari aktivitas Cash flow from operating
operasi (PM 10) (555.299) - activities (PM 10)
Jumlah arus kas dari Total cash flow from
aktivitas operasi (1.111.099) - operating activities
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition
kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 94.568.066.269 - - - 94.568.066.269 Land
Bangunan 417.651.720.900 178.732.491 - - 417.830.453.391 Building
Partisi 2.322.285.837 - - - 2.322.285.837 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 26.067.950.974 274.590.165 - - 26.342.541.139 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 75.933.795.904 1.757.862.518 - - 77.691.658.422 fixture
Kendaraan 910.045.000 - (738.000.000) - 172.045.000 Vehicles
617.453.864.884 2.211.185.174 (738.000.000) - 618.927.050.058
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 6.550.000.000 - - - 6.550.000.000 Land
Jumlah Harga
Perolehan 624.003.864.885 2.211.185.174 (738.000.000) - 625.477.050.058 Total cost
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 169.225.677.871 7.449.703.888 - - 176.675.381.759 Building
Partisi 2.322.285.812 - - - 2.322.285.812 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 24.159.067.556 420.061.676 - - 24.579.129.232 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 73.132.995.994 1.267.240.626 - - 74.400.236.620 fixture
Kendaraan 369.000.000 138.375.000 (415.125.000) - 92.250.000 Vehicles
269.209.027.233 9.275.381.190 (415.125.000) - 278.069.283.423
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 2.413.952.083 520.332.315 - - 2.934.284.398 Land
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 271.622.979.316 9.795.713.505 (415.125.000) - 281.003.567.821 depreciation
Nilai buku 352.380.885.569 344.473.482.237 Book value
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 41
Page 234
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition
kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 94.568.066.269 - - - 94.568.066.269 Land
Bangunan 416.449.848.400 1.201.872.500 - - 417.651.720.900 Building
Partisi 2.322.285.837 - - - 2.322.285.837 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 25.565.617.363 502.333.611 - 26.067.950.974 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 75.370.289.240 563.506.665 - 75.933.795.904 fixture
Kendaraan 910.045.000 - - 910.045.000 Vehicles
615.186.152.109 2.267.712.776 - - 617.453.864.885
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 6.050.000.000 500.000.000 - - 6.550.000.000 Land
Jumlah Harga
Perolehan 621.236.152.109 2.767.712.776 - - 624.003.864.885 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 161.800.993.290 7.424.684.581 - - 169.225.677.871 Building
Partisi 2.322.285.812 - - - 2.322.285.812 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 23.797.419.950 361.647.606 - - 24.159.067.556 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 71.752.215.432 1.380.780.562 - - 73.132.995.994 fixture
Kendaraan 264.295.000 104.705.000 - - 369.000.000 Vehicles
259.937.209.484 9.271.817.749 - - 269.209.027.233
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 2.164.979.206 248.972.877 - - 2.413.952.083 Land
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 262.102.188.690 9.520.790.626 - - 271.622.979.316 depreciation
Nilai buku 359.133.963.420 352.380.885.569 Book value
Perusahaan mencatat pengakuan atas penjualan aset tetap The company records the recognition of the sale of fixed is
berupa kendaraan sebagai berikut : vehicles assets as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Harga jual 550.000.000 - Selling cost
Dikurangi : Less :
Harga Perolehan (738.000.000) - Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 415.125.000 - Accumulated depreciation
Laba penjualan asset tetap 227.125.000 - Loss on sale of fixed asset
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut : Depreciation expense were allocated as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban langsung (Catatan 23) 7.970.036.202 7.673.657.457 Direct cost (Note 23)
Beban administrasi General and administrative
dan umum (Catatan 24) 1.825.677.303 1.847.133.169 expenses (Note 24)
Jumlah 9.795.713.505 9.520.790.626 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 42
Page 235
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Hak atas tanah tercatat atas nama Perusahaan. Land rights are under the Company's name.
Aset hak guna merupakan sewa lahan kepada PT Rekapastika The right-of-use asset represents land leased from PT
Asri yang berlokasi di Jl Chairul Anwar No. 27-36, Rekapastika Asri, located at Jl. Chairul Anwar No. 27-36,
Margahayu, Bekasi, dengan luas lahan 558 m2. Periode masa Margahayu, Bekasi with land area of 558 m2. Lease period
sewa adalah 25 tahun sejak masa berlakunya Hak Guna is 25 years since the enactment of the Building Rights
Bangunan (HGB), ditambah 5 tahun jika masa berlaku HGB Title/Hak Guna Bangunan (HGB), and additional period of 5
dapat diperpanjang atau diperbaharui. years if the terms of the HGB can be extended or renewed.
Aset tetap Perusahaan berupa bangunan hotel, mesin dan The Company's fixed assets consist of hotel buildings,
peralatan didalamnya telah diasuransikan kepada Asuransi machinery and equipment therein are insured under Asuransi
Central Asia dan Asuransi Harta Aman Pratama Tbk dengan Central Asia and Asuransi Harta Aman Pratama Tbk with
nilai pertanggungan yang memadai dengan rincian sebagai sufficient coverage with the following details:
berikut:
Jenis asuransi / Nilai
Alamat Pertanggungan / Insured
Type of No polis / Policy Number Jangka waktu / Period pertanggungan/
Address
insurance Sum Insured
Property all risk CN/106/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Soekarno Hatta No.7, Kota Bukit Rp36.906.016.000
November 2025 / November Tinggi, Provinsi Sumatera Barat.
1, 2024 to November 1, 2025
Property all risk CN/104/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan KH Samanhudi No. Rp70.522.911.464
November 2025 / November 25, Kelurahan Pasar Baru, Kecamatan
1, 2024 to November 1, 2025 Sawah Besar, Kota Jakarta Pusat,
Provinsi DKI Jakarta.
Property all risk CN/098/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Tengku Zainal Abidin No. 23, Rp62.951.805.585
November 2025 / November Kelurahan Kota Tinggi, Kecamatan
1, 2024 to November 1, 2025 Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru,
Provinsi Riau.
Property all risk CN/094/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Dr. Sam Ratulangi No. 136, Rp78.177.938.588
November 2025 / November Kelurahan Mario, Kecamatan Mariso,
1, 2024 to November 1, 2025 Kota Makassar, Provinsi Sulawesi
Selatan.
Property all risk CN/102/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Arjuna No. 64-66, Kelurahan Rp77.714.655.730
November 2025 / November Sawahan, Kecamatan Sawahan, Kota
1, 2024 to November 1, 2025 Surabaya, Provinsi Jawa Timur.
Property all risk CN/096/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Kopral Umar Said, Kelurahan 20 Rp74.776.075.561
November 2025 / November Ilir III, Kecamatan Ilir Timur I, Kota
1, 2024 to November 1, 2025 Palembang, Provinsi Sumatera Selatan.
Property all risk CN/092/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Kawasan Mall Blu Plaza, Jalan Chairil Rp62.013.398.669
November 2025 / November Anwar No. 27-36, Kav.28-36, Kelurahan
1, 2024 to November 1, 2025 Margahayu, Kecamatan Bekasi Timur,
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat.
Property all risk CN/100/PAR/10/24-UW 1 November 2024 hingga 1 Jalan Supomo No. 49, Kelurahan Rp55.824.340.649
November 2025 / November Mangkubumen, Kecamatan Banjarsari,
1, 2024 to November 1, 2025 Kota Surakarta, Provinsi Jawa Tengah.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage is
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang adequate to cover possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan The carrying amount of property and fixed assets which were
masih digunakan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember fully depreciated but still used by the Company as of
2024 sebesar Rp138.761.420.842 dan 2023 sebesar December 31, 2024 Rp138,761,420,842 amounted and 2023
Rp138.278.715.949. amounted to Rp138,278,715,949.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 43
Page 236
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there was no indication
indikasi adanya penurunan nilai aset tetap. of impairment in fixed assets' value.
Per 31 Desember 2024 dan 2023 nilai wajar aset tetap tidak As of December 31, 2024 and 2023 the fair value of fixed
berbeda secara signifikan dengan nilai tercatatnya. assets was not significantly different from their carrying
values.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan : Income taxes :
Pasal 21 75.738.929 137.814.301 Article 21
Pasal 23 14.244.981 37.449.543 Article 23
Pasal 29 105.060.603 91.767.114 Article 29
Pajak pertambahan nilai 18.072.963 3.457.707 Value added tax
Pajak Pembangunan I (PB I) 532.423.910 507.432.433 Development tax
Jumlah 745.541.386 777.921.098 Total
b. Manfaat (beban) pajak penghasilan b. Income tax benefits (expense)
Pajak kini (233.131.866) (146.335.957) Current tax
Pajak tangguhan (2.524.474.451) (3.106.158.415) Deferred tax
Jumlah (2.757.606.317) (3.252.494.372) Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba A reconciliation between loss before tax expense per
rugi komersial dengan laba (rugi) fiskal Perusahaan adalah statements of income and taxable income (tax loss) of the
sebagai berikut: Company is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rugi sebelum pajak menurut
laporan laba rugi komprehensif Loss before tax per consolidated
konsolidasian (4.259.928.779) (7.407.852.295) statements of income
Eliminasi: Elimination:
Rugi sebelum pajak Loss before tax of
entitas anak (11.952.376.475) (7.065.636.772) a subsidiary
Rugi sebelum Loss before tax
pajak Perusahaan (16.212.305.253) (14.473.489.067) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 885.248.163 1.024.577.273 Long-term employee benefits
Pembayaran imbalan kerja (334.954.976) (108.555.714) Payment of employee benefits
550.293.187 916.021.559
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Bagian rugi entitas anak 9.089.927.302 3.676.650.715 Shares of subsidiary losses
Sumbangan - 5.000.000 Donation
Hiburan 39.321.877 84.072.594 Entertainment
Beban pajak 73.264.000 356.686.329 Taxation expense
Pendapatan bunga (36.358.912) (90.660.656) Interest Income
9.166.154.267 4.031.748.981
Rugi fiskal Perusahaan (6.495.857.798) (9.525.718.527) Tax loss of the Company
Pajak kini - Perusahaan - - Current tax Company
Pajak kini - entitas anak (233.131.866) (146.335.957) Current tax- subsidiaries
Jumlah (233.131.866) (146.335.957) Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 44
Page 237
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount of
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara. taxable income is based on preliminary calculation.
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan Deferred tax is calculated based on the effect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut differences between the carrying amounts of assets and
komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan liabilities and their commercial tax bases under the tax laws,
sebagai berikut: with details of the calculation as follows:
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainya/
laba rugi / Credited
Credited to other
1 Januari 2024/ to profit comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 or loss income December 31, 2024
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 1.054.548.842 103.915.994 (11.601.142) 1.146.863.695 benefits
Jumlah 1.054.548.842 103.915.994 (11.601.142) 1.146.863.695 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 406.212.617 32.899.458 (29.431.197) 409.680.877 benefits
Penyusutan Fixed assets
aset tetap (15.134.029.244) (2.661.289.902) - (17.795.319.145) depreciation
Sub jumlah (14.727.816.627) (2.628.390.444) (29.431.197) (17.385.638.268) Sub total
Jumlah (13.673.267.785) (2.524.474.450) (41.032.339) (16.238.774.574) Total
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainya/
laba rugi / Credited
Credited to other
1 Januari 2023/ to profit comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 or loss income December 31, 2023
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 910.841.750 136.255.927 7.451.167 1.054.548.842 benefits
Jumlah 910.841.750 136.255.927 7.451.167 1.054.548.842 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 371.312.453 25.180.509 9.719.654 406.212.617 benefits
Penyusutan Fixed assets
aset tetap (11.866.434.401) (3.267.594.843) - (15.134.029.244) depreciation
Sub jumlah (11.495.121.948) (3.242.414.334) 9.719.654 (14.727.816.627) Sub total
Jumlah (10.584.280.198) (3.106.158.406) 17.170.822 (13.673.267.785) Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 45
Page 238
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
Pada tahun 2024 dan 2023 Perusahaan menggunakan tarif In years 2024 and 2023 the Company uses rates of 22%,
masing-masing sebesar 22% untuk menghitung pajak respectively, to calculate the deferred tax.
tangguhannya.
Pajak tangguhan dari rugi fiskal yang dapat dikompensasi tidak The deferred tax assets from tax loss carry forward are not
diakui karena terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak reduced to the extend that it is no longer probable that
akan tersedia dalam jumlah yang memadai. sufficient taxable profit will be available.
d. Administrasi d. Administrative
Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require that Company within
mengatur bahwa Perusahaan menghitung, menetapkan dan Indonesia submit individual tax returns on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara assessment. Under prevailing regulations the Director
individu. Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within 5
berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan (five) years of the time the tax becomes due.
atau mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu 5
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
e. Surat Ketetapan/Tagihan Pajak/Keberatan Pajak e. Assessment Letter / Tax Collection / Tax Objection
Pada tahun 2020 PT Red Planet Indonesia Tbk menerima Surat In 2020 PT Red Planet Indonesia Tbk received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk tahun pajak Underpayment Tax Assessment Letters (SKPKB) for fiscal
2016 diantaranya adalah SKPKB PPN sebesar Rp6.073.278, year 2016 consists of SKPKB VAT amounting to
SKPKB PPh Pasal 21 sebesar Rp19.066.646, SKPKB PPh Rp6,073,278, SKPKB PPh Article 21 amounting to
Pasal 23 sebesar Rp1.215.932.364 dan SKPKB PPh Pasal 26 Rp19,066,646, SKPKB PPh Article 23 amounting to
sebesar Rp2.812.864.681. Rp1,215,932,364 and SKPKB PPh Article 26, amounting to
Rp2,812,864,681.
Perusahaan setuju dengan SKPKB PPN sebesar Rp6.073.278 The Company agreed with SKPKB VAT amounting to
dan SKPKB PPh Pasal 21 sebesar Rp19.066.646, dan Rp6,073,278 and SKPKB PPh Article 21 amounting to
Perusahaan telah membayar kekurangan tersebut beserta Rp19,066,646, and have paid the underpayments and
dendanya pada tanggal 10 November 2020. Perusahaan penalties on November 10, 2020. The Company partially
menyetujui sebagian SKPKB PPh Pasal 23 sebesar agreed with the SKPKB PPh 23 amounting to Rp
Rp135.355.818 dari total Rp1.215.932.364 dan menyetujui 135,355,818 out of total Rp 1,215,932,364; and partially
sebagian dari SKPKB PPh Pasal 26 sebesar Rp11.968.406 dari agreed with the SKPKB PPh 26 amounting to Rp11,968,406
total Rp2.812.864.681; dan sudah membayar kekurangan out of total Rp2,812,864,681; and has paid the agreed
tersebut beserta dendanya pada tanggal 10 November 2020. amount and its penalties on November 10,2020. The
Perusahaan mengajukan Surat Keberatan untuk bagian SKPKB Company filed an Objection Letter for the disagreed amount
yang tidak disetujuinya, yaitu SKPKB PPh Pasal 23 sebesar of SKPKB PPh Article 23 amounting to Rp1,080,576,546
Rp1.080.576.546 dan SKPKB PPh Pasal 26 sebesar and SKPKB PPh Article 26 amounting to Rp2,800,896,275
Rp2.800.896.275 dalam Surat No. 008/RPI/TX/11/2020 under Letter No. 008/RPI/TX/11/2020 dated 23 November
tertanggal 23 November 2020. 2020.
Pada tanggal 26 November 2021 Direktorat Jendral Pajak On November 26, 2021, the Directorate General of Taxes
melalui surat no.KEP.04100/KEB/WPJ.07/2021, rejected the Company's objection through its letter no.
KEP.04101/KEB/WPJ.07/2021 dan KEP.04100/KEB/WPJ.07/2021,
KEP.04102/KEB/WPJ.07.2021 telah menolak pengajuan KEP.04101/KEB/WPJ.07/2021 and
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. Selanjutnya, atas KEP.04102/KEB/WPJ.07.2021. Subsequently, the Company
penolakan tersebut pada tanggal 25 Januari 2022 Perusahaan has filed an appeal to the Tax Court on January 25, 2022.
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Pengadilan Pajak mengucapkan On 24 July 2024, the Tax Court issued its decisions on the
putusan atas keberatan yang diajukan oleh Perusahaan, sebagai Company’s objections, as follow:
berikut:
- PUT-000413.12/2022/PP/M.XIVA Tahun 2024: - PUT-000413.12/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
mengabulkan sebagian keberatan atas PPh 23, sehingga PPh approved the objection on PPh article 23, so the
23 kurang bayar dan sanksi administrasi menjadi underpayment of PPh article 23 and its administrative
Rp164.507.334. sanction becomes Rp Rp164.507.334.
- PUT-000414.13/2022/PP/M.XIVA tahun 2024: - PUT-000414.13/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
mengabulkan sebagian keberatan atas PPh 26, sehingga PPh approved the objection on PPh article 26, so the
26 kurang bayar dan sanksi administrasi menjadi underpayment of PPh article 26 and its administrative
Rp1.716.036.348. sanction becomes Rp1.716.036.348.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 46
Page 239
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan/Tagihan Pajak/Keberatan Pajak e. Assessment Letter / Tax Collection / Tax Objection
(lanjutan) (continued)
- PUT-000415.15/2022/PP/M.XIVA Tahun 2024: - PUT-000415.15/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
mengabulkan sebagian keberatan atas PPh 25/29 Badan, approved the objection on the Corporate Tax article
sehingga rugi kena pajak Perusahaan menjadi 25/29, so the fiscal loss becomes Rp33.948.929.256.
Rp33.948.929.256.
Surat Pelaksanaan Putusan Banding (SP2B) atas putusan- The execution letters on the objection decisions (Surat
putusan tersebut diterima oleh Perusahaan pada bulan Pelaksanaan Putusan Banding/SP2B) were received by the
September 2024. Company in September 2024.
Perusahaan setuju dengan putusan pengadilan atas PPh 23 dan The Company agreed with the Tax Court’s decision on PPh
PPh 25/29 Badan, tetapi Perusahaan mengajukan permohonan article 23 and Corporate Tax article 25/29, but the Company
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung terhadap filed the request for judicial review to the Supreme Court on
putusan pengadilan atas PPh 26. Perusahaan sudah membayar the decision for PPh article 26. The Company has paid the
kekurangan bayar PPh 23 sebesar Rp 164.507.334 di bulan PPh 23 tax underpayment amounting to Rp164,507,334 in
November 2020 (Rp135.355.818) dan Oktober 2024 November 2020 (Rp135,355,818) and in October 2024
(Rp29.151.516). (Rp29,151,516).
Surat permohonan peninjauan kembali dan memori peninjauan The letter for judicial review was sent by the Company to the
kembali telah diajukan oleh Perusahaan kepada Mahkamah Supreme Court on 27 August 2024.
Agung pada tanggal 27 Agustus 2024.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga : Third parties :
Operasional 246.986.177 587.514.113 Operational
Jumlah 246.986.177 587.514.113 Total
Perusahaan tidak memberikan jaminan terhadap masing - The Company does not provide the guarantee to the suppliers
masing supplier atas transaksi utang usaha, karena perusahaan for the payables arised from business activities, as the
telah melakukan pembayaran sesuai jadwal. Company has made the payments in accordance with the
credit terms.
14. UTANG AKRUAL 14. ACCRUED PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Operasional 10.722.776.289 9.517.296.349 Operational
Kontraktor 5.339.799.376 7.426.395.146 Contractors
Service charge 1.865.326.580 1.453.363.857 Service charge
Bunga bank 82.275.579 123.621.579 Interest on bank loans
Jumlah 18.010.177.824 18.520.676.931 Total
Utang akrual kepada kontraktor adalah utang atas Accrued contractors represents amount due to contractors
pembangunan hotel pada PT Red Planet Hotel Makassar dan for the hotel constructions at PT Red Planet Hotel Makassar
PT Red Planet Hotel Palembang. and PT Red Planet Hotel Palembang.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 47
Page 240
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED INCOME
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga: Third parties :
Deposit Agen Perjalanan 4.184.563.776 3.334.928.729 Travel agent Deposits
Sewa 1.991.393.390 2.101.094.941 Rent
Deposit Tamu 394.450.677 419.904.716 Guest Deposits
Jumlah 6.570.407.843 5.855.928.386 Total
Pendapatan diterima dimuka tamu dan agen perjalanan Unearned income from guests and travel agents represents
merupakan pembayaran yang diterima dimuka dari tamu hotel unearned income from hotel guests and travel agents.
dan agen perjalanan. Pendapatan diterima dimuka sewa adalah Unearned rent is deferred income from space rental.
pendapatan yang ditangguhkan atas sewa ruangan.
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM LOAN
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Pohon Dana Indonesia 1.480.816.327 - PT Pohon Dana Indonesia
Jumlah 1.480.816.327 - Total
Pada tanggal 16 Mei 2024, PT Red Planet Hotels Solo On 16 May 2024, PT Red Planet Hotels Solo (“RPHS”), the
(“RPHS”), anak Perusahaan, mengadakan perjanjian subsidiary, entered into financing agreement with PT Pohon
pembiayaan dengan PT Pohon Dana Indonesia untuk pinjaman Dana Indonesia for the financing amounting to
sebesar Rp2.040.816.327, jangka waktu dua belas bulan, IDR2,040,816,327, twelve-month period, with interest rate at
dengan Tingkat suku bunga 12% flat per tahun. 12% flat per year.
Pinjaman ini adalah dalam rangka pembiayaan pengadaan This loan is for financing the procurement of good and
barang dan jasa dalam rangka renovasi Hotel Monoloog Solo. services in relation to the renovation of Monoloog Hotel Solo.
Pinjaman dijamin dengan Purchase Order RPHS kepada The loan is secured by RPHS’ Purchase Orders to some of
beberapa pemasok terkait. related vendors.
Pembayaran angsuran pertama dijalankan terhitung sejak 30 Pembayaran angsuran pertama dijalankan terhitung sejak 30
hari kalender dari tanggal pencairan pembiayaan, yaitu 30 hari hari kalender dari tanggal pencairan pembiayaan, yaitu 30 hari
kalender sejak tanggal 17 Mei 2024. kalender sejak tanggal 17 Mei 2024.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Victoria International, Tbk PT Bank Victoria International, Tbk
Fasilitas kredit 8.308.333.276 12.643.115.896 Credit facility
Jumlah 8.308.333.276 12.643.115.896 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun Less current maturities
PT Bank Victoria International, Tbk PT Bank Victoria International, Tbk
Fasilitas kredit 4.334.782.620 4.334.782.620 Credit facility
Jumlah utang bank Total long term
jangka panjang 3.973.550.656 8.308.333.276 maturities
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Red Planet Based on the General Meeting of Shareholders of PT Red
Hotels Indonesia (RPHI) tanggal 24 April 2019, RPHI Planet Hotels Indonesia (RPHI) dated April 24, 2019, RPHI
menjaminkan tanah dan bangunan Hotel Red Planet Pasar Baru pledged the land and buildings of Red Planet Pasar Baru
sebagai jaminan Fasilitas Kredit yang diberikan oleh PT Bank Hotel as collateral for the Credit Facility granted by PT
Victoria International, Tbk ("Bank") kepada Perusahaan Bank Victoria International, Tbk. ("Bank") to the Company
sebesar Rp25.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas amounting to Rp25,000,000,000 for period of 72 months,
selama 72 bulan, suku bunga 11,5%. interest rate at 11.5%.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 48
Page 241
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, The agreement has been amended several times, the latest
perubahan terakhir yaitu berdasarkan Pengubahan II terhadap amendments is based on the agreement called “Pengubahan
Perjanjian Kredit dengan Memakai Jaminan No. 67 tanggal 4 II terhadap Perjanjian Kredit dengan Memakai Jaminan No.
Mei 2021 antara PT Bank Victoria International Tbk. dengan 67” dated May 4, 2021 between PT Bank Victoria
Perusahaan, kedua belah pihak menyetujui hal-hal sebagai International Tbk. and the Company, both parties agreed the
berikut: following:
1. Penundaan pembayaran pokok hutang selama dua belas 1. Postponement of the loan principal installments for
bulan, dimana pembayaran cicilan pokok hutang akan twelve months, hence the installments will start on April
dimulai kembali pada tanggal 1 April 2022; 1, 2022;
2. Tingkat suku bunga pinjaman adalah 11% per tahun 2. Interest rate is at 11% p.a.
3. Perubahan jangka waktu fasilitas menjadi sampai dengan 3. Change of term of facilities to October 25, 2026.
25 Oktober 2026.
Per 31 Desember 2024, tingkat suku bunga pinjaman adalah As of December 31, 2024, interest rate is at 11.5% p.a.
11.5% per tahun
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 the outstanding loans
adalah sebesar Rp8.308.333.276 dan Rp12.643.115.896. were Rp8,308,333,276 and Rp12,643,115,896, respectively.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 Interest expenses for the years ended December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp1.177.866.794 dan 2023 was amounted Rp1,177,866,794 and Rp1,630,480,311.,
Rp1.630.480.311. respectively.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Sebelum semua pokok pinjaman, bunga, dan biaya-biaya Before the loan principal, interests, and other related
lainnya yang terhutang dilunasi, maka Perusahaan tidak expenses are repaid, the Company is not allowed to conduct
dijinkan untuk melakukan hal-hal yang berikut dibawah ini the following without prior approval from the Bank:
tanpa persetujuan terlebih dahulu dari pihak Bank:
1. Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari 1. Use the credit facility for the purpose other than the
tujuan dan keperluan yang telah disepakati sebelumnya purpose and requirements that were previously agreed
sesuai Perjanjian Kredit berikut perubahannya. in accordance with the Loan Agreement and its
amendments.
2. Melakukan merger, akuisisi dan penjualan atau 2. Carry out mergers, acquisitions and sale or transfers or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta release the rights of the Company's assets.
kekayaan Perusahaan.
3. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham yang 3. Hold a General Meeting of Shareholders with the
agendanya adalah mengubah Anggaran Dasar agenda to amend the Company's Articles of Association,
Perusahaan, terutama tentang struktur permodalan dan especially regarding the capital structure and the
susunan pemegang saham, serta susunan Direksi dan composition of shareholders, as well as the composition
Komisaris. of the Directors and Commissioners.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung 4. Bind itself to act as the Corporate Guarantor to other
(Corporate Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau parties and / or pledge the Company's assets for the
menjaminkan harta kekayaan debitur untuk kepentingan benefit of other parties, except those that already existed
pihak lain, kecuali yang telah ada pada saat fasilitas at the time when the Credit Facility was granted.
kredit ini diberikan.
5. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham/afiliasi. 5. Repay of shareholders / affiliates loan.
6. Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari pihak lain 6. Obtain credit in any form from the other parties both for
baik untuk modal kerja maupun investasi, kecuali dalam working capital and investment, except in the context of
rangka transaksi dagang yang lazim atau pinjaman common trade transactions or subordinated loans from
subordinasi dari pemegang saham. shareholders.
7. Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang dapat 7. Conduct expansion or narrowing the business which
mempengaruhi pengembalian jumlah hutang . may affect the loan repayment.
8. Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan usaha 8. Make other investments and / or run a business that has
yang tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang no relations with the business being carried out, except
sedang dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah for other investments that already existed at the time
ada saat ini. when the Credit Facility was granted.
9. Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau penundaan 9. Submit bankruptcy application and / or postponement of
pembayaran hutang kepada Pengadilan Niaga. debt repayment to the Commercial Court.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 49
Page 242
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Hal-hal yang tidak diperkenankan (lanjutan) Negative Covenants (continued)
10. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau 10. Transfer part or all of its rights and / or obligations
kewajibannya berdasarkan Perjanjian Kredit kepada based on the Credit Agreement to the other parties.
pihak lain.
11. Memberikan pinjaman kepada pihak lain, terkecuali 11. Provide loans to other parties, except in the context of
dalam rangka transaksi dengan yang lazim atau kegiatan common transactions or daily operational activities.
operasional sehari-hari.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas program pesangon 6.826.648.799 6.198.423.383 Severance program liability
Liabilitas penghargaan
masa kerja 248.553.777 441.401.453 Long year service liability
Jumlah 7.075.202.577 6.639.824.836 Total
Liabilitas Program Pesangon Severance Program Liability
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai The Company accrued a provision for post-employee benefits
Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang cipta kerja dan in according with with Law No.11 of 2020 on Omnimbus
Peraturan Pemerintah No.35 tahun 2021. Law and Government Regulation No.35 of 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Group mencatat As of December 31, 2024 and 2023, the Group accrued post-
liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan yang employment benefits liabilities based on the actuarial
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Marchel calculation prepared by Actuarial Consultant Office Marchel
Prayadarshi Soepeno, aktuaris independen, di mana Prayadarshi Soepeno, an independent actuary, which using
menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit” dan actuarial method “Projected Unit Credit” and the following
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: main assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Metode perhitungan PUC PUC Actuarial calculation method
Tingkat diskonto 7,1% 6,9% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increase projection rate
Tabel mortalita TMI IV TMI IV Mortality table
Tingkat cacat tetap 5% 5% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 2,5% 2,5% Voluntary resignation rate
Usia pensiun normal 58 Tahun/Years 58 Tahun/Years Normal retirement age
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 50
Page 243
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Rekonsiliasi antara aset dan liabilitas yang diakui dalam Reconciliation between assets and liabilities recognised in
laporan posisi keuangan: the statements of financial position:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Nilai kini kewajiban Present value of benefits
imbalan pasti 5.044.071.143 4.546.510.418 obligation
Sub-jumlah 5.044.071.143 4.546.510.418 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Nilai kini kewajiban Present value of benefits
imbalan pasti 1.782.577.656 1.651.912.965 obligation
Sub-jumlah 1.782.577.656 1.651.912.965 Sub-total
Jumlah 6.826.648.799 6.198.423.383 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada laporan laba rugi Details of long-term employee benefits expense are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Beban jasa kini 579.132.725 628.905.534 Current service costs
Beban bunga 306.115.438 273.510.852 Interest costs
Sub-jumlah 885.248.163 902.416.386 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Beban jasa kini 168.460.877 183.750.821 Current service costs
Beban bunga 114.238.062 100.104.193 Interest costs
Sub-jumlah 282.698.939 283.855.014 Sub-total
Jumlah 1.167.947.102 1.186.271.400 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada pendapatan Details of long-term employee benefits expense are as follows:
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
(Keuntungan) / Kerugian aktuaria (52.732.462) 33.868.942 Actuarial loss (gain)
Entitas anak Subsidiary
(Keuntungan) / Kerugian aktuaria (133.778.168) 44.180.247 (gain) Actuarial loss
Jumlah (186.510.630) 78.049.189 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 51
Page 244
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi cadangan imbalan pasca-kerja adalah sebagai berikut: The movements of the post-employment benefits are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits at the
awal tahun 4.546.510.418 3.718.780.804 beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits expenses
panjang tahun berjalan 885.248.163 902.416.386 during the year
Rugi komprehensif lainnya (52.732.462) 33.868.942 Other comprehensive loss
Pembayaran selama Payments made during
tahun berjalan (334.954.976) (108.555.714) the year
Jumlah 5.044.071.143 4.546.510.418 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits liability
jangka panjang awal tahun 1.651.912.965 1.352.759.376 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits expenses
panjang tahun berjalan 282.698.939 283.855.014 during the year
Pendapatan komprehensif lainnya (133.778.168) 44.180.247 Other comprehensive income
Pembayaran selama Payments made during
tahun berjalan (18.256.080) (28.881.677) the year
Jumlah 1.782.577.656 1.651.912.965 Sub-total
Jumlah 6.826.648.799 6.198.423.383 Total
Liabilitas penghargaan masa kerja Long year service liability
Berdasarkan Policy and Procedure Human Resources No. HR Based on Human Resources Policy and Procedure No. HR
204 Indonesia, Perusahaan memiliki program atas lamanya 204 Indonesia, the Company has a program for the length of
masa kerja, dimana karyawan yang telah bekerja selama 5 the work period, wheras the employees who have worked for
tahun akan mendapatkan 1 bulan gaji, dan karyawan yang telah five years will get one-month salary, and the employees who
bekerja selama 10 tahun akan mendapatkan 1 bulan gaji. have worked for 10 years will get one-month salary.
Per 31 Desember 2024 dan 2023 cadangan yang dibentuk As of December 31, 2024 and 2023 the provision for the
untuk program tersebut adalah sebesar Rp248.553.777 dan program amounting to Rp248,553,777 and Rp441,401,452.
Rp441.401.452.
Beban liabilitas penghargaan masa kerja untuk periode yang Service award liability expenses for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp204,385,400
sebesar Rp204.385.400 dan Rp199.084.367, yang dicatat and Rp199,084,367, respectively, which is recorded in the
dalam akun beban administrasi dan umum. general and administrative expense account.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan catatan The shares ownership in the Company based on the record of
yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, perusahaan PT Raya Saham Registra, a share registrar, is as follows:
registrasi saham, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/ Total
Number of Percentage of Paid-up
Shares Ownership Capital
PT Basis Utama Prima 4.219.825.598 40,77% 421.982.559.800 PT Basis Utama Prima
Moh A R P Mangkuningrat 2.325.081.078 22,46% 232.508.107.800 Moh A R P Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994.207.500 9,60% 99.420.750.000 PT Crio Indonesia
Masyarakat 2.812.117.460 27,17% 281.211.746.000 Public
Jumlah 10.351.231.636 100% 1.035.123.163.600 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 52
Page 245
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/ Total
Number of Percentage of Paid-up
Shares Ownership Capital
PT Basis Utama Prima 4.219.825.598 40,77% 421.982.559.800 PT Basis Utama Prima
Moh A R P Mangkuningrat 3.081.081.078 29,77% 308.108.107.800 Moh A R P Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994.207.500 9,60% 99.420.750.000 PT Crio Indonesia
Masyarakat 2.056.117.460 19,86% 205.611.746.000 Public
Jumlah 10.351.231.636 100% 1.035.123.163.600 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Based on Extraordinary Stockholders’ Meeting held on May
tanggal 19 Mei 2014 yang telah didokumentasikan pada akta 19, 2014 as documented in Notarial Deed No. 82 of Aryanti
No. 82 oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M. Kn., notaris di Artisari, S.H., M. Kn., a public notary in Jakarta, decided
Jakarta, diputuskan menyetujui rencana Perusahaan melakukan Approved the Company's plan to issue the Pre-emptive
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") Rights ("HMETD") through Limited Public Offering and
dengan penawaran umum terbatas dan menyetujui untuk approved the Company's plan to issue 28,700,000 Series I
menerbitkan waran 28.700.000 waran seri I. Warrants.
Berdasarkan Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 dari Aryanti Based on Deed No. 99 dated May 22, 2014 of Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham Artisari, S.H., M.Kn., a Public Notary in Jakarta, the
Perusahaan menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan shareholders of the Company approved the increase of the
dari Rp60.000.000.000 terbagi atas 120.000.000 saham Company’s authorized capital from Rp60,000,000,000
menjadi Rp695.500.000.000 terbagi atas 1.391.000.000 saham. consisting of 120,000,000 shares to Rp695,500,000,000
Perubahan anggaran dasar ini telah mendapat pengesahan dari consisting of 1,391,000,000 shares. The change of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia articles of association was approved by the Minister of Law
No. AHU-03126.40.20.2014 tanggal 23 Mei 2014. and Human Rights of the Republic of Indonesia No. No. AHU-
03126.40.20.2014 dated May 23, 2014.
Berdasarkan Akta No. 85 dan 87 tanggal 26 Agustus 2014 dari Based on Deed No. 85 and 87 dated August 26, 2014 of
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
saham Perusahaan menyetujui peningkatan modal dasar Company's shareholders approved the increase of the
Perusahaan dari Rp695.500.000.000 terbagi atas 1.391.000.000 Company’s authorized capital from Rp695,000,000
saham menjadi Rp1.391.000.000.000 terbagi atas consisting of 1,391,000,000 shares to Rp1,391,000,000,000
2.782.000.000 saham dan modal ditempatkan dan disetor dari consisting of 2,782,000,000 shares and issued and paid-up
80.000.000 saham atau Rp 41.000.000.000 menjadi capital from 80,000,000 shares or amounting to
1.353.000.000 saham atau Rp 676.500.000.000 dengan Rp41,000,000,000 to 1,353,000,000 shares or amounting to
menerbitkan 1.309.000.000 saham dalam simpanan dan Rp676,500,000,000 by issuing 1,309,000,000 shares from the
44.000.000 saham baru. Perubahan anggaran dasar ini telah unissued shares and 44,000,000 new shares. The change of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi this articles of association was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-07101.40.20.2014 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
tanggal 27 Agustus 2014. AHU-07101.40.20.2014 dated August 27, 2014.
Berdasarkan akta No.86 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar, Based on deed No.86 made before Ardi Kristiar, SH, M.BA,
S.H., M.BA, sebagai pengganti dari Yulia, S.H., Notaris di in lieu of Yulia, SH, Notary in South Jakarta,.about
Kota Jakarta Selatan, tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT resolution of PT Red Planet Indonesia Tbk dated December
Red Planet Indonesia Tbk tertanggal 16 Desember 2016, 16, 2016, the shareholders agreed, amongst others to change
pemegang saham menyetujui antara lain, mengubah nilai the nominal value of the Company's shares by way of stock
nominal saham Perseroan dalam rangka pemecahan saham split from the nominal value of Rp500 per share into Rp100
(stock split) dari nilai nominal Rp500 per lembar saham per share. The stock split was approved by the Indonesia
menjadi Rp100 per lembar saham. Pemecahan saham tersebut Stock Exchange (IDX) through its letter No.00167 / BEI.PP3
telah disetujui oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui / 01.2017, which became effective on January 25, 2017.
suratnya No.00167/BEI.PP3/01.2017 yang berlaku efektif 25
Januari 2017.
Pada tahun 2017 Perusahaan melakukan aksi korporasi yaitu In 2017 the Company conducted the corporate action known
melakukan Penawaran Umum Terbatas II untuk penambahan as Limited Public Offering II to increase the capital by
modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu issuing the Pre-emptive Rights, whereby the Company offered
(HMETD), Perusahaan menawarkan sebanyak banyaknya up to maximum 4,098,330,201 new shares with a nominal
4.098.330.201 lembar saham baru dengan nominal Rp100 per value of Rp100 per share.
lembar saham.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 53
Page 246
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Melalui suratnya No.S-52/D.04/2017 tertanggal 6 Februari Through its letter No. S-52 / D.04 / 2017 dated February 6,
2017, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah memberitahukan 2017, the Financial Services Authority (FSA) has notified the
tanggal efektif pernyataan pendaftaran yaitu tanggal 6 Februari Company that the effective registration date was February 6,
2017. 2017.
Masa Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) adalah selama The period of Limited Public Offering II was February 21 -
tanggal 21 – 27 Februari 2017. Berdasarkan Akta No. 68 27, 2017. Based on Notarial Deed No. 68 of Ardi Kristiar,
tanggal 13 Maret 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA., notaris S.H., MBA., dated March 13, 2017 notary in Jakarta, total
di Jakarta, dana yang diperoleh dari PUT II (termasuk uang fund obtained from Limited Public Offering II (includes
muka setoran modal) adalah sebesar Rp353.742.650.100. advance for capital stock) was Rp353,742,650,100.
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 20 Juni 2019 dari Notaris Based on Notarial Deed No. 9 dated June 20, 2019 from
Hartojo, S.H, Perusahaan meningkatkan modal dasar dari Hartojo, SH, the Company increases its authorized capital
Rp1.391.000.000.000 menjadi sebesar Rp4.140.000.000.000. from Rp1,391,000,000,000 into Rp.4,140,000,000,000.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, Under Law No. 40/2007 on the Limited Liability Companies
Perusahaan diharuskan untuk membentuk penyisihan cadangan (the “Law”), the Company is required to set up a statutory
sebesar 20% dari modal yang diterbitkan dan disetor penuh. reserve amounting to at least 20% of the Company issued
Pada tanggal 30 Juni 2024 dan 31 Desember 2023, Perusahaan and paid up capital. As of June 30, 2024 and December 31,
belum membentuk cadangan tersebut. Cadangan akan 2023, the Company has not established its reserve yet. The
diusulkan dalam Rapat Umum Tahunan di masa mendatang reserve will be proposed at the Annual General Meeting
pada saat Perusahaan memperoleh laba yang signifikan. when the Company earns significant profits in the future.
20. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 20. NON CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepemilikan non pengendali atas This account represents the share of non-controlling
aset bersih entitas anak, dengan rincian sebagai berikut: shareholders on the net assets of subsidiaries, with details as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Modal saham 13.000.000 13.000.000 Share Capital
Saldo rugi (35.053.555) (35.969.982) Deficit
Jumlah (22.053.555) (22.969.982) Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penyesuaian ke modal saham Adjustment of the Company's
Perseroan sebagai dampak share capital resulted from the
dari akuisisi terbalik (379.335.927.523) (379.335.927.523) reverse acquisition
Paid-in capital in
Agio saham 6.000.000.000 6.000.000.000 excess of par value
Biaya emisi PUT II (2.915.085.110) (2.915.085.110) Issuance cost of PUT II
Jumlah (376.251.012.633) (376.251.012.633) Total
Penyesuaian ke modal saham Perseroan sebagai akibat dari Adjustment to the Company's share capital resulted from the
akuisisi terbalik adalah sebagai berikut: reverse acquisition is as follows:
Nilai buku ekuitas oleh 13 entitas sesaat Equity of 13 entities immediately
sebelum kombinasi bisnis (25.708.623.475) before business combination
Imbalan yang secara efektif dialihkan 50.783.950.000 Consideration effectively transferred
Goodwill negatif yang langsung diakui Negative goodwill immediately
sebagai pendapatan 3.024.724.233 recognised as income
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 54
Page 247
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Total equity interest immediately
Nilai ekuitas sesaat setelah kombinasi bisnis 28.100.050.758 after business combination
Dikurangi: Less:
Nilai ekuitas PSKT sesaat Total equity interest of PSKT before
sebelum kombinasi bisnis (26.319.370.319) business combination
Hasil PUT I (635.500.000.000) Proceeds from PUT I
Kepentingan nonpengendali dari PUT I 2.562.379 Noncontrolling interest from PUT I
Biaya emisi PUT I (5.133.429.349) Issuance cost of PUT I
Proceed from PUT I used
Hasil PUT I untuk novasi piutang 259.514.259.008 for receivable novation
(379.335.927.523)
Aset Pengampunan Pajak Tax Amnesty Assets
Tambahan modal disetor aset pengampunan pajak merupakan Additional paid-in capital - tax amnesty assets represent the
tambahan aset pengampunan pajak dengan nilai sebesar additional tax amnesty assets amounting to Rp10,000,000 in
Rp10.000.000, berupa uang kas sesuai dengan Surat form of cash, in accordance with the Tax Amnesty Certificate
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) tertanggal 20 April (SKPP) dated April 20, 2017. The Company participated in
2017. Perseroan berpartisipasi dalam program Pemerintah the Government Program regarding the Tax Amnesty in
mengenai Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No. 11 accordance with Law No.11/2016.
Tahun 2016.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
2024 2023
Kamar 48.415.107.212 48.076.659.718 Room
Makanan dan minuman 3.382.882.893 3.643.275.662 Food and beverage
Sewa ruang 838.190.911 999.858.340 Hotel space rental
Service manajemen 831.747.851 - Management service
Pembatalan 287.014.861 264.821.109 Cancellation
Penjualan lain-lain 1.348.047.945 1.350.935.733 Other sales
Jumlah 55.102.991.673 54.335.550.562 Total
Pendapatan service manajemen merupakan pendapatan Service Management service revenue is Management Service revenue
Management dari PT Cityloog Utama Internasional, yang from PT Cityloog Utama Internasional, which is a related
merupakan pihak berelasi. (catatan 31b). party (note 31b).
Penjualan lain-lain merupakan penjualan yang berasal Other sales are sales originating from the sale of
penjualan merchandise dan penerimaan dari early check-in, merchandise and receipts from early check-in, late check-out,
late check-out, smoking charges . and smoking charges.
Selain dari pendapatan service manajemen kepada PT Cityloog Besides from management service revenue to PT Cityloog
Utama Internasional, tidak ada pendapatan ke pihak berelasi Utama Internasional, there were no sales made to related
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan party for the period ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga yang No revenue earned from third party customers exceeded 10%
melebihi 10% dari total pendapatan bersih. of total net revenue.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 55
Page 248
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN LANGSUNG 23. DIRECT COSTS
2024 2023
Biaya langsung 10.424.047.143 9.938.009.555 Direct cost
Penyusutan (Catatan 11) 7.970.036.202 7.673.657.457 Depreciation (Notes 11)
Biaya hotel 5.645.992.704 5.981.575.808 Hotel expenses
Makanan dan minuman 2.047.653.661 2.147.102.076 Food and beverage
Biaya pemesanan 123.591.171 152.499.690 Booking expense
Biaya operasional hotel lainnya 281.986.422 322.089.309 Other hotel operating expenses
Jumlah 26.493.307.303 26.214.933.895 Total
Tidak ada pemasok dengan transaksi pembelian melebihi 10% There were no suppliers with transactions more than 10% of
dari jumlah pembelian. total purchases.
24. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 10.775.976.665 10.327.306.549 Salaries and allowances
Utilitas 10.095.328.691 9.983.123.375 Utility
Pajak dan lisensi 2.082.386.134 2.246.573.428 Taxes and licenses
Penyusutan (Catatan 11) 1.825.677.303 1.847.133.169 Depreciation (Notes 11)
Jasa profesional 1.679.543.731 1.450.749.164 Professional fees
Biaya pemasaran 1.220.631.652 1.194.440.809 Marketing expense
Imbalan pasca Post-employee
kerja (Catatan 18) 1.167.947.102 1.186.271.400 benefits (Notes 18)
Asuransi 1.147.198.237 1.159.487.527 Insurance
Sewa 1.120.574.736 1.353.669.493 Lease
Sistem manajemen perhotelan 744.090.909 1.161.389.152 Hospitality management system
Biaya perjalanan 396.950.198 956.162.275 Travelling
Perlengkapan dan percetakan 357.672.611 374.577.754 Supplies and printing
Lisensi software 253.952.690 591.591.917 Software license
Imbalan pasca kerja Post-employee benefits
lainnya (Catatan 18) 204.385.400 199.084.367 others (Notes 18)
Administrasi bank 71.697.789 81.972.544 Bank administration
Pengangkutan dan kurir 22.072.874 38.242.406 Freight and courier
Beban amortisasi 18.736.250 18.980.120 Amortization expense
Rebranding 1.700.000 195.333.223 Rebranding
Lain-lain 51.144.418 446.748.340 Others
Jumlah 33.237.667.388 34.812.837.014 Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Beban keuangan (1.381.835.262) (1.671.070.311) Finance expenses
Klaim asuransi 413.069.248 131.771.251 Insurance claim
Laba (rugi) penjualan Profit (loss) on sale of
aset tetap (Catatan 11) 227.125.000 - fixed assets (Notes 11)
Pendapatan bunga 43.675.844 97.475.117 Interest income
Laba (rugi) selisih kurs 2.792.204 (9.114.235) Gain (loss) foreign exchange
Lain-lain 1.063.227.204 735.306.228 Others
Jumlah 368.054.239 (715.631.950) Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 56
Page 249
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024 dan/ and 31 Desember 2023/December 31, 2023
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci/ Beban gaji dan tunjangan/
Board of Commissioners and Directors Key management Salary and allowance expenses
Manajemen kunci/ Pendapatan service manajemen dan
PT Cityloog Utama Internasional Piutang Usaha/
Key management Management service revenue and
Account Receivable
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Perusahaan mempunyai saldo piutang usaha pihak The Company has receivables due from related parties
berelasi sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 6 atas as disclosed in Note 6 to consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Persentase terhadap statements. The percentage to the total assets is as
total aset adalah sebagai berikut : follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah piutang usaha Total other receivables
pihak berelasi related parties
(Catatan 6) 136.366.716 - (Notes 6)
Jumlah aset 393.106.240.605 399.902.862.719 Total assets
% terhadap jumlah aset 0,03% 0,00% % of total assets
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Manajemen kunci dari Perseroan Company's key management
Beban gaji dan tunjangan Salary and allowance expenses
Dewan Komisaris 920.000.000 1.695.000.000 Board of Commissioners
Dewan Direksi 1.480.000.000 735.000.000 Board of Directors
Jumlah 2.400.000.000 2.430.000.000 Total
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang dapat Earnings per share is calculated by dividing profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- attributable to owners of the parent entity by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode average number of ordinary shares outstanding during the
bersangkutan. period.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rugi yang dapat diatribusikan kepada Loss attributable to owner of
pemilik entitas induk (7.013.333.058) (10.660.582.427) the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar dasar 10.351.231.636 10.351.231.636 shares outstanding basic
Laba (rugi) per saham : (0,68) (1,03) Earnings (loss) per share:
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 57
Page 250
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 1a atas laporan As described in Note 1a to the financial statements, the
keuangan, Perusahaan hanya terdiri atas satu segmen operasi Company is organized as one operating segment in
yaitu usaha perhotelan, berada di dalam wilayah Indonesia. hospitality business, which are located in Indonesia.
29. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan Fair value is defined as the amount at which the financial
dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami dan instruments could be exchanged in a current transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar, dan bukan between knowledgeable, willing parties in an arm’s length
merupakan nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau transaction, other than in a forced sale or liquidation. Fair
likuidasi yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi values are obtained from quoted prices, discounted cash
harga atau model arus kas diskonto. flows model, as appropriate.
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset The following table sets forth the Company carrying amounts
dan liabilitas keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal and estimated fair values of financial assets and liabilities as
31 Desember 2024 dan 2023 : of December 31, 2024 and 2023 :
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Estimasi nilai wajar /
As reported Estimated fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas 6.895.685.695 6.895.685.695 Cash
Piutang usaha - pihak ketiga 1.901.766.308 1.901.766.308 Trade receivable - third parties
Piutang lain-lain 34.290.929.095 34.290.929.095 Other receivable - related parties
Jumlah 43.088.381.099 43.088.381.099 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 246.986.177 246.986.177 Trade payable - third parties
Utang akrual 18.010.177.824 18.010.177.824 Accrued payables
Pinjaman jangka pendek 1.480.816.327 1.480.816.327 Short-term loan
Utang bank 8.308.333.276 8.308.333.276 Bank loans
Jumlah 28.046.313.605 28.046.313.605 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai tercatat / Estimasi nilai wajar /
As reported Estimated fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas 6.797.381.143 6.797.381.143 Cash
Piutang usaha - pihak ketiga 1.785.547.315 1.785.547.315 Trade receivable - third parties
Piutang lain-lain - pihak berelasi 34.595.929.093 34.595.929.093 Other receivable - related parties
Jumlah 43.178.857.551 43.178.857.551 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 587.514.113 587.514.113 Trade payable - third parties
Utang akrual 18.520.676.931 18.520.676.931 Accrued payables
Utang bank 12.643.115.896 12.643.115.896 Other payable - related parties
Jumlah 31.751.306.941 31.751.306.941 Total
Instrumen keuangan diatas memiliki jatuh tempo dalam jangka The above financial instruments have short-term maturities,
pendek, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan telah the carrying amounts of these financial assets and liabilities
mendekati estimasi nilai wajarnya. are close to their estimated fair market values.
Nilai wajar utang bank ditentukan dengan mendiskontokan arus The fair value of bank loans is determined by discounting
kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari future cash flows using applicable rates from the observable
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan current market transactions for instruments with similar
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. terms, credit risk and remaining maturities.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 58
Page 251
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan utama dari pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to ensure
memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio modal that the Company maintains healthy capital ratios in order to
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan support its business and maximize shareholders’ value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan memantau modalnya The Company monitors its capital using gearing ratios, by
dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang dividing net debt with the total capital.
terhadap modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah
modal.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada 31 Desember 2024 The net debt to equity ratios as at as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank 8.308.333.276 12.643.115.896 Bank loan
Dikurangi : Kas (6.895.685.695) (6.797.381.143) Less : Cash
Utang bersih 1.412.647.581 5.845.734.753 Net debt
Jumlah ekuitas 333.283.136.926 340.150.064.830 Total equity
Rasio utang bersih Net debt to
terhadap ekuitas 0% 2% equity ratio
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang The main risks arising from the Company financial
dimiliki Perusahaan adalah risiko nilai tukar mata uang asing, instruments are foreign exchange risk, credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional liquidity risk. The operational activities of the Group is
Perusahaan dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola managed in a prudential manner by managing those risks to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian minimize potential losses.
bagi Perusahaan.
Program manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan The Company's overall risk management program focuses on
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi the unpredictability of financial markets and seeks to
dan Perusahaan berusaha untuk meminimalkan efek yang minimize potential adverse effects on the Company's
berpotensi merugikan kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Direksi Risk management is the responsibility of the Board of
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
Perusahaan secara keseluruhan serta kebijakan pada area determine the basic principles of the Company risk
tertentu seperti risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan management as well as principles covering specific areas,
derivatif dan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi such as foreign exchange risk, credit risk, and liquidity risk.
atas kelebihan likuiditas.
a. Risiko pasar a. Market risk
i) Risiko nilai tukar mata uang asing i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen or future contractual cash flows of a financial
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. instrument will fluctuate because of changes in foreign
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko nilai tukar exchange rates. The Company exposures to the foreign
terutama terkait dengan dengan transaksi operasional exchange risk relates primarily to operational
Perusahaan. transaction.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 59
Page 252
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) i) Foreign exchange risk (continued)
Transaksi utama entitas anak dilakukan dalam mata uang Most transactions of the subsidiary are denominated in
Rupiah, demikian juga dengan pembukuannya. Rupiah Indonesia, similar with its recording currency.
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam The following table shows consolidated monetary assets
mata uang asing konsolidasian: and liabilities:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Mata Uang Asing / Original Ekuivalen Rp / Equivalent in
Currency IDR
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - Dolar Amerika 6.679 107.951.655 Cash - US Dollar
Jumlah aset 6.679 107.951.655 Total aset
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Mata Uang Asing / Original Ekuivalen Rp / Equivalent in
Currency IDR
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - Dolar Amerika 6.838 105.414.916 Cash - US Dollar
Jumlah aset 6.838 105.414.916 Total aset
Jumlah aset bersih 6.838 105.414.916 Total net aset
Pada tanggal 31 Desember 2024 , jika kurs Rupiah As of December 31, 2024 , if Indonesian Rupiah had
terhadap Dolar Amerika Serikat menguat sebesar 10%, strengthened against US Dollar by 10%, the
maka rugi sebelum pajak konsolidasian akan berkurang consolidated loss before tax would have decreased by
sebesar Rp10.795.165. Pada tanggal 31 Desember 2023, Rp10,795,165. As of December 31, 2023, if Indonesian
jika kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat Rupiah had strengthened against US Dollar by 10%, the
menguat sebesar 10% maka rugi sebelum pajak consolidated loss before tax would have decreased by
konsolidasian akan berkurang sebesar Rp10.541.492. Rp10,541,492.
ii) Risiko tingkat bunga ii) Interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
mempunyai saldo pinjaman dalam mata uang Rupiah outstanding loans in Indonesian Rupiah with interest
dengan tingkat bunga masing-masing sebesar 11% per rate at 11% per annum, respectively (Note 16), with the
tahun (Catatan 16) dengan jumlah pokok pinjaman principal outstanding as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank 8.308.333.276 12.643.115.896 Bank loans
Pinjaman jangka pendek 1.480.816.327 - Short-term loan
8.308.333.276 12.643.115.896
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika suku As of December 31, 2024 and 2023, if the interest rate
bunga naik 1% dan semua variabel lainnya tetap, rugi had increased by 1% with all other variables remain the
setelah pajak dan rugi komprehensif lain tahun berjalan same, the loss after tax and other comprehensive loss for
akan lebih tinggi masing-masing sebesar Rp83.083.333 the current year would have increased by Rp83,083,333
dan Rp126.431.159. Sebaliknya, jika suku bunga turun dan Rp126,431,159, respectively. If the interest rate had
1% dan semua variabel lainnya tetap, rugi setelah pajak decreased by 1% with all other variables fixed, the loss
dan rugi komprehensif lain tahun berjalan akan lebih after tax and other comprehensive loss for the current
rendah masing-masing sebesar Rp83.083.333 dan year would have decreased by Rp83,083,333 dan
Rp126.431.159. Rp126,431,159, respectively.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 60
Page 253
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
iii) Risiko harga iii) Price risk
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan entitas As of December 31, 2024 and 2023, the Company and
anak tidak terekspos dengan risiko harga, karena tidak its subsidiaries are not exposed to price risk, as the
mempunyai aset/liabilitas keuangan yang diukur dengan Company does not have financial assets/liabilities which
nilai wajar melalui laba rugi. are measured at fair value through profit and loss.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau arising from the customers or counterparties which fail
pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas to fulfill their contractual obligations. The Company
kontraktualnya. Perusahaan mengendalikan risiko kredit manages and controls the credit risk by conducting the
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak business with qualified parties, setting internal policies
lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan on verifications and authorizations of credit, and
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau regularly monitoring the collectability of receivables to
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi reduce the exposure to bad debts. The details of aged
jumlah piutang tak tertagih. Rincian umur piutang usaha trade receivables are disclosed in Note 6 to consolidated
diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Company is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap and maintains a level of cash deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan finance the Company operations and to resolve the
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen effects of fluctuation in cash flows. Management also
juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas regularly evaluates the projected and actual cash flows
dan arus kas aktual dan terus-menerus melakukan and continuously assesses conditions in the financial
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal funding
pendanaan yang optimal. sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company’s financial
Perusahaan yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on the
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai remaining period to the contractual maturity date. The
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang amounts disclosed in the table are the contractual
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual undiscounted cash flows.
yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
< 1 tahun 1 -2 tahun / 3 - 5 tahun / Jumlah /
< 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payable
- pihak ketiga 246.986.177 - - 246.986.177 - third parties
Utang akrual 12.670.378.448 - 5.339.799.376 18.010.177.824 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 1.480.816.327 - - 1.480.816.327 Short-term loan
Utang bank 361.231.885 4.334.782.620 3.612.318.771 8.308.333.276 Bank loans
Jumlah 14.759.412.837 4.334.782.620 8.952.118.147 28.046.313.604 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
< 1 tahun 1 -2 tahun / 3 - 5 tahun / Jumlah /
< 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payable
- pihak ketiga 587.514.113 - - 587.514.113 - third parties
Utang akrual 13.180.877.555 - 5.339.799.376 18.520.676.931 Accrued expenses
Utang bank 361.231.885 8.669.565.240 3.612.318.836 12.643.115.961 Bank loans
Jumlah 14.129.623.553 8.669.565.240 8.952.118.212 31.751.307.006 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 61
Page 254
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 31. SIGNIFIKAN CONTRACT, AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Perjanjian kerjasama Pembangunan, Pengoperasian a. Agreement to Build, Operate and Transfer (BOT) of
dan Pengalihan (BOT) berupa gedung hotel dengan PT hotel building with PT Red Planet Hotel Bekasi with PT
Red Planet Hotel Bekasi dengan PT Rekapastika Asri Rekapastika Asri
Pada tanggal 20 April 2012, PT Rekapastika Asri, pihak On 20 April 2012, PT Rekapastika Asri, a third party, as
ketiga, selaku pemegang sertifikat Hak Guna Bangunan No. the holder of Land Title Certificate No.
4205/06/07/08/09/10/11/12/13 yang terletak di Kelurahan 4205/06/07/08/09/10/11/12/13 located in Kelurahan
Margahayu, Bekasi Timur, Jawa Barat mengadakan Margahayu, Bekasi Timur, Jawa Barat entered into
perjanjian kerjasama Pembangunan, Pengoperasian dan cooperation agreement to Build, Operate and Transfer
Pengalihan (BOT) berupa gedung hotel dengan PT Red (BOT) of hotel building with PT Red Planet Hotel Bekasi,
Planet Hotel Bekasi, entitas anak, untuk pemanfaatan dan a subsidiary, for the use and operate of land in these
pengelolaan tanah di lokasi tersebut, dengan masa sewa 25 locations, with a lease term of 25 years since the
tahun sejak masa berlakunya Hak Guna Bangunan (HGB) enactment of the Building Rights Title/Hak Guna
dan tambahan masa 5 tahun jika masa berlaku HGB dapat Bangunan (HGB), and additional period of 5 years if the
diperpanjang atau diperbaharui. Perpanjangan tersebut akan HGB can be extended or renewed. The HGB extension
menjadi tanggung jawab pemberi sewa. Biaya sewa selama will be the lessor's responsibility. The rental fee for those
periode tersebut adalah Rp5.500.000.000. period was Rp5,500,000,000.
b. Perjanjian Kerjasama antara PT Red Planet Indonesia b. Cooperation Agreement between PT Red Planet
Tbk. (“Perusahaan”) dengan PT Cityloog Utama Indonesia Tbk. (“Company”) and PT Cityloog Utama
Internasional (“CUI”) Internasional (“CUI”)
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahan dan CUI On 1 July 2024, the Company and CUI entered into
menandatangani Perjanjian Kerjasama Service Management Service Management Cooperation Agreement
(“Perjanjian”), dimana Perusahaan menyediakan tenaga (“Agreement”), whereby the Company provides the
kerja sesuai dengan kebutuhan CUI, diantaranya meliputi resources to CUI, amongst others to manage CUI’s
menjalankan pengelolaan bisnis sesuai dengan arahan CUI, business in line with the guidelines provided by CUI, to
memberikan rekomendasi tindakan perbaikan dimana perlu, provide the improvement recommendation as necessary, to
membantu penyelesaian permasalahan yang dihadapi oleh assist the problem solving, and to obtain and or renew the
CUI, dan membantu pengurusan ijin-ijin dan hal lainnya business licenses.
yang berkaitan secara langsung dengan bisnis CUI.
Sebagai imbalannya, setiap bulan CUI membayar biaya As a compensation, every month CUI pays the
pengelolaan yang terdiri dari biaya pengelolaan dasar management fee, consists of basic management fee (2%
(sebesar 2% dari pendapatan operasional bruto Hotel from the Cityloog Hotel’s Gross Operating Revenue for
Cityloog bulan yang bersangkutan) dan biaya insentif the respective month) and incentive fee (50% from CUI’s
(sebesar 50% dari pendapatan insentif yang diperoleh CUI incentive fee received from Cityloog Hotel for the
dari Hotel Cityloog untuk bulan yang bersangkutan). respective month).
Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 Juli 2024. The Agreement is effective from 1 July 2024.
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Perusahaan telah mengalami rugi sebesar Rp6.866.927.904 dan The Company has suffered a loss of Rp6,866,927,904 and
Rp10.721.225.035 masing-masing untuk untuk tahun yang Rp10,721,225,035 for the years December 31, 2024 and
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, sehingga 2023, respectively resulting in accumulated loss (deficit) as
menyebabkan saldo rugi (defisit) per 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 sebesar Rp326.960.364.682 dan Rp319.947.031.623. Rp326,960,364,682 and Rp319,947,031,623.
Kondisi diatas mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam These conditions affected the ability of the Company to
melangsungkan usahanya. Untuk mengatasi kondisi tersebut, continue as going concern. To overcome these conditions, the
manajemen Perusahaan telah dan akan mengambil tindakan- Company's management has been and will take actions as
tindakan antara lain sebagai berikut: follows:
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 62
Page 255
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 32. GOING CONCERN (continued)
i. Mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran untuk i. Optimize marketing efforts to increase the Company's
meningkatkan pendapatan Perseroan, dengan revenues, with the improve of internet application
meningkatkan sarana teknologi aplikasi internet, technology facilities, increase the advertising activities,
meningkatkan aktivitas periklanan baik di media cetak both in media printing and radio, increasing its
maupun radio, meningkatkan eksistensinya di media existency in social media, optimize the partnership with
sosial, mengoptimalkan kerjasama dengan pihak Online Online Travel Agent (OTA), and other public relations
Travel Agent (OTA), serta aktivitas kehumasan lainnya activities such as sales calls and customer gathering.
seperti sales call dan customer gathering;
ii. Melakukan efisiensi biaya dengan cara memonitor biaya ii. Continuous cost efficiency by monitoring the actual cost
aktual versus budget, dan terus menerus mencari versus budget; and seeking for alternative efficiency of
alternatif efisiensi biaya operasional. the operation costs continuously.
Dengan upaya-upaya tersebut, Manajemen yakin bahwa With these actions, the Company's management believes that
Perusahaan akan dapat mempertahankan kelangsungan the Company will continue as going concern.
usahanya.
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 33. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa setelah periode pelaporan yang There were no events after reporting period which require
memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam laporan adjustments or disclosure in the financial statement for the
keuangan untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember year ended December, 31 2024.
2024.
34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 34. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan The Company's management is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian dan telah preparation and presentation of the consolidated financial
menyetujui laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements and has approved the consolidated financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 untuk diterbitkan statements for the year ended December 31, 2024 for issue
pada tanggal 21 Maret 2025. dated March 21, 2025.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 63
Page 256
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Red Planet Indonesia Tbk Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan 12920 T : (6221) 2949 8800 F : (6221) 723 7797 E : corsec@redplanetindonesia.co.id W : www.monolooghotels.co.id
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
—
Regulators
p.6
unresolved
—
Employee
p.6
unresolved
person
Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×6
unresolved
person
H. Thamrin
p.22 ×5
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan
p.22 ×27
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh
p.22 ×23
unresolved
org
Yayasan Kasih Orang Tua
p.22 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik Award
p.23 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik Kota Bekasi
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik Kota Jakarta Pusat
p.23
unresolved
org
PT Mandiri Makna Wisata
p.24 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36 ×3
unresolved
org
PT Mustika Manggilingan
p.42 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
person
Notary Yudo Paripurno
p.42 ×8
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT Pusaka Terinka
p.42
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.42 ×4
unresolved
org
PT Basis Utama Prima Moh. A. R. P.
p.43
unresolved
org
PT Crio Indonesia Brand
p.43
unresolved
org
PT Trajective Mitra Indonesia Monoloog Hotel
p.43
unresolved
org
PT Planet Merah
p.43 ×10
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Indonesia
p.44 ×12
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Bekasi
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Solo
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Surabaya
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Palembang
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Pekanbaru
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar
p.44 ×9
unresolved
org
PT Solusi Bintang Cemerlang
p.44 ×9
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Tangerang
p.44 ×9
unresolved
org
PT Planet Merah Depok
p.44 ×9
unresolved
org
PT Planet Merah Sembilan
p.44 ×9
unresolved
org
Pusako Tarinka Tbk
p.44 ×10
unresolved
person
Anna Sunarhadi
p.44
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh. Changed
p.44
unresolved
person
Sunarhadi
p.44
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh Pelaksanaan
p.45
unresolved
person
Asisten Pribadi
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
PT Bank Swaguna
p.56 ×2
unresolved
org
Bank Kesawan Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT Bank Negara Indonesia Syariah
p.56 ×2
unresolved
org
Kresna Insurance Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Cakra Motors
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.57
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.57
unresolved
person
Puradiredja
· Commissioner
p.58
unresolved
org
KOLL Asia Pacific Limited
p.59 ×2
unresolved
org
Keuangan CBRE Limited
p.59
unresolved
org
Finance Director CBRE Limited
p.59
unresolved
org
CBRE Limited
p.59 ×2
unresolved
org
Executive Officer Republik Capital Management Limited
p.59
unresolved
org
PT Komodo Energy
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sriyaniasti
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara
p.60 ×3
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas Tirtha
p.60
unresolved
org
PT Trimegah Scurities
p.60 ×2
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sapta Krida Kita
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sapta Limani Nusantara
p.60 ×2
unresolved
org
PT Arrayan Nusantara Development
p.60 ×2
unresolved
org
PT Truba Jaga Cita
p.60 ×2
unresolved
org
PT Ecolab Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Crio
· Direktur Utama
p.66
unresolved
org
PT Crio Indonesia Suwito
p.66
unresolved
org
PT Crio Indonesia Astini Bernawati
p.66
unresolved
org
PT Crio Indonesia. Struktur Korporasi
p.67
unresolved
org
PT Red Planet
p.67 ×12
unresolved
org
PT Red Planet Hotel
p.67
unresolved
org
PT Solusi Bintang
p.67
unresolved
org
PT Red Planet Cemerlang
p.67
unresolved
person
KH Samanhudi
p.68
unresolved
person
DR. Ratulangi
p.68
unresolved
person
Prof. DR. Supomo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Red
p.69
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.71
unresolved
person
Syamsudin
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jasa
p.72
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Jasa
p.72
unresolved
person
Notary Yulia
p.73 ×2
unresolved
person
Notary Dewi Indrayani
p.73 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance
p.76 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Mancanegara Bulan
p.78
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Mancanegara
p.78
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.78
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.78
unresolved
org
PT Cityloog Utama Internasional
p.81 ×4
unresolved
—
Subsidiary PT Planet Merah Delapan
· Pemegang Saham
p.95
unresolved
person
Akta Notaris Dewi Indrayani
p.95 ×2
unresolved
—
Subsidiary PT Planet Merah Sepuluh
· Pemegang Saham
p.96
unresolved
person
Yulia
p.101
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.101 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.104
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.105
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.105
unresolved
person
Mengoordinasikan
· Direktur
p.110
unresolved
—
Dinno
· President
p.110
unresolved
—
Indiano**
· Director
p.110
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-PSKT.pdf
done