Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 232
Page 1
Bagi Astra, keberlanjutan merupakan suatu perjalanan yang
terus bergulir. Kami menyadari tantangan yang dihadapi dalam
perjalanan transisi kami, namun kami percaya bahwa dengan
kerja keras dan kolaborasi, kami dapat memberikan dampak
positif kepada bumi dan iklim, bisnis kami serta masyarakat
Indonesia. Komitmen transisi ini terus kami perkuat melalui
berbagai inisiatif di sepanjang tahun 2024, termasuk peluncuran
komitmen Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050, yang
menjadi peta jalan jangka panjang kami untuk memberikan
kontribusi positif terhadap ketahanan iklim. Dengan strategi
yang terarah, kami akan terus mengembangkan solusi inovatif,
memperkuat kemitraan, dan memperluas dampak.
Memperkuat
Kontribusi dan
For Astra, sustainability is an ongoing journey.
We recognize the challenges we face in our
transition, but we believe that through hard
Memperluas Dampak work and collaboration, we can create a positive
impact on the planet and climate, our business,
and the people of Indonesia. This commitment
Strengthening Contribution to transition has been continuously
and Broadening Impact strengthened through various initiatives
throughout 2024, including the launch of the
Astra Net Zero Scope 1 & 2 commitment by
2050, which serves as our long-term roadmap
to contribute to climate resilience. With a
focused strategy, we will continue to develop
innovative solutions, strengthen partnerships,
and broaden our impact.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
20
24
Page 2
Page 3
Page 4
Strategi Keberlanjutan Astra
Astra Sustainability Strategy
Tujuan Jangka Pendek
Near-Term Goal
Pendekatan Kami
Our Approach
Menyeimbangkan Kebutuhan Saat Ini
10
dan Masa Depan
Balance The Needs of The Present and
The Future
Menyelaraskan dengan Strategi 7
Pemerintah Indonesia Flagship
Align with Government of Indonesia's Strategy
Initiatives
Perspektif Pemangku Kepentingan
terhadap Keberlanjutan
Voice of Stakeholders on Sustainability
Fuel Smart Renew & Reduce Future of Mobility Future of Mines
Meningkatkan kemajuan yang telah Meningkatkan kapasitas energi Melakukan investasi pada ekosistem Fokus pada diversifikasi
dicapai oleh semua unit bisnis kami terbarukan dalam operasional kami. kendaraan listrik di Indonesia. ke pertambangan mineral
dalam efisiensi bahan bakar dan energi. non-batu bara.
Building on the progress that all our Increasing our renewable capacity in Pursuing investments in the electric Focusing on diversifying
business units have already made in fuel our operations. vehicle ecosystem in Indonesia. into non-coal mineral
and energy efficiency. mining.
Pemanfaatan dan Optimalisasi Instalasi Panel Surya Kendaraan Listrik Pertambangan Nikel
Penggunaan Biofuel Solar Panels Installation Electric Vehicles Nickel Mining
Utilization and Optimization of Biofuel
2 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 5
Tujuan Jangka Panjang Penurunan
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Reduction
Long-Term Goal
30%
Penurunan emisi gas rumah
kaca Grup Astra Scope 1 dan 2
dari baseline 2019
Reduction of group-wide
Scope 1 and 2 greenhouse gas
compared to 2019 baseline
Perjalanan Astra menuju Net Zero telah dimulai.
Bersama, dalam perjalanan membangun Indonesia yang
50% ramah iklim. Setiap langkah berarti.
Bauran energi
terbarukan
Astra's Journey to Net Zero is on. Together, in the
Renewable energy mix
journey to build climate-positive Indonesia.
88% Every stride counts.
Pendapatan
non-batu bara
Non-coal revenue
Renewable Future Go Nature Astra for Everyone
Fokus pada peningkatan proyek dan investasi Menerapkan Nature-Based Solution, Meluncurkan program tentang
kami pada energi terbarukan. dimulai dengan inisiatif menanam tiga keberagaman, kesetaraan & inklusi,
juta pohon. dengan fokus pada gender.
Focusing on scaling up our renewable energy Deploying Nature-Based Solutions, Rolling out programs on diversity, equity
projects and investments. starting with an initiative to plant three and inclusion, focusing on gender.
million trees.
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Astra Sustainable Forest Program Pengembangan Karyawan Wanita
Geothermal Power Plant Astra Sustainable Forest Women Employee Development Program
ASTRA 2024 Sustainability Report 3
Page 6
Daftar Isi 42
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
43 Informasi Perusahaan
Table of Contents Company Information
Struktur Organisasi
45
Organization Structure
Bisnis dan Operasi
48
i Memperkuat Kontribusi dan Memperluas Dampak Business and Operations
Strengthening Contribution and Broadening Impact Produk dan Layanan Usaha
48
2 Strategi Keberlanjutan Astra Products and Services
Astra Sustainability Strategy
4 Daftar Isi 50 Praktik Bisnis
Table of Contents Bertanggung Jawab
Batasan dan Lingkup Laporan Responsible Business Practices
6
Boundaries and Scope of Reporting
Sambutan Presiden Komisaris Strategi Kami
8 52
A Message from Our President Commissioner Our Strategy
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja
14 53
A Message from Our President Director Performance Snapshot
Komitmen dan Progres
54
20 Keberlanjutan di Astra Commitment and Progress
Sustainability at Astra 56
Bisnis dan Operasional Berkelanjutan
Sustainable Business and Operations
22 Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan Model Bisnis yang Tangguh dan Berkelanjutan
Sustainability Governance and Strategy 57
Resilient and Sustainable Business Model
Organisasi Keberlanjutan Astra Produk dan Layanan yang Bertanggung Jawab
22 58
Astra Sustainability Organization Responsible Products and Services
Struktur Organisasi Keberlanjutan Pengadaan Berkelanjutan
23 62
Sustainability Organization Structure Sustainable Procurement
Kerangka Keberlanjutan: Strategi Tata Kelola dan Kepatuhan
24 Triple-P Roadmap 64
Governance and Compliance
Sustainability Framework: Triple-P Roadmap Strategy
Struktur Tata Kelola
Astra 2030 Sustainability Aspirations 66
26 Governance Structure
Astra 2030 Sustainability Aspirations
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
7 Flagship Initiatives 74
28 Evaluation of Governance Body Performance
7 Flagship Initiatives
Kebijakan Remunerasi
Astra 2030 Sustainability Aspirations Tracker 74
30 Remuneration Policy
Astra 2030 Sustainability Aspirations Tracker
Penerapan Strategi dan Kebijakan
Budaya Keberlanjutan 75
32 Implementation of Strategy and Policy
Sustainability Culture
Sistem Manajemen Astra untuk Operasional
Capaian dan Tantangan Implementasi Keberlanjutan yang Berkelanjutan
32 Achievements and Challenges in 75
Astra's Management System for
Sustainability Implementation Sustainable Operations
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024 Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, dan
33 Tata Kelola
Awards and Certifications in 2024
78
Environmental, Social, and Governance
Keanggotaan dalam Asosiasi
36 Risk Management
Membership in Associations
Kode Etik
79
Code of Conduct
38 Sekilas Astra
Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Asasi Manusia
Astra at a Glance 80
Compliance with Laws and Human Rights
Tata Kelola Perpajakan
40 Identitas Perusahaan 82
Taxation Governance
Company Identity
Keamanan Siber, Privasi Data, dan Tata Kelola
Jejak Langkah Teknologi Informasi (TI)
40 83
Milestones Cybersecurity, Data Privacy, and IT Governance
41 Moto, Cita-Cita, Filosofi, serta Visi dan Misi Perseroan
Company Motto, Aim, Philosophy, Vision and Mission
4 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 7
152 Keberagaman, Inklusi, dan Pengembangan Karyawan
88 Ketahanan Iklim Diversity, Inclusion, and Employee Development
Climate Resilience Astra for Everyone
153
Astra for Everyone
Strategi Kami
90 Keberagaman, Inklusivitas, dan Non-Diskriminasi
Our Strategy 153
Diversity, Inclusivity, and Non-Discrimination
Ikhtisar Kinerja
91 Astra Women Networks
Performance Snapshot 157
Astra Women Networks
Komitmen dan Progres
92 Rekrutmen
Commitment and Progress 162
Recruitment
Manajemen Lingkungan
94 Turnover
Environmental Management 162
Turnover
Emisi Gas Rumah Kaca
95 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Greenhouse Gas Emissions 163
Training and Competency Development
Energi
101 Perjalanan Karier Insan Astra
Energy 164
Astra Employees Career Journey
Air dan Limbah Cair
108
Water and Wastewater
Limbah Padat
168 Dampak Masyarakat dan Sosial
112
Solid Waste
Community dan Social Impact
Nature-Based Solutions Strategi Kami
116 170
Nature-Based Solutions Our Strategy
Biaya Lingkungan Hidup Ikhtisar Kinerja
117 171
Environment Cost Performance Snapshot
Climate Change Management Komitmen dan Progres
118 172
Climate Change Management Commitment and Progress
Tata Kelola Mengembangkan Potensi Masyarakat melalui
119
Governance Program Unggulan
174
Manajemen Risiko Developing Community Potential through
121 Flagship Programs
Risk Management
Empat Pilar Kontribusi Sosial Berkelanjutan Astra
Strategi 184
123 Astra’s Four Pillars of Sustainable Social Contribution
Strategy
Metrik dan Target
131
Metrics and Targets
200 Tentang Laporan Ini
About This Report
132 Keunggulan SDM dan Pendahuluan
Tempat Kerja 202
Introduction
People dan Workplace Excellence Pelibatan Pemangku Kepentingan
204
Stakeholder Engagement
Strategi Kami
134
Our Strategy Manajemen Topik Material
205
Ikhtisar Kinerja Management of Material Topics
135
Performance Snapshot Kriteria Pengumpulan dan Penghitungan Data
Komitmen dan Progres
208
Criteria for Data Collection and Calculation
136
Commitment and Progress
Tanggapan atas Umpan Balik yang Diterima untuk
Keselamatan dan Kesejahteraan di Tempat Kerja Laporan Sebelumnya
138 211
Workplace Safety and Well-being Responses to Feedback Received for the
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Previous Report
139
Occupational Health and Safety Performance Umpan Balik
211
Manfaat Karyawan Feedback
148
Employee Benefits
150
Hubungan Industrial 212 Lampiran
Industrial Relations
Appendix
ASTRA 2024 Sustainability Report 5
Page 8
Batasan dan
Lingkup Laporan
Prinsip Pelaporan
Boundaries and Scope of Reporting Reporting Principles
- Global Reporting Initiatives (GRI) dengan prinsip-prinsip akurasi,
keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, ketepatan
waktu, dan verifikasi.
Global Reporting Initiative (GRI), adhering to the principles of accuracy,
balance, clarity, comparability, completeness, timeliness, and verification.
Siklus Pelaporan Bulan Terbit Laporan - Proses limited assurance sesuai dengan standar internasional ISAE 3000
Reporting Cycle Sebelumnya dan ISAE 3410. Praktik ini dilakukan oleh praktisi eksternal independen
GRI 2-3 Previous Report yang ditunjuk oleh Perusahaan. Adapun data emisi gas rumah kaca
Publication Month (GRK) yang divalidasi sesuai dengan Standar Akuntansi Protokol Emisi
Diterbitkan setiap tahun Gas Rumah Kaca (Edisi Revisi) dan Standar GRI.
GRI 2-3
sejak 2002.
Limited assurance process conducted in accordance with international
Published annually April 2024. standards ISAE 3000 and ISAE 3410. This practice is carried out by
since 2002. April 2024. an independent external practitioner appointed by the Company.
Additionally, greenhouse gas (GHG) emissions data is validated in
accordance with the Greenhouse Gas Accounting Protocol (Revised
Edition) and GRI Standards.
GRI 2-5
Standar Pelaporan
Reporting Standard
SEOJK G.4
• Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No. 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Penyajian Kembali Informasi
No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan. Restatements
Technical Guidelines for Sustainability Reports Financial Services GRI 2-4
Authority Regulation (POJK) No. 51 of 2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance and Financial Services Dalam rangka meningkatkan kualitas, keakuratan, dan komparabilitas
Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16 of 2021 concerning the Form dari informasi dan data yang dipublikasikan, Astra melakukan perbaikan
and Content of the Annual Report. dan peningkatan akurasi dari metodologi kriteria pengumpulan dan
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 opsi “In Accordance”. perhitungan data. Sebagai hasil dari proses perbaikan beberapa
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 standard “In Accordance” option. perubahan data (restatement) sebagai berikut:
1. Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan tahun 2022
2. Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan tahun 2023
Astra juga melakukan penyesuaian pada Laporan Keuangan tahun 2023
sesuai dengan disyaratkan oleh PSAK 103 - Kombinasi Bisnis (Lihat Catatan
3b Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun 2024). Penyesuaian
ini menyebabkan perubahan pada:
Assurance dengan Pihak Eksternal 1. Jumlah Aset tahun 2023
Assurance by External Parties 2. Jumlah Liabilitas tahun 2023
3. Jumlah Ekuitas tahun 2023
SEOJK G.1 GRI 2-5
To enhance the quality, accuracy, and comparability of published information
Astra memastikan kualitas dan kredibilitas pada Laporan and data, Astra refined its methodology for data collection and calculation.
Keberlanjutan 2024 melalui proses limited assurance yang dilakukan As a result, the following data adjustments (restatements) have been made:
sesuai dengan standar ISAE 3000 dan ISAE 3410 oleh auditor eksternal 1. Total Employees by Position in 2022
independen. Proses assurance ini hanya mencakup metrik-metrik 2. Total Employees by Position in 2023
tertentu sebagaimana tercantum dalam Informasi Keberlanjutan Astra has made an adjustment to the 2023 Financial Statements as
Terpilih yang Diberikan Assurance secara Independen pada halaman required by PSAK 103 - Business Combination (see Note 3b of the 2024
222. Dalam pemilihan auditor eksternal, Astra menerapkan proses Consolidated Financial Statements). These adjustments resulted in
seleksi dan evaluasi yang melibatkan persetujuan dari Direksi. Astra changes to:
juga memastikan bahwa hubungan dengan auditor eksternal bersifat 1. Total Assets in 2023
independen dan bebas dari benturan kepentingan. Kesimpulan dari 2. Total Liabilities in 2023
proses limited assurance tersedia pada halaman 223. 3. Total Equity in 2023
Astra ensures the quality and credibility of its 2024 Sustainability Report
through a limited assurance process conducted in accordance with ISAE Periode Pelaporan
3000 and ISAE 3410 standards by an independent external auditor. This Reporting Period
assurance process only covers specific metrics as outlined in the Selected GRI 2-3
Sustainability Information Independently Assured on page 222. The
selection of the external auditor follows a rigorous evaluation and 1 Januari – 31 Desember 2024, sesuai dengan tahun
approval process by the Board of Directors, ensuring independence and buku Laporan Keuangan Tahunan Astra 2024.
the absence of conflicts of interest. The limited assurance statement can January 1 – December 31, 2024, in accordance with
be found on page 223. Astra’s 2024 Annual Financial Report.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 9
Pendahuluan | Introduction
Batasan dan Ruang Lingkup Pelaporan Reporting Boundaries and Scope
GRI 2-2, 3-1 GRI 2-2, 3-1
Berikut adalah batasan dan ruang lingkup pelaporan pada The following outlines the boundaries and scope of the
Laporan Keberlanjutan tahun 2024: 2024 Sustainability Report:
Ruang Lingkup Penyajian Data
Scope of Data Presentation
Data Kinerja yang Dilaporkan Perusahaan
Reported Performance Data Entitas Induk Anak Perusahaan Asosiasi Ventura Bersama
Parent Entity Subsidiary Associated Joint Venture
Company
Keuangan*
√ √
Financial*
Total Durasi Pelatihan*
√ √
Total Training Duration*
Lingkungan**
√ √
Environment**
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)**
√ √
Occupational Health and Safety**
Ketenagakerjaan***
√ √ √ √
Employment***
Rekrutmen dan Turnover Karyawan***
√ √ √ √
Employee Recruitment and Turnover***
Hubungan Industrial dan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB)***
√ √ √ √
Industrial Relations and Collective Bargaining
Agreements***
Kebebasan Berserikat***
√ √ √ √
Freedom of Union***
Integritas dan Antikorupsi***
√ √ √ √
Integrity and Anti-Corruption***
Sosial Kemasyarakatan****
√ √ √ √
Social Community****
* Data kuantitatif pada topik ini adalah data konsolidasi dari 209 perusahaan * Quantitative data on this topic are consolidated from 209 companies that
yang mencakup entitas induk dan anak perusahaan. include parent and subsidiary entities.
** Data kuantitatif pada topik ini adalah data konsolidasi dari 197 perusahaan ** Quantitative data on this topic are consolidated from 197 companies that
yang mencakup entitas induk dan anak perusahaan. include parent and subsidiary entities.
*** Data kuantitatif pada topik ini adalah data konsolidasi yang mencakup 300 *** Quantitative data on this topic are consolidated data covering 300
perusahaan terdiri dari entitas induk, anak perusahaan, ventura bersama, companies consisting of parent entities, subsidiaries, joint ventures, and
dan perusahaan asosiasi. associated companies.
**** Data kuantitatif pada topik ini adalah data konsolidasi yang mencakup **** Quantitative data on this topic are consolidated data covering 300
300 perusahaan yang terdiri dari entitas induk, anak perusahaan, ventura companies consisting of parent entities, subsidiaries, joint ventures, and
bersama, dan perusahaan asosiasi, berikut kegiatan sosial kemasyarakatan associated companies, as well as social activities carried out by 9 Astra
yang dilakukan oleh 9 yayasan Astra. foundations.
ASTRA 2024 Sustainability Report 7
Page 10
Sambutan Presiden Komisaris
A Message from Our President Commissioner
SEOJK D.1, E.5 GRI 2-22
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
8 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 11
Pendahuluan | Introduction
Di Astra, keberlanjutan merupakan bagian
dari strategi bisnis yang terintegrasi.
Selaras dengan filosofi Catur Dharma
dan visi menjadi "Kebanggaan Bangsa",
kami terus berinovasi dan beradaptasi
untuk menghadapi tantangan global serta
memperkuat ketahanan bisnis terhadap
perubahan iklim.
At Astra, sustainability is an
integral part of our business
strategy. Aligned with the
philosophy of Catur Dharma
and our vision to be "The
Pride of the Nation", we
continuously innovate and
adapt to address global
challenges and strengthen
business resilience against
climate change.
ASTRA 2024 Sustainability Report 9
Page 12
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Konferensi COP29, yang diselenggarakan pada November The COP29 Conference, held in November 2024 in Baku,
2024 di Baku, Azerbaijan, menekankan kembali urgensi Azerbaijan, reaffirmed the urgency of taking concrete
akan tindakan konkret dan kolaborasi internasional dalam actions and fostering international collaboration to
upaya untuk mengatasi perubahan iklim. Konferensi mitigate climate change. The conference also highlighted
ini juga menyoroti peran krusial sektor bisnis dalam the critical role of the business sector in driving the
mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon. Dalam transition towards a low-carbon economy. During the
konferensi tersebut, perwakilan dari berbagai negara dan conference, representatives from nations and businesses
sektor bisnis berbagi komitmen untuk mengurangi emisi alike shared commitments to cutting carbon emissions,
karbon, memperkuat ketahanan iklim di negara rentan dan strengthening climate resilience in vulnerable and
berkembang, berinvestasi dalam energi terbarukan, serta developing nations, investing in renewable energy, and
mendorong inovasi teknologi hijau. fostering green technology innovation.
Komitmen keberlanjutan Astra sejalan dengan upaya Astra's sustainability commitments in line with these
global ini. Pada tahun 2022, Astra telah menetapkan global efforts. In 2022, Astra has set near-term targets
target jangka pendek melalui Astra 2030 Sustainability through the Astra 2030 Sustainability Aspirations, since
Aspirations, dan sejak saat itu berbagai pencapaian telah then we have accomplished several notable achievements.
diraih. Kemudian, di tahun 2024, Astra melangkah lebih Then in 2024, Astra took a further step by setting Astra
jauh dengan menetapkan Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada Net Zero Scope 1 & 2 by 2050 as a long-term target for
tahun 2050 sebagai target jangka panjang penurunan reducing greenhouse gas emissions.
emisi gas rumah kaca.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ View on Astra’s
Strategi dan Kinerja Keberlanjutan Astra Sustainability Strategy and Performance
Keberlanjutan telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan Sustainability has become an integral part of Astra’s
dengan bisnis dan perjalanan pertumbuhan Astra. Seiring business and growth journey. In the face of increasingly
dengan dinamika global yang semakin kompleks, Dewan complex global dynamics, the Board of Commissioners
Komisaris senantiasa melakukan pengawasan untuk maintains ongoing oversight to ensure that the actions
memastikan bahwa tindakan yang dijalankan Direksi dalam taken by the Board of Directors in navigating the business
menavigasi transformasi bisnis memberikan landasan yang transformation provide a solid foundation for long-term
kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. Kami melihat growth. We observe that the sustainability initiatives
inisiatif keberlanjutan yang dijalankan oleh Direksi tidak undertaken by the Board of Directors not only address
hanya menjawab kebutuhan saat ini, tetapi juga memperkuat near-term needs but also strengthen long-term business
ketahanan bisnis jangka panjang untuk memenuhi harapan resilience to serve the interests of all stakeholders in a
pemangku kepentingan secara seimbang. balanced manner .
10 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 13
Pendahuluan | Introduction
Sejalan dengan itu, berbagai investasi strategis di sektor In line with that, various strategic investments in sustainable
yang berkelanjutan telah dilakukan. Dewan Komisaris sectors have been undertaken. The Board of Commissioners
secara aktif memantau progres dan memberikan masukan actively monitors progress and provides advice to the Board
kepada Direksi terkait dengan pengambilan keputusan of Directors related to decision-making in the planning
dalam perencanaan dan implementasi investasi strategis ini. and implementation of these strategic investments. The
Kesinambungan antara kebijakan dan implementasi menjadi alignment between policy and implementation is an
elemen penting yang terus dikembangkan dan dijaga important element that continues to be improved and
konsistensinya. Dalam hal ini, Dewan Komisaris senantiasa maintained. In this regard, the Board of Commissioners
memberikan dukungan penuh kepada Direksi sekaligus consistently provides support to the Board of Directors while
memastikan bahwa pelaksanaan strategi keberlanjutan ensuring that the implementation of sustainability strategies
tetap berjalan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. remain aligned with good governance principles.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Di Astra, komitmen kami terhadap keberlanjutan tetap At Astra, our commitment to sustainability remains
teguh. Dengan filosofi Catur Dharma dan Astra 2030 unwavering. With the Catur Dharma philosophy and
Sustainability Aspirations, Astra berkomitmen untuk Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra is committed
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam to integrating sustainability principles into its business
strategi bisnis. Sejalan dengan hal ini, kami menyambut strategy. In line with this, we welcome and fully support
baik dan mendukung penuh langkah lebih jauh dengan the recently established Astra Net Zero Scope 1 & 2 by
ditetapkannya Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050. This strategic undertaking aligns with global and
2050. Langkah strategis ini sejalan dengan perkembangan Indonesia’s sustainability agenda, while solidifying Astra’s
global dan agenda keberlanjutan Indonesia, sekaligus foundation in creating responsible and resilient growth.
memperkuat fondasi Astra dalam menciptakan
pertumbuhan yang tangguh dan bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari fokus terhadap meningkatkan As part of its focus on enhancing long-term business
ketahanan bisnis jangka panjang, keputusan strategis resilience, Astra’s strategic decisions are reflected in its
Astra tercermin melalui investasi strategis di sektor energi investments in renewable energy, non-coal minerals,
terbarukan, mineral non-batu bara, dan layanan kesehatan. and healthcare services. These efforts are reinforced by
Upaya ini diperkuat melalui ekspansi penggunaan sumber expanding the use of renewable energy sources to increase
energi terbarukan untuk meningkatkan pemanfaatan renewable energy capacity utilization within Astra Group
kapasitas energi terbarukan dalam operasional Grup Astra. operations.
Kami juga mengamati bahwa koordinasi antar Direksi We also observe that coordination between the Board
dan tim manajemen semakin memperkuat peran insan of Directors and the management team has further
Astra dalam mendukung visi strategis ini. Sejalan dengan strengthened the role of Astra employees in supporting
hal tersebut, pengembangan sumber daya manusia yang this strategic vision. In that vein, developing adaptive
adaptif dan kompeten, serta penguatan budaya kerja and competent human resources, as well as reinforcing a
yang beragam dan inklusif, menjadi langkah strategis diverse and inclusive work culture, are strategic steps to
untuk terus mendorong keterlibatan aktif karyawan encourage active employee engagement in leading and
dalam memimpin dan melaksanakan keberlanjutan bisnis. implementing sustainable business practices.
ASTRA 2024 Sustainability Report 11
Page 14
Komitmen Bersama Shared Commitment
Astra meyakini bahwa keberhasilan penerapan prinsip Astra believes that the successful implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) bergantung Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
pada kolaborasi yang kuat di setiap tingkatan di Perseroan. relies on robust collaboration at every level of the
Dengan komunikasi yang terarah dan penyelarasan Company. With clear communication and goal alignment,
tujuan, setiap individu dapat memahami perannya dalam every individual can understand their role in helping the
mendukung pencapaian target keberlanjutan Perseroan. Company attain its sustainability targets.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memantau progres Going forward, the Board of Commissioners will continue
keberlanjutan melalui pelaporan rutin dan koordinasi monitoring the sustainability progress through regular
erat dengan Direksi. Kami percaya sinergi ini akan terus reporting and close coordination with the Board of
memperkuat kinerja ESG di seluruh Grup Astra. Directors. We believe this synergy will strengthen ESG
performance across Astra Group.
Astra dan Indonesia Astra and Indonesia
Mengusung semangat untuk sejahtera bersama bangsa, Embracing the spirit to prosper with the nation, Astra
Astra percaya bahwa kolaborasi dan kebersamaan adalah believes that collaboration and unity are the key
fondasi utama dari seluruh pencapaian Perseroan. foundations of all the Company’s achievements. This
Prinsip ini menjadi dasar komitmen Astra untuk terus principle underlies Astra’s commitment to continuously
berkontribusi dalam pengembangan masyarakat melalui contribute to community development through various
berbagai kegiatan kontribusi sosial yang terus kami social contribution activities that we will continue to carry
jalankan sepanjang tahun 2024. out throughout 2024.
Fokus Astra pada empat pilar kontribusi sosial, yaitu Astra's focus on four pillars of social contribution—
Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, dan Kewirausahaan, Health, Education, Environment, and Entrepreneurship—
tercermin dalam berbagai program unggulan yang is expressed in consistently implementing various flagship
dijalankan secara konsisten. Inisiatif ini diharapkan dapat programs. These initiatives are expected to create a
memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi lasting positive impact on communities and the nation.
masyarakat dan bangsa.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 15
Pendahuluan | Introduction
Penutup Closing
Saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran I would like to express my gratitude to the entire Board
Direksi, insan Astra, dan para pemangku kepentingan of Directors, Astra employees, and stakeholders for the
atas komitmen dan sinergi yang telah terjalin sepanjang commitment and synergy that have been established
perjalanan keberlanjutan Astra. throughout Astra’s sustainability journey.
Ke depan, kami mendukung upaya Direksi untuk Looking ahead, we support the Board of Directors' efforts
terus memperkuat kolaborasi dengan para pemangku to continue strengthening collaboration with stakeholders
kepentingan guna memajukan pembangunan to advance sustainable development and achieve the target
berkelanjutan dan mencapai target Astra Net Zero Scope of Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050. We understand that
1 & 2 pada tahun 2050. Kami memahami keberlanjutan sustainability is a shared responsibility, and we believe
merupakan tanggung jawab bersama dan kami percaya that through synergy, we can create meaningful changes
melalui sinergi, kita dapat menciptakan perubahan yang and build a better and more sustainable future for all.
berarti serta membangun masa depan yang lebih baik dan
berkelanjutan untuk semua.
Jakarta, April | April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris | President Commissioner
PT Astra International Tbk
ASTRA 2024 Sustainability Report 13
Page 16
Sambutan Presiden Direktur
A Message from Our President Director
SEOJK D.1 GRI 2-22
Djony Bunarto
Tjondro
Presiden Direktur
President Director
14 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 17
Pendahuluan | Introduction
Astra telah menetapkan Astra Net Zero
Scope 1 & 2 pada tahun 2050 sebagai peta
jalan jangka panjang dalam perjalanan
transisi menuju perusahaan yang lebih
resilient, serta untuk membangun masa
depan yang berkelanjutan.
Astra has set Astra Net Zero
Scope 1 & 2 by 2050 as a long-
term roadmap in its transition
journey towards a more
resilient company, as well as to
build a sustainable future.
ASTRA 2024 Sustainability Report 15
Page 18
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders, Bulan November 2024 menjadi momentum penting November 2024 marked a significant milestone for Astra as bagi Astra dengan ditetapkannya peta jalan jangka we established our long-term sustainability roadmap Astra panjang keberlanjutan Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada Net Zero Scope 1 & 2 by 2050. Amid a dynamic economic tahun 2050. Di tengah lanskap ekonomi yang dinamis, landscape, this is testament to Astra's commitment to target ini merupakan bukti komitmen Astra terhadap sustainability and serves as a strategy to transition to a keberlanjutan dan merupakan strategi untuk bertransisi more resilient business. Guided by the Triple-P Roadmap, menuju bisnis yang lebih resilient. Dengan berlandaskan Astra 2030 Sustainability Aspirations, and now our strategi Triple-P Roadmap, Astra 2030 Sustainability long-term Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050 roadmap, Aspirations, dan sekarang peta jalan jangka panjang Astra Astra remains committed to balancing performance and Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050, Astra melanjutkan sustainability, aligning the needs of today and the future. komitmennya menyeimbangkan kinerja dan keberlanjutan, menyelaraskan kebutuhan masa kini dan masa depan. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Melalui portofolio bisnis yang terdiversifikasi, kami terus Through a diversified business portfolio, we continue to meningkatkan ketahanan bisnis, mencapai pertumbuhan strengthen our business resilience, achieve sustainable yang berkesinambungan, dan memastikan keselarasan growth, and stay aligned with industry developments. As dengan perkembangan industri. Sebagai bagian dari part of this strategy, we continue our strategic investments strategi ini, kami melanjutkan investasi strategis di sektor- in key sectors including critical minerals for renewable sektor utama, termasuk mineral yang penting untuk energy applications such as nickel, clean energy sources penggunaan energi terbarukan seperti nikel, sumber such as geothermal, and nature-based solutions. energi bersih seperti panas bumi, serta solusi berbasis alam (nature-based solutions). Dalam upaya pengembangan bisnis yang berkelanjutan, In advancing sustainable business development, we have kami telah mengambil langkah strategis mendukung transisi taken strategic steps to support clean energy transition. energi bersih. Melalui PT United Tractors Tbk (UT), Astra telah Through PT United Tractors Tbk (UT), Astra has completed menyelesaikan akuisisi 20,2% saham PT Supreme Energy the acquisition of a 20.2% stake in PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) senilai USD80,7 juta, yang memiliki Rantau Dedap (SERD) for USD80.7 million, which owns an proyek panas bumi yang beroperasi di Sumatra Selatan operating geothermal project in South Sumatra with an dengan kapasitas saat ini sebesar 2 x 49 MW. Dengan akuisisi existing capacity of 2 x 49 MW. Following this acquisition, ini, total kepemilikan langsung dan tidak langsung Astra di Astra's total direct and indirect shareholding in SERD is SERD menjadi 32,7%. Investasi ini tidak hanya memperluas 32.7%. This investment not only expands Astra’s clean portofolio energi bersih Astra, tetapi juga mendukung upaya energy portfolio but also contributes to carbon emission pengurangan emisi karbon serta ketahanan energi jangka reduction efforts and long-term energy resilience. panjang. Sejalan dengan komitmen kami untuk menciptakan nilai Aligned with our commitment to creating value for society, bagi masyarakat, kami juga memperluas bisnis pada sektor we are also expanding our presence into the healthcare kesehatan dengan tujuan membangun ekosistem layanan sector, with the aim of building a quality healthcare kesehatan yang berkualitas. Langkah awal Astra memasuki ecosystem. Astra first entered the sector in 2021 by investing sektor kesehatan dimulai pada tahun 2021 dengan in Halodoc, a healthcare platform, followed by an investment berinvestasi di Halodoc, sebuah platform kesehatan, yang in Hermina Hospitals in 2022. Astra further strengthened kemudian diikuti oleh investasi di Rumah Sakit Hermina its presence in the healthcare sector by acquiring 95.8% of pada tahun 2022. Astra semakin memperkuat kehadirannya Heartology Cardiovascular Hospital for Rp643 billion in 2024. di sektor kesehatan dengan mengakuisisi 95,8% Rumah In February 2025, Astra increased its ownership in Halodoc Sakit Heartology Cardiovascular senilai Rp643 miliar pada from 21.0% to 31.3%, for Rp900 billion. This brings Astra’s tahun 2024. Pada Februari 2025, Astra meningkatkan total investment in the healthcare sector to Rp5.2 trillion. kepemilikannya di Halodoc dari 21,0% menjadi 31,3% dengan investasi tambahan sebesar Rp900 miliar. Dengan demikian, total investasi Astra di sektor kesehatan telah mencapai Rp5,2 triliun. 16 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 19
Pendahuluan | Introduction
Transformasi Keberlanjutan Sustainability Transformation
Kami menyadari bahwa penerapan prinsip keberlanjutan We recognize that implementing sustainability and ESG
dan ESG memiliki tantangan tersendiri. Namun, kami principles comes with its own set of challenges. However,
tetap berkomitmen untuk menyeimbangkan prioritas we remain committed to balancing economic growth
pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan serta and sustainability, and ensuring alignment of near-term
memastikan keselarasan antara prioritas jangka pendek and long-term priorities. As part of Astra’s long-term
dan jangka panjang. Sebagai bagian dari komitmen jangka commitment, we have set Astra Net Zero Scope 1 & 2 by
panjang Astra, pada tahun 2024, kami menetapkan peta 2050 long-term roadmap in 2024, following the launch of
jalan jangka panjang Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada our Astra 2030 Sustainability Aspirations in 2022.
tahun 2050, setelah meluncurkan Astra 2030 Sustainability
Aspirations pada tahun 2022.
Guna memastikan penerapan ESG yang sistematis To ensure systematic and integrated ESG implementation,
dan terintegrasi, Astra terus memperkuat tata kelola Astra continues to enhance its sustainability governance
keberlanjutan dengan memperkuat kerangka kerja ESG by strengthening its ESG Due Diligence (ESG DD)
Due Diligence (ESG DD). Kerangka kerja ini diterapkan pada framework. This framework is applied to and across all
semua rencana investasi, khususnya dalam menilai peluang potential investments, particularly in evaluating merger
merger dan akuisisi. Melalui pendekatan yang terstruktur ini, and acquisition opportunities. Through this structured
Astra berupaya untuk lebih efektif dalam mengidentifikasi, approach, Astra aims to better identify, evaluate, and
mengevaluasi, dan mengelola risiko serta peluang terkait manage ESG-related risks and opportunities from the
ESG sejak awal, memastikan bahwa dalam seluruh proses, outset, ensuring that every investment decision factors in
setiap keputusan investasi mempertimbangkan aspek environmental, social, and governance aspects throughout
lingkungan, sosial, dan tata kelola. the process.
Keberlanjutan tidak hanya merupakan kunci dalam Sustainability is not only a key to investment strategy,
strategi investasi kami, tetapi juga tertanam dalam but also is embedded in our operations and our
operasional dan budaya perusahaan kami. Kami terus corporate culture. We continuously enhance human
meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia dan capital capabilities instill a sustainability mindset across
menanamkan pola pikir keberlanjutan di seluruh aktivitas all business activities. Furthermore, we integrate ESG
bisnis. Selain itu, kami mengintegrasikan aspek ESG ke aspects into the key performance indicators (KPIs) of
dalam Key Performance Indicator (KPI) anak perusahaan our subsidiaries to drive continuous progress toward
untuk mendorong kemajuan berkesinambungan menuju our sustainability targets. As a result, our annual
target keberlanjutan kami. Dengan demikian, evaluasi performance evaluations focus not only on financial and
kinerja tahunan kami tidak hanya berfokus pada aspek operational performance, but also on achieving Astra
keuangan dan operasional, tetapi juga pada pencapaian 2030 Sustainability Aspirations.
Astra 2030 Sustainability Aspirations.
Capaian Astra 2030 Achievements of Astra 2030
Sustainability Aspirations Sustainability Aspirations
Portfolio Roadmap Portfolio Roadmap
Pada tahun 2024, Astra mencatat berbagai pencapaian In 2024, Astra achieved several milestones in Astra’s Portfolio
dalam Portfolio Roadmap, di antaranya penurunan emisi gas Roadmap, including a 17.41% reduction in greenhouse gas
rumah kaca sebesar 17,41% pada tahun 2024 dibandingkan (GHG) emissions in 2024, following a 13.96% reduction in
13,96% pada tahun 2023. Pencapaian ini didukung oleh 2023. This achievement was supported by emission reduction
upaya penurunan emisi di sepanjang rantai nilai melalui efforts across the value chain through energy efficiency
efisiensi energi dan pemanfaatan energi terbarukan, serta and the use of renewable energy, as well as carbon credit
pembelian kredit karbon. Sementara itu, bauran energi purchases. Additionally, the share renewable energy mix in
terbarukan untuk operasional juga berhasil mencapai 44%. our operations successfully reached 44%. This achievement is
Pencapaian ini didukung oleh pemanfaatan biomassa, panel supported by the utilization of biomass, solar panel, biofuel,
surya, biofuel, dan Renewable Energy Certificate (REC). and Renewable Energy Certificate (REC).
Upaya-upaya tersebut terus diperkuat dengan These efforts are further strengthened by Astra’s
pengembangan energi terbarukan Astra, yang menjadi renewable energy development initiatives, serving as a
langkah strategis dalam mendukung transisi energi nasional strategic step in supporting the national energy transition
dan pencapaian Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada 2050. Astra and achieving Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050. Astra
ASTRA 2024 Sustainability Report 17
Page 20
juga mendukung inisiatif anak perusahaan Astragraphia also supports the initiative of its subsidiary, Astragraphia, dalam menyelaraskan target pengurangan emisinya dengan to align its emission reduction targets with the Science Science Based Target initiative (SBTi). Based Targets initiative (SBTi). Proporsi pendapatan dari bisnis non-batu bara meningkat The proportion of non-coal business revenue increased dari 73% pada tahun 2023 menjadi 75% pada tahun from 73% in 2023 to 75% in 2024. This achievement aligns 2024. Pencapaian ini sejalan dengan aspirasi Astra untuk with Astra's aspiration to enhance business resilience by meningkatkan ketahanan bisnis dengan mengurangi reducing dependence on the coal sector. Additionally, our ketergantungan pada sektor batu bara. Selain itu, Grup AHEMCE Group has made a strategic decision not to invest AHEMCE kami telah mengambil keputusan strategis untuk in new coal mines, reinforcing its sustainability transition tidak berinvestasi di tambang batu bara baru, memperkuat journey commitment. komitmen perjalanan transisi keberlanjutannya. People Roadmap People Roadmap Melalui People Roadmap, Astra memperkuat komitmennya Through the People Roadmap, Astra strengthens its dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan commitment to fostering a safe, inclusive, and sustainable berkelanjutan bagi seluruh karyawan. Dengan menerapkan work environment for our employees. By implementing Mandatory Key Action (MKA) dan mengedepankan Mandatory Key Action (MKA) and upholding our komitmen kami terhadap "People First, Safety by All for commitment to "People First, Safety by All for All," Astra All," kami berfokus pada penguatan sistem manajemen focuses on enhancing occupational health and safety (OHS) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta menanamkan management systems and embedding a safety culture across budaya keselamatan di seluruh lini bisnis kami. all our business lines. Pengembangan talenta juga menjadi prioritas utama dalam Talent development is also a key priority in Astra’s strategi keberlanjutan Astra. Astra memastikan bahwa sustainability strategy. Astra ensures that business growth pertumbuhan bisnis sejalan dengan pertumbuhan sumber aligns with human capital growth. Our Astra Sustainability daya manusia. Astra Sustainability Academy menjadi wadah Academy serves as a platform for competency building, bagi pengembangan kompetensi, membekali karyawan equipping our employees with in-depth knowledge of kami dengan pemahaman mendalam tentang prinsip ESG ESG principles and technical skills relevant to supporting serta keterampilan teknis yang relevan untuk mendukung the transition to a more sustainable business. transisi ke bisnis yang lebih berkelanjutan. Komitmen Astra terhadap keberagaman dan inklusi Astra's commitment to diversity and inclusion is reflected (diversity and inclusion) tercermin dalam berbagai inisiatif in various initiatives designed to create equal opportunities yang mendorong kesetaraan peluang dan lingkungan and a competitive workplace. One example is the Astra kerja yang kompetitif. Salah satu contohnya adalah Astra Women Leaders Development Program, which aims to Women Leaders Development Program, yang dirancang promote female leadership, strengthen their role in untuk mempromosikan kepemimpinan perempuan, strategic decision-making, and foster a more inclusive, memperkuat peran perempuan dalam pengambilan innovative and adaptive culture and organization. In 2024, keputusan strategis, serta membangun budaya dan 34 women leaders held positions as Directors within Astra organisasi yang inklusif, inovatif, dan adaptif. Pada tahun Group, representing 17.35% of the total Directors in Astra 2024, 34 pemimpin perempuan menjabat sebagai Direksi Group. di Grup Astra, atau setara dengan 17,35% dari total keseluruhan Direksi di Grup Astra. Public Contribution Roadmap Public Contribution Roadmap Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan Astra, As part of its sustainability commitments, Astra continues kami terus memberdayakan masyarakat dan mendukung to contribute towards communities’ empowerment and kesejahteraan sosial melalui Public Contribution Roadmap. prosperities through its Public Contribution Roadmap. Sepanjang tahun 2024, program sosial kami pada empat Throughout 2024, our social programs on four key pillars: pilar utama: Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, dan Health, Education, Environment, and Entrepreneurship, Kewirausahaan, berfokus pada daerah pedesaan. Inisiatif- focused on rural areas. The initiatives are designed not inisiatif ini dirancang untuk memberikan manfaat only to provide immediate benefits, but also to create langsung sekaligus dampak positif jangka panjang bagi long-term positive impacts for rural communities across masyarakat desa di berbagai daerah di Indonesia. Indonesia. 18 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 21
Pendahuluan | Introduction
Keempat pilar utama tersebut terintegrasi dalam program The four key pillars are integrated into the Astra’s flagship
unggulan berbasis komunitas Astra, yaitu Semangat community-based programs, namely Semangat Astra
Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards, program Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards, village-based
pengembangan desa, yaitu Desa Sejahtera Astra (DSA) dan development program, Astra Prosperous Village (DSA),
program pengembangan kontribusi sosial unggulan berbasis and the flagship hamlet-based development program,
kampung, yakni Kampung Berseri Astra (KBA). Hingga Astra Berseri Village (KBA). By the end of 2024, SATU
akhir tahun 2024, apresiasi SATU Indonesia Awards telah Indonesia Awards have been given to 97 recipients at the
diberikan kepada 97 penerima apresiasi tingkat nasional national level and 629 recipients at the provincial level,
dan 629 penerima apresiasi tingkat provinsi. Astra juga telah Astra has also fostered 1,515 Astra Prosperous Village and
membina 1.515 Desa Sejahtera Astra dan Kampung Berseri Astra Berseri Village, benefiting people through economic
Astra, yang memberikan manfaat bagi masyarakat melalui empowerment, improved education and healthcare
pemberdayaan ekonomi, peningkatan akses pendidikan dan access, and environmental conservation efforts.
layanan kesehatan, serta upaya pelestarian lingkungan.
Salah satu pencapaian dari program ini adalah keberhasilan A key milestone of this initiative is the success of DSA
DSA Samosir dalam mengekspor 770 kilogram bumbu Samosir, which exported 770 kilograms of Andaliman spice
Andaliman senilai Rp455 juta ke Jerman dan Prancis. Selain worth Rp455 million to customers in Germany and France.
itu, Astra memfasilitasi kemitraan antara Desa Sejahtera Additionally, Astra facilitated partnerships between Desa
Astra dan pengusaha asal Tiongkok yang memungkinkan Sejahtera Astra and Chinese entrepreneurs to enable the export
ekspor produk olahan kelapa dari Indragiri Hilir serta 3.500 of processed coconut products from Indragiri Hilir and 3,500
Kendang Djembe dari Blitar, dengan total nilai perdagangan traditional Kendang Djembe (Djembe wooden drums) from
mencapai Rp47,6 miliar. Upaya ini mendorong kesejahteraan Blitar, with a total trade value of Rp47.6 billion. These efforts
dan jumlah penerima manfaat desa dengan memperluas build rural prosperity and increase the number of beneficiaries
akses pasar bagi produk lokal ke tingkat global. by expanding global market access for local products.
Astra meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat dicapai Astra believes that sustainability can only be achieved
melalui kolaborasi yang kuat dengan berbagai pemangku through strong collaboration with various stakeholders.
kepentingan. Oleh karena itu, seluruh program sosial Therefore, all Astra’s social programs are implemented in
Astra dijalankan melalui kemitraan yang erat dengan close partnership with the government, local communities,
pemerintah, komunitas lokal, dan mitra strategis, guna and strategic partners to ensure that each initiative
memastikan setiap inisiatif memberikan manfaat jangka delivers long-term benefits and meaningful impact.
panjang dan dampak yang berarti.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Conclusion
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, I extend my sincere
tulus kepada seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi, gratitude to all our stakeholders for their dedication,
kolaborasi, dan kepercayaan yang telah diberikan dalam collaboration, and trust in supporting Astra’s sustainability
mendukung perjalanan keberlanjutan Astra hingga tahun journey through 2024. We believe achieving our Astra
2024. Kami meyakini bahwa pencapaian terhadap Astra 2030 Sustainability Aspirations can only be possible
2030 Sustainability Aspirations hanya dapat terwujud through synergy and shared commitment. With this same
melalui sinergi dan komitmen bersama. Dengan semangat spirit, we will continue moving forward, enhancing our
yang sama, kami akan terus melangkah maju, memperkuat competitiveness and contributing to a more sustainable
daya saing, dan berkontribusi bagi masa depan Indonesia future for Indonesia.
yang lebih berkelanjutan.
Jakarta, April | April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur | President Director
PT Astra International Tbk
ASTRA 2024 Sustainability Report 19
Page 22
Keberlanjutan
di Astra
Sustainability at Astra
22 Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance and Strategy
22 Organisasi Keberlanjutan Astra | Astra Sustainability Organization
23 Struktur Organisasi Keberlanjutan | Sustainability Organization Structure
24 Kerangka Keberlanjutan: Strategi Triple-P Roadmap | Sustainability Framework:
Triple-P Roadmap Strategy
26 Astra 2030 Sustainability Aspirations | Astra 2030 Sustainability Aspirations
28 7 Flagship Initiatives | 7 Flagship Initiatives
30 Astra 2030 Sustainability Aspirations Tracker | Astra 2030 Sustainability
Aspirations Tracker
32 Budaya Keberlanjutan | Sustainability Culture
32 Capaian dan Tantangan Implementasi Keberlanjutan | Achievements and Challenges
in Sustainability Implementation
33 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024 | Awards and Certifications in 2024
36 Keanggotaan dalam Asosiasi | Membership in Associations
20 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 23
ASTRA 2024 Sustainability Report 21
Page 24
Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Strategy and Governance Organisasi Keberlanjutan Astra Astra Sustainability Organization Organisasi keberlanjutan di Astra dipimpin oleh Direksi The sustainability organization at Astra is led by the Perseroan. Dalam mengimplementasikan strategi Company’s Board of Directors. In implementing the keberlanjutan Direksi menunjuk seorang Direktur untuk sustainability strategy, the Board of Directors appoints mengoordinasikan target, isu, dan inisiatif keberlanjutan a Director to coordinate targets, issues, and initiatives pada Portfolio Roadmap, People Roadmap, dan Public across the Portfolio Roadmap, People Roadmap, and Public Contribution Roadmap. Kinerja keberlanjutan ini dilaporkan Contribution Roadmap. Sustainability performance is secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau reported regularly to the Board of Directors and the Board komite terkait. of Commissioners or relevant committees. SEOJK E.1 GRI 2-12, 2-13 SEOJK E.1 GRI 2-12, 2-13 Dalam pelaksanaan lebih lanjut, Divisi Environment & Social At the operational level, the Environment & Social Responsibility (bagian dari Fungsi Corporate Affairs) bertugas Responsibility Division (part of the Corporate mengoordinasikan penerapan program keberlanjutan dan Affairs Function) is responsible for coordinating the kinerjanya di tingkat induk dan anak perusahaan. Divisi ini implementation and performance of sustainability juga membudayakan keberlanjutan di seluruh Grup Astra. programs at both the parent company and subsidiary Selain itu, divisi ini menyelenggarakan Board Sustainability levels. This division also plays a key role in embedding Meeting yang diadakan sedikitnya empat kali dalam a sustainability culture throughout the Astra Group. In setahun. Rapat ini membahas strategi, inisiatif, target, addition, the division organizes the Board Sustainability dampak operasional, serta tinjauan kinerja keberlanjutan, Meeting, held at least four times a year. These meetings termasuk masukan dari para pemangku kepentingan. discuss strategies, initiatives, targets, operational impacts, GRI 2-9, 2-12, 2-14 and sustainability performance reviews, including feedback from stakeholders. GRI 2-9, 2-12, 2-14 Sepanjang tahun 2024, Board Sustainability Meeting telah Throughout 2024, a total of 13 Board Sustainability dilaksanakan sebanyak 13 kali yang antara lain membahas Meetings were held, covering topics such as long-term tentang pemetaan strategi dekarbonisasi jangka decarbonization strategy mapping, safety management, panjang, safety management, dan evaluasi pencapaian and evaluation of the annual progress toward Astra’s tahunan Astra 2030 Sustainability Aspirations. Hasil 2030 Sustainability Aspirations. The outcomes of these dari setiap pertemuan kemudian menjadi acuan Astra meetings serve as a reference for Astra in reviewing dalam mengevaluasi kebijakan, strategi, dan praktik its sustainability policies, strategies, and practices. keberlanjutan. Evaluasi dan pencapaian tersebut juga The evaluation and achievements are also reported to disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bagian the Board of Commissioners as part of the Company’s dari komitmen Perseroan terhadap tata kelola dan commitment to good corporate governance and effective pengawasan yang baik. oversight. SEOJK F.1 SEOJK F.1 22 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 25
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
Struktur Organisasi Keberlanjutan Sustainability Organization Structure
GRI 2-12, 2-13 GRI 2-12, 2-13
Management Board Supervisory Board
Directors in Charge of Sustainability Steering Board of Commissioners
Board of Directors
Sustainablity Committee
Audit Committee
Sustainability Working Group
Sustainability Directors from
Core Team Supporting Team
Group of Business
Corporate Affairs* Automotive Corporate Development
Environment & Social
Responsibility Division
Financial Services Group Digital Strategy
Group Risk Advisory Heavy Equipment Mining Corporate Human
Construction and Energy Capital Development
Corporate Planning
Agribusiness Group Legal
Infrastructure and Logistics Corporate Investor Relation
Information Technology Corporate Finance & Accounting
Property Group Tax
Group Treasury
Corporate Information System
& Technology
Group Audit
Sustainability Forums & Meetings
* Membawahi tidak hanya Divisi Environment & Social Responsibility (ESR), tetapi juga Divisi Corporate Communications dan Corporate Security.
The sustainability organization oversees not only the Environment & Social Responsibility (ESR) Division but also the Corporate Communications Division and Corporate
Security Division.
ASTRA 2024 Sustainability Report 23
Page 26
Kerangka Keberlanjutan: Sustainability Framework: Strategi Triple-P Roadmap Triple-P Roadmap Strategy SEOJK A.1 SEOJK A.1 Strategi Triple-P Roadmap Astra mengintegrasikan Astra’s Triple-P Roadmap strategy fully integrates keberlanjutan secara penuh ke dalam pilar—Portfolio sustainability into its three pillars—Portfolio Roadmap, Roadmap, People Roadmap, dan Public Contribution People Roadmap, and Public Contribution Roadmap— Roadmap—dengan tata kelola perusahaan yang baik with good corporate governance (GCG) serving as the key (GCG) sebagai penggerak utama (key enabler). Berdasarkan enabler. Based on this strategy, Astra has established the strategi tersebut, Astra telah menetapkan Astra 2030 Astra 2030 Sustainability Aspirations, a comprehensive Sustainability Aspirations yang komprehensif dan terukur, and measurable set of goals that outline the company’s yang memuat aspirasi pencapaian keberlanjutan Astra di sustainability targets for 2030. tahun 2030. 24 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 27
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
Kerangka Keberlanjutan Astra
Astra Sustainablity Framework
Tujuan Sejahtera Bersama Bangsa
Goal
Prosper With The Nation
Visi • Menjadi salah satu perusahaan dengan • To be one of the best managed corporations
Vision pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan in Asia Pacific with sustainable growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan struktur solid financial structure.
keuangan yang solid.
• Menjadi perusahaan yang intelligent • To be an intelligent and agile corporation that
dan agile yang berfokus pada karyawan, focuses on our people, customers, and society.
pelanggan, dan masyarakat.
Strategi Triple-P
Triple-P Strategy
Portfolio People Public Contribution
Distinct & Balanced Employee Experience Empowered
Businesses Focused Communities
Komitmen
Transisi menuju bisnis yang Komitmen untuk menciptakan Memberdayakan dan
Keberlanjutan
lebih sustainable & resilient tempat kerja yang beragam mendukung masyarakat demi
Sustainability Transition to a more dan inklusif masa depan yang lebih baik
Commitments sustainable & resilient Commit to diverse and untuk semua
business inclusive workplace Empower and support
Memberikan dampak positif Menarik dan communities for a better
kepada bumi dan iklimnya, mempertahankan talenta- future for all
bisnis kami, serta masyarakat talenta terbaik Indonesia
Have a positive impact on Attract and retain Indonesia's
planet and its climate our best talent
business and our communities Memberdayakan insan Astra
untuk berkembang, sukses,
dan sejahtera bersama bangsa
Enable our people to
develop, succeed and prosper
with the nation
Penggerak Utama Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Key Enabler Good Corporate Governance
Filosofi Catur Dharma
Philosophy Catur Dharma
BALANCING THE NEEDS OF THE PRESENT AND FUTURE GENERATIONS
Dalam menjalankan Triple-P Roadmap Strategy, tata In implementing the Triple-P Roadmap Strategy, the
kelola Perusahaan dipandu oleh Astra Code of Conduct, Company’s governance is guided by the Astra Code of
Astra Board Manuals, dan Astra System of Management. Conduct, Astra Board Manuals, and Astra System of
Selain itu, Astra juga memiliki panduan implementasi Management. Additionally, Astra developed implementation
Astra Green Company (AGC) dan Astra Friendly Company guidelines for the Astra Green Company (AGC) and Astra
(AFC) yang mengintegrasikan standar nasional dan Friendly Company (AFC), which integrate national and
internasional di bidang lingkungan, K3, dan sosial. international standards in environmental, OHS, and social.
GRI 2-24 GRI 2-24
ASTRA 2024 Sustainability Report 25
Page 28
Astra 2030 Sustainability Aspirations Astra 2030 Sustainability Aspirations
Astra memiliki komitmen yang berfokus pada iklim Astra is committed to its focus on climate and the planet,
dan planet, berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi contributing to Indonesia’s economic growth, and
Indonesia, serta mendukung masyarakat yang inklusif supporting an inclusive and prosperous society. These
dan sejahtera. Fokus ini dituangkan ke dalam Astra 2030 commitments are reflected in the Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations, yang memuat aspirasi yang Aspirations, which outline the aspirations the company
ingin dicapai pada tahun 2030. aims to achieve by 2030.
Portfolio
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Reduce Greenhouse Gas Emissions
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra scope 1 dan 2 sebesar 30% dari
baseline 2019.
Reduce group-wide scope 1 and 2 greenhouse gas by 30% compared to 2019 baseline.
Pengelolaan Energi
Energy Management
50% bauran energi terbarukan untuk mendukung kegiatan operasional.
50% renewable energy to supply operations.
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Mencapai hingga 99% daur ulang dan recovery limbah padat.
Achieve 99% solid waste recycling and recovery.
Pengelolaan Air & Air Limbah
Water & Wastewater Management
Mengurangi intensitas pengambilan air Grup Astra sebesar 15% dari baseline 2019.
Reduce group-wide water withdrawal intensity by 15% compared to 2019 baseline.
Ketahanan Model Bisnis
Business Model Resilience
Meningkatkan business resilience dengan meningkatkan pendapatan non-batu bara
hingga 88%.
Increase our business resilience by growing non-coal revenues to 88%.
Penggerak Utama Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Key Enabler Good Corporate Governance
26 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 29
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
People Public Contribution
Keberagaman & Inklusivitas Pengembangan Masyarakat
Karyawan Community Development
Employee Diversity & Inclusion
Menjangkau 2,5 juta penerima
Mendukung keberagaman dan manfaat melalui program
inklusivitas karyawan dengan pengembangan masyarakat.
fokus pada gender. Reach 2.5 million people
Champion actions to support through our community
employee diversity and inclusion development programs.
focusing on gender.
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety
Mencapai zero fatality tenaga
kerja dan pengurangan 60%
tingkat lost-time injury Grup
Astra dari baseline 2019.
Achieve group-wide zero
workforce fatalities and 60%
reduction in lost-time injury rate
compared to 2019 baseline.
Keberagaman & Inklusivitas
Manajemen
Board Diversity & Inclusion
Mendukung keberagaman dan
inklusivitas di level eksekutif,
Direksi, dan Dewan Komisaris
dengan fokus pada gender.
Champion actions that support
board and executive leadership
diversity and inclusion, focusing
on gender.
Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami dengan standar internasional
Continue to strengthen our corporate governance to international standards
ASTRA 2024 Sustainability Report 27
Page 30
7 Flagship Initiatives 7 Flagship Initiatives
Pencapaian Astra 2030 Sustainability Aspirations yang The achievement of Astra 2030 Sustainability Aspirations
telah ditetapkan juga didukung melalui 7 Flagship is further supported by 7 flagship initiatives implemented
Initiatives di seluruh Grup Astra sebagai berikut: across the Astra Group, as follows:
Fuel Smart
Meningkatkan kemajuan yang telah dicapai oleh semua unit bisnis kami dalam efisiensi bahan
bakar dan energi.
Building on the progress that all our business units have already made in fuel and
energy efficiency.
Renew & Reduce
Meningkatkan kapasitas energi terbarukan dalam operasional kami.
Increasing our renewable capacity in our operations.
Future of Mobility
Melakukan investasi pada ekosistem kendaraan listrik di Indonesia.
Pursuing investments in the electric vehicle ecosystem in Indonesia.
Future of Mines
Fokus pada diversifikasi ke pertambangan mineral non-batu bara.
Focusing on diversifying into non-coal mineral mining.
Renewable Future
Fokus pada peningkatan proyek dan investasi kami pada energi terbarukan.
Focusing on scaling up our renewable energy projects and investments.
Go Nature
Menerapkan Nature-Based Solution, dimulai dengan inisiatif menanam tiga juta pohon.
Deploying Nature-Based Solutions, starting with an initiative to plant three million trees.
Astra for Everyone
Meluncurkan program tentang keberagaman, kesetaraan dan inklusi, dengan fokus pada gender.
Rolling out programs on diversity, equity and inclusion, focusing on gender.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 31
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
ASTRA 2024 Sustainability Report 29
Page 32
Astra 2030 Sustainability Aspirations
Target Tracker
Astra 2030 Sustainability Aspirations Target Tracker
SEOJK F.3
Portfolio Roadmap
Distinct & Balanced
Businesses
Target 2030 Pencapaian 2022 Pencapaian 2023 Pencapaian 2024
Target by 2030 2022 Achievements 2023 Achievements 2024 Achievements
Menurunkan emisi gas Penurunan sebesar Penurunan sebesar Penurunan sebesar Penurunan sebesar
rumah kaca Grup Astra scope Reduction Reduction Reduction
Reduction
1 dan 2 dari baseline 2019
Reduce group-wide scope 30% 10% 13.96%* 17.41% *
1 and 2 greenhouse gas
compared to 2019 baseline
Meningkatkan bauran Mencapai Mencapai Mencapai Mencapai
energi terbarukan Reaching Reaching Reaching
Reaching
Increase renewable
energy mix 50% 43% 44.63% 44%
Mengurangi intensitas Penurunan sebesar Penurunan sebesar Penurunan sebesar Penurunan sebesar
pengambilan air dari Reduction Reduction Reduction
Reduction
baseline 2019
Reduce water withdrawal 15% 24% 23.66% 28.53%
intensity compared to
2019 baseline
Daur ulang dan recovery Mencapai hingga Mencapai hingga Mencapai hingga Mencapai hingga
limbah padat Achieving Achieving Achieving
Achieving
Solid waste recycling
and recovery 99% 98.99% 98.67% 98.92%
Meningkatkan pendapatan
non-batu bara
88% 74% 73% 75%
Pendapatan Pendapatan Pendapatan non-
Increase non-coal revenues
non-batu bara non-batu bara batu bara
Pendapatan
Non-coal revenues Non-coal revenues Non-coal revenues non-batu bara
Non-coal revenues
Catatan | Note:
* Angka penurunan emisi gas rumah kaca merupakan angka net emission yang diperoleh setelah dikurangi dari efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, serta
pembelian REC dan kredit karbon.
The greenhouse gas emissions reduction figure represents the net emissions, calculated after accounting for energy efficiency improvements, the use of renewable
energy, as well as REC and carbon credit purchases.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 33
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
People Roadmap
Employee Experience Focused
Target 2030 Pencapaian 2022 Pencapaian 2023 Pencapaian 2024
Target by 2030 2022 Achievements 2023 Achievements 2024 Achievements
Keberagaman dan
inklusivitas karyawan yang
Mendukung
keberagaman
Meluncurkan
Program Diversity
Menjalankan program
Gender Diversity & Inclusion 5,112
berfokus pada gender dan inklusivitas and Inclusion for for Leaders, Women Leaders Karyawan wanita level
Employee diversity karyawan Leaders Development Program, supervisor ke atas, atau setara
and inclusion focusing Champion actions Diversity and dan employer branding dengan 19,35% dari total
on gender to support Inclusion for terkait keberagaman dan karyawan di Grup Astra level
employee diversity Leaders Program inklusivitas supervisor ke atas
and inclusion launching Implementing the Gender Female employees at the
Diversity & Inclusion supervisor level and above, or
for Leaders program, equivalent to 19.35% of the
the Women Leaders total Astra Group employees
Development Program, at supervisor level and above
and employer branding
initiatives related to
diversity and inclusivity.
Mencapai zero fatality Pengurangan Pengurangan Pengurangan Pengurangan
tenaga kerja dan Reduction Reduction Reduction Reduction
pengurangan 60% tingkat
lost-time injury karyawan 60% 71% 64% 68%
Grup Astra dari baseline 2019
Achieve group-wide zero
workforce fatalities and 60%
reduction in employees' lost-
time injury rate compared to
2019 baseline
Keberagaman dan
inklusivitas di level
Mendukung
keberagaman
Meluncurkan
Program
Mengembangkan Program
Astra Women’s Network 34
eksekutif, Direksi, dan dan inklusivitas AWESOME (Astra Developing Astra Women’s Wanita menjabat sebagai
Dewan Komisaris yang di level eksekutif, Women Support Network Program Direksi, atau setara dengan
berfokus pada gender Direksi, dan Dewan System) 17,35% dari total Direksi di
Board and executive Komisaris AWESOME (Astra Grup Astra
leadership diversity and Champion actions Women Support Women hold Director
inclusion focusing on that support board System) Program positions, or 17.35% of the
gender and executive Launching total number of Directors
leadership diversity at the Astra Group
and inclusion
Public Contribution Roadmap
Empowered Communities
Target 2030 Pencapaian 2022 Pencapaian 2023 Pencapaian 2024
Target by 2030 2022 Achievements 2023 Achievements 2024 Achievements
Menjangkau penerima
manfaat melalui program 2.5 2.12 2.27 2.63
pengembangan masyarakat Juta | Million
Juta | Million Juta | Million Juta | Million
Reach people through
our community
Penerima manfaat Penerima manfaat Penerima manfaat Penerima manfaat
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
development programs Beneficiaries
Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami dengan
Penggerak Utama standar internasional
Key Enabler Continue to strengthen our corporate governance to
international standards
ASTRA 2024 Sustainability Report 31
Page 34
Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture SEOJK F.1 SEOJK F.1 Grup Astra senantiasa menumbuhkan budaya Astra Group continuously fosters a culture of sustainability keberlanjutan bersama seluruh pemangku kepentingan. in collaboration with all stakeholders. This commitment Upaya ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, is realized through various initiatives, including the termasuk penyelenggaraan Astra Sustainability Academy establishment of the Astra Sustainability Academy as a sebagai wadah pembelajaran yang bertujuan untuk learning platform aimed at enhancing the understanding meningkatkan pemahaman dan kapasitas insan Astra dalam and capabilities of Astra employees in strategically mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan secara implementing sustainability principles across all business strategis di seluruh lini bisnis. lines. Selain itu, Astra juga menjalin komunikasi internal yang In addition, Astra continuously maintains internal sejalan dengan Panduan Komunikasi Keberlanjutan communication aligned with the Astra Sustainability Astra. Komunikasi ini bertujuan untuk menyampaikan Communication Guidelines. This communication aims to informasi yang relevan dan memperkuat pemahaman convey relevant information and strengthen employees' karyawan terhadap target-target keberlanjutan Astra dan understanding of Astra’s sustainability targets, and is dilaksanakan melalui majalah internal, situs web, dan siaran carried out through internal magazines, the company pers di media massa. website, and press releases in mass media. Sebagai bentuk apresiasi dan motivasi, Grup Astra juga As a form of appreciation and motivation, Astra Group menyelenggarakan berbagai program penghargaan also organizes various award programs aimed at inspiring yang ditujukan untuk menginspirasi insan Astra dalam Astra employees to enhance their performance and meningkatkan kinerja dan pencapaian yang selaras dengan achievements in line with the Astra 2030 Sustainability Astra 2030 Sustainability Aspirations. Beberapa program Aspirations. Several award programs that have been penghargaan yang telah dilaksanakan antara lain: implemented include: • Corporate Affairs Awards: Apresiasi yang diberikan • Corporate Affairs Awards: An award of appreciation from Perusahaan kepada Grup Astra dalam upaya the company was given to the Astra Group for its efforts in mengembangkan inovasi program di bidang Environment, advancing innovative programs related to the environment, Occupational Health and Safety, Social Responsibility, occupational health and safety, social responsibility, Corporate Communication, dan Corporate Security. corporate communication, and corporate security. • Astra Otoparts Executive Gathering: Penghargaan kepada • Astra Otoparts Executive Gathering: Recognizes Astra perusahaan Grup Astra Otoparts untuk mendorong Otoparts Group companies for their commitment to implementasi Astra 2030 Sustainability Aspirations. implementing Astra 2030 Sustainability Aspirations. • FIFGroup Sustainability Awards: Penghargaan kepada • FIFGroup Sustainability Awards: Honors FIFGroup insan FIFGroup untuk mendorong implementasi personnel for their contributions to sustainability keberlanjutan. implementation. • ESG Awards Infra: Penghargaan unit bisnis Grup • ESG Awards Infra: Recognizes Astra Infra business units Astra Infra yang sukses mengadaptasikan dan that have successfully adopted and implemented ESG mengimplementasikan strategi ESG. strategies. • KPP Mining ESG Awards: Penghargaan terhadap inisiatif • KPP Mining ESG Awards: Acknowledges the best ESG ESG terbaik di seluruh jobsite Kalimantan Prima Persada. initiatives across Kalimantan Prima Persada job sites. Capaian dan Tantangan Achievements and Challenges in Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation SEOJK E.5 SEOJK E.5 Sejak beberapa tahun terakhir, Astra telah melakukan In recent years, Astra has undertaken various initiatives to berbagai inisiatif untuk menangani berbagai tantangan address challenges in implementing sustainability values. dalam mengimplementasikan nilai-nilai keberlanjutan. One key effort is the strengthening of sustainability Salah satu di antaranya adalah memperkuat integrasi aspek- integration into every investment decision-making across aspek keberlanjutan dalam setiap pengambilan keputusan the Astra Group. investasi Grup Astra. ` 32 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 35
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2024, Astra achieved progress in sustainability
peningkatan implementasi keberlanjutan dengan S&P implementation, reflected in an S&P Global CSA Score
Global CSA Score sebesar 40 untuk kategori Konglomerasi of 40 in the Industrial Conglomerates category—an
Industri, naik dari skor 39 pada tahun sebelumnya. Hal ini increase from 39 in the previous year. This improvement
mencerminkan kemajuan perusahaan dalam memperkuat demonstrates Astra’s commitment to strengthening
komitmen terhadap praktik keberlanjutan. sustainability practices
Sepanjang tahun 2024, Astra terus menunjukkan komitmennya Throughout 2024, Astra has continued to demonstrate its
dalam mengatasi berbagai tantangan keberlanjutan, commitment to addressing various sustainability challenges,
seperti meningkatkan kesadaran dan kompetensi kalangan such as increasing awareness and competence among
karyawan dan mitra kerja di bidang keberlanjutan, serta employees and business partners in the field of sustainability,
mengembangkan pendekatan manajemen yang efektif as well as developing effective management approaches to
untuk mendukung keberlanjutan di tujuh lini bisnis. support sustainability across its seven business lines.
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024 Awards and Certifications in 2024
Penghargaan Awards
Salah Satu Perusahaan Pemenang Kategori
Terpilih di Indonesia dari 1000 “Konglomerasi”
Perusahaan Terbaik di Dunia Winner of the
One of the Selected Companies in Indonesia "Conglomerate" Category
Penghargaan Among the World's Top 1000 Companies Ajang | Event:
Utama World’s Most Trustworthy
Ajang | Event:
Highlighted Companies 2024
Awards TIME’s World Best Companies of 2024
Pemberi Penghargaan | Awarder: Pemberi Penghargaan | Awarder:
Time Newsweek
Bulan | Month: Bulan | Month:
September September
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Januari Kategori "Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Indonesia Green Awards 2024 La Tofi School of Social Responsibility
January Energi/Penggunaan Energi Terbarukan untuk Program Indonesia Green Awards 2024 La Tofi School of Social Responsibility
Astra Green Energy"
Category "Technology Engineering in Energy Savings/
Renewable Energy Utilization for the Astra Green Energy
Program"
Kategori "Inovasi Pelaporan Berkelanjutan (Sustainable Inovasi ESG Awards 2024 Sekolah Bisnis Manajemen Institut
Accountability Disclosure and Reporting)" Inovasi ESG Awards 2024 Teknologi Bandung (SBM-ITB)
Category"Innovation in Sustainability Reporting School of Business and Management,
(Sustainable Accountability Disclosure and Reporting)" Institut Teknologi Bandung (SBM-ITB)
Februari Apresiasi Kerja sama dalam Mendukung Perekonomian Pahlawan Ekonomi Nusantara Kementerian Sosial
February Nasional melalui Berbagai Inisiatif Pascabencana Award (PENA) Republik Indonesia
Appreciation for Collaboration in Supporting the National Pahlawan Ekonomi Nusantara Ministry of Social Affairs of
Economy Through Various Post-Disaster Initiatives Award (PENA) the Republic of Indonesia
Pemenang Kategori "ESG Recognition Commitment" Investor Daily ESG Investor Daily Indonesia
Winner of "ESG Recognition Commitment" Category Appreciation Night Investor Daily Indonesia
Investor Daily ESG
Appreciation Night
ASTRA 2024 Sustainability Report 33
Page 36
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Maret Company Change the World untuk program Desa The Fortune Indonesia Summit Fortune
March Sejahtera Astra (DSA) (FIS) 2024 Fortune
Company Change the World for the Astra Prosperous The Fortune Indonesia Summit
Village (DSA) program (FIS) 2024
April Best Environmental Excellence Award - Bronze Medal The 16th Annual Global CSR & The Pinnacle Group International
April Best Environmental Excellence Award - Bronze Medal ESG Summit and Award™ 2024 The Pinnacle Group International
The 16th Annual Global CSR &
ESG Summit and Award™ 2024
Mei • TOP CSR Awards 2024 – Star 5 TOP CSR Awards 2024 Redaksi Top Business
May TOP CSR Awards 2024 – 5-Star TOP CSR Awards 2024 Top Business Editorial
• TOP CSR - Platinum Trophy Selama Lima Tahun
berturut-turut
TOP CSR - Platinum Trophy for 5 Consecutive Years
• TOP CSR - Platinum Trophy "TOP Leader on CSR
Commitment 2024" untuk Djony Bunarto Tjondro
TOP CSR - Platinum "Trophy for TOP Leader on CSR
Commitment 2024" awarded to Djony Bunarto Tjondro
• Diversity, Equity & Inclusion Awards HR Asia Awards 2024 HR Asia
Diversity, Equity & Inclusion Awards HR Asia Awards 2024 HR Asia
• Sustainable Workplace Awards
Sustainable Workplace Awards
• Best Companies to Work for in Asia 2024
Best Companies to Work for in Asia 2024
Juni Pemenang Kategori "Green Elite dan Gold Plus" Penghargaan Transparansi dan Investor Trust
June Winner of the "Green Elite and Gold Plus" Categories Penurunan Emisi Korporasi Investor Trust
Terbaik 2024
Best Corporate Emission
Transparency and Reduction
Award 2024
• Economic Empowerment – Silver Indonesia Social Responsibility Prospectus Media
Economic Empowerment – Silver Awards (ISRA) 2024 Prospectus Media
• Health Quality Improvement – Bronze Indonesia Social Responsibility
Health Quality Improvement – Bronze Awards (ISRA) 2024
• Pembina UMKM Terbaik – Platinum Bina Mitra UMKM Awards 2024 CFCD FOUNDATION
Best MSME Mentor – Platinum Bina Mitra UMKM Awards 2024 CFCD FOUNDATION
• UMKM Koperasi Semedo Manise Sejahtera – Gold
Semedo Manise Sejahtera MSME Cooperative – Gold
• The Best Indonesia CSR-SDG-ESG Awards VII Indonesia CSR-SDG-ESG Awards Economic Review
The Best Indonesia CSR-SDG-ESG Awards VII VII 2024 Economic Review
• The Best Commitment Leader for CSR-SDG-ESG VII Indonesia CSR-SDG-ESG Awards
The Best Commitment Leader for CSR-SDG-ESG VII VII 2024
Kategori Submission Project untuk kategori Circular Reuters Sustainability Reuters
Transition, SDG Pioneer, dan Social Impact Awards 2024 Reuters
Submission Project for Circular Transition, SDG Pioneer, Reuters Sustainability
and Social Impact Category Awards 2024
Juli Perusahaan Layak Anak PLANGI Awards 2024 APSAI
July Child-Friendly Company PLANGI Awards 2024 APSAI
Agustus • Pemenang Kategori "Relations with Local Lestari Awards 2024 KG Media
August Communities - Desa Sejahtera Astra, Rural Lestari Awards 2024 KG Media
Community Development Program"
Winner of the "Relations with Local Communities
Category - Astra Prosperous Village, Rural Community
Development Program"
• Pemenang Kategori "Responsible Consumption &
Production – Astra Circular Economy Ecosystem"
Winner of the Category "Responsible Consumption &
Production – Astra Circular Economy Ecosystem"
Pemenang Kategori "Program Sosial/Pengembangan Jawa Pos 7 Most Popular Brand Jawa Pos
Masyarakat – SATU Indonesia" of the Year 2024 Jawa Pos
Winner of the Category "Social Program/Community Jawa Pos 7 Most Popular Brand
Development – SATU Indonesia" of the Year 2024
34 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 37
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Agustus Presiden Direktur Astra Bapak Djony Bunarto Tjondro Indonesia PR Top Green Leader Warta Ekonomi
August – Indonesia Green Leader for Green Orientation in Awards 2024 Warta Ekonomi
Integrating Climate Crisis Awareness with Business Indonesia PR Top Green Leader
Operational Activities, Kategori "Manufacture" Awards 2024
Astra President Director, Mr. Djony Bunarto Tjondro
– Indonesia Green Leader for Green Orientation in
Integrating Climate Crisis Awareness with Business
Operational Activities, Category "Manufacture"
Pemenang Kategori "Perusahaan Multisektoral Detik.com Awards 2024 Detik.com
Terkemuka Penggerak Ekonomi Rakyat" Detik.com Awards 2024 Detik.com
Winner of the Category "Leading Multisectoral Company
Driving the People's Economy"
Oktober Pemenang Kategori "Catalyst for Community Corporate Social Responsibility Investor Trust
October Welfare Award" Awards 2024 Investor Trust
Winner of the Category "Catalyst for Community Corporate Social Responsibility
Welfare Award" Awards 2024
PT Astra International Tbk: Indonesia SDG’s Action Awards Kementerian Perencanaan
Pemenang untuk Kategori "Perusahaan Besar melalui Indonesia SDG’s Action Awards Pembangunan Nasional/ Badan
Program Desa Sejahtera Astra" Perencanaan Pembangunan Nasional
PT Astra International Tbk: (Kementerian PPN/Bappenas)
Winner of the Category "Large Company through Desa Ministry of National Development
Sejahtera Astra Program" Planning/National Development
Planning Agency
• Top 3 Most Innovative Digital-Driven Stellar Workplace Awards 2024 Kontan & Investment Media, GML
Engagement Program Stellar Workplace Awards 2024 Performance Consulting
Top 3 Most Innovative Digital-Driven Kontan & Investment Media, GML
Engagement Program Performance Consulting
• Stellar Workplace Recognition in
Employee Commitment
Stellar Workplace Recognition in
Employee Commitment
• Stellar Workplace Recognition in
Employee Satisfaction
Stellar Workplace Recognition in
Employee Satisfaction
November Silver Rank for 2023 for Sustainability Report Asia Sustainability Reporting National Center for Corporate
November Silver Rank for 2023 for Sustainability Report Rating Awards 2024 Reporting (NCCR)
Asia Sustainability Reporting National Center for Corporate
Rating Awards 2024 Reporting (NCCR)
Appreciated Environment Reporting ESG Awards 2024 Investor Daily 2024 (B Universe)
Appreciated Environment Reporting ESG Awards 2024 Investor Daily 2024 (B Universe)
Desember Kategori Lingkungan Padmamitra 2024 Kementerian Sosial Republik Indonesia
December Environmental Category Padmamitra 2024 Ministry of Social Affairs of the
Republic of Indonesia
Sertifikasi Certifications
SEOJK B.3 SEOJK B.3
Sertifikasi & Akreditasi Masa Berlaku
Certification & Accreditation Period of Validity
ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan 2024 - 2027
Environmental Management System
ISO 45001
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2024 - 2027
Occupation Health and Safety Management System
ASTRA 2024 Sustainability Report 35
Page 38
Sertifikasi & Akreditasi Masa Berlaku Certification & Accreditation Period of Validity SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2024 - 2027 Occupation Health and Safety Management System IATF 16949:2016 Sistem Manajemen Mutu Industri Otomotif 2024 - 2027 Industry Quality Management System ISPO Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia 2024 - 2029 Indonesia Sustainable Palm Oil ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu 2024 - 2027 Quality Management System ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi 2024 - 2027 Information Security Management Systems ISO 27701 Sistem Manajemen Informasi Privasi 2024 - 2027 Privacy Information Management System Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Associations SEOJK C.5 GRI 2-28 SEOJK C.5 GRI 2-28 Nama Asosiasi Association Name Asosiasi terkait Lini Bisnis Astra Associations related to Astra Business Lines Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) Indonesian Life Insurance Association (AAJI) Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia (AASI) Indonesia Sharia Insurance Association (AASI) Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) Indonesian General Insurance Association (AAUI) Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) Asosiasi Industri Teknologi Informasi (AITI) Information Technology Industry Association (AITI) Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Indonesia Toll Road Association (ATI) Asosiasi Jasa Konstruksi Nasional (GAPENSI) National Construction Services Association (GAPENSI) Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Indonesia Contractor Association (AKI) Asosiasi Logistik & Forwarder Indonesia (ALFI) Indonesia Logistics & Forwarder Association (ALFI) Asosiasi Pengadaan Pemeliharaan Perlengkapan Pegawai dan Kantor Employee and Office Equipment Maintenance Procurement Association Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (APKOMINDO) Indonesia Computer Entrepreneurs Association (APKOMINDO) Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspres Indonesia (ASPERINDO) Indonesia Express Delivery Service Company Association (ASPERINDO) Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematika Indonesia Indonesia Computer and Telematics Procurement Company Association (ASPEKMI) (ASPEKMI) Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang, Distributor, Keagenan, dan Indonesia Distributors, Agencies and Industrial Goods Trade Association Industri Indonesia (ARDIN INDONESIA) (ARDIN INDONESIA) Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia (ASPERKINDO) Indonesia Vehicle Rental Company Association (ASPERKINDO) 36 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 39
Keberlanjutan di Astra | Sustainability at Astra
Nama Asosiasi Association Name
Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) Provinsi Jakarta Mechanical and Electrical Engineering Company
DKI Jakarta Association (APTEK)
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPSAD)/ Anak Dalam Tribe Social Development Partnership Forum (FKPSAD)/
Orang Rimba Social Development Partnership Forum Orang Rimba Social Development Partnership Forum
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Automobile and Motorcycle Tools Industry Association (GIAMM)
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) Indonesian Automotive Industry Association (GAIKINDO)
Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Indonesia Palm Oil Association (GAPKI)
Himpunan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI) Indonesia Peat Community Association (HGI)
Indonesian National Shipowners’ Association (INSA) Indonesian National Shipowners’ Association (INSA)
Konsorsium Genom Seluruh Indonesia All Indonesian Genome Consortium
Palm Oil Genome Oil Project Palm Oil Genome Oil Project
Perhimpunan Agen Alat Berat Indonesia (PAABI) Indonesia Heavy Equipment Agents Association (PAABI)
Persatuan Balai Lelang Indonesia (PERBALI) Indonesia Auction Center Association (PERBALI)
Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) Indonesia Real Estate Company Association (REI)
Asosiasi terkait Hal Umum dan Profesi Associations related to General & Professional Matters
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Public Companies Association (AEI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Indonesia Entrepreneurs Association (APINDO)
Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI) Indonesia Child Friendly Company Association (APSAI)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Indonesia Accountant Association (IAI)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Indonesia Public Relations Association (PERHUMAS)
ASTRA 2024 Sustainability Report 37
Page 40
Sekilas Astra
Astra at a Glance
40 Identitas Perusahaan | Company Identity
40 Jejak Langkah | Milestones
41 Moto, Cita-Cita, Filosofi, serta Visi dan Misi Perseroan | Company Motto, Aim,
Philosophy, Vision and Mission
42 Budaya Perusahaan | Corporate Culture
43 Informasi Perusahaan | Company Information
45 Struktur Organisasi | Organization Structure
48 Bisnis dan Operasi | Business and Operations
48 Produk dan Layanan Usaha | Products and Services
38 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 41
ASTRA 2024 Sustainability Report 39
Page 42
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Jejak Langkah
Milestones
1957 1990 2022 2024
• Penyelesaian akuisisi 20,2% saham di
Berdiri di Jakarta Tercatat di Bursa Efek Peluncuran Astra
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD),
dengan nama Astra Indonesia dengan kode 2030 Sustainability
yang mengoperasikan proyek panas bumi di
International Inc. perdagangan ASII. Aspirations.
Sumatra Selatan dengan kapasitas 2 x 49 MW
Established in Listed on Indonesia Launched the Astra senilai USD80,7 juta sehingga total kepemilikan
Jakarta as Astra Stock Exchange with 2030 Sustainability Grup Astra di SERD mencapai 32,7%.
International Inc. the ticker code ASII. Aspirations. Completed the acquisition of a 20.2% stake
in PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD),
which operates a geothermal project in South
Sumatra with a capacity of 2 x 49 MW, valued
at USD80.7 million, bringing the total Astra
Group ownership in SERD to 32.7%.
• Penyelesaian akuisisi 95,8% saham Heartology
Cardiovascular Hospital dengan nilai investasi
sebesar Rp643 miliar.
300 200,074
Completed the acquisition of 95.8% of
Heartology Cardiovascular Hospital with an
investment value of Rp643 billion.
Perusahaan Karyawan
• Pengoperasian 37 unit Astra Otopower yang
Companies Employees tersebar di 32 lokasi di Pulau Jawa, seperti
di gedung perkantoran, pusat perbelanjaan,
Terdiri dari induk Tersebar di seluruh hunian, tempat peristirahatan jalan tol, dan
perusahaan, anak Indonesia lokasi lainnya.
perusahaan, ventura The operation of 37 Astra Otopower units
Across Indonesia
bersama, dan across 32 locations in Java Island, including
entitas asosiasi office buildings, shopping centers, residential
areas, highway rest areas, and other locations.
Consist of parent entity,
subsidiaries, joint ventures • Komitmen Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada
and associates tahun 2050.
Commitment to Astra Net Zero Scope 1 & 2
by 2050.
Tujuh Lini Bisnis Astra
Seven Business Lines Astra
Otomotif Jasa Alat Berat, Agribisnis Infrastruktur Teknologi Properti
Automotive Keuangan Pertambangan, Agribusiness dan Logistik Informasi Property
Financial Konstruksi, dan Energi Infrastructure Information
Services Heavy Equipment, and Logistics Technology
Mining, Construction
and Energy
40 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 43
Sekilas Astra | Astra at a Glance
Moto, Cita-Cita, Filosofi, serta Visi dan Misi Perseroan
Our Company Motto, Aim, Philosophy, Vision and Mission
SEOJK C.1
Moto Per Aspera Ad Astra
Motto Berjuang dan Menembus Segala Tantangan untuk Mencapai Bintang
Through Difficulties to Reach a Star
Cita-Cita Sejahtera Bersama Bangsa
Aim
Prosper With The Nation
Filosofi Catur Dharma
• Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara
Philosophy
To be an asset to the nation
• Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
To provide the best service to our customers
• Menghargai individu dan membina kerja sama
To respect individuals and promote teamwork
• Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik
To continually strive for excellence
• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik
Visi dengan pertumbuhan yang berkelanjutan dan struktur keuangan yang solid
Vision To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with sustainable
growth and solid financial structure
• Menjadi perusahaan yang intelligent dan agile yang berfokus
pada karyawan, pelanggan, dan masyarakat
To be an intelligent and agile corporation focusing on our people, customers
and society
Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para
Misi pemangku kepentingan
Mission To prosper with the nation by providing the best value for our stakeholders
ASTRA 2024 Sustainability Report 41
Page 44
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
SEOJK F.1
Budaya Perusahaan telah tertanam kuat melalui filosofi A strong corporate culture has been deeply embedded
Catur Dharma yang menjadi nilai luhur Perusahaan dan through the Catur Dharma philosophy, which serves
menjadi dasar sistem manajemen Astra. Penerapan filosofi as the Company’s core values and the foundation of
ini kemudian membentuk nilai komitmen, integritas, Astra’s management system. The implementation of this
dedikasi, dan kompetensi unggul yang dibutuhkan philosophy has shaped key values such as commitment,
oleh Perusahaan. Dengan filosofi ini, setiap insan Astra integrity, dedication, and excellence in competence, which
diharapkan mampu memberikan pelayanan terbaik bagi are essential for the Company’s growth. Through this
konsumen, menghargai setiap individu, saling bekerja philosophy, every Astra employees is expected to provide
sama dengan erat, serta mencapai kinerja terbaik. the best service to customers, respect every individual, foster
close collaboration, and achieve outstanding performance.
Guna memastikan tingkat pemahaman dan efektivitas To ensure understanding and effective implementation
implementasi budaya Perusahaan di lingkup Grup Astra, of the corporate culture across the Astra Group,
Perusahaan menyelenggarakan program sosialisasi the Company conducts regular socialization and
dan internalisasi budaya secara berkala. Bagi karyawan internalization programs. For new employees, corporate
baru, sosialisasi dan internalisasi budaya Perusahaan culture orientation is delivered through an employee
disampaikan melalui program orientasi karyawan. onboarding program. Additionally, periodic training and
Kemudian, program penguatan terhadap sikap-sikap reinforcement programs are conducted across all levels of
dasar dan pengembangan nilai-nilai Perusahaan secara Astra employees to strengthen core behaviors and instill
berkala dilakukan ke seluruh insan Astra di semua Astra’s values. Beyond these programs, the Company
jenjang. Di samping pelaksanaan program, Perusahaan routinely evaluates and enhances the implementation of
melakukan evaluasi dan peningkatan implementasi its corporate culture to ensure continuous improvement.
budaya Perusahaan secara rutin.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 45
Sekilas Astra | Astra at a Glance
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name
GRI 2-1
Alamat Perusahaan
Company Address
PT Astra International Tbk SEOJK C.2 GRI 2-1
Menara Astra, Lt. 59
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6
Jakarta, 10220, Indonesia
Telp.: (+62-21) 5084 3888
Fax.: (+62-21) 6530 4957
E-mail:
‣ Corporate Communications: corcomm@ai.astra.co.id
Bidang Usaha ‣ Corporate Investor Relations: investor@ai.astra.co.id
Business Sector Situs Web | Website: www.astra.co.id
SEOJK C.4 GRI 2-6
Perdagangan, industri, pertambangan,
pengangkutan, pertanian, pembangunan
(konstruksi dan real estate) dan jasa (aktivitas
profesional; ilmiah dan teknis; jasa informasi
dan komunikasi), pengadaan listrik, treatment Wilayah Operasional
dan pemulihan material sampah, serta aktivitas Operational Area
penunjang kantor dan aktivitas penunjang SEOJK C.3 GRI 2-1
usaha lainnya.
1 (satu) negara: Republik Indonesia
Trading, industry, mining, transportation,
agriculture, construction (building development 1 (one) country: Republic of Indonesia
and real estate) and services (professional;
scientific and technical activities; information
and communication services) procurement of
electricity, treatment and restoration of waste
material, as well as office supporting activities
and other business supporting activities.
Pasar yang Dilayani
Market Served
SEOJK C.4 GRI 2.6
Terdiri dari sektor otomotif; jasa keuangan; alat berat,
pertambangan, konstruksi, dan energi; agribisnis;
infrastruktur dan logistik; teknologi informasi; dan
properti. Produk dan jasa dipasarkan di Indonesia dan
Status Hukum Kepemilikan luar negeri.
Legal Status of Ownership
Consisting of automotive; financial services; heavy
SEOJK C.3 GRI 2-1
equipment, mining, construction and energy;
Perseroan Terbatas tercatat di Bursa Efek Indonesia agribusiness; infrastructure and logistics; information
(Kode Perdagangan: ASII). technology; and property. Products and services cover
Indonesia and international markets.
Limited Liability Company Listed on the Indonesian
Stock Exchange (Ticker Code: ASII).
ASTRA 2024 Sustainability Report 43
Page 46
Skala Usaha Business Scale
SEOJK B.1, C.3 GRI 2-7 SEOJK B.1, C.3 GRI 2-7
Posisi Keuangan | Financial Position
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian | Description 2022 2023 2024
Pendapatan Bersih | Net Revenue 301,379 316,565 330,920
Jumlah Aset | Total Assets 413,297 445,405* 472,925
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 169,577 194,981 *
201,429
Jumlah Ekuitas | Total Equity 243,720 250,424* 271,496
Catatan | Note:
* Terdapat penyajian kembali karena penyesuaian sesuai dengan disyaratkan oleh PSAK 103 - Kombinasi Bisnis.
There is a restatement due to adjustments as required by PSAK 103 - Business Combinations.
Jumlah Karyawan Number of Employees
(dalam jumlah orang, kecuali dinyatakan lain | in number of people, unless otherwise stated)
Uraian | Description 2022 2023 2024
Perseroan, Anak Perusahaan, Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi 198,203 201,553 200,074
Company, Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates Companies
Perseroan dan Anak Perusahaan 130,888 135,785 135,410
Company and Subsidiaries
Pelibatan Pihak Lokal Local Involvement
(dalam satuan %, kecuali dinyatakan lain | in %, unless stated otherwise)
Uraian | Description 2022 2023 2024
Pemasok Lokal | Local Supplier 89.98 93.25 92.94
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
SEOJK C.3 GRI 2-1 SEOJK C.3 GRI 2-1
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 20241
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham | Shareholders owning 5% (five percent) or more shares
1. Jardine Cycle & Carriage Limited 20,288,255,040 50.11%
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham | Shareholders each owning less than 5% (five percent) shares
2. Djony Bunarto Tjondro (Presiden Direktur | President Director) 6,370,000 0.02%
3. Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris | Commissioner)2 6,100,000 0.02%
4. Santosa (Direktur | Director) 5,224,300 0.01%
5. Gidion Hasan (Direktur | Director) 4,565,000 0.01%
6. Suparno Djasmin (Direktur | Director) 4,474,300 0.01%
7. Henry Tanoto (Direktur | Director) 2,853,000 0.01%
8. Hamdani Dzulkarnaen Salim (Direktur | Director) 2,207,000 0.01%
9. Gita Tiffani Boer (Direktur | Director) 1,089,100 0.00%
10. FXL Kesuma (Direktur | Director) 1,000,000 0.00%
11. Masyarakat lainnya | Other Public (masing-masing di bawah | each less than 5%) 20,161,415,400 49.80%
Total 40,483,553,140 100.00%
Catatan | Note:
1. Terdapat perubahan dalam komposisi kepemilikan saham dibandingkan dengan tahun sebelumnya namun tidak terdapat perubahan signifikan pada ukuran dan
struktur Perusahaan.
There have been changes in the shareholding composition compared to the previous year; however, there were no significant changes in the size and structure of the Company.
2. Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS.
All shares are owned through a UBS custodian company.
SEOJK C.6 GRI 2-6
44 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 47
Sekilas Astra | Astra at a Glance
Struktur Organisasi Organization Structure
GRI 2-6 GRI 2-6
Board of Commissioners Executive Committee
President Commissioner: Prijono Sugiarto Chairman: Benjamin Herrenden Birks**)
Independent Commissioners: Sri Indrastuti Hadiputranto Members: Prijono Sugiarto
Apinont Suchewaboripont Chiew Sin Cheok
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Djony Bunarto Tjondro
Muliaman Darmansyah Hadad Stephen Patrick Gore
Hsu Hai Yeh
Commissioners: Anthony John Liddell Nightingale
Benjamin William Keswick
John Raymond Witt
Stephen Patrick Gore Audit Committee
Benjamin Herrenden Birks
Hsu Hai Yeh Chairman: Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro
Members: Sri Indrastuti Hadiputranto
Jusuf Halim
Board of Directors
Hsu Hai Yeh***)
President Director: Djony Bunarto Tjondro
Directors: Suparno Djasmin
Chiew Sin Cheok
Nomination & Remuneration Committee
Gidion Hasan
Chairman: Sri Indrastuti Hadiputranto
Henry Tanoto
Santosa Members: Benjamin William Keswick
Gita Tiffani Boer John Raymond Witt
FXL Kesuma Benjamin Herrenden Birks
Hamdani Dzulkarnaen Salim
Rudy
Thomas Junaidi Alim. W
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
Corporate Functions Chief
Corporate Human Capital Development Aloysius Budi Santoso
Group Audit & Risk Advisory Freddy Lee
DIC: Djony Bunarto Tjondro Corporate Development Iswan Kosasih
Group Executive Management & Development Mariana Kokasih
Group Digital Strategy Paul Soegianto
Corporate Finance & Accounting Endro Wahyono
Corporate Planning Thomas Tan
DIC: Chiew Sin Cheok Group Treasury Kent Teo
Corporate Investor Relation Chiew Sin Cheok*)
Group Tax Ivan Budiarnawan
Corporate Affairs Riza Deliansyah
DIC & Corporate Secretary: Gita Tiffani Boer
Group Legal Esterini Wahyudisheno
DIC: Santosa Corporate Information Systems & Technology Benny Halim
Corporate Operations Chief Executive
Honda Sales Operation Robien Tony
DIC: Thomas Junaidi Alim. W
AstraWorld Anastasia Krisnawati
Toyota Sales Operation Jap Ernando Demily
DIC: Henry Tanoto
Lexus Sales Operation Erwin Himawan
Daihatsu Sales Operation Supranoto
DIC: Gidion Hasan Isuzu Sales Operation Anton Rusli
UD Trucks Sales Operation Winarto Martono
DIC: Hamdani Dzulkarnaen Salim BMW Sales Operation Sanfrantis Tanu
*) Rangkap Jabatan | Concurrent **) Efektif per 22 Juli 2024 | Effective as of 22 July 2024 ***) Anggota khusus, tidak memiliki hak suara | Special member, no voting rights
ASTRA 2024 Sustainability Report 45
Page 48
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination & Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
DIC Group of Business CEO/MD/VPD
Astra Motor I
Thomas Junaidi Alim. W Thomas Junaidi Alim. W
Honda Motorcycle (AHM)
Astra Motor II
Henry Tanoto Henry Tanoto
Toyota (TAM)
Astra Motor III • Erlan Krisnaring Cahyono
ADM, IAMI • Yusak Kristian
Gidion Hasan
Astra Logistic
SERA Mohammad Farauk
Astra Motor III
IPPI, TSM, GM, FTI
Hamdani Dzulkarnaen Salim Hamdani Dzulkarnaen Salim
Astra Motor IV
Astra Component (AOP)
• Siswadi
Astra Financial 1 • Nico Tahir
Suparno Djasmin
FIF, AJA, BJJ, SMI • Leonardo Koesmanto
• Suparno Djasmin
• Hendry C. Wong
• Christopher Pangestu
Astra Financial 2
Rudy • Agus Prayitno
ACC, AAB, TAFS, SANF, KAF
• Wempy Kunto Wiambodo
• Ezar Kumendong
• FXL Kesuma
Astra Heavy Equipment, Mining,
• Hendra Hutahean
FXL Kesuma Construction & Energy Values Chain
• Idot Supriadi
UT, PAMA, ACSET, TN
• Harijadi Mawardi
Astra Agribusiness Santosa
AAL
Astra Infrastructure • Friman Yosafat Siregar
Santosa
ATN, MMS • Billy P. Kadar
Astra Information Technology
Hendrix Pramana
AG
Chiew Sin Cheok Astra Property Nilawati Irjani
46 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 49
Sekilas Astra | Astra at a Glance
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination & Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
DIC Chief
Gita Tiffani Boer Koperasi Astra International Agus Baskoro
Rudy Dana Pensiun Astra Chairi Pitono
DIC Astra Foundations Chief
Yayasan Pendidikan Astra
Gunawan Santoso Salim
Michael D. Ruslim
Gita Tiffani Boer
Yayasan Dharma Bhakti Astra Rahmat Samulo
Hamdani Dzulkarnaen Salim Yayasan Astra Bina Ilmu Erlan Krisnaring Cahyono
ASTRA 2024 Sustainability Report 47
Page 50
Bisnis dan Operasi
Business and Operation
Produk dan Layanan Usaha
Products and Business Services
SEOJK C.4 GRI 2-6
Otomotif
Automotive
Kendaraan Roda Empat Kendaraan Roda Dua Produk & Jasa Lainnya
Four-wheeler Two-wheeler Other Products & Services
• Toyota • Honda • AstraWorld
• Lexus • PT Mobilitas Digital Indonesia (Moda)
• Daihatsu Komponen • PT Serasi Mitra Mobil (OLX Mobbi)
• Isuzu Components • PT Astra Healthcare Indonesia
• UD Trucks • PT Astra Otoparts Tbk
• BMW
Jasa Keuangan
Financial Services
Pembiayaan Mobil Pembiayaan Alat Berat Fintek Pinjaman Mobile
Car Financing Heavy Equipment Financing Mobile Lending Fintech
• PT Astra Sedaya Finance • PT Surya Artha Nusantara Finance • PT Astra WeLab Digital Arta (Maucash)
• PT Toyota Astra Financial Services • PT Komatsu Astra Finance
Uang Elektronik
Pembiayaan Sepeda Motor Asuransi Umum Electronic Money
Motorcycle Financing General Insurance • PT Astra Digital Arta (AstraPay)
• PT Federal International Finance • PT Asuransi Astra Buana
Perbankan
Asuransi Jiwa Banking
Life Insurance • PT Bank Jasa Jakarta
• PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life)
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy
Mesin Konstruksi Pertambangan Emas Industri Konstruksi
Construction Machinery Gold Mining Construction Industry
• PT United Tractors Tbk • PT Agincourt Resources • PT Acset Indonusa Tbk
• PT Traktor Nusantara • PT Sumbawa Jutaraya
Energi
Kontraktor Penambangan Pertambangan Mineral Lainnya Energy
Mining Contractor Other Mineral Mining • PT Unitra Persada Energia
• PT Pamapersada Nusantara • PT Anugerah Surya Pasific Resources • PT Energia Prima Nusantara
• PT Kalimantan Prima Persada • PT Stargate Pasific Resources
• PT Stargate Mineral Asia
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
• PT Tuah Turangga Agung
48 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 51
Sekilas Astra | Astra at a Glance
Agribisnis
Agribusiness
Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Pengolahan Minyak Sawit Perdagangan Komoditas
Palm Oil Plantation Palm Oil Refinery Commodity Trading
• PT Astra Agro Lestari Tbk • PT Tanjung Sarana Lestari • Astra-KLK Pte. Ltd.
• PT Kreasijaya Adhikarya
Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics
Infrastruktur Umum Jalan Tol Pelabuhan Laut
General Infrastructure Toll Roads Sea Ports
• PT Astra Tol Nusantara • PT Marga Mandalasakti • PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
• PT Astra Nusa Perdana • PT Marga Trans Nusantara
• PT Marga Harjaya Infrastruktur Solusi Infrastruktur
Logistik • PT Marga Lingkar Jakarta Infrastructure Solutions
Logistics • PT Trans Marga Jateng • ASTRA Infra Solutions
• PT Serasi Autoraya • PT Lintas Marga Sedaya
• PT Solusi Mobilitas Bangsa • PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
• PT Jasamarga Pandaan Malang
Teknologi Informasi
Information Technology
Layanan Printing dan Digital Solusi Layanan Kantor Teknologi Informasi dan
Printing and Digital Services Office Services Solution Layanan Digital
• PT Astra Graphia Tbk • PT Astragraphia Xprins Indonesia Information Technology and
Digital Services
• PT Astra Graphia Information Technology
Property
Properti
Komersial Residensial
Commercial Residential
• PT Menara Astra • PT Brahmayasa Bahtera • PT Award Global Infinity
• PT Samadista Karya • PT Astra Land Indonesia • PT Lazuli Karya Sarana
• PT Astari Marga Sarana • PT Asya Mandira Land • PT Saka Surya Wisesa
• PT Bhumi Prama Arjasa
ASTRA 2024 Sustainability Report 49
Page 52
Praktik Bisnis
Bertanggung Jawab
Responsible Business Practices
52 Strategi Kami | Our Strategy
53 Ikhtisar Kinerja | Performance Snapshot
54 Komitmen dan Progres | Commitment and Progress
56 Bisnis dan Operasional Berkelanjutan | Sustainable Business and Operations
57 Model Bisnis yang Tangguh dan Berkelanjutan | Resilient and
Sustainable Business Model
58 Produk dan Layanan yang Bertanggung Jawab | Responsible Products
and Services
62 Pengadaan Berkelanjutan | Sustainable Procurement
64 Tata Kelola dan Kepatuhan | Governance and Compliance
66 Struktur Tata Kelola | Governance Structure
74 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola | Evaluation of Governance
Body Performance
74 Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policy
75 Penerapan Strategi dan Kebijakan | Implementation of Strategy
and Policy
75 Sistem Manajemen Astra untuk Operasional yang
Berkelanjutan | Astra's Management System for Sustainable Operations
78 Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata
Kelola | Environmental, Social and Governance Risk Management
79 Kode Etik | Code of Conduct
80 Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Asasi Manusia | Compliance with
Laws and Human Rights
82 Tata Kelola Perpajakan | Taxation Governance
83 Keamanan Siber, Privasi Data, dan Tata Kelola Teknologi
Informasi (TI) | Cybersecurity, Data Privacy, and IT Governance
50 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 53
ASTRA 2024 Sustainability Report 51
Page 54
Strategi Kami Our Strategy Di Astra, ketahanan bisnis dan keberlanjutan diperkuat melalui integrasi prinsip ESG, tata kelola, dan investasi berkelanjutan. Keputusan untuk tidak berinvestasi di tambang dan pembangkit listrik tenaga batu bara yang baru sejalan dengan strategi transisi menuju ekonomi rendah karbon. Melalui diversifikasi portofolio, optimalisasi operasional, dan tata kelola keberlanjutan yang transparan, pertumbuhan jangka panjang dan peningkatan nilai bagi pemangku kepentingan terus dioptimalkan. At Astra, business resilience and sustainability are strengthened through the integration of ESG principles, governance, and sustainable investments. The decision not to invest in new coal mines and coal-fired power plants aligns with the strategy for transitioning to a low-carbon economy. Through portfolio diversification, operational optimalization, and transparent sustainability governance, long-term growth and value enhancement for stakeholders continue to be optimized. 52 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 55
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Ikhtisar Kinerja
Performance Snapshot
SEOJK B.1, F.2, F.3
Sektor Energi Terbarukan
Renewable Energy Sector
Panas Bumi | Geothermal Minihidro | Mini-hydro
Kapasitas Total Investasi Kapasitas Total Investasi
Capacity Total Investment Capacity Total Investment
2 x 49
MW | MW
Rp
2.3
Triliun | Trillion
24.4
MW | MW
Rp
300
Miliar | Billion
Sektor Non-Batu Bara Sektor Kesehatan
Non-Coal Sector Health Sector
Nikel | Nickel Emas | Gold
Total Investasi Total Investasi Total Investasi
Total Investment Total Investment Total Investment
Rp
14.3
Triliun | Trillion
Rp
16.9
Triliun | Trillion
Rp
4.2
Triliun | Trillion
ASTRA 2024 Sustainability Report 53
Page 56
Komitmen dan Progres
Commitment and Progress
SEOJK B.1, F.2, F.3
Topik Kinerja 2024
Topic 2024 Performance
Astra 2030 Sustainability Aspirations
75%
Ketahanan Model Bisnis | Business Model Resilience
Meningkatkan business resilience dengan meningkatkan
pendapatan non-batu bara hingga 88%
Pendapatan Non-Batu Bara
Increase our business resilience by growing non-coal
revenues to 88% Non-Coal Revenue
Flagship Initiatives
18.4 MWp | MWp
Renewable Future
Fokus pada peningkatan proyek dan investasi kami pada
energi terbarukan
Proyek Instalasi Panel Surya
Focusing on scaling up our renewable energy projects
and investments Solar Panel Installation Project
155.6 MW | MW
Kapasitas Sumber Energi Terbarukan Lainnya
Other Renewable Energy Capacity
22 Model | Model
Future of Mobility
Melakukan investasi pada ekosistem kendaraan listrik
di Indonesia
Kendaraan listrik (xEV) termasuk battery
Pursuing investments in the electric vehicle ecosystem
in Indonesia electric vehicle (BEV) dan hybrid electric
vehicle (HEV).
Electric vehicle (xEV), including battery electric
vehicles (BEV) and hybrid electric vehicles (HEV).
Rp31.2 Triliun | Trillion
Future of Mines
Fokus pada diversifikasi ke pertambangan mineral
non-batu bara
Total Investasi pada Tambang Mineral
Focusing on diversifying into non-coal mineral mining
Non-Batu Bara
Total Investment in Non-Coal Mineral Mining
54 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 57
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Ringkasan Inisiatif
Snapshot of Initiatives
• Ekspansi sektor kesehatan melalui akuisisi Heartology Cardiovascular Hospital.
Expansion of the healthcare sector through the acquisition of Heartology
Cardiovascular Hospital.
• Memperkuat portofolio energi terbarukan.
Strengthening the renewable energy portfolio.
• Proyek instalasi panel surya mencapai 18,4 MWp.
Solar panel installation project reached 18.4 MWp.
• Kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) sebesar 24,4 MW.
Capacity of Mini-hydro Power Plant is 24.4 MW.
• Kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) sebesar 2 x 49 MW.
Capacity of Geothermal Power Plant is 2 x 49 MW.
• Kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) sebesar 40 MW.
Capacity of Waste-to-Energy Power Plant is 40 MW.
Pemasaran 22 model xEV di bawah merek Toyota dan Lexus, termasuk Prius HEV serta
Vellfire HEV.
Marketing of 22 xEV models under the Toyota and Lexus brands, including Prius HEV
as well as Vellfire HEV.
"Astra telah
Total investasi pada sektor tambang mineral non-batu bara mencapai Rp31,2 triliun, terdiri dari
Rp14,3 triliun pada tambang nikel dan Rp16,9 triliun pada tambang emas.
mengambil
Total investment in the non-coal mineral mining sector reached Rp31.2 trillion, consisting of keputusan
Rp14.3 trillion in nickel mining and Rp16.9 trillion in gold mining.
strategis
untuk tidak
melakukan
investasi di
tambang
batu bara
baru."
"Astra has made a
strategic decision not
to make investments
in new coal mines."
ASTRA 2024 Sustainability Report 55
Page 58
Bisnis dan Operasional Berkelanjutan
Sustainable Business and Operations
Astra mengintegrasikan keberlanjutan
dalam operasionalnya melalui
Astra Green Company (AGC) untuk
memastikan kepatuhan terhadap
standar lingkungan, keselamatan, dan
kesehatan kerja serta Astra Friendly
Company (AFC) sebagai panduan
utama program tanggung jawab sosial
dalam memperkuat dampak sosial
dan lingkungan.
Astra integrates sustainability into
its operations through Astra Green
Company (AGC) to ensure compliance
with environment, occupational
health and safety standards and
Astra Friendly Company (AFC) as the
main social responsibility program
guideline to strengthen social and
environmental impact.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 59
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Model Bisnis yang Tangguh dan Resilient and Sustainable Business Model
Berkelanjutan
Astra memiliki peta jalan strategis yang dirancang untuk Astra has a strategic roadmap designed to achieve the
mencapai visi menjadi Sustained Leading Organization vision of becoming a Sustained Leading Organization by
pada tahun 2026, yang masih menjadi fokus utama 2026, which remains a key focus throughout 2024. This
sepanjang 2024. Peta jalan ini berakar pada tiga strategi roadmap is anchored by three fundamental strategies:
fundamental: memperkuat portofolio bisnis inti, strengthening our core business portfolio, developing
mengembangkan bisnis yang relevan, dan melakukan adjacent businesses, and making strategic investments
investasi strategis di area pertumbuhan baru. Strategi ini in new growth areas. These strategies serve as the main
menjadi kerangka utama dalam membangun ketahanan framework for building long-term business resilience,
bisnis jangka panjang, memastikan bahwa setiap langkah ensuring that every development step aligns with industry
pengembangan selaras dengan arah transformasi industri transformation and future demands.
dan kebutuhan masa depan.
Astra menyadari bahwa arah pembangunan ekonomi Astra recognizes that the direction of Indonesia’s
Indonesia ke depan semakin mengedepankan prinsip economic development is increasingly prioritizing low-
rendah karbon, sejalan dengan kebijakan nasional untuk carbon principles, in line with national policies aimed at
secara bertahap mengurangi ketergantungan terhadap gradually reducing dependence on coal and committing
batu bara serta komitmen dalam menurunkan emisi gas to the reduction of greenhouse gas emissions in the mid-
rumah kaca dalam jangka menengah dan jangka panjang. term and long-term. This has encouraged Astra to continue
Kondisi ini mendorong Astra untuk terus berinovasi, driving innovation, progressing with its transition, and
melakukan transisi, dan secara bertahap meningkatkan gradually increasing contributions from non-coal sectors.
kontribusi dari bisnis non-batu bara. Astra juga telah Astra has also committed not to make investments in new
berkomitmen untuk tidak melakukan investasi di tambang coal mining and coal-fired power plants.
batu bara dan pembangkit listrik batu bara baru.
Melalui Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Through Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra
memprioritaskan investasi strategis, antara lain di sektor prioritizes strategic investments in the renewable energy
energi terbarukan dan pertambangan mineral non- sector and non-coal mineral mining. The company targets
batu bara. Astra menargetkan peningkatan proporsi increasing the proportion of non-coal revenue to 88% by
pendapatan non-batu bara hingga 88% pada tahun 2030, 2030 as part of its efforts to strengthen long-term business
sebagai bagian dari upaya memperkuat ketahanan bisnis resilience and ensure alignment with sustainability
jangka panjang dan memastikan keselarasan dengan principles. In line with this, Astra also continues to explore
prinsip keberlanjutan. Sejalan dengan itu, Astra juga terus new business opportunities with growth potential,
menjajaki peluang-peluang bisnis baru yang potensial, incorporating ESG considerations into every investment
dengan mempertimbangkan aspek ESG dalam setiap decision through an ESG Due Diligence framework that is
pengambilan keputusan investasi melalui kerangka kerja continuously updated.
ESG Due Diligence yang terus diperbarui.
ASTRA 2024 Sustainability Report 57
Page 60
Flagship Program
Kapasitas
Pengolahan
Sampah
Waste Processing Capacity
2,000 Ton
per hari | per day
Kapasitas
Capacity
Kolaborasi Strategis Pengelolaan Sampah 40
Strategic Waste Management Collaboration MW | MW
PT Energia Prima Nusantara bersama Sumitomo Corporation PT Energia Prima Nusantara in collaboration with Sumitomo
dan Kanadevia Corporation (dulu Hitachi Zosen) mendirikan Corporation and Kanadevia Corporation (formerly Hitachi Zosen),
perusahaan patungan PT Jabar Environmental Solutions (JES). established the joint venture, PT Jabar Environmental Solutions
JES akan mengelola Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPPAS) (JES). JES will manage the Regional Legok Nangka Landfill Final
Regional Legok Nangka di Bandung, Jawa Barat dengan kapasitas Waste Treatment and Processing Facility (TPPAS) in Bandung,
pengolahan sampah 2.000 ton per hari yang akan menghasilkan West Java with waste processing capacity of 2,000 tons daily
listrik sebesar 40 MW dan diharapkan mulai beroperasi pada that will generate 40 MW of electricity and expected to start
tahun 2029. operation in 2029.
Produk dan Layanan yang Responsible Products and Services
Bertanggung Jawab
Memberikan Produk dan Layanan Terbaik Delivering the Best Products and Services
kepada Pelanggan to Customers
SEOJK F.17, F.26 SEOJK F.17, F.26
Seluruh produk dan layanan Astra senantiasa ditinjau dan All Astra products and services are continuously reviewed
dievaluasi. Kebijakan ini sejalan dengan: and evaluated. This policy aligns with:
Budaya Continuous Budaya Inovasi
Improvement Astra
Continuous Improvement Culture Astra’s Culture of Innovation
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Termasuk penggunaan teknologi ramah lingkungan terkini.
produk dan layanan kami.
We are committed to continuously enhancing the quality of This includes the adoption of the latest environmentally friendly
our products and services. technologies.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 61
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Flagship Program
Portofolio
Investasi Astra di
Sektor Layanan
Kesehatan
mencapai
Astra's Investment
Portfolio in the Healthcare
Sector Reaches
Rp
4.2
Triliun | Trillion
Transformasi Astra untuk Masa Depan Kesehatan Indonesia
Astra's Transformation for the Future of Indonesia's Healthcare
Dalam rangka memperkuat lini dan ekosistem bisnis yang telah In an effort to strengthen its business lines and ecosystems, Astra
ada, Astra terus berupaya mengambil berbagai kebijakan is adopting several strategic policies including diversifying into
strategis, di antaranya dengan diversifikasi bisnis pada sektor the healthcare sector. Astra successfully acquired Heartology
kesehatan. Astra telah menyelesaikan akuisisi Heartology Cardiovascular Hospital (Heartology) with a total investment of
Cardiovascular Hospital (Heartology) dengan total nilai investasi Rp643 billion.
sebesar Rp643 miliar.
Akuisisi salah satu pusat layanan kesehatan jantung terbesar di This acquisition of one of Indonesia's largest cardiovascular
Indonesia ini dilakukan melalui anak perusahaan, PT Astra Sehat healthcare centers was conducted through Astra’s subsidiary,
Nusantara, dan melengkapi portofolio investasi Astra di sektor PT Astra Sehat Nusantara, and complements Astra's healthcare
layanan kesehatan yang mencapai Rp4,2 triliun. Komitmen Astra investment portfolio, which now totals Rp4.2 trillion. Astra's
di sektor kesehatan telah dimulai sejak tahun 2021, melalui commitment to the healthcare sector began in 2021 with
investasi pada platform layanan kesehatan Halodoc dan kemudian investments in the healthcare platform Halodoc, followed
diikuti oleh investasi di Rumah Sakit Hermina pada tahun 2022. by investments in Hermina Hospital in 2022. In addition to
Di samping makin kuatnya portofolio investasi, Astra juga telah strengthening its investment portfolio, Astra launched 24
meluncurkan 24 produk alat kesehatan di bawah merek GRIN medical device products under the GRIN brand, developed by
yang dikembangkan oleh PT Astra Otoparts Tbk. PT Astra Otoparts Tbk.
Melalui investasi pada Heartology, Astra berharap dapat Through its investment in Heartology, Astra is expanding its
memperluas kontribusinya untuk meningkatkan kualitas layanan contribution to improving healthcare services in Indonesia,
kesehatan di Indonesia. Khususnya, dalam penanganan penyakit particularly for critical illnesses. This marks a significant step in
kritis yang menjadi langkah penting dalam upaya meningkatkan Astra's efforts to enhance the quality of life for the people of
kualitas hidup masyarakat Indonesia. Indonesia.
ASTRA 2024 Sustainability Report 59
Page 62
Memastikan Astra memastikan seluruh produk telah melalui proses Astra ensures that all our products undergo rigorous
Keselamatan dan verifikasi keamanan dan keselamatan pelanggan, sesuai safety verification processes in accordance with national
Kesehatan Pelanggan dengan standar nasional dan internasional. Seluruh and international standards. Every product and service
Ensuring Customer produk/jasa yang dipasarkan turut memuat informasi offered includes clear information and guidelines on safe
Health and Safety yang jelas mengenai cara penggunaan produk dengan usage and the scope of services provided to customers.
aman dan informasi ruang lingkup jasa yang diterima This information is documented in various forms,
oleh pelanggan. Informasi ini, antara lain, dituangkan including a Material Safety Data Sheet (MSDS), product
dalam dokumen Material Safety Data Sheet (MSDS), usage instructions, contracts, Certificate of Analysis,
informasi cara penggunaan produk, kontrak, Certificate and other relevant documents tailored to the specific
of Analysis, dan dokumen lain sesuai dengan produk dan products and services of each Astra Group business unit.
jasa dari masing-masing unit bisnis Grup Astra.
SEOJK F.27, F.28 GRI 417-1
SEOJK F.27, F.28 GRI 417-1
Otomotif | Automotive
Uji keselamatan dan keamanan pada setiap produk otomotif dan mematuhi peraturan emisi gas
buang yang ditetapkan pemerintah sebagai bentuk tanggung jawab terhadap mitigasi emisi
karbon.
Conducts rigorous safety and security tests on all automotive products and complies with
government-mandated emission regulations as part of its commitment to carbon emission
mitigation.
Jasa Keuangan | Financial Services
Menerapkan protokol keamanan data yang ketat dan memberikan pelatihan reguler kepada
karyawan untuk mengatasi potensi kejahatan keuangan, serta menyediakan layanan pelanggan
yang responsif dan aman.
Implements strict data security protocols, provides regular training for employees to prevent
financial crimes, and ensures a responsive and secure customer service experience.
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi | Heavy Equipment, Mining, Construction, and
Energy
Menerapkan kaidah pertambangan yang baik dan sesuai dengan peraturan yang diatur oleh
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia.
Adheres to Good Mining Practices (GMP) and complies with regulations set by Indonesia’s Ministry
of Energy and Mineral Resources (ESDM).
Agribisnis | Agribusiness
Menempatkan prioritas pada penerapan kontrol kualitas yang ketat dan memiliki ketelusuran
sumber pasok yang baik, mulai dari bahan baku hingga produk diterima oleh pelanggan.
Prioritizes strict quality control measures and maintains robust supply chain traceability, ensuring
transparency from raw materials to final product delivery to customers.
Infrastruktur dan Logistik | Infrastructure and Logistics
Memastikan jalan tol yang dikelola telah memenuhi standar layanan yang disyaratkan dengan
menyelenggarakan pemeriksaan secara rutin.
Ensures that all toll roads under Astra’s management meet the required service standards through
regular inspections and maintenance programs.
Teknologi Informasi | Information Technology
Implementasi langkah-langkah keamanan siber yang kuat, termasuk enkripsi data dan
pemantauan jaringan, serta mengembangkan sistem deteksi dini dan memberikan edukasi kepada
pelanggan tentang praktik keamanan digital yang aman.
Implements strong cybersecurity measures, including data encryption and network monitoring,
develops early detection systems, and provides customer education on secure digital practices.
Properti | Property
Memastikan pemeliharaan bangunan yang sesuai dengan standar keamanan, menyediakan
informasi dan pelatihan kepada penghuni tentang prosedur keselamatan darurat, dan
berkolaborasi dengan pihak berwenang setempat untuk memastikan lingkungan sekitar properti
aman bagi penghuni.
Ensures building maintenance meets safety standards, provides residents with information and
training on emergency safety procedures, and collaborates with local authorities to maintain a
secure environment within and around Astra’s properties.
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap As part of Astra’s responsibility for the products and
produk yang dipasarkan, Grup Astra terus menerapkan services it markets, the Group continues to apply a
proses seleksi dan evaluasi pemasok dengan rigorous supplier selection and evaluation process that
mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan. considers social and environmental aspects.
SEOJK F.29 GRI 308-1, 414-1, 416-1 SEOJK F.29 GRI 308-1, 414-1, 416-1
60 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 63
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Pengaduan Masyarakat Astra senantiasa berkomitmen merespons dan menjalin Astra remains committed to maintaining responsive and
Community Complaints komunikasi dua arah dengan masyarakat melalui two-way communication with the community through
mekanisme pengaduan masyarakat yang prosesnya a community complaint mechanism, which is tailored to
disesuaikan di setiap anak perusahaan. the specific processes of each subsidiary.
SEOJK F.24 SEOJK F.24
Setiap laporan yang masuk akan segera ditindaklanjuti All reports received are promptly reviewed and
dan diproses dengan mempertimbangkan terlebih processed, considering the seriousness of the complaint,
dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas dan the credibility and supporting evidence provided,
bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk and the feasibility of verification by the relevant unit.
melakukan konfirmasi pelaporan oleh unit terkait. Throughout 2024, Astra Group received 4 community
Sepanjang tahun 2024, Grup Astra menerima total 4 complaints related to environmental aspects and 12
pengaduan masyarakat terkait aspek lingkungan dan community complaints related to social aspects. All
12 pengaduan masyarakat terkait aspek sosial yang complaints have been addressed and resolved by Astra
seluruhnya telah direspons dan ditindaklanjuti oleh Grup Group.
Astra. SEOJK F.24, F.16
SEOJK F.24, F.16
Mengajak Mitra Grup Astra mendorong seluruh mitra bisnis, pemasok, Astra Group actively encourages all business partners,
Bisnis Menerapkan dan subkontraktor dalam rantai pasok Grup Astra untuk suppliers, and subcontractors within its supply chain
Keberlanjutan mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan to implement sustainability principles and responsible
Encouraging Business serta bisnis yang bertanggung jawab. Upaya ini terus business practices. This commitment is reinforced
Partners to Implement dilakukan kepada seluruh mitra bisnis Grup Astra melalui through a rigorous selection and evaluation process
Sustainability proses seleksi dan evaluasi mitra bisnis. Setiap mitra for all business partners. Each partner is required to
bisnis wajib menerapkan sejumlah kriteria, standar, dan adhere to specific criteria, standards, and commitments,
komitmen, khususnya terkait aspek lingkungan, K3, particularly in areas related to environmental, OHS,
sosial, dan hak asasi manusia. social responsibility, and human rights.
Tanggung Jawab Sebagai bentuk tanggung jawab Astra terhadap As part of Astra's commitment to ensuring the quality
untuk Keselamatan produk yang dipasarkan, pada tahun 2024, Grup Astra and safety of its marketed products, in 2024, Astra Group
Pelanggan melakukan penarikan kembali (recall) sebanyak 259.626 conducted a recall of 259,626 vehicle units and 90,909
Responsibility for unit kendaraan dan 90.909 unit suku cadang. spare parts units.
Customer Safety SEOJK F.29 SEOJK F.29
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services Evaluated for
Keamanannya bagi Pelanggan Customer Safety
Astra berkomitmen memberikan produk dan layanan Astra is committed to delivering high-quality products and
berkualitas dan berdampak positif bagi seluruh services that create a positive impact for all stakeholders.
pemangku kepentingan dengan meningkatkan The Company continuously enhances its service capabilities
kemampuan pelayanannya melalui berbagai inovasi through various innovations, ensuring resilience in the
dan mampu menghadapi tantangan di era digital. digital era.
SEOJK F.17, F.26 SEOJK F.17, F.26
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
SEOJK F.30 SEOJK F.30
Untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan dan To strengthen customer relationships and improve
kualitas pelayanan, Grup Astra melakukan survei kepuasan service quality, Astra Group conducts regular customer
pelanggan secara berkala dengan berbagai metode yang satisfaction surveys using various methods tailored to
disesuaikan dengan produk dan jasa setiap segmen the products and services of each industry segment and
industri dan lini bisnis. Pada tahun 2024, sebanyak 65 business line. In 2024, 65 Astra subsidiaries conducted
anak perusahaan Astra telah melakukan survei kepuasan customer satisfaction surveys. The results showed that
pelanggan. Hasilnya, sebanyak 86% dari seluruh anak 86% of subsidiaries received a “Very Satisfied” rating
perusahaan Astra berhasil mendapatkan nilai “Sangat from customers, while 14% received a “Satisfied” rating.
Puas” dari pelanggan, sedangkan 14% mendapat nilai This reflects an increase from the previous year, where
“Puas”. Jumlah ini meningkat dari tahun lalu, dengan 75% of subsidiaries achieved a “Very Satisfied” rating
jumlah anak perusahaan yang mendapat nilai "Sangat and 25% received a “Satisfied” rating.
Puas" sebanyak 75% dan predikat "Puas" sebanyak 25%.
ASTRA 2024 Sustainability Report 61
Page 64
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement GRI 204-1 GRI 204-1 Grup Astra senantiasa bekerja sama dengan sejumlah Astra Group consistently collaborates with a number of pemasok lokal dan internasional, baik barang maupun local and international goods and services suppliers. Astra jasa. Grup Astra senantiasa mendorong mitra bisnis, Group actively encourages its business partners, suppliers, pemasok, kontraktor, dan subkontraktor dalam rantai contractors, and subcontractors within its supply chain pasokan untuk menerapkan prinsip-prinsip ESG. Beberapa to implement ESG principles. ESG applications include penerapan ESG, di antaranya terkait lingkungan, sosial, aspects related to environmental, social responsibility, hak asasi manusia, K3, antikorupsi, dan antisuap pada human rights, OHS, anti-corruption, and anti-bribery, proses seleksi dan evaluasi yang dituangkan dalam which are incorporated into the selection and evaluation perjanjian kerja sama. processes and formalized in cooperation agreements. Perseroan juga memastikan seluruh pemasok telah melalui The Company also ensures that all suppliers undergo a proses seleksi yang mencakup aspek kriteria lingkungan, selection process that evaluates environmental, labor, and ketenagakerjaan, dan K3. OHS criteria. 62 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 65
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
92.94%
Merupakan Pemasok Lokal dari Total Pemasok Grup Astra.
Are Local Suppliers of Astra Groups Total Suppliers.
SEOJK B.1 GRI 204-1
ASTRA 2024 Sustainability Report 63
Page 66
Tata Kelola dan Kepatuhan
Governance and Compliance
Astra meneguhkan komitmen
terhadap tata kelola dan kepatuhan
sejalan dengan filosofi Catur Dharma,
memastikan operasional yang
transparan, etis, dan berkelanjutan.
Astra strengthens its commitment to
governance and compliance in line
with the Catur Dharma philosophy,
ensuring transparent, ethical, and
sustainable operations.
64 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 67
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Pada tahun 2024, Astra berfokus pada langkah-langkah In 2024, Astra focused on strategic initiatives to
strategis untuk menguatkan portofolio inti Perusahaan, strengthen its core portfolio, leverage synergies within its
memanfaatkan sinergi dalam ekosistem bisnis dan business ecosystem and invest in long-term growth. This
berinvestasi untuk mendukung pertumbuhan jangka focus aligns with Astra’s Catur Dharma philosophy, which
panjang. Fokus ini sejalan dengan filosofi Astra, yakni upholds the principles of Good Corporate Governance
Catur Dharma yang senantiasa memperhatikan prinsip- and ESG. By adhering to these principles, Astra remains
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta prinsip committed to achieving its vision to “Prosper With The
ESG. Dengan demikian, cita-cita Astra untuk “Sejahtera Nation”, ensuring that every governance instrument is
Bersama Bangsa” dapat dicapai dengan setiap instrumen effectively implemented.
tata kelola yang telah dimiliki Astra.
Untuk mencapai fokus ini, Perseroan butuh memahami To achieve this goal, the Company identifies challenges
tantangan serta respons yang tepat untuk menghadapi and develops appropriate responses, ensuring that Astra
tantangan tersebut sehingga tujuan Astra menjadi warga continues to fulfill its role as a responsible corporate citizen.
korporasi yang baik dapat tercapai.
Filosofi Catur Dharma Cita-Cita
Astra GCG
Catur Dharma Philosophy Aim
Astra Code of Conduct
• Etika Bisnis dan Etika Kerja
Business Ethics and Work Ethics
• Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
• Audit dan Manajemen Risiko
Audit and Risk Management
I. Menjadi Milik yang • Securities Dealing Rules
Bermanfaat bagi Bangsa dan Securities Dealing Rules
Negara • Benturan Kepentingan
To be an Asset to the Nation Conflict of Interest
II. Memberikan Pelayanan • Kebijakan Donasi ASTRA AS SEJAHTERA
Donation Policy
Terbaik kepada Pelanggan A GOOD BUSINESS BERSAMA
To Provide the Best Service to Astra Board Manuals
Our Customers
CORPORATE SUSTAINABILITY BANGSA
• Pedoman Dewan Komisaris
III. Menghargai Individu dan Board of Commissioners CITIZEN PROSPER WITH
Membina Kerja Sama Charter THE NATION
To Respect Individuals and • Pedoman Direksi
Promote Teamwork Board of Directors Charter
IV. Senantiasa Berusaha Mencapai Astra System of Management
yang Terbaik • Astra Management System
To Continually Strive for • Astra Human Capital
Excellence Management
• Astra Green Company
• Astra Friendly Company
• Astra Security Management
System
• Astra Communications
Management System
• Astra Functional Policies
ASTRA 2024 Sustainability Report 65
Page 68
Struktur Tata Kelola Governance Structure
GRI 2-9, 2-11 GRI 2-9, 2-11
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan As a limited liability company established under the laws
hukum negara Republik Indonesia, Perseroan memiliki of the Republic of Indonesia, the Company has three
tiga organ perusahaan, yang terdiri dari: corporate organs, consisting of:
• Rapat Umum Pemegang Saham; • General Meeting of Shareholders;
• Dewan Komisaris; dan • Board of Commissioners; and
• Direksi. • Board of Directors.
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing- Each organ has its own duties and authorities and is
masing dan independen sesuai dengan Anggaran Dasar independent in accordance with the Company’s Articles
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations. The
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for
bagi para pemegang saham untuk menentukan anggota shareholders to determine the members of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, mengesahkan Board of Directors and Board of Commissioners, ratify
Laporan Keuangan Tahunan, menyetujui Laporan Tahunan, the Annual Financial Statements, approve the Annual
menetapkan penggunaan laba bersih, serta menyetujui Report, determine the use of net profit and approve
perubahan Anggaran Dasar dan restrukturisasi Perseroan. amendments to the Company’s Articles of Association and
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, restructuring. The Board of Commissioners carries out the
sedangkan Direksi bertugas menjalankan kepengurusan supervisory function, while the Board of Directors is in
Perseroan. charge of managing the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS Perseroan memiliki wewenang yang tidak diberikan The Company’s GMS has authority that is not granted to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan with limitations specified in laws and regulations and/
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Wewenang tersebut or the Company’s Articles of Association. Such authority
mencakup pengambilan keputusan terhadap hal-hal includes making decisions on the following matters:
sebagai berikut:
• Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan • Approval of the Annual Report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris, serta laporan keuangan Board of Commissioners’ report as well as the Company’s
tahunan Perseroan; annual financial statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi, serta penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; determination of remuneration of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; • Merger, consolidation or separation of the Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan • Amendment of the Company’s Articles of Association; and
• Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi yang • The Company’s plan to conduct transactions exceeding
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang a certain value and/or transactions containing conflicts
mengandung benturan kepentingan. of interest.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan The Board of Commissioners oversees management policies
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, serta made by the Board of Directors and oversees and advises
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi the Board of Directors in accordance with the Company’s
dalam menjalankan kepengurusan sesuai dengan Board of Commissioners Charter, Articles of Association
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan, Anggaran Dasar
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
66 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 69
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip Astra GCG. and prevailing rules and regulations with due regard to
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Astra GCG principles. The appointment and dismissal of
dilakukan dan disetujui oleh RUPS. Dalam penetapan Commissioners are conducted and approved by the GMS.
komposisinya, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti In determining its composition, members of the Board of
proses nominasi dan seleksi yang mewakili keberagaman Commissioners undergo a nomination and selection process
komposisi dari sisi keterwakilan pemegang saham, usia, that ensures diversity in shareholder representation,
gender, keahlian, pengalaman kerja, latar pendidikan, age, gender, expertise, work experience, educational
hingga kompetensi pada aspek-aspek keberlanjutan. background, and competencies in sustainability aspects.
GRI 2-10 GRI 2-10
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 4 (empat) As of 2024, the Company had 4 (four) Independent
Komisaris Independen dari total 11 (sebelas) anggota Commissioners out of a total of 11 Board members.
Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh anggota Dewan All Board members have submitted a statement
Komisaris telah membuat surat pernyataan sesuai dengan letter in compliance with the Financial Services
ketentuan Otoritas Jasa keuangan (OJK) serta tidak ada Authority (OJK) regulations, and none hold
yang merangkap jabatan sebagai Direksi di Perseroan. concurrent positions as Directors within the Company.
GRI 2-11 GRI 2-11
Dewan Komisaris di Perseroan juga telah membentuk To enhance its oversight function, the Board of
komite khusus untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Commissioners established specialized committees,
yaitu Komite Eksekutif, Komite Audit, dan Komite namely the Executive Committee, Audit Committee, and
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Direksi Board of Directors
Direksi bertugas memimpin dan mengelola Perseroan The Board of Directors is responsible for leading and managing
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Pedoman the Company in accordance with its vision and objectives,
Direksi, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- the Board of Directors’ Guidelines, the Company’s Articles
undangan, serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip of Association, applicable laws and regulations, and Astra’s
Astra GCG. Komposisi Direksi dipilih atas persetujuan RUPS GCG principles. The composition of the Board of Directors is
dan telah melalui proses nominasi dan seleksi yang mewakili approved by the GMS and follows a nomination and selection
keberagaman, komposisi dari sisi keterwakilan pemegang process that ensures diversity in terms of shareholder
saham, usia, gender, keahlian, pengalaman kerja, latar representation, age, gender, expertise, work experience,
pendidikan, dan kompetensi pada aspek keberlanjutan. educational background, and sustainability competencies.
GRI 2-10 GRI 2-10
ASTRA 2024 Sustainability Report 67
Page 70
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
GRI 2-9 GRI 2-9
Prijono Sugiarto Sri Indrastuti Hadiputranto
Presiden Komisaris | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024 Gender Sama hingga tahun 2024
Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024 Wanita | Female Tenure in the Same Position until 2024
4 tahun 6 bulan | 4 years 6 months 7 tahun | 7 years
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Group Senior Advisor Jardine Matheson Limited dan • Anggota Komite Audit Perseroan
WeLab Holding Limited Company's Audit Committee Member
Group Senior Advisor, Jardine Matheson Limited and
• Penasihat Senior Grup Gajah Tunggal dan PT Morgan Stanley
WeLab Holding Limited
Asia Indonesia
• Direktur Schindler Lifts (Singapore) Pte. Ltd
Senior Advisor, Gajah Tunggal Group and PT Morgan Stanley
Director, Schindler Lifts (Singapore) Pte. Ltd Asia Indonesia
• Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk
President Commissioner, PT Mitra Adiperkasa Tbk
• Direktur Utama PT Bali Turtle Island Development (Kura Kura Bali)
President Director, PT Bali Turtle Island Development (Kura Kura Bali)
Apinont Suchewaboripont Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024 Gender Sama hingga tahun 2024
Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024 Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024
4 tahun 6 bulan | 4 years 6 months 3 tahun 6 bulan | 3 years 6 months
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
Executive Vice President of Manufacturing Group at Toyota • Ketua Komite Audit Perseroan
Motor Asia (Thailand). Company's Audit Committee Chairman
Executive Vice President of Manufacturing Group at Toyota • Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Motor Asia (Thailand). President Commissioner/Independent Commissioner, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
• Komisaris Utama PT Bukalapak.com Tbk
President Commissioner, PT Bukalapak.com Tbk
• Komisaris Independen PT TBS Energi Utama Tbk
Independent Commissioner, PT TBS Energi Utama Tbk
• Komisaris Independen PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Independent Commissioner, PT Indofood Sukses Makmur Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 71
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Muliaman Darmansyah Hadad Anthony John Liddell Nightingale
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris | Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024 Gender Sama hingga tahun 2024
Tenure in the Same Position until 2024 Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male
1 tahun 4 bulan | 1 year 4 months 24 tahun 7 bulan | 24 years 7 months
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen • Direktur Matheson & Co Limited
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Director, Matheson & Co Limited
President Commissioner & Independent Commissioner, • Direktur Non-Eksekutif Vitasoy International Holdings Limited dan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Shui On Land Limited
Non-Executive Director, Vitasoy International Holdings Limited and
Shui On Land Limited
• Chairperson The Sailors Home and Missions to Seafarers (Hong Kong)
Chairperson, The Sailors Home and Missions to Seafarers (Hong Kong)
Benjamin William Keswick John Raymond Witt
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024 Gender Sama hingga tahun 2024
Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024 Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024
17 tahun 7 bulan | 17 years 7 months 8 tahun 8 bulan | 8 years 8 months
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Executive Chairman Jardine Matheson • Group Managing Director Jardine Matheson Holdings
Executive Chairman, Jardine Matheson Group Managing Director, Jardine Matheson Holdings
• Chairman, Mandarin Oriental • Chairman Jardine Cycle & Carriage, Hongkong Land, dan DFI Retail Group
Chairman, Mandarin Oriental Chairman, Jardine Cycle & Carriage, Hongkong Land, and DFI
• Direktur, DFI Retail Retail Group
Director, DFI Retail
• Chairman of Group Sustainability Leadership Council,
Jardine Matheson Holdings Group
Chairman of Group Sustainability Leadership Council,
Jardine Matheson Holdings Group
ASTRA 2024 Sustainability Report 69
Page 72
Stephen Patrick Gore Benjamin Herrenden Birks
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024 Gender Sama hingga tahun 2024
Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024 Pria | Male Tenure in the Same Position until 2024
5 tahun 8 bulan | 5 years 8 months 4 tahun 6 bulan | 4 years 6 months
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Group Director dan Chief Investment Officer Jardine Matheson Limited • Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage
Group Director and Chief Investment Officer, Jardine Matheson Limited Group Managing Director, Jardine Cycle & Carriage
• Group Director of Business Development Jardine Cycle & • Komisaris PT United Tractors Tbk
Carriage Limited Commissioner, PT United Tractors Tbk
Group Director of Business Development, Jardine Cycle & • Chairman MINDSET Lembaga non profit terdaftar dari Jardine
Carriage Limited Matheson Singapura
Chairman MINDSET, non profit organization of Jardine
Matheson Singapura
Hsu Hai Yeh
Komisaris | Commissioner
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang
Gender Sama hingga tahun 2024
Wanita | Female Tenure in the Same Position until 2024
8 bulan | 8 months
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Group Finance Director Jardine Cycle & Carriage Limited
Group Finance Director, Jardine Cycle & Carriage Limited
• Direktur Refrigeration Electrical Engineering Corporation
Director, Refrigeration Electrical Engineering Corporation
70 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 73
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
GRI 2-9 GRI 2-9
Djony Bunarto Tjondro Suparno Djasmin
Presiden Direktur | President Director Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024 Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024 Gender Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male 4 tahun 6 bulan | 4 years 6 months Pria | Male 10 tahun 8 bulan | 10 years 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor • Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Buana
President Commissioner, PT Toyota-Astra Motor President Commissioner, PT Asuransi Astra Buana
• Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk • Presiden Komisaris PT Asuransi Jiwa Astra
President Commissioner, PT United Tractors Tbk President Commissioner, PT Asuransi Jiwa Astra
• Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara • Presiden Komisaris PT Federal International Finance
President Commissioner, PT Pamapersada Nusantara President Commissioner, PT Federal International Finance
• Presiden Komisaris PT Astra Honda Motor • Presiden Komisaris PT Bank Jasa Jakarta
President Commissioner, PT Astra Honda Motor President Commissioner, PT Bank Jasa Jakarta
• Presiden Komisaris PT Astra Digital Internasional • Presiden Direktur PT Sedaya Multi Investama
President Commissioner, PT Astra Digital Internasional President Director, PT Sedaya Multi Investama
Chiew Sin Cheok Gidion Hasan
Direktur | Director Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024 Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024 Gender Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male 8 tahun 8 bulan | 8 years 8 months Pria | Male 8 tahun 8 bulan | 8 years 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others:
Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk
• Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk
President Commissioner, PT Astra Otoparts Tbk
President Commissioner, PT Astra Agro Lestari Tbk
• Presiden Komisaris PT UD Astra Motor Indonesia
• Presiden Komisaris PT Menara Astra
President Commissioner, PT UD Astra Motor Indonesia
President Commissioner, PT Menara Astra
• Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya
• Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia
President Commissioner, PT Serasi Autoraya
President Commissioner, PT Astra Land Indonesia
• Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia
• Komisaris PT Astra Otoparts Tbk
Vice President Commissioner, PT Astra Daihatsu Motor and PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Commissioner, PT Astra Otoparts Tbk
• Komisaris PT Menara Astra & PT Astra Sedaya Finance
• Komisaris PT United Tractors Tbk
Commissioner, PT Menara Astra & PT Astra Sedaya Finance
Commissioner, PT United Tractors Tbk
• Presiden Direktur PT Arya Kharisma
• Komisaris PT Pamapersada Nusantara
President Director PT Arya Kharisma
Commissioner, PT Pamapersada Nusantara
ASTRA 2024 Sustainability Report 71
Page 74
Henry Tanoto Santosa
Direktur | Director Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024 Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024 Gender Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male 7 tahun 8 bulan | 7 years 8 months Pria | Male 6 tahun 8 bulan | 6 years 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Komisaris PT Serasi Autoraya • Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara
Commissioner, PT Serasi Autoraya President Commissioner, PT Astra Tol Nusantara
• Komisaris PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia • Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk
Commissioner, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia President Commissioner, PT Astra Graphia Tbk
• Wakil Presiden Direktur PT Toyota-Astra Motor • Komisaris PT Arya Kharisma
Vice President Director, PT Toyota-Astra Motor Commissioner, PT Arya Kharisma
• Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk
President Director, PT Astra Agro Lestari Tbk
Gita Tiffani Boer FXL Kesuma
Direktur | Director Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024 Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024 Gender Tenure in the Same Position until 2024
Wanita | Female 6 tahun 8 bulan | 6 years 8 months Pria | Male 5 tahun 8 bulan | 5 years 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Presiden Komisaris PT Arya Kharisma • Presiden Direktur PT United Tractors Tbk
President Commissioner, PT Arya Kharisma President Director, PT United Tractors Tbk
• Komisaris PT Toyota-Astra Motor • Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Tuah Turangga
Commissioner, PT Toyota-Astra Motor Agung, PT Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang
Nusantara dan PT Komatsu Astra Finance
President Commissioner, PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Tuah Turangga
Agung, PT Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang
Nusantara dan PT Komatsu Astra Finance
• Komisaris PT Pamapersada Nusantara dan PT Astra Tol Nusantara
Commissioner, PT Pamapersada Nusantara and PT Astra Tol Nusantara
72 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 75
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Hamdani Dzulkarnaen Salim Rudy
Direktur | Director Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024 Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024 Gender Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male 2 tahun 8 bulan | 2 years 8 months Pria | Male 8 bulan | 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain: Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others: Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk • Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance
President Director, PT Astra Otoparts Tbk President Commissioner, PT Astra Sedaya Finance
• Presiden Komisaris PT AT Indonesia, PT Aisin Indonesia, PT Denso Indonesia, • Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services dan PT United Tractors Tbk
PT GS Battery, PT Kayaba Indonesia, PT Akebono Brake Astra Indonesia, Vice President Commissioner, PT Toyota Astra Financial Services and PT United
PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Industri, PT Fuji Technica Indonesia, dan Tractors Tbk
PT Tjahja Sakti Motor • Komisaris PT Asuransi Astra Buana, PT Astra Daihatsu Motor, dan PT Menara Astra
President Commissioner, PT AT Indonesia, PT Aisin Indonesia, Commissioner, PT Asuransi Astra Buana, PT Astra Daihatsu Motor, and PT Menara Astra
PT Denso Indonesia, PT GS Battery, PT Kayaba Indonesia, PT Akebono
Brake Astra Indonesia, PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Industri, PT Fuji • Wakil Presiden Direktur PT Sedaya Multi Investama
Technica Indonesia, and PT Tjahja Sakti Motor Vice President Director, PT Sedaya Multi Investama
Thomas Junaidi Alim. W
Direktur | Director
Jenis Kelamin Lama Masa Jabatan di Posisi yang Sama hingga tahun 2024
Gender Tenure in the Same Position until 2024
Pria | Male 8 bulan | 8 months
Eksekutif/Noneksekutif | Executive/Non-Executive
Eksekutif | Executive
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain, antara lain:
Positions in Other Companies or Institutions, among others:
• Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries
President Commissioner, PT Suryaraya Rubberindo Industries
• Komisaris PT Federal International Finance, PT Astra Otoparts
Tbk, PT Astra Digital Arta, PT Musashi Auto Parts Indonesia, dan
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
Commissioner, PT Federal International Finance, PT Astra Otoparts
Tbk, PT Astra Digital Arta, PT Musashi Auto Parts Indonesia, and
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
• Wakil Eksekutif Presiden Direktur PT Astra Honda Motor
Executive Vice President Director, PT Astra Honda Motor
ASTRA 2024 Sustainability Report 73
Page 76
Evaluasi Kinerja Badan Evaluation of Governance Tata Kelola Body Performance GRI 2-18 GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Astra yaitu The performance evaluation of Astra’s highest governance Dewan Komisaris dan Direksi, dilakukan secara internal bodies, the Board of Commissioners and the Board of oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja Directors is conducted internally by the Nomination Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara and Remuneration Committee. In 2024, the Committee internal setiap tahun buku, baik secara kolektif maupun also coordinated and conducted a self-assessment by individu, dengan menggunakan metode penilaian each member of the Board of Directors and Board of yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2024, Komite Commissioners on their overall performance. The results of Nominasi dan Remunerasi juga telah melangsungkan this performance evaluation will also serve as the basis for dan mengoordinasikan penilaian sendiri (self assessment) formulating recommendations regarding the composition oleh masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors secara keseluruhan. Hasil penilaian kinerja ini juga akan for the next period. digunakan sebagai dasar untuk menyusun rekomendasi terkait komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode selanjutnya. Selain penilaian internal, Astra juga menerima penilaian In addition to internal assessments, Astra also undergoes dari pihak eksternal independen untuk mengukur evaluations by independent external parties to measure kinerja keberlanjutannya. Pada tahun 2024, Astra meraih its sustainability performance. In 2024, Astra achieved S&P Global CSA Score sebesar 40 yang mencerminkan an S&P Global CSA Score of 40, reflecting recognition of pengakuan atas komitmen keberlanjutan yang telah its sustainability commitments. In the future, Astra will dijalankan. Ke depan, Astra akan terus memperkuat continue to enhance its sustainability performance by kinerja keberlanjutan dengan berkoordinasi lintas fungsi coordinating across functions to gradually meet relevant untuk secara bertahap memenuhi berbagai persyaratan ESG requirements. These efforts align with Astra’s long- ESG yang relevan. Upaya ini sejalan dengan strategi term strategy to strengthen its corporate governance jangka panjang Astra untuk meningkatkan tata kelola and support a holistic and comprehensive approach to perusahaan serta mendukung pencapaian keberlanjutan sustainability achievement. yang holistik dan menyeluruh. Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy GRI 2-19, 2-20 GRI 2-19, 2-20 Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap level The Company has a remuneration policy at every organisasi untuk memberikan penghargaan sesuai dengan organizational level to provide rewards based on position jabatan dan insentif untuk mendorong pencapaian hasil and incentives to encourage optimal performance kinerja yang terbaik. Kebijakan tersebut juga diterapkan outcomes. This policy is also applied in determining dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan the remuneration of the Board of Commissioners and Direksi, di mana secara umum remunerasi ditentukan the Board of Directors, which is generally based on the dengan memperhatikan: following considerations: 1. Remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan 1. Remuneration practices in other industries with similar kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dari business activities and/or scale as the Company; Perseroan; 2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang serta target 2. Duties, responsibilities, authority, targets, and dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris performance of each member of the Board of dan Direksi; dan Commissioners and the Board of Directors; and 3. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan 3. A balanced composition of fixed and variable benefits, bersifat variabel, di mana secara keseluruhan tetap while considering the Company’s financial capability mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan and market conditions. kondisi pasar. 74 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 77
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite In the initial stage of the remuneration determination
Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan process, the Nomination and Remuneration Committee
usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris prepares recommendations and proposals regarding the
dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian remuneration of the Board of Commissioners and the
disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya Board of Directors. These proposals are then submitted
diajukan dalam RUPS Tahunan untuk dimintakan to the Board of Commissioners before being presented at
persetujuan. Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
atas gaji, tantiem dan tunjangan lainnya. Sementara itu, approval. The remuneration structure for the Company’s
struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri Board of Directors consists of salaries, bonuses (tantiem),
dari honorarium dan tunjangan lainnya. and other allowances. Meanwhile, the remuneration
structure for the Board of Commissioners consists of
honorariums and other allowances.
Penerapan Strategi dan Kebijakan Implementation of Strategy and Policy
GRI 2-23, 2-24 GRI 2-23, 2-24
Grup Astra mengadakan Forum Rapat Pimpinan (Rapim) Astra Group holds a Leadership Meeting Forum every
setiap triwulan ketiga untuk merencanakan bisnis jangka third quarter to plan long-term and short-term business
panjang dan jangka pendek. Hasilnya dirangkum dalam strategies. The outcomes of this forum are summarized in
President Letter yang disampaikan oleh Presiden Direktur the President’s Letter, which is delivered by the President
dan Direksi kepada pimpinan, kepala divisi, dan personel Director and the Board of Directors to leaders, division heads,
kunci di seluruh Astra. President Letter menjadi pedoman and key personnel across Astra. The Letter also serves as a
strategi dan kebijakan Grup Astra. guideline for Astra Group’s strategic direction and policies.
Dalam keberlanjutan, Direksi mengevaluasi kinerja anak In terms of sustainability, the Board of Directors evaluates
perusahaan melalui Corporate Review minimal tiga kali the performance of subsidiaries through a Corporate Review
setahun, mencakup operasional, finansial, SDM, dan at least three times a year, covering operational, financial,
ESG yang telah menjadi bagian dari penilaian kinerja human resources, and ESG which have been integrated into
Perseroan dan top management Astra sejak tahun 2023. the performance assessment of the Company and Astra’s
top management since 2023.
Sistem Manajemen Astra untuk Astra’s Management System for
Operasional yang Berkelanjutan Sustainable Operations
GRI 2-24, 2-25 GRI 2-24, 2-25
Perseroan menerapkan sistem manajemen operasional Astra Group implements a responsible operational
yang bertanggung jawab untuk memastikan strategi management system to ensure the effective execution
keberlanjutan diterapkan secara efektif di seluruh of sustainability strategies throughout the Company. To
Grup Astra. Dalam mendukung penerapan ini, Astra support this implementation, Astra established the Astra
memiliki Astra Green Company (AGC), sistem manajemen Green Company (AGC), an environmental, health, and
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja (LK3) occupational safety (EHS) management system designed
yang memastikan pemantauan kinerja serta kepatuhan to monitor performance and ensure compliance with
terhadap standar nasional dan internasional. Selain itu, national and international standards. Additionally, Astra
Astra juga memiliki Astra Friendly Company (AFC), yang developed the Astra Friendly Company (AFC), which
menjadi panduan utama dalam implementasi inisiatif CSR, serves as the primary framework for CSR initiatives,
memperkuat kontribusi Astra terhadap pembangunan reinforcing Astra’s contributions to sustainable social and
sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. environmental development.
ASTRA 2024 Sustainability Report 75
Page 78
Astra Green Company Astra Green Company
AGC berfokus pada Lingkungan, dan Keselamatan dan AGC focuses on environmental, occupational health
Kesehatan Kerja (LK3) dengan mengadopsi standar and safety (EHS) aspects by adopting national and
nasional dan internasional di bidang lingkungan dan K3, international standards, such as ISO 14000, ISO 45000,
seperti ISO 14000, ISO 45000, dan SMK3, kriteria PROPER and OHSMS. Together with the PROPER national criteria
nasional, dan peraturan lainnya untuk mengembangkan and other relevant regulations, these standards form
berbagai kriteria panduan dalam AGC. AGC mencakup the basis for AGC's various guiding targets. AGC includes
sejumlah kriteria yang menjadi referensi penilaian kinerja a comprehensive set of benchmarks for assessing EHS
LK3 di seluruh Grup Astra, di antaranya: performance across Astra Group, including:
Green Strategy Green Process Green Product Green Employee Pemenuhan Pemenuhan
Green Strategy Green Process Green Product Green Employee Critical Points Regulasi
Critical Points Regulatory
Compliance Compliance
Pencapaian Astra Green Company
Astra Green Company Achievements
Evaluasi penerapan AGC di Grup Astra dilakukan secara The evaluation of AGC implementation within the Astra
berkala melalui penilaian mandiri, penilaian grup, dan Group is conducted periodically through self-assessments,
penilaian perusahaan, dengan hasil yang diklasifikasikan group assessments, and company assessments, with
dalam pemeringkatan hitam, merah, biru, hijau, dan emas. results classified into black, red, blue, green, and gold
Pada tahun 2024, penilaian AGC mencakup 798 instalasi ratings. In 2024, the AGC evaluation covered 798 company
perusahaan di lingkungan Grup Astra, di mana 96,2% installations within the Astra Group, with 96.2% achieving
di antaranya meraih peringkat Biru, Hijau, dan Emas. Blue, Green, and Gold ratings.
GRI 3-3 GRI 3-3
Penilaian AGC Dilaksanakan di
AGC Assessment Conducted at
798
Instalasi Perusahaan Grup Astra
Installations of Astra Group Companies
85 273 410 29 1
Emas Hijau Blue Merah Hitam
Gold Green Biru Red Black
76 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 79
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Selain itu, implementasi AGC juga berkontribusi terhadap In addition, the implementation of AGC has contributed
pencapaian kinerja lingkungan yang unggul, sebagaimana to strong environmental performance, as reflected in the
tercermin dalam hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja results of the Corporate Performance Rating Assessment
Perusahaan (PROPER) oleh Kementerian Lingkungan in the Environmental Sector (PROPER) by the Ministry
Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH). of Environment / Environmental Management Agency
Dalam program PROPER, peringkat Hijau mencerminkan (KLH/BPLH). In the PROPER program, a green rating
kinerja yang melampaui kepatuhan (beyond compliance) reflects performance beyond compliance and blue
dan peringkat Biru menunjukkan kepatuhan terhadap indicates compliance with regulations. The environmental
regulasi. Pencapaian kinerja lingkungan tersebut performance achievements are reflected in the following
ditunjukkan melalui hasil PROPER berikut ini: PROPER results:
GRI 3-3 GRI 3-3
5 PROPER Hijau
PROPER Green 70 PROPER Biru
PROPER Blue
Astra Friendly Company Astra Friendly Company
AFC berfungsi sebagai pedoman sekaligus metode penilaian AFC serves as a guideline and an assessment method for
terhadap kegiatan CSR serta untuk memastikan program CSR activities, ensuring the effective execution of social
kontribusi sosial berjalan efektif. AFC berfokus pada contribution programs. AFC focuses on the Company’s social
kontribusi sosial Perseroan dengan panduan internasional contributions by aligning with international guidelines and
dan tanggung jawab sosial, seperti ISO 26000 dan Sustainable social responsibility standards, such as ISO 26000 and the
Development Goals (SDGs) untuk memandu Astra dalam Sustainable Development Goals (SDGs), to guide Astra in
mengembangkan panduan dan kriteria untuk AFC. developing criteria and guidelines for AFC.
Pencapaian Astra Friendly Company
Astra Friendly Company Achievements
Penilaian penerapan AFC dilakukan melalui pelaksanaan The assessment of AFC implementation was conducted
audit AFC di instalasi perusahaan Grup Astra. Pada through AFC audits at Astra Group company installations.
tahun 2024, penilaian AFC mencakup 472 instalasi In 2024, the assessment covered 472 installations within
Perusahaan Grup Astra dengan hasil sebagai berikut: Astra Group companies with the following results:
GRI 3-3 GRI 3-3
Penilaian AFC Dilaksanakan di
AFC Assessment Conducted at
472
Instalasi Perusahaan Grup Astra
Installations of Astra Group Companies
68 69 183 11 141
Peringkat bintang 1 hingga 5 mencerminkan tingkat The 1 to 5 star rating reflects the program’s level of
efektivitas dan keberlanjutan program. Semakin tinggi effectiveness and sustainability. The higher the rating,
peringkat, semakin besar dampak yang dihasilkan the greater the impact on sustainability aspects and the
terhadap aspek keberlanjutan serta kemandirian beneficiaries’ independence in managing the program.
penerima manfaat dalam menjalankan program.
ASTRA 2024 Sustainability Report 77
Page 80
Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance dan Tata Kelola Risk Management Untuk mewujudkan sistem manajemen risiko yang To establish an effective risk management system, efektif, Astra memiliki Group Risk Advisory (GRA) Astra implemented a Group Risk Advisory (GRA), which yang bertugas membantu manajemen menjalankan supports management in executing the Enterprise kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) Risk Management (ERM) framework in alignment sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan tiap bisnis. with each business unit’s risk profile and needs. GRA GRA mengkaji risiko utama yang diidentifikasi dan assesses key risks identified and assessed for potential diukur potensi dampaknya oleh unit bisnis, termasuk impact by the business units, including ESG risks, as risiko ESG, serta isu signifikan terkait pengendalian well as significant issues related to internal controls. internal, kemudian hasil konsolidasi risiko utama The consolidated key risk findings are then reported tersebut dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit. to the Board of Directors and the Audit Committee. SEOJK E.3 GRI 2-24 SEOJK E.3 GRI 2-24 Direksi dan manajemen mengkaji laporan konsolidasi The Board of Directors and management periodically risiko utama yang disampaikan oleh GRA secara berkala. review the consolidated key risk reports submitted Laporan tersebut berisi identifikasi risiko yang berdampak by GRA. These reports include the identification of luas pada Perseroan, penilaian dampak terhadap bisnis risks with broad impacts on the Company, assessment Astra, penelaahan penerapan internal kontrol, serta of the impact on Astra's business, review of internal rekomendasi mengenai tindakan mitigasi yang perlu control implementation, and recommendations for dilakukan. Rekomendasi tersebut juga mencakup necessary mitigation actions. The recommendations also memberikan pandangan dan arahan atas risiko-risiko encompass insights and guidance on other risks that may lain yang berpotensi memberi dampak jangka pendek pose short-term impacts (short-term risks) or have the (short-term risks) atau menengah (emerging risks). potential to emerge in the medium term (emerging risks). SEOJK E.3 SEOJK E.3 Dari sisi keberlanjutan, Astra mengidentifikasi risiko ESG From a sustainability perspective, Astra identifies ESG risks sebagai risiko yang timbul dari potensi risiko fisik akibat as those arising from potential physical risks due to extreme peristiwa cuaca ekstrem, serta risiko transisi menuju weather events, as well as transitional risks associated with ekonomi rendah karbon sebagai bagian dari upaya the shift toward a low-carbon economy, in line with national dari inisiatif nasional dan global dalam menjawab isu and global climate initiatives. As a concrete step, Astra perubahan iklim. Sebagai langkah konkret, Astra telah has established a sustainability framework to strengthen memiliki kerangka keberlanjutan guna memperkuat governance and develop sustainability strategies. tata kelola dan mengembangkan strategi keberlanjutan. GRI 2-24 GRI 2-24 Dalam rangka identifikasi dan mitigasi risiko atas In order to identify and mitigate risks related to climate perubahan iklim, Perusahaan telah memiliki kerangka change, the Company has established a sustainability keberlanjutan untuk meningkatkan dan memperkuat framework to enhance and strengthen governance. The tata kelola. Perusahaan melanjutkan melakukan analisis Company continues to conduct Task Force on Climate- Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Related Financial Disclosures (TCFD) analysis across (TCFD) pada aspek tata kelola, strategi, manajemen governance, strategy, risk management, metrics, and risiko, matriks dan target-target yang spesifik. Analisis specific targets. This analysis will further support the ini selanjutnya akan bermanfaat dalam memperkuat strengthening of policies, governance, strategies, and kebijakan, tata kelola, strategi, serta pengelolaan risiko risk management related to climate change, enabling terkait perubahan iklim dengan lebih baik, sehingga ke Astra Group to enhance its mitigation and adaptation depannya Grup Astra mampu menjadi perusahaan yang efforts. Comprehensive information on the TCFD analysis memiliki upaya mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan can be found on page 118 of this Sustainability Report. iklim. Informasi lengkap mengenai analisis TCFD dapat GRI 201-2 dilihat pada halaman 118 dalam Laporan Keberlanjutan ini. GRI 201-2 78 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 81
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Kode Etik Code of Conduct
GRI 2-23, 2-24 GRI 2-23, 2-24
Kode etik Perseroan, yaitu Astra Code of Conduct, merupakan The Company’s code of conduct is represented by the
bagian dari Astra GCG yang disusun berlandaskan filosofi Astra Code of Conduct, which is part of Astra GCG and
Perseroan, Catur Dharma, khususnya, nilai Catur Dharma yang is structured based on Catur Dharma as the Company’s
pertama dan utama, yakni “Menjadi Milik yang Bermanfaat philosophy, particularly the first and foremost value of
bagi Bangsa dan Negara”, dengan memperhatikan prinsip- Catur Dharma, which is “To be an Asset to the Nation", with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. due observance to good corporate governance principles.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Sebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra Code of As a vital component of Astra GCG, Astra Code of Conduct
Conduct senantiasa dikembangkan sejak 1985 dan telah has been continually developed since 1985 and was last
ditelaah kembali pada tahun 2012 untuk penyesuaian reviewed in 2012 to make adjustments in line with current
kebijakan dengan perkembangan peraturan dan praktik- regulatory developments and practices. Thereafter, since
praktik yang berlaku. Kemudian sejak tahun 2015, 2015, socialization efforts have been conducted, both
sosialisasi Astra Code of Conduct telah dilakukan baik di at the head office and across operational and business
level pusat maupun lini-lini bisnis dan operasional. lines.
Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai berikut: The Astra Code of Conduct sets forth the following matters:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi: 1. Business Ethics and Work Ethics, which represent
guidelines for:
i. Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris, dan karyawan i. The Company (including Directors, Commissioners,
Perseroan) dalam berhubungan dengan lingkungannya, and Employees of the Company) in interacting with
baik lingkungan internal maupun eksternal, dan its surroundings, both internal and external, and
ii. Direktur, Komisaris, dan Karyawan Perseroan dalam ii. Directors, Commissioners, and Employees of the
bersikap, berperilaku, dan berhubungan dengan Company in behaving, acting, and interacting with
pihak-pihak di dalam Perseroan. other internal parties within the Company.
2. Pedoman Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary Guidelines
3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko 3. Audit and Risk Management Guidelines
4. Pedoman Securities Dealing Rules 4. Securities Dealing Rules
Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur, Capital market regulations prohibit commissioners,
karyawan emiten untuk membeli atau menjual efek directors, and employees of an issuer from buying or
emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan sebagaimana selling the securities of such issuer unless they meet the
diatur dalam peraturan tersebut. Pedoman ini dibuat requirements set forth in the regulations. These rules
untuk melindungi Komisaris, Direktur, karyawan, dan are established to protect the commissioners, directors,
Perseroan dari potensi pelanggaran atas ketentuan employees of such issuer, and issuer itself from potential
perundangan tersebut. violations of the law.
5. Pedoman Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Guidelines
6. Kebijakan Donasi 6. Donation Policy
Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunduh The full version of the Astra Code of Conduct can be
pada situs web Perseroan. downloaded from the Company’s website.
ASTRA 2024 Sustainability Report 79
Page 82
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Compliance and Sanction on Breach of Code
Kode Etik of Conduct
Secara keseluruhan, pedoman perilaku ini telah In general, Astra’s Code of Conduct has been well
dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan. Penyimpangan implemented by the Company. Irregularities committed
yang dilakukan akan dikenakan sanksi sesuai dengan will be subject to sanctions in accordance with Company
kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. policy.
Kode Etik Astra
Astra's Code of Ethics
Etika Bisnis dan Pedoman Pedoman Audit Peraturan Pedoman Kebijakan
Etika Kerja Sekretaris dan Manajemen Perdagangan Benturan Donasi
Business Ethics Perusahaan Risiko Efek Kepentingan Donation Policy
and Work Ethics Corporate Audit and Risk Securities Conflict
Secretary Management Dealing Rules of Interest
Guidelines Guidelines Guidelines Guidelines
Kepatuhan terhadap Hukum dan Hak Compliance with Laws and
Asasi Manusia Human Rights
GRI 2-27 GRI 2-27
Astra memiliki Divisi Group Legal yang bertugas untuk Astra has a Group Legal Division that has the task to
membantu menangani kepentingan Perseroan dari sisi manage the interests of the Company in legal matters
hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap and helps to maintain the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada prevailing laws and regulations. In 2024, the Company,
tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan its Subsidiaries, members of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam and/or members of the Board of Directors of the Company
sengketa hukum di Pengadilan yang bersifat material bagi are not involved in any legal proceedings in court deemed
Perseroan. material to the Company.
Selain itu, sepanjang tahun 2024 Perseroan, anggota In addition, during 2024 the Company, members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan juga tidak Board of Commissioners and/or Board of Directors of the
menghadapi sanksi administratif dari otoritas pasar Company were not subject to administrative sanctions
modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi memiliki from the capital market authorities nor other authorities
dampak material terhadap kinerja keuangan Perseroan. which may have potential material impact to the
Company’s financial performance.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
GRI 2-26 GRI 2-26
Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas dan The Company has working units which are assigned to
menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan yaitu Grup perform the monitoring and auditing function, namely
Internal Audit, yang menjalankan mekanisme kerja untuk the Internal Audit Group, which operates a working
menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang mechanism to receive reports of fraud-indicated violations
berindikasi adanya kecurangan (fraud). Laporan pelanggaran to the Company’s code of ethics. Other violation reports
lainnya disampaikan kepada Chief Corporate Human are submitted to the Chief Corporate Human Capital
Capital Development dan Chief Group Legal. Perseroan Development and Chief Group Legal. The Company will
akan melakukan penelaahan atas laporan dan mengambil review the report and take the necessary measures. In
tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain itu, Perseroan addition, the Company will take necessary corrective
akan melakukan tindakan perbaikan yang dianggap perlu actions to prevent the occurrence of similar violations.
untuk mencegah terjadinya pelanggaran yang sama.
80 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 83
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
GRI 205-2 GRI 205-2
Perseroan dengan tegas menolak tindakan curang (fraud) The Company firmly stands against fraud and corruption.
dan korupsi. Hal ini tercermin dalam Kebijakan Anti-Fraud This commitment is reflected in the Company’s Anti-
& Antikorupsi Perseroan. Kebijakan tersebut berlaku Fraud & Anti-Corruption Policy. The Policy applies
bagi seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris to all employees, Board of Directors, and Board of
Astra. Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk memberikan Commissioners of the Company. The objective of the
panduan terkait upaya pencegahan tindakan curang (fraud) Policy is to provide guidance regarding efforts to prevent
dan korupsi, yaitu setiap tindakan untuk memperkaya diri fraud and corruption, which are actions taken to benefit
sendiri atau pihak lain yang berakibat merugikan keuangan oneself or third parties that is detrimental to the finances
Perseroan dan/atau negara, serta tindakan-tindakan of the Company and/or the state, along with other actions
lain yang bertentangan dengan peraturan perundang- that violate prevailing anti-corruption laws, including
undangan pemberantasan tidak pidana korupsi, termasuk facilitating payment.
facilitating payment.
Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada karyawan Socialization of this policy has been carried out to
operasional Perseroan. Pelanggaran terhadap kebijakan ini operational employees of the Company. Non-compliance
dapat dikenakan sanksi-sanksi, antara lain berupa tindakan to this policy may be subject to sanctions, among others in
disipliner oleh Perseroan, pemutusan hubungan kerja dan/ form of disciplinary action by the Company, termination
atau proses hukum, baik secara pidana maupun perdata, of employment and/or legal proceedings, both criminal
sesuai peraturan yang berlaku. Setiap karyawan Perseroan and civil, in accordance with prevailing regulations.
dapat memberikan informasi/laporan mengenai pelanggaran Employees may submit information/report regarding
atau dugaan pelanggaran kebijakan dengan menyampaikan violation or alleged violation of the policy by providing
informasi/laporan tersebut kepada atasan langsung atau said information/report to their immediate supervisor,
atasan dari atasan langsung atau Chief Corporate Human the supervisor to their supervisor, Chief Corporate Human
Capital Development atau Chief Group Legal Astra. Capital Development or Chief Group Legal Astra.
Menghormati dan Menjunjung Tinggi Hak Respecting and Upholding Human Rights
Asasi Manusia GRI 2-23, 2-24
GRI 2-23, 2-24
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjunjung The Company remains committed to upholding human
tinggi HAM yang dibuktikan melalui kebijakan dan rights, as demonstrated through its policies and
penerapan aturan-aturan manajemen Perseroan. implementation of management regulations. These
Penerapan aturan manajemen ini sejalan dengan amanat management regulations align with Law No. 39 of
Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi 1999 on Human Rights, which guarantees the right to
Manusia, yakni hak untuk hidup, hak untuk berkeluarga life, family and offspring, self-development, justice,
dan melanjutkan keturunan, hak mengembangkan diri, personal freedom, security, well-being, participation in
hak memperoleh keadilan, hak atas kebebasan pribadi, governance, as well as women's and children's rights.
hak atas rasa aman, hak atas kesejahteraan, hak turut
serta dalam pemerintahan serta hak wanita dan anak.
Komitmen Astra dalam menjunjung tinggi HAM juga Astra's commitment to human rights is also embedded in
terkandung pada isi Peraturan Perusahaan (PP) dan the Company Regulations and Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mencakup seluruh (CLA), which apply to all employees without exception.
karyawan tanpa terkecuali. Sosialisasi juga secara rutin Regular awareness programs are conducted to ensure that
dilakukan agar segenap insan Astra memahami tujuan dan all Astra employees understand the Company’s human
komitmen Perseroan terhadap HAM. Program sosialisasi rights commitments. These initiatives align with Astra’s
rutin ini juga sejalan dengan cita-cita Perseroan untuk goal of fostering harmonious relationships by:
mewujudkan hubungan yang harmonis dengan tujuan:
1. Memperjelas hak dan kewajiban pengusaha, serikat 1. Clarifying the rights and obligations of employers,
pekerja, dan karyawan; labor unions, and employees;
2. Mengatur syarat-syarat kerja dan kondisi kerja; 2. Regulating employment terms and working conditions;
ASTRA 2024 Sustainability Report 81
Page 84
3. Menciptakan dan memperteguh hubungan industrial 3. Establishing and strengthening industrial relations yang harmonis dalam lingkungan kerja; within the workplace; 4. Mengatur cara-cara penyelesaian perbedaan 4. Providing mechanisms for dispute resolution; and pendapat; dan 5. Meningkatkan produktivitas karyawan. 5. Enhancing employee productivity. Astra juga senantiasa menjunjung kesetaraan terhadap Astra is also committed to promoting equality among business mitra bisnis, pemasok, pelanggan, dan masyarakat tanpa partners, suppliers, customers, and the broader community, memandang suku, ras, agama, golongan, maupun gender. regardless of ethnicity, race, religion, social group, or gender. GRI 412-2 GRI 412-2 Mengelola Benturan Kepentingan Managing Conflicts of Interest GRI 2-15 GRI 2-15 Astra memiliki Pedoman Benturan Kepentingan yang Astra established a Conflict of Interest Guideline, which is terkandung dalam Code of Conduct. Pedoman ini memuat incorporated into its Code of Conduct. These guidelines prinsip-prinsip yang harus diperhatikan ketika Perseroan outline key principles to be considered when the Company hendak melakukan transaksi dengan pihak terkait, antara engages in transactions with related parties, including (i) lain: (i) harus dilakukan dengan persyaratan yang lazim The transactions must be conducted under fair terms and dan harga yang wajar tanpa merugikan Perseroan; (ii) reasonable prices without harming the company, (ii) The diperiksa terlebih dahulu oleh Group Legal Perseroan untuk transactions must be reviewed by the Company’s Group memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Legal team to ensure compliance with applicable laws and undangan yang berlaku; dan (iii) mendapatkan persetujuan regulations, and (iii) Independent shareholder approval pemegang saham independen apabila diperlukan. Pada must be obtained, if required. During the reporting year, tahun pelaporan, Perseroan tidak memiliki transaksi yang there were no recorded cases of conflict of interest. mengandung benturan kepentingan. Tata Kelola Perpajakan Taxation Governance Perseroan memiliki Group dan Corporate Function The Company has a Group and Corporate Function yang berfungsi membantu Direksi mengelola kebijakan dedicated to assisting the Board of Directors in managing perpajakan Perseroan. Kebijakan perpajakan dituangkan the Company's tax policies. These policies are outlined melalui Pedoman Pengelolaan Perpajakan Perusahaan in the Corporate Tax Management Guidelines, which set yang memuat pedoman dan prinsip-prinsip dasar forth fundamental principles to ensure that the Company pengelolaan perpajakan Perseroan untuk senantiasa: consistently: 1. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku; 1. Complies with applicable laws and regulations; 2. Mengelola risiko perpajakan secara aktif dan proaktif 2. Manages tax risks actively and proactively in response terkait dampak perubahan peraturan perpajakan; to regulatory changes; 3. Memenuhi harapan pemangku kepentingan dalam hal 3. Meets stakeholder expectations regarding tax kepatuhan dan keterbukaan informasi; compliance and transparency; 4. Membangun komunikasi yang efektif dan positif 4. Maintains effective and positive communication with dengan otoritas pajak; dan tax authorities; and 5. Mempertahankan reputasi Astra. 5. Preserves Astra’s reputation. Astra berkomitmen melakukan pelaporan praktik bisnis Astra is committed to reporting sustainable business berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan pemangku practices in line with stakeholder requirements and in kepentingan dan selaras dengan standar dan peraturan compliance with applicable standards and regulations. yang berlaku. Astra menyampaikan informasi perpajakan The Company provides clear and accurate tax information secara jelas dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku to regulators and authorities as required. Astra also has apabila diperlukan oleh otoritas maupun regulator. Astra juga memiliki Group Tax yang bertugas menjalankan 82 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 85
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
kepatuhan terhadap kebijakan perpajakan, Group Risk a Group Tax function responsible for tax compliance,
Advisory (GRA), mengidentifikasi, mengelola, memantau, while Group Risk Advisory (GRA) identifies, manages,
menganalisis, serta menilai potensi risiko pajak Perseroan. monitors, analyzes, and assesses potential tax risks.
GRI 207-1 GRI 207-1
Semua transaksi Grup Astra harus memiliki tujuan bisnis All Astra Group transactions must have a valid business
yang valid dan menggunakan harga pasar wajar. Untuk purpose and adhere to fair market pricing. For significant
transaksi signifikan atau investasi jangka panjang, Grup transactions or long-term investments, Astra Group may
Astra dapat melibatkan konsultan pajak terdaftar di engage tax consultants with relevant expertise who are
Direktorat Jenderal Pajak yang berpengalaman sesuai registered with the Directorate General of Taxes. The
ketentuan perpajakan. Penggunaan auditor eksternal atau engagement of external auditors or their affiliates for
afiliasinya untuk layanan nonaudit—termasuk konsultasi non-audit services, including tax advisory, must align with
pajak—juga harus mengikuti Kebijakan Audit dan Jasa the Audit and Non-Audit Services Policy established by
Nonaudit yang ditetapkan oleh Komite Audit. Astra juga the Audit Committee. Astra also maintains a proactive
menjaga hubungan positif dan proaktif dengan otoritas and transparent relationship with tax authorities, the
pajak, pemerintah, dan pihak ketiga melalui komunikasi government, and third parties through professional,
profesional, akuntabel, dan tepat waktu oleh Bagian accountable, and timely communication managed by
Pajak Astra dan anak perusahaan. Astra’s Tax Division and subsidiaries.
Penjaminan atas pengungkapan pajak dilakukan Tax disclosures are assured through financial audits, which
melalui audit keuangan yang dapat ditemukan dalam can be found in the 2024 Annual Report of PT Astra
Laporan Tahunan PT Astra International Tbk 2024. Astra International Tbk. Astra also provides a whistleblowing
juga menyediakan saluran pelaporan melalui sistem system for reporting unethical behavior or legal violations
pelaporan pelanggaran untuk melaporkan perilaku related to taxation.
tidak etis atau pelanggaran hukum terkait pajak. GRI 207-2, 207-3
GRI 207-2, 207-3
Keamanan Siber, Privasi Data, dan Tata Cybersecurity, Data Privacy, and
Kelola Teknologi Informasi (TI) IT Governance
GRI 3-3 GRI 3-3
Untuk menjaga keamanan informasi dan data pribadi To safeguard information security and personal data while
serta mendukung keberlanjutan usaha di era digital, supporting business sustainability in the digital era, Astra
Astra menerapkan standar internasional untuk keamanan implements international standards for information security
informasi dan Pelindungan Data Pribadi. Langkah ini and Personal Data Protection. This approach includes policies,
mencakup kebijakan, prosedur berbasis standar terbaik, best practice-based procedures, and appropriate resource
serta alokasi sumber daya yang sesuai, sejalan dengan Astra allocation, in alignment with Astra 2030 Sustainability
2030 Sustainability Aspirations. Sementara untuk tata kelola Aspirations. For strong information security governance, Astra
keamanan informasi yang baik, Astra membentuk Group has established the Group Information Security Committee
Information Security Committee (GISC) yang melibatkan (GISC), comprising chief-level executives and relevant divisions.
chief level dan divisi terkait. GISC bertugas mengawasi GISC is responsible for overseeing the implementation of
penerapan keamanan informasi. Selain itu, Astra memiliki information security measures. Additionally, Astra has a
unit kerja yang mengelola keamanan siber di bawah cybersecurity unit under the Corporate Information System
Corporate Information System & Technology (CIST). Unit ini & Technology (CIST) department, which regularly reviews
meninjau dan meningkatkan kontrol teknologi keamanan and enhances cybersecurity controls across the Company’s
siber di sistem elektronik Perseroan secara rutin. electronic systems.
Adapun upaya yang telah dilakukan sebagai langkah The efforts made to ensure information security and
menjaga keamanan informasi serta keamanan siber cybersecurity throughout 2024 include:
sepanjang tahun 2024, di antaranya:
1. Menambahkan dan memperkuat teknologi untuk 1. Add and strengthen technologies to enhance the
meningkatkan sistem pengamanan informasi seperti information security system, such as the implementation
implementasi Network Detection & Response (NDR), of Network Detection & Response (NDR), Cloud
Cloud Security Posture Management (CSPM), Multi- Security Posture Management (CSPM), Multi-Factor
Factor Authentication (MFA) pada semua aplikasi Authentication (MFA) for all applications accessible
yang dapat diakses dari internet dan multi-layer
ASTRA 2024 Sustainability Report 83
Page 86
firewall, serta meningkatkan pemantauan Security from the internet, multi-layer firewalls, and improving
Operations Center (SOC) dengan memanfaatkan the monitoring of the Security Operations Center
Artificial Intelligence (AI) untuk mencegah ancaman (SOC) by utilizing Artificial Intelligence (AI) to prevent
ransomware dan jenis ancaman siber lainnya. ransomware threats and other types of cyber threats.
2. Menjaga konsistensi penerapan pengamanan 2. Maintain consistent implementation of information
informasi baik dari sisi personel, proses dan teknologi security across people, processes, and technology,
di antaranya: including:
a. Meningkatkan kesadaran karyawan secara rutin a. Increase employee awareness regularly through
melalui e-mail & poster, program pelatihan emails & posters, cybersecurity training programs,
keamanan siber, sosialisasi kebijakan dan prosedur, socializing policies and procedures, conducting
melakukan survei untuk mengukur tingkat surveys to measure the level of cybersecurity
kesadaran keamanan siber dan phishing test secara awareness, and performing phishing tests
berkala; periodically;
b. Memastikan kepatuhan penggunaan perangkat b. Ensure compliance with the use of licensed
lunak berlisensi untuk seluruh pengguna dan/atau software for all users and/or employees;
karyawan;
c. Menyusun dan mereviu prosedur serta strategi c. Developed and review the Digital Forensic &
Digital Forensic & Incident Response (DFIR) bersama Incident Response (DFIR) procedures and strategies
pihak ketiga, termasuk di dalamnya simulasi with third parties, including conducting emergency
pelatihan tanggap darurat (table top exercise); response training simulations (table top exercise);
d. Secara berkala melakukan tinjauan & pemantauan d. Regularly conduct reviews and monitoring of Cyber/
risiko Cyber/IT Risk Register/Management IT Risk Register/Asset-based Risk Management
berbasis aset secara berkesinambungan dan telah on an ongoing basis, and completing cyber risk
menyelesaikan penilaian risiko siber (cyber risk assessments for all assets, as well as performing
assessment) untuk seluruh aset dan melakukan quantitative assessments on the most critical digital
asesmen secara kuantitatif pada aset digital assets (crown jewel), based on the NIST RMF and ISO
terpenting (crown jewel), berdasarkan framework 27005:2022 frameworks;
NIST RMF dan ISO 27005:2022;
e. Memperbarui Business Continuity Plan (BCP) e. Updated the Business Continuity Plan (BCP) by
dengan menambahkan skenario siber serta adding cyber scenarios and their corresponding
langkah kerjanya (playbook); action steps (playbook);
f. Melakukan simulasi IT Disaster Recovery Plan (IT f. Conduct a simulation of the IT Disaster Recovery
DRP) dan berhasil beroperasi penuh di environment Plan (IT DRP) and successfully operating fully in
Disaster Recovery Center (DRC) sesuai dengan the Disaster Recovery Center (DRC) environment
waktu yang ditentukan; within the specified time frame.
g. Menjalankan seluruh rekomendasi atas penilaian g. Implement all recommendations from the third-
tingkat kematangan keamanan siber (cyber party cyber security maturity assessment;
security maturity assessment) dari pihak ketiga;
h. Melaksanakan penilaian kerentanan (vulnerability h. Conduct vulnerability assessments before
assessment) sebelum uji keamanan aplikasi application security testing (penetration testing)
(penetration testing) atas sistem dan aplikasi secara on systems and applications regularly, prior to
rutin sebelum dipublikasikan oleh tim internal dan publication by internal teams and third parties;
pihak ketiga;
i. Secara rutin menjalankan Red Teaming Exercises, i. Regularly conduct Red Teaming Exercises, Private
Private Bug Bounty dan Cybersecurity Health Check Bug Bounty, and Cybersecurity Health Checks to
untuk lebih mengetahui celah keamanan dan identify security gaps and areas for improvement
area mana yang dapat diperbaiki guna mencegah in order to prevent cyber threats;
ancaman siber;
j. Memaksimalkan penggunaan teknologi Extended j. Maximize the use of Extended Detection &
Detection & Response (XDR), Disk Encryption, Response (XDR) technology, Disk Encryption, and
Cyber Threat Intelligence (CTI). Cyber Threat Intelligence (CTI).
84 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 87
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
3. Memastikan penggunaan penyedia layanan komputasi 3. Ensure the use of cloud service providers committed to
awan yang berkomitmen terhadap keamanan information security and data privacy by implementing
informasi dan privasi data dengan menjalankan prinsip ESG principles, particularly their commitment to
ESG terutama komitmen dalam mengurangi dampak reducing environmental impact and addressing climate
lingkungan dan perubahan iklim. change.
4. Membantu perusahaan Grup Astra memastikan 4. Assist Astra Group companies in ensuring the
penerapan kontrol keamanan informasi dengan implementation of information security controls by
memberikan panduan kebijakan keamanan informasi, providing information security policy guidelines,
menyediakan konsultasi dan pembandingan offering consultations and benchmarking, and sharing
(benchmark) serta berbagi pengetahuan atas knowledge on the implementation of controls within
penerapan kontrol di Astra. Selain itu dilaksanakan Astra. In addition, a Cybersecurity Committee meeting
pertemuan Cybersecurity Committee minimal setiap is held at least once every three months to discuss,
tiga bulan sekali dengan tujuan membahas, berbagi share knowledge, and formulate strategies to address
pengetahuan, dan merumuskan strategi untuk increasingly complex cyber threats.
menghadapi ancaman siber yang semakin kompleks.
Dalam ranah Pelindungan Data Pribadi (PDP), Astra In the realm of data privacy, Astra has established a PDP
membentuk Gugus Tugas PDP yang terdiri dari perwakilan Task Force comprising representatives at the Chief level
level Chief dan divisi terkait. Gugus Tugas PDP ini and relevant divisions. This PDP Task Force is responsible
bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap for ensuring compliance with the implementation of the
implementasi Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi Personal Data Protection Law (PDP Law). In addition, to
(UU PDP). Selain itu, untuk membantu dan memastikan support and ensure the implementation of PDP within
implementasi PDP di tiap unit kerja, ditunjuk PIC yang terdiri each work unit, a PIC has been appointed, consisting of
dari beberapa karyawan dari tiap unit kerja. Beberapa selected employees from each respective unit. Several
kegiatan pada tahun 2024 terkait PDP, di antaranya activities in 2024 related to PDP included the preparation
penyusunan atau pelaksanaan: and/or implementation of the following:
1. Kebijakan terkait PDP dengan mengacu pada UU PDP, 1. The policy related to PDP refers to the PDP Law, ISO
ISO 27701 dan praktik terbaik agar dapat diterapkan 27701, and best practices to be implemented across
di lingkungan perusahaan Grup Astra. Kebijakan ini Astra Group companies. This policy consists the main
mencakup aturan dan pedoman utama bagi seluruh rules and guidelines for all employees of the Company
karyawan Perusahaan, dalam melakukan Pemrosesan in processing Personal Data.
Data Pribadi.
2. Berbagai prosedur di antaranya manajemen persetujuan, 2. Various procedures consists of consent management,
pemenuhan hak subjek data pribadi, manajemen fulfillment of data subject rights, data breach incident
penanganan insiden kebocoran data, manajemen siklus handling management, data lifecycle management,
hidup data dan cross-border data transfer. and cross-border data transfer.
a. Manajemen persetujuan: Mengatur aktivitas yang a. Consent management: Regulates activities that
membutuhkan persetujuan dari subjek data pribadi require the data subject's consent before processing
terlebih dahulu sebelum melakukan pemrosesan personal data, ensures that the processing aligns
data pribadi, memastikan pemrosesan data with the consent given by the data subject, and
pribadi yang dilakukan sesuai dengan persetujuan includes a mechanism of consent withdrawal
yang diberikan oleh subjek data, dan mekanisme consent, which the data subject can exercise at any
penarikan persetujuan yang dapat dilakukan oleh time;
subjek data pribadi sewaktu-waktu;
b. Pemenuhan hak subjek data pribadi: b. Fulfillment of data subject rights: Regulates the
mengatur langkah-langkah atau teknis dalam steps or procedures to allow or fulfill the requests
memperbolehkan atau memenuhi permintaan or rights of personal data subjects as outlined in
maupun hak subjek data pribadi sesuai dengan the PDP Law. Data subjects can also independently
yang diatur oleh UU PDP. Subjek data juga dapat modify their personal data through applications
melakukan pengubahan data pribadi secara mandiri or websites where they are registered as users;
melalui beberapa aplikasi atau laman web di mana
subject data tersebut terdaftar sebagai pengguna;
ASTRA 2024 Sustainability Report 85
Page 88
c. Manajemen penanganan insiden kebocoran data c. Personal data breach management incidents:
pribadi: Mengatur teknis penanganan insiden Regulates the technical handling of personal
kebocoran/kegagalan Pelindungan Data Pribadi data breach incidents/failures in Personal Data
termasuk mekanisme notifikasi ke Lembaga terkait Protection, including the notification mechanism
maupun Subjek Data Pribadi dalam rentang waktu to relevant authority and data subjects within the
sesuai ketentuan UU PDP. Terdapat tim yang ditunjuk timeframe stipulated by the PDP Law. A designated
untuk menangani insiden kebocoran data pribadi team, consisting of the Chief Representative and
yang terdiri dari perwakilan Chief dan divisi terkait; related divisions, is responsible for handling
personal data breach incidents.
d. Manajemen siklus hidup data: mengatur tentang d. Data lifecycle management: Regulates the stages of
tahapan pengelolaan data dari awal pengumpulan, data management, from initial collection, storage,
penyimpanan, penggunaan, pengarsipan hingga usage, archiving, to deletion or destruction of
penghapusan atau pemusnahan data sesuai masa data, in accordance with data retention periods.
retensi data;
e. Prosedur cross-border data transfer: Mengatur e. Cross-border data transfer procedures: Regulates
tentang mekanisme dan persyaratan yang harus the mechanisms and requirements that must be
dipenuhi ketika data pribadi dipindahkan atau met when personal data is transferred or accessed
diakses ke luar wilayah Indonesia. outside Indonesia.
3. Melanjutkan pencatatan atau perekaman kegiatan 3. Continue the documentation or recording of Personal
Pemrosesan Data Pribadi, yang dikoordinasikan Data Processing activities, coordinated with the PIC
dengan PIC dari masing-masing unit kerja, dan from each work unit, and documented in the Record
terdokumentasi dalam Record of Processing Activities of Processing Activities (ROPA).
(ROPA).
4. Melanjutkan penilaian atas pemrosesan data pribadi 4. Continue the assessment of high-risk personal data
yang berisiko tinggi yang terdokumentasi dalam Data processing, Astra has documented the evaluation
Privacy Impact Assessment (DPIA). Penilaian dampak through a Data Privacy Impact Assessment (DPIA). The
terkait risiko kegagalan perlindungan data pribadi potential impact of personal data privacy failures is
merupakan hal yang juga diukur atau dinilai dalam also considered and evaluated as part of the company’s
penilaian risiko cyber. broader cybersecurity risk assessment.
5. Menyusun panduan yang wajib diikuti oleh wiraniaga 5. Developed guidelines that must be followed by sales
terkait bagaimana cara pengumpulan, penyimpanan representatives on how to collect, store, share/transfer,
dan sharing/transfer, dan penghapusan/pemusnahan and delete/destroy personal data in accordance with
data pribadi yang sesuai dengan kebijakan Astra dan Astra's policies and the PDP Law.
UU PDP.
6. Mengadakan pelatihan internal (in-house) dan/atau 6. Organize in-house training and/or participating in
mengikuti pelatihan eksternal terkait privasi data yang external training related to data privacy, referring
merujuk pada Sistem Manajemen Informasi Privasi to the Privacy Information Management System
(SMIP) ISO 27701:2019 (ekstensi ISO 27001/SMKI) serta (SMIP) ISO 27701:2019 (extension of ISO 27001/SMKI),
mengikutsertakan personel kunci dari divisi/fungsi and including key personnel from related divisions/
terkait pada Pelatihan Pejabat Pelindungan Data functions in the Certified Data Protection Officer
Pribadi Bersertifikat (Certified DPO). (DPO) Training.
7. Melaksanakan awareness program terkait privasi, baik 7. Implementing an awareness program on privacy for
untuk karyawan maupun pelanggan melalui poster both employees and customers through posters and
dan video awareness yang ditampilkan dalam media awareness videos displayed on the Company's public
publikasi yang digunakan Perusahaan. media.
8. Mendistribusikan panduan ke Astra Group dalam 8. Distributed guidelines to the Astra Group for
implementasi UU PDP dan sesuai dengan praktik implementing the PDP Law and in accordance with
terbaik. best practices.
9. Mengadakan pertemuan berkala tiap 2 bulan dengan 9. Holding periodic meetings every 2 months with the
tim implementasi UU PDP di Astra Group dan dari PDP implementation team in the Astra Group and
masing-masing divisi/fungsi terkait untuk pembahasan from each related division/function to discuss the
mengenai implementasi praktik terbaik UU PDP. implementation of best practices of the PDP Law.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 89
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab | Responsible Business Practices
10. Secara konsisten menjalankan rekomendasi untuk 10. Consistently implementing recommendations
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, seperti to ensure compliance with regulations, such as
melakukan penilaian kesenjangan untuk menjalankan conducting gap assessments to implement good data
tata kelola penyelenggaraan privasi data yang privacy governance in accordance with the PDP Law,
baik sesuai dengan UU PDP, ISO 27701 dan praktik ISO 27701, and best practices, as well as attending
terbaik, serta mengikuti pertemuan dan/atau meetings and/or invitations from the Ministry of
undangan dari Kementerian Komunikasi dan Digital Communication and Digital Affairs of Indonesia and/
RI dan/atau asosiasi terkait agar Astra tetap mengikuti or related associations to ensure Astra stays updated
perkembangan isu privasi data. on data privacy issues.
11. Menerapkan klasifikasi dan penerapan akses terbatas 11. Apply classification and limited access to information
terhadap informasi dan privasi data, menetapkan and data privacy, set and prepare privacy data policy
dan menyusun standar kebijakan privasi data pada standards for each application and/or website and/or
masing-masing aplikasi dan/atau situs web dan/ Sales Order Form (SPK) in sales operations, which serve
atau Surat Pemesanan Kendaraan (SPK) pada sales as the basis for personal data processing, and raise
operation yang menjadi dasar pemrosesan privasi awareness on data privacy by conducting training for
data, serta meningkatkan kesadaran terhadap privasi process owners' representatives, as well as massive
data dengan melakukan pelatihan kepada perwakilan information dissemination and socialization to all
pemilik proses (process owner) serta penyebaran employees regarding the PDP Law through various
informasi dan sosialisasi masif kepada seluruh media, especially digital media.
karyawan terkait UU PDP dengan berbagai media
khususnya media digital.
12. Menyusun program audit sebagai panduan bagi tim 12. Developed an audit program as a guide for the audit
auditor dalam proses assurance implementasi UU PDP. team in the assurance process of implementing the
PDP Law.
Untuk memastikan pengendalian internal, tata kelola, dan To ensure effective internal control, governance, and risk
manajemen risiko berjalan baik, Astra membentuk tim management, Astra has established a Governance, Risk, and
Governance, Risk, and Compliance (GRC) di bawah fungsi CIST Compliance (GRC) team under the CIST function as the first line
sebagai garis pertahanan pertama, Risk Advisory di bawah of defense, with Risk Advisory under the GANRA function and
fungsi GANRA dan Grup Legal sebagai garis pertahanan the Group Legal team serving as the second line of defense.
kedua. Tim ini rutin melakukan audit internal sebagai bagian These teams conduct regular internal audits as part of the
dari garis pertahanan ketiga melalui Grup Internal Audit. third line of defense through the Internal Audit Group.
Peningkatan dan penjagaan konsistensi yang dilakukan The improvements and consistency measures outlined
dalam poin-poin diatas, sudah melalui proses surveilans above have undergone surveillance processes in the
dalam implementasi ISO 27001 dan ISO 27701 juga diaudit implementation of ISO 27001 and ISO 27701, and are
secara berkala oleh auditor eksternal atau badan sertifikasi. regularly audited by external auditors or certification
Sepanjang 2024, tidak terdapat pengaduan terkait bodies. Throughout 2024, there were no complaints
pelanggaran privasi atau hilangnya data pelanggan yang related to privacy violations or significant customer
signifikan atau berdampak pada operasional perusahaan. data loss that impacted the company’s operations.
GRI 418-1 GRI 418-1
Keterangan: Notes:
Informasi dan paparan lebih lengkap mengenai komunikasi tentang masalah- Further information and explanations regarding communication of critical
masalah kritis, rasio kompensasi total tahunan dapat ditemukan dalam Laporan concerns, annual total compensation ratio can be seen in the in the 2024 Annual
Tahunan PT Astra International Tbk 2024. Report of PT Astra International Tbk.
GRI 2-16, 2-21 GRI 2-16, 2-21
ASTRA 2024 Sustainability Report 87
Page 90
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
90 Strategi Kami | Our Strategy
91 Ikhtisar Kinerja | Performance Snapshot
92 Komitmen dan Progres | Commitment and Progress
94 Manajemen Lingkungan | Environmental Management
95 Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions
101 Energi | Energy
108 Air dan Limbah Cair | Water and Wastewater
112 Limbah Padat | Solid Waste
116 Nature-Based Solutions | Nature-Based Solutions
117 Biaya Lingkungan Hidup | Environment Cost
118 Climate Change Management | Climate Change Management
119 Tata Kelola | Governance
121 Manajemen Risiko | Risk Management
123 Strategi | Strategy
131 Metrik dan Target | Metrics and Targets
88 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 91
ditambah panel
surya
ASTRA 2024 Sustainability Report 89
Page 92
Strategi Kami Our Strategy Astra menyeimbangkan kinerja jangka pendek dengan transformasi jangka panjang untuk mencapai Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050 melalui efisiensi energi, mengadopsi bahan bakar yang lebih bersih, elektrifikasi kendaraan operasional dan peralatan, pemasangan methane capture, pemanfaatan energi terbarukan, dilengkapi dengan pembelian Renewable Energy Certificate (REC) dan diikuti dengan carbon offset. Sejalan dengan inisiatif dekarbonisasi, Astra memperkuat ketahanan bisnis melalui peningkatan portofolio ramah lingkungan yang berfokus pada proyek dan investasi di ekosistem kendaraan listrik, energi terbarukan melalui energi panas bumi, minihidro, waste-to-energy, dan pertambangan mineral non-batu bara. Astra balances near-term performance with long-term transformation to achieve Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050 through energy efficiency, adoption of cleaner fuels, electrification of operational vehicles and equipment, installation of methane capture, and the use of renewable energy, complemented with Renewable Energy Certificate (REC) purchases and followed by carbon offset initiatives. In line with its decarbonization initiatives, Astra strengthens its business resilience by expanding its environmentally friendly portfolios, focusing on projects and investments in the electric vehicle ecosystem, renewable energy through geothermal, mini- hydro, waste-to-energy, and non-coal mineral mining. 90 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 93
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Ikhtisar Kinerja
Performance Snapshot
SEOJK B.2, F.7, F.12
Total Emisi GRK Scope 1 dan 2 (Net) Bauran Energi Terbarukan
Total GHG Emissions Scope 1 and 2 (Net) Renewable Energy Mix
4,859,101 44% 44.63% 44%
4,664,028 4,476,711
4.47 44%
Juta tCO2-eq
Million tCO2-eq
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Konsumsi Energi Terbarukan Intensitas Pengambilan Air
Total Renewable Energy Consumption Water Withdrawal Intensity
54.83% 54.77%
51.28%
40,800 41,126
33,877
41,126 51.28%
Terajoule
Terajoule
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Pengambilan Air Total Limbah Padat Diverted
Total Water Withdrawal Total Solid Waste Diverted
98.99% 98.67% 98.92%
17,337 16,968
16,526
16,968 98.92%
Megaliter
Megaliter
2022 2023 2024 2022 2023 2024
ASTRA 2024 Sustainability Report 91
Page 94
Komitmen dan Progres
Commitment and Progress
SEOJK B.2, F.7, F.12
Topik Kinerja 2024
Topic 2024 Performance
Astra 2030 Sustainability Aspirations
17.41%*
Emisi GRK | GHG Emission
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra Scope 1
dan 2 sebesar 30% dari baseline 2019
Penurunan emisi gas rumah kaca Grup
Reduce group-wide Scope 1 and 2 greenhouse gas by 30%
compared to 2019 baseline baseline Astra Scope 1 dan 2 dari baseline 2019
Reduction of group-wide Scope 1 and 2
greenhouse gas compared to 2019 baseline
44%
Energi | Energy
50% bauran energi terbarukan untuk mendukung
kegiatan operasional
Bauran energi terbarukan
50% renewable energy to supply operations
Renewable energy mix
28.53%
Air | Water
Mengurangi intensitas pengambilan air Grup Astra
sebesar 15%
Pengurangan intensitas pengambilan air
Reduce group-wide water withdrawal intensity by 15%
compared to 2019 baseline dari baseline 2019
The reduction in water withdrawal intensity
from the 2019 baseline
98.92%
Limbah Padat | Solid Waste
Mencapai hingga 99% daur ulang dan recovery
limbah padat
Daur ulang dan recovery limbah padat
Achieve 99% solid waste recycling and recovery
Solid waste recycling and recovery
Flagship Initiatives
3,136.84
Fuel Smart
Meningkatkan kemajuan yang telah dicapai oleh semua
unit bisnis dalam efisiensi bahan bakar dan energi
Terajoule penghematan energi
Building on the progress that all our business units have
already made in fuel and energy efficiency Terajoule in energy saving
28.05
Renew & Reduce
Meningkatkan kapasitas energi terbarukan
dalam operasional
MWp kapasitas panel surya
Increasing our renewable capacity in our operations
MWp installed solar panel capacity
1.28
Go Nature
Menerapkan Nature-Based Solution, dimulai dengan
inisiatif menanam tiga juta pohon
Juta pohon tertanam
Deploying Nature-Based Solutions, starting with an
initiative to plant three million trees Million trees planted
Catatan | Note:
* Angka penurunan emisi gas rumah kaca merupakan angka net emission yang diperoleh setelah dikurangi dari efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, serta
pembelian REC dan kredit karbon.
The greenhouse gas emissions reduction figure represents the net emissions, calculated after accounting for energy efficiency improvements, the use of renewable
energy, as well as REC and carbon credit purchases.
92 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 95
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Ringkasan Inisiatif
Snapshot of Initiatives
• Komitmen Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050.
Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050 Commitment.
• Astra Graphia berkomitmen untuk selaras dengan SBTi.
Astra Graphia is committed to aligning with SBTi.
• Pemanfaatan biomassa dan biofuel sebagai sumber energi terbarukan.
Use of biomass and biofuel as sources of renewable energy.
• Pemanfaatan REC dan kredit karbon.
Utilization of REC and carbon credits.
• Peningkatan penggunaan biofuel sebagai sumber energi terbarukan sebesar
22.980,29 Terajoule.
An increase in the use of biofuel as a renewable energy source reached 22,980.29 Terajoule.
• Pemanfaatan biomassa sebagai sumber energi terbarukan sebesar 17.416,17 Terajoule.
Utilization of biomass as a renewable energy source amounted to 17,416.17 Terajoule.
• Konsumsi energi dari panel surya mencapai 31.727 Gigajoule.
Energy consumption from solar panels reached 31,727 Gigajoule.
• Pemanfaatan REC sebesar 698.735 Gigajoule.
Utilization of REC amounted to 698,735 Gigajoule.
• Optimalisasi pengambilan air melalui efisiensi, daur ulang, dan penggunaan kembali air.
Optimization of water withdrawal through efficiency, recycling, and reuse of water.
"Komitmen
dan progres
• Implementasi ekosistem daur ulang sampah melalui Gerai Daur Ulang di beberapa instalasi
Grup Astra.
Astra terukur
Implementation of a waste recycling ecosystem through Recycling Stations at several Astra dalam
Group installations.
• Inisiatif Link & Match Bank Sampah dalam upaya penurunan timbulan limbah melalui pencapaian
kolaborasi dengan bank sampah.
Link & Match initiative with Waste Banks as part of efforts to reduce waste generation
through collaboration with waste banks.
2030
• Program efisiensi energi berhasil menghemat energi hingga 3.136,84 Terajoule.
Sustainability
The energy efficiency program successfully saved 3,136.84 Terajoules of energy.
Aspirations
dan
pelaksanaan
• Kapasitas panel surya terpasang di Grup Astra sebesar 28,05 MWp.
Flagship
Installed solar panel capacity in Astra Group reached 28.05 MWp. Initiatives."
"Astra's commitment
and progress are
• Penanaman pohon di 8 kabupaten bersama masyarakat petani sebagai upaya penurunan emisi measured through
GRK melalui Astra Sustainable Forest.
Tree planting in 8 districts with farmer communities as an effort to reduce GHG emissions
the achievement of
through Astra Sustainable Forest. 2030 Sustainability
Aspirations and the
implementation of
Flagship Initiatives."
ASTRA 2024 Sustainability Report 93
Page 96
Manajemen Lingkungan
Environmental Management
Astra berupaya untuk mencapai target
penurunan emisi melalui inisiatif secara
berkelanjutan berdasarkan hierarki
pengendalian emisi, di antaranya
melakukan efisiensi energi, pemanfaatan
gas metana melalui instalasi methane
capture, pemanfaatan energi terbarukan,
serta dilengkapi dengan pembelian
Renewable Energy Certificate (REC) dan
diikuti dengan carbon offset.
Astra strives to achieve its emission
reduction targets through continuous
initiatives based on the emission control
hierarchy. These efforts include energy
efficiency, utilization of methane gas
through methane capture installations,
the use of renewable energy, and are
further supported by the purchase of
Renewable Energy Certificate (REC) and
followed by carbon offset.
94 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 97
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
GRI 3-3 GRI 3-3
Selaras dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations, melalui In line with Astra 2030 Sustainability Aspirations, the Astra
berbagai inisiatif program dan inventarisasi emisi, Grup Group is committed to reducing Scope 1 and 2 greenhouse
Astra berupaya menurunkan emisi gas rumah kaca Scope 1 gas (GHG) emissions by 30% through various initiatives
dan 2 sebesar 30%. Program ini sekaligus mendukung upaya and emission inventories. This program also aligns with
pemerintah untuk mencapai net zero emission pada tahun the government's goal of achieving net zero emissions by
2060. Adapun pada tahun 2024, Grup Astra telah menurunkan 2060. As of 2024, the Astra Group has successfully reduced
emisi GRK Scope 1 dan 2 sebesar 17,41%. Pencapaian ini Scope 1 and 2 GHG emissions by 17.41%. This achievement
didukung oleh upaya penurunan emisi di sepanjang rantai was supported by emission reduction efforts across the
nilai melalui efisiensi energi dan pemanfaatan energi value chain through energy efficiency and the use of
terbarukan, serta pembelian kredit karbon. renewable energy, as well as carbon credit purchases.
Inisiatif Astra dalam menurunkan emisi didasarkan pada Astra’s emission reduction initiatives follow a hierarchical
hirarki pengendalian emisi. Langkah awal yang dilakukan emission control strategy. The first step focuses on
adalah meningkatkan efisiensi energi dan bahan bakar improving energy and fuel efficiency in operational
yang digunakan pada kendaraan operasional maupun vehicles and stationary machinery. This is followed by
mesin stasioner. Inisiatif ini dilanjutkan dengan instalasi the installation and optimization of renewable energy
pembangkit energi terbarukan serta optimalisasi generation systems. Additionally, several Astra Group
kapasitasnya. Di luar itu, beberapa perusahaan Grup Astra companies have purchased Renewable Energy Certificate
juga turut membeli Renewable Energy Certificate (REC) (REC) to support the national electricity grid’s energy
untuk mendukung transisi energi di pembangkit listrik transition. As a complementary step toward emission
nasional. Sebagai langkah pelengkap dalam mencapai reduction targets, Astra has also purchased carbon credits
target penurunan emisi, Grup Astra juga membeli kredit from high-quality projects available on the Indonesia
karbon dari proyek-proyek berkualitas yang tersedia di Carbon Exchange.
Bursa Karbon Indonesia.
Pada tahun 2024, Astra melakukan berbagai inisiatif In 2024, Astra implemented various GHG emission
dalam upaya reduksi emisi GRK di antaranya dengan reduction initiatives, including building biogas plants
membangun biogas plant (methane capture) untuk (methane capture) to prevent methane emissions
mencegah gas metana yang dihasilkan Palm Oil Mill from Palm Oil Mill Effluent (POME), and substituting
Effluent (POME) terlepas ke atmosfer, mengganti alat conventional equipment with electric alternatives, such
konvensional dengan menggunakan peralatan listrik, as Hybrid Tower Lamps and EV Buses. Astra has also
seperti Hybrid Towerlamp dan EV Bus. Astra juga telah participated in carbon credit trading (SPE-GRK) through
melakukan pembelian kredit karbon (SPE-GRK) melalui the Indonesia Carbon Exchange (IDXCarbon). The carbon
Bursa Karbon Indonesia (IDXCarbon). Angka kredit credits purchased and retired via the National Registry
karbon yang dibeli dan di-retire melalui Sistem Registri System (SRN) under the Ministry of Environment and
Nasional (SRN) Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Forestry/Environmental Control Agency of Indonesia
Pengendalian Lingkungan Hidup RI diperhitungkan are accounted for as reductions in total Scope 1 and 2
sebagai pengurangan terhadap total emisi Scope 1 dan 2. emissions.
Emisi GRK Scope 1 dan 2 Scope 1 and 2 GHG Emission
SEOJK F.11 GRI 305-1, 305-2 SEOJK F.11 GRI 305-1, 305-2
Emisi Satuan
2022 2023 2024
Emission Unit
Scope 1 4,387,685 4.604.076 4,642,016
Scope 2 Ton CO2-eq 471,416 429,951 384,374
Total 4,859,101 5,034,027 5,026,390
ASTRA 2024 Sustainability Report 95
Page 98
Emisi Satuan
2022 2023 2024
Emission Unit
Total Emisi Scope 1 dan 2 (Gross) 4,859,101 5,034,027 5,026,390
Total Scope 1 and 2 Emission (Gross)
Kredit Karbon (SPE-GRK) - (369,999) (549,679)
Ton CO2-eq
Carbon Credit (SPE-GRK)
Total Emisi Scope 1 dan 2 (Net) 4,859,101 4,664,028 4,476,711
Total Scope 1 dan 2 (Net) Emission
Emisi Satuan
2022 2023 2024
Emission Unit
Biogenic Emission Ton CO2-eq 1,051,066 1,431,394 1,594,590
Keterangan: Notes:
• Data konsolidasi emisi menggunakan pendekatan operational control • Consolidated emissions data used an operational control approach, including
sehingga mencakup entitas induk dan anak perusahaan (197 perusahaan). parent entity and subsidiaries (197 companies).
• Jenis GRK dalam perhitungan emisi mencakup jenis gas CO2, CH4, dan N2O • Types of GHG in the emissions calculation included CO2, CH4 and N2O gasses
yang berasal dari stationary combustions (sumber emisi bergerak). originating from stationary combustion (immovable emission sources) and
mobile combustion (moving emission sources).
• Tahun 2019 menjadi baseline perhitungan emisi Scope 1 dan 2 (gross) sebesar • 2019 served as the baseline year for calculating Scope 1 and 2 (gross), totaling
5,42 juta ton CO2-eq. Baseline tersebut dipilih karena tahun tersebut adalah 5.42 million tons of CO2-eq. The baseline year was chosen because it was the
puncak emisi Grup Astra selama periode tiga tahun dari tahun 2019–2021. peak of Astra Group’s emissions during the three years from 2019–2021.
• Standar faktor konversi dan Global Warming Potential (GWP) untuk • Standard conversion factor and Global Warming Potential (GWP) for
perhitungan emisi menggunakan IPCC GHG Protocol Sixth Assessment Cycle emissions calculations using the Sixth Assessment Cycle of IPCC Protocol GHG
(AR6), Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral RI, Department for (AR6), Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources, Department
Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) Inggris, dan United States for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) UK and United States
Environmental Protection Agency (USEPA). Environmental Protection Agency (USEPA).
• Standar konversi listrik yang bersumber dari Perusahaan Listrik Negara • Standard electricity conversion from the State Electricity Company (PLN)
(PLN) menggunakan faktor konversi dari Kementerian Energi dan Sumber applied a conversion factor from the 2019 Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral RI tahun 2019, sesuai dengan grid kelistrikan di tiap-tiap area Resources, by the electricity grid in each operational area of Astra Group.
operasional Grup Astra.
• SPE-GRK, yang biasa dikenal dengan Kredit Karbon adalah surat bentuk • SPE-GRK, commonly known as Carbon Credit, is a certificate that serves as
bukti pengurangan emisi oleh usaha dan/atau kegiatan yang telah melalui proof of emission reduction achieved by businesses and/or activities that have
Pengukuran, Pelaporan, dan Verifikasi/Pengukuran, serta tercatat dalam undergone Measurement, Reporting, and Verification (MRV). It is officially
Sistem Registri Nasional Pengendalian Perubahan Iklim dalam bentuk nomor recorded in the National Registry System for Climate Change Control in the
dan/atau kode registri. form of a registration number and/or code.
• Angka pada tabel yang dituliskan dalam tanda kurung “()” menyatakan • Numbers expressed in bracket “()” indicate negative value.
nilai negatif.
• Tidak ada SPE-GRK yang dibeli dan di- retire pada tahun 2022. • No SPE-GRK was purchased or retired in 2022.
• Perhitungan emisi biogenik hanya bersumber dari biofuel. Emisi biogenik • Calculation of biogenic emissions was based only on biofuels. Biogenic
mengacu pada pelepasan senyawa organik yang mudah menguap (VOCs) dan emissions refer to the release of Volatile Organic Compounds (VOCs) and
gas lainnya dari organisme hidup, seperti tanaman dan mikroorganisme. Emisi other gasses from living organisms, such as plants and microorganisms.
ini terjadi secara alami dan memainkan peran penting dalam kimia atmosfer These emissions occur naturally and play an important role in the Earth’s
bumi. atmospheric chemistry.
• Perhitungan penurunan emisi dilakukan dengan mengurangi total emisi • Emissions reduction is calculated by subtracting the total emissions (gross) by
(gross) dengan kredit karbon yang telah di- retire. the carbon credits that have been retired.
Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity
(dalam ton CO2-eq/Rp miliar) (in ton CO2-eq/Rp billion)
SEOJK F.11 GRI 305-4 SEOJK F.11 GRI 305-4
Tahun Intensitas Emisi GRK
Year GHG Emission Intensity
2024 13.53
2023 14.73
2022 16.12
Keterangan: Note:
• Intensitas emisi Grup Astra dihitung berdasarkan jumlah emisi Scope 1 dan 2 • Astra Group’s emission intensity is calculated based on the sum of Scope 1 and
dibagi dengan total pendapatan Grup Astra sesuai laporan keuangan tahun 2 emissions divided by the total revenue of Astra Group as per the Financial
tersebut. Statements for that year.
96 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 99
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Flagship Program
Total
Pengurangan
Emisi
Total Emission
Reduction
42,694
tCO2-eq | tCO2-eq
Reduksi Emisi dengan Pembangunan Biogas Plant Emission Reduction
through Biogas Plant Development
GRI 305-5
Sebagai langkah nyata untuk menurunkan emisi GRK, PT Astra Agro Lestari Tbk telah membangun dua unit Biogas Plant berbasis teknologi
methane capture yang mulai beroperasi pada 2024. Teknologi ini mencegah pelepasan gas metana dari palm oil mill effluent (POME) ke atmosfer
dengan cara menutup kolam anaerobik pada instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Gas metana yang ditangkap dimanfaatkan sebagai bahan
bakar alternatif untuk produksi crude palm oil (CPO), sedangkan cairan POME yang telah diproses digunakan sebagai pupuk organik. Implementasi
teknologi ini telah berkontribusi terhadap pengurangan emisi PT Astra Agro Lestari Tbk sebesar 42.694 ton CO2-eq. PT Astra Agro Lestari Tbk
secara bertahap akan terus membangun biogas plant karena sepenuhnya yakin bahwa investasi ini mampu menciptakan solusi berkelanjutan
yang ramah lingkungan dan menjadi elemen kunci bagi pemenuhan target reduksi emisi sebesar 30% pada tahun 2030 dari baseline 2019.
As a concrete step toward reducing GHG emissions, PT Astra Agro Lestari Tbk built two biogas plants utilizing methane capture technology,
which began operations in 2024. This technology prevents methane gas from being released into the atmosphere from palm oil mill
effluent (POME) by covering anaerobic ponds in the wastewater treatment facility. The captured methane is then used as an alternative
fuel for crude palm oil (CPO) production, while the processed POME liquid is repurposed as organic fertilizer. The implementation of
this technology contributed to an emission reduction of 42,694 tons of CO2-eq at PT Astra Agro Lestari Tbk. PT Astra Agro Lestari Tbk.
is committed to gradually expanding biogas plant development, recognizing that this investment provides an environmentally friendly
sustainable solution and serves as a key element in achieving its 30% emission reduction target by 2030 from the 2019 baseline.
Pada tahun 2024, Grup Astra mencatatkan intensitas emisi In 2024, the Astra Group recorded an emission intensity
sebesar 13,53 ton CO2-eq/Rp miliar pendapatan. Perhitungan of 13.53 tons CO2-eq/Rp billion in revenue. This emission
intensitas emisi tersebut merupakan jumlah emisi gas rumah intensity calculation represents the total greenhouse gas
kaca yang dihasilkan per satu miliar Rupiah pendapatan. emissions produced per one billion Rupiah of revenue.
Kami berkomitmen untuk mendukung transisi energi We are committed to supporting the global energy
global dalam usaha baru kami, khususnya di sektor yang transition for our new ventures, particularly within the
menghadapi tantangan besar dalam dekarbonisasi, hard-to-abate sectors such as mining, energy, and long-
seperti pertambangan, energi, dan logistik jarak jauh. range logistics. This includes the production of essential
Hal ini mencakup produksi material penting seperti nikel, materials like nickel, which are vital for batteries and
yang sangat vital untuk baterai dan teknologi energi renewable energy technologies. By focusing on these
terbarukan. Dengan berfokus pada kontribusi yang critical contributions, we aim to play a significant role in
strategis ini, kami berupaya memainkan peran signifikan advancing sustainable energy solutions.
dalam mendorong solusi energi berkelanjutan.
ASTRA 2024 Sustainability Report 97
Page 100
Flagship Program
Mendukung
Upaya Global
dalam Membatasi
Pemanasan
Bumi Hingga
Supporting Global Efforts
to Limit Global Warming to
o
1.5
Celsius | Celsius
Komitmen SBTi SBTi Commitment
Pada tahun 2024, PT Astra Graphia Tbk mengambil langkah strategis dengan berkomitmen menyelaraskan target pengurangan emisinya
dengan Science Based Targets initiative (SBTi). Langkah ini menjadi bukti nyata kontribusi PT Astra Graphia Tbk dalam mendukung aksi
iklim berbasis sains yang sejalan dengan upaya global untuk membatasi kenaikan suhu global tidak lebih dari 1,5oC dan mendukung
transisi menuju ekonomi rendah karbon.
Saat ini, PT Astra Graphia Tbk tengah mempersiapkan validasi target yang direncanakan pada 2025. Validasi ini menjadi tonggak penting
dalam memastikan target pengurangan emisi yang ditetapkan sesuai dengan standar yang diakui secara global. Selain itu, langkah ini
juga meningkatkan transparansi serta memperkuat kredibilitas PT Astra Graphia Tbk di mata pemangku kepentingan.
In 2024, PT Astra Graphia Tbk took a strategic step by committing to align its emission reduction targets with the Science Based Targets
initiative (SBTi). This move demonstrates its commitment to science-based climate action, in line with efforts to limit the global average
temperature increase to no more than 1.5°C and support the transition to a low-carbon economy.
Currently, PT Astra Graphia Tbk is preparing for target validation, scheduled for 2025, to ensure that its emission reduction targets
comply with globally recognized standards. This step will enhance transparency and strengthens credibility among stakeholders.
Menyadari tantangan unik yang dihadapi sektor-sektor Recognizing the unique challenges of these sectors, we
ini, kami sedang mengembangkan roadmap dekarbonisasi are developing a bespoke decarbonization roadmap.
yang disesuaikan. Rencana ini akan merinci langkah- This tailored plan will outline clear and achievable steps
langkah yang jelas dan terukur untuk bertransisi menuju to transition towards a low-carbon future, leveraging
masa depan rendah karbon, dengan memanfaatkan innovative solutions and advanced technologies. Our
solusi inovatif dan teknologi canggih. Pendekatan kami approach involves close collaboration with industry
melibatkan kolaborasi erat dengan para ahli industri dan experts and stakeholders to ensure meaningful progress
pemangku kepentingan untuk memastikan kemajuan yang in reducing emissions.
berarti dalam mengurangi emisi.
Selaras dengan rencana dekarbonisasi jangka panjang, In line with its long-term decarbonization plan, Astra
Astra menetapkan target Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun has set a target to achieve Net Zero Scope 1 & 2 by 2050,
2050, yang selaras dengan berbagai upaya yang dijalankan aligned with the various efforts undertaken across the
oleh seluruh Grup Astra. Astra Group.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 101
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Flagship Program
Total
Pengurangan
Emisi
Total Emission
Reduction
95,185
tCO2-eq | tCO2-eq
Efisiensi Energi pada Peralatan Equipment Energy Efficiency
GRI 305-5
PT Pamapersada Nusantara melakukan efisiensi energi pada peralatan operasional sebagai wujud komitmen perusahaan dalam
mengurangi emisi gas rumah kaca dari aktivitas usahanya. Program ini mencakup tiga langkah strategis utama, yaitu transisi penggunaan
bahan bakar dari B30 ke B35 untuk meningkatkan efisiensi energi, mengganti peralatan produksi dan pendukung dengan peralatan
berbasis listrik seperti hybrid towerlamp dan bus listrik, serta implementasi rekayasa teknologi dan pemeliharaan rutin untuk memastikan
kinerja optimal alat produksi, alat angkut, dan alat dukung. Implementasi program ini telah berkontribusi pada pengurangan emisi
PT Pamapersada Nusantara sebesar 95.185 ton CO2-eq.
PT Pamapersada Nusantara implements operational equipment energy efficiency as part of the its commitment to reducing greenhouse
gas emissions from its activities. This consists of three key strategic steps: transitioning fuel use from B30 to B35 to improve energy
efficiency, substituting production and support equipment with electric-based tools such as hybrid tower lamps and electric buses,
and implementing technological engineering and routine maintenance to ensure the optimal performance of production equipment,
transportation units, and support tools. This has contributed to an emissions reduction of 95,185 tons of CO2-eq.
Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada Tahun 2050 Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050
Astra berkomitmen untuk mencapai Net Zero Scope 1 Astra is committed to achieving Net Zero Scope 1 & 2 by
& 2 pada tahun 2050 tetap memberikan nilai di seluruh 2050 while continuing to create value across industries and
industri dan menjaga lingkungan. Untuk mendukung protect the environment. To support this commitment,
komitmen ini, setiap lini bisnis dalam Grup Astra each business line within the Astra Group has developed
telah menyusun Net Zero Pathway untuk memastikan a Net Zero Pathway. These individual pathways are then
pencapaian target Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050. consolidated into the Astra Group Pathway, providing a
Net Zero Pathway tersebut kemudian dikonsolidasikan ke clear view of decarbonization efforts across different
dalam Pathway Grup Astra sehingga upaya dekarbonisasi mitigation categories, with timelines adjusted based on
pada setiap kategori mitigasi dapat terlihat dengan jelas, macro conditions and available technologies.
dengan jangka waktu yang disesuaikan dengan kondisi
makro dan teknologi yang tersedia.
ASTRA 2024 Sustainability Report 99
Page 102
2019 2022 2023
Scope 1 dan 2 (gross) Scope 1 dan 2
Scope 1 and 2 (gross) Peluncuran Astra 2030 Scope 1 and 2
Sustainability Aspirations
5.42 MtCO2-eq 4.66 MtCO2-eq
Launch of Astra 2030 Sustainability Aspirations
13.96%*
2024 2030
Scope 1 dan 2
Scope 1 and 2 30%
4.47 MtCO2-eq 17.41% *
Pengurangan Absolut**
Melakukan audit manajemen energi dan menerapkan langkah-langkah Absolute Reduction**
penghematan energi yang telah diidentifikasi
Conduct energy management audits and implement identified dalam Scope 1 dan 2 berdasarkan
energy-saving measures baseline 2019
Meningkatkan methane capture secara bertahap untuk operasi agribisnis in Scope 1 and 2 emissions based on the
Gradually enhance methane capture for agribusiness operations 2019 baseline
Meningkatkan penggunaan pembangkit listrik tenaga surya di lokasi
• Memaksimalkan efisiensi energi
operasional
Maximize energy efficiency
Increase the use of solar power plants at operational sites
• Adopsi bahan bakar yang lebih bersih
Mengalihkan seluruh penggunaan bahan bakar diesel ke bahan bakar
Adopt cleaner fuels
diesel yang lebih ramah lingkungan
Transition all diesel fuel usage to more environmentally friendly • Pemanfaatan sebagian methane capture
alternatives Utilize partial methane capture
Meningkatkan pembelian Renewable Energy Certificate (REC) • Dilengkapi dengan pembelian REC dan diikuti
Increase the purchase of Renewable Energy Certificate (REC) dengan carbon offset
Complemented with REC purchase and
Melakukan pembelian kredit karbon
CO₂ followed by carbon offsets
Purchase carbon credits
2050
Net Zero Scope 1 & 2**
Elektrifikasi kendaraan operasional dan peralatan
Electrification of operational vehicles and equipment
Pemasangan methane capture di seluruh pabrik pengolahan kelapa sawit
Installation of methane capture across all palm oil processing plants
Seluruh emisi Scope 2 yang tersisa dikompensasi melalui pembelian REC, sementara Scope 1
diimbangi melalui mekanisme carbon offset
All remaining Scope 2 emissions are compensated through REC purchase, while Scope 1 emissions are offset
through carbon offset mechanisms
Catatan | Note:
* Angka penurunan emisi gas rumah kaca merupakan angka net emission yang diperoleh setelah dikurangi dari efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, serta
pembelian REC dan kredit karbon.
The greenhouse gas emissions reduction figure represents the net emissions, calculated after accounting for energy efficiency improvements, the use of renewable
energy, as well as REC and carbon credit purchases.
** Target pencapaian tahun 2030 dan 2050 merupakan target net emission
The targets set for 2030 and 2050 refer to net emission.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 103
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Energi Energy
GRI 3-3 GRI 3-3
Astra melaksanakan berbagai program efisiensi energi Astra implements various energy efficiency programs to
yang dilakukan untuk mendukung pencapaian SDGs, yakni support the achievement of the SDGs, specifically SDG 12
Tujuan SDG 12 – Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung – Responsible Consumption and Production and SDG 13 –
Jawab, serta SDG 13 – Penanganan Perubahan Iklim. Climate Action. These energy efficiency initiatives are carried
Program efisiensi energi ini dilakukan melalui Astra out through Astra Green Energy (AGEn), which encompasses
Green Energy (AGEn) yang mencakup sistem manajemen energy management systems, energy conservation,
energi, konservasi energi, dan program efisiensi, serta efficiency programs, and the implementation of advanced
implementasi teknologi terbaru yang menggunakan energy-efficient technologies. AGEn is developed based
energi secara efisien. AGEn disusun berdasarkan ISO on ISO 50001 (Energy Management System) and ISO 50002
50001 (Energy Management System) dan ISO 50002 (Energy Audit) to ensure systematic and effective energy
(Energy Audit). management across Astra’s operations.
Komposisi Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption Composition
44%
Penggunaan Energi dari Sumber Terbarukan dari Total Konsumsi Energi Grup Astra
Energy Usage of Astra Group’s Total Energy Mix is from Renewable Sources
Sepanjang tahun 2024, Grup Astra memiliki inisiatif dalam Throughout 2024, Astra Group took various energy
meningkatkan efisiensi energi, di antaranya dengan efficiency initiatives, including biomass utilization, solar
pemanfaatan biomassa, pemasangan panel surya, panel installation, and process system optimization through
optimalisasi sistem proses dengan penggunaan economizer the use of economizers for heat treatment, chillers, wet
untuk heat treatment, optimalisasi peralatan proses seperti scrubbers, compressor systems, and inverter technology.
chiller, wet scrubber, sistem kompresor, dan pemanfaatan Other efforts include booster pump utilization, electricity
teknologi inverter; penggunaan booster pump, pengaturan consumption management in buildings (especially lighting
konsumsi listrik di bangunan gedung, khususnya pemakaian and air conditioning), replacing fluorescent lamps with
lampu dan pendingin ruangan, penggantian lampu TL LED lights, and utilizing renewable energy from methane
menjadi lampu LED, serta penggunaan energi terbarukan capture as part of a technology-based solution.
bersumber dari methane capture sebagai salah satu
penerapan technology-based solution.
Grup Astra juga telah menggunakan Renewable Energy Additionally, Astra Group obtained Renewable Energy
Certificate (REC) dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta Certificates (REC) from State Electricity Company (PLN)
International Renewable Energy Certificate (I-REC). Sertifikat and International Renewable Energy Certificates (I-REC).
ini merupakan salah satu upaya kami untuk mendapatkan These certificates serve as part of Astra’s commitment to
energi listrik yang berasal dari sumber terbarukan. Pada sourcing electricity from renewable energy sources. As of
tahun 2024, total bauran energi terbarukan di Grup Astra 2024, renewable energy accounts for 44% of Astra Group’s
mencapai 44% dari total seluruh konsumsi energi. total energy mix.
ASTRA 2024 Sustainability Report 101
Page 104
Flagship Program
Sertifikasi EDGE
Green Building
EDGE Green Building
Certification
3
Cabang
Berpredikat
Advanced
Branches with
Advanced
Predicate
Auto2000 Perkuat Komitmen Berkelanjutan dengan Aksi Nyata
Auto2000 Strengthens Sustainability Commitment with Concrete Actions
SEOJK F.5
Komitmen Astra terhadap keberlanjutan diwujudkan melalui Astra's commitment to sustainability is realized through the
Astra 2030 Sustainability Aspiration. PT Astra International Astra 2030 Sustainability Aspiration. PT Astra International Tbk
Tbk - Toyota Sales Operation (Auto2000), sebagai bagian - Toyota Sales Operation (Auto2000), as part of Astra, has made
dari Astra, turut berkontribusi secara nyata dengan meraih significant contributions by achieving the Excellence in Design
sertifikasi Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE) for Greater Efficiencies (EDGE) Green Building certification with
Green Building berpredikat Advanced untuk tiga cabangnya. an Advanced rating for three of its branches. In 2023, Auto2000
Sebelumnya pada tahun 2023, Auto2000 cabang Wahid Hasyim Wahid Hasyim and BSD City branch became the first automotive
dan BSD City telah mendapatkan penghargaan dealer otomotif dealers in Indonesia to receive this recognition. In 2024, the
pertama di Indonesia yang mendapatkan penghargaan tersebut. EDGE Advanced Green Building certificate was awarded again
Pada tahun 2024, sertifikat Green Building EDGE Advanced to Auto2000 Palembang Veteran branch, which achieved 41%
kembali diberikan kepada Auto2000 cabang Palembang Veteran energy savings from cooling system efficiency, natural building
yang mampu mencapai penghematan energi sebesar 41% yang lighting, and LED lighting usage. The branch also achieved 44%
diperoleh dari efisiensi pada sistem pendingin, penerangan water savings through efficient water use in toilets, kitchens, and
alami gedung, dan penggunaan lampu LED, 44% water saving vehicle washing, as well as 54% less embodied carbon in materials
yang diperoleh dari efisiensi penggunaan air pada toilet, dapur, based on the EDGE baseline.
dan pencucian kendaraan, serta 54% less embodied carbon in
materials dalam penggunaan bahan bangunan berdasarkan
baseline EDGE.
102 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 105
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Flagship Program
Total Energi Total Kapasitas
Terbarukan Panel Surya
yang Dihasilkan Terpasang
Total Renewable Total Installed Solar
Energy Generated Panel Capacity
339.25 493.86
Ribu kWh kWp | kWp
Thousand kWh
Panel Surya Solar Panel
GRI 302-5
Astra melakukan pemasangan panel surya di Astra dan berbagai anak perusahaannya, seperti Astra Graphia, Astra Honda Motor, Astra
Otoparts, FIFGroup, Astra Sedaya Finance, Asuransi Astra Buana, United Tractors, Pamapersada Nusantara, Tuah Turangga Agung, hingga
Astra Tol Nusantara. Pada tahun 2024, total kapasitas panel surya yang terpasang mencapai 493,86 kWp, dengan total energi terbarukan yang
dihasilkan sebesar 339.250 kWh. Pencapaian ini menjadi bagian dari komitmen Astra dalam mendukung transisi menuju energi bersih.
Astra has installed solar panel systems at Astra and several of its subsidiaries, including Astra Graphia, Astra Honda Motor, Astra Otoparts,
FIFGroup, Astra Sedaya Finance, Asuransi Astra Buana, United Tractors, Pamapersada Nusantara, Tuah Turangga Agung, and Astra Tol
Nusantara. In 2024, the total installed solar panel capacity reached 493.86 kWp, with total renewable energy generated amounting to
339,250 kWh. This achievement reflects Astra’s commitment to supporting the transition toward clean energy.
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Total Fuel Consumption from
Sumber Daya Terbarukan Renewable Resources
SEOJK F.6 GRI 302-1 SEOJK F.6 GRI 302-1
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Terbarukan
Energi Terbarukan Satuan Total Fuel Consumption from Renewable Resources
No.
Renewable Energy Unit
2022 2023 2024
Biofuel
1. 14,798,580 20,628,418 22,980,298
Biofuel
Serabut
2. 11,959,336 11,758,345 10,300,973
Fibers Gigajoule
Cangkang
3. 6,905,260 7,924,837 7,115,201
Shells
Total 33,663,176 40,311,600 40,396,472
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
ASTRA 2024 Sustainability Report 103
Page 106
Flagship Program Utilisasi Biofuel sebagai Sumber Energi Terbarukan Biofuel Utilization as a Renewable Energy Source SEOJK F.7 GRI 302-5 Astra terus mendorong efisiensi energi melalui optimalisasi Astra continues to promote energy efficiency by optimizing the pemanfaatan biofuel, khususnya B35 yang mengandung 35% use of biofuel, particularly B35, which contains 35% Fatty Acid Fatty Acid Methyl Ester (FAME), sebagai alternatif bahan bakar Methyl Ester (FAME), as an alternative fuel to reduce dependence untuk mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar on fossil fuels. In line with this initiative, all Astra Group entities fosil. Sejalan dengan inisiatif ini, seluruh entitas Grup Astra kini have fully transitioned to using biofuel and continue to improve telah sepenuhnya beralih ke penggunaan biofuel dan terus its utilization. The implementation of this initiative has also mengupayakan optimalisasi penggunaannya. Implementasi delivered positive results, including a 2.88% emission reduction inisiatif ini turut memberikan dampak positif bagi anak usaha kami, recorded by our business unit, PT Pamapersada Nusantara. Astra PT Pamapersada Nusantara, yang mencatatkan penurunan emisi is also exploring the potential use of B40 to further enhance sebesar 2,88%. Astra juga tengah menjajaki potensi pemanfaatan energy efficiency. B40 untuk mendukung efisiensi energi yang lebih tinggi. Sebagai bagian dari inisiatif tersebut, PT Astra Agro Lestari Tbk As part of this effort, PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Pamapersada dan PT Pamapersada Nusantara berkolaborasi dengan Nusantara are collaborating with the government on a B40 trial, pemerintah dalam uji coba B40, yang mendukung transisi energi which supports the national energy transition and strengthens sekaligus memperkuat ketahanan energi nasional. energy security. 104 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 107
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Total Fuel Consumption from
Sumber Daya Tidak Terbarukan Non-Renewable Resources
SEOJK F.6 GRI 302-1 SEOJK F.6 GRI 302-1
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Tidak Terbarukan
Energi Tidak Terbarukan Satuan Total Fuel Consumption from Non-Renewable Resources
No.
Non-Renewable Energy Unit
2022 2023 2024
Bahan Bakar Penerbangan
1. 6,595 6,861 5,190
Aviation Fuel
Biofuel
2. 39,929,525 45,210,224 47,128,500
Biofuel
Batu Bara (Pembangkit Listrik)
3. 1,805,347 1,997,678 1,803,974
Coal (Electricity Generation)
Diesel
4. 84,897 22,739 21,572
Diesel
LPG Gigajoule
5. 24,378 15,492 29,156
LPG
Gas Alam
6. 1,066,814 992,099 867,001
Natural Gas
Bensin
7. 317,640 376,107 352,879
Petrol
Limbah Oli
8. 0 280,481 282,444
Waste Oil
Total 43,235,196 48,901,680 50,490,717
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
Energi Listrik yang Dibeli Electricity Purchased
SEOJK F.6 GRI 302-1 SEOJK F.6 GRI 302-1
Total Energi Listrik yang Dibeli
Jenis Energi Satuan Total Electricity Purchased
No.
Energy Type Unit
2022 2023 2024
Listrik
1. Gigajoule 1,885,720 1,712,093 1,575,487
Electricity
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
Energi Listrik yang Dijual Electricity Sold
SEOJK F.6 GRI 302-1 SEOJK F.6 GRI 302-1
Total Energi Listrik yang Dijual
Jenis Energi Satuan Total Electricity Sold
No.
Energy Type Unit
2022 2023 2024
Listrik
1. Gigajoule 132,303 142,555 148,081
Electricity
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data dari PT Energia Prima Nusantara (bagian dari The data in the table above are data of PT Energia Prima Nusantara (part
anak Perusahaan). of subsidiaries).
ASTRA 2024 Sustainability Report 105
Page 108
Flagship Program
Total Total
Pengurangan Energi
Emisi Terbarukan
Total Emission Reduction Total Renewable Energy
174,813 194,093
tCO2-eq | tCO2-eq MWh | MWh
Renewable Energy Certificate
GRI 302-5
Sepanjang tahun 2024, Grup Astra menjalin kerja sama dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN) melakukan pembelian Renewable Energy
Certificate (REC) yang berkontribusi untuk menurunkan emisi sejalan dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations. Melalui inisiatif ini, Grup
Astra berhasil mengoptimalkan pemanfaatan energi terbarukan sebesar 194.093 MWh dan mencatat pengurangan emisi karbon hingga
174.813 ton CO2-eq sepanjang tahun 2024.
Throughout 2024, Astra Group collaborated with the State Electricity Company (PLN) to purchase Renewable Energy Certificate (REC).
This initiative contributes to emission reduction, aligning with Astra 2030 Sustainability Aspirations. Through this initiative, Astra
Group successfully optimized the use of renewable energy, reaching 194,093 MWh, and recorded a carbon emission reduction of up to
174,813 tons of CO2-eq throughout 2024.
Total Konsumsi Energi Total Energy Consumption
SEOJK F.6 GRI 302-1 SEOJK F.6 GRI 302-1
Total Konsumsi Energi
Jenis Energi Satuan Total Energy Consumption
No.
Energy Type Unit
2022 2023 2024
Energi Terbarukan | Renewable Energy
1. Bahan Bakar dari Sumber Terbarukan
33,663,176 40,311,600 40,396,472
Fuels from Renewable Resources
2. Panel Surya
Gigajoule 15,910 22,953 31,727
Solar Panel
3. Pembelian REC
198,323 466,361 698,735
Purchased REC
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
1. Bahan Bakar dari Sumber Tidak Terbarukan
43,235,196 48,901,680 50,821,868
Fuels from Non-Renewable Resources
Gigajoule
2. Konsumsi Energi dari Listrik yang Dibeli
1,885,720 1,712,093 1,575,487
Energy Consumption from Purchased Electricity
Total 78,998,325 91,414,687 93,524,289
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
• Standar faktor konversi untuk perhitungan energi menggunakan standar dari • Standard conversion factor for energy calculations using the Food and Rural
Department for Environment, Food, and Rural Affairs (DEFRA) Inggris. Affairs (DEFRA) UK.
• Data total konsumsi energi mengacu pada Kriteria Pengumpulan dan • The total energy consumption data are prepared using the Criteria for Data
Penghitungan Data yang terdapat pada halaman 208. Collection and Calculation on page 208.
• Pada tahun 2024, terdapat peningkatan penggunaan sumber daya yang • In 2024, there was an increase in resource consumption, primarily driven by
didominasi oleh peningkatan bahan bakar, tetapi diimbangi dengan higher fuel usage. However, this was balanced by the adoption of biofuel
penggunaan biofuel (B35) dan peningkatan penggunaan listrik terbarukan, (B35) and the increased use of renewable electricity, both through solar
baik melalui panel surya maupun sertifikat REC. panels and REC certificates.
106 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 109
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Intensitas Energi Energy Intensity
SEOJK F.6 GRI 302-3 SEOJK F.6 GRI 302-3
Uraian
No. 2022 2023 2024
Description
1. Rasio intensitas energi (dalam GJ/Rp miliar) untuk organisasi
yang dapat dihitung sebagai konsumsi energi absolut/unit
pendapatan.
262.12 288.77 282.62
Energy intensity ratio (in GJ/Rp billion) for the organization,
which can be calculated as absolute energy consumption/unit
of revenue.
2. Metrik khusus organisasi (pembilang) yang dipilih untuk Per Rp miliar pendapatan.
menghitung rasio. Per Rp billion of revenue.
Organization-specific metric (the denominator) chosen to
calculate the ratio.
3. Jenis energi yang termasuk dalam rasio intensitas baik bahan Bahan bakar dari sumber terbarukan, panel surya, pembelian REC, bahan
bakar, listrik, pemanas, pendingin, uap, maupun seluruhnya. bakar dari sumber tidak terbarukan, dan konsumsi energi dari listrik
Types of energy included in the intensity ratio whether it is yang dibeli.
fuel, electricity, heating, cooling, steam, or all. Renewable fuels, solar panels, REC purchases, nonrenewable fuels and
energy consumption of purchased electricity.
4. Apakah rasio tersebut menggunakan konsumsi energi di Data kuantitatif untuk pengungkapan ini dikumpulkan dari 197
dalam organisasi, di luar organisasi, atau keduanya. perusahaan, termasuk induk perusahaan, dan anak usahanya.
Whether the ratio uses energy consumption within the Quantitative data for this disclosure was gathered from 197 companies,
organization, outside of it, or both. including parent company and its subsidiaries.
Upaya efisiensi energi di beberapa perusahaan Grup Astra Energy efficiency efforts across several companies of
melalui program Astra Green Energy, telah memberikan Astra Group through the Astra Green Energy program,
dampak nyata, sebagaimana ditunjukkan pada informasi have delivered tangible impacts, as shown in the
di bawah ini: information below:
SEOJK F.7, F.12 GRI 302-4, 302-5, 305-5 SEOJK F.7, F.12 GRI 302-4, 302-5, 305-5
Pencapaian Program Astra Green Energy (AGEn)
Astra Green Energy (AGEn) Program Achievements
3,136.84 334,515.08
Terajoule | Terajoule tCO2-eq | tCO2-eq
Penghematan Energi Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Energy Saving Greenhouse Gas Emissions Reduction
Rp
368 28.05
Miliar | Billion MWp | MWp
Pengurangan Biaya Operasional Kapasitas Panel Surya Terpasang di Grup Astra
Operating Cost Reduction Installed Solar Panel Capacity in Astra Group
ASTRA 2024 Sustainability Report 107
Page 110
Flagship Program
Air daur
ulang yang
dimanfaatkan
Recycled water utilized
24,000 m 3
per Tahun
per Year
Penurunan
Pengambilan
Air
Water Withdrawal
Reduction
15.48
Persen | Percent
Daur Ulang Air dengan Teknologi Zero Liquid Discharge
Water Recycling with Zero Liquid Discharge Technology
PT Astra Honda Motor (AHM) telah mengoperasikan instalasi daur ulang air dengan teknologi zero liquid discharge di pabrik Deltamas,
Cikarang. Teknologi ini mampu mengolah limbah cair sehingga tidak ada limbah cair yang dibuang ke lingkungan. Hasil pengolahan air
yang telah memenuhi standar baku mutu dimanfaatkan untuk kegiatan operasional produksi dan aktivitas karyawan. Melalui inisiatif
ini, air daur ulang yang dimanfaatkan oleh PT Astra Honda Motor mencapai 24.000 m³ per tahun, dengan penurunan pengambilan air
sebesar 15,48%.
PT Astra Honda Motor (AHM) has implemented a water recycling system using zero liquid discharge technology at its Deltamas plant in
Cikarang. This technology processes wastewater to ensure that no liquid waste is discharged into the environment. The treated water,
which meets quality standards, is reused for production operations and employee activities. Through this initiative, recycled water
utilized by PT Astra Honda Motor reaches 24,000 m³ per year, with a 15.48% reduction in water withdrawal.
Air dan Limbah Cair Water and Wastewater
GRI 3-3 GRI 3-3
Grup Astra berkomitmen untuk mengelola air dan limbah Astra Group is committed to managing water use and
cair dengan tujuan mengurangi pengambilan air hingga wastewater with the goal of reducing water withdrawal
15% pada 2030 dari tahun baseline 2019. Pada tahun 2024, by 15% by 2030, based on the 2019 baseline. In 2024, Astra
Astra berhasil melampaui target dengan mencapai 28,53% exceeded this target, achieving a 28.53% reduction in
pengurangan intensitas air dari tahun baseline 2019. water intensity compared to the 2019 baseline.
108 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 111
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Flagship Program
Penghematan
Air
Water
Savings
99,577 m 3
per Tahun
per Year
Penghematan
Biaya
Cost
Savings
Optimisasi Sumber Daya Ekonomi Sirkular
untuk Keberlanjutan Produk Optimizing Circular Rp
Economy Resources for Product Sustainability
PT Astra Daihatsu Motor melakukan optimisasi sumber daya air melalui penghematan penggunaan
3.90
air, pemanfaatan kembali air hujan, dan melakukan instalasi pengolahan dan pemanfaatan kembali
Miliar per Tahun
air buangan. Aktivitas ini diterapkan secara masif di seluruh area operasional PT Astra Daihatsu Billion per Year
Motor yang berhasil menghemat 99.577 m³ air per tahun, setara dengan penghematan biaya
Rp3,90 miliar per tahun.
PT Astra Daihatsu Motor optimizes water resources by implementing water conservation measures,
utilizing rainwater harvesting, and installing wastewater treatment and reuse systems. These
initiatives have been widely applied across all PT Astra Daihatsu Motor operational areas, resulting
in annual water savings of 99,577 m³, equivalent to a cost reduction of Rp3.90 billion per year.
Pengelolaan Air dan Limbah Cair Astra Group Water and
Grup Astra Wastewater Management
SEOJK F.14 GRI 303-1, 303-2 SEOJK F.14 GRI 303-1, 303-2
Air Grup Astra memanfaatkan empat sumber air, yakni air tanah, air permukaan, air laut, serta air yang dibeli dari pihak
Water ketiga. Grup Astra juga telah mengidentifikasi dan melakukan penilaian dampak pengambilan dan pembuangan air
sehingga seluruh proses pengambilan air telah memenuhi standar dan baku mutu yang berlaku.
GRI 303-1
The Astra Group uses water from four sources, namely ground water, surface water, sea water and water purchased from
third parties. Astra Group has also identified and assessed the impacts of water withdrawal and discharge, with all water
intake processes carried out in accordance with applicable standards and quality thresholds.
Limbah Cair Grup Astra senantiasa berkomitmen untuk memenuhi standar baku mutu pembuangan limbah cair yang berasal dari kegiatan
Wastewater operasional dan industri. Dalam pengelolaannya, Grup Astra berupaya mengolah dan menggunakan kembali sebagian limbah
cair untuk proses produksi sehingga meminimalkan dampak yang ditimbulkan dan jumlah pengambilan air dari lingkungan.
GRI 303-2
The Astra Group is dedicated to adhering to industry-standard regulations for wastewater disposal stemming from
operational and industrial operations. In its management approach, the Astra Group strives to implement recycle and
reuse strategies for a portion of the wastewater from production processes, thereby mitigating associated impacts and the
amount of water withdrawn from the environment.
ASTRA 2024 Sustainability Report 109
Page 112
Pengambilan Air Water Withdrawal
SEOJK F.8 GRI 303-3 SEOJK F.8 GRI 303-3
Air yang Diambil
Sumber Air Satuan Water Withdrawal
No.
Water Sources Unit
2022 2023 2024
1. Air Permukaan 13,299 13,307 12,056
Surface Water
2. Air Tanah 829 1,689 1,628
Ground Water
Megaliter
3. Air Laut 0 156 132
Sea Water
4. Air dari Pihak Ketiga 2,398 2,185 3,152
Third-Party Water
Total 16,526 17,337 16,968
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
• Metodologi dan asumsi menggunakan gabungan antara pengukuran aktual • Methodology and assumptions use a combination of actual measurements
menggunakan flow meter dan estimasi pengambilan. using a flow meter and withdrawal estimates.
Intensitas Pengambilan Air Intensity of Water Withdrawal
Berdasarkan Pendapatan by Revenue
Air yang Diambil
Sumber Air Satuan Water Intensity
No.
Water Sources Unit
2022 2023 2024
1. Air Permukaan 44.13 42.04 36.43
Surface Water
2. Air Tanah 2.75 5.34 4.92
Ground Water Kiloliter/Rp miliar
3. Air Laut Kiloliter/Rp billion 0 0.49 0.40
Sea Water
4. Air dari Pihak Ketiga 7.96 6.90 9.52
Third-Party Water
Total 54.83 54.77 51.28
Keterangan: Note:
Perhitungan intensitas pengambilan air diperoleh dengan membagi jumlah The calculation of water withdrawal intensity is by dividing the amount of water
pengambilan air dalam kiloliter dengan pendapatan bersih Astra pada withdrawn in kiloliters by Astra’s revenue in the related year.
tahun terkait.
110 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 113
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Total Pengambilan Air dan Pengurangan Total Water Withdrawal and Reduction of
Intensitas Pengambilan Air Water Withdrawal Intensity
GRI 303-3 GRI 303-3
16,968 Megaliter 28.53%
Pengambilan Air Pengurangan Intensitas Pengambilan Air dari
Water Withdrawal Tahun baseline 2019
The reduction in water withdrawal intensity from
the 2019 baseline
Keterangan: Notes:
• Data tahun baseline 2019 sebesar 71,74 kiloliter/Rp miliar. • 2019 baseline data is 71.74 kiloliters/Rp billion.
• Perhitungan intensitas pengambilan air diperoleh dengan membagi jumlah • The calculation of water withdrawal intensity is by dividing the amount of
pengambilan air dalam kiloliter dengan pendapatan bersih Astra pada water withdrawal in kiloliter by Astra’s revenue in the related year.
tahun terkait.
• Angka pengurangan intensitas pengambilan air dicapai melalui beberapa • The reduction in water withdrawal figure was achieved through several
inisiatif, seperti penggunaan kembali air bekas pakai melalui proses initiatives such as the reuse of used water to the use of reverse osmosis
pengolahan recycle, termasuk di antaranya teknologi air limbah reverse wastewater technology.
osmosis .
Total Timbulan Limbah Cair Total Wastewater Generated
SEOJK F.13 GRI 306-3, 306-4, 306-5 SEOJK F.13 GRI 306-3, 306-4, 306-5
Limbah Cair yang Dihasilkan
Komposisi Limbah Cair Satuan Wastewater Generated
No.
Wastewater Composition Unit
2022 2023 2024
Limbah Cair B3 | Hazardous Wastewater
1. Limbah Cair Diverted
18.32 20.34 21.55
Wastewater Diverted
103 Ton
2. Limbah Cair Disposed
7.82 0.12 0.13
Wastewater Disposed
Limbah Cair Non-B3 | Non-hazardous Wastewater
1. Limbah Cair Diverted
5,555.85 5,674.97 5,523.29
Wastewater Diverted
2. Limbah Cair Disposed
103 Ton 51,231.96 41,151.29 39,664.67
Wastewater Disposed
Total Limbah Cair
56,813.95 46,846.72 45,209.64
Total Wastewater
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
• Limbah diverted adalah limbah yang telah melalui proses pengolahan dan • Diverted waste is waste that has undergone treatment, is reused by the
digunakan kembali oleh Grup Astra maupun dikelola untuk diresirkulasi ke company or recirculated into production processes or other uses.
proses produksi ataupun penggunaan lain.
• Limbah cair B3 disposed dikirimkan ke TPA B3 yang memiliki izin. • Hazardous wastewater disposed sent to a licensed hazardous final disposal site.
• Limbah cair non-B3 disposed yang telah melalui proses pengolahan dibuang • Disposed non-hazardous wastewater is wastewater that has undergone
ke badan air setelah memenuhi baku mutu sesuai dengan ketentuan peraturan treatment and is discharged into water bodies after meeting quality
yang berlaku. standards, in accordance with applicable regulations.
• Data total limbah cair B3 mengacu pada Kriteria Pengumpulan dan • The total hazardous wastewater data are prepared using the Criteria for Data
Penghitungan Data yang terdapat pada halaman 208. Collection and Calculation on page 208.
• Limbah cair non-B3 disposed sudah termasuk air hujan yang masuk dan • Non-hazardous wastewater disposed includes run-off rainwater and drains
dialirkan melalui settling pond (khusus area pertambangan). through the settling pond (mining area only).
ASTRA 2024 Sustainability Report 111
Page 114
Flagship Program
Pengurangan
Penggunaan
Air Tanah
Groundwater
Usage Reduction
40
Persen | Percent
Jalan Tol Berkelanjutan: Gerakan untuk Mencapai Produksi dan
Konsumsi yang Berkelanjutan Sustainable Toll Roads: Advancing Sustainable
Production and Consumption
Astra Tol Nusantara terus meningkatkan kinerja keberlanjutan, salah satunya melalui program pemanfaatan limbah cair domestik di
rest area untuk penyiraman tanaman dan toilet. Program ini secara signifikan dapat mengurangi ketergantungan penggunaan air tanah
sebesar 40% untuk kebutuhan operasional rest area. Selain itu, program ini dapat berfungsi sebagai sumber dan cadangan air alternatif
untuk penyiraman tanaman ketika musim kemarau tiba.
Astra Tol Nusantara continues to enhance its sustainability performance, including through a program that reuses domestic wastewater
from rest areas for plant irrigation and toilet flushing. This initiative has significantly reduced reliance on groundwater by 40% for rest
area operations. Additionally, it serves as an alternative water source and reserve for plant irrigation during the dry season.
Limbah Padat Solid Waste
GRI 3-3, 306-1, 306-2 GRI 3-3, 306-1, 306-2
Melalui Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra Through Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra has
memiliki target mencapai 99% daur ulang recovery set a target to achieve 99% solid waste recycling and
limbah padat pada 2030. Pada tahun 2024, Astra berhasil recovery by 2030. In 2024, Astra successfully achieved
mencapai 98,92% daur ulang recovery limbah padat 98.92% solid waste recycling and recovery, demonstrating
sebagai bukti komitmen Astra pada efisiensi sumber daya its commitment to resource efficiency and the circular
dan ekonomi sirkular. economy.
Limbah B3 dihasilkan Astra melalui lini bisnis otomotif, Hazardous waste is generated from Astra’s automotive,
manufaktur dan pertambangan, sedangkan limbah manufacturing, and mining businesses, while non-
non-B3 dihasilkan Astra melalui lini bisnis perkebunan, hazardous waste comes from the plantation, financial
jasa keuangan, properti, dan teknologi informasi. Untuk services, property, and information technology sectors.
mengelola dampak lingkungan yang ditimbulkan, To mitigate environmental impacts, Astra applies the 6R
Perusahaan menerapkan konsep 6R (Refine, Reduce, waste management approach (Refine, Reduce, Reuse,
Reuse, Recycle, Recovery, Retrieve to energy) untuk Recycle, Recovery, Retrieve to Energy) for solid waste
pengelolaan limbah padat. Apabila limbah padat tersebut handling. If waste cannot be processed under the 6R
112 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 115
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Flagship Program
Pengurangan
Penggunaan
Pestisida Kimia
Reduction in Chemical
Pesticide Use
26
Persen | Percent
Dorong Pengendalian Organisme Pengganggu Tanaman dan
Penurunan Timbulan Limbah B3 Melalui Pemanfaatan Green
on Biological Agent (G-Bant) Promoting Plant Pest Management and the
Reduction of Hazardous Waste Generation through the Implementation of the Green
on Biological Agent (G-Bant) Program
Melalui program Green on Biological Agent (G-Bant), PT Astra Agro Lestari Tbk mendorong pengendalian Organisme Pengganggu
Tanaman (OPT) dengan memanfaatkan biological agents sebagai alternatif pengganti pestisida kimia. Pendekatan ini tidak hanya efektif
dalam menjaga keseimbangan ekosistem, tetapi juga secara tidak langsung berkontribusi terhadap penurunan timbulan limbah B3,
khususnya dari kemasan bekas pestisida. Dengan berkurangnya penggunaan pestisida kimia, volume limbah B3 yang dihasilkan turut
menurun. Melalui program ini, PT Astra Agro Lestari Tbk mencatat penurunan penggunaan pestisida kimia sebesar 26%.
Through the Green on Biological Agent (G-Bant) program, PT Astra Agro Lestari Tbk promotes the control of plant pests by utilizing biological
agents as an alternative to chemical pesticides. This approach is not only effective in maintaining ecosystem balance but also indirectly contributes
to reducing hazardous waste (B3), particularly from used pesticide packaging. As the use of chemical pesticides decreases, the volume of hazardous
waste generated also declines. Through this program, PT Astra Agro Lestari Tbk recorded a reduction in chemical pesticide use of 26%.
tidak bisa diterapkan 6R, maka limbah tersebut akan framework, it is sent to landfills (TPA). Waste diverted
dikirimkan ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Limbah from landfills is then managed and repurposed by Astra
yang dialihkan dari TPA akan dikelola dan digunakan while ensuring compliance with applicable standards
kembali oleh Astra dengan tetap memenuhi standar dan and regulations.
regulasi yang berlaku.
Gerai Daur Ulang Recycling Center
GRI 306-2 GRI 306-2
Sejalan dengan target daur ulang dan recovery limbah In line with its solid waste recycling and recovery targets,
padat, Astra menghadirkan Gerai Daur Ulang sebagai Astra introduced a Recycling Center as a hub for waste
pusat pengumpulan dan pengolahan sampah. Inisiatif collection and processing. This initiative aims to reduce
ini bertujuan untuk mengurangi sampah ke TPA landfill waste while raising public awareness about the
serta meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap importance of recycling. The center is integrated with
pentingnya daur ulang. Gerai ini terintegrasi dengan the Link & Match program, connecting Astra Business
Program Link & Match, yang menghubungkan perusahaan Units with Astra Fostered Waste Banks, thereby creating a
Grup Astra dengan Bank Sampah Binaan Astra guna structured and sustainable waste management system.
menciptakan sistem pengelolaan sampah yang terstruktur
dan berkelanjutan.
ASTRA 2024 Sustainability Report 113
Page 116
Flagship Program
Pengurangan
Timbulan
Sampah
Reduction in
Waste Generated
19.4
Persen | Percent
#AKSI: Ayo Kurangi Sampah Indonesia
#AKSI: Ayo Kurangi Sampah Indonesia
Sebagai bagian dari implementasi Tujuan SDG 12 - Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, FIFGROUP menginisiasi kampanye
#AKSI: Ayo Kurangi Sampah Indonesia. Kampanye ini bertujuan meningkatkan kesadaran karyawan dan masyarakat terhadap
pengelolaan sampah dengan prinsip ekonomi sirkular. Beberapa program yang menjadi bagian dari kampanye ini, antara lain, komitmen
#AKSI, pembatasan penggunaan botol air mineral sekali pakai, kerja sama dengan bank sampah, aktivitas beach clean up, serta
budidaya maggot. Program ini diterapkan di FIFGROUP Head Office dan seluruh cabang dengan melibatkan seluruh karyawan. Melalui
implementasi program ini, FIFGROUP berhasil mencapai pengurangan timbulan sampah sebesar 19,4%.
As part of its commitment to SDG 12 - Responsible Consumption and Production, FIFGROUP launched the #AKSI: Ayo Kurangi Sampah
Indonesia campaign. This initiative aims to raise awareness among employees and the public about waste management through circular
economy principles. Key programs under this campaign include the #AKSI commitment, reducing the use of single-use plastic water
bottles, partnerships with waste banks, beach clean-up activities, and maggot farming for organic waste management. The program is
implemented across FIFGROUP’s Head Office and all branches, actively engaging employees at every level. Through the implementation
of this program, FIFGROUP successfully achieved a 19.4% reduction in waste generation.
Sampah dari perkantoran dan karyawan Astra terlebih Waste from Astra offices and employees is first recorded
dahulu didata dan dipilah, kemudian disalurkan ke bank and sorted, then distributed to Astra fostered waste
sampah binaan Astra sebagai mitra dalam daur ulang dan banks, which serve as recycling partners and community
pemberdayaan masyarakat. Selanjutnya, bank sampah empowerment agents. These waste banks further
menyalurkan material yang telah dipilah ke Gerai Daur channel the sorted materials to Astra Recycling Centers
Ulang Astra untuk diproses lebih lanjut dalam ekosistem for processing within the circular economy ecosystem.
ekonomi sirkular. Saat ini, Astra mengoperasikan tiga Currently, Astra operates three Recycling Centers located
Gerai Daur Ulang yang berlokasi di PT Astra International at PT Astra International Tbk - Head Office, Astra Bizz
Tbk - Head Office, Astra Bizz Center BSD, dan Astra Bizz Center BSD, and Astra Bizz Center Bandung, with a
Center Bandung, dengan total daur ulang mencapai total recycling amount of 15.85 tons throughout 2024.
15,85 ton sepanjang tahun 2024. Selain itu, implementasi In addition, the implementation of the Link & Match
program Link & Match di 16 kota juga turut mendukung program in 16 cities also supports Astra's environmental
inisiatif keberlanjutan lingkungan yang dijalankan Astra. sustainability initiatives.
114 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 117
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Total Timbulan Limbah Padat Total Solid Waste Generated
SEOJK F.13 GRI 306-3, 306-4, 306-5 SEOJK F.13 GRI 306-3, 306-4, 306-5
Limbah Padat yang Dihasilkan
Komposisi Limbah Padat Satuan Solid Waste Generated
No.
Solid Waste Composition Unit
2022 2023 2024
Limbah Padat B3 | Hazardous Solid Waste
1. Limbah Padat Diverted
31.00 15.75 15.38
Solid Waste Diverted
103 Ton
2. Limbah Padat Disposed
3.38 13.65 10.17
Solid Waste Disposed
Limbah Padat Non-B3 | Non-hazardous Solid Waste
1. Limbah Padat Diverted
2,719.39 2,731.39 2,406.97
Solid Waste Diverted
2. Limbah Padat Disposed
103 Ton 24.55 23.38 16.23
Solid Waste Disposed
Total Limbah Padat
2,778.32 2,784.18 2,448.75
Total Solid Waste
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
• Limbah padat diverted adalah limbah yang setelah melalui proses, digunakan • Diverted solid waste is waste which after going through the process, is reused
kembali oleh Perseroan maupun dikelola untuk diresirkulasi ke proses by the company or managed to be recirculated to production processes or
produksi ataupun penggunaan lain. other uses.
• Limbah padat B3 disposed dikirimkan ke TPA B3 yang memiliki izin. • Hazardous solid waste disposed sent to a licensed hazardous final disposal site.
• Limbah padat non-B3 disposed yang telah melalui proses dan dibuang ke TPA • Non-hazardous solid waste disposed is discharged after processing to landfill
setelah pengolahan sesuai peraturan yang berlaku. according to applicable regulations.
• Data total limbah padat mengacu pada Kriteria Pengumpulan dan Penghitungan • The total solid waste data are prepared using the Criteria for Data Collection
Data yang terdapat pada halaman 208. and Calculation on page 208.
Total Intensitas Limbah Total Waste Intensity
Total Intensitas Limbah
Limbah Satuan Total Waste Intensity
No.
Waste Unit
2022 2023 2024
1. Limbah Cair B3
0.09 0.06 0.06
Hazardous Wastewater
2. Limbah Cair Non-B3
188.43 147.92 136.55
Non-hazardous Wastewater
Ton/Rp miliar
3. Limbah Padat B3
Ton/Rp billion 0.11 0.09 0.08
Hazardous Solid Waste
4. Limbah Padat Non-B3
9.10 8.70 7.32
Non-hazardous Solid Waste
Total 197.73 156.78 144.02
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table above are consolidated data of parent entity and
perusahaan (197 perusahaan). subsidiaries (197 companies).
• Perhitungan intensitas limbah diperoleh dengan membagi jumlah limbah • The calculation of waste intensity is by dividing the amount of waste in tons by
dalam ton dengan pendapatan bersih Astra pada tahun terkait. Astra’s revenue in the related year.
ASTRA 2024 Sustainability Report 115
Page 118
98.92% Total Limbah Padat Diverted Total Solid Waste Diverted Limbah padat yang dihasilkan dimanfaatkan kembali melalui program 6R. Solid waste generated was diverted from Landfill through the 6R program. Nature-Based Solutions Nature-Based Solutions GRI 302-5 GRI 302-5 Astra memiliki inisiatif solusi berbasis alam atau Astra implements nature-based solutions as part of nature-based solutions sebagai bentuk komitmen its sustainability commitment, outlined in its Flagship keberlanjutan yang tertuang dalam Flagship Initiatives Initiatives, with a target of planting 3 million trees gradually dengan menargetkan penanaman 3 juta pohon secara to help reduce GHG emissions. One way Astra is realizing bertahap untuk membantu mengurangi emisi GRK. this commitment is through the Astra Sustainable Forest. Astra merealisasikan komitmen ini, salah satunya melalui Throughout 2024, Astra had planted over 1.28 million Astra Sustainable Forest. Sepanjang tahun 2024, Astra trees across a total area of 2,491 Ha, and is currently telah menanam lebih dari 1,28 juta pohon dengan total undergoing validation through the National Registry area mencapai 2.491 Ha di mana saat ini sedang dalam System (SRN) of the Ministry of Environment and Forestry/ proses validasi melalui Sistem Registri Nasional (SRN) Environmental Control Agency of the Republic of Indonesia. Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian SEOJK F.10 Lingkungan Hidup Republik Indonesia. SEOJK F.10 Selain mengembangkan nature-based solutions, Astra In addition to developing nature-based solutions, Astra juga berkomitmen menjaga keanekaragaman hayati. is also committed to preserving biodiversity. Astra Group Grup Astra mengidentifikasi dampak potensial terhadap identifies potential impacts on biodiversity through the keanekaragaman hayati melalui dokumen Analisis Environmental Impact Assessment (AMDAL) document. Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Grup Astra Astra Group with operations that significantly impact dengan kegiatan operasional berdampak signifikan biodiversity are required to develop an environmental terhadap keanekaragaman hayati, diwajibkan menyusun management strategy, which includes a biodiversity strategi manajemen lingkungan yang mencakup rencana conservation action plan. aksi pelestarian keanekaragaman hayati. SEOJK F.9 SEOJK F.9 Inisiatif Mitigasi Potensi Risiko di Mitigation Initiatives for Potential Risks in Area Konservasi Conservation Areas SEOJK F.10 GRI 304-3 SEOJK F.10 GRI 304-3 Sampai dengan akhir tahun 2024, Grup Astra telah By the end of 2024, the Astra Group had recorded mencatatkan area operasional yang berdekatan dengan operational areas adjacent to conservation areas or areas area konservasi atau area dengan Nilai Konservasi Tinggi with High Conservation Value (HCV) to mitigate potential (NKT) untuk melakukan mitigasi potensi risiko. Beberapa risks. Some of the actions taken by the Astra Group langkah yang dilakukan Grup Astra, antara lain: include: 116 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 119
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
• Implementasi manajemen keanekaragaman hayati • Implementation of biodiversity management through
dengan melakukan sistem persetujuan pembukaan a comprehensive land clearance approval system,
lahan yang komprehensif dengan memastikan mitigasi ensuring the mitigation of all environmental risks;
semua risiko lingkungan;
• Inspeksi prapembukaan untuk memastikan area telah • Pre-clearance inspection to ensure the area is free from
aman dari satwa yang dilindungi; protected wildlife;
• Pengayaan hayati melalui penanaman tanaman lokal • Biodiversity enrichment through the planting of local
pada area reklamasi; plants in reclamation areas;
• Konservasi flora dan fauna bekerja sama dengan Balai • Flora and fauna conservation in cooperation with local
Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) setempat atau Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) or
dengan institusi lain; other institutions;
• Pembuatan kebijakan No Deforestation di lini bisnis • Creation of a No Deforestation policy in the agribusiness
agribisnis; sector;
• Pelibatan pemangku kepentingan, termasuk • Involvement of stakeholders, including local
pemerintah daerah, konsultan, akademisi, dan lembaga governments, consultants, academics, and NGOs in
swadaya masyarakat dalam identifikasi pengelolaan identifying and monitoring HCV management;
dan pemantauan NKT;
• Konservasi spesies kunci dan langka; • Conservation of key and rare species;
• Penanaman dan pengayaan kawasan konservasi dan • Planting and enrichment of conservation areas and
sempadan sungai; riverbanks;
• Pembentukan Biodiversity Advisory Panel di • Establishment of a Biodiversity Advisory Panel in PT
PT Agincourt Resources; dan Agincourt Resources; and
• Perbaikan dan percepatan restorasi/rehabilitasi habitat • Improvement and acceleration of post-mining habitat
pascatambang. restoration/rehabilitation.
Biaya Lingkungan Hidup Environment Cost
SEOJK F.4 SEOJK F.4
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mengeluarkan biaya Throughout 2024, the Company incurred an environment
Rp357 miliar untuk lingkungan hidup yang dipergunakan cost of Rp357 billion, covering retribution fees, licensing,
untuk biaya retribusi, perizinan, pelatihan, sertifikasi training, environmental and energy certifications,
lingkungan dan energi, konsultasi, biaya proyek terkait consultancy services, emission reduction projects, cleaner
reduksi emisi, biaya cleaner production, pemantauan production, environmental monitoring and management,
dan pengelolaan lingkungan, serta program CSR terkait and environment-related CSR programs.
lingkungan.
Rp
357 Miliar | Billion
Total biaya lingkungan dari 197 anak perusahaan Grup Astra tahun 2024
Total environmental costs of 197 Astra Group subsidiaries in 2024
Keterangan | Note:
Angka pada biaya lingkungan diambil dari realisasi budget lingkungan Grup Astra dan merupakan unaudited number.
Figures on environmental costs are taken from the realization of the Astra Group environmental budget and are unaudited numbers.
ASTRA 2024 Sustainability Report 117
Page 120
Climate Change Management
Climate Change Management
Astra melakukan analisis skenario
iklim sesuai dengan TCFD untuk
mengidentifikasi risiko dan peluang,
serta menentukan langkah adaptasi
dan transisi rendah karbon untuk
memperkuat ketahanan bisnis.
Astra conducts climate scenario analysis
aligned with TCFD to identify risks and
opportunities, guiding adaptation
and low-carbon transition to enhance
business resilience.
118 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 121
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Astra terus menunjukkan kemajuan terhadap komitmen Astra continues to progress on its climate commitment,
iklim yang berakar pada Triple-P Roadmap Strategy. which is firmly guided by the Triple-P Roadmap Strategy.
Melalui Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra The Astra 2030 Sustainability Aspirations direct our actions
memiliki acuan dalam mendukung pengembangan to support the development of a low carbon economy. In
ekonomi rendah karbon. Pada tahun 2024, Astra 2024, Astra has continued its journey in addressing climate
telah melanjutkan perjalanannya dalam menghadapi change by expanding the climate scenario analysis related
perubahan iklim dengan melakukan analisis skenario iklim to potential impacts based on key risks and opportunities
terkait potensi dampak berdasarkan risiko dan peluang for the business, as well as developing the implementation
utama bagi bisnis, serta mengembangkan implementasi of climate mitigation and adaptation solutions at the
solusi mitigasi dan adaptasi iklim di tingkat Grup. Group level.
Hasil analisis skenario iklim juga dipertimbangkan The result of the climate scenario analysis is also considered
dalam penyusunan strategi untuk mencapai peta jalan in the development of the Astra Net Zero Scope 1 & 2 by
jangka panjang Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050 long-term roadmap, as a continuation of the Astra
2050, sebagai kelanjutan dari komitmen Astra 2030 2030 Sustainability Aspirations. This is one of Astra's
Sustainability Aspirations. Hal ini menjadi salah satu commitments to increasing business resilience to climate
komitmen Astra untuk meningkatkan ketahanan bisnis change in the long term.
terhadap iklim dalam jangka panjang.
Astra terus berupaya dalam meningkatkan pemahaman Astra continues to strive to increase understanding of
terkait perubahan iklim kepada seluruh manajemen dan climate change among all management and employees
karyawan melalui program pelatihan bertema iklim. through a series of climate-related training programs.
Pertimbangan terhadap iklim semakin diperkuat dengan Consideration of climate is also strengthened by
mengintegrasikan iklim ke dalam analisis risiko utama integrating climate-related risks into Astra's key risk
Astra yang menggunakan kerangka kerja manajemen analysis using a risk management framework involving
risiko dengan melibatkan para pemangku kepentingan di stakeholders across all business lines.
seluruh lini bisnis.
Tata Kelola Governance
Dewan dan Komite Pengawasan Board and Oversight Committees
Astra mengatur dan mengelola hal-hal terkait perubahan Astra governs and manages climate-related matters
iklim secara holistik dengan melibatkan seluruh bagian holistically involving all relevant bodies of the Group’s
organisasi Grup yang relevan melalui pendekatan sebagai organization, in a whole-of-group approach coordinated
Grup yang terkoordinasi secara terpusat. Terkait dengan centrally. Details of Astra’s governance structure could
struktur tata kelola Astra dapat merujuk ke halaman 23 refer to page 23 in this report.
dalam laporan ini.
Direksi bertanggung jawab untuk mengoordinasikan The Board of Directors (BOD) is responsible for coordinating
implementasi dari isu terkait perubahan iklim sebagai the implementation of climate-related issues as part of a
bagian dari agenda keberlanjutan yang lebih luas, yang broader sustainability agenda which is discussed regularly
didiskusikan secara rutin melalui Rapat Direksi. in the BOD Meetings.
ASTRA 2024 Sustainability Report 119
Page 122
Rapat triwulanan Direksi mengenai isu keberlanjutan The Board of Directors' quarterly sustainability meetings
digunakan sebagai forum untuk mendiskusikan dan are used as a forum to discuss and determine the group’s
menentukan strategi, target, dan rencana aksi utama dari sustainability strategy, targets and major action plans,
keberlanjutan Grup, termasuk agenda iklim dan metrik, which include the group-level climate agenda and metrics
serta agenda-agenda berkelanjutan lainnya di tingkat and other sustainability agendas. The meetings also serve
Grup. Rapat ini juga menjadi wadah bagi Direksi untuk as a platform for the BOD to holistically review climate-
meninjau agenda terkait perubahan iklim secara holistik related agendas at the level of each business unit.
di tingkat masing-masing unit bisnis.
Astra telah menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Astra has established Key Performance Indicators (KPI) for
untuk seluruh perusahaan Grup Astra dan manajemennya all companies within Astra Group and its management
yang berkaitan dengan Astra 2030 Sustainability related to Astra 2030 Sustainability Aspirations, including
Aspirations, termasuk KPI Sustainability Index. a Sustainability Index KPI.
Kinerja dan target terkait iklim dari seluruh perusahaan Grup The climate-related performance and targets of all
Astra termasuk ke dalam Sustainability Index yang ditinjau companies within Astra Group are included in this
secara berkala oleh Direksi melalui Group Corporate Review Sustainability Index which impacts management
yang dilakukan tiga kali dalam setahun. Kajian tersebut performance and is regularly reviewed by the BOD as part
antara lain membahas pencapaian target iklim dalam Astra of its thrice yearly Group Corporate Review. The Review
2030 Sustainability Aspirations dari seluruh perusahaan will, among others, discuss the progress of climate targets
Grup Astra, tantangan dan peluang, serta rencana aksi under Astra 2030 Sustainability Aspirations of all companies
untuk menghadapi tantangan atau memanfaatkan peluang within Astra Group, challenges and opportunities for all
yang ada di seluruh perusahaan Grup Astra. companies within Astra Group as well as action plans to
meet the challenges or to seize the opportunities.
Director in Charge (DIC) untuk sustainability bekerja sama Director in Charge (DIC) of Sustainability works closely with
dengan Sustainability Steering Committee, yang terdiri the Sustainability Steering Committee, comprising DICs of
dari DIC dari beberapa lini bisnis yang relevan dengan isu several business lines relevant to climate risk issues. The
risiko iklim. Steering Committee bertanggung jawab untuk Steering Committee is responsible for guiding, reviewing
mengarahkan, meninjau, dan melakukan monitoring and monitoring group-level climate strategy and activities
strategi serta kegiatan iklim di level Grup pada tingkat yang at a more granular level prior to reporting to the BOD.
lebih spesifik sebelum memberikan laporan kepada Direksi.
Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi dan The Board of Commissioners (BOC) has the role of overseeing
memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola and advising the BOD in managing the business. The BOD
bisnis. Direksi melaporkan rencana strategis terkait reports climate related strategic plans and implementation
penerapan iklim dan kemajuannya dalam Astra 2030 progress under Astra 2030 Sustainability Aspirations to
Sustainability Aspirations kepada Dewan Komisaris. the BOC. The BOD also reports the group management
Direksi juga melaporkan pengelolaan Grup mengenai of climate-related risks identification and mitigation to
identifikasi dan mitigasi risiko terkait perubahan iklim the BOC, through its committee, the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris melalui komitenya, yaitu Komite (AC). The AC is responsible among others, to assist the
Audit. Komite Audit bertanggung jawab untuk membantu BOC in overseeing the adequacy of climate-related risks
Dewan Komisaris dalam memantau kecukupan identifikasi identification and mitigation.
dan mitigasi risiko terkait perubahan iklim.
Peran Manajemen dalam Menilai dan Management’s Role in Assessing and
Mengelola Risiko dan Peluang terkait Managing Climate-Related Risks and
Perubahan Iklim Opportunities
Astra telah menunjuk DIC Sustainability yang bertugas Astra has appointed DIC Sustainability, who is responsible
mengoordinasikan dan mengarahkan Grup dalam for coordinating and guiding the group in implementing
implementasi program dan aktivitas keberlanjutan. Hal its sustainability programs and activities. This includes
ini mencakup penerapan inisiatif dan program untuk implementation of initiatives and programs to meet Astra
mewujudkan Astra 2030 Sustainability Aspirations, 2030 Sustainability Aspirations, development of plan to
penyusunan rencana pemenuhan Astra Net Zero Scope achieve Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050, monitoring
120 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 123
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
1 & 2 tahun 2050, memantau kemajuan yang dicapai di their progress and ensuring achievement across business
seluruh anak perusahaan, serta mengelola risiko dan unit as well as management of climate-related risks and
peluang terkait perubahan iklim. opportunities.
Dalam menjalankan perannya, DIC Sustainability didukung In exercising its role, the DIC of Sustainability is supported
oleh Sustainability Working Group, yang terdiri dari Astra by the Sustainability Working Group, comprising the Astra
Head Office (HO) Core Team, Direktur Sustainability dari Head Office (HO) Core Team, Astra Group's Sustainability
Grup Astra, dan Tim HO Support yang bersinergi untuk Directors, and HO Supporting Team who all work
memastikan koordinasi yang erat serta kemajuan program synergistically to ensure close coordination and progress of
keberlanjutan Astra di seluruh organisasi. Astra’s sustainability programs throughout the organization.
Pelatihan dan Komunikasi Terkait dengan Training and Communication related to
Perubahan Iklim Climate Change
Secara berkala, Astra terus meningkatkan dan Astra continues to improve and develop the competencies
mengembangkan kompetensi Direksi dan karyawan di of the BOD and employees across various functions
berbagai fungsi melalui kegiatan pengembangan kapasitas. through regular capacity-building activities.
Pada tahun 2024, Astra melanjutkan Astra Sustainability In 2024, Astra continued Astra Sustainability Academy
Academy dan melaksanakan capacity building terkait and conducted capacity building related to the TCFD
kerangka TCFD. Astra Sustainability Academy dirancang framework. Astra Sustainability Academy is designed to
untuk mengembangkan kompetensi keberlanjutan dengan develop sustainability competencies by incorporating
memasukkan tema-tema terkait iklim ke dalam kurikulum climate-related themes into training & workshop
pelatihan dan workshop, dengan tujuan meningkatkan curriculum with the objective of upskilling management
pemahaman mendasar manajemen dan karyawan mengenai and employee's understanding of climate change,
perubahan iklim hingga pengetahuan mendalam mengenai from fundamental concepts to in-depth knowledge
pengelolaan isu terkait iklim. Astra juga menyampaikan of managing climate-related issues. Astra effectively
informasi yang efektif melalui media yang tersedia untuk communicates through available media to ensure a
memastikan pemahaman yang konsisten dan terkini tentang consistent and up-to-date understanding of climate issues
topik iklim ini di seluruh level organisasi. at all levels of the organization.
Hingga tahun 2024, sebanyak 969 insan Astra sudah As of 2024, a total of 969 Astra employees have participated
mengikuti Astra Sustainability Academy, yang mencakup in Astra Sustainability Academy, which includes executive,
level eksekutif, manajer, dan staf. Informasi detail dapat management, and staff levels. For detailed information
merujuk pada halaman 165. refer to page 165.
Selain itu, Astra juga telah melaksanakan capacity building In addition, Astra has also conducted capacity building
terkait kerangka TCFD dengan tujuan meningkatkan related to the TCFD framework with the aim of enhancing
pemahaman risiko dan peluang yang teridentifikasi terkait the understanding of identified climate-related risks and
iklim di lingkup Grup Astra. Kegiatan ini dihadiri secara opportunities within the Astra Group. This activity was
langsung oleh 87 karyawan yang mewakili setiap lini bisnis, attended by 87 employees representing each business
termasuk Management Representatives dan PIC. line, including Management Representatives and PIC.
Manajemen Risiko Risk Management
Mengidentifikasi dan Menilai Risiko-Risiko Identifying and Assessing
Terkait Iklim Climate-Related Risks
Group Risk Advisory secara berkala memeriksa beberapa The Group’s Risk Advisory function on a periodic basis
risiko utama unit bisnis, termasuk risiko terkait iklim. examines key risks of the business units including climate-
Potensi risiko yang teridentifikasi dan potensi isu-isu related risks. Identified potential risks and significant
signifikan dari pengendalian internal akan diukur atau issues of internal control will be measured or assessed.
dinilai. Hasilnya dilaporkan dan didiskusikan secara The results are regularly reported to and discussed with
berkala dengan Direksi dan Komite Audit. with the BOD and Audit Committee regularly.
ASTRA 2024 Sustainability Report 121
Page 124
Astra mengidentifikasi risiko terkait iklim sebagai risiko Astra identifies and assesses climate-related risks as yang muncul yang dapat memengaruhi bisnis dalam jangka emerging risks that could impact the business in the short- waktu pendek hingga panjang, baik risiko fisik maupun to long-term time frames, both physical and transitional transisi, sesuai panduan TCFD, melalui pendekatan risks, in line with TCFD guidelines, through top-down and top-down dan bottom-up untuk memperoleh profil risiko bottom-up approaches to obtain a comprehensive risk yang menyeluruh. profile. Berdasarkan latar belakang ini, penilaian risiko iklim Based on this background, climate risk assessments for untuk risiko fisik telah dilakukan secara berkala dengan physical risks have been conducted on a regular basis by memetakan lokasi-lokasi aset utama Grup di seluruh mapping the locations of the Group's key assets across Indonesia dan menilai potensi dampaknya terhadap Indonesia and assessing the potential impact on locations lokasi-lokasi yang memiliki nilai strategis bagi Grup Astra. of strategic value to the Astra Group. This process involves Proses ini mengikutsertakan keterlibatan perwakilan lintas the involvement of cross-functional representatives across fungsi di seluruh lini bisnis kami dan penelitian terhadap our business lines and research into global trends related tren global terkait masalah iklim, serta dampaknya to climate issues including its impact on assets, finance terhadap aset, operasional, dan rantai pasok. and supply chain. Risiko dan peluang diidentifikasi, kemudian diikuti dengan Risks and opportunities were identified, followed with penentuan prioritas oleh para pemangku kepentingan, prioritization by stakeholders, considering the significance dengan mempertimbangkan signifikansi terhadap to business continuity, level of urgency, likelihood and kelangsungan bisnis, tingkat urgensi, kemungkinan dan severity of impact, as well as acknowledging the relevancy tingkat keparahan dampak, serta relevansinya terhadap on our diverse business operations. The results of these operasi bisnis kami yang beragam. Hasil dari proses dan climate-related processes and risk assessments will be part penilaian risiko terkait iklim ini akan menjadi bagian dari of a consolidated report on key risks presented to the BOD. laporan konsolidasi mengenai risiko-risiko utama yang akan disampaikan kepada Direksi. Proses untuk Mengelola Risiko terkait Process for Managing Climate Change- Perubahan Iklim Related Risks Astra telah memulai dan akan terus memantau risiko- Astra has initiated and will continue to monitor climate risiko terkait perubahan iklim secara berkala, yang change-related risks on a regular basis, which is used as a digunakan sebagai landasan dalam upaya mitigasi dan foundation in mitigation efforts and control development. pengembangan kontrol. Hasil penilaian risiko iklim pada Results from group-level climate risk assessment above tingkat Grup di atas selanjutnya akan diberikan respon will then be assigned with the proper risk response, risiko yang sesuai, yang diklasifikasikan menurut jenis classified in line with customary ERM risk response types pada ERM, yaitu menghindari, mengurangi, mengalihkan, of avoid, reduce, transfer, or accept. We further leverage atau menerima. Kami selanjutnya memanfaatkan the climate scenario analysis process to inform high-level proses analisis skenario iklim untuk menginformasikan financial exposures from key physical and transitional paparan finansial tingkat tinggi mengenai risiko fisik dan risks. Our proposed climate-risk treatments include: transisi utama. Perlakuan risiko iklim yang kami usulkan mencakup: a) Mitigasi dampak perubahan iklim fisik (seperti a) Mitigating impact of physical climate changes (i.e. Business Continuity Plan (BCP), perlindungan asuransi, Business Continuity Plans, insurance coverage, ketahanan infrastruktur) infrastructure resilience) b) Melakukan pemantauan dan penilaian dampak regulasi b) Monitoring and assessing regulatory impact c) Menjajaki peluang bisnis baru (misalnya, produk dan c) Exploring new business opportunities (i.e., lower layanan dengan emisi karbon lebih rendah) carbon emission products and services) d) Mengeksplorasi dan mengadaptasi teknologi yang d) Exploring and adapting relevant technology relevan e) Meninjau dan mengurangi jejak karbon e) Reviewing and reducing carbon footprint f) Memperkuat tata kelola perusahaan f) Strengthening corporate governance 122 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 125
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Berdasarkan hasil penilaian risiko, Astra telah memulai dan Based on the assessment results, Astra has commenced
akan terus memantau risiko terkait iklim serta tindakan and will continue monitoring climate-related risks and
mitigasi terkait secara berkala, yang didokumentasikan associated mitigation measures periodically, which are
dalam Astra’s Climate Change Risk Register. documented in Astra's Climate Change Risk Register.
Mengintegrasikan Risiko terkait Iklim ke Integrating Climate Risks into
Dalam Kerangka Kerja Manajemen Risiko the Risk Management Framework
Risiko terkait iklim telah diidentifikasi dalam Top Risk Climate-related risk has been identified in the Astra
Grup Astra dan dimasukkan ke dalam Risk Library Astra Group Top Risk and included into Astra’s Risk Library
(Taksonomi Risiko). Pada 2024, Astra melanjutkan (Risk Taxonomy). In 2024, Astra continued its efforts
upaya untuk mengintegrasi risiko iklim dari Climate to integrate climate risks by creating a specific Climate
Change Risk Register ke dalam pelaporan profil risiko Change Risk Register and incorporating the relevant points
utama ( Top Risk) perusahaan. Risiko ini teridentifikasi into the company's Top Risk profile reporting. These risks
sedemikian rupa sehingga Group Risk Advisory akan have been identified that the Group Risk Advisory will
terus meningkatkan ERM Astra untuk menggabungkan continue to enhance Astra’s Enterprise Risk Management
proses-proses yang relevan secara komprehensif (ERM) framework to comprehensively integrate relevant
(mengidentifikasi, menilai, mengelola dan memantau) processes (identification, assessment, management, and
guna mencantumkan risiko iklim ke dalam pelaporan, monitoring) in order to incorporate climate-related risks
seperti memastikan pengumpulan data jangka panjang into reporting. This includes ensuring adequate long-term
yang memadai di seluruh bisnis mengenai dampak iklim data collection across businesses on climate impacts to
untuk pengembangan metrik adaptasi/mitigasi, berbagi support the development of adaptation and mitigation
pembelajaran untuk memperkuat kesadaran iklim di metrics, as well as sharing lessons learnt to strengthen
seluruh Grup. Hal ini akan selaras dengan hasil analisis climate awareness across the Group. This will align with
skenario iklim dan adaptation roadmap terkait, baik the results of climate scenario analysis and its related
dalam aspek fisik maupun transisi. adaptation roadmap, both physical and transitional.
Hasil keseluruhan Manajemen Risiko Terkait Iklim Astra The overall results of Astra’s Climate-related Risk
yang mencakup analisis skenario serta identifikasi risiko/ Management which comprises risks/opportunities
peluang dan kegiatan adaptasi akan digunakan sebagai identification and adaptation activities including scenario
masukan kunci ke dalam strategi Grup, yang dijelaskan analysis will be utilized as a key input into the Group’s
secara detail dalam bagian di bawah ini. strategy, which is detailed in the section below.
Strategi Strategy
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim Climate-Related Risks and Opportunities
Kegiatan bisnis dapat terpengaruh oleh physical impacts Business could be affected by both the physical impacts
perubahan iklim, serta transitional impacts yang terjadi of climate change, as well as the transitional impacts that
akibat perubahan pada tingkat regulasi, teknologi, pasar, occur from transformation on regulatory, technological,
dan reputasi. Astra telah memperkuat proses internal market and reputation aspects. Astra has enhanced our
untuk mengidentifikasi serta mengelola risiko dan peluang internal process to identify and manage climate-related
terkait perubahan iklim sesuai dengan kerangka kerja TCFD. risk and opportunity, aligned with the TCFD framework.
Sejak tahun 2023, Astra melibatkan perwakilan seluruh Since 2023, Astra engaged representatives across our
Grup dari berbagai fungsi dan level manajerial untuk Group from a diverse range of functions and managerial
mengidentifikasi risiko dan peluang terkait perubahan levels to identify climate-related risks and opportunities
iklim serta dampaknya. and associated impacts based on business lines.
Astra telah mengidentifikasi, menguji, dan memprioritaskan Astra identified, assessed, and prioritized key risks and
risiko serta peluang utama terhadap operasional bisnis opportunities to its business operations, considering
dengan mempertimbangkan tingkat kerentanan aset dan the vulnerability of assets and operations to climate
operasional akibat dampak iklim berdasarkan tingkat impacts based on their location-specific exposure. Table
eksposur yang sesuai dengan lokasi. Tabel 1 menyajikan 1 below presents the risks and opportunities that can be
ASTRA 2024 Sustainability Report 123
Page 126
risiko dan peluang, baik risiko fisik maupun transisi, yang either physical or transitional, which can influence each
dapat saling memengaruhi. Bahaya fisik yang serius dapat other. Severe physical hazards may lead to heightened
meningkatkan risiko transisi dan sebaliknya. transitional risk and vice versa.
Tabel 1 Ringkasan Risiko dan Peluang yang Table 1 Summary of Identified Risks and Opportunities
Teridentifikasi pada Level Grup Astra dan Lini Bisnis for Astra Group and Business Line
Risiko dan Peluang Definisi Penggerak Prioritas
Risk and Opportunity Definition Prioritized Drivers
Fisik Akut Kejadian yang timbul akibat cuaca ekstrem Hujan ekstrem/banjir (ataupun hal lain terkait
Physical Acute seperti banjir, gelombang badai, dan dengan tren curah hujan jangka panjang).
kebakaran hutan. Extreme rain/flooding (also related with long
Arising from extreme weather events such as term rainfall trends).
flooding, storm surge, and wildfires.
Kronis Kejadian yang timbul dari proses iklim yang Meningkatnya suhu dan panas yang ekstrem.
Chronic berubah dalam skala waktu yang lebih lama, Rising temperatures and extreme heat.
seperti kenaikan suhu, kenaikan permukaan
air laut dan perubahan curah hujan.
Arising from climate processes that change
on a longer timescale, such as temperature
rise, sea level rise and changes in rainfall.
Transisi Kebijakan & Hukum Perubahan regulasi untuk membatasi emisi Pajak karbon terhadap perekonomian di
Transitional Policy & Legal GRK dengan penekanan pada operasi dan Indonesia (termasuk program carbon offset).
produk yang memproduksi emisi secara Economy wide carbon tax in Indonesia and
intensif. emissions reduction commitment (including
Regulatory changes to limit GHG emissions carbon offset program).
with emphasis on emission-intensive
operations and products.
Teknologi Adopsi teknologi dan inovasi yang mendukung Efisiensi melalui otomatisasi dan teknologi.
Technology penurunan emisi sebagai potensi investasi yang Efficiency through automation and technology.
dibutuhkan untuk mencapai efisiensi.
Technological adoptions and innovations that
support emission reductions as potential
investment required to pursue efficiency.
Pasar Meningkatnya permintaan akan produk dan Pasar baru atau perubahan pasar
Market jasa rendah karbon. (termasuk transisi di sektor transportasi).
Increasing demand for lower carbon products New or changing market (including transition in
and services. the transportation sector).
Reputasi Bagaimana ekspektasi pemangku Reputasi Perusahaan terancam turun bila
Reputation kepentingan berkembang, termasuk persepsi bisnis tidak berjalan sesuai dengan ekspektasi
mereka terhadap respons organisasi dalam pemangku kepentingan.
mencapai keberlanjutan. Reputation may be damaged if business not
How stakeholder expectations aligned to stakeholder expectations.
evolve, including their perceptions
of an organization’s response to
pursue sustainability.
Analisis Skenario Iklim Climate Scenario Analysis
Kami melakukan analisis skenario iklim dengan tujuan We conducted a climate scenario analysis intending to
untuk memahami risiko dan peluang terkait perubahan understand the most material climate-related risks and
iklim yang penting bagi bisnis kami dalam berbagai kondisi opportunities for our business under different future
di masa depan. Analisis skenario ini mempertimbangkan outlooks. This scenario analysis considered physical climate
perubahan iklim fisik (misalnya perubahan suhu) dan changes (e.g., temperature changes) and socio-economic
faktor sosio-ekonomi (misalnya bauran energi dan drivers (e.g., energy mix and demands) as hypothesis
kebutuhan energi) sebagai hipotesis mengenai apa about what could happen in the short to long-term. The
yang dapat terjadi dalam jangka pendek hingga jangka climate scenarios used in our analysis are in Table 2.
panjang. Skenario iklim yang digunakan dapat dilihat
pada Tabel 2.
124 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 127
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Hasil proyeksi skenario iklim ini kemudian digabungkan The outputs of the climate scenario projections were then
dengan data yang relevan, termasuk data lokasi, energi, combined with our own relevant data including location,
dan emisi untuk menilai strategi ketahanan dan portofolio energy and emissions data to assess the resilience of our
kami pada setiap skenario iklim. strategy and portfolio under each climate scenario.
Tabel 2 Skenario Iklim Table 2 Climate Scenario
Pemanasan di bawah 2oC Aksi Pemanasan 2oC hingga 3oC Pemanasan lebih dari 3oC Aksi Iklim
Iklim Agresif (LCCP: Skenario Kebijakan dan Target Saat Ini (TRNS: Terbatas (CPOS: Skenario Kebijakan
Rendah Karbon) Skenario Transisi) Saat Ini)
Under 2°C warming Aggressive 2 to 3°C warming Current Policies and Over 3°C warming Limited Climate
Climate Action (LCCP: Low Targets (TRNS: Transition Scenario) Action (CPOS: Current Policies Scenario)
Carbon Scenario)
Deskripsi Skenario rendah emisi yang mewakili Skenario emisi sedang hingga tinggi Skenario emisi tinggi yang mewakili
Description skenario pengurangan emisi yang agresif yang mewakili kebijakan yang tertunda dasar bagaimana emisi global akan
untuk memenuhi Paris Agreement, yang dan berbeda sehingga mengakibatkan berkembang jika pemerintah dan pasar
ditandai dengan kolaborasi global antara penurunan emisi yang lambat. Emisi tidak melakukan perubahan terhadap
pemerintah, masyarakat dan industri dibatasi berdasarkan kebijakan yang kebijakan yang ada dan investasi rendah
untuk mendorong dekarbonisasi secara ada dan komitmen yang diumumkan, karbon yang ada. Skenario ini tidak
cepat. Kebijakan yang ketat dan inovasi termasuk Kontribusi Nasional, tetapi sejalan dengan Paris Agreement yang
teknologi dapat membantu dalam belum memenuhi target Paris Agreement. menargetkan kenaikan suhu di bawah
mencapai net zero sebelum tahun 2050. Moderate to high emissions scenario 2°C pada tahun 2100.
Low emissions scenario representing an representing a delayed and divergent High emissions scenario representing
aggressive emission reduction scenario policies result in a slow emission the baseline of how global emissions
to meet the Paris Agreement, marked reduction. Emissions are curbed based would evolve if governments and
by global collaboration between on existing policies and announced markets make no change to their
governments, society and industry to commitments, including Nationally existing policies or investments in low
drive rapid decarbonization. Stringent Determined Contributions, but fall short carbon. This scenario does not align
policies and technological innovation of meeting the Paris Agreement targets. to the Paris Agreement of under 2ºC
help reach net zero before 2050. warming by 2100.
Referensi Risiko Fisik | Physical Risks: Risiko Transisi: Strategi Rendah Karbon Risiko Fisik | Physical Risks:
Reference SSP1-2.6/RCP4.5 Jangka Panjang Indonesia dan Ketahanan SSP5-8.5/RCP8.5
Risiko Transisi | Transitional Risk: Iklim tahun 2050 NGFS dan Net Zero 2050
Strategi Rendah Karbon Jangka Panjang Transitional Risks: Indonesia's Long-Term
Indonesia dan Ketahanan Iklim tahun Strategy for Low Carbon and Climate
2050 NGFS dan Net Zero 2050 Resilience 2050 NGFS Net Zero 2050
Indonesia's Long-Term Strategy for Low
Carbon and Climate Resilience 2050 NGFS
Net Zero 2050
Keterangan: Note:
Jalur Sosial Ekonomi Bersama (SSP) | Jalur Konsentrasi Representatif (RCP) | Shared Socio-economic Pathway (SSP) | Representative Concentration Pathway
Menghijaukan Sistem Keuangan (NGFS). (RCP) | Greening the Financial Systems (NGFS).
Astra meyakini bahwa permasalahan iklim akan muncul Astra believes that climate issues will arise in both the short
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, and long-term, so time horizon of risks and opportunities
sehingga jangka waktu risiko dan peluang yang are defined as short term (1 to 5 years), medium term (5 to
didefinisikan mencakup jangka pendek (1 hingga 5 15 years) and long term (more than 15 years).
tahun), jangka menengah (5 hingga 15 tahun), dan jangka
panjang (lebih dari 15 tahun).
Tabel 3 menyajikan versi terkini hasil analisis skenario Table 3 provides the updated version of climate scenario
iklim dari laporan sebelumnya, beserta potensi dampak analysis results from our previous reporting, along with
serta strategi mitigasi dan adaptasi yang sedang the potential impacts and ongoing mitigations and
dilaksanakan. Secara berkala, Astra terus memantau tren adaptations. Astra continues to regularly monitor the
dan potensi risiko terkait permasalahan iklim. Kami akan trends and potential risks surrounding climate matters. We
mempertimbangkan untuk memperluas analisis skenario will consider expanding future climate scenario analysis
iklim di masa depan jika terdapat potensi munculnya when new relevant potential impacts are observed.
dampak baru yang relevan.
ASTRA 2024 Sustainability Report 125
Page 128
Tabel 3 Risiko dan Peluang Utama yang Teridentifikasi Table 3 Identified Key Risks and Opportunities and
dan Langkah-Langkah Astra Astra’s Measures
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Rencana Aksi Solusi Mitigasi1 dan Adaptasi2
Conditions across scenarios Potential impacts (Update Tahun 2024)
Mitigation1 and Adaptation2 Solution Action Plan
(2024 Update)
Fisik | Physical
Basah dan berangin (R) - Jangka Menengah | Wet and windy (R) - Medium Term
• Peningkatan curah hujan ekstrem 1. Meningkatnya gangguan operasional dan • Implementasi prosedur perilaku keselamatan,
dan total curah hujan tahunan produktivitas menurun, seperti gangguan seperti larangan bekerja dalam kondisi cuaca
Increase in extreme rainfall and mobilitas karyawan, akses pelanggan dan ekstrem (1,3,4)
total annual rainfall penutupan kantor sementara akibat hujan Implement safety behaviours procedures such as
• Peningkatan kejadian banjir ekstrem dan banjir work prohibition in extreme weather condition
Increase in flooding events Increase in operational disruptions and lower (1,3,4)
productivity e.g., disruption of employee • Perumusan kebijakan manajemen rantai pasok
• Peningkatan intensitas badai
mobility and customer access and temporarily yang mempertimbangkan perubahan iklim (1,2)
petir dan topan
closure of offices due to extreme rain and Formulating climate change to supply chain
Increase in thunderstorms and flooding events
cyclone intensity management policy (1,2)
2. Potensi kehilangan dan kerusakan aset seperti • Melakukan penilaian risiko iklim tahap awal
bangunan, mesin dan inventaris berdasarkan hasil Climate Scenario Analysis
Potential asset loss and damage e.g. building, (CSA) (1,2,3,4)
machinery and inventory Conduct initial climate risk assessment based on
3. Meningkatnya masalah keselamatan dan previous Climate Scenario Analysis (CSA) result
kesehatan karyawan, khususnya yang bekerja di (1,2,3,4)
luar ruangan • Melakukan upaya perlindungan dan restorasi
Increase in employees’ health issues and safety alam di sekitar perusahaan untuk mengurangi
risk, in particular those working outdoors abrasi dan dampak banjir (1,2)
4. Meningkatnya premi asuransi Conduct protection and restoration of natural
Increase in insurance premiums barriers on company’s surrounding area to
reduce abrasion and flooding impact (1,2)
• Pengumpulan data terkait iklim seperti data
bahaya iklim, lokasi aset, jenis aset, nilai aset
dan nilai pendapatan rata-rata (1,2,3,4)
Collect data of climate hazard exposure, asset
location, asset type, asset value, and average
revenue value (1,2,3,4)
• Menerapkan penilaian risiko banjir di seluruh
lini bisnis (1,2,4)
Implement flood risk assessment across business
lines (1,2,4)
• Memperkuat ketahanan gugus tugas, aset dan
infrastruktur terhadap bahaya fisik (2,4)
Strengthen task force, assets and infrastructures
resilience against physical hazards (2,4)
• Menerapkan Emergency Response Plan (ERP) dan
Business Continuity Plan (BCP) untuk mengurangi
dampak terhadap produktivitas operasional (1,3)
Implement Emergency Response Plan (ERP) and
Business Continuity Plan (BCP) to reduce impact
on operational productivity (1,3)
• Membentuk tim darurat, tim bencana dan tim
Search and Rescue (SAR) di lokasi kerja yang
bekerja sama dengan lembaga pemerintah (1,2)
Establish emergency, disaster teams and
Search and Research (SAR) team on site in
collaboration with government agency (1,2)
• Perlindungan asuransi untuk kerusakan aset
fisik (2,4)
Insurance coverage for physical asset damage
(2,4)
126 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 129
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Rencana Aksi Solusi Mitigasi1 dan Adaptasi2
Conditions across scenarios Potential impacts (Update Tahun 2024)
Mitigation1 and Adaptation2 Solution Action Plan
(2024 Update)
Panas dan kering (R) - Jangka Menengah | Hot and dry (R) - Medium Term
• Peningkatan suhu 1. Penurunan produksi pertanian akibat • Implementasi prosedur perilaku keselamatan,
Increase in temperature meningkatnya insiden penyakit akibat hama, seperti larangan bekerja dalam kondisi
• Peningkatan frekuensi meningkatnya kematian pohon akibat panas cuaca ekstrem seperti gelombang panas,
gelombang panas dan penurunan tingkat pertumbuhan pohon kabut, dll. (3,4)
More frequent heatwaves Lower agricultural production due to increasing Implement safety behaviours procedures such as
incidence of new and existing pests and work prohibition in extreme weather condition
• Peningkatan periode kekeringan
diseases, increasing heat-induced tree mortality for example heat waves, fog etc. (3,4)
dan musim kemarau
and declining in tree growth rates • Melakukan penelitian climate-smart pest
Longer periods of drought & dry
2. Peningkatan wabah penyakit menular management, melakukan pengembangan
season
Increase outbreaks of infectious diseases varietas kelapa sawit yang lebih tahan
• Peningkatan potensi kebakaran terhadap cekaman iklim, meningkatkan water
hutan 3. Berpotensi kehilangan produktivitas tenaga
kerja dan gangguan operasional akibat management system dan sistem drainase (1)
Increase potential of wildfire Conduct climate smart pest management
kelangkaan air dan kejadian panas ekstrem
Potential labor productivity losses and research, Develop oil palm varieties that are
operational disruptions due to water scarcity more resilient to climate stress, improve water
and extreme heat events management and drainage systems (1)
4. Meningkatnya masalah kesehatan karyawan • Menetapkan pengurangan intensitas
pengambilan air sebesar 15% pada
Increase in employees’ health issues
tahun 2030 (3,6)
5. Meningkatnya kebutuhan energi untuk
Set 15% water withdrawal intensity reduction
pendinginan dan penggunaan energi untuk
by 2030 (3,6)
peralatan
• Pengumpulan data terkait iklim seperti data
Increase in energy demand for cooling and
bahaya iklim, lokasi aset, jenis aset, nilai aset,
energy use of equipment
dan nilai pendapatan rata-rata (1-8)
6. Meningkatnya biaya operasional akibat
Collect data of climate hazard exposure, asset
kebutuhan air bersih
location, asset type, asset value, and average
Increase in operational cost due to water revenue value (1,8)
demand
• Melakukan water assessment (6)
7. Meningkatnya biaya akibat kerusakan aset
Conduct water assessment (6)
Increased cost from damaged assets
• Memperkuat ketahanan gugus tugas, aset, dan
8. Meningkatnya premi asuransi atau tantangan infrastruktur terhadap bahaya fisik (7,8)
untuk mendapatkan cakupan untuk area yang
Strengthen task force, assets and infrastructures
rentan terhadap kebakaran hutan
resilience against physical hazards (7,8)
Increase in insurance premiums or challenges in
• Menerapkan Emergency Response Plan (ERP)
obtaining coverage for areas that are prone to
dan Business Continuity Plan (BCP) untuk
wildfires
mengurangi dampak terhadap produktivitas
operasional (1,3,5,6,7)
Implement Emergency Response Plan (ERP) and
Business Continuity Plan (BCP) to reduce impact
on operational productivity (1,3,5,6,7)
• Menjamin asuransi untuk kerusakan aset
fisik (7,8)
Insurance coverage for physical asset
damage (7,8)
ASTRA 2024 Sustainability Report 127
Page 130
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Rencana Aksi Solusi Mitigasi1 dan Adaptasi2
Conditions across scenarios Potential impacts (Update Tahun 2024)
Mitigation1 and Adaptation2 Solution Action Plan
(2024 Update)
Transisi | Transitional
Pajak karbon terhadap perekonomian di Indonesia dan komitmen penurunan emisi (R) - Jangka Pendek
Economy wide carbon tax in Indonesia and emissions reduction commitment (R ) - Short Term
• Peningkatan pesat dalam 1. Direct financial exposure melalui pajak karbon • Menetapkan pengurangan 30% untuk emisi
penetapan harga karbon di atau mekanisme penetapan harga lainnya Scope 1 dan 2 di seluruh Grup pada tahun 2030
bawah aksi iklim yang agresif, Direct financial exposure through carbon tax or dibandingkan dengan baseline 2019 (1,2)
tetapi penetapan harga karbon other pricing mechanisms Set 30% reduction target for group-wide Scope
yang dapat diabaikan di bawah 2. Indirect carbon exposures melalui biaya rantai 1 and 2 emissions by 2030 against 2019 baseline
aksi iklim yang terbatas pasokan yang lebih tinggi (1,2)
Rapid increase in carbon pricing Indirect carbon exposures through higher • Menetapkan 50% energi terbarukan untuk
under aggressive climate action, supply chain costs memasok operasi pada tahun 2030 (1,2)
but negligible carbon pricing Set 50% renewable energy target to supply
under limited climate action operations by 2030 (1,2)
• Inisiatif Renew & Reduce: Meningkatkan
kapasitas energi terbarukan di operasi kami
seperti penggunaan biofuel dan biomassa (1,2)
Renew & Reduce initiative: Increasing our
renewable capacity in our operations, such as
using biofuel and biomass (1,2)
• Inisiatif Renewable Future: Berfokus pada
peningkatan proyek dan investasi energi
terbarukan kami (1,2)
Renewable Future Initiative: Focusing on scaling
up renewable energy projects and investments
(1,2)
• Menggunakan energi terbarukan melalui skema
REC (1,2)
Use renewable energy under REC scheme (1,2)
• Meningkatkan kapasitas energi surya
fotovoltaik (PV) yang terpasang (1,2)
Increase solar photovoltaic (PV) adoption (1,2)
• Berkontribusi dalam program carbon emissions
offset nasional (1,2)
Contribute to national carbon emissions offset
program (1,2)
• Menerapkan program dengan
co-benefits, seperti Nature-Based Solutions (1,2)
Implement program with co-benefits e.g.,
Nature-Based Solutions (1,2)
Efisiensi melalui otomatisasi dan teknologi3 (O) - Jangka Menengah | Efficiency through automation and technology3 (O) - Medium Term
Tingkat efisiensi energi yang Meningkatnya efisiensi operasional dan energi • Mengeksplorasi teknologi baru yang dapat
signifikan untuk teknologi berbasis untuk mengurangi penggunaan energi, biaya listrik mengurangi emisi dengan unit bisnis, seperti
bahan bakar fosil dan listrik di dan emisi implementasi penggunaan otomatisasi
bawah aksi iklim yang agresif, tetapi Increase in operational and energy efficiency to penggunaan mode power untuk menyesuaikan
peningkatan efisiensi energi yang reduce energy consumption, electricity expenses muatan pada alat berat
lebih rendah di bawah aksi iklim and emissions Explore new technology that reduces
yang terbatas emission with relevant Business Units, such as
Significant levels of energy efficiency implementation of power modes automation to
for fossil fuel and electric-based adjust machine load
technologies under aggressive • Inisiatif Fuel Smart: Membangun kemajuan
climate action but lower energy yang telah dicapai oleh semua unit bisnis Astra
efficiency improvement under dalam inisiatif bahan bakar dan energi
limited climate action Fuel Smart initiative: Build on the progress
that Astra Business Unit have made in fuel and
energy initiatives
• Meningkatkan upaya efisiensi energi untuk
semua lini bisnis
Improve energy efficiency efforts to all business
lines
• Menerapkan program audit energi untuk semua
lini bisnis
Implement energy audit programs to business
lines
128 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 131
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Rencana Aksi Solusi Mitigasi1 dan Adaptasi2
Conditions across scenarios Potential impacts (Update Tahun 2024)
Mitigation1 and Adaptation2 Solution Action Plan
(2024 Update)
Akses ke pasar baru (O)/penurunan pasar bahan bakar fosil, aset terdampar (R) - Jangka Menengah
Access to new markets (O)/decreasing fossil fuel markets, stranded assets (R) - Medium Term
• Penurunan permintaan batu 1. Penurunan pendapatan dari bisnis yang terkait • Inisiatif Future of Mines: Tidak melakukan
bara termal yang signifikan di dengan batu bara dan segmen pasar Internal akuisisi ke tambang batu bara baru dan tidak
bawah aksi iklim yang agresif Combustion Engine (ICE) melakukan investasi ke pembangkit listrik
dalam jangka panjang, sedangkan Decline in revenue from coal-related business tenaga batu bara baru (1,2,3)
dalam jangka pendek-menengah, and Internal Combustion Engine (ICE) market Future of Mines initiative: No new coal mine
permintaan dapat bervariasi sesuai segments acquisition and no investments in new coal-fired
dengan tingkat aksi iklim 2. Rendahnya tingkat pengembalian investasi power plants (1,2,3)
Significant decrease of thermal dan risiko investasi yang tidak terserap dalam • Inisiatif Future of Mobility: Mendukung mitra
coal demand under aggressive portofolio yang bergantung pada batu bara kami dalam transisi kendaraan listrik dan
climate action in the long term, Lower return of investment and risk of stranded mengupayakan investasi dalam ekosistem
while in the short-medium-term investment in coal dependent portfolio kendaraan listrik, seperti mengembangkan
demand may vary according to produk Electric Vehicle Charging Station (EVCS)
3. Meningkatnya tekanan pelanggan terhadap
level of climate action (1,2,3)
produk dan jasa rendah karbon
• Berkembangnya transportasi Future of Mobility initiative: Support our
Increase in customer pressure for low carbon
rendah karbon, terutama untuk partners in the EV transition and pursue
products and services
kendaraan listrik, hibrida, dan investments in the electric vehicle ecosystem,
hidrogen such as develop EVCS (Electric Vehicle Charging
Evolving low carbon transports Station) (1,2,3)
notably for electric, hybrid and • Melanjutkan investasi di sektor-sektor industri
hydrogen fuel cell vehicles baru dengan perbandingan jejak karbon yang
• Permintaan mineral yang lebih relatif lebih rendah (1,2,3)
tinggi untuk teknologi rendah Continue pursuing investments in new industry
karbon seperti tembaga, nikel, sectors with comparatively lower carbon
dan bauksit footprints (1,2,3)
Higher demand for minerals for
low carbon technologies such as
copper, nickel and bauxite
Reputasi Perusahaan terancam turun bila bisnis tidak berjalan sesuai dengan ekspektasi pemangku kepentingan (R) - Jangka Pendek
Reputation may be damaged if business not aligned to stakeholder expectation (R) - Short Term
• Peningkatan kepedulian para 1. Berkurangnya kepemimpinan pasar akibat • Pengembangan kompetensi dan talenta
pemangku kepentingan terhadap perubahan kebutuhan pelanggan yang karyawan terkait ESG dan iklim (1,2,5)
implikasi iklim dari keputusan didorong oleh iklim Employee competency and talent development
dan sikap kritis mereka terkait Loss of market leadership due to change in related to ESG and climate (1,2,5)
dampak organisasi yang mereka customer’s climate-driven demands • Menyediakan informasi terkini kepada
dukung 2. Meningkatnya tuntutan akan transparansi yang para pemangku kepentingan untuk
Increase in stakeholders’ concern lebih besar pada kinerja iklim mengomunikasikan Astra Sustainability
regarding climate implications Increasing demand for more transparency on Aspirations, termasuk mendorong keterlibatan
of their decisions and criticality climate performance pemangku kepentingan terkait target, inisiatif,
of the organization’s impact that dan pencapaian iklim. (2)
3. Perubahan risiko peringkat kredit yang
they support Provide updated information with stakeholders
bergantung pada kinerja iklim
• Pergeseran preferensi pemangku to communicate Astra Sustainability Aspirations,
Changes in credit rating risk depending on
kepentingan terhadap including promoting stakeholder engagement
climate performance
Perusahaan yang secara aktif on related to climate target, initiative, and
terlibat dalam aksi iklim 4. Terbatasnya akses pada modal
achievement (2)
Shift in stakeholders’ preference Limited access to capital
• Meningkatkan peringkat ESG Rating
towards Companies actively 5. Meningkatnya kesulitan dalam menarik dan perusahaan (3)
engaged in climate action mempertahankan talenta
Improve company’s ESG Rating (3)
Increase in difficulty in talent attraction and
• Mendapatkan verifikasi independen atas
retention
Laporan Keberlanjutan Astra (3,5)
Obtain assurance on Astra Sustainability Report (3,5)
• Mempertimbangkan aspek ESG ke dalam
kerangka kerja keputusan investasi (4)
Incorporate ESG consideration into investment
decision framework (4)
• Mengedukasi para pemangku kepentingan untuk
meningkatkan keterlibatan dalam inisiatif iklim (1)
Educate stakeholders to promote engagement
in climate initiatives (1)
Keterangan: Notes:
1. Mitigasi iklim merepresentasikan tindakan untuk mengurangi atau mencegah 1. Climate mitigation represents the actions to reduce or prevent emissions of
emisi dari gas rumah kaca yang berkontribusi terhadap perubahan iklim. greenhouse gases which contribute to climate change.
2. Adaptasi iklim merepresentasikan tindakan untuk mengadaptasi atau 2. Climate adaptation represents the action to adapt or manage the effects of
mengelola dampak perubahan iklim. climate change.
3. Untuk tema teknologi, potensi dampak finansial dari peluang yang dinilai 3. For the technology theme, the potential financial impact of the opportunity
adalah penghematan biaya berdasarkan masing-masing sumber energi, assessed is the cost savings based on each energy source, such as diesel, gas
seperti solar, gas dan listrik dibandingkan dengan alternatif yang ada saat ini. and electricity compared to current alternatives.
ASTRA 2024 Sustainability Report 129
Page 132
Analisis skenario iklim memberikan informasi terkait Climate scenario analysis informs the resilience of Astra’s
strategi ketahanan Astra terhadap aktivitas bisnis strategy around our business activities that could be
kami yang mungkin terancam oleh peningkatan risiko jeopardized by increasing risks of stress on assets, staff
tekanan pada aset, karyawan dan rantai pasokan, potensi and supply chains, potential productivity loss, increasing
hilangnya produktivitas, peningkatan persyaratan regulatory requirements and stakeholder expectations.
regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. Oleh Therefore, Astra has set initiatives and programs in place
sebab itu, Astra telah meluncurkan inisiatif dan program to mitigate and adapt to the impacts of climate change
untuk melakukan mitigasi dan adaptasi terhadap dampak as shown in Table 3.
perubahan iklim seperti terlihat pada Tabel 3.
Seluruh program mitigasi dan adaptasi yang diperlukan All necessary mitigation and adaptation programs can
dapat dirangkum ke dalam empat area utama: (1) be summarized into four main areas: (1) Building the
Membangun landasan bagi bisnis yang berketahanan iklim; foundation for climate-resilient business; (2) Promoting
(2) Mempromosikan operasi rendah karbon dan melindungi low-carbon operations and protecting workers; (3)
pekerja; (3) Memperkuat proses manajemen risiko; dan (4) Strengthening risk management processes; and (4)
Memperkuat pengumpulan dan pemantauan data terkait Enhancing climate-related data collection and monitoring.
iklim. Rincian lebih lanjut disajikan dalam Tabel 4. Further details are presented in Table 4.
Tabel 4 Area Mitigasi dan Adaptasi Utama Table 4 Key Mitigation and Adaptation Area
Area-Area Mitigasi dan Adaptasi Utama Astra
Astra Key Mitigation and Adaptation Areas
Membangun landasan bagi Mempromosikan operasi Memperkuat proses Memperkuat pengumpulan dan
bisnis yang berketahanan iklim rendah karbon dan manajemen risiko pemantauan data iklim
Building the foundation for a melindungi pekerja kami Strengthening risk Reinforcing climate-related data collection
climate resilient business Promoting lower carbon management processes and monitoring
operations and protecting
our workers
Meningkatkan tata kelola Mengeksplorasi peluang Memasukkan risiko Meningkatkan proses pengumpulan dan
dan perencanaan strategis untuk mengadopsi iklim ke dalam pemantauan data untuk mengukur data
untuk mendukung aksi iklim. proses, teknologi, dan kerangka manajemen terkait perubahan iklim, menetapkan metrik
Astra berkomitmen untuk pembangkitan energi risiko perusahaan dan target untuk membantu menyelaraskan
mengeksplorasi peluang dan terbarukan yang rendah dan meningkatkan progres tindakan dekarbonisasi dan adaptasi,
menginternalisasi risiko iklim ke karbon. Melindungi pekerja respons darurat serta memperluas pasar penelitian untuk
dalam bisnis. dan aset Perusahaan, untuk memitigasi mengidentifikasi peluang, termasuk peluang
Astra juga mulai mengembangkan infrastruktur, dan operasi dampak terkait kemitraan. Selain itu, untuk memastikan
kebijakan rantai pasok yang Perusahaan dari bahaya perubahan iklim. kualitas dan kredibilitas pada data yang
berkelanjutan untuk mendorong terkait perubahan iklim. Incorporate climate disajikan pada Laporan Keberlanjutan, Astra
secara aktif kepada mitra rantai Explore opportunities risks into enterprise telah melakukan proses limited assurance yang
dan pemasok dalam mengurangi to adopt lower carbon risk management dilakukan secara eksternal. Pada 2024, Astra
emisi GRK. processes, technologies framework and telah melakukan program advisory terkait
Enhance governance and strategic and renewable energy enhance emergency dengan proses pengumpulan data metriks iklim
planning to support climate action. generation. Protecting response to mitigate yang dilakukan secara internal.
Astra is committed to exploring workers and safeguarding climate-related impacts. Enhance data collection and monitoring process
opportunities and internalizing assets, infrastructures and to account for climate-related data, establish
climate risk into the business. operations against climate- metrics and targets to assist in monitoring
Astra has also started to develop a related hazards. decarbonization progress and adaptation
sustainable supply chain policy to actions as well as expanding market research
actively encourage chain partners to identify opportunities including partnership
and suppliers to reduce GHG opportunities. In addition, to ensure the
emissions. quality and credibility of the data presented
in the Sustainable Report, Astra has conducted
advisory and external limited assurance process.
In 2024, Astra conducted internal advisory
program related to the climate metrics data
collection process.
Di setiap area mitigasi dan adaptasi, Astra telah mulai Within each mitigation and adaptation area, Astra has
memasukkan hasil analisis skenario iklim ke dalam started to incorporate climate scenario analysis results
proses perencanaan anggaran, termasuk penambahan within financial planning process, which includes addition
tenaga kerja dan investasi pada teknologi, serta of manpower and investment for technology and process
perbaikan proses di dalam organisasi. Ke depannya, improvement within the organization. Onwards, we will look
kami akan mempertimbangkan untuk mengintegrasikan
130 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 133
Ketahanan Iklim | Climate Resilience
pertimbangan iklim ke dalam perencanaan investasi into integrating climate consideration within our investment
dan proses akuntansi keuangan di seluruh Grup untuk planning and financial accounting process across the group
membantu dalam mengidentifikasi dan mengklasifikasi to help identify and classify climate- related impacts on
dampak iklim terhadap kinerja keuangan secara konsisten. financial performance in a consistent manner.
Metrik dan Target Metrics and Targets
Ringkasan Metrik dan Target Iklim Summary of Climate Metrics and Targets
Astra terus berkomitmen untuk mengurangi environmental Astra stays committed to reducing our environmental
footprint dan telah menetapkan beberapa metrik yang footprint and have established several metrics to be
perlu dipantau serta target, baik untuk jangka pendek dan monitored as well as both short and long-term targets.
jangka panjang. Metrik dan target Astra yang terkait dengan Astra’s climate-related metrics and targets have been
iklim telah dimasukan ke dalam Astra 2030 Sustainability included within the Astra 2030 Sustainability Aspirations,
Aspirations, seperti yang ditunjukkan pada halaman 26. as shown on page 26.
Astra menyadari bahwa meskipun emisi gas rumah Astra recognizes that while our greenhouse gas emissions
kaca merupakan metrik utama yang harus dipantau, are the key metric to monitor, there are several targets
terdapat beberapa target yang telah kami tetapkan di we have set across our business lines to ensure clear
seluruh lini bisnis untuk memastikan kontrol yang jelas control of our climate-aligned metrics. These metrics are
terhadap metrik kami terkait iklim. Metrik tersebut telah aligned with our strategy of minimizing impact from our
diselaraskan dengan strategi kami untuk meminimalkan operations and increasing our non-coal revenue. Astra is
dampak dari operasi dan meningkatkan pendapatan non- also continuously exploring new business opportunities,
batu bara. Astra juga terus menjajaki peluang-peluang taking into account ESG aspects into investment decision-
bisnis baru yang mempertimbangkan aspek ESG dalam making through the ESG Due Diligence framework which
pengambilan keputusan investasi melalui kerangka kerja has been continuously updated.
ESG Due Diligence yang terus diperbaharui.
Langkah Astra Selanjutnya Astra's Next Steps
Astra menyadari pentingnya membangun ketahanan iklim Astra acknowledges the importance of building climate
untuk memastikan kemampuan kami untuk menciptakan resilience to ensure our ability to create values for our
nilai bagi para pemangku kepentingan dan mendukung stakeholders and support national climate actions.
aksi iklim nasional.
Kedepannya, Astra akan memperluas analisis skenario Onwards, Astra will expand climate scenario analysis
iklim dan mendukung masing-masing lini bisnis untuk and will support each business lines to develop correct
mengembangkan tindakan mitigasi dan adaptasi yang mitigation and adaptation actions to specific climate-
sesuai dengan risiko dan peluang terkait iklim yang spesifik. related risks and opportunities.
ASTRA 2024 Sustainability Report 131
Page 134
Keunggulan SDM
dan Tempat Kerja
People dan Workplace Excellence
134 Strategi Kami | Our Strategy
135 Ikhtisar Kinerja | Performance Snapshot
136 Komitmen dan Progres | Commitment and Progress
138 Keselamatan dan Kesejahteraan di Tempat Kerja | Workplace Safety and
Well-being
139 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and
Safety Performance
148 Manfaat Karyawan | Employee Benefit
150 Hubungan Industrial | Industrial Relations
152 Keberagaman, Inklusi, dan Pengembangan Karyawan | Diversity, Inclusion
and Employee Development
153 Astra for Everyone | Astra for Everyone
153 Keberagaman, Inklusivitas, dan Non-diskriminasi | Diversity, Inclusivity,
and Non-Discrimination
157 Astra Women Networks | Astra Women Networks
162 Rekrutmen | Recruitment
162 Turnover | Turnover
163 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competency
Development
164 Perjalanan Karier Insan Astra | Astra Employees Career Journey
132 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 135
ASTRA 2024 Sustainability Report 133
Page 136
Strategi Kami Our Strategy Di Astra, kami memprioritaskan keselamatan dan kesehatan kerja, serta mendukung keberagaman dan inklusivitas karyawan yang berfokus pada gender. Komitmen People First, Safety by All for All mendorong budaya keselamatan yang terintegrasi di seluruh Grup Astra melalui Mandatory Key Action (MKA) untuk memastikan kepatuhan dan tanggung jawab bersama. Melalui Astra for Everyone, Astra mendorong terciptanya lingkungan kerja yang mendukung kesetaraan gender. Sejalan dengan itu, Astra Women Leaders Development dirancang untuk memperkuat peran kepemimpinan perempuan. At Astra, we prioritize workplace safety and health, as well as support employee diversity and inclusion focusing on gender. Our commitment to People First, Safety by All for All drives a safety culture integrated across Astra Group through Mandatory Key Action (MKA) to ensure compliance and shared responsibility. Through Astra for Everyone, Astra fosters an inclusive work environment that supports gender equality. Complementing this, the Astra Women Leaders Development program is designed to empower women in leadership roles. 134 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 137
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Ikhtisar Kinerja
Performance Snapshot
SEOJK B.3
Fatality Rate Lost-Time Injury Frequency
Fatality Rate Rate (LTIFR) - Karyawan
Lost-Time Injury Frequency
Rate (LTIFR) - Employee
0.024
0.272
0.241
0.218
0.003 0.007
0.003
0.241
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Karyawan Wanita Astra Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Astra Women Employees Average Training Hours per Employee
9.94% 9.80% 10.15%
24.70
22.48
21.19
10.15% 22.48
Jam
Hours
2022 2023 2024 2022 2023 2024
ASTRA 2024 Sustainability Report 135
Page 138
Komitmen dan Progres
Commitment and Progress
SEOJK B.3
Topik Kinerja 2024
Topic 2024 Performance
Astra 2030 Sustainability Aspirations
5,112
Keberagaman dan Inklusivitas Karyawan
Employee Diversity & Inclusion
Keberagaman dan inklusivitas karyawan yang
berfokus pada gender.
Karyawan wanita level supervisor ke atas, atau
Champion actions to support employee diversity setara dengan 19,35% dari total karyawan di
and inclusion focusing on gender. Grup Astra level supervisor ke atas
Female employees at the supervisior level and
above, or equivalent to 19.35% of the total Astra
Group employees at supervisior level and above
68%
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety
Mencapai zero fatality tenaga kerja dan
pengurangan 60% Tingkat Lost-Time Injury
Pengurangan Tingkat Lost-Time Injury
karyawan Grup Astra dari baseline 2019. Grup Astra dari baseline 2019
Achieve group-wide zero workforce fatalities and Reduction in Lost-Time Injury Rate compared to
60% reduction in Lost-Time Injury Rate compared
to 2019 baseline.
2019 baseline
34
Keberagaman dan Inklusivitas Manajemen
Board Diversity & Inclusion
Keberagaman dan inklusivitas di level eksekutif,
Direksi dan Dewan Komisaris yang berfokus
Wanita menjabat sebagai Direksi, atau setara
pada gender. dengan 17,35% dari total Direksi di Grup Astra
Champion actions that support board and Women hold Director positions, or 17.35% of the
executive leadership diversity and inclusion,
focusing on gender.
total number of Directors at the Astra Group
Flagship Initiatives
1,300
Astra for Everyone
Meluncurkan program tentang keberagaman,
kesetaraan & inklusi, dengan fokus pada gender.
Karyawan wanita mengikuti Program Gender
Rolling out programs on diversity, equity and
inclusion, focusing on gender. Diversity & Inclusion for Leaders
Female employees participated in the Gender
Diversity & Inclusion for Leaders Program
136 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 139
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
"Komitmen
Ringkasan Inisiatif
Snapshot of Initiatives
kami,
• Astra for Everyone
People
First,
Astra for Everyone
• Implementasi Program Astra Women Leaders Development
Astra Women Leaders Development Program Implementation
Safety
by All
• Komitmen People First, Safety by All for All
for All,
Commitment to People First, Safety by All for All menjadi
• Perumusan Mandatory Key Action (MKA)
Formulation of Mandatory Key Action (MKA) dasar dalam
• Astra On The Go
Astra On The Go
menanamkan
budaya
• Program Astra Women’s Network keselamatan
Astra Women’s Network Program
di seluruh
Grup Astra."
“Our commitment,
People First, Safety
by All for All, serves
as the foundation
• 102 aktivitas yang mendukung pengembangan kapasitas karyawan wanita, termasuk in-class
training, coaching-mentoring, networking, dan seminar for instilling a safety
102 activities supporting female employee capacity development, including in-class training, culture across the
coaching-mentoring, networking, and seminars.
Astra Group.”
ASTRA 2024 Sustainability Report 137
Page 140
Keselamatan dan Kesejahteraan di
Tempat Kerja
Workplace Safety and Well-being
Astra menempatkan keselamatan dan
kesehatan sebagai prioritas utama bagi
seluruh insan Astra dan para pemangku
kepentingan.
Astra places safety and health as
a top priority for Astra employees
and all stakeholders.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 141
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Kinerja Keselamatan dan Occupational Health and
Kesehatan Kerja Safety Performance
GRI 3-3 GRI 3-3
Astra senantiasa berkomitmen untuk keselamatan dan Astra is consistently committed to the safety and well-
kenyamanan seluruh insan Astra serta seluruh tamu yang being of all Astra employees and visitors within its
berada di lingkungan Astra, dengan mengutamakan premises, prioritizing People First, Safety by All for
People First, Safety by All for All. Komitmen ini All. This commitment emphasizes that safety is the top
menekankan bahwa keselamatan sebagai prioritas utama priority for all employees and stakeholders at every level
bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan di of the organization.
seluruh tingkat organisasi.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Grup Astra As part of this commitment, Astra Group consistently
secara konsisten mematuhi regulasi yang berlaku terkait complies with applicable regulations on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), yang mengacu Health and Safety (OHS), referring to Law No. 1 of 1970
pada Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang on Occupational Safety, which regulates the obligations
Keselamatan Kerja yang mengatur tentang kewajiban of workplace leaders and employees in implementing
pimpinan tempat kerja dan pekerja dalam melaksanakan occupational safety; Law No. 23 of 1992 on Workers’
keselamatan kerja, Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 Health, Minister of Manpower Regulation No. 3 of 1998
tentang Kesehatan Pekerja, dan Permenaker No. 3 Tahun on Procedures for Reporting and Inspection of Work
1998 tentang Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Accidents, Minister of Manpower Regulation No. 5 of
Kecelakaan Kerja, Permenaker No. 5 Tahun 2021 tentang 2021 on Procedures for Implementing Work Accident
Tata Cara Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan Insurance, Death Benefits, and Old-age Benefits Programs,
Kerja, Jaminan Kematian dan Jaminan Hari Tua, Peraturan Government Regulation No. 50 of 2012 on the Occupational
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Health and Safety Management System (SMK3), and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Peraturan Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26 26 of 2018 on the Mining Safety Management System
Tahun 2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan (SMKP). Astra also complies with international standards,
Pertambangan (SMKP). Astra juga mematuhi standar including ISO 45001 certification to ensure that every
internasional, seperti ISO 45001 yang telah tersertifikasi aspect of workplace safety meets global standards.
untuk memastikan bahwa setiap aspek keselamatan di
tempat kerja memenuhi standar global.
ASTRA 2024 Sustainability Report 139
Page 142
Flagship Program
Penurunan
Kecelakaan
Kerja Mitra
AHM Sebesar
Reduction in Contractor
Work Accidents at AHM
75
Persen | Percent
Digitalisasi Contractor Safety Management System (CSMS)
Contractor Safety Management System (CSMS) Digitalization
PT Astra Honda Motor mengembangkan program digitalisasi CSMS yang dirancang untuk menjalankan seluruh tahapan CSMS
dengan lebih sistematis, menyeluruh, dan terintegrasi. Dimulai pada awal 2023, program ini telah memberikan dampak positif dalam
meningkatkan budaya safety mitra kerja dan menurunkan potensi kecelakaan, serta meningkatkan efisiensi proses kerja. Capaian ini
tercermin dari penurunan jumlah kecelakaan kerja mitra, dari empat kasus pada tahun sebelumnya menjadi satu kasus.
PT Astra Honda Motor has developed a digitalized CSMS program designed to implement all Contractor Safety Management System
(CSMS) stages in a more systematic, comprehensive, and integrated manner. Launched in early 2023, this program has had a positive
impact by enhancing the safety culture among partners, reducing accident risks, and improving work process efficiency. This achievement
is reflected in the reduction of contractor work accidents, from four cases in the previous year to one case.
Identifikasi Bahaya dan Risiko Pekerjaan Hazard Identification and Job
Risk Assessment
Astra memiliki panduan yang disusun secara umum Astra has developed general guidelines based on the
berdasarkan lini bisnis yang dijalankan oleh anak business lines operated by its subsidiaries, which are
perusahaan dan didistribusikan kepada seluruh distributed to all companies within the Astra Group.
perusahaan Grup Astra. Panduan tersebut juga menjadi These guidelines serve as an opportunity to reinforce
kesempatan untuk memperkuat protokol keselamatan occupational health and safety protocols, enhance
dan kesehatan kerja, meningkatkan program pelatihan, training programs, and invest in safer infrastructure and
dan berinvestasi pada infrastruktur serta peralatan yang equipment.
lebih aman. GRI 403-2, 403-10
GRI 403-2, 403-10
Selain itu, Astra menerapkan sistem Hazard Identification In addition, Astra implements the Hazard Identification,
Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) and
dan Job Safety Analysis (JSA) untuk mengidentifikasi Job Safety Analysis (JSA) systems to identify and mitigate
dan mengurangi risiko kecelakaan di lingkungan kerja. work accident risks. Routine activities such as safety patrols
Kegiatan rutin, seperti safety patrol dan safety talk juga and safety talks are also conducted regularly. For accident
secara rutin dilaksanakan. Dalam penanganan kecelakaan, management, the Company receives periodic reports on
140 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 143
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Flagship Program
Total Peserta
Pelatihan
Total Training
Participants
125
Orang | People
FIFGROUP Aman Berlalu Lintas
FIFGROUP meluncurkan program FIFGROUP Aman Berlalu Lintas (FABL) dengan slogan “Prioritaskan Keselamatan di Setiap Perjalanan”.
Program yang ditujukan untuk karyawan internal dan eksternal ini meliputi berbagai materi berkendara secara aman (safety riding) di
antaranya aspek keselamatan berkendara, faktor penyebab kecelakaan, hingga teknik berkendara seperti pengereman, menikung, dan
mengantisipasi potensi bahaya. Program pelatihan ini telah terlaksana di tiga wilayah FIFGROUP yakni Jakarta-Tangerang, Yogyakarta,
dan Surabaya dengan total peserta pelatihan mencapai 125 orang.
FIFGROUP launched Aman Berlalu Lintas (FABL) program with the slogan “Prioritize Safety in Every Journey.” This initiative, designed
for internal and external participants, provides comprehensive safe riding training covering key aspects such as road safety, accident risk
factors, and riding techniques—including braking, cornering, and hazard anticipation. The training program has been conducted in three
FIFGROUP regions Jakarta-Tangerang, Yogyakarta, dan Surabaya with a total of 125 participants completing the sessions.
Perusahaan menerima pelaporan berkala untuk minor incidents, while fatal accidents are recorded and
kecelakaan ringan, sedangkan kecelakaan fatal dicatat investigated within 2 x 24 hours. The findings from these
dan diinvestigasi dalam waktu 2 x 24 jam. Perusahaan investigations are then used as a basis for corrective action
kemudian akan menggunakan hasil investigasi sebagai planning and monitoring during the implementation
dasar perencanaan tindakan perbaikan dan pemantauan process.
dalam proses implementasinya. GRI 403-2, 403-4
GRI 403-2, 403-4
People First, Safety by All for All People First, Safety by All for All
Grup Astra menetapkan komitmen People First, Safety by All Astra Group upholds the People First, Safety by All for
for All untuk memperkuat budaya keselamatan di seluruh All commitment to strengthen the safety culture across
perusahaan. Pendekatan ini menekankan bahwa keselamatan all companies. This approach emphasizes that safety
adalah tanggung jawab bersama, melibatkan setiap individu is a shared responsibility, engaging every individual
dalam menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat. in maintaining a safe and healthy work environment.
Dalam mewujudkan komitmennya, Astra melakukan To realize this commitment, Astra reinforces its OHS
penguatan sistem manajemen K3 melalui implementasi management system through the implementation of
prosedur keselamatan yang komprehensif, pelatihan rutin, comprehensive safety procedures, regular training, and
serta pemantauan kinerja keselamatan secara berkala. periodic safety performance monitoring.
ASTRA 2024 Sustainability Report 141
Page 144
Grup Astra melaksanakan K3 melalui pedoman K3, safety Astra Group implements OHS through OHS guidelines,
talk rutin, pelatihan K3, dan Behavior-Based Safety routine safety talks, OHS training, and Behavior-Based
(BBS) yang menekankan pada pencatatan, analisis dan Safety (BBS), which focuses on recording, analyzing,
antisipasi, serta perubahan perilaku. Dengan penerapan anticipating, and modifying behaviors. Through BBS
BBS, semua karyawan di Grup Astra termasuk mitra kerja implementation, all employees within Astra Group,
yang berada di bawah pengawasan dan operasional Grup including business partners under Astra Group’s supervision
Astra telah turut terlibat dalam upaya pencegahan at-risk and operations, actively participate in preventing at-risk
behavior guna mencegah terjadinya kecelakaan. Selain behaviors to reduce work accidents. Additionally, Astra
itu, Grup Astra juga melakukan penilaian risiko secara Group conducts regular risk assessments to evaluate and
berkala untuk menyesuaikan dan melakukan penilaian adjust the impact of OHS measures in the workplace.
dampak K3 pada lingkungan kerja.
Khusus mitra kerja, Grup Astra menerapkan Sistem For business partners, Astra Group applies an integrated
Manajemen K3 Kontraktor yang terintegrasi di dalam Astra Contractor OHS Management System within the Astra
Green Company. Sistem ini bertujuan untuk meningkatkan Green Company framework. This system aims to enhance
kinerja K3 yang berlaku baik untuk kontraktor maupun OHS performance for both contractors and subcontractors.
subkontraktor. SMK3 Astra mencakup semua personel, Astra’s SMK3 covers all personnel, including both
baik karyawan maupun nonkaryawan yang berada di area employees and non-employees operating within Astra’s
operasional. operational areas.
GRI 403-1, 403-8 GRI 403-1, 403-8
Mandatory Key Action Mandatory Key Action
GRI 403-7 GRI 403-7
Dalam upaya mencapai standar keselamatan kerja yang To achieve higher workplace safety standards, Astra has
lebih tinggi, Astra telah merumuskan Mandatory Key formulated Mandatory Key Action (MKA) as a set of
Action (MKA) sebagai serangkaian langkah wajib yang required measures that must be implemented across all
harus diterapkan di seluruh perusahaan Grup Astra. MKA Astra Group companies. MKA is designed to enhance
dirancang untuk memperkuat pengelolaan keselamatan occupational safety management and support the
kerja serta mendukung penanganan dan mitigasi K3 di handling and mitigation of OHS risks within operational
lingkungan operasional. Langkah ini juga mendukung environments. This initiative also aligns with Astra's
target strategis Astra untuk mencapai zero fatality tenaga strategic targets to achieve zero workforce fatalities and
kerja dan mengurangi Lost-Time Injury Frequency Rate reduce the Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) by 60%
(LTIFR) sebesar 60% pada tahun 2030, sesuai dengan Astra by 2030, in line with Astra 2030 Sustainability Aspirations.
2030 Sustainability Aspirations.
6 Area Mandatory Key Action
6 Mandatory Key Action Area
Komitmen Manajemen Pelatihan, Sertifikasi, dan Izin Kerja
1 4
Management Commitment Training, Certification & Work Permits
Kebijakan & Prosedur Program Keselamatan
2 5
Policies & Procedures Safety Programs
KPI Keselamatan, Penghargaan & Sanksi Tinjauan Pemantauan, Pelaporan & Komunikasi
3 6
Safety KPIs, Rewards & Sanctions Monitoring, Reporting & Communication Review
142 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 145
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Statistik Kinerja K3 Karyawan OHS Performance Statistics of Employee
GRI 403-9 GRI 403-9
Kategori
No. 2022 2023 2024
Category
1. Manhours 284,272,699 293,857,647 295,069,442
2. Number of fatality cases 2 7 1
3. Fatality rate 0.007 0.024 0.003
4. Number of high consequence work-related injury cases 6 1 2
5. High consequence work-related injury rate 0.021 0.003 0.007
6. Number of recordable work-related injury cases 270 264 181
7. Recordable work-related injury rate 0.950 0.898 0.613
8. Lost-Time Injury cases 62 80 71
9. Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 0.218 0.272 0.241
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table represents the consolidated figures from the parent
perusahaan (197 perusahaan). entity and its subsidiaries (197 companies).
• Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) dihitung menggunakan denominator • The Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is calculated using a denominator of
1.000.000 sesuai dengan American National Standards Institute (ANSI). 1,000,000, in accordance with the American National Standards Institute (ANSI).
• Data jumlah kecelakaan fatalitas di tempat kerja, high consequence work- • The data on fatality cases, high-consequence work-related injury rate,
related injury rate, recordable work-related injury rate dan lost-time injury recordable work-related injury rate, and lost-time injury frequency rate
frequency rate pada karyawan mengacu pada Kriteria Pengumpulan dan for employees is based on the Criteria for Data Collection and Calculation
Penghitungan Data yang terdapat pada halaman 208. outlined on page 208.
Grup Astra juga melakukan penilaian risiko secara berkala Astra Group also conducts regular risk assessments to
untuk menyesuaikan dan melakukan penilaian dampak evaluate and adjust the impact of OHS on the work
K3 pada lingkungan kerja. environment.
Statistik Kinerja K3 Kontraktor OHS Performance Statistics of Contractor
GRI 403-9 GRI 403-9
Kategori
No. 2022 2023 2024
Category
1. Manhours 138,994,104 155,232,970 171,753,998
2. Number of fatality cases 6 4 2
3. Fatality rate 0.043 0.026 0.012
4. Number of high consequence work-related injury cases 0 2 1
5. High consequence work-related injury rate 0 0.013 0.006
6. Number of recordable work-related injury cases 59 124 183
7. Recordable work-related injury rate 0.424 0.799 1.065
8. Lost-Time Injury cases 17 24 22
9. Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 0.122 0.155 0.128
Keterangan: Notes:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak • The data in the table represents the consolidated figures from the parent
perusahaan (197 perusahaan) entity and its subsidiaries (197 companies).
• Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) dihitung menggunakan denominator • The Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is calculated using a denominator of
1.000.000 sesuai dengan American National Standards Institute (ANSI). 1,000,000, in accordance with the American National Standards Institute (ANSI).
• Data jumlah kecelakaan fatalitas di tempat kerja, high consequence work- • The data on fatality cases, high-consequence work-related injury rate,
related injury rate, recordable work-related injury rate dan lost-time injury recordable work-related injury rate, and lost-time injury frequency rate
frequency rate pada karyawan mengacu pada Kriteria Pengumpulan dan for contractors is based on the Criteria for Data Collection and Calculation
Penghitungan Data yang terdapat pada halaman 208. outlined on page 208.
ASTRA 2024 Sustainability Report 143
Page 146
Flagship Program
Penurunan
Angka Lost-
Time Injury
Decrease in
Lost-Time Injury
95.6
Persen | Percent
Asesmen Mandatory Key Action di PT Astra Agro Lestari Tbk
Assessment of Mandatory Key Action at PT Astra Agro Lestari Tbk
PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) terus memperkuat implementasi PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) continues to strengthen the
Mandatory Key Action (MKA) sebagai bagian dari komitmen implementation of Mandatory Key Action (MKA) as part of its
mereka terhadap keselamatan kerja di seluruh operasionalnya. commitment to workplace safety across its operations. The results
Hasil asesmen MKA menunjukkan bahwa perusahaan secara of the MKA assessment indicate that the company consistently
konsisten meningkatkan langkah-langkah keselamatan melalui enhances safety measures through various key initiatives.
berbagai inisiatif utama.
Salah satu upaya utama adalah peningkatan kunjungan rutin oleh One of the main efforts is increase in site visits by top
top management dan pimpinan unit kerja ke site, memastikan management and unit leaders, ensuring that safety protocols are
bahwa protokol keselamatan diterapkan secara optimal. applied optimally. Employee compliance with safety regulations
Kepatuhan karyawan terhadap peraturan keselamatan semakin is further reinforced through safety enforcement carried out
diperkuat melalui safety enforcement yang dijalankan oleh by the Operational Golden Rules (OGR) inspectors. The safety
Inspektur Operational Golden Rules (OGR). Selain itu, budaya culture is also strengthened through safety reward programs such
keselamatan semakin diperkuat melalui program penghargaan as InnovAgro, which encourages annual safety innovations, and
keselamatan, seperti InnovAgro, yang mendorong inovasi Safety Hero which gives monthly recognition to employees who
keselamatan tahunan, serta Safety Hero yang memberikan demonstrate exceptional adherence to safety procedures.
apresiasi bulanan bagi karyawan dengan kepatuhan luar biasa
terhadap prosedur keselamatan.
AAL juga memastikan pengembangan kompetensi melalui AAL also ensures competency development through structured
pelatihan teknis terstruktur berdasarkan matriks pelatihan, technical training based on a training matrix, with clear graduation
dengan kriteria kelulusan yang jelas untuk mengukur pemahaman criteria to assess employee understanding. Furthermore, the
karyawan. Lebih lanjut, penerapan PICA Fatality dan tindakan implementation of PICA Fatality and preventive actions across
pencegahan di seluruh site menjadi langkah mitigasi proaktif all sites serves as a proactive measure to mitigate the risk of
untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja. Langkah-Langkah workplace accidents. These actions reflect AAL's dedication
ini mencerminkan dedikasi AAL dalam menciptakan lingkungan to creating a safer, more disciplined, and sustainable work
kerja yang lebih aman, disiplin, dan berkelanjutan bagi seluruh environment for all employees.
karyawan.
Sepanjang tahun 2024, AAL mencatat penurunan signifikan pada Throughout 2024, AAL recorded a significant decrease in the
angka Lost-Time Injury (LTI), dari 12.515 kasus menjadi 550 kasus, number of Lost-Time Injury (LTI) cases, from 12,515 cases to 550
atau setara dengan penurunan sebesar 95,6%. cases, representing a 95.6% reduction.
144 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 147
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Flagship Program
Program ini
Diikuti oleh
Participated by
16,795
Karyawan Astra
Astra Employees
Astra On The Go Astra On The Go
Perseroan melaksanakan program Astra On The Go yang dirancang untuk meningkatkan gaya hidup sehat di kalangan karyawan Astra
dengan melakukan aktivitas berupa tantangan Go Walking, Go Running, dan Go Cycling yang dilakukan secara virtual. Program ini
diikuti oleh 16.795 karyawan Astra dengan total kilometer yang terkumpul dari aktivitas Go Walking sebanyak 530.994,30 Km, aktivitas
Go Running sebanyak 121.944,36 Km dan aktivitas Go Cycling sebanyak 213.738,17 Km.
Tidak hanya mengajak karyawan untuk sehat, Astra On The Go juga mengajak karyawan untuk memberikan kontribusi positif terhadap
sosial. Melalui kolaborasi dengan Astra Colleague Volunteering Program (CVP), setiap kilometer yang dihasilkan dari aktivitas Go
Walking, Go Running, dan Go Cycling dikonversikan menjadi donasi berupa Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk mengatasi
stunting di Indonesia. Donasi yang terkumpul mencapai Rp723,12 juta dan kemudian dikonversikan menjadi 1.125 paket PMT. Paket
PMT tersebut didistribusikan ke lima wilayah di Indonesia, yaitu Banyumas, Mataram, Gorontalo, Rote, dan Purwakarta, disertai dengan
pendampingan bagi para penerima manfaat selama enam bulan.
The Company implemented the Astra On The Go 2024 program to promote a healthy lifestyle among Astra employees by engaging
them in activities such as the Go Walking, Go Running, and Go Cycling challenge, which were conducted virtually. This program was
participated by 16,795 Astra employees, with a total distance accumulated from Go Walking activities of 530,994.30 km, Go Running
activities of 121,944.36 km, and Go Cycling activities of 213,738.17 km.
Not only did the program encourage employees to stay healthy, but Astra On The Go 2024 also encouraged employees to make a positive
contribution to society. Through a collaboration with the Astra Colleague Volunteering Program (CVP), every kilometer generated from
the Go Walking, Go Running, and Go Cycling activities was converted into donations in the form of Supplementary Feeding (PMT)
packages to combat stunting in Indonesia. The total donation collected reached Rp723.12 million, which was then converted into 1,125
PMT packages. These packages were distributed across five regions in Indonesia, namely Banyumas, Mataram, Gorontalo, Rote, and
Purwakarta, and accompanied by a six-month assistance program for the beneficiaries.
Sepanjang tahun 2024, Astra telah melakukan penguatan Throughout 2024, Astra has reinforced its ongoing safety
terhadap inisiatif yang telah berjalan saat ini, antara lain: initiatives, including:
• Penetapan Safety Golden Rules • Safety Golden Rules Establishment
Pedoman keselamatan yang diterapkan untuk memastikan A set of safety guidelines implemented to ensure a
lingkungan kerja yang aman di seluruh perusahaan, secure working environment across all Astra companies.
dengan tujuan utama mengurangi potensi kecelakaan dan These rules aim to minimize accident risks and enhance
meningkatkan kesadaran akan pentingnya keselamatan awareness of occupational safety. Their implementation
ASTRA 2024 Sustainability Report 145
Page 148
kerja. Penerapan Safety Golden Rules ini berdampak directly supports compliance with Mandatory Key
langsung pada pemenuhan poin-poin dalam Mandatory Actions and contributes to reducing the Lost-Time Injury
Key Actions dan mendukung upaya penurunan Lost-Time Frequency Rate (LTIFR).
Injury Frequency Rate (LTIFR).
• Program Behaviour-Based Safety (BBS) • Behaviour-Based Safety (BBS) Program
Upaya pencegahan kecelakaan proaktif dengan A proactive accident prevention approach focusing on
pendekatan perilaku melalui identifikasi perilaku kerja behavioral factors. This program involves identifying
yang berisiko (at risk behavior), pengamatan kerja at-risk behaviors, workplace observations, and two-way
(observasi), dan umpan balik dua arah yang dirancang feedback mechanisms to improve workplace safety.
untuk perbaikan keselamatan kerja.
• Program Contractor Safety Management System (CSMS) • Contractor Safety Management System (CSMS) Program
Sistem manajemen untuk mengelola dan memantau A comprehensive system for managing and monitoring
kontraktor yang bekerja di lingkungan perusahaan. contractors working within Astra's operations. The
Sistem ini merupakan sistem yang komprehensif dalam system covers all aspects of contractor workforce
pengelolaan tenaga kerja kontraktor mulai dari tahap management, from planning to execution, ensuring
perencanaan hingga pelaksanaan. compliance with safety standards.
• Safety Lesson Learnt • Safety Lesson Learnt
Kegiatan saling berbagi informasi dan pengalaman A platform for knowledge-sharing on safety
terkait peningkatan keselamatan yang dilakukan improvements within Astra Group companies. Best
perusahaan Grup Astra yang kemudian diperkenalkan practices and experiences are disseminated to prevent
kepada perusahaan Grup Astra lainnya untuk mencegah workplace accidents across the organization.
terjadinya kecelakaan kerja.
• Safety Leadership Training • Safety Leadership Training
Peningkatan kesadaran dan pengetahuan tentang Awareness and competency development on workplace
keselamatan baik, di level supervisor hingga level safety for employees, ranging from supervisors to to
eksekutif Grup Astra. executives within the Astra Group.
Pelatihan K3 OHS Training
Jumlah Karyawan yang Ikut Pelatihan terkait Number of Employees Participating in Training Related to
Program K3 OHS Programs
GRI 403-5, 403-8 GRI 403-5, 403-8
No. Kategori Jumlah Karyawan
Category Number of Employees
1. Operator 33,256
Operator
2. Staf 9,053
Staff
3. Manajer 1,293
Manager
4. Eksekutif 46
Executive
Total 43,648
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, The data in the table above is the consolidated data of the parent entity, subsidiaries,
entitas perusahaan, dan entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) corporate entities, and associated entities (300 companies and 200,074 employees).
146 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 149
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Daftar Sertifikasi K3 yang dimiliki Grup Astra per Akhir List of OHS Certifications Held by Astra Group as of the
Tahun 2024 End of 2024
GRI 403-1 GRI 403-1
Lini Bisnis
No. ISO 45001 SMK3
Business Lines
1. Otomotif
45 21
Automotive
2. Jasa Keuangan
0 0
Financial Services
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi
3. 34 9
Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy
Agribisnis
4. 0 0
Agribusiness
Infrastruktur dan Logistik
5. 3 3
Infrastructure and Logistics
Teknologi Informasi
6. 2 0
Information Technology
Properti
7. 1 0
Property
Total 85 33
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, The data in the table above is the consolidated data of the parent entity, subsidiaries,
entitas perusahaan, dan entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) corporate entities, and associated entities (300 companies and 200,074 employees).
Jumlah Penghargaan Bidang K3 yang Diterima Grup Number of OHS Awards Received by Astra Group
Astra Sepanjang 2024 Throughout 2024
GRI 403-1 GRI 403-1
Lini Bisnis Jumlah Penghargaan K3
No.
Business Lines Total OHS Awards
1. Otomotif
20
Automotive
2. Jasa Keuangan
6
Financial Services
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi
3. 103
Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy
Agribisnis
4. 3
Agribusiness
Infrastruktur dan Logistik
5. 20
Infrastructure and Logistics
Teknologi Informasi
6. 0
Information Technology
Properti
7. 0
Property
Total 152
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, The data in the table above is the consolidated data of the parent entity, subsidiaries,
entitas perusahaan, dan entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) corporate entities, and associated entities (300 companies and 200,074 employees).
Pelatihan Bidang K3 untuk Karyawan dan Kontraktor OHS Training for Employees and Contractors
Perusahaan melaksanakan pelatihan K3 untuk karyawan The Company conducts OHS training for employees and
dan kontraktor guna memastikan kesesuaian dengan contractors to ensure compliance with Environmental,
standar Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Occupational Health, and Safety standards. Throughout
Kerja. Sepanjang tahun 2024, pelatihan yang diberikan 2024, the trainings provided to employees within
kepada karyawan di Grup Astra, mencakup berbagai Astra Group, covering various topics, such as the
topik, seperti dasar-dasar K3, standar dan peraturan K3, basics of OHS, OHS standards and regulations,
ASTRA 2024 Sustainability Report 147
Page 150
manajemen kebakaran, serta komunikasi efektif dalam fire management, and effective communication in OHS.
K3. Selain itu, pelatihan Sustainability Seasonal Course Additionally, the Sustainability Seasonal Course and Safety
dan Safety Leadership Academy juga dilaksanakan dengan Leadership Academy were implemented, with a focus on
fokus pada Behavior-Based Safety (BBS). Behavior-Based Safety (BBS).
Pelatihan untuk kontraktor juga dilaksanakan dengan Training for contractors was also conducted, covering
topik-topik terkait higiene makanan, manajemen topics such as food hygiene, contractor safety
keselamatan kontraktor, manajemen kelelahan, management, fatigue management, first aid for accidents,
pertolongan pertama pada kecelakaan, serta safety untuk as well as safety for generators and scaffolding, to ensure
genset dan scaffolding, untuk memastikan kesesuaian compliance with applicable safety regulations.
dengan regulasi keselamatan yang berlaku.
Pelayanan Kesehatan Healthcare Services
Astra menyediakan berbagai fasilitas olahraga dan layanan Astra provides various sports facilities and healthcare
kesehatan, seperti klinik yang menyediakan obat-obatan services, such as clinics offering medication and health
dan layanan kesehatan untuk menjaga dan meningkatkan services, to maintain and improve employee health, which
kesehatan karyawan sehingga berdampak positif pada positively impacts productivity and ensures compliance
produktivitas serta mematuhi praktik keselamatan dan with occupational health and safety practices.
kesehatan kerja. GRI 403-3, 403-6
GRI 403-3, 403-6
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Perusahaan memiliki sistem penetapan remunerasi di The Company has a remuneration system in Astra that
Astra yang mengacu pada bagan berikut: refers to the following chart:
Sistem Penetapan Remunerasi 3P
3P Remuneration Determination System
Pay for Position Pay for Person Pay for Performance
Selain gaji bulanan, Astra juga memberikan pendapatan In addition to monthly salaries, Astra also provides other
variabel lainnya, seperti bonus, insentif, asuransi kesehatan forms of variable income, such as bonuses, incentives, third-
pihak ketiga, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, party health insurance, BPJS Health, BPJS Employment,
jaminan pensiun yang dikelola oleh Dana Pensiun Astra pension benefits managed by Astra Pension Fund (DPA),
(DPA), dan manfaat lain yang dapat menunjang kinerja and other benefits that support employee performance.
karyawan. Seluruh karyawan menerima penilaian kinerja All employees receive an annual performance review,
tahunan, yang digunakan sebagai dasar dalam menentukan which serves as the basis for determining compensation
kompensasi dan jenjang karier karyawan. and career progression.
GRI 401-2, 404-3 GRI 401-2, 404-3
Karyawan juga berhak mengajukan Motor Ownership Employees are also eligible to apply for the Motor
Program (MOP) dan Car Ownership Program (COP) Ownership Program (MOP) and Car Ownership Program
apabila sudah memenuhi persyaratan yang ditentukan (COP) if they meet the requirements set by the Company.
oleh Perusahaan. Selain itu, karyawan tetap yang telah Additionally, permanent employees who have completed
mencapai masa kerja lima tahun dan kelipatannya berhak five years of service, or multiples thereof, are entitled to a
atas istirahat panjang selama satu bulan kerja. one-month long break.
148 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 151
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Sistem remunerasi Astra rutin dikaji setiap tahun dengan Astra's remuneration system is regularly reviewed
mempertimbangkan faktor internal fairness dan external each year, considering internal fairness and external
competitiveness. Penentuan remunerasi setiap karyawan competitiveness. The determination of remuneration for
dilakukan tanpa memandang latar belakang, gender, ras, each employee is done regardless of background, gender,
agama, suku, dan kondisi fisik tertentu. race, religion, ethnicity, and specific physical conditions.
Work-Life Balance Work-Life Balance
PT Astra International Tbk - Head Office senantiasa PT Astra International Tbk - Head Office consistently
menerapkan konsep keseimbangan kehidupan kerja implements the work-life balance concept, prioritizing
dan personal (work-life balance) yang mengutamakan employees' physical and mental well-being.
kesehatan fisik dan mental karyawan. Selain itu, Grup Additionally, Astra Group offers a variety of similar
Astra juga memiliki beragam program serupa yang programs that support work-life balance, ensuring that
mendukung work-life balance, memastikan bahwa employees across the group benefit from a healthy,
karyawan di seluruh grup mendapatkan lingkungan kerja productive, and sustainable work environment.
yang sehat, produktif, dan berkelanjutan. SEOJK F.21
SEOJK F.21
Program Work-Life Balance
Work-Life Balance Program
Astra On The Go Family Day Fasilitas Nursery Room Fasilitas Klinik
Astra On The Go Family Day Nursery Room Facilities Clinic Facilities
Pusat Kebugaran Perpustakaan Sports Hall Program Mental Wellness Month
Fitness Center Library Sports Hall Mental Wellness Month Program
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Astra menerapkan cuti melahirkan kepada seluruh Astra provides maternity leave for all female employees
karyawan wanita Astra (maternity leave) dan hak cuti and paternity leave for male employees to accompany
karyawan pria untuk menemani istri melahirkan (paternity their wives during childbirth, in accordance with applicable
leave) sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. regulations. In addition to maternity leave, Astra offers
Selain cuti melahirkan, Astra menyediakan fasilitas Day a Day Care facility to support employees, especially
Care untuk mendukung karyawan, khususnya ibu bekerja, working mothers, in balancing their careers and family
dalam menyeimbangkan karier dan keluarga. Fasilitas life. This facility not only serves as a childcare center but
ini tidak hanya berfungsi sebagai tempat penitipan also supports their children's development and provides a
anak, tetapi juga mendukung perkembangan anak dan sense of security for parents while they are at work.
memberikan rasa aman bagi orang tua saat bekerja. GRI 401-3
GRI 401-3
ASTRA 2024 Sustainability Report 149
Page 152
Program Persiapan Masa Pensiun Retirement Preparation Program
Astra memiliki program Dana Pensiun Astra (DPA) yang Astra has the Astra Pension Fund (DPA) program, designed
diperuntukan bagi karyawan Astra yang telah memberikan for employees who have dedicated their services until
dedikasinya hingga mendekati usia pensiun. Program nearing retirement age. This program is implemented over
ini dilaksanakan dalam jangka waktu dua tahun dan a two-year period, with three stages before the effective
sebanyak tiga tahap sebelum masa efektif purnabakti dan retirement period and the BPJS Employment program run
program BPJS Ketenagakerjaan dijalankan pemerintah. by the government. It is a form of appreciation from the
Program ini merupakan penghargaan dari Perusahaan Company for the dedication of all employees, ensuring
terhadap dedikasi seluruh karyawan sehingga mampu they are well-prepared for retirement.
menghadapi masa pensiun dengan penuh persiapan. GRI 201-3, 404-2
GRI 201-3, 404-2
Tahap 1 | Stage 1 Tahap 2 | Stage 2 Tahap 3 | Stage 3
(Dua tahun sebelum pensiun) (Satu tahun sebelum pensiun) (Enam bulan sebelum pensiun)
(Two years before retirement) (One year before retirement) (Six months before retirement)
Program Conditioning Program Pengembangan Karyawan dapat
dan Visioning Kemampuan Kewirausahaan meninggalkan pekerjaannya
Conditioning and dan Keahlian untuk melakukan persiapan
Visioning Program Entrepreneurial Skills setelah pensiun
Development Program Employees may leave
their jobs to prepare
for retirement
Dua Program Unggulan DPA Two Key Programs of DPA
Pengelolaan Dana Mengelola dana pensiun karyawan secara mandiri untuk melengkapi program jaminan hari tua dan
Pensiun Karyawan jaminan pensiun dari pemerintah. Iuran bulanan dibayarkan bersama oleh karyawan dan Perusahaan
berdasarkan persentase yang telah ditentukan.
Employee Pension
Independently managing employee pension funds to complement the government’s old-age security and
Fund Management
pension programs. Monthly contributions are jointly paid by employees and the Company based on a
GRI 201-3 predetermined percentage.
Program Persiapan Pensiun Astra Memberi pembekalan life skills melalui bimbingan serta pelatihan finansial dan psikologis agar mampu
merancang persiapan kehidupan selepas masa bakti. Perusahaan memberi keleluasaan untuk pengajuan
Astra's Retirement
cuti selama enam bulan sebelum purnabakti untuk mulai merintis usaha baru.
Preparation Program
Providing life skills training through financial and psychological guidance to help employees prepare for
GRI 404-2
life after retirement. The Company offers flexibility by allowing up to six months of pre-retirement leave
to support employees in starting new ventures.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Astra berkomitmen untuk menciptakan hubungan kerja Astra is committed to fostering a good and harmonious
sama yang baik dan harmonis antara Perusahaan dan working relationship between the Company and all
seluruh karyawan melalui Peraturan Perusahaan (PP) dan employees through the Company Regulations (PP)
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Seluruh karyawan Grup and Collective Labor Agreement (CLA). All employees
Astra telah mendapat informasi mengenai kondisi kerja, within Astra Group have been informed about working
syarat kerja, cakupan perjanjian, hingga peraturan yang conditions, terms of employment, the scope of agreements,
berlaku. Grup Astra berkomitmen untuk memastikan tidak and applicable regulations. Astra Group is committed
adanya praktik kerja paksa dan tindakan mempekerjakan to ensuring the absence of forced labor practices and
anak di bawah umur. child labor.
SEOJK F.19 GRI 2-30 SEOJK F.19 GRI 2-30
150 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 153
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Perusahaan juga memberikan kebebasan bagi karyawan The Company also grants employees the freedom to
untuk bergabung dengan serikat pekerja independen, join independent trade unions, as a commitment to
sebagai bentuk komitmen dalam menghormati hak respecting their right to associate and organize. The
berserikat dan berorganisasi. Perusahaan menyediakan Company provides formal communication channels such
wadah komunikasi formal seperti LKS Bipartit dan Townhall, as the Bipartite LKS and Townhall, as well as informal
maupun komunikasi informal yang menjangkau berbagai communication that reaches various employee levels
level karyawan di Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, tidak within the Company. Throughout 2024, there were no
terdapat adanya aksi mogok kerja dan insiden lain yang work stoppages or incidents caused by discrimination, and
disebabkan oleh diskriminasi, serta tidak ada kegiatan no remedial actions or complaints related to discrimination
remediasi yang dilakukan Perusahaan maupun pengaduan among employees within the Astra Group.
terkait tindakan diskriminasi antarkaryawan di Grup Astra. GRI 406-1, 2-30
GRI 406-1, 2-30
Praktik Hubungan Industrial di Lingkungan Kerja Astra
Industrial Relations Practices at Astra Workplaces
• Astra memiliki serikat pekerja dalam berbagai bentuk dan afiliasinya untuk mewakili kepentingan karyawan.
Pada periode pelaporan, 75% karyawan Astra tercakup dalam PKB dan 25% tercakup dalam PP.
Astra has labor unions in various forms and affiliations to represent the interests of employees. During the
reporting period, 75% of Astra employees are covered by CLA, while 25% are covered by PP.
GRI 2-30
• Astra selalu berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan
yang berlaku.
Astra is committed to complying with applicable labor regulations.
• Terdapat Lembaga Kerja Sama Bipartit yang menjadi wadah komunikasi dan konsultasi.
There is a Bipartite Cooperation Institution that serves as a forum for communication and consultation.
• Memberi imbalan jasa sesuai regulasi Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di setiap wilayah
operasional Grup Astra.
Provides compensation in accordance with the applicable Regional Minimum Wage (UMR) regulations in each
operational area of the Astra Group.
SEOJK F.20 GRI 202-1
Sebagai wujud komitmen nyata, manajemen Astra sebagai entitas induk memiliki
panduan mengenai:
As a demonstration of its commitment, Astra's management, as the parent entity, has
guidelines regarding:
1. Kebijakan yang dapat meningkatkan hubungan industrial yang harmonis dan produktif;
Policies that foster harmonious and productive industrial relations;
2. Menumbuhkan rasa kepedulian, tenggang rasa dan partisipasi dalam menjaga kedamaian, ketentraman dan
keharmonisan hubungan industrial; dan
Cultivating a sense of care, tolerance and participation in maintaining peace, tranquility and harmony in
industrial relations; and
3. Setiap insan wajib menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan produktif.
Every individual is required to create harmonious and productive industrial relations.
ASTRA 2024 Sustainability Report 151
Page 154
Keberagaman, Inklusi, dan
Pengembangan Karyawan
Diversity, Inclusion, and Employee Development
Astra memprioritaskan pengembangan
sumber daya manusia yang berkualitas
melalui Astra 2030 Sustainability
Aspirations, dengan fokus pada
lingkungan kerja yang beragam, inklusif,
dan seimbang.
Astra prioritizes quality human resource
development through Astra 2030
Sustainability Aspirations, focusing
on a diverse, inclusive, and balanced
work environment.
152 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 155
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Astra for Everyone Astra for Everyone
GRI 3-3 GRI 3-3
Astra memprioritaskan pengembangan sumber daya Astra prioritizes the development of quality human
manusia yang berkualitas. Untuk itu Astra melalui Astra resources. For this reason, Astra through Astra 2030
2030 Sustainability Aspirations memiliki Flagship Initiatives Sustainability Aspirations has Flagship Initiative Astra
Astra for Everyone untuk berfokus terhadap menciptakan for Everyone focusing on creating a diverse and inclusive
tempat kerja yang beragam dan inklusif, aman, nyaman, workplace that is safe, comfortable, maintains a healthy
memiliki work-life balance yang sehat, serta mampu work-life balance, and fosters the development of
mengembangkan insan Astra yang kompeten. competent Astra employees.
5 Prinsip Astra Membangun Hubungan Kerja dengan Karyawan
5 Principles Astra Uses to Build Working Relationships with Employees
Respect Human Rights Equal Opportunities Building Competence & Character
Astra menghormati hak asasi manusia Astra memberi kesempatan yang sama Astra memperlakukan karyawan sebagai
secara universal, serta hak dan kewajiban tanpa membedakan senioritas, gender, suku, aset yang berharga, karena itu perlu
karyawan berdasarkan peraturan agama, ras, dan antar golongan dengan dihargai dan ditingkatkan kompetensi
perundangan yang berlaku. memperhatikan kompetensi serta kinerjanya. serta karakternya.
Astra respects universal human rights and Astra provides equal opportunities without Astra treats employees as valuable
the rights and obligations of employees discrimination based on seniority, gender, assets, and as such, their competencies
in accordance with applicable laws ethnicity, religion, race, or group, while and character should be valued and
and regulations. considering competencies and performance. continuously developed.
Open Two-Way Communication Rewarding Work Experience
Astra membangun suasana keterbukaan Astra memberi penghargaan kepada
dan komunikasi dua arah dengan karyawan. karyawan yang berprestasi.
Astra fosters an atmosphere of openness and Astra rewards high-performing employees
two-way communication with employees. for their achievements.
Keberagaman, Inklusivitas, dan Diversity, Inclusivity, and
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
Astra berkomitmen untuk menjaga keberagaman di Astra is committed to maintaining diversity within the
Perusahaan demi pertumbuhan bisnis yang efektif. Selain itu, Company for effective business growth. Additionally,
Astra juga menjaga inklusivitas dan kesempatan yang sama Astra upholds inclusivity and equal opportunities
bagi seluruh karyawan dan menentang adanya diskriminasi for all employees, and strongly opposes any form of
yang dilakukan dengan alasan apapun. Astra berkomitmen discrimination. Astra is dedicated to treating all employees
untuk memperlakukan seluruh karyawan dengan setara equally, without discrimination based on ethnicity, race,
ASTRA 2024 Sustainability Report 153
Page 156
tanpa membedakan baik suku, ras, agama, maupun religion, or group. Astra also supports gender equality
golongan. Astra juga mendukung kesetaraan gender di across all management levels through the Flagship
seluruh level manajemen melalui Flagship Initiative Astra Initiative Astra for Everyone. In 2024, 34 women held
for Everyone. Pada tahun 2024, 34 perempuan menjabat positions as Directors within Astra Group, representing
sebagai Direksi di Grup Astra atau setara dengan 17,35% 17.35% of the total Directors in Astra Group.
dari total keseluruhan Direksi di Grup Astra. SEOJK F.18
SEOJK F.18
Keberagaman Badan Tata Kelola Diversity in Governance Bodies
GRI 405-1 GRI 405-1
Dewan Komisaris 2022 2023 2024
No. Board of Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Commissioners Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
1. Di bawah 30 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Under 30 years old
2. 30–50 tahun
3 0 3 1 0 1 0 1 1
30-50 years old
3. Di atas 50 tahun
6 1 7 8 1 9 9 1 10
Over 50 years old
Total 9 1 10 9 1 10 9 2 11
Persentase | Percentage 90% 10% 100% 90% 10% 100% 81.82% 18.18% 100%
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data Dewan Komisaris di PT Astra International Tbk The data in the table above is the data of the Board of Commissioners at
- Head Office PT Astra International Tbk - Head Office
2022 2023 2024
Direksi
No. Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Board of Directors Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
1. Di bawah 30 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Under 30 years old
2. 30–50 tahun
0 0 0 0 0 0 1 0 1
30-50 years old
3. Di atas 50 tahun
9 1 10 9 1 10 9 1 10
Over 50 years old
Total 9 1 10 9 1 10 10 1 11
Persentase | Percentage 90% 10% 100% 90% 10% 100% 90.91% 9.09% 100%
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data Direksi di PT Astra International Tbk The data in the table above is the data of the Board of Directors at
- Head Office PT Astra International Tbk - Head Office
Demografi Karyawan Astra Astra Employee Demographics
Hingga tahun 2024, Astra memiliki karyawan sebanyak As of 2024, Astra has 200,074 employees, a decrease
200.074 orang, atau menurun 1.479 orang dibandingkan of 1,479 from the previous year, which had 201,553
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 201.553 employees. This decrease occurred in line with workforce
orang. Penurunan ini terjadi seiring dengan dinamika dynamics, such as resignations, retirements, and other
ketenagakerjaan, seperti pengunduran diri, pensiun, dan contributing factors. Astra's employee data is compiled
faktor lainnya. Data karyawan Astra dihimpun melalui through the Manpower Statistics (MPS) reported by all
perhitungan Manpower Statistics (MPS) dari seluruh companies within the Astra Group.
perusahaan Grup Astra.
154 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 157
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employees by Gender
SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1 SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1
Jenis Kelamin
No. 2022 2023 2024
Gender
1. Pria
178,504 181,795 179,775
Male
2. Wanita
19,699 19,758 20,299
Female
Total 198,203 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employees by Education Level
SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1 SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1
Tingkat Pendidikan
No. 2022 2023 2024
Education Level
1. S-2/S-3
1,003 1,064 1,179
Post Graduate Degree
2. S-1
32,229 34,412 36,471
Bachelor Degree
Diploma
3. 12,755 12,678 12,863
Diploma
SMA
4. 126,801 129,981 127,818
Senior High
SD/SMP
5. 25,415 23,418 21,743
Junior High
Total 198,203 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Total Employees by Age Group
SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1 SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1
Kelompok Usia
No. 2022 2023 2024
Age Group
1. >55 tahun
421 369 355
>55 years old
2. 46–55 tahun
20,387 21,379 22,000
46–55 years old
36–45 tahun
3. 47,836 49,948 51,354
36–45 years old
26–35 tahun
4. 77,445 75,650 72,204
26–35 years old
18–25 tahun
5. 52,114 54,207 54,161
years old
Total 198,203 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Total Employees by Employment Status
SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1 SEOJK C.3 GRI 2-7, 405-1
Status Kepegawaian
No. 2022 2023 2024
Employment Status
1. Permanen
145,975 145,862 144,284
Permanent
2. Kontrak
51,943 55,396 55,489
Contract
Ekspatriat
3. 285 295 301
Expatriate
Total 198,203 201,553 200,074
ASTRA 2024 Sustainability Report 155
Page 158
Flagship Program
Program Change
Management telah
Menjangkau
The Change Management
program has reached
±24,700
Karyawan
Employees
Program Change Management: Ability Beyond Disability
Change Management Program: Ability Beyond Disability
PT Astra Honda Motor menjalankan program keberagaman dan PT Astra Honda Motor implements a diversity and inclusion
inklusivitas yang berfokus pada karyawan disabilitas, khususnya program focused on employees with disabilities, specifically
tuna rungu. Program ini mencakup Change Management, those with hearing impairments. This program includes Change
rekrutmen, dan evaluasi implementasi Tahap I pada tahun Management, recruitment, and an evaluation of Phase I
2024, dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang lebih implementation in 2024, with the goal of creating a more inclusive
inklusif. work environment.
Dengan tema "Ability Beyond Disability", PT Astra Honda With the theme "Ability Beyond Disability", PT Astra Honda
Motor berupaya meningkatkan kesadaran, pemahaman, dan Motor strives to raise awareness, understanding, and acceptance
penerimaan seluruh karyawan terhadap kolega disabilitas. among all employees regarding their colleagues with disabilities.
Hingga saat ini, program Change Management telah menjangkau To date, the Change Management program has reached
±24.700 karyawan, dengan 653 karyawan telah mengikuti approximately 24,700 employees, with 653 employees having
sosialisasi program disabilitas, serta 18 karyawan disabilitas telah participated in disability program socialization, and 18 employees
bergabung dalam tim PT Astra Honda Motor. with disabilities joining the PT Astra Honda Motor team.
156 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 159
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Total Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Total Employees by Position
SEOJK C.3 GRI 2-7 SEOJK C.3 GRI 2-7
2022 2023 2024
Posisi Jabatan
No. Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Position Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
1. Executive Level 267 59 326 291 69 360 260 66 326
2. Manager Level 1,931* 370* 2,301 1,915* 341* 2,256* 1,991 362 2,353
3. Supervisor/ 16,623* 3,951* 20,574 17,459* 4,344* 21,803* 19,049 4,684 23,733
Analyst Level
4. Staff/Officer Level 159,683* 15,319* 175,002 162,130* 15,004* 177,134* 158,475 15,187 173,662
Total 178,504 19,699 198,203 181,795 19,758 201,553 179,775 20,299 200,074
Keterangan: Note:
*Terdapat penyajian kembali data *There is a restatement of data
Seluruh data pada tabel di atas merupakan data konsolidasi All the data in the table above represents the consolidated
entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi dari data of the parent entity, subsidiaries, and associated
300 perusahaan dan 200.074 karyawan. Hingga akhir 2024, entities from 300 companies and 200,074 employees. As
Astra memiliki karyawan alih daya sebanyak 44.229 orang of the end of 2024, Astra employs 44,229 outsourced
untuk mendukung proses operasional Perusahaan. Jumlah employees to support the Company's operational
ini meningkat dibanding dengan tahun sebelumnya processes. This number has increased compared to the
yang berjumlah 44.164 karyawan. Adapun peningkatan previous year, which had 44,164 employees. This increase
ini disebabkan oleh pengembangan kegiatan usaha is attributed to the expansion of the Company's business
Perusahaan sepanjang tahun 2024. activities throughout 2024.
GRI 2-8 GRI 2-8
Astra Women Networks Astra Women Networks
Astra mendukung keberagaman dan inklusivitas Astra supports employee diversity and inclusivity,
karyawan, khususnya gender, sesuai dengan Triple-P particularly gender, in line with the Triple-P Roadmap
Roadmap Strategy. Astra juga membuktikan komitmennya Strategy. This commitment is further demonstrated by
dengan hadirnya dua orang Dewan Komisaris wanita dan the presence of two female members of the Board of
satu orang Direksi wanita wanita di seluruh Grup Astra Commissioners and one female Director across Astra
sepanjang tahun 2024. Group throughout 2024.
ASTRA 2024 Sustainability Report 157
Page 160
Meet Astra Women
Audrey Natasha
Corporate People Development Analyst, PT Astra International Tbk
Astra menyediakan kesempatan berkarier Astra provides equal career opportunities for all
yang setara bagi semua gender, termasuk genders, including working mothers, by offering
ibu bekerja, dengan memberikan fleksibilitas flexibility that allows for a balance between
yang memungkinkan keseimbangan antara family and career. During my 10 years with the
keluarga dan karier. Selama 10 tahun bekerja, company, I had the opportunity to expand my
saya memperoleh peluang untuk memperluas knowledge and skills through division rotations.
pengetahuan dan keterampilan melalui rotasi Initiatives such as daycare during Ramadan,
divisi. Inisiatif seperti daycare saat Ramadan, Young Women Leader, and Astra Women
Young Women Leader, dan Astra Women Network empower women to continue growing
Network memberdayakan perempuan untuk and contributing.
terus berkembang dan berkontribusi.
Merlin Andriani
Operator, PT Astra Daihatsu Motor
Di Astra, kesempatan berkarier diberikan At Astra, career opportunities are provided
secara setara, didukung oleh atasan dan sistem equally, supported by strong leadership and a
kerja yang baik. Pengembangan diri difasilitasi good workplace system. Personal development is
melalui berbagai program, termasuk pelatihan facilitated through various programs, including
serta pengembangan keterampilan. Selain itu, training and skills enhancement. Additionally,
program Astra Young Women Network menjadi the Astra Young Women Network has been a
salah satu sumber motivasi bagi saya untuk terus source of motivation for me to continue growing
bertumbuh dan berkembang. and developing.
Mitha Fadilla
Environmental & Social Responsibility Department Head, PT Astra Sedaya Finance
Di Astra, saya merasakan dukungan luar At Astra, I experience exceptional support in
biasa untuk mengembangkan karier sebagai developing my career as a woman. Various
perempuan. Berbagai pelatihan dan program training and leadership programs have
kepemimpinan telah meningkatkan keterampilan enhanced my skills and expanded my network.
dan membangun jaringan saya. Astra juga Astra also supports work-life balance, helping
mendukung keseimbangan kehidupan kerja me fulfill my roles as an employee, wife, and
dan pribadi, membantu saya menjalankan mother. The women's leadership development
peran sebagai karyawan, istri, dan ibu. Program program provides opportunities for women to
pengembangan kepemimpinan perempuan grow, contribute, and feel secure.
memberi kesempatan bagi perempuan untuk
berkembang, berkontribusi, dan merasa aman.
Sarpita Gabe
Manhaul Operator, PT Agincourt Resources
Sejak 2013, saya menjalani peran sebagai Since 2013, I have served as a manhaul operator
operator manhaul dan merasa bangga and take pride in having the opportunity to
mendapat kesempatan yang setara untuk work on equal terms in the mining sector. With
bekerja di sektor tambang. Melalui pelatihan training and support from the company, I carry
dan dukungan perusahaan, saya menjalankan out my responsibilities with confidence. This
tugas dengan percaya diri. Pengalaman ini experience is proof that women can contribute
menjadi bukti bahwa perempuan dapat in fields traditionally associated with men, as
berkontribusi di bidang yang selama ini identik long as they have the willingness, courage, and a
dengan laki-laki, asalkan memiliki kemauan, eagerness to keep learning.
keberanian, dan semangat untuk terus belajar.
158 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 161
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Agustina
Infrastructure and Facilities Assistant, PT Astra Agro Lestari Tbk
Di Astra, saya merasakan kesempatan yang At Astra, I experience equal opportunities
setara untuk berkembang dan berkarier tanpa to grow and build a career without gender
perbedaan gender. Perempuan dibekali dengan differences. Women are equipped with technical
keterampilan teknis, pelatihan keselamatan,
skills, safety training, and access to programs like
serta akses ke program seperti Innovagro yang
mendorong inovasi dan pengembangan diri. Innovagro, which encourage innovation and self-
Astra menciptakan lingkungan kerja yang development. Astra creates a work environment
mendukung perempuan untuk berkontribusi that supports women in contributing optimally,
secara optimal, baik dalam pekerjaan rutin both in routine tasks and in bringing new ideas.
maupun dalam membawa ide-ide baru.
Yuni Ruliyanti
Gate Supervisor, PT Marga Mandalasakti
Selama 29 tahun bergabung di industri jalan tol, For 29 years in the toll road industry, I have had
saya memperoleh kesempatan untuk tumbuh the opportunity to grow and contribute equally,
dan berkontribusi secara setara, meskipun even as part of a male-dominated team. Astra
berada dalam tim yang di dominasi oleh pria. provides women with the space to demonstrate
Astra memberi ruang bagi perempuan untuk their full potential. Through the “Astra
menunjukkan kapasitas terbaiknya. Melalui Berbagi Ilmu” program, my understanding has
program “Astra Berbagi Ilmu”, pengetahuan deepened, teamwork has strengthened, and
saya bertambah, kekompakan tim meningkat, external relationships have grown. Women at
dan relasi eksternal semakin terjalin. Perempuan Astra, believe that we are the ones who shape
di Astra, percayalah kita yang merancang masa our own future.
depan kita.
Fanny Haryanto
Chief of Finance, Investor Relation & Inventory Management, PT Astra Graphia Tbk
Astra menyediakan lingkungan kerja yang Astra provides an inclusive and supportive work
inklusif dan suportif, di mana perusahaan environment, where the company is committed
berkomitmen untuk mendukung to supporting women’s career development
pengembangan karier perempuan melalui through various programs. I have benefited
berbagai program. Saya merasakan manfaat from the mentoring and training programs
dari program mentoring dan pelatihan yang offered, including the Astra Young Women
disediakan, termasuk Astra Young Women Network, which encourages women to build
Network yang mendorong perempuan confidence and prepare themselves to take on
untuk membangun kepercayaan diri dan strategic roles within the company.
mempersiapkan diri mengambil peran strategis
di perusahaan.
Melisa Lubis
Business Development Division Head, PT Astra Land Indonesia
Di Astra, budaya kerja yang inklusif dan At Astra, the inclusive work culture and policies
kebijakan yang menjunjung tinggi kesetaraan that uphold equality provide a fair environment
memberikan ruang yang adil bagi setiap individu for every individual to grow. Through the
untuk berkembang. Melalui program Astra Women Leader Development program, I
Women Leader Development, saya mendapatkan received support and guidance that helped
dukungan dan pembekalan untuk lebih percaya me build confidence in taking on leadership
diri dalam mengambil peran kepemimpinan. roles. The structured mentorship system further
Sistem mentorship yang terstruktur semakin reinforces Astra's commitment to creating an
memperkuat komitmen Astra dalam menciptakan equitable and empowering workplace.
lingkungan kerja yang setara dan berdaya.
ASTRA 2024 Sustainability Report 159
Page 162
Flagship Program
Astra Women Leaders Development Program
Astra berkomitmen untuk mendukung Diversity & Inclusion (D&I), khususnya dalam meningkatkan
keberagaman dan inklusi di lingkungan kerja. Sebagai bagian dari komitmen ini, Astra menjalankan
program Astra Women Leaders Development Program yang bertujuan untuk mempersiapkan
karyawan wanita dalam mengambil peran kepemimpinan yang lebih tinggi.
Program ini mencakup pelatihan kelas dan sesi mentoring yang membantu peserta memperkuat
perannya sebagai pemimpin di perusahaan. Dalam pelatihan ini, peserta mendapatkan wawasan
mendalam tentang kepemimpinan, strategi pengambilan keputusan, serta pengelolaan tim yang
efektif. Selain itu, melalui sesi mentoring, peserta mendapatkan bimbingan langsung dari mentor
berpengalaman untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan mereka.
Astra is committed to supporting Diversity & Inclusion (D&I), particularly in enhancing diversity
and inclusion in the workplace. As part of this commitment, Astra runs the Astra Women Leaders
Development Program, aimed at preparing female employees to take on higher leadership roles.
The program includes in-class training and mentoring sessions that help participants strengthen their
roles as company leaders. During the training, participants gain in-depth insights into leadership,
decision-making strategies, and effective team management. Additionally, through mentoring
sessions, participants receive direct guidance from experienced mentors to enhance their leadership
development.
Pra Aktivitas Pelatihan di Kelas Pasca Aktivitas Sesi Mentoring Sesi Networking
Pre-Activity In-Class Training Post-Activity Mentoring Networking
Session Session
160 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 163
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
In-Class Training Mentoring Session
IGNITE THE IMPACT OF WOMEN LEADER AWESOME
Membahas dan melatih aspek-aspek yang diperlukan guna 2 sesi mentoring dengan Astra Women Executive (Astra Group)
meningkatkan dampak kepemimpinan wanita. dengan metode one-on-one dan group mentoring yang
membahas topik pilihan terkait penguatan kepemimpinan wanita.
Discussing and training the necessary aspects to enhance the
impact of women leadership. 2 mentoring sessions with Astra Women Executives (Astra Group)
using one-on-one and group mentoring methods, discussing
selected topics related to strengthening women's leadership.
Participants Mapping | Participants Mapping
15 93%
23
Peserta dari Hasil Pembelajaran
11 Perusahaan (Peningkatan)
Participants from 11 Learning Result
(Improvement) Sesi Mentoring
Companies
Mentoring Sessions
Networking Session
SISTEAHOOD
18 15
Sesi networking dengan sesama peserta dan mentor dari sesi Mentor dari Mentee dari
mentoring (AWESOME) untuk refreshment topik yang telah 18 Perusahaan 11 Perusahaan
dibahas selama sesi mentoring. Mentor from 18 Companies Mentee from 11 Companies
A networking session with fellow participants and mentors
from the mentoring sessions (AWESOME) to refresh the topics
discussed during the mentoring sessions.
Evaluasi pasca program menunjukkan peningkatan signifikan dalam kepercayaan diri, kesiapan, dan keterampilan
kepemimpinan peserta.
Post-program evaluation shows a significant improvement in participants' confidence, readiness, and leadership skills.
Pengetahuan, Keterampilan, dan Sikap Kepercayaan Diri dan Komitmen
Knowledge, Skill, and Attitude Confidence and Commitment
8.7 9.0
7.6 8.0
8.9 9.0
Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah
Before After Before After
Keyakinan dengan pengetahuan dan Keyakinan untuk mampu mencapai Keyakinan untuk menerapkan Komitmen untuk menerapkan
keterampilan yang dimiliki sebagai posisi kepemimpinan pembelajaran dalam pekerjaan hasil pembelajaran
women leader yang lebih tinggi
Confidence in the knowledge and Confidence in the ability to reach Confidence in applying the learning Commitment to applying the
skills possessed as a women leader higher leadership positions in the workplace learning outcomes
ASTRA 2024 Sustainability Report 161
Page 164
Rekrutmen Recruitment
GRI 3-3 GRI 3-3
Dalam memastikan inklusivitas dan memberikan kesempatan To ensure inclusivity and provide equal opportunities for
yang sama kepada calon karyawan, Astra mendorong prospective employees, Astra encourages a decentralized
proses rekrutmen dengan menerapkan sistem desentralisasi. recruitment process. This system allows each of Astra's
Sistem ini memberikan keleluasaan bagi masing-masing subsidiaries the flexibility to meet their employee needs
anak perusahaan Astra untuk dapat memenuhi kebutuhan both internally and externally.
karyawan secara internal dan eksternal.
Sistem Rekrutmen Astra
Astra Recruitment System
Internal Eksternal Calon Pemimpin Akademisi
Internal External Future Leaders Academics
Proses pengembangan Kriteria 2C (Competence Program-Program, seperti Program universitas,
kompetensi dan mekanisme dan Character) yang Astra Graduate Program pengembangan kurikulum
Internal Job Posting (IJP) atau sejalan dengan nilai-nilai Management Trainee dan peningkatan proses
rotasi jabatan. Catur Dharma. (AGPMT), Human Capital pembelajaran di kelas,
Competency development The 2C criteria (Competence Trainee (HR Trainee), Audit pengembangan kompetensi
process and the Internal Job and Character) are in and Risk Trainee, Astra mahasiswa, partisipasi
Posting (IJP) mechanism or line with the values of Sustainability Development manajemen Astra sebagai
job rotation. Catur Dharma. Program (ASDP), dan lainnya. narasumber atau pembicara,
Programs such as Astra dan beasiswa untuk
Graduate Program Astra Ambassador.
Management Trainee University programs,
Pada tahun 2024, Astra telah (AGPMT), Human Capital curriculum development and
Trainee (HR Trainee), Audit enhancement of classroom
merekrut sebanyak and Risk Trainee, Astra learning processes, student
12.238 karyawan
Sustainability Development competency development,
Program (ASDP), and others. Astra management's
dengan tingkat rekrutmen 6,12%
participation as speakers
or resource persons, and
scholarships for Astra
In 2024, Astra has recruited a total of 12,238 Ambassadors.
employees, with a recruitment rate of 6.12%
Jumlah Karyawan Baru pada Tahun 2024 Number of New Employees in 2024
GRI 401-1 GRI 401-1
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Baru
No.
Gender Total New Recruit
1. Pria 2,329
Male
2. Wanita 9,909
Female
Total 12,238
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, The data in the table above are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
dan entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) and associates (300 companies and 200,074 employees)
Turnover Turnover
GRI 3-3 GRI 3-3
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Astra yang keluar sebanyak In 2024, the number of employees who left Astra was
14.451 orang, dengan tingkat turnover sebanyak 7,20%. Tingkat 14,451 people, with a turnover rate of 7.20%. The
turnover meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebagai turnover rate has increased compared to the previous
refleksi dari dinamika tenaga kerja yang terus berkembang. year, reflecting the ongoing dynamics of the workforce.
162 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 165
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Jumlah Turnover Karyawan pada Tahun 2024 Number of Employees Turnover in 2024
GRI 401-1 GRI 401-1
No. Jenis Kelamin Jumlah Turnover Karyawan
Gender Number of Employees Turnover
1. Pria 2,236
Male
2. Wanita 12,215
Female
Total 14,451
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, The data in the table above are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
dan entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) associates (300 companies and 200,074 employees)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
GRI 3-3 GRI 3-3
Astra senantiasa melakukan evaluasi kinerja guna Astra continually evaluates employee performance to
meningkatkan kualitas kinerja karyawan melalui program enhance the quality of their work through training
pelatihan dan pengembangan kompetensi serta karier programs, competency development and career
karyawan. Astra merancang dan menyelenggarakan advancement. Astra designs and organizes leadership
program kepemimpinan untuk membangun kompetensi programs to build equal competencies, strengthen
yang setara, memperkuat jejaring sesama insan Astra networks among Astra employees and preserve Astra
dan menjaga kelestarian budaya Astra. Program culture. The competency development program is
pengembangan kompetensi tersebut dikelola oleh managed by the Astra Management Development
Astra Management Development Institute (AMDI) Institute (AMDI), which develops and provides Leadership
yang mengembangkan dan menyediakan Leadership Development Programs based on organizational needs,
Development Program berdasarkan kebutuhan Catur Dharma values, and Astra Leadership Competencies
organisasi, nilai-nilai Catur Dharma, dan Astra Leadership (ALC).
Competencies (ALC).
Jumlah Peserta Program Number of Participants in the Leadership
Persiapan Kepemimpinan Preparation Program
SEOJK F.22 GRI 404-2 SEOJK F.22 GRI 404-2
2022 2023 2024
Nama Program
No. Peserta Peserta Peserta
Program Name Batch Batch Batch
Participants Participants Participants
1. Astra Graduate Program 1 15 1 11 1 11
2. Functional Trainee Program 2 43 3 62 3 54
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas merupakan program dari PT Astra International Tbk The data in the table above represents the programs from PT Astra International Tbk
- Head Office. - Head Office.
Astra juga mengadakan program pelatihan yang bertujuan Astra also organizes training programs aimed at enhancing
untuk meningkatkan keterampilan sumber daya manusia the skills of existing human resources and creating
yang ada dan menciptakan regenerasi kepemimpinan leadership regeneration based on the level of competency
berdasarkan tingkat pengembangan kompetensi dan development and classification through the Astra Middle
golongan melalui program Astra Middle Management Management Program (AMMP) and the Astra General
Program (AMMP) dan Astra General Management Management Program (AGMP).
Program (AGMP).
ASTRA 2024 Sustainability Report 163
Page 166
Perjalanan Karier Insan Astra
Astra Employees Career Journey
Fortunata Faustina
Accounting and Tax Department Head, PT Menara Astra
Saya memulai karier di PT Astra International Tbk - Head Office sebagai I started my career at PT Astra International Tbk - Head Office as a
Corporate Accounting Analyst pada 2014. Pada 2021, saya dipercaya Corporate Accounting Analyst in 2014. In 2021, I was entrusted with
untuk menjabat sebagai Section Head di departemen yang sama. the position of Section Head in the same department. The opportunity
Kesempatan untuk berkembang lebih jauh datang pada 2024, saat for further growth came in 2024 when I was assigned a new role
saya diberikan tugas baru di segmen Astra Property, sebagai Finance, in the Astra Property segment as the Finance, Accounting, and Tax
Accounting, and Tax Department Head di PT Menara Astra. Department Head at PT Menara Astra.
Sejak bergabung, Astra memberikan pelatihan yang komprehensif, mulai Since joining, Astra has provided comprehensive training, ranging from
dari technical accounting hingga soft skills. Pelatihan teknis akuntansi technical accounting to soft skills. The technical accounting training I
yang saya terima, termasuk sertifikasi seperti Certified Pernyataan Standar received, including certifications such as Certified Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (CPSAK) dan Chartered Accountant (CA), didukung Standards (CPSAK) and Chartered Accountant (CA), was supported by the
oleh divisi Corporate Finance & Accounting PT Astra International Corporate Finance & Accounting division at PT Astra International Tbk -
Tbk - Head Office. Selain itu, pelatihan soft skills seperti Astra Basic Head Office. Additionally, soft skills training programs such as the Astra
Management Program, Astra First-line Management Program, Astra Basic Management Program, Astra First-line Management Program,
Middle Management Program yang diselenggarakan oleh AMDI, sangat and Astra Middle Management Program, organized by AMDI, have
membantu saya dalam mengasah kemampuan kepemimpinan dan greatly assisted me in honing my leadership and managerial skills for
manajerial untuk posisi yang lebih tinggi. higher positions.
Astra First-line Astra Middle
Astra Basic Management Program
Management Program Management Program
Yoka Raditya Ranu Prana
Human Capital Operations Manager, PT Astra Agro Lestari Tbk
Perjalanan karier saya di Astra dimulai pada 2014 melalui program My career journey at Astra began in 2014 through the Management
Management Trainee di PT Astra Agro Lestari Tbk, di mana saya menjalani Trainee program at PT Astra Agro Lestari Tbk, where I underwent
masa trainee selama satu tahun di Sulawesi dan Kalimantan Timur. Setelah a one-year trainee program in Sulawesi and East Kalimantan. After
lulus, saya diangkat menjadi asisten HRGA di anak perusahaan PT Astra completing the program, I was appointed as an HRGA assistant at an
Agro Lestari Tbk. Seiring waktu, saya berpindah ke berbagai posisi di Head PT Astra Agro Lestari Tbk subsidiary. Over time, I transitioned through
Office, hingga pada 2021, saya menjabat sebagai Human Resources Area various positions at the Head Office, and in 2021, I served as the Human
Manager (HRAM) untuk Sulawesi. Sejak 2022, saya mengemban tugas di Resources Area Manager (HRAM) for Sulawesi. Since 2022, I have been
Human Capital Operations (HCO) dengan tanggung jawab di payroll dan assigned to Human Capital Operations (HCO), responsible for payroll
benefit karyawan. and employee benefits.
Selama perjalanan ini, Astra memberikan dukungan besar melalui Throughout this journey, Astra has provided significant support through
berbagai program pelatihan yang relevan dengan pekerjaan saya, various training programs relevant to my work, such as technical K3
seperti pelatihan teknis K3, Human Capital Supervisor Development training, the Human Capital Supervisor Development Program, Astra
Program, Astra First-line Management Program, Astra Middle First-line Management Program, Astra Middle Management Program,
Management Program, dan Diversity & Inclusion (D&I). Program- and Diversity & Inclusion (D&I). These programs have enriched my
program ini telah memperkaya keterampilan teknis dan kepemimpinan technical and leadership skills, greatly contributing to the advancement
saya, yang sangat berkontribusi terhadap perkembangan karier saya of my career to my current position.
hingga posisi saya saat ini.
Human Capital Supervisor Astra First-line Astra Middle
Development Program Management Program Management Program
164 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 167
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Putri Isnaeni Rizqiana
Strategy & Consumer Research Senior Analyst, PT Astra International Tbk - Head Office
Perjalanan karier saya di Astra dimulai melalui Astra Data Scientist My career journey at Astra began through the Astra Data Scientist
Bootcamp Batch 2. Setelah itu, saya bergabung sebagai Market Bootcamp Batch 2. After that, I joined as a Market Research Analyst and
Research Analyst dan berkembang menjadi Strategy & Consumer progressed to Strategy & Consumer Research Senior Analyst within six
Research Senior Analyst dalam waktu enam tahun. Sepanjang years. Throughout this journey, Astra has provided tremendous support
perjalanan ini, Astra memberikan dukungan yang sangat besar dalam for my career development through various training programs.
pengembangan karier saya melalui berbagai program pelatihan.
Astra menyediakan program pelatihan kepemimpinan yang sangat Astra offers valuable leadership training, starting with the Astra
berharga, dimulai dengan Astra Attachment Program, yang membantu Attachment Program, which helped broaden my understanding of the
memperluas wawasan saya tentang Astra. Selanjutnya, Astra Basic company. Following that, the Astra Basic Management Program and
Management Program dan Astra First-line Management Program Astra First-line Management Program provided impactful training in
memberikan pelatihan yang sangat berdampak dalam mengembangkan developing my leadership and managerial skills. These programs have
keterampilan kepemimpinan dan manajerial saya. Program-program ini enabled me to grow in my current role, preparing me to face greater
memungkinkan saya untuk lebih berkembang dalam pekerjaan saya saat challenges and contribute more in the future.
ini, mempersiapkan saya untuk menghadapi tantangan yang lebih besar
dan berkontribusi lebih banyak di masa depan.
Astra First-line
Astra Attachment Program Astra Basic Management Program
Management Program
Astra Sustainability Academy untuk Astra Sustainability Academy to
Perkuat ESG Strengthen ESG
GRI 2-17 GRI 2-17
Astra Sustainability Academy merupakan program The Astra Sustainability Academy is a training program
pelatihan yang dikembangkan untuk meningkatkan developed to enhance sustainability competencies and
kompetensi keberlanjutan dan membekali pemimpin dan equip current and future leaders at Astra with ESG and
pemimpin masa depan Astra dengan kompetensi ESG dan climate change knowledge.
perubahan iklim.
Program ini terdiri dari berbagai program pelatihan This program consists of various sustainability-related
terkait keberlanjutan berdasarkan level manajerial, training courses based on managerial levels, such as
seperti ESG Masterclass untuk pimpinan eksekutif, Astra the ESG Masterclass for executive leaders, the Astra
Sustainability Leadership Program untuk manajer, serta Sustainability Leadership Program for managers, and
Sustainability Seasonal Course for ESG Champion untuk the Sustainability Seasonal Course for ESG Champions
PIC dan supervisor. Sepanjang tahun 2024, sebanyak for PIC and supervisors. Throughout 2024, a total of 377
377 insan Astra mengikuti pelatihan Astra Sustainability Astra employees participated in the Astra Sustainability
Academy. Hingga saat ini, total peserta yang telah Academy. To date, a total of 969 participants have taken
mengikuti program pelatihan mencapai 969 orang. part in the training program.
SEOJK E.2 SEOJK E.2
ASTRA 2024 Sustainability Report 165
Page 168
Tema Astra Sustainability Academy yang Berkaitan Astra Sustainability Academy Themes Related to
dengan Perubahan Iklim Climate Change
GRI 2-17 GRI 2-17
Program Pelatihan Level Topik
Training Programs Level Topic
ESG Master Class Direksi Grup Astra Isu global tentang iklim, risiko, dan peluang bisnis berkaitan dengan iklim
Board of Directors of untuk membangun bisnis yang tangguh, strategi dan komitmen ESG dari Peers.
Astra Group Global issues related to climate, risks, and business opportunities tied to climate
change for building resilient businesses, strategies, and ESG commitments from peers.
Astra Sustainability Kepala Divisi/General Manager Meningkatkan pengetahuan tentang isu keberlanjutan dan ESG dari sudut
Leadership Program Grup Astra pandang pemimpin dan bisnis, berbagi pengalaman, dan bertukar ide di
Head of Division/General seluruh unit bisnis. Memahami bagaimana merencanakan, melakukan, dan
Manager of Astra Group memantau upaya mitigasi dan adaptasi risiko iklim.
Enhancing knowledge of sustainability and ESG issues from the perspective
of leadership and business, sharing experiences, and exchanging ideas across
business units. Understanding how to plan, implement, and monitor climate risk
mitigation and adaptation efforts.
Sustainability Seasonal Manajer/Supervisor/ Pelatihan mendalam mengenai enam tema keberlanjutan secara tematik: Tata
Courses for ESG Champion Penanggung Jawab Kelola, CSR, K3, Pengelolaan Limbah Padat, Pengelolaan Air, Keanekaragaman
implementasi ESG di Hayati, dan Aksi Iklim. Topik Aksi Iklim mencakup perhitungan emisi GRK,
Grup Astra strategi dekarbonisasi, dan carbon offset.
Manager/Supervisor/Person in In-depth training on six sustainability themes, organized thematically:
Charge of ESG Implementation Governance, CSR, OHS, Solid Waste Management, Water Management,
at Astra Group Biodiversity, and Climate Action. The Climate Action topic covers GHG emissions
calculations, decarbonization strategies, and carbon offset.
Astra Sustainability Karyawan baru yang Aspek mendasar dan teknis dari topik terkait ESG, termasuk TCFD,
Development Program bertanggung jawab atas dekarbonisasi, manajemen air dan limbah padat serta pembelajaran melalui
penerapan ESG di Grup Astra praktik nyata untuk mendukung implementasi ESG di berbagai sektor industri.
New Employees Responsible Fundamental and technical aspects of ESG-related topics, including TCFD,
for ESG Implementation at decarbonization, water and solid waste management, as well as learning
Astra Group through real-life practices to support the implementation of ESG in various
industry sectors.
Program Pelatihan Astra Management Development Astra Management Development Institute (AMDI)
Institute (AMDI) Training Program
GRI 404-2 GRI 404-2
2022 2023 2024
Nama Program
No. Peserta Peserta Peserta
Program Name Batch Batch Batch
Participant Participant Participant
1. Astra Attachment Program 7 309 6 524 6 395
2. Astra Basic Management Program 17 559 20 658 33 918
3. Astra First-line Management Program 14 476 19 651 23 647
4. Astra Middle Management Program 9 261 10 311 11 316
5. Astra Senior Management Program 4 128 4 118 5 143
6. Astra General Management Program 2 46 2 41 2 41
7. Astra General Management Extension Program 1 12 1 10 1 16
8. Astra Advanced Executive Program 1 15 1 14 - -
9. Man Management Astra (MMA) 7 162 8 210 10 269
10. Human Capital for Line Manager (HCLM) 2 58 3 108 2 55
11. Human Capital Officer Development Program (HCODP) 1 34 2 80 2 66
12. Human Capital Manager Development Program (HCMDP) 1 12 1 12 1 8
13. Human Capital Supervisor Development Program (HCSDP) 2 47 1 32 1 35
Total 68 2,119 78 2,769 97 2,909
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas merupakan program dari PT Astra International Tbk The data in the table above represents the programs from PT Astra International Tbk
- Head Office - Head Office.
166 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 169
Keunggulan SDM & Tempat Kerja | People & Workplace Excellence
Jumlah Peserta Integrated Talent Development Number of Integrated Talent Development (ITD)
(ITD) Program Program Participants
SEOJK F.22 GRI 404-2 SEOJK F.22 GRI 404-2
2022 2023 2024
Nama Program
No. Peserta Peserta Peserta
Program Name Batch Batch Batch
Participant Participant Participant
1. Modular Program 7 166 7 181 4 143
2. Digital Self Learning 2 45 3 137 3 81
3. Leadership Learning Community 3 248 3 189 2 156
4. Executive Coaching (Astra Leadership Performance Coaching) 1 14 1 7 1 9
5. Thematic Agility Forum 1 331 1 470 1 447
6. Cross-company Assignment - - 1 5 1 16
Total 14 804 16 989 12 852
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas adalah konsolidasi entitas induk, anak perusahaan, dan The data in the table above are consolidated data of parent entity, subsidiaries,
entitas asosiasi (300 perusahaan dan 200.074 karyawan) associates (300 companies and 200,074 employees)
Astra juga mendirikan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Astra has also established the Astra Professional
Astra untuk mendukung pengembangan kompetensi. Certification Institution (LSP) to support competency
Bidang pengembangan yang dikelola oleh LSP, meliputi development. The areas of development managed by LSP
human capital, lingkungan, keselamatan dan kesehatan, include human capital, environment, health and safety,
kontribusi sosial, komunikasi, dan keamanan. social contribution, communication, and security.
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Average Training Hours per Employee
SEOJK F.22 GRI 404-1 SEOJK F.22 GRI 404-1
Keterangan Kategori
2024
Description Category
Rata-rata jam pelatihan per karyawan berdasarkan gender Pria
22.59
Average training hours per employee by gender Male
Wanita
21.54
Female
Rata-rata jam pelatihan per karyawan berdasarkan jabatan Manajer
43.23
Average training hours per employee by position Manager
Non-Manajer
22.28
Non-Manager
Keterangan: Note:
Data pada tabel di atas merupakan program dari PT Astra International Tbk The data in the table above represents the programs from PT Astra International Tbk
- Head Office. - Head Office.
ASTRA 2024 Sustainability Report 167
Page 170
Dampak Masyarakat
dan Sosial
Community dan Social Impact
170 Strategi Kami | Our Strategy
171 Ikhtisar Kinerja | Performance Snapshot
172 Komitmen dan Progres | Commitment and Progress
174 Mengembangkan Potensi Masyarakat melalui Program
Unggulan | Developing Community Potential through Flagship Programs
184 Empat Pilar Kontribusi Sosial Berkelanjutan Astra | Astra’s Four Pillars of
Sustainable Social Contribution
168 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 171
ASTRA 2024 Sustainability Report 169
Page 172
Strategi Kami Our Strategy Melalui pilar Public Contribution, Astra memperkuat kontribusi sosial di rural area dalam bidang Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, dan Kewirausahaan yang diwujudkan dalam program unggulan, seperti SATU Indonesia Awards, Desa Sejahtera Astra (DSA), Kampung Berseri Astra (KBA), dan Nurani Astra Berbagi untuk Negeri. Dengan pendekatan Astra Friendly Company dan sinergi Yayasan Astra, kami memastikan kontribusi sosial yang berkelanjutan, terukur, dan berdampak untuk mewujudkan visi Sejahtera Bersama Bangsa. Through our Public Contribution pillar, Astra strengthens its social contribution in rural areas across Health, Education, Environment, and Entrepreneurship, through flagship programs such as the SATU Indonesia Awards, Astra Prosperous Village (DSA), Astra Berseri Village (KBA), and Nurani Astra Berbagi untuk Negeri. With the Astra Friendly Company approach and Astra Foundation synergy, we ensure sustainable, measurable, and impactful social contributions to achieve the vision to Prosper With The Nation. 170 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 173
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Ikhtisar Kinerja
Performance Snapshot
SEOJK B.3
Penerima Manfaat Pendaftar SATU Indonesia Awards
Beneficiaries SATU Indonesia Awards Applicants
2.63 16,775
2.27 14,997
2.12 13,459
2.63 16,775
Juta Orang Pendaftar
Million People Applicants
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Desa Sejahtera Astra dan Kampung Iklim Binaan Astra
Kampung Berseri Astra Astra Fostered Climate Village
Astra Prosperous Village and
Astra Berseri Village
1,515 145
1,396
1,230 118
78
1,515 145
Desa Kampung
Villages Villages
2022 2023 2024 2022 2023 2024
ASTRA 2024 Sustainability Report 171
Page 174
Komitmen dan Progres
Commitment and Progress
SEOJK B.3
Topik Kinerja 2024
Topic 2024 Performance
Astra 2030 Sustainability Aspirations
2.63
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Menjangkau 2,5 juta penerima manfaat melalui Juta penerima manfaat
program pengembangan masyarakat
Reach 2.5 million people through our community Million beneficiaries
development programs
172 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 175
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Ringkasan Inisiatif
Snapshot of Initiatives
• SATU Indonesia Awards
SATU Indonesia Awards
• Desa Sejahtera Astra dan Kampung Berseri Astra
Astra Prosperous Village and Astra Berseri Village
• Empat Pilar Kontribusi Sosial Berkelanjutan
Four Pillars of Sustainable Social Contribution
• Nurani Astra Berbagi untuk Negeri
Nurani Astra Berbagi untuk Negeri
"Astra
memastikan
kontribusi
sosial yang
berkelanjutan,
terukur, dan
berdampak
untuk
mewujudkan
visi Sejahtera
Bersama
Bangsa."
"Astra ensures
sustainable,
measurable, and
impactful social
contributions to
achieve the vision
to Prosper With
The Nation."
ASTRA 2024 Sustainability Report 173
Page 176
Mengembangkan Potensi Masyarakat
melalui Program Unggulan
Developing Community Potential through Flagship Programs
SEOJK F.23, F.25 GRI 3-3, 413-1
Astra terus berkontribusi pada kemajuan
masyarakat Indonesia melalui strategi
Public Contribution Roadmap agar dapat
memberikan dampak positif yang lebih
luas, terutama bagi masyarakat desa.
Astra continues to contribute to the
advancement of Indonesian society
through the Public Contribution
Roadmap strategy, aiming to deliver
broader positive impacts, particularly for
rural communities.
174 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 177
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Kontribusi Perusahaan untuk masyarakat diwujudkan The Company's contribution to society is realized through
melalui empat pilar utama, yakni Astra untuk Indonesia four main pillars: Astra untuk Indonesia Sehat, Astra
Sehat, Astra untuk Indonesia Cerdas, Astra untuk untuk Indonesia Cerdas, Astra untuk Indonesia Hijau,
Indonesia Hijau, dan Astra untuk Indonesia Kreatif. and Astra untuk Indonesia Kreatif. These four pillars are
Keempat pilar ini diimplementasikan melalui program- implemented through Astra's flagship programs, such
program unggulan Astra, seperti SATU Indonesia Awards, as the SATU Indonesia Awards, Astra Prosperous Village
Desa Sejahtera Astra (DSA), Kampung Berseri Astra (KBA), (DSA), Astra Berseri Village (KBA), and Nurani Astra
dan Nurani Astra Berbagi untuk Negeri. Berbagi untuk Negeri.
SATU Indonesia Awards SATU Indonesia Awards
SEOJK F.25 SEOJK F.25
Semangat Astra Terpadu untuk (SATU) Indonesia Awards Semangat Astra Terpadu untuk (SATU) Indonesia Awards
adalah penghargaan tahunan yang diberikan oleh is an annual award presented by Astra as a form of
Astra sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi dan appreciation for the extraordinary contributions and
pencapaian luar biasa individu, komunitas, dan mitra yang achievements of individuals, communities, and partners
telah berperan aktif dalam mendorong pembangunan dan who have actively played a role in driving development
kemajuan di Indonesia. Penghargaan yang diberikan terbagi and progress in Indonesia. The awards are given in several
dalam beberapa bidang, yaitu Kesehatan, Pendidikan, categories, including Health, Education, Environment,
Lingkungan, Kewirausahaan, dan Teknologi, serta satu Entrepreneurship, and Technology, with one group
kategori kelompok yang mewakili lima bidang tersebut. category that represents all five of these fields.
Pendaftar SATU Indonesia Awards
16,775
SATU Indonesia Awards Applicants
14,997
13,148 13,459
10,036
8,654
5,961
3,234
2,071 2,341
1,606 1,833
492 1,088
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
SATU Indonesia Awards
2022 2023 2024 2010–2024
Pendaftar SATU Indonesia Awards
13,459 14,997 16,775 95,815
Applicants of SATU Indonesia Awards
Penerima Apresiasi Tingkat Nasional
6 5 5 97
Recipients of National Level
Penerima Apresiasi Tingkat Provinsi
66 78 73 638
Recipients of Provincial Level
ASTRA 2024 Sustainability Report 175
Page 178
Adapun total nilai dana pembinaan untuk seluruh The total value of the development fund for all recipients
penerima apresiasi SATU Indonesia Awards 2024 berjumlah of the SATU Indonesia Awards 2024 is Rp705 million. Some
Rp705 juta. Beberapa penerima apresiasi tersebut telah of these awardees have been collaborated with Astra in
dikolaborasikan oleh Astra dengan 84 Desa Sejahtera Astra 84 Astra Prosperous Villages and 8 Astra Berseri Villages
dan 8 Kampung Berseri Astra di 14 provinsi di Indonesia. across 14 provinces in Indonesia.
Penerima apresiasi 15th SATU Indonesia Recipients of the 15th SATU Indonesia
Awards 2024 Awards 2024
Bidang Kesehatan, Ayu Fauziyyah Adhimah, “Kreator Platform Edukasi Gizi” dari Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
Health Sector, Ayu Fauziyyah Adhimah, "Creator of the Nutrition Education Platform" from Sleman, Special Region of Yogyakarta
Pada tahun 2019, Ayu Fauziyyah dan Yusrina Husnul mendirikan Gizipedia Indonesia sebagai platform
digital yang menyediakan informasi gizi dari ahli gizi, termasuk dietisien dan nutrisionis yang memiliki
surat tanda registrasi dan terdaftar di Persatuan Ahli Gizi Indonesia (PERSAGI). Platform ini dibuat untuk
menjadi wadah diskusi bagi masyarakat dan mahasiswa gizi serta menyediakan informasi yang valid di
tengah maraknya penyebaran informasi gizi dari sumber yang kurang kredibel. Selain berbagi informasi,
Gizipedia juga berupaya mengembangkan alat bantu seperti aplikasi perhitungan gizi dan menjajaki
kerja sama lintas sektor untuk mendukung peningkatan kesadaran dan status gizi masyarakat.
In 2019, Ayu Fauziyyah and Yusrina Husnul founded Gizipedia Indonesia, a digital platform that
provides nutrition information from registered nutrition experts, including dietitians and nutritionists
who are members of the Indonesian Nutritionists Association (PERSAGI). This platform was created
to be a discussion space for the public and nutrition students while providing valid information amid
the widespread dissemination of nutrition advice from less credible sources. In addition to sharing
information, Gizipedia also seeks to develop tools such as nutrition calculation applications and explore
cross-sector collaborations to support increasing awareness and improving public nutrition status.
Bidang Pendidikan, Hana Maulida, “Sahabat Pelindung Anak dari Kekerasan Seksual” dari Serang, Banten
Education Sector, Hana Maulida, "Protector Friend for Children from Sexual Violence" from Serang, Banten
Kakak Aman Indonesia adalah gerakan yang diinisiasi oleh Hana Maulida bersama dua rekannya pada
Januari 2023 untuk mengedukasi anak-anak tingkat Taman Kanak-kanak dan Sekolah Dasar tentang
perlindungan diri dari kekerasan seksual. Dalam kegiatannya, Kakak Aman Indonesia menggunakan
modul edukasi yang disusun dengan bahasa sederhana agar mudah dipahami anak-anak. Penyampaian
materi dilakukan secara interaktif melalui mendongeng, permainan, dialog, serta poster edukatif,
dengan harapan anak-anak dapat memahami konsep tubuh pribadi, cara menjaganya, dan bagaimana
merespons situasi yang tidak nyaman.
Kakak Aman Indonesia is a movement initiated by Hana Maulida and two of her colleagues in January
2023 to educate kindergarten and elementary school children about self-protection from sexual violence.
In its activities, Kakak Aman Indonesia uses educational modules written in simple language for easy
understanding by children. The materials are delivered interactively through storytelling, games,
dialogues, and educational posters, with the hope that children will understand the concept of personal
boundaries, how to protect them, and how to respond to uncomfortable situations.
176 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 179
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Bidang Lingkungan, Kevin Gani, “Pejuang Pangan Berkelanjutan” dari Surabaya, Jawa Timur
Environment Sector, Kevin Gani, “Champion of Sustainable Food” from Surabaya, East Java
Garda Pangan, yang didirikan oleh Kevin Gani pada 2017 di Surabaya, adalah social
enterprise yang fokus pada pengurangan sampah makanan dan kesetaraan akses
pangan. Mereka mengumpulkan makanan surplus dari restoran dan hotel untuk
disalurkan kepada masyarakat kurang mampu, serta mengolah sampah makanan
menjadi pakan ternak menggunakan teknologi Black Soldier Fly (BSF). Garda Pangan
telah mendistribusikan ratusan ribu porsi makanan dan mengurangi emisi gas rumah
kaca, sambil meningkatkan kesadaran tentang pengelolaan sampah makanan dan
mendukung ketahanan pangan.
Garda Pangan, founded by Kevin Gani in 2017 in Surabaya, is a social enterprise
focused on reducing food waste and ensuring equal access to food. They collect surplus
food from restaurants and hotels that is still fit for consumption and distribute it to
underserved communities. Additionally, they process inedible food waste into animal
feed using Black Soldier Fly (BSF) bioconversion technology. To date, Garda Pangan
has distributed hundreds of thousands of food portions and reduced greenhouse gas
emissions through effective food waste management. By involving volunteers and
partnering with various business sectors, they strive to raise awareness about the
importance of food waste management and support food security and environmental
sustainability.
Bidang Kewirausahaan, Yuyun Ahdiyanti, “Srikandi Penenun Asa Kampung Ntobo” dari Bima, Nusa Tenggara Barat
Entrepreneurship Sector, Yuyun Ahdiyanti, "Srikandi Penenun Asa Kampung Ntobo" from Bima, West Nusa Tenggara
UKM Dina adalah usaha kain tenun Bima yang dirintis oleh Yuyun pada 2015 untuk memberdayakan para
penenun di kampung halamannya, Ntobo, yang sebelumnya kurang dikenal sebagai Kampung Tenun.
Berawal dari unggahan kain tenun keluarga di media sosial, Yuyun mulai menerima banyak pesanan dan
memperluas usahanya dengan memberikan modal serta membantu pemasaran hasil tenun para penenun
setempat. Kini, UKM Dina telah memberdayakan lebih dari 200 penenun dan 15 penjahit, sekaligus
meningkatkan perekonomian sekitar. Pemasarannya telah menjangkau pasar luar negeri, dan kehadiran
UKM Dina turut menarik wisatawan yang ingin melihat langsung proses pembuatan kain tenun.
SME Dina is a Bima woven fabric business founded by Yuyun in 2015 to empower weavers in her
hometown, Ntobo, which was previously less known as a weaving village. Starting from a post of
her family's woven fabric on social media, Yuyun began receiving many orders and expanded her
business by providing capital and helping market the products of local weavers. Today, SME Dina
has empowered more than 200 weavers and 15 seamstresses, while boosting the local economy. Its
products have reached international markets, and SME Dina's presence has attracted tourists who
wish to observe the weaving process firsthand.
Bidang Teknologi, Irfan Y. Pratama, “Navigator Jaringan Jarak Jauh” dari Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Technology Sector, Irfan Y. Pratama, "Long-Distance Network Navigator" from South Jakarta, DKI Jakarta
Irfan mendirikan Awanio pada 2021 sebagai Cloud Enabler Platform (CEP) yang dikembangkan
sepenuhnya di Indonesia untuk membantu perusahaan lokal dan penyedia layanan cloud dalam
mengelola server mereka sendiri. Dengan server yang berlokasi di Indonesia, Awanio mendukung
kedaulatan data dan efisiensi biaya operasional, memberikan alternatif bagi entitas yang selama ini
bergantung pada layanan cloud global.
Irfan founded Awanio in 2021 as a Cloud Enabler Platform (CEP) fully developed in Indonesia to help
local businesses and cloud service providers manage their own servers. With servers located in Indonesia,
Awanio supports data sovereignty and operational cost efficiency, offering an alternative for entities that
have previously relied on global cloud services.
ASTRA 2024 Sustainability Report 177
Page 180
Desa Sejahtera Astra dan Astra Prosperous Village and
Kampung Berseri Astra Astra Berseri Village
GRI 203-1, 3-3 GRI 203-1, 3-3
Desa Sejahtera Astra (DSA) merupakan program yang Astra Prosperous Village (DSA) is a program that focuses
berfokus pada pemberdayaan kewirausahaan berbasis on entrepreneurship development based on the potential
potensi dan produk unggulan desa. Diluncurkan pada 2018, and key products of each village. Launched in 2018, DSA
DSA melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk engages various stakeholders, including central and
pemerintah pusat dan daerah, perguruan tinggi, komunitas, regional governments, universities, communities, start-
start-up, serta Kelompok Usaha Desa (KUD). Program ini ups, and Village Business Groups (KUD). This program
mendorong pengembangan produk unggulan desa binaan fosters the development of Astra-supported villages by
Astra yang terbagi dalam tiga klaster utama: (1) pertanian categorizing key products into three main clusters: (1)
dan produk olahannya, (2) kelautan dan perikanan, serta (3) agriculture and its processed products, (2) marine and
wisata, kriya, dan budaya. fisheries, and (3) tourism, crafts, and culture.
Sejalan dengan itu, Astra juga memiliki program Kampung In line with this, Astra also has Astra Berseri Village (KBA),
Berseri Astra (KBA) yang merupakan program berbasis a community-based initiative that integrates Astra’s four
komunitas yang mengintegrasikan inisiatif empat pilar pillars of sustainable social contribution within a single
program kontribusi sosial berkelanjutan Astra dalam village community, aiming to create a clean, healthy,
satu komunitas kampung. Program ini bertujuan untuk intelligent, and productive environment. Additionally,
menciptakan lingkungan yang bersih, sehat, cerdas, KBA plays a role in enhancing the community's capacity to
dan produktif. Selain itu, KBA juga berperan dalam adapt to and mitigate the impacts of climate change.
meningkatkan kapasitas adaptasi dan mitigasi masyarakat
terhadap dampak perubahan iklim.
Astra telah membina 84 DSA baru dan 35 KBA baru, Astra has fostered 84 new DSA and 35 new KBA, bringing
sehingga total DSA dan KBA pada tahun 2024 mencapai the total number of DSA and KBA to 1,515 in 2024, with
1.515, dengan 145 di antaranya merupakan Kampung 145 of these designated as Climate Villages (PROKLIM),
Iklim (PROKLIM), yakni program Kementerian Lingkungan a program by the Ministry of Environment and Forestry/
Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/ Environmental Control Agency (KLH/BPLH) aimed at
BPLH) dalam rangka meningkatkan ketangguhan dan enhancing the resilience and capacity of villages to adapt
kemampuan kampung dalam beradaptasi serta memitigasi to and mitigate the impacts of climate change.
dampak perubahan iklim.
145 35 35 84
Kampung Iklim Jumlah Provinsi Jumlah KBA Baru Jumlah DSA baru
Climate Villages Sebaran DSA dan KBA pada 2024 pada 2024
Number of Provinces with New KBA in 2024 New DSA in 2024
DSA and KBA distribution
468 Desa Ekspor | Export Villages
dari Total 1.280 DSA yang Produknya Dipasarkan ke 26 Negara
of the Total 1,280 DSA whose Products are Marketed to 26 Countries in the World
178 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 181
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
3,272 155
Orang Tenaga Kerja Baru dari DSA Kabupaten Sebaran DSA pada 2024
New Workforce from DSA Total of DSA Regencies in 2024
86.11% Rp
349 Miliar | Billion
Rata-Rata Peningkatan Pendapatan Valuasi Ekspor dari Produk DSA hingga 2024
Masyarakat di DSA Export Valuation from DSA Products until 2024
Average Increase in People’s Income in DSA
ASTRA 2024 Sustainability Report 179
Page 182
Sebaran Program Unggulan Kontribusi Sosial Berkelanjutan
Distribution of Sustainable Social Contribution Flagship Program
Sumatra
Sumatra
Kalimantan
188 Kalimantan
173 104
65
Jawa
Java
836
254
726 1,515
Desa Sejahtera Astra dan Kampung
Penerima Apresiasi SATU Indonesia Berseri Astra di 35 Provinsi
Awards di 37 Provinsi Astra Properous Villages and Astra Berseri Village
SATU Indonesia Awards Recipients in 37 Provinces in 35 Provinces
180 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 183
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Maluku
Maluku
Sulawesi
Sulawesi
73 Papua
119 19 Papua
93 22
33
173
89
Bali, Nusa Tenggara
Bali, Nusa Tenggara
Desa Sejahtera Astra (DSA) dan Penerima Apresiasi SATU
Kampung Berseri Astra (KBA) Indonesia Awards
Astra Prosperous Village and SATU Indonesia
Astra Berseri Village Awards Recipients
ASTRA 2024 Sustainability Report 181
Page 184
Flagship Program
Memfasilitasi Berhasil
Ekspor Produk Membina
Unggulan Successfully
Facilitating the Export of Fostered
Flagship Products
3,500
1,515
Desa Sejahtera
Produk Kerajinan Astra dan Kampung
Kendang Djembe Berseri Astra
Handcrafted Astra Prosperous
Djembe Drum Village and Astra
Products Berseri Village
Desa Sejahtera Astra (DSA) Ekspor Astra Prosperous Village (DSA) Export
Kontribusi sosial Astra juga diwujudkan melalui Desa Sejahtera Astra’s social contribution is also realized through Astra Prosperous
Astra dan Kampung Berseri Astra. Hingga akhir tahun 2024, Astra Village and Astra Berseri Village. By the end of 2024, Astra had
telah membina 1.515 Desa Sejahtera Astra dan Kampung Berseri successfully fostered 1,515 Astra Prosperous Villages and Astra
Astra. Melalui program Desa Sejahtera Astra, Perusahaan berhasil Berseri Villages. Through the Astra Prosperous Village, the
membuka peluang kerja sama dengan sejumlah pengusaha Company successfully established collaboration opportunities with
Tiongkok untuk memfasilitasi ekspor produk unggulan, yaitu several Chinese entrepreneurs to facilitate the export of a flagship
3.500 produk kerajinan Kendang Djembe dari Desa Sejahtera product—3,500 handcrafted Djembe Drums from Astra Prosperous
Astra Blitar. Nilai kerja sama ini mencapai Rp47,6 miliar. Village Blitar. The value of this collaboration reached Rp47.6 billion.
Nurani Astra Berbagi untuk Negeri Nurani Astra Berbagi untuk Negeri
Nurani Astra Berbagi untuk Negeri adalah program Nurani Astra Berbagi untuk Negeri is a program initiated
yang diinisiasi oleh Astra untuk memberikan bantuan by Astra to provide assistance to communities and
kepada masyarakat dan lingkungan, serta berkontribusi the environment, while contributing to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan. Pada tahun 2024, development. In 2024, this program focuses on disaster
program ini berfokus pada penanggulangan bencana di relief in various regions, where aid is directly distributed
berbagai daerah, di mana bantuan disalurkan langsung to assist affected communities. With support from various
untuk membantu masyarakat yang terdampak. Dengan parties, the Nurani Astra Berbagi untuk Negeri program
dukungan dari berbagai pihak, program Nurani Astra was successfully implemented, involving the active
Berbagi untuk Negeri berhasil dijalankan dengan participation of stakeholders.
melibatkan partisipasi aktif para pemangku kepentingan.
Total Donasi Tersalurkan untuk Bantuan Kemanusiaan
$
Total Donation Disbursed for Humanitarian Assistance
Rp
1.4
Miliar | Billion
182 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 185
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Hasil Penilaian Dampak Lingkungan Environmental and Social Impact
dan Sosial Assessment Results
GRI 413-1 GRI 413-1
Pada tahun 2024, Astra telah mengukur Social Return of In 2024, Astra measured the Social Return on Investment
Investment (SROI) untuk program Desa Sejahtera Astra. (SROI) for the Astra Prosperous Village program. SROI
SROI digunakan untuk menilai efektivitas program dalam is used to assess the effectiveness of the program in
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan creating added value for stakeholders by comparing the
dengan membandingkan investasi yang dikeluarkan investments made with the social benefits generated.
dengan manfaat sosial yang dihasilkan. Astra telah Astra has conducted SROI measurements in several
melakukan pengukuran SROI di beberapa lokasi yang different locations. Based on the SROI calculation results
berbeda. Berdasarkan hasil perhitungan SROI di 129 in 129 villages throughout 2024, an SROI value of 4.09 was
desa sepanjang tahun 2024, didapatkan nilai SROI obtained. An SROI value >1 indicates that the program
sebesar 4,09. Nilai SROI >1 menunjukkan bahwa program generates greater social benefits or added value compared
tersebut menghasilkan manfaat atau nilai tambah sosial to the costs incurred, thus creating a positive impact on
yang lebih besar dibandingkan dengan biaya yang the community or environment that is quite effective.
dikeluarkan sehingga menciptakan dampak positif SEOJK F.23 GRI 3-3, 413-1
bagi masyarakat atau lingkungan yang cukup efektif.
SEOJK F.23 GRI 3-3, 413-1
Pencapaian ini menunjukkan bahwa program Desa This achievement demonstrates that the Astra Prosperous
Sejahtera Astra tidak hanya berkontribusi pada peningkatan Village not only contributes to improving community
kesejahteraan masyarakat, tetapi juga mampu menciptakan welfare but also creates measurable social impact. Through
dampak sosial yang terukur. Melalui pendekatan yang fokus a focus on economic empowerment, capacity building
pada pemberdayaan ekonomi, penguatan kapasitas pelaku for local entrepreneurs, and continuous mentoring. The
usaha lokal, serta pendampingan berkelanjutan. Program program has significantly enhanced the productivity and
ini berhasil meningkatkan produktivitas dan kemandirian self-reliance of supported villages.
desa-desa binaan secara nyata.
129 4.09 Rp
49.82
Desa Nilai Rata-Rata SROI
Miliar | Billion
Villages Average SROI Value
Total Nilai Dampak
Total Impact Value
Hasil pengukuran SROI juga menjadi acuan penting bagi The SROI results also serve as an important reference for
Astra dalam memperkuat arah dan efektivitas program Astra in strengthening the direction and effectiveness of
ke depan. Dengan data SROI sebagai dasar evaluasi, future programs. With SROI data as the foundation for
Astra dapat mengidentifikasi strategi yang paling evaluation, Astra can identify the most impactful strategies
berdampak dan mengembangkan model intervensi yang and develop intervention models that can be replicated in
dapat direplikasi di wilayah lainnya. Langkah ini sejalan other regions. This approach aligns with the Company’s
dengan komitmen Perusahaan untuk terus menciptakan commitment to continuously creating sustainable shared
nilai bersama (shared value) yang berkelanjutan bagi value for both society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
ASTRA 2024 Sustainability Report 183
Page 186
Empat Pilar Kontribusi Sosial
Berkelanjutan Astra
Astra’s Four Pillars of Sustainable Social Contribution
SEOJK F.25 GRI 413-1
Sejalan dengan Astra 2030 Sustainability
Aspirations, Astra mendorong
kesejahteraan masyarakat melalui empat
pilar kontribusi sosial berkelanjutan.
In line with Astra 2030 Sustainability
Aspirations, Astra promotes community
welfare through four pillars of
sustainable social contribution.
184 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 187
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Astra terus mendorong terciptanya kesejahteraan Astra continues to drive the creation of community welfare
masyarakat dilakukan berdasarkan empat pilar kontribusi based on four pillars of sustainable social contribution:
sosial berkelanjutan, yaitu Astra untuk Indonesia Sehat, Astra untuk Indonesia Sehat, Astra untuk Indonesia
Astra untuk Indonesia Cerdas, Astra untuk Indonesia Cerdas, Astra untuk Indonesia Hijau, and Astra untuk
Hijau, dan Astra untuk Indonesia Kreatif. Keempat pilar Indonesia Kreatif. These four pillars reflect Astra's values,
ini merupakan nilai-nilai Astra yang selaras dengan tujuan which align with global goals, namely the Sustainable
global berupa Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
Pencapaian Program Pengembangan Masyarakat
Community Development Program Achievements
Target 2030 Pencapaian 2024
2030 Target 2024 Achievement
2.5 2.63
Juta | Million Juta | Million
Orang Penerima Manfaat melalui Orang Penerima Manfaat melalui
Program Pengembangan Masyarakat Program Pengembangan Masyarakat
People Beneficiaries through Community People Beneficiaries through Community
Development Programs Development Programs
Astra untuk Indonesia Sehat Astra untuk Indonesia Sehat
SEOJK F.25 SEOJK F.25
Astra menjalankan berbagai program kesehatan yang Astra implements various health programs focusing on
berfokus pada ibu, anak, dan remaja baik bagi masyarakat mothers, children, and adolescents targeting both the
maupun internal Grup Astra. Untuk kesehatan ibu dan general public and the internal Astra Group. For maternal
anak, Astra aktif melakukan pembinaan Posyandu and child health, Astra actively supports the development of
di berbagai wilayah Indonesia. Selain itu, Astra juga integrated health service posts (Posyandu) in various regions
memiliki program khusus untuk meningkatkan gizi balita. across Indonesia. In addition, Astra runs specific programs
Dalam menyasar kelompok remaja, Astra membentuk aimed at improving nutrition for toddlers. To reach the
Aksi Solidaritas Remaja Kesehatan Astra (AORTA) yang adolescent group, Astra established the Astra Adolescent
bertujuan meningkatkan kesadaran terkait edukasi Health Cadres (AORTA), which aims to raise awareness about
kesehatan reproduksi, kesehatan mental, gizi, dan reproductive health education, mental health, nutrition, and
faktor risiko Penyakit Tidak Menular (PTM). Astra juga risk factors for Non-Communicable Disease (NCD). Astra also
mendukung upaya pemerintah dalam membentuk supports government efforts in establishing the Integrated
Integrasi Layanan Primer (ILP) di beberapa daerah. Primary Healthcare (ILP) program in several regions.
ASTRA 2024 Sustainability Report 185
Page 188
Flagship Program
Srikandi
Lestari Berhasil
Menjangkau
Srikandi Lestari Has
Successfully Reached
51
Balita
Toddlers
Srikandi Lestari - United Tractors for Community Health
Responsibility (UTCARE) Srikandi Lestari - United Tractors for Community
Health Responsibility (UTCARE)
Grup Astra melalui PT United Tractors Tbk (UT) berkontribusi dalam menurunkan angka gizi buruk dan stunting melalui kolaborasi
program dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dalam kick off program Transforming Undernutrition to Thriving and Sustainable
(TUNTAS) tahun 2024. Program ini dilaksanakan dengan bantuan 4 kader lokal dan 4 kader program Srikandi Lestari yang memantau
program ini selama 24 minggu. Srikandi Lestari merupakan salah satu program di bawah payung program CSR PT United Tractors Tbk
di bidang kesehatan, UT for Community Health Responsibility (UTCARE), yang bertujuan meningkatkan kapasitas kader pos pelayanan
terpadu (Posyandu) untuk menjadi kader pembina Posyandu yang lebih terampil, edukatif, dan inspiratif. Sepanjang tahun 2024, program
ini berhasil menjangkau 51 balita yang mengalami gizi buruk, kurang gizi, dan underweight.
Through PT United Tractors Tbk (UT), Astra Group contributes to reducing malnutrition and stunting by collaborating with the DKI
Jakarta Provincial Government in the 2024 kick off Transforming Undernutrition to Thriving and Sustainable (TUNTAS) Program. This
initiative is implemented with the support of 4 local cadres and 4 Srikandi Lestari cadres, who monitored the program for 24 weeks.
Srikandi Lestari is part of UT for Community Health Responsibility (UTCARE), a CSR health program aimed at enhancing the capacity of
integrated health post (Posyandu) cadres to become more skilled and learned, and to inspire other community health facilitators. In 2024,
the program successfully reached 51 underweight children suffering from severe malnutrition and related conditions.
Sebagai bagian dari komitmen Astra, program ILP As a part of Astra's commitment ILP program is designed
bertujuan untuk mengintegrasikan dan mengoptimalkan to integrate and optimize primary healthcare services
layanan kesehatan primer dengan pendekatan holistik, through a holistic approach, connecting various health
menghubungkan berbagai fasilitas kesehatan, tenaga facilities, medical personnel, and support services
medis, serta layanan pendukung guna memberikan to provide more effective and efficient care for the
pelayanan yang lebih efektif dan efisien bagi masyarakat community by Posyandu, Community Health Center, and
di Posyandu, Puskesmas, dan Puskesmas Pembantu. Sub-Community Health Center. The program emphasizes
Program ini mengedepankan pencegahan, deteksi dini, prevention, early detection, and comprehensive health
serta pengelolaan kesehatan yang komprehensif, dengan management, utilizing digital technology to improve
memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan accessibility and service quality. Through collaboration
aksesibilitas dan kualitas layanan. Melalui kolaborasi with various stakeholders, Astra seeks to ensure that
dengan berbagai pemangku kepentingan, Astra berupaya primary healthcare services can reach more people,
memastikan bahwa layanan kesehatan primer dapat particularly in areas around company operations.
menjangkau lebih banyak masyarakat, terutama di area Throughout 2024, this program had successfully reached
sekitar operasional perusahaan. Sepanjang tahun 2024, 5,621 beneficiaries in 5 regions.
program ini berhasil menjangkau 5.621 penerima manfaat
di 5 wilayah.
186 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 189
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
Bantuan
Sumur Bor
dan MCK di
Bore Well and MCK
Assistance at
16
Titik
Locations
Program Bantuan Kesehatan Health Assistance Program
Yayasan Astra - Yayasan Amaliah Astra (YAA) telah membangun 16 sumur bor dan fasilitas Mandi, Cuci, Kakus (MCK) di Banten dan Nusa
Tenggara Barat (NTB) untuk pondok pesantren terpencil yang kekurangan air bersih. Selain itu, Yayasan Astra - YAA juga menyalurkan
bantuan kacamata baca diberikan kepada 116 pelajar dan lansia di DKI Jakarta dan Banten, sementara layanan mobil jenazah telah
membantu 105 keluarga di lima provinsi, khususnya karyawan Grup Astra dan keluarga kurang mampu.
Astra Foundation - Yayasan Amaliah Astra (YAA), has built 16 bore wells and Bathing, Washing, and Toilet facilities (MCK) in Banten and
West Nusa Tenggara (NTB) to support remote Islamic boarding schools facing clean water shortages. In addition, Astra Foundation - YAA
has provided reading glasses to 116 students and elderly individuals in DKI Jakarta and Banten, while the funeral transport service has
assisted 105 families across five provinces, particularly Astra Group employees and underprivileged families.
Pencapaian Astra untuk Indonesia Sehat
Astra Untuk Indonesia Sehat Achievement
644 9 4,279 89
Posyandu Binaan Integrasi Kader Kesehatan Kader Kesehatan
Layanan Primer Binaan Remaja (AORTA)
Fostered Integrated Integrated Primary Assisted Health Personnels Adolescent Health
Service Post Healthcare Cadres (AORTA)
Keterangan | Note:
Data yang ditunjukkan di atas adalah data pencapaian sepanjang tahun 2024
Data shown above is achievement data in 2024
Pilar kesehatan yang dijalankan Astra dalam aspek The health pillar implemented by Astra in the aspect
kontribusi sosial, sejalan dengan SDGs pada Tujuan of social contribution aligns with the SDGs, specifically
2 – Tanpa Kelaparan terutama pada target yang Goal 2 – Zero Hunger, particularly the target related to
berkenaan dengan malnutrisi, Tujuan 3 – Kesehatan dan malnutrition, Goal 3 – Good Health and Well-being, Goal 6
Kesejahteraan yang Baik, Tujuan 6 – Air Bersih dan Sanitasi – Clean Water and Sanitation, especially the targets related
Layak terutama pada target, serta penyediaan air bersih to providing clean water and educating communities
dan edukasi terkait sanitasi yang layak dan sehat. about proper sanitation for health and hygiene.
ASTRA 2024 Sustainability Report 187
Page 190
Flagship Program
Pasien Terlayani
di Kantor Pusat
Jakarta (Faskes
Tingkat 1 BPJS)
Patients Served at the
Head Office Jakarta (BPJS
Level 1 Health Facility)
7,645
Orang
People
Pasien Terlayani
di Klinik BPJS
Wini, NTT Sejak
Tahun 2022
Klinik Pratama United Tractors United Tractors Patients Served at the
Primary HealthCare BPJS Clinic in Wini, NTT
Since 2022
Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKBUT) Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKBUT)
mendirikan Klinik Pratama United Tractors yang established the United Tractors Primary
sejak tahun 2023 telah terakreditasi Paripurna
oleh LAFKI (Lembaga Akreditasi Fasilitas
Kesehatan Indonesia). Program ini menargetkan
HealthCare, which has been fully accredited by
the Indonesian Health Facilities Accreditation
Institute (LAFKI) since 2023. This program targets
340
karyawan AHEMCE, YKBUT dan keluarganya AHEMCE employees, YKBUT staff and their Pasien
serta anggota masyarakat yang mengalami families, as well as community members who face
kesulitan dalam mengakses layanan kesehatan challenges in accessing basic healthcare services Patients
dasar dan termasuk sebagai peserta jaminan and are covered by BPJS health insurance.
sosial kesehatan BPJS.
Klinik Pratama UT tersebar di beberapa lokasi United Tractors Primary HealthCare is located in
yaitu: several locations, including:
Samarinda, Kalimantan Timur
Samarinda, East Kalimantan
Balikpapan, Kalimantan Timur
Balikpapan, East Kalimantan
Batu Kajang, Kalimantan Timur
Batu Kajang, East Kalimantan
Kantor Pusat,
Jakarta Wini, Nusa
Head Office, Tanjung,
Tenggara Timur
Jakarta Kalimantan Selatan
Wini, East
Tanjung, South
Nusa Tenggara
Kalimantan
188 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 191
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
Lulusan Reguler
Teknik Alat Berat
UT School sampai
Tahun 2024
Regular Graduates in Heavy
Equipment Engineering
until 2024
8,336
Lulusan
Employees
UT School UT School
Grup Astra melalui Yayasan Karya Bakti United Tractors juga mendirikan UT School, untuk menunjang perkembangan usaha yang terus
meningkat dan menjawab tantangan kebutuhan Mekanik dan Operator alat berat yang terampil dan berkarakter untuk mendukung
jalannya industri serta bisnis alat berat yang bergerak di sektor-sektor pertambangan, konstruksi, pertanian maupun kehutanan. Sampai
tahun 2024, UT School sudah menghasilkan 8.336 lulusan reguler Teknik Alat Berat, dan 59 siswa di antaranya lulusan IT.
Astra Group, through the Yayasan Karya Bakti United Tractors, also established a UT School to support growing business development
and address the demand for skilled and character-driven heavy equipment mechanics and operators. This initiative aims to support the
industries and businesses in the heavy equipment sector, which operate in mining, construction, agriculture, and forestry. By 2024, the
UT School had produced 8,336 regular graduates in Heavy Equipment Engineering, with 59 of them being IT graduates.
Astra untuk Indonesia Cerdas Astra untuk Indonesia Cerdas
SEOJK F.25 SEOJK F.25
Melalui pilar Astra untuk Indonesia Cerdas, Astra Through Astra untuk Indonesia Cerdas, Astra is committed
berkomitmen untuk memberikan dampak positif pada to making a positive impact on the development of Human
pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Resource (HR) quality in line with government goals and
yang sejalan dengan tujuan pemerintah sekaligus the achievement of Goal 4 – Quality Education. The Astra
pencapaian Tujuan 4 – Pendidikan Berkualitas. Program untuk Indonesia Cerdas program focuses on improving
Astra untuk Indonesia Cerdas berfokus pada peningkatan school quality (teacher training, curriculum development,
mutu sekolah (pelatihan guru, pengembangan kurikulum, and life skills development), providing scholarships,
dan pengembangan life skill), pemberian beasiswa, serta and donating educational facilities and infrastructure,
pemberian donasi sarana dan prasarana pendidikan, especially to schools around Astra Group installations and
terutama untuk sekolah-sekolah di sekitar instalasi other underserved areas. Astra also runs the Indonesia
Grup Astra dan daerah prasejahtera lainnya. Astra juga Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL) program, aimed at
menjalankan program pelopor Indonesia Ayo Aman educating and raising awareness about the importance of
Berlalu Lintas (IAABL), dengan tujuan mengedukasi dan traffic safety in society.
mendorong kesadaran akan pentingnya keselamatan
berlalu lintas di masyarakat.
ASTRA 2024 Sustainability Report 189
Page 192
Flagship Program
Penerima
Manfaat
Program
ini Hingga
Tahun 2024
Beneficiaries of This
Program until 2024
2,378
Penerima Manfaat
Beneficiaries
Program Beasiswa Astra Astra Scholarship Program
Yayasan Astra - Yayasan Amaliah Astra (YAA) menyalurkan Astra Foundation - Yayasan Amaliah Astra (YAA), distributes the
Beasiswa Amaliah Astra sebagai program pendidikan Amaliah Astra Scholarship as a sustainable education program that
berkelanjutan yang tidak hanya berupa bantuan finansial, tetapi not only provides financial assistance but also offers mentoring
juga pendampingan dan pelatihan bagi penerima beasiswa. Pada and training for scholarship recipients. In 2024, a total of 2,378
tahun 2024, sebanyak 2.378 penerima manfaat di 33 provinsi, beneficiaries across 33 provinces—including those in Ring 1 areas
termasuk di Ring 1 perusahaan Grup Astra dan sekolah binaan, of Astra Group companies and partner schools—have benefited
telah merasakan manfaat dari program ini. from this program.
Di samping itu, Yayasan Astra - Yayasan Astra Bina Ilmu melalui In addition, Astra Foundation - Yayasan Astra Bina Ilmu melalui
Politeknik Astra (ASTRAtech) juga turut memberikan beasiswa Politeknik Astra (ASTRAtech) also provides scholarships for
bagi Sekolah Menengah Atas dan Kejuruan, serta beasiswa senior high school and vocational school students, as well as
untuk mahasiswa usulan dari Grup Astra, di mana beasiswa yang scholarships for university students nominated by Astra Group.
diberikan berupa bebas biaya pendidikan serta pemberian uang These scholarships cover tuition fees and include a monthly living
saku bulanan. allowance.
190 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 193
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
Penerima Manfaat
Program ini Hingga
Tahun 2024
Beneficiaries of this Program
until 2024
59
Sekolah | Schools
Yayasan Astra - Yayasan Astra Bina Ilmu melalui Politeknik
Astra (ASTRAtech) Astra Foundation - Yayasan Astra Bina Ilmu melalui
Politeknik Astra (ASTRAtech)
Pada tahun 2024, ASTRAtech melaksanakan pembinaan yang berfokus pada pengembangan pendidikan tingkat menengah. Kegiatan
ini mencakup pelatihan untuk siswa dan guru, pendampingan kurikulum, kegiatan teaching factory, pengujian dan penjurian untuk
mengukur kemampuan siswa, serta memberikan kesempatan bagi sekolah-sekolah untuk melakukan visitasi ke fasilitas ASTRAtech.
Program ini dilaksanakan dengan kolaborasi bersama berbagai mitra, antara lain Divisi ESR PT Astra International Tbk - Head Office,
PT Astra Honda Motor, Yayasan Astra - Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim, dan PT Pamapersada Nusantara.
In 2024, ASTRAtech carried out a training program focused on the development of education at the secondary school level. This program
includes training for students and teachers, curriculum mentoring, teaching factory activities, testing and judging to assess students'
abilities, as well as providing opportunities for schools to visit ASTRAtech's facilities. This program is carried out in collaboration with
various partners, including the ESR Division of PT Astra International Tbk - Head Office, PT Astra Honda Motor, Astra Foundation -
Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim, and PT Pamapersada Nusantara.
Pencapaian Astra untuk Indonesia Cerdas
Astra untuk Indonesia Cerdas Achievement
176 3,544 2,357
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Binaan Paket Beasiswa Sekolah Binaan
Fostered Early Childhood Education Scholarship Packages Fostered Schools
2 100
SMK National Showcase Sekolah Adiwiyata Binaan
SMK National Showcases Fostered Adiwiyata Schools
Keterangan | Note:
Data yang ditunjukkan di atas adalah data pencapaian yang dihitung berdasarkan program yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024
The data shown above represents achievements calculated based on the addition of new programs throughout 2024.
ASTRA 2024 Sustainability Report 191
Page 194
Flagship Program
Total Penerima
Manfaat
Total Beneficiaries
27,976
Siswa dan Guru
Students and
Teachers
SMK Teknik Sepeda Motor Astra Honda Astra Honda Vocational School
of Motorcycle Engineering
PT Astra Honda Motor konsisten mengembangkan pendidikan sejak 2010. Hingga akhir 2024, PT Astra Honda Motor berhasil membina
713 SMK TSM Astra Honda dengan total 27.976 penerima manfaat (siswa dan guru) yang tersebar di 295 kota atau kabupaten di 36
provinsi di Indonesia. PT Astra Honda Motor juga memfasilitasi para pelajar dengan menghadirkan 114 Tempat Uji Kompetensi (TUK)
agar siswa dapat mengikuti uji sertifikasi kompetensi sebelum memasuki dunia kerja.
Since 2010, PT Astra Honda Motor has been committed to advancing vocational education. By the end of 2024, PT Astra Honda Motor
had successfully fostered 713 Astra TSM Vocational Schools, benefiting a total of 27,976 students and teachers across 295 cities or
districts in 36 provinces throughout Indonesia. Additionally, PT Astra Honda Motor has established 114 Competency Test Centers (CTC),
enabling students to obtain relevant certification before entering the workforce.
Astra untuk Indonesia Hijau Astra untuk Indonesia Hijau
SEOJK F.25 SEOJK F.25
Melalui pilar Astra untuk Indonesia Hijau, Astra beradaptasi Through Astra untuk Indonesia Hijau pillar, Astra adapts
dengan tantangan perubahan iklim global. Melalui program to the challenges of global climate change. Through
pelestarian lingkungan, Astra berkomitmen pada aksi nyata environmental conservation programs, Astra is committed
untuk mengurangi dampak lingkungan dan melakukan to taking concrete actions to reduce environmental
mitigasi terhadap perubahan iklim. Upaya ini sejalan dengan impacts and mitigate climate change. These efforts align
SDGs, yaitu Tujuan 13 – Penanganan Perubahan Iklim dan with the SDGs, specifically Goal 13 – Climate Action and
Tujuan 15 – Ekosistem Daratan. Goal 15 – Life on Land.
192 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 195
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
Astra
Sustainable
Forest di
Kabupaten
Garut
Astra Sustainable Forest
in Garut Regency
200
Hektare
Hectare
Peresmian Astra Sustainable Forest Inauguration of the Astra
Sustainable Forest
Astra bersama Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Institut Teknologi Astra, in collaboration with Institut Pertanian Bogor (IPB)
Bandung (ITB) meresmikan Astra Sustainable Forest di Kabupaten and Institut Teknologi Bandung (ITB), inaugurated the Astra
Garut, Jawa Barat, sebagai bagian dari kerja sama program Sustainable Forest in Garut Regency, West Java, as part of the
Carbon Offset yang telah berlangsung sejak 2022. Program ini Carbon Offset program that has been running since 2022. This
mendukung target Nationally Determined Contribution (NDC) program supports Indonesia's Nationally Determined Contribution
Indonesia melalui konsep agroforestri, yang mengintegrasikan (NDC) targets through an agroforestry concept, which integrates
tanaman pertanian dan kehutanan dalam satu sistem lahan agricultural and forestry crops into a sustainable land system.
berkelanjutan. Sebagai bagian dari kegiatan ini, turut dilakukan As part of this initiative, the Astra Wildlife Conservation Ranger
penyematan Program untuk Konservasi Satwa Langka Astra Program (PUSAKA) was also launched, focusing on the protection
(PUSAKA) Ranger, dengan fokus pada perlindungan kukang, of the kukang, a slow loris, endemic to Garut Regency. This
satwa endemik di Kabupaten Garut. Inisiatif ini mencerminkan initiative reflects Astra's commitment to supporting conservation
komitmen Astra dalam mendukung upaya konservasi alam serta efforts and preserving biodiversity.
pelestarian keanekaragaman hayati.
Pencapaian Astra untuk Indonesia Hijau
Astra Untuk Indonesia Hijau Achievement
1.37 Juta | Million 1,374 156,524 146
Penanaman Pohon Tanaman Buah Langka Pohon Mangrove Bank Sampah Binaan
Tree planting Rare local fruits Mangrove Trees Fostered Waste Banks
Keterangan | Note:
• Angka penanaman pohon mencakup penanaman pohon untuk carbon offset sepanjang tahun 2024.
The tree planting figures include trees planted for carbon offset purposes throughout 2024.
• Data yang ditunjukkan di atas adalah data pencapaian sepanjang tahun 2024.
Data shown above is achievement data in 2024.
ASTRA 2024 Sustainability Report 193
Page 196
Flagship Program
Jumlah
Sekolah Binaan
Yayasan Astra -
YPA MDR
Number of Astra
Foundation - YPA MDR
Fostered School
80
Sekolah Binaan
Fostered Schools
Yayasan Astra - Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim
Astra Foundation - Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim
Yayasan Astra - Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (YPA MDR) menginisiasi Program Pembinaan Budidaya Hidroponik untuk
menanamkan karakter cinta lingkungan dan jiwa kewirausahaan di sekolah-sekolah SMK. Program ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu
Hidroponik Umum untuk sekolah yang menanam sayur mayur, dan Hidroponik Khusus untuk SMK yang terintegrasi dengan Teaching
Factory (TeFa) pada jurusan Agribisnis. Pada 2024, Yayasan Astra - YPA MDR berhasil mengimplementasikan program ini di 80 sekolah di
berbagai daerah, menghasilkan sayur mayur dan melon hidroponik, dengan lebih dari 79 sekolah berhasil panen pada tahun ini.
Astra Foundation - Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (YPA MDR) initiated the Hydroponic Cultivation Development Program to
instill environmental awareness and entrepreneurial spirit in vocational schools. The program is divided into two types: General Hydroponics
for schools growing vegetables and Special Hydroponics for vocational schools integrated with Teaching Factory (TeFa) in the Agribusiness
major. In 2024, Astra Foundation - YPA MDR successfully implemented this program in 80 schools across various regions, producing vegetables
and hydroponic melons, with more than 79 schools successfully harvesting this year.
Astra untuk Indonesia Kreatif Astra untuk Indonesia Kreatif
SEOJK F.25 GRI 203-2 SEOJK F.25 GRI 203-2
Melalui pilar Astra untuk Indonesia Kreatif, Astra berfokus Through the Astra untuk Indonesia Kreatif pillar, Astra
pada pengembangan UMKM pemasok Grup Astra, UMKM focuses on developing MSMEs suppliers of the Astra Group,
di sekitar instalasi Astra, komunitas kewirausahaan MSMEs located around Astra installations, rural-based
berbasis kawasan pedesaan, serta start-up dengan entrepreneurship communities, and start-ups promoting
mengusung konsep Creating Shared Value (CSV). Melalui the concept of Creating Shared Value (CSV). Through
program kewirausahaan ini, Astra memberdayakan this entrepreneurship program, Astra empowers small
pelaku usaha kecil dan start-up melalui pelatihan, businesses and start-ups by providing training, institutional
penguatan kelembagaan, bantuan peralatan produksi, strengthening, production equipment assistance, and
dan akses ke pasar. Upaya ini dilakukan untuk mendorong market access. These efforts are aimed at promoting MSME
kemandirian UMKM. self-reliance.
194 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 197
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
FIFriendibility
berhasil
menjangkau
FIFriendibility has
successfully reached
214
Karyawan
Disabilitas
Employees with
Disabilities
FIFriendibility FIFriendibility
FIFGROUP berkomitmen kuat terhadap keberagaman dan inklusivitas di lingkungan kerja dengan mendukung keberadaan karyawan
disabilitas melalui program FIFriendibility. Program ini tidak hanya sebatas upaya menciptakan peluang pekerjaan yang inklusif, tetapi
juga tentang membangun budaya kerja yang menghargai perbedaan dengan merangkul keselarasan, memberikan kesempatan untuk
berkarya dan mempromosikan keberagaman. Program ini terselenggara melalui kerja sama dengan Dinas Sosial DKI Jakarta, Shine
Disability Community, Alunjiva Indonesia. Sepanjang periode 2022 – 2024, program ini berhasil menjangkau 214 karyawan disabilitas.
FIFGROUP is strongly committed to diversity and inclusion in the workplace, supporting employees with disabilities through the
FIFriendibility program. This initiative goes beyond creating inclusive employment opportunities—it fosters a workplace culture that
values differences, promotes harmony, and empowers individuals to contribute and thrive. The program is carried out in collaboration
with Dinas Sosial DKI Jakarta, Shine Disability Community, and Alunjiva Indonesia. From 2022 – 2024, FIFriendibility has successfully
reached 214 employees with disabilities.
Astra juga menjalankan program Astranauts, yaitu inisiatif Astra also runs the Astranauts program, an initiative
yang dikelola oleh Group Digital Strategy untuk memacu managed by the Group Digital Strategy to accelerate
perkembangan UMKM dan start-up di bidang ekonomi the growth of MSMEs and start-ups in the sustainable
berkelanjutan melalui teknologi. Astra percaya bahwa economy sector through technology. Astra believes that
mendukung kewirausahaan dan UMKM merupakan langkah supporting entrepreneurship and MSMEs is a key step in
kunci dalam meningkatkan ekonomi lokal. strengthening the local economy.
Pencapaian Astra untuk Indonesia Kreatif
Astra Untuk Indonesia Kreatif Achievement
1,285 16 4
UMKM Binaan Start-Up Binaan Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB)
Fostered MSMEs Fostered Start-Ups Business Development Institute
Keterangan | Note:
Data yang ditunjukkan di atas adalah data pencapaian sepanjang tahun 2024.
Data shown above is achievement data in 2024.
ASTRA 2024 Sustainability Report 195
Page 198
Flagship Program
Mentari
Bronang telah
Memberikan
Dampak Nyata
dengan
Mentari Bronang
has made a tangible
impact with
221
Penerima Manfaat
Langsung
Direct Beneficiaries
dan | and
884
Penerima Manfaat
Ketahanan Pangan
Food Security
Beneficiaries
Mentari Bronang: Pemberdayaan Masyarakat Adat Dayak
Ngaju Kalimantan Tengah Mentari Bronang: Empowering the Dayak Ngaju
Indigenous Community in Central Kalimantan
Melalui program Mentari Bronang, PT Tuah Turangga Agung Through the Mentari Bronang program, PT Tuah Turangga Agung
mengembangkan sistem pertanian terpadu yang mengubah developed an integrated farming system that transforms the
kebiasaan masyarakat dari praktik ladang berpindah menjadi community's practice from shifting cultivation to sustainable
pengelolaan lahan pertanian yang menetap dan ramah land management that is environmentally friendly. This program
lingkungan. Program ini bertujuan membantu Suku Dayak Ngaju aims to help the Dayak Ngaju tribe in Barunang Village enhance
di Desa Barunang meningkatkan ketahanan pangan sekaligus food security while preserving the environment. Initiated by
menjaga kelestarian lingkungan. Diprakarsai oleh Koperasi Koperasi Pengembangan Bisnis Taraku Mandiri, which has
Pengembangan Bisnis Taraku Mandiri, yang telah menjadi binaan been a partner since 2015, the program is targeted to reach
sejak 2015, program ini ditargetkan mencapai kemandirian institutional independence by 2025. To date, Mentari Bronang
kelembagaan pada tahun 2025. Hingga saat ini, Mentari Bronang has had a significant impact, benefiting 221 direct recipients
telah memberikan dampak nyata dengan 221 penerima manfaat and 884 beneficiaries for food security, while increasing incomes
langsung dan 884 penerima manfaat ketahanan pangan, serta from Rp1,045,000 to Rp4,300,000 per person. The program has
peningkatan pendapatan dari Rp1.045.000 menjadi Rp4.300.000 also successfully reduced deforestation by 442 hectares, and
per orang. Program ini juga berhasil mengurangi laju deforestasi achieved a SROI value of 2.34. Through this approach, Mentari
sebesar 442 hektare, dan menghasilkan nilai SROI sebesar Bronang not only strengthens the economic sustainability of
2,34. Melalui pendekatan ini, Mentari Bronang tidak hanya the community but also contributes to forest conservation and
memperkuat keberlanjutan ekonomi masyarakat, tetapi juga carbon emission reduction, creating long-term positive impacts
berkontribusi terhadap konservasi hutan dan pengurangan for the environment and future generations.
emisi karbon, menciptakan dampak positif jangka panjang bagi
lingkungan dan generasi mendatang.
196 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 199
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
Flagship Program
UMKM yang
Terlibat
Involved MSMEs
51
UMKM
MSMEs
Yayasan Astra - Yayasan Dharma Bhakti Astra Dukung UMKM
dalam Rantai Pasok Industri Besar Astra Foundation - Yayasan Dharma
Bhakti Astra Supports MSMEs in the Supply Chain of Large Industries
Sebagai bagian dari upaya mendukung kebijakan pemerintah dalam memperkuat rantai pasok dan optimalisasi Tingkat Kandungan
Dalam Negeri (TKDN), Yayasan Astra - Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) terus berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan
untuk mendorong UMKM masuk ke dalam rantai pasok industri besar. Sejak akhir 2022, Yayasan Astra - YDBA telah bekerja sama dengan
Kementerian Perindustrian RI, KADIN Indonesia, dan PT Astra Honda Motor dalam mengembangkan serta melibatkan UMKM sebagai
supplier tier 1 bagi PT Astra Honda Motor. Kolaborasi ini terus berlanjut hingga akhir 2024 dengan tambahan partisipasi dari PT Astra
Otoparts Tbk.
Pada 2024, Yayasan Astra - YDBA juga memperluas kemitraannya dengan PT Triatra Sinergia Pratama untuk mendukung UMKM binaan
dalam rantai pasok, dengan menjadikannya sebagai supplier bagi PT Triatra Sinergia Pratama. Hingga Desember 2024, program ini telah
melibatkan 57 UMKM binaan Yayasan Astra - YDBA dengan nilai transaksi mencapai Rp165 miliar, atau 157% dari target yang ditetapkan
sebesar Rp105,2 miliar.
As part of its efforts to support government policies in strengthening the supply chain and optimizing the Domestic Component Level
(TKDN), Astra Foundation - Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA), continues to collaborate with various stakeholders to encourage
MSMEs to become part of the supply chain for large industries. Since the end of 2022, Astra Foundation - YDBA, has partnered with the
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia, KADIN Indonesia, and PT Astra Honda Motor to develop and involve MSMEs as PT Astra
Honda Motor's tier 1 suppliers. This collaboration will continue through the end of 2024, with additional participation from PT Astra
Otoparts Tbk.
In 2024, Astra Foundation - YDBA expanded its partnership with PT Triatra Sinergia Pratama to support its fostered MSMEs in the supply
chain, making them suppliers for PT Triatra Sinergia Pratama. By December 2024, this program has involved 57 MSMEs with a transaction
value reaching Rp165 billion, or 157% of the target set at Rp105.2 billion.
ASTRA 2024 Sustainability Report 197
Page 200
Flagship Program
Festival
Astra 2024
Berhasil
Menarik
Festival Astra
2024 successfully
attracted
20,000
Pengunjung
Visitors
Festival Astra Festival Astra
Semangat Grup Astra dalam berkontribusi terhadap The Astra Group’s commitment to sustainable development was
pembangunan berkelanjutan diwujudkan melalui Festival Astra showcased through the Festival Astra 2024, a key part of Astra’s
2024, yang menjadi bagian dari kontribusi sosial berkelanjutan ongoing social contributions. The festival aimed to introduce
Astra. Festival ini bertujuan untuk memperkenalkan program- Astra’s social contribution programs based on four main pillars,
program kontribusi sosial Astra yang berlandaskan pada empat while also giving recognition to community changemakers
pilar utama, sekaligus memberikan apresiasi kepada masyarakat who have contributed to the development of Astra’s CSR
penggerak yang telah berkontribusi dalam mengembangkan programs in the fields of Health, Education, Environment, and
program CSR Astra di bidang Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, Entrepreneurship.
dan Kewirausahaan.
Festival ini menghadirkan ruang kontribusi yang menampilkan The festival featured a contribution space showcasing a variety of
beragam inisiatif, seperti sembilan yayasan Astra, program Desa initiatives, including the nine Astra foundations, Astra Prosperous
Sejahtera Astra, Kampung Berseri Astra, penerima apresiasi SATU Village, Astra Berseri Village, SATU Indonesia Award recipients,
Indonesia Award, serta Ruang Riang. Diselenggarakan dengan and Ruang Riang. Held in a lively atmosphere, the 2024 Festival
semarak, Festival Astra 2024 berhasil menarik 20.000 pengunjung Astra attracted 20,000 visitors and was enlivened by performances
dan dimeriahkan oleh penampilan musisi nasional, berbagai from national musicians, various interactive games with prizes, and
permainan interaktif berhadiah, serta area photobooth. photobooth areas.
198 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 201
Dampak Masyarakat & Sosial | Community & Social Impact
ASTRA 2024 Sustainability Report 199
Page 202
Tentang Laporan Ini
About this Report
202 Pendahuluan | Introduction
204 Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
205 Manajemen Topik Material | Management of Material Topics
208 Kriteria Pengumpulan dan Penghitungan Data | Criteria for Data Collection
and Calculation
211 Tanggapan atas Umpan Balik yang Diterima untuk Laporan
Sebelumnya | Responses to Feedback Received for the Previous Report
211 Umpan Balik | Feedback
200 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 203
ASTRA 2024 Sustainability Report 201
Page 204
Pendahuluan
Introduction
Laporan Keberlanjutan Astra tahun 2024 merupakan The 2024 Astra Sustainability Report marks the 23rd
laporan ke-23 yang diterbitkan secara tahunan sejak tahun edition, published annually since 2002. This report
2002. Laporan ini merupakan pendamping dari Laporan serves as a companion to the 2024 Astra Annual Report,
Tahunan Astra 2024 yang isinya bersifat melengkapi complementing various aspects of Astra's business
berbagai aspek kegiatan usaha Astra. Dalam Laporan activities. Through this Sustainability Report, Astra
Keberlanjutan ini, Astra menyatakan komitmennya untuk reaffirms its commitment to providing comprehensive
memberikan informasi yang lengkap guna menjawab information to meet stakeholders' needs regarding
kebutuhan seluruh pemangku kepentingan mengenai the Company's economic, social, and environmental
kinerja keberlanjutan Perusahaan di bidang ekonomi, sustainability performance.
sosial, dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan ini juga menjelaskan komitmen This Sustainability Report also outlines Astra's commitment
dan strategi Astra yang diwujudkan dalam Astra 2030 and strategy, embodied in the Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations. Komitmen tersebut kemudian Aspirations. This commitment is implemented through
diimplementasikan ke dalam Triple-P Roadmap, yakni Triple-P Roadmap: Portfolio Roadmap, People Roadmap,
Portfolio Roadmap, People Roadmap, dan Public and Public Contribution Roadmap, which encompass
Contribution Roadmap. Ketiga roadmap ini telah various initiatives across environmental, social, economic,
mencakup sejumlah inisiatif dalam bidang lingkungan, and governance aspects.
sosial, ekonomi, dan tata kelola.
PT Astra International Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2019
Menginspirasi
Kemajuan
menuju
Pembangunan
Berkelanjutan
Inspiring Progress
toward Sustainable Development
Memberdayakan Anak Bangsa
dalam Perjalanan Transisi
Empowering Communities in a Journey of Transition
PT Astra International Tbk Semangat Saling Bantu
2020 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report The Spirit of Helping One Another
2021 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2019 2020 2021
202 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 205
Tentang Laporan Ini | About This Report
Menciptakan Dampak Positif
Berkelanjutan
Creating Sustainable Positive Impact
Driving Purposeful Sustainable Growth
2022
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Astra International Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Astra International Tbk
2022 2023
ASTRA 2024 Sustainability Report 203
Page 206
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Astra secara proaktif menempatkan keterlibatan Astra proactively positions stakeholder engagement as a
pemangku kepentingan sebagai elemen kunci dalam key element in ensuring business sustainability and success.
memastikan keberlanjutan dan kesuksesan bisnis. Recognizing that each stakeholder has distinct priorities
Dengan memahami bahwa setiap pemangku kepentingan and needs, Astra employs various participation strategies,
memiliki prioritas dan kebutuhan yang berbeda, Astra including open discussions, field research, face-to-face
menggunakan berbagai strategi partisipasi, termasuk meetings, satisfaction surveys, and feedback forms.
diskusi terbuka, penelitian lapangan, pertemuan tatap
muka, survei kepuasan, serta formulir umpan balik.
Proses identifikasi dan pengelolaan isu dilakukan The identification and management of issues follow a
dengan pendekatan yang terstruktur dan inklusif. Astra structured and inclusive approach. Astra consistently
secara konsisten mendengarkan masukan dari para listens to stakeholder input, analyzes their needs, and
pemangku kepentingan, menganalisis setiap kebutuhan, ensures that all feedback is translated into relevant and
dan memastikan bahwa semua masukan tersebut timely actions. This approach enables Astra not only to
diterjemahkan ke dalam tindakan nyata yang relevan dan respond effectively to existing needs but also to build
tepat waktu. Dengan cara ini, Astra tidak hanya mampu long-term, mutually beneficial relationships.
merespons kebutuhan yang ada, tetapi juga membangun
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Melalui komitmen ini, Astra menunjukkan bahwa Through this commitment, Astra demonstrates that
keterlibatan pemangku kepentingan bukan hanya stakeholder engagement is not merely a formal activity
aktivitas formal, melainkan bagian integral dari strategi but an integral part of the Company’s strategy, working
Perusahaan untuk mencapai tujuan bersama dan towards shared goals and creating a positive impact for
menciptakan dampak positif bagi seluruh pihak terkait. all stakeholders.
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Highlights of Stakeholder Identification
Metode Pelibatan Basis, Topics, and Methods of
Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
SEOJK E.4 GRI 2-29 SEOJK E.4 GRI 2-29
Pemangku Basis Penetapan Pemangku Metode Pelibatan dan Isu Terkait
Kepentingan Kepentingan Frekuensi Pertemuan Related Issue
Stakeholder Basis for Engagement Method and
Stakeholder Determination Meeting Frequency
Pelanggan Ketergantungan • Layanan pelanggan • Kualitas produk
Customer Reliance Customer service Product quality
• Survei kepuasan pelanggan tahunan • Jasa layanan pelanggan
Annual customer satisfaction survey Customer service
Karyawan Ketergantungan, Kedekatan, • Pelaksanaan Sistem Manajemen • Keselamatan dan Kesehatan
Employee dan Kewajiban Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Kerja (K3)
Reliance, Proximity, Implementation of Occupational Health Occupational Health and
and Obligation and Safety Management System (OHSMS) Safety (OHS)
• Penyediaan fasilitas K3 • Praktik ketenagakerjaan
Provision of OHS facilities Employment practices
• Pelatihan K3 • Kesejahteraan
OHS Training Welfare
• Forum bipartit dengan Serikat Pekerja • Pelatihan dan pengembangan
Bipartite Forum with Labor Unions Training and development
• Lapangan pekerjaan
Job field
Pemegang Saham Pengaruh dan Tekanan • Laporan per kuartal dan Laporan Tahunan • Pelaksanaan tata kelola
dan Investor Impact and Pressure Quarterly report and Annual Report Implementation of governance
Shareholders and • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Manfaat finansial
Investors Annual General Meeting of Shareholders Financial benefits
• Roadshow Keberlanjutan • Manajemen risiko dan reputasi
Sustainability Roadshow Risk management and reputation
204 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 207
Tentang Laporan Ini | About This Report
Pemangku Basis Penetapan Pemangku Metode Pelibatan dan Isu Terkait
Kepentingan Kepentingan Frekuensi Pertemuan Related Issue
Stakeholder Basis for Engagement Method and
Stakeholder Determination Meeting Frequency
Pemerintah Ketergantungan, Kewajiban, • Pertemuan luring dan daring • Sinergi dan dukungan terhadap
Government Tekanan, dan Pengaruh Online and offline meetings program pemerintah
Reliance, Obligation, • Laporan kegiatan Synergy and support for
Pressure, and Impact Activity report government programs
Masyarakat dan Kedekatan, Perbedaan • Pelaksanaan program kontribusi sosial • Program pendidikan, peningkatan
Komunitas Pandangan, dan Tekanan berkelanjutan Astra dan Grup Astra kesejahteraan, dan kesehatan
Society and Proximity, Different Implementation of Astra and Astra Group’s Education, welfare improvement,
Community Perspective, and Pressure sustainable social contribution program and health programs
• Press release mengenai kontribusi sosial • Pengentasan kemiskinan
berkelanjutan Astra Poverty alleviation
Press release on Astra’s sustainable social • Pengelolaan dampak lingkungan
contribution Environmental impact
management
Media Kedekatan, Perbedaan • Program kehumasan atau public events • Paparan kinerja
Media Pandangan, dan Tekanan Public relations programs or public events Performance exposure
Proximity, Different • Workshop bagi wartawan
Perspective, and Pressure Journalist workshop
• Roadshow keberlanjutan
Sustainability roadshow
Keterangan: Note:
Metode identifikasi pemangku kepentingan mengacu pada AA1000AS- The stakeholder identification method refers to the AA1000AS-
Accountability Assurance Standard. Accountability Assurance Standard.
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics
GRI 3-1, 3-2, 3-3
Astra melakukan peninjauan topik material setiap tahun Astra conducts an annual review of material topics
guna memastikan prospek bisnis, strategi, dan inisiatif to ensure that its business outlook, strategies, and
keberlanjutannya tetap relevan dan selaras dengan sustainability initiatives remain relevant and aligned with
dinamika ekspektasi pemangku kepentingan. Pada tahun the evolving expectations of stakeholders. In 2024, Astra
2024, Astra memperluas proses penilaian materialitas expanded its materiality assessment process by adopting
dengan menerapkan pendekatan double materiality, yang a double materiality approach, integrating International
mengintegrasikan kerangka assessment International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 for financial
Financial Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2 untuk materiality, and Global Reporting Initiative (GRI) for
financial materiality dan kerangka Global Reporting impact materiality, thereby covering two key aspects:
Initiative (GRI) untuk impact materiality, sehingga
penilaian ini mencakup dua aspek utama:
• Impact Materiality: Dampak aktivitas perusahaan • Impact Materiality: Evaluating the company’s impact on
terhadap lingkungan dan sosial (inside-out). the environment and society (inside-out).
• Financial Materiality: Dampak isu-isu material terhadap • Financial Materiality: Assessing how material issues
kondisi keuangan dan kinerja bisnis perusahaan affect Astra’s financial performance and business
(outside-in). conditions (outside-in).
Dalam proses ini, Astra melibatkan pemangku kepentingan In this process, Astra engages internal and external
internal dan eksternal, yaitu business unit, corporate stakeholders, including business units, corporate
function, dan shareholder melalui survei materialitas. functions, and shareholders, through a materiality survey.
ASTRA 2024 Sustainability Report 205
Page 208
Hasil dari survei ini menjadi masukan strategis untuk The survey results serve as strategic input to guide Astra
menentukan arah dan langkah keberlanjutan Grup Astra Group’s future sustainability direction and initiatives.
ke depannya. Hasil penilaian materialitas menghasilkan The materiality assessment results identify priority topics
topik-topik prioritas yang ditentukan berdasarkan tingkat based on their level of attention, urgency, and relevance
perhatian, urgensi, dan relevansi pada tahun 2024. in 2024.
Salah satu pembaruan penting dalam penilaian One of the key updates in this year’s materiality assessment
materialitas tahun ini adalah penambahan satu topik is the addition of climate change as a material topic.
material, yaitu perubahan iklim. Penambahan ini didorong This addition is driven by the growing global urgency
oleh meningkatnya urgensi global untuk mengatasi to address the impacts of climate change, the need to
dampak perubahan iklim, kebutuhan untuk memitigasi mitigate business risks associated with climate change,
risiko bisnis yang terkait dengan perubahan iklim, serta and Astra’s commitment to supporting the transition
komitmen Astra untuk mendukung transisi menuju to a low-carbon economy. These material topics remain
ekonomi rendah karbon. Topik-topik material ini tetap aligned with the Astra 2030 Sustainability Aspirations.
selaras dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations.
Berikut disajikan matriks dan daftar topik material untuk Below is the materiality matrix and the list of material
tahun 2024 beserta relevansinya dengan Astra 2030 topics for 2024, along with their relevance to Astra 2030
Sustainability Aspirations. Sustainability Aspirations.
Legenda | Legend:
Matriks Materialitas Pilar Pilar Pilar Public
Materiality Matrix
higher
Portfolio People Contribution
Portfolio People Public
Pillar Pillar Contribution
Pillar
Topik Material | Materiality Topic:
1 Emisi dan 8 Produk dan Jasa
1 Perubahan Iklim Ramah Lingkungan
Emission and Environmentally
2
Climate Change Friendly Products
2 Energi and Services
Impact Materiality
Energy 9 Dampak Ekonomi
3 Tidak Langsung
3 Keselamatan dan
6 5 Kesehatan Kerja Indirect Economic
7 Occupational Impact
4 Health and Safety 10 Hubungan
9 Kinerja Ekonomi Industrial
4
12 8 Industrial Relations
11 dan Model Bisnis
10 Berkelanjutan 11 Pendidikan dan
13
Economic Pelatihan
Performance Education and
and Sustainable Training
Business Model
12 Praktik Pengadaan
5 Limbah Procurement
Waste Practice
6 Kontribusi untuk 13 Ketenagakerjaan
Masyarakat yang Setara dan
Financial Materiality
Contribution to Inklusif
Society Equal and Inclusive
higher 7 Air Employment
Water
Hasil survei materialitas tahun 2024 menunjukkan bahwa The results of the 2024 materiality survey indicate that
aspirasi Astra 2030 Sustainability Aspirations tetap sejalan the Astra 2030 Sustainability Aspirations remain aligned
dengan ekspektasi para pemangku kepentingan. Berikut with stakeholder expectations. Below is an explanation of
adalah penjelasan mengenai tiga topik material teratas Astra's top three material topics in 2024:
Astra pada tahun 2024:
1. Topik Emisi dan Perubahan Iklim 1. Emissions and Climate Change Topic
Topik Emisi dan Perubahan Iklim mencerminkan fokus The Emissions and Climate Change topic reflects
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan emisi stakeholder concerns regarding GHG emissions
GRK dan mitigasi dampak perubahan iklim dalam management and climate change mitigation within
operasional Astra. Dari perspektif financial materiality, Astra's operations. From a financial materiality
206 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 209
Tentang Laporan Ini | About This Report
pengelolaan emisi yang efektif mendukung kepatuhan perspective, effective emissions management
terhadap regulasi lingkungan, mengurangi risiko supports compliance with environmental regulations,
pajak karbon serta meningkatkan efisiensi operasional reduces the risk of carbon taxes, enhances operational
dan daya saing. Sementara itu, dari sisi impact efficiency and strengthens competitiveness.
materiality, Astra berkontribusi dalam pengurangan Meanwhile, from an impact materiality perspective,
emisi melalui efisiensi energi, peningkatan bauran Astra contributes to emissions reduction through
energi terbarukan, dan berbagai Flagship Initiatives energy efficiency measures, increasing the renewable
Grup Astra yang mendukung transisi menuju ekonomi energy mix, and implementing various Flagship
rendah karbon dan keberlanjutan lingkungan. Initiatives that support the transition to a low-carbon
economy and environmental sustainability.
2. Topik Energi 2. Energy Topic
Topik Energi mencerminkan fokus pemangku The Energy topic reflects stakeholder concerns
kepentingan terhadap optimalisasi konsumsi regarding the optimization of energy consumption
energi dan transisi menuju sumber energi yang and the transition to more sustainable energy sources
lebih berkelanjutan dalam operasional Astra. Dari within Astra's operations. From a financial materiality
perspektif financial materiality, efisiensi energi perspective, energy efficiency contributes to reducing
berkontribusi pada pengurangan biaya operasional, operational costs, mitigating the risks of energy price
mitigasi risiko volatilitas harga energi, serta kepatuhan volatility, and ensuring compliance with national and
terhadap kebijakan transisi energi nasional dan global. global energy transition policies. Meanwhile, from
Sementara itu, dari sisi impact materiality, Astra an impact materiality perspective, Astra plays a role
berperan dalam mengurangi dampak lingkungan in minimizing environmental impact through energy
melalui program efisiensi energi, pemanfaatan energi efficiency programs, the utilization of renewable
terbarukan dari panel surya, pembelian Renewable energy from solar panels, the purchase of Renewable
Energy Certificate (REC), dan Flagship Initiatives lainnya Energy Certificates (REC), and other Flagship Initiatives
yang mendukung komitmen terhadap keberlanjutan that reinforce its commitment to sustainability and
dan pengurangan jejak karbon. carbon footprint reduction.
3. Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 3. Occupational Health and Safety (OHS) Topic
Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The Occupational Health and Safety (OHS) topic
mencerminkan fokus pemangku kepentingan reflects stakeholder concerns regarding employee
terhadap perlindungan karyawan dan menciptakan protection and the creation of a safe and healthy work
lingkungan kerja yang aman dan sehat dalam environment within Astra’s operations. From a financial
operasional Astra. Dari perspektif financial materiality perspective, strict OHS standards help
materiality, penerapan standar K3 yang ketat reduce workplace accident risks, improve productivity,
berkontribusi pada pengurangan risiko kecelakaan and ensure compliance with occupational safety
kerja, peningkatan produktivitas, serta kepatuhan regulations. Meanwhile, from impact materiality
terhadap regulasi keselamatan kerja. Sementara itu, perspective, Astra is committed to fostering a strong
dari sisi impact materiality, Astra berkomitmen untuk safety culture, aligned with its People First, Safety
membangun budaya keselamatan yang kuat, sejalan for All by All commitment. This is achieved through
dengan komitmen People First, Safety for All by All, strengthening OHS management systems, continuous
melalui penguatan sistem manajemen K3, pelatihan training programs, and the implementation of
berkelanjutan, serta implementasi teknologi mitigasi risk mitigation technologies, ensuring operational
risiko, guna memastikan keberlanjutan operasional sustainability and a safe working environment for all.
dan lingkungan kerja yang aman bagi semua.
ASTRA 2024 Sustainability Report 207
Page 210
Kriteria Pengumpulan dan Penghitungan Data Criteria for Data Collection and Calculation Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) 1. Kecelakaan yang dilaporkan berasal dari karyawan 1. The reported accidents are derived from the employees dan kontraktor PT Astra International Tbk dan anak and contractors of PT Astra International Tbk and its perusahaannya. subsidiaries. 2. Kecelakaan berkonsekuensi tinggi terkait pekerjaan 2. A work-related high-consequence accident refers to a mengacu pada kecelakaan terkait pekerjaan yang work-related accident where the worker cannot, does membuat pekerja tidak dapat, tidak, atau tidak not, or is not expected to fully recover to pre-injury diharapkan untuk pulih sepenuhnya ke status health status (including physical and mental health) kesehatan sebelum cedera (termasuk kesehatan fisik within six months. dan mental) dalam waktu enam bulan. 3. Kecelakaan terkait pekerjaan yang dapat dicatat mengacu 3. A recordable work-related injury refers to a work- pada kecelakaan terkait pekerjaan yang mengakibatkan related injury that results in any of the following: salah satu dari status berikut: kematian, hari tidak death, days away from work, restricted work or bisa bekerja, pekerjaan terbatas atau pemindahan transfer to another job, medical treatment beyond ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui first aid, or loss of consciousness; or significant injury pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran; diagnosed by a physician or other licensed healthcare atau cedera signifikan yang didiagnosis oleh dokter professional, even if it did not result in death, days atau tenaga kesehatan berlisensi lainnya, sekalipun away from work, restricted work or transfer to another tidak menyebabkan kematian, hari tidak bisa bekerja, job, medical treatment beyond first aid, or loss of pekerjaan terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, consciousness. perawatan medis melampaui pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran. 4. Lost-time injuries mengacu kepada cedera akibat 4. Lost-time injuries refer to on-the-job injuries incurred kecelakaan kerja yang diderita oleh karyawan atau by an employee or contractor that lead to a loss of kontraktor yang menyebabkan hilangnya waktu kerja productive work time. produktif. 5. Jumlah jam kerja didasarkan pada jam aktual atau 5. The number of working hours is based on actual or perkiraan berdasarkan jam kerja kontraktual semua estimated hours based on contractual working hours karyawan dan kontraktor dalam satu tahun, termasuk of all employees and contractors in one year, including jam lembur rata-rata, tidak termasuk hari cuti tahunan average overtime hours, excluding paid annual leave berbayar, hari istirahat, dan hari libur resmi/hari libur days, rest days, and statutory holidays/holidays sesuai dengan jenis karyawan yang berbeda. according to different types of employees. 6. Tingkat kematian mengacu pada jumlah kematian 6. The fatality rate refers to the number of fatalities per per 1.000.000 jam kerja yang dihitung sebagai 1,000,000 hours worked calculated as (total number of (jumlah total kematian x 1.000.000)/total jam kerja. fatalities x 1,000,000)/total working hours. The factor Faktor 1.000.000 menunjukkan jumlah cedera terkait of 1,000,000 indicates the number of work-related pekerjaan per 500 pekerja penuh waktu selama jangka injuries per 500 full-time workers over a period of waktu satu tahun, berdasarkan asumsi bahwa satu one year, based on the assumption that one full-time pekerja penuh waktu bekerja 2.000 jam per tahun. worker works 2,000 hours per year. 7. Tingkat kecelakaan terkait pekerjaan berkonsekuensi 7. The high consequence work-related accident rate tinggi mengacu pada jumlah kecelakaan terkait refers to the number of high consequence work-related pekerjaan berkonsekuensi tinggi per 1.000.000 jam accidents per 1,000,000 hours worked calculated as kerja yang dihitung sebagai (jumlah total kecelakaan (total number of high consequence work-related terkait pekerjaan berkonsekuensi tinggi x 1.000.000)/ accidents x 1,000,000)/total working hours. The factor total jam kerja. Faktor 1.000.000 menunjukkan jumlah of 1,000,000 indicates the number of work-related kecelakaan terkait pekerjaan per 500 pekerja penuh accidents per 500 full-time workers over a period of waktu selama jangka waktu satu tahun, berdasarkan one year, based on the assumption that one full-time asumsi bahwa satu pekerja penuh waktu bekerja 2.000 worker works 2,000 hours per year. jam per tahun. 208 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 211
Tentang Laporan Ini | About This Report
8. Tingkat kecelakaan terkait pekerjaan yang dapat 8. The recordable work-related accident rate refers to
dicatat mengacu pada jumlah kecelakaan terkait the number of recordable work-related accidents per
pekerjaan yang dapat dicatat per 1.000.000 jam 1,000,000 hours worked calculated as (total number of
kerja yang dihitung sebagai (jumlah total kecelakaan recordable work-related accidents x 1,000,000)/ total
terkait pekerjaan yang dapat dicatat x 1.000.000)/ working hours. The factor of 1,000,000 indicates the
total jam kerja. Faktor 1.000.000 menunjukkan jumlah number of work-related accidents per 500 fulltime
kecelakaan terkait pekerjaan per 500 pekerja penuh workers over a period of one year, based on the
waktu selama jangka waktu satu tahun, berdasarkan assumption that one full-time worker works 2,000
asumsi bahwa satu pekerja penuh waktu bekerja 2.000 hours per year.
jam per tahun.
9. Kecelakaan yang dilaporkan sebagaimana diuraikan 9. Recorded accidents as described in points 2 and 3
pada poin 2 dan 3 tidak termasuk kecelakaan di luar exclude accidents outside working hours, occupational
jam kerja, penyakit akibat kerja, kecelakaan perjalanan, diseases, travel accidents, fire and property damage in
kebakaran dan kerusakan properti sehubungan connection with the Group’s business activities.
dengan kepentingan kegiatan usaha Grup.
Emisi GRK GHG Emissions
1. Emisi GRK Scope 1 berasal dari pembakaran bahan 1. Scope 1 GHG emissions come from the combustion
bakar dari fosil atau sumber energi terbarukan, emisi of fuels from fossil or renewable energy sources,
fugitif (refrigerant, fire suppression, metana batu fugitive emissions (refrigerants, fire suppression,
bara), dan emisi yang dihasilkan dari pembuatan atau coalbed methane) and emissions resulting from the
pemrosesan bahan kimia dan material. manufacture or processing of chemicals and materials.
2. Emisi GRK Scope 1 dihitung dengan menggunakan 2. Scope 1 GHG emissions are calculated using emission
faktor emisi yang diterbitkan oleh Kementerian factors published by the Indonesian Ministry of
Energi dan Sumber Daya Mineral RI, Department for Energy and Mineral Resources, the UK Department
Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) Inggris, for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA), the
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
dan United States Environmental Protection Agency and the United States Environmental Protection
(USEPA). Agency (USEPA).
3. Emisi GRK Scope 2 yang dihitung merupakan emisi 3. Scope 2 GHG emissions are calculated using a market-
berbasis pasar yang mencakup emisi dari pembangkit based approach, which include the emissions from
listrik yang dibeli atau diperoleh, pemanasan, the generation of purchased or acquired electricity,
pendinginan, dan penguapan. heating, cooling and steam.
4. Emisi GRK Scope 2 dihitung dengan menggunakan 4. Scope 2 GHG emissions are calculated using emission
faktor emisi dari pemasok listrik lokal (jika tersedia), factors from local electricity suppliers where available,
sumber regional/nasional, dan Kementerian Energi dan regional/national sources and the Ministry of Energy
Sumber Daya Mineral RI; and Mineral Resources Republic of Indonesia.
5. Kredit karbon mewakilkan usaha pengurangan emisi 5. Carbon credits represent GHG emission reduction
GRK yang dilakukan oleh Perusahaan dan/ atau kegiatan efforts made by the Company and/or activities to
untuk kompensasi emisi yang dilakukan di tempat lain. compensate for emissions carried out elsewhere. The
Kredit karbon yang dihitung adalah Sertifikat Penurunan carbon credit calculated is the GHG Emission Reduction
Emisi-Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) yang terdaftar di Sistem Certificate (SPE-GRK) registered in the Sistem Registri
Registri Nasional (SRN) Pengendalian Perubahan Iklim (PPI) Nasional (SRN) Pengendalian Perubahan Iklim (PPI) of
Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian the Ministry of Environment/Environmental Control
Lingkungan Hidup (KLH/BPLH) dan IDX Carbon. Agency (KLH/BPLH) and IDX Carbon.
6. Emisi biogenik yang dilaporkan berasal dari 6. Reported biogenic emissions are derived from the use
penggunaan bahan bakar biofuel. Emisi biogenik dari of biofuel. Biogenic emissions from the use of shell and
penggunaan cangkang dan fiber hasil perkebunan fiber from oil palm plantations are not included in the
kelapa sawit tidak disertakan ke dalam penghitungan calculation of total biogenic emissions due to limited
total emisi biogenik karena keterbatasan literatur literature on emission factor reference numbers.
untuk referensi angka faktor emisi.
ASTRA 2024 Sustainability Report 209
Page 212
7. Emisi nonbiogenik dari penggunaan bahan bakar 7. Non-biogenic emissions from the use of shells and cangkang dan fiber hasil perkebunan kelapa sawit fiber from oil palm plantations are not included in tidak disertakan ke dalam penghitungan total emisi the calculation of total scope 1 GHG emissions due GRK scope 1 karena keterbatasan literatur untuk to limited literature on emission factor reference referensi angka faktor emisi. numbers. Energi Energy 1. Konsumsi energi adalah total bahan bakar stasioner dan 1. Energy consumption is the total of stationary and mobile. Data konsumsi energi dikumpulkan dari catatan mobile combustions. Energy consumption data is pengukuran, tagihan utilitas, catatan pembelian, atau collected from metering records, utility bills, purchase perkiraan internal yang digunakan untuk bagian yang records, or internal estimates used for an insignificant tidak signifikan dari total konsumsi energi. portion of total energy consumption. 2. Sumber konsumsi energi mencakup sumber terbarukan 2. Sources of energy consumption include renewable dan tidak terbarukan, seperti bensin, solar, liquefied and non-renewable sources such as gasoline, diesel, petroleum gas (LPG), liquefied natural gas (LNG), Liquefied Petroleum Gas (LPG), Liquefied Natural Gas compressed natural gas (CNG), gas alam, minyak (LNG), Compressed Natural Gas (CNG), natural gas, tanah, avtur, batu bara, biofuel, serta cangkang dan kerosene, aviation fuel, coal, biofuel, and shells and fiber hasil perkebunan kelapa sawit. fiber from oil palm plantations. Limbah Waste 1. Total limbah yang dilaporkan terdiri dari limbah 1. Total reported waste consists of solid waste and liquid padat dan limbah cair. Sumber data limbah yang waste. The waste generated data is derived from dihasilkan berasal dari catatan pengukuran dan measurement records and internal estimates. These estimasi internal. Sumber data limbah berasal dari records are obtained using calibrated instruments or catatan pengukuran dengan menggunakan alat internal estimation methods supported by credible instrumen yang telah dikalibrasi atau metode estimasi literature and verifiable evidence. internal dengan literatur dan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. 2. Limbah padat tidak berbahaya merupakan residu 2. Non-hazardous solid waste is residue from business dari kegiatan usaha yang tidak mengandung bahan activities that does not contain hazardous and toxic berbahaya dan beracun. materials. 3. Limbah padat dan cair dari bahan berbahaya dan 3. Hazardous solid and liquid wastes are those that beracun (B3) merupakan limbah dengan karakteristik meet the criteria outlined in Indonesian regulations yang memenuhi regulasi Indonesia atau kriteria or the Basel Convention. Konvensi Basel. Keterangan: Notes: Seluruh komponen yang terdapat dalam kriteria All components contained in the criteria for data collection pengumpulan dan penghitungan data di atas diperoleh and calculation above are obtained from entities operating dari entitas yang beroperasional di Indonesia dan belum in Indonesia and do not include entities newly acquired in mencakup entitas yang baru diakuisisi sejak tahun 2024 2024 by the Company. oleh Perseroan. 210 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 213
Tentang Laporan Ini | About This Report
Tanggapan atas Umpan Balik yang Responses to Feedback Received
Diterima untuk Laporan Sebelumnya for the Previous Report
SEOJK G.3 SEOJK G.3
Astra menerima masukan dari pemangku kepentingan Astra received stakeholder feedback on the presentation
mengenai penyajian data emisi dalam Laporan Keberlanjutan of emission data in the 2023 Sustainability Report. This
2023. Masukan tersebut telah ditindaklanjuti dalam laporan feedback has been addressed in this year's report.
tahun ini.
Umpan Balik Feedback
SEOJK G.3 GRI 2-3 SEOJK G.3 GRI 2-3
Astra menyambut baik saran, kritik, masukan, dan Astra welcomes suggestions, criticisms, feedback, and
rekomendasi terkait Laporan Keberlanjutan Astra 2024 recommendations regarding the 2024 Sustainability
sebagai sarana peningkatan kualitas laporan ke depan. Report as a means to enhance future report quality.
Pertanyaan dan informasi lebih lanjut mengenai laporan For inquiries and further information about this report,
ini dapat ditujukan kepada: please contact:
PT Astra International Tbk PT Astra International Tbk
Menara Astra, Lantai 59 Menara Astra, 59 th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5–6 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5–6
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon: (+62-21) 5084 3888 Telephone: (+62-21) 5084 3888
E-mail: E-mail:
‣ Corporate Communications: corcomm@ai.astra.co.id ‣ Corporate Communications: corcomm@ai.astra.co.id
‣ Corporate Investor Relations: investor@ai.astra.co.id ‣ Corporate Investor Relations: investor@ai.astra.co.id
Situs: www.astra.co.id Website: www.astra.co.id
ASTRA 2024 Sustainability Report 211
Page 214
Lampiran
Appendix
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/POJK.04/2021
List of Disclosure Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/POJK.04/2021
SEOJK G.4
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 24-28
Explanation on Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1 44, 53-55
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 91-93
Environmental Aspects
Aspek Sosial 35, 135-137,
B.3
Social Aspects 171-173
C. Profil Perseroan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Perusahaan
C.1 41
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 43
Company Address
Skala usaha 43, 44, 155,
C.3
Business Scale 157
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 43, 48
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 36
Membership Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 44
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi | Explanation from Director
Penjelasan Direksi
D.1 8-13, 14-19
Explanation from Director
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 22
Person in Charge Responsible for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 165
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 78
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 204
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 8, 32
Sustainable Finance Implementation Problems
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 22, 32, 42
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2 53-55
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 30
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financial Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with
the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 117
Environmental Cost
212 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 215
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
Aspek Material | Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 102, 104
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
F.6 103, 105-107
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 91-93, 107
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 110
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 116
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Upaya konservasi keanekaragaman hayati
F.10 116-117
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 95-97
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 91-93, 107
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan efluen | Waste and Effluent Aspect
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.13 111, 115
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14 109
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tidak ada
tumpahan
Tumpahan yang terjadi (jika ada) signifikan
F.15
Spills that Occur (if any) No
Significant
spills
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 61
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 58, 61
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 153-154
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 150
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 151
The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 149
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 163, 167
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 174, 183
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 61
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 174-175,
F.25
Environmental and Social Responsibility Activities 184-198
ASTRA 2024 Sustainability Report 213
Page 216
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Responsibility for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
F.26 58, 61
Innovation and Development of Sustainable Financial Products
Produk dan Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27 60
Products/Services that have been Evaluated for Customers Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 60
Products/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya
F.29 60-61
Number of Products Recalled and the Reason
Survei Kepuasan Pelanggan
F.30 61
Customer Satisfaction Survey
G. Lain-lain | Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1 6, 223
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 227
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 211
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 6, 212
Disclosure List Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Listed Companies and Public Companies
GRI Content Index – In Accordance
Pernyataan Penggunaan Standar PT Astra International Tbk menyusun Laporan Keberlanjutan sesuai dengan (in accordance with)
Statement of Use GRI Standards untuk periode 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024
PT Astra International Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
1 January 2024 until 31 December 2024
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
GRI 2: General Disclosures
GRI 2: Detail Organisasi
Pengungkapan 2-1 43, 44
Organizational details
Umum 2021
General Entitas yang termasuk dalam pelaporan
Disclosures 2021 keberlanjutan organisasi
2-2 7
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 Reporting period, frequency and contact 6, 211, 227
point
Informasi pernyataan ulang
2-4 6
Restatements of information
Assurance dari pihak eksternal
2-5 6
External assurance
Kegiatan, rantai pasokan dan hubungan
bisnis lainnya
2-6 43-45, 48
Activities, value chain and other business
relationships
Karyawan
2-7 44, 155, 157
Employees
214 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 217
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 157
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola 22, 66, 68-
2-9
Governance structure and composition 70, 71-73
Nominasi dan seleksi tata kelola
2-10 Nomination and selection of the highest 66-67
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 66-67
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2-12 22-23
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
Mendelegasikan wewenang untuk mengelola
dampak
2-13 22-23
Delegation of responsibility for managing
impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-14 22
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 82
Conflicts of interest
Komunikasi tentang masalah-masalah kritis
2-16 87
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
2-17 165-166
Collective knowledge of the highest
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 74
governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 74-75
Remuneration policies
Proses untuk Menentukan remunerasi
2-20 74-75
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 87
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 8-13, 14-19
Statement on sustainable development
strategy
Komitmen kebijakan 75, 79-80,
2-23
Policy commitments 81
Menanamkan komitmen kebijakan 25, 75-77,
2-24
Embedding policy commitments 78-79, 81-82
Proses untuk Memulihkan dampak negatif
2-25 75-77
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk meminta saran dan
menyampaikan kekhawatiran
2-26 80
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 80
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 36-37
Membership associations
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 204-205
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
2-30 150-151
Collective bargaining agreements
ASTRA 2024 Sustainability Report 215
Page 218
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
GRI 3: Topik Material | Material Topics
GRI 3: Topik Proses untuk menentukan topik material
Material 2021 3-1 7, 205-207
Process to determine material topics
Material
Topics 2021 Daftar topik material
3-2 205-207
List of material topics
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 78, 150
Material Topics Management of material topics
2021
GRI 201: Kinerja Laporan
Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan Keuangan
Economic didistribusikan FY2024
201-1
Performance 2016 Direct economic value generated and Financial
distributed Statement
FY2024
Implikasi finansial serta risiko dan peluang
lain akibat dari perubahan iklim
201-2 78
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
201-3 150
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
Astra saat ini sedang
dalam tahap memastikan
bahwa informasi terkait
Bantuan finansial
Informasi ini dapat disediakan
Bantuan finansial yang diterima dari yang diterima dari
belum dalam laporan yang
pemerintah pemerintah
201-4 - tersedia akan datang
Financial assistance received from Financial assistance
Information Astra is currently in the
government received from
unavailable process of ensuring that
government
the relevant information
can be provided in future
reports
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material 178-179,
3-3
Material Topics Management of material topics 194-197
2021
GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Ekonomi Tidak 203-1 Infrastructure investments and services 178-179
Langsung 2016 supported
Indirect Economic
Impacts 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang
203-2 signifikan 194-197
Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 62, 63
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 62, 63
Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
Energi | Energy
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 101
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 302:
Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-1 103-106
Energy consumption within the organization
Energy 2016
216 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 219
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
Astra masih dalam
tahap menginventarisasi
Konsumsi energi di Informasi
konsumsi energi Grup
luar organisasi belum
Konsumsi energi di luar organisasi Astra dari luar Grup Astra
Energy tersedia
302-2 Energy consumption outside of the - Astra is still in the
consumption Information
organization phase of inventarizing
outside of the unavailable/
the Group’s Energy
organization incomplete
consumption outside of
the organization
Intensitas energi
302-3 107
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 107
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa 103, 104,
302-5 106, 107,
Reduction in energy requirements of 116-117
products and services
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 108-111
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 303: Air dan Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Efluen 2018 303-1 bersama 109
Water and Interactions with water as a shared resource
Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
pembuangan air
303-2 109
Management of water discharge-related
impacts
Pengambilan air
303-3 110-111
Water withdrawal
Astra masih dalam
Informasi tahap penyelarasan
belum data pembuangan air
Pembuangan air Pembuangan air tersedia Grup Astra
303-4 -
Water discharge Water discharge Information Astra is still in the
unavailable/ process of aligning water
incomplete discharge data across the
Astra Group
Astra masih dalam
Informasi
tahap penyelarasan data
belum
Konsumsi air konsumsi air Grup Astra
Konsumsi air tersedia
303-5 - Water Astra is still in the
Water consumption Information
consumption process of aligning water
unavailable/
consumption data across
incomplete
the Astra Group
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 95-99
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 305:
Emisi GRK langsung (Cakupan 1)
Emisi 2016 305-1 95-96
Direct (Scope1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 95-96
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK Astra masih dalam fase
Informasi
(Cakupan 3) tidak melakukan inventarisasi
belum
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya langsung lainnya emisi GRK cakupan 3
305-3 - tersedia
Other indirect (Scope 3) GHG emisions Other indirect Astra is still in the phase
Information
(Scope 3) GHG of inventarizing the
unavailable
emissions scope 3 GHG emission
Intensitas emisi GRK
305-4 96-97
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 97, 99, 107
Reduction of GHG emissions
ASTRA 2024 Sustainability Report 217
Page 220
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
Emisi dari Ozone Astra masih dalam fase
Informasi
- Depleting melakukan inventarisasi
Emisi zat perusak ozon (ODS) belum
Substances (ODS) emisi ODS
305-6 Emissions of Ozone-Depleting Substances - tersedia
Emissions of Astra is still in the phase
(ODS) Information
Ozone - Depleting of inventarizing the ODS
unavailable
Substances (ODS) emission
Nitrogen oksida
(NOx), sulfur
oksida (SOx) dan Astra masih dalam fase
Informasi
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx) emisi udara lainnya melakukan inventarisasi
belum
dan emisi udara signifikan Lainnya yang signifikan emisi ODS
305-7 - tersedia
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx) Nitrogen oxides Astra is still in the phase
Information
and other significant air emissions (NOx), sulfur of inventarizing the ODS
unavailable
oxides (SOx) and emission
other significant
air emissions
Limbah | Waste
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 112-114
Material Topics Management of material topics
2021
GRI 306: Timbulan limbah dan dampak-dampak yang
Limbah 2020 signifikan terkait limbah
306-1 112-113
Waste 2020 Waste generation and significant waste-
related impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
306-2 112-114
Management of significant waste-related
impacts
Timbulan limbah
306-3 111, 115
Waste generated
Limbah yang dialihkan Dari pembuangan
306-4 akhir 111, 115
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
306-5 akhir 111, 115
Waste directed to disposal
Ketenagakerjaan | Employment
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 153-162
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan karyawan
Ketenagakerjaan 401-1 yang keluar 162-163
2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
Tunjangan yang Diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 149
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
Astra masih dalam fase
melakukan inventarisasi
Informasi
kuantitatif data untuk
belum
Cuti melahirkan Cuti melahirkan pengungkapan ini
401-3 149 tersedia
Parental leave Parental leave Astra is still in the
Information
phase of inventarizing
unavailable
quantitative data for this
disclosure
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 139-148
Material Topics Management of material topics
2021
218 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 221
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
GRI 403:
Keselamatan dan
Sistem manajemen keselamatan dan
Kesehatan Kerja
kesehatan kerja 141-142,
2018 403-1
Occupational health and safety management 147
Occupational
system
Health and Safety
2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan
investigasi insiden
403-2 140-141
Hazard identification, risk assessment and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 148
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi dan komunikasi pekerja
pada keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation and 140-141
communication on occupational health
and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan
dan keselamatan kerja
403-5 146
Worker training on occupational health
and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 148
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi kesehatan dan
keselamatan kerja yang berdampak langsung
dalam hubungan bisnis
403-7 142
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 142, 146
Workers covered by an occupational health
and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 143
Work-related injuries
403- Penyakit akibat kerja
140
10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 163-167
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 404: Pelatihan
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
dan Pendidikan
karyawan
2016 404-1 167
Average hours of training per year per
Training and
employee
Education 2016
Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan 150, 163,
404-2
Programs for upgrading employee skills and 166, 167
transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier 148
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 153-154
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan
Keberagaman karyawan
405-1 154-155
dan Kesempatan Diversity of governance bodies and
yang Setara 2016 employees
ASTRA 2024 Sustainability Report 219
Page 222
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
GRI 405: Berisi informasi rahasia
Keberagaman termasuk data sensitif
dan Kesempatan Rasio gaji pokok atau pribadi yang tidak
dan remunerasi dimaksudkan untuk
yang Setara 2016 perempuan diungkapkan kepada
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan Batasan
dibandingkan publik atau individu
dibandingkan laki-laki kerahasiaan
405-2 - laki-laki yang tidak berwenang
Ratio of basic salary and remuneration of Confidentiality
Ratio of basic Contains confidential
women to men constraints
salary and information, including any
remuneration of sensitive or private data
women to men that is not meant to be
disclosed to the public or
unauthorized individuals
Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 174-199
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat
Masyarakat Lokal lokal, penilaian dampak dan program
2016 pengembangan
413-1 174-199
Local Operations with local community
Communities 2016 engagement, impact assessments and
development programs
Astra masih memastikan
kemungkinan dan
sejauh mana dampak
negatif dari program
pengembangan
Operasi yang secara aktual dan yang
Informasi masyarakat dapat
berpotensi memiliki dampak negatif
belum ditimbulkan bagi
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 - 413-2 (a) tersedia penerima manfaat
Operations with significant actual and
Information Astra is still ensuring
potential negative impacts on local
unavailable the possibility and to
communities
what extent should any
negative impacts from
community development
programs may cause to
the beneficiaries
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 60-61
Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 417:
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi
Pemasaran dan
produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-1 60-61
Requirements for product and service
Marketing and
information and labeling
Labeling 2016
Berisi informasi rahasia
Insiden termasuk data sensitif
ketidakpatuhan atau pribadi yang tidak
terkait informasi dimaksudkan untuk
dan pelabelan diungkapkan kepada
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan Batasan
produk dan jasa publik atau individu yang
informasi produk dan jasa kerahasiaan
417-2 - Incidents of tidak berwenang
Incidents of noncompliance concerning Confidentiality
noncompliance Contains confidential
product and service information and labeling constraints
concerning information, including any
product and sensitive or private data
service information that is not meant to be
and labeling disclosed to the public or
unauthorized individuals
Berisi informasi rahasia
termasuk data sensitif
Insiden atau pribadi yang tidak
ketidakpatuhan dimaksudkan untuk
terkait komunikasi diungkapkan kepada
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi Batasan
pemasaran publik atau individu yang
pemasaran kerahasiaan
417-3 - Incidents of tidak berwenang
Incidents of non-compliance concerning Confidentiality
non-compliance Contains confidential
marketing communications constraints
concerning information, including any
marketing sensitive or private data
communications that is not meant to be
disclosed to the public or
unauthorized individuals
220 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 223
Hal yang Tidak Dicantumkan | Omission
Pengungkapan Halaman
GRI Standard Persyaratan Alasan Penjelasan
Disclosure Page
Requirement(s) Reason Explanation
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: Topik Pengelolaan topik-topik material
Material 2021 3-3 83-87
Management of material topics
GRI 418: Privasi Pengaduan yang berdasar mengenai
Pelanggan 2016 pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
Customer hilangnya data pelanggan
418-1 87
Privacy 2016 Substantiated complaints concerning
breaches of customer privacy and losses of
customer data
Topik dalam Standar Sektor GRI yang Berlaku Dianggap Tidak Material
Topics in the Applicable GRI Sector Standards Determined as not Material
Topik Keterangan
Topic Explanation
Belum terdapat standar sektor yang tersedia untuk PT Astra International Tbk sebagai perusahaan induk.
No Sector Standard available yet for PT Astra International Tbk as a holding company.
Daftar Pengungkapan Topik Standar GRI yang Bukan Topik Material tetapi turut dilaporkan dalam laporan ini.
List of GRI Standard Topic Disclosures that are not Material Topics but are also reported in this Report
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Location
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar 2016 202-1 minimum regional 151
Market Presence 2016 Ratios of standard entry-level wage by gender compared to local minimum wage
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Anti-Korupsi 2016 205-2 81
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-Corruption 2016
Pendekatan terhadap pajak
207-1 82-83
Approach to tax
GRI 207: Tata kelola, pengendalian dan manajemen risiko pajak
207-2 83
Pajak 2016 Tax governance, control and risk management
Tax 2016
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian yang berkaitan
207-3 dengan pajak 83
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
GRI 308:
Penilaian Pemasok
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Lingkungan 2016 308-1 60
New suppliers that were screened using environmental criteria
Supplier Environmental
Assessment 2016
GRI 406:
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-diskriminasi 2016 406-1 151
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination 2016
GRI 412:
Pelatihan karyawan mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
Penilaian Hak Asasi Manusia 2016 412-2 82
Employee training on human rights policies or procedures
Human Rights Assessment 2016
GRI 414:
Evaluasi Kinerja sosial Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Ketenagakerjaan Pemasok 2016 414-1 60
New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Social Assessment 2016
GRI 416:
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk
Kesehatan dan Keselamatan
416-1 dan jasa 60
Pelanggan 2016
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Customer Health and Safety 2016
ASTRA 2024 Sustainability Report 221
Page 224
Informasi Keberlanjutan Terpilih yang Diberikan Assurance secara Independen
Selected Sustainability Information Independently Assured
Kami menugaskan KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) untuk menjalankan
Perikatan Keyakinan Terbatas (limited assurance) sehubungan dengan informasi keberlanjutan terpilih sebagai berikut:
We have engaged with KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
to undertake a limited assurance engagement for the following selected sustainability information:
Angka untuk tahun
yang berakhir pada
Informasi Keberlanjutan Satuan
31 Desember 2024
Sustainability Information Unit
Amount for the year ended
31 December 2024
Total gross emisi gas rumah kaca (Scope 1 dan 2) Ton CO2-eq
5,026,390
Total gross greenhouse gas emission (Scope 1 and 2) Ton CO2-eq
Kredit karbon Ton CO2-eq
549,679
Carbon credits Ton CO2-eq
Total konsumsi energi Gigajoule
93,524,289
Total energy consumption Gigajoule
Total limbah (tidak termasuk limbah cair non-B3)*) Ton
2,470,428
Total waste (excluding non-hazardous liquid waste)*) Ton
Jumlah kejadian fatalitas di tempat kerja - karyawan Kejadian
1
Number of fatalities in workplace - employees Case
Jumlah kejadian fatalitas di tempat kerja - kontraktor Kejadian
2
Number of fatalities in workplace - contractors Case
Jumlah high consequence work-related injury rate - karyawan Kejadian
2
Number of high consequence work-related injury rate - employees Case
Jumlah high consequence work-related injury rate - kontraktor Kejadian
1
Number of high consequence work-related injury rate - contractors Case
Jumlah recordable work-related injury – karyawan Kejadian
181
Number of recordable work-related injury – employees Case
Jumlah recordable work-related injury – kontraktor Kejadian
183
Number of recordable work-related injury – contractors Case
Jumlah lost-time injury frequency – karyawan Kejadian
71
Number of lost-time injury frequency – employees Case
Jumlah lost-time injury frequency – kontraktor Kejadian
22
Number of lost-time injury frequency – contractors Case
Jumlah high consequence work-related injury rate – karyawan Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
0.007
Total high consequence work-related injury rate – employees Number of cases per 1,000,000 manhours
Jumlah high consequence work-related injury rate – kontraktor Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
0.006
Total high consequence work-related injury rate – contractors Number of cases per 1,000,000 manhours
Jumlah recordable work-related injury rate – karyawan Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
0.613
Total recordable work-related injury rate – employees Number of cases per 1,000,000 manhours
Jumlah recordable work-related injury rate – kontraktor Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
1.065
Total recordable work-related injury rate – contractors Number of cases per 1,000,000 manhours
Lost-time injury frequency rate – karyawan Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
0.241
Lost-time injury frequency rate – employees Number of cases per 1,000,000 manhours
Lost-time injury frequency rate – kontraktor Jumlah kejadian per 1.000.000 jam kerja
0.128
Lost-time injury frequency rate – contractors Number of cases per 1,000,000 manhours
*) Penjumlahan dari limbah cair B3 diverted sebesar 21,55 x 103 ton, limbah cair B3 disposed sebesar 0,13 x 103 ton (halaman 111) dan total limbah padat sebesar
2.448,75 x 103 ton (halaman 115)
Represent the total of hazardous liquid waste diverted of 21.55 x 103 ton, hazardous liquid waste disposed of 0,13 x 103 ton (page 111) and solid waste of 2,448.75 x 103 ton (page 115)
222 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 225
Pernyataan Assurance Independen
Independent Assurance Statement
SEOJK G.1
ASTRA 2024 Sustainability Report 223
Page 226
224 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 227
ASTRA 2024 Sustainability Report 225
Page 228
226 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 229
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
SEOJK G.2
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan kami ini.
Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability Report.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk
mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran dan
kritik dari Bapak/Ibu.
To improve our next report, please let us know what you think about this report by filling the questionnaire below and return
this feedback form to us. Your views and critics are very much welcomed and appreciated.
No. Pernyataan Statement SS SA SA NN TS D STS SD Alasan Comment
1. Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Astra dan kebijakannya
This report contains useful information on Astra’s Sustainability
Development commitment and policy
2. Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja
Grup Astra yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable
development
This report provides a good overview on Astra’s performance in
its pursuit to reach sustainable development
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4. Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5. Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS: Sangat Setuju S: Setuju N: Netral TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SA: Strongly Agree A:Agree N: Neutral D: Disagree SD: Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are): Least interested information is (are):
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain Informasi yang dapat ditambahkan
Comments on content, design, layout, etc. Any additional comments:
Profil Anda Your Profile
Nama (tidak wajib) Name (optional) :
Umur & Jenis kelamin (wajib) Age & Sex (obligatory) :
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) Institution/Company (optional) :
Jenis Institusi/Perusahaan Institution/Company :
O Pemerintah Government O Industri Industry O Media Media
O LSM NGO O Masyarakat Community O Lain-lain Others
Terima kasih atas ketersediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini
dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:
Corporate Communications
PT Astra International Tbk
GRI 2-3
Telp.: (+62-21) 5084 3888
Fax.: (+62-21) 6530 4957
E-mail: corcomm@ai.astra.co.id
ASTRA 2024 Sustainability Report 227
Page 230
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
228 Laporan Keberlanjutan 2024 ASTRA
Page 231
Page 232
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
20
24
PT Astra International Tbk
Head Office
Menara Astra, Lantai 59
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220, Indonesia
Telp.: (+62-21) 5084 3888
www.astra.co.id
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.6 ×4
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja
· Presiden Direktur
p.6 ×2
unresolved
person
Performance Snapshot
· President Director
p.6 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.6 ×3
unresolved
org
PT Supreme Energy
p.18
unresolved
person
AWESOME
· Komisaris
p.33
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.35
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.35 ×2
unresolved
org
Koperasi Semedo Manise Sejahtera
p.36
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pemenang
p.37
unresolved
org
Program Desa Sejahtera Astra
p.37
unresolved
org
Kementerian PPN
p.37
unresolved
org
Ministry of National Development Sejahtera Astra Program
p.37
unresolved
org
Kementerian Sosial Republik Indonesia
p.37
unresolved
org
Carriage Limited
p.46 ×3
unresolved
org
Koperasi Astra International
p.49
unresolved
org
Dana Pensiun Astra
p.49
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra Gunawan Santoso Salim Michael D.
p.49
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.49
unresolved
org
Yayasan Astra Bina Ilmu
p.49
unresolved
org
PT Mobilitas Digital Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Serasi Mitra Mobil
p.50
unresolved
org
PT Astra Healthcare Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Astra WeLab Digital Arta
p.50
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.50 ×3
unresolved
org
PT Komatsu Astra Finance Uang Elektronik Pembiayaan Sepeda
p.50
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.50 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana Perbankan Asuransi Jiwa
p.50
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.50 ×3
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.50
unresolved
org
PT Sumbawa Jutaraya Energi Kontraktor Penambangan
p.50
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.50
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pasific Resources
p.50
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.50
unresolved
org
PT Stargate Mineral Asia Pertambangan Batu Bara Coal
p.50
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.51
unresolved
org
Astra-KLK Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya Infrastruktur
p.51
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.51 ×5
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.51
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
p.51
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.51
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur
p.51
unresolved
org
PT Marga Lingkar
p.51
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.51
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.51
unresolved
org
PT Solusi Mobilitas Bangsa
p.51
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
p.51
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang Teknologi Informasi Information Technology
p.51
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Astra Graphia Information Technology Property Properti Komersial
p.51
unresolved
org
PT Menara Astra
p.51 ×7
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.51
unresolved
org
PT Award Global Infinity
p.51
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.51
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.51 ×3
unresolved
org
PT Lazuli Karya Sarana
p.51
unresolved
org
PT Astari Marga Sarana
p.51
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.51
unresolved
org
PT Saka Surya Wisesa
p.51
unresolved
org
PT Bhumi Prama Arjasa ASTRA
p.51
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.60
unresolved
org
Kanadevia Corporation
p.60 ×2
unresolved
org
PT Jabar Environmental Solutions
p.60
unresolved
org
PT Jabar Environmental Solutions JES
p.60
unresolved
org
PT Astra Sehat
p.61
unresolved
org
PT Astra Sehat Nusantara
p.61
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.62
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Astra GCG
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Group Senior Advisor Jardine Matheson Limited
p.70
unresolved
org
Audit Perseroan WeLab Holding Limited
p.70
unresolved
org
Jardine Matheson Limited
p.70 ×2
unresolved
org
PT Morgan Stanley WeLab Holding Limited Asia Indonesia
p.70
unresolved
org
Pte. Ltd
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.70 ×2
unresolved
org
Co Limited
p.71 ×2
unresolved
org
Non-Eksekutif Vitasoy International Holdings Limited
p.71
unresolved
org
Shui On Land Limited
p.71 ×2
unresolved
org
Vitasoy International Holdings Limited
p.71
unresolved
org
Investment Officer Jardine Matheson Limited
p.72
unresolved
org
Jardine Carriage Limited
p.72
unresolved
org
Refrigeration Electrical Engineering Corporation
p.72 ×2
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.73 ×6
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.73 ×4
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.73 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.73
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama Chiew Sin Cheok
p.73
unresolved
org
PT UD Astra Motor Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.73 ×4
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Arya Kharisma
p.73 ×5
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara ASTRA
p.73 ×2
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Arya Kharisma Vice
p.74
unresolved
org
PT Tuah Turangga
p.74
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT GS Battery
p.75 ×2
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT United
p.75
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.75 ×2
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Industri
p.75 ×2
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.75
unresolved
org
Tractors Tbk
p.75
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.75 ×2
unresolved
org
PT Fuji
p.75
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama Technica Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama Thomas Junaidi Alim. W
p.75
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.75 ×2
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
p.75 ×2
unresolved
person
Eksekutif
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Astra Honda Motor Executive Vice
p.75
unresolved
org
PT Astra Honda Motor ASTRA
p.75
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.79
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Hidup
p.79
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.85
unresolved
org
Directorate General of Taxes.
p.85
unresolved
org
PT Astra
p.85
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital
p.89
unresolved
org
Ministry of Environment
p.97
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.97
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral RI
p.98
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.98
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.98
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral RI
p.98
unresolved
org
PT Pamapersada
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.