Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 208
Page 1
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENAVIGASI TRANSISI,
MEMPERKUAT FONDASI
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action)
Desa Bai Jaya, Kabupaten Paser, Kalimantan Timur
1
Page 2
2
CERITA SAMPUL
MENAVIGASI TRANSISI,
MEMPERKUAT FONDASI Sampul laporan ini menampilkan salah satu inisiatif unggulan Indika Energy, yaitu
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action), sebagai wujud nyata komitmen
kami terhadap keberlanjutan. Program ini bertujuan menanam lebih dari 275.000
pohon mangrove di area seluas 250 hektar, sebagai kontribusi terhadap ketahanan
iklim, perlindungan garis pantai, dan pemulihan ekosistem. Selain mendukung
konservasi lingkungan dan pelestarian hutan, IMPACT juga berperan dalam menjaga
keanekaragaman hayati lokal dengan menyediakan habitat penting bagi berbagai spesies.
Salah satunya adalah Bekantan (Nasalis larvatus)—primata endemik yang terancam
IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action)
Desa Bai Jaya, Paser, Kalimantan Timur
punah dan terdaftar dalam IUCN Red List—yang ditemukan di wilayah konservasi Desa
Bai Jaya.
Di Indika Energy, kami berkomitmen untuk menavigasi Indika Energy melangkah lebih jauh dari sekadar janji dan
transisi menuju masa depan berkelanjutan sekaligus komitmen, beralih ke tindakan nyata melalui inisiatif yang
memperkuat fondasi yang mendorong kemajuan jangka membentuk kembali lanskap energi. Mulai dari memperluas
panjang. Pendekatan transformatif kami dirancang tidak proyek energi terbarukan hingga menerapkan teknologi
hanya untuk memajukan industri, tetapi juga menciptakan pengurangan karbon, kami bertekad untuk meminimalkan
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat. jejak lingkungan kami. Di saat yang sama, kami berinvestasi
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap dalam pemberdayaan masyarakat lokal, memastikan bahwa
aspek operasi, kami memberikan kontribusi nyata terhadap kemajuan kami menuju keberlanjutan juga membawa
pembangunan lingkungan, sosial, dan ekonomi. manfaat bagi mereka yang paling membutuhkannya.
Saat kami menapaki perjalanan menuju netral emisi karbon, Fokus kami pada inovasi, serta dorongan untuk
kami berfokus pada penciptaan hasil nyata yang mencerminkan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasi,
tanggung jawab kami terhadap bumi dan generasi mendatang. menjadikan Indika Energy sebagai pemimpin dalam transisi
Melalui strategi yang inovatif dan berdampak, kami berupaya menuju masa depan berkelanjutan. Dengan menggabungkan
mengakselerasi perjalanan menuju hasil yang positif bagi energi terbarukan, pengurangan karbon, dan pemberdayaan
iklim, memastikan bahwa setiap langkah yang kami ambil masyarakat, kami tidak hanya berupaya mencapai netral
memiliki makna dan dampak dalam jangka panjang. emisi karbon, tetapi juga membangun masa depan di
mana manusia dan bumi dapat berkembang bersama.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 3
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENAVIGASI TRANSISI,
MEMPERKUAT FONDASI
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
3
Page 4
4 P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 5
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PESAN DARI
DIREKTUR UTAMA
CA PA I A N K A M I TA H U N I N I M E N C E R M I N K A N U PAYA YA N G
T E R FO K U S , T E R M A S U K I N V E S TA S I DA L A M T E K N O LO G I H I JA U ,
I N I S I AT I F P E N G U R A N GA N E M I S I , S E RTA P R OG R A M YA N G
M E N I N G K AT K A N K E TA H A N A N L I N G K U N GA N S E K A L I G U S
B E R KO N T R I B U S I PA DA K E S E JA H T E R A A N S O S I A L .
Saat melihat kembali tahun 2024, kami dengan bangga TAHUN PERUBAHAN ARAH...
menceritakan pencapaian Indika Energy dalam mewujudkan Tujuan jangka menengah dan panjang kami selalu jelas:
misi menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan, inovatif, mencapai setidaknya 50% pendapatan dari sektor non-batubara
dan inklusif. Tahun ini perjalanan kami ditandai dengan berbagai sebagai bagian dari transisi menuju model bisnis rendah karbon,
pencapaian penting serta tantangan yang menguji ketahanan serta mencapai netral emisi karbon pada tahun 2050. Tahun
kami, membuktikan kemampuan adaptasi, dan menegaskan ini, strategi bisnis kami berkembang guna beradaptasi dengan
kembali komitmen kami dalam menciptakan nilai jangka panjang kondisi pasar yang dinamis. Pasca penerbitan obligasi pada
bagi Indonesia dan dunia. Maret 2024, serta harga batubara yang tetap menguntungkan,
kami menyadari perlunya penyesuaian target jangka menengah
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN dan segera mengambil langkah untuk beradaptasi. Artinya,
komitmen kami untuk mengurangi ketergantungan pada
Keberlanjutan merupakan pilar utama dari strategi Indika Energy
batubara tetap kuat, sementara target transisi ke sektor non-
dan selaras dengan target Indonesia untuk mencapai netral
batubara yang sebelumnya ditetapkan untuk tahun 2025 kini
emisi karbon pada tahun 2060. Sepanjang tahun 2024, kami
disesuaikan menjadi tahun 2028. Penyesuaian ini memastikan
juga menunjukkan kepemimpinan dalam menyeimbangkan
stabilitas finansial yang diperlukan untuk terus mengembangkan
ketahanan energi dengan transisi energi bersih—suatu
inisiatif bisnis baru.
keseimbangan yang rumit namun krusial dalam lanskap energi
global yang terus berkembang pesat. Tantangan lain yang harus kami navigasi adalah perkembangan
ekosistem kendaraan listrik (EV) di Indonesia. ALVA, anak
Capaian kami tahun ini mencerminkan upaya yang terfokus,
perusahaan kami di sektor sepeda motor listrik, berperan
termasuk investasi dalam teknologi hijau, inisiatif pengurangan
penting dalam transisi Indonesia menuju mobilitas listrik
emisi, serta program yang meningkatkan ketahanan lingkungan
dengan fokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi adopsi
sekaligus berkontribusi pada kesejahteraan sosial. Melalui
EV, termasuk strategi harga dan perluasan ekosistem pengisian
langkah-langkah ini, kami berupaya mendorong kemajuan yang
daya. Sementara itu, Kalista, anak perusahaan kami yang
berarti menuju masa depan yang lebih bersih dan berkelanjutan
menyediakan solusi komprehensif bagi bisnis yang beralih ke EV,
bagi Indonesia dan dunia.
mencatat kemajuan signifikan dengan mengoperasikan 60 bus
untuk Medan dan 26 bus untuk sistem Bus Rapid Transit Jakarta
guna memperkuat transportasi publik perkotaan. Kalista juga
memperluas komitmennya ke sektor transportasi logistik dan
5
Page 6
6
PA D A TA H U N 2024, K A M I B E R H A S I L M E N G U R A N G I E M I S I
CA K U PA N 1 D A N 2 S E B E S A R 24% M E N JA D I 914.519 TO N
CO 2 E Q D I B A N D I N G K A N B A S E L I N E TA H U N 2020, M E N JAGA
K A M I T E TA P PA DA J A LU R P E N CA PA I A N TA R G E T TA H U N
2025. P E N I N JA U A N U L A N G YA N G K A M I L A K U K A N J U S T R U
M E M B U AT TA R G E T K A M I L E B I H A M B I S I U S , D E N GA N
M E M P E R LU A S CA K U PA N B I S N I S B A R U DA N M E M P E R K U AT
KO M I T M E N E S G D E M I D A M PA K YA N G L E B I H LU A S .
pertambangan dengan mengembangkan armada EV komersial, baru dan memperkuat komitmen ESG demi dampak yang lebih
langkah penting dalam upaya mengurangi emisi karbon dan luas. Selain dekarbonisasi, kami juga mengintegrasikan program
mendukung target keberlanjutan transportasi Indonesia. sosial untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang yang
holistik, sehingga kemajuan lingkungan berjalan seiring dengan
Kami juga terus mengejar kemajuan dalam proyek tambang emas dampak sosial yang positif.
Masmindo. Meskipun terjadi keterlambatan akibat longsor, kami
tetap berkomitmen untuk memastikan aspek keselamatan dan Inisiatif IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action)
efisiensi dalam mengatasi tantangan tersebut. merupakan bentuk komitmen kami terhadap pelestarian
lingkungan, dengan fokus pada restorasi ekosistem mangrove
Seiring dengan skala inisiatif non-batubara yang semakin di 7 desa di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Program ini
berkembang, kontribusi mereka dalam mencapai tujuan tidak hanya mendukung upaya penanggulangan perubahan
keberlanjutan semakin nyata, membuktikan bahwa kami mampu iklim, tetapi juga melindungi keanekaragaman hayati serta
menghasilkan dampak positif baik bagi lingkungan maupun memberikan perlindungan bagi masyarakat pesisir. Hingga tahun
masyarakat. 2024, kami berhasil menanam lebih dari 186.700 pohon mangrove
di area seluas lebih dari 155 hektar.
...DAN KEMAJUAN YANG BERARTI
Program ini berkontribusi pada penyerapan karbon—sekitar
Diversifikasi dan divestasi memang mengurangi intensitas 2.533,8 ton CO2eq per tahun saat pohon telah dewasa—serta
karbon, tetapi transisi energi bukanlah perjalanan yang sederhana mendukung kelestarian spesies lokal, termasuk burung dan
dalam memenuhi kebutuhan energi suatu negara. Oleh karena kehidupan laut. Lebih dari sekadar manfaat lingkungan, inisiatif
itu, dekarbonisasi tetap menjadi kunci utama. Indika Energy ini juga melibatkan masyarakat setempat secara aktif, membuka
terus mengembangkan dan memperkuat upaya dekarbonisasi. peluang ekonomi berkelanjutan melalui ekowisata dan aktivitas
Kami memperluas penggunaan tenaga surya di berbagai lokasi berbasis mangrove. Komitmen jangka panjang kami adalah untuk
operasional, termasuk di Interport Business Park dengan kapasitas terus memperluas program ini guna memperkuat ketahanan
635,47 GJ, serta beralih ke biodiesel B35 yang mengandung 35% ekosistem pesisir dan berkontribusi pada target netral emisi
campuran minyak sawit, meningkat dari sebelumnya B30, untuk karbon tahun 2050.
secara bertahap mengurangi emisi operasional.
Sejalan dengan semangat pengelolaan ekosistem yang
Kami juga mengambil langkah nyata dalam mengatasi sumber berkelanjutan, pada tahun 2024 kami juga mencatat pertumbuhan
emisi terbesar kami. Pembakaran bahan bakar dari armada Kideco dari Indika Nature, anak perusahaan kami yang fokus pada solusi
saat ini menyumbang sekitar 72% dari total emisi perusahaan. berbasis alam seperti agroforestry, restorasi hutan, pengimbangan
Untuk mengatasinya, kami melakukan uji coba armada listrik emisi karbon, dan produksi biomassa. Selain mendukung
untuk truk tambang yang diperkirakan dapat mengurangi emisi penyerapan karbon, inisiatif ini juga memberdayakan masyarakat
operasional lebih dari 20%. Penggunaan biodiesel B35 di seluruh lokal melalui pengembangan mata pencaharian alternatif
armada alat berat kami juga menghasilkan pengurangan emisi berbasis hasil hutan non-kayu.
yang lebih signifikan. Di tingkat grup, dukungan terhadap adopsi
EV semakin diperkuat melalui ALVA dan Kalista, yang terus Dalam hal produksi biomassa, Indika Nature memanfaatkan
berkembang melalui kemitraan strategis, peningkatan armada, teknologi genome sequencing dan sistem pelacakan (traceability)
dan solusi inovatif. untuk meningkatkan kualitas dan daya saing produk pelet kayu
untuk pasar ekspor, mendukung solusi energi terbarukan global
Pada tahun 2024, kami berhasil mengurangi emisi cakupan 1 dan sekaligus praktik kehutanan berkelanjutan di dalam negeri.
2 sebesar 24% menjadi 914.519 ton CO2eq dibandingkan baseline
tahun 2020, menjaga kami tetap pada jalur pencapaian target Persoalan stunting pada anak juga menjadi perhatian besar pada
tahun 2025. Peninjauan ulang yang kami lakukan justru membuat masa pemilihan presiden tahun 2024, yang kemudian mendorong
target kami lebih ambisius, dengan memperluas cakupan bisnis lahirnya program makan bergizi gratis oleh pemerintah. Namun
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 7
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
jauh sebelum itu, Indika Energy Group telah lebih dulu mengambil PERJALANAN MASIH BERLANJUT
peran aktif dalam upaya penurunan stunting, khususnya di Keberlanjutan bukan sekadar tujuan, tetapi perjalanan panjang
Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Melalui program CANTING yang membutuhkan kolaborasi, inovasi, dan komitmen tanpa
(Cegah dan Tangani Stunting), kami menjangkau 14 desa dengan henti. Bersama-sama, kita membangun masa depan yang
berbagai kegiatan—mulai dari kampanye kesadaran, pelatihan menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dengan pengelolaan
keterampilan untuk lebih dari 300 kader kesehatan lokal, hingga lingkungan dan kesetaraan sosial.
pemberian dukungan gizi bagi anak terindikasi stunting. Hasilnya,
prevalensi stunting berhasil ditekan dari 18,29% menjadi 8,82%, Saat menatap ke depan, kami tetap optimis dan bertekad untuk
melampaui target nasional Indonesia untuk menurunkan angka mendorong perubahan yang berarti bagi Indonesia dan dunia.
stunting menjadi di bawah 14% pada akhir tahun 2024. Indika Energy berkomitmen untuk meninggalkan warisan
keberlanjutan dan kemajuan bagi generasi mendatang.
MEMBERIKAN NILAI TAMBAH Kepada para karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan,
Setiap pencapaian kami tak terlepas dari dedikasi luar biasa dari terima kasih atas kontribusi dan kepercayaan Anda terhadap
3.864 karyawan Indika Energy Group. Mereka menjunjung tinggi misi Indika Energy. Berkat dedikasi tanpa lelah Anda, kita telah
nilai-nilai kesatuan dalam keragaman, integritas, kerja sama, mencapai begitu banyak dalam waktu yang relatif singkat. Dan
ketangkasan, pencapaian, dan tanggung jawab sosial, yang saat kita melangkah lebih jauh dalam perjalanan ini, saya yakin
menjadi acuan dalam setiap keputusan kami untuk memastikan bahwa bersama, kita dapat memperkuat kembali komitmen
keunggulan operasional sekaligus kontribusi nyata bagi terhadap misi mulia ini.
masyarakat dan lingkungan.
Keselamatan selalu menjadi prioritas utama yang tidak dapat
ditawar. Kami sangat berduka atas kehilangan salah satu karyawan M. Arsjad Rasjid P. M.
kami dalam kecelakaan kerja di tahun 2024—sebuah peringatan
akan pentingnya keselamatan di setiap aspek pekerjaan kami. Direktur Utama
Sebagai respon, kami melakukan investigasi menyeluruh,
memperkuat protokol keselamatan, dan meningkatkan program
pelatihan untuk membangun budaya kerja yang aman.
Agar tetap gesit dan efektif, kami juga melakukan tinjauan
menyeluruh terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP)
kami pada tahun 2024, menyesuaikannya dengan kebutuhan
bisnis yang terus berkembang dan standar industri tertinggi.
Pendekatan proaktif ini mencerminkan komitmen kami terhadap
keunggulan dan kesiapan menghadapi perubahan.
7
Page 8
8
DAFTAR ISI
Pesan dari Direktur Utama 5
Mengintegrasikan Keunggulan ESG dan Kekuatan Finansial 9
Kinerja keberlanjutan dan sorotan utama tahun 2024 10
Kinerja keuangan dan sorotan utama tahun 2024 14
Mendorong pertumbuhan ekonomidan komunitas yang berkelanjutan 14
Kerangka Kerja Keberlanjutan dan Perjalanan Menuju Netral Karbon 19
Tentang laporan ini dan batasan data kami 21
Rentang waktu pelaporan 21
Standar dan kebijakan pelaporan 21
Jaminan eksternal 22
Melibatkan pemangku kepentingan dalam upaya keberlanjutan kami 22
Topik materialitas untuk pelaporan keberlanjutan 27
Pernyataan ulang informasi 31
Keberlanjutan di Indika Energy 35
Menghayati nilai-nilai perusahaan 37
Keberlanjutan sebagai fokus utama 39
Portofolio kami 45
Membangun ketahanan dengan menyelaraskan portofolio dengan manajemen risiko yang kuat 49
Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam aktivitas kami 57
Menyelaraskan dengan SDGs dan komitmen eksternal: Upaya kolektif menuju dampak berkelanjutan 63
Mendorong Transisi Menuju Netral Karbon Melalui Inovasi dan Aksi Iklim 69
Beralih dari sumber energi tradisional ke alternatif yang lebih bersih dan berkelanjutan 71
Menyediakan energi bebas karbon 77
Mewujudkan keseimbangan dampak lingkungan, pertumbuhan ekonomi, dan kesejahteraan masyarakat 79
Mendorong aksi iklim di Indika Energy 83
Mengurangi emisi gas rumah kaca 85
Inovasi dan ketahanan 89
Mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh Indika Energy Group 91
Pengelolaan Lingkungan: Menjaga, Menghargai dan Melestarikan Alam 95
Pendekatan kami untuk menjaga harmoni dengan alam 97
Melindungi keanekaragaman hayati dan ekosistem 99
Konservasi sumber daya air 105
Mengelola limbah melalui praktik ekonomi sirkular 107
Meningkatkan kualitas udara 109
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 9
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Dampak Sosial: Memberdayakan masyarakat dan Menggerakkan Kehidupan 115
Memberdayakan karyawan kami untuk masa depan yang berkelanjutan 117
Hubungan industrial: Membangun tenaga kerja untuk transisi energi 119
Menanamkan keberagaman, kesetaraan, dan inklusi dalam budaya kita 121
Perekrutan dan mempertahankan talenta 125
Mengembangkan keterampilan yang tepat untuk masa depan yang berkelanjutan 129
Menjaga keselamatan kerja 133
Rantai pasokan berkelanjutan 137
Hak asasi manusia dan mekanisme pengaduan 139
Menghormati warisan masyarakat adat dan keberlanjutan 141
Menyalakan semangat Indonesia 143
Tata Kelola: Menjaga Integritas dan Membangun Akuntabilitas 157
Tata kelola perusahaan: Menjunjung integritas dan transparansi 159
Etika bisnis: Mendorong praktik bisnis yang etis dalam setiap tindakan 165
Informasi Tambahan 169
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi 169
Pernyataan jaminan independen 170
Daftar istilah 174
Indeks Global Reporting Initiative (GRI) 177
Indeks World Economic Forum Stakeholder Capitalism Metric (WEF SCM) 187
Indeks United Nations of Global Compact (UNGC) 188
Lampiran 189
Hubungi kami 204
9
Page 10
Indika Nature mengelola lebih dari 82.000 hektar lahan, dengan potensi menyerap hingga 8 juta ton CO2eq dalam 10 tahun ke depan—mendukung ketahanan iklim dan ekosistem jangka panjang.
Page 11
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGINTEGRASIKAN
KEUNGGULAN ESG
DAN KEKUATAN FINANSIAL
Pada tahun 2024, Indika Energy Group tetap setia pada misinya Pada tahun 2024, Indika Energy Group terus berkomitmen
untuk menjadikan keberlanjutan sebagai inti dari setiap aspek untuk mengintegrasikan keberlanjutan dalam inti operasional
bisnis kami. Dengan mengambil langkah-langkah nyata dalam bisnisnya, dengan menunjukkan kemajuan terukur dalam pilar
upaya Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, ESG. Melalui inisiatif strategis, kinerja keuangan yang kokoh, dan
Social, and Governance/ESG), kami mencapai kemajuan yang kepatuhan terhadap standar global, kami semakin memperkuat
membanggakan. Baik melalui inisiatif inovatif, kinerja keuangan peran sebagai katalis pertumbuhan berkelanjutan di Indonesia
yang kuat, maupun keselarasan dengan standar keberlanjutan dan sekitarnya. [GRI 2-6, 201-1, 2-27]
global, kami semakin memperkuat peran sebagai penggerak
perubahan positif di Indonesia dan di tingkat global. [GRI 3-3, Upaya ini selaras dengan pemetaan jejak karbon kami di seluruh
2-27] rantai nilai dan proses bisnis, memastikan bahwa kami memiliki
pemahaman yang jelas mengenai area yang perlu menjadi fokus,
sehingga dapat membimbing langkah kami menuju netral emisi
karbon. [GRI 305-1]
PROYEKSI EMISI GRK CAKUPAN 1 DAN 2
dalam kt CO2eq Rekam jejak emisi cakupan 1 dan 2
1.203 1.201 Proyeksi emisi cakupan 1 dan 2
1.161 Ilustrasi carbon offset
1.030 915 2025 Target 2030 Target
Langkah menuju netral emisi karbon 2050
903 ktCO2eq
806 ktCO2eq
PETA JALAN Pada tahun 2025,
NETRAL KARBON
kami akan mengurangi
emisi sebesar 25%
Ambisi 2050
INDIKA ENERGY
Pada tahun 2030, Netral Emisi Karbon
kami akan mengurangi
emisi sebesar 33%
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030
2050
Emisi pada tahun 2023
MEMBANGUN PONDASI MEMPERKUAT PRAKTIK MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN
Emisi cakupan 1 dan 2
(kt CO2eq) Mendukung transisi Mengurangi jejak karbon Kami memenuhi kebutuhan
915 energi dalam operasi kami strategis nasional untuk
2020 (baseline) 1.203 Berinvestasi pada Penerapan teknologi digital memungkinkan pembangunan
ekonomi rendah karbon dalam operasional berkelanjutan dengan tetap
pertambangan menjaga lingkungan dan
Divestasi aset terkait membuat dampak positif bagi
Intensitas emisi masyarakat
cakupan 1 dan 2 batubara Berinvestasi pada
(ton CO2eq / ton kendaraan listrik dan
produksi batubara) Bermitra untuk elektrifikasi peralatan PADA TAHUN 2050, KAMI BERHARAP
0,029 mengurangi jejak karbon
di seluruh rantai nilai Memasang solar PV dan UNTUK MENCAPAI
2020 (baseline) 0,033
kami
Mengukur emisi
sistem penyimpanan
baterai NETRAL KARBON
cakupan 3
Mengadopsi penggunaan
Mengembangkan biodiesel B40
program pengurangan
karbon dengan Melakukan reklamasi
kontraktor
9
Page 12
10
KINERJA ESG TAHUN 2024
Kami mencapai pencapaian penting pada tahun 2024 dalam Di bidang sosial, kami menginvestasikan Rp 71,99 miliar dalam
upaya mengurangi emisi karbon, meningkatkan adopsi energi program pengembangan komunitas yang meningkatkan akses
terbarukan, dan melindungi keanekaragaman hayati. Dari terhadap pendidikan, layanan kesehatan, dan peluang ekonomi.
perluasan penggunaan kendaraan listrik dalam operasional kami, Upaya kami dalam menciptakan lapangan kerja, menyediakan
pengembangan solusi mobilitas listrik melalui Kalista, hingga pelatihan keterampilan, serta memprioritaskan perekrutan
peningkatan produksi biomassa melalui Indika Nature, kami terus tenaga kerja lokal menekankan pentingnya keberagaman dan
melangkah maju menuju masa depan energi yang lebih hijau. pemberdayaan jangka panjang bagi komunitas yang kami layani.
[GRI 305-5, 302-1, 302-4, 304-2] [GRI 413-1, 203-2, 404-2]
Kami juga terus menempatkan transparansi dan akuntabilitas
sebagai inti dari tata kelola perusahaan, serta memperkuat
sistem kami agar selaras dengan praktik terbaik ESG dan harapan
LINGKUNGAN para pemangku kepentingan. [GRI 201-1, 2-23, 2-27]
EMISI CAKUPAN 1 INTENSITAS EMISI
DAN 2 CAKUPAN 1 DAN 2
13,58%
dibandingkan dengan
24,00% 52,84%
dibandingkan dengan dibandingkan dengan baseline tahun 2020
baseline tahun 2020 baseline tahun 2020 Target: Mengurangi intensitas emisi
Target: Mengurangi emisi cakupan 1 Target: Mengurangi intensitas emisi cakupan 1 dan 2 per ton produksi
dan 2 sebesar 25% pada tahun 2025 cakupan 1 dan 2 per pendapatan batubara sebesar 10% pada tahun
dan sebesar 33% pada tahun 2030 sebesar 50% pada tahun 2025 dan 2025 dan sebesar 25% pada tahun
sebesar 55% pada tahun 2030 2030
EMISI CAKUPAN 1 DAN 2 INTENSITAS EMISI CAKUPAN 1 DAN 2 INTENSITAS EMISI CAKUPAN 1 DAN 2
(TONCO2EQ) PER PENDAPATAN PER TON PRODUKSI BATUBARA
(TONCO2EQ/JUTA USD PENDAPATAN) (TONCO2EQ/TON PRODUKSI BATUBARA)
11,21% 10,58% 8,00%
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2024 2023 2022
914.519 11,21% 374 10,58% 0,029 8,00%
1.030.009 11,26% 338 23,36% 0,031 6,90%
1,863,524
1.160.762 274 0,029
MANAJEMEN PENGELOLAAN
ENERGI SAMPAH
34,02%
Target: Meningkatkan persentase porsi 58,74%
energi terbarukan dalam bauran Target: Mengalihkan 40% sampah dari
konsumsi energi menjadi 30% pada tempat pembuangan akhir pada tahun
tahun 2025 dan menjadi 35% pada 2025 dan 45% pada tahun 2030
tahun 2030
KONSUMSI ENERGI BAGIAN ENERGI TERBARUKAN SAMPAH YANG DIALIHKAN
(GIGAJOULE) (%) (%)
7,28% 1,93% 26,88%
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2024 2023 2022
13.717.269 7,28% 34,02 1,93% 58,74 26,88%
14.794.645 4,01% 33,37 15,45% 46,30 6,12%
15.413.456 27,75 43,62
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 13
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
AIR DAN PENGGUNAAN LAHAN
61,78% dibandingkan dengan baseline tahun 2020 15,49%
Target: Mengurangi intensitas Target: Meningkatkan area lahan
penarikan air per pendapatan sebesar reklamasi sebesar 20% pada 2025
30% pada tahun 2025 dan sebesar 32%
pada tahun 2030
PENARIKAN AIR INTENSITAS PENARIKAN AIR REKLAMASI LAHAN
(ML) (ML/JUTA USD PENDAPATAN) (HEKTAR)
28,27% 10,80% 5.234,48
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2.029,77 28,27% 0,830 10,80% 5.234,48
2.829,71 42,20% 0,930 18,42% 5.879,42
4.896,11 1,140 5.655,42
SOSIAL
MASYARAKAT
SETEMPAT
2,97%
Target: 1% EBIT digunakan untuk
pengembangan komunitas setiap tahun
PENGELUARAN INVESTASI MASYARAKAT PENGEMBANGAN MASYARAKAT
(% DARI EBIT) (KEHIDUPAN YANG TERKENA DAMPAK)
2,97% 394.165
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2,97 394.165
1,45 400.533
0,38 265.318
11
Page 14
12
KESEHATAN
DAN KESELAMATAN
satu kematian karyawan
nol kematian kontraktor
Target: Tidak ada kematian setiap
tahun bagi karyawan dan kontraktor
KEMATIAN KARYAWAN KEMATIAN KONTRAKTOR
PADA OPERASI DIKELOLA PADA OPERASI DIKELOLA
(JIWA) (JIWA)
1 korban jiwa 0 korban jiwa
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
1 0
0 2
0 1
KEANEKARAGAMAN
DAN INKLUSI
20,19% 11,19%
Target: 20% perempuan dalam Target: 15% perempuan dalam
angkatan kerja pada tahun 2025 manajemen senior pada tahun 2025
dan 25% pada tahun 2030 dan 20% pada tahun 2030
PEREMPUAN DALAM PEREMPUAN DALAM
KESELURUHAN KARYAWAN MANAJEMEN SENIOR
(%) (%)
7,66% 4,21%
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
20,19 7,66% 11,19 4,21%
18,75 1,73% 11,68 16,39%
19,08 13,97
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 15
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
TATA KELOLA
TATA KELOLA
ETIKA BISNIS PERUSAHAAN
Saat ini dalam proses untuk
dikomunikasikan
100% 96,70% ke seluruh unit bisnis.
Target: 80% karyawan mengikuti Target: 100% anggota dewan
pelatihan kode etik bisnis (COBC) pada menghadiri pelatihan kode etik bisnis Target: 30% (berdasarkan bobot) KPI
tahun 2025 dan 100% pada tahun 2030 (COBC) pada tahun 2025 dan 2030 evaluasi dewan & manajemen senior
terkait dengan topik ESG pada tahun
2025
JUMLAH KARYAWAN JUMLAH ANGGOTA DEWAN
YANG MENGIKUTI PELATIHAN COBC YANG MENGIKUTI PELATIHAN COBC
(%) (%)
100% 96,70%
Grafik kinerja: Grafik kinerja:
2024 2023
2024 2023
3.864 100% 88 96,70%
2.070 57,83% 86 100%
13
Page 16
14
KINERJA KEUANGAN TAHUN 2024 NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
Di tengah tantangan pasar yang terus berkembang, Indika Energy DAN DIDISTRIBUSIKAN
Group mencatat laba bersih sebesar USD 10,1 juta pada tahun Pada tahun 2024, Indika Energy Group membukukan laba
2024, menegaskan ketahanan portofolio kami yang beragam. bersih sebesar USD 10,1 juta, yang mencerminkan ketahanan
Kinerja ini memungkinkan kami untuk berinvestasi kembali operasional. Nilai ekonomi yang dihasilkan didistribusikan
dalam program keberlanjutan dan inovasi, mendorong nilai secara bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan,
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui dengan fokus pada ketenagakerjaan, pengadaan barang dan
upaya ini, Indika Energy terus membuktikan bahwa keberlanjutan jasa, serta kontribusi pajak—semuanya sejalan dengan tujuan
dan kinerja keuangan dapat berjalan beriringan, menunjukkan pembangunan nasional Indonesia. [GRI 201-1]
bahwa kami dapat menghasilkan hasil sekaligus membangun
masa depan yang lebih baik. [GRI 201-1]
PENDAPATAN BIAYA OPERASIONAL LABA KOTOR
(JUTA USD) (BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI) (JUTA USD)
(JUTA USD)
19,17% 27,18% 39,73%
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2.446,68 19,17% 174,60 27,18% 332,69 39,73%
3.026,84 30,18% 239,78 0,39% 551,98 61,95%
4.334,91 240,73 1.450,81
LABA INTI EBITDA YANG DISESUAIKAN LABA BERSIH
(JUTA USD) (JUTA USD) (JUTA USD)
86,11% 34,64% 91,58%
Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun: Grafik kinerja 3 tahun:
2024 2023 2022
2024 2023 2022
2024 2023 2022
20,26 86,11% 258,27 34,64% 10,08 91,58%
145,83 72,02% 395,13 69,59% 119,68 73,56%
521,20 1.299,19 452,68
*) Laba inti didefinisikan sebagai laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk diluar (1) amortisasi aset tidak berwujud yang
berasal dari akuisisi entitas anak, (2) keuntungan
dan kerugian atas investasi dan divestasi entitas
anak, dan (3) keuntungan atau kerugian yang belum
direalisasi atas investasi yang dilakukan Indika
Energy Group.
MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI
Kami berkontribusi sebesar USD 607,1 juta dalam bentuk
DAN KOMUNITAS YANG BERKELANJUTAN
pajak dan royalti, yang mendukung pembiayaan negara
Di Indika Energy Group, energi yang kami hasilkan mendorong serta pembangunan infrastruktur. Kontribusi ini mencakup
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan meningkatkan pembayaran pajak penghasilan karyawan, pajak penghasilan
kesejahteraan masyarakat. Dengan menyediakan energi bagi badan, pajak pertambahan nilai, royalti, serta pajak bumi dan
industri dan komunitas, kami berkontribusi secara nyata terhadap bangunan, termasuk kepatuhan terhadap pelaporan regulasi
kesejahteraan ekonomi dan sosial, baik di tingkat nasional secara akurat dan tepat waktu. [GRI 207-1]
maupun lokal. Melalui penciptaan lapangan kerja, pengadaan
barang dan jasa, pajak, maupun inisiatif untuk masyarakat, kami Penting untuk dicatat bahwa meskipun pemerintah menawarkan
berupaya menciptakan nilai jangka panjang di seluruh operasi dan subsidi untuk mendorong adopsi kendaraan listrik (EV), termasuk
rantai nilai kami. Pendekatan kami menekankan pembangunan motor listrik ALVA, Indika Energy tidak menerima bantuan
ekonomi lokal yang mandiri, tangguh, dan beragam, sehingga keuangan secara langsung dalam skema ini. [GRI 201-4]
komunitas dapat terus berkembang seiring dengan perubahan
kondisi pasar.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 17
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
KETENAGAKERJAAN KONTRIBUSI PASAR
Penciptaan lapangan kerja merupakan aspek utama dalam Melalui anak perusahaan kami, Kideco Jaya Agung, kami
dampak ekonomi kami. Pada tahun 2024, kami mempekerjakan berkontribusi terhadap ketahanan energi Indonesia dengan
3.864 individu secara langsung maupun tidak langsung, dengan memproduksi 30,73 juta metrik ton batubara pada tahun 2024.
26,89% tenaga kerja kami berasal dari perekrutan lokal. Kami Kami melampaui kewajiban Domestic Market Obligation (DMO)
menjalin kemitraan dengan pemerintah daerah, otoritas sebesar 25% dengan mengalokasikan 35,74% produksi kami
pendidikan, dan perwakilan komunitas untuk menyediakan untuk pasar domestik. Selain itu, ekspor kami ke negara-negara
program pengembangan keterampilan, magang, dan seperti Tiongkok, Korea Selatan, dan Jepang memperkuat peran
inisiatif pendidikan lainnya. Upaya ini tidak hanya mengatasi kami sebagai pemasok energi yang andal, membantu menjaga
kesenjangan keterampilan tetapi juga memberdayakan individu, stabilitas energi di kawasan. [GRI 2-6, 201-2]
meningkatkan pendapatan pajak, serta mendorong mobilitas
sosial dan ekonomi. [GRI 202-2, 404-2] MENATAP MASA DEPAN
Di Indika Energy Group, kami berkomitmen untuk menciptakan
PENGADAAN LOKAL nilai bersama bagi semua pemangku kepentingan dengan
Kami memprioritaskan kerja sama dengan pemasok lokal untuk menyeimbangkan kinerja ekonomi dan keberlanjutan. Kami
memperkuat perekonomian daerah, mengurangi biaya, serta berkomitmen untuk mengembangkan energi terbarukan,
menciptakan peluang kerja. Di daerah di mana bisnis lokal menghadirkan solusi inovatif seperti kendaraan listrik, serta
menghadapi tantangan, kami menyediakan pelatihan dan mendorong ketahanan komunitas. Melalui langkah-langkah ini,
pendampingan bisnis agar mereka dapat berkembang, memenuhi kami berharap dapat berkontribusi dalam mendorong transisi
standar ESG, dan menjadi lebih kompetitif. Pendekatan ini tidak Indonesia menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
hanya memperkuat usaha dan ekonomi lokal tetapi juga selaras Dengan memberdayakan masyarakat dan berinvestasi dalam
dengan tujuan pembangunan pemerintah. [GRI 204-1] perekonomian lokal, kami berupaya membentuk masa depan
yang lebih baik bagi komunitas yang kami layani dan dunia secara
PENGEMBANGAN MASYARAKAT keseluruhan. [GRI 3-3]
Program pengembangan masyarakat kami dirancang untuk
menciptakan masyarakat yang mandiri dan sejahtera. Pada tahun
2024, kami menginvestasikan lebih dari Rp 71,99 miliar dalam
berbagai inisiatif yang mendukung akses yang lebih baik terhadap
pendidikan, layanan kesehatan, serta konservasi lingkungan.
Selain itu, kami membantu meningkatkan kemandirian finansial
dengan menyediakan pelatihan keterampilan dan menciptakan
peluang bisnis baru bagi komunitas lokal. [GRI 203-2]
PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR
Beroperasi di wilayah terpencil memberikan kesempatan bagi
kami untuk meninggalkan dampak positif jangka panjang
melalui peningkatan infrastruktur lokal. Pada tahun 2024,
kami memperbaiki akses terhadap air bersih, jalan, jembatan,
dan listrik yang bermanfaat bagi masyarakat setempat.
Investasi dalam infrastruktur fisik dan sosial ini secara langsung
meningkatkan kualitas hidup serta menciptakan jalur menuju
pertumbuhan jangka panjang dan pengentasan kemiskinan.
Menyadari pentingnya transportasi berkelanjutan, kami juga
aktif mendukung transisi kendaraan listrik di Indonesia, termasuk
pengembangan stasiun pengisian daya. [GRI 203-2]
15
Page 18
16
KOMITMEN GLOBAL INDIKA ENERGY TERHADAP sesi “Enhancing Ambition on Renewable Energy.” Dalam sesi
KEBERLANJUTAN: MENDORONG AKSI IKLIM “Navigating the Uncharted Path Towards Sustainability,” Retina
MELALUI KOLABORASI memaparkan kerangka strategis Indika Energy, “Kami mengadopsi
Indika Energy terus memainkan peran utama dalam forum pendekatan 3D—Diversifikasi, Divestasi, dan Dekarbonisasi—
domestik, regional, dan internasional, mendorong diskusi sebagai landasan dalam membentuk arah masa depan
tentang keberlanjutan dan transisi energi. Pada tahun 2024, kami perusahaan. Pendekatan ini mencakup divestasi dari aset terkait
secara aktif terlibat dalam berbagai pertemuan puncak global, batubara, memperluas portofolio energi terbarukan melalui
memperkuat komitmen kami untuk mencapai netral emisi inisiatif seperti Indika Nature, serta memperkuat komitmen kami
karbon pada tahun 2050, serta membangun kemitraan untuk terhadap dekarbonisasi sebagai bagian dari perjalanan menuju
solusi berkelanjutan. netral karbon pada tahun 2050.”
Pada COP29 yang diselenggarakan di Baku, Azerbaijan, dari 11 Indika Nature turut berperan dalam sesi “Harmonizing the
hingga 22 November 2024, Indika Energy dan Indika Nature Power of Nature and Tech: Forest Management Meets BECCS
menegaskan dedikasi mereka dalam mengatasi perubahan in Climate Action.” Dalam kesempatan tersebut, CEO Indika
iklim melalui promosi solusi berbasis alam dan investasi Nature, Leonardus Herwindo, membawakan presentasi berjudul
energi terbarukan. Forum global ini memberikan kesempatan “Innovating Beyond Biomass: Indika Nature’s Role in Indonesia’s
untuk berbagi wawasan tentang inisiatif iklim, memperluas Renewable Future.” Beliau menyoroti pentingnya produksi pelet
jaringan dengan pemangku kepentingan internasional, serta kayu yang berkelanjutan melalui lini bisnis Energy Plantation,
mengeksplorasi potensi kolaborasi di sektor energi berkelanjutan. sebagai bagian dari kontribusi Indika Nature dalam mendukung
masa depan energi terbarukan di Indonesia, “Melalui produksi
pellet kayu yang berkelanjutan, kami berupaya turut mendukung
upaya dekarbonisasi dan pengurangan emisi. Kami percaya
bahwa kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan
sangat penting untuk mendorong pertumbuhan sektor bisnis
hijau di Indonesia, sekaligus meletakkan fondasi bagi masa depan
yang lebih baik bagi generasi mendatang.” [GRI 2-17]
Partisipasi Indika Energy Group dalam COP29 mencerminkan
komitmen berkelanjutan perusahaan terhadap isu-isu lingkungan
global, sekaligus membuka ruang bagi inovasi dan kolaborasi
Sebagai bagian dari Delegasi Indonesia, Indika Energy dan Indika lintas sektor. Melalui langkah konkret dan visi yang sejalan
Nature berkontribusi dalam Paviliun Indonesia, memimpin dengan tujuan iklim dunia, Indika Energy Group terus berperan
diskusi, dan menampilkan inisiatif yang selaras dengan tujuan aktif dalam menghadirkan solusi untuk masa depan yang lebih
keberlanjutan nasional. Salah satu sorotan utama adalah CEO hijau, berkelanjutan, dan inklusif.
Climate Talks, yang dipimpin oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Indonesia, di mana Retina Rosabai, Direktur
dan Group Chief Financial Officer Indika Energy, berbicara dalam
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 19
EMITS dan Interport telah memasang sistem panel surya sebesar 635,47 GJ di Interport Business Park, sebagai wujud nyata komitmen kami terhadap energi bersih dan keberlanjutan
Page 20
Page 21
BAB 1 KERANGKA KERJA KEBERLANJUTAN DAN PERJALANAN MENUJU NETRAL KARBON
Page 22
Page 23
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
TENTANG LAPORAN INI
DAN BATASAN DATA KAMI
D I I N D I K A E N E R GY G R O U P, K A M I M E M A H A M I B A H WA
K E B E R H A S I L A N B I S N I S JA N G K A PA N JA N G B U K A N H A N YA
T E N TA N G H A S I L F I N A N S I A L —T E TA P I J U GA T E N TA N G DA M PA K
P O S I T I F D A N B E R K E L A N J U TA N YA N G K A M I C I P TA K A N B AG I
L I N G K U N GA N , M A SYA R A K AT, DA N TATA K E LO L A . P R I O R I TA S
L I N G K U N GA N , S O S I A L , DA N TATA K E LO L A ( E S G ) I N I M E M B E N T U K
D A S A R D A R I P E RJA L A N A N K E B E R L A N J U TA N K A M I . O L E H K A R E N A
I T U , K A M I B E R KO M I T M E N U N T U K M E N YA J I K A N L A P O R A N YA N G
T R A N S PA R A N DA N T E R P E R I N C I M E N G E N A I KO M I T M E N S E RTA
K E M A J U A N E S G K A M I DA L A M L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
TA H U N A N I N I . [ G R I 2-3]
Melalui laporan ini, kami menyampaikan berbagai topik ESG yang ⚫ PT Indika Multi Properti (Indika Nature)
paling relevan bagi Indika Energy Group, yang telah diidentifikasi ⚫ PT Ilectra Motor Group (ALVA)
secara cermat melalui proses konsultasi yang melibatkan tim
⚫ PT Kalista Nusa Armada (KALISTA)
internal dan para pemangku kepentingan eksternal. Pendekatan
ini mencerminkan upaya kami untuk menyelaraskan langkah ⚫ PT Energi Makmur Buana (INVI)
perusahaan dengan harapan para pemangku kepentingan, ⚫ PT Xapiens Teknologi Indonesia (Xapiens)
sekaligus berkontribusi terhadap terciptanya masa depan yang
lebih berkelanjutan. [GRI 3-1, 3-2] GARIS WAKTU PELAPORAN
Kecuali dinyatakan sebaliknya, pengungkapan ESG dalam laporan
Kecuali disebutkan secara khusus, data keuangan dan non-
ini mencakup periode dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Jika
keuangan dalam laporan ini—termasuk aspek lingkungan, sosial,
relevan, kami telah menyertakan data dan informasi dari tahun
dan tata kelola—mengacu pada anak perusahaan Indika Energy
2023 guna memberikan konteks tambahan. Kami berkomitmen
dengan kepemilikan lebih dari 50% dan berada di bawah kendali
untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan.
manajemen kami. [GRI 2-2]
[GRI 2-3]
Anak perusahaan yang dimaksud meliputi:
STANDAR DAN KEBIJAKAN PELAPORAN
⚫ PT Kideco Jaya Agung (Kideco)
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan POJK No. 51/
⚫ PT Indika Indonesia Resources (IIR)
POJK.03/2017, Global Reporting Initiative (GRI) 2021 [GRI 1], serta
⚫ PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers and Core Metrics dari WEF Stakeholder Capitalism Metrics. Isi laporan
Constructors (Tripatra) ini juga selaras dengan United Nations Sustainable Development
⚫ PT Interport Mandiri Utama (Interport) Goals (SDGs) dan Ten Principles United Nations Global Compact
⚫ PT Masmindo Dwi Area (Masmindo) (UNGC).
⚫ PT Mekko Metal Mining (Mekko)
21
Page 24
22
Sebagai salah satu penandatangan prinsip-prinsip United Nations Umpan balik dari pemangku kepentingan merupakan bagian
Global Compact (UNGC), Indika Energy menyampaikan dalam penting dari proses pengambilan keputusan kami, membantu
Laporan Keberlanjutan ini bagaimana perusahaan mendukung kami meningkatkan cara kami beroperasi dan dampak yang kami
tujuan pembangunan yang diusung UNGC, serta langkah-langkah hasilkan. Dengan membangun hubungan yang transparan dan
yang kami ambil dalam menerapkan 10 Prinsip utamanya. [GRI konstruktif, kami bertujuan untuk memperkuat kinerja kami serta
102-12] menciptakan dampak positif baik secara lokal maupun global.
[GRI 2-26]
Sejak awal tahun 2022, kami berkomitmen untuk mengadopsi
WEF Stakeholder Capitalism Metrics (SCM), World Economic Sejalan dengan Standar Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Forum (WEF) dalam pelaporan ESG kami, sebagai bagian dari AA1000 tahun 2015, kami mengelompokkan pemangku
upaya kami dalam meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. kepentingan kami ke dalam lima kategori: [GRI 2-29]
[GRI 102-13]
⚫ Ketergantungan: Pihak-pihak, baik individu maupun
kelompok, yang secara langsung atau tidak langsung
JAMINAN EKSTERNAL bergantung pada aktivitas kami.
Kami telah melibatkan SGS Indonesia, yang secara independen ⚫ Tanggung jawab: Pihak-pihak yang memiliki keterkaitan
telah memastikan kepatuhan Laporan Keberlanjutan ini terhadap hukum, komersial, atau etika dengan kami, dan kepada
standar GRI. Rincian lebih lanjut mengenai proses penjaminan siapa kami memiliki kewajiban.
dapat ditemukan dalam Laporan Penjaminan Independen di
⚫ Isu prioritas: Pemangku kepentingan yang menyuarakan
halaman 168. [GRI 2-5]
perhatian mendesak terkait isu sosial, ekonomi, atau
lingkungan.
MELIBATKAN PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM ⚫ Pengaruh: Individu atau kelompok yang berperan dalam
UPAYA KEBERLANJUTAN KAMI membentuk strategi, kebijakan, atau memengaruhi
Sebagai perusahaan dengan jangkauan global, kami menjalin pemangku kepentingan lainnya.
hubungan kolaboratif dengan berbagai mitra dan pemangku ⚫ Ragam perspektif: Kelompok atau individu dengan sudut
kepentingan. Pendekatan serta frekuensi keterlibatan kami pandang berbeda yang dapat memicu munculnya ide,
disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks masing-masing, tindakan baru, atau memengaruhi arah keputusan.
baik melalui saluran formal maupun informal. Hal ini membantu
Tabel berikut memberikan ikhtisar mitra dan kelompok
kami memahami beragam perspektif dan memperoleh wawasan
pemangku kepentingan kami, berbagai kepentingan mereka,
yang bernilai. Interaksi kami berlangsung di berbagai tingkatan—
serta cara kami berinteraksi dengan mereka.
lokal, nasional, regional, hingga internasional—melalui beragam
inisiatif, termasuk dialog multi-pemangku kepentingan.
PEMANGKU BAGAIMANA KAMI METODE DAN
KEPENTINGAN
KEPENTINGAN TERLIBAT FREKUENSI KOMUNIKASI
Pelanggan
Kami memiliki basis Perjanjian penjualan, kualitas Keterlibatan rutin » Pertemuan ad hoc
pelanggan yang luas, produk, kinerja dan harga, berdasarkan komoditas, » Pembaruan perusahaan
tersebar secara geografis peraturan lingkungan, metrik sektor, dan geografi untuk triwulanan
di berbagai komoditas. dan kinerja keberlanjutan, memahami kebutuhan
» Laporan tahunan
serta keselarasan dengan pelanggan dan menentukan
Pelanggan sangat penting peraturan daerah. penempatan produk yang
bagi keberhasilan bisnis kami, optimal; partisipasi dalam
mendorong pendapatan, asosiasi industri dan
serta membentuk penawaran konferensi yang relevan serta
produk dan kinerja membangun kemitraan
keberlanjutan kami. dan kolaborasi di bidang
kepentingan bersama,
seperti inovasi rantai pasok
dan keberlanjutan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 25
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PEMANGKU BAGAIMANA KAMI METODE DAN
KEPENTINGAN
KEPENTINGAN TERLIBAT FREKUENSI KOMUNIKASI
Karyawan
Tenaga kerja global kami Kinerja keuangan dan Komunikasi rutin melalui » Pertemuan town
terdiri dari lebih dari 3.800 keberlanjutan Grup, saluran internal yang hall triwulanan
karyawan dan kontraktor. kesehatan dan keselamatan, disesuaikan, termasuk » Majalah dwimingguan
keterlibatan kami dengan intranet, email dan buletin,
» Makan siang triwulanan
Karyawan adalah tulang komunitas, kondisi kerja, pertemuan town hall, diskusi
bersama CEO IEG
punggung operasi kesehatan mental dan keselamatan, aktivitas
kami, berkontribusi kesejahteraan, inklusi dan kepemimpinan lapangan, » Wawasan kepemimpinan
terhadap produktivitas, keberagaman, peluang dialog berkelanjutan dua kali setahun
inovasi, dan budaya pengembangan, serta antara pemimpin dan tim, » KTT kepemimpinan
organisasi. Kesejahteraan, perubahan yang diusulkan serta survei keterlibatan tahunan
pengembangan, dan terhadap aset atau praktik dan persepsi. » Laporan tahunan
keterlibatan mereka sangat operasional kami.
» Pertemuan dan
penting bagi keberhasilan
sosialisasi ad hoc
jangka panjang kami.
Tata kelola di wilayah
operasi kami
Kami berinteraksi dengan Pengaturan fiskal dan Keterlibatan langsung oleh » Pembaruan perusahaan
pemerintah nasional, perpajakan, sistem Grup di semua tingkatan triwulanan
regional, negara bagian, perdagangan global, pemerintahan, serta » Pengungkapan perusahaan
dan lokal di negara-negara hubungan ketenagakerjaan partisipasi dalam asosiasi
» Laporan tahunan
tempat kami beroperasi. dan praktik perekrutan, industri yang relevan
mekanisme pembayaran dengan isu nasional (atau
Pemerintah membentuk pemasok, hukum dan regulasi internasional), regional/
kerangka peraturan yang lingkungan, persetujuan daerah, atau lokal.
berdampak langsung pada proyek, royalti mineral,
operasi kami, kewajiban infrastruktur lokal, serta
pajak, kepatuhan, serta kesejahteraan komunitas.
hubungan dengan komunitas.
Masyarakat adat
Kami berinteraksi dengan Dampak lingkungan, sosial, Konsultasi, proses » Pertemuan ad hoc
berbagai perwakilan dan budaya dari aset operasi negosiasi dan pembuatan » Forum diskusi rutin
masyarakat adat, termasuk kami, warisan budaya, hak perjanjian, keterlibatan
pemimpin komunitas, asasi manusia, peluang komunitas, peluang kerja
pemilik hak ulayat, dan investasi sosial, lapangan dan pasokan lokal, investasi
badan perwakilan. kerja lokal, pemasok dan sosial, pelestarian warisan
pengembangan usaha lokal, budaya, komunikasi yang
Masyarakat adat merupakan peningkatan mekanisme ditargetkan, serta survei
pemangku kepentingan keterlibatan komunitas, persepsi komunitas.
utama di wilayah serta kinerja lingkungan.
tempat kami beroperasi.
Menghormati hak dan
budaya mereka memastikan
hubungan komunitas yang
positif serta mendukung
pembangunan berkelanjutan.
23
Page 26
24
PEMANGKU BAGAIMANA KAMI METODE DAN
KEPENTINGAN
KEPENTINGAN TERLIBAT FREKUENSI KOMUNIKASI
Rekan dan asosiasi industri
Kami berpartisipasi dalam Beragam isu terkait sektor Perwakilan pada komite » Pertemuan ad hoc
asosiasi yang berfokus sumber daya atau komoditas khusus dan keterlibatan » Pembaruan perusahaan
pada komoditas tertentu tertentu, termasuk dalam proyek tertentu triwulanan
serta asosiasi sektor di lingkungan, kesehatan dan dengan asosiasi industri
» Laporan tahunan
tingkat regional, nasional, keselamatan, komunitas, untuk mengembangkan
dan internasional. keterampilan dan pelatihan pedoman, standar, dan
bagi karyawan, kebijakan program; menyepakati
Rekan industri dan asosiasi ekonomi, serta manajemen prioritas advokasi; serta
membantu Indika Energy dan kinerja keberlanjutan. berbagi praktik terbaik.
tetap selaras dengan
standar industri, perubahan
regulasi, dan praktik terbaik.
Kolaborasi dalam sektor
ini memperkuat upaya
keberlanjutan bersama.
Komunitas investasi
Terdiri dari analis utang dan Keselarasan kinerja kami Komunikasi rutin melalui » Pertemuan ad hoc
ekuitas, analis ESG, serta dengan kepentingan pengarahan analis mengenai » Pertemuan rutin dan
analis tata kelola perusahaan. pemegang saham, termasuk isu-isu utama, rilis pertukaran forum diskusi
imbal hasil keuangan yang informasi, pembagian
» Pembaruan perusahaan
Kepercayaan komunitas baik, tata kelola yang kuat, publikasi Grup seperti Laporan
triwulanan
investasi terhadap kinerja serta ekspektasi terhadap Tahunan dan pembaruan
keuangan dan upaya kinerja yang unggul dan presentasi perusahaan, serta » Pengungkapan perusahaan
ESG kami sangat penting manajemen risiko keuangan partisipasi dalam kegiatan » Laporan tahunan
untuk mengakses modal maupun non-keuangan. benchmarking eksternal.
dan memastikan nilai
bagi pemegang saham.
Serikat buruh
Serikat pekerja mewakili Hak dan kepentingan Komunikasi langsung » Pertemuan ad hoc
banyak aset operasi kami. pekerja, kebebasan berserikat sesuai kebutuhan, » Forum diskusi rutin
dan perundingan kolektif, dengan menghormati hak
Serikat pekerja berperan kesehatan dan keselamatan, kebebasan berserikat.
penting dalam memastikan remunerasi, jam kerja,
hak dan kepentingan tenaga pengaturan jadwal kerja,
kerja terlindungi, yang serta manajemen risiko.
berkontribusi pada hubungan
industrial yang positif dan
keselamatan di tempat kerja.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 27
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PEMANGKU BAGAIMANA KAMI METODE DAN
KEPENTINGAN
KEPENTINGAN TERLIBAT FREKUENSI KOMUNIKASI
Masyarakat
Beragam komunitas Dampak lingkungan, Konsultasi, keterlibatan, dan » Pertemuan ad hoc
lokal dengan berbagai ekonomi, dan sosial dari partisipasi dalam berbagai » Pertemuan rutin dan
kepentingan dan perhatian. aset operasi kami, peluang aktivitas Indika Energy forum diskusi
investasi sosial, lapangan Group, peluang kerja dan
Komunitas lokal merupakan kerja lokal, pengembangan pasokan lokal, investasi
pemangku kepentingan pemasok dan bisnis lokal, sosial, komunikasi yang
penting, karena kesejahteraan dukungan untuk infrastruktur ditargetkan, serta survei
dan dukungan mereka sosial dan program-program persepsi komunitas.
berkontribusi pada komunitas, mekanisme
keberhasilan proyek kami. keterlibatan masyarakat
Kami berupaya memberikan yang lebih baik, serta
dampak positif terhadap kinerja lingkungan.
kebutuhan sosial dan
lingkungan mereka.
Media
Perwakilan dari media Beragam isu yang Siaran pers, pengarahan » Paparan publik tahunan
cetak, daring, penyiaran, mencerminkan media, presentasi, » Pembaruan perusahaan
dan media sosial. kepentingan pemangku wawancara, serta penyediaan triwulanan
kepentingan yang luas. informasi publik seperti
» Pengungkapan perusahaan
Media memainkan peran Laporan Tahunan, laporan
penting dalam membentuk tematik lainnya, situs web » Laporan tahunan
persepsi publik dan perusahaan, LinkedIn, » Siaran pers
mengomunikasikan inisiatif YouTube, dan Instagram.
keberlanjutan serta nilai-nilai
perusahaan kami kepada
khalayak yang lebih luas.
Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM) dan
masyarakat sipil
Organisasi yang bergerak di Kinerja etika, sosial, dan Keterlibatan lokal melalui » Pertemuan dan
bidang lingkungan, sosial, lingkungan dari aset yang rencana keterlibatan diskusi ad hoc
dan hak asasi manusia di kami operasikan, aset yang pemangku kepentingan » Laporan tahunan
tingkat lokal, nasional, direncanakan atau telah di setiap aset yang
dan internasional. ditutup, mekanisme tata dioperasikan, keterlibatan
kelola, manajemen risiko, rutin di tingkat Grup dengan
LSM dan organisasi mekanisme keluhan dan organisasi nasional dan
masyarakat sipil berperan pemulihan, transparansi, internasional yang relevan,
dalam memastikan bahwa praktik penghormatan hak berbagai inisiatif multi-
kami memenuhi komitmen asasi manusia, investasi sosial, pemangku kepentingan dan
tanggung jawab sosial dan proyek joint venture yang tidak kemitraan, serta melalui
standar lingkungan, serta dioperasikan, serta dampak forum keberlanjutan
memberikan masukan sosial dan lingkungan. Indika Energy Group.
berharga terkait upaya
keberlanjutan kami.
25
Page 28
26
PEMANGKU BAGAIMANA KAMI METODE DAN
KEPENTINGAN
KEPENTINGAN TERLIBAT FREKUENSI KOMUNIKASI
Pemegang saham
Kelompok yang beragam Penciptaan nilai jangka Rapat Umum Pemegang » Rapat tahunan
yang telah berinvestasi panjang bagi pemegang Saham Tahunan (RUPS), » Pembaruan perusahaan
dalam bisnis kami saham melalui pengembalian informasi yang tersedia untuk triwulanan
dengan representasi yang finansial yang konsisten publik (Laporan Tahunan,
» Pengungkapan perusahaan
signifikan di perusahaan. dan tata kelola yang baik. laporan topik tertentu, situs
Memastikan kualitas web kami), pertemuan » Laporan tahunan
Pemegang saham adalah tata kelola yang tinggi rutin dengan pemegang
kunci keberhasilan jangka serta menjaga fokus pada saham institusional dan
panjang kami, dan kepuasan perbaikan berkelanjutan perwakilan investor, diskusi
mereka terhadap kinerja dan pemahaman terhadap ESG, serta presentasi
keuangan serta tata kelola kepentingan pemegang investasi dan komunitas.
perusahaan sangat penting saham, termasuk kinerja ESG.
untuk menjaga investasi
modal dan kepercayaan pasar.
Mitra masyarakat
Organisasi publik atau Kinerja etika, sosial, dan Dewan dan komite, informasi » Pertemuan ad hoc
swasta yang bermitra lingkungan dari aset yang yang tersedia untuk publik » Forum diskusi rutin
dengan kami dalam proyek kami operasikan, aset (Laporan Tahunan, laporan
» Laporan tahunan
tertentu untuk memberikan yang diusulkan, atau aset topik tertentu, situs web
manfaat bagi masyarakat, yang telah ditutup, serta kami), serta keterlibatan
komunitas tempat kami mekanisme tata kelola rutin di tingkat Grup
beroperasi, atau lingkungan. dan manajemen risiko. dan lokal/regional.
Kemitraan ini
memungkinkan kami
memaksimalkan dampak
sosial, memanfaatkan
keahlian, dan berkolaborasi
dalam proyek-proyek yang
memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan.
Pemasok
Bisnis lokal di sekitar aset Pengadaan, pengadaan Keterlibatan rutin sepanjang » Pertemuan dan
yang kami operasikan pemasaran inbound dan siklus hidup pemasok diskusi ad hoc
(termasuk pemasok lokal perjanjian sewa kapal, ditentukan berdasarkan
dari komunitas adat) serta pembayaran dan persyaratan segmentasi dan risiko
pemasok nasional dan minimum pemasok, pemasok, termasuk aspek
multinasional, termasuk standar keselamatan. kesehatan, keselamatan,
penyewa kapal maritim. lingkungan, komunitas,
praktik perbudakan modern,
Pemasok berperan transparansi, keberagaman
penting dalam kesuksesan dan inklusi, serta etika
operasional kami serta bisnis secara lebih luas.
kualitas produk dan layanan
kami. Membangun hubungan
yang kuat, transparan, dan
etis memberikan manfaat
bagi kedua belah pihak.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 29
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Kami sangat menghargai masukan Anda dan terbuka terhadap Penilaian materialitas kami mempertimbangkan dampak
setiap komentar atau pertanyaan terkait laporan ini maupun positif dan negatif, dengan menggabungkan berbagai masukan,
upaya keberlanjutan kami. Jangan ragu untuk menghubungi kami termasuk profil risiko internal, kerangka nilai sosial, diskusi dalam
melalui: sustainability@indikaenergy.co.id. [GRI 2-3] Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), serta standar
industri. [GRI 102-47] Kami juga mempertimbangkan umpan balik
dari pemangku kepentingan eksternal, masukan investor, regulasi
TOPIK MATERIALITAS UNTUK PELAPORAN
keberlanjutan, dan liputan media mengenai dampak kami. Proses
KEBERLANJUTAN
ini mencakup aktivitas operasional langsung maupun aktivitas
PENILAIAN MATERIALITAS KEBERLANJUTAN dalam rantai nilai kami, seperti hubungan dengan pemasok.
TAHUNAN
Komite Keberlanjutan secara rutin meninjau topik-topik
Setiap tahun, kami mengidentifikasi topik keberlanjutan yang keberlanjutan yang material bagi perusahaan, termasuk pada
memiliki dampak material terbesar terhadap bisnis, mitra, dan tahun 2024. Kami terus melibatkan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan kami melalui penilaian materialitas internal maupun eksternal untuk menilai tingkat kepentingan
yang selaras dengan rekomendasi GRI. [GRI 102-46] Topik-topik berbagai isu ESG, serta mengintegrasikan wawasan tersebut ke
ini, yang dikenal sebagai topik keberlanjutan material kami, dalam strategi dan pelaporan keberlanjutan kami. Melalui proses
menjadi panduan dalam pelaporan keberlanjutan kami. Temuan penilaian ini, kami memvalidasi relevansi topik-topik material
dari penilaian ini membantu kami memahami informasi yang yang ada sekaligus mengidentifikasi isu-isu baru yang mulai
dibutuhkan pemangku kepentingan dan menentukan topik utama berkembang. [GRI 102-48]
untuk diungkapkan. Pada tahun 2024, kami mengkonsolidasikan
topik-topik material ini.
PROSES PENILAIAN
KETERLIBATAN PARA
RISET HASIL EVALUASI
PEMANGKU KEPENTINGAN
Kami meninjau kembali topik material Kami menjalin komunikasi dengan Tim Keberlanjutan dan komite meninjau
yang telah ditetapkan sebelumnya berbagai pemangku kepentingan, baik temuan tersebut. Jika terdapat
dan mengevaluasi kemungkinan eksternal maupun internal, termasuk ketertarikan, kami membagikan daftar
untuk memasukkan topik maupun pemerintah, investor, lembaga keuangan akhir topik kepada para pemangku
subtopik baru. Peninjauan ini (seperti bank dan perusahaan asuransi), kepentingan yang berpartisipasi. Saat
mempertimbangkan area yang media, pelanggan, asosiasi industri, serta ini, kami sedang menyelaraskan strategi
menjadi perhatian para pemangku lembaga swadaya masyarakat (LSM). Di dan komunikasi kami dengan topik-
kepentingan, serta hasil penilaian tingkat internal, kami juga melibatkan topik terbaru yang telah diidentifikasi.
materialitas yang dilakukan oleh pelaku perwakilan karyawan sebagai bagian
industri sejenis sebagai pembanding. dari proses keterlibatan yang inklusif.
27
Page 30
28
TOPIK ESG UTAMA YANG PALING MATERIAL
BAGI BISNIS DAN PEMANGKU KEPENTINGAN KAMI
TINGGI
• Konsumsi Energi
• Hak Asasi Manusia dan Hak • Emisi GRK
Masyarakat Adat • Masyarakat Lokal
• Keanekaragaman, Inklusi • Kesehatan & Keselamatan Kerja
dan Kesetaraan • Penggunaan Lahan dan
Keaneragaman Hayati
DAMPAK KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
• Inovasi dan Kemajuan • Air dan E�luen • Tata Kelola Perusahaan
Teknologi • Praktik Pengadaan Barang • Ketenagakerjaan
• Kehadiran Pasar dan Jasa • Pengelolaan Limbah
• Kinerja Ekonomi
• Perilaku Anti Persaingan • Tata Kelola Pajak • Hubungan Ketenagakerjaan
• Kebebasan Berserikat dan
Perundingan Bersama
RENDAH DAMPAK KEPADA BISNIS TINGGI
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 31
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
TOPIK DAN DAMPAK MATERIALITAS UNTUK PELAPORAN KEBERLANJUTAN
BACA
TOPIK MATERIALITAS DAN DAMPAK POTENSIAL DAN AKTUAL INDEKS SDG
SELENGKAPNYA
DEKARBONISASI
Emisi GRK dan energi Mendorong transisi
menuju netral karbon
Mencakup konsumsi energi perusahaan dalam berbagai bentuk, dengan inovasi
seperti bahan bakar, listrik, pemanasan, pendinginan, atau uap, dan aksi iklim
serta pengukuran dan pengelolaan emisi gas rumah kaca (termasuk
emisi fugitive yang terkait dengan pertambangan batubara), zat
perusak ozon (ODS), nitrogen oksida (NOx), dan sulfur oksida
(SOx), serta emisi udara signifikan lainnya. [GRI 302, 305]
LINGKUNGAN YANG SEHAT
Air dan efluen Pengelolaan
lingkungan:
Mencakup dampak perusahaan terhadap sumber daya air yang diambil Menghormati dan
dan digunakan serta yang dibuang dalam operasionalnya. [GRI 303] melestarikan alam
Pengelolaan limbah Pengelolaan
lingkungan:
Mencakup dampak dari limbah yang dihasilkan dalam operasi perusahaan Menghormati dan
dan bagaimana perusahaan mengelola risiko terkait lingkungan dan melestarikan alam
kesehatan manusia akibat produksi dan pembuangan limbah. [GRI 306]
Penggunaan lahan dan keanekaragaman hayati Pengelolaan
lingkungan:
Mencakup strategi perusahaan untuk meminimalkan dampak Menghormati dan
aktivitas bisnis terhadap lahan dan melindungi keanekaragaman melestarikan alam
hayati guna memastikan kelangsungan hidup spesies tanaman dan
hewan, keanekaragaman genetik, serta ekosistem alami. [GRI 304]
TENAGA KERJA YANG AMAN, INKLUSIF, DAN SIAP MENGHADAPI MASA DEPAN
Ketenagakerjaan Dampak sosial:
Memberdayakan
Mencakup pendekatan perusahaan terhadap penciptaan lapangan kerja: komunitas dan
perekrutan, retensi, serta praktik terkait lainnya, dan kondisi kerja yang menghidupkan
diberikan. Sementara itu, pelatihan dan pendidikan mencakup pendekatan masyarakat
perusahaan dalam meningkatkan keterampilan karyawan serta evaluasi
kinerja dan pengembangan karier. [GRI 401, 402, 404, 406, 407]
Keberagaman, inklusi, dan kesetaraan kesempatan Dampak sosial:
Memberdayakan
Mencakup pendekatan perusahaan dalam mempromosikan komunitas dan
keberagaman, menghilangkan bias gender, dan mendukung kesetaraan menghidupkan
peluang di tempat kerja. Termasuk keberagaman dalam badan tata masyarakat
kelola dan karyawan, serta keadilan dalam remunerasi. [GRI 405]
29
Page 32
30
BACA
TOPIK MATERIALITAS DAN DAMPAK POTENSIAL DAN AKTUAL INDEKS SDG
SELENGKAPNYA
Kesehatan dan keselamatan kerja Dampak sosial:
Memberdayakan
Mencakup bagaimana perusahaan menciptakan iklim kerja yang komunitas dan
sehat dan aman bagi tenaga kerjanya, mencakup pencegahan bahaya menghidupkan
fisik dan mental serta promosi kesehatan pekerja. [GRI 403] masyarakat
KOMUNITAS YANG BERKEMBANG DAN BERDAYA
Masyarakat Dampak sosial:
Memberdayakan
Mencakup dampak ekonomi, sosial, budaya, dan/atau lingkungan komunitas dan
dari aktivitas dan infrastruktur perusahaan terhadap komunitas menghidupkan
lokal. Termasuk hak asasi manusia bagi anggota komunitas yang masyarakat
berpotensi terdampak, seperti hak atas kebebasan berekspresi dan
penentuan nasib sendiri, serta hak ekonomi, sosial, dan budaya,
seperti kesehatan dan kesejahteraan, pekerjaan, perumahan
layak, serta akses terhadap air dan sanitasi. [GRI 413, 414]
Kinerja ekonomi Memajukan
pertumbuhan ekonomi
Mencakup nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan oleh dan masyarakat yang
perusahaan, termasuk kewajiban program manfaat pasti serta implikasi berkelanjutan
finansial dari perubahan iklim. Selain itu, mencakup dampak ekonomi
tidak langsung yang berpengaruh terhadap kesejahteraan masyarakat
lokal dan prospek pembangunan jangka panjang. [GRI 201, 203, 207]
LAINNYA
Tata kelola perusahaan (etika dan perilaku bisnis) Tata kelola:
memastikan integritas
Mencakup kerangka kerja untuk mencapai tujuan perusahaan, dan akuntabilitas
mencakup hampir seluruh aspek manajemen, mulai dari rencana
aksi dan pengendalian internal hingga pengukuran kinerja
dan pengungkapan perusahaan. Termasuk juga pendekatan
perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung
jawab, seperti etika bisnis, anti-korupsi, hak asasi manusia, dan
mekanisme pengaduan. [GRI 206, 408, 409, 410, 411, 415, 416]
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 33
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA [GRI 2-23, 2-24, PERNYATAAN ULANG INFORMASI [2-4]
2-25]
Pada tahun 2024, kami melakukan tinjauan menyeluruh terhadap
data penarikan, konsumsi, dan pembuangan air di seluruh anak
Di Indika Energy Group, kami menyadari bahwa operasi dan rantai perusahaan kami untuk meningkatkan akurasi pelaporan.
pasokan kami dapat memengaruhi hak asasi manusia, khususnya Sebagai bagian dari proses ini, kami menyempurnakan klasifikasi
dalam hal kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, hak-hak air berdasarkan total padatan terlarut (TDS) guna memastikan
buruh, kegiatan keamanan, akses dan penggunaan lahan, air dan kategorisasi yang lebih jelas dan akurat. Pembaruan ini tercermin
sanitasi, kesejahteraan masyarakat, serta hak-hak masyarakat dalam laporan tahun 2024 kami, yang memperkuat transparansi
adat, termasuk budaya, identitas, tradisi, dan adat istiadat serta keselarasan dengan standar pelaporan.
mereka.
Untuk menjaga keandalan data, kami telah membuat beberapa
Komitmen kami untuk menghormati hak asasi manusia dipandu pernyataan ulang, termasuk:
oleh Pernyataan Kebijakan Hak Asasi Manusia dan standar
pendukung. Pernyataan ini mendefinisikan pendekatan kami ⚫ Data penarikan air tahun 2022 dan 2023 dikategorikan
terhadap uji tuntas dan menekankan kerangka kerja berbasis berdasarkan total padatan.
hak di seluruh operasi dan rantai pasokan kami, termasuk ⚫ Data konsumsi air tahun 2022 dan 2023 dikategorikan
dalam mengatasi risiko perbudakan modern. Kami berupaya berdasarkan total padatan.
mengidentifikasi dan menilai dampak hak asasi manusia yang
sebenarnya maupun potensial, memahami dampaknya terhadap
individu, mengintegrasikan solusi ke dalam praktik kami,
memantau kemajuan, serta mengomunikasikan secara terbuka
bagaimana kami menangani tantangan ini.
Pada tahun 2024, kami memperbarui Kebijakan Hak Asasi
Manusia kami untuk meningkatkan keselarasan dengan standar
internasional dan memberikan kejelasan yang lebih besar
terhadap komitmen kami. Selain itu, kami mulai menerapkan
metodologi standar untuk menilai dampak terhadap masyarakat
dan hak asasi manusia, dengan fokus pada identifikasi potensi
risiko bagi masyarakat lokal di wilayah operasi kami. Pendekatan
ini mengintegrasikan perspektif pemangku kepentingan dan
selaras dengan kerangka kerja yang diakui secara global, termasuk
Deklarasi ILO tentang Prinsip dan Hak Fundamental di Tempat
Kerja, Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB, serta 10 Prinsip
Pakta Global PBB (UNGC).
Indika Energy menerima penghargaan High Recovery
Rate Award pada ajang Waste4Change Awards
ke-4 dalam rangka peringatan Hari Tanpa Sampah
Internasional 2024, sebagai bentuk apresiasi atas
komitmen kuat kami dalam upaya pemulihan sampah.
31
Page 34
Indika Energy dan Indika Nature: IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action) Program mangrove kami diperkirakan dapat menyerap hingga 2.533,8 ton CO2eq per tahun saat mencapai tahap kematangan, sekaligus mendukung keanekaragaman hayati lokal, termasuk burung migran dan kehidupan laut.
Page 35
Page 36
Indika Nature membudidayakan tanaman Kaliandra merah di persemaian Jaya Bumi Paser sebagai bagian dari upaya mendukung biomassa berkelanjutan dan restorasi lahan. Tanaman ini dipanen dua kali setahun tanpa perlu pembukaan lahan, sekaligus membantu menyuburkan tanah melalui bakteri Rhizobium yang mengikat nitrogen.
Page 37
BAB 2 KEBERLANJUTAN DI INDIKA ENERGY
Page 38
Menjalankan nilai-nilai kami melalui aksi nyata, kami menunjukkan komitmen terhadap kesejahteraan masyarakat dengan menurunkan angka stunting di Paser dari 18,29% menjadi 8,82%—melampaui target nasional 2024.
Page 39
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGHAYATI NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Perjalanan Indika Energy menuju masa depan yang berkelanjutan berakar kuat pada nilai-nilai inti
kami, yang membentuk setiap keputusan dan inisiatif yang kami jalankan. Nilai-nilai ini—Kesatuan
dalam Keragaman, Integritas, Kerja Sama, Ketangkasan, Pencapaian, dan Tanggung Jawab Sosial—
menjadi landasan dalam menghadapi transisi energi dan menjawab tantangan global. [GRI 102-16]
Nilai-nilai ini menginspirasi kami untuk bertindak secara etis, mengadopsi solusi inovatif, dan
membangun kemitraan yang memperkuat dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan menjalankan nilai-nilai kami, kami berupaya membangun kepercayaan, memberdayakan
komunitas, dan berkontribusi pada kemajuan Indonesia menuju masa depan yang lebih adil dan
berkelanjutan. [GRI 102-16, 413-1]
Dalam mewujudkan visi kami untuk memberikan energi bagi Indonesia yang berkelanjutan, nilai-
nilai kami menjadi panduan dalam komitmen kami terhadap prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola (ESG). Setiap langkah yang kami ambil mencerminkan komitmen terhadap pengelolaan
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, serta penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Dengan menjalankan nilai-nilai ini, kami berkomitmen untuk membangun masa depan yang adil,
inklusif, dan tangguh bagi generasi mendatang. [GRI 103-1, 203-1]
37
Page 40
Page 41
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
KEBERLANJUTAN
SEBAGAI FOKUS UTAMA
K A M I M E W UJ U D K A N N I L A I - N I L A I P E R U S A H A A N M E L A LU I
P E N G E LO L A A N P O RTO FO L I O JA N G K A PA N JA N G YA N G TA N GG U H
D A N B E RTA N GG U N G JAWA B D I S E K TO R KO M O D I TA S B E R P OT E N S I
T I N GG I , D E N GA N M E M A S T I K A N S E T I A P L A N G K A H K A M I
T E TA P S E L A R A S D E N GA N P R I N S I P - P R I N S I P I N D I K A E N E R GY.
M E L A LU I P E N D E K ATA N I N I , K A M I T E R U S B E R KO M I T M E N U N T U K
M E N D U K U N G M A S A D E PA N YA N G B E R K E L A N J U TA N , I N K LU S I F,
D A N TA N GG U H B AG I G E N E R A S I M E N DATA N G .
TUJUAN Dengan pendekatan yang menempatkan nilai sosial sebagai
Memberi energi pada Indonesia untuk masa depan berkelanjutan. bagian integral, kami berupaya menjadi mitra terpercaya
yang memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku
kepentingan, sembari mendorong pertumbuhan yang inklusif
KOMITMEN STRATEGIS dan berkelanjutan.
Kami menargetkan agar setidaknya 50% pendapatan kami
pada tahun 2028 berasal dari sumber non-batubara, seiring
NILAI-NILAI INTI KAMI
dengan langkah kami menuju portofolio yang lebih beragam dan
berkelanjutan. Selain itu, kami berkomitmen untuk mencapai Nilai-nilai ini menjadi fondasi dari komitmen kami terhadap
netral emisi karbon paling lambat pada tahun 2050, atau lebih keberlanjutan, menjadi panduan dalam menyusun strategi,
cepat. sekaligus membentuk dampak positif yang kami ciptakan:
⚫ Kesatuan dalam Keragaman: Mengakui keberagaman
STRATEGI KAMI sebagai kekuatan, kami mendorong kolaborasi dan
Untuk menavigasi transisi energi, kami mengadopsi strategi inklusivitas, memastikan setiap individu berkontribusi
tiga pilar—Divestasi, Diversifikasi, dan Dekarbonisasi—sebagai pada visi perusahaan.
langkah untuk membentuk kembali arah bisnis kami: ⚫ Integritas: Bertindak dengan jujur dan menjunjung
tinggi standar etika dalam setiap keputusan, membangun
⚫ Divestasi: Mengurangi ketergantungan terhadap kepercayaan dalam setiap interaksi.
batubara dan mengalihkan modal ke sektor energi
⚫ Kerja sama: Membangun kemitraan yang didasarkan
terbarukan serta bisnis yang berkelanjutan. [GRI 2-28]
pada kepercayaan dan tujuan bersama, mengutamakan
⚫ Diversifikasi: Memperluas sumber pendapatan non- kesuksesan kolektif dibandingkan kepentingan individu.
batubara, mencakup energi terbarukan, kendaraan
⚫ Ketangkasan: Menunjukkan ketahanan, adaptabilitas,
listrik, dan infrastruktur hijau. [GRI 2-6]
dan pola pikir wirausaha untuk menangkap peluang dan
⚫ Dekarbonisasi: Secara aktif menurunkan emisi di menghadapi tantangan secara proaktif.
seluruh operasional dan rantai nilai untuk mendukung
⚫ Pencapaian: Berfokus pada hasil yang terukur dan
pencapaian target netral karbon. [GRI 305-5]
mendorong kemajuan yang berarti bagi perusahaan,
pemangku kepentingan, dan masyarakat.
MODEL BISNIS KAMI
⚫ Tanggung Jawab Sosial: Mengutamakan kepedulian
Kami menciptakan nilai melalui pengelolaan portofolio aset yang
terhadap lingkungan, pengembangan komunitas, dan
tangguh dan berkelanjutan di sektor komoditas bernilai tinggi.
penciptaan nilai sosial yang melampaui batas bisnis.
Pertumbuhan kami didukung oleh keunggulan operasional,
eksplorasi dan pengembangan sumber daya, akuisisi aset
yang tepat sasaran, serta strategi alokasi modal yang terarah. Dengan menyelaraskan tindakan kami dengan nilai-nilai ini,
Indika Energy berkomitmen untuk membangun masa depan yang
berkelanjutan, adil, dan tangguh bagi generasi mendatang.
39
Page 42
40
30
54
26
13 5
15 1
7
14 10
25
29 8
18 11 6
17 9
2 27 20 24
19
21
16
28
22
1 Kideco Jaya Agung, Kalimantan Timur
2 Tripatra, Jawa Barat
3 Tripatra, Papua Barat
4 Tripatra, Riau
5 Tripatra, Bontang, Kalimantan Timur
12 Masmindo Dwi Area, Sulawesi Selatan
6 Tripatra, Indramayu, Jawa Barat 13 Mekko Metal Mining, Kalimantan Barat
7 Tripatra, Balikpapan, Kalimantan Timur 14 Indika Nature Jaya Bumi Paser, Kalimantan Timur
8 Tripatra, Marunda, Bekasi 15 Indika Nature Telaga Mas Kalimantan, Kalimantan Timur
Cirebon Electric Power and Cirebon Energi Prasarana, Jawa 16 Indika Nature Natura Aromatik Nusantara, Jawa Tengah
9
Barat
17 ALVA Manufacturing Facilities, Jawa Barat
10 Interport, Kalimantan Timur
18 ALVA Experience Centre, Jakarta
11 Interport, Jawa Barat
19 ALVA Experience Centre Bandung, Jawa Barat
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 43
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
WILAYAH OPERASI KAMI
Indika Energy berkantor pusat di Jakarta, tepatnya di Graha Mitra, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 21, serta memiliki
kantor lainnya di INDY Bintaro Office Park, Tangerang. Kegiatan operasional kami tersebar di berbagai wilayah
Indonesia, termasuk Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua. Hingga akhir tahun 2024, seluruh
aktivitas kami masih berfokus di dalam negeri, tanpa operasi di luar Indonesia. [GRI 2-1, 2-6]
23
12 3
20 ALVA Experience Centre Semarang, Jawa Tengah 29 KALISTA, Jakarta
21 ALVA Experience Centre Surabaya, Jawa Timur 30 KALISTA, Medan
22 ALVA Experience Centre Denpasar, Bali
23 EMITS, Maluku Utara
24 EMITS, Jawa Timur
25 EMITS, Kalimantan Timur
26 EMITS, Riau
27 EMITS, Jawa Barat
28 EMITS, Bali
41
Page 44
42
STRUKTUR PERUSAHAAN KAMI
PT INDIKA ENERGY TBK.
100% 100% 100%
50%
PT Indika Energy
PT Indika Inti Corpindo PT Tripatra Multi Energi
Infrastructure
(Indonesia) (Indonesia)
(Indonesia)
50%
PT Indika Tenaga Baru » Perdagangan, Pembangunan
» Investasi and Perdagangan » Perdagangan Umum
(Indonesia) and Jasa
Umum » General Trading
» Investment and General Trading » Trading, Development and Services
» Manajemen Konsultasi
51% » Consultation Management 100%
PT Kideco Jaya Agung 40% 2% PT Tripatra Engineering 98% 51% PT Interport
(Indonesia) (Indonesia) Mandiri Utama
PT Empat Mitra
» Jasa Konsultasi untuk Bidang-
» Eksplorasi, Pengembangan,
bidang Konstruksi, Industri & Indika Tenaga Surya » Jasa Manajemen dan
Pertambangan dan Pemasaran
Batubara
Infrastruktur (Indonesia) Perdagangan
» Consultation Services for » Management Services and Trading
» Exploration, Development, Mining
Construction, Industry and
and Marketing of Coal » Jasa Konsultasi
Infrastructure
» Consultation Service
100%
6%
49% 100% PT Interport
PT Indika 94% 49% PT Tripatra Engineers 51% Reksabumi Indonesia
Indonesia Resources and Constructors PT Sumber Multi PT Empat Mitra (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) Energi Penajam Indika Cahaya
» Pengelolaan Limbah
(Indonesia) (Indonesia) Berbahaya
» Pertambangan dan » Jasa Konsultasi, Konstruksi,
Perdagangan » Hazardous Waste Management
Bisnis, Perdagangan dan
» Mining and Trading » Perdagangan Umum » Perdagangan Umum
Industri
» Provision of Consultancy Services, » General Trading » General Trading
Construction Business and Trading
100%
100%
100% 100% PT Interport Multi
Indika Capital 46% Niaga
Investments Pte.Ltd. PT Indika Empat PT Empat Mitra (Indonesia)
(Singapore) PT Sea Bridge Shipping Mitra Surya Indika Mentari
» Jasa pengurusan Transportasi,
» Perdagangan Batubara dan
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) Perdagangan dan Jasa Lainnya
Mineral Serta Perdagangan » Transportation Management
Umum » Pengangkutan Barang » Perdagangan Umum » Perdagangan Umum Services, Trading and Other
» Coal and Mineral Trading and Domestik » General Trading » General Trading Services
General Trading Activities » Domestic Goods Shipment
60% 100%
100% 100% 100% PT Mitra
Indika Energy Tripatra Baruna Nusantara
Trading Pte.Ltd. (Singapore) Pte.Ltd. PT Indika Multi PT Indika Infrastruktur Indika Power (Indonesia)
(Singapore) (Singapore) Energi Internasional Investindo Investments Pte.Ltd
» Stevedoring
(Indonesia) (Indonesia) (Singapore) » Stevedoring
» Perdagangan » Investasi
» Trading » Investment » Perdagangan Umum » Investasi » Investasi
» General Trading » Investment » Investment
90% 100%
100% 25% PT Interport
10% PT Indika Tripatra Mandiri Abadi
Energy Trading PT Prasarana 5% PT Cirebon 15% (Indonesia)
Investments Limited
(Indonesia) Energi Indonesia Electric Power
(B.V.I) » Jasa Manajemen Transportasi
(Indonesia) (Indonesia)
» Transportation Management
» Perdagangan
» Investasi » Pembangkit Listrik Tenaga Services
» Trading » Perdagangan Umum
» Investment Uap (PLTU)
» General Trading » Coal-fired Power Plant
99,99% 100%
100%
5%
Indika Capital PT Kariangau Gapura
5% PT Kuala PT Prasarana PT Cirebon 15% Terminal Energi
Pte. Ltd.
Pelabuhan Indonesia Energi Cirebon Power Services (Indonesia)
(Singapore)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) » Pengelolaan Pelabuhan Khusus
» Pemasaran & Investasi » Specific Port Management
» Pengelolaan Pelabuhan » Perdagangan Umum » Pengoperasian dan
» Marketing & Investment
» Port Operations Pemeliharaan Fasilitas dan
» General Trading
Alat-alat Listrik
» Operations and Maintenance of
100% 25% Electrical Equipment and Facilities
100%
PT Jatim Gapura
Indika Capital PT Cirebon Terminal Energi
Resources Limited Energi Prasarana (Indonesia)
(B.V.I) (Indonesia)
» Pengelolaan Pelabuhan Khusus
» Pembiayaan » Pembangkit Listrik Tenaga » Specific Port Management
Uap (PLTU)
» Financing
» Coal-fired Power Plant
99.92% 100%
PT Pahala
PT Citra Indah Prima Globalindo Energi
(Indonesia) (Indonesia)
» Perdagangan Bahan Bakar
» Investasi » Fuel Trading
» Investment
Catatan: *100% saham perseroan terbatas (PT) Indonesia yang dimiliki oleh 2 pemegang saham yang keduanya adalah PT Indika Energy Tbk. dan atau anak perusahaannya.
Notes: *100% share of Indonesian limited liability company (PT) held by 2 shareholders both of which are PT Indika Energy Tbk. and or its subsidiaries
Sumber Daya Energi | Energy Resources Jasa Energi | Energy Services
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 45
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PT Indika Energy Tbk.
(Indonesia)
100.0% 100% 100% 100% 100%
PT Indika PT Indika Multi Properti PT Solusi PT Indika Medika PT Indy Properti
Mineral Investindo (Indonesia) Mobilitas Indonesia Nusantara Indonesia
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
» Konstruksi, Real Estate dan » Industri motor, perdagangan » Industri Alat Kesehatan dan
Perdagangan dan jasa » Pembangunan, Jasa dan
» Investasi Obat Farmasi
» Construction, Real Estate and » Motor Industry, General Trading Perdagangan
» Medical and Pharmaceutical
» Investment Trading » Development, Service and Trading
and Services Industry
100% 99% 100%
68,61% 100%
Nusantara PT Mitra Motor Group PT Genomik Solidaritas Indika Energy
PT Jaya Bumi Paser Indonesia
Resources Ltd. (Indonesia) Capital Pte. Ltd.
(Indonesia) (Indonesia)
(Australia) (Singapore)
» Industri Kendaraan Bermotor,
» Tes Sekuensing Genom,
Perdagangan dan Jasa
» Investasi » Pengusahaan Hutan Laboratorium dan Jasa Klinis » Pembiayaan
» Vehicle Industry, General Trading
» Investment » Forest concessionaries Umum » Financing
and Services
» Genomic Sequencing Tests,
Laboratory Activities and General
100%
100% Clinical Services
75% 60% Indika Energy
50%
PT Interport PT Diva Perdana PT Foxconn Capital III Pte.Ltd.
100% PT Bioneer
Salu Siwa Pty. Ltd. Indika Motor (Singapore)
Sarana Baruna Pesona Indika Group
(Australia) (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) » Pembiayaan
» Manufaktur Kendaraan Roda 4 » Distributor Alat Kesehatan dan » Financing
» Pengelolaan Pelabuhan » Investasi » Pengusahaan Hutan
» 4 Wheels Vehicle Manufacturing Obat Farmasi
» Specific Port Management » Investment » Forest Concessionaries » Medical and Pharmaceutical 100%
Distributor
75%
Indika Energy
100%
96% 100% Capital IV Pte.Ltd.
PT Bioneer (Singapore)
100% 25% PT Masmindo PT Telaga Mas PT Energi Indika Diagnostik
PT Elang Mas Andalan
Dwi Area Kalimantan Makmur Buana (Indonesia) » Pembiayaan
(Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) » Distributor Aalat Kesehatan
» Financing
dan Obat Farmasi
» Jasa Bongkar Muat » Pertambangan Emas » Pengusahaan Hutan » Distributor Kendaraan Roda 4 » Medical and Pharmaceutical 100%
» Loading/Unloading Services » Gold Mining » Forest Concessionaries » 4 Wheels Vehicle Distribution Distributor
PT Indika Digital
Teknologi
100% (Indonesia)
100% 100% 100%
30% PT Mitra PT Rockgeo PT Laras PT Industri PT Kalista Nusa » Jasa Teknologi Digital
Samudra Indonesia Energi Nusantara Ekosistem Organik Baterai Nusantara Armada » Digital Technology Services
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
» Sewa, Perdagangan EV dan 100%
» Konsultasi Manajemen dan
» Investasi » Perdagangan Bijih Mineral » Manufaktur Baterai EV Stasiun Penukaran Baterai
Perdagangan Besar
» Investment » Mineral Ore Trading » Management Consultation and » EV Battery Manufacture
» EV Rental, Trading and Battery PT Zebra Cross
Swapping Station
Wholesale Trading Teknologi
(Indonesia)
0,65%
100% 100% 100%
» Jasa Teknologi Digital
100% PT Indika Logistic & PT Perkasa 99,35% PT Manufaktur PT Kalista » Digital Technology Services
Support Services Investama Mineral PT Natura Teknologi Baterai Rotom Orbita
(Indonesia) 100%
(Indonesia) (Indonesia) Aromatik Nusantara (Indonesia)
(Indonesia) » Sewa dan Perdagangan PT Xapiens Teknologi
» Pengelolaan Pelabuhan Khusus » Perdagangan Bijih Mineral » Manufaktur Baterai EV Sepeda Motor Listrik Indonesia
» Port Operation » Mineral Ore Trading » Industri Minyak Atsiri » EV Battery Manufacture » EV Business Rental and Trading (Indonesia)
» Essential Oil Industry
100% » Jasa Teknologi Digital
100% 100% 100% PT Kalista Nayara
» Digital Technology Services
Dayautama
PT Interport Sarana PT Mekko Metal Mining PT Ilectra Motor Group 100%
(Indonesia)
Infrastruktur Indonesia (Indonesia) (Indonesia)
(Indonesia)
» Sewa dan Perdagangan Indika
Kendaraan Listrik Roda 4
» Industri Sepeda Motor,
» EV Electricity Sales and Electric
Ventures Pte.Ltd.
Perdagangan dan Jasa
» Pengelolaan Pelabuhan Khusus
» Tambang Bauksit
» Motor Industry, General Trading Supply Installations (Singapore)
» Bauxite Mining and Services
» Specific Port Management
100% » Jasa Teknologi Digital
» Digital Technology Services
100% 30% PT Kalista Soter
65% 100% Hastia 22,5%
(Indonesia)
PT Batu Ampar PT Perkasa PT Electra PT Narada Sahara
Container Terminal Alumina Indonesia Mobilitas Indonesia » Sewa dan Perdagangan
Kencana
Kendaraan Listrik
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) » EV Business Rental and Trading (Indonesia)
» Pengelolaan Pelabuhan » Smelter » Pabrik Sepeda Motor
» Port Operation 100% » Jasa Teknologi Digital
» Smelter » Motorcycle Manufacturing
» Digital Technology Services
PT Kalista Biru
Nusantara
100% (Indonesia)
PT Interport PT Electra » Sewa dan Perdagangan
51%
Patimban Agung Distribusi Indonesia Kendaraan Listrik
» EV business rental
(Indonesia) (Indonesia)
» Perdagangan Besar Sepeda
» Pengelolaan Pelabuhan Motor
» Port Operation » Wholesales Trade Motorcycles
100%
54,8% PT Electra
PT Cotrans Asia
(Indonesia) Auto Indonesia
(Indonesia)
» Jasa Pengangkutan dan
Pengiriman Batubara » Perdagangan Eceran Sepeda
» Coal Transportation and Motor
Transhipment Service » Dealership Motorcycles
Infrastruktur Energi | Energy Infrastucture Minerals Bisnis Hijau | Green Business Portofolio Lain | Other Portfolio
43
Page 46
KALISTA bekerja sama dengan INVI untuk mendorong pertumbuhan ekosistem kendaraan listrik (EV) di Indonesia, mendukung adopsi yang lebih luas dan percepatan transisi menuju energi bersih— menempatkan KALISTA sebagai pemain kunci dalam gerakan keberlanjutan di Indonesia.
Page 47
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PORTOFOLIO KAMI
I N D I K A E N E R GY G R O U P M E N GO P T I M A L K A N O P E R A S I B I S N I S YA N G T E R I N T E G R A S I U N T U K
M E N C I P TA K A N N I L A I JA N G K A PA N JA N G YA N G B E R K E L A N J U TA N S E RTA M E M B E R I K A N
DA M PA K P O S I T I F YA N G B E R A RT I . A N A K P E R U S A H A A N K A M I M E M A I N K A N P E R A N P E N T I N G
DA L A M M E N D O R O N G P E RT U M B U H A N B E R K E L A N J U TA N , M E N D O R O N G I N OVA S I , DA N
M E N JA GA K E U N GG U L A N O P E R A S I O N A L D I B E R B A GA I S E K TO R . M E L A LU I KO L A B O R A S I YA N G
E R AT DA N P E L A K S A N A A N S T R AT E G I YA N G T E R A R A H , K A M I T E R U S M E L A N G K A H M E N UJ U
P E N CA PA I A N T UJ U A N U TA M A K A M I : M E N C I P TA K A N K E S E I M B A N GA N P E N DA PATA N 50: 50
A N TA R A B I S N I S B E R B A S I S B AT U B A R A DA N N O N - B AT U B A R A PA DA TA H U N 2028. KO M I T M E N
I N I M E N C E R M I N K A N L A N G K A H K A M I DA L A M M E M B A N G U N P O RTO FO L I O YA N G L E B I H
B E R A GA M , TA N GG U H , DA N B E R O R I E N TA S I PA DA M A S A D E PA N YA N G B E R K E L A N J U TA N .
PT KIDECO JAYA AGUNG PT INDIKA INDONESIA RESOURCES (IIR)
K I D E CO B E RT R A N S I S I M E N UJ U P E RTA M B A N GA N YA N G M E N D O R O N G P E N G E M B A N GA N S U M B E R DAYA S E C A R A
L E B I H R A M A H L I N G K U N GA N D E N GA N M E N GA D O P S I B E RTA N GG U N G JA WA B U N T U K M E M E N U H I K E B U T U H A N
A R M A DA TA M B A N G L I S T R I K ( E V ), M E N I N G K AT K A N E N E R G I YA N G T E R U S M E N I N G K AT, D E N GA N FO K U S PA DA
K E B E R L A N J U TA N S E K A L I G U S M E M P R O D U K S I 30,7 J U TA K U A L I TA S , K E B E R L A N J U TA N , DA N DA M PA K G LO B A L .
TO N B AT U B A R A PA DA TA H U N 2 0 2 4 .
PT Indika Indonesia Resources (IIR) memberdayakan kekayaan
Sejak didirikan pada tahun 1982, PT Kideco Jaya Agung telah sumber daya alam Indonesia dengan menangkap peluang dari
berkontribusi dalam mendukung ketahanan energi Indonesia meningkatnya permintaan energi, baik di dalam negeri maupun
melalui produksi batubara berkualitas. Berlokasi di Paser, secara global. Saat ini, IIR berfokus pada perdagangan batubara,
Kalimantan Timur, Kideco melayani pasar domestik maupun biomassa, dan produk mineral, serta terus memperkuat daya saing
internasional, dan terus memperkuat perannya melalui inovasi, dan kualitas produknya dengan tetap berpegang pada komitmen
inisiatif keberlanjutan, serta hubungan yang erat dengan jangka panjang terhadap keberlanjutan. Dengan menjunjung
masyarakat sekitar. Kideco menempatkan tanggung jawab tinggi tanggung jawab lingkungan, kami memastikan setiap
lingkungan sebagai prioritas, antara lain melalui berbagai upaya produk memenuhi standar kualitas dan sertifikasi yang tinggi
untuk mengurangi dampak operasional. Sebagai bagian dari demi menjawab kebutuhan pelanggan dan pasar yang terus
transisi menuju pertambangan yang lebih hijau, Kideco mulai berkembang.
mengintegrasikan penggunaan kendaraan listrik dalam kegiatan
operasional guna menekan emisi dan meningkatkan efisiensi.
PT TRIPATRA ENGINEERING DAN PT TRIPATRA
Dengan langkah-langkah ini, Kideco terus memainkan peran
ENGINEERS AND CONSTRUCTORS
penting dalam sektor energi nasional sambil mendorong praktik
L E B I H DA R I L I M A D E K A D E , T R I PAT R A T E R U S M E M I M P I N
pertambangan yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
D I S E K TO R E P C I N D O N E S I A , S A M B I L M E M U L A I T R A N S I S I
M E N UJ U B I S N I S H I JA U , M E N D U K U N G T R A N S FO R M A S I
E N E R G I DA N P E R C E PATA N P E N G E M B A N G A N I N D U S T R I
HILIR.
PT Tripatra Engineering dan PT Tripatra Engineers and Constructors
bergerak di bidang EPC (Engineering, Procurement, and Construction),
dengan rekam jejak kuat dalam mengelola proyek-proyek besar
45
Page 48
46
dan kompleks di sektor energi, petrokimia, dan infrastruktur. PT MEKKO METAL MINING
Tripatra dikenal atas kemampuannya dalam menyediakan solusi M E K KO M E TA L M I N I N G B E R FO K U S PA DA E K S T R A K S I
menyeluruh—mulai dari perencanaan, pengadaan, konstruksi, B A U K S I T— B A H A N U TA M A DA L A M P R O D U K S I A LU M I N I U M —
hingga pemeliharaan—dengan menjunjung tinggi kualitas, D E N GA N KO M I T M E N K U AT T E R H A DA P P R A K T I K
inovasi, dan standar keselamatan. Sebagai mitra tepercaya bagi P E RTA M B A N GA N YA N G B E R K E L A N J U TA N .
berbagai klien, baik di tingkat nasional maupun internasional,
Tripatra memainkan peran penting dalam mendukung PT Mekko Metal Mining menjalankan kegiatan ekstraksi
pembangunan infrastruktur serta ketahanan energi Indonesia. dan pengolahan bauksit di Indonesia, menyediakan bahan
Saat ini, Tripatra memperkuat langkahnya menuju masa depan baku penting bagi industri aluminium. Perusahaan berupaya
yang lebih berkelanjutan dengan mengembangkan solusi teknik meminimalkan dampak lingkungan melalui upaya konservasi
yang ramah lingkungan, sekaligus mendukung transformasi air, rehabilitasi lahan, serta keterlibatan aktif dengan masyarakat
energi dan pertumbuhan industri hilir di Tanah Air. sekitar. Dengan memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan
standar lingkungan yang berlaku, Mekko memastikan operasinya
tetap sejalan dengan perlindungan ekosistem lokal sekaligus
PT INTERPORT MANDIRI UTAMA
mendukung pengembangan sektor sumber daya alam yang
I N T E R P O RT M E N G O P T I M A L K A N LOG I S T I K M E L A LU I
berkelanjutan di Indonesia. Saat ini, Mekko mengelola konsesi
T E K N O LO G I D A N DA N KO M I T M E N T E R H A DA P
bauksit seluas 5.050 hektar, dengan potensi sumber daya
K E B E R L A N J U TA N , T E R M A S U K E K S PA N S I P E N GG U N A A N
mencapai 30 juta ton dan potensi cadangan sebesar 5,7 juta ton.
E N E R G I H I J A U S E P E RT I T E N A GA S U R YA .
PT Interport Mandiri Utama mengoperasikan jaringan logistik PT EMPAT MITRA INDIKA TENAGA SURYA
dan pengelolaan pelabuhan yang luas untuk mendukung sektor E M I T S M E N JA D I P E LO P O R DA L A M A D O P S I E N E R G I S U R YA
pertambangan, energi, dan industri. Layanannya mencakup D I I N D O N E S I A , D E N GA N FO K U S PA DA P E N G E M B A N GA N
penanganan kargo curah, manajemen logistik, serta fasilitasi P R OY E K T E N A GA S U R YA U N T U K S E K TO R I N D U S T R I DA N
transportasi barang regional. Berkomitmen terhadap efisiensi KO M E R S I A L .
dan pengurangan biaya, Interport memanfaatkan teknologi
canggih dan optimalisasi operasional untuk memperkuat rantai PT Empat Mitra Indika Tenaga Surya (EMITS) secara menerus
pasok serta memastikan kelancaran transportasi sumber daya mendorong pertumbuhan energi terbarukan di Indonesia,
ke pasar global. Pada tahun 2024, Interport menandatangani khususnya melalui solusi tenaga surya yang terintegrasi.
CSPA dengan POSCO International untuk membangun dan Perusahaan menghadirkan sistem energi surya bagi sektor
mengoperasikan kilang CPO di Balikpapan serta memperpanjang industri dan komersial, mendukung transisi menuju sumber
konsesi Pelabuhan ILSS dari 31 tahun menjadi 54 tahun. Sebagai energi yang lebih bersih dan efisien. Solusi inovatif yang
bagian dari upaya keberlanjutannya, Interport terus memperluas ditawarkan EMITS tidak hanya membantu menekan biaya energi,
penggunaan energi hijau, termasuk tenaga surya. tetapi juga memperkuat kontribusi Indonesia terhadap masa
depan rendah karbon. Melalui perluasan portofolio proyek,
EMITS memainkan peran penting dalam pencapaian target
PT MASMINDO DWI AREA
energi terbarukan nasional. Hingga saat ini, EMITS saat ini
M A S M I N D O T E R U S M E L A N G K A H M E N UJ U P E RTA M B A N GA N
sedang menginstal kapasitas sebesar 60 MW yang tersebar di
E M A S YA N G B E R K E L A N J U TA N , D E N GA N TA R G E T M E M U L A I
Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Selain itu, EMITS
O P E R A S I K O M E R S I A L D I LO K A S I A WA K M A S , S U L A W E S I
telah menandatangani Memorandum of Understanding (MOU)
S E L ATA N , PA D A TA H U N 2 0 2 6 .
dengan PLN untuk mengembangkan proyek tenaga surya dan
sistem penyimpanan energi (BESS) sebesar 350 MWP di wilayah
Berfokus pada kegiatan eksplorasi dan pengembangan, proyek
Indonesia Timur.
emas Awak Mas milik Masmindo memiliki potensi kuat untuk
berkontribusi terhadap produksi emas nasional. Masmindo
tetap berkomitmen menjalankan praktik pertambangan PT INDIKA MULTI PROPERTI (INDIKA NATURE)
yang bertanggung jawab, menjaga kelestarian lingkungan, I N D I K A N AT U R E B E R FO K U S PA DA P E N D E K ATA N
dan menjalin hubungan yang baik dengan komunitas sekitar. R E G E N E R AT I F DA N T E L A H M E M U L A I CO M M I SS I O N I N G
Proses validasi geologi dan pengeboran lanjutan masih terus P R O D U K S I B A H A N B A K A R B I O M A S S A , M E N D O R O N G S O LU S I
berlangsung. Meskipun terdapat beberapa keterlambatan, E N E R G I B E R K E L A N J U TA N M E L A LU I M E TO D E B E R B A S I S
kegiatan konstruksi perlahan mulai berjalan kembali sebagai A L A M ..
bagian dari persiapan menuju operasional di masa mendatang.
Dengan komitmen pada solusi yang mendukung konservasi
lingkungan dan pembangunan berkelanjutan, Indika Nature
bekerja sama dengan masyarakat lokal untuk menciptakan
dampak positif. Melalui pengelolaan lebih dari 135.000 hektar
lahan dengan pendekatan regeneratif, perusahaan berfokus pada
pemulihan ekosistem, peningkatan keanekaragaman hayati,
serta perbaikan kualitas tanah—mendorong produktivitas
jangka panjang yang tetap selaras dengan keseimbangan alam.
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 49
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Indika Nature menjalankan kegiatan bisnisnya melalui tiga pilar PT KALISTA NUSA ARMADA
utama. Pilar Energy Plantation, yang dijalankan oleh PT Jaya Bumi K A L I S TA M E N D O R O N G T R A N S I S I I N D O N E S I A M E N UJ U
Paser, berfokus pada produksi bahan bakar biomassa dari pohon M O B I L I TA S B E R K E L A N J U TA N M E L A LU I S O LU S I I N O VAT I F
Calliandra, dengan produksi tahap commissioning pelet kayu U N T U K B U S L I S T R I K DA N A R M A DA KO M E R S I A L .
bersertifikasi FSC. Inisiatif ini memperkuat langkah perusahaan
dalam mengembangkan energi terbarukan dan pemanfaatan PT Kalista Nusa Armada (Kalista) adalah penyedia solusi mobilitas
sumber daya yang bertanggung jawab. Pilar kedua, Environmental listrik yang berfokus pada keberlanjutan, menghadirkan
Services, yang dijalankan oleh PT Telaga Mas Kalimantan, transportasi kendaraan listrik (EV) yang inovatif dan efisien di
berperan dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman Indonesia. Sebagai bagian dari Indika Energy, Kalista berperan
hayati, pengembangan komoditas pendukung ekosistem, dalam mendorong adopsi energi bersih melalui layanan bus listrik
serta peningkatan nilai karbon melalui kemitraan erat dengan dan armada komersialnya, membantu bisnis dan transportasi
masyarakat setempat. Sementara itu, pilar Agroforestry & Non- publik mengurangi emisi. Dengan komitmen kuat untuk
Timber Forest Products, melalui PT Natura Aromatik Nusantara, mempercepat peralihan ke mobilitas yang lebih hijau, Kalista
berfokus pada produksi bahan kimia aromatik, minyak esensial, menggabungkan teknologi canggih, infrastruktur yang andal, dan
dan ekstrak alami yang berasal dari hutan. pendekatan berorientasi pelanggan untuk memastikan adopsi EV
yang lebih luas dan efisien. Melalui transportasi berkelanjutan,
Selain itu, anak usaha Indika Nature, PT Laras Ekosistem Kalista turut membangun masa depan rendah karbon bagi
Organik, bekerja sama dengan Slow Forest Coffee dan Krakakoa, Indonesia.
mendorong praktik pertanian kopi dan kakao tradisional
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip agroforestri yang
berkelanjutan. Melalui seluruh inisiatif ini, Indika Nature PT ENERGI MAKMUR BUANA
memposisikan diri sebagai pelopor solusi energi dan lingkungan I N V I M E N JA D I P E LO P O R E KO S I S T E M K E N DA R A A N L I S T R I K
yang tidak hanya ramah alam, tetapi juga memberikan manfaat D I I N D O N E S I A , M E N G H A D I R K A N S O LU S I M O B I L I TA S
ekonomi jangka panjang bagi masyarakat lokal—mewujudkan I N OVAT I F DA N B E R K E L A N J U TA N U N T U K M A S A D E PA N YA N G
harmoni antara industri dan kelestarian alam. L E B I H H I JA U .
PT Energi Makmur Buana (INVI) adalah penyedia solusi kendaraan
PT ILECTRA MOTOR GROUP listrik (EV) terkemuka yang berkomitmen mempercepat transisi
I M G M E N D O R O N G R E V O LU S I E N E R G I D I I N D O N E S I A Indonesia menuju mobilitas berkelanjutan. Sebagai bagian
D E N GA N M E M P E R C E PAT P E RT U M B U H A N K E N DA R A A N dari inisiatif energi bersih Indika Energy, INVI berfokus pada
L I S T R I K R O DA D U A , M E M P R O M O S I K A N S O LU S I M O B I L I TA S pengembangan dan penerapan teknologi EV inovatif, termasuk
YA N G L E B I H B E R K E L A N J U TA N D I S E LU R U H N E G E R I . motor listrik dan armada komersial, guna mengurangi emisi
karbon dan meningkatkan efisiensi energi. Dengan komitmen
PT Ilectra Motor Group (IMG) berfokus pada solusi kendaraan kuat terhadap keberlanjutan, INVI mengintegrasikan teknologi
listrik (EV), dengan dedikasi untuk mengembangkan teknologi canggih, infrastruktur yang andal, serta solusi berbasis pelanggan
inovatif dalam transportasi berkelanjutan, khususnya kendaraan untuk mendorong adopsi EV secara luas. Melalui upayanya
roda dua. Untuk mendukung percepatan adopsi EV di Indonesia, membangun ekosistem transportasi yang lebih hijau, INVI
ALVA telah mendirikan Experience Center di berbagai lokasi berperan penting dalam membentuk masa depan rendah karbon
seperti Jakarta, Bali, Bandung, Surabaya, dan Semarang guna di Indonesia.
meningkatkan pengalaman pelanggan dengan ALVA. Model
sepeda motor listrik ALVA memenuhi persyaratan kandungan
lokal pemerintah, mencerminkan komitmen perusahaan
terhadap transportasi ramah lingkungan serta kontribusi bagi PT XAPIENS TEKNOLOGI INDONESIA
perekonomian nasional. ALVA telah memperoleh sertifikasi ISO X A P I E N S M E N D O R O N G T R A N S FO R M A S I D I G I TA L D E N G A N
9001 dan 14001 serta meluncurkan Experience Center di kota- S O LU S I I CT M U TA K H I R , M E N GA M A N K A N P R OY E K R A D I O A I ,
kota besar. Pada acara GIIAS pertengahan 2024, perusahaan S E RTA M E N G E M B A N G K A N I N OVA S I A I DA N I OT.
memperkenalkan model baru dan memperluas jaringan Boost
Charge Station di seluruh Indonesia. ALVA kini bermitra dengan Xapiens Teknologi Indonesia adalah perusahaan ICT terkemuka
Kalista dan Voltron untuk memasang stasiun pengisian daya di yang menghadirkan solusi inovatif di bidang kecerdasan
lokasi-lokasi strategis. buatan, platform digital, keamanan siber, layanan cloud, ERP,
dan analitik data. Dengan pengalaman lebih dari satu dekade,
Xapiens membantu bisnis mengoptimalkan operasional dan
mempercepat transformasi digital melalui teknologi canggih
serta konsultasi ahli. Xapiens telah mengamankan proyek
teknologi radio AI yang dijadwalkan rampung pada tahun 2025.
Selain itu, perusahaan juga terlibat dalam berbagai inisiatif,
termasuk manajemen armada untuk ALVA dan Kalista, X-Plant
untuk Indika Nature, RFID coal chain untuk Kideco, serta dasbor
IoT untuk EMITS.
47
Page 50
Di Medan, armada kendaraan listrik KALISTA menggunakan teknologi AI dari Xapiens untuk memantau emisi, status armada, dan kondisi pengemudi secara real- time—memungkinkan pengelolaan terpusat dan cerdas di seluruh Indonesia.
Page 51
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGELOLA RISIKO:
STRATEGI, TINDAKAN,
DAN DAMPAK KAMI
P E N G E LO L A A N R I S I KO M E M A I N K A N P E R A N P E N T I N G DA L A M
M E N C I P TA K A N N I L A I JA N G K A PA N JA N G B AG I P E R U S A H A A N .
D E N GA N M E N E R A P K A N K E R A N G K A M A N A J E M E N R I S I KO YA N G
KO KO H D I S E LU R U H P O RTO FO L I O , K A M I T I DA K H A N YA M E N JAGA
K E B E R L A N G S U N GA N B I S N I S , T E TA P I J U GA M E M A S T I K A N
S T R AT E G I P E RT U M B U H A N S E JA L A N D E N GA N P R I N S I P
K E B E R L A N J U TA N G LO B A L . P E N D E K ATA N YA N G P R OA K T I F I N I
M E M B A N T U K A M I M E N G U R A N G I K E T I DA K PA S T I A N , M E N A N G K A P
P E LU A N G S E CA R A L E B I H E F E K T I F, S E RTA M E M P E R K U AT
KO N T R I B U S I K A M I DA L A M M E N D U K U N G T R A N S I S I I N D O N E S I A
M E N UJ U M A S A D E PA N YA N G L E B I H B E R K E L A N J U TA N DA N
R E N DA H K A R B O N ..
Di Indika Energy Group, kami mengadopsi portofolio yang beragam memengaruhi bisnis kami. Sejalan dengan kebijakan penetapan
untuk menyeimbangkan dan memastikan kemampuan kami harga karbon di Indonesia dan perkembangan tren keberlanjutan
untuk beradaptasi dalam lingkungan global yang terus berubah. global, kami terus menyempurnakan kerangka manajemen risiko
Dengan berinvestasi di sektor-sektor yang sedang berkembang yang kami terapkan.
seperti energi terbarukan, solusi berbasis alam, kendaraan listrik,
logistik, dan teknologi digital, kami secara proaktif menghadapi Sebagai bagian dari upaya ini, kami juga mengadopsi umpan
tantangan dan peluang unik di setiap bidang. balik dari Sustainalytics, yang menyoroti area prioritas untuk
peningkatan dalam pengelolaan risiko ESG kami.
Pengelolaan risiko memainkan peran penting dalam menciptakan
nilai jangka panjang bagi perusahaan. Dengan menerapkan ⚫ Penilaian risiko ESG: Meningkatkan identifikasi,
kerangka manajemen risiko yang kokoh di seluruh portofolio, pengungkapan, dan mitigasi risiko terkait iklim. [GRI 3-3]
kami tidak hanya menjaga keberlangsungan bisnis, tetapi juga ⚫ Akuntabilitas kepemimpinan: Memperkuat pengawasan
memastikan strategi pertumbuhan sejalan dengan prinsip dewan dan eksekutif terhadap kinerja ESG. [GRI 2-9, 2-12]
keberlanjutan global. Pendekatan yang proaktif ini membantu ⚫ Integrasi ke dalam strategi bisnis: Menanamkan wawasan
kami mengurangi ketidakpastian, menangkap peluang risiko ESG ke dalam keputusan operasional dan investasi.
secara lebih efektif, serta memperkuat kontribusi kami dalam [GRI 2-23]
mendukung transisi Indonesia menuju masa depan yang lebih
⚫ Adaptasi dan mitigasi iklim: Menerapkan solusi rendah
berkelanjutan dan rendah karbon.
karbon dan inisiatif membangun ketahanan. [GRI 201-2]
Keberlanjutan berada di pusat strategi kami seiring langkah Untuk memperkuat pengelolaan risiko iklim, kami menerapkan
menuju masa depan rendah karbon, tanpa mengabaikan proses yang terstruktur dalam lima langkah utama:
ketahanan bisnis. Komitmen kami untuk mencapai netral
emisi karbon pada tahun 2050 didukung oleh pendekatan yang 1. Identifikasi risiko: Melibatkan tim lintas
terstruktur dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim— fungsi untuk memetakan risiko-risiko terkait
menjaga keseimbangan antara kebutuhan akan keamanan energi iklim secara menyeluruh. [GRI 3-3]
dan upaya dekarbonisasi yang berkelanjutan. 2. Penilaian risiko: Menggunakan pendekatan kuantitatif
Menyadari pentingnya aksi iklim yang mendesak, pada tahun untuk mengevaluasi dampak potensial terhadap
2024 kami melakukan analisis kualitatif awal terhadap skenario aspek finansial dan operasional. [GRI 201-2]
iklim untuk menilai potensi risiko fisik dan transisi yang dapat
49
Page 52
50
3. Perencanaan mitigasi: Menyusun strategi yang untuk tahun 2030 dan 2050. Pembaruan rutin memastikan bahwa
tepat sasaran guna mengurangi paparan risiko dan kerangka kerja manajemen risiko kami tetap proaktif dalam
meningkatkan ketahanan bisnis. [GRI 305-5] menghadapi ancaman yang terus berkembang. Penilaian ini
memberikan gambaran yang lebih jelas tentang potensi dampak
4. Pemantauan dan pelaporan: Secara berkala terkait iklim [GRI 305-1], memungkinkan kami untuk memperkuat
memperbarui metrik risiko dan menyelaraskannya ketahanan di seluruh operasi kami serta menyelaraskan strategi
dengan standar GRI, UNGC, WEF SCM, serta dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang [GRI 305-2]. Analisis
regulasi nasional yang relevan. [GRI 2-12, 2-27] berbasis penilaian ini berfokus pada aspek berikut:
5. Tinjauan adaptasi: Menyesuaikan strategi
manajemen risiko seiring perubahan pasar, FOKUS BISNIS ENERGI
kebijakan, dan kondisi iklim. [GRI 2-22] Pilar Energi, yang mencakup perusahaan seperti Kideco, Tripatra,
dan Indika Indonesia Resources, memiliki peran penting
Kami terus memperkuat pendekatan dalam menghadapi
dalam sektor ini. Dengan semakin cepatnya transisi global
perubahan iklim dengan mengukur risiko dan peluang yang
menuju energi terbarukan, bisnis-bisnis ini menghadapi risiko
terkait, serta mengintegrasikan investasi di sektor energi
yang semakin besar akibat perubahan regulasi, mekanisme
terbarukan dan jalur transisi ke dalam model bisnis kami.
penetapan harga karbon, dan pergeseran dari bahan bakar fosil
[GRI 201-2] Langkah ini tidak hanya meningkatkan ketahanan
ke sumber energi yang lebih bersih. Selain risiko transisi, risiko
jangka panjang operasional kami, tetapi juga menciptakan nilai
fisik akibat perubahan iklim—termasuk banjir, gelombang
berkelanjutan dan mendukung transisi Indonesia menuju netral
panas, dan tanah longsor—juga menghadirkan tantangan
emisi karbon. [GRI 305-5]
operasional dan finansial. Ancaman ini dapat mengganggu
Sebagai bagian dari sistem manajemen risiko yang komprehensif, produksi, meningkatkan biaya operasional, serta membahayakan
kami telah membentuk departemen khusus yang bertugas keselamatan pekerja.
mengidentifikasi, memantau, dan mengevaluasi potensi risiko
Pendorong utama potensial:
di seluruh organisasi. [GRI 2-22] Departemen ini melapor
langsung kepada Direktur yang membawahi Audit Internal dan ⚫ Cuaca ekstrem akibat perubahan iklim: Peningkatan
Risiko, sehingga memastikan adanya pengawasan yang kuat dan suhu memperbesar kemungkinan terjadinya gelombang
akuntabilitas yang jelas. [GRI 2-23] Untuk memperkuat tata kelola, panas, sementara perubahan pola curah hujan
departemen Audit Internal dan Risiko juga menyelenggarakan meningkatkan risiko banjir dan tanah longsor, terutama
rapat triwulanan bersama Dewan Komisaris (BOC) dan Direksi di area pertambangan terbuka. [GRI 201, 302, 305, 403,
(BOD) melalui Komite Audit, Risiko, dan Kepatuhan. [GRI 2-21] 413]
Rapat ini membahas kinerja risiko, tren yang muncul, serta ⚫ Tekanan regulasi terhadap adaptasi iklim: Pemerintah
strategi mitigasi yang dibutuhkan. dan otoritas regulasi menerapkan persyaratan ketahanan
Komitmen kami terhadap penerapan standar ISO 31000 dalam iklim yang semakin ketat bagi bisnis yang beroperasi di
penilaian dan pengelolaan risiko turut memperkuat proses ini. wilayah berisiko tinggi. [GRI 201, 307, 305, 413]
Pendekatan ini memastikan bahwa manajemen risiko kami ⚫ Kerentanan operasional lokasi penambangan: Operasi
tetap proaktif, sejalan dengan praktik terbaik internasional, dan tambang secara geografis lebih rentan terhadap risiko
terintegrasi secara menyeluruh dalam operasional bisnis serta lingkungan, sehingga memerlukan strategi manajemen
strategi keberlanjutan kami. [GRI 2-9] risiko yang lebih proaktif untuk menjaga kelangsungan
bisnis. [GRI 201, 302, 305, 306]
MENILAI RISIKO DAN PELUANG TERKAIT IKLIM Dampak potensial:
Mengukur dampak risiko dan peluang terkait iklim sangat ⚫ Risiko operasional: Banjir atau tanah longsor dapat
penting dalam mengelola, memitigasi, dan beradaptasi terhadap menghambat operasi tambang, menyebabkan
perubahan iklim. Pendekatan ini memberikan wawasan yang lebih penghentian produksi dan bertambahnya waktu henti.
dalam mengenai bagaimana faktor iklim dapat memengaruhi [GRI 201, 302, 305, 403, 413]
operasi, kinerja keuangan, dan keberlanjutan jangka panjang
⚫ Risiko keuangan: Kerusakan infrastruktur dapat
kami. [GRI 201-2]
meningkatkan biaya pemeliharaan yang tinggi,
Berdasarkan penilaian kualitatif awal kami pada tahun 2024, sementara ketidakpatuhan terhadap peraturan adaptasi
kami telah memperluas cakupan evaluasi dengan mengadopsi iklim dapat berujung pada sanksi finansial. [GRI 201, 207,
pendekatan yang lebih kuantitatif. Analisis yang lebih 305]
komprehensif ini mencakup evaluasi lokasi operasi, kerentanan ⚫ Risiko kesehatan dan keselamatan: Kondisi cuaca
aset, serta eksposur keuangan untuk memperoleh pemahaman yang ekstrem dan tidak dapat diprediksi berisiko
lebih dalam mengenai risiko transisi dan fisik. [GRI 305-2] terhadap keselamatan pekerja, berpotensi menurunkan
produktivitas. [GRI 403, 413]
Sebagai bagian dari proses ini, kami telah melakukan penilaian
⚫ Keuangan: Biaya operasional meningkat akibat
risiko fisik tingkat penyaringan terhadap aset material kami,
penerapan teknologi baru, pajak karbon, kewajiban
mengevaluasi paparan risiko dalam berbagai skenario iklim
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 53
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
pengurangan emisi, serta kebutuhan untuk membeli FOKUS BISNIS LOGISTIK DAN INFRASTRUKTUR
kredit karbon. [GRI 305-1] Pilar Logistik dan Infrastruktur, yang mencakup perusahaan
⚫ Reputasi: Ketidaksesuaian terhadap target energi bersih seperti Interport, memiliki peran penting dalam mengelola rantai
berisiko memengaruhi persepsi publik terhadap Indika pasokan dan logistik. Dengan meningkatnya frekuensi kejadian
Energy, khususnya di pasar yang semakin sadar akan isu cuaca ekstrem akibat perubahan iklim, sektor ini menghadapi
perubahan iklim. [GRI 102-22] risiko yang semakin besar, termasuk gangguan operasional,
⚫ Operasional: Peralihan yang lambat dari bahan bakar peningkatan biaya, dan perubahan persyaratan kepatuhan
fosil ke energi terbarukan berpotensi menimbulkan risiko lingkungan. [GRI 201-2]
aset terlantar, di mana fasilitas dan infrastruktur berbasis
Pendorong utama potensial:
fosil dapat mengalami penurunan nilai seiring dengan
penerapan regulasi karbon yang semakin ketat. [GRI 305- ⚫ Peningkatan frekuensi dan intensitas bencana alam
1] seperti banjir, badai, dan kekeringan yang terkait dengan
Tindakan mitigasi: perubahan iklim. [GRI 305-1]
⚫ Permintaan yang meningkat terhadap solusi transportasi
⚫ Pencegahan banjir dan tanah longsor: Meningkatkan
rendah karbon, dengan pemerintah menerapkan
sistem drainase dan melakukan reboisasi di area rawan
peraturan yang lebih ketat terkait emisi di sektor logistik
untuk mengurangi erosi tanah dan meminimalkan
dan transportasi. [GRI 305-2]
dampak banjir. Melakukan penilaian geoteknik untuk
mengidentifikasi zona berisiko tinggi terhadap tanah ⚫ Fokus yang berkembang pada infrastruktur berkelanjutan
longsor dan memperkuat lereng dengan langkah- yang meminimalkan dampak lingkungan dan memenuhi
langkah rekayasa yang tepat. [GRI 201, 302, 303, 305, 306] standar regulasi. [GRI 301-2]
⚫ Strategi adaptasi panas: Menyesuaikan jam kerja selama Dampak potensial:
periode puncak panas untuk melindungi pekerja dari
⚫ Operasional: Gangguan pada rantai pasokan akibat
stres panas. Meningkatkan fasilitas pendinginan di
cuaca ekstrem atau bencana alam, yang menyebabkan
tempat kerja dan memastikan ketersediaan protokol
keterlambatan, kelangkaan barang, dan peningkatan
hidrasi bagi karyawan. [GRI 403, 413]
biaya operasional. [GRI 305-1]
⚫ Ketahanan iklim: Memperkuat sistem peringatan dini
⚫ Finansial: Peningkatan belanja modal untuk
untuk peristiwa cuaca ekstrem guna memungkinkan
meningkatkan ketahanan infrastruktur terhadap
perencanaan respons yang lebih proaktif.
perubahan iklim, serta biaya kepatuhan terhadap regulasi
Mengintegrasikan pemetaan risiko iklim dalam strategi
lingkungan baru. [GRI 305-2]
operasional untuk mengantisipasi dan mengurangi risiko
⚫ Reputasi: Persepsi publik yang negatif terhadap
secara lebih efektif. [GRI 201, 305, 413]
operasi infrastruktur atau logistik yang dianggap tidak
⚫ Investasi dalam teknologi energi terbarukan seperti
berkelanjutan atau rentan terhadap risiko iklim. [GRI 102-
tenaga surya untuk mengurangi ketergantungan pada
22]
bahan bakar fosil. [GRI 305-2]
Tindakan mitigasi:
⚫ Divestasi dari aset terkait batubara dan peningkatan
fokus pada teknologi rendah karbon, seperti energy ⚫ Membangun infrastruktur yang lebih tangguh, seperti
storage dan smart grid systems. [GRI 305-1] memperkuat fasilitas dan jaringan transportasi terhadap
Target yang diharapkan: dampak perubahan iklim. [GRI 305-1]
⚫ Beralih ke opsi transportasi yang lebih bersih - truk listrik,
⚫ Pengurangan emisi: Mengurangi emisi GRK cakupan 1 dan
untuk mengurangi emisi karbon dan selaras dengan
2 sebesar 33% pada tahun 2030 (dibandingkan dengan
tujuan keberlanjutan. [GRI 305-2]
baseline tahun 2020), dengan komitmen mencapai emisi
⚫ Berkoordinasi dengan pemangku kepentingan
nol bersih pada tahun 2050. [GRI 305-1]
(pemerintah, sektor swasta, LSM) untuk mengembangkan
⚫ Porsi energi terbarukan: Menargetkan 35% dari total rantai pasokan yang lebih tahan terhadap perubahan
produksi energi berasal dari sumber terbarukan pada iklim. [GRI 305-1]
tahun 2030. [GRI 305-2]
Target yang diharapkan:
⚫ Ketahanan iklim: Memastikan bahwa lokasi operasional
⚫ Infrastruktur berkelanjutan: Memastikan bahwa
Kideco yang berada di area berisiko tinggi menerapkan
infrastruktur logistik baru sejalan dengan prinsip rendah
langkah-langkah mitigasi banjir dan tanah longsor pada
karbon. [GRI 305-2]
tahun 2030, serta menerapkan protokol keselamatan dan
strategi adaptasi yang ditingkatkan. ⚫ Pengurangan emisi: Mengurangi emisi terkait transportasi
pada 2030 melalui elektrifikasi dan solusi logistik ramah
⚫ Kelangsungan operasional: Meminimalkan waktu
lingkungan lainnya. [GRI 305-1
henti produksi akibat peristiwa cuaca ekstrem dengan
menerapkan jadwal penambangan adaptif dan solusi
rekayasa pelindung. [GRI 201, 305, 413]
51
Page 54
52
FOKUS BISNIS MINERAL ⚫ Berinvestasi dalam teknologi ekstraksi yang lebih bersih,
Pilar Mineral, yang mencakup perusahaan seperti Masmindo dan inisiatif daur ulang, dan solusi minimisasi limbah agar
Mekko, beroperasi di industri yang menghadapi tantangan besar lebih selaras dengan praktik keberlanjutan. [GRI 305-2]
dalam aspek lingkungan dan keberlanjutan. Penggunaan air, ⚫ Memperkuat keterlibatan pemangku kepentingan
emisi, hilangnya keanekaragaman hayati, serta isu keberlanjutan melalui transparansi dalam pengungkapan lingkungan
yang lebih luas menjadi perhatian utama. Selain itu, operasi serta inisiatif keberlanjutan yang proaktif. [GRI 304-2]
pertambangan semakin terpapar risiko fisik akibat perubahan Target yang diharapkan:
iklim, seperti banjir, gelombang panas, dan longsor, yang dapat
mengganggu operasional dan membahayakan keselamatan ⚫ Penggunaan air: Mengurangi intensitas pengambilan air
kerja. [GRI 303-1, GRI 305-2] dalam operasi pertambangan sebesar 32% pada tahun
2030 melalui praktik daur ulang air dan konservasi yang
Pendorong utama potensial: lebih maju. [GRI 303-1]
⚫ Peningkatan permintaan terhadap mineral penting ⚫ Reklamasi: Meningkatkan upaya reklamasi lahan
untuk energi terbarukan (misalnya, lithium untuk baterai, sebesar 20% pada tahun 2025 dan menerapkan praktik
tembaga untuk kabel), yang mendorong kebutuhan untuk pertambangan yang memberikan manfaat positif bagi
menambang secara lebih efisien dan berkelanjutan. [GRI keanekaragaman hayati. [GRI 304-2]
305-1]
⚫ Adaptasi terhadap risiko fisik: Memastikan bahwa 100%
⚫ Regulasi lingkungan yang semakin ketat terkait lokasi pertambangan berisiko tinggi telah menerapkan
deforestasi, penggunaan air, dan polusi dalam kegiatan langkah-langkah mitigasi terhadap banjir, dan longsor
pertambangan. [GRI 303-1] pada tahun 2030. [GRI 201-2]
⚫ Peningkatan kekhawatiran terhadap risiko fisik
perubahan iklim, termasuk cuaca ekstrem, kelangkaan FOKUS BISNIS HIJAU
air, dan bencana alam yang dapat berdampak pada lokasi Pilar Bisnis Hijau, yang mencakup perusahaan seperti EMITS
pertambangan. [GRI 201-2] dan Indika Nature, berkomitmen pada keberlanjutan dan solusi
⚫ Pengawasan publik yang semakin ketat terhadap jejak energi terbarukan. Meskipun bisnis ini berada di posisi yang baik
lingkungan sektor pertambangan, terutama terkait untuk mendukung transisi Indonesia menuju ekonomi rendah
hilangnya keanekaragaman hayati, degradasi lahan, dan karbon, mereka juga menghadapi tantangan unik terkait tekanan
upaya rehabilitasi. [GRI 304-2] persaingan dalam sektor hijau yang berkembang pesat. [GRI 419-
Dampak potensial: 1]
⚫ Operasional: Gangguan akibat kejadian cuaca ekstrem Pendorong utama potensial:
seperti banjir dan longsor, yang dapat mempengaruhi
⚫ Ekspansi pesat teknologi hijau, menciptakan persaingan
keselamatan lokasi dan keberlanjutan produksi.
ketat di pasar solusi energi terbarukan, produk ramah
Kegagalan kepatuhan dapat menyebabkan penghentian
lingkungan, dan layanan keberlanjutan. [GRI 305-2]
operasi atau pembatasan akses terhadap sumber daya.
[GRI 305-2] ⚫ Pengawasan ketat dari regulator dan konsumen terhadap
klaim lingkungan korporasi, sehingga perusahaan harus
⚫ Finansial: Peningkatan biaya untuk langkah adaptasi
memastikan bahwa janji keberlanjutannya benar-benar
iklim, inovasi teknologi, kepatuhan lingkungan, serta
terpenuhi. [GRI 305-2]
investasi dalam teknologi pertambangan berkelanjutan.
[GRI 305-1] ⚫ Peningkatan minat investor terhadap keberlanjutan
dan kriteria ESG (Environmental, Social, and Governance),
⚫ Reputasi: Pengawasan lebih ketat dari regulator, investor,
mendorong perlunya strategi bisnis hijau yang kredibel,
dan komunitas, yang dapat mengurangi kepercayaan
berkelanjutan, dan berdampak nyata. [GRI 102-22]
pasar jika perusahaan dikaitkan dengan kerusakan
lingkungan atau praktik operasional yang tidak aman. ⚫ Rantai pasokan yang tangguh dan berkelanjutan untuk
[GRI 304-2] menjamin kesinambungan bisnis jangka panjang.
Tindakan mitigasi: ⚫ Kebijakan yang terus berkembang, penyesuaian insentif,
dan perubahan dalam pedoman implementasi yang
⚫ Meningkatkan ketahanan terhadap perubahan iklim mempengaruhi perencanaan jangka panjang serta
dengan menerapkan pengendalian banjir, strategi stabilitas investasi.
adaptasi terhadap gelombang panas, dan stabilisasi ⚫ Ketidakpastian dalam mekanisme harga energi
lereng untuk mencegah longsor. [GRI 201-2] terbarukan, kebijakan harga karbon, serta proses
⚫ Menerapkan strategi pengelolaan air, limbah, dan perizinan proyek energi bersih, yang membutuhkan
keanekaragaman hayati untuk mengurangi dampak kejelasan lebih lanjut.
lingkungan serta meningkatkan efisiensi sumber daya.
[GRI 303-1]
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 55
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Dampak potensial: ⚫ Kesadaran dan permintaan konsumen: Semakin
tingginya kesadaran lingkungan di kalangan konsumen
⚫ Finansial: Kehilangan pangsa pasar atau investor jika serta keinginan mereka untuk beralih ke kendaraan listrik
produk hijau tidak berkinerja baik atau gagal memenuhi dapat mempercepat pertumbuhan pasar EV, terutama
klaim keberlanjutan. [GRI 302-1] seiring kenaikan harga bahan bakar dan meningkatnya
⚫ Reputasi: Risiko terhadap citra merek dapat timbul kekhawatiran terhadap perubahan iklim. [GRI 305-2]
apabila perusahaan dinilai menyampaikan klaim ⚫ Pengembangan infrastruktur pengisian daya: Ekspansi
lingkungan yang tidak akurat atau berlebihan stasiun pengisian daya serta investasi dalam teknologi
(greenwashing). [GRI 419-1] pengisian cepat sangat penting untuk meningkatkan
⚫ Posisi pasar: Ketinggalan dari pesaing jika teknologi atau tingkat adopsi EV. Keterbatasan jaringan pengisian daya
layanan hijau baru tidak dikembangkan atau diterapkan dapat menjadi penghambat pertumbuhan. [GRI 302-1]
dengan cukup cepat. [GRI 305-2] Dampak potensial:
Tindakan mitigasi:
⚫ Operasional: Adopsi kendaraan listrik yang lebih
⚫ Mengembangkan penawaran produk hijau yang lambat—akibat rendahnya permintaan konsumen,
terukur dan berbasis data, dengan dukungan sertifikasi biaya produksi yang masih tinggi, serta keterbatasan
keberlanjutan serta transparansi dalam pelaporan. [GRI infrastruktur—berpotensi menunda pertumbuhan dan
302-1] pendapatan yang ditargetkan. [GRI 302-1]
⚫ Memperkuat analisis siklus hidup produk guna ⚫ Finansial: Peningkatan biaya riset dan pengembangan,
memastikan setiap klaim lingkungan dapat diverifikasi serta belanja modal untuk teknologi baru dan
dan mencerminkan manfaat nyata bagi lingkungan. [GRI peningkatan skala produksi, dapat memberikan tekanan
305-2] terhadap kinerja keuangan jangka pendek, terutama jika
⚫ Berinvestasi dalam riset dan pengembangan untuk permintaan pasar tidak sesuai harapan. [GRI 302-1]
mendorong hadirnya teknologi serta model bisnis ⚫ Reputasi: Perusahaan yang belum mampu mengikuti
berkelanjutan yang inovatif. [GRI 305-1] perkembangan inovasi di bidang kendaraan listrik, atau
Target yang diharapkan: menyampaikan klaim lingkungan tanpa dukungan data
yang memadai, berisiko menghadapi tantangan reputasi
⚫ Pertumbuhan pendapatan: Menargetkan peningkatan dari konsumen maupun pemangku kepentingan yang
kontribusi bisnis hijau hingga 50% dari total pendapatan peduli terhadap isu lingkungan. [GRI 419-1]
pada tahun 2028. [GRI 302-1] ⚫ Posisi pasar: Ketidaksesuaian terhadap ekspektasi pasar
⚫ Pangsa pasar: Terus memperluas kehadiran dan pangsa atau keterlambatan dalam berinovasi untuk mobilitas
pasar dalam solusi energi terbarukan. [GRI 305-1] berkelanjutan dapat menyebabkan hilangnya pangsa
pasar terhadap pesaing yang lebih adaptif, yang pada
FOKUS BISNIS KENDARAAN LISTRIK (EV) akhirnya berdampak pada pertumbuhan jangka panjang.
Pilar Kendaraan Listrik (EV), yang mencakup perusahaan seperti [GRI 305-2]
ALVA, INVI, dan Kalista, berada di garis depan dalam mendorong Tindakan mitigasi:
adopsi kendaraan listrik di Indonesia. Seiring dengan percepatan
transisi industri otomotif global menuju alternatif yang lebih ⚫ Investasi dalam penelitian dan pengembangan:
ramah lingkungan, perusahaan-perusahaan ini menghadapi Mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk
tantangan utama, termasuk perkembangan teknologi yang pesat, meningkatkan teknologi baterai, jangkauan kendaraan,
perubahan preferensi konsumen, serta meningkatnya persaingan serta kecepatan pengisian daya, dan mengembangkan
pasar, yang membuat inovasi dan skala produksi EV menjadi kendaraan listrik yang terjangkau bagi berbagai segmen
krusial. [GRI 302-1] konsumen. [GRI 302-1]
⚫ Kemitraan dan kolaborasi: Bekerja sama dengan
Pendorong utama potensial:
pemerintah, perusahaan teknologi, dan produsen lain
⚫ Kebijakan dan peraturan pemerintah: Insentif seperti untuk meningkatkan infrastruktur EV, mulai dari jaringan
subsidi pembelian kendaraan listrik, keringanan pajak pengisian daya hingga program daur ulang baterai. [GRI
bagi produsen EV, serta standar emisi yang lebih ketat 302-1]
menjadi pendorong utama pertumbuhan sektor EV. [GRI ⚫ Edukasi konsumen: Melaksanakan kampanye edukasi
302-1] untuk meningkatkan kesadaran konsumen tentang
⚫ Kemajuan teknologi: Inovasi yang berkelanjutan manfaat kendaraan listrik, termasuk dampak lingkungan
dalam teknologi baterai, rangkaian penggerak listrik, dan penghematan biaya selama siklus hidup kendaraan,
dan infrastruktur pengisian daya sangat penting bagi guna mendorong permintaan. [GRI 305-2]
keberhasilan sektor ini. Penurunan biaya baterai dan
peningkatan efisiensi energi dapat mendorong adopsi
yang lebih luas. [GRI 302-1]
53
Page 56
54
⚫ Pengurangan biaya: Berfokus pada optimalisasi proses Dampak potensial:
produksi untuk menurunkan biaya kendaraan dan
baterai, memastikan bahwa EV dapat bersaing dengan ⚫ Operasional: Potensi gangguan layanan atau downtime
kendaraan berbahan bakar konvensional, terutama di jika terjadi serangan siber atau kebocoran data. [GRI 418-
segmen pasar massal. [GRI 302-1] 1]
⚫ Pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan: ⚫ Finansial: Tanggung jawab hukum, denda, atau sanksi
Memastikan transparansi dalam upaya keberlanjutan akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang
dengan menyediakan data yang jelas dan terverifikasi perlindungan data atau kerugian akibat pelanggaran
mengenai pengurangan emisi, daur ulang kendaraan, data. [GRI 418-1]
serta kinerja lingkungan secara keseluruhan untuk ⚫ Reputasi: Kehilangan kepercayaan dari pelanggan dan
menghindari tuduhan greenwashing. [GRI 419-1] mitra bisnis jika data mereka dikompromikan atau
Target yang diharapkan: layanan terganggu. [GRI 418-1]
Tindakan mitigasi:
⚫ Pangsa pasar: Memperluas pasar kendaraan listrik di
Indonesia, dengan fokus pada perluasan basis konsumen ⚫ Memperkuat protokol perlindungan data dan
di luar pusat kota. [GRI 302-1] menerapkan praktik terbaik dalam keamanan siber. [GRI
⚫ Pertumbuhan pendapatan: Peningkatan penjualan 418-1]
kendaraan listrik setiap tahun seiring dengan ⚫ Berinvestasi dalam teknologi blockchain dan enkripsi
perkembangan infrastruktur dan kesiapan pasar. [GRI untuk mengamankan transaksi digital serta memastikan
302-1] kerahasiaan data. [GRI 418-1]
⚫ Infrastruktur pengisian daya: Memperluas jaringan ⚫ Melakukan audit keamanan siber dan pemeriksaan
stasiun pengisian daya di kota-kota besar Indonesia, kepatuhan secara berkala untuk memastikan sistem yang
dengan target peningkatan jumlah stasiun pengisian tangguh. [GRI 418-1]
publik untuk mendukung adopsi EV secara luas. [GRI 302- Target yang diharapkan:
1]
⚫ Komitmen keberlanjutan: Memastikan bahwa ⚫ Kepatuhan: Mencapai kepatuhan 100% terhadap
komponen EV (termasuk baterai) dapat didaur ulang peraturan kerahasiaan data. [GRI 418-1]
dan menerapkan sistem daur ulang tertutup untuk ⚫ Ketahanan keamanan siber: Mempertahankan nol
manajemen siklus hidup baterai. [GRI 302-1] insiden keamanan siber atau kebocoran data yang
signifikan. [GRI 418-1]
FOKUS BISNIS USAHA DIGITAL
Pilar Usaha Digital mencakup Xapiens, perusahaan yang berada
di garis depan dalam pengembangan solusi digital inovatif, DARI RISIKO MENUJU KETAHANAN: PENILAIAN
termasuk kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), RISIKO TRANSISI UNTUK MASA DEPAN RENDAH
dan analitik big data. Seiring dengan percepatan digitalisasi KARBON INDIKA ENERGY
di berbagai industri, Xapiens membantu Indika Energy Group Di Indonesia, di mana Indika Energy Group beroperasi, pemerintah
memanfaatkan teknologi baru untuk meningkatkan operasional, sedang menerapkan mekanisme penetapan harga karbon untuk
mengoptimalkan efisiensi, dan mendorong keberlanjutan. mendorong pengurangan emisi dan investasi rendah karbon
Namun, transformasi digital juga membawa risiko terkait privasi [GRI 201-2, GRI 305-1, GRI 305-2]. Peraturan Presiden No. 98/2021
data, keamanan siber, serta tantangan untuk tetap unggul dalam menjadi dasar bagi pasar karbon domestik, memperkenalkan
perkembangan teknologi yang pesat. [GRI 418-1] perdagangan karbon dan pembayaran berbasis hasil. Regulasi ini
berperan penting dalam membentuk transisi energi Indonesia
Pendorong utama potensial: dan memiliki dampak langsung terhadap bisnis Indika Energy
Group, termasuk proyek karbon dan inisiatif energi terbarukan
⚫ Pertumbuhan pesat platform digital, termasuk IoT, AI,
Indika Nature [GRI 305-2].
dan solusi berbasis data yang meningkatkan efisiensi
operasional serta keberlanjutan. [GRI 418-1] Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
⚫ Meningkatnya tekanan regulasi terkait kerahasiaan 21/2022 lebih lanjut merinci mekanisme perdagangan dan pajak
data dan keamanan siber, terutama karena perusahaan karbon, meskipun pedoman sektoral untuk industri minyak, gas,
semakin banyak menangani data sensitif. [GRI 418-1] dan lainnya masih dalam tahap penyusunan. Perkembangan
⚫ Risiko gangguan teknologi, seperti serangan siber, regulasi terbaru, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/2023,
kegagalan sistem, atau kebocoran data yang dapat secara resmi menetapkan perdagangan karbon melalui Bursa
mengganggu operasional. [GRI 418-1] Karbon Indonesia di Bursa Efek Indonesia (IDX). Sebagai
perusahaan yang terlibat aktif dalam solusi berbasis alam,
produksi biomassa, dan pengembangan kredit karbon, Indika
Nature berada dalam posisi strategis untuk berperan penting
dalam pasar karbon Indonesia yang terus berkembang.
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 57
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
IMPLIKASI BAGI INDIKA ENERGY PERTIMBANGAN KE DEPAN
Seiring kemajuan Indika Energy Group dalam transisi dari bahan Sembari terus mengevaluasi risiko transisi, kami telah melakukan
bakar fosil ke energi terbarukan, mekanisme penetapan harga analisis awal terhadap potensi dampak finansial berdasarkan
karbon di Indonesia menghadirkan baik risiko maupun peluang data emisi GRK tahun 2024 yang telah diverifikasi [GRI 305-2].
[GRI 201-2, GRI 305-1] Dengan mempertimbangkan perkembangan kebijakan yang
masih berlangsung, kami mengadopsi pendekatan konservatif
⚫ Paparan risiko finansial: Dengan sebagian aset yang melalui skenario terburuk sebagai langkah antisipatif. Analisis ini
masih terkait batubara, perluasan pajak karbon dan menggunakan metodologi gross operational control terhadap aset
regulasi emisi dapat meningkatkan biaya operasional batubara kami, guna memastikan kesiapan dan ketangguhan
dan memengaruhi daya saing jangka panjang. [GRI 201-2] bisnis dalam menghadapi berbagai kemungkinan di masa depan.
⚫ Peluang diferensiasi pasar melalui solusi rendah karbon: [GRI 305-1]
Inisiatif Indika Nature di bidang biomassa, kehutanan
berkelanjutan, dan penyerapan karbon membuka potensi Penilaian ini menunjukkan bahwa potensi dampak harga karbon
untuk menghasilkan kredit karbon serta menciptakan terhadap bisnis Indika Energy dapat meningkat, menegaskan
sumber pendapatan baru di pasar karbon yang teregulasi pentingnya percepatan dalam upaya dekarbonisasi. Indika Energy
di Indonesia. [GRI 305-2] Group berkomitmen untuk secara proaktif mengelola risiko
finansial terkait iklim, sambil menangkap peluang yang muncul
⚫ Investasi strategis di sektor energi terbarukan: Investasi
dalam pasar karbon. Melalui inovasi, diversifikasi strategis, dan
Indika Energy Group dalam tenaga surya, kendaraan
partisipasi aktif dalam pengembangan kebijakan, kami terus
listrik, dan biofuel mendukung target dekarbonisasi
mendorong transisi Indonesia menuju ekonomi rendah karbon,
nasional, serta memperkuat posisi perusahaan sebagai
sekaligus menjaga ketahanan bisnis untuk jangka panjang. [GRI
salah satu kontributor utama dalam mewujudkan ambisi
201-2, GRI 305-2]
netral karbon Indonesia. [GRI 305-1]
55
Page 58
56 PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 59
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGINTEGRASIKAN
KEBERLANJUTAN KE DALAM
AKTIVITAS KAMI
M E L A LU I P E N D E K ATA N I N I , K A M I M E M A S T I K A N E VA LU A S I
YA N G M E N Y E LU R U H — B A I K M E L A LU I P E N I L A I A N M A N D I R I
M A U P U N V E R I F I K A S I O L E H P I H A K K E T I GA —T E R H A DA P S I S T E M
M A N A J E M E N DA N K I N E RJA K A M I DA L A M A S P E K - A S P E K
K E B E R L A N J U TA N . D E N GA N M E N E R A P K A N S TA N DA R - S TA N DA R
T E R S E B U T, K A M I M E N U N J U K K A N KO M I T M E N N YATA T E R H A DA P
P R A K T I K B I S N I S YA N G E T I S , A K U N TA B E L , DA N T R A N S PA R A N .
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN KAMI
Bagi Indika Energy Group, keberlanjutan bukan sekadar prioritas—melainkan inti dari cara kami
menjalankan bisnis. Kami meyakini bahwa pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, serta
mitigasi dampak lingkungan dan sosial, merupakan kunci untuk memastikan keberhasilan jangka
panjang. Seiring meningkatnya perhatian para pemangku kepentingan terhadap kredibilitas upaya
keberlanjutan kami, kami terus berupaya memenuhi, bahkan melampaui, harapan mereka.
Inisiatif keberlanjutan kami didasarkan pada tujuan, nilai-nilai inti, dan kepatuhan terhadap standar
global. Kerangka kerja ini memberikan landasan bagi akuntabilitas dan konsistensi di seluruh lini
operasional. Kami secara aktif menyelaraskan praktik kami dengan berbagai inisiatif dan standar
keberlanjutan internasional, seperti International Council on Mining and Metals (ICMM) Performance
Expectations, Towards Sustainable Mining, serta Global Reporting Initiative (GRI) Standards
57
Page 60
58
TUJUAN KAMI
Memberi energi pada Indonesia untuk masa depan berkelanjutan
VISI KAMI MISI KAMI
Menjadi mitra bisnis yang terpercaya, inovatif, — Membangun Indonesia secara berkelanjutan
dan untuk menciptakan nilai-nilai yang berkelanjutan — Menjadi perusahaan investasi terdiversifikasi yang kuat
— Memberdayakan sumber daya manusia kami
dan secara aktif membangun generasi penerus
— Bertanggung jawab secara sosial, merangkul keragaman
dan bertindak dengan integritas
— Menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan
KESATUAN
DALAM KERAGAMAN
INTEGRITAS KERJASAMA TATA NILAI KAMI KETANGKASAN PRESTASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL
STRATEGI PERUSAHAAN
Berinvestasi pada sector non-batubara Dekarbonisasi operasi Divestasi dari industri tinggi karbon
TOPIK-TOPIK MATERIAL
Proses penilaian materialitas internal dan eksternal untuk mengidentifikasi topik material.
Topik material menjadi fokus tinjauan dan pelaporan strategi keberlanjutan kami.
TARGET ESG 2025 DAN 2030
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA
EMISI SCOPE 1 DAN 2 MASYARAKAT SEKITAR ETIKA BISNIS
(Relatif terhadap baseline tahun 2020)
25% 33% 1% 80% 100%
Mengurangi emisi scope 1 dan Mengurangi emisi scope 1 dan 1% EBIT dibelanjakan untuk pengembangan 80% karyawan mengikuti 100% karyawan mengikuti
2 sebesar 25% pada tahun 2 sebesar 33% pada tahun masyarakat setiap tahun pelatihan kode etik bisnis pelatihan kode etik bisnis
2025 2030 pada tahun 2025 pada tahun 2030
50% 55% KESEHATAN DAN KESELAMATAN 100% 100%
Mengurangi intensitas emisi Mengurangi intensitas emisi 100% anggota dewan 100% anggota dewan
per pendapatan sebesar 50% per pendapatan sebesar 55% mengikuti pelatihan kode etik mengikuti pelatihan kode etik
pada tahun 2025 pada tahun 2030 Nol bisnis pada tahun 2025 bisnis pada tahun 2030
Nihil korban jiwa setiap tahunnya baik karyawan
maupun kontraktor
10% 25%
Mengurangi intensitas emisi Mengurangi intensitas emisi
per ton produksi batubara per ton produksi batubara
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI TATA KELOLA PERUSAHAAN
sebesar 10% pada tahun 2025 sebesar 25% pada tahun 2030
PENGELOLAAN ENERGI 20% 25% 30%
(Relatif terhadap baseline 20% perempuan dalam 25% perempuan dalam 30% (berdasarkan bobot) KPI
angkatan kerja pada tahun angkatan kerja pada tahun evaluasi dewan & manajemen
tahun 2020)
2025 2030 senior terkait dengan topik-topik
30% 35% ESG pada tahun 2025
Meningkatkan % porsi energi Meningkatkan % porsi
terbarukan dalam bauran energi terbarukan dalam
15% 20%
Keterwakilan perempuan Keterwakilan perempuan
konsumsi energi menjadi 30% bauran konsumsi energi
yang menduduki posisi yang menduduki posisi
pada tahun 2025 menjadi 35% pada tahun
manajemen senior pada manajemen senior pada
2030
tahun 2025 mencapai 15% tahun 2030 mencapai 20%
PENGELOLAAN AIR
(Relatif terhadap baseline
tahun 2020)
30% 32%
Mengurangi intensitas Mengurangi intensitas
pengambilan air per pengambilan air per
pendapatan sebesar 30% pendapatan sebesar 32%
pada tahun 2025 pada tahun 2030
PENGELOLAAN LIMBAH
(Relatif terhadap baseline
tahun 2020)
40% 45%
Aihkan 40% limbah dari Alihkan 45% limbah dari tempat
tempat pembuangan akhir pembuangan akhir (TPA) pada
(TPA) pada tahun 2025 tahun 2030
LAHAN DAN KEANEKARAGAMAN
HAYATI
(Relatif terhadap baseline
tahun 2020
20%
Meningkatkan luas reklamasi lahan
sebesar 20% pada tahun 2025
KEPATUHAN KOMITE KEBERLANJUTAN
Kebijakan, Standar, Prosedur, Panduan Pengawasan dan evaluasi topik-topik material
Metrik, Pelaporan dan Assurance terkait keberlanjutan dan mitigasi risiko
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 61
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KOMITMEN KEBIJAKAN
Bagi Indika Energy Group, tata kelola perusahaan yang baik Seiring percepatan transisi menuju ekonomi rendah karbon, Indika
(Good Corporate Governance/GCG) bukan hanya soal kepatuhan Energy Group tetap berkomitmen dalam memperkuat tata kelola
terhadap regulasi, tetapi juga mencerminkan komitmen dan standar operasional perusahaan. Kami telah memperbarui
kami terhadap integritas, akuntabilitas, dan keberlanjutan. sejumlah kebijakan utama—terutama yang berkaitan dengan
GCG mencakup pengelolaan risiko yang cermat, keterlibatan hak asasi manusia—untuk memastikan keselarasan dengan
pemangku kepentingan, serta penerapan prinsip keadilan praktik terbaik global dan menjawab harapan para pemangku
dalam setiap aspek operasional kami. Melalui pendekatan yang kepentingan yang terus berkembang.
kolaboratif dan transparan, kami berupaya memberikan dampak
positif bagi masyarakat, sekaligus menjaga komitmen kami dalam Sebagai bagian dari langkah ini, kami juga melakukan pembaruan
mendorong Indonesia menuju masa depan yang berkelanjutan. terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP) di seluruh unit
[GRI 2-22] bisnis. Pembaruan ini bertujuan untuk mengintegrasikan prinsip-
prinsip keberlanjutan, mendorong efisiensi, serta menjaga
Komite Keberlanjutan kami memiliki peran sentral dalam integritas dalam praktik bisnis kami. Dengan pendekatan
mendukung upaya ini. Komite ini mengawasi berbagai inisiatif ini, kami memastikan bahwa seluruh operasional kami siap
penting di bidang kesehatan, keselamatan, lingkungan, menghadapi tantangan masa depan dan turut berkontribusi
keterlibatan komunitas, dan hak asasi manusia—memastikan dalam menciptakan transisi yang adil dan inklusif menuju masa
bahwa kebijakan dan Kode Etik yang kami terapkan sejalan depan rendah karbon.
dengan nilai-nilai inti dan standar kinerja yang telah ditetapkan.
Evaluasi rutin dan analisis kesenjangan di tingkat operasional MELACAK KEMAJUAN
dilakukan secara berkala untuk memantau kemajuan dan Kami secara rutin memantau kemajuan inisiatif keberlanjutan
memastikan bahwa kami tetap berada pada jalur yang tepat melalui pertemuan triwulanan Komite Keberlanjutan dan
dalam mencapai target keberlanjutan jangka menengah dan analisis kesenjangan yang mendalam di seluruh aspek ESG.
panjang, termasuk tujuan strategis kami untuk tahun 2028 dan Pendekatan ini membantu memastikan bahwa kami terus
2050. bergerak secara konsisten menuju target jangka menengah dan
panjang kami untuk tahun 2028 dan 2050. Selain itu, kami secara
aktif berkolaborasi dengan unit-unit bisnis untuk mendukung
pengembangan strategi keberlanjutan mereka, memastikan
bahwa seluruh inisiatif selaras dengan komitmen Indika Energy
menuju netral karbon. Langkah-langkah ini memperkuat
akuntabilitas sekaligus menjaga fokus kami dalam mencapai
tujuan keberlanjutan jangka panjang secara terukur dan
bertanggung jawab.
59
Page 62
60
STRUKTUR ORGANISASI KAMI
Internal Audit
Einstein Erlangga
Corporate Secretary
Adi Pramono
Director & Group Chief
Financial Officer
Retina Rosabai
Chief of Corporate Services
and External Relations
Johanes Ispurnawan
Head of Human Head of Finance & Head of Corporate Head of Investor
Head of Legal
Capital & Services Accounting Finance Relations
Beni Pandu Nicky Mario Muthia A. H.
Lista Kusnadi Ricardo Silaen
Gautama Kurniawan Soebagjo
External Relations
Nurhidayat
Firmansyah
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 63
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
President Director
M. Arsjad Rasjid P.M.
Vice President Director
& Group CEO
Azis Armand
Head of Corporate
Communications,
Sustainability & CEO Office
Ricky Fernando Gouwadi
Director & Group Chief Director & Group Chief
Investment Officer Portfolio Officer
Purbaja Pantja Kamen K. Palatov
Head of Corporate Chief Chief Chief
Head of Business
Planning & Portfolio Risk & Compliance Group Strategy & Information CEO Anak
Development
Management Officer New Venture Officer Perusahaan
CEO of
Dyah Paramita Sreecharan Prabaharan Subsidiaries
Alif Sasetyo Lucas Djunaidi
Sulistyaningsih Nagarkal V. Gopalan
Direct report
Communication line
61
Page 64
Bekerja sama dengan Solar Chapter, inisiator program Water for Boen, Indika Energy memberikan dukungan bantuan unit panel surya fotovoltaik untuk Desa Boen, Nusa Tenggara Timur
Page 65
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENYELARASKAN DENGAN SDGS
DAN KOMITMEN EKSTERNAL:
UPAYA KOLEKTIF MENUJU DAMPAK
BERKELANJUTAN
MENDORONG PENCAPAIAN TUJUAN Pada tingkat nasional, kami juga memastikan kesesuaian
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (SDGS) dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK 51/2017), yang
Indika Energy Group berkomitmen untuk mendukung Tujuan mewajibkan perusahaan publik untuk menyampaikan informasi
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa keberlanjutan secara terbuka dan sesuai regulasi. Komitmen
sebagai kerangka kerja dalam menghadapi tantangan global. ini mencerminkan upaya kami untuk menjembatani standar
Dengan memetakan isu ESG material kami terhadap SDGs yang global dan lokal—mendukung akuntabilitas yang kuat serta
relevan, kami memastikan kontribusi kami dapat diukur dan berkontribusi terhadap agenda keberlanjutan Indonesia dan
memberikan dampak nyata. Pelaporan yang transparan melalui target emisi netral karbon pada tahun 2050. [GRI 102-10]
standar seperti GRI semakin memperkuat akuntabilitas kami
serta menunjukkan kemajuan dalam mendorong pembangunan KEANGGOTAAN DAN KEMITRAAN
berkelanjutan. [GRI 102-13]
Indika Energy dengan bangga menjadi penandatangan
United Nations Global Compact (UNGC), sebuah langkah yang
STANDAR DAN KERANGKA PENGUNGKAPAN memperkuat komitmen kami terhadap 10 Prinsip di bidang
Indika Energy berkomitmen untuk menjalankan pelaporan hak asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti-
keberlanjutan secara transparan dan akuntabel, dengan merujuk korupsi. Sebagai bagian dari inisiatif global ini, kami secara
pada standar serta kerangka pengungkapan yang diakui secara aktif mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke dalam
global. strategi, budaya, dan operasional perusahaan, guna mendukung
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan kami disusun berdasarkan Global Reporting Initiative
(GRI) Standards 2021, guna memastikan pengungkapan yang Melalui Kideco, kami juga mengimplementasikan prinsip dari
menyeluruh atas dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) International Council on Mining and Metals (ICMM), yang
yang material. Kami juga mengadopsi Stakeholder Capitalism mencerminkan dedikasi kami terhadap praktik pertambangan
Metrics dari World Economic Forum, mencerminkan upaya kami yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. [GRI 102-13]
dalam menyelaraskan diri dengan indikator ESG universal untuk
Untuk semakin memperkuat komitmen kami terhadap
mendorong penciptaan nilai jangka panjang. Di samping itu, kami
keberlanjutan, Indika Energy turut berpartisipasi dalam Powering
menjunjung tinggi 10 Prinsip United Nations Global Compact
Past Coal Alliance (PPCA), sebuah aliansi global yang mendorong
(UNGC) dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip terkait hak
transisi energi bersih melalui pengurangan penggunaan
asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti-korupsi ke
pembangkit listrik berbasis batubara. Selain itu, sebagai anggota
dalam operasional dan pelaporan kami. [GRI 102-12]
63
Page 66
64
Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD), STANDAR PRODUKSI DAN PENGADAAN YANG
kami berkolaborasi dengan berbagai perusahaan terkemuka BERTANGGUNG JAWAB
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Indika Energy menjunjung tinggi standar tertinggi dalam produksi
Keanggotaan dan kemitraan ini menegaskan dedikasi kami dan pengadaan yang bertanggung jawab, memastikan bahwa
dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan global dan lokal, serta operasional kami mengutamakan perlindungan lingkungan,
memperkuat kontribusi kami untuk masa depan yang lebih hijau tanggung jawab sosial, dan praktik bisnis yang etis. Melalui
dan inklusif. [GRI 102-12] anak perusahaan kami, Kideco, kami mengimplementasikan
prinsip dari International Council on Mining and Metals (ICMM)
REGULATOR DAN PEMBUAT KEBIJAKAN - Mining Principles, yang menetapkan kerangka kerja untuk
pembangunan berkelanjutan di industri pertambangan dan
Indika Energy secara aktif menjalin kolaborasi dengan regulator
logam. Hal ini mencakup komitmen terhadap praktik bisnis yang
dan pembuat kebijakan untuk memastikan kepatuhan
etis, penghormatan terhadap hak asasi manusia, pengelolaan
terhadap regulasi keberlanjutan, sekaligus berkontribusi dalam
lingkungan yang kuat, serta keterlibatan dengan masyarakat
pengembangan kerangka kerja yang mendorong praktik bisnis
lokal. [GRI 102-16]
yang bertanggung jawab. Kami mematuhi Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) 51/2017, yang mewajibkan pelaporan Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ini dalam operasional
keberlanjutan bagi perusahaan terbuka di Indonesia. Kepatuhan kami, kami mendorong transparansi, akuntabilitas, dan
ini mencerminkan komitmen kami terhadap transparansi serta keberlanjutan di seluruh rantai nilai, memperkuat dedikasi kami
keselarasan dengan agenda keberlanjutan nasional. terhadap pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab
serta menciptakan dampak positif bagi pemangku kepentingan
Selain itu, kami mengadopsi standar internasional seperti Forest
dan lingkungan. [GRI 308-1]
Stewardship Council (FSC) dalam praktik kehutanan berkelanjutan
untuk memastikan pengelolaan sumber daya secara etis dan
bertanggung jawab. Keterlibatan aktif kami dengan regulator LAINNYA
dan lembaga penyusun standar menegaskan dedikasi kami Selain komitmen kami di tingkat global, Indika Energy bersama
untuk terus menjaga kepatuhan tertinggi dan berkontribusi pada anak perusahaan juga mendukung berbagai organisasi lokal dan
kemajuan keberlanjutan, baik di tingkat nasional maupun global. asosiasi industri yang sejalan dengan misi kami dalam mendorong
[GRI 103-2] pertumbuhan berkelanjutan dan mempercepat transisi energi di
Indonesia. Organisasi yang kami dukung antara lain:
LEMBAGA PEMERINGKAT DAN INDIKATOR ESG
⚫ Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI)
Indika Energy berkomitmen untuk mencapai keunggulan dalam
⚫ Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
kinerja ESG dengan secara aktif berinteraksi dengan berbagai
lembaga pemeringkat guna menilai dan meningkatkan upaya ⚫ Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
keberlanjutan kami. ⚫ Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
⚫ Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI-ICMA)
Pada tahun 2024, Sustainalytics memberikan skor 39,9 kepada
Indika Energy, yang menempatkan kami dalam kategori risiko ⚫ Asosiasi Pertambangan Indonesia (API-IMA)
tinggi, namun tetap mengakui manajemen ESG kami yang kuat. ⚫ Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)
Hasil ini mencerminkan komitmen berkelanjutan kami dalam ⚫ Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI)
memitigasi risiko dan memperluas inisiatif hijau di seluruh lini
bisnis.
Melalui kolaborasi dengan organisasi-organisasi ini, kami
Melalui partisipasi dalam Carbon Disclosure Project (CDP), berpartisipasi aktif dalam pengembangan standar industri,
kami secara transparan melaporkan data terkait iklim, termasuk mendorong kemajuan energi terbarukan, serta turut berkontribusi
pengurangan emisi dan manajemen risiko iklim. Pada tahun dalam menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan bagi
2024, kami mempertahankan skor C untuk kategori Perubahan Indonesia.
Iklim dan Keamanan Air. Tahun ini juga menandai kali pertama
kami secara sukarela mengungkap data terkait keanekaragaman
hayati, dengan skor yang akan diperbarui berdasarkan kemajuan
kami ke depan.
Selain itu, MSCI ESG Ratings memberikan pandangan terhadap
ketahanan jangka panjang kami terhadap risiko ESG, dengan
membandingkan kinerja kami terhadap standar keberlanjutan
global. Pada tahun 2024, Indika Energy meraih peringkat
BBB, mencerminkan upaya konsisten kami dalam memenuhi
ekspektasi investor dan pemangku kepentingan, serta
menciptakan nilai yang berkelanjutan. [GRI 102-6]
PT INDIK A ENERGY TBK.
Page 67
Program CANTING (Cegah dan Tangani Stunting) Berkelanjutan kami mencakup inisiatif Dokter Spesialis Kunjungi Masyarakat, yang memberikan kesempatan bagi masyarakat lokal untuk berkonsultasi dan mendapatkan pemeriksaan kesehatan langsung dari dokter spesialis.
Page 68
Saat ini, EMITS sedang dalam proses pemasangan pembangkit listrik tenaga surya sebesar 60 MW yang tersebar di Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi.
Page 69
Page 70
KALISTA bekerja sama dengan Bluebird untuk mempercepat adopsi armada kendaraan listrik di Medan melalui pengoperasian 60 bus listrik, mendorong transportasi perkotaan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Page 71
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
BAB 3
MENDORONG TRANSISI
MENUJU NETRAL KARBON
MELALUI INOVASI DAN
AKSI IKLIM
SDG
302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4 , 3 0 3 -
GRI 5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 3 0 5 - 7 ,
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
P OJ K F.4, F.6, F.7, F.12
G LO B A L C O M PA CT P R I N S I P 7, P R I N S I P 8, P R I N S I P 9
WEF SCM PILAR PLANET
Indika Energy Group berkomitmen untuk mewujudkan masa depan rendah karbon sekaligus
mendukung kebutuhan energi Indonesia yang terus berkembang. Kami secara aktif melakukan
dekarbonisasi operasional, mengembangkan solusi energi bebas karbon, dan menyusun peta jalan
yang jelas menuju pencapaian netral emisi karbon pada tahun 2050.
Sejak awal perjalanan keberlanjutan ini, kami telah menetapkan target yang ambisius karena kami
percaya bahwa perubahan yang berarti hanya dapat dicapai melalui komitmen yang kuat. Saat ini,
ambisi tersebut tetap kami pegang teguh—dan setelah mempertimbangkan berbagai dinamika
internal maupun eksternal yang berkembang selama setahun terakhir, kami melakukan beberapa
penyesuaian waktu pencapaian, tanpa mengurangi substansi dari tujuan yang ingin kami raih.
Sebagai respons terhadap perubahan pasar dan kebutuhan energi yang terus berkembang, kami
telah menyesuaikan target pencapaian kontribusi bisnis non-batubara sebesar minimal 50%
menjadi tahun 2028. Penyesuaian ini dirancang agar tetap sejalan dengan komitmen keberlanjutan,
sekaligus menjaga ketahanan operasional dan keuangan perusahaan. Langkah ini juga memberikan
ruang bagi kami untuk meningkatkan investasi pada proyek-proyek energi terbarukan serta
memperkuat inisiatif yang berdampak langsung bagi masyarakat dan pengembangan keterampilan
tenaga kerja yang terdampak oleh transisi energi.
Dengan pengetatan target emisi dan strategi yang lebih inovatif, kami berupaya menjaga
keseimbangan antara ketahanan energi nasional dan transisi menuju sistem energi bersih yang
adil dan inklusif. Upaya ini diwujudkan melalui investasi di sektor energi terbarukan, mobilitas
listrik, dan solusi berbasis alam, serta pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan
menurunkan emisi. Melalui kolaborasi strategis dan komitmen terhadap kesetaraan, kami ingin
memastikan bahwa transisi ini tidak hanya membawa manfaat bagi lingkungan, tetapi juga bagi
masyarakat yang kami layani.
69
Page 72
Fasilitas manufaktur kendaraan listrik ALVA di Cikarang, Jawa Barat — menjadi bagian penting dalam mendorong transisi menuju mobilitas berkelanjutan di Indonesia.
Page 73
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
BERALIH DARI SUMBER ENERGI
TRADISIONAL KE ALTERNATIF YANG
LEBIH BERSIH DAN BERKELANJUTAN
I N D I K A E N E R GY G R O U P B E R KO M I T M E N U N T U K B E R A L I H DA R I
B A H A N B A K A R FO S I L KO N V E N S I O N A L K E A LT E R N AT I F YA N G
L E B I H B E R S I H DA N B E R K E L A N J U TA N S E B AGA I B AG I A N DA R I
S T R AT E G I M A S A D E PA N R E N DA H K A R B O N K A M I . I N I S I AT I F
I N I M E N J A D I L A N G K A H U TA M A DA L A M M E N G U R A N G I
K E T E R GA N T U N GA N PA DA B AT U B A R A DA N M I N YA K , S E K A L I G U S
M E N G I N T E G R A S I K A N S O LU S I E N E R G I T E R B A R U K A N K E DA L A M
O P E R A S I K A M I . U PAYA I N I M E N CA K U P P E N GG U N A A N B I O F U E L
B 35 DA L A M A R M A DA K E N DA R A A N K A M I DA N P E N G E M B A N GA N
S O LU S I E N E R G I B I O M A S S A D E N GA N M E M A N FA AT K A N S U M B E R
D AYA A L A M I N D O N E S I A YA N G M E L I M PA H
Kami juga berinvestasi dalam teknologi bersih seperti tenaga surya serta memperluas penggunaan
armada kendaraan listrik dalam operasional pertambangan kami. Inisiatif-inisiatif ini selaras dengan
target ESG kami untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan meningkatkan porsi energi terbarukan
dalam bauran energi kami. Melalui langkah-langkah inovatif dan visioner ini, Indika Energy Group
berkontribusi pada transisi global menuju energi berkelanjutan serta membuka jalan bagi masa depan
yang lebih bersih, hijau, dan tangguh bagi Indonesia.
71
Page 74
72
Mempercepat Mobilitas Berkelanjutan: Komitmen
Indika Energy Group dalam Pengembangan
Infrastruktur dan Ekosistem Kendaraan Listrik
Indika Energy Group terus berperan aktif dalam mendorong Untuk mendukung adopsi kendaraan listrik, ALVA telah
transisi Indonesia menuju mobilitas berkelanjutan, dengan memperluas jaringan Boost Charge Station yang kini mencakup
mentransformasi lanskap kendaraan listrik (EV) melalui 17 lokasi strategis, termasuk pusat pengalaman ALVA, kawasan
investasi strategis, inovasi, dan pengembangan ekosistem yang komersial, kafe dan restoran, kantor perusahaan, serta area ritel.
terintegrasi. Melalui inisiatif seperti ALVA, Kalista, dan INVI, Dengan mengintegrasikan infrastruktur pengisian daya pintar
Indika Energy memperluas kiprahnya di industri kendaraan ke dalam kehidupan perkotaan sehari-hari, Indika Energy Group
listrik, sekaligus memperkuat komitmennya dalam mengurangi menjadikan mobilitas kendaraan listrik lebih mudah diakses dan
emisi dan mendorong masa depan transportasi yang lebih bersih, lebih nyaman.
efisien, dan ramah lingkungan.
Di samping pengembangan infrastruktur, ALVA juga
menghadirkan inovasi melalui ALVA Intelligent Charging System
DUA RODA, BERTENAGA, DAN SIAP MELAJU (AICS)—solusi pengisian daya cerdas yang dirancang untuk
BERSAMA ALVA meningkatkan efisiensi dan kenyamanan pengguna. Sistem ini
Sejak memasuki industri kendaraan listrik pada tahun 2022 memungkinkan penyesuaian kecepatan pengisian untuk menjaga
melalui Ilectra Motor Group (IMG), Indika Energy telah usia baterai, menjadwalkan pengisian otomatis pada jam beban
menghadirkan motor listrik produksi lokal—ALVA One, Cervo, rendah guna menghemat biaya, serta memberikan pengalaman
dan One XP—yang dirancang untuk mempercepat peralihan pengisian daya yang lebih efisien dan hemat energi. Melalui
Indonesia menuju mobilitas berkelanjutan. Dengan 87% dari total integrasi teknologi pintar dalam solusi transportasi, ALVA turut
kendaraan di Indonesia merupakan kendaraan roda dua, fokus mendefinisikan kembali masa depan mobilitas di Indonesia—
pada motor listrik menjadi strategi utama dalam mengurangi lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan.
emisi secara signifikan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 75
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENINGKATKAN MOBILITAS LISTRIK DENGAN PENDEKATAN HOLISTIK TERHADAP
KALISTA DAN INVI TRANSPORTASI BERKELANJUTAN
Melalui ekspansi infrastruktur yang strategis, inovasi teknologi,
Komitmen Indika Energy Group terhadap elektrifikasi tidak
dan penerapan armada skala besar, Indika Energy Group sedang
terbatas pada mobilitas pribadi namum juga mencakup
membangun ekosistem kendaraan listrik yang siap menghadapi
transportasi umum dan armada komersial:
masa depan serta sejalan dengan tujuan dekarbonisasi nasional
⚫ Elektrifikasi angkutan perkotaan Kalista: dan global. Dengan mengintegrasikan teknologi hijau, solusi
Kalista telah mengerahkan 60 bus listrik di cerdas, dan kolaborasi di seluruh negeri, kami tidak hanya
Medan dan 26 di sistem Bus Rapid Transit (BRT) mendukung transisi ke mobilitas listrik — kami secara aktif
Jakarta, yang berkontribusi terhadap inisiatif membentuk masa depannya.
transportasi umum rendah karbon di Indonesia.
⚫ Armada EV komersial untuk logistik dan
pertambangan: Kalista berekspansi ke bidang logistik
dan pertambangan dengan armada kendaraan listrik
komersial, membantu industri dengan emisi tinggi
bertransisi menuju solusi energi yang lebih bersih.
⚫ Uji coba dump truck listrik di Kideco: Mengingat
bahwa kendaraan bergerak di armada Kideco
menyumbang 72% dari total emisi, Indika Energy
Group telah memulai uji coba dump truck listrik, yang
menargetkan pengurangan emisi lebih dari 20%.
73
Page 76
74
Inovasi Ekologis dalam
Pertambangan: Uji
Coba EV Dump Truck di
Kideco
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap praktik Dimulai pada September 2024, uji coba Tahap 1 difokuskan pada
pertambangan berkelanjutan, Indika Energy memimpin transisi pengujian keandalan dan produktivitas melalui pilot selama satu
menuju operasi pertambangan yang lebih bersih dengan bulan dengan satu EV dump truck di lingkungan tambang yang
memperkenalkan dump truck listrik (EV dump truck) di lokasi sesungguhnya. Tujuan utama adalah mengevaluasi keandalan
tambang Kideco. Bekerja sama dengan anak perusahaan kami, kendaraan, mengukur kinerjanya dalam kondisi pertambangan,
INVI, yang merupakan pelopor dalam ekosistem EV Indonesia, serta membandingkan hasilnya dengan pengunaan kendaraan
kami mengambil langkah besar dalam mengurangi emisi karbon, listrik di operasi tambang lainnya. Proses benchmarking ini
polusi suara, dan biaya operasional—tiga tantangan utama dalam memberikan wawasan berharga terkait efektivitas operasional.
pertambangan konvensional. Dump truck Sany EV 342, dengan Untuk mendukung inisiatif ini, kami membentuk gugus tugas
kapasitas 25 ton, menandai kemajuan signifikan dalam upaya khusus yang terdiri dari tim Kideco dan INVI, yang bertanggung
kami mendekarbonisasi operasi pertambangan. jawab atas komersialisasi produk, pengembangan infrastruktur
kelistrikan, serta optimalisasi penggunaan peralatan operasional.
Armada Kideco yang berbahan bakar minyak menyumbang 72%
dari total emisi, menjadikannya penyumbang terbesar jejak Hasil dari Tahap 1 akan menentukan langkah selanjutnya dalam
karbon perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, kami memulai Tahap 2, yang akan difokuskan pada uji coba produktivitas dengan
uji coba EV dump truck guna mengeksplorasi solusi alternatif dump truck berkapasitas lebih besar agar sebanding dengan
yang dapat menurunkan emisi tanpa mengorbankan efisiensi. kapasitas dump truck kami saat ini yang berbahan bakar minyak,
Transisi ke armada listrik diperkirakan dapat mengurangi emisi yakni 34 ton. Selain itu, kami juga akan menjajaki pengembangan
operasional lebih dari 20%, secara langsung mendukung target infrastruktur EV yang lebih efisien dan sesuai dengan kebutuhan
pengurangan karbon Indika Energy. pertambangan untuk menilai keandalan armada, konsumsi
energi, siklus pengisian daya, serta potensi penghematan biaya.
Temuan dari tahap ini akan menjadi landasan bagi adopsi EV
dump truck dalam skala besar di operasi Kideco.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 77
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Transisi ke EV dump truck akan memberikan berbagai keuntungan, Implementasi EV dump truck sejalan dengan strategi
termasuk penurunan emisi karbon lebih dari 20% dibandingkan dekarbonisasi Indika Energy yang lebih luas, mendukung
dengan truk berbahan bakar minyak. Selain itu, kendaraan ini transisi energi berkelanjutan di Indonesia serta kepatuhan
menghasilkan polusi suara yang jauh lebih rendah, meningkatkan terhadap regulasi emisi karbon. Seiring dengan diversifikasi dan
kondisi kerja di tambang sekaligus mengurangi dampak divestasi dalam mengurangi intensitas karbon, transisi operasi
kebisingan terhadap masyarakat sekitar. pertambangan ke sumber energi yang lebih bersih tetap menjadi
tantangan. Komitmen kami untuk memperluas penggunaan
Truk tambang listrik (EV dump truck) juga menawarkan EV dalam operasi pertambangan merupakan langkah penting
keuntungan dalam hal efisiensi pemeliharaan, karena memiliki dalam mempercepat peralihan industri menuju masa depan
lebih sedikit komponen bergerak dibandingkan kendaraan yang rendah karbon dan lebih ramah lingkungan. Dengan terus
konvensional. Hal ini membantu mengurangi kebutuhan berinovasi dan menerapkan solusi berkelanjutan, Indika Energy
perawatan, menekan biaya operasional, serta meminimalkan berada di garis depan dalam membangun sektor pertambangan
waktu henti. Selain itu, penggunaan teknologi pengereman yang lebih bersih, hijau, dan bertanggung jawab di Indonesia.
regeneratif turut meningkatkan efisiensi energi, memperpanjang
umur baterai, dan secara keseluruhan mendukung peningkatan
produktivitas operasional.
75
Page 78
Indika Nature berada di garis depan dalam penerapan solusi berbasis alam (Nature-Based Solutions/NBS), dengan mengintegrasikan restorasi ekosistem, biomassa terbarukan, dan agroforestri berkelanjutan bersama masyarakat, dalam strategi lingkungan yang menyeluruh.
Page 79
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENYEDIAKAN
ENERGI BEBAS KARBON
KO M I T M E N K A M I T I DA K T E R B ATA S PA DA O P E R A S I I N T E R N A L .
M E L A LU I I N V E S TA S I DA L A M P R OY E K P E M B A N G K I T L I S T R I K
T E N AGA S U R YA , K A M I S E CA R A A K T I F M E N D U K U N G
I N F R A S T R U K T U R E N E R G I T E R B A R U K A N D I I N D O N E S I A S E RTA
M E N I N G K AT K A N K E T E R S E D I A A N L I S T R I K B E R E M I S I R E N DA H
D A N N E T R A L K A R B O N D I S E LU R U H N E G E R I .
Sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi Indika Energy Group, kami berkomitmen untuk menyediakan
energi bebas karbon dengan mengintegrasikan solusi energi terbarukan ke dalam operasi kami. Salah
satu pilar utama dari inisiatif ini adalah pemanfaatan energi surya untuk mendukung operasional
base camp di lokasi tambang, menyediakan listrik bersih untuk aktivitas sehari-hari. Kami juga telah
menerapkan penerangan jalan bertenaga surya di berbagai lokasi, yang semakin menegaskan dedikasi
kami terhadap efisiensi energi dan keberlanjutan.
Komitmen kami tidak terbatas pada operasi internal. Melalui investasi dalam proyek pembangkit
listrik tenaga surya, kami secara aktif mendukung infrastruktur energi terbarukan di Indonesia serta
meningkatkan ketersediaan listrik beremisi rendah dan netral karbon di seluruh negeri.
Untuk lebih meningkatkan keandalan dan ketersediaan energi bebas karbon ini, kami mengeksplorasi
teknologi mutakhir seperti sistem penyimpanan energi dan mikrogrid. Inovasi ini memungkinkan kami
menyimpan kelebihan energi yang dihasilkan oleh instalasi tenaga surya dan mendistribusikannya
secara efisien, memastikan pasokan listrik yang stabil dan berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif ini,
Indika Energy Group tidak hanya mengurangi jejak karbonnya, tetapi juga memainkan peran penting
dalam mempercepat transisi Indonesia menuju masa depan energi yang lebih bersih dan terbarukan.
77
Page 80
78
Memanfaatkan Energi Matahari
Seiring dengan percepatan transisi Indonesia menuju ekonomi
rendah karbon, Indika Energy Group memainkan peran penting
dalam mengembangkan solusi energi terbarukan dengan fokus
kuat pada tenaga surya. Pada tahun 2021, kami meluncurkan
Empat Mitra Indika Tenaga Surya (EMITS) melalui kemitraan
dengan Fourth Partner Energy Ltd. dari India, menandai langkah
besar dalam komitmen Grup untuk mendorong transformasi
energi bersih di Indonesia melalui solusi bagi pelanggan
komersial, industri, dan utilitas skala besar.
MEMPERLUAS PLTS DI SELURUH INDONESIA
EMITS memulai perjalanannya melalui instalasi pembangkit
listrik tenaga surya (PLTS) di lokasi tambang Kideco di Paser,
Kalimantan Timur, yang menjadi landasan awal adopsi energi
terbarukan di sektor industri utama. Dari pencapaian tersebut,
EMITS berkembang pesat dengan kapasitas PLTS yang kini
mencapai 60 MW dan tersebar di pulau-pulau besar seperti
Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku.
Portofolionya yang terus berkembang melayani berbagai sektor
industri, usaha komersial, hingga penyedia listrik lokal.
Ke depan, EMITS menargetkan peningkatan dampak dengan
mencapai kapasitas terpasang dan terkontrak sebesar 350
MW pada tahun 2025. Target ambisius ini menegaskan
komitmen Indika Energy Group dalam memperkuat bauran
energi terbarukan Indonesia dan mengurangi ketergantungan
terhadap bahan bakar fosil.
Selain manfaat lingkungan, EMITS menjadikan energi bersih lebih
terjangkau dengan menawarkan tarif listrik yang lebih rendah
SOLUSI ENERGI TERBARUKAN YANG dibandingkan tarif listrik konvensional. Dengan membantu
KOMPREHENSIF industri mengurangi emisi sekaligus menekan biaya operasional,
EMITS bukan sekadar pengembang tenaga surya — kami juga EMITS membuktikan bahwa keberlanjutan dan profitabilitas
menyediakan solusi energi bersih menyeluruh, termasuk: dapat berjalan beriringan.
⚫ Pembiayaan proyek untuk mendukung bisnis Bagi Indika Energy Group, pertumbuhan EMITS sejalan dengan
dalam transisi ke energi terbarukan. strategi diversifikasi perusahaan: meningkatkan kontribusi
⚫ Layanan rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) pendapatan dari sektor non-batubara hingga 50% pada tahun
untuk penerapan tenaga surya yang efisien. 2028. Transisi ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap
⚫ Operasi dan pemeliharaan untuk memastikan ketahanan bisnis jangka panjang dan masa depan energi yang
stabilitas jaringan jangka panjang. lebih adil.
⚫ Pasokan energi sepanjang waktu (RTC).
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH BERSIH
Pendekatan terpadu ini memungkinkan industri mengadopsi
DAN HIJAU
energi bersih tanpa mengorbankan efisiensi operasional.
Dengan potensi tenaga surya yang sangat besar, meningkatnya
permintaan energi terbarukan, dan dukungan kuat dari
MENDORONG TRANSISI ENERGI INDONESIA pemerintah, EMITS berada di posisi yang tepat untuk memimpin
Indonesia menargetkan 23% energi terbarukan dalam bauran revolusi tenaga surya di Indonesia. Dengan memperluas akses
energinya pada tahun 2025, yang memerlukan investasi dan terhadap energi bersih bagi bisnis dan masyarakat, Indika Energy
inovasi besar dari sektor swasta. EMITS berkontribusi aktif Group membuka jalan bagi Indonesia yang lebih berkelanjutan —
terhadap target nasional ini dengan mengalirkan investasi ke Indonesia yang ditenagai oleh matahari.
tenaga surya serta menciptakan lapangan kerja hijau di sektor
energi terbarukan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 81
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MEWUJUDKAN KESEIMBANGAN
DAMPAK LINGKUNGAN,
PERTUMBUHAN EKONOMI, DAN
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
Indika Energy Group menyadari bahwa pencapaian ekonomi netral Komitmen Indika Energy Group untuk mencapai netral karbon
karbon memerlukan solusi inovatif yang berani untuk mengatasi pada tahun 2050 mencerminkan pendekatan visioner ini.
tantangan lingkungan dan sosial. Melalui anak perusahaan kami, Investasi kami dalam energi terbarukan, elektrifikasi, dan solusi
Indika Nature, kami mengembangkan solusi berbasis alam seperti berbasis alam melalui Indika Nature menunjukkan tekad kami
agroforestri, restorasi hutan, pengimbangan karbon (carbon offset), untuk menangani emisi di berbagai tingkatan. Upaya ini tidak
dan produksi biomassa. Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi hanya mengurangi jejak lingkungan kami, tetapi juga mendorong
pada penyerapan karbon tetapi juga memberdayakan masyarakat pertumbuhan ekonomi, inovasi, dan ketahanan masyarakat.
lokal dengan membangun mata pencaharian alternatif melalui
pemanfaatan hasil hutan bukan kayu secara berkelanjutan. Pendekatan kami mencakup penetapan tonggak capaian yang
jelas, seperti pengurangan emisi dalam persentase tertentu pada
Kami meyakini bahwa mencapai netral karbon bukan hanya tahun 2030. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan dalam
tanggung jawab atas lingkungan, tetapi juga peluang untuk setiap aspek operasional kami, kami bertujuan untuk memitigasi
membuka nilai dalam ekonomi hijau. Hal ini menuntut risiko iklim, meraih peluang pertumbuhan baru dalam ekonomi
transformasi sistem energi, investasi dalam teknologi mutakhir, hijau, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar
serta komitmen kuat untuk mengurangi dampak lingkungan dari wilayah operasi kami.
operasi kami. Dengan langkah-langkah ini, kami memberikan
kontribusi nyata dalam mengatasi perubahan iklim sekaligus Melalui pendekatan holistik—menggabungkan kemajuan
menciptakan stabilitas jangka panjang. teknologi, energi terbarukan, dan solusi berbasis alam—Indika
Energy Group berkontribusi pada masa depan netral karbon yang
berkelanjutan, memberikan manfaat bagi bumi, masyarakat, dan
kesejahteraan bersama.
79
Page 82
80
Indika Nature: Memimpin Inisiatif Solusi Berbasis
Alam yang Berkelanjutan
Sebagai bagian dari komitmen Indika Energy Group terhadap dan meningkatkan efisiensi produksi biomassa.
keberlanjutan, Indika Nature mengambil peran penting dalam
mendorong penerapan solusi berbasis alam (Nature-Based MENINGKATKAN LAYANAN LINGKUNGAN DAN
Solutions). Inisiatif ini menggabungkan restorasi ekosistem, KONSERVASI HUTAN
biomassa terbarukan, dan agroforestri berkelanjutan yang Indika Nature memperkuat upaya restorasi ekosistem dan
melibatkan partisipasi aktif masyarakat, sebagai bagian dari konservasi keanekaragaman hayati dengan menjalin kemitraan
pendekatan lingkungan yang terpadu. Melalui tiga pilar bisnis strategis yang memperbesar dampak lingkungan. Saat ini,
utamanya — Perkebunan Energi, Layanan Lingkungan, serta perusahaan mengelola lebih dari 82.000 hektar lahan, dengan
Agroforestri & Produk Hutan Bukan Kayu — Indika Nature target jangka panjang untuk mengurangi sekitar 8 juta ton
berupaya menciptakan dampak positif dengan menyeimbangkan CO2eq dalam satu dekade mendatang melalui praktik konservasi
aksi iklim, pelestarian keanekaragaman hayati, dan peningkatan regeneratif.
kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Indika Nature memperkuat komitmen
keberlanjutannya dengan menandatangani Nota Kesepahaman
BIOMASSA UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH
(MoU) dengan ParagonCorp untuk mendorong berbagai inisiatif
BERKELANJUTAN
utama. Kolaborasi ini berfokus pada konservasi hutan dan
Indika Nature terus memperluas produksi biomassa berkelanjutan perlindungan keanekaragaman hayati, restorasi ekosistem
melalui operasional pelet kayu di Paser, Kalimantan Timur. Sejak berkelanjutan, serta target pengurangan emisi karbon hingga
awal berdirinya, perusahaan telah mencatat sejumlah kemajuan 10.000 ton CO2eq di lahan seluas 1.000 hektar di Kalimantan
penting, antara lain: Timur. Melalui inisiatif ini, Indika Nature terus mendorong
kemajuan lingkungan yang bermakna sekaligus mendukung
⚫ Menanam lebih dari 4.600 hektar pohon
tujuan keberlanjutan nasional Indonesia.
Calliandra untuk memastikan pasokan bahan
baku yang stabil dan terbarukan. Dengan mengintegrasikan ketahanan iklim dengan konservasi
⚫ Proses panen telah dimulai, dengan uji coba berbasis masyarakat, Indika Nature membantu Indonesia
produksi awal menunjukkan hasil biomassa
yang menjanjikan dalam satu siklus tahunan
penuh—sebagai bagian dari tahap commissioning
dan persiapan menuju produksi skala besar.
⚫ Membangun gudang berkapasitas 2.500 ton
untuk memperkuat efisiensi logistik dan rantai
pasok distribusi biomassa dalam skala luas.
⚫ Melakukan penelitian genome sequencing tingkat lanjut
bersama GSI Lab guna mengoptimalkan hasil tanaman
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 83
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
mencapai target keberlanjutannya sekaligus mendorong dan pengelolaan lahan secara regeneratif, Indika Nature
pembangunan yang selaras dengan alam. menjembatani pertumbuhan ekonomi dengan pelestarian
lingkungan, memastikan bahwa pembangunan masyarakat
dapat berlangsung secara harmonis dengan alam.
MEMPERKUAT AGROFORESTRI DAN RANTAI
PASOKAN BERETIKA
Menyadari peran penting pertanian berkelanjutan dalam MEMPERCEPAT LANGKAH INDONESIA MENUJU
memperkuat ketahanan iklim, Indika Nature terus mencatat TUJUAN IKLIM DAN KEBERLANJUTAN
kemajuan dalam pengembangan agroforestri dan rantai pasok Solusi berbasis alam yang dikembangkan Indika Nature sejalan
yang bertanggung jawab. Beberapa langkah strategis yang telah dengan target keberlanjutan Indonesia, membuktikan bahwa aksi
dilakukan antara lain: iklim, konservasi lingkungan, dan inovasi bisnis dapat berjalan
berdampingan. Melalui energi biomassa, penyerapan karbon,
⚫ Mengakuisisi penuh PT Natura Aromatik Nusantara reforestasi, dan pertanian berkelanjutan, Indika Nature secara
(Natura), eksportir minyak atsiri terbesar keempat di aktif membentuk perjalanan Indonesia menuju netral karbon.
Indonesia, untuk memastikan praktik produksi dan Masa depan berkelanjutan bukan sekadar aspirasi—melainkan
pemanfaatan sumber daya secara etis dan berkelanjutan. perjalanan berbasis aksi nyata. Indika Nature memimpin
⚫ Bermitra dengan Krakakoa, pelopor cokelat langkah ini, membuktikan bahwa pemulihan ekosistem dan
berkelanjutan dari biji hingga batangan, dalam pemberdayaan masyarakat dapat menciptakan perubahan yang
mendorong inisiatif agroforestri berskala besar. nyata dan berkelanjutan.
⚫ Mendukung aksi korporasi Krakakoa dalam bergabung
dengan Slow Forest Coffee, untuk mengintegrasikan
produksi kakao dan kopi ke dalam lanskap agroforestri
yang memperkuat keanekaragaman hayati dan
meningkatkan kesejahteraan petani lokal.
Melalui investasi pada produksi komoditas yang beretika
81
Page 84
Untuk mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan, Kideco mulai mengintegrasikan bus listrik (EV) di area tambang guna mengurangi emisi dari pembakaran kendaraan bermotor.
Page 85
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENDORONG AKSI IKLIM
DI INDIKA ENERGY
Indika Energy Group menyadari urgensi aksi iklim dan Group menargetkan penurunan emisi operasional
berkomitmen untuk mendorong perubahan transformatif melalui menjadi 902,5 kiloton CO2eq pada tahun 2025, sebagai
rencana aksi iklim yang kuat. Strategi komprehensif ini tidak bagian dari tujuan jangka panjang menuju netral
hanya mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga memperkuat karbon pada tahun 2050. [GRI 305-1, 305-2, 305-5]
ketahanan operasional perusahaan dalam menghadapi
perubahan iklim. Pendekatan ini mencakup penilaian risiko yang MELIBATKAN PEMANGKU KEPENTINGAN
menyeluruh, perencanaan skenario, dan strategi adaptasi untuk Kami memahami bahwa keberhasilan aksi iklim memerlukan
mengatasi tantangan iklim saat ini dan di masa depan. [GRI 3-3, keterlibatan seluruh pemangku kepentingan. Melalui kampanye
GRI 302-1, GRI 305-5] keterlibatan, program kesadaran, dan kemitraan strategis, kami
mendorong karyawan, pemasok, dan masyarakat lokal untuk
PENILAIAN RISIKO IKLIM DAN LANGKAH- berperan aktif dalam solusi lingkungan. Inisiatif seperti restorasi
LANGKAH RENCANA TRANSISI mangrove berbasis masyarakat dan proyek energi terbarukan
memperkuat keberlanjutan sekaligus membangun kemitraan
Kami secara berkala melakukan penilaian risiko iklim untuk
yang tangguh. [GRI 413-1, 308-1]
mengidentifikasi kerentanan dalam operasi kami. Penilaian ini
mencakup risiko fisik, seperti cuaca ekstrem, serta risiko transisi,
termasuk perubahan regulasi dan dinamika pasar. Dengan PENCAPAIAN NYATA DAN INDIKATOR KINERJA
memanfaatkan perencanaan skenario, kami mengembangkan Untuk memastikan akuntabilitas dan memantau kemajuan,
strategi adaptif guna memastikan pertumbuhan yang Indika Energy Group telah menetapkan target yang jelas dan
berkelanjutan dalam berbagai skenario iklim dan regulasi. [GRI terukur:
201-2, 305-4]
⚫ Penetrasi energi terbarukan: Mencapai 35%
Rencana transisi Indika Energy Group berfokus pada langkah- energi terbarukan dalam bauran energi
langkah nyata untuk mencapai tujuan keberlanjutan kami: perusahaan pada tahun 2030. [GRI 302-1]
⚫ Peningkatan efisiensi energi: Kami mengadopsi ⚫ Pengurangan emisi: Mengurangi emisi operasional
teknologi canggih dan mengoptimalkan proses menjadi 902,5 kiloton CO2eq pada tahun 2025, sebagai
untuk meningkatkan efisiensi energi di seluruh lokasi langkah menuju netral karbon pada 2050. [GRI 305-5]
operasional. Inisiatif ini mencakup peningkatan ⚫ Komitmen keuangan: Mengalokasikan investasi yang
peralatan, investasi dalam solusi jaringan listrik signifikan untuk infrastruktur energi terbarukan, efisiensi
pintar, dan memastikan fasilitas beroperasi pada energi, dan teknologi berkelanjutan. [GRI 201-1, 302-5]
efisiensi maksimum. [GRI 302-4, 302-5] Indikator ini dipantau secara ketat untuk mengukur kemajuan,
⚫ Perluasan adopsi energi terbarukan: Sebagai dan kami secara rutin memberikan pembaruan kepada pemangku
pilar utama dalam jalur rendah karbon kami, kepentingan melalui laporan dan komunikasi aksi iklim yang
kami terus meningkatkan investasi dalam energi berdedikasi.
terbarukan, termasuk tenaga surya, biomassa,
dan solusi berkelanjutan lainnya. Pada tahun TATA KELOLA DAN PENGAWASAN
2030, kami menargetkan 35% dari bauran
Komitmen Indika Energy Group terhadap aksi iklim tertanam
energi kami bersumber dari energi terbarukan,
dalam tingkat tertinggi organisasi. Dewan Direksi dan pimpinan
secara signifikan mengurangi ketergantungan
senior berperan aktif dalam mengawasi implementasi strategi
pada bahan bakar fosil. [GRI 302-1, 302-3]
iklim. Tinjauan berkala, evaluasi kinerja, dan penyelarasan
⚫ Mengurangi intensitas emisi: Upaya untuk menurunkan dengan tujuan bisnis memastikan bahwa aksi iklim tetap menjadi
intensitas emisi mencakup penerapan proses prioritas utama. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke
produksi yang lebih bersih, optimalisasi bahan dalam strategi bisnis, Indika Energy Group terus bertransisi
bakar, serta kolaborasi dengan pemasok untuk menuju ekonomi rendah karbon, sekaligus menempatkan diri
mengadopsi alternatif rendah emisi. Indika Energy sebagai pemimpin dalam aksi iklim. [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
83
Page 86
Sebagai wujud komitmen kami terhadap praktik pertambangan berkelanjutan, Kideco terus meningkatkan efisiensi operasional sambil secara aktif menjaga keanekaragaman hayati melalui inisiatif reklamasi lahan dan konservasi yang menyeluruh.
Page 87
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGURANGI EMISI
GAS RUMAH KACA
Indika Energy berkomitmen untuk secara aktif mengurangi emisi MENGURANGI EMISI OPERASIONAL
gas rumah kaca (GRK) di seluruh operasi kami sebagai pilar utama Indika Energy Group berkomitmen untuk mengurangi emisi di
strategi keberlanjutan dan aksi iklim. Melalui inisiatif yang terarah seluruh operasi kami dengan fokus pada tiga area utama: efisiensi
dan pendekatan inovatif, kami berupaya meminimalkan jejak energi, proses produksi yang lebih bersih, dan integrasi energi
lingkungan sambil mempertahankan keunggulan operasional terbarukan. Inisiatif ini menjadi bagian sentral dari strategi
dan berkontribusi pada ambisi netral karbon Indonesia. keberlanjutan perusahaan serta upaya kami dalam mendukung
target pengurangan emisi global. [GRI 302-1, 302-4, 305-4, 305-5]
Dengan mengintegrasikan langkah-langkah pengurangan
emisi GRK ke dalam operasi bisnis inti, Indika Energy Group Fokus utama dalam pengurangan emisi:
menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan dan aksi
iklim, sejalan dengan praktik terbaik global serta ekspektasi ⚫ Efisiensi energi: Peningkatan peralatan, optimalisasi
pemangku kepentingan. Komitmen ini memperkuat peran proses operasional, dan adopsi teknologi hemat energi
perusahaan sebagai pemimpin energi yang bertanggung jawab. untuk mengurangi konsumsi energi secara keseluruhan.
⚫ Proses produksi yang lebih bersih: Transisi ke
PENGELOLAAN EMISI GRK teknologi rendah emisi dan penerapan praktik
terbaik guna menurunkan intensitas emisi
Indika Energy Group menerapkan pendekatan komprehensif
dalam kegiatan operasional sehari-hari.
dalam mengelola emisi GRK, dengan menggunakan kerangka
pengukuran yang kuat untuk melacak emisi cakupan 1 dan 2 serta ⚫ Integrasi energi terbarukan: Perluasan penggunaan
meningkatkan kualitas data untuk menangani emisi cakupan 3 di sumber energi terbarukan seperti tenaga surya. Dengan
masa depan. Dengan panduan dari Greenhouse Gas Protocol dan memperluas solusi energi terbarukan di seluruh aset
standar internasional, perusahaan memastikan transparansi dan kami, ketergantungan pada bahan bakar fosil semakin
akurasi dalam pelaporan emisi. [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 201-2] berkurang, mempercepat transisi ke energi bersih.
Strategi utama yang diterapkan: DIVERSIFIKASI KE BISNIS RENDAH KARBON
Sejak tahun 2018, Indika Energy Group telah memperluas
⚫ Pemantauan komprehensif: Penilaian rutin untuk
portofolionya di luar sektor pertambangan dan energi, dengan
mengidentifikasi sumber emisi, termasuk emisi
fokus pada bisnis beremisi rendah. Target kami adalah
fugitif dari pertambangan batubara, refrigeran,
menghasilkan 50% pendapatan dari bisnis non-batubara pada
dan emisi proses. Faktor emisi dan metode
tahun 2028, menandai langkah penting dalam perjalanan
inventarisasi yang diperbarui memastikan
diversifikasi perusahaan. [GRI 201-2, 302-1, 305-5] Berikut
keselarasan dengan standar global. Saat ini, kami
beberapa sorotan penting dari tahun 2024:
tidak menghasilkan emisi biogenik atau biomassa,
sehingga tidak melaporkannya. [GRI 305-1] ⚫ Kendaraan listrik
⚫ Manajemen risiko: Indika Energy Group ALVA, anak usaha sepeda motor listrik kami, terus memperluas
mengevaluasi risiko fisik (misalnya, peristiwa ekosistem pengisian daya sambil meluncurkan model Cervo dan
cuaca ekstrem akibat perubahan iklim) dan N3, didukung oleh investasi dalam fasilitas manufaktur baru di
risiko transisi (misalnya, perubahan regulasi), dekat Jakarta. Sementara itu, Kalista memperkuat transportasi
serta mengatasi tantangan ini melalui adaptasi perkotaan dengan mengoperasikan 60 bus listrik di Medan dan
proaktif dan integrasi energi terbarukan. 26 bus listrik untuk sistem Bus Rapid Transit Jakarta. Kalista
⚫ Komitmen menuju netral karbon: Berpedoman juga memperluas jangkauan bisnisnya ke sektor logistik dan
pada Kebijakan Lingkungan yang ditetapkan pada pertambangan melalui armada kendaraan listrik komersial.
tahun 2022, kami berkomitmen untuk mengurangi Dalam operasi pertambangan, di mana pembakaran bahan bakar
inventaris GRK tahunan guna mencapai netral emisi dari armada Kideco menyumbang 72% dari total emisi, kami
karbon pada tahun 2050 atau lebih cepat. [GRI 3-3] telah memulai uji coba truk tambang listrik. Inisiatif ini bertujuan
untuk mengurangi emisi operasional lebih dari 20%.
85
Page 88
86
⚫ Proyek energi terbarukan membantu menurunkan emisi karbon sekaligus
Indika Energy terus memperluas adopsi tenaga surya di seluruh mendukung program biofuel nasional Indonesia.
operasinya, termasuk instalasi pembangkit listrik tenaga surya ⚫ Perluasan tenaga surya: Kami memasang panel
60 MW melalui joint venture EMITS yang tersebar di Jawa, Bali, surya tambahan di berbagai lokasi utama, termasuk
Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku. Selain itu, kami INDY Bintaro Office Park, Interport Business Park,
telah mengintegrasikan sistem tenaga surya di Interport Business dan lokasi tambang Kideco, guna meningkatkan
Park, yang telah menghasilkan 635,47 GJ energi terbarukan. kapasitas energi terbarukan dan mengurangi
ketergantungan pada bahan bakar fosil.
⚫ Solusi berbasis alam
⚫ Pertumbuhan armada kendaraan listrik: Lebih banyak
Indika Nature terus memperkuat komitmennya terhadap produksi kendaraan listrik telah dioperasikan di tambang Kideco,
biomassa yang berkelanjutan melalui berbagai pencapaian termasuk ekspansi armada bus listrik untuk transportasi
dalam pengembangan pelet kayu di Paser, Kalimantan Timur. karyawan dan kendaraan operasional tambang.
Perusahaan telah menanam pohon Calliandra di lahan seluas Inisiatif ini membantu mengurangi emisi dengan
4.667 hektar untuk memastikan ketersediaan pasokan bahan menggantikan kendaraan berbahan bakar diesel.
baku yang stabil dan berkelanjutan. Sebagai bagian dari upaya
⚫ Efisiensi energi dalam pertambangan: Kami
peningkatan kapasitas, Indika Nature telah membangun gudang
menerapkan berbagai langkah efisiensi operasional
berkapasitas 2.500 ton di area pabrik untuk menyimpan pelet
untuk mengurangi konsumsi energi dan emisi,
kayu yang telah diproses, guna mendukung efisiensi distribusi
termasuk mengoptimalkan tingkat kemiringan
dan rantai pasok. Inovasi juga terus menjadi fokus utama.
jalan untuk transportasi hemat bahan bakar,
Perusahaan menjalankan riset genome sequencing bersama
mengadopsi teknologi pengurangan kebisingan
GSI Lab untuk mengoptimalkan hasil panen, meningkatkan
untuk peralatan berat, meningkatkan pencahayaan
ketahanan tanaman terhadap penyakit, serta mendorong efisiensi
dengan LED hemat energi, dan memasang pompa
dalam pengelolaan perkebunan. Di sisi lain, Indika Nature juga
lumpur untuk meningkatkan efisiensi ekskavator.
memperluas kontribusinya terhadap konservasi lingkungan
melalui penandatanganan nota kesepahaman (MoU) dengan
ParagonCorp. Kolaborasi ini bertujuan untuk mendukung inisiatif Upaya dekarbonisasi Indika Energy Group bukan sekadar
pelestarian hutan, sekaligus menegaskan komitmen perusahaan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi merupakan bagian dari
terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dan komitmen jangka panjang untuk mendorong perubahan yang
berkelanjutan. nyata. Dengan berinvestasi dalam teknologi canggih, bisnis
berkelanjutan, dan proyek energi terbarukan, kami terus
⚫ Pertambangan berkelanjutan membangun fondasi yang kuat untuk masa depan rendah karbon.
Indika Energy terus mendorong praktik pertambangan yang
berkelanjutan melalui operasi bauksit oleh Mekko Metal Mining INISIATIF PENGIMBANGAN KARBON
dan kegiatan ekstraksi emas oleh Masmindo. Mekko menjalankan
Meskipun Indika Energy Group berupaya meminimalkan emisi
berbagai langkah perlindungan lingkungan, dengan fokus
di seluruh operasi, kami menyadari bahwa sebagian emisi tidak
pada rehabilitasi lahan, pengelolaan air, serta pemanfaatan
dapat dihindari. Untuk mengatasi emisi residu ini, kami secara
sumber daya secara bertanggung jawab. Di sisi lain, Masmindo
aktif berinvestasi dalam proyek pengimbangan karbon guna
menerapkan teknik pertambangan dengan dampak rendah,
menetralkan jejak karbon yang tersisa. [GRI 305-5, 304-3]
yang dirancang untuk meminimalkan gangguan terhadap
lahan dan konsumsi air, sekaligus memastikan bahwa produksi ⚫ Kredit karbon terverifikasi: Indika Nature, melalui
emas berlangsung secara etis dan berkelanjutan. Kedua anak proyek Telaga Mas Kalimantan (TMK), mendukung
perusahaan ini mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG dalam program kredit karbon terverifikasi untuk mengimbangi
operasionalnya, mendukung pengelolaan sumber daya yang emisi yang belum dapat dieliminasi. Inisiatif ini
bertanggung jawab serta mendorong pertumbuhan ekonomi memastikan proses offset yang kredibel, transparan,
lokal yang inklusif. dan memberikan dampak nyata terhadap lingkungan.
⚫ Solusi berbasis alam: Kami memprioritaskan proyek
CAPAIAN DEKARBONISASI reforestasi, restorasi mangrove, dan reklamasi lahan,
Pada tahun 2024, Indika Energy Group mencatat kemajuan yang tidak hanya meningkatkan penyerapan karbon
signifikan dalam upaya dekarbonisasi operasional. Kami tetapi juga menjaga keanekaragaman hayati dan
mempercepat transisi ini melalui berbagai inisiatif strategis yang memberikan manfaat sosial bagi masyarakat lokal.
bertujuan untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi Kami juga memanfaatkan produksi biochar melalui
energi di seluruh lini bisnis: proyek biomassa Indika Nature, sebagai solusi
inovatif dan berkelanjutan untuk mengurangi emisi
⚫ Peningkatan penggunaan biofuel: Kami sekaligus mendukung pemulihan lingkungan.
memperluas adopsi bahan bakar alternatif yang ⚫ Pada tahun 2022, Indika Energy secara sukarela
lebih bersih, termasuk biodiesel campuran B35, membeli kredit karbon dari Delta Blue Carbon, proyek
dengan rencana transisi ke B40. Langkah ini karbon biru terbesar di dunia. Inisiatif ini mendukung
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 89
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
offset 52.800 ton CO2eq dan berkontribusi pada total emisi GRK terus menurun, mencerminkan
perlindungan serta restorasi 350.000 hektar ekosistem peningkatan efisiensi energi yang berkelanjutan
di Provinsi Sindh, Pakistan. Meskipun kredit karbon serta kemajuan dalam upaya pengurangan emisi.
ini telah diperoleh, kredit ini belum digunakan atau Transformasi keberlanjutan Indika Energy Group dimulai pada
diterapkan dalam strategi offset karbon Indika Energy. tahun 2021 dengan menetapkan target ESG yang jelas untuk
tahun 2025 dan 2030, menggunakan tahun 2020 sebagai baseline.
TARGET PENGURANGAN EMISI GRK Hingga tahun 2024, kami tetap berada di jalur yang tepat untuk
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan aksi memenuhi komitmen ini, dengan pencapaian reduksi 24% dalam
iklim, Indika Energy telah menetapkan target ambisius untuk emisi cakupan 1 dan 2 dibandingkan baseline tahun 2020. Selain
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). [GRI 305-1, 305-2, 305-4, itu, intensitas emisi berbasis pendapatan telah berkurang sebesar
305-5] 52,84%, sementara intensitas berbasis produksi turun 13,58%.
⚫ Target jangka pendek (tahun 2025) Pencapaian ini menegaskan komitmen kami terhadap
Kami menargetkan pengurangan emisi operasional hingga dekarbonisasi tanpa mengorbankan pertumbuhan bisnis. Dengan
902,5 kiloton CO2eq, setara dengan reduksi 25% dari baseline mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi, Indika Energy
tahun 2020. Strategi utama mencakup peningkatan efisiensi Group terus menyesuaikan diri dengan praktik terbaik global,
energi, pengelolaan emisi yang lebih baik, dan optimalisasi mendorong inovasi, dan memperkuat peran dalam pengelolaan
operasional untuk menciptakan jejak karbon yang lebih rendah lingkungan. [GRI 305-1, 305-2, 305-4]]
dan berkelanjutan. EMISI GAS RUMAH KACA
CAKUPAN 1 DAN 2
⚫ Target jangka menengah (tahun 2030) (TON CO2EQ)
Pada tahun 2030, kami menargetkan pengurangan lebih
lanjut hingga 806,2 kiloton CO2eq, setara dengan reduksi 1.160.762
33% dari baseline tahun 2020. Untuk mencapai ini, kami akan
1.030.009
mendekarbonisasi rantai nilai utama, mengeksplorasi solusi
914.519
berbasis alam, serta berinvestasi dalam teknologi rendah karbon
11,26%
11,21%
yang sedang berkembang.
⚫ Target jangka panjang (tahun 2050)
Pada tahun 2050, Indika Energy Group berkomitmen mencapai
netral karbon di seluruh operasi. Target ini akan dicapai melalui 2022 2023 2024
dekarbonisasi penuh rantai nilai, ekspansi solusi berbasis alam, Catatan:
serta penerapan teknologi rendah karbon yang inovatif dan
⚫ Gas yang termasuk dalam perhitungan: CO2, CH4, N2O.
layak secara komersial. Langkah ini mencerminkan dedikasi Tingkat GWP yang digunakan untuk menghitung emisi
perusahaan dalam mengatasi perubahan iklim global tanpa Cakupan 1 dan 2 didasarkan pada Laporan Penilaian Kelima
mengesampingkan aspek operasional dan keberlanjutan bisnis. (AR5) Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim
(IPCC): CO2 = 1, CH4 = 28, N2O = 265. [GRI 305-1, 305-2]
⚫ Angka tahun 2024 dari data emisi GRK cakupan 1 dan 2
PENCAPAIAN EMISI GRK SEJAK TRANSFORMASI meliputi Kideco, Indika Indonesia Resources, Tripatra,
KEBERLANJUTAN TAHUN 2021 Interport, Masmindo, Mekko, Indika Nature, Ilectra
Motor Group, Xapiens, dan Indika Energy Holding.
Pada tahun 2024, Indika Energy Group mencatat kemajuan besar
dalam upaya pengurangan emisi: ⚫ Indika Energy menggunakan kontrol operasional
untuk mengkonsolidasikan data emisi. Indika Energy
⚫ Capaian pengurangan emisi mengkonsolidasikan data dari anak perusahaan ini setiap
triwulan melalui penggunaan Dasbor ESG internal [GRI 305-1].
Kami berhasil menurunkan emisi langsung (cakupan
1) dan tidak langsung (cakupan 2) sebesar 11,21%, atau ⚫ Faktor emisi cakupan 1 berikut ini diturunkan dari pelaporan gas
rumah kaca DEFRA: Dokumen faktor konversi 2024 [GRI 305-1]:
setara dengan 914,52 kiloton CO2eq dibandingkan tahun
sebelumnya. Pencapaian ini menegaskan komitmen ⚫ 100% solar mineral: 0,00256 tCO2e per liter
kami terhadap efisiensi operasional dan dekarbonisasi. ⚫ B30: 0,00191 tCO2e per liter
⚫ Pengukuran intensitas emisi ⚫ B35: 0,00179 tCO2e per liter
Kami mengukur dampak lingkungan melalui metrik
⚫ Refrigeran R-410A: 1,924 tCO2e per kg
emisi absolut dan intensitas emisi. Pada tahun
2024, intensitas emisi berbasis produksi mengalami ⚫ Refrigeran R-134A: 1,3 tCO2e per kg
perbaikan sebesar 8%, turun dari 0,031 menjadi ⚫ Refrigeran R-32: 0,677 tCO2e per kg
0,029 ton CO2eq per ton batubara. Sementara itu, ⚫ Faktor emisi Cakupan 2 berasal dari Kementerian Energi dan
intensitas emisi berbasis pendapatan meningkat Sumber Daya Mineral Indonesia:https://jdih.esdm.go.id/index.
10,51% menjadi 374 ton CO2eq per USD juta php/web/result/2183/detailFaktor emisi dipilih berdasarkan
pendapatan, terutama disebabkan oleh penurunan jaringan yang terhubung dengan setiap lokasi operasional
(misalnya, Jamali, Mahakam, Barito, dll.) [GRI 305-2]
pendapatan sementara. Meskipun demikian,
87
Page 90
88
INTENSITAS EMISI GRK CAKUPAN 1 DAN 2 [GRI 305-4] Pada tahun 2024, kami berhasil menurunkan konsumsi energi
374 TO N keseluruhan sebesar 7,28%, dengan total penggunaan energi
C O 2 E Q / U S D J U TA P E N DA PATA N berkurang menjadi 13.717.269 GJ dibandingkan tahun sebelumnya.
Kemajuan ini didorong oleh peningkatan pemanfaatan energi
0,029 TO N terbarukan serta pengurangan ketergantungan pada sumber
C O 2 E Q / TO N P R O D U K S I B AT U B A R A energi tak terbarukan, yang memperbaiki keseimbangan energi
kami. Sebagai hasilnya, porsi energi terbarukan dalam bauran
SUMBER EMISI GAS RUMAH KACA energi kami meningkat menjadi 34,02%. Selain itu, berbagai
[GRI 303-3] inisiatif efisiensi energi juga berkontribusi pada penurunan lebih
lanjut dalam konsumsi energi total.
Meskipun pencapaian ini menunjukkan kemajuan yang signifikan,
Emisi fugitive
dan lainnya kami terus berupaya mengurangi intensitas konsumsi energi
23% berbasis produksi dan pendapatan. Upaya ini mencerminkan
pencapaian penting dalam komitmen jangka panjang kami
terhadap keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan. [GRI 302-1,
Emisi 302-3]
kendaraan
bermotor Namun, intensitas energi terhadap pendapatan meningkat
73%
menjadi 5.604 GJ/USD juta, naik dari 4.852 GJ/USD juta pada
Pembakaran
stasioner tahun sebelumnya. Meski terjadi kenaikan, hal ini bukan
3% merupakan kemunduran dalam upaya pengurangan emisi,
Komsumsi karena total emisi GRK kami terus menurun, mencerminkan
listrik
1% kemajuan dalam efisiensi energi. Peningkatan intensitas ini
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan sementara,
yang secara alami memengaruhi perhitungan intensitas. Kami
Catatan:
tetap berkomitmen untuk mendorong inisiatif keberlanjutan dan
⚫ Angka tersebut meliputi antara lain Kideco, Indika Indonesia memastikan kemajuan jangka panjang dalam pengurangan emisi
Resources, Tripatra, Interport, Masmindo, Mekko, Indika Nature,
Ilectra Motor Group, Xapiens, dan Indika Energy Holding. absolut serta optimalisasi energi.
KEMAJUAN KINERJA ENERGI [GRI 302-1]
SUMBER ENERGI SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Konsumsi energi terbarukan
Tenaga surya fotovoltaik GJ 5.694 -84,07% 907 303,57% 3.660
Bahan bakar hayati (biofuel) GJ 4.270.819 15,58% 4.936.382 -5,55%
4.662.586
Total konsumsi energi terbarukan GJ 4.276.513 15,45% 4.937.289 -5,49% 4.666.246
Konsumsi energi tak terbarukan
Bahan bakar diesel dan bensin GJ 11.114.064 -11,52% 9.833.354 -8,26% 9.020.707
Listrik jaringan GJ 22.879 4,90% 24.001 26,31% 30.315
Total konsumsi energi tak terbarukan GJ 11.136.943 -11,49% 9.857.355 -8,18% 9.051.022
Total konsumsi energi GJ 15.413.456 -4,01% 14.794.644 -7,28% 13.717.269
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 91
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
INOVASI DAN KETAHANAN
U PAYA I N OVAT I F I N I T I DA K H A N YA B E R P E R A N P E N T I N G
D A L A M M E N U R U N K A N E M I S I , T E TA P I J U GA M E M B U K A JA L A N
B A G I P E RT U M B U H A N B I S N I S YA N G B E R K E L A N J U TA N DA L A M
J A N G K A PA N JA N G D E N GA N M E N C I P TA K A N P E LU A N G B A R U DA N
M E N D U K U N G T R A N S I S I M E N UJ U E KO N O M I R E N DA H K A R B O N .
Di Indika Energy Group, inovasi dan ketahanan bukan sekadar sumber daya, serta peningkatan ketahanan operasional secara
prinsip—melainkan kekuatan pendorong di balik misi kami untuk menyeluruh. [GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5, 305-1, 305-2, 305-3,
membangun masa depan yang berkelanjutan dan sejahtera. 305-5]
Menyadari urgensi dalam menghadapi perubahan iklim serta
menjaga nilai jangka panjang, kami memanfaatkan teknologi Dalam dunia yang semakin dipengaruhi oleh dampak perubahan
mutakhir dan solusi inovatif untuk mengubah tantangan menjadi iklim, ketahanan menjadi krusial. Indika Energy Group secara
peluang. [GRI 201-2, 103-2] proaktif mengatasi risiko yang ditimbulkan oleh fenomena cuaca
ekstrem seperti banjir dan kekeringan dengan mengintegrasikan
Melalui investasi strategis dalam penelitian dan pengembangan, langkah-langkah adaptasi iklim dalam perencanaan operasional
kami mendorong percepatan adopsi energi bersih sekaligus kami. Hal ini mencakup memperkuat fasilitas dan rantai pasokan,
meningkatkan efisiensi operasional di seluruh lini bisnis. Berbagai menerapkan solusi berbasis alam seperti restorasi mangrove, serta
inisiatif—seperti integrasi energi terbarukan, produksi biomassa mendiversifikasi sumber energi untuk memastikan pertumbuhan
berteknologi tinggi melalui Indika Nature, serta elektrifikasi dan stabilitas yang berkelanjutan, bahkan dalam kondisi yang
transportasi melalui solusi kendaraan listrik dari Kalista—menjadi menantang. [GRI 201-2, 304-3, 103-2]
wujud nyata komitmen kami terhadap inovasi berkelanjutan.
Upaya ini tidak hanya berkontribusi dalam pengurangan emisi, Fokus Indika Energy Group pada ketahanan mencerminkan visi ke
tetapi juga membuka peluang pertumbuhan bisnis yang lebih depan—yakni membangun perusahaan yang siap menghadapi
tangguh dan bertanggung jawab. Selain itu, penerapan teknologi tantangan jangka pendek maupun panjang, memastikan
digital turut memperkuat transformasi ini dengan menghadirkan nilai bisnis tetap terjaga sekaligus berkontribusi pada tujuan
manajemen energi yang lebih cerdas, optimalisasi penggunaan keberlanjutan global. [GRI 103-2, 103-3]
89
Page 92
Motor listrik ALVA memadukan inovasi, keberlanjutan, dan performa untuk mendefinisikan ulang mobilitas perkotaan serta mempercepat transisi Indonesia menuju kendaraan listrik (EV).
Page 93
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGINTEGRASIKAN
KEBERLANJUTAN DI SELURUH
INDIKA ENERGY GROUP
B A G I I N D I K A E N E R GY G R O U P, K E B E R L A N J U TA N B U K A N
S E K A DA R I N I S I AT I F, T E TA P I P R I N S I P I N T I YA N G T E RTA N A M
D A L A M B U DAYA P E R U S A H A A N , P E N GA M B I L A N K E P U T U S A N , DA N
S T R AT E G I JA N G K A PA N JA N G . S E T I A P A S P E K O P E R A S I O N A L K A M I
D I D A S A R K A N PA DA KO M I T M E N K U AT U N T U K M E N C I P TA K A N
M A S A D E PA N D I M A N A K E S U K S E S A N B I S N I S B E RJA L A N S E I R I N G
D E N GA N K E L E S TA R I A N L I N G K U N GA N DA N TA N GG U N G JAWA B
SOSIAL.
SEJALAN DENGAN IKLIM DAN ALAM PEMBARUAN SOP KEBERLANJUTAN
Kami mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam Pada tahun 2024, kami menegaskan kembali komitmen
operasional bisnis dengan mengutamakan konservasi dan keberlanjutan kami dengan memperbarui Standar Operasional
pengelolaan sumber daya alam secara bertanggung jawab. Prosedur (SOP) Keberlanjutan, memastikan bahwa seluruh
Melalui program restorasi mangrove, reklamasi lahan, serta anak perusahaan selaras dengan tujuan dan prinsip yang
proyek energi terbarukan yang dipimpin oleh Indika Nature, kami sama. Kerangka kerja terbaru ini berfungsi sebagai panduan
berkontribusi terhadap aksi iklim, perlindungan keanekaragaman operasional saat ini sekaligus menyediakan pedoman yang jelas
hayati, dan pengurangan jejak lingkungan. [GRI 304-3, 305-5, 103- untuk mengintegrasikan bisnis baru ke dalam Indika Energy
2] Group. Dengan membekali setiap anak perusahaan dengan alat,
target, dan strategi untuk mencapai tujuan keberlanjutan, kami
menjamin pendekatan yang terkoordinasi dan berdampak di
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
seluruh organisasi. [GRI 103-2, 103-3]
Keberlanjutan adalah tanggung jawab bersama yang melibatkan
setiap karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan di Indika Inovasi dan komitmen Indika Energy Group terhadap ketahanan
Energy Group. Melalui kampanye keterlibatan karyawan, program menegaskan keyakinan kami bahwa keberlanjutan dan nilai bisnis
pelatihan keberlanjutan, serta kemitraan dengan komunitas, tidak dapat dipisahkan. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan
kami mendorong budaya kolaboratif di mana setiap individu ke dalam setiap aspek operasional, kami membuka jalan menuju
terinspirasi untuk berkontribusi pada tujuan keberlanjutan masa depan yang memberikan manfaat bagi masyarakat dan
bersama. Pendekatan holistik ini memastikan bahwa visi lingkungan. Visi ini memastikan bahwa warisan kami bukan
keberlanjutan Indika Energy Group terwujud di seluruh tingkatan hanya tentang kesuksesan ekonomi, tetapi juga dampak yang
organisasi. [GRI 102-16, 103-2, 413-1] berarti—sebuah inspirasi bagi industri, komunitas, dan generasi
mendatang untuk berpikir lebih besar dan bertindak lebih berani.
[GRI 103-2, 103-3, 102-16]
91
Page 94
Kideco secara aktif melakukan pemantauan keanekaragaman hayati untuk menilai dan melindungi ekosistem lokal, memastikan penerapan praktik berkelanjutan sekaligus menjaga kelestarian flora dan fauna di area operasionalnya.
Page 95
Page 96
Page 97
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
BAB 4
PENGELOLAAN
LINGKUNGAN: MENJAGA,
MENGHARGAI DAN
MELESTARIKAN ALAM
SDG
302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4 , 3 0 3 -
GRI 5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 3 0 5 - 7 ,
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
P OJ K B .2, F. 8, F.9, F.10, F.13, F.14, F.15
G LO B A L C O M PA CT P R I N S I P 7, P R I N S I P 8, P R I N S I P 9
WEF SCM PILAR PLANET
95
Page 98
Page 99
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PENDEKATAN KAMI UNTUK MENJAGA
HARMONI DENGAN ALAM
S E B A GA I B AG I A N DA R I S T R AT E G I L I N G K U N GA N K A M I , I N D I K A
E N E R GY G R O U P M E N ATA U L A N G P R A K T I K B I S N I S U N T U K
M E M I N I M A L K A N DA M PA K L I N G K U N GA N , M E M P E R K U AT
K E TA H A N A N E N E R G I N A S I O N A L , DA N M E N D O R O N G T R A N S I S I
M E N UJ U S I S T E M E N E R G I YA N G B E R S I H DA N B E R K E A D I L A N .
B E R L A N D A S K A N KO M I T M E N U N T U K M E N CA PA I N E T R A L K A R B O N
PA D A TA H U N 2050, K A M I T E L A H M E N E TA P K A N TA R G E T E M I S I
YA N G A M B I S I U S DA N T E R U S M E N D O R O N G K E M A J U A N M E L A LU I
S T R AT E G I D I V E R S I F I K A S I – D I V E S TA S I – D E K A R B O N I S A S I . [ G R I 305]
Di Indika Energy Group, kami terus memperkuat komitmen memaksimalkan penyimpanan karbon, mengembalikan habitat
terhadap perlindungan lingkungan melalui pendekatan satwa liar, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal.
yang holistik dan berkelanjutan. Kami berupaya mengurangi Langkah ini mencerminkan komitmen kami untuk tidak hanya
limbah, menekan jejak air, dan mengoptimalkan penggunaan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi juga
sumber daya secara efisien. Di saat yang sama, kami juga memberikan kontribusi positif bagi alam dan masyarakat.[GRI
mengintegrasikan upaya pelestarian keanekaragaman hayati ke 303, 304]
dalam berbagai inisiatif, seperti program reforestasi dan restorasi
mangrove, guna menciptakan ekosistem yang lebih sehat dan Sejalan dengan upaya global, seperti Global Biodiversity
memberdayakan masyarakat lokal. [GRI 303, 304, 305] Framework, serta partisipasi aktif kami dalam diskusi internasional
seperti COP29, kami berkomitmen untuk menghentikan dan
Sebagai bagian dari strategi lingkungan kami, Indika Energy membalikkan kehilangan keanekaragaman hayati. Kami
Group menata ulang praktik bisnis untuk meminimalkan menyadari bahwa operasional kami berdampak pada sumber
dampak lingkungan, memperkuat ketahanan energi nasional, daya alam, termasuk tanah, air, dan material, melalui emisi,
dan mendorong transisi menuju sistem energi yang bersih dan pembuangan, serta perubahan penggunaan lahan. Oleh karena
berkeadilan. Berlandaskan komitmen untuk mencapai netral itu, kami menerapkan langkah-langkah mitigasi yang proaktif
karbon pada tahun 2050, kami telah menetapkan target emisi untuk mengurangi dampak tersebut. [GRI 304]
yang ambisius dan terus mendorong kemajuan melalui strategi
Diversifikasi–Divestasi–Dekarbonisasi. [GRI 305] Menghormati lingkungan dan masyarakat lokal telah lama
menjadi prinsip utama bisnis kami, sebagaimana dinyatakan
Transformasi ini tidak hanya difokuskan pada transisi energi, dalam Indika Energy Sustainability Commitment and Policy.
tetapi juga mencakup peningkatan pemanfaatan energi Komite Eksekutif kami bertanggung jawab atas inisiatif ini,
terbarukan, penerapan teknologi inovatif yang disesuaikan sementara Komite Keberlanjutan Dewan Direksi secara berkala
dengan karakteristik operasional, serta penerapan praktik terbaik meninjau kemajuan untuk memastikan bahwa kami memenuhi
industri dalam pengelolaan limbah dan sumber daya. komitmen kami dalam menghormati alam sebagai pilar utama
strategi keberlanjutan kami.
Kami percaya bahwa keberlanjutan sejati mencakup perlindungan
terhadap keanekaragaman hayati, konservasi sumber daya air, Sebagai organisasi besar dengan berbagai lini bisnis,
serta efisiensi dalam pengelolaan sumber daya alam. Oleh karena menerapkan pendekatan komprehensif terhadap penghormatan
itu, kami turut mengintegrasikan restorasi lanskap dan revitalisasi terhadap alam adalah perjalanan berkelanjutan. Kami terus
ekosistem ke dalam pendekatan kami. Inisiatif ini bertujuan untuk menyempurnakan praktik dan pedoman lingkungan, memastikan
97
Page 100
98
bahwa seluruh proyek dan operasi di seluruh Indonesia selaras iklim, sekaligus mengurangi risiko fisik akibat perubahan iklim.
dengan standar keberlanjutan. Sebagai bagian dari komitmen kami, kami mengintegrasikan
praktik berkelanjutan dan solusi berbasis alam untuk melindungi
Kami juga mengakui bahwa perlindungan keanekaragaman habitat kritis dan menjaga kesehatan ekosistem dalam jangka
hayati dan pelestarian ekosistem merupakan bagian penting panjang.
dari misi keberlanjutan kami yang lebih luas. Dengan mengikuti
kerangka kerja internasional seperti CDP dan GRI 2021, kami Untuk mendorong dampak yang lebih besar, kami telah
mendefinisikan alam dalam empat ranah utama—daratan, air mengonsolidasikan tujuan keberlanjutan kami ke dalam tiga
tawar, lautan, dan atmosfer—yang saling terhubung dengan tema utama: menciptakan dampak positif bagi keanekaragaman
masyarakat dan keanekaragaman hayati. hayati; berusaha mencapai nol limbah (zero waste); dan
mengoptimalkan penggunaan air, sumber daya, dan material.
Keanekaragaman hayati adalah elemen kunci dalam menjaga Dengan mengintegrasikan prioritas ini ke dalam operasi kami,
ketahanan ekosistem, yang menyediakan layanan penting seperti Indika Energy Group terus membangun masa depan yang lebih
air bersih, udara segar, tanah subur, penyerbukan, serta regulasi berkelanjutan bagi semua.
IMPACT (Indika Energy Mangrove Program in Action)
Bekantan (Nasalis larvatus), spesies terancam punah yang tercatat dalam Daftar Merah IUCN, di Desa Bai Jaya.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 101
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MELINDUNGI KEANEKARAGAMAN
HAYATI DAN EKOSISTEM
D I I N D I K A E N E R GY G R O U P, K A M I M E M I L I K I KO M I T M E N YA N G
K U AT U N T U K M E L I N D U N G I K E A N E K A R AGA M A N H AYAT I DA N
M E N E R A P K A N P R A K T I K B E R K E L A N J U TA N , T E R U TA M A S A AT
B E R O P E R A S I D I ATA U D E K AT H A B I TAT- H A B I TAT K R I T I S . U N T U K
M E N G E LO L A R I S I KO T E R H A DA P K E A N E K A R AGA M A N H AYAT I ,
K A M I T E L A H M E N G E M B A N G K A N K E R A N G K A K E RJA YA N G KO KO H
G U N A M E N I L A I DA N M E N G U R A N G I DA M PA K P OT E N S I A L DA R I
P R OY E K - P R OY E K K A M I . [ G R I 304-1, 304-2]
PENILAIAN UNTUK HABITAT KRITIS operasionalnya. Kami berkomitmen untuk mereboisasi hutan
Sebelum memulai proyek baru, kami melakukan penilaian yang terdampak sambil tetap menjaga keanekaragaman hayati
menyeluruh untuk menentukan kedekatan proyek dengan habitat dan integritas ekologi. Menyadari pentingnya kolaborasi, kami
kritis—area yang sangat penting bagi spesies yang terancam juga melakukan studi lingkungan di wilayah proyek guna
punah dan kesehatan ekosistem. Pendekatan kami mengikuti menghasilkan data penting yang mendukung upaya konservasi
hierarki mitigasi: menghindari, meminimalkan, memulihkan, lokal serta meningkatkan pemahaman terhadap kondisi
dan, jika tidak dapat dihindari, mengimbangi, memastikan lingkungan regional. [GRI 304-2, 304-3, 304-4]
dampak positif bersih pada keanekaragaman hayati dari waktu ke
waktu. [GRI 304-1, 304-3] PRAKTIK TERBAIK DALAM PENGELOLAAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Prinsip utama pendekatan positif terhadap alam kami meliputi:
Komitmen Indika Energy terhadap keanekaragaman hayati
⚫ Menghindari bahaya: Mengurangi dampak lingkungan tercermin dalam berbagai inisiatif yang dijalankan di Kideco,
dengan mencegah penggundulan hutan, hilangnya Indika Nature, dan Masmindo. Dengan menerapkan pendekatan
habitat, dan polusi. nature-positive, kami secara aktif melestarikan dan merestorasi
⚫ Memulihkan dan meregenerasi: Merehabilitasi lanskap keanekaragaman hayati, memastikan bahwa operasional kami
yang terdegradasi, memulihkan habitat alami, dan berkontribusi pada kesehatan ekosistem serta kesejahteraan
meningkatkan ketahanan ekosistem. masyarakat sekitar. [GRI 304-2, 304-3]
⚫ Meningkatkan keanekaragaman hayati: Melindungi
spesies yang terancam punah, melestarikan ekosistem KIDECO
alam, dan menanamkan keanekaragaman hayati ke Di Kideco, pengelolaan keanekaragaman hayati terintegrasi secara
dalam pengambilan keputusan operasional. mendalam ke dalam operasi penambangan kami, memastikan
⚫ Berkolaborasi untuk memberikan dampak: Bermitra bahwa ekstraksi sumber daya dilakukan secara bertanggung
dengan pemerintah, masyarakat, dan organisasi jawab sambil menjaga dan memulihkan ekosistem. Area
konservasi untuk mendorong perubahan lingkungan penambangan kami mencakup 33.887 hektar di Paser, Kalimantan
yang berarti. Timur, termasuk wilayah Roto Samurangau dan Susubang Uko,
yang masing-masing ditetapkan sebagai hutan produksi dan
Untuk mencapai dampak positif bersih, proyek yang berlokasi di
hutan produksi terbatas.
area dengan keanekaragaman hayati tinggi harus memberikan
kontribusi konservasi yang lebih besar dibandingkan jejak
99
Page 102
100
Selain itu, sebagian pelabuhan transshipment Kideco tumpang Upaya identifikasi dan inventarisasi flora mencakup pohon, herba,
tindih dengan Cagar Alam Teluk Adang, hutan lindung dengan liana, epifit, dan palem, sedangkan penilaian fauna mencakup
nilai konservasi keanekaragaman hayati yang tinggi. Berdekatan mamalia, avifauna, herpetofauna, dan serangga. Upaya ini
dengan lokasi kami adalah Gunung Jondang, yang secara internal dilakukan bekerja sama dengan Ecology and Conservation for
kami akui sebagai kawasan konservasi keanekaragaman hayati Tropical Studies (ECOSITROP), yang memperkuat komitmen
sesuai dengan Undang-Undang Konservasi Sumber Daya Alam Kideco terhadap praktik konservasi berbasis ilmiah. [GRI 304-1,
Indonesia No. 32/2024 dan Peraturan Menteri LHK No. P.106/2018. 304-2]
Mengingat sensitivitas ekologis habitat ini, kami berkomitmen
untuk meminimalkan jejak lingkungan kami dan menerapkan Untuk mendukung keberlanjutan jangka panjang, Kideco
langkah-langkah untuk mengimbangi dampak kami. [GRI 304-1, telah mengembangkan Rencana Penutupan Tambang, yang
304-2] memastikan pengelolaan yang bertanggung jawab di seluruh
siklus pertambangan di Paser. Rencana ini dikomunikasikan secara
Strategi pengelolaan keanekaragaman hayati kami dipandu oleh terbuka kepada para pemangku kepentingan untuk mendorong
berbagai inisiatif utama. Penilaian dampak keanekaragaman transparansi dan keselarasan dengan peraturan lingkungan serta
hayati dilakukan sebelum aktivitas penambangan dimulai untuk kepentingan masyarakat. Alokasi keuangan provinsi, termasuk
mengidentifikasi potensi risiko dan menerapkan langkah-langkah dana pemulihan lingkungan yang tercatat dalam Laporan
mitigasi yang melindungi flora dan fauna asli. Upaya rehabilitasi Keuangan kami, mencerminkan komitmen berkelanjutan kami
dan reklamasi memulihkan lahan yang terganggu dengan terhadap reklamasi dan rehabilitasi lahan.
vegetasi asli, memastikan bahwa area yang terdampak pulih
menjadi ekosistem yang berkelanjutan. Program pengendalian Dengan mengintegrasikan konservasi keanekaragaman hayati ke
spesies invasif diberlakukan untuk mencegah penyebaran spesies dalam setiap fase operasi kami, Kideco berupaya menciptakan
non-asli yang dapat mengganggu keanekaragaman hayati dampak positif bagi alam, mengubah lanskap yang terdampak
setempat. [GRI 304-2, 304-3] pertambangan menjadi ekosistem yang sehat dan berkembang
untuk generasi mendatang. [GRI 304-2, 304-3]
Kami bekerja sama dengan masyarakat setempat untuk
membudidayakan spesies pohon asli di pembibitan, yang INDIKA NATURE
kemudian ditanam untuk membangun koridor hutan yang
Melalui Indika Nature, kami mendorong konservasi
menghubungkan kembali habitat yang terfragmentasi
keanekaragaman hayati dengan pendekatan regeneratif yang
dan memfasilitasi pergerakan satwa liar. Upaya konservasi
tidak hanya meminimalkan dampak negatif tetapi juga secara
keanekaragaman hayati kami di area reklamasi telah
aktif memulihkan dan meningkatkan ekosistem.
menunjukkan keberhasilan pemulihan ekosistem, dengan tingkat
keanekaragaman hayati yang sebanding dengan hutan alam dan Strategi kami didasarkan pada tiga pilar utama. Pertama,
habitat di sekitarnya yang mendukung spesies yang terancam kami menerapkan pengelolaan hutan berkelanjutan, di mana
punah. [GRI 304-3] produksi biomassa dirancang secara cermat untuk menghindari
deforestasi dan hilangnya habitat. Kami mencapai hal ini dengan
Sejak tahun 2011, pengamatan keanekaragaman hayati tahunan
menggunakan benih berkualitas tinggi dan teknologi genomic
telah dilakukan di Roto Samurangau dan berlanjut hingga tahun
sequencing, yang meningkatkan ketahanan hutan, penyerapan
2024. Survei terbaru mencatat dua spesies mamalia yang baru
karbon, serta produktivitas jangka panjang. Kedua, kami
diidentifikasi di daerah tersebut: musang luwak (Paradoxurus
menetapkan kawasan konservasi keanekaragaman hayati, di
hermaphroditus) dan tupai kerdil Kalimantan (Exilisciurus exilis),
mana aktivitas manusia dibatasi untuk melindungi ekosistem
sehingga jumlah spesies mamalia yang teridentifikasi di Roto
kritis dan spesies yang terancam punah. Terakhir, inisiatif
Samurangau menjadi 46.
restorasi ekosistem kami berfokus pada rehabilitasi lahan
Pada tahun 2024, pemantauan keanekaragaman hayati di terdegradasi dalam skala besar, termasuk ekosistem mangrove
Tandarayan Arboretum, kawasan konservasi multifungsi seluas yang penting bagi keanekaragaman hayati pesisir, regulasi air, dan
105 hektar, juga mengungkap spesies mamalia baru, termasuk penyimpanan karbon. Upaya ini tidak hanya sekadar konservasi,
tupai kerdil Kalimantan, musang palem Asia, dan tikus berduri tetapi juga secara aktif memulihkan keseimbangan ekologis dan
merah (Maxomys surifer). Pemantauan tersebut mencakup hutan meregenerasi sumber daya alam untuk keberlanjutan jangka
alam dan kawasan reklamasi pascatambang, yang menunjukkan panjang. [GRI 304-1, 304-2]
efektivitas pemulihan habitat dalam mendukung satwa liar. [GRI
Indika Nature melindungi dan mengelola kawasan seluas 170.000
304-1, GRI 304-3]
hektar di Kalimantan Timur, yang menjadi habitat bagi spesies
Untuk lebih mendukung keanekaragaman hayati, Kideco kritis seperti rangkong gading (Rhinoplax vigil), trenggiling
telah membangun koridor satwa liar (Koridor Satwa) seluas Sunda (Manis javanica), dan bangkirai (Hopea ferruginea), pohon
734 hektar untuk menjaga konektivitas ekologis antarhabitat, penghasil kayu bernilai tinggi. Kami beroperasi dalam lanskap
sehingga memungkinkan pergerakan populasi satwa liar yang dengan nilai ekologi yang signifikan, memastikan bahwa kegiatan
aman. Koridor ini memainkan peran penting dalam mengurangi kami tidak hanya mendukung konservasi tetapi juga meregenerasi
fragmentasi habitat, mendukung keanekaragaman genetik, dan jasa ekosistem. Sebagai contoh, 9.137 hektar dari lokasi Jaya Bumi
memastikan kelangsungan hidup spesies. Paser kami berbatasan dengan kawasan bernilai konservasi
tinggi (HCV) dan didedikasikan untuk budi daya Calliandra
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 103
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
guna produksi biomassa sebagai sumber energi terbarukan dan teknologi, dan keterlibatan masyarakat untuk mencapai dampak
rendah karbon. Selain itu, lokasi Telaga Mas Kalimantan kami lingkungan yang berarti. Melalui kerja sama ini, kami bertujuan
mencakup 21.461 hektar, yang juga berdekatan dengan kawasan untuk meningkatkan ketahanan keanekaragaman hayati,
HCV. Kawasan HCV ini telah diidentifikasi berdasarkan pedoman mendukung penyerapan karbon, dan mendorong keberlanjutan
HCV Resources Network, memastikan bahwa pendekatan kami jangka panjang di seluruh lanskap operasional kami.
selaras dengan praktik terbaik konservasi dan pengelolaan lahan
regeneratif yang diakui secara global. [GRI 304-3, 304-4] MASMINDO
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap kehutanan Masmindo menempatkan perlindungan keanekaragaman hayati
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, anak perusahaan sebagai bagian penting dari pendekatan keberlanjutannya di
Indika Nature, Jaya Bumi Paser, mematuhi standar ketat konsesi emas yang berlokasi di kawasan non-hutan. Perusahaan
Forest Stewardship Council (FSC), sertifikasi yang diakui secara mengadopsi pendekatan pengelolaan ekosistem secara
global untuk pengelolaan hutan berkelanjutan. Sertifikasi ini holistik untuk menjaga keseimbangan antara kelestarian
memastikan bahwa operasi kami mematuhi kriteria keberlanjutan keanekaragaman hayati, fungsi jasa ekosistem, dan keberlanjutan
lingkungan, sosial, dan ekonomi yang ketat, termasuk operasional. Strategi ini bertujuan untuk meminimalkan
perlindungan keanekaragaman hayati, praktik ketenagakerjaan gangguan lingkungan serta menjaga integritas ekologi di sekitar
yang etis, serta keterlibatan masyarakat. Dengan memperoleh area operasi.
sertifikasi FSC, Indika Nature memperkuat dedikasinya terhadap
Untuk memperkuat upaya perlindungan tersebut, Masmindo
konservasi hutan, sumber daya yang bertanggung jawab, dan
menerapkan program pemantauan keanekaragaman hayati
restorasi ekosistem, memastikan bahwa produk biomassa dan
secara berkelanjutan. Program ini memungkinkan deteksi dini
hasil hutan kami berkontribusi pada masa depan yang positif bagi
terhadap potensi risiko lingkungan dan mendukung penerapan
alam dan tahan terhadap perubahan iklim.
strategi mitigasi yang lebih terarah, guna meminimalkan dampak
Untuk lebih memperkuat upaya konservasi kami, pada tahun terhadap flora dan fauna lokal.
2024, Indika Nature menjalin kemitraan dengan ParagonCorp
Selain langkah-langkah teknis, Masmindo juga secara aktif
guna mendorong inisiatif konservasi lingkungan di Kalimantan,
melibatkan masyarakat lokal melalui kemitraan yang mendukung
dengan fokus pada perlindungan keanekaragaman hayati
konservasi keanekaragaman hayati dan praktik berkelanjutan.
dan pengurangan emisi karbon. Kolaborasi ini sejalan dengan
Dengan mendorong partisipasi masyarakat dalam pengelolaan
komitmen bersama kami terhadap pembangunan berkelanjutan
lingkungan dan perlindungan satwa liar, perusahaan memperkuat
dan restorasi ekosistem, dengan memanfaatkan penelitian ilmiah,
komitmennya terhadap pengelolaan sumber daya alam yang
bertanggung jawab, sekaligus memberikan manfaat nyata bagi
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
LUAS REKLAMASI LAHAN [GRI 304-3]
2022 2023 2024
KETERANGAN SATUAN
REALISASI KUMULATIF REALISASI KUMULATIF REALISASI KUMULATIF
Kideco Ha 440,69 5.050,06 79,97 5.130,03 174,00 5.222,84
Mekko Ha 0,00 0,00 6,00 6,00 0,00 11,64
MUTU
(terdivestasi
di 2023) Ha 160,00 605,36 138,03 743,39 0,00 0,00
Total Ha 600,69 5.655,42 224,00 5.879,42 174,00 5.234,48
SPESIES YANG MASUK DALAM DAFTAR MERAH IUCN DI WILAYAH YANG DIKELOLA OLEH INDIKA ENERGY GROUP
[304-2, 304-4]
TINGKAT RISIKO KEPUNAHAN 2022 2023 2024
Terancam kritis 1 17 17
Terancam 7 41 42
Rentan 14 93 101
Hampir terancam 26 91 98
Risiko rendah 209 242 637
Catatan:
⚫ Daftar di atas mencakup spesies yang ditemukan di Tanah Grogot, Kabupaten Paser dan Luwu, yang merupakan wilayah sekitar lokasi operasional
Kideco, Indika Nature, dan Masmindo.
101
Page 104
102
KEANEKARAGAMAN HAYATI FAUNA BERDASARKAN
SPESIES [GRI 304-2]
KETERANGAN 2022 2023 2024
Mamalia 49 49 53
Burung 138 138 159 Indika Energy terus memperkuat komitmennya terhadap
konservasi lingkungan melalui Inisiatif IMPACT (Indika Energy
Herpetofauna 44 44 54
Mangrove Program in Action), sebuah program unggulan yang
Serangga 429 429 689 berfokus pada upaya restorasi dan perlindungan ekosistem
mangrove. Diluncurkan pada Maret 2023, inisiatif ini mencakup
sejumlah desa di wilayah Paser, Kalimantan Timur, dan bertujuan
untuk memberikan kontribusi nyata terhadap mitigasi perubahan
PENINGKATAN BERKELANJUTAN DAN INOVASI iklim, pelestarian keanekaragaman hayati, serta peningkatan
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik ketahanan wilayah pesisir.
pengelolaan keanekaragaman hayati dengan memperkuat
sistem pemantauan, berinvestasi dalam penelitian Hutan mangrove, yang kerap disebut sebagai “hutan hujan
dan pengembangan teknik konservasi inovatif, serta tropis lautan,” menyimpan karbon per hektar lebih banyak
mendorong kolaborasi dengan organisasi lingkungan lokal dibandingkan hutan daratan mana pun, menjadikannya penting
dan internasional. [GRI 304-2, 304-3, 102-12, 102-13] dalam upaya mengatasi perubahan iklim. Menyadari nilainya
yang luar biasa, Indika Energy telah berhasil menanam lebih dari
Pelacakan dan pelaporan kinerja keanekaragaman 186.700 mangrove di lahan seluas lebih dari 155 hektar, yang secara
hayati kami memastikan transparansi dan akuntabilitas. signifikan meningkatkan penyerapan karbon. Saat mencapai usia
Evaluasi tahunan dilakukan untuk menilai kemajuan dewasa, mangrove ini diproyeksikan menyerap sekitar 2.533,8 ton
serta menetapkan target baru guna meningkatkan hasil CO2eq per tahun, memperkuat komitmen kami dalam mencapai
konservasi keanekaragaman hayati. Kami juga bermitra emisi netral karbon pada 2050.
dengan organisasi lingkungan, lembaga pemerintah,
dan pemangku kepentingan lokal untuk meningkatkan
hasil keanekaragaman hayati serta mengatasi tantangan
bersama melalui inisiatif kolaboratif yang berfokus pada
pelestarian habitat dan perlindungan spesies. [GRI 102-13,
103-3, 304-3]
Ke depan, kami tetap teguh dalam mencapai dampak
positif bersih terhadap keanekaragaman hayati,
memastikan bahwa upaya konservasi kami melampaui
dampak operasi kami. Dengan mengintegrasikan prinsip-
prinsip ini ke dalam praktik kami, kami membuka jalan
menuju masa depan berkelanjutan, di mana ekosistem
dapat berkembang seiring dengan pertumbuhan ekonomi.
[GRI 304-2]
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 105
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Merevitalisasi Mangrove, Memberdayakan
Masyarakat: Inisiatif IMPACT
Selain menyerap karbon, inisiatif IMPACT berperan penting Inti dari inisiatif ini adalah pemberdayaan masyarakat. Penduduk
dalam melestarikan keanekaragaman hayati laut dan darat lokal secara aktif terlibat dalam kegiatan penanaman dan
dengan menyediakan habitat esensial bagi burung migran, pemantauan, menumbuhkan kesadaran lingkungan sekaligus
ikan, dan satwa lainnya. Mangrove juga berfungsi sebagai menciptakan peluang ekonomi jangka panjang. Berkolaborasi
tempat pemijahan alami bagi ikan dan kerang, secara langsung dengan instansi pemerintah, masyarakat lokal, dan mitra
mendukung mata pencaharian masyarakat nelayan setempat. pelaksana Maroon, kami terus memperluas upaya rehabilitasi
Selain itu, hutan mangrove bertindak sebagai penyangga alami mangrove. Target ambisius kami mencakup restorasi 250 hektar
yang melindungi garis pantai dari gelombang pasang dan di desa Lori, Tajur, Seniung Jaya, Laburan, Bai Jaya, Riwang, dan
cuaca ekstrem, mengurangi risiko bencana terkait iklim. Selain Langgai, dengan fokus pada empat spesies mangrove utama yang
manfaat ekologisnya, mangrove juga menyediakan sumber daya paling sesuai dengan kondisi alami wilayah tersebut.
berkelanjutan seperti kayu dan tanaman obat serta membuka
peluang bagi ekowisata yang dapat mendorong pertumbuhan Dengan mengintegrasikan restorasi mangrove ke dalam strategi
ekonomi lokal. keberlanjutan yang lebih luas, Inisiatif IMPACT mencerminkan
dedikasi Indika Energy terhadap tanggung jawab lingkungan
“Melalui program IMPACT, Indika Energy dan Indika Nature dan ketahanan masyarakat. Program ini menjadi perwujudan visi
berkontribusi secara aktif dalam upaya rehabilitasi mangrove jangka panjang kami dalam melindungi alam, mengurangi emisi,
yang berkelanjutan. Inisiatif ini tidak hanya menjadi bagian dari dan memperkuat masyarakat pesisir, memastikan dampak positif
solusi atas tantangan lingkungan, tetapi juga dirancang selaras yang nyata dan berkelanjutan bagi generasi mendatang.
dengan pengembangan masyarakat di wilayah pesisir, sehingga
memberikan manfaat yang holistik bagi alam dan masyarakat
sekitar,”— Leonardus Herwindo, CEO Indika Nature.
“ M A N G R OV E D A PAT M E N I N G K AT K A N P E R E KO N O M I A N LO K A L . PA RT I S I PA S I A K T I F
M A SYA R A K AT N E L AYA N M E N J A D I K U N C I K E B E R H A S I L A N , K A R E N A M E R E K A L A H YA N G
S E T I A P H A R I B E R I N T E R A K S I L A N G S U N G D E N GA N M A N G R OV E D I W I L AYA H P E S I S I R ,”—
FA H M I FA D L I , B U PAT I PA S E R , K A L I M A N TA N T I M U R .
103
Page 106
Keselamatan menjadi prioritas utama, dengan inspeksi rutin dan penerapan protokol yang tepat untuk melindungi pekerja, menjaga lingkungan, serta memastikan operasional yang lancar dan berkelanjutan.
Page 107
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
KONSERVASI SUMBER DAYA AIR
D I I N D I K A E N E R GY G R O U P, TA N GG U N G JAWA B DA L A M
P E N G E LO L A A N A I R A DA L A H P I L A R U TA M A S T R AT E G I
K E B E R L A N J U TA N K A M I . K A M I B E R KO M I T M E N U N T U K
M E M A S T I K A N B A H WA O P E R A S I K A M I T I DA K M E N G U R A N G I A K S E S
T E R H A D A P S U M B E R DAYA P E N T I N G I N I B AG I M A SYA R A K AT
S E K I TA R , E KO S I S T E M , M A U P U N K E H I D U PA N A K U AT I K . [ G R I 303-2]
Menyadari potensi risiko kontaminasi air—mulai dari pencucian dalam sistem loop tertutup, sehingga memungkinkan
bahan kimia dan logam berat hingga limpasan, pembuangan daur ulang air secara optimal dan efisien.
limbah, dan aktivitas pengolahan—kami memprioritaskan ⚫ Pemanfaatan air hujan dan penggunaan kembali
perlindungan kualitas air dengan menyeimbangkan air limbah: Inisiatif ini bertujuan mengurangi
kesejahteraan lingkungan dan masyarakat. [GRI 303-3, 303-5] ketergantungan pada sumber air tawar sekaligus
memastikan setiap tetes air digunakan seefisien
Untuk mengelola penggunaan air secara efisien, kami memantau
mungkin.
proses ekstraksi, pengolahan, dan pembuangan air di seluruh
lokasi operasi menggunakan teknologi canggih seperti flow ⚫ Penggunaan meriam kabut dan penyiram big gun: Nozel
meter. Proses ini ditinjau setiap triwulan, dengan kemajuan presisi yang digunakan di area stockpile batubara dirancang
dilaporkan ke Komite Keberlanjutan guna memastikan untuk mengoptimalkan distribusi air, meminimalkan
pencapaian target intensitas penarikan air pada tahun 2025 dan pemborosan tanpa mengurangi efektivitas pengendalian
2030. Evaluasi lingkungan dilakukan setiap enam bulan oleh debu
tenaga ahli bersertifikasi sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI),
memastikan kepatuhan terhadap regulasi kualitas air dan laut Pengelolaan efluen dan air limbah juga menjadi bagian penting
serta melindungi sumber air alami. [GRI 103-2, 303-3, 303-4] dari komitmen kami. Kami menerapkan standar ketat untuk
memastikan kepatuhan terhadap peraturan lokal dan nasional,
Di area berisiko tinggi seperti Babelan (Interport) dan pabrik ALVA dengan memantau parameter seperti pH dan kekeruhan air guna
di Cikarang, kami menerapkan langkah konservasi tambahan. mencegah kontaminasi sumber air setempat. [GRI 303-4]
Pada tahun 2024, konsumsi air di Babelan mencapai 0,51 ML,
sementara pabrik ALVA di Cikarang mencatat 2,76 ML. Untuk Air adalah sumber daya dalam operasi kami dan memiliki peran
mengantisipasi hal ini, kami telah menerapkan berbagai strategi krusial dalam visi keberlanjutan kami yang lebih luas. Dengan
konservasi air guna mengurangi dampak lingkungan sekaligus mengacu pada Pernyataan Posisi Pengelolaan Air serta selaras
menjaga efisiensi operasional. [GRI 303-2] dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDG 6),
pendekatan kami mencakup berbagai aspek, termasuk kesehatan
Kami menerapkan berbagai teknologi efisiensi air yang ekosistem, hak asasi manusia, nilai budaya, hak masyarakat adat,
disesuaikan dengan kebutuhan operasional: [GRI 303-5]: kesejahteraan masyarakat, serta pertumbuhan ekonomi.
⚫ Sistem sirkuit tertutup: Di Kideco dan Mekko, proses Komitmen ini diwujudkan melalui strategi pengelolaan air yang
pencucian kendaraan dan pengolahan bijih dilakukan berfokus pada [GRI 303-1]:
105
Page 108
106
⚫ Identifikasi dan mitigasi risiko terkait air. KINERJA PENGAMBILAN DAN DAUR ULANG AIR
(MEGALITER)
⚫ Transparansi dalam penggunaan air. [GRI 303-3]
⚫ Kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk
Pengambilan air
2024 2023 2022
mengatasi tantangan bersama dalam pengelolaan air. 2.029,78 1.644,14
Daur ulang air
⚫ Menghargai air sebagai sumber daya yang berharga 2,.829,71 1.951,00
dan terbatas, serta berbagi inovasi dan pengalaman di
seluruh operasi. 4,.896,11 2.296,00
Pendekatan kami dalam pencatatan air menggabungkan
pemodelan dan pengukuran langsung, dengan kesadaran akan KINERJA AIR DAN EFLUEN [GRI 303-3, 303-4, 303-5]
potensi ketidakpastian dalam perhitungan keseimbangan air.
PENGAMBILAN AIR
Oleh karena itu, kami terus menyempurnakan metodologi
serta meningkatkan akurasi data melalui tinjauan berkala, (megaliter)
mencerminkan komitmen kami terhadap peningkatan
berkelanjutan dalam pengelolaan air. [GRI 101-3, 303-1, 303-2, 28,27% 2024: 2.030
303-3, 303-5] 2023: 2.830
Dengan menerapkan praktik terbaik, teknologi inovatif, dan 2022: 4.896
pemantauan ketat, Indika Energy Group terus memperkuat
KONSUMSI AIR
perannya sebagai pengelola sumber daya air yang bertanggung
jawab. Kami tetap fokus dalam membangun masa depan yang (megaliter)
aman air bagi operasi kami, masyarakat sekitar, dan ekosistem,
memastikan bahwa air tetap menopang kehidupan dan mata 27,85% 2024: 2.034
pencaharian untuk generasi mendatang. 2023: 2.819
2022: 4.881
SUMBER PENGAMBILAN AIR
[GRI 303-3]
DEBIT AIR
(megaliter)
3,20% 2024: 219.632
Air permukaan
76,74% 2023: 212.812
Air dari pihak ketiga 2022: 317.812
1,35%
Air tanah
20,99%
Air laut
0,92%
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 109
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGELOLA LIMBAH MELALUI
PRAKTIK EKONOMI SIRKULAR
D I I N D I K A E N E R GY G R O U P, K A M I M E N YA DA R I B A H WA A K T I V I TA S O P E R A S I O N A L K A M I ,
T E R U TA M A D I K I D E CO DA N I N T E R P O RT, M E N G H A S I L K A N L I M B A H B E R B A H AYA DA N T I DA K
B E R B A H AYA . L I M B A H I N I M E N CA K U P O L I B E K A S , P E R A L ATA N T E R KO N TA M I N A S I , S A B U K
KO N V E YO R B E K A S , KOTO R A N T E R N A K , S E RTA P R O D U K S A M P I N GA N P E RTA M B A N GA N
S E P E RT I L A P I S A N TA N A H P E N U T U P ( OV E R B U R D E N ) DA N TA N A H P U C U K ( TO P S O I L ) . L I M B A H
B E R B A H AYA T E R U TA M A B E R A S A L DA R I O P E R A S I A L AT B E R AT DA N FA S I L I TA S K E S E H ATA N
D I LO K A S I , S E DA N G K A N L I M B A H T I DA K B E R B A H AYA B E R A S A L DA R I A K T I V I TA S D O M E S T I K D I
K A N TO R DA N LO K A S I O P E R A S I O N A L . [ G R I 306-1, 306-2]
Kami sangat menyadari risiko yang ditimbulkan oleh pengelolaan ⚫ Pemanfaatan kembali oli bekas: Oli pelumas bekas
limbah yang tidak tepat, seperti polusi plastik di laut, kontaminasi digunakan sebagai pengganti solar dalam bahan peledak
tanah, dan dampak terhadap kesehatan masyarakat. Oleh karena ammonium nitrate fuel oil (ANFO) untuk aktivitas
itu, kami berkomitmen untuk mengurangi limbah secara proaktif, peledakan.
meningkatkan daur ulang, dan menerapkan metode pembuangan Limbah berbahaya dikelola dengan pengawasan ketat. Limbah ini
yang bertanggung jawab. Dengan mengintegrasikan prinsip disimpan sementara di fasilitas berlisensi sebelum diproses atau
ekonomi sirkular dalam strategi pengelolaan limbah, kami dipindahkan ke pihak ketiga bersertifikasi untuk didaur ulang,
berupaya meminimalkan jejak lingkungan sekaligus melindungi digunakan kembali, atau dibuang dengan aman. Sementara
ekosistem dan masyarakat tempat kami beroperasi. [GRI 306-3, itu, limbah tidak berbahaya, termasuk bahan yang dapat didaur
306-4] ulang, dikelola secara cermat untuk memaksimalkan potensi
pemanfaatannya, seperti mengubah limbah yang akan dibuang
PRAKTIK PENGELOLAAN LIMBAH YANG ke tempat pembuangan akhir menjadi energi. [GRI 306-2, 306-4]
PROAKTIF
Pada tahun 2024, Indika Energy berhasil menangani insiden
Pada tingkat Grup, kami memantau data limbah setiap triwulan tumpahan minyak di Masmindo, yang menunjukkan komitmen
melalui ESG Dashboard, sementara setiap anak perusahaan kami terhadap tata kelola lingkungan yang baik. [GRI 3-3,
memberikan laporan bulanan. Komite Keberlanjutan kemudian 306-3] Tumpahan ini disebabkan oleh kebocoran kecil pada
meninjau data ini untuk mengevaluasi kemajuan dan peralatan berat, dengan volume 3-100 liter, dan diklasifikasikan
menyempurnakan strategi pengelolaan limbah. [GRI 103-3, 306-3] sebagai insiden minor atau tidak signifikan sesuai dengan
Pedoman Dampak Lingkungan Masmindo. Setiap insiden segera
Untuk meminimalkan produksi limbah, kami menekankan
ditangani melalui pembersihan cepat, pemeliharaan peralatan
perencanaan proyek yang cermat dan inovasi dalam penggunaan
yang proaktif, serta koordinasi erat dengan tim lingkungan
kembali material. Beberapa inisiatif utama meliputi:
dan keselamatan. Kami juga menerapkan langkah-langkah
⚫ Memperpanjang masa pakai material: Di Kideco, ban pencegahan tambahan seperti inspeksi peralatan rutin, sistem
bekas diperbaiki dengan retreading dan regrooving agar deteksi kebocoran yang ditingkatkan, pelatihan operator yang
dapat digunakan lebih lama. Jika sudah tidak layak pakai, lebih baik, dan penggunaan bahan penyegel yang lebih tahan
ban tersebut dimanfaatkan kembali untuk marka jalan lama, untuk meningkatkan ketahanan operasional dan lebih
atau struktur drop-off di area reklamasi. meminimalkan risiko ke depannya.
107
Page 110
108
MENDORONG KEBERLANJUTAN MELALUI
PRINSIP SIRKULARITAS LIMBAH YANG DIHASILKAN DI 2023 (TON)
[GRI 306-3]
Sirkularitas menjadi inti dari pendekatan pengelolaan limbah
kami di Indika Energy Group. Kami terus mencari cara inovatif
untuk mengubah limbah menjadi sumber daya yang bernilai.
Baik melalui daur ulang, pemanfaatan kembali, maupun
penggunaan limbah sebagai bahan baku dalam proses lainnya,
kami berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan dari Berbahaya
27%
limbah, melampaui sekadar kepatuhan terhadap peraturan. [GRI Tidak berbahaya
73%
306-4, 306-5]
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk memitigasi risiko
lingkungan, tetapi juga mencerminkan visi kami dalam
membangun budaya operasional yang berkelanjutan. Dengan
mengintegrasikan praktik terbaik dalam pengelolaan limbah LIMBAH YANG DIHASILKAN DI 2024 (TON)
ke dalam proses bisnis kami, kami turut memberikan kontribusi [GRI 306-3]
positif bagi masyarakat lokal dan ekosistem di sekitar area
operasional.
Melalui inisiatif ini, Indika Energy Group tidak hanya
mendefinisikan ulang limbah sebagai sumber daya, tetapi
Berbahaya
juga memperkuat dedikasi kami terhadap ekonomi sirkular. 46%
Tidak berbahaya
Komitmen ini selaras dengan misi kami untuk menciptakan masa 54%
depan yang lebih bersih dan berkelanjutan.
LIMBAH YANG DIGUNAKAN
KEMBALI DAN DIDAUR ULANG
LIMBAH YANG DIALIHKAN
(TON)
DARI TEMPAT PEMBUANGAN DI TAHUN 2023 (TON)
[GRI 306-2, 306-4] [GRI 306-4]
5.428
5.238
4.099
Berbahaya
41%
3,50%
Tidak berbahaya
21,74%
59%
2022 2023 2024 LIMBAH YANG DIHASILKAN
DARI TEMPAT PEMBUANGAN DI TAHUN 2024 (TON)
[GRI 306-4]
Berbahaya
56%
Tidak berbahaya
44%
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 111
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENINGKATKAN KUALITAS UDARA
U DA R A B E R S I H S A N GAT P E N T I N G B A G I K E H I D U PA N YA N G S E H AT DA N K E L E S TA R I A N
P L A N E T I N I . M E N I N G K AT K A N K U A L I TA S U DA R A B U K A N H A N YA L A N G K A H U N T U K
M E L I N D U N G I K E S E H ATA N M A SYA R A K AT, T E TA P I J U GA M E R U PA K A N I N V E S TA S I P E N T I N G
DA L A M K E B E R L A N J U TA N L I N G K U N GA N , K E TA H A N A N I K L I M , S E RTA K U A L I TA S H I D U P B AG I
G E N E R A S I M E N DATA N G .
Di Indika Energy Group, kualitas udara adalah komponen utama Ke depan, kami tetap berkomitmen untuk memanfaatkan
dalam standar lingkungan kami, mencerminkan komitmen kami teknologi inovatif guna mengurangi emisi lebih lanjut dan
untuk melindungi kesehatan manusia dan ekosistem. Kami mempercepat pencapaian target netral karbon kami. Untuk
menyadari bahwa menjaga kualitas udara yang baik sangat memastikan kepatuhan terhadap peraturan kualitas udara, Kideco
penting, tidak hanya untuk keberlanjutan lingkungan, tetapi juga melakukan uji emisi pada sumber tetap melalui laboratorium
dalam meningkatkan kesejahteraan dan ketahanan di seluruh independen dan memantau emisi udara secara berkelanjutan
operasi kami. [GRI 3-3, 305-6] agar tetap dalam batas yang ditetapkan oleh pemerintah. [GRI
305-5]
MENGELOLA EMISI NON-GRK
Untuk mendukung transisi menuju sistem energi yang lebih MENANGANI ZAT PERUSAK OZON (ODS)
bersih, kami mengadopsi solusi inovatif guna mengurangi emisi Zat perusak ozon (ODS) dapat menimbulkan risiko lingkungan dan
udara, termasuk: umumnya ditemukan dalam sistem refrigerasi, pendingin udara,
dan alat pemadam kebakaran. Meskipun Protokol Montreal telah
⚫ Mendorong penggunaan energi yang lebih bersih: secara signifikan mengurangi produksi dan penggunaan ODS,
Mengembangkan infrastruktur pengisian daya kendaraan masih terdapat sejumlah kecil zat ini yang tersedia di pasaran.
listrik (EV) dan mengeksplorasi opsi energi hidrogen
untuk membantu industri beralih ke teknologi dengan Indika Energy tidak memproduksi, mengimpor, atau mengekspor
emisi lebih rendah. ODS, sehingga kami tidak mengukur emisi ODS. Namun, sebagai
⚫ Mengurangi ketergantungan pada diesel: Meningkatkan langkah proaktif, kami telah mengadopsi refrigeran ramah ozon,
penggunaan biodiesel dan mengintegrasikan seperti R410a, pada sebagian besar sistem pendingin udara di
pembangkit listrik tenaga surya ke dalam bauran energi kantor kami guna meminimalkan dampak lingkungan. [GRI 305-
kami, sehingga menghasilkan penurunan yang terukur 6]
dalam emisi karbon monoksida (CO), nitrogen oksida
Sejalan dengan Protokol Montreal, kami terus berupaya untuk
(NOx), sulfur oksida (SOx), dan partikel debu dari
menghilangkan zat berbahaya dan mempromosikan alternatif
peralatan berbahan bakar diesel.
yang lebih berkelanjutan. Langkah ini mencerminkan komitmen
Di Kideco, emisi dari sumber tetap dikelola melalui pengujian kami dalam mengurangi dampak lingkungan serta memastikan
berkala oleh laboratorium eksternal terakreditasi dan bahwa seluruh operasi kami selaras dengan tujuan keberlanjutan
pemantauan berkelanjutan untuk memastikan kepatuhan global.
terhadap standar pemerintah (Peraturan Menteri LHK No.
11/2021). Meskipun terjadi sedikit peningkatan dalam emisi NOx,
SOx, CO, dan partikel debu, seluruh level tetap berada di bawah KOMITMEN KAMI TERHADAP UDARA BERSIH
batas yang diizinkan. DAN KEBERLANJUTAN
menekankan inovasi, kepatuhan, dan pengurangan emisi secara
proaktif. Dengan mengembangkan teknologi udara bersih dan
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar beremisi tinggi,
kami berupaya untuk berkontribusi pada lingkungan yang lebih
sehat sekaligus menjaga keunggulan operasional. [GRI 305-5]
109
Page 112
110
EMISI UDARA YANG SIGNIFIKAN [GRI 305]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
NOx ton 516,04 33,67% 689,79 1,11% 697,45
SOx ton 1,48 50,68% 2,23 127,72% 5,08
Polutan organik persisten ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,11
Senyawa organik yang mudah menguap ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,28
Polutan udara berbahaya (HAP) ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,03
Materi partikulat (PM) ton 3,56 265,17% 13,00 -34,04% 8,58
Kategori standar emisi udara lainnya yang ton 92,82 1,59% 94,30 -9,28% 85,55
diidentifikasi dalam peraturan terkait
Catatan:
⚫ Rumus yang digunakan untuk menghitung emisi gas buang adalah konsentrasi (mg/Nm3) x debit (m3/detik) x jumlah jam operasional (jam/tahun)
x 0,0036 (detik/jam). Perhitungan dilakukan berdasarkan uji emisi yang dilakukan di laboratorium.
⚫ Untuk data tahun 2022, data emisi udara yang signifikan mencakup angka dari Kideco dan Petrosea (divestasi). Karena divestasi Petrosea selesai
pada tahun 2022, data tahun 2023 dan 2024 hanya berasal dari Kideco.
⚫ Data konsentrasi dan debit diperoleh dari hasil uji emisi yang dilakukan oleh laboratorium.
⚫ Kategori emisi udara lainnya, misalnya polutan organik persisten (POP), organik volatil (VOC), dan lain-lain, belum dihitung, karena tidak termasuk
dalam persyaratan Peraturan Menteri tersebut di atas.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 113
Page 114
Masmindo menjalin hubungan dengan masyarakat lokal melalui dukungan terhadap pengembangan ekonomi, pendidikan, dan pelestarian lingkungan guna menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
Page 115
Page 116
Page 117
BAB 5
DAMPAK SOSIAL:
MEMBERDAYAKAN
MASYARAKAT DAN
MENGGERAKKAN
KEHIDUPAN
SDG
203-1, 203-2, 3-3, 401-1, 401-2, 403-1, 403-2, 403-3, G R I 403-4, 4 0 3 - 5 ,
GRI 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 40 5 - 2 ,
406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 413-1, 413-2
P OJ K C .3. B , F. 18, F.19, F.21, F.21, F.22, F.23, F.24, F.25
G LO B A L C O M PA CT P R I N S I P 3, P R I N S I P 4, P R I N S I P 5, P R I N S I P 6
WEF SCM P I L A R M A N U S I A DA N K E S E JA H T E R A A N
Page 118
Page 119
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MEMBERDAYAKAN KARYAWAN
KAMI UNTUK MASA DEPAN YANG
BERKELANJUTAN
Di Indika Energy Group, kami meyakini bahwa karyawan adalah Seiring sektor energi yang semakin mengadopsi prinsip
kekuatan pendorong di balik setiap langkah keberhasilan keberlanjutan, manajemen karyawan yang efektif menjadi
kami. Dalam perjalanan menuju masa depan rendah karbon, faktor krusial dalam memastikan transisi yang adil dan inklusif.
pengembangan karyawan tetap menjadi bagian penting dari Perusahaan harus memprioritaskan prinsip-prinsip utama yang
strategi keberlanjutan kami. Komitmen ini tercermin melalui memberdayakan karyawan, meningkatkan keterlibatan, dan
upaya kami dalam membangun tenaga kerja yang terampil, mendorong kesuksesan jangka panjang. Dengan berinvestasi
terlibat, dan siap menghadapi tantangan masa depan. Sepanjang dalam ketahanan tenaga kerja, perusahaan dapat menciptakan
tahun 2024, kami terus memperkuat fokus pada pengembangan transisi energi yang adil dan berkelanjutan, sembari memastikan
talenta, peningkatan keterlibatan karyawan, serta pembinaan bahwa kepercayaan, kesejahteraan, dan produktivitas karyawan
kepemimpinan—semuanya diarahkan untuk menyelaraskan tetap menjadi prioritas utama.
kapabilitas organisasi dengan ambisi jangka panjang kami
menuju netral karbon. [GRI 3-3]
PRINSIP UNTUK MEMBANGUN HUBUNGAN
KERJA YANG KUAT DALAM TRANSISI ENERGI
Menghormati hak Komunikasi dua Pengembangan Menghargai prestasi Komitmen terhadap
asasi manusia arah yang terbuka keterampilan & dan mengakui kesehatan,
dan praktik & transparan tenaga kerja siap masa kontribusi keselamatan, dan
ketenagakerjaan depan kesejahteraan di
yang adil tempat kerja
Kami menjunjung Melibatkan Kami berinvestasi Sistem penghargaan Kami mengutamakan
tinggi praktik karyawan melalui dalam pelatihan yang adil dan lingkungan kerja
ketenagakerjaan yang komunikasi dua dan peningkatan pengakuan yang aman, terus
adil, memastikan arah menumbuhkan keterampilan, berdasarkan kinerja meningkatkan standar
kesempatan rasa percaya dan membekali memotivasi karyawan, keselamatan, sekaligus
yang sama, dan keterlibatan. Umpan karyawan dengan menumbuhkan menyediakan dukungan
menyediakan program balik rutin dan kompetensi. Kami komitmen terhadap kesehatan mental dan
pelatihan ulang untuk kolaborasi pemangku juga berkolaborasi tujuan keberlanjutan menerapkan solusi
mendukung karyawan kepentingan dengan pemangku dan keunggulan ergonomis untuk
yang bertransisi ke memastikan pekerja kepentingan terkait operasional. membantu karyawan.
peran energi bersih. merasa terinformasi untuk membangun
. dan dihargai. jaringan bakat yang
berkelanjutan.
117
Page 120
Page 121
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
HUBUNGAN INDUSTRIAL: MEMBANGUN
TENAGA KERJA UNTUK TRANSISI ENERGI
KOMITMEN TERHADAP KESEJAHTERAAN CUTI HAMIL
KARYAWAN DAN REMUNERASI YANG ADIL Indika Energy menjunjung lingkungan kerja yang suportif dan
Di Indika Energy, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan inklusif dengan menerapkan kebijakan cuti hamil dan cuti
kesejahteraan karyawan di seluruh aspek ketenagakerjaan. Sistem ayah sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
remunerasi kami dirancang untuk menjamin keadilan, daya saing, Cuti hamil diberikan kepada semua karyawan perempuan
dan inklusivitas, dengan menyesuaikan standar industri sekaligus untuk memastikan mereka memiliki waktu yang cukup untuk
mendukung kesejahteraan dan kinerja karyawan. [GRI 401-2] pemulihan dan pengasuhan anak. Sementara itu, cuti ayah
diberikan kepada karyawan laki-laki, memungkinkan mereka
Selain gaji bulanan, kami juga menyediakan berbagai bentuk mendukung pasangan selama persalinan dan membantu dalam
pendapatan variabel tambahan, seperti bonus, insentif, asuransi tanggung jawab pengasuhan anak di usia dini.
kesehatan pihak ketiga, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan,
serta beragam manfaat lainnya. Seluruh dukungan ini dirancang
untuk membangun tenaga kerja yang produktif, termotivasi, dan PROGRAM PERSIAPAN PENSIUN
sejahtera. Di Indika Energy Group, kami berkomitmen untuk memastikan
bahwa karyawan mendapatkan dukungan tidak hanya selama
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keseimbangan masa kerja mereka tetapi juga saat memasuki masa pensiun.
kerja dan kehidupan, karyawan tetap yang telah bekerja selama Inisiatif perencanaan pensiun kami yang komprehensif mencakup
lima tahun (dan setiap kelipatan lima tahun berikutnya) berhak jaminan keuangan, pengembangan keterampilan, dan dukungan
atas cuti panjang selama satu bulan. Sistem remunerasi kami kesejahteraan pribadi untuk membantu karyawan menghadapi
ditinjau setiap tahun dengan mempertimbangkan keadilan transisi penting ini dengan percaya diri.
internal serta daya saing di pasar eksternal. Kami memastikan
bahwa penetapan gaji dilakukan secara adil, tanpa diskriminasi Untuk memastikan stabilitas pasca-kerja, kami menawarkan
berdasarkan latar belakang, gender, ras, agama, etnis, atau Program Perlindungan Pensiun, yang menjamin bahwa karyawan
kondisi fisik. dan ahli waris mereka tetap memiliki standar hidup yang layak di
masa pensiun atau dalam kasus cacat total permanen maupun
kematian. Selain itu, kami menyediakan program pelatihan
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN DAN
pensiun yang berfokus pada kesiapan psikologis, manajemen
KETERLIBATAN KARYAWAN
kesehatan, dan perencanaan keuangan. Sesi ini disampaikan
Di Indika Energy Group, kami memahami bahwa lingkungan melalui pembelajaran di kelas, simulasi peran, dan kunjungan
kerja yang aman, nyaman, dan mendukung merupakan faktor bisnis, membekali karyawan dengan pengetahuan penting untuk
utama dalam kesejahteraan dan produktivitas karyawan. Melalui transisi yang lancar. [GRI 203-1, 404-2]
komitmen kami terhadap keseimbangan kerja dan kehidupan,
kami menyediakan berbagai program dan fasilitas yang Program utama kami mencakup Pengarahan Pra-Pensiun,
mendukung kesehatan fisik dan mental, memastikan bahwa yang dilakukan tiga tahun sebelum pensiun untuk membantu
karyawan merasa dihargai dan termotivasi dalam peran mereka. karyawan merencanakan aspek keuangan dan kesehatan mereka,
[GRI 403-6, GRI 401-2] serta Pengarahan Pensiun, yang diadakan dua tahun sebelum
pensiun untuk memperkenalkan berbagai opsi transisi karier,
Kami percaya bahwa tenaga kerja yang sangat terlibat dan seperti kewirausahaan, sertifikasi profesional, dan bimbingan
didukung dengan baik akan menciptakan budaya kerja yang spiritual.
positif dan dinamis. Dengan memprioritaskan kesejahteraan
karyawan, pertumbuhan profesional, dan keterlibatan yang Menyadari potensi karyawan dalam mengeksplorasi peluang
bermakna, Indika Energy Group tetap berkomitmen untuk bisnis setelah pensiun, Kideco meluncurkan Program Kideco
menciptakan lingkungan kerja yang memberdayakan, di mana Pensionpreneur pada tahun 2023. Inisiatif ini memberikan
karyawan merasa dihargai, didukung, dan terinspirasi untuk pelatihan kewirausahaan dengan kurikulum yang berfokus
mencapai kesuksesan. pada peluang bisnis kecil di sektor makanan dan minuman,
perkebunan, perikanan, dan peternakan. Program ini memastikan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, bahwa para pensiunan memiliki keterampilan dan sumber daya
Indika Energy juga memberikan manfaat asuransi jiwa bagi yang diperlukan untuk membangun mata pencaharian yang
seluruh karyawan, termasuk di luar jam kerja. Jika terjadi hal berkelanjutan di luar karier mereka di Indika Energy Group.
yang tidak diinginkan seperti meninggal dunia atau disabilitas,
manfaat ini akan memberikan dukungan finansial bagi keluarga
yang ditinggalkan. [GRI 401-2]
119
Page 122
120
Menciptakan Budaya Kerja yang
Mendukung dan Menyenangkan
di Indika Energy
Di Indika Energy, kami percaya bahwa bisnis yang berkembang kesehatan berpengalaman. Sesi ini membahas topik praktis seperti
didasarkan pada kesejahteraan, keterhubungan, dan manajemen stres, pola makan sehat, ketahanan mental, pencegahan
pemberdayaan karyawannya. Sebagai bagian dari komitmen penyakit, dan ergonomi, sehingga karyawan dapat memperoleh wawasan
kami dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan dan alat yang relevan untuk menjaga kesejahteraan serta keseimbangan
inklusif, kami terus mengembangkan inisiatif yang mendukung hidup mereka. [GRI 403-6, 403-3]
pertumbuhan pribadi dan profesional, serta mendorong
transparansi, kesehatan, dan komunikasi terbuka di seluruh Dalam rangka membangun budaya keterbukaan dan kolaborasi, kami
tingkatan organisasi. juga memperkenalkan sesi Breakfast and Dialogue—forum informal di
mana karyawan dapat berdiskusi langsung dengan Direksi dan tim Human
Salah satu program kami, INDY Club, menjadi platform Capital. Percakapan ini memberikan kesempatan berharga bagi karyawan
dinamis bagi karyawan untuk terhubung, berkolaborasi, dan untuk mengajukan pertanyaan, menyampaikan aspirasi, serta memberikan
mengekspresikan diri. Klub ini secara rutin mengadakan berbagai masukan, sehingga kepercayaan semakin kuat dan kepemimpinan dapat
kegiatan, seperti acara olahraga, program kesehatan, kesenian, lebih selaras dengan harapan karyawan. [GRI 402-1, 401-2]
dan pertemuan keagamaan, yang mendorong kebersamaan
tim serta menciptakan rasa kebersamaan di tempat kerja. Selain itu, Indika Energy menyediakan akses ke layanan kesehatan medis
Inisiatif inklusif ini membantu membangun budaya kerja yang dan psikologis melalui tenaga kesehatan internal maupun mitra profesional.
mendukung, saling menghormati, dan penuh keterlibatan. [GRI Mulai dari pemeriksaan kesehatan rutin hingga konsultasi kesehatan
403-6, 401-2] mental, kami memastikan bahwa karyawan memiliki dukungan yang
mereka butuhkan untuk tetap sehat, termotivasi, dan produktif. Layanan ini
Sebagai wujud komitmen kami menegaskan keyakinan kami bahwa kesejahteraan karyawan adalah fondasi
terhadap kesehatan karyawan, kesuksesan jangka panjang. [GRI 401-2, 403-6]
kami mengadakan sesi Health
Talk secara berkala, yang dipandu Melalui berbagai inisiatif ini, Indika Energy menerapkan pendekatan
oleh tenaga medis dan profesional holistik dalam meningkatkan keterlibatan dan
kesejahteraan karyawan, membangun tempat kerja di
mana setiap individu merasa dihargai, didengar,
dan diberdayakan untuk terus berkembang.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 123
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENANAMKAN KEBERAGAMAN,
KESETARAAN, DAN INKLUSI DALAM
BUDAYA KITA
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) bukan sekadar membangun lingkungan kerja yang inklusif, setara, dan
prinsip panduan bagi kami—melainkan faktor utama dalam representatif terhadap wilayah operasional kami. [GRI 202-2]
pertumbuhan berkelanjutan, inovasi, dan kesuksesan jangka
panjang kami. Nilai-nilai ini tertanam dalam budaya dan
KESETARAAN PELUANG, PEREMPUAN BERDAYA
strategi operasional kami, memengaruhi berbagai aspek mulai
dari rekrutmen dan pengembangan kepemimpinan hingga Kami berpegang teguh pada komitmen kami untuk menciptakan
keterlibatan pemangku kepentingan. Kami berkomitmen untuk tempat kerja yang inklusif dan setara, di mana semua karyawan
menciptakan lingkungan di mana setiap suara didengar, setiap menerima kompensasi yang adil dan memiliki kesempatan
kontribusi dihargai, dan setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. Kebijakan upah setara untuk
yang setara untuk berkembang. [GRI 3-3, 405-1, 406-1] pekerjaan setara kami memastikan bahwa kompensasi diberikan
berdasarkan tolok ukur industri dan wawasan pasar, tanpa
Upaya DEI kami tidak hanya terbatas pada kebijakan internal, perbedaan berdasarkan gender, usia, etnis, atau faktor demografis
tetapi juga mencakup praktik kerja yang inklusif, representasi lainnya. Kami juga menerapkan kebijakan nol toleransi terhadap
yang adil di semua tingkatan, serta langkah-langkah proaktif diskriminasi, termasuk terhadap karyawan yang sedang hamil
untuk mengatasi hambatan sistemik. Kami secara rutin atau memiliki tanggung jawab keluarga, dengan menjamin
menyelenggarakan pelatihan dan program peningkatan kapasitas perlakuan adil dalam perekrutan, penugasan kerja, pelatihan,
untuk meningkatkan kesadaran budaya, mengatasi bias bawah dan pengembangan karier.
sadar, dan membangun kepemimpinan yang inklusif. Selain itu,
kami mengutamakan komunikasi terbuka untuk mendorong Kami juga secara aktif mendorong keberagaman gender di
umpan balik, menangani kekhawatiran, dan membangun budaya seluruh organisasi, dengan penekanan khusus pada peningkatan
transparansi serta akuntabilitas. representasi perempuan di tingkat manajemen menengah dan
senior. Pada tahun 2024, perempuan tercatat mewakili 20,19%
dari total tenaga kerja kami, sementara di tingkat manajemen
MENDORONG REPRESENTASI DAN INKLUSI senior, angka ini mencapai 11,19%. Capaian ini mencerminkan
Indika Energy Group berkomitmen untuk meningkatkan komitmen kami terhadap kesetaraan gender, yang terus kami
keberagaman dan inklusi, khususnya di industri yang secara wujudkan melalui berbagai inisiatif pengembangan profesional,
tradisional didominasi oleh laki-laki. Kami secara aktif berupaya sambil tetap mendukung terciptanya keseimbangan antara
meningkatkan representasi perempuan di semua tingkatan, kehidupan kerja dan pribadi. [GRI 405-1, 405-2]
terutama dalam peran kepemimpinan dan teknis, sambil
memperluas ke sektor-sektor yang menawarkan lebih banyak
TIDAK ADA TOLERANSI TERHADAP PELECEHAN
peluang inklusif. Sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis
kami, kami berfokus pada pemberdayaan perempuan dengan Indika Energy Group menegakkan kebijakan nol toleransi
memastikan akses ke jalur karier yang bermakna, program terhadap pelecehan, guna memastikan lingkungan kerja yang
mentorship, dan pengembangan kepemimpinan, sejalan dengan aman dan penuh rasa hormat bagi seluruh karyawan, mitra, dan
GRI 405-1. pemangku kepentingan. Komitmen ini berlaku di seluruh operasi
kami, dengan langkah-langkah perlindungan yang diterapkan
Kami juga menekankan perekrutan tenaga kerja lokal untuk untuk menjaga keselamatan karyawan, di mana pun mereka
meningkatkan inklusi ekonomi di daerah tempat kami berada. Untuk memperkuat kebijakan ini, kami secara rutin
beroperasi. Pendekatan ini mendukung pengembangan mengadakan sesi sosialisasi guna meningkatkan pemahaman
daerah, mengintegrasikan wawasan lokal ke dalam operasional karyawan tentang berbagai bentuk pelecehan serta mekanisme
kami, serta memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk yang tersedia untuk melaporkan dan menangani kasus tersebut.
mengembangkan keterampilan dan membangun karier. Upaya ini semakin diperkuat dengan integrasi prinsip-prinsip
Pada tahun 2024, 26,89% tenaga kerja kami direkrut secara anti-pelecehan ke dalam Kode Etik Indika Energy Group, yang
lokal, mencerminkan komitmen berkelanjutan kami dalam menjadi panduan dalam menegakkan martabat, keadilan, dan
121
Page 124
122
Hari Srikandi Tripatra
2024: Menembus
Batas, Mewujudkan
Kesetaraan
Pada tahun 2024, Tripatra, bekerja sama dengan Indika
Foundation, mengadakan Srikandi Day—sebuah inisiatif
selama satu minggu yang didedikasikan untuk mempromosikan
kesetaraan gender dan inklusivitas di tempat kerja. Acara puncak
dari program ini adalah talk show bertajuk “Making Allies:
Breaking Gender Barriers, Advancing Equity”, yang dihadiri oleh
lebih dari 260 karyawan, baik secara daring maupun langsung di
kantor Tripatra di Bintaro.
Talk show ini menghadirkan diskusi mendalam dengan pembicara
Dini Andriani, Wawan Suwandi, dan Jessica Carla, yang membahas
berbagai kesalahpahaman tentang gender, pentingnya peran dan
strategi untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif.
Respon peserta sangat positif, dengan 85% menyatakan kepuasan
mereka, serta banyak yang mendapatkan perspektif baru—
khususnya dari suara laki-laki yang turut membahas bias gender.
Program ini menjadi langkah penting dalam menormalkan
kesetaraan gender di tempat kerja, menghormati warisan Kartini,
serta menginspirasi seluruh karyawan untuk berkontribusi dalam
menciptakan budaya yang adil dan inklusif.
Inisiatif Kesehatan
Melengkapi inisiatif ini, Tripatra telah lama berkomitmen pada
Perempuan Indika
Energy: Mendorong
pemberdayaan perempuan melalui program berkelanjutan
yang berfokus pada pengembangan kapasitas, peningkatan
keterampilan, dan pembangunan kepercayaan diri bagi karyawan
Kesejahteraan Jangka
Panjang
perempuan. Salah satu program unggulannya adalah Women
Mentoring Women, yang menerapkan kerangka pengembangan
70:30—dengan 70% pembelajaran langsung di tempat kerja dan
30% mentoring serta pelatihan terstruktur—untuk mendukung Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap kesehatan
pertumbuhan profesional perempuan di dalam organisasi. dan kesejahteraan karyawan, Indika Energy meluncurkan inisiatif
kesehatan perempuan yang berfokus pada pencegahan penyakit.
Pada tahun 2024, perusahaan memfasilitasi vaksinasi HPV
(Human Papillomavirus) bagi karyawan perempuan di Graha Mitra,
Jakarta.
Inisiatif ini bertujuan untuk membantu mencegah kanker serviks,
salah satu jenis kanker paling umum dan dapat dicegah pada
perempuan, dengan memberikan perlindungan dini melalui
vaksinasi. Selain meningkatkan kesehatan fisik, program ini
juga mencerminkan dedikasi Indika Energy dalam menciptakan
lingkungan kerja yang suportif dan berwawasan, di mana
perempuan didorong untuk menjaga kesejahteraan mereka
dalam jangka panjang.
Dengan menyediakan akses ke layanan kesehatan preventif
seperti ini, Indika Energy semakin memperkuat perannya dalam
menciptakan tempat kerja yang aman, inklusif, dan peduli
terhadap kesehatan
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 125
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
rasa hormat di seluruh ekosistem perusahaan. Melalui inisiatif ini, DEMOGRAFI KARYAWAN
kami membangun budaya kerja di mana setiap individu merasa Per 31 Desember 2024, Indika Energy Group memiliki 3.864
aman, dihargai, dan berdaya untuk memberikan kontribusi karyawan, dengan tenaga kerja yang beragam dalam hal gender,
terbaik mereka. [GRI 406-1] usia, kewarganegaraan, dan latar belakang pendidikan. [GRI 405-
1] Selain itu, kami juga mempekerjakan lebih dari 1.800 tenaga
KOMPENSASI YANG SETARA DAN outsourcing, termasuk karyawan paruh waktu, pekerja kontrak,
PROPORSIONAL magang, kontraktor, dan tenaga ahli, yang semakin memperkuat
kapabilitas operasional kami. [GRI 2-8] Komitmen kami terhadap
Indika Energy Group berkomitmen untuk menerapkan praktik
transisi karyawan mencerminkan misi yang lebih luas untuk
kompensasi yang adil serta memastikan kesejahteraan karyawan
mendukung kesejahteraan jangka panjang, pertumbuhan
melalui gaji yang setara dan tunjangan yang komprehensif. Gaji
profesional, dan stabilitas finansial, yang memperkuat dedikasi
terendah yang kami berikan melebihi standar upah minimum
kami dalam membangun organisasi yang berkelanjutan.
lokal, sehingga semua karyawan mendapatkan penghasilan layak
yang mendukung stabilitas finansial mereka. Kami menekankan
prinsip kesetaraan dalam kompensasi, memastikan bahwa JENIS KELAMIN JUMLAH KARYAWAN
penentuan gaji didasarkan pada prestasi, kinerja, dan tanggung [GRI 405-1] 2022 2023 2024
jawab pekerjaan—tanpa bias terhadap gender, usia, etnis, atau
faktor demografis lainnya. [GRI 202-1] Pria 3.169 2.908 3.084
Perempuan 747 671 780
Selain gaji yang kompetitif, kami menawarkan paket tunjangan
yang dirancang untuk meningkatkan kualitas hidup dan
kesejahteraan karyawan. Paket ini mencakup jaminan sosial,
asuransi kesehatan, tunjangan makan dan transportasi, KOMPOSISI JUMLAH KARYAWAN
tunjangan komunikasi, tunjangan cuti tahunan, tunjangan hari KETERWAKILAN
[GRI 405-1] 2022 2023 2024
raya (THR), cuti berbayar, dan cuti orang tua. Yang terpenting,
seluruh tunjangan ini diberikan kepada semua karyawan, baik Keterwakilan 19,08% 18,75% 20,19%
yang berstatus penuh waktu, permanen, paruh waktu, maupun perempuan secara
kontrak. [GRI 401-2. keseluruhan dalam
angkatan kerja
INKLUSI DISABILITAS DI TEMPAT KERJA Keterwakilan 7,41% 6,98% 5,81%
Di Indika Energy Group, kami berkomitmen untuk membangun perempuan di dewan
lingkungan kerja yang inklusif dan setara, di mana setiap individu,
tanpa memandang kemampuan fisik, dapat berkembang,
DESKRIPSI
bertumbuh, dan berkontribusi secara bermakna. Kami 2022 2023 2024
[GRI 405-1]
mendukung karyawan dengan disabilitas dengan memastikan
kesetaraan peluang dalam perekrutan, pengembangan karier, Pria di posisi 117 121 127
dan penyesuaian lingkungan kerja. manajemen senior
Komitmen kami tidak hanya sebatas kepatuhan terhadap Perempuan di posisi 19 16 16
regulasi—kami berupaya menciptakan budaya kerja yang manajemen senior
inklusif, di mana setiap anggota tim merasa dihargai, didukung,
Representasi 13,97% 11,68% 11,19%
dan dihormati. Di Kideco Jaya Agung, misalnya, kami memiliki
perempuan dalam
karyawan dengan disabilitas yang memainkan peran penting
manajemen senior
dalam operasi kami, membuktikan bahwa keberagaman tenaga
kerja mendorong kolaborasi dan produktivitas.
KELOMPOK USIA JUMLAH KARYAWAN
Untuk memperkuat inklusi disabilitas, kami
[GRI 405-1] 2022 2023 2024
mengimplementasikan berbagai inisiatif, termasuk pengadaan
infrastruktur yang aksesibel, teknologi pendukung, serta program <30 tahun 835 1.083 1.184
pelatihan khusus. Kami juga secara aktif meningkatkan kesadaran
melalui pelatihan sensitivitas disabilitas, guna membangun 30-50 tahun 2.434 2.084 2.256
pemahaman dan pola pikir inklusif di seluruh organisasi. >50 tahun 647 412 424
Dengan menanamkan inklusi disabilitas dalam nilai-nilai
perusahaan dan agenda keberlanjutan, Indika Energy Group
menegaskan komitmennya terhadap kesetaraan sosial dan
pemberdayaan, memastikan bahwa setiap karyawan—terlepas
dari kondisi fisik—memiliki kesempatan untuk mencapai potensi
penuh mereka dan turut membangun masa depan yang lebih
inklusif dan berkelanjutan. [GRI 405-1]
123
Page 126
Indika Energy Group terus mendorong partisipasi aktif perempuan di berbagai sektor melalui beragam inisiatif pemberdayaan. Upaya ini mencerminkan komitmen berkelanjutan perusahaan terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi.
Page 127
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PEREKRUTAN DAN
MEMPERTAHANKAN TALENTA
P I N T U K A M I S E L A LU T E R B U K A B AG I TA L E N TA I N T E R N A L YA N G
I N G I N M E N G E K S P LO R A S I TA N TA N GA N B A R U , S E RTA K A N D I DAT
E K S T E R N A L , T E R M A S U K A K A D E M I S I , PA K A R I N D U S T R I , DA N
P R O F E S I O N A L DA R I B E R B AGA I L ATA R B E L A K A N G .
Di Indika Energy, proses rekrutmen kami dirancang untuk PEREKRUTAN BARU DAN PERGANTIAN
menciptakan peluang yang saling menguntungkan— KARYAWAN PADA TAHUN 2024
menghubungkan individu berbakat dengan jalur karier yang Pada tahun 2024, kami merekrut lebih dari 910 karyawan baru
bermakna, sekaligus mendukung pertumbuhan perusahaan di berbagai anak perusahaan dan unit bisnis. Rekrutmen ini
dalam jangka panjang. Kami menerapkan pendekatan rekrutmen mencerminkan upaya berkelanjutan kami untuk menarik talenta
terdesentralisasi, di mana masing-masing anak perusahaan baru dan memperkuat tenaga kerja seiring dengan perubahan
memiliki kewenangan untuk mengidentifikasi dan menarik kebutuhan bisnis kami. Di sisi lain, angka perputaran karyawan
talenta yang paling sesuai dengan kebutuhan operasional kami mencapai 847 karyawan, yang mencerminkan dinamika
mereka. Pintu kami selalu terbuka bagi talenta internal yang tenaga kerja yang relatif seimbang.
ingin mengeksplorasi tantangan baru, serta kandidat eksternal,
termasuk akademisi, pakar industri, dan profesional dari berbagai Data ini tidak hanya menunjukkan kapasitas kami dalam
latar belakang. Pendekatan yang inklusif ini memastikan menarik dan mengakomodasi talenta baru, tetapi juga upaya
bahwa kami terus membangun tenaga kerja yang dinamis, siap berkelanjutan dalam mempertahankan karyawan berbakat
menghadapi masa depan, dan mencerminkan komitmen kami melalui pengembangan karier yang bermakna, budaya kerja yang
terhadap inovasi, keberagaman, dan pertumbuhan berkelanjutan. suportif, dan manfaat yang kompetitif. Dengan menempatkan
[GRI 401-1, 405-1 karyawan sebagai penggerak utama pertumbuhan berkelanjutan,
kami tetap berkomitmen untuk membangun tenaga kerja yang
tangguh, terlibat, dan berkontribusi terhadap kesuksesan jangka
panjang perusahaan. [GRI 401-1]
125
Page 128
126
Suara masa depan: Apa yang dikatakan talenta
muda kami tentang Indika Energy?
Moyra Rahmadanty, Indika Energy
Bekerja sebagai spesialis keberlanjutan di Indika Energy adalah perjalanan yang mengasyikkan.
Menjelajahi berbagai lini bisnis kami memberi saya pemahaman yang lebih mendalam dan holistik
tentang keberlanjutan. Proses belajar dan berkembang yang terus-menerus menginspirasi saya setiap
hari, dan saya bangga menjadi bagian dari misi untuk mencapai netral karbon pada tahun 2050.
Muhammad Qola Ariansyah Damanik, Kideco
Keberlanjutan berarti mampu memenuhi kebutuhan kita tanpa mengorbankan masa depan.
Saya terkesan dengan visi Indika Energy yang secara konsisten membantu operasional
Kideco menjadi lebih efisien dan berkelanjutan. Komitmen kami terhadap keberlanjutan
mencerminkan pendekatan yang bertanggung jawab dan berpikiran maju. Ini adalah
langkah besar menuju masa depan yang lebih berkelanjutan, dan saya siap untuk itu.
Amalia Putri Nirwandhani, Tripatra
Saya paling antusias melihat bagaimana dan ke mana transisi energi akan membawa kita. Kami telah
mengambil langkah pertama dalam Pengembangan Energi Hijau Tripatra dengan merencanakan
Pabrik Bahan Bakar Penerbangan Berkelanjutan di Indonesia. Sangat menarik untuk menyaksikan
bagaimana hal ini akan mengubah industri energi di masa depan.
Gilbert, Indika Nature
Indika Energy Group memiliki visi yang berpandangan maju dan komitmen kuat untuk
mendorong perubahan positif di Indonesia. Dengan kehadiran Indika Nature sebagai
bagian dari portofolio hijaunya yang berfokus pada solusi berbasis alam, saya bangga
bahwa pekerjaan saya berkontribusi pada kesejahteraan alam, iklim, dan masyarakat.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 129
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Christoforus Steven Dwinovandi, Interport
Indika Energy menyediakan peluang belajar yang luar biasa dalam lingkungan yang mendukung,
mendorong pertumbuhan pribadi, serta memastikan bahwa usia dan latar belakang bukanlah
hambatan untuk memberikan kontribusi yang berarti. Seiring dengan terus berkembangnya
lanskap energi, Indika Energy, melalui Interport dan anak perusahaan lainnya, memberdayakan
kami untuk tetap adaptif dengan menawarkan program pengembangan karyawan yang menarik.
Putri Ayu Salsabila, Indika Energy
Saya memulai karier di Kideco, anak perusahaan Indika Energy, sebelum kemudian beralih ke
perusahaan induk. Perubahan ini membawa tantangan yang menarik serta pengalaman belajar baru
di industri dan peran yang berbeda. Saya bersyukur atas dukungan Indika Energy yang suportif dan
berkomitmen terhadap pengembangan karyawan. Bangga menjadi bagian dari INDY Fellas.
Syoma Sakon Ari, ALVA
Bergabung besama Indika Energy Group, saya mampu menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan
pribadi dengan menetapkan batas yang jelas, memprioritaskan tugas, dan tetap meluangkan waktu
untuk aktivitas yang menyegarkan, seperti berolahraga dan beristirahat. ALVA mendukung hal ini
dengan menyediakan dua hari olahraga setiap minggu, menawarkan aktivitas seperti tenis, bulu
tangkis, dan yoga. Inisiatif ini sangat membantu dalam menjaga kesejahteraan dan tetap berenergi.
Maura Aniasa Rinjani, KALISTA
Sebagai anak perusahaan Indika Energy Group, KALISTA menawarkan peluang belajar yang menarik di
industri kendaraan listrik yang berkembang pesat, memungkinkan saya terlibat dalam proyek-proyek
berdampak yang membentuk masa depan mobilitas sekaligus mengeksplorasi teknologi EV terbaru.
Bekerja di sini benar-benar memuaskan, karena saya tahu kontribusi saya akan membantu mendorong
perubahan yang berkelanjutan di Indonesia.
127
Page 130
Page 131
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN
YANG TEPAT UNTUK MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN
Kami mendukung karyawan dengan keterampilan dan pola LinkedIn Learning, untuk akses pembelajaran
pikir yang tepat untuk mencapai visi keberlanjutan. Pada 2024, mulai dari keterampilan teknis hingga soft skills,
kami menjalankan program terstruktur guna menyelaraskan selaras dengan arah transformasi perusahaan.
kapabilitas karyawan dengan tujuan transformasi perusahaan. LMS ini juga dapat dimanfaatkan oleh anak
perusahaan dan disesuaikan dengan kebutuhan
masing-masing entitas. [GRI 404-1, 404-2]
PROGRAM PEMBELAJARAN
DAN PENGEMBANGAN INTI ⚫ TERBAIK Centre (Training and Education for Better
Achievement in Kideco) - pada tahun 2024, Kideco
Kami mendukung pembelajaran berkelanjutan dan peningkatan
memperluas peran Terbaik Centre—yang sebelumnya
keterampilan, agar setiap karyawan tetap gesit dan memiliki
fokus pada pelatihan teknis seperti operator dan
kemampuan yang memadai untuk berkontribusi pada tujuan
mekanik—menjadi pusat pembelajaran yang lebih
netral karbon kami. Program pembelajaran dan pengembangan
menyeluruh. Kini, fasilitas juga mendukung pelatihan
kami berfokus pada keahlian teknis serta kemampuan
kepemimpinan dan keterampilan non-teknis,
kepemimpinan.
dilengkapi dengan simulator, area praktik langsung,
⚫ Pelatihan wajib– Program pelatihan inti kami replika mesin, dan ruang kelas yang difasilitasi oleh
mencakup topik penting seperti Kode Etik dan instruktur internal dan eksternal. [GRI 404-2]
Etika Bisnis, Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi, ⚫ Kideco Academy - Sebagai bagian dari penguatan
serta Praktik Terbaik Kesehatan, Keselamatan, budaya belajar, Kideco memperkenalkan Kideco
dan Lingkungan (HSE). [GRI 404-2, 205-2] Academy, yang menyediakan fasilitas seperti
⚫ Program pelatihan eksekutif – Kami menyelenggarakan perpustakaan, komputer, alat presentasi, serta ruang
serangkaian pelatihan khusus tentang aksi korporasi, khusus untuk sesi berbagi pengetahuan. Dengan
hukum korporasi dan praktik perdagangan, monetisasi melibatkan karyawan yang pernah mengikuti pelatihan
peluang bisnis, tata kelola anak perusahaan, serta sebagai fasilitator sejawat, akademi ini menjadi
strategi investasi korporasi untuk menciptakan nilai. ruang kolaboratif untuk mendorong pembelajaran
Program ini dirancang khusus untuk seluruh eksekutif berkelanjutan dan pertumbuhan bersama. [GRI 404-2]
Indika Energy Group serta anggota Direksi yang baru
diangkat di anak perusahaan kami. [GRI 404-2] PENGEMBANGAN KINERJA DAN KARIR
⚫ Lokakarya keberlanjutan – Kami menyelenggarakan Kami percaya bahwa pertumbuhan karier dan pengembangan
forum diskusi ESG (Environmental, Social, and pribadi harus dapat diakses oleh semua karyawan. Pendekatan
Governance) yang terfokus untuk menyelaraskan dan manajemen talenta kami memastikan kesempatan yang setara
meningkatkan pemahaman keberlanjutan di seluruh untuk kemajuan profesional melalui kerangka kerja jenjang
unit bisnis. Sesi-sesi ini memastikan bahwa karyawan karier yang terstruktur, program pendampingan, dan pengakuan
memahami tujuan keberlanjutan perusahaan serta kinerja.
peran mereka dalam mencapainya. [GRI 2-17, 404-2]
⚫ Tinjauan kinerja yang komprehensif
⚫ Kesempatan belajar eksternal – Kami secara Kami menerapkan alat evaluasi yang terstandarisasi
aktif mendorong karyawan untuk berpartisipasi untuk memastikan penilaian kinerja karyawan yang
dalam program pembelajaran eksternal, termasuk adil dan objektif. Tinjauan ini tidak hanya mengakui
konferensi industri, webinar yang dipandu pencapaian tetapi juga memberikan umpan balik
oleh para ahli, serta sesi pelatihan khusus yang yang membangun, memungkinkan karyawan untuk
diselenggarakan oleh pemimpin pemikiran dalam meningkatkan keterampilan mereka dan maju dalam
keberlanjutan dan transformasi bisnis. [GRI 404-2] karier. Pendekatan ini mendorong budaya pembelajaran
⚫ Learning Management System (LMS) - Untuk berkelanjutan dan pertumbuhan profesional. [GRI 404-3]
mendukung pengembangan karyawan, Indika
Energy menghadirkan LMS yang terintegrasi dengan
129
Page 132
130
⚫ Jaringan dukungan pembinaan ⚫ Meningkatkan keterlibatan karyawan
Tim kepemimpinan kami dibekali teknik coaching Kami membangun budaya komunikasi yang transparan
untuk membimbing karyawan secara efektif. Dengan dan pengambilan keputusan yang inklusif untuk
memberikan arahan, dukungan, dan wawasan tentang memberdayakan karyawan serta memperkuat
pengembangan karier, para pemimpin memainkan keterikatan mereka dengan misi perusahaan.
peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja Melalui inisiatif keterlibatan, forum karyawan, dan
yang kolaboratif dan berorientasi pada pertumbuhan. dialog kepemimpinan, kami memastikan bahwa
Inisiatif ini membantu karyawan membangun suara karyawan didengar dan dihargai, sehingga
kepercayaan diri, meningkatkan kompetensi, dan mendorong motivasi serta komitmen terhadap
mencapai kesuksesan jangka panjang. [GRI 404-2] keberhasilan bersama. [GRI 2-30, 405-1]
⚫ Pengembangan kebijakan kolaboratif
Kami secara aktif melibatkan karyawan dalam MEMPERSIAPKAN PEMIMPIN MASA DEPAN
merancang kebijakan perusahaan melalui diskusi town DAN MEMPERKUAT BUDAYA
hall, sesi umpan balik, dan pertemuan koordinasi. Untuk membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa
Dengan mengakomodasi berbagai perspektif, kami depan, kami berinvestasi dalam inisiatif pengembangan
menciptakan kebijakan yang selaras dengan kebutuhan kepemimpinan strategis dan perilaku:
karyawan dan tujuan bisnis. Pendekatan inklusif ini
meningkatkan transparansi, memperkuat kepercayaan, ⚫ UnITAAS: Membangun perilaku utama
dan memastikan kebijakan mendukung pertumbuhan Pada tahun 2024, kami mengimplementasikan
organisasi dalam jangka panjang. [GRI 2-29] kerangka kerja UnITAAS untuk mendefinisikan
perilaku utama yang selaras dengan nilai-nilai
KESEJAHTERAAN DAN INKLUSI perusahaan dan tujuan keberlanjutan kami. Inisiatif
DI TEMPAT KERJA ini mendorong terciptanya budaya akuntabilitas,
kolaborasi, dan inovasi, serta memastikan bahwa
Kami menciptakan lingkungan kerja yang sehat, inklusif, dan
karyawan menerapkan prinsip-prinsip yang
aman, di mana setiap karyawan merasa dihargai, didukung, serta
diperlukan untuk transisi menuju netral karbon.
diberdayakan untuk berkembang. Melalui praktik keselamatan
yang kuat, kebijakan yang inklusif, dan akses ke program ⚫ Indika Energy Future Leaders Gathering (FLG) dan
kesejahteraan, kami memastikan setiap individu dapat tumbuh Future Leaders Development Program (FLDP) [GRI 2-23,
dan berkontribusi secara bermakna terhadap tujuan bersama. 2-24]
Future Leaders Gathering (FLG) dan Future
⚫ Memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan Leaders Development Program (FLDP) dirancang
inklusivitas untuk mengembangkan karyawan berpotensi
Organisasi yang berkembang dimulai dengan tinggi dengan membekali mereka keterampilan
tenaga kerja yang merasa dihargai, dihormati, dan dan kualitas kepemimpinan yang dibutuhkan
diberdayakan. Kami berkomitmen untuk membangun untuk mengambil peran kunci dalam perjalanan
tempat kerja yang mendukung dan inklusif, di mana keberlanjutan kami. Melalui pendampingan
karyawan dapat memberikan kinerja terbaik mereka. terstruktur, modul pelatihan, serta eksposur
Inisiatif kami berfokus pada kesejahteraan, inklusivitas, terhadap proyek strategis, kami membentuk generasi
dan pemberian kesempatan yang setara bagi semua pemimpin masa depan yang akan mendorong
karyawan, memastikan bahwa pengembangan pribadi transformasi Indika Energy Group. [GRI 404-2]
dan profesional berjalan beriringan. [GRI 401-2, 403-6] ⚫ Pembaruan dan penyegaran sistem manajemen kinerja
⚫ Perlakuan yang adil dan keamanan Untuk mendorong peningkatan berkelanjutan, kami
Kami menjunjung standar keselamatan tertinggi telah memperbarui sistem manajemen kinerja kami
dengan menerapkan protokol kesehatan dan dengan mengintegrasikan metodologi yang lebih
keselamatan yang ketat, mengadakan pelatihan maju guna menilai serta meningkatkan kontribusi
rutin, serta mendorong budaya keselamatan karyawan secara efektif. Sistem yang diperbarui ini
yang proaktif. [GRI 403-1, 403-2, 403-5] memastikan bahwa evaluasi kinerja selaras dengan
⚫ Perlindungan hak-hak karyawan target keberlanjutan dan tujuan perusahaan. [GRI 404-3]
Kami secara ketat mematuhi praktik ketenagakerjaan ⚫ Sinergi sumber daya manusia Indika Energy Group
yang adil serta standar hak asasi manusia internasional, Menyadari pentingnya strategi human capital yang
memastikan kebijakan ketenagakerjaan yang etis kohesif dan kolaboratif di seluruh unit bisnis kami,
di seluruh operasi kami. Komitmen kami terhadap kami telah meluncurkan Inisiatif HC IEG Synergy.
perlindungan hak pekerja mencakup pelarangan Program ini mendorong berbagi pengetahuan dan
kerja paksa, pekerja anak, dan diskriminasi, sekaligus praktik terbaik di antara anak perusahaan kami,
mendorong upah yang adil, rekrutmen yang etis, serta memastikan keselarasan dalam manajemen talenta,
keberagaman di tempat kerja. [GRI 2-23, 408-1, 409-1] perencanaan tenaga kerja, dan pengembangan
keterampilan berbasis keberlanjutan. [GRI 2-30]
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 133
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Memberdayakan Karyawan untuk Menciptakan
Dampak: Perjalanan Leonardus Aditya dalam
Menghadirkan Akses Air Bersih
K E B E R L A N J U TA N B U K A N H A N YA T E N TA N G E M I S I DA N E F I S I E N S I — T E TA P I J U GA
T E N TA N G E M PAT I , P E M B E R D AYA A N , DA N KO M I T M E N JA N G K A PA N JA N G T E R H A DA P
MANUSIA.
Keberlanjutan bukan hanya tentang emisi dan efisiensi — tetapi terus berlari, didorong oleh semangat untuk mewujudkan akses
juga tentang empati, pemberdayaan, dan komitmen jangka air bersih bagi mereka yang membutuhkan.
panjang terhadap manusia.
Inisiatif ini terwujud berkat dukungan penuh dari Indika Energy
Di Indika Energy, kami percaya bahwa keberlanjutan bukan dan ALVA, yang tidak hanya mendorong semangat Leo, tetapi
sekadar tujuan perusahaan, tetapi sebuah misi bersama yang juga mendukung misinya secara konkret. Dukungan tersebut
diwujudkan melalui peran setiap individu. Kami berkomitmen mencakup sumber daya, visibilitas, dan semangat moral yang
untuk mendukung karyawan yang memiliki inisiatif untuk turut memperkuat dampak dari aksi yang dilakukan.
membawa perubahan, baik di lingkungan kerja maupun di tengah
masyarakat tempat kami beroperasi. Pendekatan pengembangan Kisah Leo membuktikan bahwa aksi individu dapat memberikan
sumber daya manusia kami mendorong setiap individu untuk dampak besar ketika didukung oleh kekuatan kolektif.
mewujudkan tujuan pribadi yang selaras dengan dampak sosial Perjalanannya mengingatkan kita bahwa keberlanjutan
dan lingkungan yang lebih luas. bukan hanya soal emisi dan efisiensi—tetapi juga soal empati,
pemberdayaan, dan komitmen jangka panjang terhadap sesama
Salah satu contoh inspiratif datang dari Leonardus Aditya, manusia.
karyawan ALVA sekaligus pelari ultra-maraton, yang melakukan
lari amal sejauh 100 kilometer untuk menggalang dana bagi akses “Lari ini memang berat, tapi tidak sebanding dengan perjuangan
air bersih di dua desa terpencil di Nusa Tenggara Barat: Bilelando sehari-hari banyak keluarga untuk mendapatkan air bersih. Saya
dan Wakan. Terinspirasi oleh pengalaman pribadinya selama sungguh bersyukur atas dukungan dari Indika Energy dan ALVA,
kuliah di daerah terpencil, Leo bekerja sama dengan Jelajah Timur yang telah membantu menjadikan upaya ini sebagai sesuatu yang
untuk menjalankan misi kemanusiaan ini. benar-benar dapat mengubah kehidupan,” ujar Leo usai mencapai
garis akhir.
Menempuh ultra-maraton tentu bukan hal mudah. Leo berlatih
berbulan-bulan, menempuh lebih dari 40 km per minggu untuk Dengan mendorong inisiatif seperti ini, Indika Energy terus
membangun ketahanan fisik dan mental. Jalur lomba menantang membangun budaya kerja yang mengutamakan tujuan,
batasnya—kabut tebal, tanjakan curam, cuaca ekstrem, hingga memberdayakan karyawan untuk memberi kontribusi bermakna
jalur gelap menjadi rintangan yang harus dihadapi. Namun, Leo bagi masyarakat, dan menjadi agen perubahan berkelanjutan—
baik di dalam maupun di luar peran mereka.
131
Page 134
Page 135
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENJAGA KESELAMATAN KERJA
I N D I K A E N E R GY G R O U P S E L A LU M E N JA D I K A N K E S E L A M ATA N
B U K A N H A N YA S E B AGA I P R I O R I TA S , T E TA P I S E B AGA I N I L A I
I N T I . B E R O P E R A S I D I I N D U S T R I D E N GA N R I S I KO I N H E R E N ,
K A M I M E N E M PAT K A N K E S E H ATA N , K E S E L A M ATA N , DA N
K E S E JA H T E R A A N T E N AGA K E RJA S E RTA P E M A N G K U
K E P E N T I N GA N S E B AGA I YA N G U TA M A DA L A M O P E R A S I K A M I .
M E L A LU I P E N D E K ATA N P R OA K T I F T E R H A DA P K E S E L A M ATA N
D A N K E S E H ATA N K E RJA ( K 3), K A M I B E R U PAYA M E M B A N G U N
B U D AYA K E S E L A M ATA N YA N G M A M P U M E N GA N T I S I PA S I S E RTA
M E N G U R A N G I R I S I KO P OT E N S I A L , S E K A L I G U S M E M B E R DAYA K A N
K A R YA W A N U N T U K B E K E RJA D E N GA N O P T I M A L .
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR KESEHATAN Pendekatan komprehensif kami terhadap kepatuhan meliputi:
DAN KESELAMATAN
⚫ Audit internal dan eksternal rutin untuk memastikan
Kami berkomitmen penuh untuk mematuhi standar Keselamatan
standar keselamatan terpenuhi secara konsisten.
dan Kesehatan Kerja (K3) yang diakui secara internasional,
termasuk ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan ⚫ Investigasi insiden untuk mengidentifikasi akar
dan Keselamatan Kerja serta Sistem Manajemen Keselamatan penyebab dan menambil tindakan perbaikan.
dan Kesehatan Kerja (SMK3) di Indonesia. Standar ini berlaku ⚫ Inisiatif peningkatan berkelanjutan untuk
bagi seluruh pemangku kepentingan—karyawan, kontraktor, dan mengatasi kesenjangan kepatuhan dan
pemasok—dan mencakup semua aktivitas bisnis [GRI 403-1, 403- beradaptasi terhadap risiko yang muncul.
8]. ⚫ Identifikasi bahaya dan penilaian risiko di tingkat
unit bisnis, dengan tinjauan berkala setelah
Di Kideco, kepatuhan K3 melampaui standar industri, dengan
perubahan operasional atau insiden [GRI 403-2].
mengikuti peraturan pemerintah seperti PP No. 26/2018 secara
ketat, memastikan praktik keselamatan memenuhi atau
MEMANFAATKAN TEKNOLOGI UNTUK
melampaui standar nasional. Anak perusahaan Indika Energy juga
MENINGKATKAN KESELAMATAN
menegakkan standar keselamatan yang ketat yang disesuaikan
Kami memanfaatkan teknologi Industri 4.0 guna meningkatkan
dengan lingkungan operasional mereka:
manajemen risiko secara real-time dan keselamatan operasional.
⚫ Kalista mengintegrasikan pemantauan digital Di Kideco, kami menggunakan platform Nembayung, sebuah
real-time, termasuk deteksi kelelahan bagi sistem pemantauan keselamatan digital yang dirancang untuk
pengemudi, guna mencegah potensi insiden melacak dan meningkatkan kinerja keselamatan di tempat kerja
melalui peringatan berbasis AI [GRI 403-2]. secara menyeluruh. Platform ini memungkinkan karyawan untuk
⚫ EMITS memastikan instalasi energi surya secara proaktif mengidentifikasi dan melaporkan potensi bahaya,
yang aman melalui kontrol teknik yang ketat, sehingga menumbuhkan budaya kesadaran keselamatan dan
pelatihan tenaga kerja, serta kepatuhan terhadap perbaikan berkelanjutan. Dengan memanfaatkan alat digital,
regulasi lingkungan dan keselamatan. Kideco memastikan bahwa langkah-langkah keselamatan
dipantau, dikelola, dan dioptimalkan secara efektif di seluruh
⚫ Indika Nature menerapkan operasi kehutanan
operasi.
dan biomassa yang aman, mengutamakan
keselamatan pekerja dalam pengelolaan
perkebunan dan produksi pelet kayu.
133
Page 136
134
Demikian pula, di Interport, INSTINCT (Interport HSE Information 2. Program preventif – Melaksanakan pemeriksaan kesehatan
and Communication Technology) digunakan untuk memantau dan skrining secara rutin untuk mengidentifikasi potensi
kinerja keselamatan di tempat kerja secara real-time. Sistem ini risiko kesehatan sejak dini, sehingga dapat mengurangi
memberikan wawasan instan yang memungkinkan respon cepat kemungkinan penyakit akibat kerja dan cedera.
dan manajemen risiko secara proaktif. Dengan melibatkan seluruh
elemen perusahaan, INSTINCT meningkatkan keselamatan di 3. Program kuratif – Menyediakan konsultasi medis,
tempat kerja melalui pengambilan keputusan berbasis data pengobatan, serta manajemen cedera yang komprehensif
dan keterlibatan kolaboratif, memperkuat komitmen terhadap guna memastikan karyawan mendapatkan perawatan yang
lingkungan kerja yang aman dan terjamin. cepat dan efektif saat dibutuhkan.
Kalista, penyedia solusi mobilitas listrik Indika Energy, 4. Program rehabilitatif – Mendukung karyawan dalam
mengubah manajemen armada kendaraan listrik dengan Kalista proses pemulihan dan reintegrasi ke tempat kerja setelah
Digital Dashboard, sebuah sistem pemantauan real-time yang mengalami kecelakaan atau sakit, guna menumbuhkan
meningkatkan keselamatan, efisiensi, dan keberlanjutan. Dengan budaya kesejahteraan jangka panjang dan ketahanan kerja.
memanfaatkan teknologi Industri 4.0, dasbor ini memungkinkan
Indika Energy Group telah membangun berbagai fasilitas
pelacakan lokasi kendaraan, kinerja baterai, dan status pengisian
keselamatan dan tanggap darurat guna menciptakan lingkungan
daya secara real-time, memastikan perencanaan rute yang optimal
kerja yang aman dan siap menghadapi situasi kritis. Infrastruktur
dan efisiensi energi. Selain itu, sistem ini mengintegrasikan
tanggap darurat kami mencakup kendaraan penyelamat,
pemeliharaan prediktif menggunakan diagnostik berbasis AI
peralatan khusus, serta pos pertolongan pertama yang
untuk mendeteksi potensi masalah sebelum meningkat, sehingga
ditempatkan secara strategis untuk memberikan bantuan segera
mengurangi waktu henti dan biaya operasional.
dalam keadaan darurat.
Keselamatan menjadi fokus utama, dengan fitur seperti analisis
Selain itu, kami menyediakan klinik kesehatan di lokasi kerja dan
perilaku pengemudi, deteksi kelelahan untuk mencegah potensi
ruang pertolongan pertama untuk menangani kebutuhan medis
insiden [GRI 403-9], dan peringatan pencegahan tabrakan guna
secara cepat. Untuk meningkatkan keselamatan dan kenyamanan
meningkatkan keselamatan di jalan. Selain itu, dasbor ini juga
di tempat kerja, fasilitas kami dilengkapi dengan pencahayaan
melacak emisi karbon, mendukung komitmen keberlanjutan
yang sesuai standar, kontrol suhu, sirkulasi udara yang baik,
perusahaan serta kepatuhan terhadap peraturan [GRI 305-5].
mitigasi kebisingan, serta pengendalian debu. Kami juga bekerja
Untuk lebih memperkuat keselamatan di tempat kerja, kami juga sama dengan penyedia layanan kesehatan setempat untuk
mengintegrasikan aplikasi keselamatan real-time seperti HAZOB memastikan akses cepat terhadap bantuan medis jika diperlukan,
untuk pelaporan bahaya langsung, BBS untuk pemantauan sehingga memperkuat komitmen kami terhadap kesejahteraan
keselamatan berbasis perilaku, PTO untuk melacak sertifikasi karyawan dan keselamatan di tempat kerja. Dalam situasi
keselamatan, dan SHEPRO untuk manajemen risiko operasional, darurat, Tim Manajemen Krisis kami mengikuti rencana respons
guna memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan yang terstruktur dengan pembagian peran dan tanggung jawab
[GRI 403-2]. Dengan menggabungkan inovasi digital, kami yang jelas, guna memastikan tindakan yang cepat dan efektif.
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan berbasis [GRI 403-3]
teknologi dan keselamatan di tempat kerja di seluruh operasi
kami. MENINGKATKAN KESADARAN KESELAMATAN
DAN PENGEMBANGAN KETERAMPILAN
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN Partisipasi pekerja sangat penting dalam mempertahankan
KERJA (K3) YANG KOMPREHENSIF budaya keselamatan kami. Kami secara aktif melibatkan
Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) manajer senior dan perwakilan pekerja dalam merancang
Indika Energy Group dirancang untuk melindungi kesejahteraan kebijakan serta prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3),
karyawan dengan secara proaktif mengatasi risiko kesehatan di memastikan bahwa kebijakan tersebut selaras dengan kebutuhan
tempat kerja serta menyediakan dukungan menyeluruh di setiap operasional. Setiap anak perusahaan memiliki komite kesehatan
tahap perjalanan profesional mereka. Kami menyadari bahwa dan keselamatan formal yang secara rutin melakukan inspeksi
budaya keselamatan yang kuat tidak hanya sekadar kepatuhan dan mengumpulkan masukan dari pekerja untuk mendorong
terhadap regulasi, tetapi juga memerlukan pendekatan yang perbaikan berkelanjutan. [GRI 403-4]
terstruktur dengan fokus pada pencegahan, intervensi dini, dan
Untuk memperkuat keselamatan di tempat kerja, kami
pemulihan. Pendekatan K3 kami didasarkan pada empat pilar
menyediakan pelatihan komprehensif bagi karyawan, kontraktor,
utama yang secara kolektif menciptakan lingkungan kerja yang
dan pihak terkait yang beroperasi di lokasi kami, guna memastikan
lebih sehat dan lebih aman. [GRI 403-3]
keselamatan dikelola secara efektif di semua tingkatan. Di Kideco,
1. Program promotif – Meningkatkan kesadaran tentang misalnya, evaluasi kebutuhan pelatihan dilakukan setiap tahun
kesehatan di tempat kerja dan kesejahteraan umum untuk mengidentifikasi jenis pelatihan yang diperlukan bagi
melalui edukasi, pelatihan, dan kampanye kesehatan, serta setiap karyawan, sejalan dengan pengembangan keterampilan
mendorong karyawan untuk menerapkan kebiasaan kerja dan peningkatan kapasitas. Selain itu, pelatihan keselamatan
yang lebih aman dan gaya hidup yang lebih sehat. wajib dan sertifikasi diwajibkan untuk memastikan kepatuhan
terhadap regulasi industri serta standar keselamatan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 137
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Program pelatihan keselamatan Kideco mencakup pelatihan MEMPROMOSIKAN KESEHATAN DAN
spesifik berdasarkan jenis aktivitas, seperti bekerja di ketinggian, KESEJAHTERAAN MENTAL [GRI 403-6]
masuk ke ruang terbatas, pengangkatan dan pengikatan beban, Komitmen kami terhadap kesejahteraan karyawan tidak hanya
penanganan bahan kimia, prosedur lock-out/tag-out, serta terbatas pada keselamatan di tempat kerja, tetapi juga mencakup
keselamatan dalam penggalian. Kideco juga menyediakan dukungan menyeluruh bagi kesehatan mental dan fisik. Kami
pelatihan K3 umum bagi semua karyawan, kontraktor, dan secara rutin mengadakan diskusi kesehatan dan keselamatan
pengunjung lokasi kerja untuk meningkatkan kesadaran yang berfokus pada pencegahan dan kesejahteraan, yang terbuka
keselamatan secara menyeluruh. Selain itu, lokakarya khusus bagi seluruh karyawan. Sesi ini mencakup berbagai topik, mulai
yang dipimpin oleh pakar keselamatan internal dan eksternal dari menjaga gaya hidup sehat hingga mengelola penyakit kronis,
membahas risiko keselamatan yang baru muncul serta tantangan guna menumbuhkan budaya kesadaran kesehatan yang proaktif.
yang dihadapi. Untuk memudahkan akses terhadap pelatihan, [GRI 403-6]
Kideco menawarkan berbagai format, termasuk pelatihan publik,
pelatihan internal, dan “Ruang Kerja”, sebuah platform di mana Untuk lebih meningkatkan kesadaran, kami juga mendistribusikan
karyawan dapat mengakses sumber daya pelatihan yang relevan materi edukasi kesehatan serta menampilkan poster informatif
sesuai kebutuhan mereka. di seluruh lokasi kerja. Salah satu program unggulan kami, I
Reborn, yang diluncurkan oleh Kideco, berfokus pada pencegahan
Demikian pula, ALVA telah menetapkan semua persyaratan penyakit terkait obesitas. Inisiatif ini mendukung karyawan
keterampilan dan kompetensi bagi karyawannya, memastikan dan kontraktor dalam mencapai berat badan dan Indeks Massa
bahwa pelatihan keselamatan—termasuk program sertifikasi Tubuh (IMT) yang sehat melalui panduan serta sumber daya yang
wajib dan pelatihan khusus berdasarkan rantai operasional— disesuaikan. [GRI 403-6]
tersedia untuk memenuhi kebutuhan setiap pekerja. Pendekatan
yang terstruktur ini memastikan bahwa karyawan memiliki Di Indika Nature, kompetisi olahraga rutin diadakan di seluruh
pengetahuan keselamatan serta keterampilan teknis yang lokasi operasional untuk mendorong kesejahteraan fisik dan
diperlukan sesuai dengan peran mereka. Praktik ini juga mental. Kegiatan ini tidak hanya bertujuan meningkatkan
diterapkan di seluruh lokasi operasional kami yang lain. kebugaran, tetapi juga memperkuat ketahanan mental karyawan.
Sementara itu, Indika Energy menyediakan tim dukungan
Untuk memastikan pengembangan berkelanjutan, tim pelatihan kesehatan khusus yang siap memberikan bantuan bagi kesehatan
kami secara ketat memantau kemajuan kompetensi dan mental dan kesejahteraan psikologis jika dibutuhkan.
penyelesaian pelatihan setiap karyawan, memastikan bahwa
pengetahuan keselamatan selalu diperbarui dan diterapkan Melalui berbagai inisiatif ini, kami memberdayakan individu
secara efektif dalam operasional sehari-hari. Partisipasi pekerja untuk mengambil langkah proaktif dalam menjaga kesehatan
memainkan peran penting dalam pengembangan, implementasi, mereka, sekaligus memastikan akses terhadap layanan medis
dan evaluasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan yang esensial di luar kebutuhan pekerjaan. [GRI 403-6]
Kerja (SMK3), membantu menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat. Kami secara aktif mendorong karyawan dan
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN DI
perwakilannya untuk terlibat dalam proses konsultasi dan
TAHUN 2024
komunikasi terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Karyawan
berkontribusi dengan memberikan masukan terhadap kebijakan Indika Energy Group tetap berkomitmen untuk menjaga standar
dan prosedur keselamatan, berpartisipasi dalam investigasi keselamatan yang tinggi di seluruh operasinya. Pada tahun 2024,
insiden dan audit keselamatan, serta mendukung pelatihan kami mencatat Lost-Time Injury Rate (LTIR) sebesar 631,2 dan Total
dan inisiatif kesadaran untuk meningkatkan keselamatan di Recordable Incident Rate (TRIR) sebesar 0,25 untuk karyawan.
tempat kerja. Keterlibatan mereka meningkatkan efektivitas Sementara itu, bagi kontraktor, LTIR tercatat sebesar 0,02, dan
SMK3 dengan membantu mengidentifikasi potensi bahaya, TRIR sebesar 0,08. [GRI 403-9]
mengurangi kecelakaan kerja, dan meningkatkan kesejahteraan Meskipun kami telah berupaya memastikan semua sistem dan
secara keseluruhan. [GRI 403-4] langkah pengamanan diterapkan guna menjaga keselamatan
Selain itu, kami menerapkan kebijakan internal yang ketat untuk karyawan, namun sayangnya kami mengalami satu kasus fatalitas
mengidentifikasi dan mengurangi risiko, termasuk sistem izin karyawan di operasi Mekko pada tahun 2024. Mekko telah
kerja (permit-to-work), target keselamatan dan penilaian kinerja, mengambil langkah-langkah preventif untuk meminimalkan
audit K3 (internal dan eksternal), serta investigasi keselamatan risiko terulangnya kejadian serupa di seluruh operasinya, serta
yang komprehensif. Upaya ini memperkuat komitmen kami memastikan keluarga almarhum menerima dukungan yang
terhadap keselamatan di tempat kerja, memastikan peningkatan diperlukan. [GRI 403-9, 403-10]
berkelanjutan dalam manajemen risiko dan pencegahan bahaya.
[GRI 403-7]
135
Page 138
KINERJA
TOTAL
KESEHATAN DAN
KESELAMATAN
[GRI 403-9, 2022 2023 2024
403-10]
KARYAWAN
Jumlah kematian 0 0 1
Jumlah cedera 3 0 6.001
yang menyebabkan
hilangnya waktu kerja
Jumlah cedera yang 14 2 12
dapat dicatat
Jumlah cedera yang 7 0 0
berakibat tinggi
Jumlah jam kerja 58.643.037 30.603.127 9.507.340
Tingkat cedera 0,01 0,00 631,20
waktu hilang
Total tingkat cedera 0,05 0,01 0,25
yang dapat dicatat
KONTRAKTOR
Jumlah kematian 1 2 0
Jumlah cedera 6.096 12.188 1
yang menyebabkan
hilangnya waktu kerja
Jumlah cedera yang 23 8 24
dapat dicatat
Jumlah cedera yang 5 2 0
berakibat tinggi
Jumlah jam kerja 55.883.600 58.606.276 56.559.444
Tingkat cedera 21,82 41,59 0,02
waktu hilang
Total tingkat cedera 0,08 0,03 0,08
yang dapat dicatat
Page 139
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
RANTAI PASOKAN BERKELANJUTAN
I N D I K A E N E R GY B E R KO M I T M E N U N T U K M E M B A N G U N R A N TA I
PA S O K YA N G B E R K E L A N J U TA N D E N GA N B E K E RJA S A M A S E CA R A
E R AT D E N GA N PA R A P E M A S O K G U N A M E N D O R O N G P R A K T I K
P E N GA D A A N YA N G B E RTA N GG U N G JAWA B . K A M I M E M A S T I K A N
B A H WA R A N TA I N I L A I K A M I T R A N S PA R A N S E RTA S E L A R A S
D E N GA N S TA N DA R L I N G K U N GA N , S O S I A L , DA N E T I K A . [ G R I 308-
1, 308-2, 414-1, 414-2]
Kami secara aktif bekerja sama dengan para pemasok untuk mengurangi dampak lingkungan,
meningkatkan efisiensi energi dan sumber daya, serta memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil
dan aman di seluruh tahap pengadaan dan operasional. Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan
yang lebih luas, kami juga mendukung pemasok dalam mengadopsi teknologi yang lebih ramah
lingkungan dan inovasi rendah karbon. [GRI 308-1, 308-2]
Sejalan dengan komitmen kami terhadap hak asasi manusia, kami menerapkan kebijakan tanpa
toleransi terhadap segala bentuk modern slavery dan eksploitasi tenaga kerja. Hal ini mencakup
pelaksanaan asesmen dan audit secara berkala, serta mewajibkan kepatuhan terhadap standar
ketenagakerjaan yang etis dan kode etik perusahaan. [GRI 414-1, 414-2]
Melalui upaya terpadu ini, kami bertujuan membangun rantai pasok yang tangguh, inklusif, dan siap
menghadapi masa depan—tidak hanya memenuhi persyaratan kepatuhan, tetapi juga memberikan
dampak positif bagi manusia, masyarakat, dan lingkungan.
137
Page 140
138
Memperkuat Praktik Hak Asasi Manusia:
Komitmen Kami terhadap Operasi yang Aman
dan Inklusif
Di Indika Energy Group, kami percaya bahwa menciptakan ⚫ Pelatihan HRDD (Human Rights Due Diligence) untuk
lingkungan kerja yang menghormati hak asasi manusia adalah PIC HAM dan Mitra Kideco: Karyawan yang bertanggung
kunci keberhasilan dan keberlanjutan bisnis kami. Seiring dengan jawab atas manajemen hak asasi manusia di Kideco
pertumbuhan dan perkembangan perusahaan, kami terus telah mengikuti pelatihan Human Rights Due Diligence
memperbarui serta meningkatkan praktik hak asasi manusia (HRDD) guna meningkatkan pemahaman mereka
di seluruh anak perusahaan. Pendekatan komprehensif ini mengenai risiko serta tanggung jawab terkait hak asasi
memastikan bahwa operasional kami tidak hanya mematuhi manusia. Kami bertujuan memastikan bahwa seluruh
standar internasional hak asasi manusia, tetapi juga berkontribusi pihak yang terlibat memiliki pengetahuan dan alat
pada kesejahteraan karyawan, masyarakat, dan pemangku yang diperlukan untuk mencegah serta menangani
kepentingan. Kami telah mengambil berbagai inisiatif dan pelanggaran hak asasi manusia, baik dalam operasional
program untuk memperkuat kebijakan serta praktik hak asasi Kideco maupun dalam kerja sama dengan mitra.
manusia kami, termasuk: ⚫ Pelatihan Hak Asasi Manusia bagi Karyawan dan
Mitra Kideco bersama GRI: Karyawan dan mitra Kideco
⚫ Pembaruan Kebijakan Hak Asasi Manusia Indika
telah mengikuti pelatihan hak asasi manusia yang
Energy: Saat ini, kami sedang memperbarui Kebijakan
diselenggarakan bekerja sama dengan Global Reporting
Hak Asasi Manusia agar selaras dengan standar
Initiative (GRI). Pelatihan ini mencakup prinsip-
internasional dan praktik terbaik. Pembaruan ini
prinsip dan praktik hak asasi manusia yang esensial,
mencakup komitmen baru untuk mencegah pelanggaran
memastikan bahwa semua pemangku kepentingan
hak asasi manusia, mengatasi risiko, dan memastikan
memahami dan menerapkan standar internasional
keadilan dalam seluruh aspek operasional perusahaan.
serta praktik terbaik dalam operasional mereka,
⚫ Sosialisasi Kebijakan Hak Asasi Manusia kepada sehingga membangun budaya yang menghormati hak
Karyawan Kideco: Kideco telah melaksanakan program asasi manusia di seluruh organisasi dan mitra bisnis.
sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran karyawan
⚫ Pengembangan SOP VPSHR (Voluntary Principles
mengenai Kebijakan Hak Asasi Manusia. Langkah ini
on Security and Human Rights) untuk Sistem
bertujuan agar karyawan memahami hak dan tanggung
Manajemen Keamanan di Kideco: Kideco sedang
jawab mereka di perusahaan serta memperkuat
menyusun SOP VPSHR yang akan menjadi panduan
komitmen Kideco dalam menjaga hak asasi manusia
dalam sistem manajemen keamanannya. SOP ini
di seluruh operasionalnya, menciptakan lingkungan
memastikan bahwa seluruh praktik keamanan di
kerja yang penuh kesadaran dan akuntabilitas.
Kideco selaras dengan prinsip hak asasi manusia,
⚫ Pengembangan SOP Pencegahan dan Penanganan melindungi karyawan, kontraktor, serta masyarakat
Kekerasan Seksual di Kideco: Kideco sedang menyusun lokal, sekaligus memitigasi potensi risiko pelanggaran
Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk pencegahan hak asasi manusia dalam operasional keamanan.
dan penanganan kekerasan seksual. SOP ini akan
⚫ Materi Pelatihan VPSHR untuk Petugas Keamanan
memberikan pedoman yang jelas mengenai proses
dan Personel Non-Keamanan di Kideco: Kideco tengah
pelaporan, investigasi, dan penanganan kasus kekerasan
mempersiapkan materi pelatihan mengenai Voluntary
seksual, memastikan adanya sistem yang terstruktur
Principles on Security and Human Rights (VPSHR)
dan sensitif dalam menangani insiden tersebut.
bagi petugas keamanan, Pamobvitnas (Pengamanan
Objek Vital Nasional), serta personel non-keamanan.
Materi ini dirancang agar seluruh personel memahami
pentingnya penerapan prinsip hak asasi manusia dalam
operasi keamanan, memastikan bahwa penghormatan
terhadap hak asasi manusia menjadi bagian dari
setiap aspek manajemen keamanan perusahaan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 141
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
HAK ASASI MANUSIA DAN
MEKANISME PENGADUAN
Indika Energy berkomitmen kuat dalam menegakkan hak asasi yang kemudian akan mencari solusi. Jika keluhan tidak dapat
manusia di seluruh operasi kami dan dalam lingkup pengaruh diselesaikan secara struktural, karyawan berhak mengajukannya
kami. Kami mengedepankan martabat manusia, praktik ke serikat pekerja untuk diselesaikan secara bipartit. Jika
ketenagakerjaan yang adil, dan kondisi kerja yang aman. Kami penyelesaian bipartit tidak membuahkan hasil, keluhan akan
secara tegas melarang segala bentuk perbudakan modern, diselesaikan secara tripartit dengan mengacu pada peraturan
termasuk pekerja anak, kerja paksa, dan kondisi kerja yang perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. [GRI 2-25,
eksploitatif. Dalam operasional kami, kami berpedoman pada 2-26] Proses ini juga melibatkan masukan dari para pemangku
standar internasional seperti Deklarasi ILO tentang Prinsip dan kepentingan, termasuk perwakilan karyawan, dalam merancang
Hak Fundamental di Tempat Kerja, Deklarasi Universal Hak Asasi dan mengusulkan perbaikan terhadap mekanisme pengaduan.
Manusia PBB, serta 10 Prinsip UN Global Compact. Kami berupaya [GRI 2-25, 2-26, 411-1, 412-1]
menciptakan dampak yang positif dan bertanggung jawab di
setiap aspek bisnis kami. [GRI 2-23, 2-24, 2-25]
PERJANJIAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
Komitmen ini dituangkan dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia Indika Energy berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak
yang berlaku bagi seluruh karyawan Indika Energy, Direksi, karyawan dalam berserikat serta membangun budaya kerja
dan manajemen, serta pihak ketiga yang bekerja di bawah yang menghargai berbagai perspektif dan komunikasi yang
pengawasan langsung Indika Energy dan anak perusahaannya. efektif. Karyawan kami memiliki kesempatan untuk membentuk
serikat pekerja sebagai saluran komunikasi formal dengan
Lebih dari sekadar kepatuhan, kami berupaya menanamkan manajemen. Di Kideco, beberapa serikat pekerja aktif mewakili
budaya penghormatan dan akuntabilitas di seluruh tingkatan kepentingan karyawan, termasuk Serikat Pekerja Pertambangan
organisasi. Melalui pelatihan, inisiatif peningkatan kesadaran, Batubara – Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPPB-FSPSI),
serta kerja sama dengan mitra dan pemasok, kami memastikan Federasi Pertambangan dan Energi – Konfederasi Serikat Buruh
bahwa prinsip-prinsip hak asasi manusia senantiasa ditegakkan, Sejahtera Indonesia (FPE-KSBSI), Serikat Pekerja Batubara
guna mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif (SPBARA), serta Serikat Independent – Serikat Pekerja Paser (SI-
bagi seluruh pemangku kepentingan. [GRI 412-2] SPP). Serikat-serikat ini berperan penting dalam menyampaikan
aspirasi karyawan, menegosiasikan kondisi kerja yang adil, serta
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN memastikan bahwa hak dan kesejahteraan karyawan tetap
menjadi prioritas utama.
Sistem pelaporan pelanggaran kami menyediakan mekanisme
pengaduan formal yang dapat digunakan oleh seluruh pemangku Anak perusahaan kami, Interport, juga telah membentuk LKS
kepentingan, termasuk karyawan dan pihak eksternal, untuk Bipartit, sebuah forum terstruktur yang memfasilitasi komunikasi
menyampaikan keluhan atau kekhawatiran. Sistem ini dapat dan keterlibatan antara karyawan dan manajemen untuk
diakses melalui surat, email, faks, telepon, dan situs web khusus menyampaikan aspirasi, mengatasi permasalahan di tempat
yang tersedia 24/7 dalam bahasa Indonesia dan Inggris guna kerja, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan
memastikan aksesibilitas yang lebih luas. Kami juga menerima yang berkelanjutan.
masukan dari berbagai saluran di luar mekanisme pengaduan
formal, termasuk media konvensional, media sosial, serta Pada tahun 2024, kami mencatat jumlah karyawan yang
platform lainnya. Kami menangani setiap masukan dengan tercakup dalam perjanjian kerja bersama, dengan sekitar 46,77%
profesionalisme tinggi dan berupaya menyelesaikan setiap isu karyawan Kideco termasuk dalam cakupannya. Bagi karyawan
yang disampaikan kepada kami. [GRI 2-25, 2-26] yang tidak tercakup dalam perjanjian kerja bersama, kami
memastikan bahwa kondisi kerja dan ketentuan ketenagakerjaan
mereka ditetapkan melalui praktik yang adil dan transparan.
MEKANISME PENGADUAN
Pendekatan ini mencakup keselarasan dengan standar industri
Indika Energy telah menetapkan kebijakan terkait penanganan serta kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang
keluhan karyawan, sebagaimana diatur dalam PKB Bab VII berlaku untuk memastikan perlakuan yang setara di seluruh anak
Hubungan Industrial Pasal 133 tentang Keluhan Karyawan dan perusahaan kami, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan
Pasal 134 tentang Penyelesaian Keluhan Karyawan. Karyawan konsisten. [GRI 2-30, 407-1]
dapat menyampaikan keluhan mereka langsung kepada atasan,
139
Page 142
Melas Hutan bukan sekadar tradisi, tetapi wujud penghormatan terhadap leluhur, pelestarian budaya lokal, serta nilai-nilai kebersamaan dan kesejahteraan. Sejalan dengan semangat ini, Indika Nature, bagian dari Indika Energy, berkolaborasi dengan masyarakat dalam mengembangkan inisiatif agroforestri.
Page 143
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENGHORMATI WARISAN
MASYARAKAT ADAT DAN
KEBERLANJUTAN
I N D I K A E N E R GY B E R KO M I T M E N U N T U K M E N G H O R M AT I
S E RTA M E N E GA K K A N H A K - H A K M A SYA R A K AT A DAT S E S U A I
D E N GA N S TA N DA R I N T E R N A S I O N A L , T E R M A S U K D E K L A R A S I
P E R S E R I K ATA N B A N G S A - B A N G S A T E N TA N G H A K - H A K
M A SYA R A K AT A DAT ( U N D R I P ) DA N KO N V E N S I I LO 169.
K A M I M E N GA K U I M A SYA R A K AT A DAT S E B AGA I P E M A N G K U
K E P E N T I N GA N U TA M A DA N B E R U PAYA M E M B A N G U N H U B U N GA N
YA N G S A L I N G M E N G H O R M AT I , T R A N S PA R A N , S E RTA S A L I N G
M E N G U N T U N G K A N G U N A M E N JAGA WA R I S A N B U DAYA S E RTA
K E S E JA H T E R A A N S O S I A L DA N E KO N O M I M E R E K A . [ G R I 411-1]
Kami memahami pentingnya persetujuan bebas, didahulukan, Pada tahun 2024, kami melaporkan bahwa tidak ada pelanggaran
dan diinformasikan (FPIC) dalam setiap aktivitas bisnis yang hak-hak masyarakat adat yang terjadi di wilayah operasional kami.
dapat berdampak pada masyarakat adat. Oleh karena itu, strategi Namun, kami menyadari bahwa masih terdapat tantangan dalam
keterlibatan kami memprioritaskan identifikasi dini dan dialog mencapai partisipasi yang setara serta mengatasi ketimpangan
inklusif, memastikan bahwa suara masyarakat adat didengar historis. Ke depan, kami berkomitmen untuk meningkatkan
dan dipertimbangkan secara aktif dalam proses pengambilan upaya kami dengan mengembangkan program ketahanan
keputusan. [GRI 413-1] masyarakat adat serta memperkuat kemitraan yang beretika,
inklusif, dan berkelanjutan dengan masyarakat adat. Menjaga
Sebagai bagian dari komitmen ini, anak perusahaan kami, Kideco, hak, budaya, serta aspirasi mereka sebagai bagian dari perjalanan
telah melakukan Studi Penapisan Masyarakat Adat Paser di area keberlanjutan kami tetap menjadi prioritas utama Indika Energy.
operasionalnya untuk memperoleh pemahaman lebih dalam [GRI 411-1, GRI 413-1]
mengenai keberadaan, distribusi, serta sistem budaya mereka.
Studi ini dilakukan bekerja sama dengan ULS-PPID Universitas Tahun lalu, Kideco mengimplementasikan 155 program Tanggung
Mulawarman dan mencakup 19 desa di tujuh kecamatan di Jawab Sosial Perusahaan (CSR) di enam desa masyarakat adat,
Kabupaten Paser. Sesuai dengan Undang-Undang No. 5 Tahun memberikan manfaat bagi 9.204 individu. Program ini mencakup
2017 tentang Pemajuan Kebudayaan, studi ini meneliti sepuluh berbagai bidang pengembangan masyarakat, dengan 3.567
aspek utama budaya, termasuk tradisi lisan, adat istiadat, penerima manfaat di bidang pendidikan, 941 penerima manfaat
pengetahuan tradisional, dan seni. [GRI 411-1, GRI 413-1] di bidang kesehatan, dan 109 penerima manfaat di bidang
pemberdayaan ekonomi. Selain itu, sebanyak 4.587 individu
Melalui observasi partisipatif dan wawancara kualitatif, studi ini memperoleh manfaat dari program filantropi, yang semakin
melibatkan pejabat pemerintah, tokoh adat, budayawan, dan mendukung kesejahteraan dan ketahanan sosial masyarakat.
anggota masyarakat setempat. Studi ini juga mengacu pada [GRI 413-1]
tujuh kriteria PBB untuk identifikasi masyarakat adat, seperti
kesinambungan historis, keterikatan kuat pada wilayah, identitas Sejalan dengan Strategi Iklim Kideco, kini keenam desa
budaya yang khas, dan status non-dominan. Hasil penelitian masyarakat adat Paser telah ditetapkan sebagai desa ProKlim di
mengidentifikasi enam desa dengan populasi masyarakat adat bawah program ketahanan iklim nasional Indonesia. Inisiatif ini
Paser yang signifikan (≥75%)—Muser, Biu, Rantau Bintungan, membekali masyarakat dengan pengetahuan dan keterampilan
Legai, Kasungai, dan Samurangau—sementara Muara Adang dan untuk memperkuat ketahanan mereka terhadap perubahan
Muara Telake memiliki representasi masyarakat adat yang lebih iklim, menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan dan
kecil (10%). [GRI 411-1] adaptif. [GRI 413-2]
141
Page 144
Page 145
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MENYALAKAN SEMANGAT INDONESIA
D I I N D I K A E N E R GY G R O U P, K A M I P E R CAYA B A H WA
M E M B E R D AYA K A N K E H I D U PA N M E L A LU I S O LU S I E N E R G I
B E R K E L A N J U TA N A DA L A H K U N C I DA L A M M E N D O R O N G
P E RT U M B U H A N DA N P E M B A N G U N A N . P R OG R A M U N GG U L A N
K A M I M E N C E R M I N K A N KO M I T M E N K U AT U N T U K M E N C I P TA K A N
P E R U B A H A N YA N G B E R A RT I DA N B E R K E L A N J U TA N . D I PA N D U
OLEH NILAI-NILAI INTI KAMI, KAMI MENGINTEGRASIKAN
K E B E R L A N J U TA N DA L A M P R O S E S P E N GA M B I L A N K E P U T U S A N
S T R AT E G I S — M E N GATA S I TA N TA N GA N U TA M A , M E M B E R I K A N
H A S I L YA N G T E R U K U R , S E RTA M E M B A N G U N FO N DA S I YA N G
KO KO H U N T U K K E S U K S E S A N JA N G K A PA N JA N G .
Keterlibatan kami dengan masyarakat tidak hanya sebatas Mengelola dampak sosial merupakan bagian inti dari komitmen
operasional bisnis, tetapi juga tentang menciptakan dampak kami terhadap keberlanjutan dan praktik bisnis yang bertanggung
nyata dalam kehidupan mereka yang kami layani. Kami jawab. Kami secara proaktif menilai dampak potensial dari
memprioritaskan inisiatif yang berfokus pada pendidikan, layanan operasi kami terhadap masyarakat lokal, memastikan bahwa baik
kesehatan, dan pengembangan masyarakat di wilayah tempat dampak positif maupun negatif dipertimbangkan dengan cermat.
kami beroperasi. Dengan berperan sebagai katalis perubahan Melalui keterlibatan pemangku kepentingan yang berkelanjutan
positif, kami berupaya memperluas manfaat dari setiap program dan penilaian risiko sosial, kami merancang strategi untuk
yang kami jalankan, mendorong pertumbuhan berkelanjutan di memitigasi dampak negatif sekaligus meningkatkan manfaat
setiap aspek kehidupan. [GRI 413-1] bagi masyarakat. [GRI 413-2]
Pembangunan berkelanjutan bagi kami bukan hanya tentang Upaya ini sejalan dengan tujuan keberlanjutan kami yang
menyediakan energi, tetapi juga tentang membangun ketahanan, lebih luas, yang bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup,
menciptakan peluang, serta meningkatkan kesejahteraan mendukung pembangunan lokal, dan mendorong kesejahteraan
masyarakat. Dengan menyelaraskan operasi kami dengan jangka panjang. Kami juga memprioritaskan pembangunan
aspirasi dan kebutuhan masyarakat, kami memastikan bahwa kemitraan yang memberdayakan masyarakat, memastikan
pertumbuhan kami sejalan dengan mereka—menciptakan bahwa manfaat dari operasi kami dapat dirasakan secara luas dan
dampak sosial positif yang meluas. [GRI 203-1, 413-1] berkontribusi terhadap kesejahteraan bersama. [GRI 203-2, 413-1]
143
Page 146
144
Indika Energy dan Kideco: CANTING (Cegah dan
Tangani Stunting) Berkelanjutan
Stunting tetap menjadi tantangan kesehatan masyarakat yang Melalui pendekatan multi-dimensi, program CANTING
mendesak di Indonesia, memengaruhi pertumbuhan fisik, Berkelanjutan menerapkan berbagai inisiatif yang
perkembangan kognitif, dan kesehatan anak secara keseluruhan. menanggulangi gizi buruk dan memperkuat sistem kesehatan
Meskipun angka stunting nasional telah menurun, daerah seperti masyarakat, antara lain:
Paser di Kalimantan Timur justru mengalami peningkatan kasus,
yang menyoroti perlunya intervensi yang lebih terarah. ⚫ Peningkatan keterampilan kader Posyandu:
Relawan kesehatan lokal diberikan pelatihan
Untuk menjawab tantangan ini, pemerintah Indonesia telah keterampilan untuk memberikan saran gizi
menetapkan target ambisius untuk menurunkan prevalensi yang akurat, memantau pertumbuhan anak,
stunting menjadi 14% pada tahun 2024. Komitmen ini juga dan menyediakan layanan kesehatan dasar.
digaungkan oleh Indika Energy dan Kideco melalui program ⚫ Peningkatan infrastruktur pangan dan kesehatan:
CANTING Berkelanjutan. Inisiatif komprehensif ini sejalan Suplemen gizi dan makanan yang diperkaya
dengan prioritas nasional, serta mengatasi akar penyebab didistribusikan kepada kelompok rentan, seperti ibu
stunting melalui kombinasi strategi berbasis keahlian dan hamil, ibu menyusui, dan anak kecil. Selain itu, fasilitas
partisipasi aktif masyarakat. kesehatan ditingkatkan dengan peralatan medis
dan tenaga profesional terlatih untuk mendukung
“Mewujudkan Indonesia yang berkelanjutan memerlukan
kesehatan ibu dan anak dengan lebih baik.
generasi masa depan yang sehat dan cerdas. Oleh karena itu,
selain pendidikan dan kesejahteraan, aspek kesehatan juga ⚫ Keterlibatan masyarakat melalui edukasi: Program
menjadi perhatian penting. Hal inilah yang menjadi fokus ini memberdayakan masyarakat melalui inisiatif
kami melalui program ini, mengingat prevalensi stunting yang seperti Kelas SIAGA, yang mendidik keluarga tentang
masih menunjukkan fluktuasi,” Retina Rosabai, Direktur & Chief gizi, dan buku panduan saku yang menawarkan
Financial Officer Indika Energy Group. nasihat praktis kepada orang tua dan pengasuh.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 147
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
⚫ Dokter mendatangi masyarakat: Dokter anak lebih dari 600 anggota masyarakat melalui Kelas SIAGA, dan
dan dokter kandungan mengunjungi masyarakat memberikan dukungan langsung kepada lebih dari 150 anak,
untuk memberikan layanan perawatan kesehatan untuk memastikan pertumbuhan dan perkembangan yang lebih
penting, guna memastikan wanita hamil dan optimal.
anak-anak mendapatkan perhatian khusus.
Tidak hanya di Paser, anak perusahaan Indika Energy lainnya,
“Membangun generasi unggul bebas stunting adalah faktor
termasuk Masmindo, Interport, dan Tripatra, juga telah
strategis dalam memastikan keberlanjutan di masa depan.
mengimplementasikan program pencegahan stunting yang
Kideco, bersama Indika Energy, mendukung Program Prioritas
disesuaikan dengan wilayah operasional mereka. Hal ini
Nasional dalam pencegahan dan penanganan stunting sebagai
mencerminkan komitmen luas perusahaan terhadap kesehatan
langkah fundamental untuk menyiapkan generasi yang sehat,
dan kesejahteraan masyarakat di seluruh Indonesia.
tangguh, dan siap menjadi pemimpin masa depan.” Kurnia
Ariawan, Presiden Direktur Kideco Jaya Agung Selaras dengan Sustainable Development Goals (SDGs), program
ini secara aktif berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
Program CANTING Berkelanjutan telah menunjukkan kemajuan
dan kesetaraan sosial. Dengan mengatasi akar penyebab stunting,
signifikan dalam menangani stunting di Paser, dengan target
CANTING Berkelanjutan tidak hanya meningkatkan kesehatan
menurunkan prevalensi di 14 desa menjadi 14% pada tahun 2024.
dan gizi masyarakat tetapi juga menciptakan perubahan yang
Hingga saat ini, angka stunting telah berhasil ditekan hingga
berkelanjutan dan bermakna. Inisiatif ini merupakan perwujudan
8,82%, menunjukkan peningkatan yang luar biasa. Program
visi Indika Energy dalam memberdayakan setiap anak agar dapat
ini telah melatih lebih dari 300 relawan kesehatan, mendidik
mencapai potensi terbaik mereka.
145
Page 148
146
Masmindo: Menguatkan Ketahanan Pangan
di Kabupaten Luwu
Program Ketahanan Pangan Kabupaten Luwu merupakan pesisir Teluk Bone menyediakan pasokan ikan, udang, dan
kebijakan strategis yang diinisiasi oleh pemerintah daerah untuk rumput laut, memperkuat peran Luwu sebagai pusat pertanian
memastikan ketersediaan pangan yang cukup, berkualitas, dan dan kemaritiman yang penting.
terjangkau bagi masyarakat. Dikenal sebagai salah satu lumbung
pangan di Provinsi Sulawesi Selatan, Luwu menyumbang sekitar Untuk memperkuat ketahanan pangan, Masmindo secara aktif
11% (528 kilo ton) dari total produksi beras di wilayah tersebut, mengatasi tantangan ini melalui inisiatif pertanian dan perikanan
menurut data Badan Pusat Statistik Sulawesi Selatan tahun 2023. berkelanjutan yang memberdayakan petani dan masyarakat
lokal. Program utama mencakup:
Luwu juga menonjol secara nasional dalam ketahanan pangan.
Kabupaten ini menempati peringkat ke-180 dari seluruh ⚫ Uji menanam padi: Masmindo mendukung
kabupaten dan kota di Indonesia dengan skor Indeks Ketahanan produksi padi, memperkuat kelompok tani,
Pangan sebesar 82,23, mencerminkan ketahanan yang kuat dalam dan menyediakan bantuan input pertanian di
produksi dan pasokan pangan, sebagaimana dilaporkan dalam desa Senga, Senga Selatan, Tampumia Rada,
Laporan Analisis Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian. Balo Balo, Kurusumanga, dan Kadundung.
⚫ Uji hortikultura: Masmindo telah memperkenalkan
Ragam agroklimat di Kabupaten Luwu, yang mencakup wilayah tanaman bernilai tinggi di desa Boneposi dan
pesisir, dataran rendah, dan pegunungan tinggi, mendukung Ranteballa, termasuk kacang merah, talas, cabai, kacang
budidaya berbagai komoditas pangan, mulai dari tanaman pokok panjang, tomat, jagung manis, labu, melon, dan bayam.
hingga hortikultura dan hasil perikanan. Namun, tantangan
⚫ Budidaya nanas: Nanas madu dan nanas Sunpride
utama masih dihadapi, seperti hasil pertanian yang sebagian
dibudidayakan di desa Sampeang dan Saronda.
besar dijual dalam bentuk bahan mentah dengan keterbatasan
dalam pengolahan pascapanen atau kegiatan hilirisasi, yang ⚫ Akuakultur: Budidaya ikan lele telah diperkenalkan
membatasi potensi pendapatan petani. Petani juga kerap di desa Sampeang, meningkatkan keragaman
bergantung pada praktik ijon, di mana tengkulak membayar pangan dan peluang pendapatan.
panen di muka dengan harga di bawah nilai pasar. ⚫ Uji menanam kopi: Di Boneposi dan Tolajuk,
Masmindo mempromosikan varietas kopi berkualitas
Sektor pertanian dan perikanan di Luwu kaya akan komoditas tinggi seperti Komasti, Gayo 1 dan 2, serta Sigarar
yang beragam, memberikan kontribusi besar bagi perekonomian Rutang (Arabika). Program pelatihan tentang teknik
daerah. Komoditas perkebunan meliputi durian, kakao, kopi, lada, pemangkasan dan budidaya kopi semakin mendukung
cengkeh, pala, pisang, mangga, dan nilam, sementara tanaman petani dalam meningkatkan hasil dan kualitas.
pokok seperti jagung, padi, sagu, dan umbi-umbian menjadi
Melalui inisiatif-inisiatif yang terarah ini, Masmindo tidak
tulang punggung produksi pangan lokal. Sektor hortikultura
hanya memperkuat ketahanan pangan di Kabupaten Luwu,
berkembang pesat dengan beragam sayuran seperti cabai,
tetapi juga mendorong keberlanjutan mata pencaharian,
bayam, kubis, dan tomat, serta buah-buahan seperti melon dan
memberdayakan masyarakat, dan mengatasi tantangan
semangka. Selain itu, peternakan mendukung produksi sapi,
sistemik dalam sektor pertanian. Upaya ini sejalan
kambing, dan unggas, sedangkan sektor perikanan di sepanjang
dengan komitmen kami yang lebih luas untuk
menciptakan dampak sosial melalui pendekatan
inovatif dan berbasis masyarakat.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 149
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Kideco: Sistem Pertanian Terpadu
Kideco telah mengembangkan Integrated Farming System (IFS), sebuah program pertanian inovatif yang mengintegrasikan kegiatan
pertanian berbasis peternakan sebagai demplot di wilayah setempat. Model IFS ini memanfaatkan teknologi produksi ramah lingkungan
dan bertujuan untuk menggabungkan berbagai elemen pertanian guna memenuhi kebutuhan sektoral, menciptakan hubungan
simbiosis di mana semua komponen bekerja secara harmonis.
Program IFS telah berhasil menerapkan gerakan “Reduce, Reuse, Recycle” (3R), mencapai nol limbah dengan memanfaatkan limbah cair
dan padat dari peternakan. Produk sampingan ini digunakan untuk menghasilkan bio-urin, biogas, dan pupuk organik, yang kemudian
dimanfaatkan untuk propagasi tanaman dalam reklamasi serta hidro-seeding di area pembuangan limbah. Pendekatan IFS yang
terintegrasi bertujuan untuk meningkatkan daya saing petani lokal dalam mengelola sumber daya pertanian secara efektif.
Program IFS telah dikembangkan menjadi kawasan Green Edu Eco Agro Tourism, yang menawarkan pengalaman edukasi dan rekreasi
bagi pengunjung. Kideco tetap berkomitmen dalam mendorong kemandirian berkelanjutan melalui program ekonomi kreatif, bekerja
sama dengan usaha kecil dan menengah (UKM) di Kabupaten Paser. Pada kuartal kedua 2024, Kideco mengadakan lokakarya branding
bagi UKM bekerja sama dengan Badan Ketahanan Pangan Kabupaten Paser.
147
Page 150
148
Indika Nature: Pertanian Berkelanjutan untuk
Kesejahteraan Masyarakat dan Lingkungan
Indika Nature menerapkan pendekatan pertanian berkelanjutan pestisida atau fungisida kimia, kami tetap berpegang pada
yang menyeimbangkan tanggung jawab terhadap lingkungan prinsip pertanian regeneratif: melakukan seleksi bibit sehat,
dengan komitmen pada pengembangan masyarakat. Melalui menyesuaikan jarak tanam untuk mengurangi kelembapan, serta
inisiatif budidaya nilam, kami tidak hanya berkontribusi pada mengembangkan biofungisida alami. Pendekatan organik ini
pemulihan lahan terdegradasi lewat praktik pertanian regeneratif, tidak hanya menjaga kesehatan tanah dan kualitas air, tetapi juga
tetapi juga mendukung peningkatan kesejahteraan petani mendukung produktivitas jangka panjang, memberikan peluang
dengan mendorong produksi minyak nilam berkualitas tinggi— penghasilan berkelanjutan bagi petani, sekaligus melestarikan
komoditas bernilai di industri parfum dan minyak esensial dunia. lingkungan.
Tanaman nilam (Pogostemon cablin) dikenal luas sebagai bahan
utama dalam parfum, kosmetik, dan aromaterapi karena aroma MEMPERLUAS DAMPAK: KOLABORASI
kayu dan tanahnya yang khas serta tahan lama. Indonesia saat ini MASYARAKAT DI PEMALANG, JAWA TENGAH
menjadi salah satu produsen minyak nilam terbesar, menyuplai Selain di Kalimantan, kami juga memperluas inisiatif ke
hampir 90% dari kebutuhan global. Namun, di balik dominasi Kabupaten Pemalang, Jawa Tengah, dengan melibatkan petani
pasar tersebut, petani nilam di Indonesia masih menghadapi lokal dalam budidaya nilam berbasis praktik terbaik. Melalui
sejumlah tantangan, mulai dari rendahnya produktivitas, pelatihan langsung dan pendampingan rutin, petani dibekali
kualitas yang belum konsisten, hingga fluktuasi harga. Di sinilah keterampilan untuk meningkatkan hasil panen dan mutu minyak,
peran Indika Nature menjadi penting—memberdayakan petani sehingga mampu bersaing di pasar yang lebih luas. Integrasi
melalui pelatihan, pendampingan, dan akses ke pasar yang lebih praktik pertanian berkelanjutan ke dalam kegiatan sehari-
berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing mereka. hari memungkinkan para petani menghasilkan minyak nilam
berkualitas tinggi yang memenuhi standar global, sekaligus
Salah satu tantangan utama dalam budidaya nilam adalah membuka akses ke pasar baru dan potensi pendapatan yang lebih
serangan bakteri pada bibit, yang seharusnya berasal dari baik.
tanaman induk unggul, namun teridentifikasi terinfeksi Ralstonia
solanacearum. Infeksi ini menyebabkan layu, busuk akar, dan Di Indika Nature, kami percaya bahwa pertumbuhan ekonomi
daun menguning, serta berpotensi merusak seluruh tanaman. dan pelestarian lingkungan dapat berjalan berdampingan.
Selain itu, muncul pula infeksi jamur Synchytrium pogostemonis Program budidaya nilam ini menjadi bukti bahwa praktik
yang memperlambat pertumbuhan. Alih-alih menggunakan pertanian regeneratif tidak hanya dapat memulihkan ekosistem
dan meningkatkan keanekaragaman hayati, tetapi juga
memperkuat masyarakat. Dengan menerapkan pendekatan yang
berkelanjutan, kami tidak hanya menanam tanaman, tetapi juga
menumbuhkan masa depan yang harmonis bagi manusia dan
alam.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 151
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Program DREAMS Kideco: Mendorong Inklusivitas
dan Akses Pendidikan bagi Anak-Anak
Penyandang Disabilitas di Paser
Di Kideco, kami meyakini bahwa inklusivitas memiliki kekuatan untuk membawa perubahan, dan bahwa pendidikan adalah kunci untuk
masa depan yang lebih baik bagi semua. Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial perusahaan, serta sejalan
dengan semangat Bhinneka Tunggal Ika, kami memperkenalkan program DREAMS—sebuah inisiatif yang bertujuan memastikan anak-
anak penyandang disabilitas di Kabupaten Paser memiliki akses pendidikan yang setara dan bermakna.
Program ini hadir untuk menjawab tantangan nyata yang masih dihadapi, seperti yang tercermin dalam data BPS Paser tahun 2021.
Dari 102 anak penyandang disabilitas yang tercatat, 57 belum terdaftar di sekolah. Sementara itu, dari mereka yang sudah bersekolah,
sebagian besar menempuh pendidikan di Sekolah Luar Biasa (SLB) dan sebagian lainnya di sekolah reguler—menggambarkan bahwa
masih ada kesenjangan dalam hal akses dan penerimaan.
Beberapa kendala utama yang dihadapi antara lain terbatasnya pelatihan bagi para pendidik, serta adanya stigma dan kesalahpahaman
di masyarakat mengenai potensi anak-anak penyandang disabilitas. Melalui DREAMS, kami berupaya menjembatani tantangan
ini dengan memperkuat kapasitas guru, membangun pemahaman yang lebih inklusif, dan menciptakan lingkungan belajar yang
mendorong setiap anak untuk berkembang sesuai potensinya.
Sejak diluncurkan pada Juni 2024, program DREAMS telah mencatat kemajuan berarti, dengan mendukung 50 anak penyandang
disabilitas, termasuk mereka yang memiliki ADHD, cerebral palsy, autisme, dan gangguan pendengaran. Beberapa inisiatif utama yang
dijalankan mencakup pelatihan bahasa isyarat bagi guru, distribusi sensory kit untuk menunjang proses belajar, peningkatan kapasitas
tenaga pendidik, serta pelibatan masyarakat dalam membangun pemahaman dan dukungan sosial yang lebih kuat.
149
Page 152
150
Tripatra: Mengenal
Dunia Teknik untuk
Remaja
Di era globalisasi dan kemajuan teknologi, peran insinyur
semakin penting dalam pembangunan nasional, khususnya
dalam konstruksi infrastruktur dan sistem yang mendukung
kehidupan sehari-hari. Namun, jumlah insinyur di Indonesia
masih tergolong rendah.
Menurut data Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset,
dan Teknologi yang dikutip oleh Kompas.com, Indonesia hanya
Kideco: Program
memiliki 2.671 insinyur per 1 juta penduduk. Angka ini jauh
tertinggal dibandingkan dengan negara tetangga seperti Vietnam
(9.000 insinyur per 1 juta penduduk) dan Korea Selatan (25.000
insinyur per 1 juta penduduk).
Pendidikan
Kekurangan ini menimbulkan tantangan bagi pembangunan Kideco terus menjalankan program unggulannya, Beasiswa
nasional di berbagai sektor, termasuk infrastruktur, energi, Kideco Gemilang, dengan inovasi penting pada tahun 2024:
dan manufaktur. Untuk mengatasi masalah ini, penting untuk program ini kini memilih penerima beasiswa sekali dalam
meningkatkan kesadaran dan minat terhadap bidang teknik. setahun, memberikan manfaat bagi total 10 mahasiswa. Kideco
Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah program Engineering juga secara rutin melakukan pemantauan dan evaluasi langsung
for Teenagers. dengan mengunjungi para penerima beasiswa untuk menilai
perkembangan mereka.
Didukung oleh keahlian Tripatra dan bekerja sama dengan
Indika Foundation, program ini memperkenalkan dunia teknik Selain itu, inisiatif pendidikan Kideco mencakup program di
dan energi terbarukan kepada remaja. Program ini menargetkan luar sekolah yang dijalankan oleh Yayasan Kideco Bina Bersama.
sekitar 70 siswa sekolah menengah pertama (atau setara) di Program-program ini meliputi TK Jaya Taka, TPA Ibadurrahman,
wilayah Jabodetabek, memberikan mereka wawasan lebih dekat serta kursus komputer dan bahasa Inggris.
tentang dunia teknik dan energi terbarukan, serta inspirasi Kideco juga mendukung program literasi, termasuk Perpustakaan
langsung dari para insinyur profesional. Keliling yang melayani 73 sekolah. Selain itu, pada Juni 2024,
Acara ini menghadirkan sesi talk show dengan insinyur dari Kideco meluncurkan Program DREAMS (Disability Program –
Tripatra, termasuk Femi Grecia (Electrical Engineer), Rafi M. Kideco Peduli Difabel) dan ISDP (Inclusive School Development
Dzakir (PPM Engineer), dan Nadya Ayu (Geotechnical Engineer) Program), yang diresmikan oleh Komisaris Kideco, Azis Armand,
dari Forum Insinyur Perempuan – Persatuan Insinyur Indonesia dan Direktur Utama Kideco, M. Kurnia Ariawan.
(FPI-PII). Para pembicara berbagi pengalaman dan wawasan Pada kuartal ketiga 2024, Kideco menyelenggarakan pelatihan
mereka tentang berbagai disiplin ilmu teknik, peluang karier di guru di dua kecamatan: Kuaro dan Batu Sopang. Program Literasi
bidang ini, serta peran penting insinyur dalam menciptakan solusi pada kuartal ini juga berkolaborasi dengan PGRI Batu Sopang
inovatif untuk menghadapi tantangan masa depan. dalam mengadakan Pekan Literasi di tiga kecamatan.
Sebagai puncak acara, peserta diajak untuk mengikuti eksperimen Lebih lanjut, pada Agustus 2024, Kideco menyalurkan dana
sederhana di bidang energi terbarukan, khususnya Solar Drip pendidikan kepada masyarakat rentan di wilayah tambang serta
Irrigation. Eksperimen ini bertujuan untuk memperkenalkan memberikan penghargaan kenaikan kelas kepada 2.125 siswa di
industri energi terbarukan sekaligus menumbuhkan kreativitas wilayah operasional perusahaan.
peserta.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 153
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Indika Foundation: Program Pertukaran Pelajar
SabangMerauke 2024
Indika Foundation, yayasan yang berada di bawah naungan kepemimpinan dan pelatihan pengembangan diri. Kegiatan ini
Indika Energy Group, terus memperkuat komitmennya dalam dirancang untuk membekali para peserta dengan keterampilan
mendorong persatuan dan inklusivitas melalui berbagai program serta kepercayaan diri agar mereka dapat tumbuh menjadi
di bidang pendidikan dan budaya. Salah satu inisiatif unggulan pemimpin masa depan yang mampu memajukan nilai-nilai
yang dijalankan adalah kemitraan dengan Program Pertukaran persatuan dan inklusivitas di masyarakat masing-masing.
Pelajar SabangMerauke, sebuah upaya inovatif yang bertujuan
merayakan sekaligus mempererat keberagaman Indonesia. Di Beberapa tujuan utama dari program ini mencakup:
tahun 2024, program ini menjangkau lebih luas dan memberikan
⚫ Meningkatkan pemahaman budaya: Peserta diajak
dampak yang semakin nyata dengan mempertemukan siswa
untuk mengalami langsung kehidupan di lingkungan
dari berbagai penjuru Nusantara untuk belajar, terhubung, dan
yang berbeda, sehingga dapat tumbuh rasa hormat dan
tumbuh bersama.
empati terhadap keberagaman budaya di Indonesia.
Program Pertukaran Pelajar SabangMerauke merupakan ⚫ Menanamkan nilai toleransi dan persatuan:
platform unik yang memberi ruang bagi generasi muda untuk Program ini menekankan pentingnya hidup
terlibat langsung dalam pertukaran lintas budaya. Terinspirasi berdampingan secara harmonis dalam masyarakat
oleh kekayaan geografis dan budaya Indonesia, program ini majemuk, serta mendorong peserta untuk
mempertemukan siswa dari Sabang hingga Merauke sebagai merangkul perbedaan sebagai kekuatan bersama.
simbol nyata persatuan di tengah keberagaman. Melalui kegiatan ⚫ Memberdayakan pemimpin masa depan:
budaya, pembelajaran bersama, dan keterlibatan masyarakat, Melalui pelatihan dan mentoring, peserta dibekali
para peserta diajak untuk menumbuhkan rasa saling menghargai, kemampuan untuk menjadi agen perubahan yang
toleransi, dan pemahaman yang lebih dalam terhadap identitas mempromosikan inklusivitas dan kohesi sosial.
bangsa.
Sejak pelaksanaannya, program ini telah memberikan dampak
Indika Foundation berperan aktif dalam mendukung keberhasilan positif yang luas. Para alumni SabangMerauke sering kembali
program ini. Selain memberikan dukungan pendanaan dan ke masyarakatnya dengan semangat baru, membawa ide-ide
logistik, yayasan juga menjalin kolaborasi dengan pemerintah segar untuk mendorong kolaborasi dan memperkuat harmoni
daerah, institusi pendidikan, dan tokoh masyarakat untuk sosial di tingkat lokal. Inisiatif ini sejalan dengan misi Indika
memastikan pelaksanaan program yang inklusif dan berdampak. Foundation dalam membangun masyarakat yang lebih inklusif
dan berdaya, serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Sebagai bagian dari penguatan kapasitas peserta, Indika Berkelanjutan (SDGs) PBB—khususnya dalam mempromosikan
Foundation juga menyelenggarakan berbagai lokakarya perdamaian, kesetaraan, dan keberagaman budaya.
151
Page 154
152
Kideco:Tempat Interport: Bank Sampah
Pembuangan Sampah Karingau
TPA Bestari Pengelolaan limbah tetap menjadi tantangan besar di Balikpapan,
Kalimantan Timur, di mana kota ini menghasilkan 420 ton limbah
TPA Bestari merupakan fasilitas pengelolaan limbah berbasis setiap hari, dengan 70% berasal dari sumber rumah tangga.
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle), yang dirancang untuk Sebagai tanggapan, Interport mendukung masyarakat lokal di
meminimalkan pembuangan limbah dan mendukung tercapainya Karingau dengan mendirikan fasilitas Bank Sampah Salok Baru
target Zero Waste. Fasilitas ini menjadi bagian integral dari Sehat. Melalui inisiatif Bank Sampah ini, Interport tidak hanya
kerangka keberlanjutan Kideco, yang berfokus pada pengelolaan membantu masyarakat dalam mengelola limbah tetapi juga
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan pengembangan memberikan sumber pendapatan baru dari penjualan limbah
masyarakat secara jangka panjang. Melalui pendekatan ini, TPA organik. Hingga saat ini, Bank Sampah Salok Baru Sehat telah
Bestari turut berkontribusi terhadap pencapaian beberapa Tujuan menjual 2.159 kg limbah organik rumah tangga.
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB.
Selain mendirikan Bank Sampah, Interport juga memberikan
Lebih dari sekadar pengelolaan limbah, TPA Bestari juga edukasi kepada warga tentang cara mengelola limbah rumah
berperan sebagai pusat pemberdayaan masyarakat. Fasilitas ini tangga melalui pemisahan limbah organik dan non-organik serta
menciptakan lapangan kerja bagi penduduk setempat melalui mengolahnya menjadi kompos.
aktivitas seperti pemilahan sampah, produksi kompos, dan daur
ulang. Kideco juga secara rutin menyelenggarakan program Interport telah bermitra dengan PT Balikpapan Environmental
pelatihan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman Services (BES), PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) UBJOM Teluk
masyarakat tentang pentingnya pengurangan, penggunaan Kaltim, dan APICAL Group untuk bekerja sama dengan Bank
kembali, serta daur ulang limbah secara efektif. Sampah Salok Baru dalam menyelenggarakan pelatihan tentang
pemilahan sampah dan produksi kompos. Acara ini diadakan di
Salah satu inisiatif unggulan dari TPA Bestari adalah produksi SMP Negeri 21 Balikpapan Barat dan dihadiri oleh 30 perwakilan
kompos organik dari limbah yang dapat terurai. Kompos ini masyarakat dari tiga lingkungan di Karingau.
kemudian didistribusikan kepada para petani lokal di Desa Songka
sebagai bagian dari upaya mendukung pertanian berkelanjutan Dengan adanya pelatihan ini, warga tidak lagi khawatir tentang
dan meningkatkan produktivitas lahan secara alami. Program ini tempat pembuangan limbah rumah tangga mereka. Sebaliknya,
tidak hanya mengurangi jumlah limbah, tetapi juga memberikan mereka dapat memanfaatkannya dengan mengubah limbah
manfaat ekonomi langsung bagi masyarakat. menjadi eco-enzyme atau kompos. Setelah pelatihan, Interport
bersama tiga perusahaan mitra melanjutkan kolaborasi dengan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan menyediakan peralatan bagi peserta untuk memproduksi
berbasis partisipasi, Kideco juga membuka ruang kolaborasi kompos, termasuk fasilitas pengomposan berkapasitas 200 liter.
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Hal ini
mencakup keterlibatan petani dalam pemanfaatan kompos
organik serta penggunaan limbah peternakan sebagai bahan
baku pupuk kompos dan biogas. Untuk mendukung hal
tersebut, Kideco telah membangun fasilitas biodigester yang
mampu mengolah limbah ternak menjadi energi terbarukan
berupa biogas. Inisiatif ini tidak hanya membantu menurunkan
emisi, tetapi juga menghadirkan solusi ramah lingkungan yang
bermanfaat bagi masyarakat.
Sebagai bagian dari upaya edukasi lingkungan, Kideco turut
mendukung pendirian Sekolah Adiwiyata Satya Mandiri, sebuah
inisiatif pendidikan lingkungan berbasis sekolah. Dukungan ini
telah membuahkan hasil, dengan sekolah mitra Kideco berhasil
meraih pengakuan sebagai Sekolah Adiwiyata Nasional—sebuah
pencapaian yang mencerminkan komitmen jangka panjang
Kideco dalam membangun kesadaran lingkungan sejak dini.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 155
Indika Nature mengoperasikan perkebunan berizin di Kalimantan Timur, dengan sekitar 10.000 hektar diperuntukkan bagi budidaya Kaliandra, sementara area lainnya dimanfaatkan untuk mendukung produksi pelet kayu secara berkelanjutan.
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
BAB 6
TATA KELOLA:
MENJAGA INTEGRITAS
DAN MEMBANGUN
AKUNTABILITAS
SDG
2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15, 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-2 0 , 2 - 2 2 ,
GRI
2-23, 2-24, 2-25, 2-26, 2-27, 2-28, 205-1, 205-2, 205-3, 3-3
P OJ K D .1. A
G LO B A L C O M PA CT P R I N S I P 1, P R I N S I P 2, P R I N S I P 10
WEF SCM P I L A R TATA K E LO L A DA N K E M A K M U R A N
Page 160
Page 161
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
TATA KELOLA PERUSAHAAN:
MENJUNJUNG INTEGRITAS
DAN TRANSPARANSI
KO M I T M E N I N D I K A E N E R GY T E R H A DA P TATA K E LO L A
P E R U S A H A A N YA N G K U AT M E R U PA K A N L A N DA S A N P E N T I N G
D A L A M M E M A S T I K A N P E N GA M B I L A N K E P U T U S A N YA N G E T I S ,
T R A N S PA R A N , DA N A K U N TA B E L D I S E LU R U H O R GA N I S A S I . H A L
I N I T E R C E R M I N M E L A LU I S T R U K T U R TATA K E LO L A YA N G KO KO H ,
P R O S E S M A N A J E M E N R I S I KO YA N G T E R I N T E G R A S I , S E RTA
B U D AYA P E R U S A H A A N YA N G M E N J U N J U N G T I N GG I I N T E G R I TA S ,
S E L A R A S D E N GA N P R A K T I K T E R B A I K G LO B A L DA N S TA N DA R
R E G U L A S I YA N G B E R L A K U . [ G R I 2-9]
Komitmen Indika Energy Group terhadap tata kelola perusahaan triwulan dan ditinjau tahunan oleh Dewan Komisaris untuk
yang baik menjadi landasan penting dalam mendorong menjaga transparansi pelaporan serta memastikan keselarasan
pengambilan keputusan yang etis, transparan, dan bertanggung dengan arah dan tujuan perusahaan. Kebijakan tata kelola
jawab di seluruh organisasi. Hal ini tercermin melalui struktur utama, seperti Piagam Dewan dan Piagam Komite Keberlanjutan,
tata kelola yang kokoh, penerapan manajemen risiko yang menjadi panduan dalam menjalankan kegiatan operasional,
terencana, serta budaya perusahaan yang mengedepankan membantu memastikan praktik tata kelola yang baik diterapkan
integritas. Seluruh praktik ini dijalankan selaras dengan regulasi di seluruh tingkatan organisasi. [GRI 2-14]
yang berlaku serta mengacu pada praktik terbaik global, demi
mendukung keberlanjutan perusahaan dan memperkuat
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB [GRI 2-12]
kepercayaan para pemangku kepentingan. [GRI 2-9]
Setiap badan tata kelola menjalankan perannya dengan
Kami berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh wewenang yang jelas dan independen sesuai dengan Undang-
pemangku kepentingan melalui praktik tata kelola yang Undang Perseroan serta regulasi yang berlaku. Kerangka kerja tata
memprioritaskan keberlanjutan. Keberhasilan kami diukur tidak kelola perusahaan Indika Energy didasarkan pada serangkaian
hanya dari efektivitas pengelolaan ESG, tetapi juga dari dampak kebijakan yang ketat, termasuk Piagam Dewan, Piagam Komite
positif yang kami berikan kepada masyarakat luas. [GRI 2-22] Audit, Risiko, dan Kepatuhan, Piagam Proyek dan Investasi,
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Piagam Komite
Sebagai perusahaan investasi terdiversifikasi terkemuka di Keberlanjutan. [GRI 2-11]
Indonesia, kami memainkan peran penting dalam mengatasi
tantangan nasional melalui kemajuan kolektif yang berlandaskan
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
etika, kepatuhan hukum, dan transparansi. Dengan portofolio
yang mencakup energi terbarukan, solusi berbasis alam, RUPS adalah badan pengambilan keputusan tertinggi di Indika
kendaraan listrik, logistik, infrastruktur, mineral, dan teknologi Energy Group. RUPS menentukan struktur tata kelola perusahaan
digital, kami berkomitmen untuk mendukung Indonesia yang dengan menetapkan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
berkelanjutan. [GRI 2-1] berbagai komite pendukung lainnya. [GRI 2-10]
Kepemimpinan senior kami, termasuk Direksi dan Dewan Pada tahun 2024, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Komisaris, berperan aktif dalam mendorong kinerja ESG dan diselenggarakan pada 6 Mei sebagai forum untuk menetapkan
mengintegrasikannya ke dalam berbagai aspek operasional keputusan dan mendapatkan persetujuan atas berbagai hal
perusahaan. Strategi ESG kami diperbarui secara berkala setiap terkait bisnis dan operasional perusahaan. Struktur tata kelola
159
Page 162
160
perusahaan terdiri dari dua tingkatan, yaitu Dewan Komisaris Kriteria ini mencakup kepatuhan terhadap integritas keuangan,
sebagai Dewan Pengawas dan Direksi sebagai Dewan Eksekutif. kepemimpinan yang bertanggung jawab, kewajiban hukum,
Kedua dewan ini juga bertanggung jawab dalam pengambilan serta regulasi yang berlaku. Anggota Dewan Direksi tidak boleh
keputusan terkait keberlanjutan, mencakup aspek ekonomi, memiliki riwayat pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta meninjau dan menyetujui persyaratan regulasi. Langkah-langkah ini menegaskan komitmen
seluruh materi pelaporan keberlanjutan. [GRI 2-14] perusahaan terhadap kepemimpinan yang etis, transparansi, dan
akuntabilitas, memastikan bahwa Direksi beroperasi dengan
DEWAN KOMISARIS standar profesionalisme dan integritas tertinggi. [GRI 2-10]
Dewan Komisaris bertugas mengawasi kebijakan dan pengelolaan
perusahaan yang dijalankan oleh Dewan Direksi. Dewan INDEPENDENSI [GRI 2-10]
Komisaris memastikan bahwa perusahaan dan bisnisnya dikelola Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris terdiri dari seorang
dengan baik serta memberikan arahan kepada Dewan Direksi Komisaris Utama, Wakil Komisaris Utama, seorang Komisaris,
dalam menjalankan tugas mereka. Dewan Komisaris beroperasi dan dua Komisaris Independen. Mereka menjalani masa jabatan
secara independen untuk menjamin tata kelola perusahaan yang sebagai Komisaris yang berkisar antara satu hingga lima tahun.
baik dan melaporkan tugas pengawasannya kepada RUPS. [GRI Kedua Komisaris Independen memenuhi persyaratan untuk tidak
2-19] memiliki afiliasi dengan Indika Energy, sesama anggota Dewan
Komisaris atau Direksi, pihak auditor, maupun pemegang saham
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pengawasan yang
utama.
efektif dan integritas tata kelola, Indika Energy menetapkan
kriteria kelayakan dan kepatuhan yang ketat bagi anggota
Dewan Komisaris. Baik direktur maupun komisaris diharapkan DELEGASI PERAN [GRI 2-13]
memenuhi sejumlah persyaratan sebelum dinominasikan Dewan Komisaris menetapkan tanggung jawab pengawasan
dan diangkat. Untuk Komisaris Independen, kriteria tersebut yang spesifik kepada masing-masing anggotanya berdasarkan
mencakup ketentuan seperti tidak memiliki pekerjaan lain, keahlian dan pengalaman mereka. Fokus setiap anggota selaras
kepemilikan saham, afiliasi, atau hubungan bisnis dengan dengan perannya sebagai ketua atau wakil ketua dalam berbagai
perusahaan yang dapat memengaruhi independensi mereka. Di komite yang mendukung tugas dan fungsi pengawasan dewan.
samping persyaratan formal, seluruh anggota Dewan Komisaris
juga diharapkan memiliki kepemimpinan yang kuat, wawasan ⚫ Audit, Risiko, dan Kepatuhan - Eko Putro Sandjojo
industri yang relevan, serta komitmen terhadap nilai-nilai ⚫ Proyek dan Investasi - Farid Harianto dan Eko Putro
perusahaan dan prinsip tata kelola yang baik. [GRI 2-10] Sandjojo
⚫ Nominasi dan Remunerasi - Agus Lasmono dan Farid
KOMITE KEBERLANJUTAN Harianto
Perusahaan membentuk Komite Keberlanjutan pada tahun ⚫ Keberlanjutan - Indracahya Basuki, Eko Putro Sandjojo
2021 untuk memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan dan Farid Harianto
bisnis dengan menangani faktor lingkungan, sosial, dan tata
kelola. Kami percaya bahwa Komite Keberlanjutan yang kuat INDIKATOR KINERJA UTAMA (KPI) TERKAIT ESG
akan meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mengambil [GRI 2-18]
keputusan secara transparan dan adil, mendukung keberlanjutan KPI yang terkait dengan ESG ditetapkan setiap tahun di tingkat
jangka panjang. Setiap tahun, Direktur Utama dan Direktur Grup sebagai bagian dari siklus perencanaan strategis kami.
yang bertanggung jawab di seluruh entitas dalam Indika Energy Kemajuan dievaluasi melalui tinjauan bisnis triwulanan, dengan
Group berkumpul dalam Panel Keberlanjutan, di mana mereka pembaruan yang dilaporkan langsung kepada CEO Grup kami.
membahas pencapaian, perkembangan, serta langkah-langkah Fungsi Keberlanjutan mengawasi kebijakan dan strategi terkait
selanjutnya dalam perjalanan keberlanjutan perusahaan mereka. ESG, termasuk menetapkan topik material, menentukan tujuan
[GRI 2-13] dan target keberlanjutan, meninjau kinerja secara berkala,
serta memberikan rekomendasi untuk terus meningkatkan
DEWAN DIREKSI implementasi peta jalan ESG.
Dewan Direksi bertanggung jawab dalam mengelola perusahaan Mengintegrasikan ESG ke dalam strategi bisnis merupakan prinsip
sesuai dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan. utama dalam membangun ketahanan dan keberlanjutan jangka
Anggota Dewan Direksi mewakili perusahaan baik secara hukum panjang perusahaan. Kerangka Manajemen Risiko Indika Energy
maupun dalam kegiatan bisnis, sesuai dengan Anggaran Dasar Group, yang diselaraskan dengan ISO 31000, mengintegrasikan
perusahaan. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS untuk risiko lingkungan dan sosial ke dalam proses penilaian risiko yang
memastikan bahwa perusahaan dikelola dengan praktik tata lebih luas. Dengan demikian, risiko-risiko ini dievaluasi dengan
kelola perusahaan yang baik. [GRI 2-9] tingkat ketelitian yang sama seperti risiko bisnis lainnya. Para
pemimpin bisnis yang bertanggung jawab wajib menerapkan
Untuk menjunjung tinggi prinsip tata kelola ini, Indika Energy
strategi, kebijakan, dan proses manajemen risiko untuk mengatasi
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi memenuhi kriteria
tantangan tersebut secara proaktif. [GRI 2-25]
kelayakan yang ketat sebelum dan selama masa jabatannya.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 163
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
MANFAAT JANGKA PENDEK MANFAAT JANGKA PENDEK TOTAL
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
(DALAM USD) (DALAM USD)
8.232.904
7.933.531
6.369.380
6.228.988
5.934.123
1.863.524
4.629.463
1.304.660
1.704.543
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19, 2-20]
yang terkait dengan ESG serta kriteria utama lainnya, dengan
mempertimbangkan hal-hal berikut: [GRI 2-24]: Kerangka remunerasi Indika Energy Group dirancang untuk
menarik dan mempertahankan talenta terbaik sekaligus
⚫ Pencapaian target dalam Rencana Kerja dan Anggaran memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis dan standar
Perusahaan industri. Sesuai dengan POJK 34, Komite Sumber Daya Manusia
⚫ Kontribusi terhadap aktivitas bisnis bertanggung jawab dalam menyusun, merumuskan kebijakan,
serta menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi.
⚫ Keterlibatan dalam tugas-tugas utama
⚫ Komitmen dalam memajukan kepentingan perusahaan Paket remunerasi Dewan Direksi dapat mencakup gaji,
⚫ Kepatuhan terhadap hukum, regulasi, dan kebijakan honorarium, insentif, dan/atau tunjangan, baik yang bersifat
internal tetap maupun variabel. Dalam menentukan remunerasi, faktor-
faktor berikut menjadi pertimbangan:
⚫ Partisipasi aktif dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris
⚫ Tolok ukur industri dan praktik yang berlaku di sektor
Pendekatan yang terstruktur ini memastikan akuntabilitas serupa.
serta peningkatan berkelanjutan dalam kinerja ESG di seluruh ⚫ Tugas, tanggung jawab dan wewenang setiap anggota
organisasi. Dewan Direksi dalam terkait dengan kinerja perusahaan.
⚫ Target kinerja individu dan kolektif.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BADAN TATA ⚫ Keseimbangan antara komponen manfaat tetap dan
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-17] variabel.
Kami menyadari bahwa tata kelola yang kuat sangat penting Untuk Dewan Komisaris, struktur, kebijakan, dan jumlah
untuk praktik bisnis yang berkelanjutan. Untuk memastikan remunerasi ditetapkan setiap tahun oleh Komite Nominasi dan
kepemimpinan kami tetap memiliki kapasitas yang memadai Remunerasi. Sama halnya, remunerasi bagi anggota Dewan
dalam mendorong inisiatif keberlanjutan, kami menyediakan Komisaris dievaluasi dengan mempertimbangkan standar
berbagai program pengembangan berkelanjutan bagi Direksi dan industri, peran individu, serta kontribusi mereka terhadap
Dewan Komisaris. pencapaian tujuan perusahaan. [GRI 2-20].
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris
berpartisipasi dalam BOC-BOD Induction sebagai bagian dari KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15]
pengembangan kompetensi mereka. Selain itu, beberapa Indika Energy Group menerapkan standar ketat untuk mencegah
anggota Direksi juga mengikuti program kursus singkat terkait benturan kepentingan, baik yang nyata maupun yang bersifat
isu-isu keberlanjutan. Di luar pelatihan formal, kami secara persepsi, dengan memastikan bahwa kepentingan pribadi tidak
aktif melibatkan para pemimpin kami dalam program-program memengaruhi keputusan perusahaan. Seluruh anggota Direksi
berbasis keberlanjutan, diskusi strategis, dan konferensi industri, dan Dewan Komisaris diwajibkan untuk memisahkan kepentingan
guna mendorong pembelajaran berkelanjutan serta penyelarasan pribadi dari kepentingan perusahaan serta menghindari situasi
dengan praktik terbaik global. yang dapat menimbulkan atau terkesan menimbulkan benturan
kepentingan.
161
Page 164
162
Pada tahun 2024, tidak terdapat hubungan keluarga atau KEBIJAKAN DAN KODE ETIK BISNIS [GRI 2-23,
hubungan finansial yang dilaporkan antara anggota Dewan 2-24]
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Pada tahun 2024, kami mengembangkan kebijakan baru dan
Pengendali yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan. memperbarui kebijakan yang telah ada guna mencerminkan
komitmen keberlanjutan kami yang terkini. Direksi bertanggung
Grup dikelola secara profesional, bebas dari benturan kepentingan
jawab atas pengembangan dan implementasi kebijakan ini,
atau pengaruh eksternal, serta sepenuhnya mematuhi hukum,
memastikan bahwa seluruh karyawan di Indika Energy Group
peraturan, dan prinsip bisnis yang etis. Kode Etik Bisnis kami secara
mematuhinya. Untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman,
eksplisit mengatur mengenai benturan kepentingan, menegaskan
kami mengadakan sesi pelatihan, pertemuan town hall, diskusi
tanggung jawab Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi
kepemimpinan seperti BOC-BOD Induction, serta publikasi
untuk menghormati peran serta kewenangan masing-masing
internal dan forum diskusi perusahaan. [GRI 2-4]
tanpa intervensi. Di semua tingkatan, mulai dari kepemimpinan
hingga karyawan, kami menekankan pengambilan keputusan Kode Etik Bisnis kami menjadi kerangka kerja dalam menjalankan
yang independen serta tata kelola yang berlandaskan etika. operasi yang beretika dan bertanggung jawab. Kepatuhan
terhadap kode etik ini bersifat wajib bagi seluruh karyawan, dan
KOMUNIKASI MENGENAI ISU KRITIS [GRI 2-16] setiap pelanggaran dapat dikenakan sanksi disipliner, termasuk
pemutusan hubungan kerja. [GRI 2-24] Untuk memperluas
Indika Energy Group membangun budaya komunikasi terbuka di
penerapan standar ini di luar organisasi, kami juga sedang
seluruh tingkatan perusahaan. Pertemuan rutin yang melibatkan
mengembangkan Kode Etik Pemasok guna memastikan
Dewan Komisaris, Direksi, dan berbagai komite memastikan
bahwa mitra dan pihak ketiga yang bekerja sama dengan kami
bahwa isu-isu kritis dapat diidentifikasi dan didiskusikan secara
menerapkan prinsip yang sama.
tepat waktu.
Kode Etik Bisnis mencakup aspek-aspek utama seperti
Dalam situasi krisis, kami mengaktifkan tim respons lintas fungsi
tanggung jawab karyawan, standar kesehatan, keselamatan,
yang dipimpin oleh manajemen senior dengan kewenangan
dan lingkungan, integritas, manajemen informasi, pengelolaan
pengambilan keputusan tingkat tinggi. Tim ini mengembangkan
serta perlindungan aset, serta prosedur pelaporan pelanggaran,
strategi komprehensif untuk menilai risiko utama maupun
investigasi, dan tindakan disipliner.
risiko sekunder, mencakup perencanaan dan pengumpulan
intelijen, manajemen pemangku kepentingan, solusi teknis atau
operasional, upaya pemulihan, investigasi, serta aspek tata kelola.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai kebijakan Indika Energy,
Sepanjang tahun 2024, kami secara proaktif menangani 12 laporan silakan kunjungi:
yang diterima melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran, terkait isu
etika dan kepatuhan. Setiap laporan ditinjau dengan cermat, dan www.indikaenergy.co.id/governance/gcg-updates
tindakan yang sesuai diambil berdasarkan kerangka peraturan
dan pedoman etika perusahaan.
Melalui investigasi yang menyeluruh dan penerapan resolusi
yang diperlukan, kami terus memperkuat komitmen terhadap
transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola yang baik. Sistem
pelaporan yang kuat tetap menjadi elemen kunci dalam
menjunjung standar etika serta membangun budaya integritas di
seluruh organisasi.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 165
Page 166
Page 167
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
ETIKA BISNIS: MENDORONG
PRAKTIK BISNIS YANG ETIS
DALAM SETIAP TINDAKAN
I N D I K A E N E R GY G R O U P M E N J U N J U N G S TA N DA R E T I K A
T E RT I N GG I D I S E LU R U H O P E R A S I B I S N I S K A M I , M E M A S T I K A N
K E A D I L A N , T R A N S PA R A N S I , DA N A K U N TA B I L I TA S . K E J UJ U R A N ,
I N T E G R I TA S , DA N R A S A H O R M AT T E R H A DA P S E M U A P I H A K
M E R U PA K A N N I L A I I N T I YA N G M E M B E N T U K H U B U N GA N K A M I
D E N GA N K A R YAWA N , KO N S U M E N , M I T R A , S E RTA P E M A N G K U
K E P E N T I N GA N L A I N N YA . P R I N S I P - P R I N S I P I N I T I DA K H A N YA
M E N D O R O N G TATA K E LO L A DA N K E PAT U H A N YA N G B A I K , T E TA P I
J U GA M E M P E R K U AT V I S I JA N G K A PA N JA N G K A M I U N T U K
P E RT U M B U H A N YA N G B E R K E L A N J U TA N DA N B E RTA N GG U N G
JAWA B . [ G R I 2-27]
Untuk memastikan pelaksanaan etika di seluruh organisasi bisnis, pada tahun lalu kami berhasil memperbarui sertifikasi ini,
dan ekosistem bisnis kami, termasuk para mitra, kami menegaskan kembali dedikasi kami terhadap standar etika yang
telah menetapkan kebijakan dan sistem yang kuat, yang tinggi.
berlandaskan Kode Etik Bisnis Indika Energy. Kerangka kerja ini
mengintegrasikan praktik etika ke dalam budaya organisasi dan Setiap tahun, kami melakukan Bribery Risk Assessment (BRA) di
mencakup kebijakan nol toleransi terhadap suap, serta melarang seluruh Indika Energy Group dan anak perusahaannya guna
keterlibatan dalam aktivitas politik, termasuk donasi, dukungan, mengidentifikasi serta mengurangi risiko suap secara proaktif.
atau lobi. Evaluasi ini mengukur efektivitas kontrol anti-suap kami dan
memastikan bahwa langkah mitigasi risiko tetap kuat. [GRI 205-1]
Komitmen kami terhadap etika semakin diperkuat dengan Temuan dari audit ini kemudian disampaikan kepada Direksi dan
adanya Sistem Manajemen Anti-Suap dan Anti-Korupsi yang Fungsi Kepatuhan Anti-Suap untuk tindakan lebih lanjut.
komprehensif serta Komite Etika Indika Energy, yang memiliki
peran penting dalam mengawasi kepatuhan. Komite ini meninjau Pada tahun 2024, kami memperbarui sertifikasi ISO 37001:2016
laporan yang disampaikan melalui sistem whistleblowing, untuk Sistem Manajemen Anti-Suap, yang semakin memperkuat
memastikan bahwa masalah etika ditangani dengan baik, serta keselarasan kami dengan praktik anti-korupsi terbaik di tingkat
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk tindakan yang global. Sertifikasi ini menunjukkan kekuatan dan efektivitas
diperlukan. Selain itu, komite ini juga memantau implementasi ABMS kami dalam membangun budaya integritas, sekaligus
etika bisnis, memberikan panduan terkait Kode Etik Bisnis, mendukung tujuan tata kelola perusahaan. Sepanjang tahun
menyesuaikan kebijakan dengan perkembangan terbaru, serta 2024, tidak ada risiko signifikan terkait suap atau insiden korupsi
menangani laporan pelanggaran etika. yang dilaporkan. [GRI 205-1]
ANTI-SUAP DAN ANTI-KORUPSI [GRI 205-1, 205- SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
3, 2-27] Sejak Desember 2013, Indika Energy Group telah mengoperasikan
Indika Energy Group menerapkan kebijakan nol toleransi terhadap sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) untuk
suap dan korupsi, sebagai wujud komitmen kami terhadap praktik memungkinkan pelaporan pelanggaran atau ketidakpatuhan
bisnis yang beretika. Sistem Manajemen Anti-Suap (Anti-Bribery secara rahasia. Sistem ini dapat diakses oleh karyawan,
Management System/ABMS) yang kami terapkan memastikan pemasok, pelanggan, dan pihak ketiga lainnya, sehingga semua
kepatuhan terhadap seluruh hukum dan regulasi yang berlaku pemangku kepentingan memiliki saluran yang jelas dan aman
di seluruh Grup. Sebagai bentuk komitmen terhadap integritas untuk melaporkan kekhawatiran mereka. Untuk memastikan
165
Page 168
166 aksesibilitas yang luas, sistem ini tersedia melalui berbagai platform, termasuk email, surat, telepon, faks, dan situs web khusus. Sejak tahun 2021, sistem ini telah tersedia dalam bahasa Indonesia dan Inggris guna meningkatkan aksesibilitas bagi seluruh pengguna. Komite Etika bertanggung jawab dalam mengelola laporan yang masuk melalui sistem ini. Setelah menerima laporan, komite mengevaluasi apakah investigasi diperlukan, kemudian menyiapkan laporan dengan temuan dan rekomendasi jika diperlukan. Corporate Secretary dan Departemen Hukum secara berkala memberikan pembaruan kepada Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan komite terkait mengenai jumlah laporan yang diterima serta hasil tindak lanjutnya, guna memastikan transparansi atas efektivitas sistem ini setiap tiga bulan. Sistem whistleblowing mempunyai peran penting dalam menumbuhkan budaya akuntabilitas, memastikan bahwa setiap kekhawatiran ditangani dengan cepat dan tepat. MENINGKATKAN KESADARAN [GRI 205-2, 205-3] Kami berkomitmen untuk membangun budaya perusahaan yang berlandaskan pada perilaku etis. Sebagai bagian dari komitmen ini, seluruh karyawan baru wajib mengikuti pelatihan mengenai Kode Etik Bisnis serta menandatangani pernyataan kepatuhan sebagai bentuk komitmen terhadap standar etika kami. Kami juga memperluas komitmen ini kepada mitra bisnis, termasuk vendor dan subkontraktor, dengan mewajibkan mereka untuk menandatangani Pakta Integritas guna mengurangi risiko suap dan korupsi. Sepanjang tahun 2024, Komite Etika dan Fungsi Kepatuhan Anti-Suap bekerja secara aktif untuk meningkatkan kesadaran mengenai Kode Etik Bisnis, Sistem Manajemen Anti-Suap, dan Program Whistleblowing melalui berbagai saluran komunikasi, seperti email rutin, pembaruan situs web, banner, wallpaper desktop, survei karyawan, serta sesi pelatihan penyegaran. Berkat upaya ini, 100% karyawan telah memperoleh pemahaman mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi kami. Selain itu, kami secara berkala melakukan penilaian risiko di seluruh Grup untuk terus mengevaluasi dan meningkatkan upaya anti-korupsi kami. [GRI 205-2, 205-3] Ke depan, kami berencana untuk memperluas cakupan pelaporan guna memberikan rincian lebih mendalam mengenai jumlah karyawan dan badan tata kelola yang menerima pelatihan atau komunikasi terkait kebijakan anti-korupsi, yang akan dikategorikan berdasarkan peran dan wilayah operasional, mengingat tenaga kerja kami tersebar di berbagai lokasi. [GRI 205-2] P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 169
Page 170
Page 171
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN 2024
Kami, sebagai Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Indika Energy, telah mengevaluasi isi Laporan Keberlanjutan ini dan menyatakan
bahwa laporan ini mencakup semua aspek keberlanjutan yang relevan bagi Indika Energy. Kami bertanggung jawab atas keakuratan isi
Laporan Keberlanjutan ini, termasuk laporan keuangan dan informasi terkait lainnya.
Jakarta, Maret 2025
Agus Lasmono M. Arsjad Rasjid P.M.
Presiden Komisaris Direktur Utama
Richard Bruce Ness Azis Armand
Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Direktur
Indracahya Basuki Retina Rosabai
Komisaris Direktur
Farid Harianto Purbaja Pantja
Komisaris Independen Direktur
Eko Putro Sandjojo Kamen Kamenov Palatov
Komisaris Independen Direktur
169
Page 172
170
PERTANYAAN JAMINAN
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 173
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
ASSURANCE STATEMENT
SGS INDONESIA’S REPORT ON SUSTAINABILITY ACTIVITIES IN THE
PT INDIKA ENERGY Tbk SUSTAINABILITY REPORT FOR 2024
NATURE OF THE ASSURANCE/VERIFICATION
PT. SGS Indonesia was commissioned by PT Indika Energy Tbk to conduct an independent assurance of the
Sustainability Report 2024 period 1 January - 31 December 2024.
INTENDED USERS OF THIS ASSURANCE STATEMENT
This Assurance Statement is provided with the intention of informing all PT Indika Energy Tbk’s stakeholders.
RESPONSIBILITIES
The information in the Report and its presentation are the responsibility of the directors or governing body and
the management of PT Indika Energy Tbk. SGS has not been involved in the preparation of any of the material
included in the Report.
Our responsibility is to express an opinion on the text, data, graphs and statements within the scope of assurance
based upon sufficient and appropriate objective evidence.
ASSURANCE STANDARDS, TYPE AND LEVEL OF ASSURANCE
The assurance of this report has been conducted according to the AA1000 Assurance Standard (AA1000AS v3),
a standard used globally to provide assurance on sustainability-related information across organizations of all
types, including the evaluation of the nature and extent to which an organization adheres to the Accountability
Principles (AA1000AP, 2018).
Assurance has been conducted at a moderate level of scrutiny and type 2.
SCOPE OF ASSURANCE
The scope of the assurance included evaluation of quality, accuracy and reliability of specified performance
information as detailed below and evaluation of adherence to the following reporting criteria:
• AA1000 Accountability Principles (2018)
• Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 (In Accordance with)
SPECIFIED PERFORMANCE INFORMATION AND DISCLOSURES INCLUDED IN SCOPE
• Energy
• Emission including GHG scope 1 and scope 2
• Water and Effluent
• Waste Management
• Occupational Health and Safety
ASSURANCE METHODOLOGY
The assurance comprised a combination of pre-assurance research and interviews with relevant accountable
managers and employees at the Head Office of PT Indika Energy Tbk’s in Jakarta via remote, sampling for
2 (two) subsidiaries, site PT Kideco Tbk in Kalimantan Timur via remote and PT Interport Mandiri Utama in Jakarta
and Kalimantan Timur via remote. PT Indika Energy Tbk’s Sustainability Report 2024 cover PT Indika Energy
Tbk’s, Subsidiaries, Joint Ventures, and Associated Companies.
171
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 174
172
LIMITATIONS
Financial data drawn directly from independently audited financial accounts has not been checked back to source
as part of this assurance process.
INDEPENDENCE AND COMPETENCE
The SGS Group of companies is the world leader in inspection, testing and verification, operating in more than
140 countries and providing services including management systems and service certification; quality,
environmental, social and ethical auditing and training; environmental, social and sustainability report assurance.
SGS affirm our independence from PT Indika Energy Tbk, being free from bias and conflicts of interest with the
organisation, its subsidiaries and stakeholders.
The assurance team was assembled based on their knowledge, experience and qualifications for this assignment,
and comprised auditors registered with International Register of Certificated Auditors (IRCA), Environmental
Management System (EMS) Lead Auditor, Quality Management System (QMS) Lead Auditor, Occupational
Health and Safety Management System Lead Auditor, the IRCA Corporate Responsibility
FINDINGS AND CONCLUSIONS
ASSURANCE OPINION
On the basis of the methodology described and the assurance work performed, we are satisfied that the specified
performance information included in the scope of assurance is accurate, reliable, has been fairly stated and has
been prepared, in all material respects, in accordance with the AA1000 Accountability Principles (2018) and
Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 (In Accordance with).
We believe that the organization has chosen an appropriate level of assurance for this stage in their reporting.
ADHERENCE TO AA1000 ACCOUNTABILITY PRINCIPLES (2018)
INCLUSIVITY
PT Indika Energy Tbk has demonstrated a good commitment to stakeholder inclusivity and stakeholder
engagement. A variety of engagement efforts such as survey and communication to employees, customers,
investors, suppliers, sustainability experts, and other stakeholders are implemented to underpin the organization's
understanding of stakeholder concerns. For future reporting, PT Indika Energy Tbk may proactively consider
having more direct two-ways involvement of stakeholders during future engagement.
MATERIALITY
PT Indika Energy Tbk has established effective processes for determining issues that are material to the business.
Formal review has identified stakeholders and those issues that are material to each group and the report
addresses these at an appropriate level to reflect their importance and priority to these stakeholders.
RESPONSIVENESS
PT Indika Energy Tbk’s has responded to stakeholders issues that affect to its sustainability performance and is
released through decisions, actions and performance, as well as communication with stakeholders.
IMPACT
PT Indika Energy Tbk has demonstrated a process on identify and fairly represented impacts that encompass a
range of environmental, social and governance topics from wide range of sources, such as activities, policies,
programs, decisions and products and services, as well as any related performance. Measurement and
evaluation of its impacts related to material topic were in place at target setting with combination of qualitative
and quantitative measurements.
QUALITY AND RELIABILITY OF SPECIFIED PERFORMANCE INFORMATION
• The company has established robust internal control of the data and information based on the
management systems they set up for environment and occupational health and safety.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 175
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
ADHERENCE TO GLOBAL REPORTING INITIATIVE SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (2021)
In our opinion, the PT Indika Energy Tbk’s Sustainability Report 2024 is presented in accordance with the Global
Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 and fulfills all the required content and quality criteria.
Foundation
In our opinion, the content and quality of the report adheres to the GRI Reporting Principles of Accuracy, Balance,
Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability context, Timeliness and Verifiability.
General Disclosures
All the General disclosures required for reporting in accordance with the Global Reporting Initiative Sustainability
Reporting Standards 2021.
Material Topics
PT Indika Energy Tbk disclose material topics that represent an organization’s most significant impacts on the
economy, environment, and people, in accordance with Global Reporting Initiative Sustainability Reporting
Standards 2021.
Signed:
For and on behalf of SGS Indonesia
Waras Putri Andrianti
Business Assurance Director
Jakarta, Indonesia
24 March 2025
WWW.SGS.COM
173
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 176
174
DAFTAR ISTILAH D
Deklarasi ILO
A Deklarasi tentang Prinsip dan Hak Fundamental di Tempat Kerja,
yang mencakup perundingan bersama, diskriminasi, kerja paksa,
Area bernilai keanekaragaman hayati tinggi
dan pekerja anak.
Area yang tidak tunduk pada perlindungan hukum tetapi diakui
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia
karena memiliki fitur keanekaragaman hayati penting oleh
sejumlah organisasi pemerintah dan non-pemerintah. Standar umum bagi semua manusia yang menetapkan hak asasi
yang harus dilindungi secara universal.
Area dilindungi
Area yang dilindungi dari segala bentuk kerusakan selama
aktivitas operasional, di mana lingkungan tetap dalam kondisi E
aslinya dengan ekosistem yang sehat dan berfungsi.
Efisiensi air
Area direstorasi
Penggunaan air secara optimal untuk mengurangi pemborosan
Area yang telah digunakan selama atau terdampak oleh sumber daya.
aktivitas operasional, di mana langkah-langkah remediasi telah
mengembalikan lingkungan ke kondisi semula, atau ke kondisi Emisi cakupan 1, 2, dan 3
dengan ekosistem yang sehat dan berfungsi.
Kategori emisi gas rumah kaca berdasarkan sumbernya, baik yang
Anti-trust dan praktik monopoli langsung, tidak langsung, maupun dalam rantai nilai.
Tindakan organisasi yang dapat mengarah pada kolusi untuk Efluen
menghalangi masuknya pesaing ke dalam sektor tertentu atau
Air limbah yang telah atau belum diolah yang dibuang ke
tindakan kolusi lainnya yang menghambat persaingan pasar.
lingkungan.
Anti-kompetitif
ESG
Tindakan organisasi atau karyawan yang dapat menyebabkan
Lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and
kolusi dengan pesaing potensial untuk membatasi dampak
Governance).
persaingan pasar.
B G
Gaji pokok
Bahaya
Jumlah tetap minimum yang dibayarkan kepada karyawan untuk
Didefinisikan sebagai sesuatu yang berbahaya menurut undang-
menjalankan tugasnya.
undang nasional.
Gas rumah kaca (GRK)
Batas dasar (baseline)
Gas yang menyebabkan pemanasan global, termasuk CO2, CH4,
Titik awal yang digunakan untuk perbandingan.
dan N2O.
GRI
C
Global Reporting Initiative, organisasi independen internasional
Cedera kerja dengan kehilangan waktu (LTI) yang mengembangkan standar pelaporan keberlanjutan.
Cedera kerja yang menyebabkan karyawan atau kontraktor tidak
dapat bekerja setelah mengalami insiden.
I
CO2eq (Karbon dioksida ekuivalen)
ILO
Satuan universal untuk mengukur potensi pemanasan global
Organisasi Perburuhan Internasional yang mempromosikan
(GWP) gas rumah kaca (GRK), di mana satu unit CO2eq setara
keadilan sosial dan hak-hak tenaga kerja yang diakui secara
dengan GWP satu unit karbon dioksida.
internasional.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 177
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Intensitas karbon cakupan 1 dan 2
Rasio emisi karbon cakupan 1 dan 2 berbasis lokasi dari aset N
industri yang dioperasikan oleh Indika Energy, dibagi dengan
produksi batubara (dalam ton) dan pendapatan (dalam juta USD). Negosiasi kolektif
IPCC Semua negosiasi antara satu atau lebih pemberi kerja atau
organisasi pemberi kerja dengan satu atau lebih organisasi
Panel Antarpemerintah PBB tentang Perubahan Iklim, yang pekerja (misalnya serikat pekerja) untuk menentukan kondisi
mengevaluasi informasi ilmiah, teknis, dan sosial-ekonomi kerja dan ketentuan kerja, atau untuk mengatur hubungan antara
tentang perubahan iklim akibat aktivitas manusia. pemberi kerja dan pekerja.
J O
Jam kerja
Total jam kerja karyawan dan kontraktor di lokasi industri, OECD
termasuk lembur, tetapi tidak termasuk ketidakhadiran yang
dijadwalkan atau tidak dijadwalkan (misalnya libur atau sakit). Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi
yang menyediakan forum bagi negara-negara untuk berbagi
pengalaman dan solusi terhadap tantangan ekonomi, sosial,
lingkungan, dan tata kelola.
K
Karyawan
P
Individu yang memiliki hubungan kerja dengan organisasi sesuai
dengan hukum atau praktik nasional. Pembuangan air
Kebebasan berserikat Jumlah air limbah dan air yang tidak digunakan yang dibuang ke
lingkungan.
Hak pekerja dan pemberi kerja untuk membentuk, bergabung,
dan mengelola organisasi mereka sendiri tanpa izin atau campur Penarikan air
tangan dari negara atau entitas lain.
Jumlah air yang diambil untuk penggunaan selama periode
Keuntungan (benefit) pelaporan.
Manfaat langsung yang diberikan dalam bentuk kontribusi Penyakit akibat kerja
finansial, perawatan yang dibayar oleh organisasi, atau
penggantian biaya yang ditanggung oleh karyawan. Gangguan kesehatan yang terjadi akibat pekerjaan atau aktivitas
kerja tertentu.
Kompensasi total tahunan
Perjanjian Paris
Kompensasi yang diberikan selama satu tahun penuh.
Kesepakatan internasional tentang mitigasi emisi gas rumah
Konflik kepentingan kaca, adaptasi, dan pendanaan, yang ditandatangani pada 2016.
Situasi di mana seseorang dihadapkan pada pilihan antara PPCA (Powering Past Coal Alliance)
kewajiban profesionalnya dalam organisasi dan kepentingan atau
tanggung jawab pribadi lainnya. Aliansi global yang bertujuan mempercepat transisi dari batubara
ke energi bersih.
Prinsip-Prinsip Panduan PBB
M
Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia
Mitra bisnis adalah seperangkat pedoman bagi negara dan perusahaan untuk
mencegah, menangani, dan memperbaiki pelanggaran hak asasi
Entitas yang memiliki hubungan langsung dan formal dengan
organisasi untuk mencapai tujuan bisnisnya. Prinsip-Prinsip sukarela
Pedoman bagi perusahaan minyak, gas, dan pertambangan
dalam menyediakan keamanan bagi operasi mereka dengan
tetap menghormati hak asasi manusia. manusia yang dilakukan
dalam operasi bisnis.
175
Page 178
176 Program pengembangan masyarakat Rencana yang merinci tindakan untuk meminimalkan, mengurangi, atau mengkompensasi dampak sosial dan/atau ekonomi yang merugikan, serta mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan dampak positif suatu proyek terhadap masyarakat. Proses pengaduan Mekanisme formal bagi masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya untuk mendaftarkan kekhawatiran tentang tindakan organisasi yang nyata atau persepsi, dengan tujuan menyelesaikan masalah sebelum meningkat. PV (photovoltaik) Teknologi konversi energi surya menjadi listrik. S SDG (Sustainable Development Goals) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB. T Tenaga kerja Mencakup karyawan dan kontraktor. Tingkat cedera kerja dengan kehilangan waktu (LTIR) Jumlah LTI per 1.000.000 jam kerja. U United Nations Global Compact (UNGC) Inisiatif sukarela untuk mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB. P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 179
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
INDEKS KONTEN INISIATIF PELAPORAN GLOBAL
(GRI)
Pernyataan penggunaan PT Indika Energy Tbk. telah melaporkan informasi sesuai dengan Standar GRI 2021, sebagaimana
dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
Persyaratan 9: Memberitahukan GRI
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
GRI 2: Pengungkapan
2-1 Rincian organisasi 39
Umum 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam
21
pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 Periode pelaporan,
21
frekuensi dan titik kontak
2-4 Penyajian kembali informasi 31
2-5 Jaminan eksternal 170
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan
9, 15, 39-43
hubungan bisnis lainnya
2-7 Karyawan 123, Lampiran
2-8 Pekerja yang bukan karyawan Lampiran
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 60-61
2-10 Nominasi dan pemilihan
159
badan tata kelola tertinggi
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 159
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi
159
dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-13 Pendelegasian tanggung jawab
160
untuk mengelola dampak
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi
159
dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Konflik kepentingan 161
2-16 Komunikasi masalah kritis 162
2-17 Pengetahuan kolektif dari
16
badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluasi kinerja badan
160
tata kelola tertinggi
2-19 Kebijakan remunerasi 161
177
Page 180
178
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 161
Saat ini kami tidak
2-21 Rasio kompensasi total tahunan mengungkapkan data
tentang rasio kompensasi
2-22 Pernyataan tentang strategi
49, 69
pembangunan berkelanjutan
2-23 Komitmen kebijakan 162
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 162
2-25 Proses untuk memperbaiki
31, 139, 162
dampak negatif
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat
31, 139, 166
dan menyampaikan kekhawatiran
2-27 Kepatuhan terhadap
162
hukum dan peraturan
2-28 Asosiasi keanggotaan 64
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan
22
pemangku kepentingan
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 139
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 27
3-2 Daftar topik material 28
9, 49, 83,
3-3 Manajemen topik material
95, 115, 157
201-1 Nilai ekonomi langsung yang
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 14
dihasilkan dan didistribusikan
201-2 Implikasi keuangan dan risiko serta
49
peluang lainnya akibat perubahan iklim
201-3 Kewajiban rencana manfaat
119
pasti dan rencana pensiun lainnya
201-4 Bantuan keuangan yang
14
diterima dari pemerintah
202-1 Rasio upah standar tingkat pemula
GRI 202: Kehadiran Pasar 2016 menurut jenis kelamin dibandingkan 123
dengan upah minimum lokal
202-2 Proporsi manajemen senior yang
123
dipekerjakan dari masyarakat lokal
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi dan layanan
143
Tidak Langsung 2016 infrastruktur didukung
203-2 Dampak ekonomi tidak
15, 143
langsung yang signifikan
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran
15
Pengadaan 2016 untuk pemasok lokal
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 181
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
205-1 Operasi yang dinilai
GRI 205: Anti-korupsi 2016 165, Lampiran
berdasarkan risiko terkait korupsi
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang
129, 165
kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-3 Kejadian korupsi yang terkonfirmasi
165, Lampiran
dan tindakan yang diambil
206-1 Tindakan hukum atas perilaku
GRI 206: Perilaku Anti- Hal ini saat ini tidak dianggap
anti persaingan, anti monopoli,
Persaingan Usaha 2016 sebagai topik material.
dan praktik monopoli.
Hal ini saat ini tidak dianggap
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak
sebagai topik material.
207-2 Tata kelola pajak, pengendalian, Hal ini saat ini tidak dianggap
dan manajemen risiko sebagai topik material.
207-3 Keterlibatan pemangku
kepentingan dan pengelolaan 22 - 26
masalah yang terkait dengan pajak
Hal ini saat ini tidak dianggap
207-4 Pelaporan per negara
sebagai topik material.
301-1 Bahan yang digunakan Hal ini saat ini tidak dianggap
GRI 301: Bahan 2016
berdasarkan berat atau volume sebagai topik material.
301-2 Bahan masukan daur Hal ini saat ini tidak dianggap
ulang yang digunakan sebagai topik material.
301-3 Produk reklamasi dan Hal ini saat ini tidak dianggap
bahan kemasannya sebagai topik material.
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 88, Lampiran
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Lampiran
302-3 Intensitas energi 88, Lampiran
302-4 Pengurangan konsumsi energi 88
302-5 Pengurangan kebutuhan
83, 89
energi untuk produk dan layanan
303-1 Interaksi dengan air sebagai
GRI 303: Air dan Limbah 2018 105
sumber daya bersama
303-2 Pengelolaan dampak
105
terkait pembuangan air
303-3 Penarikan air 105, Lampiran
303-4 Pembuangan air 105, Lampiran
303-5 Konsumsi air Lampiran
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki,
disewa, dikelola di dalam, atau berdekatan
GRI 304: Keanekaragaman
dengan kawasan lindung dan kawasan 99
Hayati 2016
dengan nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung.
179
Page 182
180
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
304-2 Dampak signifikan dari
kegiatan, produk dan layanan 99
terhadap keanekaragaman hayati
304-3 Habitat yang dilindungi
99
atau dipulihkan
304-4 Spesies dalam Daftar Merah IUCN
dan spesies dalam daftar konservasi
Lampiran
nasional yang habitatnya berada di
wilayah yang terkena dampak operasi
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 87, Lampiran
305-2 Emisi GRK tidak langsung
87, Lampiran
(Cakupan 2) Energi
305-3 Emisi GRK tidak langsung
85
lainnya (Cakupan 3)
10, 87,
305-4 Intensitas emisi GRK
Lampiran
305-5 Pengurangan emisi GRK 87
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 109
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
110, Lampiran
(SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
306-1 Pembangkitan limbah dan
GRI 306: Limbah 2020 107
dampak penting terkait limbah
306-2 Pengelolaan dampak
107
penting terkait limbah
306-3 Limbah yang dihasilkan 107, Lampiran
306-4 Limbah yang dialihkan
107, Lampiran
dari pembuangan
306-5 Limbah yang dibuang
Lampiran
ke tempat pembuangan
GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang disaring Hal ini saat ini tidak dianggap
Lingkungan Pemasok 2016 menggunakan kriteria lingkungan sebagai topik material.
308-2 Dampak lingkungan negatif pada Hal ini saat ini tidak dianggap
rantai pasokan dan tindakan yang diambil sebagai topik material.
401-1 Perekrutan karyawan baru
GRI 401: Ketenagakerjaan 2016 Lampiran
dan pergantian karyawan
401-2 Manfaat yang diberikan
kepada karyawan penuh waktu yang
119
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
401-3 Cuti orang tua 119, Lampiran
GRI 402: Hubungan
402-1 Periode pemberitahuan minimum
Ketenagakerjaan/ 120
mengenai perubahan operasional
Manajemen 2016
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 183
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan
133
Keselamatan Kerja 2018 dan keselamatan kerja
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
133
risiko, dan investigasi insiden
403-3 Layanan kesehatan kerja 134
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi,
dan komunikasi mengenai kesehatan 134
dan keselamatan kerja
403-5 Pelatihan pekerja tentang
129
kesehatan dan keselamatan kerja
403-6 Promosi kesehatan pekerja 135
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak
kesehatan dan keselamatan kerja yang 135
terkait langsung dengan hubungan bisnis
403-8 Pekerja yang dilindungi oleh
sistem manajemen kesehatan 133
dan keselamatan kerja
403-9 Cedera akibat pekerjaan 136, Lampiran
403-10 Penyakit akibat pekerjaan 136, Lampiran
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan
Lampiran
Pendidikan 2016 per tahun per karyawan
404-2 Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan 10, 15, 129
program bantuan transisi
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan kinerja dan Lampiran
pengembangan karir secara berkala
GRI 405: Keberagaman dan 405-1 Keberagaman badan
123, Lampiran
Kesempatan yang Sama 2016 tata kelola dan karyawan
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
123
perempuan terhadap laki-laki
406-1 Insiden diskriminasi dan
GRI 406: Antidiskriminasi 2016 121, Lampiran
tindakan korektif yang diambil
407-1 Operasi dan pemasok yang mana
GRI 407: Kebebasan Berserikat
hak atas kebebasan berserikat dan 139
dan Perundingan Bersama 2016
perundingan kolektif dapat terancam
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
GRI 408: Pekerja Anak 2016 129
tinggi terhadap insiden pekerja anak
409-1 Operasi dan pemasok yang
GRI 409: Kerja Paksa
berisiko tinggi terhadap insiden 129
atau Wajib 2016
kerja paksa atau wajib
410-1 Personel keamanan yang
GRI 410: Praktik
terlatih dalam kebijakan atau 30
Keamanan 2016
prosedur hak asasi manusia
181
Page 184
182
STANDAR GRI PENYINGKAPAN HALAMAN PENIADAAN
GRI 411: Hak-Hak 411-1 Insiden pelanggaran hak-
141, Lampiran
Masyarakat Adat 2016 hak masyarakat adat
413-1 Operasi dengan keterlibatan
11, 37, 91,
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 masyarakat lokal, penilaian dampak,
141, 143
dan program pembangunan
413-2 Operasi yang memiliki dampak
negatif signifikan, baik aktual maupun 141, 143
potensial, terhadap masyarakat lokal
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Pemasok baru yang disaring Hal ini saat ini tidak dianggap
Pemasok 2016 menggunakan kriteria sosial sebagai topik material.
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai Hal ini saat ini tidak dianggap
pasokan dan tindakan yang diambil sebagai topik material.
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 415-1 Kontribusi politik 165
416-1 Penilaian dampak kesehatan Persyaratan ini tidak
GRI 416: Kesehatan dan
dan keselamatan dari kategori berlaku untuk organisasi
Keselamatan Pelanggan 2016
produk dan layanan berdasarkan sifat bisnisnya
416-2 Insiden ketidakpatuhan Persyaratan ini tidak
terhadap dampak kesehatan dan berlaku untuk organisasi
keselamatan produk dan layanan berdasarkan sifat bisnisnya
Persyaratan ini tidak
GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk informasi
berlaku untuk organisasi
dan Pelabelan 2016 dan pelabelan produk dan layanan
berdasarkan sifat bisnisnya
417-2 Insiden ketidakpatuhan Persyaratan ini tidak
terhadap informasi dan pelabelan berlaku untuk organisasi
produk dan layanan berdasarkan sifat bisnisnya
Persyaratan ini tidak
417-3 Insiden ketidakpatuhan
berlaku untuk organisasi
terkait komunikasi pemasaran
berdasarkan sifat bisnisnya
418-1 Keluhan yang beralasan mengenai Persyaratan ini tidak
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 pelanggaran privasi pelanggan berlaku untuk organisasi
dan hilangnya data pelanggan berdasarkan sifat bisnisnya
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 185
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
INDEKS REFERENSI POJK
NOMOR INDEKS PENYINGKAPAN HALAMAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan 57-59
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B.1 Aspek ekonomi
B.1.a Jumlah produksi atau jasa yang dijual Lampiran
B.1.b Pendapatan atau penjualan 14
B.1.c Keuntungan atau kerugian bersih 14
B.1.d Produk ramah lingkungan 77
B.1.e Melibatkan pihak lokal yang terkait dengan 15
proses bisnis keuangan berkelanjutan
B.2 Aspek lingkungan
B.2.a Penggunaan energi 88, Lampiran
B.2.b Hasil pengurangan emisi 87
B.2.c Pengurangan limbah dan limbah cair 105
B.2.d Konservasi keanekaragaman hayati 99
B.3. Tinjauan kinerja sosial yang menggambarkan dampak positif dan negatif 143-152
penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
PROFIL PERUSAHAAN
C.1 Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan 39
C.2 Alamat perusahaan 204
C.3 Skala perusahaan 39
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban Dijelaskan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan
C.3.b Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, 123, Lampiran
jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3.c Persentase kepemilikan saham 42
C.3.d Wilayah operasional 40-41
C.4 Produk, layanan, dan menjalankan aktivitas bisnis 45
C.5 Keanggotaan dalam asosiasi 64
C.6 Perubahan signifikan pada isu dan perusahaan publik Dijelaskan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan
PENJELASAN DEWAN DIREKSI
D.1.a Kebijakan untuk menanggapi tantangan dalam 159
memenuhi strategi keberlanjutan
D.1.b Implementasi keuangan berkelanjutan Dijelaskan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan
D.1.c Strategi pencapaian target 19
183
Page 186
184
NOMOR INDEKS PENYINGKAPAN HALAMAN
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E.1 Bertanggung jawab untuk menerapkan keuangan berkelanjutan 159-160
E.2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 160
E.3 Penilaian risiko penerapan keuangan berkelanjutan 49-55
E.4 Hubungan pemangku kepentingan 22-26
E.5 Permasalahan dalam penerapan keuangan berkelanjutan 49-55
INISIATIF BUDAYA KEBERLANJUTAN
F.1 Kegiatan budaya keberlanjutan 141
KINERJA KEUANGAN
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, 14
pembiayaan, pendapatan dan laba rugi
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau 85-86
investasi dalam proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan
ASPEK UMUM
F.4 Biaya lingkungan 85
ASPEK MATERIAL
F.5 Bahan ramah lingkungan digunakan 80-81
ASPEK ENERGI
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 88, Lampiran
F.7 Upaya dan Capaian Efisiensi Energi dan Pemanfaatan Energi Terbarukan 83, 91
ASPEK AIR
F.8 Penggunaan air 105, Lampiran
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang berlokasi di 99
dekat atau di dalam kawasan konservasi
F.10 Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati 99
ASPEK EMISI
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya Lampiran
F.12 Upaya dan capaian pengurangan emisi yang telah dilakukan 85
ASPEK LIMBAH DAN LIMBAH CAIR
F.13 Jumlah limbah dan limbah cair yang dihasilkan berdasarkan jenisnya Lampiran
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan limbah cair 107
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 107, Lampiran
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan Lampiran
yang diterima dan diselesaikan
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 187
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
NOMOR INDEKS PENYINGKAPAN HALAMAN
KINERJA SOSIAL
F.17 Komitmen untuk memberikan pelayanan pada produk 39
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
ASPEK KETENAGAKERJAAN
F.18 Kesempatan kerja yang setara 123
F.19 Pekerja anak dan kerja paksa 121
F.20 Upah minimum daerah 119
F.21 Lingkungan kerja yang layak dan aman 119
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan 119
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KARYAWAN
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 143-152
F.24 Keluhan masyarakat 139
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 139-148
TANGGUNG JAWAB UNTUK PENGEMBANGAN PRODUK/LAYANAN YANG BERKELANJUTAN
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/layanan keuangan berkelanjutan 80-81
F.27 Produk/layanan yang dievaluasi untuk keselamatan pelanggan 133-134
F.28 Dampak produk/layanan 71-81
F.29 Jumlah penarikan kembali produk Saat ini tidak berlaku
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ 27-28
atau layanan keuangan berkelanjutan
LAINNYA
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 170
G.2 Formulir umpan balik 139, 204
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik pada laporan 204
keberlanjutan tahun sebelumnya
G.4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 183-185
nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
185
Page 188
186
INDEKS TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN (SDGS)
TEMA BISNIS SDGS YANG RELEVAN STANDAR GRI HALAMAN
Pertumbuhan SDG 8 – Pekerjaan layak dan GRI 201-1 Kinerja ekonomi 14, 119, Lampiran
ekonomi dan pertumbuhan ekonomi GRI 401 Ketenagakerjaan
lapangan kerja GRI 402Hubungan ketenagakerjaan/
manajemen
Pelatihan & pendidikan GRI 404
Perilaku dan SDG 16 – Perdamaian, keadilan, GRI 2-23 Tata kelola dan etika 162, 165
tata kelola bisnis dan lembaga yang kuat GRI 205 Anti Korupsi
yang etis
Kesehatan dan SDG 3 – Kesehatan dan GRI 403 Kesehatan dan keselamatan kerja 133, Lampiran
keselamatan kerja kesejahteraan yang baik
Strategi iklim & SDG 13 – Aksi iklim Emisi GRI 305 85, Lampiran
pengurangan emisi
Kontrol kualitas SDG 11 – Kota dan masyarakat GRI 305-6 Emisi udara 109, Lampiran
udara dan emisi yang berkelanjutan GRI 305-7 Emisi lainnya
Transisi energi & SDG 7 – Energi terjangkau GRI 302 Energi 85, Lampiran
energi terbarukan dan bersih
Pengelolaan air SDG 6 – Air bersih dan sanitasi GRI 303 Air dan Limbah 105, Lampiran
dan limbah
Sampah & SDG 12 – Konsumsi dan produksi GRI 306 Limbah 107, Lampiran
ekonomi sirkular yang bertanggung jawab
Keanekaragaman SDG 15 – Kehidupan di daratan GRI 304 Keanekaragaman Hayati 99, Lampiran
hayati dan
pengelolaan
penggunaan lahan
Pengembangan SDG 1 – Bebas dari kemiskinan GRI 203-1 Dampak ekonomi tidak langsung 143
masyarakat & SDG 4 – Pendidikan GRI 413-1 Masyarakat lokal
dampak sosial yang bermutu
Hak asasi manusia SDG 5 – Kesetaraan gender SDG GRI 2-30 Perundingan kolektif 129, 139
dan praktik 10 – Mengurangi kesenjangan GRI 407-1 Kebebasan berserikat
ketenagakerjaan GRI 408-1 Pekerja anak
GRI 409-1 Kerja paksa
Keterlibatan SDG 10 – Mengurangi GRI 411 Hak-hak masyarakat adat 141
masyarakat adat kesenjangan GRI 413 Keterlibatan masyarakat
dan lokal SDG 15 – Kehidupan di daratan
Keberlanjutan SDG 12 – Konsumsi dan produksi GRI 204 Praktik pengadaan 15
rantai pasokan yang bertanggung jawab GRI 308-1 Penilaian lingkungan pemasok
GRI 414-1 Penilaian sosial pemasok
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 189
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
INDEKS WORLD ECONOMIC FORUM STAKEHOLDER
CAPITALISM METRIC (WEF SCM)
TEMA METRIK INTI HALAMAN
TATA KELOLA
Tujuan Pemerintahan Menetapkan tujuan 159 - 162
Kualitas Badan Pengurus Komposisi badan tata kelola 159 - 160
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Masalah material yang berdampak 22 - 26
pada pemangku kepentingan
Perilaku Etis Anti Korupsi 165 - 166
Saran etika dan mekanisme pelaporan yang dilindungi 159 -162
Pengawasan Risiko dan Peluang Mengintegrasikan risiko dan peluang 161 - 162
ke dalam proses bisnis
PLANET
Perubahan Iklim Emisi Gas Rumah Kaca 85 - 88
Implementasi TCFD 71 - 110
Kehilangan Alam Penggunaan lahan dan kepekaan ekologi 99 - 103
Ketersediaan Air Tawar Konsumsi dan penarikan air di 105 - 106
daerah yang kekurangan air
MASYARAKAT
Martabat dan Kesetaraan Keberagaman dan inklusi 121 - 123
Kesetaraan gaji 121 - 123
Tingkat upah 121 - 123
Risiko terjadinya insiden pekerja anak, 139
pekerja paksa atau pekerja wajib
Kesehatan dan Kesejahteraan Kesehatan dan keselamatan 133 - 136
Keterampilan untuk Masa Depan Pelatihan disediakan 129 - 131
KEMAKMURAN
Pekerjaan dan penciptaan kekayaan Jumlah absolut dan tingkat pekerjaan 123
Kontribusi ekonomi 14 - 15
Kontribusi investasi keuangan 14 - 15
Inovasi dalam produk dan Total biaya R&D Belum diungkapkan
layanan yang lebih baik
Masyarakat dan vitalitas sosial Total pajak yang dibayarkan 14
187
Page 190
188
INDEKS UNITED NATIONS OF GLOBAL COMPACT
(UNGC)
TEMA PRINSIP HALAMAN
Hak asasi Manusia 1. Dunia usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan 31
hak asasi manusia yang diakui secara internasional.
2. Bisnis harus memastikan bahwa mereka tidak terlibat 31
dalam pelanggaran hak asasi manusia.
Tenaga kerja 3. Dunia usaha harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan 139
pengakuan efektif terhadap hak untuk melakukan perundingan kolektif.
4. Dunia usaha harus mendukung penghapusan 139
segala bentuk kerja paksa dan wajib.
5. Perusahaan harus menegakkan penghapusan pekerja anak secara efektif 139
6. Dunia usaha harus menegakkan penghapusan 139
diskriminasi dalam hal pekerjaan dan jabatan.
Lingkungan 7. Dunia usaha harus mendukung pendekatan kehati- 71 - 110
hatian terhadap tantangan lingkungan
8. Dunia usaha harus melakukan inisiatif untuk mendorong 71 - 110
tanggung jawab lingkungan yang lebih besar
9. Dunia usaha harus mendorong pengembangan dan 71 - 110
penyebaran teknologi ramah lingkungan.
Anti Korupsi 10. Dunia usaha harus melawan korupsi dalam segala 165 - 166
bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 191
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
LAMPIRAN A: LINGKUNGAN
EMISI DAN ENERGI
EMISI GRK [GRI 305-1, 305-2, 305-5]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Emisi Cakupan 1 tCO2e 1.155.280 -11,41% 1.023.433 -11,40% 906.800
Emisi Cakupan 2 tCO2e 5.482 19,96% 6.576 17,40% 7.720
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 tCO2e 1.160.762 -11,26% 1.030.009 -11,21% 914.519
Catatan:
⚫ Gas yang termasuk dalam perhitungan: CO2, CH4, N2O. Tingkat GWP yang digunakan untuk menghitung Emisi Cakupan 1 dan 2 didasarkan pada
Laporan Penilaian Kelima (AR5) Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC): CO2 = 1, CH4 = 28, N2O = 265. [GRI 305-1, 305-2]
⚫ Angka tahun 2024 dari data Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 meliputi Kideco, Indika Indonesia Resources, Tripatra, Interport, Masmindo, Mekko, Indika
Nature, Ilectra Motor Group, Xapiens, dan Indika Energy Holding.
⚫ Indika Energy menggunakan kontrol operasional untuk mengkonsolidasikan data emisi. Indika Energy mengkonsolidasikan data dari anak
perusahaan ini setiap triwulan melalui penggunaan Dasbor ESG internal [GRI 305-1].
⚫ Faktor emisi Cakupan 1 berikut ini berasal dari pelaporan gas rumah kaca DEFRA. Dokumen faktor konversi 2024 [GRI 305-1]::
⚫ 100% solar mineral: 0,00256 tCO2e per liter
⚫ B30: 0,00191 tCO2e per liter
⚫ B35: 0,00179 tCO2e per liter
⚫ Refrigeran R-410A: 1,924 tCO2e per kg
⚫ Refrigeran R-134A: 1,3 tCO2e per kg
⚫ Refrigeran R-32: 0,677 tCO2e per kg
⚫ Faktor emisi Cakupan 2 berasal dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia:https://jdih.esdm.go.id/index.php/web/result/2183/
detail Faktor emisi dipilih berdasarkan jaringan yang terhubung dengan setiap lokasi operasional (misalnya, Jamali, Mahakam, Barito, dll.) [GRI 305-
2]
INTENSITAS EMISI GRK [GRI 305-4]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Intensitas berdasarkan tCO2e 1.060.419 -7,79% 977.853 -10,38% 876.376
produksi (khusus perusahaan
juta ton 36,57 -13,55% 31,61 -2,79% 30,73
pertambangan batubara)
produksi
batubara
tCO2e/ton 0,029 6,90% 0,031 -8,00% 0,029
produksi
batubara
Intensitas berbasis pendapatan tCO2e 1.160.762 -11,26% 1.030.009 -11,21% 914.519
(semua anak perusahaan)
Pendapatan 4.232 -27,95% 3.049 -19,73% 2.447
juta USD
tCO2e/juta 274 23,36% 338 10,58% 374
USD produksi
Catatan:
⚫ Angka tahun 2024 dari data emisi GRK cakupan 1 dan 2 meliputi Kideco, Indika Indonesia Resources, Tripatra, Interport, Masmindo, Mekko, Indika
Nature, Ilectra Motor Group, Xapiens, dan Indika Energy Holding.
⚫ Perhitungan intensitas mencakup gas CO2, CH4, dan N2O, dan mencakup emisi GRK cakupan 1 dan 2. [GRI 305-4]
⚫ Parameter intensitas berbasis produksi tahun 2022 dan 2023 dihitung berdasarkan data Kideco dan MUTU (divestasi), sedangkan 2024 hanya
berdasarkan Kideco..
⚫ Parameter intensitas berbasis pendapatan tahun 2022 hingga 2024 meliputi Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor
Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika Energy Holding.
189
Page 192
190
EMISI UDARA YANG SIGNIFIKAN [GRI 305-7]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
NOx ton 516,04 33,67% 689,79 1,11% 697,45
SOx ton 1,48 50,68% 2,23 127,72% 5,08
Polutan organik persisten ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,11
Senyawa organik yang mudah menguap ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,28
Polutan udara berbahaya (HAP) ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,03
Materi partikulat (PM) ton 3,56 265,17% 13,00 -34,04% 8,58
Kategori standar emisi udara ton 92,82 1,59% 94,30 -9,28% 85,55
lainnya yang diidentifikasi
dalam peraturan terkait
Catatan:
⚫ Rumus yang digunakan untuk menghitung emisi gas buang adalah konsentrasi (mg/Nm3) x debit (m3/detik) x jumlah jam operasional (jam/tahun)
x 0,0036 (detik/jam). Perhitungan dilakukan berdasarkan uji emisi yang dilakukan di laboratorium.
⚫ Untuk data tahun 2022, data emisi udara yang signifikan mencakup angka dari Kideco dan Petrosea (divestasi). Karena divestasi Petrosea selesai
pada tahun 2022, data tahun 2023 dan 2024 hanya berasal dari Kideco.
⚫ Data konsentrasi dan debit diperoleh dari hasil uji emisi yang dilakukan oleh laboratorium.
⚫ Kategori emisi udara lainnya, misalnya polutan organik persisten (POP), organik volatil (VOC), dan lain-lain, belum dihitung, karena tidak termasuk
dalam persyaratan Peraturan Menteri tersebut di atas..
KONSUMSI ENERGI [GRI 302-1, 302-3, 302-4]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Konsumsi energi terbarukan GJ 4.276.513 15,45% 4.937.289 -5,49% 4.666.246
Konsumsi energi tak terbarukan GJ 11.136.943 -11,49% 9.857.355 -8,18% 9.051.022
Konsumsi energi total GJ 15.413.456 -4,01% 14.794.644 -7,28% 13.717.269
Catatan:
⚫ Angka data emisi energi tahun 2024 antara lain Kideco, Indika Indonesia Resources, Tripatra, Interport, Masmindo, Mekko, Indika Nature, Ilectra
Motor Group, Xapiens, dan Indika Energy Holding.
⚫ Indika Energy mengkonsolidasikan data dari anak perusahaan ini setiap triwulan melalui penggunaan Dashboard ESG internal [GRI 302-1].
⚫ Faktor konversi berikut ini diperoleh dari pelaporan gas rumah kaca DEFRA: Dokumen faktor konversi 2024 [GRI 302-1]:
⚫ Konsumsi listrik: 0,0036 GJ per kWh
⚫ Konsumsi bahan bakar:
⚫ 100% solar mineral: 0,0357 per liter
⚫ B30: 0,0353 GJ per liter
⚫ B35: 0,0352 GJ per liter
⚫ Untuk data tahun 2022 hingga 2024, campuran biodiesel dalam B30 atau B35 diperhitungkan dalam perhitungan konsumsi energi terbarukan. Jenis
energi yang termasuk dalam rasio intensitas energi adalah bahan bakar biodiesel, bahan bakar diesel, tenaga surya, dan listrik dari jaringan listrik.
⚫ Indika Energy belum menghitung penggunaan energi di luar perusahaan atau pengurangan kebutuhan energi dari produk dan layanan yang dijual
karena kompleksitas data dan kurangnya akses ke data yang tidak berada di bawah kendali perusahaan. [GRI 302-2, 302-5]
KONSUMSI ENERGI BERDASARKAN SUMBER KEGIATAN [GRI 302-1]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Konsumsi bahan bakar GJ 15.384.883 -4,00% 14.769.736 -7,36% 13.683.293
Konsumsi listrik GJ 28.573 -12,83% 24.908 29,93% 32.364
Pendinginan, pemanasan, GJ 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00
dan konsumsi uap
Konsumsi energi total GJ 15.413.456 -4,01% 14.794.644 -7,28% 13.717.269
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 193
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
Catatan:
⚫ Angka tahun 2024 antara lain Kideco, Indika Indonesia Resources, Tripatra, Interport, Masmindo, Mekko, Indika Nature, Ilectra Motor Group, Xapiens,
dan Indika Energy Holding.
⚫ Indika Energy mengkonsolidasikan data dari anak perusahaan ini setiap triwulan melalui penggunaan Dashboard ESG internal [GRI 302-1].
⚫ Faktor konversi berikut ini diperoleh dari pelaporan gas rumah kaca DEFRA: Dokumen faktor konversi 2024 [GRI 302-1]:
⚫ Konsumsi listrik: 0,0036 GJ per kWh
⚫ Konsumsi bahan bakar:
⚫ 100% solar mineral: 0,0357 GJ per liter
⚫ B30: 0,0353 GJ per liter
⚫ B35: 0,0352 GJ per liter
INTENSITAS ENERGI [GRI 302-3]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Intensitas berdasarkan GJ 13.959.032 -0,47% 13.892.929 -5,79% 13.088.001
produksi (khusus perusahaan
juta ton 36,57 -13,55% 31,61 -2,79% 30,73
pertambangan batubara)
produksi
batubara
GJ/ton 0,38 15,13% 0,44 -3,09% 0,43
produksi
batubara
Intensitas berbasis pendapatan GJ 15.413.456 -4,01% 14.794.645 -7,28% 13.717.269
(semua anak perusahaan)
Pendapatan 4.232 -27,95% 3.049 -19,73% 2.447
juta USD
GJ/juta USD 3.642 33,22% 4.852 15,50% 5.604
pendapatan
Catatan:
⚫ Rasio intensitas energi menggunakan konsumsi energi dalam organisasi dalam perhitungan, dan hanya mencakup bahan bakar dan listrik, karena
Indika Energy tidak memiliki konsumsi dari pemanasan, pendinginan, dan uap. [GRI 302-3]
⚫ Parameter intensitas berbasis produksi tahun 2022 hingga 2023 dihitung berdasarkan data Kideco dan Indika Indonesia Resources, sedangkan tahun
2024 hanya berdasarkan Kideco.
⚫ Parameter intensitas berbasis pendapatan tahun 2024 meliputi Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens,
Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika Energy Holding.
AIR DAN EFLUEN
KINERJA PENARIKAN AIR [GRI 303-3]
PENARIKAN AIR BERDASARKAN
SATUAN 2022 % 2023 % 2024
SUMBERNYA
Air permukaan ML 4.122,72 -40,22% 2.464,44 -38,80% 1.557,58
Air tanah ML 10,42 76,49% 18,39 2.216,51% 426,01
Air laut ML 751.21 -58,16% 314.28 -94,04% 18,72
Air yang diproduksi ML 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0.00
Air pihak ketiga ML 11,76 177,21% 32,60 -15,74% 27,47
Total water withdrawal ML 4,896.11 -42.20% 2,829.71 -28.27% 2,029.77
191
Page 194
192
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
BERDASARKAN KATEGORI TOTAL PADATAN TERLARUT
Air tawar (<= 1.000 mg/L TDS) ML 4.144,90 -39,31% 2.515,43 -20,05% 2.011,05
Air lainnya (> 1.000 mg/L TDS) ML 751,21 -58,16% 314,28 -94,04% 18,72
Total penarikan air ML 4.896,11 -42,20% 2.829,71 -28,27% 2.029,77
Intensitas penarikan air juta ton produksi 36,60 -13,66% 31,60 -2,74% 30,73
batubara
ML/kiloton 0,11 -31,25% 0,08 -40,32% 0,05
produksi
batubara
juta USD 4.307,00 -29,21% 3.049,00 -19,73% 2.447,45
pendapatan
ML/juta USD 1,14 -18,42% 0,93 -10,82% 0,83
pendapatan
Catatan:
⚫ Data terkait air tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan 2024
antara lain Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika Energy
Holding
⚫ Walaupun dua area operasional kami dianggap sebagai area dengan tekanan air menurut Atlas Risiko Air Saluran Air milik World Resources Institute,
kami tidak memecah data kinerja air kami hanya untuk area tersebut.
KINERJA KONSUMSI AIR [GRI 303-5]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
BERDASARKAN SUMBER
Air tawar (<= 1.000 mg/L TDS) ML 4.144,90 -39,57% 2.504,76 -19,54% 2.015,25
Air lainnya (> 1.000 mg/L TDS) ML 736,44 -57,32% 314,28 -94,04% 18,72
TOTAL KONSUMSI AIR ML 4.881,34 -42,25% 2.819,04 -27,85% 2.033,97
Catatan:
⚫ Data terkait air tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan 2024
antara lain Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika Energy
Holding
⚫ Walaupun dua area operasional kami dianggap sebagai area dengan tekanan air menurut Atlas Risiko Air Saluran Air milik World Resources Institute,
kami tidak memecah data kinerja air kami hanya untuk area tersebut.
KINERJA PEMBUANGAN AIR [GRI 303-4]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
BERDASARKAN SUMBER
Air permukaan ML 317.801,31 -33,13% 212.512,66 3,34% 219.602,41
Air tanah ML 6,72 -55,06% 3,02 718,54% 24,72
Air laut ML 3,61 8.054,57% 294,38 -99,50% 1,46
Air pihak ketiga ML 0,00 100,00% 1,63 69,02% 2,76
TOTAL DEBIT AIR ML 317.811,64 -33,04% 212.811,69 3,20% 219.631,34
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 195
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
BERDASARKAN KATEGORI TOTAL PADATAN TERLARUT
Air tawar (<= 1.000 mg/L TDS) ML 317.808,03 -33,13% 212.515,68 3,35% 219.627,12
Air lainnya (> 1.000 mg/L TDS) ML 3,61 8.099,72% 296,01 -99,07% 4,22
TOTAL KONSUMSI AIR ML 317.811,64 -33,04% 212.811,69 3,20% 219.631,34
Catatan:
⚫ Data terkait air tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan 2024
antara lain Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika Energy
Holding
⚫ Walaupun dua area operasional kami dianggap sebagai area dengan tekanan air menurut Atlas Risiko Air Saluran Air milik World Resources Institute,
kami tidak memecah data kinerja air kami hanya untuk area tersebut.
LIMBAH
LIMBAH YANG DIHASILKAN [GRI 306-3]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Limbah berbahaya ton 6.871,46 -37,08% 4.323,56 7,09% 4.630,16
Limbah non-berbahaya ton 12.751,92 -6,25% 11.955,50 -53,75% 5.528,88
TOTAL LIMBAH YANG DIHASILKAN TON 19.623,38 -17,04% 16.279,07 -37,59% 10.159,04
LIMBAH BERBAHAYA BERDASARKAN METODE PENGELOLAAN [GRI 306-4, 306-5]
KETERANGAN SATUAN 2022 % 2023 % 2024
Digunakan kembali ton 124,79 -97,12% 3,60 -100,00% 0,00
Didaur ulang ton 267,30 92,38% 514,23 306,11% 1.085,52
Dikomposkan ton 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00
Dibawa ke pihak ketiga yang ton 3.146,61 5,75% 3.327,39 -5,31% 2.979,65
berlisensi untuk menggunakan
kembali/mendaur ulang
TOTAL LIMBAH YANG DIALIHKAN
TON 3.538,70 8,66% 3.845,22 14,88% 4.065,17
DARI PEMBUANGAN
Dibakar (dengan pemulihan energi) ton 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,05
Dibakar (tanpa pemulihan energi) ton 68,67 -1,08% 67,93 -11,05% 61,08
Dibuang ke tempat ton 0,00 0,00% 0,00 100,00% 0,53
pembuangan akhir (TPA)
Dibawa ke pihak ketiga yang berlisensi ton 3.263,89 -87,43% 410,41 -84,58% 503,33
untuk membuang limbah
TOTAL LIMBAH YANG DIBAWA
TON 3.332,56 -85,65% 478,34 -83,05% 564,99
UNTUK PEMBUANGAN
Catatan:
⚫ Data terkait limbah tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan
2024 antara lain Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika
Energy Holding
⚫ Limbah yang dibawa ke pihak ketiga (baik yang memiliki lisensi untuk menggunakan kembali/mendaur ulang maupun yang memiliki lisensi untuk
membuang) menunjukkan bahwa limbah tersebut dialihkan atau diarahkan untuk pembuangan di luar lokasi, sedangkan limbah yang termasuk
dalam kategori lain menunjukkan bahwa limbah tersebut dialihkan atau diarahkan untuk pembuangan di lokasi..
193
Page 196
194
LIMBAH NON-BERBAHAYA BERDASARKAN METODE PENGELOLAAN [GRI 306-4, 306-5]
DESCRIPTION UNIT 2022 % 2023 % 2024
Digunakan kembali ton 3.514,62 0,00% 0,00 0,00% 0,00
Didaur ulang ton 1.843,96 155,98% 4.720,11 -36,15% 3.013,71
Dikomposkan ton 198,00 0,00% 741,53 0,00% 164,99
Dibawa ke pihak ketiga yang ton 6,66 996,55% 73,03 -5,75% 68,83
berlisensi untuk menggunakan
kembali/mendaur ulang
TOTAL LIMBAH YANG DIALIHKAN
TON 5.563,24 -0,51% 5.534,67 -41,32% 3.247,53
DARI PEMBUANGAN
Dibakar (dengan pemulihan energi) ton 0,00 0,00% 0,00 0,00% 55,40
Dibakar (tanpa pemulihan energi) ton 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00
Dibuang ke tempat ton 2.271,68 0,00% 5.296,53 0,00% 2.163,31
pembuangan akhir (TPA)
Dibawa ke pihak ketiga yang berlisensi ton 4.916,00 -77,13% 1.124,30 -94,45% 62,42
untuk membuang limbah
TOTAL LIMBAH YANG DIBAWA
TON 7.187,68 -10,67% 6.420,83 -64,47% 2.281,13
UNTUK PEMBUANGAN
Catatan:
⚫ Data terkait limbah tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan
2024 antara lain Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika Nature, dan Indika
Energy Holding.
⚫ Limbah yang dibawa ke pihak ketiga (baik yang memiliki lisensi untuk menggunakan kembali/mendaur ulang maupun yang memiliki lisensi untuk
membuang) menunjukkan bahwa limbah tersebut dialihkan atau diarahkan untuk pembuangan di luar lokasi, sedangkan limbah yang termasuk
dalam kategori lain menunjukkan bahwa limbah tersebut dialihkan atau diarahkan untuk pembuangan di lokasi.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
DAFTAR FAUNA YANG DILINDUNGI YANG TERCATAT DI AREA REKLAMASI KIDECO [GRI 304-4]
STATUS BERDASARKAN
NAMA LOKAL NAMA ILMIAH
P 106 IUCN 2022 2023 2024
Bekantan kahau Nasalis larvatus Dilindungi Terancam √ √ √
Beruang madu Helarctos malayanus Dilindungi Rentan √ √
Kijang muntjak Muntiacus muntjak Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Kucing kuwuk Prionailurus bengalensis Dilindungi Risiko rendah √ √
Lutung kelabu Trachypithecus cristatus Dilindungi Hampir terancam √
Lutung merah Presbytis rubicunda Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Owa kalawat Hylobates muelleri Dilindungi Terancam √ √ √
Pelanduk napu Tragulus napu Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Rusa sambar Rusa unicolor Dilindungi Rentan √ √
Trenggiling peusing Manis javanica Dilindungi Terancam kritis √
Accipitridae Aviceda jerdoni Dilindungi Risiko rendah √ √
Accipitridae Spizaetus cirrhatus Dilindungi Risiko rendah √ √ √
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 197
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
STATUS BERDASARKAN
NAMA LOKAL NAMA ILMIAH
P 106 IUCN 2022 2023 2024
Accipitridae Ictinaetus malayensis Dilindungi Risiko rendah √ √
Accipitridae Elanus caeruleus Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Accipitridae Accipiter trivirgatus Dilindungi Risiko rendah √ √
Accipitridae Haliaeetus leucogaster Dilindungi Risiko rendah √
Bucerotidae Anthracoceros malayanus Dilindungi Rentan √ √
Bucerotidae Anthracoceros albirostris Dilindungi Risiko rendah √ √
Bucerotidae Buceros rhinoceros Dilindungi Rentan √ √ √
Capitonidae Psilopogon australis Dilindungi Hampir terancam √
Capitonidae Megalaima henricii Dilindungi Hampir terancam √ √ √
Capitonidae Megalaima rafflesii Dilindungi Rentan
Caprimulgidae Caprimulgus affinis Dilindungi Terancam √ √ √
Chloropseidae Chloropsis sonnerati Dilindungi Hampir terancam √ √ √
Chloropseidae Chloropsis cyanopogon Dilindungi Rentan √
Eurylaimidae Cymbirhynchus Dilindungi Risiko rendah √
macrorhynchos
Hirundinidae Hirundo tahitica Dilindungi Hampir terancam √
Laniidae Lanius schach Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Megalaimidae Psilopogon mystacophanos Dilindungi Hampir terancam √
Nectariniidae Cinnyris jugularis Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Pittidae Pitta sordida Dilindungi Risiko rendah √ √
Pittidae Pitta baudii Dilindungi Rentan √
Rhipiduridae Rhipidura javanica Dilindungi Risiko rendah √ √ √
Sturnidae Acridotheres javanicus Dilindungi Risiko rendah √ √
Trogonidae Harpactes orrhophaeus Dilindungi Rentan √
Crocodylidae Crocodylus porosus Dilindungi Risiko rendah √
Crocodylidae Crocodylus porosus Dilindungi Risiko rendah √
DAFTAR FLORA YANG YANG TERCATAT DI AREA REKLAMASI KIDECO [GRI 304-4]
STATUS BERDASARKAN
NAMA LOKAL NAMA ILMIAH
P 106 IUCN 2022 P 106 2024
Acacia auriculiformis Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Acacia mangium Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Achras zapota Sapotaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √
Aleurites moluccana Euphorbiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Alstonia scholaris Apocynaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
195
Page 198
196
STATUS BERDASARKAN
NAMA LOKAL NAMA ILMIAH
P 106 IUCN 2022 P 106 2024
Aquilaria beccariana Thymelaeaceae Tidak dilindungi Rentan √
Bridelia glauca Phyllanthaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Cassia siamea Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Cratoxylum sumatranum Hypericaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √
Croton argyratus Euphorbiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Dillenia reticulata Dilleniaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Dryobalanops lanceolata Dipterocarpaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Enterolobium cyclocarpum Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Sengon Suku Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Pohon ara Sukulen Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Pohon beringin Sukulen Tidak dilindungi Risiko rendah √
berbiji variegata
Fordia yang luar biasa Suku Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √
Gamaliel Suku Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √
Bunga Gmelina arborea Bunga Verbena Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Bunga Homalanthus Bunga Euphorbiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
populneus
Hopea rudiformis Dipterokarpa Tidak dilindungi Terancam kritis √
Intsia bijuga Suku Fabaceae Tidak dilindungi Tidak terancam √ √
Macaranga lowii Bunga Euphorbiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Buah sapota manilakara Sawo Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Muntingia calabura Muntingiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √
Nephelium lappaceum Suku Sapindaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Bunga Nothaphoebe Bunga Lauraceae Tidak dilindungi Risiko rendah √
umbelliflora
Octomeles sumatrana Sukulen Tidak dilindungi Risiko rendah √
Bunga Parkia speciosa Suku Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Peronema canescens Bunga Verbena Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Psidium jambu biji Bunga Myrtaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Samanea saman Suku Fabaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Schima wallichii Suku Teratai Tidak dilindungi Risiko rendah √
Semecarpus trengganuensis Suku Anacardiaceae Tidak dilindungi Rentan √ √ √
Pohon leprosula Dipterokarpa Tidak dilindungi Tidak terancam √ √
Bunga swietenia Meliaceae Tidak dilindungi Rentan √ √ √
macrophylla
Ketapang Sukun Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Pohon trembesi orientalis Ganja Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 199
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
STATUS BERDASARKAN
NAMA LOKAL NAMA ILMIAH
P 106 IUCN 2022 P 106 2024
Trema tomentosa Ganja Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
Bunga Vernonia arborea Komposit Tidak dilindungi Risiko rendah √ √
Pohon Vitex Pinnata Bunga Lamiaceae Tidak dilindungi Risiko rendah √ √ √
197
Page 200
198
LAMPIRAN B: SOSIAL
KARYAWAN KAMI
JUMLAH KARYAWAN
JENIS KELAMIN [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Pria 3.169 2.908 3.084
Perempuan 747 671 780
JUMLAH KARYAWAN
JENIS KELAMIN [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Keseluruhan 19,08% 18,75% 20,19%
Anggota Dewan 7,41% 6,98% 5,81%
DESKRIPSI [GRI 405-1] 2022 2023 2024
Pria di posisi manajemen senior 117 121 127
Perempuan di posisi manajemen senior 19 16 16
Representasi perempuan 13,97% 11,68% 11,19%
dalam manajemen senior
JUMLAH KARYAWAN
KELOMPOK USIA [GRI 405-1]
2022 2023 2024
<30 tahun 835 1.083 1.184
30-50 tahun 2.434 2.084 2.256
>50 tahun 647 412 424
JUMLAH KARYAWAN
KEBANGSAAN [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Indonesia 3.882 3.555 3.845
Bulgaria 1 1 1
Filipina 1 1 1
India 8 5 4
Korea Selatan 7 5 3
Trinidad dan Tobago 1 1 1
Amerika 2 2 2
Australia 4 3 3
Singapura 5 4 4
Selandia Baru 1 1 0
Kanada 1 1 0
Jepang 3 0 0
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 201
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
LATAR BELAKANG JUMLAH KARYAWAN
PENDIDIKAN [GRI 405-1] 2022 2023 2024
Gelar Doktor 4 4 9
Gelar Magister 238 257 287
Gelar Sarjana 1.798 2.012 2.270
Gelar Diploma 342 314 375
Lulusan SD s/d SMA 1.534 992 923
DESKRIPSI [GRI 2-7] PEKERJA TETAP PEKERJA SEMENTARA / KONTRAK
Pria 1.138 1.946
Perempuan 374 406
Catatan:
⚫ Tidak mungkin untuk mengkategorikan karyawan berdasarkan wilayah kerja karena mereka mungkin ditugaskan ke proyek di beberapa lokasi.
PEKERJA YANG BUKAN KARYAWAN [GRI 2-8] 2023 2024
Staf yang dialihdayakan 1.572 1.847
Catatan:
⚫ Data pekerja bukan karyawan disusun dengan metodologi headcount dengan batas waktu 31 Desember 2024.
KEBERAGAMAN DI BADAN TATA KELOLA [GRI 405-1]
2024
KETERANGAN
JUMLAH %
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Pria 81 94,19%
Perempuan 5 5,81%
BERDASARKAN KELOMPOK UMUR
<30 tahun 0 0,00%
30-50 tahun 36 41,86%
>50 tahun 50 58,14%
JUMLAH PEKERJA BARU [GRI 401-1] 2024
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Pria 702
Perempuan 210
BERDASARKAN KELOMPOK UMUR
<30 tahun 427
30-50 tahun 430
>50 tahun 55
Catatan: Saat ini, pengelompokan karyawan baru berdasarkan wilayah kerja belum memungkinkan karena penempatan mereka dapat mencakup
beberapa lokasi proyek.
199
Page 202
200
JUMLAH PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] 2024
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Pria 637
Perempuan 210
BERDASARKAN KELOMPOK UMUR
<30 tahun 299
30-50 tahun 404
>50 tahun 144
BERDASARKAN KATEGORI
Sukarela 252
Tidak sukarela 595
Total 847
Catatan: Saat ini, pengelompokan karyawan baru berdasarkan wilayah kerja belum memungkinkan karena penempatan mereka dapat mencakup
beberapa lokasi proyek.
DESKRIPSI [GRI 401-3] PRIA PEREMPUAN
Jumlah karyawan yang berhak atas cuti orang tua 2.089 391
Jumlah karyawan yang mengambil cuti orang tua 120 31
Jumlah karyawan yang kembali bekerja 120 31
setelah cuti orang tua berakhir
Kembali bekerja terlambat 0 0
PARAMETER PELATIHAN
BERDASARKAN
BERDASARKAN TINGKAT
DESKRIPSI [GRI JENIS KELAMIN
SATUAN TOTAL
404-1. 404-3] BOC BOD MANAGER
PRIA PEREMPUAN
EKSEKUTIF KE BAWAH
Jumlah jam pelatihan Jam 76.042 18.478 1.946 92.574 94.520
Rata-rata jam pelatihan Jam 24,66 23,69 13,61 24,88 24,46
per karyawan
Persentase karyawan yang % 100% 100% 100% 100% 100%
menerima tinjauan kinerja
dan pengembangan karir
INSIDEN TERKAIT DISKRIMINASI
STATUS INSIDEN
2022 2023 2024
DISKRIMINASI [GRI 406-1]
Insiden yang ditinjau oleh organisasi 0 0 4
Rencana perbaikan sedang dilaksanakan 0 0 4
Rencana perbaikan telah dilaksanakan 3 0 0
dan hasilnya ditinjau melalui proses
peninjauan manajemen internal rutin
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 203
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
STATUS INSIDEN
2022 2023 2024
DISKRIMINASI [GRI 406-1]
Insiden tidak lagi menjadi 0 0 0
subjek tindakan
Jumlah insiden 3 0 4
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KINERJA KESEHATAN TOTAL
DAN KESELAMATAN
[GRI 403-9, 403-10]
2022 2023 2024
KARYAWAN:
Jumlah kematian 0 0 1
Jumlah cedera kerja dengan 3 0 6.001
kehilangan waktu
Jumlah cedera yang dapat dicatat 14 2 12
Jumlah cedera dengan 7 0 0
konsekuensi tinggi
Jumlah jam kerja 58.643.037 30.603.127 9.507.340
Tingkat cedera dengan kehilangan waktu 0,01 0,00 631,20
Jumlah tingkat cedera yang dapat dicatat 0,05 0,01 0,25
KONTRAKTOR:
Jumlah kematian 1 2 0
Jumlah cedera kerja dengan 6.096 12.188 1
kehilangan waktu
Jumlah cedera yang dapat dicatat 23 8 24
Jumlah cedera dengan 5 2 0
konsekuensi tinggi
Jumlah jam kerja 55.883.600 58.606.276 56.559.444
Tingkat cedera dengan kehilangan waktu 21,82 41,59 0,02
Jumlah tingkat cedera yang dapat dicatat 0,08 0,03 0,08
Caatatan:
⚫ Data kesehatan dan keselamatan tahun 2022 disusun berdasarkan Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka
tahun 2023 dan 2024 mencakup Kideco, Tripatra, Interport, Indika Indonesia Resources, Ilectra Motor Group, Xapiens, Masmindo, Mekko, Indika
Nature, dan Indika Energy Holding.
201
Page 204
202
HAK ASASI MANUSIA
KARYAWAN YANG TERGABUNG DALAM SERIKAT PEKERJA DI KIDECO, BERDASARKAN JENIS KELAMIN
NUMBER OF UNIONIZED EMPLOYEES
JENIS KELAMIN
2023 2024
Pria 369 340
Perempuan 31 30
Catatan: Saat ini hanya karyawan Kideco yang berpartisipasi dalam serikat pekerja
INSIDEN TERKAIT DENGAN HAK-HAK MASYARAKAT ADAT [GRI 411-1]
STATUS KEJADIAN YANG BERHUBUNGAN
2022 2023 2024
DENGAN HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
Insiden yang ditinjau oleh organisasi 0 0 0
Rencana perbaikan sedang dilaksanakan 0 0 0
Rencana perbaikan telah dilaksanakan dan hasilnya ditinjau 0 0 0
melalui proses peninjauan manajemen internal rutin
Insiden tidak lagi menjadi subjek tindakan 0 0 0
Jumlah insiden 0 0 0
LAMPIRAN C: TATA KELOLA
ETIKA BISNIS
ETIKA BISNIS:PENILAIAN RISIKO DAN KOMUNIKASI TERKAIT ANTI-KORUPSI DI INDIKA ENERGY [GRI 205-1, 205-2]
2024
KETERANGAN
JUMLAH %
Operasi yang dinilai berdasarkan risiko terkait korupsi 12 100%
Badan tata kelola yang telah disosialisasi dan dilatih 88 96,7%
mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Karyawan yang telah disosialisasi mengenai 3.864 100%
kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Karyawan yang dilatih dalam antikorupsi 3.864 100%
Catatan:
⚫ Data tentang jumlah pegawai dan badan tata kelola yang menerima sosialisasi atau pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi tidak
dipecah berdasarkan kategori pegawai dan wilayah karena tidak tersedianya data dan ketidakmampuan untuk mengkategorikan beberapa pegawai
berdasarkan wilayah karena mereka bekerja di lokasi yang berbeda.
P T I N D I K A E N E R GY T B K .
Page 205
LAPORAN KE BE RLANJ U TA N 2 0 2 4
INSIDEN TERKAIT KORUPSI DI INDIKA ENERGY [GRI 205-3]
KETERANGAN 2023 2024
Peristiwa korupsi 0 1
Peristiwa pemecatan pegawai karena korupsi 0 0
Peristiwa pemutusan kontrak mitra bisnis 0 0
akibat pelanggaran terkait korupsi
Kasus hukum publik yang diajukan terhadap 0 0
perusahaan atau karyawannya
INSIDEN TERKAIT DISKRIMINASI [GRI 2-27, 205-3, 2-16]
STATUS TERKAIT DISKRIMINASI [GRI 406-1] 2022 2023 2024
Insiden yang ditinjau oleh organisasi 0 0 4
Rencana perbaikan sedang dilaksanakan 0 0 4
Rencana perbaikan telah dilaksanakan dan hasilnya ditinjau 3 0 0
melalui proses peninjauan manajemen internal rutin
Insiden tidak lagi menjadi subjek tindakan 0 0 0
Jumlah insiden 3 0 4
LAPORAN PELANGGARAN DAN INSIDEN KETIDAKPATUHAN DI INDIKA ENERGY [GRI 2-27, 205-3, 2-16]
KETERANGAN 2022 2023 2024
Laporan pelanggaran diterima 10 2 12
Kasus pelanggaran hukum dan peraturan 0 0 0
Denda atas pelanggaran hukum dan peraturan 0 0 0
Nilai moneter denda karena tidak mematuhi 0 0 0
hukum dan peraturan (dalam USD)
Catatan:
⚫ Data tahun 2022 disusun berdasarkan laporan dari Kideco, Petrosea (divestasi), Tripatra, MUTU (divestasi), dan Interport. Angka tahun 2023 dan
2024 didasarkan pada laporan pengaduan pelanggaran dari Indika Energy Group, yang dikumpulkan melalui sistem pengaduan pelanggaran Indika
Energy.
203
Page 206
HUBUNGI KAMI
Laporan Keberlanjutan 2024 kami merupakan bagian dari komunikasi tahunan
Indika Energy mengenai Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) [GRI 2-3].
Laporan ini mencakup informasi yang disediakan dalam Laporan Tahunan
2024 kami, yang merinci bagaimana kami mengatasi risiko dan peluang
keberlanjutan yang paling material yang kami hadapi sepanjang tahun [GRI 3].
Kami juga mempublikasikan kinerja ESG kami melalui publikasi perusahaan lainnya
serta melakukan pembaruan rutin mengenai aktivitas kami melalui situs web dan
platform media sosial kami. Sejak 2022, kami juga menerbitkan Laporan Komunikasi
Kemajuan UNGC sebagai bagian dari komitmen kami sebagai penandatangan UNGC.
PT Indika Energy Tbk.
Graha Mitra, Lantai 3
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 21
Jakarta 12930, Indonesia
sustainability@indikaenergy.co.id
www.indikaenergy.co.id
indika.energy
Indika Energy
Page 207
Page 208
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Indika Multi Properti
p.23 ×3
unresolved
org
PT Ilectra Motor Group
p.23 ×4
unresolved
org
PT Kalista Nusa Armada
p.23 ×3
unresolved
org
PT Energi Makmur Buana
p.23 ×3
unresolved
org
PT Xapiens Teknologi Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.23 ×4
unresolved
org
PT Indika Indonesia Resources
p.23 ×3
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.23 ×4
unresolved
org
PT Tripatra Engineers
p.23 ×3
unresolved
org
PT Interport Mandiri Utama
p.23 ×3
unresolved
org
PT Masmindo Dwi Area
p.23 ×2
unresolved
org
PT Mekko Metal Mining
p.23 ×3
unresolved
org
INDIK A ENERGY TBK.
p.42 ×20
unresolved
org
PT Indika Inti Corpindo
p.44
unresolved
org
PT Tripatra Multi Energi Infrastructure
p.44
unresolved
org
PT Indika Tenaga Baru
p.44
unresolved
org
PT Interport
p.44 ×5
unresolved
org
PT Indika
p.44 ×3
unresolved
org
PT Sumber Multi
p.44
unresolved
org
PT Interport Multi Indika Capital
p.44
unresolved
org
Niaga Investments Pte.Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Indika Empat
p.44
unresolved
org
PT Sea Bridge Shipping
p.44
unresolved
org
PT Mitra Indika Energy
p.44
unresolved
org
Baruna Nusantara Trading Pte.Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Indika Multi
p.44
unresolved
org
PT Indika Infrastruktur
p.44
unresolved
org
Investments Pte.Ltd
p.44
unresolved
org
PT Prasarana
p.44 ×2
unresolved
org
PT Cirebon
p.44 ×3
unresolved
org
Investments Limited
p.44
unresolved
org
PT Kariangau Gapura
p.44
unresolved
org
PT Kuala
p.44
unresolved
org
Terminal Energi Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Jatim Gapura Indika Capital
p.44
unresolved
org
Terminal Energi Resources Limited
p.44
unresolved
org
PT Pahala
p.44
unresolved
org
PT Citra Indah Prima
p.44
unresolved
org
PT Indika Medika
p.45
unresolved
org
PT Indy Properti Mineral Investindo
p.45
unresolved
org
PT Genomik Solidaritas
p.45
unresolved
org
PT Jaya Bumi Paser
p.45
unresolved
org
PT Diva Perdana
p.45
unresolved
org
PT Foxconn
p.45
unresolved
org
PT Bioneer Salu Siwa Pty. Ltd.
p.45
unresolved
org
Capital IV Pte.Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Bioneer
p.45
unresolved
org
PT Masmindo
p.45
unresolved
org
PT Telaga Mas
p.45
unresolved
org
PT Elang Mas Andalan Dwi Area
p.45
unresolved
org
PT Indika Digital Teknologi
p.45
unresolved
org
PT Rockgeo
p.45
unresolved
org
PT Laras
p.45
unresolved
org
PT Kalista Nusa
p.45
unresolved
org
PT Zebra Cross Swapping Station Wholesale Trading
p.45
unresolved
org
PT Indika Logistic
p.45
unresolved
org
PT Perkasa
p.45 ×2
unresolved
org
PT Kalista
p.45
unresolved
org
PT Natura
p.45
unresolved
org
PT Xapiens Teknologi
p.45
unresolved
org
PT Kalista Nayara
p.45
unresolved
org
PT Interport Sarana
p.45
unresolved
org
Electric Ventures Pte.Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Kalista Soter
p.45
unresolved
org
PT Batu Ampar
p.45
unresolved
org
PT Electra
p.45 ×3
unresolved
org
PT Narada Sahara Container Terminal
p.45
unresolved
org
PT Kalista Biru Nusantara
p.45
unresolved
org
PT Cotrans Asia
p.45
unresolved
org
PT TRIPATRA
p.47
unresolved
org
PT MEKKO METAL MINING Tripatra
p.48
unresolved
org
PT EMPAT MITRA INDIKA TENAGA SURYA
p.48 ×2
unresolved
org
PT Jaya Bumi
p.49
unresolved
org
PT Telaga Mas Kalimantan
p.49
unresolved
org
PT Natura Aromatik Nusantara
p.49 ×2
unresolved
org
PT Laras Ekosistem
p.49
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.56
unresolved
person
H. Lista Kusnadi
p.62
unresolved
org
Kementerian Energi
p.89
unresolved
org
Menteri LHK No. P.
p.102
unresolved
org
Menteri LHK
p.111
unresolved
org
Departemen
p.168
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.