Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
Page 2
K e l o l a
Tata a n
e b e r l a n j u t
K i n a brnance
l e Gove
Su s t a
Page 3
110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
Penerapan di Lingkup Perusahaan
Good Corporate Governance and Implementation in
the Company
Prinsip-prinsip Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik dan Principles and Implementation
Perkembangan Penerapannya Development
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the
Governance (GCG) menjadi pilar utama bagi PTPP main pillar for PTPP in managing and developing its
dalam pengelolaan dan pengembangan usaha serta business and ensuring the company’s sustainability.
keberlanjutan. Penerapan GCG telah menjadi perhatian Implementing GCG has become a demand from
dari para pemangku kepentingan dan pemegang stakeholders and a primary concern for shareholders,
saham di samping pencapaian kinerja finansial dan alongside achieving financial performance and business
pertumbuhan bisnis. Menyadari akan pentingnya hal growth. Recognizing the importance of this, the
tersebut, maka penerapan GCG di lingkup Perusahaan implementation of GCG in the Company goes beyond
lebih dari sekedar memenuhi ketentuan regulasi yang fulfilling the applicable regulations in Indonesia (beyond
berlaku di Indonesia atau ”beyond compliance”. compliance).
Dalam menerapkan GCG, PTPP terus melakukan In applying GCG, PTPP continuously carries out
perbaikan internal dengan mengadopsi standar internal improvements by adopting best practice
best practice dari korporasi-korporasi unggulan standards from leading corporations and adapting to
dan menyesuaikan terhadap perubahan peraturan changes in corporate governance regulations. As an
perundang-undangan atas tata kelola perusahaan. SOE, PTPP has also responded to and followed up on
Sebagai BUMN, PTPP juga telah merespon dan the implementation of GCG under the SOE Ministry
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 4
111
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
menindaklanjuti penerapan GCG mengacu pada Regulation No. PER-2/ MBU/03/2023 on Guidelines for
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 Governance and Significant Corporate Activities of State-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Owned Enterprises. Additionally, the Company refers to
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, the SOE Ministry Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri the Organization and Human Resources of State-Owned
BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Enterprises.
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Prinsip-Prinsip GCG Responsibilitas
GCG Principies Responsibility
Transparansi Independensi
Transparency Transparency
Akuntabilitas Kewajaran dan
Accountability Kesetaraan
Fairness and Equality
Prinsip-prinsip GCG selengkapnya adalah sebagai The complete GCG principles are as follows:
berikut:
1. Transparansi (transparency), Perusahaan menjamin 1. Transparency: The Company ensures that
ketersediaan akses informasi yang relevan secara Shareholders and other stakeholders have accurate
akurat dan tepat waktu kepada para Pemegang and timely access to relevant information. This is
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini important for the Company to fulfill the rights of
senantiasa mendapatkan perhatian Perusahaan guna Shareholders and other stakeholders;
menjamin terpenuhinya hak-hak para Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya;
2. Akuntabilitas (accountability), Perusahaan telah 2. Accountability: The Company has arranged the
mengatur kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan clarity of functions, structure, systems, and
pertanggungjawaban dari masing-masing organ accountability of every Company organ so that all of
Perusahaan sehingga seluruh kegiatan bisnis dan the Company’s business and operational activities
operasional Perusahaan dapat berjalan efektif dan run effectively and efficiently and can be accounted
efisien, serta dapat dipertanggungjawabkan secara for transparently and fairly to realize sustainable
transparan dan wajar guna terealisasinya kinerja performance;
yang berkesinambungan;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), Perusahaan 3. Responsibility: The Company constantly complies
senantiasa patuh terhadap ketentuan perundang- with the applicable laws and regulations in daily
undangan yang berlaku dalam menjalankan setiap business and operational activities to create a
aktivitas bisnis dan operasionalnya sehari-hari guna healthy and favorable business climate. In addition,
terciptanya iklim bisnis yang sehat dan kondusif. Selain as part of the community, the Company continues
itu, sebagai bagian dari masyarakat, Perusahaan juga to carry out its social responsibilities towards the
senantiasa menjalankan tanggung jawab sosialnya community and the environment;
terhadap masyarakat dan lingkungan;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 5
112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
4. Kemandirian (independency), Perusahaan memastikan 4. Independency: The Company ensures that the
bahwa pelaksanaan tugas, kewajiban serta wewenang implementation of duties, obligations, and
dari masing-masing organ Perusahaan senantiasa authorities of each organ of the Company always
berjalan dengan baik tanpa ada intervensi dari organ- runs smoothly without any intervention from other
organ Perusahaan lainnya maupun pihak lain yang organs of the Company or other parties that do not
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan follow applicable laws and regulations; and
yang berlaku; dan
5. Kewajaran (fairness), Perusahaan tidak melakukan 5. Fairness: The Company does not do any
tindakan yang bersifat diskriminatif, serta menjamin discriminatory actions and ensures the protection of
perlindungan hak-hak para Pemegang Saham the rights of Shareholders and stakeholders per the
maupun pemangku kepentingan sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur dan Proses/Mekanisme serta Governance Structure and Processes/
Hasil/Evaluasi Tata Kelola Mechanisms and Outcomes/
Evaluations
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola atau Governance The implementation of Governance Principles within
Principles di lingkup Perusahaan terdiri dari 2 (dua) the Company consists of two main aspects: Governance
aspek utama, yaitu Struktur Tata Kelola atau Governance Structure and Governance Process. These two aspects
Structure, serta Proses Tata Kelola atau Governance are sustainable with each other, which in turn will reflect
Process. Kedua aspek ini berkesinambungan satu dengan the Governance Outcome as expected.
lainnya, yang pada akhirnya akan mencerminkan Hasil
Tata Kelola atau Governance Outcome sesuai dengan
yang diharapkan.
PTPP memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari PTPP has a governance structure consisting of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (RUPS), the Board of
Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Commissioners, and the Board of Directors, as regulated
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 in the Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas (UU PT). Sementara, sistem Limited Liability Companies (LLC Law). Meanwhile,
kepengurusan yang berjalan di PTPP menganut sistem the management system in PTPP adopts a two-tier
dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan system, i.e., the Board of Commissioners and the Board
Direksi, sekaligus sebagai badan tata kelola tertinggi of Directors, serving as the highest governance bodies
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang with clear authority and responsibilities according to
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana their respective functions as mandated in the Articles of
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Association and regulations. [GRI 2-11]
perundang-undangan. [GRI 2-11]
Dalam penerapan GCG, Dewan Komisaris menjalankan In the implementation of GCG, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dibantu oleh organ carries out its duties and responsibilities with the assistance
pendukung antara lain: Komite Audit, Komite GCG, of supporting organs, including the Audit Committee,
Pemantau Risiko, Nominasi dan Remunerasi, Komite GCG Committee, Risk Monitoring, Nomination, and
Tata Kelola Terintegrasi serta Sekretaris Dewan Remuneration Committees, Integrated Governance
Komisaris. Sementara itu, Direksi dibantu oleh organ Committee, as well as the Board Secretary. Meanwhile,
pendukung yaitu Komite ESG, Komite Kepatuhan, the Board of Directors is assisted by supporting organs
Internal Audit, QHSE, dan Sekretaris Perusahaan. such as the ESG Committee, Compliance Committee,
Perusahaan telah melengkapi masing-masing organ Internal Audit Unit, QHSE, and the Corporate Secretary.
pendukung tata kelola baik Dewan Komisaris dan The Company has equipped each supporting organ of the
Direksi dengan tugas dan tanggung jawabnya. Board of Commissioners and the Board of Directors with
their respective duties and responsibilities.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 6
113
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite GCG,
Pemantau
Sekretaris Risiko, Komite
Dewan Nominasi, Tata Kelola Komite Komite
dan Komite Sekretaris
Komisaris Terintegrasi ESG Kepatuhan Perusahaan Internal
Remunerasi Audit QHSE
Secretary to
GCG, Risk
Integrated ESG Compliance Corporate Audit
Audit Committee
the Board of Governance Committee Committee Secretary
Monitoring,
Commissioners Committee
Nomination, and
Remuneration
Committee
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organs of the Board of Commissioners External Supporting Organ
and Board of Directors
Agar Struktur Tata Kelola di atas dapat berjalan dengan For the above Governance Structure to run well and have
baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing- its respective responsibility boundaries, a Governance
masing, diperlukan Proses Tata Kelola atau Mekanisme Process or Governance Mechanism, such as laws and
Tata Kelola seperti peraturan dan perundang- regulations as previously described, is necessary, along
undangan seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, with a set of internal rules that are expected to establish
dan serangkaian aturan internal, yang diharapkan a Company organization with accountable management
dapat menciptakan lingkungan organisasi Perusahaan as its basis.
berbasis pengelolaan yang akuntabel.
Selain itu, agar penerapan dan pengelolaan GCG di In addition, so that the implementation and
lingkup Perusahaan dapat berjalan sesuai dengan hasil management of GCG within the Company can follow
yang diinginkan, PTPP melaksanakan proses evaluasi the desired results, PTPP carries out an evaluation
atas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Evaluasi dilakukan process to implement GCG principles. The evaluation is
melalui penilaian berbasis ASEAN Corporate Governance conducted through an assessment based on the ASEAN
Scorecard (ACGS) yang dilakukan oleh pihak ketiga atau Corporate Governance Scorecard (ACGS) conducted by
pihak independen. Tak hanya itu, PTPP juga memantau a third party or independent party. Not only that, PTPP
pelaksanaan praktik GCG melalui pemenuhan kepatuhan monitors the implementation of GCG practices through
atas Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang compliance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan PedomanTata Kelola PerusahaanTerbuka, yang on the Implementation of Public Company Governance
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Guidelines, which is elaborated in OJK Circular Letter
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, on
Perusahaan Terbuka. PTPP juga berupaya memantau dan Public Company Governance Guidelines. PTPP also
mengevaluasi penerapan praktik GCG melalui pemenuhan seeks to monitor and evaluate the implementation of
berbagai hal yang wajib dilakukan oleh perusahaan GCG practices by fulfilling various things that must be
terbuka sebagaimana tertuang dalam Pedoman Umum done by public companies, as stated in the Indonesia
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). Corporate Governance Manual (PUGKI).
Rincian proses dan hasil evaluasi serta pemantauan Details of the process and results of evaluation and
tindak lanjut yang dilakukan PTPP dapat dilihat pada follow-up monitoring carried out by PTPP are available
bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan on page 378-411, in the Good Corporate Governance
Tahunan tahun buku 2024 halaman 378-411. chapter of the Annual Report for the 2024 fiscal year.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ that has authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam Commissioners or the Board of Directors within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang- specified in the laws and regulations and the articles of
undangan dan anggaran Dasar. Wewenang tersebut association. Such authority includes holding the Board of
mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Commissioners and the Board of Directors accountable for
Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan the management of the Company, amending the Articles
Perusahaan, mengubah anggaran Dasar, mengangkat of Association, appointing and dismissing the Board of
dan memberhentikan Direksi dan/atau Dewan Directors and/or the Board of Commissioners, deciding on
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan the division of management duties and authority among
wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. the Board of Directors and others.
Lebih rinci tentang jenis RUPS, hak dan wewenang More details about the type of GMS, the rights and
pemegang saham dalam RUPS, serta pelaksanaan authorities of shareholders in the GMS, as well as the
RUPS dan keputusan serta tindak lanjutnya untuk implementation of the GMS, its resolutions, and follow-
periode 2023-2024 dapat dilihat pada bab Tata Kelola ups for the 2023-2024 period are available on page 413-
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan tahun 436, in the Good Corporate Governance chapter of the
buku 2024 halaman 413-436. 2024 fiscal year Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is a Company organ that
yang mempunyai tugas melakukan pengawasan dan supervises and monitors the effectiveness of GCG
pemantauan efektivitas pelaksanaan penerapan GCG di implementation at PTPP. The Board of Commissioners
PTPP. Dewan Komisaris mewakili Pemegang Saham dan represents the Shareholders and is independent, tasked
mempunyai kedudukan independen, bertugas melakukan with supervising policies and management in general
pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada as well as providing advice to the Board of Directors in
umumnya serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam carrying out company activities, including monitoring
menjalankan kegiatan Perusahaan, termasuk memantau and ensuring that GCG is implemented effectively and
dan memastikan bahwa GCG diterapkan secara efektif sustainably. The Board of Commissioners has collective
dan berkelanjutan. Dewan Komisaris bertugas dan and collegial duties and responsibilities.
bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial.
Lebih rinci tentang Dewan Komisaris dapat dilihat pada More details about the Board of Commissioners are
bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan available on page 436-472, in the Good Corporate
Tahunan tahun buku 2024 halaman 436-472. Governance chapter of the 2024 fiscal year Annual Report.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Directors is the Company’s organ in
dan tanggung jawab secara kolektif untuk melakukan charge of and collectively responsible for managing
pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG the Company and implementing GCG at all ranks
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi or organizational levels. The Board of Directors is
bertanggung jawab penuhatas pengurusan Perusahaan fully responsible for managing the Company for the
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai Company’s interests and objectives under the provisions
dengan ketentuan Anggaran Dasar. [GRI 2-12] of the Articles of Association. [GRI 2-12]
Lebih rinci tentang Direksi dapat dilihat pada bab Tata More details about the Board of Directors are available
Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan on page 473-562, in the Good Corporate Governance
tahun buku 2024 halaman 473-562. chapter of the 2024 fiscal year Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 8
115
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Agar dapat menjalankan penerapan prinsip GCG pada To implement GCG principles at the best practice level,
level praktik terbaik, Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
membentuk beberapa organ pendukung. Berikut sekilas have established several supporting organs. The
organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi beserta following is a glimpse of these organs and their duties
tugas dan tanggung jawab yang diemban. and responsibilities.
Organ Sekilas Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Roles and Responsibilities in Brief
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Meliputi 3 (tiga) bidang yakni: laporan keuangan (financial reporting), tata kelola
Komite Audit
: Perusahaan (corporate governance), dan pengawasan Perusahaan (corporate control).
Audit Committee
Cover three areas: financial reporting, corporate governance, and corporate control.
Komite GCG, Pemantau
Risiko, Nominasi & Pengawasan atas pelaksanaan tata kelola, pemantauan pengelolaan risiko, serta nominasi
Remunerasi dan remunerasi.
:
GCG, Risk Monitoring, Oversight of governance implementation, risk management monitoring, as well as
Nomination & Remuneration nomination and remuneration.
Committee
Menjalankan fungsi tata kelola terintegrasi di lingkup PTPP. Pemantauan dan evaluasi
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi atas kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN
Induk atau Anak Perusahaan BUMN, serta evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi,
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi
Komite Tata Kelola Terintegrasi
kepatuhan secara terintegrasi.
Integrated Governance :
Carrying out the integrated governance function within PTPP. Monitoring and evaluating
Committee
Integrated Governance policies on the suitability of the Integrated Governance policies
of Parent SOEs or Subsidiary SOEs, as well as evaluation of the implementation of
Integrated Governance, at least through assessing the adequacy of internal control and
the implementation of integrated compliance functions.
Penyelenggaraan fungsi penghubung (liaison officer) internal Dewan Komisaris dan
diantara Dewan Komisaris dengan Manajemen dan stakeholders perusahaan, serta
penyediaan informasi untuk pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan KomiteDewan
Sekretaris Dewan Komisaris
Komisaris.
Secretary to the Board of :
Implementing the liaison officer function within the Board of Commissioners and between
Commissioners
the Board of Commissioners and the Management and stakeholders of the company,
as well as providing information for the implementation of the duties of the Board of
Commissioners and Committees of the Board of Commissioners.
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
Pengawasan, pemantauan, dan evaluasi terhadap program ESG guna mendukung
keberlanjutan Perusahaan, serta mewujudkan penerapan ESG di lingkup Perusahaan
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Komite ESG RI No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan.
:
ESG Commitee Oversight, monitoring, and evaluation of ESG programs to support the sustainability
of the Company, as well as realizing the implementation of ESG within the Company
as stipulated in the Public Works and Housing Minister Regulation No. 9 of 2021 on
Guidelines for the Implementation of Sustainable Construction.
Meningkatkan kepatuhan pegawai untuk mewujudkan integritas dalam rangka
Komite Kepatuhan memperkuat penerapan GCG secara berkelanjutan.
:
Compliance Committee Improving employee compliance to realize integrity and strengthens the sustainable
implementation of GCG.
Penyelenggaraan hubungan antara Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan
lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas dan
pemangku kepentingan pada umumnya, dan pengelola informasi yang terkait dengan
Sekretaris Perusahaan
: lingkungan bisnis Perusahaan.
Corporate Secretary
Organizing relationships between the Company as an issuer with regulators and capital
market supporting institutions, investors, the wider community, and stakeholders in general,
as well as managing information related to the Company's business environment.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Organ Sekilas Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Roles and Responsibilities in Brief
Membantu Direktur Utama dalam melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan
pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses tata kelola Perusahaan dengan cara
Audit Internal/Satuan
melakukan pemeriksaan, kajian, serta usulan perbaikan untuk mengamankan investasi
Pengawasan Internal
: dan aset Perusahaan.
Internal Audit/Internal Audit
Assisting the President Director in evaluating the effectiveness of internal control, risk
Unit
management, and corporate governance processes by conducting examinations, studies,
and proposals for improvements to secure the Company's investments and assets.
Pengelolaan, pembuatan, pengembangan, dan pemantauan seluruh program QHSE,
termasuk menciptakan budaya kesadaran QHSE seluruh pemangku kepentingan PTPP.
QHSE :
Management, creation, development, and monitoring of all QHSE programs, including
creating a culture of QHSE awareness among all PTPP stakeholders.
Pengelolaan Konflik Kepentingan Management of Conflicts of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15] of the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-15]
Sebagai BUMN sekaligus sebagai perusahaan terbuka As an SOE and a public company that trades its shares
yang memperdagangkan saham dan surat utangnya di and notes on the Indonesia Stock Exchange, PTPP has an
Bursa Efek Indonesia, PTPP memiliki kewajiban kepatuhan obligation to comply with various rules and regulations
atas berbagai peraturan dan ketentuan terkait konflik related to conflicts and conflicts of interest of the Board
dan benturan kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. As also stipulated in
Sebagaimana pula tertuang dalam Peraturan Menteri the SOEs Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Activities of State-Owned Enterprises, the Board of
Milik Negara, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors of the Company strive
berupaya memenuhi pengelolaan konflik dan benturan to fulfill the management of conflicts and conflicts of
kepentingan, baik larangan atas rangkap jabatan di interest, both the prohibition of concurrent positions
dalam dan di luar Perusahaan, konflik kepentingan atas inside and outside the Company, conflicts of interest
kepemilikan saham baik saham Perusahaan maupun over share ownership of both the Company’s shares and
saham pemasok yang terlibat dalam rantai nilai, maupun the shares of suppliers involved in the value chain, as
transaksi afiliasi dan berelasi yang melibatkan Dewan well as affiliated and related transactions involving the
Komisaris dan Direksi sebagaimana juga diungkapkan Board of Commissioners and Directors as also disclosed
dalam Laporan Keuangan teraudit. in the audited Financial Statements.
Tentang transparansi transaksi afiliasi dan berelasi The transparency of affiliated and related transactions
dapat dilihat pada bagian Analisis dan Pembahasan can be seen on page 343-348, in the Management
Manajemen dalam Laporan Tahunan tahun 2024 Discussion and Analysis section of the 2024 Annual
halaman 343-348, sedangkan rangkap jabatan di dalam Report. Meanwhile, concurrent positions inside and
dan di luar Perusahaan serta konflik kepentingan atas outside the Company, as well as conflicts of interest over
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi dapat the share ownership of the Board of Commissioners and
dilihat pada bagian Profil Perusahaan dan Tata Kelola Directors, can be seen on page 153-169 and 562-564, in
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan tahun the Company Profile and Good Corporate Governance
2024 halaman 153-169 dan 562-564. section of the 2024 Annual Report.
Penyampaian Masalah Penting Submission of Important Issues to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
[GRI 2-16] Directors [GRI 2-16]
PTPP memiliki beberapa saluran pengaduan, baik terkait PTPP has several channels for grievances related to
kualitas layanan produk dan jasa, pelanggaran hak-hak the quality of products and service services, violations
asasi karyawan, dampak negatif atas masyarakat dari of employee rights, as well as negative impacts on
kegiatan yang dilakukan, hingga potensi kecurangan atau the community, from activities to potential fraud or
korupsi dalam operasi yang dijalankan. Berbagai saluran corruption in operations carried out. These various
tersebut memiliki mekanisme tersendiri, termasuk channels have their own mechanisms, including the
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) as an independent
System (WBS) sebagai saluran pengaduan independen complaint channel that protects the identity of the
yang melindungi identitas pelapor. whistleblower.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 10
117
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Untuk berbagai masalah yang membutuhkan For various issues that require handling from the Board
penanganan dari Direksi dan/atau bahkan Dewan of Directors and/or even the Board of Commissioners as
Komisaris sebagai pengawas, badan tata kelola tertinggi a supervisor, the highest governance body has a Joint
memiliki Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and the Board
dengan ketentuan dan tata cara berdasarkan Pedoman of Directors with provisions and procedures based on
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris (BOC Manual) No. the Board of Commissioners Manual No. 01/PPTDKOM/
01/PPTDKOM/PP/12/2022. Sedangkan kepada Direksi PP/12/2022. It is also conveyed to the Board of Directors
disampaikan melalui Rapat Direksi dengan ketentuan through the Board of Directors Meeting with provisions
dan tata cara berdasarkan Keputusan Direksi No. 125/ and procedures based on Board of Directors Decree No.
SK/PP/DIR/2021 tentang Piagam Board Manual Direksi 125/SK/PP/DIR/2021 on the Board Manual Charter of the
PT PP (Persero) Tbk. Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk.
PTPP mengkategorikan beberapa masalah penting yang PTPP categorizes several important issues that will be
akan disampaikan kepada badan tata kelola tertinggi submitted to the highest governance body as follows:
sebagaimana berikut:
1. RKAP Tahun 2024 dan KPI Korporat 1. 2024 RKAP and Corporate KPIs
PTPP menjunjung tinggi target yang telah ditentukan PTPP upholds the targets set in the 2024 Annual Work
pada RKAP Tahun 2024, oleh karena itu dalam Plan and Budget. Therefore, in its implementation,
pelaksanaannya PTPP berkomitmen untuk mencapai PTPP is committed to achieving these targets by
target tersebut dengan menjalankan dan melakukan implementing and monitoring them so that they can
monitoring target tersebut agar dapat tercapai be achieved properly.
sebagaimana mestinya.
2. Pelaporan Pelanggan melalui Sistem Pelaporan 2. Customer Reporting through the Whistleblowing
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System (WBS)
Pengaduan pelanggaran yang masuk melalui WBS Complaints of violations received through the WBS
ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan are followed up by the Whistleblowing System
Pelanggaran yang merupakan gabungan dari Management Team, which is a combination of several
beberapa Biro, Divisi dan Komite yakni Biro Corsec, Bureaus, Divisions, and Committees, i.e., the Corsec
Biro SPI, Divisi Risk Management, Divisi Legal, dan Bureau, SPI Bureau, Risk Management Division, Legal
Komite Audit. Sepanjang tahun 2024 Perusahaan Division, and Audit Committee. Throughout 2024, the
menerima adanya pengaduan pelanggaran yang Company received complaints of violations through
masuk melalui mekanisme WBS, sebagai berikut: the WBS mechanism, as follows:
Media Penyampaian
2024
Delivery Media
Surat
-
Letter
Email 4
Aplikasi berbasis Web
1
Web-based App
Jumlah
5
Total
Status Laporan
2024
Reporting Status
Laporan Dalam Proses
-
Ongoing Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti
4
Reports not Proven
Laporan dengan Tindak Lanjut
1
Reports with Follow Up
Jumlah
5
Total
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 11
118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
3. Mitigasi Risiko Proyek 3. Project Risk Mitigation
Dalam proses pelaksanaan tender, perusahaan In the tender implementation process, the Company
menyediakan saluran penyampaian informasi provides a channel for submitting information about
mengenai risiko baik proyek berjalan maupun yang the risks of current and future projects through
akan didapatkan tersebut melalui Integrated Risk Integrated Risk Management, including regarding
Management, termasuk mengenai QHSE yang QHSE, which is followed up by the Risk Management
ditindaklanjuti oleh Divisi Risk Management dan Division and QHSE Bureau.
Biro QHSE.
4. Isu Legal 4. Legal Issues
Perusahaan berkomitmen untuk menangani dan The Company is committed to handling and resolving
menyelesaikan berbagai permasalahan legal various legal issues following applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations by the Legal Division. Therefore, the
yang berlaku oleh Divisi Legal. Oleh karenanya submission and monitoring of case information,
penyampaian dan monitoring adanya informasi both new and ongoing cases, is carried out through
perkara baik perkara baru maupun yang sedang an Integrated Legal Case Management system that is
berjalan dilakukan melalui sistem Integrated Legal integrated into the UKP and the Operations Division.
Case Management yang terintegrasi baik pada UKP
maupun Divisi Operasi.
Delegasi Wewenang terkait Delegation of Authority related to
Pelaksanaan Keberlanjutan dan Sustainability Implementation and
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Dalam rangka mewujudkan penerapan prinsip ESG To realize the application of ESG principles within the
di lingkup Perusahaan sebagaimana tertuang dalam scope of the Company as stipulated in the Public Works
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan and Housing Minister Regulation No. 9 of 2021 on
Rakyat RI No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman the Guidelines for the Implementation of Sustainable
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan yang Construction, which is then realized in Board of Directors
kemudian diwujudkan ke dalam Keputusan Direksi No. Decree No. 036/SK/PP/DIR/2024 on Determination of
036/SK/PP/DIR/2024 tentang Penetapan Environmental, Environmental, Social & Governance (ESG) Policy of PT
Social & Governance (Esg) Policy PT PP (Persero) Tbk, PP (Persero) Tbk, in 2024 the Board of Commissioners
di tahun 2024 Dewan Komisaris dan Direksi membentuk and Board of Directors established the ESG Committee
Komite ESG Keputusan Direksi No. 024/SK/PP/DIR/2024 per the Board of Directors Decree No. 024/SK/PP/
tentang Pembentukan Komite Environmental, Social & DIR/2024 on the Establishment of the Environmental,
Governance (Esg) Policy PT PP (Persero) Tbk. Social & Governance (ESG) Policy Committee of PT PP
(Persero) Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 12
119
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Struktur dan Susunan Komite ESG PTPP [OJK C.1] [GRI 2-13]
PTPP ESG Committee Structure and Composition [OJK C.1] [GRI 2-13]
Pembina: Direktur Utama Pengawas: Dewan Komisaris
Supervisor: President Director Overseer: Board of Commissioners
Internal Auditor: SVP-SPI
I Komang Sudarma
Ketua Komite
Chairman of the Committee
Direktur Keuangan | Director of Finance
Wakil Ketua Komite: SVP Stratec
Vice-Chairman of the Committee: SVP Stratec
Yusuf Maharani
Environmental Coordinator Social Coordinator: Governance Coordinator:
SVP QHSE SVP Corporate Secretary SVP Risk Management
Budi Suanda Joko Raharjo M. Ichsan
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Dept.
Dept.HSE
HC Dept. Dept. Human Dept. Dept.
Dept. Dept. Dept. HC Human Capital Dept. Dept.
Dept. QHSE Operation Operation Investor Compliance Supply
& Green Quality Capital Strategic Corporate Holding Risk
Compliance & Employee & Employee Relation & Planning & & Corporate Chain
Management Management Services Corporate Governance Management
Services TJSL Transformation Action Control
Learning
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG adalah sebagai The duties and responsibilities of the ESG Committee
berikut: [GRI 2-13] are as follows: [GRI 2-13]
1. Dewan Komisaris selaku Pengawas 1. Board of Commissioners as Overseer
Melakukan pengawasan, pemantauan, dan Supervise, monitor, and evaluate the ESG program
evaluasi terhadap program ESG guna mendukung to support the sustainability of the Company.
keberlanjutan Perusahaan.
2. Direktur Utama selaku Pembina 2. President Director as Supervisor
a. Memberikan arahan pelaksanaan dalam a. Provide directive on ESG program implementation
program-program ESG untuk keberlanjutan for the sustainability of the Company; and
Perusahaan; dan
b. Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) b. Determining ESG-related directives and policies
terkait dengan ESG di lingkungan Perusahaan (roadmap) within the Company following the
sesuai dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan. Company’s Vision, Mission, and Goals.
3. Internal Auditor 3. Internal Auditor
Melakukan review atas Pelaporan ESG, Menilai Review ESG Reporting, Assess the Materiality or
Materialitas atau Risiko pada Pelaporan ESG, Risk of ESG Reporting, and Integrate ESG in Audit
Mengintegrasikan ESG dalam Perencanaan Audit. Planning.
4. Direktur Keuangan selaku Ketua Komite 4. Finance Director as Chairman of the Committee
a. Memberikan arahan teknis dan menetapkan a. Provide technical directives and determine the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long Term Plan (RJPP) related to ESG
(RJPP) terkait dengan program-program ESG; programs;
b. Bertanggung jawab atas semua kegiatan b. Responsible for all planning, execution,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, evaluation, and implementation activities per the
dan implementasi sesuai dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs); and
Pembangunan Berkelanjutan (TPB); dan
c. Mengkoordinasikan fungsi Unit Kerja yang terkait c. Coordinating the functions of Work Units related
dalam implementasi ESG. to ESG implementation.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 13
120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
5. Wakil Ketua Komite 5. Vice Chairman of the Committee
Membantu dan mewakili Ketua Komite dalam Assist and represent the Chairman of the Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya terkait in carrying out its duties and responsibilities related
ESG di lingkup PTPP. to ESG within PTPP.
6. Koordinator 6. Coordinator
a. Merencanakan program kerja dan anggaran a. Plan work programs and budgets following
sesuai dengan Unit Kerja masing-masing dan their respective Work Units and report to the
melaporkan kepada Ketua/Wakil Ketua Komite; Chairman/Vice Chairman of the Committee;
b. Melakukan monitoring dan evaluasi atas b. Monitoring and evaluating the program
pelaksanaan program untuk keberhasilan implementation for program success and
program dan perbaikan; improvement;
c. Mengkoordinir penyusunan program kerja dan c. Coordinating the preparation of work programs
anggaran sesuai dengan bidang masing-masing; and budgets following their respective fields;
d. Mengimplementasikan program kerja sesuai d. Implementing work programs following their
dengan bidang masing-masing; dan respective fields; and
e. Mensosialisasikan dan mempublikasikan e. Disseminating and publicizing ESG programs
program-program ESG yang dilaksanakan implemented by the Company to internal and
Perusahaan kepada internal dan eksternal external parties.
Perusahaan.
7. Anggota 7. Member
a. Bidang Lingkungan atau Environmental a. Environmental
• Pelaksanaan pengelolaan air dan air limbah • Implementation of water and wastewater
di lingkungan Perusahaan; management within the Company;
• Pelaksanaan pengelolaan Konservasi • Implementation of Environmental
Lingkungan dengan program penanaman Conservation management with tree planting
pohon untuk skema Carbon-Offset dan program for Carbon-Offset scheme and
pelestarian lingkungan; environmental preservation;
• Penetapan roadmap Net Zero Emission (NZE) • Establishment of Net Zero Emission (NZE)
dan penurunan intensitas emisi Gas Rumah roadmap and reduction of Greenhouse Gas
Kaca (GRK); (GHG) emission intensity;
• Pelaksanaan pengelolaan perhitungan emisi • Implementation of GHG emission calculation
GRK; management;
• Pelaksanaan pengelolaan pemetaan dan • Implementation of mapping management
program penurunan produksi limbah and programs to reduce construction waste
konstruksi melalui program 3R (Reduce, production through the 3R (Reduce, Reuse,
Reuse, Recycling) serta menetapkan Recycling) program and set a 15% reduction
penurunan limbah konstruksi sebesar 15% in construction waste from the total running
dari total proyek berjalan; project;
• Pelaksanaan pengelolaan penerapan • Implementation of management of
konstruksi berkelanjutan di seluruh proyek sustainable construction implementation in
konstruksi PTPP; all PTPP construction projects;
• Pelaksanaan pengelolaan keselamatan dan • Implementation of occupational safety and
kesehatan kerja dengan mempertahankan health management by maintaining the
fatality rate di angka 0 atau nihil; fatality rate at zero;
• Mengembangkan dan meningkatkan produk • Developing and improving green building
green building; dan products; and
• Memberikan kualitas konstruksi terbaik tanpa • Providing the best construction quality
adanya kegagalan konstruksi. without any construction failure.
b. Bidang Sosial b. Social Sector
• Pelaksanaan pengelolaan jaminan program • Implementation of employee health insurance
kesehatan kerja karyawan; program management;
• Pelaksanaan komitmen untuk meningkatkan • Implementation of commitment to improve
kesejahteraan karyawan melalui well being employee welfare through a well-being
program; program;
• Meningkatkan ketersediaan program • Increasing the availability of training
pelatihan bagi seluruh karyawan; programs for all employees;
• Merancang kompensasi dan benefit bagi • Designing compensation and benefits for all
seluruh karyawan; employees;
• Meningkatkan rasio talent perempuan; • Increase the female talent ratio;
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 14
121
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
• Pelaksanaan pengelolaan tanggung jawab •Implementation of social and environmental
sosial dan lingkungan; dan responsibility management; and
• Pelaksanaan pengelolaan aktivitas • Implementation of comprehensive
Perusahaan secara komprehensif dengan management of the Company’s activities
mempertimbangkan hak dasar manusia by considering basic human rights in a fair
yang berkualitas secara adil dan setara and equal manner to improve the welfare
untuk peningkatan kesejahteraan seluruh of the entire community, especially local
masyarakat, terutama masyarakat lokal. communities.
c. Bidang Tata Kelola atau Governance c. Governance
• Pelaksanaan pengelolaan tata kelola perusahaan • Implementation of good corporate
yang baik di lingkungan Perusahaan; governance management in the Company;
• Pelaksanaan pengelolaan kode etik • Implementation of management of code
dan integritas karyawan di lingkungan of conduct and employee integrity in the
Perusahaan; Company;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan • Implementation and management of the
Whistleblowing System (WBS) di lingkungan Whistleblowing System (WBS) in the
Perusahaan; Company;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan • Implementation and management of the
aturan Respectful Workplace Policy (RWP) di Respectful Workplace Policy (RWP) rules in
lingkungan Perusahaan; the Company;
• Peningkatan kualitas laporan keberlanjutan; • Improving the quality of sustainability reports;
• Pelaksanaan assessment dan monitor tindak • Implementation of assessment and
lanjut hasil assessment; monitoring of assessment results follow-up;
• Penurunan ESG risk rating terhadap hasil • Decreased ESG risk rating on Sustainalytics
analisis Sustainalytics; analysis results;
• Pengelolaan praktik pengadaan barang dan • Management of goods and services
jasa di lingkungan Perusahaan; procurement practices within the Company;
• Peningkatan nilai TKDN melalui sinergi • Increased TKDN value through synergy with
Perusahaan lokal dan peningkatan local companies and increased involvement
keterlibatan UMKM; dan of MSMEs; and
• Pelaksanaan pengelolaan sistem manajemen • Implementation of a risk management system
risiko dengan mengintegrasikan aspek by integrating environmental and social
lingkungan dan sosial ke dalam Enterprise aspects into Enterprise Risk Management
Risk Management (ERM) dalam pengelolaan (ERM) in the management of the Company’s
seluruh bisnis Perusahaan. entire business.
Rincian tentang pelaksanaan tugas Komite ESG, Details on the implementation of the ESG Committee’s
termasuk pelaksanaan rapat-rapat yang dilakukan, duties, including the meetings held, can be seen on page
dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik 642-650, in the Good Corporate Governance chapter of
dalam Laporan Tahunan tahun 2024 halaman 642-650. the 2024 Annual Report.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Role of the Board of Commissioners
dalam Pengembangan Keberlanjutan and Board of Directors in
dan Pelaporannya [GRI 2-12; 2-14] Sustainability Development and
Reporting [GRI 2-12; 2-14]
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG Through the ESG Committee, the Board of
sebagai penanggung jawab penerapan keberlanjutan Commissioners and the Board of Directors, in charge
di lingkup PTPP memiliki peran penting dalam of implementing sustainability within PTPP, have an
mengawasi, mengarahkan, dan memastikan important role in overseeing, directing, and ensuring
keberhasilan manajemen dampak suatu organisasi the successful management of an organization’s impact
terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. Peran on the economy, environment and society. The role
ini mencakup berbagai tanggung jawab berikut: includes the following responsibilities:
1. Peran dalam Mengembangkan dan Memutakhirkan 1. Role in Developing and Updating Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan Policy
Komite ESG bertugas merancang, menyetujui, The ESG Committee is tasked with designing,
dan secara berkala memperbarui elemen-elemen approving, and periodically updating strategic
strategis perusahaan, termasuk: elements of the Company, including:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
a. Pernyataan tujuan, nilai, atau misi PTPP, a. PTPP’s purpose, value, or mission statement,
khususnya terkait penerapan keberlanjutan; dan particularly related to sustainability implementation;
and
b. Strategi keberlanjutan, kebijakan, dan sasaran b. Sustainability strategies, policies, and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development goals.
Melalui kolaborasi ini, Komite ESG memastikan Through this collaboration, the ESG Committee
bahwa kebijakan dan strategi yang dirancang tidak ensures that the designed policies and strategies
hanya relevan dengan kebutuhan internal, tetapi juga are relevant to internal needs and aligned with
selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
2. Pengawasan Proses Identifikasi dan Manajemen 2. Oversight of Impact Identification and Management
Dampak Process
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite ESG The Board, through the ESG Committee, oversees
mengawasi uji tuntas perusahaan khususnya yang the Company’s due diligence specifically related
terkait dengan isu-isu keberlanjutan, termasuk proses to sustainability issues, including the process of
identifikasi dan pengelolaan dampak ekonomi, identifying and managing economic, environmental,
lingkungan, dan sosial. Dalam peran ini, Komite ESG: and social impacts. In this role, the ESG Committee:
a. Melibatkan Pemangku Kepentingan: a. Engages Stakeholders:
Komite ESG berkomunikasi dan melibatkan The ESG Committee communicates and engages
pemangku kepentingan untuk mendapatkan stakeholders to gain insight and support in
wawasan dan dukungan dalam mengelola managing impacts. This process ensures that
dampak. Proses ini memastikan bahwa perspektif external perspectives are considered in strategic
eksternal dipertimbangkan dalam pengambilan decision-making.
keputusan strategis.
b. Memanfaatkan Hasil Uji Tuntas: b. Utilize Due Diligence Results:
Hasil dari uji tuntas dan proses identifikasi Results from due diligence and impact
dampak yang terkait isu keberlanjutan digunakan identification processes related to sustainability
oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite issues are used by the Board through the ESG
ESG untuk mengevaluasi risiko, peluang, dan Committee to evaluate risks, opportunities,
prioritas yang mendukung pencapaian tujuan and priorities that support the achievement of
keberlanjutan. sustainability goals.
3. Peninjauan dan Evaluasi Efektivitas Proses 3. Review and Evaluation of Process Effectiveness
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG juga The Board of Commissioners and Board of Directors,
bertanggung jawab untuk meninjau efektivitas proses through the ESG Committee, are also responsible
manajemen dampak yang dilakukan Perusahaan, for reviewing the effectiveness of the Company’s
khususnya yang terkait dengan penerapan impact management processes, particularly those
keberlanjutan. Frekuensi tinjauan ini dilaporkan related to sustainability implementation. This review
berkala setidaknya satu kali dalam 3 bulan untuk is reported at least once every three months to
memastikan proses tetap relevan, efisien, dan sesuai ensure the process remains relevant, efficient, and
dengan dinamika eksternal yang berkembang. in line with evolving external dynamics.
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG The Board of Commissioners and Board of Directors,
juga memainkan peran penting dalam pelaporan through the ESG Committee, also play an important
keberlanjutan perusahaan untuk memastikan role in the Company’s sustainability reporting to ensure
transparansi, akurasi, dan kredibilitas informasi yang transparency, accuracy, and credibility of information
dilaporkan kepada publik dan pemangku kepentingan. reported to the public and stakeholders. This role
Peran ini meliputi: includes:
1. Tinjauan dan Persetujuan Informasi yang Dilaporkan 1. Review and Approval of Reported Information
2. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite ESG 2. The Board of Commissioners, Board of Directors,
bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui and ESG Committee are responsible for reviewing
laporan keberlanjutan, termasuk topik material and approving sustainability reports, including the
Perusahaan. Proses ini mencakup: Company’s material topics. This process includes:
a. Pemeriksaan apakah informasi yang disajikan a. An examination of whether the information
dalam laporan keberlanjutan konsisten dengan presented in the sustainability report is
tujuan, nilai, dan kebijakan perusahaan; dan consistent with the Company’s objectives, values
and policies; and
b. Penilaian bahwa laporan mencerminkan b. An assessment that the report reflects the
dampak material perusahaan terhadap ekonomi, Company’s material impacts on the economy,
lingkungan, dan masyarakat. environment, and society.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 16
123
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengembangan Kompetensi terkait Sustainability-related Competency
Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17] Development [OJK E.2] [GRI 2-17]
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite ESG sebagai As the person in charge of sustainability implementation
penanggung jawab penerapan keberlanjutan di lingkup within PTPP, the Board of Commissioners, Board of
PTPP telah mengikuti berbagai kegiatan, seperti seminar, Directors, and ESG Committee have participated in
workshop, dan sebagainya, termasuk di dalamnya yang various activities, such as seminars, workshops, etc.,
berkaitan dengan penerapan keberlanjutan. including those related to sustainability implementation.
Pada tahun 2024 kegiatan pengembangan kompetensi Competency development activities related to
terkait keberlanjutan yang diikuti oleh: sustainability in 2024 were attended by:
1. Dewan Komisaris: sebanyak 8 pelatihan dengan 1. Board of Commissioners: Eight training sessions
beberapa materi pelatihan seperti New Special with several training materials such as New Special
Directorship, Internalizing Environmental, Social, Directorship, Internalizing Environmental, Social,
and Governance (ESG) in The Business Model and Governance (ESG) in the Business Model
Toward Sustainable Long Term Value Creation, ERM toward Sustainable Long Term Value Creation, ERM
ISO 31000 dan Accelerating National Development ISO 31000, and Accelerating National Development
Risk Management Implementation Forum 2024. Risk Management Implementation Forum 2024.
2. Direksi: sebanyak 4 pelatihan dengan beberapa 2. Board of Directors: Four training sessions with
materi pelatihan seperti Sustainability 101 & several training materials, such as Sustainability 101
International Financial Reporting Standards S1- & International Financial Reporting Standards S1-
S2, GRC Summit dan International Arbitrage at the S2, GRC Summit, and International Arbitration at the
International Chamber. International Chamber.
3. Komite ESG: sebanyak 3 pelatihan dengan beberapa 3. ESG Committee: Three training sessions with
materi pelatihan seperti Sustainability 101 & several training materials such as Sustainability 101
International Financial Reporting Standards S1-S2 & International Financial Reporting Standards S1-
dan ISO SMAP 13001. S2, and ISO SMAP 13001.
Nominasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi [GRI 2-10] Directors Nomination [GRI 2-10]
Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi The succession plan of the Board of Commissioners
merupakan tanggung jawab Perusahaan, termasuk di and the Board of Directors is the responsibility of PTPP,
dalamnya Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang including the SOE Ministry as the main/controlling
saham utama/pengendali, Pemerintah Indonesia, shareholder as well as the GCG, Risk Monitoring,
serta Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi dan Nomination, and Remuneration Committee in preparing
Remunerasi, dalam mempersiapkan regenerasi dan for regeneration and maintaining leadership continuity
menjaga kesinambungan kepemimpinan di masa in the future. The policy basis related to the succession
mendatang. Kebijakan dasar terkait suksesi Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai BUMN as SOEs refers to the SOEs Minister Regulation No.
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Organs
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Sumber Daya Manusia Badan Usaha MIlik Negara.
Selain itu, sebagai perusahaan terbuka, pengangkatan As a Public Company, the appointment and dismissal
dan pemberhentian Direksi juga mengacu kepada of the Board of Directors also refer to the Financial
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and the Board of Commissioners
of Issuers or Public Company.
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh Pemegang The Board of Commissioners and the Board of Directors
Saham melalui RUPS dari calon yang diusulkan oleh are appointed by the Shareholders through the GMS
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Proses pencalonan from candidates proposed by Series A Golden Stock
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- Shareholders. The nomination process is conducted
undangan yang berlaku, dan pencalonan tersebut under the prevailing laws and regulations, and the
mengikat bagi RUPS. nomination is binding on the GMS.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Untuk memastikan integritas dan profesionalitas di To ensure integrity and professionalism in their fields,
bidangnya, seluruh calon Dewan Komisaris dan Direksi all candidates for the Board of Commissioners and
menjalani proses uji kemampuan dan kepatutan (fit Board of Directors undergo a fit and proper test process
and proper test) yang dilakukan sesuai peraturan conducted under applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Dalam melakukan The fit and proper test refers to Law No. 40/2007 on
uji kemampuan dan kepatutan mengacu pada Undang- Limited Liability Companies, SOEs Minister Regulation
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, on the appointment of the Board of Commissioners
Peraturan Menteri BUMN tentang pengangkatan Dewan and Board of Directors, as well as Financial Services
Komisaris dan Direksi, serta Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 33/PojK.04/2014 on the Board
Keuangan No. 33/PojK.04/2014 tentang Direksi dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Public Companies, as well as other laws and regulations.
peraturan perundang-undangan lainnya.
Skema dan Mekanisme Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi: Pengusulan Hingga Penetapan
Succession Scheme and Mechanism for the Board of Commissioners and the Board of Directors:
Suggestion to Stipulation
Pengajuan Bakal Calon
Submission of Prospective Candidates
Pengajuan nama-nama calon
Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada sumber-sumber bakal Penetapan
calon yang terdiri dari personal yang pernah menjabat Direksi BUMN
Stipulation
namun tidak lagi menjabat, Dewan Komisaris BUMN, Talenta BUMN,
Talenta Kementerian BUMN, dan sumber lain.
Penetapan dilakukan melalui mekanisme RUPS
The nomination of candidates for the Board of Commissioners and the Board of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Directors is based on the sources of the candidates consisting of individuals who
Keuangan dan peraturan terkait lainnya.
have served as SEO Board of Directors but are no longer serving, SOE Board of
Commissioners, SOE talents, talents from the SOE Ministry, and other sources. The stipulation is made through the GMS mechanism,
which is regulated by the Financial Services Authority
Regulation and other related regulations.
Penjaringan Bakal Calon
Selection of Prospective Candidates Usulan Pengangkatan
Appointment Proposal
Penjaringan nama-nama Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
oleh Menteri BUMN, Sekretaris, Deputi Teknis, dan/atau Deputi Bagi calon yang telah mendapatkan rekomendasi “Disarankan”
mencari bakal calon dari berbagai sumber. Semua bakal calon oleh tim penilai dapat diangkat menjadi Dewan Komisaris dan
diadministrasikan oleh Deputi. Direksi Perusahaan.
Selection of the names of the Board of Commissioners and the Board of Candidates who have received a “Suggested”
Directors is carried out by the SOE Minister, Secretary, Technical Deputy, recommendation from the assessment team can be
and/or Deputy looking for prospective candidates from various sources. All appointed to the Company’s Board of Commissioners and
prospective candidates are administered by the Deputy. Board of Directors.
Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK)
Fit and Proper Test (UKK)
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon Dewan Komisaris dan Direksi, adalah seseorang yang telah dinyatakan memenuhi Persyaratan Formal dan
Persyaratan lain dan lulus uKK. uKK terhadap bakal calon dilakukan oleh lembaga profesional yang ditunjuk oleh Menteri.
The candidate who will be determined as a candidate for the Board of Commissioners and the Board of Directors has been declared to have
fulfilled the Formal Requirements and other Requirements and passed the UKK. UKK for prospective candidates is carried out by a professional
institution appointed by the Minister.
Infografis Fungsi nominasi di lingkup Perusahaan The nomination function in the Company is carried
dijalankan oleh Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi, out by the GCG, Risk Monitoring, Nomination, and
dan Remunerasi dengan peran sebagai berikut: Remuneration Committee with the following roles:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conduct regular reviews of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan Management system as well as monitoring and
dan evaluasi atas pelaksanaannya; evaluating its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the Talent classification system and
pengklasifikasianTalenta yang dilakukan oleh Direksi; dan procedure by the Board of Directors; and
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 18
125
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the Selected Talent to produce
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta a list of Nominated Talents nominated by the Board
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan of Commissioners to the Minister as the main/
oleh Dewan Komisaris kepada Menteri selaku controlling shareholder.
pemegang saham utama/pengendali.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board
dan Direksi [GRI 2-18] of Directors Performance Appraisal
[GRI 2-18]
Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris In assessing the performance of the Board of
dan Direksi, Perusahaan mengacu kepada Peraturan Commissioners and Directors, the Company refers to the
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tanggal 24 SOEs Minister Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 dated
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia March 24, 2023, on Organs and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara. Kinerja Dewan Komisaris dan State-Owned Enterprises. The performance of the Board
Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham of Commissioners and Board of Directors is evaluated
dalam RUPS. Secara umum kinerja Dewan Komisaris annually by the Shareholders in the GMS. In general,
dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban the performance of the Board of Commissioners and
yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan Board of Directors is determined based on the duties and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun obligations stated in the prevailing laws and regulations,
amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal the Company’s Articles of Association, as well as the
disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris mandate of the Shareholders. Formal evaluation criteria
dan Direksi sejak pengangkatannya. are disclosed to the Board of Commissioners and Board
of Directors since their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The results of the Board of Commissioners and Board
Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing of Directors performance evaluation as a whole and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara individual the individual performance of each member will form
akan merupakan bagian yang tidak terpisahkan an integral part of the incentive compensation scheme
dalam skema kompensasi pemberian insentif bagi for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil evaluasi In addition, the results of the individual performance
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan evaluation of each Board of Commissioners and
Direksi secara individual merupakan salah satu dasar the Board of Directors member will be one of the
pertimbangan bagi Pemegang Saham/RUPS untuk basis of consideration for the Shareholders/RUPS to
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota dismiss and/or reappoint the members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. Commissioners and the Board of Directors concerned.
Di samping fungsi nominasi di atas, Komite GCG, In addition to the above nomination function, the
Pemantau Risiko, Nominasi, dan Remunerasi juga GCG, Risk Monitoring, Nomination, and Remuneration
melaksanakan peran terkait evaluasi kinerja Dewan Committee also carries out roles related to the
Komisaris dan Direksi dengan lingkup tugas sebagai performance evaluation of the Board of Commissioners
berikut: and Board of Directors with the following scope of
duties:
1. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota 1. Evaluating the proposed individual KPIs of members
Direksi Perusahaan; dan of the Board of Directors; and
2. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 2. Prepare a proposal for an individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation system for members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Indikator Kinerja Utama Dewan Indikator Kinerja Utama Direksi
Komisaris Key Performance Indicators of the
Key Performance Indicators of the Board of Directors
Board of Commissioners
10%% 10%
10% 10%
30%
45%
18%
50%
17%
Aspek Proses Bisnis Internal Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Inovasi Model Bisnis
Internal Business Process Aspect Supervision and Guidance Aspect Economic and Social Value for Indonesia Business Model Innovation
Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Kepemimpinan Teknologi Peningkatan Investasi
Learning and Growth Aspect Perusahaan Technology Leadership Increased Investment
Contribution to the Company’s Pengembangan Talenta
Performance Aspect Talent Development
Untuk indikator kinerja terkait aspek keberlanjutan, For performance indicators related to sustainability
di tahun 2024 PTPP berupaya mengintegrasikannya aspects, in 2024, PTPP seeks to integrate them into
ke dalam KPI Manajemen melalui KPI berbasis ESG Management KPIs through ESG-based KPIs within the
di lingkup Divisi Strategic Planning, Engineering & Strategic Planning, Engineering & Technology Division,
Technology, Biro Sekretaris Perusahaan, dan Biro Corporate Secretary Bureau, and QHSE & System
QHSE & System Management. Ke depan, PTPP Management Bureau. In the future, PTPP seeks to
mengupayakan untuk memasukkan KPI ESG Rating include the ESG Rating KPI as a joint Management KPI
sebagai KPI bersama Manajemen sebagai komitmen as PTPP’s commitment to implementing ESG, where
PTPP dalam menerapkan ESG, di mana hal ini juga this has also been outlined in the aspirations of the SOE
telah dituangkan dalam aspirasi Kementerian BUMN Ministry as the Company’s majority shareholder.
selaku kuasa pemegang saham mayoritas Perusahaan.
Atas penilaian kinerja yang telah dilakukan, Dewan Based on the performance assessment that has been
Komisaris dan Direksi sepenuhnya menerima dan carried out, the Board of Commissioners and Board
menyetujui atas hasil evaluasi tersebut. of Directors fully accept and approve the evaluation
results.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi [GRI 2-19, 2-20, 2-21] Directors Remuneration [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi The income of the Board of Commissioners and
Remunerasi dan Tunjangan-tunjangan serta Tantiem Directors includes Remuneration and Allowances
yang diberikan berdasarkan kinerja dan pencapaian as well as Tantiem given based on the Company’s
Perusahaan. Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan performance and achievements. Remuneration for the
Direksi ditetapkan oleh RUPS mengacu pada Keputusan Board of Commissioners and Directors is determined
Pemegang Saham. Prosedur penetapan remunerasi by the GMS referring to the Shareholders’ Decision.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The procedure for determining the remuneration of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Members of the Board of Commissioners and Directors
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan of the Company refers to the Regulation of the Minister
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023
Anggaran Dasar Perusahaan. concerning Organs and Human Resources of State-
Owned Enterprises and the Company’s Articles of
Association.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 20
127
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Mekanisme Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-20]
Mechanism for Proposing and Determining the Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration [GRI 2-20]
Pembahasan Faktor Penentu Remunerasi oleh Komite CG & Nominasi
Discussion of Remuneration Determinants by the CG & Nomination Committee
Peraturan dan Perundang- Kinerja Perusahaan Pencapaian KPI/Kontrak Remunerasi yang Berlaku
undangan yang Berlaku, Company Performance Manajemen Dewan dalam Industri
serta Regulasi Terkait Komisaris dan Direksi Applicable Remuneration in
Applicable Laws and Achievement of KPI/ the Industry
Regulations, as well as Management Contracts
Related Regulations of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
Direksi melakukan kajian perhitungan penghasilan diterima (take home pay) yang terdiri atas gaji, tunjangan,
fasilitas dan tantiem/insentif; serta membuat rekomendasi Kepada Dewan Komisaris
The Board of Directors conducts a take-home-pay review that includes salary, benefits, facilities, and bonuses/incentives and makes
recommendations to the Board of Commissioners
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pembahasan hasil rekomendasi Direksi
Joint Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors to discuss the results of the Board of Directors’ recommendations
Setelah mendapatkan masukan dari Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komisaris memberikan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham untuk
dibahas dalam RUPS
After gaining inputs from the GCG, Risk Monitoring, Nomination, & Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes the
remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors to Shareholders to be discussed at the GMS
Usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dan diputuskan dalam RUPS
The remuneration proposal for the Board of Commissioners and the Board of Directors is discussed and decided at the GMS
RUPS memberikan pengesahan atas ketetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The GMS provides ratification of the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tindak Lanjut atas hasil keputusan RUPS terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Follow up on the GMS Resolution related to the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh and the Board of Directors shall be based on a formula
Pemegang Saham serta telah melalui kajian oleh Dewan set by the Shareholders, which has been reviewed by
Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh the Board of Commissioners through an in-depth review
Pemegang Saham. Keputusan penetapan remunerasi by the Shareholders. The decision on the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Commissioners and Board of Directors remuneration is
Tahunan. stipulated through the Annual GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Based on the resolution of the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada tanggal 24 April 2024, terkait of Shareholders for the 2023 fiscal year held on April 24,
penetapan tantiem tahun 2023 serta gaji/honorarium 2024, on the determination of tantiem for the year 2023 as
fasilitas serta tunjangan lainnya untuk anggota Direksi well as salary/honorarium and other facilities and benefits
dan Dewan Komisaris tahun 2024 adalah sebagai for members of the Board of Directors and Board of
berikut: Commissioners for the year 2024 are as follows:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 21
128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. To authorize the Shareholders of Series A Golden Stock
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya to determine the amount of tantiem/performance
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untukTahun Buku incentive/special incentive for the Financial Year 2023,
2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan as well as determine the honorarium, allowances, and
fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun facilities for members of the Board of Commissioners
2024; dan for 2024; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To authorize the Board of Commissioners with prior
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan written approval from the Series A Golden Stock
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Shareholders to determine the amount of tantiem/
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/ performance incentive/special incentive for the
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023 Fiscal Year, as well as determine the salaries,
2023, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas allowances, and facilities for the Board of Directors
bagi Direksi untuk tahun 2024. for 2024.
Menindaklanjuti hasil keputusan tersebut, Pemerintah Following up on the resolutions, the Government of
Indonesia selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Indonesia, as a Series A Golden Stock Shareholder
melalui Kementerian BUMN mengeluarkan Surat Asisten through the SOEs Ministry, issued a letter from the
Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN Infrastructure Assistant Undersecretary of the SOEs
No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus Ministry No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024 dated August
2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan 23, 2024, on the Determination of Income of the
Komisaris PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Board of Directors and Board of Commissioners of
Tahun 2024 untuk menetapkan besarnya tantiem Dewan PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk for 2024
Komisaris untuk Tahun Buku 2023 serta honorarium, to determine the amount of tantiem for the Board
tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris of Commissioners for the 2023 Fiscal Year, as well as
untuk tahun 2024. Kemudian, berdasarkan Surat Dewan honorarium, allowances, and facilities for members
Komisaris PT PP (Persero) Tbk No. 060/KOM/PP/08/2024 of the Board of Commissioners for 2024. Then, based
tanggal 26 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan on the Letter of the Board of Commissioners of PT PP
Direksi dan Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk Tahun (Persero) Tbk No. 060/KOM/PP/08/2024 dated August 26,
2024, Dewan Komisaris telah menetapkan besarnya 2024, on the Determination of the Income of the Board
tantiem Direksi untuk Tahun Buku 2023, serta gaji, of Directors and the Board of Commissioners of PT PP
tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2024. (Persero) Tbk in 2024, the Board of Commissioners has
determined the amount of the tantiem of the Board of
Directors for the 2023 Fiscal Year, as well as salaries,
allowances, and facilities for the Board of Directors for
2024.
Tentang struktur dan komposisi serta besaran The structure and composition, as well as the amount of
remunerasi dan perhitungannya dapat dilihat pada remuneration and its calculation, can be seen on page
bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan 549-557, in the Good Corporate Governance chapter of
Tahunan tahun 2024 halaman 549-557. [GRI 2-19] the 2024 Annual Report. [GRI 2-19]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 22
129
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kode Etik dan Penerapan
Etika Bisnis [GRI 2-23; 2-24]
Code of Conduct and Business Ethics Implementation
[GRI 2-23; 2-24]
Agar Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan dapat A tool with a reward-and-punishment mechanism is
diterapkan secara lebih nyata, diperlukan sebuah necessary to implement the company’s vision, mission,
perangkat yang memiliki mekanisme reward & and values more pragmatically. The Company has a
punishment. Perusahaan memiliki Pedoman Etika atau Code of Conduct created to influence, form, regulate,
Code of Conduct yang disusun untuk mempengaruhi, control, and implement behavioral adjustments of
membentuk, mengatur, mengendalikan, dan PTPP personnel with what the Company expects.
melaksanakan kesesuaian perilaku insan PTPP dengan The Company’s Code of Conduct also describes the
apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Kode Etik business philosophy and values within the Company
Perusahaan juga menjelaskan mengenai filsafat bisnis in regulating and managing it comprehensively to
dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola achieve the business objectives as stated in its vision
Perusahaan secara menyeluruh untuk mencapai tujuan and mission.
bisnis sebagaimana tercantum dalam visi dan misinya.
Etika Usaha
Business Ethics
Visi & Misi Tata Nilai Kode Etik
Vision & Mission Values Code of Conduct
Etika Kerja
Work Ethics
PTPP telah menyusun Kode Etik Perusahaan yang PTPP has created the Company’s Code of Conduct,
tertuang dalam Pernyataan Bersama Dewan Komisaris as stated in the Joint Statement of the Board of
dan Direksi No. 159/KOM/PP/2022 dan No. 403/DIR/ Commissioners and Board of Directors No. 159/KOM/
PP/DU/2022 tanggal 30 November 2022. Kode Etik PP/2022 and No. 403/DIR/PP/DU/2022, dated November
Perusahaan mengatur 2 (dua) aspek mendasar, yaitu 30, 2022. The Code of Conduct regulates two basic
Etika Usaha dan Etika Kerja. Kode Etik ini mewajibkan aspects: Business Ethics and Work Ethics. The Code of
seluruh jajaran personil baik itu para pejabat, manajemen Conduct mandates all personnel, including officials,
maupun karyawan untuk patuh dan taat kepada hukum management, and employees, to comply with and
dan peraturan yang berlaku di dalam Perusahaan, adhere to the laws and regulations applicable within
termasuk budaya Perusahaan, menghindari kegiatan the Company, including its culture, avoid activities that
yang menyebabkan benturan kepentingan, serta may cause conflicts of interest, as well as safeguard
menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi bisnis and maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan dan informasi yang berkaitan dengan pihak business information and information related to parties
yang memiliki hubungan dengan PTPP. Setiap karyawan, with a relationship with PTPP. Every employee, Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di of Directors member, and Board of Commissioners
PTPP diwajibkan untuk mengerti, menghayati, dan member at PTPP is required to understand, internalize,
menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap, and adhere to the Code of Conduct as a moral foundation,
dan etika dalam bertindak dan berperilaku. attitude, and ethics in their actions and behavior.
Agar Kode Etik ini dapat dipahami secara baik dan For the Code of Conduct to be properly understood
diimplementasikan, PTPP senantiasa melakukan and implemented, PTPP continuously disseminates
sosialisasi kepada seluruh karyawan, mulai dari level the Company’s Guidelines of Business Ethics and Work
operasional sampai kepada top management. Di samping Ethics to all employees, from the operational level to
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 23
130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
itu, PTPP melakukan penegakan terhadap Pedoman the top management. Moreover, PTPP enforces the
Etika Perusahaan yang dilakukan dengan melakukan Code of Conduct through periodic monitoring of its
pemantauan secara berkala terhadap penegakan implementation and providing facilities for grievances
Pedoman Etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas about violations of the Code of Conduct.
bagi pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman Etika
Perusahaan.
PTPP mewajibkan setiap karyawan dan manajemen PTPP obligates all employees and management of the
Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas Company to sign an Integrity Pact related to compliance
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan with the Code of Conduct to ensure that all Company
untuk memastikan bahwa semua organ Perusahaan organs are committed to building sound business ethics
memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur and culture as well as building the understanding,
bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, concern, and commitment of all levels of the Company.
kepedulian dan komitmen dari semua jajaran The Code of Conduct is the basis for implementing
Perusahaan. Buku Kode Etik merupakan landasan the Company’s business activities. Therefore, PTPP
dalam menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. Oleh personnel must reference the Code of Conduct when
karena itu Insan PTPP harus menerapkan Kode Etik ini performing their duties and responsibilities. Every
sebagai sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan leader of the work unit must disseminate this Code and
tanggung jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja wajib ensure that the Code of Conduct has been implemented
mensosialisasikan Pedoman ini dan memastikan bahwa well in the work unit they lead. [SASB IF-EN-510a.3]
Kode Etik telah diterapkan dengan baik di unit kerja
yang dipimpinnya. [SASB IF-EN-510a.3]
Dalam rangka meningkatkan implementasi Peraturan To improve the implementation of Company Regulations
Perusahaan serta meningkatkan kepatuhan karyawan, and to improve employee compliance, per the Board of
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 Directors Decree No. 101/SK/PP/DIR/2019 dated October
tanggal 21 Oktober 2019 membentuk Komite Kepatuhan 21, 2019, the Company’s Regulatory Compliance
Peraturan Perusahaan. Tugas dan wewenang Komite Committee was formed. The duties and authorities of
Kepatuhan diatur dalam Surat Keputusan Direksi the Compliance Committee are regulated by the Decree
tersebut. of the Board of Directors.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dilakukan bersamaan The Code of Conduct is disseminated simultaneously
dengan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan with the Dissemination of the Anti-Bribery Management
di seluruh unit, yang dikoordinir Divisi HCM dengan System in all units, coordinated by the HCM Division
menunjuk PIC di masing-masing unit. Selain itu by appointing a PIC in every unit. Furthermore, all
dilakukan juga kewajiban penandatanganan Form employees must sign a Form of Compliance with the
Kepatuhan Kode Etik Perusahaan & Pakta Integritas Anti Company’s Code of Conduct and the Anti-Bribery
Penyuapan kepada seluruh karyawan. Integrity Pact.
Di samping itu, implementasi bisnis yang beretika juga In addition, the implementation of ethical business is also
tak lepas dari kepatuhan Perusahaan yang kompleks. inseparable from the Company’s complex compliance.
Sebagai BUMN sekaligus perusahaan terbuka, PTPP As an SOE and a public company, PTPP has a series of
memiliki serangkaian kebijakan yang melandasi policies that underlie policies related to anti-corruption
kebijakan terkait anti korupsi di lingkup PTPP. Seluruh within PTPP. These policies must be complied with by
kebijakan ini wajib dipatuhi oleh seluruh Insan PTPP all PTPP personnel without exception. Some guidelines
tanpa terkecuali. Beberapa pedoman dan kebijakan and policies that specifically regulate policies related to
yang secara spesifik mengatur kebijakan terkait anti anti-corruption owned by PTPP include:
korupsi yang dimiliki PTPP antara lain:
1. Pedoman GCG (Board Manual & Corporate Manual); 1. GCG Guidelines (Board Manual & Corporate Manual);
2. Kode Etik Perusahaan; 2. Code of Conduct;
3. Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan 3. Task Implementation Guidelines for the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi; 4. Gratuity Control Guidelines;
5. Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN); 5. State Officials’ Wealth Report (LHKPN); and
dan
6. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 6. Anti-Bribery Management System Guidelines
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 24
131
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Dissemination of the Anti-Bribery Management System
dilakukan di seluruh unit, yang dikoordinir Divisi HCM was conducted in all units, coordinated by the HCM
dengan menunjuk PIC di masing-masing unit. Selain Division by appointing PICs in each unit. In addition, all
itu dilakukan juga kewajiban penandatanganan Form employees are required to sign the Company’s Code of
Kepatuhan Kode Etik Perusahaan & Pakta Integritas Anti Conduct Compliance Form & Anti-Bribery Integrity Pact.
Penyuapan kepada seluruh karyawan.
Selain itu, perusahaan juga sudah memiliki sertifikasi In addition, the Company has an ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 tentang Anti Bribery Management certification on Anti-Bribery Management systems
Systems yang dikeluarkan oleh KAN yang berlaku sejak issued by KAN, which is valid from October 16, 2023, to
16 Oktober 2023 hingga 23 Oktober 2026. October 23, 2026.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Salah satu upaya penegakan Kode Etik sebagai As one of the efforts to enforce the Code of Conduct
komitmen kebijakan etika bisnis yang dimiliki, PTPP as a commitment to business ethics policies, PTPP
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran implements a Whistleblowing System (WBS). The
atau Whistleblowing System (WBS). Sistem ini system was developed to prevent fraud by reporting
dikembangkan dalam rangka mencegah terjadinya incidents of infringing behavior and encouraging a
tindak kecurangan dengan melaporkan kejadian culture of honesty and openness. Implementing the
perilaku pelanggaran serta mendorong budaya WBS is beneficial for developing a well-managed
kejujuran dan keterbukaan. Penerapan WBS bermanfaat violation reporting system, which can be the foundation
untuk pengembangan sistem pelaporan pelanggaran for the Company to design evaluations and necessary
yang terkelola dengan baik, yang dapat menjadi fondasi follow-up actions. WBS is also part of an early warning
bagi Perusahaan untuk merancang evaluasi dan tindak system for possible problems due to a violation. For
lanjut yang diperlukan. WBS juga menjadi bagian whistleblowers, WBS guarantees the protection and
dari mekanisme deteksi dini (early warning system) confidentiality of their identity.
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat sebuah
pelanggaran. Bagi pelapor, WBS memberikan jaminan
perlindungan dan kerahasiaan identitas.
Pedoman pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Guidelines for implementing the Whistleblowing System
di PTPP mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. at PTPP refer to the Board of Directors Decree No. 149/
149/SK/PP/DIR/2021 tanggal 17 November 2021 tentang SK/PP/DIR/2021 dated November 17, 2021, on Changes
Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan Sistem in the Implementation Team of PTPP Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) PTPP. System Policy. The scope of reporting that can be
Lingkup pelaporan yang dapat ditindaklanjuti melalui followed up through WBS is an action considered to
WBS adalah tindakan yang dinilai dapat memberikan have a material and adverse impact on the Company,
dampak material dan merugikan Perusahaan, di including:
antaranya:
1. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 1. Misuse of position for other interests outside the
luar Perusahaan; Company;
2. Benturan Kepentingan; dan 2. Conflict of Interest; and
3. Gratifikasi yang tidak dilaporkan oleh penerima. 3. Gratuities that are not reported by the recipient.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
[OJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainable Risk Management [OJK E.3] [GRI 2-25]
PTPP menyadari pentingnya mengelola risiko PTPP acknowledges the importance of managing
sebagai bagian penerapan GCG untuk memastikan risks as part of implementing GCG to ensure the
tercapainya target dan kinerja yang telah ditetapkan achievement of set targets and performance. The
Perusahaan. Perusahaan telah menetapkan kebijakan Company has established Risk Management policies,
Manajemen Risiko yang berisi mekanisme, maksud which include mechanisms, purposes, and directions
dan arah penerapan manajemen risiko Perusahaan dan for implementing risk management within the Company
tugas masing-masing unit dalam pengelolaan risiko and the respective tasks of each unit in managing
perusahaan. corporate risks.
Kebijakan manajemen risiko secara jelas mengatur The risk management policy clearly stipulates that
bahwa semua pegawai bertanggung jawab dan all employees are responsible and accountable for
akuntabel untuk mengelola risiko masing-masing secara managing their respective risks consistently and
konsisten dan berkelanjutan. Sedangkan manajemen sustainably. Meanwhile, management, as the highest
sebagai pemegang akuntabilitas tertinggi dalam accountability holder in corporate risk management,
pengelolaan risiko Perusahaan, memberikan arahan provides strategic guidance and sets risk parameters.
strategis dan menetapkan parameter risiko.
Kerangka dan Mekanisme Penerapan Framework and Mechanism for Risk
Manajemen Risiko Management Implementation
Penerapan manajemen risiko mengacu pada kebijakan The implementation of risk management refers to
manajemen risiko sebagai bagian dari kebijakan the risk management policy as part of the Company’s
Perusahaan yang ditandatangani oleh Direktur Utama. policy signed by the President Director. On June 20,
Pada tanggal 20 Juni 2024, Kebijakan Manajemen 2024, the Risk Management Policy was re-strengthened
Risiko diperkuat kembali dengan menambahkan pilar by adding the risk management implementation and
penerapan manajemen risiko dan prinsip manajemen the principle of risk management pillar per the SOE
risiko sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 through
PER-2/MBU/03/2023 melalui Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decree No. 075/SK/DIR/2024 on
No. 075/SK/DIR/2024 terkait dengan Penetapan Risk the Stipulation of Risk Management Policy of PT PP
Management Policy PT PP (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Penerapan manajemen risiko melibatkan seluruh unsur The implementation of risk management involves
dalam Perusahaan mulai dari manajemen hingga all elements in the Company, from management to
karyawan dengan peran aktif dalam konsep Three Lines employees, with an active role in the Three Lines of
of Models yang merupakan implementasi terkini dari Models concept, which is the latest implementation
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission). Konsep Three Lines of of the Treadway Commission) principles. The Three
Model menempatkan peran lini pertama sebagai unit Lines of Model concept places the first line as a unit
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko that directly identifies and manages risks in business
dalam proses bisnis. Kemudian lini kedua sebagai fungsi processes. Then, the second line is an independent risk
manajemen risiko dan kepatuhan independen yang management and compliance function that measures,
mengukur, memantau, dan memperlakukan risiko secara monitors, and treats risks in aggregate and develops
agregat, mengembangkan metodologi dan kebijakan corporate risk management methodologies and policies.
manajemen risiko perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 26
133
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Lini Ketiga adalah fungsi audit internal yang memastikan The third line is the internal audit function that
tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan secara ensures governance and risk control are effectively
efektif oleh perusahaan, lini ketiga sebagai mekanisme implemented by the Company. The third line is the
pemeriksaan terakhir dan bertugas melakukan audit last check mechanism and is tasked with conducting
independen terhadap efektivitas tata kelola dan an independent audit of the effectiveness of corporate
pengendalian risiko perusahaan. Direksi sebagai governance and risk control. The Board of Directors is
pemegang akuntabilitas tertinggi dalam penerapan the highest accountability holder in implementing risk
manajemen risiko. management.
Perusahaan melakukan penerapan manajemen risiko The Company implements risk management effectively,
dengan baik, mulai dari proses identifikasi, pengelolaan, starting from the identification, management, control,
pengendalian, dan penanganan (mitigasi) risiko secara and appropriate handling (mitigation) of risks so
tepat sehingga tidak menimbulkan dampak negatif that they do not cause negative impacts on the
terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. Lebih lanjut, achievement of company objectives. Furthermore,
untuk mengetahui tingkat kematangan (maturity level) to determine the maturity level of Risk Management
penerapan Manajemen Risiko, PTPP secara berkala implementation, PTPP regularly conducts evaluations
melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko. Evaluasi of risk management implementation. The evaluation
sekaligus untuk memberikan keyakinan kepada Direksi also provides confidence to the Board of Directors that
bahwa penerapan Manajemen Risiko Perusahaan telah the implementation of the Company’s Risk Management
cukup memadai untuk mencapai tujuan yang diharapkan, is sufficiently adequate to achieve the expected goals,
memberikan rekomendasi kepada Direksi menyangkut provides recommendations to the Board of Directors
perbaikan penerapan Manajemen Risiko Perusahaan regarding improvements in the implementation of the
di masa yang akan datang (area of improvement) dan Company’s Risk Management in the future (areas of
menentukan perencanaan dan pendekatan audit yang improvement), and determines the planning and audit
akan digunakan oleh Internal Audit PTPP. approach to be used by PTPP’s Internal Audit.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pada tahun pelaporan, PTPP melakukan penilaian In the reporting year, PTPP conducted a risk maturity
maturitas risiko (risk maturity index) dengan konsultan index assessment with an independent consultant
independen sesuai dengan Petunjuk Teknis tentang following the Technical Guidelines on Technical
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Guidelines for Risk Maturity Index Assessment in State-
(Risk Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 dated
No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tanggal 6 Desember 2023. December 6, 2023Based on the evaluation, it can be
Berdasarkan evaluasi tersebut, dapat disimpulkan concluded that the level of risk maturity at PTPP in the
bahwa tingkat kematangan risiko pada PTPP tahun 2023 performance year received a score of 2.9 from a
kinerja 2023 mendapatkan skor 2,9 dari skor maksimal maximum score of 5.0 and is in the good practice phase.
5,0 dan berada pada fase praktik yang baik.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ Role in Risk
terkait Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation
Keberhasilan Perusahaan dalam penerapan manajemen The success of the Company in implementing risk
risiko didukung peran seluruh karyawan dan manajemen management is supported by the roles of all employees
baik Direksi maupun Dewan Komisaris beserta organ and management, both the Board of Directors and the
tata kelolanya. Dalam penerapan manajemen risiko, Board of Commissioners, along with its governance
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran sesuai organs. In implementing risk management, Board
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing of Commissioners and Board of Directors have
sebagaimana dijelaskan pada Laporan Tahunan tahun roles in accordance with their respective duties and
2024 halaman 731-732, dan 737. responsibilities as explained in the 2024 Annual Report
on page 731-732, and 737.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainable Risk Management
Untuk proyek-proyek besar seperti proyek EPC dan For large projects such as EPC and Investment projects,
Investasi, serta proyek yang memiliki kompleksitas as well as projects that have high complexity, risk
tinggi, pembahasan manajemen risiko wajib dilakukan management discussions must be carried out by a team
oleh suatu tim yang merupakan gabungan dari unit that is a combination of related units and expert staff as
terkait dan staf ahli yang diatur dalam Surat Keputusan stipulated in the Board of Directors Decree No. 033/SK/
Direksi No. 033/SK/PP/DIR/2011 tanggal 14 Oktober 2011 PP/DIR/2011 dated October 14, 2011, and refined in the
dan disempurnakan dalam Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 30/SK/PP/DIR/2019 dated
No. 30/SK/PP/DIR/2019 tanggal 18 Maret 2019. Hasil March 18, 2019. The results of the team discussion must
dari pembahasan tim tersebut harus mendapatkan be approved by the Board of Directors before it can
persetujuan Direksi terlebih dahulu sebelum dapat proceed to the next stage.
dilanjutkan ke tahap selanjutnya.
Daftar risiko Perusahaan dilaporkan oleh Divisi The Company’s risk register is reported by the Risk
Manajemen Risiko dan Legal kepada Direksi setiap Management and Legal Division to the Board of Directors
triwulan untuk mendapatkan umpan balik, dan every quarter for feedback and then reported to the Board
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Dewan of Commissioners. The Board of Commissioners provides
Komisaris memberikan tanggapan dan rekomendasi feedback and recommendations on implementing risk
pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan. management in the Company.
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama periode Based on the review conducted during the 2024 period,
tahun 2024 risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan the risks faced by the Company are as follows:
sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 28
135
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Daftar Risiko (Risk Register) dan Penanganan Risiko
Risk Register and Risk Management
No. Peristiwa Penyebab Risiko Dampak Risiko Risiko Mitigasi Risiko Risiko
Risiko Risiko Risk Cause Risk Impact Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Risk Event Inherent Residual
No. Risk Risk
1 Berkurangnya Semakin kompetitif 1. Kehilangan High 1. Perluasan market dengan Market High
perolehan kapabilitas, harga, potential Intelligence
proyek baru dan teknis pendapatan 2. Selektif pasar sesuai kapabilitas
Reduced Increased 2. Berkurangnya internal dan manajemen risiko
acquisition of competitive kontribusi yang terukur
new projects capability, price, laba dari 3. Peningkatan kapabilitas melalui
and technical proyek baru strategic partnership
1. Loss of 4. Optimalisasi strategic
potential procurement untuk meningkatkan
revenue competitiveness
2. Reduced 5. Optimalisasi Penggunaan BIM dan
profit VR untuk peningkatan kualitas
contribution proposal dan beauty contest
from new 6. Monitoring status tender proyek
projects baru dan mengumpulkan lesson
learned atas tender yang dilakukan
7. Peningkatan kompetensi dan
kapabilitas SDM dalam proses
tender
1. Market expansion with Market
Intelligence
2. Selective market according
to internal capabilities and
measurable risk management
3. Capability enhancement through
strategic partnership
4. Optimization of strategic
procurement to increase
competitiveness
5. Optimize BIM and VR to improve
the quality of proposals and beauty
contests
6. Monitoring the status of new
project tenders and collecting
lessons learned on tenders
conducted
7. Improved competency and
capability of human resources in
the tender process
2 Berkurangnya Hambatan 1. Kehilangan High 1. Kajian Pemantauan Pasar Low
kontribusi pelaksanaan proyek potensi berdasarkan data & Market
laba proyek dan menurunnya pendapatan IntelligenceI
carry over pendanaan owner sesuai target 2. Fokus pada BUMN, Kementerian &
Reduced profit Obstacles to project 2. Berkurangnya Lembaga yang memiliki kapasitas
contribution implementation kontribusi laba belanja modal besar dan Penetrasi
from carry- and reduced owner dari proyek pada sektor Industri
over projects funding carry over 3. Percepatan Proyek dengan Inovasi
1. Missed & Value Engineering
potential 1. Market Monitoring Study based on
revenue on data and Market Intelligence
target 2. Focus on SOEs, Ministries, and
2. Reduced profit Institutions that have large
contribution capital expenditure capacity and
from carry- Penetration in the Industrial sector
over projects 3. Project Acceleration with
Innovation & Value Engineering
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 29
136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
No. Peristiwa Penyebab Risiko Dampak Risiko Risiko Mitigasi Risiko Risiko
Risiko Risiko Risk Cause Risk Impact Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Risk Event Inherent Residual
No. Risk Risk
3 Kontribusi 1. Perbedaan 1. Target High Optimalisasi proyek yang dilakukan
negatif dari Asumsi ketika EBITDA tidak dengan cara:
Divisi Operasi tender dan terpenuhi 1. Pengembangan Platform Contract
& Entitas pelaksanaan 2. Berkurangnya & Claim Management
Asosiasi 2. Rendahnya kontribusi 2. Memaksimalkan Fungsi CARM
Profitabilitas laba dari AP (Contract Administration &
Anak & AF Risk Management) dengan
Perusahaan meningkatkan kompetensi
administrasi kontrak dan
manajemen risiko
3. Peningkatan Utilisasi Teknologi
Survei Digital (UAV, laser, LIDAR,
Photogrammetry)
4. Optimalisasi Penggunaan Teknologi
BIM di proyek
5. Implementasi Lean Construction di
seluruh Divisi Operasi
6. Peningkatan kompetensi dan
kapabilitas SDM dalam Project
Execution
Optimalisasi Profitabilitas Anak
dilakukan dengan melakukan
Divestasi dengan tahapan sebagai
berikut:
1. Kajian Divestasi bersama dengan
pihak ketiga
2. Optimalisasi Implementasi
Manajemen Risiko
3. Open Data Room & Due Diligence
Negative 1. Differences in 1. EBITDA target Project optimization is carried out by:
contribution assumptions not met 1. Development of the Contract and
from the during 2. Reduced Claim Management Platform
Operations tendering and profit 2. Maximizing the Contract
Division & implementation contribution Administration & Risk Management
Associated 2. Low profitability from AP and (CARM) function by improving
Entities of subsidiaries AF contract administration and risk
management competencies
3. Increased Utilization of Digital
Survey Technology (UAV, laser,
LIDAR, Photogrammetry)
4. Optimization of BIM Technology
Usage in projects
5. Implementation of Lean
Construction in all Operations
Divisions
6. Improvement of HR competencies
and capabilities in Project
Execution
Optimization of Subsidiaries’
Profitability is carried out by divesting
in the following stages:
1. Divestment Study with third parties
2. Optimization of Risk Management
Implementation
3. Open Data Room & Due Diligence
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 30
137
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
No. Peristiwa Penyebab Risiko Dampak Risiko Risiko Mitigasi Risiko Risiko
Risiko Risiko Risk Cause Risk Impact Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Risk Event Inherent Residual
No. Risk Risk
4 Kenaikan suku Perubahan Kenaikan High 1. Perpanjangan dan Penambahan Low to
bunga signifikan atas Biaya Bunga Fasilitas Kredit dengan Moderate
Interest rate Suku Bunga Acuan Konsolidasi mempertibangkan suku bunga
increase A significant Increase in acuan dalam RKAP
change in the consolidation 2. Negosiasi suku bunga yang
benchmark interest interest costs kompetitif
rate 1. Extension and addition of
credit facilities, considering the
benchmark interest rate in the
RKAP
2. Negotiation of competitive interest
rates
5 Tidak Mundurnya waktu 1. Kehilangan High Optimalisasi cash out untuk unit- Low
tercapainya penerimaan cash in potensi cash in unit yang memberikan return ke
target cash in Delay in the cash-in 2. Kenaikan Perusahaan sehingga realisasi atas
Failure to receipt Biaya Bunga target NCFO dapat tetap dijaga
achieve the akibat Defisit Optimization of cash out for units that
cash-in target NCFO provide a return to the Company so
1. Loss of that the realization of the NCFO target
potential cash can be maintained
in
2. Increase in
Interest Costs
due to NCFO
Deficit
6 Tidak Penurunan 1. Penurunan Moderate Eksplorasi Alternatif Pendanaan Low to
mendapat Prospek Bisnis dan Likuiditas dengan Cost of Fund yang kompetitif Mederate
pendanaan Kinerja Historis Perusahaan dilakukan menggunakan fasilitas
dari Kreditur Perusahaan 2. Keterbatasan kredit dari perbankan
Not receiving A decline in Working Exploration of alternative funding with
funding from business prospects Capital untuk a competitive cost of funds is carried
creditors and the historical operasional out using credit facilities from banks
performance of the perusahaan
Company 1. Decrease in
Company
Liquidity
2. Limited
Working
Capital for
Company
Operations
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 31
138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
No. Peristiwa Penyebab Risiko Dampak Risiko Risiko Mitigasi Risiko Risiko
Risiko Risiko Risk Cause Risk Impact Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Risk Event Inherent Residual
No. Risk Risk
7 Tidak Terbatasnya calon 1. Target High 1. Terbatasnya calon investor High
tercapainya investor pendapatan dilakukan dengan cara:
target Limited potential dan laba 2. Komunikasi dan pertemuan kepada
divestasi investors divestasi tidak Pemegang Saham eksisting dalam
Failure terpenuhi rangka bentuk pendekatan dan
to meet 2. Potensi Loss meningkatkan potensi keberhasilan
divestment Opportunity divestasi
targets atas Efisiensi 3. Menunjuk lead advisor sebagai
Biaya pihak ke-tiga dalam rangka
1. Divestment memperluas network potential
Revenue and buyer dan meningkatkan
Profit Targets keberhasilan divestasi
Not Met 4. Melakukan penawaran kepada
2. Potential Loss potential buyer baik mandiri
Opportunity maupun bersama pihak ke-tiga
in Cost (agent/broker/arranger)
Efficiency 1. The limitation of potential investors
is carried out in the following ways:
2. Communication and meetings
with existing shareholders in
the context of approaching and
increasing the potential for
successful divestment
3. Appointing a lead advisor as a
third party to expand the network
of potential buyers and increase
the success of divestment
4. Making offers to potential buyers,
both independently and jointly
with third parties (agents/brokers/
arrangers)
Three Lines Models Three Lines Model
Pelaksanaan fungsi organ pengelola risiko dilakukan Implementing the risk management body function is carried
secara terpisah dalam rangka penerapan model tata out separately in implementing the three-line governance
kelola tiga lini (three lines model). Penerapan ini guna model (three lines model). This implementation is to
mendukung adanya audit berbasis risiko. Framework support risk-based audits. This implementation is to
three line model di Perusahaan dengan rincian support risk-based audits.The three-line model framework
dijelaskan pada Laporan Tahunan tahun 2024 halaman in the Company is explained in detail on page 739-740, of
739-740. the 2024 Annual Report
Di samping itu, PTPP juga berupaya merumuskan In addition, PTPP also seeks to formulate the ESG
risiko ESG yang tertuang dalam Roadmap ESG 2024- risks contained in the ESG Roadmap 2024-2028 as
2028 sebagai aspek fundamental dalam penyusunan a fundamental aspect in preparing the Company’s
materialitas Perusahaan jangka menengah periode medium-term materiality for the 2024-2028 period.
2024-2028. Tentang materialitas dan topiknya dapat The Introduction section of this Sustainability Report
dilihat pada bagian Pendahuluan dalam Laporan provides information about materiality and related
Keberlanjutan ini. Ringkasan risiko ESG yang tertuang topics. A summary of the ESG risks contained in the
dalam materialitas Perusahaan adalah sebagai berikut. Company’s materiality is as follows.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 32
139
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Environmental (E) Social (S) Governance (G)
Risiko terkait dampak lingkungan yang Risiko sosial yang dapat muncul dari Risiko atas penyimpangan dalam
ditimbulkan PTPP dari kegiatan konstruksi aspirasi perwujudan prinsip kesetaraan pengelolaan Perusahaan (baik karena
serta rantai nilainya. dalam operasi PTPP, termasuk dalam aspek pelanggaran peraturan dan perundang-
Risks related to environmental impacts hubungan humanis berbasis Hak Asasi undangan, maupun penyalahgunaan
caused by PTPP from construction Manusia (HAM) wewenang). Risiko sistemik juga dipantau
activities and its value chain. Social risks that can arise from aspirations dalam keterkaitan risiko melalui analisis
to realize the principle of equality in PTPP’s skenario perubahan iklim, peningkatan
operations, including aspects of human kerangka kerja berbasis risiko, dan
rights-based human relations. mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG untuk
memastikan keberlanjutan dan ketahanan
• Air dan Air Limbah/Efluen.
dalam operasi bisnis.
• Pemanfaatan Lahan dan
Risk of irregularities in the management
Keanekaragaman Hayati.
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). of the Company (both due to violations
• Pemanfaatan Lahan dan of laws and regulations, as well as abuse
Keanekaragaman Hayati-Rantai Nilai. • Pendidikan dan Pelatihan bagi
Karyawan. of authority). Systemic risks are also
• Emisi Karbon dari Operasi Sendiri. monitored in risk linkages through climate
• Masyarakat Setempat/Lokal.
• Emisi Karbon dari Produk dan Jasa change scenario analysis, enhancing
yang Dihasilkan. • Mutu Produk dan Aspek risk-based frameworks, and integrating
Keselamatannya. ESG principles to ensure sustainability and
• Limbah.
• Occupational Health and Safety (OHS). resilience in business operations.
• Water and Wastewater/Effluent.
• Employee Education and Training.
• Land Use and Biodiversity.
• Local Community.
• Land Use and Biodiversity-Value • Etika dan Integritas.
Chain. • Product Quality and Safety Aspects.
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
• Carbon Emissions from Own • Praktik Pengadaan.
Operations.
• Risiko Manajemen yang Sistemik.
• Carbon Emissions from Products and
• Ethics and Integrity.
Services Produced.
• Good Corporate Governance.
• Waste.
• Procurement Practices.
• Systemic Risk Management.
Integrasi Risiko Lingkungan dalam Integration of Environmental Risk
Proses Perencanaan Proyek in the Project Planning Process
[SASB IF-EN-160a.2]
[SASB IF-EN-160a.2]
PTPP memiliki standardisasi khusus untuk dapat PTPP has a specific standardization for integrating
mengintegrasikan risiko lingkungan dalam proses desain environmental risk into the project design and planning.
dan perencanaan proyek. Selama proses lelang proyek During the project bidding process, PTPP conducts
berlangsung, PTPP melakukan analisis manajemen a risk management analysis that includes the scope
risiko yang mencakup ruang lingkup pekerjaan, of work, the planned work methods to be used, the
rencana metode pekerjaan yang akan digunakan, environmental conditions of the project area, and other
kondisi lingkungan area proyek, dan informasi/isu information/issues that may be relevant. In addition,
lain yang mungkin relevan. Selain itu, penilaian risiko the initial risk assessment of the project must identify
awal proyek harus mengidentifikasi beberapa tahapan several stages of activity including but not limited to:
aktivitas berikut namun tidak terbatas pada:
1. Pre-mobilisasi; 1. Pre-mobilization;
2. Mobilisasi; 2. Mobilization;
3. Fase persiapan; 3. Preparation phase;
4. Fase konstruksi; 4. Construction phase;
5. Pre-commissioning & commissioning; 5. Pre-commissioning and commissioning;
6. Situasi darurat termasuk potensi bencana alam; 6. Emergencies, including potential natural disasters;
7. Penghancuran dan/atau pembongkaran (jika ada); dan 7. Destruction and/or demolition (if any); and
8. Evakuasi. 8. Evacuation.
Adapun beberapa kebijakan yang mengatur terkait hal The following are some of the policies that regulate this
tersebut adalah: matter:
1. Company Manual Manajemen Risiko No. PP/CM/M2- 1. Risk Management Company Manual No. PP/CM/M2-
045; 045;
2. Prosedur Manajemen Risiko No. PP/ 2. Risk Management Procedure No. PP/
DIVMR&LEGAL/P/001; dan DIVMR&LEGAL/P/001; and
3. SOP Manajemen Risiko QHSE No. PP/SOP/E5-037. 3. QHSE Risk Management SOP No. PP/SOP/E5-037.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 33
140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kepatuhan terhadap Hukum dan
Peraturan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27]
Sebagaimana telah dijelaskan di atas, PTPP berkomitmen As explained above, PTPP is committed to implementing
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG pada level terbaik, GCG principles at the highest level. This is particularly
yang terutama terlihat dari pembentukan Divisi Legal evident from establishing the Legal Division under
di bawah Direktur Manajemen Risiko dan Legal sebagai the Director of Risk Management and Legal as the
Advisory & Advocate internal Perusahaan. Komitmen ini Company’s internal Advisory and Advocate. This
juga diperkuat dengan pemberlakuan berbagai komitmen commitment is also strengthened by enacting various
kebijakan yang mengatur tentang perilaku bisnis yang policy commitments governing responsible business
bertanggung jawab, perilaku bisnis yang menghormati conduct, business conduct that respects human rights,
hak asasi manusia dan kebijakan operasional hubungan and operational policies on business relations with
bisnis dengan pemangku kepentingan, sebagaimana juga stakeholders, as described earlier.
telah diuraikan sebelumnya.
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Legal issues and/or cases faced by the Company,
Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan its subsidiaries, and members of the Board of
Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2024 dan Commissioners and Board of Directors throughout 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Settled and with permanent legal force
Perusahaan
9 - 10 -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
10 - 5 -
Subsidiary
Dalam proses penyelesaian
In settlement
Perusahaan
3 - 5 -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
11 - 1 -
Subsidiary
Jumlah
33 - 21 -
Total
Atas berbagai permasalahan hukum yang dihadapi As shown in the table above, PTPP has a potential
Perusahaan sepanjang tahun 2024 sebagaimana terlihat nominal loss on legal risks of Rp1,378,743,444,775 on a
pada tabel di atas, secara konsolidasian grup, PTPP consolidated group basis due to the various legal issues
memiliki potensi kerugian nominal atas risiko hukum faced by the Company throughout 2024.
sebesar Rp1.378.743.444.775.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 34
141
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024 terdapat 1 (satu) sanksi administrasi During 2024, there was one administrative sanction,
yaitu pada perkara No. 17/KPPU-L/2022, PTPP, dihukum i.e., in case No. 17/KPPU-L/2022, in which PTPP was
untuk membayar denda sebesar Rp16.800.000.000, yang sentenced to pay a fine of Rp16,800,000,000, which
harus disetor ke Kas Negara sebagai setoran pendapatan must be deposited to the State Treasury as a deposit
denda pelanggaran di bidang persaingan usaha Satuan of revenue from fines for violations in the field of
Kerja KPPU melalui bank Pemerintah dengan kode business competition of the KPPU Work Unit through
penerimaan 425812, dan menyerahkan jaminan bank a Government bank with the receipt code 425812, and
sebesar 20% dari nilai denda ke KPPU paling lama 14 submit a bank guarantee of 20% of the value of the fine
hari setelah menerima pemberitahuan Putusan ini, jika to KPPU no later than 14 days after receiving notification
mengajukan upaya hukum keberatan. of this Decision, if submitting an objection legal remedy.
Sanksi administratif telah dicabut melalui Putusan Administrative sanctions have been revoked through
Kasasi No. 523 K/Pdt.Sus-KPPU/2024 tanggal 31 Juli Cassation Decision No. 523 K/Pdt.Sus-KPPU/2024, dated
2024. July 31, 2024.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Perkara Perpajakan Taxation Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara perpajakan Throughout 2024, there were no taxation cases involving
yang melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan the Company, members of the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi serta entitas anak. Board of Directors, or subsidiaries.
Perkara Lingkungan Environmental Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara lingkungan Throughout 2024, there were no environmental cases
yang melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan involving the Company, members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta entitas anak. Commissioners, Board of Directors, or subsidiaries.
Perkara Terkait Standardisasi Matters Related to Construction
Konstruksi Standardization
Perusahaan selalu berupaya untuk memenuhi seluruh The Company always strives to meet all standardization
standardisasi atas proyek yang dibangun. Di sepanjang requirements for the projects it builds. Throughout 2024,
tahun 2024, tidak terdapat perkara terkait standardisasi no construction standardization-related cases were filed
konstruksi yang diajukan atas proyek yang dibangun against projects built by PTPP. PTPP also did not face any
PTPP. Di sepanjang tahun 2024, PTPP juga tidak legal proceedings related to incidents involving defects
mendapatkan adanya proses hukum terkait dengan and safety, especially those resulting in financial losses.
insiden terkait cacat dan keselamatan khususnya yang
berimbas pada kerugian finansial.
Perkara Terkait Korupsi [SASB IF-EN-510a.2] Corruption-Related Cases
[SASB IF-EN-510a.2]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara terkait Throughout 2024, there were no corruption-related
korupsi yang melibatkan Perusahaan maupun anggota cases involving the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta entitas anak. Commissioners and Board of Directors, or subsidiaries.
Perkara Ketenagakerjaan dan Employment and Industrial Relations
Hubungan Industrial Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara Throughout 2024, there were no employment and
ketenagakerjaan dan hubungan industrial yang industrial relations cases involving the Company,
melibatkan Perusahaan maupun anggota Dewan members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris dan Direksi serta entitas anak. Directors, or subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 36
143
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Permasalahan terhadap Penerapan
Keberlanjutan [OJK E.5]
Issues with Sustainability Implementation [OJK E.5]
Pada Tahun 2024, PTPP berkomitmen untuk menerapkan In 2024, PTPP is committed to implementing
praktik Environment, Social, and Governance (ESG) Environment, Social, and Governance (ESG) practices
sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi No. as stated in the Board of Directors’ Decree No. 036/SK/
036/SK/PP/DIR/2024 tentang Penetapan Environmental, PP/DIR/2024 on the Stipulation of Environmental, Social
Social & Governance (ESG) Policy PT PP (Persero) & Governance (ESG) Policy of PT PP (Persero)Tbk. In this
Tbk. Dalam hal ini penetapan ESG Policy perusahaan case, the establishment of the Company’s ESG Policy is
merupakan langkah strategis untuk meningkatkan kinerja a strategic step to improve the Company’s sustainable
perusahaan yang berkelanjutan dan bertanggungjawab and responsible performance and to support ethical and
serta mendukung praktik bisnis yang beretika dan environmentally friendly business practices to improve
ramah lingkungan dengan tujuan untuk meningkatkan the Company’s reputation and the trust of stakeholders,
reputasi Perusahaan dan kepercayaan para pemangku including shareholders, employees, customers, and the
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, wider community.
pelanggan, dan masyarakat luas.
Dalam menjalankan penerapan ESG Policy sebelumnya, In implementing the previous ESG Policy, PTPP
PTPP menemui beberapa permasalahan di antaranya: encountered several problems, including:
1. Awareness dari karyawan terhadap penerapan 1. Awareness of employees regarding the
ESG secara berkesinambungan dan menyeluruh implementation of ESG sustainably and
khususnya pada ranah konstruksi berkelanjutan, dan comprehensively, especially in sustainable
sebagai tindak lanjutnya Perusahaan membentuk construction, and as a follow-up, the Company
Komite ESG (SK 024/SK/PP/DIR/2024) dan Roadmap formed the ESG Committee (Decree 024/SK/PP/
ESG (SK 041/SK/PP/DIR/2024) sebagai guidance DIR/2024) and the ESG Roadmap (Decree 041/SK/PP/
dalam penerapan ESG di Perusahaan; DIR/2024) as guidance in the implementation of ESG
in the Company;
2. Kurangnya partisipasi aktif dan sukarela dari 2. Lack of active and voluntary participation from
karyawan terkait aspek lingkungan, sehingga employees on environmental aspects, so the
Perusahaan berupaya meningkatkan partisipasi Company strives to increase employee participation
karyawan dengan adanya SK Direksi No. 135/SK/PP/ with the Board of Directors Decree No. 135/SK/
DIR/2024 tentang Penetapan Program Quick Wins PP/DIR/2024 on the Determination of the Quick
Aspek Lingkungan (Environmental) PT PP (Persero) Wins Program for Environmental Aspects of PT PP
Tbk; dan (Persero) Tbk; and
3. Pengukuran emisi karbon yang belum optimal, 3. The measurement of carbon emissions is not optimal,
dan untuk mengatasi hal tersebut dilakukan upaya and to overcome this, a gradual optimization effort is
optimalisasi secara bertahap dengan pembuatan being made by creating a dashboard to collect data
dashboard untuk mengumpulkan data-data yang scattered throughout projects related to emissions,
tersebar di seluruh proyek terkait emisi, waste, waste, electricity use, and other ESG aspects that are
penggunaan listrik dan aspek-aspek ESG lainnya the focus of the Company’s monitoring.
yang menjadi fokus monitoring Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Pemangku kepentingan merupakan entitas atau individu Stakeholders are entities or individuals who are affected
yang terpengaruh dan mempengaruhi kegiatan, by and influence the Company’s activities, products,
produk, dan jasa Perusahaan. Keberadaan pemangku and services. The presence of stakeholders is a factor
kepentingan menjadi faktor yang berpengaruh dalam that influences the success of the implementation of
mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan strategies and achieving the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, penting Therefore, it is important to build harmonious
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan relationships with stakeholders through various forums
para pemangku kepentingan, melalui berbagai forum and meetings held regularly or incidentally according to
pertemuan yang digelar, baik secara berkala maupun the Company’s needs or at the request of stakeholders.
insidental sesuai dengan kebutuhan Perusahaan atau
atas permintaan pemangku kepentingan.
Forum-forum tersebut memberikan ruang bagi para These forums provide a space for stakeholders
pemangku kepentingan membangun keterlibatan to engage with PTPP by contributing proposals,
dengan PTPP, dengan kontribusi berupa usulan, suggestions, criticisms, and feedback. At the same
sumbang saran, maupun kritik dan masukan, sebaliknya time, the Company can provide views and suggestions
Perusahaan juga bisa memberikan pandangan dan from the Company’s perspective. The engagement
sumbang saran sesuai dengan perspektif perusahaan. begins with identifying stakeholders and mapping their
Proses pelibatan dimulai dengan melakukan identifikasi expectations and related issues.
pemangku kepentingan serta pemetaan harapan dan
isu-isu yang terkait.
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders by referring to the
mengacu pada panduan AA1000 Stakeholder 2015 version of the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard versi tahun 2015 dengan Standard, which divides stakeholders into five attributes
membagi dalam 5 atribut pemangku kepentingan as follows:
sebagai berikut:
1. Dependency (D), jika PTPP memiliki ketergantungan 1. Dependency (D) if PTPP depends on a person or an
pada seseorang atau sebuah organisasi, atau organization, or vice versa;
sebaliknya;
2. Responsibility (R), jika PTPP memiliki tanggung 2. Responsibility (R) if PTPP has legal, commercial,
jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang or ethical responsibilities towards a person or an
atau sebuah organisasi; organization;
3. Tension (T), jika seseorang atau sebuah organisasi 3. Tension (T) if a person or an organization needs
membutuhkan perhatian PTPP terkait isu ekonomi, PTPP’s attention regarding specific economic, social,
sosial atau lingkungan tertentu; or environmental issues;
4. Influence (I), jika seseorang atau sebuah organisasi 4. Influence (I) if a person or organization influences
memiliki pengaruh terhadap PTPP atau strategi atau PTPP or the strategies or policies of other
kebijakan pemangku kepentingan lain; dan stakeholders; and
5. Diverse Perspective (DP), jika seseorang atau sebuah 5. Diverse Perspective (DP) if a person or an
organisasi memiliki pandangan yang berbeda organization has a different view that can influence
yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong the situation and encourage action that did not exist
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. before.
Hasil identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan The results of the identification and mapping of PTPP
PTPP dapat dilihat di bawah ini. stakeholders are as follows
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 38
145
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Basis Penetapan/
Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Identifikasi Frekuensi Pelibatan
Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Assignment/ Engagement
Engagement/Approach Interest Topic and
List of Shareholders Identification Frequency
Main Issues
Basis
Seminar teknis Sesuai kebutuhan
Technical Seminar As needed
Sosialisasi proyek Sesuai kebutuhan
Project Dissemination As needed
Kepuasan dari kualitas
Sesuai kebutuhan pelayanan Perusahaan,
Leaflet
As needed keberlangsungan
Brosur Sesuai kebutuhan perusahaan berikut
Pelanggan Brochure As needed dengan produk
D, R, T, I
Customers Situs Web Setiap saat Perusahaan.
Website Anytime Satisfaction from quality
company service,
Media sosial (Twitter, Instagram,
Setiap saat apabila company continuity,
Facebook, Youtube)
Dibutuhkan and company products.
Social Media (Twitter, Instagram,
Whenever needed
Facebook, Youtube)
Iklan di media Sesuai kebutuhan
Advertisements in Media As needed
Iklim kerja yang
kondusif, dan
kesempatan kerja yang
Karyawan Majalah internal 4 kali setahun sama.
D, R, T, I
Employees Internal magazine 4 times a year
Conducive work
climate and equal job
opportunities.
Roadshow luar negeri Sesuai kebutuhan
International roadshow As needed
Roadshow domestik Sesuai kebutuhan
Pelaporan kinerja,
Domestic roadshow As needed
pembagian dividen,
Sesuai kebutuhan pergantian manajemen
Conference call
Pemegang Saham As needed Perusahaan, perluasan
dan Investor Pertemuan resmi secara pasar, dan lain-lain.
D, R, I
Shareholders and berkelompok/ Sesuai kebutuhan Performance reporting,
Investors Perorangan As needed dividend distribution,
Group/in person offical meeting changes in company
management, market
RUPS Tahunan
1 kali setahun expansion, etc.
Annual GMS
RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
Extraordinary GMS As needed
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
146
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Basis Penetapan/
Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Identifikasi Frekuensi Pelibatan
Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Assignment/ Engagement
Engagement/Approach Interest Topic and
List of Shareholders Identification Frequency
Main Issues
Basis
Rapat Dengar Pendapat DPR
Sesuai kebutuhan
Hearing with the House of
As needed Hubungan kemitraan
Representatives
untuk perkembangan
Pelaporan yang teratur kepada
industri dan kepatuhan
regulator dan Pemerintah
Sesuai kebutuhan pada aspek peraturan
Pemerintah dan DPR Indonesia
As needed dan ketentuan yang
Government Regular reporting to the regulator
D, R, T, I, DP telah ditetapkan.
and House of and government
Partnership relationship
Representatives Perjanjian dengan Kepolisian for industrial
Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan development and
BPKP Perwakilan Provinsi Sesuai kebutuhan compliance with set
MOU with the Regional Police, As needed rules and regulations.
High Court, and Provincial BPKP
Representative
Kontrak kerja Sesuai kebutuhan Mekanisme
Work contract As needed pengadaan barang
Mitra investasi Sesuai kebutuhan dan jasa, transparansi
Investment partners As needed penyeleksian pengadaan
barang dan jasa dengan
menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik.
Mitra Kerja
D, R, T Goods and services
Work Partners
procurement
Situs Web Setiap saat mechanism, selection
Website Anytime transparency for
goods and services
procurement by
applying good
corporate governance.
Iklan publikasi pengumuman (di
luar pengumuman lelang)
Sesuai kebutuhan
Advertisement publication
As needed
announcements (outside tender
announcement)
Iklan publikasi laporan keuangan
kuartal 4 kali setahun Transparansi,
Advertising for publication of 4 times a year keterbukaan serta
quarterly financial statements akses informasi
mengenai aspek kinerja
Laporan tahunan 1 kali setahun
Perusahaan serta
Annual report Once a year
hubungan sebagai check
Media Massa Paparan kinerja Sesuai kebutuhan
T, I, DP and balance partner.
Mass Media Performance description As needed Transparency,
Sesuai kebutuhan openness, information
Press conference
As needed access on Company
Sesuai kebutuhan performance, and
Press release relationship as a check
As needed
and balance partner.
Sesuai kebutuhan
Media Visit
As needed
Sesuai kebutuhan
Media gathering
As needed
Sesuai kebutuhan
Greeting & advertorial agreement
As needed
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 40
147
Profil Perusahaan Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile SustainableGovernance
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Basis Penetapan/
Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Identifikasi Frekuensi Pelibatan
Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Assignment/ Engagement
Engagement/Approach Interest Topic and
List of Shareholders Identification Frequency
Main Issues
Basis
Program Pendanaan UMK, untuk
meningkatkan kemampuan
usaha kecil mikro dan atau
usaha kecil dan koperasi, dalam
bentuk pemberian pinjaman dana
bergulir untuk perkuatan modal
usaha, yang disertai dengan
kegiatan pendampingan dalam
bentuk pelatihan manajerial serta
aktivitas promosi dan pemasaran.
Sesuai kebutuhan
SME Funding Program to
As needed
improve the ability of small and
micro businesses and/or small
businesses and cooperatives Kebutuhan akan
by providing revolving fund lapangan pekerjaan,
loans for business capital partisipasi Perusahaan
strengthening, accompanied by dalam mendukung
mentoring activities in the form kesejahteraan dan
of managerial training as well pemberdayaan
Masyarakat
D, R, T, I, DP as promotional and marketing masyarakat.
Public
activities. Need for employment
Program bantuan/kegiatan lainnya opportunities,
dielaborasi dalam fokus kegiatan, Company participation
yaitu program penyaluran untuk in supporting
bencana alam, pendidikan, community welfare and
kesehatan, sarana dan prasarana, empowerment.
sarana ibadah, pelestarian alam,
serta penyaluran bina lingkungan
untuk pengentasan kemiskinan.
The Aid/Other Activities Program
is elaborated into seven focus
activities, i.e., distribution
programs for natural disasters,
education, health, facilities
and infrastructure, worship
facilities, nature conservation,
and distribution of environmental
development for poverty
alleviation.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 41
148
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
K i n e r j a
e r l a n j u t a n
K e b erforman
ce
P
u s t a i n a b le
S
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 42
149
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
150
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan
PTPP Tahun 2024 Inisiatif dan Kebijakan Strategis PTPP
PTPP Sustainability Sebagai pelaku usaha di bidang konstruksi, PTPP
Economic Performance menjalankan 2 (dua) bidang utama, yaitu konstruksi
dan investasi. Bidang usaha konstruksi mencakup
in 2024 pembangunan gedung, sipil/infrastruktur, EPC, spesialis,
plant, dan peralatan, sedangkan bidang usaha investasi
mencakup infrastruktur, properti, dan energi. Selain itu,
adanya perkembangan pembangunan proyek Ibu Kota
Nusantara (IKN) dan berlanjutnya pelaksanaan proyek-
proyek pembangunan Program Strategi Nasional (PSN)
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan kinerja
PTPP.
Keberhasilan pencapaian kinerja PTPP juga dipengaruhi
oleh ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis Perusahaan
dalam menetapkan target dan mewujudkan kinerja terbaik
sesuai Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2024 yang telah disahkan pada tanggal 31
Juli 2024 oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Penyusunan target dan strategi dilakukan dengan
mempertimbangkan hasil evaluasi atas pencapaian
kinerja tahun sebelumnya dan prediksi perekonomian
tahun yang akan datang.
PTPP Strategic Initiatives and Policies
As a business actor in the construction sector,
PTPP engages in two main fields: construction and
investment. The construction business covers building
construction, civil/infrastructure, EPC, specialists, plant
and equipment, and energy, while the investment
business covers infrastructure, property, and energy.
In addition, the development of the Nusantara Capital
City (IKN) project and the continued implementation
of the National Strategic Programs (PSN) development
projects positively impact PTPP’s performance growth.
The success of PTPP’s performance achievement is also
influenced by the accuracy of the Company’s strategic
initiatives and policies in setting targets and realizing the
best performance following the Company’s 2024 Work
Plan and Budget (RKAP) Revision, which was approved
on July 31, 2024, by the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PTPP menjalankan 2 (dua)
bidang utama, yaitu The preparation of targets and strategies is carried
konstruksi dan investasi. out by considering the results of the evaluation of
the previous year’s performance achievements and
PTPP engages in two main fields,
economic predictions for the coming year.
namely construction and investment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 44
151
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Inisiatif dan kebijakan strategis PTPP pada tahun 2024 PTPP’s strategic initiatives and policies in 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Bidang Konstruksi: Growth and Operational 1. Construction: Growth and Operational Excellence
Excellence
a. Peningkatan perolehan new contract; a. Increased new contract acquisition;
b. Efisiensi biaya untuk meningkatkan Gross b. Cost efficiency to increase gross margin; ; and
Margin; dan
c. Peningkatan NCFO Positif. c. Increased positive NCFO.
2. Bidang Investasi: Retrenchment 2. Investment: Retrenchment
a. Peningkatan NCFO Positif; a. Increased positive NCFO;
b. Streamlining portofolio dan penyehatan anak b. Portfolio streamlining and rehabilitation of
usaha melalui akselerasi asset recycling dan subsidiaries through accelerated asset recycling
divestasi (melalui inisiasi divestasi pada 6 and divestment (divestment initiation in six
entitas); dan entities); and
c. Keberhasilan Nilai Divestasi. c. Divestment Value Success.
3. Enabler 3. Enablers
a. Tata KelolaTerintegrasi, Risk Maturity, Penyehatan a. Integrated Governance, Risk Maturity,
dan Integrasi BUMN Karya & ESG Roadmap; Rehabilitation and Integration of BUMN Karya &
ESG Roadmap;
b. Keunggulan Proses Operasional; Optimasi SCM b. Excellence in Operational Processes;
dan Manajemen Klaim, Implementasi Lean Optimization of SCM and Claims Management,
Construction; Implementation of Lean Construction;
c. Memperkuat maturitas cyber security, c. Strengthening the maturity of cyber security,
Implementasi BIM 5D dan INDI 4.0; dan Implementation of BIM 5D and INDI 4.0; and
d. Optimalisasi Organisasi dan Budaya Perusahaan d. Optimization of the Organization and Corporate
(melalui Internalisasi AKHLAK). Culture (through the Internalization of AKHLAK).
Pencapaian Kinerja Ekonomi Achievement of PTPP's Economic
Keberlanjutan PTPP Performance Sustainability
Manajemen bersama seluruh karyawan menerapkan Management, together with all employees, consistently
inisiatif dan kebijakan strategis di atas secara konsisten, implements the above strategic initiatives and policies.
dengan pelaksanaan yang terus dipantau dan dievaluasi Implementation is continuously monitored and
sehingga Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik evaluated so that the Company can determine the best
apabila ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. solution if deviations or obstacles are found in the field.
Kinerja volume operasi dan bisnis Perusahaan dapat dilihat The Company's operating and business volume
dari pemasaran yang terdiri dari jumlah proyek aktif, nilai performance can be seen from marketing, which consists
lelang yang diikuti dan dimenangkan dan nilai kontrak of the value of tenders participated in and won and the
pekerjaan seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini. value of work contracts, as seen in the table below.
Kinerja Produktivitas dan Pemasaran PTPP
PTPP Marketing Performance
Kenaikan (Penurunan) 2023-2024
Perihal 2023-2025 Increase (Decrease)
2024 2023 2022
Subject Persentase
Nominal
(%)
Jumlah Proyek Aktif Berdasarkan Wilayah
Total Active Projects per Region
Sumatera
7 11 7 11 (36,36)
Sumatra
Jawa
40 58 44 78 (31,03)
Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
152
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kenaikan (Penurunan) 2023-2024
Perihal 2023-2025 Increase (Decrease)
2024 2023 2022
Subject Persentase
Nominal
(%)
Kalimantan
20 21 19 18 (4,76)
Kalimantan
Bali & Nusa Tenggara
5 10 18 23 (50,00)
Bali & Nusa Tenggara
Sulawesi
6 13 11 19 (53,85)
Sulawesi
Papua & Maluku
4 3 9 9 33,33
Papua & Maluku
Filipina
2 - - - -
The Philippines
Jumlah
84 116 108 158 (27,59)
Total
Lelang yang diikuti (Rp-juta)
Tenders participated in 46.489.254 63.547.685 61.499.702 (17.058.431) (26,84)
(Rp-million)
Lelang yang dimenangkan
(Rp-juta) 27.091.870 31.672.986 31.192.359 (4.581.116) (14,46)
Tenders Won (Rp-million)
Komposisi lelang yang
dimenangkan (%) 58,28 49,84 50,72 8,44
Composition of tenders won (%)
Jumlah proyek aktif Perusahaan secara keseluruhan The Company's total number of active projects
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. decreased compared to the previous year. Similarly,
Demikian pula dengan realisasi perolehan lelang yang the realization of tender wins and new contracts in 2024
dimenangkan dan kontrak baru selama tahun 2024 amounted to Rp27.1 trillion, a decrease of Rp4,581.1
sebesar Rp27,1 triliun, mengalami penurunan sebesar billion or 14.46% from the 2023 realization of Rp31.67
Rp4.581,1 miliar atau 14,46% dari realisasi tahun 2023 trillion.
sebesar Rp31,67 triliun.
Kontribusi segmen terhadap Perolehan Kontrak Baru Segment contributions to the Company’s New Contract
Perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Acquisition can be seen in the table below.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Number and Contribution of Primary Segment to PTPP’s New Contract Acquisition
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 2023-2024
2023-2024 Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Jumlah Nominal
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Persentase
Segment (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contibution Contibution Contibution Percentage
Total Total Total Nominal
(%) (%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (5 = 3-1) (6 =54/3)
Konstruksi
20.072.162 74,09 23.550.034 74,35 19.924.428 63,88 (3.477.871) (14,77)
Construction
EPC
304.619 1,12 1.235.464 3,90 4.033.932 12,93 (930.846) (75,34)
EPC
Properti dan
Realti
270.623 1,00 475.799 1,50 1.158.406 3,71 (205.176) (43,12)
Property and
Realty
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 46
153
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 2023-2024
2023-2024 Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Jumlah Nominal
Kontribusi Kontribusi Kontribusi Persentase
Segment (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contibution Contibution Contibution Percentage
Total Total Total Nominal
(%) (%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (5 = 3-1) (6 =54/3)
Pracetak
108.375 0,40 1.760.193 5,56 1.073.169 3,44 (1.651.818) (93,84)
Precast
Peralatan
6.248.277 23,06 4.504.389 14,22 4.854.820 15,56 1.743.888 38,72
Equipment
Energi
87.865 0,32 147.107 0,46 147.604 0,47 (59.243) (40,27)
Energy
Jumlah
Perolehan
Kontrak Baru
27.091.870 100,00 31.672.986 100,00 31.192.359 100,00 (4.581.116) (14,46)
Total New
Contract
Acquisition
Komposisi Pendapatan Segmen Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Segment Revenue Composition of PTPP’s New Contract Acquisition
0,47% 0,46%
15,56%
14,22%
3,44%
3,71% 5,56%
1,50%
12,93% 2022 3,90% 2023
63,88% 74,35%
0,32%
23,06%
0,40%
1,00%
1,12% 2024
74,09%
Konstruksi Properti dan Realti Pracetak Peralatan Energi
EPC
Construction Property and Realty Precast Equipment Energy
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
154
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Seperti yang terlihat baik pada tabel dan di atas, segmen As seen in the table and above, the Construction
Konstruksi memberikan kontribusi terbesar terhadap segment contributed the most to the value of the new
nilai perolehan kontrak baru kelompok usaha PTPP. Dari contract acquisition of the PTPP business group. From
nilai kontrak baru tersebut, di tahun 2024 PTPP mampu the value of the new contract, in 2024, PTPP was able to
membukukan pendapatan sebesar Rp19,81 triliun, record revenue of Rp19.81 trillion, an increase of 7.30%
mengalami kenaikan sebesar 7,30% atau setara Rp1,35 or equivalent to Rp1.35 trillion from the 2023 realization
triliun dari realisasi tahun 2023 sebesar Rp18,46 triliun. of Rp18.46 trillion.
Berikut disampaikan kinerja ekonomi berkelanjutan PTPP, The following presents PTPP’s sustainable economic
baik perbandingan dengan target yang tertuang dalam performance, compared with the targets in the 2024
RKAP tahun 2024 maupun dengan tahun sebelumnya. RKAP and the previous year.
Kinerja Keuangan Keberlanjutan PTPP [OJK F.2]
PTPP Sustainability Financial Performance [OJK F.2]
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
Pos Akun 2023-2024
Account Post Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 2023-2024
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization Realization
Increase
(Decrease) (%)
Pemasaran
Marketing
Perolehan Kontrak
Baru
32.000.000 27.091.870 84,66 34.500.000 31.672.986 91,81 31.005.395 31.192.359 100,60 (14,46)
New Contract
Acquisition
Laba Rugi dan Posisi Keuangan
Profit Loss and Financial Position
Pendapatan Usaha
(Rp-juta)
20.509.112 19.812.143 96,60 21.590.919 18.464.215 85,52 21.407.859 18.921.839 88,39 7,30
Revenue
(Rp-million)
Laba Bersih Tahun
Berjalan (Rp-juta)
128.567 129.438 100,68 421.079 127.089 30,18 428.917 365.742 85,27 1,85
Profit of the Year
(Rp-million)
Aset (Rp-juta)
Assets 49.353.769 56.589.716 114,66 62.324.631 56.525.043 90,69 57.646.782 57.612.383 99,94 0,11
(Rp-million)
Liabilitas
(Rp-juta)
34.212.252 41.334.800 120,82 44.428.798 41.381.651 93,14 43.080.302 42.791.331 99,33 (0,11)
Liabilities
(Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity 15.141.516 15.254.915 100,75 14.821.052 15.143.391 102,17 14.566.480 14.821.052 101,75 0,74
(Rp-million)
Struktur Permodalan
Capital Structure
Rasio Total Utang
Berbunga terhadap
Ekuitas (kali)
1,1 1,44 130,91 1,58 1,30 82,37 1,46 1,39 95,21 10,77
Interest-Bearing
Debt to Equity Ratio
(times)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 48
155
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
Pos Akun 2023-2024
Account Post Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 2023-2024
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization Realization
Increase
(Decrease) (%)
Investasi yang Sejalan dengan Proyek dan Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.3]
Investments Aligned with Sustainability Projects and Initiatives [OJK F.3]
Teknologi Early
Warning System di
Proyek
(Rp-juta)
Early Warning - 203 - N/a -
System
Technology in
Projects (in Rp-
millions)
Mobil Listrik
(Rp-juta)
- 420 - - 420 - - 70 - -
Electric Cars (in
Rp-millions)
Panel Surya
(Rp-juta)
- 1.138 - - 314 - - 272 - 262,20
Solar Panels (in
Rp-millions)
Perubahan iklim menjadi salah satu risiko bagi Climate change is one of the risks for infrastructure
pembangunan proyek infrastruktur. Beberapa highlight project development. Some of the highlights of climate
risiko iklim adalah seperti risiko banjir serta perubahan risk are flood risk and changes in rainfall, which can
curah hujan yang bisa mempengaruhi produktitivas affect project productivity, spikes in energy costs due
proyek, lonjakan biaya energi karena ketergantungan to dependence on conventional electricity, which can
pada listrik konvensional yang dapat meningkatkan increase operational costs, and the growing number of
biaya operasional, serta semakin banyaknya regulasi regulations that promote the use of renewable energy
yang mengarah pada penggunaan energi terbarukan and resource efficiency.
dan efisiensi sumber daya.
Namun demikian, terdapat peluang strategis yang However, there are strategic opportunities that can be
bisa dimanfaatkan seperti penggunaan teknologi utilized such as the use of Early Warning System (EWS)
Early Warning System (EWS) yang meningkatkan technology that increases infrastructure resilience and
ketahanan infrastruktur serta mengurangi dampak reduces the impact of climate change. In addition, solar
perubahan iklim. Selain itu, panel surya dan mobil panels and electric cars contribute to energy efficiency
listrik berkontribusi terhadap efisiensi energi dan and carbon emission reduction. Long-term impacts
pengurangan emisi karbon. Dampak jangka panjangnya include reduced project risk due to climate change and
mencakup pengurangan risiko proyek akibat perubahan energy cost savings.
iklim dan penghematan biaya energi.
Investasi dalam EWS, panel surya, dan mobil listrik Investments in EWS, solar panels and electric cars
menunjukkan langkah strategis dalam mengantisipasi risiko represent a strategic move in anticipating climate risks
iklim dan memanfaatkan peluang keberlanjutan. Dengan and capitalizing on sustainability opportunities. With
pendekatan ini, perusahaan tidak hanya meningkatkan this approach, the Company improves project resilience
ketahanan proyek tetapi juga memastikan efisiensi and ensures operational efficiency and compliance with
operasional dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. environmental regulations.
Terkait backlog, PTPP mendefinisikannya sebagai proyek Regarding backlogs, PTPP defines them as carry-over
carry over dari tahun sebelumnya yang dapat dijadikan projects from the previous year that can be used as
sebagai pendapatan di tahun buku selanjutnya. Nilai income in the following fiscal year. The value of the 2023
proyek carry over tahun 2023 yang dapat dicatat menjadi carry-over project that can be recorded as income in 2024
nilai pendapatan pada tahun 2024 senilai Rp41,05 is Rp41.05 trillion. After adding the contract value and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 49
156
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
triliun. Setelah ditambah perolehan nilai kontrak dan deducting sales in 2024, the carry-over value for 2024 is
dikurangi dengan penjualan tahun 2024, maka nilai Rp32.82 trillion. In addition, PTPP only has two projects
carry over tahun 2024 adalah sebesar Rp32,82 triliun. outside Indonesia, located in the Philippines. Thus,
Selain itu, PTPP hanya memiliki 2 (dua) proyek di luar PTPP does not have projects in countries ranked in the
Indonesia dengan lokasi di Filipina. Dengan demikian, bottom 20 on Transparency International's Corruption
PTPP tidak memiliki proyek di wilayah negara dengan Perceptions Index. [SASB IF-EN-410b.3] [SASB IF-EN-510a.1]
peringkat 20 terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi
dari Transparency International. [SASB IF-EN-410b.3]
[SASB IF-EN-510a.1]
Nilai Backlog (Proyek Carry Over)
Backlog value (Carry-Over Projects)
Kenaikan (Penurunan) 2023-2024
2023-2024 Increase (Decrease)
2024 2023 2022
Perihal Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Nilai Backlog
32.821.764 41.050.448 36.349.906 (9.228.684) (22,48)
Backlog Value
PTPP tidak memiliki backlog atas proyek hidrokarbon PTPP has no backlog of hydrocarbon or renewable
maupun proyek energi terbarukan. Untuk proyek non energy projects. The backlog value for non-energy
energi namun terkait mitigasi perubahan iklim, nilai projects related to climate change mitigation in 2024
backlog di tahun 2024 sebesar Rp6,13 triliun yang terdiri is Rp6.13 trillion, which consists of LRT projects, dams,
dari proyek LRT, bendungan, peredam gelombang laut, sea wave dampers, irrigation, and green building-
irigasi, dan gedung yang tersertifikasi green building. certified buildings. [SASB IF-EN-410a.1] [SASB IF-EN-410b.1]
[SASB IF-EN-410a.1] [SASB IF-EN-410b.1] [SASB IF-EN-410b.2] [SASB IF-EN-410b.2]
[SASB IF-EN-410b.3]
Selain itu, PTPP juga memiliki commissioned projects In addition, PTPP has commissioned projects that have
yang mana proyek-proyek tersebut sudah mencapai reached over 90% completion progress and are in the
progres penyelesaian di atas 90% dan sedang dalam process of being handed over to the employer and
proses serah terima kepada pemberi kerja serta sedang undergoing commissioning tests. There will be a total
dilakukan test commissioning, dengan jumlah 13 of 13 commissioned projects by the end of 2024.
commissioned projects di akhir tahun 2024.
Meskipun demikian, di tahun 2024 Perusahaan memiliki Nevertheless, in 2024, the Company reworked defects
pengerjaan ulang atas cacat maupun keselamatan and safety issues in completed projects, with a
dari proyek yang dibangun, dengan nilai pengerjaan rework value of Rp3,779,440,914 obtained from Non-
ulang atas cacat dan keselamatan di tahun 2024 Conforming (NC) Product data managed by the QHSE
sebesar Rp3.779.440.914 yang didapatkan dari data Bureau. PTPP is committed to monitoring the risk of
Non-Conforming Product (NC) yang dikelola oleh Biro work defects and the safety of the projects it builds.
QHSE. PTPP berkomitmen untuk tetap memantau risiko [SASB IF-EN-250a.1]
atas cacat pekerjaan dan keselamatan dari proyek yang
dibangun. [SASB IF-EN-250a.1]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 50
157
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined-Benefit Pension Plan
Program pensiun manfaat pasti merupakan salah satu The defined benefit pension plan is one form of
bentuk distribusi nilai ekonomi kepada karyawan. PTPP economic value distribution for employees. PTPP
menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti administers a defined benefit pension plan for all
untuk seluruh karyawan tetap yang berumur tidak lebih permanent employees under the age of 55 upon their
dari 55 tahun sejak diangkat menjadi pegawai tetap. appointment as permanent employees. The pension
Dana program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun plan funds are managed by PT PP (Persero) Tbk Pension
PT PP (Persero) Tbk yang telah mendapat pengesahan Fund, which obtained approval from Finance Minister
dari Menteri Keuangan No. KEP-372/KM.6/2003 tanggal No. KEP-372/ KM.6/2003 dated October 31, 2003.
31 Oktober 2003.
Pengelolaan dana pensiun mengacu pada Undang- Pension fund management refers to Law No. 11 of 1992
undang No. 11 Tahun 1992 tentang Dana Pensiun on Pension Funds and Law No. 4 of 2023 on Financial
dan Undang-undang No. 4 Tahun 2023 tentang Sector Development and Strengthening (PPSK Law). In
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan the pension fund program organized by the Company
(UU PPSK). Dalam program dana pensiun yang as a Defined Benefit Pension Program (PPMP), PTPP’s
diselenggarakan Perusahaan dalam bentuk Program contribution as an employer is 13.9%, and employees
Pensiun Manfaat Pasti (PPMP), kontribusi iuran PTPP bear 4.5% calculated from basic monthly pension income.
selaku pemberi kerja sebesar 13,9% dan karyawan The recorded defined benefit expense recognized in the
menanggung sebesar 4,5% dihitung dari penghasilan consolidated statement of comprehensive income for
dasar pensiun per bulan. Pencatatan beban manfaat December 31, 2024, and 2023 is Rp182.28 miliar and
pasti yang diakui dalam laba rugi komprehensif Rp16.82 billion, respectively.
konsolidasian untuk 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
Rp182,28 miliar dan Rp16,82 miliar.
Selain PPMP, karyawan PTPP juga terdaftar dalam In addition to PPMP, PTPP employees are also registered
program Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, di in the BPJS Ketenagakerjaan Pension Insurance
mana program tersebut adalah program Pemerintah program, a program of the Government of Indonesia
Indonesia yang berguna untuk menyiapkan kebutuhan useful for preparing retirement needs early on.
pensiun sejak dini.
Bantuan Finansial yang Diterima dari Financial Assistance from the
Pemerintah Government
PTPP merupakan salah satu BUMN dengan kepemilikan PTPP is one of the SOEs with 51% share ownership of
saham Negara Republik Indonesia sebesar 51%. Selama the Republic of Indonesia. In 2024, PTPP did not receive
tahun 2024, PTPP tidak mendapat bantuan finansial dari financial assistance from the government, either in
pemerintah, baik berupa keringanan pajak dan kredit the form of tax relief and tax credits, exemption from
pajak, pembebasan pembayaran royalti, pemberian royalty payments, provision of subsidies, investment
subsidi, maupun bantuan investasi, bantuan penelitian assistance, or research and development assistance.
dan pengembangan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
158
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Mengembangkan Rantai Pasokan dan
Tumbuh Bersama Pemasok [SASB IF-EN-510a.3]
Developing Supply Chains and Growing with Suppliers
[SASB IF-EN-510a.3]
Perusahaan memiliki beragam bidang usaha. Untuk The Company has various business segments. For this
itu, Perusahaan menjalin kerja sama dengan pemasok reason, the Company cooperates with suppliers of
barang dan jasa. Dalam pengadaan barang dan jasa, goods and services. In the procurement of goods and
sebagai BUMN, PTPP mengikuti regulasi terbaru dari services, as an SOE, PTPP follows the latest regulations
Kementerian BUMN RI, di antaranya Surat Edaran from the SOE Ministry of the Republic of Indonesia,
Menteri BUMN RI No. SE-10/MBU/08/2020 tentang including SOE Minister Circular Letter No. SE-10/
Peningkatan Peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah MBU/08/2020 on Increasing the Role of Micro, Small,
dalam Pengadaan Barang dan Jasa di Badan Usaha and Medium Enterprises in the Procurement of Goods
Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk pada and Services in State-Owned Enterprises. In addition,
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 the Company also refers to the SOE Minister Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan BUMN. Di lingkup internal, praktik pengadaan and Significant Corporate Activities of SOEs. Internally,
barang dan jasa telah diatur dalam SOP Pengadaan the practice of procuring goods and services has been
Barang dan Jasa Proyek No. PP/SOP/E1-008 yang sudah regulated in the SOP for Procurement of Goods and
mengikuti sudah mengikuti amanah Peraturan Menteri Services Project No. PP/SOP/E1-008, which follows the
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman mandate of the SOEs Minister Regulation of the Republic
Tata Kelola & Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
[GRI 3-3] Governance & Significant Corporate Activities of SOEs.
[GRI 3-3]
PTPP berkomitmen mengutamakan pemasok nasional untuk PTPP is committed to prioritizing national suppliers to
memenuhi kebutuhan barang dan jasa sepanjang tetap meet the needs of goods and services as long as they can
bisa memenuhi kualifikasi yang diperlukan perusahaan. still meet the qualifications required by the Company.
Pemasok nasional adalah mereka yang menjalankan usaha National suppliers are those who run businesses and
dan berdomisili di Indonesia, baik BUMN dan swasta, are domiciled in Indonesia, both SOE and private, as
maupun UMKM. Melalui kerja sama tersebut diharapkan well as MSMEs. Through this cooperation, it is hoped
pemasok nasional akan semakin maju dan berkembang, that national suppliers will progress and develop,
yang pada gilirannya akan membuat perekonomian mereka which in turn will strengthen their economy. In addition
semakin kuat. Selain pemasok nasional, PTPP juga menjalin to national suppliers, PTPP cooperates with foreign
kerja sama dengan pemasok asing, yakni pemasok yang suppliers, i.e., suppliers who conduct business and are
menjalankan usaha dan berdomisili di luar Indonesia. Kerja domiciled outside Indonesia. Cooperation with foreign
sama dengan pemasok asing dilakukan apabila barang suppliers is carried out if the goods and services required
dan jasa yang diperlukan PTPP tidak dapat dipenuhi oleh by PTPP cannot be fulfilled by national suppliers or due
pemasok nasional atau karena pertimbangan tertentu yang to certain considerations decided by management.
diputuskan oleh manajemen.
Sebagai bentuk komitmen penerapan prinsip GCG untuk As a form of commitment to implementing GCG
mewujudkan transparansi dan akuntabilitas, pelaksanaan principles to realize transparency and accountability,
seluruh transaksi pengadaan barang/jasa di PTPP all goods/services procurement transactions at PTPP
menggunakan sistem e-Proc dan SAP. Setelah mendaftar use the e-Proc and SAP systems. After registering,
dan teregistrasi, pemasok yang hendak mengikuti lelang suppliers who want to take part in the auction can enter
dapat masuk ke Smart e-Procurement dengan alamat Smart e-Procurement at https://smart-eproc.ptpp.co.id/
https://smart-eproc.ptpp.co.id/backend/login. backend/login.
Hingga akhir tahun 2024, proporsi pengeluaran untuk Until the end of 2024, the proportion of expenditure
pemasok lokal (BUMN dan swasta) mencapai Rp6,25 on local suppliers (SOEs and private) reaches Rp6.25
triliun atau 100% dari dari total pengeluaran untuk trillion or 100% of the total expenditure on suppliers of
pemasok barang dan jasa selama setahun. goods and services for a year.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 52
159
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Informasi jumlah pemasok barang dan jasa yang bekerja Information on the number of suppliers of goods and
sama dengan PTPP disajikan pada tabel di bawah ini. services that cooperate with PTPP is presented in the
table below.
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa [GRI 204-1]
Total Goods and Services Suppliers [GRI 204-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2023-2024
2024 2023 2022
Subject 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (entitas)
Total Goods and Services Suppliers (entity)
BUMN
9 13 18 (30,77)
SOE
Swasta
382 465 438 (17,85)
Private
Asing
- 2 7 -
Foreign
Jumlah
391 480 463 (18,54)
Total
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp-juta)
Work Contract Value (Rp-million)
BUMN
610.001 2.259.642 1.467.275 (73,00)
SOE
Swasta
5.640.947 8.651.736 5.893.975 (34,80)
Private
Asing
- 266.200 146.243 -
Foreign
Jumlah
6.250.949 11.177.578 7.507.493 (44,07)
Total
Komposisi Pemasok Berdasarkan Jumlah Entitas (%) Komposisi Pemasok Berdasarkan Nilai Kontrak
Supplier Composition based on total entity (%) Pekerjaan (%)
Supplier Composition based on work contract value (%)
2,30 9,76
2024 97,70 2024 90,24
- -
2,71 20,22
2023 96,88 2023 77,40
0,42 2,38
3,89 19,54
2022 94,60 2022 78,51
1,51 1,95
0,00% 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 0,00% 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00
BUMN | SOE Swasta | Private Asing | Foreign
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
160
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Dampak Perubahan Iklim pada Kinerja
Ekonomi Keberlanjutan PTPP [GRI 201-2]
Impact of Climate Change on PTPP's Sustainability
Economic Performance [GRI 201-2]
Perubahan iklim telah menjadi isu penting dewasa ini. Climate change has become an important issue today.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi penyebab utama Greenhouse gas (GHG) emissions are the main cause
dari pemanasan global yang kemudian menciptakan of global warming, which creates changes in climate
perubahan iklim dan siklus cuaca. Perserikatan Bangsa- and weather cycles. The United Nations (UN) states that
Bangsa (PBB) menyatakan bahwa pemanasan global global warming is currently the fastest in the history of
saat ini merupakan yang tercepat dalam sejarah civilization.
peradaban.
PTPP menyadari posisinya sebagai pelaku usaha yang PTPP realizes its position as a business actor contributing
turut berkontribusi atas dampak pemanasan global to the impact of global warming and climate change. In
dan perubahan iklim yang terjadi. Di tahun 2024, PTPP 2024, PTPP initiated the ESG Roadmap 2024-2028 and
telah menginisiasi Roadmap ESG 2024-2028 serta Dashboard Green as an environmental impact calculation
Dashboard Green sebagai alat perhitungan dampak tool to provide guidance for PTPP in preparing medium-
lingkungan untuk memberikan panduan bagi PTPP term strategies aligning with the zero-emission agenda
dalam mempersiapkan strategi jangka menengah launched by the Government of Indonesia in 2060.
dalam menyelaraskan agenda emisi nihil yang telah PTPP's efforts to monitor the environmental impacts of
dicanangkan Pemerintah Indonesia di tahun 2060. the construction business value chain developed can be
Tentang upaya PTPP dalam memantau dampak seen in the Environmental Performance chapter of this
lingkungan yang terjadi dari rantai nilai bisnis konstruksi Sustainability Report. [GRI 3-3]
yang dikembangkan dapat dilihat pada bab Kinerja
Lingkungan dalam Laporan Keberlanjutan ini. [GRI 3-3]
Di sisi lain, pemanasan global dan perubahan iklim On the other hand, global warming and climate change
tentunya memberikan dampak bagi berbagai proyek certainly impact the various projects that PTPP is working
yang sedang dikerjakan PTPP. Patut dicatat bahwa sifat on. It should be noted that the nature of infrastructure
dasar proyek infrastruktur memiliki pergerakan cukup projects has a fairly high movement and spread, which is
tinggi dan menyebar, di mana hal ini menjadi tantangan a challenge for PTPP in monitoring the impact of climate
tersendiri bagi PTPP dalam memantau dampak change on various projects undertaken. For this reason,
perubahan iklim terhadap berbagai proyek yang PTPP seeks to manage climate risks and opportunities
dikerjakan. Untuk itu, PTPP berupaya mengelola risiko in each project and does not make climate risks in the
iklim serta peluangnya pada masing-masing proyek, project a corporate risk. [GRI 3-3]
dan tidak menjadikan risiko iklim di proyek sebagai
risiko korporat. [GRI 3-3]
Identifikasi Risiko iklim di Proyek menggunakan metode Climate Risk Identification in Projects uses the Hazard
HIRA (Hazard Identification and Risk Assessment) atau Identification and Risk Assessment (HIRA) method,
IBPR (Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko) yang which starts to be identified before the process of
akan dimulai untuk diidentifikasi dari sebelum proses submitting a price quote to the project owner. The risk
pengajuan harga penawaran harga ke pemberi kerja, identification will then be updated by the project team
lalu identifikasi risiko tersebut akan diperbarui oleh after the project is won to see how the conditions on
tim proyek setelah proyek dimenangkan untuk melihat the ground are realized. Risk identification is carried out
bagaimana realisasi atas kondisi di lapangan. Identifikasi again during the initial period of project implementation,
risiko dilakukan kembali saat masa awal pelaksanaan including mitigation and mitigation costs. Every month,
proyek termasuk mitigasi dan biaya mitigasinya. Setiap the project is required to monitor whether climate risks
bulan proyek diwajibkan untuk dapat memonitor apakah occur and whether planned mitigations have been
risiko iklim tersebut terjadi dan memonitor mitigasi- implemented.
mitigasi yang direncanakan sudah dijalankan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 54
161
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Biaya yang diperlukan untuk memitigasi risiko juga telah The costs required to mitigate the risks have also been
dicadangkan dalam biaya proyek untuk memastikan reserved in the project cost to ensure that the impact
bahwa dampak risiko tidak mengganggu kinerja proyek. of the risks does not disrupt project performance. This
Hal ini adalah upaya proyek untuk dapat mengatasi risiko is the project's effort to address climate risks in its
iklim di operasional proyeknya sendiri. operations.
Perusahaan melakukan identifikasi risiko dan peluang The Company identifies risks and opportunities in the
dalam jangka pendek 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun, short term of one to five years and the medium term of
dan jangka menengah 5 (lima) hingga 15 tahun, five to 15 years, adjusting the implementation period
menyesuaikan masa pelaksanaan pada masing-masing of each construction project. The following is a physical
proyek konstruksi. Berikut disampaikan pemetaan risk mapping of various PTPP active project assets and
risiko fisik atas berbagai aset proyek aktif PTPP serta the cost of mitigating or managing each potential risk.
biaya mitigasi atau pengelolaan atas setiap risiko yang
berpotensi terjadi.
Risiko Fisik atas Aset Proyek Aktif PTPP serta Biaya Mitigasinya, Tahun 2024 [GRI 201-2]
Physical Risk of PTPP's Active Project Assets and its Mitigation Costs in 2024 [GRI 201-2]
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2 Biaya Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation 1 and Mitigation 2 Solutions Mitigation Cost
Akut
Acute
1. Terhentinya aktivitas di 1. Melakukan monitoring cuaca dan
lapangan dan menurunnya memasang anemometer untuk
produktivitas pekerjaan. mengetahui laju kecepatan angin.
2. Material konstruksi jatuh 2. Bekerja sama dengan Badan
menimpa sekeliling proyek. Penanggulangan Bencana Daerah.
3. Menyebabkan kerusakan 3. Menghindari penempatan material
pada bangunan. di tepi bangunan.
1. Cessation of activities in the 4. Pelatihan simulasi tanggap darurat.
Angin Kencang
field and decreased work 1. Conduct weather monitoring and 154.000.000
Strong Winds
productivity. install anemometers to determine
2. Construction materials falling the rate of wind speed.
on the project surroundings. 2. Cooperate with Regional Disaster
3. Causing damage to the Management Agencies.
building. 3. Avoid placing materials on the
edge of buildings.
4. Emergency response simulation
training.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
162
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2 Biaya Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation 1 and Mitigation 2 Solutions Mitigation Cost
1. Meningkatnya volume 1. Pembuatan Sump pit dan
lumpur pada saat pekerjaan penyediaan pompa.
pengeboran Bore Pile 2. Rekayasa saluran drainase agar
sehingga menghambat tidak terjadi limpahan genangan.
produktivitas. 3. Pembuatan AWLR pada cofferdam
2. Produktivitas timbunan (EWS).
menurun dari target harian. 4. Menyiapkan prosedur darurat
3. Kerusakan bangunan untuk banjir dan alur pelaporan.
coverdam akibat banjir. 5. Memasang wireless weather
4. Gangguan mobilitas pekerja station di area Proyek.
dan material. 6. Pelatihan simulasi tanggap darurat.
Banjir
1. Increased volume of mud 1. Sump pit construction and pump 1.639.844.155
Flooding
during Bore Pile drilling work, provision.
hindering productivity. 2. Engineering drainage channels to
2. The productivity of the avoid overflow inundation.
embankment decreased from 3. Construction of AWLR on the
the daily target. cover dam (EWS).
3. Damage to the cover dam 4. Setting up emergency procedures
building due to flooding. for flooding and reporting flow.
4. Disruption of worker and 5. Installing wireless weather
material mobility. stations in Project areas.
6. Emergency response simulation
training.
1. Dapat menyebabkan 1. Membentuk tim emergency
kerusakan parah bangunan, serta pelatihan simulasi tanggap
kerugian materi dan material, darurat.
korban jiwa, kerusakan 2. Menyiapkan peralatan dan
lingkungan sekitar area perlengkapan evakuasi serta
proyek. rencana penyelamatan diri.
2. Penghentian kegiatan 3. Melakukan latihan/fire drill terkait
konstruksi yang tidak bisa dengan Tsunami.
ditentukan. 4. Bekerja sama dengan Badan
3. Terhentinya aktivitas Penanggulangan Bencana Daerah
dilapangan dan menurunnya (BPBD).
produktivitas yang 5. Memasang alat EWS secara tepat
Gelombang Badai disebabkan oleh force major. dan termonitor setiap harinya oleh
25.000.000
Storm Surge 1. Can cause severe damage staf.
to buildings, material and 1. Establish emergency teams and
material losses, casualties, emergency response simulation
environmental damage training.
around the project area. 2. Prepare evacuation equipment
2. Indefinite suspension of and supplies as well as self-rescue
construction activities. plans.
3. Cessation of field activities 3. Conduct exercises/fire drills
and decreased productivity related to the Tsunami.
caused by force majeure. 4. Cooperate with Regional Disaster
Management Agencies (BPBD).
5. Install EWS devices appropriately
and monitor daily by staff.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 56
163
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2 Biaya Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation 1 and Mitigation 2 Solutions Mitigation Cost
Risiko terhadap keselamatan 1. Menyiapkan prosedur darurat
pekerja, kerusakan alat berat, untuk badai.
dan penghentian sementara 2. Gunakan alat berat dengan
pekerjaan proyek. stabilitas tinggi dan penahan
Risks to worker safety, damage angin.
to heavy equipment, and 3. Pelatihan simulasi tanggap
temporary suspension of project darurat.
work. 4. Pemantauan prediksi cuaca secara
Hujan Ekstrem
real-time. 10.000.000
Extreme Rain
1. Prepare emergency procedures for
storms.
2. Use heavy equipment with high
stability and wind resistance.
3. Emergency response simulation
training.
4. Real-time monitoring of weather
predictions.
Kronis
Chronic
1. Terhambatnya produksi di 1. Pembuatan sump pit dan
lapangan yang menyebabkan penyediaan pompa sump pit.
produktivitas pekerjaan 2. Monitoring cuaca setiap hari.
menurun. 3. Perbaikan area drainase area site.
2. Menghambat pekerjaan di 4. Konsinyering dengan tim untuk
lapangan terutama pekerjaan strategi klaim dengan kejadian
fondasi dan galian basement. yang berulang.
3. Keadaan cuaca yang tidak 5. Pemasangan alat EWS secara
dapat diprediksi sehingga tepat.
mengakibatkan aspal 1. Construction of sump pit and
terbuang dan tidak dapat provision of sump pit pump.
dilaksanakan pekerjaan 2. Daily weather monitoring.
overlay. 3. Improvement of site drainage
4. Curah hujan akibat area.
perubahan iklim (Potensi 4. Consign with the team for claim
Badai Tropis) yang strategy with recurring events.
menyebabkan terjadinya 5. Proper installation of EWS
erosi pada lereng dan potensi equipment.
Perubahan Pola Curah Hujan banjir pada area Sungai
914.047.120
Changes in Rainfall Patterns Manikin serta kerusakan
beberapa struktur bangunan.
1. Delays in production in
the field, causing work
productivity to decrease.
2. Obstructing work in the field,
especially foundation work
and basement excavation.
3. Unpredictable weather
conditions resulting in wasted
asphalt and the inability to
carry out overlay work.
4. Rainfall due to climate change
(Potential Tropical Storms)
which caused erosion on
slopes and potential flooding
in the Manikin River area as
well as damage to several
building structures.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
164
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2 Biaya Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation 1 and Mitigation 2 Solutions Mitigation Cost
1. Gangguan mobilisasi pekerja 1. Menyediakan fasilitas camp di
yang bertempat tinggal di area portsite.
area Timika ke area Jobsite. 2. Tidak melewati akses tambang
2. Potensi kerusakan pada selama air pasang.
kenderaan/transportasi yang 3. Menyediakan pump pada area
digunakan akibat air laut. kerja.
3. Aktivitas dapat berhenti 4. Menutup akses/jalur masuknya air.
akibat air pasang yang 1. Provide camp facilities in the
mungkin terjadi pada area portsite area.
Kenaikan Permukaan Air Laut construction. 2. Not passing through mine access
100.000.000
Sea Level Rise 1. Disruption of mobilization during high tide.
of workers who live in the 3. Provide pumps in the work area.
Timika area to the jobsite 4. Close off access/entry points for
area. water.
2. Potential damage to vehicles/
transportation used due to
seawater.
3. Activities may stop due to
tides that may occur in the
construction area.
1. Dapat mengakibatkan 1. Memastikan pasokan air minum
dehidrasi pada pekerja. selalu tersedia.
2. Menimbulkan iritasi 2. Mengatur waktu istirahat.
pernafasan akibat tingginya 3. Menyediakan shelter pada area
intensitas debu. kerja.
1. May lead to dehydration of 4. Mendistribusikan masker.
workers. 5. Penyediaan water truck dan
Gelombang Panas 2. Causes respiratory irritation melakukan penyiraman secara
100.000.000
Heat Wave due to high dust intensity. rutin.
1. Ensure drinking water supply is
always available.
2. Organize break times.
3. Provide shelter in the work area.
4. Distribute masks.
5. Providing water trucks and
conducting regular watering.
Jumlah
2.942.891.275
Total
Sebagaimana dapat dilihat pada tabel di atas, PTPP As can be seen in the table above, PTPP incurred physical
mengeluarkan biaya pengelolaan risiko fisik atas risk management costs on climate change amounting
perubahan iklim sebesar Rp2,94 miliar, dengan proporsi to Rp2.94 billion, with the most significant proportion
terbesar pada 2 (dua) kondisi, yaitu kondisi banjir in two conditions, i.e., flood conditions amounting
sebesar Rp1,64 miliar dan kondisi perubahan pola to Rp1.64 billion and conditions of changes in rainfall
curah hujan sebesar Rp914 juta. Secara kumulatif, biaya patterns amounting to Rp914 million. Cumulatively, the
mitigasi di atas tidak berdampak material terhadap above mitigation costs did not have a material impact
profitabilitas Perusahaan. on the Company's profitability.
Di samping risiko fisik yang berdampak pada aset, PTPP In addition to physical risks that impact assets, PTPP
juga berupaya memetakan risiko transisi sebagai risiko also seeks to map transition risks as risks arising from
yang muncul akibat pergeseran sosial dan ekonomi social and economic shifts towards a climate-friendly
menuju masa depan yang ramah iklim dan rendah and low-carbon future. These risks may include policy
karbon. Risiko ini dapat risiko perubahan kebijakan dan and regulatory changes, technology adaptation, market
regulasi, risiko adaptasi teknologi, risiko pasar, risiko risk, reputation risk, or legal risk.
reputasi, maupun risiko hukum.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 58
165
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Pemetaan Risiko Transisi dan Peluang bagi PTPP Tahun 2024 [GRI 201-2]
Mapping Transition Risks and Opportunities for PTPP in 2024 [GRI 201-2]
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation and Mitigation Solutions
Kebijakan dan Regulasi
Policies and Regulations
Semakin ketatnya regulasi yang • Berdampak langsung pada finansial • Penerapan kebijakan penurunan emisi
berkaitan dengan karbon dan adanya Perusahaan, khususnya melalui di proyek.
rencana penetapan pajak karbon di penerapan regulasi pajak karbon atau • Meningkatkan penggunaan panel
Indonesia. regulasi lainnya. surya di proyek.
Increasingly stringent carbon- • Dampak tidak langsung yang muncul • Memulai studi terkait program
related regulations and the planned dari beban rantai pasokan yang emissions offset.
introduction of a carbon tax in tinggi. • Implementation of emission reduction
Indonesia. • Direct financial impact on the policies at the project.
Company, particularly through • Increase the use of solar panels at the
implementing a carbon tax or other project.
regulations. • Initiate study on emissions offset
• Indirect impact arising from high program.
supply chain burden.
Teknologi
Technology
Tingkat efisiensi energi berbasis Akan memberikan dampak positif • Mengeksplorasi teknologi baru yang
teknologi yang signifikan pada seluruh khususnya pada penurunan biaya dapat mengurangi emisi dengan unit
lini bisnis PTPP. operasional. bisnis yang relevan.
A significant level of technology-based It will have a positive impact, especially • Meningkatkan upaya efisiensi energi
energy efficiency in all PTPP business in reducing operating costs. untuk semua lini bisnis.
lines. • Explore new technologies that can
reduce emissions with relevant
business units.
• Increase energy efficiency efforts for
all lines of business.
Pasar
Market
Terbukanya area pasar baru untuk • Membuka peluang segmen pasar • Terus aktif dalam berpartisipasi
mewujudkan infrastruktur berkelanjutan yang baru seperti pada infrastruktur pada tender-tender baik Pemerintah
serta meningkatnya permintaan green pembangkit dan industri lain yang Indonesia maupun swasta pada
building dari stakeholders. ramah lingkungan. infrastruktur berkelanjutan.
Opening up new market areas to • Perlu terus meningkatkan kapasitas • Melakukan peningkatan kapasitas
realize sustainable infrastructure and perusahaan akibat tuntunan dari Perusahaan baik dari sisi teknologi
increasing demand for green buildings owner atas kebijakan green building dan personel sehingga mampu
from stakeholders. yang semakin ketat. bersaing dalam pembangunan green
• Opening up new market building.
segment opportunities such as in • Continue actively participating in
power infrastructure and other tenders on sustainable infrastructure
environmentally friendly industries. from the Government of Indonesia
• Need to continue to increase the and the private sector.
Company's capacity due to the • Increase the Company's capacity in
owner's demand for increasingly terms of technology and personnel so
stringent green building policies. that it can compete in the construction
of green buildings.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 59
166
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kondisi di Seluruh Skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Conditions Across Scenarios Potential Impacts Adaptation and Mitigation Solutions
Reputasi
Reputation
• Peningkatan kepedulian para • Aspirasi pemangku kepentingan yang • Melibatkan para pemangku
pemangku kepentingan terhadap terus meningkat, khususnya pada kepentingan secara
implikasi iklim dari keputusan dan pengelolaan dampak perubahan iklim berkesinambungan.
sikap kritis pemangku kepentingan oleh Perusahaan. • Meningkatkan peringkat Rating ESG
terkait dampak organisasi yang • Keterbatasan akses pada pencarian Perusahaan.
didukung. kredit karena persyaratan terkait • Mendapatkan verifikasi independen
• Pergeseran preferensi pemangku dengan ESG. atas Laporan Keberlanjutan.
kepentingan terhadap Perusahaan • Increasing stakeholder aspirations, • Penerapan aspek ESG dalam
yang secara aktif terlibat dalam aksi particularly in the Company's pengelolaan proyek.
iklim. management of climate change • Mengedukasi para pemangku
• Increased stakeholder awareness of impacts. kepentingan untuk meningkatkan
the climate implications of decisions • Limited access to credit-seeking due keterlibatan dalam inisiatif iklim
and critical stakeholder attitudes to ESG-related requirements. khususnya di lingkungan internal
regarding the impacts of supported Perusahaan.
organizations. • Continuous stakeholder engagement.
• Shifting stakeholder preferences • Improving the Company's ESG rating.
towards companies that are actively • Obtaining independent verification for
engaged in climate action. the Sustainability Report.
• Implementation of ESG aspects in
project management.
• Educate stakeholders to increase
engagement in climate initiatives,
especially within the company.
Perusahaan belum melakukan kalkulasi presisi atas The Company has not made precise calculations for
pemetaan seluruh risiko transisi dan upaya adaptasi mapping all transition risks and their adaptation and
dan mitigasinya. Namun demikian, PTPP memiliki mitigation efforts. However, PTPP has calculated the
perhitungan atas dampak biaya dari adaptasi teknologi cost impact of technological adaptation to manage
dalam rangka mengelola risiko transisi terkait teknologi transition risks related to technology that can help the
yang dapat membantu Perusahaan dalam mengelola Company manage the environment and climate change.
lingkungan serta perubahan iklim.
Adaptasi Teknologi terkait Perubahan Iklim dan Biaya yang Diinvestasikan PTPP Tahun 2024 [GRI 201-2]
Technology Adaptation related to Climate Change and Costs Invested by PTPP in 2024 [GRI 201-2]
Adaptasi Teknologi Biaya yang
terkait Perubahan Iklim Penempatan pada Proyek Fungsi pada Proyek Diinvestasikan
Climate Change-related Placement on Project Function on Project Invested Cost
Technology Adaptation (Rp)
Pembangunan Bendungan Alat pendeteksi dini dari kemungkinan
Bener Kabupaten Purworejo potensi banjir.
Paket 3 (MYC) An early detection tool for potential
200.000.000
Construction of Bener Dam flooding.
Purworejo Regency Package
3 (MYC)
Alat pendeteksi dini atas perubahan pola
curah hujan yang dapat menyebabkan
Early Warning System
terjadinya erosi pada lereng dan potensi
Pembangunan Bendungan banjir pada area Sungai Manikin serta
Manikin Paket 2 kerusakan beberapa struktur bangunan.
3.000.000
Construction of Manikin Dam An early detection tool for changes in
Package 2 rainfall patterns that can cause erosion on
slopes, potential flooding in the Manikin
River area, and damage to some building
structures.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 60
167
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Adaptasi Teknologi Biaya yang
terkait Perubahan Iklim Penempatan pada Proyek Fungsi pada Proyek Diinvestasikan
Climate Change-related Placement on Project Function on Project Invested Cost
Technology Adaptation (Rp)
Panel surya pada kantor pusat digunakan
sebagai alternatif suplai listrik untuk
Kantor Pusat operasional kantor.
195.421.470
Head Office Solar panels at the head office are used as
an alternative electricity supply for office
operations.
Pembangunan Bendungan
Panel surya pada Bendungan Bener
Bener Kabupaten Purworejo
berfungsi sebagai penerangan jalan.
Paket 3 (MYC)
Solar panels on the Bener Dam serve as 93.750.000
Construction of Bener Dam
street lighting.
Purworejo Regency Package
3 (MYC)
Panel surya pada Bendungan Manikin
Pembangunan Bendungan berfungsi untuk menyediakan sumber daya
Manikin Paket 2 listrik secara mandiri pada CCTV.
30.000.000
Manikin Dam Construction Solar panels on the Manikin Dam serve to
Panel Surya Package 2 provide electricity resources independently
Solar Panels on CCTV.
Panel surya Proyek Smelter Grade Alumina
Refinery berfungsi sebagai penerangan
Smelter Grade Alumina
jalan. 385.000.000
Refinery
Solar panels on the Smelter Grade Alumina
Refinery Project serve as street lighting.
Panel surya pada Proyek Paket Vale
Vale Paket Bahodopi Bahodopi berfungsi sebagai penerangan
Vale Bahodopi Package site office. 8.550.000
Solar panels on the Vale Bahodopi Package
Project serve as site office lighting.
Panel surya pada Proyek Pipeline Semarang
Batang berfungsi sebagai suplai listrik
alternatif untuk lampu penerangan kantor.
Pipeline Semarang - Batang 425.000.000
Solar panel on the Semarang Batang
Pipeline Project serves as an alternative
electricity supply for office lighting.
Jumlah
1.340.721.470
Total
Adaptasi teknologi pada proyek-proyek yang dikerjakan The technology adaptation in the projects undertaken by
PTPP yaitu berupa penggunaan EWS dan Panel Surya, PTPP, i.e., the use of EWS and Solar Panels, becomes the
menjadi hak milik owner setelah dilakukan serah terima property of the owner after the project is handed over.
proyek.
Investasi sebesar Rp1,34 miliar pada EWS dan panel The investment of Rp1.34 billion in EWS and solar
surya berdampak positif pada keamanan infrastruktur panels has a positive impact on infrastructure security
akibat pencegahan bencana di bendungan, efisiensi due to disaster prevention at dams, energy efficiency
energi akibat pengurangan konsumsi listrik secara due to reduced conventional electricity consumption,
konvensional, keberlanjutan lingkungan pada environmental sustainability in the use of renewable
penggunaan energi terbarukan, dan efisiensi biaya energy, and cost efficiency due to reduced operational
akibat pengurangan biaya operasional dan mitigasi costs and disaster risk mitigation.
risiko bencana.
Penggunaan EWS pada pelaksanaan konstruksi The use of EWS in dam construction can also improve
bendungan juga dapat meningkatkan keselamatan public safety, as it can detect changes in rainfall patterns,
masyarakat karena dapat mendeteksi perubahan pola potential flooding, and slope erosion.
curah hujan, potensi banjir, dan erosi lereng.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
168
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Alat Early Warning System | Early Warning System Tool
Bendungan Bener | Bener Dam
Penggunaan EWS pada Bendungan Bener untuk mendeteksi banjir
Use of EWS at Bener Dam to detect flooding
Bendungan Manikin | Manikin Dam
Output warning pada EWS saat ada potensi erosi lereng di Bendungan Manikin
Warning output on EWS when there is potential slope erosion at Manikin Dam
Teknologi Panel Surya | Solar Panel Technology
Vale Paket Bahodopi | Vale Bahodopi Smelter Grade Alumina Refinery
Project
Penggunaan panel surya untuk penerangan Penggunaan panel surya untuk penerangan jalan
kantor site di proyek Vale Bahodopi di area pembangunan smelter
Use of solar panels for site office lighting in the Use of solar panels for street lighting in the smelter
Vale Bahodopi project construction area
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 62
169
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Bendungan Manikin | Manikin Dam
Penggunaan panel surya sebagai sumber daya listrik secara mandiri pada CCTV
Use of solar panels to power CCTV independently
Bendungan Bener | Bener Dam Pipeline Semarang - Batang
Penggunaan panel surya untuk penerangan jalan Penggunaan panel pada proyek Pipeline Semarang
di sepanjang lokasi proyek Bendungan Bener Batang untuk suplai listrik alternatif untuk lampu
Use of solar panels for street lighting along penerangan kantor
the Bener Dam project site Use of panels at the Semarang Batang Pipeline project
for alternative electricity supply for office lighting
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
170
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Fondasi Pengembangan Program
Lingkungan Hidup PTPP
Foundation of PTPP Environmental Program
Development
”PTPP menggunakan tahun 2024 sebagai baseline bagi pemantauan lingkungan
yang terukur. Hal ini juga sejalan dengan penguatan organisasi melalui
pembentukan Komite ESG, ESG Policy, dan penetapan Roadmap ESG 2024-2028.”
“PTPP uses 2024 as a baseline for measurable
environmental monitoring. This is also in line
with the strengthening of the organization
through the establishment of the ESG
Committee, ESG Policy, and ESG Roadmap for
2024-2028.”
Kewajiban untuk menjaga lingkungan, telah menjadi The obligation to protect the environment has become
tanggung jawab bersama bagi seluruh penduduk di dunia a shared responsibility globally, starting from the
mulai dari tingkat individu, korporasi sampai dengan bangsa individual level, corporations to nations and countries.
dan negara. Sebagai bagian dari penduduk bumi dan As part of the earth’s population and one of the entities
salah satu entitas yang memiliki bisnis di Indonesia, PTPP that has business in Indonesia, PTPP pays attention to
memberikan perhatian atas dampak lingkungan dari operasi the environmental impact of operations carried out, both
yang dilakukan, baik dampak operasi yang berakibat pada the impact of operations that result in environmental
kelangsungan lingkungan hidup, maupun risiko dan peluang sustainability, as well as the risks and opportunities
yang dimiliki PTPP atas perubahan iklim yang terjadi. PTPP has on climate change that occurs. The report
Laporan pada bagian ini berupaya memberikan gambaran in this section seeks to provide an overview of these
tentang berbagai aspek tersebut. various aspects.
Perusahaan mengacu pada berbagai peraturan The Company refers to various laws and regulations
perundang-undangan dan turunannya sebagai and their derivatives as the basis for formulating
landasan dalam merumuskan kebijakan tanggung environmental social responsibility policies, among
jawab terhadap lingkungan, antara lain: others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Pasal 74 ayat (1); Article 74 paragraph (1);
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 on Investment, Article 15 (b);
Penanaman Modal, Pasal 15 (b);
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management and its derivatives;
beserta turunannya;
4. Undang-Undang RI No. 30 Tahun 2007 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
Energi; Energy;
5. Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation No. 22 of 2021 on
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 64
171
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
6. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup RI 6. Environmental Minister’s Decree No. 111 of 2003
No. 111 Tahun 2003 tentang Pedoman mengenai on Guidelines for Licensing Requirements and
Syarat dan Tata Cara Perizinan serta Pedoman Kajian Procedures and Guidelines for the Study of Discharge
Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air; of Wastewater to Water or Water Sources;
7. Peraturan Menteri PUPR RI No. 09 Tahun 2021 7. Public Works and Housing Ministry Regulation No. 09
tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction
Berkelanjutan; dan Implementation; and
8. Peraturan Menteri PUPR RI No. 21 Tahun 2021 8. Public Works and Housing Ministry Regulation No. 21 of
tentang Penilaian Kinerja Bangunan Gedung Hijau. 2021 on Assessment of Green Building Performance.
PTPP menyadari bahwa pengelolaan usaha di bidang PTPP recognizes that managing business activities in
konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, the construction sector (Building, Civil/Infrastructure,
Plant, dan Peralatan) dan Investasi (Infrastruktur, EPC, Specialists, Plant, and Equipment) and Investments
Properti dan Energi) berpotensi memberikan dampak (Infrastructure, Property, and Energy) has the potential
secara langsung bagi lingkungan, terutama bagi wilayah to directly impact the environment, especially the
di sekitar proyek-proyek yang dikerjakan Perusahaan. areas surrounding the Company’s projects. With
Dengan kesadaran tersebut, PTPP berkomitmen this awareness, PTPP is committed to caring for and
untuk peduli dan tanggung jawab terhadap menjaga taking responsibility for environmental preservation.
lingkungan, sehingga dalam setiap proyek yang Thus, in every project undertaken, the Company
dikerjakan, Perusahaan senantiasa memenuhi semua always complies with all environmental regulations to
regulasi lingkungan sehingga dampak negatif terhadap minimize adverse environmental impacts. Among the
lingkungan bisa diminimalkan. Di antara regulasi mandatory regulations to be fulfilled in every project is
yang wajib sifatnya untuk dipenuhi dalam setiap the Environmental Impact Analysis (AMDAL).
proyek adalah Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL).
Pedoman pengelolaan lingkungan yang dimiliki PTPP The environmental management guidelines of PTPP
disusun dengan mengacu pada berbagai peraturan are compiled with reference to various laws and
perundang-undangan, meliputi: regulations, including:
1. PP/CM/E5-057 Company Manual Sistem Manajemen 1. PP/CM/E5-057 Company Manual QHSE Management
QHSE; System;
2. PP/SOP/E5-030 SOP Konstruksi Berkelanjutan; dan 2. PP/SOP/E5-030 Sustainable Construction SOP; and
3. PP/BIROQHSE&SM/W/015 Pelaksanaan Sertifikasi 3. PP/SOP/E1-007 Green Building/Green Construction
Bangunan/Konstruksi Hijau (Green Building/Green Implementation.
Construction).
Sejalan dengan upaya mengurangi dampak negatif atas In line with efforts to reduce the adverse impact of the
operasional Perusahaan terhadap lingkungan melalui Company’s operations on the environment through the
penyusunan AMDAL, Perusahaan telah menetapkan 6 preparation of AMDALs, the Company has established
(enam) langkah sebagai berikut: [GRI 3-3] six steps as follows: [GRI 3-3]
1. Optimalisasi lahan/pengendalian kegiatan konstruksi 1. Optimization of land/construction activities that
yang memengaruhi lingkungan; affect the environment;
2. Meminimalkan terjadinya sampah; 2. Minimization of waste generation;
3. Menjaga ketersediaan sumber daya energi; 3. Ensuring the availability of energy resources;
4. Menjaga ketersediaan sumber daya air; 4. Ensuring the availability of water resources;
5. Pengelolaan penggunaan material; dan 5. Management of material use; and
6. Pengelolaan gedung dan kawasan. 6. Building and area management.
Penerapan 6 (enam) langkah tersebut diperkuat dengan The implementation of these six steps is reinforced by
sertifikasi ISO 14001-2004 yang diperoleh PTPP sejak ISO 14001-2013 certification obtained by PTPP in 2007
tahun 2007 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, regarding Environmental Management Systems, which
yang sudah ditingkatkan menjadi ISO 14001:2015. Sesuai has been upgraded to ISO 14001:2015. Following the
dengan sertifikasi tersebut, dan ditopang oleh berbagai certification, and supported by various internal company
kebijakan internal, PTPP memberikan penekanan yang policies, PTPP places greater emphasis on proactive
lebih besar pada peningkatan kinerja lingkungan yang environmental performance improvement and includes
lebih proaktif, dan menyertakan pengelolaan lingkungan environmental management in the organization’s
dalam rencana strategis organisasi. strategic plans.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 65
172
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Proyek Berwawasan Lingkungan:
Penerapan dan Pengembangan
Program Konstruksi Hijau dan Green
Building
Environmentally Sound Projects: Implementation and
Development of Green Construction and Green Building
Programs
Sebagai korporasi yang bergerak antara lain pada As a corporation engaged, among others, in construction
bidang konstruksi dan infrastruktur, langkah nyata yang and infrastructure, the real steps taken by PTPP in
dilakukan PTPP dalam mewujudkan gagasan lingkungan realizing the idea of a just environment are carried out
yang berkeadilan dilakukan melalui pembangunan through the development of environmentally sound
infrastruktur yang berwawasan lingkungan dengan infrastructure with targets and realizations as shown in
target dan realisasi sebagaimana tabel di bawah ini. the table below.
Jumlah dan Target Proyek Green Building Certified, Periode 2022-2024
Number and Target of Green Building Certified Projects, 2022-2024 Period
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 2023-2024
Subject % % %
Target Realization Target Realization Target Realization Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Proyek
Green Building
Certified
(bangunan)
5 5 100,00 5 7 140,00 4 5 125,00 (28,57)
Total Green
Building
Certified Projects
(buildings)
Penurunan jumlah proyek spesifikasi Green Building The decrease in the number of Green Building
selaras dengan permintaan pemenuhan spesifikasi specification projects is in line with the demand to fulfill
owner pada proyek baru yang didapatkan oleh owner specifications in new projects obtained by the
Perusahaan. Sedangkan, proyek yang didapatkan pada Company. Meanwhile, more projects obtained in 2023
tahun 2023 lebih banyak yang meminta spesifikasi Green request Green Building specifications than projects
Building dibandingkan proyek yang didapatkan pada obtained in 2024, so there is a decrease in numbers.
tahun 2024, sehingga secara angka terjadi penurunan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 66
173
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Proyek Istana Presiden yang merupakan salah satu proyek prestisius
1. Proyek Istana Presiden IKN
PTPP, berlokasi di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) - IKN,
IKN Presidential Palace Project
Kec. Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur. Proyek
ini memiliki luas bangunan 19.085 m2 dengan 3 lantai dan 1
basement, serta dirancang dengan teknologi Building Information
Modelling (BIM) untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan waktu
dan tersertifikasi BGH untuk tahap Perencanaan dengan Predikat
UTAMA.
The Presidential Palace Project, one of PTPP's prestigious
projects, is located in the Central Government District (KIPP)
Area - IKN, Sepaku District, Penajam Paser Utara Regency, East
Kalimantan. The project has a building area of 19,085 m2 with
three floors and one basement. It is designed with Building
Information Modeling (BIM) technology to improve efficiency
and timeliness and is BGH certified for the Planning stage with
UTAMA Predicate.
2. Proyek Kantor Presiden IKN
IKN Presidential Office Project
Proyek Kantor Presiden yang merupakan salah satu proyek prestisius PTPP, berlokasi di Kawasan Inti Pusat
Pemerintahan (KIPP) - IKN, Kec. Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur. Proyek ini memiliki luas
bangunan 14.557 m2, dan dirancang dengan teknologi Building Information Modelling (BIM) untuk meningkatkan
efisiensi dan ketepatan waktu. Proyek ini dibangun dengan konsep Bangunan Gedung Hijau (BGH), dan tersertifikasi
BGH untuk tahap Perencanaan dengan Predikat UTAMA.
The Presidential Office Project, one of PTPP's prestigious projects, is located in the Central Government District
(KIPP) Area - IKN, Sepaku District, Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan. The project has a building area
of 14,557 m2 and is designed with Building Information Modeling (BIM) technology to improve efficiency and
timeliness. The project is built with the Green Building (BGH) concept and is BGH-certified for the Planning stage
with UTAMA Predicate.
3. Proyek Kemensetneg IKN Proyek Kemensetneg yang merupakan salah satu proyek
State Secretariat in IKN Project prestisius PTPP, berlokasi di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan
(KIPP) - IKN, Kec. Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan
Timur. Proyek ini memiliki luas bangunan 66.691 m2, dan
dirancang dengan teknologi Building Information Modelling
(BIM) untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan waktu. Proyek
ini dibangun dengan konsep Bangunan Gedung Hijau (BGH),dan
tersertifikasi BGH untuk tahap Perencanaan dengan Predikat
UTAMA.
The State Secretariat project, one of PTPP's prestigious projects,
is located in the Central Government District (KIPP) Area - IKN,
Sepaku District, Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan.
The project has a building area of 66,691 m2 and is designed with
Building Information Modeling (BIM) technology to improve
efficiency and timeliness. The project is built with the Building
Green Building (BGH) concept and is BGH-certified for the
Planning stage with UTAMA Predicate.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 67
174
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Proyek RS Dharmais Tower C yang merupakan proyek rumah
4. Proyek RS Dharmais Tower C sakit garapan PTPP dengan konsep Green Building, berlokasi
Dharmais Hospital Tower C Project di Jl. Letjen S. Parman. Proyek ini memiliki luas bangunan
36.015 m2 dengan 18 lantai dan 3 basement, dan dirancang
dengan teknologi Building Information Modelling (BIM) untuk
meningkatkan efisiensi dan ketepatan waktu. Proyek ini dibangun
dengan konsep Green Building dengan tolok ukur Greenship
Rating Tools, dan tersertifikasi Greenship untuk tahap Design
Recognition dengan Predikat GOLD.
DharmaisTower C Hospital Project is a hospital project by PTPP that
is based on the Green Building concept and located on Jl. Letjen
S. Parman. The project has a building area of 36,015 m2 with 18
floors and three basements. It has been designed with Building
Information Modeling (BIM) technology to improve efficiency and
timeliness. The project was built with the Green Building concept
with the Greenship Rating Tools benchmark and is Greenship-
certified for the Design Recognition stage with GOLD Predicate.
5. Proyek RS Dharmais Tower B
Dharmais Hospital Tower B Project
Proyek RS Dharmais Tower B yang merupakan proyek rumah sakit garapan PTPP dengan konsep Green
Building, berlokasi di Jl. Letjen S. Parman. Proyek ini memiliki luas bangunan 14.526 m2 dengan 14 lantai, dan
dirancang dengan teknologi Building Information Modelling (BIM) untuk meningkatkan efisiensi dan ketepatan
waktu. Proyek ini dibangun dengan konsep Bangunan Gedung Hijau (BGH), dan tersertifikasi BGH untuk tahap
Perencanaan dengan Predikat UTAMA.
Dharmais Tower B Hospital Project is a hospital project by PTPP that is based on the Green Building concept
and located on Jl. Letjen S. Parman. The project has a building area of 14,526 m2 and 14 floors and is designed
with Building Information Modeling (BIM) technology to improve efficiency and timeliness. It is built with the
Building Green Buildings (BGH) concept and is BGH-certified for the Planning stage with UTAMA Predicate.
Pengembangan Green Building Certified ini tidak The development of Green Building Certified is
lepas dari keberhasilan PTPP sebagai pelopor inisiatif inseparable from PTPP’s success as a pioneer of
keberlanjutan untuk mendorong pengembangan sustainability initiatives to encourage the development
konstruksi hijau dan pertumbuhan green building di of green construction and the growth of green buildings
Indonesia. Hal ini diperkuat dengan peran PTPP menjadi in Indonesia. It is reinforced by PTPP’s role as one of
salah satu Corporate Founder pendiri Green Building the Corporate Founders of the Green Building Council
Council Indonesia (GBCI). [GRI 3-3] Indonesia (GBCI). [GRI 3-3]
Proyek Green Building Certified memiliki beberapa Green Building Certified projects have several
prasyarat yang berorientasi pada beberapa faktor prerequisites oriented towards several environmentally
konstruksi ramah lingkungan serta menghadirkan friendly construction factors and bring several added
sejumlah nilai tambah bagi pelaksanaan konstruksi values to the implementation of the construction carried
yang dikerjakan PTPP, antara lain, efisiensi penggunaan out by PTPP, including the efficient use of electricity,
energi listrik, air, material/bahan baku, dan bahan bakar water, materials/raw materials, and fuel oil (BBM).
minyak (BBM). Berbagai nilai tambah itu mendorong These added values encourage efficiency or production
terjadinya efisiensi atau penghematan biaya produksi cost savings in the construction process, which leads to
pada proses konstruksi, yang bermuara pada terciptanya maximized profits.
keuntungan yang lebih maksimal.
Green Building Certified yang diterapkan PTPP mengacu Green Building Certified, which is applied by PTPP,
pada persyaratan yang ditetapkan oleh pelanggan dalam refers to the requirements the customer sets in the work
kontrak kerja. Target PTPP di Tahun 2024 terkait Green contract. PTPP’s target in 2024 related to Green Building
Building Certified adalah 100% terlaksana untuk proyek Certified is 100% implemented for projects required by
yang dipersyaratkan oleh pelanggan. Selama tahun 2024, customers. In 2024, there are five projects requested
terdapat 5 Proyek yang diminta oleh Pelanggan untuk by customers to be Green Building Certified: Dharmais
Green Building Certified, yaitu RS Kanker Dharmais Tower Cancer Hospital Tower C, Dharmais Cancer Hospital
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 68
175
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
C, RS Kanker DharmaisTower B, Istana Presiden IKN, Kantor Tower B, IKN Presidential Palace, IKN Presidential Office,
Presiden IKN, dan Kemensetneg IKN. and IKN State Secretariat.
Untuk memastikan implementasi Program Berkelanjutan To ensure the implementation of the Sustainable
setiap proyek sesuai dengan Visi Misi Perusahaan di Program for each project in accordance with the
aspek Environmental berjalan baik dan sesuai regulasi Company’s Vision and Mission in the Environmental
yang ada, PTPP menetapkan Green & Sustainability aspect goes well and follows existing regulations, PTPP
Guideline yang disosialisasikan dengan media poster. establishes a Green & Sustainability Guideline, which is
disseminated through poster media PTPP’s.
Komitmen dan semangat mengembangkan konstruksi Commitment and spirit to developing green
hijau telah mendorong pertumbuhan green building, construction have driven the growth of green buildings
dan mampu menempatkan PTPP sebagai pelopor and positioned PTPP as a pioneer of green development
pembangunan hijau di Indonesia. Selain sebagai in Indonesia. In addition to being one of the Corporate
salah satu Corporate Founder atas pendirian GBCI, Founders of the Green Building Council Indonesia
PTPP mengupayakan sejumlah karyawan memiliki (GBCI), PTPP endeavors to have several employees with
kompetensi dengan kemampuan tersertifikasi competencies certified as Greenship Associate (GA)
Greenship Associate (GA) dan Greenship Professional and Greenship Professional (GP). With these human
(GP). Dengan kemampuan SDM tersebut, beberapa resources capabilities, several PTPP employees have
karyawan PTPP telah berperan aktif sebagai tenaga actively served as trainers in green building training,
pengajar pada pelatihan green building dan asesor assessors in the training and education process, as well
pada proses pelatihan dan pendidikan, serta menjadi as assessors for green building certification.
penilai untuk sertifikasi green building.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 69
176
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Secara ringkas, peran PTPP dalam pembangunan In summary, PTPP’s role in the development of green
gedung hijau di Indonesia adalah sebagai berikut: buildings in Indonesia is as follows:
1. Menjadi Corporate Founder GBCI; 1. Being a GBCI Corporate Founder;
2. Berpartisipasi dalam penyusunan peraturan di 2. Participating in the drafting of regulations at the local
tingkat lokal dan nasional, termasuk regulasi and national levels, including the regulations of the
Gubernur Daerah Khusus Jakarta dan Peraturan Governor of the Special Capital Region of Jakarta
Menteri Pekerjaan Umum tentang Green Building; and the Public Works Minister on Green Building;
3. Sebagai narasumber dan memberikan knowledge 3. Serving as a speaker and providing knowledge
sharing tentang green building untuk akademisi, sharing on green building for academics,
pemerintah, dan badan usaha baik milik negara government, state-owned enterprises, and the
maupun swasta; private sector;
4. Memberikan dukungan dan pendanaan dalam 4. Providing support and funding for research related
penelitian yang berkaitan dengan Green; to Green initiatives;
5. Sebagai instruktur pelatihan untuk Greenship 5. Serving as training instructors for Greenship
Associate (GA) dan Greenship Professional (GP) dari Associate (GA) and Greenship Professional (GP)
GBCI; from GBCI;
6. Sebagai asesor untuk sertifikasi green building 6. Serving as assessors for green building certification
menggunakan Greenship Rating Tools; using Greenship Rating Tools;
7. Sebagai tim ahli penyusun peraturan pemerintah, 7. Serving as expert teams in drafting government
yaitu Peraturan Menteri PUPR RI No. 09 Tahun 2021 regulations, namely PUPR Minister Regulation No. 09
tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction
Berkelanjutan, dan Peraturan Menteri PUPR RI No. Implementation and PUPR Minister Regulation
21 Tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja bangunan No. 21 of 2021 on Assessment of Green Building
Gedung Hijau; dan Performance; and
8. Sebagai tim ahli penyusun Rating Tools Green Toll 8. Serving as expert teams in drafting the Green Toll
Road Indonesia yang dikeluarkan oleh Green Product Road Indonesia Rating Tools issued by the Green
Council Indonesia (GPCI). Product Council Indonesia (GPCI).
Selain itu, PTPP melalui entitas anak, PP Infrastruktur, In addition, through its subsidiary, PP Infrastruktur,
juga membangun Sistem Pengolahan Air Minum PTPP also constructs Drinking Water Treatment Systems
(SPAM) di beberapa daerah untuk membantu program (SPAM) in several areas to support the government’s
penyediaan sarana dan prasarana dari pemerintah. infrastructure development program. Currently,
Sementara, SPAM yang sudah beroperasi adalah SPAM operational SPAMs include those in Tangerang Selatan
Tangerang Selatan dan SPAM Gresik. Sedangkan yang and Gresik, while the SPAM in Pekanbaru is still under
masih dalam masa konstruksi adalah SPAM Pekanbaru. construction.
Sejalan dengan upaya untuk mendukung kelestarian Aligned with efforts to support environmental
lingkungan, PTPP terus berbuat nyata dan sustainability, PTPP continues to take tangible actions
mengampanyekan pentingnya konstruksi hijau. Upaya and advocate for the importance of green construction.
Perusahaan tersebut telah mendapat apresiasi dari The Company’s efforts have been recognized by various
berbagai pihak melalui pemberian penghargaan. parties through awards.
Berkat dukunganTim Greenship Profesional, Perusahaan With the support of the Professional Greenship Team,
juga berhasil mendapatkan sertifikasi level tertinggi di the Company has also achieved the highest level of
Greenship GBCI, yaitu tingkat Platinum dan dinyatakan certification from Greenship GBCI, i.e., Platinum level,
sebagai Pemenang “Green Building Awards” untuk and has been recognized as the “Green Building
kategori Large Green Building sejak tahun 2016. Awards” winner in the Large Green Building category
since 2016.
Spirit 3R (Reduce, Reuse, Recycle) 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Spirit
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Langkah nyata dan konsistensi PTPP untuk menciptakan PTPP’s concrete steps and consistency in creating
proyek pembangunan yang memiliki konsep green construction projects with green construction concepts
construction diwujudkan dengan berbagai cara, di are realized in various ways, including efforts to
antaranya berupaya semaksimal mungkin untuk maximize the use of environmentally friendly materials
menggunakan material ramah lingkungan, yang that fulfill the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) principles:
memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle):
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 70
177
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
1. Reduce: mengurangi penggunaan material yang 1. Reduce: minimizing the use of materials that
menimbulkan bahan sisa (limbah), sekaligus generate waste, thereby reducing the volume of
mengurangi volume limbah itu sendiri. Kebijakan waste itself. This policy is manifested, for example,
ini diwujudkan, antara lain, dengan merencanakan by planning the use of materials to minimize waste
penggunaan material agar tidak menimbulkan and surplus materials.
banyak limbah dan material sisa (waste).
2. Reuse: menggunakan kembali material sisa yang 2. Reuse: repurposing surplus materials from project
dihasilkan dari aktivitas proyek untuk digunakan activities to be reused as project support facilities.
kembali sebagai sarana penunjang aktivitas proyek. This policy is implemented, for instance, by utilizing
Kebijakan ini diimplementasikan, antara lain dengan, surplus concrete from pouring for curbs or car
pemanfaatan sisa beton saat pengecoran untuk stoppers. Another application of the reuse principle
dijadikan kansteen atau car stopper. Penerapan is using temporary structures that can be reused
prinsip re-use yang lain adalah menggunakan multiple times, such as formwork made of steel or
temporary structure yang bisa digunakan berkali- project temporary offices (contractor keet) from
kali, seperti bekisting dari bahan baja, atau kantor containers.
sementara proyek (contractor keet) dari kontainer.
3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah 3. Recycle: recycling certain types of waste that can be
yang memungkinkan untuk didaur ulang dengan recycled with the involvement of third parties. The
melibatkan bantuan pihak ketiga. Kebijakan ini policy is practiced, for instance, by selling leftover
dipraktikkan, antara lain, dengan menjual kembali iron pieces for recycling at iron factories.
sisa potongan besi untuk didaur ulang di pabrik besi.
Green Attitude [GRI 3-3]
Dalam rangka memudahkan penerapan prinsip 3R bagi karyawan, PTPP mengadopsi Green Attitude
sebagai panduan perilaku hijau untuk lingkungan kantor. Panduan ini harus diterapkan oleh seluruh
karyawan dengan dibantu oleh pihak Building Management. Panduan memiliki 6 (enam) kategori dan
29 kriteria sebagai berikut:
To facilitate the implementation of the 3R principles for employees, PTPP adopts Green Attitude as a guideline for
green behavior within office environments. All employees must adhere to this guideline with the assistance of the
Building Management. The guideline consists of six categories and 29 criteria as follows:
1. Hemat Listrik 1. Electricity Saving
a. Gunakan tangga untuk naik atau turun satu lantai. a. Use stairs to go up or down one floor.
b. Matikan AC, lampu, dan peralatan listrik yang tidak b. Turn off AC, lights, and electrical appliances when not in
digunakan. use.
c. Setting temperatur AC pada suhu 23-25° C. c. Set AC temperature to 23-25°C.
d. Cabut stopkontak peralatan listrik jika tidak d. Unplug electrical appliance sockets if not in use for a long
digunakan dalam periode waktu yang lama. period.
e. Gunakan peralatan komputer, monitor, dan printer e. Use energy-saving computers, monitors, and printers
yang hemat energi (berlabel energy star). (labeled Energy Star).
f. Setting komputer pada energy saving dan sleep mode. f. Set the computer to energy-saving and sleep mode.
g. Matikan komputer Anda jika tidak digunakan lebih g. Turn off your computer if not in use for more than 1 (one)
dari 1 (satu) jam. hour.
h. Lepaskan perangkat yang terhubung dengan h. Disconnect peripherals connected to the computer if not
komputer jika tidak digunakan (flashdisk, memory in use (flash drive, memory card, scanner, and printer).
card, scanner, dan printer).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 71
178
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
2. Hemat Air 2. Water Conservation
a. Gunakan air secukupnya. a. Use water sparingly.
b. Matikan keran air jika tidak digunakan. b. Turn off the tap when not in use.
c. Gunakan tombol flush kecil saat flushing buang air kecil c. Use the small flush button for flushing liquid waste and
dan tombol flush besar saat flushing buang air besar. the large flush button for flushing solid waste.
d. Air minum karyawan disiapkan dalam keadaan d. Employee drinking water is provided empty on employee
kosong di meja karyawan. desks.
3. Pengelolaan Sampah 3. Waste Management
a. Tidak menggunakan minuman kemasan dalam a. Avoid using bottled drinks for meeting consumption.
bentuk botol untuk konsumsi rapat.
b. Tidak menggunakan Styrofoam, tempat nasi kardus, b. Avoid using Styrofoam, cardboard rice boxes, paper rice
kertas bungkus nasi dan bungkusan lainnya yang wrappers, and other packaging that contributes to waste.
akan menambah sampah.
c. Makanlah dalam porsi secukupnya. c. Eat in appropriate portions.
d. Pisahkan sampah sesuai jenisnya (sampah kertas, d. Separate waste by type (paper waste, bottles & plastic,
botol & plastik, sisa makanan, dan B3). food waste, and hazardous waste).
4. Kesehatan dalam Ruangan 4. Indoor Health
a. Dilarang merokok di seluruh ruangan dalam Gedung. a. Smoking is prohibited in all indoor areas of the building.
b. Bukalah jendela setiap pagi minimal 1 (satu) jam b. Open windows every morning for at least 1 (one) hour for
untuk sirkulasi udara. air circulation.
5. Hemat Material 5. Material Efficiency
a. Gunakan kertas bekas dan atur quality setting pada a. Use recycled paper and set quality settings to draft mode
mode draft untuk mencetak draft print atau konsep for printing draft prints or initial concepts.
awal.
b. Kurangi pemakaian kertas untuk undangan rapat b. Reduce paper usage for meeting invitations by utilizing
dengan memanfaatkan e-mail. email.
c. Program File Digital (e-filing) digunakan untuk c. Utilize Digital File Program (e-filing) to reduce the need for
mengurangi kebutuhan space penyimpanan file. file storage space.
d. Pastikan kerjaan yang akan di-print sudah benar untuk d. Ensure that the work to be printed is correct to reduce the
mengurangi penggunaan tinta printer dan kertas. use of printer ink and paper.
6. Hemat BBM 6. Fuel Efficiency
a. Naik sepeda ke kantor jika jarak kantor dan rumah ± 1 km. a. Ride a bicycle to the office if the distance between the
office and home is within 1 km.
b. Lakukan car sharing bagi para karyawan yang tinggal b. Implement carpooling for employees who live nearby.
berdekatan.
c. Gunakan kendaraan yang terawat dengan baik c. Use well-maintained vehicles (efficient in fuel usage).
(efisien dalam menggunakan BBM).
d. Gunakan transportasi umum untuk berangkat ke d. Utilize public transportation to commute to the office.
kantor.
e. Matikan mesin saat berada di area parkir. e. Turn off the engine while in the parking area.
f. Catat konsumsi BBM untuk kendaraan operasional. f. Keep track of fuel consumption for operational vehicles.
g. Gunakan teleconference untuk mengurangi g. Use teleconferencing to reduce transportation needs.
transportasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 72
179
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
PTPP juga berupaya mengembangkan produk PTPP is also working to develop construction products
konstruksi yang memiliki standardisasi berbasis acuan with international-based standardization. One of these
internasional. Salah satunya adalah upaya sertifikasi is the Leadership in Energy and Environmental Design
Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) (LEED) certification from the US Green Building Council
dari US Green Building Council (USGBC). Sertifikasi ini (USGBC). This certification seeks to encourage better
berupaya mendorong konstruksi bangunan yang lebih building construction optimized by considering people
baik yang dioptimalkan dengan mempertimbangkan and nature. The purpose of this LEED certification is
manusia dan alam. Tujuan dari sertifikasi LEED ini so that the project can fulfill various requirements,
agar proyek dapat memenuhi berbagai hal yang especially in various aspects related to climate change
dipersyaratkan khususnya pada berbagai aspek terkait and greenhouse gas emissions. The USGBC has also
perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca. USGBC launched Green Business Certification Inc (GBCI) to
juga telah meluncurkan Green Business Certification provide independent oversight of LEED certification.
Inc (GBCI) untuk memberikan pengawasan independen
terhadap sertifikasi LEED.
Di tahun 2024, terdapat 1 (satu) proyek PTPP, yaitu In 2024, one PTPP project, the BNI PIK 2 Area project,
proyek BNI Kawasan PIK 2 yang sedang dalam is in the process of applying for LEED certification.
proses pengajuan untuk mendapatkan sertifikasi This certification is expected to provide an impetus for
LEED. Sertifikasi ini diharapkan dapat memberikan PTPP itself, construction businesses in Indonesia, and
dorongan bagi PTPP sendiri maupun bagi pelaku usaha employers to further integrate environmental aspects,
konstruksi di Indonesia dan para pemberi kerja untuk especially the impact of climate change from various
dapat semakin mengintegrasikan aspek lingkungan construction and infrastructure projects.
khususnya dampak perubahan iklim dari berbagai
proyek konstruksi dan infrastruktur yang dibangun.
Secara keseluruhan, PTPP berupaya mewujudkan Overall, PTPP strives to realize its commitment to
komitmennya untuk dapat mengintegrasikan risiko integrate environmental risks in every project it
lingkungan dalam setiap proyek yang dijalankan, baik undertakes, both projects to be certified and projects as
proyek yang akan disertifikasi maupun proyek secara a whole. PTPP has a Company Manual published by the
keseluruhan. PTPP memiliki Company Manual yang QHSE Bureau No. PP/CM/E5-057 Rev-1 dated September
dipublikasikan Biro QHSE No. PP/CM/E5-057 Rev-1 11, 2024, on the QHSE Management System. The
tanggal 11 September 2024 tentang Sistem Manajemen Company Manual states that PTPP maps various aspects
QHSE. Dalam Company Manual tersebut, disebutkan that have or may have a significant environmental
bahwa PTPP memetakan berbagai aspek yang memiliki impact, with project planning documentation consisting
atau dapat memiliki dampak lingkungan yang signifikan, of environmental aspects and related environmental
dengan dokumentasi perencanaan proyek yang terdiri impacts, as well as criteria used to determine important
dari aspek lingkungan dan dampak lingkungan terkait, environmental aspects. The QHSE Bureau's stipulation
serta kriteria yang digunakan untuk menentukan aspek of the Company Manual is based on references from
lingkungan penting. Penetapan Company Manual Risk Management regarding the auction procedures
oleh Biro QHSE ini didasarkan pada referensi dari followed by PTPP. This is important, considering that the
Manajemen Risiko terkait prosedur lelang yang diikuti environmental impact of the project (especially during
PTPP. Hal ini penting, mengingat dampak lingkungan the project's operation, such as water and energy use)
dari proyek (khususnya pada saat proyek berjalan will have a tangible impact on the environment, which
seperti penggunaan air dan energi) akan memberikan will ultimately lead to costs that can be streamlined.
dampak nyata kepada lingkungan yang pada akhirnya
akan berujung pada biaya yang dapat diefisiensikan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 73
180
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Penggunaan Bahan/Material [OJK F.5]
Material Usage [OJK F.5]
Dalam operasional usaha di bidang konstruksi, In its operational activities in the construction,
properti, Engineering Procurement Construction (EPC), property, Engineering Procurement Construction (EPC),
infrastruktur, energi, precast serta peralatan, PTPP infrastructure, energy, precast, and equipment sectors,
memerlukan berbagai bahan baku/material. Secara PTPP requires various raw materials. Broadly speaking,
garis besar, material tersebut bisa dibedakan menjadi these materials can be divided into two groups:
2 (dua) kelompok, yaitu material terbarukan dan tidak renewable and non-renewable. The volumes of both
terbarukan. Volume kedua bahan baku dan jenisnya raw materials and their types used by all active projects
yang digunakan oleh seluruh proyek aktif untuk proses for the construction process during 2024 are presented
konstruksi selama 2024 selengkapnya disajikan dalam in the table below.
tabel di bawah ini.
Volume Penggunaan Material Mentah yang Signifikan dalam Kegiatan Usaha PTPP
Significant Volume of Raw Material Usage in PTPP’s Business Activities
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Jenis Bahan Satuan
2024 2023 2022 2023-2024
Material Type Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Material Tidak Terbarukan
Non-Renewable Materials
Meter kubik
Agregat 9.351 189.364 164.354,81 (95,06)
Cubic meter
Aggregate
TON - 13.469 11.689,90 (100,00)
Meter kubik
- 245,45 4.590,54 (100,00)
Cubic meter
Semen
TON 33.086 1.025.477 324.137,00 (96,77)
Cement
Sak
- 24.000 - (100,00)
Sack
Playwood Lembar
- 358.988 61.309,00 (100,00)
Playwood Sheet
Beton Ready Mix Meter kubik
494.503 769.733 - (35,76)
Ready Mix Concrete Cubic meter
Besi Beton
Kg 56.868.005 69.857.779 737.067,87 (18,59)
Reinforced Steel
Kg - 735.750 - (100,00)
Semen Instan
Sak
Instant Cement 673.113 57.992 65.656.657,18 1.060,70
Sack
Bata Ringan Meter kubik
24.490 38.513 - (36,41)
Lightweight Bricks Cubic meter
Ls - 1 1.176.530,00 (100,00)
Aspal
Drum 68 - 285.647,00 100,00
Asphalt
Ton 6.648,48 8.535,94 - (22,11)
Material Terbarukan
Renewable Materials
Bambu Batang
- 106.988 2.321.063,00 (100,00)
Bamboos Sticks
Pintu Kayu
Unit 951 5.487 - (82,67)
Wooden Doors
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 74
181
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Penggunaan material atau bahan baku dalam operasional The use of materials or raw materials in the Company’s
kegiatan Perusahaan sebagian besar berupa bahan operational activities primarily consists of non-
material tak terbarukan yang bersumber dari alam renewable materials sourced from nature with limited
yang ketersediaannya terbatas, seperti besi, semen, availability, such as iron, cement, aggregates, etc.
agregat dan lain-lain. Oleh karena itu, perlu pengelolaan Therefore, planned and measured management is
yang terencana dan terukur agar efisien serta tidak needed to be efficient and not generate much waste
menimbulkan banyak limbah, namun tetap menjaga while maintaining the quality of projects according
kualitas proyek sesuai dengan spesifikasi awal. Prosedur to the initial specifications. Company policies that are
Perusahaan yang sejalan dengan efisiensi, antara lain, in line with efficiency include the use of precast and
penggunaan sistem precast dan prefabrikasi, perencanaan prefabrication systems, careful planning of the use of
penggunaan material beton ready mix dan besi dengan ready-mix concrete and iron materials, and the use of
baik, serta penggunaan formwork yang dapat digunakan formwork that can be reused and repaired.
berkali-kali dan dapat di-repair.
Salah satu upaya yang dilakukan PTPP dalam efisiensi One of PTPP's efforts at iron material efficiency is
material besi adalah dengan menggunakan Aplikasi using the desktop-based Optiwaste Application. This
Optiwaste yang berbasis desktop. Aplikasi ini berfungsi application optimizes the calculation of iron pieces so
untuk optimalisasi perhitungan potongan besi agar that the results are more efficient. It also helps reduce
hasilnya lebih efisien. Aplikasi ini juga membantu the amount of iron scrap waste.
menurunkan timbulan jumlah limbah potongan besi.
Kebijakan efisiensi tak hanya terkait penggunaan material Efficiency policies are not only related to the use
utama, tapi juga berlaku untuk material pendukung, of primary materials but also apply to supporting
seperti kertas yang digunakan dalam operasional dan materials, such as paper used in operational and office
administrasi perkantoran. Penghematan kertas penting administration. Saving paper is important because
dilakukan karena pembuatan kertas membutuhkan paper production requires trees as raw materials,
pohon/kayu sebagai bahan baku, yang proses while the manufacturing process requires water,
pembuatannya membutuhkan air, energi listrik dan electricity, and fossil fuels, thereby contributing to
BBM sehingga otomatis menyumbang emisi gas rumah greenhouse gas emissions. Therefore, paper efficiency
kaca. Dengan demikian, efisiensi kertas berarti turut means participating in reducing tree felling, water use,
serta mengurangi penebangan pohon, penggunaan air, electricity, and fossil fuels while reducing emissions.
energi listrik dan BBM, sekaligus mengurangi emisi.
Dalam penggunaan kertas, PTPP menerapkan administrasi PTPP implements paperless administration for paper
nir-kertas (paperless administration). Selain memasang usage. In addition to posting exhortation slogans to
slogan himbauan untuk menghemat kertas termasuk save paper, including tissue paper, other policies to
kertas tisu, kebijakan lain untuk mendukung kebijakan itu, support this policy include increasing communication
antara lain, memperbanyak media komunikasi dengan media with information technology devices, such as
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 75
182
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
piranti teknologi informasi, seperti surat-menyurat via correspondence via email, work coordination through
email, koordinasi pekerjaan melalui WhatsApp Group, WhatsApp Groups, or utilizing social media. However,
atau memanfaatkan media sosial. Namun demikian, in certain conditions where paper usage cannot be
dalam kondisi tertentu dimana penggunaan kertas tak bisa avoided, thorough document checking is done before
dihindari, maka semaksimal mungkin dilakukan pengecekan printing to prevent reprinting due to writing errors.
naskah secara teliti sebelum dicetak sehingga tidak perlu Another alternative, if possible, is to print on both sides
mencetak ulang karena salah tulis. Alternatif lain, jika of the paper. As for temporary document printing (draft),
memungkinkan, maka pencetakan dilakukan dalam kertas recycled paper with one side still blank can be used.
bolak-balik. Adapun untuk pencetakan naskah sementara
(draft), bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu
sisinya masih kosong.
Selain itu, PTPP mulai meningkatkan sistem digitalisasi In addition, PTPP began improving the digitalization
dokumen dan laporan melalui website portal internal system of documents and reports through its internal
PTPP. Digitalisasi laporan diharapkan dapat mengurangi portal website. Digitalizing reports is expected to
penggunaan kertas, membantu perusahaan dalam reduce the use of paper, assist the Company in reducing
menekan biaya operasional terkait pencetakan, operational costs related to printing, physical storage,
penyimpanan fisik, dan pengiriman dokumen, serta and delivery of documents, and support the Company’s
mendukung upaya keberlanjutan Perusahaan. sustainability efforts.
Pada tahun 2024, PTPP mulai mengumpulkan data In 2024, PTPP began collecting data related to the use
terkait penggunaan kertas dari semua proyek aktif of paper from all active projects and the Central Work
dan juga Unit Kerja Pusat dengan metode pendekatan Unit with the approach method through the Dashboard
melalui aplikasi Dashboard Green di website portal PTPP, Green application on the PTPP portal website, which
yang kemudian menjadi baseline untuk memantau tren becomes the baseline for monitoring the trend of paper
penggunaan kertas dari tahun ke tahun. Perhitungan use from year to year. Calculation and monitoring with
dan monitoring dengan metode ini diharapkan dapat this method are expected to be closer to the actual
lebih mendekati angka aktual pemakaian kertas di number of papers used in the PTPP organization.
organisasi PTPP.
Volume Penggunaan Kertas dalam Kegiatan Operasional PTPP [GRI 302-1]
Volume of Paper Use in PTPP Operational Activities [GRI 302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis 2023-2024
2024 2023 2022
Type 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Kertas (rim)
15.639 599 665 2.510,85
Paper (ream)
Dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, There was a high increase in volume in 2024 compared
terdapat peningkatan volume yang cukup tinggi di tahun to previous years. This is because, in 2022 and 2023,
2024. Hal ini dikarenakan pada tahun 2022 dan 2023, paper calculations were only carried out for the Central
perhitungan kertas hanya dilakukan untuk Unit Kerja Work Unit (UKP). In 2024, paper usage calculations
Pusat (UKP). Sedangkan di tahun 2024, perhitungan began to be carried out for the central work unit and
pemakaian kertas mulai dilakukan untuk unit kerja active projects throughout 2024.
pusat dan juga proyek yang aktif sepanjang tahun 2024.
PTPP berupaya untuk menurunkan penggunaan kertas PTPP strives to reduce the use of paper in operational
dalam aktivitas operasional melalui program seperti activities through programs such as document
pengembangan digitalisasi dokumen, penggunaan digitization, cloud file storage, and e-signature for
cloud untuk penyimpanan file, e-signature untuk document approval with the TNDE (Electronic Office
persetujuan dokumen dengan aplikasi TNDE (Tata Manuscript) application.
Naskah Dinas Elektronik).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 76
183
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Penggunaan Energi
Energy Usage
PTPP menggunakan 2 (dua) sumber energi utama untuk PTPP uses two main energy sources to run work
menjalankan operasional kerja, baik di perkantoran operations, both in offices and at project sites: Fuel Oil
maupun di lokasi proyek, yaitu Bahan Bakar Minyak (BBM) and electricity, all of which are supplied by third
(BBM) dan listrik dan yang seluruhnya dipasok oleh parties.
pihak ketiga.
Penggunaan sumber energi utama dengan emisi gas The use of a primary energy source with exhaust
buang yang langsung dikendalikan oleh PTPP adalah emissions that are directly controlled by PTPP is fuel.
BBM. Penggunaan BBM ini digunakan untuk menjalankan This fuel is used to run office operational vehicles and
kendaraan operasional kantor dan alat-alat berat di heavy equipment at the project site. The use of other
lokasi proyek. Penggunaan sumber energi utama lainnya primary energy sources with exhaust emissions that
dengan emisi gas buang yang tidak dikendalikan oleh are not controlled by PTPP is electricity. PTPP uses
PTPP adalah listrik. Penggunaan listrik oleh PTPP untuk electricity for office operations at the Head Office and
operasional kantor, baik Kantor Pusat maupun di kantor- project offices. In addition to lighting, electricity is
kantor proyek. Selain untuk penerangan, listrik dipakai used as an energy source for various work facilities
sebagai sumber energi berbagai sarana dan prasarana and infrastructure in the office, such as computers,
kerja di kantor, seperti komputer, lift, mesin pendingin elevators, air conditioning machines, photocopying,
udara, fotokopi, dan lain-lain. and others.
Informasi yang disajikan dalam laporan ini mencakup The information presented in this report covers energy
energi hanya di dalam lingkup PTPP (cakupan 1), yang only within the scope of PTPP (scope 1), involving
melibatkan unit kerja pusat dan proyek aktif sepanjang central work units and active projects throughout 2024.
tahun 2024. Pengukuran data penggunaan energi 2024 The 2024 energy usage data is measured through PTPP’s
dilakukan melalui aplikasi Dashboard Green yang dimiliki Dashboard Green application, which can be accessed
PTPP, yang dapat diakses secara internal. internally.
Penggunaan BBM untuk mobil operasional diperoleh Fuel use for operational cars is obtained from public gas
dari stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU), filling stations (SPBU), while for operational activities it
sedangkan untuk kegiatan operasional berasal dari comes from industrial special fuels. Broadly speaking,
BBM khusus industri. Secara garis besar, konsumsi fuel consumption at PTPP includes use for operational
BBM di PTPP mencakup penggunaan untuk kendaraan vehicles, field operational needs (such as generators),
operasional, kebutuhan operasional lapangan (seperti as well as the needs of heavy equipment and vehicles.
genset), serta kebutuhan alat dan kendaraan berat. The baseline calculating of fuel used by third parties/
Baseline perhitungan BBM yang digunakan pihak subcontractors will start in 2025 with the same data
ketiga/subkontraktor, akan dimulai pada tahun 2025 collection method used for scope 1.
dengan metode pengumpulan data yang sama dengan
yang digunakan untuk scope 1.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 77
184
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Volume Penggunaan Energi BBM dan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Fuel and Electricity Energy Usage Volume [OJK F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Sumber Energi Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Energy Source Type Unit 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Oleh PTPP
By PTPP
BBM
Fuel Oil
Minyak Solar Liter 11.121.760 2.210.177 23.196.000 403,21
Diesel Oil Gigajoulea 400.383,36 79.566,37* 835.056,00* 403,21
Bensin Liter 569.572 190.139 4.926.000 199,56
Gasoline Gigajoulea 18.795,88 6.274,59* 162.558,00* 199,56
Jumlah Liter 11.691.331 2.400.316 28.122.000 387,07
Total Gigajoule 419.179,24 85.840,96* 997.614,00* 388,32
Listrik
Electricity
Penggunaan Listrik kWh 13.251.073,26 8.116.583 3.212.472 163,26
Electricity Usage Gigajoule b
47.703,86 29.219,70 11.564,90 163,26
Energi Terbarukan [OJK F.7]
Renewable Energy [OJK F.7]
kWh 4.715.891 216.138 213.148 2.081,89
Solar Panel
Gigajouleb 16.977,21 778,09 767,33 2.081,88
Jumlah Keseluruhan
Total
Jumlah Energi
Gigajoule 483.860,29 115.838,75 1.009.946,23 346,37
Total Energy
Keterangan | Notes:
a) Konversi BBM dalam satuan liter ke dalam satuan Joule mengacu kepada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian
Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006). 1 liter bensin = 0,033 GJ; 1 liter minyak solar = 0,036 GJ.
b) Konversi listrik dalam satuan kWh ke dalam satuan Joule mengacu kepada panduan Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM (2017). 1 kWh = 0,0036 GJ.
*) Perhitungan konversi ke dalam satuan Joule untuk tahun 2022 dan 2023 disajikan ulang dengan rumus perhitungan sebagaimana disampaikan di atas.
a) Conversion of fuel in liter units into Joule units refers to the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory - Environment Ministry
(2012) (ref: IPCC 2006). 1 liter of gasoline = 0.033 GJ; 1 liter of diesel fuel = 0.036 GJ.
b) The conversion of electricity in kWh units into Joule units refers to the guidelines of the Electricity Directorate General of the Energy and Mineral Resources
Ministry (2017). 1 kWh = 0.0036 GJ.
*) The calculation of conversion into Joule units for 2022 and 2023 is restated with the calculation formula presented above.
Tahun 2024 merupakan tahun baseline untuk The year 2024 is the baseline year for calculating
perhitungan penggunaan energi, baik untuk energi energy use, both direct and indirect, from PTPP's
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan operasi operations. Data recording in 2024 is carried out with
PTPP. Pencatatan data di tahun 2024 dilakukan dengan more precision using Dashboard Green, which can be
lebih presisi menggunakan Dashboard Green yang accessed internally by all PTPP projects.
dapat diakses secara internal oleh seluruh proyek PTPP.
Pada tahun 2024, penggunaan energi dari BBM dan In 2024, the use of energy from fuel and electricity in
listrik dalam kegiatan yang dilakukan PTPP sebanyak activities carried out by PTPP was 517,068.71 GJ, with
517.068,71 GJ, dengan penggunaan terbanyak berasal dari the highest use coming from bio-diesel fuel used for
bahan bakar bio solar yang digunakan untuk operasional project operations (heavy equipment and generators).
proyek (alat berat dan genset). Adanya kenaikan The increase in energy use by PTPP is mainly due to
penggunaan energi oleh PTPP terutama disebabkan the scope of reporting data between 2024 and previous
cakupan data pelaporan antara tahun 2024 dan tahun- years, where in 2024, the Company initiated the use
tahun sebelumnya, di mana pada tahun 2024 Perusahaan of the Green Dashboard with data coverage, including
menginisiasi penggunaan Dashboard Green dengan the head office unit and active projects. In addition, the
cakupan data meliputi unit kantor pusat dan proyek aktif. Di high use of bio-diesel fuel is mainly due to the nature
samping itu, tingginya penggunaan bahan bakar bio solar of infrastructure projects with high and dispersed
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 78
185
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
terutama disebabkan sifat proyek infrastruktur dengan movement, so more energy is needed to use fuel oil
pergerakan cukup tinggi dan menyebar, sehingga energi to operate mobile generators. PTPP has not adopted
yang dibutuhkan lebih banyak menggunakan bahan specific environmentally friendly energy source
bakar minyak untuk operasional genset yang bersifat technologies to answer this challenge.
mobile. PTPP belum mengadopsi teknologi spesifik terkait
penggunaan sumber energi ramah lingkungan untuk
dapat menjawab tantangan ini.
Di tahun 2024, Perusahaan belum menghitung energi In 2024, the Company did not calculate fuel and electricity
BBM dan listrik baik dari entitas anak maupun dari energy from subsidiaries and subcontractors involved
subkontraktor yang terlibat dalam rantai nilai operasi. in the operations value chain. The data of subsidiaries
Data entitas anak perusahaan dan subkontraktor akan and subcontractors will begin its baseline in 2025.
dimulai baseline-nya di tahun 2025.
Sebagai sumber energi tak terbarukan, ketersediaan As a non-renewable energy source, fuel oil availability
bahan bakar minyak juga kian terbatas sehingga is also increasingly limited; therefore, routine efficiency
langkah-langkah efisiensi secara rutin juga dilakukan, measures are also carried out, among others, by
antara lain dengan melakukan perawatan rutin semua conducting routine maintenance of all vehicles and
kendaraan dan alat berat serta peremajaan kendaraan heavy equipment as well as rejuvenating operational
operasional yang dapat berdampak pada efisiensi vehicles that can have an impact on fuel consumption
konsumsi BBM, melakukan pengaturan jadwal efficiency, arranging personnel travel schedules, and
perjalanan personel, serta mematuhi gerakan Green complying with the Green Attitude movement as PTPP’s
Attitude sebagai komitmen PTPP. Di samping itu, commitment. In addition, the Company also restricts
Perusahaan juga melakukan pembatasan perjalanan business trips for all employees, including the Board of
bisnis bagi seluruh pekerja, termasuk Dewan Komisaris Commissioners and Directors, only for urgent or special
dan Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak atau purposes. [OJK F.7]
khusus. [OJK F.7]
Penggunaan Energi Terbarukan sudah mulai diterapkan Renewable Energy has begun to be implemented within
di lingkungan Perusahaan melalui program pemakaian the Company through the Solar Panel usage program
Solar Panel untuk membantu mengurangi ketergantungan to help reduce dependence on the use of PLN electrical
terhadap penggunaan energi listrik PLN di mana tahun energy, and 2024 is the baseline year for calculating
2024 merupakan tahun baseline untuk perhitungan the use of New Renewable Energy. The recording of
penggunaan Energi Terbarukan. Pencatatan pemakaian Renewable Energy usage comes from various projects
Energi Terbarukan bersumber dari berbagai proyek yang that have installed solar panels, with 11 projects plus
telah memasang solar panel dengan jumlah proyek yang the Head Office. The amount of Renewable Energy
menerapkan yaitu 11 proyek ditambah Kantor Pusat. Adapun usage for the 2024 period is 16,977 GJ, which is the
jumlah pemakaian Energi Terbarukan untuk periode 2024 most significant contributor to energy usage from the
yaitu 16.977 GJ dengan penyumbang pemakaian energi project environment, namely 16,252 GJ. [OJK F.7]
terbesar dari lingkungan proyek yaitu 16.252 GJ. [OJK F.7]
Pada energi dari listrik, Perusahaan berkomitmen On energy from electricity, the Company is committed
untuk melakukan efisiensi penggunaan listrik. Upaya to efficiently using electricity. The same effort applies to
yang sama berlaku untuk pemanfaatan BBM yang juga fuel utilization, which is also included in non-renewable
termasuk dalam sumber energi tak terbarukan berbahan energy sources made from fossil raw materials. Energy
baku fosil. Upaya efisiensi energi yang dilakukan efficiency efforts carried out by the Company on a
Perusahaan secara rutin dan berkelanjutan pada energi regular and sustainable basis include: [OJK F.7]
dari listrik, Perusahaan berkomitmen adalah: [OJK F.7]
1. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi 1. Utilization of information technology for
antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun communication between the Head Office and
di antara area operasi, di antaranya dengan operating areas, as well as between operating
menggunakan webmail, pelaporan secara online, areas, including by using webmail, online reporting,
undangan rapat melalui email (tidak menggunakan meeting invitations via email (instead of using paper
memo kertas), dan lain-lain; memos), and others;
2. Pemanfaatan lampu hemat energi (LHE) dan lampu 2. Utilization of energy-saving lamps (LHE) and energy-
LED yang hemat energi untuk penerangan; efficient LED lamps for lighting;
3. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk 3. Utilization of daylighting (natural lighting) for
keperluan penerangan di ruangan; lighting purposes in the room;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 79
186
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
4. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat 4. Use of light sensors to save electricity usage;
pemakaian listrik;
5. Pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan 5. Monitoring of electricity usage in the project by
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan requiring the installation of electricity meters and
melakukan pencatatan rutin; keeping regular records;
6. Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik 6. Turning off lights and various office electronic
kantor saat tidak lagi digunakan; devices when no longer in use;
7. Memanfaatkan panel surya sebagai sumber 7. Utilizing solar panels as sources of electricity
penghasil listrik; dan generation; and
8. Pemasangan slogan himbauan untuk menghemat 8. Installing slogans to save electricity.
listrik.
PTPP mulai menetapkan penggunaan energi baru PTPP began to establish the use of renewable energy based
terbarukan berdasarkan Keputusan Direksi No. 041/SK/ on the Board of Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024
PP/DIR/2024 tanggal 21 Mei 2024 tentang Penetapan dated May 21, 2024, on the Determination of Goals and
Sasaran dan Roadmap Implementasi Environmental, Roadmap for the Implementation of Environmental,
Social & Governance (ESG) PT PP (Persero) Tbk, Social & Governance (ESG) of PT PP (Persero) Tbk, related
terkait Program Quick Wins for ESG, yang menetapkan to the Quick Wins for ESG Program, which stipulates the
kewajiban setiap proyek untuk mulai menggunakan obligation of each project to start using Solar Panels as
Solar Panel sebagai energi baru terbarukan. new renewable energy.
Untuk dapat menghitung intensitas energi, PTPP To be able to calculate energy intensity, PTPP uses two
menggunakan 2 (dua) pendekatan untuk dapat approaches to be able to provide a method of monitoring
memberikan metode pemantauan energi yang the energy generated in operating activities, namely:
dihasilkan dalam kegiatan operasi, yaitu:
1. Perhitungan intensitas energi kantor pusat PTPP 1. Calculation of the energy intensity of PTPP's head
yang terletak di Plaza PP, dengan cara membagi office located at Plaza PP by dividing the amount of
jumlah energi listrik yang dihasilkan di area Plaza PP electrical energy generated in the Plaza PP area by
dibagi dengan luas bangunan Plaza PP; dan the Plaza PP building area; and
2. Perhitungan intensitas energi yang mencerminkan 2. Calculation of energy intensity that reflects
hasil/output kinerja, dengan cara membagi jumlah performance results/outputs by dividing the
keseluruhan energi yang dihasilkan (mencakup BBM total amount of energy produced (including fuel
dan listrik) dibagi dengan pendapatan usaha dari and electricity) by the operating revenue of the
segmen Jasa Konstruksi dan segmen EPC sebagai Construction Services segment and the EPC segment
2 (dua) segmen yang dikelola langsung oleh PTPP. as two segments directly managed by PTPP.
Ke depan, perhitungan intensitas energi khususnya yang In the future, energy intensity calculations, especially
mencerminkan hasil/output kinerja akan mengalami those reflecting performance results/outputs, will
dinamika dan perubahan perhitungan seiring dengan experience dynamics and changes in calculations in line
metode perhitungan konsolidasian energi yang akan with the consolidated energy calculation method that
diterapkan PTPP di masa mendatang. PTPP will apply.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 80
187
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Plaza PP [OJK F.6] [GRI 302-3]
Plaza PP Energy Consumption Intensity (ECI) [OJK F.6] [GRI 302-3]
Perihal
2024
Subject
Jumlah Penggunaan Energi Listrik (Gigajoule)
806,81
Total Electric Energy Use (Gigajoule)
Luasan Bangunan (m2)
18.031
Building Area (m2)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) (GJ/m2)
0,04
Energy Consumption Intensity (ECI) (GJ/m2)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Hasil/Output Kinerja [OJK F.6]
Energy Consumption Intensity (ECI) Based on Performance Output [OJK F.6]
Perihal
2024
Subject
Jumlah Keseluruhan Penggunaan Energi BBM dan Listrik (Gigajoule)
483.860,29
Overall Fuel and Electric Energy Use (Gigajoule)
Pendapatan Usaha Segmen Jasa Konstruksi dan Segmen EPC (Rp-juta)
18.235.176
Construction Services Segment and EPC Segment Business Revenue (Rp-million)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) (GJ/Rp-juta)
0,0265
Energy Consumption Intensity (ECI) (GJ/Rp-million)
Keterangan | Description:
1. Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Plaza PP dan IKE berdasarkan hasil/output kinerja. Untuk itu, Perusahaan
tidak menyajikan data terkait IKE di tahun-tahun sebelumnya.
2. Data berdasarkan unit kerja pusat.
1. The year 2024 is the baseline year for calculating Plaza PP's Energy Consumption Intensity (ECI) and ECI based on performance results/outputs. For this reason,
the Company does not present IKE-related data in previous years.
2. Data based on central work units.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 81
188
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengelolaan Air
Water Management
Aspek Air dalam Rantai Nilai PTPP Water Aspect in the PTPP Value Chain
Air menjadi salah satu sumber daya bersama yang Water is one of the shared resources used by PTPP
digunakan PTPP dalam mendukung aktivitas bisnisnya. to support its business activities. PTPP uses water
PTPP mengambil air sebagai penunjang kegiatan from various sources to support its operational
operasionalnya dari berbagai sumber. Beberapa di activities. Some of them are from sources shared
antaranya dari sumber yang digunakan bersama with communities around the operating area. PTPP
masyarakat sekitar wilayah operasi. PTPP berupaya is committed to minimizing the impact on the water
untuk meminimalkan dampak terhadap sumber air sources used so as not to cause harm to the community.
yang digunakan sehingga tidak menimbulkan kerugian
terhadap masyarakat.
Penggunaan air di perkantoran PTPP bertujuan untuk Water use in PTPP offices aims to fulfill office domestic
memenuhi keperluan domestik perkantoran maupun needs and purposes in construction projects. In offices,
untuk keperluan di proyek konstruksi, di perkantoran, water is used for various domestic purposes, such as
air digunakan untuk berbagai keperluan domestik, toilets, ablutions, watering plants, etc. Meanwhile, in
seperti MCK, wudhu, menyiram tanaman, dan construction projects, water is essential for the work
sebagainya. Sedangkan di proyek konstruksi, peran air process, such as for stirring cement, bore piles, washing
sangatlah penting untuk proses pekerjaan, seperti untuk construction vehicles in washing bay facilities, etc. In
pengadukan semen, bore pile, pencucian kendaraan the tank and/or pipe construction project carried out by
konstruksi di fasilitas washing bay, dan sebagainya. PTPP, the highest water usage occurs during hydro test
Pada proyek pembangunan tangki dan/atau pipa yang activities. The use of water in a hydro test (hydrostatic
dilakukan PTPP, penggunaan air terbanyak terjadi saat pressure test) in the construction of a tank and/or pipe
aktivitas hydrotest. Penggunaan air dalam hydrotest construction aims to ensure the integrity and strength
(uji tekanan hidrostatis) pada konstruksi pembangunan that has been installed. A hydrotest is carried out to
tangki dan/atau pipa memiliki tujuan untuk memastikan check whether the tank or pipeline can withstand the
integritas dan kekuatan yang telah terpasang. Hydrotest planned operating pressure without experiencing
dilakukan untuk memeriksa apakah tangki atau pipa leakage or damage.
dapat menahan tekanan operasi yang direncanakan
tanpa mengalami kebocoran atau kerusakan.
Saat ini, air yang digunakan PTPP bersumber dari PDAM, Currently, PTPP sources water from the local water
air tanah (deep well), air hasil pengeringan (dewatering), utility (PDAM), groundwater (deep well), dewatering,
air hujan dan air reverse osmosis. rainwater, and reverse osmosis water.
Perusahaan menyadari bahwa penggunaan air secara The Company acknowledges that excessive water usage
berlebihan dapat berdampak terhadap ketersediaan air can impact the availability of clean water. This factual
bersih. Kondisi faktual tersebut mendorong Perusahaan condition drives the company to use water wisely,
untuk menggunakan air secara bijaksana, termasuk including various conservation measures. Concrete
melakukan berbagai langkah penghematan. Langkah steps include using water sparingly to minimize
konkret antara lain menggunakan air secukupnya wastewater. Water savings are also carried out by
sehingga air yang terbuang menjadi air limbah semakin installing water-saving devices on sanitary equipment,
berkurang. Penghematan air juga dilakukan dengan installing slogans for water savings, utilizing alternative
memasang water saving device pada peralatan saniter, water sources at work sites, and promptly repairing any
pemasangan slogan himbauan untuk penghematan air, pipeline leaks.
penggunaan sumber air alternatif sebagai sumber air
di lokasi pekerjaan, dan perbaikan jika ada kebocoran
pada sistem perpipaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 82
189
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
PTPP telah menerapkan kebijakan efisiensi mencakup PTPP has implemented an efficiency policy that
pengambilan dan pemanfaatan air di lokasi proyek includes collecting and utilizing water at the project
dilakukan pengawasan dan pemantauan secara teratur. site under regular supervision and monitoring. Apart
Selain dari air tanah, Perusahaan, memanfaatkan air from groundwater, the Company utilizes water from the
dari proses pengeringan kawasan/area (dewatering) dewatering process of the area where the project will be
yang akan dibangun proyek, serta menampung air built, as well as collecting rainwater in permanent ponds
hujan dalam kolam permanen dan tangki guna diolah and tanks to be processed into clean water. Another
menjadi air bersih. Upaya penghematan yang lain saving effort is that PTPP uses recycled water from the
adalah PTPP menggunakan air daur ulang hasil water water treatment plant to meet clean water needs.
treatment plant untuk memenuhi kebutuhan air bersih.
Selain itu, Perusahaan senantiasa mengupayakan In addition, the Company always strives for water
efisiensi air dengan menggunakan sumber air alternatif efficiency by using alternative water sources other
selain sumber air utama yang berasal dari air tanah dan than the primary water sources from groundwater and
PDAM, seperti air hujan, air recycling, dan air permukaan PDAM, such as rainwater, recycled water, and surface
di lokasi sekitar. Kebijakan penghematan air yang water in the surrounding area. The Company’s water-
dilakukan Perusahaan diharapkan dapat menurunkan saving policy is expected to reduce the volume of water
volume penggunaan air pada jumlah proyek yang use in the same number of projects. However, it must
sama; meskipun harus diakui bahwa pengambilan dan be recognized that water withdrawal and use increases
penggunaan air meningkat berbanding lurus dengan are directly proportional to the number of projects.
peningkatan jumlah proyek. [GRI 3-3; 303-1] [GRI 3-3; 303-1]
Pengambilan dan Penggunaan Air Water Withdrawal and Use [GRI 303-3]
[GRI 303-3]
Sesuai dengan target roadmap ESG dalam Surat In accordance with the ESG roadmap target in PTPP's
keputusan Direksi PTPP No. 041 Tahun 2024 tentang Board of Directors Decree No. 041 of 2024 on the
Penetapan Sasaran dan Roadmap Implementasi Determination of PTPP's Environmental, Social,
Environmental, Social, Governance (ESG) PTPP, Tahun and Governance (ESG) Implementation Goals and
2024 ditetapkan sebagai tahun baseline dimana PTPP Roadmap, 2024 is set as a baseline year when PTPP
mulai mengidentifikasi sumber air yang digunakan begins to identify water sources used for each operation
untuk setiap operasional PTPP dan mulai menginisiasi and initiate water consumption calculations both at the
perhitungan konsumsi air baik di kantor pusat dan head office and project sites.
lokasi proyek.
Pengambilan Air berdasarkan Sumber [OJK F.8] [GRI 303-3]
Water Withdrawal by Source [OJK F.8] [GRI 303-3]
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Air Volume Kontribusi Volume Kontribusi Volume Kontribusi 2023-2024
Water Source Volume Contribution Volume Contribution Volume Contribution 2023-2024 Increase
(m3) (%) (m3) (%) (m3) (%) (Decrease)
(%)
Air PDAM
467.202 55,28 215.089 3,14 2.300.106 39,44 117,21
Piped water
Air Tanah
201.291 23,82 6.643.873 96,86 920.000 15,77 (96,97)
Groundwater
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 83
190
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Air Volume Kontribusi Volume Kontribusi Volume Kontribusi 2023-2024
Water Source Volume Contribution Volume Contribution Volume Contribution 2023-2024 Increase
(m3) (%) (m3) (%) (m3) (%) (Decrease)
(%)
Air
Dewatering
3.528 0,42 - - 1.305.900 22,39 100,00
Dewatering
water
Air Hujan
19.212 2,27 - - 902.300 15,47 100,00
Rainwater
Air Daur
Ulang
1.450 0,17 - - 403.951 6,93 100,00
Recycled
water
Air
Permukaan 152.457 18,04 N/a N/a N/a N/a -
Surface Water
Jumlah
845.140 100,00 6.858.962 100,00 5.832.257 100,00 (87,68)
Total
Di tahun 2024 volume air yang diambil dalam operasi In 2024, the volume of water taken in PTPP operations was
PTPP tercatat sebanyak 845.140 m3, nilai ini akan recorded at 845,140 m3. According to the approved ESG
menjadi baseline perhitungan sesuai dengan roadmap roadmap, this value will become the calculation baseline.
ESG yang telah disahkan.
Pada tahun 2024, PTPP memulai baseline pemetaan wilayah In 2024, PTPP began baseline mapping of water-scarce
langka air.Terdapat 17 paket proyek PTPP di IKN Kalimantan areas. There are 17 PTPP project packages in the East
Timur yang mengalami kesulitan dalam pengambilan Kalimantan IKN that are experiencing difficulties in
air yang akan digunakan untuk konstruksi. Pengambilan obtaining water for construction. Water extraction in the
air di wilayah IKN berasal dari pemasok lokal di wilayah IKN area comes from local suppliers in IKN-supporting
penunjang IKN seperti Balikpapan dan Kariangau. Jumlah areas such as Balikpapan and Kariangau. The total water
pengambilan volume air dari pemasok-pemasok tersebut volume withdrawn from these suppliers was 60,560 m3
sebesar 60.560 m3 sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Upaya PTPP dalam melakukan penghematan PTPP's efforts in saving the use of clean water are by
penggunaan air bersih yaitu dengan memanfaatkan utilizing the use of efficient sanitary ware such as the use of
penggunaan saniter hemat seperti penggunaan dual dual flush kits, automatic sensors on sink and urinal taps,
flush kit, sensor otomatis pada keran wastafel dan reuse of water in construction activities in the project, and
urinal, penggunaan kembali (reuse) air dalam aktivitas the use of PDAM water at the head office location.
konstruksi di proyek, dan penggunaan air PDAM di
lokasi kantor pusat.
Selain itu, unit kantor pusat PTPP juga menerapkan In addition, PTPP's central work unit also applies the
konsep bangunan hijau yang dibuktikan dengan green building concept, as evidenced by the Green
diperolehnya sertifikat Green Building (Silver) dari GBCI. Building (Silver) certificate obtained from GBCI. The
Program penghematan energi dan air di kantor pusat energy and water saving program at the head office
yang mengacu pada Keputusan Gubernur DKI Jakarta refers to the DKI Jakarta Governor Decree No. 614 of
No. 614 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Keputusan 2014 on Amendments to the Governor Decree No. 621
Gubernur No. 621 Tahun 2013 tentang Pembentukan Tim of 2013 on the Establishment of the Task Force for the
Gugus Tugas Pelaksanaan Penghematan Energi dan Air, Implementation of Energy and Water Saving, No. 156 of
No. 156 Tahun 2012 tentang Penghematan Energi dan Air, 2012 on Energy and Water Saving, and No. 38 of 2013 on
dan No. 38 Tahun 2013 tentang Konsep Bangunan Hijau. Green Building Concepts.
Upaya penghematan lainnya yang dilakukan di proyek Other savings efforts undertaken at the project include
seperti pembuatan inovasi net penahan debu di Proyek IKN creating an innovative dust barrier net at the IKN Project
untuk menghemat air yang digunakan untuk penyiraman to save water used for watering dust that is risky to
debu yang memiliki risiko pada kesehatan pekerja. workers' health.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 84
191
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Konsumsi Air dan Pembuangannya Water Consumption and Disposal
[GRI 303-4, GRI 303-5] [GRI 303-4, GRI 303-5]
Dalam upaya mendukung keberlanjutan lingkungan, PTPP To support environmental sustainability, PTPP is
berkomitmen untuk melakukan praktik terbaik terhadap committed to implementing best practices for water
pengelolaan air setiap proyek yang berada di bawah management for each project under the Company's
tanggung jawab Perusahaan. Dengan menggunakan responsibility. Based on SNI 8455:2017 regarding
pendekatan SNI 8455:2017 mengenai perencanaan domestic wastewater management planning, water
pengelolaan air limbah rumah tangga, PTPP menghitung consumption, and discharge is 80% of the total project/
asumsi atas konsumsi dan pembuangan air sebesar 80% office water intake.
dari jumlah pengambilan air proyek/kantor.
Konsumsi dan Pembuangan Air berdasarkan Sumber [OJK F.8] [GRI 303-4, GRI 303-5]
Water Consumption and Disposal by Source [OJK F.8] [GRI 303-4, GRI 303-5]
2024
Sumber Air
Pembuangan Konsumsi
Water Source
Disposal Consumption
(megaliter) (%)
Air PDAM
373,76 55,28
Piped Water
Air Tanah
161,03 23,82
Groundwater
Air Dewatering
2,82 0,42
Dewatering Water
Air Hujan
15,37 2,27
Rain Water
Air Daur Ulang
1,16 0,17
Recycled Water
Air Permukaan
121,97 18,04
Surface Water
Jumlah
676,11 100,00
Total
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan The year 2024 is the baseline year for calculating various
berbagai data lingkungan PTPP, termasuk di antaranya PTPP environmental data, including water consumption
adalah konsumsi dan pembuangan air. Untuk itu, and disposal. For this reason, the Company does not
Perusahaan tidak menyajikan data terkait penggunaan present data related to water usage and disposal in
dan pembuangan air di tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Pengelolaan Air di Daerah Langka Air Water Management in Water Scarce
[GRI 303-3, 303-5] Areas [GRI 303-3, 303-5]
Sampai dengan akhir tahun 2024, terdapat beberapa Until the end of 2024, several projects were located
proyek yang berada di wilayah langka air. Identifikasi in water-scarce areas. The identification of areas
wilayah yang mengalami langka air mengacu pada experiencing water scarcity refers to several references,
beberapa referensi, di antaranya Analisis Mengenai including the Analysis of Rainfall and Drought from
Curah Hujan dan Kekeringan dari BMKG dan Pemetaan BMKG and the Mapping of Water Availability areas from
wilayah Ketersediaan Air dari Kementerian PUPR. the PUPR Ministry.
Pada tahun 2024, PTPP memulai baseline pemetaan In 2024, PTPP started the baseline mapping of water-
wilayah langka air. Terdapat 17 paket proyek PTPP di scarce areas. There are 17 PTPP project packages in IKN
IKN Kalimantan Timur yang mengalami kesulitan dalam East Kalimantan that experience difficulties extracting
pengambilan air yang akan digunakan untuk konstruksi. water for construction. Water collection in the IKN area
Pengambilan air di wilayah IKN berasal dari pemasok comes from local suppliers in IKN supporting areas
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 85
192
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
lokal di wilayah penunjang IKN seperti Balikpapan such as Balikpapan and Kariangau. The total volume
dan Kariangau. Jumlah pengambilan volume air of water withdrawal from these suppliers amounted to
dari pemasok-pemasok tersebut sebesar 60.560 m3 60,560 m3 throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Beberapa proyek PTPP di wilayah langka air, diwajibkan Some PTPP projects in water-scarce areas are required
melakukan usaha konservasi air seperti membuat to carry out water conservation efforts, such as building
kolam penampungan air hujan (embung) dan biopori. rainwater harvesting ponds (embung) and bio pores.
Kolam Penampung Air Hujan (Embung) di Kawasan IKN Lubang biopori di Proyek di IKN
Rainwater Collection Pond (Embung) in the IKN Area Biopore holes in the IKN Project
Pengelolaan Efluen dan Tujuan Effluent Management and Discharge
Pembuangan [GRI 303-2] Destination [GRI 303-2]
Efluen atau air limbah terdiri atas air limbah dari kegiatan Effluent or wastewater consists of wastewater from
operasional dan kegiatan domestik. PTPP melalui Divisi operational and domestic activities. Through the
Operasional dan unit kerja pusat mengelola efluen dengan Operational Division and the central work unit, PTPP
cara diolah di unit Waste WaterTreatment Plant (WWTP) di manages effluent by treating it at the Wastewater
beberapa proyek seperti Proyek Kantor Kepresidenan IKN, Treatment Plant (WWTP) unit in several projects such as
Proyek Istana Negara IKN dan Proyek Tunnel Samarinda, the IKN Presidential Office Project, the IKN State Palace
disertai pemantauan dan pengukuran berkala. Selain Project, and the Samarinda Tunnel Project, accompanied
itu PTPP juga menggunakan teknologi biotek untuk by periodic monitoring and measurement. In addition,
pengelolaan limbah domestik di lokasi proyek. Di setiap PTPP uses biotech technology for domestic waste
proyek konstruksi, PTPP memastikan adanya washing management at project sites. In every construction
bay, yaitu fasilitas yang dirancang untuk membersihkan project, PTPP ensures the presence of a washing bay,
kendaraan, alat berat, dan peralatan lainnya yang which is a facility designed to clean vehicles, heavy
digunakan dalam proyek konstruksi. Fungsi utama dari equipment, and other equipment used in construction
washing bay ini adalah untuk menjaga kebersihan, projects. The main function of this washing bay is
mengurangi kontaminasi, serta meminimalkan dampak to maintain cleanliness, reduce contamination, and
lingkungan yang bisa timbul dari debu, lumpur, atau minimize the environmental impact that can arise from
bahan lainnya yang terbawa oleh kendaraan dan alat-alat dust, mud, or other materials carried by vehicles and
berat. heavy equipment.
Washing bay yang ada di proyek konstruksi PTPP Washing bays in PTPP construction projects generally
umumnya menggunakan teknik pengolahan efluen use effluent treatment techniques with sediment traps,
dengan sediment trap, dimana air yang masuk ke where water enters into separation tanks 1, 2, and 3.
dalam bak pemisah 1, 2, dan 3. Bak pemisah ini akan These separation tanks will separate oil and water
memisahkan minyak dan air berdasarkan berat jenis based on specific gravity in the first column, then
di kolom pertama, lalu memisahkan air dan lumpur separate water and sludge based on gravity. Water
berdasarkan gravitasi. Air yang masuk ke bak pemisah that enters the third separation tank will be reused for
ketiga, akan digunakan kembali untuk proses pencucian the washing process in the washing bay. In addition,
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 86
193
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
di washing bay tersebut. Selain itu, terdapat pula there are also washing bays that use a pool system
washing bay yang menggunakan sistem kolam dengan with collected water. This system is generally applied
air tertampung. Sistem ini umumnya diterapkan di in infrastructure projects such as road construction for
proyek infrastruktur seperti pembangunan jalan untuk time efficiency. Water sources for washing bays with
efisiensi waktu. Sumber air untuk washing bay dengan this concept generally come from rainwater reservoirs
konsep ini umumnya berasal dari tampungan air hujan, or surface water such as river water. This method tends
ataupun air permukaan seperti air sungai. Metode ini to save the volume of water consumption because the
cenderung menghemat volume konsumsi air, karena addition of pool water is done only once in two months,
penambahan air kolam dilakukan hanya satu kali dalam or the addition comes from rainwater.
dua bulan atau penambahan berasal dari air hujan.
Dalam aktivitas konstruksi yang dilakukan PTPP, terdapat In the construction activities carried out by PTPP, there
fasilitas batching plan sebagai fasilitas pendukung is a batching plant facility as a construction support
konstruksi. Di lokasi batching plan, pengambilan air facility. In the batching plant site, water intake is used
digunakan untuk pencucian unit truck mixer dan bagian for washing the truck mixer unit and the inside of the
dalam tangki mixer. Proses pencucian ini dilakukan di mixer tank. The washing process is carried out at the
lokasi batching plan ataupun di area proyek, dengan batching plant site or the project area by providing a
menyediakan tempat pengelolaan air sederhana simple water treatment plant with a physical and gravity
dengan sistem pemisahan fisika dan gravitasi. Air hasil separation system. The separated water is then reused
pemisahan ini kemudian digunakan kembali untuk for the washing process.
proses pencucian.
Washing bay di Proyek IT Mandiri, Jakarta Sampling Pengujian Kualitas Reuse Water di Washing Bay
Washing bay at IT Mandiri Project, Jakarta Sampling of Reuse Water Quality Testing at Washing Bay
Dalam menetapkan standar untuk fasilitas yang In setting standards for operating facilities, PTPP uses
beroperasi, PTPP menggunakan Green and the Green and Sustainability Guideline, while the
Sustainability Guideline, sedangkan untuk standar baku quality standards for waste treatment refer to local
mutu hasil pengolahan limbah mengacu pada peraturan regulations. In areas/locations that do not have local
daerah setempat. Pada area/lokasi yang tidak memiliki requirements regarding local waste/water disposal,
persyaratan lokal terkait pembuangan limbah/air lokal, PTPP refers to Government Regulation No. 22 of 2021
PTPP mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 22 on the Implementation of Environmental Protection and
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 87
194
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan Limbah pada Kegiatan Waste Management in Office and
Perkantoran dan Proyek Project Activities
Operasional perkantoran dan proyek PTPP juga PTPP office and project operations also produce
menghasilkan berbagai jenis limbah lainnya, baik cair various types of waste, both liquid and solid, B3 and
maupun padat, B3 maupun non-B3. Oleh karena itu, non-B3. Therefore, adequate management is needed
perlu pengelolaan yang memadai, sehingga air limbah so that wastewater and waste do not cause pollution
dan limbah tersebut tidak menimbulkan pencemaran and environmental damage. To prevent wastewater
dan kerusakan lingkungan. Untuk mencegah agar air and waste generated from polluting the environment,
limbah dan limbah yang dihasilkan tidak mencemari PTPP has a policy related to waste management that
lingkungan, PTPP telah memiliki kebijakan terkait follows the characteristics of each waste. For example,
pengelolaan limbah sesuai dengan karakteristik masing- domestic/office waste is processed into organic fertilizer
masing limbah. Contohnya untuk jenis limbah sampah and used for local parks. In contrast, hazardous waste
domestik/kantor diolah menjadi pupuk organik dan is managed by certified third parties who have fulfilled
digunakan untuk taman sekitar kawasan, sedangkan various stages of the licensing procedure. PTPP does
untuk limbah B3, pengelolaannya diserahkan kepada not specifically monitor waste disposal. Monitoring
pihak ketiga yang bersertifikat dan telah memenuhi is carried out indirectly through the official report
berbagai tahapan prosedur perizinan. PTPP tidak of the Company's waste transfer to third parties.
melakukan pemantauan pembuangan limbah secara [GRI 3-3, 306-1, 306-2]
khusus. Pemantauan dilakukan secara tidak langsung
melalui berita acara penyerahan limbah Perusahaan
kepada pihak ketiga. [GRI 3-3, 306-1, 306-2]
Volume limbah dan sistem pengelolaan selengkapnya The complete waste volume and management system
disajikan dalam tabel di bawah ini. Cakupan data atas are presented in the table below. The data coverage of
volume limbah pada tabel di bawah mencakup unit the waste volume in the table below includes the head
kantor pusat dan seluruh proyek yang dikerjakan PTPP. office unit and all projects undertaken by PTPP.
Volume Limbah dan Pengelolaannya Periode 2022-2024 [OJK F.13; F.14] [GRI 306-3]
Waste Volume and its Management for the 2022-2024 Period [OJK F.13; F.14] [GRI 306-3]
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Limbah Satuan 2023-2024 Pengolahan
2024 2023 2022
Waste Type Unit 2023-2024 Increase Management
(Decrease)
(%)
Sampah domestik • Diolah sebagai pupuk organik
kantor • Kerja sama dengan pihak ketiga
M³ 36.398 1.164,40 1.225.305 3.025,90
Domestic • Processed into organic fertilizers
office waste • Collaboration with third parties
• Digunakan kembali untuk draft
pekerjaan
Kertas bekas
Kg 14.074 11.870 12.495 18,57 • Kerja sama dengan pihak ketiga
Used paper
• Reused for draft work
• Collaboration with third parties
Oli bekas mobil
operasional dan
genset Kerja sama dengan pihak ketiga
Liter 13.893 2.455.964 2.585.225 (99,43)
Used oil from Collaboration with third parties
operational cars
and generator sets
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 88
195
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Limbah Satuan 2023-2024 Pengolahan
2024 2023 2022
Waste Type Unit 2023-2024 Increase Management
(Decrease)
(%)
• Pembuatan tempat
penampungan sementara
limbah B3
Lain-lain (limbah
• Kerja sama dengan pihak
B3 campuran)
Kg 23.440 729.545 767.942 (96,79) ketiga
Others (mixed B3
• Establishing temporary B3
Waste)
waste storage facilities
• Collaboration with third
parties
Proses pengolahan air limbah dilakukan dengan metode The wastewater treatment process is carried out using
Sewage Treatment Plan (STP) atau Instalasi Pengolahan the Sewage Treatment Plant (STP) or Wastewater
Air Limbah (IPAL) sebelum dibuang ke badan air. Untuk Treatment Plant (IPAL) method before it is discharged
mengetahui kualitas air limbah yang dibuang ke badan into water bodies.To assess the quality of the wastewater
air, PTPP melakukan pemantauan secara berkala, discharged into the water bodies, the Company conducts
baik oleh internal maupun eksternal, yaitu pengelola regular internal and external monitoring through
laboratorium terakreditasi. Seluruh volume limbah accredited laboratory operators. The entire volume of
termasuk pengalihan limbah dicatat menggunakan waste, including waste transfer, is recorded using the
green dashboard yang dikembangkan PTPP di tahun green dashboard developed by PTPP in 2024.
2024. [OJK F.14] [GRI 306-2] [OJK F.14] [GRI 306-2]
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan tentang Throughout 2024, there were no reports of water body
pencemaran badan air akibat aktivitas dari Kantor Pusat pollution due to the activities of the Head Office or projects
maupun proyek-proyek yang dikerjakan oleh PTPP. Contoh carried out by PTPP. An example of the periodic checks on
hasil pengecekan secara berkala tentang kualitas air the quality of wastewater discharged into the water bodies
limbah yang dibuang ke badan air setelah diolah melalui after being treated through STP or WWTP is presented in
STP atau IPAL disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Hasil Pengukuran Air Limbah Proyek UKP 2024
Wastewater Measurement Results for the UKP Projects in 2024
Kadar
Parameter Satuan Maksimum Hasil Uji Metode yang Dipakai
Parameter Unit Maximum Test Result Methods Used
Level
pH
- 6-9 7,91 SNI 06-6989.11.2004
pH
Zat Padat Tersuspensi
Mg/L 30 7 SNI 6989-3-2009
Suspended Solids
Amoniak IKM.KHT.108
Mg/L 10 2
Ammonia (FIA Spektrofotometri)
Minyak dan Lemak
Mg/L 5 0,2 IKM.KHT.108
Oil and Grease
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 89
196
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kadar
Parameter Satuan Maksimum Hasil Uji Metode yang Dipakai
Parameter Unit Maximum Test Result Methods Used
Level
COD (Dichromate)
Mg/L 100 23 SNI 6989-3-2009
COD (Dichromate)
BOD (20ºC, 5 hari)
Mg/L 30 7 SNI 6989.72.2009
BOD (20˚C, 5 days)
Total Coliform mL Jumlah/100 SM APHA Ed 23rd 9221 B, 9221 C
3000 920
Total Coliform mL Total/100 2017
Semen dan bentonite adalah dua material utama yang Cement and bentonite are the two main materials PTPP
digunakan PTPP dalam pekerjaan konstruksi, masing- uses in construction work. Each has a very important
masing memiliki fungsi yang sangat penting, tetapi function but also has the potential to cause significant
juga berpotensi menimbulkan dampak lingkungan yang environmental impacts if not managed properly.
signifikan jika tidak dikelola dengan benar.
Semen adalah bahan pengikat utama dalam pembuatan Cement is the main binder for manufacturing concrete,
beton, mortar, dan bahan bangunan lainnya. sedangkan mortar, and other building materials. Bentonite, on the
Bentonite biasanya dicampur dengan air untuk membentuk other hand, is usually mixed with water to form a liquid
cairan atau lumpur yang digunakan dalam pengeboran, or slurry used in drilling, soil stabilization, or waterproof
stabilisasi tanah, atau sebagai pelapis kedap air. coating.
PTPP menyadari jika limbah semen dibuang ke PTPP realizes that if cement waste is disposed of into
lingkungan atau ke sistem drainase tanpa pengelolaan the environment or the drainage system without proper
yang tepat, senyawa seperti kalsium hidroksida management, compounds such as calcium hydroxide
(Ca(OH)2) dapat terlarut dalam air. Kalsium hidroksida ini (Ca(OH)2) can dissolve in water. This calcium hydroxide
menyebabkan peningkatan pH air secara drastis karena causes a drastic increase in the pH of the water because
merupakan senyawa bahan kimia dengan pH diatas 8 it is a chemical compound with a pH above 8, making
sehingga menjadikan pH air menjadi basa. Peningkatan the pH of the water alkaline. This increase in pH can
pH ini berpotensi merusak ekosistem akuatik, karena potentially damage aquatic ecosystems, as many
banyak organisme air yang sensitif terhadap perubahan aquatic organisms are sensitive to drastic changes
pH yang drastis. Ikan dan organisme perairan lainnya in pH. Fish and other aquatic organisms can become
dapat mengalami stres atau bahkan mati karena kadar stressed or die from excessively high alkalinity levels.
alkalis yang terlalu tinggi. Selain itu, tingginya kadar In addition, high calcium levels in the water can cause
kalsium dalam air dapat menyebabkan endapan yang deposits that interfere with water quality.
mengganggu kualitas air.
Sedangkan Bentonite dapat melepaskan partikel Meanwhile, bentonite can release its fine particles into
halusnya ke dalam air, yang bisa mencemari badan the water, polluting water bodies and drainage channels.
air dan saluran drainase. Meskipun bentonite tidak Although bentonite is not toxic, these fine particles can
bersifat beracun, partikel halus ini dapat menyebabkan cause sediment pollution, block water flow, and reduce
pencemaran sedimen, menghalangi aliran air, dan water quality.
mengurangi kualitas air.
Beberapa langkah yang dilakukan PTPP dalam Some of the steps PTPP took to reduce the negative
mengurangi dampak negatif dari efluen yang impact of effluents containing cement and bentonite
mengandung material semen dan bentonite antara lain materials include water treatment using gravity,
pengolahan air dengan sistem gravitasi, flokulasi, dan flocculation, and coagulation systems.
koagulasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 90
197
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tumpahan Signifikan Significant Spills
PTPP berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola PTPP makes every effort to manage waste, fuel oil,
limbah, bahan bakar minyak, bahan kimia, maupun chemicals, and other materials or chemical substances
bahan atau zat-zat kimia yang lain dengan baik dan properly and adequately. These efforts are made
memadai. Upaya itu dilakukan agar tidak terjadi to avoid spills that have the potential to affect the
tumpahan yang berpotensi memengaruhi kualitas quality of soil, water, air, and biodiversity or affect the
tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, maupun health of employees who work with these materials.
berpengaruh terhadap kesehatan karyawan yang Recognizing the risks and impacts on the Company and
bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut. the environment in the event of a spill, the Company
always meets health, safety, and protection standards.
Pada periode pelaporan tahun 2024, tidak terdapat In the 2024 reporting period, no significant spills
tumpahan yang signifikan akibat dari proses resulted from the Company’s business management
pengelolaan usaha Perusahaan. [OJK F.15] process. [OJK F.15]
PTPP berkomitmen melakukan pengelolaan limbah agar PTPP is committed to waste management so that the
dampak kegiatan konstruksi terhadap lingkungan dapat impact of construction activities on the environment can
diminimalisasi. Langkah-langkah dalam melakukan be minimized. The steps in conducting environmental
manajemen lingkungan antara lain sebagai berikut: management include the following:
1. Mengelola sistem pembuangan air limbah, sesuai 1. Manage the wastewater disposal system following
dengan baku mutu air limbah yang telah ditetapkan the wastewater quality standards set forth in the
dalam peraturan; regulations;
2. Menetapkan standar minimum untuk kualitas 2. Establish minimum standards for the quality of
pembuangan limbah air (efluen) yang dihasilkan; effluent produced;
3. Mengelola air yang terkontaminasi melalui kolam 3. Manage contaminated water through treatment
pengolahan terlebih dahulu dan diuji sesuai baku ponds first and test it according to applicable
mutu air limbah yang berlaku sebelum dibuang ke wastewater quality standards before discharging it
tempat saluran pembuangan; into drains;
4. Mengidentifikasi, memilah sesuai jenisnya, 4. Identify, sort by type, transport, and process
mengangkut dan mengolah limbah yang dihasilkan waste generated from construction activities in
dari kegiatan konstruksi dengan bekerja sama collaboration with authorized third parties;
melalui pihak ketiga yang berwenang;
5. Bekerja sama dengan pihak ketiga pengelola limbah 5. Collaborate with licensed third-party hazardous and
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) yang memiliki toxic waste (B3) management;
izin;
6. Menjalankan upaya pengurangan sampah 6. Carry out efforts to reduce plastic waste in
plastik pada aktivitas konsumsi di proyek dengan consumption activities in projects with a catering
sistem catering dalam menyajikan makanan dan system in serving food and using non-disposable
menggunakan botol minum dan wadah makanan drinking bottles and food containers for personnel
tidak sekali pakai bagi personel di lapangan; in the field;
7. Memanfaatkan kembali limbah konstruksi untuk 7. Reuse construction waste for other functions;
fungsi yang lain (reuse);
8. Mengidentifikasi limbah hasil dari operasi bisnis dan 8. Identify waste resulting from business operations
dampak yang ditimbulkan baik di dalam aktivitas and the impacts generated within company activities
perusahaan maupun pada rantai pasokan (supply and in the supply chain;
chain);
9. Membuat biopori, bidang resapan atau kolam 9. Create bio pores, infiltration fields, or infiltration
resapan di lokasi proyek guna mengendalikan ponds at the project site to control rainwater runoff;
limpasan air hujan;
10. Membangun fasilitasi pencegah sedimen erosi 10. Build a facility to prevent soil erosion sediment from
tanah masuk ke dalam saluran jalan atau badan air entering road channels or receiving water bodies
penerima (sediment trap); dan (sediment trap); and
11. Melakukan pengecekan badan air untuk mencegah 11. Check water bodies to prevent disruption of
terganggunya kegiatan konstruksi akibat perubahan construction activities due to changes in water
badan air. bodies.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 91
198
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengelolaan Emisi
Emission Management
PTPP sangat mendukung komitmen Pemerintah PTPP strongly supports the Indonesian Government’s
Indonesia untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca commitment to reduce Greenhouse Gas (GHG)
(GRK) melalui Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 emissions through Presidential Regulation No. 61
tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas of 2011 on the National Action Plan for Reducing
Rumah Kaca (RAN-GRK), dan Peraturan Presiden No. Greenhouse Gas Emissions (RAN-GRK) and Presidential
71 Tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Regulation No. 71 of 2011 on the Implementation of the
Gas Rumah Kaca (GRK) Nasional. Dengan komitmen National Greenhouse Gas (GHG) Inventory. With this
tersebut, PTPP melakukan berbagai upaya untuk commitment, PTPP makes various efforts to reduce
menurunkan emisi gas rumah kaca, sehingga dapat greenhouse gas emissions to reduce or prevent global
mengurangi atau mencegah pemanasan global dan warming and climate change.
perubahan iklim. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Dalam laporan ini, emisi GRK yang dilaporkan adalah In this report, the GHG emissions reported are direct
emisi GRK langsung-Cakupan 1 yang dihasilkan dari GHG emissions-Scope 1 resulting from energy use by
penggunaan energi oleh Perusahaan dengan emisi gas the Company with direct exhaust emissions controlled
buang langsung dikendalikan Perusahaan yang berasal by the Company derived from the use of fossil fuels
dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin/minyak (gasoline/diesel fuel); indirect GHG emissions-Scope 2
solar); emisi GRK tidak langsung-Cakupan 2 yang resulting from energy use by the Company with exhaust
bersumber dari penggunaan energi oleh Perusahaan emissions not controlled by the Company derived from
dengan emisi gas buang tidak dikendalikan Perusahaan the use of electricity; and other indirect GHG emissions-
yang berasal dari penggunaan listrik; serta emisi GRK Scope 3 related to the Company’s business chain but
tidak langsung lainnya-Cakupan 3 terkait rantai bisnis energy use and exhaust emissions are not controlled by
Perusahaan namun penggunaan energi serta emisi gas the Company. [GRI 3-3]
buang tidak dikendalikan Perusahaan. [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 92
199
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tahun 2024, PTPP melakukan penghitungan emisi In 2024, PTPP calculated Scope 1 and Scope 2 GHG
GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 menggunakan metode emissions using the calculation method provided by
perhitungan yang disediakan Bank Indonesia melalui Bank Indonesia through the “Green Calculator” app.
aplikasi ”Kalkulator Hijau”. Kalkulator Hijau adalah alat Green Calculator is a mobile-based greenhouse gas
penghitung emisi gas rumah kaca berbasis mobile yang emission calculation tool issued by Bank Indonesia. This
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Aplikasi ini merupakan application is a living tool that will be updated regularly.
living tools yang akan dilakukan pembaharuan secara
berkala.
Aplikasi Kalkulator Hijau yang digunakan dalam The Green Calculator application used in PTPP's 2024
perhitungan di tahun 2024 oleh PTPP merupakan versi calculation is version 1.0, developed for the initial
1.0, yang dikembangkan untuk tahap awal, yang hanya stage. It only includes guidelines for calculating carbon
mencakup panduan penghitungan emisi karbon yang emissions from the use of fuel and electrical energy.
berasal dari pemakaian bahan bakar dan energi listrik.
Berikut disampaikan perhitungan emisi GRK Cakupan 1 The following is the Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
dan Cakupan 2 untuk tahun 2024. calculation in 2024.
Emisi Gas Rumah Kaca-Cakupan 1 dan Cakupan 2, Periode 2024 [OJK F.11] [GRI 3-3, 305-1]
Greenhouse Gas Emissions-Scope 1 and Scope 2, 2024 Period [OJK F.11] [GRI 3-3, 305-1]
Volume Penggunaan Emisi GRK yang Dihasilkan
Usage Volume GHG Emissions Generated Kenaikan
Faktor (Penurunan)
Jenis Emisi 2024 2023 2022 2023-2024
Sumber Emission 2023-2024
Energi Factor Kontribusi Kontribusi Kontribusi Increase
Energy 2024 2023 2022 (kgCO2eq) Volume Volume** Volume** (Decrease)
Contribution Contribution Contribution
Source Type (%)
(kgCO2eq) (%) (kgCO2eq) (%) (kgCO2eq) (%)
(1) (2) (3) (4) (5=1x4) (6=2x4) (3x4) ((5-6)/6)
Cakupan 1: BBM | Scope 1: Fuel Oil [GRI 305-1]
Minyak Solar | Diesel Fuel
CN 53 (liter) 639.804 - - 2,626 1.680.125,30 4,06 - - - - -
CN 51 (liter) 2.589.402 - - 2,65 6.861.915,30 16,57 - - - - -
CN 48 (liter) 7.892.554 2.210.177 23.196.000 2,673 21.096.796,84 50,93 5.907.803,12 46,30 62.002.908,00 81,67 257,10
Sub Jumlah
11.121.760 2.210.177 23.196.000 29.638.837,44 71,56 5.907.803,12 46,30 62.002.908,00 81,67 401,69
Sub Total
Bensin | Gasoline
RON 92
141.828 - - 2,305 326.913,54 0,79 - - - - -
(liter)
RON 90
427.743 190.139 4.926.000 2,309 987.658,59 2,38 439.030,95 3,44 11.374.134,00 14,98 124,96
(liter)
Sub Jumlah
569.571 190.139 4.926.000 1.314.572,13 3,17 439.030,95 3,44 11.374.134,00 14,98 199,43
Sub Total
Jumlah
11.691.331 2.400.316 28.122.000 30.953.409,57 74,73 6.346.834,07 49,74 73.377.042,00 96,66 387,70
Total
Cakupan 2: Listrik | Scope 2: Electricity [GRI 305-2]
Penggunaan
Listrik (kWh)
13.251.073,26 8.116.583 3.212.472 0,79 10.468.347,88 25,27 6.412.100,57 50,26 2.537.852,88 3,34 63,26
Electricity
Usage (kWh)
Jumlah | Total 41.421.757,45 100,00 12.758.934,64 100,00 75.914.894,88 100,00 224,65
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 93
200
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Volume Penggunaan Emisi GRK yang Dihasilkan
Usage Volume GHG Emissions Generated Kenaikan
Faktor (Penurunan)
Jenis Emisi 2024 2023 2022 2023-2024
Sumber Emission 2023-2024
Energi Factor Kontribusi Kontribusi Kontribusi Increase
Energy 2024 2023 2022 (kgCO2eq) Volume Volume** Volume** (Decrease)
Contribution Contribution Contribution
Source Type (%)
(kgCO2eq) (%) (kgCO2eq) (%) (kgCO2eq) (%)
(1) (2) (3) (4) (5=1x4) (6=2x4) (3x4) ((5-6)/6)
Emisi dari Energi Terbarukan | Emissions from Renewable Energy
Solar Panel
4.715.891 N/a N/a 0,79 3.725.553,89
(kWh)
Electric
Vehicle (eq.
2.500 N/a N/a 2,305 5.762,50
liter RON
92)
Sub Jumlah | Sub Total 3.731.316,39
Jumlah | Total 37.690.442,10 12.758.934,64 75.914.894,88 224,65
*) Dengan penggunaan kalkulator hijau dari Bank Indonesia yang dilakukan di tahun 2024, Perusahaan tidak dapat menyajikan perhitungan atas emisi tahun-tahun
sebelumnya. Serta sumber data tahun 2024 berasal dari unit kantor pusat & proyek aktif tahun 2024.
*) With the use of Bank Indonesia's green calculator in 2024, the Company cannot present emissions calculations in previous years. Also, the 2024 data source comes
from the head office unit and active projects in 2024.
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan The year 2024 is the baseline year for calculating Scope
berbagai Emisi Gas Rumah Kaca-Cakupan 1 dan 1 and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions using the
Cakupan 2 dengan metode perhitungan “Kalkulator “Green Calculator” method. For this reason, emission
Hijau”. Untuk itu, data emisi pada tahun-tahun data from previous years are restated according to the
sebelumnya dipernyatakan kembali sesuai dengan calculation based on the “Green Calculator.” In addition,
perhitungan berdasarkan “Kalkulator Hijau”. Selain itu, the emission calculation calculates the reductions
perhitungan emisi juga mengkalkulasikan pengurangan obtained from the use of solar panels and electric
yang didapatkan dari penggunaan panel surya serta vehicles. Data on solar panels and electric vehicles will
kendaraan listrik. Data yang tersedia dari panel surya only be available in 2024.
dan kendaraan listrik baru tersedia di tahun 2024.
Sebagaimana dapat dilihat pada tabel di atas, emisi GRK As seen in the table above, PTPP's GHG emissions are
PTPP terutama dikontribusikan dari penggunaan bahan mainly contributed using CN 48 industrial diesel fuel,
bakar solar industri CN 48 yang berkontribusi hingga contributing up to 50.48% of the total Scope 1 and 2
50,48% dari keseluruhan emisi GRK dari Cakupan 1 GHG emissions. Overall, PTPP's Scope 1 and Scope 2
dan Cakupan 2. Secara keseluruhan, emisi GRK PTPP GHG emissions have increased due to differences in
dari Cakupan 1 dan Cakupan 2 tercatat mengalami the scope of project data calculated between 2023 and
kenaikan yang disebabkan adanya perbedaan cakupan 2024. [OJK F.12]
data proyek yang diperhitungkan antara tahun 2023 dan
2024. [OJK F.12]
Berkaitan dengan emisi GRK [Cakupan 3] tidak Regarding other indirect [Scope 3] GHG emissions, PTPP
langsung lainnya, PTPP berupaya menghitung emisi attempts to calculate the GHG emissions of official travel
GRK perjalanan dinas dengan pesawat terbang. by airplane. The scope 3 calculation method uses the
Metode perhitungan scope 3 menggunakan ICAO ICAO Carbon Emissions Calculator (ICEC) Version 13.1
Carbon Emissions Calculator (ICEC) Version 13.1 issued by the International Civil Aviation Organization
yang dikeluarkan oleh International Civil Aviation (ICAO), an international civil aviation organization of the
Organization (ICAO), sebuah Organisasi Penerbangan United Nations agency. ICEC presents an internationally
Sipil Internasional badan PBB. ICEC menyajikan approved methodology developed to estimate the
metodologi yang disetujui secara internasional yang amount of carbon emissions (CO2) generated by a
dikembangkan untuk memperkirakan jumlah emisi passenger on a flight for use in carbon offset programs.
karbon (CO2) yang dihasilkan oleh seorang penumpang
dalam sebuah penerbangan, untuk digunakan dalam
program kompensasi karbon.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 94
201
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Perhitungan emisi GRK tidak langsung lainnya-Cakupan The calculation of other indirect GHG emissions-Scope
3 dapat dilihat di bawah ini. 3 can be seen below.
Emisi Gas Rumah Kaca Lainnya-Cakupan 3, Periode 2022-2024 [OJK F.11] [GRI 305-3]
Other Greenhouse Gas Emissions-Scope 3, 2022-2024 Period [OJK F.11] [GRI 305-3]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024)
2024 2023 2022
Subject Unit 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Perjalanan Dinas Pesawat Dewan
Komisaris dan Direksi CO2 per perjalanan
28.858,00 6.330,50 N/a 355,86
Airplane Travel for Board of CO2 per trip
Commissioners and Directors
Adanya peningkatan emisi Cakupan 3 tahun 2024 The increase in Emission coverage in 2024 compared to
dibanding tahun 2023 dikarenakan proyek-proyek IKN 2023 is because IKN projects require special attention
memerlukan perhatian khusus dari Direksi, beberapa from the Board of Directors, and some projects must
proyek harus diselesaikan pada akhir 2024. Sehingga be completed by the end of 2024. Hence, the Board of
Direksi sering melakukan perjalan ke proyek-proyek IKN Directors often travels to IKN projects as many as 111
sebanyak 111 perjalanan dinas. official trips.
Hingga akhir tahun 2024 seluruh emisi Perusahaan baik Until the end of 2024, all Company emissions from
dari Cakupan 1, Cakupan 2 maupun Cakupan 3, hanya Scope 1, Scope 2, and Scope 3 are calculated only from
dihitung dari unsur CO2, dan tidak mengkalkulasi dari CO2 and not from other elements such as CH4, N2O, HFC,
unsur lainnya seperti CH4, N2O, HFC, maupun unsur or other elements.
lainnya.
Untuk mengurangi emisi, salah satu caranya adalah One way to reduce emissions is to reduce electricity and
mengurangi penggunaan listrik dan BBM. PTPP fuel use. PTPP uses solar panel technology to reduce
menggunakan teknologi panel surya untuk dapat electricity consumption from fossil-based power plants.
mengurangi konsumsi listrik dengan sumber energi In addition, to reduce GHG emissions from fuel, PTPP
yang berasal dari pembangkit listrik berbasis fosil. encourages the use of electric vehicles, which was
Selain itu, untuk dapat mengurangi emisi GRK dari initiated in 2024 by the Company's Board of Directors.
BBM, PTPP mendorong penggunaan kendaraan [OJK F.12] [GRI 305-5]
listrik yang diinisiasi mulai tahun 2024 melalui
penggunaan kendaraan listrik oleh Direksi Perusahaan.
[OJK F.12] [GRI 305-5]
Di sisi lain, Perusahaan juga melakukan pembatasan On the other hand, the Company also limits the
usia kendaraan operasional dan alat berat. Peremajaan age of operational vehicles and heavy equipment.
dilakukan untuk kendaraan operasional dengan usia Rejuvenation is carried out for operational vehicles with
maksimal adalah 5 (lima) tahun. Hal ini dilakukan dalam a maximum age of five years. This is done to create
rangka menciptakan efisiensi, dikarenakan kendaraan efficiency because vehicles less than five years old have
usia kurang dari 5 (lima) tahun memiliki mekanisme better combustion chamber mechanisms, thus reducing
ruang bakar yang lebih baik sehingga mengurangi fuel consumption. In 2024, the Company operated 81
penggunaan konsumsi bahan bakar. Pada tahun 2024, operational vehicles, and ten vehicles were rejuvenated.
Perusahaan mengoperasikan 81 kendaraan operasional [OJK F.12] [GRI 305-5]
dan sebanyak 10 kendaraan telah diremajakan.
[OJK F.12] [GRI 305-5]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 95
202
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Di samping itu, upaya pengurangan emisi juga dilakukan In addition, emission reduction efforts are also carried
dengan mengonversi kendaraan operasional dari out by converting operational vehicles from previously
sebelumnya berbahan bakar fosil kepada kendaraan fossil-fueled to electric vehicles. In 2024, PTPP began
listrik. Pada tahun 2024, PTPP mulai melakukan inisiasi to initiate the conversion of the Board of Directors'
konversi kendaraan operasional Direksi dari kendaraan operational vehicles from fossil-fueled Internal
berbasis Internal Combustion Engine (ICE) berbahan Combustion Engine (ICE)-based vehicles to electric-
bakar fosil ke kendaraan berbasis listrik dengan based vehicles with the use of batteries or Electric
penggunaan baterai atau Electric Vehicle (EV), yaitu Vehicles (EV), namely one vehicle unit. In the future,
sebanyak 1 (satu) unit kendaraan. Ke depan, inisiatif this initiative will continue to be carried out in line with
ini akan terus dilakukan sejalan dengan peningkatan the Company's increased ability to increase capital
kemampuan Perusahaan dalam meningkatkan belanja expenditure. [GRI 305-5]
modal. [GRI 305-5]
Upaya lain yang dilakukan oleh PTPP berupa program Another effort undertaken by PTPP is a tree-planting
penanaman pohon. Program ini diyakini dapat program. This program is believed to have an impact
memberikan pengaruh terhadap pengurangan emisi, on reducing emissions, although the Company has
meskipun Perusahaan belum melakukan penghitungan not conducted separate calculations. To implement
tersendiri. Untuk penyelenggaraan program ini, this program, PTPP collaborates with various parties,
PTPP bekerja sama dengan berbagai pihak, terutama especially the government. Like sponges, trees absorb
pemerintah. Seperti spons/busa, pohon menyerap carbon dioxide as the dominant GHG emitted by human
karbondioksida sebagai emisi GRD dominan yang activities and other living beings. Among the types
dihasilkan oleh kegiatan-kegiatan yang dilakukan of trees that are widely planted because of their high
manusia dan makhluk hidup lainnya. Di antara jenis carbon absorption ability is the Saman tree (Samanea
pohon yang banyak ditanam karena memiliki tingkat saman). [GRI 305-5]
kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi
adalah pohon trembesi (Samanea saman). [GRI 305-5]
Sumber emisi lain yang berkaitan dengan operasional Another emission source related to office operations is
kantor adalah penggunaan refrigeran untuk alat pengatur refrigerants for air conditioning units (AC machines). In
udara (mesin AC). Dalam hal ini, PTPP mulai mengurangi this regard, PTPP no longer uses ACs with refrigerants
penggunaan AC dengan refrigeran (bahan pendingin) (coolants) that are not environmentally friendly
yang tidak ramah lingkungan karena masuk kategori because they fall into the category of Ozone Depleting
Ozone Depleting Substance (ODS), seperti freon R-22, Substances (ODS), such as R-22 freon, to refrigerants
ke refrigeran yang lebih ramah lingkungan, seperti R-32. that are more environmentally friendly, such as R-32.
Jumlah AC ramah lingkungan yang dimiliki oleh PTPP The number of environmentally friendly AC units
sampai dengan tahun 2024 sebanyak 10 unit dari total 412 owned by PTPP until 2024 was 10 units out of a total
unit AC. Selama tahun 2024, PTPP tidak menggunakan of 412 existing AC units. In 2024, PTPP did not use air
alat pengatur udara dengan refrigeran, yang termasuk ke conditioners with refrigerants that fall under the ODS
dalam kategori ODS, dan digantikan dengan menggunakan category and replaced them with R-32 refrigerants.
refrigeran R-32. [OJK F.12] [GRI 305-6] [OJK F.12] [GRI 305-6]
Untuk dapat menghitung intensitas emisi, Perusahaan To calculate emission intensity, the Company uses
menggunakan pendekatan intensitas atas emisi yang an intensity approach to emissions generated from
dihasilkan dari Cakupan 1 dan Cakupan 2. Belum Scope 1 and Scope 2. The invalid approach to Scope 3
validnya pendekatan atas emisi Cakupan 3 sebagaimana emissions, as defined in the GHG Protocol document,
didefinisikan dalam dokumen GHG Protocol menjadi is a challenge to calculate emissions from Scope 3 into
tantangan untuk dapat menghitung emisi dari Cakupan 3 the calculation of the emission intensity ratio. For 2024,
ke dalam perhitungan rasio intensitas emisi. Untuk tahun the emission intensity ratio is calculated based on the
2024, rasio intensitas emisi dihitung berdasarkan jumlah amount of Scope 1 and Scope 2 GHG emissions minus
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dikurangi Sumber the source of GHG emission reductions generated by
pengurangan Emisi GRK yang dihasilkan oleh Energi Baru New Renewable Energy (EV and Solar Power Plants),
Terbarukan (EV & PLTS), yang dibagi dengan pendapatan divided by the operating revenues of the Construction
usaha dari segmen Jasa Konstruksi dan segmen EPC Services segment and the EPC segment as two segments
sebagai 2 (dua) segmen yang dikelola langsung oleh PTPP directly managed by PTPP that reflect performance
yang mencerminkan hasil/output kinerja. results/outputs.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 96
203
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca, Periode 2022-2024 [OJK F.11] [GRI 305-4]
Greenhouse Gas Emission Intensity, 2022-2024 Period [OJK F.11] [GRI 305-4]
Perihal
2024
Subject
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 (tonCO2eq)
37.690,44
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions (tonCO2eq)
Pendapatan Usaha Segmen Jasa Konstruksi dan Segmen EPC (Rp-juta)
18.269.783
Revenue of Construction Services Segment and EPC Segment (Rp-million)
Intensitas Konsumsi Emisi GRK (tonCO2eq/Rp-juta)
0,0021
GHG Emission Consumption Intensity (tonCO2eq/Rp-million)
Untuk lingkungan proyek sumber aktivitas polutan For the project environment, the sources of pollutant
berasal dari alat berat, kendaraan operasional, genset, activity come from heavy equipment, operational
dan kendaraan pengangkutan material dengan jenis vehicles, generators, and material transport vehicles,
polutan yang dihasilkan yaitu Sulfur Oksida (SOx), with the types of pollutants produced being Sulfur
Nitrogen Oksida (NOx), Karbon Dioksida (COx) dan Total Oxide (SOx), Nitrogen Oxide (NOx), Carbon Dioxide
Partikulat. (COx) and Total Particulates.
Adapun cara pengendalian yang telah dilakukan The methods that the Company has used to control
perusahaan untuk mengontrol polutan yang dihasilkan the pollutants produced in the headquarter and project
di area kantor pusat dan lingkungan proyek yaitu: environment are as follows: [GRI 305-7]
[GRI 305-7]
1. Teknologi Emisi Rendah: Mengupayakan 1. Low-Emission Technology: Using heavy equipment
penggunaan alat berat dan kendaraan operasional and operational vehicles equipped with low-
yang dilengkapi dengan teknologi emisi rendah emission technology to reduce pollutants released
untuk mengurangi polutan yang dilepaskan ke into the atmosphere.
atmosfer.
2. Pemantauan Berkala: Melakukan pemantauan emisi 2. Periodic Monitoring: Conduct periodic emission
secara berkala untuk memastikan bahwa tingkat monitoring to ensure emission levels remain below
emisi tetap berada di bawah batas yang diizinkan regulatory limits.
oleh regulasi.
3. Bahan Bakar Bersih: Mengadopsi penggunaan 3. Clean Fuel: Adopt the use of fuel with a higher
bahan bakar dengan nilai Cetane Number (CN) dan Cetane Number (CN) and Research Octane Number
Research Octane Number (RON) yang lebih tinggi (RON) to reduce SOx and NOx emissions.
untuk mengurangi emisi SOx dan NOx.
4. Sistem Filtrasi: Menerapkan sistem filtrasi pada 4. Filtration System: Apply a filtration system to
genset dan alat berat untuk menangkap dan generators and heavy equipment to capture and
mengurangi partikel polutan sebelum dilepaskan ke reduce pollutant particles before they are released
udara. into the air.
5. Maintenance Peralatan: Melakukan maintenance 5. Equipment Maintenance: Carry out periodic
berkala untuk sumber emisi seperti alat berat, maintenance for emission sources such as heavy
kendaraan operasional, dan genset guna menjaga equipment, operational vehicles, and generators to
efisiensi pembakaran mesin yang akan berdampak maintain engine combustion efficiency, which will
pada jumlah polutan yang dihasilkan. impact the amount of pollutants produced.
6. Penyiraman area jalan untuk mengurangi debu 6. Watering of road areas to reduce dust from the
akibat dari aktivitas kendaraan operasional, material, activities of operational vehicles, materials, and
dan alat berat. heavy equipment.
Untuk mengatasi masalah ini dan memastikan To address these issues and ensure a healthier
lingkungan yang lebih sehat, perusahaan telah environment, the company has taken effective control
mengambil langkah-langkah pengendalian yang efektif, measures, including:
antara lain:
1. Pemantauan emisi rutin: Perusahaan melakukan 1. Routine emission monitoring: The Company
pemantauan emisi secara rutin untuk memastikan conducts routine emission monitoring to ensure
kepatuhan terhadap standar lingkungan dan regulasi compliance with applicable environmental standards
yang berlaku. and regulations.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 97
204
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
2. Perawatan berkala genset: Perusahaan melakukan 2. Periodic generator maintenance: The Company
perawatan dan optimalisasi kinerja genset secara performs regular maintenance and optimization of
berkala. Langkah ini penting untuk menjaga efisiensi generator performance. This step is important to
operasi genset dan mengurangi emisi polutan yang maintain generator operation efficiency and reduce
dihasilkan dari pembakaran bahan bakar. pollutant emissions resulting from fuel combustion.
3. Bahan bakar rendah sulfur: Penggunaan bahan 3. Low sulfur fuel: Use of low sulfur fuel and higher
bakar rendah sulfur dan Cetane Number (CN) yang Cetane Number (CN) for fuel efficiency and reduced
lebih tinggi untuk efisiensi penggunaan bahan bakar SOx emissions from combustion. Using this fuel can
serta mengurangi emisi SOx yang dihasilkan dari minimize the negative impact on air quality around
pembakaran. Dengan penggunaan bahan bakar ini, our headquarters.
kami dapat meminimalkan dampak negatif pada
kualitas udara di sekitar kantor pusat kami.
4. Sistem filtrasi: Menerapkan sistem filtrasi pada 4. Filtration system: Apply a filtration system to the
genset untuk menangkap dan mengurangi partikel generator set to capture and reduce pollutant
polutan sebelum dilepaskan ke udara. particles before they are released into the air.
Dengan langkah-langkah pengendalian yang tepat dan With appropriate control measures and a strong
komitmen yang kuat terhadap pengelolaan lingkungan, commitment to environmental management, we strive
kami berupaya memastikan bahwa aktivitas operasional to ensure that the Project Environment and Head Office
Lingkungan Proyek dan Lingkungan Kantor Pusat Environment's operational activities do not significantly
tidak memberikan dampak negatif yang signifikan negatively impact air quality and the surrounding
terhadap kualitas udara dan lingkungan sekitar. environment through transparent disclosure and
Melalui pengungkapan yang transparan dan upaya continuous control efforts to contribute to maintaining
pengendalian yang berkelanjutan guna berkontribusi environmental sustainability for the common good.
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan demi
kesejahteraan bersama.
Pemantauan emisi merupakan langkah krusial dalam Emission monitoring is a crucial step in maintaining air
menjaga kualitas udara dan meminimalkan dampak quality and minimizing negative environmental impacts.
negatif terhadap lingkungan. Dalam upaya ini, sebagai In this effort, an example of the location for routine
contoh lokasi pemantauan rutin terhadap emisi yang monitoring of emissions produced is the monitoring of
dihasilkan yaitu pemantauan emisi genset di unit kantor generator emissions at the head office unit. To ensure
pusat. Adapun guna menjamin validitas data hasil the validity of the test data, PTPP collaborates with a
pengujian, PTPP bekerja sama dengan laboratorium yang laboratory accredited by the National Accreditation
diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan Committee (KAN) and registered as an environmental
telah teregistrasi sebagai laboratorium lingkungan oleh laboratory by the Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). (KLHK).
Parameter Satuan Kadar Maksimum Hasil Uji Metode yang Dipakai
Parameters Unit Maximum Level Test Result Method Used
Total Partikulat
mg/Nm³ 150 49 IKM. KHT- 100
Total Particulates
Carbon Monoxide (CO) mg/Nm³ 600 57 IKM. KHT- 25 (Gas Analyzer)
Nitrogen Oksida (NOx)
dinyatakan sebagai NO2
mg/Nm³ 1000 371 IKM. KHT- 25 (Gas Analyzer)
Nitrogen Oxide (NOx)
expressed as NO2
Sulfur Dioxide (SO2) mg/Nm³ 800 <1 IKM. KHT- 25 (Gas Analyzer)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 98
205
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Pengendalian Dampak Lainnya [F.28]
Other Impact Control [F.28]
Proses pembangunan proyek bangunan dan operasional The process of building projects and the Company’s
usaha Perusahaan, berpotensi dan dapat menimbulkan operational activities have the potential to cause
dampak negatif bagi lingkungan, seperti limbah lumpur, adverse impacts on the environment, such as mud
kebisingan, getaran, dan pemakaian sumber daya alam waste, noise, vibrations, and excessive use of natural
yang berlebihan. Oleh karena itu, Perusahaan juga resources. Therefore, the Company also pays serious
memberikan perhatian serius demi mengendalikan dan attention to controlling and minimizing these threats.
meminimalkan ancaman tersebut. Langkah-langkah The environmental impact mitigation measures are
penanggulangan dampak lingkungan tersebut disajikan presented in the mitigation of potential environmental
dalam mitigasi potensi dampak lingkungan dan impacts and their control as follows.
pengendaliannya sebagai berikut.
Mitigasi Potensi dan Pengendalian Dampak Lingkungan
Potential Mitigation and Environmental Impact Control
Aspek Penting Objektif Target Baku Mutu Peraturan Program
Important Aspect Objective Target Standard Quality Regulation Program
Lumpur Mengontrol Karakteristik air • BOD 75 ml/g Peraturan • Pengujian air
Sludge buangan lumpur limbah < baku • COD 100 ml/g Pemerintah RI No. limbah
Controlling mutu air bersih • Padatan 82 Tahun 2001 • Pengelolaan air
sludge discharge Wastewater tersuspensi 100 Government limbah
Characteristics ml/l Regulation No. 82 • Wastewater
< Clean water • Padatan terlarut of 2001 testing
quality 500 ml/l • Wastewater
standards • Padatan management
terendapkan 100
• BOD 75 mg/l
• COD 100 mg/l
• Suspended solids
100 mg/l
• Dissolved solids
500 mg/l
• Settled solids 100
mg/l
Emisi gas buang Mengontrol Asap peralatan • 50% opasitas Keputusan • Pengukuhan
Gas emission emisi udara yang digunakan < • 50% opacity Menteri Negara emisi
Controlling air baku mutu Lingkungan • Pergantian
emission Smoke from Hidup RI No. 13/ peralatan
equipment < MNLH/1995 Lamp. • Perawatan
standard quality V, Ambang Batas berkala
Emisi Udara Tidak • Emission
Bergerak confirmation
Environment • Equipment
Minister’s replacement
Decree No. 13/ • Regular
MNLH/1995 Annex maintenance
V, Non-Moving
Air Emission
Thresholds
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 99
206
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Aspek Penting Objektif Target Baku Mutu Peraturan Program
Important Aspect Objective Target Standard Quality Regulation Program
Kebisingan Mengurangi Nilai Kebisingan < • 85 db (a) Keputusan • Melakukan
Noise tingkat baku mutu • 85 db (a) Menteri Negara pengujian
kebisingan Noise level < Lingkungan Hidup kebisingan
Reducing noise standard quality RI No. 48/men/ • Menggunakan
level LH/1996 peralatan ramah
Environment lingkungan
Minister’s Decree • Conducting noise
No. 48/men/ testing
LH/1996 • Using
environmentally
friendly
equipment
Getaran Mengurangi Nilai getaran < • 10-40 mm/det Keputusan • Melakukan
Vibration tingkat getaran baku mutu • 10-40 mm/det Menteri Negara pengujian
Reducing Vibration level < Lingkungan Hidup getaran
vibration level standard quality RI No. 49/Men/ • Menggunakan
LH/1996 peralatan ramah
Environment lingkungan
Minister’s Decree • Conducting
No. 49/Men/ vibration testing
LH/1996 • Using
environmentally
friendly
equipment
Limbah B3 Pencegahan Tidak ada ceceran - Peraturan • Kontrol
Hazardous and ceceran limbah oli di tanah (<0,5lt), Pemerintah RI No. penempatan
toxic (B3) waste Pengelolaan penempatan 5 Tahun 1999 limbah
limbah padat B3 sesuai pada Government • Kontrol
B3 agar tidak tempatnya Regulation No. 5 pengambilan
mencemari tanah No oil leakage on of 1999 limbah
Prevention of the ground (<0.5 • Pembersihan area
waste leakage liters), placement sekitar limbah
Management of of B3 waste in its • Waste placement
solid B3 waste designated area control
to prevent soil • Waste collection
contamination control
• Cleaning the area
around the waste
Sumber Daya Alam Mengurangi Pengurangan - Keputusan • Menggunakan
Natural Resources pemakaian kayu penggunaan kayu Menteri Negara teknologi cor
Reducing wood Reducing wood Lingkungan Hidup yang ramah
usage usage RI No. Kep 43/ lingkungan
Men/LH/10/1996 • Using
Environment environmentally
Minister’s Decree friendly casting
No. Kep 43/ technology
Men/LH/10/1996
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 100
207
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Sebagai bagian dari prosedur Rencana Kerja Proyek, As part of the Project Work Plan procedure, PTPP is
PTPP berkomitmen untuk secara proaktif mengendalikan committed to proactively controlling the impacts caused
dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional. by operational activities. Before starting construction
Sebelum memulai pekerjaan konstruksi, PTPP memastikan work, PTPP ensures that all relevant parties, especially
bahwa semua pihak terkait, terutama masyarakat sekitar, the surrounding community, are provided with clear
diberikan informasi yang jelas mengenai aktivitas yang information regarding the activities to be carried out
akan dilaksanakan serta potensi dampak yang mungkin and the potential impacts that may occur. This step
terjadi. Langkah ini diambil untuk memastikan bahwa ensures that any necessary prevention and control
setiap tindakan pencegahan dan pengendalian yang measures are well understood and can be implemented
diperlukan telah dipahami dengan baik dan dapat effectively.
dilaksanakan secara efektif.
Selain itu, PTPP juga memastikan dilakukan pengukuran In addition, PTPP also ensures that baseline
rona awal pada wilayah operasional sebelum measurements are carried out in the operational
dimulainya aktivitas konstruksi. Pengukuran ini area before the start of construction activities. This
mencakup berbagai aspek seperti biodiversitas, kondisi measurement covers various aspects such as biodiversity,
geografis, kebisingan, getaran, kualitas air, kualitas geographical conditions, noise, vibration, water quality,
udara, dan faktor lingkungan lainnya. Selama masa air quality, and other environmental factors. During the
konstruksi dan operasional, PTPP terus memantau construction and operational period, PTPP continues to
parameter-parameter tersebut untuk memastikan monitor these parameters to ensure that no parameters
bahwa tidak ada parameter yang melampaui standar exceed the quality standards or threshold values set to
baku mutu atau nilai ambang batas yang ditetapkan, maintain environmental sustainability and comply with
guna menjaga kelestarian lingkungan dan kepatuhan applicable regulations. The results of this monitoring
terhadap regulasi yang berlaku. Hasil dari pemantauan are documented in environmental monitoring reports
ini didokumentasikan dalam laporan pemantauan that are routinely reported to relevant stakeholders.
lingkungan yang secara rutin dilaporkan kepada Thus, PTPP ensures transparency and accountability
stakeholder terkait. Dengan demikian, PTPP memastikan in every step to maintain sustainability and minimal
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap langkah environmental impact.
yang diambil dalam rangka menjaga keberlanjutan dan
dampak lingkungan yang minimal.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 101
208
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Biodiversity [OJK F.9]
PTPP memberikan perhatian terhadap kelestarian PTPP considers sustainability and biodiversity in
dan keanekaragaman hayati dalam setiap proses every construction/building development process. The
pembangunan konstruksi/bangunan. Upaya-upaya Company aims to protect and preserve biodiversity,
yang dilakukan Perusahaan untuk melindungi dan including plants, animals, microorganisms, genetic
menjaga keanekaragaman hayati baik tumbuhan, diversity, ecosystems, and ecological processes.
hewan, mikroorganisme, genetika yang dikandungnya, Preserving biodiversity brings many benefits to life.
maupun ekosistem, serta proses-proses ekologi.
Terjaganya keanekaragaman hayati akan memberikan
banyak manfaat bagi kehidupan.
PTPP menyadari industri konstruksi turut mengubah PTPP acknowledges that the construction industry
bentang alam dan potensial berdampak pada contributes to altering the landscape and potentially
keanekaragaman hayati, yaitu keragaman di antara impacts biodiversity, which refers to the variety among
organisme hidup dari semua sumber, termasuk living organisms from all sources, including terrestrial,
ekosistem darat, laut, dan perairan lainnya dan kompleks marine, and other aquatic ecosystems, as well as the
ekologi tempat mereka menjadi bagian di dalamnya. ecological complexes of which they are part. Therefore,
Oleh karena itu, dengan prinsip pembangunan hijau, with the principle of green construction, PTPP is
PTPP berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman committed to preserving biodiversity in its operations.
hayati dalam menjalankan usahanya. Komitmen itu This commitment is strengthened by the Company’s
dikuatkan dengan adanya kebijakan Perusahaan berupa policies, including its Vision and Mission. Board of
Visi Misi Perusahaan serta Keputusan Direksi No. 041/ Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024 dated May
SK/PP/DIR/2024 tanggal 21 Mei 2024 tentang Penetapan 21, 2024, on the Determination of Targets and Roadmap
Sasaran dan Roadmap Implementasi Environmental, for the Implementation of Environmental, Social &
Social & Governance (ESG) PT PP (Persero) Tbk terkait Governance (ESG) of PT PP (Persero) Tbk related to the
Program Quick Wins for ESG. Quick Wins for ESG Program.
Dalam kegiatan operasionalnya, PTPP In its operational activities, PTPP implements
mengimplementasikan praktik bisnis berwawasan environmentally sound business practices using the
lingkungan dengan metode green construction. green construction method. The concept of Green
Konsep Green Construction, yaitu perencanaan dan Construction is the planning and management of
pengelolaan proyek konstruksi untuk meminimalkan construction projects to minimize the influence of the
pengaruh proses konstruksi terhadap lingkungan agar construction process on the environment and create a
terjadi keseimbangan antara kemampuan lingkungan balance between environmental capabilities and human
dan kebutuhan manusia untuk generasi sekarang dan needs for present and future generations.
mendatang.
Setiap proses bisnis yang dijalankan, PTPP melakukan For every business process carried out, PTPP conducts
perencanaan, identifikasi, dan evaluasi dalam planning, identification, and evaluation and strives
menjalankan operasionalnya serta berupaya untuk to have a positive impact on the effectiveness of the
menghadirkan dampak positif terhadap efektivitas business being carried out. In addition, PTPP monitors,
bisnis yang dijalankan. Selain itu PTPP juga melakukan manages, and protects biodiversity in an effort to
pemantauan, pengelolaan, hingga perlindungan preserve the environment. Protecting biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai upaya pelestarian is important to ensure the ability of plant and animal
lingkungan hidup. Melindungi keanekaragaman hayati species, genetic diversity, and natural ecosystems to
merupakan hal yang penting untuk memastikan survive.
kemampuan spesies tanaman dan hewan,
keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami untuk
bertahan hidup.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 102
209
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Green Construction yang diterapkan PTPP mengacu Green Construction implemented by PTPP refers to
pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan the Public Works and Housing Minister Regulation
Perumahan Rakyat RI No. 9 Tahun 2021 tentang No. 9 of 2021 on Guidelines for the Implementation of
Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan. Sustainable Construction. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Dampak Kegiatan Operasi Impact of Operations on Biodiversity
terhadap Keanekaragaman Hayati [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 304-3]
[GRI 3-3, 304-1, 304-2, 304-3]
Dalam memetakan dan memitigasi risiko terkait In mapping and mitigating risks related to operating
lokasi operasi yang berdekatan dengan wilayah locations adjacent to areas of high biodiversity, PTPP
keanekaragaman hayati yang tinggi, PTPP berkoordinasi coordinates with various institutions and agencies,
dengan berbagai institusi dan lembaga, salah satu yang one of the most important being the Environment and
terpenting adalah Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry Minister of the Republic of Indonesia. The
Kehutanan Republik Indonesia (Kementerian LHK RI). mitigation of these risks is determined by the Ministry.
Mitigasi yang dilakukan atas risiko tersebut ditentukan
oleh Kementerian LHK RI.
Pada tahun 2024, PTPP mengerjakan beberapa In 2024, PTPP worked on several developments of
pembangunan fasilitas infrastruktur dan bangunan infrastructure facilities and buildings in Nusantara
di Ibukota Negara Nusantara (IKN) yang berada di Capital City (IKN) located in the Kariangau production
kawasan hutan produksi Kariangau, Kalimantan Timur. forest area, East Kalimantan. Based on the mapping
Berdasarkan hasil pemetaan, salah satu dari proyek results, one of these projects, i.e., the IKN Toll Road
tersebut, yaitu Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Construction Project 3B-2 Segment KKT Kariangau–SP.
3B-2 Segmen KKT Kariangau-SP. Tempadung, melewati Tempadung passes through an area designated as a
kawasan yang ditetapkan sebagai hutan lindung secara national protected forest. One of the road segments
nasional. Salah satu segmen jalan yang akan dibangun to be built in the Project intersects with the Wain River
dalam Proyek tersebut bersinggungan dengan Kawasan Protected Forest (HLSW) Area, which is the habitat
Hutan Lindung Sungai Wain (HLSW), yang merupakan of animals such as sun bears, proboscis monkeys,
habitat satwa seperti beruang madu, bekantan, orang orangutans, and clouded leopards.
utan, dan macan dahan.
Berdasarkan arahan mitigasi dari Dirjen Konservasi Based on mitigation directions from the Natural
Sumber Daya Alam dan Ekosistem Kementerian Resources and Ecosystems Directorate General
LHK RI, PTPP membangun fasilitas jembatan satwa, of the Environment and Forestry Ministry, PTPP is
yang berfungsi untuk tempat lalu lintas hewan agar constructing a wildlife bridge facility which functions as
tidak terganggu oleh aktivitas operasional PTPP. a place for animal traffic so that it is not disturbed by
Sampai dengan Desember 2024, PTPP dalam progres PTPP's operational activities. In December 2024, PTPP
pembangunan 2 titik Jembatan Satwa yang desain dan is in the process of building 2 Wildlife Bridge points
lokasinya telah disetujui oleh Kementerian LHK RI. whose design and location have been approved by the
Environment and Forestry Ministry.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 103
210
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Perencanaan Jembatan Satwa Kemajuan Pekerjaan Jembatan Satwa Hingga Desember 2024
Animal Bridge Planning Progress of Animal Bridge Work Until December 2024
Selain itu, terdapat pula proyek dengan aktivitas In addition, there is also a project that involves sand
pengerukan pasir dan reklamasi di Pelabuhan Patimban, dredging and reclamation activities at Patimban Port,
Jawa Barat, yaitu Proyek Pembangunan Terminal West Java, i.e., the Container Terminal Development
Kontainer. Pelabuhan Patimban telah ditetapkan Project. Patimban Port has been designated as a National
sebagai Proyek Strategis Nasional berdasarkan Strategic Project based on Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden RI No. 47 tahun 2016 tentang 47 of 2016 on the Determination of Patimban Port in
Penetapan Pelabuhan Patimban di Kabupaten Subang Subang Regency, West Java, as a National Strategic
Provinsi Jawa Barat sebagai Proyek Strategis Nasional Project as referred to in Presidential Regulation No. 3
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Presiden No. of 2016 on Accelerating the Implementation of National
3 tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategic Projects. Based on the recommendation letter
Strategis Nasional. Berdasarkan surat rekomendasi issued by the Agrarian and Spatial Planning Ministry/
yang dikeluarkan oleh Kementerian Agraria dan Tata National Land Agency No. 40/200/1/2017, the Patimban
Ruang/Badan Pertanahan Nasional RI No. 40/200/1/2017, Port development plan has been accommodated in the
bahwa rencana pembangunan Pelabuhan Patimban draft of Government Regulation No. 26/2008 on the
telah diakomodir dalam rancangan Peraturan National Spatial Plan.
Pemerintah RI No. 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional.
Dalam aktivitasnya, Proyek Pembangunan Terminal The Container Terminal Development Project at
Kontainer di Pelabuhan Patimban melakukan tahapan Patimban Port carries out work stages starting from
kerja mulai soil improvement, dredging (pengerukan), soil improvement, dredging, reclamation, container
reklamasi, konstruksi terminal kontainer, sampai terminal construction, and the construction of access
dengan pembangunan infrastruktur akses di dalam infrastructure within the port. The materials used in
pelabuhan. Bahan yang digunakan dalam kegiatan the reclamation activities include sand from dredging
reklamasi tersebut di antaranya ialah pasir hasil dari activities at sea.
kegiatan pengerukan di laut.
Sebagai langkah mitigasi terhadap gangguan pada biota air, As a mitigation measure against disturbances to aquatic
PTPP melakukan optimalisasi penggunaan sedimentation biota, PTPP optimizes using sedimentation traps at the
trap di lokasi reklamasi selama kegiatan pematangan lahan reclamation site during land maturation activities. In
berlangsung. Selain itu, pada saat aktivitas dredging dan addition, during dredging and dumping activities in
dumping di laut, PTPP melakukan tindakan preventive the sea, PTPP takes preventive actions such as building
seperti membangun seawall pada fase awal, memasang seawalls in the initial phase, installing silt protectors
silt protector di sekitar area pengerukan, membuang around the dredging area, disposing of dumping
material dumping secara tersebar di area pembuangan, dan material in a dispersed manner in the disposal area, and
menggunakan peralatan yang tepat untuk dredging dan using the right equipment for dredging and dumping
dumping yang tidak mencemari perairan laut. Pemantauan that does not pollute sea waters. Environmental
lingkungan juga dilakukan secara periodik terhadap biota monitoring is also carried out periodically on marine
laut di beberapa titik sampling pelabuhan Patimban. Hasil biota at several sampling points of Patimban port.
pemantauan tersebut digunakan untuk perhitungan indeks The monitoring results were used to calculate the
diversitas menggunakan metode klasifikasi Diversity Index diversity index using the Shannon-Wiener Diversity
Shannon Wiener. Sampling biota laut dilakukan untuk jenis Index classification method. Marine biota is sampled
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 104
211
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Benthos, Plankton, dan Nekton. Berdasarkan hasil laporan for Benthos, Plankton, and Nekton species. Based on
dalam dokumen pemantauan lingkungan Pelabuhan the report's results in the Patimban Port environmental
Patimban, dampak gangguan terhadap biota laut tersebut monitoring document, the impact of disturbance on
dinyatakan tidak menimbulkan penurunan kelimpahan marine biota is not stated to cause a significant decrease
secara signifikan, artinya dampak termasuk kategori dalam in abundance, meaning that the impact is categorized in
skala 1 (kategori kecil). scale 1 (minor category).
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati [OJK F.10] [GRI 304-3] [OJK F.10] [GRI 304-3]
Bentuk lain dari konservasi, PTPP merealisasikan In another form of conservation, PTPP realizes a tree
program penanaman pohon. Selama 2024 PTPP telah planting program. In 2024, PTPP planted as many as
melaksanakan penanaman pohon sebanyak 1.943 1,943 trees along the River Dam project, 6,544 trees
pohon di sepanjang proyek Bendungan Sungai, 6.544 in the IKN National Strategic Area Production Forest,
pohon di Hutan Produksi Kawasan Strategis Nasional and 2,895 trees in other project vicinity areas. The total
IKN, dan 2.895 pohon di wilayah sekitar proyek lainnya. number of trees planted in the PTPP project site area is
Total penanaman pohon yang dilakukan wilayah lokasi 11,382, covering an area of 32,780 m2. In the process,
proyek PTPP adalah 11.382 pohon dengan luasan PTPP cooperates with the local environmental agency,
32.780 m2. Dalam prosesnya, PTPP bekerja sama including in determining the types of trees to be planted
dengan dinas lingkungan hidup setempat, termasuk that follow the initial habitat of the area affected by the
dalam menentukan jenis pohon yang akan di tanam operation.
yang sesuai dengan habitat awal wilayah yang terkena
efek operasi.
Di sisi lain, PTPP melakukan penanaman mangrove On the other hand, through the TJSL program, PTPP
sebanyak 20.000 pohon di Demak dan 500 pohon di planted 20,000 mangrove trees in Demak and 500 trees
Pantai Indah Kapuk 2 melalui program TJSL. Dengan in Pantai Indah Kapuk 2. Thus, throughout 2024, PTPP
demikian, di sepanjang tahun 2024, PTPP berhasil has successfully planted 31,882 trees of various types
melakukan penanaman sebanyak 31.882 pohon dari of plants covering a total area of 94,280 m2.
berbagai jenis dengan luasan total mencapai 94.280 m2.
Sebagai upaya dalam pengelolaan dampak operasi, To manage the impact of operations, PTPP identifies
PTPP melakukan identifikasi pemetaan kawasan the mapping of areas with protected status based on
yang memiliki status dilindungi berdasarkan international regulations before starting its operational
regulasi internasional sebelum memulai aktivitas activities. These areas include UNESCO World Heritage
operasionalnya. Kawasan tersebut di antaranya Situs Sites, both natural and cultural heritage sites. The
Warisan Dunia UNESCO, baik situs warisan alam identification of internationally protected species
maupun situs warisan budaya. Identifikasi spesies is carried out in reference to the Environment and
dilindungi secara Internasional dilakukan mengacu pada Forestry Minister Regulation No. P.106/MENLHK/
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan SETJEN/KUM.1/12/2018 on Protected Plant and Animal
No. P.106/MENLHK/SETJEN/ KUM.1/12/2018 tentang Species and the IUCN Red List. Based on the mapping
Jenis Tumbuhan dan Satwa Dilindungi serta Daftar carried out, until the end of 2024, PTPP does not have
Merah (Red List) IUCN. Berdasarkan pemetaan yang an operating area adjacent to UNESCO World Heritage
dilakukan, hingga akhir tahun 2024 PTPP tidak memiliki Natural Sites. [GRI 304-4]
area operasi yang berdekatan/bersinggungan dengan
wilayah UNESCO World Heritage Natural Sites.
[GRI 304-4]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 105
212
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental Grievances
PTPP membuka diri dan menyediakan saluran PTPP is open and provides a channel for complaints
pengaduan bagi masyarakat, sebagai bentuk tanggung from the community as part of its responsibility for the
jawab atas dampak lingkungan proyek atau operasional environmental impacts of its projects or operations. The
Perusahaan. PTPP telah menyusun mekanisme company has established a mechanism for addressing
pengaduan masalah lingkungan terkait proyek environmental complaints related to construction
pembangunan yang dilakukan. projects.
Sulit dipungkiri bahwa pembangunan proyek konstruksi It is undeniable that construction projects and similar
dan sejenisnya berpotensi menimbulkan gangguan activities have the potential to disrupt the environment
lingkungan dan mengurangi tingkat kenyamanan and reduce the level of comfort for the surrounding
masyarakat di sekitarnya. Di sepanjang tahun 2024, PTPP communities. Throughout 2024, PTPP received no
mencatat tidak adanya pengaduan masalah lingkungan. environmental complaints.The commitment to resolving
Komitmen untuk menyelesaikan pengaduan lingkungan environmental complaints well has resulted in no
dengan baik membawa hasil dengan tidak adanya sanctions or fines due to the Company’s noncompliance
sanksi atau denda akibat ketidakpatuhan Perusahaan with environmental regulations. [OJK F.16]
terhadap ketentuan dan peraturan lingkungan. [GRI 2-25, 2-27] [SASB IF-EN-160a.1]
[OJK F.16] [GRI 2-25, 2-27] [SASB IF-EN-160a.1]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 106
213
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Expenditure
Komitmen PTPP terhadap kelestarian lingkungan dan PTPP’s commitment to environmental sustainability
peningkatan daya dukung lingkungan direalisasikan and increasing environmental support capacity is
dengan mengalokasikan biaya pengelolaan lingkungan. realized through allocating environmental expenditure.
Biaya ini mencakup biaya yang dikeluarkan untuk expenditure. These expenditures include licensing,
pengurusan perizinan, pemantauan, pengelolaan, monitoring, management, and environmental
sampai dengan konservasi lingkungan. Total biaya conservation. In 2024, total environmental expenditures
lingkungan hidup tahun 2024 mencapai Rp11.239.372.337. reached Rp11,239,372,337.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Environmental Management Expenditure [OJK F.4]
2024 2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal
Realisasi Realisasi Realisasi 2023-2023 Increase
Subject
Realization Realization Realization (Decrease)
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
(Rp-juta)
11.239 750 300 1.398,53
Environmental Management
Expenditure (Rp-million)
Pada tahun 2024, PTPP mencatat kenaikan signifikan pada In 2024, PTPP recorded a significant increase in
biaya lingkungan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu environmental costs compared to the previous year,
sekitar 1.398,53%. Kenaikan ini disebabkan oleh perubahan which was around 1,398.53%. This increase was due
cakupan biaya lingkungan yang sebelumnya hanya to changes in the scope of environmental costs, which
mencakup kegiatan konservasi lingkungan. Pada tahun ini, previously only included environmental conservation
perhitungan biaya lingkungan diperluas untuk mencakup activities. This year, the calculation of environmental
biaya perizinan lingkungan, sertifikasi, pengelolaan limbah, costs was expanded to include the costs of environmental
dan aspek terkait lainnya. Penambahan cakupan biaya ini licensing, certification, waste management, and other
merupakan bagian dari upaya PTPP untuk meningkatkan related aspects. This cost coverage is part of PTPP's
peran dan tanggung jawab Perusahaan terhadap efforts to increase the Company's role and responsibility
keberlanjutan dan dampak lingkungan yang lebih luas. towards sustainability and broader environmental
impacts.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 107
214
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kinerja Sosial: Bekerja Bersama
Sumber Daya Manusia yang Andal
Social Performance: Working with Reliable Human
Resources
Sumber daya manusia (SDM) dalam konteks Human resources (HR) in the context of sustainability
keberlanjutan menjadi bagian dari prinsip-prinsip are part of the fundamental principles in balancing the
mendasar dalam menyeimbangkan dimensi ekonomi, economic, social, and environmental dimensions, which
sosial, dan lingkungan, yang sering disebut 5P yaitu 1) are often called the 5Ps, namely 1) People, 2) Planet, 3)
People (manusia), 2) Planet (bumi), 3) Prosperity Prosperity, 4) Peace, and 5) Partnership. In the context
(kemakmuran), 4) Peace (perdamaian), dan 5) of business sustainability, the Company’s human
Partnership (kerja sama). Dalam konteks keberlanjutan resources are employees with important roles who
usaha, SDM Perusahaan merupakan karyawan dengan become the drivers of business operations to realize
peran penting dan menjadi penggerak operasional the performance and targets set in the Company’s Work
bisnis untuk mewujudkan kinerja dan target-target yang Plan and Budget (RKAP). [GRI 3-3]
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP). [GRI 3-3]
Dengan pentingnya peran tersebut, keberadaan Considering the importance of the role, the employees
karyawan mendapatkan perhatian tersendiri bagi get attention from PTPP, which is related to competency
PTPP, baik terkait pengembangan kompetensi, development, welfare levels, remuneration, career
tingkat kesejahteraan, remunerasi, jenjang karier paths, and so on. Within the Company, employee
dan sebagainya. Di lingkup Perusahaan, pengelolaan management is under the Human Capital Management
karyawan berada di bawah Divisi Pengelolaan Division, which adopts the Performance-Based Human
Kapital Manusia dengan mengadopsi pendekatan Capital Management approach that emphasizes
Performance Based Human Capital Management performance-based human resource management.
yang menitikberatkan pada pengelolaan sumber daya
manusia berdasarkan kinerja.
Dalam pengelolaan ketenagakerjaan, Perusahaan In labor management, the Company prioritizes best
mengedepankan praktik-praktik terbaik manajemen practices in HR management and refers to applicable
SDM dan mengacu pada peraturan ketenagakerjaan labor regulations, in particular, Law No. 13 of 2003 on
yang berlaku, khususnya Undang-Undang RI No. 13 Manpower, which has been partially amended through
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang telah diubah Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
sebagian melalui Undang-Undang RI No. 6 Tahun 2023 Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No. 2 of 2022 on Job Creation into Law. In addition,
Undang-Undang RI No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta PTPP also adopts standard best labor practices in
Kerja Menjadi Undang-Undang. Selain itu, PTPP juga Indonesia, from planning, selection and recruitment,
mengadopsi praktik-praktik ketenagakerjaan terbaik career management, remuneration to social security
yang umum dilakukan di Indonesia, mulai perencanaan, and retirement. [GRI 3-3]
seleksi dan perekrutan, manajemen karier, remunerasi,
hingga jaminan sosial dan pensiun. [GRI 3-3]
Perusahaan merencanakan dan mengembangkan The Company plans and develops HR management
pengelolaan SDM Perusahaan melalui acuan 8 pilar by referring to the 8 Human Capital pillars of the SOE
Human Capital dari Human Capital Architecture BUMN Human Capital Architecture, a Human Capital structure
sebagai struktur Human Capital yang dapat dijadikan that can be used to understand current conditions
landasan untuk memahami kondisi saat ini, ekspektasi and expectations and capture gaps in Human Capital
yang diharapkan dan menangkap kesenjangan needs. The eight pillar attributes will support the
kebutuhan Human Capital. 8 (delapan) atribut pilar achievement of the SOE’s overall strategy, objectives,
ini akan mendukung pencapaian strategi, tujuan dan and implementation of core values.
implementasi core values BUMN secara keseluruhan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 108
215
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
HC Govern
anc
e
cation & Cha
muni
(Po
n ge lic
ty C om Ma
y,
Pr
ili HC 1 n a
oc
ab
es
n W o
2
g e s,
t i o r k m
z a P lan rcef o
p
i e
Sy
n &
Ca
ga n & nin
st
Or esig re Ac Talen g
em
nt
am
D ltu qu
isit t
,C
Cu
on
ion
Te
ess Strateg
t.Im
sin y
HC
Bu
pro
Lea pabi ent
ons al
Rel ustr e
De
Ca lopm
e
vem
i
8 3
& In ploy
ve
rni lity
ent)
ati
ng
d
Em
&
Purpose
Co
Core
Ma
mpenefiment
ent
Value
Ma Carent &
B ge
er
na
lu
Va
en t
gem
P)
eP V
roposition (
e
tics
sa
7
y
Tal
Hu 4
eg
na
tio
m at
ly
an
Capital Str
HC
n
na
ip
Op
rsh
A
P t
Maerform de men n
le
a
er
na Le elop sio
op
geman
at
c v s
ene De ucce
Pe
in
M t &S &
g
od
gy
6
5
el o
ol
hn
T ec
HC
Perusahaan mengadopsi dari model pilar tersebut The Company adopts the pillar model plus the Long
ditambah Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plan (RJPP) to design Human Capital initiatives
untuk mendesain inisiatif dan tema Human Capital. and themes. The Company conducted a Human Capital
Perusahaan melakukan Human Capital Maturity Maturity Assessment (HCMA) to measure the maturity
Assessment (HCMA) untuk mengukur tingkat maturitas level of Human Capital. In parallel, the Company also
Human Capital. Secara paralel, perusahaan juga conducted a Human Capital Role & Capability Survey to
melakukan Human Capital Role & Capability Survey show the role of the Company’s HCM.
untuk menunjukan peran HCM perusahaan.
Pengembangan Pendekatan Prinsip Development of Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam Approach in HR Management
Pengelolaan SDM
Beberapa aspek secara garis besar yang menjadi Some outline aspects that are of concern to PTPP
perhatian PTPP dalam memenuhi peraturan dan in complying with laws and regulations related to
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan serta employment and the development of a human rights
pengembangan pendekatan Hak Asasi Manusia (HAM) approach in HR management are as follows:
dalam pengelolaan SDM adalah sebagai berikut:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 109
216
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
1. Kesetaraan dalam Bekerja/Non Diskriminasi 1. Equality in Employment/Non-Discrimination
[OJK F.18] [OJK F.18]
PTPP menerapkan prinsip kesetaraan atau non- PTPP applies the principle of equality or non-
diskriminasi dalam pengelolaan karyawan tanpa discrimination in managing employees without
membedakan suku, agama, ras, warna kulit, jenis distinguishing ethnicity, religion, race, color, gender,
kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan religion, political opinion, descent and social origin
asal-usul sosial sejak proses rekrutmen, dalam since the recruitment process, in competency and
pengembangan kompetensi dan karier, pemberian career development, remuneration, and others.
remunerasi, dan lain-lain. Berdasarkan prinsip Based on this principle, the Company provides
tersebut, Perusahaan memberikan kesempatan equal opportunities for employees to work and
yang sama kepada karyawan untuk bekerja dan fill positions or positions in accordance with the
mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas capacity and competence of employees.
dan kompetensi karyawan.
Praktik ini menjadi komitmen kepatuhan Perusahaan This practice is a commitment to the Company’s
terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan dan compliance with the Law on Manpower and
Cipta Kerja, penghargaan terhadap kesetaraan Job Creation, respect for equal opportunities at
kesempatan dalam bekerja selaras dengan Undang- work in line with Indonesian Law No. 21 of 1999
Undang RI No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan on the Ratification of ILO Convention No. 111 on
ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination Discrimination in Respect of Employment and
in Respect of Employment and Occupation Occupation, as well as the Guidelines for Equality and
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia
Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan Kesetaraan (Manpower and Transmigration Ministry).
dan Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia
(Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI).
PTPP berkomitmen untuk mewujudkan amanah PTPP is committed to realizing the mandate of
Undang-Undang RI No. 8 Tahun 2016 Tentang Law No. 8 of 2016 on Persons with Disabilities by
Penyandang Disabilitas dengan memberikan providing opportunities to work according to the
kesempatan untuk bekerja sesuai ragam Penyandang variety of Persons with Disabilities as a form of
Disabilitas sebagai bentuk penghormatan, respect, protection, and fulfillment of the human
perlindungan, dan pemenuhan hak asasi manusia rights of Persons with Disabilities. The number of
Penyandang Disabilitas. Adapun jumlah karyawan employees with disabilities in 2024 consists of:
Penyandang Disabilitas pada tahun 2024 terdiri atas:
a. Disabilitas Fisik : 3 orang karyawan; a. Physical Disability: 3 employees;
b. Disabilitas Sensorik : 1 orang karyawan. b. Sensory Disability: 1 employee.
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat insiden Throughout 2024, there were no incidents of
diskriminasi di lingkungan PTPP, sehingga tidak ada discrimination within PTPP; thus, no remediation
tindakan remediasi. action was taken.
2. Pekerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] 2. Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Praktik tidak mempekerjakan anak dan kerja paksa, The practice of not employing children and forced
merupakan komitmen PTPP memenuhi kepatuhan labor is PTPP’s commitment to comply with labor and
terhadap regulasi ketenagakerjaan dan hak asasi human rights regulations in Indonesia, namely Law
manusia di Indonesia, yaitu Undang-Undang Republik of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 on the
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Ratification of ILO Convention No. 138 on Minimum
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Age for Admission to Employment, and Law of the
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the Ratification
Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan of ILO Convention No. 182 on the Prohibition And
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Immediate Action for the Elimination of the Worst
2000 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Forms of Child Labor 1 of 2000 on the Ratification
Concerning The Prohibition And Immediate Action of ILO Convention No. 182 on the Prohibition and
for The Elimination of The Worst Forms of Child Immediate Action for the Elimination of the Worst
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan Forms of Child Labor.The implementation of working
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- hours has clear time limits so that forced labor does
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 110
217
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun not occur is in line with the Law of the RI No. 19 of
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105
yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan on the Abolition of Forced Labor.
dengan Undang-Undang RI No. 19 Tahun 1999 Tentang
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Langkah nyata yang diambil Perusahaan untuk Concrete steps were taken by the Company to
mendorong penghapusan pekerja anak dan kerja encourage the elimination of child labor and forced
paksa dengan menetapkan kebijakan yang jelas labor by establishing clear policies on the minimum
tentang usia minimal karyawan maupun jam kerja age of employees and employee working hours.
karyawan. Sebagaimana diatur dalam Peraturan As stipulated in the Company Regulation, the
Perusahaan, usia minimal karyawan PTPP adalah minimum age of PTPP employees is 18 years old,
18 tahun, sedangkan jam kerja disepakati yaitu 8 while the agreed working hours are eight hours a
(delapan) jam sehari. Sementara itu, pada level day. Meanwhile, at certain levels of employees
dan jabatan karyawan tertentu yang dimungkinkan allowed to work overtime, the Company provides
kerja lembur, Perusahaan memberikan kompensasi compensation as stipulated in the Company
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. Regulations. By implementing these policies, during
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, selama the reporting year, there were no findings of child
tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus labor and forced labor cases in PTPP. [GRI 2-27]
pekerja anak dan kerja paksa di PTPP. [GRI 2-27]
3. Hubungan Industrial 3. Industrial Relations
PTPP telah mengatur hubungan industrial antara PTPP has regulated industrial relations between
karyawan dan perusahaan dalam Peraturan employees and the Company in the Company
Perusahaan yang tertuang dalam Buku Saku Regulations contained in the Company Regulation
Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap Handbook, which is updated every two years. For
2 (dua) tahun sekali. Untuk tahun 2024, Peraturan 2024, the applicable Company Regulations have
Perusahaan yang berlaku telah disetujui oleh been approved by the Manpower Ministry through a
Kementerian Ketenagakerjaan RI melalui Keputusan Decree of the Director General of Industrial Relations
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Development and Social Security for Workers No.
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep.4/ Kep.4/HI.00.00/00.000.22110817/B/V/2023 dated May
HI.00.00/00.000.22110817/B/V/2023 tanggal 30 Mei 30, 2023, on the Ratification of the Company Regulations
2023 tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan PT of PT PP (Persero) Tbk for the period May 30, 2023
PP (Persero) Tbk untuk periode 30 Mei 2023 sampai until May 29, 2025. Every year, the Company also
dengan 29 Mei 2025. Setiap tahun, Perusahaan submits a Mandatory Report on Employment in the
juga menyampaikan Wajib Lapor Ketenagakerjaan Company (WLKP) to the Manpower Ministry, among
di Perusahaan (WLKP) kepada Kementerian others, related to the state of the company, the state
Ketenagakerjaan RI, antara lain terkait keadaan of employment and the integrity pact. The latest
perusahaan, keadaan ketenagakerjaan, dan pakta recording was carried out for the period September 13,
integritas. Pencatatan terakhir dilakukan untuk 2024, to September 13, 2025.
periode 13 September 2024 sampai dengan 13
September 2025.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat organisasi Until the end of 2024, there was no labor union
serikat pekerja di lingkungan PTPP. Perusahaan tidak organization in PTPP. The Company does not limit
membatasi hak karyawan terkait pembentukan serikat the rights of employees related to the formation of
pekerja sebagaimana tertuang dalam pasal 5 ayat 1 trade unions as stipulated in Article 5, Paragraphs
dan 9 Undang-undang RI No. 21 Tahun 2000 tentang 1 and 9 of Law No. 21 of 2000 on Labor Unions.
Serikat Pekerja. PTPP telah menjalankan kewajiban PTPP has carried out the obligations required as in
yang disyaratkan sebagaimana dalam pasal 106 Article 106 of Law No. 13 of 2003 on Manpower and
Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang Regulation of the Manpower and Transmigration
Ketenagakerjaan dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Minister No. PER.32/MEN/XII/2008 of 2008 on
dan Transmigrasi RI No. PER.32/MEN/XII/2008 Tahun Procedures for the Establishment and Membership
2008 tentang Tata Cara Pembentukan dan Susunan Structure of Bipartite Cooperation Institutions,
Keanggotaan Lembaga Kerja Sama Bipartit, di mana where PTPP has established LKS Bipartite as a
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 111
218
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
PTPP telah membentuk LKS Bipartit sebagai forum forum for communication and consultation between
komunikasi dan konsultasi antara pengusaha dengan employers and employees’ representatives for the
wakil pekerja untuk kelangsungan, pertumbuhan dan continuity, growth and development of the company,
perkembangan perusahaan, termasuk kesejahteraan including employee welfare. Documents on the
pekerja. Dokumen pembentukan dan kegiatan LKS formation and activities of the LKS Bipartit have
Bipartit telah dicatatkan pada Suku Dinas Tenaga been registered with the East Jakarta Manpower,
Kerja, Transmigrasi, dan Energi Kota Administrasi Transmigration, and Energy Sub-Department with
Jakarta Timur dengan nomor pencatatan e-0024, record number e-0024, first recorded on February
yang dicatatkan pertama kali pada 23 Februari 2023. 23, 2023. Since the initial registration, there have
Sejak pencatatan pertama, telah terjadi 2 (dua) kali been two changes in the composition of the LKS
perubahan susunan pengurus LKS Bipartit dengan Bipartit management, with the most recent change
perubahan terakhir dicatatkan pada 28 Oktober 2024. recorded on October 28, 2024.
Jika terdapat permasalahan perburuhan, secara If there are labor issues, employees can personally
personal karyawan dapat langsung menyampaikan convey their aspirations to the company directly
aspirasinya kepada Perusahaan melalui media through internal communication media at
komunikasi internal di PTPP, antara lain email, PTPP, including email, the official HCM Division
chat WhatsApp resmi Divisi HCM, dan pertemuan WhatsApp chat, and face-to-face meetings. With
secara langsung. Dengan adanya kemudahan akses such easy access, employees can fight for their
tersebut, maka karyawan dapat memperjuangkan rights and convey their aspirations through various
hak dan menyampaikan aspirasinya melalui communication media.
berbagai media komunikasi.
4. Periode Pemberitahuan Minimum terkait Perubahan 4. Minimum Notice Period Related to Operational
Operasional Changes
Sebagai entitas bisnis, terbuka kemungkinan PTPP As a business entity, it is possible for PTPP to make
melakukan perubahan operasional yang berdampak operational changes that have a significant impact
signifikan atau berpengaruh besar pada kondisi or have a major effect on employee conditions.
karyawan. Perubahan operasional yang dimaksud The operational changes in question can lead to
dapat berujung pada pemutusan hubungan kerja termination of employment due to project/office
akibat penutupan proyek/kantor maupun adanya closures or relocation of operational areas. In this
relokasi area operasional. Terkait hal ini, PTPP regard, PTPP follows the provisions of Article 37
mengikuti ketentuan Pasal 37 ayat (3) PP No. 35 paragraph (3) of PP No. 35 of 2021 on Fixed-Term
tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Employment Agreements,Transfer of Rights, Working
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Hours and Breaks, and Termination of Employment,
Pemutusan Hubungan Kerja, yaitu disampaikan i.e., a notification letter is submitted to employees
surat pemberitahuan disampaikan kepada karyawan no later than 14 working days before the effective
paling lambat 14 hari kerja sebelum hari efektif end date. The notification is also submitted to the
berakhir. Pemberitahuan sekaligus disampaikan Manpower Office as the authorized party. During
kepada dinas ketenagakerjaan sebagai pihak yang this time or grace period, employees can discuss or
berwenang. Selama waktu atau masa tenggang negotiate regarding changes in PTPP operations that
tersebut, karyawan bisa berdiskusi atau bernegosiasi have a significant impact on employees.
terkait perubahan operasional PTPP yang berdampak
signifikan pada karyawan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
PTPP memiliki karyawan dengan budaya kerja unggul PTPP has employees with a superior work culture who
yang merupakan aset paling berharga dalam mencapai are the most valuable asset in achieving the vision ”To
visi ”Kontraktor Pilihan Utama yang Inovatif, Unggul be an Innovative, Superior, and Sustainable Contractor
dan Berkelanjutan Didukung Keuangan yang Sehat”. of First Choice supported by Sound Finance”. At the end
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan memiliki karyawan of 2024, the Company had 1,766 employees, a 0.79%
sebanyak 1.766 orang, menurun 0,79% atau setara decrease or equivalent to 14 personnel compared to
dengan 14 orang dibandingkan jumlah karyawan per the number of employees on December 31, 2023, of
31 Desember 2023 sebanyak 1.780 orang. Penurunan 1,780 personnel. The decrease was due to the Zero-
tersebut disebabkan adanya kebijakan Zero-Growth. Growth policy. In 2024, PTPP only runs the SOE Joint
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 112
219
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Pada tahun 2024, PTPP hanya menjalankan Program Recruitment Program (RBB) with a limited number to
Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) dengan jumlah yang replace retired and resigned employees.
terbatas untuk menggantikan karyawan pensiun dan
mengundurkan diri.
Rincian demografi karyawan dapat dilihat pada bab Details of employee demographics can be seen on page
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun buku 174-181 of the Company Profile chapter in the Annual
2024 halaman 174-181. Report for the fiscal year 2024.
Rekrutmen Karyawan Baru dan New Employee Recruitment and
Turnover Karyawan Employee Turnover
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen merupakan langkah paling awal bagi PTPP Recruitment is the earliest step for PTPP to bring in
untuk menghadirkan karyawan berkualitas. Melalui quality employees. Through recruitment, the Company
rekrutmen, Perusahaan dapat menjalankan proses can carry out the regeneration process, as well as fill
regenerasi, sekaligus mengisi pos-pos maupun jabatan vacant posts and positions following company needs.
yang kosong sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Recruitment is carried out by PTPP by referring to the
Rekrutmen dilakukan PTPP dengan mengacu pada Company’s Short-Term or Long-Term Plan. The basis of
Rencana Jangka Pendek ataupun Rencana Jangka the recruitment process is organized in the Recruitment
Panjang Perusahaan. Basis proses rekrutmen tersusun Plan, which refers to past performance evaluation,
dalam Recruitment Plan yang mengacu pada evaluasi Short-Term Plan, or Long-Term Plan. [GRI 3-3]
kinerja masa lalu, Rencana Jangka Pendek, ataupun
Rencana Jangka Panjang Perusahaan. [GRI 3-3]
Pada Tahun 2024 sesuai dengan Data Demografi In 2024, according to Employee Demographic Data,
Karyawan terjadi penurunan pegawai yang sebelumnya there was a decrease in employees, which was 1,780
pada tahun 2023 jumlah pegawai sebanyak 1.780 orang, personnel in 2023, and dropped to 1,766 personnel in
dan di tahun 2024 ini turun menjadi 1.766 orang, hal ini 2024. This is because PTPP implements a Zero Growth
dikarenakan PTPP menerapkan kebijakan Zero Growth, policy, and the focus of recruitment in 2024 is to replace
fokus rekrutmen pada tahun 2024 ini adalah untuk employees who have been terminated this year.
menggantikan pegawai yang sudah di terminasi di tahun The fulfillment is through the Joint SOE Recruitment
ini, pemenuhannya melalui Program Rekrutmen Bersama Program (RBB) for 2024, per the letter from the HR,
BUMN (RBB) Tahun 2024, sesuai surat dari Deputi Bidang Technology, and Information Undersecretary of the
SDM, Teknologi, dan Informasi Kementerian BUMN No. SOEs Ministry No. S-44/DSI.MBU/03/2024, and internal
S-44/DSI.MBU/03/2024, dan pemenuhan secara internal fulfillment through the recruitment of contract/PKWT
melalui perekrutan pegawai kontrak/PKWT. employees.
Proses rekrutmen di Perusahaan terdiri dari beberapa The recruitment process in the Company consists of
metode sebagai berikut: three methods as follows:
1. Rekrutmen Mahasiswa Ikatan Dinas (RMID) 1. Internship Student Recruitment (RMID)
Perusahaan melaksanakan kerja sama dengan The Company cooperates with several leading
beberapa perguruan tinggi terkemuka berupa universities to provide service bond scholarships. In
pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain untuk addition to finding superior potential, this program
menemukan bibit unggul, program ini juga also forms employee attachment even when they
dilakukan untuk membentuk keterikatan pegawai are still prospective employees. This program was
bahkan saat mereka masih menjadi calon pegawai. not carried out in 2024 but will be an important
Program ini tidak dilakukan di tahun 2024, namun recruitment source for PTPP in the future.
akan menjadi sumber rekrutmen penting bagi PTPP
di masa mendatang.
2. Fresh Graduate 2. Fresh Graduate
Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang siap To produce work-ready human resources, PTPP
kerja, PTPP membentuk program rekrutmen Fresh established a Fresh Graduate recruitment program.
Graduate. Program ini memberikan kesempatan This program provides career opportunities for
berkarier bagi lulusan baru melalui program On new graduates through the Company's On the
The Job Training (OJT) dari Perusahaan. Pada tahun Job Training (OJT) program. In 2024, PTPP also
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 113
220
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
2024, PTPP turut melaksanakan program rekrutmen implemented a Fresh Graduate recruitment program
Fresh Graduate melalui program Rekrutmen through the Joint SOE Recruitment (RBB) program,
Bersama BUMN (RBB) yang kembali dilaksanakan which was again implemented by the SOEs Ministry.
oleh Kementerian BUMN. RBB sendiri merupakan RBB is a form of collaboration between SOEs that
bentuk kolaborasi antar BUMN yang bertujuan untuk aims to improve the quality and standardization of
meningkatkan kualitas dan standardisasi rekrutmen recruitment carried out in the SOE Group.
yang dilakukan di BUMN Grup.
3. Rekrutmen Pegawai PKWT 3. Recruitment of PKWT Employees
Perekrutan pegawai dengan status Perjanjian Kerja Recruitment of employees with Specified Time
Waktu Tertentu (PKWT) adalah salah satu strategi Work Agreement (PKWT) status is a strategy used
yang digunakan oleh Perusahaan untuk memenuhi by the Company to meet labor needs in certain
kebutuhan tenaga kerja pada proyek dan/atau unit projects and/or units. It is generally applied when
tertentu, umumnya diterapkan ketika perusahaan the Company requires employees with specific skills
memerlukan pegawai dengan keahlian spesifik or in situations that require additional labor.
atau dalam situasi yang membutuhkan tenaga kerja
tambahan.
4. Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal 4. Recruitment of Local Workers
PTPP berkomitmen untuk mewujudkan amanah PTPP is committed to realizing the mandate of Law
Undang-Undang RI No. 23 Tahun 2014 tentang No. 23 of 2014 on Regional Government and its
Pemerintahan Daerah dan penjelasannya yang explanation, which requires the Company to recruit
mengharuskan Perusahaan harus merekrut pekerja local workers. The Company has hired local workers
lokal. Di beberapa unit kerja khususnya proyek- in several work units, especially PTPP projects
proyek PTPP yang tersebar di wilayah indonesia, across Indonesia.
Perusahaan sudah mempekerjakan tenaga lokal.
5. Rekrutmen Penyandang Disabilitas 5. Recruitment of Persons with Disabilities
Sebagai bentuk komitmen untuk mewujudkan As a form of commitment to realize the mandate
amanah Undang-Undang RI No. 8 Tahun 2016 of the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
Tentang Penyandang Disabilitas, PTPP memberikan 2016 on Persons with Disabilities, PTPP provides
kesempatan untuk bekerja sesuai ragam Penyandang opportunities to work according to the variety
Disabilitas sebagai bentuk penghormatan, of Persons with Disabilities as a form of respect,
perlindungan, dan pemenuhan hak asasi manusia protection, and fulfillment of human rights of
Penyandang Disabilitas. Adapun jumlah karyawan Persons with Disabilities. The number of employees
Penyandang Disabilitas pada tahun 2024 terdiri atas: with disabilities in 2024 consists of:
• Disabilitas Fisik : 3 orang karyawan; • Physical Disability: 3 employees;
• Disabilitas Sensorik : 1 orang karyawan. • Sensory Disability: 1 employee.
6. Peningkatan Status Pegawai PKWT-Organik 6. Promotion of PKWT-Organic Employees
PTPP memberikan kesempatan bagi pegawai PTPP provides opportunities for contract/PKWT
kontrak/PKWT yang potensial dan menunjukkan employees who have potential and show loyalty
loyalitas yang baik untuk Perusahaan untuk diikutkan to the Company to be included in the selection of
dalam seleksi peningkatan Status PKWT-Organik. PKWT-Organic Status improvement. This upgrade
Program peningkatan ini tidak diselenggarakan rutin program is not held regularly every year, and
setiap tahun, penyelenggaraannya dilaksanakan its implementation is carried out following the
sesuai dengan kondisi Perusahaan. Pada tahun conditions of the Company. In 2024, a total of 275
2024, sebanyak 275 orang pegawai diikutkan dalam employees were included in the selection of the
seleksi program peningkatan status, dan yang status improvement program, and 60 people passed.
dinyatakan lolos sejumlah 60 orang. Ada pun alur The flow of the status improvement program is as
program peningkatan status yang diikuti adalah follows:
sebagai berikut:
• Seleksi Administrasi; • Administrative Selection;
• Tes Teknis & Bahasa Inggris; • Technical & English Test;
• Psikotes; • Psychological Test;
• Interview; • Interview;
• Pengumuman Final; dan • Final Announcement; and
• New Hire Onboarding. • New Hire Onboarding.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 114
221
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Proses penjaringan karyawan baru sesuai konsep SDM The process of recruiting new employees according to
Unggul di PTPP adalah sebagai berikut: the Superior HR concept at PTPP is as follows:
Roadshow
Presentasi Tes Bahasa Inggris Beasiswa
Kampus & Teknis Online Wawancara s/d Lulus Kontrak OJT Kontrak PKWTT
Campus Online English Interview Scholarship until PKWTT Contract PKWTT Contract
Presentation and Technical Test Graduation
Roadshow
RMID
Seleksi Berkas Tes Psikologi Kontrak RMID Tes Kesehatan Asesmen OJT
File Selection Psychology Test RMID Contract Medical Check Up OJT Assessment
Tes Bahasa Inggris
Pembukaan
& Teknis Online Wawancara Kontrak OJT Kontrak PKWTT
Lowongan
Online English Interview PKWTT Contract PKWTT Contract
Job Opening
and Technical Test
FRESH
GRADUATE
Seleksi Berkas Tes Psikologi Tes Kesehatan Asesmen OJT
File Selection Psychology Test Medical Check Up OJT Assessment
Evaluasi Masa
Pencarian Asesmen Psikolog
Tes Kesehatan Percobaan Kerja
Kandidat Pshycologist
Medical Check Up Evaluation of the
Seeking Candidat Assessment
Probation Period
PROFFESIONAL
Wawancara & Uji
Kontrak Masa
Kompetensi Teknis
Negosiasi Percobaan Kerja Kontrak PKWTT
Interview and
Negotiation Probation Period PKWTT Contract
Technical
Contract
Competency Test
Pada tahun 2024 rekrutmen yang dilakukan adalah In 2024, recruitment was conducted through the 2024
melalui Program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) State-Owned Enterprise Joint Recruitment Program
tahun 2024, dan pemenuhan secara internal melalui (RBB) and internal fulfillment through contract
perekrutan pegawai kontrak/PKWT, jumlah pelamar employee recruitment, a total of applicants registered
yang mendaftar melalui RBB tahun 2024 dan kebutuhan through the 2024 RBB, The number of applicants who
posisi pegawai terminasi yang perlu digantikan di tahun registered through the 2024 BUMN Joint Recruitment
2024 diterima sebanyak 31 orang. was 31.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 115
222
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Penerimaan Karyawan Baru
New Employee Recruitment
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2023-2024
2024 2023 2022
Subject 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Pelamar (orang)
4.423 4.034 2.882 9,64
Total Applicants (people)
Jumlah Pelamar Diterima (orang)
31 36 38 (13,89)
Total Hired Candidates (people)
Persentase (%)
0,70 0,89 1,32 (0,19)
Percentage (%)
Komposisi karyawan baru berdasarkan usia, jenis The composition of new hires by age, gender, and work
kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel-tabel area is presented in the following tables:
berikut:
Penerimaan Karyawan Baru Berdasarkan Usia
New Employee Recruitment by Age
Kenaikan
(Penurunan)
Rentang Usia 2023-2024
2024 2023 2022
Age Range 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
≤ 29 tahun
28 34 35 (17,65)
≤ 29 years old
30-50 tahun
3 2 3 50,00
30-50 years old
≥ 51 tahun
- - - -
≥ 51 years old
Jumlah
31 36 38 (13,89)
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition Based on Gender
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Jenis Kelamin
2024 2023 2022 2023-2024 Increase
Gender
(Decrease)
(%)
Laki-laki
19 16 24 18,75
Male
Perempuan
12 20 14 (40,00)
Female
Jumlah
31 36 38 (13,89)
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 116
223
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Composition Based on Work Area
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Wilayah Kerja
2024 2023 2022 2023-2024 Increase
Work Area
(Decrease)
(%)
Kantor Pusat
30 36 38 (16,67)
Head Office
Kantor di Daerah*
1 - - 100,00
Regional Offices*
Jumlah
31 36 38 (13,89)
Total
*) Kantor di Daerah adalah kantor cabang yang masih difungsikan, dan membutuhkan pegawai untuk menetap di sana.
*) Regional Offices are branch offices that still functions and requiring employees to reside there.
Turnover Turnover
Proses pergantian karyawan atau turnover merupakan The process of employee turnover is a common
fenomena yang biasa terjadi, termasuk di lingkungan phenomenon, including in the PTPP environment.
PTPP. Namun, Perusahaan tetap berupaya untuk However, the Company strives to manage employees
mengelola karyawan dengan sebaik-baiknya, agar as well as possible to lower the turnover rate. Turnover,
tingkat turnover semakin kecil (membaik). Turnover, with various causes or reasons, certainly has an impact
dengan beragam penyebab atau alasan tentu on the company, even though it is not significant due to
memberikan dampak terhadap perusahaan meski tidak the support of an established HR management system.
signifikan karena dukungan sistem manajemen SDM To meet the needs due to reduced employees, PTPP
yang sudah mapan. Untuk memenuhi kebutuhan akibat will immediately carry out a recruitment process and
berkurangnya karyawan, maka PTPP secara sistem akan continue the next process, such as training, competency
segera melakukan proses rekrutmen, serta dilanjutkan development and so on.
proses berikutnya seperti pelatihan, pengembangan
kompetensi dan sebagainya.
Dalam pengelolaan karyawan, Perusahaan memberikan In managing employees, the Company pays attention to
perhatian terhadap tingkat turnover karyawan karena the level of employee turnover because it can indicate
hal itu dapat menunjukkan produktivitas dan kinerja the productivity and performance of the Company.
perusahaan. Lebih dari itu, tingkat turnover juga Moreover, the turnover level also reflects the work
merupakan refleksi dari budaya dan sistem kerja culture and system, which can indicate the Company's
yang dapat menjadi indikator bagi keberhasilan success in creating a conducive work environment.
perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja In this report, turnover is defined as the tendency or
yang kondusif. Dalam laporan ini, turnover diartikan intensity of individuals to leave the organization for
sebagai kecenderungan atau intensitas individu untuk various reasons, including the desire to find a better job.
meninggalkan organisasi dengan berbagai alasan dan Thus, employees who leave due to natural retirement or
di antaranya keinginan untuk mendapatkan pekerjaan death are not counted as a factor in the high or low level
yang lebih baik. Dengan demikian, karyawan yang of turnover.
keluar karena pensiun alami atau meninggal tidak
dihitung sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat
turnover.
Di sepanjang tahun 2024, karyawan yang berhenti Throughout 2024, 45 employees left the Company, with
bekerja dari Perusahaan tercatat sebanyak 45 orang a turnover rate of 2.54%.
dengan tingkat turnover sebesar 2,54%.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 117
224
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tingkat Turnover Periode 2022-2024
Turnover Rate in 2022-2024
Perihal
2024 2023 2022
Item
Berhenti Kerja (orang)
45 36 51
Resigned (personnel)
Faktor pembagi ((Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah
karyawan akhir tahun) x ½)
1.773 1.773 1.827
Divisor factor ((Total employees at beginning of year + Total
employees at end of year) x ½)
Tingkat turnover (%)*
2,54 2,03 2,79
Turnover rate (%)*
*) Tahun 2022 dan 2023 disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan rumus di atas.
*) The 2022 and 2023 figures are restated with calculations adjusted according to the above formula.
Secara lengkap, komposisi karyawan yang The full composition of employees who left PTPP based
meninggalkan PTPP berdasarkan kelompok usia, jenis on age group, gender, and work area is presented in the
kelamin, dan wilayah kerja disajikan dalam tabel di table below.
bawah ini.
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Penyebabnya dan Tingkat Turnover Periode 2022-2024
Total Employee Departure Based on Causes and Turnover Rate in 2022-2024 Period
Penyebab
2024 2023 2022
Causes
Pensiun (orang)
50 52 60
Retired (personnel)
Meninggal (orang)
4 1 7
Deceased (personnel)
Berhenti Kerja (orang)
45 36 51
Resigned (personnel)
Lain-lain (orang)
5 3 8
Others (personnel)
Jumlah Karyawan yang Keluar (orang)
104 92 126
Total Employees Leaving (personnel)
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Leaving the Company Based on Age
Kenaikan
(Penurunan)
Kelompok Usia 2023-2024
2024 2023 2022
Age Group 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
≤ 29 tahun
8 8 25 -
≤ 29 years old
30-50 tahun
34 29 36 17,24
30-50 years old
≥ 51 tahun
62 55 65 12,73
≥ 51 years old
Jumlah
104 92 126 13,04
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 118
225
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Leaving the Company Based on Gender
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Jenis Kelamin 2024
2024 2023 2022
Gender 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Laki-laki
98 83 113 18,07
Male
Perempuan
6 9 13 (33,33)
Female
Jumlah
104 92 126 13,04
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Employees Leaving the Company Based on Work Area
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Wilayah Kerja 2024
2024 2023 2022
Work Area 2023-2024 Increase
(Decrease)
(%)
Kantor Pusat
64 34 42 88,24
Head Office
Kantor di Daerah
40 58 84 (31,03)
Regional Offices
Jumlah
104 92 126 13,04
Total
Strategi dan Program Retensi Employee Retention Strategies and
Karyawan Programs
Untuk memperkecil tingkat turnover, terutama To minimize the turnover rate, especially employees
karyawan yang mengundurkan diri karena berpindah who resign because they move to other places with
ke tempat lain dengan bidang usaha yang sejenis, PTPP similar business fields, PTPP establishes the following
menetapkan kebijakan sebagai berikut: policies:
1. Pemberian remunerasi yang menyesuaikan dengan 1. Providing remuneration based on employee
performa yang ditunjukkan oleh pegawai dengan performance through a pay-for-performance system,
sistem pay for performance, termasuk kenaikan including annual salary increases for Contract
gaji tahunan bagi karyawan Perjanjian Kerja Waktu (PKWT) employees;
Tertentu (PKWT);
2. Pemberian kompensasi berakhirnya hubungan 2. Providing compensation for the termination of
kontrak sesuai ketentuan peraturan perundang- contracts following applicable laws and regulations
undangan yang berlaku bagi karyawan Perjanjian for Contract (PKWT) employees;
Kerja Waktu Tertentu (PKWT);
3. Program jaminan sosial ketenagakerjaan dan 3. Offering comprehensive social security and health
kesehatan serta benefit (manfaat) kesehatan lainnya, programs, along with additional health benefits
khususnya manfaat asuransi kesehatan dengan such as health insurance with coverage limits based
besaran plafon sesuai level jabatan, pemeriksaan on job levels, periodic employee health check-ups
berkala kesehatan karyawan (medical check-up), (medical check-ups), maternity benefits (pregnancy
maternity (pemeriksaan kehamilan dan persalinan), and childbirth care), and eyeglass allowances,
dan kacamata, termasuk bagi karyawan Perjanjian including for Contract (PKWT) employees;
Kerja Waktu Tertentu (PKWT);
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 119
226
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
4. Program pengembangan (pelatihan dan sertifikasi) 4. Development programs (training and certification)
bagi karyawan untuk memberikan kesempatan for employees to provide career advancement
pengembangan karier bagi pegawai, termasuk bagi opportunities, including Contract Employee (PKWT);
karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT);
5. Menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif 5. Creating a more conducive work environment
dan sesuai dengan visi-misi Perusahaan melalui aligned with the Company's vision and mission
program Transformasi Tata Nilai Perusahaan serta through the Corporate Value Transformation
Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Program and the Respectful Workplace Policy;
Kerja (Respectful Workplace Policy);
6. Menyediakan program penunjang kesejahteraan 6. Providing employee well-being programs addressing
karyawan (employee well-being) dari aspek physical, physical, mental, social, and financial aspects, such
mental, social, dan financial, antara lain penyediaan as sports facilities, canteens, childcare (daycare),
sarana dan prasarana (pusat olahraga, kantin, nursery rooms, music rooms, creative corners,
tempat penitipan anak (daycare), ruang laktasi mental health benefits in healthcare coverage,
(nursery room), ruang musik, pojok kreatif), mental financial planning training, and more;
health benefit dalam benefit kesehatan, pelatihan
terkait financial planning, dan lain-lain;
7. Mengadakan survei keterikatan karyawan (employee 7. Conducting an annual employee engagement survey
engagement survey) tahunan untuk mengidentifikasi to identify opportunities for improving employee
peluang peningkatan keterikatan karyawan. engagement.
Tunjangan serta Pemenuhan Hak- Allowances and Fulfillment of
hak dan Imbal Balik Karyawan Employee Rights and Benefits
Pemberian tunjangan kepada karyawan bertujuan untuk Providing employee benefits aims to increase
meningkatkan motivasi, kesejahteraan karyawan, serta motivation and employee welfare as well as help meet
membantu memenuhi kebutuhan hidup mereka. Tak their living needs. Not only that, providing benefits
hanya itu, pemberian tunjangan juga dapat membuat can make employees feel valued, thus affecting work
karyawan merasa dihargai, sehingga berpengaruh pada productivity.
produktivitas kerja.
Kebijakan mengenai tunjangan karyawan di PTPP, Policies regarding employee benefits at PTPP, among
antara lain: others:
1. Tunjangan Posisi diatur melalui Keputusan Direksi 1. Position Allowance is regulated through Board of
No. 122/SK/PP/DIR/2020 tanggal 20 Juli 2020 tentang Directors Decree No. 122/SK/PP/DIR/2020 dated July
Penyesuaian Penerapan Hasil Review Remunerasi 20, 2020, on Adjustment of Remuneration Review
Tahun 2020; Results in 2020;
2. Tunjangan Jabatan dan Fungsional diatur melalui 2. Position and Functional Allowances are regulated
Keputusan Direksi No. 11/SK/PP/DIR/2023 tanggal 27 through Board of Directors Decree No. 11/SK/PP/
Januari 2023 tentang Penerapan Tunjangan Jabatan DIR/2023 dated January 27, 2023, on the Position and
dan Fungsional Tahun 2023; Functional Allowances implementation in 2023;
3. Tunjangan Variabel diatur melalui Keputusan Direksi 3. Variable Allowance is regulated through Board
No. 29/SK/PP/DIR/2021 tanggal 17 Februari 2021 of Directors Decree No. 29/SK/PP/DIR/2021 dated
tentang Penetapan Tunjangan Variabel Pegawai February 17, 2021, on the Determination of Variable
Office di Unit Kantor Pusat (UKP) dan Divisi Operasi; Allowance for the Employees in the Head Office Unit
(UKP) and Operations Division;
4. Tunjangan Proyek diatur melalui Keputusan Direksi 4. Project Allowance is regulated through Board of
No. 34/SK/PP/DIR/2021 tanggal 24 Februari 2021 Directors Decree No. 34/SK/PP/DIR/2021 dated
tentang Penetapan Tunjangan Proyek; February 24, 2021, on the Determination of Project
Allowance;
5. Tunjangan Hari Raya (THR) diatur melalui Surat 5. Holiday Allowance (THR) is regulated through the
Edaran (SE) Direksi setiap tahunnya yang mengacu annual Board of Directors' Circular Letter (SE), which
pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. refers to the applicable labor regulations.
Berdasarkan statusnya, karyawan PTPP terdiri dari dua Based on their status, PTPP employees consist of two
kelompok besar, yaitu karyawan tetap/permanen dan major groups, namely permanent employees and
karyawan kontrak. Perbedaan status ini berpengaruh contract employees. This difference in status affects the
terhadap tunjangan yang diterima sebagai berikut: benefits received as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 120
227
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Benefits Based on Employee Status
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Components Permanent Employees Temporary Employees
Tunjangan Posisi
Position Allowance
Tunjangan Jabatan
Rank Allowance
Tunjangan Fungsional
Functional Allowance
Tunjangan Variabel
Variable Allowance
Tunjangan Proyek
Project Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR)
Holiday Allowance
Cuti Melahirkan Maternity Leave
PTPP memastikan terpenuhinya hak-hak normatif PTPP ensures the fulfillment of employees’ normative
karyawan sebagaimana diatur dalam undang-undang rights as stipulated in labor laws, including maternity
ketenagakerjaan, termasuk cuti melahirkan. Hak leave. The right to maternity leave given to female
cuti melahirkan yang diberikan kepada karyawan employees can prepare for birth properly, and male
perempuan dapat menyiapkan kelahiran dengan baik employees can accompany their wives during childbirth.
dan karyawan laki-laki mendampingi istrinya pada saat
melahirkan.
Berdasarkan Pasal 82 UU RI No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law RI No. 13 of 2003 Article 82 on Labor and
Ketenagakerjaan dan UU RI No. 4 Tahun 2024 tentang Law RI No. 4 of 2024 on Maternal and Child Welfare in
Kesejahteraan Ibu dan Anak pada Fase Seribu Hari Pertama the First Thousand Days of Life Phase, PTPP provides
Kehidupan, PTPP memberikan izin dengan upah dibayar bagi permission for paid wages for employees who give birth
karyawati yang melahirkan serta menjalankan cuti kelahiran and run birth leave for 90 calendar days and/or additional
selama 90 hari kalender dan/atau diberikan tambahan paling 90 calendar days for employees who experience health
lama 90 hari kalender bagi karyawati yang mengalami problems and postpartum complications according
masalah gangguan kesehatan dan komplikasi pasca to the doctor’s resume. This provision has also been
persalinan sesuai resume dokter. Ketentuan ini juga sudah included in the Company Regulation. Meanwhile, for
dituangkan ke dalam Peraturan Perusahaan. Sementara male employees whose wives give birth, the Company
itu, kepada karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan, provides two days leave in the city or four days outside
Perusahaan memberikan cuti sebanyak 2 (dua) hari di dalam the city.
kota atau 4 (empat) hari di luar kota.
Selama tahun 2024, terdapat 11 karyawati yang cuti In 2024, there were 11 employees on maternity leave and
melahirkan dan 10 karyawati telah bekerja kembali 10 employees who returned to their original positions
pada jabatan semula usai cuti melahirkan. after maternity leave.
Kompensasi Cuti Besar Compensation for Long Leave
Cuti Besar dimaksudkan untuk memberikan istirahat Long Leave is intended to provide rest in the context
dalam rangka pembinaan kesegaran jasmani dan of fostering the physical and spiritual freshness of
rohani karyawan termasuk dalam menjalankan ibadah employees, including in carrying out religious worship
agama serta untuk kepentingan pribadi yang tidak dapat and for personal interests that cannot be fulfilled by
dipenuhi oleh Cuti Tahunan dan/atau Cuti Khusus dan/ Annual Leave and/or Leave for Important Reasons and/
atau Cuti di Luar Tanggungan Perusahaan. Kebijakan or Unpaid Leave. The Long Leave Policy is regulated
Cuti Besar telah diatur dalam Keputusan Direksi No. under the Board of Directors’ Decree No. 40/SK/PP/
40/SK/PP/DIR/2022 tentang Kebijakan Penerapan Cuti DIR/2022 on the Policy on the Implementation of Annual
Tahunan, Cuti Besar, dan Masa Persiapan Pensiun Leave, Extended Leave, and Employee Retirement
Pegawai. Preparation Periods.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 121
228
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
PTPP memberikan cuti besar kepada karyawan yang PTPP provides long leaves to employees who have
telah menjalani masa kerja aktif genap 6 (enam) tahun worked for at least six years of work, and multiples
berturut-turut berlaku kelipatan. Cuti besar diberikan sesuai apply. Long leave is granted per regulations and valid
ketentuan dan memiliki masa berlaku selama 2 (dua) tahun for two years to ensure optimal utilization. As a form
untuk dimanfaatkan secara maksimal. Sebagai bentuk of appreciation, the Company provides compensation
penghargaan, Perusahaan memberikan kompensasi in the form of half time of one month's income for
berupa ½ (setengah kali) dari penghasilan tetap satu bulan employees who have taken the right to long leave,
terakhir sebelumnya dimulainya periode Cuti Besar bagi which the payment process is given at the end of the
karyawan yang telah mengambil hak cuti besar yang proses valid long leave period. In the 2024 reporting period, 55
pembayarannya diberikan pada akhir masa cuti besar employees have taken their leave.
berlaku. Pada periode pelaporan tahun 2024, sebanyak 55
karyawan telah mengambil hak cuti besar.
Upah Minimum Karyawan dan Keberadaan Employee Minimum Wage and Market
Pasar Presence
Pemberian upah minimum kepada karyawan mengacu The provision of minimum wages to employees refers
pada standar upah minimal kabupaten/kota/provinsi to the district/city/province minimum wage standards
yang ditetapkan di daerah/wilayah operasi Perusahaan. set in the Company’s area/operating region. PTPP’s
Kepatuhan PTPP dalam mengelola sumber daya compliance in managing human resources is also shown
manusia juga ditunjukkan dalam pemberian upah in the provision of employee wages, including minimum
karyawan, termasuk upah minimum bagi karyawan wages for the lowest-class permanent employees. Per
tetap golongan terendah. Sesuai dengan Undang- Law No. 13 of 2003 on Manpower, the provision of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, minimum wages is directed towards achieving decent
pemberian upah minimum diarahkan kepada living needs for employees. The minimum wage amount
pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. generally adjusts to the price of basic needs, inflation
Besaran upah minimum pada umumnya menyesuaikan rate, standard of living, and other variables.
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar
kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Pemberian upah di PTPP juga merujuk pada Peraturan The provision of wages at PTPP also refers to the
Menteri Ketenagakerjaan Nomor 23 Tahun 2021 tentang Manpower Minister Regulation No. 23 of 2021 on the
Pencabutan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Sebagai Revocation of Manpower Minister Regulations as a
Akibat Diundangkannya Undang-Undang Nomor 11 Tahun Result of the Promulgation of Law No. 11 of 2020 on
2020 tentang Cipta Kerja beserta Peraturan Pelaksanaan. Job Creation along with Implementing Regulations.
Secara khusus, pemberian upah minimum untuk tahun In particular, the minimum wage for 2024 is guided
2024 berpedoman pada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor by Government Regulation (PP) No. 51 of 2023 on
51Tahun 2023 tentang Perubahan atas PP Nomor 36Tahun Amendments to PP No. 36 of 2021 on Wages.
2021 tentang Pengupahan.
Berpatokan pada regulasi di atas, sekaligus sejalan Based on the above regulations and in line with the
dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan commitment to provide welfare to employees, the
kepada karyawan, maka Perusahaan memberikan Company provides wages to the lowest class permanent
upah kepada karyawan tetap golongan terendah sesuai employees following the prevailing wage, even with
dengan upah yang berlaku, bahkan dengan jumlah yang a larger amount. The following ratio of the lowest
lebih besar. Berikut rasio perbandingan gaji karyawan employee salary comparison to the regional minimum
terendah terhadap upah minimum regional disajikan wage is presented in the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Perbandingan Upah Minimum yang Berlaku di PTPP dengan Upah Minimum Regional [OJK F.20]
Comparison of Minimum Wage Applicable in PTPP with Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi Upah Karyawan Tingkat
(UMP) Terendah Rasio
Provinsi
Provincial Minimum Wage Lowest Level Employee Ratio
Province
(UMP) Wage (%)
(Rp) (Rp)
DKI Jakarta 5.067.381 5.367.000 105,91
Papua 4.024.270 7.534.006 187,21
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 122
229
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Upah Minimum Provinsi Upah Karyawan Tingkat
(UMP) Terendah Rasio
Provinsi
Provincial Minimum Wage Lowest Level Employee Ratio
Province
(UMP) Wage (%)
(Rp) (Rp)
Kalimantan Timur
3.360.858 8.508.600 253,17
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
3.282.812 7.934.719 241,70
South Kalimantan
Jambi 3.037.121 10.470.620 344,75
Rata-rata
3.754.488 7.962.989 212,09
Average
Pada tabel di atas, provinsi yang ditampilkan adalah In the table above, the provinces shown are five of
5 (lima) provinsi area operasi PTPP pada tahun 2024, PTPP's operating areas in 2024, sorted from the province
yang diurutkan dari provinsi yang memberikan UMP that provides the highest UMP. Employee wages are the
tertinggi. Upah karyawan merupakan Gaji Pokok dan Basic Salary and Fixed Allowances given to permanent
Tunjangan Tetap yang diberikan kepada karyawan tetap. employees.
Rata-rata upah karyawan per bulan di tingkat terendah The average monthly employee wage at the lowest level
sebesar Rp7.962.989, dengan rasio perbandingan is Rp7,962,989, with a comparison ratio to the average
terhadap rata-rata UMP di Indonesia sebesar 212,09%. UMP in Indonesia of 212.09%. This ratio shows that the
Rasio ini menunjukkan bahwa Upah Karyawan Tingkat lowest level employee wage at PTPP is better than the
Terendah di PTPP lebih baik dibandingkan dengan rata- average UMP.
rata UMP.
Berdasarkan data dari Survei Angkatan Kerja Nasional Based on data from the August 2024 National Labor
(Sakernas) bulan Agustus 2024 yang diadakan oleh Force Survey (Sakernas) conducted by Statistics
Badan Pusat Statistik, rata-rata upah/gaji sektor Indonesia, the average wage/salary of the construction
konstruksi adalah sebesar Rp3.293.968 atau sebesar sector is Rp3,293,968 or 241.74% of the Lowest Level
241,74% terhadap Upah Karyawan Tingkat Terendah di Employee Wage at PTPP.
PTPP.
Selain itu, Perusahaan juga berupaya memantau rasio Additionally, the Company strives to monitor the annual
kompensasi tahunan yang mencerminkan disparitas compensation ratio, reflecting the disparity in fulfilling
pemenuhan hak-hak karyawan terkait kompensasi employee compensation rights. The calculation of the
yang diberikan. Perhitungan rasio kompensasi tahunan annual compensation ratio adheres to GRI Standards,
mengacu kepada Standar GRI yang membagi antara comparing the annual compensation of the highest-
kompensasi tahunan untuk karyawan dengan bayaran paid employee with the median annual compensation
tertinggi, yang dibagi dengan nilai tengah atau median of all employees (excluding the highest-paid employee).
kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak
termasuk karyawan dengan bayaran tertinggi).
Rasio Kompensasi Tahunan [GRI 2-21]
Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Jumlah Perubahan
Perihal Amount Changes
Subject
2024 2023 (%)
Kompensasi tahunan untuk karyawan dengan
bayaran tertinggi di tingkat SVP (Rp)
992.930.900 992.930.900 -
Annual compensation for the highest-paid employee
at the SVP level (Rp)
Median kompensasi tahunan untuk semua karyawan (Rp)
170.649.453 153.548.096 11,14
Median annual compensation for all employees (Rp)
Rasio kompensasi tahunan (%)
5,82 6,47 (0,65)
Annual compensation ratio (%)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 123
230
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Perusahaan menggunakan penentuan kompensasi The Company calculates total annual compensation
total tahunan dengan cara menghitung Take Home Pay by multiplying the Take-Home Pay by 12 months and
dikali 12 bulan, ditambah 1 (satu) kali Tunjangan Hari adding one month's Religious Holiday Allowance. This
Raya yang diterima karyawan. Perhitungan ini tidak calculation does not include performance incentives
termasuk insentif kinerja yang diterima sebagai bonus received as bonuses for achieving the Company's
atas pencapaian kinerja Perusahaan. performance.
Pelatihan Karyawan Employee Training
PTPP melakukan pengembangan kompetensi melalui PTPP conducts competency development through
berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik various education and training programs with In-House
dengan metode In-House Training maupun Public and Public Training methods. In in-house training, the
Training. Pada in-house training, Perusahaan Company develops training programs internally and
mengembangkan program pelatihan secara internal collaborates with external parties to provide training
maupun melakukan kerja sama dengan pihak eksternal materials to improve employee competence. As for
dalam pemberian materi pelatihan yang ditujukan untuk the public training program, the Company sends
peningkatan kompetensi karyawan. Sedangkan untuk employees to training organized by external parties
program public training, Perusahaan mengirimkan by taking into account the results of the Training Need
karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan oleh Analysis (TNA) at the end of the previous year, as well
pihak eksternal dengan memperhatikan hasil Training as to add insight into the latest issues related to the field
Need Analysis (TNA) pada akhir tahun sebelumnya, of work. [GRI 3-3]
serta untuk menambah wawasan terhadap isu terbaru
terkait bidang pekerjaan. [GRI 3-3]
Rincian rata-rata jam pelatihan dan jenis pelatihan Details of average training hours and types of training are
disajikan dalam tabel berikut. [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-1] presented in the following table. [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-1]
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2022-2024
Average Training Hours in 2022-2024 Period
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Setiap Pekerja
(orang) (orang) (jam) (jam/orang)
Perihal Total Employees Total Employees Who Total Training Hours Average Training Hours
Subject (personnel) Received Training (hour) per Employee
(personnel) (hour/personnel)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023* 2022*
Keseluruhan
Total
Jumlah
Keseluruhan 1.766 1.780 1.765 4.604 5.124 4.139 3.225 2.332 1.735 1,83 1,31 0,98
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
1.492 1.514 1.522 3.979 4.304 2.740 2.786 1.959 1.151 1,87 1,29 0,76
Male
Perempuan
274 266 243 625 820 1.380 3.439 373 580 12,55 1,40 2,39
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
Tetap (PKWTT)
Permanent 1.688 1.707 1.708 1.688 - - 2.288 - - 1,36 - -
(PKWTT)
Kontrak
(PKWT) Tetap
60 51 31 60 - - 850 - - 14,17 - -
Contract
(PKWT)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 124
231
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Setiap Pekerja
(orang) (orang) (jam) (jam/orang)
Perihal Total Employees Total Employees Who Total Training Hours Average Training Hours
Subject (personnel) Received Training (hour) per Employee
(personnel) (hour/personnel)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023* 2022*
On the Job
18 22 26 18 - - 87 - - 4,83 - -
Training
Berdasarkan Kategori Jabatan
By Position Level
Senior Vice
President 14 13 13 14 12 6 26 5,5 2,5 1,86 0,42 0,19
(SVP)
General
11 9 9 10 10 6 18 4,6 2,5 1,64 0,51 0,28
Manager (GM)
Senior
140 139 123 49 44 56 89 20,2 23,5 0,64 0,15 0,19
Manager (SM)
Manager 482 437 416 113 100 149 206 46,0 62,6 0,43 0,11 0,15
Office, NG,
1.119 1.182 1.204 1.581 4.498 3.922 2.887 2.069,1 1.647,24 2,58 1,75 1,37
PRWT & AP
*) Disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan rumus yang berlaku (jumlah jam pelatihan yang diberikan karyawan dibagi jumlah karyawan secara
keseluruhan).
*) Restated with calculations adjusted to the applicable formula (total training hours provided to employees divided by the total number of employees).
Pelatihan Berdasarkan Jenis Periode 2022-2024
Training by Type in 2022-2024 Period
Rata-rata Jam
Jumlah Jam
Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan per Orang
Pelatihan
Jenis Pelatihan (kegiatan) (orang) (jam/orang)*
(jam)
Training Types Total Training Total Participants Average Training
Total Trainig
(activity) (personnel) Hours per Personnel
Hours (hour)
(hours/personnel)*
2024
Public Training 64 60 1.308 0,74
In House Training 82 4.605 1.621 0,92
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of 18 12 296 24,67
Directors
2023
Public Training 71 71 2.992 1,68
In House Training 75 5.124 2.332 1,31
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of 20 12 228 19
Directors
2022
Public Training 88 55 440 0,25
In House Training 29 4.084 1.503 0,85
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of 4 4 64 16
Directors
*) Disajikan ulang dengan perhitungan rata-rata jam pelatihan per orang yang disesuaikan dengan rumus yang berlaku (jumlah jam pelatihan yang diberikan dibagi
jumlah karyawan secara keseluruhan).
*) Restated with the calculation of average training hours per personnel adjusted by the applicable formula (total training hours provided divided by the total number
of employees).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 125
232
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Selain pelatihan kepada karyawan yang masih aktif, In addition to training for active employees, PTPP also
PTPP juga memberikan pelatihan kepada karyawan provides training for employees who will retire (pre-
yang akan pensiun (pra pensiun). Masa usia pensiun retirement). The retirement age for employees at PTPP
pekerja di PTPP adalah 55 tahun dengan Masa Persiapan is 55 years, with a three-month Retirement Preparation
Pensiun (MPP) selama 3 (tiga) bulan, sebagaimana Period (MPP) as stipulated in the Board of Directors’
diatur dalam Keputusan Direksi No. 40/SK/PP/DIR/2022 Decree No. 40/SK/PP/DIR/2022 on the Policy on Annual
tentang Kebijakan Penerapan Cuti Tahunan, Cuti Besar, Leave, Extended Leave, and Employee Retirement
dan Masa Persiapan Pensiun Pegawai. Perusahaan Preparation. The Company implements a training
melaksanakan program pelatihan untuk menghadapi program to face the Retirement Preparation Period
Masa Persiapan Pensiun (MPP) bagi karyawan dan (MPP) for employees and wives/husbands to provide
istri/suami dengan bertujuan untuk memberikan bekal employees with knowledge so that they are ready to
pengetahuan karyawan agar siap memasuki masa enter their retirement period, can carry out independent
purna tugas dan dapat melakukan kegiatan-kegiatan activities, and remain productive after retirement.
mandiri dan tetap produktif setelah pensiun. Pendidikan Retirement education and training consist of lecture
dan pelatihan purna tugas terdiri dari program ceramah programs to prepare for retirement and independent
persiapan menghadapi purna tugas dan program business skills programs that can be followed when
keterampilan usaha mandiri yang dapat diikuti ketika employees enter the age of 50-55 years.
karyawan memasuki usia 50-55 tahun.
Mengacu pada periode pelaksanaan kegiatan pelatihan Referring to pre-retirement training period conducted
pra-pensiun yang diadakan untuk karyawan yang for employees retiring within the next 2-3 years, in
akan pensiun dalam waktu 2-3 tahun ke depan, pada 2024, one pre-retirement training event titled “Happy
tahun 2024 diadakan pelatihan pra-pensiun yang Retirement, Meaningful Retirement” was held on July 26,
dilakukan sebanyak satu kali dalam bentuk kegiatan 2024, at Pullman Bogor Ciawi. This activity was attended
Masa Persiapan Pensiun “Pensiun Bahagia, Pensiun by 34 participants. The material explained in this activity
Bermakna” yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juli includes entrepreneurship, health assistance, insurance
2024 di Pullman Bogor Ciawi. Kegiatan ini diikuti oleh 34 information, and psychological assistance. [GRI 3-3, 404-2]
orang peserta. Materi yang dijelaskan pada kegiatan ini
mencakup entrepreneurship, pendampingan kesehatan,
informasi asuransi, dan pendampingan psikologis.
[GRI 3-3, 404-2]
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Penilaian atau review kinerja karyawan bertujuan untuk Employee performance appraisal or review aims to
kur hasil kerja secara adil dan memberikan apresiasi improve work performance and provide fair employment
atas peningkatan prestasi kerja melalui program Pay for opportunities and forms of appreciation. Appraisals
Performance. Penilaian dilakukan kepada karyawan tanpa are conducted on employees without distinguishing
membedakan suku, agama, jenis kelamin, pandangan ethnicity, religion, gender, political views, etc. With a fair
politik, dan sebagainya. Dengan penilaian yang adil, assessment, the Company is optimistic that employees
Perusahaan optimistis akan membuat karyawan bisa will be able to accept the results, which will create
menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan satisfaction at work and positively correlate to improving
kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap company performance. A fair appraisal is also very
meningkatnya kinerja perusahaan. Penilaian secara adil helpful for the Company in determining the career path
juga sangat membantu Perusahaan dalam menentukan of employees, namely promotion or mutation/rotation
jenjang karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi in certain conditions, based on assessing employees
dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian terdapat who get demoted. [GRI 3-3]
karyawan yang mendapatkan demosi. [GRI 3-3]
Aspek Utama Sistem Performance Appraisal (PA)
Key Aspects of Performance Appraisal (PA) System
Kinerja Kompetensi Tata Nilai
Performance Competence Values
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 126
233
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
PTPP menerapkan sistem Performance Appraisal (PA) PTPP implements a Performance Appraisal (PA) system
dengan tujuan untuk mengevaluasi kinerja, potensi to evaluate performance and employee potential and
karyawan, serta bagian dari proses internalisasi Tata as part of the internalization process of the Company's
Nilai Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan Corporate Values. Employee performance evaluations
setiap 1 (satu) tahun sekali sesuai dengan WI/Prosedur are conducted annually under WI/Procedure No. PP/
No. PP/DIVHCM/P/002 tentang Prosedur Penilaian DIVHCM/P/002 on Individual Employee Performance
Performance Appraisal Individu Pegawai. [GRI 3-3] Appraisal Procedures. [GRI 3-3]
Perusahaan terus melakukan pengembangan dan The Company continues to develop and improve the PA
penyempurnaan sistem PA dengan menggabungkan system by combining aspects of Performance and Values
aspek Kinerja dan Tata Nilai dalam proses in the calculation process to be compared with the
penghitungannya untuk dibandingkan dengan Competence aspects of each employee. PA data storage
aspek Kompetensi dari masing-masing karyawan. and employee database monitoring are carried out
Penyimpanan data PA dan monitoring database by the HCM Division through the SAP SuccessFactors
karyawan dilakukan oleh Divisi HCM melalui media staffing database media called SiaPP (Social Integration
database kepegawaian SAP SuccessFactors yang Asset Personal Participation), an online cloud-based
bernama “SiaPP” (Social Integration Asset Personal HR management facility owned by PTPP since 2020.
Participation), yakni sebuah fasilitas pengelolaan SDM As a form of follow-up, the results of PA are used as
secara online berbasis cloud yang dimiliki PTPP sejak one factor in providing employee benefits, such as an
tahun 2020. Sebagai bentuk tindak lanjut, hasil dari PA increase in employment status or promotion.
digunakan sebagai salah satu faktor dalam memberikan
benefit kepada karyawan seperti kenaikan status
kepegawaian atau promosi.
Dalam praktik, penilaian kinerja terbagi menjadi 2 In practice, performance assessment is divided into
(dua), yakni penilaian kinerja individu dan penilaian two, namely individual performance assessment and
kinerja unit kerja. Perbedaan dari kedua penilaian ini work unit performance assessment. The difference
terdapat dalam kriteria yang digunakan, di mana dalam between them is in the criteria used, wherein the unit
penilaian kinerja unit terdapat standar yang digunakan performance assessment, there are standards used
mencakup pencapaian kinerja yang telah disepakati that include performance achievements that have
melalui Kontrak Manajemen oleh Direksi, Kepala Divisi/ been agreed upon by the Board of Directors, Head of
Senior Vice President dari masing-masing unit kerja. Division/Senior Vice President of each work unit. Based
Berdasarkan penilaian tersebut, PTPP telah menetapkan on this assessment, PTPP has determined the number
banyaknya karyawan yang mendapatkan promosi, of employees who get promotions, rotations, and attend
rotasi dan mengikuti training, seperti disajikan dalam training, as presented in the table below. [GRI 3-3, 404-3]
tabel di bawah ini. [GRI 3-3, 404-3]
Jumlah Tinjauan Rutin Karyawan dan Jenjang Karier Periode 2022-2024
Number of Employee Routine Reviews and Career Paths in 2022-2024 Period
Perihal
2024 2023 2022
Subject
1.766 orang 1.780 orang
(100% dari jumlah (100% dari jumlah 1.765 orang (100% dari
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan
karyawan) karyawan) jumlah karyawan)
Peninjauan/Review
1,766 personnel 1,780 personnel 1,765 personnel (100% of
Total Employees who Received Review
(100% of the total (100% of the total the total employee)
employee) employee)
Seluruh karyawan laki-laki dan perempuan telah
Berdasarkan Jenis Kelamin
mendapatkan peninjauan
Based on Gender
All male and female employees have been reviewed
Seluruh karyawan baik di level SVP, GM, SM, Manager,
Berdasarkan Kategori Jabatan Office, NG, PRWT & AP telah mendapatkan peninjauan
Based on Position Level All employees at the SVP, GM, SM, Manager, Office, NG, PRWT, and
Subsidiary levels have been reviewed
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 127
234
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Perihal
2024 2023 2022
Subject
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance of Career Development
Promosi
267 428 100
Promotion
Rotasi
286 260 337
Rotation
Demosi
1 4 8
Demotion
Penghargaan bagi Karyawan Employee Rewards
Bagi karyawan pemberian kompensasi dan penghargaan For employees, compensation and rewards can increase
dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja. motivation and job satisfaction. As an expression of
Sebagai ungkapan terima kasih atas dedikasi dan gratitude for the dedication and loyalty of employees
loyalitas karyawan yang telah bekerja dalam kurun who have worked for a certain period, PTPP provides
waktu tertentu, PTPP memberikan Lencana Satya Satya Jasa Badge to employees with the status of
Jasa kepada karyawan yang telah berstatus Karyawan Permanent Monthly Employees (PBT) with the criteria
Bulanan Tetap (PBT) dengan kriteria yang diatur dalam outlined in the Board of Directors' Decree No. 194/Kpts/
Keputusan Direksi No. 194/Kpts/Dir/1989 tanggal 1 Juni Dir/1989 dated June 1, 1989, on the Regulations for
1989 tentang Peraturan Pemberian Tanda Penghargaan Granting Recognition Badges by the Board of Directors
Direksi PT Pembangunan Perumahan, sebagai berikut. of PT Pembangunan Perumahan, as follows.
Lencana Satya Jasa
Satya Jasa Badge
Lencana Kriteria Kompensasi
Badge Criteria Compensation
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama
25 (dua puluh lima) tahun sejak diangkat menjadi PBT
Lencana Emas dan 3x penghasilan
Lencana Satya Jasa Kelas I dan diberikan pada saat mencapai usia pensiun.
tetap.
Class I Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for 25 years since
Gold Badge and 3x salary.
being appointed as PBT and is given upon reaching
retirement age.
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama 20
Lencana Perak dan 2x penghasilan
Lencana Satya Jasa Kelas II (dua puluh) tahun sejak diangkat menjadi PBT.
tetap.
Class II Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for 20 years since being
Silver Badge and 2x salary.
appointed as PBT.
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama 10
Lencana Perunggu dan 1x
Lencana Satya Jasa Kelas III (sepuluh) tahun sejak diangkat menjadi PBT.
penghasilan tetap.
Class III Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for ten years since being
Bronze Badge and 1x salary.
appointed as PBT.
Sesuai dengan kriteria di atas, pada tahun 2024 telah Following these criteria, in 2024, recipients of the Satya
ditetapkan penerima penghargaan Lencana Satya Jasa Badge (LSJ) were determined through the Board of
Jasa (LSJ) melalui Keputusan Direksi No. 099/SK/PP/ Directors' Decree No. 099/SK/PP/DIR/2024 dated August
DIR/2024 tanggal 26 Agustus 2024 tentang Pemberian 26, 2024, on the Granting of the Satya Jasa Badge for
Lencana Satya Jasa Tahun 2024 kepada sebanyak 6 2024 to six employees, with the details as follows.
(enam) karyawan, dengan rincian sebagai berikut.
Perihal Jumlah Penerima (orang)
Subject Total Recipients (personnel)
Penerima LSJ Kelas I (Masa Bakti 25 Tahun dan Sudah Mencapai Usia Pensiun)
-
Recipients of Class I LSJ Class (25 Years of Service and Reached Retirement Age)
Penerima LSJ Kelas II (Masa Bakti 20 Tahun sejak PBT)
4
Recipients of Class II LSJ (20 Years of Service since PBT)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 128
235
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Perihal Jumlah Penerima (orang)
Subject Total Recipients (personnel)
Penerima LSJ Kelas III (Masa Bakti 10 Tahun sejak PBT)
2
Recipients of Class III LSJ (10 Years of Service since PBT)
Jumlah
6
Total
Mewujudkan Kecelakaan Kerja Nihil Realizing Zero Work Accidents [OJK F.21]
[OJK F.21]
Bagi Perusahaan, lingkungan kerja yang sehat dan For the Company, a healthy and safe working
aman akan berdampak positif terhadap tumbuhnya environment will positively impact the growth of
ketenangan dan kenyamanan di kalangan karyawan calmness and comfort among employees, encouraging
sehingga mendorong peningkatan produktivitas, yang increased productivity, which leads to increased
bermuara dengan meningkatnya kinerja Perusahaan. Company performance. Therefore, PTPP pays special
Oleh karena itu, PTPP memiliki perhatian khusus attention to the availability of a healthy and safe working
terhadap tersedianya lingkungan kerja yang sehat dan environment following the rules of Occupational Health
aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Safety (K3), both in offices and in projects. [GRI 3-3]
(K3), baik di perkantoran maupun di proyek. [GRI 3-3]
Sejalan dengan pentingnya K3, maka PTPP secara In line with the importance of OHS, PTPP regularly
berkala melakukan sosialisasi ke semua unit kerja disseminates information about OHS to all work units.
tentang K3. Sejalan dengan itu, budaya K3 juga terus In line with that, the OHS culture also continues to
dikampanyekan agar semua karyawan menjalankan be campaigned so that all employees carry out their
pekerjaannya sesuai dengan Standar Operasional work following the applicable Standard Operating
Prosedur (SOP) yang berlaku. Melalui berbagai upaya Procedures (SOP). Through these various efforts and
dan sinergi tersebut, PTPP optimistis akan mampu synergies, PTPP is optimistic that it will realize a healthy
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman and safe work environment with the ultimate goal of
dengan tujuan akhir kecelakaan kerja yang nihil atau zero accidents and zero occupational diseases.
zero accident dan nihilnya penyakit akibat kerja.
Landasan Kebijakan dan Komitmen PTPP PTPP’s Policy Foundation and Commitment
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
PTPP menjadikan implementasi K3 sebagai salah satu PTPP prioritizes the implementation of OHS because its
fokus dan prioritas karena rekam jejak pada proyek- track record on previous projects becomes a reference
proyek sebelumnya menjadi referensi bagi para klien/ for clients/customers. Referring to that track record, they
pelanggan. Merujuk pada rekam jejak itulah, mereka will assess PTPP’s ability to handle a project in terms of
akan menilai tingkat kemampuan PTPP menangani work safety while accommodating customer needs and
sebuah proyek dalam segi keamanan kerja, sekaligus requests.
mampu mengakomodasi kebutuhan dan permintaan
pelanggan.
Dalam upaya merealisasikan lingkungan kerja yang To realize a decent and safe working environment, PTPP
layak dan aman, PTPP mengacu dan berpedoman pada refers and is guided by several laws and regulations
sejumlah peraturan dan perundang-undangan yang governing K3 and its derivatives, among others:
mengatur tentang K3 beserta turunannya antara lain:
1. Undang-Undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-Undang RI No. 23 tahun 1992 tentang 2. Law No. 23 of 1992 on Health;
Kesehatan;
3. Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Labor;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
5. Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3); Management System (SMK3);
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 129
236
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
6. Keputusan Presiden RI No. 22 Tahun 1993 tentang 6. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Occupational
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; Diseases;
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 4 Tahun 1987 7. Manpower Minister Regulation No. 4 of 1987 on
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan the Committee for the Supervision of Occupational
Kerja (P2K3). Safety and Health (P2K3).
Perusahaan telah mengkaji dan menelaah regulasi The Company has reviewed and reviewed existing
yang ada terkait penerapan K3, kemudian merumuskan regulations related to the implementation of OHS,
kebijakan internal yang telah dibakukan berupa Work then formulated internal policies that have been
Instruction (WI) dan Prosedur Company Manual PP/ standardized in the form of Work Instruction (WI) and
DIVSTRATEK/M/001. Keberadaan kebijakan tersebut Company Manual Procedure PP/DIVSTRATEK/M/001.
terus disosialisasikan, termasuk melalui sistem online These policies continue to be disseminated through an
sehingga semua lini usaha dapat mengetahui dengan online system so that all lines of business can clearly
jelas bahwa PTPP berkomitmen terhadap penerapan know that PTPP is committed to the implementation of
K3, baik di kantor maupun di proyek. Lebih dari OHS, both in the office and in the project. Moreover, the
itu, Perusahaan secara konsisten mengembangkan Company consistently develops a safety culture that
budaya keselamatan yang saling mendukung dan supports each other and involves the active role of all
melibatkan peran aktif seluruh individu, baik karyawan, individuals, including employees, subcontractors, and
subkontraktor, maupun pihak lain yang melakukan other parties who carry out activities in the company’s
aktivitas di area kerja perusahaan. work area.
Salah satu bentuk penerapan K3 di lingkungan kerja, One form of OHS implementation in the work
Perusahaan mewajibkan setiap individu menggunakan environment is that the Company requires each
standar Alat Pelindung Diri (APD), seperti helm pelindung individual to use standard Personal Protective Equipment
kepala, safety shoes, body harness, rompi/vest dan (PPE), such as head protection helmets, safety shoes,
perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. body harnesses, vests, and other devices according to
Sementara itu, dalam aspek kesehatan kerja, PTPP the level of job risk. Meanwhile, in occupational health,
meyakini bahwa perlindungan kesehatan adalah poin PTPP believes that health protection is an important
penting dalam melindungi karyawan agar terbebas dari point in protecting employees from health problems
gangguan kesehatan serta dampak buruk akibat kerja. and adverse effects due to work. In line with that, PTPP
Sejalan dengan itu, maka PTPP senantiasa menjaga always maintains and creates a healthy, decent, and
dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, layak safe work environment, including measuring the impact
dan aman di antaranya dengan melakukan pengukuran of an activity/project on humans and the surrounding
dampak suatu kegiatan/proyek terhadap manusia serta environment.
lingkungan sekitar.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja PTPP
PTPP Occupational Health and Safety Policy
1. Penerapan sistem manajemen HSE Mengikuti peraturan-peraturan dan persyaratan yang berlaku melalui perbaikan yang
berkesinambungan terhadap Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait, serta aktif
mendorong keikutsertaan, partisipasi, dan konsultasi bagi seluruh karyawan dan vendor;
2. Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit akibat kerja;
3. Penggunaan Sumber Daya yang efisien dalam setiap aktivitas dan berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan dan alam;
4. Peduli akan Lingkungan Kerja yang sehat dan mempertimbangkan Dampak Lingkungan dalam setiap kegiatan kerja;
5. Memastikan lingkungan kerja yang aman dari kejahatan gender dan pelecehan seksual baik bagi insan PP dan mitra kerja serta
berkomitmen mengurangi adanya dampak negatif pada lingkungan lokal, komunitas dan pekerjaanya; dan
6. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad baik atau atas dasar keyakinan yang wajar dengan tanpa kekhawatiran kepada
sesama insan PP dan pihak eksternal yang terkait untuk membentuk lingkungan kerja yang kondusif.
1. Implementation of HSE management system following applicable regulations and requirements through continuous improvement
of Occupational Safety, Health, and Environmental Management by involving related parties and actively encouraging participation,
participation, and consultation for all employees and vendors;
2. Prevention of occupational injuries and illnesses;
3. Efficient use of resources in every activity and play an active role in preserving the environment and nature;
4. Care for a healthy working environment and consider environmental impacts in every work activity;
5. Ensure a safe working environment from gender crimes and sexual harassment for both PP people and work partners and are
committed to reducing any negative impact on the local environment, community, and work; and
6. Encourage increased care in good faith or based on reasonable belief without worries for fellow PP people and related external parties
to form a conducive work environment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 130
237
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Sistem Manajemen Keselamatan dan The Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3) [GRI 403-1] Management System (SMK3) [GRI 403-1]
PTPP menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan PTPP implements an Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang berlaku untuk semua Management System (SMK3) that applies to all
karyawan (100%), baik karyawan tetap maupun tidak employees (100%), both permanent and non-permanent
tetap. [GRI 403-8] employees. [GRI 403-8]
Sistem ini dijalankan karena Perusahaan memenuhi This system is implemented because the Company fulfills
dua syarat yang diatur di dalam pasal 5, Peraturan two requirements stipulated in Article 5, Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of an
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health Management System,
dan Kesehatan Kerja, yaitu: [GRI 3-3, 403-1] namely: [GRI 3-3, 403-1]
1. Mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit 100 1. Employs employees/laborers of at least 100
orang; atau personnel; or
2. Mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi. 2. Has a high level of potential danger.
Praktik penerapan SMK3 di PTPP diperkuat dengan The practice of SMK3 implementation at PTPP
penerapan ISO 45001:2018 sebagai standar is strengthened by the implementation of ISO
internasional yang menentukan persyaratan untuk 45001:2018 as an international standard that specifies
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. the requirements for Occupational Health and Safety
Sertifikasi yang dikeluarkan oleh Lloyd Register tersebut Management Systems. The certification issued by Lloyd
berlaku 3 (tiga) tahun terhitung hingga 11 Juni 2024. Register is valid for three years, starting from June 11,
Melalui penerapan SMK3, maka PTPP secara holistik 2024. Through the implementation of SMK3, PTPP has
telah melakukan pengelolaan K3 meliputi: [GRI 3-3] holistically managed K3 including: [GRI 3-3]
1. Penetapan kebijakan K3; 1. Establishment of OHS policy;
2. Perencanaan K3; 2. OHS planning;
3. Pelaksanaan rencana K3; 3. Implementation of the OHS plan;
4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3; dan 4. OHS performance monitoring and evaluation; and
5. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. 5. Review and improvement of SMK3 performance.
Untuk menguatkan penerapan SMK3, PTPP telah To strengthen the implementation of SMK3, PTPP
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan has established the Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3). Unit kerja ini merupakan badan Committee (P2K3). This work unit is an auxiliary body in
pembantu di Perusahaan yang merupakan wadah kerja the Company, which is a forum for cooperation between
sama antara pengusaha dan tenaga kerja atau pekerja/ employers and labor or employees/laborers to develop
buruh untuk mengembangkan kerja sama saling mutual understanding and effective participation in
pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan implementing occupational safety and health. P2K3
keselamatan dan kesehatan kerja. Keanggotaan P2K3 membership consists of elements of employers and
terdiri dari unsur pengusaha dan tenaga kerja atau labor or employees/laborers whose composition
pekerja/buruh yang susunannya terdiri dari Ketua, consists of the Chairman, Secretary, and Members.
Sekretaris dan Anggota. Keberadaan P2K3 PTPP telah The existence of P2K3 PTPP has been recognized and
diakui dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Jakarta ratified by the Jakarta Manpower Office per Decree No.
melalui Surat Keputusan No. SK:104/P2K3/VIII/2023. SK:104/P2K3/VIII/2023. [GRI 3-3, 403-4]
[GRI 3-3, 403-4]
Selain Peraturan Pemerintah tentang penerapan SMK3, In addition to the government regulation on the
keberadaan P2K3 sekaligus merupakan kepatuhan PTPP implementation of SMK3, P2K3 demonstrates PTPP’s
terhadap Permenaker RI No. PER.04/MEN/1987 tentang compliance with Permenaker No. PER.04/MEN/1987 on
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Safety and Health Advisory Committee
Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. Panitia and Procedures for Appointing Occupational Safety
ini bertugas memberikan saran dan pertimbangan, baik Experts. This committee is tasked with providing
diminta maupun tidak, kepada pengusaha mengenai advice and consideration, whether requested or not, to
masalah K3 berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI employers regarding OHS issues based on Article 4 of
No. PER 04/MEN/1987. Permenaker No. PER 04/MEN/1987.
Berdasarkan Pasal 4 Permenaker tersebut, P2K3 Based on Article 4 of the Permenaker, P2K3 has the
mempunyai tugas memberikan saran dan pertimbangan, task of providing advice and considerations, whether
baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha requested or not, to employers or administrators
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 131
238
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
atau pengurus mengenai masalah keselamatan dan regarding occupational safety and health issues. To
kesehatan kerja. Untuk melaksanakan tugas tersebut, carry out this task, P2K3 has the following functions:
P2K3 mempunyai fungsi sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-4] [GRI 3-3, 403-4]
1. Menghimpun dan mengolah data tentang 1. Collecting and processing data on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja. Safety and Health in the workplace.
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada 2. Helping to show and explain to each worker:
setiap tenaga kerja:
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang a. Various hazard factors in the workplace that may
dapat menimbulkan gangguan; cause disturbance;
b. keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk b. Occupational safety and health, including fire and
bahaya kebakaran dan peledakan serta cara explosion hazards and how to overcome them;
penanggulangannya;
c. Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan c. Factors that can affect work efficiency and
produktivitas kerja; productivity;
d. Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang d. Personal protective equipment for the employees
bersangkutan; dan concerned; and
e. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam e. The correct and safe way and attitude in carrying
melaksanakan pekerjaannya. out their work.
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam: 3. Assist entrepreneurs or administrators in:
a. Mengevaluasi cara kerja, proses dan lingkungan a. Evaluating work methods, processes, and work
kerja; environment;
b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif b. Determining corrective actions with the best
terbaik; alternatives;
c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya c. Develop a hazard control system for occupational
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja; safety and health;
d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, d. Evaluate the causes of accidents and occupational
penyakit akibat kerja serta mengambil langkah- diseases and take the necessary steps;
langkah yang diperlukan;
e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di e. Developing counseling and research in the
bidang keselamatan kerja, hygiene perusahaan, field of occupational safety, corporate hygiene,
kesehatan kerja dan ergonomi; occupational health, and ergonomics;
f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja f. Monitoring work nutrition and organizing food in
dan menyelenggarakan makanan di Perusahaan; the Company;
g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan g. Checking the completeness of occupational
kerja; safety equipment;
h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga h. Developing employee health services;
kerja;
i. Mengembangkan laboratorium kesehatan dan i.
Developing occupational health and
keselamatan kerja, melakukan pemeriksaan safety laboratories, conducting laboratory
laboratorium dan melaksanakan interpretasi examinations, and interpreting examination
hasil pemeriksaan; dan results; and
j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan j. Organizing occupational safety, hygiene, and
kerja, kebersihan, dan kesehatan kerja. health administration.
4. Membantu pimpinan Perusahaan menyusun 4. Assisting the leadership of the Company in
kebijakan manajemen dan pedoman kerja dalam formulating management policies and work
rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, guidelines to improve occupational safety, corporate
kebersihan perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi hygiene, occupational health, ergonomics, and labor
dan gizi tenaga kerja. nutrition.
Hingga akhir tahun 2024, keanggotaan P2K3 di Until the end of 2024, P2K3 membership within PTPP
lingkup PTPP terdiri dari 15 orang dengan perwakilan consisted of 15 people with nine representatives
dari karyawan sebanyak 9 orang dan 6 orang dari from employees and six people from employers/
pengusaha/manajemen. Perubahan komposisi terjadi management. Changes in composition occur in line with
sejalan dengan jumlah proyek yang aktif yaitu 104 the number of active projects, namely 104 projects. To
proyek. Untuk meningkatkan awareness dan efektifitas increase awareness and effectiveness in implementing
dalam penerapan sistem manajemen K3, setiap Divisi the OHS management system, each Operations and
Operasi dan Proyek juga membentuk Tim P2K3 di area Project Division also established P2K3 Teams in their
kerja masing-masing. respective work areas.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 132
239
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Topik K3 dalam Peraturan Perusahaan OHS Topic in Company Regulation [GRI 403-4]
[GRI 403-4]
PTPP menjamin sekaligus melindungi keamanan dan PTPP guarantees the protection, security, and safety of
keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan 3 the work environment by performing three elements as
(tiga) unsur sebagai alat penerapan program K3 yang a tool for implementing the OHS program, which refers
mengacu pada Visi dan Misi Perusahaan. Topik K3 diatur to the Corporate Vision and Mission. The OHS topic is
dalam Peraturan Perusahaan Bab II Tata Tertib Kerja regulated in the Company Regulations Chapter II Work
Pasal 4 Kewajiban Pegawai Poin V Kewajiban terhadap Rules Article 4 Employee Obligations Point V Obligations
Kepatuhan Sistem QHSE sebagai berikut: towards QHSE System Compliance as follows:
1. Setiap pegawai wajib menggunakan perlengkapan 1. Every employee must use complete safety
safety yang lengkap saat berada di lingkungan site equipment when in the project site environment;
project;
2. Setiap pegawai wajib mematuhi peraturan Kesehatan 2. Every employee must comply with Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) yang berlaku baik di Health and Safety (OHS) regulations that apply in
Office maupun di proyek; dan the Office and at the project; and
3. Setiap pegawai di proyek memiliki tanggung jawab 3. Every project employee is fully responsible for
penuh terhadap penerapan peraturan Kesehatan implementing Occupational Health and Safety (OHS)
dan Keselamatan Kerja (K3). regulations.
Pemetaan Risiko Kerja dan Penyakit Akibat Mapping of Occupational Risks and Diseases
Kerja
Dalam rangka memitigasi risiko pekerjaan, PTPP To mitigate occupational risks, PTPP has mapped
telah memetakan potensi bahaya/risiko tinggi dan potential hazards/high risks and possible occupational
kemungkinan timbulnya risiko kecelakaan kerja. accident risks.
Organisasi kami menerapkan pendekatan sistematis Our organization systematically identifies work-related
dalam mengidentifikasi bahaya terkait pekerjaan dan hazards and assesses risks for routine and non-routine
menilai risiko, baik untuk aktivitas rutin maupun tidak activities in the QHSE Risk Management SOP No. PP/
rutin di dalam SOP Manajemen Risiko QHSE No. PP/ SOP/E5-037. This process includes steps such as the use
SOP/E5-037. Proses ini meliputi langkah-langkah of regular workplace inspection methods, observation
seperti penggunaan metode inspeksi tempat kerja of work activities, interviews with employees, review
secara berkala, observasi aktivitas kerja, wawancara of documents such as incident reports, previous risk
dengan pekerja, kajian dokumen seperti laporan assessments, Standard Work Procedures (SOPs), as
insiden, penilaian risiko sebelumnya, Prosedur Kerja well as the application of analytical techniques such
Standar (SOP), serta penerapan teknik analisis seperti as Identification of Hazards & Potential Risks and
Identifikasi Bahaya & Potensi Risiko serta Peluang Opportunities (IBPRP) and Job Safety Analysis (JSA).
(IBPRP) dan Job Safety Analysis (JSA). Penilaian risiko Risk assessment is carried out using a risk matrix that
dilakukan dengan menggunakan matriks risiko yang considers severity and likelihood, as well as categorizes
mempertimbangkan tingkat keparahan (severity) dan risks into low, medium, high, or very high, which
kemungkinan (likelihood), serta pengkategorian risiko determines control priorities.
menjadi rendah, sedang, tinggi, atau sangat tinggi yang
menentukan prioritas pengendalian.
Dalam mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko, PTPP In identifying hazards and assessing risks, PTPP has
telah menetapkan metode yang: established methods that:
1. Dibuat sesuai dengan cakupan, sifat dan kapan 1. Made following the scope, nature, and timing to
waktunya untuk memastikan identifikasi bahaya, ensure that hazard identification, risk assessment,
penilaian risiko dan pengendaliannya tersebut and control are carried out proactively and not
dilakukan secara proaktif dan bukan reaktif; dan reactively; and
2. Tersedia untuk mengidentifikasi, memperingatkan 2. Available to identify, warn, and document risks and
dan mendokumentasikan risiko serta apply suitable controls.
mengaplikasikan pengendalian yang cocok.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 133
240
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
PTPP mendokumentasikan hasil identifikasi, hasil PTPP documents the results of identification, risk
penilaian risiko dan tindakan pengendaliannya di dalam assessment, and control measures in the Hazard
Formulir Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko & Identification Risk Control & Opportunity Form
Peluang (IBPRP) dan Identifikasi Potensi Kegagalan Mutu (IBPRP) and Identification of Potential Quality Failures
(IPKM). Dokumen tersebut kemudian menjadi dasar (IPKM). These documents then become the basis for
untuk menetapkan, memelihara dan melaksanakan establishing, maintaining, and implementing the QHSE
Sistem Manajemen QHSE. Management System.
PTPP juga memiliki proses pelaporan bahaya dan PTPP also has a hazard reporting process and protection
perlindungan bagi pekerja. Tersedia platform pelaporan for employees.There are reporting platforms, such as the
seperti PP Observation Program Card (POP-C) yang PP Observation Program Card (POP-C), that are online
berbasis online dan offline. Formulir pelaporan bahaya and offline based. Hazard reporting forms can be easily
dapat diakses dengan mudah oleh seluruh pekerja. accessed by all employees. A strict “non-retaliation”
Kebijakan “non-retaliation” yang tegas memberikan policy assures employees that hazard reports will not
jaminan kepada pekerja bahwa laporan bahaya tidak lead to retaliation, such as dismissal or reduction of
akan berujung pada tindakan balasan seperti pemecatan rights. Anonymous reports are allowed to protect the
atau pengurangan hak. Laporan anonim diperbolehkan identity of the reporter. Employees who know or see
untuk melindungi identitas pelapor. Bagi Pekerja yang unsafe actions or conditions that have a high potential
mengetahui atau melihat tindakan atau kondisi tidak to cause work accidents can “Stop Work” with the rules
aman yang berpotensi tinggi menimbulkan kecelakaan determined by the Company.
kerja maka dapat melakukan “Stop Work” dengan
aturan yang telah ditentukan oleh Perusahaan.
PTPP memastikan seluruh personel telah memiliki PTPP ensures that all personnel have the competencies
kompetensi terkait proses identifikasi bahaya, penilaian related to hazard identification, risk assessment,
risiko, dan investigasi insiden dengan melakukan and incident investigation by conducting QHSE
refreshment QHSE pada Rapat Direksi Umum (2 refreshments at the General Board of Directors Meeting
kali dalam 1 bulan), serta forum-forum QHSE yang (twice a month) and QHSE forums held from the officer
dilaksanakan mulai dari level officer hingga manajemen. to management level. [GRI 403-2]
[GRI 403-2]
Berikut ini adalah beberapa potensi bahaya/risiko tinggi The following are some potential hazards/high risks and
dan penyakit akibat kerja pada beberapa pekerjaan occupational diseases in certain jobs, among which can
tertentu, di antaranya dapat dilihat di bawah ini. be seen below.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 134
241
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Potensi Bahaya & Risiko serta Penyakit Akibat Pekerjaan [GRI 403-10]
Potential Hazards & Risks and Occupational Disease [GRI 403-10]
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Pekerjaan 1. Kelebihan beban muatan. 1. Dokumen perizinan alat (Surat Izin Laik Operasi/SILO Persetujuan
Pengangkatan 2. Alat pengikat putus. Layak Operasi/PLO dll) harus tersedia dan masih berlaku.
menggunakan alat 3. Kecelakaan Crane seperti 2. Personel (Operator dan Rigger) harus memiliki Surat Izin
angkat angkut tertabrak, terguling. Operasional/SIO yang masih berlaku dan telah dilakukan
Lifting work using 4. Gangguan mesin yang pemeriksaan kesehatan.
lifting equipment menyebabkan alat angkut 3. Tidak diperbolehkan melakukan aktivitas di bawah beban yang
tidak berfungsi optimal. diangkat.
5. Faktor cuaca seperti tingginya 4. Wajib menggunakan tali kendali (tag line) yang dikaitkan pada
kecepatan angin. material/beban saat pengangkatan dan memasang barikade pada
6. Crane dioperasikan area line of fire.
oleh petugas yang tidak 5. Pekerjaan critical lifting harus dilengkapi lifting plan dan Work
berpengalaman. Method Statement (WMS) yang sudah disahkan harus tersedia.
1. Overloading the load. 6. Pekerjaan Pengangkatan harus dihentikan jika kecepatan angin di
2. The fastening device is area kerja mencapai 20 knot.
broken. 7. Menyediakan alat pemadam kebakaran portable.
3. Crane accidents such as being 8. Alat bantu angkat seperti sling, shackle, alat penyangga, spreader
hit or rolled over. bar dan lain-lain, harus dipastikan dalam kondisi yang baik
4. Engine trouble that causes the sebelum digunakan.
transport equipment to not 9. Sistem operasi peralatan angkat lainya harus dalam keadaan
function optimally. baik dan dapat digunakan, seperti rem, ikatan, tali blok utama,
5. Weather factors such as high pengontrolan tambang, crawler/tires, lighting, alarm, dan lain-lain.
wind speed. 10. Memastikan safety devices alat angkut tersedia dan berfungsi
6. Crane operated by dengan baik.
inexperienced personnel. 1. Equipment licensing documents (License to Operate/SILO,
Approval to Operate/PLO etc.) must be available and valid.
2. Personnel (Operator and Rigger) must have a valid Operational
License (SIO) and have undergone a medical examination.
3. No activity is allowed under the load being lifted.
4. Must use a tag line attached to the material/load when lifting and
installing barricades in the line of the fire area.
5. Critical lifting work must be completed with a lifting plan, and an
approved Work Method Statement (WMS) must be available.
6. Lifting work must be stopped if the wind speed in the work area
reaches 20 knots.
7. Provide portable fire extinguishers.
8. Lifting aids such as slings, shackles, props, spreader bars, and
others must be in good condition before use.
9. Other lifting equipment's operating systems, such as brakes, ties,
main block ropes, mine control, crawlers/tires, lighting, alarms,
and others, must be in good condition and usable.
10. Ensure the safety devices of the lifting equipment are available
and functioning properly.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 135
242
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Penggunaan 1. Kelebihan beban muatan. 1. Semua pekerja wajib menggunakan alat yang telah lulus inspeksi
Peralatan Kerja 2. Alat pengikat putus. dan dipasang tagging sebagai tanda telah lulus inspeksi.
Tangan 3. Kecelakaan Crane seperti 2. Semua peralatan kerja listrik wajib diinspeksi secara berkala
Use of Hand Tools tertabrak, terguling. sesuai jadwal yang telah ditentukan.
4. Gangguan mesin yang 3. Hanya pekerja yang mempunyai wewenang dan telah mengikuti
menyebabkan alat angkut pelatihan yang dapat mengoperasikan alat kerja.
tidak berfungsi optimal. 4. Semua peralatan kerja tangan listrik wajib dikoneksikan ke
5. Faktor cuaca seperti tingginya instalasi listrik yang telah disediakan oleh tim peralatan.
kecepatan angin. 5. Dilarang memodifikasi atau melepaskan safety devices alat kerja
1. Overloading. tangan selama penggunaan.
2. The fastening device is 1. All employees must use equipment that has passed inspection,
broken. and tagging must be installed as a sign that it has passed
3. Crane accidents such as being inspection.
hit or rolled over. 2. All electrical work equipment must be inspected regularly
4. Engine trouble that causes the according to a predetermined schedule.
transport equipment to not 3. Only authorized and trained workers can operate tools.
function optimally. 4. All electrical hand tools must be connected to the electrical
5. Weather factors such as high installation provided by the equipment team.
wind speed. 5. Modifying or removing safety devices of hand tools during use is
prohibited.
Pekerjaan 1. Kegagalan struktur yang dapat 1. Sebelum memulai penggalian, pengawas harus diberi tahu
Penggalian menyebabkan keruntuhan tentang pekerjaan yang diusulkan untuk menentukan lokasi
menggunakan alat atau kerusakan struktur semua instalasi bawah tanah, saluran pembuangan, telepon,
berat bangunan di sekitarnya. air, listrik, dan gas. Bahaya overhead harus diperhatikan dan
Excavation work 2. Tertimbun bagi pekerja di ditangani secara langsung.
using heavy dalam lubang penggalian, 2. Personel yang terlibat (operator, dll.) wajib memiliki kompetensi
equipment terutama jika tidak ada personel yang sesuai dan masih berlaku.
perlindungan atau prosedur 3. Kemiringan/Sloping galian harus dilengkapi dengan kalkulasi
penyelamatan yang tepat. perhitungan teknis yang mempertimbangkan keamanan.
3. Aktivitas penggalian 4. Pemasangan shoring atau dinding penahan tanah untuk
melibatkan kendaraan berat pencegahan longsor lengkap sesuai dengan perhitungan teknis.
dan alat berat, meningkatkan 5. Pekerjaan penggalian menggunakan metode peledakan (blasting)
risiko kecelakaan di area wajib memiliki perencanaan, perizinan, dan personel yang
proyek. kompeten.
4. Kebocoran gas dari pipa atau 6. Sebelum dan selama pekerjaan penggalian dilaksanakan di area
sumber lain di dalam tanah yang telah memiliki infrastruktur atau Brownfield wajib dilakukan
dapat menyebabkan risiko pengetesan gas berbahaya.
ledakan atau keracunan bagi 7. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (Emergency Response
pekerja dan penduduk sekitar. Plan).
5. Penggalian tanah yang tidak 8. Pengawas dan personel K3L harus memeriksa penggalian dan
stabil dapat menyebabkan parit setelah hujan dan ketika kondisi tanah berubah.
longsor, mengancam 9. Jika ada genangan air di area penggalian dan dapat
keselamatan pekerja dan membahayakan pekerja, maka pompa air dipasang dan
struktur di sekitarnya. dioperasikan oleh orang yang berkompeten.
6. Penggalian dapat merusak 10. Pagar pengaman area harus disediakan dengan menempatkan
infrastruktur bawah tanah pagar setidaknya 1 meter dari tepian galian, atau dengan
seperti pipa air, gas, atau mensterilkan tepi galian dari material untuk mencegah material
kabel listrik, mengganggu atau peralatan terjatuh atau terguling ke dalam area penggalian.
layanan atau menyebabkan 11. Akses berupa tangga dengan handrail harus disediakan sebagai
kebocoran. akses untuk naik dan turun area galian.
7. Penggalian tanah dapat 12. Di sekitar area penggalian wajib tersedia rambu potensi bahaya.
menyebabkan pencemaran air
dan udara melalui penyebaran
debu, limbah, atau bahan
kimia.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 136
243
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
1. A structural failure that may 1. Before starting excavation, supervisors should be informed of
cause collapse or damage to the proposed work to determine the location of all underground
neighboring structures. installations, such as sewers, telephones, water, electricity,
2. Trapping of workers in and gas lines. Overhead hazards must be noted and dealt with
excavation pits, especially if directly.
there is no proper protection 2. Personnel involved (operators, etc.) must have appropriate and
or rescue procedures. valid personnel competence.
3. Excavation activities involve 3. The slope of the excavation must be completed with technical
heavy vehicles and heavy calculations that consider safety.
equipment, increasing the 4. Installation of shoring or retaining walls for landslide prevention
risk of accidents in the project must be completed per technical calculations.
area. 5. Excavation work using blasting must have planning, licensing,
4. Gas leaks from pipelines or and competent personnel.
other sources in the ground 6. Hazardous gas testing must be conducted before and during
can cause explosion or excavation work in areas with infrastructure or Brownfield.
poisoning risks for workers 7. An emergency response plan is required.
and nearby residents. 8. OHSE supervisors and personnel should check excavations and
5. Excavation of unstable soils can trenches after rain and when soil conditions change.
cause landslides, threatening 9. If there is standing water in the excavation area and it could
the safety of workers and endanger workers, a water pump is installed and operated by a
nearby structures. competent person.
6. Excavation may damage 10. Area safety fencing should be provided by placing a fence at
underground infrastructure least 1 meter from the edge of the excavation or by sterilizing the
such as water, gas, or power edge of the excavation from materials to prevent materials or
lines, disrupting service or equipment from falling or rolling into the excavation area.
causing leaks. 11. Access to the excavation area shall be provided via stairs with
7. Earth excavation can cause handrails.
water and air pollution 12. Potential hazard signs must be provided around the excavation
through the spread of dust, area.
waste, or chemicals.
Pekerjaan 1. Jatuh dari Ketinggian. 1. Perancah dipasang, diinspeksi & dibongkar oleh personel
Penggunaan 2. Keruntuhan Perancah. kompeten (terlatih, bersertifikat dan masih berlaku).
Perancah 3. Terjepit atau Terjatuh Benda. 2. Desain perencanaan pemasangan perancah akses pekerja
Scaffolding Work 4. Penggunaan Material yang wajib memiliki Safety Factor ≥ 4 (OSHA 1926.451 (a) 1) & untuk
Tidak Aman. formwork Safety Factor ≥ 2 (ACI 374R-14).
5. Kesalahan Penggunaan. 3. Material perancah harus dilengkapi oleh sertifikat pabrik/mill
1. Fall from Height. sheet certificate atau material harus dilengkapi tes material yang
2. Scaffolding Collapse. diuji oleh lab tes material yang memiliki SNI (SKB Kementerian
3. Pinching or falling objects. Tenaga Kerja & Kementerian PUPR No. 174 Tahun 1986.
4. Use of unsafe materials. 4. Desain perancah harus dilengkapi dengan kalkulasi/ perhitungan teknis.
5. Misuse. 5. Untuk seluruh pekerjaan dilarang menggunakan perancah frame.
6. Seluruh material scaffolding dan alat harus sesuai dengan standar
JIS (Japan International Standard) dengan minimal ketebalan
pipa 2,5 mm, dan bebas dari kerusakan.
7. Instalasi perancah harus dilengkapi dengan tagging inspeksi.
1. Scaffolding is erected, inspected, and dismantled by competent
personnel (trained, certified, and valid).
2. The design of the worker access scaffold erection plan must have
a Safety Factor ≥ 4 (OSHA 1926.451 (a) 1) and a Safety Factor ≥ 2
for formwork (ACI 374R-14).
3. Scaffolding materials must be equipped with a factory certificate or
mill sheet certificate, or they must be tested by a material test lab
that has SNI (SKB Labor Ministry & PUPR Ministry No 174 of 1986).
4. Scaffolding design must be equipped with technical calculations.
5. For all works, scaffolding frames are prohibited.
6. All scaffolding materials and tools must comply with JIS (Japan
International Standard) standards with a minimum pipe thickness
of 2.5 mm and no damage.
7. Scaffolding installation must be equipped with inspection tagging.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 137
244
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Bekerja di 1. Jatuh dari Ketinggian. 1. Semua pekerja yang terlibat wajib mengikuti pelatihan pekerjaan
Ketinggian 2. Kejatuhan benda. di ketinggian.
Working at 3. Slip, trip, dan fall. 2. Wajib menggunakan full body harness double lanyard.
Heights 1. Fall from Height. 3. Pekerjaan > 5,5 m sesuai dengan SOP Bekerja di Ketinggian (atau
2. Falling objects. sesuai dengan spesifikasi absorber) wajib menggunakan shock
3. Slip, trip, and fall. absorber.
4. Wajib menyediakan wire sling life line minimum 12 mm, dan
Anchor yang bisa menahan beban minimum 15 KN (Permenaker
9 tahun 2016).
5. Setiap pekerja wajib dilakukan tes kesehatan (tekanan darah &
fatigue).
6. Wajib memiliki Rencana Tanggap Darurat.
7. Setiap orang yang akan bekerja atau mengawasi di elevasi lebih
dari 1,8 meter harus menggunakan sabuk pengaman full body
hardness double lanyard with absorber untuk pencegahan dari
risiko jatuh.
8. Seluruh tangga, jalan dan lokasi sekitarnya harus bersih dari
material, peralatan atau gangguan lainnya sepanjang waktu.
Dalam hal ini jika scaffolding tidak dapat digunakan maka alat
bantu keselamatan lainnya harus digunakan.
1. All workers involved are required to attend work-at-height
training.
2. Required to use full body harness double lanyard.
3. Work > 5.5 m following the Work at Height SOP (or following the
specifications of the absorber) must use a shock absorber.
4. Must provide a minimum 12 mm wire sling lifeline and anchor
that can withstand a minimum load of 15 KN (Permenaker 9 of
2016).
5. Every worker must be tested for health (blood pressure and
fatigue).
6. Must have an Emergency Response Plan.
7. Everyone who will work or supervise at an elevation of more than
1.8 meters must wear a full-body hardness double lanyard with an
absorber to prevent the risk of falling.
8. All ladders, walkways, and surrounding locations must be clear
of materials, equipment, or other obstructions at all times. If
scaffolding cannot be used, then other safety aids must be used.
Pekerjaan di Jatuh ke dalam air. 1. Ketika melakukan pekerjaan wajib memakai life jacket, life vest,
Dekat, di Atas dan Falling into water. dan work vest.
di Dalam Air 2. Wajib melaksanakan buddy sistem.
Work Near, on, 3. Wajib menyediakan oil boom untuk mencegah tumpahan bahan
and in Water dan limbah B3 di perairan.
4. Personel terkait wajib mengikuti pelatihan pekerjaan di dekat, di
atas dan di dalam air.
5. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (emergency response
plan), termasuk life-buoy dilengkapi tali.
6. Untuk pekerjaan di dalam air Personel wajib mempunyai sertifikat
kompetensi yang masih berlaku dan dilengkapi perlengkapan
kerja yang memadai.
7. Pekerjaan wajib dihentikan jika terjadi kondisi alam yang ekstrem
(kecepatan angin 20 knot dan/atau terjadi badai).
8. Tali penyelamat/life line harus dirancang untuk menjaga pekerja
tidak terjatuh ke air.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 138
245
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
1. Life jackets, life vests, and work vests must be worn when
working.
2. Must implement a buddy system.
3. Must provide an oil boom to prevent spillage of hazardous
materials and waste in the water.
4. Relevant personnel must attend training on working near, on, and
in water.
5. Must have an emergency response plan, including a life buoy
with rope.
6. Workers must have a valid certificate of competence and
adequate work equipment for work in water.
7. Work must be stopped in extreme natural conditions (wind speed
of 20 knots and/or storms).
8. Lifelines must be designed to keep workers from falling into the
water.
Pekerjaan di 1. Kekurangan/kelebihan gas 1. Semua personel baik yang memasuki ruang terbatas (entrant)
Ruang Terbatas oksigen. maupun yang mengawasi pekerjaan ruang tebatas (attendant)
Work in Confined 2. Terpapar gas/cairan beracun. harus mengikuti pelatihan ruang terbatas.
Spaces 3. Bahaya terperangkap. 2. Sebelum karyawan diizinkan memasuki ruang terbatas, atmosfir
4. Bahaya lainnya seperti aliran dalam ruang harus diuji oleh personel Authorize Gas Tester (AGT)
listrik, terbentur, terpeleset dll. bersertifikat.
5. Kebakaran/peledakan. 3. Semua hasil uji gas harus didokumentasikan secara berkala
sekurang-kurangnya 2 jam sekali selama pekerja berada di dalam
1. Lack/excess of oxygen gas. ruang terbatas.
2. Exposure to toxic gases/ 4. Wajib menyediakan peralatan sirkulasi udara yang memadai
liquids. (ducting, blower, dll).
3. Entrapment hazards. 5. Wajib menyediakan alat suplai oksigen jika diperlukan (Self
4. Other hazards such as Contained Breathing Apparatus/SCBA, dll).
electricity, bumping, slipping 6. Wajib menerapkan sistem buddy dan menyediakan alat
etc. komunikasi dua arah.
5. Fire/explosion. 7. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (termasuk menyediakan
survival kit).
8. Wajib dilakukan tes Kesehatan (tekanan darah, dan fatique).
9. Wajib disediakan APAR di area pekerjaan ruang terbatas.
1. All personnel entering the confined space (entrant) and
supervising confined space work (attendant) must attend confined
space training.
2. Before employees are allowed to enter the confined space, the
atmosphere must be tested by certified Authorize Gas Tester
(AGT) personnel.
3. All gas test results must be documented periodically, at least
every two hours, while employees are in a confined space.
4. Must provide adequate air circulation equipment (ducting,
blowers, etc.).
5. Must provide oxygen supply equipment if needed (self-contained
breathing apparatus/SCBA, etc.).
6. Must implement a buddy system and provide two-way
communication tools.
7. Must have an emergency response plan (including a survival kit).
8. Health tests (blood pressure and fatigue) are mandatory.
9. Fire extinguishers must be provided in confined space work
areas.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 139
246
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Pekerjaan 1. Kebakaran. 1. Hanya orang yang terlatih dan berwenang yang diperbolehkan
Panas yang 2. Peledakan. menggunakan peralatan pengelasan, pemotongan, dan
dapat memicu 3. Kerugian Materi. penggerindaan.
kebakaran seperti 1. Fire. 2. Sebelum bekerja dengan pengelasan dan pemotongan, periksalah
pengelasan, 2. Explosion. terlebih dahulu peralatan yang digunakan dan periksa area sekitar
penggerindaan, 3. Material Loss. apakah ada bahan yang mudah terbakar.
dan pemotongan 3. Tempatkan secara benar papan pembatas las atau welding
Hot work that can screen, agar karyawan lain tidak terkena cipratan api las.
start fires, such as 4. Bila di atas ketinggian, gunakan fire blanket untuk menampung
welding, grinding, tumpahan api las atau pasang pita barikade di bawah area
and cutting pengelasan.
5. Flashback arrestor harus dipasang pada regulator atau stang las.
6. Gunakan batu api (flint) untuk menyalakan api las, tidak
dibenarkan menggunakan rokok.
7. Alat pemadam api harus tersedia bila melakukan pekerjaan
pengelasan dan pemotongan.
1. Only trained and authorized persons are allowed to use welding,
cutting, and grinding equipment.
2. Before working with welding and cutting, inspect the equipment
and check the surrounding area for flammable materials.
3. Properly place welding barriers or screens so that other
employees are not splashed by welding flames.
4. If above a height, use a fire blanket to contain spilled welding
flame or install barricade tape below the welding area.
5. Flashback arrestors should be installed on regulators or welding
rods.
6. Use flint to ignite the welding flame; cigarettes are not allowed.
7. Fire extinguishers must be available when performing welding
and cutting work.
Pekerjaan yang 1. Tersengat Listrik. 1. Inspeksi peralatan sebelum digunakan.
berhubungan 2. Kebakaran. 2. Hanya orang yang berkompeten yang boleh memasang dan
dengan Kelistrikan 1. Electrocution. melakukan instalasi listrik.
Electricity-related 2. Fire. 1. Inspect equipment before use.
work 2. Only competent persons should install and perform electrical
installations.
Untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan To minimize the risk of occupational accidents and
kerja maupun penyakit akibat kerja, PTPP secara diseases, PTPP periodically implements safe working
periodik mengimplementasikan prosedur bekerja procedures and inspection programs from the Top
aman, program inspeksi, baik dari level Top Management to the unit line level and campaign
Management sampai level lini unit dan program programs. [GRI 3-3]
campaign. [GRI 3-3]
Penerapan Keselamatan Kerja Implementation of Work Safety
Dalam rangka menyediakan lingkungan kerja To provide a healthy and safe working environment,
yang sehat dan aman, PTPP memastikan seluruh PTPP ensures that all employees have carried out their
karyawan telah menjalankan tugasnya sesuai duties following standard safety procedures. In the
dengan prosedur standar keselamatan. Dalam proses process of project implementation, for example, project
pelaksanaan proyek misalnya, project plan yang plans made by subcontractors must be presented
dibuat subkontraktor harus dipresentasikan dan and discussed to equalize perceptions regarding
didiskusikan untuk menyamakan persepsi mengenai occupational safety and health standards. To realize
standar keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk the security and safety of the work environment, PTPP
mewujudkan keamanan dan keselamatan lingkungan enforces three aspects as a tool for implementing the
kerja, PTPP menegakkan 3 (tiga) aspek sebagai alat OHSE program, which refers to the Company’s Vision
penerapan program K3L yang mengacu pada Visi dan and Mission.
Misi Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 140
247
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Aspek Bentuk Penjelasan
Aspect Form Explanation
Untuk menjamin terlaksananya sistem manajemen K3L yang efektif dan efisien, PTPP
telah menetapkan Struktur organisasi K3L yang berjenjang berperan penting dalam
penerapan sistem manajemen K3L di Perusahaan. Struktur ini memastikan tanggung
Struktur Organisasi jawab dan wewenang terkait K3L terdistribusi dengan jelas di setiap tingkat organisasi,
K3L mulai dari manajemen puncak hingga pekerja lapangan.
OHSE Organization To ensure the implementation of an effective and efficient HSE management system,
Structure PTPP has established a tiered HSE organizational structure that plays an important role
People
in implementing the HSE management system in the Company. This structure ensures
that responsibilities and authorities related to HSE are clearly distributed at each level of
the organization, from top management to field workers.
Training & Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas, di setiap tahunnya PTPP melakukan
Pelatihan Personel pelatihan K3L, baik sertifikasi staf maupun craft training untuk pekerja.
Personnel Training To realize quality human resources, every year, PTPP conducts OHSE training, both staff
& Coaching certification and craft training, for employees.
PTPP menekankan pentingnya implementasi Alat Pengaman Diri di lingkungan kerja
yang prosedurnya dapat diakses secara online yaitu Prosedur Keselamatan, Kesehatan
Standar Alat
Kerja, dan Lingkungan di Proyek Konstruksi (PP/BIROPOB/P/014).
Pengaman Diri
PTPP emphasizes the importance of implementing Personal Safety Equipment in
Protective Gear
the work environment whose procedures can be accessed online, namely Safety,
Standard
Occupational Health, and Environmental Procedures in Construction Projects (PP/
BIROPOB/P/014).
Equipment Semua faktor pendukung kelancaran proses pelaksanaan proyek sangat penting untuk
dilakukan standardisasi yang bersifat mandatory. Standardisasi antara lain dilakukan
Standar Alat terhadap Alat Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standardisasi tersebut, maka
Pengaman Kerja eksistensi PTPP dalam penerapan K3L terwujud.
Standard Safety All factors supporting the smooth project implementation process are crucial for
Equipment mandatory standardization. Standardization, among others, is carried out on Work
Safety Equipment (APK). With this standardization, the existence of PTPP in the
implementation of OHSE is realized.
Untuk mencapai target yang merupakan cerminan dari komitmen kebijakan perusahaan
maka PTPP membuat suatu prosedur yang digunakan sebagai pedoman dan acuan
dalam penerapan Sistem K3L di proyek. Prosedur tersebut dapat diakses secara online
sehingga semua elemen dapat mengetahui dan mengerti apa yang menjadi prosedur
perusahaan. Prosedur-prosedur tersebut adalah sebagai berikut:
1. PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Prosedur Kesiagaan dan Penanganan Keadaan Darurat;
2. PP/BIROQHSE/P/004 Prosedur Internal Audit Sistem Integrasi;
3. PP/BIROQHSE-HSE/M/01 Prosedur Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan;
4. PP/BIROQHSE&SM/P/014 Prosedur Pengukuran Performance QHSE;
5. PP/BIROQHSE-HSE/P/005 Prosedur Pengendalian Alat Berat;
Work Instructions
Process 6. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 WI Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko
(WI) dan Prosedur
(IBPR);
7. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 Identifikasi Pengendalian, Pemantauan Aspek Lingkungan
(IPPAL);
8. PP/BIROQHSE-HSE/W/004 WI Pelaporan Internal HSE;
9. PP/BIROQHSE-HSE/W/005 WI Rapat Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (P2K3) Perusahaan;
10. PP/BIROQHSE-HSE/W/007 WI Bekerja di Ketinggian;
11. PP/BIROQHSE-HSE/W/008 WI Pemasangan dan Pembongkaran Perancah;
12. PP/UU/W/010 WI Identifikasi dan Evaluasi UU & Peraturan K3L;
13. PP/BIROQHSE-HSE/W/009 WI Permohonan dan Penyerahan APD di Proyek.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 141
248
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Aspek Bentuk Penjelasan
Aspect Form Explanation
PTPP makes a procedure used as a guideline and reference in implementing the OHSE
System in the project. The procedure can be accessed online so all elements know and
understand the company's procedure. These procedures are as follows:
1. PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Emergency Preparedness and Handling Procedure;
2. PP/BIROQHSE/P/004 System Integration Internal Audit Procedure;
3. PP/BIROQHSE-HSE/M/01 Occupational Health, Safety and Environment Procedure;
4. PP/BIROQHSE&SM/P/014 QHSE Performance Measurement Procedure;
5. PP/BIROQHSE-HSE/P/005 Heavy Equipment Control Procedure;
Work Instructions 6. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 WI Hazard Identification, Risk Assessment and Control
(WI) and (IBPR);
Procedures 7. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 Identification of Control, Monitoring of Environmental
Aspects (IPPAL);
8. PP/BIROQHSE-HSE/W/004 WI Internal HSE Reporting;
9. PP/BIROQHSE-HSE/W/005 WI Meeting of the Company's Occupational Safety and
Health Advisory Committee (P2K3);
10. PP/BIROQHSE-HSE/W/007 WI Working at Height;
11. PP/BIROQHSE-HSE/W/008 WI Erection and dismantling of scaffolding;
12. PP/UU/W/010 WI Identification and Evaluation of OHSE Laws & Regulations;
13. PP/BIROQHSE-HSE/W/009 WI Application and Delivery of PPE on Project.
Untuk memudahkan pelaporan dan pengumpulan data dari seluruh proyek, sekaligus
mempertimbangkan keefektifan serta efisiensi, maka PTPP mengembangkan suatu
program yang dapat mendukung sistem pelaporan secara online. Dengan program
tersebut, maka setiap pengelola proyek dapat melaporkan semua kegiatan penerapan
K3L secara online per bulan, sekaligus dapat langsung memonitor secara online
Sistem Pelaporan kinerja di tiap proyek. Tools ini telah digunakan oleh unit kantor pusat guna memonitor
secara Daring keefektifan dan kesesuaian prosedur yang diimplementasikan di tiap masing-masing
Online Reporting proyek.
System To facilitate reporting and data collection from all projects while considering
effectiveness and efficiency, PTPP developed a program that can support an online
reporting system. With this program, each project manager can report all OHSE
implementation activities online monthly and directly monitor online performance in
each project. The head office unit has used this tool to monitor the effectiveness and
suitability of procedures implemented in each project.
Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai pedoman acuan yang harus diikuti dalam
penerapan K3L, PTPP juga membuat suatu Bank Data Engineering Khusus K3L (BDE
7 K3L), yang secara visual dapat memudahkan tim proyek menerapkan K3L. Upaya
menghadirkan berbagai kemudahan ini merupakan komitmen perusahaan dalam
mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen K3L, di antaranya dapat diakses
BDE 7 - K3L
secara online.
BDE 7 - OHSE
In addition to having WIs and Procedures as reference guidelines that must be followed
in implementing OHSE, PTPP also created an OHSE Special Engineering Data Bank
(BDE 7 OHSE), which can visually facilitate project teams' implementation of OHSE. This
effort to provide various conveniences is the company's commitment to developing and
implementing the OHSE Management System, which can be accessed online.
Untuk memantau kinerja penerapan K3L, PTPP membuat suatu program Internal Audit
di mana pelaksanaan audit dimulai dari lini kantor divisi sampai kantor pusat. Untuk
kantor divisi, audit internal dilaksanakan per triwulan untuk audit secara keseluruhan
(sistem dan implementasi), sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan
menitikberatkan implementasi. Untuk unit kantor pusat, audit internal dilaksanakan
per semester di mana ruang lingkup audit adalah pada sistem dan implementasi
K3L dengan memilih beberapa proyek yang akan menjadi bahan audit dan mewakili
Audit Internal K3L
divisinya masing-masing.
OHSE Internal
To monitor the performance of OHSE implementation, PTPP established an Internal
Audit
Audit program where the audit implementation starts from the division office line to
the head office. For divisional offices, internal audits are carried out quarterly for overall
audits (system and implementation), while monthly inspections are carried out with
an emphasis on implementation. For head office units, internal audits are carried out
per semester where the scope of the audit is on OHSE systems and implementation by
selecting several projects that will become audit material and represent their respective
divisions.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 142
249
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Kesehatan Kerja Occupational Health
Sebagai bagian tak terpisahkan dari penerapan SMK3, As an integral part of implementing SMK3, in addition
selain keselamatan kerja, PTPP memberikan perhatian to occupational safety, PTPP pays equal attention to
yang sama terkait kesehatan kerja karyawan. Sebagai employee occupational health. As an employer, the
pemberi kerja, Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to protecting employees to
melindungi karyawan agar hidup sehat dan terbebas live healthy and free from health problems, as well as
dari gangguan kesehatan, serta dampak buruk yang adverse impacts caused by a job, especially related to
diakibatkan oleh suatu pekerjaan, khususnya terkait construction project. To achieve this goal, the Company
pelaksanaan proyek konstruksi. Untuk mencapai tujuan periodically measures the impact of an activity on
itu, Perusahaan secara berkala melakukan pengukuran humans and the environment.
dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta
lingkungan.
Untuk kebijakan umum, PTPP menyediakan jaminan As a general policy, PTPP provides employment and
sosial ketenagakerjaan dan kesehatan untuk seluruh health social security for all PTPP employees in the
karyawan PTPP, baik di kantor maupun proyek. PTPP office and on projects. Employees are registered in
mendaftarkan karyawan menjadi peserta Jaminan BPJS Employment programs, including Work Accident
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK), Insurance (JKK), Death Insurance (JK), Old Age Security
Jaminan Hari Tua (JHT), dan Jaminan Pensiun (JP) (JHT), Pension Insurance (JP), and BPJS Health.
pada BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, karyawan juga
mendapatkan BPJS Kesehatan.
Dalam benefit kesehatan tambahan, PTPP bekerja sama Regarding additional health benefits, PTPP collaborates
dengan perusahaan asuransi. Manfaat kesehatan yang with third-party insurance providers. Health benefits
dikelola perusahaan asuransi pihak ketiga. tersebut managed by the insurance company are provided
diberikan kepada karyawan dan keluarganya. Sementara to employees and their families. Meanwhile, for
itu, untuk manfaat kesehatan lain yang tidak tercakup other health benefits not covered by insurance, the
oleh asuransi, diatur penggantiannya dengan sistem reimbursement system is stipulated in the Board of
reimbursement yang ditetapkan dalam Keputusan Directors Decree No. 117/SK/PP/DIR/2021 dated July 26,
Direksi No. 117/SK/PP/DIR/2021 tanggal 26 Juli 2021 2021, on Employee Health Management Regulations.
tentang Peraturan Pengelolaan Kesehatan Karyawan. As such, supplementary health benefits include
Manfaat kesehatan di luar asuransi tersebut, antara lain eyewear allowances, prenatal check-ups and childbirth
manfaat kacamata serta manfaat check up kehamilan costs, and annual medical check-ups (MCUs) for all
dan biaya melahirkan. PTPP juga menyelenggarakan employees, whether office-based or project-based.
Medical Check-Up (MCU) tahunan bagi seluruh When seeking medical check-ups, employees must
karyawan, baik bagi pegawai kantor maupun proyek. provide their complete identity, and the Company
Saat memeriksakan kesehatan, karyawan harus guarantees the confidentiality of such identity. The
menyertakan identitas dirinya secara lengkap dan implementation of the MCU is regulated through Board
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas tersebut. of Directors Decree No. 117/SK/PP/DIR/2021 dated July
Penyelenggaraan MCU diatur melalui Keputusan Direksi 26, 2021, on Employee Health Management Regulations
No. 117/SK/PP/DIR/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang and SOP No. PP/SOP/E3-022 dated May 20, 2024, on
Peraturan Pengelolaan Kesehatan Karyawan dan Routine Health Checks for Organic and KKWT Employee
SOP No. PP/SOP/E3-022 tanggal 20 Mei 2024 tentang Candidates of the Company. [GRI 3-3, 403-3, 403-6]
Pemeriksaan Kesehatan Rutin Calon Pegawai Organik
dan KKWT Perusahaan. [GRI 3-3, 403-3, 403-6]
Untuk kebijakan khusus, dilevel unit kantor pusat, PTPP For special policies, at the head office unit level, PTPP
memberlakukan antara lain penyediaan kotak P3K di implements, among others, the provision of first aid
setiap lantai kantor, emergency drilling, dan olahraga kits on each office floor, emergency drilling, and joint
bersama pada saat momen tertentu, seperti pada Bulan sports at certain moments, such as National K3 Month,
K3 Nasional, paramedis dan ambulans di setiap proyek, paramedics and ambulances at every project site,
penyediaan kotak/pos P3K di lingkungan kerja proyek, availability of first aid kits/posts within project areas,
pengasapan (fogging) di lingkungan proyek agar and fogging activities at project sites to ensure a healthy
tercipta lingkungan kerja yang baik untuk kesehatan work environment. [GRI 3-3, 403-6]
karyawan. [GRI 3-3, 403-6]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 143
250
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kepesertaan BPJS Kesehatan BPJS Health Participation
PTPP mendukung program BPJS Kesehatan dengan PTPP supports the BPJS Health program by registering
mendaftarkan seluruh karyawan sebagai peserta all employees as health insurance participants. In this
jaminan kesehatan. Dalam hal ini karyawan dibebaskan case, employees are free to choose health benefits,
dalam pemilihan penggunaan manfaat kesehatan, baik either through health insurance managed by insurance
melalui asuransi kesehatan yang dikelola perusahaan companies or using BPJS Health. Per Circular Letter
asuransi ataupun menggunakan BPJS Kesehatan. No. SE-06/MBU/10/2017 on the Participation of State-
Sesuai dengan Surat Edaran No. SE-06/MBU/10/2017 Owned Enterprises in the Health Social Security Agency
tentang Kepesertaan Badan Usaha Milik Negara Program, PTPP has registered the Board of Directors
dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial and their families, the Board of Commissioners and
Kesehatan, PTPP telah mendaftarkan Direksi beserta their families, and employees and their families in the
keluarga, Dewan Komisaris beserta keluarga, dan BPJS Health program. [GRI 403-3]
karyawan beserta keluarga dalam program BPJS
Kesehatan. [GRI 403-3]
Selama tahun 2024, pembiayaan BPJS Kesehatan In 2024, BPJS Health financing was recorded at Rp10.5
tercatat sebesar Rp10,5 miliar, meningkat dibandingkan billion, an increase compared to the previous year,
tahun sebelumnya yang mencapai Rp9,62 miliar. which reached Rp9.62 billion. Registration of employees
Pendaftaran karyawan menjadi peserta BPJS Kesehatan as BPJS Health participants is carried out in stages. Until
dilakukan secara bertahap. Hingga akhir tahun 2024, the end of 2024, the number of employees, including
jumlah kepesertaan BPJS Kesehatan sejumlah 4.204 the Board of Directors and Board of Commissioners
orang, terdiri dari karyawan termasuk Direksi dan amounted to 1,603 personnel and families with a total
Dewan Komisaris sejumlah 1.603 orang dan keluarga of 2,601 families.
dengan jumlah sebanyak 2.601 keluarga.
Sosialisasi dan Pengawasan K3 Dissemination and OHS Supervision
Secara berkala, PTPP melakukan sosialisasi dan Periodically, PTPP conducts dissemination and supervision
pengawasan pelaksanaan K3 guna mencegah terjadinya of the implementation of OHS to prevent occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, Sosialisasi accidents and occupational diseases. Dissemination is
dilakukan melalui berbagai cara sebagai berikut: carried out in various ways as follows: [GRI 3-3, 403-7]
[GRI 3-3, 403-7]
1. Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu 1. Dissemination through the “Safety Talk” program,
pengarahan terhadap seluruh karyawan dan pekerja a briefing for all employees and project workers,
proyek, dan “Tool Box Meeting”, yaitu pengarahan and “Tool Box Meeting”, a daily briefing in groups
harian secara berkelompok menurut area kerja atau according to work areas or work disciplines.
disiplin pekerjaan.
2. Penempatan SHE Officer dan/atau Safety Supervisor 2. Placement of SHE Officers and/or Safety Supervisors
untuk melakukan sosialisasi, pengawasan, dan to conduct dissemination, supervise, and provide
memberikan laporan rutin atas konsistensi regular reports on the consistency of applying
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja occupational safety and health standards to reduce
guna mengurangi risiko yang dapat terjadi. the risks that can occur.
3. Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta 3. Provision of a pocketbook containing guidelines
prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang and procedures for occupational safety and health
dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah equipped with illustrative visualizations and easily
dipahami oleh karyawan. understood by employees.
4. Sosialisasi melalui program induction terhadap 4. Dissemination through an induction program for
pekerja, karyawan baru serta pengunjung/tamu, employees, new employees, and visitors/guests
sebelum memasuki area proyek konstruksi. before entering the construction project area.
5. Sosialisasi melalui Golden Rules HSE 5. Dissemination through HSE Golden Rules
Sosialisasi melalui HSE Golden Rules for 10 Critical Dissemination through HSE Golden Rules for 10
Activities di mana merupakan salah satu kebijakan Critical Activities is one of the company’s policies
perusahaan yang berisi aturan-aturan wajib HSE containing mandatory OHSE rules on 10 critical/high
pada 10 aktivitas kritikal/high risk untuk mencegah risk activities to prevent work accidents.
terjadinya kecelakaan kerja.
6. Sosialisasi melalui Contractor Safety Management 6. Dissemination through Contractor Safety
System (CSMS) Management System (CSMS)
Sosialisasi kepada persyaratan K3L di lingkup PTPP Dissemination to OHSE requirements in PTPP by
dengan melakukan coaching CSMS. conducting CSMS coaching.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 144
251
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
7. Sosialisasi melalui Prosedur/WI HSE 7. Dissemination through HSE Procedures/WI
Sosialisasi melalui Prosedur/WI HSE yaitu bentuk Dissemination through HSE Procedures/WI is a form
sosialisasi terkait standar, peraturan, metode of dissemination related to standards, regulations,
pekerjaan, acuan kerja, dll. untuk seluruh stakeholder. work methods, work references, etc. for all
stakeholders.
8. Sosialisasi melalui Bulan K3 Nasional Tahun 2024 8. Dissemination through the National OHS Month 2024
Sosialisasi melalui rangkaian acara bulan K3 Dissemination through a series of national OHSE
nasional salah satunya melakukan webinar dengan month events, one of which is conducting a webinar
tema keselamatan dalam pekerjaan lifting & sistem with the theme of safety in lifting work & integrated
manajemen kesehatan terpadu. health management system.
Untuk memperkuat sosialisasi dan pengawasan, To strengthen dissemination and supervision, as well
sekaligus upaya agar seluruh program K3L mendapatkan as efforts so that all OHSE programs receive support
dukungan dari seluruh karyawan, maka berbagai hal from all employees, various important matters relating
penting yang berkaitan dengan K3L dicantumkan to OHSE are included in the Company Regulations. This
di dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan tersebut policy is carried out to realize a zero accident rate.
dilakukan untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja
nol (zero accident).
Selama tahun 2024, PTPP menetapkan Program In 2024, PTPP established the following HSE Activity
Kegiatan K3 sebagai berikut: Program:
1. Sistem Manajemen 1. Management System
a. Surveillance dan Renewal Sertifikasi Sistem a. Surveillance and Renewal of HSE Management
Manajemen K3L: System Certification:
• Renewal Sertifikat SMK3 PP No. 50 Tahun • Renewal of SMK3 Certificate PP No. 50 of
2012; 2012;
• Renewal Sertifikat ISO ISO 45001:2018; • Renewal of ISO Certificate ISO 45001:2018;
• Surveillance 3 dan 4 ISO 14001:2015; • Surveillance 3 and 4 ISO 14001:2015;
• Surveillance ISO 9001:2015 • Surveillance ISO 9001:2015
b. Program Internal Audit Sistem Manajemen K3L b. HSE Management System Internal Audit Program
per Semester. per semester.
c. Pengembangan Sistem terpadu industri 4.0 c. Development of Industry 4.0 integrated system
dengan membangun Sistem Dashboard HSE. by building HSE Dashboard System.
d. Pengembangan Sistem Inspeksi HSE Proyek d. Development of Project HSE Inspection System
dengan Mobile Inspection App base Android & IOS. with Mobile Inspection App base Android & IOS.
2. Forum HSE 2. HSE Forum
a. Management Review per bulan. a. Monthly Management Review.
b. Pelaksanaan Forum Sarasehan HSE tiap Triwulan b. Implement the HSE Workshop Forum every
per Direktorat. quarter per the Directorate.
c. Kampanye HSE. c. HSE Campaign.
d. Inspeksi Rutin Proyek. d. Routine Project Inspections.
e. Technical Coaching. e. Technical Coaching.
Training Pekerjaan Asphalt Pavement (14 Mei 2024) Fast Responder (7 Februari 2024) | (February 7, 2024)
Asphalt Pavement Work Training (May 14, 2024)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 145
252
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pelatihan K3 OHS Training
PTPP secara konsisten dan persisten melakukan PTPP consistently and persistently makes various efforts
berbagai upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan to prevent occupational accidents and occupational
kerja dan penyakit akibat kerja. Selain terus berupaya diseases. In addition to continuously improving safety
meningkatkan safety awareness di semua tingkatan awareness at all levels of the organization, the Company
organisasi, Perusahaan juga melaksanakan berbagai also conducts various OHS training. Throughout
pelatihan K3. Di sepanjang tahun 2024, pelatihan K3 2024, the OHS training held by PTPP is as follows:
yang diadakan PTPP sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-5] [GRI 3-3, 403-5]
1. Fast Responder; 1. Fast Responder;
2. Leadership Training; 2. Leadership Training;
3. Workshop IBPRP, HSE Plan & HSE Budget; 3. IBPRP, HSE Plan & HSE Budget Workshop;
4. Training Pekerjaan Asphalt Pavement; 4. Asphalt Pavement Work Training;
5. Workshop & Assessment Calon SHM & SQM; 5. SHM & SQM Candidate Workshop & Assessment;
6. Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS); 6. Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS);
7. Awareness Integrated Management System; 7. Awareness Integrated Management System;
8. Workshop Bekisting; 8. Formwork Workshop;
9. Sarasehan QHSE Leadership; 9. QHSE Leadership Workshop;
10. Sarasehan QHSE Leadership 2.0; 10. QHSE Leadership Workshop 2.0;
11. Auditor SMKP; 11. SMKP Auditor;
12. Implementasi SMKP; 12. SMKP Implementation;
13. Training of Trainer (TOT); 13. Training of Trainers (TOT);
14. Sistem Manajemen Mutu; 14. Quality Management System;
15. TKPK Tingkat 1; 15. TKPK Level 1;
16. Welding Inspector; 16. Welding Inspector;
17. Data Analyst; 17. Data Analyst;
18. Internal Auditor IMS; dan 18. IMS Internal Auditor; and
19. Perizinan Lingkungan. 19. Environmental Licensing.
Awareness Integrated Management System (Juni-September 2024) Internal Auditor IMS (23-24 November 2024)
Awareness Integrated Management System (June-September 2024) Internal Auditor IMS (23-24 November 2024)
Kinerja K3 OHS Performance
Selama tahun 2024, manajemen dengan dukungan Throughout 2024, with the full support of employees,
penuh karyawan telah bersinergi untuk mencegah management has worked together to prevent work
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. accidents and occupational illnesses. To support
Untuk mendukung tujuan tersebut, sistem, prosedur this goal, occupational safety systems, procedures,
dan mekanisme serta peralatan keselamatan kerja pun mechanisms, and equipment have been prepared
telah disiapkan dan disosialisasikan. Sepanjang periode and disseminated. Throughout the reporting period,
pelaporan, tidak terdapat pelaporan terkait kecelakaan there were no reports of work accidents resulting in
kerja yang menyebabkan hari kerja hilang serta penyakit lost workdays or occupational illnesses, resulting in
akibat kerja sehingga total jam kerja aman sebesar 77,243,368 safe man-hours. The full recapitulation of
77.243.368 manhours. Rekapitulasi kinerja K3 tahun OHS performance in 2024 is as follows.
2024 selengkapnya adalah sebagai berikut.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 146
253
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Rekapitulasi Kinerja K3, Periode 2022-2024 [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
OHS Performance Recapitulation, 2022-2024 Period [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Jenis Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022 2023-2024 Increase
Types of Work Accidents
(Decrease)
(%)
Jumlah Jam Kerja Aman
77.243.368 59.835.217 41.606.613 29,09
Total Safe Manhours
Lost Day - - - -
Fatality - - - -
Lost Time Injury - - - -
TRIR - - - -
SR - - - -
Sepanjang tahun 2024, jumlah lost day, fatality, lost Throughout 2024, the number of lost days, fatalities,
time injury, TRIR, dan SR adalah nihil. lost time injuries, TRIR, and SR was zero.
Penghargaan dan Sertifikasi Bidang K3 OHS Awards and Certifications
Komitmen PTPP untuk mewujudkan lingkungan kerja yang PTPP’s commitment to creating a comfortable and safe
nyaman dan aman selama tahun 2024 mendapat apresiasi working environment in 2024 has received appreciation
dari berbagai kalangan dengan memberikan penghargaan from various groups by giving awards in the field of
dibidang Ketenagakerjaan dan K3 sebagai berikut: Employment and OHS as follows:
1. Penghargaan Zero Accident di berbagai proyek dari 1. Zero Accident awards in various projects from the
Dinas Tenaga Kerja; Manpower Office;
2. Penghargaan Pencegahan dan Penanganan HIV/ 2. HIV/AIDS Prevention and Management Award in the
AIDS di Tempat Kerja dari Dinas Tenaga Kerja. Workplace from the Manpower Office.
Keberhasilan pencapaian kinerja K3 tidak lepas The successful achievement of OHS performance is
dari komitmen PTPP memenuhi berbagai standar inseparable from the commitment of PTPP to meet
implementasi, termasuk beberapa sertifikasi nasional various implementation standards, including several
maupun internasional dalam pengelolaan ketenagakerjaan national and international certifications in employment
dan K3, seperti sistem manajemen K3, Sistem Manajemen management and OHS, such as the OHS management
Mutu, Panduan Project Management maupun Building system, the Quality Management System, the Project
Information Modelling, sebagaimana telah disampaikan Management Guidelines and Building Information
pada sub bab Inisiatif Eksternal: Penghargaan Modeling, as has been presented in the External
dan Sertifikasi dalam Laporan Keberlanjutan ini. Initiatives: Awards and Certifications sub-chapter in this
Sustainability Report.
Pengaduan Karyawan Employee Complaint
Perusahaan mengoperasikan akun WhatsApp resmi The Company operates an official PTPP WhatsApp
PTPP dengan nama Si CakePP, yang berfungsi sebagai account under the name Si CakePP, which serves as a
sarana komunikasi internal untuk menyebarluaskan means of internal communication to disseminate the
informasi terkini terkait kepegawaian. Selain itu, latest information related to employment. In addition,
Si CakePP juga difungsikan sebagai media saluran Si CakePP functions as a media complaint channel for
pengaduan bagi karyawan yang memungkinkan employees that allows the delivery of aspirations, input,
penyampaian aspirasi, masukan, atau keluhan kepada or complaints to management to support transparency
manajemen guna mendukung transparansi dan and effectiveness in corporate governance.
efektivitas dalam tata kelola perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 147
254
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System/ Whistleblowing System (WBS) as a cornerstone of
WBS) sebagai upaya dalam mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG). This system, in line
Good Corporate Governance (GCG) yang sesuai dengan with the Whistleblowing System Guidelines, as stated
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagaimana in No. 160/KOM/PP/2022 and No. 405/EXT/PP/DU/2022
tertuang dalam No. 160/KOM/PP/2022 dan No. 405/ dated November 30, 2022, is designed to receive,
EXT/PP/DU/2022 tanggal 30 November 2022. Sistem manage, follow up, and compile reports on information
Pelaporan Pelanggaran ini berfungsi untuk menerima, submitted by whistleblowers regarding alleged
mengelola, menindaklanjuti, serta menyusun laporan violations within PTPP. It is open for use by internal and
atas informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai external parties of the Company. Violation complaints
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan PTPP. can be submitted in writing through an official letter
Sistem ini dapat digunakan oleh baik pihak internal addressed to the Whistleblowing System Management
maupun eksternal Perusahaan. Pengaduan pelanggaran Team via email at HYPERLINK "mailto:pengaduan@
dapat disampaikan secara tertulis melalui surat resmi ptpp.co.id"pengaduan@ptpp.co.id or through the
yang ditujukan kepada Tim Pengelola Pengaduan application available at https://lapor.ptpp.co.id.
Pelanggaran melalui email pengaduan@ptpp.co.id atau
melalui aplikasi yang tersedia di https://lapor.ptpp.co.id.
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip To improve the implementation of sound corporate
tata kelola perusahaan yang baik khususnya dalam governance principles, especially in employee
kepatuhan pegawai maka Perusahaan melakukan compliance, the Company established the Company
Pembentukan Komite Kepatuhan Peraturan Perusahaan Regulatory Compliance Committee by the Board of
sesuai dengan Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk Directors Decree of PT PP (Persero) Tbk No.101/SK/PP/
No.101/SK/PP/DIR/2019. Komite Kepatuhan berfungsi DIR/2019. The Compliance Committee functions, among
salah satunya untuk memberikan pertimbangan dan others, to provide consideration and become a sanction
menjadi sanksi untuk memberikan informasi tambahan to provide additional information regarding the types of
mengenai jenis pelanggaran yang dilakukan oleh violations committed by employees.
pegawai.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 148
255
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Kinerja Sosial: Kepuasan Konsumen
sebagai Prioritas
Social Performance: Customer Satisfaction as a Priority
Salah satu faktor yang mendukung keberlanjutan usaha One factor that supports business sustainability is
adalah kepuasan konsumen terhadap penilaian hasil customer satisfaction with the assessment of the
dan layanan dari Perusahaan. Keberlanjutan usaha PTPP company’s results and services. PTPP’s business
sangat dipengaruhi oleh seberapa besar dukungan yang sustainability is strongly influenced by how much
diberikan oleh konsumen atau pemberi kerja. Semakin support is given by consumers or employers. The
besar dukungan diperoleh, maka keberlangsungan greater the support obtained, the more assured the
Perusahaan akan lebih terjamin. Begitu pula sebaliknya. Company’s sustainability will be, and vice versa.
Sejalan dengan posisi konsumen yang sangat In line with the very strategic position of consumers,
strategis, maka PTPP berupaya semaksimal mungkin PTPP makes every effort to provide the best products and
untuk memberikan produk dan layanan terbaik. Bagi services. For the Company, providing the best service
Perusahaan, memberikan pelayanan terbaik termasuk includes innovating in product/service development,
di dalamnya adalah melakukan inovasi dalam service, marketing, opening complaint channels for
pengembangan produk/jasa, pelayanan, pemasaran, consumers, and making maximum efforts to provide
membuka saluran pengaduan bagi konsumen, serta the best solution immediately. If all these efforts can be
berupaya maksimal untuk memberikan solusi terbaik realized, customer satisfaction will be achieved, which
segera. Apabila semua upaya tersebut bisa diwujudkan, will improve the image of PTPP while creating loyal
maka kepuasan konsumen akan diraih, yang pada customers.
gilirannya akan meningkatkan citra PTPP, sekaligus
menciptakan konsumen yang loyal.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 149
256
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen juga Fulfillment of responsibility to consumers is also
dilakukan PTPP dengan memberikan jaminan bahwa carried out by PTPP by providing assurance that the
kualitas pelaksanaan proyek telah sesuai dengan quality of project implementation is in accordance with
kesepakatan kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol the relevant contract agreement. Quality assurance
melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan is controlled through the implementation of quality
konsumen dalam memberikan pengukuran terhadap management, which involves consumers in providing
kualitas pelaksanaan proyek. measurements of the quality of project implementation.
PTPP berupaya secara maksimal memberikan layanan PTPP strives to optimally provide consumer services as
konsumen sebagai bentuk tanggung jawab dan a form of the Company’s responsibility and compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-Undang RI with the Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (State Gazette of the Republic of Indonesia of 1999
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. No. 22, Supplement to State Gazette of the Republic of
22, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. Indonesia No. 3821).
3821).
Pelabelan dan Pemasaran Labeling and Marketing
Seluruh proyek yang dikerjakan PTPP menyertakan All projects undertaken by PTPP include labels in the
label berupa logo perusahaan maupun atribut-atribut form of company logos and attributes that explain
yang menjelaskan keterlibatan PTPP dalam setiap PTPP’s involvement in each project. This is intended
proyek. Hal ini dimaksudkan untuk menginformasikan to inform the public that PTPP is responsible for the
kepada masyarakat bahwa PTPP bertanggung jawab projects undertaken. The detailed information regarding
atas proyek-proyek yang dikerjakan. Adapun informasi the projects undertaken is conveyed by the Company
detail mengenai proyek yang dikerjakan disampaikan to the employer/consumer following their rights, as
Perusahaan kepada pemberi kerja/konsumen sesuai stipulated in the Consumer Protection Law, namely “the
dengan hak mereka, sebagaimana diatur dalam UU right to correct, clear and honest information regarding
Perlindungan Konsumen, yaitu “hak atas informasi yang the condition and guarantee of goods and/or services”.
benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi dan jaminan
barang dan/atau jasa”.
Adapun dalam memasarkan produk/jasa, PTPP senantiasa As for marketing products/services, PTPP always refers
merujuk dan taat pada kaidah dan prinsip-prinsip and complies with the rules and principles of good
pemasaran yang baik, antara lain, memberikan informasi marketing, among others, providing information as it is,
apa adanya, sesuai dengan spesifikasi, tanpa ada following specifications, without the slightest pretension
pretensi sedikitpun untuk memanfaatkan ketidaktahuan to take advantage of consumer ignorance for certain
konsumen demi keuntungan tertentu bagi perusahaan. benefits for the company. Through clear labeling and
Melalui pelabelan dan pemberian informasi yang jelas, information provision, in the reporting year, there were
maka pada tahun pelaporan tidak tercatat adanya insiden no incidents of non-compliance with information and
ketidakpatuhan terhadap informasi dan pelabelan yang labeling submitted to PTPP. In addition, there were also
diajukan kepada PTPP. Selain itu, juga tidak terdapat no incidents of non-compliance related to marketing
insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran communications carried out by PTPP.
yang dilakukan oleh PTPP.
Inovasi Produk dan Layanan Product and Service Innovation
PTPP menyadari adanya tuntutan dan harapan konsumen PTPP realizes consumers’ growing demands and
yang terus berkembang, termasuk di bidang konstruksi expectations, including in construction and investment.
dan investasi. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen For this reason, the Company is committed to meeting
untuk memenuhi harapan tersebut dengan melakukan these expectations by innovating products and services.
inovasi produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan Innovations carried out include those related to product
antara lain berkaitan dengan proses pengembangan development, production, marketing, and distribution
produk, proses produksi, pemasaran, maupun proses processes. PTPP believes that product and service
distribusi. PTPP meyakini inovasi produk dan layanan innovation is an advantage and an important key to
tersebut merupakan keunggulan, sekaligus menjadi winning the increasingly fierce competition.
kunci penting untuk memenangi persaingan yang
semakin ketat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 150
257
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Sementara, pengembangan inovasi produk dan layanan Meanwhile, the development of product and service
yang dilakukan PTPP selama tahun 2024 adalah sebagai innovations carried out by PTPP in 2024 is as follows:
berikut: [OJK F.26] [OJK F.26]
1. 3D Concrete Printing 1. 3D Concrete Printing
Pengembangan produk 3D Concrete Printing sampai The development of 3D Concrete Printing products
dengan tahun 2024 telah menghasilkan laporan until 2024 has produced preliminary reports of design
preliminary dari opsi desain dan model bangunan options and building models of earthquake-resistant
rumah tahan gempa yang mengadaptasi Peraturan houses that adapt to the relevant Government
Pemerintah dan SNI terkait. Proses selanjutnya Regulations and SNI. The following process is to
adalah untuk dapat menghasilkan model struktur make an optimal structural model using parametric
yang optimal sesuai dengan parametric mortar 3D 3D printing mortar, which will be continued with
printing yang akan dilanjutkan dengan pengujian. testing.
2. Pengembangan Bangunan Modular 2. Modular Building Development
Sampai dengan Tahun 2024 telah dihasilkan desain Until 2024, a volumetric/containerized modular
bangunan modular yang bersifat volumetrik/ building design has been produced using steel and
containerized dengan menggunakan sistem reinforced concrete structural building systems. In
bangunan struktur baja dan beton bertulang. Tahap the next stage, a sample of the modular building
selanjutnya akan dibuat contoh bangunan sistem system will be made, and testing will continue.
modular dan dilanjutkan dengan pengujian.
3. Kajian Pengembangan Teknologi AI pada Platform 3. Study on the Development of AI Technology on the
Knowledge Management Perusahaan Company's Knowledge Management Platform
Hasil dari Proof of Concept (POC) pada Triwulan The proof-of-concept (POC) results from the fourth
IV Tahun 2024 telah membuktikan bahwa quarter of 2024 have proven that the development
konsep pengembangan dapat dilakukan dengan concept can be carried out using data samples.
menggunakan sampel data. Telah dilakukan Utilizing the innovation data available on the
pemilihan rekanan untuk pengembangan teknologi Knowledge Center (KC) platform, partners for
tersebut dengan menggunakan jumlah data inovasi technology development have been selected.
yang tersedia pada platform Knowledge Center (KC), Development progress is limited to data cleansing
sampai dengan Tahun 2024 progres pengembangan and server infrastructure preparation until 2024.
sampai dengan cleansing data dan persiapan
infrastruktur server.
PTPP terus berupaya untuk menjaga kualitas produk dan PTPP continues to strive to maintain the quality of
layanan, termasuk di dalamnya agar tidak berpotensi products and services so as not to potentially cause
menimbulkan bahaya bagi konsumen. Untuk itu, harm to consumers. For this reason, the Company
Perusahaan secara konsisten menerapkan Sistem consistently implements the Occupational Safety &
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Health Management System (SMK3). In project work,
Dalam pengerjaan proyek, salah satu prioritas PTPP adalah one of PTPP’s priorities is to determine qualified
menentukan vendor yang berkualitas. Melalui sistem vendors. Through this system, the Company conducts
inilah, Perusahaan melakukan seleksi secara ketat. Tahapan a rigorous selection. The first stage of vendor selection
pertama seleksi vendor untuk bisa menjadi rekanan to become a partner is carried out with the Contractor
dilakukan dengan Contractor Safety Management System Safety Management System (CSMS). Passing grade
(CSMS). Passing grade diberlakukan untuk uji layak dan is applied for the fit and proper test for all partners to
lolos untuk semua rekanan dengan tujuan menjaga kualitas maintain quality and company standards related to
dan standar perusahaan yang terkait dengan keselamatan safety and security in providing services to consumers/
dan keamanan dalam memberikan pelayanan kepada customers.
konsumen/pelanggan.
Tahap selanjutnya, monitoring dan controlling dilakukan In the next stage, monitoring and controlling are carried
oleh personel yang memiliki kompetensi dan bersertifikat out by personnel who have the competence and are
resmi dari lembaga sertifikasi, baik dalam maupun luar officially certified by certification bodies, both domestic
negeri. Monitoring dan controlling dilakukan dengan and foreign. Monitoring and controlling are carried out
program Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja with the Occupational Safety and Health Inspection
tiap pekan oleh Tim Health, Safety & Environment (HSE) program every week by the Head Office Health, Safety
Kantor Pusat dan Divisi Operasi dengan mengecek & Environment (HSE) Team and the Operations Division
penerapan program-program pencegahan kecelakaan by checking the implementation of accident prevention
dan penjaminan keselamatan kerja di seluruh proyek. and occupational safety assurance programs throughout
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 151
258
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Selanjutnya, hasil inspeksi tersebut dilaporkan kepada Top the project. Furthermore, the inspection results are
Management dan ditindaklanjuti untuk pengembangan reported to the Top Management and followed up on for
yang berkelanjutan. continuous development.
Untuk mengoptimalkan hasilnya, monitoring dan To optimize the results, monitoring and controlling are
controlling juga dilakukan oleh Internal Audit also carried out by the Occupational Safety & Health
Keselamatan & Kesehatan Kerja secara rutin per Internal Audit routinely per semester which is carried
semester yang dilakukan oleh personel yang sudah out by personnel who already have audit competence
memiliki kompetensi audit dan bersertifikat resmi and are officially certified as auditors. Internal audits
sebagai auditor. Internal audit dilakukan bertujuan untuk are carried out to ensure that the occupational safety
memastikan bahwa sistem manajemen keselamatan and health management system runs by Company
dan kesehatan kerja berjalan sesuai dengan standar standards comprehensively.
Perusahaan secara komprehensif.
Sesuai dengan komitmen untuk menjaga kualitas By the commitment to maintain the quality of the
proyek yang dikerjakan, PTPP telah menyiapkan projects undertaken, PTPP has prepared a performance
sistem penilaian kinerja yang langsung dapat dinilai assessment system that can be directly assessed
oleh konsumen/pelanggan melalui Program Customer by consumers/customers through the Customer
Satisfaction Survey dengan klasifikasi proyek pada Satisfaction Survey Program with project classification
pencapaian progres 0 s.d 50% dan 50% s.d 100%. on the achievement of progress 0 to 50% and 50% to
Selanjutnya, hasil penilaian konsumen/pelanggan serta 100%. Furthermore, the results of consumer/customer
hasil inspeksi dan audit menjadi bahan evaluasi untuk assessments, as well as the results of inspections and
peningkatan yang berkelanjutan, yang hasil akhirnya audits, become evaluation materials for continuous
adalah produk dan jasa pelayanan yang aman bagi improvement, the end result of which is products
konsumen/pelanggan. [OJK F.27] and services that are safe for consumers/customers.
[OJK F.27]
Kesungguhan PTPP dalam memberikan layanan terbaik PTPP’s seriousness in providing the best service is also
juga ditopang dengan penerapan Sistem Manajemen supported by implementing the QSHE (Quality, Safety,
Terintegrasi QSHE (Quality, Safety, Health, and Health, and Environmental) Integrated Management
Environmental) yang dituangkan di dalam Prosedur System as outlined in the Company Manual Procedure
Company Manual (QSHE/TQM/AE/P/001). Selanjutnya, (QSHE/TQM/AE/P/001). Furthermore, to ensure the
untuk menjamin penerapan Sistem Manajemen implementation of the QSHE Integrated Management
Terintegrasi QSHE dilaksanakan sesuai ketentuan, System follows the provisions, the Internal Audit
maka Internal Audit melakukan audit sebanyak 2 (dua) conducts audits twice a year as stipulated in the Internal
kali setahun seperti diatur dalam Prosedur Internal Audit Procedure (QSHE/TQM/ AE/P/004). In addition,
Audit (QSHE/TQM/ AE/P/004). Selain itu, juga dilakukan an external audit is also conducted by Lloyd Register
eksternal audit oleh Lloyd Register Quality Assurance- Quality Assurance-LRQA (Certification Body) once a
LRQA (Lembaga Sertifikasi) 1 (satu) kali dalam setahun. year.
PTPP berkomitmen untuk secara proaktif mengendalikan PTPP is committed to proactively controlling impacts
dampak yang timbul dari kegiatan operasional. Sebelum arising from operational activities. Before starting
memulai pekerjaan konstruksi, PTPP memastikan construction work, PTPP ensures that all related parties,
bahwa seluruh pihak terkait, terutama masyarakat especially the surrounding community, get clear
sekitar, mendapatkan informasi yang jelas mengenai information about the activities to be carried out and the
aktivitas yang akan dilaksanakan serta potensi dampak potential impacts that may arise.
yang mungkin timbul.
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa semua This ensures that all prevention and control measures
langkah pencegahan dan pengendalian telah dipahami are understood and can be appropriately implemented.
dan dapat dilaksanakan dengan baik.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 152
259
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Sosialisasi terkait dampak ini dilakukan oleh tim proyek Dissemination related to this impact is carried out
sebelum dimulainya aktivitas konstruksi di wilayah by the project team prior to the commencement of
terdampak dengan melibatkan pihak-pihak terkait. construction activities in the affected area by involving
Sesuai dengan prosedur Rencana Kerja Proyek, Project relevant parties. Per the Project Work Plan procedure,
Manager (PM) wajib melakukan sosialisasi rencana the Project Manager (PM) is required to disseminate
pelaksanaan proyek kepada masyarakat adat/sekitar/ the project implementation plan to the indigenous/
stakeholders, yang isinya antara lain: surrounding communities/stakeholders, the contents of
which include:
1. Penjelasan proyek dan ruang lingkup pekerjaannya, 1. Explanation of the project and its scope of work,
termasuk owner dan waktu pelaksanaan proyek. including owner and project implementation time.
2. Aktivitas proyek secara umum mulai dari awal 2. General project activities from the beginning to the
sampai akhir proyek. end of the project.
3. Bahaya-bahaya yang mungkin bisa terjadi dari 3. Hazards that may occur from each activity and their
setiap aktivitas tersebut dan mitigasinya (dari mitigation (from JSA), including the planned use of
JSA) termasuk atas rencana penggunaan zat-zat hazardous substances/explosives (if any).
berbahaya/bahan peledak (jika ada).
4. Dampak aktivitas ke warga dan rencana penanganan: 4. Impact of activities on residents and the handling
plan:
• Dampak kebisingan dan rencana pengaturan • Noise impact and work time arrangement plan;
waktu kerja;
• Dampak kemacetan dan rencana pengaturan lalu • Impact of traffic congestion and traffic
lintas; management plan;
• Dampak rencana penggunaan zat-zat berbahaya/ • Impact of plans to use hazardous substances/
bahan peledak (jika ada), dan lain-lain. explosives (if any), etc.
5. Aturan keselamatan untuk warga di sekitar proyek, 5. Safety rules for residents near the project, such as
misal seperti dilarang melintas di area yang sudah di no passing in areas that have been signposted and
beri rambu dan barikade, dan lain-lain. barricaded, etc.
6. Nomor PIC untuk pengaduan/keluhan. 6. PIC number for complaints/complaints.
Setiap sosialisasi dan diskusi dampak yang dilakukan Every dissemination and impact discussion conducted
oleh PTPP di proyek, didokumentasikan dalam Berita by PTPP during the project is documented in the Minutes
Acara Sosialisasi. of Dissemination.
Seluruh proyek konstruksi Perusahaan memiliki risiko All of the Company's construction projects risk
untuk memberi dampak Kesehatan dan Keselamatan impacting Health and Safety in accordance with the
sesuai dengan wilayah operasional yang telah dijabarkan operational areas are described in the Company Profile
pada Bab Profil Perusahaan, namun sepanjang tahun hapter. However, throughout 2024, there has been
2024 belum terdapat dampak signifikan terkait hal no significant impact in this regard. In addition, the
tersebut. Selain itu, Perusahaan tidak memiliki insiden Company has had no incidents of non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau peraturan voluntary regulations and/or rules concerning the health
sukarela yang menyangkut dampak kesehatan dan and safety impacts of its products and services.
keselamatan dari produk dan jasa. [SASB IF-EN-250a.2] [SASB IF-EN-250a.2]
Memberikan penanganan khusus terkait Bahan Peledak Providing special handling related to Explosives in
bekerja sama dengan institusi terkait (TNI/POLRI) yang collaboration with related institutions (Indonesian
memiliki perizinan dan kewenangan penyimpanan, Military/National Police) that have permits and authority
penggunaan, dan transportasi bahan peledak tersebut. for storing, using, and transporting these explosives.
Bahan peledak tersebut disimpan dalam gudang bahan The explosives are stored in a third-party warehouse
peledak pihak ketiga serta baru akan dikeluarkan dan and will only be issued and sent to the project by a third
dikirim ke proyek oleh pihak ketiga apabila ada pekerjaan party if there is work that requires the materials. The
yang membutuhkan bahan tersebut sehingga bahan explosives are only issued as needed and are not stored
peledak yang ada hanya dikeluarkan sesuai kebutuhan in the project area.
dan tidak disimpan dalam area proyek.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 153
260
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tingkat Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction Level
PTPP melaksanakan survei tingkat kepuasan pelanggan PTPP conducts customer satisfaction level surveys
sesuai Prosedur Pelaksanaan Customer Satisfication following the Customer Satisfaction Survey
Survey No. PP/BIROQHSE&SM-QC/P/008, yaitu dengan Implementation Procedure No. PP/BIROQHSE&SM-
memberikan kuesioner kepada customer secara daring QC/P/008, namely by providing questionnaires to
yang hasilnya dapat dimonitor secara langsung, baik customers online whose results can be monitored
di Proyek, Divisi Operasi, maupun Pusat. Customer directly, both at the Project, Operations Division, and
Satisfaction Questionnaire yang merupakan daftar isian Center. The Customer Satisfaction Questionnaire is a
harus diisi oleh Pihak Manajemen Konstruksi di Proyek, list of entries that must be filled in by the Construction
Kuesioner tersebut dibagikan melalui beberapa tahap, Management Party at the Project. The questionnaire is
yaitu: distributed through several stages, namely:
1. Pada saat progres mencapai 50%. Sasaran yang 1. When progress reaches 50%. The goals to be
ingin dicapai di antaranya: achieved include:
• Memperoleh masukan tentang kualitas proses • Obtain feedback on the quality of the work process
kerja dan hasil produk yang telah dikerjakan, and products that have been done, timeliness,
ketepatan waktu, sumber daya manusia, human resources, safety implementation,
implementasi safety, implementasi lingkungan environmental implementation, and service;
serta pelayanan (service);
• Mendapatkan saran-saran perbaikan yang •
Obtain suggestions for improvements that are
sangat dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek. needed for project implementation.
2. Pada saat progres mencapai 100%. Sasaran yang 2. When progress reaches 100%. Objectives to be
ingin dicapai: achieved:
• Memperoleh masukan tentang hasil produk yang • Obtain feedback on the results of the products
telah dikerjakan, waktu penyerahan pekerjaan, that have been done, the delivery time of the
dokumentasi serta pelayanan (service); work, documentation, and service;
• Mendapatkan masukan seputar perusahaan • Getting feedback about competing companies;
pesaing;
• Mendapatkan saran-saran perbaikan yang • Obtain suggestions for improvements that are
sangat diperlukan guna menunjang pelaksanaan needed to support project implementation.
proyek.
Perusahaan mendistribusikan kuesioner kepuasan The Company distributes customer satisfaction
pelanggan bertujuan untuk: questionnaires to:
1. Menjaring hal-hal yang dianggap penting oleh 1. Capture matters considered important by the
pelanggan pada saat proses tender, masa customer during the tender process, implementation
pelaksanaan, dan saat serah terima pekerjaan; period, and handover of work;
2. Melakukan langkah perbaikan untuk memenuhi 2. Take corrective measures to meet customer
harapan pelanggan; expectations;
3. Pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka 3. Completion of the questionnaire was carried out
langsung oleh Asisten Operasi (ASOP)/Marketing face-to-face by the Assistant Operations (ASOP)/
Manager (MM), kepada Manajemen Konstruksi (MK) Marketing Manager (MM) to the Construction
dan pemilik proyek dan tidak mendelegasikannya Management (MK) and the project owner and did
kepada Proyek Manajer yang bersangkutan. not delegate it to the relevant Project Manager.
Proses pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap The process of filling out the questionnaire is carried
muka langsung dengan Owner/Manajemen Konstruksi out face-to-face directly with the Owner/Construction
oleh Project Manager (PM) didampingi oleh Kepala Management by the Project Manager (PM) accompanied
Seksi Quality Control, baik progress 50% maupun 100%. by the Head of the Quality Control Section, both 50%
Adapun Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) tahun and 100% progress. The Customer Satisfaction Index
2024 tercatat sebesar 97,01%, meningkat dibanding (CSI) value in 2024 was recorded at 97.01%, a decrease
tahun sebelumnya sebesar 96,47%. [OJK F.30] compared to the previous year of 96.47%. [OJK F.30]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 154
261
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Mendekatkan Diri dengan Konsumen Approaching the Consumers
Konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan Consumers are one of the main external stakeholders
eksternal utama bagi PTPP. Oleh karena itu, upaya for PTPP. Therefore, efforts to approach consumers are
untuk mendekatkan diri dengan konsumen merupakan a priority for the Company. In addition to engaging with
prioritas Perusahaan. Selain menjadi sarana pelibatan external stakeholders, the Company’s approach is also
pemangku kepentingan eksternal, pendekatan yang an effort to empower consumers. The activities carried
dilakukan Perusahaan sekaligus merupakan upaya untuk out by PTPP to get closer to and empower consumers
memberdayakan konsumen. Kegiatan yang dilakukan are as follows:
PTPP untuk mendekatkan diri dan memberdayakan
konsumen adalah sebagai berikut:
1. Customer Service, dilakukan dengan menggelar 1. Customer Service, conducted by holding technical
seminar teknis, pameran, sosialisasi project, seminars, exhibition, project disseminations,
penyediaan informasi melalui product knowledge, providing information through product knowledge,
situs web, dan media sosial; websites, and social media;
2. Customer Complain, dilakukan dengan membuka 2. Customer Complaints, carried out by opening a
saluran pengaduan atau keluhan konsumen channel for complaints or consumer complaints
langsung kepada unit divisi pemasaran maupun directly to the marketing division unit and branch
kantor cabang; dan offices; and
3. Customer Perception Index, dilakukan dengan 3. Customer Perception Index, carried out by
melakukan survei kepuasan pelanggan sehingga conducting customer satisfaction surveys to obtain a
diperoleh indeks kepuasan pelanggan, sekaligus customer satisfaction index, as well as the Company
Perusahaan mendapatkan umpan balik atas produk getting feedback on products and services provided
dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. to customers.
Secara khusus, untuk mengukur tingkat kepuasan In particular, to measure customer satisfaction, the
konsumen, Perusahaan melakukan survei kepuasan, Company conducts satisfaction surveys, which are also a
yang juga merupakan persyaratan ISO 9001: 2015, ISO requirement of ISO 9000:2015, ISO 14001:2025, and ISO
14001:2025, dan ISO 45001:2018 Program tersebut 45001:2018. The program is continuously implemented
secara terus-menerus dan berkesinambungan by the company's management, at the stage where the
dilaksanakan oleh manajemen Perusahaan, yaitu pada physical progress has reached 50% and 100%.
tahap progres fisik telah mencapai 50% dan 100%.
Hal yang tak kalah penting, tanggung jawab PTPP Equally important, PTPP’s responsibility for the
terhadap proyek yang dikerjakan tidak berhenti setelah projects undertaken does not stop after the project is
proyek selesai dan diserahkan kepada konsumen. Dalam completed and handed over to consumers. In this case,
hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk memberikan the Company is committed to providing assurance
jaminan dan kepastian kepada konsumen bahwa proyek and certainty to consumers that the submitted project
yang diserahkan tersebut telah memenuhi spesifikasi has met the agreed specifications. As a form of
yang disepakati. Sebagai bentuk pertanggungjawaban, accountability, the Company also provides a complaint
Perusahaan juga menyediakan saluran pengaduan yang channel that consumers can utilize if there are findings
bisa dimanfaatkan konsumen jika ada temuan-temuan that are not in line with expectations.
yang tidak sesuai dengan harapan.
Meskipun sejumlah pengaduan diterima Perusahaan, Although a number of complaints were received by
namun tidak terdapat pengaduan yang menyebabkan the Company, there were no complaints that caused
PTPP harus menutup atau menarik kembali proyek PTPP to close or withdraw the projects undertaken for
yang dikerjakan untuk dilakukan pembenahan secara fundamental improvements. [OJK F.29]
fundamental. [OJK F.29]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 155
262
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tindak Lanjut atas Pengaduan Follow-up on Consumer Complaints
Konsumen [OJK F.17] [OJK F.17]
PTPP memegang prinsip untuk memberikan produk dan PTPP holds the principle of providing the best products
layanan terbaik kepada konsumen dan berharap mereka and services to consumers and expects them to get
mendapatkan kepuasan maksimal. Namun demikian, maximum satisfaction. Nevertheless, the Company still
Perusahaan tetap membuka saluran pengaduan sebagai opens a complaint channel if consumers want to submit
sarana apabila ada konsumen yang ingin menyampaikan complaints or grievances because their expectations
keluhan atau pengaduan karena harapannya tidak are not met. PTPP is committed to treating all
terpenuhi. PTPP berkomitmen untuk memperlakukan consumer complaints and grievances equally, without
seluruh keluhan dan pengaduan konsumen secara setara, discriminating based on ethnicity, religion, race, skin
tanpa membeda-bedakan berdasarkan suku, agama, color, political views, etc. The principle of equality is an
ras, warna kulit, pandangan politik, dan sebagainya. implementation of the Consumer Protection Law article
Prinsip kesetaraan tersebut merupakan implementasi 7, letter c, “treating or serving consumers correctly
Undang-Undang Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, and honestly and non-discriminatory”. The article’s
“memperlakukan atau melayani konsumen secara benar explanation states, “Business actors are prohibited from
dan jujur serta tidak diskriminatif”. Dalam penjelasan pasal discriminating against consumers in providing services.
tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda- Business actors are prohibited from differentiating the
bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku quality of service to consumers”.
usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan
kepada konsumen”.
Pengaduan merupakan hak konsumen yang dijamin Complaints are consumer rights guaranteed by law, and
undang-undang dan PTPP sangat menghargai hak PTPP highly respects these rights and is determined to
tersebut dan bertekad untuk memberikan solusi provide the best solution immediately following applicable
terbaik segera sesuai prosedur yang berlaku. Bagi procedures. For the Company, every customer complaint
Perusahaan, setiap pengaduan pelanggan merupakan is a Non-Conformance (NC), which must be entered in
Non Conformance (NC), yang wajib dimasukkan di the online customer complaint application and followed
aplikasi customer complaint online dan ditindaklanjuti up and monitored for status (open/closed) by the relevant
dan dimonitor statusnya (open/closed) oleh pihak-pihak parties arranged according to the customer complaint
terkait yang diatur sesuai prosedur customer complaint, procedure. Non-conformance can take the following form:
Non Conformance dapat berbentuk:
1. Proses dan hasil kegiatan QHSE yang tidak sesuai 1. Processes and outcomes of QHSE activities that do
dengan persyaratan. not comply with requirements.
2. Ketidaksesuaian dari produk diukur setelah prosedur 2. Nonconformities of the product measured after
atau instruksi kerja dipenuhi komplain pelanggan procedures or work instructions that have been
dapat berupa: fulfilled Customer’s complaints can be:
• Komplain dengan surat resmi yang dikirim • Complain with an official letter sent to a structural
kepada pejabat struktural Perusahaan; official of the Company;
• Komplain secara lisan; • Verbal complaint;
• Komplain tertulis direkap NC proyek; • The project NC records written complaints;
• Komplain tertulis dikirimkan ke proyek; dan • Written complaints are sent to the project; and
• Teguran dalam minutes of meeting rapat. • Reprimand in the minutes of the meeting.
3. Pelanggaran ketentuan QHSE. 3. Violation of QHSE requirements.
Apabila terjadi kasus yang dikategorikan kondisi khusus, In the event of a case categorized as a special
yaitu teguran yang bersifat pekerjaan sederhana circumstance, i.e. a simple work reprimand or minor
atau kelalaian ringan pada aturan QHSE, Perusahaan negligence of the QHSE rules, the Company has a
memiliki kebijakan untuk tidak perlu diadopsi ke dalam policy that it does not need to be adopted into the NC.
NC. Walau demikian, pelanggaran tersebut wajib However, the violation must be corrected immediately.
langsung diperbaiki.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 156
263
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Secara umum, di sepanjang tahun 2024 PTPP tidak In general, throughout 2024, PTPP did not receive any
menerima laporan pengaduan yang masuk ke dalam complaint reports that entered the Customer Complaint
aplikasi Customer Complaint di dashboard PP Online. application on the PP Online dashboard. However, PTPP
Meski demikian PTPP tidak menutup kemungkinan does not rule out the possibility of minor complaints
terdapat complaint ringan yang langsung dapat that can be resolved directly at the project level.
diselesaikan di tingkat proyek.
Selain itu, di tahun 2024 PTPP mencatat tidak terdapat In addition, in 2024, PTPP noted no reports of privacy
pelaporan pelanggaran privasi dan insiden keamanan violations and cybersecurity incidents that caused data
siber yang menyebabkan kebocoran data. Hal ini leakage. This is supported by implementing a detection
didukung oleh implementasi sistem deteksi dan respons and response system strengthened by Security
yang diperkuat dengan Security Information and Event Information and Event Management (SIEM) under
Management (SIEM) sesuai standar internasional seperti international standards such as Control Information
Control Information Security dan NIST Cybersecurity Security and NIST Cybersecurity Framework (CSF) V1.1.
Framework (CSF) V1.1. Langkah ini diambil untuk This step was taken to ensure optimal protection of
memastikan perlindungan optimal terhadap aset digital the Company’s digital assets and support operational
Perusahaan dan mendukung keberlanjutan operasional. sustainability.
Kepatuhan Sosial dan Ekonomi Social and Economic Compliance
Kepatuhan terhadap semua regulasi termasuk di bidang Compliance with all regulations, including social and
sosial dan ekonomi merupakan prinsip yang dipegang economic, is a principle that PTPP holds when running
PTPP dalam menjalankan usaha. Sebagai contoh, the business. For example, concerning employees, the
dalam hubungannya dengan karyawan, Perusahaan Company demonstrates compliance by fulfilling various
menunjukkan kepatuhan dengan memenuhi berbagai labor law provisions, such as working hours, wages,
ketentuan dalam undang-undang ketenagakerjaan benefits, remuneration, etc. Meanwhile, concerning
seperti yang berkaitan dengan jam kerja, upah, services to customers/consumers/employers, PTPP
tunjangan, remunerasi, dan sebagainya. Sementara has made various efforts, including providing the
itu, berkaitan dengan pelayanan terhadap pelanggan/ best quality services, accurate information, and
konsumen/pemberi kerja, PTPP telah melakukan establishing reasonable working relationships. As for
berbagai upaya antara lain memberikan pelayanan the government, the company has made tax payments
dengan kualitas terbaik, menyediakan informasi on time, with no delays.
yang akurat, dan menjalin hubungan kerja yang
wajar. Adapun kepada pemerintah, Perusahaan telah
melakukan pembayaran pajak dengan tepat waktu/tidak
terjadi keterlambatan.
Komitmen PTPP mematuhi regulasi di bidang sosial PTPP’s commitment to complying with social and
dan ekonomi membawa hasil dengan tidak adanya economic regulations has resulted in the absence of
denda atau sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan fines or non-monetary sanctions due to the Company’s
yang dilakukan Perusahaan. Selain itu, selama tahun non-compliance. In addition, during the reporting year,
pelaporan, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan yang no incidents of non-compliance were addressed to
ditujukan kepada PTPP di mana penyelesaiannya harus PTPP, where the resolution must be pursued through a
ditempuh melalui mekanisme penyelesaian sengketa. dispute resolution mechanism. [GRI 2-27]
[GRI 2-27]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 157
264
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Kinerja Sosial: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung dan Komitmen PTPP untuk
Tumbuh bersama Masyarakat
Social Performance: Indirect Economic Impact and
PTPP’s Commitment to Grow with the Community
Dampak Operasi PTPP serta Dampak Impact of PTPP Operations and
Ekonomi Tidak Langsung yang Significant Indirect Economic Impacts
Signifikan
Kegiatan usaha Perusahaan dapat terganggu oleh Social risks may disrupt the Company’s business
adanya risiko sosial karena kurangnya engagement activities due to the lack of engagement or bonding
atau ikatan masyarakat sekitar wilayah operasi with the community around the operation area
dan dampak negatif yang tidak tertangani. Sebagai and unaddressed negative impacts. As one of the
salah satu pemangku kepentingan utama, persepsi main stakeholders, the community’s perception and
dan penerimaan masyarakat terhadap keberadaan acceptance of the Company’s existence also determines
Perusahaan turut menentukan keberlangsungan future business operations’ sustainability. The Company
operasional usaha di masa depan. Perusahaan conducts various policies and programs as a form of
melakukan berbagai kebijakan dan program sebagai fulfilling its responsibility to them to gain support from
bentuk pemenuhan tanggung jawab kepada mereka the community.
untuk mendapatkan dukungan dari masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 158
265
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Di sisi lain, keberadaan Perusahaan sangat diharapkan On the other hand, the Company’s existence is expected
memberikan dampak positif dan manfaat sebesar- to provide positive and maximum benefits for all
besarnya untuk segenap pemangku kepentingan stakeholders, including the surrounding community,
termasuk masyarakat di sekitar, baik dampak ekonomi with both direct and indirect economic impacts. Indirect
secara langsung maupun tidak langsung. Dampak economic effects of PTPP’s existence include, among
ekonomi tidak langsung atas keberadaan PTPP antara others, opening up employment opportunities, and
lain, membuka lapangan kerja dan penduduk setempat/ local/local residents can join as employees after passing
lokal bisa bergabung menjadi pekerja setelah lulus the recruitment process, including becoming contract
proses rekrutmen, termasuk menjadi pekerja kontrak employees who work on various company projects. In
yang menggarap berbagai proyek perusahaan. Selain addition, the existence of PTPP also opens opportunities
itu, keberadaan PTPP juga membuka peluang bagi for local businesses to become suppliers or vendors of
pelaku usaha lokal untuk menjadi pemasok atau vendor goods and services needed by the Company.
barang dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. Pada In turn, absorbing local employees and suppliers of
gilirannya, terserapnya pekerja lokal dan pemasok goods and services will increase income and encourage
barang dan jasa lokal akan meningkatan pendapatan local economic growth. [OJK F.23] [GRI 3-3]
dan mendorong pertumbuhan ekonomi setempat.
[OJK F.23] [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari implementasi prinsip As part of implementing Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG), seluruh Governance (ESG) principles, all projects managed
proyek yang dikelola oleh Perusahaan berkomitmen by the Company are committed to accommodating
untuk mengakomodasi keterlibatan masyarakat dalam community involvement in the Company's operations
operasional perusahaan melalui berbagai inisiatif. Hal through various initiatives. These include participatory
ini mencakup penilaian dampak sosial dan jenis kelamin social and gender impact assessments, transparency in
secara partisipatif, transparansi dalam hasil penilaian environmental and social impact assessment results,
dampak lingkungan dan sosial, serta pemantauan and ongoing monitoring of environmental impacts. In
berkelanjutan terhadap dampak lingkungan. Selain addition, the Company runs community development
itu, Perusahaan menjalankan program pengembangan programs based on local needs, develops stakeholder
masyarakat berbasis kebutuhan lokal, menyusun engagement plans, and establishes consultation
rencana keterlibatan pemangku kepentingan, serta committees involving vulnerable groups. The Company
membentuk komite konsultasi yang melibatkan also provides formal community grievance mechanisms
kelompok rentan. Perusahaan juga menyediakan and representative forums for workers, such as labor
mekanisme pengaduan masyarakat yang formal councils and occupational health and safety committees,
serta forum representatif bagi pekerja, seperti dewan to ensure responsible and sustainable operations.
ketenagakerjaan dan komite kesehatan dan keselamatan [GRI 413-1]
kerja, guna memastikan operasional yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan. [GRI 413-1]
Kegiatan operasi yang berpotensi memiliki dampak The operation with the potential to have a significant
negatif signifikan terhadap masyarakat setempat negative impact on the local community is the Dam
ialah pada proyek Bendungan di Purworejo. Sehingga project in Purworejo. Hence, several issues have
terdapat beberapa dampak yang terjadi, namun occurred, but the Company has taken several follow-up
Perusahaan telah melakukan beberapa tindak lanjut actions to resolve them. Some of them are: [GRI 413-2]
penyelesaian. Beberapa di antaranya, ialah: [GRI 413-2]
1. Jalan yang biasa dilalui warga Desa Bener terpotong 1. The Project road cuts off the road used by Bener
dengan adanya jalan Proyek, sehingga warga Village residents, so residents cross it (for example,
melintasi jalan Proyek (sebagai contoh: Ngasem, Ngasem, Kalijati, and Suto).
Kalijati, dan Suto).
Tindak lanjut: Follow-up:
a. Meminimalisir perlintasan sebidang di jalan a. Minimize level crossings on the project road;
proyek;
b. Sebagian perlintasan sebidang dengan jalan b. Some level crossings with residents' roads have
warga sudah dilakukan pengecoran; dan been cast; and
c. Sudah terdapat perlibatan tenaga yang berasal c. Personnel from neighborhood villagers have
dari warga desa lingkungan (Desa Bener). been involved (Bener Village).
2. Terjadi kerusakan jalur pengairan pertanian di sekitar 2. Damage to agricultural irrigation paths near the
lingkup pekerjaan pembangunan Bendungan Bener Bener Dam Package 3 construction work scope.
Paket 3.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 159
266
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tindak lanjut: Follow-up:
a. Telah dilakukan perbaikan saluran irigasi a. Irrigation channels have been repaired with the
dengan melibatkan warga dan telah dilakukan involvement of residents, and compensation for
kompensasi terhadap kerugian petani; farmers' losses has been made;
b. Dilakukan kroscek ulang terhadap saluran b. Rechecking agricultural channels is carried out so
pertanian sehingga tidak beralih fungsi. that they do not change function.
Mendorong Dampak Ekonomi Tidak Encouraging Indirect Economic
Langsung melalui Pengembangan Impacts through the Development of
Program Sosial Kemasyarakatan dan Community Social Programs and TJSL
Program TJSL [GRI 3-3] Programs [GRI 3-3]
Realisasi pengembangan masyarakat oleh Perusahaan The realization of community development by the
dilaksanakan melalui program Tanggung Jawab Sosial Company is carried out through the State-Owned
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL Enterprises Social and Environmental Responsibility
BUMN) dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. (TJSL BUMN) and Corporate Social Responsibility
Dalam pelaksanaannya, PTPP mengacu pada Peraturan programs. In its implementation, PTPP refers to the
Menteri BUMN RI No. PER-1/MBU/03/2023 tentang SOE Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Semangat pelaksanaan TJSL BUMN sejalan dengan The spirit of the implementation of TJSL BUMN is in line
TJSL sebagaimana diatur dalam Undang-Undang with CSR as stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Liability Companies and Government Regulation of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun the Republic of Indonesia No. 47 of 2012 on Social
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Perseroan Terbatas (TJSL PT). Companies (TJSL PT).
Selain pemenuhan terhadap tanggung jawab sosial In addition to fulfilling social responsibility to the
kepada masyarakat, pelaksanaan Program TJSL BUMN community, the implementation of the TJSL BUMN
juga berorientasi pada pencapaianTujuan Pembangunan Program is also oriented towards achieving the
Berkelanjutan (TPB) serta berpedoman kepada ISO Sustainable Development Goals (SDGs) and is guided
26000 sebagai panduan pelaksanaan program, dengan by ISO 26000 as a guide to program implementation,
harapan pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih with the hope that the implementation of the SOE
terukur, berdampak dan berkelanjutan. Sehingga dalam TJSL Program will be more measurable, impactful and
Program TJSL yang dilaksanakan telah berdasarkan sustainable. Hence, the TJSL Program implemented is
Metadata Indikator Kementerian PPN/Bappenas. based on the Metadata Indicators of the PPN Ministry/
Adapun program TJSL BUMN bertujuan untuk: National Development Agency (Bappenas). The TJSL
BUMN program aims to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Provide benefits for economic development, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, environmental development, and
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata legal and governance development for the Company;
kelola bagi Perusahaan;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, Company with principles that are integrated, directed
terarah dan terukur dampaknya serta akuntabel; measurable in impact, and accountable;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small businesses to be more
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar resilient and independent and the communities
Perusahaan. around the Company.
Pelaksanaan TJSL diselenggarakan secara berkelanjutan The implementation of TJSL is carried out sustainably
melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha through the Micro and Small Enterprise (MSE) Funding
Kecil (PUMK) dan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, Program and Other Assistance and/or Activities, as well
serta Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan as the Corporate Social Responsibility (CSR) Program.
(Corporate Social Responsibility/CSR). Dalam In the process, the implementation of TJSL begins
prosesnya, pelaksanaan TJSL diawali dengan upaya with efforts to establish communication with the local
menjalin komunikasi dengan masyarakat setempat, community to achieve optimal results. Through this
sehingga dapat tercapai hasil yang optimal. Melalui process, TJSL programs, MSE Funding, and Other
proses ini, maka program-program TJSL, Pendanaan Assistance/Activities are expected to meet and align with
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 160
267
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
UMK dan Bantuan/Kegiatan Lainnya diharapkan mampu the community’s needs. The Company’s contribution
memenuhi dan selaras dengan kebutuhan masyarakat. through various programs is also a form of real support
Kontribusi Perusahaan melalui berbagai program for achieving Sustainable Development Goals (SDGs) in
tersebut sekaligus merupakan bentuk dukungan Indonesia.
nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals
(SDGs) di Indonesia.
Dalam penerapan TJSL, PTPP merujuk pada kebijakan In implementing TJSL, PTPP refers to general policies
umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia di and regulations applicable in Indonesia, including:
antaranya:
1. Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 1. The 1945 Constitution Amendment IV Article 33
33 menyatakan segala kekayaan alam dipergunakan states that all natural resources are used for public
untuk kemakmuran rakyat; welfare;
2. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-1/MBU/03/2023 4. SOE Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Special Assignments and Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
Negara; dan and
5. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang 5. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Program TJSL menjadi bagian dari pencapaian Key The TJSL program is part of the Director of Finance
Performance Indicators (KPI) Direktur Keuangan dan Key Performance Indicators (KPI) and sustainability
strategi menjaga keberlanjutan. Perusahaan mengelola strategy. The Company manages the TJSL program in
program TJSL secara profesional dan terencana serta a professional, planned, and measurable manner. For
terukur. Untuk itu, Direksi telah menunjuk Biro Sekretaris this reason, the Board of Directors has appointed the
Perusahaan yang membawahi Unit TJSL. Biro Sekretaris Corporate Secretary Bureau in charge of the TJSL Unit.
Perusahaan yang membawahi unit tersebut menjadi The Corporate Secretary Bureau in charge of the unit is
penanggung jawab dalam pelaksanaan program responsible for the implementation of theTJSL program,
TJSL, sekaligus bertanggung jawab untuk menyusun as well as responsible for preparing budget planning,
perencanaan anggaran, perencanaan program, program planning, implementation, and evaluation
implementasi hingga evaluasi secara mandiri, termasuk independently, including managing the budget for the
di dalamnya mengelola anggaran pelaksanaan program implementation of the TJSL program that has been
TJSL yang telah ditetapkan dalam RKAP. determined in the RKAP.
Kepala Biro Sekretaris Perusahaan yang membawahi The Head of the Corporate Secretary Bureau in charge
Unit TJSL bertanggung jawab langsung kepada Direktur of the TJSL Unit is directly responsible to the Director of
Keuangan. Finance.
PTPP menjalankan tanggung jawab sosial melalui 2 PTPP carries out social responsibility through two
(dua) program, yaitu: programs, namely:
1. Program Pendanaan UMK (PUMK), yaitu program 1. MSE Funding (PUMK), a program to improve the
untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro ability of micro and small enterprises to become
dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan resilient and independent in the form of revolving
mandiri dalam bentuk pemberian pinjaman dana fund loans to strengthen business capital. In addition
bergulir untuk perkuatan modal usaha. Selain to funding, the Company also provides mentoring
pendanaan, Perusahaan juga memberikan kegiatan activities in the form of managerial training as well
pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial as promotional and marketing activities. [GRI 3-3]
serta aktivitas promosi dan pemasaran. [GRI 3-3] 2. TJSL BUMN program as a commitment and devotion
2. Program TJSL BUMN sebagai komitmen dan bakti of SOEs to sustainable development by providing
BUMN terhadap pembangunan yang berkelanjutan benefits to the economy, society, environment and
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, law, and governance with more integrated, targeted,
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan measurable impact, and accountable principles that
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 161
268
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur become part of the Company’s business approach. In
dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan dan addition, the program can take the form of activities
menjadi bagian dari pendekatan bisnis Perusahaan. to empower the community’s social conditions
Selain itu, program tersebut dapat berbentuk through SOEs, in this case, the community around
kegiatan pemberdayaan kondisi sosial masyarakat PTPP’s operational locations.
oleh BUMN, dalam hal ini masyarakat yang berada
di sekitar lokasi operasional PTPP.
Sebagaimana ketentuan berdasarkan metadata As stipulated on the SDGs indicator metadata by UNDP
indikator SDGs oleh UNDP Bappenas, implementasi Bappenas, the implementation of TJSL at PTPP is based
TJSL di PTPP berdasarkan pada 4 (empat) pilar utama on four main pillars and, at the same time, oriented
dan sekaligus berorientasi pada pencapaian Tujuan towards achieving the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Pilar Hukum & Tata
Kelola
Legal & Governance Pillar
Berdasarkan arahan dari Kementerian BUMN selaku Based on the directive of the SOE Ministry as the
kuasa pemegang saham mayoritas/pengendali, authority of the majority/controlling shareholder, the
Pemerintah Indonesia, PTPP sebagai BUMN Konstruksi Government of Indonesia, PTPP as a Construction SOE
dikategorikan masuk dalam Kluster Jasa Infrastruktur. is categorized into the Infrastructure Services Cluster.
Untuk itu, PTPP telah melakukan identifikasi program For this reason, PTPP has identified CSR programs for
TJSL terhadap Prioritas TPB. SDG Priorities.
TPB 1: Tanpa TPB 2: Tanpa TPB 4: Pendidikan TPB 7: Energi TPB 8: Pekerjaan Layak dan
Kemiskinan Kelaparan Berkualitas Bersih dan Pertumbuhan Ekonomi
SDG 1: No SDG 2: Zero SDG 4: Quality Terjangkau SDG 8: Decent Work and
Poverty Hunger SDG 7: Affordable
Education Economic Growth
and Clean Energy
TPB 9: Industri, TPB 11: Kota dan TPB 13: TPB 15: Ekosistem TPB 16: Perdamaian,
Inovasi, dan Pemukiman yang Penanganan Darat Keadilan, dan Kelembagaan
Infrastruktur Berkelanjutan Perubahan Iklim SDG 15: Life on yang Tangguh
SDG 9: Industry, SDG 11: SDG 13: Climate Land SDG 16: Peace, Justice, and
Innovation, and Sustainable Cities Action Strong Institutions
Infrastructure and Communities
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 162
269
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil 1. Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program
(UMK)
Program ini dilaksanakan untuk meningkatkan This program is implemented to improve the
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh/ ability of small businesses to become resilient/
mandiri dan menjadikan tenaga kerja yang terampil independent, create a skilled workforce, and support
serta untuk menunjang kegiatan bisnis Perusahaan. the Company’s business activities.
Kinerja Pendanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Periode 2022-2024
Funding Performance of Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program 2022-2024 Period
Kinerja
2024 2023 2022
Performance
Jumlah Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Rp0,6 miliar Rp1,77 miliar Rp4,49 miliar
Amount of Funding Program for MSEs Rp0.6 billion Rp1.77 billion Rp4.49 billion
Tingkat Efektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan
UMK
- 94,67% 98,38%
Effectiveness Level of MSE Funding Program Funding
Distribution
Tingkat Kolektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan
UMK
- 83,27% 83,24%
Collectivity Level of MSE Funding Program Funding
Disbursement
Keterangan: Pada tahun 2024, penyaluran dan pengelolaan dana UMKM dilakukan melalui PT Bank Rakyat Indonesia sehingga Perusahaan tidak memperhitungkan
efektivitas dan kolektivitas.
Information: 2024 MSME funds will be distributed and managed through PT Bank Rakyat Indonesia, so the Company does not consider effectiveness and collectivity.
Pada tahun 2024, melalui program PUMK, PTPP telah In 2024, through the PUMK program, PTPP has realized
merealisasikan Rp600 juta. Penyaluran atas dana Program Rp600 million. The distribution of PUMK Program funds
PUMK dilakukan pada 7 (tujuh), sektor yaitu: Industri, is carried out in seven sectors, namely: Industry, Trade,
Perdagangan, Pertanian, Peternakan, Perikanan, Jasa dan Agriculture, Animal Husbandry, Fisheries, Services, and
lainnya dengan jumlah mitra usaha sebanyak 76 mitra yang others, with a total of 76 active business partners. The
masih aktif. Kelompok usaha yang mendapatkan manfaat business groups that have benefited from the PUMK
program PUMK sampai dengan tahun 2024 di antaranya program until 2024 can be seen below.
dapat dilihat di bawah ini.
Kelompok Usaha Penerima Program PUMK Tahun 2024
Business Groups Receiving PUMK Program in 2024
Jumlah Mitra Binaan
Provinsi Sektor
No BRI Unit Total Fostered
Province Sector
Partners
Unit Ahmad Yani Denpasar Gatot Pertanian dan Lainnya
1 Bali 2
Ahmad Yani Denpasar Gatot Unit Agriculture and Others
Unit Kuta II Kuta Perdagangan
2 Bali 1
Kuta II Kuta Unit Trade
Unit Ciganjur Lebak Bulus Perdagangan
3 DKI Jakarta 3
Ciganjur Lebak Bulus Unit Trade
Industri, Perdagangan,
Pertanian, Perikanan, Jasa,
Unit Gumilir Cilacap Jawa Tengah dan Lainnya
4 42
Gumilir Cilacap Unit Central Java Industry, Trade, Agriculture,
Fisheries, Services, and
Others
Industri, Perdagangan,
Unit Kartasura Solo Kartasura Jawa Tengah Peternakan, dan Jasa
5 10
Kartasura Solo Kartasura Unit Central Java Industry, Trade, Farms, and
Services
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 163
270
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Jumlah Mitra Binaan
Provinsi Sektor
No BRI Unit Total Fostered
Province Sector
Partners
Unit Klampok Brebes Jawa Tengah Lainnya
6 6
Klampok Brebes Unit Central Java Others
Unit Darmo Manukan Jawa Timur Lainnya
7 1
Darmo Manukan Unit East Java Others
Unit Glagah Agung Banyuwangi Jawa Timur Lainnya
8 1
Glagah Agung Banyuwangi Unit East Java Others
Unit Simpang Kara Batam Center Kepulauan Riau Lainnya
9 4
Simpang Kara Batam Center Unit Riau Islands Others
Unit Tanjung Uban Tj Pinang Kepulauan Riau Lainnya
10 6
Tanjung Uban Tj Pinang Unit Riau Islands Others
Jumlah
76
Total
Program TJSL BUMN (Bantuan/ TJSL BUMN Program (Aid/Other
Kegiatan Lain) Activities)
Di tahun 2024, program ini telah menyalurkan By 2024, the program had disbursed Rp4.12 billion
dana sebesar Rp4,12 miliar untuk pelaksanaan TJSL for the implementation of SOE CSR with the aim of
BUMN dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development. [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
[OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
Penyaluran TJSL BUMN/Dana 4 (Empat) Pilar - Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Periode 2022-2024
TJSL BUMN Distribution/Funding Four Pillars - Sustainable Development Goals for the 2022-2024 Period
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan)
Target Target 2023-2024
Pilar Target Realisasi Realisasi Realisasi
(Rp-juta) (Rp-juta) 2023-2024
Pillar (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
% Target % Target % Increase
Target Realization Realization Realization
(Rp- (Rp- (Decrease)
(Rp-million) (Rp-milion) (Rp-milion) (Rp-milion)
million) million) (%)
Sosial
1.720 1.256 73,02 3.800 3.881 102,13 3.350 3.004 89,67 (67,64)
Social
Ekonomi
680 1.265 186,03 1.100 751 68,27 900 1.054 117,10 68,44
Economic
Lingkungan
1.400 1.597 114,07 2.200 2.607 118,52 1.450 1.518 104,66 (38,74)
Environmental
Hukum dan
Tata Kelola
200 - - 400 100 25,00 300 300 100 -
Legal and
Governance
Jumlah
4.000 4.118 102,95 7.500 7.339 97,87 6.000 5.875 97,92 (43,89)
Total
Berikut rincian pelaksanaan Program Bantuan/Kegiatan The following are details of the implementation
Lain yang telah mendukung 17 Tujuan Pembangunan of Assistance Programs/Other Activities that have
Berkelanjutan (TPB). [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3] supported the 17 Sustainable Development Goals
(SDGs). [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 164
271
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Bantuan/Kegiatan Lain dan Dukungan Terhadap TPB Tahun 2024
SDG-Supporting Aid/Other Activities in 2024
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Menyemai 1.3.1: Proporsi penduduk yang Memberikan Dana 40 Saudara
Harapan: menerima program perlindungan Bantuan kepada 40 Tunanetra
Pemberian Dana sosial, menurut jenis kelamin, Saudara Tunanetra menerima
Bantuan untuk untuk kategori kelompok semua untuk meringankan bantuan dengan
20 Saudara anak, pengangguran, lansia, beban ekonomi realisasi dana
Tunanetra penyandang difabilitas, ibu hamil/ dan meningkatkan Rp20.000.000,-
Sowing Hope: melahirkan, korban kecelakaan kesejahteraan mereka. Forty visually
Provision of kerja, kelompok miskin dan rentan. Aiding funds to 40 impaired
Assistance 1.3.1: Proportion of the visually impaired individuals
Funds for 20 population that receives social individuals to ease received assistance
Visually Impaired protection programs, by sex, for their economic with realizing funds
Individuals the categories of all children, burden and improve amounting to
unemployed, elderly, persons their welfare. Rp20,000,000.
with disabilities, pregnant/
birthing mothers, victims of work
accidents, poor and vulnerable
groups.
Program 1.2.1: Persentase penduduk yang Pembangunan dan 300 KK
Kampung hidup di bawah garis kemiskinan Manajemen Bank diberdayakan
Hijau Cipinang: nasional, menurut jenis kelamin Sampah serta Rumah dengan realisasi
Pembangunan dan kelompok umur. Maggot untuk dan Rp30.000.000,-,
Manajemen Bank 1.2.1: Percentage of the memberdayakan serta meningkatkan
Sampah & Rumah population living below the 300 Kepala Keluarga pendapatan
Maggot untuk national poverty line, (KK) melalui rata-rata 20%
Kesejahteraan by sex and age group. pengelolaan sampah bagi Warga yang
300 KK yang berkelanjutan, terlibat.
Cipinang Green menciptakan Three hundred
Village Program: lapangan kerja, households were
Development dan meningkatkan empowered with
of Waste Bank pendapatan. the realization of
Management & Construction and Rp30,000,000,
Maggot Houses management of which resulted in
for the Welfare of a waste bank and an average income
300 Households maggot house to increase of 20%
empower 300 family for the residents
heads through involved.
sustainable waste
management, job
creation, and income
improvement.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 165
272
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Renovasi 1.4.1: Proporsi penduduk/rumah Perbaikan 1 Unit 1 unit rumah
Rumah Ibadah tangga dengan akses terhadap Rumah Ibadah di ibadah direnovasi.
Asrama Lansia pelayanan dasar. Asrama Lansia Al- Realisasi dana
Al-Marhamah 1.4.1: Proportion of the Marhamah Tarakan Rp25.000.000,
Tarakan population/households with yang menampung sehingga 159
Renovation of access to basic services. 159 Lansia, untuk Lansia menikmati
the Al-Marhamah meningkatkan fasilitas ibadah
Tarakan Elderly kenyamanan dan yang lebih baik.
Dormitory House akses terhadap sarana One house of
of Worship ibadah. worship was
Repair of one House renovated, with the
of Worship at the realization of funds
Al-Marhamah Tarakan of Rp25,000,000,
Elderly Dormitory, so that 159 elderly
which accommodates people enjoy better
159 elderly people, worship facilities.
to improve comfort
and access to worship
facilities.
Bantuan 1.5.1: Jumlah korban meninggal, Memberikan bantuan 550 Warga
Tanggap Darurat hilang, dan terkena dampak darurat kepada 300 terdampak
Bencana Angin bencana per 100.000 orang. korban di Jawa Barat menerima bantuan
Puting Beliung 1.5.1: Number of deaths, missing dan 250 korban di dengan realisasi
di Jawa dan persons, and persons affected per NTT secara langsung dana Rp40.000.000.
Erupsi Gunung 100,000 population. memberikan bantuan 550 affected
Lewotobi, NTT berupa kebutuhan residents received
Emergency pokok dan lainnya. assistance with the
Response Provided emergency realization of funds
Assistance for aid to 300 victims in of Rp40,000,000.
the Windstorm West Java and 250
Disaster in victims in NTT by
Java and the directly providing aid
Eruption of Mount in the form of basic
Lewotobi, NTT needs and others.
Berbagi Berkah 2.1.2: Prevalensi penduduk Menyediakan paket 1.762 Warga
Ramadhan: dengan kerawanan pangan sembako di 4 Provinsi menerima bantuan,
Pembagian sedang atau berat, berdasarkan meliputi DIY, DKI realisasi dana
Sembako untuk Skala Pengalaman Kerawanan Jakarta, Jawa Barat Rp296.444.908,
1.762 Warga Pangan (Food Insecurity Scale, dan Kalimantan Timur pengeluaran
Dhuafa FIES). disalurkan kepada kebutuhan pokok
Sharing the 2.1.2: Prevalence of moderate or 1.762 Warga Dhuafa penerima menurun
Blessings of severe food insecurity, based on untuk memenuhi rata-rata 25%
Ramadan: the Food Insecurity Scale (FIES). kebutuhan pangan selama Bulan
Distribution dan meringankan Ramadhan.
of Basic Food beban ekonomi di 1,762 residents
Supplies to 1,762 Bulan Ramadhan. received
Underprivileged Provided food assistance, with
Residents packages in four realized funds of
provinces, including Rp296,444,908,
DIY, DKI Jakarta, and recipients'
West Java, and expenditure on
East Kalimantan, basic necessities
distributed to 1,762 decreased by an
underprivileged average of 25%
residents to meet during the month
food needs and ease of Ramadan.
the economic burden
in the month of
Ramadan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 166
273
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Pelatihan Program 2.2.1: Prevalensi stunting (tinggi Memberikan pelatihan 193 Kader terlatih
Peningkatan badan menurut usia, dibawah kepada Kader di dengan realisasi
Kapasitas Kader -2 standar deviasi dari median Kab. Sigi, Sulawesi dana Rp50.000.000.
dalam Upaya standar pertumbuhan anak WHO) Tengah dalam 193 cadres trained
Percepatan di kalangan anak-anak di bawah upaya percepatan with realized funds
Pencegahan dan 5 tahun. pencegahan dan of Rp50,000,000.
Penurunan Angka 2.2.1: Prevalence of stunting penurunan angka
Stunting di Kab. (height for age, below -2 standard stunting serta
Sig, Sulawesi deviations from the WHO child meningkatkan kualitas
Tengah growth standard median) among pelayanan Kesehatan
Training Program children under 5. di seluruh Posyandu
to Increase Kab. Sigi.
the Capacity Provided training
of Cadres to to cadres in Sigi
Accelerate the Regency, Central
Prevention and Sulawesi, to
Reduction of accelerate the
Stunting Rates prevention and
in Sig Regency, reduction of stunting
Central Sulawesi and improve the
quality of health
services in all
integrated health
posts in Sigi Regency.
Program suPPer 3.4.1: Angka kematian akibat Memberikan 100 Pejuang Kanker
di RS Dharmais, penyakit tidak menular utama dukungan moral, berpartisipasi
DKI Jakarta (kardiovaskuler, kanker, diabetes psikososial yang dengan
SuPPer Program dan penyakit pernapasan kronis). dapat meningkatkan realisasi dana
at Dharmais 3.4.1: Mortality rate from major kualitas hidup dan Rp100.000.000.
Hospital, DKI non-communicable diseases memperpanjang 100 Cancer Fighters
Jakarta (cardiovascular, cancer, diabetes, harapan hidup 100 participated with
and chronic respiratory diseases). pejuang kanker di RS funds realized at
Dharmais. Rp100,000,000.
Providing moral and
psychosocial support
that can improve
the quality of life
and extend the life
expectancy of 100
cancer fighters at
Dharmais Hospital.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 167
274
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program PTPP 4.5.1: Rasio Angka Partisipasi 1. Memberikan 457 Penerima
Mewujudkan Murni (APM) pada tingkat SD/ Beasiswa kepada Manfaat terdiri
Impian Calon sederajat, dan (ii) Rasio Angka 27 Mahasiswa dari 27 Mahasiswa
Penerus Partisipasi Kasar (APK) pada berprestasi yang menerima
Negeri untuk tingkat SMP/sederajat, SMA/SMK/ membutuhkan, Beasiswa dan
Indonesia Emas sederajat, dan Perguruan Tinggi sehingga 430 Siswa/i
dan Program untuk: mereka dapat Penerima Manfaat
Bantuan Sarana 1. Perempuan/laki-laki, menyelesaikan bantuan Sarana
Pendidikan di 2. Pedesaan/perkotaan, pendidikan nya. Pendidikan dengan
Yayasan, SD/ 3. Kuintil terbawah/teratas, dan 2. Di sarana realisasi dana
SMP/SMA sekitar 4. Disabilitas/tanpa disabilitas. Pendidikan Rp269.125.000.
Proyek PTPP 4.5.1: Net Enrollment Rate terdapat 457 457 Beneficiaries
PTPP Program (APM) at the primary school Penerima Manfaat. consisting of 27
Realizing the level/equivalent, and (ii) Gross 1. Providing students receiving
Dreams of Enrollment Rate (GER) at the scholarships to scholarships and
Prospective junior high/equivalent, senior 27 outstanding 430 students
Successors of high/vocational high school/ students in need receiving
the Nation for equivalent, and tertiary level for: so that they can educational facility
an Advanced 1. Female/male, complete their assistance with a
Indonesia and 2. Rural/urban, education. realized fund of
Educational 3. Bottom/top quintile, and 2. There are 457 Rp269,125,000.
Facility Assistance 4. Disability/no disability. beneficiaries in
Program at education facilities.
Foundations,
Elementary/Junior
High/High Schools
around the PTPP
Project
Bilik Ilmu di Hati 4.1.1: Proporsi anak-anak dan Pengadaan 10 unit 10 Unit komputer
Nusantara PTPP remaja: komputer untuk telah di berikan
Berpartisipasi 1. Pada kelas 4, mendukung kegiatan oleh PTPP dan 150
dalam Pengadaan 2. Tingkat akhir SD/kelas 6, belajar mengajar siswa/i penerima
Prasarana 3. Tingkat akhir SMP/kelas di sekolah yang manfaat dengan
Sekolah IKN 9 yang mencapai standar berjumlah 175 siswa/i realisasi dana
Chambers of kemampuan minimum dalam: di IKN. Rp80.000.000.
Knowledge in a. Membaca, Procurement of 10 10 computer
the Heart of the b. Matematika. computer units to units have been
Nusantara PTPP 4.1.1: Proportion of children and support teaching and provided by PTPP
Participating in adolescents: learning activities in and 150 student
the Procurement 1. In grade 4, schools with a total beneficiaries with
of IKN School 2. Final grade of primary school/ of 175 students in the a realization of
Infrastructure grade 6, IKN. Rp80,000,000.
3. Final grade of junior high/
grade 9 who reach minimum
proficiency standards in:
a. Reading,
b. Mathematics.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 168
275
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program Goes to 4.3.1: Persentase pemuda dan Sosialisasi Building 2 Unit kampus dan
Campus Badan orang dewasa yang berpartisipasi Information Modeling 100 mahasiswa
Kejuruan Sipil dalam pendidikan dan pelatihan (BIM) di 2 universitas berpartisipasi
PII dan PTPP formal dan non-formal dalam (Universitas Pattimura dengan realisasi
Sosialisasi BIM 12 bulan terakhir, menurut jenis dan Fakfak) oleh dana Rp50.000.000.
oleh Insan PP kelamin. Insan PP bekerja Two campus units
di 2 Universitas 4.3.1: Percentage of youth and sama dengan Badan and 100 students
yaitu Universitas adults who participated in formal Kejuruan Sipil PII. participated with
Pattimura dan and non-formal education and Dissemination of the realization
Fakfak training in the last 12 months by Building Information of funds of
Goes to Campus sex. Modeling (BIM) at Rp50,000,000.
Program IIP Civil two universities
Vocational Agency (Pattimura University
and PTPP BIM and Fakfak University)
Socialization by by PP personnel in
PP Personnel at collaboration with the
two Universities: PII Civil Vocational
Pattimura Agency.
University and
Fakfak University.
Program 4.a.1: Proporsi sekolah dengan Rehabilitasi 7 unit 7 Unit Gedung
Rehabilitasi akses terhadap: Gedung meliputi direhabilitasi
Gedung Sekolah, 1. Listrik Sekolah, Madrasah, dengan realisasi
Madrasah, 2. Internet untuk tujuan Yayasan dan Taman anggaran
Yayasan dan pengajaran, Pendidikan di Jawa Rp295.000.000.
Taman Pendidikan 3. Komputer untuk tujuan Barat, Banten, Jawa Seven building
di 4 Provinsi pengajaran, Tengah dan NTT units rehabilitated
Rehabilitation 4. Air minum layak, untuk meningkatkan with a budget
Program 5. Fasilitas sanitasi dasar berjenis kualitas infrastruktur realization of
for Schools, kelamin, pendidikan. Rp295,000,000.
Madrassas, 6. Fasilitas cuci tangan (terdiri Rehabilitation of
Foundations, and air, sanitasi, dan higienis bagi seven building
Education Park semua (WASH) units, including
Buildings in Four 4.a.1: Proportion of schools with schools, madrassas,
Provinces access to: foundations, and
1. Electricity educational parks in
2. Internet for teaching purposes, West Java, Banten,
3. Computers for teaching Central Java, and
purposes, NTT, to improve the
4. Safe drinking water, quality of education
5. Basic gender-specific infrastructure.
sanitation facilities,
6. Hand washing facilities
(consisting of water,
sanitation, and hygiene for all
(WASH)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 169
276
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program 7.1.1: Proporsi masyarakat Desain dan 1 Unit Reverse
Kolaborasi dengan akses terhadap listrik. implementasi sistem Osmosis (RO)
BUMN: Desain RO 7.1.1: Proportion of the population RO (Reverse Osmosis) Kapasitas 1.000
Air Laut Menjadi with access to electricity. untuk mengubah air liter/jam dengan
Air Bersih dan laut menjadi air bersih tenaga Solar Cell
Energi listrik di dan menghasilkan Kapasitas 25 KVA,
Pondok Pesantren energi listrik di terimplementasi
Darussalam Al pondok Pesantren dengan realisasi
Gontory Darussalam Al dana Rp50.000.000.
SOE Collaboration Gontory. One Reverse
Program: Design Design and Osmosis (RO) unit
of RO Seawater implementation of with a capacity
into Clean Water Reverse Osmosis (RO) of 1,000 liters/
and Electricity system to convert hour with 25 KVA
Energy at seawater into clean Solar Cell power,
Darussalam Al water and generate implemented with
Gontory Islamic electrical energy a realization of
Boarding School at the Darussalam Rp50,000,000.
Al Gontory Islamic
boarding school.
Program 8.3.1: Proporsi lapangan kerja Program pelatihan 16 UMKM
Pengembangan informal, berdasarkan sektor dan pendampingan untuk Mitra Binaan
Green Attitude jenis kelamin. 16 UMKM Mitra berpartisipasi
UMKM Mitra 8.3.1: Proportion of informal Binaan PTPP dalam dengan
Binaan PTPP employment by sector and menerapkan praktik realisasi dana
Green Attitude gender. bisnis yang ramah Rp238.000.000.
Development lingkungan (Green Sixteen Fostered
Program for Attitude). MSME Partners
MSMEs Fostered Assistance training participated with
by PTPP program for 16 SMEs the realization
assisted by PTPP of funds of
in implementing Rp238,000,000.
environmentally
friendly business
practices (Green
Attitude).
Program 8.4.1: Jejak material (material Program daur ulang 625 Pcs Seragam
Reunifform footprint) yang dihitung selama seragam karyawan daur ulang untuk
PTPP: Daur tahun berjalan. yang tidak terpakai Pekerja Proyek
Ulang Seragam 8.4.1: Material footprint calculated menjadi seragam PTPP dengan
Karyawan during the current year. pekerja harian di realisasi dana
Menjadi Seragam Proyek PTPP. Rp599.877.500.
Pekerja Harian Recycling program 625 Recycled
Proyek for unused employee Uniforms for PTPP
PTPP Reunifform uniforms into daily Project Workers
Program: worker uniforms in with realized funds
Recycling the PTPP Project. of Rp599,877,500.
Employee
Uniforms into
Project Uniforms
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 170
277
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program 8.5.1: Upah rata-rata per jam kerja PTPP 270 UMKM
Pelatihan, 8.5.1: Average wage per working menyelenggarakan berpartisipasi
Pameran UMKM hour program pelatihan dalam program
Mitra Binaan dan pameran untuk pelatihan dan
Rumah BUMN 270 UMKM Mitra pameran, serta
Balikpapan dan Binaan Rumah BUMN program personal
Personal Branding Balikpapan serta branding Srikandi.
Srikandi Program Personal 270 MSMEs
Training Program, Branding Khusus participated in
Balikpapan Srikandi PTPP, Guna the training and
Partner SOE Meningkatkan exhibition program,
MSME Exhibition, Kapasitas dan Daya as well as the
and Srikandi Saing Mereka di Pasar. Srikandi personal
Personal Branding PTPP organizes branding program.
training programs
and exhibitions
for 270 Balikpapan
Partner SOE MSME,
and PTPP's Special
Srikandi Personal
Branding Program to
increase their capacity
and competitiveness
in the market.
Program 8.6.1: Persentase usia muda Program Kolaborasi 69 Partisipan
Pelatihan Warga (15-24 tahun) yang sedang tidak BUMN dengan mengikuti
Binaan Rutan sekolah, bekerja, atau mengikuti mengusung Nama pelatihan dan
Pondok Bambu, pelatihan (NEET). Program Pelita Warna sertifikasi dengan
Rutan Lapas 8.6.1: Percentage of young people Tahun 2024 di Lapas realisasi dana
Cipinang dan (15-24 years old) who are not Cipinang dimana Rp103.000.000.
Sertifikasi Pekerja in education, employment or program meliputi 69 Participants
Proyek IKN training (NEET). Bidang Ekonomi yaitu attended training
Training Program Pelatihan Pemasaran, and certification
for Residents of bantuan pengemasan with a realization
Pondok Bambu dan branding serta of funds of
Detention Center, bantuan peralatan Rp103,000,000.
Cipinang Prison, kriya dan sertifikasi
and Certification Kompetensi bagi
of IKN Project Pekerja Proyek di IKN.
Workers SOE Collaboration
Program with the
theme of Pelita
Warna 2024 Program
at Cipinang Prison
where the program
covers the Economic
Sector, i.e., Marketing
Training, packaging
and branding
assistance, as well
as craft equipment
assistance and
Competency
Certification for
Project Workers in the
IKN.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 171
278
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program Mudik 9.1.2: Volume penumpang dan Program mudik 10.000 Pekerja
Bersama BUMN volume pengangkutan, menurut bersama bagi 10.000 Proyek mengikuti
para Pekerja jenis transportasi. Pekerja Proyek Program Mudik
Proyek PTPP 9.1.2: Passenger volume and PTPP dalam rangka Bersama dengan
SOE Joint transport volume by type of menjelang Hari Raya realisasi dana
Homecoming transport. di kampung halaman. Rp110.724.499.
for PTPP Project Joint homecoming 10,000 Project
Workers program for 10,000 Workers
PTPP Project Workers participated in the
in the run-up to Eid in Joint Homecoming
their hometowns. Program with
realized funds of
Rp110,724,499.
Pembangunan 6.2.1: Persentase rumah tangga Pembangunan 1 1 Unit MCK
MCK untuk Warga yang menggunakan layanan Unit MCK dengan 4 dibangun
Kampung Muallaf sanitasi yang dikelola secara Pintu di Kampung sehingga 46 warga
Baduy, Banten aman, termasuk fasilitas cuci Muallaf Baduy, menikmati fasilitas
Restrooms tangan dengan air dan sabun. Banten Program sanitasi yang
Construction 6.2.1: Percentage of households ini memberikan lebih baik dengan
for Residents of using safely managed sanitation akses sanitasi yang realisasi dan
Muallaf Baduy services, including handwashing layak bagi warga Rp75.000.000.
Village, Banten facilities with soap and water. untuk meningkatkan One toilet and
kesehatan dan bathroom unit
kebersihan lingkungan. was built so that
Construction of one 46 residents enjoy
Toilet and Bathroom better sanitation
Unit with four Doors facilities with
in Muallaf Baduy a realization of
Village, Banten. Rp75,000,000.
This program
provides proper
sanitation access for
residents to improve
environmental health
and cleanliness.
Program 6.4.2: Tingkat water stress: Pembuatan sumur 1 Unit sumur bor
Pembuatan proporsi pengambilan bor dan reservoir air dan reservoir
Sumur Bor dan (withdrawal) air tawar terhadap bersih berkapasitas berkapasitas
Reservoir Air ketersediaannya. 31.416 Liter untuk 31.416 Liter dan
Bersih di Desa 6.4.2: Level of water stress: memenuhi kebutuhan 411 KK Penerima
Oelpuah, NTT proportion of freshwater air bersih 411 KK di 5 Manfaat dengan
Drilled Well withdrawal relative to availability. Dusun Desa Oelpuah, realisasi dana
and Clean NTT. Rp250.000.000.
Water Reservoir Construction of a One borehole
Construction borehole and clean and reservoir
Program in water reservoir with with a capacity of
Oelpuah Village, a capacity of 31,416 31,416 liters and
NTT liters to meet the 411 beneficiary
clean water needs of households with
411 households in five a realized fund of
hamlets of Oelpuah Rp250,000,000.
Village, NTT.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 172
279
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program 11.2.1: Proporsi populasi yang Pengadaan 12 Titik Lampu
Pengadaan mendapatkan akses yang nyaman Penerangan Jalan PJUTS Integrated
Lampu pada transportasi publik, terpilah Umum (PJU) dan 20 Watt CP-
Penerangan Jalan menurut jenis kelamin, kelompok pengaspalan jalan SL04-0030
Umum (LPJU) usia, dan penyandang disabilitas. di Daerah Istimewa terinstalasi di
Integrated 30 Watt 11.2.1: Proportion of the Yogyakarta dan Jawa Daerah Istimewa
CP-SL04-0030 population that has convenient Tengah. Yogyakarta dan
di DIY dan access to public transport, Procurement of Public 1.780 Warga di
Pengaspalan disaggregated by sex, age group, Street Lighting (PJU) Kab. Pekalongan
Jalan sepanjang and persons with disabilities. and road paving in the menerima manfaat
178 Meter di Kab. Yogyakarta Special atas pengaspalan
Pekalongan, Jawa Region and Central Jalan Dukuh
Tengah Java. Gembongan
Integrated 30 Watt sepanjang 178
CP-SL04-0030 Meter dengan
Public Street realisasi dana
Lighting (LPJU) Rp260.000.000.
Procurement Twelve Integrated
Program in 20-Watt PJUTS
Yogyakarta and CP-SL04-0030 Light
Paving of 178 Points installed
Meters of Road in the Yogyakarta
in Pekalongan Special Region and
Regency, Central 1,780 Residents
Java in Pekalongan
Regency received
benefits from
the paving of the
178-meter-long
Dukuh Gembongan
Road with the
realization of funds
amounting to
Rp260,000,000.
Jejak Kebaikan 11.4.1: Total pengeluaran per Renovasi/perbaikan 198 Unit Rumah
PTPP dalam kapita yang diperuntukan rumah ibadah Ibadah telah
Program untuk preservasi, perlindungan, sebagai bagian dilakukan
Renovasi/ konservasi pada semua warisan dari pelestarian perbaikan oleh
Perbaikan Rumah budaya dan alam (dengan warisan budaya dan PTPP dengan
Ibadah Purchase Power Parity, PPP). komunitas. realisasi dana
PTPP's Goodwill 11.4.1: Total per capita expenditure Renovation/repair Rp435.000.000.
Trail in the House allocated to the preservation, of houses of PTPP has repaired
of Worship protection, and conservation of worship as part of 198 Houses of
Renovation/Repair all cultural and natural heritage the preservation Worship with
Program (with Purchase Power Parity–PPP). of cultural and a realization of
community heritage. Rp435,000,000.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 173
280
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program 11.5.1: Jumlah korban meninggal, Pembangunan talud 1 Unit
Harapan Baru: hilang dan terkena dampak lapangan di Desa Pembangunan
Pembangunan bencana per 100.000 orang. Lebeteng untuk Talud dan 1.380 KK
Talud Lapangan 11.5.1: Number of deaths, missing mencegah longsor menerima manfaat
Desa Lebeteng persons, and persons affected by dan melindungi dengan realisasi
New Hope disaster per 100,000 people. pemukiman warga dana Rp50.000.000.
Program: dari bencana. One unit of Field
Construction Construction of Field Embankment
of Field Embankment in Construction and
Embankment in Lebeteng Village to 1,380 households
Lebeteng Village prevent landslides received benefits
and protect residential with the realization
areas from disasters. of funds of
Rp50,000,000.
Program Jejak 11.7.1: Proporsi ruang terbuka Rehabilitasi Ruang 3 Unit yaitu 1
Kebaikan PTPP: perkotaan untuk semua, menurut Publik Terpadu Ramah Unit RPTRA
Rehabilitasi kelompok usia, jenis kelamin dan Anak (RPTRA) dan direhabilitasi, 1
RPTRA Puri penyandang disabilitas. pembangunan kantor Unit pengadaan
Harapan Bekasi 11.7.1: Proportion of urban open sekretariat RT serta RVM dan 1 Unit
dan Bantuan space for all by age group, sex, balai warga untuk balai warga
Pembangunan and disability. meningkatkan fasilitas dibangun dengan
Kantor Sekretariat publik dan ruang realisasi dana
RT dan Balai terbuka hijau di Ruang Rp265.000.000.
Warga Tipar Lingkup Kantor Pusat Three units, namely
Cimanggis Depok PTPP dan Jawa Barat. one RPTRA Unit
PTPP's Goodwill Rehabilitation of rehabilitated, one
Trail Program: Child-Friendly RVM procurement
Rehabilitation Integrated Public Unit, and one
of Puri Harapan Spaces (RPTRA) as community hall
Bekasi RPTRA and well as construction Unit built with
Assistance in the of neighborhood a realization of
Construction of secretariat offices Rp265,000,000.
the Neighborhood and community halls
Unit Secretariat to improve public
Office and Tipar facilities and green
Cimanggis Depok open spaces within
Community Hall the scope of the PTPP
Headquarters and
West Java.
Program 13.2.1: Terwujudnya Konservasi terumbu 21.000 Unit
Konservasi penyelenggaraan inventarisasi karang dan terdiri dari 1.000
Terumbu Karang gas rumah kaca (GRK), serta penanaman mangrove Meter Konservasi
dan Penanaman monitoring, pelaporan dan untuk menjaga Terumbu karang
Mangrove verifikasi emisi GRK yang ekosistem pesisir di Kecinan dan
Coral Reef dilaporkan dalam dokumen dan melindungi 20.000 Pohon
Conservation Biennial Update Report (BUR) dan permukiman dari Mangrove ditanam,
and Mangrove National Communications. dampak perubahan realisasi dana
Planting Program 13.2.1: Realization of the iklim. Rp165.083.333.
implementation of greenhouse Coral reef 21,000 units
gas (GHG) inventories, as well conservation and consisting of 1,000
as monitoring, reporting, and mangrove planting meters of coral
verification of GHG emissions to maintain coastal reef conservation
reported in the Biennial Update ecosystems and in Kecinan and
Report (BUR) and National protect settlements 20,000 mangrove
Communications documents. from the impacts of trees planted, with
climate change. funds realized at
Rp165,083,333.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 174
281
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Program 14.2.1: Penerapan pendekatan Penanaman lamun 62,5 meter PTPP
Penanaman berbasis ekosistem dalam seluas 62,5 meter melakukan
Lamun Pulau Pari, pengelolaan area lautan. di wilayah pesisir penambahan
Kep. Seribu 14.2.1: Application of an Pulau Pari untuk pelestarian padang
Seagrass Planting ecosystem-based approach to pelestarian padang lamuan di wilayah
Program on Pari ocean area management. lamun, penyerapan pesisir Pulau Pari
Island, Kepulauan karbon, dan edukasi dengan penyerapan
Seribu masyarakat. 4347,5 gram carbon
Planting of 62.5 - 4671,8 gram
meters of seagrass in sesuai dengan
the coastal area of Pari fase pertumbuhan
Island for seagrass optimal lamun
conservation, carbon dan Masyarakat
sequestration, and teredukasi, terlibat
community education. tentang pentingnya
menjaga eksistensi
Padang Lamun
dengan realisasi
dana Rp25.000.000.
62.5 meters. PTPP
is increasing the
conservation of
seagrass beds in
the coastal area
of Pari Island with
the absorption of
4347.5 grams of
carbon - 4671.8
grams following
the optimal growth
phase of seagrass,
and the community
is educated and
involved about
the importance
of maintaining
the existence of
seagrass beds
with the realization
of funds of
Rp25,000,000.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 175
282
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan
TJSL (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Sustainable Indicator Explanation Achievement
Activity Development Goals
(SDG)
Penanaman 1.000 15.3.1: Proporsi lahan yang Penanaman 1.000 1.000 Batang pohon
Pohon Harapan di terdegradasi terhadap luas lahan batang pohon endemik ditanam di
Taman Nasional keseluruhan. endemik di area areaTNWK seluas
Way Kambas, 15.3.1: Proportion of degraded TNWK seluas 9.000m2 9.000 m2, Karbon
Lampung land to total land area. untuk pelestarian terserap 15 kgCO2eq
Planting of 1,000 lingkungan, dengan melibatkan
Hope Trees in Way penyerapan karbon, Petani Lokal
Kambas National dan pemberdayaan sebanyak 28 Orang
Park, Lampung petani lokal. dan meningkatkan
Planting of 1,000 pendapatan sebanyak
endemic trees in 23% .
an area of 9,000 1,000 endemic tree
m2 in the WKNP trunks planted in an
for environmental area of 9,000 m2 in
conservation, carbon WKNP, 15 kgCO2eq
sequestration, and of carbon absorbed
empowerment of local by involving 28
farmers. local farmers and
increasing income
by 23%.
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Infrastructure Investment and Service
Layanan Support
PTPP turut berkontribusi kepada pembangunan PTPP contributes to economic development by providing
ekonomi melalui penyediaan infrastruktur dan layanan infrastructure and services that the community can feel.
yang dapat dirasakan oleh masyarakat. Hal ini dikuatkan This is strengthened by various TJSL BUMN programs,
dengan beragam program TJSL BUMN khususnya especially the development of infrastructure and
pembangunan infrastruktur dan fasilitas yang telah facilities implemented in 2024 and following PTPP’s
terlaksana di tahun 2024 dan juga berkesesuaian commitment to achieving sustainable development
dengan komitmen PTPP terhadap pencapaian tujuan goals, as in the TJSL BUMN table against SDGs. The
pembangunan berkelanjutan, sebagaimana pada tabel development of infrastructure and facilities around
TJSL BUMN terhadap TPB. Pembangunan infrastruktur the company’s operations is one of the priorities in the
dan fasilitas di sekitar operasional perusahaan menjadi implementation of PTPP’s TJSL, which provides many
salah satu prioritas dalam pelaksanaan TJSL PTPP benefits to the community. One of them, by providing
yang memberikan banyak manfaat bagi masyarakat. infrastructure in the form of roads or bridges, has
Salah satunya, dengan penyediaan infrastruktur berupa provided easy access to roads for previously isolated
jalan atau jembatan, telah memberikan kemudahan communities. Meanwhile, the availability of schools
akses jalan masyarakat yang sebelumnya terisolasi. will be able to improve the quality of education, the
Sementara itu, ketersediaan sekolah akan mampu construction of other health services will increase the
meningkatkan kualitas pendidikan, pembangunan degree of health, while the establishment of worship
layanan kesehatan yang lain akan menaikkan derajat facilities will allow religious adherents to worship
kesehatan, sedangkan berdirinya sarana ibadah akan properly and smoothly. [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
membuat penganut agama tersebut bisa menunaikan
ibadah dengan baik dan lancar. [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 176
283
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
Pada tahun 2024, PTPP memberikan bantuan berupa In 2024, PTPP assisted in drilling wells and clean water
pembuatan sumur bor dan reservoir air bersih untuk reservoirs to meet the daily water resources needs of
mencukupi kebutuhan sehari-hari sumber daya air Oelpuah villagers in the Central Kupang sub-district,
warga desa Oelpuah di kecamatan Kupang Tengah, Kupang Regency, East Nusa Tenggara Province. PTPP
Kabupaten Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur. realized this assistance as one of the Social and
Bantuan ini direalisasikan oleh PTPP sebagai salah Environmental Responsibility (TJSL) initiatives tailored
satu inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan to the development and needs of the community.
(TJSL) yang disesuaikan dengan perkembangan dan
kebutuhan masyarakat.
Pembuatan sumur bor dan reservoir air bersih sebagai The construction of boreholes and clean water reservoirs
program air bersih ini dimulai sejak bulan Agustus 2024 as a clean water program began in August 2024 with a
dengan realisasi anggaran sebesar Rp250 juta. budget realization of Rp250 million.
Desa Oelpuah yang berlokasi di Kupang Tengah, Oelpuah Village, located in Central Kupang,
Kabupaten Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur ini Kupang Regency, East Nusa Tenggara Province, is
secara demografi adalah desa yang memiliki 5 dusun, demographically a village with five hamlets of 1,696
yang terdiri dari 1.696 jumlah jiwa, 411 kepala keluarga, people, 411 households, and 13 RTs. Before this clean
dan 13 RT. Sebelum adanya program air bersih ini, warga water program, the villagers had difficulty obtaining
desa sangat kesulitan dalam mendapatkan air bersih clean water, especially during the dry season. Some
terutama pada saat musim kemarau tiba. Beberapa residents still relied on rain-fed water, and some even
warga masih mengandalkan air tadah hujan, bahkan scavenged dry rivers for clean water. Due to the high
beberapa warga mengais sungai yang kering untuk demand for water resources, Oelpuah villagers buy
mendapatkan air bersih. Karena kebutuhan sumber water delivered by tank car for Rp150 thousand/car.
daya air yang tinggi, warga desa Oelpuah membeli air Seeing this condition, PTPP acted quickly to provide a
yang dikirimkan melalui mobil tangki seharga Rp 150 clean water program by making wells and clean water
ribu/mobil. Melihat kondisi tersebut PTPP berinisial reservoirs with a capacity of 31,416 liters to meet the
cepat dalam memberikan bantuan program air bersih needs of Oelpuah villagers. On October 5, 2024, the
berupa pembuatan sumur dan reservoir air bersih construction of boreholes and clean water reservoirs in
yang memiliki kapasitas 31.416 liter untuk mencukupi Oelpuah village was completed and can be utilized by
kebutuhan warga desa Oelpuah. Pada tanggal 5 Oktober all villagers.
2024, pembuatan sumur bor dan reservoir air bersih
di desa Oelpuah selesai dan dapat dimanfaatkan oleh
seluruh warga desa.
Bantuan Investasi Infrastruktur Sosial Bersifat Pro Bono
Pro Bono Social Infrastructure Investment Aid
2024 2023 2022
Perihal YoY
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Subject 2023-2024(%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Investasi Infrastruktur Sosial
250,00 378,14 376,51 (33,89)
Social Infrastructure Investment
Di samping itu, sebagai entitas usaha yang bertugas In addition, as a business entity tasked with developing
mengembangkan infrastruktur dalam rangka infrastructure to support the national economic
mendukung program percepatan perekonomian acceleration program, PTPP has a diverse portfolio of
nasional, PTPP memiliki beragam portofolio proyek national infrastructure projects that are very beneficial
infrastruktur nasional yang sangat bermanfaat bagi to the community, especially the community around the
masyarakat, khususnya masyarakat di sekitar lokasi location of the infrastructure. Funding for these projects
infrastruktur tersebut. Pendanaan berbagai proyek is sourced from the Government of Indonesia and the
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 177
284
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
ini bersumber dari Pemerintah Indonesia maupun Regional Government as the employer, with the benefits
Pemerintah Daerah selaku pemberi kerja, dengan felt directly by the community around the infrastructure
manfaat yang dirasakan langsung oleh masyarakat di location. PTPP is building the Leuwikeris Dam in West
sekitar lokasi infrastruktur tersebut. PTPP membangun Java, located on the border of Ciamis Regency and
Bendungan Leuwikeris di Jawa Barat, yang berlokasi Tasikmalaya Regency. The dam is designed to have a
di perbatasan Kabupaten Ciamis dan Kabupaten storage capacity of approximately 81.44 million m³ and
Tasikmalaya. Bendungan ini dirancang untuk memiliki an inundation area of 242.52 hectares.
kapasitas tampung sekitar 81,44 juta m³ dan luas
genangan 242,52 hektare.
Manfaat langsungnya bagi masyarakat adalah The direct benefits for the community are to increase
meningkatkan irigasi untuk sekitar 11.216 hektare irrigation for around 11,216 hectares of agricultural land,
lahan pertanian, penyediaan air baku sebesar 845 liter provide a raw water supply of 845 liters per second,
per detik, serta pengendalian banjir di daerah hilir and control flooding in the downstream area of the
Sungai Citanduy. Selain itu, bendungan ini juga dapat Citanduy River. In addition, the dam can also be utilized
dimanfaatkan untuk pembangkit listrik tenaga air (PLTA) for hydropower generation (PLTA) with a capacity
dengan kapasitas 10x2 MW. Manfaat tidak langsungnya of 10x2 MW. Indirect benefits include improving the
meliputi peningkatan ekonomi lokal melalui sektor local economy through the fisheries sector, tourism,
perikanan, pariwisata, dan aktivitas perdagangan di and trade activities around the dam. The development
sekitar bendungan. Pembangunan ini juga menciptakan also creates jobs, both during construction and in its
lapangan kerja, baik selama konstruksi maupun operation. With its various benefits, Leuwikeris Dam is
dalam operasionalnya. Dengan berbagai manfaatnya, critical in supporting water and food security in West
Bendungan Leuwikeris berperan penting dalam Java.
mendukung ketahanan air dan pangan di Jawa Barat.
Di samping itu, PTPP juga memiliki beberapa portofolio In addition, PTPP has several portfolios of commercial
proyek infrastruktur nasional yang bersifat komersial national infrastructure projects that positively impact
namun memberikan dampak positif bagi masyarakat society, especially on infrastructure users. PTPP has
khususnya pengguna infrastruktur tersebut. PTPP one of the non-main subsidiaries in the toll road sector,
memiliki salah satu anak usaha non utama di bidang jalan PT PP Semarang Demak. PTPP also plays a role in
tol yaitu PT PP Semarang Demak. PTPP juga berperan constructing the Semarang-Demak Toll Road Package
dalam pembangunan konstruksi pada Tol Semarang- 2 and 1B. The construction of this toll road accelerates
Demak Paket 2 dan 1B. Pembangunan tol ini mempercepat connectivity between Semarang and Demak, reduces
konektivitas antara Semarang dan Demak, mengurangi congestion, and shortens travel time between the two
kemacetan, dan mempersingkat waktu tempuh antara cities, improving the efficiency of goods transportation
kedua kota, yang kemudian dapat meningkatkan efisiensi and community mobility. The toll road also supports
transportasi barang dan mobilitas masyarakat. Keberadaan regional economic development, facilitates the
tol ini juga mendukung pengembangan ekonomi daerah, distribution of goods, and opens up new investment
memperlancar distribusi barang, serta membuka peluang opportunities, especially in the industrial and property
investasi baru, terutama di sektor industri dan properti di sectors along the toll road. Indirect benefits include
sepanjang jalur tol. Manfaat tidak langsungnya mencakup job creation during construction and operation and
terciptanya lapangan kerja selama masa konstruksi dan improved accessibility to public facilities such as
operasional, serta peningkatan aksesibilitas ke berbagai hospitals, schools, and shopping centers. The project
fasilitas publik seperti rumah sakit, sekolah, dan pusat also supports sustainable development by improving
perbelanjaan. Proyek ini juga mendukung pembangunan transportation infrastructure in Central Java.
berkelanjutan dengan memperbaiki infrastruktur
transportasi di Jawa Tengah.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaint [OJK F.24]
PTPP menyadari potensi akan munculnya dampak PTPP realizes the potential for negative impacts on
negatif atas kegiatan operasional usaha yang dilakukan business operations carried out by the Company,
Perusahaan, terhadap masyarakat dan lingkungan the community, and the surrounding environment.
sekitarnya. Oleh karena itu, dalam rangka meningkatkan Therefore, to improve the Company's ability to carry out
kemampuan Perusahaan dalam menjalankan better business operations and manage adverse impacts
operasional usaha yang lebih baik serta pengelolaan appropriately, the Company involves community
dampak negatif secara tepat, Perusahaan melibatkan participation by opening a complaint channel via
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 178
285
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan KinerjaKeberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Company Profile Sustainable Governance SustainablePerformance
Sustainable Performance Others and Index
partisipasi masyarakat dengan membuka saluran email: pengaduan@ptpp.co.id, as well as a web-based
pengaduan melalui email: pengaduan@ptpp.co.id, serta application through the link https://lapor.ptpp.co.id/.
aplikasi berbasis website melalui tautan https://lapor. This is done as a form of responsibility in the event of
ptpp.co.id/. Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung a negative impact and as a means for the Company to
jawab apabila terjadi dampak negatif serta menjadi obtain input and evaluation from stakeholders.
sarana Perusahaan untuk mendapatkan masukan dan
evaluasi dari pemangku kepentingan.
Pengaduan pelanggaran yang masuk melalui saluran The Whistleblowing System Management Team will
tersebut di atas akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola follow up on complaints of violations that enter
Pengaduan Pelanggaran yang dibentuk melalui Surat through the channels as mentioned above formed
Keputusan Direksi No. 147/SK/PP/DIR/2024 tanggal 2 through Board of Directors Decree No. 147/SK/PP/
Desember 2024, tentang Perubahan Tim Pelaksana DIR/2024 dated December 2, 2024, on Changes in the
Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Implementation Team for the Whistleblowing System
(Whistle Blowing System). Tim tersebut merupakan Policy Implementation.The team combines several work
gabungan dari beberapa unit kerja yakni Komite Audit, units: the Audit Committee, Corporate Secretary Bureau,
Biro Corporate Secretary, Biro SPI, Divisi HCM, Divisi SPI Bureau, HCM Division, Legal Division, and IT-Ops
Legal dan Departemen IT-Ops. Sepanjang tahun 2024 Department. Throughout 2024, the Company received
Perusahaan menerima adanya pengaduan pelanggaran complaints of violations through the aforementioned
yang masuk melalui saluran tersebut di atas dengan channels with details:
rincian:
Media Penyampaian
2024 2023 2022
Delivery Media
Email 4 1 -
Aplikasi berbasis Web
1 1 -
Web-based App
Jumlah
5 2 -
Total
Status Laporan
2024 2023 2022
Reporting Status
Laporan Dalam Proses
- - -
Ongoing Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti
4 1 -
Reports not Proven
Laporan dengan Tindak Lanjut
1 1 -
Reports with Follow Up
Jumlah
5 2 -
Total
Seluruh laporan yang masuk selama tahun 2024, tidak Throughout all reports received in 2024, there were
terdapat pengaduan mengenai dampak negatif atas no complaints regarding the negative impact of the
kegiatan operasional Perusahaan terhadap masyarakat Company's operational activities on society and the
dan lingkungan. environment.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 179
286
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 180
287
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
La i n - l a i n
dan I n d e x
Index d
Others an
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 181
288
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 [OJK G.3]
Response to the 2023 Sustainability Report’s
Feedback [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023, PTPP For the 2023 Sustainability Report, PTPP received
menerima 4 (empat) tanggapan dari berbagai pemangku four responses from various stakeholders, namely
kepentingan, yaitu dari Badan Pengawasan Keuangan from the Development Finance Comptroller (BPKP)
dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Representative of DKI Jakarta Province with the results
Jakarta dengan hasil asesmen sebagaimana dapat of the assessment as can be seen below; from the
dilihat di bawah ini; dari Kementerian BUMN selaku SOE Ministry as the proxy of the shareholders of the
kuasa pemegang saham Pemerintah Republik Indonesia; Government of the Republic of Indonesia; responses
tanggapan dari media massa; serta 1 (satu) tanggapan from the mass media; as well as one response from a
dari perguruan tinggi yang memiliki rekam jejak terkait university that has a track record related to sustainability
perkembangan keberlanjutan di Indonesia. development in Indonesia.
Beberapa masukan yang dapat disimpulkan dan Some input that can be summarized and conveyed for
disampaikan untuk perbaikan dan peningkatan kualitas the improvement and quality improvement of the 2024
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 adalah: Sustainability Report are:
1. Pengungkapan topik material agar dapat diberikan 1. Disclosure of material topics so that a resume
resume yang sesuai dengan roadmap dan can be provided following the roadmap and its
implementasinya; implementation;
2. Agar PTPP dapat melakukan ESG Rating oleh 2. For PTPP to conduct ESG Rating by an independent
pihak independen, dengan harapan pengguna party, with the hope that users of the report can
laporan dapat membandingkan perkembangan compare the sustainability developments carried
keberlanjutan yang dilakukan PTPP dengan pelaku out by PTPP with other business actors and industry
usaha maupun pelaku industri lainnya; actors;
3. Kebijakan terkait gratifikasi dan kebijakan 3. Policies related to gratuities and policies for the
pengadaan barang dan jasa belum terlihat di procurement of goods and services is unavailable in
Laporan Keberlanjutan; the Sustainability Report;
4. Informasi tentang pengurangan emisi, agar dapat 4. Information on emission reductions, to be aligned
disejajarkan dengan perkembangan operasi dan with the development of PTPP's operations and
bisnis PTPP, misalnya penggunaan teknologi dan business, e.g., the use of environmentally friendly
bahan bangunan ramah lingkungan, serta inovasi building materials and technology, as well as other
konstruksi lainnya yang diukur emisinya; construction innovations that measure emissions;
5. Emisi cakupan 3 agar dapat lebih dipertajam, 5. Scope 3 emissions to be further refined, including
termasuk batasan cakupan data yang dihadirkan limitations on the scope of the data presented in the
dalam laporan; report;
6. Agar PTPP mulai dapat memperhatikan Peraturan 6. For PTPP to start paying attention to OJK Regulation
OJK No. 14 Tahun 2023 tentang Perdagangan Karbon No. 14 of 2023 on carbon trading through the carbon
melalui Bursa Karbon, di mana peraturan ini akan exchange, as this regulation will have strategic
berimplikasi strategis bagi pelaku usaha di Indonesia. implications for business actors in Indonesia.
Atas seluruh masukan tersebut, PTPP mengucapkan PTPP would like to express its deepest gratitude for
terima kasih yang sebesar-besarnya. Terdapat beberapa all the input. Some input is already included in the
masukan yang sesungguhnya sudah tercantum Annual Report as an integral part of the Company's
dalam Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak Sustainability Report. However, the above input
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan Perusahaan. will be an important fundamental aspect of PTPP's
Namun demikian, berbagai masukan di atas akan improvement of the quality of the Sustainability Report
menjadi aspek fundamental penting bagi PTPP untuk for the 2024 fiscal year.
memperbaiki dan meningkatkan kualitas Laporan
Keberlanjutan tahun buku 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 182
289
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Tindak Lanjut atas Asesmen ESG [OJK G.3]
Follow-Up on ESG Assessment [OJK G.3]
Tujuan Asesmen ESG Purpose of ESG Assessment
PTPP melakukan asesmen penerapan faktor ESG PTPP conducts an assessment of the application of
sebagai bagian dari upaya evaluasi dan pemantauan ESG factors as part of efforts to evaluate and monitor
atas level praktik ESG secara berkelanjutan. Di tahun the level of ESG practices on an ongoing basis. In
2024, PTPP melaksanakan asesmen penerapan faktor 2024, PTPP assessed the application of ESG factors
ESG dengan penilaian yang dilakukan oleh Badan with an assessment conducted by the Financial
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) and Development Supervisory Agency (BPKP)
Perwakilan Provinsi DKI Jakarta. Sasaran asesmen Representative of DKI Jakarta Province. The assessment
untuk mencapai keluaran yang sesuai dengan informasi targets to achieve outputs following the information
hasil pengawasan yaitu: from the supervision results, namely:
1. Kualitas pengungkapan tata kelola, strategi, dan 1. Quality of disclosure of ESG/climate change
manajemen risiko ESG/climate change; governance, strategy, and risk management;
2. Dukungan pemerintah terkait isu ESG pada BUMN; 2. Government support related to ESG issues in SOEs;
3. Realisasi capaian target reduksi emisi nasional; dan 3. Realization of national emission reduction targets; and
4. Program bimbingan dan bantuan sosial lingkungan 4. SOE environmental guidance and social assistance
BUMN. programs.
Tujuan asesmen adalah menilai kualitas penerapan faktor The purpose of the assessment is to assess the quality of
ESG di lingkup PTPP melalui pengukuran infrastruktur the implementation of ESG factors within PTPP through
kebijakan keberlanjutan, proses implementasi, dan the measurement of sustainability policy infrastructure,
dampaknya dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata implementation process, as well as its impact on
kelola sebagai bentuk dukungan korporasi terhadap environmental, social, and governance aspects as a form of
agenda pembangunan berkelanjutan. corporate support for the sustainable development agenda.
Metode Asesmen ESG
ESG Assessment Method
Jenis Penilaian/Pengujian Asesmen Pihak Independen
:
Assessment/Testing Type Independent Party Assessment
Penilai/Penguji BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta
:
Assessor BPKP Representative of DKI Jakarta
Tahun Penilaian/Pengujian Tahun Buku 2023
:
Assessment/Testing Period 2023 Fiscal Year
Waktu Penilaian/Pengujian 29 Juli 2024 s.d 30 Agustus 2024
:
Assessment/Testing Duration July 29, 2024 to August 30, 2024
Waktu Terbit Laporan 6 September 2024
:
Report Issuance Date September 6, 2024
Standar asesmen yang digunakan oleh BPKP adalah The assessment standards used by BPKP are BPKP
Peraturan Kepala BPKP No. 1 Tahun 2019 tentang Standar Head Regulation No. 1 of 2019 on BPKP Internal Audit
Kerja Pengawasan lntern BPKP dan Standar Audit lntern Work Standards and Indonesian Government Internal
Pemerintah lndonesia yang diterbitkan AAIPI Tahun Audit Standards published by AAIPI in 2021. The
2021. Asesmen faktor ESG pada PTPP tahun 2023 yang ESG factor assessment of PTPP in 2023 conducted
dilakukan BPKP mencakup 4 (empat) aspek pengujian, by BPKP includes four aspects of testing, including
meliputi faktor lingkungan, faktor sosial, faktor tata kelola, environmental, social, governance, and financial factors.
dan faktor finansial. Pelaksanaan asesmen menggunakan The assessment uses sustainability information in the
informasi keberlanjutan yang tercantum dalam Laporan 2023 Sustainability Report, the 2023 Annual Report, and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 183
290
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Keberlanjutan Tahun 2023, Laporan Tahunan Tahun 2023, updated management data as of December 31, 2023.
dan update data manajemen per tanggal 31 Desember BPKP has issued the assessment report through report
2023. Laporan hasil asesmen telah diterbitkan oleh BPKP No. PE.05.03/LHP-227/PW09/4.1/2024 dated September
melalui laporan No. PE.05.03/LHP-227/PW09/4.1/2024 6, 2024.
tanggal 6 September 2024.
Analisis materialitas atas isu-isu strategis menunjukkan Materiality analysis of strategic issues shows that
bahwa faktorisasi pelaporan ESG pada PTPP dapat the factorization of ESG reporting at PTPP can be
ditentukan berdasarkan analisis manajemen yang determined based on management analysis focusing on
berfokus pada faktor lingkungan. BPKP menyimpulkan environmental factors. BPKP concluded that the quality
bahwa kualitas penerapan faktor ESG pada PTPP tahun of ESG factor implementation at PTPP in 2023 is “Good”.
2023 adalah “Baik”. Hal tersebut tercermin dari perolehan This is reflected in the acquisition of an aggregate ESG
nilai agregat faktor ESG sebesar 76,22 dari 100. factor score of 76.22 out of 100.
Faktor-faktor ESG Bobot Nilai % Capaian
ESG Factors Weight Score % Achievement
Faktor Lingkungan (E)
35,00 22,67 64,78
Environmental (E) Factors
Faktor Sosial (S)
20,00 16,55 82,73
Social (S) Factors
Faktor Tata Kelola (G)
20,00 16,00 80,00
Governance (G) Factors
Faktor Finansial
25,00 21,00 84,00
Financial Factors
Nilai Agregat ESG
100,00 76,22 76,22
Aggregate ESG Score
Hasil Skor Asesmen ESG dan ESG Assessment Score Results and
Rekomendasi Recommendations
Dari asesmen yang telah dilakukan, terdapat beberapa From the assessment that has been carried out, several
hal yang memerlukan penanganan segera oleh things require immediate handling by management to
manajemen untuk meningkatkan kualitas penerapan improve the quality of the application of ESG factors
faktor ESG dengan kualitas baik. Berikut disampaikan with good quality. The following are recommendations
rekomendasi atas asesmen penerapan faktor ESG dan on the assessment of the application of ESG factors and
komitmen PTPP untuk dapat menindaklanjutinya. PTPP's commitment to follow up on them.
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action PTPP Follow-up or Commitment Realization and
Follow-up Plan
Faktor Lingkungan (E)
Environmental (E) Factors
Belum mengungkapkan kegiatan operasional yang mempengaruhi SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
keberadaan dan kelangsungan hidup habitat dan keanekaragaman hayati. tersebut.
Has not disclosed operational activities that affect the presence and The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
survival of habitats and biodiversity.
Belum mengukur dampak positif/negatif atas implementasi program SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
keanekaragaman hayati oleh perusahaan (indeks keanekaragaman hayati). tersebut.
Has not measured the positive/negative impact of the company's The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
biodiversity program implementation (biodiversity index).
Perhitungan total emisi cakupan 1, cakupan 2, dan/atau cakupan 3 belum SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
dilakukan verifikasi oleh unit pengawasan internal (third line) atau oleh tersebut.
pihak independen. The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
The calculation of total scope 1, scope 2, and/or scope 3 emissions has not been
verified by the internal control unit (third line) or by an independent party.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 184
291
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action PTPP Follow-up or Commitment Realization and
Follow-up Plan
Tahun 2023, perusahaan belum menetapkan tahun baseline dan SR tahun buku 2024 akan menjadi baseline dari
menghitung total emisi yang akan dijadikan dasar reduksi, tetapi tahun implementasi keberlanjutan di Perusahaan.
2024 perusahaan telah menyusun Roadmap ESG periode 2024-2028 yang The SR for the 2024 fiscal year is the baseline for
ditetapkan melalui keputusan Direksi No. 041/SK/PP/DIR/2024 tanggal implementing sustainability in the Company.
21 Mei 2024 tentang Penetapan Sasaran dan Roadmap lmplementasi
Environmental, Social, & Governance (ESG) PTPP, dan telah menetapkan
tahun baseline reduksi emisi dan total emisi yang akan dijadikan dasar
reduksi.
In 2023, the Company did not set a baseline year and calculated the total
emissions that will be used as the basis for reduction. However, in 2024,
the Company has compiled an ESG Roadmap for the 2024-2028 period
stipulated through Board of Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024
dated May 21, 2024, on Determination of PTPP's Environmental, Social,
& Governance (ESG) Implementation Goals and Roadmap, and has
determined the baseline year for emission reduction and total emissions
that will be used as the basis for reduction.
Tahun 2023, target penurunan emisi belum menjadi KPI manajemen Pada tahun 2024 KPI kinerja ESG hanya di
dan kinerja penurunan emisi belum dievaluasi setiap periode (semester/ beberapa unit, namun di tahun 2025 telah
tahunan) tetapi tahun 2024 telah memuat target KPI ESG yang tertuang dijadikan sebagai KPI pada level korporat,
dalam Keputusan Direksi No. 041/SK/PP/DIR/2024 tentang Penetapan dimana didalamnya mencakup emisi.
Sasaran dan Roadmap Implementasi Environmental, Social, & Governance In 2024, ESG performance KPIs were only in
(ESG) PTPP. place in a few units, but in 2025, they were
In 2023, the emission reduction target did not yet become a management adopted as KPIs at the corporate level, including
KPI and emission reduction performance has not been evaluated every emissions.
period (semester/yearly), but 2024 contained the ESG KPI target as stated
in the Board of Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024 Determination of
PTPP's Environmental, Social, & Governance (ESG) Implementation Goals
and Roadmap.
Perusahaan belum mengungkapkan rencana aksi untuk meminimalkan Pada tahun 2024 perusahaan membuat mapping
pengaruh kegiatan operasi di daerah rawan sumber daya air dan realisasi area langka air proyek dan mewajibkan proyek-
pelaksanaannya. proyek di daerah tersebut melakukan usaha
The Company has not disclosed the action plan to minimize the influence konservasi air, salah satunya pembuatan biopori
of operations in areas prone to water resources and the realization of its dan kolam penampungan air hujan.
implementation. In 2024, the Company mapped the project's water-
scarce areas and required projects in the area to
undertake water conservation efforts, including
creating bio pores and rainwater collection ponds.
Perusahaan belum memperkirakan nilai ekonomis penghematan air Tahun 2024 menjadi tahun baseline konservasi
(rupiah) dari total biaya penggunaan air dan belum mengungkapkan air perusahaan.
jumlah penghematan air dari program yang dijalankan per tahun. The year 2024 became the Company's water
The Company has not estimated the economic value of water savings (in conservation baseline.
Rupiah) from the total cost of water use and has not disclosed the amount
of water savings from the program implemented per year.
Dalam Laporan Keberlanjutan, belum mengungkapkan zat-zat prioritas Perusahaan telah mengungkapkan zat-zat
dalam efluen yang patut diperhatikan pembuangannya. prioritas dalam efluen yang tercantum dalam
The Sustainability Report has not disclosed priority substances in the laporan SR 2024.
effluent that should be considered for disposal. The Company has disclosed the priority
substances in the effluent listed in the 2024 SR
report.
Dalam Laporan Keberlanjutan, belum mengungkapkan seluruh daftar Dalam laporan SR 2024 bagian pengelolaan
polutan yang dihasilkan atau digunakan dari seluruh proses bisnis/ emisi dimana perusahaan telah mengungkapkan
operasional perusahaan. daftar polutan yang dihasilkan.
The Sustainability Report has not disclosed the entire list of pollutants In the 2024 SR report, the Company disclosed
generated or used by all of the Company's business processes/operations. a list of pollutants produced in the emissions
management section.
Belum memiliki kebijakan dan mengungkapkan Tindakan pencegahan/ Dalam laporan SR 2024 bagian pengelolaan
kontrol polusi dalam proses produksi ataupun operasi. emisi dimana perusahaan telah mengungkapkan
Does not yet have a policy and disclose pollution prevention/control upaya pencegahan/kontrol terhadap polusi
measures in the production or operation process. dalam proses operasi.
In the 2024 SR report, the Company disclosed
pollution prevention/control efforts in
the operating process in the emissions
management section.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 185
292
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action PTPP Follow-up or Commitment Realization and
Follow-up Plan
Belum mengungkapkan dampak negatif atas operasi perusahaan yang Dalam laporan SR 2024 bagian pengelolaan
menghasilkan pencemaran udara terhadap lingkungan atau masyarakat emisi dimana perusahaan telah mengungkapkan
sekitar. dampak negatif yang dihasilkan berdasarkan
Has not disclosed the negative impact of company operations that produce upaya pencegahan/kontrol yang dilakukan
air pollution on the environment or surrounding communities. perusahaan.
In the 2024 SR report, in the emissions
management section, the Company disclosed
the negative impacts produced by its
prevention/control efforts.
Perusahaan belum memiliki inisiasi kebijakan dalam penggunaan energi Pada tahun 2024 PTPP mengeluarkan SK Quick
baru terbarukan. Wins terkait inisiasi kebijakan penggunaan EBT
The Company has not initiated a policy on the use of renewable energy. (Energi Baru Terbarukan).
In 2024, PTPP issued a Quick Wins Decree
regarding initiating a policy on using New and
Renewable Energy (NER).
Perusahaan belum menghitung dan mengungkapkan total konsumsi Perusahaan telah melakukan perhitungan dan
energi dari sumber terbarukan (dalam satuan Joule) per jenis EBT yang pengungkapan total konsumsi energi dari
dimanfaatkan, antara Iain dapat berupa: sumber terbarukan dalam SR Periode 2024.
• Konsumsi bahan bakar dari sumber terbarukan (termasuk biomassa, The Company has calculated and disclosed
biogas, limbah non-fosil, hidrogen, dsb.); atau the total energy consumption from renewable
• Konsumsi dari energi terbarukan milik sendiri. sources in the 2024 SR.
The Company has not calculated and disclosed the total energy
consumption from renewable sources (in Joules) per type of New and
Renewable Energy (EBT) utilized, which may include:
• Fuel consumption from renewable sources (including biomass, biogas,
non-fossil waste, hydrogen, etc.); or
• Consumption of own renewable energy.
Perusahaan belum memiliki program efisiensi energi yang baik (yang Tahun 2024 menjadi tahun baseline konservasi
dihasilkan atas penggunaan energi dari sumber terbarukan) yang energi Perusahaan.
ditunjukkan dengan adanya penurunan intensitas konsumsi energi dari The year 2024 is the baseline year for the
periode pelaporan sebelumnya. Company's energy conservation.
The Company does not have a good energy efficiency program (resulting
from using energy from renewable sources), as demonstrated by a decrease
in energy consumption intensity from the previous reporting period.
Perusahaan dapat menentukan total emisi tidak langsung lainnya yang Tahun 2024 Perhitungan emisi scope 3 merujuk
dihasilkan dari aktivitas perusahaan diseluruh rantai nilai (Cakupan 3). pada perjalanan dinas direksi perusahaan.
Tahun 2023 perusahaan telah menghitung cakupan 3 tetapi belum atas In 2024, the calculation of scope three emissions
seluruh aktivitas perusahaan diseluruh rantai nilai. refers to the business trips of the Company's
The Company can determine the total other indirect emissions resulting directors.
from company activities across the value chain (Scope 3). In 2023, the
Company has calculated Scope 3 but not yet for all company activities
across the value chain.
Cakupan 3 yang dihitung adalah atas perjalanan dinas yang dilakukan oleh SR tahun buku 2024 tetap mengakomodir hal
Direksi dan Dewan Komisaris dengan menggunakan pesawat terbang. tersebut.
Calculated Scope 3 is for official travel by the Board of Directors and Board The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
of Commissioners using airplanes.
Perusahaan belum mengungkapkan adanya rencana kerja sama atau Pada tahun 2024 Perusahaan telah menerbitkan
kegiatan reduksi emisi GRK dengan melibatkan pihak ketiga, organisasi SK Quick Wins sebagai dasar penggunaan
nirlaba, pemerintah asing, peneliti, atau masyarakat lainnya. EBT guna mereduksi emisi GRK dimana pada
The Company has not disclosed any cooperation plans or GHG emission pelaksanaan tim operasi bekerja sama dengan
reduction activities involving third parties, non-profit organizations, foreign pihak ketiga salah satunya Bank Sampah serta
governments, researchers, or other stakeholders. pengadaan reverse vending machine sebagai
penampung botol plastik.
In 2024, the Company issued a Quick Wins
Decree as the basis for using EBT to reduce
GHG emissions, where the implementation
team works with third parties, one of which
is the Bank Sampah (Waste Bank), and the
procurement of reverse vending machines to
collect plastic bottles.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 186
293
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action PTPP Follow-up or Commitment Realization and
Follow-up Plan
Faktor Sosial (S)
Social (S) Factors
Perusahaan belum mengungkapkan jumlah perekrutan karyawan baru dan SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
jumlah pergantian karyawan selama tahun 2023. tersebut.
The Company has not disclosed the number of new employee hires and The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
turnover in 2023.
Belum ada perwakilan pekerja di kepanitiaan atas pengelolaan kesehatan SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
dan keselamatan kerja atau perwakilan di serikat pekerja untuk tersebut.
menyampaikan aspirasi pasal-pasal terkait Kesehatan dan Keselamatan The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
Kerja (K3) di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
There is no worker representation in the occupational health and safety
management committee or representation in the labor union to convey
aspirations for articles related to Occupational Health and Safety (OHS) in
the Collective Labor Agreement (PKB).
Dalam Laporan Keberlanjutan perusahaan belum: SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
• Melaporkan informasi jumlah pengaduan pelanggaran privasi pelanggan tersebut.
yang diterima berdasarkan pengaduan dari pihak luar atau pengaduan The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
dari badan regulatif;
• Melaporkan jumlah kebocoran, pencurian, atau kehilangan data
pelanggan yang teridentifikasi.
In the Sustainability Report, the Company has not:
• Report information on the number of customer privacy violation
grievances received based on grievances from external parties or
grievances from regulatory bodies;
• Report the number of identified leaks, thefts, or losses of customer data.
Perusahaan telah mengidentifikasi lokasi aktivitas dan memberikan SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
dampak negatif operasi kepada masyarakat namun belum mengungkapkan tersebut.
strategi mitigasi atas wilayah yang terkena dampak negatif proses operasi. The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
The Company has identified the location of activities and negative impacts
of operations on the community but has not disclosed mitigation strategies
for areas negatively impacted by the operations process.
Perusahaan belum mengungkapkan dampak negatif operasi terhadap SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
masyarakat setempat meliputi penggunaan zat-zat berbahaya yang tersebut.
berdampak pada lingkungan dan kesehatan manusia. The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
The Company has not disclosed the negative impacts of operations on
local communities, including the use of hazardous substances that impact
the environment and human health.
Perusahaan telah melaporkan realisasi program TJSL namun belum SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
mengungkapkan indikator atau metode yang digunakan untuk tersebut.
menyelaraskan program keberlanjutan dengan agenda TPB. The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
The Company has reported the realization of the TJSL program but has
not disclosed the indicators or methods used to align the sustainability
program with the SDG agenda.
Faktor Tata Kelola (G)
Governance (G) Factors
Perusahaan belum memiliki kebijakan internal terkait pengukuran kinerja Pada tahun 2024 KPI kinerja ESG hanya di
manajemen ke dalam topik-topik ESG. beberapa unit, namun di tahun 2025 telah
The Company does not yet have an internal policy for measuring dijadikan sebagai KPI pada level korporat.
management performance in ESG topics. In 2024, ESG performance KPIs were only in
some units, but in 2025, they have been made
KPIs at the corporate level.
Perusahaan belum mengungkapkan keselarasan strategis dengan SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
pengukuran kinerja manajemen yang telah ditetapkan dalam topik ESG. tersebut.
The Company has not disclosed strategic alignment with management The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
performance measurement established in ESG topics.
Perusahaan belum menetapkan rencana aksi pencapaian target kinerja Pada tahun 2024 KPI kinerja ESG hanya di
ESG ke dalam RKAP atau rencana kerja tahunan. beberapa unit, namun di tahun 2025 telah
The Company has not set an action plan for achieving ESG performance dijadikan sebagai KPI pada level korporat.
targets in the RKAP or annual work plan. In 2024, ESG performance KPIs were only in
some units, but in 2025, they have been made
KPIs at the corporate level.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 187
294
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action PTPP Follow-up or Commitment Realization and
Follow-up Plan
Perusahaan belum menguraikan narasi penentuan topik material sesuai SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
pedoman yang ditetapkan manajemen atau standar GRI yang minimal tersebut.
memuat: The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
• Pemahaman konteks organisasi.
• ldentifikasi dampak aktual dan potensial.
• Penilaian dampak-dampak yang signifikan.
• Prioritasisasi isu/sektor yang paling berdampak berdasarkan reviu atau
persetujuan direksi atau pejabat berwenang.
The Company has not described the narrative of determining material
topics following the guidelines set by management or GRI standards,
which at least contain the following:
• Understanding the context of the organization.
• ldentification of actual and potential impacts.
• Assessment of significant impacts.
• Prioritization of the most impactful issues/sectors based on the review or
approval of the Board of Directors or authorized officials.
Belum ada pembahasan topik ESG dalam rapat-rapat internal Dewan Pada tahun 2024 di dalam rapat direksi telah
Komisaris dan/atau Direksi. dilakukan pembahasan terkait roadmap ESG
There has been no discussion of ESG topics in the internal meetings of the pada pekan 12 (25 Maret 2024) & Mobil EV pada
Board of Commissioners and/or Board of Directors. pekan 41 (4 November 2024).
In 2024, the Board of Directors' meeting discussed
the ESG roadmap in week 12 (March 25, 2024) and
EV Cars in week 41 (November 4, 2024).
Penyusunan topik material telah mempertimbangkan SDG's yang sesuai SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
dengan proses bisnis perusahaan namun belum didukung dengan kajian tersebut.
memadai (analisis manajemen). The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
The preparation of material topics has considered the SDGs following the
Company's business processes but has not been supported by adequate
studies (management analysis).
Belum dilakukan verifikasi pihak independen atas informasi keberlanjutan. SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
No independent party verification of sustainability information. tersebut.
The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
Faktor Finansial
Financial Factors
Perusahaan belum menentukan dampak finansial atas penerapan program SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
keberlanjutan. tersebut.
The Company has not yet determined the financial impact of implementing The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
the sustainability program.
Perusahaan belum mengungkapkan dampak finansial yang diderita akibat SR tahun buku 2024 telah mengakomodir hal
perubahan iklim (meskipun jika nilai dampak finansial adalah nihil). tersebut.
The Company has not disclosed the financial impact suffered due to The 2024 fiscal year SR has accommodated this.
climate change (even if the financial impact value is nil).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 188
295
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Verifikasi Tertulis dari
Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification from an Independent Party [OJK G.1]
Independent Assurance Statement
The 2024 Sustainability Report of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Number : 05/000-758/III/2025/SRAI
Assurance Type : Type 1
Assurance Level : Moderate
Reporting Standards : GRI Universal Standard 2021 Consolidated, Sustainability Accounting
Standard Board (SASB) Engineering and Construction Services
Reporting Regulation : Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Dear stakeholders,
PT Sejahtera Rambah Asia or “SRAI” is issuing an Independent Assurance Statement (“the
Statement”) of the 2024 Sustainability Report (“the Report”) of PT Pembangunan Perumahan (PP)
(Persero) Tbk (“the Company”). The Company is an Indonesian state-owned enterprise engaged in
construction. The Report presents the commitment and efforts of the Company in managing its
sustainability performance for the reporting period of January 1st to December 31st, 2024. As agreed
with Management, SRAI’s responsibility is to make an assessment based on the data and content of
the Report for the year.
Intended User and Purpose
The purpose of the Statement is to present our opinion including the findings and recommendations
based on the results of assurance work to the Company’s stakeholders. The assuror team in accordance
with specific procedures and a specific scope of work carried out the assessment. Except for the areas
covered in the scope of the assurance, we encourage all NOT to solely interpret the Statement as the
basis to conclude the Company’s overall sustainability performance.
Responsibilities
Our obligations to the Management involve assessing the Report’s content, generating findings, and
recommendations, and issuing a Statement. Additionally, we are tasked with establishing conclusions
and recommendations according to agreed-upon standards, methods, and approaches. Consequently,
SRAI’s evaluation is solely based on the most recent editorial and data received as of March 10th, 2025,
regarding the final draft. SRAI’s responsibility lies solely in providing assurance work, distinct from an
audit, in accordance with the Non-Disclosure Agreement, the Assurance Engagement Agreement,
Representation Letter, and Subsequent Event Testing. Management bears the sole responsibility for
presenting data, information, and disclosures within the Report. Therefore, any parties relying on the
Report and Statement must assume and manage their own risk.
Independence, Impartiality, and Competency
SRAI confirms NO relationships between the assuror team and the clients that can influence their
independence and impartiality to conduct the assessment and generate the Statements. The assuror
team is mandated to follow a particular assurance protocol and professional ethical code of conduct
to ensure their objectivity and integrity. We carried out a pre-engagement assessment before the
assurance work was taken to verify the risks of engagement as well as the independence and
impartiality of the team. The assuror team members have knowledge of ISO 26000, AA1000
AccountAbility standards and principles, and also have experience in sustainability report assessment
based on various reporting regulations such as Regulation of Otoritas Jasa Keuangan
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 1 of 4
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 189
296
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
No.51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance, GRI Universal Standard, and Sustainability Accounting
Standard Board (Engineering and Construction Services).
Type and Level of Assurance Service
1. Type 1 assurance on the Report content.
2. A moderate level of assurance to the procedure on the Report content and evidence, where the
risks of information and conclusions of the Report being error is reduced, but not to very low, but
not zero.
Scope and Limitation of Assurance Service
1. Data and information in the Report for the period of January 1st to December 31st, 2024.
2. Material topics presented in the Report: Water and Effluents; Land Use and Biodiversity; Carbon
– Own Operations; Carbon Products and Services; Effluents and Waste; Land Use and
Biodiversity – Supply Chain; Occupation Health and Safety; Training and Education; Local
Communities; Product Quality and Safety; Ethic and Integrity; Corporate Governance;
Procurement Practice; and Systemic Risk Management.
3. Evaluation of publicly disclosed information, system, and process of the Company to ensure
adherence of the Report content to the reporting principles.
4. SRAI does NOT include financial data, information, and figures in the Report content. We assumed
that the Company, independent parties, or other parties associated with the Company have
verified and/or audited financial statements, data, and information.
5. Adherence to the following reporting principles, standards, and regulations:
a) Regulation of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institution, Listed, and Public
Companies (POJK 51) with reference to OJK Circular Letter (SEOJK) 2022 No.16/SEOJK.04/2021
b) Consolidated set of GRI Sustainability Reporting Standards 2021 (GRI Universal Standards).
c) Sustainability Accounting Standard Board – Engineering and Construction Services.
Exclusion
1. The expression of opinion, belief, expectation, advertisement, and also forward-looking
statements, including future planning of the Company as specified in the Report content.
2. Analysis or assessment against regulations, principles, standards, guidelines, and indicators other
than those indicated in the Statement.
3. Topics, data, and information outside the reporting period, or in the public domain not covered
in the reporting period.
4. Financial performance data and information as presented in the Company’s financial statements
and documents, other than those mentioned in the Report.
Methodology and Source Disclosure
1. Form an Assuror Team whose members are capable in sustainability report development and
assurance.
2. Perform the pre-engagement phase to ensure the independence and impartiality of the Assuror
Team.
3. Hold a kick-off meeting and initial analysis of the Report draft based on the SRAI Protocol on
Assurance Analysis refers to the standards, principles, and indicators of AA1000AS v3, AA1000APS
(2018), and standards/regulations used in the Report.
4. Discuss online the results of the analysis with the Management and data contributors.
5. Verify evidence and trace data and information as covered in the Report.
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 2 of 4
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 190
297
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
6. The Company incorporated our recommendations in the draft Report and release the final Report
content.
7. Prepare the Statement and send it to AA1000 AccountAbility for review to get approval before
submitting it to the Company.
8. Prepare a Management Letter detailing all aspects seen, recorded, and observed during the
assurance work to the Management of the Company for further improvement of sustainability
processes.
Adherence to AA1000AP (2018) and GRI Universal Standards
Inclusivity – The Company has identified stakeholder engagement. Engagement is based on the results
of mapping based on stakeholder expectations and related issues. Furthermore, the Company has
engaged local suppliers, both from the private sector and state-owned enterprises. However, in the
selection of material topics, the Company needs to involve external stakeholders, with the hope that
the selected topics can represent the opinions of internal and external stakeholders.
Materiality – In the selection of material topics, the Company has explained the process from the
selection to the determination of the topics raised. However, in the future, the Company needs to pay
attention to the urgency and significance of each topic so that the topics presented are relevant to the
issues and interests of the Company. Furthermore, the Company has conducted forum group
discussions as a method in determining material topics conducted internally but has not engaged
external stakeholders.
Responsiveness – The Company has provided access to grievances for internal and external
stakeholders quite well. The Company has provided convenience to the channel for grievances of
violations with a whistleblowing system that is connected to the Violation Grievance Management
Team. In facilitating communication with consumers, the Company provides channels for consumers
to voice grievances, satisfaction surveys, and product-related knowledge. All grievances have been
followed up by the Company.
Impact – In the aspect of Environmental, Social, and Governance (ESG) management, the Company
has set a roadmap for 2024-2028 as a target and expectation for long-term sustainability value. The
Company is making efforts in undergoing environmental initiatives by having active projects that are
Green Building Certified from GBCI. In waste management, the Company has cooperated with third
parties. However, in the future the Company needs to monitor the waste management carried out by
third party waster managers, so that it is expected that the Company can identify the footprint of the
waste produced. The company has monitored the environment with Dashboard Green. However, it is
necessary to pay attention to the disclosure of data coverage for the calculation of emissions. In the
social aspect, the Company encourages awareness of occupational health and safety (OHS) standards
in all projects and headquarters. During 2024, the Company did not have any occupational accident
fatality incidents. Furthermore, the Company has activities to support community empowerment that
have been measured in each activity carried out.
Statement of Use: “In Accordance to the GRI Standards” – We evaluated the Report content in
adherence to the GRI Universal Standards principles, disclosures, and requirements for reporting. The
Company has referred to the nine requirements: apply the reporting principles, report the disclosures
in GRI 2: General Disclosures 2021, determine material topics, report the disclosures in GRI 3: Material
Topics 2021, report disclosures from the GRI Topic Standards for each material topic, provide reasons
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 3 of 4
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 191
298
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
for omission for disclosures and requirements that the organization cannot comply with, publish a GRI
content index, provide a statement of use, and notify GRI.
GRI Standards Principles – As the assurance work was taken, the report content sufficiently indicates
its adherence to the Reporting principles (accuracy, balance, clarity, comparability, completeness,
sustainability context, timeliness, and verifiability). The Management provided sufficient support
during the assurance work by submitting evidence/documents as requested.
Recommendation
1. The Company should adopt the “Green Calculator” as the standard method moving forward and,
where feasible, reconstruct 2022-2023 data for comparability. If reconstruction is not possible,
the Company should provide detailed explanations of project scope differences (for example,
number of active projects or activity volumes).
2. To prioritize emissions from material transportation and supplier/subcontractor activities, given
its operational scale, the Company should incrementally expand Scope 3 calculations in 2025. A
pilot approach (for example, IKN projects) could test the methodology.
3. In determining material topics, the Company needs to conduct a mapping analysis with double
materiality approach to the selected topics to see the level of topics that are relevant to the
Company and group the topics that become a significant need for the Company in reporting.
4. To improve the identification of the waste footprint generated by the Company, it is necessary to
conduct internal monitoring with a waste-related system.
The assurance provider,
Jakarta, March 10th 2025
Lim Hendra
Assurance Director
PT Sejahtera Rambah Asia
(SRAI)
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 4 of 4
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 192
299
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Tautan TPB dalam Standar GRI
Links between the SDGs with GRI Standards
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Aspek Lingkungan (E)
Environmental Aspects (E)
Water and • Efisiensi total • GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Effluents pengambilan air bersama
sebesar 20% • GRI 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
• Total water dengan pembuangan air
withdrawal efficiency • GRI 303-3 Pengambilan air
of 20% • GRI 303-4 Pembuangan air
• GRI 303-5 Konsumsi air
• GRI 303-1 Interactions with water as a shared
resource
• GRI 303-2 Management of water discharge-related
impacts
• GRI 303-3 Water withdrawal
• GRI 303-4 Water discharge
• GRI 303-5 Water consumption
Land Use and • Program penanaman • GRI 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
Biodiversity pohon untuk dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan lindung
Carbon-Offset dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
dan konservasi tinggi di luar kawasan lindung
lingkungan • GRI 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk,
• Tree planting dan jasa pada keanekaragaman hayati
program for • GRI 304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
carbon offset and • GRI 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies
environmental daftar konservasi nasional dengan habitat dalam
conservation wilayah yang terkena efek operasi
• GRI 304-1 Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected areas and
areas of high biodiversity value outside protected
areas
• GRI 304-2 Significant impacts of activities,
products, and services on biodiversity
• GRI 304-3 Habitats protected or restored
• GRI 304-4 IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas
affected by operations
Carbon - Own • Penetapan roadmap • GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Operations NZE dan penurunan • GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
emisi GRK sebesar langsung
15% (Cakupan • GRI 305-4 Intensitas emisi GRK
1-BBM dan Cakupan • GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK
2- Penggunaan • GRI 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Listrik) • GRI 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
• Establishment of • GRI 305-4 GHG emissions intensity
NZE roadmap and • GRI 305-5 Reduction of GHG emissions
15% GHG emission
reduction (Scope 1
- Fuel and Scope 2 -
Electricity use)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 193
300
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Carbon • Perhitungan emisi • GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
Products and GRK Scope 3 - lainnya
Services Perjalanan Dinas • GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
• GHG emission • GRI 305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida
calculation Scope 3 – (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
Official Travel • GRI 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
• GRI 305-6 Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
• GRI 305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides
(SOX), and other significant air emissions
Effluents and • Program penurunan • GRI 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang
Waste produksi limbah signifikan terkait limbah
konstruksi sebesar • GRI 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan
15% terkait limbah
• Program to reduce • GRI 306-3 Timbulan limbah
construction waste • GRI 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan
production by 15% akhir
• GRI 306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
akhir
• GRI 306-1 Waste generation and significant waste -
related impact
• GRI 306-2 Management of significant waste -related
impact
• GRI 306-3 Waste generated
• GRI 306-4 Waste diverted from disposal
• GRI 306-5 Waste directed to disposal
Land Use and • Penerapan • GRI 308-1 Seleksi pemasok baru dengan
Biodiversity - konstruksi menggunakan kriteria lingkungan
Supply Chain berkelanjutan di • GRI 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai
seluruh proyek PTPP pasokan dan tindakan yang telah diambil
• Implementation • GRI 308-1 New suppliers that were screened using
of sustainable environmental criteria
construction in all • GRI 308-2 Negative environmental impacts in the
PTPP projects supply chain and actions taken
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 194
301
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Aspek Sosial (S)
Social Aspects (S)
Occupational • Fatality rate nihil • GRI 403-1 Sistem manajemen Kesehatan dan
Health and • Penurunan rasio Keselamatan Kerja
Safety klaim asuransi • GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian
karyawan sebesar risiko, dan investigasi insiden
5% • GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja
• Zero fatality rate • GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
• Decrease in pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
employee insurance • GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang Kesehatan dan
claim ratio by 5% Keselamatan Kerja
• GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
• GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
• GRI 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
• GRI 403-9 Kecelakaan kerja
• GRI 403-10 Penyakit akibat kerja
• GRI 403-1 Occupational health and safety
management system
• GRI 403-2 Hazard identification, risk assessment,
and incident investigation
• GRI 403-3 Occupational health services
• GRI 403-4 Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
• GRI 403-5 Worker training on occupational health
and safety
• GRI 403-6 Promotion of worker health
• GRI 403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
• GRI 403-8 Workers covered by an occupational
health and safety management system
• GRI 403-9 Work-related injuries
• GRI 403-10 Work-related ill health
Training and • Program employees • GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Education work life balance karyawan
and well-being • GRI 404-2 Program untuk meningkatkan
• Program pelatihan keterampilan karyawan dan program bantuan
bagi karyawan peralihan
• Kompensasi dan • GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima
benefit karyawan tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
• Rasio talent karier
Perempuan sebesar • GRI 404-1 Average hours of training per year per
16,67% employee
• Employee work-life • GRI 404-2 Programs for upgrading employee skills
balance and well- and transition assistance programs
being program • GRI 404-3 Percentage of employees receiving
• Training program for regular performance and career development
employees reviews
• Employee
compensation and
benefits
• Female talent ratio
of 16.67%
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 195
302
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Masyarakat • Implementasi TJSL • GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat
Setempat sesuai Peraturan setempat, penilaian dampak, dan program
Local Menteri BUMN pengembangan
Communities RI No. PER-1/ • GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang
MBU/03/2023 berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
tentang Penugasan terhadap masyarakat setempat
Khusus dan • GRI 413-1 Operations with local community
Program Tanggung engagement, impact assessments, and
Jawab Sosial dan development programs
Lingkungan Badan • GRI 413-2 Operations with significant actual and
Usaha Milik Negara potential negative impacts on local communities
• Implementation
of TJSL under
the SOE Minister
Regulation No. PER-
1/MBU/03/2023 on
Special Assignments
and Social and
Environmental
Responsibility
Programs of State-
Owned Enterprises
Product Quality • Peningkatan • GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
& Safety portfolio Green keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
Building • GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
• No Rework No NCR dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
• Green Building produk dan jasa
portfolio • GRI 416-1 Assessment of the health and safety
improvement impacts of product and service categories
• No Rework No NCR • GRI 416-2 Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products and
services
Aspek Tata Kelola (G)
Governance Aspects (G)
Ethic and • Whistleblowing • GRI 2-23 Komitmen kebijakan
Integrity System (WBS) • GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
• Anti sexual mengemukakan masalah
harassment • GRI 2-23 Policy commitments
• GRI 2-26 Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 196
303
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Corporate • Adopsi IFRS S1 dan • GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Governance S2 pada Laporan • GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata
Keberlanjutan kelola tertinggi
• Organisasi Komite • GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
ESG • GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
• Perbaikan rating mengawasi manajemen dampak
skor BPKP dan • GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola
Sustainalytics dampak
• IFRS S1 and • GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
S2 Adoption in pelaporan keberlanjutan
Sustainability • GRI 2-15 Konflik kepentingan
Reporting • GRI 2-16 Komunikasi masalah penting
• ESG Committee • GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola
Organization tertinggi
• Improvement • GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
of BPKP and • GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
Sustainalytics score • GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
rating • GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
• GRI 2-9 Governance structure and composition
• GRI 2-10 Nomination and selection of the highest
governance body
• GRI 2-11 Chair of the highest governance body
• GRI 2-12 Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
• GRI 2-13 Delegation of responsibility for managing
impacts
• GRI 2-14 Role of the highest governance body in
sustainability reporting
• GRI 2-15 Conflicts of interest
• GRI 2-16 Communication of critical concerns
• GRI 2-17 Collective knowledge of the highest
governance body
• GRI 2-18 Evaluation of the performance of the
highest governance body
• GRI 2-19 Remuneration policies
• GRI 2-20 Process to determine remuneration
• GRI 2-21 Annual total compensation ratio
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 197
304
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Program/Kegiatan
Topik Material PTPP Tujuan TPB Kesesuaian dengan Standar GRI
Material Topics PTPP Programs/ SDG Goals Accordance with GRI Standards
Activities
Procurement • Peningkatan nilai • GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok
Practice TKDN sebesar 4% lokal
• Peningkatan • GRI 204-1 Proportion of spending on local suppliers
keterlibatan UMKM
sebesar 2%
• Increase in TKDN
value by 4%
• Increase in MSME
involvement by 2%
Systemic Risk • Integrasi • GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan
Management Environmental & peluang lain akibat dari perubahan iklim
Social Management • GRI 201-2 Financial implications and other risks and
System (ESMS) ke opportunities due to climate change
dalam Enterprise
Risk Management
(ERM)
• Integration of
Environmental &
Social Management
System (ESMS)
into Enterprise Risk
Management (ERM)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 198
305
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik [OJK G.1]
Disclosure Index per OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies [OJK G.4]
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 26
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 40
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 43
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 45
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 72
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 68
Company Address
Skala Usaha
C.3 88
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 82
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 89
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 18
Signicant Changes in the Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 52
Explanation from the Board of Directors
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 199
306
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 119
The Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 123
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 132
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 144
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 143
Issues in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 28
Activities to Establish a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 154
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target,
or Investments, Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.3 155
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target,
or Investments on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 213
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 180
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 187
Total Energy Used and their Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Utilization of Renewable 184
Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 189
Water Usage
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 200
307
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 208
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 211
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2,
F.11 dan 3) 199
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type (Scope 1, 2, and 3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 200
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 194
Amount of Waste and Effluents Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 194
Waste and Effluents Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 197
Spills That Occur (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 212
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 262
The Commitment to Provide an Equal Service on Products and/or Services to the
Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 216
Equal Job Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 216
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 228
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 235
Decent and Safe Working Environment
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 201
308
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 230
Training and Development of Employee Competency
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 265, 270
Operational Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 284
Community Grievance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 270
Socio-Environment Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 257
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 258
Safety-Evaluated Products/Services for the Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 205
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 261
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 260
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 295
Written Verication from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 320
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 288, 289
Response on the Feedback on the Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 305
List of Disclosure per Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
N/A = Tidak relevan bagi Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
N/A = Irrelevant to the Company, as stipulated in OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 202
309
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Indeks Standar GRI 2021
2021 GRI Standards Index
PT PP (Persero) Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Pernyataan Penggunaan 2024 s.d 31 Desember 2024
Statement of Use PT PP (Persero) Tbk has reported in accordance with GRI Standards for the period January
1, 2024 – December 31, 2024
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar Konstruksi (sektor standar belum tersedia)
Sector Standards Construction (Sector standards not yet available)
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2-1 Rincian organisasi
68 -
2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam
pelaporan keberlanjutan organisasi
6 -
2-2 Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak
pelaporan
7-8, 17 -
2-3 Reporting period, frequency, and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
8 -
2-4 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
8 -
GRI 2: 2-5 External assurance
Pengungkapan
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan
Umum 2021
bisnis lainnya
GRI 2: General 18-19, 97 -
2-6 Activities, value chain, and other
Disclosures 2021
business relationships
2-7 Tenaga kerja
88, 94 -
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
94-96 -
2-8 Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
113 -
2-9 Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
123-125 -
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
112 -
2-11 Chair of the highest governance body
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 203
310
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi manajemen dampak
114, 121 -
2-12 Role of the highest governance body
in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
119-121 -
2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
121-122 -
2-14 Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
116 -
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
116-118 -
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
123 -
The collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
125-126 -
2-18 Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
126, 128 -
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
126, 127 -
2-20 Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
126 -
2-21 Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
26-31 -
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 32, 129-
-
2-23 Policy commitments 131
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 32, 129-
-
2-24 Embedding policy commitments 131
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak
negatif 132-139,
-
2-25 Processes to remediate negative 212
impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
131 -
2-26 Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan
140-142,
peraturan -
212, 217
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
89 -
2-28 Membership associations
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 204
311
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan 144-147 -
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
96-97 -
2-30 Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan topik
GRI 3: Topik material
9-10 -
Material 2021 3-1 The process to determine material
GRI 3: Material topics
Topics 2021 3-2 Daftar topik material
11-17 -
3-2 List of material topics
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
194 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai
sumber daya bersama
189 -
GRI 303-1 Interactions with water as a
shared resource
GRI 303-2 Manajemen dampak yang
GRI 303 Air dan berkaitan dengan pembuangan air
192-193 -
Efluen 2016 GRI 303-2 Management of water discharge-
GRI 303 Water related impacts
and Effluents
GRI 303-3 Pengambilan air
2018 189-190 -
GRI 303-3 Water withdrawal
GRI 303-4 Pembuangan air
191 -
GRI 303-4 Water discharge
GRI 303-5 Konsumsi air
191-192 -
GRI 303-5 Water consumption
Land Use and Biodiversity
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
208-209 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 205
312
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki,
disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung 209 -
GRI 304-1 Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside
protected areas
GRI 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas,
GRI 304 produk, dan jasa pada keanekaragaman
Keanekaragaman hayati 209 -
Hayati 2016 GRI 304-2 Significant impacts of activities,
GRI 304 products, and services on biodiversity
Biodiversity 2016
GRI 304-3 Habitat yang dilindungi atau
direstorasi 209, 211 -
GRI 304-3 Habitats protected or restored
GRI 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek
operasi 209, 211 -
GRI 304-4 IUCN Red List species and
national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
Carbon - Own Operations
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
198 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
199 -
GRI 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2)
GRI 305 Emisi tidak langsung
199 -
2016 GRI 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
GRI 305 emissions
Emissions 2016 GRI 305-4 Intensitas emisi GRK
203 -
GRI 305-4 GHG emissions intensity
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK
201 -
GRI 305-5 Reduction of GHG emissions
Carbon Products and Services
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
198 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 206
313
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
201 -
GRI 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
GRI 305 Emisi
GRI 305-6 Emissions of ozone-depleting 202 -
2016
substances (ODS)
GRI 305
Emissions 2016 GRI 305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur
oksida (SOX), dan emisi udara yang
signifikan lainnya
203 -
GRI 305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur
oxides (SOX), and other significant air
emissions
Effluents and Waste
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
219 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 306-1 Timbulan limbah dan dampak
yang signifikan terkait limbah
194 -
GRI 306-1 Waste generation and significant
waste-related impacts
GRI 306-2 Pengelolaan dampak yang
signifikan terkait limbah
194, 195 -
GRI 306-2 Management of significant
GRI 306 Limbah
waste-related impacts
2020
GRI 306 Waste GRI 306-3 Timbulan limbah
194 -
2020 GRI 306-3 Waste generated
GRI 306-4 Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir 195 -
GRI 306-4 Waste diverted from disposal
GRI 306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir 195 -
GRI 306-5 Waste directed to disposal
Land Use and Biodiversity - Supply Chain
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
158 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 308-1 Seleksi pemasok baru dengan
menggunakan kriteria lingkungan
GRI 308 Penilaian 158 -
GRI 308-1 New suppliers that were
Lingkungan screened using environmental criteria
Pemasok 2016
GRI 308 Supplier GRI 308-2 Dampak lingkungan negatif
Environmental dalam rantai pasokan dan tindakan yang
Assessment 2016 telah diambil 158 -
GRI 308-2 Negative environmental impacts
in the supply chain and actions taken
Aspek Sosial
Social Aspects
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material 214, 219,
-
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 235, 237
Topics 2021
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 207
314
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 403-1 Sistem manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
237 -
GRI 403-1 Occupational health and safety
management system
GRI 403 GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya,
Kesehatan dan penilaian risiko, dan investigasi insiden
240 -
Keselamatan GRI 403-2 Hazard identification, risk
Kerja 2018 assessment, and incident investigation
GRI 403 GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational 249 -
GRI 403-3 Occupational health services
Health and Safety
2018 GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang keselamatan
dan kesehatan kerja
237 -
GRI 403-4 Worker participation,
consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
252 -
GRI 403-5 Worker training on occupational
health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
pekerja 249 -
GRI 403-6 Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak
dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
250 -
GRI 403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
237 -
GRI 403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja
253 -
GRI 403-9 Work-related injuries
GRI 403-10 Penyakit akibat kerja
253 -
GRI 403-10 Work-related ill health
Training and Education
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material
230, 232 -
Material 2021 3-3 Management of material topics
GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
per karyawan
237 -
GRI 404-1 Average hours of training per
year per employee
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan
GRI 404 Pelatihan
keterampilan karyawan dan program
dan Pendidikan
bantuan peralihan
2016 232 -
GRI 404-2 Programs for upgrading
GRI 404 Training
employee skills and transition assistance
and Education
programs
2016
GRI 404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap kinerja
dan pengembangan karier
233 -
GRI 404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and career
development reviews
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 208
315
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
265 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan
masyarakat setempat, penilaian dampak,
dan program pengembangan
GRI 413 265 -
GRI 413-1 Operations with local community
Masyarakat engagement, impact assessments, and
Setempat 2016 development programs
GRI 413 Local
Communities GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan
2016 yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
265 -
GRI 413-2 Operations with significant actual
and potential negative impacts on local
communities
Product Quality & Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
258 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
keselamatan dari berbagai kategori produk
dan jasa
GRI 416 259 -
GRI 416-1 Assessment of the health and
Kesehatan dan safety impacts of product and service
Keselamatan categories
Pelanggan 2016
GRI 416 GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan
Customer Health sehubungan dengan dampak kesehatan
and Safety 2016 dan keselamatan dari produk dan jasa
259 -
GRI 416-2 Incidents of non-compliance
concerning the health and safety impacts of
products and services
Aspek Tata Kelola
Ethic and Integrity
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
110, 130 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 2-23 Komitmen kebijakan
GRI 2: 32, 129 -
GRI 2-23 Policy commitments
Pengungkapan
Umum GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat
GRI 2: General dan mengemukakan masalah
131 -
Disclosures GRI 2-26 Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
Corporate Governance
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
110 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 209
316
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
GRI 2-9 Governance structure and 113 -
composition
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan
tata kelola tertinggi
123 -
GRI 2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
GRI 2-11 Chair of the highest governance 112 -
body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi manajemen dampak
GRI 2-12 Role of the highest governance 121 -
body in overseeing the management of
impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
119 -
GRI 2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi
GRI 2: dalam pelaporan keberlanjutan
52, 121 -
Pengungkapan GRI 2-14 Role of the highest governance
Umum body in sustainability reporting
GRI 2: General
GRI 2-15 Konflik kepentingan
Disclosures 116 -
GRI 2-15 Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting
GRI 2-16 Communication of critical 116 -
concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi
123 -
GRI 2-17 Collective knowledge of the
highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
125 -
GRI 2-18 Evaluation of the performance of
the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
126 -
GRI 2-19 Remuneration policies
GRI 2-20 Proses untuk menentukan
remunerasi
127 -
GRI 2-20 Process to determine
remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
229 -
GRI 2-21 Annual total compensation ratio
Procurement Practice
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
158 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 204 Praktik
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016
pemasok lokal
GRI 204 159 -
GRI 204-1 Proportion of spending on local
Procurement
suppliers
Practices 2016
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 210
317
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Systemic Risk Management
GRI 3: Topik
Material 2021 3-3 Manajemen topik material
160 -
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021
GRI 201 Kinerja
GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan
Ekonomi 2016
peluang lain akibat dari perubahan iklim
GRI 201 160 -
GRI 201-2 Financial implications and other
Economic
risks and opportunities due to climate change
Performance 2016
GRI 403-1 Sistem manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
237 -
GRI 403-1 Occupational health and safety
management system
GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi insiden
240 -
GRI 403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja
250 -
GRI 403-3 Occupational health services
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang keselamatan
dan kesehatan kerja 237-238,
-
GRI 403-4 Worker participation, 239
consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403 GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang
Kesehatan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keselamatan 252 -
GRI 403-5 Worker training on occupational
Kerja 2018 health and safety
GRI 403
Occupational GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
Health and Safety pekerja 249 -
2018 GRI 403-6 Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak
dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
250 -
GRI 403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
237 -
GRI 403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja
253 -
GRI 403-9 Work-related injuries
GRI 403-10 Penyakit akibat kerja
241, 253 -
GRI 403-10 Work-related ill health
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 211
318
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Indeks Konten Sustainability
Accounting Standards Board (SASB)
Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Content Index
Jasa Teknik & Konstruksi
Engineering & Construction Services
Topik dan Metrik Pengungkapan Keberlanjutan
Sustainability Disclosure Topics & Metrics
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Jumlah kejadian ketidakpatuhan terhadap izin
lingkungan, standar, dan peraturan
IF-EN-160a.1 212
Number of incidents of non-compliance with
Dampak Lingkungan dari environmental permits, standards and regulations
Pembangunan Proyek Diskusi proses untuk menilai dan mengelola risiko
Environmental Impacts of Project lingkungan terkait dengan desain proyek, penentuan
Development lokasi, dan konstruksi
IF-EN-160a.2 139
Discussion of processes to assess and manage
environmental risks associated with project design,
siting and construction
Jumlah biaya pengerjaan ulang terkait cacat dan
keselamatan IF-EN-250a.1 156
Amount of defect- and safety-related rework costs
Integritas & Keamanan Struktural Jumlah total kerugian moneter akibat proses hukum
Structural Integrity & Safety terkait dengan insiden terkait cacat dan keselamatan
Total amount of monetary losses as a result of legal IF-EN-250a.2 259
proceedings associated with defect- and safety-related
incidents
(1) Total tingkat insiden yang tercatat (TRIR) dan (2)
Kesehatan & Keselamatan Tenaga tingkat kematian untuk (a) karyawan langsung dan (b)
Kerja karyawan kontrak IF-EN-320a.1 253
Workforce Health & Safety (1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) fatality
rate for (a) direct employees and (b) contract employees
Jumlah (1) proyek yang ditugaskan dan disertifikasi
berdasarkan standar keberlanjutan multiatribut pihak
ketiga dan (2) proyek aktif yang mencari sertifikasi
tersebut IF-EN-410a.1 156
Number of (1) commissioned projects certified to a
Dampak Siklus Hidup Bangunan
third-party multi-attribute sustainability standard and (2)
& Infrastruktur
active projects seeking such certification
Lifecycle Impacts of Buildings &
Diskusi tentang proses untuk memasukkan
Infrastructure
pertimbangan efisiensi energi dan air pada tahap
operasional ke dalam perencanaan dan desain proyek
IF-EN-410a.2 188-189
Discussion of process to incorporate operational-phase
energy and water efficiency considerations into project
planning and design
Jumlah simpanan untuk (1) proyek terkait hidrokarbon
Dampak Iklim dari Bauran Bisnis dan (2) proyek energi terbarukan
IF-EN-410b.1 156
Climate Impacts of Business Mix Amount of backlog for (1) hydrocarbon related projects
and (2) renewable energy projects
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 212
319
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Jumlah pembatalan simpanan yang terkait dengan
proyek terkait hidrokarbon
IF-EN-410b.2 156
Amount of backlog cancellations associated with
hydrocarbon-related projects
Jumlah simpanan proyek nonenergi yang terkait
dengan mitigasi perubahan iklim
IF-EN-410b.3 156
Amount of backlog for non-energy projects associated
with climate change mitigation
(1) Jumlah proyek aktif dan (2) simpanan di negara-
negara yang mempunyai peringkat ke 20 terendah
dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency
International
IF-EN-510a.1 156
(1) Number of active projects and (2) backlog
in countries that have the 20 lowest rankings in
Transparency International’s Corruption Perception
Index
Jumlah total kerugian moneter akibat proses hukum
Etika bisnis terkait dengan tuduhan (1) penyuapan atau korupsi dan
Business Ethics (2) praktik antipersaingan
IF-EN-510a.2 142
Total amount of monetary losses as a result of legal
proceedings associated with charges of (1) bribery or
corruption and (2) anti-competitive practices
Deskripsi kebijakan dan praktik pencegahan (1)
penyuapan dan korupsi, dan (2) perilaku antipersaingan
dalam proses penawaran proyek
IF-EN-510a.3 158
Description of policies and practices for prevention
of (1) bribery and corruption, and (2) anti-competitive
behaviour in the project bidding processes
Metrik Aktivitas
Activity Metric
Metrik Aktivitas Kode Halaman
Activity Metric Code Page
Jumlah proyek aktif
IF-EN-000.A 40
Number of active projects
Jumlah proyek commissioned
IF-EN-000.B 40
Number of commissioned projects
Jumlah proyek backlog
IF-EN-000.C 40
Total backlog
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 213
320
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Kami memohon kesediaan Anda selaku pemangku We would like to ask you, as a stakeholder, provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah feedback after reading this Sustainability Report by
membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim sending an e-mail or sending this form by fax or post.
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
Data Diri
Personal Data
Nama
: ……………….……………….……………….……………….……………….…………….....
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company ……………….……………….……………….……………….……………….…………….....
Telepon
: ……………….……………….……………….……………….……………….………............
Phone
Golongan Pemangku Kepentingan : O Pemegang Saham O Mitra Kerja
Stakeholder Category Shareholder Work Partner
O Investor O Media Massa
Investor Mass Media
O Pelanggan O Masyarakat
Customer Public
O Karyawan O Akademisi/Pemerhati/LSM
Employee Academia/Observer/NGO
O Pemerintah dan DPR
Government and Parliament
Members
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam kotak yang tersedia:
Please choose the most suitable answer (with a √) in the provided box:
1. Laporan ini bermanfaat: 4. Laporan ini menarik:
This report is helpful: This report is interesting:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Tidak Setuju | Disagree O Tidak Setuju | Disagree
O Netral | Neutral O Netral | Neutral
O Setuju | Agree O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree O Sangat Setuju | Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja PTPP dalam 5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada
pembangunan keberlanjutan: keberlanjutan PTPP:
This report describes PTPP’s performance in sustainable This report increases your confidence in PTPP’s
development: sustainability:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Tidak Setuju | Disagree O Tidak Setuju | Disagree
O Netral | Neutral O Netral | Neutral
O Setuju | Agree O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree O Sangat Setuju | Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Tidak Setuju | Disagree
O Netral | Neutral
O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 214
321
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-laindan
Lain-lain danIndex
Index
Company Profile Sustainable Governance Sustainable Performance Others and
Others and Index
Index
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab pernyataan berikut:
Please fill in and give your opinion by answering the following statements:
Bagian laporan mana yang paling bermanfaat:
The most helpful part of the report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Bagian laporan mana yang paling menarik:
The most interesting part of the report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan:
The part of the report considered to be lacking in its disclosure and needs to be improved:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini:
Please give your suggestions/inputs/comments on this report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Biro Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Bureau
PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Telepon | Phone: +62 (21) 8403883 (hunting)
Faksimile | Fax: +62 21 840 3936, +62 21 840 3890
Website: www.ptpp.co.id
E-mail: corsec@ptpp.co.id
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 215
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 216
323
Page 217
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
c e l l e n c e
Core Ex e s i l i e n t
towar d s R
b l e G r o w t h
Sustaina ju Pertumbuhan
u la n I nti menu
Ke u n g g
n y a n g T a ngguh
ta
Berkelanju
PT PP (Persero) Tbk
Head Office
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
(021) 840 3883 (hunting)
corsec@ptpp.co.id
www.ptpp.co.id
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.4 ×3
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.4 ×2
unresolved
org
Milik Negara. Prinsip-Prinsip GCG
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.6 ×3
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9
unresolved
—
BOC Manual
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.11
unresolved
person
Pengawas
· Direktur Utama
p.12
unresolved
person
Overseer
· President Director
p.12 ×2
unresolved
org
SVP Risk Management
· Corporate Secretary
p.12
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.16
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.16 ×5
unresolved
org
Menteri BUMN
p.17 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.18 ×2
unresolved
org
Milik Negara. Kinerja
p.18
unresolved
person
Key Performance Indicators
· Komisaris
p.19
unresolved
org
Milik Negara
p.19 ×2
unresolved
person
Mekanisme Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi
· Komisaris
p.20
unresolved
org
PT PP Direksi
p.21
unresolved
org
PT PP Management Policy
p.25
unresolved
org
KPPU
p.34 ×8
unresolved
org
Kota Nusantara
p.43
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.50
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.51
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. SE-
p.51
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup RI
p.64
unresolved
org
Menteri PUPR RI
p.64 ×4
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.69
unresolved
org
Green Business Certification Inc
p.72
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.77
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM
p.77
unresolved
org
Bank Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.93
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.97
unresolved
person
KHT-
p.97 ×4
unresolved
org
Menteri Negara
p.99 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.