Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 348
Page 1
Template Trisula Textile Industri
Page 2
PT Trisula Textile Industries Tbk
ELEVATING INNOVATION,
EXPANDING POSSIBILITIES
Di tengah dinamika industri tekstil pada tahun 2024, PT Trisula Textile Industries Tbk mampu menjaga pertumbuhan dan profitabilitas
melalui inovasi yang terarah dan berkelanjutan. Inovasi tidak hanya tercermin pada pengembangan produk baru, tetapi juga dalam
pengelolaan produksi yang semakin fleksibel, percepatan waktu penyelesaian (lead time), penerapan digitalisasi, serta efisiensi energi
dan sumber daya untuk mendukung keberlanjutan operasional.
Pembangunan Trisula Innovation Centre sebagai pusat riset dan pengembangan terintegrasi antara tekstil dan garmen menjadi bukti
nyata komitmen Perseroan dalam mengakselerasi inovasi. Di saat yang sama, langkah strategis dalam memperluas sinergi melalui Entitas
Anak baru (PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur), diversifikasi produk, dan ekspansi titik penjualan ritel turut mendorong peningkatan
potensi pertumbuhan. Upaya tersebut diperkuat oleh penerapan prinsip ESG, termasuk penggunaan bahan baku daur ulang bersertifikasi
Global Recycled Standard, efisiensi proses berbasis teknologi, serta kolaborasi dengan inovator muda. Seluruh inisiatif ini mencerminkan
semangat Perseroan untuk terus bertumbuh secara adaptif dan bertanggung jawab, membuka peluang baru, serta menciptakan dampak
positif yang lebih luas bagi seluruh pemangku kepentingan.
2024
Amid the dynamics of the textile industry in 2024, PT Trisula Textile Industries Tbk has
successfully maintained growth and profitability through targeted and sustainable
innovation. This innovation is reflected not only in the development of new products but
also in more flexible production management, accelerated lead times, digitalization, and
Laporan Tahunan energy and resource efficiency to support operational sustainability.
Annual Report
The establishment of the Trisula Innovation Centre as an integrated research and
development hub for textiles and garments serves as tangible proof of the Company’s
commitment to accelerating innovation. At the same time, strategic initiatives such as
expanding synergies through a new subsidiary (PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur),
product diversification, and the expansion of retail sales points have contributed to
growth potential. These efforts are further strengthened by the implementation of ESG
principles, including the use of Global Recycled Standard-certified recycled raw materials,
technology-driven process efficiency, and collaboration with young innovators. All these
initiatives reflect the Company’s commitment to continuous, adaptive, and responsible
growth, creating new opportunities, and generating a broader positive impact for all
stakeholders.
Page 3
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Alamat Kantor Pusat dan Pabrik [POJK C.2]
Company Name Company’s Head Office and
Factory Address
PT Trisula Textile Industries Tbk Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522
T : (022) 661 3333
Bidang Usaha
F : (022) 661 3377
Line of Business E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
Bidang industri dan perdagangan tekstil.
Textile industry and trading.
Merek Usaha
Business Brands
Kode Saham
Ticker Code
BELL
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Modal Dasar
Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal Authorized Capital
11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, SH dan telah
memperoleh pengesahan oleh Keputusan Menteri
Rp
200,000,000,000
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) sesuai Surat
Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974 dan
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Issued and Fully Paid-up Capital
No. 427/1974, Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974. Rp
145,000,000,000
Incorporated based on Notarial Deed No. 39 dated
11 January 1971 made before Notary Kurniati, SH
Tanggal Pencatatan Saham
and approved by the Minister of Justice of the Republic
di Bursa Efek Indonesia
of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights
Share Listing Date
of the Republic of Indonesia) under Decree No. Y.A.5/65/17
at Indonesia Stock Exchange
dated 26 February 1974 and has been announced
in the Official Gazette of the Republic of Indonesia 3 Oktober 2017
No. 427/1974, Supplement No. 68 dated 23 August 1974. 3 October 2017
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
PT Trisula International Tbk : 78.77%
PT Southern Cross Textile Industry : 9.99%
PT HP Capital Resources : 5.16%
PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat / Public
:
:
0.01%
5.64%
100%
Saham Treasuri / Treasury Shares : 0.43%
Media Sosial / Social Media
Kain Bellini @Kain_Bellini @Kain_Bellini
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
1
Page 4
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Produsen kain berkualitas untuk:
Quality fabric producer to:
Pabrik Garmen Pelanggan Ritel
(Bisnis ke Bisnis) (Bisnis ke Pelanggan)
Garment Manufacturers Retail Customers
(Business to Business) (Business to Customers)
Seragam Pakaian Bermerek
Uniform Brand Fashion
• Dibuat sesuai pesanan • Pakaian merek sendiri
Made to order Own brand clothing
• Dibuat untuk penjualan ritel • Pakaian merek lain
Made to retail Brand of others
Ritel (Merek Pakaian Milik Sendiri dan Merek Berlisensi)
Retail (Owned Apparel Brands and Licensed Brands)
Segmen ritel ditangani oleh Perseroan melalui Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
The retail segment is managed by the Company through its Subsidiary, PT Mido Indonesia.
Meningkatkan efisiensi titik penjualan yang ada serta memaksimalkan pemanfaatan platform toko digital.
Enhances the efficiency of existing sales points and maximizes the use of digital store platforms.
Beberapa produksi JOBB menggunakan kain dari Perseroan.
Some of JOBB’s production uses fabric from the Company.
Telah mendirikan 132 gerai JOBB dan 40 gerai Jack Nicklaus.
Has set-up 132 JOBB stores and 40 Jack Nicklaus stores.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Seragam Perusahaan dan Aksesori / Company Uniforms and Accessories
Proses sepenuhnya dikelola oleh Entitas Menyediakan solusi layanan terpadu Melayani ritel dan perusahaan, seperti
Anak Perseroan, PT Mido Indonesia. dan pesanan khusus. Mulai dari desain, perusahaan swasta, BUMN, bank,
produksi, dan logistik. maskapai penerbangan, rumah sakit,
hotel, tentara, dan sebagainya.
The process is fully managed Provides integrated service solutions Serves both retail and corporate clients,
by the Company’s Subsidiary, and customized orders, covering design, including private companies,
PT Mido Indonesia. production, and logistics. state-owned enterprises, banks, airlines,
hospitals, hotels, military, and more.
Pesanan Khusus / Special Order
Lebih Fleksibel / More Flexible Layanan Terpadu / Integrated Service
Melayani pesanan kuantitas minimum kecil. Dapat bekerja sama dengan tim desain Perseroan.
Accommodates small minimum order quantities. Capable of collaborating with the Company’s design team.
Detail Pesanan Khusus: Customized Order Details:
Disesuaikan dalam hal bahan baku, tekstur, fitur, ukuran pemotongan, Tailored to specifications in raw materials, texture, features,
warna, dan pola. cutting dimensions, colors, and patterns.
• Tahan air • Water-resistant
• Antimikroba • Antimicrobial
• Mudah dicuci • Easy to clean
• Anti-UV • UV-resistant
• Bebas kusut • Wrinkle-free
• Cepat menyerap dan cepat kering • Quick-absorbing and fast-drying
• Lapisan hangat • Insulating layer for warmth
• Fungsi khusus untuk keperluan keamanan, seperti militer, pemadam • Special functionalities for safety purposes, such as military, firefighting,
kebakaran, dan lainnya and more
Kain Kostum Berkualitas Tinggi / High Quality Costume Fabrics
Merupakan pemain terbesar dan Menyediakan pesanan Dengan merek Caterina 70% bahan baku dari
paling berpengalaman di industri kostum yang menawarkan dan Bellini yang telah ada pemasok bersertifikasi
tekstil dengan pengalaman lebih fitur khusus pada kainnya. di pasaran selama lebih dari OEKO-TEX Standard 100.
dari 50 tahun. 30 tahun.
A leading and most experienced Providing custom orders that The Caterina and Bellini 70% of raw materials are
player in the textile industry with offer special features brands have been in sourced from OEKO-TEX
over 50 years of experience. on its fabric. the market for over 30 years. Standard 100 certified
suppliers.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
3
Page 6
Tentang Laporan Tahunan Ini
About This Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2024 PT Trisula Textile Industries Tbk The 2024 Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang in accordance with Financial Services Authority Regulation
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies as well as Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 The content of this report is in accordance with Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Publik. and Content of the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip This report contains information related to the implementation
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta of sustainability principles in all aspects of the current ongoing
pengukuran kinerjanya selama periode 1 Januari 2024 hingga business, as well as its performance measurement during the
31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja tahun- period of 1 January 2024 to 31 December 2024, complete with
tahun sebelumnya. Selain itu, laporan ini memuat informasi a comparison of the performance of the previous years. Furthermore,
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan hidup, yang terutama this report contains information on the management of social and
dilakukan dan diukur di wilayah operasional Perseroan sebagai environmental aspects, which are mainly conducted and measured
Entitas Induk. in the operational areas of the Company as the Parent Entity.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi In addition, this Annual Report also presents information related
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan to the Company’s work projections for the following year, which
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai are compiled based on prospective statements and various
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang assumptions regarding the Company’s future conditions, as well
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual as the related business environment, which may result in actual
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, developments that are materially different from those reported.
Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan dapat Therefore, the Company urges stakeholders to use the information
menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan with discretion in their decision-making.
keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Jl. Mahar Martanegara No. 170
Corporate Secretary Baros, Cimahi 40522
(022) 661 3333 (022) 661 3377 bellini@trisula.com www.trisulatextile.com
PT Trisula Textile Industries Tbk
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Tahapan Penyusunan Laporan Stages of Report Preparation
Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan dilakukan melalui The preparation of the Company’s Annual Report is carried out
serangkaian tahapan yang terstruktur guna memastikan laporan through a structured series of stages to ensure that the resulting
yang dihasilkan menyajikan informasi yang akurat dan dapat report presents accurate and accountable information. The process
dipertanggungjawabkan. Proses yang dilakukan dalam penyusunan includes several key stages, namely:
laporan mencakup beberapa tahap penting, yaitu:
Perencanaan / Planning
Perseroan memulai proses penyusunan Laporan Tahunan ini dengan menganalisis Laporan Tahunan periode sebelumnya dan
perkembangan peraturan perundang-undangan terkait penyusunan Laporan Tahunan sebagai acuan untuk menyempurnakan informasi,
data, serta konsep penyusunan Laporan Tahunan 2024.
The Company started the process of preparing the Annual Report by analyzing the previous period’s Annual Report and the development
of laws and regulations related to the preparation of Annual Reports as a reference for improving information, data, and the concept of
preparing the 2024 Annual Report.
Identifikasi / Identification
Perseroan berpedoman pada standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 dalam mengidentifikasi isu-isu penting
dan kelompok pemangku kepentingan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Dalam menentukan isu-isu penting dan
kelompok yang termasuk pemangku kepentingan tersebut, Perseroan memiliki beberapa kriteria yang harus dipenuhi.
The Company refers to the 2015 AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) in identifying important issues and stakeholder groups
related to its current business activities. In determining these issues and the groups that constitute these stakeholders, the Company has
several criteria that must be met.
Prioritisasi / Prioritizing
Perseroan menentukan skala prioritas terhadap isu-isu penting dan kelompok pemangku kepentingan yang telah diidentifikasi untuk
menentukan topik material.
The Company sets a priority scale on important issues and stakeholder groups that have been identified in order to determine material
topics.
Validasi / Validation
Perseroan melaporkan hasil pemeringkatan isu dan kelompok pemangku kepentingan kepada jajaran manajemen puncak untuk
dievaluasi dan disetujui.
The Company reports the results of ranking issues and stakeholder groups to top management for evaluation and approval.
Penyusunan Laporan / Report Preparation
Perseroan mengumpulkan data dan informasi berdasarkan pemenuhan pengungkapan yang sesuai dengan topik material untuk disajikan
dalam Laporan Tahunan.
The Company collects data and information based on the fulfillment of disclosures in line with the material topics to be presented in the
Annual Report.
Identifikasi dan Pelibatan Pemangku Identification and Engagement of
Kepentingan Stakeholders
Berdasarkan standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard In accordance with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
(SES) 2015, Perseroan menerapkan sejumlah kriteria dalam (SES) 2015, the Company applies specific criteria to identify critical
mengidentifikasi isu-isu krusial dan kelompok yang dianggap issues and groups regarded as stakeholders. These criteria are
sebagai pemangku kepentingan. Kriteria ini dirancang untuk designed to ensure comprehensive involvement of all relevant
memastikan bahwa semua aspek yang relevan terlibat secara aspects. Additional details regarding the criteria for stakeholder
menyeluruh. Penjelasan lebih lanjut mengenai kriteria penetapan identification are provided below.
pemangku kepentingan ditunjukkan sebagai berikut.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
5
Page 8
Pengaruh / Influence
Kelompok tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
The group influences the decisions made by the Company regarding business continuity.
Ketergantungan / Dependency
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap kelompok tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company has a dependency on the group, either directly or indirectly.
Tanggung Jawab / Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap kelompok tersebut.
The Company has responsibilities, both currently and in the future, towards these groups.
Perhatian / Attention
Kelompok tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan berkenaan isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
The group requires attention from the Company in relation to economic, social, or environmental issues.
Perspektif / Perspective
Kelompok tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
The group is able to provide new, previously non-existent perspectives on important, relevant issues.
Perseroan telah mengidentifikasi pihak-pihak yang dianggap The Company has identified the parties considered as stakeholders
sebagai pemangku kepentingan dan menganalisis kebutuhan and has thoroughly analyzed the needs of each group. Based on
setiap kelompok secara mendalam. Berdasarkan hasil identifikasi, the identification results, the Company formulates appropriate
Perseroan merumuskan tanggapan yang tepat untuk memenuhi responses to address the needs of each group. The outcomes of this
kebutuhan masing-masing kelompok. Hasil dari proses identifikasi identification process are outlined as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Relationship with Stakeholders
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan Basis of Selection
· Tanggung jawab. · Responsibility.
· Pengaruh. · Influence.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
· Kepatuhan terhadap peraturan terkait yang berlaku. · Compliance with the applicable relevant regulations.
· Pemenuhan kewajiban. · Fulfillment of obligations.
· Keterbukaan dan kewajaran dalam pelaporan informasi. · Disclosure and fairness in reporting information.
· Ketetapan waktu mengurus perizinan. · Timeliness in processing permits.
· Penerapan keuangan berkelanjutan. · Implementation of sustainable finance.
· Berkontribusi dalam pembangunan daerah. · Contribution to regional development.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
· Memastikan pemenuhan terhadap seluruh peraturan terkait yang · Ensuring compliance with the entire applicable relevant regulations.
berlaku.
· Membayar kewajiban kepada pihak yang berwenang. · Fulfilling obligations to authorized party.
· Menyampaikan keterbukaan informasi. · Delivering information disclosure.
· Memastikan seluruh izin yang dimiliki masih berlaku. · Ensuring that all permits are still valid.
· Menyelenggarakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan · Organizing social and environmental responsibility programs.
hidup.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Menyampaikan Laporan Tahunan. · Submitting Annual Report.
· Membayar kewajiban kepada pihak berwenang. · Fulfilling obligations to authorized party.
· Mengurus perizinan sebelum periode masa berlaku habis. · Managing permits before the validity period expires.
· Melibatkan pemerintah atau instansi terkait dalam program tanggung · Involving the government or related agencies in the implementation of
jawab sosial yang dilaksanakan. social responsibility programs.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
· Pertemuan secara berkala atau sesuai kebutuhan. · Holding meetings regularly or as needed.
· Pembayaran kewajiban sesuai waktu yang ditetapkan. · Fulfillment of obligations according to the determined time.
· Pelaporan setiap tahun atau sesuai kebutuhan. · Reporting annually or as needed.
PT Trisula Textile Industries Tbk
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Karyawan
Employees
Dasar Pemilihan Basis of Selection
· Tanggung jawab. · Responsibility.
· Ketergantungan. · Dependency.
· Pengaruh. · Influence.
· Perhatian. · Attention.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
· Pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. · Fair and accountable labor management.
· Pemberian remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. · Provision of remuneration in accordance with applicable regulations.
· Penyediaan fasilitas penunjang yang baik dan memadai. · Provision of good and adequate supporting facilities.
· Lingkungan kerja yang mendukung keselamatan dan kesehatan kerja (K3). · A work environment that supports occupational safety and health (OSH).
· Pengembangan kompetensi dan karier. · Competency and career development.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
· Mengadakan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang sesuai · Managing human resources (HR) according to the applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
· Memberikan gaji, premi, atau bonus yang berbasis peraturan perundang- · Providing salary, premium, or bonus based on laws and regulations and
undangan dan kinerja karyawan. employee performance.
· Memastikan seluruh fasilitas yang berhak diberikan untuk karyawan · Ensuring that all facilities entitled to be provided to employees are good
telah baik dan memadai. and adequate.
· Menyediakan sarana dan/atau prasarana terkait K3. · Providing OSH-related facilities and/or infrastructure.
· Mengadakan kegiatan pelatihan dan promosi atau mutasi jabatan. · Conducting training and giving promotions or rotating employees.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Melakukan survei indeks kepuasan karyawan. · Conducting employee satisfaction index survey.
· Menyediakan sarana pengaduan bagi karyawan. · Providing complaint channel for employees.
· Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan · Involving employees in various competency development programs.
kompetensi.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
Sepanjang tahun atau sesuai rencana pelaksanaan program. Throughout the year or according to the program implementation plan.
Pelanggan
Customers
Dasar Pemilihan Basis of Selection
· Tanggung jawab. · Responsibility.
· Ketergantungan. · Dependency.
· Pengaruh. · Influence.
· Perhatian. · Attention
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
· Produk berkualitas tinggi. · High-quality products.
· Harga yang kompetitif. · Competitive prices.
· Pengiriman tepat waktu. · On-time delivery.
· Pelayanan prima. · Excellent service.
· Dapat membuktikan kesesuaian pelaksanaan sistem manajemen QHSE. · Ability to prove the conformity of the implementation of the QHSE
management system.
· Pengembangan produk ramah lingkungan hidup. · Development of environmentally friendly products.
· Mempunyai tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup. · Hold social and environmental responsibility.
· Pemenuhan kebutuhan produk tekstil ritel. · Fulfillment of the need for retail textile products.
· Pemenuhan kebutuhan produk tekstil seragam. · Fulfillment of the need for uniform textile products.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
· Memastikan kualitas produk dan layanan telah sesuai dengan · Ensuring that the quality of products and services is in accordance
berbagai standar dan sertifikasi yang dimiliki Perseroan. with the Company’s various standards and certifications.
· Memastikan proses pengiriman produk dapat dilakukan · Ensuring that the product delivery process can be carried out
dengan tepat waktu. in a timely manner.
· Melakukan pengembangan produk sesuai dengan kebutuhan. · Conducting product development according to needs.
· Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup. · Implementing social and environmental responsibility programs.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Melakukan survei kepuasan pelanggan. · Conducting customer satisfaction survey.
· Menyediakan akses informasi berupa situs web dan media sosial. · Providing information access in the forms of website and social media.
· Menyediakan sarana pengaduan bagi pelanggan. · Providing a complaint channel for customers.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
Sepanjang tahun atau sesuai kebutuhan. Throughout the year or as needed.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
7
Page 10
Mitra Usaha
Business Partners
Dasar Pemilihan Basis of Selection
· Tanggung jawab. · Responsibility.
· Ketergantungan. · Dependency.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
· Pemesanan produk yang berkelanjutan. · Continuous product order.
· Harga yang kompetitif. · Competitive prices.
· Kejelasan spesifikasi produk atau pekerjaan. · Clarity of product or job specifications.
· Pembayaran yang tepat waktu. · Timely payments.
· Retur barang yang minimal. · Minimum returns of goods.
· Tidak terdapat kesalahan data atau transaksi. · There are no data or transaction errors.
· Komunikasi berjalan lancar dan kondusif. · Communication is smooth and conducive.
· Tidak terdapat permintaan pengiriman yang mendadak. · There are no sudden delivery requests.
· Persyaratan QHSE yang jelas dalam perjanjian atau kontrak. · Clear QHSE requirements in the agreement or contract.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
· Mengadakan pemilihan mitra usaha secara adil dan terbuka. · Selecting business partners in a fair and open manner.
· Memenuhi kewajiban pembayaran tepat waktu. · Fulfilling payment obligations in a timely manner.
· Menyusun perjanjian atau kontrak yang jelas terkait waktu, spesifikasi, · Creating a clear agreement or contract related to time, specifications,
hingga harga. and price.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Mengadakan pertemuan secara berkala. · Holding meetings regularly.
· Memenuhi kewajiban masing-masing pihak. · Fulfilling the obligations of each party.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
Sepanjang tahun. Throughout the year.
Masyarakat
Community
Dasar Pemilihan Basis of Selection
· Tanggung jawab. · Responsibility.
· Perhatian. · Attention.
· Perspektif. · Perspective.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
· Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. · Improvement of the surrounding community welfare.
· Kemandirian dalam ekonomi dan sosial. · Economic and social independence.
· Tidak mencemari lingkungan sekitar. · Not polluting the surrounding environment.
· Membantu penyediaan fasilitas umum. · Assisting in providing public facilities.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
· Melibatkan masyarakat dalam program tanggung jawab sosial · Involving the community in the social and environmental responsibility
dan lingkungan hidup yang diselenggarakan Perseroan. programs organized by the Company.
· Memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat sekitar. · Providing job opportunities to the surrounding community.
· Memastikan Perseroan telah menerapkan ISO 14001:2018 tentang Sistem · Ensuring that the Company has applied ISO 14001:2018 on Environmental
Manajemen Lingkungan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Management Systems in a responsible and sustainable manner.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Melaksanakan berbagai program PPM. · Conducting various community development and empowerment
programs.
· Menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat. · Providing a complaint channel for the community.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
Sesuai rencana pelaksanaan atau sesuai kebutuhan. According to the implementation plan or as necessary.
Media
Media
Dasar Pemilihan Basis of Selection
Tanggung jawab. Responsibility.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Stakeholders Needs
Informasi terkait kinerja dan aktivitas Perseroan yang cepat, akurat, serta Fast, accurate, and transparent information about the Company’s
transparan. performance and activities.
Respons Terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Response to the Stakeholders Needs
Menyediakan informasi secara jujur dan transparan. Providing honest and transparent information.
Metode Pelibatan Engagement Method
· Melaksanakan media gathering. · Conducting media gathering.
· Memutakhirkan informasi pada situs web dan media sosial Perseroan. · Updating information on the Company’s website and social media.
Frekuensi Pelaksanaan Implementation Frequency
Sesuai kebutuhan. As necessary.
PT Trisula Textile Industries Tbk
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Boundaries of Impacted
Topik Material Alasan Bersifat Material
Stakeholders
Material Topics Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan yang dipengaruhi
Kinerja Ekonomi oleh risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Economic Performance Economic performance becomes a priority of the Company’s business
activities, which are affected by economic, social, and environmental risks.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kegiatan usaha Perseroan yang berhubungan langsung dengan
mesin produksi dan bahan kimia berpotensi berdampak terhadap
Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3 kerja karyawan.
Occupational Safety and Health The Company’s business activities related to production machinery
and chemicals have the potential to impact employee occupational safety
and health (OSH).
Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang penyediaan produk
Kepuasan Pelanggan tekstil berkualitas penting untuk mengedepankan aspek kepuasan pelanggan.
Customer Satisfaction The Company’s business activities, which are engaged in providing quality
textile products, are important in prioritizing customer satisfaction aspect.
Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu memberikan
Pengembangan Masyarakat manfaat langsung bagi masyarakat itu sendiri.
Community Development The Company’s presence in the community should directly benefit
the community itself.
Pendidikan dan pelatihan karyawan diperlukan untuk menunjang
pengembangan produk dan jasa yang andal, pengelolaan ketenagakerjaan
Pengembangan Kompetensi Karyawan yang memadai, serta pencapaian kinerja Perseroan yang optimal.
Employees Competency Development Employee education and training programs are needed to support the reliable
development of products and services, adequate labor management, and the
achievement of optimum performance of the Company.
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
Efisiensi Energi dan Sumber Daya Kegiatan usaha Perseroan perlu meminimalkan dampak yang ditimbulkan
Energy and Resources Efficiency bagi lingkungan hidup melalui berbagai program pengendalian
dan pemantauan dampak lingkungan.
Pengelolaan Limbah The Company’s business activities need to minimize the impact
Waste Management on the environment through various environmental impact control
and monitoring programs.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent
[POJK G.1] Party [POJK G.1]
Perseroan memastikan bahwa seluruh isi dan data yang The Company ensures that all information and data provided have
disampaikan telah melalui tahap verifikasi internal walaupun undergone internal verification, even though the Company does not
Perseroan tidak menggunakan jasa penjamin (assurance). use assurance services.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
9
Page 12
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 14
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 16
Ikhtisar Keberlanjutan / Sustainability Highlights 16
Ikhtisar Saham / Share Highlights 18
Aksi Korporasi / Corporate Actions 19
Informasi Perdagangan Saham /
Information on Stock Trading
20
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi /
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
20
Peristiwa Penting / Important Events 21
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 22 Status Kepemilikan/ Shareholders Composition 62
by Ownership Status
Merek Dagang / Trademarks 26
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi /
Share Ownership Composition of the Board of Commissioners 63
and the Board of Directors
Laporan Manajemen Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan
Management Report oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi /
Indirect Ownership of the Company Shares by Members
64
of the Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris / Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
Report of the Board of Commissioners
30 64
Main and Controlling Shareholders Structure
Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 34 Struktur Korporasi/ Corporate Structure 65
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura /
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
66
Profil Perusahaan Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing 68
Company Profile Kronologi Pencatatan Efek Lainnya /
Chronology of Other Securities Listing
69
Riwayat Singkat / Brief History 42 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik / Information on the Use 69
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan / of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Significant Changes in the Company
43
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
Capital Market Supporting Institutions and Professions
70
Jejak Langkah / Milestones 44
Visi dan Misi / Vision and Mission 46
Nilai-Nilai Perusahaan / Corporate Values 47
Analisis dan
Kegiatan Usaha / Business Activities 47
Pembahasan Manajemen
Produk yang Dihasilkan / Products Produced 48 Management Discussion
Wilayah Pemasaran / Operational Areas 52 and Analysis
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership 54
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 74
Struktur Organisasi / Organization Structure 55
Tinjauan Industri / Industry Overview 75
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 56
Tinjauan Operasional / Operational Overview 76
Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 58
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 80
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan /
Company’s Share Ownership Composition
62 Tinjauan Keuangan / Financial Overview 82
PT Trisula Textile Industries Tbk
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Corporate Governance dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental
Komitmen Penerapan GCG / Commitment to Implement GCG 96 Responsibility
Struktur GCG / GCG Structure 97
Komitmen Keberlanjutan / Commitment to Sustainability 158
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 98
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 158
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 102
Manajemen Risiko Berkelanjutan /
Risk Governance Management
159
Direksi / Board of Directors 106
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Membangun Budaya Keberlanjutan /
Building a Sustainability Culture
162
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi /
Performance Assessment of the Board of Commissioners, 110
Board of Directors, and Supporting Organs Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 163
of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Strategi ke Depan / Challenges in Implementing 168
dan Direksi / Training and/or Competence Development 112 Sustainability Principles and Future Strategies
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility 169
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 113 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup /
Environmental Responsibility
190
and the Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi / Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Managing Conflicts of Interest within the Board of Commissioners 116 Tahun 2025 / 2025 Social and Environmental Responsibility 205
and the Board of Directors Work Plan
Keberagaman Manajemen dan Independensi /
Management Diversity and Independence
117
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN /
Officer / Policy on the Separation of Chairman of the Board and 118 ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY
207
Chief Executive Officer
LEMBAR UMPAN BALIK / FEEDBACK FORM 209
Komite Audit / Audit Committee 118
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
Komite Nominasi dan Remunerasi /
Nomination and Remuneration Committee
124 SEBELUMNYA / RESPONSE TO FEEDBACK OF PREVIOUS 211
YEAR’S REPORT
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 129 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 /
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 132 LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO FINANCIAL SERVICES
212
AUTHORITY REGULATION NO. 51/POJK.03/2017
Teknologi Informasi / Information Technology 135
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PELAPORAN ESG METRIK /
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 137 ESG REPORTING METRICS DISCLOSURE LIST
215
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 139 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2024 /
2024 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Kode Etik / Code of Conduct 141
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen / Employee and/or Management Share 144
Ownership Program
Kebijakan Pengungkapan Informasi / Information Disclosure Policy 145
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang Saham
dan Kebijakan Insider Trading / Policy on Fair Treatment of 146
Shareholders and Insider Trading Policy
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi /
Anti-Corruption and Gratification Policies
146
Perkara Penting / Important Cases 147
Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 147
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 148
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Implementation of Corporate Governance Guideline 150
for Public Companies
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
11
Page 14
PT Trisula Textile Industries Tbk 12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
Kilas
Kinerja
Performance
at a Glance
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
13
Page 16
KILAS KINERJA
Ikhtisar Keuangan [POJK B.1]
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset 583,307 530,041 525,781 Total Assets
Aset Lancar 381,829 362,979 343,971 Current Assets
Aset Tidak Lancar 201,479 167,062 181,810 Non-Current Assets
Total Liabilitas 312,055 264,793 264,346 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 275,739 229,375 225,221 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 36,316 35,418 39,125 Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 271,253 265,249 261,435 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 583,307 530,041 525,781 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 584,892 538,593 461,846 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (398,438) (374,398) (321,513) Cost of Sales
Laba Kotor 186,454 164,195 140,333 Gross Profit
Beban Usaha (155,567) (132,391) (111,124) Operating Expenses
Laba Usaha 30,887 31,805 29,209 Operating Income
Beban Lain-Lain - Bersih (13,076) (14,662) (20,679) Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 17,811 17,143 8,530 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (6,276) (5,670) (4,068) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
11,535 11,473 4,462 Net Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 8,804 8,763 2,662 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,732 2,710 1,800 Non-Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Bersih (112) (20) 10 Other Comprehensive Income (Loss) – Net
Total Penghasilan Komprehensif
11,423 11,452 4,473 Total Comprehensive Income Attributable to:
yang Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 8,691 8,743 2,672 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,732 2,710 1,800 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 1.22 1.21 0.37
Owners of the Company (Full Rupiah)
(Rupiah penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash Flows
Kas Bersih yang Diperoleh
33,453 16,992 15,219 Net Cash from Operating Activities
dari Aktivitas Operasi
Kas Bersih yang Digunakan
(47,694) (13,355) (15,236) Net Cash for Investing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Kas Bersih yang Diperoleh dari
3,670 (9,223) (22,570) Net Cash from (for) Financing Activities
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
PT Trisula Textile Industries Tbk
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
PERFORMANCE AT A GLANCE
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas (dalam %) / Profitability Ratio (in %)
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.98 2.16 0.85 Net Profit for the Year to Total Assets
Terhadap Total Aset
Laba Bersih Tahun Berjalan
4.25 4.33 1.71 Net Income for the Year to Total Equity
Terhadap Total Ekuitas
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.97 2.13 0.97 Net Income for the Year to Total Sales
Terhadap Total Penjualan
Rasio Solvabilitas (dalam x) / Solvency Ratio (in x)
Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas 1.15 1.00 1.01 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas Terhadap Total Aset 0.53 0.50 0.50 Total Liabilities to Total Asset
Rasio Likuiditas (dalam x) / Liquidity Ratio (in x)
Total Aset Lancar Total Current Assets
1.38 1.58 1.53
Terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek to Total Current Liabilities
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
583,307
530,041
525,781
312,055
264,346 264,793
2022 2023 2024 2022 2023 2024
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Total Ekuitas Total Penjualan Bersih
Total Equity Total Net Sales
584,892
538,593
461,846
271,253
261,435 265,249
2022 2023 2024 2022 2023 2024
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
15
Page 18
KILAS KINERJA
Ikhtisar Operasional [POJK B.1]
Operational Highlights
Penjualan Neto
Net Sales
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Manufaktur 300,869 252,538 223,248 Manufacturing
Distribusi 187,233 202,613 167,571 Distribution
Seragam 97,521 100,927 104,655 Uniform
Retail 185,673 161,094 130,200 Retail
Eliminasi (186,403) (178,579) (163,828) Elimination
Total Penjualan Bersih Konsolidasian 584,892 538,593 461,846 Total Consolidated Net Sales
Ikhtisar Keberlanjutan [POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
Sustainability Highlights
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Segmen Operasi /
Kuantitas Produk atau Jasa 4 4 4 Quantity of Products or Services
Operating Segment
Produksi Production
Poliester Yard 6,382,698 6,018,001 5,592,350 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Rayon Yard 1,308,040 1,353,488 952,783 Rayon Polyester/Tetoron Rayon
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Kain Poliester Yard 4,268,740 4,917,317 4,738,225 Polyester Fabric
Kain Poliester Rayon Yard 2,005,839 1,145,954 815,515 Rayon Polyester Fabric
Seragam Yard 809,671 793,225 769,220 Uniform
Total Yard 7,084,250 6,856,496 6,322,961 Total
Aspek Sosial / Social Aspect
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Rekrutmen Karyawan Orang / People 60 180 160 Employee Recruitment
Jumlah Karyawan Orang / People 1,033 1,022 922 Total Employees
PT Trisula Textile Industries Tbk
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
PERFORMANCE AT A GLANCE
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Tenaga Kerja Lokal Orang / People 354 349 319 Local Workforce
Program Pengembangan
Program 78 100 169 Competency Development Program
Kompetensi
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Orang / People 246 241 239
(Fully Engaged) (Fully Engaged)
Pengembangan dan Community Development
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) and Empowerment (PPM)
Pelaksanaan Program PPM Program 29 27 25 PPM Program Implementation
Penerima Manfaat Pihak / Parties 4,412 3,596 2,208 Beneficiaries
Jutaan Rp /
Biaya PPM 513 448 868 Cost of PPM
Million Rp
Mitra Usaha Business Partners
Jumlah Perusahaan /
19 1,852 108
Total Companies
Pelibatan Pemasok Lokal Nilai Kontrak Local Supplier Involvement
(Jutaan Rp) /
147 70,164 64,609
Contract Value
(Million Rp)
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
Energi Energy
Penggunaan Energi Gigajoule 263,364 264,946 249,525 Energy Use
Intensitas Energi Gigajoule/Yard 0.03391 0.03594 0.03812 Energy Intensity
Efisiensi Energi Gigajoule/Yard 0.00203 0.00218 (0.002723) Energy Efficiency
Air Water
Penggunaan Air m3 351,879 415,711 399,521 Use of Water
Intensitas Emisi Emission Intensity
Intensitas Emisi Ton CO2e/Yard 0.00443253 0.00434045 0.00451465 Emission Intensity
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Pohon yang Sudah Ditanam dan
Pohon / Trees 722 574 560 Trees Planted and Maintained
Dirawat
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah Padat B3 Ton 1,804.34 2,265.06 1,748.68 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 Ton 184.78 175.59 184.15 Non-B3 Solid Waste
Outlet Instalasi Pengolahan Air Limbah m3 151,014.00 152,614.00 145,293.08 Outlet of Wastewater Treatment Plant
Biaya Pengelolaan Jutaan Rp /
5,391 7,027 5,781 Environmental Management Cost
Lingkungan Hidup Million Rp
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
17
Page 20
KILAS KINERJA
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Jumlah Saham
Volume
Share Price Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode (Lembar Saham) Market
(Lembar Saham)
Period Terendah Tertinggi Penutupan Total Outstanding Capitalization
Trading Volume
Lowest Highest Closing Shares (Rp)
(Number of Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares)
2024
Kuartal I
70 102 61 535,530,500 7,229,235,200 442,250,000,000
Quarter I
Kuartal II
57 89 72 66,454,100 7,224,278,200 522,000,000,000
Quarter II
Kuartal III
66 96 71 641,961,100 7,219,118,200 514,750,000,000
Quarter III
Kuartal IV
54 77 60 103,572,900 7,219,118,200 435,000,000,000
Quarter IV
2023
Kuartal I
104 159 141 1,542,006,900 7,247,970,000 1,022,250,000,000
Quarter I
Kuartal II
103 144 115 1,170,917,600 7,247,970,000 833,750,000,000
Quarter II
Kuartal III
73 129 84 661,614,600 7,247,970,000 609,000,000,000
Quarter III
Kuartal IV
71 98 79 964,040,000 7,247,970,000 572,750,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000 160
140
1,000,000
120
800,000
100
600,000 80
60
400,000
40
200,000
20
0 -
st
ry
ry
rch
ril
y
ne
ly
ust
r
er
r
r
rch
ril
y
ne
ly
ry
ry
r
er
r
r
be
be
be
be
be
be
Ma
Ma
Ju
Ju
gu
ua
rua
ua
rua
tob
tob
Ap
Ap
Ju
Ju
g
Ma
Ma
m
vem
cem
m
vem
cem
Au
Au
Jan
Jan
pte
pte
Feb
Feb
Oc
Oc
De
De
No
No
Se
Se
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
PT Trisula Textile Industries Tbk
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
PERFORMANCE AT A GLANCE
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In accordance with the resolution passed during
Tahunan tanggal 22 April 2024, Perseroan akan melakukan pembelian the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa 22 April 2024, the Company will buyback up to 435,000,000 of
Efek Indonesia dalam jumlah sebanyak-banyaknya 435.000.000 lembar its shares listed on the Indonesia Stock Exchange, representing
saham atau sekitar 6% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor approximately 6% of the total issued and fully paid capital. The total
penuh. Alokasi dana yang digunakan untuk transaksi pembelian funds allocated for this share buyback transaction will not exceed
kembali saham ini sebanyak-banyaknya sebesar Rp30.000.000.000,- Rp30,000,000,000 (including brokerage and other associated costs),
(termasuk biaya perantara pedagang efek dan biaya lainnya) yang akan and the repurchase will be carried out gradually until 21 April 2025.
dilaksanakan secara bertahap sampai dengan 21 April 2025.
Transaksi ini dilakukan Perseroan dengan mengacu pada The Company executed this action in compliance with the Financial
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/2023 tanggal Services Authority Regulation No. 29/2023, dated 29 December 2023,
29 Desember 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang regarding Shares Buyback issued by Public Companies. The share
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka. Pelaksanaan pembelian buyback initiative is part of the Company’s strategy to optimize
kembali saham merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk capital management and uphold its commitment to enhancing and
pengelolaan permodalan yang optimal serta pelaksanaan komitmen safeguarding Shareholder value.
untuk meningkatkan dan melindungi nilai bagi Pemegang Saham.
Pembelian kembali saham ini berdampak pada struktur permodalan The share buyback will impact the Company’s capital structure, as
Perseroan yang ditunjukkan sebagai berikut. detailed below.
Sebelum Pembelian Kembali Saham per 22 April 2024 Setelah Pembelian Kembali Saham per 31 Desember 2024
Before Share Buyback as of 22 April 2024 After Share Buyback as of 31 December 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Description Saham Saham
(Lembar Saham) Rp20,- per Saham (Lembar Saham) Rp20,- per Saham
Share Share
Total Shares Nominal Value Total Shares Nominal Value
Ownership Ownership
(Number of Shares) Rp20 per Share (Number of Shares) Rp20 per Share
(%) (%)
PT Trisula
5,710,724,100 114,214,482,000 78.77 5,710,724,100 114,214,482,000 78.77
International Tbk
PT Henan Putihrai
378,554,000 7,571,080,000 5.22 - - -
Asset Management
PT Southern Cross
- - - 724,549,700 14,490,994,000 9,99
Textile Industry
PT HP Capital
- - - 373,944,600 7,478,892,000 5.16
Resources
PT Trisula Insan Tiara 500,000 10,000,000 0.01 500,000 10,000,000 0.01
Mayarakat (masing-
masing di bawah 5%) 1,139,457,100 22,789,142,000 15.72 409,399,800 8,187,996,000 5.65
Public (each below 5%)
Total Saham Beredar
Total Outstanding 7,229,235,200 144,584,704,000 99.71 7,219,118,200 144,382,364,000 99.57
Shares
Saham Tresuri
20,764,800 415,296,000 0.29 30,881,800 617,636,000 0.43
Treasury Shares
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 7,250,000,000 145,000,000,000 100.00 7,250,000,000 145,000,000,000 100.00
Total Issued and
Fully Paid Shares
Selain melakukan pembelian kembali saham, Perseroan tidak In addition to share buyback, the Company did not carry out any
melakukan pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, stock splits, mergers, stock dividends, bonus shares, changes in
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek nominal value of shares, issuance of convertible securities, or any
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal di tahun 2024. increase or reduction in capital in 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
19
Page 22
KILAS KINERJA
Informasi Perdagangan Saham
Information on Stock Trading
Perseroan tidak mengalami penghentian sementara perdagangan The Company did not experience any temporary suspension of
saham dan penghapusan pencatatan saham di tahun 2024. stock trading or delisting of its shares in 2024.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi The Company did not issue any bonds, sukuk, or convertible bonds
hingga akhir tahun 2024. until the end of 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
PERFORMANCE AT A GLANCE
Peristiwa Penting
Important Events
22 April 2024 4-7 Maret / March 2024
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik Berpartisipasi dalam acara Pameran Business Matching
di Gedung Perseroan yang berlamat di Jl. Mahar P3DN yang diselenggarakan di The Meru Sanur, Bali.
Martanegara No. 170, Baros, Cimahi 40522. Participated in the P3DN Business Matching Exhibition
Held the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held at The Meru Sanur, Bali.
and a public expose at the Company’s headquarters
located at Jl. Mahar Martanegara No. 170, Baros, Cimahi
40522.
21 Maret / March 2024 21 Mei / May 2024
Menyelenggarakan acara Gathering Tailor dan Buka Menyelenggarakan acara Gathering Tailor Makassar 2024
Puasa Bersama Tailor Surabaya. bekerja sama dengan Tailor Makassar.
Organized a Gathering and Break Fasting event with Held Tailor Makassar 2024 Gathering event in
Tailor Surabaya. collaboration with Tailor Makassar.
17-19 Juli / July 2024 9-12 September 2024
Berpartisipasi dalam acara Pameran Government Berpartisipasi dalam acara Pameran Business Matching
Procurement Forum Expo 2024 yang diselenggarakan di 16 P3DN yang diselenggarakan di ICE BSD, Tangerang.
Jogja Expo Center. Participated in Business Matching 16 P3DN Exhibition held
Participated in the Government Procurement Forum at ICE BSD, Tangerang.
Expo 2024 held at Jogja Expo Center.
9-12 Oktober / October 2024
Berpartisipasi dalam acara Trade Expo Indonesia yang
diselenggarakan di Gedung Walikota Jakarta Barat.
Participated in Trade Expo Indonesia held at the Walikota
Building, West Jakarta.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
21
Page 24
KILAS KINERJA
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
1 Indonesia’s Greatest Living Legend Companies Award
Kategori : Gold
Penyelenggara : The Iconomics
Tanggal Menerima : 10 September 2024
Category : Gold
Organizer : The Iconomics
Date of Receipt : 10 September 2024
PT Trisula Textile Industries Tbk
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
PERFORMANCE AT A GLANCE
Sertifikasi
Certifications
1 2 3 4
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 on Quality Management Systems
1
(Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, (Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing,
and Finishing) and Finishing)
Penyelenggara : Textile Industry Quality Assurance – Organizer : Textile Industry Quality Assurance –Textile Center
Balai Besar Tekstil
Masa Berlaku : 21 Oktober 2022-20 Oktober 2025 Validity Period : 21 October 2022-20 October 2025
OEKO-TEX Standard 100 BDO15 OEKO-TEX Standard 100 BDO15
2
131134 TESTEX 131134 TESTEX
Penyelenggara : TESTEX AG Organizer : TESTEX AG
Masa Berlaku : 27 November 2023-30 November 2024 Validity Period : 27 November 2023-30 November 2024
Sertifikat Produk untuk Merek Caterina Product Certificate for Caterina Brand SNI 56:2017,
3
SNI 56:2017, Kain Tenun untuk Setelan (Suiting) Woven Fabrics for Suits (Suiting)
Penyelenggara : Lembaga Sertifikasi Produk Texpa Organizer : Texpa Product Certification Institution
Masa Berlaku : 1 Desember 2021-28 November 2025 Validity Period : 1 December 2021-28 November 2025
Sertifikat Produk untuk Merek Bellini Product Certificate for Bellini Brand SNI 56:2017,
4
SNI 56:2017, Kain Tenun untuk Setelan (Suiting) Woven Fabrics for Suits (Suiting)
Penyelenggara : Lembaga Sertifikasi Produk Texpa Organizer : Texpa Product Certification Institution
Masa Berlaku : 1 Desember 2021-28 November 2025 Validity Period : 1 December 2021-28 November 2025
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
23
Page 26
KILAS KINERJA
5 6 7 8
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen ISO 45001:2018 on Textile Industry Occupational
5
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri Tekstil Safety and Health Management Systems
(Texturizing, Twisting, Weaving, Dyeing, and Finishing) (Texturizing, Twisting, Weaving, Dyeing, and Finishing)
Penyelenggara : United Registrar of Systems Organizer : United Registrar of Systems
Masa Berlaku : 16 Oktober 2021-15 Oktober 2024 Validity Period : 16 October 2021-15 October 2024
Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level (TKDN)
6
Produk Kain Jadi Polyester Rayon of Polyester Rayon Finished Fabric Products
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 30 Agustus 2021- 20 Agustus 2024 Validity Period : 30 August 2021- 20 August 2024
Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level
7
Produk Kain Jadi 100% Polyester of 100% Polyester Finished Fabric Products
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 30 Agustus 2021- 20 Agustus 2024 Validity Period : 30 August 2021-20 August 2024
8 Industri Hijau Green Industry
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 27 November 2023-26 November 2027 Validity Period : 27 November 2023-26 November 2027
PT Trisula Textile Industries Tbk
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
PERFORMANCE AT A GLANCE
9 10 11 12
9 Global Recycled Standard Global Recycled Standard
Penyelenggara : Control Union Certification BV Organizer : Control Union Certification BV
Masa Berlaku : 1 Agustus 2023-31 Juli 2024 Validity Period : 1 August 2023-31 July 2024
Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level
10
Produk Kain Jadi Poly Recycle of Poly Recycled Finished Fabric Products
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 13 November 2023-12 November 2026 Validity Period : 13 November 2023-12 November 2026
Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level
11
Produk Kain Jadi Poly Recycle Rayon of Poly Recycled Rayon Finished Fabric Products
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 13 November 2023-12 November 2026 Validity Period : 13 November 2023-12 November 2026
Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level
12
Produk Kain Jadi Poly Tencel of Poly Tencel Finished Fabric Products
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Organizer : Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku : 13 November 2023-12 November 2026 Validity Period : 13 November 2023-12 November 2026
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
25
Page 28
KILAS KINERJA
Merek Dagang
Trademarks
Guna merek dan produk usaha terlindungi, Perseroan sebagai In order to protect its brand and business products, the Company,
produsen tekstil dan garmen telah melakukan pendaftaran produk as a manufacturer of textiles and garments, has registered its
ke Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. products with the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Proses ini menghasilkan sertifikasi Hak Kekayaan Intelektual of Indonesia. This process resulted in the issuance of an Intellectual
sebagai bukti kepemilikan resmi. Adapun merek dagang yang telah Property certificate as official proof of ownership. The trademarks
dimiliki oleh Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. owned by the Company are as follows.
Periode
Merek Jenis Produk No. Sertifikat Period
Trademark Type of Product Certificate No. Awal Terakhir
Beginning End
Kain 18 September 1992 3 Maret 2027
Accura 1450444
Fabric 18 September 1992 3 March 2027
Kain 28 Mei 2009 16 Februari 2033
New Accura IDM001131767
Fabric 28 May 2009 16 February 2033
Kain 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Basilica IDM000149599
Fabric 10 October 1997 10 October 2027
Pakaian Jadi 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Basilica IDM000149598
Garment 10 October 1997 10 October 2027
Kain 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Bellini IDM000149601
Fabric 29 December 1986 5 January 2028
Pakaian Jadi 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Bellini IDM000149602
Garment 29 December 1986 5 January 2028
Aksesori 29 Desember 1986 10 Oktober 2027
Bellini IDM000149644
Accessory 29 December 1986 10 October 2027
9 Oktober 2020
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 4 Februari 2000 Republik Indonesia)
Clarina IDM000284511
Fabric 4 February 2000 9 October 2020
(in the process of extension (second publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia)
17 Mei 2020
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 4 Februari 2000 Republik Indonesia)
Tristex Modern IDM000323659
Fabric 4 February 2000 17 May 2020
(in the process of extension (second publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia)
Kain 7 Desember 1997 27 Juli 2027
Waltz IDM000149600
Fabric 7 December 1997 27 July 2027
Kain 17 April 2000 13 Desember 2030
Byblos IDM000365984
Fabric 17 April 2000 13 December 2030
Hak Cipta Logo TTI Logo 23 Juni 1999 23 Juni 2049
20888
Copyright of TTI Logo Logo 23 June 1999 23 June 2049
Pakaian Jadi 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Just Jait IDM000132429
Garment 24 May 2016 24 May 2026
Kain 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Just Jait IDM000132430
Fabric 24 May 2016 24 May 2026
Bellini Kualitasnya Kain 8 Juni 2015 1 Juli 2025
IDM000112514
Bisa Dipegang Fabric 8 June 2015 1 July 2025
PT Trisula Textile Industries Tbk
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
PERFORMANCE AT A GLANCE
Periode
Merek Jenis Produk No. Sertifikat Period
Trademark Type of Product Certificate No. Awal Terakhir
Beginning End
Kain 8 Juni 2015 1 Juli 2025
Bellini Ketupat IDM000112515
Fabric 8 June 2015 1 July 2025
Pakaian Jadi 25 November 2009 16 Februari 2033
Suzukura IDM001131588
Garment 25 November 2009 16 February 2033
Majalah 25 November 2009 10 Oktober 2026
Tao IDM000139614
Magazine 25 November 2009 10 October 2026
Kain 13 Mei 2002 1 Juli 2025
Legend IDM000179046
Fabric 13 May 2002 1 July 2025
Kain 13 Mei 2002 2 Juli 2025
Lexus IDM000179048
Fabric 13 May 2002 2 July 2025
Kain 13 Mei 2002 1 Juli 2025
Alexis IDM000179047
Fabric 13 May 2002 1 July 2025
Logo Bellini Logo 3 Agustus 2007 2 Agustus 2057
42109
Bellini Logo Logo 3 August 2007 2 August 2057
5 Mei 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 5 Mei 2011 Republik Indonesia)
Centennial IDM000375865
Fabric 5 May 2011 5 May 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia)
20 April 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 20 April 2011 Republik Indonesia)
Metalizato IDM000371887
Fabric 20 April 2011 20 April 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia)
Kain 13 Desember 2006 14 Januari 2027
Caterina IDM000117971
Fabric 13 December 2006 14 January 2027
27 Juni 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 27 Juni 2011 Republik Indonesia)
Katun IDM000384381
Fabric 27 June 2011 27 June 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia)
Kain 10 Oktober 1997 9 Oktober 2027
Trisulatex IDM000149643
Fabric 10 October 1997 9 October 2027
Pendidikan & Pelatihan 2 Agustus 2007 2 Agustus 2027
Penjahit Jadi Ngetop IDM000191751
Education & Training 2 August 2007 2 August 2027
Periklanan, Manajemen,
dan Administrasi 2 Agustus 2007 3 Maret 2027
Just Jait IDM000191750
Advertising, Management, 2 August 2007 3 March 2027
and Administration
Hak Cipta Logo Tekstil 1 Logo 23 Juni 1999 23 Juli 2057
42108
Copyright of Textile Logo 1 Logo 23 June 1999 23 July 2057
Kain 30 Juni 2000 16 Februari 2033
Cygnus IDM001131376
Fabric 30 June 2000 16 February 2033
Proses Publikasi di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Kain 8 Juli 2020 Manusia Republik Indonesia
K-IN Sehat DID2020035696
Fabric 8 July 2020 Publication Process at the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia
Masker Non-Medis 22 Juli 2020 22 Juli 2030
Helps IDM000901767
Non-Medical Masks 22 July 2020 22 July 2030
Baju Hazmat 11 Agustus 2020 11 Agustus 2030
Bellini IDM000912632
Hazmat Suit 11 August 2020 11 August 2030
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
27
Page 30
PT Trisula Textile Industries Tbk 28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
Laporan
Manajemen
Management Report
[POJK D.1]
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of
the Board of
Commissioners
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trisula Textile Industries Tbk
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
MANAGEMENT REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our praise and gratitude to God Almighty for the
atas capaian PT Trisula Textile Industries Tbk sepanjang tahun achievements of PT Trisula Textile Industries Tbk throughout 2024.
2024. Dalam lanskap ekonomi yang penuh tantangan akibat In an economic landscape full of challenges due to inflationary
tekanan inflasi, perlambatan pertumbuhan global, serta dinamika pressures, global growth slowdown, and geopolitical dynamics,
geopolitik, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan dan daya the Company has remained resilient and competitive. With a well-
saing yang kuat. Dengan strategi yang terukur dan adaptasi yang measured strategy and timely adaptation to market changes, the
tepat terhadap perubahan pasar, kinerja Perseroan tetap solid di Company’s performance has remained solid amid increasingly tight
tengah persaingan industri yang semakin ketat. industry competition.
Pandangan ini menjadi salah satu poin utama yang kami sampaikan This view is one of the main points we present in the Board of
dalam Laporan Dewan Komisaris, yang disusun berdasarkan hasil Commissioners’ Report, which is prepared based on the results
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun of the oversight of the Company’s management throughout 2024.
2024. Selain itu, laporan ini juga disertai pandangan terhadap Additionally, this report also includes perspectives on future
prospek usaha ke depan, guna memberikan gambaran yang business prospects, in order to provide a comprehensive and
komprehensif dan transparan bagi seluruh pemangku kepentingan. transparent overview for all stakeholders.
Pandangan Terhadap Kinerja Direksi Perspectives on the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the leadership of the Board
mengarahkan Perseroan melalui tahun 2024 yang penuh tantangan of Directors in guiding the Company through the challenging year
dengan strategi yang adaptif dan terukur. Di tengah volatilitas of 2024 with an adaptive and well-measured strategy. Amid global
ekonomi global serta regulasi domestik yang memengaruhi economic volatility and domestic regulations affecting the supply
rantai pasok, Direksi mampu menjaga stabilitas operasional dan chain, the Board of Directors was able to maintain operational stability
mempertahankan daya saing industri. Sinergi yang kuat antara and sustain industry competitiveness. Strong synergy between the
Tim Penjualan dan Produksi, yang didukung penuh oleh Divisi Sales and Production Teams, fully supported by the Human Resources
Sumber Daya Manusia serta General Affairs, telah menciptakan and General Affairs Divisions, has fostered dynamic collaboration
kolaborasi dinamis yang memperkuat efektivitas eksekusi strategi that enhances the effectiveness of business strategy execution. The
bisnis. Optimalisasi rantai pasok, restrukturisasi permesinan, optimization of the supply chain, restructuring of machinery, and
serta ekspansi jaringan distribusi, telah memungkinkan Perseroan expansion of the distribution network enabled the Company to record
membukukan pendapatan atas penjualan bersih sebesar Rp584,89 revenue from net sales of Rp584.89 billion, with net profit for the year
miliar, dengan laba bersih tahun berjalan mencapai Rp11,54 miliar. reaching Rp11.54 billion. This success reflects the effectiveness of the
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas efisiensi operasional Company’s operational efficiency in maintaining profitability amid
Perseroan dalam menjaga profitabilitas di tengah dinamika industri. industry dynamics.
Dari perspektif sosial, Direksi menunjukkan kepedulian yang From a social perspective, the Board of Directors has demonstrated
mendalam terhadap kesejahteraan karyawan dan masyarakat a deep commitment to the welfare of employees and the
sekitar. Keberlanjutan hubungan industrial yang harmonis, surrounding community. The continuity of harmonious industrial
disertai peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui relations, accompanied by improvements in human resource
78 sesi pelatihan, merupakan bukti bahwa Perseroan tidak hanya quality through 78 training sessions, is evidence that the Company
berorientasi pada pertumbuhan finansial, tetapi juga pada is not only focused on financial growth but also on sustainable
pembangunan sosial yang berkelanjutan. Penyaluran dana sosial social development. The disbursement of social funds amounting
sebesar Rp512,54 juta yang dikemas dalam 29 kegiatan sosial to Rp512.54 million, allocated to 29 social activities, and the
serta penyerapan tenaga kerja lokal sebanyak 354 orang menjadi absorption of 354 local workers are concrete indicators of this
indikator konkret dari komitmen ini. Dengan demikian, Perseroan commitment. Thus, the Company is not only a competitive business
tidak hanya menjadi entitas bisnis yang kompetitif, tetapi juga mitra entity but also a partner that adds value to the community.
yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Dewan Komisaris juga mencermati langkah Direksi dalam menjaga The Board of Commissioners also observes the steps taken by the
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab Board of Directors in maintaining a balance between business growth
lingkungan. Efisiensi energi dan air yang berhasil dicapai, masing- and environmental responsibility. The achieved energy and water
masing dengan penurunan intensitas menjadi 0,034 gigajoule/yard efficiency, with intensity reductions to 0.034 gigajoule/yard and 0.045
dan 0,045 m³/yard, menunjukkan implementasi praktik industri yang m³/yard, respectively, demonstrate the implementation of more
lebih ramah lingkungan dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun environmentally friendly industry practices compared to the previous
emisi gas rumah kaca meningkat menjadi 34.462 tonCO₂e, Dewan year. Although greenhouse gas emissions increased to 34,462 tons
Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengambil langkah mitigasi CO₂e, the Board of Commissioners believes that the Board of Directors
yang memadai untuk mengurangi dampak lingkungan. Sejalan has taken adequate mitigation steps to reduce environmental impact.
dengan upaya tersebut, konsistensi dalam menjaga keseimbangan In line with these efforts, consistency in maintaining a balance
antara pertumbuhan bisnis, kepedulian sosial, dan tanggung jawab between business growth, social responsibility, and environmental
lingkungan menjadi aspek fundamental dalam strategi Perseroan. responsibility is a fundamental aspect of the Company’s strategy.
Dewan Komisaris meyakini bahwa kesinambungan implementasi The Board of Commissioners is confident that the sustainability of
strategi yang telah terbukti efektif akan memperkuat ketahanan the proven effective strategy implementation will strengthen the
Perseroan menuju pertumbuhan yang lebih resilien dan berkelanjutan. Company’s resilience towards more sustainable and resilient growth.
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat Supervisory and Advisory Functions
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners actively carries out its supervisory
nasihat secara aktif untuk memastikan kebijakan dan strategi and advisory functions to ensure that the policies and strategies
Direksi selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. Melalui of the Board of Directors align with the Company’s long-term
rapat gabungan yang diselenggarakan setiap bulan, Dewan vision. Through joint meetings held every month, the Board of
Komisaris mengevaluasi kinerja, menelaah penerapan manajemen Commissioners evaluates performance, reviews risk management
risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap tata kelola yang implementation, and ensures compliance with good governance
baik. Keberhasilan Direksi dalam menjaga keseimbangan antara practices. The Board of Directors’ success in maintaining a balance
pertumbuhan bisnis, efisiensi operasional, dan kepatuhan regulasi between business growth, operational efficiency, and regulatory
mendapat apresiasi, karena berkontribusi pada ketahanan usaha compliance is highly appreciated, as it contributes to sustainable
yang berkelanjutan. Dengan pengawasan yang strategis, Dewan business resilience. Through strategic oversight, the Board of
Komisaris berkomitmen untuk terus mendukung Direksi dalam Commissioners remains committed to supporting the Board
menghadapi dinamika industri dengan adaptasi yang tepat dan of Directors in navigating industry dynamics with appropriate
keputusan yang bertanggung jawab. adaptation and responsible decision-making.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris optimis terhadap prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners is optimistic about the Company’s
di tahun 2025, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional business prospects in 2025, in line with the projected national
yang diproyeksikan mencapai 5,2% serta dukungan kebijakan economic growth of 5.2% and government policy support under
pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang the National Long-Term Development Plan (RPJPN) 2025–2045.
Nasional (RPJPN) 2025–2045. Meskipun tantangan eksternal, Although external challenges, such as geopolitical tensions and
seperti ketegangan geopolitik dan proteksionisme perdagangan, trade protectionism, remain a concern, strong domestic economic
masih membayangi, fundamental ekonomi domestik yang kuat fundamentals provide expansion opportunities for the textile
memberikan peluang ekspansi bagi industri tekstil dan retail. Dalam and retail industries. In response to these dynamics, the Board of
merespons dinamika ini, Direksi telah menyusun program kerja dan Directors has formulated a challenging yet realistic work program
rencana anggaran yang menantang namun tetap realistis, dengan and budget plan, focusing on supply chain optimization, production
fokus pada optimalisasi rantai pasok, efisiensi produksi, serta efficiency, and enhanced competitiveness. The establishment of the
peningkatan daya saing. Pembentukan Trisula Innovation Center Trisula Innovation Center (TIC) is also expected to serve as a catalyst
(TIC) pun diharapkan menjadi katalis bagi inovasi dan penguatan for innovation and long-term reinforcement of the Company’s
keunggulan komparatif Perseroan dalam jangka panjang. comparative advantage.
Untuk memastikan kesinambungan pertumbuhan, Dewan Komisaris To ensure sustainable growth, the Board of Commissioners emphasizes
menekankan pentingnya kaderisasi di seluruh lini manajemen the importance of leadership development across all management
agar tercipta kepemimpinan yang kolaboratif dan berintegritas. levels to foster a collaborative and integrity-driven leadership culture.
Penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik Risk management and good corporate governance (GCG) must also be
(GCG) juga harus terus diperkuat guna meningkatkan daya saing continuously strengthened to enhance competitiveness and generate a
dan dampak positif terhadap lingkungan. Selain itu, kesehatan positive environmental impact. Additionally, financial stability must be
PT Trisula Textile Industries Tbk
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
MANAGEMENT REPORT
posisi keuangan perlu dijaga dengan memastikan arus kas tetap maintained by ensuring solid cash flow through stricter management
solid melalui pengelolaan piutang dan persediaan yang lebih ketat. of receivables and inventory. The Company will also accelerate
Perseroan juga akan mengakselerasi digitalisasi serta pemanfaatan digitalization and leverage artificial intelligence in operations and
kecerdasan buatan dalam operasional dan pemasaran guna marketing to improve efficiency and business relevance in the digital
meningkatkan efisiensi serta relevansi bisnis di era transformasi transformation era. With a well-directed strategy and disciplined
digital. Dengan strategi yang terarah dan eksekusi yang disiplin, execution, the Board of Commissioners is confident that the Company
Dewan Komisaris yakin Perseroan akan terus tumbuh secara will continue to grow sustainably and remain competitive in the
berkelanjutan dan tetap kompetitif di industri sejenis. industry.
Pandangan Terhadap Implementasi Tata Perspectives on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola di Perseroan The Board of Commissioners assesses that the implementation of
telah berjalan dengan baik, berlandaskan etika, akuntabilitas, corporate governance within the Company has been well-executed,
transparansi, dan keberlanjutan. Kepatuhan terhadap regulasi based on ethics, accountability, transparency, and sustainability.
dijaga melalui audit internal rutin guna memastikan efektivitas Compliance with regulations is maintained through regular internal
pengendalian internal. Pemanfaatan teknologi digital juga audits to ensure the effectiveness of internal controls. The adoption
diterapkan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan of digital technology has also been applied to enhance operational
akuntabilitas. Dalam manajemen risiko, Perseroan mengidentifikasi, efficiency and accountability. In risk management, the Company
menganalisis, dan memitigasi potensi risiko secara sistematis systematically identifies, analyzes, and mitigates potential risks to
demi menjaga stabilitas bisnis, sosial, dan lingkungan. Dengan maintain business, social, and environmental stability. With a strong
fondasi tata kelola yang kokoh, Dewan Komisaris mengapresiasi governance foundation, the Board of Commissioners appreciates
langkah proaktif Direksi dalam memperkuat sistem pengawasan the proactive steps taken by the Board of Directors in strengthening
dan mitigasi risiko, seraya mendorong penerapan tata kelola yang oversight and risk mitigation systems while encouraging the further
semakin terintegrasi di seluruh lini bisnis agar Perseroan tetap integration of corporate governance across all business lines to
adaptif dan berdaya saing. ensure the Company remains adaptive and competitive.
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi dan ketangguhan Direksi The Board of Commissioners appreciates the dedication and
dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika industri yang resilience of the Board of Directors in managing the Company
terus berkembang. Keberhasilan yang diraih sepanjang tahun 2024 amid the ever-evolving industry landscape. The achievements
merupakan bukti nyata dari kepemimpinan yang visioner, kerja throughout 2024 serve as tangible proof of visionary leadership,
sama tim yang solid, serta komitmen seluruh insan Perseroan strong teamwork, and the commitment of all members of the
dalam menjaga keberlanjutan usaha. Dewan Komisaris juga Company in ensuring business sustainability. The Board of
menyampaikan penghargaan kepada seluruh Pemegang Saham Commissioners also extends its gratitude to all Shareholders and
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan stakeholders for their trust and support, which form the foundation
yang telah diberikan, yang menjadi fondasi bagi pertumbuhan for the Company’s future growth. With a spirit of innovation and
Perseroan di masa depan. Dengan semangat inovasi dan tata kelola good governance, the Board of Commissioners firmly believes that
yang baik, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan terus the Company will continue to grow and contribute added value to
berkembang dan berkontribusi memberikan nilai tambah bagi Shareholders, society, and the national economy.
Pemegang Saham, masyarakat, serta perekonomian nasional.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK,
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Laporan
Direksi
Report of the
Board of Directors
Karsongno
Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
MANAGEMENT REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus peluang The year 2024 was a period of both challenges and opportunities
bagi PT Trisula Textile Industries Tbk dalam mempertahankan kinerja for PT Trisula Textile Industries Tbk in maintaining solid and
yang solid dan berkelanjutan. Di tengah dinamika pasar dan berbagai sustainable performance. Amid market dynamics and various
faktor eksternal, Perseroan tetap mencatatkan pertumbuhan yang external factors, the Company continued to record progressive
progresif. Meskipun target pertumbuhan penjualan belum sepenuhnya growth. Although the sales growth target was not fully achieved, the
tercapai, namun keberhasilan mencapai target pertumbuhan successful attainment of the profitability growth target reflects the
profitabilitas mencerminkan efektivitas strategi yang dijalankan. effectiveness of the strategies implemented.
Laporan ini menguraikan pengelolaan Perseroan tersebut, termasuk This report outlines the Company’s management, including
tantangan, strategi, dan pencapaian kinerja sepanjang tahun 2024. challenges, strategies, and performance achievements throughout
Dengan komitmen terhadap inovasi, efisiensi operasional, serta tata 2024. With a commitment to innovation, operational efficiency, and
kelola yang baik, laporan ini menjadi wujud akuntabilitas atas target good governance, this report serves as a form of accountability for
dan rencana yang telah ditetapkan. the targets and plans that have been set.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Tahun 2024 masih diwarnai ketidakpastian ekonomi global akibat The year 2024 remained marked by global economic uncertainty due
eskalasi konflik geopolitik, perubahan kepemimpinan, serta kebijakan to escalating geopolitical conflicts, leadership transitions, and tight
moneter ketat di berbagai negara. Begitu pun dengan perang Ukraina- monetary policies in various countries. The Ukraine-Russia war,
Rusia, ketegangan di Timur Tengah, serta dinamika di Laut Cina Selatan tensions in the Middle East, and developments in the South China
terus mengganggu rantai pasok global dan mendorong volatilitas Sea continued to disrupt global supply chains and drive commodity
harga komoditas. Pertumbuhan ekonomi global pun bervariasi, price volatility. Global economic growth varied, with the United
dengan Amerika Serikat tumbuh 2,7%, Eropa stagnan di 0,9%, dan States growing by 2.7%, Europe stagnating at 0.9%, and China
Tiongkok melambat ke 5%. Di tengah dinamika tersebut, kawasan slowing to 5%. Amid these dynamics, the ASEAN region remained
ASEAN tetap tangguh, termasuk Indonesia yang berhasil mencatatkan resilient, including Indonesia, which recorded economic growth
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03%. Konsumsi rumah tangga yang of 5.03%. Household consumption grew by 4.94%, supported by
tumbuh 4,94% menjadi faktor utama, didukung inflasi yang terkendali controlled inflation at 1.57% and an investment increase of 5.15%.
di 1,57% serta peningkatan investasi sebesar 5,15%. Stabilitas fiskal Fiscal stability was also maintained, with GDP reaching Rp22,139
pun tetap terjaga, dengan PDB mencapai Rp22.139 triliun dan defisit trillion and the state budget deficit at 2.29% of GDP, despite the
APBN di level 2,29% dari PDB, meskipun IHSG terkoreksi 2,65% akibat Jakarta Composite Index (IHSG) correcting by 2.65% due to external
tekanan eksternal. pressures.
Di tengah dinamika ekonomi global, industri tekstil dan garmen Amid global economic shifts, Indonesia’s textile and garment
Indonesia mencatat kinerja positif sepanjang tahun 2024. Peningkatan industry recorded positive performance throughout 2024. Increased
investasi, pertumbuhan ekspor, serta dukungan kebijakan pemerintah investment, export growth, and government policy support were
menjadi faktor utama pemulihan sektor ini. Total investasi di industri key factors in the sector’s recovery. Total investment in the textile,
tekstil, pakaian jadi, dan alas kaki mencapai Rp39,21 triliun, meningkat apparel, and footwear industries reached Rp39.21 trillion, up 31.1%
31,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Secara khusus, investasi from the previous year. Notably, investment in the apparel industry
di industri pakaian jadi melonjak 124,9%, dari Rp4,53 triliun pada surged by 124.9%, from Rp4.53 trillion in 2023 to Rp10.20 trillion
2023 menjadi Rp10,20 triliun pada 2024. Tren pemulihan industri ini in 2024. This recovery trend was further reflected in the textile and
semakin terlihat dari pertumbuhan sektor tekstil dan pakaian jadi apparel sector’s 4.26% growth, following a contraction in 2023.
sebesar 4,26%, setelah mengalami kontraksi pada tahun 2023.
Peningkatan investasi dan kebijakan perdagangan yang mendukung Rising investment and supportive trade policies also boosted
turut mendorong ekspor produk tekstil dan pakaian jadi Indonesia. Indonesia’s textile and apparel exports. Exports to the United States
Ekspor ke Amerika Serikat tumbuh 7,5%, mencapai USD7,11 miliar, atau grew by 7.5%, reaching USD7.11 billion, or approximately 5.5% of
sekitar 5,5% dari total impor tekstil dan pakaian jadi negara tersebut. the country’s total textile and apparel imports. This increase was
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Kenaikan ini didorong oleh kebijakan tarif baru Amerika Serikat driven by new U.S. tariff policies on Canada, Mexico, and China,
terhadap Kanada, Meksiko, dan China, yang membuka peluang lebih creating greater opportunities for Indonesian products to compete
besar bagi produk Indonesia untuk bersaing di pasar global. Meskipun in the global market. While China remains the dominant supplier,
China masih mendominasi sebagai pemasok utama, prospek industri the outlook for Indonesia’s textile industry remains positive,
tekstil Indonesia tetap positif, seiring dengan peningkatan permintaan supported by strengthening domestic demand and continuous
domestik dan ekspor yang terus menguat. export growth.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies
Tahun 2024 menghadirkan tantangan yang kompleks bagi industri The year 2024 presented complex challenges for the national textile
tekstil dan garmen nasional, seiring dengan dinamika ekonomi global and garment industry, driven by evolving global economic dynamics
maupun kebijakan domestik yang terus berkembang. Ketidakstabilan and domestic policies. The instability of raw material supplies,
pasokan bahan baku, yang dipicu oleh regulasi impor benang serta triggered by import regulations on yarn and the implementation
penerapan Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP) untuk impor of Safeguard Duties (BMTP) on imported apparel, has increased
pakaian, telah meningkatkan biaya produksi dan memengaruhi production costs and affected the competitiveness of the domestic
daya saing industri dalam negeri. Di sisi lain, gejolak nilai tukar industry. Additionally, the volatility of the USD–IDR exchange
USD–IDR yang cenderung meningkat turut menambah tekanan rate, which trended upward, added pressure to operational cost
terhadap struktur biaya operasional. Sementara itu, dari perspektif structures. From a sustainability perspective, energy and water
keberlanjutan, efisiensi dalam penggunaan energi dan air menjadi efficiency became key concerns due to their critical role in the
perhatian utama, mengingat perannya yang krusial dalam operasional Company’s operations. The Company also faced challenges in
Perseroan. Perseroan juga menghadapi tantangan dalam memastikan ensuring social sustainability, including maintaining harmonious
keberlanjutan sosial, termasuk menjaga hubungan industrial yang industrial relations and enhancing employee welfare amid an
harmonis serta meningkatkan kesejahteraan pekerja di tengah increasingly competitive industry landscape.
dinamika industri yang kompetitif.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company implemented a
menerapkan strategi yang komprehensif dan berorientasi jangka comprehensive and long-term-oriented strategy. From an economic
panjang. Dari sisi ekonomi, langkah utama yang diambil adalah perspective, key initiatives involved sourcing new suppliers and
mencari pemasok baru dan bahan baku substitusi guna menjaga alternative raw materials to ensure supply chain stability, along
stabilitas pasokan serta mengoptimalkan manajemen impor agar lebih with optimizing import management to enhance flexibility and
fleksibel dan efisien. Sebagai perusahaan tekstil yang berfokus di pasar efficiency. As a textile company focused on the local market,
lokal, restrukturisasi permesinan secara bertahap juga terus dilakukan the gradual restructuring of machinery continued to enhance
untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi energi, serta mengurangi productivity, improve energy efficiency, and reduce dependence
ketergantungan terhadap bahan baku impor. Selain itu, Perseroan on imported raw materials. Additionally, the Company consistently
secara konsisten mengembangkan produk dengan keunggulan developed products with competitive advantages, introduced
kompetitif, memperkenalkan inovasi baru di lini ritel, serta memperluas innovations in its retail lines, and expanded its sales network by
jaringan penjualan melalui pembukaan titik penjualan (point of sales opening new points of sale (POS) in strategic locations. On the
atau POS) di lokasi strategis. Pada aspek sosial, Perseroan senantiasa social aspect, the Company maintained strong relationships with
menjaga hubungan baik dengan pekerja melalui dialog bipartit employees through regular bipartite dialogues, ensured worker
yang rutin, memastikan kesejahteraan pekerja melalui penyediaan welfare by providing a safe and proper working environment, and
lingkungan kerja yang aman dan layak, serta melaksanakan program carried out corporate social responsibility (CSR) programs with a
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berdampak luas bagi broad impact on the community, including initiatives in education,
masyarakat, termasuk di bidang pendidikan, sosial, dan keagamaan. social welfare, and religious activities.
Dalam bidang lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan In the environmental sector, the Company is committed to
praktik industri yang ramah lingkungan melalui efisiensi energi dan implementing eco-friendly industrial practices through energy
air, penggunaan bahan baku berkelanjutan, serta pemilihan zat kimia and water efficiency, the use of sustainable raw materials, and
yang aman bagi manusia dan lingkungan. Langkah konkret yang the selection of chemicals that are safe for both humans and the
dilakukan meliputi investasi pada mesin hemat energi, pemanfaatan environment. Concrete measures include investments in energy-
air daur ulang, serta pelaksanaan program konservasi air seperti efficient machinery, the utilization of recycled water, and the
sumur imbuhan, kolam penampungan air hujan, dan biopori. Selain implementation of water conservation programs such as recharge
itu, Perseroan mengutamakan pemasok yang telah tersertifikasi wells, rainwater harvesting ponds, and biopores. Additionally, the
OEKO-TEX Standard 100 serta mulai mengembangkan produk Company prioritizes suppliers certified under OEKO-TEX Standard
berbahan baku daur ulang yang telah memenuhi standar GRS (Global 100 and has begun developing recycled-material products that
Recycled Standard). Dalam aspek keamanan produk, penggunaan comply with the Global Recycled Standard (GRS). In terms of product
zat pewarna dan bahan kimia yang memenuhi standar Eco-Passport, safety, the use of dyes and chemicals that meet Eco-Passport,
PT Trisula Textile Industries Tbk
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
MANAGEMENT REPORT
Bluesign, dan Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) menjadi Bluesign, and Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
prioritas utama, guna memastikan produk yang dihasilkan tidak hanya standards remains a top priority, ensuring that the products are
berkualitas tetapi juga aman bagi pelanggan. Dengan strategi yang not only high-quality but also safe for customers. With this holistic
holistik dan berkelanjutan ini, Perseroan optimis dapat menjaga daya and sustainable strategy, the Company is confident in maintaining
saing sekaligus memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan its competitiveness while making a positive contribution to the
masyarakat. environment and society.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Role of the Board of Directors in
Mengawasi Implementasi Strategi Formulating and Supervising the
Keberlanjutan Implementation of Sustainability Strategies
Direksi berperan aktif dalam merumuskan dan mengawasi The Board of Directors plays an active role in formulating and
implementasi strategi keberlanjutan agar selaras dengan prinsip overseeing the implementation of sustainability strategies to
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Upaya ini diwujudkan melalui ensure alignment with economic, social, and environmental
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, komunikasi yang intensif, principles. These efforts are carried out through capacity building,
serta penerjemahan strategi ke dalam operasional harian. Pengawasan intensive communication, and the integration of strategies into
dilakukan secara berkala melalui pemantauan bulanan dan daily operations. Regular monitoring is conducted through monthly
pengendalian anggaran guna memastikan efisiensi serta pencapaian performance reviews and budget controls to ensure efficiency and
target yang optimal. Selain itu, Direksi menerapkan kebijakan selektif optimal target achievement. Additionally, the Board of Directors
dalam restrukturisasi permesinan untuk memastikan pengembalian applies a selective approach to machinery restructuring to ensure
investasi (Return on Investment atau ROI) yang sesuai proyeksi, serta a projected Return on Investment (ROI) and conducts in-depth
melakukan kajian pasar mendalam sebelum memperkenalkan produk market analysis before launching new products or opening new
baru atau membuka titik penjualan (point of sales atau POS) baru agar points of sale (POS), ensuring that decisions are data-driven and
keputusan yang diambil berbasis data dan selaras dengan dinamika aligned with industry dynamics.
industri.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievements in Sustainability Performance
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja In 2024, the Company successfully maintained solid sustainability
keberlanjutan yang solid dengan pencapaian yang positif di bidang performance with positive achievements across economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dari aspek ekonomi, penjualan and environmental aspects. From an economic perspective, net
bersih mencapai Rp584,89 miliar, mengalami peningkatan 8,60% sales reached Rp584.89 billion, marking an 8.60% increase from
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp538,59 the previous year’s Rp538.59 billion. This growth was driven by
miliar. Pencapaian ini didukung oleh strategi pengembangan produk an innovative product development strategy, introducing 413 new
inovatif, yang menghasilkan 413 item baru dengan tingkat penerimaan items with a market acceptance rate of 10%. Additionally, retail
pasar sebesar 10%. Selain itu, ekspansi jaringan ritel terus berlanjut network expansion continued with the opening of 5 new outlets
dengan pembukaan 5 outlet baru di lokasi strategis, yang terdiri atas in strategic locations, consisting of 3 standalone stores and 2
3 gerai dan 2 konter. Dari sisi profitabilitas, laba bersih tahun berjalan counters. In terms of profitability, net income for the year stood at
tercatat sebesar Rp11,54 miliar, mengalami peningkatan 0,55% Rp11.54 billion, reflecting a 0.55% increase from Rp11.47 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp11,47 miliar, seiring the previous year, supported by operational efficiency measures
dengan langkah efisiensi operasional dan optimalisasi rantai pasok and supply chain optimization. The Company’s total assets and
yang diterapkan Perseroan. Adapun total aset dan liabilitas Perseroan liabilities also recorded growth, increasing by 10.05% and 17.85%,
turut mengalami peningkatan, masing-masing sebesar 10,05% dan respectively. This reflects the Company’s strategy to strengthen
17,85%. Hal tersebut mencerminkan strategi penguatan kapasitas business capacity through well-managed financial resources,
bisnis melalui pemanfaatan sumber pendanaan yang terkelola dengan ensuring sustainable growth.
baik guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Dalam bidang sosial, Perseroan terus berupaya memberikan dampak On the social aspect, the Company remains committed to creating
positif bagi karyawan dan masyarakat sekitar melalui berbagai program a positive impact on employees and surrounding communities
keberlanjutan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan 29 through various sustainability programs. Throughout 2024, the
kegiatan sosial dengan total dana yang disalurkan sebesar Rp512,54 Company conducted 29 social initiatives, allocating a total of
juta, mencakup dukungan di sektor pendidikan, sosial, dan keagamaan. Rp512.54 million to support education, social welfare, and religious
Komitmen terhadap pengembangan sumber daya manusia juga activities. Its commitment to human resource development was
diwujudkan melalui pelatihan dan pengembangan karyawan sebanyak demonstrated through 78 employee training sessions, including
78 sesi, termasuk pelatihan terkait isu keberlanjutan, dengan total sustainability-related topics, with a total investment of Rp94
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
investasi sebesar Rp94 juta. Selain itu, Perseroan memperkuat kontribusi million. Furthermore, the Company reinforced its contribution to
terhadap ekonomi masyarakat sekitar dengan merekrut 354 tenaga the local economy by hiring 354 local workers. Compliance with
kerja lokal. Kepatuhan terhadap standar keselamatan dan kesehatan occupational health and safety standards was maintained through
kerja juga terus dijaga melalui resertifikasi ISO 45001:2018, sementara the recertification of ISO 45001:2018, while adherence to social
pemenuhan standar kepatuhan sosial dibuktikan dengan keberhasilan compliance standards was reaffirmed by the successful renewal of
memperoleh kembali sertifikasi GRS (Global Recycled Standard). the Global Recycled Standard (GRS) certification.
Dari perspektif lingkungan, Perseroan terus mengoptimalkan From an environmental perspective, the Company continues to
efisiensi energi dan air, serta mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) optimize energy and water efficiency while responsibly managing
secara bertanggung jawab. Di tahun 2024, intensitas penggunaan greenhouse gas (GHG) emissions. In 2024, energy intensity was
energi berhasil ditekan menjadi 0,034 gigajoule/yard, lebih rendah successfully reduced to 0.034 gigajoule/yard, lower than the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,036 gigajoule/yard. previous year’s 0.036 gigajoule/yard. Similarly, water consumption
Demikian pula, konsumsi air berkurang menjadi 352 m³ dengan decreased to 352 m³ with an intensity of 0.045 m³/yard, reflecting
intensitas 0,045 m³/yard, menunjukkan peningkatan efisiensi dalam improved efficiency in the production process. However, GHG
proses produksi. Namun, emisi GRK meningkat menjadi 34.462 emissions increased to 34,462 tons CO₂e from the previous 31,996
tonCO₂e dari sebelumnya 31.996 tonCO₂e, dengan intensitas yang tons CO₂e, with a slight rise in intensity to 0.0044 tons CO₂e/yard
sedikit meningkat menjadi 0,0044 tonCO₂e/yard, akibat kendala dalam due to challenges in implementing renewable energy caused by
penerapan energi terbarukan yang disebabkan oleh faktor perizinan permitting issues and supply limitations. Despite this, the Company
dan keterbatasan pasokan. Meski demikian, Perseroan berhasil maintained compliance with environmental standards through
mempertahankan kepatuhan terhadap standar lingkungan melalui the Green Industry recertification. The realization of these various
resertifikasi Industri Hijau. Realisasi berbagai inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives demonstrates the Company’s commitment
tersebut menunjukkan komitmen Perseroan dalam menciptakan to creating a tangible social and environmental impact while
dampak sosial-lingkungan yang nyata serta menjaga standar upholding high safety and compliance standards.
keselamatan dan kepatuhan yang tinggi.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Outlook
Memasuki tahun 2025, Perseroan tetap optimis terhadap prospek Entering 2025, the Company remains optimistic about the prospects
industri tekstil dan retail, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi of the textile and retail industry, in line with national economic
nasional yang diproyeksikan mencapai 5,2% menurut Bank Indonesia. growth projected to reach 5.2% according to Bank Indonesia.
Meskipun dinamika ekonomi global masih diwarnai ketidakpastian Although global economic dynamics continue to be marked by
akibat ketegangan geopolitik dan kebijakan proteksionisme uncertainty due to geopolitical tensions and trade protectionism
perdagangan, fundamental ekonomi domestik yang kuat memberikan policies, strong domestic economic fundamentals provide
peluang bagi industri untuk terus berkembang. Pemerintah juga opportunities for the industry to continue growing. The government
menempatkan sektor tekstil dan pakaian jadi sebagai industri prioritas has also designated the textile and apparel sector as a priority
dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) industry in the National Long-Term Development Plan (RPJPN)
2025–2045, dengan berbagai insentif yang mendukung daya saing dan 2025–2045, with various incentives to support competitiveness and
ekspansi pasar. market expansion.
Dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada, To navigate challenges and seize opportunities, the Company has
Perseroan mengusung semangat “Adaptable Growing by Innovation” adopted the theme “Adaptable Growing by Innovation” as its growth
sebagai tema pertumbuhan di tahun 2025. Strategi utama yang akan strategy for 2025. Key initiatives include upgrading machinery
dijalankan mencakup peremajaan mesin dengan teknologi terkini with the latest technology to enhance production efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi produksi serta pengembangan produk developing more innovative products tailored to market demand.
yang lebih inovatif dan sesuai dengan permintaan pasar. Selain itu, Additionally, the establishment of the Trisula Innovation Center
pembangunan Trisula Innovation Center (TIC) diharapkan dapat (TIC) is expected to accelerate more integrated innovation from the
mempercepat inovasi yang lebih terintegrasi dari sektor tekstil hingga textile to the garment sector. The Company will also consolidate
garmen. Perseroan juga akan melakukan konsolidasi back office its back-office operations to improve operational effectiveness
guna meningkatkan efektivitas operasional, serta secara konsisten while consistently introducing new products in the retail division to
memperkenalkan produk baru di Divisi Retail untuk memperluas expand market share.
pangsa pasar.
Ke depan, digitalisasi dan kecerdasan buatan (artificial intelligence) Looking ahead, digitalization and artificial intelligence (AI) will be
akan menjadi fokus utama dalam optimalisasi proses produksi the main focus in optimizing production processes and marketing
dan strategi pemasaran. Dengan dukungan kebijakan pemerintah, strategies. With government policy support, population growth,
PT Trisula Textile Industries Tbk
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
MANAGEMENT REPORT
pertumbuhan populasi, serta kemajuan teknologi, Perseroan and technological advancements, the Company believes that the
meyakini bahwa industri tekstil dan ritel akan semakin kompetitif dan textile and retail industry will become increasingly competitive and
berkelanjutan. sustainable.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainable Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company remains committed to implementing good
perusahaan yang baik dengan berlandaskan prinsip perilaku beretika, corporate governance based on the principles of ethical conduct,
akuntabilitas, transparansi, serta keberlanjutan. Seluruh kebijakan dan accountability, transparency, and sustainability. All policies
praktik bisnis dijalankan dengan kepatuhan penuh terhadap regulasi and business practices are carried out in full compliance with
yang ditetapkan oleh pemerintah, termasuk melalui pelaksanaan government regulations, including routine and periodic internal
audit internal secara rutin dan berkala guna memastikan efektivitas audits to ensure the effectiveness of internal control systems.
sistem pengendalian internal. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi In addition, the Company has adopted digital transformation to
transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional, enhance operational efficiency, strengthen accountability, and
memperkuat akuntabilitas, serta mendukung pengambilan keputusan support more responsive decision-making in line with industry
yang lebih responsif terhadap dinamika industri. dynamics.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan bisnis, As part of its efforts to ensure business continuity, the Company
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang sistematis dengan applies a systematic risk management approach by identifying and
mengidentifikasi dan menganalisis berbagai potensi risiko, baik analyzing various potential risks, both internal and external. Each
yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. Setiap risiko risk is assessed based on its probability of occurrence and potential
dievaluasi berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya (probability) impact, allowing for prioritized mitigation. Appropriate mitigation
serta dampak yang ditimbulkan (severity), sehingga dapat ditentukan measures are then implemented to minimize the overall impact
prioritas penanganannya. Langkah mitigasi yang tepat kemudian on economic, social, and environmental performance. Through
diterapkan untuk meminimalkan dampak terhadap kinerja ekonomi, a structured and proactive approach, the Company ensures that
sosial, dan lingkungan secara keseluruhan. Dengan pendekatan yang sustainability governance is not merely a matter of compliance but
terstruktur dan proaktif, Perseroan memastikan bahwa tata kelola serves as a fundamental pillar in creating long-term value for all
keberlanjutan tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga stakeholders.
fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Penutup Closing
Perseroan menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Company extends its highest appreciation to the Board of
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang komprehensif, Commissioners for their guidance and comprehensive oversight,
serta kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan as well as to all stakeholders for their support and trust throughout
dan kepercayaannya sepanjang tahun 2024. Keberhasilan dalam 2024. The ability to maintain solid performance amid industry
mempertahankan kinerja yang solid di tengah tantangan industri challenges is the result of the hard work and dedication of the
merupakan hasil dari kerja keras dan dedikasi seluruh jajaran entire management team and employees, along with the synergy
manajemen dan karyawan, serta sinergi yang terjalin dengan mitra established with business partners, customers, and Shareholders.
usaha, pelanggan, dan Pemegang Saham. Perseroan berkomitmen The Company remains committed to continuous innovation
untuk terus berinovasi dan meningkatkan efisiensi operasional sesuai and enhancing operational efficiency in accordance with good
prinsip tata kelola yang baik. Dengan optimisme yang kuat, Perseroan governance principles. With strong optimism, the Company is
siap menghadapi peluang dan tantangan di tahun mendatang untuk prepared to embrace the opportunities and challenges of the
mencapai pertumbuhan yang lebih baik dan berkelanjutan. coming year to achieve better and more sustainable growth.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
39
Page 42
PT Trisula Textile Industries Tbk 40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
Profil
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1968
dan telah berkembang menjadi salah satu
produsen tekstil terkemuka di Indonesia. Pada
awalnya, Perseroan berfokus pada produksi kain
berkualitas untuk kebutuhan domestik. Seiring
waktu, Perseroan memperluas jangkauan pasar
dengan memasuki pasar internasional dan
merambah ke segmen bisnis tekstil dan garmen.
Pada tahun 2013, Perseroan resmi menjadi
perusahaan terbuka dengan mencatatkan saham di
Bursa Efek Indonesia, memperkuat posisi di industri.
Selama lebih dari 5 dekade, Perseroan terus
berinovasi dengan memperbarui teknologi produksi
dan menerapkan sistem manajemen yang modern.
Perseroan memperkenalkan mesin-mesin terbaru
dan sistem monitoring pintar untuk meningkatkan
efisiensi dan kualitas produksi. Selain itu,
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan
dengan mengutamakan bahan baku yang ramah
lingkungan dan bersertifikat, seperti standar The Company was incorporated in 1968 and has grown to become one of Indonesia’s
OEKO-TEX, guna mendukung komitmen Perseroan leading textile manufacturers. Initially, the Company focused on producing high-
terhadap industri yang berkelanjutan. quality fabrics for the domestic market. Over time, the Company expanded its market
reach by entering international markets and diversifying into the textile and garment
Perseroan memiliki berbagai merek ternama seperti business segments. In 2013, the Company officially became a publicly listed company
Bellini dan Caterina, yang telah hadir di pasar on the Indonesia Stock Exchange, further solidifying its position in the industry.
selama lebih dari 30 tahun. Produk-produknya
mencakup kain tekstil untuk berbagai kebutuhan, For over five decades, the Company has continuously innovated by upgrading
termasuk pakaian seragam dan pakaian bermerek. its production technologies and implementing modern management systems.
Perseroan juga melayani segmen bisnis ke bisnis The Company has introduced modern machinery and smart monitoring systems to
dan ritel, menjadikan Perseroan sebagai salah satu enhance production efficiency and quality. Additionally, the Company prioritizes
pemain utama dalam industri tekstil di Indonesia sustainability by using eco-friendly and certified raw materials, such as those meeting
dan kawasan regional. OEKO-TEX standards, demonstrating its commitment to a sustainable industry.
Dalam perjalanannya, Perseroan tidak hanya The Company owns several well-known brands, including Bellini and Caterina,
berkomitmen pada pertumbuhan bisnis, tetapi which have been present in the market for over 30 years. Its product offerings
juga pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. include textiles for various applications, such as uniforms and branded apparel.
Perseroan aktif dalam berbagai program Tanggung Serving both business-to-business and retail segments, the Company is recognized
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang as a key player in the textile industry in Indonesia and the broader regional market.
dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan. Throughout its journey, the Company has remained committed not only to business
Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan berupaya growth but also to social and environmental responsibility. The Company actively
memberikan dampak positif bagi lingkungan participates in various Social and Environmental Responsibility (SER) programs
sekitar. Ke depan, Perseroan akan terus mendukung designed to improve community welfare and preserve the environment. Through
program-program pemerintah yang bertujuan these initiatives, the Company strives to make a positive impact on its surroundings.
memajukan industri tekstil berkelanjutan dan In the future, the Company will continue to support government programs aimed at
meningkatkan daya saing nasional. advancing the sustainable textile industry and enhancing national competitiveness.
PT Trisula Textile Industries Tbk
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
COMPANY PROFILE
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2024, there were no significant changes to the
pada Perseroan dan/atau Entitas Anak, seperti penutupan Company and/or its Subsidiaries, such as the closure or opening
atau pembukaan cabang, unit usaha baru, maupun aktivitas of branches, new business units, or merger activities.
penggabungan usaha.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Jejak Langkah 1988
Milestones • Pendirian kantor pusat yang berlokasi di Delta Building
Jakarta.
• Pendiri perusahaan Bapak Tirta Suherlan wafat sehingga
seluruh usaha Perseroan dilanjutkan oleh kedua putra
beliau, Bapak Kiky Suherlan dan Bapak Dedie Suherlan.
• Construction of head office located in Delta Building
Jakarta.
• The company’s founder, Mr. Tirta Suherlan, passed away,
1968
thus, all of the Company’s businesses were taken over by
his two sons, Mr. Kiky Suherlan and Mr. Dedie Suherlan.
Pendirian Perseroan oleh Bapak Tirta Suherlan dengan
nama PT Daya Mekar yang berlokasi di Jl. Simpang
Aruna, Bandung yang kemudian berpindah lokasi
ke Jl. Banten, Bandung. 1989
Incorporation of the Company by Mr. Tirta Suherlan under
the name PT Daya Mekar, located on Jl. Simpang Aruna, • Peluncuran merek tekstil “Accura”.
Bandung, and then was relocated to Jl. Banten, Bandung. • Pembentukan Trisula Divisi Garment.
• Launching of the textile label “Accura”.
• Establishment of Trisula Garment Division.
1971
Perubahan nama menjadi PT Trisula Banten Textile Mill. 1999
Change of name to PT Trisula Banten Textile Mill.
• Perubahan nama menjadi PT Trisula Textile Industries.
• Perubahan Trisula Divisi Garment menjadi
PT Trisula Garment Manufacturing.
1978
• Change of name to PT Trisula Textile Industries.
• Change of Trisula’s Garment Division to
Perubahan lokasi operasional ke Cimahi. PT Trisula Garment Manufacturing.
Change of operational location to Cimahi.
2000
1981
Penambahan kapasitas sampai dengan 1.000.000 yard
per bulan.
Peluncuran merek tekstil pertama yang diberi label “Bellini”.
Capacity increase of up to 1,000,000 yards per month.
Launching of the first textile product labeled “Bellini”.
2007
1986
Meraih penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI)
Akuisisi PT Southern Cross Textile Industry sebagai pabrik sebagai Pemrakarsa dan Penyelenggara Pembuatan Seragam
tekstil kedua dengan merek dagang tekstil “Caterina”. Pemerintah Kota Bandung dengan Ukuran Terbesar.
Acquisition of PT Southern Cross Textile Industry Awarded by Indonesian World Record Museum (MURI)
as the second textile factory with the textile trademark as the Initiator and Organizer of making the Largest Size
“Caterina”. Bandung Municipal Government Uniform.
1987
2008
Pendirian PT Nusantara Cemerlang sebagai pabrik garmen
pertama Perseroan. Meraih Sertifikasi ISO 9001:2000 tentang Sistem Manajemen
Mutu.
Establishment of PT Nusantara Cemerlang as the Company’s
Obtained ISO 9001:2000 Certification on Quality Management
first garment factory.
System.
1968-1987 1988-2008
PT Trisula Textile Industries Tbk
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
COMPANY PROFILE
2010 2021
Meraih Sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen • Meraih Sertifikasi ISO 45001:2018 tentang Sistem
Mutu. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Obtained ISO 9001:2008 Certification on Quality Management • Melakukan perubahan Visi dan Misi Perusahaan.
System. • Obtained ISO 45001:2018 Certification in Occupational
Safety and Health Management Systems.
• Changed the Company’s Vision and Mission.
2016
2022
• Meraih Sertifikasi ISO 9001:2015 meliputi Texturizing,
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing.
• Meraih SNI Award 2016 dengan peringkat emas • Meraih penghargaan SNI Award peringkat perunggu dari
dari Badan Standardisasi Nasional. Badan Standardisasi Nasional.
• Obtained ISO 9001:2015 Certification on Texturizing, • Meraih penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 dari
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
• Obtained SNI Award 2016 with gold category • Meraih penghargaan Industri Hijau Tahun 2022 Level 5
from the National Standardization Agency. dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
• Obtained SNI Award with bronze category from
the National Standardization Agency.
• Obtained INDI 4.0 Award 2022 from the Ministry
2017
of Industry Republic of Indonesia.
• Won the 2022 Green Industry award Level 5 from
• Pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia. the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
• Meraih SNI Award 2017 dengan peringkat emas
dari Badan Standardisasi Nasional.
• Initial share listing on Indonesia Stock Exchange.
• Obtained SNI Award 2017 with gold category 2023
from the National Standardization Agency.
• Perseroan mendirikan PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
yang bergerak dalam bidang industri manufaktur.
2018 • Meraih Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia.
• Meraih Sertifikasi Standard 100 dari OEKO-TEX. • Meraih sertifikasi Global Recycle Standard dari Control
Union Certification BV.
• Meraih SNI Award 2018 dengan peringkat perak
• Meraih 3 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
dari Badan Standardisasi Nasional.
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
• Obtained OEKO-TEX Standard 100 Certification.
• The Company incorporated PT Trimas Bellindo Aparel
• Obtained SNI Award 2018 with silver category
Manufaktur which is engaged in the manufacture industry.
from the National Standardization Agency.
• Achieved Green Industry Certification from Ministry
of Industry Republic of Indonesia.
• Achieved Global Recycle Standard certification from
2019 Control Union Certification BV.
• Achieved 3 Domestic Component Level (TKDN)
Pembelian dan pengambilalihan unit usaha atas certifications from Ministry of Industry Republic
perdagangan pakaian jadi merek Jack Nicklaus dan JOBB of Indonesia.
melalui Entitas Anak, yaitu PT Mido Indonesia.
Purchased and took over the business units for apparel
trading under the brand Jack Nicklaus and JOBB through its 2024
Subsidiary, PT Mido Indonesia.
• Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia.
2020 • Meraih penghargaan Indonesia’s Greatest
Living Legend Companies Awards 2024 dari The
• Meraih Sertifikasi ISO 14001:2015 meliputi Texturizing, Iconomics.
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing.
• Meraih penghargaan Best Listed Company dari • Green Industry Certification from the Ministry of
Majalah Investor. Industry of the Republic of Indonesia.
• Obtained ISO 14001:2015 Certification on Texturizing, • Awarded Indonesia’s Greatest Living Legend
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing. Companies Awards 2024 by The Iconomics.
• Achieved Best Listed Company Award from
Investor Magazine.
2010-2020 2021-2024
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI “Menjadi pemimpin utama perusahaan tekstil di Indonesia
dalam penyediaan seragam dan fashion melalui
pengembangan bisnis yang berkelanjutan”
VISION “To be Indonesia best leader in uniform and fashion textiles
provider through business sustainability development”
MISI MISSION
Meningkatkan kepuasan Fokus pada Menjamin pertumbuhan Berkontribusi kepada
pelanggan dengan transformasi digital. bisnis yang berkelanjutan komunitas dan
kualitas produk dan dan manajemen yang lingkungan melalui
To focus on digital
pelayanan yang tinggi terpercaya kepada semua penerapan program
transformation.
melalui kepemimpinan pemangku kepentingan. Environmental, Social,
yang kuat. and Governance (ESG).
To ensure business growth
To enhance customer continuity and trustworthy To contribute to
satisfaction with high management to our community and
quality products and stakeholders. envireonment through
service through strong Environmental, Social, and
leadership. Governance (ESG) program
implementation.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi Company Vision and Mission Review by
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin melakukan tinjauan terhadap The Board of Commissioners and the Board of Directors regularly
visi dan misi perusahaan untuk memastikan bahwa strategi yang conduct reviews of the company’s vision and mission to ensure that
diambil sejalan dengan tujuan jangka panjang serta relevan dengan the strategies adopted align with long-term objectives and remain
perkembangan pasar dan kebutuhan pemangku kepentingan. relevant to market developments and stakeholder needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
COMPANY PROFILE
Integrity Ownership & Growing
Enterpreneurship Together
Jujur dalam ucapan dan tindakan, Berani mengambil tanggung jawab penuh, Saling menghargai dan menghormati,
mendahulukan kepentingan perusahaan di atas mempunyai naluri bisnis, dan mengerti apa yang menyadari perkembangan individu hanya akan
kepentingan lain. membuat bisnis menghasilkan uang. tercapai dengan berkembang bersama.
Talking and behaving honestly, prioritizing Taking full responsibility, having sense Respecting each other, understanding
the company’s interest instead of others. of business, and understanding how that individual development is only achieved
the business gets the money. by developing together.
Nilai-Nilai
Perusahaan Professional Customer Focus
Corporate Values Menguasai secara mendalam Sadar perusahaan hidup
bidang pekerjaan masing-masing. dari pelanggan.
Mastering respective Aware that the company
jobs in depth. live off the customers.
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir According to Article 3 of the Company’s latest Articles of Association,
disahkan, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam the purpose and objectives of the Company are to engage in the
bidang industri dan perdagangan. Untuk mencapai maksud dan industrial and trading sectors. To achieve these purposes and
tujuan tersebut, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha objectives, the Company may conduct the following business
sebagai berikut. activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2024
Business Activities Based on the Latest Articles of Association Sudah Belum
Executed Not Yet
Bidang Industri / Industrial Sector
Industri Penyempurnaan Kain / Fabric Refinement Industry
Industri Pertenunan (Bukan Pertenunan Karung Goni dan Karung Lainnya) /
Weaving Industry (Other than Weaving of Burlap Sacks and Other Sacks)
Industri Pemintalan Benang (Proses Texturizing dan Twisting) /
Yarn Spinning Industry (Texturizing and Twisting Process)
Bidang Perdagangan / Trading Sector
Perdagangan Besar Tekstil / Textile Wholesale
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang / Wholesale of Various Kinds of Goods
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia /
Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment for Human
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Produk yang Dihasilkan [POJK C.4]
Products Produced
Perseroan memproduksi barang dengan merek terkenal, The Company manufactures products under well-known
yaitu Bellini dan Caterina, yang sudah diakui di pasar lokal brands, Bellini and Caterina, which are recognized in both
dan internasional. Setiap produk yang ditawarkan Perseroan domestic and international markets. Each product offered by the
dijamin memiliki kualitas terbaik. Berikut informasi mengenai Company is guaranteed to meet the highest quality standards.
berbagai jenis produk yang dihasilkan Perseroan. Below is information on the various types of products produced
by the Company.
Jenis Produk
Type of Product
100% Poliester
100% Polyester
Sifat terbaik dari 100% poliester adalah kuat The best characteristic of 100% polyester
dan tidak mudah kusut, sehingga bentuk is that it is durable and hard to tangle, thus
atau karakter jatuhnya pakaian akan tetap making the clothes always look neat due to
rapi. Poliester tahan lama, terlindung dari its shape or elastic characteristic. Polyester
kerusakan biologis, warna tidak mudah is long-lasting, protected from biological
luntur, dan mudah perawatannya. damage, colorfast, and easy to care.
Poliester Rayon
Polyester Rayon
Produk campuran antara poliester dengan This product is a mixture of polyester
rayon, sehingga memiliki penampilan and rayon, it has a more natural look
dan nuansa yang lebih alami, sirkulasi and appearance, sufficient air circulation
udara yang cukup baik, seperti serat alam, like natural fiber, and elastic characteristics
dan masih memiliki karakter jatuhnya making the clothes look neat.
pakaian yang tetap rapi.
Poliester Katun
Polyester Cotton
Produk campuran antara poliester dengan This product is a mixture of polyester
katun (serat alam), sehingga menghasilkan and cotton (natural fiber), producing fabric
kain dengan sifat lebih menyerap with humidity-absorbing characteristics
kelembapan, seperti serat alam. like natural fiber.
PT Trisula Textile Industries Tbk
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
COMPANY PROFILE
Thick and
Thin Stretch Yarn
Pengembangan kain thick and thin stretch The development of thick and thin stretch
berfokus pada segi anyaman dan proses fabrics focuses on the webbing and
produksi, sehingga kain dapat dipasarkan production process so that fabrics can
dengan harga yang terjangkau, serta dengan be marketed at affordable prices with
desain yang inovatif dan variatif. innovative and varied designs.
Kain Sehat Stretch
Healthy Stretch Fabric
Pengembangan kain sehat dilakukan Healthy fabrics are developed by
dengan melengkapi fungsi stretch maupun complementing the stretch and other
fungsi lainnya agar dapat dimanfaatkan functions so that they can be used for all
untuk seluruh jenis fashion sesuai types of fashion according to market needs.
kebutuhan pasar.
Ultra Stretch
with Texture Look
Kain stretch yang memiliki tingkat Stretch fabrics with a stretch percentage
persentase peregangan di atas 15%, rate above 15%, a more varied appearance
tampilan kain yang lebih bervariasi, of the fabric, the use of suitable yarn,
serta penggunaan benang yang tepat and several variations of webbing that make
dan beberapa variasi anyaman yang the fabrics look more textured.
membuat tampilan kain lebih bertekstur.
Corporate Uniform
Produk pakaian jadi beserta aksesori, Apparel products along with their
seperti topi, dasi, syal, sepatu, ikat accessories such as hats, ties, scarfs, shoes,
pinggang, dan lain-lain, termasuk desain belts, and others, including supporting
dan logistik penunjang. Target pemasaran designs and logistics. The target markets
produk-produk ini adalah perusahaan of these products are private enterprises,
swasta, badan usaha milik negara, stateowned enterprises, banking
perusahaan perbankan, maskapai companies, airlines, Indonesian Military
penerbangan, Tentara Nasional Indonesia, (TNI), Indonesian Police (Polri), etc. All of
Polisi Republik Indonesia, dan lain-lain. these products are marketed through the
Seluruh penjualan produk ini melalui Subsidiary, PT Mido Indonesia.
Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Kain Recycle
Recycle Fabrics
Pengembangan kain yang berasal dari Developing fabric made from recycled yarn
benang daur ulang (recycle) merupakan is one of the Company’s responsibilities
salah satu wujud tanggung jawab Perseroan to reduce textile waste while adding value to
untuk mengurangi limbah tekstil sekaligus the fabric itself, and encouraging consumers
menambah nilai kain itu sendiri, serta to adopt a more environmentally conscious
mendorong konsumen untuk menjalani gaya (sustainable) lifestyle. This recycled yarn
hidup yang lebih berwawasan lingkungan is sourced and processed from plastic
(sustainable). Benang recycle ini berasal dan bottle packaging in a way that transforms
diproses dari kemasan botol plastik yang it back into yarn (recycled postconsumer).
diproses sedemikian rupa sehingga menjadi
benang kembali (recycled post consumer).
Denim Stretch
Kain denim stretch dengan menggunakan Denim stretch fabric using special yarn
benang khusus serta melalui proses manufactured with specific production
produksi tertentu, sehingga menghasilkan process to produce fabrics with appearance
kain dengan efek tampilan denim, stretch, effect of a denim, stretch, and natural touch.
dan natural touch.
Kain dengan Fungsi Khusus
Special Function Fabrics
Pengembangan kain yang memiliki fungsi The development of fabrics with special
khusus terkait dengan peningkatan keamanan functions related to increasing user safety
pengguna untuk keperluan seragam militer, for military, police, firefighting uniforms,
kepolisian, pemadam kebakaran, and others.
dan lain-lain.
Retail Product
Produk pakaian jadi yang memadukan Apparel product that combines high-quality
bahan-bahan berkualitas tinggi dengan materials with innovative designs.
desain yang inovatif. Produk tersebut The product is marketed under the JOBB
dipasarkan dengan merek JOBB dan and Jack Nicklaus brands by a Subsidiary,
Jack Nicklaus oleh Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
PT Mido Indonesia.
PT Trisula Textile Industries Tbk
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
COMPANY PROFILE
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Wilayah Pemasaran [POJK C.3]
Operational Areas
1
19
3
2 14
16
18
13
4 15
17 20
5
7
6
8 9
10 11
12
Pemasaran Domestik Pemasaran Luar Negeri
Domestic Marketing International Marketing
Pemasaran Domestik
Domestic Marketing
Provinsi Sub Agen Toko
No. Distributor JOBB Jack Niclaus
Province Sub Agent Store
Sumatera Utara
1. - 1 5
North Sumatra
Sumatera Barat
2. - - 1
West Sumatra
3. Riau - - 1 22 -
Sumatera Selatan
4. - - 2
South Sumatra
5. Lampung - - 2
6. Banten - - 1 11 6
7. Jakarta 5 - 7 31 24
Jawa Barat
8. 1 2 7 29 7
West Java
Jawa Tengah
9. - 4 37 12 -
Central Java
10. Yogyakarta - - 2 - -
Jawa Timur
11. - 5 33 13 2
East Java
12. Bali - - 3 2 1
PT Trisula Textile Industries Tbk
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
COMPANY PROFILE
1
8
3
4 6
2
5
7 10
9
Provinsi Sub Agen Toko
No. Distributor JOBB Jack Niclaus
Province Sub Agent Store
Kalimantan Tengah
13. - - 1
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
14. - - 2
East Kalimantan
7 -
Kalimantan Selatan
15. - - 2
South Kalimantan
Kalimantan Barat
16. - - 1
West Kalimantan
Sulawesi Selatan
17. - - 5
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
18. - - 1
Central Sulawesi
5 -
Sulawesi Utara
19. - - 1
North Sulawesi
Sulawesi Tenggara
20. - - -
Southeast Sulawesi
Pemasaran Luar Negeri
International Marketing
Eropa 3 Pembeli 1 Pembeli Jepang 10 Pembeli
1. 5. Sri Lanka 8.
Europe 3 Buyer 1 Buyer Japan 10 Buyer
1 Pembeli
2. Vietnam
1 Buyer 1 Pembeli 6 Pembeli
6. Thailand 9. Australia
Timur Tengah 1 Pembeli 1 Buyer 6 Buyer
3.
Middle East 1 Buyer
Singapura 3 Pembeli 1 Pembeli
2 Pembeli 7. 10. Malaysia
4. India Singapore 3 Buyer 1 Buyer
2 Buyer
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Dalam rangka mengikuti perkembangan isu atau topik-topik In order to stay updated on current issues and topics while having
terkini sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai the opportunity to express various opinions on these matters,
pendapat terkait isu atau topik tersebut, Perseroan bergabung the Company has joined several associations relevant
dengan sejumlah asosiasi yang relevan dengan bidang usaha to its business activities. Additionally, membership in these
yang dijalankan. Selain itu, keanggotaan asosiasi juga berguna associations helps maintain the Company’s strategic partnerships
untuk menjaga kemitraan strategis Perseroan dengan berbagai with various stakeholders. Associations that the Company
pemangku kepentingan. Asosiasi yang diikuti Perseroan hingga participates in until the end of 2024 are as follows.
akhir tahun 2024 sebagai berikut.
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name The Scale of the Association The Company’s Position
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers Association National Member
Asosiasi Pertekstilan Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Textile Association National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
PT Trisula Textile Industries Tbk
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organization Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Lim Kwang Tak
V Roy Sunarja Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee
V Roy Sunarja V Roy Sunarja
Ong Po Han Lim Kwang Tak
Yohanes Linero Riza Fidria
Board of Directors
Karsongno Wongso Djaja
Wagiyono
Heru Jatmiko Harrianto
Lukas Ginting*
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Terry Aditya Zulfianda Sumaryadi
Research and Management System
Development Department Development Department
Denny Hadiana
Sumaryadi
(Nandang Ramdhani)
Sales and Marketing Directorate Production Directorate Administration Directorate
Lukas Ginting Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto
Human Capital and
Marketing Sales Department General Manager Production
General Affairs Department
Lukas Ginting Maryanto Yudi Fachmiady
Finance and
* Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / FSC
Effective since 22 April 2024. Accounting Department
Maryanto Terry Aditya Zulfianda
Information and
Preparation Department
Struktur Pelaksana Prinsip Keberlanjutan Technology Department
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan Wawan WO Nova Ahmad Nurdin
mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup
secara menyeluruh. Hal ini menjadikan struktur Sizing and Weaving Department Purchasing Department
tersebut sebagai fondasi bagi penerapan prinsip
keberlanjutan di dalam Perseroan. Rahmat Taufik Nia Yuniar
Sustainability Principles Implementing Structure
The Company’s organizational structure is designed Dyeing and Finishing Department LC Department
to ensure efficiency in managing economic,
social, and environmental aspects holistically. Eri Hartiawan Nia Yuniar
This structure forms the foundation for the
Company’s implementation of sustainability
principles. Engineering Department
Ajan Jomantara
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2021-2022 : Komisaris PT Trisula International Tbk.
2017-2021 : Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk.
2014-2020 : Anggota Komite Audit PT Link Net Tbk.
2014-2020 : Anggota Komite Audit PT Multipolar Tbk.
2013-2021 : Senior Advisor PT Paramount Enterprise.
2011-2016 : Presiden Direktur PT Trimas Sarana Garment Industry.
2011-2013 : Direktur PT Trisula Insan Tiara.
2011-2012 : Komisaris PT Southern Cross Textile Industry.
2010-2012 : Komisaris Utama PT Nissiel Garment Manufacturer.
2010-2011 : Direktur Utama Perseroan.
2008-2012 : Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2000-2011 : Direktur Trisula Corporation Pte Ltd.
1999-2006 : Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing.
1997-2005 : Komisaris PT Nusantara Cemerlang.
1991-2011 : Direktur PT Southern Cross Textile Industry.
1991-1996 : Direktur PT Trimex Sarana Trisula.
LIM KWANG TAK 1984-1985 : Senior Consultant Business Advisory Service.
1983-1984 : Senior Consultant Data Impact Management Consultants.
Komisaris Utama 1981-1982 : Senior Consultant Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross Management
President Commissioner Consultants Darmawan & Co.
2021-2022 : Commissioner of PT Trisula International Tbk.
2017-2021 : Audit Committee Member of PT Lippo Karawaci Tbk.
2014-2020 : Audit Committee Member of PT Link Net Tbk.
Kewarganegaraan Indonesia, usia 67 tahun, 2014-2020 : Audit Committee Member of PT Multipolar Tbk.
domisili di Jakarta. 2013-2021 : Senior Advisor of PT Paramount Enterprise.
Nationality Indonesian, age 67 years old, 2011-2016 : President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry.
domicile in Jakarta. 2011-2013 : Director of PT Trisula Insan Tiara.
2011-2012 : Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry.
2010-2012 : President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2010-2011 : President Director of the Company.
Basis of Appointment and Period 2008-2012 : Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2000-2011 : Director of Trisula Corporation Pte Ltd.
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa 1999-2006 : President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing.
No. 78 tanggal 27 April 2022. 1997-2005 : Commissioner of PT Nusantara Cemerlang.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary 1991-2011 : Director of PT Southern Cross Textile Industry.
GMS No. 78 dated 27 April 2022. 1991-1996 : Director of PT Trimex Sarana Trisula.
1984-1985 : Senior Consultant of Business Advisory Service.
1983-1984 : Senior Consultant of Data Impact Management Consultants.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi 1981-1982 : Senior Consultant at Public Accountant and Consultant Office
Education and Certification of Touche Ross Management Consultant Darmawan & Co.
1980 : Sarjana Akuntansi dari
Universitas Indonesia. Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
1980 : Bachelor of Accounting from
University of Indonesia. 2023-Sekarang : Komisaris PT Padasa Enam Utama.
2021-Sekarang : Direktur PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini).
2017-Sekarang : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2016-Sekarang : Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry.
2016-Sekarang : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Trisula International Tbk.
2015-Sekarang : Komisaris PT Bina Analisindo Semesta.
2011-Sekarang : Komisaris PT Mido Indonesia.
2023-Now : Commissioner of PT Padasa Enam Utama.
2021-Now : Director of PT Oikohugis Fortuna Cikini (Primaya PGI Cikini Hospital).
2017-Now : Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.
2016-Now : President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry.
2016-Now : Member of the Nomination and Remuneration Committee
of PT Trisula International Tbk.
2015-Now : Commissioner of Bina Analisindo Semesta.
2011-Now : Commissioner of PT Mido Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
COMPANY PROFILE
Pengalaman Kerja
Work Experience
2015-2020 : Dewan Penasihat Apindo Jawa Barat.
2007-2012 : Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Wilayah Jawa Barat.
2003-2008 : Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2003-2006 : Komisaris Perseroan.
2001-2010 : Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
1999-2003 : Direktur Perseroan.
1990-1999 : Direktur Utama PT Chitose Internasional Tbk.
2015-2020 : Advisory Board of Apindo West Java.
2007-2012 : Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java Region.
2003-2008 : Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2003-2006 : Commissioner of the Company.
2001-2010 : Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
1999-2003 : Director the Company.
1990-1999 : President Director of PT Chitose Internasional Tbk.
V ROY SUNARJA Rangkap Jabatan
Komisaris Independen Concurrent Positions
Independent Commissioner 2023-Sekarang : Komisaris Independen PT Chitose Internasional Tbk.
2017-Sekarang : Ketua Komite Audit Perseroan.
2017-Sekarang : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2010-Sekarang : Ketua Apindo Cimahi.
Kewarganegaraan Indonesia, usia 70 tahun, 2023-Now : Independent Commissioner of PT Chitose Internasional Tbk.
domisili di Bandung. 2017-Now : Chairman of the Company’s Audit Committee.
Nationality Indonesian, age 70 years old, 2017-Now : Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration.
domicile in Bandung. 2010-Now : Head of Apindo Cimahi.
Dasar Pengangkatan dan Periode Hubungan Afiliasi
Basis of Appointment and Period Affiliate Relationship
Dasar Pengangkatan Pertama Kali Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
2017-2022 : Akta Berita Acara RUPS Tahunan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
No. 169 tanggal 19 Mei 2017. dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
Dasar Pengangkatan Terakhir
with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa
Shareholders.
No. 78 tanggal 27 April 2022.
Initial Appointment Basis
Pernyataan Independensi
2017-2022 : Deed of Minutes of the Annual
Statement of Independence
General Meeting of Shareholders
No. 169 dated 19 May 2017. Beliau telah menjabat selama 2 periode dan menyatakan independensi dihadapan RUPS.
Latest Appointment Basis He has served for 2 terms and has signed a statement of independence before the GMS.
2022-2027 : Deed of Minutes of the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 78 dated
27 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahan
1986 : Sarjana Ekonomi dari Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Komposisi
Universitas Katolik Parahyangan.
Dewan Komisaris saat ini telah sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan serta sesuai
1986 : Bachelor of Economics from
Universitas Katolik Parahyangan. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014.
Change in the Composition of Members of the Board of Commissioners
and the Reason for Changes
In 2024, there were no changes to the composition of the Board of Commissioners.
The current composition of the Board of Commissioners is in line with the Company’s
conditions and needs, as well as in compliance with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2022-2024 : Komisaris Utama PT Prima Moda Kreasindo.
2022-2024 : Komisaris PT Bintang Cipta Sejahtera.
2013-2022 : Komisaris PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2022 : Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas.
2012-2022 : Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera.
2011-2014 : Direktur Sales and Marketing Perseroan.
2008-2011 : Direktur PT Mido Indonesia.
2000-2007 : General Manager PT Pasifik Sport Indotrada.
1990-1999 : Senior Manager Bank International Indonesia.
2022-2024 : President Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2022-2024 : Commissioner of PT Bintang Cipta Sejahtera.
2013-2022 : Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2022 : President Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
2012-2022 : President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera.
KARSONGNO 2011–2014
2008-2011
: Director of Sales and Marketing of the Company.
: Director of PT Mido Indonesia.
WONGSO DJAJA 2000-2007 : General Manager of PT Pasifik Sport Indotrada.
1990-1999 : Senior Manager of Bank International Indonesia.
Direktur Utama dan
Direktur Penjualan serta Pemasaran
President Director and Rangkap Jabatan
Director of Sales and Marketing Concurrent Positions
2021-Sekarang : Komisaris PT Tricom Mitra Mandiri.
2018-Sekarang : Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Kewarganegaraan Indonesia, usia 60 tahun,
2021-Now : Commissioner of PT Tricom Mitra Mandiri.
domisili di tangerang.
2018-Now : Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Nationality Indonesian, age 60 years old,
domicile in tangerang.
Hubungan Afiliasi
Dasar Pengangkatan dan Periode Affiliate Relationship
Basis of Appointment and Period
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
No. 78 tanggal 27 April 2022. serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary Does not have financial and management relationships outside the business group,
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
or family relationship with members of Board of Commissioners, other members
of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1988 : Sarjana Ekonomi dari
Universitas Surabaya.
1988 : Bachelor of Economics from
Universitas Surabaya.
PT Trisula Textile Industries Tbk
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
COMPANY PROFILE
Pengalaman Kerja
Work Experience
Beberapa posisi di PT Adetex
1996-1997 : Kepala Administrasi Produksi Weaving.
1995-1996 : Kepala Administrasi Texturizing.
Beberapa posisi di Perseroan
2014-2021 : Assistant Direktur Produksi.
2013-2014 : Personal Assistant Presiden Direktur.
2012-2013 : Manajer Preparation.
2008-2012 : Manajer Produksi Dyeing Finishing.
2005-2008 : Asisten Manajer Produksi Dyeing Finishing.
2002-2005 : Kepala Bagian Quality Control Dyeing Finishing.
1999-2002 : Kepala Administrasi Final Inspecting.
1997-1999 : Kepala Administrasi Yarn Inspecting.
Several positions at PT Adetex
WAGIYONO 1996-1997 : Head of Weaving Production Administration.
1995-1996 : Head of Texturizing Administration.
Direktur Produksi
Several positions in the Company
Director of Production
2014-2021 : Assistant Director of Production.
2013-2014 : Personal Assistant to the President Director.
2012-2013 : Preparation Manager.
Kewarganegaraan Indonesia, usia 54 tahun, 2008-2012 : Dyeing Finishing Production Manager.
domisili di Cimahi. 2005-2008 : Dyeing Finishing Production Assistant Manager.
Nationality Indonesian, age 54 years old, 2002-2005 : Head of Dyeing Finishing Quality Control Division.
domicile in Cimahi. 1999-2002 : Head of Final Inspecting Administration.
1997-1999 : Head of Administration for Yarn Inspecting.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa
No. 78 tanggal 27 April 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lainnya.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary Does not have concurrent positions in other public companies.
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Hubungan Afiliasi
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Affiliate Relationship
Education and Certification
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
1996 : Diploma dari Sekolah Tinggi hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
Teknologi Tekstil. serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
1996 : Diploma from College Does not have financial and management relationships outside the business group,
of Textile Technology. or family relationship with members of Board of Commissioners, other members
of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Pengalaman Kerja
Work Experience
2021-2022 : Kepala Unit Audit Internal PT Trisula International Tbk.
2019-2020 : Business Development Manager PT Trisula Insan Tiara.
2016-2019 : Direktur Administrasi PT Gita.
2016 : Chief Financial Officer Assistant PT Trisula Insan Tiara.
2015-2016 : Direktur Administrasi PT Trisula Garment Manufacturing.
2009-2015 : Direktur Administrasi PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
2003-2009 : Direktur Administrasi PT Trimas Sarana Garment Industry.
2000-2003 : SAP-FICO Support Officer PT Trisula Textile Industries.
1997-2000 : Internal Audit Officer PT Federal International Finance.
2021-2022 : Internal Audit Unit Head of PT Trisula International Tbk.
2019-2020 : Business Development Manager of PT Trisula Insan Tiara.
2016-2019 : Director of Administration of PT Gita.
2016 : Chief Financial Officer Assistant of PT Trisula Insan Tiara.
2015-2016 : Director of Administration of PT Trisula Garment Manufacturing.
HERU JATMIKO 2009-2015
2003-2009
: Director of Administration of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
: Director of Administration of PT Trimas Sarana Garment Industry.
HARRIANTO 2000-2003 : SAP-FICO Support Officer of PT Trisula Textile Industries.
1997-2000 : Internal Audit Officer of PT Federal International Finance.
Direktur Administrasi
Director of Administration
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Kewarganegaraan Indonesia, usia 49 tahun, Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
domisili di Jakarta. Does not have concurrent positions in other company.
Nationality Indonesian, age 49 years old,
domicile in Jakarta.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Dasar Pengangkatan dan Periode
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
Basis of Appointment and Period hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No. 78 tanggal 27 April 2022. Does not have financial and management relationships outside the business group,
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary or family relationship with members of Board of Commissioners, other members
GMS No. 78 dated 27 April 2022. of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1998 : Sarjana Akuntansi dari
Universitas Parahyangan.
1998 : Bachelor of Accounting from
Parahyangan University.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahan
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan 22 April 2024, Perseroan mengangkat 1 anggota Direksi baru. Pengangkatan Direksi baru tersebut bertujuan
untuk memperkuat struktur kepemimpinan, meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan, serta mendukung implementasi strategi
bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. Adapun komposisi anggota Direksi sebelum dan setelah RUPS ditunjukkan sebagai berikut.
Change in the Composition of Members of the Board of Directors and
the Reason for Changes
In accordance with the results of the Annual GMS on 22 April 2024, the Company appointed a new member to the Board of Directors. The
appointment of the new Board of Directors aims to strengthen the leadership structure, enhance corporate management effectiveness, and
support the implementation of business strategies and long-term growth. The composition of the Board of Directors before and after the
Annual GMS is shown below.
PT Trisula Textile Industries Tbk
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
COMPANY PROFILE
Pengalaman Kerja
Work Experience
2015-2024 : Sales and Marketing Manager Perseroan.
2004-2014 : Marketing Manager Perseroan.
2002-2004 : Local Sales Assistant Manager PT Chitose Internasional Tbk.
1998-2022 : Chief Officer of Quality Assurance and Production Planning & Inventory Control
PT Chitose Internasional Tbk.
1997-1998 : Chief Officer of Research and Development Department PT Chitose Internasional
Tbk.
2015-2024 : Sales and Marketing Manager at the Company.
2004-2014 : Marketing Manager at the Company.
2002-2004 : Local Sales Assistant Manager, PT Chitose Internasional Tbk.
1998-2022 : Chief Officer of Quality Assurance and Production Planning & Inventory
Control, PT Chitose Internasional Tbk.
1997-1998 : Chief Officer of Research and Development Department, PT Chitose
Internasional Tbk.
LUKAS GINTING
Direktur Sales & Marketing Rangkap Jabatan
Director of Sales & Marketing Concurrent Positions
2024-Sekarang : Komisaris PT Sinar Abadi Citranusa.
2024-Sekarang : Komisaris PT Tricitra Busanamas.
Kewarganegaraan Indonesia, usia 53 tahun, 2024-Sekarang : Komisaris PT Prima Moda Kreasindo.
domisili di Cimahi. 2024-Sekarang : Komisaris PT Bintang Cipta Sejahtera.
Nationality Indonesian, age 53 years old, 2024-Sekarang : Komisaris PT Gracia Multi Moda.
domicile in Cimahi. 2024-Now : Commissioner of PT Sinar Abadi Citranusa.
2024-Now : Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
2024-Now : Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2024-Now : Commissioner of PT Bintang Cipta Sejahtera.
Basis of Appointment and Period 2024-Now : Commissioner of PT Gracia Multi Moda.
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Tahunan
No. 70 tanggal 22 April 2024.
2022-2027 : Deed of Minutes of the Annual Hubungan Afiliasi
General Meeting of Shareholders Affiliate Relationship
No. 70 dated 22 April 2024.
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Utama dan Pengendali.
Education and Certification Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
1996 : Sarjana Teknik Industri dari Institut relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, and
Teknologi Bandung. Main and Controlling Shareholders.
2015 : Magister Leadership Management dari * Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / Effective since 22 April 2024.
Sekolah Tinggi Teologi Inti Bandung.
1996 : Bachelor’s Degree in Industrial
Engineering from Institut Teknologi
Bandung.
2015 : Master’s Degree in Leadership
Management from Sekolah Tinggi
Teologi Inti Bandung.
Sebelum RUPS Tahunan 22 April 2024 / Before Annual GMS on 22 April 2024 :
Direktur Utama dan Direktur Penjualan serta Pemasaran /
: Karsongno Wongso Djaja
President Director and Director of Sales and Marketing
Direktur Produksi / Director of Production : Wagiyono
Direktur Administrasi / Director of Administration : Heru Jatmiko Harrianto
Setelah RUPS Tahunan 22 April 2024 / After Annual GMS on 22 April 2024 :
Direktur Utama dan Direktur Penjualan serta Pemasaran /
: Karsongno Wongso Djaja
President Director and Director of Sales and Marketing
Direktur Produksi / Director of Production : Wagiyono
Direktur Administrasi / Director of Administration : Heru Jatmiko Harrianto
Direktur Sales & Marketing / Director of Sales & Marketing : Lukas Ginting
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan [POJK C.3]
Company’s Share Ownership Composition
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Shares Ownership Shares Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
(Number of Shares) (Number of Shares)
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Trisula International Tbk 5,710,724,100 78.77 5,710,724,100 78.77
PT Henan Putihrai Asset Management - - 378,554,000 5.22
PT Southern Cross Textile Industry 724,549,700 9.99 - -
PT HP Capital Resources 373,944,600 5.16 - -
Kepemilikan di Bawah 5% / Ownership of Less Than 5%
PT Trisula Insan Tiara 500,000 0.01 500,000 0.01
Mayarakat (masing-masing di bawah 5%)
409,399,800 5.64 1,160,221,900 16.00
Public (each below 5%)
Saham Tresuri
30,881,800 0.43 - -
Treasury Stock
Total 7,250,000,000 100.00 7,250,000,000 100.00
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan
Status Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Description Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Shares Shares
Investor Total Shares Investor Total Shares
Ownership Ownership
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Pemodal Nasional / National Investors
Perorangan Indonesia
3,461 120,702,000 1.66 3,325 357,412,800 4.93
Indonesian Individual
Yayasan Dana Pensiun
1 114,500 0.00 1 114,500 0.00
Pension Fund Foundation
Perseroan Terbatas
8 7,054,571,100 97.30 11 6,815,418,100 94.01
Limited Liability Company
PT Trisula Textile Industries Tbk
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
COMPANY PROFILE
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Description Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Shares Shares
Investor Total Shares Investor Total Shares
Ownership Ownership
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing
8 315,500 0.00 13 1,139,500 0.02
Foreign Individual
Perseroan Terbatas
4 74,296,900 1.02 4 75,915,100 1.05
Limited Liability Company
Total 3,482 7,250,000,000 100.00 3,354 7,250,000,000 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Shares Shares
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
Lim Kwang Tak 812,500 0.01 443,500 0.01
President Commissioner
Komisaris Independen
V Roy Sunarja - - - -
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama serta
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Karsongno Wongso Djaja - - - -
President Director and
Director of Sales and Marketing
Direktur Produksi
Wagiyono - - - -
Director of Production
Direktur Administrasi
Heru Jatmiko Harrianto - - - -
Director of Administration
Direktur Sales & Marketing
Lukas Ginting - - - -
Director of Sales & Marketing
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Indirect Ownership of the Company Shares
by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2024, the Board of Commissioners and
tidak memiliki saham Perseroan secara tidak langsung. the Board of Directors of the Company did not hold any shares
of the Company indirectly.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders Structure
Kiky Suherlan Dedie Suherlan Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera PT Trisula Insan Tiara
8.95% 70.00% 30.00% 0.01%
Saham Tresuri Masyarakat
PT Inti Nusa Damai
Treasury Stock Public
1.27% 24.48% 52.20% 13.10%
Saham Tresuri PT HP Capital PT Trisula PT Southern Cross Masyarakat
Treasury Stock Resources International Tbk Textile Industry Public
0.43% 5.16% 78.77% 9.99% 5.64%
PT Trisula Textile Industries Tbk
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Utama dan Based on this structure, the Main and Controlling Shareholder
Pengendali Perseroan adalah PT Trisula International Tbk. of the Company is PT Trisula International Tbk. Meanwhile,
Sedangkan, pemilik manfaat akhir individu dari Perseroan adalah the ultimate beneficial owners of the Company are Kiky Suherlan
Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. and Dedie Suherlan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
COMPANY PROFILE
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Trisula PT Southern Cross PT Trisula Insan Masyarakat PT HP Capital Saham Tresuri
International Tbk Textile Industry Tiara Public Resources Treasury Stock
78.77% 9.99% 0.01% 5.64% 5.16% 0.43%
PT Trisula Textile Industries Tbk
99.00% 70.00% 60.00% 40.00%
PT Permata PT Tricitra
PT Mido Indonesia PT Cakra Kencana
Busana Mas Busanamas
65.00% 80.00% 40.00% 100.00%
PT Sinar Abadi PT Prima Moda PT Trimas Bellindo
PT Savana Lestari
Citranusa Kreasindo Aparel Manufaktur
52.00% 42.00%
PT Bina Citra PT Bintang Cipta
Sentosa Sejahtera
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 8 Entitas Anak As of the end of 2024, the Company directly owns 8 Subsidiaries,
secara langsung, 2 Entitas Anak secara tidak langsung, dan 2 Entitas indirectly owns 2 Subsidiaries, and holds interests in 2 Associated
Asosiasi. Selain Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, Perseroan tidak Companies. Aside from the Subsidiaries and Associated Entities, the
memiliki Perusahaan Ventura. Informasi terkait Entitas Anak dan Company does not have any Joint Ventures. Information regarding
Entitas Asosiasi diuraikan sebagai berikut. the Subsidiaries and Associated Entities is outlined as follows.
Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Total Aset Sebelum
Beroperasi Eliminasi
Kepemilikan
Uraian Alamat Kegiatan Usaha Komersial (Jutaan Rp)
Ownership
Description Address Business Activities Started Total Asset Before
(%)
Commercial Elimination
Operations (Million Rp)
Kepemilikan Langsung Perseroan / Direct Ownership by the Company
PT Mido Indonesia Jl. Abdul Wahab No. 38
Depok, Jawa Barat 16516
T : (021) 2279 4268 Ritel
2000 99.00 217,865
F : (021) 871 2027 Retail
E : info@mido-uniform.com
W : www.mido-uniform.com
PT Savana Lestari Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 9122, 601 4538 Distributor 2011 65.00 26,904
F : (021) 600 0380
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Tricitra Busanamas Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 7596 Distributor 1989 40.00 23,111
F : (021) 601 6855
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Prima Moda Kreasindo ITC Kosambi
Jl. Baranangsiang F12-15
Bandung 40112
T : (022) 422 2065, 422 2067 Distributor 2005 40.00 26,736
F : (022) 426 1966
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Permata Busana Mas Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22
Jakarta Utara 14430
T : (021) 612 8064 Distributor 2004 60.00 11,866
F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Sinar Abadi Citranusa Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 3301 Distributor 1997 80.00 35,371
F : (021) 589 7186
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Trisula Textile Industries Tbk
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
COMPANY PROFILE
Mulai Total Aset Sebelum
Beroperasi Eliminasi
Kepemilikan
Uraian Alamat Kegiatan Usaha Komersial (Jutaan Rp)
Ownership
Description Address Business Activities Started Total Asset Before
(%)
Commercial Elimination
Operations (Million Rp)
PT Cakra Kencana Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : (021) 612 8064 Distributor 2011 70.00 13,003
F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Trimas Bellindo Aparel Jl. Lumbung Silayur 1 No. 1
Manufaktur Sukoharjo, Jawa Tengah 57552 Manufaktur
2024 100.00 55,773
T : (0271) 789 1345 Manufacture
E : trimasbellindo@gmail.com
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan / Indirect Ownership by the Company
PT Bina Citra Sentosa Jl. Piere Tendean No. 14
(melalui / through Semarang, Jawa Tengah 50132
PT Savana Lestari) T : (024) 356 3633, 356 3311
Distributor 2012 52.00 6,664
F : (024) 356 3633
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Bintang Cipta Sejahtera Ruko Pengampon Square
(melalui / through Jl. Semut Baru Blok G No. 3
PT Cakra Kencana) Surabaya 60161
T : (031) 355 0979 Distributor 2012 42.00 1,045
F : (031) 353 1006
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Mulai Total Aset Sebelum
Beroperasi Eliminasi
Kepemilikan
Uraian Alamat Kegiatan Usaha Komersial (Jutaan Rp)
Ownership
Description Address Business Activities Started Total Asset Before
(%)
Commercial Elimination
Operations (Million Rp)
PT Tricom Mitra Mandiri Trisula Center
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Rawa Buaya, Cengkareng Pengelola Portal Web
2021 29.85 3,620
Jakarta Barat 11740 Web Portal Administrator
T : (021) 5835 7377
E : trisulabrand.care@trisula.com
PT Gracia Multi Moda Jl. Prof. H. M. Yamin SH No. 8
Perdagangan Tekstil
Medan, Sumatera Utara 20111 2011 36.00 37
Textile Trading
T : (061) 452 6442
Jajaran Manajemen Entitas Anak
Management of Subsidiaries
Uraian Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Board of Directors
Kepemilikan Langsung Perseroan / Direct Ownership by the Company
PT Mido Indonesia Komisaris Direktur Utama
: Lim Kwang Tak : Sadana Iwan
Commissioner President Director
Direktur
: Rudolf Simarmata
Director
Direktur
: Uung Tjahja Putra
Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Uraian Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Board of Directors
PT Savana Lestari Komisaris Direktur Utama
: Elly Mulyati : Siti Rachmayani Siregar
Commissioner President Director
Direktur
: Ong Nicky Alexander Andreas
Director
PT Tricitra Busanamas Komisaris Utama Direktur Utama
: Elly Mulyati : Tjiam Jimmy Alexander
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
: Lukas Ginting : Ang Tjie Tek
Commissioner Director
PT Prima Moda Kreasindo Komisaris Utama Direktur Utama
: Elly Mulyati : Suyanto Tanumiharja
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
: Lukas Ginting : Krisnadi Talar
Commissioner Director
PT Permata Busana Mas Komisaris Direktur
: Elly Mulyati : Wijaya Rusli
Commissioner Director
PT Sinar Abadi Citranusa Komisaris Utama Direktur
: Elly Mulyati : Harry Setiawan
President Commissioner Director
Komisaris
: Lukas Ginting
Commissioner
PT Cakra Kencana Komisaris Direktur
: Elly Mulyati : Angelika Nova Tirta
Commissioner Director
PT Trimas Bellindo Aparel Komisaris Utama Direktur
: Heru Jatmiko Harrianto : Kartono Budiman
Manufaktur President Commissioner Director
Komisaris
: Apong Daedah Mustikawati
Commissioner
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan / Indirect Ownership by the Company
PT Bina Citra Sentosa
Komisaris Direktur
(melalui / through : Siti Rachmayani Siregar : Tania Dewi Sutantio
Commissioner Director
PT Savana Lestari)
PT Bintang Cipta Sejahtera Komisaris Direktur Utama
: Lukas Ginting : Frida Widayanti
(melalui / through Commissioner President Director
PT Cakra Kencana)
Direktur
: Jonggo Wijaya
Director
Entitas Asosiasi / Associated Entities
PT Tricom Mitra Mandiri Komisaris Direktur
: Sadana Iwan : Muhammad Fafat Reynaldo
Commissioner Director
Direktur
: Johanes Susanto
Director
PT Gracia Multi Moda Komisaris Direktur
: Lukas Ginting : Herbin Saragih
Commissioner Director
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Pada tanggal 25 September 2017, Perseroan memperoleh On 25 September 2017, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Statement from the Financial Services Authority through Letter No.
No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran umum perdana S-417/D.04/2017 to conduct an initial public offering of 300,000,000
atas 300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham shares with a nominal value of Rp100 per share to the public
kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga through the Indonesia Stock Exchange at an initial offering price of
penawaran perdana sebesar Rp150,- per saham. Pada tanggal Rp150 per share. On 29 September 2017, all these shares were listed
29 September 2017, seluruh saham ini telah dicatatkan di Bursa on the Indonesia Stock Exchange. As of 17 October 2017, the total
Efek Indonesia. Pada tanggal 17 Oktober 2017, jumlah saham yang number of shares issued by the Company to the public in the initial
dikeluarkan oleh Perseroan kepada masyarakat dalam penawaran public offering was 300,000,000 shares, representing 20.69% of the
perdana saham adalah sebanyak 300.000.000 saham yang total paid-up shares.
merupakan 20,69% dari jumlah saham disetor.
PT Trisula Textile Industries Tbk
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
COMPANY PROFILE
Stock Split Stock Split
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Juni 2020, Perseroan Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15
memutuskan untuk melakukan perubahan/pemecahan nilai June 2020, the Company decided to change/split the nominal value
nominal saham (stock split) dari semula Rp100,- per lembar saham of shares (stock split) from Rp100 per share to Rp20 per share.
menjadi sebesar Rp20,- per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan Surat Bursa Efek Indonesia On 20 July 2020, based on the Indonesia Stock Exchange Letter No.
No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Bursa Efek Indonesia memberikan S-04063/BEI.PP1/07-2020, the Indonesia Stock Exchange approved
persetujuan atas permohonan pencatatan penambahan jumlah the listing application for the additional shares resulting from the
saham hasil stock split. Sejak tanggal 3 Agustus 2020, saham stock split. As of 3 August 2020, the Company’s shares listed on the
Perseroan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Indonesia Stock Exchange before and after the stock split were as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai berikut. follows.
Nilai Nominal Total Saham
Nominal Value Total Shares
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp100 Rp20 1,450,000,000 7,250,000,000
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek As of the end of 2024, the Company has not issued any
lain, seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya other securities, such as bonds, sukuk, convertible bonds,
yang dibenarkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. or other securities permitted under applicable laws and regulations.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Anggota dari Moore Global)
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global)
Nama Akuntan Publik
Silvana Devi
Public Accountant
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Alamat EightyEight@Kasablanka Office, Lt. 20 Unit A
Address Jakarta 12870
T : (021) 252 8571
E : sdevi@moore.co.id
W : www.moore-global.com
Jasa yang Diberikan Laporan Keuangan yang telah di audit tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Services Provided (tanpa jasa non audit).
Audited Financial Statements as of 31 December 2023 and for the Year Then Ended (Without Non-Audit Services).
Biaya Jasa
Rp601,000,000
Service Fee
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Biaya
Uraian Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Description Name Address Services Provided Assignment
(Rp)
Period
Biro Administrasi PT Bima Registra Satrio Tower Building Lt. 9 A2 Mencatat dan memperbarui
Efek Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C5 data Pemegang Saham.
Share Registrar Jakarta Selatan 12950 Recording and Updating
Bureau T : (021) 2598 4818 Shareholder data. 2024 49,384,979
F : (021) 2598 4819
E : corp@bimaregistra.co.id
W : www.bimaregistra.co.id
Notaris R Tendy Suwarman, SH Jl. Laswi No. 99 Membuat akta Perseroan.
Notary Bandung 40273 Drawing the Company’s deed.
T : (022) 7307 507, 7307 046
2024 15,000,000
F : (022) 7336 124
E : tendyss@yahoo.com
kantornot.tendysuwarman@gmail.com
Pencatatan Efek PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Mengatur dan mengawasi
Securities Listing Indonesia Stock Exchange Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 kegiatan pasar modal serta
Jakarta 12190 informasi perdagangan
T : (021) 1515 0515 dan pencatatan saham
F : (021) 5150 330 Perseroan.
E : callcenter@idx.co.id 2024 250,000,000
Managing and supervising
W : www.idx.co.id capital market activities,
as well as the trading
information and stock
listing of the Company.
Pengawas Otoritas Jasa Keuangan Gedung Soemitro Djojohadikusumo Mengatur dan mengawasi
Supervisory Financial Services Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 2-4 kegiatan pasar modal,
Authority Jakarta 10710 memastikan operasional
T : (021) 2960 0000 yang transparan, adil, dan
E : konsumen@ojk.go.id/ sesuai dengan peraturan
humas@ojk.go.id yang berlaku.
W : www.ojk.go.id 2024 15,000,000
Managing and supervising
capital market activities,
ensuring operations are
transparent, fair, and in
compliance with applicable
regulations.
Penyimpanan PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Menyelesaikan proses
dan Penyelesaian Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 transaksi Perseroan, baik di
Pasar Modal Indonesia Central Jakarta 12190 bursa maupun di luar bursa
Capital Market Securities Depository T : (021) 5152 855 dengan efisien dan sesuai
Depository and F : (021) 5299 1199 regulasi.
Settlement E : helpdesk@ksei.co.id Completing the Company’s 2024 10,000,000
Institution W : www.ksei.co.id transaction processes,
both on and off the
exchange, efficiently
and in compliance with
regulations.
Asosiasi Asosiasi Emiten Gedung Permata Kuningan Lt. 20 Menyediakan informasi
Perusahaan Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C terkini mengenai
Publik Indonesian Public Jakarta Selatan 12980 perkembangan pasar
Association of Listed Companies T : (021) 2936 1460, 1461, 1462 modal untuk mendukung
Public Listed Association F : (021) 2936 1463, 1464 keputusan investasi yang
Companies E : info@asosiasi-emiten.or.id tepat. 2024 3,000,163
W : www.asosiasi-emiten.or.id Providing up-to-date
information on capital
market developments
to support appropriate
investment decisions.
PT Trisula Textile Industries Tbk
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
COMPANY PROFILE
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
71
Page 74
PT Trisula Textile Industries Tbk 72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
73
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Di awal tahun 2024, ketegangan politik global tetap tinggi, terutama At the beginning of 2024, global political tensions remained high,
dengan berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina. Setelah particularly with the ongoing conflict between Russia and Ukraine.
sempat mereda, situasi geopolitik kembali memanas akibat After a brief period of de-escalation, geopolitical tensions flared
serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir tahun, terpilihnya again following Israel’s attacks on Palestine. Toward the end of the
kembali Presiden Trump di Amerika Serikat dengan kebijakan year, the re-election of President Trump in the United States, along
America First diperkirakan akan membawa perubahan signifikan with his America First policies, was expected to bring significant
terhadap lanskap geopolitik dan perekonomian dunia ke depan. changes to the global geopolitical and economic landscape.
Dinamika geopolitik yang terus berubah dengan cepat berdampak Rapid shifts in geopolitical dynamics influenced global economic
pada perkembangan ekonomi global sepanjang tahun 2024. developments throughout 2024. Diverging growth patterns
Divergensi pola pertumbuhan antarnegara terus berlanjut seiring among countries continued as economic and trade fragmentation
dengan meningkatnya fragmentasi ekonomi dan perdagangan intensified. The U.S. economy was expected to remain strong in
dunia. Ekonomi Amerika Serikat diprakirakan tetap kuat pada 2024, 2024, although risks of overheating loomed due to rising fiscal
meskipun dibayangi risiko overheating akibat defisit fiskal dan deficits and increasing government debt. Meanwhile, economic
utang pemerintah yang membengkak. Sementara itu, pertumbuhan growth in China and the European region showed signs of slowing
ekonomi Tiongkok dan Kawasan Eropa cenderung melambat akibat due to weak domestic demand and the potential impact of high
lemahnya permintaan domestik serta potensi dampak dari tarif trade tariffs imposed by the U.S. government. On the other hand,
dagang tinggi yang diberlakukan oleh pemerintah Amerika Serikat. Di economic growth in India, Indonesia, and several Emerging Market
sisi lain, pertumbuhan ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah negara Economies (EMEs) remained solid, supported by strong domestic
Emerging Market Economies (EMEs) tetap solid, didukung oleh kuatnya demand despite export challenges caused by the global economic
permintaan domestik meskipun ekspor terhambat oleh perlambatan slowdown and trade fragmentation. Overall, global economic
ekonomi global dan fragmentasi perdagangan. Secara keseluruhan, growth in 2024 was projected to slow from 3.3% in 2023 to 3.2% in
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan 2024.
melambat dari 3,3% pada tahun 2023 menjadi 3,2% pada tahun 2024.
Di tengah kondisi tersebut, ekonomi Indonesia mencatat Amid these conditions, Indonesia’s economy recorded a growth rate
pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan of 5.03%, slightly slower than the 5.05% achieved in 2023. From a
capaian tahun 2023 yang sebesar 5,05%. Dari sisi produksi, sectoral perspective, the highest growth was seen in other services
pertumbuhan tertinggi terjadi pada sektor jasa lainnya sebesar at 9.80%, followed by the transportation and warehousing sector
9,80%, diikuti oleh sektor transportasi dan pergudangan sebesar at 8.69%, and the accommodation and food and beverage sector
8,69%, dan penyediaan akomodasi dan makanan-minuman at 8.56%. Meanwhile, the manufacturing sector, which plays a
sebesar 8,56%. Sementara itu, sektor industri pengolahan, yang dominant role in the economy, grew by 4.43%.
memiliki peran dominan dalam perekonomian tumbuh 4,43%.
Meskipun menghadapi tantangan global, inflasi sepanjang tahun Despite global challenges, inflation in 2024 stood at 2.8%,
2024 tercatat sebesar 2,8%, tetap berada dalam kisaran target remaining within the target range set by the government and Bank
yang ditetapkan oleh pemerintah dan Bank Indonesia. Stabilitas Indonesia. This inflation stability reflects the government’s success
inflasi ini mencerminkan keberhasilan pemerintah dalam menjaga in maintaining price stability and household purchasing power. This
stabilitas harga dan daya beli masyarakat. Keberhasilan tersebut achievement was supported by the effective implementation of
tidak terlepas dari implementasi kebijakan fiskal yang tepat targeted fiscal policies, including revenue optimization and efficient
sasaran, termasuk optimalisasi pendapatan negara dan efisiensi government spending. Additionally, the synergy between fiscal and
belanja. Selain itu, sinergi antara kebijakan fiskal dan moneter monetary policies contributed to maintaining macroeconomic
turut berperan dalam menjaga stabilitas makroekonomi serta stability and promoting more inclusive economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2024. • Bank Indonesia – Indonesian Economic Report 2024.
• Badan Pusat Statistik – Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia • Statistics Indonesia (BPS) – Official Statistical Release: Indonesia’s Economic Growth
Triwulan IV-2024. for Q4-2024.
• Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan: Ekonomi Indonesia 2024 – • Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance – Indonesia’s Economy 2024: Stable Growth
Pertumbuhan Stabil Berkat Kebijakan Tepat. Through Effective Policies.
PT Trisula Textile Industries Tbk
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri tekstil dan garmen Indonesia mencatat kinerja positif Indonesia’s textile and garment industry recorded positive
sepanjang tahun 2024, didukung oleh peningkatan investasi, performance throughout 2024, driven by increased investment,
pertumbuhan ekspor, serta kebijakan pemerintah yang mendorong export growth, and government policies supporting sector
pengembangan sektor ini. Total investasi di sektor tekstil, pakaian development. Total investment in the textile, apparel, and footwear
jadi, dan alas kaki pada tahun 2024 mencapai Rp39,21 triliun, sector reached Rp39.21 trillion in 2024, a 31.1% increase from
meningkat 31,1% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp29.92 trillion in the previous year. Specifically, investment in
Rp29,92 triliun. Khusus pada industri pakaian jadi, yang merupakan the labor-intensive apparel industry saw a significant surge from
sektor padat karya, investasi mengalami lonjakan signifikan dari Rp4.53 trillion in 2023 to Rp10.20 trillion in 2024, marking a 124.9%
Rp4,53 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp10,20 triliun pada tahun increase.
2024, atau meningkat 124,9%.
Seiring dengan peningkatan investasi, pertumbuhan ekonomi di Alongside rising investment, economic growth in the textile
sektor industri tekstil dan pakaian jadi pada tahun 2024 mencapai and apparel industry reached 4.26% in 2024, recovering from a
4,26%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 yang mengalami contraction of -1.98% in 2023. Over the past five years, the industry
kontraksi -1,98%. Berdasarkan tren dalam 5 tahun terakhir, industri has experienced considerable volatility. After expanding by 15.35%
ini menunjukkan volatilitas yang cukup tinggi. Setelah tumbuh in 2019, the sector faced pressure due to the Covid-19 pandemic,
15,35% pada 2019, sektor ini mengalami tekanan akibat pandemi with negative growth of -8.88% in 2020 and -4.08% in 2021. The
Covid-19, dengan pertumbuhan negatif -8,88% pada 2020 dan industry rebounded in 2022 with 9.34% growth but declined again
-4,08% pada 2021. Namun, industri kembali pulih pada 2022 dengan in 2023. The 4.26% growth in 2024 reflects improving industry
pertumbuhan 9,34%, sebelum kembali mengalami penurunan pada conditions and increasing demand in both domestic and export
2023. Kenaikan kembali pada 2024 menjadi 4,26% mencerminkan markets.
perbaikan kondisi industri dan meningkatnya permintaan di pasar
domestik maupun ekspor.
Pertumbuhan Industri Tekstil dan Pakaian Jadi
Growth of the Textile and Apparel Industry
15.35%
9.34%
4.26%
2019 2020 2021 2022 2023 2024
-4.08% -1.98%
-8.88%
Ekspor produk tekstil dan pakaian jadi Indonesia menunjukkan tren Indonesia’s textile and apparel exports showed an upward trend
peningkatan pada tahun 2024. Ekspor ke Amerika Serikat mencapai in 2024. Exports to the United States reached USD7.11 billion,
USD7,11 miliar, atau sekitar 5,5% dari total impor tekstil dan pakaian accounting for approximately 5.5% of total U.S. textile and apparel
jadi Amerika Serikat. Angka ini mencerminkan pertumbuhan ekspor imports. This figure reflects a 7.5% growth in Indonesia’s exports,
Indonesia sebesar 7,5%, meningkat dari USD6,61 miliar pada 2023 increasing from USD6.61 billion in 2023 to USD7.11 billion in 2024.
menjadi USD7,11 miliar pada 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
75
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Peningkatan ekspor ini didorong oleh kebijakan tarif baru yang This export growth was driven by new tariff policies implemented
diterapkan Amerika Serikat terhadap Kanada, Meksiko, dan China, by the United States on Canada, Mexico, and China, creating
yang memberikan peluang lebih besar bagi produk tekstil dan pakaian greater opportunities for Indonesian textile and apparel products
jadi Indonesia untuk bersaing di pasar Amerika Serikat. Di sisi lain, to compete in the U.S. market. Meanwhile, total U.S. imports of
total impor pakaian jadi dan alas kaki oleh Amerika Serikat mencapai apparel and footwear amounted to USD138.19 billion, with China
USD138,19 miliar, dengan China tetap menjadi pemasok utama remaining the leading supplier, exporting USD38.04 billion worth of
dengan total ekspor ke Amerika Serikat sebesar USD38,04 miliar. goods to the United States.
Sumber: Sources:
• ANTARA News - Kemenperin catat lonjakan investasi tekstil dan alas kaki domestik. • ANTARA News – Ministry of Industry Records Surge in Domestic Textile and Footwear
Investment.
• Badan Pusat Statistik Indonesia - PDB Menurut Lapangan Usaha Seri 2010. • Statistics Indonesia (BPS) – GDP by Industry, 2010 Series.
• Kompas.com - Kemenperin Klaim Industri Tekstil Indonesia Tumbuh Positif di 2025, Ini • Kompas.com – Ministry of Industry Claims Indonesia’s Textile Industry to Grow
Data-datanya. Positively in 2025: Here Are the Figures.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Segmen Operasi Operational Segments
Perseroan menjalankan kegiatan operasional melalui 4 segmen The company operates through four main business segments:
utama, yaitu manufaktur, distribusi, seragam, dan ritel, yang manufacturing, distribution, uniforms, and retail, each playing a
masing-masing memiliki peran strategis dalam rantai nilai industri strategic role in the textile industry value chain, as outlined below.
tekstil yang diuraikan sebagai berikut.
1. Manufaktur 1. Manufacturing
Perseroan berfokus pada pengelolaan industri tekstil, mulai The Company focuses on managing the textile industry,
dari pemintalan benang, penenunan, pencelupan, pemutihan, covering processes such as yarn spinning, weaving, dyeing,
hingga penyempurnaan kain dan pakaian jadi. Proses ini bleaching, and fabric and garment finishing. This includes
mencakup produksi untuk pasar domestik maupun ekspor production for both domestic and export markets, managed
yang dikelola melalui Entitas Anak. through its Subsidiaries.
2. Distribusi 2. Distribution
Segmen distribusi bertanggung jawab atas pemasaran produk The distribution segment is responsible for marketing products
melalui agen-agen yang menjual kain di pasar ritel. Operasi through agents that sell fabrics in the retail market. This
distribusi ini dikelola oleh Entitas Anak, yang terdiri dari 6 agen segment is managed by the company’s Subsidiaries, which
utama yang memastikan ketersediaan produk di berbagai operate through six main agents to ensure product availability
wilayah. across various regions.
3. Seragam 3. Uniforms
Segmen ini berfokus pada penyediaan seragam dan aksesorinya This segment specializes in providing uniforms and accessories
untuk instansi pemerintah maupun swasta. Operasi ini for both government and private institutions. The operations
merupakan bagian dari unit kerja PT Mido Indonesia, yang fall under PT Mido Indonesia, ensuring quality and availability
memastikan kualitas dan ketersediaan seragam sesuai dengan of uniforms tailored to customer needs.
kebutuhan pelanggan.
4. Ritel 4. Retail
Perseroan juga beroperasi di segmen ritel dengan menjual The Company also operates in the retail segment, selling ready-
produk pakaian jadi di pasar domestik menggunakan merek to-wear apparel in the domestic market under the JOBB and
JOBB dan Jack Nicklaus. Produk-produk ini dipasarkan melalui Jack Nicklaus brands. These products are marketed through
toko ritel, pusat perbelanjaan, gerai, serta bazar. Segmen ini retail stores, shopping malls, outlets, and bazaars. This segment
juga berada di bawah unit kerja PT Mido Indonesia. is also managed under PT Mido Indonesia.
PT Trisula Textile Industries Tbk
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Alur Proses Produksi Kain Fabric Production Process Flow
Proses produksi kain melibatkan serangkaian tahapan yang terstruktur, The fabric production process consists of a structured series of
dimulai dari penyimpanan bahan baku hingga tahap akhir pengiriman stages, starting from raw material storage to the final stage of
produk jadi. Setiap tahap memiliki peran penting dalam memastikan finished product delivery. Each stage plays a crucial role in ensuring
kualitas dan ketahanan kain yang dihasilkan. Berikut tahapan utama the quality and durability of the fabric. Below are the key stages in
dalam proses produksi kain yang dijalankan oleh Perseroan. the company’s fabric production process.
1 4
Gudang Bahan Baku Raw Material
Warping
Raw Material Warehouse Warehouse
Bahan baku, terutama benang, disimpan Benang dipindahkan dari gulungan kecil
dan ditata rapi sesuai dengan jenis dan (bobbin atau cheese) ke gulungan besar (beam)
peruntukannya. untuk dijadikan benang lusi (warp), yang
Raw materials, primarily yarn, are stored and sejajar dengan jumlah dan panjang yang telah
organized systematically according to their type ditentukan.
and intended use. Yarn is transferred from small spools (bobbin Texturizing
or cheese) to large beams (beam) to form warp
yarns, aligned in predetermined quantities and
lengths.
2 5
Texturizing Sizing Twisting
Benang filament diproses dalam mesin dengan Benang diberi lapisan kanji atau film agar lebih
pengaturan suhu dan tekanan tertentu untuk kuat dan tidak mudah putus dalam proses
menghasilkan efek keriting serta ketebalan berikutnya.
yang elastis. A layer of starch or film is applied to the yarn
Filament yarn is processed in machines with to increase strength and prevent breakage in
specific temperature and pressure settings subsequent processes. Warping
to create a crimped effect and achieve elastic
thickness.
3 6
Sizing
Twisting Beaming
Benang diberi puntiran dengan jumlah tertentu Benang dari proses warping atau sizing
(twist per meter/tpm) agar lebih kuat dan sesuai digabung menjadi beberapa beam untuk lusi
dengan kebutuhan produk. Ada 2 jenis puntiran, sesuai dengan jenis anyaman kain.
yaitu low twist (<450 tpm) dan high twist Yarn from the warping or sizing process is
(>450 tpm).
combined into multiple beams for warp threads Beaming
Yarn is twisted to a specific level (twist per according to the fabric’s weaving type.
meter/tpm) to enhance strength and meet
product requirements. There are 2 types of
twists: low twist (<450 tpm) and high twist
(>450 tpm).
Texturizing Twisting Warping/Sizing Weaving
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
77
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
7 11
Drawing In Drawing In Final Inspecting
Benang lusi dicucukkan ke dalam dropper, gun, dan sisir Pengujian akhir kualitas kain melalui
secara manual. Proses ini membutuhkan ketelitian tinggi, quality control laboratorium dengan
terutama untuk anyaman hias. berbagai parameter seperti ketahanan
Warp yarns are manually threaded through droppers, lisis, resistance, slippage, skewing, dan
heddles, and reeds. This process requires high precision, keseragaman warna.
especially for decorative weaves. Final testing of fabric quality through
Weaving laboratory quality control with various
8 parameters such as lysis strength,
resistance, slippage, skewing, and color
consistency.
Weaving
12
Proses utama penenunan, di mana benang pakan
Greige disilangkan dengan benang lusi hingga teranyam dengan
Inspecting baik. Terdiri dari 5 tahapan utama: Packing
• Let off motion (penguluran lusi);
• Shedding motion (pembukaan mulut lusi);
• Weft insertion (peluncuran benang pakan); Kain yang telah lolos inspeksi dikemas
• Beating motion (pengetekan); dan dengan barcode, label, dan plastik
• Take up motion (penyempurnaan). untuk memastikan pengiriman yang
• motion dan take up motion). rapi dan aman.
The main weaving process involves interlacing the weft Packaging of inspected fabric with
Dyeing
yarn with the warp yarn to form a well-woven fabric. It barcodes, labels, and plastic wrapping
Finishing consists of 5 key stages: to ensure neat and secure delivery.
• Let-off motion – Releasing the warp yarn;
• Shedding motion – Opening the warp shed;
• Weft insertion – Inserting the weft yarn; 13
• Beating motion – Pressing the weft into place; and
• Take-up motion – Advancing the woven fabric for the
next cycle. Delivery
Final Inspecting 9
Pengiriman kain ke pelanggan, baik
melalui jalur distribusi domestik
maupun ekspor, termasuk pembuatan
Greige Inspecting faktur dan administrasi logistik.
Fabric delivery to customers through
Pemeriksaan kualitas kain mentah (greige), meliputi domestic distribution or export
kekuatan benang, pakan pecah, serta daya serap warna, channels, including invoicing and
dan tingkat keseragaman warna. logistics administration.
Packing
Inspection of greige fabric quality, including yarn strength,
broken weft, color absorption, and color uniformity.
10
Dyeing Finishing
Delivery
Proses pencelupan dan penyempurnaan (treatment)
untuk mendapatkan warna dan handfeel sesuai dengan
standar kualitas pelanggan.
Dyeing and finishing processes to achieve the desired
color and hand feel according to customer quality
standards.
Dyeing Finishing Final Inspecting Logistic Center
PT Trisula Textile Industries Tbk
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kapasitas dan Hasil Produksi Kain Fabric Production Capacity and Output
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan kapasitas produksi The Company consistently optimizes production capacity to
guna memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang. meet the growing market demand. This capacity enhancement is
Peningkatan kapasitas ini didukung oleh strategi efisiensi supported by operational efficiency strategies and the adoption of
operasional dan pemanfaatan teknologi yang lebih baik. Kapasitas advanced technology. Fabric production capacity is maintained to
produksi kain tetap dijaga untuk memastikan stabilitas suplai dan ensure a stable supply and consistent product quality. Additionally,
kualitas produk yang dihasilkan. Selain itu, hasil produksi kain the production output reflects contributions from various fabric
mencerminkan kontribusi dari masing-masing jenis kain yang types, including polyester and polyester rayon/tetoron rayon.
diproduksi, baik poliester maupun poliester rayon/tetoron rayon. Details on production capacity and achievements over the past 2
Rincian mengenai kapasitas produksi dan hasil pencapaiannya years are presented in the following table.
selama 2 tahun disajikan dalam tabel berikut.
Kapasitas Produksi Kain
Fabric Production Capacity (dalam yard / in yard)
Uraian 2024 2023 Description
Poliester 800,000 800,000 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Rayon 200,000 200,000 Polyester Rayon/Tetoron Rayon
Total Kapasitas Produksi per Bulan 1,000,000 1,000,000 Total Monthly Production Capacity
Hasil Produksi Kain
Fabric Production Output (dalam yard, kecuali dinyatakan lain / in yard, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2024 2023
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Yard) Contribution (Yard) Contribution (Yard) (%)
(%) (%)
Poliester 6,382,698 82.99 6,018,001 81.64 364,697 6.06 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Polyester Rayon/Tetoron
1,308,040 17.01 1,353,488 18.36 (45,448) (3.36)
Rayon Rayon
Total Production
Total Hasil Produksi 7,690,738 100.00 7,371,489 100.00 319,249 4.33
Capacity
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan dalam Throughout the year 2024, the Company recorded an increase in
produksi kain, dengan total output mencapai 7.690.738 yard. fabric production, with a total output reaching 7,690,738 yards.
Angka tersebut mencerminkan pertumbuhan sebesar 4,33% This figure reflects a growth of 4.33% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, yang menunjukkan adanya year, indicating increased market demand, production efficiency, or
peningkatan permintaan pasar, efisiensi produksi, atau perbaikan improvements in the supply chain.
dalam rantai pasok.
Produk utama Perseroan adalah kain poliester dan poliester The Company’s main products are polyester and polyester rayon/
rayon/tetoron rayon. Kain poliester mengalami pertumbuhan tetoron rayon fabrics. Polyester fabric production grew by 6.06%,
produksi sebesar 6,06%, sedangkan poliester rayon/tetoron rayon while polyester rayon/tetoron rayon experienced a decline of
mengalami penurunan sebesar 3,36%. Selain dipengaruhi oleh 3.36%. In addition to market demand, the increase in production
permintaan pasar, peningkatan hasil produksi juga merupakan output also resulted from production capacity optimization, the
hasil dari optimalisasi kapasitas produksi, penerapan teknologi implementation of new technology, raw material availability, and
baru, ketersediaan bahan baku, serta faktor eksternal lainnya. other external factors.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
79
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Profitabilitas dan Kontribusi Profitability and Operational
Segmen Operasi Segment Contribution
Perseroan terus mengevaluasi kinerja setiap segmen operasi The Company continuously evaluates the performance of each
untuk memastikan kontribusi optimal terhadap hasil keuangan operating segment to ensure optimal contribution to its consolidated
konsolidasian. Profitabilitas yang dicapai mencerminkan efektivitas financial results. The profitability achieved reflects the effectiveness
strategi bisnis serta efisiensi operasional yang diterapkan. Setiap of its business strategy and the operational efficiencies implemented.
segmen memiliki peran strategis dalam mendukung pertumbuhan Each segment plays a strategic role in supporting the Company’s
Perseroan. Rincian kontribusi masing-masing segmen terhadap growth. Details of each segment’s contribution to the Company’s
kinerja keuangan Perseroan disajikan dalam tabel berikut. financial performance are presented in the following table.
Penjualan Bersih Berdasarkan Segmen Operasi
Net Sales by Operating Segment (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2024 2023
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Manufaktur 300,869 51.44 252,538 46.89 48,331 19.14 Manufacture
Distribusi 187,233 32.01 202,613 37.62 (15,381) (7.59) Distribution
Seragam 97,521 16.67 100,927 18.74 (3,406) (3.37) Uniforms
Retail 185,673 31.74 161,094 29.91 24,579 15.26 Retail
Eliminasi (186,403) (31.87) (178,579) (33.16) 7,824 4.38 Elimination
Total Penjualan Bersih Total Consolidated
584,892 100.00 538,593 100.00 46,299 8.60
Konsolidasian Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pertumbuhan dalam kinerja In 2024, the Company recorded growth in financial performance,
keuangan dengan total penjualan bersih konsolidasian mencapai with total consolidated net sales reaching Rp584.89 billion. This
Rp584,89 miliar. Hal tersebut menunjukkan peningkatan sebesar represents an increase of 8.60% compared to the previous year.
8,60% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong This growth was driven by strong performance in several key
oleh kinerja solid di beberapa segmen utama, dengan manufaktur segments, with manufacturing increasing by 19.14% and retail
meningkat sebesar 19,14% dan retail meningkat 15,26%. Dari sisi growing by 15.26%. In terms of contribution, the manufacturing
kontribusi, segmen manufaktur memberikan kontribusi terbesar segment accounted for the largest share, contributing 51.44% to the
atau 51,44% terhadap penjualan bersih konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated net sales.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Selama lebih dari 5 dekade, Perseroan telah membangun reputasi For more than 5 decades, the Company has built a reputation
sebagai pelopor di industri tekstil. Dengan pengalaman yang luas, as a pioneer in the textile industry. With extensive experience,
inovasi berkelanjutan, dan komitmen terhadap kualitas, Perseroan continuous innovation, and a commitment to quality, the Company
terus beradaptasi dengan tren pasar yang dinamis. Didukung oleh continues to adapt to dynamic market trends. Supported by strong
merek yang kuat serta jaringan distribusi yang luas, keunggulan ini brands and a broad distribution network, these advantages serve as
menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan dan keberlanjutan usaha the foundation for future growth and business sustainability.
di masa depan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan dan memperkuat To drive sales growth and strengthen brand positioning in the
posisi merek di pasar, Perseroan menerapkan berbagai strategi market, the Company implemented various marketing strategies
pemasaran sepanjang tahun 2024, meliputi: throughout 2024, including:
1. Memprioritaskan pelanggan ekspor dan pelanggan garmen 1. Prioritizing export customers and garment customers with
yang masih memiliki potensi signifikan untuk peningkatan significant potential for order growth;
jumlah pesanan;
2. Mengoptimalkan upaya dalam memperoleh pesanan seragam 2. Optimizing efforts in getting uniform orders to increase sales
guna meningkatkan volume penjualan; volume;
3. Menerapkan strategi diversifikasi produk untuk meningkatkan 3. Implementing a product diversification strategy to boost sales,
penjualan, baik kepada pelanggan existing maupun pelanggan both to existing and new customers;
baru;
4. Melakukan manuver strategis dalam pengelolaan produk guna 4. Executing strategic maneuvers in product management to
memaksimalkan potensi penjualan; maximize sales potential;
5. Memperkuat integrasi antara bisnis daring (online) dan luring 5. Strengthening the integration between online and offline
(offline) untuk meningkatkan efektivitas operasional; businesses to enhance operational efficiency;
6. Mengembangkan produk dengan fitur inovatif untuk merek 6. Developing innovative product features for the JOBB and Jack
JOBB dan Jack Nicklaus guna meningkatkan daya saing; dan Nicklaus brands to improve competitiveness; and
7. Mengembangkan sistem Point of Sales (POS) di lokasi yang 7. Expanding the Point of Sales (POS) system in locations with
masih memiliki potensi pertumbuhan. growth potential.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Menyambut peluang pertumbuhan ekonomi di tahun 2025, In anticipation of economic growth opportunities in 2025, the
Perseroan telah merancang strategi pengembangan usaha yang Company has developed a business development strategy focused
berfokus pada inovasi dan ekspansi. Langkah-langkah strategis on innovation and expansion. These strategic initiatives are
ini disusun untuk meningkatkan daya saing, memperluas pangsa designed to enhance competitiveness, expand market share, and
pasar, serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha. ensure sustainable business growth. This strategy is implemented
Strategi ini diwujudkan melalui serangkaian rencana kerja yang through a series of work plans aligned with the company’s vision
selaras dengan visi dan misi perusahaan. Adapun langkah-langkah and mission. The strategic steps outlined for 2025 are as follows.
strategis yang telah disusun untuk tahun 2025 sebagai berikut.
1. Mendorong inovasi dalam pengembangan produk yang sesuai 1. Driving innovation in product development to meet market
dengan permintaan pasar dengan melakukan peremajaan demand by upgrading machinery with modern technology.
mesin berteknologi modern.
2. Membangun gedung Trisula Innovation Center (TIC) yang 2. Constructing the Trisula Innovation Center (TIC), expected to
diharapkan dapat meningkatkan inovasi yang lebih terintegrasi enhance integrated innovation across all business lines, from
di seluruh lini bisnis, mulai dari tekstil hingga garmen. textiles to garments.
3. Melakukan konsolidasi pada sistem back office guna 3. Consolidating the back-office system to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional. efficiency.
4. Secara berkelanjutan dan konsisten memperkenalkan produk- 4. Continuously and consistently introducing new products in the
produk baru di divisi ritel untuk memperluas pangsa pasar. retail division to expand market share.
5. Membuka Point of Sales (POS) baru di lokasi yang memiliki 5. Opening new Points of Sales (POS) in high-growth potential
potensi pertumbuhan tinggi. locations.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2024, Perseroan semakin mengukuhkan posisinya di In 2024, the Company further strengthened its position in the
pasar domestik melalui kolaborasi strategis antara divisi tekstil dan domestic market through strategic collaboration between its
retail. Keberhasilan ini didorong oleh peluncuran produk kain daur textile and retail divisions. This success was driven by the launch of
ulang, yang tidak hanya sejalan dengan tren keberlanjutan tetapi recycled fabric products, which not only aligned with sustainability
juga mendapat respons positif dari pasar. Sinergi antara strategi trends but also received positive market responses. The synergy
bisnis dan inovasi produk memungkinkan Perseroan memperluas between business strategy and product innovation enabled the
pangsa pasar serta memperkuat dominasinya di industri. Gambaran Company to expand its market share and reinforce its dominance in
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
kinerja pemasaran selama 2 tahun terkahir disajikan dalam tabel the industry. An overview of marketing performance over the past 2
berikut. years is presented in the following table.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2024 2023
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Domestik 546,176 93.38 511,946 95.05 34,231 6.69 Domestic
Ekspor 38,716 6.62 26,647 4.95 12,068 45.29 Export
Total Penjualan Bersih Total Consolidated
584,892 100.00 538,593 100.00 46,299 8.60
Konsolidasian Net Sales
Pada tahun 2024, penjualan domestik Perseroan mencapai Rp546,18 In 2024, the Company’s domestic sales reached Rp546.18 billion,
miliar, tumbuh sebesar 6,69% dibandingkan tahun sebelumnya. growing by 6.69% compared to the previous year. With a contribution
Dengan kontribusi sebesar 93,38% terhadap total penjualan bersih, of 93.38% to total net sales, the domestic market remains the primary
pasar domestik tetap menjadi pilar utama pertumbuhan kinerja pillar of the Company’s performance growth.
Perseroan.
Di pasar internasional, produk Perseroan telah menjangkau berbagai In the international market, the Company’s products have reached
kawasan seperti Asia, Eropa, Timur Tengah, dan Australia. Penjualan various regions, including Asia, Europe, the Middle East, and Australia.
ekspor tercatat sebesar Rp38,72 miliar, atau meningkat 45,29% Export sales amounted to Rp38.72 billion, marking a 45.29% increase
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp26,65 miliar. Meskipun from the previous year’s Rp26.65 billion. Although its contribution to
kontribusinya terhadap total penjualan bersih tercatat sebesar total net sales stood at 6.62%, the Company continues to strengthen
6,62%, Perseroan terus memperkuat daya saing di pasar global its competitiveness in the global market through expansion strategies
melalui strategi ekspansi dan inovasi produk secara berkelanjutan. and continuous product innovation.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Penjualan Bersih 584,892 538,593 46,299 8.60 Penjualan Bersih
Beban Pokok Penjualan (398,438) (374,398) 24,040 6.42 Cost of Sales
Laba Kotor 186,454 164,195 22,259 13.56 Gross Profit
Beban Usaha (155,567) (132,391) 23,177 17.51 Operating Expenses
Laba Usaha 30,887 31,805 (918) (2.89) Operating Income
Beban Lain-Lain - Bersih (13,076) (14,662) (1,586) (10.82) Other Expenses – Net
PT Trisula Textile Industries Tbk
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 17,811 17,143 668 3.90 Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (6,276) (5,670) 605 10.68 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Income for the Year
11,535 11,473 63 0.55
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 8,804 8,763 41 0.46 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,732 2,710 22 0.81 Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif Lain – Bersih (112) (20) 92 451.66 Other Comprehensive Loss – Net
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income
11,423 11,452 (29) (0.26)
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 8,691 8,743 (52) (0.60) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,732 2,710 23 0.84 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar yang
Basic Earnings per Share Attributable to
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 1.22 1.21 0 0.83
Owners of the Company (Full Rupiah)
Perusahaan (Rupiah penuh)
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penjualan bersih sebesar In 2024, the Company recorded net sales of Rp584.89 billion,
Rp584,89 miliar, meningkat 8,60% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 8.60% compared to the previous year’s Rp538.59
yang tercatat sebesar Rp538,59 miliar. Peningkatan ini terutama billion. This growth was primarily driven by revenue expansion in
didorong oleh pertumbuhan pendapatan dari segmen manufaktur, the manufacturing segment, which contributed significantly with a
yang berkontribusi signifikan dengan capaian sebesar Rp300,87 miliar. total of Rp300.87 billion.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s cost of sales was recorded at Rp398.44
Rp398,44 miliar, meningkat 6,42% dibandingkan tahun 2023 yang billion, increasing by 6.42% from Rp374.40 billion in 2023. This
sebesar Rp374,40 miliar. Kenaikan ini didorong oleh biaya bahan rise was mainly driven by higher raw material costs, direct labor
baku, upah langsung, dan beban tidak langsung lainnya. expenses, and other indirect costs.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba bersih tahun In 2024, the Company posted a net income for the year of Rp11.54
berjalan sebesar Rp11,54 miliar, meningkat tipis sebesar 0,55% billion, a slight increase of 0.55% compared to Rp11.47 billion in
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp11,47 miliar. 2023. This growth was primarily supported by higher net sales,
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan penjualan despite rising operating and production expenses in line with
bersih, meskipun beban usaha dan beban produksi juga mengalami increased operational activities.
kenaikan seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional.
Rugi Komprehensif Lain – Bersih Other Comprehensive Loss – Net
Pada tahun 2024, rugi komprehensif lain – bersih tercatat sebesar In 2024, other comprehensive loss – net was recorded at Rp112.21
Rp112,21 juta, meningkat tajam sebesar 451,66% dibandingkan million, a sharp increase of 451.66% compared to Rp20.34 million in
tahun 2023 yang sebesar Rp20,34 juta. Kenaikan ini terutama 2023. This rise was mainly due to the remeasurement of employee
disebabkan oleh peningkatan pengukuran kembali atas liabilitas benefit liabilities, which grew by 441.10%.
imbalan kerja, yang tumbuh sebesar 441,10%.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif In 2024, the Company recorded comprehensive income of Rp11.42
sebesar Rp11,42 miliar, sedikit menurun dibandingkan tahun 2023 billion, slightly decreasing from Rp11.45 billion in 2023. Of this total,
yang sebesar Rp11,45 miliar. Dari total tersebut, sebesar Rp8,69 Rp8.69 billion was attributable to the owners of the Company, while
miliar diatribusikan kepada pemilik perusahaan, dan Rp2,73 miliar Rp2.73 billion was attributable to non-controlling interests.
kepada kepentingan nonpengendali.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
[POJK C.3] Position [POJK C.3]
Aset
Assets (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 10,572 11,845 (1,273) (10.75) Cash and Bank
Portofolio Efek 75 75 (1) (0.70) Marketable Securities
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 106,792 102,511 4,281 4.18 Third Parties
Pihak Berelasi 10,649 7,123 3,526 49.49 Related Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 2,053 5,741 (3,688) (64.24) Third Parties
Pihak Berelasi 120 631 (511) (81.01) Related Parties
Persediaan 243,931 210,484 33,446 15.89 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 6,048 22,455 (16,406) (73.06) Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 1,575 911 664 72.89 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 15 1,203 (1,188) (98.78) Other Current Assets
Total Aset Lancar 381,829 362,979 18,850 5.19 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1,047 886 161 18.19 Investment in Associates
Aset Tetap 192,124 156,870 35,254 22.47 Property, Plant, and Equipment
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 1,733 3,060 (1,326) (43.35) Deferred Tax Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,575 6,248 327 5.24 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 201,479 167,062 34,416 20.60 Total Non-Current Assets
Total Aset 583,307 530,041 53,266 10.05 Total Assets
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, total aset Perseroan meningkat sebesar 10,05% In 2024, the Company’s total assets increased by 10.05% to Rp583.31
menjadi Rp583,31 miliar, dari sebelumnya Rp530,04 miliar pada billion, up from Rp530.04 billion in 2023. This growth was primarily
tahun 2023. Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan aset driven by a 20.60% increase in non-current assets compared to the
tidak lancar yang mencapai 20,60% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2024, total aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total current assets were recorded at
Rp381,83 miliar, meningkat 5,19% dibandingkan tahun sebelumnya Rp381.83 billion, reflecting a 5.19% increase from Rp362.98 billion
yang sebesar Rp362,98 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in the previous year. This rise was mainly due to an increase in
peningkatan pada pos persediaan, yang tumbuh sebesar 15,89%. inventory, which grew by 15.89%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2024, total aset tidak lancar Perseroan meningkat In 2024, the Company’s total non-current assets increased by
sebesar 20,60% menjadi Rp201,48 miliar, dibandingkan dengan 20.60% to Rp201.48 billion, compared to Rp167.06 billion in 2023.
Rp167,06 miliar pada tahun 2023. Kenaikan ini terutama didorong This growth was primarily driven by an increase in property, plant,
oleh pertumbuhan aset tetap, yang meningkat sebesar 22,47%. and equipment (fixed assets), which rose by 22.47%.
PT Trisula Textile Industries Tbk
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Liabilitas
Liabilities (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 118,109 115,422 2,688 2.33 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 62,584 46,023 16,561 35.98 Third Parties
Pihak Berelasi 38,887 32,910 5,976 18.16 Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 2,830 1,047 1,783 170.22 Third Parties
Pihak Berelasi 3,307 362 2,945 812.92 Related Parties
Beban Akrual 11,129 9,764 1,365 13.98 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 2,461 4,466 (2,005) (44.90) Advances from Customer
Utang Pajak 3,670 3,114 556 17.85 Taxes Payable
Pinjaman Pihak Berelasi - 1,500 (1,500) (100.00) Related Parties Loans
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang
Current Portion of Long-Term Liabilities:
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Pinjaman Bank 28,468 10,164 18,304 180.08 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 108 116 (8) (6.85) Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 4,185 4,485 (300) (6.68) Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 275,739 229,375 46,364 20.21 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah
Long-Term Liabilities – Net of Current
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
Portion:
dalam Satu Tahun:
Pinjaman Bank 21,837 18,345 3,492 19.04 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen - 108 (108) (100.00) Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 4,383 6,849 (2,466) (36.01) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 10,096 10,116 (20) (0.20) Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 36,316 35,418 898 2.54 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 312,055 264,793 47,262 17.85 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas Perseroan meningkat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities increased by 17.85% to
17,85% menjadi Rp312,06 miliar, dari sebelumnya Rp264,79 miliar. Rp312.06 billion, up from Rp264.79 billion. This rise was primarily
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya liabilitas driven by an increase in current liabilities, which grew by 20.21%.
jangka pendek, yang tumbuh sebesar 20,21%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp275,74 miliar, Total current liabilities were recorded at Rp275.74 billion, up from
meningkat dari Rp229,38 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini Rp229.38 billion in 2023. This increase was mainly due to bank loans
utamanya berasal dari pinjaman bank yang merupakan bagian classified as the current portion of long-term liabilities, which saw
dari liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, significant growth of 180.08%.
dengan pertumbuhan signifikan sebesar 180,08%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Sementara itu, total liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Meanwhile, total non-current liabilities increased by 2.54% to
2,54% menjadi Rp36,32 miliar, dibandingkan dengan Rp35,42 miliar Rp36.32 billion, compared to Rp35.42 billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini didorong oleh pinjaman bank This rise was driven by bank loans, net of the current portion, which
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun, yang grew by 19.04%.
meningkat sebesar 19,04%.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Ekuitas
Equity (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Modal Saham 145,000 145,000 0 0.00 Share Capital
Saham Treasuri (2,575) (1,995) 580 29.08 Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor – Bersih 7,252 7,252 0 0.00 Additional Paid-in Capital – Net
Selisih Nilai atas Transaksi dengan Difference in Value from Transactions
49 49 0 0.00
Kepentingan Nonpengendali with Noncontrolling Interests
Rugi Komprehensif Lain – Cadangan Other Comprehensive Loss – Reserves for
(199) (199) 1 0.26
Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan Changes in Fair Value of Financial Assets
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 700 600 100 16.67 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 84,325 78,233 6,091 7.79 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik 234,551 228,941 5,610 2.45
the Company
Perusahaan
Kepentingan Non-pengendali 36,701 36,308 394 1.08 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 271,253 265,249 6,004 2.26 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, total ekuitas Perseroan meningkat sebesar 2,26% In 2024, the Company’s total equity increased by 2.26% to Rp271.25
menjadi Rp271,25 miliar, dibandingkan dengan tahun 2023 yang billion, compared to Rp265.25 billion in 2023. This growth was
sebesar Rp265,25 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh primarily driven by an increase in retained earnings not yet
kenaikan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, yang allocated, which grew by 7.79%, in line with sustained positive
tumbuh sebesar 7,79%, seiring dengan kinerja laba yang tetap profitability throughout the year.
positif sepanjang tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas
33,453 16,992 16,461 96,88 Net Cash from Operating Activities
Operasi
Kas Bersih yang Digunakan untuk
(47,694) (13,355) 34,341 257,15 Net Cash for Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Bersih yang Diperoleh dari
3,670 (9,223) 12,893 139.80 Net Cash from (for) Financing Activities
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Penurunan Bersih Kas, Bank, dan Net Decrease in Cash, Bank, and
(10,571) (5,586) 4,985 89.24
Cerukan Overdrafts
Kas, Bank, dan Cerukan pada Awal Cash, Bank, and Overdrafts at Beginning
(12,777) (7,191) 5,586 77.68
Tahun of Year
Kas, Bank, dan Cerukan pada Akhir
(23,348) (12,777) 10,571 82.73 Cash, Bank, and Overdrafts at End of Year
Tahun
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2024, net cash from operating activities reached Rp33.45 billion,
operasi mencapai Rp33,45 miliar, meningkat signifikan sebesar a significant increase of 96.88% compared to Rp16.99 billion in
PT Trisula Textile Industries Tbk
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
96,88% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp16,99 miliar. 2023. This growth was primarily driven by a 7.12% increase in cash
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan penerimaan kas receipts from customers.
dari pelanggan sebesar 7,12%,
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash for investing activities amounted to Rp47.70
investasi mencapai Rp47,70 miliar, meningkat sebesar 257,15% billion, an increase of 257.15% compared to Rp13.36 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp13,36 miliar. Kenaikan This sharp rise was mainly due to a 562.64% surge in fixed asset
signifikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan perolehan acquisitions.
aset tetap yang melonjak sebesar 562,64%.
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash from (for) Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas pendanaan tercatat In 2024, net cash from financing activities was recorded at Rp3.67
sebesar Rp3,67 miliar, berbalik arah dari posisi negatif pada billion, reversing from a negative position in 2023, which saw a cash
tahun 2023 yang mencatat arus kas keluar sebesar Rp9,22 miliar. outflow of Rp9.22 billion. This significant turnaround, reflecting a
Perubahan signifikan ini mencerminkan peningkatan sebesar 139.80% increase, was primarily driven by a 272.53% rise in short-
139,80%, yang terutama dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan term bank loan proceeds.
dari pinjaman bank jangka pendek sebesar 272,53%.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
(dalam / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Laba Bersih Tahun Berjalan Terhadap Total Aset 1.98 2.16 Net income to total assets
Laba Bersih Tahun Berjalan Terhadap Total Ekuitas 4.25 4.33 Net income to total equity
Laba Kotor Terhadap Total Penjualan 31.88 30.49 Gross Profit to Total Sales
Laba Usaha Terhadap Total Penjualan 5.28 5.91 Operating Income to Total Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan Terhadap Total Penjualan 1.97 2.13 Net Income for the Year to Total Sales
Pada Pada tahun 2024, profitabilitas Perseroan cenderung In 2024, the Company’s profitability showed a declining trend.
menurun. Laba bersih tahun berjalan terhadap total aset menurun Net income to total assets decreased from 2.16% to 1.98%, while
dari 2,16% menjadi 1,98% dan laba bersih tahun berjalan terhadap net income to total equity declined from 4.33% to 4.25%. The net
total ekuitas dari 4,33% menjadi 4,25%. Margin laba bersih juga profit margin also dropped from 2.13% to 1.97%. However, the
menurun dari 2,13% ke 1,97%. Meski demikian, margin laba kotor gross profit margin improved from 30.49% to 31.88%, reflecting
meningkat dari 30,49% menjadi 31,88%, mencerminkan efisiensi production cost efficiency. The decline in profitability was primarily
biaya produksi. Penurunan profitabilitas terutama disebabkan oleh due to an increase in operating expenses.
kenaikan beban usaha.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
(dalam / in x)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Total Aset Lancar Terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek 1.38 1.58 Current Assets to Current Liabilities Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas 1.15 1.00 Liabilities to Equity Ratio
Total Liabilitas Terhadap Total Aset 0.53 0.50 Liabilities to Assets Ratio
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pada tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan menurun dari 1,58x In 2024, the Company’s liquidity ratio declined from 1.58x to
menjadi 1,38x, mengindikasikan penurunan kemampuan dalam 1.38x, indicating a reduced ability to meet short-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendek. Sementara itu, rasio solvabilitas Meanwhile, the solvency ratio showed an increase, with the debt-to-
menunjukkan peningkatan, dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas equity ratio rising from 1.00x to 1.15x, and the debt-to-total assets
tumbuh dari 1,00x menjadi 1,15x, dan rasio liabilitas terhadap total ratio increasing from 0.50x to 0.53x, reflecting a higher reliance on
aset tumbuh dari 0,50x menjadi 0,53x, mencerminkan peningkatan liabilities in the Company’s capital structure.
penggunaan liabilitas dalam struktur pendanaan Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Piutang Usaha 117,441 109,637 Trade Receivables
Penjualan Bersih 584,892 538,593 Net Sales
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 73 74 Average Receivables Collectability Period (days)
Pada tahun 2024, piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp117,44 In 2024, the Company’s trade receivables were recorded at Rp117.44
miliar, meningkat stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion, showing a stable increase compared to Rp109.64 billion
sebesar Rp109,64 miliar. Sejalan dengan itu, penjualan bersih juga in the previous year. In line with this, net sales also grew from
mengalami peningkatan dari Rp538,60 miliar menjadi Rp584,89 Rp538.60 billion to Rp584.89 billion. The average collection period
miliar. Rata-rata periode penagihan piutang tercatat selama 73 was recorded at 73 days, compared to 74 days in 2023. This change
hari, dibandingkan dengan 74 hari pada tahun 2023. Perubahan reflects an improvement in receivables collection efficiency, which
ini mencerminkan adanya perbaikan dalam efisiensi penagihan should be carefully monitored for cash flow management.
piutang yang perlu menjadi perhatian dalam pengelolaan arus kas.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Perseroan Atas Struktur Modal Company’s Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan bisnis The Company is committed to ensuring business sustainability by
dengan mengelola struktur modal secara optimal. Strategi managing its capital structure optimally. The implemented capital
permodalan yang diterapkan bertujuan untuk memastikan strategy aims to maintain financial stability, enhance cost efficiency,
stabilitas keuangan, meningkatkan efisiensi biaya, serta mengelola and carefully manage risks. By maintaining a healthy balance
risiko secara cermat. Dengan menjaga keseimbangan yang sehat between equity and debt, the Company can execute strategic
antara ekuitas dan utang, Perseroan dapat menjalankan inisiatif initiatives sustainably, create added value for Shareholders, and
strategis secara berkelanjutan, menciptakan nilai tambah bagi fulfill the interests of all stakeholders. This approach enables the
Pemegang Saham, serta memenuhi kepentingan seluruh pemangku Company to remain adaptable to market dynamics, preserve
kepentingan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap financial flexibility, and strengthen long-term competitiveness.
adaptif terhadap dinamika pasar, menjaga fleksibilitas keuangan,
serta memperkuat daya saing dalam jangka panjang.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, struktur modal As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. capital structure is as follows.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Total Liabilitas 312,055 264,793 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank, dan Aset Tidak Lancar Less: Cash and Bank, and Other Non-Current Assets –
14,863 15,992
Lainnya - Deposito Jangka Panjang Long-Term Deposits
Utang Bersih 297,192 248,801 Net Debt
PT Trisula Textile Industries Tbk
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Uraian 2024 2023 Description
Total Ekuitas 271,253 265,249 Total Equity
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (%) 1.10 0.94 Debt-to-Equity Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi terkait In 2024, the Company had no information regarding the actual use
realisasi penggunaan dana dari hasil penawaran umum, karena of proceeds from a public offering, as all funds raised in the previous
seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum pada periode offering period had been fully utilized. The use of these funds was
sebelumnya telah sepenuhnya digunakan. Penggunaan dana executed in accordance with the initial plan and reported to the
tersebut telah direalisasikan sesuai rencana dan dilaporkan kepada relevant authorities in the year of implementation. Accordingly,
otoritas yang berwenang pada tahun pelaksanaannya. Dengan the Company has fulfilled its reporting obligations and ensured
demikian, Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan serta transparency in the management of the proceeds.
memastikan transparansi dalam pengelolaan dana yang diperoleh.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Perseroan menetapkan kebijakan dividen berdasarkan ketentuan The Company determines its dividend policy based on the provisions
dalam Anggaran Dasar serta keputusan yang disepakati dalam in the Articles of Association and resolutions agreed upon at the
RUPS Tahunan. Dividen diberikan kepada Pemegang Saham yang Annual GMS. Dividends are distributed to Shareholders registered in
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan the Shareholder Register in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Secara umum, Perseroan mengalokasikan 25% dari laba bersih As a general practice, the Company allocates 25% of net profit for
untuk pembagian dividen, namun besaran ini dapat disesuaikan dividend distribution. However, this amount may be adjusted based
berdasarkan keputusan Direksi dengan mempertimbangkan on the Board of Directors’ decision, considering various factors. In
berbagai faktor. Dalam membagikan dividen, Perseroan senantiasa distributing dividends, the Company takes the following aspects
memperhatikan aspek berikut. into account.
1. Kewajaran pembayaran dividen. 1. Fairness of dividend payments.
2. Kepentingan Perseroan. 2. The Company’s interests.
3. Laba ditahan dan kondisi keuangan. 3. Retained earnings and financial condition.
4. Prospek usaha ke depan, ermasuk belanja modal dan akuisisi. 4. Future business prospects, including capital expenditures and
acquisitions.
5. Kebutuhan kas. 5. Cash flow requirements.
6. Kesempatan bisnis. 6. Business opportunities.
7. Faktor lain yang dianggap relevan. 7. Other relevant factors.
Informasi pembagian dividen yang dilakukan Perseroan dalam 2 The Company’s dividend distribution for the past 2 years is
tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. presented as follows.
Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Uraian Description
2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year
Laba Bersih (Rp) 8,763,079,244 4,462,174,046 Net Income (Rp)
Dividen yang Dibagikan (Rp) 2,500,000,000 3,625,000,000 Distributed Dividend
Dividen per Saham Dasar (Rp) 0.34 0.50 Dividend per Share
Dividend Payout Ratio (%) 28.53 81.24 Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 22 April 2024 12 April 2023 Announcement Date
10 Mei 2024 9 Mei 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payment Date
10 May 2024 9 May 2023
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
89
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, Perseroan As part of its long-term growth strategy, the Company continues
terus berinvestasi dalam barang modal untuk memperkuat operasional to invest in capital goods to strengthen operations and enhance
dan meningkatkan efisiensi. Investasi ini bertujuan untuk mendukung efficiency. These investments aim to support business development,
pengembangan bisnis, meningkatkan produktivitas, serta memastikan improve productivity, and ensure better product and service quality.
kualitas produk dan layanan yang lebih baik.
Dengan alokasi sumber daya yang tepat, Perseroan berkomitmen With the appropriate allocation of resources, the Company is
untuk memperkuat daya saing di industri dan menciptakan nilai committed to strengthening its competitiveness in the industry
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Rincian investasi and creating added value for all stakeholders. Details of the capital
barang modal yang telah direalisasikan oleh Perseroan disajikan goods investment realized by the Company are presented in the
dalam tabel berikut. following table.
(dalam jutaan Rupiah / in million of Rupiah)
Uraian 2024 2023 Description
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 14,697 91 Land
Bangunan dan Prasarana 16,343 579 Building and Infrastructure
Mesin 14,797 3,028 Machineries
Kendaraan 2,399 417 Vehicles
Instalasi 27 - Installation
Peralatan Kantor dan Pabrik 8,551 4,074 Office and Factory Equipments
Aset Hak Guna Aset Hak Guna
Bangunan dan Prasarana 2,955 4,589 Building and Infrastructure
Total 59,769 12,778 Total
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to Capital
Modal Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen Throughout 2024, the Company had no material commitments
terhadap investasi barang modal yang bersifat material. Seluruh related to capital goods investment. All investments were made in
investasi yang dilakukan tetap sejalan dengan perencanaan alignment with financial planning and allocated according to the
keuangan dan dialokasikan sesuai dengan anggaran yang telah established budget.
ditetapkan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts that
setelah Tanggal Laporan Akuntan Occurred After the Accountant’s Report Date
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
1. PT Savana Lestari (Entitas Anak) 1. PT Savana Lestari (Subsidiary)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
No. B. OL/045/II/2025 tanggal 12 Februari 2025 dari PT Bank No. B. OL/045/II/2025 dated February 12, 2025 from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk, jatuh tempo pinjaman diperpanjang Danamon Indonesia Tbk, the loan maturity was extended until
sampai dengan 15 Februari 2026. February 15, 2026.
2. PT Tricitra Busanamas (Entitas Anak) 2. PT Tricitra Busanamas (Subsidiary)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
No. 074/S.Ket/0204/0225 tanggal 18 Februari 2025 dari PT Bank No. 074/S.Ket/0204/0225 dated 18 February 2025 from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk, jatuh tempo pinjaman diperpanjang Danamon Indonesia Tbk, the loan maturity has been extended
sampai dengan tanggal 18 Februari 2026. until 18 February 2026.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Savana Lestari (Entitas Anak) PT Savana Lestari (Subsidiary)
Pada tanggal 16 Maret 2025, fasilitas Kredit Angsuran Berjangka On March 16, 2025, the Uncommited Non-revolving Loan facility was
telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
PT Trisula Textile Industries Tbk
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun Comparison of Targets and Realizations in
2024 [POJK F.2] 2024 [POJK F.2]
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Hasil Produksi
Operational Performance by Production Output
Poliester (Yard)
6,382,698 108.00 6,018,001 82.23 5,592,350 78.27
Polyester (Yard)
Poliester Rayon/Tetoron Rayon (Yard)
1,308,040 124.00 1,353,488 18.49 952,783 21.73
Polyester Rayon/Teteron Rayon (Yard)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih
584,892 99.10 538,593 95.38 461,846 99.87
Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
17,811 37.56 17,143 46.58 8,530 93.08
Income Before Income Tax
Terkait target struktur modal, Perseroan tidak menetapkan proyeksi pada Regarding the capital structure target, the Company did not set a
awal tahun karena tidak ada kewajiban untuk memenuhi persyaratan projection at the beginning of the year as there was no obligation
permodalan tertentu. Manajemen secara berkala mengevaluasi struktur to meet specific capital requirements. Management periodically
modal dengan mempertimbangkan nilai rasio liabilitas terhadap evaluates the capital structure by considering the debt-to-equity
ekuitas. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa struktur modal ratio to ensure that the structure remains optimal, maintains
tetap optimal, menjaga tingkat kesehatan finansial perusahaan, dan the Company’s financial health, and minimizes capital costs and
meminimalkan biaya permodalan serta risiko-risiko terkait. associated risks.
Sementara itu, perbandingan antara target dan kinerja portofolio, Meanwhile, the comparison between target and portfolio
serta target pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan performance, as well as financing or investment targets aligned
keuangan berkelanjutan ditunjukkan melalui pelaksanaan with sustainable finance, was reflected in the implementation of
investasi hijau pada tahun 2024. Perseroan merealisasikan program green investment in 2024. The Company realized the Sludge Dryer
Sludge Dryer dengan target pembiayaan sebesar Rp2,50 miliar, program with a financing target of Rp2.50 billion, which was fully
yang telah tercapai secara penuh pada tahun yang sama. Hal ini achieved within the same year. This demonstrates the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung penerapan commitment to supporting sustainability principles, particularly
prinsip keberlanjutan, khususnya melalui pengelolaan limbah yang through more efficient and environmentally friendly waste
lebih efisien dan ramah lingkungan. [POJK F.3] management. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospect
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan nasional tahun 2025 Global and national economic growth projections for 2025 highlight
menunjukkan dinamika yang perlu dicermati oleh pelaku ekonomi. dynamics that require careful attention from economic players.
Dana Moneter Internasional (IMF) memprediksi pertumbuhan The International Monetary Fund (IMF) forecasts global economic
ekonomi global akan stagnan di 3,2%, sedikit direvisi dari 3,3%, akibat growth to remain stagnant at 3.2%, slightly revised from 3.3%, due
meningkatnya risiko geopolitik dan proteksionisme perdagangan yang to rising geopolitical risks and trade protectionism that may hinder
dapat menghambat pertumbuhan ekonomi dunia. global economic expansion.
Di tengah tantangan global, pemerintah Indonesia tetap optimis Amid global challenges, the Indonesian government remains
bahwa perekonomian nasional akan tumbuh positif. Dalam optimistic about positive national economic growth. In the 2025
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2025, State Budget Plan (RAPBN), the government targets economic
pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, lebih growth of 5.2%, higher than Bank Indonesia’s projection of 4.7%–
tinggi dibandingkan proyeksi Bank Indonesia yang memperkirakan 5.5%. This optimism is based on strategies for inflation control, job
pertumbuhan berada di kisaran 4,7%-5,5%. Optimisme ini didasarkan creation, and social assistance to sustain household purchasing
pada strategi pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, serta power.
bantuan sosial untuk menjaga daya beli masyarakat.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
91
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Industri tekstil, pakaian jadi, dan alas kaki terus menunjukkan The textile, apparel, and footwear industries continue to
kinerja positif sebagai sektor prioritas dalam Rencana demonstrate strong performance as priority sectors in the
Pembangunan Jangka Nasional (RPJPN) 2025-2045. Pemerintah 2025–2045 National Long-Term Development Plan (RPJPN).
berkomitmen untuk meningkatkan daya saing industri ini guna The government is committed to enhancing the competitiveness of
memperluas lapangan kerja dan meningkatkan kontribusinya these industries to expand employment opportunities and increase
terhadap perekonomian nasional. their contribution to the national economy.
Pada kuartal pertama 2025, Direktorat Industri Tekstil, Kulit, dan In the first quarter of 2025, the Directorate of Textile, Leather, and
Alas Kaki Kementerian Perindustrian menerbitkan Surat Keterangan Footwear Industries at the Ministry of Industry issued Business
Usaha (SKU) bagi 4 industri tekstil dan pakaian jadi, dengan total Certificates (SKU) for 4 textile and apparel companies, with a total
investasi Rp304,43 miliar, yang diperkirakan menyerap 1.907 tenaga investment of Rp304.43 billion, expected to create 1,907 jobs.
kerja. Sementara itu, potensi pasar domestik tetap besar, dengan Meanwhile, the domestic market remains promising, with an
rata-rata pengeluaran per kapita untuk pakaian dan alas kaki average per capita expenditure on clothing and footwear reaching
mencapai Rp35.457 per bulan, sehingga total pasar diperkirakan Rp35,457 per month, bringing the estimated total market size to
mencapai Rp119,82 triliun. Peluang ekspor juga semakin terbuka Rp119.82 trillion. Export opportunities are also expanding with new
dengan kebijakan tarif baru Amerika Serikat. tariff policies in the United States.
Kementerian Perindustrian terus memperkuat ekosistem industri The Ministry of Industry continues to strengthen the textile and
tekstil dan pakaian jadi melalui peningkatan efisiensi produksi, apparel ecosystem by improving production efficiency, adopting
adopsi teknologi ramah lingkungan, dan perluasan pasar ekspor. environmentally friendly technologies, and expanding export
Dengan dukungan kebijakan pemerintah serta komitmen industri, markets. With strong government policies and industry commitment,
sektor tekstil dan alas kaki Indonesia siap berkembang dan Indonesia’s textile and footwear sector is well-positioned for growth
memperkuat posisinya di pasar global. and to strengthen its presence in the global market.
Sumber: Sources:
• Media Keuangan Kementerian Keuangan – Tahun 2025: Akselerasi Pertumbuhan • Media Keuangan, Ministry of Finance –2025: Accelerating Indonesia’s Economic
Ekonomi Indonesia. Growth.
• Media Keuangan Kementerian Keuangan – Ekonomi Indonesia Resilien di Tengah • Media Keuangan, Ministry of Finance – Indonesia’s Economy Remains Resilient Amid
Ketidakpastian Global. Global Uncertainty.
• Kementerian Keuangan – Siaran Pers: APBN 2025: Pemerintah Berkomitmen untuk • Ministry of Finance – Press Release: 2025 State Budget: Government Commitment to
Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan. Accelerating Inclusive and Sustainable Growth.
• Bank Indonesia – Siaran Pers: BI-Rate Tetap 6,00%: Mempertahankan Stabilitas, • Bank Indonesia – Press Release: BI Rate Maintained at 6.00%: Ensuring Stability,
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi. Supporting Economic Growth.
• Media Keuangan Kementerian Keuangan – Ekonom: RAPBN 2025 Optimis dan Realistis. • Media Keuangan, Ministry of Finance – Economist: 2025 State Budget Plan is Optimistic
and Realistic.
• Kompas.com - Kemenperin Klaim Industri Tekstil Indonesia Tumbuh Positif di 2025, Ini • Kompas.com – Ministry of Industry Claims Indonesia’s Textile Industry to Grow
Data-datanya. Positively in 2025: Here’s the Data.
Proyeksi 2025 2025 Projections
(dalam jutaan Rupiah / in million of Rupiah)
Proyeksi 2025
Uraian Description
2025 Projections
Penjualan Bersih 643,381 Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 19,582 Income Before Income Tax
Dividen yang Dibagikan 5,000 Distributed Dividend
Perseroan mengelola struktur modal secara fleksibel tanpa The Company manages its capital structure flexibly without setting
menetapkan target atau proyeksi spesifik di awal tahun, mengingat specific targets or projections at the beginning of the year, as there
tidak adanya kewajiban untuk memenuhi persyaratan permodalan are no mandatory capital requirements to fulfill. As part of its
tertentu. Sebagai bagian dari strategi keuangan berkelanjutan, sustainable financial strategy, management regularly evaluates the
manajemen secara rutin mengevaluasi komposisi modal untuk capital composition to maintain a balanced ratio between liabilities
menjaga keseimbangan antara liabilitas dan ekuitas. Fokus utama and equity. The Company’s primary focus is to ensure capital cost
Perseroan adalah memastikan efisiensi biaya permodalan, menjaga efficiency, maintain financial stability, and proactively manage risks
stabilitas keuangan, serta mengelola risiko secara proaktif guna to support sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi, In 2024, the Company did not engage in any investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau divestment, business merger/consolidation, acquisition, or debt/
restrukturisasi utang/modal. equity restructuring activities.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transaction
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2024, the Company did not engage in any transactions
mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi dilakukan involving a conflict of interest. All transactions were conducted
sesuai dengan syarat dan kondisi yang adil serta memberikan under fair terms and conditions, providing economic benefits
manfaat ekonomis yang setara dengan transaksi dengan pihak ketiga. equivalent to transactions with third parties.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transaction with
Pihak Afiliasi Affiliated Parties
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakuan transaksi material In 2024, the Company did not conduct any material transactions
dengan pihak afiliasi. with affiliated parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan pada Perseroan Significantly Impact the Company
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan penyesuaian Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan penyesuaian
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Laporan kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian. Penyesuaian ini dilakukan untuk Keuangan Konsolidasian. Penyesuaian ini dilakukan untuk
memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku
serta meningkatkan transparansi dan akurasi pelaporan keuangan. serta meningkatkan transparansi dan akurasi pelaporan keuangan.
Berikut penyesuaian kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Berikut penyesuaian kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh
Perseroan pada tahun 2024. Perseroan pada tahun 2024.
ISAK/Amendemen PSAK Dampak Terhadap Laporan Keuangan
ISAK/PSAK Amendments Impact on Financial Statements
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Tidak berdampak material.
Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial Statements”: Long-Term Liabilities with Covenants No material impact.
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka
Pendek atau Jangka Panjang Tidak berdampak material.
Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial Statements”: Classification of Liabilities as No material impact.
Current or Non-Current
Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan -
Pengungkapan”: Pengaturan Pembiayaan Pemasok Tidak berdampak material.
Amendment to PSAK 207, “Statement of Cash Flows” and PSAK 107, “Financial Instruments - No material impact.
Disclosures”: Supplier Financing Arrangements
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
93
Page 96
PT Trisula Textile Industries Tbk 94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implement GCG
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implement good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance (GCG) principles consistently as well as comprehensively
(good corporate governance/GCG) secara konsisten serta in the daily business activities and in the entire business aspects
komprehensif di setiap kegiatan usaha sehari-hari dan di seluruh as a measure to improve the Company’s performance and
aspek bisnis sebagai langkah untuk meningkatkan kinerja dan value to enable a sustainable growth. In accordance with that,
nilai Perseroan agar mampu tumbuh dengan berkesinambungan. the Company is also fully committed to implement the 4 GCG Pillars
Sejalan dengan itu, Perseroan juga berkomitmen penuh untuk as a basis of an accountable business management as well as creating
menerapkan 4 pilar GCG sebagai landasan atas pengelolaan usaha a sustainable added value for the interests of Shareholders, wider
yang akuntabel serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan communities, and other stakeholders.
bagi kepentingan para Pemegang Saham, masyarakat secara luas,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Keempat pilar GCG tersebut pertama kali diperkenalkan dalam The four GCG pillars was first introduced in General Guidelines for
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dan Corporate Governance in Indonesia (PUGKI) 2021 and serves as a
merupakan pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini development in line with the latest development of the base values
dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, known as TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Fairness). Informasi lebih lengkap diuraikan Independence, and Fairness). More detailed information is outlined
sebagai berikut. as follows.
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen,
Ethical Behavior membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan dikelola secara independen,
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company consistently prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and consistently builds and
preserves moral values and trust. The company pays attention to the interests of Shareholders and other stakeholders based on
the principles of fairness and equality, managed independently, ensuring that each corporate organ does not dominate others and
is not subject to intervention by external parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar. Dengan demikian, perusahaan harus dikelola
Accountability secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can transparently and reasonably account for its performance. Consequently, the company must be managed
accurately, measurably, and in line with the interests of the Company while still considering the interests of Shareholders and
stakeholders. Accountability is a prerequisite essential for achieving sustainable performance.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
Transparency kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya.
The Company provides material and relevant information in a manner that is easily accessible and understandable for stakeholders.
The Company takes the initiative to disclose not only issues required by regulations but also matters crucial for decision-making by
Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
Sustainability dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan
terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
The Company complies with legal regulations and is committed to fulfilling its responsibilities to society and the environment to
contribute to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders. This is aimed at improving their lives
in a manner consistent with business interests and the agenda for sustainable development.
PT Trisula Textile Industries Tbk
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG merupakan organ yang dimiliki oleh Perseroan, GCG Structure is a Company-owned organs, either established
baik organ yang dibentuk atas kepatuhan terhadap peraturan to comply with the applicable laws and regulations or organs
perundang-undangan yang berlaku maupun organ yang dibentuk established due Company’s internal needs to improve GCG
atas kebutuhan internal Perseroan dalam rangka meningkatkan implementation quality. The Company’s GCG structure consists
kualitas penerapan GCG. Struktur GCG Perseroan memiliki of main organs tasked to support the company management in
organ-organ utama yang memiliki peran dalam menunjang accordance with the GCG principles.
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Sebagai suatu badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas yang As a Limited Liability Company business entity and governed
didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 in line with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan terdiri atas the Company’s GCG structure consists of 3 main organs, namely
3 organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan the General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners,
Komisaris, dan Direksi. Setiap organ memiliki peran penting dalam and Board of Directors. Each organ plays an important role
penerapan GCG sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab in GCG implementation following the respective function,
masing-masing. Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris duties, and responsibilities. In carrying out their duties,
dan Direksi dibantu oleh organ pendukungnya masing-masing. the Board of Commissioners and Board of Directors is assisted by
their respective supporting organs.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan organ with authority not delegated to Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan or Board of Directors within the limits set by Limited Liability Law
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar and Company’s Articles of Association. Based on the Financial
Perseroan. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan/atau of Public Companies and/or Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2, there are 2 implementation of GMS, namely Annual GMS and
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS without
Tahunan dan tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa. Informasi lebih holding Extraordinary GMS. More complete information on the GMS
lengkap mengenai pelaksanaan RUPS tersebut diuraikan sebagai implementation is outlined below.
berikut.
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Hari/Tanggal Senin, 22 April 2024
Day/Date Monday, 22 April 2024
Waktu
14.18 – 15.15 WIB
Time
Tempat PT Trisula Textile Industries Tbk
Venue Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522
Jajaran Pengurus Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Board of Management Komisaris Utama / President Commissioner : Lim Kwang Tak
Komisaris Independen / Independent Commissioner : V Roy Sunjaya
Direksi / Board of Directors:
Direktur Utama / President Director : Karsongno Wongso Djaja
Direktur / Director : Wagiyono
Direktur / Director : Heru Jatmiko Harrianto
Pemegang Saham 5.798.714.300 saham atau 80,21%.
Shareholders 5,798,714,300 shares or 80.21%.
Penunjukan Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek PT Bima Registra dan Notaris
dalam RUPS Tahunan R Tendy Suwarman, SH untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely Shares Administration Bureau PT Bima Registra and Notary
Parties in Annual GMS R Tendy Suwarman, SH to conduct the vote counting process and/or validation.
PT Trisula Textile Industries Tbk
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
CORPORATE GOVERNANCE
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Acara Pertama
First Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023; 1. Approving the Company’s Annual Report for the fiscal year 2023;
2. Mengesahkan: 2. Ratifying:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 a. The Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris & 2023, audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris & Rekan
Rekan sesuai dengan Laporannya No. 00099/3.0478/AU.1/04/1741-1/1/ in accordance with their report No. 00099/3.0478/AU.1/04/1741-1/1/
III/2024, tertanggal 26 Maret 2024; III/2024, dated 26 March 2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris dan Laporan Direksi b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Board of
untuk tahun buku 2023; dan Directors’ Report for the fiscal year 2023; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota 3. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge)
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab to the members of the Company’s Board of Directors and Board of
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan Commissioners for the management and supervisory actions that were
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang carried out during the 2023 fiscal year, as long as these actions are stated
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan in the Company’s records and books, as well as reflected in the Company’s
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Consolidated Financial Statements for the 2023 fiscal
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023. year.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Kedua
Second Agenda
Keputusan Resolution
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023, Determining the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year
sebagai berikut. 2023, as follows.
1. Sebesar Rp100.000.000,- dari saldo laba yang belum ditentukan 1. An amount of Rp100,000,000 from the unappropriated retained earnings
penggunaannya dalam posisi keuangan tahun buku 2023, ditetapkan in the financial position for the fiscal year 2023, is designated as a
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Sebesar Rp2.500.000.000,- dibagikan sebagai dividen. Dividen tersebut 2. An amount of Rp2,500,000,000 is distributed as dividends. The dividends
akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam will be distributed to the Shareholders whose names are listed in
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 3 Mei 2024 pukul 16.00 the Company’s Shareholders Register as of 3 May 2024 at 16.00 WIB.
WIB. Dividen setelah dipotong pajak sesuai dengan peraturan yang The dividends, after tax deductions in line with the applicable regulations,
berlaku akan dibagikan pada tanggal 22 Mei 2024. will be distributed on 22 May 2024.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Ketiga
Third Agenda
Keputusan Resolution
Perseroan telah menyusun strategi-strategi dan rencana-rencana yang akan The Company has prepared the strategies and plans to be executed in 2024,
dilaksanakan pada tahun 2024, di antaranya terkait rencana kerja operasional including work plan for production operations and Company’s work plan for
produksi, dan rencana kerja perseroan dalam aspek keberlanjutan, sehingga sustainability efforts, and for these strategies, the Company has allocated
dengan strategi-strategi tersebut, Perseroan telah mengalokasikan dana Rp24,000,000,000 investment fund for the 2024 work plan, and the Company
investasi sebesar Rp24.000.000.000,- untuk rencana kerja tahun 2024, is expected to boost its sales by 15% in 2024 and projected a 15% increase
sehingga diharapkan Perseroan dapat meningkatkan penjualannya di tahun in profit before tax compared to 2023.
2024 sebesar 15% dan diproyeksikan akan mendapat laba sebelum pajak
yang meningkat 15% jika dibandingkan dengan tahun 2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Acara Keempat
Fourth Agenda
Keputusan Resolution
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granting power of attorney and authority to the Company’s Board of
menentukan dan menunjuk akuntan publik yang akan melakukan audit atas Commissioners to determine and appoint a public accountant who will
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal audit the company’s Financial Statements for the fiscal year ending on
31 Desember 2024 serta untuk menetapkan honorarium dan ketentuan lain 31 December 2024 and to determine the honorarium and other provisions
untuk jasa audit. for the audit services.
Dengan batasan atau kriteria penunjukan kantor akuntan publik antara lain The limitation or criteria for the determination of a public accounting form
sebagai berikut. are as follows.
1. Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. 1. Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority.
2. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini. 2. Independence in conducting audits and in giving opinions.
3. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik 3. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both from
dari kantor akuntan publik, pemeriksa, supervisor, dan partner. the public accounting firm, auditor, supervisor, and partner.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Kelima
Fifth Agenda
Keputusan Resolution
Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Delegating the GMS Authority to the Board of Commissioners to determine
besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Direksi serta honorarium the amount of salaries and/or allowances for members of the Board
dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024. of Directors, as well as honorarium and/or allowances for members of
the Board of Commissioners for the year 2024.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Keenam
Sixth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui pembelian kembali (buyback) Saham atas saham-saham yang Approving the share buyback on shares that have been issued by
telah dikeluarkan oleh Perseroan dan tercatat pada PT Bursa Efek Indonesia. the Company and listed on Indonesia Stock Exchange. The share buyback
Pembelian kembali saham Perseroan akan dilaksanakan dengan mengacu will be carried out following the provisions set in the Financial Services
kepada ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 29/2023 dated 29 December 2023, on Share
No. 29/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Buyback by Public Companies.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Pembelian kembali saham telah diumumkan pada situs web Perseroan, situs The share buyback has been announced on the Company’s website,
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal Indonesia Stock Exchange website, and Financial Services Authority website
13 Maret 2024 dan telah direvisi dan diumumkan pada situs web Perseroan, situs on 13 March 2024, and has been revised and announced on the Company’s
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal website, Indonesia Stock Exchange website, and Financial Services Authority
3 April 2024 dan akan dilaksanakan setelah Perseroan memperoleh persetujuan website on 3 April 2024 and will be executed after the Company obtains
dari rapat ini sampai dengan tanggal 21 April 2025. approval from this meeting, until 21 April 2025.
Jumlah saham yang akan dibeli kembali adalah sebanyak-banyaknya The number of shares to be bought back will be a maximum of 6% of
sebesar 6% dari modal disetor Perseroan atau maksimum sebanyak the Company’s paid-in capital, or a maximum of 435,000,000 shares, with
435.000.000 saham, dengan harga pelaksanaan pembelian kembali saham share buyback execution price referring to Articles 11 and 12 of the Financial
akan mengacu kepada Pasal 11 dan Pasal 12 Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 29/2023, as follows:
Keuangan No. 29/2023, yaitu:
1. Dalam hal pembelian kembali saham dilakukan melalui Bursa Efek, maka 1. If the share buyback is conducted through the Stock Exchange, the offer
harga penawaran untuk membeli kembali saham harus lebih rendah atau price for share buyback must be lower or the same with the previous
sama dengan harga transaksi yang terjadi sebelumnya; dan transaction price; and
2. Dalam hal pembelian kembali saham dilakukan di luar Bursa Efek, maka 2. If the share buyback is conducted outside the Stock Exchange, the
harga pembelian kembali saham Perseroan adalah paling tinggi sebesar maximum buyback price of Company’s share is the average price of the
harga rata-rata dari harga penutupan perdagangan harian di Bursa Efek daily closing price on the Stock Exchange in the last 90 days prior to the
selama 90 hari terakhir sebelum tanggal pembelian kembali saham oleh date of the share buyback by the Company.
Perseroan.
Biaya yang akan dikeluarkan untuk pelaksanaan pembelian kembali saham The cost incurred for the share buyback will be a maximum of Rp30 billion,
adalah sebanyak-banyaknya sekitar Rp30 miliar termasuk biaya perantara including broker fees and other expenses related to the share buyback.
pedagang efek dan biaya lainnya sehubungan dengan pembelian kembali saham.
PT Trisula Textile Industries Tbk
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan pembelian kembali saham Perseroan dilatar belakangi oleh The share buyback is motivated by the fact that the Company’s current share
harga saham Perseroan saat ini yang belum mencerminkan nilai atau kinerja price is not reflecting its true value or performance, as well as maintaining
yang sesungguhnya, serta menjaga kewajaran harga saham Perseroan dan the fairness of the Company’s share price and boost investor confidence,
meningkatkan kepercayaan investor yang diharapkan dapat memberikan which is expected to give better returns for the Company’s Shareholders. The
tingkat pengembalian lebih baik bagi Pemegang Saham Perseroan. Pelaksanaan share buyback is expected to improve the Company’s stock performance,
Pembelian Kembali Saham diharapkan dapat meningkatkan kinerja saham while providing greater flexibility in capital management to achieve an
Perseroan, serta memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam pengelolaan efficient capital structure.
modal untuk mencapai struktur permodalan yang efisien.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk mengangkat 1 anggota Direksi baru Perseroan, yaitu Tuan Approving to appoint 1 new member of the Company’s Board of Directors,
Lukas Ginting sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan mengikuti namely Mister Lukas Ginting as the Company Director with a Term of Office
masa jabatan Pengurus lainnya dan berlaku efektif setelah penutupan RUPS similar to the other Management and effective as of the closing of the Annual
Tahunan tahun buku 2023. GMS for the fiscal year 2023.
Sehingga dengan demikian, susunan pengurus Perseroan akan menjadi Thus, the composition of the Company’s management will be as follows.
sebagai berikut.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner : Lim Kwang Tak
Komisaris Independen : V Roy Sunarja Independent Commissioner : V Roy Sunarja
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director : Karsongno Wongso Djaja
Direktur : Wagiyono Director : Wagiyono
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director : Heru Jatmiko Harrianto
Direktur : Lukas Ginting Director : Lukas Ginting
Dengan masa jabatan masing-masing terhitung sejak saat rapat ini ditutup With respective term of office starting as of the closing of this meeting until
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 yang akan the closing of the Annual GMS for the fiscal year 2026 which will be held in
diselenggarakan pada tahun 2027. Demikian tanpa mengurangi hak dari 2027. Without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi Further, granting power and authority with substitution right to the
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Company’s Board of Directors, to carry out all necessary actions in relation
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk menuangkan with the above resolutions, to state the resolution to change the composition
keputusan perubahan pengurus Perseroan tersebut ke dalam akta yang of Company’s management in a deed made before a Notary, as well as
dibuat di hadapan Notaris, termasuk menegaskan dan menyatakan kembali confirming and restating the resolution to change the composition of
keputusan perubahan pengurus Perseroan tersebut kedalam akta tersendiri Company’s management in a separate deed made before a Notary (Deed of
yang dibuat di hadapan Notaris (Akta Pernyataan Keputusan Rapat) Meeting Resolution Statement) and submit an application for the change of
serta menyampaikan permohonan atas perubahan pengurus Perseroan composition of Company’s management to the competent authority, and
tersebut pada instansi yang berwenang, dan melakukan semua tindakan take all necessary actions in relation with the resolution in compliance with
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan applicable laws and regulations and no action is exempted.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization of
Keputusan RUPS Tahunan 2023 the Resolution of the 2023 Annual GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 kali Throughout 2023, the Company held 1 Annual GMS without holding
RUPS Tahunan dan tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa. RUPS Extraordinary GMS. The 2023 Annual GMS was held on 10 April 2023
Tahunan 2023 dilaksanakan pada 10 April 2023 di Trisula Center, at Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Rawa Buaya,
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Rawa Buaya, Cengkareng, Cengkareng, Jakarta Barat 11740.
Jakarta Barat 11740.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan 2023 Appointment of Independent Parties in the 2023 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi The Company has appointed independent parties, namely Shares
Efek PT Bima Registra dan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, Administration Bureau PT Bima Registra and Notary Kumala
MH, MKn untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn to conduct the vote counting process
melakukan validasi. and/or validation.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan 2023 Follow-up of Resolutions of the 2023 Annual GMS
Seluruh keputusan dalam agenda RUPS Tahunan 2023 telah The Company has realized all resolutions in the 2023 Annual GMS
direalisasikan oleh Perseroan, yaitu: agenda as follows:
1. Persetujuan dan pengesahaan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approving and ratifying the Company’s Annual Report,
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk including the Company’s Consolidated Financial Statements
tahun buku 2022, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan for the fiscal year 2022, and the Board of Commissioners’
Komisaris dan Laporan Direksi dalam tahun buku yang berakhir Supervisory Report and Board of Directors’ report for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2022; year ended 31 December 2022;
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2. Determining the utilization of Company’s net profit for the fiscal
2022; year 2022;
3. Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2023; 3. Elaboration of the 2023 Company work plan;
4. Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit atas 4. Appointment of a public accountant to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December
pada tanggal 31 Desember 2023 dan memberikan kuasa kepada 2023 and to grant authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium and other
dan ketentuan lain untuk jasa audit; provisions for the audit service;
5. Persetujuan penetapan gaji dan atau tunjangan anggota 5. Approving the determination of salaries and/or allowances
Direksi serta honorarium dan atau tunjangan anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or allowances for
Komisaris Perseroan; dan members of the Board of Commissioners; and
6. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 6. Amendment of the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory organ responsible to
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan yang monitor all Company’s management action carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas khusus of Directors and implement special assignment as mandated by the
yang dilimpahkan oleh RUPS. Tak hanya itu, Dewan Komisaris GMS. In addition, the Board of Commissioners supervise the GCG
mengawasi pelaksanaan GCG dan kepatuhan Perseroan terhadap implementation and Company’s compliance to applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners also carry out consulting
juga melaksanakan fungsi konsultasi dan dapat memberikan and advising functions to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang The Company has the Corporate Governance Guidelines set out
ditetapkan pada Januari 2019 sebagai pedoman bagi Dewan in January 2019 as guidelines for the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities.
PT Trisula Textile Industries Tbk
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Information on the duties and responsibilities of the Board of
berdasarkan pedoman kerja diuraikan sebagai berikut. Commissioners is outlined as follows.
1. Mengawasi dan memberikan pendapat, saran, dan tanggapan 1. Monitoring and providing opinions, suggestions, and responses
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Perseroan. to Board of Directors in conducting Company’s activities.
2. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJPP) serta 2. Monitoring the implementation of Long-Term Plan (RJPP) and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
3. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. 3. Monitoring and evaluating the Board of Directors’ performance.
4. Mengkaji perkembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. 4. Reviewing the development and utilization of IT.
5. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko. 5. Overseeing the risk management implementation.
6. Mengawasi efektivitas penerapan GCG. 6. Overseeing the effectiveness of GCG implementation.
7. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 7. Monitoring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
8. Memantau pelaksanaan penugasan auditor eksternal dan 8. Monitoring the assignment implementation of external auditor
memberikan rekomendasi penunjukan auditor eksternal untuk and recommending the appointment of external auditors to be
disahkan dalam RUPS. approved at the GMS.
9. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan 9. Preparing tasks division among members of the Board of
Komisaris, sesuai dengan keahlian dan pengalaman Commissioners according to the expertise and experience of
masing-masing anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Commissioners.
10. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris 10. Preparing annual work program and performance targets
setiap tahun, serta mekanisme tinjauan ulang terhadap kinerja for the Board of Commissioners and a mechanism to review
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ performance.
11. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari Dewan 11. Preparing a mechanism to deliver information from the Board
Komisaris kepada pemangku kepentingan. of Commissioners to stakeholders.
12. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 12. Being accountable for the implementation of the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners’ duties to the GMS.
13. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas 13. Supervising and providing advice on the management of
pengelolaan aspek keberlanjutan dengan dibantu oleh Komite sustainability aspects, assisted by the Audit Committee,
Audit, melalui penelaahan kebijakan dan laporan Perseroan. through the review of the Company’s policies and reports.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Utama the President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolektif, Komisaris Utama In addition to the collective duties and responsibilities, the President
juga memiliki tugas dan tanggung jawab secara khusus untuk Commissioner also has specific duties and responsibilities to
mengoordinasikan Dewan Komisaris dalam: coordinate the Board of Commissioners in:
1. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk mencapai 1. Supervising the Board of Directors to achieve the predetermined
target kinerja yang telah ditetapkan, dengan tetap performance targets, while adhering to regulations in the
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Providing advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perseroan; Company;
3. Memberikan masukan dan persetujuan atas rencana kerja dan 3. Providing input and approval of the Company’s annual work
anggaran tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi; dan plan and budget prepared by the Board of Directors; and
4. Melaporkan tugas pengawasan yang telah dilakukan oleh 4. Reporting on the supervisory tasks carried out by the Board of
Dewan Komisaris selama tahun buku sebelumnya dalam RUPS. Commissioners during the previous fiscal year at the Annual
General Meeting.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan pedoman kerja, komposisi Dewan Komisaris Following the board manual, composition of the Company’s
Perseroan dapat terdiri dari minimal 2 orang anggota, dengan salah Board of Commissioners consists of minimum 2 members,
satunya merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah one of which is the President Commissioner and the other is
Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang the Independent Commissioner. All Board of Commissioners’
diangkat memiliki keberagaman komposisi dalam hal pendidikan, members appointed have diverse composition in terms of
pengalaman kerja, usia, dan keahlian. Pengangkatan dan education, work experiences, age, and expertise. Appointment and
pemberhentian Dewan Komisaris menjadi wewenang RUPS. Masa dismissal of the Board of Commissioners are the authority of the
jabatan Dewan Komisaris adalah selama 5 tahun. GMS. Board of Commissioners’ term of office is 5 years.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris terdiri dari 2 orang, In 2024, the Board of Commissioners’ composition consists of
yang ditunjukkan sebagai berikut. 2 people, as shown below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode
Name Position Basis of Appointment and Period
Lim Kwang Tak Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027).
President Commissioner Deed of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
V Roy Sunarja Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027).
Independent Commissioner Deed of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk 1 orang anggota Dewan Komisaris The Company has appointed 1 Board of Commissioners member
sebagai Komisaris Independen atau setara dengan 50% dari seluruh as an Independent Commissioner or equal to 50% of all Board of
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, kondisi tersebut Commissioners member. Thus, it passed the total minimum set in
telah melampaui total minimum yang ditentukan dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan regarding Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu paling or Public Companies, of at least 30% of all Board of Commissioners
kurang 30% dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Posisi Komisaris members. Mr. V Roy Sunarja serves as the Company’s Independent
Independen Perseroan dijabat oleh Bapak V Roy Sunarja. Commissioner.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independent of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham langsung The Company’s Independent Commissioner owns no direct
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki or indirect shares in the Company and has no family, financial,
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan or managerial connections with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders of
Saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, the Company, either directly or indirectly, that could compromise
yang dapat memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara his ability to act independently.
independen.
Rapat Dewan Komisaris [G-02] Meeting of the Board of Commissioners [G-02]
Sesuai dengan ketentuan dalam pedoman kerja, penyelenggaraan In accordance with the provisions in the board manual, Board of
rapat internal wajib dilakukan oleh Dewan Komisaris setidaknya Commissioners must convene internal meetings at least once a
1 kali setiap 1 bulan, sedangkan, rapat gabungan dengan Direksi wajib month, while joint meetings with the Board of Directors must be
dilaksanakan paling sedikit 1 kali setiap 4 bulan. Dewan Komisaris held at least once every four months. The Board of Commissioners
PT Trisula Textile Industries Tbk
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
CORPORATE GOVERNANCE
juga diwajibkan menghadiri RUPS. Rapat dapat dilaksanakan secara is also required to attend the GMS. Meetings can be held in person
langsung atau melalui telekonferensi dengan tetap memperhatikan or via teleconference, while considering the requirements for
persyaratan keabsahan pengambilan keputusan. decision-making validity.
Pada tahun 2024, kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat sebagai In 2024, the attendance of Board of Commissioners in meetings is
berikut. as follows.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Lim Kwang Tak Komisaris Utama
12 12 100.00 12 12 100.00
President Commissioner
V Roy Sunarja Komisaris Independen
12 12 100.00 12 12 100.00
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00
Average Attendance (%)
Informasi kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah Information on Board of Commissioners’ attendance in GMS is
disampaikan pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham. presented in the General Meeting of Shareholders section.
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners
Keputusan-keputusan yang perlu mendapat persetujuan dari Decisions requiring approval from the Board of Commissioners prior
Dewan Komisaris sebelum diimplementasikan Perseroan diuraikan to being implemented by the Company are described as follows.
sebagai berikut.
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan. 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company.
2. Membeli atau menjual aset Perseroan. 2. Purchasing or selling Company assets.
3. Menggadaikan atau membebankan aset Perseroan sebagai 3. Pledging or putting the Company assets as collateral for non-
jaminan utang dalam rangka transaksi non-operasional. operational transactions.
4. Mengambil bagian, ikut serta dalam Perseroan, badan hukum 4. Taking part, participating in a Company, other legal entities, or
lain, atau menyelenggarakan perusahaan baru. establishing new companies.
5. Melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan Perseroan 5. Disposing part or all of the Company’s interests in other
dalam Perseroan atau badan lain seluruhnya apabila nilainya company or entity if the value equals or exceeds 20% of the
sama atau lebih dari 20% jumlah kekayaan bersih Perseroan, Company’s net worth, whether through a single transaction or
baik satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri multiple related transactions within 1 year.
ataupun yang berkaitan satu sama lain dalam 1 tahun.
Pada tahun 2024, keputusan yang mendapat persetujuan dari In 2024, the decisions approved by the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris sebagai berikut. as follows.
1. Pembangunan gedung Trisula Inovation Center (TIC). 1. Construction of the Trisula Innovation Center (TIC) building.
2. Pembelian mesin sludge dryer. 2. Purchase of a sludge dryer machine.
3. Pembelian mesin matching color. 3. Purchase of a matching color machine.
4. Pembelian mesin single end sizing machine. 4. Purchase of a single end sizing machine.
5. Perpanjangan fasilitas bank. 5. Extension of bank facilities.
6. Penunjukan akuntan publik untuk audit Laporan Keuangan 6. Appointment of a public accountant to audit the 2024 Financial
tahun buku 2024. Statements.
7. Penetapan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi 7. Determination of the salaries and allowances for the Board of
tahun 2024. Commissioners and the Board of Directors for 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of
the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company’s Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut. duties and responsibilities as follows.
1. Menjalankan pengawasan dan memberikan konsultasi kepada 1. Conducted supervision and provided consultation to the Board
Direksi melalui pelaksanaan rapat gabungan sebanyak 12 kali of Directors through 12 joint meetings throughout 2024 to
selama tahun 2024 guna mengevaluasi laporan kinerja dan evaluate the Company’s performance and financial reports.
keuangan Perseroan.
2. Menetapkan Kantor Akuntan Mirawati Sensi Idris untuk 2. Appointed the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal
tahun buku 2024. year.
3. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham 3. Reported the execution of its duties to the Shareholders through
melalui RUPS pada tanggal 22 April 2024, yang telah the General Meeting of Shareholders on 22 April 2024, which
memperoleh persetujuan pelunasan dan pembebasan dari approved the settlement and release from all responsibilities
segala tanggung jawab (acquit et de charge) terkait tindakan (acquit et de charge) related to the actions and supervision
dan pengawasan yang telah dilakukan. performed.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang memiliki wewenang The Board of Directors is a company organ with full authority
dan tanggung jawab penuh dalam mengelola Perseroan untuk and responsibility in managing the Company for the interest and
kepentingan serta pencapaian tujuan Perseroan. Direksi juga achievement of Company’s objectives. Board of Directors also acts
bertindak sebagai perwakilan Perseroan, baik di dalam maupun as Company’s representative, in and outside the court, in line with
di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan the provisions of the Articles of Association and the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan untuk The Company has set out the Corporate Governance Guidelines
mendukung dan memudahkan Direksi dalam memahami dan in January 2019 to support and facilitate Board of Directors in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang telah ditetapkan understanding and implementing its duties and responsibilities.
pada Januari 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolektif, sesuai dengan In addition to the collective duties and responsibilities, in line
Keputusan Direksi No. 004/SK.DIR-I/2018 tanggal 1 Januari 2018 with the Board of Directors Decision No. 004/SK.DIR-I/2018 dated
tentang Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi, Direksi 1 January 2018 regarding the Division of Duties and Responsibilities
melakukan pembagian tugas secara masing-masing individu of the Board of Directors, the Board of Directors divides the duties of
yang bertujuan agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab each individual for effective and efficient implementation of duties
masing-masing Direksi berjalan efektif dan efisien. Adapun and responsibilities of each Director, described as follows.
untuk tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan sebagai berikut.
PT Trisula Textile Industries Tbk
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
CORPORATE GOVERNANCE
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Karsongno Wongso Djaja • Menetapkan arah pengembangan, strategi, dan kebijakan Perseroan.
Direktur Utama dan Direktur • Menetapkan RJPP dan RKAP.
Penjualan serta Pemasaran • Melaporkan kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS.
• Menjamin terlaksananya praktik GCG dan CSR dengan baik, menuju kewajiban keuangan yang berkelanjutan.
President Director and
• Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap pencapaian sasaran Perseroan.
Director of Sales and
• Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi di Perseroan.
Marketing
• Mengembangkan, merencanakan, dan menetapkan sasaran serta kebijakan strategis yang menyangkut pemasaran, baik di
dalam maupun luar negeri.
• Memastikan jaringan distribusi berjalan efektif dan memberikan hasil yang optimal untuk pencapaian target Perseroan.
• Memantau dan menilai prestasi pemasaran di masing-masing pasar, baik di dalam maupun luar negeri.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan dengan
berpedoman pada prinsip GCG.
• Establishing directions of development, strategies, and policies of the Company.
• Establishing RJPP and RKAP.
• Reporting the Company’s performance to the Board of Commissioners and Shareholders at the GMS.
• Ensuring the proper implementation of GCG and CSR practices towards sustainable finance obligations.
• Assessing the conformity of management’s performance and contribution to achieve the Company’s targets.
• Ensuring the continuity of leadership and succession in the Company.
• Developing, planning, and establishing strategic goals and policies for domestic and international marketing.
• Ensuring the distribution network runs effectively and provides optimal results to achieve Company’s targets.
• Monitoring and assessing marketing achievements in each market, both domestic and international.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG principles.
Wagiyono • Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah Direktorat Produksi.
Direktur Produksi • Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Produksi.
Director of Production • Memastikan proses produksi berjalan dengan efisien dan efektif, serta memberikan kontribusi yang optimal terhadap
pencapaian target Perseroan.
• Mengantisipasi permasalahan strategi di proses produksi secara tepat sehingga dapat meminimalkan risiko proses produksi.
• Menjamin berjalannya proses produksi, proses pengolahan limbah, serta pemanfaatan sumber daya manusia, sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
• Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen yang ada di Direktorat Produksi, serta kontribusinya
terhadap pencapaian sasaran Perseroan.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan dengan
berpedoman pada prinsip GCG.
• Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department under the Production Directorate.
• Planning and formulating strategic policies related to the Production Directorate.
• Ensuring that the production process is running efficiently and effectively as well as giving an optimal contribution to
the Company’s target achievement.
• Properly anticipating strategic problems in production process to minimize risks of the production process.
• Ensuring the running of the production process, waste management process, and human resources utilization in accordance
with the applicable laws and regulations.
• Ensuring and assessing the performance of each department under the Production Directorate and its contributions in
achieving the Company’s goals.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG principles.
Heru Jatmiko Harrianto • Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah Direktorat Administrasi,
Direktur Administrasi serta dari seluruh departemen dan direktorat untuk dirumuskan menjadi RKAP.
Director of Administration • Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Administrasi.
• Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan sistem dan kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan serta sesuai dengan
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.
• Memastikan hubungan industrial berjalan dengan baik, sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku,
serta menciptakan produktivitas yang tinggi untuk pencapaian target Perseroan.
• Merencanakan dan memastikan pengelolaan dan pengembangan sumber daya Perseroan berjalan dengan optimal, tepat
guna, dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
• Menjamin keakuratan dari Laporan Keuangan Perseroan dan melaporkannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris
secara berkala.
• Memastikan operasional Perseroan berjalan berdasarkan praktik GCG dan CSR.
• Menjaga keberlangsungan dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan.
• Memantau dan menilai kinerja di seluruh departemen dan direktorat dalam perusahaan, serta kontribusinya terhadap
pencapaian sasaran Perseroan.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan dengan
berpedoman pada prinsip GCG.
• Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department under Directorate of Administration, and from all
departments and directorates to be formulated into RKAP.
• Planning and formulating strategic policies regarding the Directorate of Administration.
• Ensuring that the business process is implemented according to the system and policies stipulated by the Company and in
accordance with the applicable laws and regulations.
• Ensuring that industrial relations run well, following the applicable laws and regulations, and creating high productivity to
achieve the Company’s targets.
• Planning and ensuring that the management and development of the Company’s resources are proceeding optimally,
effectively, and in line with the Company’s needs.
• Ensuring the accuracy of the Company’s Financial Statements and reporting them to the President Director and
Board of Commissioners periodically.
• Ensuring that the Company’s operations are proceeding based on GCG and CSR practices.
• Maintaining sustainability and good relationship with all stakeholders.
• Monitoring and assessing performances in all departments and directorates in the company as well as their contributions in
achieving the Company’s goals.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG principles.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Lukas Ginting* • Menyusun dan mengembangkan strategi untuk meningkatkan pangsa pasar di segmen eceran, seragam, garmen, dan
Direktur Sales & Marketing ekspor guna mencapai target penjualan yang berkelanjutan.
Director of Sales & Marketing • Mengembangkan rencana bisnis tahunan dan target penjualan berdasarkan analisis pasar serta tren industri tekstil.
• Menetapkan kebijakan harga, strategi promosi, dan positioning produk di setiap segmen pasar.
• Mengelola dan memperluas jaringan distributor, agen, dan rekanan bisnis untuk meningkatkan jangkauan pasar domestik
dan internasional.
• Memastikan kepuasan pelanggan melalui pengembangan sistem layanan pelanggan yang responsif dan efektif.
• Menganalisis kebutuhan dan tren pelanggan untuk mengoptimalkan portofolio produk yang ditawarkan.
• Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) bagi tim sales dan marketing serta memimpin dan mengawasi pelaksanaannya
untuk memastikan pencapaian target.
• Mengembangkan strategi branding untuk meningkatkan daya saing produk di pasar domestik maupun internasional.
• Berkolaborasi dengan tim pengembangan produk untuk memastikan produk yang ditawarkan sesuai dengan kebutuhan pasar.
• Berkoordinasi dengan tim produksi dan rantai pasok (supply chain) untuk memastikan ketersediaan stok sesuai permintaan pasar.
• Menjalankan Product Mix Strategy untuk peningkatan pendapatan dan margin keuntungan melalui pendekatan berbasis data.
• Develop and implement strategies to increase market share in retail, uniform, garment, and export segments to achieve
sustainable sales targets.
• Develop annual business plans and sales targets based on the market analysis and textile industry trends.
• Establish pricing policies, promotional strategies, and product positioning for each market segment.
• Manage and expand the distributors, agents, and business partners network to expand the reach of both domestic and
international markets.
• Ensure customer satisfaction by developing a responsive and effective customer service system.
• Analyze customer needs and trends to optimize the product portfolio on offer.
• Establish Key Performance Indicators (KPIs) for sales and marketing team, also lead and monitor its implementation to
ensure target achievement.
• Develop branding strategies to boost product competitiveness, in both domestic and international markets.
• Collaborate with product development team to ensure the products offered matches market needs.
• Coordinate with production and supply chain team to ensure stock availability following market demand.
• Implement Product Mix Strategy to boost income and profit margins with a data-driven approach.
* Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / Effectively serving since 22 April 2024.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of
the Board of Directors
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors is
pedoman kerja, yaitu disesuaikan dengan kebutuhan dengan in accordance with the board manual, which is adjusted to needs
ketentuan minimal 2 anggota Direksi dan salah satunya ditunjuk with a minimum of 2 members, one of which is appointed as the
menjadi Direktur Utama. Masa jabatan Direksi dimulai dari tanggal President Director. Term of office of Board of Directors begins from
penunjukan saat RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan the appointment date at GMS until the closing of the fifth Annual
kelima setelah pengangkatan tanpa mengurangi hak RUPS untuk GMS after the appointment without prejudice to the right of the
memberhentikan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar. Berikut GMS to dismiss the Board of Directors in line with the Articles
komposisi dan susunan Direksi pada tahun 2024. of Association. The composition and structure of the Board of
Directors in 2024 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode
Name Position Basis of Appointment and Period
Karsongno Wongso Djaja Direktur Utama dan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027).
Direktur Penjualan serta Pemasaran Deed of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
President Director and
Director of Sales and Marketing
Wagiyono Direktur Produksi Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027).
Director of Production Deed of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
Heru Jatmiko Harrianto Direktur Administrasi Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027).
Director of Administration Deed of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
Lukas Ginting* Direktur Sales & Marketing Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 70 tanggal 22 April 2024 (2024-2027).
Director of Sales & Marketing Deed of Annual GMS No. 70 dated 22 April 2024 (2024-2027).
* Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / Effectively serving since 22 April 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Direksi [G-02] Meeting of the Board of Directors [G-02]
Sesuai dengan pedoman kerja, Direksi minimal melaksanakan Following the board manual, Board of Directors must convene
12 kali rapat internal selama tahun kalender dan minimal 1 kali at least 12 internal meetings in a calendar year and minimum
dalam 4 bulan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. Rapat 1 meeting every 4 months between the Board of Directors and
dapat dilaksanakan secara langsung atau melalui telekonferensi Board of Commissioners. Meetings can be held in person or via
dengan tetap memperhatikan persyaratan keabsahan pengambilan teleconference, while observing requirements for decision-making
keputusan. Selain itu, Direksi juga wajib melaksanakan dan validity. Board of Directors is also required to convene and attend
mengikuti RUPS. Tingkat kehadiran Direksi selama tahun 2024 the GMS. In 2024, the attendance level of Board of Directors in
ditunjukkan sebagai berikut. meetings is shown below.
Rapat Bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
Joint Meeting with
Board of Directors Internal Meeting
the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Karsongno Direktur Utama dan Direktur
Wongso Djaja Penjualan serta Pemasaran
12 12 100.00 12 12 100.00
President Director and Director
of Sales and Marketing
Wagiyono Direktur Produksi
12 12 100.00 12 12 100.00
Director of Production
Heru Jatmiko Direktur Administrasi
12 12 100.00 12 12 100.00
Harrianto Director of Administration
Lukas Ginting* Direktur Sales & Marketing
8 8 100.00 8 8 100.00
Director of Sales & Marketing
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00
Average Attendance (%)
* Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / Effectively serving since 22 April 2024.
Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS telah disampaikan pada Information on Board of Directors’ attendance in the GMS is
bagian Rapat Umum Pemegang Saham. available in the General Meeting of Shareholders section.
Keputusan Direksi Decision of the Board of Directors
Pada tahun 2024, keputusan yang mendapat persetujuan dari In 2024, the decisions approved by the Board of Directors are as
Direksi sebagai berikut. follows.
1. Penetapan gaji dan tunjangan staf dan manajer tahun 2024. 1. Determination of the salaries and allowances for staff and
managers for 2024.
2. Pekerjaan perawatan bangunan dan fasilitas pabrik. 2. Maintenance work on the building and factory facilities.
3. Pembelian kendaraan operasional perusahaan. 3. Purchase of company operational vehicles.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of
the Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Company’s Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawab sebagai berikut. responsibilities as follows.
1. Menjalankan berbagai langkah strategis guna mencapai target 1. Implemented various strategic measures to achieve the
yang telah ditetapkan. established targets.
2. Mengelola seluruh aktivitas operasional harian Perseroan. 2. Managed all of the Company’s daily operational activities.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
3. Memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang Perseroan 3. Ensured the sustainability of the Company’s long-term business
tetap terjaga secara berkelanjutan. continuity.
4. Menetapkan strategi Perseroan melalui identifikasi konteks 4. Established corporate strategies through the identification of
organisasi dan analisis strengths, weaknesses, opportunities, organizational context and analysis of strengths, weaknesses,
and threats (SWOT), serta merumuskan arah pengembangan opportunities, and threats (SWOT), as well as formulating the
dan kebijakan Perseroan. Company’s development direction and policies.
5. Menjabarkan strategi Perseroan ke dalam rencana jangka 5. Outlined corporate strategies into long-term and short-term
panjang dan jangka pendek sebagai dasar pelaksanaan plans as the foundation for operational activities.
kegiatan operasional.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan baik secara individu maupun Performance Assessment of the Board of Commissioners is carried
kolektif, dengan dukungan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil out individually and collegially with the assistance of the Nomination
dari penilaian akan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS, and Remuneration Committee. The performance assessment results
guna memperoleh persetujuan penuh (acquit et de charge) atas tindakan will be reported to Shareholders in the GMS to obtain a full discharge
pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku. (acquit et de charge) for the supervisory actions carried out by Board of
Commissioners in the fiscal year.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolok ukur penilaian berdasarkan kriteria meliputi: Benchmarks of assessment are based on the following criteria:
• Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris serta rapat • Attendance level in Board of Commissioners’ internal meetings and joint
gabungan dengan Direksi; meetings with the Board of Directors;
• Efektivitas dalam melakukan pengawasan, pengarahan, dan evaluasi • Effectiveness in supervising, directing, and evaluating the implementation
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; of the Company’s strategic policies;
• Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan • Effectiveness in supervising the implementation of duties, responsibilities,
pencapaian kinerja Direksi; dan and performance achievement of the Board of Directors; and
• Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun buku. • Competence development performed throughout the fiscal year.
Kriteria lain yang memengaruhi penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah, Other criteria influencing the performance assessment of the Board of
tetapi tidak terbatas pada: Commissioners are as follows, but not limited to:
• Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); • Integrity (such as arising conflicts of interest);
• Pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris atas nilai-nilai misi, • Knowledge and understanding of Board of Commissioners on
rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi pemahaman terhadap isu- the Company’s mission values, long-term plans, and reflection on
isu penting sepanjang tahun; dan the understanding of significant issues throughout the year; and
• Hubungan anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan • Relationships among members of Board of Commissioners with Board of
Komisaris lainnya, dengan Direksi, serta pihak-pihak lain yang diatur dalam Directors, and with other parties regulated in the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. legal regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan pada Based on performance assessment procedure and criteria conducted in
tahun 2024, masing-masing anggota Dewan Komisaris telah menjalankan 2024, each member of the Board of Commissioners had done the duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini juga terefleksi pada kondisi responsibilities well. This is also reflected in the Company’s condition that
Perseroan yang menunjukkan kinerja yang baik di tengah tantangan dan shows good performances despite the economic challenges and dynamics
dinamika ekonomi sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Kinerja Direksi dinilai baik secara individu maupun kolektif oleh Dewan Board of Directors’ performance is assessed both individually and collectively
Komisaris, dengan dukungan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil by the Board of Commissioners, assisted by the Nomination and Remuneration
dari penilaian ini akan disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS, Committee. The assessment results will be reported to Shareholders through
yang bertujuan untuk mendapatkan persetujuan penuh (acquit et de charge) the GMS to obtain a full discharge (acquit et de charge) for its supervisory
atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan oleh Direksi selama tahun actions carried out by Board of Directors in the fiscal year
buku.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Direksi ditinjau berdasarkan pemenuhan syarat terkait: Board of Directors’ performance is reviewed based on fulfillment of
requirements related to:
• Keuangan dan pasar; • Finance and market;
• Fokus pelanggan; • Customer focus;
• Efektivitas produk dan proses; • Effectiveness of product and process;
• Fokus tenaga kerja; dan • Focus on workforce; and
• Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab kemasyarakatan. • Leadership, governance, and community responsibility.
Perseroan juga mempertimbangkan kriteria lainnya, yaitu: The Company also considers other criteria, which are:
• Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); • Integrity (such as arising conflicts of interest);
• Pengetahuan dan pemahaman Direksi atas nilai-nilai misi, rencana jangka • Knowledge and understanding of the Board of Directors on the Company’s
panjang Perseroan, dan refleksi pemahaman terhadap isu-isu penting mission values, long-term plans, and their reflection on the understanding
sepanjang tahun; dan of significant issues throughout the year; and
• Hubungan anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota • Relationships among members of Board of Directors, with Board of
Direksi lainnya, serta pihak-pihak lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners, and with other parties regulated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Association and legal regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan pada Based on performance assessment procedure and criteria conducted in
tahun 2024, Direksi dinilai telah bekerja dengan baik dengan menerapkan 2024, the Board of Directors is considered to have done well by implementing
strategi bisnis sesuai rencana kerja dan anggaran Perseroan yang telah business strategies in accordance with pre-established Company’s work plan
ditetapkan. and budget.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja secara berkala terhadap Board of Commissioners conducts periodic performance assessment of Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian didasarkan Committee and Nomination and Remuneration Committee. The assessment
pada sejauh mana kedua komite tersebut menjalankan fungsi pengawasan is based on how both committees conducted supervisory function and
dan melaksanakan arahan dari Dewan Komisaris. implementing directions from Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
• Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing komite. • Attendance level at each committee’s meeting.
• Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan. • Quality of advice and recommendations provided.
• Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. • Effective implementation of duties and responsibilities.
• Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun buku. • Competence development performed throughout the fiscal year.
Hasil Penilaian Assessment Result
• Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan pada • Based on the performance assessment procedure and criteria conducted
tahun 2024, Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung in 2024, Audit Committee is considered to have done its duties and
jawab terkait pemantauan serta evaluasi pelaksanaan audit Laporan responsibilities related to monitoring and evaluation on implementation
Keuangan dan sistem pengendalian internal atas seluruh aspek operasional of audit on the Financial Statements and internal control system on all of
Perseroan dengan baik. the Company’s operational aspects well.
• Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan pada • Based on the performance assessment procedure and criteria conducted
tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah membantu in 2024, Nomination and Remuneration Committee is considered to
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait sistem serta kebijakan have assisted Board of Commissioners in proposing the appropriate
remunerasi dan nominasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration and nominations systems and policies for Board of
Commissioners and Board of Directors.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors Supporting Organs
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Direksi melakukan penilaian atas organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Board of Directors conducts annual assessment of its supporting organs,
Perusahaan dan Unit Audit Internal setiap tahun. Hasil penilaian tersebut namely Corporate Secretary and Internal Audit Unit Audit. The assessment
menjadi dasar pertimbangan dalam pengangkatan kembali organ pendukung results will be used as basis of considerations for the reappointment of Board
Direksi. of Directors’ supporting organs.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
• Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing organ. • Attendance rate at each organ’s meeting.
• Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan. • Quality of advice and recommendations provided.
• Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. • Effective implementation of duties and responsibilities.
• Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun buku. • Competence development performed throughout the fiscal year.
Hasil Penilaian Assessment Result
• Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja pada tahun 2024, • Based on the performance assessment procedure and criteria conducted
Sekretaris Perusahaan dinilai telah berperan aktif dalam mengikuti in 2024, the Corporate Secretary is considered to have played an active role
perkembangan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan in following the development and ensuring compliance with the capital
perundang-undangan dalam pasar modal serta memberikan masukan market laws and regulations and providing inputs to the Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk memenuhi peraturan and Board of Commissioners to meet the laws and regulations.
perundang-undangan tersebut.
• Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja pada tahun 2024, Unit • Based on the performance assessment procedure and criteria
Audit Internal dinilai telah turut serta membantu Direksi terkait dengan conducted in 2024, the Internal Audit Unit is considered to have assisted
implementasi pengendalian internal, manajemen risiko, serta penerapan the Board of Directors in implementing internal control, risk management,
GCG di seluruh aspek usaha Perseroan. and GCG implementation in all aspects of the Company’s business.
Informasi tentang Komite Information on Committee Under
di Bawah Direksi the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk As of the end of 2024, the Company has not established any
komite di bawah Direksi. Oleh karena itu, tidak ada informasi yang committees under the Board of Directors. Therefore, there is
dapat disampaikan terkait pelaksanaan tugas maupun penilaian no information on the execution of duties and performance
kinerja komite di bawah Direksi. assessments of committees under the Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [G-05]
Training and/or Competence Development of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competence Development
Peningkatan Kompetensi Policy for the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors
Kebijakan mengenai pelaksanaan program pengembangan The policy on the implementation of competence development
kompetensi untuk Dewan Komisaris dan Direksi menetapkan bahwa of the Board of Commissioners and Board of Directors stipulates
Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan mengikuti perkembangan that Board of Commissioners and Board of Directors are expected
terkini dalam bidang perekonomian, keuangan, industri terkait, to follow the latest developments in economics, finance, related
serta peraturan dan isu lain yang relevan dengan Perseroan. Selain industries, as well as other regulations and issues relevant to the
itu, Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan untuk meningkatkan Company. In addition, the Board of Commissioners and Board of
kemampuan diri demi kemajuan Perseroan melalui berbagai Directors are expected to enhance their capabilities via various
program pendidikan, pelatihan, sertifikasi, seminar, workshop, education programs, trainings, certifications, seminars, workshops,
e-learning, dan lain-lain, sesuai dengan ketersediaan anggaran dan e-learning, and others, in line with budget availability and
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan dan/atau Peningkatan Competence Training and/or Education for
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors participated
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024 sebagai berikut. in the following training program and/or competence development.
Materi Peningkatan Kompetensi
Nama Jabatan Penyelenggara
Competence Development
Name Position Organizer
Material
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Lim Kwang Tak Komisaris Utama
- -
President Commissioner
V Roy Sunarja Komisaris Independen
- -
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Karsongno Wongso Direktur Utama serta Direktur Penjualan dan Pemasaran Business Innovation and Leading Michael Gaery Undarsa
Djaja President Director and Director of Sales and Marketing Change and Artificial Intelligence (Tiket.com)
Wagiyono Direktur Produksi Business Innovation and Leading Michael Gaery Undarsa
Director of Production Change and Artificial Intelligence (Tiket.com)
Heru Jatmiko Business Innovation and Leading Michael Gaery Undarsa
Harrianto Change and Artificial Intelligence (Tiket.com)
Bursa Efek Indonesia dan
Direktur Administrasi CEO Networking 2024 “Navigating
Otoritas Jasa Keuangan
Director of Administration Global Market Forces and Technology
Indonesia Stock Exchange and
Innovation for Sustainable Business”
Financial Services Authority
Implementasi Coretax System PT Bank Central Asia Tbk
Lukas Ginting* Direktur Sales & Marketing Business Innovation and Leading Change PT Trisula International Tbk
Director of Sales & Marketing Sales Mastery and Winning Strategies PT Trisula International Tbk
* Efektif menjabat sejak 22 April 2024. / Effectively serving since 22 April 2024.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Nomination of members of the Board of Commissioners and
melalui serangkaian tahapan seleksi sebelum disetujui dan disahkan Board of Directors undergoes several selection stages before being
pada RUPS Tahunan untuk tahun buku yang bersangkutan. Proses approved at the Annual GMS for the fiscal year. The selection process
seleksi anggota Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan of members of the Board of Commissioners and Board of Directors
keahlian, pengalaman, serta persyaratan lain yang sesuai dengan considers the expertise, experience, and other requirements in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with provisions of the laws and regulations.
Masa jabatan setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Term of office of each member of the Board of Commissioners and
berlangsung selama 1 periode, yaitu 5 tahun, atau hingga penutupan Board of Directors is 1 period of 5 years, or until the closing of the
RUPS Tahunan pada akhir periode tersebut. Namun, anggota Dewan annual GMS at the end of the said period. However, members of the
Komisaris dan Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu sebelum Board of Commissioners and Board of Directors can be dismissed
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
masa jabatannya berakhir, dengan menyebutkan alasan yang jelas. at any time before their term of office ends by stating the obvious
Dalam hal ini, anggota yang bersangkutan diberi kesempatan untuk reasons. In this case, the concerned member will be given the
menyampaikan pembelaannya dalam RUPS. Kebijakan ini diatur opportunity to defend himself/herself in the GMS. This policy is
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. stated in the Corporate Governance Guidelines.
Kriteria [G-06] Criteria [G-06]
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan harus Candidates for the Company’s Board of Commissioners and Board
memenuhi persyaratan berikut. of Directors must meet the following requirements.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within five years before appointment and during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang b. Have never served as a Director or Commissioner
menyebabkan perusahaan pailit; responsible for a company’s bankruptcy;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense that
merugikan keuangan negara atau sektor keuangan; harmed state finances or the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi Direksi atau Komisaris yang: d. Have never served as a Director or Commissioner who:
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya tidak diterima RUPS atau • Had their accountability rejected by the Annual GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban; dan failed to provide accountability; and
• Menyebabkan perusahaan gagal memenuhi kewajiban • Caused the company to fail in meeting reporting
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan; obligations to the Financial Services Authority;
4. Berkomitmen mematuhi peraturan perundang-undangan; dan 4. Commit to complying with laws and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai kebutuhan 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the Company’s
Perseroan. needs.
Perseroan menetapkan kebijakan pemilihan ulang Dewan Komisaris The Company establishes the policy for the reappointment of the
dan Direksi berdasarkan prinsip GCG serta peraturan perundang- Board of Commissioners and Board of Directors based on GCG
undangan yang berlaku. Proses pemilihan ulang dilakukan melalui principles and applicable laws and regulations. The reappointment
RUPS dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, pengalaman, process is conducted through the General Meeting of Shareholders
dan rekam jejak masing-masing anggota dalam menjalankan tugas (GMS), considering aspects of competence, experience, and the track
dan tanggung jawabnya. record of each member in carrying out their duties and responsibilities.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti The tenure of the Board of Commissioners and Board of Directors
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, di mana setelah follows the provisions in the Company’s Articles of Association, where,
masa jabatan berakhir, individu yang bersangkutan dapat diangkat upon the expiration of their term, individuals may be reappointed or
kembali atau digantikan sesuai dengan keputusan RUPS. Evaluasi replaced based on the GMS decision. Performance evaluations of
terhadap kinerja Direksi dan Komisaris dilakukan secara berkala the Board of Directors and Board of Commissioners are conducted
guna memastikan efektivitas dalam pengelolaan perusahaan. periodically to ensure effective corporate management.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Members of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan mengadakan program orientasi untuk anggota Dewan The Company held an orientation program for newly appointed
Komisaris dan Direksi yang baru diangkat. Program orientasi members of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang orientation program aims to provide in-depth understanding about
perusahaan, sehingga anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat the company, to allow members of the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan and Board of Directors to carry out their duties and responsibilities
efisien. Materi yang disampaikan dalam program ini mencakup: effectively and efficiently. The orientation program covered the
following topics:
1. Gambaran mengenai perusahaan berkaitan dengan visi, 1. Overview of the company, related to the vision, mission, values
misi, nilai-nilai dan budaya perusahaan, tujuan dan strategi and corporate culture, objectives, and strategy of the company,
perusahaan, struktur organisasi, Entitas Anak, kinerja keuangan organization structure, Subsidiaries, financial and operational
dan operasi, RJPP dan RKAP, aplikasi teknologi informasi, performances, RJPP and RKAP, application of information
manajemen risiko, kondisi persaingan usaha dan masalah- technology, risk management, business competition
masalah strategis lainnya; conditions, and other strategic issues;
PT Trisula Textile Industries Tbk
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
CORPORATE GOVERNANCE
2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris, 2. Explanation of the duties and responsibilities of the Board of
Direksi, serta komite-komite yang ada; Commissioners, Board of Directors, and existing committees;
3. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan utama 3. The explanation of the company’s key stakeholders and
perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan; corporate social responsibility;
4. Sistem pengendalian internal, sistem audit dan temuan-temuan 4. Internal control system, audit system and audit findings that
audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas, serta kasus-kasus have not been followed up completely as well as legal cases
hukum yang melibatkan perusahaan; dan involving the company; and
5. Pelaksanaan GCG di lingkungan perusahaan. 5. GCG Implementation in the corporate environment.
Pelaksanaan Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of the Board of Commissioners and the Board
of Directors Orientation
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2024, the Corporate Secretary conducted an orientation program
program orientasi bagi anggota Direksi yang efektif menjabat sejak for members of the Board of Directors who officially assumed office
22 April 2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Program ini on 22 April 2024, in accordance with applicable regulations. This
bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh terkait visi, program aims to provide a comprehensive understanding of the
misi, strategi, serta tata kelola Perseroan. Company’s vision, mission, strategy, and governance.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis of Determination for Remuneration
Penentuan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The remuneration amount for the Board of Commissioners and
Direksi mengacu pada keputusan RUPS, yang dapat dilimpahkan Board of Directors is set by referring to GMS resolutions, where
wewenangnya kepada Dewan Komisaris. Dalam proses ini, the authority can be granted to the Board of Commissioners. In
pendapat dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi this process, opinion and recommendation from Nomination and
menjadi pertimbangan penting. Beberapa aspek yang diperhatikan Remuneration Committee become key consideration. Some aspects
dalam menentukan remunerasi meliputi capaian kinerja, to be considered in remuneration determination are performance
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta penilaian achievement, Nomination and Remuneration Committee
kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam jangka pendek recommendation and performance assessment of members of the
maupun jangka panjang. Board of Commissioners and Board of Directors both in the short-
term and long-term.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure received by the Company’s Board
Direksi Perseroan dan Entitas Anak terdiri gaji pokok, bonus, of Commissioners and Board of Directors, as well as those of
tunjangan, fasilitas, dan tantiem. Informasi terkait remunerasi yang its Subsidiaries, consists of a base salary, bonuses, allowances,
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun facilities, and tantiem. Information on remuneration received by
2024 diuraikan sebagai berikut. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors in 2024,
is disclosed as follows.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Jenis
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type Jumlah Jumlah
Jumlah Orang Jumlah Orang
Amount Amount
Number of People Number of People
(Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (Gaji dan THR)
15 1,131,500,000 17 9,795,906,670
Fixed Remuneration (Salary and Religious Holiday Allowance)
Remunerasi Bersifat Variabel (Bonus)
- - 17 860,241,000
Variable Remuneration (Bonus)
Total 1,131,500,000 10,656,147,670
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Bentuk
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Form
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bentuk Remunerasi
Remuneration Form Jumlah Jumlah
Jumlah Orang Jumlah Orang
Amount Amount
Number of People Number of People
(Rp) (Rp)
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
15 1,131,500,000 17 10,656,147,670
Remuneration in the Form of Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- - - -
Remuneration in the Form of Non-Cash
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- - - -
Remuneration in the Form of Shares
Total 1,131,500,000 10,656,147,670
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Group
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Jumlah Remunerasi dalam Setahun (Orang) (Orang)
Total Annual Remuneration Number of Board of Commissioners Number of Board of Directors
(People) (People)
Di Atas Rp2 Miliar
- -
Above Rp2 Billion
Di Atas Rp1 Miliar - Rp2 Miliar
- 2
Above Rp1 Billion – Rp2 Billion
Di Atas Rp500 Juta - Rp1 Miliar
- 9
Above Rp500 Million – Rp1 Billion
Di Bawah Rp500 Juta
15 6
Below Rp500 Million
Total 15 17
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi [G-09]
Managing Conflicts of Interest within the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris The policy on managing conflicts of interest for the Board of
dan Direksi telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Commissioners and Board of Directors has been outlined in
Adapun benturan kepentingan bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Corporate Governance Guidelines. Conflicts of interest for
dapat terjadi dalam situasi berikut. the Board of Commissioners and Board of Directors may occur in
the following situations.
1. Melakukan transaksi dan/atau menggunakan harta Perseroan 1. Engaging in transactions and/or using the Company’s assets for
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan. personal, family, or group interests.
2. Menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat dalam bentuk 2. Receiving and/or giving gifts/benefits in any form related to
apapun yang berkaitan dengan kedudukannya dalam their position in the Company.
Perseroan.
3. Memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis perusahaan 3. Exploiting confidential information and company business data
untuk kepentingan diluar Perusahaan. for personal interests outside the company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
CORPORATE GOVERNANCE
4. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan 4. Involving directly or indirectly in managing competing
perusahaan pesaing dan/atau perusahaan mitra atau calon companies and/or partner companies or other potential
mitra lainnya. partners.
5. Mempunyai hubungan sedarah dan/atau semenda sampai 5. Having blood and/or marital relationships up to the third
dengan derajat ketiga dengan anggota Direksi dan/atau degree with members of the Board of Directors and/or Board of
anggota Komisaris. Commissioners.
Jika Dewan Komisaris dan Direksi menghadapi situasi benturan If the Board of Commissioners and Board of Directors are facing
kepentingan, maka: conflicts of interest situation, then:
1. Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada 1. The Board of Commissioners and the Board of Directors are
Pemegang Saham tentang situasi/kondisi yang menunjukkan obliged to report to the Shareholders regarding the situation/
indikasi adanya benturan kepentingan yang dihadapi, paling condition indicating a conflict of interest faced, no later than
lambat 5 hari kerja sejak terjadinya situasi kondisi tersebut; 5 working days from the occurrence of such a situation or
condition;
2. Pemegang Saham meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan 2. The Shareholders shall examine the situation/condition
indikasi adanya benturan kepentingan yang dilaporkan tersebut indicating a conflict of interest and must make a decision to
dan dalam waktu paling lambat 5 hari kerja harus sudah address the situation/condition within a maximum of 5 working
mengambil keputusan untuk mengatasi situasi/kondisi tersebut; days;
3. Para Karyawan wajib melaporkan kepada Direksi melalui 3. The Employees are required to report to the Board of Directors
atasannya secara berjenjang tentang situasi/kondisi yang through their hierarchical superiors regarding the situation/
menunjukkan indikasi adanya benturan kepentingan yang condition indicating a conflict of interest faced, no later than
dihadapi paling lambat 5 hari kerja sejak terjadinya benturan 5 working days from the occurrence of the conflict of interest;
kepentingan; dan and
4. Direksi meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan indikasi 4. The Board of Directors shall examine the situation/condition
adanya benturan kepentingan yang dilaporkan tersebut dan indicating a conflict of interest reported and must make a
dalam waktu paling lambat 5 (lima) hari kerja sudah mengambil decision to address the situation/condition within a maximum
keputusan untuk mengatasi situasi/kondisi tersebut. of 5 (five) working days.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Management Diversity and Independence
Penggantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan The replacement and/or appointment of members of the Board of
Direksi dilakukan dengan mengedepankan prinsip profesionalisme, Commissioners and Board of Directors is carried out with a focus
independensi, dan kesesuaian kompetensi. Selain itu, kebijakan ini on professionalism, independence, and competency alignment.
juga mempertimbangkan aspek keberagaman guna mendukung Additionally, this policy considers diversity aspects to enhance the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan effectiveness of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris serta Direksi. in carrying out their duties and responsibilities.
Keberagaman dalam komposisi mencakup berbagai aspek, Diversity in composition includes various aspects, such as
termasuk latar belakang profesional, pengalaman, komposisi professional background, experience, gender composition, and
gender, dan independensi. Hal ini dirancang untuk memastikan independence. This approach ensures that each member can
bahwa setiap anggota dapat berkontribusi secara optimal sesuai contribute optimally in line with the Company’s strategic needs.
dengan kebutuhan strategis Perseroan.
Informasi mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Information on the number of members of the Board of
termasuk komposisi gender dan pihak independen yang menjabat Commissioners and Board of Directors, including gender
pada tahun 2024, dapat dilihat pada tabel berikut. composition and independent members serving in 2024, is
presented in the following table.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Indepeden
Position Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
4 - -
Board of Directors
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan
Chief Executive Officer [G-03]
Policy on the Separation of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Untuk memastikan penerapan GCG dan mendukung keberlanjutan To ensure the implementation of Good Corporate Governance
bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran antara (GCG) and support business sustainability, the Company adopts a
Chairman of the Board (Komisaris Utama) dan Chief Executive Officer policy of separating the roles of Chairman of the Board (President
(CEO) (Direktur Utama). Kebijakan tersebut dituangkan dalam Commissioner) and Chief Executive Officer (CEO) (President
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Anggaran Dasar Perseroan. Director). This policy is outlined in the Corporate Governance
Guidelines and the Company’s Articles of Association.
Lim Kwang Tak, selaku Chairman of the Board, bertugas memimpin Lim Kwang Tak, as Chairman of the Board, is responsible for
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pengawasan leading the Board of Commissioners in ensuring effective
dan pemberian arahan strategis bagi Perseroan. Sementara itu, oversight and providing strategic direction for the Company.
Karsongno Wongso Djaja, selaku Chief Executive Officer, bertanggung Meanwhile, Karsongno Wongso Djaja, as Chief Executive Officer, is
jawab atas pengelolaan operasional Perseroan, pencapaian target responsible for the Company’s operational management, achieving
kinerja, serta eksekusi strategi bisnis Perseroan. performance targets, and executing business strategies.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ Perseroan yang dibentuk Dewan The Audit Committee is a Company organ established by
Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan the Board of Commissioners to assist in implementing monitoring
dan evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal and evaluation function to ensure an adequate internal control
yang memadai; memastikan kualitas keterbukaan dan pelaporan system; ensuring transparency quality and financial reporting;
keuangan; mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian, dan reviewing the scope, accuracy, independence, and objectivity
objektivitas akuntan publik; serta memantau kepatuhan terhadap of the public accountant; as well as monitoring compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Trisula Textile Industries Tbk
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guideline
Komite Audit telah memiliki pedoman kerja Komite Audit yang telah The Audit Committee has the Audit Committee work guideline
berlaku efektif sejak tanggal 6 Juni 2017. effective since 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan pedoman Based on the Audit Committee work guidelines, the duties and
kerja Komite Audit sebagai berikut. responsibilities of the Audit Committee are as follows.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be disclosed by the
dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including Financial
otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan Statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Assessing the Company’s compliance with legal regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to its activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan 3. Providing an independent opinion in case of disagreements
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between management and the accountant regarding the
diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of accountants based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of internal audit by the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors and overseeing the Board of Directors‘ follow-up
Direksi atas temuan auditor internal. actions on internal audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the activities of risk management conducted by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Examining complaints related to the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. processes and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest within the Company.
Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
10. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab 10. Assisting the Board of Commissioners in fulfilling its
pengawasan atas pelaksanaan aspek keberlanjutan, proses oversight responsibilities regarding sustainability aspects,
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen financial reporting processes, information transparency, risk
risiko, audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, auditing, internal controls, and compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and laws.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of
the Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Each Audit Committee member is appointed and dismissed based
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dengan masa jabatan on Board of Commissioners Decision, with a term of office not
tidak diperkenankan melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. exceeding Board of Commissioners’ term of office. Based on Audit
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, komposisi Komite Audit Committee work guidelines, Audit Committee’s composition
paling kurang terdiri dari 3 anggota yang berasal dari Komisaris must consist of at least 3 members, including Independent
Independen dan pihak dari luar Perseroan serta Komite Audit Commissioners and members from outside the Company, and Audit
diketuai oleh Komisaris Independen. Committee is chaired by the Independent Commissioner.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pada tahun 2024, komposisi Komite Audit terdiri dari 3 orang, yang In 2024, the composition of Audit Committee consists of 3 people
ditunjukkan sebagai berikut. as shown below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode
Name Position Basis of Appointment and Period
V Roy Sunarja Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Chairman Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
Ong Po Han Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
Yohanes Linero Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
V ROY SUNARJA
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia, usia 70 tahun, domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, age 70 years old, domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in
the Board of Commissioners Profile section.
PT Trisula Textile Industries Tbk
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
CORPORATE GOVERNANCE
ONG PO HAN
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, usia 60 tahun, domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, age 60 years old, domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Pengalaman Kerja
Education and Certification Work Experience
1998 : Magister Keuangan dari 2020-2021 : Anggota Komite Audit PT Chitose International Tbk.
Universitas Katolik Indonesia 1998-2022 : Dosen Finance and Accounting Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Atma Jaya. 1994-1995 : Senior Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
1988 : Sarjana Ekonomi dari Universitas 1991-1993 : Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
Katolik Indonesia Atma Jaya. 1989-1990 : Junior Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
1998 : Master of Finance from 1988 : Research Analyst PT Bina Analisindo Semesta.
Universitas Katolik Indonesia
2020-2021 : Member of Audit Committee of PT Chitose International Tbk.
Atma Jaya.
1988 : Bachelor of Economics from 1998-2022 : Lecturer of Finance and Accounting of Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Universitas Katolik Indonesia 1994-1995 : Senior Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
Atma Jaya. 1991-1993 : Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
1989-1990 : Junior Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
1988 : Research Analyst of PT Bina Analisindo Semesta.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2017-Sekarang : Anggota Komite Audit PT Trisula International Tbk.
1996-Sekarang : Partner PT Bina Analisindo Semesta.
2017-Now : Member of Audit Committee of PT Trisula International Tbk.
1996-Now : Partner of PT Bina Analisindo Semesta.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
relationship with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YOHANES LINERO
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, usia 67 tahun, domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, age 67 years old, domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Pengalaman Kerja
Education and Certification Work Experience
1985 : Sarjana Ekonomi jurusan 2009-2012 : Komisaris Utama PT Chitose Indonesia Manufacturing.
Akuntansi dari Universitas 2001-2009 : Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri.
Katolik Parahyangan. 1999-2001 : Direktur Perseroan.
1985 : Bachelor of Economics majoring 1989-1999 : Direktur PT Trimex Sarana Trisula.
in Accounting from Universitas 1985-1989 : Kepala Divisi Admin dan Keuangan PT Southern Cross Textile Industry.
Katolik Parahyangan. 2009-2012 : President Commissioner of PT Chitose Indonesia Manufacturing.
2001-2009 : President Director of PT Tritirta Inti Mandiri.
1999-2001 : Director of the Company.
1989-1999 : Director of PT Trimex Sarana Trisula.
1985-1989 : Head of Administration and Finance Division of PT Southern Cross Textile
Industry.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2021-Sekarang : Anggota Komite Audit PT Chitose International Tbk.
2021-Now : Member of Audit Committee of PT Chitose International Tbk.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
relationship with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independent
of the Audit Committee
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi The Audit Committee always uphold the independence and prudent
dan kehati-hatian dalam melaksanakan tugas dan tanggung principles in carrying out its duties and responsibilities. This is
jawabnya. Hal tersebut dibuktikan dengan Ketua Komite Audit shown by the fact that the Chairman and Members of the Audit
dan anggota Komite Audit tidak memiliki saham langsung maupun Committee do not possess any direct and indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki hubungan Company, as well as having no familial, financial, and managerial
keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan anggota Dewan relationships with members of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Perseroan, baik of Directors, and/or Shareholders of the Company, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung. indirectly.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, Komite Audit diwajibkan In accordance with the Audit Committee work guideline, Audit
menyelenggarakan rapat minimal 1 kali dalam 3 bulan. Rapat Committee must convene at least 1 meeting every 3 months.
tersebut juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila dianggap The meeting can also be held at any time if deemed necessary.
perlu. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing The frequency and attendance level of each member of the Audit
anggota Komite Audit di tahun 2024 ditunjukkan sebagai berikut. Committee in 2024 is shown below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
V Roy Sunarja Ketua
12 12 100.00
Chairman
Ong Po Han Anggota
12 12 100.00
Member
Yohanes Linero Anggota
12 12 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of
the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Audit Committee has done various duties as a
kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung jawabnya part of its duties and responsibilities as follows.
sebagai berikut.
1. Menyelidiki informasi keuangan yang dirilis oleh Perseroan, 1. Investigating the financial information released by the
termasuk Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Company, including Financial Statements, projections, and
yang terkait, melalui rapat internal dengan Unit Audit Internal. other related reports, through internal meetings with the
Internal Audit Unit.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Examining the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan Perseroan, relevant to its activities, including adherence to the Statements
termasuk pematuhan terhadap Pernyataan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) in the preparation of
Keuangan (PSAK) dalam penyusunan Laporan Keuangan. Financial Statements.
3. Memberikan pendapat dalam hal terjadi perbedaan pendapat 3. Providing opinions in cases of disagreements between
antara manajemen dan akuntan atas layanan yang diberikan, management and accountants regarding the services provided,
dengan dasar independensi, ruang lingkup tugas, dan imbalan based on independence, scope of duties, and service fees.
jasa.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan 4. Reviewing the implementation of audits conducted by the
mengawasi tindak lanjut oleh Direksi terhadap temuan Auditor Internal Auditor and overseeing follow-up actions by the Board
Internal. of Directors on Internal Auditor findings.
5. Meneliti aktivitas manajemen risiko yang dilakukan oleh 5. Assessing risk management activities carried out by the Board
Direksi. of Directors.
6. Meninjau pengaduan terkait dengan proses akuntansi dan 6. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
7. Menyelidiki dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Investigating and providing recommendations to the Board of
mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest within
the Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
9. Mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung 9. Supporting the Board of Commissioners in fulfilling its
jawab pengawasan terhadap aspek keberlanjutan, proses supervisory responsibilities related to sustainability aspects,
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen financial reporting processes, information disclosure, risk
risiko, audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, audit, internal control, and compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Development
Kompetensi Komite Audit Policy for the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2024, the Audit Committee did not participate in any
peningkatan kompetensi. Namun demikian, Komite Audit tetap competency enhancement programs. However, the Audit Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dengan continued to carry out its duties and responsibilities optimally by
mengandalkan pengalaman, keahlian, serta pemahaman yang relying on its experience, expertise, and deep understanding of
mendalam terhadap industri dan regulasi yang berlaku. Selain the industry and applicable regulations. Additionally, the Audit
itu, Komite Audit terus mengikuti perkembangan terbaru dalam Committee remained updated on the latest developments in
bidang akuntansi, audit, dan tata kelola perusahaan melalui diskusi accounting, auditing, and corporate governance through internal
internal, media buku, maupun melalui informasi digital. discussions, books, and digital information sources.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ Perseroan yang The Nomination and Remuneration Committee is a company
dibentuk Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi Organ established by the Board of Commissioners to assist with
pengawasan atas pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi the implementation of supervisory function on the nomination
agar berjalan secara objektif, efektif, dan efisien, serta untuk and remuneration process so it runs objectively, effectively,
meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab Dewan and efficiently, and to improve the quality, competence, and
Komisaris dan Direksi dalam mencapai visi dan misi Perseroan. responsibilities of the Board of Commissioners and Board of
Directors in achieving the Company’s vision and mission.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Guideline
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki pedoman kerja The Nomination and Remuneration Committee has a work guideline
sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang as reference in carrying out its duties and responsibilities, ratified
ditetapkan pada 6 Juni 2017. on 6 June 2017.
PT Trisula Textile Industries Tbk
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Sesuai dengan pedoman kerja, Komite Nominasi dan Remunerasi Following the work guidelines, Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. Committee has the following duties and responsibilities.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
• Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau • The composition of members of the Board of
anggota Direksi; Commissioners and/or members of the Board of Directors;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • The policies and criteria necessary in the nomination
nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan • The performance evaluation policies for members of Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi; of Commissioners and/or members of Board of Directors;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi performance of members of the Board of Commissioners
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Directors based on the
evaluasi; benchmarks prepared as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on the competence development program of members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; dan the Board of Commissioners and/or members of the Board
of Directors; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Proposing candidates who meet the requirements as
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada members of the Board of Commissioners and/or members
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Directors to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
· Struktur remunerasi; · Remuneration structure;
· Kebijakan atas remunerasi; dan · Remuneration policy; and
· Besaran atas remunerasi; · Remuneration amount.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance in line with the remuneration received by
masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. each member of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri Members of the Nomination and Remuneration Committee consists
dari 3 orang, yaitu 1 orang di antaranya sebagai ketua komite yang of at least 3 people, 1 of which is the Chairman and also serves
merangkap sebagai Komisaris Independen dan anggota lainnya as Independent Commissioner and the other members can be
yang dapat berasal dari anggota Komisaris atau dari luar Perseroan. members of the Board of Commissioners or external to the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan The Nomination and Remuneration Committee is appointed and
oleh Dewan Komisaris dengan masa jabatan selama anggota dismissed by the Board of Commissioners with term of office as
Komite tersebut menjabat sebagai Komisaris tanpa mengurangi long as the Committee member serves as Commissioner, without
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss
Berikut komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per them at any time. Following is the composition of the Company’s
31 Desember 2024. Nomination and Remuneration Committee as of 31 December 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode
Name Position Basis of Appointment and Period
V Roy Sunarja Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Chairman Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
Lim Kwang Tak Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Member Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
Riza Fidria Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027).
Member Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027).
V ROY SUNARJA
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia, usia 70 tahun, domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, age 70 years old, domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat
pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chairman and Member of the Nomination and Remuneration
Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
LIM KWANG TAK
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, usia 67 tahun, domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, age 67 years old, domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat
pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chairman and Member of the Nomination and Remuneration
Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
PT Trisula Textile Industries Tbk
126 Laporan Tahunan 2024
Page 129
CORPORATE GOVERNANCE
RIZA FIDRIA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, usia 52 tahun, domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, age 52 years old, domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Pengalaman Kerja
Education and Certification Work Experience
1999 : Sarjana Psikologi dari 2013-2022 : Human Capital & General Affairs Department Perseroan.
Universitas Islam Bandung. 2013-2022 : Human Capital & General Affairs Department of the Company.
1999 : Bachelor of Psychology from
Universitas Islam Bandung.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2013-Sekarang : Manager Human Capital & General Affairs Perseroan.
2013-Now : Manager Human Capital & General Affairs of the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
relationship with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Main and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independent of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertindak secara The Company’s Nomination and Remuneration Committee acts
independen, mandiri, dan profesional serta bebas dari benturan independently, autonomously, and professionally as well as free
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun from conflicts of interest or pressure from any party in carrying out
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of the Nomination and
Remuneration Committee
Berdasarkan pedoman kerja, Komite Nominasi dan Remunerasi Based on the work guideline, Nomination and Remuneration
dapat melakukan rapat paling sedikit 4 bulan sekali. Berikut rincian Committee may held a meeting at least once every 4 months.
kehadiran rapat masing-masing anggota Komite Nominasi dan Following is the detailed meeting attendance of each member of the
Remunerasi sepanjang tahun 2024. Nomination and Remuneration Committee throughout 2024.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
V Roy Sunarja Ketua
12 12 100.00
Chairman
Lim Kwang Tak Anggota
12 12 100.00
Member
Riza Fidria Anggota
12 12 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu: has carried its duties and responsibilities, namely:
1. Memantau dan mengevaluasi pencapaian key performance 1. Monitoring and evaluating the achievement of key performance
indicator (KPI) Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku indicators (KPI) of the Board of Commissioners and Board of
2024; Directors for the 2024 fiscal year;
2. Memantau dan mengevaluasi penyusunan draft KPI Dewan 2. Monitoring and evaluating the preparation of the draft KPI for
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025; the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025
fiscal year;
3. Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi 3. Providing input on the competency development of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam menentukan struktur, 4. Supporting the Board of Commissioners in determining the
kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan structure, policies, and remuneration amounts for the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja serta Commissioners and Board of Directors, considering performance
pengembangan sistem remunerasi yang sesuai dengan konteks achievements and the development of a remuneration system
usaha Perseroan; dan aligned with the Company’s business context; and
5. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 5. Supporting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja setiap anggota Direksi dengan merujuk pada KPI performance of each member of the Board of Directors by
masing-masing Direktorat. referring to the KPI of their respective directorates.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Development
Kompetensi Komite Nominasi dan Policy for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program peningkatan kompetensi. Namun demikian, did not participate in any competency development program.
Komite Nominasi dan Remunerasi tetap menjalankan fungsinya However, the committee continued to carry out its functions
dengan mengikuti perkembangan terbaru terkait nominasi dan by keeping up with latest developments in nomination and
remunerasi, tata kelola perusahaan, serta praktik terbaik di remuneration, corporate governance, and best practices in the field
bidangnya melalui diskusi internal, kajian literatur, dan pemantauan through internal discussions, literature reviews, and monitoring of
informasi digital. digital information.
PT Trisula Textile Industries Tbk
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
CORPORATE GOVERNANCE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang bertugas The Corporate Secretary is a Company organ tasked with and
dan bertanggung jawab untuk mendukung pelaksanaan fungsi responsible for supporting Board of Directors in implementing
Direksi terkait dengan hubungan komunikasi antar organ Perseroan, its communication function with Company organs, relationship
hubungan antara Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, between the Company and Shareholders, regulator, and other
dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan kepatuhan stakeholders, as well as ensuring Company’s compliance with the
Perseroan terhadap peraturan undang-undang di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guideline
Perseroan telah memiliki pedoman kerja Sekretaris Perusahaan The Company already established the Corporate Secretary
yang ditetapkan pada 6 Juni 2017 sebagai pedoman bagi Sekretaris Guidelines on 6 June 2017 to guide the Corporate Secretary in
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out his duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and
Sekretaris Perusahaan Responsibilities
Berikut informasi tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Following are the duties and responsibilities of the Corporate
Secretary.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Monitoring capital market development, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. applicable laws and legislations in the capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of laws and
di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. Assisting Board of Commissioners and Board of Directors in
tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Transparency of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; information availability on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan Komisaris d. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Implementing the Company orientation program for the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan Board of Commissioners and/or Board of Directors; and
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan pemangku 4. Providing information needed by stakeholders and is
kepentingan serta bertanggung jawab atas keterbukaan responsible for the disclosure of Company information,
informasi Perseroan, termasuk di dalamnya informasi tentang including information on sustainability aspects.
aspek-aspek keberlanjutan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
TERRY ADITYA ZULFIANDA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia, usia 31 tahun, domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, age 31 years old, domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 058/SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022.
Board of Directors Decision No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated 21 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Pengalaman Kerja
Education and Certification Work Experience
2017 : Sarjana Ekonomi jurusan 2022 : Assistant Manager Finance and Accounting Perseroan.
Akuntansi dari Universitas 2022 : Manager Finance and Accounting Perseroan.
Jendral Achmad Yani Cimahi.
: Diploma 3 Perpajakan 2022 : Assistant Manager Finance and Accounting of the Company.
2014
Universitas Diponegoro. 2022 : Finance and Accounting of the Company.
2017 : Bachelor of Economics majoring
in Accounting from Universitas
Jendral Achmad Yani Cimahi. Rangkap Jabatan
2014 : Diploma 3 Taxation from Concurrent Positions
Universitas Diponegoro. 2014-Sekarang : Finance & Accounting Department Perseroan.
2014-Now : Finance & Accounting Department of the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
relationship with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of Corporate
Secretary
Realisasi program kerja Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 In 2024, the Corporate Secretary has realized the following work
dijelaskan sebagai berikut. program.
1. Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang 1. Participating in various competency development programs
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek organized by the Financial Services Authority, the Indonesia
Indonesia, dan lembaga lainnya yang berkaitan dengan pasar Stock Exchange, and other capital market-related institutions.
modal.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing input to the Board of Commissioners and Board of
terkait kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- Directors regarding compliance with capital market laws and
undangan di bidang pasar modal dalam rapat-rapat Dewan regulations during attended Board meetings.
Komisaris dan Direksi yang dihadiri.
3. Menyelenggarakan paparan publik 1 kali, RUPS Tahunan 1 3. Conducting 1 public expose, 1 Annual GMS, and submitting
kali, serta menyampaikan laporan kepada regulator, termasuk reports to regulators, including interim and annual Financial
Laporan Keuangan interim dan tahunan. Statements.
4. Mendokumentasikan proses rapat Dewan Komisaris, Direksi, 4. Documenting the meeting processes of the Board of
dan komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and committees.
5. Memfasilitasi pengembangan kompetensi bagi Dewan 5. Facilitating competency development for the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and committees.
6. Menyampaikan informasi secara berkala mengenai aspek 6. Providing regular updates on the Company’s sustainability
keberlanjutan yang menjadi program Perseroan, baik melalui programs through the corporate website and the 2024 Annual
situs web Perseroan maupun dalam Laporan Tahunan 2024 Report, including the Sustainability Report.
yang dilengkapi dengan Laporan Keberlanjutan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Development
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Policy for Corporate Secretary
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi To enhance the knowledge and competence of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, serta memastikan wawasan, kompetensi, Secretary, as well as ensuring the Corporate Secretary’s insights,
serta kemampuan Sekretaris Perusahaan dapat berkembang competencies and abilities are developing in line with the latest
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan industry developments, the Company organizes competence
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi kepada development for Corporate Secretary. The training and/or
Sekretaris Perusahaan. Program pelatihan dan/atau peningkatan competence development program participated by the Corporate
kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 Secretary in 2024 is as follows.
sebagai berikut.
Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara
Competence Development Material Organizer
Peraturan Menteri Keuangan No. 172 Tahun 2023 Asosiasi Emiten Indonesia
Regulation of the Minister of Finance No. 172 of 2023 Indonesian Issuers Association
Sosialisasi Coretax Kantor Pelayanan Pajak Madya 2 Bandung
Coretax Socialization Intermediate Tax Office 2 Bandung
Sosialisasi Coretax Asosiasi Emiten Indonesia
Coretax Socialization Indonesian Issuers Association
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang bertugas dan Internal Audit Unit is a Company organ tasked with and responsible
bertanggung jawab untuk mendukung pelaksanaan fungsi Direksi for supporting Board of Directors function in monitoring and
terkait dengan pemantauan dan penilaian atas sistem pengendalian assessing the internal control system as well providing views,
internal serta memberikan pandangan, keyakinan, dan konsultasi assurance, and independent and objective consultation to improve
yang bersifat independen dan objektif guna meningkatkan nilai the Company’s values and operational performance.
serta kinerja operasional Perseroan.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guideline
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities by
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang ditetapkan referring to the Internal Audit Unit Charter, established on 6 June
tanggal 6 Juni 2017. 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and
Unit Audit Internal Responsibilities
Berikut informasi tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Following are the duties and responsibilities of the Internal Audit
Perseroan. Unit.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Preparing and executing the annual internal audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Examining and evaluating the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with the
Perseroan. Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conducting inspections and assessments of the efficiency
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya and effectiveness in finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya, resources, marketing, information technology, and other
termasuk dengan pelaksanaan aspek-aspek keberlanjutan. activities, including implementation of sustainability aspects.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Giving advice for improvement and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat the audited activities at all management levels.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing the audit result report and submitting the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analysing, and reporting the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up on the recommended improvement.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. Preparing a program to evaluate the quality of the internal
internal. audit activities.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit is
dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit Internal. Posisi ini diduduki led by Internal Audit Unit Head. This position is held by an individual
oleh seorang individu yang diangkat langsung oleh Direktur directly appointed by the President Director with approval from the
Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Pemberhentian Board of Commissioners. The dismissal of the Internal Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal juga harus melewati proses yang sama, Head will also go through similar process, in particular if the Head
terutama jika Ketua tersebut tidak memenuhi persyaratan yang concerned is not meeting the conditions set as auditor or fails to
PT Trisula Textile Industries Tbk
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
CORPORATE GOVERNANCE
telah ditetapkan sebagai auditor atau jika gagal dalam menjalankan perform the duties well. In daily operations, the Internal Audit Unit
tugasnya dengan baik. Dalam operasional sehari-hari, Ketua Unit Head answers directly to the President Director.
Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Lebih lanjut, auditor yang tergabung dalam Unit Audit Internal Further, the auditors in the Internal Audit Unit have direct work
memiliki hubungan kerja yang langsung dengan Ketua Unit relationship with Internal Audit Unit Head. The Internal Audit Unit
Audit Internal. Unit Audit Internal bekerja secara sinergis untuk works in synergy to ensure that the internal audit is implemented
memastikan pelaksanaan audit internal berjalan sesuai dengan according to the applicable standards.
standar yang berlaku.
Profil Ketua Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head’s Profile
SUMARYADI
Ketua Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Kewarganegaraan Indonesia, usia 50 tahun, domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, age 50 years old, domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
2022 : Keputusan Direksi No. 073/SK.DIR-V/2022 tanggal 19 Mei 2022.
2022 : Board of Directors Decision No. 073/SK.DIR-V/2022 dated 19 May 2022.
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
1995 : Sarjana Teknik dari Politeknik 2008 : Manajer Teknik Falmaco International.
Institut Teknologi Bandung. 1997-2007 : Manajer Teknik PT Asiasport Bandung.
1995 : Bachelor of Engineering from 1995-1997 : Staf Teknik Produksi PT Astra Honda Motor.
Politeknik Institut Teknologi 2008 : Technical Manager of Falmaco International.
Bandung. 1997–2007 : Technical Manager of PT Asiasport Bandung.
1995–1997 : Production Technical Staff of PT Astra Honda Motor.
Sertifikasi sebagai Profesi
Audit Internal Rangkap Jabatan
Certification as Internal Audit Concurrent Positions
2020-2022 : Enterprise Risk 2014-Sekarang : Management System Development Department Perseroan.
Management Certified 2024-Sekarang : Kepala Unit Audit Internal PT Trisula International Tbk.
Professional (ERMCP)
2014-Now : Management System Development Department of the Company.
dari Enterprise Risk
2024-Now : Head of Internal Audit Unit at PT Trisula International Tbk.
Management Academy
(ERMA).
2020-2022 : Enterprise Risk Hubungan Afiliasi
Management Certified Affiliate Relationship
Professional (ERMCP)
from Enterprise Risk Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun
Management Academy hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang
(ERMA). Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family
relationship with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi Internal Audit Unit Qualification and/or
Unit Audit Internal Certification
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Unit Audit Internal The Company ensures that all members of the Internal Audit Unit
telah mengikuti pelatihan yang sesuai dengan Standar Nasional have received training in line with Indonesian National Standards
Indonesia serta International Standardization Organization. and International Standardization Organization. These trainings are
Pelatihan tersebut dirancang untuk memperkuat keahlian designed to strengthen the expertise of the Internal Audit Unit in
Unit Audit Internal dalam menjalankan fungsi audit internal carrying out the internal audit function professionally. In addition,
secara profesional. Selain itu, Ketua Unit Audit Internal juga the Internal Audit Unit head has also received special training that
telah mendapatkan pelatihan khusus yang berfokus pada audit focuses in financial audit, ensuring that his competence in that area
keuangan, memastikan bahwa kompetensinya dalam area tersebut is meeting the expected standards.
memenuhi standar yang diharapkan.
Rapat Unit Audit Internal Meeting of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan rapat secara berkala, The Internal Audit Unit is required to held regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite internally or with the Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, dan kantor akuntan publik. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Audit Committee and public accounting firm. In 2024, the Internal
Internal telah melaksanakan rapat sebanyak 12 kali. Audit Unit has convened 12 meetings.
Pelaksanaan Tugas serta Temuan dan Implementation of Duties as well as
Tindak Lanjut Hasil Audit Unit Audit Internal Findings and Follow-up of Internal Audit
Unit Audit Results
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan audit Throughout 2024, Internal Audit Unit has conducted audits in
di berbagai unit. Hasil dari audit tersebut mencakup pemantauan various units. Results from the audits include monitoring on the
atas temuan yang diidentifikasi, serta tindak lanjut yang dilakukan identified findings, as well as follow-up carried out to handle it.
untuk menanganinya. Adapun informasi pelaksanaan dan hasil While information on the implementation and monitoring results of
pemantauan terhadap temuan audit ditunjukkan sebagai berikut. audit findings are shown as follows.
Jumlah Temuan Audit Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Audit
Total Audit Findings Settled Being Followed-up
Keuangan
12 9 3
Finance
Aset
3 2 1
Assets
Inventori
33 30 3
Inventory
Pengendalian Kualitas
12 12 -
Quality Control
Pengendalian Dokumen
14 13 1
Document Control
Infrastruktur
16 11 5
Infrastructure
Standar Operasional Prosedur
25 22 3
Standard Operating Procedure
Lingkungan Kerja
5 4 1
Work Environment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
8 7 1
Occupational Health and Safety
Pengelolaan B3
Hazardous and Toxic Waste 12 11 1
Management
PT Trisula Textile Industries Tbk
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Temuan Audit Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Audit
Total Audit Findings Settled Being Followed-up
Perizinan
1 - 1
Licensing
Sistem Aplikasi
1 1 -
Application System
Total 142 122 20
Evaluasi dan audit yang dilakukan sepanjang tahun 2024 Evaluation and audits conducted throughout 2024 revealed some
mengungkap beberapa temuan bersifat administratif. Namun, tidak administrative findings. However, there was no finding suggesting
ada temuan yang menunjukkan adanya pelanggaran terhadap any violation against the regulations or provisions leading to
peraturan atau ketentuan yang berdampak pada kerugian material significant material losses.
yang signifikan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Development
Kompetensi Unit Audit Internal Policy for Internal Audit Unit
Perseroan mengikutsertakan Unit Audit Internal dalam berbagai The Company involved the Internal Audit Unit in various competence
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang dilakukan melalui development activities, either in the form of training or education,
pelatihan maupun pendidikan, untuk meningkatkan wawasan to sustainably enhance the insight and competence of the Internal
dan kompetensi Unit Audit Internal secara berkesinambungan. Audit Unit. Information regarding the competence development
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang diikuti program participated by the Internal Audit Unit throughout 2024 is
oleh Unit Audit Internal sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai outlined as follows.
berikut.
Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara
Competence Development Material Organizer
Pelatihan Finance for Non-Finance Internal Perseroan
Finance for Non-Finance Training The Company Internal
External Audit Bina Muda Inspira Training Center & Research
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan telah memanfaatkan teknologi informasi (TI) untuk The Company has been utilizing information technology (IT) to
meningkatkan efisiensi dalam produksi dan manajemen rantai boost efficiency in production and supply chain management.
pasok. Dengan mengadopsi sistem otomatisasi dan perangkat lunak By adopting automation system and advanced software, the
canggih, Perseroan mampu memantau kualitas, mempercepat Company is able to monitor quality, speed up the production
proses produksi, dan mengoptimalkan distribusi secara lebih process, and optimizing distribution more effectively.
efektif.
Sebagai langkah menghadapi revolusi industri 4.0, Perseroan In responding to the industry revolution 4.0, the Company is
mengintegrasikan konsep otomatisasi dan digitalisasi pada mesin integrating the automation and digitalization concept into
produksi, yang meliputi planning, scheduling, dan monitoring, the production machinery, including the planning, scheduling, and
serta membangun aplikasi untuk mempercepat proses dan monitoring, as well as develop the apps to speed up the process
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
meningkatkan akurasi, didukung oleh jaringan internet yang and improve accuracy, supported by adequate internet network.
memadai. Hal ini memungkinkan pelacakan data secara real-time This allows real-time data tracking to support faster and more
untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan accurate decision-making following the market dynamics.
tepat sesuai dengan dinamika pasar.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
TI yang dikembangkan oleh Perseroan harus memiliki nilai strategis The IT being developed by the Company must hold strategic
untuk mendukung operasional perusahaan agar lebih unggul dan value to support Company’s operations to be more superior and
kompetitif di pasar. Pencapaian tujuan tersebut menjadi tanggung competitive in the market. The achievement of these objectives is
jawab Information & Technology Department, yang juga memiliki the responsibility of Information & Technology Department, which
peran penting dalam: also carry important role in:
1. Mewujudkan dari suatu rancangan menjadi sistem TI yang 1. Turning a design into a well-implemented IT system;
terimplementasi dengan baik;
2. Bertindak sebagai perawat, pemelihara, dan pengembang 2. Acting as a caretaker in maintaining and developing IT system
sistem TI sesuai dengan kebutuhan Perseroan; in accordance with the Company’s needs;
3. Bertindak sebagai konsultan dengan membangun komunikasi 3. Acting as a consultant by establishing regular communication
rutin dengan para pengguna agar sistem TI dimanfaatkan with users so that the IT system is utilized optimally; and
secara optimal; dan
4. Memfasilitasi berlangsungnya pelatihan TI. 4. Facilitating IT training.
Pengembangan TI Tahun 2024 2024 IT Development
Strategi pengembangan TI untuk tahun 2024 yang The Company’s IT development strategy for 2024 was implemented
diimplementasikan Perseroan sebagai berikut. as follows.
1. Menerapkan teknologi Internet of Things (IoT) untuk pengukuran 1. Implementing Internet of Things (IoT) technology for
lingkungan. environmental measurement.
2. Memasang fiber optics sebagai penguatan jaringan antar 2. Installing fiber optics to strengthen interdepartmental network
bagian. connections.
3. Menyempurnakan dashboard untuk monitoring proses di 3. Enhancing the dashboard for monitoring processes across all
seluruh bagian produksi. production units.
Platform E-Commerce E-Commerce Platform
Pada tahun 2021, Perseroan meluncurkan platform e-commerce In 2021, the Company launched its e-commerce platform,
Yukshopping.com sebagai langkah strategis untuk meningkatkan Yukshopping.com as a strategic step to boost the online sales and
penjualan online dan menyediakan solusi terpadu bagi produk-produk provide integrated solution for products made by Trisula Group.
Trisula Group. Melalui platform ini, berbagai produk seperti pakaian Various products such as clothing and fabrics are offered through
dan kain ditawarkan untuk memenuhi beragam kebutuhan pelanggan. this platform to meet the diverse needs of the customers.
Yukshopping.com dirancang sebagai one-stop-solution, Yukshopping.com is designed as one-stop-solution to facilitate the
memudahkan pelanggan dalam mencari produk yang diinginkan customers in looking for the products they need efficiently. Other
secara efisien. Selain transaksi yang mudah, keunggulan lain than easy transactions, another benefit of this platform is the
dari platform ini adalah layanan konsultasi yang disediakan oleh consultation service provided by experienced experts. Customers
tenaga ahli berpengalaman. Pelanggan dapat berkonsultasi untuk can consult to get recommended products to suit the preferences.
mendapatkan rekomendasi produk yang sesuai dengan preferensi. Thus, this platform not only serves as point of sales, but also bridge
Dengan demikian, platform ini tidak hanya berfungsi sebagai a more personal relationship with the customers.
sarana penjualan, tetapi juga sebagai jembatan untuk membangun
hubungan yang lebih personal dengan pelanggan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
CORPORATE GOVERNANCE
Strategi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2025 Strategy in 2025
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus menyempurnakan The Company constantly seeking ways to improve IT utilization as
pemanfaatan TI sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan a part of its commitment to enhance its service to customers and
pelayanan kepada pelanggan serta mendukung efektivitas dan supporting the effectiveness and efficiency of operational activities.
efisiensi kegiatan operasional. Adapun strategi pengembangan TI Meanwhile, the IT development strategy for 2025 has been planned
untuk tahun 2025 yang telah disusun Perseroan sebagai berikut. as follows.
1. Mengimplementasikan Human Resource Information System 1. Implementing an integrated Human Resource Information
(HRIS) yang terintegrasi. System (HRIS).
2. Mengimplementasikan enterprise firewall untuk meningkatkan 2. Implementing an enterprise firewall to enhance network
keamanan jaringan. security.
3. Mengembangkan teknologi Internet of Things (IoT) untuk 3. Expanding Internet of Things (IoT) technology to support
mendukung kegiatan research and development. research and development activities.
4. Memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk 4. Utilizing Artificial Intelligence (AI) technology for more efficient
pengelolaan supply chain management yang lebih efisien. supply chain management.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu proses yang Internal Control System is an integrated process of actions and
terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara activities constantly carried out by the management and all
terus menerus oleh manajemen dan seluruh karyawan Perseroan Company employees to provide adequate assurance on the
dalam rangka memberikan keyakinan memadai atas tercapainya 3 achievement of 3 main objectives of the Company, namely:
tujuan utama Perseroan, antara lain:
1. Tujuan Operasional, yaitu terciptanya aktivitas operasional 1. Operational Objective, namely the realization of effective
yang efektif dan efisien, termasuk di dalamnya adalah and efficient operational activities, including safeguarding of
pengamanan aset; assets;
2. Tujuan Pelaporan, yaitu terciptanya Laporan Keuangan yang 2. Reporting Objective, namely the realization of accurate and
akurat dan dapat dipercaya, baik untuk keperluan internal reliable Financial Statements, both for internal or external
maupun eksternal Perseroan; dan needs of the Company; and
3. Tujuan Kepatuhan, yaitu terciptanya kepatuhan terhadap sistem 3. Compliance Objective, namely the realization of compliance
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable legal system and regulations.
Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi untuk mencegah Internal Control System also serves as fraud prevention in the
terjadinya kecurangan di dalam Perseroan dan memberikan Company and provide assurance to the stakeholders that the
keyakinan kepada pemangku kepentingan bahwa sistem, prosedur, system, procedure, principles, and standards are implemented
kaidah, dan norma dijalankan dengan tepat serta benar. properly and correctly.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal Framework of Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan dilaksanakan oleh Unit The Internal Audit Unit is implementing the Company’s Internal
Audit Internal yang mencakup aspek keuangan, operasional, Control System that includes financial, operational, compliance
kepatuhan, dan manajemen risiko. Pengendalian keuangan and risk management aspects. Financial control aims to ensure
bertujuan memastikan akurasi Laporan Keuangan dan memberikan the accuracy of Financial Statements and provide assurance on
kepastian atas kebenaran informasi. information accuracy.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Di sisi operasional, pengendalian dilakukan melalui pencapaian target On the operational side, control is performed through clear
usaha yang jelas dan terukur, berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran and measurable achievement of the business targets, based on
Perusahaan. Pengelolaan risiko diterapkan secara efektif melalui the Company Work Plan and Budget. Risk control is effectively
manajemen risiko, sementara kepatuhan dijaga dengan mematuhi implemented through risk management, while compliance is
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan controlled by complying with applicable laws and regulations. The
juga terus mengintegrasikan sistem pengendalian internal dengan Company also constantly integrate internal control system with risk
manajemen risiko sebagai bagian dari penerapan standar internasional. management as a part of international standard implementation.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System
Setiap tahun, Unit Audit Internal melakukan evaluasi atas pelaksanaan Annually, the Internal Audit Unit evaluates all implementations
kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), prinsip akuntansi, of policies, standard operating procedures (SOP), accounting
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan berdasarkan principles, risk management, and corporate governance under the
arahan dari Direktur Utama. Apabila ditemukan kelemahan atau President Director’s directive. If there are weaknesses or deviation
penyimpangan dalam penerapan aspek-aspek tersebut, Unit Audit in the implementation of those aspects, the Internal Audit Unit
Internal akan mengeluarkan rekomendasi perbaikan dan memantau will issue a recommendation for improvement and monitor its
pelaksanaannya pada unit terkait yang dinilai kurang efektif. implementation on the related unit deemed as ineffective.
Laporan yang berisi temuan, rekomendasi, serta hasil pengawasan Reports containing findings, recommendations, and monitoring
akan disampaikan kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris results will be submitted to the Board of Directors. Also, the Board
bersama Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal juga of Commissioners and Board of Directors, Audit Committee, and
melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal. Internal Audit Unit will also evaluate the internal control system.
Evaluasi ini mempertimbangkan keefektifan dan efisiensi The evaluation considers operational effectiveness and efficiency,
operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan reliability of financial reporting, and compliance with applicable
terhadap prosedur dan regulasi yang berlaku. procedures and regulations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the
Internal Adequacy of Internal Control System
Sebagai bentuk komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam To show the commitment of the Board of Commissioners and
memastikan kecukupan penerapan sistem pengendalian internal di Board of Directors in ensuring the adequacy of internal control
Perseroan telah berjalan sistematis, terstruktur, dan berkelanjutan, system implementation in the Company has run systematically,
maka evaluasi atas penerapan sistem pengendalian internal structurally, and sustainably, periodic evaluation on the internal
senantiasa dilakukan secara periodik. control system implementation is done periodically.
Berdasarkan penilaian untuk tahun 2024, Dewan Komisaris dan Based on the 2024 assessment, the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal yang Board of Directors or the Company considers the current internal
sudah berjalan saat ini telah memenuhi standar untuk memastikan control system meets the standards in ensuring level of effectivity,
tingkat efektivitas, efisiensi, keandalan, keamanan, dan kepatuhan efficiency, reliability, security, and compliance to the laws and
terhadap peraturan perundang-undangan. Selain itu, tidak regulations. In addition, no material weakness was found in the
ditemukan kelemahan yang material dalam sistem pengendalian internal control system in each of the business unit as all findings
internal pada masing-masing unit bisnis karena seluruh temuan and deviations in Company’s operations have been properly
serta penyimpangan dalam operasional Perseroan telah ditangani handled and resolved.
dan diselesaikan dengan semestinya.
PT Trisula Textile Industries Tbk
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan suatu proses dan aktivitas Risk management system is an integrated, structured, and cultured
yang terpadu, terstruktur, dan membudaya yang diarahkan untuk process and activities aimed to realize potential opportunities
merealisasikan peluang potensial dan sekaligus mengelola dampak as well as managing impacts that may hinder the achievement of
yang merugikan bagi pencapaian target Perseroan. Penerapan Company’s targets. Optimum risk management implementation
manajemen risiko yang optimal memungkinkan Perseroan allows the Company to have some flexibility in responding to
memiliki kemampuan fleksibilitas dalam merespons setiap risiko every business process so that the Company is able to manage
pada proses bisnis sehingga Perseroan mampu mengelola setiap any potentially risky activity in a comprehensive, optimum, and
kegiatan yang berpotensi menimbulkan risiko secara menyeluruh, sustainable manner to keep the Company’s business from any
optimal, dan berkesinambungan agar bisnis Perseroan tidak disturbance.
mengalami gangguan.
Penerapan Umum Manajemen Risiko di General Implementation of Risk
Lingkungan Perseroan Management in the Company
Manajemen risiko di lingkungan Perseroan dilaksanakan The Company is implementing the risk management internally
berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dengan pendekatan based on the Corporate Governance Guidelines, with structured
yang terstruktur dan menyeluruh. Proses manajemen risiko dimulai and comprehensive approach. The risk management process
dari identifikasi risiko, diikuti dengan pengukuran dan analisis begins with risk identification, then measurement and analysis to
untuk memahami tingkat dampaknya. understand the impact level.
Selanjutnya, dipilih metode yang tepat untuk mengelola risiko Next, an appropriate method is selected to manage the risks, then
tersebut, yang kemudian diimplementasikan secara efektif. Setelah effectively implemented. Following the implementation of the
metode diterapkan, dilakukan evaluasi terhadap hasilnya untuk method, an evaluation is carried out on the results to ensure risk
memastikan keberhasilan pengelolaan risiko. Seluruh proses ini management success. All of this process is reported periodically
dilaporkan secara berkala melalui sistem pelaporan manajemen through the risk management system. With consistent and
risiko. Dengan pelaksanaan yang konsisten dan berkelanjutan, sustainable implementation, the Company is able to mitigate the
Perseroan dapat mengurangi dampak risiko yang mungkin timbul. potential impact of risks.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Type and its Management
[POJK E.3] Approaches [POJK E.3]
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2024, risiko-risiko Based on the study conducted throughout 2024, the risks faced by
yang dihadapi Perseroan serta upaya mitigasinya diuraikan sebagai the Company and the mitigation efforts is outlined as follows.
berikut.
Risiko Kredit
Credit Risk
Indikasi Ketidakmampuan atau keterlambatan pelanggan dalam memenuhi seluruh utang dari penjualan kredit terhadap Perseroan.
Indication The customer’s inability or delay in fulfilling all debts from the credit sale to the Company.
Mitigasi • Menyeleksi pelanggan secara ketat.
Mitigation • Menetapkan kebijakan pembayaran di muka atau dengan uang muka.
• Menggunakan L/C atau SKBDN.
• Memantau dan menagih secara ketat terhadap seluruh piutang untuk menghindari piutang yang tidak tertagih.
• Strict customers selection.
• Establish an advance payment or down payment policy.
• Using L/C or SKBDN.
• Strict monitoring and collection of all accounts receivable to avoid uncollectible accounts.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Risiko Pasar
Market Risk
Indikasi Pergerakan harga pasar yang berpotensi dapat merugikan Perseroan secara finansial. Risiko ini di antaranya perubahan suku bunga
Indication perbankan, nilai tukar akibat gejolak politik, resesi, bencana alam, dan lain-lain.
Market price movements may cause the Company to suffer a financial loss. These risks include changes in bank interest rates, exchange
rates due to political turmoil, recessions, natural disasters, and others.
Mitigasi Menjaga rasio leverage dalam posisi optimal serta memonitor pergerakan suku bunga, nilai tukar, serta gejolak ekonomi dan politik, baik
Mitigation skala nasional maupun internasional.
Maintaining the leverage ratio in an optimal position and monitoring the movement of interest rates, exchange rates, and economic and
political turmoil nationally and internationally.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Indikasi Kondisi aset lancar Perseroan yang tidak mencukupi untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo.
Indication The Company’s current assets are insufficient to meet all due short-term obligations.
Mitigasi Memantau dan menilai secara rutin terhadap arus kas perencanaan dan realisasi, serta pemantauan terhadap kondisi pasar keuangan,
Mitigation suku bunga, dan kebijakan bank sentral, baik di dalam negeri maupun luar negeri, yang dapat memengaruhi keputusan Perseroan.
Regularly monitoring and assessing the planned and realized cash flows, and monitoring the financial market condition, interest rates,
and central bank policies, domestically and abroad, which may influence the Company’s decisions.
Risiko Perpajakan
Taxation Risk
Indikasi Kekeliruan atau keterlambatan dalam memenuhi kewajiban perpajakan pada regulator.
Indication Errors or delays in fulfilling tax obligations to regulators.
Mitigasi Menetapkan dan melaksanakan SOP pemenuhan kewajiban perpajakan yang dimonitor dan dievaluasi secara berkala, serta menetapkan
Mitigation target yang spesifik dalam pemenuhan kewajiban perpajakan.
Establishing and implementing tax compliance Standard Operating Procedures (SOPs) that are periodically monitored and evaluated,
while setting specific targets for tax compliance.
Risiko Investasi
Investment Risk
Indikasi Kesalahan dalam memilih instrumen investasi sehingga harapan dan manfaat yang diperoleh dari investasi tersebut tidak dapat terealisasi.
Indication Errors in choosing investment instruments resulting in non-realization of the expectations and benefits from the investment.
Mitigasi Menyusun perhitungan feasibility study dalam proses perencanaan investasi serta melakukan evaluasi secara berkala terhadap efektivitas
Mitigation investasi tersebut.
Preparing a feasibility study calculation in the investment planning process and periodically evaluate the effectiveness of the investment.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness
Manajemen Risiko of Risk Management System
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala untuk memastikan The Company conducts periodic reviews to ensure and enhance the
dan meningkatkan efektivitas penerapan manajemen risiko ke effectiveness of risk management implementation in the future. This
depannya. Hal ini dilakukan dengan memantau risiko intern, is done by monitoring internal risks, strengthening management
memperkuat kualitas manajemen, penerapan tata kelola yang baik, quality, implementing good governance, and ensuring profitability
hingga memastikan profitabilitas dan pertumbuhan bisnis yang and sustainable business growth. The evaluation measures are
berkelanjutan. Langkah-langkah evaluasi kemudian ditindaklanjuti then followed up with improvements to address weaknesses in risk
dengan perbaikan kelemahan penerapan manajemen risiko. management implementation.
PT Trisula Textile Industries Tbk
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the Adequacy
of Risk Management System
Sebagai bentuk komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam As a commitment of the Board of Commissioners and Board of
memastikan kecukupan penerapan sistem manajemen risiko Directors in ensuring adequacy that the Company’s risk management
di Perseroan telah berjalan secara sistematis, terstruktur, dan system has run systematically, structured, and sustainable,
berkelanjutan, maka evaluasi atas penerapan sistem manajemen evaluation on the risk management system implementation is
risiko tersebut senantiasa dilakukan secara periodik. conducted periodically.
Berdasarkan penilaian untuk tahun 2024, Dewan Komisaris Based on the 2024 assessment, the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan menilai bahwa penerapan sistem Commissioners and Board of Directors considered the current risk
manajemen risiko di Perseroan saat ini telah memadai sehingga management system is adequate, allowing business risks to be
risiko-risiko usaha dapat dimitigasi dengan baik dan tepat waktu. mitigated effectively and in a timely manner. However, there is still
Meskipun demikian, masih dan selalu terbuka ruang-ruang untuk and always room for continuous development and improvement
pengembangan dan penyempurnaan manajemen risiko secara of the risk management system, ensuring that risk mitigation and
berkelanjutan agar mitigasi dan pengelolaan risiko-risiko dapat management can be even more effective and optimal, ultimately
semakin efektif dan optimal, hingga mampu berdampak signifikan bringing significant impact on the sustainability of the Company’s
bagi kelangsungan bisnis Perseroan. business.
Kode Etik [POJK F.1] [G-07]
Code of Conduct
Perseroan selalu mengedepankan integritas dengan menerapkan The Company always upholds integrity by implementing the set of
pedoman perilaku yang tercantum dalam Kode Etik. Kode Etik guidelines referred stated in the Code of Conduct. The Company’s
Perseroan berfungsi sebagai panduan bagi setiap karyawan dalam Code of Conduct serves as the guidelines for the employee to act
bersikap dan bertindak secara profesional dan beretika. Kode Etik and to behave professionally and ethically. The Code of Conduct is
berlandaskan pada prinsip-prinsip dasar yang sejalan dengan nilai- based on fundamental principles aligning with company’s values,
nilai perusahaan, yaitu quality, care, dan commitment. namely quality, care, and commitment.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Perseroan dan Tuhan Perseroan dan Karyawan Perseroan dan Pemerintah
Company and God Company and Employee Company and Government
Etika Bisnis
Perusahaan
Company’s
Perseroan dan Komunitas
Business Ethics Perseroan dan Pelanggan
Company and Communities Company and Customer
Perseroan dan Pemasok/Mitra Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan dan Pesaing
Company and Suppliers/Partners Company and Shareholders Company and Competitors
Etika Perilaku Individu
Individual Behavioral Ethics
Kualitas / Quality
Setiap karyawan harus memiliki kualitas iman, kepemimpinan, rendah hati, bertanggung jawab, jujur, berintegritas, dan berperilaku baik.
Every employee is required to possess qualities of faith, leadership, humility, responsibility, honesty, integrity, and good behavior.
Peduli / Care
Setiap karyawan wajib memiliki suatu bentuk perhatian terhadap kehidupan diri, lingkungan, dan pekerjaan yang mencerminkan
suatu niat diri untuk menjaga dan memelihara kualitas kerja yang dirasakan anggota Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan
dengan dijiwai kepekaan terhadap setiap permasalahan yang dihadapi Perseroan serta mencari solusi yang tepat sehingga karyawan dan
Perseroan dapat tumbuh berkembang bersama.
Every employee is required to demonstrate a level of care for their personal life, the environment, and their work, reflecting a personal
commitment to maintain and enhance the perceived quality of work by members of the Company and stakeholders. This commitment is
driven by sensitivity to the challenges faced by the Company, with a proactive approach to finding appropriate solutions, fostering mutual
growth and development for both employees and the Company.
Komitmen / Commitment
Setiap karyawan diharapkan untuk menjadi pekerja keras yang tekun, gigih, dan dapat diandalkan. Karyawan yang berkomitmen tinggi
tercermin dari sikapnya yang pro aktif, memiliki sikap kerja positif, berdedikasi, dan berkontribusi kepada Perseroan.
Every employee is expected to be a hard worker who is diligent, persistent, and reliable. Highly committed employees can be seen from
their proactive attitude, positive work attitude, dedication, and contribution to the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan juga menerapkan Kode Etik terkait kepuasan pelanggan The Company also establishes a Code of Conduct on customer
untuk memastikan pelayanan terbaik terus terjaga. Hal ini satisfaction to ensure the best service is always maintained. This is
dijabarkan melalui langkah-langkah berikut. explained through the following measures.
Speed
Kecepatan merespons hal yang baik maupun buruk.
Speed in responding to good and bad things.
Accuracy
Ketepatan dalam komunikasi data kepada pelanggan, sehingga dapat dengan benar memberikan jawaban dan tanggapan.
Accuracy in communicating data to customers to correctly provide answers and responses.
Relationship
Karyawan harus bisa dengan baik membina komunikasi yang intens dengan pelanggan sehingga menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
Employees must be able to properly maintain intense communication with customers to maintain customer trust and satisfaction.
Pihak yang Terkait dalam Kode Etik Related Parties in the Code of Conduct
Kode Etik wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan termasuk jajaran Code of Conduct must be adhered by all employees, including
Direksi, Dewan Komisaris, dan organ-organ pendukung Perseroan, the Board of Directors, Board of Commissioners, Company’s
dalam melaksanakan peran, wewenang dan tanggung jawabnya, supporting organs, in carrying out their roles, authorities,
maupun dalam berinteraksi di lingkungan kerja. and responsibilities, or while interacting at the workplace.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Type of Code of Conduct Dissemination
Upaya Penegakan Kode Etik and Enforcement Effort
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip GCG, Perseroan terus As a form of commitment to GCG principles, the Company continues
mensosialisasikan Kode Etik, yang merupakan langkah penting disseminating the Code of Conduct, as an important step in shaping
untuk membentuk insan Perseroan yang berperilaku sesuai dengan Company’s personnel to behave in line with corporate culture.
budaya perusahaan. Sosialisasi ini dilakukan sejak karyawan The dissemination begins when an employee joins and periodically
bergabung dan secara berkala melalui berbagai media seperti through many media, such as orientation program, distribution
program orientasi, buku saku, situs web internal, serta media lain of pocket guides, internal website, and other media owned by
yang dimiliki Perseroan. Untuk menegakkan Kode Etik, sanksi the Company. In enforcing the Code of Conduct, sanctions will
akan diberikan kepada pelanggar sesuai tingkat kesalahan dan be imposed on violators based on the severity of the offense
pelanggaran yang dilakukan. and violation conducted.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism of Code of Conduct
Kode Etik Violations
Dalam melaporkan pelanggaran Kode Etik, pelapor diwajibkan The following mechanism must be followed by anyone submitting a
mengikuti mekanisme berikut. report of violation of Code of Conduct.
1. Setiap individu berkewajiban melaporkan setiap pelanggaran atas 1. Everyone is obliged to report the Code of Conduct violation
Kode Etik yang dilakukan individu lain dengan bukti yang cukup committed by others with sufficient evidence to the authorized
kepada yang berwenang. Laporan dari pihak luar wajib diterima party. Report from an external party must be received as long as
sepanjang didukung bukti dan identitas yang jelas dari pelapor. it is supported with evidence and the reporter’s clear identity.
2. Bagian yang berwenang wajib mencatat setiap laporan 2. The authorized party must record every Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik dan melaporkannya kepada violation report and submit it to the Board of Directors,
Direksi dengan didukung oleh bukti yang cukup dan dapat supported by sufficient accountable evidence.
dipertanggungjawabkan.
3. Bagian yang berwenang wajib memberikan perlindungan 3. The authorized party must provide protection to the reporter.
terhadap pelapor.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of Conduct
Pelaku pelanggar Kode Etik akan diberikan sanksi sebagai berikut. Code of Conduct violators will received following sanctions.
1. Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan 1. Sanction for Code of Conduct violations conducted by
oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau pejabat yang the employee is imposed by Board of Directors or authorized
berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. officials according to the prevailing regulations.
2. Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi pemutusan 2. The Board of Directors is authorized to give written warning
hubungan kerja menjadi wewenang Direksi dengan menimbang in stages and sanction of work termination by considering
berat ringannya pelanggaran yang dibuat. the weight of the violation made.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of the Code of Conduct
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2024, the Company received no report of violation of the Code of
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh insan Perseroan. Conduct by Company personnel.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Pada tahun 2017, Perseroan meluncurkan program Employee Stock In 2017, the Company launched the Employee Stock Allocation (ESA)
Allocation (ESA) sebagai bagian dari proses penawaran umum program as part of the Company’s initial public offering process,
perdana saham, berdasarkan Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017. based on Deed No. 169 dated 19 May 2017. The ESA Program
Program ESA mengalokasikan hingga 10% dari total saham yang allocated up to 10% of all shares offered in the public offering,
ditawarkan dalam penawaran umum, dengan jumlah maksimum with a maximum amount of 30,000,000 shares. The share price
30.000.000 saham. Harga saham yang diberikan kepada peserta offered to the program participants is the same as the share price in
program sama dengan harga saham dalam penawaran umum. the public offering. The ESA program is open to 400 employees of
Program ESA terbuka bagi 400 karyawan Perseroan dan Entitas the Company and Subsidiaries, excluding the Board of Directors
Anak, kecuali Direksi dan Dewan Komisaris. Melalui ESA, diharapkan and the Board of Commissioners. Through the ESA program,
karyawan merasa memiliki bagian dalam perusahaan, sehingga it is expected that employees will have a sense of belonging in
dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. the Company, thus boosting their motivation and performance.
Mekanisme Program ESA ESA Program Mechanism
Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi The Board of Directors has issued PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Trisula Textile Industries Tbk No. 012/SK-DIR/IX/2017 tanggal Board of Directors Decree No. 012/SK-DIR/IX/2017 dated
6 September 2017 yang mengatur mekanisme program ESA di 6 September 2017, which regulates ESA program mechanism.
Perseroan. Syarat dan ketentuan berlaku bagi karyawan Perseroan The followings are the terms and conditions for participating in
sebagai berikut. the program.
1. Karyawan tetap yang tercatat pada 31 Juli 2017 dengan masa 1. Permanent employees as of 31 July 2017 with minimum 5 years
kerja minimal 5 tahun. of service.
2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada saat diterimanya 2. Employee in active work status at the time the effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan. statement from Financial Services Authority was received.
3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi administratif 3. Employees are not subject to administrative sanctions at the
pada saat implementasi program ESA. time ESA program was executed.
PT Trisula Textile Industries Tbk
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
CORPORATE GOVERNANCE
Alokasi Program ESA Allocation of ESA Program
Perseroan menawarkan opsi saham diskon kepada karyawan pada The Company granted discounted share option to all employees
level tertentu, dengan total 1.152.000 saham tersedia. Saham diskon at certain levels, with a total of 1,152,000 shares. The discounted
ini memberi karyawan kesempatan untuk membeli saham dengan share give the employee opportunity to buy shares with definite
jatah pasti, di mana Perseroan membayar 10% dari harga penawaran, allotment, where the Company pays 10% of the offering price,
sementara karyawan menanggung 90% sisanya. Alokasi saham and employee pays the remaining 90%. The discounted share
diskon disesuaikan dengan level jabatan karyawan, yaitu: allocation is adjusted to employees’ position level as follows:
1. Operator: Maksimal 50.000 saham; 1. Operator: Maximum 50,000 shares;
2. Staf: Maksimal 100.000 saham; dan 2. Staff: Maximum 100,000 shares; and
3. Manajer: Maksimal 200.000 saham. 3. Manager: Maximum 200,000 shares.
Pemesanan saham diskon dapat dilakukan pada hari pertama Discounted shares can be ordered on the first day of public
penawaran umum, dengan dana harus disetorkan paling lambat offering, and the fund must be deposited no later than the end of
pada akhir periode penawaran. Jika ada saham yang tidak diambil public offering period. If there are shares not taken by employees,
oleh karyawan, Perseroan berhak menjualnya ke publik. Program the Company reserves the right to sell them to the public. This
ini menerapkan ketentuan lock-up selama 12 bulan, di mana programs applies a 12 months lock-up provision, where ESA
peserta ESA baru dapat memperdagangkan saham setelah periode participants can trade their shares at the end of the period.
tersebut berakhir. Mengingat karyawan bertanggung jawab atas As the employee is responsible for paying the portion of the shares
pembayaran bagian saham di luar diskon, hak atas saham ESA tetap beyond the discount, the entitlement to ESA shares remains safe.
aman. Biaya pelaksanaan program saham diskon ini akan ditutupi The cost of implementing discounted share program will be covered
oleh pendapatan usaha Perseroan. using Company’s business income.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04 Tahun 2024 Based on the Financial Services Authority Regulation No. 04 of 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Report of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan of Public Companies and Report of Activity of Pledging Shares of
Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Public Companies, every member of the Board of Commissioners
Direksi diwajibkan melaporkan kepemilikan sahamnya kepada and Board of Directors is required to report their shares ownership
Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, setiap perubahan kepemilikan to the Financial Services Authority. Also, any changes of shares
saham harus dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling ownership must be reported to Financial Services Authority no later
lambat 3 hari setelah transaksi terjadi. Pada tahun 2024, Dewan than 3 days after the transaction. In 2024, the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan telah menyampaikan kepemilikan Commissioners and Board of Directors have reported their shares
sahamnya melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan ownership via e-reporting to Financial Services Authority and
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Informasi terkait kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Information on shares ownership by members of the Board of
Direksi dapat dilihat di bab Profil Perusahaan. Commissioners and Board of Directors can be found in the Company
Profile section.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang
Saham dan Kebijakan Insider Trading [G-08]
Policy on Fair Treatment of Shareholders and Insider Trading Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan The Company has established policies and procedures to ensure
perlakuan adil terhadap seluruh Pemegang Saham serta melindungi fair treatment of all Shareholders and protect their rights. These
hak-hak Pemegang Saham. Hak-hak ini mencakup akses terhadap rights include access to material information of the Company on
informasi material Perseroan secara berkala dan tepat waktu, hak a regular and timely basis, the right to vote in the GMS, resolution
suara dalam RUPS, penyelesaian jika terjadi ketidaksepakatan of disagreements related to corporate actions, and the receipt of
terhadap aksi korporasi, serta penerimaan dividen sesuai dividends in accordance with the policies and decisions of the
kebijakan dan keputusan RUPS. Perseroan juga berkomitmen GMS. The Company is also committed to facilitating Shareholder
untuk memfasilitasi partisipasi Pemegang Saham dan pemangku and stakeholder participation through transparent and effective
kepentingan melalui pengelolaan komunikasi yang transparan dan communication management.
efektif.
Kebijakan perlakukan yang adil terhadap Pemegang Saham juga The policy on fair treatment of Shareholders also includes measures
mencakup langkah-langkah untuk mencegah terjadinya insider to prevent insider trading, whether by employees or members of
trading, baik oleh pegawai maupun anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors. Transactions,
Direksi. Transaksi, termasuk dengan pihak berelasi, senantiasa including those with related parties, are always free from conflicts
bebas dari benturan kepentingan demi melindungi kepentingan of interest to protect the interests of the Company and its
Perseroan dan para Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan Shareholders. Furthermore, the Company provides equal, easily
menyediakan saluran informasi yang setara, mudah diakses, accessible, and timely information channels, such as through the
dan tepat waktu, seperti melalui situs web resmi. Informasi ini official website. This information includes meeting invitations, GMS
mencakup undangan rapat, hasil RUPS, serta pemungutan suara, results, and voting, to ensure transparency and active involvement
guna memastikan transparansi dan keterlibatan aktif seluruh of all Shareholders.
Pemegang Saham.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [POJK F.1] [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Policies
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi yang The Company implements anti-corruption and anti-gratification
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) serta Kode Etik. policy outlined in the Collective Labor Agreement (PKB) and
Kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi menegaskan bahwa seluruh the Company’s Code of Conduct. The anti-corruption and anti-
karyawan tidak diizinkan memberi atau menerima hadiah dalam gratification policy emphasizes all employees are prohibited to give
konteks pekerjaan. Namun, jika pemberian hadiah atau hiburan or receive gifts in the work context. However, if gifts or entertainment
tidak dapat dihindari, maka harus dipastikan bahwa: is inevitable, it must ensure that:
1. Direksi terkait telah mengetahui dan menyetujui; 1. Relevant Board of Directors acknowledged and approved;
2. Tidak dianggap sebagai bentuk suap yang dapat memengaruhi 2. Not regarded as a form of a bribe that may unduly influence a
hubungan bisnis secara tidak wajar; dan business relationship; and
3. Tidak mencemarkan nama baik perusahaan atau penerima jika 3. Avoiding embarrassment to the company or the individuals
diketahui publik. concerned if made public.
PT Trisula Textile Industries Tbk
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi dan Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi kepada Karyawan Training/Socialization to Employees
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan sosialisasi anti-korupsi In 2024, the Company conducted an anti-corruption and gratuity
dan gratifikasi kepada karywan pada 15 Agustus 2024 dengan tema socialization program for employees on 15 August 2024, with the
sosialisasi Anti-Korupsi. theme of Anti-Corruption awareness.
Laporan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Report
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company received no report of criminal acts
laporan tindak pidana korupsi dan gratifikasi yang dilakukan oleh of corruption and gratification committed by Company personnel.
insan Perseroan.
Perkara Penting
Important Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2024, there was no legal case of material impact, both
berdampak material, baik perdata maupun pidana, yang dihadapi civil or criminal, faced by the Company, Subsidiaries, Board of
oleh Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, maupun Direksi. Commissioners, or Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, Perseroan menerima sanksi administratif berupa In 2024, the Company received administrative sanction in the form
denda pajak dari Direktorat Jenderal Pajak sebesar Rp28.477.145. of a tax fine from the Directorate General of Taxes amounted to
Selain itu, tidak terdapat sanksi administratif yang diterima oleh Rp28,477,145. Further, no administrative sanction received by the
Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan. Subsidiaries, the Board of Commissioners, or Board of Directors of
the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran [POJK F.1]
Whistleblowing System
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan terhadap In realizing the Company’s commitment to the implementation
implementasi prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah memiliki dan of GCG principles, the company already has and implemented
menjalankan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing a whistleblowing system (WBS). Through WBS, all stakeholders are
system/WBS). Melalui WBS, seluruh pemangku kepentingan dapat able to submit report on alleged violation or violation to the existing
menyampaikan laporan mengenai dugaan penyimpangan atau regulations, based on verifiable evidences and good intentions for
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan yang ada, berdasarkan the interest of the Company. A well-managed WBS implementation
bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat can be a foundation for the Company to prepare the necessary
baik untuk kepentingan Perseroan. Penerapan WBS yang terkelola evaluations and follow-ups.
dengan baik dapat menjadi fondasi bagi Perseroan untuk menyusun
evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Report
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: The whistleblowing report can be addressed to:
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk
Jl. Mahar Martanegara No. 170 Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522 Baros, Cimahi 40522
T : (022) 661 3333 T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 F : (022) 661 3377
E : bellini@trisula.com E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com W : www.trisulatextile.com
U.P. Departemen Human Capital & General Affairs Attn. Human Capital & General Affairs Department
Dalam menyampaikan laporan pelanggaran, pelapor wajib In the submission of whistleblowing report, the whistleblower must
mencantumkan informasi mengenai identitas pelapor dan terlapor, provide information about his/her identity and the reported party,
serta melampirkan dokumen pendukung dan bukti yang relevan. and attached any supporting documents and relevant evidences.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada The Company is committed to provide protection for the
pelapor pelanggaran yang bertindak dengan iktikad baik. Dalam well-intentioned whistleblowers. In this case, the management
hal ini, manajemen akan mematuhi seluruh peraturan perundang- will adhere to all relevant laws and regulations and implement
undangan serta menerapkan praktik terbaik dalam pelaksanaan the best practices in WBS implementation. This policy aims to
WBS. Tujuan kebijakan ini adalah untuk mendorong pelaporan encourage whistleblowing reporting while ensuring safety for
pelanggaran sekaligus menjamin keselamatan pelapor dan the whistleblowers and their families. The protection provided
keluarganya. Perlindungan yang diberikan kepada pelapor selama to the whistleblower during his/her tenure as an employee of
masih menjadi karyawan Perseroan mencakup: the Company, including:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the whistleblower identity, including information
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor; that may be used to contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak 2. Protection of retaliatory actions from the reported party or
lain yang mempunyai kepentingan; dan other parties that have interests; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, gugatan 3. Protection against pressure, loss of employee rights, lawsuits,
hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. threat to properties, and physical actions.
PT Trisula Textile Industries Tbk
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
CORPORATE GOVERNANCE
Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Manager
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Human Capital and The whistleblowing or violation reporting system is managed by
General Affair Department yang ditunjuk oleh Direksi. Human the Human Capital and General Affairs Department, appointed
Capital and General Affair Department bertanggung jawab secara by the Board of Directors. The Human Capital and General Affairs
profesional dalam memeriksa setiap laporan pengaduan dan Department is professionally responsible for reviewing every
menindaklanjutinya dengan tegas. Hasil yang dicapai bersifat complaint report and following-up on it decisively. The outcomes
objektif, dapat dipertanggungjawabkan, dan sepenuhnya bebas obtained are objective, accountable, and completely free from any
dari konflik kepentingan pribadi. personal interests.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Reporting
Perseroan memiliki prosedur yang sistematis dalam menangani The Company has a systematic procedure in handling whistleblowing
pengaduan pelanggaran yang melibatkan beberapa tahap penting: reports, with the following key stages as outlined below:
1. Menerima Laporan yang Masuk 1. Receiving Incoming Report
Proses dimulai dengan menerima laporan dari pihak yang The process begins by receiving report from whistleblower.
melaporkan pelanggaran. Setiap laporan yang masuk akan Each of the incoming report will be documented and followed
didokumentasikan dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang up according to the applicable procedures.
berlaku.
2. Evaluasi dan Investigasi Laporan 2. Evaluation and Investigation of Report
Setelah menerima laporan, tim yang berwenang melakukan After a report is received, an authorized team evaluates and
evaluasi dan investigasi terhadap bukti yang dilampirkan dalam investigates the evidence attached with the report. This process
laporan tersebut. Proses ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure the validity of information as well as determine
keabsahan informasi serta menentukan langkah selanjutnya. the next steps.
3. Pemberian Sanksi 3. Imposing Sanction
Jika terbukti adanya pelanggaran, sanksi akan diberikan If a violation is confirmed, sanction will be imposed on
kepada pihak yang bersalah sesuai dengan ketentuan hukum the guilty party in line with the applicable laws and regulations
dan regulasi yang berlaku di Perseroan. of the company.
4. Rapat Internal dan Tindak Lanjut 4. Internal Meeting and Follow-Up
Perseroan kemudian akan mengadakan rapat internal The Company will later hold internal meeting to discuss
untuk membahas hasil investigasi dan memformulasikan the investigation results and formulate recommendations for
rekomendasi perbaikan, tindakan, atau penutupan kasus. corrective actions, measures, or case closure. This step aims to
Langkah ini bertujuan untuk memastikan tindakan korektif ensure appropriate corrective actions are taken and to prevent
yang tepat serta mencegah pelanggaran serupa di masa similar violations in the future.
mendatang.
Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Whistleblowing Report and Follow-Up on
Pengaduan Pelanggaran Violation Complaints
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2024, the Company received no complaint submitted to the
pengaduan yang masuk ke WBS. Whistleblowing System (WBS).
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline for Public Companies
Penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan berdasarkan Pedoman The Company’s GCG implementation has been aligned with
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Surat Edaran the Corporate Governance Guidelines of Public Companies,
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan stipulated in the Financial Services Authority Circular Letter
pedoman tersebut di sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai No. 32/SEOJK.04/2015. The guidelines has been implemented
berikut. throughout 2024 as outlined below.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship of the Public Company with Shareholders in Protecting the Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the value of the GMS implementation.
Rekomendasi 1: Recommendation 1:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan A public company has a technical method or procedure for voting, both openly
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan and privately, that prioritizes independence and the interests of Shareholders.
independensi dan kepentingan Pemegang Saham.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam RUPS sebagaimana The Company has voting procedure in the GMS as regulated in the Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan lainnya terkait tata Association and other company regulation related to meeting conduct, which
tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang Saham di awal is informed to the Shareholders at the beginning of the GMS.
pelaksanaan RUPS.
Rekomendasi 2: Recommendation 2:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka All members of the Board of Directors and members of the Board of
hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of a publicly listed company attend the Annual GMS.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPS Tahunan 2024. All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
attended the 2024 Annual GMS.
Rekomendasi 3: Recommendation 3:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling The summary of the minutes of the GMS is available on the website of the
sedikit selama 1 tahun. public company for at least 1 year.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Ringkasan risalah RUPS tahun 2024 telah dimuat dalam situs web Perseroan A summary of 2024 GMS minutes has been posted on the Company’s website
dan tersedia juga ringkasan risalah RUPS dari tahun 2017. and summary of GMS minutes from 2017 are also available.
PT Trisula Textile Industries Tbk
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip 2: Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor.
Principle 2: Improving the quality of public company communications with Shareholders or investors.
Rekomendasi 4: Recommendation 4:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang A public company has a communication policy with Shareholders or investors.
Saham atau investor.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham The Company has established a communication policy with Shareholders
atau investor. Komunikasi tersebut dilakukan melalui pelaksanaan RUPS dan and investors. Communications is done through implementation of GMS and
paparan publik serta penyediaan informasi yang akurat melalui situs web, public expose as well as provision of accurate information via Company’s
Laporan Tahunan, media sosial, dan narahubung Perseroan. website, Annual Report, social media, and contact person.
Rekomendasi 5: Recommendation 5:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan A public company discloses the public company’s communication policy with
terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Shareholders or investors on the website.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor telah The communication policy with Shareholders or investors has been
disampaikan secara transparan dalam Laporan Tahunan dan dipublikasikan transparently disclosed in the Annual Report and posted on the Company’s
di situs web resmi Perseroan. official website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the membership and composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 6: Recommendation 6:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Determination of the number of members of the Board of Commissioners
perusahaan terbuka. takes into account the condition of a public company.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan kondisi Determination of composition of the Board of Commissioners has been
Perseroan. adjusted to the Company’s condition.
Rekomendasi 7: Recommendation 7:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Determination of the composition of the members of the Board of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Commissioners takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini memiliki keahlian, Current serving members of the Board of Commissioners have the expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan. knowledge, and experience required by the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Prinsip 4: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the quality of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 8: Recommendation 8:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman The self-assessment policy of the Board of Commissioners has been regulated
Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Guidelines) PT Trisula Textile in the Corporate Governance Guidelines of PT Trisula Textile Industries Tbk.
Industries Tbk.
Rekomendasi 9: Recommendation 9:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Commissioners, disclosed through the Annual Report of a public company.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam The implementation of self-assessment of the Board of Commissioners has
pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini. been disclosed in the Corporate Governance description.
Rekomendasi 10: Recommendation 10:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Commissioners has a policy related to resignation of members of
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. the Board of Commissioners if involved in financial crime.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur pengunduran diri The Company has established a policy on the resignation of members of
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau the Board of Commissioners if involved in a conflict of interest or no longer
tidak lagi mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. complying with the applicable legal provisions.
Rekomendasi 11: Recommendation 11:
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota and Remuneration Function formulates a succession policy in the nomination
Direksi. process for members of the Board of Directors.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Komite Remunerasi dan Nominasi telah memiliki kebijakan suksesi dalam The Nomination and Remuneration Committee has a succession policy in the
proses nominasi anggota Direksi. nomination process of members the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi 12: Recommendation 12:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan Determination of the number of members of the Board of Directors takes
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. into account the condition of the public company, as well as effectiveness in
decision making.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Penentuan komposisi Direksi telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan. Determination of composition of the Board of Directors has been adjusted to
the Company’s condition.
Rekomendasi 13: Recommendation 13:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, The decision on the composition of the Board of Directors members shall
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. consider the diversity of expertise, knowledge, and experience needed.
PT Trisula Textile Industries Tbk
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
CORPORATE GOVERNANCE
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki keahlian, pengetahuan, dan Current serving members of the Board of Directors have the expertise,
pengalaman yang dibutuhkan Perseroan. knowledge, and experience needed by the Company.
Rekomendasi 14: Recommendation 14:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. expertise and/or knowledge in accounting.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan telah memiliki The Director in charge of accounting or finance possess the experience in the
pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan. accounting and financial field.
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6: Improving the quality of duties and responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi 15: Recommendation 15:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance
menilai kinerja Direksi. of the Board of Directors.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola The self-assessment policy of the Board of Directors has been regulated in
Perusahaan (Corporate Governance Guidelines) PT Trisula Textile Industries Tbk. the Corporate Governance Guidelines of PT Trisula Textile Industries Tbk.
Rekomendasi 16: Recommendation 16:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors
diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. is disclosed through the Annual Report of a public company.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam pembahasan The implementation of self-assessment of the Board of Directors has been
Tata Kelola Perusahaan ini. disclosed in the Corporate Governance description.
Rekomendasi 17: Recommendation 17:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. the Board of Directors in the event of involvement in financial crimes.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur pengunduran diri The Company has established a policy on the resignation of members of the
anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi Board of Directors if involved in a conflict of interest or no longer complying
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. with the applicable legal provisions.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7: Improving corporate governance aspect through stakeholders’ participation.
Rekomendasi 18: Recommendation 18:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Public companies have policies to prevent insider trading.
trading.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading yang The Company has a policy to prevent insider trading stipulated in the Code of
diatur dalam Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku Business Ethics and Conduct.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7: Improving corporate governance aspect through stakeholders’ participation.
Rekomendasi 19: Recommendation 19:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan memiliki kebijakan tentang anti-korupsi dan anti-fraud yang diatur The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy stipulated in the
dalam Perjanjian Kerja Bersama. Collective Labor Agreement.
Rekomendasi 20: Recommendation 20:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Public companies have policies regarding the selection and capacity building
kemampuan pemasok atau vendor. of suppliers or vendors.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan The Company also has a policy on the selection and capability development of
pemasok atau vendor yang diatur dalam Standar Operasional Prosedur (SOP). suppliers or vendors, as outlined in the Standard Operating Procedures (SOP).
Rekomendasi 21: Recommendation 21:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Public companies have policies regarding the fulfillment of creditor rights.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan telah menetapkan kebijakan khusus terkait pengelolaan kredit The Company has established a special credit management policy and
dan secara konsisten melaksanakan kebijakan tersebut sesuai dengan consistently implement the policy in line with the mutual agreement with the
kesepakatan bersama para kreditur. creditor.
Rekomendasi 22: Recommendation 22:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public companies have a whistleblowing system policy.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing sebagaimana The Company has a whistleblowing system policy as outlined in the Corporate
diuraikan di pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini. Governance description.
Rekomendasi 23: Recommendation 23:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Public companies have a policy of providing long-term incentives to the Board
kepada Direksi dan karyawan. of Directors and employees.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada The Company has a policy on the provision of long-term incentive for
karyawan berupa program ESA. employees in the form of ESA program.
PT Trisula Textile Industries Tbk
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.
Principle 8: Improving the implementation of information disclosure.
Rekomendasi 24: Recommendation 24:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Public companies utilize the use of information technology more broadly than
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. the website as a medium for information disclosure.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui berbagai media sosial, Information about the Company is accessible through various social media,
seperti Facebook, Instagram, dan X. such as Facebook, Instagram, and X.
Rekomendasi 25: Recommendation 25:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat The Annual Report of a public company discloses the ultimate beneficial
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain owner in the ownership of shares of a public company at least 5%, in addition
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the ownership of shares of
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. a public company through the Main and Controlling Shareholders.
Status dan Penerapan: Status and Implementation:
Terpenuhi Complied
Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan diungkapkan pada Information on the ultimate beneficial owner of the Company is disclosed in
bagian Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali, bab Profil the Main and Controlling Shareholders Structure section, Company Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
155
Page 158
PT Trisula Textile Industries Tbk 156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
Tanggung
Jawab Sosial
dan
Lingkungan
Hidup
Social and
Environmental
Responsibility
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
157
Page 160
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk memimpin transformasi The Company is committed to leading sustainability transformation
keberlanjutan dalam industri tekstil dengan strategi yang in the textile industry through a strategy focused on innovation,
mengedepankan inovasi, tanggung jawab lingkungan, dan environmental responsibility, and social empowerment. As one
pemberdayaan sosial. Sebagai salah satu perusahaan tekstil of the leading textile companies with over 50 years of experience,
terkemuka yang memiliki pengalaman lebih dari 56 tahun, the Company integrates environmental responsibility with a
Perseroan menerapkan tanggung jawab lingkungan dengan comprehensive approach encompassing energy efficiency, waste
pendekatan menyeluruh yang mencakup efisiensi energi, management, and the development of eco-friendly products. With
pengelolaan limbah, dan pengembangan produk ramah ISO 14001:2015 certification, OEKO-TEX standards, and recognition
lingkungan. Dengan sertifikasi ISO 14001:2015, OEKO-Tex as a green industry, the Company not only complies with regulations
Standard 100, Global Recycle Standard, dan sertifikasi Industri but also serves as a catalyst for change towards a more sustainable
Hijau, Perseroan tidak hanya mematuhi regulasi, tetapi juga textile supply chain.
menjadi katalis perubahan menuju rantai pasok tekstil yang
lebih berkelanjutan.
Demikian pula pada aspek sosial, Perseroan memadukan inovasi Similarly, in the social aspect, the Company combines innovation
dan kepedulian melalui program pengembangan masyarakat yang and care through community development programs aimed at
terfokus pada peningkatan kemandirian ekonomi dan kesejahteraan enhancing economic independence and the well-being of local
masyarakat lokal. Perseroan juga berkomitmen membangun communities. The Company is also committed to fostering an
budaya kerja yang inklusif dan produktif melalui pengelolaan inclusive and productive work culture through integrated employee
dan pengembangan karyawan yang terintegrasi dengan tujuan management and development aligned with sustainability goals.
keberlanjutan. Dengan langkah strategis ini, Perseroan tidak hanya Through these strategic steps, the Company ensures not only
memastikan keberlanjutan bisnis tetapi juga menciptakan dampak business sustainability but also creates significant positive impacts
positif yang signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan, dari for all stakeholders, from customers to the global community.
pelanggan hingga komunitas global.
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance
Perseroan mengintegrasikan prinsip dan praktik keberlanjutan ke The Company integrates sustainability principles and practices into
dalam setiap aspek tata kelola operasional. Upaya ini dijalankan every aspect of its operational governance. These efforts are guided by
dengan mengacu pada PUGKI 2021, di mana keberlanjutan menjadi the 2021 PUGKI framework, where sustainability serves as one of the
salah satu pilar utama penerapan GCG. Perseroan juga telah main pillars of Good Corporate Governance (GCG) implementation.
menunjuk pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa The Company has also appointed a dedicated party responsible
aspek-aspek keberlanjutan terlaksana secara efektif di seluruh lini for ensuring the effective implementation of sustainability aspects
operasional. Adapun informasi pihak yang bertanggung jawab atas across all operational lines. Details regarding the party responsible for
pelaksanaan aspek keberlanjutan diuraikan sebagai berikut. executing sustainability initiatives are outlined as follows.
Dewan Komisaris Bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan.
Board of Commissioners Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit melalui penelaahan kebijakan dan laporan perusahaan.
Responsible for carrying out supervision and providing advice on the management of sustainability aspects.
The Audit Committee will assist in implementing this function by reviewing the company policies and reports.
Direksi Bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini
Board of Directors akan dibantu oleh unit kerja di bawah Direksi.
Fully responsible for coordinating policies and the management of sustainability aspects. Work units under
the Board of Directors will assist in implementing this function.
PT Trisula Textile Industries Tbk
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Manajemen Risiko Berkelanjutan [POJK E.3]
Risk Governance Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko berkelanjutan sebagai The Company implements sustainable risk management as a
langkah preventif yang terencana dan komprehensif untuk planned and comprehensive preventive measure to mitigate the
mengurangi dampak risiko yang berpotensi merugikan. Dalam impact of potential disadvantageous risks. In this process, all
proses ini, setiap potensi risiko pada aspek sosial dan lingkungan possible risks related to social and environmental aspects are
diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikendalikan secara continuously identified, assessed, monitored, and controlled.
berkelanjutan. Perseroan juga terus mengembangkan kerangka The Company also consistently enhances its risk management
manajemen risiko, melibatkan kebijakan, pedoman, dan prosedur framework, incorporating policies, guidelines, and procedures
yang disesuaikan dengan toleransi risiko. Melalui manajemen tailored to its risk tolerance. Through integrated risk management,
risiko yang terintegrasi, Perseroan tidak hanya melindungi nilai the Company not only safeguards its corporate value but also
perusahaan tetapi juga mendukung inovasi dan pencapaian target fosters innovation and the achievement of sustainability targets.
keberlanjutan.
Sementara itu, risiko yang dihadapi Perseroan berkaitan dengan Details of the sustainability-related risks faced by the Company and
keberlanjutan beserta langkah mitigasinya diuraikan sebagai their corresponding mitigation measures are outlined as follows.
berikut.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Kesenjangan Sosial
Social Inequality Risk
Indikasi Tidak meratanya kesempatan pengembangan serta pendapatan.
Indication Unequal development opportunities and income.
Mitigasi • Menetapkan kebijakan struktur upah yang berkeadilan sesuai beban serta prestasi kerja masing-masing karyawan dengan tingkat upah
Mitigation terendah minimal sama dengan upah minimum kota/kabupaten (UMK).
• Memberikan kesempatan pengembangan karier bagi seluruh karyawan melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi tanpa
membedakan gender, suku, dan agama.
• Melaksanakan promosi, demosi, rotasi, serta mutasi karyawan sesuai dengan kinerja karyawan dan kebutuhan Perseroan.
• Establish a fair wage structure policy according to the workload and performance of each employee, with the lowest minimum wage level
equal to the city/district minimum wage (UMK).
• Give career development opportunities for all employees through training and competence development activities regardless of gender,
ethnicity, and religion.
• Carry out promotions, demotions, rotations, and employee transfers in accordance with employee performance and the Company’s needs.
Risiko Proporsi Tenaga Kerja
Workforce Proportion Risk
Indikasi Porsi tenaga kerja yang tidak sesuai dalam seluruh level jabatan, seperti usia, pendidikan, gender, dan lain-lain, sehingga menyebabkan
Indication penurunan produktivitas.
Unbalance workforce portion at all levels, i.e., age, education, gender, etc., causing a decrease in productivity.
Mitigasi • Menetapkan persyaratan yang jelas pada setiap posisi.
Mitigation • Melaksanakan rekrutmen sesuai persyaratan dan uraian pekerjaan yang sudah ditetapkan.
• Melaksanakan proses kaderisasi yang berkesinambungan.
• Establish clear requirements for each position.
• Carry out recruitment in accordance with the requirements and job descriptions.
• Carry out a continuous regeneration process.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
159
Page 162
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Risiko Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Occupational Accidents and Occupational Diseases Risk
Indikasi Kegiatan operasional Perseroan yang berpotensi menyebabkan kecelakaan kerja serta penyakit akibat kerja.
Indication The Company’s operational activities potentially cause occupational accidents and occupational diseases.
Mitigasi • Melaksanakan ketentuan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mitigation • Menerapkan standar ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
• Menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, meliputi tempat kerja, temperatur kerja, intensitas penerangan, serta tingkat
kebisingan.
• Menyediakan peralatan dan sarana kerja yang sesuai dengan jenis pekerjaan serta potensi penyakit akibat kerja yang ditimbulkan.
• Menetapkan standar operasional prosedur (SOP) kerja yang sesuai, serta melakukan pengawasan yang ketat terhadap pelaksanaannya.
• Menyediakan alat pelindung diri (APD) yang sesuai dengan risiko pekerjaan.
• Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan.
• Membentuk Tim Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk mengoordinasikan hal yang berkaitan dengan K3.
• Memberikan asupan makanan bergizi setiap hari untuk menjaga kesehatan karyawan.
• Memeriksakan kesehatan karyawan yang dinilai melakukan pekerjaan yang rentan berdampak pada kesehatan secara rutin.
• Carry out the occupational safety and health (OSH) provisions in accordance with the applicable laws and regulations.
• Implement ISO 45001:2018 standard on Occupational Health & Safety Management Systems.
• Provide a safe and comfortable work environment, including the workplace, working temperature, lighting intensity, and noise level.
• Provide work equipment and facilities in accordance with the type of work and the potential occurrence of occupational diseases.
• Establish an appropriate Standard Operating Procedure (SOP) and carry out strict supervision of its implementation.
• Provide personal protective equipment (PPE) appropriate to the job risks.
• Enroll all employees in the Healthcare and Social Security (BPJS Kesehatan) and the Workers Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
programs.
• Form an Occupational Safety and Health Advisory Team to coordinate OSH related issues.
• Provide daily nutritious food intake to maintain employee health.
• Conduct regular health checks for employees engaged in work that is assessed to have potential health impacts.
Risiko Keadaan Darurat
Emergency Risk
Indikasi Keadaan darurat yang terjadi di Perseroan, seperti kebakaran, gempa bumi, tumpahan B3, banjir, huru-hara, dan lain-lain.
Indication Emergencies occur in the Company, such as fires, earthquakes, B3 spills, floods, riots, and others.
Mitigasi Menyediakan prosedur tanggap darurat, menyediakan sarana dan prasarana untuk penanggulangan keadaan darurat, mengadakan pelatihan
Mitigation serta simulasi keadaan darurat secara berkala, serta mengasuransikan aset Perseroan.
Provide emergency response procedures, provide facilities and infrastructure to handle the emergency, conduct regular emergency training
and simulations, and insure the Company’s assets.
Risiko Lingkungan Hidup
Environmental Risk
Risiko Pencemaran Lingkungan
Environmental Pollution Risk
Indikasi Kegiatan operasional Perseroan yang berpotensi untuk mencemari lingkungan, baik air, udara, maupun tanah.
Indication The Company’s operational activities potentially cause environmental pollution, affecting water, air, and soil.
Mitigasi • Melaksanakan standar ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
Mitigation • Memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan terkait lingkungan hidup.
• Meningkatkan efektivitas pengolahan limbah cair.
• Meningkatkan penggunaan recycled water.
• Meningkatkan efektivitas operasional boiler.
• Meningkatkan pengelolaan B3 dan limbah B3.
• Memantau dan mengendalikan emisi gas buang.
• Melaksanakan program PROPER.
• Menggunakan sumber energi baru terbarukan berupa cangkang sawit.
• Melaksanakan prinsip-prinsip industri hijau.
• Implement ISO 14001:2015 standard on Environmental Management Systems.
• Comply with all laws and regulations related to the environment.
• Increase the effectiveness of effluent treatment effectiveness.
• Increase the use of recycled water.
• Increase boiler operational effectiveness.
• Improve the management of B3 materials and B3 waste.
• Monitor and control exhaust emissions.
• Implement the PROPER program.
• Using new and renewable energy sources in the form of palm shells.
• Implement green industry principles.
PT Trisula Textile Industries Tbk
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Risiko Kepedulian Lingkungan Hidup
Risk of Environmental Concern
Indikasi Kurangnya pengetahuan, kesadaran, serta kepedulian para pemangku kepentingan yang menyebabkan terjadinya kerusakan lingkungan hidup.
Indication Stakeholders’ lack of knowledge, awareness, and concern causes environmental damage.
Mitigasi • Menetapkan kebijakan lingkungan hidup Perseroan.
Mitigation • Melaksanakan sosialisasi kepedulian lingkungan hidup melalui banner, Whatsapp, TV Trisula, dan pemasangan stiker.
• Mengirimkan surat edaran khususnya kepada pemasok (mitra kerja) tentang kebijakan atau persyaratan pemasok yang ditetapkan oleh
Perseroan.
• Melakukan pengendaliannya melalui kegiatan internal audit.
• Establish the Company’s environmental policy.
• Carry out environmental awareness dissemination through banners, WhatsApp, Trisula TV, and sticker installation.
• Send circulars letters, particularly to suppliers (business partners) regarding supplier policies or requirements set by the Company.
• Control it through internal audit activities.
Risiko Tata Ruang
Spatial Risk
Indikasi Pembangunan yang dilakukan tidak berdasarkan perencanaan tata ruang yang baik, sehingga berdampak negatif terhadap lingkungan hidup.
Indication The development conducted is not based on good spatial planning, creating a negative impact on the environment.
Mitigasi • Menyiapkan ruang terbuka hijau sesuai dengan data yang disampaikan dalam dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya
Mitigation Pemantauan Lingkungan Hidup.
• Melakukan perencanaan pembangunan dengan tidak mengabaikan ketentuan ruang terbuka hijau.
• Prepare green open space in accordance with the data submitted in the Environmental Management Efforts and Environmental Monitoring
Efforts documents.
• Plan the development without ignoring the provisions of green open space.
Risiko Konservasi Ekosistem
Ecosystem Conservation Risk
Indikasi Kurangnya keseimbangan ekosistem, sehingga menyebabkan dampak lingkungan hidup yang merugikan seluruh pihak.
Indication Lack of balance in the ecosystem causes detrimental environmental impacts to all parties.
Mitigasi Menjaga keanekaragaman hayati serta melaksanakan kegiatan penanaman pohon dalam rangka penghijauan dan meminimalkan pencemaran
Mitigation CO2 yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan.
Maintain biodiversity and carry out tree planting activities in the context of reforestation and minimizing CO2 pollution from the Company’s
operational activities.
Risiko Kewajiban Penataan Lingkungan Hidup
Environmental Management Obligation Risk
Indikasi Kegagalan Perseroan untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan pemerintah, khususnya dalam bidang
Indication lingkungan hidup.
Failure of the Company to comply with the provisions of laws and regulations set by the government, particularly in the environmental sector.
Mitigasi Memperbarui informasi secara berkala terkait perkembangan terkini ketentuan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup yang
Mitigation berlaku, serta memenuhi seluruh persyaratan perundang-undangan lingkungan hidup, baik yang ditetapkan oleh pemerintah maupun
pemangku kepentingan terkait.
Regularly update the information related to the latest developments in the applicable environmental laws and regulations, as well as meet all
environmental statutory requirements, both set by the government and related stakeholders.
Informasi risiko aspek ekonomi yang dihadapi Perseroan dan upaya Information on the economic risk aspects faced by the Company
mitigasinya telah disampaikan pada bab Tata Kelola Perusahaan and the corresponding mitigation efforts has been presented in
bagian pembahasan Sistem Manajemen Risiko. the Corporate Governance chapter under the Risk Management
System section.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
161
Page 164
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Manajemen Risiko terhadap and the Board of Directors on Adequacy
Aspek Sosial dan Lingkungan Hidup of Risk Management System on Social and
Environmental Aspects
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa pada tahun The Board of Commissioners and the Board of Directors declare that
2024, Perseroan telah menjalankan manajemen risiko dengan in 2024, the Company has established an adequate risk management
baik untuk menangani risiko terkait aspek sosial dan lingkungan system to address risks related to social and environmental
hidup. Proses ini dilakukan melalui pengembangan kerangka aspects. This process is carried out through the development of
kerja yang kuat, meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan, a robust framework encompassing the identification, assessment,
dan pengendalian risiko yang terus diperbarui sesuai kebutuhan. monitoring, and control of risks, which are continuously updated
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa langkah-langkah as needed. The Board of Commissioners and the Board of Directors
mitigasi yang diterapkan mampu menjaga keseimbangan antara assess that the implemented mitigation measures effectively
kepentingan bisnis dan keberlanjutan. maintain a balance between business interests and sustainability.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK C.1] [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Terwujudnya hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan stakeholders.
Visi To realize a harmonious relationship between the Company and its stakeholders.
Keberlanjutan
Sustainability
Vision Berkontribusi terhadap lingkungan sosial melalui tanggung jawab sosial.
To contribute to the social environment through its social responsibility.
Misi Keberlanjutan / Sustainability Mission
Senantiasa menerapkan Memelihara kelestarian Membantu meningkatkan kualitas hidup
hak asasi manusia dalam lingkungan hidup. masyarakat, yang meliputi pendidikan,
praktik ketenagakerjaan. keterampilan, kesehatan, dan keagamaan.
To consistently To maintain To help improve the community’s quality
uphold human rights in environmental preservation. of life, which includes education, skills,
employment practices. health, and religion.
Dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan, Perseroan To realize its sustainability commitment, the Company fosters
membangun budaya keberlanjutan yang diturunkan dari visi dan a sustainability culture derived from its sustainability vision
misi keberlanjutan serta diintegrasikan ke dalam setiap aspek and mission, which is integrated into every aspect of its
operasional perusahaan. Setiap pengambilan keputusan dan operations. Every decision-making process and behavior of the
perilaku insan Perseroan dilandasi pada prinsip keberlanjutan Company’s personnel is grounded in sustainability principles and
serta standar-standar keberlanjutan yang diterapkan. Upaya ini the applicable sustainability standards. These efforts are supported
disertai dengan pelatihan rutin untuk meningkatkan kesadaran, by regular training programs to enhance awareness, understanding,
pemahaman, dan kompetensi terhadap praktik-praktik and competence in sustainability practices.
keberlanjutan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan membangun strategi keberlanjutan yang sejalan dengan The Company has developed a sustainability strategy aligned
target pemerintah, memposisikan diri sebagai pelopor di industri with government targets, positioning itself as a pioneer in
tekstil, dan mendorong terwujudnya konsep sustainable living di the textile industry and promoting the realization of sustainable
masa depan. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui 5 pilar living in the future. This commitment is implemented through 5 key
utama keberlanjutan, yaitu: sustainability pillars, namely:
1. Pertumbuhan usaha yang berkelanjutan; 1. Sustainable business growth;
2. Pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan; 2. Sustainable environmental management;
3. Peningkatan program sosial dan ketenagakerjaan yang 3. Improvement of sustainable social and employment programs;
berkelanjutan;
4. Pengendalian kualitas dan keamanan produk yang 4. Sustainable quality and safety control of products; and
berkelanjutan; dan
5. Peningkatan tata kelola yang keberlanjutan. 5. Improvement of sustainability governance.
Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in alignment with national conditions.
Strategi Keberlanjutan Meningkatkan keunggulan bisnis yang berpengaruh positif terhadap kestabilan kegiatan operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Sustainability Strategy Improve business excellence that positively affects the stability of the Company’s operational activities and financial performance.
Target 2024 • Penjualan bersih Rp584,89 miliar.
2024 Target • Laba sebelum beban pajak penghasilan Rp17,81 miliar.
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan penempatan tenaga kerja lokal.
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal.
• Net sales of Rp584.89 billion.
• Earnings before income tax of Rp17.81 billion.
• Compliance with local regulations on empowerment and placement of local workforce.
• Welfare improvement of the local community.
Strategi • Mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif serta sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Strategy • Meningkatkan kegiatan pemasaran secara online, baik melalui media sosial maupun marketplace.
• Meningkatkan program efisiensi biaya pada seluruh kegiatan operasional.
• Meningkatkan efektivitas perencanaan penjadwalan dalam proses produksi.
• Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi sesuai dengan persyaratan pelanggan.
• Melakukan restrukturisasi permesinan untuk meningkatkan efisiensi proses produksi, serta meningkatkan kualitas dan
pengembangan produk.
• Mengimplementasikan teknologi 4.0, baik dalam proses produksi maupun administrasi, melalui program otomatisasi dan
digitalisasi.
• Mengembangkan sistem manajemen yang berkelanjutan dan terintegrasi.
• Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi karyawan Perseroan.
• Melakukan kerja sama dengan pemasok lokal untuk mendukung aktivitas operasional Perseroan.
• Develop creative and innovative products according to customer needs.
• Improve online marketing activities, both through social media and the marketplace.
• Increase cost-efficiency programs in all operational activities.
• Improve the effectiveness of scheduling planning in the production process.
• Increase productivity and production quality according to customer requirements.
• Restructure machinery to improve production process efficiency, as well as improve product quality and development.
• Implement technology 4.0, both in production and administration processes, through automation and digitization programs.
• Develop a sustainable and integrated management system.
• Recruit local communities to become the Company’s employees.
• Cooperate with local suppliers to support the Company’s operational activities.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
163
Page 166
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and Infrastructure
9.3 Meningkatkan akses industri dan perusahaan skala kecil dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar.
9.3 Increase the access of small-scale industrial and other enterprises and their integration into value chains and markets.
Strategi Keberlanjutan Mendukung pertumbuhan industri kecil dan produk lokal.
Sustainability Strategy Support the growth of small industries and local products.
Target 2024 • Jumlah industri kecil yang menjadi pemasok, minimal 2 perusahaan.
2024 Target • Menambah sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) menjadi 5 produk.
• The number of small industries that become suppliers, a minimum of 2 companies.
• Increasing the Domestic Component Level (TKDN) certificate to 5 products.
Strategi • Melibatkan industri kecil menjadi pemasok.
Strategy • Menambah produk Perseroan ke dalam sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan meningkatkan nilai TKDN yang
sudah tersertifikasi.
• Involve small industries as suppliers.
• Adding the Company’s products to the Domestic Component Level (TKDN) certification and increasing the value of
the already certified TKDN.
Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Proper Sanitation
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan bahan kimia
dan material berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah dan secara signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing the release of hazardous chemicals and
materials, halving the proportion of untreated wastewater, and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
Strategi Keberlanjutan Mengoptimalkan penggunaan air bersih dalam proses produksi dengan mengurangi intensitas penggunaan air serta meningkatkan
Sustainability Strategy pemanfaatan penggunaan air daur ulang.
Optimize the use of clean water in the production process by reducing the intensity of water use and increasing the use of recycled water.
Target 2024 • Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 30% dari total efluen.
2024 Target • Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
• Penggunaan air tanah sebesar 40% dari total kebutuhan Perseroan.
• Intensitas penggunaan air 165,0 m3/ton produk.
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi 30%.
• Intensitas efluen menurun 2,5% dari pencapaian 2023.
• The percentage of reusable effluent reaches 30% of total effluent.
• Effluent quality meets the quality standard set by the government.
• The use of groundwater is 40% of the Company’s total needs.
• Water use intensity is 165.0 m3/ton product.
• Use of reusable water and recycled water reaches 30%.
• Effluent intensity decreased by 2.5% from 2023 achievement.
Target 2025 • Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 30% dari total efluen.
2025 Target • Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
• Penggunaan air tanah sebesar 40% dari total kebutuhan Perseroan.
• Intensitas penggunaan air 160 m3/ton produk.
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi 30%.
• Intensitas efluen menurun 2,5% dari pencapaian 2024.
• The percentage of reused effluent reaches 30% of the total effluent.
• Effluent quality meets government-set standards.
• Groundwater usage accounts for 40% of the Company’s total needs.
• Water usage intensity is 160 m3/ton of product
• Reused water and recycled water constitute 30%.
• Effluent intensity decreases by 2.5% from the 2024 achievement.
Strategi • Meningkatkan penggunaan air daur ulang untuk proses produksi.
Strategy • Meningkatkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Melakukan inovasi dalam proses pengelolaan instalasi pengolahan air limbah.
• Menggunakan air permukaan dari tempat penampungan.
• Meningkatkan kualitas proses produksi, sehingga mengurangi re-proses produksi, serta melakukan inovasi teknologi pencelupan.
• Menggunakan mesin dyeing dengan teknologi yang hemat air.
• Increase the use of recycled water for the production process.
• Increase the use of condensate water for boiler feed water.
• Innovate in the process of managing the wastewater treatment plant.
• Use surface water from reservoirs.
• Increase the quality of the production process, thereby reducing production reprocessing, and innovate in the dyeing technology.
• Use dyeing machines with water-saving technology.
PT Trisula Textile Industries Tbk
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Energi Bersih dan Terjangkau
Clean and Affordable Energy
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat global.
7.2 Substantially increase the share of renewable energy in the global energy mix.
7.3 Conduct energy efficieny improvement at the global level.
Strategi Keberlanjutan Meningkatkan program efisiensi energi dan secara bertahap beralih menggunakan sumber energi terbarukan.
Sustainability Strategy Improve energy efficiency programs and gradually switch to using renewable energy sources.
Target 2024 • Bauran energi terbarukan sebesar 10%.
2024 Target • Mengurangi intensitas energi menjadi 0,035 gigajoule/yard (menurun 2,5% dari pencapaian 2023).
• Renewable energy mix of 10%.
• Reduce energy intensity to 0.035 gigajoules/yard (2.5% decrease from 2023 achievement).
Target 2025 • Bauran energi terbarukan sebesar 10%.
2025 Target • Mengurangi intensitas energi menjadi 0,034 gigajoule/yard (menurun 2,5% dari pencapaian 2024).
• Renewable energy mix of 10%
• Reduce energy intensity to 0.034 gigajoules/yard (2.5% decrease from 2024 achievement).
Strategi • Menggunakan sumber energi terbarukan, di antaranya cangkang sawit
Strategy • Memaksimalkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Mengoptimalkan pembakaran batu bara di boiler.
• Melakukan restrukturisasi permesinan weaving dan dyeing finishing dengan teknologi yang hemat energi.
• Use renewable energy sources, such as palm shells.
• Maximize the use of condensate water for boiler feed water.
• Optimize coal combustion in the boiler.
• Restructure weaving and dyeing finishing machines with energy-efficient technology.
Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production Patterns
12.2 Pengelolaan berkelanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien.
12.4 Pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, mengurangi pencemaran
bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan
lingkungan.
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan
kembali.
12.6 Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan dan
mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka.
12.2 Sustainable management and efficient use of natural resources.
12.4 Management of chemicals and all types of waste in an environmentally friendly manner throughout their lifecycle, reducing the pollution
of chemicals and waste into the air, water, and soil, to minimize damaging impacts on human health and the environment.
12.5 By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
12.6 Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability
information into their reporting cycle.
Strategi Keberlanjutan Secara bertahap, mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui efisiensi dan efektivitas proses produksi.
Sustainability Strategy Gradually reduce the amount of waste generated through the efficiency and effectiveness of the production proces
Target 2024 • Tingkat kualitas produksi kain sebesar 96,00%.
2024 Target • Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan mencapai 100,00%.
• Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100,00% dari total penjualan kain.
• Pengurangan intensitas efluen manjadi 60,6 m3/ton produk (menurun 2,5% dari pencapaian 2023).
• Menurunkan intensitas limbah sebesar 1% per tahun.
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
• The level of fabric production quality is 96.00%.
• The use of environmentally friendly chemicals reaches 100.00%.
• The number of environmentally friendly products sold is 100.00% of the total fabric sales.
• Reduction of effluent intensity to 60.6 m3/ton of product (2.5% decrease from 2023 achievement).
• Reduce waste intensity by 1% per year.
• Maintain ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems certification.
Target 2025 • Tingkat kualitas produksi kain sebesar 96,00%.
2025 Target • Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan mencapai 100,00%.
• Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100,00% dari total penjualan kain.
• Pengurangan intensitas efluen manjadi 59 m3/ton produk (menurun 2,5% dari pencapaian 2024).
• Menurunkan intensitas limbah sebesar 1% per tahun.
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
• Fabric production quality rate of 96.00%.
• 100.00% of chemical usage is environmentally friendly.
• 100.00% of fabric sales consist of environmentally friendly products.
• Reduction of effluent intensity to 59 m³/ton of product (a 2.5% decrease from the 2024 achievement).
• A 1% annual reduction in waste intensity.
• Maintaining ISO 14001:2015 certification for Environmental Management Systems.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
165
Page 168
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Strategi • Meningkatkan kualitas proses produksi kain untuk meminimalkan limbah yang dihasilkan.
Strategy • Mengoptimalkan pemilihan bahan kimia dalam produksi untuk mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah ke udara, air,
dan tanah.
• Menerapkan kebijakan dan standar operasional prosedur dalam pengelolaan limbah operasional di Perseroan.
• Mengurangi produksi limbah melalui pengembangan kain daur ulang.
• Meningkatkan program reduce, reuse, dan recycle (3R).
• Improve the quality of the fabric production process to minimize the waste generated.
• Optimize chemical selection in production to reduce chemical pollution and waste to the air, water, and soil.
• Implement policies and standard operating procedures in operational waste management in the Company.
• Reduce waste production through the development of recycled fabrics.
• Improve the reduce, reuse, and recycle (3R) program.
Perubahan Iklim
Climate Change
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change anticipation measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan Mendukung target reduksi gas rumah kaca yang disampaikan pemerintah, yaitu sebesar 29% pada tahun 2030.
Sustainability Strategy Support the government’s greenhouse gas reduction target of 29% by 2030.
Target 2024 Mempertahankan tingkat intensitas emisi CO2e sebesar 0,0043 ton CO2e/yard.
2024 Target Maintain CO2e emission intensity level of 0.0043 tons CO2e/yard.
Target 2025 Menurunkan tingkat intensitas emisi CO2e menjadi 0,0042 ton CO2e/yard.
2025 Target Reducing CO2e emission intensity to 0.0042 tons CO2e/yard.
Strategi • Menggunakan energi terbarukan, yaitu cangkang sawit sebagai campuran batu bara.
Strategy • Meningkatkan program efisiensi energi.
• Melakukan penanaman pohon untuk meminimalkan emisi CO2.
• Use renewable energy, such as palm shells, as a coal mixture.
• Improve energy efficiency programs.
• Plant trees to minimize CO2 emissions.
Peningkatan Program Sosial dan Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan
Improvement of Sustainable Social and Employment Program
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Healthy and Prosperous Life
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar
yang baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.9 Secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi udara,
air, dan tanah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential healthcare services, and access
to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
3.9 Substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water, and soil pollution and
contamination.
Strategi Keberlanjutan Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia, terutama melindungi
Sustainability Strategy kesehatan karyawan.
Build harmonious industrial relations by upholding human rights, especially protecting employees’ health.
Target 2024 • Jumlah karyawan yang tergabung menjadi peserta BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan mencapai 100%.
2024 Target • Nihil penyakit akibat kerja.
• The number of employees who are members of BPJS Kesehatan and Ketenagakerjaan reaches 100%.
• Zero occupational diseases.
Strategi • Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
Strategy • Menetapkan prosedur serta pengawasan penanganan B3.
• Menyiapkan tempat merokok secara khusus.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin.
• Menyediakan alat pelindung diri dan memastikan penggunaannya.
• Enroll all employees in the National Health Insurance (JKN) program.
• Establish procedures and supervision of B3 handling.
• Prepare dedicated smoking areas.
• Conduct regular health checks of workers.
• Provide personal protective equipment and ensure its use.
PT Trisula Textile Industries Tbk
166 Laporan Tahunan 2024
Page 169
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
4.1 Menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya,
setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
4.7 Menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukung pembangunan
berkelanjutan.
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, equitable, and quality primary and secondary education, leading to relevant and
effective learning outcomes.
4.7 Ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development.
Strategi Keberlanjutan Meningkatkan akses pendidikan yang berkualitas untuk mendorong pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Strategy Increase access to quality education to encourage sustainable development.
Target 2024 • Realisasi program beasiswa.
2024 Target • Program kerja TJSL dalam bidang pengetahuan dan pendidikan terealisasi 100%.
• Realization of the scholarship program.
• SER programs in the areas of knowledge and education are 100% realized.
Strategi • Mengadakan program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi.
Strategy • Mengadakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam bidang pengetahuan dan pendidikan.
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi karyawan secara berkesinambungan.
• Provide scholarship programs for outstanding children of employees.
• Implement social and environmental responsibility program in the knowledge and education sector.
• Implement a continuous employee competency improvement program.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political,
economic, and community life.
Strategi Keberlanjutan Menjamin pemberian kesempatan yang sama bagi perempuan untuk mengikuti proses rekrutmen bahkan menduduki posisi
Sustainability Strategy strategis di Perseroan sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan.
Ensure the provision of equal opportunities for women to participate in the recruitment process and even occupy strategic
positions in the Company in accordance with the required qualifications and competencies.
Target 2024 • Persentase karyawan perempuan terhadap total karyawan pada seluruh level sebesar 50,00%
2024 Target • Perbandingan gaji karyawan laki-laki dan perempuan yaitu 1:1.
• The percentage of female employees to total employees at all levels is 50.00%.
• The salary ratio for male and female employees is 1:1.
Strategi Menetapkan kebijakan kesetaraan gender dalam pedoman tata kelola Perseroan dan melaksanakannya dalam semua aspek operasional.
Strategy Establish gender equality policy in the Company’s governance guidelines and implement it in all aspects of operations.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan layak bagi seluruh perempuan dan laki-laki.
8.8 Melindungi hak-hak pekerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan
mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.5 Achieve permanent and productive employment and decent work for all women and men.
8.8 Protect labor rights and promote a safe working environment for all workers, including migrant workers and those working in
hazardous work.
Strategi Keberlanjutan Menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman serta memenuhi hak-hak karyawan.
Sustainability Strategy Create a decent and safe work environment and fulfill employees’ rights.
Target 2024 • Upah minimum yang ditetapkan minimal 100% dari Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK).
2024 Target • Nihil jumlah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
• Kebebasan berserikat bagi seluruh karyawan.
• Pemenuhan hak-hak karyawan sesuai bahkan melebihi ketentuan yang berlaku.
• The minimum wage set is a minimum of 100% of the City/District Minimum Wage (UMK).
• Zero number of work accidents and work-related illnesses.
• Freedom of association for all employees.
• Fulfillment of employee rights in accordance with or even exceeding applicable regulations.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
167
Page 170
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Strategi • Menetapkan kebijakan upah yang berkeadilan sesuai dengan Surat Keputusan Gubernur Jawa Barat No. 561.7/Kep.804-
Strategy Kesra/2023 tentang Upah Minimum Kabupaten/Kota di Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2024.
• Meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan kerja yang aman, serta mempromosikan kesadaran dan tanggung jawab K3
kepada seluruh karyawan.
• Melaksanakan program pelatihan, seminar, dan workshop di seluruh level karyawan.
• Menyediakan tempat dan sarana kerja yang nyaman dan aman sesuai sifat dan fungsi kerja masing-masing.
• Establishing a fair wage policy in accordance with the Governor of West Java’s Decree No. 561.7/Kep.804-Kesra/2023 on the
Minimum Wage for Districts/Cities in the West Java Province for 2024.
• Enhancing efforts to manage a safe working environment and promoting awareness and responsibility for Occupational Health
and Safety (K3) among all employees.
• Implement training programs, seminars, and workshops at all employee levels.
• Provide comfortable and safe workplaces and facilities according to the nature and function of each job.
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
Peace, Justice, and Strong Institutions
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Healthy and Prosperous Life
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuk.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Keberlanjutan Mengedepankan praktik-praktik bisnis yang bersih dan terbuka, serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sustainability Strategy Promote clean and transparent business practices and comply with applicable laws and regulations.
Target 2024 • Tidak ada kasus korupsi.
2024 Target • Tidak ada sanksi atau denda atas pelanggaran terhadap ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• No corruption cases.
• No sanctions or fines for violations of applicable laws and regulations or provisions.
Strategi • Melakukan pelatihan dan sosialisasi Kode Etik.
Strategy • Melakukan pemenuhan peraturan perundang-undangan.
• Menjalankan mekanisme pelaporan pelanggaran.
• Melakukan pengendalian internal yang kuat melalui pelaksanaan standar operasional prosedur yang benar serta pemeriksaan
oleh Unit Audit Internal secara berkala.
• Conduct training and dissemination of the Code of Conduct.
• Comply with laws and regulations.
• Implement whistleblowing mechanism.
• Carry out strong internal control through proper implementation of standard operating procedures and regular inspections by
the Internal Audit Unit.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan [POJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategies
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam operasional Perseroan The implementation of sustainability principles in the Company’s
yang bergerak di industri tekstil menghadapi sejumlah tantangan operations, which is engaged in the textile industry, faces several
internal dan ekternal berikut. internal and external challenges, as follows.
1. Terbatasnya alternatif energi panas dari sumber energi baru 1. The limited alternatives for thermal energy from new and
dan terbarukan, serta tingginya biaya investasi yang diperlukan renewable energy sources, along with the high investment
untuk implemtasinya. costs required for their implementation.
2. Skala dan nilai insentif pemerintah masih terbatas, meskipun 2. The scale and value of government incentives are still limited,
telah diberikan bantuan restrukturisasi permesinan untuk despite providing machinery restructuring assistance to
mendukung pembangungan berkelanjutan. support sustainable development.
3. Tingkat kesadaran pemangku kepentingan terhadap 3. The level of stakeholder awareness regarding the importance
pentingnya partisipasi dalam pembangunan berkelanjutan of participation in sustainable development still needs to be
yang masih perlu ditingkatkan. improved.
PT Trisula Textile Industries Tbk
168 Laporan Tahunan 2024
Page 171
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
4. Dukungan terhadap percepatan dan sinkronisasi perizinan, 4. Support for the acceleration and synchronization of permits,
khususnya terkait lingkungan, perlu diperkuat untuk especially related to the environment, needs to be strengthened
memperlancar implementasi praktek keberlanjutan. to facilitate the implementation of sustainability practices.
5. Permintaan pasar domestik untuk produk ramah lingkungan, 5. Domestic market demand for environmentally friendly products,
seperti produk daur ulang, masih perlu didorong lebih lanjut. such as recycled products, still needs further encouragement.
Guna menghadapi tantangan tersebut, Perseroan mengadopsi To address these challenges, the Company has adopted several
beberapa strategi, di antaranya: strategies, including:
1. Memanfaatkan sumber energi terbarukan dengan tetap 1. Utilizing renewable energy sources while ensuring cost
memperhatikan efisiensi biaya; efficiency;
2. Mengganti peralatan produksi dengan teknologi hemat energi 2. Gradually replacing production equipment with energy-efficient
secara bertahap; technologies;
3 . Mengadvokasi kebijakan dari pemerintah yang dapat memberi 3. Advocating for government policies that can provide incentives for
insentif kepada dunia usaha untuk berperan aktif dalam businesses to actively participate in sustainable development;
pembangunan berkelanjutan;
4. Menyampaikan masalah perizinan kepada lembaga terkait 4. Communicating licensing issues to the relevant institutions on
dalam beberapa kesempatan; dan several occasions; and
5. Mengembangkan produk inovatif yang ramah lingkungan untuk 5. Developing innovative, eco-friendly products to meet market
memenuhi kebutuhan pasar dan mendorong minat pelanggan. demands and stimulate customer interest.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan bertujuan untuk menjaga With these measures, the Company aims to maintain a balance
keseimbangan antara keberlanjutan dan efisiensi operasional. between sustainability and operational efficiency.
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Employment and Occupational Safety
kesehatan Kerja and Health
Ketenagakerjaan Employment
Karyawan merupakan elemen penting bagi pertumbuhan Employees are a critical element for the Company’s growth,
Perseroan, terutama dalam menghasilkan produk inovatif yang particularly in producing innovative, high-standard products.
berstandar tinggi. Karyawan yang memiliki pengetahuan dan Skilled and knowledgeable employees are essential to ensure
terampil sangat dibutuhkan untuk memastikan produk berkualitas the delivery of quality products and services, which contribute to
serta layanan terbaik, yang turut membentuk citra positif Perseroan shaping the Company’s positive image in the eyes of the public.
di mata masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan mengelola Therefore, the Company manages its workforce professionally
karyawan secara profesional dengan menjaga hubungan industrial by maintaining harmonious industrial relations, ensuring gender
yang harmonis, memastikan kesetaraan gender dan peluang kerja, equality and equal employment opportunities, implementing
melaksanakan program pengembangan kompetensi karyawan, employee competency development programs, and providing a
serta menyediakan sistem remunerasi yang kompetitif. competitive remuneration system.
Kebijakan Terkait Hak Asasi Manusia dan Pelecehan Seksual Policy on Human Rights and Sexual Harassment and/or
dan/atau Non-Diskriminasi [S-07] [S-08] [S-09] Non-Discrimination [S-07] [S-08] [S-09]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe, inclusive work
aman, inklusif, dan menghormati hak asasi manusia (HAM). Sebagai environment that respects human rights (HR). As part of this
bagian dari komitmen ini, Perseroan menerapkan kebijakan yang commitment, the Company implements policies that emphasize
menegaskan nol toleransi terhadap pelanggaran HAM, pelecehan zero tolerance for human rights violations, sexual harassment, and
seksual, serta segala bentuk diskriminasi di tempat kerja, termasuk all forms of discrimination in the workplace, including based on
berdasarkan gender, ras, agama, suku, disabilitas, maupun status gender, race, religion, ethnicity, disability, or any other social status.
sosial lainnya.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
169
Page 172
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan terkait dugaan In 2024, the Company did not receive any reports related to alleged
pelanggaran HAM, pelecehan seksual, dan/atau diskriminasi. human rights violations, sexual harassment, and/or discrimination.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Gender Equality and Job Opportunities [POJK F.18]
Perseroan menghargai keberagaman dan menjunjung tinggi The Company values diversity and upholds equality, regardless of
kesetaraan tanpa memandang gender, ras, agama, atau pandangan gender, race, religion, or political views. To create an inclusive work
politik. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, environment, the Company provides equal opportunities for all
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh employees to develop their competencies and careers. One of the
karyawan dalam mengembangkan kompetensi dan karier. Salah equality principles implemented by the Company is shown in the
satu prinsip kesetaraan yang diterapkan Perseroan ditunjukkan table below.
pada tabel berikut.
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita [S-01]
The Number of Employee Levels Held by Male and Female
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Total Karyawan Total Karyawan
% %
Total Employee Total Employee
Entry-Level 414 40.07 422 40.85
Mid-Level 74 7.16 74 7.16
Senior-Level 27 2.61 5 0.48
Executive-Level 14 1.36 3 0.29
Total 529 51.21 504 48.79
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita Berdasarkan Kelompok Umur [S-02]
Number of Employees Level Held by Male and Female by Age Group
Level Jabatan
Position Level
Total
Rentang Usia Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total
Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun 29 94 2 6 - - - - 131
18-25 Years Old
25-35 Tahun 131 241 27 29 2 - 1 - 431
25-35 Years Old
35-45 Tahun 90 37 17 22 7 1 - - 174
35-45 Years Old
45-55 Tahun 159 50 26 11 15 2 8 1 272
45-55 Years Old
>55 Tahun 5 - 2 6 3 2 5 2 25
>55 Years Old
Selaras dengan prinsip kesetaraan, proses rekrutmen Perseroan In line with the principle of equality, the Company’s recruitment
juga dilakukan secara terbuka dan bebas dari diskriminasi. Seleksi process is conducted openly and free from discrimination.
karyawan dijalankan sepenuhnya dengan mempertimbangkan Employee selection is carried out based entirely on the alignment of
kesesuaian kualifikasi pekerjaan dan kompetensi kandidat. Dengan job qualifications and the competencies of the candidates. As such,
demikian, setiap kandidat yang memenuhi persyaratan dapat any candidate who meets the requirements is eligible to participate
mengikuti proses rekrutmen. in the recruitment process.
PT Trisula Textile Industries Tbk
170 Laporan Tahunan 2024
Page 173
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Adapun alur rekrutmen Perseroan meliputi:
The recruitment process at the Company includes the following steps:
Seleksi Administrasi Tes Tertulis Tes Psikotes
Administrative Selection Written Test Psychological Test
1 2 3
4 5 6
Orientasi Wawancara Tes Kesehatan
Orientation Interview Health Test
Karyawan Baru yang Direkrut
Newly Recruited Employees
2024 2023 2022
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
47 orang / people 13 orang / people 81 orang / people 99 orang / people 57 orang / people 103 orang / people
60 orang / people 180 orang / people 160 orang / people
Anti-Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK F.19] [S-10] Anti-Forced Labor and Child Labor [POJK F.19] [S-10]
Perseroan telah memiliki kebijakan yang jelas mengenai usia minimal The Company has clear policies regarding the minimum age and
maupun jam kerja karyawan. Perseroan menetapkan kebijakan working hours for employees. The Company sets a minimum age
batasan umur minimal bagi calon karyawan, yaitu 18 tahun. Selain requirement for prospective employees at 18 years. Additionally,
itu, Perseroan telah memberikan kejelasan waktu kerja bagi seluruh the Company has established clear working hours for all employees
karyawan untuk menghindari adanya praktik kerja paksa. Dengan to prevent any instances of forced labor. By implementing these
menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak policies, no cases of child labor or forced labor were reported within
tercatat temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perseroan. the Company during the reporting period.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, total karyawan Perseroan Compared to the previous year, the total number of employees
tahun 2024 mengalami peningkatan 1,08% menjadi 1.033 orang. in the Company in 2024 increased by 1.08% to 1,033 people.
Informasi lengkap komposisi karyawan Perseroan disajikan sebagai The complete information on the Company’s employee composition
berikut. is presented as follows.
2024 2023 2022
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender / Number of Employees by Gender
Pria 529 51.21 533 52.15 502 54.45 Male
Wanita 504 48.79 489 47.85 420 45.55 Female
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
171
Page 174
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
2024 2023 2022
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen / Number of Employees by Management Level
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi 17 1.65 15 1.47 15 1.63
Board of Directors
Manajer 29 2.81 31 3.03 31 3.36 Manager
Staf 153 14.81 147 14.38 149 16.16 Staff
Non-Staf 834 80.74 829 81.12 727 78.85 Non-Staff
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia / Number of Employees by Age
46-55 Tahun 281 27.20 257 25.15 222 24.08 46-55 Years Old
36-45 Tahun 164 15.88 178 17.42 199 21.58 36-45 Years Old
26-35 Tahun 409 39.59 409 40.02 327 35.47 26-35 Years Old
18-25 Tahun 179 17.33 178 17.41 174 18.87 18-25 Years Old
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian / Number of Employees by Employment Status
Karyawan Tetap 571 55.28 586 57.34 599 64.97 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 462 44.72 436 42.66 323 35.03 Non-Permanent Employees
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Number of Employees by Educational Level
S2 5 0.48 5 0.49 4 0.43 Master’s
S1 89 8.62 87 8.51 88 9.54 Bachelor’s
Diploma 23 2.23 23 2.25 23 2.49 Diploma
SLTA 896 86.74 887 86.80 786 85.25 Senior High School
SLTP 19 1.84 19 1.86 20 2.17 Junior High School
SD 1 0.10 1 0.09 1 0.11 Elementary School
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Departemen/Aktivitas Utama / Number of Employees by Department/Main Activity
Presiden Direktur/Direktur/ President Director/Director/
18 1.74 16 1.57 16 1.74
Asisten Direktur Assistant Director
Management System Management System
5 0.48 4 0.39 4 0.43
Development Department Development Department
Research and Development Research and
21 2.03 22 2.15 22 2.39
Department Development Department
Marketing Directorate 387 37.46 375 36.69 281 30.48 Marketing Directorate
Production Directorate 429 41.53 437 42.76 430 46.64 Production Directorate
Integrated SCH 91 8.81 89 8.71 90 9.76 Integrated SCH
PT Trisula Textile Industries Tbk
172 Laporan Tahunan 2024
Page 175
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2024 2023 2022
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
Administration Directorate 79 7.65 77 7.53 77 8.35 Administration Directorate
Advisor dan Lain-lain 3 0.29 2 0.20 2 0.22 Advisor and others
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja / Number of Employees by Use of Workers
Lokal 354 34.27 349 34.15 319 34.60 Local
Nasional 678 65.63 672 65.75 602 65.29 National
Asing 1 0.10 1 0.10 1 0.11 Foreign
Total 1,033 100.00 1,022 100.00 922 100.00 Total
Tenaga Kerja Sementara [S-04] Temporary Workforce [S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan karyawan yang dipekerjakan Temporary workforce refers to employees hired by the Company
oleh Perseroan melalui kontraktor dan/atau konsultan untuk through contractors and/or consultants for a specific period or
jangka waktu atau proyek tertentu. Ketentuan mengenai durasi project. The terms regarding the duration of employment and the
kerja dan ruang lingkup pekerjaan ditetapkan secara jelas sesuai scope of work are clearly defined according to operational needs. In
dengan kebutuhan operasional. Pada tahun 2024, Perseroan tidak 2024, the Company did not have any temporary workforce.
memiliki tenaga kerja sementara.
Pendidikan dan Pelatihan [POJK F.22] [S-05] Education and Training [POJK F.22] [S-05]
Perseroan telah mengikutsertakan karyawan untuk mengikuti The Company has involved employees in both soft skill and hard skill
pelatihan soft skill maupun hard skill yang disesuaikan dengan training tailored to the needs of each position. In 2024, employees
kebutuhan masing-masing jabatan. Pada tahun 2024, rata-rata received an average In 2024, the average training received by
pelatihan yang diterima oleh karyawan mencapai 2 jam per employees was 2 hours per employee. A total of 743 people, or
karyawan. Sebanyak 743 orang atau 71,65% dari total karyawan 71.65% of the total employees, participated in training programs.
mengikuti program pelatihan. Untuk mendukung peningkatan To support the improvement of competencies and human resource
kompetensi dan pengembangan sumber daya manusia, Perseroan development, the Company allocated Rp94,054,220 for education
mengalokasikan Rp94.054.220,- untuk program pendidikan dan and training programs throughout 2024.
pelatihan sepanjang tahun 2024.
Informasi lengkap pendidikan dan pelatihan yang diikuti karyawan Complete information on the education and training undertaken by
Perseroan sebagai berikut. the Company’s employees is provided as follows.
Program Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Penyelenggara
Competence Development Program by Organizer
(dalam program / in program)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Internal 25 39 47 Internal
Eksternal 53 61 122 External
Total 78 100 169 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
173
Page 176
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Program Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Topik
Competence Development Program by Topic
(dalam program / in program)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Teknologi Industri dan Permesinan Tekstil 14 10 18 Industrial Technology and Textile Machinery
Ekonomi, Akuntansi, Keuangan, Economics, Accounting, Finance, and
3 15 28
dan Perpajakan Taxation
Manajemen Human Capital 3 15 9 Human Capital Management
Peningkatan Soft Skill dan Hard Skill 17 24 49 Improvement of Soft Skill and Hard Skill
Quality, Health, Safety, and Environment 10 16 16 Quality, Health, Safety, and Environment
Sistem Manajemen ISO 4 6 6 ISO Management System
Sustainability Development 13 4 8 Sustainability Development
Sosialisasi Peraturan dan Perundang-Undangan 14 10 35 Dissemination of Laws and Regulations
Total 78 100 169 Total
Program Pengembangan Kompetensi Khusus Aspek Keberlanjutan Tahun 2024 [POJK E.2]
Special Competency Development Program on Sustainability Aspects 2024
Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training Topic Organizer
Participants
Perhitungan Emisi Karbon Industri dan Peran Teknologi Dalam Era Pengelolaan Karbon PT Satu Teknologi Asia
Calculation of Carbon Emissions in Industry and the Role of Technology in the Era of 1
Carbon Management
Peningkatan Kapasitas Dalam Rangka lnventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca serta Kementerian Perindustrian dan United
Pengembangan Target Emisi Gas Rumah Kaca Jangka Panjang dan Rencana Aksi di Nations Development Programme Climate
Subsektor Industri Menggunakan Tool Marginal Abatement Cost of Carbon Promise Project
Capacity Building for Greenhouse Gas Emissions Inventory and Development of 1
Ministry of Industry and United Nations
Long-Term Greenhouse Gas Emissions Targets and Action Plans in the Industrial Development Programme Climate Promise
Subsector Using the Marginal Abatement Cost of Carbon Tool Project
Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) and OEKO-TEX: Sustainability Solution TESTEX 7
for Chemical and Environmetal Performance
Cara Perhitungan Emisi Karbon Satuplatform 2
Carbon Emission Calculation Method
A Technical Workshop on Sustainability and Process Optimisation with Super Systems PT Archroma Indonesia 3
Training dan Sosialisasi Industri Hijau Perseroan
Training and Socialization on Green Industry 6
The Company
Seminar Sosialisasi Pilot Project Rekomendasi Praktis Pengelolaan Sludge Pada Badan Standardisasi Nasional
Industri Tekstil National Standardization Agency 2
Seminar on Socialization of the Pilot Project for Practical Recommendations on
Sludge Management in the Textile Industry
Sosialisasi Buletin Implementasi Transaksi Unit Karbon Ikatan Akuntan Indonesia
Socialization of the Carbon Unit Transaction Implementation Bulletin 1
Indonesian Institute of Accountants
Halal Fashion Forward: From Faith to Global Trends and Sustainability Ikatan Alumni Institut Teknologi Tekstil -
Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil - Politeknik
Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil
Alumni Association of the Textile Technology 1
Institute - Textile Technology School of Higher
Education - Polytechnic School of Textile
Technology
Global Recycled Standard Update Scope and Transaction Certificate Refreshment Control Union 1
Pelatihan Industri Hijau Perseroan
Green Industry Training 32
The Company
PT Trisula Textile Industries Tbk
174 Laporan Tahunan 2024
Page 177
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training Topic Organizer
Participants
Collaboration Seminar Center for Standardization and Services for Textile Industry - Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa
Korea Institute of Industrial Technology 2024: Sustainable Textile for Environmental, Industri
Social and Governance Implementation 1
Grand Center for Standardization and
Industrial Services
Focus Group Discussion Peta Jalan Dekarbonisasi dan Pendampingan Teknis PT Sucofindo (Persero)
Implementasi Industri Hijau Pada Industri Tekstil dan Produk Tekstil
1
Focus Group Discussion on the Decarbonization Roadmap and Technical Assistance
for Green Industry Implementation in the Textile and Textile Product Industry
Pendampingan Teknis Implementasi Industri Hijau PT Sucofindo (Persero) 1
Technical Assistance for Green Industry Implementation
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan menghormati hak reproduksi karyawan, baik bagi The Company respects the reproductive rights of its employees,
karyawan wanita yang hamil dan hendak melahirkan maupun including female employees who are pregnant and preparing for
karyawan pria yang mendampingi pasangannya dalam masa childbirth, as well as male employees who wish to accompany
persalinan. Perseroan memberikan karyawan wanita hak untuk their partners during the childbirth. The Company provides female
memperoleh cuti melahirkan selama 3 bulan untuk persiapan employees with the right to maternity leave for 3 months for
sebelum dan setelah persalinan serta memberikan dispensasi preparation before and after childbirth, and grants male employees
bagi karyawan pria untuk menemani pasangannya. Sementara the flexibility to accompany their partners. Meanwhile, female
itu, karyawan perempuan yang mengalami keguguran kandungan employees who experience a miscarriage are entitled to 1.5 months
berhak memperoleh istirahat 1,5 bulan atau sesuai dengan surat of rest or as per the recommendation of a gynecologist or midwife.
keterangan dokter kandungan atau bidan.
Informasi lengkap mengenai karyawan yang mengambil hak cuti Complete information regarding employees who took maternity
melahirkan diuraikan sebagai berikut. leave is outlined as follows.
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang berhak mendapat
dispensasi/cuti melahirkan
20 7 27 20 12 32 19 6 25
Employees entitled to maternity leave/
dispensation
Karyawan yang mengambil dispensasi/
cuti melahirkan
20 7 27 20 12 32 19 6 25
Employees who took maternity leave/
dispensation
Karyawan yang kembali bekerja setelah
dispensasi/cuti melahirkan
berakhir, yang masih dipekerjakan
12 bulan setelah kembali bekerja
20 6 26 20 11 31 19 6 25
Employees who returned to work after
maternity leave/dispensation ended and
were still employed 12 months
after returning
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi kinerja karyawan The Company regularly conducts employee performance
sebagai dasar untuk merencanakan pengembangan karier yang evaluations as a basis for planning appropriate career development,
sesuai, menentukan remunerasi, tunjangan yang layak, serta determining fair remuneration, benefits, and offering various other
memberikan berbagai bentuk penghargaan lainnya. Evaluasi forms of recognition. Employee performance evaluations are
kinerja karyawan dilaksanakan setiap 6 bulan sekali menggunakan carried out every 6 months using the key performance indicator
metode key performance indicator (KPI) yang berlandaskan pada (KPI) method, based on the balanced scorecard, which is set at the
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
175
Page 178
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
balance scorecard, yang telah disusun di awal periode. Jika hasil beginning of the period. If performance evaluation results do not
evaluasi kinerja tidak memenuhi harapan, langkah perbaikan dapat meet expectations, corrective actions can be implemented in the
dilakukan pada semester berikutnya. following semester.
Pada tahun 2024, hasil evaluasi kinerja dan produktivitas karyawan In 2024, the results of employee performance and productivity
menunjukkan hasil yang baik. Hal ini merupakan bukti keberhasilan evaluations showed positive outcomes. This reflects the success of
penerapan manajemen ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, responsible labor management practices, supported by education
didukung oleh program pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan and training programs tailored to the company’s needs.
dengan kebutuhan perusahaan.
Remunerasi dan Fasilitas Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration and Facilities [POJK F.20]
Perseroan memastikan pemberian upah yang sesuai dengan ketentuan The Company ensures that wages are in accordance with regional
upah minimum regional, serta menyediakan berbagai fasilitas minimum wage regulations and provides various welfare facilities for
kesejahteraan bagi karyawan. Pada tahun 2024, rasio upah karyawan employees. In 2024, the lowest wage ratio for permanent employees at
tetap terendah di Perseroan berada di atas 100% dari standar upah the Company was above 100% of the regional minimum wage standard
minimum regional di Cimahi. Selain upah yang kompetitif, karyawan in Cimahi. In addition to competitive wages, employees also receive a
juga mendapatkan sejumlah fasilitas pendukung, antara lain: range of supporting benefits, including:
Biaya
Pelaksanaan
Program Cost
Implementation
(Rp)
Fasilitas antar jemput Setiap hari
1,140,000,000
Shuttle transportation facility Daily
Fasilitas makan dalam jam kerja Setiap hari
1,642,500,000
Meals facility during working hours Daily
Fasilitas pemberian susu Setiap hari
96,000,000
Milk provision facility Daily
Fasilitas beasiswa anak karyawan berprestasi Setiap bulan
32,640,000
Scholarship facility for employee’s high-achiever children Every month
Fasilitas penghargaan masa kerja karyawan
September 2024 80,900,000
Long service award facility
Fasilitas lomba olahraga
Juli-Agustus 2024 25,000,000
Sports competition facility
Total 3,017,040,000
Indeks Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Index
Perseroan secara rutin mengukur tingkat keterlibatan dan dedikasi The Company regularly measures employee engagement and
karyawan terhadap pekerjaan dan organisasi melalui survei indeks dedication to their work and the organization through employee
kepuasan kerja atau employee engagement index (EEI). Pada tahun satisfaction surveys or the employee engagement index (EEI). In
2024, survei kepuasan karyawan melibatkan 504 karyawan, dengan 2024, the employee satisfaction survey involved 504 employees,
hasil ditunjukkan sebagai berikut. with the results shown as follows.
(dalam orang / in people)
Indikator 2024 2023 2022 Indicators
Hostile - - - Hostile
Disengaged - - - Disengaged
Engaged 258 277 271 Engaged
Fully Engaged 246 241 239 Fully Engaged
Total 504 518 510 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
176 Laporan Tahunan 2024
Page 179
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [POJK F.21] [S-11] Occupational Safety and Health [POJK F.21] [S-11]
Sejalan dengan pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan In alignment with fair and responsible labor management,
bertanggung jawab, maka upaya untuk menciptakan lingkungan the Company prioritizes efforts to establish a safe, healthy, and
kerja yang layak, aman, dan sehat sesuai dengan prinsip Kesehatan appropriate work environment in accordance with Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) senantiasa diutamakan untuk mencapai Safety and Health (OSH) principles, aiming for zero workplace
target nihil kecelakaan kerja. Oleh karena itu, Perseroan terus accidents. As a result, the Company continuously promotes an OSH
membangun budaya K3 melalui penerapan kebijakan, prosedur, culture through the implementation of policies, procedures, and
dan standar keselamatan kerja di seluruh area kerja Perseroan. safety standards across all operational areas.
Sarana Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Facilities
Perseroan memenuhi standar K3 dengan menyediakan peralatan The Company meets OSH standards by providing adequate
dan fasilitas yang memadai, membentuk Tim Pembina K3 (P2K3), equipment and facilities, forming an OSH Supervisory Team (P2K3),
serta menunjuk ahli K3 untuk mengoordinasikan kegiatan terkait. and appointing OSH experts to coordinate related activities. Routine
Pemeriksaan kesehatan rutin juga dilakukan bagi karyawan dengan health checks are also conducted for employees in high-risk jobs to
pekerjaan berisiko tinggi untuk mencegah dampak kesehatan. prevent health impacts.
Pada tahun 2024, program K3 bagi karyawan yang dilaksanakan In 2024, the OSH programs implemented for employees by
Perseroan sebagai berikut. the Company are as follows.
1. Kegiatan donor darah setiap 3 bulan sekali. 1. Blood donation activities every 3 months.
2. Safety patrol yang dilakukan setiap bulan untuk memastikan 2. Safety patrol conducted monthly to ensure compliance with
kepatuhan terhadap prosedur keselamatan. safety procedures.
3. Perlombaan menggambar poster K3 dalam rangka 3. Poster drawing competition on Occupational Health and Safety
memperingati Bulan K3 Nasional. (OHS) to commemorate National OHS Month.
4. Seminar kesehatan bagi karyawan guna meningkatkan 4. Health seminar for employees to enhance understanding of
pemahaman terkait kesehatan kerja. occupational health.
5. Pemeriksaan kesehatan rutin, termasuk pemeriksaan gula 5. Regular health check-ups, including blood sugar tests,
darah, audiometri, spirometri, dan visus mata. audiometry, spirometry, and vision tests.
6. Pengukuran lingkungan kerja, mencakup aspek kebisingan, 6. Workplace environmental measurements, covering aspects
iklim kerja, pencahayaan, getaran, psikologi, dan ergonomi. of noise, work climate, lighting, vibration, psychology, and
ergonomics.
7. Pelatihan K3 bagi karyawan untuk meningkatkan kesadaran 7. OHS training for employees to increase awareness and skills in
dan keterampilan dalam keselamatan kerja. workplace safety.
Pada tahun 2024, Perseroan juga telah melaksanakan evaluasi In 2024, the Company also conducted an evaluation of
terhadap kondisi lingkungan kerja eksternal. Evaluasi dilakukan the external work environment. The evaluation was carried out
oleh Balai K3 Bandung dan diawasi langsung oleh Dinas Tenaga by the OSH Center in Bandung and directly supervised by the
Kerja Provinsi Jawa Barat. Dalam pengukuran ini, berbagai West Java Provincial Labor Office. This assessment covered
aspek lingkungan kerja diperiksa, termasuk tingkat kebisingan, various aspects of the work environment, including noise levels,
pencahayaan, suhu atau iklim kerja, serta kualitas udara baik di lighting, temperature or work climate, and air quality both
dalam ruangan maupun di lingkungan sekitar. Selain itu, faktor indoors and in the surrounding area. Additionally, ergonomic
ergonomi dan psikologi kerja juga menjadi bagian dari penilaian and psychological factors were also included in the evaluation.
tersebut. Hasil dari pengukuran ini menunjukkan bahwa: The results of this assessment indicated that:
1. Terdapat beberapa area yang memiliki kebisingan di atas 85 1. There are several areas with noise levels above 85 dBA, and
dBA dan karyawan yang bekerja di area tersebut diwajibkan employees working in these areas are required to use personal
menggunakan alat pelindung diri. protective equipment.
2. Terdapat beberapa area yang memiliki iklim kerja panas dan 2. There are several areas with a hot working climate, and new air
sudah dipasang air cooler baru. coolers have been installed.
3. Pencahayaan area kerja telah mencukupi. 3. The lighting in the work area is sufficient.
4. Hasil pengukuran ergonomi dan psikologi kerja menunjukkan 4. The results of ergonomic and psychological work measurements
hasil yang baik. show positive outcomes.
Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait K3 OSH-related Employee Competence Development
Guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran para karyawan, To improve employee understanding and awareness, the Company
Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan terkait K3 sesuai conducts OSH training activities as needed. The following provides
dengan kebutuhan. Adapun informasi pelatihan terkait K3 dalam details of the OSH training conducted over the past 3 years.
kurun waktu 3 tahun terakhir sebagai berikut.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
177
Page 180
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Jumlah Peserta (Orang)
Total Participants (People)
Jenis Pengembangan Kompetensi Types of Competency Development
2024 2023 2022
Pendidikan dan Pelatihan 27 10 16 Education and Training
Ahli K3 Umum - - 1 General OSH Expert
Ahli K3 Muda - 1 - Junior OSH Expert
Ahli K3 Madya - - - Intermediate OSH Expert
Ahli K3 Utama - - - Senior OSH Expert
Sertifikasi 5 3 - Certification
Total 32 14 17 Total
Tingkat Keamanan dan Kecelakaan Kerja [S-06] Occupational Safety and Accident Rates [S-06]
Sebagai langkah pencegahan untuk mengurangi risiko kecelakaan As a preventive measure to reduce workplace accident risks, the
kerja, Perseroan melalui Tim P2K3 melakukan berbagai inisiatif Company, through the P2K3 Team, implements various strategic
strategis. Beberapa di antaranya meliputi penyediaan alat initiatives. These include providing personal protective equipment
pelindung diri (APD) yang sesuai standar, edukasi dan pelatihan (PPE) that meets standards, educating and training employees on
terkait risiko pekerjaan, serta evaluasi berkala atas penggunaan job-related risks, and conducting regular evaluations of PPE usage
APD oleh seluruh karyawan. by all employees.
Selain itu, Perseroan melakukan identifikasi dan inventarisasi potensi Additionally, the Company identifies and inventories potential
bahaya di tempat kerja, serta menerapkan rekayasa teknologi yang hazards in the workplace, and applies technological engineering
bertujuan untuk mengurangi risiko kecelakaan. Kegiatan ini mencakup to reduce accident risks. These activities involve modifying work
modifikasi proses kerja dan pengenalan teknologi baru yang lebih processes and introducing safer new technologies. These efforts are
aman. Upaya-upaya tersebut didukung oleh sosialisasi yang intensif supported by intensive communication with employees about the
kepada karyawan mengenai pentingnya K3, sehingga budaya kerja importance of OSH, fostering a safer work culture.
yang lebih aman dapat tercipta.
Untuk memberikan gambaran lebih jelas, Perseroan juga secara rutin To provide a clearer picture, the Company also regularly reports and
melaporkan dan memantau tingkat kecelakaan kerja dengan tujuan monitors workplace accident rates with the goal of continuously
terus mengurangi jumlah dan tingkat keparahan kecelakaan melalui reducing both the number and severity of accidents through
evaluasi dan perbaikan yang berkelanjutan. Adapun informasi tingkat ongoing evaluation and improvements. The following is information
kecelakaan kerja dalam kurun waktu 3 tahun terakhir sebagai berikut. on workplace accident rates over the past 3 years.
(dalam kasus / in cases)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Number of Fatalities - - - Number of Fatalities
Restricted Work Cases - - - Restricted Work Cases
Medical Treatment Cases 4 8 3 Medical Treatment Cases
First Aid Cases - - - First Aid Cases
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Work Accident Frequency from Total
4 8 3
Karyawan Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius Percentage of Serious Work Accidents
yang Berakibat Cedera Serius dan 0.00 0.00 0.00 Resulting in Serious Injuries and
Fatal dari Total Karyawan (%) Fatalities from Total Employees (%)
PT Trisula Textile Industries Tbk
178 Laporan Tahunan 2024
Page 181
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Perseroan secara berkala memantau tingkat perputaran karyawan The company regularly monitors the employee turnover rate as an
sebagai indikator kesejahteraan dan kepuasan kerja. Analisis terhadap indicator of employee well-being and job satisfaction. Analysis of this
tren ini digunakan untuk merancang merancang strategi retensi trend is used to design more effective retention strategies, including
yang lebih efektif, termasuk pengembangan karier, peningkatan career development, improving well-being, and creating a work
kesejahteraan, dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif untuk environment conducive to long-term growth. Data on employee
pertumbuhan jangka panjang. Data tingkat perputaran karyawan dan turnover rate and the number of replacement employees in 2024 are
jumlah karyawan pengganti pada tahun 2024 ditunjukkan sebagai shown as follows.
berikut.
2024
Uraian Description
Total %
Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 32 3.10 Resigned Employees/Termination of Employment
Karyawan Baru/Pengganti 27 2.61 New/Replacement Employees
Biaya Pengelolaan K3 OSH Management Cost
Biaya yang dialokasikan Perseroan untuk pengelolaan K3 dalam The costs allocated by the Company for Occupational Safety and
kurun waktu 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. Health (OSH) management over the past 3 years are as follows.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Alat Pelindung Diri (APD) 42 31 29 Personal Protective Equipment (PPE)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 9 7 2 Light Fire Extinguisher (APAR)
Rambu-Rambu K3 3 2 1 OSH Signs
Kegiatan K3 23 20 17 OSH Activities
Pengendalian Covid-19 - - 92 Covid-19 Control
Total 77 60 141 Total
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk The Company offers employees the opportunity to establish a
membentuk serikat pekerja sebagai sarana untuk menyampaikan labor union as a platform for expressing concerns related to labor
aspirasi terkait masalah ketenagakerjaan. Penyelesaian pengaduan matters. Labor disputes are resolved through a discussion process
masalah ketenagakerjaan dilakukan melalui proses musyawarah involving company representatives and employee representatives
antara wakil perusahaan dan perwakilan karyawan yang tergabung from the labor union. This process is conducted within a bipartite
dalam serikat pekerja. Proses ini berlangsung dalam wadah cooperation framework, emphasizing consensus, and in accordance
kerja sama bipartit, dengan mengedepankan mufakat, serta with applicable laws and the collective labor agreement.
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan kesepakatan kerja bersama.
Secara rutin, pertemuan bipartit diadakan 2 kali setiap bulan Bipartite meetings are held regularly twice a month to address
untuk membahas berbagai isu yang berkaitan dengan hubungan various industrial relations issues. The following outlines the
industrial. Berikut alur mekanisme pengaduan masalah process for reporting labor issues within the Company.
ketenagakerjaan di Perseroan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
179
Page 182
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Karyawan / Employee
Pengaduan dimulai dari karyawan yang merasa perlu menyampaikan masalah atau keluhan.
The complaint process starts when an employee raises an issue or complaint.
Atasan Langsung / Direct Supervisor
Keluhan pertama kali dilaporkan kepada atasan langsung untuk dilakukan penyelesaian awal.
The complaint is initially reported to the direct supervisor for preliminary resolution.
Serikat Pekerja / Labor Union
Jika masalah belum terselesaikan, serikat pekerja menjadi perantara untuk penyelesaian melalui diskusi lebih lanjut.
If the issue remains unresolved, the labor union acts as a mediator for further discussions.
Lembaga Kerja Sama Bipartit / Bipartite Cooperation Institution
Terakhir, lembaga kerja sama bipartit bertindak sebagai forum untuk mencapai kesepakatan yang adil bagi semua pihak.
Finally, the bipartite cooperation institution serves as a forum to reach a fair agreement for all parties.
Jumlah Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Number of Employment-Related Complaints
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, jumlah laporan pengaduan Over the past 3 years, the number of labor-related complaints
terkait ketenagakerjaan yang diterima Perseroan sebagai berikut. reported to the Company is as follows.
2024 2023 2022
Jenis Pengaduan
Types of Complaints Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Fasilitas Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
- - - 5
Social Security Agency (BPJS) Facility
Fasilitas Makan dan Minum
- - - 1
Meals and Drinks Facility
Bantuan Langsung Tunai Covid-19 dari Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial
- - - 2
Covid-19 Pandemic Direct Cash Assistance from
Social Security Agency (BPJS)
Total - - - 8
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to Social
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan and Community Development [S-12]
[S-12]
Pemberian Edukasi dan Pelatihan terhadap Masyarakat Provision of Education and Training to the Surrounding
Sekitar [POJK F.25] Communities [POJK F.25]
Perseroan aktif memberikan edukasi dan pelatihan kepada The Company actively provides education and training to the
masyarakat sekitar dalam berbagai bidang, seperti kesehatan surrounding community in various areas, Such as public health
masyarakat dan kunjungan industri. Pada tahun 2024, program and industry visits. In 2024, the programs implemented by the
yang telah dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut. company are outlined as follows.
PT Trisula Textile Industries Tbk
180 Laporan Tahunan 2024
Page 183
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Sosialisasi anti-narkotika, psikotropika, dan zat adiktif serta anti-bullying di SMKN 2 Cimahi
Anti-narcotics, psychotropic substances, and addictive substances awareness campaign, as well as anti- 3,000,000
bullying at SMKN 2 Cimahi
Pelaksanaan kunjungan industri bidang K3 bagi peserta Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja dari Balai Hygiene
Perusahaan, Ergonomi, dan Kesehatan K3 Bandung (Hiperkes)
1,000,000
Implementation of an industrial visit on OHS for participants of the Junior OHS Expert in the Workplace
program from the Company Hygiene, Ergonomics, and OHS Health Center in Bandung (Hiperkes)
Pelaksanaan kunjungan industri bidang K3 bagi peserta pelatihan Hiperkes dari Balai Hiperkes K3 Bandung
Implementation of an industrial visit on OHS for participants of the Hiperkes training from the Hiperkes OHS 1,000,000
Center in Bandung
Pelaksanaan kunjungan industri bidang kimia, K3 bagi peserta pelatihan Hiperkes Universitas Jenderal
Achmad Yani
1,000,000
Implementation of an industrial visit on chemistry and OHS for participants of the Hiperkes training at
General Achmad Yani University
Pelaksanaan praktik kerja industri bagi siswa SMK dan mahasiswa dari berbagai sekolah dan Universitas
Implementation of industrial work practice for students from SMK and university students from various 33,820,000
schools and universities
Pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diberikan kepada karyawan Perseroan
47,421,000
Training and competency development provided to the Company’s employees
Perusahaan berkontribusi dalam kegiatan terapi bersama anak-anak disabilitas di Rehabilitasi Berbasis
Masyarakat Kelurahan Baros
6,000,000
The Company contributes to therapy activities with children with disabilities at the Community-Based
Rehabilitation in Baros Subdistrict
Sosialisasi dalam memperingati Hari Kesehatan Telinga dan Pendengaran Nasional serta dilakukan
pemeriksaan telinga untuk masyarakat sekitar perusahaan
2,000,000
Socialization in commemoration of National Ear and Hearing Health Day, along with ear examinations for
the surrounding community
Perusahaan berkontribusi dalam penyediaan asupan gizi dan nutrisi kepada anak-anak balita di Posyandu
RW 04, Desa Citaman, Kelurahan Cigugur Tengah
3,600,000
The Company contributes to providing nutrition and food for toddlers at the Posyandu RW 04, Citaman
Village, Cigugur Tengah Subdistrict
Pelaksanaan medical check-up secara berkala bagi karyawan Perseroan
11,000,000
Regular medical check-ups for the Company’s employees
Informasi jumlah biaya, penerima manfaat, dan kegiatan yang The information on the amount of costs, beneficiaries, and
dilaksanakan dalam program pemberian edukasi dan pelatihan activities conducted in the education and training programs for the
terhadap masyarakat sekitar selama 3 tahun terakhir ditunjukkan surrounding community over the past 3 years is as follows.
sebagai berikut.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Biaya (Rp) 109,841,000 110,450,000 104,050,000 Total Cost (Rp)
Jumlah Penerima Manfaat (orang) 1,412 1,211 7 Total Beneficiaries (people)
Jumlah Kegiatan 10 10 1,738 Total Activities
Bekerja Sama dengan Instansi Terkait [POJK F.25] Cooperation with Related Agencies [POJK F.25]
Perseroan berkolaborasi dengan berbagai instansi terkait untuk The Company collaborates with various relevant institutions to
melaksanakan program-program TJSL yang ditujukan kepada implement CSR programs aimed at the surrounding community.
masyarakat sekitar. Pada tahun 2024, program yang telah dilakukan In 2024, the programs carried out by the Company are outlined as
Perseroan diuraikan sebagai berikut. follows.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
181
Page 184
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Kerja sama dengan rehabilitasi berbasis masyarakat Kelurahan Baros mengadakan program
pengembangan anak penyandang disabilitas melalui kegiatan berbagi sembako dan keceriaan untuk anak-
anak penyandang disabilitas di Kelurahan Baros, Cimahi
3,750,000
Collaboration with the Community-Based Rehabilitation in Baros Subdistrict to organize a program for the
development of children with disabilities through activities such as sharing essential goods and spreading
joy for children with disabilities in Baros Subdistrict, Cimahi
Kerja sama dengan Pelatihan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina Swakarya Batujajar dalam
pemanfaatan limbah sisa hasil produksi Perseroan berupa kain majun, kain perca, palet, cones untuk diolah
menjadi barang-barang bernilai ekonomis
15,000,000
Collaboration with the Bhina Swakarya Batujajar Community Learning Activity Center in utilizing waste
from the Company’s production, such as leftover fabric, fabric scraps, pallets, and cones, to be processed
into economically valuable products
Kerja sama dengan Pengurus Rumah Pejuang Kanker Ambu Bandung melakukan kegiatan berbagi bahagia
dengan pasien-pasien anak yang mengidap kanker
7,500,000
Collaboration with the Management of the Ambu Cancer Fighters House in Bandung to conduct happiness-
sharing activities with child cancer patients
Kerja sama dengan Kelurahan Baros mengadakan kegiatan pemberian sembako untuk warga sekitar dan
anak yatim/piatu yang tidak mampu di RT 03 RW 04, Desa Citaman Kelurahan Cigugur Tengah dan RW 12,
Desa Sukasari, Kelurahan Baros
10,000,000
Collaboration with Baros Subdistrict to organize the distribution of essential goods for the surrounding
community and orphans in RT 03 RW 04, Citaman Village, Cigugur Tengah Subdistrict, and RW 12, Sukasari
Village, Baros Subdistrict
Kerja sama dengan Palang Merah Indonesia Kota Cimahi mengadakan donor darah rutin setiap 3 bulan
sekali untuk karyawan
4,000,000
Collaboration with the Indonesian Red Cross of Cimahi City to hold regular blood donations every three
months for employees
Kerja sama dengan Yayasan Kasih Peduli Sesama atau Bridge of Hope Scholarship dalam pemberian
beasiswa untuk anak-anak di Nusa Tenggara Timur
105,000,000
Collaboration with the Kasih Peduli Sesama Foundation or Bridge of Hope Scholarship in providing
scholarships for children in East Nusa Tenggara
Kerja sama dengan Yayasan Go go Green dan Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi melakukan penanaman
pohon di ruang terbuka hijau Bojong Jawa, Kota Cimahi
4,000,000
Collaboration with the Go Go Green Foundation and the Cimahi City Environmental Agency to plant trees in
the Bojong Jawa green open space, Cimahi City
Kerja sama dengan Balai Besar Tekstil Bandung dalam kegiatan Hari Anak Nasional
1,500,000
Collaboration with the Bandung Textile Research Institute in activities for National Children’s Day
Kerja sama dengan Dinas Kesehatan Kota Cimahi mengadakan kegiatan sosialisasi penyakit tidak menular
(hipertensi dan jantung) dan pemeriksaan gula darah
2,000,000
Collaboration with the Cimahi City Health Office to conduct socialization on non-communicable diseases
(hypertension and heart disease) and blood sugar testing
Informasi jumlah biaya, penerima manfaat, dan kegiatan yang The information on the amount of costs, beneficiaries, and activities
dilaksanakan dalam program kerja sama dengan instansi terkait conducted in collaboration with relevant institutions over the past
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. 3 years is as follows.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Biaya (Rp) 152,750,000 89,350,000 43,500,000 Total Cost (Rp)
Jumlah Penerima Manfaat (orang) 1,350 620 470 Total Beneficiaries (people)
Jumlah Kegiatan 9 7 9 Total Activities
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Donasi Lainnya Improvement of Social Facilities and Infrastructure and Other
[POJK F.25] Donations [POJK F.25]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan menjalankan As part of its social responsibility, the Company implements various
berbagai program perbaikan sarana dan prasarana sosial yang programs aimed at improving social facilities and infrastructure to
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di enhance the well-being of the community around its operational
sekitar wilayah operasional. Berikut beberapa inisiatif utama yang areas. The following are some of the key initiatives undertaken.
telah dilakukan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
182 Laporan Tahunan 2024
Page 185
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
1. Sarana dan Prasarana Pendidikan 1. Educational Facilities
Perseroan menyediakan dukungan bagi dunia pendidikan The Company supports the education sector by providing
dengan memberikan berbagai fasilitas pendukung seperti buku various supporting facilities such as notebooks and learning
tulis dan peralatan belajar untuk meningkatkan kualitas proses tools to improve the quality of the teaching and learning
belajar mengajar. process.
2. Fasilitas Ibadah 2. Worship Facilities
Untuk mendukung kegiatan keagamaan, Perseroan melengkapi To support religious activities, the Company equips mosques
berbagai masjid dengan perlengkapan seperti sajadah, with items such as prayer mats, praying outfits for women,
mukena, sarung, dan Al-Quran. Selain itu, bantuan dana juga sarongs, and the Qur’an. Additionally, financial assistance is
diberikan untuk pembangunan serta renovasi masjid. provided for the construction and renovation of mosques.
3. Sarana Sosial 3. Social Facilities
Perseroan turut berkontribusi dalam program santunan bagi The Company contributes to programs providing assistance
fakir miskin dan anak yatim melalui kerja sama dengan yayasan to the poor and orphans through collaboration with local
setempat. Perseroan juga menyediakan air bersih dan listrik foundations. The Company also supplies clean water and
bagi masyarakat pada waktu-waktu tertentu sebagai bagian electricity to the community during certain periods as part of its
dari dukungan infrastruktur sosial. social infrastructure support.
4. Donasi Lainnya 4. Other Donations
Perseroan memberikan bantuan saat terjadi bencana alam, The Company provides aid during natural disasters, offers
menyediakan tempat untuk kegiatan pemerintahan dan space for government and sports activities, and gives various
olahraga, serta memberikan berbagai bentuk dukungan forms of support based on the needs of the local community.
lainnya yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat.
Pada tahun 2024, program yang telah dilakukan Perseroan diuraikan In 2024, the programs carried out by the Company are outlined as
sebagai berikut. follows.
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Pemberian bantuan untuk anggaran kegiatan RW 04, Desa Citaman, Kelurahan Cigugur Tengar dan RW 12,
Desa Sukasari, Kelurahan Baros, Kota Cimahi
15,000,000
Provision of assistance for the activity budget in RW 04, Citaman Village, Cigugur Tengah Subdistrict, and
RW 12, Sukasari Village, Baros Subdistrict, Cimahi City
Pemberian air bersih setiap hari selama 8 jam yang disalurkan melalui mandi cuci kakus umum, masjid, dan
kantor Desa Citaman dan Desa Sukasari, Kelurahan Baros, Kota Cimahi
133,200,000
Provision of clean water daily for 8 hours, distributed through public washrooms, mosques, and the offices
of Citaman and Sukasari Villages, Baros Subdistrict, Cimahi City
Pemberian hewan kurban di Hari Raya Idul Adha bagi warga RW 04, Desa Citaman, Kelurahan Cigugur
Tengar dan RW 12, Desa Sukasari, Kelurahan Baros, Kota Cimahi dan Satuan Petugas Citarum Harum
32,750,000
Provision of sacrificial animals during Eid al-Adha for residents of RW 04, Citaman Village, Cigugur Tengah
Subdistrict, and RW 12, Sukasari Village, Baros Subdistrict, Cimahi City, as well as the Citarum Harum Task Force
Pemberian produk di Hari Raya Idulfitri bagi warga RW 04, Desa Citaman, Kelurahan Cigugur Tengar dan RW
12, Desa Sukasari, Kelurahan Baros, Kota Cimahi
50,000,000
Provision of products during Eid al-Fitr for residents of RW 04, Citaman Village, Cigugur Tengah Subdistrict,
and RW 12, Sukasari Village, Baros Subdistrict, Cimahi City
Segala bentuk kegiatan dalam mengantisipasi penyebaran Covid-19 di lingkungan perusahaan berupa
penyediaan semua fasilitas antisipasi, seperti bilik disinfektan, tempat cuci tangan, dan sabun
9,000,000
All activities to anticipate the spread of Covid-19 within the company, including the provision of all
preventive facilities such as disinfectant booths, handwashing stations, and soap
Pemberian sarana berupa printer untuk operasional administrasi di RW 12, Desa Sukasari, Kelurahan Baros,
Kota Cimahi 1,000,000
Provision of a printer for administrative operations in RW 12, Sukasari Village, Baros Subdistrict, Cimahi City
Pemberian paket sembako dan paket berbuka puasa untuk anak yatim piatu di Panti Asuhan Dulur
Salembur 2,000,000
Provision of essential goods packages and fasting meal packages for orphans at Dulur Salembur Orphanage
Pemberian paket sembako dan paket berbuka puasa untuk anak yatim piatu di Panti Asuhan Raudhatul
Jannah
1,000,000
Provision of essential goods packages and fasting meal packages for orphans at Raudhatul Jannah
Orphanage
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
183
Page 186
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Pemberian kacamata untuk 3 orang anak-anak disabilitas Rehabilitasi Bersumberdaya Masyarakat
Kelurahan Baros bekerja sama dengan optik Amelia
3,000,000
Provision of eyeglasses for 3 children with disabilities at the Community-Based Rehabilitation in Baros
Subdistrict in collaboration with optik Amelia
Pemberian bantuan untuk korban bencana alam gempa bumi di Desa Cihawuk, Kecamatan Kertasari,
Kabupaten Bandung 3,000,000
Provision of aid for earthquake victims in Cihawuk Village, Kertasari District, Bandung Regency
Informasi jumlah biaya, penerima manfaat, dan kegiatan yang The information on the amount of funds allocated, beneficiaries, and
dilaksanakan dalam program perbaikan sarana dan prasarana activities carried out under the social infrastructure improvement
sosial serta donasi lainnya selama 3 tahun terakhir ditunjukkan programs and other donations over the past 3 years is presented as
sebagai berikut. follows.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Biaya (Rp) 249,950,000 249,450,000 720,179,083 Total Cost (Rp)
Jumlah Penerima Manfaat (orang) 1,650 1,765 N/A* Total Beneficiaries (people)
Jumlah Kegiatan 10 10 9 Total Activities
* Tidak dilakukan perhitungan penerima manfaat. / No beneficiary calculations were performed.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat berpotensi memberikan The Company’s presence within the community may lead to
dampak negatif, seperti dampak lingkungan akibat kegiatan potential negative impacts, such as environmental effects from
operasional. Untuk meminimalkan hal tersebut, Perseroan secara operational activities. To address this, the Company actively
aktif menerapkan berbagai upaya pengelolaan lingkungan guna implements environmental management initiatives to minimize
mengurangi dampak negatif yang ditimbulkan. Di sisi lain, kegiatan such impacts. On the other hand, the Company’s operations also
operasional Perseroan juga membawa dampak positif yang signifikan, create substantial positive contributions, particularly by fostering
terutama dalam hal mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan local economic growth and improving community well-being. One
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Salah satu bentuk nyata clear example of this is the employment of local residents, who are
kontribusi ini adalah penyerapan tenaga kerja dari penduduk incorporated into the Company’s supply chain.
setempat, yang diikutsertakan dalam rantai pasok Perseroan.
Penanganan Pengaduan Masalah Program Pengembangan Handling of Complaints related to Community Development
Masyarakat [POJK F.24] Programs [POJK F.24]
Perseroan memberikan akses bagi seluruh pemangku kepentingan The Company provides access for all stakeholders to report or file
untuk melaporkan atau menyampaikan pengaduan apabila program complaints if its social and community development programs are
pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang dijalankan Perseroan deemed to contradict ethics, integrity, norms, or are suspected
bertentangan dengan etika, integritas, norma-norma, atau diduga of violations. Complaints can be directed to the Human Capital &
terdapat pelanggaran. Pengaduan tersebut dapat disampaikan General Affairs Department. All received reports will be handled and
melalui Human Capital & General Affairs Department. Setiap laporan followed up professionally. If necessary, the Company will arrange
pengaduan yang masuk akan diproses dan ditindaklanjuti dengan follow-up face-to-face forums with relevant parties to determine the
baik dan profesional. Apabila diperlukan, Perseroan akan mengadakan appropriate steps to resolve the issues effectively.
forum tatap muka lanjutan dengan pihak-pihak terkait, untuk
selanjutnya menentukan seperti apa langkah yang akan diambil demi
menyelesaikan permasalahan yang ada.
Jumlah Pengaduan Masyarakat Number of Community Complaints
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya Over the past 3 years, the Company has not received any
laporan pengaduan dari masyarakat terkait program pengembangan complaints from the community regarding its social and community
sosial dan kemasyarakatan yang dilaksanakan Perseroan. development programs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
184 Laporan Tahunan 2024
Page 187
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Terkait Pelanggan Social Responsibility Related to Customers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan menyediakan produk dan layanan yang aman, berkualitas, The Company provides safe, high-quality, and environmentally
dan ramah lingkungan. Perseroan memastikan bahwa semua produk friendly products and services. The Company ensures that
yang dihasilkan memenuhi standar dan sertifikasi nasional serta all products meet national and international standards and
internasional yang Perseroan miliki, guna meningkatkan daya saing certifications held by the Company to enhance competitiveness and
dan memperluas pangsa pasar. Perseroan juga menawarkan produk expand market share. Additionally, the Company offers equitable
dan layanan yang setara bagi seluruh lapisan masyarakat sesuai products and services to all segments of society in accordance with
dengan mekanisme dan prosedur yang berlaku. established mechanisms and procedures.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [POJK F.26] Sustainable Product Innovation and Development [POJK F.26]
Perseroan berupaya untuk menyediakan produk-produk berkualitas The Company strives to deliver high-quality products that meet
tinggi yang memenuhi kebutuhan pelanggan serta sejalan dengan customer needs and align with the latest developments in the
perkembangan terkini di industri tekstil. Upaya tersebut diwujudkan textile industry. These efforts are realized not only through product
tidak hanya melalui inovasi produk, tetapi juga dengan melakukan innovation but also by improving production processes and sales
perbaikan dalam proses produksi dan metode penjualan. Berikut methods. Below are the innovations implemented by the Company
inovasi yang telah dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
1. Meningkatkan efektivitas proses planning guna mempercepat 1. Improve the effectiveness of the planning process to accelerate
pemenuhan order dan lead time melaui perbaikan pengelolaan order fulfillment and lead time through better management of
bahan baku, pemilihan mesin, serta metode planning. raw materials, machine selection, and planning methods.
2. Meningkatkan efisiensi proses double scouring dengan 2. Enhance the efficiency of the double scouring process by
perbaikan metode kerja untuk mempercepat lead time. improving work methods to accelerate lead time.
3. Mengembangkan alternatif penggunaan resep dyeing untuk 3. Develop alternative dyeing recipes to improve quality and
meningkatkan kualitas serta efisiensi biaya produksi. production cost efficiency.
4. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler melalui metode 4. Increase boiler combustion efficiency through optimal coal
pemilihan batu bara yang lebih optimal. selection methods.
5. Menerapkan teknologi Internet of Things (IoT) untuk pengukuran 5. Implement Internet of Things (IoT) technology for more
lingkungan kerja yang lebih akurat dan real-time. accurate and real-time workplace environment measurements.
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengembangkan produk daur In 2024, the Company also developed recycled fabric products
ulang (recycle fabric) yang menggunakan bahan baku benang using recycled post-consumer polyester yarn as raw material and
poliester daur ulang (recycled post-consumer polyester) dan has obtained the Global Recycle Standard (GRS) certification from
telah memperoleh sertifikasi Global Recycle Standard (GRS) dari Control Union. This product is scheduled to begin production and
Control Union. Produk ini dijadwalkan untuk mulai diproduksi dan marketing in 2025.
dipasarkan pada tahun 2025.
Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk terus mengembangkan As part of the Company’s strategy to continuously develop
produk ramah lingkungan, Perseroan juga telah menyusun rencana environmentally friendly products, the Company has also prepared
pengembangan lebih lanjut yang akan dilaksanakan sepanjang a further development plan to be implemented throughout 2025.
tahun 2025. Berikut rencana pengembangan produk yang akan Below are the product development plans that the Company will
diimplementasikan oleh Perseroan di tahun 2025. execute in 2025.
Rencana Pengembangan Produk Uraian
Product Development Plan Description
Recycle Fabrics Dengan berkembangnya teknologi dan meningkatnya kesadaran terhadap isu lingkungan, pengembangan produk
daur ulang (recycle fabrics) menjadi suatu keharusan untuk menjawab tantangan global sekaligus menciptakan
peluang baru di dunia tekstil, terutama di pasar ekspor. Inovasi dalam teknologi daur ulang terus dilakukan untuk
meningkatkan efisien dan kualitas benang daur ulang (recycled yarn) agar semakin mendekati kualitas benang
virgin, sehingga dapat menjadi alternatif berkelanjutan tanpa mengorbankan performa dan daya tahan produk.
With the advancement of technology and the growing awareness of environmental issues, the development
of recycled products (recycled fabrics) has become a necessity to address global challenges while creating new
opportunities in the textile industry, especially in the export market. Innovations in recycling technology continue
to be carried out to improve the efficiency and quality of recycled yarn to bring it closer to the quality of virgin yarn,
thus providing a sustainable alternative without compromising product performance and durability.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
185
Page 188
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Rencana Pengembangan Produk Uraian
Product Development Plan Description
Inherent Flame Resistant Inovasi teknologi dalam pengembangan kain tahan api terus dilakukan melalui variasi komposisi serat benang
untuk meningkatkan performa dan ketahannya. Seiring dengan meningkatnya regulasi keselamatan yang
mewajibkan penggunaan kain tahan api dalam berbagai aplikasi, baik di sektor industri maupun publik, peluang
pemasaran produk ini semakin terbuka luas.
Technological innovations in the development of fire-resistant fabrics continue through variations in yarn fiber
compositions to enhance performance and durability. As safety regulations increase, requiring the use of fire-
resistant fabrics in various applications, both in industrial and public sectors, the marketing potential for these
products is expanding.
Special PV Fabrics Pengembangan kain polyester viscose (PV) akan terus berlanjut pada tahun 2025. Kombinasi polyester dan viscose
menghasilkan kain yang memiliki daya tahan tinggi serta perawatan yang mudah, sementara viscose memberikan
kelembutan dan kenyamanan yang lebih baik. Kain PV ini akan dikembangkan untuk segmen fashion dan uniform,
dengan eksplorasi tambahan teknologi function stretch guna meningkatkan fleksibilitas dan kenyamanan, terutama
untuk aktivitas yang membutuhkan kebebasan bergerak.
The development of polyester viscose (PV) fabrics will continue into 2025. The combination of polyester and viscose
results in a fabric with high durability and easy maintenance, while viscose provides better softness and comfort.
This PV fabric will be developed for the fashion and uniform segments, with additional exploration of function
stretch technology to enhance flexibility and comfort, especially for activities requiring freedom of movement.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [POJK F.27] Customer Health and Safety [POJK F.27]
Untuk memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan aman To ensure that every product manufactured is safe for customer
untuk digunakan oleh pelanggan, Perseroan telah menerapkan use, the Company has implemented several proactive measures,
berbagai langkah proaktif, antara lain: including:
1. Mengutamakan penggunaan bahan baku dan bahan pembantu 1. Prioritizes the use of raw materials and auxiliary materials that
yang telah tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100; are OEKO-TEX Standard 100 certified;
2. Melakukan dan mendapatkan uji sertifikasi OEKO-TEX Standard 2. Conducts and obtains OEKO-TEX Standard 100 certification
100 untuk kain hasil produksi; dan tests for the produced fabrics; and
3. Melakukan re-sertifikasi berkala di setiap tahun. 3. Completes periodic re-certification every year.
Pada tahun 2024, seluruh produk yang dihasilkan oleh Perseroan In 2024, all products produced by the Company underwent thorough
telah melalui proses evaluasi keamanan yang menyeluruh sebelum safety evaluations before being distributed to customers, ensuring
disalurkan kepada pelanggan, sehingga pelanggan dapat merasa that customers can use the Company’s products with confidence.
tenang saat menggunakan produk Perseroan.
Informasi produk Product Information
Setiap pelanggan dapat memperoleh informasi mengenai Each customer can access comprehensive information about the
produk-produk Perseroan secara komprehensif melalui berbagai Company’s products through the following media channels.
media berikut.
Kain Bellini @Kain_Bellini @Kain_Bellini www.trisulatextile.com
Katalog produk yang tersebar di toko-toko eceran seluruh Indonesia.
Product catalogs available in retail stores throughout Indonesia.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK.F.28]
Produk yang dihasilkan oleh Perseroan membawa berbagai The products produced by the Company have various impacts, both
dampak, baik positif maupun negatif, yang perlu diperhatikan positive and negative, that should be considered in the context of
dalam konteks keberlanjutan dan tanggung jawab sosial yang sustainability and social responsibility, as outlined below.
diuraikan sebagai berikut.
PT Trisula Textile Industries Tbk
186 Laporan Tahunan 2024
Page 189
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
1. Dampak Positif Produk 1. Positive Impacts of the Products
a. Penciptaan Lapangan Kerja a. Job Creation
Produk Perseroan berkontribusi pada penciptaan lapangan The Company’s products contribute to job creation across
kerja di seluruh rantai pasokan, dari proses produksi hingga the supply chain, from production to distribution, which
distribusi, yang membantu meningkatkan kesejahteraan helps improve community welfare.
masyarakat.
b. Pertumbuhan Ekonomi b. Economic Growth
Dengan beroperasi secara efektif, Perseroan turut mendukung By operating efficiently, the Company supports local and
pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional, sehingga national economic growth, thereby creating added value
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
c. Kualitas Produk c. Product Quality
Produk Perseroan, khususnya kain suiting dan seragam, The Company’s products, particularly suiting fabrics and
menjadi pilihan utama karena kualitas yang terjamin, uniforms, are preferred due to their guaranteed quality,
variasi yang luas, keamanan bagi pengguna, serta harga wide variety, user safety, and competitive pricing.
yang kompetitif.
2. Dampak Negatif Produk 2. Negative Impacts of Products
a. Dampak Lingkungan Hidup a. Environmental Impact
Meskipun Perseroan berusaha keras untuk mengurangi Although the Company strives hard to reduce its negative
dampak negatif terhadap lingkungan, namun tidak impact on the environment, it is not possible to eliminate
memungkinkan untuk menghilangkan sepenuhnya. Oleh it completely. Therefore, the Company is committed to
karenanya, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan minimizing the extent and intensity of these impacts
jumlah dan intensitas dampak tersebut melalui praktik through environmentally friendly practices.
ramah lingkungan.
b. Ketergantungan pada Sumber Daya Alam b. Dependence on Natural Resources
Salah satu bahan baku utama Perseroan, yaitu serat One of the Company’s key raw materials, polyester fibers, is
poliester, dihasilkan dari pengolahan minyak bumi. Proses derived from the processing of petroleum. This process can
tersebut dapat mengurangi ketersediaan sumber daya reduce the availability of sustainable natural resources.
alam yang berkelanjutan.
Dalam rangka mengatasi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company implements responsible
mengimplementasikan proses produksi yang bertanggung jawab and sustainable production processes, focusing on innovation and
dan berkelanjutan, dengan fokus pada inovasi dan efisiensi untuk efficiency to reduce negative impacts while continuing to provide
mengurangi dampak negatif sambil tetap memberikan manfaat benefits to society.
bagi masyarakat.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Recalled Products [POJK.F.29]
Sepanjang tahun 2024, seluruh produk Perseroan dapat diterima Throughout 2024, all of the Company’s products were well received
dengan baik di pasar dan tidak terdapat produk yang ditarik kembali in the market, and there were no products recalled due to product
terkait dengan ketidaksesuaian produk ataupun sebab lainnya. defects or any other reasons.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK.F.30]
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan kepada pelanggan lokal The Company conducts satisfaction surveys for both local and
dan pelanggan ekspor untuk mengetahui preferensi dan memastikan export customers to understand their preferences and ensure
kepuasan pelanggan terhadap produk dan layanan yang diberikan. customer satisfaction with the products and services provided.
Survei dilakukan melalui media google form online. Respons yang The surveys are conducted through online Google Forms.
terkumpul dari survei kepuasan pelanggan tersebut kemudian akan The responses collected from these surveys will then be used as
menjadi masukan dan bahan pertimbangan bagi Perseroan untuk input and consideration for the Company to improve the quality of
meningkatkan kualitas produk dan layanan ke depannya. products and services in the future.
1. Survei Pelanggan Lokal 1. Local Customer Survey
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mengumpulkan data dari 23 In 2024, the Company successfully gathered data from 23 local
responden lokal yang berpartisipasi dalam survei. Adapun hasil respondents who participated in the survey. The results of the
dari survei yang dilakukan selama 3 tahun terakhir ditunjukkan surveys conducted over the past three years are presented as
sebagai berikut. follows.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
187
Page 190
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
2024 2023 2022
Kriteria Penilaian
Assessment Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Criteria Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Produk
33 59 9 36 62 2 28 68 4
Products
Harga
22 54 25 24 66 10 18 75 7
Price
Jaringan Distribusi/
Tempat
37 52 11 41 51 8 20 73 7
Distribution
Network/Place
Promosi
30 61 9 31 60 9 26 64 10
Promotion
Rata-rata
31 57 14 33 60 7 23 70 7
Average
2. Survei Pelanggan Ekspor 2. Export Customer Survey
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mengumpulkan data dari 13 In 2024, the Company collected data from 13 export respondents
responden ekspor yang berpartisipasi dalam survei. Adapun who participated in the survey. Survey results for the last
hasil dari survei yang dilakukan selama 3 tahun terakhir 3 years are shown below.
ditunjukkan sebagai berikut.
2024 2023 2022
Kriteria Penilaian
Assessment Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Criteria Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Produk
10 90 - 3 95 2 10 90 -
Products
Produksi Masal
16 84 - 4 92 4 5 95 -
Mass Production
Pengembangan
Produk
16 84 - 5 95 - - 100 -
Product
Development
Tim Pemasaran
15 80 5 5 95 - 2 98 -
Marketing Team
Rata-rata
14 85 1 4 94 2 4 96 -
Average
Penanganan Pengaduan Masalah Pelanggan Complaint Management for Customer Issues
Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan untuk The Company provides multiple channels where customers
menyampaikan pengaduan atas produk dan jasa yang diterimanya can submit complaints about the products and services they
melalui situs web Perseroan, media sosial Perseroan, dan received through the Company’s website, social medias, and
e-mail: bellini@trisula.com. Seluruh pengaduan yang diterima akan email: bellini@trisula.com. All of the complaints received will be
dikelola dan ditindaklanjuti oleh bagian Sales Marketing. managed and follow-up by Sales Marketing.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, jumlah laporan pengaduan Total customer complaint report received by the Company for the
dari pelanggan yang diterima Perseroan sebagai berikut. last 3 years are as follows.
PT Trisula Textile Industries Tbk
188 Laporan Tahunan 2024
Page 191
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2024 2023 2022
Jenis Pengaduan Types of Complaints
Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Ketidaksesuaian Kualitas 7 6 29 7 Quality Mismatch
Ketidaksesuaian Kuantitas - - 1 - Quantity Mismatch
Pengiriman - - - 1 Delivery
Total 7 6 30 8 Total
Tanggung Jawab Sosial Terkait Mitra Usaha Social Responsibility Related to Business
Partners
Perseroan melibatkan mitra usaha, yaitu pemasok untuk memenuhi The Company involved its business partners, namely suppliers to
kebutuhan operasional melalui proses seleksi yang adil, transparan, provide operational needs through a fair, transparent selection
dan bebas dari KKN. Setiap hubungan dengan pemasok dituangkan process and free from corruption, collusion and nepotism (KKN).
dalam kontrak kerja berdasarkan kesepakatan bersama dan praktik Every relationship with the supplier is stated in a work contract
pengadaan terbaik. Perseroan juga memberikan peluang kerja based on mutual agreement and best procurement practices. The
sama dengan pemasok lokal untuk mendukung pembangunan Company also provide cooperation opportunities for local suppliers
ekonomi masyarakat di wilayah operasional. Pemasok lokal to support community economic development in the operational
didefinisikan berdasarkan kesamaan domisili dengan wilayah areas. Local suppliers are defined based on similar domicile within
operasional. Informasi mengenai jumlah pemasok dan nilai kontrak the operational areas. Information on the number of suppliers and
yang disepakati ditunjukkan sebagai berikut. contract value agreed are shown below.
2024 2023 2022
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Perusahaan Jutaan Rp Perusahaan Jutaan Rp Perusahaan Jutaan Rp
Total Million Rp Total Million Rp Total Million Rp
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal*
19 147 1,852 70,164 108 64,609
Local Supplier*
Pemasok Nasional
3,942 145,731 1,063 161,571 161 65,438
National Supplier
Pemasok Internasional
79 15,031 60 21,666 12 15,373
International Supplier
Jumlah
4,040 160,909 2,975 253,401 281 145,419
Total
* Pemasok lokal merupakan pemasok yang berlokasi di Bandung Raya. / Local suppliers are suppliers located in Greater Bandung.
Penanganan Pengaduan Masalah Pemasok Complaint Handling of Supplier Issue
Seluruh pemasok Perseroan dapat melakukan laporan pengaduan All of the Company’s suppliers can submit a complaint report if
apabila terbukti selama perjanjian kontrak pengadaan barang proven that during the duration of a contract of procurement of
dan jasa terdapat salah satu pihak yang melakukan pelanggaran goods and services either party is violating the terms of the contract.
terhadap kontrak tersebut. Laporan pengaduan dapat disampaikan The complaint report can be submitted through purchasing. Every
melalui purchasing. Setiap laporan pengaduan yang masuk akan incoming complaint report will be processed and follow-up in
diproses dan ditindaklanjuti dengan baik dan profesional sesuai a proper and professional manner in accordance with the applicable
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Jumlah Pengaduan Pemasok Number of Supplier Complaints
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima In the last 3 years, the Company received no complaint report from
adanya laporan pengaduan dari pemasok. the suppliers.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
189
Page 192
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Implementasi Industri Hijau Green Industry Implementation
Industri hijau merujuk pada pendekatan yang berfokus pada Green industry refers to the approach focused on sustainability
keberlanjutan dan inklusivitas dalam setiap aspek proses produksi. and inclusiveness in every aspect of the production process.
Dengan mengutamakan efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan By prioritizing efficiency and effectiveness in the utilization of
sumber daya, industri hijau berupaya untuk menyeimbangkan resources, green industry seeks to balance industrial growth and
antara pertumbuhan industri dan perlindungan lingkungan. Hal ini environmental protection. Not only contribute to environmental
tidak hanya berkontribusi pada kelestarian fungsi lingkungan hidup, preservation, this approach also bring significant benefits for
tetapi juga memberikan manfaat yang signifikan bagi masyarakat. the communities.
Dalam implementasi industri hijau, terdapat sejumlah persyaratan In green industry implementation, there are several technical
teknis yang harus dipenuhi yang mencakup penggunaan bahan baku, requirements to be met, including the efficient and renewable use of
energi, dan air secara efisien serta terbarukan, optimalisasi proses raw materials, energy, and water, production process optimization,
produksi, dan pengembangan produk yang memenuhi standar mutu and development of products to meet the high quality standards.
yang tinggi. Selain itu, pengelolaan limbah yang sesuai dengan baku Also, waste management that complies with environmental quality
mutu lingkungan dan pengurangan emisi gas rumah kaca menjadi standards and of greenhouse gases (GHG) reduction are integral
(GRK) menjadi bagian integral dari praktik industri hijau. part of the green industry practices.
Aspek penting lainnya dalam industri hijau adalah penekanan Other important aspect of green industry is the emphasis
pada desain yang berkelanjutan dan tahan lama. Perseroan on sustainable and durable design. The Company considers
mempertimbangkan keberlanjutan produk dari tahap desain hingga the continuation of products, from design stage to final processing,
pemrosesan akhir, mendukung konsep pakaian yang dirancang untuk supporting the concept of durable clothing, and encouraging
bertahan lama, dan mendorong pola konsumsi yang lebih bertanggung more responsible consumption pattern. Through innovation and
jawab. Melalui inovasi dan kesadaran lingkungan, Perseroan tidak environmental awareness, the Company not only strives to create
hanya berupaya untuk menciptakan produk berkualitas tinggi, tetapi high-quality products, but also committed to build a future where
juga berkomitmen untuk membangun masa depan di mana produksi textile products are aligns with environmental preservation efforts.
tekstil berjalan selaras dengan upaya pelestarian lingkungan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly and
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang [POJK F.5] Recyclable Materials [POJK F.5]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor industri tekstil, As a company operating in the textile industry, the Company utilizes
Perseroan memanfaatkan berbagai jenis material atau bahan various materials or raw materials in its production process. These
baku dalam proses produksi. Bahan-bahan tersebut dapat materials can be categorized into 2 groups: renewable materials
dikategorikan menjadi 2 kelompok, yaitu bahan terbarukan dan and non-renewable materials. The Company always ensure that
bahan tidak terbarukan. Perseroan senantiasa memastikan bahwa all materials used are safe for the environment and do not harm
semua material yang digunakan aman bagi lingkungan serta tidak the customers who are using the Company’s products.
membahayakan pelanggan yang menggunakan produk Perseroan.
Untuk mendukung praktik keberlanjutan dan penerapan prinsip To support the sustainability practices and the implementation
reduce, reuse, dan recycle (3R), Perseroan telah menetapkan of the reduce, reuse, and recycle (3R) principles, the Company is
kebijakan berikut. implementing the following policies.
1. Bahan baku (benang) yang dibeli dari pemasok harus 1. The raw materials (yarn) purchased from suppliers must
memenuhi persyaratan ramah lingkungan yang dibuktikan meet environmentally friendly requirements as evidenced by
dengan sertifikat OEKO-TEX Standard 100 dan Certificate of the OEKO-TEX Standard 100 certificate and Certificate of
Analysis (COA). Analysis (COA).
2. Chemical dan dyestuff harus dilengkapi dengan sertifikat 2. Chemical and dyestuff must be completed with an OEKO-TEX
OEKO-TEX Standard 100, ZDHC, Eco Passport, dan Material Standard 100 certificate, ZDHC, Eco Passport, and Material
Safety Data Sheet (MSDS). Safety Data Sheet (MSDS).
PT Trisula Textile Industries Tbk
190 Laporan Tahunan 2024
Page 193
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
3. Bahan baku yang telah diproses menjadi barang jadi dilakukan 3. Raw materials that have been processed into finished goods are
pengujian kembali sesuai dengan standar atau parameter yang retested according to the specified standards or parameters,
ditentukan serta dilakukan sertifikasi produk kembali, meliputi and product re-certification is carried out for SNI 56:2017,
SNI 56:2017, OEKO-TEX Standard 100, dan Registrasi Produk K3L. OEKO-TEX Standard 100, and K3L Product Registration.
4. Menggunakan chemical recycle, seperti soda caustic dan benang 4. Using recycled chemicals, such as caustic soda, and recycled
recycle untuk produk-produk tertentu, serta menggunakan yarn for certain products, as well as reusing defective yarn
kembali benang cacat hasil produksi untuk dijadikan produk produced to make new products in the form of leno yarn,
baru berupa benang leno, penggunaan ulang kemasan bahan reusing packaging of raw materials from cardboard, bobbins,
baku dari karton, bobbin, paper tube, serta kertas sablon. paper tubes, and screen-printing paper.
5. Menggunakan air daur ulang (recycled water) dan air pendingin 5. Using recycled water and cooling water for production needs,
(cooling water) untuk kebutuhan produksi, serta air kondensat as well as condensate water for boiler needs.
untuk kebutuhan boiler.
Adapun informasi mengenai upaya Perseroan dalam memanfaatkan Whereas information regarding the Company efforts in utilizing
material yang ramah lingkungan serta bahan-bahan yang dapat environmentally friendly materials and recyclable materials is
didaur ulang diuraikan sebagai berikut. outlined below.
1. Material obat pembantu dan zat warna yang digunakan saat 1. Prioritizes the use of auxiliary agents and dyes that meet
proses pencelupan mengutamakan penggunaan material environmentally friendly standards and are certified by
yang telah memenuhi standar ramah lingkungan hidup dan OEKO-TEX Standard 100, Eco Passport, and Bluesign in the
tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100, Eco Passport, dan Bluesign. dyeing process.
2. Benang sebagai bahan baku produk mengutamakan 2. Prioritizes the use of yarns that are free from harmful substances
penggunaan bahan baku yang bebas dari zat berbahaya dan and are environmentally friendly as certified by OEKO-TEX
ramah lingkungan yang tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100. Standard 100 as product raw materials.
3. Optimalisasi pemanfaatan air melalui proses recycle agar dapat 3. Optimizes water use through recycling processes, allowing
digunakan kembali untuk beberapa proses produksi. Saat ini, it to be reused for several production processes. Currently,
proses water recycle ini telah mengurangi penggunaan air baku this water recycling process has reduced the use of raw water
sebanyak 27%. by 27%.
4. Pemanfaatan air kondensat untuk feed water steam boiler, 4. Utilizes condensate water for steam boiler feed water, resulting
sehingga dapat dilakukan penghematan air sebanyak 60% dari in water savings of 60% from an average steam production of
rata-rata produksi steam 200 ton/hari. 200 tons/day.
5. Pemanfaatan kemasan bahan baku yang dapat digunakan 5. Reuses raw material packaging for storing produced yarn.
kembali untuk penyimpanan benang hasil produksi.
6. Pemanfaatan bobbin dan paper tube yang dapat digunakan 6. Reuses bobbins and paper tubes for production facilities.
kembali untuk sarana produksi.
7. Pemanfaatan kertas sablon yang dapat digunakan kembali 7. Reuses screen-printing paper for product packaging processes.
dalam proses pengepakan produk.
Penggunaan Energi [POJK F.6] [POJK F.7] Energy Use [POJK F.6] [POJK F.7]
Penggunaan energi Perseroan dapat mencakup pada berbagai The Company is using energy to cover a wide range of activities,
kegiatan, seperti aspek produksi hingga operasional perkantoran. from production aspect to office operations. In order to meet these
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan menggunakan needs, the Company is utilizing various types of energy as outlined
berbagai jenis energi yang diuraikan sebagai berikut. below.
Scope 1 • Solar digunakan untuk loader (alat angkut batu bara). • Diesel fuel is used for loader (coal-hauling vehicle).
• Bensin digunakan untuk kendaraan operasional. • Gasoline is used for operational vehicles.
• LPG digunakan untuk bahan bakar proses produksi. • LPG is used as fuel for the production process.
• Batu bara digunakan sebagai bahan bakar boiler untuk menghasilkan • Coal is used as fuel for boilers to generate hot steam as well as heat
uap panas serta heat transfer oil yang selanjutnya digunakan untuk transfer oil that is later used in the production process, mainly in
proses produksi, terutama proses dyeing finishing. the dyeing finishing process.
• Cangkang sawit digunakan untuk campuran batu bara sebagai • Palm shells mixed with coal are used as fuel for the boiler.
bahan bakar boiler.
Scope 2 Listrik yang berasal dari PLN digunakan untuk menggerakkan motor Electricity from PLN is used to drive the electric motors of production
listrik mesin-mesin produksi serta untuk memenuhi kebutuhan listrik machines as well as to meet the office’s operational electricity needs.
operasional kantor.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
191
Page 194
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Sebagai upaya menurunkan konsumsi energi, Perseroan telah The Company is implementing the following initiatives as an effort
menerapkan inisiatif berikut. to lower its energy consumption.
1. Melakukan restrukturisasi permesinan yang hemat energi 1. Restructuring energy-efficient machinery (weaving and dyeing
(weaving dan dyeing finishing). finishing).
2. Memaksimalkan penggunaan air kondensat sebagai air umpan 2. Maximizing the use of condensate water as boiler feed water.
boiler.
3. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler melalui perawatan 3. Improving boiler combustion efficiency through regular
berkala. maintenance.
4. Mengatur waktu kerja yang efisien. 4. Managing efficient working time.
5. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi. 5. Increasing productivity and production quality.
6. Menggunakan cangkang sawit sebagai energi terbarukan yang 6. Using palm shells as renewable energy mixed with coal as an
dicampur dengan batu bara sebagai bahan bakar alternatif boiler. alternative fuel for boilers.
7. Menjajaki penggunaan solar cell sebagai pilot project. 7. Explore the use of solar cells as a pilot project.
Penggunaan Energi Energy Use
Informasi mengenai jumlah penggunaan energi Perseroan pada Information on the amount of Company’s energy use in the entire
seluruh aktivitas operasional sebagai berikut. operational activities is as follows.
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Listrik Gigajoule 50,131 47,553 45,432 Electricity
LPG Gigajoule 532 557 743 LPG
Solar Gigajoule 299 303 210 Diesel Oil
Batu Bara Gigajoule 212,288 209,781 189,870 Coal
Cangkang Sawit Gigajoule 0 6,629 13,210 Palm Shells
Bensin Gigajoule 114 123 60 Gasoline
Total Gigajoule 263,364 264,946 249,525 Total
Intensitas Energi Gigajoule/Yard 0.03391 0.03594 0.03812 Energy Intensity
Efisiensi Energi Gigajoule/Yard 0.00203 0.00218 (0.002723) Energy Efficiency
Adapun uraian mengenai konsumsi energi listrik dari operasional The breakdown of electricity consumption from the Company’s
Perseroan berdasarkan jenisnya dipisahkan sebagai berikut. [E-03] operations by type is presented as follows. [E-03]
Satuan
Uraian 2024 Description
Unit
Energi Listrik yang Dikonsumsi secara Langsung kWh - Direct Electricity Consumption
Energi Listrik yang Dikonsumsi secara Tidak Langsung kWh 13,925,278 Indirect Electricity Consumption
Total Konsumsi Energi Listrik kWh 13,925,278 Total Electricity Consumption
Penggunaan Air [POJK F.8] [E-04] Water Use [POJK F.8] [E-04]
Sebagai entitas yang beroperasi di sektor industri tekstil, Perseroan As an entity operating in the textile industry, the Company is
memanfaatkan sumber daya air secara signifikan, terutama untuk using water resources significantly, particularly in the production
proses produksi seperti pencelupan (dyeing) dan finishing, serta untuk processes such as dyeing and finishing, as well as to meet the needs
memenuhi kebutuhan fasilitas pendukung. Mayoritas air yang digunakan of the supporting facilities. Most of the water used comes from deep
berasal dari sumber air sumur dalam dan air permukaan. Selain itu, wells and surface water. In addition, the Company also implement a
PT Trisula Textile Industries Tbk
192 Laporan Tahunan 2024
Page 195
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan juga mengimplementasikan praktik berkelanjutan dengan sustainable practice by using reused water and recycled water, thus
menggunakan air yang telah digunakan kembali dan air hasil daur ulang, supporting water resource efficiency and conservation.
sehingga mendukung efisiensi dan konservasi sumber daya air.
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Efforts
Sebagai upaya menurunkan konsumsi air, Perseroan telah The Company is implementing the following initiatives as an effort
menerapkan inisiatif berikut. to lower its water consumption.
1. Membangun 5 sumur imbuhan, 1 sumur pantau, dan 82 lubang 1. Build 5 recharge wells, 1 monitoring well, and 82 biopore
biopori. holes.
2. Meningkatkan kualitas produksi dan memperkecil re-proses 2. Improve production quality and minimize reprocessing through
melalui penggunaan mesin-mesin terbaru dalam proses dyeing the use of the latest machines in the dyeing finishing process to
finishing sehingga dapat mendorong efisiensi penggunaan air. encourage efficient use of water.
3. Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan untuk melakukan 3. Increase all employees’ awareness of saving water through
penghematan air melalui kampanye dalam bentuk campaigns in the form of stickers and banners, as well as
pemasangan stiker dan banner, serta iklan di TV Trisula dan advertisements on Trisula TV and other communication media.
media komunikasi lainnya.
Penggunaan Air Water Use
Informasi mengenai jumlah penggunaan air Perseroan pada seluruh Information on the amount of Company’s water use in the entire
aktivitas operasional sebagai berikut. operational activities is as follows.
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Air Sumur Dalam m3 134,808 165,376 160,760 Deep Well Water
Air Permukaan m3 135,996 136,318 131,519 Surface Water
Air yang Digunakan Kembali m3 32,498 56,136 60,659 Reused Water
Air Daur Ulang m3 48,577 57,881 46,583 Recycled Water
Total m3 351,879 415,711 399,521 Total
Intensitas Air m3/Yard 0.04526 0.05640 0.06104 Water Intensity
Efisiensi Air m3/Yard 0.01114 0.00464 0.00986 Water Efficiency
Pengelolaan Emisi [POJK F.11] [POJK F.12] [E-01] Emission Management [POJK F.11] [POJK F.12] [E-01]
[E-02] [E-02]
Perseroan sepenuhnya memahami bahwa operasional yang The Company is fully aware that its operations will generate air
berlangsung akan menghasilkan emisi udara yang berasal emissions from various activities. The main source of emissions
dari berbagai aktivitas. Sumber utama emisi dari Perseroan in the Company originate from the use of production machines,
meliputi penggunaan mesin-mesin produksi, proses manufaktur, manufacturing process, generator operations, as well as mobility of
operasi genset, serta mobilitas kendaraan pengangkut yang transport vehicles to support logistics. For the emissions produced
mendukung logistik. Untuk emisi yang dihasilkan Entitas Anak, by the Subsidiary, the Company does not report them in this report
Perseroan tidak menyampaikannya dalam laporan ini karena as they only consist of stores or offices, which generate relatively
hanya merupakan toko atau kantor yang menghasilkan emisi small greenhouse gas emissions.
rumah kaca yang relatif kecil.
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Efforts
Sebagai bagian dari proses produksi, penggunaan batu bara The use of coal in the production process is one of the main
menjadi salah satu kontributor utama emisi CO2 yang dihasilkan contributor of CO2 emissions from the Company. Realizing this
oleh Perseroan. Menyadari dampak ini, Perseroan berkomitmen impact, the Company is committed to protect environmental
untuk melindungi kelestarian lingkungan dengan mengambil langkah- sustainability by taking strategic measures to reduce the amount of
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
193
Page 196
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
langkah strategis guna mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan. emissions generated. These efforts are focused on the following key
Upaya ini difokuskan pada beberapa inisiatif penting berikut. activities.
1. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler. 1. Improving the efficiency of boiler combustion.
2. Merawat mesin secara berkala. 2. Regularly maintaining machinery.
3. Menggunakan sumber energi alternatif yang dapat 3. Using alternative energy sources that can generate lower
menghasilkan emisi lebih rendah. emissions.
4. Melakukan penanaman pohon di lokasi pabrik untuk 4. Conducting tree planting at the factory site to minimize CO2
meminimalkan pencemaran CO2 yang dihasilkan dari proses generated from the Company’s operational processes.
operasional Perseroan.
Pengukuran Emisi Emission Measurement
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan kadar emisi The Company routinely measures emission levels and ambient
dan kualitas udara ambien melalui pengujian yang dilakukan air quality through testing conducted in a laboratory accredited
di laboratorium berstandar nasional terakreditasi oleh Komite by National Accreditation Committee (KAN). The measurement
Akreditasi Nasional (KAN). Proses pengukuran dilakukan sesuai process is done by following the parameters set by government
dengan parameter yang ditetapkan oleh peraturan pemerintah, regulation, ensuring that all of the results are reliable and in line
memastikan bahwa semua hasil dapat diandalkan dan sesuai with the applicable regulations.
dengan regulasi yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung pengelolaan As part of its efforts to support sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan juga mengukur total emisi management, the Company also measures total emissions
yang dihasilkan serta intensitas emisi dari aktivitas operasional. generated and emission intensity from operational activities. These
Pengukuran dilakukan secara konsisten untuk memantau tren measurements are conducted consistently to monitor the emission
emisi selama beberapa tahun terakhir, yang hasilnya dapat dilihat trends over the past few years, where the results are presented in
dalam tabel berikut. the below table.
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Emisi Ton CO2e 34,462 31,996 29,549 Emission
Intensitas Emisi Ton CO2e/Yard 0.00443253 0.00434045 0.00451465 Emission Intensity
Sementara itu secara rinci emisi, sumber emisi yang dihasilkan Meanwhile, the emissions and emission sources produced by the
Perseroan selama tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. Company during 2024 are detailed as follows.
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Kategori 1: Emisi Gas Rumah Kaca Langsung dan Pembuangan
Category 1: Direct Greenhouse Gas Emissions and Disposal
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
Ton CO2e 21,148.35
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
Ton CO2e 9.98
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan
Ton CO2e 344.98
Direct Emissions from Processing Operations
Emisi Fugitive Langsung
Ton CO2e -
Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
Ton CO2e -
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change, and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Ton CO2e 21,503.31
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung dari Emisi yang Dibeli
Category 2: Indirect Greenhouse Gas Emissions from Purchased Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli
Ton CO2e 12,958.57
Indirect Emissions from Purchased Electricity Consumption
PT Trisula Textile Industries Tbk
194 Laporan Tahunan 2024
Page 197
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi yang Dibeli (Di Luar Listrik)
Ton CO2e -
Indirect Emissions from Purchased Energy Network Consumption (Excluding Electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Ton CO2e 12,958.57
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3: Indirect Greenhouse Gas Emissions from Transportation
Transportasi dan Distribusi Hulu
Ton CO2e -
Upstream Transportation and Distribution
Perjalanan Dinas
Ton CO2e -
Business Travel
Transportasi dari Klien dan Pengunjung
Ton CO2e -
Transportation from Clients and Visitors
Transportasi dan Distribusi Hilir
Ton CO2e -
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan Karyawan
Ton CO2e -
Employee Travel
Kategori 4: Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perseroan
Category 4: Indirect Greenhouse Gas Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang Berhubungan dengan Energi yang Tidak Termasuk dalam Emisi Langsung dan Emisi Energi Tidak
Langsung Ton CO2e -
Activities Related to Energy Not Included in Direct Emissions and Indirect Energy Emissions
Pembelian Barang dan Jasa
Ton CO2e -
Purchasing of Goods and Services
Capital Equipment/Goods
Ton CO2e -
Capital Equipment/Goods
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan Operasional
Ton CO2e -
Waste Generated from Operational Activities
Aset Sewaan Hulu
Ton CO2e -
Upstream Leased Assets
Kategori 5: Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Perseroan
Category 5: Indirect Greenhouse Gas Emissions Related to the Use of Products by the Company
Investasi
Ton CO2e -
Investments
Penggunaan Produk yang Dijual
Ton CO2e -
Use of Sold Products
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual
Ton CO2e -
End-of-Life Disposal of Sold Products
Waralaba Hilir
Ton CO2e -
Downstream Franchises
Aset Sewaan Hilir
Ton CO2e -
Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual
Ton CO2e -
Processing of Sold Products
Kategori 6: Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6: Indirect Greenhouse Gas Emissions from Other Sources
Emisi atau Pembuangan Tidak Langsung Lainnya
Ton CO2e -
Other Indirect Emissions or Disposal
Total Emisi Tidak Lansung (Scope 3)
Ton CO2e -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1 dan 2)
Ton CO2e 34,461.88
Total Greenhouse Gas Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1, 2, dan 3)
Ton CO2e 34,461.88
Total Greenhouse Gas Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Ton CO2e -
Pembelian Renewable Energy Certificate
kWh -
Purchase of Renewable Energy Certificates
Ton CO2e/Jutaan
Intensitas Emisi Terhadap Pendapatan Rupiah
0.06
Emission Intensity per Revenue Ton CO2e/Million
Rupiah
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
195
Page 198
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Komitemen Perseroan untuk Mencapai dan The Company’s Commitment to Achieving
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca [E-06] [E-07] and Reducing Greenhouse Gas Emissions
[E-06] [E-07]
Saat ini, Perseroan belum memiliki target untuk mencapai net zero Currently, the Company does not have a target to achieve net-zero
emission. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk emissions. However, the Company remains committed to reducing
mengurangi jejak karbon melalui berbagai inisiatif keberlanjutan. its carbon footprint through various sustainability initiatives.
Upaya yang dilakukan mencakup peningkatan efisiensi energi, Efforts include improving energy efficiency, optimizing the use of
optimalisasi penggunaan bahan baku ramah lingkungan, serta environmentally friendly raw materials, and implementing lower-
penerapan teknologi yang lebih rendah emisi dalam proses emission technologies in operational processes.
operasional.
Sebagai langkah awal, Perseroan telah memiliki komitmen untuk As an initial step, the Company has committed to reducing
mengurangi emisi gas rumah kaca dengan target pengurangan greenhouse gas emissions with a reduction target of 2.5% or 861.55
sebesar 2,5% atau 861,55 ton CO2e di tahun 2026. Selain itu, tons of CO2e by 2026. Additionally, the Company has designated a
Perseroan juga telah memiliki pihak yang bertugas mengawasi responsible party to oversee climate control within the Company,
pengendalian iklim di Perseroan, yaitu Perseroan, bertanggung ensuring the implementation of the decarbonization strategy and
yang bertanggung jawab dalam memantau implementasi strategi the achievement of emission targets in line with the Company’s
dekarbonisasi serta memastikan pencapaian target emisi sesuai commitments.
dengan komitmen Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya mengurangi emisi gas rumah kaca, As part of its efforts to reduce greenhouse gas emissions, the
Perseroan secara bertahap melakukan restrukturisasi permesinan Company is gradually restructuring its machinery by adopting more
dengan mengadopsi teknologi yang lebih modern dan hemat modern and energy-efficient technologies. This step aims not only
energi. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan to enhance operational efficiency but also to support long-term
efisiensi operasional, tetapi juga untuk mendukung keberlanjutan sustainability by reducing energy consumption and environmental
jangka panjang dengan mengurangi konsumsi energi dan dampak impact. Through investments in high-tech equipment, the Company
lingkungan. Melalui investasi dalam peralatan berteknologi tinggi, is committed to continually optimizing production processes to be
Perseroan berkomitmen untuk terus mengoptimalkan proses more environmentally friendly and in line with sustainable industry
produksi agar lebih ramah lingkungan serta sejalan dengan standar standards.
industri yang berkelanjutan.
Penghijauan dan Konservasi Air Greening and Water Conservation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As a part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan telah mendedikasikan sekitar 34% dari the Company has dedicated around 34% of its total operational
total lahan operasional untuk dijadikan ruang terbuka hijau. land area as green open spaces. This green open spaces not only
Area ini tidak hanya berfungsi sebagai elemen estetika, tetapi function as aesthetic element, but also serves as a natural solution
juga sebagai solusi alami dalam mengurangi dampak lingkungan in reducing environmental impact from the production activities.
dari aktivitas produksi.
Selama tahun 2024, Perseroan telah berhasil menanam dan In 2024, the Company successfully planted and nurtured 722 trees
merawat sebanyak 722 pohon dari berbagai jenis, termasuk pohon of various types, including fruit trees whose produce can be utilized
buah-buahan yang hasilnya dapat dimanfaatkan oleh masyarakat by the surrounding community. This tree planting initiative offers
sekitar. Penanaman pohon ini memiliki manfaat ganda, yaitu dual benefits: storing water reserves during the rainy season and
menyimpan cadangan air saat musim hujan serta membantu helping absorb CO2 emissions generated from industrial activities.
menyerap emisi CO2 yang dihasilkan dari kegiatan industri. The Company has gradually built environmentally friendly
Perseroan secara bertahap telah membangun infrastruktur ramah infrastructure, such as biopore holes and infiltration wells, designed
PT Trisula Textile Industries Tbk
196 Laporan Tahunan 2024
Page 199
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
lingkungan, seperti lubang biopori dan sumur resapan, yang to optimize rainwater absorption and maintain groundwater
dirancang untuk mengoptimalkan penyerapan air hujan dan balance. To date, the Company has constructed 82 biopore holes,
menjaga keseimbangan air tanah. Hingga saat ini, Perseroan telah 5 infiltration wells, 1 monitoring well, and 1 rainwater harvesting
membangun 82 lubang biopori, 5 sumur resapan, 1 sumur pantau, pond.
dan 1 kolam penampung air hujan.
Dengan inisiatif tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus pada With these initiatives, the Company not only focus on reducing
penurunan emisi, tetapi juga berperan aktif dalam menjaga emissions but also taking an active role in sustaining water
keberlanjutan sumber daya air dan memperkuat ekosistem lokal. resources and strengthening local ecosystem. These efforts will
Upaya ini akan terus ditingkatkan seiring dengan komitmen receive continuous improvement in accordance with Company’s
Perseroan untuk menciptakan lingkungan yang lebih hijau dan commitment to realize a greener and more sustainable environment.
lestari.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Keanekaragaman hayati adalah elemen penting dalam menjaga Biodiversity is a crucial element in maintaining ecosystem balance
keseimbangan ekosistem dan kelangsungan hidup berbagai and the survival of various species. For the Company and its
spesies. Untuk Perseroan dan Entitas Anak, wilayah operasional Subsidiary, the company’s operational areas are not located near
perusahaan tidak terletak di dekat area yang dilindungi atau protected areas or areas with biodiversity, so the operational
memiliki keanekaragaman hayati, sehingga kegiatan operasional activities do not have a negative impact on the environment.
tidak berdampak negatif pada lingkungan tersebut.
Meskipun demikian, Perseoran dan Entitas Anak memahami Nevertheless, the Company and its Subsidiary recognize the
pentingnya peran serta dalam upaya global untuk memitigasi risiko importance of participating in global efforts to mitigate climate
perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan turut mendukung change risks. Therefore, the Company supports programs aimed at
program-program yang bertujuan mengurangi jejak karbon reducing carbon footprints and minimizing overall environmental
dan meminimalkan dampak lingkungan secara keseluruhan. Ini impact. This includes the implementation of environmentally
termasuk penerapan teknologi ramah lingkungan, pengelolaan friendly technologies, efficient waste management, and emission
limbah yang efisien, serta pengurangan emisi dalam proses reductions in the production process.
produksi.
Lingkungan Perusahaan yang Bersih, Asri, The Company’s Clean, Beautiful,
dan Hijau and Green Environment
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company constantly strives to create a clean, beautiful, and
kerja yang bersih, asri, dan hijau, sejalan dengan prinsip green environment, according to the sustainability principles. To
keberlanjutan. Dalam mencapai tujuan tersebut, berbagai upaya achieve this goal, various strategic efforts are in place to preserve the
strategis dilakukan untuk menjaga kelestarian lingkungan di sekitar environment surrounding the operational areas. This commitment
area operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan is realized by implementing clean production principles, focusing
prinsip industri bersih (clean production), dengan fokus pada on efficient management of waste and resource.
pengelolaan limbah dan sumber daya yang efisien.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
197
Page 200
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Beberapa langkah utama yang Perseroan implementasikan Some of the key measures implemented by the Company include:
meliputi:
Pengelolaan Limbah Material dan Zat Kimia / Management of Waste Material and Chemical
Setiap sisa material, zat warna, dan bahan pembantu dalam proses produksi dikelola secara bertanggung jawab, memastikan tidak ada
yang mencemari lingkungan. Sistem pengelolaan ini dirancang untuk mengurangi dampak negatif terhadap ekosistem.
Every material, dyes, and auxiliaries waste in production process is managed responsibly to ensure none pollutes the environment.
This management system is designed to reduce negative impacts on the ecosystem.
Kerja Sama dengan Bank Sampah Kota Cimahi / Partnering with Cimahi City Waste Bank
Sampah non-organik yang dihasilkan dari kegiatan operasional diolah melalui kemitraan dengan Bank Sampah Kota Cimahi, sehingga
dapat dimanfaatkan kembali dalam berbagai bentuk daur ulang yang mendukung program keberlanjutan.
Inorganic waste from operational activities is processed through partnership with Cimahi City Waste Bank, so it can be reused in various
forms of recycling to support the sustainability program.
Aktivitas Pengomposan / Composting Activity
Perseroan menerapkan program composting untuk mengolah sampah organik menjadi pupuk yang dapat digunakan dalam pemeliharaan
taman dan pepohonan di sekitar lingkungan kerja. Hal tersebut mendukung siklus alami yang lebih ramah lingkungan.
The Company is implementing a composting program to process organic waste into fertilizer that can be used to maintain garden and trees
surrounding the work environment. It supports more environmentally friendly natural cycle.
Penerapan Budaya 5S / 5S Culture Implementation
Untuk menjaga kebersihan dan keteraturan di seluruh area kerja, Perseroan mendorong implementasi budaya Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,
dan Shitsuke (5S), yang merupakan metode manajemen Jepang dalam menciptakan lingkungan yang bersih, efisien, dan aman bagi
karyawan.
To maintain cleanliness and organization in all work areas, the Company encourage the implementation of Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,
and Shitsuke (5S) culture, a Japanese management method to create a clean, efficient, and secure environment for employees.
Penataan Area Merokok / Designating Smoking Areas
Perseroan menjaga kenyamanan seluruh penghuni dan pengunjung dengan mengatur lokasi-lokasi khusus yang diperuntukkan bagi
kegiatan merokok, sehingga kebersihan dan kualitas udara di area umum tetap terjaga.
The Company is ensuring comfort of all its occupants and visitors by designating special locations for smoking, thus keeping the cleanliness
and air quality in public areas.
Penyediaan Fasilitas Tempat Sampah yang Memadai / Provision of Adequate Garbage Bins
Tempat sampah disediakan di setiap titik yang strategis dengan kategori yang sesuai (organik, non-organik, dan daur ulang)
untuk memfasilitasi pengelolaan sampah yang efisien dan teratur.
Garbage bins are provided in every strategic points with proper categories (organic, inorganic, and recyclable) to facilitate an efficient
and orderly waste management.
Penataan Taman dan Penghijauan / Garden Organization and Greening
Perseroan terus berupaya menjaga kelestarian area hijau melalui penanaman pohon dan pemeliharaan taman-taman yang ada,
sehingga menciptakan suasana lingkungan kerja yang sejuk dan menyegarkan bagi seluruh karyawan.
The Company constantly striving to preserve the green spaces through tree planting and maintaining the existing gardens, creating a cool
and refreshing work environment for all employees.
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] [POJK F.14] [E-05] Waste Management [POJK F.13] [POJK F.14] [E-05]
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan buangan limbah. Company’s operational activities generate waste. Based on
Berdasarkan jenis zatnya, limbah yang dihasilkan Perseroan the substance type, the waste generated by the Company consists
terdiri dari limbah padat dan limbah cair. Sedangkan berdasarkan of solid waste and liquid waste. Whereas, based on the category,
kategorinya, limbah Perseroan terdiri dari limbah bahan berbahaya the Company’s waste consists of hazardous and toxic (B3) waste
dan beracun dan limbah non-B3. Perseroan mengelola setiap and non-B3 waste. The Company manages all waste produced
limbah yang dihasilkan agar tidak menimbulkan dampak negatif to avoid any negative impact to the environment, any harm to
terhadap lingkungan, membahayakan kesehatan manusia di the surrounding people, polluting the soil and water, changing
sekitar, mencemari tanah dan perairan, mengubah suhu dan the temperature and air quality, and causing climate change.
kualitas udara, serta menyebabkan perubahan iklim.
PT Trisula Textile Industries Tbk
198 Laporan Tahunan 2024
Page 201
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Seluruh pengolahan limbah dilakukan sesuai dengan persyaratan All waste management is conducted in line with requirements of
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan serta ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems and refers
mengacu pada peraturan perundang-undangan mengenai to other environmental laws and regulations. Further description on
lingkungan hidup lainnya. Uraian mengenai timbulan limbah dan waste generation and its management is as follows.
pengelolaannya sebagai berikut.
Pihak yang Mengelola
Managing Party
Limbah Upaya Pengelolaan
Pihak Ketiga
Waste Management Efforts
Perseroan Pihak Ketiga Berizin
The Company Third Party Licensed Third
Party
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Fly Ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Bottom Ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Kemasan B3 Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin atau
B3 Packaging dikembalikan ke supplier.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party or returned
to the supplier.
Kemasan Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Packaging Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Majun Terkontaminasi Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Contaminated Rags Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Limbah Elektronik Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Electronic Waste Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Majun Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Rags pemanfaatan lebih lanjut.
Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
utilization.
Kemasan Bahan Baku Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Raw Material Packaging pemanfaatan lebih lanjut.
Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
utilization.
Domestik Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Domestic pemanfaatan lebih lanjut.
Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
utilization.
Sisa Makanan Pembuatan kompos.
Food Leftovers Composting.
Ruang Terbuka Hijau Pembuatan kompos.
Green Open Space Composting.
Efluen / Effluent
Limbah Cair dari Limbah cair hasil produksi diolah dalam instalasi pengolahan air
Proses Produksi limbah (IPAL) yang dilakukan dengan proses biologi, kimia, dan
Liquid Waste from fisika. Limbah cair (efluen) yang dihasilkan selalu dimonitor dan diuji
the Production Process setiap bulan, baik secara mandiri maupun oleh lembaga pengujian
(laboratorium) independen terakreditasi Komite Akreditasi Nasional
(KAN) dengan hasil pengujian yang telah memenuhi baku sesuai
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019
tentang Baku Mutu Limbah dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Limbah Domestik Terintegrasi.
The liquid waste produced from the production process is treated
in a wastewater treatment plant (WWTP) using biological, chemical,
and physical processes. The effluent generated from this process
is monitored and tested every month, both independently and by
accredited laboratories under the National Accreditation Committee
(KAN). The test results consistently meet the standards set forth in
Minister of Environment Regulation No. 16 of 2019 regarding Waste
Quality Standards and Minister of Environment Regulation No. 68 of
2016 regarding Integrated Domestic Waste Quality Standards.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
199
Page 202
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Limbah yang Dihasilkan Waste Produced
Informasi total limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Information on the total amount of waste generated from the
Perseroan diuraikan sebagai berikut. Company’s operational activities is outlined below.
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Ton 381.00 623.00 263.00 Sludge
Fly Ash Ton 269.07 75.96 10.39 Fly Ash
Bottom Ash Ton 1,152.50 1,564.36 1,473.70 Bottom Ash
Kemasan B3 Ton 0.88 0.87 0.82 B3 Packaging
Majun Terkontaminasi Ton 0.84 0.87 0.73 Contaminated Rags
Limbah Elektronik Ton 0.05 - 0.04 Electronic Waste
Total Ton 1,804.34 2,265.06 1,748.68 Total
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Majun Ton 130.00 145.00 134.00 Rags
Kemasan Bahan Baku Ton 14.25 17.21 1.91 Raw Material Packaging
Domestik Ton 7.11 5.10 11.88 Domestic
Sisa Makanan Ton 3.11 2.48 3.21 Food Leftovers
Scrap Sisa Hasil Produksi Scraps of Production Leftover in
Ton 2.81 2.84 3.36
Berupa Potongan the Form of Pieces
Karton Box Ton 24.3 - 29.79 Cardboard Boxes
Ruang Terbuka Hijau Ton 3.20 2.96 - Green Open Space
Total Ton 184.78 175.59 184.15 Total
Total Limbah yang Dihasilkan Ton 1,989.12 2,440.65 1,932.83 Total Waste Generated
Efluen / Effluent
Inlet Instalasi Pengolahan Air
m3 204,487.00 210,495.00 190,867.48 Inlet of Wastewater Treatment Plant
Limbah
Outlet Instalasi Pengolahan Air Outlet of Wastewater Treatment
m3 151,014.00 152,614.00 145,293.08
Limbah Plant
Kandungan Efluen Effluent Content
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas efluen yang The Company is committed to maintain the effluent quality generated
dihasilkan dari kegiatan operasional agar sesuai dengan standar from its operational activities to meet environmental standards set
lingkungan yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Sebelum by the government. Before being discharged into the city drainage
dialirkan ke sistem drainase kota, efluen yang dihasilkan melalui system, the effluent generated went into specific treatment process
proses pengolahan khusus guna memastikan bahwa kandungan zat to ensure that the pollutant level is below the permissible threshold.
pencemar berada di bawah ambang batas yang diperbolehkan.
Hasil pengukuran terkait kandungan efluen dalam kurun waktu The measurement results of effluent content in the last 3 years are
3 tahun disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Satuan Kadar Tertinggi
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Highest Rate
BOD5 mg/L 44.8 16.00 27.00 8.30 BOD5
COD mg/L 124.7 36.00 68.00 52.00 COD
TSS mg/L 39.9 6.80 6.00 3.30 TSS
Fenol Total mg/L 0.5 0.0030 0.0063 0.01 Total Phenol
Krom Total (Cr) mg/L 1.0 <0.0068 <0.0068 <0.011 Total Chrome (Cr)
Amonia Total (NH3-N) mg/L 8.0 0.0076 0.051 2.76 Total Ammonia (NH3-N)
PT Trisula Textile Industries Tbk
200 Laporan Tahunan 2024
Page 203
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Satuan Kadar Tertinggi
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Highest Rate
Sulfida (sebagai S) mg/L 0.3 <0.039 <0.039 <0.03 Sulfide (as S)
Minyak dan Lemak mg/L 3.0 <0.11 0.18 <0.11 Oil and Fat
pH pH 6.0-9.0 7.00 7.30 7.00 pH
Warna PtCo 200 16.00 56 - Color
Deviasi 2
Temperatur Air C 28.00 30 - Water Temperature
Deviation 2
Jumlah/100 mL
Total Coliform 3,000 2,750 2,200 - Total Coliform
Total/100 mL
m3/Ton Produk Tekstil
Debit Limbah Paling Tinggi m3/Ton of Textile 100 61.79 55.84 82.00 Highest Waste Discharge
Products
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau zat-zat Spills of chemicals, oils, fuels, or other hazardous substances can
berbahaya lainnya dapat berdampak negatif terhadap kualitas have negative impact on quality of soil, water, air, biodiversity and
tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. Oleh human health. Therefore, the Company is carefully managing the
karena itu, Perseroan mengelola secara hati-hati penggunaan use of various materials or substances with spill risks. Such effort is
berbagai bahan atau zat yang memiliki risiko untuk tumpah. Upaya successful with zero incident of spills of chemicals, oils, fuels, waste
tersebut membawa hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan or other hazardous substances throughout 2024. As a result, no
bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau zat-zat berbahaya significant negative impact is addressed to the Company in relation
lainnya selama tahun 2024. Dengan demikian, tidak ada dampak with spill incident.
negatif signifikan yang dialamatkan ke Perseroan yang berkaitan
dengan insiden tumpahan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4]
Dalam upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In its environmental preservation effort, the Company regularly
secara rutin menganggarkan sejumlah dana untuk kelancaran allocates budget for smooth implementation of various activities
pelaksanaan berbagai kegiatan yang dilakukan. Perseroan juga conducted. The Company also constantly seeking ways toward
terus mengupayakan untuk mengefisiensikan biaya dengan mencari cost efficiency by looking for third parties as beneficiaries,
pihak ketiga sebagai pemanfaat, sehingga biaya pengelolaan allowing reduction in the environmental management cost.
lingkungan dapat lebih ditekan. Informasi mengenai besaran biaya Information on the amount of cost incurred by the Company is
yang dikeluarkan Perseroan diuraikan sebagai berikut. outlined in below table.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Kategori 2024 2023 2022 Category
Biaya Operasional IPAL 4,577 5,178 3,720 WWTP Operational Cost
Pembuangan Sludge 529 1,099 538 Sludge Disposal
Pembuangan Bottom Ash dan Fly Ash 268 407 234 Bottom Ash and Fly Ash Disposal
Pembuangan Majun B3 17 22 15 B3 Rags Disposal
Pengelolaan Kebersihan Lingkungan
Environmental Cleanliness Management
Hidup dan Pemeliharaan - 21 342
and Biodiversity Maintenance
Keanekaragaman Hayati
Pengecekan Limbah, Pembuangan
Waste Checking, Waste Disposal,
Limbah, Sertifikasi ISO 14001:2015,
- 300 931 ISO 14001:2015 Certification,
Pest Control, dan Pengecekan
Pest Control, and Environmental Checking
Lingkungan
Total 5,391 7,027 5,781 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
201
Page 204
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Penanganan Pengaduan Masalah Complaint Management for
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environmental Issues [POJK F.16]
Perseroan menyediakan akses bagi seluruh pemangku kepentingan The Company is providing access for all stakeholders who feel
yang merasa dirugikan oleh dampak lingkungan dari kegiatan disadvantaged by environmental impacts from the Company’s
operasional Perseroan untuk menyampaikan pengaduannya. operational activities to submit their complaints. The Complaint
Sistem pengaduan lingkungan di Perseroan dikelola secara management for environmental issues in the Company is
terstruktur dan dipimpin oleh Human Capital & General Affairs structurally managed and led by the Human Capital and General
Manager, dengan rincian struktur pengelolaan sebagai berikut. Affairs Manager, with the following management structure details.
Penanggung Jawab
Person Charge
Riza Fidria
Pelaksana Tugas
Executor
Ajan Jomantara
Erdi Muhamad Furqon
Legalitas
Legality
Alieffa Indra Djati
Zulkarnaen
Pengelolaan Pengelolaan Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) Manajer Energi
Pencemaran Air (PPA) Pencemaran Udara (PPU) Hazardous and Toxic Waste Energy Manager
Water Pollution Management Air Pollution Management Management (B3 Waste Management)
Agus Subandi Yudi Fachmiady
Dede Sugiat Ajan Jomantara
Hadi Prasetyo Gunadi Anggi Firmansyah
Ramdani
Information on duties and responsibilities of the environmental
Informasi tugas dan tanggung jawab organ pengelola lingkungan management organ is as follows.
hidup sebagai berikut.
Organ Pengelola Lingkungan Hidup Tugas dan Tanggung Jawab
Environmental Management Organ Duties and Responsibilities
Penanggung Jawab Mengelola kondisi lingkungan hidup (pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara,
Person in Charge pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan kondisi darurat lingkungan hidup) di Perseroan.
Managing environmental conditions (water pollution control, air pollution control, hazardous and toxic (B3)
waste management, and environmental emergencies) in the Company.
Pelaksana Tugas Melakukan monitor pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup.
Executor Monitoring the implementation of environmental management and monitoring.
Legalitas Menyediakan referensi dan peraturan terkait yang menjadi syarat untuk pengelolaan dan pemantauan
Legality lingkungan hidup.
Providing relevant references and regulations required for environmental management and monitoring.
PT Trisula Textile Industries Tbk
202 Laporan Tahunan 2024
Page 205
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Organ Pengelola Lingkungan Hidup Tugas dan Tanggung Jawab
Environmental Management Organ Duties and Responsibilities
Pengendalian Pencemaran Air • Operasional pengelolaan limbah cair.
Water Pollution Control • Pemantauan kualitas limbah cair bulanan.
• Pemantauan dan pencatatan pH dan debit efluen harian.
• Pembersihan dan perawatan IPAL dan laboratorium.
• Pemantauan APD operator.
• Liquid waste management operations.
• Monthly liquid waste quality monitoring
• Daily pH and effluent discharge monitoring and recording.
• Cleaning and maintaining of WWTP and laboratory.
• Monitoring of operator’s PPE.
Pengendalian Pencemaran Udara • Operasional pengelolaan udara emisi di boiler.
Air Pollution Control • Pemantauan kualitas udara emisi dan ambien setiap semester.
• Persiapan pengujian udara emisi setiap semester.
• Proses pemanfaatan/pembakaran sludge di boiler.
• Pemantauan fasilitas pengelolaan fly ash dan bottom ash di boiler.
• Pemantauan APD operator.
• Emission air management operation in boilers.
• Monitoring emission and ambient air quality per semester.
• Preparing air emission testing per semester.
• Process of utilizing/burning sludge in the boiler.
• Monitoring the fly ash and bottom ash management facilities in the boiler.
• Monitoring of operator’s PPE.
Pengelolaan Limbah B3 • Operasional pengelolaan limbah B3.
B3 Waste Management • Pembersihan dan perawatan TPS limbah B3.
• Pengemasan, pengumpulan, pemanfaatan, dan pengangkutan limbah B3.
• Pencatatan limbah B3 ke dalam log book.
• Pengujian sludge.
• B3 (hazardous and toxic) waste management operations.
• Cleaning and maintaining B3 waste TPS.
• Packaging, collection, utilization, and transportation of B3 waste.
• B3 waste recording in the log book.
• Sludge testing.
Penanganan Kondisi Darurat • Identifikasi kondisi darurat.
Emergency Management • Penanganan kondisi darurat.
• Sosialisasi dan simulasi kondisi darurat.
• Identifying emergency conditions.
• Managing emergency conditions.
• Disseminating and simulating emergency conditions.
Adapun alur penanganan pengaduan lingkungan dari masyarakat The process of handling environmental complaint from
kepada Perseroan diuraikan sebagai berikut. the community is outlined as follows.
1. Pengaduan Diterima 1. Complaint Received
Keluhan dari warga mengenai masalah lingkungan hidup Resident submitted the environmental complaint through
diajukan melalui Departemen Human Capital & General Affairs Human Capital & General Affairs Department or Engineering
atau Departemen Engineering. Department.
2. Rapat Internal 2. Internal Meeting
Setelah pengaduan diterima, dilakukan rapat internal Upon receiving the complain, an internal meeting attended
di antara pihak terkait untuk membahas keluhan yang by relevant parties is held to discuss the complaint submitted
disampaikan oleh warga. by the resident.
3. Investigasi Lapangan 3. Field Investigation
Tim dari Perseroan melakukan investigasi langsung ke A team from the Company carry out direct investigation in the
lapangan untuk menilai situasi dan masalah yang dilaporkan. field to assess the situation and issue reported.
4. Cek Lapangan dengan Warga 4. Field Check with the Resident
Selain investigasi internal, tim melakukan pengecekan lapangan In addition to the internal investigation, the team conducts field
bersama warga yang mengajukan keluhan untuk mendapatkan check with the resident who submitted the complaint to gain
pemahaman lebih baik tentang masalah tersebut. better understanding about the issue.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
203
Page 206
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
5. Perbaikan 5. Improvement
Jika masalah ditemukan, Perseroan mengambil langkah If any issue is identified, the Company will take corrective
perbaikan sesuai hasil investigasi dan pengecekan lapangan. measures to improve it in accordance with results from the
investigation and field check.
6. Selesai 6. Complete
Setelah perbaikan dilakukan, proses dianggap selesai, dan Once the improvement is done, the process is considered as
keluhan dinyatakan terselesaikan. complete and the complaint is deemed resolved.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, jumlah laporan pengaduan Over the past 3 years, the number of environmental complaint
masalah lingkungan hidup yang diterima Perseroan sebagai berikut. reports received by the Company are as listed below.
2024 2023 2022
Jenis Pengaduan Types of Complaints
Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Uap Panas Kondensat - - - - Hot Steam Condensate
Pencemaran Air - - - - Water Pollution
Kebocoran Bak Air Panas - - - 3 Hot Tub Leak
Supply Air Bersih - - - 1 Clean Water Supply
Total - - - 4 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
204 Laporan Tahunan 2024
Page 207
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Hidup Tahun 2025
2025 Social and Environmental Responsibility Work Plan
Dalam upaya mendukung pembangunan berkelanjutan dan In an effort to support sustainable development and improve
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan berkomitmen community welfare, the Company is committed to implement
untuk menjalankan program TJSL di wilayah operasional dan SER program in the operational area and its surroundings. 2025
sekitarnya. Tahun 2025 akan menjadi tonggak penting bagi will mark an important milestone for the Company in expanding
Perseroan dalam memperluas cakupan serta memperdalam the scope and deepening the impact of various SER initiatives
dampak dari berbagai inisiatif TJSL yang telah dan akan already in place and will be carried out. The Company’s 2025 SER
dilaksanakan. Rencana kerja TJSL Perseroan untuk tahun 2025 work plan is prepared as follows.
disusun sebagai berikut.
Ruang Lingkup TJSL Kegiatan
SER Scope of Duties Activities
Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender Menyediakan lowongan kerja yang setara tanpa diskriminasi gender, serta memprioritaskan masyarakat lokal
Job opportunities and Gender Equality dalam proses rekrutmen. Selain itu, Perseroan melakukan analisis perencanaan tenaga kerja berbasis gender
untuk menentukan kebutuhan karyawan perempuan dan laki-laki. Dalam mendukung inklusi sosial, Perseroan
juga akan merekrut karyawan difabel sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 2016 tentang
Penyandang Disabilitas.
Providing equal job vacancies regardless of gender, as well as prioritizing local communities in the recruitment
process. The Company also conducting gender-based analysis on its workforce planning to determine the
needs for female and male employees. To support social inclusion, the Company will also recruit employee with
disabilities in accordance with Law No. 8 of 2016 on Persons with Disabilities.
Sarana K3 Memastikan ketersediaan sarana K3 yang memadai dengan menyediakan tempat kerja yang aman dan kondusif.
OSH Facilities Lingkungan kerja dipantau melalui pengukuran internal maupun eksternal, serta inspeksi K3 yang mencakup
area kerja, jalur pejalan kaki, dan area berkendara. Kompetensi K3 karyawan terus ditingkatkan melalui
pelatihan, sertifikasi penanggung jawab K3 dan limbah, serta pelaksanaan seminar kesehatan. Selain itu,
Perseroan memantau kesehatan karyawan melalui pemeriksaan rutin dan menjalankan pengawasan protokol
kesehatan di seluruh lingkungan kerja.
Ensuring the availability of adequate OSH facilities through provision of a safe and comfortable workplace. Work
environment is monitored with internal and external measurements, as well as OSH inspection that covers work
areas, pedestrian paths, and driving areas. OSH competence of employees is continuously improved through
training, competency certification of person in charge of OSH and waste, and organizing health seminars. In
addition, the Company monitor employee health via routine checks and implementing health protocols in all
work environments.
Pendidikan dan Pelatihan Mendukung pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan multitasking dan seminar. Dukungan
Education and Training sosial diberikan melalui kegiatan pendidikan, beasiswa, serta kerja sama dalam pelatihan mitigasi risiko dan
kesehatan dengan lembaga terkait. Selain itu, Perseroan berkontribusi pada pengembangan UMKM untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Supporting employee competency development via multi-tasking training and seminar. Social support is
provided via educational activities, scholarships, and collaboration in risk mitigation and health training with
relevant institutions. The Company also contributing in developing SMEs to improve community welfare.
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Mendukung pengembangan sosial dengan memberikan beasiswa, bantuan untuk anak-anak Posyandu, serta
Social Community Development mendukung kegiatan donor darah dan panti asuhan. Selain itu, Perseroan aktif dalam program bersih-bersih
lingkungan, pembagian sembako, dan pemberian bantuan pada hari besar keagamaan maupun peringatan
nasional.
Supporting social development by providing scholarships, donations for children at the Posyandu, and
supporting blood donor and orphanages activities. In addition, the Company is active in environmental cleanup
programs, distribution of basic necessities, and providing assistance during religious holidays and national
commemorations.
Lingkungan Hidup Melestarikan lingkungan dengan pengelolaan limbah cair dan padat, pengurangan penggunaan plastik,
Environment serta program bersih lingkungan. Upaya lain mencakup pengurangan emisi karbon, penanaman pohon, dan
pembinaan warga sekitar melalui sosialisasi serta penyediaan fasilitas pengolahan sampah. Perusahaan juga
aktif dalam menjaga aliran Sungai Citarum melalui berbagai program kerja bakti.
Preserving the environment by managing liquid and solid waste, reducing plastic use, and environmental
clean-up program. Other efforts include carbon emission reduction, tree planting, and community development
of surrounding communities via socialization and provision of waste management facilities. The Company also
active in maintaining the Citarum River flow through community services program.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
205
Page 208
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Trisula Textile Industries Tbk
206 Laporan Tahunan 2024
Page 209
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Trisula Textile Industries Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
On the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Trisula Textile Industries Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk the Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk for year
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab 2024 has been fully contained and we shall be fully responsible to
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, Maret 2025
Cimahi, March 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Lim Kwang Tak
V Roy Sunarja
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto Lukas Ginting
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
207
Page 210
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Trisula Textile Industries Tbk
208 Laporan Tahunan 2024
Page 211
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk, Upon reading the Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we kindly request stakeholders to provide feedback by sending an
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim e-mail or sending this form by fax/post.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup Perseroan.
... ...
This report has provided useful information on the Company’s economic, social,
and environmental performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
... ...
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
... ...
The data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
... ...
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1 = most important,
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Use of Environmentally Friendly Materials
Kode Etik Penggunaan Energi
Code of Conduct Energy Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
Employment Water Use
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pemantauan Kadar Emisi
Occupational Safety and Health Emission Rates Monitoring
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Pengelolaan Limbah
Community Development and Empowerment Waste Management
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestions/recommendations for this
report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
209
Page 212
Profil Anda
Your Profile
Nama ...................................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan ...................................................................................................................................................................
Work
Institusi/Perusahaan ...................................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) ...................................................................................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Business Partner
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and comments on the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan Jl. Mahar Martanegara No. 170
Corporate Secretary Baros, Cimahi 40522
(022) 661 3333 (022) 661 3377 bellini@trisula.com www.trisulatextile.com
PT Trisula Textile Industries Tbk
210 Laporan Tahunan 2024
Page 213
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan dan Throughout 2024, the Company received no response and
umpan balik terhadap Laporan Tahunan 2023. Namun demikian, feedback for the 2023 Annual Report. Nevertheless, the Company
Perseroan berupaya untuk menyempurnakan isi Laporan Tahunan strives to improve the content of the 2024 Annual Report in line
2024 sesuai dengan kinerja keberlanjutan selama tahun pelaporan. with the sustainable performance during the reporting year.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
211
Page 214
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 163
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14-16
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 16
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 16
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 162
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 1
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 52, 62, 84, 171
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47-48
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 54
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 43
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 34
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 158
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 174
Competence Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 139, 159
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 6
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 168
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
PT Trisula Textile Industries Tbk
212 Laporan Tahunan 2024
Page 215
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 141, 146, 148, 162
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 91
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income,
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 91
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects in line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 201
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 190
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 191
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 191
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 192
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 197
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 197
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 193
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 193
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 198
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 198
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 201
Spills (If Any)
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
213
Page 216
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 202
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 185
The Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 170
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 171
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 176
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 177
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 173
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 184
Impacts of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 184
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 180-182
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 185
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 186
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 186
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 187
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 187
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 9
Written Verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 209
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 211
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 212
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Trisula Textile Industries Tbk
214 Laporan Tahunan 2024
Page 217
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG Metrik
ESG Reporting Metrics Disclosure List
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
193
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
193
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
192
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
192
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
198
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
196
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
196
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
170
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
170
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
179
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
173
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
173
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
178
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
169
Human Rights Violations Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
169
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
169
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
171
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
177
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Adequate Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 180
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
117
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
104, 109
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
118
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
110
Policy on Evaluation of the Board of Directors and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
112
Policy on Training for the Board of Directors and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
114
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
141, 146
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
146
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
116
Conflict of Interest Prevention
PT Trisula Textile Industries Tbk
2024 Annual Report
215
Page 218
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 219
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 220
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 6-7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 8-9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 10 - 120
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 10.571.524.696 4,36 11.844.639.994 Cash on hand and in banks
Portofolio efek 74.525.000 5,36 75.050.000 Marketable securities
Piutang usaha 6,13,20,36 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi
provisi ekspektasi kerugian Third parties - net of
kredit masing-masing provision for expected credit
sebesar Rp 6.270.301.441 losses of Rp 6,270,301,441
dan Rp 14.825.624.479 and Rp 14,825,624,479
pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 106.791.541.244 102.510.574.824 2023, respectively
Pihak berelasi 10.649.050.278 34 7.123.368.560 Related parties
Piutang lain-lain 7,36 Other receivables
Pihak ketiga 2.053.330.263 5.741.206.860 Third parties
Pihak berelasi 119.897.503 34 631.373.011 Related parties
Persediaan - setelah dikurangi
penyisihan penurunan Inventories - net of allowance for
nilai pasar dan keusangan decline in market values and
persediaan sebesar obsolescence of inventories of
Rp 994.893.816 pada tanggal Rp 994,893,816 as at
31 Desember 2023 243.930.732.984 8,13,20,29 210.484.353.984 December 31, 2023
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 6.048.324.350 9,34 22.454.672.994 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 1.575.145.888 14a 911.059.088 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 14.619.532 36 1.202.636.723 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 381.828.691.738 362.978.936.038 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.046.587.151 10 885.507.596 Investment in Associates
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net
masing-masing sebesar of accumulated depreciation of
Rp 285.118.685.261 dan Rp 285,118,685,261 and
Rp 264.158.161.056 11,13,20, Rp 264,158,161,056
pada tanggal 31 Desember 2024 21,22,29, as at December 31, 2024
dan 2023 192.124.017.349 30,31 156.869.735.284 and 2023, respectively
Aset pajak tangguhan - bersih 1.733.235.345 14e 3.059.514.649 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 6.574.914.194 12,36 6.247.649.389 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 201.478.754.039 167.062.406.918 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 583.307.445.777 530.041.342.956 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 229
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,8,11,13,
Pinjaman bank jangka pendek 118.109.400.776 20,32,34,36 115.421.777.540 Short-term bank loans
Utang usaha 15,36 Trade payables
Pihak ketiga 62.584.410.206 46.023.207.581 Third parties
Pihak berelasi 38.886.508.352 34 32.910.257.688 Related parties
Utang lain-lain 16,36 Other payables
Pihak ketiga 2.829.739.137 1.047.185.303 Third parties
Pihak berelasi 3.307.346.461 34 362.281.824 Related parties
Beban akrual 11.129.034.711 17,34,36 9.764.002.193 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2.461.140.913 18 4.466.451.172 Advances from customers
Utang pajak 3.670.050.803 14b 3.114.238.450 Taxes payable
Pinjaman pihak berelasi - 19,34,36 1.500.000.000 Due to related parties
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 long-term liabilities:
6,8,13,20,
Pinjaman bank 28.468.081.938 34 10.164.297.394 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 107.956.640 21 115.896.860 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.185.334.452 22,31 4.485.166.035 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 275.739.004.389 229.374.762.040 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 current maturities
6,8,13,20,
Pinjaman bank 21.837.323.652 34 18.345.203.946 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - 21 107.956.640 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.383.041.483 22,31 6.849.296.003 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 10.095.510.473 23,31 10.115.570.039 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 36.315.875.608 35.418.026.628 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 312.054.879.997 264.792.788.668 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
2
Page 230
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Perusahaan the Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal dasar - Authorized capital
10.000.000.000 saham - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid capital
7.250.000.000 saham 145.000.000.000 24 145.000.000.000 - 7,250,000,000 shares
Saham treasuri (2.575.457.766) 24 (1.995.217.170) Treasury shares
Tambahan modal disetor - bersih 7.252.316.799 25 7.252.316.799 Additional paid-in capital - net
Difference in value from
Selisih nilai atas transaksi dengan transactions with
Kepentingan Nonpengendali 49.248.534 49.248.534 Non-controlling Interests
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
cadangan perubahan reserve for changes in
nilai wajar aset keuangan (199.475.000) 5 (198.950.000) fair value of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 700.000.000 26 600.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 84.324.676.274 78.233.476.385 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan 234.551.308.841 228.940.874.548 the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 36.701.256.939 27 36.307.679.740 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 271.252.565.780 265.248.554.288 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 583.307.445.777 530.041.342.956 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
3
Page 231
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN BERSIH 584.892.244.800 28,34 538.593.189.107 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 398.437.805.996 8,11,29,34 374.397.863.496 COST OF SALES
LABA KOTOR 186.454.438.804 164.195.325.611 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 11,34 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran 94.470.506.575 30 76.856.135.788 Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 61.096.812.115 14f,22,23,31 55.534.366.863 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 155.567.318.690 132.390.502.651 Total Operating Expenses
LABA USAHA 30.887.120.114 31.804.822.960 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
13,19,20,21,
Beban keuangan (14.606.127.979) 22,32,34 (12.833.921.821) Finance expenses
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
piutang usaha - bersih (964.857.560) 6 (6.746.729.169) of trade receivables - net
Rugi selisih kurs - bersih (106.750.574) (470.657.172) Loss on foreign exchange - net
Penghasilan dari
penjualan sisa produksi 581.948.142 635.055.592 Income from sale of scraps
Gain (loss) on sale of
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap 450.957.576 11 (589.803.241) property, plant and equipment
Pendapatan keuangan 227.785.588 4,12 254.232.374 Finance income
Bagian laba bersih tahun berjalan Share in net income for the year of
Entitas Asosiasi 161.079.555 10 158.860.028 Associates
Pemulihan provisi Recovery of provision for
ekspektasi kerugian kredit expected credit losses of
piutang usaha 88.461.361 6 - trade receivables
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja 67.594.654 23 2.030.529.699 liabilities
Pendapatan komisi 23.524.324 2.982.999.008 Commission income
Allowance for decline in
Penyisihan penurunan nilai pasar market values and
dan keusangan persediaan - 8 (994.893.816) obsolescence of inventories
Pendapatan dividen - 34 51.000.000 Dividend income
Lain-lain - bersih 1.000.164.548 34 861.493.366 Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (13.076.220.365) (14.661.835.152) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 17.810.899.749 17.142.987.808 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14c INCOME TAX EXPENSE
Kini (4.917.756.996) 14d (4.476.116.797) Current
Tangguhan (1.357.780.303) 14e (1.194.080.322) Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (6.275.537.299) (5.670.197.119) Total Income Tax Expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 11.535.362.450 11.472.790.689 NET INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
4
Page 232
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (143.186.361) 23 (26.462.330) benefits liabilities
Keuntungan (kerugian) nilai wajar Unrealized gain (loss) on
aset keuangan pada fair value of financial assets at
nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain (525.000) 5 300.000 comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 31.500.999 14e 5.821.713 Related income tax
Jumlah Rugi Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Loss -
Bersih (112.210.362) (20.340.617) Net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 11.423.152.088 11.452.450.072 INCOME
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 8.803.683.922 8.763.079.244 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.731.678.528 27 2.709.711.445 Non-controlling Interests
Jumlah 11.535.362.450 11.472.790.689 Total
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 8.690.674.889 8.742.832.116 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.732.477.199 27 2.709.617.956 Non-controlling Interests
Jumlah 11.423.152.088 11.452.450.072 Total
LABA BERSIH PER
SAHAM DASAR YANG DAPAT BASIC EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE
PEMILIK PERUSAHAAN 1,22 33 1,21 OWNERS OF THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
5
Page 233
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Bersih/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 145.000.000.000 (235.210.000) 7.252.316.799 49.248.534 (199.250.000) 500.000.000 73.215.944.269 225.583.049.602 35.851.858.184 261.434.907.786 January 1, 2023
Pembelian kembali
saham 24 - (1.760.007.170) - - - - - (1.760.007.170) - (1.760.007.170) Share buyback
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (3.625.000.000) (3.625.000.000) - (3.625.000.000) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (2.253.796.400) (2.253.796.400) Interests
Laba bersih Net income
tahun berjalan - - - - - - 8.763.079.244 8.763.079.244 2.709.711.445 11.472.790.689 for the year
Jumlah
penghasilan (rugi) Total other
komprehensif lain - comprehensive
bersih - - - - 300.000 - (20.547.128) (20.247.128) (93.489) (20.340.617) income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 145.000.000.000 (1.995.217.170) 7.252.316.799 49.248.534 (198.950.000) 600.000.000 78.233.476.385 228.940.874.548 36.307.679.740 265.248.554.288 December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
6
Page 234
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Bersih/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 145.000.000.000 (1.995.217.170) 7.252.316.799 49.248.534 (198.950.000) 600.000.000 78.233.476.385 228.940.874.548 36.307.679.740 265.248.554.288 January 1, 2024
Pembelian kembali
saham 24 - (580.240.596) - - - - - (580.240.596) - (580.240.596) Share buyback
Penambahan Additional
modal saham share capital of
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali Interests in a
pada Entitas Anak 27 - - - - - - - - 900.000.000 900.000.000 Subsidiary
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (2.500.000.000) (2.500.000.000) - (2.500.000.000) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (3.238.900.000) (3.238.900.000) Interests
Laba bersih Net income
tahun berjalan - - - - - - 8.803.683.922 8.803.683.922 2.731.678.528 11.535.362.450 for the year
Jumlah
penghasilan (rugi) Total other
komprehensif lain - comprehensive
bersih - - - - (525.000) - (112.484.033) (113.009.033) 798.671 (112.210.362) income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 145.000.000.000 (2.575.457.766) 7.252.316.799 49.248.534 (199.475.000) 700.000.000 84.324.676.274 234.551.308.841 36.701.256.939 271.252.565.780 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
7
Page 235
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 574.754.116.904 536.042.307.458 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash payment to suppliers and
beban usaha (409.225.656.704) (409.538.385.661) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (118.978.647.463) (90.834.241.875) Cash payment to employees
Penerimaan dari operasi lainnya 9.858.462.824 378.889.994 Cash receipts from other operations
Kas dihasilkan dari operasi 56.408.275.561 36.048.569.916 Cash generated from operations
Pembayaran untuk beban keuangan (15.443.493.424) (13.823.866.544) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (7.739.837.299) (5.487.250.789) Payment of income taxes
Penerimaan dari pendapatan keuangan 227.785.588 254.232.374 Receipts of finance income
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 33.452.730.426 16.991.684.957 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of
Perolehan aset tetap (46.813.523.817) 11 (7.064.646.985) property, plant and equipment
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap (1.245.275.000) 9 (10.000.000.000) plant and equipment
Penempatan deposito jangka panjang (144.000.000) 12 (2.141.000.000) Placement of long-term deposits
Proceeds from sale of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 508.561.491 11 5.851.093.695 property, plant and equipment
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (47.694.237.326) (13.354.553.290) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka pendek 69.289.671.691 13 18.600.000.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka panjang 29.445.592.108 20 4.195.411.927 Proceeds from long-term bank loans
Penambahan modal saham Additional share capital of
Kepentingan Nonpengendali pada Non-controlling Interest in
Entitas Anak 900.000.000 27 - Subsidiaries
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka pendek (75.900.000.000) 13 (16.600.000.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka panjang (7.649.687.858) 20 (1.929.238.700) Payment of long-term bank loans
Payment of principal portion of
Pembayaran pokok liabilitas sewa (5.980.098.428) 22 (5.725.273.338) lease liabilities
Bagian Kepentingan Nonpengendali Share of Non-controlling Interests in
atas dividen tunai Entitas Anak (3.238.900.000) 27 (2.253.796.400) cash dividends of Subsidiaries
Pembayaran dividen tunai (2.500.000.000) 26 (3.625.000.000) Cash dividends payment
Pembayaran pembelian kembali saham (580.240.596) 24 (1.760.007.170) Payment for share buyback
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen (115.896.860) 21 (125.146.500) payables
Kas Bersih yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 3.670.440.057 (9.223.050.181) Financing Activities
NET DECREASE IN CASH ON HAND
PENURUNAN BERSIH AND IN BANKS, AND
KAS, BANK DAN CERUKAN (10.571.066.843) (5.585.918.514) BANK OVERDRAFTS
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AWAL TAHUN (12.777.137.546) (7.191.219.032) AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN (23.348.204.389) (12.777.137.546) AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
8
Page 236
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Cash on hand and in banks, and
Kas, bank dan cerukan terdiri dari: bank overdrafts consist of:
Kas dan bank 10.571.524.696 4 11.844.639.994 Cash on hand and in banks
Cerukan (33.919.729.085) 13 (24.621.777.540) Bank overdrafts
Jumlah (23.348.204.389) (12.777.137.546) Total
Pengungkapan tambahan untuk arus kas Supplementary disclosures for consolidated
konsolidasian disajikan di Catatan 38. cash flows are presented in Note 38.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
9
Page 237
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan) PT Trisula Textile Industries Tbk (the Company) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal established based on Notarial Deed No. 39 dated
11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, S.H. Akta January 11, 1971 of Notary Kurniati, S.H. The Deed
Pendirian Perusahaan tersebut telah memperoleh of Establishment was approved by the Minister of
pengesahan oleh Keputusan Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia (recently
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum known as Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) Republic of Indonesia) through its Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal No. Y.A.5/65/17 dated February 26, 1974 and was
26 Februari 1974 dan telah diumumkan dalam published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 427/1974, Indonesia No. 427/1974, Supplement No. 68 dated
Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974. August 23, 1974.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 6 The Articles of Association of the Company have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest amendment
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal was based on Notarial Deed No. 26 dated June 21,
21 Juni 2022 dibuat dihadapan Notaris Edward 2022 of Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., tentang M.Kn., regarding changes of the purposes and
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan dengan objectives of Company with the Standard
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Classification of Indonesian Business Fields (KBLI)
(KBLI) sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat in accordance with the Regulation of the Head of the
Statistik No. 2 Tahun 2020. Perubahan tersebut Central Bureau of Statistics No. 2 of 2020. This
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum amendment has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
21 Juni 2022, sampai dengan tanggal penyelesaian June 21, 2022, until the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, masih dalam consolidated financial statements, the publication in
proses diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia is still
Indonesia. in process.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar 6 In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan yaitu Association of the Company, the purposes and
bergerak dalam bidang industri penyempurnaan objectives of the Company are to engage in the
kain, industri pertenunan (bukan pertenunan karung fabric perfecting industry, the weaving industry (not
goni dan karung lainnya), industri pemintalan jute sacks and other sacks), yarn spinning industry,
benang, perdagangan besar tekstil, perdagangan textile wholesale trade, wholesale trade of various
besar berbagai macam barang dan perdagangan kinds of goods and wholesale trade laboratory,
besar alat laboratorium, farmasi dan kedokteran pharmaceutical and medical equipment for humans.
untuk manusia.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di 6 The Company’s domicile and head office is located
Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah, at Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah,
Cimahi Tengah, Cimahi 40522. Perusahaan Cimahi Tengah, Cimahi 40522. The Company
beroperasi secara komersial pada tahun 1973. commenced its commercial operations in 1973.
Entitas induk langsung atas Perusahaan adalah 6 The Company’s immediate parent company is
PT Trisula International Tbk, yang didirikan dan PT Trisula International Tbk, which is incorporated
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk and domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama atas Perusahaan adalah PT Karya company is PT Karya Dwimanunggal Sejahtera,
Dwimanunggal Sejahtera, yang didirikan dan which is also incorporated and domiciled in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
10
Page 238
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Penawaran Umum Perdana 6 Initial Public Offering
Pada tanggal 25 September 2017, Perusahaan 6 On September 25, 2017, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Effective Statement Letter No. S-417/D.04/2017
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat from Financial Services Authority of Indonesia (OJK)
No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran for its Initial Public Offering of 300,000,000 shares at
umum perdana atas 300.000.000 sahamnya dengan par value of Rp 100 per share on the Indonesia Stock
nilai nominal Rp 100 per saham kepada masyarakat Exchange at an initial offering price of Rp 150 per
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga share. On September 29, 2017, all of these shares
penawaran perdana sebesar Rp 150 per saham. were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., sesuai dengan Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in
Daftar Pemegang Saham tanggal 17 Oktober 2017, accordance with the Shareholders’ Register dated
jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan October 17, 2017, the shares issued by the
kepada masyarakat dalam penawaran saham Company to the public in the Initial Public
perdana adalah sebanyak 300.000.000 saham Offering were 300,000,000 shares, representing
yang merupakan 20,69% dari jumlah saham 20.69% of the total outstanding shares. The
disetor. Akta ini telah diterima pemberitahuannya Notarial Deed was reported to the Minister of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan and was accepted through its Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 tanggal No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 dated
3 November 2017. November 3, 2017.
Stock Split 6 Stock Split
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari Notaris Edward Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated
bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang that based on the Extraordinay General Meeting of
Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 15 Juni Shareholders of the Company on June 15, 2020, the
2020, yang Berita Acara Rapatnya telah dimuat Minutes of the Meeting contained in Notarial Deed
dalam Akta No. 10 tanggal 15 Juni 2020 dari No. 10 dated June 15, 2020 of Notary Edward
notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., decided, among
memutuskan antara lain persetujuan perubahan/ others, the approval for the stock split of the
pemecahan nilai nominal saham (stock split) Company’s shares from the original par value of
Perusahaan dari semula Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share to Rp 20 per share.
menjadi sebesar Rp 20 per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat Bursa 6 On July 20, 2020, based on the Indonesia Stock
Efek Indonesia No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Exchange Letter No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, the
Bursa Efek Indonesia memberikan persetujuan atas Indonesia Stock Exchange gave the approval for the
permohonan pencatatan penambahan jumlah Company's application for listing of additional shares
saham hasil stock split Perusahaan. Terhitung sejak resulting from the stock split. On August 3, 2020, the
tanggal 3 Agustus 2020, saham Perusahaan yang Company's shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Exchange before and after the stock split are as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai follows:
berikut:
Nilai Nominal/ Par Value Jumlah Saham/ Total Number of Shares
Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp 100 Rp 20 1.450.000.000 7.250.000.000
11
Page 239
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
Karyawan and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on Annual General Meeting of Shareholders,
Tahunan, sesuai dengan Akta No. 71 tanggal related to Notarial Deed No. 71 dated April 22,
22 April 2024 dari Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., 2024 of Notary R. Tendy Suwarman, S.H., the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan compositions of the Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Directors of the Company as at December 31, 2024
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director
Direktur : Wagiyono Director
Direktur : Lukas Ginting Director
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa, sesuai dengan Akta No. 26 tanggal Shareholders, related to Notarial Deed No. 26
21 Juni 2022 dari Notaris Edward Suharjo dated June 21, 2022 of Notary Edward Suharjo
Wiryomartani, S.H., M.Kn., susunan Dewan Wiryomartani, S.H., M.Kn., the compositions of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Board of Commissioners and Directors of the
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Company as at December 31, 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director
Direktur : Wagiyono Director
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada 6 Salaries and allowances provided to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun of Commissioners and Directors for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 were amounting
dan 2023 masing-masing berjumlah keseluruhan to Rp 11,787,647,670 and Rp 10,131,582,523,
sebesar Rp 11.787.647.670 dan Rp 10.131.582.523 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 002/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s Audit Committee as at December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Ong Po Han Member
Anggota : Yohanes Linero Member
12
Page 240
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 001/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Remunerasi dan Nominasi pada tanggal Remuneration and Nomination Committee as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Lim Kwang Tak Member
Anggota : Riza Fidria Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 058/ 6 Based on Decision Letter of the Directors of the
SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022, Perusahaan Company No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated April 21,
menunjuk Terry Aditya Zulfianda sebagai Sekretaris 2022, the Company appointed Terry Aditya
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Zulfianda as its Corporate Secretary as at
2023. December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara kolektif and its Subsidiaries (herein after collectively referred
disebut sebagai Grup) mempekerjakan masing- to as the Group) have a total of 571 and 586
masing 571 dan 586 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas 6 As at December 31, 2024 and 2023, the subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan termasuk persentase which were consolidated, including the respective
kepemilikan Perusahaan dan Entitas Anaknya percentages of ownership held by the Company and
(secara bersama disebut Grup) adalah sebagai its Subsidiaries (collectively referred to as the
berikut: Group), are as follows:
Mulai
Persentase Kepemilikan/ Beroperasi Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Kegiatan Percentage of Ownership Komersial/ Total Assets Before Elimination
Usaha/ Commencement
Entitas Anak/ Domisili/ Scope of 2024 2023 of Commercial 2024 2023
Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Mido Indonesia (MI) Depok Ritel/ Retail 99 99 2000 217.864.755.250 216.112.522.163
PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 65 65 2011 26.903.616.658 29.933.899.793
PT Tricitra Busanamas Jakarta Distributor 40 40 1989 23.111.179.798 22.901.254.057
(TBM)
PT Prima Moda Kreasindo Bandung Distributor 40 40 2005 26.736.053.968 26.591.743.071
(PMK)
PT Permata Busana Mas Jakarta Distributor 60 60 2004 11.866.401.530 10.805.413.136
(PBM)
PT Sinar Abadi Citranusa Jakarta Distributor 80 80 1997 35.371.014.010 39.317.427.011
(SAC)
PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 70 70 2011 13.002.759.233 12.816.827.374
PT Trimas Belindo Aparel Sukoharjo Manufaktur/ 100 100 2024 55.773.100.920 20.060.051.000
Manufaktur (TBAM) Manufacturing
Kepemilikan tidak langsung melalui SL/ Indirect ownership through SL, Subsidiary
PT Bina Citra Sentosa Semarang Distributor 52 52 2012 6.663.837.197 7.569.942.937
(BCG)
Kepemilikan tidak langsung melalui CK/ Indirect ownership through CK, Subsidiary
PT Bintang Cipta Sejahtera Surabaya Distributor 42 42 2012 1.044.682.699 1.408.627.802
(BCS)
13
Page 241
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI 6 MI
Perusahaan memiliki secara langsung 99% saham 6 The Company has direct ownership of 99% in MI,
MI, yang bergerak dalam bidang perdagangan, which is engaged in wholesale trading, holding
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas company activities and special design activities. MI
perancangan khusus. MI berdomisili di Depok dan is domiciled in Depok and started its commercial
telah beroperasi komersial pada tahun 2000. operations in 2000.
MI semula bernama PT Texindo Karya Asia, 6 MI was established, under the name of PT Texindo
didirikan pada tanggal 27 Februari 1997 Karya Asia, based on Notarial Deed No. 59 dated
berdasarkan akta pendirian No. 59 oleh Akta Notaris February 27, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
Silvia Veronica, S.H. Akta pendirian tersebut telah of establishment was approved by the Ministry of
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia (recently known
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan as the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Republic of Indonesia) through its Decision Letter
Surat Keputusan No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 dated July 4, 1997
tanggal 4 Juli 1997 dan telah diumumkan dalam and was published in the State Gazette of the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 103, Supplement
No. 103, Tambahan No. 6075 tanggal 26 Desember No. 6075 dated December 26, 1997.
1997.
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 29 Juli 2019 dari 6 Based on Notarial Deed No. 82 dated July 29, 2019
Wiwik Condro, S.H., notaris di Jakarta Barat, para of Wiwik Condro, S.H., a notary in West Jakarta, MI
pemegang saham MI menyetujui untuk: shareholders agreed to:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar 6 1. Increase the Company’s authorized capital
Rp 40.000.000.000 atau 40.000 lembar saham from Rp 40,000,000,000 or 40,000 shares to
menjadi sebesar Rp 45.000.000.000 atau 45.000 Rp 45,000,000,000 or 45,000 shares, with a
lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 1,000,000 per share.
Rp 1.000.000 per lembar saham.
2. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 6 2. Increase the Company’s issued and fully paid
semula sebesar Rp 16.100.000.000 atau capital from Rp 16,100,000,000 or 16,100 shares
16.100 lembar saham menjadi sebesar to Rp 45,000,000,000 or 45,000 shares.
Rp 45.000.000.000 atas 45.000 lembar saham.
Keputusan ini telah diterima dan dicatat oleh 6 This decision has been accepted and recorded
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 tanggal Letter No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 dated
16 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam Berita August 16, 2019 and was publised in the
Negara Republik Indonesia No. 39590/2019, State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 86 tanggal 25 Oktober 2019. No. 39590/2019, Supplement No. 86 dated
October 25, 2019.
Investasi Perusahaan ke MI meningkat dari semula 6 The investment of the Company to MI increased
sebesar Rp 15.939.000.000 atau 15.939 saham from Rp 15,939,000,000 or 15,939 shares to
menjadi sebesar Rp 44.550.000.000 atau 44.550 Rp 44,550,000,000 or 44,550 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap MI sebesar 99% to MI, which represent 99% of ownership.
kepemilikan.
SL 6 SL
Perusahaan memiliki secara langsung 65% saham 6 The Company has direct ownership of 65% in SL,
SL, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SL berdomisili di Jakarta Utara dan SL is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
14
Page 242
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SL didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 SL was established based on Notarial Deed No. 30
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Minister
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia (recently
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia known as Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia) through its Decision
No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 tanggal Letter No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated
21 September 2011 dan telah diumumkan dalam September 21, 2011 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
Tambahan No. 67025 tanggal 13 November 2012. Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia 6 Based on Notarial Deed No. 50 dated August 27,
Hamdani, S.H., No. 50 pada tanggal 27 Agustus 2019 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SL’s
2019, pemegang saham SL menyetujui untuk shareholders agreed to increase the authorized
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor capital from Rp 7,500,000,000 or 7,500 shares to
semula sebesar Rp 7.500.000.000 atau 7.500 Rp 8,400,000,000 or 8,400 shares, each with a
lembar saham menjadi sebesar Rp 8.400.000.000 nominal value of Rp 1,000,000 per share.
atau 8.400 lembar saham dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham.
Investasi Perusahaan ke SL meningkat dari semula 6 The investment of the Company to SL increased
sebesar Rp 4.875.000.000 atau 4.875 saham from Rp 4,875,000,000 or 4,875 shares to
menjadi sebesar Rp 5.460.000.000 atau 5.460 Rp 5,460,000,000 or 5,460 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap SL sebesar 65% to SL, which represents 65% of ownership.
kepemilikan.
TBM 6 TBM
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in TBM,
TBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. TBM berdomisili di Jakarta Utara dan TBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Tegoeh 6 TBM was established based on Notarial Deed
Hartanto, S.H., No. 150 pada tanggal 14 Maret 1989. No. 150 dated March 14, 1989 of Tegoeh
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Hartanto, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (recently known as Minister of Law and Human
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia) through its
No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus Decision Letter No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990
1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita dated August 6, 1990 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 82,
No. 4029 tanggal 12 Oktober 1990. Supplement No. 4029 dated October 12, 1990.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control TBM’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
TBM.
PMK 6 PMK
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in PMK,
PMK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PMK berdomisili di Bandung dan PMK is domiciled in Bandung and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2005. commercial operations in 2005.
15
Page 243
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris Tina 6 PMK was established based on Notarial Deed
Rosilawati Lilididjaja, S.H., No. 11 pada tanggal No. 11 dated March 10, 2005 of Tina Rosilawati
10 Maret 2005. Akta tersebut telah mendapatkan Lilididjaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak (recently known as Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal Decision Letter No. C-14505.HT.01.01.TH.2005
27 Mei 2005 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated May 27, 2005 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 79, Gazette of the Republic of Indonesia No. 79,
Tambahan No. 10652 tanggal 4 Oktober 2005. Supplement No. 10652 dated October 4, 2005.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para 6 Based on the Declaration of the Decision of the
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta Company's Shareholders, with Notarial Deed
No. 2 tanggal 4 Desember 2017 dari Nanny No. 2 dated December 4, 2017 of Nanny
Wiana Setiawan, S.H., notaris di Jakarta, pemegang Wiana Setiawan, S.H., notary in Jakarta, PMK’s
saham PMK menyetujui, pengurangan modal shareholders approved the reduction of the
ditempatkan dan disetor PMK dari sejumlah 10.800 PMK's issued and fully paid capital from 10,800
saham dengan nilai nominal Rp 10.800.000.000 shares with nominal value of Rp 10,800,000,000
menjadi sejumlah 5.500 saham dengan nilai to 5,500 shares with nominal value of
nominal Rp 5.500.000.000. Akta tersebut telah Rp 5,500,000,000. The deed was approved by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia through its Decision
Keputusan No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 Letter No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 dated
tanggal 6 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam February 6, 2018 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 48, Gazette of the Republic of Indonesia No. 48,
Tambahan No. 10065 tanggal 14 Juni 2018. Supplement No. 10065 dated June 14, 2018.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Para 6 Based on the Circular Declaration of the Decision of
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta the Company's Shareholders, with Notarial Deed
No. 21 tanggal 19 Juli 2024 dari Marianne Vincentia No. 21 dated July 19, 2024 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., notaris di Jakarta, pemegang saham Hamdani, S.H., notary in Jakarta, PMK’s
PMK menyetujui, penambahan modal ditempatkan shareholders approved the addition of the
dan disetor PMK dari sejumlah 5.500 saham PMK's issued and fully paid capital from 5,500
dengan nilai nominal Rp 5.500.000.000 menjadi shares with nominal value of Rp 5,500,000,000
sejumlah 7.000 saham dengan nilai nominal to 7,000 shares with nominal value of
Rp 7.000.000.000. Akta tersebut telah disetujui Rp 7,000,000,000. The deed was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0162568.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal Letter No. AHU-0162568.AH.01.11.TAHUN 2024
6 Agustus 2024 dan telah diumumkan dalam dated August 6, 2024 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 5, Gazette of the Republic of Indonesia No. 5,
Tambahan No. 001126 tahun 2025. Supplement No. 001126 year 2025.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control PMK’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
PMK.
PBM 6 PBM
Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham 6 The Company has direct ownership of 60% in PBM,
PBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PBM berdomisili di Jakarta Utara dan PBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2004. commercial operations in 2004.
16
Page 244
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 PBM was established based on Notarial Deed
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 19 pada tanggal No. 19 dated May 31, 2004 of Henny Hendrawati
31 Mei 2004. Akta tersebut telah mendapatkan Putra Djaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak (recently known as Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal Decision Letter No. C-17264.HT.01.01.TH.2004
12 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated July 12, 2004 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No.78, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 78,
No. 9682 tanggal 28 September 2004. Supplement No. 9682 dated September 28, 2004.
SAC 6 SAC
Perusahaan memiliki secara langsung 80% saham 6 The Company has direct ownership of 80% in SAC,
SAC, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SAC berdomisili di Jakarta Utara dan SAC is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1997. commercial operations in 1997.
SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris Silvia 6 SAC was established based on Notarial Deed
Veronica, S.H., No. 1 pada tanggal 1 Mei 1997. No. 1 dated May 1, 1997 of Silvia Veronica, S.H.
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan The deed was approved by the Minister of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through its Decision Letter
No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated August 29,
1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita 1997 and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 34, Tambahan Republic of Indonesia No. 34, Supplement No. 2300
No. 2300 tanggal 27 April 1998. dated April 27, 1998.
CK 6 CK
Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham 6 The Company has direct ownership of 70% in CK,
CK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. CK berdomisili di Jakarta Utara dan CK is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
CK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 CK was established based on Notarial Deed No. 29
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 29 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia (recently
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak known as Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat the Republic of Indonesia) through its Decision
Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 Letter No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 dated
tanggal 19 September 2011 dan telah diumumkan September 19, 2011 and was published in the State
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
No. 91, Tambahan No. 66676 tanggal 13 November Supplement No. 66676 dated November 13, 2012.
2012.
TBAM 6 TBAM
Perusahaan memiliki secara langsung 100% saham 6 The Company has direct ownership of 100% in
TBAM, yang bergerak dalam bidang manufaktur dan TBAM, which is engaged in manufacturing and
industri tekstil. TBAM berdomisili di Sukoharjo, Jawa textile industry. TBAM is domiciled in Sukoharjo,
Tengah dan telah beroperasi komersial pada tahun Central Java and started its commercial operations
2024. in 2024.
17
Page 245
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBAM didirikan berdasarkan Akta Notaris Dradjad 6 TBAM was established based on Notarial Deed
Uripno, S.H., No. 6 pada tanggal 10 Oktober 2023. No. 6 dated October 10, 2023 of Dradjad
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Uripno, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through its Decision Letter
No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
2 November 2023, sampai dengan tanggal November 2, 2023, until the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the publication in
masih dalam proses diumumkan dalam Berita the State Gazette of the Republic of Indonesia is still
Negara Republik Indonesia. in process.
BCG 6 BCG
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through SL of
SL sebanyak 52% saham BCG, yang bergerak 52% in BCG, which is engaged in distribution and
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCG textile industry. BCG is domiciled in Semarang and
berdomisili di Semarang dan telah beroperasi started its commercial operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris Maya 6 BCG was established based on Notarial
Desilia, S.H., M.Kn., sebagai pengganti Cyntia Deed No. 14 dated July 18, 2012 of Maya
Magdalena, S.H., No. 14 pada tanggal 18 Juli 2012. Desilia, S.H., M.Kn., as a subtitute for Notary
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Cyntia Magdalena, S.H. The deed was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 tanggal Letter No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 dated
22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam October 22, 2012 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44, Gazette of the Republic of Indonesia No. 44,
Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013. Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.
BCS 6 BCS
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through CK of
CK sebanyak 42% saham BCS, yang bergerak 42% in BCS, which is distribution and textile industry,
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCS BCS is domiciled in Surabaya and started its
berdomisili di Surabaya dan telah beroperasi commercial operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris Nuniek 6 BCS was established based on Notarial Deed No. 1
Suharini, S.H., No. 1 pada tanggal 7 Maret 2012. dated March 7, 2012 of Nuniek Suharini, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan deed was approved by the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. 16114.AH.01.01.TH.2012
No. 16114.AH.01.01.TH.2012 tanggal 28 Maret dated March 28, 2012 and was published in the
2012 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan Supplement No. 23117 dated April 30, 2013.
No. 23117 tanggal 30 April 2013.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile 6 The consolidated financial statements of PT Trisula
Industries Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Textile Industries Tbk and its Subsidiaries for the
yang berakhir 31 Desember 2024 telah diselesaikan year ended December 31, 2024 are completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan authorized for issuance by the Company’s Directors
pada tanggal 21 Maret 2025. Direksi Perusahaan on March 21, 2025. The Company’s Directors, who
yang menandatangani Surat Pernyataan Direksi signed the Directors’ Statement, are responsible
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian for the preparation and presentation of these
laporan keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
18
Page 246
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan 6 The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI) serta Peraturan No. VIII.G.7 Standards of the Indonesian Institute of Accountants
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan (DSAK-IAI) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan 6 The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya 6 The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash flows,
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun are prepared under the accrual basis of accounting.
dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun 6 The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, disajikan dalam prepared using the direct method with classification
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of cash flows into operating, investing and financing
activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam 6 The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those made in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements for the
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2023, except for the
tanggal 31 Desember 2023, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas amended and published accounting standards were
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi adopted effective January 1, 2024.
yang telah diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan 6 The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial statements
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional is Rupiah, which is also the Group’s functional
Grup. currency.
19
Page 247
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan 6 The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk the financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Pengendalian Company and its Subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut when the Group has all the following:
ini:
● kekuasaan atas investee; 6 ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 6 ● exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya 6 ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak 6 When the Group has less than a majority of the
suara atas investee, maka Grup memiliki kekuasaan voting rights of an investee, it has power over the
atas investee hanya jika hak suara yang dimiliki investee when the voting rights are sufficient to give
mencukupi untuk memberikan kemampuan kini it the practical ability to direct the relevant activities
untuk mengarahkan aktivitas relevan investee. Grup of the investee unilaterally. The Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah hak suara Grup whether or not the Group’s voting rights in an
mencukupi untuk memberikan, atau tidak dapat investee are sufficient to give it power, including:
memberikan, kekuasaan atas investee, termasuk:
● ukuran kepemilikan hak suara Grup relatif 6 ● the size of the Group’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holdings of
pemilik suara lain; the other vote holders;
● hak suara potensial yang dimiliki oleh Grup, 6 ● potential voting rights held by the Group, other
pemegang suara lain atau pihak lain; vote holders or other parties;
● hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; 6 ● rights arising from other contractual
dan arrangements; and
● fakta dan keadaan tambahan apapun yang 6 ● any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Grup memiliki, atau indicate that the Group has, or does not have, the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk current ablity to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas relevan pada saat time that decision need to be made, including
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan voting patterns at previous General Meeting of
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders.
sebelumnya.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat 6 Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Company obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Company losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statements of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup date the Company gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the Company ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, 6 All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
20
Page 248
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan 6 Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Grup comprehensive income are attributed to the owners
dan Kepentingan Nonpengendali (KNP) meskipun of the Group and to the Non-controlling Interests
hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan 6 NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan 6 Transactions with NCI that do not result in loss
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi of control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying amount of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan 6 Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan 6 Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan the Group’s companies are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana currency of the primary economic environment in
Perusahaan beroperasi (mata uang fungsional). which the Company operates (the functional
currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam 6 The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Group’s functional and
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. presentation currencies.
Transaksi dan Saldo 6 Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan 6 Foreign currency transactions are translated into the
kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs 6 As at December 31, 2024 and 2023, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
2024 2023
Euro (EUR) 16.851 17.140 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 11.919 11.712 Singapore Dollar (SGD)
Yen Jepang (JPY) 102 110 Japanese Yen (JPY)
21
Page 249
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 6 A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari salah satu Grup atau entitas yang of either the Group or an entity related to
terkait dengan Grup. the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in a.
dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup parent of the Company.
atau kepada entitas induk dari Perusahaan.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak 6 All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
22
Page 250
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan 6 The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based
klasifikasi lancar/ tidak lancar atau jangka pendek/ on current/ non-current classification. An asset is
jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan lancar current when it is:
jika:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold,
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus or consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading, or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after the
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak 6 All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: 6 A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai 6 All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan 6 Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank yang 6 Cash on hand and in banks include of cash on hand
tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi and cash in banks that are neither pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
Cerukan yang dapat dibayar kembali atas 6 Bank overdrafts which are repayable on demand and
permintaan dan merupakan bagian yang tidak form an integral part of an entity's cash management
terpisahkan dari pengelolaan kas suatu entitas are included as a component of cash on hand
dicatat sebagai komponen kas dan bank. and in banks. A characteristic of such banking
Karakteristik pengaturan perbankan seperti itu arrangements is that the bank balance often
adalah saldo bank sering berfluktuasi dari positif fluctuates from being positive to overdrawn.
menjadi penarikan berlebih.
Grup mengakui cerukan bank sebagai pinjaman 6 The Group recognizes its bank overdrafts as a short-
bank jangka pendek di laporan posisi keuangan term bank loan in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
23
Page 251
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan 6 The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan 6 Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat 6 Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at (i) amortized cost,
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or
melalui laba rugi (FVTPL), atau (iii) nilai wajar (iii) fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan 6 A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial assets are held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model with the objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect contractual
kontraktual; dan cash flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows that
arus kas yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan 6 Financial assets at amortized cost are measured
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat at initial amount minus the principal repayments,
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, plus or minus the cumulative amortization using
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi the effective interest method of any difference
kumulatif menggunakan métode suku bunga between that initial amount and the maturity
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan 6 The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi terdiri dari kas dan bank, piutang cost consist of cash on hand and in banks,
usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, piutang trade receivables - third parties and related
lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, aset parties, other receivables - third parties and
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. related parties, other current assets and other
non-current assets.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui 6 A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of
berikut terpenuhi: the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
24
Page 252
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat 6 At initial recognition, the Group may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value through
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai other comprehensive income. The classification
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. is determined on an instrument-by-instrument
Klasifikasi ini ditentukan berdasarkan instrumen basis.
per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas 6 Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FVOCI selanjutnya diukur initially measured at FVOCI are subsequently
pada nilai wajar, dengan keuntungan atau measured at fair value, with unrealized gains or
kerugian yang belum direalisasi diakui dalam losses recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat aset income. At the time the financial assets are
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya derecognized or reclassified, the cumulative gain
atau direklasifikasi, akumulasi keuntungan atau or loss is reclassified to retained earnings.
kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s
kategori ini meliputi portofolio efek yang dimiliki marketable securities are included in this
oleh Grup. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 6 Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup 6 Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and
instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas Keuangan i. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, 6 The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya 6 All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective interest
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba
rugi.
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
25
Page 253
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan Grup pada biaya 6 The Group’s financial liabilities at amortized
perolehan diamortisasi terdiri dari pinjaman cost consist of short-term bank loans, trade
bank jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties and related parties,
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - other payables - third parties and related
pihak ketiga dan pihak berelasi, beban parties, accrued expenses, due to related
akrual, pinjaman pihak berelasi, pinjaman parties, long-term bank loans, consumer
bank jangka panjang, utang pembiayaan finance payables and lease liabilities.
konsumen dan liabilitas sewa.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang 6 An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif 6 Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang 6 Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi expense in profit or loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara 6 The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah asset or financial liability to the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan amount of a financial asset or to the amortized cost
diamortisasi dari liabilitas keuangan. of a financial liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas 6 When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual considering all the contractual terms of the financial
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, instrument (for example, prepayment, extension, call
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan and similar options) but shall not consider the
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan expected credit losses. The calculation includes all
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan fees and points paid or received between parties to
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang the contract that are an integral part of the effective
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang interest rate, transaction costs, and all other
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang premiums or discounts.
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan 6 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus 6 Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
26
Page 254
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan 6 Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam 6 The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset for managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan 6 Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai 6 At each reporting date, the Group assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the change
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi in the risk of a default occurring over the expected
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan life of the financial instrument instead of the change
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit in the amount of expected credit losses (ECL). To
ekspektasian (ECL). Dalam melakukan penilaian, make that assessment, the Group compares the risk
Grup membandingkan antara risiko gagal bayar of a default occurring on the financial instrument as
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the reporting date with the risk of a default
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the date
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat of initial recognition and consider reasonable and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran supportable information, that is available without
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa undue cost or effort at the reporting date about past
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan events, current conditions and forecasts of future
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini economic conditions, that is indicative of significant
dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Karena piutang usaha tidak mengandung komponen 6 Because their trade receivables do not contain
pembiayaan yang signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore,
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan the Group does not track changes in credit risk, but
dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan instead recognizes a loss allowance based on
kerugian sejumlah ECL sepanjang umur. Grup telah lifetime ECL at each reporting date. The Group has
membentuk matriks provisi yang didasarkan pada established a provision matrix that is based on its
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan historical credit loss experience, adjusted for
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- forward-looking factors specific to the debtors and
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan the economic environment.
ekonomi.
Grup juga dapat menganggap aset keuangan dalam 6 The Group may also consider a financial asset to be
keadaan default ketika informasi internal atau in default when internal or external information
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin indicates that the Group is unlikely to receive the
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa outstanding contractual amounts in full before taking
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang into account any credit enhancements held by the
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan Group. Trade receivables are written off when there
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah is low possibility of recovering the contractual cash
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah flows, after all collection efforts have been done and
sepenuhnya dilakukan penyisihan. have been fully provided for allowance.
27
Page 255
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan 6 In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganizations, and
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak 6 Equity instruments designated at FVOCI are not
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. subject to impairment assessment.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan 6 Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan 6 Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal 6 a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk 6 b. the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual 6 c. the Group has transferred its rights to receive
untuk menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset and either (i) has
dan (i) telah secara substantial mengalihkan transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk 6 When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk 6 Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
28
Page 256
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas 6 In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan 6 On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui consideration received and receivable is
dalam laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas derecognition of an investment in an equity
yang telah dipilih Grup pada pengakuan instrument which the Group has elected on initial
awal untuk diukur di FVOCI, keuntungan recognition to measure at FVOCI, the cumulative
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya gain or loss previously accumulated in the
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi investment revaluation reserve is not reclassified
tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi to profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya 6 A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan 6 When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
h. Pengakuan Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi 6 The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; ● in the principal market for the asset or liability; or
atau
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau 6 The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
29
Page 257
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan 6 The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan 6 A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, hal 6 When the Group uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai 6 All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau di mana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, sebagai berikut: hierarchy as follows:
● Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa ● Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
● Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat ● Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; and
dan
● Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat ● Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai 6 For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements at fair value on
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah a recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai there are transfers between levels in the hierarchy
wajar dengan cara menilai kembali pengkategorian by reassessing categorization at the end of each
tingkat nilai wajar pada setiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai 6 Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata- weighted average method.
rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual 6 Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan the ordinary course of business, less estimated costs
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang of completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
30
Page 258
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan 6 Allowance for decline in market values and
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai obsolescence of inventories are provided to reduce
persediaan ke nilai realisasi bersih. the carrying amount of inventories to their net
realizable values.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang 6 An associate is an entity over which the Group has
mana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi 6 The results and assets and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi statements using the equity method of accounting,
pada entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara except for certain investments in associates held
tidak langsung melalui entitas yang merupakan indirectly through an entity that is a venture capital
organisasi modal ventura, reksa dana, unit perwalian organization, mutual fund, unit trust or smiliar entities
atau entitas sejenis, yang diukur pada nilai wajar which are measured at fair value through profit and
melalui laba rugi. loss.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi 6 Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan statements of financial position at cost and adjusted
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian there after to recognize the Group’s share of the
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income of the
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi associate. When the Group’s share of losses of an
entitas asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat 6 An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal the equity method from the date on which the
investasi tersebut memenuhi definisi entitas investee becomes an associate. On acquisition of
asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiap the investment in an associate, any excess of
selisih lebih antara biaya perolehan investasi the cost of the investment over the Group’s share
dengan bagian Grup atas nilai wajar bersih aset dan of the net fair value of the identifiable assets and
liabilitas teridentifikasi dari investee diakui sebagai liabilities of the investee is recognized as goodwill,
goodwill, yang termasuk dalam nilai tercatat which is included within the carrying amount of the
investasi. Setiap selisih lebih bagian Grup atas investment. Any excess of the Group’s share of the
nilai wajar bersih aset dan liabilitas teridentifikasi net fair value of the identifiable assets and liabilities
terhadap biaya perolehan investasi langsung diakui over the cost of the investment is recognized
dalam laba rugi pada periode perolehan investasi. immediately in profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan 6 The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
31
Page 259
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup memiliki sisa kepentingan atas entitas 6 When the Group retains an interest in the former
asosiasi dahulu dimiliki dan sisa kepentingan associate and the retained interest is a financial
tersebut merupakan aset keuangan, maka Grup asset, the Group measures the retained interest at
mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar fair value at that date and the fair value is regarded
pada tanggal penghentian metode ekuitas, dan nilai as its fair value on initial recognition. The difference
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada between the carrying amount of the associate at the
saat pengakuan awal. Selisih antara nilai tercatat date the equity method was discontinued, and the
investasi pada entitas asosiasi pada tanggal fair value of any retained interest and any proceeds
penghentian metode ekuitas, dengan nilai wajar sisa from disposing of a part interest in the associate is
kepentingan dan hasil dari pelepasan sebagian included in the determination of the gain or loss on
kepentingan pada entitas asosiasi diperhitungkan disposal of the associate.
dalam menentukan keuntungan atau kerugian
pelepasan entitas asosiasi.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang 6 In addition, the Group accounts for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate on the same
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar basis as would be required if that associate had
perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or liabilities.
entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung Therefore, if a gain or loss previously recognized in
aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang other comprehensive income by that associate
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang would be reclassified to profit or loss on the disposal
terkait dengan entitas asosiasi direklasifikasi ke laba of the related assets or liabilities, the Group
rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat reclassifies the gain or loss from equity to profit or
penghentian metode ekuitas. loss (as a reclassification adjustment) when the
equity method is discontinued.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi 6 When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam extent of its interest in the associate that are not
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
k. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar 6 Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statement of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa 6 Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract period using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung 6 Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan 6 Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian includes the cost of replacing part of the property,
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika plant and equipment when the cost is incurred, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada recognition criteria are met. Likewise, when a major
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspection is performed, its cost is recognized in
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset the carrying amount of the property, plant and
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi equipment as a replacement if the recognition
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan criteria are met. All other repairs and maintenance
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria costs that do not meet the recognition criteria are
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat recognized in profit or loss as incurred.
terjadinya.
32
Page 260
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode 6 Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus dan metode menurun ganda berdasarkan method and double declining method over the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai estimated useful lives of the property, plant and
berikut: equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin 4 - 16 Machineries
Kendaraan 4 - 16 Vehicles
Instalasi 4 - 16 Installation
Peralatan pabrik 4-8 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor 4-8 Office furnitures and fixtures
Peralatan kantor dan pabrik 4-8 Office and factory equipment
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah 6 Costs associated with the acquisition of legal rights
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari of land when the land was first acquired are
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of land. Costs
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas associated with the extension or renewal of legal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan rights of land are recognized as an intangible asset
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur and amortized over the legal life of the land rights or
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. economic life of the land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya 6 The net carrying value of property, plant and
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat equipment is derecognized upon disposal or when
ekonomis masa depan yang diharapkan dari no future economic benefits are expected from its
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau use. When property, plant and equipment are sold or
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi retired, the cost, accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi impairment losses are eliminated from the accounts.
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul Any gains or losses arising on derecognition of the
dari penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam property, plant and equipment are charged to profit
laporan laba rugi pada periode aset tetap tersebut or loss in the year the property, plant and equipment
dihentikan pengakuannya. are derecognized.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode 6 The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and adjusted if
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa 6 As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung 6 The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai short-term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
33
Page 261
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini 6 The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam 6 Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
● pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap ● fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
● pembayaran sewa variabel yang bergantung ● variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate
awalnya diukur dengan menggunakan indeks at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
● jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh ● the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
● harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup ● the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
● pembayaran penalti karena penghentian sewa, ● payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an option
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam 6 The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan 6 The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara 6 Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas 6 The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement date and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada accumulated depreciation and impairment losses.
tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement date
of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya 6 Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized and
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut measured under PSAK 237. The costs are included
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali in the related right-of-use asset, unless those costs
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi are incurred to produce inventories.
persediaan.
34
Page 262
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama 6 Right-of-use assets are depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 2-5 Buildings and infrastructures
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar 6 If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. over the useful life of the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset 6 The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property, Plant and Equipment” in the consolidated
statements of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan 6 The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks 6 Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam those payments occur and are included in the line
pos "Beban Umum dan Administrasi" dalam laporan "General and Administrative Expenses" in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan 6 As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, not to separate non-lease components, and instead
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. has not used this practical expedient. For contracts
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan that contain a lease component and one or more
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen additional lease or non-lease components, the
nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam Group allocates the consideration in the contract to
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar each lease component on the basis of the relative
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen sewa stand-alone price of the lease component and the
dan jumlah agregat masing-masing dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
nonsewa. components.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai 6 The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
35
Page 263
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset 6 An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent
sebagian besar independen dari aset atau kelompok of those from other assets or groups of assets.
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan impaired and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi amount and an impairment loss is recognized
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, immediately in profit or loss, unless the relevant
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah asset is carried at revalued amount, in which the
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai impairment loss is treated as a revaluation decrease.
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas 6 In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini current market assessments of the time value of
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik money and the risks specific to the asset. In
dari aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be identified,
transaksi tersebut, Grup menggunakan model an appropriate valuation model is used to determine
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar the fair value of the assets. These calculations are
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode 6 An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. or may have decreased. If such indication exists, the
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup Group estimates the recoverable amount of the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit asset or cash-generating unit.
penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam 6 A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak amount since the last impairment loss was
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, recognized. If that is the case, the carrying amount
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah of the asset is increased to its recoverable amount.
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi The reversal is limited so that the carrying amount of
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah the asset does not exceed its recoverable amount,
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih nor exceeds the carrying amount that would have
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut impairment loss been recognized for the asset in
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi prior years. Reversal of an impairment loss is
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, or loss and other comprehensive income, unless the
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada relevant asset is carried at a revalued amount, in
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan which case the reversal of the impairment loss is
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai treated as a revaluation increase. After such a
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, reversal, the depreciation charge on the said asset
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat revised carrying amount, less any residual value, on
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan a systematic basis over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
36
Page 264
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek 6 Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja 6 Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee
kepada Grup di mana semua perubahan pada nilai renders services to the Group where all changes in
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liabilities are recognized
in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti 6 Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements the
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (Perppu) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Job Creation 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun
2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun 6 Pension costs under the Group’s defined benefits
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan plan are determined by periodic actuarial calculation
aktuaria secara periodik dengan menggunakan using the projected unit credit method and applying
metode projected unit credit dan menerapkan the assumptions on discount rate, expected returns
asumsi atas tingkat diskonto, tingkat pengembalian on plan assets, and salary increase rate.
aset program yang diharapkan, dan tingkat kenaikan
gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan 6 Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dan tingkat pengembalian aset losses, and the expected returns on plan assets
program yang diharapkan (tidak termasuk bunga), (excluding interest), is reflected immediately in the
yang tercermin langsung dalam laporan posisi consolidated statements of financial position with a
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau charge or credit recognized in other comprehensive
dikreditkan diakui sebagai pos terpisah pada income is reflected immediately as a separate item
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak under other comprehensive income in equity and will
akan direklasifikasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi 6 Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat 6 Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefits liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses
dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga neto; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
37
Page 265
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya 6 The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada 6 The retirement benefits obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan the consolidated statements of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represent the actual deficit or surplus in the Group’s
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefits plan. Any surplus resulting from this
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang calculation is limited to the present value of any
tersedia dalam bentuk pengembalian dana program economic benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan atas program. from the plans or reductions in future contributions to
the plans.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. 6 Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang loss except to the extent that it relates to items
diakui di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini 6 Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak 6 Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena of the reporting period, and is provided based on the
pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan Tax Returns with respect to situations in which
situasi di mana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak 6 Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari tax are presented as part of current income tax
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada 6 Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika 6 Deferred tax is provided using the liability method on
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang temporary differences between the tax bases of
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts for
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya financial reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
38
Page 266
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
● Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari ● When the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas initial recognition of goodwill or an asset or
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, liability in a transaction that is not a business
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba combination and, at the time of the transaction,
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). affects neither the accounting profit nor taxable
profit or loss.
● Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan ● In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, associated with investments in subsidiaries and
jika waktu pembalikan perbedaan temporer associates, when the timing of the reversal of the
dapat dikendalikan dan kemungkinan besar temporary differences can be controlled and it is
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa probable that the temporary differences will not
depan yang dapat diperkirakan. reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh 6 Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carry forward benefit
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak of any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profit will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carry forward benefit
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: 6 Deferred tax assets are recognized except:
● Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan ● When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul deductible temporary difference arises from the
dari pengakuan awal aset atau liabilitas dari initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba and, at the time of the transaction, affects neither
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). the accounting profit nor taxable profit or loss.
● Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan ● In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak dan associated with investments in subsidiaries and
entitas asosiasi, diakui hanya jika kemungkinan associates, deferred tax assets are recognized
besar pembalikan perbedaan temporer terjadi only to the extent that it is probable that the
di masa depan yang dapat diperkirakan temporary differences will reverse in the
dan tersedia penghasilan kena pajak untuk foreseeable future and taxable profit will
pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. be available against which the temporary
differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan 6 Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan 6 Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
39
Page 267
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Ketika Grup membeli modal saham ekuitas 6 Where the Group purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury shares), the consideration
termasuk biaya tambahan yang secara langsung paid, including any directly attributable incremental
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) costs (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company’s equity holders until the
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut shares are cancelled or reissued. Where such
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham ordinary shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan attributable incremental transaction costs and the
transaksi yang terkait dan dampak pajak related income tax effect, is recognized in equity.
penghasilan yang terkait, diakui pada ekuitas.
r. Dividen r. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham 6 Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham approved by the Group’s shareholders.
Perusahaan.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup 6 Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan on behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa revenue when it transfers control of a product or
kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan Barang Dagang 6 Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal 6 Revenues from local sale of goods are recognized
diakui pada saat pengendalian atas barang telah when control of the goods has transferred, being at
dialihkan, yaitu pada saat pelanggan membeli the point the customer purchases the goods, or upon
barang, atau pada saat penyerahan barang kepada delivery of the goods to customer in accordance with
pelanggan sesuai dengan ketentuan penjualan. the terms of the sale. Revenues from export sale of
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat goods are recognized upon shipment of the goods
barang dikapalkan (FOB shipping point). (FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak 6 Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah 6 A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the
mengalihkan barang terkait. Liabilitas kontrak diakui related goods. Contract liabilities are recognized as
sebagai pendapatan pada saat Grup melaksanakan revenue when the Group performs under the
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas contract (i.e., transfers control of the related goods
barang terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak to the customer). Contract liabilities are presented
disajikan dalam “Uang Muka Pelanggan” di laporan under “Advances from Customers” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Pendapatan Dividen 6 Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak 6 Dividend income from investments is recognized
pemegang saham untuk menerima pembayaran when the shareholders’ rights to receive payment
ditetapkan. has been established.
40
Page 268
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga 6 Interest Income and Interest Expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada 6 For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau cost, interest income or expense is recorded using
beban bunga dicatat dengan menggunakan suku the effective interest rate, which is the rate that
bunga efektif, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life of the
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan financial instrument or a shorter period, where
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai financial asset or liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban 6 Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). 6 Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung 6 Basic earnings per share are calculated by dividing
dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat net income for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan 6 Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group that
secara regular direviu oleh Direksi dalam rangka are regularly reviewed by the Directors in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess
segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari 6 An operating segment is a component of an entity:
entitas:
● yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk ● that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
● yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular ● whose operating results are reviewed regularly
oleh Direksi untuk membuat keputusan tentang by the entity’s Directors to make decision about
sumber daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segments and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
● di mana tersedia informasi keuangan yang dapat ● for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh Direksi dalam rangka 6 Information reported to the Directors for the purpose
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka of resource allocation and assessment of
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on the
category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen 6 Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and
sebelum saldo dan transaksi antar grup dieliminasi transactions are eliminated as part of the
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
41
Page 269
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Beban Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan 6 Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are
diamortisasi. not amortized.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang 6 Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position at
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan the reporting period (adjusting events) are reflected
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events, if
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, any, are disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Managemen Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti 6 In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi atas nilai tercatat judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan 6 Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi summary of the significant judgments, estimates and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan 6 Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh 6 The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling that have the most significant effects on the amounts
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha 6 Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian 6 The Group’s management has made an assessment of
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa satisfied that the Group has the resources to continue in
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis business for the foreseeable future. Furthermore, the
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai management is not aware of any material uncertainties
tidak adanya ketidakpastian material yang dapat that may cast significant doubt upon the Group’s
menimbulkan keraguan signifikan terhadap kemampuan ability to continue as a going concern. Therefore, the
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. consolidated financial statements continue to be
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian prepared on the going concern basis.
dilanjutkan untuk disusun atas basis kelangsungan
usaha.
42
Page 270
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata Uang Fungsional 6 Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari 6 The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer di mana Grup beroperasi. the primary economic environment in which the Group
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
memengaruhi penjualan bersih dan beban pokok net sales and cost of sales. Based on the Group’s
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, management assessment, the Group’s functional
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu 6 The Group determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the criteria set forth in
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
dalam Catatan 2g.
Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup di Bawah 6 Consolidation of Entities in which the Group Holds Less
50% than 50%
Catatan 1d menjelaskan bahwa TBM dan PMK adalah 6 Note 1d describes that TBM and PMK are subsidiaries
entitas anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan of the Company even though the Company has only
memiliki kepemilikan langsung hanya 40% dan hanya 40% direct ownership interest and has only 40% of the
40% hak suara di TBM dan PMK. Perusahaan telah voting rights in TBM and PMK. The Company has held
memiliki 40% kepemilikannya sejak Maret 1989 untuk its 40% direct ownership interest since March 1989 for
TBM dan Maret 2005 untuk PMK. TBM and March 2005 for PMK.
Catatan 1d juga menjelaskan bahwa BCS adalah entitas 6 Note 1d also describes that BCS is a subsidiary of the
anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan memiliki Company even though the Company has only 42%
kepemilikan secara tidak langsung melalui CK sebesar indirect ownership interest and has only 42% of the
42% hak suara di BCS. CK telah memiliki 60% voting rights in BCS. CK has held its 60% direct
kepemilikannya sejak Maret 2012. ownership interest since March 2012 for BCS.
Direksi Perusahaan menilai apakah Perusahaan 6 Directors of the Company assessed whether or not the
memiliki pengendalian atas TBM, PMK dan Company has control over TBM, PMK and BCS based
BCS berdasarkan kemampuan Perusahaan untuk on whether the Company has the practical ability to
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, direct the relevant activities of TBM, PMK and BCS
PMK dan BCS secara sepihak. Dalam membuat unilaterally. In making their judgment, the Directors
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran absolut considered the Company’s absolute size of holding
kepemilikan Perusahaan pada TBM, PMK dan BCS dan in TBM, PMK and BCS and the relative size
ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang of and dispersion of the shareholdings owned by the
dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah other shareholders. After assessment, the Directors
penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa Perusahaan concluded that the Company has a sufficiently dominant
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant activities of TBM,
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, PMK and BCS and therefore, the Company has control
PMK dan BCS, dan karenanya Perusahaan memiliki over TBM, PMK and BCS.
pengendalian atas TBM, PMK dan BCS.
43
Page 271
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Komitmen Sewa Operasi - Grup sebagai Penyewa 6 Operating Lease Commitments - the Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian 6 The Group has entered into various lease agreements
sewa sejumlah bangunan dan prasarana. Grup for buildings and infrastructures. The Group has
menentukan bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria determined that those leases meet the criteria for
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of right-to-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK 116. lease liabilities in accordance with PSAK 116.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi 6 Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa 6 The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any periods
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode reasonably certain to be exercised, or any periods
yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi 6 The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain whether or not to exercise the
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. option to renew or terminate the lease. For lease
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan contracts with extension or termination options,
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa management need to estimate the lease term which
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta requires consideration of all facts and circumstances
dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi that creates an economic incentive to exercise an
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan circumstances from commencement date until the
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan periods after termination options) are only included in
(atau periode setelah opsi penghentian) hanya lease terms if the Group is reasonably certain to
dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Grup cukup exercise the extension options or not to exercise the
yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options. If a significant event or a significant
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa change in circumstances occurs which affects this
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang assessment and that is within the control of the lessee,
memengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali the above assessment will be reviewed.
penyewa, maka penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi 6 Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber 6 The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed herein. The Group based its estimates
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter and assumptions on parameters available when the
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were prepared.
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about future
perkembangan masa depan dapat berubah karena developments may change due to market changes on
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali circumstances arising beyond the control of the Group.
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when
ketika keadaan tersebut terjadi. they occur.
44
Page 272
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, objective evidence, while timing and amount of changes
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar in fair value might differ due to different valuation method
dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The fair values of financial assets and financial liabilities
diungkapkan dalam Catatan 36. are disclosed in Note 36.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha 6 Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi 6 When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is based
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan on assumptions for the future movement of different
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will affect each
penggerak ini akan saling memengaruhi. other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang 6 Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash flows
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probability of default merupakan input utama dalam 6 Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu of the likelihood of default over a given time horizon,
tertentu, yang penghitungannya mencakup data historis, the calculation of which includes historical data,
asumsi dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup 6 The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan 6 Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The Group provides allowance for decline in market
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa values and obsolescence of inventories based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari persediaan estimation that there will be no future usage of such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan inventories or such inventories will be slow moving in the
tersebut menjadi usang. Manajemen berkeyakinan future. While it is believed that the assumptions used in
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi the estimation of the allowance for decline in market
penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan values and obsolescence of inventories reflected in the
persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of the carrying
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat persediaan amounts of the inventories and allowance for decline
dan jumlah penyisihan penurunan nilai pasar dan in market values and obsolescence of inventories, which
keusangan persediaan, yang akhirnya akan berdampak ultimately impact the result of the Group’s operations.
pada hasil operasi Grup.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. 6 The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
45
Page 273
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap 6 Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan 6 The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan menurun ganda depreciated on a straight-line and double declining basis
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. over their estimated useful lives. The useful life of each
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan item of the Group’s property, plant and equipment is
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari estimated based on the period over which the property,
aset tetap tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan plant and equipment are expected to be available for
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset use. Such estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar assets. The
periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda estimated useful life of each asset is reviewed
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or other
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa limits on the use of the asset. It is possible, however,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh that future results of operations could be materially
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban affected by changes in the amounts and timing of
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat 6 A change in the estimated useful life of any item of
memengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. depreciation and decrease in the carrying amounts of
property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. 6 The carrying amounts of property, plant and equipment
are disclosed in Note 11.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 6 Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit 6 An impairment exists when the carrying amount of an
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual amount, which is the higher of its fair value less costs to
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk sell and its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari calculation is based on available data from binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transactions in an arm’s length transaction of similar
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar assets or observable market prices less incremental
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan costs for disposing of the asset. The value in use
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. calculation is based on a discounted cash flow model.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus The cash flows are derived from the budget for the next
kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari five years and do not include restructuring activities that
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan tidak the Group is not yet committed to or significant future
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan investments that will enhance the asset’s performance
oleh Grup atau investasi signifikan di masa datang of the cash-generating unit being tested. The
yang akan memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang recoverable amount is most sensitive to the discount
diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat rate used for the discounted cash flow model, as well as
diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang the expected future cash inflows and the growth rate
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas used for extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi 6 Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment in values of non-financial assets as
31 Desember 2024 dan 2023. at December 31, 2024 and 2023.
46
Page 274
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja 6 Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6 The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- used by actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 23 dan assumptions are described in Note 23 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat among others, discount rate, salary increase rate,
kenaikan gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, normal retirement age, mortality rate, disability rate
tingkat cacat dan tingkat pengunduran diri per usia, and employees’ resignation rate per age, which are
yang ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil determined after giving consideration to interest rates of
pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi high-quality government bonds that are denominated in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang the currency in which the benefits are to be paid and
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang have terms of maturity approximating the terms of the
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja related employee benefits liabilities. Actual results that
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda differ from the Group’s assumptions are charged to other
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan comprehensive income and therefore, generally affect
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak the recognized other comprehensive income and
pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui recorded obligation in such future periods. While it is
dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode believed that the Group’s assumptions are reasonable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- and appropriate, significant differences in actual
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun experience or significant changes in assumptions may
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau materially affect the amount of long-term employee
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut benefits liabilities.
dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan 6 The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Pajak Penghasilan 6 Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk 6 Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many transactions
sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan is uncertain due to different interpretations of tax
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. regulations. Where the final tax outcome of these
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah matters is different from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih recorded, such differences will have an impact on the
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas current and deferred tax assets and liabilities in the
pajak kini dan tangguhan dalam periode di mana hasil period in which such determination is made. Further
pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 14.
diungkapkan dalam Catatan 14.
Aset Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan 6 Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan respective taxes bases to the extent that it is probable
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profits will be available against which the
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine the
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya amount of deferred tax assets that can be recognized,
dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang based upon the likely timing and the level of future
serta strategi perencanaan pajak masa depan. taxable profits together with future tax planning
strategies.
47
Page 275
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo 6 As at December 31, 2024 and 2023, deferred tax assets
aset pajak tangguhan masing-masing sebesar amounted to Rp 6,919,749,597 and Rp 6,183,806,753,
Rp 6.919.749.597 dan Rp 6.183.806.753 (Catatan 14e). respectively (Note 14e).
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa 6 Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat 6 The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (IBR) borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat IBR is the rate of interest that the Group would have to
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam pay to borrow over a similar term, and with a similar
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, security, the funds necessary to obtain an asset of a
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan similar value to the right-of-use asset in a similar
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam economic environment. IBR therefore reflects what the
lingkungan ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR Group ‘would have to pay’, which requires estimation
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, when no observable rates are available or when they
yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang need to be adjusted to reflect the terms and conditions
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu disesuaikan of the lease. The Group estimates the IBR using
untuk mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup observable inputs (such as market interest rates).
memperkirakan IBR menggunakan input yang dapat
diamati (seperti suku bunga pasar).
4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and in Banks
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 179.422.994 136.598.746 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 226.268 215.376 United States Dollar
Jumlah kas 179.649.262 136.814.122 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.473.644.324 10.061.948.947 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.486.881.520 335.133.891 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 444.907.796 466.179.374 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 280.544.001 205.612.359 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 125.985.355 33.414.278 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 94.667.041 96.763.154 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 65.578.129 11.607.310 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 63.719.551 857.000 (Persero)Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Jawa Timur 49.961.110 50.165.262 Jawa Timur
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Timur Tbk 35.366.471 35.188.786 Jawa Timur Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 32.761.490 57.934.512 Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 29.488.917 29.669.749 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Resona Perdania 25.344.677 104.018.692 PT Bank Resona Perdania
48
Page 276
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank OCBC NISP Tbk 14.451.744 8.073.641 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.318.008 9.728.903 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 7.309.490 51.618.525 Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 5.654.744 24.108.090 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mega Tbk 3.473.369 4.073.369 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 3.064.500 3.364.500 Jawa Tengah
PT Bank Jabar Banten Syariah 2.389.878 2.689.878 PT Bank Jabar Banten Syariah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 679.492.017 67.542.121 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 434.986.169 48.133.531 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 22.885.133 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah bank 10.391.875.434 11.707.825.872 Total cash in banks
Jumlah 10.571.524.696 11.844.639.994 Total
Ringkasan saldo kas dan bank berdasarkan mata uang 6 The details of cash on hand and in banks based on
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2024 2023
Rupiah 9.433.935.109 11.728.748.966 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.114.704.454 115.891.028 United States Dollar
Dolar Singapura 22.885.133 - Singapore Dollar
Jumlah 10.571.524.696 11.844.639.994 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak 6 As at December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang dibatasi restricted cash on hand and in banks nor placed at
penggunaannya dan ditempatkan di pihak berelasi. related parties.
5. Portofolio Efek 5. Marketable Securities
2024 2023
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 74.525.000 75.050.000 other comprehensive income
Aset keuangan tersebut di atas meliputi: 6 The above financial assets include the following:
2024 2023
Harga kuotasi efek ekuitas atas: Quoted price of equity securities in:
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk 65.000.000 65.000.000 PT Langen Kridha Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 9.525.000 10.050.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 74.525.000 75.050.000 Total
49
Page 277
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian portofolio efek adalah sebagai berikut: 6 The details of marketable receivables are as follows:
2024
Jumlah Lembar
Saham/ Number of Nilai Saham/ Jumlah/
Shares Market Value Total
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 15.000 670 9.250.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 74.250.000 Total
2023
Jumlah Lembar
Saham/ Number of Nilai Saham/ Jumlah/
Shares Market Value Total
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 15.000 635 10.050.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 75.050.000 Total
Portofolio efek Grup, kecuali PT Langen Kridha 6 The Group’s marketable securities, except PT Langen
Pratyangga Tbk, merupakan saham-saham yang Kridha Pratyangga Tbk, are shares traded in IDX.
diperdagangkan di BEI.
Nilai wajar atas efek PT Tifico Fiber Indonesia Tbk yang 6 The fair value of quoted securities of PT Tifico Fiber
memiliki kuotasi didasarkan pada harga pasar yang Indonesia Tbk is based on published current bid prices
dipublikasikan. in an active market.
Mutasi portofolio efek yang diukur pada nilai wajar 6 Movements of marketable securities at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain diakui di dalam through other comprehensive income recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Saldo awal 75.050.000 74.750.000 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized gain (loss) on
terealisasi atas nilai wajar (525.000) 300.000 fair value
Saldo akhir 74.525.000 75.050.000 Ending balance
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 113.061.842.685 117.336.199.303 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian kredit (6.270.301.441) (14.825.624.479) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 106.791.541.244 102.510.574.824 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34) 10.649.050.278 7.123.368.560 Related parties (Note 34)
Jumlah 117.440.591.522 109.633.943.384 Total
50
Page 278
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang 6 The details of trade receivables based on currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah 114.347.356.317 119.990.870.225 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 9.363.536.646 4.468.697.638 United States Dollar
Jumlah 123.710.892.963 124.459.567.863 Total
Provisi (6.270.301.441) (14.825.624.479) Provision
Bersih 117.440.591.522 109.633.943.384 Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade receivables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 61.348.092.031 95.923.298.285 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 19.302.913.085 5.427.095.092 1 - 30 days
31 - 60 hari 14.907.749.390 2.749.971.570 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.569.829.740 1.940.477.817 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 24.582.308.717 18.418.725.099 Over 90 days
Jumlah 123.710.892.963 124.459.567.863 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (6.270.301.441) (14.825.624.479) Provision for expected credit losses
Bersih 117.440.591.522 109.633.943.384 Net
Perubahan provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 The mutations of the Group’s provision for expected
usaha Grup adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 14.825.624.479 8.224.014.780 Beginning balance
Penghapusan (9.431.719.237) (145.119.470) Written-off
Pemulihan (88.461.361) - Recovery
Provisi 964.857.560 6.746.729.169 Provision
Saldo akhir 6.270.301.441 14.825.624.479 Ending balance
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup telah menghapus 6 In 2024 and 2023, the Group has written off the provision
provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha for expected credit losses of trade receivables from a
dari pelanggan pihak ketiga masing-masing sebesar third party customer amounting to Rp 9,431,719,237
Rp 9.431.719.237 dan Rp 145.119.470. Penghapusan and Rp 145,119,470, respectively. This written-off was
ini dilakukan terkait ketidaksanggupan pelanggan dalam carried out due to the customer’s inability to pay-off their
melunasi piutang usahanya pada Grup. trade receivables in the Group.
Beban atas provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 Expenses for provision for expected credit losses of
usaha dicatat dalam “Penghasilan (Beban) Lain-lain” trade receivables have been included in “Other Income
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif (Expenses)” in consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian. and other comprehensive income.
51
Page 279
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang 6 As at December 31, 2024 and 2023, trade receivables
usaha digunakan sebagai jaminan pinjaman yang are used as collateral for credit facilities obtained
diterima dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13 from PT Bank Central Asia Tbk (Notes 13 and 20).
dan 20).
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi ekspektasi 6 Management believes that the provision for expected
kerugian kredit piutang usaha cukup untuk menutupi credit losses on trade receivables is adequate to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. loss on uncollectible trade receivables.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 2.053.330.263 5.741.206.860 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 119.897.503 631.373.011 Related parties (Note 34)
Jumlah 2.173.227.766 6.372.579.871 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang 6 As at December 31, 2024 and 2023, other receivables -
lain-lain - pihak ketiga masing-masing merupakan third parties represent receivables from selling land and
piutang atas penjualan tanah dan pinjaman kepada loans for employees.
karyawan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh 6 As at December 31, 2024 and 2023, all other
piutang lain-lain berdenominasi dalam Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing 6 Based on review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan receivable as at December 31, 2024 and 2023, the
2023, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang management of the Group believes that all other
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak receivables will be fully collected, and therefore a
diperlukan provisi ekspektasi kerugian kredit. provision for expected credit losses is not considered
necessary.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Barang jadi (Catatan 29) 175.274.280.425 157.644.628.920 Finished goods (Note 29)
Barang dalam proses (Catatan 29) 41.149.530.025 39.181.971.765 Work-in-process (Note 29)
Bahan baku (Catatan 29) 24.212.190.939 11.516.373.463 Raw materials (Note 29)
Bahan pendukung 3.102.366.533 3.033.688.461 Supplies
Suku cadang 192.365.062 102.585.191 Spareparts
Jumlah 243.930.732.984 211.479.247.800 Total
Penyisihan penurunan nilai pasar Allowance for decline in market values
dan keusangan persediaan - (994.893.816) and obsolescence of inventories
Bersih 243.930.732.984 210.484.353.984 Net
52
Page 280
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The mutations of the Group’s allowance for decline in
keusangan persediaan Grup adalah sebagai berikut: market values and obsolescence of inventories are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 994.893.816 - Beginning balance
Penghapusan (994.893.816) - Written-off
Allowance for decline in
Penyisihan penurunan nilai pasar dan market values and
keusangan persediaan - 994.893.816 obsolescence of inventories
Saldo akhir - 994.893.816 Ending balance
Beban atas penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 Expenses for allowance for decline in market values and
keusangan persediaan dicatat dalam “Penghasilan obsolescence of inventories have been included in
(Beban) Lain-lain” pada laporan laba rugi dan “Other Income (Expenses)” in consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan 6 As at December 31, 2024 and 2023, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit bank used as collateral for credit facilities obtained from the
(Catatan 13 dan 20). banks (Notes 13 and 20).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Groups’
Grup diasuransikan terhadap risiko kebakaran inventories are covered by insurance under blanket
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan policies with total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 197.932.673.876 dan Rp 197,932,673,876 and Rp 180,817,411,336,
Rp 180.817.411.336. Manajemen Grup berpendapat respectively. The management of the Group believes
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk that the total sum insured is sufficient to cover the
menutupi kemungkinan kerugian persediaan yang possible losses that may arise on inventories.
mungkin timbul.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan 6 Management believes that the allowance for decline
nilai pasar dan keusangan persediaan cukup untuk in market values and obsolescence of inventories is
menutupi kerugian dari penurunan nilai pasar dan adequate to cover loss on decline in market values and
keusangan persediaan. obsolescence of inventories.
9. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9. Advances and Prepaid Expenses
Rincian uang muka dan biaya dibayar di muka adalah 6 The details of advance and prepaid expenses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Uang muka Advances
Pembelian persediaan 1.477.732.736 10.183.632.816 Purchase of inventories
Purchase of property, plant
Pembelian aset tetap 1.245.275.000 10.000.000.000 and equipment
Jasa maklon Makloon fees
Pihak ketiga 209.909.500 525.250.500 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) - 286.538.400 Related party (Note 34)
Lain-lain 193.431.464 - Others
Jumlah uang muka 3.126.348.700 20.995.421.716 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 1.099.721.271 971.609.096 Insurance
Pelatihan 608.336.389 - Training
Desain, sampel dan perekatan 260.064.000 - Design, sample and sizing
Lain-lain 953.853.990 487.642.182 Others
Jumlah beban dibayar di muka 2.921.975.650 1.459.251.278 Total prepaid expenses
Jumlah 6.048.324.350 22.454.672.994 Total
53
Page 281
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associates
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024
Akumulasi bagian
laba (rugi) bersih dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 446.587.151 1.046.587.151 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (345.412.849) 1.046.587.151 Total
2023
Akumulasi bagian
laba (rugi) bersih dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 285.507.596 885.507.596 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (506.492.404) 885.507.596 Total
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan 6 The investment in associates is accounted using the
menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan equity method in these consolidated financial
konsolidasian. statements.
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) merupakan entitas 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) is an associate of
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal the Group as at December 31, 2024 and 2023, with
31 Desember 2024 dan 2023, dengan persentase percentage of total ownership of 29.85%.
kepemilikan jumlah sebesar 29,85%.
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, bagian keuntungan tahun the share in net income for the year of TMM amounted
berjalan TMM yang diakui Grup masing-masing sebesar to Rp 161,079,555 and Rp 158,860,028, respectively.
Rp 161.079.555 dan Rp 158.860.028.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 6 Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, SH., TMM was
Hamdani, S.H., TMM didirikan di Jakarta dengan established with authorized, issued and fully paid capital
modal ditempatkan dan disetor penuh sejumlah of 2,000 shares or amounting to Rp 2,000,000,000, each
2.000 lembar saham atau sebesar Rp 2.000.000.000 placed and paid by PT Trisula International Tbk of
yang ditempatkan dan disetor kepada PT Trisula Rp 500,000,000, PT Chitose Internasional Tbk of
International Tbk sebesar Rp 500.000.000, PT Chitose Rp 300,000,000, the Company of Rp 300,000,000, MI
Internasional Tbk sebesar Rp 300.000.000, Perusahaan of Rp 300,000,000, PT Trimas Sarana Garment Industry
sebesar Rp 300.000.000, MI sebesar Rp 300.000.000, of Rp 200,000,000, PT Tritirta Inti Mandiri of
PT Trimas Sarana Garment Industry sebesar Rp 200,000,000 and PT Trimex Sarana Trisula of
Rp 200.000.000, PT Tritirta Inti Mandiri sebesar Rp 200,000,000. The notarial deed was approved
Rp 200.000.000 dan PT Trimex Sarana Trisula sebesar by the Minister of Law and Human Rights of the
Rp 200.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Republic of Indonesia through its Decision Letter
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan November 16, 2021.
No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal
16 November 2021.
54
Page 282
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan dari TMM di atas adalah 6 The summary of TMM’s financial information is as follow:
sebagai berikut:
2024 2023
Aset lancar 3.619.629.115 2.825.068.625 Current assets
Aset tidak lancar 439.236.128 86.551.532 Non-current assets
Jumlah Aset 4.058.865.243 2.911.620.157 Total Assets
Liabilitas 732.760.887 125.145.800 Liabilities
Ekuitas 3.326.104.356 2.786.474.357 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4.058.865.243 2.911.620.157 Total Liabilities and Equity
2024 2023
Penjualan bersih 3.075.502.642 2.053.382.235 Net sales
Beban pokok penjualan 2.510.300.818 1.553.732.294 Cost of sales
Laba kotor 565.201.824 499.649.941 Gross profit
Lain-lain - bersih 36.617.371 32.544.459 Others - net
Laba Bersih Tahun Berjalan 601.819.195 532.194.400 Net Income for the Year
PT Gracia Multi Moda (GMM) 6 PT Gracia Multi Moda (GMM)
PT Gracia Multi Moda (GMM) merupakan entitas 6 PT Gracia Multi Moda (GMM) is an associate of the
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal Group as at December 31, 2024 and 2023, with
31 Desember 2024 dan 2023 dengan persentase percentage of total ownership of 36.00%.
kepemilikan jumlah sebesar 36,00%.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, bagian rugi tahun berjalan the share in net loss for the year of GMM amounted to
GMM masing-masing adalah sebesar Rp 165.600 dan Rp 165,600 and Rp 129,600, respectively. The Group
Rp 129.600. Grup tidak mengakui seluruh bagian rugi does not recognize all of its share in net loss of GMM
investasi pada GMM dikarenakan kerugian GMM telah because its accumulated losses have exceeded the
melebihi nilai nominal investasinya. Akumulasi kerugian nominal value of the investment. The accumulated
yang tidak diakui oleh Grup pada tanggal 31 Desember losses which are not recognized by the Group as at
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp
Rp 57.261.299 dan Rp 57.095.699. 57,261,299 and Rp 57,095,699, respectively.
GMM didirikan di Medan sesuai Akta Notaris No. 20 6 GMM was established in Medan based on Notarial Deed
tanggal 17 Maret 2011 dari Marianne Vincentia No. 20 dated March 17, 2011 of Marianne Vincentia
Hamdani, SH., dengan modal dasar 2.400 lembar Hamdani, SH., with authorized capital of 2,400 shares
saham dan ditempatkan serta disetor penuh sejumlah and issued and fully paid capital of 600 shares
600 lembar saham atau sebesar Rp 600.000.000. Akta or amounting to Rp 600,000,000. The deed of
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia through its
No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 12 April Decision Letter No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011
2011 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik dated April 12, 2011 and was published in the State
Indonesia No. 67, Tambahan No. 39254 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 67,
21 Agustus 2012. Bidang usaha GMM terutama di Supplement No. 39254 dated August 21, 2012. The
bidang perdagangan tekstil serta usaha terkait lainnya. main business of GMM is to engage in textile trading and
other related businesses.
55
Page 283
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 31 Maret 6 Based on Notarial Deed No. 7 dated March 31, 2017 of
2017 dari Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., jumlah Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., total shares issued and
saham yang ditempatkan dan disetor GMM adalah fully paid of GMM is 1,200 shares or total nominal
sebesar 1.200 lembar saham atau nilai nominal amount of Rp 1,200,000,000 with compositions of
seluruhnya sebesar Rp 1.200.000.000 dengan ownership of PT Inti Nusa Damai with 768 shares
komposisi kepemilikan PT Inti Nusa Damai sebanyak or nominal amount of Rp 768,000,000, TBM with
768 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000, PMK
Rp 768.000.000, TBM sebanyak 108 lembar saham with 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000,
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM with 108 shares or nominal amount of
PMK sebanyak 108 lembar saham atau dengan nilai Rp 108,000,000, and SAC with 108 shares or nominal
nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM sebanyak amount of Rp 108,000,000.
108 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp 108.000.000 dan SAC sebanyak 108 lembar saham
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000.
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 yang 6 Based on Notarial Deed No. 44 dated July 27, 2018
diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., GMM’s
S.H., para pemegang saham GMM menyetujui shareholders approved to increase GMM’s authorized,
penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital of 1,000 shares or
sejumlah 1.000 lembar saham atau sebesar amounting to Rp 1,000,000,000, each placed and paid
Rp 1.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor kepada by PT Inti Nusa Damai of Rp 640,000,000, TBM of
PT Inti Nusa Damai sebesar Rp 640.000.000, TBM Rp 90,000,000, PMK of Rp 90,000,000, PBM of
sebesar Rp 90.000.000, PMK sebesar Rp 90.000.000, Rp90,000,000 and SAC of Rp 90,000,000. The notarial
PBM sebesar Rp 90.000.000, dan SAC sebesar deed was approved by the Minister of Law and Human
Rp 90.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Rights of the Republic of Indonesia through its Decision
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0235718 dated August 25,
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2018.
No. AHU-AH.01.03-0235718 tanggal 25 Agustus 2018.
Ringkasan informasi keuangan dari GMM di atas adalah 6 The summary of GMM’s financial information is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Jumlah Aset 37.492.363 37.952.363 Total Assets
Liabilitas 196.551.526 196.551.526 Liabilities
Defisiensi Modal (159.059.163) (158.599.163) Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
Defisiensi Modal 37.492.363 37.952.363 Capital Deficiency
2024 2023
Beban usaha (460.000) (360.000) Operating expenses
Rugi Bersih Tahun Berjalan (460.000) (360.000) Net Loss for the Year
56
Page 284
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Property, Plant and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property, plant and equipment are as follows:
2024
Pengukuran Kembali
atas Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 32.144.823.849 14.697.000.000 - - - 46.841.823.849 Land
Bangunan dan prasarana 62.758.484.263 16.342.568.448 - 11.555.083.495 - 90.656.136.206 Buildings and infrastructures
Mesin 218.554.301.607 14.796.913.236 - - - 233.351.214.843 Machineries
Kendaraan 7.447.577.375 2.398.656.010 845.731.818 - - 9.000.501.567 Vehicles
Instalasi 11.528.083.494 27.000.001 - (11.555.083.495) - - Installation
Peralatan pabrik - - - 29.963.360.647 - 29.963.360.647 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor - - - 36.724.497.805 - 36.724.497.805 Office furnitures and fixtures
Peralatan kantor dan pabrik 59.171.921.538 8.551.386.122 1.035.449.208 (66.687.858.452) - - Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 29.422.704.214 2.955.106.145 1.931.548.846 - 258.906.180 30.705.167.693 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 421.027.896.340 59.768.629.962 3.812.729.872 - 258.906.180 477.242.702.610 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 28.302.982.479 3.049.589.639 - 8.047.796.348 - 39.400.368.466 Buildings and infrastructures
Mesin 161.973.002.421 9.329.946.669 - - - 171.302.949.090 Machineries
Kendaraan 6.361.980.847 550.616.053 788.127.903 - - 6.124.468.997 Vehicles
Instalasi 7.417.402.705 630.393.643 - (8.047.796.348) - - Installation
Peralatan pabrik - - - 23.683.386.014 - 23.683.386.014 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor - - - 26.538.536.707 - 26.538.536.707 Office furniture and fixtures
Peralatan kantor dan pabrik 45.948.409.232 5.308.962.697 1.035.449.208 (50.221.922.721) - - Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 14.154.383.372 5.846.141.461 1.931.548.846 - - 18.068.975.987 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 264.158.161.056 24.715.650.162 3.755.125.957 - - 285.118.685.261 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 156.869.735.284 192.124.017.349 Net Book Value
57
Page 285
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023
Pengukuran Kembali
atas Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 38.598.310.785 91.400.000 6.440.896.936 (103.990.000) - 32.144.823.849 Land
Bangunan dan prasarana 62.075.809.263 578.685.000 - 103.990.000 - 62.758.484.263 Buildings and infrastructures
Mesin 215.509.581.481 3.027.734.125 390.071.051 407.057.052 - 218.554.301.607 Machineries
Kendaraan 7.643.894.727 416.764.000 206.024.300 (407.057.052) - 7.447.577.375 Vehicles
Instalasi 11.528.083.494 - - - - 11.528.083.494 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 55.099.407.678 4.074.063.860 1.550.000 - - 59.171.921.538 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 25.803.097.143 4.589.114.253 1.211.128.374 - 241.621.192 29.422.704.214 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 416.258.184.571 12.777.761.238 8.249.670.661 - 241.621.192 421.027.896.340 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 25.686.932.757 2.616.049.722 - - - 28.302.982.479 Buildings and infrastructures
Mesin 153.006.764.882 9.356.308.590 390.071.051 - - 161.973.002.421 Machineries
Kendaraan 6.390.307.837 177.697.310 206.024.300 - - 6.361.980.847 Vehicles
Instalasi 6.723.645.959 693.756.746 - - - 7.417.402.705 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 40.788.018.141 5.161.941.091 1.550.000 - - 45.948.409.232 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 10.402.721.876 4.962.789.870 1.211.128.374 - - 14.154.383.372 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 242.998.391.452 22.968.543.329 1.808.773.725 - - 264.158.161.056 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 173.259.793.119 156.869.735.284 Net Book Value
58
Page 286
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai 6 Depreciation of property, plant and equipment is
berikut: allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 12.587.452.643 12.299.176.955 Cost of sales (Note 29)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 30) 7.655.179.241 6.091.678.088 (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 4.473.018.278 4.577.688.286 (Note 31)
Jumlah 24.715.650.162 22.968.543.329 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga 6 As at December 31, 2024 and 2023, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh costs of the Group’s property, plant and equipment
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar that have been fully depreciated but are still
Rp 120.097.286.625 dan Rp 109.536.731.419. being utilized amounted to Rp 120,097,286,625 and
Rp 109,536,731,419, respectively.
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun-tahun yang 6 The details of the acquisition of property, plant and
berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah equipment for the years ended December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Pembayaran kas 46.813.523.817 7.064.646.985 Cash payment
Penambahan melalui uang muka 10.000.000.000 775.000.000 Acquisition through advances
Penambahan melalui liabilitas sewa 2.955.106.145 4.589.114.253 Acquisition through lease liabilities
Penambahan melalui Acquisition through
utang pembiayaan konsumen - 349.000.000 consumer finance payables
Jumlah 59.768.629.962 12.777.761.238 Total
Detail laba (rugi) dari penjualan aset tetap untuk tahun- 6 The details of the gain (loss) on sale of property, plant
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 and equipment for the years ended December 31, 2024
dan 2023 dengan rincian sebagai berikut: and 2023 are:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 508.561.491 5.851.093.695 property, plant and equipment
Nilai buku bersih Net book value of
aset tetap yang terjual (57.603.915) (6.440.896.936) property, plant and equipment sold
Laba (rugi) dari penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap 450.957.576 (589.803.241) property, plant and equipment
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status 6 The Group owns several plots of land located in Cimahi,
Sertifikat HGB yang berlokasi di Cimahi, Depok, Depok, Sukoharjo and Jakarta under HGB certificates,
Sukoharjo dan Jakarta yang masing-masing akan which will expire within 2028 to 2054. The management
berakhir antara 2028 sampai dengan tahun 2054. of the Group believes that there will be no difficulty in
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat extending the land rights as the reveral plots of land
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena were acquired legally and are supported by sufficient
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi evidence of ownership.
bukti kepemilikan yang sah.
Berdasarkan Surat Kesepakatan Awal antara 6 Based on the Letter of Initial Agreement between
PT Harindotama Mandiri dan TBAM pada tanggal PT Harindotama Mandiri and TBAM on November 16,
16 November 2023, TBAM setuju untuk membeli tanah 2023, TBAM agreed to purchase land and buildings from
dan bangunan dari PT Harindotama Mandiri dan harga PT Harindotama Mandiri and the agreed price is
yang telah disepakati adalah Rp 32.500.000.000. Rp 32,500,000,000.
59
Page 287
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap 6 As at December 31, 2024 and 2023, property, plant and
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari equipment are used as collateral for credit facilities
bank dan institusi pembiayaan konsumen (Catatan 13, obtained from the banks and consumer financing
20 dan 21). institutions (Notes 13, 20 and 21).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Group's
tetap Grup diasuransikan terhadap seluruh risiko property, plant and equipment are covered by insurance
dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing under blanket policies with total sum insured amounting
sebesar Rp 343.601.251.458 dan Rp 340.621.775.000. to Rp 343,601,251,458 and Rp 340,621,775,000,
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai respectively. The management of the Group believes
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup that the total sum insured is sufficient to cover the
kerugian yang mungkin timbul. possible losses that may arise.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat 6 The management of the Group believes that there are
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi neither conditions nor events that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, dan oleh the net carrying value of property, plant and equipment,
karena itu penyisihan kerugian penurunan nilai aset and therefore an allowance for impairment losses of
tetap tidak dianggap perlu. property, plant and equipment is not considered
necessary.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-current Assets
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Deposito jangka panjang 4.291.000.000 4.147.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 2.158.914.194 1.969.489.494 Lease security deposits
Lain-lain 125.000.000 131.159.895 Others
Subjumlah 6.574.914.194 6.247.649.389 Subtotal
Perangkat lunak Software
Biaya perolehan 797.264.000 797.264.000 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (797.264.000) (797.264.000) Accumulated amortization
Nilai buku bersih - - Net book value
Jumlah 6.574.914.194 6.247.649.389 Total
Deposito Jangka Panjang 6 Long-term Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PMK 6 As at December 31, 2024 and 2023, PMK placed long-
menempatkan deposito jangka panjang yang term deposits at PT Bank OCBC NISP Tbk with an
ditempatkan pada PT Bank OCBC NISP Tbk dengan interest rate of 4.33% per annum, and will mature on
suku bunga sebesar 4,33% per tahun, dan memiliki December 22, 2027.
jangka waktu sampai dengan tanggal 22 Desember
2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh 6 As at December 31, 2024 and 2023, all long-term
deposito jangka panjang disajikan dalam mata uang deposits are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Perangkat Lunak 6 Software
Amortisasi perangkat lunak dihitung dengan 6 Amortization of software is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of 8 years.
masa manfaat ekonomis 8 tahun.
60
Page 288
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Pinjaman Bank Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 28.202.000.000 19.200.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 1 - 3.695.332.039 Credit local 1
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 - 660.470.075 Credit local 2
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 44.636.000.000 34.600.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 30.526.558.632 12.136.063.096 Credit local
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman bergulir - 37.000.000.000 Promissory note
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Letter of credit 11.351.671.691 - Letter of credit
PBM PBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 2.026.558.356 2.992.478.555 Bank overdraft
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommited revolving loan 985.410.976 2.023.840.611 Uncommited revolving loan
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 368.654.385 1.569.504.551 Bank overdraft
CK CK
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 12.546.736 1.544.088.613 Credit local
Jumlah 118.109.400.776 115.421.777.540 Total
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Pada tanggal 3 Maret 2016, Perusahaan memperoleh 6 On March 3, 2016, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a take
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman over of loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with the
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan rincian sebagai following details:
berikut:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas Rp 88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp 88,250,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
61
Page 289
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Credit Local 1 facility with maximum facility of
sebesar Rp 25.000.000.000 dan suku bunga Rp 25,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
sebesar 11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum 6 - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD 1.000.000. USD 1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas 6 - LG Line facility with maximum facility of
sebesar USD 500.000 dengan suku bunga USD 500,000 and bears interest of LIBOR + 4%.
LIBOR + 4%.
- Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum fasilitas 6 - Bank Guarantee facility with maximum facility of
sebesar Rp 4.000.000.000. Rp 4,000,000,000.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 2, 2022, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 9,25% per tahun dan rate of 9.25% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2023.
3 September 2023.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dan batas waktu rate of 9.25% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2023.
2023.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 6,00% dan interest rate of 6.00% and a withdrawal period of
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2023.
3 September 2023.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga materials with an interest rate of 0.125% per six
0,125% per enam bulan dan batas waktu penarikan months and a withdrawal period until September 3,
sampai dengan tanggal 3 September 2023. 2023.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/ Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2023.
3 September 2023.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2023.
2023.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 50.000.000.000, digunakan untuk Rp 50,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% per annum
8,00% per tahun dan batas penarikan L/C sampai and withdrawal period of L/C until September 2,
dengan tanggal 2 September 2023 dan 2 September 2023 and September 2, 2024 of Investment Credit 6
2024 untuk fasilitas Kredit Investasi 6. facilities.
62
Page 290
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 8,00% per tahun dan rate of 8.00% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 8,00% per tahun dan batas waktu rate of 8.00% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2024.
2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga materials with an interest rate of 0.125% per six
0,125% per enam bulan dan batas waktu penarikan months and a withdrawal period until September 3,
sampai dengan tanggal 3 September 2024. 2024.
- Fasilitas Negosiasi/Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2024.
2024.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dengan jumlah pagu maksimal sebesar facilities with a maximum amount of
Rp 50.000.000.000, digunakan untuk pembelian Rp 50,000,000,000, used to purchase production
mesin produksi dengan tingkat bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per annum
tahun sampai dengan tanggal 2 September 2024. and withdrawal period until September 2, 2024.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 35 dated October 18, 2024, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 7,75% per tahun dan rate of 7.75% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 18.286.000.000, digunakan untuk limit of Rp 18,286,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dan batas waktu rate of 7.75% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2025.
2025.
63
Page 291
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan batas waktu materials with a withdrawal period until September 3,
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2025.
2025.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with a withdrawal period until September 3, 2025.
dan batas penarikan sampai dengan tanggal
3 September 2025.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2025.
2025.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari: 6 - Multi facilities consisting of:
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 10.000.000.000, amount of Rp 10,000,000,000, used for
digunakan untuk pembangunan dengan tingkat construction with an interest rate of 7.75%
bunga sebesar 7,75% per tahun dan batas waktu per annum and an withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 18 Oktober October 18, 2025.
2025.
● Fasilitas SKBDN Sight Usance dengan pagu 6 ● SKBDN Sight Usance facility with a maximum
kredit maksimal sebesar Rp 2.664.000.000, amount of Rp 2,664,000,000, used to purchase
digunakan untuk pembelian mesin produksi production machines with a withdrawal period
dengan batas waktu penarikan sampai dengan until September 2, 2025.
tanggal 2 September 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 fasilitas 6 As at December 31, 2024 and 2023 the credit facilities
pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 27, 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 27, 28
28 dan 33 atas nama Perusahaan, yang terletak di and 33 located at Baros Village, Cimahi on behalf of
kelurahan Baros, Cimahi (Catatan 11). the Company (Note 11).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 71 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 71
berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama located in Cigugur Tengah on behalf of the Company
Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 87 6 c. Land and buildings under HGB Certificate No. 87
berlokasi di Kota Cimahi atas nama Perusahaan located in Cimahi on behalf of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 d. Land and buildings under HGB Certificate No. 101 to
No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah 113 located in Cigugur Tengah on behalf of the
atas nama Perusahaan (Catatan 11). Company (Note 11).
e. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 e. Land and buildings under HGB Certificate No. 239 to
No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas 257 located in Baros on behalf of the Company
nama Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
f. Persediaan milik Perusahaan minimal sebesar 6 f. Inventories owned by the Company amounting to
Rp 37.000.000.000 (Catatan 8). Rp 37,000,000,000 (Note 8).
g. Mesin Atlas Copco and Genkinger milik Perusahaan 6 g. Atlas Copco and Genkinger machines owned by
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 the Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
h. Mesin Toyota Air Jets Loom milik Perusahaan, 6 h. Toyota Air Jets Loom machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
64
Page 292
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Mesin Picanol dan Hisaka milik Perusahaan, 6 i. Picanol and Hisaka machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 5 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 5 facility (Note 11).
j. Mesin IPAL milik Perusahaan yang akan dibiayai 6 j. IPAL machines owned by the Company, which are
dengan fasilitas Kredit Investasi 5 (Catatan 11). financed with investment Credit 5 facility (Note 11).
k. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 k. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 6 which are financed with Investment Credit 6 facility
(Catatan 11). (Note 11).
l. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 l. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 7 which are financed with Investment Credit 7 facility
(Catatan 11). (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, Perusahaan 6 During the terms of the credit facilities, the Company
harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan must keep and maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
- Current ratio minimal 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Debt service coverage minimal 1x; dan 6 - Minimum debt service coverage ratio of 1x; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x (jika melebihi, 6 - Maximum debt-to-equity ratio of 4x (if it exceeded,
maka Perusahaan harus melakukan penambahan the Company should increase its share capital).
modal disetor).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka ratios for the long-term bank loans from the same bank
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with the financial ratios as required in the
agreement.
MI 6 MI
Pada tanggal 2 November 2017, MI memperoleh 6 On November 2, 2017, MI obtained several credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, facilities from PT Bank Central Asia Tbk, the credit
fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali facilities had been amended several times, including
perubahan, termasuk Amendemen Perjanjian Pinjaman Credit Facility Agreement Amendment Letter dated
Kredit tanggal 15 September 2021, terdapat perubahan September 15, 2021, with details as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. This credit facility
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Bank Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 72.500.000.000. facility of Rp 72,500,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
65
Page 293
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0178/PPK/KW3/2023 tanggal 3 Februari 2023, No. 0178/PPK/KW3/2023 dated February 3, 2023, credit
fasilitas pinjaman jangka pendek MI diperpanjang facilities of MI have been extended until December 3,
sampai dengan tanggal 3 Desember 2023. 2023.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 7086/PPK/KW3/2023 tanggal 30 November 2023, No. 7086/PPK/KW3/2023 dated November 30, 2023, MI
MI memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. This credit facility
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. facility of Rp 10,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities has been
sampai dengan tanggal 3 Desember 2024. extended until December 3, 2024.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0313/SPPK/KW3/2024 tanggal 22 Juli 2024, MI No. 0313/SPPK/KW3/2024 dated July 22, 2024, MI
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga untuk Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 5.000.000.000. facility of Rp 5,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
sampai dengan tanggal 22 Juli 2025. extended until July 22, 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Piutang usaha milik MI sebesar Rp 25.000.000.000 6 a. Trade receivables owned by MI amounting to
(Catatan 6). Rp 25,000,000,000 (Note 6).
b. Persediaan barang milik MI minimal senilai 6 b. Inventories of MI with minimum amount of
Rp 10.000.000.000 (Catatan 8). Rp 10,000,000,000 (Note 8).
c. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 c. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 494, 495, 1663, 1664, 00741 dan Certificate No. 494, 495, 1663, 1664, 00741 and
00671 seluas 8.342 m2 yang terletak di Jl. Abdul 00671 with total area of 8,342 m2 located at Jl. Abdul
Wahab, Depok, terdaftar atas nama MI (Catatan 11). Wahab, Depok, registered on behalf of MI (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
66
Page 294
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2024, MI wajib memelihara rasio keuangan 6 In 2024, MI must keep and maintain the financial ratios
sebagai berikut: as follows:
- Current ratio lebih dari 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x; dan 6 - Maximum debt-to-equity ratio of 4x; and
- Laba sebelum bunga dan pajak ditambah 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
penyusutan dan amortisasi minimum 1,25x dari depreciation and amortization over interest plus
pembayaran pokok dan bunga pinjaman. installment payments of 1.25x.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MI telah memenuhi 6 As at December 31, 2024, MI has complied with the
rasio keuangan tersebut. financial ratios as required in the agreement.
Pada tahun 2023, MI wajib memelihara rasio keuangan 6 In 2023, MI must keep and maintain the financial ratios
sebagai berikut: as follows:
- Current ratio (tanpa bagian jangka pendek dari 6 - Minimum current ratio (without current portion of
liabilitas jangka panjang) lebih dari 4x; long-term liabilities) of 4x;
- Earnings before interest and tax plus depreciation 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
and amortization per bunga ditambah pokok depreciation and amortization over interest plus
minimal 1,25x; dan installment payments of 1.25x; and
- Khusus segmen operasi seragam, posisi piutang 6 - Specifically for the uniform operating segment, trade
usaha ditambah persediaan harus lebih besar dari receivables plus inventories must be greater than
utang usaha ditambah saldo pinjaman bank jangka short-term bank loans plus trade payables.
pendek.
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2023, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2023, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement, and MI has
perjanjian pinjaman bank dan MI belum memperoleh not received waiver from PT Bank Central Asia Tbk for
waiver dari PT Bank Central Asia Tbk atas permohonan its request of waiver for the financial ratios of MI.
untuk melakukan pengesampingan rasio keuangan MI.
TBAM 6 TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh 6 On February 27, 2024, TBAM obtained a Letter of Credit
fasilitas Letter of Credit dari PT Bank Central Asia Tbk, facility from PT Bank Central Asia Tbk with maximum
dengan batas maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, limit amounting to Rp 15,000,000,000, intended for
yang ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga working capital, with interest 7.25% per annum and term
sebesar 7,25% per tahun dan jangka waktu fasilitas of the credit facility until June 6, 2025.
sampai dengan tanggal 6 Juni 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan SHM 6 a. Land and, buildings and infrastructures under
No. 1315 dan 1689 seluas 6.364 m2 yang terletak di SHM No. 1315 and 1689 with total area of 6.364 m2
Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar atas nama TBAM Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency,
(Catatan 11). registered on behalf of TBAM (Note 11).
b. Tanah dengan 22 SHM seluas 2.800 m2 yang 6 b. Land under 22 SHM with total area of 2,800 m2
terletak di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency,
atas nama TBAM (Catatan 11). registered on behalf of TBAM (Note 11).
c. Mesin dan peralatan pabrik milik TBAM yang terletak 6 c. Machineries and plant equipment owned by TBAM
di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Grogol, Kab. Sukaharjo (Catatan 11). Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency
(Note 11).
67
Page 295
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12 Juni 2024 tentang 6 Based on Deed No. 35 dated June 12, 2024 regarding
Perubahan Perjanjian Kredit, terdapat perubahan tha Amendment to Credit Agreement, there are changes
jaminan menjadi sebagai berikut: in collateral to be as follows:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 a. Land and, buildings and infrastructures under
Sertifikat HGB No. 00499, 00545, 00546, 00547 dan HGB Certificate No. 00499, 00545, 00546, 00547
00548/Parangjoro, masing-masing seluas 5.824 m2, and 00548/Parangjoro with covering area of 5,824
510 m2, 1.145 m2, 635 m2 dan 510 m2 yang terletak m2, 510 m2, 1,145 m2, 635 m2 and 510 m2,
di Desa Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, respectively, located at Parangjoro Village, Grogol
terdaftar atas nama TBAM (Catatan 11). Subdistrict, Sukaharjo Regency, registered on
behalf of TBAM (Note 11).
b. Mesin dan peralatan pabrik milik TBAM dengan 6 b. Machineries and plant equipment owned by TBAM
rincian 778 unit mesin sewing dan non-sewing with details of 778 units of sewing and nonsewing
beserta peralatan atau perlengkapannya yang machines and their equipment or fixtures located at
terletak di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro Village,
Desa Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo Grogol Subdistrict, Sukaharjo Regency (Note 11).
(Catatan 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
TBAM harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 TBAM must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
CK 6 CK
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Banking Credit Facility Agreement
Perbankan No. 02713 tanggal 5 Oktober 2012 dan No. 02713 dated October 5, 2012, as amended by
terakhir telah diubah dengan Surat Perubahan Credit Agreement Amendment Letter dated October 31,
Perjanjian Kredit tanggal 31 Oktober 2017, CK 2017, CK obtained a Credit Local facility from PT Bank
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central Central Asia Tbk, which was used entirely for CK's
Asia Tbk, yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan working capital needs, with maximum facility of
modal kerja CK, dengan jumlah maksimum kredit Rp 4,000,000,000 and bears interest of 12.00% per
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga annum. This credit facility had been amended several
sebesar 12,00% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 4 Oktober 2023, fasilitas pinjaman Amendment dated October 4, 2023, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 10,00% per tahun dan bears interest of 10.00% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2024.
tanggal 5 Oktober 2024.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 31 Oktober 2024, fasilitas pinjaman Amendment dated October 31, 2024, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 12,00% per tahun dan bears interest of 12.00% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2025.
tanggal 5 Oktober 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik CK (Catatan 8). materials owned by CK (Note 8).
b. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 b. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 301 yang terletak di Komplek Certificate No. 301 located at Komplek Ruko Textile,
Ruko Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta
Jakarta Utara seluas 87 m2, terdaftar atas nama CK with total area of 87 m2, registered on behalf of CK
(Catatan 11). (Note 11).
68
Page 296
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
MI 6 MI
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FB0019 Pada 6 Based on Credit Facility Agreement No. FB0019 dated
tanggal 27 Desember 2019, MI memperoleh Fasilitas December 27, 2019, MI obtained Promissory Note
Pinjaman Bergulir Promissory Note dengan maksimum facility from PT Bank Resona Perdania with maximum
fasilitas dari PT Bank Resona Perdania sebesar facility of Rp 40,000,000,000. This credit facility bears
Rp 40.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of COLF (IDR) + 2% per annum.
pinjaman ini adalah COLF (IDR) + 2% per tahun.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of this credit facility have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 27 Desember 2022, fasilitas pinjaman Amendment dated December 27, 2022, the term of this
tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal credit facility has been extended until December 27,
27 Desember 2023. 2023.
Berdasarkan Perubahan Terakhir Perjanjian Fasilitas 6 Based Banking on Credit Facility Amendment
No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 tanggal 10 Januari 2024, Agreement No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 dated
jatuh tempo fasilitas kredit diperpanjang sampai dengan January 10, 2024, the term of this credit facility has been
tanggal 27 Desember 2024. extended until December 27, 2024.
Fasilitas pinjaman ini sudah dilunasi seluruhnya pada 6 The credit facility was fully paid in June 2024.
bulan Juni 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan tanah 6 The credit facility is secured by land and, buildings and
dan, bangunan dan prasarana yang berlokasi di infrastructures located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
Jl. Dr. Setiabudi No. 438, Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
dengan Sertifikat HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
PT Triwanta Santika, pihak berelasi (Catatan 34). related party (Note 34).
Selama jangka waktu pinjaman fasilitas kredit, MI harus 6 During the terms of the credit facility, MI must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the financial ratios as follows:
berikut:
- Rasio lancar minimal 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimal 5,5x; 6 - Maximum debt-to-equity ratio (DER) of 5.5x; and
dan
- Rasio cakupan utang (DSCR) maksimal 1x. 6 - Maximum debt service coverage ratio (DSCR)
of 1x.
Pada tanggal 31 Desember 2023, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2023, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement, and MI has
perjanjian pinjaman bank, dan MI belum memperoleh not received waiver from PT Bank Resona Perdania for
persetujuan dari PT Bank Resona Perdania atas its request of waiver for the financial ratios of MI.
permohonan untuk melakukan pengesampingan dan
kewajiban untuk MI.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PBM 6 PBM
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 1 April 2014 yang 6 In accordance with Credit Agreement dated April 1,
telah diubah dengan Perjanjian Perpanjangan dan 2014, as amended by Extension and Amendment to
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit tanggal 2 Juli Credit Agreement dated July 2, 2017, PBM obtained
2017, PBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening a Bank Overdraft facility from PT Bank Danamon
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with maximum credit amounting to
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 5.800.000.000, Rp 5,800,000,000, which was used for working capital
yang digunakan untuk modal kerja PBM dan dikenakan of PBM and bears interest of 12% per annum. This credit
bunga sebesar 12% per tahun. Fasilitas kredit tersebut facility has been amended several times.
telah mengalami beberapa kali perubahan.
69
Page 297
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. OL/0540/1022 6 Based on Bank Reference Letter No. OL/0540/1022
tanggal 24 Oktober 2022, PBM melakukan dated October 24, 2022, PBM extended the credit facility
perpanjangan pinjaman kredit bank dari PT Bank from PT Bank Danamon Indonesia Tbk. This credit
Danamon Indonesia Tbk. Fasilitas pinjaman tersebut facility bears interest of 10.25% per annum.
dikenakan suku bunga 10,25%.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 1 Maret 6 Based on Bank Reference Letter dated March 1, 2023,
2023, PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit PBM extended the credit facility from PT Bank Danamon
bank dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan Indonesia Tbk, with maturity date of the facility until
jatuh tempo fasilitas sampai dengan tanggal 2 April April 2, 2024.
2024.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on Notification Letter for Extension of Bank
Fasilitas Kredit Rekening Koran tanggal 24 Juli 2024, Overdraft Credit Facility dated July 24, 2024, PBM
PBM menerima perpanjangan pinjaman kredit bank dari received extension of the credit facility from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan jatuh tempo Danamon Indonesia Tbk, with the maturity date of the
fasilitas sampai dengan tanggal 2 April 2025. facility until April 2, 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan milik PBM yang beralamat di Komplek 6 a. Inventories owned by PBM located at Komplek Ruko
Ruko Grand Boutique Center A No. 27 dan Grand Boutique Center A No. 27 dan Ruko Textile
Ruko Textile Mangga Dua Blok D2 No. 22, Mangga Dua Blok D2 No. 22, Pademangan, Jakarta
Pademangan, Jakarta Utara dengan nilai sebesar Utara amounting to Rp 3,698,000,000 (Note 8).
Rp 3.698.000.000 (Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 705
No. 705 yang terletak di Jl. Mangga Dua Raya Blok located at Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22,
D-II No. 22, Jakarta Utara seluas 78 m 2, terdaftar North Jakarta, with total area of 78 m2, registered on
atas nama PBM (Catatan 11). behalf of PBM (Note 11).
SL 6 SL
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 67 dan 68 6 Based on Deed of Credit Agreement No. 67 and 68
tanggal 16 Mei 2014, SL memperoleh fasilitas pinjaman dated May 16, 2014, SL obtained credit facilities from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan PT Bank Danamon Indonesia Tbk for working capital
modal kerja. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami purposes. The credit facility has been amended several
beberapa kali perubahan. times.
Perubahan terakhir Perjanjian Kredit tanggal 16 Maret 6 Last amendment of Credit Agreement dated March 16,
2022 No. PP/106/2022, SL memperoleh fasilitas 2022 No. PP/106/2022, SL obtained loan facilities from
pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk with details as
rincian sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Rekening Koran/ Uncommited Revolving 6 - Uncommited Revolving Loan facility with maximum
Loan dengan maksimum fasilitas sebesar facility of Rp 4,000,000,000. This credit facility bears
Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of 9.75% per annum.
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 108/S.Ket/0204/0224 tanggal 15 Februari No. 108/S.Ket/0204/0224 dated February 15, 2024, the
2024, jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai loan maturity was extended until February 15, 2025
dengan tanggal 15 Februari 2025 (Catatan 39). (Note 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan milik SL di lokasi Komplek Ruko 6 a. Inventories of SL located at Komplek Ruko Textile,
Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 and 17, North
dan 17, Jakarta Utara, dengan nilai sebesar Jakarta, amounting to Rp 4,500,000,000 (Note 8).
Rp 4.500.000.000 (Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 267
No. 267 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, with total area
seluas 87 m2, terdaftar atas nama SL (Catatan 11). of 87 m2, registered on behalf of SL (Note 11).
70
Page 298
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Credit Facility Agreement dated
Perbankan tanggal 22 Mei 2014, yang telah diubah May 22, 2014, as amended by Credit Approval Letter
dengan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit tanggal dated June 13, 2017, TBM obtained a Bank Overdraft
13 Juni 2017, TBM memperoleh fasilitas Kredit facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which
Rekening Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, was used for working capital needs of TBM, with
yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal maximum facility of Rp 5,000,000,000 and bears interest
kerja TBM, dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar of 12% per annum. This credit facilitiy has been
Rp 5.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% amended several times.
per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami
beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023, TBM memperoleh II/2023 dated February 13, 2023, TBM obtained credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran/ Uncommitted 6 - Uncommitted Revolving Loan facility with a
Revolving Loan dengan maksimum fasilitas maximum facility of Rp 4,000,000,000. The interest
sebesar Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk rate for this credit facility is 10.75% per annum.
fasilitas pinjaman ini adalah 10,75% per tahun. Extend the term of the credit facility until
Memperpanjang Jangka waktu fasilitas sampai February 18, 2024.
dengan 18 Februari 2024.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 109/S.Ket/0204/0224 tanggal 16 Februari No. 109/S.Ket/0204/0224 dated February 16, 2024, the
2024, jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai loan maturity was extended until February 18, 2025
dengan tanggal 18 Februari 2025 (Catatan 39). (Note 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan berupa kain senilai 6 a. Merchandise inventories in the form of clothes with
Rp 3.000.000.000 (Catatan 8). worth amounting to Rp 3,000,000,000 (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 397
No. 397 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, with total area of
Utara seluas 84 m2, terdaftar atas nama TBM 84 m2, registered on behalf of TBM (Note 11).
(Catatan 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Pembatasan dan Kewajiban 6 Covenants and Obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya 6 On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus should be met by the Group, which generally include
dipenuhi oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: the followings:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain 6 - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar 6 - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. 6 - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. 6 - Change the nature and scope of business.
71
Page 299
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit 6 - Submit a financial report that has been audited by a
oleh Akuntan Publik Terdaftar setiap satu tahun Registered Public Accountant every one year, no
sekali, selambat-lambatnya enam bulan setelah later than six months after the end of the financial
berakhir tahun buku. year.
- Melampirkan laporan keuangan internal tahunan 6 - Attach annual internal financial statements no later
paling lambat 120 hari dari tanggal tutup buku, than 120 days from the closing date, internal
laporan keuangan internal periode tahun berjalan, financial statements for the current year, monthly
laporan pembelian dan penjualan bulanan, dan purchase and sales reports, and a list of trade
daftar utang usaha. payables.
- Seluruh aset dan liabilitas yang dibiayai oleh bank 6 - All assets and liabilities financed by bank must be
harus tercatat pada laporan keuangan.. recorded in the financial statements.
- Melampirkan daftar piutang usaha dan persediaan 6 - Attach a list of trade receivables and inventories
setiap tiga bulan. every three months.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan 6 - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan or delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau 6 - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit obligations of the Group under credit agreement
kepada pihak lain. entered into with another party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate 6 - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to another party.
- Melakukan peleburan, penggabungan, 6 - Carry out merger, consolidation, takeover and
pengambilalihan dan pembubaran/ likuidasi. dissolution/ liquidation.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk perjanjian complied with the covenants and obligations as required
pinjaman tersebut. in the loan agreements.
Pembatasan dan kewajiban pada fasilitas kredit ini 6 The covenants and obligations for these credit facilities
sama dengan pinjaman bank jangka panjang dari bank are the same to long-term bank loans from the same
yang sama (Catatan 20). bank (Note 20).
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka 6 a. Prepaid Taxes
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.556.836.741 911.059.088 Value-Added Tax
Pajak penghasilan - Pasal 21 18.309.147 - Income tax - Article 21
Jumlah 1.575.145.888 911.059.088 Total
b. Utang Pajak 6 b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 236.920.003 1.336.858.510 Value-Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 3.011.250 2.920.000 Article 4 (2)
Pasal 21 100.949.908 28.790.860 Article 21
Pasal 22 12.644.732 54.153.197 Article 22
Pasal 23 24.195.840 34.654.496 Article 23
Pasal 25 2.568.815 - Article 25
Pasal 26 6.333.333 5.722.222 Article 26
Pasal 29 5.837.900 4.598.131 Article 29
Subjumlah 392.461.781 1.467.697.416 Subtotal
72
Page 300
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.862.994.369 212.829.162 Value-Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 142.137.835 97.647.052 Article 4 (2)
Pasal 21 359.169.426 311.308.853 Article 21
Pasal 23 154.873.001 65.936.441 Article 23
Pasal 25 151.850.044 88.399.164 Article 25
Pasal 26 117.288.709 171.675.736 Article 26
Pasal 29 489.275.638 698.744.626 Article 29
Subjumlah 3.277.589.022 1.646.541.034 Subtotal
Jumlah 3.670.050.803 3.114.238.450 Total
c. Beban Pajak Penghasilan 6 c. Income Tax Expense
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak kini (1.717.908.940) (1.081.208.260) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (1.305.021.472) (517.944.012) temporary differences
Subjumlah (3.022.930.412) (1.599.152.272) Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (3.199.848.056) (3.394.908.537) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (52.758.831) (676.136.310) temporary differences
Subjumlah (3.252.606.887) (4.071.044.847) Subtotal
Jumlah (6.275.537.299) (5.670.197.119) Total
d. Pajak Penghasilan - Kini 6 d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan 6 The reconciliations between income before income
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi tax as shown in the consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive income with
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan taxable income of the Company for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 17.810.899.749 17.142.987.808 comprehensive income
Ditambah: Add:
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (8.048.890.106) (10.708.504.073) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 2.642.720.432 1.807.164.764 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 12.404.730.075 8.241.648.499 the Company
73
Page 301
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Beda temporer: Temporary differences:
Depreciation of
Penyusutan aset tetap (5.521.532.889) (1.750.365.071) property, plant and equipment
Imbalan kerja (438.200.679) (649.209.129) Employee benefits
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 27.817.785 45.283.237 credit losses
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara pajak 4.137.046.277 1.037.759.050 Non-deductible expenses
Pendapatan keuangan yang
dikenai pajak final (2.801.182.814) (2.010.532.765) Income subjected to final tax
Penghasilan kena pajak -
Perusahaan 7.808.677.755 4.914.583.821 Taxable income - the Company
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak 6 The computations of current tax expense and
penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable are as follows:
2024 2023
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) Taxable income (rounded)
Perusahaan 7.808.677.000 4.914.583.000 The Company
Entitas Anak 15.267.685.000 16.073.479.000 Subisidiaries
Jumlah penghasilan kena pajak 23.076.362.000 20.988.062.000 Total taxable income
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 1.717.908.940 1.081.208.260 The Company
Entitas Anak 3.199.848.056 3.394.908.537 Subisidiaries
Jumlah beban pajak kini 4.917.756.996 4.476.116.797 Total current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid taxes
Perusahaan 1.712.071.040 1.076.610.129 The Company
Entitas Anak 2.710.572.418 2.696.163.911 Subisidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 4.422.643.458 3.772.774.040 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan 5.837.900 4.598.131 The Company
Entitas Anak 489.275.638 698.744.626 Subisidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan Total income tax payable -
- Pasal 29 495.113.538 703.342.757 Article 29
Penghasilan kena pajak yang akan dan telah 6 The taxable income which had been reported
dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company in its 2024 and 2023 fiscal years
Tahunan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun- Corporate Annual Income Tax Returns was based
tahun fiskal 2024 dan 2023 didasarkan pada on the reconciliations as presented above.
rekonsiliasi sebagaimana yang disajikan di atas.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang 6 The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax of the Company as shown
Perusahaan seperti yang dilaporkan pada laporan in the consolidated statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
74
Page 302
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 17.810.899.749 17.142.987.808 comprehensive income
Ditambah: Add:
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (8.048.890.106) (10.708.504.073) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 2.642.720.432 1.807.164.764 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 12.404.730.075 8.241.648.499 the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on applicable
yang berlaku (22%) (2.729.040.617) (1.813.162.670) tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda permanen Perusahaan (293.889.962) 214.010.217 permanent differences
Efek pembulatan 167 181 Rounding effect
Beban pajak penghasilan -
Perusahaan (3.022.930.412) (1.599.152.272) Income tax expense - the Company
2024 2023
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (3.022.930.412) (1.599.152.272) The Company
Entitas Anak (3.252.606.887) (4.071.044.847) Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan (6.275.537.299) (5.670.197.119) Total income tax expense
e. Aset Pajak Tangguhan 6 e. Deferred Tax Assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai 6 The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
2024
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1.937.297.960 (96.404.149) 54.028.063 1.894.921.874 Employee benefits
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 9.962.312 6.119.913 - 16.082.225 credit losses
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap 272.329.336 (1.214.737.236) - (942.407.900) equipment
Jumlah atas Perusahaan 2.219.589.608 (1.305.021.472) 54.028.063 968.596.199 Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa 3.256.007.789 1.063.793.195 - 4.319.800.984 Lease liabilities
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 143.935.263 194.030.437 - 337.965.700 credit losses
Imbalan kerja 288.127.453 60.490.045 (22.527.064) 326.090.434 Employee benefits
Rugi fiskal 276.146.640 (251.258.260) - 24.888.380 Fiscal loss
Aset hak-guna (3.124.292.104) (1.119.126.377) - (4.243.418.481) Right-of-use assets
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap - (687.871) - (687.871) equipment
Jumlah atas Entitas Anak 839.925.041 (52.758.831) (22.527.064) 764.639.146 Total of Subsidiaries
Jumlah 3.059.514.649 (1.357.780.303) 31.500.999 1.733.235.345 Total
75
Page 303
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 2.076.939.126 (142.826.008) 3.184.842 1.937.297.960 Employee benefits
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap 657.409.652 (385.080.316) - 272.329.336 equipment
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit - 9.962.312 - 9.962.312 credit losses
Jumlah atas Perusahaan 2.734.348.778 (517.944.012) 3.184.842 2.219.589.608 Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa 3.331.162.587 (75.154.798) - 3.256.007.789 Lease liabilities
Imbalan kerja 504.289.272 (218.798.690) 2.636.871 288.127.453 Employee benefits
Rugi fiskal 814.305.800 (538.159.160) - 276.146.640 Fiscal loss
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 72.219.614 71.715.649 - 143.935.263 credit losses
Aset hak-guna (3.208.552.793) 84.260.689 - (3.124.292.104) Right-of-use assets
Jumlah atas Entitas Anak 1.513.424.480 (676.136.310) 2.636.871 839.925.041 Total of Subsidiaries
Jumlah 4.247.773.258 (1.194.080.322) 5.821.713 3.059.514.649 Total
f. Surat Ketetapan Pajak 6 f. Tax Collection Letters
Selama tahun 2024 dan 2023, Grup menerima 6 In 2024 and 2023, the Group received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dengan Collection Letters (STP) with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Perusahaan 6 The Company
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 23/02/2024 00095/101/23/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/07/2024 00507/101/24/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00073/101/24/459/24 53.928 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00074/101/24/459/24 40.727 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 08/05/2024 00136/101/24/459/24 39.936 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 24/06/2024 00249/101/24/459/24 14.675 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 24/06/2024 00227/107/23/459/24 11.608 Value-Added Tax
Jumlah 360.874 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00269/101/20/459/23 937.977 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00267/101/20/459/23 937.977 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00277/101/20/459/23 927.166 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00271/101/20/459/23 890.948 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00278/101/20/459/23 890.948 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/03/2023 00278/101/22/459/23 191.729 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00265/101/20/459/23 176.853 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/02/2023 00075/101/22/459/23 175.193 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00275/101/20/459/23 11.262 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 29 07/09/2023 00685/106/19/459/23 77.265.817 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 07/09/2023 00791/107/19/459/23 6.407.332 Value-Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/02/2023 00137/101/22/459/23 14.612 Value-Added Tax
Jumlah 88.827.814 Total
76
Page 304
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak 6 Subsidiaries
TBM 6 TBM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 25 25/07/2024 00038/106/21/044/24 24.343.223 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 26/06/2024 00039/106/21/044/24 1.729.100 Income tax - Article 25
Jumlah 26.072.323 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00326/101/20/044/23 166.072 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00181/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00182/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00186/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00078/103/19/044/23 38.610 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00041/103/18/044/23 211.934 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00042/103/18/044/23 95.371 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00043/103/18/044/23 87.405 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00044/103/18/044/23 87.842 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00040/103/18/044/23 63.832 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00045/103/18/044/23 58.846 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00046/103/18/044/23 37.309 Income tax - Article 23
Jumlah 1.147.221 Total
MI 6 MI
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 22/10/2024 01177/101/24/449/24 880.651 Income tax - Article 21
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00157/103/20/449/23 957.991 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 05/04/2023 00005/104/20/449/23 845.499 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00538/101/19/449/23 824.111 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00292/101/20/449/23 448.801 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00551/101/19/449/23 307.371 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00220/103/19/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00252/101/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00266/101/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 05/04/2023 00140/103/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 3.783.773 Total
BCS 6 BCS
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak Pertambahan Nilai 11/12/2024 00958/107/24/613/24 500.000 Value Added Tax
77
Page 305
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/05/2023 00056/101/21/613/23 101.972 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/05/2023 00059/101/21/613/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 31/01/2023 00043/101/22/613/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 29 16/06/2023 00156/106/19/613/23 1.000.000 Income tax - Article 29
Jumlah 1.301.972 Total
CK 6 CK
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/03/2024 00006/106/20/044/24 329.072 Income tax - Article 29
PBM 6 PBM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00633/101/24/044/24 134.225 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00631/101/24/044/24 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 234.225 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00017/101/19/044/23 100.954 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00006/101/19/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00014/101/19/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 25 25/01/2023 00004/106/19/044/23 8.665.523 Income tax - Article 25
Jumlah 8.966.477 Total
TBAM 6 TBAM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 16/10/2024 00319/101/24/532/24 100.000 Income tax - Article 21
SL 6 SL
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 27/01/2023 00007/106/19/044/23 16.690.490 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 21/03/2023 00030/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 23
Jumlah 16.790.490 Total
78
Page 306
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BCG 6 BCG
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/10/2023 00832/101/19/519/23 9.028 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 17/10/2023 00841/101/19/519/23 6.475 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 15/03/2023 00069/101/20/519/23 5.940 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00136/106/23/519/23 252.654 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00137/106/23/519/23 225.913 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00138/106/23/519/23 202.807 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00206/106/23/519/23 105.535 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00207/106/23/519/23 104.065 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00208/106/23/519/23 102.681 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00209/106/23/519/23 101.326 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 29 21/03/2023 00085/106/19/519/23 20.824 Income tax - Article 29
Jumlah 1.137.248 Total
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, STP tersebut 2023, these STP amounted to Rp 28,477,145 and
sejumlah Rp 28.477.145 dan Rp 121.954.995 Rp 121,954,995, respectively, presented in “Tax
disajikan dalam akun “Beban dan Denda Pajak” Expenses and Penalties” as part of “Operating
sebagai bagian dari “Beban Usaha - Umum dan Expenses - General and Administrative” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 31).
(Catatan 31).
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 62.584.410.206 46.023.207.581 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 38.886.508.352 32.910.257.688 Related parties (Note 34)
Jumlah 101.470.918.558 78.933.465.269 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah 6 The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 92.480.870.545 76.047.344.548 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 8.990.048.013 2.597.802.165 United States Dollar
Yen Jepang - 261.055.630 Japanese Yen
Euro - 27.262.926 Euro
Jumlah 101.470.918.558 78.933.465.269 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 70.636.927.050 48.050.501.002 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 20.183.276.996 10.679.011.741 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.685.217.612 935.671.451 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.190.176.176 515.205.365 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 5.775.320.724 18.753.075.710 Over 90 days
Jumlah 101.470.918.558 78.933.465.269 Total
79
Page 307
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh 6 There are no collaterals pledged by the Group with
Grup terkait utang usaha di atas. respect of the above trade payables.
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 2.829.739.137 1.047.185.303 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 3.307.346.461 362.281.824 Related parties (Note 34)
Jumlah 6.137.085.598 1.409.467.127 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai 6 As at December 31, 2024 and 2023, all of the other
tercatat utang lain-lain berdenominasi Rupiah. payables are denominated in Rupiah.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: 6 This account consists of:
2024 2023
Iklan dan promosi 4.657.716.625 1.877.910.526 Advertising and promotions
Komisi penjualan 1.436.356.976 4.159.652.802 Sales commission
Electricity, water and
Listrik, air dan telekomunikasi 1.227.804.114 1.247.471.681 telecommunication
Gaji dan tunjangan 1.065.518.304 398.366.303 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 34) 995.789.642 505.000.000 (Note 34)
Royalti 798.031.306 518.734.791 Royalties
Biaya bunga 310.088.310 274.088.991 Interest expenses
Lain-lain 637.729.434 782.777.099 Others
Jumlah 11.129.034.711 9.764.002.193 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai 6 As at December 31, 2024 and 2023, all of the
tercatat beban akrual berdenominasi Rupiah. Company’s accrued expenses are denominated in
Rupiah.
18. Uang Muka Pelanggan 18. Advances from Customers
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun 6 As at December 31, 2024 and 2023, this account
ini merupakan uang muka pelanggan pihak ketiga pertains to advances from third party customers for local
atas penjualan lokal dan ekspor masing-masing sebesar and export sales amounting to Rp 2,461,140,913 and
Rp 2.461.140.913 dan Rp 4.466.451.172. Rp 4,466,451,172, respectively.
19. Pinjaman Pihak Berelasi 19. Due to Related Parties
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Angelika Nova Tirta (Catatan 34) - 1.000.000.000 Angelika Nova Tirta (Catatan 34)
Tirta Uway Winarta (Catatan 34) - 500.000.000 Tirta Uway Winarta (Catatan 34)
Jumlah - 1.500.000.000 Total
80
Page 308
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Oktober 2023, antara 6 Based on the agreement dated October 2, 2023, CK and
CK dan Angelika Nova Tirta menandatangani perjanjian Angelika Nova Tirta signed a loan agreement in the
pinjaman dengan jumlah Rp 1.000.000.000, dengan amount of Rp 1,000,000,000, with a period of 3 months
jangka waktu 3 bulan sampai dengan 31 Desember until December 31, 2023 with an interest rate of 8.5%
2023 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun. per annum.
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Oktober 2023, antara 6 Based on the agreement dated October 2, 2023, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement in the
pinjaman dengan jumlah Rp 500.000.000, dengan amount of Rp 500,000,000, with a period of 3 months
jangka waktu 3 bulan sampai dengan 31 Desember until December 31, 2023 with an interest rate of 8.5%
2023 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun. per annum.
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, antara 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK and
CK dan Angelika Nova Tirta menandatangani perjanjian Angelika Nova Tirta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.000.000.000, dengan jangka to Rp 1,000,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2024 dengan March 31, 2024 with an interest rate of 8.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun.
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, antara 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 500.000.000, dengan jangka to Rp 500,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2024 dengan March 31, 2024 with an interest rate of 8.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun.
Pada tanggal 27 Maret 2024, pinjaman pihak berelasi 6 On March 27, 2024, the due to related parties was fully
tersebut telah dilunasi seluruhnya. repaid.
20. Pinjaman Bank Jangka Panjang 20. Long-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 6 17.872.981.624 21.588.535.527 Investment credit 6
Kredit investasi 5 - 137.671.147 Investment credit 5
Kredit investasi 4 - 60.225.899 Investment credit 4
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman berjangka 1 - 304.958.000 Term loan 1
Entitas Anak Subsidiaries
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 20.000.000.000 - Investment credit
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Installment Loan 9.303.932.435 - Installment Loan
Kredit investasi 2 1.718.769.306 3.091.721.882 Investment credit 2
Kredit investasi 1 937.500.008 2.187.500.000 Investment credit 1
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka 388.888.884 722.222.220 loan
81
Page 309
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka 83.333.333 416.666.665 loan
Jumlah 50.305.405.590 28.509.501.340 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 28.468.081.938 10.164.297.394 Less current maturities
Bagian jangka panjang 21.837.323.652 18.345.203.946 Long-term maturities
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit 6 Based on Notification Letter of Credit No. 9541/SLK/16
No. 9541/SLK/16 tanggal 3 Februari 2016, Perusahaan dated on February 3, 2016, the Company obtained some
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is
Asia Tbk yang merupakan pengambilalihan dari a take over of the loan PT Bank CIMB Niaga Tbk.
pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Perjanjian kredit Perusahaan telah mengalami 6 The Company’s credit facilities are amended several
beberapa kali perubahan. times.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 2, 2022, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 4 facility with a maximum credit
maksimal Rp 10.725.000.000, digunakan untuk limit of Rp 10,725,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per annum
tahun dan jangka waktu pelunasan sampai dengan and the repayment period is up to May 28, 2028.
tanggal 28 Mei 2028.
- Fasilitas Kredit Investasi 5 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 5 facility with a maximum credit
maksimal Rp 5.000.000.000, digunakan untuk limit of Rp 5,000,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat Bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per year and
tahun dan jangka waktu pelunasan 7 tahun sejak a repayment 7 years period since withdrawal date.
tanggal penarikan.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 50.000.000.000, digunakan untuk Rp 50,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% and
8,00% dan batas penarikan L/C sampai dengan withdrawal period of L/C until September 2, 2022
tanggal 2 September 2022 dan 2 September 2024 and September 2, 2024 of Investment Credit 6.
untuk Kredit investasi 6.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 4 dan Kredit 6 - The expiration of Investment Credit 4 and
Investasi 5 yang akan dilunasi sampai dengan Investment Credit 5 facilities which will be repaid
tanggal 24 Oktober 2024. until October 24, 2024.
82
Page 310
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Multi 1 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi 1-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 17.000.000.000, digunakan untuk Rp 17,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% until
8,00% sampai dengan tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
- Fasilitas Multi 2 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-2 facility consisting of Investment Credit 7
Investasi 7 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan untuk Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
pembelian mesin produksi tekstil dengan tingkat production machines with an interest rate of 8.00%
bunga 8,00% sampai dengan tanggal 1 September until September 1, 2024.
2024.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 35 dated October 18, 2024, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 6 yang akan 6 - The expiration of Investment Credit 6 facilities which
dilunasi sampai dengan tanggal 11 Desember 2031. will be repaid until December 11, 2031.
- Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 - Credit Investment 7 facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan of Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
untuk pembelian mesin produksi tekstil dengan production machines with an interest rate of 7.75%
tingkat bunga 7,75% per tahun dan batas waktu per annum and an withdrawal period from
penarikan dari tanggal 3 September 2025 sampai September 2, 2025 until September 2, 2026.
dengan tanggal 2 September 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8, 11 dan 13). same bank (Notes 8, 11 and 13).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
TBAM 6 TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh 6 On February 27, 2024, TBAM obtained Investment
fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk Credit facility from PT Bank Central Asia Tbk amounting
sebesar Rp 20.000.000.000, yang ditujukan untuk to Rp 20,000,000,000, intended for working capital,
modal kerja, dengan bunga sebesar 7.25% per tahun with interest 7.25% per annum which will be due on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 22 Maret 2030. March 22, 2030.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 11 dan 13). same bank (Notes 11 and 13).
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, TBAM harus 6 During the terms of the credit facilities, TBAM must keep
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai and maintain the financial ratios as follows:
berikut:
- Current ratio lebih besar atau sama dengan 1x; 6 - Current ratio is greater than or equal to 1x;
- Earnings before interest and tax plus depreciation 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
and amortization per bunga ditambah pokok depreciation and amortization over interest plus
lebih besar atau sama dengan 1x; dan installment payments is greater than or equal to 1x;
and
- Debt-to-equity ratio lebih kecil atau sama dengan 4x. 6 - Debt-to-equity ratio is less than or equial to 4x.
83
Page 311
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, TBAM belum 6 As at December 31, 2024, TBAM has not complied the
memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan financial ratios as required in the agreement, and TBAM
dalam perjanjian pinjaman bank dan TBAM belum has not received waiver from PT Bank Central Asia Tbk
memperoleh waiver dari PT Bank Central Asia Tbk atas for its request of waiver for the financial ratios of TBAM.
permohonan untuk melakukan pengesampingan rasio
keuangan TBAM.
MI 6 MI
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement No. 20
5 September 2017 dan Akta Perubahan Perjanjian dated September 5, 2017 and Credit Facilities
Kredit No. 29 tanggal 2 November 2017, MI memperoleh Agreement No. 29 dated November 2, 2017, MI
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk,
rincian sebagai berikut: with the following details:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance land purchase at
membiayai pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Jl. Abdul Wahab. The credit facility will be due on
Pinjaman kredit tersebut akan jatuh tempo pada September 6, 2025 and bears interest rate of
tanggal 6 September 2025 dan dikenakan bunga 10.25% floating per annum.
sebesar 10,25% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance office building
membiayai pembangunan kantor dan gudang di construction at Jl. Abdul Wahab. The credit facility
Jl. Abdul Wahab. Pinjaman kredit tersebut akan be will be due on September 6, 2026 and bears
jatuh tempo pada tanggal 6 September 2026 dan interest rate of 10.25% floating per annum.
dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 6 Based on the amended Loan Agreement dated
5 Agustus 2019, terdapat perubahan sebagai berikut: August 5, 2019, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 6, 2025 and bears interest rate of
6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 8, 2026 and bears interest rate of
8 September 2026 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
Berdasarkan Akta No. 199 tanggal 22 Juli 2024, tentang 6 Based on Deed No. 199 dated July 22, 2024, concerning
perubahan atas perjanjian kredit, terdapat perubahan changes to credit agreement, there are changes as
sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 6, 2025 and bears interest rate of 7.75%
6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar floating per annum.
7,75% floating per tahun.
84
Page 312
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Fasilitas ini Rp 10,000,000,000. This facility is divided into two
dibagi menjadi dua bagian dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
● Fasilitas Kredit Investasi 2 di Surabaya sebesar 6 ● Investment Credit 2 facility at Surabaya
Rp 8.000.000.000 yang akan jatuh tempo pada amounted to Rp 8,000,000,000 that will be due
tanggal 8 Maret 2026 dan dikenakan bunga on March 8, 2026 and bears interest rate of
sebesar 7,75% floating per tahun. 7.75% floating per annum.
● Fasilitas Kredit Investasi 2 di Bintaro, Jakarta 6 ● Investment Credit 2 facility at Bintaro, Jakarta
sebesar Rp 2.000.000.000 yang akan jatuh amounted to Rp 2,000,000,000 that will be due
tempo pada tanggal 21 Agustus 2026 dan on August 21, 2026 and bears interest rate of
dikenakan bunga sebesar 7,75% floating per 7.75% floating per annum.
tahun.
- Fasilitas Installment Loan dengan maksimum 6 - Installment Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Suku bunga Rp 10,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas kredit ini adalah 7,75% floating per of 7.75% floating per annum.
tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 6, 8, 11 dan 13). same bank (Notes 6, 8, 11 and 13).
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka short-term bank loans from the same bank (Note 13).
pendek dari bank yang sama (Catatan 13).
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement
23 Januari 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas No. FB00011 dated January 23, 2017, the Company
Pinjaman Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai obtained Term Loan credit facilities, with the following
berikut: details:
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dengan 6 - Term Loan 1 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 1.105.728.000. Rp 1,105,728,000. The credit facility was repaid on
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 23 Januari January 23, 2022.
2022.
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 2 dengan 6 - Term Loan 2 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.404.398.000. Rp 6,404,398,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal April 3, 2024 and bears interest rate of 10.25%
3 April 2024 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per annum.
floating per tahun.
Pada tanggal 3 April 2024, fasilitas kredit pinjaman ini 6 On April 3, 2024, this loan credit facility was fully repaid.
telah dilunasi seluruhnya.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan mesin-mesin 6 The credit facilities are secured by machineries owned
milik Perusahaan (Catatan 11). by the Company (Note 11).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
85
Page 313
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023 atas perubahan II/2023 dated February 13, 2023 on the amendment of
perjanjian pinjaman bank jangka pendek tanggal short-term bank loan agreement dated March 22, 2022
22 Maret 2022 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 13), TBM
(Catatan 13), TBM memperoleh fasilitas pinjaman baru obtained a new loan facility with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 10.25% per annum. The
pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to February 18, 2026.
fasilitas sampai dengan 18 Februari 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8, 11 dan 13). same bank (Notes 8, 11 and 13).
SL 6 SL
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. PP/106/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. PP/106/
2022 tanggal 16 Maret 2023, SL memperoleh faslitas 2022 dated March 16, 2023, SL obtained a loan facility
pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 9.75% per annum. The
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to March 16, 2025 (Note 39).
fasilitas sampai dengan 16 Maret 2025 (Catatan 39).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8,11 dan 13). same bank (Notes 8,11 and 13).
Pembatasan dan kewajiban atas fasilitas pinjaman ini 6 The covenants and obligations for these credit facilities
sama dengan pinjaman jangka pendek dari bank yang are the same for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 13). same bank (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah 6 As at December 31, 2024 and 2023, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk perjanjian complied with the covenants and obligations as required
pinjaman. in the loan agreements.
21. Utang Pembiayaan Konsumen 21. Consumer Financing Payables
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk 6 The Group entered a financing agreement for purchase
pembelian kendaraan dengan rincian sebagai berikut: of vechicles, with details as follows:
2024 2023
Utang pembiayaan konsumen - bruto Consumer finance payable - gross
PT Astra Sedaya Finance 107.956.640 223.853.500 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah bruto 107.956.640 223.853.500 Total gross
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 107.956.640 115.896.860 Less current maturities
Bagian jangka panjang - 107.956.640 Long-term maturities
86
Page 314
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI 6 MI
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen 6 Based on Consumer Finance Agreement
No. 01100102004008643 tanggal 19 Oktober 2023, No. 01100102004008643 dated October 19, 2023, the
Perusahaan memperoleh pembiayaan konsumen dari Company obtained consumer finance payables from
PT Astra Sedaya Finance untuk pembelian satu unit PT Astra Sedaya Finance for purchase of one unit of
mobil ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, dengan ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, with a financing
pokok pinjaman sebesar Rp 349.000.000. Pembiayaan value of Rp 349,000,000. The consumer finance
ini memiliki jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh payables have a term of 24 months, which was due on
tempo pada 19 Oktober 2025 dengan bunga 12,23% per October 19, 2025, with an interest of 12.23% per annum.
tahun.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, of ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, which is included
termasuk dalam kendaraan (Catatan 11). in the vehicles (Note 11).
22. Sewa 22. Leases
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dan 6 The Group has lease contracts for buildings and
prasarana yang digunakan dalam operasinya. infrastructures used in its operations. Buildings and
Bangunan dan prasarana memiliki jangka waktu sewa infrastructures have lease terms of 2 - 5 years with no
2 - 5 tahun tanpa batasan atau perjanjian yang restrictions or covenants imposed and includes
diberlakukan dan mencakup opsi perpanjangan dan extension and termination options. As at December 31,
pemutusan hubungan. Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, the net book values of right-of-use
2024 dan 2023, nilai buku bersih aset hak-guna adalah assets amounted to Rp 12,636,191,706 and
sebesar Rp 12.636.191.706 dan Rp 15.268.320.842 Rp 15,268,320,842, respectively (Note 11).
(Catatan 11).
Grup memiliki sewa bangunan dan prasarana tertentu 6 The Group also has certain leases of buildings and
dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup infrastructures with lease terms of 12 months or less.
menerapkan pengecualian pengakuan untuk “sewa The Group applies the “short-term lease” recognition
jangka pendek”. exemptions for these leases.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan 6 Movements of lease liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statements of financial position as at
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Saldo awal 11.334.462.038 12.228.999.931 Beginning balance
Penambahan pokok 2.955.106.145 4.589.114.253 Additions
Penambahan bunga 912.261.440 870.593.028 Accretion of interest
Pengukuran kembali perubahan Remeasurement due to change in
pembayaran (Catatan 11) 258.906.180 241.621.192 lease payments (Note 11)
Pembayaran: Payments:
Pokok (5.980.098.428) (5.725.273.338) Principal
Bunga (912.261.440) (870.593.028) Interest
Saldo akhir 8.568.375.935 11.334.462.038 Ending balance
Jangka pendek 4.185.334.452 4.485.166.035 Current
Jangka panjang 4.383.041.483 6.849.296.003 Non-current:
Jumlah 8.568.375.935 11.334.462.038 Total
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian 6 The additions of lease liabilities come from new lease
sewa kontrak baru yang memenuhi kriteria untuk diakui contracts in the current that meet the criteria to be
sebagai aset hak-guna. recognized as right-of-use assets.
Kewajiban sewa diukur kembali dengan 6 The lease liabilities were remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using the IBR at the effective
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. date of the modification. The weighted average of the
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga Group’s incremental borrowing rate applied is 7.20% -
pinjaman yang diterapkan Grup adalah 7,20% - 8,95%. 8.95%.
87
Page 315
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: 6 The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2024 2023
Beban penyusutan atas Depreciation of right-of-use assets
aset hak-guna (Catatan 11) 5.846.141.461 4.962.789.870 (Note 11)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 32) 912.261.440 870.593.028 (Note 32)
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek Expenses relating to short-term
(Catatan 31 dan 34) 731.035.000 619.100.000 leases (Notes 31 and 34)
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 7.489.437.901 6.452.482.898 profit or loss
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan 6 The maturity analysis of lease liabilities are disclosed in
pada Catatan 38. Note 38.
Jumlah arus kas keluar untuk tahun-tahun yang 6 The total cash outflows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 for all lease contracts
untuk semua kontrak sewa adalah masing-masing amounted to Rp 7,620,913,693 and Rp 7,204,476,616,
sebesar Rp 7.620.913.693 dan Rp 7.204.476.616, yang respectively, which included short-term leases that are
termasuk sewa jangka pendek yang tidak diakui dalam not recognized in the lease liabilities. The Group's
liabilitas sewa. Perubahan nontunai Grup pada aset non-cash changes to right-of-use assets amounted to
hak-guna masing-masing sebesar Rp 3.214.012.325 Rp 3,214,012,325 and Rp 4,830,735,445, and to
dan Rp 4.830.736.445, dan pada liabilitas sewa sebesar lease liabilities amounted to Rp 4,126,273,765 and
Rp 4.126.273.765 dan Rp 5.701.328.473 untuk tahun- Rp 5,701,328,473 for the years ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti 6 The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola employees that is administrated by PT AIA Financial.
dan diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh The entire contributions are borne by the Group and
iuran yang dibayarkan merupakan tanggungan dari form part of the employee benefits program in
Grup, dan merupakan bagian dari program imbalan accordance with the prevailing labour laws in Indonesia.
kerja sesuai dengan peraturan pemerintah di Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan dan 6 As at December 31, 2024, the Company and MI have
MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 17 Maret 2025 dan 21 Februari actuary, in its reports dated March 17, 2025 and
2025 untuk Perusahaan dan MI, dengan menggunakan February 21, 2025 for the Company and MI, using the
metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan dan 6 As at December 31, 2023, the Company and MI have
MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 1 Maret 2024 untuk Perusahaan actuary, in its reports dated March 1, 2024 for the
dan MI, dengan menggunakan metode Projected Unit Company and MI, using the Projected Unit Credit
Credit. method.
Selain Perusahaan dan MI, pada tanggal 31 Desember 6 Except the Company and MI, as at December 31, 2024
2024 dan 2023, Entitas Anak lainnya mencatat liabilitas and 2023, other Subsidiaries recognize employee
imbalan kerja berdasarkan perhitungan manajemen. benefits liabilities based on management’s calculation.
88
Page 316
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam 6 Principal actuarial assumptions used in the valuation of
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: the employee benefits are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,50% - 7,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 7,00% 6,00% - 8,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 55 - 58 tahun/years 55 - 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
of mortality rate of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
50 0,50% 0,50% 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah 6 As at December 31, 2024 and 2023, total permanent
karyawan tetap yang berhak atas imbalan kerja tersebut employees who are qualified to the employee benefits
masing-masing sebanyak 569 dan 581 karyawan. program are 569 and 581 employees, respectively.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun 6 Changes in the present value of defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation during the year are as follows:
2024 2023
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefit obligation -
awal tahun 24.247.227.974 21.893.451.707 beginning of the year
Biaya jasa kini 1.667.226.392 2.221.247.823 Current service costs
Biaya bunga 1.573.970.686 1.565.776.040 Interest expenses
Kerugian aktuaria 143.186.361 26.462.330 Actuarial losses
Pembayaran manfaat (1.295.683.272) (1.459.709.926) Employee benefits paid
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefits obligation -
akhir tahun 26.335.928.141 24.247.227.974 end of the year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun 6 Changes in the fair value of plan assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
awal tahun 14.131.657.935 10.160.595.368 beginning of the year
Iuran yang dibayar 2.470.013.008 2.190.908.087 Employer contributions
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan 595.073.713 668.482.861 Expected returns on plan assets
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja 67.594.654 2.030.529.699 liabilities
Pembayaran manfaat dari Employee benefits paid from
aset program (1.023.921.642) (918.858.080) plan assets
Nilai kini aset program pasti - Fair value of plan assets -
akhir tahun 16.240.417.668 14.131.657.935 end of the year
89
Page 317
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan 6 The reconciliations of present value of defined benefits
nilai wajar aset program yang diakui dalam laporan obligation and fair value of plan assets recognized in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2024 2023
Present value of the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 26.335.928.141 24.247.227.974 defined benefits obligation
Nilai wajar aset program (16.240.417.668) (14.131.657.935) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan consolidated statements of
konsolidasian 10.095.510.473 10.115.570.039 financial position
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: 6 The movements in the employee benefits liabilities are
as follows:
2024 2023
Saldo awal 10.115.570.039 11.732.856.339 Beginning balance
Beban (penghasilan) yang diakui
dalam: Expense recognized in:
Laba rugi (Catatan 31) 2.646.123.365 3.118.541.002 Profit or loss (Note 31)
Penghasilan komprehensif lain 143.186.361 26.462.330 Other comprehensive income
Iuran yang dibayar (2.470.013.008) (2.190.908.087) Employer contributions
Pembayaran imbalan kerja (271.761.630) (540.851.846) Employee benefits paid
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja (67.594.654) (2.030.529.699) liabilities
Saldo akhir 10.095.510.473 10.115.570.039 Ending balance
Rekonsiliasi beban imbalan kerja yang diakui dalam 6 The details of employee benefits recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1.667.226.392 2.221.247.823 Current service costs
Biaya bunga bersih 1.573.970.686 1.565.776.040 Net interest expenses
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan (595.073.713) (668.482.861) Expected returns on plan assets
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja (67.594.654) (2.030.529.699) liabilities
Beban yang diakui dalam: Expense recognized in:
Laba rugi 2.578.528.711 1.088.011.303 Profit or loss
Beban komprehensif lain 143.186.361 26.462.330 Other comprehensive expense
Jumlah 2.721.715.072 1.114.473.633 Total
Estimasi iuran aset program yang dibayarkan oleh 6 The estimated employer contributions to plan assets
Grup pada tahun anggaran berikutnya adalah sebesar by the Group in the next financial year will be amounting
Rp 2.178.888.108. to Rp 2,178,888,108.
90
Page 318
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan 6 The sensitivities of the defined benefits obligation to
asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions are as
follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1,00% Turun/ Decrease 0,57% Naik/ Increase 0,66% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/ Increase 0,71% Turun/ Decrease 0,61% Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak 6 The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The expected maturities of the undiscounted employee
didiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 adalah benefits liabilities as at December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Kurang dari Antara Antara
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between Between 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Liabilitas imbalan kerja 2.726.909.461 6.545.061.637 7.001.552.895 90.225.114.731 106.498.638.724 Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata durasi 6 The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 10,60 tahun. obligation is 10.60 years as at December 31, 2024.
24. Modal Saham 24. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 6 The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan laporan as at December 31, 2024 and 2023, according to the
daftar pemegang saham dari PT Bima Registra, Biro share registers of PT Bima Registra, Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.710.724.100 79,11% 114.214.482.000 PT Trisula International Tbk
PT Southern Cross Textile PT Southern Cross Textile
Industries 724.549.700 10,03% 14.490.994.000 Industries
PT HP Capital Resources 373.944.600 5,18% 7.478.892.000 PT HP Capital Resources
PT Tritirta Inti Mandiri 213.912.200 2,96% 4.278.244.000 PT Tritirta Inti Mandiri
PT Trisula Insan Tiara 500.000 0,01% 10.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 195.487.600 2,71% 3.909.752.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 30.881.800 - 617.636.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
91
Page 319
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.710.724.100 78,99% 114.214.482.000 PT Trisula International Tbk
PT Henan Putihrai Asset PT Henan Putihrai Asset
Management 378.554.000 5,24% 7.571.080.000 Management
PT Trisula Insan Tiara 500.000 0,01% 10.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 1.139.457.100 15,76% 22.789.142.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 20.764.800 - 415.296.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum 6 Based on Statement of Resolutions of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris General Meeting of Shareholders, with Notarial Deed
No. 26 tanggal 21 Juni 2022 tentang oleh notaris No. 26 dated June 21, 2022 of notary Edward Suharjo
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, pemegang Wiryomartani, S.H., M.Kn, the shareholders of the
saham Perusahaan menyetujui pembelian kembali Company agreed to buy back shares of up to 10% of the
saham sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari Company's paid-in capital or a maximum of 725,000,000
modal disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak shares. In 2024 and 2023, the Company purchased
725.000.000 saham. Pada tahun 2024 dan 2023, 10,117,000 shares and 18,734,800 shares of its share
Perusahaan melakukan pembelian masing-masing capital, respectively. The implementation of the
sebesar 10.117.000 lembar saham dan 18.734.800 purchase of the Company's shares is expected to
lembar saham dari modal saham. Pelaksanaan improve the performance of the Company's shares, as
pembelian saham Perusahaan diharapkan dapat well as provide greater flexibility in capital management
meningkatkan kinerja saham Perusahaan, serta to achieve an efficient capital structure. Total payment
memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam for buying back its shares amounted to Rp 580,240,596
pengelolaan modal untuk mencapai struktur and Rp 1,760,007,170 in 2024 and 2023, respectively.
permodalan yang efisien. Jumlah pembayaran untuk The shares are listed as "Treasury Shares". Hence,
membeli kembali saham masing-masing sebesar as at December 31, 2024 and 2023, the total
Rp 580.240.596 dan Rp 1.760.007.170 pada tahun treasury shareS become Rp 2,575,457,766 and
2024 dan 2023. Saham tersebut dicatat sebagai Rp 1,995,217,170, respectively.
"Saham Treasuri". Sehingga, pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah saham treasuri
masing-masing menjadi sebesar Rp 2.575.457.766 dan
Rp 1.995.217.170.
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan kembali 6 The Company has the right to re-issue these shares at
saham-saham tersebut di masa mendatang. a later date.
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember 6 Reconciliations of shares outstanding as at
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Saldo awal 7.229.235.200 7.247.970.000 Beginning balance
Saham treasuri (10.117.000) (18.734.800) Treasury shares
Jumlah saham beredar 7.219.118.200 7.229.235.200 Total shares outstanding
92
Page 320
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Tambahan Modal Disetor - Berish 25. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian 6 As at December 31, 2024 and 2023, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2024 2023
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from
perdana (Catatan 1b) 15.000.000.000 15.000.000.000 initial public offering (Note 1b)
Differences in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali (4.816.759.181) (4.816.759.181) entities under common control
Beban emisi saham (2.930.924.020) (2.930.924.020) Share issuance costs
Jumlah 7.252.316.799 7.252.316.799 Total
26. Saldo Laba dan Cadangan Lainnya 26. Retained Earnings and Other Reserves
Dividen Tunai 6 Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di with Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of
Bandung, Akta No. 70 tanggal 22 April 2024, para R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian shareholders of the Company resolved to approve the
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2023 distribution of cash dividends taken from year 2023 net
sebesar Rp 2.500.000.000 atau Rp 0,34 per saham, dan income amounting to Rp 2,500,000,000 or Rp 0.34 per
membayarkan dividen tersebut pada tanggal 10 Mei share, and paid the cash dividends on May 10, 2024.
2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., with Notarial Deed No. 04 dated April 10, 2023 of
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 04 tanggal 10 April Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notary in
2023, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Jakarta, the shareholders of the Company resolved to
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih approve the distribution of cash dividends taken from
tahun 2022 sebesar Rp 3.625.000.000 atau Rp 0,50 year 2022 net income amounting to Rp 3,625,000,000
per saham, dan membayarkan dividen tersebut pada or Rp 0.50 per share, and paid the cash dividends on
tanggal 9 Mei 2023. May 9, 2023.
Cadangan Saldo Laba 6 Appropriations of Retained Earnings
Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 6 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan the Limited Liability Company, companies in Indonesia
Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan are required to provide a general reserve of at least 20%
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya 20% dari of the issued and fully paid up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., with Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of
Notaris di Bandung, Akta No. 70 tanggal 22 April 2024, R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed to allocate retained
untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan earnings. The balance of appropriated retained earnings
penggunaanya. Alokasi saldo laba yang telah as at December 31, 2024 amounted to Rp 700,000,000.
ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Desember
2024 sebesar Rp 700.000.000.
93
Page 321
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan Kumala Tjahjani Widodo, S.H., with Notarial Deed No. 04 dated April 10, 2023 of
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 04 tanggal Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notary in
10 April 2023, para pemegang saham Perusahaan Jakarta, the Company’s shareholders agreed to allocate
menyetujui untuk menyisihkan cadangan saldo laba retained earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated
sebesar Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah retained earnings. The balance of appropriated retained
ditentukan penggunaanya. Alokasi saldo laba yang earnings as at December 31, 2023 amounted to
telah ditentukan penggunaannya pada tanggal Rp 600,000,000.
31 Desember 2023 sebesar Rp 600.000.000.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-controlling Interests
Rincian bagian Kepentingan Nonpengendali atas 6 The details of share of Non-controlling Interests in
ekuitas konsolidasian Entitas Anak adalah sebagai consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 36.307.679.740 35.851.858.184 Beginning balance
Bagian atas laba bersih
tahun berjalan 2.731.678.528 2.709.711.445 Share in net income for the year
Penambahan modal saham pada Additional share capital in a
Entitas Anak 900.000.000 - Subsidiary
Bagian atas penghasilan (rugi) Share in other comprehensive
komprehensif lain 798.671 (93.489) income (loss)
Pembagian dividen tunai oleh Distribution of cash dividends by
Entitas Anak (3.238.900.000) (2.253.796.400) Subsidiaries
Saldo akhir 36.701.256.939 36.307.679.740 Ending balance
Kepentingan Nonpengendali dalam aset bersih Entitas 6 Non-controlling Interests in net assets of the
Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
2024 2023
PT Prima Moda Kreasindo 12.482.480.948 12.949.084.290 PT Prima Moda Kreasindo
PT Tricitra Busanamas 9.437.146.623 9.190.072.918 PT Tricitra Busanamas
Lain-lain 14.781.629.368 14.168.522.532 Others
Jumlah 36.701.256.939 36.307.679.740 Total
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi keuangan The following tables show financial information of partially
Entitas Anak yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup owned Subsidiaries of the Group that have material
yang memiliki Kepentingan Nonpengendali material: Non-controlling Interests:
PMK
2024 2023
Jumlah aset 26.736.053.968 26.591.743.071 Total assets
Jumlah liabilitas 5.931.919.056 5.009.935.920 Total liabilities
Penjualan bersih 47.199.571.386 50.462.382.495 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 2.056.327.761 2.056.415.172 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 2.056.327.761 2.056.415.172 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 1.484.703.458 (1.197.312.481) Operating activities
Kegiatan investasi (144.000.000) (2.146.753.000) Investing activities
Kegiatan pendanaan (2.834.000.000) (2.900.000.000) Financing activities
94
Page 322
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBM
2024 2023
Jumlah aset 23.111.179.798 22.901.254.057 Total assets
Jumlah liabilitas 7.382.602.093 7.584.465.861 Total liabilities
Penjualan bersih 28.297.411.378 29.079.365.264 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 745.789.509 668.626.065 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 745.789.509 668.626.065 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 1.971.476.629 2.641.460.948 Operating activities
Kegiatan investasi - (3.770.000) Investing activities
Kegiatan pendanaan (715.549.627) 100.358.167 Financing activities
28. Penjualan Bersih 28. Net Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Lokal 518.422.011.987 486.297.143.317 Local
Ekspor 38.715.854.009 26.647.355.648 Export
Subjumlah 557.137.865.996 512.944.498.965 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Lokal 27.754.378.804 25.648.690.142 Local
Jumlah 584.892.244.800 538.593.189.107 Total
Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu 6 There were no sale transactions with a third party
pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah customer which exceeded 10% of total consolidated net
penjualan bersih konsolidasian untuk tahun-tahun yang sales for the years ended December 31, 2024 and 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Barang baku: Raw materials:
Saldo awal 11.516.373.463 17.867.091.350 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 125.156.113.194 105.446.699.789 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (24.212.190.939) (11.516.373.463) Ending balance (Note 8)
Bahan baku yang digunakan 112.460.295.718 111.797.417.676 Raw materials used
Beban jasa maklon dan Subcontractor and
beban produksi tidak langsung lain manufacturing overheads
(Catatan 34) 115.435.742.069 104.770.067.757 (Note 34)
Upah langsung 39.459.580.227 28.646.215.216 Direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 12.587.452.643 12.299.176.955 Depreciation (Note 11)
Jumlah beban produksi 279.943.070.657 257.512.877.604 Total manufacturing costs
Barang dalam proses: Work-in-process:
Saldo awal 39.181.971.765 45.466.045.389 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 9.341.543.371 3.364.121.160 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (41.149.530.025) (39.181.971.765) Ending balance (Note 8)
Jumlah beban pokok produksi 287.317.055.768 267.161.072.388 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Saldo awal 157.644.628.920 126.946.529.858 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 128.750.401.733 137.934.890.170 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (175.274.280.425) (157.644.628.920) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 398.437.805.996 374.397.863.496 Cost of sales
95
Page 323
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi pembelian dari pemasok pihak ketiga 6 Purchases transactions from a third party supplier
yang melebihi 10% dari jumlah pembelian konsolidasian which exceeded 10% of total consolidated purchases
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah dari PT Tifico are from PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with total
Fiber Indonesia Tbk dengan jumlah pembelian purchases amounting to Rp 40,983,776,965 and
masing-masing sebesar Rp 40.983.776.965 dan Rp 35,122,337,864, or 15.57% and 14.23% of total
Rp 35.122.337.864 atau sebesar 15,57% dan 14,23% consolidated purchases, respectively.
dari jumlah pembelian konsolidasian.
30. Beban Penjualan dan Pemasaran 30. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 34.198.153.459 26.909.756.218 Salaries and allowances
Komisi penjualan (Catatan 34) 12.957.593.538 16.292.856.330 Sales commission (Note 34)
Iklan dan promosi (Catatan 34) 9.432.371.997 7.776.741.673 Advertising and promotions (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 7.655.179.241 6.091.678.088 Depreciation (Note 11)
Operasi gerai penjualan 7.258.146.225 5.107.280.469 Shop operational expenses
Pengangkutan 6.427.198.348 5.693.823.588 Freight out
Royalti 4.582.216.347 3.594.074.405 Royalties
Klaim (Catatan 34) 4.581.426.202 724.188.690 Claims (Note 34)
Perjalanan dinas 3.055.620.195 1.699.153.895 Business travelling
Desain, sampel dan perekatan 1.431.081.891 985.261.923 Design, sample and sizing
Percetakan dan pengemasan 1.045.850.116 912.986.975 Printing and packaging
Jamuan dan donasi 488.416.702 330.777.887 Entertainment and donations
Laboratorium tes 135.255.932 84.032.929 Laboratory test
Lain-lain 1.221.996.382 653.522.718 Others
Jumlah 94.470.506.575 76.856.135.788 Total
31. Beban Umum dan Administrasi 31. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 29.069.246.327 28.355.606.877 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 34) 6.574.588.802 5.366.091.360 (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 4.473.018.278 4.577.688.286 Depreciation (Note 11)
Beban dan denda pajak Tax expenses and penalties
(Catatan 14f) 2.809.356.809 1.552.622.132 (Note 14f)
Imbalan kerja (Catatan 23) 2.646.123.365 3.118.541.002 Employee benefits (Note 23)
Keperluan umum dan kantor
(Catatan 34) 2.416.176.462 2.321.688.136 General and office supplies (Note 34)
Perjalanan dinas 2.065.029.227 1.574.957.276 Business travelling
Transportasi 2.000.639.195 1.919.024.764 Transportation
Sumber daya manusia 1.982.417.270 781.991.663 Human resources
Technology and information system
Teknologi dan informasi (Catatan 34) 1.218.061.954 912.793.384 (Note 34)
Rumah tangga 1.168.237.497 1.129.582.091 Housekeeping
Administrasi bank 873.364.764 857.441.042 Bank administration
Perbaikan dan pemeliharaan 792.017.857 646.873.883 Repairs and maintenance
Jamuan 790.989.313 870.820.871 Entertainment
Legal 764.245.868 439.797.232 Legal
Sewa jangka pendek Short-term leases
(Catatan 22 dan 34) 731.035.000 619.100.000 (Notes 22 and 34)
Asuransi 265.428.057 263.124.372 Insurance
Komunikasi (Catatan 34) 210.701.137 207.712.785 Communication (Note 34)
Lain-lain 246.134.933 18.909.707 Others
Jumlah 61.096.812.115 55.534.366.863 Total
96
Page 324
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Beban Keuangan 32. Finance Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2024 2023
Bunga pinjaman bank Interest on bank loans
(Catatan 13 dan 20) 13.554.195.254 11.815.207.924 (Notes 13 and 20)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 22) 912.261.440 870.593.028 Interest on lease liabilities (Note 22)
Bunga pinjaman pihak berelasi Interest on due to related parties
(Catatan 19 dan 34) 118.648.145 145.747.369 (Notes 19 and 34)
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer finance
konsumen (Catatan 21) 21.023.140 2.373.500 payables (Note 21)
Jumlah 14.606.127.979 12.833.921.821 Total
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi 6 Earnings per share are calculated by dividing net income
laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to the Owners of the Company
kepada Pemilik Perusahaan dengan rata-rata by the weighted average number of shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun during the year.
berjalan.
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada Net income for the year attributable
Pemilik Perusahaan 8.803.683.922 8.763.079.244 to the Owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham beredar 7.223.853.763 7.242.061.971 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar
yang diatribusikan ke Basic earnings per share attributable
Pemilik Perusahaan 1,22 1,21 to the Owners of the Company
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per 6 Diluted earnings per share are the same as the basic
saham dasar karena Perusahaan tidak memiliki efek earnings per share since the Company does not have
berpotensi dilusi. potential dilutive securities.
34. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 34. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Trimas Sarana Garment Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
Industry Entity under common control lain-lain, penjualan bersih, pembelian, beban pokok
penjualan, beban penjualan dan pemasaran, beban
umum dan administrasi, dan penghasilan lain-lain -
bersih/ Trade receivables, other receivables, trade
payables, other payables, net sales, purchases, cost
of sales, selling and marketing expenses, general
and administrative expenses, and other income - net
PT Trisco Tailored Apparel Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Manufacturing Entity under common control penjualan bersih, pembelian, beban pokok
penjualan, beban penjualan dan pemasaran, dan
penghasilan lain-lain - bersih/ Trade receivables,
other receivables, trade payables, net sales,
purchases, cost of sales, selling and marketing
expenses, and other income - net
97
Page 325
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Indofashion Ciptakreasi Entitas sepengendali/ Piutang usaha, uang muka, utang usaha, penjualan
Busana Entity under common control bersih, pembelian dan beban pokok penjualan/
Trade receivables, advances, trade payables, net
sales, purchases and cost of sales
PT Just Jait Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan bersih/
Entity under common control Trade receivables and net sales
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas asosiasi/ Associate Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
lain-lain, beban akrual, pembelian, beban penjualan
dan pemasaran, beban umum dan administrasi, dan
penghasilan lain-lain - bersih/ Trade receivables,
other receivables, trade payables, other payables,
accrued expenses, purchases, selling and marketing
expenses, general and administrative expenses,
and other income - net
Tania Dewi Sutantio Direktur BCG/ Piutang lain-lain/ Other receivables
Director in BCG
PT Tritirta Saranadamai Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, utang lain-lain, beban umum dan
Entity under common control administrasi, dan penghasilan lain-lain - bersih/
Other receivables, other payables, general and
administrative expenses, and other income - net
PT Chitose Internasional Tbk Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain dan penghasilan lain-lain - bersih/
Entity under common control Other receivables and other income - net
PT Triwanta Santika Entitas sepengendali/ Jaminan pinjaman bank/ Guarantee for bank loans
Entity under common control
PT Trisula International Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha dan penjualan bersih/ Trade payables
and net sales
PT Trisula Insan Tiara Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha, utang lain-lain dan beban umum dan
administrasi/ Trade payables, other payables and,
general and administrative expenses
PT Trimex Sarana Trisula Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/ Other payables
Entity under common control
PT Embun Alam Semesta Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/ Other payables
Entity under common control
Angelika Nova Tirta Direktur CK/ Pinjaman pihak berelasi dan beban keuangan/
Director of CK Due to related parties and finance expenses
Tirta Uway Winarta Kerabat pemegang saham CK/ Pinjaman pihak berelasi dan beban keuangan/
Relative of shareholder of CK Due to related parties and finance expenses
Alexander Alfa Tirta Kerabat pemegang saham CK/ Beban keuangan/ Finance expenses
Relative of shareholder of CK
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi 6 The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 5.364.055.054 1.961.604.551 0,92% 0,37% Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 1.936.855.655 1.327.884.478 0,33% 0,25% Manufacturing
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 1.819.352.801 2.271.992.195 0,31% 0,43% Busana
PT Just Jait Indonesia 1.296.886.768 1.561.887.336 0,23% 0,29% PT Just Jait Indonesia
PT Tricom Mitra Mandiri 231.900.000 - 0,04% - PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 10.649.050.278 7.123.368.560 1,83% 1,34% Total
98
Page 326
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 51.881.847 566.213.111 0,01% 0,11% Manufacturing
Tania Dewi Sutantio 47.000.000 53.000.000 0,01% 0,01% Tania Dewi Sutantio
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 12.730.667 6.079.000 0,00% 0,00% Industry
PT Tritirta Saranadamai 4.954.989 - 0,00% - PT Tritirta Saranadamai
PT Chitose Internasional Tbk 3.330.000 3.330.000 0,00% 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
PT Tricom Mitra Mandiri - 2.750.900 - 0,00% PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 119.897.503 631.373.011 0,02% 0,12% Total
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
Uang muka (Catatan 9) Advances (Note 9)
Jasa maklon Makloon fees
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana - 286.538.400 - 0,05% Busana
Jaminan pinjaman bank (Catatan 13 dan 20) 6 Guarantee for bank loans (Notes 13 and 20)
PT Triwanta Santika 6 PT Triwanta Santika
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Dr. Setiabudi 6 Land and buildings located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
Santika, pihak berelasi, sebagai jaminan bank jangka a related party, is used as collateral for short-term bank
pendek yang diperoleh MI dari PT Bank Resona loans obtained by MI from PT Bank Resona Perdania.
Perdania.
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 25.956.988.829 11.569.938.605 8,32% 4,37% Manufacturing
PT Trisula International Tbk 10.050.000.000 16.500.000.000 3,22% 6,23% PT Trisula International Tbk
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 2.389.207.560 1.978.796.160 0,77% 0,75% Industry
PT Tricom Mitra Mandiri 414.185.456 411.462.832 0,12% 0,16% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 54.000.000 2.262.352.806 0,02% 0,85% Busana
PT Trisula Insan Tiara 22.126.507 187.707.285 0,01% 0,07% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 38.886.508.352 32.910.257.688 12,46% 12,43% Total
99
Page 327
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2024 2023 2024 2023
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 3.010.956.250 57.387.000 0,96% 0,02% Industry
PT Trisula Insan Tiara 182.095.536 144.141.349 0,06% 0,05% PT Trisula Insan Tiara
PT Tricom Mitra Mandiri 61.050.000 - 0,02% - PT Tricom Mitra Mandiri
PT Tritirta Saranadamai 53.244.675 50.763.500 0,02% 0,02% PT Tritirta Saranadamai
PT Trimex Sarana Trisula - 103.610.751 - 0,04% PT Trimex Sarana Trisula
PT Embun Alam Semesta - 6.379.224 - 0,00% PT Embun Alam Semesta
Jumlah 3.307.346.461 362.281.824 1,06% 0,13% Total
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2024 2023 2024 2023
Beban akrual (Catatan 17) Accrued expenses (Note 17)
Jasa manajemen dan Management and
profesional professional fees
PT Tricom Mitra Mandiri 3.330.000 - 0,00% - PT Tricom Mitra Mandiri
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2024 2023 2024 2023
Pinjaman pihak berelasi Due to related parties
(Catatan 19) (Note 19)
Angelika Nova Tirta - 1.000.000.000 - 0,38% Angelika Nova Tirta
Tirta Uway Winarta - 500.000.000 - 0,19% Tirta Uway Winarta
Jumlah - 1.500.000.000 - 0,57% Total
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan Bersih
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Net Sales
2024 2023 2024 2023
Penjualan bersih (Catatan 28) Net sales (Note 28)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 17.075.137.992 12.302.171.176 2,92% 2,28% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 7.881.250.087 7.209.578.821 1,35% 1,34% Industry
PT Just Jait Indonesia 2.078.319.562 3.854.849.491 0,36% 0,72% PT Just Jait Indonesia
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 704.003.325 2.282.090.654 0,12% 0,42% Busana
PT Trisula International Tbk 15.667.838 - 0,00% - PT Trisula International Tbk
Jumlah 27.754.378.804 25.648.690.142 4,75% 4,76% Total
100
Page 328
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Pembelian Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Purchases
2024 2023 2024 2023
Pembelian (Catatan 29) Purchases (Note 29)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 47.866.253.626 33.352.845.265 18,18% 13,52% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 4.623.692.159 3.972.470.400 1,76% 1,61% Industry
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 1.307.285.200 2.419.320.000 0,50% 0,98% Busana
PT Tricom Mitra Mandiri 133.250.000 - 0,05% - PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 53.930.480.985 39.744.635.665 20,49% 16,11% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Pokok Penjualan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Cost of Sales
2024 2023 2024 2023
Beban pokok penjualan
(Catatan 29) Cost of sales (Note 29)
Beban jasa maklon dan
beban produksi Subcontractor and
tidak langsung lain manufacturing overheads
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 4.202.880.400 6.558.862.800 1,06% 1,75% Busana
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 2.500.824.550 - 0,63% - Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 1.092.907.414 - 0,27% - Industry
Jumlah 7.796.612.364 6.558.862.800 1,96% 1,75% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2024 2023 2024 2023
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (Catatan 30) expenses (Note 30)
Klaim Claims
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 3.069.974.146 - 1,97% - Industry
Komisi penjualan Sales commission
PT Tricom Mitra Mandiri 1.896.112.519 1.873.913.338 1,22% 1,42% PT Tricom Mitra Mandiri
Iklan dan promosi Advertising and promotions
PT Tricom Mitra Mandiri 3.330.000 3.750.000 0,00% 0,00% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing - 5.122.400 - 0,00% Manufacturing
Jumlah 4.969.416.665 1.882.785.738 3,19% 1,42% Total
101
Page 329
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2024 2023 2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) expenses (Note 31)
Jasa manajemen dan Management and
profesional professional fees
PT Trisula Insan Tiara 2.106.400.000 2.208.000.000 1,35% 1,67% PT Trisula Insan Tiara
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 124.000.000 - 0,08% - Industry
PT Tricom Mitra Mandiri 18.000.000 - 0,01% - PT Tricom Mitra Mandiri
Sewa jangka pendek Short-term leases
PT Tritirta Saranadamai 632.610.000 606.600.000 0,41% 0,46% PT Tritirta Saranadamai
Teknologi dan informasi Technology and information
PT Trisula Insan Tiara 231.902.615 262.564.099 0,15% 0,20% PT Trisula Insan Tiara
Keperluan umum dan kantor General and office supplies
PT Tricom Mitra Mandiri 55.000.000 - 0,04% - PT Tricom Mitra Mandiri
Komunikasi Communication
PT Trisula Insan Tiara 15.800.000 18.600.000 0,01% 0,01% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 3.183.712.615 3.095.764.099 2,05% 2,34% Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Keuangan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Finance Expenses
2024 2023 2024 2023
Beban keuangan Finance expenses
(Catatan 19 dan 32) (Notes 19 and 32)
Angelika Nova Tirta 77.794.220 67.293.236 0,53% 0,52% Angelika Nova Tirta
Tirta Uway Winarta 40.853.925 46.310.733 0,28% 0,36% Tirta Uway Winarta
Alexander Alfa Tirta - 32.143.400 - 0,25% Alexander Alfa Tirta
Jumlah 118.648.145 145.747.369 0,81% 1,13% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Lain-lain - Bersih
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Other Expenses - Net
2024 2023 2024 2023
Penghasilan lain-lain - bersih Other income - net
Lain-lain - bersih Others - net
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 61.440.420 103.064.364 (0,47%) (0,70%) Manufacturing
PT Tritirta Saranadamai 34.400.300 - (0,27%) - PT Tritirta Saranadamai
PT Chitose Internasional Tbk 12.000.000 41.780.265 (0,09%) (0,28%) PT Chitose Internasional Tbk
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 12.000.000 12.000.000 (0,09%) (0,08%) Industry
Pendapatan dividen Dividend income
PT Tricom Mitra Mandiri - 51.000.000 - (0,35%) PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 119.840.720 207.844.629 (0,92%) (1,41%) Total
102
Page 330
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2024 2023 2024 2023
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances of
manajemen kunci key management personnel
Direksi 10.656.147.670 9.060.082.523 6,85% 6,84% Directors
Dewan Komisaris 1.131.500.000 1.071.500.000 0,73% 0,81% Board of Commissioners
Jumlah 11.787.647.670 10.131.582.523 7,58% 7,65% Total
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Segmen operasi 6 Operating segments
Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup 6 For management analysis purposes, the Group’s
dikelompokkan menjadi empat kelompok usaha utama: businesses are grouped into four major operating
manufaktur, distribusi, retail dan seragam. businesses: manufacturing, distribution, retail and
uniform.
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: 6 The details of the Group’s operating segments are as
follows:
2024
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 300.868.642.589 187.232.713.204 185.672.623.606 97.520.856.360 (186.402.590.959) 584.892.244.800 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 253.840.137.295 150.981.794.701 103.509.322.815 76.583.402.144 (186.476.850.959) 398.437.805.996 Cost of Sales
Laba Kotor 47.028.505.294 36.250.918.503 82.163.300.791 20.937.454.216 74.260.000 186.454.438.804 Gross Profit
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 39.645.239.852 28.624.111.353 63.918.528.056 25.106.994.120 (1.727.554.691) 155.567.318.690 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 7.383.265.442 7.626.807.150 18.244.772.735 (4.169.539.904) 1.801.814.691 30.887.120.114 (Loss)
Jumlah
Pendapatan
(Beban) Lain-lain Total Other Income
- Bersih (826.038.234) 89.184.218 (4.253.202.951) (3.641.628.275) (4.444.535.123) (13.076.220.365) (Expenses) - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 6.557.227.208 7.715.991.368 13.991.569.784 (7.811.168.179) (2.642.720.432) 17.810.899.749 (Expense)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (1.717.908.940) (1.733.039.416) - (1.466.808.640) - (4.917.756.996) Current
Tangguhan (1.305.709.343) (53.789.719) - 1.718.759 - (1.357.780.303) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Bersih (3.023.618.283) (1.786.829.135) - (1.465.089.881) - (6.275.537.299) Expense - Net
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
Tahun Berjalan 3.533.608.925 5.929.162.233 13.991.569.784 (9.276.258.060) (2.642.720.432) 11.535.362.450 for the Year
Jumlah
Penghasilan Total Other
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss) -
Lain - Bersih (192.079.044) - - 79.868.682 - (112.210.362) Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 3.341.529.881 5.929.162.233 13.991.569.784 (9.196.389.378) (2.642.720.432) 11.423.152.088 Income (Loss)
Aset Segmen 386.677.704.361 136.991.025.197 141.449.983.101 76.414.772.149 (158.226.039.031) 583.307.445.777 Segment Assets
Liabilitas Segmen 154.321.443.285 54.981.738.615 120.192.272.793 54.972.051.501 (72.412.626.197) 312.054.879.997 Segment Liabilities
103
Page 331
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 252.538.005.654 202.613.243.759 161.093.813.674 100.927.087.551 (178.578.961.531) 538.593.189.107 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 212.846.805.730 166.839.442.616 91.409.012.232 81.915.262.449 (178.612.659.531) 374.397.863.496 Cost of Sales
Laba Kotor 39.691.199.924 35.773.801.143 69.684.801.442 19.011.825.102 33.698.000 164.195.325.611 Gross Profit
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 31.620.201.450 27.995.117.754 53.324.004.489 21.066.893.154 (1.615.714.196) 132.390.502.651 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 8.070.998.474 7.778.683.389 16.360.796.953 (2.055.068.052) 1.649.412.196 31.804.822.960 (Loss)
Jumlah
Pendapatan
(Beban) Lain-lain Total Other Income
- Bersih 170.650.025 79.600.588 (4.119.806.193) (7.335.702.612) (3.456.576.960) (14.661.835.152) (Expenses) - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 8.241.648.499 7.858.283.977 12.240.990.760 (9.390.770.664) (1.807.164.764) 17.142.987.808 (Expense)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (1.081.208.260) (1.660.542.057) - (1.734.366.480) - (4.476.116.797) Current
Tangguhan (517.944.012) 6.412.858 - (682.549.168) - (1.194.080.322) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Bersih (1.599.152.272) (1.654.129.199) - (2.416.915.648) - (5.670.197.119) Expense - Net
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
Tahun Berjalan 6.642.496.227 6.204.154.778 12.240.990.760 (11.807.686.312) (1.807.164.764) 11.472.790.689 for the Year
Jumlah Rugi Total Other
Komprehensif Comprehensive
Lain - Bersih (10.991.713) - - (9.348.904) - (20.340.617) Loss - Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 6.631.504.514 6.204.154.778 12.240.990.760 (11.817.035.216) (1.807.164.764) 11.452.450.072 Income (Loss)
Aset Segmen 325.583.483.455 142.366.564.442 114.812.600.573 101.299.921.590 (154.021.227.104) 530.041.342.956 Segment Assets
Liabilitas Segmen 93.488.511.664 61.750.240.091 104.796.886.235 73.410.385.378 (68.653.234.700) 264.792.788.668 Segment Liabilities
36. Instrumen Keuangan 36. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat 6 The following tables are comparison by class of the
dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang carrying amount and fair value of the Group’s financial
dicatat di laporan keuangan konsolidasian: instruments that are carried in the consolidated financial
statements:
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 10.571.524.696 10.571.524.696 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 106.791.541.244 106.791.541.244 Third parties
Pihak berelasi 10.649.050.278 10.649.050.278 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.053.330.263 2.053.330.263 Third parties
Pihak berelasi 119.897.503 119.897.503 Related parties
Aset lancar lainnya 14.619.532 14.619.532 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.574.914.194 6.574.914.194 Other non-current assets
104
Page 332
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 74.525.000 74.525.000 Marketable securities
Jumlah 136.849.402.710 136.849.402.710 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 118.109.400.776 118.109.400.776 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 62.584.410.206 62.584.410.206 Third parties
Pihak berelasi 38.886.508.352 38.886.508.352 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.829.739.137 2.829.739.137 Third parties
Pihak berelasi 3.307.346.461 3.307.346.461 Related parties
Beban akrual 11.129.034.711 11.129.034.711 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 50.305.405.590 50.305.405.590 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 107.956.640 107.956.640 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 8.568.375.935 8.568.375.935 Lease liabilities
Jumlah 295.828.177.808 295.828.177.808 Total
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 11.844.639.994 11.844.639.994 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 102.510.574.824 102.510.574.824 Third parties
Pihak berelasi 7.123.368.560 7.123.368.560 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.741.206.860 5.741.206.860 Third parties
Pihak berelasi 631.373.011 631.373.011 Related parties
Aset lancar lainnya 1.202.636.723 1.202.636.723 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.247.649.389 6.247.649.389 Other non-current assets
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 75.050.000 75.050.000 Marketable securities
Jumlah 135.376.499.361 135.376.499.361 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 115.421.777.540 115.421.777.540 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 46.023.207.581 46.023.207.581 Third parties
Pihak berelasi 32.910.257.688 32.910.257.688 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.047.185.303 1.047.185.303 Third parties
Pihak berelasi 362.281.824 362.281.824 Related parties
Beban akrual 9.764.002.193 9.764.002.193 Accrued expenses
Pinjaman pihak berelasi 1.500.000.000 1.500.000.000 Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 28.509.501.340 28.509.501.340 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 223.853.500 223.853.500 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 11.334.462.038 11.334.462.038 Lease liabilities
Jumlah 247.096.529.007 247.096.529.007 Total
105
Page 333
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk 6 The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
● Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak 6 ● The fair values of cash on hand and in banks, trade
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak receivables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, aset lancar lainnya, receivables - third parties and related parties, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha - pihak current assets, short-term bank loans, trade
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - pihak payables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, beban akrual dan payables - third parties and related parties, accrued
pinjaman pihak berelasi mendekati nilai tercatat expenses and due to related parties approximate
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas their carrying amounts due to short-term maturities
instrumen keuangan tersebut. of these instruments.
● Nilai wajar portofolio efek ditentukan dengan 6 ● The fair value of marketable securities is determined
menggunakan harga kuotasian yang dipublikasikan using the quoted price published in the active
di pasar aktif. market.
● Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dicatat 6 ● The fair value of other non-current assets is recorded
sebesar harga perolehan karena nilai wajarnya tidak at historical cost because its fair value cannot be
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk reliably measured. It is not practical to estimate the
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak fair value of the asset because there is no certain
ada jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun period of receipt although it is not expected to be
tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka completed within 12 months after the date of the
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
● Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang dan 6 ● The fair values of long-term bank loans and
utang pembiayaan konsumen ditentukan dengan consumer finance payables approximate their
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar carrying amounts largely due to the interest rates of
karena tingkat bunga dan sering kali disyaratkan. the financial instruments depend on the financial
institutions.
● Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari 6 ● Lease liabilities are measured at the present value
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, of the contractual payments due to the lessor over
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan the lease term, with the discount rate determined
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal by reference to the rate implicit in the lease unless
ini tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, this is not readily determinable, in which case,
bunga pinjaman inkremental Grup saat dimulainya the Group’s incremental borrowing rate on
sewa digunakan. commencement of the lease is used.
Pengukuran Nilai Wajar 6 Fair Value Measurement
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang 6 The following tables summarize the fair values of the
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: assets, analyzed among those whose fair value is based
on:
● Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah 6 ● Level 1 fair value measurements are those derived
yang berasal dari harga kuotasian (tanpa from quoted prices (unadjusted) in active markets for
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas identical assets or liabilities that the entity can
yang identik; yang dapat diakses entitas pada access at the measurement date;
tanggal pengukuran;
● Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang berasal 6 ● Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk from inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset level 1 that are observable for the asset or liability,
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi from prices); and
dari harga); dan
● Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang berasal 6 ● Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk from valuation techniques that include inputs for the
aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data asset or liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
106
Page 334
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 74.525.000 9.525.000 - 65.000.000 Marketable securities
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 75.050.000 10.050.000 - 65.000.000 Marketable securities
Nilai wajar portofolio efek - pihak ketiga ditentukan 6 The fair value of marketable securities - third parties is
dengan menggunakan harga kuotasian yang determined using the quoted price published in the
dipublikasikan di pasar aktif. active market.
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode 6 There are no transfers between levels during the
pelaporan. Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian reporting period. There have been no changes in the
dari berbagai tingkatan instrumen keuangan selama valuation techniques of the various classes of financial
periode pelaporan. instruments during the reporting period.
37. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 37. Financial Risk Management Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan 6 In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko their financial instruments are credit risk, market risks
kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko (i.e. interest rate risk and foreign currency risk), liquidity
nilai mata uang asing), risiko likuiditas dan manajemen risk and capital management. The core function of the
modal. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup Group’s risk management is to identify all key risks for
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, the Group, measure these risks and manage the risk
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi positions in accordance with its policies and Group’s
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. risk appetite. The Group regularly reviews their risk
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem management policies and systems to reflect changes in
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan markets, products and best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. 6 Risk management is the responsibility of the Directors.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko foreign currency risk, interest rate risk, liquidity risk and
likuiditas dan manajemen modal. capital management.
107
Page 335
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur 6 The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk umur piutang untuk risiko kredit, risiko analysis in the case of aging analysis for credit risk,
nilai mata uang asing dan tingkat suku bunga, analisis foreign currency and interest rate risks, maturity analysis
jatuh tempo untuk likuiditas dan rasio utang terhadap for liquidity risk and debt-to-equity ratio for capital
ekuitas untuk manajemen permodalan. management.
a. Risiko Kredit 6 a. Credit Risk
Tinjauan Eksposur Grup terhadap Risiko Kredit 6 Overview of the Group’s Exposure to Credit Risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan 6 The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit 6 In addition, the Group is exposed to credit risk in
dalam kaitannya dengan jaminan keuangan yang relation to financial guarantees given to banks
diberikan kepada bank oleh Grup. Eksposur provided by the Group. The Group's maximum
maksimum Grup dalam hal ini adalah jumlah exposure in this respect is the maximum amount the
maksimum yang harus dibayar Grup jika jaminan Group could have to pay if the guarantee is called
tersebut ditarik. upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit 6 Quantitative disclosures of the credit risk exposure
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai in relation to financial assets are set out below:
berikut:
2024 2023
Bank 10.391.875.434 11.707.825.872 Cash in banks
Portofolio efek 74.525.000 75.050.000 Marketable securities
Piutang usaha 123.710.892.963 124.459.567.863 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.173.227.766 6.372.579.871 Other receivables
Aset lancar lainnya 14.619.532 1.202.636.723 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.574.914.194 6.247.649.389 Other non-current assets
Jumlah 142.940.054.889 150.065.309.718 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan 6 The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 10.391.875.434 - - - - 10.391.875.434
Portofolio efek/
Marketable securities 74.525.000 - - - - 74.525.000
Piutang usaha/
Trade receivables 61.348.092.031 19.302.913.085 14.907.749.390 21.881.837.016 6.270.301.441 123.710.892.963
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.173.227.766 - - - - 2.173.227.766
Aset lancar lainnya/
Other current assets 14.619.532 - - - - 14.619.532
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 6.574.914.194 - - - - 6.574.914.194
Jumlah/ Total 80.577.253.957 19.302.913.085 14.907.749.390 21.881.837.016 6.270.301.441 142.940.054.889
108
Page 336
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 11.707.825.872 - - - - 11.707.825.872
Portofolio efek/
Marketable securities 75.050.000 - - - - 75.050.000
Piutang usaha/
Trade receivables 95.898.849.092 5.396.551.262 2.685.925.986 5.652.617.044 14.825.624.479 124.459.567.863
Piutang lain-lain/
Other receivables 6.372.579.871 - - - - 6.372.579.871
Aset lancar lainnya/
Other current assets 1.202.636.723 - - - - 1.202.636.723
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 6.247.649.389 - - - - 6.247.649.389
Jumlah/ Total 121.504.590.947 5.396.551.262 2.685.925.986 5.652.617.044 14.825.624.479 150.065.309.718
b. Risiko Pasar 6 b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari 6 Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risks, in particular foreign currency risk
terutama nilai mata uang asing dan risiko tingkat and interest rate risk.
suku bunga.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama 6 Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup 6 Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Group are as follows:
● Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan 6 ● The requirement to cover risks of foreign
nilai tukar mata uang asing. exchange.
● Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga 6 ● Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
Risiko Nilai Mata Uang Asing 6 Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko 6 Foreign currency risk is the risk that the fair value or
bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dalam nilai tukar mata uang. Eksposur rates. The Group’s exposure to exchange rate
grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing, fluctuations results primarily from cash on hand and
terutama disebabkan oleh kas dan bank, piutang in banks, trade receivables, short-term bank loans
usaha, pinjaman bank jangka pendek dan utang and trade payables denominated in United States
usaha dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, Dollar, Singapore Dollar, Japanese Yen and Euro.
Dolar Singapura, Yen Jepang dan Euro.
109
Page 337
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas 6 The following tables illustrate the Group’s exposure
risiko nilai tukar mata uang asing pada tanggal to foreign currency risk as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. Termasuk di 2023. Included in the following tables are financial
dalamnya adalah instrumen keuangan Grup pada instruments of the Group at carrying amounts
nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata categorized by currency.
uang.
2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 68.971 1.114.704.454 Cash on hand and in banks
SGD 1.920 22.885.133
Piutang usaha USD 579.355 9.363.536.646 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 10.501.126.233 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha USD 556.246 8.990.048.013 Trade payables
Aset Moneter Bersih 1.511.078.220 Net Monetary Assets
2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 7.518 115.891.028 Cash on hand and in banks
Piutang usaha USD 289.874 4.468.697.638 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 4.584.588.666 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 42.843 660.470.075 Short-term bank loans
Utang usaha USD 168.513 2.597.802.165 Trade payables
JPY 2.384.070 261.055.630
EUR 1.591 27.262.926
Jumlah Liabilitas Moneter 3.546.590.796 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Bersih 1.037.997.870 Net Monetary Assets
Tabel berikut adalah sensitivitas Grup terhadap 6 The following tables describe the Group’s sensitivity
kenaikan atau penurunan kurs Rupiah terhadap to increase and decrease in Rupiah against
Dolar Amerika Serikat, Dolar Singapura, Yen Jepang United States Dollar, Singapore Dollar, Japanese
dan Euro pada tanggal laporan posisi keuangan Yen and Euro translated at the consolidated
konsolidasian yang menggunakan 10% tingkat statements of financial position date. 10% is the
sensitivitas untuk tujuan pelaporan risiko nilai sensitivity rate used when reporting internally the
mata uang asing secara internal kepada personil foreign currency risk to key management personnel
manajemen kunci dan pengungkapan berikut and this represents management’s assessment of a
merupakan hasil penelaahan manajemen atas reasonable possible change in exchange rates.
kemungkinan perubahan kurs mata uang asing yang
wajar.
110
Page 338
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kenaikan (Penurunan) Pengaruh Pada Laba Sebelum
Mata Uang Asing/ Increase Pajak Penghasilan/
(Decrease) in Foreign Effect on Profit Before
Exchange Income Tax Expense
31 Desember 2024/ December 31, 2024 USD 10% 148.819.309
(10%) (148.819.309)
SGD 10% 2.288.513
(10%) (2.288.513)
31 Desember 2023/ December 31, 2023 USD 10% 132.631.643
(10%) (132.631.643)
JPY 10% (26.105.563)
(10%) 26.105.563
EUR 10% (2.726.293)
(10%) 2.726.293
Risiko Tingkat Suku Bunga 6 Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana 6 Interest rate risk is the risk that the fair value or future
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan Group’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan panjang dari Grup yang short-term and long-term obligations with floating
dikarenakan suku bunga mengambang. interest rates.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku 6 The Group closely monitors the market interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so it can take
dapat mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Group in
menguntungkan Grup secara tepat waktu. due time. The management currently does not
Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan consider the necessity to enter into any interest rate
swap suku bunga pada saat ini. swaps.
2024
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 10.391.875.434 - - - - - 10.391.875.434 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 4.291.000.000 4.291.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 10.391.875.434 - - - - 4.291.000.000 14.682.875.434 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 103.377.105.368 14.732.295.408 - - - - 118.109.400.776 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.373.564.440 27.011.184.165 21.837.323.652 83.333.333 - - 50.305.405.590 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - - 18.350.226 89.606.414 - 107.956.640 payables
Liabilitas sewa - - - 789.004.599 3.396.329.853 4.383.041.483 8.568.375.935 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 104.750.669.808 41.743.479.573 21.837.323.652 890.688.158 3.485.936.267 4.383.041.483 177.091.138.941 liabilities
Bersih (94.358.794.374) (41.743.479.573) (21.837.323.652) (890.688.158) (3.485.936.267) (92.041.483) (162.408.263.507) Net
111
Page 339
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 11.707.825.872 - - - - - 11.707.825.872 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 4.147.000.000 4.147.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 11.707.825.872 - - - - 4.147.000.000 15.854.825.872 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 71.835.953.823 6.585.823.717 - - 37.000.000.000 - 115.421.777.540 bank loans
Pinjaman Due to
pihak berelasi - - - 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 related parties
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.469.885.822 8.694.411.572 18.345.203.946 - - - 28.509.501.340 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - - 19.316.143 96.580.717 107.956.640 223.853.500 payables
Liabilitas sewa - - - 747.527.673 3.737.638.362 6.849.296.003 11.334.462.038 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 73.305.839.645 15.280.235.289 18.345.203.946 2.266.843.816 40.834.219.079 6.957.252.643 156.989.594.418 liabilities
Bersih (61.598.013.773) (15.280.235.289) (18.345.203.946) (2.266.843.816) (40.834.219.079) (2.810.252.643) (141.134.768.546) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- 6 The details of the ranges of the effective interest
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: rates on each of the financial instrument are as
follows:
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Bank 0,01% - 6,00% 0,01% - 4,50% Cash in banks
Aset tidak lancar lainnya 4,33% 4,33% Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek COLF (IDR) + COLF (IDR) + Short-term bank loans
2,00% - 12,00% 2,00% - 10,75%
Pinjaman pihak berelasi 8,50% 8,50% Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 7,25% - 10,25% 8,00% - 10,50% Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 12,23% 12,23% Consumer finance payables
Liabilitas sewa 7,20% - 8,95% 7,20% - 8,75% Lease liabilities
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas 6 The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga reasonably possible change in interest rates on the
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga floating and fixed interest loans, with all other
mengambang dan tetap, di mana semua variabel variables held constant, to the consolidated income
lainnya dianggap konstan, terhadap laba sebelum before income tax expense for the years ended
beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun- December 31, 2024 and 2023:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023:
Tahun/ Kenaikan (penurunan) dalam basis poin/ Efek terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan/
Year Increase (decrease) in basis points Effect on income before income tax expense
2024 +100 (1.624.082.635)
-100 1.624.082.635
2023 +100 (1.411.347.685)
-100 1.411.347.685
112
Page 340
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Risiko Likuiditas 6 c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup tidak 6 Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. to meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash-in flows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash-out flows to ensure the availability of funds
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya to settle the due obligations. In general, funds
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran needed to settle the current and long-term liabilities
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, is obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual 6 The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak following tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial liabilities based
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk on the earliest date on which the Group can be
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan required to pay. The following tables include both
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang interest and principal cash flows. To the extent that
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku interest flows are floating rate, the undiscounted
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo amount is derived from interest rate curves at the
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di end of the reporting period. The contractual maturity
mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar. is based on the earliest date on which the Group may
be required to pay.
2024
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek 103.745.759.753 985.410.976 13.378.230.047 - 118.109.400.776 Short-term bank loans
Utang usaha 101.470.918.558 - - - 101.470.918.558 Trade payables
Utang lain-lain 6.137.085.598 - - - 6.137.085.598 Other payables
Beban akrual 11.129.034.711 - - - 11.129.034.711 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 467.114.072 1.017.561.478 26.983.406.388 21.837.323.652 50.305.405.590 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 9.128.596 9.221.630 89.606.414 - 107.956.640 payables
Liabilitas sewa 466.419.487 932.839.373 2.786.075.592 4.383.041.483 8.568.375.935 Lease liabilities
Jumlah 223.425.460.775 2.945.033.457 43.237.318.441 26.220.365.135 295.828.177.808 Total
2023
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek 26.669.395.278 - 88.752.382.262 - 115.421.777.540 Short-term bank loans
Utang usaha 78.933.465.269 - - - 78.933.465.269 Trade payables
Utang lain-lain 1.409.467.127 - - - 1.409.467.127 Other payables
Beban akrual 9.764.002.193 - - - 9.764.002.193 Accrued expenses
Pinjaman
pihak berelasi 1.500.000.000 - - - 1.500.000.000 Due to related parties
Pinjaman bank
jangka panjang 508.480.461 1.016.960.913 8.638.856.020 18.345.203.946 28.509.501.340 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 6.438.714 12.877.429 96.580.717 107.956.640 223.853.500 payables
Liabilitas sewa 466.419.487 932.839.373 4.398.234.764 7.307.647.233 13.105.140.857 Lease liabilities
Jumlah 119.257.668.529 1.962.677.715 101.886.053.763 25.760.807.819 248.867.207.826 Total
113
Page 341
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Manajemen Permodalan 6 d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk 6 The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that it maintains a strong
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung credit rating and healthy capital ratios in order to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support its businesses and maximize shareholder
saham. value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan 6 The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders. No changes were made in
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang the objectives, policies or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama periods presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal 6 The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang 6 Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi This ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah utang bersih dengan jumlah ekuitas. Utang equity. Net debt is calculated as total liabilities as
bersih dihitung dari jumlah liablitas yang disajikan shown in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian position less cash on hand and in banks, and other
dikurangi kas dan bank, dan aset tidak lancar lainnya non-current assets - long-term deposits. Total equity
- deposito jangka panjang. Jumlah ekuitas adalah is all components of equity as shown in the
seluruh komponen ekuitas seperti yang ada pada consolidated statements of financial position plus net
laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah debt.
utang bersih.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan 6 The gearing ratio as at December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Jumlah liabilitas 312.054.879.997 264.792.788.668 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 10.571.524.696 11.844.639.994 Cash on hand and in banks
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
deposito jangka panjang 4.291.000.000 4.147.000.000 long-term deposits
Utang bersih 297.192.355.301 248.801.148.674 Net debt
Jumlah ekuitas 271.252.565.780 265.248.554.288 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 1,10 0,94 Debt-to-equity ratio
38. Pengungkapan Tambahan atas Arus Kas 38. Supplementary Disclosures for Consolidated Cash
Konsolidasian Flows
a. Aktivitas Investasi Nonkas yang Signifikan 6 a. Significant Non-cash Investing Activities
2024 2023
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui: equipment through:
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 10.000.000.000 775.000.000 property, plant and equipment
Liabilitas sewa 2.955.106.145 4.589.114.253 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen - 349.000.000 Consumer finance payables
114
Page 342
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas Bersih 6 b. Net Liabilities Reconciliation
2024
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 115.421.777.540 28.509.501.340 223.853.500 11.334.462.038 Beginning balance
Cerukan 9.297.951.545 - - - Bank overdrafts
Perubahan nonkas - - - 4.126.273.765 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (6.610.328.309) 21.795.904.250 (115.896.860) (5.980.098.428) Financing cash flows
Arus kas lain - - - (912.261.440) Other cash flows
Saldo akhir 118.109.400.776 50.305.405.590 107.956.640 8.568.375.935 Ending balance
2023
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 115.653.671.347 26.243.328.113 - 12.228.999.931 Beginning balance
Cerukan (2.231.893.807) - - - Bank overdrafts
Perubahan nonkas - - 349.000.000 5.701.328.473 Non-cash changes
Arus kas pendanaan 2.000.000.000 2.266.173.227 (125.146.500) (5.725.273.338) Financing cash flows
Arus kas lain - - - (870.593.028) Other cash flows
Saldo akhir 115.421.777.540 28.509.501.340 223.853.500 11.334.462.038 Ending balance
39. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 39. Events After the Reporting Period
a. Pinjaman Bank Jangka Pendek 6 a. Short-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
SL 6 SL
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Fasilitas Kredit No. B. OL/045/II/2025 tanggal No. B. OL/045/II/2025 dated February 12, 2025 from
12 Februari 2025 dari PT Bank Danamon PT Bank Danamon Indonesia Tbk, the loan maturity
Indonesia Tbk, jatuh tempo pinjaman diperpanjang was extended until February 15, 2026.
sampai dengan 15 Februari 2026.
TBM 6 TBM
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Fasilitas Kredit No. 074/S.Ket/0204/0225 tanggal No. 074/S.Ket/0204/0225 dated February 18, 2025
18 Februari 2025 dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, the loan
Indonesia Tbk, jatuh tempo pinjaman diperpanjang maturity was extended until February 18, 2026.
sampai dengan tanggal 18 Februari 2026.
b. Pinjaman Bank Jangka Panjang 6 b. Long-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
SL SL
Pada tanggal 16 Maret 2025, fasilitas Kredit 6 On March 16, 2025, the Uncommited Non-revolving
Angsuran Berjangka telah dilunasi seluruhnya. Loan facility was fully repaid.
115
Page 343
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreement
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
SAC 6 SAC
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01331 tanggal 6 In accordance with Credit Agreement No. 01331 dated
14 Mei 2014 yang telah diubah dengan Surat May 14, 2014, as amended by Credit Agreement
Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 17 Mei 2017, SAC Amendment Letter dated May 17, 2017, SAC obtained
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central a Credit Local facility from PT Bank Central Asia Tbk,
Asia Tbk yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan which was used entirely for SAC's working capital
modal kerja SAC, dengan jumlah maksimum fasilitas needs, with maximum facility of Rp 4,000,000,000 and
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga bears interest of 13.75% per annum. This credit facility
sebesar 13,75% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah had been amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal 6 Based on Credit Agreement Amendment Letter dated
13 Mei 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku May 13, 2022, this credit facility bears interest of 9.75%
bunga 9,75% per tahun. per annum.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. 00098/MGU/ 6 Based on Bank Notice Letter No. 00098/MGU/
SPPJ/2024 tanggal 13 Juni 2024, SAC menerima SPPJ/2024 dated June 13, 2024, SAC received a
perpanjangan pinjaman bank jangka waktu fasilitas, temporary extension bank loan of the facility period from
terhitung sejak tanggal 14 Mei 2024 sampai dengan May 14, 2024 to May 14, 2025.
tanggal 14 Mei 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik SAC (Catatan 8). materials owned by SAC (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 3837
No. 3837 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31 Jakarta Utara Raya Blok C2 No. 31, North Jakarta, registered on
terdaftar atas nama SAC (Catatan 11). behalf of SAC (Note 11).
PMK 6 PMK
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3190/0008/19 6 In accordance with Credit Agreement No. 3190/0008/19
tanggal 10 Desember 2019, PMK memperoleh fasilitas dated December 10, 2019, PMK obtained a Local Credit
Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja entirely for PMK's working capital needs, with maximum
PMK, dengan jumlah maksimum kredit sebesar facility of Rp 4,500,000,000 and bears interest of
Rp 4.500.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 10.25% per annum with a period up to December 11,
10,25% per tahun dengan jangka waktu sampai dengan 2020.
11 Desember 2020.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01098/BDG/ 6 Based on Credit Agreement No. 01098/BDG/
SPPJ/2023 tanggal 4 Desember 2023, PMK SPPJ/2023 dated December 4, 2023, the PMK
memperpanjang fasilitas Kredit Lokal, yang seluruhnya extended a Credit Local facility, which was entirely
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan used for the PMK's working capital needs, with a
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan maximum credit amount of Rp 4,500,000,000 and bears
dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun dengan interest at 9.50% per annum with a term of up to with
jangka waktu sampai dengan tanggal 11 Desember December 11, 2024.
2024.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on Extension of Term Notice Letter (SPPJ)
Jangka Waktu (SPPJ) No. 01331/BDG/SPPJ/2024 No. 01331/BDG/SPPJ/2024 dated December 10, 2024,
tanggal 10 Desember 2024, PMK memperpanjang PMK extended a credit local facility until December 31,
fasilitas kredit lokal sampai dengan tanggal 2025 and bears interest at 9.50% per annum.
11 Desember 2025 dan dikenakan bunga sebesar
9,50% per tahun.
116
Page 344
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facility is secured by, among others:
a. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 266 seluas 65 m 2 6 a. Land under HGB Certificate No. 266 with total area
yang terletak di Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9, of 65 m2 located at Komplek ITC Kosambi Kav. E
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 11). No. 9, Bandung, registered on behalf of PMK
(Note 11).
b. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 126, 127 dan 217 6 b. Land under HGB Certificate Nos. 126, 127 and 217
seluas 180 m2 yang terletak di Jalan Baranang with total area of 180 m2 located at Baranang Siang
Siang, Bandung terdaftar atas nama PMK Street, Bandung, registered on behalf of PMK
(Catatan 11). (Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PMK belum 6 As at December 31, 2024 and 2023, PMK has not
menggunakan fasilitas kredit ini. utilized this credit facility.
41. Standar Akuntansi Keuangan Baru 41. New Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran 6 Beginning January 1, 2024, changes in the numbering
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan of the Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) telah (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
berlaku efektif. Standards (“ISAK”) have become effective.
Perubahan PSAK 6 Changes to PSAK
Diterapkan pada Tahun 2024 6 Adopted in 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, 6 The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi accounting standards, which are effective from
Grup namun tidak menyebabkan perubahan material January 1, 2024 and relevant to the Group, and had no
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam material effect on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 6 - Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-current Liabilities with
Kovenan Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya 6 This amendment clarifies that only covenants with
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada which entities must comply on or before the reporting
atau sebelum tanggal pelaporan yang akan date will affect a liability’s classification as current or
memengaruhi klasifilasi liabilitas sebagai lancar atau non-current.
tidak lancar.
Entitas menerapkan amendemen PSAK 201 6 Entities apply retrospectively amendments
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai to PSAK 201 (October 2020) regarding the
jangka pendek atau jangka panjang pada periode classification of a liability as current or
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah non-current for financial reporting starting on
1 Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan or after January 1, 2024 in accordance with
PSAK 208. Jika entitas menerapkan amendemen PSAK 208. If entities apply the amendments to
PSAK 201 (Oktober 2020) pada periode yang lebih PSAK 201 (October 2020) in a period that is earlier
awal setelah terbitnya amendemen PSAK 201 after the issuance of the amendment to PSAK 201
(Desember 2022) tentang liabilitas jangka panjang (December 2022) regarding non-current liabilities
dengan kovenan, maka entitas juga menerapkan with covenants, entities also apply the amendment
amendemen PSAK 201 (Desember 2022) pada to PSAK 201 (December 2022) in that period. If
periode tersebut. Jika entitas menerapkan entities apply the amendments to PSAK 201
amendemen PSAK 201 (Oktober 2020) untuk (October 2020) for the previous period, the entity
periode sebelumnya, maka entitas mengungkapkan shall disclose this fact.
fakta tersebut.
117
Page 345
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 6 - Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements”: Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang Current or Non-current
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 6 The narrow-scope amendments to PSAK 201,
Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban “Presentation of Financial Statements” clarify that
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, liabilities are classified as either current or non-
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode current, depending on the rights that exist at the end
pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh of the reporting period. Classification is unaffected
ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal by the expectations of the entity or events after the
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau reporting date (e.g the receipt of a waiver or a breach
pelanggaran perjanjian). Amendemen tersebut juga of covenant). The amendments also clarify what
mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 201 PSAK 201 means when it refers to the ‘settlement’
perihal 'penyelesaian' liabilitas. of a liability.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi 6 The amendments could affect the classification of
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang liabilities, particularly for entities that previously
sebelumnya mempertimbangkan intensi manajemen considered management’s intentions to determine
untuk menentukan klasifikasi dan untuk beberapa classification and for some liabilities that can be
liabilitas yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” 6 - Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Flows” and PSAK 107, “Financial Instruments -
Pengungkapan”: Pengaturan Pembiayaan Pemasok Disclosures”: Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik 6 These amendments clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and require
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such arrangements. The
pengaturan pembiayaan pemasok terkait. disclosure requirements in the amendments are
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen intended to assist users of consolidated financial
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna statements in understanding the effects of supplier
laporan keuangan konsolidasian dalam memahami finance arrangements on an entity’s liabilities, cash
dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif 6 Issued but Not Yet Effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah 6 Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
1 Januari 2025 6 January 1, 2025
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” 6 - PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan 6 PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa financial statements, application of risk mitigation
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga options and some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between income generated from the
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. insurance business and from investment activities.
118
Page 346
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: 6 - Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Informasi Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi 6 This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the
dalam periode bersamaan. Amendemen ini juga same period. This amendment also addresses
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan application issues related to the comparative
informasi komparatif yang akan disajikan pada information that will be presented on initial
penerapan awal untuk aset keuangan. application to financial assets.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs 6 - Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates“: Lack of
Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, 6 When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara whether the country's currency is exchangeable into
yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang another currency as well as the exchange rate used
lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang when the currency is not exchangeable. This
tersebut tidak tertukarkan. Amandemen ini amendment specify how to assess whether a
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang currency is exchangeable and how to determine a
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai spot exchange rate if it is not. It also requires
tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. disclosure of information that enables users of
Amandemen ini juga mensyaratkan pengungkapan consolidated financial statements to understand the
informasi yang memungkinkan pengguna laporan impact of a currency not being exchangeable.
keuangan konsolidasian untuk memahami dampak
dari mata uang yang tidak tertukarkan.
1 Januari 2026 6 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan 6 - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments -
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Disclosures”: Classification and Measurement of
Financial Instruments
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi 6 These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non- features, financial assets with non-recourse
recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually binding instruments such
kontraktual seperti tranche. as tranches.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan 6 In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain measured at fair value through other comprehensive
dan menambah ketentuan terkait instrumen income and add provisions related to financial
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang instruments with contractual terms that change the
mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
119
Page 347
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, 6 - 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen 6 These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or correct
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences,
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang oversights or conflicts between requirements in the
bertentangan dalam standar. standards.
1 Januari 2027 6 January 1, 2027
- Amendemen PSAK 413, “Penurunan Nilai” 6 - Amendments to PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas 6 PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413 uses
menggunakan konsep ekspektasi kerugian the concept of expected loss which requires the
(expected loss) yang mensyaratkan pengakuan recognition of provisions for expected impairment
penyisihan untuk ekspektasi kerugian penurunan losses. The calculation reflects the unbiased and
nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak probability-weighted amount and reasonable and
bias dan probabilitas tertimbang dan informasi wajar supportable information, and does not reflect the
dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai waktu time value of money.
atas uang.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan 6 As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen amendments to PSAKs and has not yet determined the
PSAK tersebut pada laporan keuangan konsolidasian related effects on the consolidated financial statements.
belum dapat ditentukan.
********
120
Page 348
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Trisula Textile Industries Tbk Jl. Mahar Martanegara No. 170 Baros, Cimahi 40522 T : (022) 661 3333 F : (022) 661 3377 E :bellini@trisula.com W : www.trisulatextile.com
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
p.2 ×3
unresolved
org
Kantor Pusat dan Pabrik [POJK C.2]
· Nama Perusahaan
p.3
unresolved
person
Kurniati
p.3
unresolved
org
Menteri Rp
p.3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.3
unresolved
person
Notary Kurniati
p.3
unresolved
org
Minister of Justice
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×13
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.3 ×7
unresolved
org
PT Trisula Insan Tiara Masyarakat
p.3
unresolved
org
PT Mido Indonesia.
p.4 ×16
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Meningkatkan
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×8
unresolved
person
Mahar Martanegara
· Sekretaris Perusahaan
p.6
unresolved
person
Baros
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
PT Trisula
p.21 ×3
unresolved
org
PT Southern Cross
p.21 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.26 ×11
unresolved
org
Ministry of Industry
p.26 ×7
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.28
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.28 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Kain
p.28 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Kain
p.29
unresolved
org
Bank Indonesia
p.40 ×5
unresolved
person
Tirta Suherlan
p.46 ×4
unresolved
person
Dedie Suherlan. Pendirian
p.46 ×7
unresolved
org
PT Daya Mekar
p.46 ×2
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mill.
p.46 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing.
p.46 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kota Bandung
p.46
unresolved
org
PT Nusantara Cemerlang
p.46 ×4
unresolved
org
Standardisasi Nasional.
p.47 ×4
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel
· Komisaris Utama
p.47 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry Republic
p.47
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Purchased
p.47
unresolved
org
Ministry of Majalah Investor.
p.47
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Entitas Anak
p.51
unresolved
org
PT Paramount Enterprise.
p.58
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry.
p.58 ×5
unresolved
org
PT Nissiel Garment Manufacturer.
p.58
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing.
p.58 ×4
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Trimex Sarana Trisula. LIM KWANG TAK
p.58
unresolved
person
Consultants Darmawan
· President Commissioner
p.58 ×2
unresolved
org
PT Paramount Enterprise. Nationality Indonesian
p.58
unresolved
org
PT Nissiel Garment Manufacturer. Dasar Pengangkatan
p.58
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry. GMS
p.58
unresolved
org
PT Padasa Enam Utama.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Oikohugis Fortuna Cikini
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta.
p.58
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.58
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
p.59 ×4
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris Independen
p.59
unresolved
org
PT Prima Moda Kreasindo.
· Komisaris Utama
p.60 ×7
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera.
· Komisaris
p.60 ×5
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas.
· Komisaris Utama
p.60 ×5
unresolved
org
PT Pasifik Sport Indotrada.
p.60 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia.
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera. KARSONGNO
p.60
unresolved
org
PT Mido Indonesia. WONGSO DJAJA
p.60
unresolved
org
PT Tricom Mitra Mandiri.
· Komisaris
p.60 ×4
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing. Kewarganegaraan Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing. Nationality Indonesian
p.60
unresolved
org
PT Adetex
p.61
unresolved
org
PT Adetex WAGIYONO
p.61
unresolved
org
PT Gita.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing. HERU JATMIKO
p.62
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry. HARRIANTO
p.62
unresolved
org
PT Sinar Abadi Citranusa.
· Komisaris Utama
p.63 ×4
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas. Kewarganegaraan Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera. Nationality Indonesian
p.63
unresolved
org
PT Gracia Multi Moda.
· Komisaris
p.63 ×4
unresolved
org
PT Prima Moda Kreasindo. Dasar Pengangkatan
p.63
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera. Basis
p.63
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset Management
p.64
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.64
unresolved
org
PT Inti Nusa Damai Treasury Stock
p.66
unresolved
org
PT Trisula Insan
p.67
unresolved
org
Saham Tresuri International Tbk
p.67
unresolved
org
PT Permata
p.67
unresolved
org
PT Tricitra
p.67
unresolved
org
PT Cakra Kencana Busana Mas
p.67
unresolved
org
PT Sinar Abadi
p.67
unresolved
org
PT Prima Moda
p.67
unresolved
org
PT Trimas Bellindo
p.67
unresolved
org
PT Savana Lestari Citranusa
p.67
unresolved
org
PT Bina Citra
p.67
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sentosa
p.67
unresolved
org
PT Savana Lestari
· Komisaris
p.68 ×4
unresolved
org
PT Permata Busana Mas
· Komisaris
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cakra Kencana
· Komisaris
p.69 ×4
unresolved
org
PT Bina Citra Sentosa
p.69 ×2
unresolved
person
Prof. H. M. Yamin SH
p.69
unresolved
org
PT Mido
· Komisaris
p.69
unresolved
—
Ong Nicky Alexander Andre
· Director
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra
p.72 ×5
unresolved
person
R Tendy Suwarman
· Notaris
p.72 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.72
unresolved
—
E : helpdesk@ksei.co.id
p.72
unresolved
—
E : info@asosiasi-emiten.or.id
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia. Stabilitas
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.76
unresolved
org
Ministry of Finance
p.76
unresolved
org
Ministry of Industry Records Surge
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik Indonesia
p.78
unresolved
org
Ministry of Industry Claims Indonesia’s Textile Industry
p.78
unresolved
—
Parties in Annual GMS
p.100
unresolved
org
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris & Rekan
p.101
unresolved
person
Kumala Tjahjani Widodo
p.104 ×2
unresolved
person
Notary Kumala MH
p.104
unresolved
person
GMS. In
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
—
3. Menggadaikan atau membebankan aset Perseroan sebagai
· 3.
p.107
unresolved
person
Karsongno
· Direktur Utama
p.111
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.