Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 592
Page 1
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 2
Page 3
3
Tentang Laporan Tahunan
IPCM 2025
About the 2025 IPCM Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Jasa Armada Welcome to the Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Tbk dengan tema "Elevating Impact, Evolving Tbk, themed “Elevating Impact, Evolving Forward.” This
Forward”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis theme was selected based on a comprehensive analysis
dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan and in-depth assessment of the facts and business
perkembangan bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk developments of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as well
serta masa depan keberlanjutan bisnis PT Jasa Armada as the future sustainability of its business.
Indonesia Tbk.
Buku ini Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan This Annual Report has been prepared in accordance with
Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 the Company’s Articles of Association; Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Undang- Undang on Limited Liability Companies; Law No. 11 of 2020 on Job
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; dan Surat Edaran Creation; and Financial Services Authority Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Publik.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi This Annual Report consists of several chapters, including
Kilas Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Performance Highlights, Management Report, Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen, Fungsi Pendukung Profile, Management’s Discussion and Analysis, Business
Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial Support Functions, Corporate Governance, and Social and
dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” References to the currency units “Rupiah,” “Rp,” or “IDR”
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, refer to the official currency of the Republic of Indonesia,
sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan of the United States of America. All financial information
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar is presented in Rupiah in accordance with Indonesian
Akuntasi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyebutan kata “IPCM” didefinisikan sebagai PT The term “IPCM” refers to PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Jasa Armada Indonesia Tbk yang menjalankan bisnis a company with main business activities in Vessel Services
utamanya di bidang Jasa Pelayanan Kapal (Pemanduan (Pilotage and Towage), Vessel Services, Freight and Other
dan Penundaan), Jasa Pengelolaan Kapal dan Jasa services.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengangkutan dan lainnya.
Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia Tbk disajikan The Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk is
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, namely Bahasa Indonesia
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf and English, using font types and sizes that are easy to
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang read and printed in good quality. This Annual Report
baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh can be viewed and downloaded on the official portal of
di portal resmi PT Jasa Armada Indonesia Tbk yaitu PT Jasa Armada Indonesia Tbk at www.ipcmarine.co.id.
www.ipcmarine.co.id. Untuk informasi lebih lanjut For further information regarding the 2025 Annual Report
mengenai Laporan Tahunan 2025 PT Jasa Armada of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, please contact:
Indonesia Tbk, silahkan menghubungi:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(IPCM)
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9 Pelindo Tower,
Jl Yos Sudarso No. 9, Rawabadak Utara, Kec.Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Page 4
4
Sanggahan dan
Pendahuluan
Introduction
Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of
Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,
kebijakan, serta tujuan PT Jasa Armada Indonesia
Tbk, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pelaksanaan perundangundangan
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari
yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
PT Jasa Armada Indonesia Tbk serta lingkungan bisnis
di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha.
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini
bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan
datang, karena hasil sebenarnya di masa depan dapat
berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor di luar kendali PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
This Annual Report contains statements regarding the
financial condition, results of operations, projections,
plans, strategies, policies, and objectives of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which are classified
as forward-looking statements under applicable laws
and regulations, except for statements of a historical
nature. Such statements involve risks and uncertainties
and may cause actual results to differ materially from
those reported.
The forward-looking statements in this Annual Report
are made based on various assumptions regarding
the current and future conditions of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk and the business environment in which
the Company operates. The statements contained in
this Annual Report do not constitute a guarantee of
future performance, as actual results may differ due to
various factors beyond the control of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Page 5
5
Tema
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Elevating Impact,
Evolving Forward
Meningkatkan Dampak,
Berkembang dengan Bergerak Maju
PT Jasa Armada Indonesia (IPCM) Tbk. Throughout 2025, PT Jasa Armada Indonesia
sepanjang tahun 2025 terus memperkuat (IPCM) has strengthened its role as an
perannya sebagai penyedia layanan maritim integrated company providing maritime
terintegrasi dengan fokus pada peningkatan services that has been focusing on the
kualitas dan keandalan operasional. improvement of operational quality and
Selaras dengan tema “Elevating Impact, reliability. In line with the theme "Elevating
Evolving Forward”, IPCM mengoptimalkan Impact, Evolving Forward", IPCM optimized
layanan pemanduan dan penundaan its pilotage and towage services to support
kapal guna mendukung kelancaran arus the national logistics. IPCM also expanded
logistik nasional. IPCM juga memperluas the capabilities of its towage services as
kapabilitas jasa pengepilan sebagai bagian part of its commitment for the safety and
dari komitmen menjaga keselamatan dan efficiency of port operations. For the maritime
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
efisiensi operasional pelabuhan. Dalam sektor transportation, IPCM grew its performance by
pengangkutan laut, IPCM menunjukkan increasing fleet utilization and strengthening
pertumbuhan kinerja melalui peningkatan its service network. Ship chartering activities
utilisasi armada dan penguatan jaringan continued to be developed with an adaptive
layanan. Kegiatan penyewaan kapal terus approach to customer needs and industry
dikembangkan dengan pendekatan yang dynamics. In addition, vessel operations are
adaptif terhadap kebutuhan pelanggan dan carried out with high safety standards and
dinamika industri. Selain itu, pengoperasian the implementation of technology-based
kapal dilakukan dengan standar keselamatan best practices. Continuous transformation
tinggi serta penerapan praktik terbaik is key to increasing competitiveness while
berbasis teknologi. Transformasi berkelanjutan creating added value for stakeholders. With
menjadi kunci dalam meningkatkan daya this progressive step, IPCM emphasizes its
saing sekaligus menciptakan nilai tambah commitment to moving forward as a strategic
bagi pemangku kepentingan. Dengan langkah partner in Indonesia's maritime ecosystem.
progresif ini, IPCM menegaskan komitmennya
untuk melangkah maju sebagai mitra strategis
dalam ekosistem maritim Indonesia.
Page 6
6
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
Pendahuluan
Introduction
PT Jasa Armada Indonesia Tbk berkomitmen penuh untuk
terus meningkatkan kualitas layanan maritim melalui strategi
yang tepat dan terarah. Sebagai pemimpin dalam industri jasa
maritim, IPCM berfokus pada navigasi strategis yang tidak hanya
memastikan kelancaran operasional tetapi juga menghadirkan
solusi unggul serta layanan jasa kepelabuhanan yang inovatif
bagi pelanggan, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan.
Hal ini diwujudkan melalui komitmen IPCM dalam penerapan
strategi Perusahaan yang berbentuk optimalisasi pelayanan,
kesiapan armada dan Awak Kapal, perawatan kapal serta
peningkatan kerja sama dengan mitra, pembaruan armada
dalam bentuk pembangunan kapal serta efektivitas pola kerja
yang mengutamakan unsur keselamatan dalam pelayanan jasa
pemanduan dan penundaan kapal.
Sejalan dengan kinerja positif yang juga dicatatkan IPCM di 2024,
IPCM optimis untuk dapat melampaui kinerja yang lebih baik dari
tahun sebelumnya serta tetap mempertahankan fundamental
2024
Perusahaan yang baik. Meskipun tantangan eksternal tetap
ada, IPCM memiliki potensi untuk terus bertumbuh dan
berinovasi, didukung oleh strategi yang adaptif dan fokus
pada keberlanjutan operasional. Selain itu, upaya-upaya yang
dilakukan sepanjang tahun 2024 juga mencerminkan visi IPCM
untuk mencapai pertumbuhan yang strategis guna memperluas
“Navigating Trade dampak positif yang dapat diberikan, sehingga memperkokoh
posisinya sebagai penyedia layanan maritim unggulan di
Growth Through Indonesia.
Innovative Port PT Jasa Armada Indonesia Tbk is fully committed to continuously
enhancing the quality of its maritime services through well-
Services” targeted and effective strategies. As a leader in the maritime
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
"Menavigasi Pertumbuhan service industry, IPCM focuses on strategic navigation that
not only ensures smooth operations but also delivers superior
Perdagangan solutions and innovative port services to its customers, partners,
and all stakeholders. This is realized through IPCM’s commitment
Melalui Layanan Jasa to implementing corporate strategies that include service
Kepelabuhanan yang optimization, fleet and crew readiness, vessel maintenance, and
strengthened partnerships, renewal of production tools through
Inovatif" vessel construction and the adoption of effective work patterns
that prioritize safety in pilotage and tugging services.
Aligned with the positive performance recorded by IPCM in 2024,
the Company remains optimistic about surpassing previous
achievements while maintaining strong business fundamentals.
Despite ongoing external challenges, IPCM holds the potential
to continue growing and innovating, supported by adaptive
strategies and a strong focus on operational sustainability.
Furthermore, the efforts made throughout 2024 reflect IPCM’s
vision of achieving strategic growth to expand its positive
impact, thereby reinforcing its position as a leading maritime
service provider in Indonesia.
Page 7
7
Pada tahun 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengedepankan
strategi bisnisnya pada kolaborasi di tengah persaingan Badan
Usaha Pelabuhan (BUP) yang semakin ketat saat ini. Selain itu,
sebagai bagian dari ekosistem pelabuhan (Pelindo), IPCM juga
memiliki peran dalam accelerating trade dengan memfokuskan
diri pada peningkatan nilai dari ekspansi market / penambahan
pasar baru yang dijalankan. Strategi ini diyakini akan semakin
memantapkan posisi Perusahaan dalam merealisasikan visinya
“menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem
maritim indonesia serta global.”
Tema “Accelerating Trade Through Marine Collaboration” menjadi
refleksi dari IPCM yang terus memfokuskan diri pada kolaborasi
dengan Badan Usaha Pelabuhan lainya untuk memperlancar
arus keluar masuk perdagangan yang dapat memberikan nilai
tambah serta ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Dengan
langkah-langkah proaktif ini, semakin mengokohkan kehadiran
dan peran IPCM bagi kemajuan bangsa dan negara indonesia
2023
tercinta.
In 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk prioritized its business
strategy on collaboration amid the increasingly intense
competition among Port Business Entities (BUPs). Moreover,
as part of the port ecosystem (Pelindo), IPCM also plays a
“Accelerating Trade vital role in accelerating trade by focusing on enhancing
value through business expansion. This strategy is believed
Through Marine to further strengthen the Company’s position in realizing its
vision of “becoming the leading marine service provider within
Collaboration” Indonesia’s and the global maritime ecosystem.”
"Memajukan Perdagangan The theme “Accelerating Trade Through Marine Collaboration”
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
melalui Kolaborasi Maritim" reflects IPCM’s continued focus on collaboration with various
companies licensed as port business entities, aiming to facilitate
the flow of trade and create added value and a sustainable
business ecosystem. Through these proactive steps, IPCM
continues to solidify its presence and role in advancing
Indonesia, our beloved nation.
Page 8
8
Pendahuluan
Introduction
Tema laporan tahunan ini adalah Tangguh dan Optimis Dalam
Menghadapi Tantangan di Masa Depan, yang menggambarkan
optimisme dan perjuangan Perseroan dalam melewati masa-
masa krisis sepanjang tahun 2022.
Tahun 2022 menjadi tahun kebangkitan bagi semua elemen
masyarakat termasuk para pelaku usaha, tidak terkecuali bagi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Bagi IPCM, tahun-tahun yang
penuh tantangan akibat pandemi COVID-19 memberikan
pembelajaran bagi pengelolaan perusahaan untuk bertahan
dan merumuskan strategi yang tepat keluar dari krisis.
Keberhasilan IPCM melewati masa-masa krisis tergambar dari
pencapaian kinerja positif yang menggembirakan dan memiliki
tren meningkat.
Keberhasilan tersebut berkat kerjasama yang baik seluruh
jajaran manajemen dan karyawan IPCM dan didukung oleh
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap layanan
2022
bisnis yang dilakukan oleh IPCM. IPCM berkomitmen terus
melangkah cepat menuju masa depan dengan melakukan
berbagai rumusan strategis, inovasi pengembangan layanan
yang kompetitif dan unggul, serta transformasi dan penguatan
implementasi Good Corporate Governance. Hal ini bertujuan
untuk semakin mengokohkan kehadiran dan peran IPCM bagi
“Resilience and kemajuan bangsa dan negara Indonesia tercinta.
Optimistic In Facing The theme of this annual report is Resilience and Optimistic in
Facing Future Challenges, which describes the optimism and
Future Challenges” struggles of the Company in getting through times of crisis
throughout 2022.
"Tangguh dan Optimis
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam Menghadapi The year 2022 is a year of revival for all elements of society
including business people, with no exception for PT Jasa
Tantangan di Masa Depan" Armada Indonesia Tbk. For IPCM, the challenging years due
to the COVID-19 pandemic provided valuable lessons for the
management of the Company to survive and formulate the best
strategy to get out of the crisis. The success of IPCM through
times of crisis is reflected in the achievement of positive
performance that is encouraging and has an increasing trend.
This success is due to the good cooperation of all levels of
management and employees of IPCM and is supported by the
trust of stakeholders in the business services carried out by
IPCM. IPCM is committed to continuing to move forward towards
the future by carrying out various strategic formulations and
innovations in developing competitive and superior services, as
well as transforming and strengthening the implementation of
good corporate governance. This aims to further strengthen the
presence and role of IPCM for the progress of our beloved nation
and country of Indonesia.
Page 9
9 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
10
Daftar
Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan IPCM 2025
Profil Perusahaan
Pendahuluan
Introduction
3
About the 2025 IPCM Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Company Profile
Jawab 4 Identitas dan Informasi Umum
Disclaimer and Limitation of Liability Perusahaan
70
Tema Laporan Tahunan 2025 General Information and Company
5 Identity
2025 Annual Report Theme
Kesinambungan Tema Akses Terhadap Perusahaan Termasuk
6 Kantor Cabang Atau Perwakilan
Theme Continuity 72
Access to Company, including Branch
Daftar Isi and Representative Offices
10
Table of Content
Riwayat Singkat Perusahaan
Sekilas Tentang IPCM 74
12 Brief History of the Company
Ipcm at a Glance
Jejak Langkah
Pencapaian Terbaik IPCM 78
14 Milestones
IPCM’S Best Achievement
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Kinerja ESG IPCM 80
16 Corporate Vision, Mission, and Culture
IPCM’s ESG Performance
Makna Logo Perusahaan
86
Meaning of Company Logo
Kilas Kinerja 2025 Kegiatan Usaha
Business Activities
87
2025 Performance Highlights Wilayah Operasional Perusahaan
90
Ikhtisar Data Keuangan Penting Operational Areas of the Company
20
Important Financial Highlights Keanggotaan dalam Asosiasi
92
Informasi Saham Membership in Associations
24
Stock Information Struktur Organisasi
94
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Organizational Structure
Obligasi Konversi yang Masih Beredar Profil Dewan Komisaris
26 96
Information on Outstanding Bonds, Profile of the Board of Commissioners
Sharia Bond, or Convertible Bonds
Profil Direksi
Peristiwa Penting 110
27 Profile of the Board of Directors
Significant Events
Profil Pejabat Eksekutif
120
Profile of Executive Officers
Laporan Manajemen Demografi Pekerja
Employee Demographics
130
Management Report Komposisi Pemegang Saham
132
Laporan Dewan Komisaris Shareholders Composition
42
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Report of the Board of Commissioners
Informasi Pembelian/Penjualan Saham
Laporan Direksi Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan
50 Direksi
Report of the Board of Directors
136
Purchase/Sales Information of Company
Surat Pernyataan Anggota Dewan Shares by the Board of Commissioners
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas and Board of Directors
Laporan Tahunan 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Informasi Tentang Pemegang Saham
66 Utama/Pengendali Perusahaan
Responsibility Statement of Members of
138
the Board of Commissioners on the Information Regarding Main/Controlling
2025 Annual Report of Pt Jasa Armada Shareholders
Indonesia Tbk
Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Surat Pernyataan Anggota Direktur Asosiasi, dan Ventura Bersama
138
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan List of Subsidiaries, Associate Entities,
Tahunan 2025 and Joint Ventures
Pt Jasa Armada Indonesia Tbk
67 Struktur Grup
Responsibility Statement of Members of 140
Group Structure
the Board of Directors on the
2025 Annual Report of Pt Jasa Armada Kronologi Penerbitan dan/atau
Indonesia Tbk Pencatatan Saham
141
Chronology of Share Listing Issuance
and/or Listing
Page 11
11
Kronologi Penerbitan dan/atau Organ Pendukung Dewan Komisaris
Pencatatan Efek Lainnya Board of Commissioners Supporting 321
142
Chronology of Issuance and/or Listing of Organ
Other Securities
Organ Pendukung Direksi
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Supporting Organs of the Board of 344
Supporting Institutions and/or 143 Directors
Professionals
Auditor Eksternal
353
Penghargaan dan Sertifikasi External Auditor
144
Awards and Certifications
Sistem Pengendalian Internal
357
Informasi Website Perusahaan Internal Control System
150
Information on the company website
Perkara Hukum
370
Legal Issues
Analisis dan Pembahasan Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
371
Manajemen Akses Informasi dan Data Perusahaan
372
Information Access and Company Data
Management Discussion and Analysis
Kode Etik
Tinjauan Perekonomian dan Industri 375
154 Code of Conduct
Economic Industrial Review
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Tinjauan Operasional Anti-Corruption and Anti-Gratification 380
164
Operational Review Policies
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Performance Review by Business 166 386
Insider Trading Prevention Policy
Segment
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Tinjauan Kinerja Keuangan 387
179 Goods Services Procurement Policy
Financial Performance Review
Sistem Pelaporan Pelanggaran
389
Violation Reporting System
Fungsi Penunjang Bisnis Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance 393
Business Support Function Practices
Sumber Daya Manusia Penerapan Pedoman Tata Kelola
216 Perusahaan Terbuka
Human Resources 394
Implementation of Public Company
Teknologi Informasi Governance Guidelines
227
Information Technology
Penerapan atas Pedoman Governansi
Sistem Manajemen Mutu Perusahaan
236 400
Quality Management System Implementation of Corporate
Governance Guidelines
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penerapan ASEAN Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Scorecards
Implementation of ASEAN Corporate
454
Corporate Governance Governance Scorecards
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
242
Corporate Governance Policy
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan
Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Development of the Implementation of
248 Lingkungan
Good Corporate Governance Within the Social and Environmental Responsibilities
Company
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan 474
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Lingkungan
yang Baik 254 Governance of Social and Environmental
Good Corporate Governance Structure Responsibility
Dewan Komisaris
271
Board of Commissioners
Komisaris Independen
279
Laporan Keuangan
Independent Commissioner
Financial Report
Direksi
281 Referensi Silang SEOJK No. 16/
Board of Directors
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Transparansi Informasi Tentang Dewan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Komisaris dan Direksi 572
293 Cross-Reference NO. 16/SEOJK.04/2021:
Transparency Regarding Board of Format and Completing the Annual Report
Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies
Page 12
12
Sekilas Tentang
IPCM
IPCM at a Glance
Pendahuluan
Introduction
Produk dan Jasa
Products and Services
Pemegang Saham
Shareholders • Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Services
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% • Jasa Pengangkutan dan Lainnya
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% Freight and Other Services
• Masyarakat | Public 23.00%
Bidang Usaha
Business Line
Penyelenggaraan dan
pengusahaan pelayanan jasa
kapal, penumpang, barang, dan
Wilayah Operasi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kegiatan jasa terkait dengan
kepelabuhanan. Operating Areas
Providing and operating vessels
services, passengers, goods, and 11 Pelabuhan Umum Pelindo Regional 2, 7
port-related activities. Wilayah Pelimpahan BUP PT Jasa Armada
Indonesia (JAI) Tbk, 7 KSO.
11 Pelindo Regional 2 Public Ports, 7 Ports/
TUKS/Tersus/Waters, 7 Joint Operation.
Page 13
13
Produk atau Jasa Utama dan Kontribusinya
Terhadap Pendapatan IPCM
Main Product or Service and the Contribution towards
IPCM’s Revenues
Merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Service is an operational support
kapal mulai dari masuk hingga keluar for vessels from port entry to departure
Pelabuhan, dalam hal ini Produk atau and in this regard, the Company’s main
Jasa Utama Perusahaan dalam Pelayanan products or services in Marine Services
Jasa Kapal adalah meliputi: include:
1. Jasa Pandu; 1. Pilotage Services;
2. Jasa Tunda; 2. Tug Services;
3. Jasa Pengelolaan Kapal; 3. Fleet Management Services;
4. Jasa Pengangkutan dan Lainnya; 4. Freight and Other Services;
Layanan inti berupa pemanduan dan Our core services involve vessel pilotage
penundaan kapal dalam ekosistem and pilot-assisted maneuvering within the
pelabuhan. Didukung SDM profesional port ecosystem. Backed by a professional
dan armada andal, IPCM memastikan workforce and a reliable fleet, IPCM
pergerakan kapal berlangsung aman, ensures that vessel movements are safe,
tertib, dan efisien, mulai dari alur orderly, and efficient, from navigation
pelayaran hingga sandar. Layanan ini through to berthing. These services assist
membantu navigasi dan manuver kapal, with the navigation and maneuvering
terutama kapal besar, serta mendukung of vessels—particularly large ships—
kelancaran logistik maritim Indonesia. and support the smooth operation of
Indonesia’s maritime logistics.
Jasa Pelayanan Kapal (Pemanduan & Penundaan Kapal)
(Ship Pilotage and Tug Services)
Merupakan kegiatan usaha Perusahaan This is a business activity in which
bekerja sama dengan PT Pelabuhan the Company collaborates with PT
Indonesia (Persero) dalam bidang Pelabuhan Indonesia (Persero) in the
pengelolaan dan perawatan kapal management and maintenance of
motor Pandu yang digunakan untuk pilot boats used to transport pilots
mobilisasi petugas pandu dalam in the performance of their vessel
pelaksanaan tugas pelayanan pilotage duties throughout the waters
pemanduan kapal di seluruh wilayah of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
perairan PT Pelabuhan Indonesia Regional 2.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(Persero) Regional 2.
Jasa Pengelolaan Kapal
Fleet Management Services
Merupakan kegiatan usaha A Company's business in transporting
Perusahaan dalam bidang pelayanan materials or goods and production
pengangkutan material atau barang outputs between port areas, and
dan hasil produksi antar wilayah it serves as one of the Company’s
Pelabuhan, serta menjadi salah satu main product or service segments. In
segmen Produk atau Jasa Utama addition, the Company also manages
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan vessel chartering services as part of
juga mengelola layanan penyewaan its service portfolio diversification.
kapal sebagai bagian dari diversifikasi
portofolio jasanya.
Jasa Pengangkutan dan Lainnya
Freight and Other Services
Page 14
14
Pencapaian Terbaik
IPCM
IPCM’S Best Achievement
Pendahuluan
Introduction
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Jumlah Aset
Revenues Total Assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan Per 31 Desember 2025, jumlah aset tercatat
di tahun 2025 tercatat sebesar: sebesar:
Revenues in 2025 amounted to: As of December 31, 2025, total assets
amounted to:
Rp 1,47
Triliun | Trillion
Rp 1,71
Triliun | Trillion
Total Ekuitas
Total Equity
Total Ekuitas di tahun 2025 tercatat sebesar:
Total Equity in 2025 amounted to:
Rp 1,36
Report
AnnualReport
Triliun | Trillion
LaporanTahunan 2025Annual
Tahunan2025
Total Laba
Total Income
≈ Laporan
Di tahun 2025, Total Laba berhasil dibukukan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪
sebesar:
In 2025 Total Income amounted to:
Rp 196,44
Miliar | Billion
Page 15
15
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance by Business Segment
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengangkutan
Vessel Services dan Lainnya
Freight and Other Services
Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di
tahun 2025 tercatat sebesar: tahun 2025 tercatat sebesar:
Revenues in 2025 amounted to: Revenues in 2025 amounted to:
Rp 1,43
Triliun | Trillion
Rp 49,67 Miliar | Billion
Assessment GCG ASEAN Corporate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GCG Assessment Governance Scorecard
124,67
POJK 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Public Companies Governance
Skor | Score
Guideline
Telah Memenuhi Seluruh Rekomendasi
(5 Aspek, 8 Prinsip, 25 Rekomendasi) Leadership in Corporate
Governance (Level 5)
Has Met All Recommendations (5
Aspects, 8 Principles, 25 Recommendations) Predikat | Predicate
Page 16
16
Kinerja ESG
IPCM
IPCM’S ESG Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Pendahuluan
Introduction
Environmental Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Konsumsi Energi Listrik
Electricity Consumption
925.602.416 640.688,32 2.306,48
Rupiah KWh Gj
Pengurangan Emisi
Emission Reduction
Emisi Cakupan 1 (BBM) Emisi Cakupan 2 (Listrik) Emisi Cakupan 3 (Dinas via
Emission Scope 1 (Fuel) Emission Scope 2 Pesawat)
(Electricity) Emission Scope 3 (Office
Travel via Airplane)
51.056.668,80 kgCO2 eq 598.402,89 kgCO2 eq 91.761 kgCO2 eq
Kinerja Sosial
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Social Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pekerja Biaya Pendidikan dan
(Penugasan Pelindo, PKWT, TAD) Rata-rata Jam Pelatihan Pelatihan
Total Employees Training Hour Average
(Pelindo Secondment Employees, Training and Education Costs
PKWT, Outsourced Personnel)
839 Orang
9,60 Jam/Orang
Rp 1,34 Miliar
Person Hour/Person Billion
Page 17
17
Pekerja Konsumen
Employee Customer
Indeks Engagement Indeks Kepuasan
Pekerja Pekerja
Survei Kepuasan Pelanggan
Employee Engagement Employee Satisfaction Customer Satisfaction Survey
Index Index
4,40 4,20 Sangat Baik
Very Good
Program CSR
CSR Program 1.307
CSR Pendidikan dan Agama CSR Kewirausahaan
CSR Education and Religion CSR Entreprenurship
681 55
CSR Olahraga dan Seni Budaya CSR Sosial dan Lingkungan
CSR Sports and Culture CSR Social and Environment
10 507
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Key Performance Indicator Key Performance Indicator
PT Jasa Armada Indonesia Tbk 2025 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Total KPI kolegial di tahun 2025: 106,53 Total collegial KPI in 2025 was 106.53,
atau kriteria Sangat Baik. categorized as Very Good.
Page 18
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights Tahun 2025 mencatatkan pencapaian terbaik Perusahaan dengan pendapatan Rp1,47 triliun dan laba tumbuh 17,74%, merefleksikan konsistensi strategi dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan dan transparan bagi seluruh pemangku kepentingan. In 2025, the Company recorded its best performance, achieving revenue of Rp1.47 trillion and profit growth of 17.74%, reflecting the consistency of its strategy in creating sustainable and transparent value for all stakeholders.
Page 19
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
20
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Important Financial Highlights
LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2024- 2021-
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2025 2025
(%) (%)
Pendapatan
1.474.808 1.345.030 1.138.537 980.168 820.161 9,65 15,80
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.045.017) (926.893) (777.612) (677.622) (572.345) 12,74 16,24
Cost of Revenues
Beban Umum dan
Administrasi
(181.484) (203.273) (186.618) (117.608) (90.379) (10,72) 19,04
General and
Administrative Expenses
Laba Bruto
429.791 418.137 360.925 302.547 247.816 2,79 14,76
Gross Profit
Pendapatan (Beban)
Operasi Lainnya
(1.046) (5.696) (9.452) (10.924) (1.560) (81,64) (9,51)
Other Operating Income
(Expenses)
Laba Usaha*
247.221 209.168 183.759 174.014 158.997 18,19 11,67
Income from Operations
Pendapatan Keuangan*
17.406 16.168 14.958 14.142 14.977 7,66 3,83
Finance Income
Beban Keuangan
(9.375) (11.148) (2.773) (2.117) (3.008) (15,90) 32,87
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban
Pajak Penghasilan Badan
255.252 214.188 195.944 186.039 170.966 19,17 10,54
Income Before Corporate
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Corporate Income Tax (58.814) (47.345) (38.282) (35.384) (34.383) 24,22 14,36
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Expenses
Laba Tahun Berjalan
196.438 166.843 157.662 150.655 136.583 17,74 9,51
Income for the Year
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
196.438 166.843 157.662 150.655 136.583 17,74 9,51
Distributed to Owners
of Parent Entity
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
196.438 166.843 157.662 150.655 136.583 17,74 9,51
Comprehensive Income
for the Year
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
196.438 166.843 157.662 150.655 136.583 17,74 9,51
Distributed to Owners
of Parent Entity
Laba per Saham Dasar
(Rupiah Penuh)
37,22 31,62 29,88 28,55 25,88 17,71 9,51
Basic Earnings per Share
(Full Amount)
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Page 21
21
Pendapatan Laba Usaha
Revenue Operating Income
(Rp-Juta) | (Rp-Million) (Rp-Juta) | (Rp-Million)
2025 1.474.808 2025 247.221
2024 1.345.030 2024 209.168
2023 1.138.537 2023 183.759
2022 980.168 2022 174.014
2021 820.161 2021 158.997
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
(Rp-Juta) | (Rp-Million)
2025 196.438
2024 166.843
2023 157.662
2022 150.655
2021 136.583
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
22
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2024- 2021-
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2025 2025
(%) (%)
Total Aset
1.714.517 1.649.981 1.522.135 1.488.208 1.427.875 3,91 4,68
Total Assets
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Total Liabilitas
354.723 360.871 281.615 291.689 271.462 (1,70) 6,92
Total Liabilities
Total Ekuitas - Neto
1.359.794 1.289.110 1.240.520 1.196.519 1.156.413 5,48 4,13
Total Equity - Net
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Rp-Juta) | (Rp-Million) (Rp-Juta) | (Rp-Million)
2025 1.714.517 2025 354.723
2024 1.649.981 2024 360.871
2023 1.522.135 2023 281.615
2022 1.488.208 2022 291.689
2021 1.427.875 2021 271.462
Total Ekuitas
Total Equity
(Rp-Juta) | (Rp-Million)
2025 1.359.794
2024 1.289.110
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2023 1.240.520
2022 1.196.519
2021 1.156.413
Page 23
23
ARUS KAS CASH FLOWS
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2024- 2021-
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2025 2025
(%) (%)
Arus kas dari Aktivitas
Operasi*
355.728 329.457 (16.243) 126.483 303.448 7,97 4,05
Cash Flows from
Operating Activities
Arus kas untuk Aktivitas
Investasi
(29.710) (26.148) (14.522) (3.426) (106.541) 13,62 (27,33)
Cash Flows from Investing
Activities
Arus kas untuk Aktivitas
Pendanaan*
(244.975) (239.041) (132.146) (206.967) (117.474) 2,48 20,17
Cash Flows for Financing
Activities
Kenaikan/(Penurunan)
Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) 81.042 64.268 (162.911) (83.910) 79.433 26,10 0,50
in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun
Cash and Cash 473.084 408.816 571.727 665.637 576.204 15,72 (4,81)
Equivalents at Beginning
of Year
Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun
Cash and Cash 554.126 473.084 408.816 571.727 655.637 17,13 (4,12)
Equivalents at End of
Year
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas (%)
158 134 149 196 245
Cash Ratio (%)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rasio Lancar (%)
289 265 324 315 319
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%)
21 22 19 20 19
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
26 28 23 24 23
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectability
Rasio Perputaran Piutang (kali)
4 3 11 9 8
Receivable Turnover (times)
Rasio Perputaran Piutang Harian (hari)
94 129 29 38 46
Average Collection Period (days)
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Marjin Laba (%)
13 12 14 15 17
Profit Margin (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas (%)
14 13 13 13 12
Return on Equity (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Aset (%)
11 10 10 10 10
Return on Assets (%)
Page 24
24
Informasi
Saham
Stock Information
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Kode saham: IPCM
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ticker code: IPCM
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga per Saham Jumlah
Price per Share Saham Volume Kapitalisasi
Beredar Transaksi Pasar
Periode (lembar) (lembar) (Rp triliun)
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Issued Transaction Market
Opening Highest Lowest Closing Shares Volume Capitalization
(share) (share) (Rp trillion)
2025
Triwulan I
266 270 238 260 5.276.771.300 26.380.800 1.374.050.886.000
Quarter I
Triwulan II
260 304 246 274 5.276.771.300 70.678.100 1.448.038.241.400
Quarter II
Triwulan III
274 312 264 308 5.276.771.300 116.913.300 1.627.721.818.800
Quarter III
Triwulan IV
308 372 302 358 5.284.811.100 169.920.000 1.891.962.373.800
Quarter IV
2024
Triwulan I
280 288 272 274 5.276.771.300 38.507.100 1.448.038.241.400
Quarter I
Triwulan II
274 280 260 266 5.276.771.300 42.694.600 1.405.759.752.600
Quarter II
Triwulan III
266 274 260 270 5.276.771.300 43.704.500 1.426.898.997.000
Quarter III
Triwulan IV
270 274 256 266 5.276.771.300 41.543.700 1.405.759.752.600
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2024- 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Share Movement Chart 2024-2025
73.603.200
334 358
308
292 288
276 274 270 270
264 268 266 260 324
49.894.800
294
278 270 272 272 282 274
266 266 254 46.422.000
38.360.700
46.551.400
42.001.200
24.565.200
19.892.300 27.282.000
17.272.200 16.899.800
13.140.800 11.436.600 15.279.800 14.585.100
9.759.800 18.830.900
13.887.900 13.070.700 8.974.400
11.365.700 11.524.900
8.094.100 7.646.600
br ru 0 24
M ar 202 24
Ap pri 24 4
M 0 4
Ju Jun 24 4
J 0 4
Au us 20 24
em b 02 4
to be 24 4
ve m 20 24
ce m 20 24
Ja Jan 20 024
br ru 02 5
M 20 025
A 0 25
M 2 5
20 25
20 25
Au us 02 25
em b 2 5
Oc kto 20 025
ve m 20 25
ce m 202 25
20 025
Fe Feb – 2 202
20 2
pt em 20 02
A 20 2
2 2
20 2
2 2
pt em – 2 02
Oc kto – 20 02
ua ar 24
ar et 4
M ei 24
Ju uli 24
S gu us 4
be er 4
m be 24
m be 24
nu ua 24
ua ar 5
ar et 5
Ap pri 25
M ei 5
Ju Jun 25
Ju uli 5
g tu 5
be er 5
to be 25
m be 25
m be 5
25
– 20
– 20
– 20
– 20
Ag – 2 20
No ove r – 20
De ese r – 20
Fe Feb – 2 20
M – 0
– 20
– 20
– 20
– 20
Ag – – 20
No ove r – 20
De ese r – 20
M ar 2
2
t 2
– 2
Se ept st – – 2
O r– –2
r– –2
2
Se ept st – 2
O r –2
r– –2
ar ri –
ry i –
ch –
ril l –
ay –
ne i –
ly –
N be r –
D e r–
ar ri –
ry i –
ch –
ril l –
ay –
ne i –
N be r –
D be r –
2
S u s
be r
be r
nu ua
y
y
y
J
l
Ja Jan
b
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Page 25
25
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan aksi Throughout 2025, the Company did not perform any
korporasi yang dilakukan oleh Perusahaan. Dengan corporate actions. Accordingly, there is no information
demikian, tidak tersedia informasi mengenai pelaksanaan available regarding the implementation of corporate
aksi korporasi, termasuk pemecahan saham (stock split), actions, including stock splits, reverse stock splits, stock
penggabungan saham (reverse stock), pembagian dividen dividend distributions, issuance of bonus shares, changes
saham, penerbitan saham bonus, perubahan nilai nominal in the nominal value of shares, issuance of convertible
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan securities, or increases and decreases in capital that would
pengurangan modal yang mengakibatkan perubahan result in changes to the share price.
harga saham yang menyertainya.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM OF SHARE TRADING AND/
(SUSPENSION) DAN/ATAU OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Hingga 31 Desember 2025, perdagangan saham As of December 31, 2025, the Company’s shares continued
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia tetap berjalan tanpa to be traded on the Indonesia Stock Exchange without
pernah mengalami penghentian sementara (suspension) experiencing any temporary suspension of trading or
maupun pembatalan pencatatan saham (delisting). delisting. The Company’s shares remained actively traded
Adapun saham Perusahaan pun terus diperdagangkan through the end of the reporting period.
hingga akhir periode tersebut.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
26
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk
atau Obligasi Konversi yang Masih
Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bond, or Convertible
Bonds
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
OBLIGASI/SUKUK/OBLIGASI OUTSTANDING BONDS/SUKUK/
KONVERSI YANG BEREDAR CONVERTIBLE BONDS
(OUTSTANDING)
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan penerbitan In 2025, the Company did not issue any bonds, sharia
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, bonds, or convertible bonds. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/ information in this Annual Report regarding the amount
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, of outstanding bonds/sharia bonds/convertible bonds,
tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk pada interest or return rates, maturity dates, or bond/sukuk
Laporan Tahunan ini. ratings.
Informasi Sumber
Pendanaan Lainnya
Information on Other Sources of Funding
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company had not recorded
pencatatan atas sumber pendanaan lainnya. any other sources of funding.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
27
Peristiwa
Penting
Significant Events
Januari | January
1 Januari 2025 13 Januari 2025
January 1, 2025 January 13, 2025
Last Call, First Call CEO Direction
Last Call Ship dan First Call Ship yang dilaksanakan pada Awal tahun 2025 tepatnya pada 13 Januari 2025, PT Jasa
pergantian tahun 2024–2025 di Pelabuhan Tanjung Priok Armada Indonesia Tbk mengawali langkah strategis melalui
sebagai bentuk apresiasi terhadap kapal terakhir yang kegiatan cascading arahan dari holding Pelindo Group yang
lepas tali dan kapal pertama yang bersandar. Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk diskusi internal manajemen.
melibatkan PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) dengan Kegiatan ini bertujuan untuk merefleksikan capaian dan
dukungan armada kapal tunda, di mana Kapal Tunda Jayakarta perjalanan perusahaan sepanjang tahun 2024 sekaligus
I dan Bima II membantu pelepasan last call ship MV MSC Sijing, menyusun langkah strategis ke depan.
sementara Kapal Tunda Jayakarta I bersama Aqila Harbour At the beginning of 2025, precisely on January 13, 2025, PT Jasa
menyandarkan first call ship MV Meratus Lembar. Armada Indonesia Tbk initiated a strategic step by cascading
Last Call Ship and First Call Ship are carried out at the activity directions from the Pelindo Group holding, which were
change from 2024 to 2025 at Tanjung Priok Port as an implemented through internal management discussions. These
appreciation to the last ship to come off and the first ship to activities aimed to reflect on the Company’s achievements
lean on. This activity involves PT Jasa Armada Indonesia Tbk and journey throughout 2024, while also formulating strategic
(IDX: IPCM) with fleet support tugboat , where the Jayakarta I steps for the future.
and Bima II tugboats assisted the release of the last call ship
MV MSC Sijing , while the Jayakarta I Tugboat together with
Aqila Harbour docked the first call ship MV Meratus Lembar.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada 16 Januari 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(IPCM) menjalin kolaborasi strategis dengan PT Langlang
Laju Layang melalui penandatanganan perjanjian kerja
sama penyediaan kapal tunda untuk mendukung layanan
penundaan kapal di Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara.
On January 16, 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM)
entered into a strategic collaboration with PT Langlang Laju
Layang through the signing of a cooperation agreement
for the provision of tugboat services to support ship towing
operations at Tarakan Port, North Kalimantan.
16 Januari 2025
January 16, 2025
Penandatanganan Kerjasama Langlang Tarakan
Signing of the Langlang Tarakan Cooperation Agreement
Page 28
28
Februari | February
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
11 Februari 2025 24 Februari 2025
February 11, 2025 February 24, 2025
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 Rapat Kerja SPJM Group
Financial Services Industry Outlook 2025 Meeting SPJM Group Working Meeting
Pada 11 Februari 2025 di Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menghadiri
(IDX: IPCM) berpartisipasi dalam Pertemuan Tahunan Industri Rapat Kerja Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM) Group
Jasa Keuangan 2025 (PTIJK 2025) yang mengusung tema pada 24–25 Februari 2025 di Surabaya bersama jajaran
“Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Dewan Komisaris,
untuk Mendukung Program Prioritas Nasional”. Kegiatan dan Direksi SPJM Group. Mengusung tema “Providing
ini dihadiri oleh Dessy Emastari selaku Direktur Keuangan, Service Excellence and Consistently Exceeding Customer
SDM dan Manajemen Risiko yang mewakili IPCM, sekaligus Expectations to Build Thriving Business”.
mengikuti rangkaian Seminar Pengembangan Sektor Jasa PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) attended the
Keuangan bertajuk “Unlocking Potential Financial Derivatives Pelindo Jasa Maritim (SPJM) Subholding Group Working
Development”. Meeting on February 24–25, 2025, in Surabaya, together
On February 11, 2025, in Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia with representatives from PT Pelabuhan Indonesia
Tbk (IDX: IPCM) participated in the Financial Services Industry (Persero), the Board of Commissioners, and the Board of
Annual Meeting 2025 (PTIJK 2025), which carried the theme Directors of the SPJM Group. The meeting carried the theme
“Strengthening a Stable and Inclusive Financial Services “Providing Service Excellence and Consistently Exceeding
Sector to Support National Priority Programs.” The event was Customer Expectations to Build a Thriving Business”.
attended by Dessy Goldfish, Director of Finance, HR, and Risk
Management, representing IPCM. The Company also took
part in a series of Financial Services Sector Development
Seminars titled “Unlocking the Potential of Financial Derivatives
Development”.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada 28 Februari 2025 di Ciawi, Bogor, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyelenggarakan Rapat Kerja
(RAKER) 2025 yang dihadiri oleh Direksi PT Pelindo Jasa Maritim
(SPJM), Dewan Komisaris, serta jajaran manajemen. Mengusung
tema “Navigating Sustainable Services to Build Business
Resilience”, kegiatan ini bertujuan menyelaraskan strategi
perusahaan yang inovatif dan berbasis manajemen risiko.
On February 28, 2025, in Ciawi, Bogor, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held its 2025 Working Meeting
(RAKER), which was attended by the Board of Directors of
PT Pelindo Jasa Maritim (SPJM), the Board of Commissioners,
and management. The meeting carried the theme
“Navigating Sustainable Services to Build Business
Resilience”, and the activity aimed to align innovative and
risk-based business strategies across the organization.
28 Februari 2025
February 28, 2025
Rapat Kerja IPCM 2025
IPCM 2025 Working Meeting
Page 29
29
Maret | March
19 Maret 2025
18 Maret 2025 March 19, 2025
March 18, 2025 JWELL dan TJSL Berbagi Ramadhan
JWELL and TJSL Ramadan Sharing
Samuel Sekuritas Meeting
Samuel Securities Meeting Pada Rabu, 19 Maret 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Pada 18 Maret 2024 di Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia (IDX: IPCM) kembali menyelenggarakan program J-Well
Tbk (IDX: IPCM) berkolaborasi dengan IPCC dan PII (JAI Wellness) sebagai bagian dari JANGKAR (JAI Ngajak
menyelenggarakan Diskusi Pasar Modal dan Proyeksi Bicara) yang berfokus pada Employee Wellbeing Program.
Ekonomi bersama Samuel Sekuritas yang melibatkan jajaran Kegiatan yang dilaksanakan secara hybrid ini menjadi
manajerial serta ekonom senior. Kegiatan ini bertujuan istimewa karena bertepatan dengan bulan suci Ramadan
untuk memberikan pembaruan terkait perkembangan 1446 H dengan tema “Menjadi Pribadi yang Berarti:
pasar modal dan proyeksi kondisi perekonomian. Menyelaraskan Diri dengan Tujuan Ilahi”. Menghadirkan
On March 18, 2025, in Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia dr. Aisah Dahlan sebagai pembicara.
Tbk (IDX: IPCM), in collaboration with IPCC and PII, organized On Wednesday, March 19, 2025, PT Jasa Armada Indonesia
a Capital Market and Economic Projection Discussion with Tbk (IDX: IPCM) once again organized the J-Well (JAI
Samuel Securities. The event involved managerial-level Wellness) program as part of JANGKAR (JAI Ngajak Talk),
participants as well as a senior economist. This activity focusing on the Employee Wellbeing Program. The activity
aimed to provide updates on capital market developments was conducted in a hybrid format and held during the holy
and economic outlook projections. month of Ramadan 1446 H, carrying the theme “Becoming a
Meaningful Person: Aligning Yourself with Divine Purpose.”
The session featured Dr. Aisah Dahlan as the speaker.
Menjelang arus mudik Lebaran 1446 H/2025, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyatakan kesiapan penuh dalam
memberikan layanan pemanduan dan penundaan kapal secara
optimal guna mendukung kelancaran transportasi laut bagi
para pemudik. Kesiapan ini menjadi bagian dari komitmen
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan dalam menjaga kelancaran operasional pelabuhan,
meningkatkan keselamatan pelayaran, serta memastikan
pelayanan yang andal selama periode mudik berlangsung.
In preparation for the 1446 H/2025 Eid homecoming (mudik)
period, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) expressed its
full readiness to provide pilotage and towing services optimally to
support the smooth flow of sea transportation for travelers. This
readiness reflects the Company’s commitment to maintaining
port operational continuity, enhancing maritime safety, and
ensuring reliable services during the homecoming period.
21 Maret 2025
March 21, 2025
Meeting Kesiapan Arus Mudik 1446 H
1446 H Eid Homecoming Flow Readiness Meeting
Page 30
30
April | April
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
26 Maret 2025
March 26, 2025
Mudik Bersama Pelindo Group 2025
Pelindo Group 2025 Free Homecoming Program 22 April 2025
April 22, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) sebagai bagian
dari Pelindo Group turut mendukung program Mudik Gratis
Pelindo Group 2025 bertema “Mudik Aman Sampai Tujuan”
Training Of Trainee (TOT) SIGAP SPJM
yang dilaksanakan pada 26 Maret 2025 di Lapangan 223x,
Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta. Kegiatan ini dihadiri oleh Pada 22–25 April 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM)
jajaran Direksi IPCM dan menjadi bagian dari pelepasan mengikuti pelatihan Aplikasi SIGAP Fase 1 (Pre-Go Live) yang
ribuan pemudik oleh manajemen Pelindo. Program ini diselenggarakan oleh Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
merupakan wujud Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di Kantor Pusat dan Central Workshop (CWS) Area 1 IPCM.
(TJSL) perusahaan dalam mendukung masyarakat merayakan Pelatihan yang dipimpin oleh SVP Kapal dan Pengelolaan
Idul Fitri di kampung halaman serta sejalan dengan arahan Alur SPJM ini bertujuan untuk mempersiapkan implementasi
Kementerian BUMN. sistem manajemen pemeliharaan alat apung.
As part of the Pelindo Group, PT Jasa Armada Indonesia On April 22–25, 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX:
Tbk (IDX: IPCM) participated in supporting the 2025 Free IPCM) participated in the SIGAP Phase 1 (Pre-Go Live) training
Homecoming Program under the theme “Safe Homecoming organized by the Pelindo Jasa Maritim (SPJM) Subholding.
to Your Destination,” held on March 26, 2025, at Field 223x, The training was held at IPCM’s Head Office and Central
Tanjung Priok Port, Jakarta. The event was attended by IPCM’s Workshop (CWS) Area 1. The program was led by SPJM’s SVP
Board of Directors and formed part of the official send-off of Ship and Channel Management and aimed to support the
for thousands of travelers by Pelindo management. This implementation of a maintenance management system for
program represents the Company’s Social and Environmental floating equipment.
Responsibility (TJSL) initiative to support the public in
celebrating Eid al-Fitr in their hometowns, in line with the
direction of the Ministry of SOE.
Pada 28 April 2025 di Palembang, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(IDX: IPCM) menandatangani Nota Kesepahaman dengan BUP PT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sekawan Terminal Samudera (PT STS) terkait pelayanan jasa kapal
dan sub-unit usaha, yang dihadiri oleh Direktur Utama masing-
masing perusahaan. Kerja sama ini bertujuan membangun sinergi
usaha yang saling menguntungkan melalui optimalisasi sumber daya,
khususnya dalam pelayanan jasa pemanduan dan penundaan kapal
di wilayah Ship to Ship (STS) Ambang Luar Sungai Musi, Sumatera
Selatan.
On April 28, 2025, in Palembang, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(IDX: IPCM) signed a Memorandum of Understanding with PT
Sekawan Terminal Samudera (PT STS), a Port Business Entity (BUP),
concerning ship service operations and related business sub-
units. The signing was attended by the Presidents Director of both
companies. This collaboration aims to build mutually beneficial
28 April 2025 synergies through the optimization of resources, particularly in
pilotage and towing services in the Ship-to-Ship (STS) area at the
April 28, 2025 outer anchorage of the Musi River, South Sumatra.
Mou Pelayanan Jasa Kapal dengan PT Sekawan
Terminal Samudera di Palembang
Mou of Cooperation Agreement with PT Sekawan
Terminal Samudera in Palembang
Page 31
31
Mei | May
28-30 April 2025
April 28-30, 2025
Survei Kepuasan Pelanggan STS Palembang 7 Mei 2025
Customer Satisfaction Survey, STS Palembang
May 7, 2025
Pada 28–30 April 2025 di Palembang, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyelenggarakan kegiatan Kunjungan Kerja Stockbit
Survei Kepuasan Pelanggan (SKP) dan Customer Awards Working Visit to Stockbit
Tahun 2024 di wilayah Ship to Ship (STS) Ambang Luar
Sungai Musi, Sumatera Selatan. Kegiatan ini dibuka Pada tanggal 7 Mei 2025, PT Jasa Armada Indonesia
oleh General Manager Area IV IPCM dan dihadiri oleh 25 Tbk mengunjungi Kantor PT Stockbit Sekuritas Digital.
pengguna jasa, dengan tujuan mengukur tingkat kepuasan Kunjungan ini membahas beberapa kegiatan bersama
pelanggan sekaligus meningkatkan mutu layanan. yang akan dijalankan dan mengupdate perkembangan
On April 28-30, 2025, in Palembang, PT Jasa Armada ekonomi saat ini serta kondisi IPCM.
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) conducted a Customer Satisfaction On May 7, 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM)
Survey (SKP) along with the 2024 Customer Awards in the conducted a working visit to the office of PT Stockbit
Ship-to-Ship (STS) area at the outer anchorage of the Musi Digital Securities. The visit discussed several potential
River, South Sumatra. The event was officially opened by collaborative initiatives, as well as updates on current
the General Manager of IPCM Area IV and attended by 25 economic developments and IPCM’s business performance.
service users. It aimed to measure customer satisfaction
levels while enhancing service quality.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
21-22 Mei 2025 26 Mei 2025
May 21-22, 2025 May 26, 2025
Musyawarah Cabang (MUSCAB) DPC SPPI JAI Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan
DPC SPPI JAI Branch Conference (MUSCAB) PT Bukit Prima Bahari
Signing of a Memorandum of Understanding with PT Bukit
Pada 21–22 Mei 2025 di Bandung, DPC SPPI Bersatu PT Prima Bahari
Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyelenggarakan
Musyawarah Cabang (MUSCAB) yang dihadiri oleh jajaran Pada 26 Mei 2025 di Gedung Menara Kadin, Kuningan, Jakarta
manajemen, termasuk Direktur Armada dan Operasi serta Selatan, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menjalin
Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko. Kegiatan kerja sama strategis dengan PT Bukit Prima Bahari (BPB)
ini bertujuan untuk memperkuat koordinasi organisasi, melalui penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) terkait
menyelaraskan program kerja, serta meningkatkan sinergi pelayanan customer priority jasa kapal dan sub-unit usaha di
antar anggota dalam mendukung kinerja perusahaan, dan wilayah STS Ambang Luar Sungai Musi, Palembang, Sumatera
berlangsung dengan lancar serta partisipatif. Selatan.
On May 21-22, 2025, in Bandung, the DPC SPPI Bersatu of On May 26, 2025, at Kadin Tower, Kuningan, South Jakarta, PT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held its Branch Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) established a strategic
Conference (MUSCAB), attended by management, including cooperation with PT Bukit Prima Bahari (BPB) through the
the Director of Fleet and Operations as well as the Director signing of a Memorandum of Understanding (MoU). The
of Finance, HR, and Risk Management. The event aimed cooperation covers priority ship services and related business
to strengthen organizational coordination, align work sub-units in the Ship-to-Ship (STS) outer anchorage area of
programs, and enhance synergy among members in the Musi River, Palembang, South Sumatra.
supporting the Company’s performance. The conference
was conducted smoothly and in a participatory manner.
Page 32
32
Juni | June
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
26 – 27 Mei 2025 11 Juni 2025
May 26 – 27, 2025 June 11, 2025
Indonesian Maritime Week (IMW) 2025 - Womens Survei Kepuasan Pelanggan (SKP) Pelabuhan
Forum Laiwui Obimayor Maluku Utara
Customer Satisfaction Survey (SKP) of Laiwui Port,
Direktur Utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Shanti Obimayor, North Maluku
Puruhita, berpartisipasi sebagai pembicara dalam Women’s Pada 11 Juni 2025 diLaiwui, Maluku Utara, PT Jasa Armada
Forum yang merupakan bagian dari Indonesia Maritime Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyelenggarakan kegiatan
Week 2025 di Jakarta Convention Center (JCC). Mengusung Survei Kepuasan Pelanggan (SKP) Tahun 2024 di wilayah
tema “An Ocean of Opportunities for Women: Women’s Laiwui Obimayor Maluku Utara. Kegiatan ini bertujuan
Participation in Male-Dominated Maritime Industry” mengukur tingkat kepuasan pelanggan sekaligus
dengan sub tema “Navigating New Horizons, Break the meningkatkan mutu layanan.
Limits”, forum ini menjadi wadah untuk mendorong peran On June 11, 2025, in Laiwui, North Maluku, PT Jasa Armada
perempuan di industri maritim. Indonesia Tbk (IDX: IPCM) conducted a Customer Satisfaction
Shanti Puruhita, Director of PT Jasa Armada Indonesia Survey (SKP) for 2024 in the Laiwui Port area, Obimayor,
Tbk (IDX: IPCM), participated as a speaker in the Women’s North Maluku. The activity aimed to measure customer
Forum, part of Indonesia Maritime Week 2025 held at the satisfaction levels while improving service quality.
Jakarta Convention Center (JCC). Carrying the theme “An
Ocean of Opportunities for Women: Women’s Participation
in a Male-Dominated Maritime Industry” and the sub-theme
“Navigating New Horizons, Break the Limits,” the forum
served as a platform to promote and strengthen the role
of women in the maritime industry.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) terus
berkontribusi dalam mewujudkan pelabuhan ramah
lingkungan melalui inovasi pengurangan emisi armada,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang pada tahun 2025 diwujudkan melalui peluncuran
Sistem Hybrid pada Auxiliary Engine Kapal Pandu di Stasiun
Pandu Pelabuhan Tanjung Priok, bertepatan dengan
peringatan Hari Laut Sedunia. Inovasi yang dikembangkan
oleh tim IPCM Area I dan V ini merupakan hasil kompetisi
Pelindo Idea Tingkat SPJM Group Tahun 2024 dan telah
mencapai tahap Final Showcase sebelum direalisasikan
dalam operasional. Kegiatan ini menunjukkan komitmen
IPCM dalam menghadirkan solusi berkelanjutan serta
meningkatkan efisiensi dan kinerja layanan maritim.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) continues
to contribute to the development of environmentally
12 Juni 2025 friendly ports through emission reduction innovations in
its fleet. In 2025, this commitment was realized through
June 12, 2025 the introduction of a Hybrid System for the pilot boat
auxiliary engine at the Tanjung Priok Port Pilot Station, in
Pengenalan Hybrid Sistem Motor Pandu conjunction with the commemoration of World Oceans Day.
Introduction of Hybrid Pilot Boat Engine System This innovation was developed by IPCM Area I and Area V
teams and originated from the Pelindo Idea Competition
at the SPJM Group level in 2024, where it reached the Final
Showcase stage before being implemented operationally.
This initiative reflects IPCM’s commitment to delivering
sustainable solutions while enhancing efficiency and
maritime service performance.
Page 33
33
Juli | July
18 Juni 2025
June 18, 2025
RUPST Tahun Buku 2026
AGMS of 2026 Fiscal Year 10 Juli 2025
Pada 18 Juni 2025 di Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia Tbk July 10, 2025
(IDX: IPCM) menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang membahas HUT IPCM Ke-12 “Beyond Maritime Resilience”
dan menyetujui penggunaan laba Perusahaan serta IPCM 12th Anniversary “Beyond Maritime Resilience”
perubahan susunan pengurus. Kegiatan ini menjadi bentuk
pertanggungjawaban kinerja kepada para pemegang saham Pada 10 Juli 2025 di Kantor Pusat PT Jasa Armada Indonesia
sekaligus penegasan komitmen IPCM dalam menjaga kinerja Tbk (IDX: IPCM), diselenggarakan peringatan HUT IPCM ke-12
positif ke depan. RUPST berlangsung dengan lancar dan mengusung tema “Beyond Maritime Resilience”. Kegiatan
ditutup dengan apresiasi kepada seluruh pemegang saham, ini dihadiri oleh jajaran manajemen dan insan IPCM serta
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan atas menjadi momentum refleksi dan penguatan komitmen
dukungan yang terus mendorong pertumbuhan dan inovasi perusahaan ke depan.
perusahaan di industri maritim Indonesia. On July 10, 2025, at the Head Office of PT Jasa Armada
On June 18, 2025, in Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia Tbk Indonesia Tbk (IDX: IPCM), the Company celebrated its 12th
(IDX: IPCM) held its Annual General Meeting of Shareholders anniversary under the theme “Beyond Maritime Resilience.”
(AGMS) for the 2024 fiscal year which discussed and approved The event was attended by IPCM’s management and
the appropriation of the Company’s profit and changes in employees and served as a moment for reflection as well as
the composition of the Board of Directors and/or Board of strengthening the company’s commitment going forward.
Commissioners. The AGMS serves as a form of accountability to
shareholders and reaffirms IPCM’s commitment to maintaining
positive performance going forward. The meeting was
conducted smoothly and concluded with appreciation to all
shareholders, customers, business partners, and stakeholders
for their continued support in driving the Company’s growth
and innovation in Indonesia’s maritime industry.
Kegiatan Coffee Morning Stakeholder & Pengguna Jasa Pelindo
Regional 2 Palembang yang diselenggarakan 22 Juli 2025
merupakan forum komunikasi dan sinergi antara Pelindo Group
bersama para pemangku kepentingan serta pengguna jasa
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kepelabuhanan di wilayah Palembang. Kegiatan ini bertujuan untuk
memperkuat kolaborasi, menyerap masukan, serta meningkatkan
kualitas layanan operasional guna mendukung kelancaran arus
logistik dan distribusi komoditas nasional.
The Coffee Morning event with stakeholders and service users of
Pelindo Regional 2 Palembang, held on July 22, 2025, served as a
communication and synergy forum between the Pelindo Group,
stakeholders, and port service users in the Palembang area. The
activity aimed to strengthen collaboration, gather feedback, and
enhance service quality to support the smooth flow of national
logistics and commodity distribution.
22 Juli 2025
July 22, 2025
Coffee Morning Stakeholder & Pengguna Jasa
Pelindo Regional 2 Palembang
Coffee Morning with Stakeholders & Service Users of
Pelindo Regional 2 Palembang
Page 34
34 Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
25 Juli 2025 26 Juli 2025
July 25, 2025 July 26, 2025
Kerja sama PT Jasa Armada Indonesia Tbk dan PT TPB Medan Investor Meeting and Connectivity 2025
Cooperation between PT Jasa Armada Indonesia Tbk and Medan Investor Meeting and Connectivity 2025
PT TPB
Telah dilakukan penandatanganan komitmen pelayanan Pada 25 Juli 2025 di Medan, PT Jasa Armada Indonesia
Jasa Pemanduan Dan Penundaan Kapal Di Perairan Wajib Tbk (IDX: IPCM) turut berpartisipasi dalam Medan Investor
Pandu Kelas I Pada Wilayah Pelabuhan Banten. Hal ini Meeting and Connectivity 2025 yang diselenggarakan
dilakukan dalam rangka optimalisasi pelayanan jasa oleh PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Dalam kegiatan ini,
pemanduan dan penundaan kapal untuk kapal-kapal yang IPCM hadir sebagai pemateri dalam diskusi panel dengan
diageni oleh PT Titra Permai Bahari. tujuan memperkuat komunikasi dengan investor serta
A commitment agreement for pilotage and towage services mendukung pengembangan ekosistem pasar modal di
in Class I mandatory pilotage waters within the Banten Port wilayah Sumatera Utara.
Area has been signed. This was done to optimize pilotage On July 25, 2025, in Medan, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
and towage services for vessels represented by PT Titra (IDX: IPCM) participated in the Medan Investor Meeting
Permai Bahari. and Connectivity 2025 organized by the Indonesia Stock
Exchange (IDX). In this event, IPCM participated as a speaker
in a panel discussion, aiming to strengthen communication
with investors and support the development of the capital
market ecosystem in the North Sumatra region.
Agustus | August
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8 Agustus 2025
7 Agustus 2025 August 8, 2025
August 7, 2025
Coffee Morning dalam Rangka Koordinasi Lintas
Perjanjian Kerja Sama dengan Kejaksaan Negeri Sektoral di Pelabuhan Tanjung Priok
Jakarta Utara Coffee Morning as Part of Cross-Sectoral Coordina-
Cooperation Agreement with the North Jakarta tion at Tanjung Priok Port
District Attorney’s Office Kegiatan Coffee Morning dalam rangka koordinasi lintas
Pada 7 Agustus 2025 di Pelindo Tower, Jakarta, PT Jasa sektoral di Pelabuhan Tanjung Priok pada 8 Agustus 2025
Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) sebagai bagian dari Pelindo merupakan forum sinergi antar pemangku kepentingan
Group menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan kepelabuhanan yang melibatkan operator pelabuhan,
Kejaksaan Negeri Jakarta Utara. Kerja sama ini bertujuan regulator, serta pengguna jasa. Kegiatan ini bertujuan
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan fungsi kedua pihak untuk memperkuat koordinasi operasional, menyelaraskan
dalam bidang hukum perdata dan tata usaha negara. kebijakan, serta mengidentifikasi berbagai peluang
On August 7, 2025, at Pelindo Tower, Jakarta, PT Jasa Armada peningkatan efisiensi dalam mendukung kelancaran arus
Indonesia Tbk (IDX: IPCM), as part of the Pelindo Group, signed kapal dan logistik nasional di pelabuhan terbesar di Indonesia.
a Cooperation Agreement with the North Jakarta District The Coffee Morning activity held on August 8, 2025, as part
Attorney’s Office. This collaboration aims to optimize the of cross-sectoral coordination at Tanjung Priok Port, serves
implementation of the duties and functions of both parties as a synergy forum among port management stakeholders,
in the fields of civil law and state administration. including operators, regulators, and service users. This activity
aims to strengthen operational coordination, align policies,
and identify opportunities to improve efficiency in supporting
the smooth flow of ships and national logistics at Indonesia’s
largest port.
Page 35
35
21 Agustus 2025 26 Agustus 2025
August 21, 2025 August 26, 2025
Survei Kepuasan Pelanggan Area 5 IPCM 2025 Sinergi TJSL INSA dan IPCM
IPCM 2025 Customer Satisfaction Survey at Area 5 TJSL Synergy between INSA and IPCM
Kegiatan Survei Kepuasan Pelanggan Area 5 IPCM 2025 Pada 26 Agustus 2025 di Taman Wisata Alam Angke
pada 21 Agustus 2025 merupakan bagian dari komitmen Kapuk, Jakarta Utara, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) dalam memastikan IPCM) bersama INSA melaksanakan kegiatan penanaman
kualitas layanan yang berorientasi pada kebutuhan mangrove dalam rangka program TJSL sekaligus peringatan
dan ekspektasi pengguna jasa. Survei ini dilakukan HUT INSA ke-58. Kegiatan ini bertujuan mendukung
untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
layanan pemanduan dan penundaan kapal, sekaligus serta menjaga kelestarian ekosistem pesisir melalui
mengidentifikasi area peningkatan guna mendukung semangat kolaborasi.
kinerja operasional yang lebih optimal. On August 26, 2025, at Angke Kapuk Nature Tourism Park,
The IPCM 2025 Customer Satisfaction Survey for Area 5, North Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM),
conducted on August 21, 2025, is part of PT Jasa Armada in collaboration with INSA, carried out a mangrove planting
Indonesia Tbk’s (IPCM) commitment to ensuring service activity under the TJSL program, in conjunction with the
quality that is aligned with the needs and expectations 58th anniversary of INSA. This initiative aims to support
of service users. This survey aims to measure customer the achievement of the Sustainable Development Goals
satisfaction with pilotage and towage services, while also (SDGs) and preserve coastal ecosystems through a spirit
identifying areas for improvement to support more optimal of collaboration.
operational performance.
September | September
Kegiatan Asia-Pacific Maritime Pilots di Vietnam pada 4–6 September
2025 yang diikuti oleh PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) merupakan
forum internasional yang mempertemukan para praktisi pemanduan
kapal untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan praktik terbaik
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam meningkatkan keselamatan serta efisiensi layanan, sekaligus
mencerminkan komitmen IPCM dalam mengadopsi standar global,
memperkuat kompetensi SDM, dan memperluas jejaring internasional
guna meningkatkan daya saing serta mendukung peran strategis
perusahaan dalam ekosistem maritim nasional.
The Asia-Pacific Maritime Pilots event held in Vietnam on September
4–6, 2025, and attended by PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM),
is an international forum that brings together maritime pilotage
practitioners to share knowledge, experiences, and best practices in
enhancing safety and service efficiency. The event also reflects IPCM’s
commitment to adopting global standards, strengthening human
4-6 September 2025 resource competencies, and expanding international networks to
enhance competitiveness and support the Company’s strategic role
September 4-6, 2025 in the national maritime ecosystem.
Asia - Pacific Maritime Pilots, Vietnam
Asia-Pacific Maritime Pilots Forum, Vietnam
Page 36
36 Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
9 September 2025 17 September 2025
September 9, 2025 September 17, 2025
IPCM Public Expose 2025 RAKERCAB SPPI Bersatu DPC PT JAI Tbk 2025
IPCM Public Expose 2025 SPPI Bersatu Branch Executive Committee Meeting of the
PT JAI Tbk Branch 2025
Pada 9 September 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: Rapat Kerja Cabang (RAKERCAB) Tahun 2025 Dewan
IPCM) berpartisipasi dalam Public Expose (Pubex) Live 2025 Pimpinan Cabang (DPC) Serikat Pekerja Pelabuhan
yang diselenggarakan secara virtual oleh PT Bursa Efek Indonesia Bersatu (SPPIB) PT JAI Tbk dilaksanakan pada
Indonesia, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia, dan PT tanggal 17 September 2025. Kegiatan ini bertujuan
Kustodian Sentral Efek Indonesia dengan dukungan Otoritas memperkuat sinergi antara manajemen dan serikat pekerja
Jasa Keuangan (OJK). dalam menyelaraskan program kerja serta mendukung
On September 9, 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: kinerja Perusahaan.
IPCM) participated in the Public Expose (Pubex) Live 2025, The 2025 Branch Working Meeting (RAKERCAB) of the
which was held virtually by the Indonesia Stock Exchange, Branch Leadership Council (DPC) of the United Indonesian
Indonesian Clearing and Guarantee Corporation, and Port Workers Union (SPPIB) of PT JAI Tbk was held on
Indonesian Central Securities Depository, with the support September 17, 2025. This activity aimed to strengthen
of the Financial Services Authority (OJK). synergy between management and the labor union in
aligning work programs and supporting the company’s
performance.
Oktober | October
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
9 – 10 Oktober 2025 10 Oktober 2025
October 9 – 10, 2025 October 10, 2025
Management Walkthrough Direksi dan Dewan Pelindo Mengajar SMK Pelayaran Buana Bahari
Komisaris Area V Pelindo Teaches at Buana Bahari Maritime
Management Walkthrough by the Board of Directors Vocational School
and Board of Commissioners at Area V PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) sebagai bagian
Pada 9–10 Oktober 2025, jajaran Direksi dan Komisaris dari Pelindo Group berpartisipasi dalam program Pelindo
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) melaksanakan Mengajar 2025 yang dilaksanakan di SMK Pelayaran Buana
Management Walkthrough di wilayah operasional Area V, Bahari, Cirebon. Dalam kegiatan ini, Direktur Utama IPCM hadir
yakni Pelabuhan Patimban dan Cirebon, sebagai bagian sebagai narasumber dengan berbagi pengalaman dan wawasan
dari komitmen terhadap keselamatan kerja (K3), efisiensi mengenai industri kepelabuhanan kepada para siswa.
operasional, dan penguatan budaya kerja positif. PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM), as part of the Pelindo
On October 9–10, 2025, the Board of Directors and Board of Group, participated in the Pelindo Mengajar 2025 program
Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held at Buana Bahari Maritime Vocational School, Cirebon. On
conducted a Management Walkthrough in the operational this occasion, IPCM’s President Director attended as a speaker,
area of Area V, covering Patimban and Cirebon Ports. This sharing insights and experiences related to the port industry
activity reflects the Company’s commitment to occupational with students.
health and safety (OHS), operational efficiency, and the
strengthening of a positive work culture.
Page 37
37
November | November
27 Oktober 2025
October 27, 2025
Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan 2025 IPCM
Audit Kick-Off Meeting for IPCM 2025 Financial Statements
13 November 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) mengadakan November 13, 2025
Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan 2025 bersama
Ernst & Young (EY) sebagai penanda dimulainya proses
audit. Kegiatan ini bertujuan memastikan transparansi,
Penandatanganan PT JAI Tbk dan PT PBP
akuntabilitas, serta penerapan tata kelola perusahaan yang Signing of Cooperation Agreement between PT JAI
baik (Good Corporate Governance/GCG), dan berlangsung Tbk and PT PBP
secara profesional sebagai bagian dari komitmen IPCM Pada 13 November 2025 di Pelindo Tower, PT Jasa Armada
dalam menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menandatangani perjanjian kerja
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held a Kick- sama dengan PT Pelabuhan Bukit Prima terkait pelayanan
Off Meeting for the 2025 Financial Statement Audit with jasa penundaan kapal di Terminal Untuk Kepentingan Sendiri
Ernst & Young (EY), marking the commencement of the (TUKS) milik PT Bukit Asam Tbk. Kerja sama ini bertujuan
audit process. This activity aims to ensure transparency, memperkuat sinergi usaha serta mendukung kelancaran
accountability, and the professional and continuous operasional dengan mengedepankan prinsip Tata Kelola
implementation of good corporate governance (GCG), as Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), dan
part of IPCM’s commitment to maintaining stakeholder trust. berlangsung dengan lancar sebagai wujud komitmen
peningkatan layanan maritim.
On November 13, 2025, at Pelindo Tower, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) signed a cooperation agreement
with PT Pelabuhan Bukit Prima regarding vessel mooring
services at the Private-Use Terminal (TUKS) owned by PT
Bukit Asam Tbk. This collaboration aims to strengthen
business synergy and support operational efficiency by
prioritizing the principles of Good Corporate Governance,
and proceeded smoothly as a manifestation of the
commitment to improving maritime services.
Kegiatan Audit Sistem Manajemen Terpadu PT Jasa Armada Indonesia
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tbk (IPCM) Tahun 2026 merupakan proses evaluasi menyeluruh
terhadap penerapan standar manajemen perusahaan yang mencakup
aspek operasional, keselamatan, kualitas, serta kepatuhan terhadap
regulasi. Audit ini bertujuan untuk memastikan seluruh proses bisnis
berjalan sesuai standar yang ditetapkan, sekaligus mengidentifikasi
peluang perbaikan berkelanjutan guna meningkatkan efektivitas,
efisiensi, dan keandalan layanan Perusahaan.
The Integrated Management System Audit of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IPCM) for 2026 is a comprehensive evaluation process
of the Company’s management standards, covering operational,
safety, quality, and regulatory compliance aspects. This audit aims
to ensure that all business processes are carried out in accordance
with established standards, while also identifying opportunities for
continuous improvement to enhance effectiveness, efficiency, and
27 November 2025 service reliability.
November 27, 2025
Audit Sistem Manajemen Terpadu
Integrated Management System Audit
Page 38
38
Desember | December
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
8 Desember 2025 10 Desember 2025
December 8 , 2025 December 10, 2025
IPCM Mendapatkan 3 Penghargaan pada Annual Survei Kepuasan Pelanggan
Report Award 2024 di Terminal Khusus (Tersus) PT Nusantara Regas
IPCM Wins Three Awards at the 2024 Annual Report Customer Satisfaction Survey
Awards at PT Nusantara Regas’s Dedicated Terminal
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) yang merupakan Pada 10 Desember 2025 telah dilakukan Survei Kepuasan
bagian dari Pelindo Group kembali menorehkan prestasi Pelanggan untuk pelayanan jasa kapal di Terminal Khusus
dalam ajang Annual Report Award (ARA) 2024 yang (Tersus) PT Nusantara Regas. Kegiatan ini dilakukan untuk
diselenggarakan di Bursa Efek Indonesia dengan meraih mengukur tingkat kepuasan, ketidakpuasan dan loyalitas
tiga penghargaan sekaligus, yaitu Juara 1 BUMN Klaster 1T–5T, pelanggan, serta menilai persepsi pelanggan secara
Juara Umum Klaster 1T–5T, dan Juara Umum Perusahaan Go objektif terhadap kinerja PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Public Non Keuangan. di Terminal Khusus (Tersus) PT Nusantara Regas.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM), part of the Pelindo On December 10, 2025, a Customer Satisfaction Survey was
Group, once again achieved notable recognition at the Annual conducted regarding vessel services at the Special Terminal
Report Award 2024 held at the Indonesia Stock Exchange, of PT Nusantara Regas. This initiative was undertaken to
securing three awards simultaneously: 1st Place in the BUMN measure customer satisfaction, dissatisfaction, and loyalty,
Cluster (IDR 1T–5T), Overall Champion in the BUMN Cluster as well as to objectively assess customer perceptions of
(IDR 1T–5T), and Overall Champion in the Non-Financial Public the performance of PT Jasa Armada Indonesia Tbk at the
Company category. Special Terminal of PT Nusantara Regas.
Pada 18 Desember 2025 di Kabupaten Bekasi, PT Jasa Armada
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) berkolaborasi dengan PT Energi Pelabuhan
Indonesia (EPI) melaksanakan kegiatan penanaman 2.000 pohon
mangrove sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian
lingkungan pesisir. Kegiatan ini bertujuan menjaga ekosistem,
mencegah abrasi, serta mendukung keberlanjutan lingkungan
dan masyarakat sekitar.
On December 18, 2025, in Bekasi Regency, PT Jasa Armada Indonesia
Tbk (IDX: IPCM), in collaboration with PT Energi Pelabuhan Indonesia,
carried out the planting of 2,000 mangrove trees as part of its
commitment to coastal environmental preservation. This initiative
aims to protect ecosystems, prevent coastal abrasion, and support
environmental sustainability for surrounding communities.
18 Desember 2025
December 18, 2025
Wujud Peduli Lingkungan, IPCM Tanam Mangrove di
Kabupaten Bekasi
Environmental Care Initiative: IPCM Plants Man-
groves in Bekasi Regency
Page 39
39
23 Desember 2025 24 Desember 2025
December 23, 2025 December 24, 2025
MoU Perjanjian Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal IPCM Pastikan Kesiapan Pelayanan Pada Nataru 2025
di Terminal Khusus antara PT JAI Tbk dan IPCM Ensures Service Readiness During Christmas
PT Nusantara Regas and New Year 2025
MoU on Ship Services at Special Terminals between
Pada 24 Desember 2025, IPCM Pastikan Kesiapan Pelayanan
PT JAI Tbk and PT Nusantara Regas pada Nataru 2025 merupakan langkah strategis PT Jasa
Pada 23 Desember 2025 di Gedung Wisma Nusantara Lt. Armada Indonesia Tbk (IPCM) dalam memastikan kesiapan
19, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) melanjutkan operasional layanan pemanduan dan penundaan kapal
kerja sama dengan PT Nusantara Regas sebagai operator selama periode Natal dan Tahun Baru yang identik dengan
FSRU Jawa Barat dalam pelayanan jasa kapal di Terminal peningkatan aktivitas pelayaran dan distribusi logistik.
Khusus PT Nusantara Regas. Kerja sama ini bertujuan Persiapan ini mencakup kesiapan armada, optimalisasi
menjaga kepastian distribusi Liquefied Natural Gas (LNG) sumber daya manusia, serta penguatan aspek keselamatan
guna mendukung kelancaran operasional regasifikasi yang dan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan
berperan penting dalam pemenuhan kebutuhan listrik kepelabuhanan.
di Jakarta dan Jawa Barat. Kegiatan ini mencerminkan On December 24, 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM)
komitmen kedua Perusahaan dalam memperkuat ensured service readiness for the Christmas and New Year
keandalan infrastruktur energi nasional. 2025 period, a strategic step to maintain optimal pilotage
On December 23, 2025, at the 19th Floor of Wisma Nusantara and towage services amid increased shipping activity and
Building, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) logistics distribution. Preparations included fleet readiness,
strengthened its cooperation with PT Nusantara Regas, the optimization of human resources, and strengthening safety
operator of the West Java FSRU, in providing ship services measures, as well as coordination with all port stakeholders.
at its Special Terminal. This collaboration aims to ensure
the reliability of Liquefied Natural Gas (LNG) distribution
to support regasification operations, which play a vital
role in meeting electricity demand in Jakarta and West
Java. The initiative reflects both companies’ commitment
to strengthening national energy infrastructure reliability.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris dan Direksi memastikan seluruh agenda strategis dieksekusi secara terukur dan akuntabel, dengan transparansi tata kelola sebagai landasan kepercayaan dalam setiap pengambilan keputusan sepanjang tahun. The Board of Commissioners and the Board of Directors ensured that all strategic agendas were executed in a measurable and accountable manner, with governance transparency serving as the foundation of trust in every decision-making process throughout the year.
Page 41
Page 42
42
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Pencapaian skor ACGS sebesar 124,67 poin
mencerminkan keberhasilan manajemen dalam
mengarahkan Perusahaan pada jalur pertumbuhan
yang sehat, sekaligus memperkuat fondasi tata
kelola menuju Leadership in Corporate Governance.
The ACSG score of 124.67 poin represents the success of
the management team in directing the Company towards
more favorable growth, while also strengthening the
corporate governance foundation to become the Leader
in Corporate Governance.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We give praise and thanks to God Almighty for His mercy
rahmat dan karunia-Nya, yang telah memungkinan and grace, which have enabled the Company to achieve
Perusahaan melalui tahun 2025 dengan berbagai various milestones worthy of gratitude in 2025. In this
pencapaian kinerja yang patut disyukuri. Pada Laporan Annual Report, the Board of Commissioners presents a
Tahunan ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan report on the performance of its supervisory functions
mengenai pelaksanaan fungsi pengawasan yang telah throughout the 2025 fiscal year, as part of its responsibility
dijalankan sepanjang tahun buku 2025, sebagai bagian to ensure that the Company is managed effectively and
dari tanggung jawab dalam memastikan pengelolaan in accordance with the principles of good corporate
Perusahaan berlangsung secara efektif dan sesuai dengan governance.
prinsip tata kelola yang baik.
Dalam menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these duties, the Board of Commissioners
secara aktif melakukan pengawasan terhadap arah strategi actively oversees the strategic direction and key policies
serta kebijakan-kebijakan penting yang ditetapkan dan established and executed by the Board of Directors in
dilaksanakan oleh Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. managing the Company. This oversight is conducted to
Pengawasan tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa ensure that every strategic step from the management
setiap langkah strategis yang diambil oleh manajemen aligns with the Company’s interests and remains within
Page 43
43
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sejalan dengan kepentingan Perusahaan, serta tetap the framework of applicable laws, regulations, and the
berada dalam koridor peraturan perundang-undangan principles of good corporate governance.
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC DEVELOPMENTS
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 berada Throughout 2025, the global economy remained in a
dalam fase pertumbuhan yang relatif moderat di tengah relatively moderate growth phase amid rising economic
meningkatnya ketidakpastian ekonomi dan geopolitik. IMF and geopolitical uncertainty. The IMF projected global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar economic growth of 3.2% in 2025, lower than the pre-
3,2% pada 2025, lebih rendah dibandingkan rata-rata pandemic average growth rate of around 3.7%. This
pertumbuhan sebelum pandemi yang berada di kisaran deceleration is mainly driven by weaker growth in
3,7%. Perlambatan tersebut terutama dipengaruhi oleh advanced economies, which are projected to grow by
melemahnya pertumbuhan di negara-negara maju, di mana only about 1.6%, while emerging economies remain the
kelompok ekonomi maju diperkirakan hanya tumbuh sekitar primary engine of global growth, with rates exceeding
1,6%, sementara negara berkembang tetap menjadi motor 4%. Additionally, increased fragmentation of global
utama pertumbuhan global dengan tingkat pertumbuhan di trade, economic policy uncertainty, and tighter global
atas 4%. Selain itu, meningkatnya fragmentasi perdagangan financial conditions are also influencing the dynamics of
global, ketidakpastian kebijakan ekonomi, serta kondisi international trade. Given that more than 80% of global
keuangan global yang lebih ketat turut memengaruhi goods trade is transported by sea, global economic
Page 44
44
dinamika perdagangan internasional. Mengingat lebih dari developments have a significant impact on maritime
80% perdagangan barang dunia diangkut melalui jalur laut, trade activities and the demand for maritime transport
perkembangan ekonomi global memiliki pengaruh signifikan and port services.
terhadap aktivitas perdagangan maritim dan permintaan
layanan transportasi laut serta jasa kepelabuhanan.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amidst these global dynamics, Indonesia’s economy has
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. demonstrated relatively strong resilience. According
Berdasarkan laporan Bank Indonesia, pertumbuhan to Bank Indonesia’s report, national economic growth
Laporan Manajemen
Management Report
ekonomi nasional tahun 2025 diprakirakan berada in 2025 is projected to range approximatel 4.7%–5.5%,
pada kisaran 4,7%–5,5%, didukung oleh permintaan supported by strong domestic demand, maintained
domestik yang solid, stabilitas sistem keuangan yang financial system stability, and inflation that remains
terjaga, serta inflasi yang tetap terkendali dalam within the target range of 2.5±1%. Such stability is further
sasaran 2,5±1%. Stabilitas ini juga diperkuat oleh sinergi reinforced by policy coordination between the government
kebijakan antara pemerintah dan otoritas moneter dalam and monetary authorities in maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara stabilitas makroekonomi between macroeconomic stability and growth momentum.
dan momentum pertumbuhan. Selain itu, percepatan Furthermore, accelerated infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, termasuk pengembangan including the expansion of logistics connectivity and port
konektivitas logistik dan pelabuhan, turut mendorong facilities, is driving greater efficiency in goods distribution
efisiensi distribusi barang dan mobilitas perdagangan and inter-regional trade mobility across Indonesia. These
antarwilayah di Indonesia. Kondisi tersebut berkontribusi conditions are contributing to increased shipping activity
pada peningkatan aktivitas pelayaran dan pergerakan and vessel traffic at various national ports, which in turn is
kapal di berbagai pelabuhan nasional, yang pada boosting demand for maritime services such as pilotage
gilirannya meningkatkan kebutuhan layanan maritim and towage.
seperti pemanduan dan penundaan kapal.
Apabila dilihat dari perspektif industri, perdagangan laut From an industry perspective, global maritime trade
global masih mengalami pertumbuhan meskipun dengan continues to grow, albeit at a more moderate pace.
laju yang lebih moderat. Berdasarkan analisis United According to an analysis by the United Nations Conference
Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), on Trade and Development (UNCTAD), global maritime
volume perdagangan laut dunia tercatat mencapai sekitar trade volume is projected to reach approximately
12,72 miliar ton pada 2024 dengan pertumbuhan sekitar 12.72 billion tons in 2024, with growth of around 2.2%,
2,2%, mencerminkan pemulihan aktivitas perdagangan reflecting the recovery of global trade activity following
global pasca gangguan rantai pasok dalam beberapa supply chain disruptions in recent years. However, in
tahun terakhir. Namun demikian, pada 2025 pertumbuhan 2025, maritime trade growth is projected to slow down
perdagangan laut diperkirakan melambat menjadi sekitar to around 0.5%, while container trade is projected to
0,5%, sementara perdagangan peti kemas diproyeksikan grow by approximately 1.4%. In the medium term through
tumbuh sekitar 1,4%. Dalam jangka menengah hingga 2030, global maritime trade is expected to return to stable
2030, perdagangan maritim global diperkirakan kembali growth, averaging around 2% per year. This short-term
tumbuh stabil dengan rata-rata sekitar 2% per tahun. slowdown is influenced by global trade uncertainties,
Perlambatan jangka pendek tersebut dipengaruhi oleh changes in the structure of international supply chains,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ketidakpastian perdagangan global, perubahan struktur and increasing environmental regulations in the shipping
rantai pasok internasional, serta meningkatnya regulasi sector. Additionally, geopolitical dynamics in several
lingkungan dalam sektor pelayaran. Selain itu, dinamika strategic shipping lanes are also triggering changes in
geopolitik di sejumlah jalur pelayaran strategis juga global shipping routes, leading to increased distances
memicu perubahan rute pelayaran global yang berdampak and logistics costs.
pada peningkatan jarak tempuh dan biaya logistik.
Perkembangan ekonomi global dan stabilitas ekonomi Global economic developments and domestic economic
domestik tersebut turut membentuk lingkungan usaha stability contribute to shaping the business environment in
pada industri maritim, sehingga memiliki pengaruh bagi the maritime industry, thereby influencing PT Jasa Armada
PT Jasa Armada Indonesia Tbk sebagai penyedia layanan Indonesia Tbk as a provider of vessel pilotage and towage
pemanduan dan penundaan kapal di pelabuhan Indonesia. services in Indonesian ports. Growth in regional trade,
Pertumbuhan perdagangan regional, peningkatan increased activity at national ports, and strengthened
aktivitas pelabuhan nasional, serta penguatan konektivitas domestic logistics connectivity have the potential to drive
logistik domestik berpotensi mendorong peningkatan an increase in vessel traffic at Indonesian ports. Therefore,
pergerakan kapal di pelabuhan Indonesia. Dengan despite the challenges facing the global maritime industry,
demikian, meskipun industri maritim global menghadapi such as trade uncertainty and slowing economic growth,
tantangan berupa ketidakpastian perdagangan dan the potential for growth remains as Indonesia’s role in
perlambatan pertumbuhan, peluang pertumbuhan tetap regional and global maritime trade networks continues
terbuka seiring dengan meningkatnya peran Indonesia to expand.
dalam jaringan perdagangan maritim regional dan global.
Page 45
45
PENILAIAN TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KINERJA DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners believes that the Board of
manajerial secara efektif dan profesional sepanjang tahun Directors demonstrated strong performance throughout
2025. Hal ini tercermin dari pencapaian Key Performance 2025, showing the ability to execute their managerial roles
Indicators (KPI) Direksi tahun 2025 sebesar 106,53 dengan with precision and agility. This is evidenced by the Board
Kriteria Sangat Baik. Dewan Komisaris memandang positif of Directors’ Key Performance Indicators (KPI) score for
kinerja Direksi sepanjang tahun 2025. Penilaian tersebut 2025 reaching 106.53 which is categorized as excellent. The
didasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan yang Board of Commissioners has a positive view of the Board
menunjukkan pertumbuhan yang solid serta kemampuan of Directors’ performance in 2025. This assessment reflects
manajemen dalam menjaga stabilitas operasional di the Company’s strong growth and management’s ability
tengah dinamika industri maritim yang terus berkembang. to maintain operational stability in a dynamic maritime
Perusahaan dapat menghadapi arus tantangan dan industry. The Company effectively addressed challenges
memanfaatkan peluang melalui berbagai kebijakan and seized opportunities through strategic policies and
strategis dan langkah pengelolaan yang tepat. Dewan sound management. The Board of Commissioners believes
Komisaris menilai bahwa Direksi mampu mengarahkan the Board of Directors has kept the Company on a path
Perusahaan untuk tetap berada pada jalur pertumbuhan of healthy growth, delivering value to shareholders and
yang sehat serta memberikan nilai tambah bagi para stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Secara keuangan, Perusahaan berhasil mencatatkan From a financial perspective, the Company recorded net
pendapatan neto sebesar Rp1,47 triliun pada tahun 2025, revenue of Rp1.47 trillion in 2025, an increase of 9.65%
meningkat 9,65% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp1.35 trillion in 2024. This revenue growth
Rp1,35 triliun. Peningkatan pendapatan tersebut turut was accompanied by improved operational performance,
diikuti oleh perbaikan kinerja operasional, yang tercermin as reflected in the operating profit of Rp247.22 billion,
dari laba usaha sebesar Rp247,22 miliar, tumbuh 18,19% which grew by 18.19% year-over-year. Additionally, net
secara tahunan. Selain itu, laba tahun berjalan mencapai income for the year reached Rp196.44 billion, an increase
Rp196,44 miliar, meningkat 17,74% dibandingkan tahun of 17.74% compared to the previous year. This growth in
sebelumnya. Pertumbuhan kinerja tersebut mencerminkan performance reflects the Board of Directors’ success
keberhasilan Direksi dalam mengoptimalkan potensi bisnis in optimizing the Company’s business potential while
Perusahaan sekaligus menjaga efisiensi operasional. maintaining operational efficiency.
Kemudian pada posisi keuangan, Perusahaan juga In terms of financial position, the Company also
menunjukkan fundamental yang semakin kuat. Pada akhir demonstrated stronger fundamentals. At the end of
tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar Rp1,71 2025, the Company’s total assets stood at Rp1.71 trillion,
triliun, meningkat 3,91% dibandingkan tahun sebelumnya, an increase of 3.91% compared to the previous year, while
sementara total ekuitas mencapai Rp1,36 triliun, tumbuh total equity reached Rp1.36 trillion, growing 5.48% year-
5,48% secara tahunan. Di sisi lain, total liabilitas tercatat over-year. Furthermore, total liabilities stood at Rp354.72
sebesar Rp354,72 miliar, mengalami penurunan 1,70% billion, a decrease of 1.70% compared to 2024. This sound
dibandingkan tahun 2024. Struktur keuangan yang financial structure indicates that the Board of Directors
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
semakin sehat tersebut menunjukkan bahwa Direksi has successfully maintained a balance between business
mampu menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha expansion and prudent financial risk management.
dan pengelolaan risiko keuangan secara prudent.
Kinerja positif juga tercermin pada pengelolaan arus These positive results are also reflected in the Company’s
kas Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, arus kas dari cash flow management. Throughout 2025, cash flow from
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp355,73 miliar, operating activities totaled Rp355.73 billion, an increase of
meningkat 7,97% dibandingkan tahun sebelumnya, yang 7.97% compared to the previous year, indicating that the
menunjukkan bahwa aktivitas operasional Perusahaan Company’s operations are capable of generating strong
mampu menghasilkan arus kas yang kuat untuk cash flow to support investment and financing needs.
mendukung kebutuhan investasi dan pendanaan. Selain Additionally, the cash and cash equivalents balance at
itu, posisi kas dan setara kas pada akhir tahun mencapai year-end reached Rp554.13 billion, an increase of 17.13%
Rp554,13 miliar, meningkat 17,13% dibandingkan tahun compared to the previous year, thereby providing the
sebelumnya, sehingga memberikan fleksibilitas keuangan Company with sufficient financial flexibility to support
yang memadai bagi Perusahaan dalam mendukung future business development.
pengembangan usaha di masa mendatang.
Berdasarkan berbagai capaian tersebut, Dewan Given these achievements, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan believes that the Board of Directors has effectively carried
fungsi pengelolaan perusahaan secara efektif. out its management duties. The strategies implemented
Strategi yang diterapkan dinilai mampu mendorong are viewed as capable of driving performance growth
Page 46
46
pertumbuhan kinerja sekaligus menjaga keberlanjutan while ensuring the Company’s business sustainability.
usaha Perusahaan. Dewan Komisaris juga melihat bahwa The Board of Commissioners also notes that the Board
Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam of Directors has demonstrated a strong commitment to
memperkuat tata kelola perusahaan, meningkatkan strengthening corporate governance, improving service
kualitas layanan, serta mengoptimalkan pemanfaatan quality, and optimizing the use of available resources.
sumber daya yang dimiliki.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan capaian With consideration of these overall achievements, the
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas Board of Commissioners expresses its appreciation for
Laporan Manajemen
Management Report
kinerja Direksi sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris the Board of Directors’ performance throughout 2025. The
berharap Direksi dapat terus mempertahankan kinerja Board of Commissioners hopes that the Board of Directors
positif tersebut serta semakin meningkatkan daya saing will continue to maintain this positive performance and
Perusahaan di tengah dinamika industri maritim yang further enhance the Company’s competitiveness amid
terus berkembang. Sinergi yang kuat antara Dewan the ever-evolving dynamics of the maritime industry. It
Komisaris dan Direksi diharapkan dapat terus terjaga is hoped that the strong synergy between the Board of
guna mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan Commissioners and the Board of Directors will continue
secara berkelanjutan. to be maintained to support the sustainable achievement
of the Company’s strategic objectives.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perusahaan ke depan masih menunjukkan peluang future business prospects continue to show positive growth
pertumbuhan yang positif, meskipun tetap berada dalam opportunities, despite operating in a dynamic business
lingkungan bisnis yang dinamis. Aktivitas perdagangan environment. The ongoing expansion of national trade,
nasional yang terus berkembang, sebagaimana tercermin as reflected in Indonesia’s export performance and
dari kinerja ekspor dan surplus neraca perdagangan trade balance surplus, is one of the factors supporting
Indonesia, menjadi salah satu faktor yang mendukung increased maritime transport and port services. Given
peningkatan aktivitas transportasi laut dan layanan that the majority of Indonesia’s international trade is
kepelabuhanan. Mengingat sebagian besar perdagangan conducted via sea routes, this increase in trade flows
internasional Indonesia dilakukan melalui jalur laut, has the potential to drive higher vessel traffic at various
peningkatan arus perdagangan tersebut berpotensi national ports, thereby providing opportunities for the
mendorong peningkatan kunjungan kapal di berbagai Company to increase the volume of vessel pilotage and
pelabuhan nasional, sehingga memberikan peluang towage services.
bagi Perusahaan untuk meningkatkan volume layanan
pemanduan dan penundaan kapal.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa langkah-langkah The Board of Commissioners also believes that the
strategis yang direncanakan Direksi dalam memperluas strategic measures planned by the Board of Directors
jangkauan pasar serta menjalin berbagai kerja sama to expand market reach and establish various business
usaha merupakan upaya yang tepat untuk memanfaatkan partnerships are appropriate steps to capitalize on these
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
peluang tersebut. Penjajakan pengembangan pasar baru, opportunities. Exploratory efforts to develop new markets,
termasuk pada layanan ship-to-ship (STS) di wilayah including ship-to-ship (STS) services in the Sabang region,
Sabang, serta rencana kerja sama penyewaan kapal tunda as well as plans for a tugboat charter partnership to
untuk mendukung operasional kegiatan LNG di wilayah support LNG operations in the Nusa Tenggara Islands,
Kepulauan Nusa Tenggara, menunjukkan komitmen demonstrate the Company’s commitment to expanding its
Perusahaan untuk memperluas portofolio layanan dan service portfolio and enhancing its role within the national
meningkatkan peran dalam ekosistem maritim nasional. maritime ecosystem. Additionally, collaboration initiatives
Selain itu, inisiatif kerja sama dengan berbagai pelaku with various industry players and terminal operators in
industri dan pengelola terminal di sejumlah wilayah several strategic regions are also expected to strengthen
strategis juga dinilai dapat memperkuat posisi Perusahaan the Company’s position in providing integrated maritime
dalam menyediakan layanan maritim yang terintegrasi. services.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa strategi Furthermore, the Board of Commissioners believes that
pengembangan pasar yang difokuskan pada pelabuhan a market development strategy focused on strategic
strategis, kawasan industri, serta terminal khusus ports, industrial zones, and specialized terminals is a step
merupakan langkah yang relevan dengan perkembangan aligned with the growth of the logistics and maritime
industri logistik dan maritim di Indonesia. Peningkatan industries in Indonesia. Increased industrial activity across
aktivitas industri di berbagai wilayah, termasuk kawasan various regions, including mineral and energy processing
industri pengolahan mineral dan energi, berpotensi industrial zones, has the potential to boost demand for
meningkatkan kebutuhan terhadap layanan kepelabuhanan port services and vessel operations. By capitalizing on
dan operasional kapal. Dengan memanfaatkan peluang these opportunities, the Company is expected to expand
Page 47
47
tersebut, Perusahaan diharapkan dapat memperluas its service coverage while enhancing the contribution of
cakupan layanan sekaligus meningkatkan kontribusi bisnis supporting businesses that drive performance growth.
turunan yang mendukung pertumbuhan kinerja.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa In general, the Board of Commissioners believes that
prospek usaha Perusahaan tetap terbuka dan memiliki the Company’s business prospects remain promising
potensi pertumbuhan yang baik. Namun demikian, Dewan and hold good growth potential. However, the Board
Komisaris juga menekankan pentingnya bagi Direksi untuk of Commissioners also emphasizes the importance for
terus menjaga kualitas layanan, memperkuat hubungan the Board of Directors to continue maintaining service
dengan para pemangku kepentingan, serta memastikan quality, strengthening relationships with stakeholders,
bahwa setiap rencana ekspansi dilakukan secara terukur and ensuring that any expansion plans are carried out in
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian dan a measured manner while adhering to the principles of
pengelolaan risiko yang baik. Dengan demikian, Perusahaan prudence and sound risk management. Thus, the Company
diharapkan dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan is expected to optimally capitalize on growth opportunities
industri maritim secara optimal sekaligus mempertahankan in the maritime industry while maintaining sustainable
kinerja yang berkelanjutan di masa mendatang. performance in the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GCG VIEW ON GCG IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate Governance
(GCG) di lingkungan Perusahaan terus diperkuat melalui (GCG) principles within the Company continues to be
berbagai langkah strategis yang dijalankan oleh Direksi strengthened through various strategic measures
secara konsisten dan terintegrasi. Komitmen tersebut consistently and comprehensively implemented by the
tercermin dari upaya penyempurnaan struktur tata Board of Directors. This commitment is reflected in efforts to
kelola, pembaruan kebijakan internal agar selaras improve the governance structure, update internal policies
dengan Pedoman Umum GCG Indonesia (PUGKI) 2021 dan to align with the 2021 Indonesian General Guidelines on GCG
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), serta (PUGKI) and the ASEAN Corporate Governance Scorecard
penguatan budaya kerja yang berlandaskan nilai-nilai (ACGS), and strengthen a work culture grounded in the
AKHLAK. Berdasarkan hasil pengamatan Dewan Komisaris, AKHLAK values. Based on the observations of the Board of
langkah-langkah tersebut telah memberikan kontribusi Commissioners, these measures have made a significant
penting dalam memperkokoh integritas Perusahaan dalam contribution to strengthening the Company’s integrity
menjalankan kegiatan usaha sekaligus meningkatkan in conducting business activities while simultaneously
tingkat kepercayaan para pemangku kepentingan. enhancing the level of trust among stakeholders.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, implementasi GCG di From the Board of Commissioners’ perspective, the
Perusahaan juga tidak hanya diwujudkan melalui penguatan implementation of GCG at the Company is not only realized
sistem dan struktur tata kelola, tetapi juga melalui through the strengthening of governance systems and
pembentukan budaya organisasi yang menjunjung tinggi structures, but also through the fostering of an organizational
etika dan transparansi. Hal ini terlihat dari pelaksanaan culture that upholds ethics and transparency. This is
sosialisasi Kode Etik serta penerapan Whistleblowing System evident in the dissemination of the Code of Conduct and
(WBS) yang dirancang untuk memberikan perlindungan the implementation of the Whistleblowing System (WBS),
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kepada pelapor dan mendorong terciptanya keterbukaan which is designed to protect whistleblowers and encourage
dalam penyampaian informasi. Selain itu, penguatan openness in the disclosure of information. Furthermore, the
kerangka manajemen risiko yang mencakup evaluasi strengthening of the risk management framework, which
terhadap risiko teknologi informasi dinilai sebagai langkah includes an assessment of information technology risks, is
yang tepat dalam merespons dinamika dan kompleksitas considered an appropriate step in responding to the dynamics
tantangan bisnis yang terus berkembang. and complexity of the ever-evolving business challenges.
Sehubungan dengan berbagai upaya tersebut, Dewan With regard to these various efforts, the Board of
Komisaris memberikan apresiasi atas capaian Perusahaan Commissioners commends the Company for achieving
dalam meraih skor ACGS sebesar 124,67 poin. Hasil tersebut an ACGS score of 124,67 points. This result demonstrates
menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan dan a significant improvement and places the Company in
menempatkan Perusahaan dalam kategori “Leadership the “Leadership in Corporate Governance” category. This
in Corporate Governance.” Pencapaian ini mencerminkan achievement reflects the Company’s increasingly robust
semakin kuatnya praktik tata kelola yang diterapkan corporate governance practices and serves as a vital
Perusahaan serta menjadi fondasi penting dalam mendukung foundation for supporting sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan penciptaan and the creation of long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 48
48
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI EVALUATION OF COMMITTEES UNDER
BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa proses The Board of Commissioners consistently ensures that
pengelolaan Perusahaan berjalan secara akuntabel, the Company’s management processes are conducted in
transparan, dan selaras dengan prinsip-prinsip tata an accountable and transparent manner, in accordance
kelola yang baik. Sebagai upaya menunjang efektivitas with the principles of good corporate governance. To
pelaksanaan tugas tersebut, Dewan Komisaris memperoleh support the effective fulfillment of these duties, the Board
dukungan dari 3 (tiga) komite di bawahnya, yaitu Komite of Commissioners is supported by three committees under
Laporan Manajemen
Management Report
Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi its purview: the Audit Committee, the Risk Monitoring
dan Remunerasi. Kehadiran ketiga komite ini memberikan Committee, and the Nomination and Remuneration
dukungan penting bagi Dewan Komisaris dalam melakukan Committee. The presence of these three committees
penelaahan yang lebih mendalam terhadap berbagai provides crucial support to the Board of Commissioners
aspek strategis pengelolaan Perusahaan. in conducting a more in-depth review of various strategic
aspects of the Company’s management.
Sesuai dengan perannya masing-masing, komite-komite In accordance with their respective roles, these committees
tersebut melakukan kajian, evaluasi, serta penyampaian conduct studies, evaluations, and provide constructive
rekomendasi yang bersifat konstruktif kepada Direksi recommendations to the Board of Directors to promote
untuk mendorong peningkatan kualitas tata kelola. improvements in governance quality. The effectiveness
Efektivitas kinerja komite dinilai secara berkala dengan of the committees’ performance is assessed periodically
mempertimbangkan sejumlah indikator, antara lain realisasi by considering a number of indicators, including the
program kerja yang telah ditetapkan, tingkat kesesuaian implementation of established work programs, the
pelaksanaan kegiatan dengan rencana kerja, keaktifan degree to which activities align with work plans, active
dalam forum rapat, serta kualitas dan relevansi rekomendasi participation in meetings, and the quality and relevance of
yang dihasilkan. Berdasarkan mekanisme penilaian the recommendations produced. Based on this assessment
tersebut, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa mechanism, the Board of Commissioners can ensure that
fungsi pendukung pengawasan berjalan secara optimal the oversight support functions operate optimally and make
dan memberikan kontribusi nyata bagi kinerja Perusahaan. a tangible contribution to the Company’s performance.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan Throughout 2025, the Company made adjustments to the
penyesuaian terhadap susunan Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners as determined
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) by the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on
Tahunan pada 18 Juni 2025. Dalam keputusan tersebut, June 18, 2025. In that resolution, the GMS appointed Ms. R.R.
RUPS mengangkat Ibu R.R. Dewi Ariyani sebagai Komisaris Dewi Ariyani as the new President Commissioner to replace
Utama yang baru untuk menggantikan Bapak Zuhri Mr. Zuhri Iryansyah, who previously held that position.
Iryansyah yang sebelumnya menjabat pada posisi tersebut.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kemudian, RUPS juga menetapkan pemberhentian Furthermore, the GMS also approved the honorable
dengan hormat Bapak F. Budi Prayitno dari jabatannya dismissal of Mr. F. Budi Prayitno from his position as
sebagai Komisaris Independen dan sekaligus mengangkat Independent Commissioner and simultaneously appointed
beliau sebagai Komisaris menggantikan posisi yang him as Commissioner to replace the position previously
sebelumnya dijabat oleh Ibu R.R. Dewi Ariyani. Selain held by Ms. R.R. Dewi Ariyani. The GMS further decided
itu, RUPS memutuskan untuk mengangkat Bapak Doni to appoint Mr. Doni Istyanto Hari Mahdi as the new
Istyanto Hari Mahdi sebagai Komisaris Independen yang Independent Commissioner to replace Mr. Bay Mokhamad
baru menggantikan Bapak Bay Mokhamad Hasani, serta Hasani, and to appoint Mr. Mitchell Julius Tupamahu as an
mengangkat Bapak Mitchell Julius Tupamahu sebagai Independent Commissioner of the Company.
Komisaris Independen Perseroan.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris tersebut dilakukan These changes to the composition of the Board of
sebagai langkah Perusahaan untuk menyesuaikan Commissioners were made as a measure by the Company
kebutuhan organisasi serta memastikan fungsi to align with organizational needs and ensure that
pengawasan dapat berjalan secara optimal seiring dengan oversight functions can operate optimally in line with
dinamika dan perkembangan usaha. Berikut susunan business dynamics and developments. The following is
Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2025: the composition of the Board of Commissioners as of
December 31, 2025:
Page 49
49
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025 18 Juni 2025 (periode pertama)
R.R Dewi Ariyani
President Commissioner Resolution of the Annual GMS dated June 18, 2025 June 18, 2025 (first period)
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025 18 Juni 2025 (periode pertama)
F. Budi Prayitno
Commissioner Resolution of the Annual GMS dated June 18, 2025 June 18, 2025 (first period)
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025 18 Juni 2025 (periode pertama)
Doni Istyanto Hari Mahdi
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS dated June 18, 2025 June 18, 2025 (first period)
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025 18 Juni 2025 (periode pertama)
Mitchell Julius Tupamahu
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS dated June 18, 2025 June 18, 2025 (first period)
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang The Board of Commissioners extends its deepest gratitude
sebesar-besarnya kepada para Pemegang Saham atas to the Shareholders for the trust and support they have
kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan consistently shown to the Company. This trust serves
kepada Perusahaan. Kepercayaan tersebut menjadi as a vital foundation for the Company in implementing
landasan penting bagi Perusahaan dalam menjalankan various strategic initiatives and driving sustainable
berbagai inisiatif strategis serta mendorong pencapaian performance. The same appreciation is extended to the
kinerja yang berkelanjutan. Apresiasi yang sama Board of Directors and all Company personnel who have
juga disampaikan kepada Direksi dan seluruh Insan worked with dedication, professionalism, and commitment
Perusahaan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, in carrying out their duties and responsibilities, thereby
profesionalisme, dan komitmen dalam melaksanakan tugas ensuring that the Company’s various targets and
serta tanggung jawabnya sehingga berbagai target dan achievements are successfully realized.
pencapaian Perusahaan dapat direalisasikan dengan baik.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan In addition, the Board of Commissioners also expressed
penghargaan kepada seluruh mitra kerja dan mitra its appreciation to all employees and business partners
usaha yang selama ini telah menjalin hubungan kerja who have maintained a constructive working relationship
sama yang konstruktif dengan Perusahaan. Kepercayaan with the Company. The trust placed in us by these partners
yang diberikan oleh para mitra tersebut menjadi bagian plays a vital role in strengthening the Company’s position
penting dalam memperkuat posisi Perusahaan sebagai as a reliable and trustworthy business partner.
mitra bisnis yang andal dan terpercaya.
Sebagai upaya menjaga kinerja Perusahaan yang To maintain the Company’s strong performance, the
baik, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk Board of Commissioners remains committed to providing
memberikan arahan, dukungan, serta motivasi kepada guidance, support, and motivation to the Board of Directors
Direksi dan seluruh jajaran manajemen agar mampu and the entire management team so that they can respond
menghadapi berbagai dinamika dan tantangan usaha secara to and adapt to various business dynamics and challenges.
responsif dan adaptif. Dibekali semangat kolaborasi dan Empowered by a strong spirit of collaboration and synergy
sinergi yang kuat antara seluruh elemen Perusahaan serta among all elements of the Company and its stakeholders,
para pemangku kepentingan, Dewan Komisaris meyakini the Board of Commissioners is confident that harmonious
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bahwa hubungan yang harmonis dan saling mendukung and mutually supportive relationships will continue to be
akan terus terjaga, sehingga Perusahaan dapat melangkah maintained, enabling the Company to move forward with
secara lebih mantap dalam mewujudkan pertumbuhan greater confidence in achieving sustainable business
usaha yang berkelanjutan di masa yang akan datang. growth in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
Jakarta, 28 April 2026
On Behalf of Board of Commissioners
Jakarta, April 28, 2026
R. R. DEWI ARIYANI
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 50
50
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Berpegang pada tema Uplifting the Derivative
Business, Perusahaan mencatatkan pertumbuhan
pendapatan 9,65% dan laba tahun berjalan 17,74%,
membuktikan ketahanan usaha sekaligus membuka
peluang ekspansi di tengah dinamika industri maritim
yang terus berkembang.
Based on the theme “Uplifting the Derivative Business”, the
Company recorded 9.65% growth in revenues and 17.74%
growth in profit for the year, which signifies the Company’s
resilience and drives opportunities for expansion amid the
ongoing business dynamics of the maritime industry.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We give praise and thanks to God Almighty for His mercy
Maha Esa, karena berkat rahmat dan karunia-Nya, and grace, which have enabled us to present the Report of
kami dapat sampaikan Laporan Direksi PT Jasa Armada the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the fiscal year ended December 31, 2025. The submission of
Desember 2025. Penyampaian laporan ini merupakan this report serves as the Board of Directors’ accountability
bentuk pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan for the management of the Company throughout 2025,
Perusahaan sepanjang tahun 2025, sekaligus sebagai as well as a means to provide a comprehensive overview
sarana untuk memberikan gambaran menyeluruh of performance developments, challenges faced, and
mengenai perkembangan kinerja, tantangan yang strategic steps taken by the Company.
dihadapi, serta langkah-langkah strategis yang ditempuh
oleh Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalani periode yang Throughout 2025, the Company navigated a period
diwarnai oleh berbagai dinamika industri dan perubahan marked by various industry dynamics and rapidly
lingkungan bisnis yang berlangsung dengan cepat, evolving business conditions, particularly in the maritime
khususnya di sektor maritim. Kondisi tersebut menghadirkan sector. These conditions presented both challenges and
Page 51
51
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tantangan sekaligus peluang yang menuntut Perusahaan opportunities, requiring the Company to continuously
untuk terus meningkatkan ketahanan usaha serta enhance its business resilience and adaptability to
kemampuan beradaptasi terhadap perkembangan yang emerging developments. The Company is committed
terjadi. Dalam menghadapi situasi tersebut, Perusahaan to maintaining operational stability while capitalizing
berupaya menjaga stabilitas operasional sekaligus on emerging opportunities through service quality
mengoptimalkan berbagai peluang yang muncul melalui improvements, innovation, and the strengthening of
peningkatan kualitas layanan, inovasi, serta penguatan corporate governance systems.
sistem tata kelola perusahaan.
Berpegang teguh pada komitmen yang kuat, Perusahaan Driven by a strong commitment, the Company has
mampu mempertahankan kinerja yang positif sepanjang maintained positive performance throughout the
tahun berjalan. Upaya-upaya yang dilakukan sepanjang current year. The efforts undertaken throughout the year
tahun ditujukan untuk menjaga keberlangsungan usaha, were aimed at ensuring business continuity, while also
sekaligus memastikan bahwa Perusahaan senantiasa ensuring that the Company remains capable of delivering
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value to shareholders and all stakeholders.
bagi para pemegang saham serta seluruh pemangku
kepentingan.
Page 52
52
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC DEVELOPMENTS
Perkembangan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic developments in 2025 showed a
menunjukkan kecenderungan perlambatan moderat moderate slowdown amid ongoing uncertainty regarding
di tengah ketidakpastian kebijakan perdagangan dan trade policies and geopolitical dynamics. According to a
dinamika geopolitik yang masih berlangsung. Berdasarkan report by the International Monetary Fund (IMF), global
laporan International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan economic growth is projected to reach approximately
ekonomi global diproyeksikan mencapai sekitar 3,2% 3.2% in 2025, slightly lower than the 3.3% growth recorded
Laporan Manajemen
Management Report
pada tahun 2025, sedikit lebih rendah dibandingkan in 2024. This deceleration is influenced by increasing
pertumbuhan sebesar 3,3% pada tahun 2024. Perlambatan fragmentation in global trade as well as economic policy
tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya fragmentasi uncertainties that impact investment and international
perdagangan global serta ketidakpastian kebijakan trade. Advanced economies are expected to record growth
ekonomi yang berdampak pada investasi dan perdagangan of only around 1.6% during the 2025–2026 period, while
internasional. Negara-negara maju diperkirakan hanya developing economies remain the engine of growth with
mencatatkan pertumbuhan sekitar 1,6% pada periode a projection of around 4.2% in 2025. In contrast, global
2025–2026, sementara negara-negara berkembang inflation is projected to gradually decline to around 4.2%
tetap menjadi motor pertumbuhan dengan proyeksi by 2025 as pressure from energy and food prices eases.
sekitar 4,2% pada tahun 2025. Di sisi lain, inflasi global Nevertheless, global trade volume is projected to grow by
diperkirakan menurun secara bertahap menjadi sekitar only about 2.9% during the 2025–2026 period, reflecting
4,2% pada tahun 2025 seiring dengan meredanya tekanan shifts in the structure of global trade and the increasing
harga energi dan pangan. Meskipun demikian, volume diversification of international supply chains. These
perdagangan dunia diproyeksikan hanya tumbuh sekitar conditions indicate that global trade activity continues
2,9% pada periode 2025–2026, mencerminkan perubahan to grow, albeit with more complex dynamics compared
struktur perdagangan global serta diversifikasi rantai to the pre-pandemic period.
pasok internasional yang semakin meningkat. Kondisi
tersebut menunjukkan bahwa aktivitas perdagangan
global tetap tumbuh, meskipun dengan dinamika yang
lebih kompleks dibandingkan periode sebelum pandemi.
Beralih ke tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy has
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat di tengah demonstrated relatively strong resilience amid
perlambatan ekonomi global. Berdasarkan publikasi Bank the global economic slowdown. According to Bank
Indonesia, pertumbuhan ekonomi nasional tetap terjaga Indonesia’s publications, national economic growth
dengan dukungan konsumsi domestik yang solid serta has remained steady, supported by strong domestic
kinerja ekspor yang masih positif meskipun menghadapi consumption and positive export performance despite
perlambatan permintaan global. Stabilitas makroekonomi facing a slowdown in global demand. Macroeconomic
juga didukung oleh inflasi yang terkendali dalam rentang stability is also underpinned by inflation that remains
sasaran Bank Indonesia, stabilitas nilai tukar rupiah, within Bank Indonesia’s target range, the stability
serta sistem keuangan yang tetap kuat sehingga mampu of the rupiah exchange rate, and a robust financial
menjaga fungsi intermediasi perbankan. Selain itu, system capable of maintaining banking intermediation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
transformasi ekonomi yang diarahkan pada penguatan functions. Additionally, economic transformation
infrastruktur logistik dan percepatan digitalisasi ekonomi focused on strengthening logistics infrastructure and
turut meningkatkan daya saing perekonomian nasional. accelerating economic digitalization has further enhanced
Kondisi tersebut secara tidak langsung memberikan the competitiveness of the national economy. These
peluang pertumbuhan bagi perusahaan yang bergerak conditions indirectly present growth opportunities for
di bidang jasa maritim dan layanan kepelabuhanan, companies operating in the maritime services and port
termasuk PT Jasa Armada Indonesia Tbk, seiring dengan services sectors, including PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
meningkatnya aktivitas pelayaran dan pergerakan kapal in line with the increasing shipping activity and vessel
di pelabuhan-pelabuhan utama Indonesia. movements at Indonesia’s major ports.
Lebih lanjut, laporan yang diterbitkan oleh United Nations Furthermore, a report published by the United Nations
Conference on Trade and Development menunjukkan Conference on Trade and Development indicated that the
bahwa prospek perdagangan laut global pada tahun outlook for global maritime trade in 2025 is expected to
2025 diperkirakan tumbuh lebih terbatas, dengan volume show more limited growth, with trade volumes projected
perdagangan diproyeksikan meningkat sekitar 0,5% dan to increase by approximately 0.5% and container trade
perdagangan peti kemas diperkirakan tumbuh sekitar 1,4%. expected to grow by about 1.4%. In the medium term,
Dalam jangka menengah, perdagangan laut global pada global maritime trade for the 2026–2030 period is
periode 2026–2030 diproyeksikan tumbuh rata-rata sekitar projected to grow by an average of about 2% per year,
2% per tahun, didorong oleh peningkatan permintaan driven by increased demand for energy commodities
komoditas energi, mineral strategis, serta pemulihan and strategic minerals, as well as the gradual recovery
aktivitas perdagangan internasional secara bertahap. of international trade activity.
Page 53
53
Seluruh dinamika jaringan logistik internasional berpotensi The entire dynamics of the international logistics
meningkatkan kebutuhan terhadap layanan operasional network have the potential to increase the demand for
pelabuhan, termasuk jasa pemanduan dan penundaan port operational services, including pilotage and towage
kapal. Apabila dilihat dari sudut pandang Perusahaan, services. From the Company’s perspective, this situation
kondisi ini membuka peluang peningkatan aktivitas presents an opportunity to increase vessel traffic in and
kapal yang keluar-masuk pelabuhan, khususnya pada out of ports, particularly at major ports that serve as
pelabuhan-pelabuhan utama yang menjadi simpul national trade hubs. Therefore, the Company strives to
perdagangan nasional. Oleh karena itu, Perusahaan continuously improve service quality and optimize the use
berupaya untuk terus meningkatkan kualitas layanan of operational technology to support the efficiency of port
serta mengoptimalkan pemanfaatan teknologi operasional operations and the smooth flow of vessels in port waters.
guna mendukung efisiensi kegiatan kepelabuhanan dan
kelancaran arus kapal di perairan pelabuhan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN CORPORATE STRATEGY AND
STRATEGIS PERUSAHAAN STRATEGIC POLICIES
Strategi Perusahaan pada tahun 2025 disusun sebagai The Company’s 2025 Strategy was formulated as part
bagian dari implementasi Rencana Jangka Panjang of the implementation of the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) 2023–2027, yang dirancang untuk Plan (RJPP) 2023–2027, designed to ensure that PT Jasa
memastikan bahwa PT Jasa Armada Indonesia Tbk mampu Armada Indonesia Tbk is able to strengthen its business
memperkuat posisi bisnis dalam ekosistem jasa maritim position within the maritime services ecosystem and
serta mendukung transformasi yang tengah berlangsung support the ongoing transformation within the Pelindo
di lingkungan Pelindo Group. Pada tahun 2025, Perusahaan Group. In 2025, the Company is adopting the theme
mengusung tema Uplifting the Derivative Business “Uplifting the Derivative Business” as the primary focus
sebagai fokus utama penguatan dan pengembangan for strengthening and developing its derivative business
lini usaha turunan. Arah strategi Perusahaan difokuskan lines. The Company’s strategic direction is centered on
pada penguatan dan pengembangan derivative strengthening and developing the derivative business
business melalui integrasi layanan, ekspansi pasar, serta through service integration, market expansion, and
peningkatan efisiensi operasional. improved operational efficiency.
Salah satu fokus utama strategi Perusahaan pada tahun One of the Company’s key strategic priorities for 2025 is to
2025 adalah peningkatan daya saing perusahaan di enhance its competitiveness amid the increasingly dynamic
tengah dinamika industri jasa kepelabuhanan yang and competitive port services industry. This effort is being
semakin kompetitif. Upaya ini dilakukan melalui penguatan carried out by strengthening human resource capacity,
kapasitas sumber daya manusia, baik dari sisi kompetensi both in terms of technical and managerial competencies,
teknis maupun manajerial, agar mampu mendukung to ensure the delivery of maritime services that meet
pelayanan jasa maritim yang berstandar internasional. international standards. The Company consistently
Perusahaan senantiasa mendorong program pelatihan, promotes training programs, certifications, and leadership
sertifikasi, serta pengembangan kepemimpinan bagi development for employees to ensure a workforce that is
pegawai untuk memastikan tersedianya tenaga kerja competent and adaptable to technological advancements
yang kompeten dan adaptif terhadap perkembangan and the operational demands of modern ports.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
teknologi serta tuntutan operasional pelabuhan modern. Additionally, the Company continues to improve the quality
Selain itu, Perusahaan juga terus meningkatkan kualitas of its products and services, particularly in core services
produk dan layanan, khususnya pada layanan utama such as vessel pilotage and towing, by ensuring a reliable
seperti pemanduan dan penundaan kapal, dengan fleet, efficient operational processes, and high safety
memastikan ketersediaan armada yang andal, proses standards. These efforts to enhance competitiveness are
operasional yang efisien, serta standar keselamatan further strengthened through the implementation of
kerja yang tinggi. Upaya peningkatan daya saing ini turut good corporate governance, the reinforcement of risk
diperkuat melalui penerapan tata kelola perusahaan yang management systems, and the enhancement of the
baik (good corporate governance), penguatan sistem Company’s reputation through consistent operational
manajemen risiko, serta peningkatan reputasi Perusahaan performance and superior customer service.
melalui kinerja operasional yang konsisten dan pelayanan
pelanggan yang unggul.
Strategi berikutnya yang menjadi prioritas adalah Another priority strategy is business development
pengembangan bisnis melalui ekspansi pasar secara through both organic and inorganic market expansion.
organik maupun inorganik. Secara organik, Perusahaan Organically, the Company seeks to expand its service reach
berupaya memperluas jangkauan layanan pada pasar in existing markets, particularly within the operational
yang telah ada, khususnya di wilayah operasional area of Pelindo Regional 2, as well as at special-purpose
Pelindo Regional 2 serta pada terminal khusus (Tersus) terminals (Tersus) and self-use terminals (TUKS) located
dan terminal untuk kepentingan sendiri (TUKS) yang outside the Regional Port 2 area. This expansion is carried
tersebar di luar wilayah Pelabuhan Regional 2. Ekspansi out by increasing the intensity of services to existing
Page 54
54
ini dilakukan dengan meningkatkan intensitas layanan customers and developing new types of services that can
kepada pelanggan eksisting serta mengembangkan jenis support shipping and logistics activities at the port. On the
layanan baru yang dapat mendukung aktivitas pelayaran other hand, the Company is also actively exploring new
dan logistik di pelabuhan. Di sisi lain, Perusahaan juga aktif market opportunities outside the operational areas it has
menjajaki peluang pasar baru di luar wilayah operasional served so far, including through cooperation with various
yang selama ini telah dilayani, termasuk melalui kerja industry players such as energy, mining, and logistics
sama dengan berbagai pelaku industri seperti perusahaan companies that require vessel pilotage and mooring
energi, pertambangan, dan logistik yang membutuhkan services. In addition to organic expansion, the Company
layanan pemanduan maupun penundaan kapal. Selain is also pursuing inorganic expansion opportunities through
Laporan Manajemen
Management Report
ekspansi organik, Perusahaan juga membuka peluang strategic partnerships, acquisitions, or collaborations
ekspansi inorganik melalui kerja sama strategis, akuisisi, with other business entities that offer potential synergies
maupun kemitraan dengan entitas bisnis lain yang memiliki within the maritime ecosystem. This approach is expected
potensi sinergi dalam ekosistem maritim. Pendekatan ini to accelerate the development of downstream businesses
diharapkan mampu mempercepat pengembangan bisnis and strengthen the Company’s position as an integrated
turunan serta memperkuat posisi Perusahaan sebagai marine services provider.
penyedia layanan marine yang terintegrasi.
Sejalan dengan strategi ekspansi tersebut, Perusahaan Consistent with this expansion strategy, the Company
juga menekankan optimalisasi kinerja operasional also emphasizes the optimization of operational and
dan keuangan sebagai fondasi untuk mendukung financial performance as the foundation for supporting
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dalam hal ini, sustainable business growth. In this regard, the Company
Perusahaan berupaya memperkuat struktur pendanaan is working to strengthen its funding structure to ensure the
guna memastikan ketersediaan modal kerja dan availability of working capital and investment financing
pembiayaan investasi yang diperlukan untuk ekspansi required for business expansion and fleet modernization.
usaha maupun modernisasi armada. Perusahaan juga The Company is also optimizing the use of various products
mengoptimalkan pemanfaatan berbagai produk dan and services from financial institutions to improve
layanan dari lembaga keuangan guna meningkatkan financial management efficiency and support operational
efisiensi pengelolaan keuangan serta mendukung productivity. Operationally, the Company is gradually
produktivitas operasional. Secara operasional, Perusahaan implementing the automation and digitization of business
secara bertahap menerapkan otomasi dan digitalisasi processes to accelerate workflows, improve data accuracy,
proses bisnis untuk mempercepat alur kerja, meningkatkan and support more effective decision-making. This digital
akurasi data, serta mendukung pengambilan keputusan transformation is also aimed at supporting the integration
yang lebih efektif. Transformasi digital ini juga diarahkan of operational systems with the Pelindo Group ecosystem
untuk mendukung integrasi sistem operasional dengan to create more integrated and efficient maritime services.
ekosistem Pelindo Group sehingga tercipta layanan
maritim yang lebih terintegrasi dan efisien.
Perumusan dan implementasi strategi tersebut dijalankan The formulation and implementation of these strategies
dengan peran aktif Direksi dalam menetapkan kebijakan are carried out with the active involvement of the Board
strategis serta memastikan keselarasan antara rencana of Directors in setting strategic policies and ensuring
jangka panjang, target tahunan, dan kebutuhan alignment between the company’s long-term plans, annual
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
operasional perusahaan. Direksi memiliki peran penting targets, and operational needs. The Board of Directors
dalam mengarahkan prioritas pengembangan bisnis, plays a crucial role in guiding business development
mengelola risiko yang mungkin timbul dari ekspansi usaha, priorities, managing risks that may arise from business
serta memastikan bahwa setiap inisiatif strategis dapat expansion, and ensuring that every strategic initiative
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan makes a tangible contribution to improving the company’s
kinerja perusahaan. Dengan demikian, strategi yang performance. Thus, the strategy to be implemented in 2025
dijalankan pada tahun 2025 berfungsi sebagai bagian dari serves as part of the Company’s transformation roadmap
roadmap transformasi perusahaan menuju model bisnis toward a more integrated and highly competitive maritime
maritim yang lebih terintegrasi dan berdaya saing tinggi. business model.
Selain penguatan internal dan ekspansi bisnis, strategi Apart from internal strengthening and business expansion,
Perusahaan pada tahun 2025 juga menempatkan the Company’s strategy for 2025 also places customers
pelanggan sebagai pusat dari seluruh pengembangan at the center of all service development. This customer-
layanan. Pendekatan customer-centric diwujudkan melalui centric approach is realized through the regular conduct
pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara berkala of customer satisfaction surveys to gather feedback on
untuk memperoleh umpan balik atas kualitas layanan the quality of services provided. The results of these
yang diberikan. Hasil survei tersebut menjadi dasar bagi surveys serve as the basis for the Company to make
Perusahaan untuk melakukan berbagai perbaikan dan various improvements and enhancements to its services
Page 55
55
peningkatan layanan secara berkelanjutan. Perusahaan on an ongoing basis. The Company also expresses its
juga memberikan apresiasi kepada pelanggan melalui appreciation to customers through a customer awards
program penghargaan (customer awards) di wilayah program within the IPCM Port Authority region as a means
Badan Usaha Pelabuhan IPCM sebagai bentuk penguatan of strengthening long-term relationships with business
hubungan jangka panjang dengan para mitra usaha. partners. Grounded in this approach, the Company strives
Dilandasi pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya to build customer loyalty while simultaneously enhancing
membangun loyalitas pelanggan sekaligus meningkatkan market confidence in the quality of services provided.
kepercayaan pasar terhadap kualitas layanan yang
diberikan.
Secara keseluruhan, strategi Perusahaan pada tahun Overall, the Company’s strategy for 2025 is aimed at
2025 diarahkan untuk memperkuat fondasi bisnis strengthening its business foundation while opening
sekaligus membuka peluang pertumbuhan baru melalui up new growth opportunities through the development
pengembangan bisnis turunan. Kombinasi antara of ancillary businesses. The combination of enhanced
peningkatan daya saing internal, ekspansi pasar, internal competitiveness, market expansion, operational
optimalisasi operasional, serta penguatan hubungan optimization, and strengthened customer relationships is
dengan pelanggan diharapkan mampu mendorong expected to drive more robust and sustainable Company
kinerja perusahaan yang lebih solid dan berkelanjutan. performance. With this strategy, the Company aims to
Dengan strategi tersebut, Perusahaan menargetkan expand its role within the national maritime services
dapat memperluas peran dalam ekosistem jasa maritim ecosystem while supporting improved efficiency and
nasional sekaligus mendukung peningkatan efisiensi dan connectivity in Indonesia’s logistics sector.
konektivitas sektor logistik Indonesia.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESSES UNDERTAKEN BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan bahwa strategi yang telah To ensure that the formulated strategies are effectively
dirumuskan dapat berjalan secara efektif, Direksi menaruh executed, the Board of Directors places great emphasis
perhatian besar terhadap proses implementasi seluruh on the implementation process of all established plans.
rencana yang telah ditetapkan. Direksi memandang The Board believes that the success of a strategy depends
bahwa keberhasilan strategi ditentukan oleh perumusan on the formulation of appropriate policies, supported
kebijakan yang tepat, didukung oleh konsistensi dalam by consistent execution and oversight of each stage
pelaksanaan serta pengawasan terhadap setiap tahapan of implementation. Therefore, the Board continues
implementasinya. Oleh karena itu, Direksi terus mendorong to encourage all business units to carry out strategic
seluruh unit kerja untuk menjalankan program dan inisiatif programs and initiatives in alignment with the Company’s
strategis secara selaras dengan arah kebijakan Perusahaan. policy direction.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Direksi melakukan As part of these efforts, the Board of Directors actively
pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan strategi oversees the execution of strategies through performance
melalui mekanisme pemantauan dan evaluasi kinerja. monitoring and evaluation mechanisms. This step is
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi taken to ensure that the strategies and policies being
dan kebijakan yang dijalankan tetap relevan dengan implemented remain relevant to the dynamics of the
dinamika lingkungan usaha serta kebutuhan Perusahaan business environment and the Company’s evolving needs.
yang terus berkembang. Proses pemantauan tersebut juga This monitoring process also enables the Board of Directors
memungkinkan Direksi untuk mengidentifikasi berbagai to identify potential challenges and opportunities for
potensi tantangan maupun peluang perbaikan sehingga improvement so that adjustments can be made promptly.
langkah-langkah penyesuaian dapat dilakukan secara
tepat waktu.
Pemantauan dan evaluasi kinerja dilaksanakan secara Performance monitoring and evaluation are conducted
berkala melalui berbagai forum internal, salah satunya periodically through various internal forums, one of
melalui rapat Direksi yang diselenggarakan secara which is the Board of Directors’ regular meetings. These
rutin. Forum tersebut menjadi sarana bagi Direksi untuk forums serve as a platform for the Board to review the
menelaah perkembangan pelaksanaan strategi, menilai progress of strategy implementation, assess performance
capaian kinerja, serta membahas langkah-langkah tindak achievements, and discuss necessary follow-up actions to
lanjut yang diperlukan guna memastikan pencapaian ensure the attainment of established targets.
target yang telah ditetapkan.
Page 56
56
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN
PENCAPAIAN TARGET TARGET AND REALIZATION
DENGAN REALISASI
Dinamika perkembangan perekonomian global dan The dynamics of global and national economic
nasional pada tahun 2025 turut membentuk lanskap developments in 2025 have shaped the Company’s
usaha Perusahaan, di mana pertumbuhan ekonomi business landscape, with economic growth showing a
cenderung melambat secara moderat di tengah moderate slowdown amid rising uncertainty in trade
meningkatnya ketidakpastian kebijakan perdagangan policies and geopolitical developments affecting
Laporan Manajemen
Management Report
serta dinamika geopolitik yang memengaruhi arus international trade flows. Nevertheless, global trade
perdagangan internasional. Meskipun demikian, aktivitas activities continued, albeit at a more limited growth
perdagangan dunia tetap berlangsung dengan tingkat rate, which also impacted the shipping and port services
pertumbuhan yang lebih terbatas, yang turut berdampak industries. On the other hand, the national economy
pada industri pelayaran dan jasa kepelabuhanan. Di sisi demonstrated relatively strong resilience, supported by
lain, perekonomian nasional memperlihatkan ketahanan factors such as robust domestic demand, maintained
yang relatif baik, didukung oleh beberapa faktor seperti macroeconomic stability, and strengthening logistics
permintaan domestik yang kuat, stabilitas makroekonomi and infrastructure sectors. These conditions encouraged
yang terjaga, serta penguatan sektor logistik dan increased shipping activities and vessel movements at
infrastruktur. Kondisi tersebut mendorong peningkatan ports, thereby creating opportunities for the Company
aktivitas pelayaran dan pergerakan kapal di pelabuhan, to optimize its maritime service performance.
sehingga memberikan peluang bagi Perusahaan untuk
mengoptimalkan kinerja layanan maritim yang dijalankan.
Berdasarkan kondisi tersebut, penyusunan target kinerja Based on these conditions, the Company’s 2025
tahun buku 2025 Perusahaan pada Rencana Kerja dan performance targets, as outlined in the Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) dirumuskan dengan Budget (RKAP), were formulated by taking into account
mempertimbangkan dinamika industri serta proyeksi industry dynamics and economic projections. The
kondisi perekonomian. Asumsi dasar yang digunakan underlying assumptions included key macroeconomic
mencakup indikator makroekonomi utama, antara lain indicators such as economic growth of 5.20%, inflation
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,20%, inflasi 2,50%, suku of 2.50%, interest rates of 7.00%, an exchange rate of
bunga 7,00%, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Rp16,000 per US Dollar, crude oil prices of USD82 per
Serikat sebesar Rp16.000, harga minyak mentah USD82 per barrel, and industrial diesel prices of Rp19,000 per barrel.
barel, serta harga solar industri sebesar Rp19.000 per barel. These parameters served as the basis for determining the
Parameter-parameter tersebut menjadi landasan dalam Company’s operational and financial policies, as well as
menetapkan arah kebijakan operasional dan keuangan benchmarks for measuring performance achievement
Perusahaan, sekaligus sebagai acuan dalam mengukur throughout the year.
tingkat pencapaian kinerja sepanjang tahun berjalan.
Berdasarkan perbandingan antara target yang ditetapkan Based on a comparison between the 2025 RKAP targets
dalam RKAP Tahun 2025 dengan realisasi kinerja, and actual performance, the Company achieved results
Perusahaan menunjukkan capaian yang secara umum that are generally categorized as very strong. Operating
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
termasuk dalam kategori sangat baik. Pendapatan usaha revenue reached Rp1,474.81 billion, or 108.27% of the
terealisasi sebesar Rp1.474,81 miliar atau mencapai 108,27% target of Rp1,362.11 billion, mainly driven by optimized
dari target sebesar Rp1.362,11 miliar, yang terutama business development and the Company’s ability to
didorong oleh optimalisasi pengembangan bisnis serta capture broader market opportunities. In line with revenue
kemampuan Perusahaan dalam menangkap peluang growth, operating profit amounted to Rp247.22 billion, or
pasar secara lebih luas. Sejalan dengan peningkatan 107.98% of the target. Profit before corporate income tax
pendapatan, laba usaha tercatat sebesar Rp247,22 miliar reached Rp255.25 billion, or 111.44% of the target, while
atau 107,98% dari target. Laba sebelum pajak penghasilan profit for the year was recorded at Rp196.44 billion, or
badan mencapai Rp255,25 miliar atau 111,44% dari target. 111.32% of the target.
Adapun laba tahun berjalan terealisasi sebesar Rp196,44
miliar atau 111,32% dari target.
Kemudian pada struktur permodalan, total aset In terms of capital structure, the Company’s total assets
Perusahaan mencapai Rp1.714,52 miliar atau 110,17% dari reached Rp1,714.52 billion, or 110.17% of the target,
target, yang antara lain dipengaruhi oleh pertumbuhan influenced by business activity growth and investment
aktivitas usaha serta realisasi investasi yang mendukung realization supporting business expansion. Liabilities were
ekspansi bisnis. Liabilitas tercatat sebesar Rp354,72 recorded at Rp354.72 billion, or 186.20% of the target.
miliar atau mencapai 186,20% dari target. Sementara Meanwhile, equity amounted to Rp1,359.79 billion, or
itu, ekuitas tercatat sebesar Rp1.359,79 miliar atau 99.57% of the target, broadly in line with the plan. Overall,
99,57% dari target, yang relatif sejalan dengan rencana. total liabilities and equity reached Rp1,714.52 billion, or
Page 57
57
Secara keseluruhan, total liabilitas dan ekuitas mencapai 110.17% of the target, reflecting a sound financial position
Rp1.714,52 miliar atau 110,17% dari target, mencerminkan with a capital structure that remains adaptive in supporting
posisi keuangan Perusahaan yang tetap terjaga dengan business growth.
struktur permodalan yang adaptif dalam mendukung
pertumbuhan usaha.
Secara keseluruhan, Direksi meyakini bahwa pencapaian Overall, the Board of Directors believes that the Company’s
kinerja Perusahaan pada tahun 2025 merupakan hasil dari performance achievements in 2025 are the result of the
kerja keras dan kolaborasi seluruh Insan Perusahaan dalam hard work and collaboration of all employees in executing
menjalankan strategi yang telah ditetapkan. Capaian yang the established strategies. The performance above target
melampaui target di berbagai indikator utama menjadi across key indicators serves as a strong impetus for the
dorongan bagi Direksi untuk terus meningkatkan kinerja Board of Directors to continue enhancing performance
dengan tetap adaptif terhadap dinamika usaha yang while remaining adaptive to evolving business dynamics.
berkembang. Oleh karena itu, Direksi berkomitmen untuk Accordingly, the Board is committed to maintaining this
menjaga momentum positif ini serta terus mengoptimalkan positive momentum and continuously optimizing available
peluang yang ada guna menciptakan pertumbuhan yang opportunities to achieve sustainable growth.
berkelanjutan.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced a number of
tantangan yang berkembang seiring dengan dinamika challenges that evolved alongside the dynamics of the
industri jasa kepelabuhanan nasional. Tantangan tersebut national port services industry. These challenges are
tidak hanya berkaitan dengan aspek kompetisi usaha, not only related to business competition but also to the
tetapi juga dengan perubahan lanskap teknologi dan changing technological landscape and digitalization,
digitalisasi yang semakin memengaruhi pola operasional which are increasingly influencing operational patterns
serta ekspektasi para pengguna jasa pelabuhan. Sebagai and the expectations of port service users. In response
respons terhadap tantangan tersebut, Perusahaan to these challenges, the Company continues to strive to
terus berupaya untuk menjaga keberlanjutan hubungan maintain the sustainability of its established business
bisnis yang telah terjalin sekaligus beradaptasi dengan relationships while adapting to the ongoing technological
perkembangan teknologi yang terus berlangsung di sektor advancements in the maritime sector.
maritim.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah One of the main challenges faced is the increasing
meningkatnya persaingan dalam pengelolaan layanan competition in the management of port services.
kepelabuhanan. Dalam ekosistem pelabuhan nasional, Within the national port ecosystem, the ownership and
kepemilikan dan pengelolaan Badan Usaha Pelabuhan management of Port Business Entities (PBEs) are no longer
(BUP) tidak lagi terbatas pada satu entitas saja, melainkan limited to a single entity but involve various business
melibatkan berbagai pelaku usaha yang turut menyediakan operators that also provide port services. This situation
layanan kepelabuhanan. Kondisi ini menciptakan lingkungan creates an increasingly open competitive environment,
kompetisi yang semakin terbuka, di mana operator jasa where maritime service operators must demonstrate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
maritim harus mampu menunjukkan keunggulan layanan, service excellence, operational efficiency, and added
efisiensi operasional, serta nilai tambah bagi pelanggan. value for customers. Therefore, the Company faces the
Oleh karena itu, tantangan yang dihadapi Perusahaan challenge of maintaining cooperation with existing
yaitu mempertahankan kerja sama dengan mitra yang partners while expanding its customer network through
telah ada, seraya memperluas jaringan pelanggan melalui a more proactive commercial approach. In light of this
pendekatan komersial yang lebih proaktif. Menghadapi situation, the Company’s ability to maintain service quality,
situasi tersebut, kemampuan Perusahaan untuk menjaga strengthen relationships with terminal owners or service
kualitas layanan, memperkuat hubungan dengan pemilik users, and deliver competitive service solutions is a critical
terminal atau pengguna jasa, serta menghadirkan solusi factor in maintaining its market position.
layanan yang kompetitif menjadi faktor penting dalam
mempertahankan posisi di pasar.
Selain aspek persaingan usaha, tantangan lain yang Beyond business competition, a further challenge for 2025
turut dihadapi sepanjang tahun 2025 berkaitan dengan is related to the acceleration of digital transformation in
percepatan transformasi digital di sektor pelabuhan. the port sector. The port industry is currently undergoing
Industri kepelabuhanan saat ini tengah mengalami a shift toward increasingly digitized operational systems,
perubahan menuju sistem operasional yang semakin ranging from the use of electronic transaction platforms
terdigitalisasi, mulai dari penggunaan platform and data-driven operational monitoring systems to the
transaksi elektronik, sistem pemantauan operasional integration of more interconnected logistics systems.
berbasis data, hingga integrasi sistem logistik yang lebih Digitalization has proven capable of improving port
Page 58
58
terhubung. Digitalisasi terbukti mampu meningkatkan operational efficiency and accelerating the flow of
efisiensi operasional pelabuhan dan mempercepat arus ships and goods. However, its implementation still faces
kapal dan barang. Namun demikian, implementasinya various obstacles, such as the readiness of technological
masih menghadapi berbagai kendala, seperti kesiapan infrastructure, dependence on internet connectivity,
infrastruktur teknologi, ketergantungan terhadap and the need for organizational and human resource
konektivitas internet, serta perlunya penyesuaian adjustments to be able to operate digital systems optimally.
organisasi dan sumber daya manusia agar mampu
mengoperasikan sistem digital secara optimal.
Laporan Manajemen
Management Report
Lebih lanjut, Perusahaan juga menghadapi tantangan Furthermore, the Company also faces the challenge of
untuk memastikan bahwa transformasi digital yang ensuring that its digital transformation efforts not only
dilakukan tidak hanya berfokus pada pengembangan focus on system development but are also effectively
sistem, tetapi juga mampu diintegrasikan secara efektif integrated with existing business processes. This
dengan proses bisnis yang telah berjalan. Hal ini mencakup includes the need to enhance the digital competencies
kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi digital sumber of its workforce and ensure the readiness of the
daya manusia dan memastikan kesiapan infrastruktur technological infrastructure supporting maritime service
teknologi yang mendukung operasional layanan maritim, operations, including information system security.
termasuk keamanan sistem informasi. Transformasi digital Digital transformation also demands changes in how
juga menuntut perubahan dalam cara kerja organisasi, di the organization operates, where processes previously
mana proses yang sebelumnya dilakukan secara manual carried out manually must shift to data-driven systems and
harus beralih ke sistem berbasis data dan otomatisasi agar automation to improve the speed and accuracy of services.
mampu meningkatkan kecepatan serta akurasi layanan.
Di sisi lain, perkembangan teknologi di sektor maritim In addition, technological advancements in the maritime
juga mendorong Perusahaan untuk terus berinovasi agar sector are driving the Company to continue innovating
tetap relevan dengan kebutuhan industri. Berbagai inisiatif to remain relevant to the industry’s needs. The various
inovasi dan digitalisasi yang berkembang di lingkungan innovations and digitalization initiatives emerging within
ekosistem Pelindo menunjukkan bahwa peningkatan Pelindo’s ecosystem demonstrate that enhancing the
daya saing industri kepelabuhanan sangat bergantung competitiveness of the port industry hinges heavily on
pada kemampuan Perusahaan dalam memanfaatkan the Company’s ability to leverage technology to support
teknologi untuk mendukung operasional dan pengambilan operations and data-driven decision-making.
keputusan berbasis data.
Secara keseluruhan, tantangan yang dihadapi Overall, the challenges faced throughout 2025 reflect the
sepanjang tahun 2025 mencerminkan dinamika industri increasingly competitive and technology-driven dynamics
kepelabuhanan yang semakin kompetitif dan berbasis of the port industry. Competition among maritime
teknologi. Persaingan antarpenyedia layanan maritim service providers requires the Company to continuously
menuntut Perusahaan untuk terus memperkuat hubungan strengthen relationships with partners and expand its
dengan mitra serta memperluas pasar, sementara market reach, while the advancement of digitalization
perkembangan digitalisasi mendorong Perusahaan untuk drives the Company to pursue continuous operational
melakukan transformasi operasional secara berkelanjutan. transformation. Consequently, the Company will continue
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dengan demikian, Perusahaan akan terus menjaga to maintain service quality to strengthen collaboration
kualitas layanan untuk memperkuat kolaborasi dengan with stakeholders and integrate digital technology into
para pemangku kepentingan, serta mengintegrasikan business processes as part of its efforts to maintain
teknologi digital ke dalam proses bisnis sebagai upaya competitiveness in the maritime services industry.
mempertahankan daya saing di industri jasa maritim.
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK ANALYSIS
Kondisi industri maritim senantiasa dipengaruhi oleh The state of the maritime industry is constantly influenced
berbagai dinamika, baik yang berasal dari perkembangan by various dynamics, including developments in global
perdagangan global, kebijakan ekonomi nasional, maupun trade, national economic policies, and changes in
perubahan teknologi dan pola logistik. Pergerakan arus technology and logistics patterns. The movement of
barang internasional, pertumbuhan sektor industri, international goods, industrial sector growth, and port
serta perkembangan infrastruktur pelabuhan turut infrastructure development all contribute to the level
membentuk tingkat aktivitas transportasi laut dan layanan of maritime transport activity and port services. Based
kepelabuhanan. Berdasarkan analisis data dari Badan on data analysis from the Central Statistics Agency
Pusat Statistik (BPS), kinerja perdagangan Indonesia (BPS), Indonesia’s trade performance shows a relatively
menunjukkan tren yang relatif positif, yang pada akhirnya positive trend, which ultimately has the potential to
berpotensi mendorong peningkatan aktivitas transportasi drive an increase in maritime transport activity and port
laut dan layanan kepelabuhanan. Pada Januari 2026, nilai services. In January 2026, Indonesia’s export value reached
Page 59
59
ekspor Indonesia tercatat mencapai sekitar USD22,16 approximately USD22.16 billion, up 3.39% year-over-year
miliar, meningkat 3,39% yoy, dengan kontribusi ekspor (yoy), with non-oil and gas exports contributing USD21.26
nonmigas sebesar US$21,26 miliar atau naik 4,38% yoy. billion, a 4.38% increase year-over-year. This increase
Peningkatan tersebut didorong oleh ekspansi sektor was driven by the expansion of the manufacturing sector,
industri pengolahan yang mengalami pertumbuhan 8,19%, which grew by 8.19%, while also indicating that trade and
sekaligus menunjukkan bahwa aktivitas perdagangan distribution activities for industry-based commodities
dan distribusi komoditas berbasis industri tetap menjadi remain the primary drivers of national trade.
penggerak utama perdagangan nasional.
Selain itu, neraca perdagangan Indonesia juga masih Indonesian trade balance also remains relatively strong.
menunjukkan kondisi yang relatif kuat. Sepanjang tahun Throughout 2025, Indonesia recorded a trade surplus
2025, Indonesia mencatat surplus perdagangan sebesar of USD41.05 billion, primarily driven by a non-oil and
USD41,05 miliar, yang terutama berasal dari surplus gas trade surplus of USD60.75 billion. This reflects high
perdagangan sektor nonmigas sebesar USD60,75 miliar. levels of import and export activity, with maritime
Kondisi ini mencerminkan tingginya aktivitas ekspor- transport serving as the primary mode of distribution
impor yang pada sebagian besar proses distribusinya for the majority of these transactions. Given Indonesia’s
memanfaatkan transportasi laut sebagai moda utama. geographical characteristics as an archipelago, more
Dengan karakteristik geografis Indonesia sebagai negara than 90% of international trade is generally conducted
kepulauan, lebih dari 90% perdagangan internasional via sea routes; thus, the increase in trade activity has
umumnya dilakukan melalui jalur laut, sehingga the potential to directly boost demand for port services,
peningkatan aktivitas perdagangan tersebut secara including vessel pilotage and towing services, which
langsung berpotensi meningkatkan kebutuhan terhadap constitute the Company’s core business. Consequently,
layanan kepelabuhanan, termasuk jasa pemanduan dan national trade growth serves as a key indicator reinforcing
penundaan kapal yang menjadi bisnis inti Perusahaan. the Company’s business prospects for the future.
Dengan demikian, pertumbuhan perdagangan nasional
menjadi indikator penting yang memperkuat prospek
usaha perusahaan di masa mendatang.
Prospek positif tersebut juga diperkuat oleh meningkatnya The positive outlook is further reinforced by rising export
aktivitas ekspor ke berbagai negara tujuan utama seperti activity to key destination countries such as China, the
Tiongkok, Amerika Serikat, dan India yang secara kolektif United States, and India, which collectively account for a
menyerap porsi signifikan dari ekspor nonmigas Indonesia. significant share of Indonesia’s non-oil and gas exports. In
Pada Januari 2026, ketiga negara tersebut menyumbang January 2026, these three countries accounted for 43.77%
43,77% dari total ekspor nonmigas Indonesia, yang of Indonesia’s total non-oil and gas exports, indicating that
menunjukkan bahwa arus perdagangan internasional Indonesia’s international trade flows remain dominated
Indonesia masih didominasi oleh pasar global utama. by major global markets. This situation is driving an
Kondisi ini mendorong meningkatnya kebutuhan terhadap increased need for port infrastructure and operational
infrastruktur pelabuhan serta layanan pendukung support services for ships, ranging from pilotage and
operasional kapal, mulai dari jasa pemanduan, penundaan, towing services to other maritime services. The increase
hingga layanan maritim lainnya. Peningkatan arus in trade flows opens opportunities for the Company to
perdagangan tersebut membuka peluang bagi Perusahaan expand its marine services at various strategic ports,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
untuk memperluas layanan marine services di berbagai industrial terminals, and specialized terminals that support
pelabuhan strategis, terminal industri, maupun terminal commodity import and export activities.
khusus yang melayani kegiatan ekspor-impor komoditas.
Sejalan dengan prospek tersebut, Perusahaan melihat Consistent with these prospects, the Company envisions
peluang pertumbuhan arus dagang berpotensi opportunities for growth in trade volumes that could
meningkatkan jumlah kunjungan kapal dan kebutuhan potentially increase the number of vessel calls and the
layanan kepelabuhanan. Kondisi ini menjadi peluang untuk demand for port services. This presents an opportunity
memperluas cakupan layanan sekaligus memperkuat to expand the scope of its services while strengthening
posisinya sebagai penyedia jasa pelayanan kapal yang its position as an integrated provider of vessel services
terintegrasi di berbagai wilayah operasional. across various operational regions.
Dalam rangka memanfaatkan peluang tersebut, pada To capitalize on these opportunities, the Company plans
tahun 2026 Perusahaan berencana melanjutkan berbagai to continue various market development initiatives and
inisiatif pengembangan pasar dan kerja sama usaha business partnerships in 2026 that were first explored
yang telah mulai dijajaki pada tahun 2025. Salah satu in 2025. One strategic step to be taken is exploring new
langkah strategis yang akan dilakukan adalah penjajakan market development in the Ship-to-Ship (STS) area of
pengembangan pasar baru di wilayah Ship-to-Ship (STS) Sabang, Aceh Province, which has the potential to serve
Sabang, Provinsi Aceh, yang memiliki potensi sebagai titik as a strategic maritime service hub along international
Page 60
60
layanan maritim strategis di jalur pelayaran internasional. shipping routes. In addition, the Company is also exploring
Selain itu, Perusahaan juga menjajaki kerja sama a partnership with PT Soechi Line to charter 8 (eight)
penyewaan 8 (delapan) unit kapal tunda berkekuatan 3,200 HP tugboats to support LNG operations in the Nusa
3.200 HP dengan PT Soechi Line untuk mendukung Tenggara Islands. This partnership is expected to expand
operasional kegiatan LNG di wilayah Kepulauan Nusa the service portfolio in the energy sector, particularly
Tenggara. Kerja sama ini diharapkan dapat memperluas in vessel transportation and services related to LNG
portofolio layanan pada sektor energi, khususnya pada distribution.
kegiatan pengangkutan dan pelayanan kapal yang
berkaitan dengan distribusi LNG.
Laporan Manajemen
Management Report
Kemudian, Perusahaan juga memanfaatkan peluang kerja Furthermore, the Company is also capitalizing on
sama dengan berbagai pihak untuk memperluas layanan opportunities for collaboration with various parties to
pemanduan dan penundaan kapal di sejumlah wilayah expand its vessel pilotage and towage services in several
strategis. Beberapa di antaranya adalah penjajakan strategic regions. These include exploring a partnership
kerja sama dengan PT Benua Laut Lepas untuk layanan with PT Benua Laut Lepas for vessel pilotage and towing
pemanduan dan penundaan kapal di kawasan Tanjung services in the Tanjung Carat area of Palembang, as well
Carat, Palembang, serta rencana kerja sama dengan PT as plans for a partnership with PT Bukit Prima to manage
Bukit Prima dalam pengelolaan layanan pemanduan pilotage and towing services at the company’s terminals.
dan penundaan di terminal milik perusahaan tersebut. The Company is also exploring the delegation of vessel
Selain itu, Perusahaan melakukan penjajakan pelimpahan pilotage and towage services in the Morowali area,
layanan pemanduan dan penundaan kapal di kawasan particularly in relation to industrial activities within the
Morowali, khususnya yang berkaitan dengan aktivitas PT Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) zone, which
industri di kawasan PT Indonesia Morowali Industrial Park is currently developing into one of Indonesia’s largest
(IMIP), yang saat ini berkembang sebagai salah satu pusat mineral processing industrial hubs.
industri pengolahan mineral terbesar di Indonesia.
Pengembangan kerja sama juga diarahkan pada penyediaan Collaboration development is also focused on providing
sarana dan prasarana pendukung jasa kepelabuhanan di facilities and infrastructure to support port services at
berbagai pelabuhan dan terminal industri. Dalam hal ini, various ports and industrial terminals. In this regard, the
Perusahaan menjajaki kerja sama penyediaan kapal tunda Company is exploring partnerships for the provision of
di Pelabuhan Tarakan (Kalimantan Utara), Pelabuhan Weda tugboats at Tarakan Port (North Kalimantan), Weda Port
(Maluku Utara), serta Pelabuhan Meulaboh (Aceh). Selain (North Maluku), and Meulaboh Port (Aceh). In addition, the
itu, Perusahaan juga merencanakan kerja sama pelayanan Company is also planning cooperation for vessel pilotage
pemanduan dan penundaan kapal di terminal khusus milik and towing services at terminals owned by PT Cemindo
PT Cemindo Gemilang, serta kerja sama dengan pemilik Gemilang, as well as cooperation with owners of dedicated
terminal khusus di area PT Trimegah Bangun Persada Tbk. terminals in the area of PT Trimegah Bangun Persada Tbk.
Tidak hanya itu, Perusahaan juga menjajaki kerja sama Furthermore, the Company is exploring cooperation for
penyediaan sarana bantu pemanduan berupa kapal tunda the provision of pilotage support facilities in the form
dan awak kapal dengan sistem on call pada Terminal Untuk of tugboats and crew on an on-call basis at the Private
Kepentingan Sendiri milik PT Bukit Asam Tbk. Terminal owned by PT Bukit Asam Tbk.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategi-strategi tersebut merupakan upaya Perusahaan These strategies represent the Company’s efforts
dalam memperluas jangkauan layanan sekaligus to expand its service reach while strengthening its
memperkuat posisi di berbagai kawasan industri dan position in various industrial zones and strategic ports
pelabuhan strategis di Indonesia. Strategi pengembangan across Indonesia. The market development strategies
pasar yang dilakukan pada tahun 2026 diharapkan mampu implemented in 2026 are expected to increase the volume
meningkatkan volume layanan pemanduan dan penundaan of vessel pilotage and towage services, as well as open
kapal, serta membuka peluang bagi pengembangan bisnis opportunities for the development of port-related service
turunan jasa kepelabuhanan yang dapat memberikan businesses that can provide additional contributions to
kontribusi tambahan terhadap kinerja Perusahaan. Dengan the Company’s performance. By leveraging national trade
memanfaatkan pertumbuhan perdagangan nasional serta growth and the increasing maritime logistics activity,
meningkatnya aktivitas logistik maritim, Perusahaan the Company is optimistic that business prospects in the
optimistis bahwa prospek usaha di sektor jasa pelayanan vessel services sector will remain favorable and provide
kapal akan tetap terbuka dan memberikan peluang sustainable growth opportunities for the Company.
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Page 61
61
PERKEMBANGAN PENERAPAN GCG GCG PRACTICES DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan Good Corporate Governance (GCG) sebagai the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha as the cornerstone in conducting business activities with
secara transparan, akuntabel, dan berintegritas. transparency, accountability, and integrity. As a publicly
Sebagai perusahaan terbuka yang juga merupakan listed company that is also part of the SOE ecosystem, the
bagian dari ekosistem BUMN, Perusahaan memastikan Company ensures that its governance practices are always
bahwa penerapan tata kelola senantiasa selaras dengan in line with regulatory requirements, including regulations
ketentuan regulator, termasuk peraturan dari BP BUMN from the State-Owned Enterprises Agency (BP BUMN) and
dan Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, Perusahaan juga the Financial Services Authority (OJK). In addition, the
mengadopsi praktik terbaik tata kelola melalui penerapan Company also adopted best governance practices through
prinsip ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) the implementation of the ASEAN Corporate Governance
serta Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Scorecard (ACGS) principles and the 2021 Indonesian General
(PUGKI) 2021 sebagai referensi dalam meningkatkan Corporate Governance Guidelines (PUGKI) as references for
kualitas tata kelola secara berkelanjutan. continuously improving the quality of governance.
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG, Perusahaan To strengthen the implementation of GCG, the Company
terus menyempurnakan kebijakan tata kelola perusahaan continues to refine its corporate governance policies,
yang menjadi landasan dalam pengelolaan organisasi. which serve as the foundation for organizational
Kebijakan tersebut tersusun dalam struktur tata kelola management. These policies are organized within a
yang dikenal sebagai soft structure of corporate governance framework known as the “soft structure of
governance, yang memuat berbagai pedoman dan corporate governance,” which includes various internal
kebijakan internal yang mengatur prinsip checks and guidelines and policies governing the principles of checks
balances dalam pengambilan keputusan. Kebijakan and balances in decision-making. These policies include,
tersebut mencakup antara lain Pedoman Good Corporate among others, the Good Corporate Governance Guidelines
Governance yang ditetapkan melalui Peraturan Direksi established through Board of Directors Regulation No.
Nomor HK.01/7/11/4/KGC/DUT/JAI-25 tanggal 7 November HK.01/7/11/4/KGC/DUT/JAI-25 dated November 7, 2025,
2025, Pedoman Kode Etik Bisnis, kebijakan manajemen the Business Code of Ethics Guidelines, risk management
risiko, kebijakan keterbukaan informasi, kebijakan policies, information disclosure policies, integrated conflict
benturan kepentingan terintegrasi, kebijakan anti fraud, of interest policies, anti-fraud policies, and Environment,
serta kebijakan Environment, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) policies. These policies were
(ESG). Kebijakan-kebijakan tersebut disusun dengan formulated in accordance with the Company’s Articles of
mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan Association, applicable laws and regulations, and best
perundang-undangan yang berlaku, serta praktik terbaik practices in corporate governance. With these policies
dalam tata kelola perusahaan. Dengan adanya kebijakan in place, all business units have clear guidelines for
tersebut, seluruh unit kerja memiliki pedoman yang jelas conducting business activities.
dalam menjalankan aktivitas bisnis.
Sebagai upaya memastikan bahwa prinsip GCG dapat To ensure that the principles of good corporate
dipahami dan diimplementasikan secara konsisten governance (GCG) are understood and consistently
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
oleh seluruh karyawan, Perusahaan secara aktif implemented by all employees, the Company actively
menyelenggarakan sosialisasi GCG sepanjang tahun conducted GCG awareness campaigns throughout 2025.
2025. Kegiatan sosialisasi dilaksanakan melalui berbagai These campaigns were carried out through various formal
forum formal, rapat internal, serta kegiatan kebersamaan forums, internal meetings, and team-building activities
yang didukung oleh berbagai sarana komunikasi. Selain supported by various communication channels. In addition
penyampaian secara langsung, materi terkait tata kelola to direct presentations, materials related to corporate
perusahaan juga dapat diakses melalui portal internal governance are also accessible through the internal portal
maupun situs resmi Perusahaan sehingga memudahkan and the Company’s official website, making it easier for all
seluruh karyawan dalam memahami prinsip-prinsip employees to understand GCG principles. These efforts aim
GCG. Upaya ini bertujuan untuk membangun kesadaran to build collective awareness regarding the importance
kolektif mengenai pentingnya integritas, transparansi, of integrity, transparency, and compliance with policies
dan kepatuhan terhadap kebijakan dalam setiap aktivitas in all operational activities.
operasional.
Page 62
62
Sebagai bagian dari penguatan budaya integritas, To reinforce a culture of integrity, the Company also
Perusahaan juga secara konsisten melakukan sosialisasi consistently conducts anti-corruption and gift control
anti korupsi dan pengendalian gratifikasi kepada seluruh awareness programs for all employees. This program aims to
karyawan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan enhance understanding of business ethics and strengthen
pemahaman mengenai etika bisnis serta memperkuat the commitment to rejecting all forms of corruption,
komitmen dalam menolak segala bentuk praktik korupsi, bribery, and gifts. In 2025, these awareness activities
suap, maupun gratifikasi. Pada tahun 2025, kegiatan were conducted, among other things, to commemorate
sosialisasi tersebut antara lain dilaksanakan dalam rangka International Anti-Corruption Day (HAKORDIA) through
memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) educational initiatives involving all divisions and regions of
Laporan Manajemen
Management Report
melalui kegiatan edukatif yang melibatkan seluruh divisi the Company. Additionally, integrity campaigns are carried
dan area Perusahaan. Selain itu, kampanye integritas juga out through various internal and external communication
dilakukan melalui berbagai media komunikasi internal channels and reinforced by the signing of an integrity
dan eksternal serta diperkuat melalui penandatanganan pact by all Company personnel at the beginning of the
pakta integritas oleh seluruh Insan Perusahaan pada awal year as a collective commitment to upholding integrity
tahun sebagai bentuk komitmen bersama dalam menjaga in the workplace.
integritas di lingkungan kerja.
Dalam rangka mengukur efektivitas penerapan tata kelola, The Company periodically conducts assessments of its
Perusahaan secara berkala melakukan penilaian penerapan GCG implementation to measure its effectiveness. These
GCG. Penilaian tersebut dilakukan dengan mengacu pada assessments are conducted in accordance with the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai Peraturan Guidelines on Corporate Governance for Public Companies
OJK Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK Nomor as stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
32/SEOJK.04/2015. Implementasi GCG Perusahaan dipetakan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The Company’s
melalui 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip utama, serta 25 GCG implementation is mapped across 5 (five) aspects, 8
(dua puluh lima) rekomendasi tata kelola yang menjadi (eight) core principles, and 25 (twenty-five) governance
standar minimum bagi perusahaan terbuka. Hasil pemetaan recommendations that serve as the minimum standard
implementasi pada tahun buku 2025 menunjukkan bahwa for public companies. The results of the implementation
Perusahaan telah memenuhi seluruh 25 rekomendasi tata mapping for the 2025 fiscal year indicate that the Company
kelola yang ditetapkan dalam pedoman tersebut. Selain itu, has met all 25 governance recommendations outlined in
berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh ASEAN the guidelines. Additionally, based on the assessment
Corporate Governance Scorecard (ACGS), Perusahaan conducted by the ASEAN Corporate Governance Scorecard
memperoleh skor GCG sebesar 124,67 dengan predikat (ACGS), the Company received a GCG score of 124,67 with
Leadership in corporate governance. a rating of Leadership in corporate governance.
Selain penguatan kebijakan dan evaluasi tata kelola, Apart from strengthening policies and evaluating
Perusahaan juga mengimplementasikan Whistleblowing corporate governance, the Company has also implemented
System (WBS) sebagai mekanisme pengendalian internal a Whistleblowing System (WBS) as an internal control
untuk mendeteksi dan mencegah potensi pelanggaran mechanism to detect and prevent potential violations
di lingkungan Perusahaan. Sistem ini memberikan within the Company. This system provides an opportunity
kesempatan bagi seluruh Insan Perusahaan maupun pihak for all Company personnel as well as external parties,
eksternal seperti pelanggan, mitra kerja, dan masyarakat such as customers, business partners, and the public, to
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
untuk melaporkan indikasi pelanggaran terhadap prinsip report indications of violations of ethical principles and
etika dan tata kelola perusahaan. Setiap laporan yang corporate governance. The confidentiality of the reporter’s
masuk dijamin kerahasiaan identitas pelapornya serta identity is guaranteed for every report received, and the
dilindungi dari potensi tindakan balasan, selama laporan reporter is protected from potential retaliation, provided
disampaikan dengan itikad baik dan disertai bukti the report is submitted in good faith and accompanied by
yang memadai. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan sufficient evidence. In its implementation, the Company
memanfaatkan infrastruktur sistem pelaporan yang utilizes the reporting system infrastructure managed by
dikelola oleh induk usaha, yaitu PT Pelabuhan Indonesia its parent company, PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
(Persero), melalui kanal pelaporan “Pelindo Bersih”. Untuk through the “Pelindo Bersih” reporting channel. To ensure
memastikan pengelolaan sistem pelaporan berjalan efektif, the reporting system is managed effectively, the Company
Perusahaan juga membentuk Komite WBS berdasarkan also established the WBS Committee pursuant to Board
Surat Keputusan Direksi Nomor HK.01/7/11/7/KGC/DUT/ of Directors Decision No. HK.01/7/11/7/KGC/DUT/JAI-25
JAI-25 tanggal 7 November 2025. Sepanjang tahun 2025, dated November 7, 2025. Throughout 2025, no reports
tidak terdapat laporan pelanggaran yang masuk melalui of violations were received through the WBS system;
sistem WBS, sehingga tidak terdapat pengaduan yang consequently, no complaints were processed or resolved
diproses maupun diselesaikan selama periode tersebut. during that period.
Page 63
63
Di sisi lain, Perusahaan juga terus memperkuat sistem Meanwhile, the Company continues to strengthen
manajemen risiko sebagai bagian integral dari penerapan its risk management system as an integral part of its
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pada tahun 2025, implementation of Good Corporate Governance. In 2025,
Perusahaan melakukan pembaruan kebijakan penerapan the Company updated its risk management policy through
manajemen risiko melalui Peraturan Direksi Nomor Board Regulation No. HK.01/24/3/2/TRK/DUT/JAI-25 dated
HK.01/24/3/2/TRK/DUT/JAI-25 tanggal 24 Maret 2025. March 24, 2025. Risk management implementation was also
Implementasi manajemen risiko juga diperkuat melalui strengthened through the formation of risk management
pembentukan tim manajemen risiko di masing-masing unit teams in each work unit, the enhancement of personnel
kerja, peningkatan kompetensi personel melalui pelatihan competencies through training and certification, and
dan sertifikasi, serta pemanfaatan aplikasi Pelindo the utilization of the Pelindo Risk Management (PRiMa)
Risk Management (PRiMa) dalam proses identifikasi, application in the integrated process of risk identification,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko secara measurement, monitoring, and control. With this approach,
terintegrasi. Dengan pendekatan tersebut, manajemen risk management is expected to support the achievement
risiko diharapkan dapat mendukung pencapaian tujuan of the Company’s objectives while minimizing the potential
Perusahaan sekaligus meminimalkan potensi dampak negative impact on the Company’s operations and
negatif terhadap operasional dan kinerja Perusahaan. performance.
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga integritas The Company has implemented an Anti-Bribery
bisnis, Perusahaan juga menerapkan Sistem Manajemen Management System (ABMS) as part of its commitment
Anti Penyuapan (SMAP) yang diatur melalui Peraturan to maintaining business integrity, as regulated by Board
Direksi Nomor HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25 tanggal Regulation No. HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25 dated
10 November 2025. Implementasi sistem ini bertujuan November 10, 2025. The implementation of this system aims
untuk mencegah dan mengendalikan berbagai bentuk to prevent and control various forms of corruption, bribery,
praktik korupsi, suap, maupun gratifikasi dalam kegiatan and gratuities in the Company’s operational activities. The
operasional Perusahaan. Perusahaan membentuk Tim Company has established an Anti-Bribery Compliance
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan yang sekaligus Function Team, which also serves as the Gratuity Control
berperan sebagai Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) serta Unit (GCU) and manages conflicts of interest and fraud. This
unit pengelola benturan kepentingan dan fraud. Tim ini team is responsible for conducting awareness campaigns
bertanggung jawab melakukan sosialisasi pengendalian on gratuity control, receiving and following up on gratuity
gratifikasi, menerima dan menindaklanjuti laporan reports, and coordinating with relevant parties, including
gratifikasi, serta berkoordinasi dengan pihak terkait PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Corruption
termasuk PT Pelabuhan Indonesia (Persero) maupun Eradication Commission (KPK) if necessary, to create a
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) apabila diperlukan, clean and transparent business environment.
untuk menciptakan lingkungan bisnis yang bersih dan
transparan.
Secara keseluruhan, Perusahaan terus menjaga Overall, the Company remains strongly committed to
komitmen yang kuat dalam membangun sistem tata establishing an effective and sustainable corporate
kelola perusahaan yang efektif dan berkelanjutan. Hal governance system. This is achieved through the
tersebut dilakukan melalui penyempurnaan kebijakan tata refinement of governance policies, outreach, regular
kelola, sosialisasi, evaluasi penerapan GCG secara rutin, evaluation of GCG implementation, the implementation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
implementasi Whistleblowing System, penguatan sistem of a Whistleblowing System, the strengthening of the risk
manajemen risiko, serta penerapan Sistem Manajemen management system, and the implementation of an Anti-
Anti Penyuapan, Perusahaan terus berupaya memastikan Bribery Management System. The Company continues
bahwa seluruh kegiatan operasional dijalankan sesuai to strive to ensure that all operational activities are
dengan prinsip Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan conducted in accordance with the principles of Ethics,
Keberlanjutan (ETAK). Dilandasi fondasi tata kelola yang Transparency, Accountability, and Sustainability (ETAK).
kuat tersebut, Perusahaan optimistis dapat menjaga Built on this strong governance foundation, the Company
kepercayaan pemegang saham dan pemangku is confident it can maintain the trust of shareholders
kepentingan sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis and stakeholders while supporting sustainable business
yang berkelanjutan di masa mendatang. growth in the future.
Page 64
64
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang Based on the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan telah held on June 18, 2025, the Company has approved the
menyetujui pengangkatan Bapak Arief Hermawan sebagai appointment of Mr. Arief Hermawan as Director of Fleet
Direktur Armada dan Operasi terhitung sejak ditutupnya Management and Operations, effective as of the close of
rapat. Oleh karena itu, berikut susunan komposisi Direksi the meeting. Therefore, the composition of the Company’s
Perusahaan per 31 Desember 2025: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
• Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020;
• Akta Notaris No. 33 tanggal 17 Juni 2021;
• Akta Notaris No. 16 tanggal 6 Desember
2022;
• Akta Notaris Nomor 31 tanggal 12 Juni
Direktur Utama merangkap Direktur
2024. 12 Juni 2024
Komersial dan Pengembangan Bisnis
• Deed of Notary No. 24 dated July 15, (periode kedua)
Shanti Puruhita President Director concurrently
2020; June 12, 2024
serving as Director of Commercial and
• Deed of Notary No. 33 dated June 17, (second period)
Business Development
2021;
• Deed of Notary No. 16 dated December
6, 2022;
• Deed of Notary No. 31 dated June 12,
2024.
18 Juni 2025
Direktur Armada dan Operasi
Akta Notaris Nomor 25 tanggal 18 Juni 2025 (periode pertama)
Arief Hermawan Director of Fleet Management and
Deed of Notary No. 25 dated June 18, 2025 June 18, 2025 (first
Operations
period)
Direktur Keuangan, Sumber Daya 12 Juni 2024
Dessy Emastari Manusia, dan Manajemen Risiko Akta Notaris Nomor 31 tanggal 12 Juni 2024 (periode pertama)
Prihatiningtyas Director of Finance, Human Resources, Deed of Notary No. 31 dated June 12, 2024 June 12, 2024 (first
and Risk Management period)
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS APPRECIATION
Direksi mengucapkan terima kasih yang tulus kepada The Board of Directors extends its sincere gratitude to
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan serta all stakeholders for their continued support and trust
kepercayaan yang senantiasa diberikan kepada in the Company. This support has been a key factor in
Perusahaan. Dukungan tersebut menjadi faktor penting driving the Company to maintain its business performance
yang turut mendorong Perusahaan dalam menjaga while ensuring the smooth continuity of its operations.
kinerja usaha sekaligus memastikan kelangsungan The constructive synergy fostered with stakeholders has
operasional berjalan dengan baik. Sinergi yang terjalin made a tangible contribution to supporting the Company’s
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
secara konstruktif dengan para pemangku kepentingan various development initiatives and the achievement of
telah memberikan kontribusi nyata dalam mendukung its targets throughout the current year.
berbagai upaya pengembangan dan pencapaian target
Perusahaan sepanjang tahun berjalan.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan We would also like to express our gratitude to the Board of
Komisaris atas peran aktifnya dalam memberikan arahan, Commissioners for their active role in providing guidance,
masukan strategis, serta pengawasan yang berkelanjutan strategic input, and ongoing oversight of the Company’s
terhadap jalannya pengelolaan Perusahaan. Pandangan management. The insights and recommendations
dan rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris provided by the Board of Commissioners are a key
menjadi salah satu elemen penting yang memperkuat factor in strengthening the quality of decision-making
kualitas pengambilan keputusan serta mendukung and supporting the Company’s business continuity. The
keberlangsungan usaha Perusahaan. Selain itu, Direksi juga Board of Directors also extends its highest appreciation
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh to all Company employees who have demonstrated
Insan Perusahaan yang telah menunjukkan komitmen, commitment, hard work, and high dedication in carrying
kerja keras, dan dedikasi tinggi dalam menjalankan tugas out their duties and responsibilities, ensuring that the
dan tanggung jawabnya, sehingga kegiatan operasional Company’s operational activities are executed optimally.
Perusahaan dapat terlaksana secara optimal.
Page 65
65
Direksi meyakini bahwa berbagai upaya, kerja keras, serta The Board of Directors strongly believes that the hard
capaian yang berhasil diraih sepanjang tahun ini akan work and achievements made throughout this year will
memberikan dampak positif bagi perjalanan Perusahaan have a positive impact on the Company’s future trajectory.
di masa mendatang. Fondasi yang telah dibangun melalui The foundation built through collaboration and a spirit of
kolaborasi dan semangat kebersamaan diharapkan unity is expected to serve as a strong foundation for the
dapat menjadi pijakan yang kuat bagi Perusahaan dalam Company to move forward, while also serving as a vital
melangkah lebih maju, sekaligus menjadi modal penting asset in the sustainable realization of the Company’s vision
dalam mewujudkan visi serta sasaran strategis Perusahaan and strategic objectives.
secara berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
Jakarta, 28 April 2026
On Behalf of Board of Directors
Jakarta, April 28, 2026
SHANTI PURUHITA
Direktur Utama merangkap Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently serving as
Director of Commercial and Business Development
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
66
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Responsibility Statement of Members of the Board of Commissioners
on the 2025 Annual Report of Pt Jasa Armada Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa contained in the 2025 Annual Report of PT Jasa Armada
Armada Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Indonesia Tbk has been presented in its entirety, and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran assume full responsibility for the accuracy of the contents
isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
R.R. DEWI ARIYANI
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komisaris Utama
President Commissioner
F. BUDI PRAYITNO MITCHELL JULIUS DONI ISTYANTO
TUPAMAHU HARI MAHDI
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 67
67
Surat Pernyataan Anggota Direktur
Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Responsibility Statement of Members of the Board of Directors
on the 2025 Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa contained in the 2025 Annual Report of PT Jasa Armada
Armada Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Indonesia Tbk has been presented in its entirety, and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran assume full responsibility for the accuracy of the contents
isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
SHANTI PURUHITA
Direktur Utama
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently serving as Director of Commercial and Business Development
ARIEF HERMAWAN DESSY EMASTARI PRIHATININGTYAS
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko
Director of Fleet Management and Operations Director of Finance, HR, and Risk Management
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile Dengan jaringan operasional di banyak pelabuhan dan didukung SDM profesional serta sertifikasi internasional, Perusahaan berperan sebagai simpul logistik maritim nasional yang andal dan terpercaya dalam ekosistem Pelindo Group. With an operational network across multiple ports, supported by professional human resources and international certifications, the Company plays a role as a reliable and trusted national maritime logistics node within the Pelindo Group ecosystem.
Page 69
Page 70
70
Identitas dan Informasi Umum
Perusahaan
General Information and Company Identity
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kode Saham
IPCM
Ticker Code
Tanggal Pendirian 10 Juli 2013
Establishment Date July 10, 2013
Sejak awal berdiri pada tanggal 10 Juli 2013 hingga
laporan tahunan ini diterbitkan, Perusahaan tidak
pernah melakukan perubahan nama dari “PT Jasa
Informasi Perubahan Nama
Armada Indonesia”.
Information on Name Changes
Since its establishment on July 10, 2013, up to the
issuance of this annual report, the Company has never
changed its name from “PT Jasa Armada Indonesia”.
Akta Pendirian Nomor 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri
Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-47228.AH.01.01. Tahun
Dasar Hukum 2013, tanggal 9 September 2013 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678.
Pendirian AH.01.09. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013.
Legal Basis of The Deed of Establishment No. 24 dated July 10, 2013, was approved by the Minister of Law and Human
Establishment Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.Year 2013 dated September
9, 2013, and was registered in the Company Register No. AHU-0084678.AH.01.09.Year 2013 dated
September 9, 2013.
Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa pemanduan, penundaan, pengepilan,
Bidang Usaha pengangkutan laut, penyewaan kapal, dan pengoperasian kapal.
Business Fields The Company is engaged in the provision of pilotage, towage, mooring, sea transportation, ship
chartering, and ship operation services.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
11 7 7
Pelabuhan Umum Pelabuhan/TUKS/ Kerja Sama Operasi
Pelindo Regional 2 Tersus/Perairan Joint Operations
Jaringan Usaha Public Ports under Ports/Private Port/
Business Network Pelindo Regional 2 Special Terminals/Waters
*disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan dibagian Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi dalam Laporan Tahunan ini.
*details are presented in the Company Profile chapter under Business Network and Operational Areas in this Annual Report.
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham.
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham.
Kepemilikan Saham • Masyarakat 23% atau 1.215.506.500 lembar saham.
Share Ownership • PT Pelindo Jasa Maritim 76.89% or 4,063,504,600 shares
• PT Multi Terminal Indonesia 0.11% or 5,800,000 shares
• Public 23% or 1,215,506,500 shares
Jumlah Pekerja
(Penugasan Pelindo,
PKWT, TAD) 839 orang (2025)
Number of Employees 839 employees (2025)
(Pelindo Assignments,
Fixed-Term Contracts,
Temporary Workers)
Page 71
71
Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas
15.000.000.000 (Lima belas miliar) lembar saham dengan nilai masing-masing
Modal Dasar saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Authorized Capital Rp1,500,000,000,000 (One trillion five hundred billion Rupiah) divided into
15,000,000,000 (Fifteen billion) shares, each with a nominal value of Rp100 (One
hundred Rupiah).
Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat ratus delapan puluh
satu juta seratus sepuluh ribu Rupiah) terdiri atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua
Modal Ditempatkan
ratus delapan puluh empat juta delapan ratus sebelas ribu seratus) lembar saham
dan Disetor Penuh
dengan nilai nominal masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Issued and Paid Up
Rp528,481,110,000 (Five hundred twenty-eight billion four hundred eighty-one million
Capital
one hundred ten thousand Rupiah), consisting of 5,284,811,100 (Five billion two
hundred eighty-four million eight hundred eleven thousand one hundred) shares.
Total Aset Tanggal Pencatatan di Bursa
Total Assets Stock Listing Date
Rp 1,71 22 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Triliun | Trillion
per 31 Desember 2025 Desember 2017
as of December 31, 2025 December 22, 2017
Page 72
72
Akses Terhadap Perusahaan Termasuk
Kantor Cabang Atau Perwakilan
Access to Company, including Branch and Representative Offices
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Pusat
Head Office
Pelindo Tower, Lantai 8 & 9 Investor Relations
Jl. Yos Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta E-mail : corsec@ipcmarine.co.id
Utara, Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id Whistleblowing System
Website : https://pelindobersih.pelindo.co.id
Situs Website Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
Website Telp : +62 21 2782 2345
www.ipcmarine.co.id E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
Kontak Perusahaan Customer Service
Official Contact E-mail : corsec@ipcmarine.co.id.
Call Centre : 121
Corporate Secretary
Pelindo Tower, Lantai 8 & 9 Media Sosial
Jl. Yos Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta FP Facebook : IPCMarine
Utara, Jakarta 14230 Instagram : @ipcmarine
Call Centre : 121 X : @ipcmarine_
E-mail : corsec@ipcmarine.co.id. TikTok : @ipcmarine
Youtube : PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk/IPCM
Kantor Cabang
Branch
AREA I
AREA I
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok, Jakarta Utara
14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
AREA II
AREA II
Banten Pontianak
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Jl. Pak Kasih No. 11,
Ciwandan, Banten 42166 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Pontianak
P. +62 254 7960010 Kota Pontianak, Kalimantan Barat 78111
E. jai_banten@ipcmarine.co.id E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
Bayah
Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9
Desa Bayah Barat Kec. Bayah
P. +62 812 8027 8112
E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Page 73
73
AREA III
AREA III
Bengkulu
Lt. 3 Gedung Kepanduan Laiwui
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu Terminal Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk.
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai, Bengkulu Kawasi, Kecamatan Obi, Kabupaten Halmahera
P. +62 736 5512735 Selatan, Provinsi Maluku Utara
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
Panjang
Jl. Yos Sudarso No. 337,
Panjang, Bandar Lampung
P. +62 721 342431
E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
AREA IV
AREA IV
Teluk Bayur Tanjung Pandan
Jl. Sutan Syahril No.213 A Jl. Pelabuhan No. 1,
Mata Air Padang Selatan, Kota Padang, Sumatera Tanjung Pandan, Belitung 33411
Barat 25216 P. +62 719 25486
P. +62 751 63690 E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id
Jambi
Pangkal Balam Jl.Raya Pelabuhan Km 09
Jl. Yos Sudarso No. 1,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Talang Duku, Kec. Taman Rajo, Kab. Muaro Jambi 36382
Pangkal Pinang 33144 E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
P. +62 717 432678 E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id
Palembang
Jl. Belinyu No. 1,
Boom Baru, Palembang 30115
P. +62 711 717102
E. jai_palembang@ipcmarine.co.id
AREA V
AREA V
Cirebon Patimban
Jl. Belawan No.1 Jl. Raya Pelabuhan Utama,
Kel. Panjunan, Kec. Lemahwungkuk, Cirebon 45112 Perkantoran Pelabuhan Patimban, Kec.
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id Pusakanagara, Kab. Subang, Jawa Barat 41255
P. +62 811 897 2000
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
Page 74
74
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Jasa Armada Indonesia PT Jasa Armada Indonesia
Tbk (“Perusahaan”), disebut Tbk (“the Company”), also
juga “JAI” atau “IPCM”, secara referred to as “JAI” or “IPCM”,
resmi dibentuk pada tahun was officially established
2013 atas spin-off unit usaha in 2013 as a spin-off of the
Pemanduan dan Penundaan Pilotage and Towage business
dari perusahaan induknya unit from its parent company,
yaitu PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) - sebelumnya (Persero) - formerly known
bernama PT Pelabuhan as PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia II (Persero) - II (Persero) - which had been
beroperasi sebagai unit operating as a business unit
usaha dari Induk Perusahaan under the National Port
Nasional Pelabuhan (“PN Company (“PN Pelabuhan”)
Pelabuhan”) sejak tahun 1960. since 1960.
Selama tahun 1964–1969, izin operasional pelabuhan di During 1964-1969, port operational permits in Indonesia
Indonesia hanya diberikan kepada Otoritas Pelabuhan, di were only granted to the Port Authority, during which time
mana PN Pelabuhan berfokus pada aspek komersial. Izin PN Pelabuhan focused on commercial aspects. During 1969-
operasi diberikan kepada masing-masing pelabuhan pada 1983, operational permits were granted to individual ports,
tahun 1969–1983, akibatnya PN Pelabuhan dan Otoritas resulting in the dissolution of both PN Pelabuhan and the
Pelabuhan dihapuskan. Kemudian, di tahun 1985, seluruh Port Authority. Afterwards, in 1985, all port operators in
operator pelabuhan di Indonesia digabung menjadi 4 Indonesia were merged into 4 companies, each operating
perusahaan, dengan 4 perusahaan yang beroperasi based on its designated region. One of these was Perum
menurut wilayahnya masing-masing. Salah satunya adalah Pelabuhan II, which became a business unit of Perum
Perum Pelabuhan II, dan perusahaan tersebut menjadi Pelabuhan II.
unit usaha Perum Pelabuhan II.
Pada tahun 1992, badan hukum Perum diubah menjadi In 1992, the legal status of Perum was changed to a Limited
Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan Peraturan Liability Company (PT) under Government Regulation
Pemerintah No. 57/1991, yang sahamnya dimiliki oleh No. 57/1991, with its shares held by the Government of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Negara Republik Indonesia, sehingga Perum Pelabuhan the Republic of Indonesia, thus Perum Pelabuhan II was
II berubah nama menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) renamed PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), and pilotage
PT Pelabuhan Indonesia II, dan layanan pemanduan serta and towage services became part of its operations.
penundaan masuk ke dalam usaha PT Pelabuhan Indonesia
II (Persero).
Seiring dengan diluncurkannya identitas baru pada tahun With the launch of a new identity in 2012 by PT Pelabuhan
2012 oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sebagai Indonesia II (Persero), branded as IPC, followed by a
IPC, diikuti dengan transformasi untuk lebih efektif dan transformation to serve customers more effectively and
efisien dalam memenuhi kebutuhan pelayanan pelanggan efficiently, on July 10, 2013, PT Jasa Armada Indonesia,
atau pengguna jasa kepelabuhanan, pada tanggal 10 known as IPC Marine, was established for pilotage and
Juli 2013 telah dibentuk usaha layanan jasa pemanduan towage services based on the Company Establishment
dan penundaan yang aka didirikan PT Jasa Armada Deed No. 24 dated July 10, 2013, drawn before Nur
Indonesia atau dikenal dengan IPC Marine berdasarkan Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notary
Akta Pendirian Perusahaan Nomor 24 tanggal 10 Juli 2013 in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human
yang dibuat oleh dan di hadapan Nur Muhammad Dipo Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan 47228.AH.01.01 Year 2013 dated September 9, 2013.
disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-47228.AH.01.01
Tahun 2013 tanggal 9 September 2013.
Page 75
75
Sebagaimana telah dilakukan beberapa kali perubahan Several amendments have been made since, the most
dan terakhir Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum recent being Deed No. 44 of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Nomor 44 tanggal 23 Juni of Shareholders dated June 23, 2022, before Ashoya
2022, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and approved by
Notaris di Jakarta, dan disahkan dengan Keputusan Decree No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 8, 2022, and the most recent changes to the Company's
Nomor: AHU-0047245.AH.01.02. TAHUN 2022 tanggal 8 Juli management structure were documented in Deed No. 16 of
2022, serta perubahan susunan pengurus perusahaan the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat December 6, 2022, before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 16 tanggal 6 in Jakarta, and notified to the Ministry of Law and Human
Desember 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, Rights via Notification Receipt No. AHU-AH.01.09-0088180
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah diberitahukan dated December 16, 2022.
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan bukti surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor:
AHUAH.01.09-0088180 tanggal 16 Desember 2022.
Setelah spin-off, IPCM melakukan investasi besar untuk After the spin-off, the Company made significant
meningkatkan kualitas armada dan menambah kapasitas investments to upgrade its fleet and increase personnel
personel sesuai dengan standar internasional. di bawah capacity according to international standards, under the
supervisi Thome Consulting, Singapore. Hasilnya, kualitas supervision of Thome Consulting, Singapore. As a result,
armada meningkat dari Grade 2,4 (48% dari skor tertinggi the fleet quality improved from Grade 2.4 (48% of the
100%) menjadi Grade 3,6 (72%). IPCM melakukan optimasi maximum score of 100%) to Grade 3.6 (72%). The Company
secara revolusioner di bidang pemeliharaan, perbaikan, carried out a revolutionary optimization in maintenance,
dan sistem pengadaan barang. Hal ini dilakukan melalui repair, and procurement systems. This was implemented
strong corporate governance, dan peningkatan integritas through strong corporate governance and enhanced
SDM guna memastikan kualitas layanan dengan standar human resource integrity to ensure the highest service
tertinggi serta tingkat profitabilitas secara berkelanjutan. quality and sustainable profitability. IPCM also enhanced
IPCM juga meningkatkan kualitas dan memasarkan and promoted its VVIP Services with a Zero Waiting Time
Layanan VVIP dengan standar Zero Waiting Time. standard. As a result, markets outside of PT Pelabuhan
Hasilnya, pasar di luar PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Indonesia II (Persero) grew, and Company revenue
berkembang, dan pendapatan Perusahaan meningkat increased by 68% in its first full year of operation after
68% di tahun pertama operasi penuh setelah spin-off. the spin-off. With over 60 years of operational experience,
Dengan pengalaman operasi selama 60 tahun, total a fleet of 72 vessels, pilotage and towage handling of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
armada 72 unit kapal, kinerja pemanduan & penundaan 52,000 vessels/year, and capabilities to serve prominent
52.000 kapal/tahun, serta kapabilitas dalam melayani national and international clients, IPCM is the largest, most
klien-klien ternama nasional dan asing, IPCM adalah experienced, and most reliable company in Indonesia in
perusahaan yang paling berpengalaman, paling besar, its field.
dan paling dapat diandalkan di Indonesia.
Sebagai anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia As a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
II (Persero) yang bergerak dalam bidang usaha jasa engaged in the provision and operation of vessel services,
penyelenggaraan dan pengoperasian kegiatan pelayanan passenger, cargo services, and port-related activities,
kapal, penumpang, kargo dan yang berhubungan dengan including tug services and pilotage, as well as the provision
pelabuhan, termasuk penyediaan jasa penundaan dan of pilotage support equipment and infrastructure, the
mengusahakan pelayanan jasa pemanduan, serta Company has transformed the parent company’s corporate
penyediaan sarana bantu pemanduan dan prasarana values into Corporate Actions through Operational
pemanduan, Perusahaan mentransformasikan nilai-nilai Excellence, Customer Centricity, and Quantum Leap, aimed
perusahaan induk PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) at optimizing value for customers, suppliers, communities,
sebagai Aksi Korporasi dalam bentuk Operational the environment, employees, and shareholders.
Excellence, Customer Centricity, dan Quantum Leap
untuk mengoptimalkan pelanggan, pemasok, komunitas,
lingkungan, pekerja, dan kepuasan pemegang saham.
Page 76
76
Pada Desember 2017, IPCM resmi melangkah ke pasar In December 2017, IPCM officially entered the capital
modal melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) market through an Initial Public Offering (IPO) conducted
yang dilaksanakan pada 15–18 Desember 2017. Dalam from December 15 to 18, 2017. In this offering, IPCM
penawaran tersebut, IPCM melepas 1.215.506.500 saham issued 1,215,506,500 new shares, equivalent to 23% of
baru atau setara dengan 23% dari modal ditempatkan the Company’s issued and fully paid share capital after
dan disetor penuh setelah IPO. Saham IPCM kemudian the IPO. IPCM’s shares were subsequently listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Indonesia Stock Exchange (IDX) on December 22, 2017,
Desember 2017, menandai dimulainya babak baru sebagai marking the beginning of a new chapter as a publicly
perusahaan terbuka. Seiring dengan perubahan status listed company. In line with its transformation into a public
Profil Perusahaan
Company Profile
menjadi perusahaan publik, IPCM juga memperkenalkan company, IPCM also introduced a new corporate identity
identitas korporasi baru dengan nama IPC Marine, under the name IPC Marine, as stipulated in Deed No. 14
sebagaimana tertuang dalam Akta No.14 tanggal 11 dated October 11, 2017.
Oktober 2017.
Memasuki tahun 2018, IPCM terus memperkuat fondasi Entering 2018, IPCM continued to strengthen its
operasionalnya melalui penandatanganan perjanjian kerja operational foundation through the signing of a
sama dengan PT Citra Shipyard Batam untuk pengadaan cooperation agreement with PT Citra Shipyard Batam
4 unit kapal tunda tipe Azimuth Stern Drive (ASD) dengan for the procurement of four Azimuth Stern Drive (ASD)
daya minimal 2x2200 HP, serta menerima pelimpahan tugboats with a minimum power of 2 × 2,200 HP, and the
pelaksanaan kegiatan jasa pemanduan dan penundaan delegation of ship pilotage and tug assistance services
kapal ship-to-ship (STS) di wilayah perairan Muara Sungai for ship-to-ship (STS) operations in the waters of the
Musi, Palembang, Sumatera Selatan, serta Muara Sabak Musi River Estuary, Palembang, South Sumatra, and
Jambi, dari Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Muara Sabak, Jambi, from the Ministry of Transportation,
Perhubungan Laut. Directorate General of Sea Transportation.
Di tahun 2020, IPCM menghadiri acara penandatanganan In 2020, IPCM attended the signing of a cooperation
kerja sama pelayanan pemanduan dan penundaan antara agreement on pilotage and tug assistance services
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Pelabuhan between PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), Pontianak
Pontianak dan Kepala Unit Pelayanan Pelabuhan Port Branch, and the Heads of the Port Service Units
(“KUPP”) Telok Melano dan KUPP Kendawangan di mana (“KUPP”) of Telok Melano and Kendawangan, under which
pelayanan penundaan akan dilakukan oleh IPCM selaku tug assistance services would be provided by IPCM as a
anak perusahaan IPC. Masih di tahun ini juga, IPCM subsidiary of IPC. In the same year, IPCM also signed a
melakukan Penandatanganan MoU PT Jawa Satu Power Memorandum of Understanding (MoU) with Jawa 1 Power
dan Penandatanganan Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal and entered into a cooperation agreement for vessel
di Terminal Khusus PT Nusantara Regas Wilayah Perairan services at the Special Terminal of PT Nusantara Regas
Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta. in the waters of the Seribu Islands, DKI Jakarta Province.
Memasuki tahun 2021, IPCM dan PT Jawa Satu Power Entering 2021, IPCM and PT Jawa Satu Power (JSP) enter
(JSP) melakukan perikatan kerja sama pelayanan jasa into a service agreement for vessel services at the Jawa
kapal di Terminal Khusus FSRU Jawa Satu Regas. Di tahun Satu Regas FSRU Special Terminal. In the same year, IPCM
ini juga, IPCM menandatangani nota kesepahaman/ signed a Memorandum of Understanding (MoU) with
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Memorandum of Understanding (MoU) dengan anak a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia III, namely PT
perusahaan Pelabuhan Indonesia III, yakni PT Pelindo Pelindo Marine Service (Pelindo Marines), regarding the
Marine Service (Pelindo Marines), mengenai penyiapan preparation of a cooperation plan for the provision and/
rencana kerja sama dalam kegiatan penyediaan dan/atau or servicing of vessels, at the Tanjung Perak Port Area
pelayanan kapal, di Kantor Pusat Kawasan Pelabuhan Head Office, Surabaya. This initiative also supported the
Tanjung Perak, Surabaya. Hal ini sekaligus mendukung merger of the state-owned port companies, namely PT
rencana penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia I, Perusahaan Perseroan (Persero) III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) into
PT Pelabuhan Indonesia III, dan Perusahaan Perseroan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), which took effect
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV ke dalam Perusahaan on October 1, 2021, in accordance with Government
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II yang terjadi Regulation of the Republic of Indonesia No. 101 of 2021
pada tanggal 1 Oktober 2021 berdasarkan Peraturan and the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2021 dan (SOEs) No. S-756/MBU/10/2021. Subsequently, PT Pelabuhan
Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: Indonesia II (Persero) changed its name to PT Pelabuhan
S-756/MBU/10/2021. Selanjutnya, PT Pelabuhan Indonesia II Indonesia (Persero) (Pelindo). Furthermore, on November
(Persero) berubah nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia 29, 2021, PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) was established as
(Persero)/Pelindo. Kemudian, pada tanggal 29 November a subsidiary of Pelindo, which would later become IPCM’s
2021, didirikan PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) yang juga holding company through a share capital contribution
merupakan anak perusahaan Pelindo, yang kemudian (inbreng saham).
akan menjadi induk IPCM melalui inbreng saham.
Page 77
77
Pada tahun 2022, IPCM mencatat berbagai langkah strategis In 2022, IPCM recorded a number of strategic initiatives
untuk memperkuat posisi bisnis dan memperluas jangkauan aimed at strengthening its business position and
pasar. IPCM menambah 4 Kapal Tunda baru ke dalam armada expanding its market reach. IPCM added 4 new vessels
serta mendorong pembangunan dua kapal tambahan dalam to its fleet and advanced the construction of two additional
tender. Selain itu, tahun 2022 juga menjadi tonggak penting vessels currently under tender. Furthermore, 2022
bagi IPCM dengan sejumlah pencapaian utama, antara lain: marked an important milestone for IPCM, with several
Pengalihan (inbreng) 76,89% saham Perusahaan yang key achievements, including the transfer (inbreng) of
semula dimiliki oleh Pelindo beralih kepada SPJM sehingga 76.89% of the Company’s shares previously owned by
terdapat perubahan induk IPCM, Perubahan logo IPCM, Pelindo to SPJM, resulting in a change in IPCM’s controlling
Peletakan Lunas (Keel Laying) Pembangunan Kapal Tunda shareholder; the change of IPCM’s corporate logo; the
2x2200 HP di Surabaya, Peletakan Lunas (Keel Laying) keel laying of 2 × 2,200 HP tugboats in Surabaya; the
Pembangunan 3 Unit Kapal Pandu 2x300 HP di Semarang, keel laying of three 2 × 300 HP pilot boats in Semarang;
IPCM berkolaborasi dengan Badan Usaha Pelabuhan PT IPCM is collaborating with the port operator PT Langlang
Langlang Laju Layang dalam penyelenggaran pelayanan Laju Layang to provide shipping services in the waters
jasa kapal di wilayah Perairan Meulaboh, Provinsi Aceh serta off Meulaboh, Aceh Province, and in the waters off Weda
Perairan Pelabuhan Weda Provinsi Maluku Utara. Port, North Maluku Province.
Di tahun 2023, IPCM berhasil melakukan Peluncuran 3 Unit In 2023, IPCM successfully launched 3 units of 2 × 300 HP
Kapal Pandu dengan daya 2x300 HP di Semarang serta pilot boats in Semarang, as well as the Abimanyu V tugboat
Kapal Tunda IPCM ABIMANYU V dengan daya 2x2200 HP di with a capacity of 2 × 2,200 HP in Surabaya. In addition,
Surabaya. Selain itu, IPCM juga melakukan Perpanjangan IPCM signed cooperation agreements for the provision of
kerja sama penyediaan sarana bantu dan prasarana pilotage aids and infrastructure to support pilotage and
pemanduan untuk pelayanan pemanduan dan penundaan tug assistance services at the Private Terminal (TUKS) of
di Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) PT Cirebon PT Cirebon Electric Power and the Special Terminal (Tersus)
Electric Power serta Terminal Khusus (Tersus) PT Cirebon of PT Cirebon Energi Prasarana (Kanci–Cirebon). IPCM also
Energi Prasarana (Kanci–Cirebon), serta penandatanganan entered into a Vessel Charter Agreement for the Jawa Satu
Kontrak Sewa Kapal untuk Wilayah Operasional Jawa Satu Power operational area between the Joint Operation (KSO)
Power antara PT PLN Gas & Geothermal & PT Adhi Guna of PT PLN Gas & Geothermal and PT Adhi Guna Putera and
Putera dengan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Sepanjang tahun 2024, IPCM terus memperkuat posisi Throughout 2024, IPCM continued to strengthen its
sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) dengan melakukan position as a Port Business Entity (BUP) by expanding
ekspansi wilayah operasional, termasuk ke wilayah its operational areas, including to Laiwui Port, North
Pelabuhan Laiwui, Maluku Utara, yang merupakan Maluku, which is part of the extraordinary pilotage area,
bagian dari wilayah pandu luar biasa, melalui pemberian through the delegation of services by the Ministry of
pelimpahan pelayanan oleh Kementerian Perhubungan Transportation of the Republic of Indonesia on April 1, 2024.
Republik Indonesia pada 1 April 2024. Perusahaan juga The Company also expanded its market organically and
memperluas pasar secara organik dan anorganik, di inorganically, among others through the renewal of the
antaranya dengan pembaruan kerja sama antara IPCM dan cooperation agreement between IPCM and PT Langlang
PT Langlang Laju Layang untuk pelayanan di Pelabuhan Laju Layang for services at Tarakan Port, North Kalimantan,
Tarakan, Kalimantan Utara, pada 23 Desember 2024. on December 23, 2024. IPCM’s commitment to good
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komitmen IPCM terhadap tata kelola perusahaan yang corporate governance was reflected in its achievement
baik tercermin dari pencapaian Juara II dalam Annual of Second Place in the Annual Report Award 2023 for the
Report Award 2023 untuk kategori Perusahaan Go Publik Non-Financial Public Company category, presented on
Non-Keuangan yang diserahkan pada 7 Oktober 2024, October 7, 2024, as well as its success in obtaining a score
serta keberhasilan memperoleh skor 118,39 dalam ASEAN of 118.39 in the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Corporate Governance Scorecard (ACGS) pada tahun buku for fiscal year 2024, which placed IPCM at Level 5 with
2024, yang menempatkan IPCM pada Level 5 dengan the distinction of “Leadership in Corporate Governance.”
predikat "Leadership in Corporate Governance".
PT Jasa Armada PT Jasa Armada
2013 Indonesia 2017 Indonesia Tbk
Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 Akta No. 14 tanggal 11 Oktober 2017
Deed No. 24 dated July 10, 2023 Deed No. 14 dated October 11, 2017
Sejak awal berdiri pada 10 Juli 2013 hingga laporan tahunan Since its establishment on July 10, 2013, the Company has
ini diterbitkan, Perusahaan tidak pernah melakukan never changed its name from “PT Jasa Armada Indonesia.”
perubahan nama dari “PT Jasa Armada Indonesia”. Adapun Following the listing of its shares on the Indonesia Stock
setelah mencatatkan sahamnya di BEI pada 22 Desember Exchange (IDX) on December 22, 2017, IPCM officially
2017, IPCM resmi menjadi Perusahaan Terbuka. became a publicly listed company.
Page 78
78
Jejak
Langkah
Milestones
Divisi Pandu & Tunda Badan
Pengusahaan Pelabuhan mulai 4 Perum Pelabuhan
Profil Perusahaan
Company Profile
beroperasi.
The Pilotage & Towage Division of 1992 bertransformasi menjadi
BUMN. Pandu & Tunda
1960 the Port Management Authority
began operations.
menjadi Divisi dari PT
Pelabuhan Indonesia II
(Persero).
The 4 Perum Pelabuhan
entities were transformed
into SOEs. Pilotage
1984 Seluruh Pelabuhan di
Indonesia dibagi menjadi
& Towage became a
division of PT Pelabuhan
4 wilayah, yaitu Perum Indonesia II (Persero).
Pelabuhan I, II, III, dan IV.
All ports in Indonesia were
divided into 4 regions: Perum
Pelabuhan I, II, III, and IV.
• Pengalihan (inbreng) 76,89% • Layanan Perdana ekspansi • Selesainya pembangunan Merger of PT Pelabuhan
saham Perseroan dari modal wilayah operasi di Meulaboh 4 unit Kapal Tunda IPCM Indonesia I (Persero),
ditempatkan dan disetor Aceh. Abimanyu I, II, III, IV yang PT Pelabuhan Indonesia III
dalam Perseroan, yang semula Initial service launch of menggunakan dana IPO. (Persero), and PT Pelabuhan
dimiliki oleh Pelindo beralih operational expansion in Completion of the construction Indonesia IV (Persero) into
kepada PJM sehingga terdapat Meulaboh, Aceh. of 4 IPCM tugboats: IPCM PT Pelabuhan Indonesia II
perubahan induk IPCM. Abimanyu I, II, III, and IV, funded (Persero). It then subsequently
Transfer (inbreng) of 76.89% of • Ekspansi wilayah operasi pada by IPO proceeds. renamed to PT Pelabuhan
the Company’s shares, initially Indonesia Timur di Teluk Weda, Indonesia (Persero)/Pelindo.
owned by Pelindo, to PJM, Halmahera, Maluku Utara • Penggabungan
resulting in a change of IPCM's berkolaborasi dengan PT PT Pelabuhan Indonesia I • Didirikan PT Pelindo Jasa
parent company. Langlang Laju Layang. (Persero), PT Pelabuhan Maritim (PJM) yang juga
Operational expansion in Indonesia III (Persero), dan merupakan anak perusahaan
• Perubahan logo IPCM. Eastern Indonesia, in Teluk PT Pelabuhan Indonesia IV Pelindo yang kemudian akan
Change of IPCM’s logo. Weda, Halmahera, North (Persero) ke dalam menjadi induk IPCM melalui
Maluku, in collaboration with PT Pelabuhan Indonesia II inbreng saham.
• Peletakan Lunas (Keel Laying) PT Langlang Laju Layang. (Persero). Dan kemudian Establishment of PT Pelindo
Pembangunan Kapal Tunda PT Pelabuhan Indonesia II Jasa Maritim (PJM), also a
2x2200 HP di Surabaya. (Persero) berubah nama subsidiary of Pelindo, which
Keel Laying for the menjadi PT Pelabuhan later became the parent
construction of a 2x2200 HP Indonesia (Persero)/Pelindo. company of IPCM through
Tugboat in Surabaya. share inbreng.
• Peletakan Lunas (Keel Laying) 2022
Pembangunan 3 Unit Kapal
Pandu 2x300 HP di Semarang.
Keel Laying for the
construction of 3 units of 2021
2x300 HP Pilot Boats in
Semarang.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Peluncuran 3 Unit Kapal Pandu Signing of a cooperation • IPCM terus berkomitmen terhadap
IPCM SRIKANDI 01 , IPCM agreement for the provision of transparansi dan tata kelola yang
2023 SRIKANDI 02, IPCM SRIKANDI
03 dengan daya 2x300 HP di
pilotage aids and infrastructure
for pilotage and towage services
baik. Berdasarkan ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS), IPCM
Semarang. at the Private Terminal (Private memperoleh skor 118,39, masuk
Launch of 3 Pilot Boats IPCM Port) of PT Cirebon Electric kategori Level 5/tertinggi dengan
SRIKANDI 01, IPCM SRIKANDI 02, Power and the Special Terminal
predikat "Leadership in Corporate
IPCM SRIKANDI 03, each with (Tersus) of PT Cirebon Energi
Governance".
2x300 HP engines, in Semarang. Prasarana (Kanci – Cirebon).
IPCM remains committed to
• Peluncuran Kapal Tunda IPCM • Penandatanganan Kontrak Sewa transparency and good governance.
Abimanyu V dengan daya Kapal untuk Wilayah Operasional Based on the ASEAN Corporate
2x2200 HP di Surabaya. Jawa Satu Power antara PT PLN Governance Scorecard (ACGS), IPCM
Launch of Tugboat Abimanyu V Gas & Geothermal & PT Adhi achieved a score of 118.39, placing it in
with 2x2200 HP in Surabaya. Guna Putera dengan PT Jasa Level 5/the highest category, with the
Armada Indonesia Tbk. distinction of "Leadership in Corporate
• Penandatanganan kerjasama Signing of a Vessel Charter Governance."
penyediaan sarana bantu dan Contract for the operational
prasarana pemanduan untuk area of Jawa Satu Power
pelayanan pemanduan dan
penundaan di Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) PT
between the KSO of PT PLN Gas
& Geothermal and PT Adhi Guna 2024
Putera with PT Jasa Armada
Cirebon Electric Power serta Indonesia Tbk.
Terminal Khusus (Tersus) PT
Cirebon Energi Prasarana (Kanci
– Cirebon).
Page 79
79
PT JAI merupakan spin-off dari IPC
PT Pelabuhan Indonesia dan resmi menjadi usaha mandiri
II (Persero) mengubah sebagai anak perusahaan dari
nama dagangnya Pelindo II pada tanggal 13 Juli 2013.
menjadi Indonesia Port PT JAI mulai beroperasi pada bulan
Corporation (“IPC”), dan September 2014.
2008 mempertahankannya PT JAI was a spin-off from IPC and
posisinya sebagai divisi officially became an independent
kepanduan & penundaan. business as a subsidiary of Pelindo
PT Pelabuhan Indonesia II on July 13, 2013. PT JAI began
II (Persero) rebranded its operations in September 2014.
trade name to Indonesia
Port Corporation (“IPC”) and
Berdasarkan UU Pelayaran No.17/2008,
2012 retained its pilotage and
towage division.
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) mengubah 2013
dirinya dari “bagian regulator” menjadi hanya
Penyelenggara Pelabuhan Umum.
Based on the Shipping Law No. 17/2008,
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) transitioned
from being part of the “regulatory body” to solely
functioning as a Public Port Operator.
• Ekspansi wilayah operasi • Penandatanganan Peletakan Lunas (Keel Laying)
pada Pelabuhan Patimban,
Subang, Jawa Barat.
Kerjasama Kapal Pelayanan
di Terminal Khusus
Pembangunan 4 unit Kapal Tunda
2x2200 HP yang menggunakan 2017
Expansion of operational PT Nusantara Regas di dana IPO.
areas to Patimban Port, Perairan Kepulauan Seribu, Keel Laying for the construction
Subang, West Java. Provinsi DKI Jakarta. of 4 Tugboats with 2x2200 HP
Signing of a cooperation engines, funded through IPO
• Penandatangan agreement for vessel proceeds.
Nota Kesepahaman services at the Special
(Memorandum of Terminal of PT Nusantara
Understanding/MoU) untuk
Jawa Satu Power.
Regas in the waters of
the Seribu Islands, Jakarta 2018 Memiliki keuntungan yang terbesar
Signing of a Memorandum Province. dan yang paling menguntungkan
of Understanding (MoU) for selama 3 tahun berturut-turut.
Jawa Satu Power. PT JAI targetkan IPO pada 1
Desember 22 Agustus 2017, di BEI
2020 untuk mencapainya pertumbuhan
berkelanjutan.
It achieved the highest and most
profitable performance for 3
consecutive years.
PT JAI targeted its IPO on December
1, with the listing taking place on
August 22, 2017, at the IDX to support
sustainable growth.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• IPCM meraih penghargaan IPCM continues to optimize
Juara II Annual Report its services, expand its
Award 2023 untuk kategori market, and develop broader
Perusahaan Go Publik vessel services through both
Non-Keuangan, yang organic and inorganic growth,
mencerminkan integritas, including in the Tarakan area
of North Kalimantan.
profesionalisme, serta
komitmen keberlanjutan
perusahaan.
• IPCM sebagai Badan Usaha
Pelabuhan (BUP) melakukan
2025
IPCM was awarded 2nd Place in penambahan wilayah
the 2023 Annual Report Award operasi termasuk di wilayah
for the Publicly Listed Non- Pelabuhan Laiwui, Maluku
Financial Company category,
Utara, yang merupakan
reflecting the Company’s
integrity, professionalism, and
bagian dari wilayah pandu Mendapatkan 3 Awards di ARA 2024.
luar biasa.
commitment to sustainability.
As a Port Business Entity IPCM Masuk Ke Papan Utama Saham
• IPCM terus mengoptimalkan (BUP), IPCM has also expanded IDX pada Tanggal 21 November 2025.
layanan dan memperluas its operational areas,
including in Laiwui Port, North
Obtained 3 Awards at ARA 2024.
pasar serta mengembangkan
layanan kapal yang lebih luas Maluku, which is part of the IPCM entered the IDX Main Board on
baik secara organik maupun extraordinary pilotage zone.
November 21, 2025.
anorganik, termasuk di
wilayah Tarakan, Kalimantan
Utara.
Page 80
80
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture
PENJELASAN VISI EXPLANATION OF VISION
Profil Perusahaan
Company Profile
Penyedia Jasa Marine Terdepan Leading Marine Service Provider
1. Salah satu perusahaan terbesar dalam industri marine 1. One of the largest companies in the marine industry
di Indonesia in Indonesia
JAI akan menjadi salah satu jajaran perusahaan terbesar JAI will focus on providing marine services within the
di seluruh Indonesia yang berfokus dalam penyediaan Indonesian port ecosystem. Business development
jasa marine dalam ekosistem kepelabuhanan Indonesia. will emphasize vessel services, transportation, and
Pengembangan bisnis akan difokuskan pada pelayanan other marine services.
kapal, pengangkutan, dan jasa-jasa marine lainnya.
2. Mampu menyediakan layanan marine dengan kualitas 2. Capable of providing marine services in the best
yang baik kepada seluruh pelanggan quality to all customers
Dengan pengalaman menyediakan layanan marine With an experience in providing marine services to
kepada pelanggan baik yang melewati pelabuhan customers within and outside Pelindo’s ports for over
milik Pelindo maupun luar Pelindo selama lebih dari 10 years, JAI has consistently delivered optimal service
10 tahun, JAI telah memberikan kualitas pelayanan quality that will always be improved to all customers.
dan manajemen pelanggan yang optimal dan terus
ditingkatkan kepada seluruh pelanggan.
3. Mampu menyediakan layanan kepelabuhanan yang 3. Capable of providing an integrated port services
terintegrasi
Terintegrasinya layanan kepelabuhanan JAI memberikan The integrated port services of JAI means that it will
implikasi bahwa layanan kepelabuhanan yang diberikan be seamlessly integrated with other port services. This
JAI akan terpadu dengan layanan kepelabuhanan lainnya. integration, in collaboration with other Subholdings/
Bersama dengan Subholding/Anak Perusahaan lainnya Subsidiaries or other BUP holders, adds value for
ataupun pemegang BUP lainnya, keterpaduan layanan ini customers utilizing Pelindo Group services, particularly
dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan untuk those offered by JAI.
menggunakan jasa Pelindo Group, khususnya JAI.
Dalam Ekosistem Maritim Indonesia serta Global In the Indonesian and Global Maritime Ecosystem
• JAI sebagai penyedia layanan kepelabuhanan yang • JAI is not only a port service provider operating in
tidak hanya beroperasi di Indonesia, namun juga global. Indonesia but also globally
Adanya rencana aksi korporasi akan memperluas The existence of a corporate action plan will expand
wilayah operasional jasa pelayanan kapal dalam Pelindo Pelindo’s ship services operational area to cover all of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menjangkau seluruh Indonesia, baik di Regional 1, 2, 3, Indonesia, including Regions 1, 2, 3, and 4. Combined
dan 4. Ditambah dengan rencana JAI untuk melakukan with JAI’s plans to penetrate markets outside Indonesia,
ekspansi pasar di luar Indonesia, yang menggambarkan this illustrates JAI’s commitment to accelerating
tekad JAI untuk mengakselerasi pertumbuhan perusahaan company growth not only domestically but also
tidak hanya secara nasional, namun juga global. internationally.
Visi
“Menjadi penyedia jasa marine
terdepan dalam ekosistem
maritim Indonesia serta global.”
“The leading provider of
Vision marine services in the
national maritime ecosystem
of Indonesia and global
landscape.”
Page 81
81
PENJELASAN MISI EXPLANATION OF MISSION
1. JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi 1. JAI provides certified marine services that comply with
serta sesuai dengan standar kemanan yang berlaku; applicable safety standards
2. JAI menyediakan layanan marine yang unggul dan 2. JAI offers superior and integrated marine services as
terintegrasi sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan; a port service solution
3. JAI menyediakan layanan marine yang tersebar 3. JAI provides marine services spread across Indonesia
dengan jangkauan Indonesia dan global, baik di and globally, both at Pelindo-owned and non-Pelindo
Pelabuhan milik Pelindo, maupun non-Pelindo; ports
4. JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah 4. JAI is committed to making environmentally friendly
lingkungan pada rantai nilai perusahaan; efforts in the company’s value chain
5. JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan 5. JAI is committed to maximizing value creation for
nilai untuk pemegang saham melalui peningkatan shareholders through improved financial performance
kinerja keuangan dan optimalisasi manajemen tata and optimized governance management
kelola;
6. JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas 6. JAI is committed to continuously improving service
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir quality by utilizing the latest technology and
serta memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi maximizing accessibility through product integration
produk dan di sepanjang rantai nilai logistik untuk along the logistics value chain to meet customer and
memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra; partner satisfaction
7. JAI berkomitmen dalam menjadi lingkungan kerja 7. JAI is committed to fostering a supportive and
yang suportif dan konstruktif dalam meningkatkan constructive work environment to enhance the
kompetensi dan keterampilan seluruh pekerja; competence and skills of all employees
8. JAI berkomitmen dalam memastikan arus perdagangan 8. JAI is committed to ensuring efficient trade flows to
dalam mendukung perekonomian Indonesia support the Indonesian economy, reducing logistics
dengan efisiensi biaya logistik dalam peningkatan costs to improve people’s welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Misi
Mission PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
“Mewujudkan jasa marine
yang andal, aman, berdaya
saing, dan berkelanjutan demi
memaksimalkan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.”
“To provide reliable, safe,
competitive, and sustainable
marine services to maximize added
value for all stakeholders.”
Page 82
82
REVIU VISI DAN MISI OLEH REVIEW OF VISION AND MISSION
MANAJEMEN KUNCI BY KEY MANAGEMENT
IPCM secara berkala melakukan evaluasi terhadap Visi IPCM regularly evaulates the statement of its Vision and
dan Misinya dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, Mission involving the Board of Directors, the Board of
serta jajaran manajemen lainnya. Proses ini bertujuan Commissioners, and other levels of management. This
untuk memastikan bahwa Visi dan Misi senantiasa selaras is done to ensure both Vision and Mission statement are
dengan dinamika dan perkembangan lingkungan bisnis. relevance to the Company’s evolving business environment.
Berdasarkan peninjauan terkini, Dewan Komisaris dan Based on the latest review, the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi menegaskan bahwa Visi dan Misi IPCM tetap relevan and the Board of Directors have declared that the current
dan mendukung arah pertumbuhan strategis Perusahaan, Vision and Mission of IPCM remain relevant and supportive
sebagaimana telah dikukuhkan melalui Rencana Kerja dan of the Company’s strategic growth, as approved in the
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP).
STRATEGI PENCAPAIAN VISI STRATEGY TO ACHIEVE THE
DAN MISI PERUSAHAAN COMPANY’S VISION AND MISSION
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang As part of its efforts to achieve the vision and mission, JAI
telah ditetapkan, JAI menerapkan beberapa langkah strategis implements a number of strategic initiatives in line with
sesuai dengan program kerja manajemen, antara lain: management’s work programs, including:
1. Unlocking Business Growth & New Opportunities 1. Unlocking Business Growth & New Opportunities
a. Melakukan integrasi bisnis dengan perusahaan a. Integrating business operations with marine
marine pada Pelindo Group dan non Pelindo Group; companies within the Pelindo Group and non-
Pelindo Group entities;
b. Menstandardisasi proses operasional jasa marine b. Standardizing end-to-end marine service
secara end-to-end pasca aksi korporasi; operational processes following corporate actions;
c. Memperluas jaringan kemitraan dengan pasar c. Expanding partnership networks within existing
eksisting (Terminal Khusus pertambangan batu markets (specialized terminals for coal mining,
bara, LnG, dan nikel); LNG, and nickel);
d. Merintis perluasan jaringan kemitraan dengan d. Initiating the expansion of partnership networks
pasar baru (Terminal Khusus industri pengolahan into new markets (special terminals for mineral
hasil pertambangan dan milik Kementerian/ processing industries and government/ministerial-
Lembaga); owned facilities);
e. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas pengelolaan e. Enhancing partnership management capabilities
kemitraan, baik komersial maupun operasional; and capacity, both commercially and operationally;
f. Membangun produk yang terkait jasa marine f. Developing marine-related service products, such
lainnya, seperti: layanan Marine Advisory & as Marine Advisory & Consultancy services and
Consultancy dan Small LnG Shipping; Small LNG Shipping;
g. Membangun produk kemaritiman yang terintegrasi g. Developing integrated maritime products as a
sebagai onestop-solution dalam klaster SPJM one-stop solution within the SPJM cluster, such as
seperti: Layanan Ship-to-Ship; Ship-to-Ship services;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
h. Mengimplementasi Key Account Management h. Implementing an integrated Key Account
(KAM) yang terintegrasi. Management (KAM) system.
2. Accelerating Operational Excellence 2. Accelerating Operational Excellence
a. Melakukan investasi pada kapal tunda melalui a. Investing in tugboat assets through in-house
produksi secara mandiri; production;
b. Modernisasi kapal tunda, sarana prasarana, dan b. Modernizing tugboats, infrastructure, and supporting
teknologi pendukung bisnis marine lainnya; technologies for marine business operations;
c. Optimalisasi aset kapal tunda; c. Optimizing the utilization of tugboat assets;
d. Mengimplementasi Inventori Terintegrasi; d. Implementing an integrated inventory system;
e. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam e. Applying eco-friendly practices to reduce carbon
upaya pengurangan emisi karbon; emissions;
f. Mengimplementasi digitalized marine system; f. Implementing a digitalized marine system;
g. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang lingkup g. Enhancing human capital capabilities within the
operasional pelayanan jasa. scope of service operations.
3. Enterprise Support Enchancement 3. Enterprise Support Enhancement
a. Melakukan penyesuaian fungsi bisnis marine pada a. Adjusting marine business functions within the
struktur organisasi; organizational structure;
b. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk b. Implementing integrated KPIs to measure
mengukur kinerja; performance;
c. Mengimplementasi program L&D terintegrasi untuk c. Implementing integrated Learning & Development
standardisasi dan peningkatan kualitas SDM; (L&D) programs to standardize and improve
workforce quality;
Page 83
83
d. Mengimplementasi sentralisasi knowledge d. Implementing centralized knowledge management
management bisnis marine; for the marine business;
e. Implementasi dan penguatan budaya JAI; e. Implementing and strengthening the JAI corporate
culture;
f. Mengimplementasi Sistem Single Enterprise f. Implementing a Single Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP); (ERP) system;
g. Pembaruan Marine Digitalization Roadmap. g. Updating the Marine Digitalization Roadmap.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
IPCM mengimplementasikan Budaya dan Nilai “AKHLAK” IPCM implements the Corporate Culture and Core Values
yang merupakan akronim dari (Amanah, Kompeten, of “AKHLAK,” an acronym that stands for (Trustworthy,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai fondasi Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
budaya kerja Perusahaan. Nilai-nilai ini diterapkan sesuai Collaborative) as the foundation of the Company’s work
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. culture. These values are implemented in accordance
HK.01/2/1/1/SDMA/UTMA/PLND-23 tanggal 2 Januari with the Board of Directors Decree No. HK.01/2/1/1/
2023, selaras dengan pedoman sumber daya manusia SDMA/UTMA/PLND-23 dated January 2, 2023, aligned
BUMN induk. Nilai AKHLAK mencerminkan prinsip- with the human capital guideline of the parent SOE. The
prinsip dasar yang menjadi aspirasi perusahaan, yang AKHLAK values reflect the fundamental principles that
diharapkan mendorong kinerja, inovasi, dan pertumbuhan represent the Company’s aspirations and are expected to
berkelanjutan. Dengan pemahaman yang sama di drive performance, innovation, and sustainable growth.
seluruh manajemen dan pekerja, budaya ini membentuk With a shared understanding across management and
lingkungan kerja yang kondusif, kolaboratif, dan produktif, employees, this culture fosters a conducive, collaborative,
sekaligus memperkuat pencapaian tujuan strategis IPCM. and productive work environment, while strengthening
the achievement of IPCM’s strategic objectives.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Kami memegang Kami terus belajar Kami saling peduli
teguh kepercayaan dan mengembangkan dan menghargai
yang diberikan kapabilitas perbedaan
We uphold the trust We continue to We care for each
given learn and develop other and value
capabilitiesgiven differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Keep promises and commitments menjawab tantangan yang selalu belakangnya
berubah • Respect everyone regardless of their
• Bertanggung jawab atas tugas,
• Improve self-competence to respond background
keputusan, dan tindakan yang
dilakukan to ever-changing challenges • Suka menolong orang lain
• Responsible for the duties, decisions • Membantu orang lain belajar • Likes to help others
and actions carried out
• Help others learn • Membangun lingkungan kerja yang
• Berpegang teguh pada nilai moral dan kondusif
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas
etika • Build a conducive work environment
• Stick to moral and ethical values
terbaik
• Complete duties with the best quality
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Kami berdedikasi Kami terus berinovasi Kami membangun
dan mengutamakan dan antusias dalam kerja sama yang
kepentingan bangsa menggerakkan ataupun sinergis
negara menghadapi perubahan We build synergistic
We are dedicated and We continue to innovate cooperation
put the interests of the and are enthusiastic
Nation and the State first about moving or facing
changes
• Menjaga nama baik sesama pekerja, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Memberi kesempatan kepada berbagai
pimpinan, BUMN, dan Negara lebih baik pihak untuk berkontribusi
• Maintain the good name of fellow • Quickly adjust to being better • Provide opportunities for various
employees, leaders, SOEs, and the State parties to contribute
• Terus-menerus melakukan perbaikan
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan mengikuti perkembangan teknologi • Tebuka dalam bekerja sama untuk
yang lebih besar • Continuously making improvements menghasilkan nilai tambah
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal to keep up with technological • Proven in working together to generate
developments added value
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika • Bertindak proaktif • Menggerakan pemanfaatan berbagai
• Obey the leaders as long as it is not • Act proactively sumber daya untuk tujuan bersama
against the law and ethics • Mobilize the use of various resources
for common goals
Page 84
84
PERNYATAAN MENGENAI STATEMENT REGARDING
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai bagian dari peran strategisnya sebagai Badan As part of its strategic role as a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara (BUMN), IPCM menempatkan budaya (SOE), IPCM places corporate culture as a fundamental pillar
perusahaan sebagai fondasi utama dalam pengelolaan in human capital management to support the achievement
sumber daya manusia untuk mendukung pencapaian visi, of the Company’s vision, mission, and objectives. IPCM’s
misi, dan tujuan perusahaan. Visi IPCM, yaitu “Menjadi vision, “The leading provider of marine services in the
penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim national maritime ecosystem of Indonesia and global
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia serta global”, menjadi panduan dalam setiap landscape”, serves as a guiding principle in every aspect
proses pengembangan Perusahaan. of the Company’s development process.
Nilai-nilai IPCM mencerminkan komitmen Perusahaan IPCM’s values reflect the Company’s commitment to
dalam mengimplementasikan visi dan misi dengan standar implementing its vision and mission in accordance
global serta tata kelola yang baik. Terdiri dari Amanah, with global standards and good corporate governance.
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, nilai- Comprising Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
nilai ini menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam Adaptive, and Collaborative, and these values serve
menjalankan aktivitas sehari-hari, membentuk budaya as guiding principles for all employees in carrying out
kerja yang kondusif, inovatif, dan produktif, sekaligus their daily activities, fostering a conducive, innovative,
memperkuat pencapaian tujuan strategis IPCM. and productive work culture, while strengthening the
achievement of IPCM’s strategic objectives.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN OF CORPORATE CULTURE
Sebagai bagian dari upaya menyelaraskan Budaya As part of its efforts to align Corporate Culture with the
Perusahaan dengan perilaku seluruh Insan IPCM dalam behavior of all IPCM Personnel in their daily operations,
operasional sehari-hari, IPCM secara aktif melaksanakan IPCM actively conducts Corporate Culture socialization
program sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan and internalization programs, including the following:
yang di antaranya :
1. MESRA (Makan Enak Sambil Cerita) yang mendukung 1. MESRA (Makan Enak Sambil Cerita), which supports
implementasi nilai Adaptif dan Harmonis; the implementation of the values of Adaptability and
Harmony;
2. JAMU (Jaga Rekan Kerjamu) yang mendukung 2. JAMU (Jaga Rekan Kerjamu), which supports the
implementasi nilai Harmonis; implementation of the value of Harmony;
3. SEPINTU (Sehari Pindah Tugas) yang mendukung 3. SEPINTU (Daily Task Rotation), which supports the
implementasi nilai Kolaboratif; implementation of the Collaborative value;
4. SMART (Strategic Meeting Alignment for Results and 4. SMART (Strategic Meeting Alignment for Results and
Teamwork) yang mendukung implementasi nilai Teamwork), which supports the implementation of
Amanah, Kompeten dan Kolaboratif; the Trustworthy, Competent, and Collaborative values;
5. SAMPO (Safety Awareness Program) yang mendukung 5. SAMPO (Safety Awareness Program), which supports
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
implementasi nilaiAmanah, Kompeten, Harmonis, the implementation of the Trustworthy, Competent,
Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative values.
Page 85
85 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
86
Makna Logo
Perusahaan
Meaning of Company Logo
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo menggambarkan bentuk jalur atau rute Warna BIRU menggambarkan stabilitas,
yang sibuk, padat dan simpang siur, yang kepercayaan, integritas, profesionalisme dan
merepresentasikan kesiapan PT Jasa Armada pengabdian.
Indonesia Tbk dalam memberikan pelayanan Warna MERAH menggambarkan aksi, antusias,
terbaik pada bidang Jasa Pilotage and Towage guna kecepatan, keberanian dan semangat PT JAI Tbk
mendukung terwujudnya tol laut Indonesia. dalam memberikan pelayanan stakeholders.
The logo portrays the shape of a busy, crowded, The color BLUE represents stability, trust, integrity,
and confusing route or path, which represents professionalism and devotion.
the readiness of PT Jasa Armada Indonesia Tbk to The RED color represents the action, enthusiasm,
provide the best service in the field of Pilotage and speed, courage, and spirit of PT JAI Tbk in providing
Towage Services to support the realization of the services to stakeholders.
Indonesian sea toll. Jasa Armada Indonesia menggambarkan nama
Huruf P yang menjadi inisial Pelindo dan membentuk dari perusahaan yaitu PT Jasa Armada Indonesia
pola ikan menggambarkan PT Jasa Armada Tbk yang bergerak pada industri kepelabuhanan
Indonesia Tbk yang merupakan bagian dari Pelindo yaitu bidang Jasa Pilotage and Towage.
Grup berkomitmen untuk terus menjaga kekayaan Jasa Armada Indonesia describes the name of the
alam Indonesia dengan terus berkontribusi dalam Company, PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which is
mendukung kelestarian ekosistem laut di wilayah engaged in the port industry, namely the field of
operasinya. Pilotage and Towage Services.
The letter P, which becomes Pelindo’s initial and Jasa Maritim dengan warna tulisan hijau toska
forms a fish pattern, illustrates that PT Jasa Armada mempresentasikan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Indonesia Tbk, as part of the Pelindo Group, is merupakan anak perusahaan dibawah subholding
committed to continuing to protect Indonesia’s Pelindo Jasa Maritim.
natural wealth by continuously supporting the Jasa Maritim with tosca green writing color
preservation of marine ecosystems in its operational represents PT Jasa Armada Indonesia Tbk as a
areas. subsidiary under Pelindo Jasa Maritim sub- holding.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Warna Tosca adalah perpaduan warna biru dan hijau yang The color Tosca is a blend of blue and green, evoking the
merupakan warna alam dan laut indonesia yang terkenal luas dan natural beauty of Indonesia’s vast and stunning seas. This color
cantik. Warna ini juga melambangkan kreativitas dan kemajuan also symbolizes creativity and technological advancement in
teknologi dalam menopang kebutuhan mode transportasi di supporting Indonesia’s maritime transportation needs.
laut Indonesia.
TAGLINE PERUSAHAAN COMPANY TAGLINE
“NAVIGATING MARINE EXCELLENCE”
Menggambarkan JAI sebagai perusahaan penyedia jasa Describes JAI as a marine services company that navigates
marine yang menavigasi pertumbuhan ekosistem marine the growth of the marine ecosystem in Indonesia and
di Indonesia dan global. globally.
Page 87
87
Kegiatan
Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 44 Association, which was most recently amended and legalized
tanggal 23 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya through Deed No. 44 dated June 23, 2022, made before
Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City
dan disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak of Jakarta, and ratified by the Decree of the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0047245. and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022,
tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang the purpose and objective of the Company is to engage
penundaan dan pemanduan kapal yang merupakan in the business of ship towage and pilotage, and those
kegiatan usaha yang telah digeluti Perseroan sejak awal are the activities that the Company has pursued since its
berdirinya hingga menjadi entitas komersial. establishment until becoming a commercial entity.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran may carry out the following business activities:
sebagai berikut:
1. Kegiatan usaha utama perusahaan untuk menyediakan 1. Main business activities of the Company include:
a. Mengusahakan pelayanan jasa pemanduan kapal; a. Providing vessel pilotage services;
b. Mengusahakan pelayanan jasa penundaan kapal; b. Providing vessel towage services;
c. Mengusahakan pelayanan jasa angkutan laut, c. Providing sea, river, lake, and ferry transportation
sungai, danau dan penyebrangan; services;
d. Mengusahakan pelayanan jasa penyewaan kapal; d. Providing vessel charter and leasing services;
e. Mengusahakan pelayanan jasa keagenan kapal; e. Providing vessel agency services;
f. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; f. Port service activities;
g. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum; g. Domestic sea transportation of general cargo;
h. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum h. River and lake transportation of general cargo
dan/atau hewan; and/or livestock;
i. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri i. Domestic port water sea transportation of cargo;
untuk barang;
j. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; j. Domestic sea transportation of special cargo;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
k. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum; dan k. International sea transportation of general cargo; and
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan 2. Supporting business activities that complement the
usaha utama sebagai berikut: main business, including:
a. Industri kapal dan perahu; a. Vessel and boat industries;
b. Pengawakan kapal. b. Vessel crewing services.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN CURRENT BUSINESS ACTIVITIES
SAAT INI DAN JASA PERUSAHAAN AND SERVICES
IPCM bergerak dalam bidang pelayanan jasa pemanduan, IPCM is engaged in the provision of pilotage, towage,
penundaan, pengepilan, penyewaan kapal, dan mooring, sea transportation, vessel chartering, and vessel
pengoperasian kapal. Adapun fokus utama Perusahaan operations services. The Company’s current main focus is
saat ini adalah layanan penundaan dan pemanduan kapal on vessel towage and pilotage services, which have been
yang merupakan kegiatan usaha yang telah digeluti its core business activities since its establishment and
Perusahaan sejak awal berdiri hingga menjadi entitas transition into a commercial entity.
komersial.
Page 88
88
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2025, Produk atau Jasa Utama IPCM As of 2025, the Company’s Main Products or Services
terdiri dari: consist of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan Vessel Services refer to the operational handling of vessels
operasional kapal mulai dari masuk hingga keluar from their entry to exit at the port. As a partner of PT
pelabuhan. Sebagai mitra PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2, the Company
(Persero) Regional 2, Perusahaan memberikan provides core products and services in vessel services,
Profil Perusahaan
Company Profile
produk dan jasa utama dalam pelayanan jasa kapal including towage and pilotage services. In the towage
yang meliputi jasa penundaan dan jasa pemanduan. services segment, activities include pushing, pulling,
Pada segmen jasa penundaan mencakup kegiatan escorting, assisting, and supporting vessels during
mendorong, menarik, menggandeng, mengawal, maneuvering within navigational channels, anchorage
dan membantu kapal yang berolah-gerak dalam alur areas and basins used for berthing or unberthing from
pelayaran, daerah labuh jangkar, maupun kolam untuk the quay. In the pilotage services segment, the Company
tambat atau untuk lepas dari dermaga. Pada segmen provides services for vessels entering and departing
jasa pemanduan, melayani kapal masuk menuju dan berths through port channels to ensure that navigation
keluar dermaga melalui alur pelabuhan, agar navigasi is conducted safely, orderly, and efficiently, thereby
pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib, safeguarding vessel safety and environmental protection.
dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan. Based on the type of service, pilotage activities are
Berdasarkan jenisnya, pelayanan kegiatan pemanduan categorized into three types: (a) sea pilotage; (b) harbor
memiliki 3 jenis layanan kegiatan pemanduan, yaitu: (a) pilotage; and (c) main harbor pilotage. “Sea pilotage”
pandu laut; (b) pandu bandar; dan (c) pandu bandar involves guiding vessels from the port basin to the
utama. “Pandu laut” bertugas memandu kapal-kapal boundary of compulsory pilotage waters, or vice versa;
dari kolam pelabuhan sampai batas perairan wajib “harbor pilotage” involves guiding vessels within the port
pandu atau sebaliknya; sedangkan “pandu bandar” basin. Lastly, “main harbor pilotage” serves main ports
memandu kapal-kapal di kolam pelabuhan. Terakhir, and accommodates vessels of larger sizes.
“pandu bandar utama” melayani pelabuhan utama
dengan ukuran kapal yang lebih besar.
2. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 2. Freight and Other Services
Jasa pengangkutan dan lainnya merupakan kegiatan Freight and Other Services are the Company’s services
usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan in transporting materials, goods, and production
pengangkutan material, barang, dan hasil produksi outputs between port areas. This business segment
antar wilayah pelabuhan. Segmen ini terutama primarily serves the transportation of materials
melayani pengangkutan material dan hasil produksi and production outputs belonging to State-Owned
milik Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sejalan dengan Enterprises (SOEs), in line with the characteristics of
karakteristik pangsa pasar angkutan laut nasional the national sea transportation market share, which
yang didominasi oleh entitas BUMN sebagai cargo is dominated by SOEs as the main cargo owners,
owner utama, antara lain PT Perusahaan Listrik Negara including PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
(Persero), PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas Negara
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Negara (Persero), dan PT Semen Indonesia (Persero). (Persero), and PT Semen Indonesia (Persero).
Selain jasa pengangkutan, segmen ini juga mencakup In addition to transportation services, this segment
jasa persewaan kapal tunda dan jasa penyediaan also includes tugboat rental services and the provision
sarana bantu pemanduan berupa kapal tunda. Jasa of tugboats as navigation aids. Tugboat rental services
persewaan kapal tunda dilaksanakan melalui kerja are carried out in collaboration with PT PLN Energi
sama dengan PT PLN Energi Gas dan PT Adhi Guna Gas and PT Adhi Guna Putera in the FSRU Jawa Satu
Putera di wilayah Tersus PT Jawa Satu Power, serta Power area, as well as with PT PGN LNG Indonesia (PLI)
dengan PT PGN LNG Indonesia (PLI) di wilayah FSRU in the FSRU Lampung area. The provision of tugboat
Lampung. Adapun jasa penyediaan sarana bantu assistance services is carried out in collaboration
pemanduan berupa kapal tunda dijalankan melalui with PT Langlang Laju Layang in The ports of Weda in
kerja sama dengan PT Langlang Laju Layang di wilayah North Maluku Province, Meulaboh in Aceh Province,
Pelabuhan Weda Provinsi Maluku Utara, dan Meulaboh, and Tarakan in North Kalimantan Province.
Provinsi Aceh, serta Tarakan Provinsi Kalimantan Utara.
Page 89
89
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal
Vessel Pilotage and Towage Services
Kedatangan Pandu & Tunda
Kapal masuk Berlabuh
Vessel Arrival Pilotage & Towage In Berthing
Pandu & Tunda Bongkar Muat
Kapal Berangkat keluar Loading &
Vessel Departure Pilotage & Towage Unloading
Out
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
90
Wilayah Operasional
Perusahaan
Operational Areas of the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
Perairan Meulaboh, Aceh
Pelabuhan
Pontianak
dan Kawasan
Terminal Kijing
Pelabuhan
Jambi
Pelabuhan Palembang
STS Ambang Luar
Sungai Musi, Palembang
Pelabuhan
Pangkal Balam
Pelabuhan
Teluk Bayur
PT MBP (Adaro Group)
& PT KPS, Palembang Pelabuhan Tanjung
Pandan
Pelabuhan Patimban
Pelabuhan Tersus PT Jawa Satu Power,
Bengkulu Pelabuhan Cilamaya
Panjang
TUKS PT Pelabuhan Bukit Asam,
Lampung
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelabuhan Cirebon
TUKS Kanci I dan
Pelabuhan Banten Tersus Kanci II, Cirebon
Tersus PT Cemindo
Gemilang Bayah, Banten
Pelabuhan Tanjung Priok
Tersus PT Nusantara Regas,
Kepulauan Seribu
Page 91
91
PelabuhanTarakan,
Kalimantan Utara Pelabuhan Weda,
Halmahera Tengah
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tersus PT Trimegah
Bangun Persada,
Laiwui
Badan Usaha Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Badan Usaha Pelabuhan Kerja Sama Operasi (KSO)
PT JAI Tbk Joint Operation
Page 92
92
Keanggotaan dalam
Asosiasi
Membership in Associations
Sebagai langkah upaya dalam memperkuat bisnisnya, In strengthening its business, IPCM has joined as members
Profil Perusahaan
Company Profile
IPCM telah tergabung dalam keanggotaan organisasi, di in a number of organizations as follows:
antaranya adalah:
Nama Asosiasi Posisi
No
Association Name Position
Anggota
1 Indonesian National Shipowners' Association (INSA)
Member
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
93 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
94
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi IPCM per 31 Desember 2025, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. HK.01/15/3/2/
Profil Perusahaan
Company Profile
SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 Perubahan Atas Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
HK-568/1/9/1/MS-21 Tanggal 1 September 2021 tentang Struktur Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk sebagaimana
terlampir di bawah ini.
DIREKTUR
UTAMA
PRESIDENT
DIRECTOR
Shanti Puruhita
DIREKTUR KOMERSIAL
& PENGEMBANGAN
BISNIS
DIRECTOR OF COMMERCIAL
AND BUSINESS
DEVELOPMENT
Shanti Puruhita*
EVP. AUDIT EVP. SEKRETARIS VP TRANSFORMASI VP KOMERSIAL VP OPERASI & DPA
INTERNAL PERUSAHAAN & PENGEMBANGAN VP COMMERCIAL VP OPERATION & DPA
EVP. INTERNAL EVP. CORPORATE BISNIS
AUDIT SECRETARY VP TRANSFORMATION &
BUSINESS DEVELOPMENT
Roy
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Amir Indra Eddy Andisyah Prabandaru Yosia Abet
Sasongko Haristiani Kadir Mahapria Laksana
DVP KOMUNIKASI DVP STRATEGI &
PERUSAHAAN, GCG, & CSR PENGEMBANGAN
DVP KOMERSIAL I DVP CREWING
DVP CORPORATE BISNIS
DVP COMMERCIAL I DVP CREWING
COMMUNICATIONS, GCG DVP STRATEGY &
& CSR BUSINESS DEVELOPMENT
DVP HUBUNGAN
INVESTOR & TATA DVP SISTEM DVP PEMANDUAN
USAHA DIREKSI INFORMASI DVP KOMERSIAL II & PENUNDAAN
DVP INVESTOR RELATION DVP INFORMATION DVP COMMERCIAL II DVP PILOTAGE &
& BOARD OF DIRECTORS SYSTEMS TOWAGE
ADMINISTRATION
GENERAL
MANAGER AREA
Page 95
95
The Organizational Structure of IPCM as of December 31, 2025 was established through the Board of Directors Decree
No. HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024, regarding the Amendment to the Board of Directors Decree of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK-568/1/9/1/MS-21 dated September 1, 2021 concerning the Organizational Structure
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as attached below.
Board of
Director
DIREKTUR ARMADA DIREKTUR KEUANGAN, SDM, &
& OPERASI MANAJEMEN RISIKO
DIRECTOR OF FINANCE, HUMAN
DIRECTOR OF FLEET
RESOURCES & RISK MANAGEMENT
MANAGEMENT &
OPERATIONS
Dessy Emastari
Arief Hermawan Prihatiningtyas
VP ARMADA & VP KEUANGAN & VP SDM & UMUM VP PENGADAAN VP HUKUM
QHSSE MANAJEMEN RISIKO VP HUMAN RESOURCES VP PROCUREMENT VP LEGAL
VP FLEET & QHSSE VP FINANCE & RISK & GENERAL AFFAIR
MANAGEMENT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Angga Iriano Supomo Eddy
Ivan Hartanto Supomo Puguh
Nugroho Puguh** Haristiani***
DVP STRATEGI &
DVP ANGGARAN &
DVP ARMADA PENGEMBANGAN SDM DVP PENGADAAN DVP HUKUM
AKUNTANSI
DVP FLEET DVP HUMAN DVP PROCUREMENT DVP LEGAL
DVP BUDGETING &
RESOURCES STRATEGY &
ACCOUNTING
DEVELOPMENT
DVP TRESURI & DVP HUBUNGAN
PERENCANAAN INDUSTRIAL & UMUM
DVP QHSSE
KEUANGAN DVP INDUSTRIAL
DVP QHSSE
RELATIONS & GENERAL
DVP TREASURY &
FINANCIAL PLANNING AFFAIR
*) Merangkap sebagai Direktur
Komersial & Pengembangan Bisnis
**) Merangkap sebagai Plh. VP Pengadaan
***) Merangkap sebagai Plh. VP Hukum
*) Concurrently as a Director of Commercial
DVP MANAJEMEN and Business Development
RISIKO **) Concurrently as a VP Procurement
DVP RISK MANAGEMENT ***) Concurrently as a VP Legal
Page 96
Profil Perusahaan 96
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Company Profile
Profil
Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
R.R.. Dewi Ariyani*
Page 97
97
Komisaris Utama • SOE Performance Analyst, State-Owned Enterprise
Regulatory Agency (2021-Present)
President Commissioner • Director of Finance & Human Resources, PT Reasuransi
Indonesia Utama (2020–2021)
• Commissioner / Member of the Board of Supervisors, PT
Masa Jabatan | Term of Office Rekayasa Industri (2018–2020)
• Commissioner / Member of the Board of Supervisors, PT
Masa Jabatan: 18 Juni 2025 – RUPST 2030, Periode Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2016–2017)
Pertama • Commissioner / Member of the Board of Supervisors, PT
Term of Office: June 18, 2025 – AGMS 2030, First Period PANN Pembiayaan Maritim (2012–2017)
• Commissioner / Member of the Board of Supervisors, PT
Data Pribadi | Personal Data Indah Karya (Persero) (2007–2012)
• Secretary to the Board of Commissioners / Board of
Warga negara Indonesia Supervisors, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Usia 56 tahun per 31 Desember 2025 (2002–2007)
Kelahiran Surabaya, 13 Desember 1969 • Staff to the Board of Commissioners / Board of
Indonesian citizen Supervisors, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Aged 56 years old as of Desember 31, 2025 (1998–2002)
Born in Surabaya, December 13, 1969
Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Domisili | Domicile Certification
Jakarta, Indonesia Sertifikasi Qualified Risk Oversight Professional (QROP)
Jakarta, Indonesia dari Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
Qualified Risk Oversight Professional (QROP) certification
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of from the Indonesian Audit Committee Association (IKAI)
Appointment
Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Akta Notaris Nomor 25 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat Position Information
oleh Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., berkedudukan di
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai Berita Acara Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jasa Armada atau luar perusahaan.
Indonesia Tbk. She does not hold any other positions, either within or
Notarial Deed No. 25, dated June 18, 2025, drawn up by Notary outside the company.
Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta
Administrative City, concerning Minutes of Annual General Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Meeting of Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Riwayat Pendidikan | Educational History kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
• S2 Akuntansi di Universitas Indonesia (2004) lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
• S1 Akuntansi di Universitas Jendral Sudirman (1993) She has no financial relationship, share ownership
• Bachelor of Accounting from the University of relationship, and/or family relationship with any
Indonesia (2004) member of the Board of Commissioners, other members
• Bachelor of Accounting from Jendral Sudirman of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
University (1993) shareholders.
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
Experience at IPCM and Outside IPCM in IPCM
• Analis Kinerja BUMN Badan Pengaturan BUMN (2021– Memiliki 387.600 lembar saham per 31 Desember 2025.
Sekarang) Holds 387,600 shares as of December 31, 2025.
• Direktur Keuangan & SDM PT Reasuransi Indonesia Utama
(2020–2021)
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Rekayasa
Industri (2018–2020)
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Pelabuhan *) Beliau efektif menjabat sebagai Komisaris Utama per 18 Juni 2025
Indonesia III (Persero) (2016–2017) *) She serves as the President Commissioner effective since June
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT PANN 18, 2025
Pembiayaan Maritim (2012–2017)
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Indah Karya
(Persero) (2007–2012)
• Sekretaris Dekom/Dewan Pengawas PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) (2002–2007)
• Staf Dekom/Dewas PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) (1998–2002)
Page 98
Profil Perusahaan 98
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Company Profile
F. Budi Prayitno
Page 99
99
Komisaris • Head of the Legal Bureau at the Ministry of Transportation
(2023-present)
Commissioner • Director of Aviation Security, Ministry of Transportation
(2021-2022)
• Head of the International Cooperation, Public Relations,
Masa Jabatan | Term of Office and General Affairs Division (2020-2021)
• Acting Head of Juata Tarakan Airport (2019)
Masa Jabatan: 18 Juni 2025 – RUPST 2030, Periode • Head of the Campaign and Air Navigation Safety Division,
Pertama Juata Tarakan Airport (2019)
Term of office: June 18, 2025 – AGMS 2030, First Period
• Permanent Representative of the Republic of Indonesia
to the Indonesian Interests Office at ICAO (2018)
• Transportation Attaché of the Republic of Indonesia to
Data Pribadi | Personal Data Canada-Indonesian Embassy in Ottawa (2018)
• Transportation Attaché of the Republic of Indonesia to
Warga negara Indonesia
the United States-Indonesian Embassy in Washington,
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025
D.C. (2015-2018)
Kelahiran Cilacap, 2 April 1968
• Head of the Foreign Cooperation Section, Office of the
Indonesian citizen Secretary General, Ministry of Transportation (2008-2015)
Aged 57 years old as of December 31, 2025 • Head of the Air Traffic Services Section, Ministry of
Born in Cilacap, April 2, 1968 Transportation (2007)
Domisili | Domicile Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Certification
Bekasi, West Java, Indonesia Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Appointment Position Information
Akta Notaris Nomor 25 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat Beliau memiliki jabatan rangkap di luar IPCM sebagai
oleh Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., berkedudukan di Kepala Biro Hukum di Kementerian Perhubungan dan
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai Berita Acara sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko di IPCM.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jasa Armada
He holds a concurrent position outside IPCM as Head of
Indonesia Tbk.
the Legal Bureau at the Ministry of Transportation and
Notarial Deed No. 25, dated June 18, 2025, drawn up by Notary
as Chairman of the Risk Monitoring Committee at IPCM.
Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta
Administrative City, concerning Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Riwayat Pendidikan | Educational History kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
• Master Degree spesialisasi Air Transport lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
Management, Ecole National de l’Aviation Civile He has no financial relationship, share ownership
(ENAC), Toulouse-France, (2003)
relationship, and/or family relationship with any
• Sarjana Hukum Internasional dari Universitas
Diponegoro di Semarang, (1991) member of the Board of Commissioners, other members
• Master Degree with specialization in Air Transport of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
Management, Ecole National de l’Aviation Civile shareholders.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(ENAC), Toulouse-France, (2003)
• Bachelor of Internasional Law from Diponegoro Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
University, Semarang (1991) in IPCM
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
Experience at IPCM and Outside IPCM Indonesia Tbk.
He does not hold any shares in PT Jasa Armada Indonesia
• Kepala Biro Hukum di Kementerian Perhubungan Tbk.
(2023-sekarang)
• Direktur Keamanan Penerbangan Kementerian
Perhubungan (2021-2022)
• Kepala Bagian Kerjasama Internasional, Humas dan *) Beliau efektif menjabat sebagai Komisaris per 18 Juni 2025
Umum (2020-2021) *) He serves as the Commissioner effective since June 18, 2025
• Plt. Kepala Bandara Juata Tarakan (2019)
• Kepala Bidang Kampen dan Yandar Bandara Juata
Tarakan (2019)
• Wakil Tetap RI untuk Kantor Kepentingan Indonesia
pada ICAO (2018)
• Atase Perhubungan RI untuk Kanada-KBRI Ottawa
(2018)
• Atase Perhubungan RI untuk USA-KBRI Washington DC
(2015-2018)
• Kepala Bagian Kerjasama Luar Negeri Sekretaris
Jenderal Kementerian Perhubungan (2008-2015)
• Kepala Seksi Pelayanan Lalu Lintas Penerbangan
Kementerian Perhubungan (2007)
Page 100
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
100
Company Profile
Tupamahu*
Mitchell Julius
Page 101
101
Komisaris Independen Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Independent Commissioner Position Information
Beliau tidak memiliki rangkap di luar IPCM, sementara
saat ini beliau tercatat menjabat sebagai Ketua Komite
Masa Jabatan | Term of Office Nominasi dan Remunerasi di IPCM.
He holds no concurrent positions outside IPCM, while as
Masa Jabatan: 18 Juni 2025 – RUPST 2030, Periode of June 18, 2025, he was recorded as Chairman of the
Pertama Nomination and Remuneration Committee at IPCM.
Term of Office: June 18, 2025 – AGMS 2030, First Period
Pernyataan Independensi | Independence
Data Pribadi | Personal Data Statement of Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode
Usia 63 tahun per 31 Desember 2025 sebagai Komisaris Independen. Adapun Komisaris
Kelahiran Jakarta, 31 Juli 1962
Independen IPCM, tidak memiliki benturan kepentingan/
Indonesian citizen
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
Aged 63 years old as of December 31, 2025
negatif dan konflik kepentingan terhadap Perusahaan
Born in Jakarta, July 31, 1962
dan telah memenuhi persyaratan untuk diangkat
Domisili | Domicile sebagai Komisaris Independen.
He has not served for more than 2 (two) terms as
Jakarta, Indonesia an Independent Commissioner. The Independent
Jakarta, Indonesia Commissioner of IPCM has no conflicts of interest or
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of personal relationships that could have a negative
impact or pose a conflict of interest on the Company
Appointment
and has fulfilled the requirements to be appointed as an
Akta Notaris Nomor 25 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat Independent Commissioner.
oleh Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., berkedudukan di
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai Berita Acara Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jasa Armada Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Indonesia Tbk. kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Notarial Deed No. 25, dated June 18, 2025, drawn up by Notary dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
Administrative City, concerning Minutes of Annual General He has no financial relationship, share ownership
Meeting of Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. relationship, and/or family relationship with any member
Riwayat Pendidikan | Educational History of the Board of Commissioners, other members of the
Board of Directors, and/or IPCM’s controlling shareholders.
S1 Hukum, Universitas Pancasila (1993)
Bachelor of Law, Pancasila University (1993) Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
in IPCM
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work
Experience at IPCM and Outside IPCM Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
• Tenaga Ahli DPR (2015 – 2024) He does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
• Humas and Personal Manager di PT Nyonya Meneer Tbk.
(2001 – 2025)
• Legal Plant Property Acquisiton di PT Excelcomindo
Pratama (1994 – 1999)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Expert Staff of House of Representative (DPR) (2015 – *) Beliau efektif menjabat sebagai Komisaris Independen per 18
2024) Juni 2025
• Public Relations and Personal Manager at PT Nyonya *) He serves as the Indepedent Commissioner effective since
Meneer (2001 – 2025) June 18, 2025
• Legal Plant Property Acquisiton at PT Excelcomindo
Pratama (1994 – 1999)
Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Certification
-
Page 102
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
102
Company Profile
Hari Mahdi*
Doni Istyanto
Page 103
103
Komisaris Independen Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Independent Commissioner Position Information
Beliau memiliki jabatan rangkap di luar IPCM sebagai
Direktur Keuangan pada PT. Tirta Kahyangan Nirankara
Masa Jabatan | Term of Office dan sebagai Ketua Komite Audit di IPCM.
He holds a concurrent position outside IPCM as Director of
Masa Jabatan: 18 Juni 2025 – RUPST 2030, Periode
Pertama Finance at PT Tirta Kahyangan Nirankara and as Chairman
Term of Office: June 18, 2025 – AGMS 2030, First Period of the Audit Committee at IPCM.
Data Pribadi | Personal Data Pernyataan Independensi | Independence
Statement of Independent Commissioner
Warga negara Indonesia
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode
Kelahiran Surabaya , 18 Oktober 1972 sebagai Komisaris Independen. Adapun Komisaris
Indonesian citizen Independen IPCM, tidak memiliki benturan kepentingan/
Aged 53 years old as of December 31, 2025 keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
Born in Surabaya, October 18, 1972 negatif dan konflik kepentingan terhadap Perusahaan
dan telah memenuhi persyaratan untuk diangkat
Domisili | Domicile sebagai Komisaris Independen.
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia He has not served for more than 2 (two) terms as
Bekasi, West Java, Indonesia an Independent Commissioner. The Independent
Commissioner of IPCM has no conflicts of interest or
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of personal relationships that could have a negative
Appointment impact or pose a conflict of interest on the Company
and has fulfilled the requirements to be appointed as an
Akta Notaris Nomor 25 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat
Independent Commissioner.
oleh Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., berkedudukan di
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai Berita Acara Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Notarial Deed No. 25, dated June 18, 2025, drawn up by Notary kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Administrative City, concerning Minutes of Annual General lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
Meeting of Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. He has no financial relationship, share ownership
relationship, and/or family relationship with any
Riwayat Pendidikan | Educational History member of the Board of Commissioners, other members
of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
S1 Teknik dan Manajemen Industri, Institut Teknologi
Adhi Tama Surabaya (ITATS) (2000) shareholders.
Bachelor of Engineering and Industrial Management, Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
Adhi Tama Institute of Technology Surabaya (ITATS)
(2000) in IPCM
Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work Indonesia Tbk.
Experience at IPCM and Outside IPCM He does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
• Direktur Keuangan PT Tirta Kahyangan Nirankara (2024 Tbk.
– Sekarang)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Senior Partner PT Hutama Mandiri Karya (2020 – 2024)
• Senior Partner ADN Consult Surabaya (2004 – 2019)
• Manajer Risiko PT Buana Proteksi Prima (2000 – 2002) *) Beliau efektif menjabat sebagai Komisaris Independen per
• Director of Finance at PT Tirta Kahyangan Nirankara 18 Juni 2025
(2024 – Present) *) He serves as the Indepedent Commissioner effective since
• Senior Partner at PT Hutama Mandiri Karya (2020 – 2024) June 18, 2025
• Senior Partner at ADN Consult Surabaya (2004 – 2019)
• Risk Manager at PT Buana Proteksi Prima (2000 – 2002)
Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Certification
-
Page 104
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
104
Company Profile
Zuhri Iryansyah*
Page 105
105
Komisaris Utama • Director of Engineering of PT Pelindo Multi Terminal
(2023–2024)
President Commissioner • Director of Commercial and Operation of PT Pelindo
Jasa Maritim (2021–2023)
• Director of Engineering of PT Pelabuhan Indonesia II
Masa Jabatan | Term of Office (Persero) (2020–2021)
• SVP of Strategic Project Management of PT Pelabuhan
Masa Jabatan: 13 Oktober 2020–18 Juni 2025, Periode Indonesia II (Persero) (2019–2020)
Pertama • Coordinator of Strategic Project of PT Pelabuhan
Term of Office: October 13, 2020 – June 18, 2025, First Indonesia II (Persero) (2017–2019)
Period • Director of Commercial and Business Development of
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017)
Data Pribadi | Personal Data • Director of Construction of PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia (2015–2017)
Warga negara Indonesia
• Director of Engineering of PT Pengembang Pelabuhan
Usia 56 tahun per 31 Desember 2025
Indonesia (2014–2015)
Kelahiran Medan, 15 Juli 1969
Indonesian citizen Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Aged 56 years old as of December 31, 2025 Position Information
Born in Medan, July 15, 1969
Beliau tidak memiliki rangkap di luar IPCM, sementara
Domisili | Domicile sampai periode 18 Juni 2025 beliau tercatat menjabat
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di
IPCM.
Bekasi, West Java, Indonesia
He holds no concurrent positions outside IPCM, while as
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of of June 18, 2025, he was recorded as Chairman of the
Appointment Nomination and Remuneration Committee at IPCM.
Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober 2020 yang Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, berkedudukan di Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai perubahan kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Direksi dan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Notarial Deed No. 13, dated October 13, 2020, drawn up lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
by Notary Fathiah Helmi, SH, domiciled in South Jakarta He has no financial relationship, share ownership
Administrative City, concerning Amendment to the Board relationship, and/or family relationship with any
of Directors and Board of Commissioners of PT Jasa Armada member of the Board of Commissioners, other members
Indonesia Tbk. of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
Riwayat Pendidikan | Educational History shareholders.
• S2 Coastal Engineering and Port Development, Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
UNESCO IHE - DELFT, Belanda (2011) in IPCM
• S1 Teknik Sipil, Universitas Trisakti, Jakarta (1993)
• Master of Coastal Engineering and Port Development, Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
UNESCO IHE - DELFT, Netherland (2011) Indonesia Tbk.
• Bachelor of Civil Engineering, Trisakti University, He does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
Jakarta (1993) Tbk.
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Experience at IPCM and Outside IPCM
*) Beliau tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama per 18 Juni
• Direktur Teknik PT Pelindo Multi Terminal (2023–2024)
• Direktur Komersial dan Operasi di PT Pelindo Jasa Maritim 2025
(2021–2023) *) He no longer serves as the President Commissioner as of June
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 18, 2025
(2020-2021)
• SVP Manajemen Proyek Strategis PT Pelabuhan Indonesia
II (Persero) (2019–2020)
• Koordinator Proyek Strategis PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2017–2019)
• Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017)
• Direktur Konstruksi PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
(2015–2017)
• Direktur Teknik PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
(2014–2015)
Page 106
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
106
Company Profile
Hasani*
Bay Mokhamad
Page 107
107
Komisaris Independen Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Independent Commissioner Position Information
Beliau tidak memiliki rangkap di luar IPCM, sementara
sampai periode 18 Juni 2025, beliau tercatat menjabat
Masa Jabatan | Term of Office sebagai Ketua Komite Audit di IPCM.
He holds no concurrent positions outside IPCM, while as
Masa Jabatan: 15 Juli 2020–18 Juni 2025, Periode of June 18, 2025, he was recorded as Chairman of the
Pertama Audit Committee at IPCM.
Term of Office: July 15, 2020–June 18, 2025, First Period
Pernyataan Independensi | Independence
Data Pribadi | Personal Data Statement of Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025 sebagai Komisaris Independen. Adapun Komisaris
Kelahiran Rangkasbitung, 23 Oktober 1957
Independen IPCM, tidak memiliki benturan kepentingan/
Indonesian citizen
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
Aged 68 years old as of December 31, 2025
negatif dan konflik kepentingan terhadap Perusahaan
Born in Rangkasbitung, October 23, 1957
dan telah memenuhi persyaratan untuk diangkat
Domisili | Domicile sebagai Komisaris Independen.
He has not served for more than 2 (two) terms as
Tangerang, Banten, Indonesia an Independent Commissioner. The Independent
Tangerang, Banten, Indonesia Commissioner of IPCM has no conflicts of interest or
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of personal relationships that could have a negative
impact or pose a conflict of interest on the Company
Appointment
and has fulfilled the requirements to be appointed as an
Akta Notaris Nomor 24 tanggal 15 Juli 2020 yang dibuat Independent Commissioner.
oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, berkedudukan di Kota
Administrasi Jakarta Selatan mengenai perubahan Direksi Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
dan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Notarial Deed No. 24, dated July 15, 2020, drawn up by Notary kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Fathiah Helmi, SH, domiciled in South Jakarta Administrative dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
City, concerning Changes to the Board of Directors and Board lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. He has no financial relationship, share ownership
relationship, and/or family relationship with any
Riwayat Pendidikan | Educational History
member of the Board of Commissioners, other members
• S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Jakarta of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
(2007) shareholders.
• Strata B Ketatalaksanaan Angkutan Laut dan
Kepelabuhanan, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP), Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
Jakarta (1984) in IPCM
• Bachelor of Management from School of Economics
Science, Jakarta (2007) Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
• Associate Degree (Strata B) in Maritime Transportation Indonesia Tbk.
and Port Management, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran He does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
(STIP), Jakarta (1984) Tbk.
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Experience at IPCM and Outside IPCM
*) Beliau tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen per
• Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan Terminal 18 Juni 2025
Tbk (2018–2020) *) He no longer serves as the Independent Commissioner as of
• Plt Dirjen Perhubungan Laut (2017) June 18, 2025
• Direktur Lalu Lintas dan Angkutan Laut Kementerian
Perhubungan (2016–2017)
• Kepala Kantor Utama Syahbandar Tanjung Perak (2016)
• Kepala Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok (2015–2016)
• Independent Commissioner of PT Indonesia Kendaraan
Terminal Tbk. (2018–2020)
• Acting Director General of Sea Transportation (2017)
• Director of Traffic and Sea Transportation of the Ministry
of Transportation (2016–2017)
• Head of Tanjung Priok Main Harbormaster Office (2016)
• Head of Tanjung Priok Port Authority (2015–2016)
Page 108
108
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER
DAN ALASAN PERUBAHANNYA AND THE REASONS FOR CHANGES
Selama tahun 2025, Komposisi anggota Dewan Komisaris During 2025, the composition of the Board of
Perusahaan mengalami perubahan sesuai dengan Commissioners members experienced changes in
kebutuhan Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut. accordance with the Company’s needs as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS FOR THE
PENGANGKATAN DEWAN APPOINTMENT OF THE BOARD
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMISARIS SEBELUM OF COMMISSIONERS PRIOR
RUPS TAHUNAN 2025 TO THE 2025 ANNUAL GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan The composition of the Board of Commissioners prior
2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) to the 2025 Annual GMS consisted of 4 (four) members,
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 2 comprising 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
(dua) orang Komisaris Independen. Komposisi dan dasar Commissioner, and 2 (two) Independent Commissioners.
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel The composition and the basis for the appointment of the
di bawah ini. Board of Commissioners are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Commissioners Prior to Annual GMS in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Oktober 2020 13 Oktober 2020 (periode pertama)
Zuhri Iryansyah
President Commissioner Annual GMS Resolution dated October 13, 2020 October 13, 2020 (first period)
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2022 14 April 2022 (periode pertama)
R.R. Dewi Ariyani
Commissioner Annual GMS Resolution dated April 14, 2022 April 14, 2022 (first period)
Bay Mokhamad Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2020 15 Juli 2020 (periode pertama)
Hasani Independent Commissioner Annual GMS Resolution dated July 15, 2020 July 15, 2020 (first period)
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2024
Komisaris Independen 25 September 2024 (periode pertama)
F. Budi Prayitno Extraordinary GMS Resolution dated September 25,
Independent Commissioner September 25, 2024 (first period)
2024
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND APPOINTMENT BASIS
PENGANGKATAN DEWAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS SETELAH RUPS 2025 AFTER THE 2025 AGMS
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi During 2025, changes were made to the composition of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan Board of Commissioners based on the Annual GMS held on
tanggal 18 Juni 2025. RUPS Tahunan memutuskan untuk June 18, 2025. The AGMS resolved to appoint Mrs. R.R.. Dewi
mengangkat Ibu R.R.. Dewi Ariyani sebagai Komisaris Ariyani as the new President Commissioner, replacing Mr.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Utama yang baru menggantikan Bapak Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah as the previous President Commissioner.
sebagai Komisaris Utama sebelumnya. RUPS Tahunan juga The AGMS also honorably dismissed Mr. F. Budi Prayitno from
memberhentikan dengan hormat Bapak F. Budi Prayitno his position as Independent Commissioner and appointed
selaku Komisaris Independen dan mengangkatnya him as Commissioner, replacing Mrs. R.R.. Dewi Ariyani.
sebagai Komisaris menggantikan Ibu R.R. Dewi Ariyani. In addition, the AGMS appointed Mr. Doni Istyanto Hari
Selain itu, RUPS Tahunan juga mengangkat Bapak Doni Mahdi as the new Independent Commissioner, replacing
Istyanto Hari Mahdi sebagai Komisaris Independen yang Mr. Bay Mokhamad Hasani as the previous Independent
baru menggantikan Bapak Bay Mokhamad Hasani sebagai Commissioner, and appointed Mr. Mitchell Julius Tupamahu
Komisaris Independen sebelumnya, dan mengangkat Bapak as an Independent Commissioner of the Company. These
Mitchell Julius Tupamahu sebagai Komisaris Independen changes in the composition of the Board of Commissioners
Perseroan. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris were made based on the Company’s needs.
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI AND/OR THE BOARD OF
SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR COMMISSIONERS AFTER THE
END OF THE FINANCIAL YEAR
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the issuance of this Annual Report, there have not
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota been changes in the composition of the members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Page 109
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
109
Page 110
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
110
Company Profile
Profil
Direksi
Profile of the Board of Directors
Shanti Puruhita*
Page 111
111
Direktur Utama merangkap Direktur • EVP Sekretaris Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II
Komersial dan Pengembangan Bisnis (Persero). (2017–2020)
• VP Hubungan Lembaga PT Pelabuhan Indonesia II
President Director concurrently serving (Persero). (2016–2017)
• Direktur Komersial PT Pengembang Pelabuhan Indonesia.
as Director of Commercial and Business (2015–2016)
• Senior Manager Layanan SDM dan Umum PT Pelabuhan
Development Indonesia II (Persero). (2012–2015)
• President Director concurrently serving as Director
of Commercial and Business Development of PT Jasa
Masa Jabatan | Term of Office Armada Indonesia Tbk. (2022–Present)
• Director of Commercial and Business Development of PT
• 6 Desember 2022 – 12 Juni 2024, Periode Pertama Jasa Armada Indonesia Tbk. (2020–2022)
• 12 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode Kedua • EVP Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia II
• December 6, 2022 – June 12, 2024, First Period (Persero) (2017–2020)
• June 12, 2024 – AGMS 2029, Second Period • VP Institutional Relations of PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2016–2017)
Data Pribadi | Personal Data • Director of Commercial of PT Pengembang Pelabuhan
Warga negara Indonesia Indonesia (2015–2016)
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025 • Senior Manager of HR and General Affairs of PT Pelabuhan
Kelahiran Surabaya, 12 Mei 1977 Indonesia II (Persero) (2012–2015)
Indonesian citizen Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Aged 48 years old as of Desember 31, 2024
Certification
Born in Surabaya, May 12, 1977
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) – oleh PT PMLI, di Bogor
Domisili | Domicile (Nomor : 70209121300161700000)
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • “Leader as a Coach” – oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
Bekasi, West Java, Indonesia di Jakarta (tidak ada nomor sertifikasi)
• “Pelatihan Audit Berbasis Risiko” – oleh PT PMLI, di Surabaya
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal Basis of (Nomor: 203517906200210)
Appointment • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) – by PT PMLI, in Bogor
(Nomor : 70209121300161700000)
Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 Desember 2022 yang • "Leader as a Coach" – by PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, berkedudukan di in Jakarta (no certification number)
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai Pernyataan • "Risk-Based Audit Training" – by PT PMLI, in Surabaya
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Certification Number: 203517906200210)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Notarial Deed No. 16, dated December 6, 2022, drawn Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
up by Notary Ashoya Ratam, domiciled in South Jakarta Position Information
Administrative City, concerning Resolution Statement of Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of Perusahaan, sementara saat ini beliau juga merangkap
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. sebagai Plt. Direktur Komersial dan Pengembangan
Riwayat Penunjukan Selanjutnya | Subsequent Bisnis di IPCM sejak tahun 2022.
Appointment History She does not hold other position outside the Company,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
while within IPCM, she is the Act. Director of Commercial
Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang dibuat oleh and Business Development since 2022.
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.kn, berkedudukan di Kota
Administrasi Jakarta Selatan mengenai Pernyataan Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Jasa Armada Indonesia Tbk. kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Notarial Deed Number 32, dated June 12, 2024, drawn up dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, domiciled in the South lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
Jakarta Administrative City concerning the Resolution
She has no financial relationship, share ownership
Statement of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. relationship, and/or family relationship with any
member of the Board of Commissioners, other members
Riwayat Pendidikan | Educational History of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
shareholders.
• S2 – Universitas Jayabaya, Kenotariatan (2025)
• S2 - Kuhne Logistic University, Hamburg Jerman - Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
Jurusan Logistik (2014) in IPCM
• S1 - Universitas Airlangga - Hukum, (1999)
• Master of Notary from Jayabaya University (2025) 1.072.100 lembar saham per 31 Desember 2025
• Master of Logistics from Kuhne Logistic University, 1,072,100 shares as of December 31, 2025
Hamburg, German (2014)
• Bachelor of Law from Airlangga University (1999)
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work *) Beliau juga menjabat sebagai Plt. Direktur Komersial dan
Experience at IPCM and Outside IPCM Pengembangan Bisnis.
*) She also holds as Act. Director of Commercial and Business
• Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Development
Pengembangan Bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
(2022–Sekarang)
• Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis PT Jasa
Armada Indonesia Tbk. (2020–2022)
Page 112
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
112
Company Profile
Arief Hermawan*
Page 113
113
Direktur Armada dan Operasi Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Director of Fleet and Operations Certification
• Business Leader Upskilling Batch 1 - oleh PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), di Medan
Masa Jabatan | Term of Office • Effective Negotiation Skils BOD-1 - di Medan
• Costumer Relationship Management - di Medan
Masa Jabatan: 18 Juni 2025 – RUPST 2030, Periode • Costumer Service Excellent BOD-1 - di Medan
Pertama • Business Transformasi BOD-1 - di Medan
Term of Office: June 18, 2025 – AGMS 2030, First Period • Achievement Motivation Training BOD-1 - di Medan
Data Pribadi | Personal Data • Business Process Improvement BOD-1 - di Medan
• Business Leader Upskilling Batch 1 - by PT Pelabuhan
Warga negara Indonesia
Indonesia (Persero), in Medan
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025
• Effective Negotiation Skills BOD-1 - in Medan
Kelahiran Bogor, 10 November 1970
• Customer Relationship Management - in Medan
Indonesian citizen
• Customer Service Excellence BOD-1 - in Medan
Aged 55 years old as of Desember 31, 2025
Born in Bogor, November 10, 1970 • Business Transformation BOD-1 - in Medan
• Achievement Motivation Training BOD-1 - in Medan
Domisili | Domicile • Business Process Improvement BOD-1 - in Medan
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Bogor, West Java, Indonesia Position Information
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam
Appointment maupun diluar IPCM.
Akta Notaris Nomor 26 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat He does not hold any other positions, either within or
oleh Notaris Dr. Putra Hutomo, S.H., M,Kn,., berkedudukan outside of IPCM.
di Kota Jakarta mengenai Pernyataan Keuputusan Rapat Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Notarial Deed Number 26, dated June 18, 2025 drawn up by Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M,Kn,., domiciled in Jakarta kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Administrative City, concerning Resolution Statement of dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Meeting of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
He has no financial relationship, share ownership
Riwayat Pendidikan | Educational History relationship, and/or family relationship with any
• ANT-3 Akademi Ilmu Pelayaran (1994) member of the Board of Commissioners, other members
• S1 - Hukum, Universitas Al Washliyah (2001) of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
shareholders.
• ANT-3 Bachelor's Degree - Akademi Ilmu Pelayaran
(1994) Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
• Bachelor's Degree - Law, Al Washliyah University in IPCM
(2001)
Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work Indonesia Tbk.
Experience at IPCM and Outside IPCM He does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tbk.
• Group Head Pelayanan Kapal PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (2021-2025)
• SVP Perencanaan dan Pengembangan Bisnis
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2020-2021) *) Beliau efektif menjabat sebagai Direktur Armada dan Operasi
• SVP Pemasaran PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) per 18 Juni 2025.
(2019-2020) *) He serves as the Director of Fleet and Operations effective
• Senior Manager Bina Usaha PT Pelabuhan Indonesia I since June 18, 2025.
(Persero) (2017-2019)
• Koordinator PMO Pengembangan Marine Service
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2015-2016)
• Group Head of Vessel Services at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) (2021-2025)
• SVP of Business Planning and Development at
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2020-2021)
• SVP of Marketing at PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
(2019-2020)
• Senior Manager of Business Development at PT
Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2017–2019)
• PMO Coordinator for Marine Service Development at PT
Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2015–2016)
Page 114
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
114
Company Profile
Prihatiningtyas
Dessy Emastari
Page 115
115
Direktur Keuangan, Sumber Daya • Group Head of HR Management at PT Pelabuhan
Manusia, dan Manajemen Risiko Indonesia (Persero) October 1, 2021—June 11, 2024
• SVP of HR Strategy at PT Pelabuhan Indonesia II
Director of Finance, Human Resources, (Persero) Juni 15, 2021—September 30, 2021
and Risk Management • Finance and HR Director of PT Indonesia Kendaraan
Terminal Tbk (2020–2021)
• President Director of PT Energi Pelabuhan Indonesia
(2019)
Masa Jabatan | Term of Office • President Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2015–
Masa Jabatan: 12 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode 2019)
Pertama Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Term of Office: June 12, 2024 – AGMS 2029, First Period Certification
Data Pribadi | Personal Data • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Warga negara Indonesia • Associate Certified Coach (ACC)
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025 • Certified Executive Coach
Kelahiran Surabaya, 27 Desember 1971 • Certified Professional Coach
Indonesian citizen • FCPA Australia
Aged 54 years old as of Desember 31, 2024 • Chartered Accountant
Born in Surabaya, December 27, 1971 • Register Negara Akuntan Indonesia.
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Domisili | Domicile • Associate Certified Coach (ACC)
Jakarta, Indonesia • Certified Executive Coach
Jakarta, Indonesia • Certified Professional Coach
• FCPA Australia
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of
• Chartered Accountant
Appointment • State Register of Indonesian Accountancy
Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang dibuat oleh
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.kn, berkedudukan di Kota Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Administrasi Jakarta Selatan mengenai Pernyataan Position Information
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Komisaris Utama PT Pendidikan Maritime dan Logistik
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Indonesia.
Notarial Deed Number 32, dated June 12, 2024, drawn up President Commissioner of PT Pendidikan Maritime dan
by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, domiciled in the South Logistik Indonesia
Jakarta Administrative City concerning the Resolution
Statement of the Extraordinary General Meeting of Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Riwayat Pendidikan | Educational History kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
• Master of Commerce (Advance) in Applied Finance lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
and Professional Accounting dari University of She has no financial relationship, share ownership
Queensland Australia (2006) relationship, and/or family relationship with any
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga member of the Board of Commissioners, other members
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(1997) of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
• Master of Commerce (Advance) in Applied Finance shareholders.
and Professional Accounting from The University of
Queensland, Australia (2006)
Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
• Bachelor of Economic Accounting from Airlangga in IPCM
University (1997) Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa ArmadaIndonesia
Tbk.
Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work
She does not own any shares in PT Jasa Armada Indonesia
Experience at IPCM and Outside IPCM Tbk.
• Group Head Pengelolaan SDM PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) 1 Oktober 2021 s.d 11 Juni 2024.
• SVP Strategi SDM PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
15 Juni 2021 s.d 30 September 2021
• Direktur Keuangan dan SDM PT Indonesia Kendaraan
Terminal Tbk (2020–2021)
• Direktur Utama PT Energi Pelabuhan Indonesia (2019–
2019)
• Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan (2015-2019)
Page 116
Profil Perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
116
Company Profile
Muhammad Iqbal*
Page 117
117
Direktur Armada dan Operasi Pengalaman Kerja di IPCM dan luar IPCM | Work
Director of Fleet and Operations Experience at IPCM and Outside IPCM
• Direktur Armada dan Operasi PT Jasa Armada Indonesia
Tbk (2021-2025)
Masa Jabatan | Term of Office • VP Pelayanan Kapal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2019-2020)
• 13 Oktober 2020 - 12 Juni 2024, Periode Pertama • Plt. Direktur Armada dan Teknik PT Jasa Armada
• 12 Juni 2024 – 18 Juni 2025, Periode Kedua Indonesia Tbk (2018-2019)
• October 13, 2020 – June 12, 2024, First Period
• Director of Fleet and Operation of PT Jasa Armada
• June 12, 2024 – June 18, 2025, Second Period
Indonesia Tbk (2021-2025)
Data Pribadi | Personal Data • VP of Vessel Services at PT Pelabuhan Indonesia II
Warga negara Indonesia (Persero) (2019-2020)
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025 • Act. Director of Fleet and Technical at PT Jasa Armada
Kelahiran Jakarta, 14 Agustus 1968 Indonesia Tbk (2018-2019)
Indonesian citizen Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Aged 57 years old as of Desember 31, 2025 Certification
Born in Jakarta, August 14, 1968
• “Qualified Chief Risk Officer (QRCO)” – oleh PT PMLI, di
Domisili | Domicile Bogor (Nomor: 214816812161014)
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • ESG Keynote Session : "Building ESG Awareness and
Bekasi, West Java, Indonesia Driving Action for a Sustaianble Future" - oleh PT Jasa
Armada Indonesia Tbk, di Jakarta (Tidak ada nomor
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal Basis of sertifikasi)
Appointment • ESG Keynote Session: “Building ESG Awareness and
• Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober 2020 yang Driving Action for a Sustainable Future” – presented
dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, berkedudukan di by PT Jasa Armada Indonesia Tbk, in Jakarta
Kota Administrasi Jakarta Selatan mengenai perubahan • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) – by PT PMLI, in Bogor
Direksi dan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. (Nomor : 70209121300161700000)
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021 yang dibuat • APA Leadership Program : Advancing Sustainability
oleh Notaris Ashoya Ratam, berkedudukan di Kota in Maritime and Port Operators - oleh PT Pelabuhan
Administrasi Jakarta Selatan mengenai Pernyataan Indonesia (Persero), di Jakarta (Tidak ada nomor
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. sertifikasi)
• Notarial Deed Number 13, dated October 13, 2020, drawn • APA Leadership Program: Advancing Sustainability
up by Notary Fathiah Helmi, SH, domiciled in the South in Maritime and Port Operators – presented by
Jakarta Administrative City concerning the Amendment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), in Jakarta
the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk. Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
• Notarial Deed Number 33, dated June 17, 2021, drawn up Position Information
by Notary Ashoya Ratam, domiciled in the South Jakarta Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam
Administrative City concerning the Resolution Statement atau luar IPCM.
of Annual General Meeting of Shareholders. He has no concurrent position within or outside IPCM.
Riwayat Penunjukan Selanjutnya | Subsequent Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Appointment History
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan
Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang dibuat oleh kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.kn, berkedudukan di Kota dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Administrasi Jakarta Selatan mengenai Pernyataan lainnya dan/atau pemegang saham pengendali IPCM.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa He has no financial relationship, share ownership
PT Jasa Armada Indonesia Tbk relationship, and/or family relationship with any
Notarial Deed Number 32, dated June 12, 2024, drawn member of the Board of Commissioners, other members
up by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, domiciled in of the Board of Directors, and/or IPCM’s controlling
the South Jakarta Administrative City concerning the shareholders.
Resolution Statement of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia
Kepemilikan Saham di IPCM | Share Ownership
Tbk. in IPCM
964.100 lembar saham per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan | Educational History 964,100 shares as of December 31, 2025
• S1 - Manajemen Universitas Trilogi (2022)
• ANT-1 Nautika, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (2006)
• ANT-3 Nautika, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (1995)
• Bachelor of Science in Management, Trilogi University
*) Beliau tidak lagi menjabat sebagai Direktur Armada dan
(2022)
Operasi per 18 Juni 2025 .
• ANT-1 in Nautical Science, Sekolah Tinggi Ilmu
*) He no longer serves as the Director of Fleet and Operations
Pelayaran (2006)
as of June 18, 2025.
• ANT-3 in Nautical Science, Sekolah Tinggi Ilmu
Pelayaran (1995)
Page 118
118
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION
Profil Perusahaan
Company Profile
ANGGOTA DIREKSI DAN OF THE BOARD OF DIRECTORS
ALASAN PERUBAHANNYA MEMBER AND THE REASONS
FOR CHANGES
Selama tahun 2025, Komposisi anggota Direksi Perusahaan During 2025, the composition of the Board of Directors
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan members experienced changes in accordance with the
Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut. Company’s needs as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS FOR
PENGANGKATAN DIREKSI THE APPOINTMENT OF THE
SEBELUM RUPS TAHUNAN 2025 BOARD OF DIRECTORS PRIOR
TO THE 2025 ANNUAL GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2025 berjumlah The composition of the Board of Directors prior to the 2025
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Annual GMS consisted of 3 (three) members, comprising
Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan 1 (one) President Director who also served as Director of
Pengembangan Bisnis, 1 (satu) orang Direktur Armada Commercial and Business Development, 1 (one) Director
dan Operasi, 1 (satu) orang Direktur Keuangan, SDM, of Fleet and Operations, and 1 (one) Director of Finance,
Manajemen Risiko. Komposisi dan dasar pengangkatan Human Resources, and Risk Management. The composition
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and basis for the appointment of the Board of Directors
are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Directors Prior to Annual GMS in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Direksi Utama merangkap
Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Komersial dan
tanggal 12 Juni 2024
Pengembangan Bisnis 12 Juni 2024 (periode kedua)
Shanti Puruhita* Annual GMS Resolution dated
President Director, concurrently June 12, 2024 (second period)
June 12, 2024
as the Director of Commercial
and Business Development
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan RUPS Tahunan
Direksi Armada dan Operasi tanggal 12 Juni 2024 12 Juni 2024 (periode kedua)
Muhammad Iqbal
Director of Fleet and Operations Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 (second period)
June 12, 2024
Direksi Keuangan, SDM, Keputusan RUPS Tahunan
Dessy Emastari Manajemen Risiko tanggal 12 Juni 2024 12 Juni 2024 (periode pertama)
Prihatiningtyas Director of Finance, HR, and Risk Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 (first period)
Management June 12, 2024
*) Beliau juga menjabat sebagai Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis.
*) She also holds as Director of Commercial and Business Development
Page 119
119 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
120
Profil
Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja | Employment History
• 9 Tahun di Bidang Audit Internal
• Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia
(2016-2023)
• 9 years in Internal Audit Field
• Head of Internal Audit, PT Pengerukan Indonesia (2016-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
• Pelindo - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/2/4/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 tanggal 2 April 2023
• SPJM - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/
SDMP/PLJM-23 tanggal 22 Juni 2023
• JAI - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/
Amir Indra JAI-23 tanggal 2 April 2023
• Pelindo – Decree of the Board of Directors No. KP.10.02/2/4/2/
Sasongko RKTK/SDMA/PLND-23 dated April 2, 2023
• SPJM - Decree of the Board of Directors No. KP.10.02/22/6/1/
ADSD/SDMP/PLJM-23 dated June 22, 2023
• JAI - Decree of the Board of Directors No. KP.10.02/2/4/1/SRA/
OUT/JAI-23 dated April 2, 2023
EVP Audit Internal
EVP Internal Audit
Menjabat sejak 1 April 2023
Serving since April 1, 2023
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2025
55 years old as of December 31, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company
1 April 2023
April 1, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational History
Sarjana Ilmu Sosial, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas
Krisnadwipayana (1996)
Bachelor of Social Sciences, Administration Science Faculty,
Krisnadwipayana University (1996)
Page 121
121
Pengalaman Kerja | Employment History
• SPV / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan
Indonesia Investama (“PII”): (Juni 2018 – Juli 2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime – PT PMLI (IPC
Corporate University) / One of PT Pelindo II’s Subsidiaries
(November 2014 - Juni 2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility
of PT Pelindo II (Persero) (2021 - Oktober 2014)
• SPV / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan
Indonesia Investama (“PII”): (June 2018 – July 2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime – PT PMLI (IPC
Corporate University) / One of PT Pelindo II’s Subsidiaries
(November 2014 - June 2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility
of PT Pelindo II (Persero) (2021 - October 2014)
Eddy Haristiani Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
• Surat Perintah Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
KP.20.01/3/11/1/SRA/DUT/JAI-25 tanggal 3 November 2025
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
EVP Sekretaris Perusahaan KP.428/1/2/MS-19 tanggal 16 Juli 2019
merangkap Plh. VP Hukum • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor:
KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021
EVP Corporate Secretary • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
Concurrently Act. VP Legal 413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
Menjabat sebagai EVP Sekretaris Perusahaan KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
sejak 16 Juli 2019 dan menjabat sebagai Plh. VP • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Hukum sejak 1 November 2025. Number: KP.20.01/3/11/1/Sra/dut/jai-25, dated November 3, 2025;
He has been serving as EVP Corporate Secretary • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
since July 16, 2019, and as Acting VP of Legal since Tbk Number: KP.428/1/2/MS-19 dated Juli 16, 2019
November 1, 2025. • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Number: KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 dated
October 1, 2021
Kewarganegaraan | Citizenship • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Nomor: 413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Warga Negara Indonesia • Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Indonesian citizen Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
Usia | Age 2, 2023
55 tahun per 31 Desember 2025
55 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company
16 Juli 2019
July 16, 2019
Riwayat Pendidikan | Educational History
• Master of Public Administrations, International Christian
University, Tokyo (2003-2005)
• Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1990-
1995)
• Master of Public Administrations, International Christian
University, Tokyo (2003-2005)
• Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1990-
1995)
Page 122
122
Pengalaman Kerja | Employment History
• VP Transformasi & Pengembangan Bisnis, Divisi Transformasi
& Pengembangan Bisnis JAI (2021–2022)
• SDVP Crewing (2018 - 2021)
Profil Perusahaan
Company Profile
• Manager Crewing, Crewing, JAI (2014 - 2018)
• Ass. Manager Administrasi Kepanduan & Pengawakan, Cabang
Pelabuhan Tanjung Priok, Administrasi
• Kepanduan & Pengawakan, Pelabuhan Tanjung Priok (2012–
2014)
• Supervisor Administrasi Kepanduan, Cabang Pelabuhan
Tanjung Priok (2009–2012)
• VP Transformation & Business Development, Transformation
& Business Development Division, JAI (2021–2022)
• SDVP Crewing (2018–2021)
• Crewing Manager, JAI (2014–2018)
• Assistant Manager Pilotage & Crewing Administration, Tanjung
Andisyah Kadir Priok Port Branch, Pilotage & Crewing Administration (2012–
2014)
• Supervisor Pilotage Administration, Tanjung Priok Port Branch
(2009–2012)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
VP Transformasi & Pengembangan Bisnis Appointment
VP Transformation & Business Development • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor:
Menjabat sejak 28 April 2021 KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND- 23 tanggal 13 Januari 2023
Serving since April 28, 2021 • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
Kewarganegaraan | Citizenship • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo:
Warga Negara Indonesia KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
Indonesian citizen • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND- 23 dated January
Usia | Age 13, 2023
53 tahun per 31 Desember 2025 • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
53 years old as of December 31, 2025 Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated January
13, 2023
Domisili | Domicile • Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Jakarta, Indonesia Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
2, 2023
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Sejak 28 April 2021 Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 January 2023.
Since April 28, 2021
Riwayat Pendidikan | Educational History
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
S1 Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma (1996)
Bachelor of Informatics Management, Gunadarma University
(1996)
Page 123
123
Pengalaman Kerja | Employment History
• Deputi Komersial Pontianak PT Pelindo 2 (2017 – 2023)
• Asisten Manager Tj. Priok PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015
– 2017)
• Kepala Usaha Terminal Cirebon PT Pelindo 2 (2014 -2015)
• Manager Operasi Tanjung Pandan PT Pelindo 2 (2013 – 2014)
• SPV Perencanaan Kapal Pontianak PT Pelindo 2 (2010 – 2013)
• Pandu Bandar Pontianak PT Pelindo 2 (2009 – 2010)
• Pandu Laut Palembang PT Pelindo 2 (2007 – 2009)
• Pandu Laut Pontianak PT Pelindo 2 (2002 – 2007)
• Staf SDM Kantor Pusat PT Pelindo 2 (2001 – 2002)
• Commercial Deputy of Pontianak, PT Pelindo 2 (2017 – 2023)
• Assistant Manager of Tj. Priok, PT Pelabuhan Tanjung Priok
(2015 – 2017)
Roy Prabandaru • Business Head of Terminal Cirebon, PT Pelindo 2 (2014 -2015)
• Operation Manager of Tanjung Pandan, PT Pelindo 2 (2013
Mahapria – 2014)
• SPV Vessel Planning of Pontianak, PT Pelindo 2 (2010 – 2013)
• Harbor Pilot, Pontianak, PT Pelindo 2 (2009–2010)
• Harbor Pilot, Palembang, PT Pelindo 2 (2007 – 2009)
• Harbor Pilot, Pontianak, PT Pelindo 2 (2002 – 2007)
• HR Staff of Head Office, PT Pelindo 2 (2001 – 2002)
VP Komersial
VP Commercial Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
Menjabat sejak 1 Februari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Serving since February 1, 2023
Nomor KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober
2021
• Surat Keputusan Direksi Nomor : KP-413/1/2/1/MS-23 tanggal
Kewarganegaraan | Citizenship 1 Februari 2023
Warga Negara Indonesia • Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor KP
Indonesian citizen 10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor
Usia | Age KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
51 tahun per 31 Desember 2025 • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
51 years old as of December 31, 2025 (Persero) Number KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 dated
October 1, 2021
Domisili | Domicile • Decree of the Board of Directors of Number : KP-413/1/2/1/
Jakarta, Indonesia MS-23 dated February 1, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company Number KP 10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
1 Februari 2023 2, 2023
February 1, 2023 • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Number KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational History
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• S2 – Kuhne Logistics University – Hamburg, Germany (2015)
• S1 – STT Pelita Bangsa – Jakarta (2023)
• STIE Yasmi – Cirebon (2014)
• D3 BPLP – Semarang (1996)
• Master’ Degree – Kuhne Logistics University – Hamburg,
Germany (2015)
• Bachelor’s Degree – STT Pelita Bangsa – Jakarta (2023)
• STIE Yasmi – Cirebon (2014)
• Associate Degree BPLP – Semarang (1996)
Page 124
124
Pengalaman Kerja | Employment History
• Manager Operasi & Komersial Area V PT. Jasa Armada Indonesia
Tbk. (2020–2021)
• Asisten DGM Perencanaan Pemanduan PT. Pelabuhan Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
II (Persero) cabang Pelabuhan Palembang (2019-2020)
• Asisten DGM Perencanaan, Pengendalian dan Kepanduan PT.
Pelabuhan Indonesia II (Persero) cabang Pelabuhan Jambi
(2017-2019)
• Manager Operasi PT JAI cabang Jambi (2014-2017)
• Staf Kapal & Pemanduan Sr. Kantor Pusat (2013–2014)
• Pandu Bandar Cirebon Cabang Pelabuhan Cirebon (2012 -2012)
• Pandu Laut pada Cabang Pelabuhan Palembang ( 2009-2013)
• Pandu Lut pada Cabang Pelabuhan Pontianak (2006-2009)
• Pel. Pengembangan SDM Junior (2005–2005)
Yosia Abet • Operations & Commercial Manager, Area V, PT. Jasa Armada
Indonesia Tbk. (2020–2021)
Laksana • Assistant Deputy General Manager for Planning and Pilotage,
PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero), Palembang Port Branch
(2019–2020)
• Assistant Deputy General Manager of Planning, Control, and
Pilotage at PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero), Jambi Port
Branch (2017–2019)
VP Operasi & Designated Person Ashore (DPA)
• Operations Manager at PT JAI, Jambi Branch (2014–2017)
VP Operation & Designated Person Ashore (DPA) • Senior Vessel & Pilotage Staff at Headquarters (2013–2014)
• Port Pilot, Cirebon Port Branch (2012–2012)
Menjabat sejak 1 November 2021
• Marine Pilot at the Palembang Port Branch (2009–2013)
Serving since November 1, 2021 • Marine Pilot at the Pontianak Port Branch (2006–2009)
• Junior Human Resources Development Officer (2005–2005)
Kewarganegaraan | Citizenship Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND23 tanggal 21
Usia | Age Desember 2023
51 tahun per 31 Desember 2025 • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk
51 years old as of December 31, 2025 Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 13
Januari 2023
Domisili | Domicile • Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company Nomor: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
1 November 2021 • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
November 1, 2021 (Persero) Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND23
dated December 21, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational History • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• ANT-1 Nautika, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) (2008) Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated
• ANT-2 Nautika, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) (2002) January 13, 2023
• ANT-3 Nautika, Pendidikan dan Pelatihan Pelayaran (1997) • Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
• ANT-1 Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) (2008) Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
• ANT-2 Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) (2002) 2, 2023
• ANT-3 Nautica, Pendidikan dan Pelatihan Pelayaran (1997) • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
Page 125
125
Pengalaman Kerja | Employment History
• VP Teknik/DPA PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 – Oktober
2021)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten
(2020 –2021)
• Senior Manager Teknik IPC Terminal Petikemas (2019 –2020)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang
(2017)
• DVP Alat Apung Kantor Pusat (2016)
• VP Technical/DPA, PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 –
October 2021)
• DGM Technical & Information Systems, Banten Port Branch
(2020–2021)
• Senior Technical Manager, IPC Terminal Petikemas (2019–2020)
• DGM Technical & Information Systems, Panjang Port Branch
(2017)
Ivan Hartanto • DVP Floating Equipment, Head Office (2016)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor:
VP Armada & QHSSE KP.10.02/31/12/1/RKTK/SDMA/PLND22 tanggal 22 Desember 2022.
• Surat Keputusan Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia
VP VP Fleet & QHSSE Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 13
Menjabat sejak 6 April 2021 Januari 2023
Serving since April 6, 2021 • Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
Kewarganegaraan | Citizenship • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Warga Negara Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/31/12/1/RKTK/SDMA/PLND22 dated
Indonesian citizen December 22, 2022
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Usia | Age Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated January
54 tahun per 31 Desember 2025 13, 2023
54 years old as of December 31, 2025 • Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
Domisili | Domicile 2, 2023
Jakarta, Indonesia • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company
6 April 2021
April 6, 2021
Riwayat Pendidikan | Educational History
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Universitas Pancasila (1997)
Universitas Pancasila (1997)
Page 126
126
Pengalaman Kerja | Employment History
• SDVP Program Kemitraan dan Bina Lingkungan & CSR
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017- 2020)
• Manager Akuntansi & Anggaran, Cabang Pelabuhan Tanjung
Profil Perusahaan
Company Profile
Priok, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2016 - 2017)
• ASM Pendapatan & Piutang PT. Pelabuhan Tanjung Priok
(2014-2016)
• Manager Perbendaharaan & KBL, Cabang Pelabuhan Tanjung
Priok PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014)
• SDVP Partnership and Community Development & CSR,
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017–2020)
• Accounting & Budgeting Manager, Tanjung Priok Port Branch,
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2016–2017)
• ASM Revenue & Receivables, PT Pelabuhan Tanjung Priok
Angga Iriano (2014–2016)
• Treasury & Partnership (KBL) Manager, Tanjung Priok Port
Nugroho Branch, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND23 tanggal 13
VP Keuangan & Manajemen Risiko Januari 2023
VP Finance & Risk Management • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Menjabat sejak 14 Agustus 2020 Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 13
Januari 2023
Serving since August 14, 2020
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kewarganegaraan | Citizenship Nomor: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
Warga Negara Indonesia • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesian citizen (Persero) Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND23
dated January 13, 2023
Usia | Age • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
41 tahun per 31 Desember 2025 Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated
41 years old as of December 31, 2025 January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Domisili | Domicile Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
Jakarta, Indonesia 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
14 Agustus 2020
August 14, 2020
Riwayat Pendidikan | Educational History
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Msc of International Transport and Logistics/Transport &
Logistics, World Maritime University (2013)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman
(2004)
• Msc of International Transport and Logistics/Transport &
Logistics, World Maritime University (2013)
• Bachelor of Economic Accounting, universitas Jenderal
Soedirman University (2004)
Page 127
127
Pengalaman Kerja | Employment History
• Vice President SDM dan Umum PT Jasa Armada Indonesia
Tbk (2024-Sekarang)
• Manager Pengembangan Organisasi PT Pelabuhan
Indonesia (2022-2025)
• Manager Pengembangan Organisasi Regional 2 (2021-
2022)
• Senior Officer Budaya Korporasi Kantor Pusat (2020)
Staf SDM & Umum Senior PT. Jasa Peralatan Pelabuhan
Indonesia (2014-2020)
• Vice President of Human Resources and General Affairs at PT
Jasa Armada Indonesia Tbk (2024–Present)
• Manager of Organizational Development at PT Pelabuhan
Indonesia (2022–2025)
• Manager of Regional 2 Organizational Development (2021–2022)
Supomo Puguh
• Senior Corporate Culture Officer at Headquarters (2020) Senior HR
& General Affairs Staff at PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
(2014–2020)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Appointment
• SK Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor
VP SDM & Umum
KP.10.02/3/6/1/RKTK/SDMA/PLND-24 tanggal 3 Juni 2024
merangkap Plh. Vice President Pengadaan
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
VP Human Resources and General Affairs, and (Persero) Number KP.10.02/3/6/1/RKTK/SDMA/PLND-24 dated
as Acting VP of Procurement June 3, 2024
Menjabat sebagai VP SDM & Umum dan menjabat
sebagai Plh. Vice President Pengadaan sejak 1
Februari 2025
Serves as VP of Human Resources & General Affairs
and has served as Acting VP of Procurement since
February 1, 2025
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Usia | Age
45 tahun per 31 Desember 2025
45 years old as of December 31, 2025
Domisili | Domicile
Kebalen - Bekasi, Jawa Barat
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebalen - Bekasi, West Java
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company
1 Februari 2025
February 1, 2025
Riwayat Pendidikan | Educational History
• D3 Manajemen Transportasi Laut UNJ (2021)
• Associate Degree of Sea Transportation Management, UNJ
(2023)
• D3 Manajemen Transportasi Laut UNJ (2021)
• Associate Degree of Sea Transportation Management, UNJ (2023)
Page 128
128
Pengalaman Kerja | Employment History
• Vice President Hukum PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2022-
2025)
• DGM Kepatuhan Bisnis Pelindo (2020-2022)
Profil Perusahaan
Company Profile
• DVP Penyusunan SOP Pelindo (2018-2020)
• DGM Operasi dan Teknis Pelindo (2016-2017)
• Manajer Perencanaan dan Pengendalian Operasi Pelindo (2014-
2016)
• Vice President Legal at PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2022-
2025)
• DGM Business Compliance at Pelindo (2020-2022)
• DVP SOP Preparation at Pelindo (2018-2020)
• DGM Operation and Technical at Pelindo (2016-2017)
• Operational Planning and Control at Pelindo (2014-2016)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of
Oka Sudarsono Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Nomor: KP.10.02/1/9/5/RKTK/SDMA/PLND-22 tanggal 1 September
2022
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
VP Hukum KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 31 Desember 2022
VP Legal • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
Menjabat sejak 1 Januari 2023-1 November 2025
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor:
Serving since January 1, 2023-November 1, 2025 KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Nomor: KP.21.06/18/10/3/KES1/SDMA/PLND-25 tanggal 18 Oktober
Kewarganegaraan | Citizenship 2025
• Decree of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan
Warga Negara Indonesia Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/1/9/5/RKTK/SDMA/
Indonesian citizen PLND-22 dated September 1, 2022
Usia | Age • Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated December 31, 2022
56 tahun per 31 Desember 2025
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
56 years old as of December 31, 2025
Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
Domisili | Domicile • Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim
Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated January
Jakarta, Indonesia
2, 2023
Bergabung di Perusahaan | Joined the Company • Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Number: KP.21.06/18/10/3/KES1/SDMA/PLND-25
1 September 2022
dated October 18, 2025
September 1, 2022
Riwayat Pendidikan | Educational History
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• M.M., Universitas Bina Darma Palembang, Tahun 2019
• S.Pel., Sekolah Tinggi Teknologi Kelautan Jakarta, Tahun 2002
• A.Md., Akademi Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga Bahtera
Yogyakarta, Tahun 1993
• Master of Management, Bina Darma University Palembang, 2019
• Bachelor of Sailing, Sekolah Tinggi Teknologi Kelautan Jakarta,
2002
• Associate Degree, Akademi Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga
Bahtera Yogyakarta, 1993
Page 129
129 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
130
Demografi
Pekerja
Employee Demographics
Hingga akhir 2025, jumlah pekerja Perusahaan yang As of the end of 2025, the number of Company employees
Profil Perusahaan
Company Profile
merupakan Pekerja Penugasan Pelindo sesuai dengan assigned by Pelindo under the Secondment Agreement
Perjanjian Kerja Sama Penempatan Pekerja (Secondment was recorded at 92 people, showing a decrease of 9.8%
Agreement) tercatat sebesar 92 orang mengalami compared to 102 people in 2024.
penurunan sebesar 9,8% jika dibandingkan tahun 2024
yang sebesar 102 orang.
Berikut demografi pekerja Penugasan Pelindo untuk The following is the demographic profile of Pelindo
tahun 2025 dan 2024, berdasarkan Level Organisasi, Secondment Employees for 2025 and 2024, based on
Tingkat Pendidikan, Rentang Usia, Wilayah Kerja, dan Organizational Level, Educational Background, Age Range,
Jenis Kelamin. Work Location, and Gender.
Jumlah Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Level Organisasi (Orang)
Number of Pelindo Secondment Employees by Organizational Level (people)
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Direksi
1 2 3 - 2 2
Board of Directors
Vice President 8 - 8 9 - 9
Deputy Vice President 10 7 17 9 7 16
General Manager 5 - 5 5 - 5
Deputy General Manager 5 - 5 3 1 4
Officer 45 3 48 34 3 37
ABK
6 - 6 29 - 29
Crew
Jumlah
80 12 92 89 13 102
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Pelindo Secondment Employees by Educational Background (people)
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Background Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Pascasarjana (S2)
9 4 13 7 5 12
Post Graduate (S2)
Sarjana (S1)
25 6 31 27 6 33
Bachelor (S1)
Diploma (D3)
10 2 12 7 2 9
Diploma (D3)
SLTA
36 - 36 48 - 48
Senior High School
Jumlah
80 12 92 89 13 102
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Page 131
131
Jumlah Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Pelindo Secondment Employees by Age Range (people)
2025 2024
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
<35 tahun | years old 5 3 8 9 3 12
35–50 tahun | years old 33 8 41 30 9 39
>50 tahun | years old 42 1 43 50 1 51
Jumlah
80 12 92 89 13 102
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Jumlah Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Unit Kerja (orang)
Number of Pelindo Secondment Employees by Work Unit (people)
2025 2024
Wilayah Kerja
Work Location Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Kantor Pusat
37 11 48 30 11 41
Head Office
Area I
Tanjung Priok, Meulaboh, Nusantara Regas 17 - 17 31 1 32
Area II
Banten, Pontianak, Nipa 8 1 9 9 1 10
Area III
Panjang, Bengkulu, Weda, Halmahera &
4 - 4 5 - 5
Sekitar (Lauwi)
Area IV
Palembang, Teluk Bayur, Jambi, Pangkal
10 - 10 11 - 11
Balam, Tanjung Pandan
Area V
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cirebon, Patimban, Jawa Satu Power, Kanci 4 - 4 3 - 3
Jumlah 80 12 92 89 13 102
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Jumlah Pekerja Penugasan Pelindo Berdasarkan Gender (orang)
Number of Pelindo Secondment Employees by Gender (people)
Gender 2025 2024
Laki-laki
80 89
Male
Perempuan
12 13
Female
Jumlah
92 102
Total
Uraian lengkap terkait pekerja dan kebijakan Perusahaan A detailed description of the Company’s workforce and
dalam pengelolaan dan pengembangan SDM dapat dilihat policies regarding human resource management and
pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi development can be found in the section on Human
Penunjang Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Resources in the Business Support Functions chapter of
this Annual Report.
Page 132
132
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN COMPOSITION OF COMPANY
Profil Perusahaan
Company Profile
SAHAM PERUSAHAAN SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan Saham IPCM
per 1 Januari 2025
IPCM Share Ownership
as of January 1, 2025
Jumlah Saham
Persentase
Ditempatkan dan
Jumlah Saham Kepemilikan
Disetor Penuh
Pemegang Saham (lembar) (%)
(Rp)
Shareholders Total Shares Ownership
Total Issued and
(shares) Percentage
Fully Paid Shares
(%)
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,11%
Publik:
Public:
PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140.000 10,78%
Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%)
637.915.300 63.791.530.000 12,07%
Others (each with ownership percentage below 5%)
Sub Total 5.276.771.300 527.677.130.000 99,85%
Saham Treasuri
8.039.800 803.980.000 0,15%
Treasury Stock
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.284.811.100 528.481.110.000 100,00%
Issued and Fully Paid
Kepemilikan Saham IPCM
per 31 Desember 2025
IPCM Share Ownership
as of December 31, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Saham
Persentase
Ditempatkan dan
Jumlah Saham Kepemilikan
Disetor Penuh
Pemegang Saham (lembar) (%)
(Rp)
Shareholders Total Shares Ownership
Total Issued and
(shares) Percentage
Fully Paid Shares
(%)
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,11%
Publik:
Public:
PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140.000 10,78%
Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%)
645.955.100 64.595.510.000 12,22%
Others (each with ownership percentage below 5%)
Sub Total 5.284.811.100 528.481.110.000 100,00%
Saham Treasuri
- - -
Treasury Stock
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.284.811.100 528.481.110.000 100,00%
Issued and Fully Paid
Page 133
133
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
IPCM DENGAN KEPEMILIKAN OF IPCM WITH 5% OWNERSHIP
5% ATAU LEBIH AWAL TAHUN OR MORE AT THE BEGINNING
DAN AKHIR TAHUN AND END OF THE YEAR
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Status Pemilik/ Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Owners/ Pemegang Pemegang
(lembar) (%) (lembar) (%)
Shareholders Status Saham Saham
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Total Total
(shares) Percentage (shares) Percentage
Shareholders Shareholders
(%) (%)
Domestik
Domestic
Pemegang Saham
Kepemilikan 5% atau
Lebih 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Shareholders with 5%
or More Ownership
Sub Total 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Asing
Foreign
Pemegang Saham
Kepemilikan 5% atau
Lebih - - - - - -
Shareholders with 5%
or More Ownership
Sub Total - - - - - -
Total 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
DAFTAR STATUS INVESTOR LIST OF INVESTOR STATUS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pemegang Saham IPCM Berdasarkan Status Investor Awal Tahun dan Akhir Tahun 2025
IPCM Shareholders by Investor Status at the Beginning and End of the Year 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Status Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik
Domestic
Individu
5.865 338.146.200 6,40% 7.585 274.436.183 5,19%
Individual
Institusi
20 4.931.912.800 93,32% 41 4.919.580.338 93,09%
Institution
Subtotal 5.855 5.270.059.000 99,72% 7.626 5.194.016.521 98,28%
Page 134
134
Tabel Pemegang Saham IPCM Berdasarkan Status Investor Awal Tahun dan Akhir Tahun 2025
IPCM Shareholders by Investor Status at the Beginning and End of the Year 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Status Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Profil Perusahaan
Company Profile
Asing
Foreign
Individu
2 10.200 0,00% 10 40.636.279 0,77%
Individual
Institusi
15 14.741.900 0,28% 22 50.158.300 0,95%
Institution
Subtotal 17 14.752.100 0,28% 32 90.794.579 1,72%
Total 5.902 5.284.811.100 100,00% 7.658 5.284.811.100 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM COMPANY SHARE OWNERSHIP BY
PERUSAHAAN OLEH DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Berikut adalah kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan The following is the share ownership of the Company by
Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak the Board of Commissioners and the Board of Directors,
langsung, pada awal tahun dan akhir tahun buku 2025, both directly and indirectly, at the beginning and end of
sebagaimana terlampir di bawah ini. the 2025 financial year, as presented below.
Kepemilikan Saham IPCM oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors
at the Beginning and End of the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Saham Saham
(%) (%)
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Direksi Utama merangkap Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis
Shanti Puruhita 1.072.100 0.02% 1.072.100 0.02%
President Director and Act. Director of
Commercial and Business Development
Direksi Armada dan Operasi
Arief Hermawan** 0 0% 0 0%
Director of Fleet and Operation
Direksi Armada dan Operasi
Muhammad Iqbal* 964.100 0.02% 964.100 0.02%
Director of Fleet and Operation
Direksi Keuangan, SDM, dan Manajemen
Dessy Emastari
Risiko 0 0% 0 0%
Prihatiningtyas
Director of Finance, HR & Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
R.R. Dewi Ariyani 387.600 0.01% 387.600 0.01%
President Commissioner
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah * 0 0% 0 0%
President Commissioner
Komisaris
F. Budi Prayitno 0 0% 0 0%
Commissioner
Page 135
135
Kepemilikan Saham IPCM oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors
at the Beginning and End of the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Saham Saham
(%) (%)
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
Doni Istyanto Hari Komisaris Independen
0 0% 0 0%
Mahdi** Independent Commissioner
Mitchell Julius Komisaris Independen
0 0% 0 0%
Tupamahu** Independent Commissioner
Bay Mokhamad Komisaris Independen
0 0% 0 0%
Hasani * Independent Commissioner
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer serving since June 18, 2025
**) Serving since June 18, 2025
Kepemilikan Saham IPCM oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak Langsung pada Awal Tahun dan Akhir Tahun
Buku 2025
Indirect Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors at the Beginning and End of the 2025
Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Saham Saham
(%) (%)
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
Direksi Utama merangkap Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis Nihil Nihil Nihil Nihil
Shanti Puruhita
President Director and Director of None None None None
Commercial and Business Development
Direksi Armada dan Operasi Nihil Nihil Nihil Nihil
Arief Hermawan**
Director of Fleet and Operation None None None None
Direksi Armada dan Operasi Nihil Nihil Nihil Nihil
Muhammad Iqbal*
Director of Fleet and Operation None None None None
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi Keuangan, SDM, dan
Dessy Emastari Manajemen Risiko Nihil Nihil Nihil Nihil
Prihatiningtyas Director of Finance, HR & Risk None None None None
Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
R.R. Dewi Ariyani
President Commissioner None None None None
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Zuhri Iryansyah *
President Commissioner None None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
F. Budi Prayitno
Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Doni Istyanto Hari Mahdi**
Independent Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Mitchell Julius Tupamahu**
Independent Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Bay Mokhamad Hasani *
Independent Commissioner None None None None
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer serving since June 18, 2025
**) Serving since June 18, 2025
Page 136
136
Informasi Pembelian/Penjualan Saham
Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Purchase/Sales Information of Company Shares by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Any Changes in Share Ownership of Public Companies, it is
disebutkan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan stated that every member of the Board of Commissioners
Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada and Board of Directors is required to report to the company
perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan regarding their share ownership and any changes thereto
kepemilikannya atas saham perusahaan paling lambat 3 no later than 3 (three) working days after the transaction
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, occurs. Subsequently, the company must submit a report
perusahaan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK) regarding the
Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut paling lambat 10 transaction no later than 10 (ten) days from the date of
(sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. the transaction.
Tabel Pembelian/Penjualan Saham IPCM oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025
Share Purchases/Sales by the Board of Commissioners and Board of Directors during 2025
Jumlah Saham Jumlah Pembelian/
Sebelum Transaksi Penjualan
Nama Jabatan Transaksi
(lembar) (lembar)
Name Position Transaction
Total Shares Before Total Purchase/Sales
Transaction (shares) (shares)
Direksi
Board of Directors
Direksi Utama merangkap Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis
Nihil Nihil Nihil
Shanti Puruhita President Director and Director
None None None
of Commercial and Business
Development
Direksi Armada dan Operasi Nihil Nihil Nihil
Arief Hermawan**
Director of Fleet and Operation None None None
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi Armada dan Operasi Nihil Nihil Nihil
Muhammad Iqbal*
Director of Fleet and Operation None None None
Direksi Keuangan, SDM, dan
Dessy Emastari Manajemen Risiko Nihil Nihil Nihil
Prihatiningtyas Director of Finance, HR & Risk None None None
Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil
R.R. Dewi Ariyani
President Commissioner None None None
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil
Zuhri Iryansyah *
President Commissioner None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil
F. Budi Prayitno
Commissioner None None None
Doni Istyanto Hari Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Mahdi** Independent Commissioner None None None
Mitchell Julius Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Tupamahu** Independent Commissioner None None None
Bay Mokhamad Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Hasani * Independent Commissioner None None None
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer serving since June 18, 2025
**) Serving since June 18, 2025
Page 137
137
Jumlah Saham Setelah
Harga Saham (Rp) Transaksi (lembar) Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Pelaporan
Share Price (Rp) Total Shares After Transaction Date Transaction Objective Reporting
Transaction (shares)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
None None None None None
Page 138
138
Informasi Tentang Pemegang
Saham Utama/Pengendali Perusahaan
Information Regarding Main/Controlling Shareholders
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAIN SHAREHOLDER
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali IPCM adalah PT The Main and Controlling Shareholder of IPCM is PT Pelindo
Pelindo Jasa Maritim dengan kepemilikan sebesar 76,89%. Jasa Maritim with 76.89% ownership. Technically, the
Secara teknis hubungan tata kelola dengan Pemegang Saham governance liaison function with the Shareholder is carried
(liaison function) dilakukan antara Sekretaris Perusahaan out by the Corporate Secretary of IPCM in coordination
IPCM dengan Sekretaris Perusahaan PT Pelindo Jasa Maritim. with the Corporate Secretary of PT Pelindo Jasa Maritim.
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI/ CONTROLLING SHAREHOLDER/
ENTITAS PEMILIK AKHIR ULTIMATE BENEFICIAL ENTITY
Hingga akhir tahun 2025, Negara Republik Indonesia As of the end of 2025, the Republic of Indonesia holds
merupakan pemilik 100% saham PT Pelabuhan Indonesia 100% of the shares in PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
(Persero), sehingga tidak terdapat pemegang saham meaning there is no single controlling shareholder,
pengendali individu baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly; furthermore, PT Pelabuhan
langsung; selanjutnya PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) holds 99% of the shares in PT Pelindo
memiliki 99% saham PT Pelindo Jasa Maritim, dan PT Jasa Maritim, and PT Pelindo Jasa Maritim holds 76.89%
Pelindo Jasa Maritim memiliki 76,89% saham IPCM, sehingga of the shares in IPCM; therefore, based on this ownership
berdasarkan struktur kepemilikan tersebut PT Pelabuhan structure, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is designated
Indonesia (Persero) ditetapkan sebagai Pemegang Saham as the indirect Controlling Shareholder of IPCM, while
Pengendali tidak langsung IPCM, sedangkan PT Pelindo Jasa PT Pelindo Jasa Maritim acts as the direct Controlling
Maritim bertindak sebagai Pemegang Saham Pengendali Shareholder of IPCM; thus, it can be affirmed that there
langsung IPCM, dengan demikian dapat ditegaskan is no individual controlling shareholder, either directly or
bahwa tidak terdapat pemegang saham pengendali indirectly, in IPCM.
individu baik langsung maupun tidak langsung di IPCM.
Daftar Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Sampai dengan akhir tahun 2025, IPCM tidak memiliki As of the end of 2025, the Company does not have any
Anak Perusahaan sehingga tidak ada informasi terkait Subsidiaries and therefore, there is no information
nama, persentase kepemilikan, bidang usaha dan status regarding the name, ownership percentage, line of
operasi terkait dengan anak Perusahaan. business, or operational status related to any Subsidiary.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE ENTITIES
Sampai dengan akhir tahun 2025, IPCM tidak memiliki As of the end of 2025, IPCM does not have any joint
perusahaan patungan maupun dalam bentuk Special ventures or Special Purpose Vehicle (SPV) entities and
Purpose Vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi terkait therefore, there is no information regarding the name,
nama, persentase kepemilikan, bidang usaha dan status ownership percentage, line of business, or operational
operasi terkait dengan entitas asosiasi Perusahaan. status related to the Company’s associate entities.
Page 139
139
KERJA SAMA DENGAN PIHAK COOPERATION WITH AFFILIATED
TERAFILIASI DAN PIHAK KETIGA PARTIES AND THIRD PARTIES
Tanggal
Pihak Nomor PKS Tanggal Berlaku Judul PKS
No Berakhir
Parties PKS Number Valid Date PKS Title
End Date
Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal
PT Cemindo 1 April 2025 31 Maret 2026 Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk, Bayah,
• PJ.01/24/3/2/KOD/DKB/JAI-25
1 Gemilang Provinsi Banten
• 006/CG-JAI/III/2025 April 1, 2025 March 31, 2026
Tbk. Cooperation Agreement for Ship Guidance and
Towing Services at Special Terminals for PT
Cemindo Gemilang Tbk, Bayah, Banten Province
• PT PLN Gas Perjanjian Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah
• PT Adhi • 2963/126/IX DIREKSI-2023 1 Juli 2023 30 Juni 2028 Operasional Jawa Satu Power
2
Guna • PD.02/1/9/1 SPB/DUT JAI-23 July 1, 2023 June 30, 2028 Tugboat Charter Agreement for the
Putera Operational Area of Jawa Satu Power
Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal
PT Jawa Satu • P-006/JSP0000/2026 1 April 2026 31 Maret 2028 di Terminal Khusus PT Jawa Satu Power
3
Power • PJ.01/1/4/2/KOM/DUT/JAI-26 April 1, 2026 March 31, 2028 Cooperation Agreement for Ship Services at
the PT Jawa Satu Power special terminal
Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Sarana
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan
• No. HK-566/18/11/1/MS-21 18 November 2021 17 November 2026 Meulaboh, Provinsi Aceh
• 005/LLL/PKS-PP/XI/21 November 18, 2021 November 17, 2026 Cooperation Agreement for the Provision of
Pilotage Assistance in the Form of Tugboats
for Ship Towing Services in the Waters of
Meulaboh, Aceh Province
Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Sarana
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda
untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal
PT Langlang di Perairan Pelabuhan Weda (Teluk Weda),
• No. HK-566/17/11/1/MS-22 17 November 2022 16 November 2027
4 Laju Layang Provinsi Maluku Utara
• 020/NK/LLL/XI/22 November 17, 2022 November 16, 2027
Cooperation Agreement for the Provision of
Pilotage Assistance in the Form of Tugboats
for Ship Towing Services in the Waters of Weda
Port (Teluk Weda), North Maluku Province
Kerja Sama Penyediaan Sarana Bantu
Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di
• No.PU.01.01/23/12/3/TPB/ 23 Desember 2024 22 Desember 2026 Pelabuhan Tarakan, Provinsi Kalimantan Utara
DUT/JAI-24 December 23, 2024 December 22, 2026 Cooperation Agreement for the Provision of
Pilotage Assistance in the Form of Tugboats
for Ship Towing Services at Tarakan Port,
North Kalimantan Province
Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Kapal
Tunda beserta Awak Kapal dengan Sistem
• KS.02/13/11/2/KOD/DUT/ On Call di Terminal Untuk Kepentingan Sendiri
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Pelabuhan JAI-25 13 November 2025 12 November 2027 PT Bukit Asam Tbk
5
Bukit Prima • 006/2000/PJJ/PBP-JAI/ November 13, 2025 November 12, 2027 Cooperation Agreement for the Provision of
HK.03/XI/2025 Pilotage Assistance in the Form of Tugboats and
Crew with an On-Call System at the Terminal for
the Own Benefit of PT Bukit Asam Tbk
Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal
di Terminal Khusus PT Nusantara Regas di
PT Nusantara 23 Desember 2025 31 Desember 2027 Kepulauan Seribu, Provinsi DKI Jakarta
6 KS.02/12/2/KOD/DUT/JAI-25
Regas December 23, 2025 December 31, 2027 Cooperation Agreement for Ship Services
at the PT Nusantara Regas Special Terminal
in the Seribu Islands DKI Jakarta Province
Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal
PT Trimegah
• PD.02/1/12/1/TPB/DUT/JAI-25 15 Juni 2024 15 Desember 2027 Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk
7 Bangun
• 186/P/LGL/TBP/XII/2025 June 15, 2024 December 15, 2027 Cooperation Agreement for Ship Pilotage and
Persada Tbk
Towing Services at the PT Trimegah Bangun
Persada Tbk Special Terminal
Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Kapal Tunda
Beserta Awak Kapal untuk Pelayanan Jasa
Penundaan Kapal atas Kapal-Kapal Milik dan
Kapal- Kapal yang Bekerja untuk Transhipment
PT Karya Pacific Shipping dengan Sistem On
30 November
PT Karya Call di Area Ship to Ship (STS) Muara Sungai
• KS.02/2/12/2/KOD/DUT/JAI-24 1 Desember 2023 2025
8 Pacific Musi, Palembang
• ADD I/002/KPS-JAI/XII/2024 December 1, 2023 November 30,
Shipping Cooperation Agreement for the Provision
2025
of Tugboats and Crew for Vessel Services
involving Owned Vessels and Vessels Operating
for Transhipment Activities of PT Karya Pacific
Shipping, using an On-Call System in the Ship-
to-Ship (STS) Area of Muara Musi, Palembang
Page 140
140
Struktur
Grup
Group Structure
IPCM merupakan anak perusahaan subholding PT Pelindo IPCM is a subsidiary of subholding company, PT Pelindo
Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Maritim yang kepemilikannya juga dipegang oleh PT Jasa Maritim, with ownership held by PT Multi Terminal
Multi Terminal Indonesia. Indonesia.
Negara Republik Indonesia
PT Danantara Asset Management (Persero)
melalui Badan Pengelola BUMN
40.575.583 Saham Seri B
1 Saham Seri A Dwiwarna
0,00% 100,00%
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Holding BUMN Kepelabuhanan
99,99%
Subholding PT Pelindo Sinergi Lokaseva (SPSL)
99,78%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Multi Terminal Indonesia
Publik
Public
99,99% 99,00%
99,00%
1,00%
PT Pelabuhan Indonesia Masyarakat (masing-masing
Subholding PT Pelindo kepemilikan <5%)
Jasa Maritim (SPJM) Investama
Public (each holding <5%)
76,89% 0,11% 10,78% 12,22%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM)
Page 141
141
Kronologi Penerbitan
dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing Issuance and/or Listing
IPCM telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham IPCM conducted its Initial Public Offering (IPO) on December
pada tanggal 15–18 Desember 2017 yang telah dicatatkan 15-18, 2017, and the shares were listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember Stock Exchange (IDX) on December 22, 2017. With all shares
2017. Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan offered in the IPO fully subscribed, the composition of the
Perusahaan dalam Penawaran Umum Perdana Saham, Company’s share capital and shareholders before and after
maka susunan modal saham dan pemegang saham the IPO as of December 31, 2025, in terms of percentage
Perusahaan sebelum dan sesudah Penawaran Umum ownership, is as follows:
Perdana Saham per 31 Desember 2025, secara performa
adalah sebagai berikut:
Saham Biasa Atas Nama Dengan Nilai Nominal Rp100,- (Seratus Rupiah) Setiap Saham
Registered Common Shares with a Nominal Value of Rp100 (One Hundred Rupiah) per Share
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum s.d Desember 2025
Before Public Offering After Public Offering until December 2025
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
(%) (%)
Total Shares Total Nominal Total Shares Total Nominal
Value (Rp) Value (Rp)
Modal Dasar
15.000.000.000 1.500.000.000.000 15.000.000.000 1.500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
4.069.304.600 406.930.460.000 100 5.284.811.100 528.481.110.000 100
Issued and Paid-Up
Capital
PT Pelabuhan Indonesia II
4.063.504.600 406.350.460.000 99,86
(Persero)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89
PT Multi Terminal
5.800.000 580.000.000 0,14 5.800.000 580.000.000 0,11
Indonesia
Masyarakat
- - 0,00 1.157.611.800 115.761.180.000 21,90
Public
Program ESA
- - - 57.894.700 5.789.470.000 1,10
ESA Program
Jumlah Modal
Ditempatkan dan Disetor
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penuh 4.069.304.600 406.930.460.000 100,00 5.284.811.100 528.481.110.000 100,00
Total Issued and Paid-Up
Capital
Jumlah Saham dalam
Portepel
10.930.695.400 1.093.069.540.000 9.715.188.900 971.518.890.000
Number of Shares in
Portfolio
IPCM mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek IPCM listed its initial shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017 dengan (IDX) on December 22, 2017, by offering 1,215,506,500 new
menawarkan 1.215.506.500 saham baru dengan nilai shares with a nominal value of Rp100 each, or equivalent to
nominal Rp100,- atau sebesar 23% dari modal ditempatkan 23% of the Company’s issued and fully paid-up capital after
dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum the Initial Public Offering. All of the shares were offered
Perdana Saham. Keseluruhan saham tersebut ditawarkan at an Offering Price of Rp380 per share, to be paid in full
dengan Harga Penawaran sebesar Rp380 setiap saham, upon submission of the FPPS. The total value of the Public
yang harus dibayar penuh pada saat mengajukan FPPS. Offering amounted to Rp461,892,470,000.
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum adalah sebesar
Rp461.892.470.000.
Page 142
142
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Sampai dengan tahun 2025, IPCM belum mencatatkan As of 2025, IPCM has not listed any other securities on the
Profil Perusahaan
Company Profile
efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi Stock Exchange and therefore, there is no information
terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, available regarding the chronology of listings, type of
perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat corporate actions, changes in the number of securities,
efek lainnya. stock exchange names, or credit ratings of other securities.
Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Nama KAP
Purwanto Susanti dan Surja
KAP Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 7th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Address 12190
Akuntan Publik
Budi Hartono
Public Accountant
Periode Penugasan Sejak ditandatanganinya Engagement Letter sampai dengan tanggal 30 April 2026.
Assignment Period Since the date of Engagement Letter signed until April 30, 2026.
Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Jasa Audit yang Diberikan
Desember 2025.
Audit Services
Audit on the Company’s Financial Statement ending on December 31, 2025.
Biaya Jasa Audit
Rp1.015.000.000,00 belum termasuk PPN | excluding PPN
Audit Services Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan Tidak ada
Non-Audit Services None
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Biaya Jasa Non-Audit Tidak ada
Non-Audit Services Fee None
Page 143
143
Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Daftar Lembaga dan/atau Profesi Penunjang List of Institutions and/or Professionals
IPCM Tahun 2025 Supporting IPCM in 2025
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga
Notaris & PPAT Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat
Jl. Taman Setia Budi Timur No. 50, RT.08/RW.07, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Address
Periode Penugasan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2025
Assignment Period Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for 2025
Jasa yang Diberikan Kenotariatan terkait pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan
Services Notary matters regarding the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION
BUREAU
Nama Lembaga
PT Electronic Data Interchange Indonesia
Institution Name
Gedung Wisma SMR Lantai 10
Jl. Yos Sudarso Kav. 89, RT.09/RW.11
Jakarta Utara 14350
Alamat
Telp / Phone : +62-21-650-5829,
Address
+62-21-2960-6330
Faks / Fax : +62-21-650-5987
Website : www.edi-indonesia.co.id
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pengelolaan Administrasi Saham Perusahaan
Services Managing the Share Administration of the Company
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
144
Penghargaan dan
Sertifikasi
Awards and Certifications
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2025
Awards Received in 2025
Nasional
National
TSJL & CSR Award 2025 Indonesia Social Responsibility Bisnis Indonesia Awards
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Awards (ISRA) 2025 (BISRA) 2025
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
25 Juni 2025 10 Juli 2025 30 September 2025
June 25, 2025 July 10, 2025 September 30, 2025
Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type
Pilar Lingkungan GOLD 4 STAR Silver Category of Sustainability Report Gold Champion
Environmental Pillar GOLD 4 STAR
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
Diberikan Oleh | Awarded by Indonesia Social Responsibility Awards Bisnis Indonesia
BUMN Track
Page 145
145
CSA Awards 2025 ESG Intiative Awards 2025 ESG Intiative Awards 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
27 November 2025 28 November 2025 28 November 2025
November 27, 2025 November 28, 2025 November 28, 2025
Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type
Excellence in Port Services and Best Employee Wellbeing & Best Energy Transition Program 5 STAR
Sustainability Development Strategy 5 STAR
Diberikan Oleh | Awarded by
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by SusitainLife Today
BUMN Track SusitainLife Today
Page 146
146
Profil Perusahaan
Company Profile
Nasional
National
Annual Report Award (ARA) Annual Report Award (ARA) Annual Report Award (ARA)
2024 2024 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
8 Desember 2025 8 Desember 2025 8 Desember 2025
December 8, 2025 December 8, 2025 December 8, 2025
Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type
Juara 1 BUMN Klaster 1T-5T Juara Umum Klaster 1T-5T Juara Umum Perusahaan Gopublic
Ranked 1 SOE 1T-5T Cluster Ranked 1 1T-5T Cluster Nonkeuangan
Ranked 1 Gopublic Nonfinance Company
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
Komite Nasional Kebijakan Governansi Komite Nasional Kebijakan Governansi Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG) (KNKG) (KNKG)
Page 147
147
Internasional
International
LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision
Awards Awards Awards Awards
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
30 Agustus 2025 30 Agustus 2025 30 Agustus 2025 30 Agustus 2025
August 30, 2025 August 30, 2025 August 30, 2025 August 30, 2025
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type Type Type
AR Gold Award AR Top 100 Reports Asia- AR Top 20 Indonesian AR Technical Achievement
Pacific Region #76 Reports Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
League of American League of American League of American League of American
Communications Communications Communications Communications
Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP)
Page 148
148
Profil Perusahaan
Company Profile
Internasional
International
LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision LACP 2024 Vision
Awards Awards Awards Awards
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
30 Agustus 2025 30 Agustus 2025 30 Agustus 2025 30 Agustus 2025
August 30, 2025 August 30, 2025 August 30, 2025 August 30, 2025
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type Type Type
SR Gold Award SR Top 100 Reports Asia- SR Top 20 Indonesian SR Technical Achievement
Pacific Region #76 Reports Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
League of American League of American League of American League of American
Communications Communications Communications Communications
Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP) Professionals LLC (LACP)
Page 149
149
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
Tanggal
Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Perolehan
Description Issuer Validity
Received Date
Nasional
National
Sistem Manajemen Keselematan dan
Menteri Ketenagakerjaan RI
6 Oktober 2025 Kesehatan Kerja (SMK3) 6 Oktober 2028
Manpower Ministry of the Republic of
October 6, 2025 Occupational Safety, Welfare, and Health October 6, 2028
Indonesia
Management System
Sertifikat Contractor Safety Management
17 Desember 2025 System 17 Desember 2028
PLN
December 17, 2025 Contractor Safety Management System December 17, 2028
Certificate
Internasional
International
Direktur Jendral Perhubungan Laut (refer
11 November 2025 Internasional Safety Management Code (ISM 10 April 2026
to IMO)
November 11, 2025 Code) April 10, 2026
Director General of Maritime Transportation
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 9001:2015 NQA
November 26, 2025 February 2, 2027
26 November 2025 5 Februari 2029
ISO 37001:2016 KAN
November 26, 2025 February 5, 2029
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 14001:2015 NQA
November 26, 2025 February 2, 2027
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 45001:2018 NQA
November 26, 2025 February 2, 2027
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
150
Informasi Website
Perusahaan
Information on the company website
Profil Perusahaan
Company Profile
IPCM memiliki situs web resmi yang menyajikan informasi IPCM has an official website that provides communicative
secara komunikatif dan terkini mengenai Perseroan and updated information about the Company at www.
dengan alamat www.ipcmarine.co.id. Situs web ini ipcmarine.co.id. This website serves as IPCM’s official portal
merupakan portal resmi IPCM yang dapat diakses secara and can be accessed openly, anytime and anywhere, in an
terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan mudah easy and user-friendly manner to deliver comprehensive,
dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi accurate, and current information about IPCM to the public.
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang IPCM The official IPCM website is available in two languages,
kepada khalayak luas. Situs web resmi IPCM yang disajikan Indonesian and English, and complies with Financial
dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa concerning the Websites of Issuers or Public Companies,
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web issued on June 25, 2015, which includes the following
Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan information:
pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Capital Market Participants or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
www.ipcmarine.co.id
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
151
Ketersediaan Informasi pada Situs Web IPCM Berdasarkan POJK No. 8/POJK.4/2015
Availability of Information on IPCM’s Website According to POJK No. 8/POJK.4/2015
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Description
Informasi pemegang saham sampai
dengan pemilik akhir individu https://ipcmarine.co.id/profil-ipcm/struktur-perusahaan/struktur-
Information on shareholders up to the kepemilikan/
ultimate individual beneficial owner
Isi Kode Etik
https://ipcmarine.co.id/tata-kelola-perusahaan/kode-etik-bisnis-2/
Code of Conduct content
Informasi Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) paling kurang meliputi
bahan mata acara yang dibahas
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS,
dan informasi tanggal penting yaitu
tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
https://ipcmarine.co.id/hubungan-investor/rapat-umum-pemegang-
Information on the General
saham/
Meeting of Shareholders (GMS), at
a minimum covering the agenda
materials discussed at the GMS, a
summary of the GMS minutes, and
key dates, namely the date of GMS
announcement, date of GMS notice,
date of the GMS, and the date the
summary of the GMS minutes is
announced
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun
terakhir)
https://ipcmarine.co.id/hubungan-investor/laporan-keuangan/
Annual Financial Statements (last 5
years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://ipcmarine.co.id/profil-ipcm/manajemen/dewan-komisaris/
Profiles of the Board of Commissioners
and the Board of Directors https://ipcmarine.co.id/profil-ipcm/manajemen/dewan-direksi/
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ▪ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Piagam/Charter Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal
Charters of the Board of https://ipcmarine.co.id/gorvernance-structure/
Commissioners, the Board of Directors,
Committees, and the Internal Audit
Unit
v = tersedia pada situs web Perusahaan | available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan | not yet available on the Company’s website
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pertumbuhan kinerja yang konsisten mencerminkan efektivitas strategi di seluruh lini layanan, sementara transparansi pengungkapan yang komprehensif menjadi komitmen nyata Perusahaan dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan jangka panjang. Consistent growth reflects the effectiveness of strategies across all service lines, while transparent disclosure demonstrates the Company’s strong commitment to building long-term stakeholder trust.
Page 153
Page 154
154
Tinjauan Perekonomian
dan Industri
Economic Industrial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 merupakan periode yang ditandai oleh The year 2025 was marked by the resilience of the global
ketahanan perekonomian global di tengah guncangan economy amid multidimensional structural shocks. The
struktural yang bersifat multidimensional. Dana Moneter International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Internasional (IMF) dalam World Economic Outlook Update Outlook Update January 2026 edition, estimated global
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
edisi Januari 2026 menetapkan estimasi pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) growth at 3.3 percent in
Produk Domestik Bruto (PDB) dunia sebesar 3,3 persen 2025, consistent with the same figure recorded in 2024,
pada tahun 2025, konsisten dengan angka yang sama and projected stable growth at around 3.3 percent in
pada tahun 2024, dan memproyeksikan pertumbuhan 2026 and 3.2 percent in 2027. This achievement reflects
yang bergerak stabil pada kisaran 3,3 persen di tahun the resilience of the global economic system, which has
2026 serta 3,2 persen pada 2027. Pencapaian tersebut been able to adapt to shifts in trade policies, financial
mencerminkan resiliensi sistem ekonomi global yang market volatility, and ongoing geopolitical uncertainty.
mampu beradaptasi terhadap pergeseran kebijakan At the national level, Indonesia also demonstrated
perdagangan, volatilitas pasar keuangan, dan performance exceeding expectations, as recorded in the
ketidakpastian geopolitik yang masih membayangi. Official Statistics Release by Statistics Indonesia (BPS), with
Di level nasional, Indonesia turut menunjukkan kinerja cumulative-to-cumulative (c-to-c) economic growth of 5.11
yang melampaui ekspektasi, sebagaimana tercatat percent throughout 2025, up from 5.03 percent in 2024.
dalam Berita Resmi Statistik Badan Pusat Statistik (BPS),
dengan pertumbuhan ekonomi secara cumulative-to-
cumulative (c-to-c) sebesar 5,11 persen sepanjang tahun
2025, meningkat dari 5,03 persen pada tahun 2024.
Pertumbuhan ekonomi global pada 2025 ditopang oleh Global economic growth in 2025 was supported by
keseimbangan antara kekuatan yang saling bertolak a balance between opposing forces. According to the
belakang. Menurut laporan IMF WEO Update Januari 2026, IMF’s January 2026 WEO Update, headwinds stemming
hambatan (headwinds) yang berasal dari perubahan from changes in international trade policies were offset
Page 155
155
kebijakan perdagangan internasional diimbangi oleh by tailwinds from technology investment, particularly in
dorongan (tailwinds) investasi teknologi, utamanya terkait artificial intelligence (AI), which strengthened significantly
kecerdasan buatan (AI), yang menguat signifikan di in North America and Asia. Advanced economies were
kawasan Amerika Utara dan Asia. Kelompok ekonomi maju projected to grow by 1.7% in 2025 and 1.8% in 2026, while
(advanced economies) diproyeksikan tumbuh sebesar 1,7 Emerging Market And Developing Economies (EMDEs) were
persen pada 2025 dan 1,8 persen pada 2026, sedangkan expected to grow by around 4.4% in 2025 and 4.2% in 2026.
kelompok negara berkembang (Emerging Market And This divergence reflects fundamental structural differences
Developing Economies/EMDE) diperkirakan tumbuh di between the two groups, including disparities in access
kisaran 4,4 persen pada 2025 dan 4,2 persen pada 2026. to technology, fiscal capacity, and institutional resilience.
Divergensi ini mencerminkan perbedaan struktural yang An upward revision of 0.2 percentage points from the
fundamental antara kedua kelompok ekonomi, yakni October 2025 WEO projection for 2026 growth indicates
ketimpangan dalam akses teknologi, kapasitas fiskal, that global economic momentum is strengthening
dan daya tahan institusional. Revisi ke atas sebesar 0,2 moderately. Meanwhile, global trade volume is expected
poin persentase dari proyeksi Oktober 2025 WEO untuk to slow from 4.1% in 2025 to 2.6% in 2026, reflecting the
pertumbuhan 2026 menunjukkan bahwa momentum cumulative impact of trade flow adjustments in response
ekonomi global menguat secara moderat. Sementara to newly implemented tariff policies.
itu, volume perdagangan dunia diperkirakan melambat
dari 4,1 persen pada 2025 menjadi 2,6 persen pada 2026,
mencerminkan dampak kumulatif dari penyesuaian aliran
perdagangan terhadap kebijakan tarif baru yang berlaku.
Pertumbuhan PDB Negara Utama, 2025
(IMF WEO Update, Januari 2026)
GDP Growth in Major Economies, 2025
(IMF WEO Update, January 2026)
Negara/Kawasan
2024 (Est.) 2025 (Est.) 2026 (Proy.)
Country/Region
Dunia 3,3% 3,3% 3,3%
Global
Amerika Serikat 2,8% 2,1% 2,4%
United States of America
Zona Euro 0,9% 1,4% 1,3%
Eurozone
Jerman -0,5% 0,2% 1,1%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Germany
Jepang -0,2% 1,1% 0,7%
Japan
Tiongkok 5,0% 5,0% 4,5%
China
India 6,5% 7,3% 6,4%
Indonesia 5,0% 5,0% 5,1%
ASEAN-5 4,6% 4,2% 4,2%
Pada kelompok ekonomi maju, Amerika Serikat menjadi In the advanced economies group, the United States is
episentrum momentum pertumbuhan dengan estimasi the epicenter of growth momentum, with an estimated
ekspansi sebesar 2,1 persen pada 2025 dan proyeksi 2,4 expansion of 2.1 percent in 2025 and a projection of 2.4
persen pada 2026, merupakan revisi ke atas sebesar 0,3 percent in 2026, an upward revision of 0.3 percentage
poin persentase dibandingkan proyeksi Oktober 2025. points compared to the October 2025 projection. This
Peningkatan ini didorong oleh realisasi PDB triwulan III- increase is driven by third-quarter 2025 GDP figures that
2025 yang melampaui ekspektasi, pemulihan aktivitas exceeded expectations, the recovery of activity following
pasca-shutdown pemerintah federal, serta stimulus fiskal the federal government shutdown, and fiscal stimulus from
dari One Big Beautiful Bill Act of 2025 yang memberikan the One Big Beautiful Bill Act of 2025, which provides tax
insentif pajak bagi investasi korporasi. Pertumbuhan incentives for corporate investment. U.S. growth in the
AS pada triwulan III-2025 bahkan mencapai 4,3 persen third quarter of 2025 even reached 4.3 percent on an
Page 156
156
secara tahunan (annualized), dengan investasi teknologi annualized basis, with technology investment estimated
diestimasi berkontribusi sekitar 0,3 poin persentase to contribute approximately 0.3 percentage points to
terhadap rata-rata pertumbuhan PDB tiga kuartal the average GDP growth for the first three quarters of
pertama 2025. Di sisi lain, Kawasan Euro membukukan 2025. On the other hand, the Eurozone recorded more
pertumbuhan yang lebih moderat sebesar 1,4 persen moderate growth of 1.4 percent in 2025 and is projected
pada 2025 dan diproyeksikan stabil di angka 1,3 persen to stabilize at 1.3 percent in 2026, weighed down by
pada 2026, terbebani oleh persistensi hambatan persistent structural constraints, including the residual
struktural termasuk dampak residual kenaikan harga impact of rising energy prices following Russia’s invasion
energi pasca-invasi Rusia ke Ukraina, apresiasi riil mata of Ukraine, the real appreciation of the euro, and the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
uang euro, serta keterbatasan manfaat dari lonjakan limited benefits from the surge in technology investment,
investasi teknologi yang lebih banyak terkonsentrasi di which is more concentrated in the United States. Germany,
Amerika Serikat. Jerman, sebagai kekuatan industri Eropa, as Europe’s industrial powerhouse, is expected to see a
mencatat pemulihan tipis dari kontraksi -0,5 persen pada modest recovery from a contraction of -0.5 percent in 2024
2024 menjadi 0,2 persen pada 2025, sementara Jepang to 0.2 percent in 2025, while Japan’s growth is projected
mengalami moderasi pertumbuhan dari 1,1 persen di 2025 to moderate from 1.1 percent in 2025 to 0.7 percent in
menjadi 0,7 persen pada 2026, sebagian diimbangi oleh 2026, partly offset by the new government’s fiscal stimulus
paket stimulus fiskal pemerintah baru. package.
Di antara kelompok negara berkembang dan pasar Among the group of developing and emerging market
berkembang, India tampil sebagai bintang pertumbuhan economies, India stands out as a growth star with an
dengan revisi ke atas sebesar 0,7 poin persentase menjadi upward revision of 0.7 percentage points to 7.3 percent
7,3 persen untuk estimasi 2025, mencerminkan kinerja for the 2025 estimate, reflecting stronger-than-expected
kuartal III dan IV yang lebih kuat dari perkiraan serta performance in the third and fourth quarters as well as
momentum permintaan domestik yang kuat. Tiongkok strong domestic demand momentum. China is projected
mempertahankan pertumbuhan sebesar 5,0 persen pada to maintain 5.0 percent growth in 2025, supported by
2025, didukung oleh stimulus fiskal dan peningkatan fiscal stimulus and increased bank lending for investment,
pinjaman perbankan untuk investasi, meski diproyeksikan though growth is projected to slow to 4.5 percent in 2026
melambat ke 4,5 persen pada 2026 akibat hambatan due to structural headwinds in the property sector, weak
struktural di sektor properti, lemahnya permintaan domestic demand, and pressure from U.S.-China, although
domestik, dan tekanan dari kebijakan tarif bilateral AS- the tariff ceasefire agreed upon in November 2026 provides
Tiongkok, meskipun gencatan senjata tarif yang disepakati some relief. Indonesia, as noted by the IMF in the January
pada November 2026 memberikan sedikit kelonggaran. 2026 WEO Annex Table, is estimated to grow by 5.0 percent
Indonesia, sebagaimana dicatat oleh IMF dalam Tabel in 2025 and is projected to strengthen to 5.1 percent in
Annex WEO Januari 2026, diestimasi bertumbuh sebesar 2026, an upward revision of 0.2 percentage points from
5,0 persen pada 2025 dan diproyeksikan menguat ke the previous projection. The ASEAN-5 group (Indonesia,
5,1 persen pada 2026, revisi ke atas sebesar 0,2 poin Malaysia, the Philippines, Singapore, and Thailand) is
persentase dari proyeksi sebelumnya. Kelompok ASEAN-5 projected to grow by 4.2 percent in both 2025 and 2026.
(Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand) secara Indonesia’s consistent outperformance of both the global
agregat diproyeksikan tumbuh 4,2 persen pada 2025 dan average (3.3 percent) and the ASEAN-5 average positions
2026. Posisi Indonesia yang secara konsisten melampaui the country as a credible and reliable growth engine in
rata-rata pertumbuhan global (3,3 persen) dan rata-rata the current global economic landscape.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kelompok ASEAN-5 tersebut menempatkan Indonesia
sebagai salah satu kekuatan pertumbuhan yang kredibel
dan terpercaya di tatanan ekonomi global saat ini.
Tantangan inflasi global menunjukkan tren perlambatan Global inflation challenges show a sustained deceleration
yang berkelanjutan, meskipun dengan laju yang tidak trend, albeit at uneven rates across regions. The IMF
merata antar kawasan. IMF memproyeksikan inflasi projects global headline inflation to decline from an
headline global turun dari estimasi 4,1 persen pada estimated 4.1 percent in 2025 to 3.8 percent in 2026, and
2025 menjadi 3,8 persen pada 2026, dan selanjutnya further to 3.4 percent in 2027. In the advanced economies
ke 3,4 persen pada 2027. Pada kelompok ekonomi maju, group, inflation is projected at 2.5 percent in 2025 and is
inflasi diperkirakan sebesar 2,5 persen pada 2025 dan expected to decline to 2.2 percent in 2026, while the EMDE
menurun ke 2,2 persen pada 2026, sementara kelompok group faces higher and more persistent inflation, at 5.2
EMDE menghadapi persistensi inflasi yang lebih tinggi percent in 2025 and 4.8 percent in 2026. The most notable
yakni 5,2 persen pada 2025 dan 4,8 persen pada 2026. inflation divergence occurs between the United States,
Divergensi inflasi paling menonjol terjadi antara Amerika where the pass-through of import tariffs is slowing the
Serikat, di mana pass-through tarif impor memperlambat disinflation process, with core inflation projected to return
proses disinflasi dengan proyeksi inflasi inti baru kembali to the 2 percent target only in 2027, the Eurozone, which
ke target 2 persen pada 2027, dengan Kawasan Euro yang projects headline inflation hovering around 2 percent,
memproyeksikan inflasi headline bergerak di sekitar 2 and China, which even faces deflationary risks as inflation
persen, dan Tiongkok yang bahkan menghadapi risiko is projected to begin rising only from very low levels. In
deflasi dengan inflasi yang diproyeksikan baru mulai response to these conditions, the IMF anticipates that
Page 157
157
meningkat dari level yang sangat rendah. Merespons policy interest rates in the UK and the US will continue
kondisi tersebut, IMF mengantisipasi bahwa suku bunga to decline at different paces, while the European Central
kebijakan di Inggris dan AS akan terus menurun dengan Bank (ECB) is expected to maintain interest rates, and the
kecepatan yang berbeda, sementara Bank Sentral Eropa Bank of Japan will gradually raise its policy interest rates.
(ECB) diperkirakan mempertahankan suku bunga, dan
Bank of Japan secara bertahap menaikkan suku bunga
kebijakannya.
TINJAUAN PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
NASIONAL
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 performed solidly and
kinerja yang solid dan konsisten, mencerminkan consistently, reflecting strong economic fundamentals
fundamental ekonomi yang kokoh di tengah ketidakpastian amid ongoing external uncertainties. According to official
eksternal yang masih berlangsung. Berdasarkan data data from the Statistics Indonesia (BPS) in the Official
resmi BPS dalam Berita Resmi Statistik, ekonomi Indonesia Statistical Bulletin, Indonesia’s economy grew by 5.11
tumbuh sebesar 5,11 persen secara c-to-c pada 2025, percent year-on-year in 2025, higher than the 5.03 percent
lebih tinggi dibandingkan capaian 5,03 persen pada growth achieved in 2024. In nominal terms, Indonesia’s
2024. Secara nominal, PDB Indonesia atas dasar harga GDP at current prices reached Rp23,821.1 trillion in 2025,
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun pada 2025, meningkat a significant increase from Rp22,139.0 trillion in 2024
signifikan dari Rp22.139,0 triliun pada 2024 dan Rp20.892,3 and Rp20,892.3 trillion in 2023. GDP per capita also saw
triliun pada 2023. PDB per kapita juga mengalami kenaikan a substantial increase to Rp83.7 million, or the equivalent of
substantif menjadi Rp83,7 juta atau setara USD5.083,4 USD5,083.4, in 2025, compared to USD4,960.3 in 2024 and
pada 2025, dibandingkan USD4.960,3 pada tahun 2024 USD4,919.7 in 2023, indicating a sustained improvement
dan USD4.919,7 pada tahun 2023, mengindikasikan in aggregate well-being. Quarterly, Indonesia’s economy
peningkatan kesejahteraan agregat yang berkelanjutan. in Q4 2025 grew by 5.39 percent year-on-year (y-o-y)
Secara triwulanan, ekonomi Indonesia pada Triwulan IV- compared to Q4 2024, and by 0.86 percent quarter-to-
2025 tumbuh sebesar 5,39 persen secara year-on-year quarter (q-to-q) compared to Q3 2025. Consistent growth
(y-on-y) terhadap Triwulan IV-2024, dan sebesar 0,86 above the 5 percent level for nearly a decade, except in
persen secara quarter-to-quarter (q-to-q) terhadap 2020, which was impacted by the COVID-19 pandemic
Triwulan III-2025. Konsistensi pertumbuhan di atas level with a contraction of -2.07 percent, demonstrates the
5 persen selama hampir satu dekade, kecuali pada 2020 resilience of Indonesia’s domestic economic structure,
yang terdampak pandemi COVID-19 dengan kontraksi which is driven by consumption, investment, and exports.
sebesar -2,07 persen, membuktikan ketangguhan struktur
ekonomi domestik Indonesia yang berbasis konsumsi,
investasi, dan ekspor.
Tren Pertumbuhan PDB Indonesia 2015–2025
(BPS, 2026)
Indonesia’s GDP Growth Trends, 2015–2025
(BPS, 2026)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tahun Pertumbuhan (%)
Year Growth (%)
2015 4,88
2016 5,03
2017 5,07
2018 5,17
2019 5,02
2020 -2,07
2021 3,70
2022 5,31
2023 5,05
2024 5,03
2025 5,11
Dari perspektif lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi From an industry perspective, Indonesia’s economic
Indonesia pada 2025 ditopang oleh hampir seluruh sektor, growth in 2025 was supported by almost all sectors,
dengan pengecualian Pertambangan dan Penggalian except for Mining and Quarrying, which contracted by
yang mengalami kontraksi sebesar -0,66 persen, satu- -0.66 percent, the only sector to experience a decline
satunya sektor yang mengalami penurunan sepanjang throughout the year, due to global commodity price
Page 158
158
tahun, seiring dengan tekanan harga komoditas global dan pressures and moderating production. The sectors with the
moderasi produksi. Sektor dengan pertumbuhan tertinggi highest growth are Other Services (9.93 percent), followed
adalah Jasa Lainnya (9,93 persen), diikuti oleh Jasa by Business Services (9.10 percent), Transportation
Perusahaan (9,10 persen), Transportasi dan Pergudangan and Warehousing (8.78 percent), and Information and
(8,78 persen), serta Informasi dan Komunikasi (8,35 persen). Communication (8.35 percent). The two sectors dominating
Dua sektor yang mendominasi struktur PDB Indonesia, Indonesia’s GDP structure, Manufacturing with a 19.07
Industri Pengolahan dengan kontribusi 19,07 persen dan percent contribution and Wholesale and Retail Trade with
Perdagangan Besar dan Eceran dengan kontribusi 13,17 a 13.17 percent contribution to GDP, grew by 5.30 percent
persen terhadap PDB, masing-masing tumbuh sebesar and 5.49 percent, respectively, reflecting the vitality of the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5,30 persen dan 5,49 persen, mencerminkan vitalitas core sectors of the national economy. The 8.35 percent
sektor-sektor inti perekonomian nasional. Pertumbuhan growth in the Information and Communication sector
sektor Informasi dan Komunikasi sebesar 8,35 persen aligns with global trends driven by the acceleration of
selaras dengan tren global yang didorong oleh akselerasi digitalization and the adoption of artificial intelligence,
digitalisasi dan adopsi kecerdasan buatan, sebagaimana as also identified by the IMF as one of the main growth
juga diidentifikasi oleh IMF sebagai salah satu katalis catalysts in the Asian region. The Agriculture, Forestry,
pertumbuhan utama di kawasan Asia. Sektor Pertanian, and Fisheries sector, which contributes 13.10 percent to
Kehutanan, dan Perikanan, yang berkontribusi 13,10 persen GDP, recorded a significant acceleration in growth to 5.33
terhadap PDB, mencatat akselerasi pertumbuhan yang percent in 2025, a sharp increase from just 0.68 percent
signifikan menjadi 5,33 persen pada 2025, meningkat in 2024.
tajam dari hanya 0,68 persen pada 2024.
Pertumbuhan PDB Per Sektor Lapangan Usaha Indonesia 2025 — Tertinggi hingga Terendah
(BPS, 2026)
GDP Growth by Economic Sector in Indonesia in 2025 — From Highest to Lowest
Sektor Pertumbuhan (%) Kontribusi PDB (%)
Sector Growth (%) GDP Growth (%)
Jasa Lainnya 9,93 2,14
Other Services
Jasa Perusahaan 9,10 1,98
Business Services
Transportasi & Pergudangan 8,78 6,16
Transportation & Warehousing
Informasi & Komunikasi 8,35 4,40
Information & Communication
Akomodasi & Makan Minum 7,41 2,68
Accommodation & Food Services
Perdagangan Besar & Eceran 5,49 13,17
Wholesale & Retail Trade
Pertanian, Kehutanan & Perikanan 5,33 13,10
Agriculture, Forestry & Fishing
Industri Pengolahan 5,30 19,07
Manufacturing
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Konstruksi 3,81 9,83
Construction
Pertambangan & Penggalian -0,66 8,75
Mining & Quarrying
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen PDB Indonesia Expenditure-wise, all components of Indonesia’s GDP
mencatat pertumbuhan positif sepanjang 2025, recorded positive growth throughout 2025, reflecting a
mencerminkan keseimbangan sumber pertumbuhan healthy balance of growth drivers. The largest component
yang sehat. Komponen terbesar dalam struktur PDB, in the GDP structure, Household Consumption Expenditure
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga (PK-RT), yang (HCE), which accounts for 53.88 percent of total GDP, grew
menguasai 53,88 persen dari total PDB, tumbuh sebesar by 4.98 percent, reflecting sustained purchasing power
4,98 persen, mencerminkan daya beli masyarakat amid easing inflationary pressures. The Gross Fixed Capital
yang terjaga di tengah perlambatan tekanan harga. Formation (GFCF) component recorded growth of 5.09
Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) percent, contributing 28.77 percent to GDP, indicating
mencatat pertumbuhan sebesar 5,09 persen dengan that productive investment activity remains robust. Most
kontribusi 28,77 persen terhadap PDB, menandakan bahwa significantly, the Goods and Services Exports component
aktivitas investasi produktif tetap bergairah. Yang paling posted the highest growth of 7.03 percent, contributing
signifikan secara relatif, Komponen Ekspor Barang dan 22.85 percent to GDP, reflecting the continued strength of
Jasa membukukan pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03 Indonesian products’ competitiveness in global markets
persen dengan kontribusi 22,85 persen terhadap PDB, despite international trade flows facing pressure from
Page 159
159
mencerminkan daya saing produk Indonesia di pasar tariff policy dynamics. In the fourth quarter of 2025,
global yang masih kuat meskipun arus perdagangan on a quarter-to-quarter basis, the dramatic surge in
internasional menghadapi tekanan dari dinamika Government Consumption Expenditures (GCE) by 37.68
kebijakan tarif. Pada Triwulan IV-2025 secara q-to-q, percent served as the dominant driver of quarterly growth,
lonjakan dramatis Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK- in line with the accelerated execution of the state budget
P) sebesar 37,68 persen menjadi akselerator pertumbuhan toward the end of the fiscal year. Meanwhile, the Goods
triwulanan yang dominan, seiring percepatan realisasi and Services Imports component, a subtraction factor
anggaran belanja negara pada penghujung tahun fiskal. in the expenditure-based GDP calculation, grew by 4.77
Sementara itu, Komponen Impor Barang dan Jasa sebagai percent, indicating that demand for production inputs
faktor pengurang dalam perhitungan PDB pengeluaran and investment remains high.
tumbuh sebesar 4,77 persen, mengindikasikan bahwa
kebutuhan input produksi dan investasi tetap tinggi.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2025 Geographically, Indonesia’s economic growth in 2025 was
terdistribusi di seluruh wilayah kepulauan, meskipun dengan distributed across the archipelago, albeit with varying
kadar dan pola yang bervariasi. Pulau Jawa tetap menjadi degrees and patterns. Java remains the epicenter of the
episentrum perekonomian nasional dengan kontribusi national economy, contributing 56.93 percent to GDP and
sebesar 56,93 persen terhadap PDB dan mencatat laju recording a year-on-year growth rate of 5.30 percent,
pertumbuhan 5,30 persen secara c-to-c, menjadikannya making it the largest contributor to national growth with
kontributor terbesar pertumbuhan nasional dengan a growth contribution of 3.11 percentage points out of
sumber pertumbuhan sebesar 3,11 poin persentase dari the total 5.11 percent. Sulawesi emerged as the region
total 5,11 persen. Pulau Sulawesi tampil sebagai kawasan with the highest growth rate nationally at 6.23 percent,
dengan pertumbuhan tertinggi secara nasional sebesar although its contribution to GDP reached only 7.22 percent,
6,23 persen, meskipun kontribusinya terhadap PDB baru a positive sign for the equitable distribution of economic
mencapai 7,22 persen, sinyal positif bagi pemerataan development beyond Java. Sumatra, the second-largest
pembangunan ekonomi ke luar Jawa. Pulau Sumatera, contributor with a 22.22 percent share of GDP, grew by
kontributor kedua terbesar dengan 22,22 persen porsi PDB, 4.81 percent, while Kalimantan (8.12 percent of GDP) and
tumbuh 4,81 persen, sementara Kalimantan (8,12 persen Bali & Nusa Tenggara (2.82 percent of GDP) grew by 4.79
PDB) dan Bali & Nusa Tenggara (2,82 persen PDB) masing- percent and 4.87 percent, respectively. The Maluku and
masing tumbuh sebesar 4,79 persen dan 4,87 persen. Papua regions recorded the lowest growth at 1.44 percent,
Wilayah Maluku dan Papua mencatat pertumbuhan paling contributing 2.69 percent to the national GDP, and even
rendah sebesar 1,44 persen dengan kontribusi 2,69 persen experienced a contraction of -2.17 percent year-on-year
terhadap PDB nasional, bahkan mengalami kontraksi -2,17 in the fourth quarter of 2025. These regional growth
persen secara y-on-y pada Triwulan IV-2025. Disparitas disparities indicate that while regional convergence is
pertumbuhan antar wilayah ini menunjukkan bahwa occurring gradually, economic capacity gaps persist,
meskipun konvergensi regional sedang berlangsung secara requiring more intensive and differentiated development
gradual, masih terdapat kesenjangan kapasitas ekonomi policy interventions in eastern Indonesia.
yang memerlukan intervensi kebijakan pembangunan yang
lebih intensif dan terdiferensiasi di kawasan timur Indonesia.
Referensi: References:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• International Monetary Fund (IMF). (2026). World • International Monetary Fund (IMF). (2026). World
Economic Outlook Update, January 2026: Global Economic Outlook Update, January 2026: Global
Economy – Steady amid Divergent Forces. Washington, Economy – Steady amid Divergent Forces. Washington,
D.C.: IMF Publication Services. ISBN: 9798229032339. D.C.: IMF Publication Services. ISBN: 9798229032339.
• Badan Pusat Statistik (BPS). (2026). Berita Resmi • Statistics Indonesia (BPS). (2026). Official Statistical
Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV- Bulletin: Indonesia’s Economic Growth in the Fourth
2025. Nomor 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026. Jakarta: Quarter of 2025. No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
Badan Pusat Statistik Republik Indonesia. Jakarta: Statistics Indonesia.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI POSITION WITHIN THE INDUSTRY
Tahun 2025 menandai babak penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important milestone in Indonesia’s
ekonomi Indonesia, di mana sektor perdagangan economic journey, in which the international trade sector
internasional dan kegiatan dunia usaha menunjukkan and business activities demonstrated significant resilience
resiliensi yang signifikan di tengah dinamika ekonomi amid global economic dynamics. According to data from
global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), nilai Statistics Indonesia (BPS), the value of Indonesia’s exports
ekspor Indonesia periode Januari-Desember 2025 mencapai for the January–December 2025 period reached USD282.91
USD282,91 miliar, mengalami peningkatan 6,15 persen billion, an increase of 6.15 percent compared to the same
dibandingkan periode yang sama tahun 2024. Pertumbuhan period in 2024. This growth aligns with the results of Bank
Page 160
160
ini sejalan dengan hasil Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Indonesia’s Business Activity Survey (SKDU) for the fourth
Bank Indonesia triwulan IV 2025 yang mengindikasikan quarter of 2025, which indicates that business performance
kinerja kegiatan usaha tetap terjaga dengan Saldo Bersih remains stable with a Weighted Net Balance (WNB) of 10.61
Tertimbang (SBT) sebesar 10,61 persen. Kondisi makro percent. These macroeconomic conditions have strategic
ekonomi ini memberikan implikasi strategis bagi industri implications for trade-supporting industries, particularly
pendukung perdagangan, khususnya sektor transportasi the transportation and logistics sectors, which serve as
dan logistik yang menjadi tulang punggung distribusi barang the backbone of the distribution of national export and
ekspor-impor nasional. Sebagai perusahaan penyedia solusi import goods. As a provider of transportation and fleet
transportasi dan armada, Perusahaan berada pada posisi solutions, the Company is in a crucial position to contribute
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
krusial untuk berkontribusi dalam mendukung rantai pasok to supporting the increasingly complex and dynamic
nasional yang semakin kompleks dan dinamis. national supply chain.
Perdagangan internasional Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s international trade in 2025 recorded a consistent
mencatatkan kinerja positif yang konsisten sepanjang positive performance throughout the year. Non-oil and gas
tahun. Ekspor non migas mencapai USD269,84 miliar, naik exports reached USD269.84 billion, up 7.66 percent from the
7,66 persen dari tahun sebelumnya, dengan kontribusi previous year, with the largest contribution coming from the
terbesar dari sepuluh komoditas utama yang memberikan top ten commodities, which accounted for 64.04 percent
sumbangan 64,04 persen terhadap total ekspor non migas of total non-oil and gas exports (BPS, 2026). Animal and
(BPS, 2026). Lemak dan minyak hewani/nabati mengalami vegetable fats and oils saw the highest increase of USD7.50
peningkatan tertinggi sebesar USD7,50 miliar (27,94 persen), billion (27.94 percent), followed by electrical machinery and
diikuti oleh mesin dan perlengkapan elektrik USD4,03 miliar equipment at USD4.03 billion (26.55 percent), and various
(26,55 persen), serta berbagai produk kimia USD2,97 miliar chemical products at USD2.97 billion (45.59 percent). In terms
(45,59 persen). Dari sisi destinasi, Tiongkok tetap menjadi of destination, China remained the largest export destination
negara tujuan ekspor terbesar dengan nilai USD64,82 miliar with a value of USD64.82 billion (24.02 percent), followed
(24,02 persen), disusul Amerika Serikat USD30,96 miliar (11,47 by the United States at USD30.96 billion (11.47 percent) and
persen) dan India USD18,32 miliar (6,79 persen). Ekspor ke India at USD18.32 billion (6.79 percent). Exports to the ASEAN
kawasan ASEAN mencapai USD51,58 miliar dengan kontribusi region reached USD51.58 billion, contributing 19.12 percent
19,12 persen terhadap total ekspor non migas. Pada sisi impor, to total non-oil and gas exports. On the import side, the
nilai impor Januari-Desember 2025 mencapai USD241,86 value of imports from January to December 2025 reached
miliar, naik 2,83 persen dengan impor non migas sebesar USD241.86 billion, up 2.83 percent, with non-oil and gas
USD209,09 miliar (naik 5,11 persen). Kinerja perdagangan imports amounting to USD209.09 billion (up 5.11 percent).
ini menghasilkan surplus neraca perdagangan sebesar This trade performance resulted in a trade balance surplus
USD41,05 miliar, yang bersumber dari surplus sektor non of USD41.05 billion, stemming from a non-oil and gas sector
migas USD60,75 miliar meskipun sektor migas mengalami surplus of USD60.75 billion, despite the oil and gas sector
defisit USD19,70 miliar. Volume perdagangan yang tinggi ini experiencing a deficit of USD19.70 billion. This high volume of
secara langsung meningkatkan kebutuhan akan layanan trade directly increases the demand for transportation and
transportasi dan distribusi barang, menciptakan peluang goods distribution services, creating significant opportunities
signifikan bagi penyedia jasa armada dan logistik. for fleet and logistics service providers.
Kinerja Ekspor-Impor Indonesia 2024-2025
Indonesia's Export-Import Performance 2024-2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indikator Januari - Desember 2024 Januari - Desember 2025 Perubahan (%)
Indicator January - December 2024 January - December 2025 Changes (%)
Total Ekspor (USD miliar) 266,53 282,91 +6,15
Total Exports (USD billion)
Ekspor Non migas (USD miliar) 250,65 269,84 +7,66
Non-Oil and Gas Exports (USD billion)
Total Impor (USD miliar) 235,20 241,86 +2,83
Total Imports (USD billion)
Impor Non migas (USD miliar) 198,92 209,09 +5,11
Non-Oil and Gas Imports (USD billion)
Neraca Perdagangan (USD miliar) +31,33 +41,05 +31,03
Balance of Trade (USD billion)
Sumber: BPS, Berita Resmi Statistik No. 12/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026
Source: BPS, Official Statistical Bulletin No. 12/02/Vol. XXIX, February 2, 2026
Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Bank Indonesia Bank Indonesia’s Business Activity Survey (SKDU) for the
triwulan IV 2025 mengindikasikan bahwa kegiatan usaha fourth quarter of 2025 indicated that business activity
tetap terjaga dengan SBT sebesar 10,61 persen, meski remained steady with a Weighted Net Balance (WNB) of
mengalami penurunan dari 11,55 persen pada triwulan III 10.61 percent, despite a decline from 11.55 percent in the third
2025. Mayoritas lapangan usaha menunjukkan pertumbuhan quarter of 2025. The majority of business sectors showed
positif, terutama Lapangan Usaha (LU) Jasa Keuangan positive growth, particularly the Financial Services sector
Page 161
161
(SBT 1,95 persen), Perdagangan Besar dan Eceran (SBT 1,21 (WNB 1.95 percent), Wholesale and Retail Trade (WNB 1.21
persen), dan Industri Pengolahan (SBT 1,18 persen). Dari sisi percent), and Manufacturing (WNB 1.18 percent). From the
kapasitas produksi, utilisasi terpakai pada triwulan IV 2025 production capacity perspective, capacity utilization in the
mencapai 73,15 persen, menunjukkan efisiensi operasional fourth quarter of 2025 reached 73.15 percent, indicating
yang baik meskipun sedikit lebih rendah dari 73,84 persen good operational efficiency despite being slightly lower
pada triwulan sebelumnya. Perkembangan kapasitas than the 73.84 percent recorded in the previous quarter. The
produksi ditopang terutama oleh LU Pengadaan Listrik development of production capacity was primarily supported
(80,82 persen), LU Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, by the Electricity Supply sector (80.82 percent), the Water
Limbah dan Daur Ulang (74,89 persen), serta LU Industri Supply, Waste Management, and Recycling sector (74.89
Pengolahan (73,15 persen). Kondisi keuangan perusahaan percent), and the Manufacturing sector (73.15 percent). The
juga menunjukkan perbaikan, dengan SB Likuiditas sebesar companies’ financial condition also showed improvement,
18,72 persen (meningkat dari 15,96 persen pada triwulan III with a Liquidity Ratio of 18.72 percent (up from 15.96 percent
2025) dan SB Rentabilitas 16,51 persen (meningkat dari 12,48 in the third quarter of 2025) and a Profitability Ratio of 16.51
persen). Akses kredit perbankan menunjukkan kemudahan percent (up from 12.48 percent). Access to bank credit is
dengan SB sebesar 2,93 persen, didukung oleh persentase relatively easy, with a score of 2.93 percent, supported by
responden yang menyatakan akses "lebih mudah" sebesar 3.63 percent of respondents stating that access is “easier.”
3,63 persen. Perbaikan kondisi keuangan dan akses These improvements in financial conditions and access to
pembiayaan ini menciptakan lingkungan yang kondusif financing create a conducive environment for business
bagi ekspansi kegiatan usaha, termasuk investasi dalam expansion, including investments in the modernization of
modernisasi armada transportasi dan infrastruktur logistik. transportation fleets and logistics infrastructure.
14,40
12,46 12,93
15,55
10,61
1,50 7,63
1,43
0,53
-0,98
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I*
2022 2023 2024 2025 2026
*) Angka Prakiraan | Estimated Figure
Pertumbuhan PDB (sb. kiri) SBT Kegiatan Usaha (sb. kanan)
GDP growth (left axis) SBT Business Activities (right)
Sumber: Bank Indonesia, Survei Kegiatan Dunia Usaha Triwulan IV 2025
Source: Bank Indonesia, Business Activity Survey, Fourth Quarter 2025
Responden memproyeksikan peningkatan kegiatan Respondents projected an increase in business activity in the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
usaha pada triwulan I 2026 dengan SBT sebesar 12,93 first quarter of 2026, with a Weighted Net Balance (WNB) of
persen, lebih tinggi dibandingkan SBT 10,61 persen pada 12.93 percent, higher than the 10.61 percent WNB recorded in
triwulan IV 2025. Optimisme ini terutama didukung oleh the fourth quarter of 2025. This optimistic outlook is primarily
proyeksi peningkatan pada LU Pertanian, Kehutanan supported by projected growth in the Agriculture, Forestry,
dan Perikanan (SBT 1,95 persen) dengan masuknya and Fisheries sector (WNB 1.95 percent) as the harvest
musim panen, LU Transportasi dan Pergudangan (SBT season begins, the Transportation and Warehousing sector
1,17 persen), LU Perdagangan Besar dan Eceran (SBT 1,24 (WNB 1.17 percent), the Wholesale and Retail Trade sector
persen), serta LU Industri Pengolahan (SBT 1,55 persen) (WNB 1.24 percent), as well as the Manufacturing Sector
yang didorong oleh peningkatan permintaan pada periode (WNB 1.55 percent), driven by increased demand during the
Ramadan dan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Ramadan period and the National Religious Holiday (HBKN)
Idul Fitri 1447 H. Penggunaan tenaga kerja diperkirakan of Eid al-Fitr 1447 H. Labor utilization is expected to increase
meningkat dengan SBT 2,47 persen, lebih tinggi dari SBT by WNB 2.47 percent, higher than the WNB 0.72 percent in
0,72 persen pada triwulan sebelumnya, sejalan dengan the previous quarter, in line with the expansion of business
ekspansi kegiatan usaha. Dari sisi harga, tekanan inflasi activities. In terms of prices, inflationary pressure at the
pada level produsen diperkirakan meningkat dengan producer level is projected to rise by WNB 12.37 percent,
SBT 12,37 persen, didorong oleh LU Pertanian, Kehutanan driven by the Agriculture, Forestry, and Fisheries sector
dan Perikanan (SBT 2,83 persen), LU Industri Pengolahan (WNB 2.83 percent), the Manufacturing sector (WNB 3.41
(SBT 3,41 persen), dan LU Transportasi dan Pergudangan percent), and the Transportation and Warehousing sector
(SBT 0,61 persen). Investasi diperkirakan tetap tumbuh (WNB 0.61 percent). Investment is projected to continue
dengan SBT 6,88 persen, meskipun tidak setinggi triwulan growing at a rate of WNB 6.88 percent, though not as high
sebelumnya, dengan mayoritas responden (24,69 persen) as in the previous quarter, with the majority of respondents
Page 162
162
menyatakan telah melakukan investasi pada semester (24.69 percent) stating they have made investments in
II 2025. Proyeksi positif ini memberikan sinyal kuat bagi the second half of 2025. This positive projection sends a
industri transportasi dan logistik untuk mempersiapkan strong signal to the transportation and logistics industry
kapasitas tambahan guna mengantisipasi lonjakan to prepare additional capacity to anticipate a surge in
permintaan, khususnya menjelang periode puncak demand, particularly ahead of the peak distribution period
distribusi barang konsumsi dan bahan baku. for consumer goods and raw materials.
Pertumbuhan nilai perdagangan internasional yang International trade value growth reaching USD524.77 billion
mencapai USD524,77 miliar (total ekspor-impor 2025) dan (total exports and imports in 2025) and increased business
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
peningkatan kegiatan dunia usaha memberikan implikasi activity have significant strategic implications for the
strategis yang signifikan bagi sektor transportasi dan transportation and logistics sector. The Transportation
logistik. Sektor Transportasi dan Pergudangan mencatat and Warehousing sector recorded business activity
pertumbuhan kegiatan usaha dengan SBT 1,17 persen pada growth of WNB 1.17 percent in 2025, with a projected
tahun 2025, dengan proyeksi peningkatan menjadi SBT 1,17 increase to WNB 1.17 percent in the first quarter of 2026.
persen pada triwulan I 2026. Kebutuhan distribusi barang Distribution of imported and exported goods, particularly
ekspor-impor, khususnya komoditas unggulan seperti key commodities such as vegetable fats and oils, processed
lemak dan minyak nabati, produk industri pengolahan, industrial products, and machinery and equipment,
serta mesin dan peralatan, memerlukan dukungan requires a reliable and efficient transportation fleet. The
armada transportasi yang andal dan efisien. Provinsi provinces of West Java, East Java, and the Riau Islands,
Jawa Barat, Jawa Timur, dan Kepulauan Riau yang menjadi which are the largest contributors to national exports
kontributor terbesar ekspor nasional (32,26 persen dari (32.26 percent of total exports), require optimal logistics
total ekspor) membutuhkan konektivitas logistik yang connectivity to major ports. An increase in production
optimal ke pelabuhan-pelabuhan utama. Peningkatan capacity utilization to 73.15 percent also indicates
kapasitas utilisasi produksi hingga 73,15 persen juga high intensity in the movement of raw materials and
mengindikasikan intensitas tinggi dalam pergerakan finished goods between production facilities. For the
bahan baku dan produk jadi antar fasilitas produksi. Company, these conditions provide opportunities for
Bagi Perusahaan, kondisi ini menawarkan peluang service expansion, fleet portfolio diversification, and
ekspansi layanan, diversifikasi portofolio armada, serta the development of integrated transportation solutions
pengembangan solusi transportasi terintegrasi yang that support the efficiency of the national supply chain.
mendukung efisiensi rantai pasok nasional. Perbaikan Improvements in the Company’s financial condition
kondisi keuangan perusahaan (likuiditas dan rentabilitas) (liquidity and profitability) as well as easier access to credit
serta kemudahan akses kredit juga memfasilitasi investasi also facilitate investment in fleet modernization and the
dalam modernisasi armada dan adopsi teknologi digital adoption of digital technologies to enhance operational
untuk meningkatkan daya saing operasional. competitiveness.
Kondisi Sektor Transportasi dan Pergudangan 2025
Transportation and Warehousing Sector Outlook 2025
TW III 2025 TW IV 2025 Proyeksi TW I 2026
Indikator
Q3 2025 Q4 2025 Projection for Q1 2026
Indicator
(%) (%) (%)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
SBT Kegiatan Usaha 0,61 1,17 1,17
WNB Business Activities
SBT Tenaga Kerja 0,41 0,97 0,25
WNB Employment
SBT Harga Jual 0,54 0,70 0,61
WNB Selling Price
SBT Investasi 0,75 0,90 0,90
WNB Investment
Sumber: Bank Indonesia, SKDU Triwulan IV 2025
Source: Bank Indonesia, SKDU for the Fourth Quarter of 2025
Meskipun prospek industri menunjukkan tren positif, While the industry outlook shows a positive trend, there
terdapat beberapa tantangan yang perlu diantisipasi. are several challenges that need to be anticipated. Decline
Penurunan ekspor migas sebesar 17,69 persen menjadi in oil and gas exports by 17.69 percent to USD 13.07 billion
USD13,07 miliar mengindikasikan shifting dalam komposisi indicated a shift in the composition of national trade toward
perdagangan nasional yang lebih bergantung pada greater reliance on the non-oil and gas sector. Volatility
sektor nonmigas. Volatilitas harga komoditas global, in global commodity prices, reflected in the 19.18 percent
tercermin dari penurunan ekspor bahan bakar mineral decline in mineral fuel exports, could affect the volume
sebesar 19,18 persen, dapat mempengaruhi volume dan and value of cargo transported. Inflationary pressure at
nilai cargo yang ditransportasikan. Tekanan inflasi pada the producer level, projected to reach WNB 12.37 percent
level produsen yang diprakirakan mencapai SBT 12,37 in Q1 2026, has the potential to increase operational costs,
Page 163
163
persen pada triwulan I 2026 berpotensi meningkatkan including fuel, fleet maintenance, and other operational
biaya operasional, termasuk bahan bakar, pemeliharaan components. Nevertheless, strategic opportunities
armada, dan komponen operasional lainnya. Namun remain wide open. Projected growth in business activity
demikian, peluang strategis tetap terbuka lebar. Proyeksi in the first quarter of 2026 (WNB 12.93 percent), driven
peningkatan kegiatan usaha pada triwulan I 2026 (SBT by the momentum of Ramadan and Eid al-Fitr, creates a
12,93 persen), didorong oleh momentum Ramadan dan surge in demand for the distribution of consumer goods
Idul Fitri, menciptakan lonjakan permintaan distribusi requiring additional transportation capacity. Investments
barang konsumsi yang memerlukan kapasitas transportasi that continue to grow at WNB 6.88 percent indicate the
tambahan. Investasi yang tetap tumbuh dengan SBT 6,88 expansion of production facilities requiring sustainable
persen mengindikasikan ekspansi fasilitas produksi yang logistics support. Improvements in Corporate financial
membutuhkan dukungan logistik berkelanjutan. Perbaikan conditions provide fiscal space for businesses to invest
kondisi keuangan Perusahaan memberikan ruang fiskal in higher-quality transportation services. Ease of credit
bagi pelaku usaha untuk berinvestasi dalam layanan access (WNB 2.93 percent) also facilitates financing for fleet
transportasi yang lebih berkualitas. Kemudahan akses expansion and technological modernization, fostering
kredit (SBT 2,93 persen) juga memfasilitasi pembiayaan collaboration between transportation service providers
untuk ekspansi armada dan modernisasi teknologi, and businesses across various sectors.
mendorong kolaborasi antara penyedia jasa transportasi
dengan pelaku usaha di berbagai sektor.
Tinjauan komprehensif terhadap perdagangan nasional A comprehensive review of national trade and business
dan kegiatan dunia usaha tahun 2025 menunjukkan activities in 2025 showed Indonesia's economic resilience,
resiliensi ekonomi Indonesia yang tercermin dari reflected in export growth of 6.15 percent, a trade balance
pertumbuhan ekspor 6,15 persen, surplus neraca surplus of USD41.05 billion, and a business activity WNB of
perdagangan USD41,05 miliar, serta SBT kegiatan usaha 10.61 percent, with a projected increase to 12.93 percent
10,61 persen dengan proyeksi peningkatan menjadi 12,93 in the first quarter of 2026. These dynamics create a
persen pada triwulan I 2026. Dinamika ini menciptakan conducive ecosystem for the growth of the transportation
ekosistem yang kondusif bagi pertumbuhan sektor and logistics sector as the primary enabler of national
transportasi dan logistik sebagai enabler utama trade and distribution. Increased production capacity
perdagangan dan distribusi nasional. Peningkatan utilization, improved corporate financial conditions, and
kapasitas utilisasi produksi, perbaikan kondisi keuangan easier access to financing provide a strong foundation
perusahaan, serta kemudahan akses pembiayaan for the expansion of sustainable economic activities.
memberikan fondasi kuat bagi ekspansi kegiatan ekonomi For companies, this momentum represents a strategic
yang berkelanjutan. Bagi Perusahaan, momentum ini opportunity to strengthen their position as providers
merupakan peluang strategis untuk memperkuat posisi of integrated transportation solutions that support the
sebagai penyedia solusi transportasi terintegrasi yang efficiency of the national supply chain. Investments in
mendukung efisiensi rantai pasok nasional. Investasi fleet modernization, the adoption of digital technologies
dalam modernisasi armada, adopsi teknologi digital untuk for operational optimization, and the diversification
optimalisasi operasional, serta diversifikasi layanan yang of services responsive to industry needs are key to
responsif terhadap kebutuhan industri menjadi kunci untuk capitalizing on national economic growth. With positive
mengkapitalisasi pertumbuhan ekonomi nasional. Dengan projections, the transportation and logistics industry
proyeksi positif, industri transportasi dan logistik diprediksi is expected to continue playing a vital role in driving
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
akan terus memainkan peran vital dalam mendorong Indonesia’s economic competitiveness on the global stage,
daya saing ekonomi Indonesia di kancah global, sekaligus while making a significant contribution to sustainable
memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan growth for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Referensi: References:
• Badan Pusat Statistik. (2026). Perkembangan Ekspor • Statistics Indonesia. (2026). Development of Indonesia’s
dan Impor Indonesia Desember 2025. Berita Resmi Exports and Imports, December 2025. Official Statistics
Statistik No. 12/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026. Bulletin No. 12/02/Vol. XXIX, February 2, 2026.
• Bank Indonesia. (2025). Survei Kegiatan Dunia Usaha • Bank Indonesia. (2025). Business Activity Survey, Fourth
Triwulan IV 2025. Departemen Komunikasi, Bank Quarter 2025. Communications Department, Bank
Indonesia. Indonesia.
Page 164
164
Tinjauan
Operasional
Operational Review
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan memiliki 5 (lima) tema tahunan sebagai The Company sets five annual themes as part of its
upaya integrasi dan transformasi bisnis untuk menunjang business integration and transformation efforts to support
pengembangan bisnis sebagaimana tertuang dalam Rencana business development as outlined in the Company's Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2023-2027. Tema Term Plan (RJPP) for 2023-2027. The theme for 2025 is
tahun 2025 yakni Uplifting the Derivative Business. Untuk Uplifting the Derivative Business. To achieve the targets
mencapai target yang terdapat pada tema tahunan tersebut, set out in the annual theme, the Company will implement
Perusahaan akan menerapkan strategi seperti berikut ini: the following strategies:
1. Meningkatkan daya saing: 1. Increase Competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Enhance the capability and quality of HR.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa. b. Improve the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perusahaan yang baik c. Strengthen good corporate governance and risk
dan manajemen risiko. management.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan. d. Enhance the Company’s image and reputation.
e. Melakukan kolaborasi dengan Mitra Bisnis. e. Foster collaboration with business partners.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expand existing markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan b. Increase the number of customers and the range
jasa yang diberikan. of products and services offered.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Explore new business opportunities related to
mendukung pertumbuhan Perusahaan melalui or supporting the Company's growth through
kerja sama/akuisisi dan/atau merger. partnerships, acquisitions, and/or mergers.
3. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: 3. Optimization of Operational and Financial Performance:
a. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan a. Strengthen funding sources to support working
modal kerja dan ekspansi. capital and expansion needs.
b. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa b. Optimize the use of financial institution products
instansi keuangan guna membantu peningkatan and services to improve productivity and efficiency.
produktivitas dan efisiensi.
c. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses c. Implement automation and digitalization to
kerja dan pengembangan produk & jasa. accelerate work processes and product/service
development.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
d. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan d. Ensure the active role of the Board of Directors in
Kebijakan Strategis. formulating strategic initiatives and policies.
4. Fokus Pelanggan: 4. Customer Focus:
a. Melakukan survei kepuasan pelanggan. a. Conduct regular customer satisfaction surveys.
b. Menindaklanjuti perbaikan survei kepuasan b. Follow up with improvements based on survey
pelanggan. results.
c. Pemberian customer awards di wilayah BUP JAI. c. Provide customer appreciation awards within the
BUP JAI area.
d. Menangani keluhan pelanggan. d. Handling customer complaints.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang relevan untuk pengembangan Relevant marketing strategies for the development of
bisnis sektor pelayanan jasa pemanduan dan penundaan the pilotage and tug assist services business conducted
kapal (pilotage & tug assist) yang dilakukan Perseroan di by the Company in 2025, taking into account the nature
tahun 2025 dengan mempertimbangkan karakter bisnis of the port business, regulations, and B2B:
kepelabuhanan, regulasi, dan B2B:
1. Strategi Relationship marketing (B2B oriented): 1. Relationship marketing strategy (B2B oriented):
a. Key account management (shipping line, BUMN a. Key account management (shipping lines, state-
industri dan tambang). owned industrial and mining companies).
Page 165
165
b. Pendekatan langsung (Port visit, forum diskusi b. Direct approach (port visits, port operational
operasional pelabuhan). discussion forums).
2. Strategi Kolaborasi dan Kemitraan: 2. Collaboration and Partnership Strategies:
a. Kerjasama dengan BUP penerima pelimpahan a. Collaboration with BUP recipients of transfer and
pemanduan dan penundaan, pemilik terminal, postponement, terminal owners, KSOP/KUPP (non-
KSOP/KUPP (non komersial), INSA. commercial), and INSA.
b. Joint service package (pemanduan, penundaan, b. Joint service package (pilotage, towage, mooring,
mooring, stand by tug). standby tug).
3. Pemanfaatan Data & Digitalisasi: 3. Data Utilization & Digitalization:
a. Penyediaan dashboard performa layanan a. Service performance dashboard (response time,
(response time, waiting time dan incident time). waiting time, and incident time).
b. Sistem pemesanan dan monitoring jasa secara b. Digital service ordering and monitoring system.
digital.
c. Pelaporan digital ke pelanggan. c. Digital reporting to customers.
4. Kepatuhan regulasi sebagai alat pemasaran: 4. Regulatory compliance as a marketing tool:
a. Kepatuhan PM Perhubungan terkait pemanduan a. Compliance with the Minister of Transportation's
dan penundaan. regulations regarding pilotage and towage.
b. SMK, SMAP, K3L. b. SMK, SMAP, K3L.
c. Standar kelaikan tugboat dan kompetensi SDM c. Safety standards for tugboats and pilotage
pandu. personnel competency.
Pangsa Pasar Market Coverage
Pangsa pasar Perusahaan pada tahun 2025 yang sudah The Company's market coverage in 2025 has been mapped
dilakukan mapping dan tindak lanjut sebagai berikut: and followed up as follows:
1. Pelimpahan pelayanan jasa pemanduan dan 1. Transfer of ship pilotage and towage services:
penundaan kapal:
a. Penjajakan dan pertemuan dengan KSOP a. Discussions and meetings with KSOP Sabang, Aceh
Sabang Provinsi Aceh untuk rencana pelimpahan Province, regarding plans to transfer ship-to-ship
pelayanan jasa pemanduan dan penundaan kapal (STS) pilotage and towage services in Sabang, Aceh
Ship to Ship (STS) Sabang Provinsi Aceh. Province.
b. Penjajakan dan pertemuan dengan PT Benua Laut b. Discussions and meetings with PT Benua Laut Lepas
Lepas dan tim HO Komersial PT Pelabuhan Indonesia and the Commercial HO team of PT Pelabuhan
(Persero) untuk rencana kerjasama pelayanan Indonesia (Persero) regarding plans for cooperation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
jasa pemanduan dan penundaan kapal di Tanjung in ship pilotage and towage services in Tanjung
Carat, Palembang, Perseroan juga telah melakukan Carat, Palembang. The Company has also sent a
korespondensi pengiriman Surat Penawaran Cooperation Offer Letter to PT Benua Laut Lepas as
Kerjasama ke PT Benua Laut Lepas selaku pemegang the concession holder in Tanjung Carat Palembang.
Konsesi di Tanjung Carat Palembang.
c. Penjajakan untuk rencana pelimpahan pelayanan c. Discussions regarding plans to transfer ship
jasa pemanduan dan penundaan kapal di Morowali pilotage and towage services in Morowali (PT IMIP).
(PT IMIP).
2. Kerjasama Marine: 2. Marine Partnerships:
a. Perusahaan telah melakukan komunikasi dan a. The Company has communicated and held
pertemuan dengan PT Soechi Line membahas meetings with PT Soechi Line to discuss plans for
mengenai rencana kerjasama penyewaan kapal cooperation in leasing eight tugboats, each with a
tunda sebanyak 8 (delapan) unit dengan daya capacity of 3200HP, to support LNG operations in
masing-masing 3200HP untuk mendukung the Nusa Tenggara Islands. The planned duration
kegiatan operasional LNG di Kepulauan Nusa of the partnership is twenty (20) years.
Tenggara. Jangka waktu kerjasama rencananya
selama 20 (dua puluh) tahun.
b. Rencana kerja sama dengan BUP penerima b. Cooperation plan with the BUP receiving the
pelimpahan pemanduan dan penundaan kapal transfer of ship pilotage and towage services from
PT Bukit Prima untuk kerjasama pengelolaan PT Bukit Prima for joint management of pilotage
pemanduan dan penundaan di lokasi Terminal and towage services at the PT Bukit Prima Terminal.
PT Bukit Prima.
Page 166
166
Tinjauan Kinerja
per Segmen Usaha
Performance Review by Business Segment
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen usaha dalam suatu entitas menggambarkan A business segment within an entity represents a part
bagian organisasi yang menjalankan aktivitas operasional of the organization that engages in a particular line of
tertentu, menghasilkan pendapatan, serta menimbulkan operations, generates revenues, and incurs expenses,
beban, termasuk transaksi dengan unit lain di dalam including transactions with other units within the same
perusahaan yang sama. Setiap aset, liabilitas, ekuitas, company. Each asset, liability, equity, or income and
maupun pendapatan dan beban yang timbul merupakan expense incurred is an element that can be directly
unsur yang dapat dialokasikan secara langsung kepada allocated to that segment or shared using a relevant and
segmen tersebut atau dibagikan melalui metode yang accountable method.
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam praktik pengelolaan dan penyelenggaraan layanan The Company implements a business structure that
usahanya, Perusahaan menerapkan struktur bisnis yang focuses on a single operational segment, namely maritime
berfokus pada satu segmen operasional, yaitu segmen services. This segment includes the provision of vessel
jasa maritim. Segmen ini mencakup penyediaan layanan services, transportation services, and vessel management
kapal, layanan pengangkutan, serta layanan pengelolaan services. A detailed description of each service in this
kapal. Penjabaran secara rinci mengenai masing-masing business segment is provided below:
layanan dalam segmen usaha tersebut disampaikan pada
uraian berikut ini:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Service
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan Vessel Service is an operational support for vessels
operasional kapal mulai dari masuk hingga keluar from port entry to departure. As a partner of PT
pelabuhan. Sebagai mitra PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2, the
(Persero) Regional 2, Perusahaan memberikan Company provides core products and services in this
produk dan jasa utama dalam pelayanan jasa kapal area, including towing and pilotage services. Towing
yang meliputi jasa penundaan dan jasa pemanduan. services include pushing, pulling, towing, escorting,
Pada segmen jasa penundaan mencakup kegiatan and assisting ships moving through shipping lanes,
mendorong, menarik, menggandeng, mengawal, anchorage areas, or pools for mooring or leaving the
dan membantu kapal yang berolah-gerak dalam alur dock. Pilotage services support ships entering and
pelayaran, daerah labuh jangkar, maupun kolam untuk exiting the dock via port channels to ensure safe,
tambat atau untuk lepas dari dermaga. Pada segmen orderly, and efficient navigation for both vessels and
jasa pemanduan, melayani kapal masuk menuju dan the environment.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keluar dermaga melalui alur pelabuhan, agar navigasi
pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib,
dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan.
Berdasarkan jenisnya, pelayanan kegiatan pemanduan Based on the type, pilotage services are categorized
memiliki 3 jenis layanan kegiatan pemanduan, yaitu: (a) into 3 types: (a) sea pilot; (b) port pilot (c) main port
pandu laut; (b) pandu bandar; dan (c) pandu bandar pilot. Sea pilot, responsible for guiding vessels between
utama. “Pandu laut” bertugas memandu kapal-kapal the port pool and mandatory pilotage waters or vice
dari kolam pelabuhan sampai batas perairan wajib versa; port pilot, guiding vessels within the port pool.
pandu atau sebaliknya; sedangkan “pandu bandar” Lastly, main port pilot, serving larger vessels at major
memandu kapal-kapal di kolam pelabuhan. Terakhir, ports.
“pandu bandar utama” melayani pelabuhan utama
dengan ukuran kapal yang lebih besar.
Page 167
167
2. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 2. Freight and Other Services
Jasa pengangkutan dan lainnya merupakan kegiatan Freight and Other Services are the Company’s services
usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan in transporting materials, goods, and production
pengangkutan material, barang, dan hasil produksi outputs between port areas. This business segment
antar wilayah pelabuhan. Segmen ini terutama primarily serves the transportation of materials
melayani pengangkutan material dan hasil produksi and production outputs belonging to state-owned
milik badan usaha milik negara (BUMN), sejalan dengan enterprises (SOEs), in line with the characteristics of
karakteristik pangsa pasar angkutan laut nasional the national sea transportation market share, which
yang didominasi oleh entitas BUMN sebagai cargo is dominated by SOEs as the main cargo owners,
owner utama, antara lain PT Perusahaan Listrik Negara including PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
(Persero), PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas Negara
Negara (Persero), dan PT Semen Indonesia (Persero). (Persero), and PT Semen Indonesia (Persero).
Selain jasa pengangkutan, segmen ini juga mencakup In addition to transportation services, this segment
jasa persewaan kapal tunda dan jasa penyediaan also includes tugboat rental services and the provision
sarana bantu pemanduan berupa kapal tunda. Jasa of tugboats as navigation aids. Tugboat rental services
persewaan kapal tunda dilaksanakan melalui kerja are carried out in collaboration with PT PLN Energi
sama dengan PT PLN Energi Gas dan PT Adhi Guna Gas and PT Adhi Guna Putera in the FSRU Jawa Satu
Putera di wilayah Tersus PT Jawa Satu Power, serta Power area, as well as with PT PGN LNG Indonesia (PLI)
dengan PT PGN LNG Indonesia (PLI) di wilayah FSRU in the FSRU Lampung area. The provision of tugboat
Lampung. Adapun jasa penyediaan sarana bantu assistance services is carried out in collaboration with
pemanduan berupa kapal tunda dijalankan melalui PT Langlang Laju Layang in the Weda area, North
kerja sama dengan PT Langlang Laju Layang di wilayah Halmahera Regency, and Meulaboh, Aceh Province.
Weda, Kabupaten Halmahera Utara, dan Meulaboh,
Provinsi Aceh.
PRODUKTIVITAS SEGMEN SEGMENT PRODUCTIVITY
Penundaan dan Pemanduan Kapal Towage and Pilotage Services
PT Jasa Armada Indonesia Tbk saat ini beroperasi di 11 PT Jasa Armada Indonesia Tbk currently operates in 11
(sebelas) pelabuhan wilayah Regional 2 Pelindo, yaitu di (eleven) ports within Pelindo Regional 2, namely: Tanjung
Tanjung Priok, Banten, Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Priok, Banten, Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu,
Bengkulu, Pangkal Balam, Cirebon, Pontianak, Jambi, dan Pangkal Balam, Cirebon, Pontianak, Jambi, and Tanjung
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanjung Pandan. Pandan.
Selain itu, PT Jasa Armada Indonesia Tbk juga In addition, PT Jasa Armada Indonesia Tbk also
melaksanakan pelayanan pemanduan dan penundaan provides pilotage and towage delegation in
di 7 (tujuh) lokasi pelimpahan sendiri, yaitu di PT Nusantara 7 (seven) areas, namely PT Nusantara Regas,
Regas, PT Cemindo Gemilang, Pelabuhan Patimban, PT Cemindo Gemilang, Patimban Port, PT Cirebon Electric
PT Cirebon Electric Power, PT Cirebon Energi Prasarana, Power, PT Cirebon Energi Prasarana, PT Jawa Satu Power,
PT Jawa Satu Power, STS Ambang Luar Sungai Musi, STS Ambang Luar Sungai Musi, and PT Trimegah Bangun
PT Trimegah Bangun Persada, serta 6 (enam) lokasi kerja Persada, as well as in 6 (six) joint operation locations:
sama operasi yaitu di perairan Meulaboh, Palembang, the waters of Meulaboh, Palembang, Lampung, Tarakan,
Lampung, Tarakan, Weda, dan Banten. Weda, and Banten.
Page 168
168
Berikut adalah gambaran realisasi produksi jasa kapal Below is an overview of the vessel service production
pada tahun 2025, yaitu: realization in 2025, specifically:
Penundaan Towage
Realisasi 2024 Realisasi 2025
Pelayanan Satuan Deviasi
Realization Target 2025 Realization Trend
Services Unit Deviation
2024 2025
1 2 3 4 5 6 =5/3 7 = 5/4
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penundaan Umum Jam 89.881 88.833 92.243 102,63% 103,84%
Towage Public Hour
GT Jam 891.317.426 909.646.616 890.750.963 99,94% 97,92%
GT Hour
TUKS Jam 66.288 58.067 74.014 111,66% 127,46%
Hour
GT Jam 429.199.954 392.037.098 479.364.792 111,69% 122,28%
GT Hour
Tersus Jam 41.651 45.310 51.001 122,45% 112,56%
Hour
GT Jam 411.762.902 458.841.060 477.719.266 116,02% 104,11%
GT Hour
Total Jam 197.819 192.21 217.258 109,83% 113,03%
Hour
GT Jam 1.732.280.282 1.760.524.774 1.847.835.021 106,67% 104,96%
GT Hour
Pemanduan Pilotage
Sampai dengan Desember 2025
Pelayanan Satuan As of December 2025 Deviasi
Trend
t Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025 Deviation
Target 2025
Realization 2024 Realization 2025
1 2 3 4 5 6 =5/3 7 = 5/4
Pemanduan Umum Gerak 29.154 53.008 52.974 181,70% 99,94%
Pilotage Public Movement
GT 214.892.976 439.084.099 415.002.550 193,12% 94,52%
TUKS Gerak 11.692 25.562 28.276 241,83% 110,62%
Movement
GT 72.411.796 168.304.864 167.395.984 231,17% 99,46%
Tersus Gerak 20.407 19.764 20.294 99,45% 102,68%
Movement
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GT 153.070.107 150.170.606 165.596.208 108,76% 110,27%
Total Gerak 61.253 98.333 101.544 165,78% 103,26%
Movement
GT 440.374.879 757.559.569 747.994.742 170,17% 98,74%
Berdasarkan penyajian data di atas, dapat dilihat realisasi Based on the data presented above, it can be seen that
pencapaian produksi penundaan kapal dilihat dari aspek the realization of tugboat service production in 2025,
Jam (Pelabuhan Umum, TUKS, dan Tersus) pada tahun 2025 measured in terms of Hours (at Public Ports, TUKS, and
tercatat sebesar 113,03% sedangkan dari aspek GT Jam Special Terminals/Tersus), reached 113.03% and in terms of
(Pelabuhan Umum, TUKS, dan Tersus) sebesar 104,96% GT-Hours, the achievement was 104.96% of the 2025 target.
atas target tahun 2025. Nilai tersebut meningkat sebesar These figures represent an increase of 9.83% in Hours and
9,83% pada aspek Jam dan meningkat 4,96% pada aspek 4.96% in GT-Hours compared to the realization in 2024.
GT Jam dibandingkan dengan realisasi tahun 2024.
Selanjutnya, realisasi pencapaian produksi pemanduan Furthermore, the realization of pilotage service production
kapal dilihat dari aspek Umum, TUKS, dan Tersus achievements was seen from the aspects of Public Ports,
dalam Gerak mencapai 103,26%, sedangkan dari aspek TUKS, and Tersus, reaching 103.26%, while from the GT
GT mencapai 98,74% atas target tahun 2025. Jika aspect, it reached 98.74% of the 2025 target. Compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024, terdapat to the 2024 realization, there was an increase of 65.78%
peningkatan 65,78% dari aspek Gerak dan peningkatan in terms of Movement and an increase of 70.17% in terms
sebesar 70,17% dari realisasi aspek GT tahun 2025. of GT realization in 2025.
Page 169
169
Total kinerja data produksi pelayanan penundaan dan The overall performance of tugboat and pilotage service
pemanduan kapal diperhitungkan dengan melihat kinerja production is calculated by considering performance at both
baik di Pelabuhan Umum dan TUKS di wilayah operasi Public Ports and TUKS within Pelindo’s operational areas,
Pelindo maupun di Terminal Khusus (Tersus) di luar wilayah as well as at Special Terminals (Tersus) outside Pelindo’s
operasi Pelindo, dengan penjabaran detail sebagai berikut: operational regions, with detailed elaboration as follows:
Penundaan Towage
1. Penundaan Pelabuhan Umum 1. Towage of Public Port
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
Umum Tanjung Jam 59.511 61.863 59.454 99,91% 96,11%
Public Priok Hour
GT Jam 726.511.631 750.114.939 714.926.211 98,41% 95,31%
GT Hour
Banten Jam 3.779 3.749 3.614 95,62% 96,38%
Hour
GT Jam 34.384.380 31.602.281 31.871.664 92,69% 100,85%
GT Hour
Panjang Jam 3.991 4.181 3.982 99,77% 95,24%
Hour
GT Jam 39.630.118 42.024.270 40.023.114 100,99% 95,24%
GT Hour
Palembang Jam 3.652 2.234 5.109 139,92% 228,67%
Hour
GT Jam 11.882.041 7.239.031 17.577.641 147,93% 242,82%
GT Hour
Teluk Jam 2.653 2.176 2.457 92,63% 112,90%
Bayur Hour
GT Jam 20.174.173 15.965.276 21.350.525 105,83% 133,73%
GT Hour
Bengkulu Jam 3.976 4.678 4.013 100,92% 85,77%
Hour
GT Jam 11.067.433 12.729.190 11.108.367 100,37% 87,27%
GT Hour
Pangkal Jam 2.511 1.991 3.131 124,70% 157,20%
Balam Hour
GT Jam 4.821.711 4.268.027 6.059.237 125,67% 141,97%
GT Hour
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cirebon Jam 2.432 3.482 2.547 104,73% 73,14%
Hour
GT Jam 6.778.824 14.801.582 6.902.069 101,82% 46,63%
GT Hour
Pontianak Jam 7.379 4.479 7.939 107,59% 177,26%
Hour
GT Jam 36.067.116 30.902.021 40.932.136 113,49% 132,46%
GT Hour
Jam
89.881 88.833 92.243 102,63% 103,84%
Total Umum Hour
Public Total GT Jam
891.317.426 909.646.616 890.750.963 99,94% 97,92%
GT Hour
Page 170
170
2. Penundaan TUKS 2. Towage of Private Terminal
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
TUKS Tanjung Jam 2.013 - 3.034 150,70% -
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Priok Hour
GT Jam 22.259.710 - 40.984.251 184,12% -
GT Hour
Banten Jam 20.803 25.561 23.587 113,39% 92,28%
Hour
GT Jam 225.143.061 252.989.518 243.576.536 108,19% 96,28%
GT Hour
Panjang Jam 3.902 4.146 3.949 101,20% 95,24%
Hour
GT Jam 35.264.412 33.355.445 31.767.090 90,08% 95,24%
GT Hour
Palembang Jam 24.906 19.8 27.965 112,28% 141,23%
Hour
GT Jam 85.737.458 69.749.666 95.735.001 111,66% 137,26%
GT Hour
Teluk Jam 3.694 2.138 3.892 105,35% 182,01%
Bayur Hour
GT Jam 31.114.934 16.241.100 34.192.770 109,89% 210,53%
GT Hour
Bengkulu Jam 368 - 241 65,35% -
Hour
GT Jam 915.130 - 463.625 50,66% -
GT Hour
Pangkal Jam 1.210 1.391 1.705 140,97% 122,58%
Balam Hour
GT Jam 1.956.564 2.556.916 2.788.071 142,50% 109,04%
GT Hour
Cirebon Jam - 9 308 146,43% 3258,34%
Hour
GT Jam - 158.197 5.230.375 148,39% 3306,24%
GT Hour
Pontianak Jam 9.183 5.021 9.336 101,67% 185,93%
Hour
GT Jam 23.283.864 16.986.257 24.627.075 105,77% 144,98%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GT Hour
Jam
66.288 58.067 74.014 111,66% 127,46%
Total TUKS Hour
Total Private Terminal GT Jam
429.199.954 392.037.098 479.364.792 111,69% 122,28%
GT Hour
Page 171
171
3. Penundaan Pelabuhan dan Tersus 3. Towage of Port and Special Terminal
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
Tersus Nusantara Jam 168 146 182 108,52% 125,00%
Penundaan Regas Hour
Tersus Towage
GT Jam 17.011.864 14.806.524 18.508.155 108,80% 125,00%
GT Hour
Cemindo Jam 1.025 1.003 943 91,98% 93,98%
Gemilang Hour
GT Jam 10.158.499 10.794.390 10.193.145 100,34% 94,43%
GT Hour
STS Ambang Jam 25.589 27.924 24.282 94,89% 86,96%
Luar Musi Hour
GT Jam 170.646.741 191.283.720 165.123.031 96,76% 86,32%
GT Hour
PLTU Kanci Jam 2.350 2.088 1.687 71,80% 80,80%
I & II Hour
GT Jam 14.526.500 13.172.480 11.527.579 79,36% 87,51%
GT Hour
Jawa Satu Jam 209 235 185 88,64% 78,74%
Power Hour
GT Jam 16.409.374 20.628.425 16.242.854 98,99% 78,74%
GT Hour
Patimban Jam 1.482 1.944 1.257 84,81% 64,65%
Hour
GT Jam 17.866.520 25.637.494 14.955.189 83,71% 58,33%
GT Hour
Meulaboh Jam 5.639 7.497 6.037 107,04% 80,52%
Hour
GT Jam 64.068.099 87.395.480 47.858.001 74,70% 54,76%
GT Hour
Weda Jam 4.533 3.751 14.135 311,83% 376,80%
Hour
GT Jam 90.764.722 83.297.033 148.266.508 163,35% 178,00%
GT Hour
Laiwui Jam 657 721 1.336 203,50% 185,19%
Hour
GT Jam 10.310.584 11.825.515 21.899.103 212,39% 185,19%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GT Hour
Tarakan Jam - - 957 - -
Hour
GT Jam - - 23.145.703 - -
GT Hour
Total Tunda Pelabuhan Jam
41.651 45.31 51.001 122,45% 112,56%
dan Tersus Hour
Total Port and Special GT Jam
Terminal Towage 411.762.902 458.841.060 477.719.266 116,02% 104,11%
GT Hour
Page 172
172
Pemanduan Pilotage
1. Pemanduan Pelabuhan Umum 1. Pilotage of Public Port
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Umum Tanjung Gerak 12.925 28.367 26.148 202,30% 92,18%
Public Priok Movement
GT 148.301.516 331.303.771 298.120.034 201,02% 89,98%
Banten Gerak 1.226 1.267 1.144 93,33% 90,29%
Movement
GT 5.640.540 9.995.301 9.500.657 168,44% 95,05%
Panjang Gerak 1.383 789 2.86 206,76% 362,65%
Movement
GT 18.811.627 9.081.041 24.545.099 130,48% 270,29%
Palembang Gerak 269 543 2.326 865,81% 428,12%
Movement
GT 714.091 1.444.154 7.907.727 1107,38% 547,57%
Teluk Bayur Gerak 1.592 3.402 1.814 113,97% 53,32%
Movement
GT 9.763.286 20.868.101 13.740.587 140,74% 65,84%
Bengkulu Gerak 1.702 3.914 2.421 142,23% 61,86%
Movement
GT 6.343.706 14.585.947 6.711.010 105,79% 46,01%
Pangkal Gerak 1.542 3.446 2.173 140,94% 63,07%
Balam Movement
GT 2.553.929 5.707.587 4.272.464 167,29% 74,86%
Cirebon Gerak 1.088 3.246 1.644 151,15% 50,64%
Movement
GT 2.542.465 7.588.410 4.417.223 173,74% 58,21%
Pontianak Gerak 3.270 431 4.374 133,78% 1014,15%
Movement
GT 10.449.704 20.779.712 22.571.229 216,00% 108,62%
Jambi Gerak 3.483 6.269 6.512 186,97% 103,87%
Movement
GT 8.967.693 16.141.847 20.797.163 231,91% 128,84%
Tanjung Gerak 675 1.333 1.558 230,75% 116,87%
Pandan Movement
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GT 804.420 1.588.229 2.419.358 300,76% 152,33%
Gerak
Total Umum 29.154 53.008 52.974 181,70% 99,94%
Movement
Public Total
GT 214.892.976 439.084.099 415.002.550 193,12% 94,52%
Page 173
173
2. Pemanduan TUKS 2. Pilotage of Private Terminal
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
TUKS Tanjung Gerak - - 1.145 - -
Priok Movement
GT - - 15.758.581 - -
Banten Gerak 3.874 8.504 7.395 190,89% 86,96%
Movement
GT 44.077.608 96.757.087 71.692.059 162,65% 74,09%
Panjang Gerak 2.060 4.009 2.119 102,86% 52,86%
Movement
GT 4.198.381 14.694.624 15.166.685 361,25% 103,21%
Palembang Gerak 2.624 5.834 11.231 428,09% 192,50%
Movement
GT 8.710.710 25.896.138 38.411.141 440,96% 148,33%
Teluk Bayur Gerak 391 945 1.598 408,60% 169,01%
Movement
GT 3.219.131 7.782.430 13.010.646 404,17% 167,18%
Bengkulu Gerak - - 137 - -
Movement
GT - - 264.465 - -
Pangkal Gerak 439 1.037 1.1 250,78% 106,11%
Balam Movement
GT 591.565 1.398.035 1.790.161 302,61% 128,05%
Cirebon Gerak 291 671 123 42,23% 18,32%
Movement
GT 7.172.267 11.657.678 2.115.362 29,49% 18,15%
Pontianak Gerak 2.014 4.561 3.428 170,23% 75,15%
Movement
GT 4.442.134 10.118.873 9.186.884 206,81% 90,79%
Jambi Gerak - - - - -
Movement
GT - - - - -
Tanjung Gerak - - - - -
Pandan Movement
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
GT - - - - -
Gerak
Total TUKS 11.692 25.562 28.276 241,83% 110,62%
Movement
Total Private Terminal
GT 72.411.796 168.304.864 167.395.984 231,17% 99,46%
Page 174
174
3. Pemanduan Pelabuhan Tersus 3. Pilotage of Tersus Port
Sampai dengan Desember 2025 Deviasi
Trend
As of December 2025 Deviation
Wilayah Satuan
Uraian Regional Unit Realisasi 2024 Realisasi 2025
Description Realization Target 2025 Realization 6=5/3 7=5/4
2024 2025
1 2 3 4 5 6 7
Tersus Nusantara Gerak 74 56 83 112,16% 147,27%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemanduan Regas Movement
Tersus
GT 3.751.790 2.739.703 7.939.584 211,62% 289,80%
Pilotage
Cemindo Gerak 955 715 1.015 106,28% 141,99%
Gemilang Movement
GT 8.726.437 7.327.134 9.485.910 108,70% 129,46%
STS Gerak 17.059 16.469 16.469 96,54% 100,00%
Ambang Movement
Luar Musi
GT 113.764.494 110.463.367 111.402.940 97,92% 100,85%
PLTU Kanci Gerak 940 896 880 93,62% 98,25%
I & II Movement
GT 5.810.600 5.649.490 6.026.867 103,72% 106,68%
Jawa Satu Gerak 48 24 47 97,92% 193,12%
Power Movement
GT 3.371.983 2.028.272 3.549.154 105,25% 174,98%
Patimban Gerak 741 1.076 567 76,52% 52,71%
Movement
GT 8.933.260 14.187.169 7.855.985 87,94% 55,37%
Laiwui Gerak 590 528 1.233 208,98% 233,60%
Movement
GT 8.711.543 7.775.471 19.335.768 244,80% 248,68%
Total Pandu Pelabuhan Gerak
20.407 19.764 20.294 99,45% 102,68%
dan Tersus Movement
Total Port and Special
Terminal Pilotage GT 153.070.107 150.170.606 165.596.208 108,76% 110,27%
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS REVENUES AND PROFITABILITY
Berdasarkan tinjauan operasional, berikut disajikan data Based on the operational review, the following presents
keuangan untuk masing-masing segmen usaha pada the financial data for each business segment in 2024 and
tahun 2024 dan tahun 2025, yaitu: 2025:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2025
Revenues and Profitability of Business Segment in 2025 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2025
Year 2025
Uraian Jasa Pengangkutan dan
Description Jasa Pelayanan Kapal Lainnya
Total
Vessel Services Freight and Other
Services
Pendapatan Operasi Segmen 1.425.136 49.672 1.474.808
Segment Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.009.821) (35.197) (1.045.017)
Segment Cost of Revenues
Laba Bruto 415.315 14.475 429.791
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - - (181.484)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya - - 2.733
Other Operating Income
Page 175
175
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2025
Revenues and Profitability of Business Segment in 2025 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2025
Year 2025
Uraian Jasa Pengangkutan dan
Description Jasa Pelayanan Kapal Lainnya
Total
Vessel Services Freight and Other
Services
Beban Operasi Lainnya - - (3.819)
Other Operating Expenses
Laba Usaha - - 247.221
Income from Operation
Pendapatan Keuangan - - 17.406
Finance Income
Beban Keuangan - - (9.375)
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - - 255.251
Badan
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - - (58.814)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan - - 196.438
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - -
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan - - 196.438
Total Comprehensive for the Year
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2024
Revenue and Profitability of Business Segment for the 2024 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2024
Year 2024
Uraian Jasa Pengangkutan dan
Description Jasa Pelayanan Kapal Lainnya
Total
Vessel Services Freight and Other
Services
Pendapatan Operasi Segmen 1.301.250 43.780 1.345.030
Segment Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan (897.075) (29.817) (926.893)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Segment Cost of Revenues
Laba Bruto 404.174 13.963 418.137
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - - (203.273)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya* - - 1.342
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya - - (7.038)
Other Operating Expenses
Laba Usaha* - - 209.168
Income from Operation
Pendapatan Keuangan* - - 16.168
Finance Income
Beban Keuangan - - (11.148)
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - - 214.188
Badan
Income Before Corporate Income Tax
Page 176
176
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2024
Revenue and Profitability of Business Segment for the 2024 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2024
Year 2024
Uraian Jasa Pengangkutan dan
Description Jasa Pelayanan Kapal Lainnya
Total
Vessel Services Freight and Other
Services
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pajak Penghasilan - - (47.345)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan - - 166.843
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan - - 166.843
Total Comprehensive for the Year
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Berdasarkan tabel diatas, pendapatan operasi segmen tahun Based on the table above, segment operating revenue
2025 tercatat mencapai Rp1.474,81 miliar atau meningkat in 2025 reached Rp1,474.81 billion, representing a 9.65%
9,65% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar increase compared to the previous year of Rp1,345.03
Rp1.345,03 miliar. Segmen jasa pelayanan kapal masih billion. The vessel services segment remained the largest
menempati urutan nomor satu penyumbang pendapatan contributor to the Company’s operating revenue. In 2025,
operasi terbesar bagi Perusahaan. Pada tahun 2025, this segment recorded revenue of Rp1,425.14 billion, up
segmen jasa pelayanan kapal mencatatkan pendapatan 9.52% from Rp1,301.25 billion in the previous year. This
sebesar Rp1.425,14 miliar mengalami peningkatan 9,52% increase was driven by higher throughput at Public Ports
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.301,25 and TUKS in Regional 2, particularly at the Main Port of
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya Tanjung Priok, as well as contributions from other ports
produksi pada Pelabuhan Umum dan TUKS di wilayah such as Pontianak and Teluk Bayur. In addition, several
Regional 2, khususnya pada Pelabuhan Utama Tanjung Priok, Special Terminals within the delegated areas of PT
serta kontribusi dari Pelabuhan lainnya seperti Pontianak dan Jasa Armada Indonesia Tbk, along with Joint Operation
Teluk Bayur. Selain itu, beberapa Terminal Khusus di Wilayah Schemes, also contributed to the revenue growth,
Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk serta Kerja Sama including the special terminals of PT Trimegah Bangun
Operasi turut memberikan kontribusi terhadap kenaikan Persada Tbk, PT Nusantara Regas, and the KSO in the
pendapatan, antara lain Tersus PT Trimegah Bangun Persada Weda waters. Meanwhile, the transportation and other
Tbk, Tersus PT Nusantara Regas, dan KSO pada Wilayah services segment recorded revenue of Rp49.67 billion in
Perairan Weda. Kemudian segmen jasa pengangkutan dan 2025, an increase of 13.46% compared to Rp43.78 billion in
lainnya mencatatkan pendapatan sebesar Rp49,67 miliar di the previous year. This growth was mainly driven by higher
tahun 2025, mengalami peningkatan 13,46% dibandingkan revenue from on-call tugboat services, influenced by the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tahun sebelumnya yang sebesar Rp43,78 miliar. Hal tersebut increased frequency of service requests for STS activities
lebih dikarenakan peningkatan pendapatan on call kapal in Maringgai as well as operations at the special terminal
tunda yang dipengaruhi oleh meningkatnya frekuensi of PT Jawa Satu Power.
permintaan pelayanan pada kegiatan operasional di
STS Maringgai serta Tersus PT Jawa Satu Power.
Pada tahun 2025, sisi profitabilitas segmen Perusahaan In 2025, the Company's segment profitability recorded a
tercatat berhasil membukukan total laba bruto sebesar total gross profit of Rp429.79 billion, an increase of 2.79%
Rp429,79 miliar atau meningkat 2,79% dibandingkan tahun compared to the previous year's figure of Rp418.14 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp418,14 miliar.
Segmen jasa pelayanan kapal membukukan laba kotor The vessel services segment recorded a gross profit
sebesar Rp415,32 miliar mengalami peningkatan 2,76% of Rp415.32 billion, representing an increase of 2.76%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp404,17 compared to the previous year’s Rp404.17 billion.
miliar. Kemudian segmen jasa pengangkutan dan lainnya Meanwhile, the transportation and other services segment
membukukan laba kotor sebesar Rp14,48 miliar di tahun posted a gross profit of Rp14.48 billion in 2025, up 3.67%
2025, mengalami peningkatan 3,67% dibandingkan tahun from Rp13.96 billion in the prior year. This growth was
sebelumnya yang sebesar Rp13,96 miliar. Hal tersebut mainly driven by increased revenue, particularly from
lebih dikarenakan peningkatan pendapatan khususnya Tersus operations, as well as ongoing efforts to improve
pada wilayah Tersus serta adanya upaya efisiensi biaya operational cost efficiency.
operasional.
Page 177
177
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Contribution of Business Segments to Total
Pendapatan Tahun 2025 Revenue Profit in 2025
Kontribusi Pendapatan per Segmen Usaha terhadap Total Pendapatan (%)
Revenue Contribution by Business Segment to Total Revenue
(%)
3,37% 3,25%
Jasa Pelayanan Kapal
96,63% 96,75% Vessel Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya
Freight and Other Services
2025 2024
Tabel berikut menyajikan data Aset dan Liabilitas per The following table presents the data on Assets and
Segmen untuk tahun 2025 dan 2024, yaitu: Liabilities by Segment for the years 2025 and 2024:
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2025
Year 2025
Uraian Jasa Pengangkutan dan
Description Jasa Kapal Lainnya
Total
Vessel Services Freight and Other
Services
Aset Segmen 1.000.258 - 1.000.258
Segment Asset
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 714.260
Unallocated Asset
Total Aset 1.000.258 - 1.714.517
Total Assets
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Liabilitas 238.194 - 238.194
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 116.529
Unallocated Liabilities
Total Liabilitas
238.194 - 354.723
Total Liabilities
Page 178
178
Uraian Tahun 2024
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Description Year 2024
Aset Segmen 835.689 - 835.689
Segment Asset
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 814.292
Unallocated Asset
Total Aset 835.689 - 1.649.981
Total Assets
Liabilitas 312.544 - 312.544
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 48.327
Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 312.544 - 360.870
Total Liabilities
Berdasarkan tabel di atas, sokongan tebesar jumlah aset Based on the table above, the largest contribution to the
yang dapat didistribusikan per segmen pada tanggal total distributable assets by segment as of December 31,
31 Desember 2025 berasal dari segmen jasa pelayanan 2025, came from the vessel services segment amounting
kapal yaitu sebesar Rp1.000,26 miliar atau 100,00% dari to Rp1,000.26 billion or 100.00% of the total distributable
total aset segmen yang dapat didistribusikan. Sementara segment assets. On the liabilities side, the highest allocable
dari sisi kewajiban, kontribusi yang dapat dialokasikan per segment contribution as of December 31, 2025, also came
segmen pada tanggal 31 Desember 2025 terbesar berasal from the vessel services segment amounting to Rp238.19
dari segmen segmen jasa pelayanan kapal yaitu sebesar billion or 100.00% of the total allocable segment liabilities.
Rp238,19 miliar atau 100,00% dari total kewajiban segmen
yang dapat dialokasikan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
179
Tinjauan Kinerja
Keuangan
Financial Performance Review
Informasi data dan penjelasan keuangan pada bagian The financial data and analysis in this financial review
tinjauan keuangan ini didasarkan pada Laporan Keuangan section are based on the Company's Financial Statements
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 for the fiscal years ending December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024. Seluruh uraian dalam bagian ini All descriptions in this section refer directly to these
merujuk secara langsung pada laporan tersebut sebagai statements as the primary reference. The Financial
acuan utama. Laporan Keuangan tersebut, telah diaudit Statements were audited by the Public Accounting Firm
oleh KAP Purwanto Susanti dan Surja dalam laporan No. Purwanto Susanti dan Surja under report No. 00169/2.1505/
00169/2.1505/AU.1/06/1832-1/1/III/2026 tanggal 13 Maret AU.1/06/1832-1/1/III/2026 dated March 13, 2026 and
2026 dan mendapatkan opini “wajar dalam semua hal received an opinion "fair in all material respects".
yang material”.
Kinerja keuangan Perusahaan atas Laporan Posisi The Company’s financial performance based on the
Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Financial Position, Statement of Profit or
Komprehensif Lain serta Laporan Arus Kas disajikan dalam Loss and Other Comprehensive Income, and Statement
tabel sebagai berikut: of Cash Flows is presented in the following table:
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan
2024-2025
Statement of Financial Position
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Total Aset 1.714.517 1.649.981 64.536 3,91
Total Assets
Total Liabilitas 354.723 360.871 (6.148) (1,70)
Total Liabilities
Ekuitas 1.359.794 1.289.110 70.684 5,48
Equity
Mengacu ke tabel di atas, laporan posisi keuangan Based on the table above, the Company’s statement of PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan di tahun 2025 jika dibandingkan tahun financial position in 2025, compared to the previous year,
sebelumnya, dari sisi jumlah aset tercatat meningkat shows an increase of 3.91% in total assets, while total
3,91%, sementara jumlah liabilitas mengalami penurunan liabilities decreased by 1.70% and total equity increased
1,70% dan jumlah ekuitas tercatat naik 5,48%. by 5.48%
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan JAI di tahun The following is a description of JAI’s statement of
2025 dibanding tahun 2024, beserta penjelasan tentang financial position in 2025 compared to 2024, along with
penyebab adanya perubahan dan dampak atas perubahan an explanation of the causes of these changes and their
tersebut. impacts.
Aset Asset
Total Aset Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company’s total assets as of December 31, 2025,
2025 tercatat sebesar Rp1.714,52 miliar, nilai tersebut amounted to Rp1,714.52 billion, representing an increase
mengalami peningkatan sebesar Rp64,54 miliar atau 3,91% of Rp64.54 billion or 3.91% compared to the position as
jika dibandingkan dengan posisi tanggal 31 Desember of December 31, 2024, which stood at Rp1,649.98 billion.
2024 yaitu Rp1.649,98 miliar. Peningkatan aset tersebut The increase in assets was primarily driven by a rise in
terutama disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas cash and cash equivalents resulting from the Company’s
atas penerimaan dari kegiatan operasional Perusahaan. operating activities.
Page 180
180
Tabel Aset
2024-2025
Asset Table
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 554.126 473.084 81.042 17,13
Cash and Cash Equivalent
Piutang usaha - Neto
Trade Receivables Nett
Pihak Ketiga* 152.631 121.042 31.589 26,10
Third Parties
Pihak Berelasi* 207.861 276.766 (68.905) (24,90)
Related Parties
Persediaan 23.227 21.596 1.631 7,55
Inventories
Pajak dibayar di muka 45.372 40.856 4.516 11,05
Prepaid taxes
Aset Lancar Lainnya 32.100 5.494 26.606 484,27
Other Current Assets
Total Aset Lancar 1.015.318 938.838 76.480 8,15
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan - neto 16.963 18.987 (2.024) (10,66)
Deferred tax assets - nett
Aset hak guna - neto 70.015 79.937 (9.922) (12,41)
Right-of-use assets - net
Taksiran tagihan restitusi - 49.658 - -
Estimated claims for tax refund
Aset tetap - neto 581.022 562.431 18.591 3,31
Fixed assets - net
Aset Tidak Lancar Lainnya 31.199 131 31.068 2.3716,03
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 699.200 711.143 (11.943) (1,68)
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.714.517 1.649.981 64.536 3,91
Total Assets
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Komponen kas dan setara kas mencakup kas, saldo pada The Company’s cash and cash equivalents consist of cash
bank, serta deposito berjangka yang tidak dijaminkan dan on hand, cash in banks, and time deposits that are neither
tidak memiliki pembatasan penggunaan. Nilai kas dan setara pledged as collateral nor restricted in use. As of December
kas pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp554,13 31, 2025, cash and cash equivalents amounted to Rp554.13
miliar miliar dibandingkan dengan posisi tanggal 31 Desember billion, compared to Rp473.08 billion as of December 31,
2024 yaitu sebesar Rp473,08 miliar. Bila dibandingkan dengan 2024. This represents an increase of 17.13% year-on-year.
tahun sebelumnya, nilai tahun ini mengalami peningkatan The increase was driven by higher cash receipts from
sebesar 17,13%. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan operating activities and an increase in cash revenues
penerimaan kas dari aktivitas operasional dan peningkatan received during the year.
pendapatan tunai yang diterima selama tahun berjalan.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Usaha neto pada tanggal 31 Desember 2025 Net trade receivables as of December 31, 2025 amounted
tercatat sebesar Rp360,49 miliar, mengalami penurunan to Rp360.49 billion, representing a decrease of Rp37.32
sebesar Rp37,32 miliar atau 9,38% dibandingkan dengan billion or 9.38% compared to the position as of December
posisi 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp397,81 miliar. 31, 2024, which stood at Rp397.81 billion. This decline was
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan aktivitas driven by increased collection activities and higher cash
penagihan dan pendapatan tunai selama tahun 2025. receipts during 2025.
Page 181
181
Persediaan Inventories
Persediaan yang dimiliki Perusahaan merupakan The Company’s inventory consists of fuel used for the
persediaan bahan bakar yang digunakan untuk kegiatan Company’s operational activities.
operasional Perusahaan.
Per tanggal 31 Desember 2025, nilai aspek persediaan yang As of December 31, 2025, inventory was recorded at Rp23.23
tercatat sebesar Rp23,23 miliar, mengalami peningkatan billion, representing an increase from the previous year’s
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp21,60 balance of Rp21.60 billion as of December 31, 2024. This
miliar (pada posisi per tanggal 31 Desember 2024). increase was due to additional fuel stocking in anticipation
Peningkatan ini disebabkan bertambahnya pengisian of higher production levels at the beginning of the following
bahan bakar untuk mengantisipasi lonjakan produksi di year.
awal tahun berikutnya.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2025, Based on the financial statements as of December 31, 2025,
pajak dibayar di muka tercatat sebesar Rp45,37 miliar prepaid taxes were recorded at Rp45.37 billion, compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang hanya to Rp40.86 billion as of December 31, 2024. This represents
mencatat sebesar Rp40,86 miliar per 31 Desember an increase of 11.06% or Rp4.52 billion year-on-year. The
2024. Apabila dibandingkan dengan perolehan di tahun increase is in line with revenue growth as well as improved
sebelumnya, jumlah ini mengalami peningkatan sebesar tax planning through higher tax credit payments.
11,06% atau setara dengan Rp4,52 miliar. Peningkatan ini
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan serta optimalisasi
perencanaan pajak (Tax Planning) yang lebih baik melalui
peningkatan Pembayaran kredit pajak.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Per 31 Desember 2025, nilai aset lancar lainnya mengalami As of December 31, 2025, other current assets increased by
peningkatan sebesar Rp26,61 miliar atau 484,27% Rp26.61 billion or 484.27% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan berhasil The Company recorded other current assets of Rp32.10
membukukan nilai aset lancar lainnya sebesar Rp32,10 billion, while in the prior year it amounted to only Rp5.50
miliar sedangkan tahun sebelumnya hanya mencatatkan billion. This increase was mainly driven by advances for
senilai Rp5,50 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh uang the purchase of operational fuel.
muka atas pembelian bahan bakar operasional.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2025, Based on the financial statements as of December 31, 2025,
nilai aset pajak tangguhan mengalami penurunan deferred tax assets decreased compared to the previous
dibandingkan posisi tahun sebelumnya. Dalam laporan year. In 2025, the Company recorded deferred tax assets
keuangan tahun 2025, Perusahaan mencatatkan nilai of Rp16.96 billion, reflecting a decline of 10.66% compared
aset pajak tangguhan sebesar Rp16,96 miliar yang berarti to the position as of December 31, 2024. This decrease was
terdapat penurunan sebesar 10,66% dibandingkan posisi due to a reduction in the estimated future tax benefits
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
per tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini disebabkan that can be recovered, in line with adjustments to the
oleh berkurangnya estimasi manfaat pajak di masa projected calculation of taxable income and compensable
mendatang yang dapat dipulihkan, seiring dengan temporary differences.
penyesuaian atas proyeksi perhitungan fiskal laba kena
pajak dan perbedaan temporer yang dapat dikompensasi.
Aset Hak Guna - Neto Right-of-Use Assets - Net
Per 31 Desember 2025, nilai aset hak guna-neto As of December 31, 2025, the Company’s net right-of-use
Perusahaan tercatat sebesar Rp70,02 miliar. Nilai ini assets were recorded at Rp70.02 billion. This represents a
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya decrease compared to Rp79.94 billion as of December 31,
yaitu sejumlah Rp79,94 miliar. (per 31 Desember 2024). 2024. The decline amounted to 12.41% or Rp9.92 billion,
Terdapat penurunan sebesar 12,41% atau setara dengan primarily due to depreciation of lease assets during the
Rp9,92 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penyusutan year.
aset sewa di tahun berjalan.
Taksiran Tagihan Restitusi Estimated Claims for Tax Refund
Total taksiran tagihan restitusi yang dicatatkan Perusahaan The total estimated refund bill recorded by the Company
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar nihil. Jumlah on December 31, 2025, was zero. This amount decreased
tersebut mengalami penurunan sebesar Rp49,66 miliar by Rp49.66 billion or 100.00% compared to the position
atau 100,00% dibandingkan posisi tanggal 31 Desember on December 31, 2024, which was Rp49.66 billion.
2024 yaitu sebesar Rp49,66 miliar.
Page 182
182
Aset Tetap Fixed Assets
Nilai buku aset tetap bersih pada tanggal 31 Desember 2025 The net book value of fixed assets as of December 31, 2025
tercatat sebesar Rp581,02 miliar mengalami peningkatan was recorded at Rp581.02 billion, representing an increase
sebesar Rp18,59 miliar atau 3,31% dibandingkan posisi of Rp18.59 billion or 3.31% compared to Rp562.43 billion
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp562,43 miliar. as of December 31, 2024. This increase was driven by the
Peningkatan ini disebabkan oleh progres pemeliharaan progress of tugboat maintenance (docking) activities
(docking) kapal tunda selama tahun 2025. during 2025.
Tabel Aset Tetap
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2024-2025
Fixed Assets Table
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
• Kapal 870.010 808.456 61.554 7,61
• Ships
• Bangunan 12.360 12.360 0 0,00
• Buildings
• Instalasi Fasilitas Pelabuhan 5.440 5.401 39 0,72
• Port Facility Equipment
• Kendaraan 580 580 0 0,00
• Vehicles
Aset dalam Penyelesaian 7.512 1.025 6.487 632,88
Construction in Progress
Total Harga Perolehan 895.902 827.822 68.080 8,22
Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
• Kapal 304.072 260.321 43.751 16,81
• Ships
• Bangunan 5.656 726 4.930 679,06
• Buildings
• Alat Fasilitas Pelabuhan 4.977 4.286 691 16,12
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Port Facility Equipment
• Kendaraan 174 58 116 200,00
• Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 314.879 265.391 49.489 18,65
Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 581.023 562.431 18.591 3,31
Book Value
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2025, Based on the financial statements as of December 31,
Perusahaan mencatatkan nilai beban penyusutan 2025, the Company recorded depreciation expenses on
aset tetap masing-masing Rp49,49 miliar sedangkan fixed assets amounting to Rp49.49 billion compared to
per tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp43,31 miliar. Rp43.31 billion as of December 31, 2024. The entire amount
Seluruhnya dialokasikan ke beban pokok pendapatan dan was allocated to Company’s cost of revenue and general
beban umum dan administrasi Perusahaan. and administrative expenses.
Page 183
183
Seluruh aset tetap dimiliki secara langsung oleh All fixed assets are owned directly by the Company. The
Perusahaan. Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak Company believes that there are no events or conditions
ada kejadian dan kondisi yang mengindikasikan adanya indicating a potential impairment of fixed assets as of
potensi penurunan nilai aset tetap pada tanggal December 31, 2025, and 2024. Additionally, there are no
31 Desember 2025 dan 2024. Selain itu, tidak terdapat aset fully depreciated fixed assets that are still in use to support
tetap yang sudah disusutkan secara penuh namun masih the Company’s operations.
digunakan untuk menunjang operasional Perusahaan.
Persentase penyelesaian dan taksiran jangka waktu Percentage of completion and estimated completion
penyelesaian atas aset dalam penyelesaian (2 buah kapal) period for assets under construction (2 vessels) as of
pada tanggal 31 Desember 2025. Perusahaan berkeyakinan December 31, 2025. The Company believes that the
bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup untuk menutup insurance coverage is sufficient to cover potential losses
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang arising from insured risks. As of the reporting date, there
diasuransikan. Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat are no fixed assets pledged as collateral.
aset tetap yang dijadikan sebagai jaminan.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Total liabilities as of December 31, 2025 amounted to
Rp354,72 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp6,15 Rp354.72 billion, reflecting a decrease of Rp6.15 billion or
miliar atau 1,70% dibandingkan posisi 31 Desember 2024 1.70% compared to Rp360.87 billion as of December 31,
yaitu sebesar Rp360,87 miliar. Beban Akrual merupakan 2024. Accrued expenses constituted the largest portion,
bagian terbesar yaitu 56,84% dari total liabilitas. accounting for 56.84% of total liabilities. The decrease in
Penurunan jumlah liabilitas disebabkan oleh pembayaran total liabilities was mainly due to the settlement of short-
utang usaha jangka pendek. term trade payables.
Tabel Liabilitas
2024-2025
Liabilities Table
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
• Pihak Ketiga 15.874 15.263 611 4,00
• Third Parties
• Pihak Berelasi 9.870 14.113 (4.243) (30,06)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Related Parties
Uang Titipan 14.940 12.476 2.464 19,75
Deposits
Beban Akrual 201.638 185.986 15.652 8,42
Accrued Expenses
Utang Pajak 16.133 21.318 (5.185) (24,32)
Taxes Payable
Utang Dividen
Dividend Payable
• Pihak Ketiga 5.348 2.424 2.924 120,63
• Third Parties
• Pihak Berelasi 17.905 17.628 277 1,57
• Related Parties
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 69.094 84.927 (15.833) (18,64)
dalam Waktu Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
350.802 354.135 (3.333) (0,94)
Total Current Liabilities
Page 184
184
Tabel Liabilitas
2024-2025
Liabilities Table
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang setelah Dikurangi 3.921 6.736 (2.815) (41,79)
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-Term Lease Liabilities - Net of Current
Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang
3.921 6.735 (2.814) (41,78)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
354.723 360.871 (6.148) (1,70)
Total Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Per 31 Desember 2025 jumlah utang usaha tercatat As of December 31, 2025, trade payables amounted to
sebesar Rp25,74 miliar, jumlah tersebut menurun sebesar Rp25.74 billion, representing a decrease of Rp3.63 billion
Rp3,63 miliar atau 12,36% dibandingkan posisi tanggal 31 or 12.36% compared to Rp29.38 billion as of December 31,
Desember 2024 yaitu sebesar Rp29,38 miliar. Penurunan 2024. This decline was primarily driven by the settlement
ini berasal dari pembayaran kewajiban operasional yang of due operational obligations.
telah jatuh tempo.
Uang Titipan Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai uang titipan tercatat As of December 31, 2025, deposits were recorded at Rp14.94
sebesar Rp14,94 miliar. Nilai tersebut menunjukkan billion, representing an increase of Rp2.46 billion or 19.75%
kenaikan sebesar Rp2,46 miliar atau 19,75% dibandingkan compared to Rp12.48 billion as of December 31, 2024. This
posisi per 31 Desember 2024 yang berjumlah Rp12,48 miliar. change was mainly driven by customer deposits and
Perubahan pada uang titipan tersebut disebabkan oleh deposits related to employee income deductions.
uang titipan pelanggan dan uang titipan atas potongan
penghasilan karyawan.
Beban Akrual Accrued Expenses
Per 31 Desember 2025, beban akrual tercatat sebesar As of December 31, 2025, accrued expenses amounted to
Rp201,64 miliar. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan Rp201.64 billion, reflecting an increase of Rp15.65 billion
sebesar Rp15,65 miliar atau 8,42% dibandingkan dengan or 8.42% compared to Rp185.99 billion as of December 31,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
posisi pada 31 Desember 2024 yang berjumlah Rp185,99 2024. The increase was primarily due to the recognition
miliar. Perubahan beban akrual ini disebabkan oleh of progress on vessel maintenance work that had not yet
pencatatan progres pekerjaan pemeliharaan kapal yang been billed by service providers.
belum dilakukan penagihan oleh penyedia jasa.
Utang Pajak Taxes Payable
Pada tahun buku 2025, utang pajak tercatat sebesar In fiscal year 2025, taxes payable were recorded at Rp16.13
Rp16,13 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan penurunan billion, representing a decrease of Rp5.18 billion or 24.32%
sebesar Rp5,18 miliar atau 24,32% dibandingkan dengan compared to Rp21.32 billion in fiscal year 2024. This
posisi pada tahun buku sebelumnya, yaitu tahun 2024, decrease was driven by improved tax planning through
yang berjumlah Rp21,32 miliar. Penurunan ini disebabkan increased tax credits.
oleh optimalisasi perencanaan pajak (Tax Planning) yang
lebih baik melalui peningkatan kredit pajak.
Page 185
185
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Long-Term Lease
Tempo dalam Waktu Satu Tahun Liabilities
Pada tahun buku 2025, liabilitas sewa jangka panjang yang In fiscal year 2025, the current portion of long-term lease
jatuh tempo dalam satu tahun tercatat sebesar Rp69,09 liabilities amounted to Rp69.09 billion, representing a
miliar. Nilai tersebut menunjukkan penurunan sebesar decrease of Rp15.83 billion or 18.64% compared to Rp84.93
Rp15,83 miliar atau 18,64% dibandingkan dengan posisi billion in fiscal year 2024. This decrease was due to the
pada tahun buku sebelumnya, yaitu tahun 2024, yang reclassification of long-term lease liabilities into current
berjumlah Rp84,93 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh liabilities in accordance with the lease period.
reklasifikasi liabilitas sewa jangka panjang menjadi jangka
pendek sesuai periode sewa.
Ekuitas
Equity
Tabel Ekuitas
2024-2025
Equity Table
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Modal Dasar - 15.000.000.000 Saham dengan Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh)
Authorized Capital - 15,000,000,000 Shares at Rp100 (Full Amount)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh – 528.481 528.481 0 0,00
5.284.811.100 Saham dengan Nilai Nominal Rp100
(Nilai Penuh)
Issued and Fully Paid Capital – Rp5,284,811,100
Shares at Rp100 (Full Amount)
Saham Treasuri - (1.618) - -
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor – Neto 318.976 317.981 995 0,31
Additional Paid-in Capital – Net
Saldo Laba
Retained Earnings
• Telah Ditentukan Penggunaannya 163.857 158.421 5.436 3,43
• Appropriated
• Belum Ditentukan Penggunaannya 348.480 285.844 62.636 21,91
• Unappropriated
Total Ekuitas 1.359.794 1.289.109 70.684 5,48
Total Equity
Pada tahun buku 2025, total ekuitas tercatat sebesar In fiscal year 2025, total equity was recorded at Rp1,359.79 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rp1.359,79 miliar. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan billion, representing an increase of 5.48% or Rp70.68 billion
sebesar 5,48% atau setara dengan Rp70,68 miliar compared to Rp1,289.11 billion in fiscal year 2024. This
dibandingkan dengan posisi pada tahun buku sebelumnya, increase was in line with the Company’s higher profit.
yaitu tahun 2024, yang berjumlah Rp1.289,11 miliar.
Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan laba
perusahaan.
Page 186
186
LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan mencatat laba As of the 2025 fiscal year, the Company reported a net
tahun berjalan sebesar Rp196,44 miliar. Pencapaian income of Rp196.44 billion. This represents an increase of
tersebut menunjukkan peningkatan sebesar Rp29,60 Rp29.60 billion, or 17.74%, compared to the results for the
miliar atau 17,74% bila dibandingkan dengan hasil kinerja previous fiscal year, 2024, which totaled Rp166.84 billion.
pada tahun buku sebelumnya, yaitu tahun 2024, yang
berjumlah Rp166,84 miliar.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laporan Laba (Rugi)
2024-2025
Profit (Loss)
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan - Neto 1.474.808 1.345.030 129.778 9,65
Revenue - Net
Beban Pokok Pendapatan (1.045.017) (926.893) 118.124 12,74
Cost of Revenue
Laba Bruto 429.791 418.137 11.654 2,79
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (181.484) (203.273) (21.789) (10,72)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 2.733 1.341 1.392 103,80
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya* (3.819) (7.038) (3.219) (45,74)
Other Operating Expenses
Laba Usaha* 247.221 209.168 38.053 18,19
Income from Operations
Pendapatan Keuangan* 17.406 16.168 1.238 7,66
Finance Income
Beban Keuangan (9.375) (11.148) (1.773) (15,90)
Finance Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Badan 255.252 214.188 41.063 19,17
Income (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Badan (58.814) (47.345) 11.469 24,22
Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan 196.438 166.843 29.595 17,74
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 196.438 166.843 29.595 17,74
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh) 37,22 31,62 5,60 17,71
Basic Earnings (Full Amount)
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Pendapatan Revenues
Selama tahun buku 2025, Perseroan mencatat During the 2025 fiscal year, the Company recorded
pendapatan usaha sebesar Rp1.474,81 miliar. Kinerja operating revenue of Rp1,474.81 billion. This performance
tersebut menunjukkan kenaikan sebesar Rp129,78 miliar represents an increase of Rp129.78 billion, or 9.65%,
atau 9,65% jika dibandingkan dengan hasil tahun buku compared to the results of the previous fiscal year,
sebelumnya, yaitu tahun 2024, yang berjumlah Rp1.345,03 2024, which totaled Rp1,345.03 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya driven by higher production of Vessel Services at Public,
produksi Jasa Pelayanan Kapal pada Pelabuhan Umum, Dedicated, and On-Call Ports.
Tersus dan On Call.
Page 187
187
Tabel Pendapatan
2024-2025
Revenues
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Services
• Penundaan 1.320.063 1.209.515 110.548 9,14%
• Tug service
• Pemanduan 105.073 91.735 13.338 14,54%
• Pilotage service
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal 1.425.136 1.301.250 123.886 9,52%
Total Revenue from Vessel Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya 49.672 43.780 5.892 13,46%
Freight and Other Services
Total Pendapatan dan Lainnya
1.474.808 1.345.030 129.778 9,65
Total Revenues and Others
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Memasuki tahun buku 2025, Perusahaan mencatat beban In fiscal year 2025, the Company recorded cost of revenue
pokok pendapatan sebesar Rp1.045,02 miliar. Nilai tersebut of Rp1,045.02 billion, reflecting an increase of Rp118.12
menunjukkan kenaikan sebesar Rp118,12 miliar atau 12,74% billion or 12.74% compared to Rp926.89 billion in fiscal year
dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya, yaitu 2024. This increase was primarily driven by higher direct
tahun 2024, yang berjumlah Rp926,89 miliar. Peningkatan operating costs, particularly fuel expenses and business
ini disebabkan oleh kenaikan biaya operasi langsung cooperation costs to support operational activities.
utamanya biaya bahan bakar dan kerjasama usaha guna
kelancaran kegiatan usaha.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Untuk tahun buku 2025, Perusahaan mencatat beban For fiscal year 2025, the Company recorded general and
umum dan administrasi sebesar Rp181,48 miliar. Jumlah ini administrative expenses of Rp181.48 billion, representing a
mengalami penurunan sebesar Rp21,79 miliar atau 10,72% jika decrease of Rp21.79 billion or 10.72% compared to Rp203.27
dibandingkan dengan posisi pada tahun buku sebelumnya, billion in fiscal year 2024. This decrease was due to lower
yaitu 2024, yang tercatat sebesar Rp203,27 miliar. Penurunan indirect operating costs, particularly from a reduction
ini disebabkan oleh menurunnya biaya operasi tidak in the number of employees in supporting units and
langsung utamanya pengurangan jumlah pegawai pada efficiency in KSMU expenses.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
unit kerja pendukung dan efisiensi beban KSMU.
Laba Usaha Income from Operations
Pada tahun buku 2025, Perusahaan membukukan In fiscal year 2025, the Company recorded operating profit
laba usaha sebesar Rp247,22 miliar. Capaian tersebut of Rp247.22 billion, representing an increase of Rp38.05
mencerminkan peningkatan sebesar Rp38,05 miliar atau billion or 18.19% compared to Rp209.17 billion in fiscal year
18,19% dibandingkan hasil tahun buku sebelumnya, yaitu 2024. This growth was in line with the overall increase in
tahun 2024, yang berjumlah Rp209,17 miliar. Peningkatan operating revenue.
ini sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha secara
keseluruhan.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Selama tahun buku 2025, Perusahaan mencatat During fiscal year 2025, the Company recorded other
pendapatan operasi lain sebesar Rp2,73 miliar. Nilai operating income of Rp2.73 billion, an increase of Rp1.39
tersebut meningkat sebesar Rp1,39 miliar atau 103,80% billion or 103.80% compared to Rp1.34 billion in 2024. This
dibandingkan tahun buku sebelumnya, yaitu tahun increase was mainly driven by claim receipts from service
2024, yang tercatat sebesar Rp1,34 miliar. Peningkatan providers due to delays in vessel maintenance.
ini disebabkan oleh penerimaan klaim dari penyedia jasa
atas keterlambatan pemeliharaan kapal.
Page 188
188
Sementara itu, beban operasi lainnya pada tahun buku Meanwhile, other operating expenses in 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp3,82 miliar. Jumlah tersebut recorded at Rp3.82 billion, representing a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp3,22 miliar atau 45,74% Rp3.22 billion or 45.74% compared to Rp8.80 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 yang berjumlah Rp8,80 2024. The decline was due to the absence of provisions
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh tidak terdapat lagi for tax restitution expenses.
pencadangan beban restitusi pajak.
Pendapatan dan Beban Keuangan Finance Income and Expenses
Pada tahun buku 2025, Perusahaan membukukan In fiscal year 2025, the Company recorded finance income
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pendapatan keuangan sebesar Rp17,41 miliar. Jumlah ini of Rp17.41 billion, an increase of Rp1.24 billion or 7.66%
mengalami kenaikan sebesar Rp1,24 miliar atau 7,66% compared to Rp16.17 billion in 2024. This increase was
dibandingkan dengan posisi tahun buku sebelumnya, yaitu driven by higher deposit interest income.
2024, yang tercatat sebesar Rp16,17 miliar. Peningkatan
ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan deposito.
Adapun beban keuangan pada tahun buku 2025 tercatat Finance expenses in 2025 amounted to Rp9.38 billion,
sebesar Rp9,38 miliar. Nilai tersebut menunjukkan representing a decrease of Rp1.77 billion or 15.90%
penurunan sebesar Rp1,77 miliar atau 15,90% dibandingkan compared to Rp11.15 billion in 2024. This decrease was
tahun buku sebelumnya, yaitu tahun 2024, yang berjumlah mainly due to lower interest expenses on right-of-use
Rp11,15 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan asset leases.
beban bunga atas sewa aset hak guna.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Profit Before Corporate Income Tax
Pada tahun buku 2025, laba sebelum pajak penghasilan In fiscal year 2025, profit before corporate income tax
badan tercatat sebesar Rp255,25 miliar. Nilai tersebut amounted to Rp255.25 billion, an increase from Rp214.19
meningkat dibandingkan tahun buku sebelumnya, yaitu billion in 2024. This growth was driven by higher operating
2024, yang berjumlah Rp214,19 miliar. Peningkatan ini revenue from the Company’s core business activities, along
disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha yang diperoleh with successful cost efficiency measures implemented
dari aktivitas utama perusahaan, serta adanya efisiensi throughout the year. In addition, increased sales volume
biaya operasional yang berhasil dilakukan sepanjang tahun. and more optimal management of operating expenses
Selain itu, kontribusi dari peningkatan volume penjualan also contributed to the improvement in pre-tax profit.
dan pengelolaan beban usaha yang lebih optimal turut
mendorong pertumbuhan laba sebelum pajak.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Pada tahun buku 2025, Perusahaan membukukan laba In fiscal year 2025, the Company recorded income for
tahun berjalan sebesar Rp196,44 miliar. Jumlah tersebut the year of Rp196.44 billion, an increase of Rp29.60
mengalami peningkatan sebesar Rp29,60 miliar atau billion or 17.74% compared to Rp166.84 billion in 2024.
17,74% dari capaian tahun buku sebelumnya, yaitu tahun As a consequence of this increase, corporate income tax
2024, yang berjumlah Rp166,84 miliar. Konsekuensi expense rose to Rp58.81 billion in 2025, up by Rp11.47 billion
dari perubahan laba tahun berjalan tersebut adalah or 24.22% from Rp47.35 billion in 2024. This increase was
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
meningkatnya beban pajak penghasilan badan tahun driven by significant revenue growth and cost efficiency
buku 2025 yang tercatat sebesar Rp58,81 miliar, dengan efforts during the year.
kenaikan sebesar Rp11,47 miliar atau 24,22% dibandingkan
tahun buku sebelumnya, yaitu 2024, yang berjumlah
Rp47,35 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan
pendapatan usaha yang signifikan dan adanya upaya
efisiensi biaya selama tahun berjalan.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the
Berjalan Current Year
Selama tahun buku 2025, Perusahaan mencatat total During fiscal year 2025, the Company recorded total
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar Rp196,44 comprehensive income of Rp196.44 billion, an increase
miliar. Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp29,60 miliar of Rp29.60 billion or 17.74% compared to Rp166.84 billion
atau 17,74% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya, in 2024. This increase was in line with the growth in profit
yaitu 2024, yang berjumlah Rp166,84 miliar. Peningkatan for the year.
ini sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan.
Page 189
189
Laba Per Lembar Saham Earnings Per Share
Pada tahun buku 2025, Perusahaan mencatat peningkatan In the 2025 financial year, the Company recorded an
nilai laba per lembar saham menjadi Rp37,22. Nilai increase in earnings per share to Rp37.22. This represents
tersebut menunjukkan kenaikan sebesar Rp5,60 atau an increase of Rp5.60, or 17.71%, compared to the previous
17,71% dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya, fiscal year, 2024, which was recorded at Rp31.62. This
yaitu 2024, yang tercatat sebesar Rp31,62. Peningkatan increase was due to increased net operating profit.
ini disebabkan oleh meningkatnya laba bersih usaha.
ARUS KAS CASH FLOW
Dalam laporan keuangan yang disusun untuk tahun buku In the financial statements for fiscal year 2025, the
2025, Perusahaan mencatat posisi kas dan setara kas Company recorded cash and cash equivalents at year-
pada akhir tahun sebesar Rp554,13 miliar. Jumlah tersebut end of Rp554.13 billion, representing an increase of Rp81.04
menunjukkan peningkatan sebesar Rp81,04 miliar atau billion or 17.13% compared to Rp473.08 billion at the end of
17,13% apabila dibandingkan dengan posisi pada akhir fiscal year 2024. This change was primarily driven by the
tahun buku 2024, yang mencatatkan kas dan setara expanded implementation of the Auto Collection system
kas sebesar Rp473,08 miliar. Perubahan ini terutama in the Bayah area and increased receivables collection
dipengaruhi oleh perluasan implementasi sistem Auto activities
Collection di area Bayah dan meningkatnya aktivitas
Collecting Piutang.
Ikhtisar Laporan Arus Kas
2024-2025
Cash Flow Statement Summary
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi* 355.728 309.406 26.721 7,97
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (29.710) (26.148) 3.562 13,62
Cash Flow for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan* (244.975) (218.990) 5.934 2,48
Cash Flows for Financing Activities*
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 81.042 64.268 16.774 26,10
Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 473.084 408.816 64.268 15,72
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 554.126 473.084 81.042 17,13
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cash and Cash Equivalents at End of Year
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun buku 2025, Perusahaan membukukan arus kas In fiscal year 2025, the Company recorded net cash
bersih dihasilkan dari aktivitas operasi sebesar Rp355,73 generated from operating activities of Rp355.73 billion. This
miliar. Kinerja tersebut mencerminkan peningkatan performance reflects an increase compared to Rp329.46
dibandingkan posisi pada tahun buku 2024 yang billion in fiscal year 2024, representing a rise of 7.97% or
membukukan nilai Rp329,46 miliar. Secara persentase, Rp26.27 billion. This increase was mainly driven by higher
terdapat peningkatan sebesar 7,97% atau setara cash receipts from customers, supported by accelerated
Rp26,27 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh receivables collection in 2025.
adanya penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan
percepatan penagihan piutang di tahun 2025.
Page 190
190
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in fiscal year 2025
tahun buku 2025, Perusahaan mencatat nilai bersih sebesar amounted to Rp29.71 billion, representing an increase of
Rp29,71 miliar. Realisasi ini menunjukkan peningkatan 13.62% or Rp3.56 billion compared to Rp26.15 billion in fiscal
sebesar 13,62% atau Rp3,56 miliar dibandingkan capaian year 2024. This change was primarily due to increased
tahun buku 2024 yang mencatat nilai Rp26,15 miliar. docking activities, which contributed to the addition of
Perubahan tersebut disebabkan oleh peningkatan fixed assets in 2025.
aktivitas docking kapal yang menambah nilai aset tetap
di tahun 2025.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Selama tahun buku 2025, arus kas bersih yang digunakan During fiscal year 2025, net cash used in financing activities
untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp244,98 amounted to Rp244.98 billion, reflecting an increase of
miliar. Kinerja ini mencerminkan peningkatan sebesar 2.48% or Rp5.93 billion compared to Rp239.04 billion in
2,48% atau senilai Rp5,93 miliar apabila dibandingkan fiscal year 2024. This change was mainly influenced by
dengan hasil pada tahun buku 2024 yang membukukan higher lease liability payments in 2025.
nilai sebesar Rp239,04 miliar. Faktor utama yang
memengaruhi perubahan ini adalah peningkatan
pembayaran liabilitas sewa di tahun 2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR DEBT SERVICING CAPABILITY AND
UTANG DAN TINGKAT RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations in
utang atau kredit pada tahun buku 2025 dapat dianalisis fiscal year 2025 can be analyzed through indicators that
melalui indikator yang menggambarkan kapasitas reflect its capacity to settle both short-term and long-term
pelunasan kewajiban jangka pendek maupun jangka liabilities, as outlined below.
panjang. Penilaian tersebut disajikan sebagai berikut.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Short-Term Debt Servicing Capability
Pendek
Dalam mengevaluasi tingkat kecukupan Perusahaan In evaluating the Company’s ability to meet short-term
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, acuan obligations, the primary references are liquidity ratios,
utama yang digunakan adalah rasio likuiditas. Ukuran namely the cash ratio and the current ratio. The cash
likuiditas ini tercermin dari rasio kas dan rasio lancar. ratio reflects the Company’s ability to meet short-term
Rasio kas menggambarkan kemampuan Perusahaan liabilities using available cash and cash equivalents, while
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek dengan the current ratio indicates the Company’s ability to fulfill
memanfaatkan Kas dan Setara Kas yang tersedia. short-term obligations through the utilization of current
Sementara itu, rasio lancar menunjukkan kemampuan assets.
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
melalui pemanfaatan Aset Lancar.
Tabel Rasio Likuiditas
2024-2025
Liquidity Ratio
2024-2025
Uraian Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Rasio Kas 158% 134% 24%
Cash Ratio
Rasio Lancar 289% 265% 24%
Current Ratio
Rasio Cepat 283% 259% 24%
Quick Ratio
Page 191
191
Rasio Kas Cash Ratio
Per 31 Desember 2025, rasio kas Perusahaan berada pada As of December 31, 2025, the Company’s cash ratio stood
level 158%, lebih tinggi dibandingkan dengan posisi pada at 158%, higher than the 134% recorded for the 2024 fiscal
tahun buku 2024 yang tercatat sebesar 134%. Kondisi year. This indicates that the Company’s ability to meet its
ini menunjukkan bahwa kapasitas Perusahaan dalam short-term obligations through cash and cash equivalents
memenuhi kewajiban jangka pendek melalui Kas dan improved in 2025, driven by revenue from customers for
Setara Kas mengalami peningkatan pada tahun 2025, services rendered.
yang dipengaruhi oleh penerimaan dari pelanggan atas
pelayanan jasa.
Rasio Lancar Current Ratio
Pada tahun buku 2025, rasio lancar Perusahaan In fiscal year 2025, the Company’s current ratio reached
mencapai 289%, yang mencerminkan tingkat lebih 289%, higher than 265% in fiscal year 2024. This indicates
tinggi dibandingkan dengan tahun buku 2024 yang an improved ability to settle short-term liabilities using
tercatat sebesar 265%. Hasil tersebut menggambarkan current assets, driven by an increase in the Company’s
peningkatan kemampuan Perusahaan dalam melunasi current assets.
kewajiban jangka pendek dengan memanfaatkan Aset
Lancar pada tahun 2025, yang disebabkan oleh kenaikan
aset lancar Perusahaan.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio cepat Perusahaan pada tahun buku 2025 The Company’s quick ratio in fiscal year 2025 was recorded
tercatat sebesar 283%, menunjukkan peningkatan jika at 283%, an increase compared to 259% in fiscal year
dibandingkan dengan tahun buku sebelumnya, yaitu 2024, 2024. This improvement was driven by higher liquid assets.
yang berada pada level 259%. Peningkatan ini dipicu oleh
meningkatnya aset likuid Perusahaan.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-Term Debt
Panjang
Dalam menilai kapasitas Perseroan dalam memenuhi In assessing the Company's capacity to fulfill all obligations,
seluruh kewajiban, khususnya kewajiban jangka panjang, particularly long-term obligations, solvency indicators
digunakan indikator solvabilitas. Rasio ini berfungsi sebagai are used. This ratio serves as a measure to evaluate the
ukuran untuk mengevaluasi kemampuan Perseroan dalam Company's ability to settle all its liabilities if all assets are
menyelesaikan seluruh liabilitasnya apabila seluruh aset liquidated.
dilikuidasi.
Tabel Rasio Solvabilitas 2024-2025
Solvency Ratio 2024-2025
Uraian Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Liabilitas terhadap Aset 21% 22% -1%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Debt to Assets Ratio (DAR)
Liabilitas terhadap Ekuitas 26% 28% -2%
Debt to Equity Ratio (DER)
Liabilitas Terhadap Aset Debt to Asset
Pada tahun buku 2025, rasio Liabilitas terhadap Aset In fiscal year 2025, the Company’s debt-to-assets ratio
Perseroan mencapai 21%, yang menunjukkan adanya stood at 21%, reflecting a decrease from 22% in fiscal
penurunan dibandingkan capaian tahun buku sebelumnya year 2024. This change indicates a reduction in liabilities
yang berada pada tingkat 22%. Perubahan tersebut alongside an increase in total assets.
mencerminkan terdapat penurunan kewajiban Perusahaan
disertai kenaikan aset.
Liabilitas Terhadap Ekuitas Debt to Equity
Per 31 Desember 2025, Liabilitas terhadap Ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s debt-to-equity
tercatat sebesar 26%, lebih rendah dibandingkan posisi ratio stood at 26%, down from 28% at the end of the
akhir tahun buku 2024 yang sebesar 28%. Kondisi ini 2024 fiscal year. This indicates that the increase in equity
mengindikasikan bahwa kenaikan ekuitas yang berasal resulting from the Company’s profits was accompanied by
dari laba Perusahaan disertai penurunan liabilitas. a decrease in liabilities.
Page 192
192
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Evaluasi terhadap tingkat kolektibilitas piutang The evaluation of the collectability of accounts receivable
mencerminkan efektivitas Perusahaan dalam mengonversi reflects the Company's effectiveness in converting
piutang menjadi kas sepanjang tahun berjalan. Efisiensi accounts receivable into cash throughout the current
penagihan dapat dilihat melalui peningkatan perputaran year. The efficiency of collection can be seen through
piutang serta perbaikan rata-rata periode penagihan an increase in accounts receivable turnover and an
(average collection period) dibandingkan tahun buku improvement in the average collection period compared
sebelumnya. to the previous fiscal year.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Aktivitas
2024-2025
Activity Ratio
2024-2025
Uraian
2025 2024
Description
Receivable Turn Over (kali) 4 Kali 3 Kali
Receivable Turn Over (times) 4 Times 3 Times
Average Collection Period (hari) 94 Hari 129 Hari
Average Collection Period (days) 94 Day 129 Day
Pada tahun buku 2025, receivable turn over tercatat In fiscal year 2025, the accounts receivable turnover ratio
sebesar 4 kali, meningkat apabila dibandingkan dengan was recorded at 4 times, an increase compared to the
realisasi tahun buku 2024 yang menunjukkan tingkat 2024 fiscal year, which showed a turnover ratio of 3 times.
perputaran sebesar 3 kali. Selanjutnya, average collection Furthermore, the average collection period was 94 days in
period terealisasi sebesar 94 hari pada tahun buku 2025, fiscal year 2025, lower than the 129 days recorded in fiscal
lebih rendah dibandingkan capaian tahun buku 2024 year 2024. This improvement is attributed to increasingly
sebesar 129 hari. Kondisi tersebut disebabkan oleh effective receivables management.
optimalisasi pengelolaan piutang yang semakin membaik.
Untuk piutang usaha Perusahaan pada tahun buku 2025 For the Company's accounts receivable in fiscal year 2025
dibandingkan tahun buku 2024, berdasarkan kelompok compared to fiscal year 2024, based on the age group of
umur piutang, rincian selengkapnya adalah sebagai berikut: receivables, the complete details are as follows:
Tabel Umur Piutang Usaha
2024-2025
Trade Receivables
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Persentase
Nominal
Percentage
Belum jatuh tempo* 196.800 233.599 (36.799) (15,75)
Not yet due
Telah jatuh tempo
Overdue
• 1 sampai dengan 30 hari 112.868 29.699 83.169 280,04
• 1-30 days
• 31 sampai dengan 60 hari 14.270 67.763 (53.493) (78,94)
• 31-60 days
• 61 sampai dengan 90 hari 1.364 2.447 (1.083) (44,26)
• 61-90 days
• Lebih dari 90 hari 45.367 71.074 (25.707) (36,17)
• Over 90 days
Total piutang usaha* 370.669 404.582 (33.91) (8,38)
Total trade receivables
Penyisihan penurunan nilai (10.176) (6.773) (3.402) (50,22)
Allowance for impairment
Total Piutang Usaha Neto* 360.493 397.808 (37.316) (9,38)
Total Trade Receivables – Net
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Page 193
193
Berdasarkan tabel di atas, total piutang usaha neto Based on the table above, the Company's total net
Perusahaan pada tahun buku 2025 berjumlah Rp360,49 accounts receivable for the 2025 fiscal year amounted
miliar, menurun sebesar Rp37,32 miliar atau 9,38% to Rp360.49 billion, a decrease of Rp37.32 billion or 9.38%
dibandingkan realisasi tahun buku 2024 yang sebesar compared to the 2024 fiscal year realization of Rp397.81
Rp397,81 miliar. billion.
Dari total piutang usaha neto tersebut, piutang yang Of the total net accounts receivable, accounts receivable
belum jatuh tempo pada tahun buku 2025 tercatat sebesar that are not yet due in the 2025 fiscal year are recorded
Rp196,80 miliar, menurun sebesar Rp36,80 miliar atau at Rp196.80 billion, a decrease of Rp36.80 billion or 15.75%
15,75% dibandingkan tahun buku sebelumnya yang compared to the previous fiscal year, which amounted to
sebesar Rp233,60 miliar. Rp233.60 billion.
Sementara itu, piutang usaha yang telah jatuh tempo 1 Meanwhile, trade receivables that are 1 to 30 days past
sampai dengan 30 hari berjumlah Rp112,87 miliar pada due amounted to Rp112.87 billion in the 2025 fiscal year,
tahun buku 2025, meningkat sebesar Rp83,17 miliar atau an increase of Rp83.17 billion or 280.04% compared to the
280,04% dibandingkan capaian tahun buku 2024 sebesar 2024 fiscal year realization of Rp29.70 billion.
Rp29,70 miliar.
Untuk piutang usaha dengan umur jatuh tempo 31 sampai For accounts receivable with maturities of 31 to 60 days,
dengan 60 hari, nilai yang tercatat pada tahun buku 2025 the value recorded in the 2025 fiscal year is Rp14.27 billion,
adalah Rp14,27 miliar, menurun Rp53,49 miliar atau 78,94% a decrease of Rp53.49 billion or 78.94% compared to the
dibandingkan dengan tahun buku 2024 sebesar Rp67,76 2024 fiscal year amount of Rp67.76 billion.
miliar.
Piutang usaha dengan jatuh tempo 61 sampai dengan 90 Accounts receivable with a maturity of 61 to 90 days in the
hari pada tahun buku 2025 menunjukkan angka sebesar 2025 fiscal year amounted to Rp1.36 billion, a decrease of
Rp1,36 miliar, menurun Rp1,08 miliar atau 44,26% apabila Rp1.08 billion or 44.26% compared to the previous fiscal
dibandingkan tahun buku sebelumnya yang sebesar year of Rp2.45 billion.
Rp2,45 miliar.
Sedangkan piutang usaha yang telah jatuh tempo lebih Meanwhile, accounts receivable that are more than 90 days
dari 90 hari tercatat sebesar Rp45,37 miliar di tahun buku past due were recorded at Rp45.37 billion in the 2025 fiscal
2025, menurun Rp25,71 miliar atau 36,17% dibandingkan year, a decrease of Rp25.71 billion or 36.17% compared to
realisasi tahun buku 2024 sebesar Rp71,07 miliar. the 2024 fiscal year realization of Rp71.07 billion.
Adapun penyisihan penurunan nilai pada tahun buku 2025 The allowance for impairment in the 2025 fiscal year was
tercatat sebesar Rp10,18 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp10.18 billion, a decrease of Rp3.40 billion or
Rp3,40 miliar atau 50,22% dibandingkan tahun buku 2024 50.22% compared to the 2024 fiscal year, which amounted
yang berjumlah minus Rp6,77 miliar. to minus Rp6.77 billion.
Pada Laporan Audited 2025 terdapat reklasifikasi In the 2025 Audited Report, several accounts have been
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
atas beberapa akun, diantaranya Aset Kontrak yang reclassified, including Contract Assets, which were
sebelumnya merupakan kategori Pendapatan yang akan previously categorized as Revenue to Be Received and
masih diterima menjadi Belum Difakturkan (Unbilled) yang have now been reclassified as Unbilled, which is currently
saat ini masuk ke dalam kategori Piutang Usaha. included in the Trade Receivables category.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY ON
ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Modal yang bersumber dari saham yang dimiliki pemilik Capital sourced from shares owned by the parent entity's
entitas induk merupakan bagian dari modal yang dikelola owners is part of the capital managed by the Company.
oleh Perusahaan. Pengelolaan modal ini diarahkan The management of this capital is aimed at maintaining a
untuk menjaga rasio solvabilitas tetap sehat, sehingga healthy solvency ratio, so that business operations can run
operasional bisnis dapat berjalan optimal dan nilai bagi optimally and value for shareholders can be maximized.
pemegang saham dapat dimaksimalkan. Perusahaan The Company constantly adjusts its capital structure to
senantiasa menyesuaikan struktur permodalannya the dynamics of economic conditions.
dengan dinamika kondisi ekonomi yang terjadi.
Page 194
194
Tabel Komposisi Struktur Modal
2024-2025
Capital Structure Composition
2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Persentase
Composition Composition Nominal
Total Total Percentage
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(%) (%)
Liabilitas Jangka 350.802 20,46% 354.135 21,46% (3.333) (0,94)
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka 3.921 0,23% 6.736 0,41% (2.815) (41,79)
Panjang
Non-Current
Liabilities
Total Liabilitas 354.723 20,69% 360.871 21,87% (6.148) (1,70)
Total Liabilities
Ekuitas 1.359.794 79,31% 1.289.110 78,13% 70.684 5,48
Equity
Liabilitas dan 1.714.517 100,00% 1.649.981 100,00% 64.536 3,91
Ekuitas
Liabilities and
Equity
Komposisi Struktur Modal Tahun 2025 dan Capital Structure Composition for 2025 and
2024 2024
Pada tahun buku 2025, komposisi struktur modal In the 2025 fiscal year, the capital structure composition
mencerminkan bahwa ekuitas tercatat sebesar 79,31%, shows that equity accounted for 79.31%, while liabilities
sementara 20,69% merupakan liabilitas. Persentase tersebut accounted for 20.69%. These percentages differ from the
berubah dibandingkan tahun buku sebelumnya, yaitu 2024, previous fiscal year, 2024, when equity stood at 78.13%
ketika ekuitas tercatat sebesar 78,13% dan utang berada and debt was at 21.87%. This composition illustrates that
pada level 21,87%. Komposisi tersebut menggambarkan the Company’s financial performance is dominated by
kinerja keuangan terhadap operasional Perusahaan di equity rather than debt.
dominasi oleh modal dibandingkan dengan utang.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam mengelola modal, Perusahaan berfokus pada In managing capital, the Company focuses on maintaining
pemeliharaan rasio modal yang solid agar kegiatan usaha a solid capital ratio so that business activities can be
dapat berkelanjutan dan imbal hasil bagi pemegang saham sustainable and returns for shareholders can be optimized.
dapat dioptimalkan. Perusahaan juga berupaya menjaga The Company also strives to maintain operational
kesinambungan operasional dengan mempertimbangkan continuity by considering the ideal balance between the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keseimbangan ideal antara tingkat pinjaman dan posisi level of debt and equity position. This approach is aimed
ekuitas. Pendekatan tersebut diarahkan untuk mencapai at achieving an optimal capital structure while reducing
struktur modal yang optimal sekaligus menekan biaya capital costs so that value for stakeholders can continue
permodalan sehingga nilai bagi para pemangku to be increased.
kepentingan dapat terus ditingkatkan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Menurut ketentuan dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 17/ According to the provisions of Article 3(1) of OJK Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes
Kegiatan Usaha, suatu transaksi dianggap material jika in Business Activities, a transaction is considered material
nilainya mencapai 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan if its value reaches 20% or more of a public company’s
Terbuka. Namun, sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak equity. However, throughout 2025, the Company did not
menemukan adanya ikatan material terkait investasi identify any material commitments related to capital asset
barang modal. Oleh karena itu, tidak ada rincian informasi investments. Therefore, no detailed information regarding
mengenai jenis ikatan, nama pihak pelaksana, tujuan the type of agreement, the name of the executing party,
ikatan, sumber dana, mata uang yang menjadi denominasi, the purpose of the agreement, the source of funds,
dan proteksi risiko mata uang asing yang dapat disajikan the currency of denomination, or foreign currency risk
dalam Laporan Tahunan ini. protection can be presented in this Annual Report.
Page 195
195
REALISASI INVESTASI REALIZATION OF CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Value of Capital Goods Investment
Sebagai bagian dari pengembangan usaha, kegiatan As part of business development, investment activities
investasi memegang peranan penting. Perusahaan play an important role. The company invests in capital
melakukan investasi pada barang modal melalui goods by allocating funds to acquire or improve fixed
pengalokasian dana untuk memperoleh atau assets. These investments are intended to generate long-
meningkatkan aset tetap. Aksi investasi tersebut ditujukan term benefits that are expected to increase the value of
untuk menghasilkan manfaat jangka panjang yang the company in the future.
diharapkan dapat meningkatkan nilai Perusahaan pada
periode mendatang.
Tabel Investasi
2025
2025 Investment Table
Progres
Pekerjaan
Serapan
Kebutuhan Nilai s.d. Serapan RKAP 2025
RKAP 2025 Serapan
Dana Kontrak Desember Investasi (Rp Miliar)
(Rp Miliar) RKAP 2025
Nama Program (Rp Miliar) (Rp Miliar) 2025 (Rp Miliar) 2025
Budget Budget
Program Name Funding Contract Project Investment Budget
Execution Execution
Requirements Value (Rp Progress Absorption Plan (Rp
for 2025 for 2025
(Rp Billion) Billion) as of (Rp Billion) Billion)
(Rp Billion)
December
2025
1 2 3 4 5=(3X4) 6 7 8=(7:6)
Investasi 1: 148,80 0,95 0,51% 0,76 1,00 0,32 31,80%
(Pengajuan Baru 2024)
1 Unit Kapal Tunda 2
X1600Hp & 1 Unit Kapal
Tunda 2 X 1200Hp
Investment 1:
(New Proposal for 2024) 1
Tugboat (2 x 1,600 hp) & 1
Tugboat (2 x 1,200 hp)
Investasi 2: 3,40 3,37 69,00% 2,33 3,40 2,33 68,47%
Repowering Mesin Bantu
Kiri Kanan Kt Bima 035
Min.175 Kva
Investment 2:
Repowering of the Left
and Right Auxiliary
Engines on the Bima 035,
175 kVA
Investasi 3: 6,00 5,85 75,00% 4,39 5,30 3,80 71,74%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Modifikasi Sistem Propulsi
Waterjet Menjadi Fpp 2 Unit
Motor Pandu
Investment 3:
Modification of the
Waterjet Propulsion
System to a 2-Unit FPP
Thruster System
Jumlah
158,20 10,17 7,47 9,70 6,45 66,48%
Total
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Dalam rangka mendukung aktivitas operasional dan In order to support operational activities and improve
peningkatan kinerja, Perusahaan melaksanakan investasi performance, the Company invests in capital goods. In
pada barang modal. Dalam menjalankan kegiatan investasi carrying out these investment activities, the Company
tersebut, Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip always prioritizes the principles of prudence and accuracy
kehati-hatian dan kecermatan sebagai bagian dari as part of its commitment to maintaining business
komitmen untuk menjaga keberlanjutan usaha. sustainability.
Page 196
196
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS
YANG TERJADI SETELAH OCCURRING AFTER THE DATE OF THE
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat informasi During the reporting period, no material information or
atau fakta material yang terjadi dan perlu diungkapkan. events occurred that required disclosure. The Company
Perusahaan memastikan bahwa tidak ada peristiwa confirms that no significant events or transactions have
atau transaksi signifikan yang berdampak pada occurred since that date that would affect the financial
laporan keuangan atau kondisi usaha setelah tanggal statements or the Company’s financial condition.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tersebut. Dengan demikian, tidak ada penyesuaian atau Accordingly, no adjustments or additional disclosures
pengungkapan tambahan yang perlu disampaikan terkait are required in this regard.
hal ini.
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN TARGETS
TARGET DAN REALISASI 2025 AND REALIZATION FOR 2025
Sebagai dasar pengelolaan usaha, Perusahaan As a basis for business management, the Company sets
menetapkan target yang tertuang dalam Rencana Kerja targets as outlined in the 2025 Corporate Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 dengan Budget (RKAP), taking into account industry developments
mempertimbangkan perkembangan industri serta and economic conditions. These targets are set based on
kondisi perekonomian. Penetapan target tersebut disusun the following key assumptions.
berdasarkan sejumlah asumsi utama sebagai berikut.
Asumsi Dasar yang Digunakan untuk Basic Assumptions Used to Set Targets
Menyusun Target
Asumsi Makro Macro Assumptions
Penyusunan RKAP Tahun 2025 mengacu pada proyeksi The preparation of the 2025 RKAP refers to projections
indikator ekonomi makro nasional yang dijadikan dasar of national macroeconomic indicators, which are used
dalam menetapkan asumsi-asumsi utama, dengan as the basis for determining key assumptions, with the
parameter sebagai berikut: following parameters:
Indikator RKAP 2025
Indicator 2025 RKAP
Pertumbuhan Ekonomi (%) 5,20
Economic Growth (%)
Inflasi (%) 2,50
Inflation (%)
Suku Bunga (%) 7,00
Interest Rate (%)
Nilai Tukar Kurs (Rp/USD) Rp16.000
Exchange Rate (Rp/USD)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Harga Minyak Mentah (USD/barel) USD82 per barel
Crude Oil Price (USD/barrel)
Harga Solar Industri (Rp/barel) Rp19.000
Industrial Diesel Price (IDR/barrel)
Asumsi Internal Internal Assumptions
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan target In 2025, the Company has set financial targets that are
finansial yang diharapkan dapat tercapai di tahun yang expected to be achieved in the coming year as outlined in
akan datang seperti yang tertuang dalam RKAP 2025. the 2025 RKAP. These targets are based on the following
Penetapan target tersebut dibuat berdasarkan berbagai internal assumptions:
asumsi internal sebagai berikut:
1. Perusahaan menargetkan penciptaan nilai ekonomis 1. The Company aims to create economic value, measured
yang diukur melalui parameter tingkat kembalian by the return on investment in accordance with the
investasi sesuai RKAP 2025. Target ini mencerminkan 2025 Annual Business Plan. This target reflects the
komitmen Perusahaan untuk mengoptimalkan Company’s commitment to optimizing the efficient use
penggunaan modal secara efisien dan menghasilkan of capital and generating competitive returns for all
imbal hasil yang kompetitif bagi seluruh pemangku stakeholders in support of long-term business growth.
kepentingan dalam mendukung pertumbuhan bisnis
jangka panjang.
Page 197
197
2. Ekspansi usaha yang berkesinambungan diukur melalui 2. Sustained business expansion is measured by EBITDA
pertumbuhan EBITDA dari arus kas operasi (CFO), growth from cash flow from operations (CFO), the
pencapaian Net Profit yang optimal, serta distribusi achievement of optimal net profit, and the distribution
Dividen kepada pemegang saham. Perusahaan of dividends to shareholders. The company aims for
menargetkan pertumbuhan yang konsisten guna consistent growth to strengthen its business position
memperkuat posisi bisnis dan memberikan nilai and deliver value to investors in accordance with the
tambah bagi investor sesuai RKAP 2025. 2025 Business Plan.
3. Perusahaan menjaga struktur permodalan yang sehat 3. The company maintains a sound capital structure with
dengan financing debt to invested capital pada kisaran a debt-to-invested-capital ratio in the range of 15%–
15%–45% dan financing debt to EBITDA pada 1–3 kali, 45% and a debt-to-EBITDA ratio of 1–3 times, along with
disertai target peningkatan kinerja EBITDA, EBITDA targets to improve EBITDA, EBITDA margin, operating
Margin, Operating Ratio, Cash Ratio, ROE, ROI, ROA, ratio, cash ratio, ROE, ROI, ROA, and collection period
dan Collection Period sesuai RKAP 2025. in accordance with the 2025 Business Plan.
4. Perusahaan mengantisipasi risiko keuangan berupa 4. The Company anticipates financial risks in the form
potensi kenaikan biaya BBM sebesar 16% akibat regulasi of a potential 16% increase in fuel costs due to the
pencampuran FAME menjadi B40. Sebagai mitigasi, regulation mandating the blending of FAME into B40.
Perusahaan menerapkan strategi Cost Effectiveness As a mitigation measure, the Company is implementing
BBM melalui analisis penggunaan BBM, optimalisasi a fuel cost-effectiveness strategy through fuel usage
program HG dan SC, serta monitoring implementasi analysis, optimization of the HG and SC programs, and
standar konsumsi BBM secara berkelanjutan sesuai ongoing monitoring of fuel consumption standards
RKAP 2025. in accordance with the 2025 Annual Business Plan.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison Between Target and Realization
Tahun 2025 for 2025
Adapun perbandingan pencapaian beberapa target yang The comparison of the achievement of several targets set
ditetapkan berdasarkan RKAP Tahun 2025 dengan realisasi based on the 2025 RKAP with the realization in the 2025
tahun buku 2025, adalah sebagai berikut: fiscal year is as follows:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization for 2025
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2025
Target 2025 terhadap Target 2025
(Rp-Juta)
Uraian (Rp-Juta) (%)
2025
Description 2025 Target Realization
Realization
(Rp-Million) Achievement Against
(Rp-Million)
2025 Target (%)
Pendapatan Usaha 1.474.808 1.372.099 107,49%
Revenues
Laba Usaha 247.221 238.929 103,47%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 255.251 239.035 106,78%
Profit Before Corporate Income Tax
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laba Tahun Berjalan 196.438 186.448 105,36%
Income for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Aset 1.714.517 1.549.193 110,67%
Assets
Liabilitas 354.723 192.132 184,62%
Liabilities
Ekuitas 1.359.794 1.357.060 100,20%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.714.517 1.549.193 110,67%
Liabilities and Equity
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perusahaan pada Overall, the Company’s financial performance in fiscal
tahun buku 2025 menunjukkan hasil yang solid. Hal year 2025 demonstrated solid results. This is reflected
tersebut tercermin dari pendapatan usaha yang terealisasi in operating revenue, which reached Rp1,474.81 billion,
sebesar Rp1.474,81 miliar atau mencapai 107,49% dari or 107.49% of the target of Rp1,372.10 billion. The target
target sebesar Rp1.372,10 miliar. Capaian pendapatan achievement that is higher than target was mainly driven
usaha yang lebih tinggi dibandingkan target terutama by business development initiatives and the Company’s
dipengaruhi oleh pengembangan bisnis dan raihan ability to capture greater opportunities. The Company also
peluang yang lebih besar oleh Perusahaan. Perusahaan recorded operating profit of Rp247.22 billion, equivalent
Page 198
198
juga membukukan laba usaha sebesar Rp247,22 miliar, to 103.47% of the target of Rp238.93 billion. This was
setara dengan 103,47% dari target laba usaha sebesar attributable to The Company’s revenue generated from
Rp238,93 miliar. Hal ini disebabkan oleh capaian its business activities, driven by increased production
pendapatan Perusahaan yang diperoleh dari aktivitas and more efficient management of operating expenses.
perusahaan atas kontribusi dari peningkatan produksi dan In addition, profit before corporate income tax amounted
pengelolaan beban usaha yang lebih optimal. Selain itu, to Rp255.25 billion, or 106.78% of the target of Rp239.04
laba sebelum pajak penghasilan badan terealisasi sebesar billion, driven by an increase in operating profit. Meanwhile,
Rp255,25 miliar atau mencapai 106,78% dari target sebesar profit for the year was recorded at Rp196.44 billion, or
Rp239,04 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan 105.36% of the target of Rp186.45 billion, influenced by
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
capaian laba usaha. Adapun laba tahun berjalan tercatat significant revenue growth and operational cost efficiency.
sebesar Rp196,44 miliar, atau setara dengan 105,36% dari
target laba tahun berjalan sebesar Rp186,45 miliar. Hal
ini dipengaruhi oleh capaian pendapatan usaha yang
signifikan dan efisiensi biaya operasional.
Dari aspek struktur modal, total aset Perusahaan pada From the capital structure, the Company's total assets
tahun buku 2025 mencapai Rp1.714,52 miliar atau terealisasi in the 2025 financial year reached Rp1,714.52 billion, or
sebesar 110,67% dari target sebesar Rp1.549,19 miliar. Kondisi 110.67% of the target of Rp1,549.19 billion. This condition
tersebut terjadi antara lain karena kondisi pertumbuhan occurred, among others, due to market expansion
dan upaya perluasan pasar utama berasal dari aktivitas initiatives and growth in the Company's revenue and
pendapatan dan investasi Perusahaan. Selanjutnya, total investment. Furthermore, the Company's total liabilities
liabilitas Perusahaan pada tahun buku 2025 adalah sebesar in the 2025 financial year were Rp354.72 billion, or reached
Rp354,72 miliar atau mencapai 184,62% dari target sebesar 184.62% of the target of Rp192.13 billion. On the other hand,
Rp192,13 miliar. Di sisi lain, ekuitas pada tahun yang sama equity in the same year was recorded at Rp1,359.79 billion,
tercatat sebesar Rp1.359,79 miliar atau mencapai 100,20% or reached 100.20% of the target of Rp1,357.06 billion.
dari target sebesar Rp1.357,06 miliar. Hal ini disebabkan oleh This was due to an increase in equity resulting from net
penambahan ekuitas atas laba bersih tahun berjalan dan income for the current year and additional capital from
adanya tambahan modal dari penjualan saham treasuri the sale of treasury shares in 2025. Finally, total liabilities
pada tahun 2025. Terakhir, total liabilitas dan ekuitas pada and equity in the 2025 financial year recorded a value
tahun buku 2025 mencapai nilai sebesar Rp1.714,52 miliar of Rp1,714.52 billion, or reached 110.67% of the target of
atau mencapai 110,67% dari target sebesar Rp1.549,19 miliar. Rp1,549.19 billion.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) PROJECTIONS FOR 1
TAHUN KE DEPAN (ONE) YEAR AHEAD
Untuk 1 (tahun) ke depan, Perusahaan telah menetapkan For 1 (one) year ahead, the Company has set a number of
sejumlah proyeksi yang hendak dicapai, dan telah projections to be achieved, which have been adjusted to
disesuaikan dengan perkembangan Perusahaan, serta the Company's development and industry and economic
kondisi industri dan ekonomi. Penetapan proyeksi ini dibuat conditions. These projections are based on the following
berdasarkan berbagai asumsi dasar seperti berikut ini. basic assumptions.
Asumsi Dasar yang Digunakan untuk Basic Assumptions Used to Develop
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Menyusun Proyeksi Projections
Asumsi Makro Macro Assumptions
Penyusunan proyeksi 2026 mengikuti asumsi ekonomi The preparation of the 2026 projections follows the
makro yang digunakan dalam penyusunan RKAP 2026, macroeconomic assumptions used in the preparation of
sebagai berikut: the 2026 RKAP, as follows:
Indikator RKAP 2026
Indicator 2026 RKAP
Pertumbuhan Ekonomi (%) 5,8%
Economic Growth (%)
Inflasi (%) 3,5%
Inflation (%)
Suku Bunga 10 Tahun (%) 7,2%
10-Year Interest Rate (%)
Nilai Tukar Kurs (Rp/USD) Rp16.900
Exchange Rate (Rp/USD)
Harga Minyak Mentah (USD) USD80 per barel
Crude Oil Price (USD)
Page 199
199
Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2026 Comparison between 2026 Projections and
dan Realisasi Tahun 2025 2025 Realizations
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2026 dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Table between 2026 Projections and 2025 Realizations
Proyeksi 2026 terhadap
Proyeksi 2026 Realisasi 2025 Realisasi 2025
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) (%)
Description 2026 Projection 2025 Realization 2026 Projection against
(Rp-Million) (Rp-Million) 2025 Realization
(%)
Pendapatan Usaha 1.653.100 1.474.808 112,09%
Revenues
Laba Usaha 264.169 247.221 106,86%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 264.351 255.251 103,57%
Profit Before Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan 203.550 196.438 103,62%
Income for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Aset 1.727.732 1.714.517 100,77%
Assets
Liabilitas 295.768 354.723 83,38%
Liabilities
Ekuitas 1.431.964 1.359.794 105,31%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.727.732 1.714.517 100,77%
Liabilities and Equity
Sebagai bagian dari rencana pencapaian kinerja tahun As part of its performance plan for the coming year,
mendatang, Perusahaan menetapkan proyeksi peningkatan the Company has set projections for growth in financial
performa keuangan pada tahun 2026. Total pendapatan performance in 2026. Total operating revenue is expected
usaha diperkirakan mencapai Rp1.653,10 miliar, atau setara to reach Rp1,653.10 billion, or 112.09% compared to the
112,09% dibandingkan realisasi tahun buku 2025 sebesar fiscal year 2025 realization of Rp1,474.81 billion. The
Rp1.474,81 miliar. Perusahaan juga memproyeksikan laba Company also projects operating profit of Rp264.17
usaha sebesar Rp264,17 miliar, atau mencapai 106,86% billion, representing 106.86% of the 2025 operating profit
terhadap realisasi laba usaha tahun buku 2025 yang realization of Rp247.22 billion. In addition, profit before
sebesar Rp247,22 miliar. Selain itu, laba sebelum pajak corporate income tax is projected to reach Rp264.35 billion,
penghasilan badan diperkirakan dapat dicapai sebesar or 103.57% of the 2025 realization of Rp255.25 billion.
Rp264,35 miliar atau mencapai 103,57% terhadap realisasi Furthermore, profit for the year is projected at Rp203.55
tahun buku 2025 yang sebesar Rp255,25 miliar. Lebih lanjut, billion, or 103.62% compared to the 2025 realization of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
laba tahun berjalan diproyeksikan sebesar Rp203,55 miliar Rp196.44 billion.
atau mencapai 103,62% dibandingkan realisasi laba tahun
berjalan tahun buku 2025 sebesar Rp196,44 miliar.
Dari aspek struktur modal, total aset Perusahaan pada tahun From a capital structure perspective, the Company’s
2026 diperkirakan sebesar Rp1.727,73 miliar atau mencapai total assets in 2026 are estimated at Rp1,727.73 billion, or
100,77% dibandingkan realisasi tahun buku 2025 sebesar 100.77% compared to the 2025 realization of Rp1,714.52
Rp1.714,52 miliar. Jumlah liabilitas diproyeksikan sebesar billion. Total liabilities are projected at Rp295.77 billion, or
Rp295,77 miliar atau mencapai 83,38% terhadap realisasi 83.38% of the 2025 liabilities realization of Rp354.72 billion.
liabilitas tahun buku 2025 yang sebesar Rp354,72 miliar. Meanwhile, equity is expected to reach Rp1,431.96 billion
Sementara itu, nilai ekuitas diperkirakan sebesar Rp1.431,96 in 2026, or 105.31% compared to the 2025 realization of
miliar pada tahun 2026, atau mencapai 105,31% dibandingkan Rp1,359.79 billion. On the other hand, total liabilities and
realisasi tahun buku 2025 yang sebesar Rp1.359,79 miliar. Di equity are projected to reach Rp1,727.73 billion, or 100.77%
sisi lain, total liabilitas dan ekuitas diproyeksikan mencapai of the 2025 realization of Rp1,714.52 billion.
Rp1.727,73 miliar atau mencapai 100,77% terhadap realisasi
tahun buku 2025 yang sebesar Rp1.714,52 miliar.
Proyeksi Pembagian Dividen Dividend Distribution Projection
Hingga saat ini, Perusahan tidak memiliki informasi As of now, the Company has no information regarding
mengenai proyeksi pembagian dividen pada tahun 2026 the projected dividend payout for 2026 based on the
atas kinerja tahun buku 2025. performance of the 2025 fiscal year.
Page 200
200
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy
Pembagian dan penyetoran dividen sepenuhnya menjadi The distribution and payment of dividends are entirely
hak Pemegang Saham. Penentuan besarnya dividen the right of the Shareholders. The amount of dividends
yang disetorkan kepada Pemegang Saham berdasarkan distributed to Shareholders is determined based on
keputusan RUPS. Kebijakan mengenai besarnya dividen resolutions of the GMS. The policy regarding the amount
yang akan dibagikan ditetapkan oleh Pemegang Saham of dividends to be distributed is determined by the
melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembagian Dividen dalam 5 (Lima) Tahun Dividend Distribution Over the Last 5 (Five)
Terakhir Years
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Annual GMS Resolution held on June 18,
pada tanggal 18 Juni 2025, Pemegang Saham memutuskan 2025, the Shareholders decided and approved, among
dan menyetujui antara lain mengenai penggunaan laba other things, the use of the Company's net profit for the
bersih Perusahaan tahun buku 2024 untuk dividen final 2024 fiscal year for a final dividend of Rp125.16 billion. The
sebesar Rp125,16 miliar. Adapun informasi pembagian dan information on the distribution and payment of dividends
pembayaran dividen di tahun 2025 atas kinerja tahun buku in 2025 for the 2024 fiscal year performance, information
2024, informasi pembagian dan pembayaran dividen di tahun on the distribution and payment of dividends in 2024
2024 atas kinerja tahun buku 2023, informasi pembagian for the 2023 fiscal year performance, information on the
dan pembayaran dividen di tahun 2023 atas kinerja tahun distribution and payment of dividends in 2023 for the
buku 2022, informasi pembagian dan pembayaran dividen 2022 fiscal year performance, and information on the
di tahun 2022 atas kinerja tahun buku 2021, dapat dilihat distribution and payment of dividends in 2022 for the 2021
pada tabel di bawah ini. fiscal year performance, can be seen in the table below.
Tabel Pembagian Dividen per Tahun Buku 2021-2025
Dividend Distribution by Fiscal Year 2021-2025
Tahun Buku
Kebijakan Fiscal Year
Dividen 2025 (Dividen
Dividend Policy Interim) 2024 2023 2022 2021
(Interim Dividend)
Laba Tahun 140.672.157.636 166.842.882.496 157.661.987.548 150.654.848.841 136.582.719.666
Berjalan (Rp) (Laba Bersih per
Net Income for September 2025)
the Year (Rp) (Net Profit as of
September 2025)
Dividen Kas yang 23.253.168.840 125.165.015.236 118.252.444.833 113.028.441.246 109.281.933.623
Dibagikan (Rp)
Cash Dividend (Rp)
Dividen per Lembar 4,40 23,72 22,41 21,42 20,71
Saham (Rp)
Dividend per Share
(Rp)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rasio Pembagian 16,53 75,02 75,00 75,02 80,01
Dividen (%)
Dividend Payout
Ratio (%)
Keputusan RUPS Berdasarkan Keputusan Akta No. 25 dari Akta No. 31 dari Akta No. 26 dari Akta No. 43 dari
GMS Resolution Direksi yang telah Dr. Putra Hutomo, Ashoya Ratam, Ashoya Ratam, Ashoya Ratam,
disetujui oleh Dewan S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris,
Komisaris Perusahaan tanggal 18 Juni 2025 tanggal 12 Juni 2024 tanggal 21 Juni 2023 tanggal 23 Juni 2022
pada tanggal 18 Deed No. 25 by Dr. Deed No. 31 of Deed No. 26 by Deed No. 43 of
Desember 2025 Putra Hutomo, S.H., Ashoya Ratam, Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H.,
Based on the Board of M.Kn., Notary, dated S.H., M.Kn., Notary, M.Kn., Notary, dated M.Kn., Notary, dated
Directors' resolution June 18, 2025 dated June 12, 2024 June 21, 2023 June 23, 2022
approved by the
Company's Board of
Commissioners on
December 18, 2025
Tanggal 19 Desember 2025 11 Desember 2024 27 Desember 2023 28 November 2022 24 November 2021
Pengumuman December 19, 2025 (kas interim) & 19 (kas interim) & 13 (kas interim) & 23 (kas interim) & 27
Announcement Juni 2025 (kas final) Juni 2024 (kas final) Juni 2023 (kas final) Juni 2022 (kas final)
Date December 11, 2024 December 27, 2023 November 28, 2022 November 24, 2021
(interim cash) & June (interim cash) & June (interim cash) & June (interim cash) & June
19, 2025 (final cash) 13, 2024 (final cash) 23, 2023 (final cash) 27, 2022 (final cash)
Tanggal 15 Januari 2026 10 Januari 2025 (kas 26 Januari 2024 (kas 23 Desember 2022 24 Desember 2021
Pembayaran January 15, 2026 interim) & 18 Juli interim) & 12 Juli (kas interim) & 21 (kas interim) & 27
Payment Date 2025 (kas final) 2024 (kas final) Juli 2023 (kas final) Juli 2022 (kas final)
January 10, 2025 January 26, 2024 December 23, 2022 December 24, 2021
(interim cash) & July (interim cash) & July (interim cash) & July (interim cash) & July
18, 2025 (final cash) 12, 2024 (final cash) 21, 2023 (final cash) 27, 2022 (final cash)
Page 201
201
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF USE OF PROCEEDS
HASIL PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct or report any public
maupun tidak melaporkan adanya aksi penawaran umum. offerings. The initial public offering was conducted in 2017,
Penawaran umum perdana sendiri telah dilakukan pada with the proceeds from the offering being used as planned.
tahun 2017, dengan penggunaan dana hasil penawaran
yang direalisasikan sesuai rencana yang telah ditetapkan.
Berikut informasi terkait penawaran umum dan penerbitan The following is information related to the public offering
saham tersebut: and issuance of shares:
1. Total Perolehan Dana Penawaran Umum 1. Total Proceeds from Public Offering
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
1 Hasil Penawaran Umum 461.892.470.000
Proceeds from Public Offering
2 Biaya Penawaran Umum 22.360.645.000
Public Offering Expenses
3 Hasil Bersih 439.531.825.000
Net Proceeds
2. Rencana Penggunaan Dana 2. Planned Use of Proceeds
Rencana Penggunaan dana hasil penawaran umum The planned use of proceeds from the public offering,
berdasarkan keputusan RUPS antara lain untuk: based on the resolution of the GMS, includes:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
1 Investasi (Capex) 395.578.642.500
Investment (Capex)
2 Modal Kerja (Opex) 43.953.182.500
Working Capital (Opex)
3. Rincian Penggunaan Dana 3. Details of Fund Utilization
Sampai dengan 31 Desember 2025, penggunaan dana As of December 31, 2025, the total funds utilized from
hasil Penawaran Umum sebesar Rp365.389.299.467,- the Public Offering amounted to Rp365,389,299,467
dengan rincian penggunaan dana sebagai berikut: with the following breakdown of fund utilization:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1 Investasi (Capex) 321.436.116.967 *)
Investment (Capex)
2 Modal Kerja (Opex) 43.953.182.500
Working Capital (Opex)
PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH PEKERJA DAN/ EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
ATAU MANAJEMEN STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. 14 tanggal 11 Oktober 2017, yang Based on the Deed of the Extraordinary General Meeting
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, of Shareholders No. 14 dated October 11, 2017, made before
Perusahaan akan mengalokasikan sebanyak-banyaknya Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the Company will
10% (sepuluh persen) dari Saham Yang Ditawarkan pada allocate up to 10% (ten percent) of the Offered Shares
saat Penawaran Umum Perdana Saham untuk Program during the Initial Public Offering (IPO) for the ESA (Employee
ESA (Employee Stock Allocation). Sehubungan dengan Stock Allocation) Program. In this regard, the Company will
hal tersebut, Perusahaan akan mengalokasikan saham allocate shares to employees totaling up to 57,894,700
kepada pekerja sebanyak-banyaknya 57.894.700 (lima (fifty-seven million eight hundred ninety-four thousand
puluh tujuh juta delapan ratus sembilan puluh empat seven hundred) common shares, representing 4.76% (four
ribu tujuh ratus) saham biasa atas nama yang merupakan point seventy-six percent) of the Offered Shares during
Page 202
202
4,76% (empat koma tujuh enam persen) dari Saham Yang the IPO, with the exercise price of the ESA being the same
Ditawarkan pada saat Penawaran Umum Saham, dengan as the Offering Price.
harga pelaksanaan ESA sama dengan Harga Penawaran.
Tujuan utama program ESA adalah untuk memberikan The main objective of the ESA program is to provide
kesempatan kepada pekerja untuk ikut memiliki Perusahaan employees with an opportunity to become shareholders in
melalui kepemilikan saham, sehingga meningkatkan the Company, thereby increasing their sense of ownership
rasa memiliki (sense of belonging) serta peningkatan and improving work productivity, which will positively
produktivitas kerja yang akan berdampak positif pada impact the overall corporate performance and the increase
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kinerja korporasi secara keseluruhan dan peningkatan nilai in Company value that can be enjoyed by all stakeholders.
Perusahaan yang dapat dinikmati oleh seluruh stakeholders. The source of funding for the implementation of the ESA
Sumber pendanaan yang digunakan dalam pelaksanaan Program will be determined later. The implementation of
Program ESA akan ditentukan kemudian. Pelaksanaan the ESA Program will comply with the provisions set out
Program ESA akan mengikuti ketentuan yang terdapat dalam in Regulation No. IX.A.7, which involves a fixed allocation
Peraturan No. IX.A.7, yaitu penjatahan pasti dengan jumlah with a maximum of 10% (ten percent) of the total Offered
paling banyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah Saham Shares in the IPO.
Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham.
Alokasi dengan jatah pasti yang diberikan Perusahaan untuk The fixed allocation provided by the Company for
membeli saham Penawaran Umum oleh Peserta Program employees to purchase shares from the IPO under the
ESA sebanyak-banyaknya 57.894.700 (lima puluh tujuh juta ESA Program is up to 57,894,700 (fifty-seven million eight
delapan ratus sembilan puluh empat ribu tujuh ratus) saham. hundred ninety-four thousand seven hundred) shares.
Peserta ESA dapat membeli saham sesuai dengan jumlah ESA participants can purchase shares according to the
alokasi yang diterima dengan skema pembayaran cicilan allocated amount, with a payment installment scheme
selama 12 bulan kepada Perusahaan. Harga pelaksanaan over 12 months to the Company. The exercise price of the
ESA sama dengan Harga Penawaran. Saham untuk Program ESA is the same as the Offering Price. Shares under the ESA
ESA memiliki lock-up period selama 12 bulan, dimulai sejak Program have a lock-up period of 12 months, starting from
tanggal Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek. the Company’s listing date on the Stock Exchange. If there
Apabila terdapat sisa alokasi saham untuk Program ESA are any remaining allocated shares in the ESA Program
yang tidak dibeli oleh Peserta maka saham tersebut akan that are not purchased by participants, these shares will
ditawarkan kepada Masyarakat dalam Penawaran Umum ini. be offered to the public during the IPO.
Jumlah peserta Program ESA adalah sekitar 780 orang, The number of ESA participants is around 780 people,
kecuali bagi Direksi dan Komisaris Perusahaan, yang excluding the Board of Directors and Commissioners of
memenuhi persyaratan sesuai dengan Surat Persetujuan the Company, who meet the requirements in accordance
Dewan Komisaris Atas Usulan Direksi untuk Pelaksanaan with the Board of Commissioners' Approval Letter for the
Employee Stock Allocation (ESA) dalam rangka Penawaran Implementation of the Employee Stock Allocation (ESA)
Umum Perdana Saham Perusahaan Nomor DK/21/11/33/2017 Program in connection with the Company’s Initial Public
tanggal 20 November 2017 sebagai berikut: Offering, Number DK/21/11/33/2017 dated November 20,
2017, as follows:
1. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris 1. Not applicable to the Board of Directors and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Commissioners
2. Pekerja Aktif sampai keluarnya efektif OJK 2. Active employees until the OJK's effective date
3. Pekerja Aktif minimal sejak 1 November 2016 3. Active employees who have been employed since at
least November 1, 2016
4. Tidak sedang terkena sanksi dari Perusahaan 4. Employees not under any sanction from the Company
5. Tidak dalam status Cuti di luar Tanggungan Perusahaan 5. Employees not on leave outside the Company's
(CDTP) responsibility (CDTP)
Apabila peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ If an ESA participant does not meet the above criteria/
persyaratan di atas sehingga menyebabkan gugurnya requirements, resulting in the forfeiture of the ESA program
hak peserta program ESA pada waktu periode penawaran rights during the ESA offering period, their shares will be
ESA, maka saham milik peserta ESA akan dilepas untuk sold to the public along with the IPO process.
dijual ke publik bersamaan dengan proses IPO.
Dan jika peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ If an ESA participant does not meet the above criteria/
persyaratan di atas, termasuk namun tidak terbatas pada requirements, including but not limited to resignation,
pengunduran diri baik secara sukarela maupun pemecatan whether voluntary or due to dismissal, leading to the
yang menyebabkan gugurnya hak peserta program ESA forfeiture of ESA program rights after the ESA offering
setelah periode penawaran ESA sampai dengan berakhirnya period until the end of the lock-up period, the shares will
lock-up period, maka saham akan dikembalikan ke be returned to the Company, and the installment payments
Perusahaan dan pembayaran cicilan Peserta yang telah made by the participant will be refunded by the Company.
dilakukan akan dikembalikan oleh Perusahaan.
Page 203
203
Pelaksanaan atas program tersebut mencakup informasi The implementation of this program includes the following
antara lain: information:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya 1. The number of ESOP/MSOP shares and their realization
2. Jumlah saham ESOP/MSOP yang ditawarkan adalah 2. The number of ESOP/MSOP shares offered is 57,849,700
sebanyak 57.849.700 lembar dan realisasi sebanyak shares, and the realization is 7,473,700 shares
7.473.700 lembar
3. Jangka waktu 12 bulan 3. A 12-month period
4. Persyaratan pekerja dan/atau manajemen yang berhak 4. The criteria for eligible employees and/or management
a. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris a. Not applicable to the Board of Directors and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk; Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk;
b. Pekerja aktif sampai dengan keluarnya efektif b. Active employees until the effective date of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Financial Services Authority (OJK);
c. Pekerja Aktif minimal terhitung sejak tanggal 1 c. Active employees who have been employed since
November 2016; at least November 1, 2016;
d. Pekerja tidak sedang terkena sanksi dari d. Employees not under any sanction from the
Perusahaan; Company;
e. Pekerja tidak dalam status cuti diluar tanggungan e. Employees not on leave outside the Company's
Perusahaan; responsibility;
f. Harga exercise Rp380/lembar. f. Exercise price: Rp380 per share.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION
INVESTASI, EKSPANSI, REGARDING INVESTMENTS,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSIONS, DIVESTITURES,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN MERGERS/AMALGAMATIONS,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITIONS, AND DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding Investments
Selama tahun buku 2025, Perusahaan tidak memiliki In the 2025 fiscal year, the Company had no material
informasi material yang berkaitan dengan kegiatan investasi. information related to investment activities. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat informasi investasi yang is no investment information that can be disclosed in this
dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information Regarding Expansions
Pada tahun 2025, Perseroan mulai menjalankan kegiatan In 2025, the Company commenced vessel operations in
operasional kapal di wilayah Tarakan, Kalimantan Utara. Tarakan, North Kalimantan. This expansion was carried out
Ekspansi ini dilakukan untuk memperluas jangkauan to broaden the Company’s service coverage, strengthen
layanan, memperkuat portofolio pendapatan, serta its revenue portfolio, and optimize its core capabilities in
mengoptimalkan kompetensi utama Perusahaan di bidang vessel and port-related services.
layanan kapal dan kepelabuhanan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian Penjelasan
Description Explaination
Tanggal transaksi/perjanjian 23 Desember 2024
Date of transaction/agreement December 23, 2024
Dasar transaksi Perjanjian No. PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI-24
Basis of transaction Agreement No. PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI-24
Pihak yang melakukan transaksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk dan PT Langlang Laju Layang
Parties to the transaction PT Jasa Armada Indonesia Tbk and PT Langlang Laju Layang
Objek transaksi Penyediaan sarana bantu pemanduan berupa kapal tunda untuk pelayanan jasa penundaan kapal
Object of transaction di Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara
Provision of pilotage support facilities in the form of tugboats for tug services at Tarakan Port, North
Kalimantan
Nilai transaksi tahun 2025 Rp13,20 miliar
Transaction value in 2025 Rp13.20 billion
Skema kerja sama Perusahaan memperoleh 85% dari pendapatan bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal, sedangkan
Cooperation scheme PT Langlang Laju Layang memperoleh 15%
The Company receives 85% of gross revenue from tug services, while PT Langlang Laju Layang
receives 15%
Jangka waktu 2 tahun sejak tanggal penandatanganan perjanjian
Term 2 years from the signing date of the agreement
Sifat hubungan Non-berelasi, tidak memiliki hubungan afiliasi, dan tidak mengandung benturan kepentingan
Nature of relationship Non-related, with no affiliated relationship and no conflict of interest
Rujukan laporan keuangan Catatan 29 atas Laporan Keuangan Tahunan Auditan 2025
Reference to financial statements Note 29 to the 2025 Audited Financial Statements
Page 204
204
Perusahaan menilai transaksi tersebut wajar karena The Company considers the transaction to be reasonable
dilaksanakan berdasarkan kebutuhan pengembangan as it was carried out based on the need to develop services
layanan di wilayah Tarakan, menggunakan skema kerja in the Tarakan area, under a commercial cooperation
sama komersial yang disepakati oleh para pihak, serta scheme mutually agreed by the parties, and provides a
memberikan porsi pendapatan yang proporsional bagi proportionate revenue share for the Company, namely 85%
Perusahaan, yaitu sebesar 85% dari pendapatan bruto of the gross revenue from tug services. The transaction is
atas pelayanan jasa penundaan kapal. Transaksi ini juga also aligned with the Company’s main business activities
selaras dengan kegiatan usaha utama Perusahaan dan and supports revenue growth through service expansion
mendukung peningkatan pendapatan usaha melalui in a new operational area.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
perluasan layanan pada wilayah operasional baru.
Selain itu, transaksi dilakukan dengan pihak non-berelasi, Furthermore, the transaction was conducted with a non-
tidak memiliki hubungan afiliasi, dan tidak mengandung related party, with no affiliated relationship and no conflict
benturan kepentingan. Dengan demikian, transaksi of interest. Accordingly, the transaction did not require
tersebut tidak memerlukan persetujuan pemegang approval from independent shareholders as stipulated
saham independen sebagaimana diatur dalam ketentuan under the provisions on affiliated transactions and conflict
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. of interest transactions.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information Regarding Divestitures
Pada tahun buku 2025, Perusahaan tidak memiliki In the 2025 fiscal year, the Company has no material
informasi material yang berkaitan dengan divestasi. information related to divestment. Thus, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi divestasi yang divestment information that can be disclosed in this
dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information Regarding Mergers/
Peleburan Usaha Amalgamations
Pada tahun buku 2025, Perusahaan tidak mencatat In the 2025 fiscal year, the Company did not record any
adanya informasi material terkait penggabungan atau material information related to business combinations
peleburan usaha. Oleh karenanya, tidak terdapat informasi or mergers. Therefore, there is no information regarding
mengenai penggabungan atau peleburan usaha yang business combinations or mergers that can be presented
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information Regarding Acquisitions
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan tidak memiliki Throughout the 2025 fiscal year, the Company had no
informasi material yang berkaitan dengan akuisisi. material information related to acquisitions. Accordingly,
Sehubungan dengan hal tersebut, tidak terdapat informasi there is no acquisition information to be presented in this
akuisisi yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Material Information Regarding Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Pada tahun buku 2025, Perusahaan tidak mencatat In the 2025 fiscal year, the Company did not record
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
adanya informasi material terkait restrukturisasi utang any material information related to debt or capital
maupun modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi restructuring. Thus, there is no information regarding
mengenai restrukturisasi utang atau modal yang dapat debt or capital restructuring that can be presented in
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL INFORMATION REGARDING
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI WITH AFFILIATES/RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company has conducted
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan transactions with related parties as defined in PSAK No.224
dalam PSAK No. 224 mengenai “Pengungkapan Pihak- on "Disclosure of Related Parties." A related party is a
pihak Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas person or entity that is related to the reporting entity:
yang terkait dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or close family member has a relationship
relasi dengan Perusahaan jika mereka: with the Company if they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have control or joint control over the Company;
atas Perusahaan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau b. Have significant influence over the Company; or
c. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan c. Are key management personnel of the Company
atau entitas induk dari Perusahaan. or its parent entity.
Page 205
205
2. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika: 2. A party is considered related to the Company if:
a. Langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau a. Directly, or indirectly through one or more
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau intermediaries, a party (i) controls, is controlled by,
dikendalikan, atau berada di bawah pengendalian or is under joint control with the Company; (ii) has
bersama dengan, Perusahaan; (ii) memiliki an interest in the Company that gives significant
kepentingan dalam Perusahaan yang memberikan influence over the Company; or (iii) has joint control
pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau (iii) over the Company;
memiliki pengendalian bersama atas Perusahaan;
b. Suatu pihak adalah entitas asosiasi Perusahaan; b. A party is an associate of the Company;
c. Suatu pihak adalah ventura bersama dimana c. A party is a joint venture where the Company is
Perusahaan sebagai venturer; a venturer;
d. Suatu pihak adalah anggota dari personil d. A party is a member of key management personnel
manajemen kunci Perusahaan atau induknya; of the Company or its parent;
e. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari e. A party is a close family member of an individual
individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d) described in item (a) or (d);
f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, f. A party is an entity controlled, jointly controlled,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan or significantly influenced by, or where significant
oleh atau di mana hak suara signifikan dimiliki oleh, voting rights are held by, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, individu seperti individuals as described in item (d) or (e);
diuraikan dalam butir (d) atau (e);
g. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca g. A party is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau Company's employees or an entity related to the
entitas yang terkait dengan Perusahaan. Company.
Tanggal, Nilai, dan Objek Transaksi Date, Values, and Transaction Objects
Transaksi dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi Transactions with affiliated or related parties were
dilakukan secara berkelanjutan sepanjang tahun buku conducted continuously throughout the 2025 financial
2025, sebagai bagian dari aktivitas operasional dan year as part of the Company’s operational activities and
pengelolaan keuangan Perusahaan. Nilai transaksi financial management. The transaction values varied
bervariasi sesuai dengan jenis kegiatan dan pihak terkait, depending on the type of activity and the related parties
mencakup antara lain, piutang usaha, utang usaha, dan involved, including, among others, trade receivables, trade
pendapatan dari pihak berelasi. payables, and revenue from related parties.
Rincian saldo dan nilai transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transaction values with related
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian tahun parties recognized in the 2025 consolidated financial
2025 dapat dilihat dalam tabel-tabel yang telah disusun. statements are presented in the tables that have been
Seluruh rincian tersebut telah diungkapkan secara lengkap prepared. All such details have been fully disclosed in
dalam Catatan 25. Note 25.
Pihak-pihak Berelasi dan Sifat Transaksi Related Parties and Nature of Transactions
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui Transactions are carried out based on terms agreed upon
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan by both parties, which may not be the same as transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak conducted with non-related parties. Material transactions
berelasi. Transaksi dan saldo yang material dengan pihak and balances with related parties. Except when specifically
berelasi. Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, disclosed as related parties, other parties mentioned in the
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam catatan atas notes to the financial statements are non-related parties.
laporan keuangan merupakan pihak tidak berelasi.
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak berelasi The table below provides information on the names of
dan jenis transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan related parties and the types of transactions with related
Perusahaan untuk tahun 2025 sebagai berikut: parties conducted by the Company in 2025:
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang Saham PT Pelindo Jasa Maritim Penjualan jasa dan dividen
Shareholders Sales of services and dividend
PT Multi Terminal Indonesia Dividen
Dividend
PT Pelabuhan Indonesia Investama Dividen
Dividend
Entitas Induk SPJM PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Penjualan dan pembelian jasa dan imbalan kerja
Parent entity of SPJM Sales and purchase of services, and employee benefits
Page 206
206
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas sepengendalian PT Pelabuhan Tanjung Priok Penjualan jasa
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Sales of services
Entities under common control of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelindo Solusi Maritim Penjualan dan pembelian jasa
Sales and purchase of services
PT Pendidikan Mairitim dan Logistik Pembelian jasa
Indonesia Purchase of services
PT Electronic Data Interchange Indonesia Pembelian jasa
Purchase of services
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Pelindo Daya Sejahtera Pembelian jasa
Purchase of services
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Pembelian jasa
Purchase of services
PT Lamong Energi Indonesia Pembelian barang
Purchase of good
Entitas Berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan
Government-related entity Banking services
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT PLN Energi Gas Penjualan jasa
Sales of services
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa
Sales of services
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi
Purchase of insurance services
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi
Purchase of insurance services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa
Sales of services
PT Nusantara Regas Penjualan jasa
Sales of services
PT Jawa Satu Power Pembelian jasa
Purchase of services
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation Regarding Fairness of
Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company engages in
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan transactions with related parties due to ownership and/or
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi management relationships. All related party transactions
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan have been carried out based on mutually agreed policies
dan syarat yang telah disepakati bersama. and terms.
Kebijakan Mekanisme Review atas Policies on Review Mechanism and
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan dan Fulfillment of Related Regulations and
Ketentuan Terkait Provisions
Sebagai bagian dari tata kelola, mekanisme reviu atas As part of its governance practices, the review mechanism
transaksi dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi dilakukan for transactions with affiliated or related parties is carried
melalui proses audit yang dilaksanakan oleh auditor internal out through audit processes conducted by both internal and
maupun auditor eksternal. Untuk memastikan kewajaran external auditors. To ensure the fairness of such transactions
transaksi serta kepatuhannya terhadap standar akuntansi and their compliance with generally accepted accounting
yang berlaku umum di Indonesia, laporan atas transaksi standards in Indonesia, reports on the Company’s affiliated
afiliasi Perusahaan telah melalui proses audit oleh Auditor. transactions have always been audited by the Auditor.
Setiap transaksi material yang berpotensi menimbulkan Every material transaction that may potentially give rise
benturan kepentingan dan/atau melibatkan pihak afiliasi to conflicts of interest and/or involve affiliated or related
atau pihak berelasi selalu dijalankan dengan prinsip parties is always conducted with prudence in accordance with
kehati-hatian sesuai praktik bisnis umum, serta memenuhi general business practices, while also complying with the
ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang provisions of OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions,
PSAK No. 224 mengenai Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. as well as PSAK No. 224 regarding Related Party Disclosures.
Page 207
207
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
terkait Transaksi telah Memenuhi Arms- and Board of Directors on the Arms-Length
Length Principle Principle Fulfillment of Such Transactions
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi telah The Board of Directors states that all affiliated transactions
dilaksanakan sesuai prosedur internal yang ketat, termasuk were carried out in accordance with strict internal
tahapan evaluasi manfaat ekonomi, perbandingan harga procedures, including evaluation of economic benefit,
pasar (benchmarking), dan uji kelaziman usaha. Direksi benchmarking on market price, and assessments of
memastikan bahwa proses pelaksanaan transaksi telah business feasibility. The Board of Directors ensures that the
memenuhi prinsip independensi dan kehati-hatian, serta transaction processes have complied with the principles of
dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s-length independence and prudence, and have been conducted
principle) yang berlaku umum di industri logistik dan based on the arm’s-length principle generally applicable
pelabuhan. in the logistics and port industries.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
baik secara langsung maupun melalui Komite Audit telah Commissioners, either directly or through the Audit
menerapkan prosedur yang memadai untuk memastikan Committee, has followed the procedures to ensure that
bahwa setiap transaksi afiliasi dilakukan sesuai praktik every affiliated transaction is conducted in accordance with
bisnis yang lazim, termasuk penerapan prinsip kewajaran prevailing business practices, including the application of
transaksi (arm’s length principle). the arm’s-length principle.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transacrtions
Realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi terhadap The balances and transactions with related parties in
kinerja keuangan Perusahaan untuk tahun 2024 dan 2025 relation to the Company’s financial performance for 2024
dapat disampaikan sebagai berikut. and 2025 can be presented as follows.
1. Transaksi dalam Laporan Posisi Keuangan 1. Transactions in the Statement of Financial Position
a. Aset Pihak Berelasi a. Related Party Assets
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Kas di Bank 554.126 473.084
Cash in Bank
Piutang Usaha – Neto* 207.861 276.766
Trade Receivables – Net*
Total Aset kepada Pihak Berelasi 761.987 749.850
Total Assets to Related Parties
Persentase dari Total Aset 44,44% 45,45%
Percentage of Total Assets
*) Disajikan kembali
*) Restated
b. Liabilitas Pihak Berelasi b. Liabilities to Related Parties
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha 9.870 14.113
Trade Payables
Total Liabilitas kepada Pihak Berelasi 9.870 14.113
Total Liabilities to Related Parties
Persentase dari Total Liabilitas 2,78% 3,91%
Percentage of Total Liabilities
c. Transaksi dalam Laporan Laba Rugi c. Transaction in Income Statement
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Pendapatan Pihak Berelasi 965.832 919.274
Revenue from Related Parties
Persentase dari Total Pendapatan 65,49% 68,35%
Percentage of Total Revenues
Page 208
208
Komitmen Perusahaan atau Manajemen Commitment from the Company or
atas Transaksi Material yang Mengandung Management on Material Transactions with
Benturan Kepetingan dan/atau Transaksi Conflict of Interest and/or Transactions
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Terkait with Affiliated/Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transactions with affiliated/related parties,
pihak afiliasi/pihak berelasi, Direksi menyatakan bahwa the Board of Directors states that such transactions have
transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai dan undergone procedures deemed adequate and carried out
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted business practices,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip including compliance with the arm’s-length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Adapun, Transaksi afiliasi adalah kegiatan usaha yang Affiliated transactions refer to business activities
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan conducted in the course of generating operating revenue
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and carried out routinely, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan, berdasarkan laporan keuangan tahunan yang based on the annual financial statements audited by Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja, as stated in
Purwanto Susanti dan Surja dalam laporan No. 00169/2.1505/ Report No. 00169/2.1505/AU.1/06/1832-1/1/III/2026 dated
AU.1/06/1832-1/1/III/2026 tanggal 13 Maret 2025. March 13, 2026.
Alasan Dilakukanya Transaksi Reasons for Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties
dengan alasan yang sama dengan transaksi yang dilakukan for the same reasons as transactions with third parties,
dengan pihak ketiga, yaitu untuk memenuhi kebutuhan dalam and that is to fulfill its operational and business needs.
melakukan pengembangan operasional dan bisnis.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Selain mempertahankan dan meningkatkan pelayanan In addition to maintaining and improving services in
pada wilayah operasional yang telah berjalan, pada tahun existing operational areas, in 2025 PT Jasa Armada
2025 PT Jasa Armada Indonesia Tbk juga melakukan Indonesia Tbk will also develop markets and business
pengembangan pasar dan kerjasama usaha sebagai partnerships in an effort to increase business revenue.
upaya untuk meningkatkan pendapatan usaha. Dimana The market development and business partnerships
pengembangan pasar dan kerjasama usaha yang undertaken by PT Jasa Armada Indonesia Tbk include
dilakukan oleh PT Jasa Armada Indonesia Tbk dilakukan the following:
diantaranya sebagai berikut:
1. Menjalin kerjasama penyediaan sarana bantu 1. Establishing cooperation in the provision of pilotage
pemanduan berupa kapal tunda di Pelabuhan Tarakan. assistance in the form of tugboats at the Port of
Kerjasama tersebut antara PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tarakan. The cooperation is between PT Jasa Armada
dengan PT Langlang Laju Layang selaku BUP penerima Indonesia Tbk and PT Langlang Laju Layang as the BUP
pelimpahan pelayanan jasa pemanduan dan penundaan recipient of the transfer of pilotage and ship delay
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kapal di Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara; services at the Port of Tarakan, North Kalimantan;
2. Addendum Kerjasama dengan PT Trimegah Bangun 2. Addendum to the Cooperation Agreement with PT
Persada Tbk tentang Kerjasama Pelayanan Pemanduan Trimegah Bangun Persada Tbk regarding Cooperation
dan Penundaan Di Terminal Khusus PT Trimegah in Guidance and Delay Services at the Special Terminal
Bangun Persada Tbk. Selain itu, bulan Februari 2025 of PT Trimegah Bangun Persada Tbk. In addition,
(berlaku sampai dengan 15 Desember 2025); February 2025 (valid until December 15, 2025);
3. Melakukan addendum kerjasama penyewaan kapal 3. Conducting an addendum to the tugboat rental
tunda dengan PT PGN LNG Indonesia (PLI) berupa agreement with PT PGN LNG Indonesia (PLI) in the
kerjasama sewa on call harbour tug sebagai armada form of an on-call harbor tug rental agreement as an
pendukung operasional di FSRU Lampung yang akan operational support fleet at the Lampung FSRU, which
berakhir pada tanggal 31 Januari 2026; will expire on January 31, 2026;
4. Addendum Kedua Kerjasama dengan PT Trimegah Bangun 4. Second Addendum to the Cooperation Agreement with
Persada Tbk tentang Kerjasama Pelayanan Pemanduan PT Trimegah Bangun Persada Tbk regarding Cooperation
dan Penundaan Di Terminal Khusus PT Trimegah Bangun in Guidance and Delay Services at the Special Terminal of
Persada Tbk. Selain itu, bulan Desember 2025 (berlaku PT Trimegah Bangun Persada Tbk. In addition, December
sampai dengan 15 Desember 2027). 2025 (valid until December 15, 2027).
Page 209
209
Adapun kegiatan yang dilakukan oleh PT Jasa Armada The activities carried out by PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Tbk tahun 2025 dan berlanjut di tahun 2026 Tbk in 2025 and continuing in 2026 in the context of new
dalam rangka pengembangan pasar baru dan kerjasama market development and business cooperation include
usaha, di antaranya sebagai berikut: the following:
1. Menjajaki kemungkinan pengembangan pasar baru 1. Exploring the possibility of developing new markets
di STS Sabang, Provinsi Aceh; in STS Sabang, Aceh Province;
2. Menjajaki kerjasama penyewaan kapal tunda sebanyak 8 2. Exploring cooperation in the leasing of eight (8)
(delapan) unit dengan masing-masing 3200 HP dengan tugboats, each with 3200 HP, with PT Soechi Line to
PT Soechi Line untuk mendukung kegiatan operasional support operational activities in the Nusa Tenggara
di Kepulauan Nusa Tenggara (kegiatan kapal LNG); Islands (LNG ship activities);
3. Menjajaki dan melakukan pertemuan dengan 3. Exploring and conducting meetings with PT Benua Laut
PT Benua Laut Lepas untuk membahas rencana kerja Lepas to discuss plans for cooperation in ship pilotage
sama pelayanan jasa pemanduan dan penundaan and delay services in Tanjung Carat, Palembang;
kapal di Tanjung Carat, Palembang;
4. Rencana kerjasama dengan BUP penerima pelimpahan 4. Plan for cooperation with BUP, the recipient of the
pemanduan dan penundaan kapal PT Bukit Prima transfer of pilotage and ship delay services from PT
untuk kerjasama pengelolaan pemanduan dan Bukit Prima, for cooperation in managing pilotage and
penundaan di lokasi Terminal PT Bukit Prima; delay services at the PT Bukit Prima Terminal location;
5. Penjajakan untuk rencana pelimpahan pelayanan jasa 5. Exploration of plans to transfer ship pilotage and delay
pemanduan dan penundaan kapal di Morowali (PT IMIP); services in Morowali (PT IMIP);
6. Kerja sama dengan BUP penerima pelimpahan 6. Cooperation with BUP in receiving the transfer of
pemanduan dan penundaan kapal dan kerjasama ship pilotage and delay, and cooperation in providing
penyediaan sarana dan prasarana pemanduan dan pilotage facilities and infrastructure and derivative
bisnis turunan Jasa Kepelabuhanan seperti: businesses Port services such as:
a. Kerjasama pelayanan penundaan berupa a. Cooperation in tugboat services in the form of
penyediaan kapal tunda di Pelabuhan Tarakan providing tugboats at the Port of Tarakan, North
Provinsi Kalimantan Utara; Kalimantan Province;
b. Kerjasama pelayanan pemanduan dan penundaan b. Cooperation in pilotage and tugboat services at the
kapal di terminal khusus PT Cemindo Gemilang; special terminal of PT Cemindo Gemilang;
c. Kerjasama pelayanan penundaan berupa c. Cooperation in tugboat services in the form of
penyediaan kapal tunda di Pelabuhan Weda, providing tugboats at the Port of Weda, North
Provinsi Maluku Utara; Maluku Province;
d. Kerjasama pelayanan penundaan berupa d. Cooperation in tugboat services in the form of
penyediaan kapal tunda di Pelabuhan Meulaboh, providing tugboats at the Port of Meulaboh, Aceh
Provinsi Aceh; Province;
e. Kerja sama dengan pemilik terminal khusus di area e. Cooperation with the owner of the special terminal
Terminal Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk; in the PT Trimegah Bangun Persada Tbk Special
Terminal area;
f. Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan f. Cooperation in the provision of pilotage assistance
Berupa Kapal Tunda dan Awak Kapal dengan Sistem in the form of tugboats and crew with an on-call
On Call di Terminal untuk Kepentingan Sendiri PT system at the terminal for the private interests of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bukit Asam Tbk. PT Bukit Asam Tbk.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS AFFECTING
TERHADAP PERUSAHAAN THE COMPANY IN THE MOST
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR RECENT FISCAL YEAR
Sebagai entitas yang menjunjung kepatuhan, Perusahaan As an entity that upholds compliance, the Company
senantiasa memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha always ensures that all business activities are carried out
dijalankan sesuai ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and regulations.
undangan. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan secara In its implementation, the Company continuously
berkelanjutan memonitor setiap perubahan regulasi monitors any relevant regulatory changes for subsequent
yang relevan untuk kemudian diimplementasikan dalam implementation in its operations. The changes in laws and
operasional. Adapun perubahan peraturan perundang- regulations that will have an impact on the Company in
undangan yang memberikan dampak terhadap 2025 are as follows:
Perusahaan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Page 210
210
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perusahaan Upaya Mitigasi
No
undangan Changes Impact on the Company Mitigation Efforts
Regulations
1 Undang-Undang • Penataan ulang secara signifikan • Adanya perubahan struktur • Perusahaan harus
Nomor 1 Tahun 2025 tentang pembentukan Badan kepemilikan PT Pelabuhan menyesuaikan dan
tentang Perubahan Pengelola Investasi (Danantara) untuk Indonesia (Persero) selaku menyelaraskan arah
Ketiga atas Undang- mengelola aset dan investasi BUMN. holding Group yang mana kebijakan serta rencana
undang Nomor 19 • Restrukturisasi pengelolaan sebelumnya di bawah BP bisnis termasuk
Tahun 2003 tentang pembentukan Holding Investasi BUMN kemudian beralih di strategi investasi dan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Badan Usaha Milik dan Holding Operasional untuk bawah Holding Investasi BPI operasional sesuai
Negara. memisahkan fungsi investasi dan Danantara. dengan arahan Holding
Law Number 1 of 2025 operasional BUMN. • Perusahaan harus Investasi BPI Danantara.
concerning the Third • Memperjelas pemisahan pemisahan menyesuaikan arah • The company must
Amendment to Law keuangan BUMN dari keuangan kebijakan sesuai dengan adjust and align
Number 19 of 2003 negara untuk menegaskan bahwa arahan Holding Investasi BPI its policy direction
concerning State- kerugian BUMN tidak otomatis Danantara. and business plans,
Owned Enterprises. menjadi kerugian negara . • There has been a change including investment
• Significant reorganization of the in the ownership structure and operational
establishment of the Investment of PT Pelabuhan Indonesia strategies, in
Management Agency (Danantara) (Persero) as a holding group, accordance with
to manage state-owned enterprises' which was previously under the directives of BPI
assets and investments. BP BUMN and has now been Danantara Investment
• Restructuring of the management transferred to BPI Danantara Holding.
of the establishment of Investment Investment Holding.
Holding and Operational Holding • The Company must adjust its
to separate the investment and policy direction in accordance
operational functions of state-owned with the directives of BPI
enterprises. Danantara Investment
• Clarifying the separation of state- Holding.
owned enterprises' finances from
state finances to emphasize that
losses incurred by state-owned
enterprises do not automatically
become losses incurred by the state.
2 Peraturan Otoritas • Kewajiban penerbitan efek dalam Perusahaan dan pemegang EBE Perusahaan telah
Jasa Keuangan bentuk tanpa warkat. dengan warkat wajib melakukan menyampaikan kepada
(OJK) Nomor 9 • Kewajiban Perusahaan dan Dematerialisasi EBE maksimal para pemegang EBE dengan
Tahun 2025 tentang pemegang Efek Bersifat Ekuitas (EBE) hingga 6 Mei 2030. warkat untuk melakukan
Dematerialisasi Efek dengan warkat wajib melakukan dematerialisasi EBE.
Bersifat Ekuitas dan Dematerialisasi EBE. Jika tidak memenuhi/
Pengelolaan Aset • Mekanisme pelaksanaan melanggar ketentuan, OJK dapat The company has informed
yang Tidak Diklaim di dematerialisasi EBE. menjatuhkan sanksi administratif EBE holders by letter to
Pasar Modal • Tenggat waktu pelaksanaan berupa: dematerialize their EBEs.
dematerialisasi EBEa adalah 5 tahun • peringatan tertulis;
Financial Services sejak tanggal berlakunya POJK ini • denda yaitu kewajiban untuk
Authority (OJK) yaitu 6 Mei 2030. membayar sejumlah uang
Regulation Number • tertentu;
9 of 2025 concerning • Obligation to issue securities in book- • pembatasan kegiatan usaha;
the Dematerialization entry form. • pembekuan kegiatan usaha;
of Equity Securities • Obligation of Companies and dan/atau
and the Management holders of Equity Securities (EBE) • pencabutan izin usaha.
of Unclaimed Assets with certificates to carry out EBE •
in the Capital Market dematerialization. Companies and holders of EBE
• Mechanism for implementing EBE with mandatory securities must
dematerialization. carry out EBE dematerialization
• The deadline for implementing EBE by May 6, 2030, at the latest.
dematerialization is 5 years from the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
effective date of this POJK, namely If the requirements are not met
May 6, 2030. or violated, OJK may impose
administrative sanctions in the
form of:
• written warning;
• fine, which is the obligation
to pay a certain amount of
money;
• restriction of business
activities;
• freezing of business
activities; and/or
• revocation of business
license.
3 Undang-Undang Penegasan pemisahan fungsi regulasi Perubahan pola koordinasi antara Perusahaan perlu
Nomor 16 Tahun 2025 (BP BUMN) dan investasi/operasional (BPI Perusahaan dengan BP BUMN dan menyelaraskan pola
tentang Perubahan Danantara/Holding) BPI Danantara. koordinasi antara
Keempat Atas Affirmation of the separation of regulatory Changes in the coordination Perusahaan dengan BP
Undang-undang functions (BP BUMN) and investment/ pattern between the Company BUMN dan BPI Danantara.
Nomor 19 Tahun 2003 operational functions (BPI Danantara/ and BP BUMN and BPI Danantara. The company needs to align
tentang Badan Usaha Holding) its coordination patterns
Milik Negara between the Company and
Law Number 16 of BP BUMN and BPI Danantara.
2025 concerning the
Fourth Amendment
to Law Number 19
of 2003 concerning
State-Owned
Enterprises
Page 211
211
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perusahaan Upaya Mitigasi
No
undangan Changes Impact on the Company Mitigation Efforts
Regulations
4 Undang-Undang • Adanya ketentuan terkait tanggung Adanya potensi risiko hukum Memperkuat tata kelola
Nomor 20 Tahun jawab pidana korporasi, sanksi pada Perusahaan akibat adanya dan kepatuhan internal,
2025 tentang Kitab pidana, pihak yang bertanggung pengakuan tanggung jawab kejelasan dalam penunjukan
Undang-Undang jawab (“PIC”) dan prosedur pidana korporasi, termasuk PIC, penguatan dan/atau
Hukum Acara Pidana penetapan pidana korporasi. potensi pengenaan pidana pembaruan kebijakan
• Ketentuan Perjanjian penundaan pokok berupa denda dan dan SOP Perusahaan,
Law Number 20 of penuntutan (Deferred Prosecution pidana tambahan terhadap PIC serta kesiapan strategi
2025 concerning the Agreements “DPA”) sebagai Perusahaan baik itu Pengurus penanganan perkara
Criminal Procedure pengakuan tanggung jawab pidana yang memiliki jabatan fungsional termasuk pemanfaatan
Code korporasi yang diberitahukan oleh dalam struktur organisasi mekanisme DPA dan
JPU dan Pengadilan. korporasi, pemberi perintah, keadilan restoratif untuk
• Pengakuan Bersalah (Plea pemegang kendali, dan pemilik menekan risiko hukum yang
Bargaining), apabila telah memenuhi manfaat. akan dihadapi Perusahaan.
syarat tertentu. There is a potential legal risk
• Provisions related to corporate to the Company due to the Strengthening internal
criminal liability, criminal sanctions, recognition of corporate criminal governance and compliance,
responsible parties (“PIC”) and liability, including the potential clarity in the appointment of
procedures for determining corporate imposition of basic penalties in PICs, strengthening and/or
criminal liability. the form of fines and additional updating Company policies
• Provisions of Deferred Prosecution penalties on the Company's PIC, and SOPs, and readiness of
Agreements (DPAs) as an whether it be an executive who case handling strategies,
acknowledgment of corporate holds a functional position in including the use of DPA
criminal liability notified by the Public the corporate organizational mechanisms and restorative
Prosecutor and the Court. structure, a person who gives justice to mitigate the legal
• Plea Bargaining, if certain conditions orders, a person who exercises risks faced by the Company.
are met. control, or a beneficial owner.
5. Peraturan Penyempurnaan dan penguatan sistem Perusahaan perlu menyesuaikan • Mengikuti sosialisasi
Pemerintah Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dan memastikan data KBLI dan selama masa transisi
Nomor 28 Tahun melalui integrasi penuh ke Sistem OSS, perizinan selalu terintegrasi dan guna menerapkan
2025 Tentang penambahan cakupan izin sektor sebagai mutakhir. Perusahaan akan fokus kepatuhan perizinan.
Penyelenggaraan transparansi dan kemudahan berusaha. pada kepatuhan manajemen • Melakukan penyesuaian
Perizinan Berusaha Improvement and strengthening of the risiko agar tetap dapat beroperasi terhadap aturan
Berbasis Risiko Risk-Based Business Licensing system secara legal. PP 28/2025 agar
Government through full integration into the OSS The Company needs to adjust Perusahaan memenuhi
Regulation System, addition of sectoral licensing and ensure that KBLI data and ketentuan baru.
Number 28 of 2025 coverage for transparency and ease of licensing are always integrated • Menggunakan jasa
concerning the doing business. and up to date. The Company konsultan agar
Implementation of will focus on risk management pemenuhan atas PP
Risk-Based Business compliance in order to continue 28/2025 dapat tercapai.
Licensing operating legally. • Participate in outreach
activities during the
transition period to
implement licensing
compliance.
• Make adjustments to
PP 28/2025 regulations
so that the Company
complies with the new
provisions.
• Use consulting services
to ensure compliance
with PP 28/2025.
6 POJK Nomor 40 • Perluasan ruang lingkup dari sekadar Berdampak signifikan bagi • Penyusunan matriks
Tahun 2025 tentang pelaporan menjadi pengaturan perusahaan dikarenakan: internal perubahan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penggunaan komprehensif penggunaan dana. • Peningkatan beban penggunaan dana
Dana Hasil • Pembatasan penggunaan dana governance dan compliance. berbasis threshold
Penawaran Umum maksimal 4 level entitas. • Pembatasan fleksibilitas regulasi.
(menggantikan POJK • Kewajiban pengungkapan target penggunaan dana IPO/rights • Pembentukan
30/POJK.04/2015) waktu realisasi dana dalam issue/obligasi. monitoring timeline
Prospektus dan LRPD. • Peningkatan risiko hukum realisasi dana secara
• Pengaturan detail perubahan dan reputasi bagi Direksi. periodik.
penggunaan dana (threshold 10% • Penguatan transparansi • Penyusunan template
dan 20%). terhadap struktur grup dan disclosure bilingual
• Kewajiban rekening khusus terpisah layering entitas. standar.
dan pembatasan penempatan dana. • Pengawasan treasury • Peningkatan awareness
• Larangan penggunaan dana sebagai menjadi lebih ketat karena Direksi melalui legal
jaminan utang atau buyback. kewajiban rekening khusus briefing berkala.
• Kewajiban publikasi bilingual di dan pelaporan mutasi.
website Emiten dan Bursa.
• Perluasan jenis sanksi administratif
termasuk pencabutan efektif
pernyataan pendaftaran dan izin
perseorangan.
Page 212
212
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan
Perundang- Pokok Perubahan Dampak Bagi Perusahaan Upaya Mitigasi
No
undangan Changes Impact on the Company Mitigation Efforts
Regulations
POJK Number 40 of • Expansion of scope from mere This will have a significant impact • Preparation of an
2025 concerning reporting to comprehensive on companies due to: internal matrix of
the Use of Public regulation of fund use. • Increased governance and changes in fund usage
Offering Proceeds • Restriction of fund usage to a compliance burdens. based on regulatory
(replacing POJK 30/ maximum of 4 entity levels. • Restrictions on flexibility in thresholds.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
POJK.04/2015) • Obligation to disclose the target time the use of IPO/rights issue/ • Establishment of a
for fund realization in the Prospectus bond funds. periodic monitoring
and LRPD. • Increased legal and timeline for fund
• Detailed regulation of changes in reputational risks for the realization.
fund usage (10% and 20% thresholds). Board of Directors. • Preparation of a
• Obligation to have separate special • Strengthened transparency standard bilingual
accounts and restrictions on fund regarding group structure disclosure template.
placement. and entity layering. • Increased awareness
• Prohibition on the use of funds as • Tighter treasury supervision among the Board of
collateral for debt or buybacks. due to special account Directors through
• Obligation to publish bilingual and transfer reporting regular legal briefings.
information on the Issuer's and requirements.
Exchange's websites.
• Expansion of types of administrative
sanctions, including effective
revocation of registration statements
and individual licenses.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
AKUNTANSI YANG DITERAPKAN APPLIED BY THE COMPANY IN
PERUSAHAAN PADA TAHUN THE LAST FINANCIAL YEAR
BUKU TERAKHIR
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan As of December 31, 2025, the Company has not
akuntansi yang diterapkan oleh Perusahaan. Oleh karena implemented any changes to its accounting policies.
itu, tidak terdapat informasi mengenai penjelasan Therefore, there is no information regarding the rationale
atau alasan dari perubahan kebijakan akuntansi dan for such changes or their impact on the Company.
dampaknya terhadap Perusahaan.
RENCANA JANGKA COMPANY LONG-TERM PLAN
PANJANG PERUSAHAAN
Sebagai acuan strategis dalam mencapai sasaran dan As a strategic reference in achieving its goals and objectives,
tujuan, Perusahaan menyusun Rencana Jangka Panjang the Company has formulated a Long-Term Corporate Plan
Perusahaan (RJPP) untuk periode lima tahun. Penyusunan (RJPP) for a five-year period. The RJPP was formulated with
RJPP tersebut dilakukan dengan memperhatikan prinsip consideration given to the principles of sustainability, which
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keberlanjutan yang meliputi aspek lingkungan, sosial, include environmental and social aspects, as well as the
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
Visi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Vision of the Company Long-Term Plan
2024-2027 2024–2027
Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem To become a leading marine service provider in the
maritim Indonesia serta global. Indonesian and global maritime ecosystem.
Misi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Mission of the Company Long-Term Plan
2024-2027 2024–2027
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, To provide reliable, safe, competitive, and sustainable
dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah marine services in order to maximize added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Deskripsi Description
1. JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi 1. JAI provides certified marine services that comply with
serta sesuai dengan standar keamanan yang berlaku. applicable safety standards.
2. JAI menyediakan layanan marine yang unggul dan 2. JAI delivers excellent and integrated marine services
terintegrasi sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan. as a port service solution.
3. JAI menyediakan layanan marine yang tersebar 3. JAI offers widespread marine services with coverage
dengan jangkauan Indonesia dan global, baik di across Indonesia and globally, both at Pelindo-owned
pelabuhan milik Pelindo maupun non-Pelindo. and non-Pelindo ports.
Page 213
213
4. JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah 4. JAI is committed to implementing environmentally
lingkungan pada rantai nilai perusahaan. friendly practices across its value chain.
5. JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan 5. JAI is dedicated to maximizing value creation for
nilai bagi pemegang saham melalui peningkatan shareholders through improved financial performance
kinerja keuangan dan optimalisasi manajemen tata and governance management optimization.
kelola.
6. JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas 6. JAI is committed to continuously improving service
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir quality by utilizing advanced technology and
serta memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi maximizing accessibility through product integration
produk di sepanjang rantai nilai logistik guna along the logistics value chain to meet the satisfaction
memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra. of customers and partners.
7. JAI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja 7. JAI is committed to creating a supportive and
yang suportif dan konstruktif dalam meningkatkan constructive work environment to enhance the
kompetensi serta keterampilan seluruh pegawai. competence and skills of all employees.
8. JAI berkomitmen untuk memastikan kelancaran arus 8. JAI is committed to ensuring the smooth flow of trade in
perdagangan dalam mendukung perekonomian support of Indonesia’s economy by improving logistics
Indonesia melalui efisiensi biaya logistik guna cost efficiency to enhance community welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Sebagai bagian dari arah kebijakan strategis, Perusahaan As part of its strategic policy direction, the Company has
menetapkan dua fokus utama korporat yang mencakup established two main corporate focuses, which include
penguatan bisnis marine secara terintegrasi serta strengthening its integrated marine business and
percepatan pencapaian operational excellence. accelerating the achievement of operational excellence.
Langkah ini dilakukan untuk mendukung pencapaian This step is being taken to support the achievement of the
visi perusahaan sebagai penyedia jasa marine yang andal Company's vision as a reliable marine service provider
dengan jangkauan di Indonesia dan global. with a reach across Indonesia and globally.
Vision - Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global
protecting The leading provider of marine services in the national maritime ecosystem of Indonesia and global landscape
future
Mission - Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai
accentuating tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
the actions Providing reliable, safe, competitive, and sustainable marine services to maximize added value for all
stakeholders
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Corporate
Strategy
as main C1 Unlocking Business Growth & New Opportunities C2 Accelerating Operational Excellence
Directions
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Product Fleet Operational
Strategy as Integration Penetration & Development Modernization Capability
Drivers Development & Optimization Enhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategy as Marine Organization People and Knowledge Digitalization
Enablers Transformation Management Improvement Alignment
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengelolaan Kapal Jasa Pengangkutan dan Lainnya
1 Vessel Services 2 Fleet Management Services 3 Freight and Other Services
Page 214
Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Pengembangan SDM, penguatan sistem manajemen berstandar internasional, dan adopsi teknologi operasional berjalan selaras sebagai fondasi daya saing Perusahaan yang kokoh, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan. Human capital development, strengthening of internationally standardized management systems, and the adoption of operational technology have progressed in alignment, forming a solid, accountable, and sustainable foundation for the Company’s competitiveness.
Page 215
Page 216
216
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Sumber Daya Manusia memegang peranan sentral dalam Human Resources play a central role in maintaining the
menjaga kualitas layanan dan keandalan operasional service quality and operational reliability of PT Jasa Armada
PT Jasa Armada Indonesia Tbk sebagai perusahaan jasa Indonesia Tbk as a national maritime services company.
maritim nasional. Dalam lingkungan industri yang terus Amid an industry environment that continues to evolve
berkembang dan menuntut standar keselamatan tinggi, and demands high safety standards, the Company places
Perusahaan menempatkan penguatan kompetensi, the strengthening of competencies, professionalism,
profesionalisme, serta budaya kerja yang adaptif sebagai and an adaptive work culture as its top priorities. The
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
prioritas utama. Perusahaan juga berupaya memastikan Company also strives to ensure that every JAI personnel
bahwa setiap insan JAI memiliki kemampuan dan possesses the capability and resilience to perform their
ketangguhan untuk menjalankan tugasnya secara optimal, duties optimally, through various development programs,
melalui berbagai program pengembangan, sertifikasi, dan certifications, and welfare enhancement initiatives.
peningkatan kesejahteraan. Komitmen ini menjadi fondasi This commitment serves as the foundation for building
dalam membangun organisasi yang unggul, berdaya saing, an excellent and competitive organization that is well
dan siap menghadapi dinamika industri maritim, sekaligus prepared to navigate the dynamics of the maritime
mendukung keberlanjutan pertumbuhan Perusahaan di industry, while supporting the sustainable growth of the
masa mendatang. Company in the future.
KOMPOSISI PEKERJA EMPLOYEE COMPOSITION
Komposisi tenaga kerja Perusahaan mencakup beberapa The composition of the Company’s workforce comprises
kategori, yaitu Pekerja Penugasan Pelindo berdasarkan several categories, namely Pelindo Seconded Employees
Perjanjian Kerjasama Penempatan Pekerja (Secondment based on a Worker Placement Cooperation Agreement
Agreement), Pekerja dengan status Perjanjian Kerja Waktu (Secondment Agreement), employees under Fixed-Term
Tertentu (PKWT), serta Tenaga Alih Daya melalui penyedia Employment Agreements (PKWT), and personnel recruited
jasa alih daya. through outsourced service providers.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company recorded a total
membukukan jumlah Direksi dan pekerja sebanyak of 839 members of the BOD and employees, consisting
839 orang, terdiri atas 3 orang Direksi yang merupakan of 3 BOD members seconded from Pelindo, 89 Pelindo
Page 217
217
penugasan dari Pelindo, 89 orang Pekerja Penugasan Secondment Employees, 23 PKWT employees, and 724
Pelindo, 23 orang pekerja PKWT, serta 724 orang Tenaga outsourced personnel. Details of the structure of the
Alih Daya. Rincian mengenai struktur Direksi dan seluruh BOD and all categories of the Company’s workforce are
kategori pekerja Perusahaan disajikan pada uraian berikut. presented in the following section.
RKAP Tahun Realisasi Tahun Realisasi Tahun Capaian
2025 2025 2024 Achievement
Status Pekerja (orang) (orang) (orang)
RKAP 2025 Realization 2025 Realization 2024 Tren Deviasi
Employee Status
(people) (people) (people) Trend Deviation
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
Direksi Penugasan Pelindo
2 3 2 0 0,67
BOD Pelindo
Direksi Non Penugasan
Pelindo 1 0 0 0 0
BOD Non Pelindo
Pekerja Penugasan Pelindo
Pelindo Secondment 110 89 100 -0,09 1,12
Employees
PKWT (Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu)
24 23 23 -0,04 1
(Fixed-Term Employment
Agreements)
Tenaga Alih Daya
716 724 692 -0,03 0,96
Outsourced Workers
JUMLAH
853 839 818 -0,16 3,75
TOTAL
Tabel tersebut menunjukkan bahwa jumlah pekerja The table shows that the Company’s workforce increased by
Perusahaan pada tahun 2025 mengalami peningkatan 2.57% in 2025. This change was influenced by the fact that
sebesar 2,57%. Perubahan ini merupakan dampak dari in 2024, contract-based workers such as cleaning service
penyesuaian pencatatan atas tenaga kerja pemborongan staff and receptionists were not recorded. Taking into
seperti cleaning service dan resepsionis, yang pada tahun account the number of BOD members and all employees,
2025 diperhitungkan sebagai Tenaga Alih Daya. Dengan which reached 839 people in 2025, the Company was able
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mempertimbangkan jumlah anggota Direksi dan seluruh to fulfill 98% of its workforce requirements as stipulated
pekerja yang pada tahun 2025 mencapai 839 orang, in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). This
Perusahaan mampu memenuhi kebutuhan tenaga kerja achievement was influenced by several factors, including
hingga 98% dari target yang ditetapkan dalam Rencana the passing of 1 employee, the retirement of 9 employees,
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Capaian tersebut and the transfer of 5 employees out of the Company.
dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti adanya 1 pekerja
yang meninggal dunia, 9 pekerja yang memasuki masa
pensiun, 5 pekerja mutasi masuk, serta 5 pekerja yang
menjalani mutasi ke luar Perusahaan.
Berdasarkan Jenis Pekerja (Operasional Based on Type of Worker (Direct Operational)
Langsung)
Formasi Anak Buah Kapal (ABK) dan Pandu merupakan Ship Crew Members (ABK) and Pilots are essential elements
elemen penting yang memastikan kelangsungan in ensuring operational continuity and supporting the
operasional dan mendukung aktivitas utama bisnis Company’s core business activities. Changes in the number
Perusahaan. Perubahan jumlah pekerja pada posisi of personnel in ABK and Pilot positions, whether seconded
ABK dan Pandu, baik yang berstatus sebagai Pekerja from Pelindo, employed under PKWT agreement, or
Penugasan Pelindo, pekerja PKWT, maupun Tenaga Alih outsourced through cooperation with partners, can be
Daya yang ditempatkan melalui kerja sama dengan mitra explained as follows:
penyedia jasa, dapat dijelaskan sebagai berikut:
Page 218
218
Tahun
Year
Jenis Pekerja
Worker Types 2025 2024
(orang) (orang)
(people) (people)
ABK
Crew
Pekerja Penugasan Pelindo
6 29
Pelindo Secondment Worker
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tenaga Alih Daya
584 577
Outsourced Workers
PANDU
PILOT
PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu)
8 8
PKWT (Fixed-Term Employment Agreements)
Tenaga Alih Daya
7 8
Outsourced Workers
JUMLAH OPERASIONAL LANGSUNG
605 622
TOTAL DIRECT OPERATIONAL
Jumlah tenaga kerja yang dimiliki Perusahaan The size of the Company’s workforce reflects its operational
mencerminkan kapasitas operasional sekaligus kesiapan capacity as well as its readiness to carry out business
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha secara activities optimally. The diversity of the workforce structure
optimal. Keragaman struktur pekerja menunjukkan adanya demonstrates the presence of various complementary
berbagai keahlian dan peran yang saling melengkapi skills and roles that support the achievement of the
untuk mendukung pencapaian sasaran strategis. Company’s strategic objectives. The Company continues
Perusahaan terus menjaga prinsip keadilan dalam to uphold the principle of fairness in human resource
pengelolaan SDM, yang ditunjukkan melalui distribusi management, as reflected in the distribution of employees
pekerja berdasarkan rentang usia, tingkat pendidikan, by age range, educational background, and employment
hingga status kepegawaian. Keberagaman ini tidak hanya status. This diversity not only enriches perspectives and
memperkaya sudut pandang dan gagasan baru, tetapi fosters new ideas, but also enhances the Company’s ability
juga meningkatkan kemampuan adaptasi Perusahaan to adapt to industry dynamics. Such diverse backgrounds
terhadap dinamika industri. Latar belakang yang beragam shows an important strength in promoting cross-team
tersebut menjadi kekuatan penting dalam mendorong synergy, enabling the Company to build a solid business
sinergi antartim, sehingga Perusahaan dapat membangun foundation to support long-term growth.
fondasi bisnis yang kuat untuk mendukung pertumbuhan
jangka panjang.
Setiap tahun, Perusahaan membawa komitmen baru untuk Each year, the Company renews its commitment to
meningkatkan kualitas layanan. Karena itu, Pengelola improving service quality. Accordingly, the Human
Human Capital PT Jasa Armada Indonesia Tbk berupaya Capital Management of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan strives to create a professional work environment that
menjunjung integritas, dengan dukungan SDM yang upholds integrity, supported by human resources with
memiliki kompetensi strategis dalam penyediaan, strategic competencies in the provision, development, and
pengembangan, dan pengoperasian layanan pemanduan operation of integrated and high-quality port and logistics
dan penundaan secara terintegrasi dan berkualitas. services. These initiatives are expected to facilitate vessel
Inisiatif tersebut kemudian akan memperlancar proses movements and support the seamless flow of goods
pergerakan kapal dan mendukung arus distribusi barang distribution.
secara berkesinambungan.
Pengelolaan SDM dengan Pihak Ketiga Human Resource Management with Third
Parties
Sebagai upaya memperkuat pengelolaan Sumber Daya As part of efforts to strengthen human resource
Manusia dalam mendukung pencapaian visi serta misi management in support of the achievement of the
Perusahaan, sebagian tugas tertentu dapat dialihkan Company’s vision and mission, certain tasks may be
kepada penyedia jasa eksternal. Berkat keterlibatan outsourced to external service providers. Through the
pihak ketiga tersebut, fungsi penunjang di lingkungan involvement of these third parties, supporting functions
Perusahaan dapat dijalankan dengan lebih efektif oleh within the Company can be carried out more effectively
tenaga kerja yang memiliki keahlian sesuai bidangnya. by personnel with expertise in their respective fields.
Uraian mengenai Tenaga Alih Daya yang bekerja di Details of the outsourced personnel working within the
lingkungan Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are presented as follows:
Page 219
219
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Capaian
RKAP Tahun 2025
2025 2024 Achievement
(orang)
Status Pekerja (orang) (orang)
RKAP 2025 Tren Deviasi
Worker Status Realization 2025 Realization 2024
(people) Trend Deviation
(people) (people)
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
ABK
598 583 577 -0,04 0,99
Crew
Pandu
8 8 8 0 0
Pilot
Tenaga Penunjang
Lainnya
110 133 107 -0,03 0,80
Other Supporting
Workers
JUMLAH
716 724 692 -0,03 0,96
TOTAL
Realisasi jumlah pekerja di luar kategori Pekerja The total number of employees in addition to Pelindo
Penugasan Pelindo dan PKWT pada tahun 2025 mengalami Seconded Employees and PKWT employees increased
peningkatan sebanyak 33 orang. Perubahan tersebut by 33 people in 2025. This change was in line with the
sejalan dengan evaluasi kebutuhan tenaga kerja yang Company’s evaluation of workforce requirements to
dilakukan Perusahaan untuk memastikan ketersediaan ensure the availability of ABK, pilots, and other supporting
ABK dan Pandu, serta penyesuaian pencatatan terhadap workers to support the Company’s strategic direction and
tenaga penunjang lainnya, sehingga tetap mendukung business growth.
arah strategi dan pertumbuhan kegiatan usaha.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Pelaksanaan pengelolaan Sumber Daya Manusia di The human resource management within the Company is
Perusahaan terbagi ke dalam 3 (tiga) fungsi, yaitu Strategi divided into 3 (three) functions, namely Human Resource
SDM, Pengelolaan SDM, dan Layanan SDM. Pembagian ini Strategy, Human Resource Management, and Human
disusun sesuai ketentuan dalam Kepmenaker 149 Tahun Resource Services. This segregation is structured in
2020 yang mengatur matriks peran Manajemen Sumber accordance with Minister of Manpower Decree No. 149
Daya Manusia berdasarkan Standar Kompetensi Kerja of 2020, which regulates the matrix of human resource
Nasional Indonesia. management roles based on the Indonesian National Work
Competency Standards.
Peran SDM Tahapan Peran Tujuan Peran SDM
HR Role Role Stages HR Role Objective
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM Peningkatan Keterlibatan Pekerja
HR Strategy HR Management HR Services Analisis Increase of Employee Engagement
Analysis
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategi dan Having The Correct DNA
Kebijakan SDM Manajemen Hubungan
Memastikan seluruh pekerja memiliki
HR Strategy and Kinerja Industrial
Penyusunan jiwa & karakter sesuai dengan yang
Policy Performance Industrial
Kebijakan dibutuhkan Perusahaan | Ensure
Management Relations
Policy Development that all employees have the spirit &
Pengembangan character required by the Company.
Organisasi
Organizational Pembelajaran Right Man at The Right Place
Development dan HRIS & Sosialisasi
Socialization Menempatkan pekerja sesuai
Pengembangan Administrasi SDM
dengan kemampuan dan kebutuhan
SDM HRIS & HR
Pengadaan SDM Perusahaan | Employee placement in
HR Learning and Administration
HR Procurement accordance with the capabilities and
Development
Implementasi needs of the Company.
Implementation
Manajemen Creating Better Condition
Manajemen
Remunerasi Talenta General Affair Menciptakan suasana kerja yang baik
Remuneration Talent Umum dan kondusif kepada para pekerja
Management Management Evaluasi | Creating a good and conducive
Evaluation working atmosphere for workers.
Program Strategis 2025 Strategic Program in 2025
Langkah strategis Perusahaan dalam pengelolaan SDM The Company’s strategic initiatives in human resource
dirumuskan oleh unit yang menjalankan Fungsi Strategi management are formulated by the unit responsible for
SDM. Unit ini bertanggung jawab dalam menetapkan arah the HR Strategy Function. This unit is tasked with setting
kebijakan dan strategi SDM, mengembangkan struktur the direction of HR policies and strategies, developing the
organisasi, melaksanakan proses pengadaan SDM, serta organizational structure, carrying out HR procurement
mengelola sistem remunerasi. processes, and managing the remuneration system.
Page 220
220
Pengelolaan SDM HR Management
Perusahaan memberikan wewenang atas segala kebijakan The Company delegates authority over all policies related
terkait Manajemen Kinerja, Manajemen Pembelajaran to Performance Management, Learning and Human
dan Pengembangan SDM, serta Manajemen Talenta Resource Development, and Talent Management to the
kepada Fungsi Pengelolaan SDM. Berikut kegiatan yang Human Resource Management Function. The following
dilaksanakan sepanjang tahun 2025: activities were carried out throughout 2025:
1. Optimalisasi penggunaan aplikasi Portaverse sebagai 1. Introduction of the Portaverse application as Pelindo’s
dashboard yang digunakan di lingkungan Pelindo dashboard used to carry out HR management
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Group dalam menjalankan fungsi pengelolaan SDM, di functions, including:
antaranya:
a. LMS (Learning Management System) a. LMS (Learning Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk mengakses pelatihan i) This feature is used to access both paid and
baik secara berbayar maupun gratis. free training programs;
ii) S e t i a p Pe ke r j a Pe n u g a s a n Pe l i n d o ii) Each Pelindo Secondment Employee receives
mendapatkan saldo senilai Rp3.500.000,00 an annual balance of Rp3,500,000 to access
tiap tahunnya untuk mengakses pelatihan training through Portaverse;
dalam Portaverse.
iii) Setiap Pekerja Penugasan Pelindo memiliki KPI iii) Each Pelindo Secondment Employee has a KPI
untuk mencapai 50 jam belajar (learning hour) target of completing 50 learning hours in 2025;
dalam tahun 2025.
iv) Pekerja yang mengikuti pelatihan di luar iv) Employees who participate in training
dashboard Portaverse dapat melakukan outside the Portaverse dashboard may claim
klaim learning hour sehingga pelatihan yang learning hours to record training conducted
dilaksanakan secara mandiri atau dilaksanakan independently or as required by the Company.
atas kebutuhan Perusahaan tetap tercatat
dalam LMS.
b. KMS (Knowledge Management System) b. KMS (Knowledge Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk bersosialisasi dengan i) This feature is used to socialize with all Pelindo
seluruh Pekerja Penugasan Pelindo. Secondment Employees;
ii) Fitur ini terdiri dari: social media, knowledge ii) The feature includes: social media, knowledge
map, community of practice, community of map, community of practice, community of
interest, dan ask the expert. interest, and ask the expert;
iii) Setiap aktivitas yang dilakukan dalam fitur ini iii) Every activity conducted within this feature
akan mendapatkan poin. will earn points.
c. TMS (Talent Management System) c. TMS (Talent Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk mengelola kinerja i) This feature is used to manage individual
individu pekerja yang terdiri dari KPI Individu employee performance, consisting of Individual
dan Penilaian Perilaku. KPIs and Behavioral Assessment;
ii) Periode monitoring KPI dilakukan secara ii) KPI monitoring is conducted on a quarterly.
triwulanan, dimana skor akan diakumulasikan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
secara tahunan.
2. Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM 2. The Company conducts evaluations of human resource
secara objektif dan transparan. Hasil dari penilaian performance objectively and transparently. The results
tersebut dapat digunakan oleh Perusahaan sebagai of these assessments are used as a reference by the
tinjauan untuk menentukan arah pengembangan Company to determine development initiatives and
individu (Individual Development Plant). Penentuan organizational structuring needs. The performance
KPI Individu dilakukan melalui proses cascading dari appraisal process begins with the establishment of
KPI Perusahaan, yang diturunkan menjadi KPI Divisi Company KPIs, which are then defined into KPIs for the
dan KPI Divisi diturunkan menjadi KPI Individu Kepala Board of Directors. These KPIs are communicated to all VPs
Departemen (DVP) hingga level staf. and subsequently cascaded down to DVPs and staff levels.
3. Terkait Pembelajaran dan Pengembangan SDM, 3. Regarding Learning and Development, the Company
Perusahaan membagi sistem learning menjadi 2 (dua), divides the learning system into 2 (two) categories: Self
yaitu: Self Learning dan Corporate Learning. Tujuan dari Learning and Corporate Learning. The objective of each
masing-masing program adalah untuk memberikan program is to enhance the capabilities, knowledge,
pengembangan kemampuan, pengetahuan, dan skill and skills of human resources.
bagi SDM.
a. Self learning yaitu pembelajaran yang dilakukan a. Self-learning refers to learning conducted
secara mandiri dan dapat dilakukan klaim learning i n d e p e n d e n t l y, w h e re e m p l oye e s ca n
hour pada Portaverse secara mandiri sehingga independently claim their learning hours on
tercatat historinya. Portaverse so that the history is recorded.
Page 221
221
b. Corporate learning terdiri dari 3 (tiga) aspek, yaitu: b. Corporate learning consists of 3 (three) aspects:
i) Experiential Learning i) Experiential Learning
Perusahaan telah menerapkan job assignment The Company has impl emented job
kepada beberapa pekerja sebagai pelaksana assignments for several employees to act as
tugas baik pada posisi struktural maupun interim task executors in both structural and
general. general positions.
ii) Social Learning ii) Social Learning
• Perusahaan telah menerapkan coaching • The Company has implemented coaching
dan mentoring pada sesi penilaian KPI and mentoring during individual KPI
Individu dari atasan ke bawahan secara assessments in one-on-one sessions
one-on-one. between supervisors and subordinates;
• Perusahaan telah melaksanakan beragam • The Company has conducted various
sesi knowledge sharing seperti JANGKAR knowledge-sharing sessions such as
(JAI Ngajak Bicara), dan Corporate Outlook JANGKAR (JAI Ngajak Bicara), CWS Learning,
di akhir tahun. and Year-End Evaluations;
• Pekerja dapat melakukan posting • Employees can post knowledge through
knowledge pada fitur KMS Portaverse. the KMS feature on Portaverse.
iii) Structured Learning iii) Structured Learning
• Perusahaan mengimplementasikan • The company implements structured
pelatihan dan sertifikasi secara terstruktur training and certification programs to
untuk mendukung keberlangsungan support operational continuity and ensure
operasional serta memastikan kepatuhan compliance with regulatory requirements.
terhadap ketentuan regulasi.
4. Bentuk penghargaan atas kinerja sepanjang tahun 4. As a form of appreciation for good performance
2025 diberikan melalui IPCM Award 2025 dengan within the Company, the IPCM Award 2025 was held,
memberikan award atas kategori Best Employee, Best presenting awards in the categories of Best Employee,
Division, Best Area, Best Fleet, Best Crew, Best Digital Best Division, Best Area, Best Fleet, Best Crew, Best
Content Creator, Best Innovation. Digital Content Creator, and Best Innovation.
5. Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja pekerja dan 5. As a token of appreciation for the performance of
unit kerja di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia employees and work units within PT Jasa Armada
Tbk sepanjang tahun 2025, serta untuk meningkatkan Indonesia Tbk throughout 2025, and to enhance
engagement pekerja dalam mendukung pencapaian employee engagement in supporting the achievement
kinerja berkelanjutan pada tingkat individu, unit kerja, of sustainable performance at the individual, work
dan perusahaan, maka Perusahaan memberikan unit, and company levels, the Company is presenting
penghargaan IPCM Award Tahun 2025, dengan kategori the 2025 IPCM Awards, with the following categories:
Best Employee Operational, Best Employee Non Best Operational Employee, Best Non-Operational
Operational, Best Pilot, Best Perwira Deck, Best Perwira Employee, Best Pilot, Best Deck Officer, Best Engine
Machine, Best Rating Deck, Best Rating Machine, Best Officer, Best Deck Rating, Best Engine Rating, Best Pilot
Crew Pilot Boat, Best Tugboat, Best Pilot/Mooringboat, Boat Crew, Best Tugboat, Best Pilot/Mooring Boat, Best
Best Division, Best Area, Best Leader. Division, Best Area, and Best Leader.
Layanan SDM HR Services
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan terus memastikan pemenuhan kebutuhan The Company continues to ensure the fulfillment of
pekerja melalui Fungsi Layanan SDM, yang bertanggung workforce requirements through the HR Services Function,
jawab atas pelaksanaan Hubungan Industrial, pengelolaan which is responsible for the implementation of Industrial
HRIS dan administrasi ketenagakerjaan, serta layanan Relations, the management of the HRIS and employment
umum. Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan telah administration, as well as general services. Throughout
dijalankan oleh Fungsi Layanan SDM, antara lain: 2025, various activities were carried out by the HR Services
Function, including:
1. Dalam kaitannya dengan hubungan Industrial, 1. In terms of Industrial Relations, the harmonious
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan relationship between the Company and its human
SDM memainkan peran kunci dalam perjalanan resources plays a key role in the Company’s journey
Perusahaan meraih kesuksesan. Keterlibatan antara toward success. Engagement between management
manajemen dan pekerja dalam menciptakan lingkungan and employees in creating a stable and productive
kerja yang stabil dan produktif, diwujudkan melalui work environment is manifested through the existence
keberadaan serikat pekerja di lingkungan Perusahaan. of a labor union within the Company. Open dialogue
Adanya dialog terbuka serta mekanisme penyelesaian and effective conflict resolution mechanisms contribute
konflik yang efektif dapat memberikan kontribusi significantly to increased productivity and employee
signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan well-being. Additionally, initiatives to strengthen
kesejahteraan pekerja. Selain itu, inisiatif untuk employee skills and capacity in the form of Leadership
memperkuat keterampilan dan kapasitas tenaga kerja Improvement Workshop have become a priority in
dalam bentuk Leadership Improvement Workshop telah supporting the Company’s sustainable growth. The
menjadi prioritas, dalam mendukung pertumbuhan continuity of healthy industrial relations forms a solid
Page 222
222
berkelanjutan Perusahaan. Kesinambungan hubungan foundation for achieving corporate goals and long-
industrial yang sehat menjadi landasan bagi pencapaian term growth.
tujuan Perusahaan dan menciptakan fondasi yang
kokoh untuk pertumbuhan jangka panjang.
2. Implementasi Human Resource Information System 2. The implementation of the Human Resource
di Perusahaan dilakukan dengan implementasi Information System in the Company is carried out by
beberapa sistem yang berjalan di Pelindo di antaranya: utilizing several systems in use at Pelindo, including:
PEO sebagai dashboard korespondensi Perusahaan, PEO as the Company’s correspondence dashboard,
Portaverse, SAP dan aplikasi surrounding. Portaverse, SAP, and surrounding applications.
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
3. Layanan kesehatan pekerja turut menjadi fokus 3. Employee health services are also a focus of the
Perusahaan demi memastikan Pekerja dalam kondisi Company to ensure that employees are in optimal
sehat sehingga dapat bekerja dengan optimal. health to perform their duties effectively. Several
Beberapa program dilaksanakan di antaranya: fit to programs were implemented, including fit-to-work
work kepada pekerja operasional, medical check-up, assessments for operational employees, medical
dan evaluasi layanan kesehatan yang lebih baik lagi. check-ups, and evaluations to further improve health
Sampai saat ini pelaksanaan monitoring kesehatan services. Health monitoring continues to be carried
pekerja bekerja sama dengan PT Rumah Sakit out in collaboration with PT Rumah Sakit Pelabuhan
Pelabuhan. (Harbor Hospital).
4. Program pendukung wellbeing pekerja lainnya yaitu 4. Other employee wellbeing support programs include
pelaksanaan olahraga yang rutin dilaksanakan seperti the regular organization of sports activities such as
bulu tangkis, tenis lapangan, tenis meja, futsal, golf, badminton, tennis, table tennis, futsal, golf, bowling,
bowling, dan padel; pelaksanaan employee gathering and padel, as well as employee gatherings and
dan talkshow seputar wellness sehingga dapat wellness-related talk show to strengthen employees’
meningkatkan rasa keterikatan pekerja pada Perusahaan. sense of engagement with the Company.
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Sejalan dengan perkembangan Perusahaan, pemilihan In line with the Company’s development, the selection
individu yang tepat untuk menempati berbagai posisi of the right individuals to fill various positions is a key
menjadi elemen penting dalam menjaga keberlangsungan element in maintaining business continuity and growth. To
dan pertumbuhan usaha. Dalam rangka memastikan ensure these needs are met, the Company implements a
kebutuhan tersebut terpenuhi, Perusahaan menerapkan structured selection process designed to attract the most
proses seleksi yang disusun untuk menjaring kandidat suitable candidates, not only in terms of competence and
yang paling sesuai, tidak hanya dari sisi kompetensi dan track record, but also in alignment with the Company’s
rekam jejak, tetapi juga dari keselarasan dengan nilai, values, culture, and strategic direction. All recruitment
budaya, dan arah Perusahaan. Seluruh tahapan rekrutmen stages are conducted in accordance with PT Jasa Armada
dilaksanakan berdasarkan SOP PT Jasa Armada Indonesia Indonesia Tbk’s SOP on Employee Recruitment and
Tbk tentang Prosedur Rekrutmen dan Seleksi Pekerja Selection No. SOP-SDBP-01.
Nomor: SOP-SDBP-01.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perusahaan menerapkan penilaian kinerja SDM secara The Company implements a structured human resource
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
terstruktur untuk memantau tingkat produktivitas dan performance assessment to monitor the level of
kontribusi setiap pekerja. Proses evaluasi yang dilakukan productivity and contribution of each employee. The
tidak hanya dimaksudkan untuk melihat sejauh mana evaluation process is not only intended to measure the
target kerja tercapai, tetapi juga menjadi dasar dalam achievement of work targets, but also serves as a basis
menentukan arah pengembangan karier, kebutuhan for determining career development directions, training
pelatihan, serta pemberian penghargaan bagi pekerja needs, and the provision of rewards for employees who
yang menunjukkan kinerja unggul. Penilaian tersebut demonstrate outstanding performance. The performance
dilaksanakan menggunakan Key Performance Indicator assessment is conducted using Key Performance Indicators
(KPI), yang pengisiannya dikelola melalui sistem (KPIs), with data entry and management administered
Portaverse. through the Portaverse system.
Kebijakan Pemberian Penghargaan Reward Policy
Apresiasi terhadap kinerja dan loyalitas pekerja menjadi Appreciation for employees’ performance and loyalty is
unsur penting dalam membangun lingkungan kerja yang an important element in fostering a work environment
mendorong produktivitas. Oleh karena itu, Perusahaan that encourages productivity. Accordingly, the Company
mengimplementasikan kebijakan pemberian penghargaan implements a reward policy as a form of recognition for
sebagai bentuk pengakuan atas kontribusi yang telah the contributions made by its employees. One form of such
diberikan. Salah satu wujud penghargaan tersebut adalah recognition is the provision of incentives to employees,
pemberian insentif kepada pekerja, yang disalurkan which are distributed in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di lingkungan regulations within the Company.
Perusahaan.
Page 223
223
Kebijakan yang Mengatur Kesehatan dan Policies Governing Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety
Perusahaan berkomitmen menerapkan Kebijakan Sistem The Company is committed to always implementing the
Manajemen Terpadu secara konsisten melalui upaya Integrated Management System Policy to enhance its
pengelolaan penerapan Sistem Manajemen Terpadu Occupational Health and Safety (OHS) in a continuous
guna mencapai sasaran peningkatan berkesinambungan manner. This commitment is outlined in the Board of
terhadap Keselamatan dan Kesehatan kerja. Komitmen Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
tersebut telah tertuang pada Peraturan Direksi PT Jasa No. HK.01/25/10/2/ARD/DUT/JAI-24 concerning the
Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/25/10/2/ARD/DUT/ Integrated Management System Guidelines within PT Jasa
JAI-24 tentang Pedoman Sistem Manajemen Terpadu di Armada Indonesia Tbk. The Company’s policies related to
Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Kebijakan Occupational Health and Safety include:
yang diterapkan oleh Perusahaan terkait Kesehatan dan
Keselamatan Kerja meliputi:
1. Mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit 1. Preventing workplace accidents, occupational
akibat kerja, penyakit akibat hubungan kerja, dengan diseases, and work-related illnesses through hazard
pengendalian potensi bahaya dan penerapan budaya control and the implementation of an OHS culture;
K3;
2. Melarang keras membeli, menjual, memiliki, dan 2. Strictly prohibiting the purchase, sale, possession,
menggunakan obat terlarang/narkoba atau alkohol and use of illegal drugs/narcotics or alcohol within the
di lingkungan kerja Perusahaan dan mencegah Company’s work environment, as well as preventing
penyebaran penyakit HIV-Aids di lingkungan the spread of HIV/AIDS in the workplace;
Perusahaan;
3. Menumbuhkan kesadaran kerja yang mengutamakan 3. Promoting a work culture that prioritizes service
mutu pelayanan, K3, keamanan, efektivitas quality, OHS, security, energy efficiency, environmental
penggunaan energi, pelestarian lingkungan dan preservation, and business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Peraturan tersebut ditetapkan untuk memaksimalkan These regulations are prepared to maximize the Company’s
nilai Perusahaan melalui layanan yang berkualitas, dapat value through high-quality, reliable, and responsible
dipercaya, dan bertanggung jawab, agar Perusahaan services, enabling the Company to maintain strong
memiliki daya saing yang kuat baik secara nasional maupun competitiveness both nationally and internationally.
internasional. Selain itu, keberadaan peraturan tersebut In addition, these regulations provide assurance and
memberikan sebuah keyakinan dan jaminan kepada klien confidence to clients and partners that the Company
atau pun mitra, bahwa Perusahaan telah mempunyai dan has prepared and maintained effective control over its
memiliki kontrol terhadap Sistem Manajemen yang baik Management System in accordance with national and
sesuai standar nasional dan internasional. international standards.
Berkat komitmen tersebut, pada tahun 2025 Perusahaan As a result of this commitment, in 2025 the Company
memperoleh Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen received an Occupational Health and Safety Management
Keselamatan dan Kesehatan yang diberikan oleh Menteri System Award Certificate from the Minister of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, dengan capaian skor of the Republic of Indonesia, achieving a score of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sebesar 85,94% untuk kategori tingkat awal. Capaian ini 85.94% in the initial level category. This achievement
mencerminkan efektivitas implementasi kebijakan yang reflects the effectiveness of the policies and serves as a
telah dijalankan sekaligus menjadi landasan yang kuat bagi strong foundation for the Company to enhance its OHS
Perusahaan untuk terus meningkatkan kinerja K3 secara performance in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Page 224
224
Hubungan Industrial Industrial Relations
Kesuksesan Perusahaan tidak terlepas dari terjalinnya The Company’s success is inseparable from the
hubungan yang harmonis antara manajemen dan seluruh establishment of harmonious relationships between
pekerja. Keterhubungan tersebut diperkuat melalui peran management and all employees. This connection is further
serikat pekerja yang hadir sebagai wadah penyampaian strengthened through the role of the labor union, which
aspirasi dan kepentingan pekerja. Perusahaan secara serves as a channel for conveying employees’ aspirations
konsisten menjaga komitmen untuk merespons setiap and interests. The Company consistently maintains its
isu yang muncul melalui komunikasi yang terbuka dan commitment to addressing any issues that arise through
mekanisme penyelesaian permasalahan yang konstruktif, open communication and constructive dispute resolution
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
sehingga mendukung peningkatan produktivitas mechanisms, thereby supporting improvements in
dan kesejahteraan bersama. Selain itu, Perusahaan productivity and shared welfare. In addition, the Company
memberikan ruang bagi pekerja untuk mengembangkan provides opportunities for employees to develop their
kemampuannya, khususnya dalam bidang hubungan capabilities, particularly in the area of industrial relations,
industrial melalui penyelenggaraan workshop dan through the organization of workshops and certification
program sertifikasi. Upaya tersebut memungkinkan programs. These efforts enable the Company to maintain
Perusahaan menjaga stabilitas operasional, meningkatkan operational stability, enhance employee engagement,
keterlibatan pekerja, serta membangun budaya kerja yang and foster a work culture based on mutual respect and
saling menghormati dan mendorong kolaborasi. collaboration.
Program Pensiun Pension Program
Sebagai wujud penghargaan atas kontribusi yang As a form of appreciation for the contributions made
diberikan sepanjang masa kerja, Perusahaan menyediakan throughout their period of service, the Company provides a
program pensiun untuk mendukung kesejahteraan pekerja retirement program to support employees’ welfare during
pada masa purnabakti. Program pensiun dirancang agar their post-employment period. The retirement program is
para pekerja dapat memasuki masa pensiun dengan rasa designed to ensure that employees can enter retirement
aman dan nyaman. Fasilitas yang diberikan disesuaikan with a sense of security and comfort. The benefits provided
dengan ketentuan mengenai program pensiun yang are in accordance with the applicable retirement program
berlaku di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). provisions within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PROGRAM PENGEMBANGAN HR DEVELOPMENT PROGRAM
SDM PERUSAHAAN
Sejalan dengan dinamika bisnis dan meningkatnya In line with business dynamics and increasing industry
kebutuhan industri, Perusahaan secara berkelanjutan demands, the Company continuously strengthened its
memperkuat kompetensi Sumber Daya Manusia melalui human resource competencies through various training
berbagai program pelatihan yang diselenggarakan programs conducted throughout 2025. These development
sepanjang tahun 2025. Upaya pengembangan ini bertujuan efforts were aimed at expanding employees’ technical and
memperluas kemampuan teknis dan nonteknis pekerja, non-technical capabilities, while also deepening existing
sekaligus memperdalam keterampilan yang telah dimiliki. skills. To support the sustainability of human resource
Guna mendukung keberlanjutan pengembangan SDM, development, the Company established both short-
Perusahaan menetapkan strategi jangka pendek hingga term and long-term strategies focused on developing
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
jangka panjang yang difokuskan pada pembentukan calon future leadership candidates, ensuring the availability of
pemimpin masa depan, memastikan ketersediaan penerus competent successors, and designing career pathways
yang kompeten, serta merancang jalur karier yang mampu that maximize the potential of each employee.
memaksimalkan potensi setiap pekerja.
Kebijakan Mengenai Program Pelatihan Employee Training Policies
bagi Pekerja
Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) jenis program The Company organizes 2 (two) types of training and
pelatihan dan pengembangan, yaitu Self Learning dan development programs, namely Self Learning and
Corporate Learning. Kedua program tersebut memberikan Corporate Learning. Both programs provide employees
kesempatan bagi pekerja untuk meningkatkan kompetensi, with opportunities to enhance their competencies,
pengetahuan, dan keterampilan mereka. Self Learning knowledge, and skills. Self Learning is conducted
dilaksanakan secara mandiri melalui platform Portaverse, independently through the Portaverse platform, while
sementara Corporate Learning diselenggarakan dalam Corporate Learning is delivered in a hybrid format, through
format hybrid, baik melalui kelas reguler maupun both regular classes and workshops, in accordance with
workshop, sesuai kebutuhan pengembangan SDM. the Company’s human resource development needs.
Page 225
225
Tujuan Pelatihan Training Objectives
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dilaksanakan untuk Training and competency development are carried out to
meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia agar mampu enhance the quality of human resources so that employees
beradaptasi dengan dinamika dunia kerja yang terus berubah. are able to adapt to the continuously evolving dynamics of
Berkat program pelatihan yang dirancang secara sistematis, the workplace. Through systematically designed training
pekerja memperoleh kesempatan untuk memperdalam programs, employees are provided with opportunities
keterampilan teknis serta soft skills yang diperlukan guna to deepen both technical skills and soft skills required
mendorong peningkatan produktivitas dan kinerja. Penguatan to drive improvements in productivity and performance.
kompetensi ini juga berperan dalam menumbuhkan inovasi, This strengthening of competencies also plays a role
memperkuat kemampuan beradaptasi, serta mempersiapkan in fostering innovation, enhancing adaptability, and
pekerja menghadapi berbagai tuntutan industri. Dengan preparing employees to meet various industry demands.
demikian, Perusahaan tidak hanya membentuk tenaga kerja Accordingly, the Company not only develops a highly
yang berdaya saing tinggi, tetapi juga menciptakan lingkungan competitive workforce, but also creates a more competitive
kerja yang lebih kompetitif dan berkelanjutan. and sustainable working environment.
Peserta Pelatihan Training Participants
Terhitung per 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company had implemented a
melaksanakan sejumlah 35 pelatihan dan pengembangan total of 35 training programs. All of these training activities
yang diikuti oleh 321 orang pekerja. were attended by 321 participants.
Biaya Pelatihan Training Expenses
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company invested in human capital
investasi dalam pengembangan SDM dengan total biaya development with a total expenditure of Rp1,339,637,103.
sebesar Rp1.339.637.103. Adapun jenis pelatihan yang The training programs covered various fields, including
diadakan Perusahaan mencakup bidang Sekretaris Corporate Secretary, Legal, Internal Audit, Transformation
Perusahaan, Hukum, Pengawas Internal, Transformasi & & Business Development, Commercial, Fleet, QHSSE,
Pengembangan Bisnis, Komersial, Armada, QHSSE, Operasi & Operations & DPA, Human Resources & General
DPA, Sumber Daya Manusia & Umum, Keuangan, Manajemen Affairs, Finance, Risk Management, Procurement, and
Risiko, Pengadaan/Procurement, Fundamental/General. Fundamental/General competencies.
Tabel Biaya Pelatihan Pekerja (Penugasan Pelindo, PKWT, TAD) Tahun 2025 (dalam Rupiah)
Table of Training Costs for Employees (Pelindo Secondment Employees, PKWT, Outsourced Personnel) in 2025 (in Rupiah)
Jenis Diklat
No 2025
Training Type
Teknik Substansial
Substantial Technique
Bidang Sekretaris Perusahaan
1
Corporate Secretariate
127.952.601
Bidang Hukum
2
Legal
11.817.906
Bidang Pengawas Internal
3
Internal Audit
103.748.517
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bidang Transformasi & Pengembangan Bisnis
4
Business Transformation & Development
85.585.503
Bidang Komersial
5
Commercial
99.306.083
Bidang Armada dan QHSSE
6
Fleet and QHSSE
91.845.373
Bidang Operasi & DPA
7
Operation & DPA
523.614.655
Bidang SDM & Umum
8
HR & General Affair
136.642.355
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
9
Finance and Risk Management
105.325.420
Bidang Pengadaan
10
Procurement
53.798.689
JUMLAH 1.339.637.103
TOTAL
Page 226
226
Tabel Biaya Pelatihan Pekerja (Penugasan Pelindo, PKWT, TAD) Tahun 2024 (dalam Rupiah)
Table of Training Costs for Employees (Pelindo Secondment Employees, PKWT, Outsourced Personnel) in 2024 (in Rupiah)
Jenis Diklat
No 2024
Training Type
Teknik Substansial
Substantial Technique
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Bidang Sekretaris Perusahaan
1
Corporate Secretariate
48.385.270
Bidang Hukum
2
Legal
43.263.468
Bidang Pengawas Internal
3
Internal Audit
62.513.468
Bidang Transformasi & Pengembangan Bisnis
4
Business Transformation & Development
46.343.603
Bidang Komersial
5
Commercial
63.843.603
Bidang Armada dan QHSSE
6
Fleet and QHSSE
71.765.675
Bidang Operasi & DPA
7
Operation & DPA
524.699.546
Bidang SDM & Umum
8
HR & General Affair
56.113.071
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
9
Finance and Risk Management
51.817.341
Bidang Pengadaan
10
Procurement
14.826.937
JUMLAH 983.571.982
TOTAL
SURVEI KETERIKATAN/ EMPLOYEE ENGAGEMENT/
KEPUASAN PEGAWAI SATISFACTION SURVEY
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted an employee
survei kepuasan dan keterikatan pegawai untuk satisfaction and engagement survey to measure
mengukur persepsi terhadap pekerjaan dan lingkungan perceptions regarding work and the work environment.
kerja. Hasilnya, Indeks Kepuasan Karyawan tercatat The results showed an Employee Satisfaction Index of
sebesar 4,20, yang didukung oleh berbagai faktor 4.20, supported by key factors such as Job Characteristics,
utama seperti Job Characteristics, Work Environment, Work Environment, Co-worker Support, Leadership, and
Co-worker Support, Leadership, serta Employee Well Employee Well-being, all of which were rated as good.
Being yang seluruhnya berada pada tingkat baik.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Meanwhile, the Employee Engagement Index in 2025
Sementara itu, Indeks Keterikatan Karyawan pada reached 4.40, falling into the “highly engaged” category.
tahun 2025 mencapai 4,40 dengan kategori sangat This achievement was driven by contributions from all
terikat. Capaian ini didorong oleh kontribusi seluruh employee categories and work units, which demonstrated
kategori pegawai dan unit kerja yang menunjukkan high levels of engagement, and was further reinforced by
tingkat keterikatan tinggi, serta diperkuat oleh aspek aspects of Emotional Engagement, Physical Engagement,
Emotional Engagement, Physical Engagement, dan and Cognitive Engagement. These survey results serve
Cognitive Engagement. Hasil survei ini menjadi dasar bagi as the foundation for the Company to maintain and
Perusahaan dalam menjaga dan meningkatkan kualitas continuously improve the quality of its human resource
pengelolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan. management.
RENCANA PENGELOLAAN DAN FUTURE HR MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN AND DEVELOPMENT
Perusahaan terus melakukan berbagai upaya peningkatan The Company continues to perform various improvement
dalam pengelolaan dan pengembangan SDM sebagai aset initiatives in the management and development of human
penting yang perlu dijaga dan dimaksimalkan. Langkah resources as a vital asset that must be nurtured and optimized.
ini diwujudkan melalui perencanaan pengelolaan dan These efforts are manifested through more structured human
pengembangan SDM yang lebih terarah untuk masa capital management and development planning for the future,
mendatang, terutama dalam penyusunan Kamus Kompetensi particularly in the formulation of a Competency Dictionary as
sebagai landasan pengembangan kemampuan pekerja, serta a foundation for employee capability development, as well
penguatan pengelolaan talenta di lingkungan Perusahaan. as in strengthening talent management within the Company.
Page 227
227
Teknologi
Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memegang peranan penting dalam Information Technology (IT) plays a vital role in supporting
menunjang operasional Perusahaan, khususnya dalam the Company’s operations, particularly in the pilotage
penyediaan layanan pemanduan dan penundaan kapal and towage services in Indonesian waters. The effective
di perairan Indonesia. Pemanfaatan sistem TI yang efektif utilization of IT systems enhances accuracy and efficiency
mampu meningkatkan ketepatan dan efisiensi dalam in managing vessel movements, fleet monitoring, as
pengaturan pergerakan kapal, pemantauan armada, serta well as coordination with ports and other stakeholders.
koordinasi dengan pelabuhan dan pemangku kepentingan In addition, IT supports various business processes,
lainnya. Selain itu, TI turut mendukung berbagai proses including real-time monitoring, resource management,
bisnis, seperti pemantauan secara real-time, pengelolaan and operational performance analysis, which contribute
sumber daya, dan analisis performa operasional, yang to risk mitigation and improved profitability. Accordingly,
berkontribusi pada pengurangan risiko serta peningkatan the Company continues to strengthen its IT governance
profitabilitas. Karena itu, Perusahaan terus berupaya to ensure operational reliability, enhance service quality,
memperkuat tata kelola TI guna memastikan keandalan and maintain precision in every business activity.
operasional, meningkatkan kualitas layanan, dan menjaga
ketepatan dalam setiap kegiatan bisnis.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN TI POLICIES
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi di Perusahaan The management of the Company’s Information
dilaksanakan berdasarkan kebijakan yang dirancang Technology systems is carried out based on systematically
secara sistematis untuk memastikan infrastruktur TI designed policies to ensure that IT infrastructure
beroperasi secara efisien dan aman. Kebijakan tersebut operates efficiently and securely. These policies include
mencakup pemeliharaan rutin serta penerapan prosedur routine maintenance and the implementation of system
pengelolaan sistem yang sesuai dengan kebutuhan management procedures aligned with operational
operasional. Selain itu, Perusahaan juga memberikan requirements. In addition, the Company provides training
pelatihan kepada pekerja mengenai keamanan informasi to employees on information security and responsible
dan pengelolaan data yang bertanggung jawab, sebagai data management as part of its efforts to safeguard the
langkah untuk menjaga aspek keamanan (security) dan security and confidentiality of the Company’s information.
kerahasiaan (confidentiality) informasi Perusahaan.
Evaluasi berkala dilakukan untuk menilai efektivitas Regular evaluations are conducted to assess the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penerapan TI, mengikuti perkembangan teknologi dan effectiveness of IT implementation, taking into account
perubahan kebutuhan bisnis. Dengan demikian, strategi technological advancements and evolving business needs.
pengelolaan TI tidak hanya berfungsi sebagai penunjang Accordingly, the IT management strategy serves not only
aktivitas operasional, tetapi juga menjadi elemen penting as support for operational activities, but also as a key
dalam menjaga kredibilitas, meningkatkan efisiensi, serta element in maintaining credibility, improving efficiency,
memastikan keberlanjutan Perusahaan di tengah dinamika and ensuring the Company’s sustainability amid dynamic
industri. industry conditions.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
Perusahaan telah menyusun roadmap pengembangan TI The Company has developed an IT development roadmap
sebagai arah strategis dalam memperkuat infrastruktur, as a strategic direction to strengthen infrastructure,
meningkatkan efektivitas operasional, dan mendorong enhance operational effectiveness, and encourage
terciptanya inovasi bisnis. Sejalan dengan panduan business innovation. In line with this roadmap, throughout
tersebut, sepanjang tahun 2025 Perusahaan telah 2025 the Company implemented various strategic
melaksanakan berbagai inisiatif strategis, antara lain: initiatives, including:
Page 228
228
1. Mapping Data Profit dan Cost per kapal; 1. Mapping profit and cost data per vessel;
2. Enhancement Infrastruktur : VPN Network and Internet 2. Infrastructure enhancement : VPN network and satellite
Satelit (Starlink); internet (Starlink);
3. Implementasi Maroon; 3. Implementation of Maroon;
4. Migrasi Sistem Operasional SIMOP JAI ke Aplikasi 4. Migration of the SIMOP JAI operational system to the
Phinnisi; Phinnisi application;
5. Implementasi Aplikasi Sigap Tahap 1; 5. Implementation of the SIGAP application – Phase 1;
6. Cybersecurity: End User Protection - Trend Micro; dan 6. Cybersecurity: end-user protection using Trend Micro;
and
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
7. Operation Surveillance : Instalasi AIS Antena, CCTV 7. Operational surveillance systems: installation of AIS
Kapal dan CCTV Dermaga (Patimban, Cirebon dan STS antennas, vessel CCTV, and jetty CCTV at Patimban,
Musi Palembang). Cirebon, and STS Musi Palembang.
ORGANISASI PENGELOLA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT TEAM
Organisasi Pengelola Teknologi Informasi dibentuk untuk The Information Technology Management Team was
memastikan terselenggaranya tata kelola TI yang efektif established to ensure the implementation of effective
melalui struktur kerja yang proporsional dan sesuai IT governance through a proportional organizational
kebutuhan operasional Perusahaan. Berdasarkan susunan structure aligned with the Company’s operational needs.
organisasi, fungsi pengelolaan TI dijalankan oleh 3 (tiga) Based on the organizational structure, the IT management
posisi yang meliputi VP Transformasi & Pengembangan function is carried out by 3 (three) positions, namely VP
Bisnis, DVP Sistem Informasi, serta Pelaksana Junior Transformation & Business Development, DVP Information
Sistem Informasi. Adapun komposisi Sumber Daya Manusia Systems, and a Junior Information Systems Officer. The
pengelola TI Perusahaan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s IT management human
resources is as follows:
Jumlah Kapasitas
Unit Kerja Total Capacity
No
Work Unit Organik Non-Organik
Support Apps Support
Organic Non-Organic
VP Transformasi & Pengembangan Bisnis
1 1 - - -
VP Transformation & Business Development
DVP Sistem Informasi
2 1 - - -
DVP Information Systems
Pelaksana Junior Sistem Informasi
3 - 2 1 1
Junior Information Systems Officer
JUMLAH
2 2 1 1
TOTAL
KINERJA TI TAHUN 2025 IT PERFORMANCE IN 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan telah merumuskan roadmap pengembangan The Company has formulated an IT development roadmap
TI sebagai acuan strategis untuk memperkuat infrastruktur, as a strategic reference to strengthen infrastructure,
meningkatkan efisiensi operasional, dan mendorong enhance operational efficiency, and drive innovation in
inovasi dalam proses bisnis. Berdasarkan pedoman business processes. Based on this roadmap, throughout
tersebut, sepanjang tahun 2025 Perusahaan telah 2025 the Company implemented a number of strategic
melaksanakan sejumlah langkah strategis, antara lain: initiatives, including:
1. Implementasi ERP SAP & Surrounding 1. 1. Implementation of SAP ERP & Surrounding
Single ERP menjadi salah satu tools untuk Standardisasi A single ERP serves as one of the key tools for Process
Proses dan Kebijakan, melalui standar integrasi and Policy Standardization. Through standardized
surrounding dan Single ERP, untuk Aplikasi Surrounding integration of surrounding applications with a single
(seperti SIMOP JAI, CSS, Peo, PProc, Sigap, Phinnisi), ERP platform covering applications such as SIMOP JAI,
entitas di bawah Pelindo group dapat menggunakan CSS, Peo, PProc, Sigap, and Phinnisi, entities within the
sistem yang competitive mengikuti standar yang Pelindo Group are able to utilize competitive systems
digunakan Pelindo. that align with the standards adopted by Pelindo.
Page 229
229
Aplikasi ERP SAP PT Jasa Armada Indonesia Tbk
ERP SAP Application at PT Jasa Armada Indonesia Tbk
SAP IMPLEMENTATION SCOPE & DATA OWNERSHIP
SAP Process Orchestrations –
FI (Financial Accounting) CO (Controlling) MM (Materials Management) Human Capital Management
Middleware Surrounding
• General Ledger (Parallel • Overhead Cost • Consumption based • Personnel Administration
Currency, Parallel Controlling Cost Planning (Materials • Organization, Time & Integrasi Vessel System
Ledger/Accounting) Element, Cost Center, Planning) Travel Management (SIMOP Nota Rekap & TUKS
• Accounts Payable Internal Order • Purchasing • Personnel Cost Planning JAI), AKBI dan Front-End
• Accounts Receivable • Profitability Analysis • Inventory Management • Payroll (Indonesia specific Apps lainnya pada Pelindo
• Fixed Asset Accounting • Profit Center Accounting • External Services Localization) ERP SAP
• Bank & Tax Accounting • CO Reporting and Management • ESS (Employee Self- Integration of Vessel System
Embedded Analytics • Logistics Invoice Service) (SIMOP Nota Rekap & TUKS
Verification JAI), AKBI and other Front-
End Apps on Pelindo ERP
SAP
Group Akuntansi, Layanan
Keuangan & Perpajakan
dan Pengelolaan Keuangan Group Akuntansi dan Group Pengadaan dan Group Strategi SDM, Layanan
Accounting, Financial Anggaran & Pelaporan Perencanaan Investasi SDM dan Pengelolaan SDM
Services & Taxation and Accounting and Budget & Procurement and Investment HR Strategy, HR Services and
Financial Management Reporting Group Planning Group HR Management Group
Group
Funds Management Business Planning & OpenText for Digital
Project System SAP Fiori (UI/UX)
Consolidation Document Management
• PS Logistics (WBS, • FM Master Data
Mobile user interface untuk
Network, Activity) (Fund Centers and
Transaksi, Mobile Approval,
• PS Accounting (Budget, Commitment Items)
• Planning & Budgeting dan Analytics
Cost, Settlement) • Budget Control System
• Financial Consolidation Mobile user interface
• PS Reporting and (Entry, Revision,
for Transactions, Mobile
Embedded Analytics Supplement, Transfer,
Approval, and Analytics
Availability Check)
Penyimpanan data digital
pada Layanan IT
Group Manajemen Digital data storage in IT
Proyek dan Anggaran Services
& Pelaporan, Fasilitas & Group Anggaran & Seluruh Group untuk
Peralatan Pelabuhan, Group Akuntansi dan
Pelaporan dan Akuntansi layanan mobile approval
dan TIK Anggaran & Pelaporan
Budget & Reporting and dan analytics
Project Management and Accounting and Budget &
Accounting Group Group-wide mobile approval
Budget & Reporting, Port Reporting Group
and analytics service
Facilities & Equipment,
and ICT Groups
Aplikasi Surrounding PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Surrounding Application at PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kode
ACP Bayar
Pay
Code
TOS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Customer Portal
Banking System MOS
H2H Billing Remote PELUIT
H2H Penerimaan INCO BIOS SIAP BPC
Pembayaran Customer Easy Billing Investment
Asset System Integrator Cash Asset System RKAP System
Payments Charging System Proposal
System
Single ERP
Anak
Holding Regional Subholding Perusahaan
Subsidiaries
P Travel PEO MDM PORTAVERSE ESS Portal Koperasi
Travel Office Master Data Talent, MYPELINDO PeProc
Self Service Cooperative
Management Administration Management Performance, Portal SDM Procurement
SDM Portal
Knowledge
2. Journey to Cloud 2. Journey to Cloud
PT Jasa Armada Indonesia Tbk telah menjalankan PT Jasa Armada Indonesia Tbk has implemented the
inisiatif Journey to Cloud sebagai bagian dari Journey to Cloud initiative as part of the Company’s
transformasi digital perusahaan, di mana seluruh digital transformation, under which all core applications
aplikasi utama kini telah beralih ke arsitektur berbasis have transitioned to a cloud-based architecture. The
Page 230
230
cloud. Aplikasi legacy AMOS telah digantikan oleh legacy AMOS application has been replaced by SIGAP
SIGAP dan Phinnisi, yang keduanya dikembangkan dan and Phinnisi, both of which are developed and operated
dioperasikan menggunakan teknologi cloud. Proses using cloud technology. The server migration process
migrasi server dilakukan dengan memindahkan data, was carried out by transferring data, applications, and
aplikasi, dan layanan dari infrastruktur on-premise services from on-premise infrastructure to the AWS
ke lingkungan Cloud AWS dan Exabyte, sehingga and Exabyte cloud environments, thereby enhancing
meningkatkan skalabilitas, fleksibilitas, keandalan scalability, flexibility, system reliability, and operational
sistem, serta efisiensi operasional. Adapun aplikasi efficiency. The applications currently operating in the
yang telah berjalan di cloud: cloud include:
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
a. Portal Customer Self Service (CSS) a. Customer Self Service (CSS) Portal
b. Aplikasi SIGAP b. SIGAP Application
c. Aplikasi Phinnisi c. Phinnisi Application
3. Operation Surveillance (CCTV, Vessel Tracking) Cabang 3. Operation Surveillance (CCTV, Vessel Tracking) at
Banten, Patimban, Cirebon dan STS Musi Banten, Patimban, Cirebon Branches and STS Musi
Pemasangan CCTV di kapal - kapal tunda yang The Company installed CCTV systems on tugboats
beroperasi di cabang Banten. Pemasangan CCTV ini operating in the Banten branch. This installation aims
bertujuan untuk mengawasi kegiatan bunker serta to monitor bunkering activities, assets, and tugboat
aset-aset dan operasional pergerakkan kapal tunda movements, thereby providing a track record that
sehingga mempunyai Track Record untuk digunakan can be utilized to support safety and operational
sesuai dengan kebutuhan safety & operation. requirements.
4. Data Management & Security 4. Data Management & Security
Melakukan cleansing data produksi periode 2016- The Company conducted data cleansing of production
2025 guna menjamin akurasi data operasional. Dari data for the 2016-2025 period to ensure the accuracy
sisi keamanan, Perusahaan mengimplementasikan of operational data. From a security perspective, the
End User Protection dan memperkuat infrastruktur Company implemented End User Protection and
keamanan digital lainnya. strengthened other digital security infrastructure.
5. End User Protection 5. End User Protection
Memperkuat keamanan di sisi pengguna akhir The Company enhanced end-user security as part of
sebagai bagian dari strategi perlindungan aset digital its strategy to protect digital assets from potential
Perusahaan dari potensi ancaman keamanan siber. cybersecurity threats.
6. Implementasi Aplikasi Phinnisi 6. Implementation of the Phinnisi Application
PHINNISI merupakan platform sistem operasi layanan PHINNISI is an end-to-end vessel service operating
kapal End-to-End yang dikembangkan secara internal system platform developed internally by the Pelindo
oleh Pelindo Group, dirancang untuk mendukung Group. It is designed to support all vessel service
seluruh proses bisnis layanan kapal secara terpadu, business processes in an integrated manner, ranging
mulai dari Order Management, Front-End, hingga Back- from Order Management and Front-End to Back-End
End dalam satu platform terintegrasi. Sistem ini secara within a single platform. The system comprehensively
komprehensif mendukung siklus bisnis Order-to- supports the Order-to-Cash and Record-to-Report
Cash dan Record-to-Report, sehingga meningkatkan business cycles, thereby improving operational
efisiensi operasional dan kualitas pelaporan. efficiency and reporting quality.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sejalan dengan transformasi digital di lingkungan In line with the digital transformation within the Pelindo
Pelindo Group, PHINNISI telah berhasil diimplementasikan Group, PHINNISI has been successfully implemented at
di PT Jasa Armada Indonesia Tbk dan secara resmi PT Jasa Armada Indonesia Tbk and has officially replaced
menggantikan sistem/aplikasi SIMOP yang sebelumnya the SIMOP system/application previously used in vessel
digunakan dalam operasional layanan kapal. Keberhasilan service operations. The successful implementation of
implementasi PHINNISI di PT Jasa Armada Indonesia Tbk PHINNISI at PT Jasa Armada Indonesia Tbk is supported
ditopang oleh keunggulan utama sebagai berikut: by the following key advantages:
a. Multi Site & Centralized a. Multi-Site & Centralized
Sistem terpusat yang mampu mendukung A centralized system capable of supporting vessel
operasional layanan kapal di seluruh pelabuhan, service operations across all ports, ensuring
sehingga memastikan konsistensi proses dan data nationwide consistency of processes and data.
secara nasional.
b. Effective & Adaptive b. Effective & Adaptive
Sistem operasi yang selaras dengan proses bisnis An operating system that is aligned with vessel
layanan kapal, bersifat fleksibel, serta mendukung service business processes, flexible in nature, and
pengembangan berkelanjutan sesuai kebutuhan supportive of continuous development in accordance
operasional dan regulasi. with operational and regulatory requirements.
c. Cloud Architecture c. Cloud Architecture
Arsitektur berbasis teknologi cloud yang A cloud-based architecture that provides high
memberikan tingkat ketersediaan (availability) availability, optimal scalability, and fast and reliable
tinggi, skalabilitas optimal, serta proses deployment.
deployment yang cepat dan andal.
Page 231
231
d. Cost Efficient d. Cost Efficient
Dirancang dengan biaya operasional dan Designed to achieve lower operational and
pemeliharaan yang lebih rendah, sekaligus maintenance costs, while delivering added value
memberikan nilai tambah melalui efisiensi proses through process efficiency and reduced system
dan pengurangan kompleksitas sistem. complexity.
7. Aplikasi SIGAP 7. SIGAP Application
Sebagai bagian dari upaya peningkatan efektivitas As part of efforts to enhance effectiveness and
dan standarisasi pemeliharaan alat di lingkungan standardization of equipment maintenance within the
Pelindo Group, dikembangkan SIGAP sebagai platform Pelindo Group, SIGAP was developed as an internally
sistem operasi maintenance alat yang dibangun secara built maintenance operating system platform. SIGAP
internal. SIGAP merupakan platform manajemen aset is a comprehensive asset management platform that
yang komprehensif yang mendukung perencanaan, supports the planning, execution, and tracking of
pelaksanaan, dan pelacakan aktivitas pemeliharaan, maintenance activities, and is equipped with analytics
serta dilengkapi dengan analitik untuk meningkatkan to improve maintenance efficiency and effectiveness.
efisiensi dan efektivitas maintenance. Inisiatif ini This initiative aims to establish a standardized
bertujuan untuk menghadirkan sistem pemeliharaan alat equipment maintenance system in terms of business
yang terstandar dari sisi proses bisnis dan pelaporan, processes and reporting, while also supporting the
sekaligus mendukung implementasi SAP sebagai aplikasi implementation of SAP as a supporting application
pendukung serta memfasilitasi monitoring ketersediaan, and facilitating the monitoring of vessel availability,
utilisasi, dan penggunaan bahan bakar kapal. Pada tahap utilization, and fuel consumption. In Phase 1 of 2025,
1 tahun 2025, SIGAP telah berhasil diimplementasikan SIGAP was successfully implemented at PT Jasa Armada
di PT Jasa Armada Indonesia Tbk, dengan modul Indonesia Tbk, with the Inventory Management module
yang terimplementasi yaitu Inventory Management, deployed, covering stock tracking and inventory
mencakup pelacakan stok dan pengelolaan inventaris management of spare parts and materials, as well as
spare part dan material, serta pengoptimalan tingkat inventory level optimization to reduce storage costs.
inventaris guna menekan biaya penyimpanan.
8. License 8. Annual Licenses
Melakukan pemenuhan lisensi tahunan untuk The Company fulfilled annual licensing requirements
memastikan legalitas dan dukungan keberlanjutan to ensure software legality and sustainable support,
perangkat lunak, termasuk Cloud Hosting, VPS, MS including Cloud Hosting, VPS, Microsoft Office 365,
Office 365, dan Zoom. and Zoom.
PENGENDALIAN KETAHANAN CYBER RESILIENCE AND
DAN KEAMANAN SIBER SECURITY CONTROLS
Ketahanan dan keamanan siber merupakan dua aspek yang Cyber resilience and cybersecurity are two complementary
saling melengkapi dalam upaya melindungi aset digital aspects in protecting the Company’s digital assets
Perusahaan serta menjamin keberlangsungan dan kelancaran and ensuring the continuity and smooth operation of
operasional bisnis. Penerapan pengendalian pada aspek ini its business activities. The implementation of controls
bertujuan untuk memastikan terjaganya prinsip kerahasiaan in this area is aimed at safeguarding the principles of
(confidentiality), integritas (integrity), dan ketersediaan confidentiality, integrity, and availability of information
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(availability) atas sistem teknologi informasi yang menjadi technology systems that serve as the primary backbone
penopang utama kegiatan operasional Perusahaan. of the Company’s operations.
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas dan frekuensi In line with the increasing complexity and frequency of
ancaman siber, Perusahaan secara berkelanjutan cyber threats, the Company continuously strengthens
memperkuat sistem pengamanan dan meningkatkan its security systems and enhances the resilience of its IT
ketahanan infrastruktur TI. Langkah-langkah tersebut infrastructure. These efforts are undertaken to mitigate
dilakukan untuk memitigasi risiko serangan siber the risk of cyberattacks that may potentially result in
yang berpotensi menimbulkan gangguan operasional, operational disruptions, data breaches, or adverse impacts
kebocoran data, maupun dampak terhadap keberlanjutan on the Company’s sustainability and growth.
dan pertumbuhan Perusahaan.
Adapun upaya pengendalian ketahanan dan keamanan The cyber resilience and security control measures
siber yang telah dan sedang dilakukan oleh Perusahaan that have been implemented and are currently being
antara lain: undertaken by the Company include the following:
1. Pengembangan Sistem Informasi Keamanan Siber 1. Development of the Cybersecurity Information System
(SIKAS) (SIKAS)
Perusahaan tengah melakukan pengkajian dan The Company is currently conducting assessments
penyusunan tata kelola ketahanan dan keamanan siber and establishing cybersecurity resilience and security
melalui pengembangan SIKAS. Sistem ini dirancang governance through the development of SIKAS.
untuk menjadi kerangka kerja pengelolaan keamanan This system is designed to serve as an integrated
siber yang terintegrasi, mencakup kebijakan, prosedur, cybersecurity management framework, encompassing
Page 232
232
pengelolaan risiko, serta mekanisme pengawasan dan policies, procedures, risk management, as well as
evaluasi keamanan informasi secara berkelanjutan. continuous monitoring and evaluation mechanisms
for information security.
2. Implementasi End User Protection 2. IImplementation of End User Protection
Perusahaan telah melakukan instalasi dan penerapan The Company has installed and implemented end-user
solusi perlindungan end user menggunakan Trend protection solutions using Trend Micro. This solution is
Micro. Solusi ini berfungsi untuk melindungi perangkat intended to protect user devices from various cyber
pengguna dari berbagai ancaman siber, seperti threats, including malware, ransomware, phishing, and
malware, ransomware, phishing, dan serangan other endpoint-based attacks, thereby minimizing the
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
berbasis endpoint lainnya, guna meminimalkan risiko risk of security incidents originating from end users.
insiden keamanan yang berasal dari sisi pengguna.
Dengan adanya ancaman atau cyber threat yang terus In response to the continuously evolving cyber
berkembang, Jasa Armada Indonesia untuk menunjang threat landscape, PT Jasa Armada Indonesia Tbk has
pertumbuhan bisnisnya telah mengimplementasikan implemented endpoint security using the Trend Micro
Enrolment Security menggunakan Platform Trend Micro platform on individual user computers to support
di komputer masing-masing user guna meningkatkan business growth. This initiative aims to enhance
keamanan endpoint untuk melakukan proteksi endpoint security by providing protection against
terkait attack-attack yang mungkin terjadi dan potential cyberattacks. The implementation enables
dapat membantu team Jasa Armada Indonesia the Company’s IT team to minimize the impact of cyber
untuk meminimalisir impact terkait threat, melakukan threats through automated response actions, including
action atau blocking secara otomatis terkait threat yang blocking malicious activities, as well as to generate
menyerang dan juga untuk memberikan report terkait reports on attacks targeting or impacting PT Jasa
attack yang menyerang atau mengarah ke environment Armada Indonesia Tbk.
Jasa Armada Indonesia.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
AUDIT TI TI AUDIT
Perusahaan secara konsisten meninjau efektivitas The Company consistently reviews the effectiveness of
pengelolaan Teknologi Informasi melalui rangkaian evaluasi Information Technology management through a series
yang dilakukan secara terstruktur. Audit yang dilakukan of structured evaluations. The audits conducted include
mencakup penelaahan atas keandalan sistem, kesiapan assessments of system reliability, infrastructure readiness,
infrastruktur, serta kesesuaian prosedur operasional yang and compliance of operational procedures related to the
berkaitan dengan pemanfaatan TI. Audit TI bertujuan untuk use of IT. The purpose of IT audits is to identify potential
menemukan potensi kerentanan, menilai tingkat kinerja vulnerabilities, evaluate the performance level and
dan efisiensi teknologi yang digunakan, serta memastikan efficiency of the technology in use, and ensure that all
bahwa setiap solusi TI sejalan dengan sasaran strategis IT solutions are aligned with the Company’s strategic
Perusahaan. Berikut hal-hal yang dipastikan Perusahaan objectives. Through the implementation of IT audits, the
dalam melaksanakan audit TI: Company seeks to ensure the following:
1. Mencegah adanya risiko kebocoran data; 1. Prevention of data leakage risks;
2. Menekan kerugian akibat kesalahan proses 2. Reduction of losses resulting from errors in calculation
perhitungan; processes;
3. Menekan kerugian akibat kehilangan data; 3. Reduction of losses resulting from data loss;
4. Meminimalisir kesalahan dalam pengambilan keputusan; 4. Minimization of errors in decision-making;
5. Tingginya investasi perangkat keras dan perangkat 5. Mitigation of risks associated with high investments
lunak komputer; dan in computer hardware and software; and
6. Mencegah adanya penyalahgunaan komputer. 6. Prevention of misuse of computer systems.
Page 233
233
PENGEMBANGAN SDM BIDANG TI HR DEVELOPMENT IN IT
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not independently
program pelatihan Teknologi Informasi yang bersifat teknis conduct in-depth technical Information Technology
mendalam secara mandiri, sejalan dengan kebijakan training programs. This approach is in line with the policy
optimalisasi penggunaan layanan managed service dalam to optimize the use of managed services in managing IT
pengelolaan infrastruktur dan operasional TI, sehingga infrastructure and operations, allowing the Company to
Perusahaan dapat memfokuskan sumber daya pada focus its resources on developing core business activities,
pengembangan kegiatan inti bisnis, peningkatan efisiensi improving operational efficiency, and accelerating the
operasional, serta percepatan agenda transformasi digital digital transformation agenda without compromising the
tanpa mengesampingkan kualitas layanan TI yang andal quality of reliable and business-responsive IT services. To
dan adaptif terhadap kebutuhan bisnis. Dalam rangka tetap continue supporting the enhancement of competencies
mendukung peningkatan kompetensi dan literasi digital and digital literacy among internal users, the Company
pengguna internal, Perusahaan melaksanakan pelatihan conducted functional training programs, including:
fungsional, antara lain:
1. Pelatihan Trend Micro terkait penggunaan sistem 1. Trend Micro training related to the use of endpoint
perlindungan endpoint serta kemampuan dasar dalam protection systems and basic capabilities in identifying
mendeteksi potensi ancaman siber. potential cyber threats.
2. Pelatihan Microsoft Office 365 untuk meningkatkan 2. Microsoft Office 365 training aimed at improving
produktivitas, kolaborasi, dan efektivitas kerja berbasis productivity, collaboration, and the effectiveness of
digital. digital-based work.
INVESTASI PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT INVESTMENT
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company did not realize any
baru yang secara khusus ditujukan bagi pengembangan new investments specifically allocated for information
teknologi informasi. Meskipun demikian, Perusahaan technology development. Nevertheless, the Company
tetap menempatkan teknologi informasi sebagai elemen continues to position information technology as a
penting dalam mendukung peningkatan produktivitas critical element in supporting sustained improvements
serta efisiensi kinerja secara berkelanjutan. Dalam rangka in productivity and operational efficiency. To ensure stable,
memastikan operasional berjalan secara stabil, aman, dan secure, and reliable operations, the Company fulfilled
andal, Perusahaan memenuhi sejumlah submission terhadap a number of subscriptions to information technology
layanan serta sistem teknologi informasi, yang meliputi: services and systems, including:
1. Microsoft Office 365: Perusahaan mengadopsi Microsoft 1. Microsoft Office 365: Adopted to enhance cloud-based
Office 365 untuk meningkatkan kolaborasi dan collaboration and work productivity.
produktivitas kerja berbasis cloud.
2. Trend Micro: Investasi dilakukan pada Trend Micro untuk 2. Trend Micro: Investment in Trend Micro was made to
memperkuat sistem keamanan siber perusahaan. strengthen the Company’s cybersecurity system.
3. VPS Cloud Hexabyte: Penggunaan VPS Cloud Hexabyte 3. VPS Cloud Hexabyte: Utilized to support the flexibility
mendukung fleksibilitas dan skalabilitas infrastruktur and scalability of the digital infrastructure.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
digital.
4. Zoom Meetings: Digunakan untuk mendukung 4. Zoom Meetings: Used to facilitate efficient and effective
komunikasi daring yang efisien dan efektif. online communication.
5. VPN IP: VPN IP diimplementasikan untuk memastikan 5. VPN IP: Implemented to ensure secure network
koneksi jaringan yang aman antar lokasi kerja. connections between work locations.
6. VPN Client (SASE Connectivity): VPN Client dengan 6. VPN Client (SASE Connectivity): A VPN client with SASE
SASE meningkatkan keamanan dan akses jaringan capabilities was implemented to enhance cloud-based
berbasis cloud. network security and access.
7. Managed Service Interkoneksi: Layanan interkoneksi 7. Managed Interconnection Services: Managed
terkelola digunakan untuk memastikan konektivitas interconnection services were utilized to ensure
antar sistem yang andal. reliable connectivity between systems.
8. Remote Desktop Service: Remote Desktop Service 8. Remote Desktop Service: Enables secure and controlled
memungkinkan akses jarak jauh ke sistem kerja secara remote access to work systems.
aman dan terkontrol.
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE IT DEVELOPMENT
TI KE DEPAN
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola teknologi As a form of commitment to reliable information
informasi yang andal, Perusahaan telah menyusun technology governance, the Company has prepared a
rencana pengembangan untuk beberapa waktu ke depan development plan for the future as explained below:
sebagaimana dijelaskan di bawah ini: Specifically in 2026, the work plan will be as follows:
Page 234
234
Implementasi 2024 2025 2026 2027
Implementation Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Implementasi SAP &
Surrounding
SAP Implementation &
Surrounding
Implementasi Cyber
Security
Cyber Security
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Implementation
Operation Surveillance
(CCTV, Vessel Tracking)
Journey to Cloud
Fleet Maintenance
Konsolidasi & Enhancement
Aplikasi Layanan Kapal
Vessel Services Application
Enhancement &
Consolidate
Implementasi Enterprise
Data Warehouse &
Dashboard (Operation,
Performance & Finance)
Enterprise Warehouse
& Dashboard Database
Implementation
Enhancement Logistic
Management
Pekerjaan Anggaran (Rp) Keterangan
No Work Budget Description
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 3
1 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 3
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 4
2 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 4
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 5
3 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 5
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 6
4 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 6
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 7
5 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 7
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 8
6 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 8
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 9
7 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 9
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Manage service infrastruktur Interkoneksi Termin 10
8 326.868.750 done
Manage service interconnection of infrastructure term 10
CCTV Kapal Tunda Wilayah II Banten
9 142,600,000 done
CCTV for Tugboat in Regional II Banten
10 Microsoft office 365 415,000,000 done
Internet Starlink Laiwui periode Januari s/d Juni 2025
11 6,850,000 done
Starlink Laiwui Internet for the period January to June 2025
Pengadaan Notebook, PC AIO dan Printer di Padi UMKM
12 429,000,000 done
Procurement of Notebook, PC AIO and Printer at Padi MSME
Pengadaan PC AIO HP wilayah Palembang Padi UMKM
13 20,800,000 done
Procurement of PC AIO HP in Palembang for Padi MSME
Perangkat internet Starlink dan layanan
14 29,000,000 done
Starlink Equipment and Services
Perpanjangan Layanan Dedicated Server ipcmarine.co.id
15 26,448,240 done
Extension of Dedicated Server Services on ipcmarine.co.id
16 Windows SSD VPS-16 (27-07-2025 sd 26-07-2026) 63,603,000 done
Layanan Inet Palembang periode Nov 2025 sd April 2026, BAFO BF-810 & Mikrotik
RB951Ui-2HND
17 17,260,500 done
Inet for Palembang from November 2025 to April 2026, BAFO BF-810 & Mikrotik
RB951Ui-2HND
Internet Starlink Laiwui periode Juli sd Agustus 2025
18 6,850,000 done
Starlink Laiwui Internet for the period July to August 2025
Pembelian Printer untuk Bestwinn88
19 2,164,500 done
Purchasing of Printer for Bestwinn88
Page 235
235
Pekerjaan Anggaran (Rp) Keterangan
No Work Budget Description
Pemasangan CCTV Dermaga JAI Ciwandan dan Banten
20 217,587,750 done
Installment of CCTV at Piers of JAI in Ciwandan and Banten
Pemasangan Instalasi Perangkat AIS di Area IV dan Area V
21 4,162,500 done
Installation of AIS Equipment at Area IV and Area V
Pembayaran Internet Orbit Kapal JAI Periode Sept- Okt 2025
22 7,874,722 done
Payment of Orbit Internet at JAI Vessels during September-October 2025
23 Domain Renewal - ipcmarine.co.id - 2 Year/s (10/11/2025-09/11/2025) 708,180 done
TOTAL 1,389,909,392
Secara khusus di tahun 2026, rencana program kerja yang Specifically in 2026, the work plan will be as follows:
akan dijalani adalah sebagai berikut:
Rencana Kerja Departemen Sistem Informasi 2026
Work Plan of Information System Department for 2026
Operasional Pelayanan Pemanduan & Penundaan
Pilotage & Towage Service Operations Keterangan
No Action
Description
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Pengembangan Aplikasi Pelayanan
Kapal
Vessel Service Application
Development
Enhancement sistem pelayanan kapal
1
Enhancement of vessel services system
Monitoring Data Performance &
Pendapatan Pelayanan Kapal
Monitoring of Performance Data &
Vessel Services Revenues
Penyusunan tata kelola IT
2
Development of IT governance
Pembangunan Sistem Akuntansi Biaya
3 Development of Cost Accounting
System
4 End User Protection (Trend Micro)
Enhancement Infrastruktur
Infrastructure Enhancement
CCTV Kapal Palembang, Teluk Bayur,
Pontianak
CCTV for Vessels in Palembang, Teluk
5
Bayur, Pontianak
Pengembangan Internet Starlink di
Kapal-kapal Tunda (TERSUS)
Development of Starlink Internet for
Tugboats (TERSUS)
Manage Service
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cyber Security (Infrastructure & End User)
Firewall Infrastruktur (Palo Alto)
Infrastructure Firewall (Palo Alto)
Manage Service Aplikasi SAP
Manage Service of SAP Application
6 Interkoneksi dan Infrastruktur (Sase,
VPN)
Interconnection and Infrastructure
(Sase, VPN)
Monthly Recurring Cost Phinnisi
ITSM (Information Technology Service
Management)
Manage Service SIMOP JAI
7 Support Development SIGAP
Licence
Cloud Hosting & VPS
Internet Kapal Tunda (Orbit)
8
Tugboat Internet (Orbit)
MS Office 365 (pelindo.co.id)
MS Office 365 & Zoom (ipcmarine.co.id)
Selesai | Done Rencana | Plan Pending Hold
Page 236
236
Sistem
Manajemen Mutu
Quality Management System
Perusahaan terus melakukan pengawasan dan penilaian The Company continuously conducts supervision and
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
berkala terhadap aspek lingkungan serta Keselamatan periodic assessments of environmental aspects as well
dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh wilayah operasional, as Occupational Health and Safety (OHS) across all
dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku di operational areas, in compliance with the applicable
masing-masing lokasi. Komitmen tersebut dipenuhi regulations at each location. This commitment is fulfilled
melalui berbagai perangkat monitoring dan metode through various monitoring tools and measurement
pengukuran yang disesuaikan dengan standar internal, methods aligned with internal standards, to ensure that all
untuk memastikan bahwa seluruh prosedur dijalankan procedures are implemented consistently and effectively.
secara konsisten dan efektif. Upaya ini dilakukan untuk These efforts are undertaken to protect the workforce,
melindungi tenaga kerja, mengurangi potensi dampak minimize potential environmental impacts, and ensure
terhadap lingkungan, serta menjamin kelangsungan the continuity of safe and sustainable operations.
kegiatan operasional yang aman dan berkesinambungan.
PENGENDALIAN PERALATAN, EQUIPMENT CONTROL, MONITORING,
PEMANTAUAN, DAN PENGUKURAN AND MEASUREMENT
Perusahaan menjalankan pemantauan untuk The Company continuously monitor various risks
mengendalikan berbagai risiko yang berkaitan dengan associated with operational activities, ensuring that
aktivitas operasional, sehingga setiap proses dapat each process is carried out in a coordinated manner and
berlangsung secara selaras dan mencapai hasil yang achieves optimal results. Performance is also measured on
optimal. Pengukuran kinerja juga dilakukan secara rutin a regular basis through structured procedures, including
melalui prosedur yang tertata, mencakup pencatatan data recording and analysis to assess performance
dan analisis data untuk menilai perkembangan kinerja, trends, the effectiveness of operational controls, and
efektivitas pengendalian operasional, serta pemenuhan compliance with QHSSE objectives and requirements. In
terhadap sasaran dan ketentuan QHSSE. Selain itu, addition, the Company emphasizes the integrated QHSSE
Perusahaan mengedepankan penerapan sistem management system with a proactive and responsive
manajemen QHSSE yang terpadu dengan pendekatan approach to operational dynamics. These efforts are
proaktif dan responsif terhadap dinamika operasional. aimed at establishing a safe, efficient, and productive
Keseluruhan langkah tersebut dimaksudkan untuk working environment, while strengthening operational
membangun lingkungan kerja yang aman, efisien, dan sustainability and competitiveness.
produktif, sekaligus memperkuat keberlanjutan serta
daya saing operasional.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam penerapannya, Perusahaan menetapkan metode In its implementation, the Company establishes best
terbaik, termasuk penggunaan analisis statistik, untuk practices, including the use of statistical analysis, to ensure
memastikan seluruh proses berjalan menyeluruh dan that all processes are carried out comprehensively and
konsisten. Upaya peningkatan keselamatan kerja juga consistently. Efforts to enhance occupational safety are
dilakukan melalui integrasi aspek K3 dalam sistem evaluasi also undertaken through the integration of OHS aspects
komprehensif berdasarkan Integrated Management into a comprehensive evaluation system based on an
System yang merujuk pada ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Integrated Management System referring to ISO 9001:2015,
ISO 37001:2016 and ISO 45001:2018. Selain itu, Perusahaan ISO 14001:2015, ISO 37001:2016 and ISO 45001:2018.
menerapkan Standar Internasional Pengoperasian Furthermore, the Company applies the International
Kapal sesuai ISM Code sebagai pedoman untuk menjaga Safety Management (ISM) Code as the standard for ship
operasional yang aman dan sesuai standar global. Nilai- operations to ensure safe operations in accordance
nilai tersebut kemudian disampaikan secara berkelanjutan with global standards. These values are continuously
melalui kegiatan sosialisasi yang mencakup: communicated through socialization activities, including:
1. Mencanangkan transformasi budaya, yang salah satu 1. Launching cultural transformation initiatives, one
sasarannya adalah transformasi budaya K3 (safety of which is the transformation of OHS culture with a
first). “safety first” focus.
2. Melakukan induksi/pelatihan K3 bagi semua pekerja 2. Conducting OHS induction and training for all new
baru. employees.
Page 237
237
3. Memasukkan unsur K3 pada setiap project yang 3. Incorporating OHS elements into every project carried
dilakukan di cabang/anak perusahaan, minimal out at branches and subsidiaries, at a minimum
implementasi housekeeping dan penggunaan Alat through the implementation of good housekeeping
Pelindung Diri (APD) pada area wajib APD. practices and the use of Personal Protective Equipment
(PPE) in mandatory PPE areas.
4. Melakukan safety patrol di lingkungan kerja yang 4. Conducting safety patrols in high-risk work
mempunyai risiko tinggi. environments.
5. Melakukan inspeksi dan internal audit untuk 5. Conducting inspections and internal audits to ensure
memastikan Sistem Manajemen Terpadu Keselamatan that the Integrated Safety Management System
dapat berjalan dengan baik. operates effectively.
6. Fit to Work di Atas Kapal. 6. Fitness for Work on Board.
7. Safety Awareness untuk kapal dan Office. 7. Safety Awareness for Onboard and Office Settings.
METODE PROSES PDCA DALAM THE PROCESS OF PDCA METHOD
SISTEM MANAJEMEN K3 IN OHS MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan sistem manajemen K3 dengan The Company implements an OHS management system
memanfaatkan metode PDCA sebagai dasar dalam by applying the PDCA method as a fundamental approach
menghadapi berbagai isu keselamatan dan kesehatan in addressing various OHS issues. The PDCA method
kerja. Metode PDCA berperan sebagai mekanisme yang serves as a structured mechanism to ensure continuous
terstruktur untuk memastikan peningkatan berkelanjutan improvement in the implementation of OHS across all
atas penerapan K3 di seluruh area operasional. Siklus PDCA operational areas. The PDCA cycle consists of four stages:
mencakup 4 (empat) tahapan, yaitu Perencanaan (Plan), Planning (Plan), Implementation (Do), Evaluation (Check),
Pelaksanaan (Do), Pemeriksaan (Check), dan Perbaikan and Corrective Action (Act). Within the Company, the
(Act). Di lingkungan Perusahaan, penerapan metode application of this method is carried out through the
tersebut diwujudkan melalui langkah-langkah berikut: following steps:
1. Plan/Perencanaan 1. Plan/Planning
Perusahaan melakukan kajian terhadap tujuan The Company conducts assessments of OHS
implementasi K3 serta proses yang dibutuhkan untuk implementation objectives and the processes
merespon masalah yang terjadi. Tahapan ini dilakukan required to respond to identified issues. This stage
untuk menerapkan sistem manajemen yang terukur is undertaken to establish a measurable and well-
dan tepat sasaran. Selain itu, Perusahaan juga ingin targeted management system. Through this planning
meraih hasil yang diharapkan melalui perencanaan ini. process, the Company aims to achieve the expected
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
outcomes effectively.
2. Do/Pelaksanaan 2. Do/Implementation
Setelah mengkaji problematika yang ada, Perusahaan After reviewing the existing issues, the Company
melaksanakan prosedur yang telah ditetapkan. implements the established procedures. During
Selama proses eksekusi, Perusahaan senantiasa the execution process, the Company continuously
mengumpulkan data sebanyak-banyaknya sebagai collects relevant data as a reference for evaluating the
acuan kinerja sistem manajemen. Hal tersebut akan performance of the management system. This provides
memberikan gambaran untuk tahapan selanjutnya a clear basis for subsequent stages in assessing the
kepada Perusahaan terhadap proses implementasi effectiveness of the implementation.
yang dilakukan.
3. Check/Evaluasi 3. Check/Evaluation
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan evaluasi At this stage, the Company evaluates the performance
atas kinerja implementasi sistem manajemen yang of the implemented management system. The
sudah diterapkan. Evaluasi dilakukan guna menilai evaluation is conducted to determine whether
apakah hasil eksekusi sudah sesuai sasaran dan juga the execution results align with the established
permasalahan yang terjadi ketika proses implementasi. objectives and to identify any issues that arise
Page 238
238
Selanjutnya, Perusahaan akan mengkaji solusi untuk during implementation. The Company then reviews
diterapkan pada tahap selanjutnya. appropriate solutions to be applied in the next stage.
4. Act/Tindak Lanjut 4. Act/Follow-Up Actions
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Perusahaan Based on the evaluation results, the Company
menindaklanjuti permasalahan-permasalahan yang undertakes follow-up actions to address identified
ada. Tahap ini dilakukan untuk menjaga konsistensi issues. This stage is carried out to maintain consistency
implementasi metode terhadap sistem manajemen in the application of the OHS management system.
K3. Setelah melakukan tindak lanjut, Perusahaan Through these actions, the Company enhances
dapat meningkatkan kinerja yang berhasil serta successful practices and improves identified
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
memperbaiki permasalahan untuk proses selanjutnya. shortcomings to support subsequent improvement
cycles.
SERTIFIKASI SISTEM QUALITY MANAGEMENT
MANAJEMEN MUTU SYSTEM CERTIFICATIONS
Tanggal
Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Perolehan
Description Issuer Validity
Received Date
Nasional
National
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Menteri Ketenagakerjaan RI
6 Oktober 2025 Kesehatan Kerja (SMK3) 6 Oktober 2028
Manpower Ministry of the Republic of
October 6, 2025 Occupational Safety, Welfare, and Health October 6, 2028
Indonesia
Management System
Sertifikat Contractor Safety Management
17 Desember 2025 System 17 Desember 2028
PLN
December 17, 2025 Contractor Safety Management System December 17, 2028
Certificate
Internasional
International
Direktur Jenderal Perhubungan Laut (refer
11 November 2025 International Safety Management Code (ISM 10 April 2026
to IMO)
November 11, 2025 Code) April 10, 2026
Director General of Maritime Transportation
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 9001:2015 NQA
November 26, 2025 February 1, 2027
26 November 2025 5 Februari 2029
ISO 37001:2016 KAN
November 26, 2025 February 5, 2029
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 14001:2015 NQA
November 26, 2025 February 2, 2027
26 November 2025 2 Februari 2027
ISO 45001:2018 NQA
November 26, 2025 February 2, 2027
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Skor ACGS 124,67 berpredikat Leadership in Corporate Governance menegaskan bahwa integritas dan transparansi adalah fondasi kepercayaan yang melandasi setiap aspek pengelolaan usaha Perusahaan. An ACGS score of 124.67, with a “Leadership in Corporate Governance” rating, emphasizes that integrity and transparency are the foundation of trust underpinning every aspect of the Company’s business management.
Page 241
Page 242
242
Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Policy
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT ON
DALAM PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION
IPCM menempatkan penerapan Good Corporate IPCM prioritizes the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) sebagai prinsip fundamental dalam Governance (GCG) as a fundamental principle in business
pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan management and strategic decision-making. GCG is not
strategis. GCG tidak hanya dipandang sebagai kewajiban only viewed as a compliance obligation but as a system that
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kepatuhan, tetapi sebagai sistem yang memastikan ensures business continuity, prudent risk management,
keberlangsungan usaha, pengelolaan risiko yang prudent, and protection of the interests of all stakeholders.
serta perlindungan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
Sepanjang tahun pelaporan, IPCM secara berkelanjutan Throughout the reporting year, IPCM continuously
memperkuat kerangka tata kelola melalui peningkatan strengthened its governance framework by improving
kapasitas dan disiplin organisasi, termasuk penguatan organizational capacity and discipline, including
pemahaman insan Perusahaan terhadap akuntabilitas, strengthening the Company's understanding of
pengendalian internal, dan kepatuhan. Langkah ini accountability, internal control, and compliance. This step
dilakukan untuk memastikan seluruh proses bisnis was taken to ensure that all business processes are carried
dijalankan secara konsisten, terstruktur, dan dapat out in a consistent, structured, and accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
IPCM juga mendorong keterlibatan aktif lintas fungsi IPCM also encourages active cross-functional involvement
dalam menginternalisasi prinsip GCG, sehingga tercipta in the internalization of GCG principles, thereby creating
keselarasan antara kebijakan, pelaksanaan, dan harmony between policy, implementation, and supervision.
pengawasan. Pendekatan tersebut menjadi bagian dari This approach is part of efforts to build a work culture that
upaya membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi upholds integrity, professionalism, and prudence in all
integritas, profesionalisme, dan kehati-hatian dalam setiap business activities.
aktivitas usaha.
Page 243
243
Dengan penguatan tata kelola yang berkesinambungan, Through continuous governance strengthening, IPCM
IPCM berupaya menjaga keandalan proses bisnis, strives to maintain the reliability of business processes,
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta improve the quality of decision-making, and strengthen
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust. This commitment to GCG is the main
Komitmen terhadap GCG ini menjadi landasan utama foundation for IPCM's support of sustainable performance
bagi IPCM dalam mendukung kinerja yang berkelanjutan and long-term growth.
dan pertumbuhan jangka panjang.
PRINSIP UMUM GCG GENERAL PRINCIPLES OF GCG
IPCM menjadikan penerapan tata kelola perusahaan yang IPCM establishes good corporate governance as the
baik sebagai landasan pengelolaan dan pengambilan foundation for management and decision-making, and
keputusan serta senantiasa berkomitmen menerapkan Tata is committed to implementing Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) as the main foundation for sustainably conducting
GCG) sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan business activities. In its implementation, the Company
usaha secara berkelanjutan. Dalam implementasinya, adopts four main principles of GCG, which are summarized
Perseroan mengadopsi empat prinsip utama GCG yang in the ETAK concept, namely Ethics, Transparency,
dirangkum dalam konsep ETAK, yaitu Etika, Transparansi, Accountability, and Sustainability. The application of the
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Penerapan prinsip ETAK principles serves as a guideline for all Company
ETAK ini menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perseroan personnel in decision-making and the implementation
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan aktivitas of operational activities, in order to ensure the creation
operasional, guna memastikan terciptanya nilai tambah of long-term added value for shareholders and all
jangka panjang bagi pemegang saham serta seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelaksanaan prinsip ETAK di Perseroan telah mengacu The implementation of the ETAK principles at the Company
pada Pedoman Umum GCG Komite Nasional Kebijakan has been based on the General Guidelines for GCG of
Governance (KNKG), Pedoman Tata Kelola Terintegrasi the National Committee on Governance Policy (KNKG),
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), serta Pedoman Umum the Integrated Governance Guidelines of PT Pelabuhan
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021 yang Indonesia (Persero), and the 2021 Indonesian Corporate
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) Governance General Guidelines (PUGKI) compiled by
sebagai kerangka acuan penerapan tata kelola yang the National Governance Policy Committee (KNKG) as
konsisten dan relevan. Melalui penerapan tata kelola yang a reference framework for consistent and relevant
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
selaras dengan pedoman tersebut, Perseroan berupaya governance implementation. Through the implementation
memastikan pengelolaan perusahaan dilakukan secara of governance in line with these guidelines, the Company
profesional, transparan, dan bertanggung jawab, sekaligus strives to ensure that it is managed professionally,
memperkuat ketahanan bisnis, kepercayaan pemangku transparently, and responsibly, while strengthening
kepentingan, serta mendukung pertumbuhan usaha yang business resilience, stakeholder trust, and supporting
berkelanjutan di sektor jasa maritim. sustainable business growth in the maritime services sector.
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Definisi: Definition:
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In its operations, the Corporation consistently prioritizes honesty,
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan treats all parties with respect, fulfills commitments, and upholds
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga moral values and trust consistently. The Corporation also emphasizes
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi shareholder and stakeholder interests, adhering to principles of
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku fairness and equality, independently managed to ensure that no
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan corporate organ dominates over others and remains free from external
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing intervention.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Page 244
244
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• JAI memiliki Kode Etik sebagai panduan dalam mengarahkan • JAI has a Code of Conduct serving as a Guideline for behavior
perilaku dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk dalam and actions within the Company, including interactions with
berinteraksi dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
• JAI menerapkan nilai-nilai utama "AKHLAK" sebagai bagian integral • JAI integrates the main values of “AKHLAK” into its company
dari budaya perusahaan. culture.
• JAI memiliki kebijakan anti korupsi dan gratifikasi untuk mengatasi • JAI has an anti-corruption and gratification policy aimed at
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau addressing corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or
gratifikasi. gratification.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntabilitas
Accountability
Definisi: Definition:
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Corporation must be transparent and fair in being accountable for
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara their performance. Therefore, they need to be managed correctly,
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap measurably, and in alignment with corporate interests, while
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku also considering the interests of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan Accountability is a necessary requirement for achieving sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan • In performing their duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dan Direksi memiliki pembagian tugas yang telah Commissioners and Directors have allocated segregation of duties in
disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, accordance with the Articles of Association and relevant regulations,
serta memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris. and adhering to a Work Guideline for the Board of Commissioners.
• JAI secara berkala melaporkan kinerja Perusahaan kepada • JAI routinely presents the Company’s performance to Shareholders.
Pemegang Saham.
• Pelaksanaan audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan • The audit of the Company’s financial statements is conducted by
oleh auditor eksternal. an external auditor.
• JAI secara konsisten melakukan evaluasi atas penerapan GCG, • JAI consistently evaluates the implementation of GCG, risk
manajemen risiko, tata kelola IT. management, and IT governance.
• JAI senantiasa melakukan pelaksanaan RUPS serta penyampaian • JAI consistently holds GMS and submits annual report as a form of
laporan tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas accountability for company management.
pengelolaan perusahaan.
Transparansi
Transparency
Definisi: Definition:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in business operations, corporation ensure
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang the provision of material and relevant information in a manner that
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi is easily accessible and comprehensible to stakeholders. Corporation
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang take the initiative to disclose not only the issues required by
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal statutory regulations but also matters crucial for decisionmaking by
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, shareholders, creditors, and other stakeholders.
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• Perusahaan secara rutin mengirimkan laporan keuangan dan • The company regularly submits financial reports and related
informasi terkait kepada OJK dan BEI untuk memenuhi kewajiban information to the OJK and the IDX to fulfill its disclosure obligations.
keterbukaan informasi.
• Informasi mengenai JAI tersedia di website perusahaan yang dapat • Information about JAI is available on the company’s website, which
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
diakses oleh pihak eksternal. is accessible to external parties.
• JAI menggunakan media sosial untuk informasi dan transparansi • JAI uses social media to provide information and ensure transparency
kegiatan perusahaan. regarding the company’s activities.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran yang • The company provides a channel for reporting violations, which
dapat diakses melalui email maupun platform yang telah disediakan. can be accessed via email or through the designated platform.
Keberlanjutan
Sustainability
Definisi: Definition:
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Corporation complies with statutory regulations and is committed
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat to fulfilling its responsibilities towards society and the environment
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan to contribute to sustainable development by collaborating with
melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait all relevant stakeholders to enhance their well-being in a manner
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras aligned with both business interests and the sustainable develop-
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. ment agenda.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• JAI melaksanakan program CSR untuk tanggung jawab sosial • JAI implements a CSR program to fulfill its social responsibility
terhadap masyarakat di sekitarnya. towards the surrounding community.
• JAI menjalankan prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola atau • JAI adheres to environmental, social, and governance (ESG)
Environmental, Social and Governance (ESG). principles.
• JAI menerapkan Sustainable Development Goals (SDG’s). • JAI implements Sustainable Development Goals (SDG’s).
Page 245
245
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR THE
IMPLEMENTATION OF GCG
IPCM menerapkan GCG dengan mengacu pada ketentuan IPCM implements GCG with reference to the following
berikut: provisions:
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tanggal 10 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (State
November 1995 Tentang Pasar Modal (Lembaran Negara Gazette of the Republic of Indonesia of 1995 Number:
Republik Indonesia Tahun 1995 Nomor: 64 dan Tambahan 64 and Supplement to the State Gazette of the Republic
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3608); of Indonesia Number 3608);
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tanggal 16 2. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning
Agustus 2007 Tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Limited Liability Companies (State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor: 106, Republic of Indonesia of 2007 Number: 106, Supplement
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Nomor 4756); Number 4756)
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tanggal 30 April 3. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning
2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Public Information Disclosure (State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor: 61); Republic of Indonesia of 2008 Number: 61)
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 Tanggal 25 4. Law No. 19 of 2016 dated November 25, 2016 concerning
November 2016 Tentang Perubahan atas Undang- Amendments to Law No. 11 of 2008 dated April 21, 2008
Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal 21 April 2008 concerning Electronic Information and Transactions
Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (Lembaran (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2016
Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 251 dan Number 251 and State Gazette of the Republic of
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Indonesia of 2008 Number: 58);
Nomor: 58);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor: PER-1/MBU/03/2023 Tanggal 03 the Republic of Indonesia Number: PER-1/MBU/03/2023
Maret 2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program dated March 3, 2023 concerning Special Assignments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha and Social and Environmental Responsibility Programs
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia of State-Owned Enterprises (State Gazette of the
Tahun 2023 Tahun 261); Republic of Indonesia of 2023 Number 261)
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 6. Regulation of the Minister of State-Owned
Indonesia Nomor: PER-2/MBU/03/2023 Tanggal 03 Enterprises of the Republic of Indonesia Number:
Maret 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Korporasi Signifikan BUMN (Berita Negara Republik Guidelines for Governance and Significant Corporate
Indonesia Tahun 2023 Nomor 263); Activities of State-Owned Enterprises (State Gazette
of the Republic of Indonesia of 2023 Number 263);
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor: PER-3/MBU/03/2023 Tanggal 20 the Republic of Indonesia Number: PER-3/MBU/03/2023
Maret 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik (Berita Negara Republik Indonesia Resources of State-Owned Enterprises (State Gazette of
Tahun 2023 Nomor 263); the Republic of Indonesia of 2023 Number 263)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 8. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 9. Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 10. Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
11. Peraturan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor 11. Regulation of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa
PER.0045/HK.101/PLJM-2025 Tanggal 22 Desember Maritim Number PER.0045/HK.101/PLJM-2025 dated
2023 tentang Pedoman Good Corporate Governance; December 22, 2023 concerning Guidelines for Good
Corporate Governance;
Page 246
246
12. PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang didirikan menurut 12. PT Jasa Armada Indonesia Tbk was established under
hukum Republik Indonesia dan berdasarkan Akta the laws of the Republic of Indonesia and based on
Pendirian Perusahaan Nomor 24 tanggal 10 Juli 2013, Company Deed of Establishment Number 24 dated July
yang dibuat oleh dan di hadapan Nur Muhammad 10, 2013, drawn up by and before Nur Muhammad Dipo
Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and
dan disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan ratified by Decree of the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU- Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-47228.
47228.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 9 September 2013, AH.01.01 of 2013 dated September 9, 2013, as amended
sebagaimana telah dilakukan beberapa kali perubahan several times and most recently amended by the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan terakhir diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan Deed of Statement of the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor: 44 Shareholders Number: 44 dated June 23, 2022, drawn
tanggal 23 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah disetujui and approved based on the Decree of the Minister of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights Number AHU-0047245.AH.01.02.
Asasi Manusia Nomor AHU-0047245.AH.01.02.Tahun Year 2022 dated July 8, 2022, in conjunction with Deed
2022 tanggal 8 Juli 2022, juncto Akta Pernyataan of Statement of Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Number: 32 dated June 12, 2024;
Nomor: 32 tanggal 12 Juni 2024;
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- 13. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
KI) 2021 Diterbitkan oleh Kementerian Koordinator (PUG-KI) 2021 Published by the Coordinating Ministry for
Bidang Perekonomian Republik Indonesia dan Komite Economic Affairs of the Republic of Indonesia and the
Nasional Kebijakan Governansi. National Committee on Governance Policy.
GOVERNANCE FRAMEWORK GOVERNANCE FRAMEWORK
IPCM menerapkan kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan IPCM implements a Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) sebagai pedoman terintegrasi untuk framework as an integrated guideline to strengthen the
memperkuat fondasi tata kelola dan memastikan foundation of governance and ensure the achievement
pencapaian tujuan strategis Perusahaan, dengan cakupan of the Company's strategic objectives, with the following
sebagai berikut: scope:
1. Prinsip Tata Kelola (Governance Principle) IPCM yakni 1. IPCM Governance Principles as the underlying principles
prinsip-prinsip yang melandasi penerapan dan Guideline the implementation and enforcement of IPCM
penegakan tata kelola IPCM yaitu ETAK. governance, encapsulated in ETAK.
2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) IPCM 2. IPCM Governance Structure, encompasses the design
yakni desain mengenai fungsi pelaksanaan tugas of the functions, duties, authority, and supervisory
dan wewenang, serta fungsi pengawasan terhadap roles within the Company.
Perusahaan.
3. Proses Tata Kelola (Governance Process) IPCM yakni 3. IPCM Governance Process that includes a set of standards
serangkaian standar dan prosedur yang digunakan and procedures utilized by the Board of Directors and
oleh Direksi dan pekerja untuk memastikan penerapan employees to ensure that the implementation and
dan penegakan Tata Kelola IPCM telah dilaksanakan enforcement of IPCM Governance are performed in a
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
secara terencana, konsekuen, dan berkelanjutan. planned, consistent, and sustainable manner.
4. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) IPCM yakni 4. IPCM Governance Outcomes that represent the
perwujudan dari penerapan dan penegakan Tata tangible results of implementing and enforcing IPCM
Kelola IPCM dalam bentuk pencapaian kredibilitas Governance, culminating in the achievement of
Perusahaan. Company credibility.
Page 247
247
Governance House
Governance House
Governance Outcome
Marking Process Governance Process
Process (SOP)
People &
Business
Decision
Culture
RUPS, BOD, BOC,
Governance Structure Organ Pendukung
Supporting Organs
Governance Principle ETAK
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
248
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Development of the Implementation of Good Corporate Governance
Within the Company
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENETAPAN STANDAR KUALITAS DETERMINATION OF QUALITY
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG STANDARDS FOR GOOD CORPORATE
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN GOVERNANCE WITHIN THE COMPANY
Penetapan standar kualitas tata kelola perusahaan yang The establishment of good corporate governance
baik dilakukan sebagai acuan pengelolaan perusahaan quality standards serves as a reference for transparent,
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. Sebagai accountable, and ethical corporate management. As
BUMN dan perusahaan terbuka, IPCM menerapkan GCG a state-owned enterprise (SOE) and a publicly listed
secara konsisten sesuai Peraturan Menteri BUMN dan company, IPCM consistently implements GCG in accordance
regulasi Otoritas Jasa Keuangan, serta memperkuat with the Minister of SOE Regulation and Financial Services
penerapannya melalui adopsi prinsip ASEAN Corporate Authority regulations, and strengthens its implementation
Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman Umum through the adoption of the ASEAN Corporate Governance
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 guna Scorecard (ACGS) principles and the 2021 Indonesian
mendukung keberlanjutan usaha. Corporate Governance Guidelines (PUGKI) to support
business sustainability.
SOFT STRUCTURE TATA SOFT STRUCTURE OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IPCM menetapkan pedoman tertulis sebagai dasar IPCM has established written guidelines as the basis for
penerapan GCG yang disusun mengacu pada Anggaran implementing GCG, which are compiled with reference
Dasar, peraturan perundang-undangan, dan best to the Articles of Association, laws and regulations, and
practices. Pedoman ini menjadi acuan bagi manajemen best practices. These guidelines serve as a reference for
dan unit kerja dalam menerapkan prinsip checks and management and work units in implementing the principle
balances. Adapun soft structure GCG IPCM meliputi: of checks and balances. The soft structure of IPCM's GCG
includes:
Soft Structure/Kebijakan IPCM Pemberlakuan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Soft Structure/IPCM Policy Implementation
Anggaran Dasar Perusahaan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 44 tanggal 23 Juni
Company's Articles of Association 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan disahkan dengan
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0047245.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022.
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders Number 44 dated June 23, 2022,
made before Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notary in Jakarta and ratified by Decree of the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022
dated July 8, 2022.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/7/11/4/KGC/DUT/JAI-25 tanggal
(GCG Code) 7 November 2025 tentang Pedoman Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan PT Jasa
Corporate Governance Policy (GCG Armada Indonesia Tbk.
Code) Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/7/11/4/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 7, 2025 regarding Good Corporate Governance (GCG) Guidelines within PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Surat Keputusan Bersama Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan tanggal 4 Oktober 2021
dan Direksi tentang Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Jasa Armada
Work Procedures for the Board of Indonesia Tbk.
Commissioners and Directors The Collective Decree Number: HK.56/4/10/3/MS-21 ratified on October 4, 2021 concerning the
Board of Commissioners and Directors Work Procedure Guidelines (Board Manual) of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Page 249
249
Soft Structure/Kebijakan IPCM Pemberlakuan
Soft Structure/IPCM Policy Implementation
Pedoman Perilaku Perusahaan (Kode Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/7/11/5/KGC/DUT/JAI-25 Tanggal 7
Etik Perusahaan) November 2025 tentang Pedoman Kode Etik Bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Company Code of Conduct (Company Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/7/11/5/KGC/DUT/
Code of Ethics) JAI-25 dated November 7, 2025 concerning the Business Code of Ethics Guidelines of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Piagam Komite Audit Surat Keputusan Nomor: SK.DK/28/03/01/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Piagam Komite
Audit Committee Charter Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Decision Letter No. SK.DK/28/03/01/JAI-2024 dated March 28, 2024, regarding the Charter of the
Audit Committee of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Piagam Audit Piagam Audit Tahun 2025 tanggal 1 Desember 2025.
Audit Charter Audit Charter 2025 dated December 1, 2025.
Kebijakan Sistem Manajemen Terpadu Peraturan Direksi No. HK.01/25/10/2/ARD/DUT/JAI-24 tanggal 25 Oktober 2024 tentang Pedoman
Integrated Management System Policy Sistem Manajemen Terpadu di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Board of Directors Regulation No. HK.01/25/10/2/ARD/DUT/JAI-24 dated October 25, 2024 regarding
Guidelines for Integrated Management Systems within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Pengendalian Penerimaan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/10/KGC/DUT/JAI-25 Tanggal
dan Pemberian Hadiah/Hiburan 10 November 2025 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Policy for Receiving and Providing Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/10/11/10/KGC/DUT/
Gifts/Entertainment JAI-25 dated November 10, 2025 regarding PT Jasa Armada Indonesia Tbk Gratuity Control Guidelines.
Kebijakan Penerapan Whistleblowing Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/7/11/6/KGC/DUT/JAI-25 Tanggal 7 November
System 2025 tentang Pedoman Whistleblowing System PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Whistleblowing System Implementation Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/7/11/6/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 7, 2025 regarding the Whistleblowing System Guidelines of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kebijakan Manajemen Risiko Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/24/3/2/TRK/DUT/JAI-25 Tanggal 24
Risk Management Policy Maret 2025 Tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/24/3/2/TRK/DUT/
JAI-25 dated March 24, 2025 regarding the Implementation of Risk Management within PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Penetapan Tata Kelola Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: PW.05.01/19/12/2/MRK/DUT/JAI-25
Business Continuity Management tanggal 19 Desember 2025 tentang Penetapan Tata Kelola Business Continuity Management System
System (BCMS) (BCMS) di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Determination Policy for the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: PW.05.01/19/12/2/
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Governance of Business Continuity MRK/DUT/JAI-25 dated December 19, 2025 concerning the Determination of Business Continuity
Management System (BCMS) Management System (BCMS) Governance within PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) Surat Keputusan No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/JAI-24 tanggal 3 Maret 2024 tentang Perubahan Kedua
Human Resources (HR) Policy Atas Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor OT-690/1/10/1/MS-21 Tanggal
1 Oktober 2021 tentang Organisasi dan Tata Kerja Manajemen PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Decree No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/JAI-24 dated March 3, 2024 concerning the Second Amendment
to the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number OT-690/1/10/1/
MS-21 dated October 1, 2021 concerning the Organization and Work Procedures of the Management
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Standar Pelayanan Surat Keputusan No. HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 tanggal 20 Agustus 2024 tentang Pedoman
Informasi/Data dan Dokumentasi Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Publik di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
kepada Pengguna Informasi Decree No. HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated August 20, 2024 concerning Guidelines for the
Standard Policy for Information/ Implementation of Public Information Disclosure within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Data and Documentation Services to
Information Users
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25 Tanggal
(SMAP) 10 November 2025 tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Jasa Armada
Anti-Bribery Management System Indonesia Tbk.
(SMAP) Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/10/11/3/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 10, 2025 regarding the Implementation of the Anti-Bribery Management
System of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Benturan Kepentingan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/9/KGC/DUT/JAI-25 Tanggal 10
Terintegrasi November 2025 tentang Pedoman Benturan Kepentingan Terintegrasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Integrated Conflict of Interest Policy Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/10/11/9/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 10, 2025 regarding Integrated Conflict of Interest Guidelines of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Page 250
250
Soft Structure/Kebijakan IPCM Pemberlakuan
Soft Structure/IPCM Policy Implementation
Kebijakan Anti Fraud Peraturan Direksi Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/4/KGC/DUT/JAI-25
Anti-Fraud Policy Tanggal 10 November 2025 Tentang Pedoman Anti Fraud PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/10/11/4/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 10, 2025 regarding Anti-Fraud Guidelines of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Environment, Social and Peraturan Direksi Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/6/11/3/KGC/DUT/JAI-25
Governance Tanggal 6 November 2025 Tentang Pedoman Penerapan Environmental, Social dan Governance
Environment, Social and Governance (ESG) di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Policy Board of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK.01/6/11/3/KGC/DUT/
JAI-25 dated November 6, 2025 regarding Guidelines for the Implementation of Environment,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Social and Governance (ESG) within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
SOSIALISASI GCG GCG SOCIALIZATION
Sebagai upaya menumbuhkan kesadaran dan To build awareness and understanding of GCG practices,
pemahaman terhadap praktik GCG, IPCM secara konsisten IPCM consistently holds outreach events within the
menyelenggarakan sosialisasi di lingkungan Perusahaan. Company. These activities are carried out through
Kegiatan tersebut dilaksanakan melalui berbagai forum various formal forums, internal meetings, and community
formal, rapat internal, serta aktivitas kebersamaan, activities, with the support of various communication
dengan dukungan berbagai sarana komunikasi. Selain tools. In addition to direct delivery, GCG materials are
penyampaian secara langsung, materi GCG juga diakses also accessible through the Company's internal portal
melalui portal internal dan laman resmi Perusahaan, and official website, so that all Company personnel
sehingga seluruh insan Perusahaan dapat memahami can understand and support the comprehensive
dan mendukung penerapan GCG secara menyeluruh. implementation of GCG.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Assessment of GCG Implementation for
2025 Financial Year 2025
IPCM menegaskan komitmennya dalam menerapkan GCG IPCM affirms its commitment to consistently implementing
secara konsisten, sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa GCG, as stipulated in Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
Implementasi GCG dipetakan melalui 5 (lima) aspek The implementation of GCG is mapped out through 5 (five)
utama, 8 (delapan) prinsip dasar, dan 25 (dua puluh main aspects, 8 (eight) basic principles, and 25 (twenty-
lima) rekomendasi tata kelola yang tercantum dalam five) governance recommendations listed in the official
pedoman resmi. Rekomendasi ini menjadi standar guidelines. These recommendations are the minimum
minimum yang wajib dipenuhi oleh perusahaan terbuka standards that must be met by public companies to ensure
untuk memastikan praktik tata kelola yang transparan, transparent, accountable, and responsible governance
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
akuntabel, dan bertanggung jawab, sehingga mendukung practices, thereby supporting stakeholder trust and
kepercayaan pemangku kepentingan dan keberlanjutan business sustainability.
bisnis perusahaan.
Hasil pemetaan atas implementasi Pedoman Tata Kelola Mapping results regarding the implementation of the
Perusahaan Terbuka pada Tahun Buku 2025 menunjukkan Public Company Governance Guidelines for the 2025
bahwa PT Jasa Armada Indonesia Tbk telah memenuhi Fiscal Year show that PT Jasa Armada Indonesia Tbk has
seluruh 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang ditetapkan. met all 25 (twenty-five) recommendations set forth. This
Capaian ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan achievement reflects the Company's strong commitment
dalam menjalankan praktik tata kelola yang sesuai regulasi to implementing governance practices that comply
sekaligus sejalan dengan kepentingan pemegang saham with regulations and are in line with the interests of
dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
IPCM akan terus mengevaluasi dan menyempurnakan GCG IPCM will continue to evaluate and refine GCG to strengthen
untuk memperkuat fondasi berkelanjutan dan mendukung its sustainable foundation and support long-term value
penciptaan nilai jangka panjang. creation.
Page 251
251
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang kompleks, Confronted with complex business challenges, IPCM
IPCM menempatkan integritas dan reputasi sebagai places integrity and reputation as the cornerstone of
landasan utama pengelolaan perusahaan yang unggul. excellent corporate governance. The company continues
Perusahaan terus memperkuat kepercayaan pemangku to strengthen stakeholder trust and ensure that its
kepentingan dan memastikan kinerja operasional serta operational and financial performance meets the highest
keuangan mencapai standar tertinggi, selaras dengan standards, in line with the principles of professional and
prinsip perusahaan yang dikelola secara profesional dan transparent corporate management.
transparan.
Sebagai upaya memastikan kepatuhan terhadap praktik To ensure compliance with best governance practices,
tata kelola terbaik, IPCM menggunakan ASEAN CG Scorecard IPCM uses the ASEAN CG Scorecard as a quantitative tool
sebagai alat kuantitatif untuk menilai implementasi tata to assess the implementation of corporate governance
kelola perusahaan publik di kawasan ASEAN, berdasarkan of public companies in the ASEAN region, based on
standar internasional dan prinsip-prinsip OECD. Untuk international standards and OECD principles. To ensure
memastikan objektivitas, IPCM menunjuk PT Pratama objectivity, IPCM appointed PT Pratama Indomitra
Indomitra Konsultan sebagai pihak independen untuk Konsultan as an independent party to conduct analysis
melakukan analisis dan pengukuran. and measurement.
Penilaian dilakukan secara komprehensif dengan The assessment was conducted comprehensively
merujuk pada informasi publik, termasuk Laporan by referring to public information, including Annual
Tahunan, Laporan Keberlanjutan, kebijakan internal, serta Reports, Sustainability Reports, internal policies, and
dokumentasi RUPS tahun 2025 dalam Bahasa Indonesia documentation of the 2025 GMS in Indonesian and at
dan sekurang-kurangnya Bahasa Inggris. Evaluasi juga least English. The evaluation also covered the transparency
mencakup transparansi informasi di situs web Bursa Efek of information on the websites of the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK).
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa IPCM memperoleh The evaluation results show that IPCM obtained an overall
skor keseluruhan 124,67 poin, dikategorikan sebagai score of 124.67 points, categorized as “Leadership in
"Leadership in Corporate Governance". Rincian skor Corporate Governance.” The details of the weighted scores
tertimbang untuk masing-masing komponen Scorecard for each component of the Scorecard are as follows:
adalah sebagai berikut:
Komponen Nilai Tahun 2025
Component Value in 2025 Perbandingan
No.
Komponen Penilaian Skor 2025 Skor 2024 Comparison
Assessment Components Score 2025 Score 2024
A Hak dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 20,00 20,00 -
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
B Keberlanjutan dan Ketahanan 15,00 15,00 -
Sustainability and Resilience
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
C Pengungkapan dan Transparansi 25,00 23,53 1,47
Disclosure and Transparency
D Tanggung Jawab Dewan Komisaris 38,67 35,86 2,81
Responsibilities of the Board of Commissioners
Total Level 1 98,67 94,39 4,28
1 Bonus 26 26 -
2 Penalti 0 -2 2
Penalty
Total Level 2 26 24 2
Level 1 + Level 2 124,67 118,39 6,28
Page 252
252
Skor Assessment GCG GCG Assessment Score
Berikut adalah ringkasan pencapaian JAI terkait penerapan The following is a summary of JAI's achievements related
GCG dalam kurun waktu lima tahun terakhir. to the implementation of GCG over the past five years.
Skor Assessment
Tahun Buku Parameter Pengukuran
GCG Predikat Lembaga Penilai
Financial Measurement
GCG Assessment Predicate Assessor
Year Parameters
Score
2025 124,67 ACGS Leadership in Corporate PT Pratama Indomitra Konsultan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance
2024 118,39 ACGS Leadership in Corporate PT Pratama Indomitra Konsultan
Governance
2023 98,18 ACGS Very Good PT Pratama Indomitra Konsultan
2022 98,58 SK 16 Kementerian BUMN Sangat Baik PT Pratama Indomitra Konsultan
SK 16 of SOE Ministry Very Good
2021 98,24 SK 16 Kementerian BUMN Sangat Baik PT Kharisma Integrasi Manajemen
SK 16 of SOE Ministry Very Good
PETA JALAN PENGEMBANGAN TATA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DEVELOPMENT ROADMAP
Hingga saat ini, IPCM belum memiliki roadmap GCG yang Currently, IPCM does not have a formal GCG roadmap.
formal. Namun, penerapan prinsip tata kelola perusahaan However, the implementation of good corporate
yang baik terus dikaji dan dievaluasi secara berkala, sesuai governance principles continues to be reviewed and
ketentuan perundang-undangan dan regulasi yang evaluated periodically, in accordance with applicable laws
berlaku, untuk memastikan kepatuhan, transparansi, dan and regulations, to ensure compliance, transparency, and
akuntabilitas di seluruh aspek operasional perusahaan. accountability in all aspects of the Company's operations.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
253 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
254
Struktur Organ Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
STRUKTUR ORGAN GCG DAN GCG ORGAN STRUCTURE AND
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME HUBUNGAN ANTAR RELATIONSHIP MECHANISMS
ORGAN BETWEEN ORGANS
IPCM menegaskan penerapan tata kelola perusahaan IPCM emphasizes the implementation of strong,
yang kuat, profesional, dan berlandaskan regulasi yang professional corporate governance based on applicable
berlaku. Struktur tata kelola perusahaan mencakup tiga regulations. The corporate governance structure
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), comprises three main organs, namely the General Meeting
Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan Undang- of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. the Board of Directors in accordance with the provisions of
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Dewan Komisaris mengoptimalkan fungsi pengawasan The Board of Commissioners optimizes its supervisory
melalui komite pendukung, yaitu Komite Audit, Komite function through supporting committees, namely the
Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
yang memastikan kebijakan dan pengambilan keputusan Nomination and Remuneration Committee, which ensure
selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. that policies and decision-making are in line with good
governance principles.
Di sisi operasional, Direksi memimpin pengelolaan From an operational perspective, the Board of Directors
perusahaan dengan dukungan Sekretaris Perusahaan leads the management of the Company with the support
dan Audit Internal, menjaga kepatuhan, efektivitas sistem of the Corporate Secretary and Internal Audit, maintaining
pengendalian internal, serta memastikan seluruh proses compliance, the effectiveness of the internal control
bisnis berjalan transparan, akuntabel, dan berintegritas. system, and ensuring that all business processes are
transparent, accountable, and have integrity.
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Board of Directors Board of Commissioners
Organ Pendukung
Supporting Organs Sekretaris Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Secretary
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Armada & QHSSE
Corporate Secretary Audit Committee
Fleet & QHSSE
Keuangan & Komite Pemantau
Audit Internal Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Internal Audit Finance & Risk Risk Management
Management Monitoring Committee
Unit Lainnya Hukum
Other Unit Legal Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nominasi and
Remuneration Committee
Page 255
255
Perusahaan menegakkan tata kelola yang kuat untuk The Company enforces strong governance to ensure that
menjamin setiap keputusan dan aktivitas operasional every decision and operational activity complies with
sesuai prinsip GCG. RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, GCG principles. The GMS, Board of Commissioners, Board
dan organ pendukung lainnya berperan aktif dalam of Directors, and other supporting organs play an active
memastikan fungsi dan tanggung jawab dijalankan role in ensuring that functions and responsibilities are
secara transparan, adil, dan bebas benturan kepentingan. carried out transparently, fairly, and free from conflicts of
Pendekatan ini memperkuat keberlanjutan usaha jangka interest. This approach strengthens long-term business
panjang sekaligus meningkatkan nilai bagi pemegang sustainability while increasing value for shareholders
saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT SHAREHOLDERS AND GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan Informasi tentang Shareholders and Information about Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali Controlling Shareholders, up to the Final
hingga Entitas Pemilik Akhir Owner Entity
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham legally own shares in the Company. Shareholders are
tidak berwenang untuk mengintervensi fungsi, tugas, atau not authorized to interfere with the functions, duties,
wewenang Dewan Komisaris maupun Direksi. Struktur or authority of the Board of Commissioners or the
kepemilikan saham IPCM terbagi menjadi Pemegang Board of Directors. IPCM's share ownership structure is
Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham lain divided into Major/Controlling Shareholders and other
yang merupakan pendiri Perusahaan. Komposisi saham Shareholders who are the founders of the Company.
di Perusahaan terdiri dari PT Pelindo Jasa Maritim The share composition of the Company consists of PT
sebesar 76,89%, Publik sebesar 23,00%, dan PT Multi Pelindo Jasa Maritim at 76.89%, the Public at 23.00%,
Terminal Indonesia sebesar 0,11%. Rincian lebih lengkap and PT Multi Terminal Indonesia at 0.11%. More detailed
mengenai struktur serta daftar Pemegang Saham Utama information regarding the structure and list of Major and
dan Pengendali dapat dilihat pada bagian “Komposisi Controlling Shareholders can be found in the “Shareholder
Pemegang Saham” di Bab Profil Perusahaan. Composition” section in the Company Profile chapter.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melindungi The Company is dedicated to protecting the rights of its
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
hak-hak Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan shareholders as outlined in the Articles of Association and
yang tercantum dalam Anggaran Dasar serta Kebijakan Corporate Governance Policy (GCG Code). These rights
Tata Kelola Perusahaan (GCG Code). Hak-hak Pemegang includes:
Saham meliputi:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the convening of a General
Meeting of Shareholders (GMS);
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara 2. The right to seek information regarding the agenda
RUPS; of the GMS;
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam 3. The right to propose items for discussion at the GMS
acara RUPS; agenda;
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 4. The right to attend and cast votes at the GMS;
RUPS;
5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 5. The right to receive timely and regular updates
Perusahaan, secara tepat waktu dan teratur; regarding the Company;
6. Hak untuk menerima sebagian dan keuntungan 6. The right to receive a portion of the Company’s
Perusahaan yang diperuntungkan bagi pemegang profits through dividends and other profit-sharing
saham dalam bentuk dividen dan pembagian mechanisms.
keuntungan lainnya.
Page 256
256
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
otoritas tertinggi dalam tata kelola perusahaan yang authority in corporate governance, whose authority
wewenangnya tidak dapat digantikan pihak lain, sesuai cannot be replaced by any other party, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS with applicable laws and regulations. The GMS serves as a
menjadi forum bagi Pemegang Saham untuk berpartisipasi forum for shareholders to participate in the direction and
dalam arah dan perkembangan perusahaan melalui development of the Company through strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. making.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS terbagi menjadi dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan The GMS is divided into two types, namely Annual GMS
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan and Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held at
minimal sekali dalam setahun, paling lambat enam bulan least once a year, no later than six months after the end
setelah berakhirnya tahun buku. Sementara itu, RUPS Luar of the fiscal year. Meanwhile, an Extraordinary GMS can
Biasa dapat diadakan kapan saja sesuai kebutuhan atau be held at any time according to the Company's needs
urgensi perusahaan, untuk membahas dan memutuskan or urgency, to discuss and decide on a specific agenda.
agenda tertentu. Namun, agenda utama seperti laporan However, main agendas such as annual reports, financial
tahunan, laporan keuangan, dan penggunaan laba hanya reports, and profit utilization are only discussed in the
dibahas dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
Keputusan yang diambil dalam RUPS memiliki peran Decisions made in the GMS have a strategic role in the
strategis bagi kelangsungan perusahaan. Beberapa Company's continuity. Several important decisions include
keputusan penting meliputi perubahan Anggaran Dasar, amendments to the Articles of Association, approval
persetujuan laporan keuangan, pengangkatan atau of financial statements, appointment or dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and Board of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta Directors, evaluation of the performance of the Board of
penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors, and determination of
Direksi, semuanya mengacu pada Anggaran Dasar dan the remuneration of members of the Board of Commissioners
Undang-Undang Perseroan Terbatas. and Board of Directors, all of which refer to the Articles of
Association and the Limited Liability Company Law.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Holding Stages of GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perusahaan dilakukan melalui The implementation of the GMS in the Company is carried
serangkaian tahapan yang telah ditetapkan berdasarkan out through a series of stages that have been determined
regulasi yang berlaku. Setiap tahapan melibatkan based on applicable regulations. Each stage involves time
persiapan waktu serta penyediaan bahan-bahan yang preparation and provision of necessary materials to ensure
diperlukan guna memastikan kelancaran jalannya RUPS. the smooth running of the GMS. The standard steps applied
Berikut adalah langkah-langkah standar yang diterapkan in the GMS implementation process in the Company are
dalam proses pelaksanaan RUPS di Perusahaan, yaitu: as follows:
1 2 3 4
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS Penyampaian RUPS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Implementation GMS Submission
Prosedur Teknis Pengumpulan Suara Voting Procedure
Dalam RUPS, keputusan diambil dengan mengutamakan Decision-making at the General Meeting of Shareholders
prinsip musyawarah untuk mufakat, sebagaimana (GMS) is initially prioritized through deliberation to reach a
diamanatkan dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 consensus, as mandated by Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Jika kesepakatan melalui Limited Liability Companies. If consensus cannot be
musyawarah tidak tercapai, maka keputusan akan reached through deliberation, voting is conducted based
ditentukan melalui mekanisme pemungutan suara. Proses on the number of shares that disagree, abstain, or agree,
pemungutan suara dilakukan dengan mempertimbangkan following the principle of one share, one vote.
jumlah saham yang menyatakan setuju, tidak setuju, atau
abstain, sesuai dengan prinsip one share one vote.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Holding in 2025
Di tahun 2025, 1 (satu) kali RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 In 2025, Annual General Meeting of Shareholders for
yang diadakan pada tanggal 18 Juni 2025, dengan uraian the 2024 Fiscal Year was held on June 18, 2025, with the
sebagai berikut: following details:
Page 257
257
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Annual GMS for Financial Year 2024
Penyelenggaraan RUPST
Holding of AGMS
Hari/Tanggal : Rabu, 18 Juni 2025
Day/Date Wednesday, June 18, 2025
Waktu : Pukul 16.28 WIB s.d. 17.46 WIB
Time From 16.28 to 17.46 WIB
Tempat : Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
Dewan Komisaris dan : Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi yang Hadir • Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama | President Commissioner)
Present Members of the • R. R. Dewi Ariyani (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners • Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
and Directors • Fransiscus Budi Prayitno (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis | President
Director concurrently serving as Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi | Director of Fleet Management and Operation)
• Dessy Emastari Prihatiningtyas (Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko | Director of Finance,
Human Resources, and Risk Management)
Informasi Ketidakhadiran : -
Dewan Komisaris dan
Direksi dalam RUPS
Information on the
absence of the Board
of Commissioners and
Directors at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPS
AGMS Holding Stages
9 Mei 2025 27 Mei 2025 18 Juni 2025 19 Juni 2025 17 Juli 2025
May 9, 2025 May 27, 2025 June 18, 2025 June 19, 2025 July 17, 2025
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS Pengumuman Penyampaian Berita
kepada Pemegang kepada Pemegang di Museum Maritim Ringkasan Risalah Acara RUPS Tahunan
Saham melalui Surat Saham melalui Surat Indonesia Lantai RUPS Tahunan No. dimuat dalam Akta Berita
No. SK.03/9/5/2/KGC/ No. SK.03/27/5/4/ 2, Jalan Raya SK.03/19/6/2/KGC/SPR/ Acara RUPS Tahunan
SPR/JAI-25 KGC/SPR/JAI-25 Pelabuhan Nomor JAI-25 No. 25 tanggal 18 Juni
GMS Announcement GMS Summons 9, Tanjung Priok, Announcement: 2025 melalui Surat No.
to Shareholders to Shareholders Jakarta Utara, 14310 Summary of the SK.03/17/7/2/KGC/SPR/
via Letter No. via Letter No. GMS holding at the Minutes of the Annual JAI-25.
SK.03/9/5/2/KGC/ SK.03/27/5/4/KGC/ Indonesian Maritime General Meeting No. The minutes of the
SPR/JAI-25 SPR/JAI-25 Museum, 2nd Floor, SK.03/19/6/2/KGC/SPR/ Annual General Meeting
Jalan Raya Harbor JAI-25 were published in the
Number 9, Tanjung Minutes of the Annual
Priok, North Jakarta, General Meeting No. 25
14310 dated June 18, 2025, via
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Letter No. SK.03/17/7/2/
KGC/SPR/JAI-25.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 dihadiri oleh The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang financial year 2024 was attended by all of the members
Saham Perusahaan yang hadir sebanyak 4.717.763.600 of the Board of Commissioners and Directors, as well as
saham yang memiliki suara yang sah atau setara dengan the Company’s Shareholders, representing 4,717,763,600
89,41% dari 5.276.771.300 saham, yang merupakan seluruh shares with valid votes, equivalent to 89.41% of the total
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah 5,276,771,300 shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perusahaan.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT The Company has appointed an independent party,
Electronic Data Interchange Indonesia (EDII) selaku Biro PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDII) as the
Administrasi Efek (BAE) Perusahaan untuk melakukan Securities Administration Bureau (BAE) of the Company to
perhitungan dan/atau validasi suara, serta Notaris Dr. count and/or validate the votes, and Notary Putra Hutomo,
Putra Hutomo, S.H., M.Kn., yang bertugas memverifikasi S.H., M.Kn., to verify and announce the results of the vote
dan mengumumkan hasil penghitungan suara. count.
Page 258
258
Berikut disampaikan keputusan RUPS serta langkah The following are the decisions of the GMS and follow-up
tindak lanjut yang telah dilaksanakan oleh Manajemen actions that have been implemented by the Company's
Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2025. Management until the end of 2025.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 Juni 2025
Annual GMS for the Financial Year 2024 dated June 18, 2025
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 dan Pengesahan Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. 2024, and Ratification of the Financial Statements for the Financial
Year 2024.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas • Approved the Company’s Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Commissioners’ Supervisory Report conducted for the Financial
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024, dan mengesahkan Year 2024, and ratified the Company’s Financial Statement for
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah the same period. The Financial Statement has been audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO the PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting Firm,
& SURJA sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: as indicated in their report Number: 00328/2.1032/AU.1/06/0697-
00328/2.1032/AU.1/06/0697-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025 5/1/III/2025 dated March 24, 2025, with the opinion stating "the
dengan pendapat "laporan keuangan terlampir menyajikan secara attached financial report present fairly, in all material respects,
wajar, dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangan dan its financial performance and cash flows for the year then ended,
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards".
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia".
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab • Granted full repayment and release of responsibility (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan and Commissioners for management and supervisory actions
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, during the financial year 2024. This release of responsibility
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan applies as long as these actions do not constitute criminal acts and
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan are reflected in the Annual Report and the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Statement for the Financial Year 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Mata Acara Rapat ke-2: Second Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Company’s Net Profit for the 2024 Financial
2024. Year.
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan Tahun Buku 1. Approving the determination of the use of the Company's profit
2024 yang seluruhnya berjumlah Rp166.842.882.496,- (seratus for the 2024 Fiscal Year, which totals Rp166,842,882,496 (one
enam puluh enam miliar delapan ratus empat puluh dua juta hundred sixty-six billion eight hundred forty-two million eight
delapan ratus delapan puluh dua ribu empat ratus sembilan hundred eighty-two thousand four hundred ninety-six rupiah),
puluh enam rupiah) dipergunakan sebagai berikut: to be used as follows:
a. Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT a. Reserves as referred to in Article 70 of the UUPT amount to
sebesar Rp5.435.499.497,- (lima miliar empat ratus tiga puluh Rp5,435,499,497 (five billion four hundred thirty-five million
lima juta empat ratus sembilan puluh sembilan ribu empat four hundred ninety-nine thousand four hundred ninety-
ratus sembilan puluh tujuh rupiah) atau kurang lebih sebesar seven rupiah) or approximately 3.26%.
3,26%.
b. Dividen final sebesar Rp125.165.015.236,- (seratus dua puluh b. Final dividend of Rp125,165,015,236 (one hundred twenty-five
lima miliar seratus enam puluh lima juta lima belas ribu dua billion one hundred sixty-five million fifteen thousand two
ratus tiga puluh enam rupiah) atau kurang lebih sebesar hundred thirty-six rupiah), or approximately 75.02%, to be
75,02% yang dibagikan kepada pemegang saham yang distributed to shareholders as follows:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
terdiri dari:
• Dividen interim sebesar Rp20.051.730.940,- (dua puluh • Interim dividend of Rp20,051,730,940 (twenty billion fifty-
miliar lima puluh satu juta tujuh ratus tiga puluh ribu one million seven hundred thirty thousand nine hundred
sembilan ratus empat puluh rupiah) atau Rp3,80 (tiga forty rupiah) or Rp3.80 (three rupiah eighty cents) per
rupiah delapan puluh sen) per lembar saham, yang telah share, distributed to shareholders on January 10, 2025.
dibagikan kepada pemegang saham pada tanggal 10
Januari 2025.
• Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan • The remaining amount to be distributed as cash
adalah sebesar Rp105.113.284.296,- (seratus lima miliar dividends is Rp105,113,284,296 (one hundred five billion
seratus tiga belas juta dua ratus delapan puluh empat one hundred thirteen million two hundred eighty-four
ribu dua ratus sembilan puluh enam rupiah) atau Rp19,92 thousand two hundred ninety-six rupiah) or Rp19.92
(sembilan belas rupiah sembilan puluh dua sen) per (nineteen rupiah ninety-two cents) per share, subject
lembar saham, dengan memperhatikan peraturan to applicable tax regulations.
perpajakan yang berlaku.
c. Sisanya sebagai laba ditahan yang akan digunakan sebagai c. Retained earnings that will be used as the Company's
modal kerja Perseroan sebesar Rp36.242.367.763,- (tiga puluh working capital amounted to Rp36,242,367,763 (thirty-six
enam miliar dua ratus empat puluh dua juta tiga ratus enam billion two hundred forty-two million three hundred sixty-
puluh tujuh ribu tujuh ratus enam puluh tiga rupiah) atau seven thousand seven hundred sixty-three rupiah), or
kurang lebih sebesar 21,72%. approximately 21.72%.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Granted power and authority to the Company's Board of Directors
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan to take all actions necessary to implement the above decision,
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas terutama particularly the payment of cash dividends and related matters,
pelaksanaan pembayaran atas pembagian dividen tunai dan in accordance with applicable laws and regulations.
hal-hal yang berkaitan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Page 259
259
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 Juni 2025
Annual GMS for the Financial Year 2024 dated June 18, 2025
Mata Acara Rapat ke-3: Third Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2025
2025. Financial Year.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik • Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" (firma anggota Ernst & Young “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst &
Global Limited) untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan Young Global Limited) to audit the Company’s financial statements
untuk tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan for the 2025 financial year and granted the authority to the
Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik Board of Commissioners to determine the public accountant’s
tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya. honorarium and any other requirements for their designation.
• Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk • Approved the authorization of the Board of Commissioners
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" karena sebab apapun tidak “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” in the event they are unable
bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan untuk to complete the audit of the Company’s financial statements for
tahun buku 2025 termasuk menetapkan jumlah honorarium the 2025 financial year due to any reason, including to determine
akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain the honorarium for the replacement public accountant, along with
penunjukannya, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan fulfilling other requirements for appointment, the Board must
penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris wajib consider recommendations from the Company’s Audit Committee
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 9 of 2023
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 9 Tahun concerning the Use of Public Accounting Services and Public
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accounting Firms in Financial Services Activities.
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Mata Acara Rapat ke-4: Fourth Meeting Agenda:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Determining the salary, honorarium, and other allowances for
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem members of the Board of Directors and Commissioners of the Company,
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. as well as bonuses for these members.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Commissioners, after consulting with major shareholders, to:
Saham Utama untuk:
• Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi • Determine salaries and allowances for members of the Company’s
Perseroan serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Board of Directors, as well as honorarium and allowances for
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025; members of the Company’s Board of Commissioners for 2025;
• Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan • Determine tantiems for members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024. Directors and Board of Commissioners for the 2024 financial year.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Mata Acara Rapat ke-5: Fifth Meeting Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Company's Management Structure.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui pengangkatan Ibu R. R. Dewi Ariyani sebagai • Approved the appointment of Mrs. R. R. Dewi Ariyani as President
Komisaris Utama Perseroan menggantikan Bapak Zuhri Iryansyah Commissioner of the Company, replacing Mr. Zuhri Iryansyah,
yang masa jabatannya berakhir pada penutupan Rapat yang whose term of office ended at the closing of the Meeting held
diselenggarakan hari ini disertai ucapan terima kasih atas today, accompanied by gratitude for his contributions and
sumbangsih dan dedikasinya pada Perseroan selama menjabat. dedication to the Company during his tenure.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Fransiscus • Approved the honorable resignation of Mr. Fransiscus Budi
Budi Prayitno sebagai Komisaris Independen Perseroan Prayitno as Independent Commissioner of the Company and
dan pengangkatan Bapak Fransiscus Budi Prayitno sebagai the appointment of Mr. Fransiscus Budi Prayitno as Commissioner
Komisaris Perseroan menggantikan Ibu R. R. Dewi Ariyani of the Company to replace Mrs. R. R. Dewi Ariyani, whose term of
yang masa jabatannya berakhir pada penutupan Rapat yang office ended at the close of the Meeting held today, accompanied
diselenggarakan hari ini disertai ucapan terima kasih atas by an expression of gratitude for her contributions and dedication
sumbangsih dan dedikasinya pada Perseroan selama menjabat. to the Company during her tenure.
• Menyetujui pengangkatan Bapak Doni Istyanto Hari Mahdi • Approve the appointment of Mr. Doni Istyanto Hari Mahdi as
sebagai Komisaris Independen Perseroan menggantikan Bapak Independent Commissioner of the Company, replacing Mr. Bay
Bay Mokhamad Hasani yang masa jabatannya berakhir pada Mokhamad Hasani, whose term of office ended at the close of
penutupan Rapat yang diselenggarakan hari ini disertai ucapan today's Meeting, accompanied by gratitude for his contributions
terima kasih atas sumbangsih dan dedikasinya pada Perseroan and dedication to the Company during his tenure.
selama menjabat.
• Menyetujui pengangkatan Bapak Mitchell Julius Tupamahu • Approve the appointment of Mr. Mitchell Julius Tupamahu as an
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
• Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Muhammad • Approved the honorable resignation of Mr. Muhammad Iqbal as
Iqbal sebagai Direktur Armada dan Operasi Perseroan dan Director of Fleet Management and Operations of the Company
pengangkatan Bapak Arief Hermawan sebagai Direktur Armada and the appointment of Mr. Arief Hermawan as Director of Fleet
dan Operasi Perseroan menggantikan Bapak Muhammad Iqbal Management and Operations of the Company to replace Mr.
sebagai Direktur Armada dan Operasi Perseroan terhitung sejak Muhammad Iqbal as Director of Fleet Management and Operations
ditutupnya Rapat ini disertai ucapan terima kasih atas sumbangsih of the Company, effective as of the closing of this Meeting,
dan dedikasinya pada Perseroan selama menjabat. accompanied by gratitude for his contributions and dedication
to the Company during his tenure.
Page 260
260
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 Juni 2025
Annual GMS for the Financial Year 2024 dated June 18, 2025
• Menetapkan masa jabatan Ibu R. R. Dewi Ariyani sebagai Komisaris • 6. Established the tenure of Mrs. R. R. Dewi Ariyani as President
Utama Perseroan, Bapak Fransiscus Budi Prayitno sebagai Commissioner of the Company, Mr. Fransiscus Budi Prayitno as
Komisaris Perseroan, Bapak Doni Istyanto Hari Mahdi sebagai Commissioner of the Company, Mr. Doni Istyanto Hari Mahdi as
Komisaris Independen Perseroan, dan Bapak Mitchell Julius Independent Commissioner of the Company, and Mr. Mitchell
Tupamahu sebagai Komisaris Independen Perseroan tersebut Julius Tupamahu as Independent Commissioner of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan effective from the closing of this Meeting until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ke 5 (lima) yang akan 5th (fifth) Annual General Meeting of Shareholders to be held in
diselenggarakan pada tahun 2030 dengan memperhatikan 2030, with due regard to the laws and regulations in the Capital
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan Market sector and without prejudice to the right of the General
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberhentikan sewaktu-waktu. • The term of office of Mr. Arief Hermawan as Director of Fleet
• Menetapkan masa jabatan Bapak Arief Hermawan sebagai Management and Operations of the Company shall be for the
Direktur Armada dan Operasi Perseroan tersebut adalah untuk remainder of the term of office of the member of the Board of
sisa masa jabatan dari anggota Direksi yang digantikannya. Directors whom he replaces.
• Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi • The composition of the Board of Commissioners and Board
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai of Directors of the Company, effective as of the closing of this
berikut: Meeting, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ibu R. R. Dewi Ariyani President Commissioner : Mrs. R. R. Dewi Ariyani
Komisaris : Bapak Fransiscus Budi Commissioner : Mr. Fransiscus Budi Prayitno
Prayitno
Komisaris Independen : Bapak Doni Istyanto Hari Independent Commissioner : Mr. Doni Istyanto Hari
Mahdi Mahdi
Komisaris Independen : Bapak Mitchell Julius Independent Commissioner : Mr. Mitchell Julius
Tupamahu Tupamahu
Direksi Board of Directors
Direktur Utama merangkap : Ibu Shanti Puruhita President Director : Mrs. Shanti Puruhita
Direktur Komersial dan concurrently serving as
Pengembangan Bisnis Commercial and Business
Development Director
Direktur Armada dan Operasi : Bapak Arief Hermawan Director of Fleet Management : Mr. Arief Hermawan
and Operation
Direktur Keuangan, Sumber : Ibu Dessy Emastari Director of Finance, Human : Mrs. Dessy Emastari
Daya Manusia, Prihatiningtyas Resources, and Risk Prihatiningtyas
dan Manajemen Risiko Management
• Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi • Approved to grant power and authority to the Company's Board of
Perseroan dengan hak substitusi untuk menuangkan/menyatakan Directors with the right of substitution to record/declare decisions
keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan regarding the composition of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Commissioners of the Company in a deed made before a Notary,
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak and to subsequently notify the competent authorities, including
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan taking all necessary actions in connection with such decisions in
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai accordance with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Mata Acara Rapat ke-6: Sixth Meeting Agenda:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Report on the Realization of Public Offering Proceeds Usage.
Hasil keputusan: Resolutions:
Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam merupakan laporan, maka As the Sixth Meeting Agenda only serves as a report, there were no
tidak ada pengambilan keputusan, dimana Direksi Perseroan telah decision-making processes involved. The Company’s Board of Directors
menyampaikan laporan sehubungan dengan realisasi penggunaan has submitted a report regarding the Realization Report on the Public
dana hasil penawaran umum sebagai berikut: Offering Proceeds Usage, outlined as follows:
"Total dana hasil penawaran umum bersih Rp439.531.825.000 (empat The total net proceeds from the public offering amounted to
ratus tiga puluh sembilan miliar lima ratus tiga puluh satu juta delapan Rp439,531,825,000 (four hundred thirty-nine billion five hundred
ratus dua puluh lima ribu rupiah) sebesar 10% digunakan untuk thirty-one million eight hundred twenty-five thousand rupiah), 10%
modal kerja Perseroan dan telah digunakan seluruhnya. Kemudian of which was used for the Company's working capital and has been
sebesar 90% dialokasikan untuk belanja modal yakni 4 unit kapal fully utilized. Then, 90% was allocated for capital expenditure, namely
tunda tipe Azimuth Stern Drive (ASD) dengan daya 2x2200 HP yang 4 Azimuth Stern Drive (ASD) tugboats with a power of 2x2200 HP,
telah direalisasikan sebesar Rp228.723.815.000 (dua ratus dua puluh which has been realized in the amount of Rp228,723,815,000 (two
delapan miliar tujuh ratus dua puluh tiga juta delapan ratus lima hundred twenty-eight billion seven hundred twenty-three million
belas ribu rupiah). Sedangkan Rp91.376.536.467 (sembilan puluh eight hundred fifteen thousand rupiah). Meanwhile, Rp91,376,536,467
satu miliar tiga ratus tujuh puluh enam juta lima ratus tiga puluh (ninety-one billion three hundred seventy-six million five hundred
enam ribu empat ratus enam puluh tujuh rupiah) telah terealisasi thirty-six thousand four hundred sixty-seven rupiah) has been realized
untuk pembangunan 1 unit kapal tunda tipe Azimuth Stern Drive for the construction of 1 Azimuth Stern Drive (ASD) tugboat with a
(ASD) dengan daya 2x2200 HP dan 3 unit motor pandu dengan daya power of 2x2200 HP and 3 pilot boats with a power of 2X300 HP. The
2X300 HP. Sisa dana IPO sebesar Rp75.478.291.033 (tujuh puluh lima remaining IPO funds of Rp75,478,291,033 (seventy-five billion four
miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta dua ratus sembilan puluh hundred seventy-eight million two hundred ninety-one thousand
satu ribu tiga puluh tiga rupiah) akan digunakan untuk kebutuhan thirty-three rupiah) will be used for other investment needs in 2025.
investasi lainnya pada tahun 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di Tahun 2025. Has been followed-up in 2025.
Page 261
261
Selanjutnya sehubungan dengan keputusan Mata Acara Furthermore, in accordance with the decision of the
Rapat Kedua sebagaimana tersebut di atas di mana Second Meeting Agenda as mentioned above, the Meeting
Rapat telah memutuskan untuk dilakukan pembayaran has decided to pay cash dividends to the Company's
dividen tunai kepada pemegang saham Perseroan sebesar shareholders in the amount of Rp105,113,284,296 or Rp19.92
Rp105.113.284.296,- atau Rp19,92 per lembar saham dengan per share, with all shares entitled to dividends amounting
seluruh saham yang mempunyai hak atas dividen adalah to 5,276,771,300 shares after deducting treasury stock
sejumlah 5.276.771.300 saham setelah dikurangi setelah amounting to 8,039,800 shares.
dikurangi treasury stock sejumlah 8.039.800 saham.
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang Those entitled to receive dividends are shareholders
saham menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen according to the Schedule and Procedures for the Distribution
Tunai Tahun Buku 2024 sebagai berikut: of Cash Dividends for the 2024 Fiscal Year, as follows:
Jadwal Pembagian Dividen Tunai
Schedule of Cash Dividend Distribution
Keterangan
No. Tanggal
Description
1 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 26 Juni 2025
• Pasar Tunai 1 Juli 2025
• Regular and Negotiated Markets June 26, 2025
• Cash Market July 1, 2025
2 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 30 Juni 2025
• Pasar Tunai 2 Juli 2025
• Regular and Negotiated Markets June 30, 2025
• Cash Market July 2, 2025
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 1 Juli 2025
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) July 1, 2025
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 18 Juli 2025
Cash Dividend Payment Date for 2024 Financial Year July 18, 2025
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are registered in the Company’s Register
Saham Perseroan (“DPS”) atau recording date pada of Shareholders (“DPS”) or recording date on July 1,
tanggal 1 Juli 2025 dan/atau pemilik saham Perseroan 2025, and/or owners of Company shares in securities
pada sub rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia (“KSEI”) pada penutupan perdagangan (“KSEI”) at the close of trading on July 1, 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tanggal 1 Juli 2025.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang a. For entitled Shareholders whose shares are still
sahamnya masih menggunakan warkat (fisik), in script (physical), Dividend payments will be
pembayaran Dividen akan dilakukan dengan made by transferring the book to the account of
pemindahbukuan ke rekening Pemegang Saham the Eligible Shareholder who has provided the
yang Berhak yang telah memberitahukan nama name of the bank and account number in the
bank serta nomor rekening atas nama Pemegang name of the Eligible Shareholder to the Company’s
Saham yang Berhak kepada Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau, namely PT
Perseroan, yaitu PT EDI Indonesia (“EDI”), beralamat EDI Indonesia (“EDI”), having its address at the
di Kantor Pelayanan Administrasi Efek, Wisma SMR Securities Administration Services Office, Wisma
Lantai 3, JI. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, SMR Floor 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350,
Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id
atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, beralamat or Corporate Secretary of the Company, located
di Pelindo Tower Lt. 8 JI. Yos Sudarso No.9, Koja, at Pelindo Tower, Lt. 8 Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja,
Jakarta 14230, email: corsec@ipcmarine.co.id Jakarta 14230, email: corsec@ipcmarine.co.id no
paling lambat tanggal 1 Juli 2025 pukul 16:00 WIB later than July 1, 2025, at 16.00 WIB accompanied
dengan disertai fotokopi KTP atau paspor sesuai by a photocopy of KTP or passport according to
alamat dalam Daftar Pemegang Saham melalui the address in the Register of Shareholders via a
surat bermaterai Rp10.000, -. stamped letter of Rp10,000,-.
Page 262
262
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang b. For eligible Shareholders whose shares are
sahamnya tercatat di penitipan kolektif KSEI, recorded in KSEI collective custody, payment will be
pembayarannya akan dilakukan melalui KSEI dan made through KSEI and eligible Shareholders will
Pemegang Saham yang Berhak akan menerima receive payment from the relevant KSEI Account
pembayaran dari Pemegang Rekening KSEI yang Holder on July 18, 2025.
bersangkutan pada tanggal 18 Juli 2025.
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh accordance with applicable laws and regulations.
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak Therefore, Eligible Shareholders are requested to pay
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diminta untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: attention to the following matters:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang a. For Eligible Shareholders who are Domestic
merupakan Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum Taxpayers who have not included their Taxpayer
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), Identification Number (“NPWP”), they are requested
diminta menyampaikan copy NPWP kepada KSEI to submit a copy of their NPWP to KSEI or EDII no later
atau EDII paling lambat tanggal 1 Juli 2025 pukul than July 1, 2025, at 16.00 WIB. In accordance with
16:00 WIB. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation no. 9 of 2021 concerning
9 Tahun 2021 tentang Perlakuan Perpajakan untuk Tax Treatment to Support Ease of Doing Business
Mendukung Kemudahan Berusaha dan Peraturan and Minister of Finance Regulation Number 18/
Menteri Keuangan No. 18/PMK.03/2021 tentang PMK.03/2021 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation in the
tentang Cipta Kerja di Bidang Pajak Penghasilan, Field of Income Tax, Value Added Tax, and Sales Tax
Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan on Luxury Goods, as well as General Provisions and
atas Barang Mewah, serta Ketentuan Umum dan Tax Procedures, Cash Dividends are not deducted
Tata Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak from Income Tax (PPh) for:
dipotong Pajak Penghasilan (PPh) untuk:
• Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan • Domestic Individual Taxpayers with the
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di condition that the Dividends must be invested
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia in the territory of the Unitary State of the
dalam jangka waktu tertentu. Apabila Wajib Republic of Indonesia within a certain period.
Pajak Orang Pribadi tidak memenuhi syarat If the Individual Taxpayer does not meet
tersebut, maka Pajak Penghasilan (PPh) yang these requirements, then the Income Tax
terutang atas Dividen wajib disetor sendiri (PPh) payable on Dividends must be paid by
oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri the domestic Individual Taxpayer himself as
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan regulated in Article 40 of the Minister of Finance
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 Regulation Number 18/PMK.03/2021.
tersebut.
• Wajib Pajak Badan dalam negeri. • Domestic Corporate Taxpayers.
b. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang b. For Eligible Shareholders who are Overseas
merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang Taxpayers whose shares:
sahamnya:
• Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, atau • Placed in KSEI collective custody, or
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI • Not included in KSEI’s collective custody
(memegang saham dalam bentuk warkat), dan (holding shares in scrip form), and whose tax
yang pemotongan pajaknya akan menggunakan deductions will use rates based on the Double
tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Taxation Avoidance Agreement (P3B), must
Pajak Berganda (“P3B”), wajib memenuhi comply with the requirements of Article 26
persyaratan Pasal 26 Undang-Undang No. 36 of Law no. 36 of 2008 concerning Income Tax
Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan serta as well as submitting a Certificate of Domicile
menyampaikan Surat Keterangan Domisili (“SKD”) to KSEI (for those whose shares are in
(“SKD”) kepada KSEI (untuk yang sahamnya collective custody) or EDII (for those whose
dalam penitipan kolektif) atau EDII (untuk yang shares are not included in KSEI’s collective
sahamnya tidak dimasukkan dalam penitipan custody or shareholders in scrip form), no later
kolektif KSEI atau pemegang saham dalam than July 1, 2025, at 16:00 WIB, using the format
bentuk warkat), paling lambat tanggal 1 Juli and procedures as stipulated in Directorate
2025 pukul 16:00 WIB, dengan menggunakan General of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
format dan tata cara sebagaimana diisyaratkan concerning Procedures for Implementing
dalam Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. Double Taxation Avoidance Agreements.
PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan Without an SKD in the format referred to, Cash
Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda. Dividends paid will be subject to Income Tax
Tanpa adanya SKD dengan format dimaksud, Article 26 of 20%.
Dividen Tunai yang dibayarkan akan dikenakan
PPh Pasal 26 sebesar 20%.
Page 263
263
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024, Hasil Implementation of the 2024 GMS,
Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh Resolutions, and Follow-up by Management
Manajemen
Di tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan 2 In 2024, the Company held two (2) GMS, namely the Annual
(dua) kali RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 GMS for the 2023 Fiscal Year held on June 12, 2024 and
yang diselenggarakan pada 12 Juni 2024 dan RUPS Luar the Extraordinary GMS on September 25, 2024, which are
Biasa pada tanggal 25 September 2024, yang diuraikan described as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS for Financial Year 2023
Penyelenggaraan RUPST
Holding of AGMS
Hari/Tanggal : Rabu, 12 Juni 2024
Day/Date Wednesday, June 12, 2024
Waktu : Pukul 10.31 WIB s.d. 11.37 WIB
Time From 10.31 to 11.37 WIB
Tempat : Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
Dewan Komisaris dan : Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi yang Hadir • Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama | President Commissioner)
Present Members of the • R. R. Dewi Ariyani (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners • Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
and Directors
Direksi | Board of Directors
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis | President
Director concurrently serving as Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi | Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM | Director of Finance and HR)
Informasi Ketidakhadiran : Tidak terdapat ketidakhadiran anggota Dewan Komisaris maupun Direksi dalam pelaksanaan RUPS.
Dewan Komisaris dan There were no absences among members of the Board of Commissioners or the Board of Directors
Direksi dalam RUPS during the General Meeting of Shareholders (GMS).
Information on the
absence of the Board
of Commissioners and
Directors at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPS
AGMS Holding Stages
6 Mei 2024 21 Mei 2024 12 Juni 2024 12 Juni 2024
May 6, 2024 May 21, 2024 June 12, 2024 June 12, 2024
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPS di Museum Berita Acara RUPS Tahunan
kepada Pemegang Pemegang Saham melalui Maritim Indonesia Lantai 2, dimuat dalam Risalah RUPS
Saham melalui Surat No. Surat No. SK.03/21/5/2/ Jalan Raya Pelabuhan Nomor Tahunan No. 31 tanggal 12
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
SK.03/6/5/2/KGC/SPR/ KGC/SPR/JAI-24 9, Tanjung Priok, Jakarta Juni 2024
JAI-24 GMS Summons to Utara, 14310 The minutes of the AGM
Announcement to Shareholders via Letter GMS holding at the are contained in the Deed
Shareholders via Letter No. SK.03/21/5/2/KGC/SPR/ Indonesian Maritime Museum, of Minutes of AGM No. 31
No. SK.03/6/5/2/KGC/ JAI-24 2nd Floor, Jalan Raya Harbor dated June 12, 2024
SPR/JAI-24 Number 9, Tanjung Priok,
North Jakarta, 14310
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 dihadiri oleh seluruh The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham financial year 2023 was attended by all of the members
Perusahaan yang hadir sebanyak 4.650.339.500 saham of the Board of Commissioners and Directors, as well as
yang memiliki suara yang sah atau setara dengan 88,13% the Company’s Shareholders, representing 4.650.339.500
dari 5.276.771.300 saham, yang merupakan seluruh jumlah shares with valid votes, equivalent to 88,13% of the total
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan 5.276.771.300 shares issued by the Company.
oleh Perusahaan.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen, yaitu The Company has appointed an independent party,
PT EDI (EDII) untuk melakukan perhitungan dan/atau PT EDI (EDII), to count and/or validate the votes, and Notary
validasi suara, serta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., to verify and announce the
yang bertugas memverifikasi dan mengumumkan hasil results of the vote count.
penghitungan suara.
Page 264
264
Berikut ini adalah hasil keputusan RUPS beserta tindak The following are the results of the GMS Decision and
lanjut yang telah dilakukan oleh Manajemen Perusahaan the follow-up by the Company’s Management until the
hingga akhir tahun 2024. end of 2024.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024
Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023 Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023. 2023, and Ratification of the Financial Statements for the Financial
Year 2023.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas • Approved the Company’s Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Commissioners’ Supervisory Report conducted for the Financial
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023, dan mengesahkan Year 2023, and ratified the Company’s Financial Statement for
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah the same period. The Financial Statement has been audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO the PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting Firm,
& SURJA sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: as indicated in their report Number: 00332/2.1032/AU.1/06/0697-
00332/2.1032/AU.1/06/0697-4/1/Ill/2024 tanggal 26 Maret 2024 4/1/Ill/2024 dated March 26, 2024, with the opinion stating "the
dengan pendapat "laporan keuangan terlampir menyajikan secara attached financial report present fairly, in all material respects,
wajar, dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangan dan its financial performance and cash flows for the year then ended,
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards".
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia".
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab • Granted full repayment and release of responsibility (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan and Commissioners for management and supervisory actions
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, during the financial year 2023. This release of responsibility
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan applies as long as these actions do not constitute criminal acts and
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan are reflected in the Annual Report and the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023." Statement for the financial year 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Mata Acara Rapat ke-2: Second Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year.
Buku 2023.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023 Approved the determination of the use of the Company’s profits for
yang seluruhnya berjumlah Rp157.661.987.548,- (seratus lima puluh the 2023 financial year, totaling Rp157.661.987.548,- (one hundred fifty-
tujuh miliar enam ratus enam puluh satu juta sembilan ratus delapan seven billion six hundred sixty-one million nine hundred eighty-seven
puluh tujuh ribu lima ratus empat puluh delapan rupiah) dipergunakan thousand five hundred forty-eight rupiahs), to be allocated as follows:
sebagai berikut:
• Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT sebesar • Reserves as referred to in Article 70 of the Company Law
Rp31.532.397.509,60 (tiga puluh satu miliar lima ratus tiga puluh amounting to Rp31.532.397.509,60 (thirty-one billion five hundred
dua juta tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu lima ratus sembilan thirty-two million three hundred ninety-seven thousand five
rupiah enam puluh sen) atau sebesar 20%. hundred nine rupiah sixty cents), or 20%.
• Dividen final sebesar Rp118.252.444.833,00 (seratus delapan • Final dividend of Rp118.252.444.833,00 (one hundred eighteen
belas miliar dua ratus lima puluh dua juta empat ratus empat billion two hundred fifty-two million four hundred forty-four
puluh empat ribu delapan ratus tiga puluh tiga rupiah) atau thousand eight hundred thirty-three rupiahs), or approximately
kurang lebih sebesar 75% yang dibagikan kepada pemegang 75%, to be distributed to shareholders as follows:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
saham yang terdiri dari:
a. Dividen interim sebesar Rp20.051.730.940,00 (dua puluh a. Interim dividend of Rp20.051.730.940,00 (twenty billion fifty-
miliar lima puluh satu juta tujuh ratus tiga puluh ribu sembilan one million seven hundred thirty thousand nine hundred forty
ratus empat puluh rupiah) atau Rp3,80 (tiga rupiah delapan rupiahs), or Rp3.80 per share, distributed to shareholders
puluh sen) per lembar saham, yang telah dibagikan kepada on January 26, 2024.
pemegang saham pada tanggal 26 Januari 2024.
b. Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan adalah b. The rest as cash dividends amounting to Rp98.200.713.893,00
sebesar Rp98.200.713.893,00 (sembilan puluh delapan miliar (ninety-eight billion two hundred million seven hundred
dua ratus juta tujuh ratus tiga belas ribu delapan ratus thirteen thousand eight hundred ninety-three rupiahs), or
sembilan puluh tiga rupiah) atau Rp18,61 (delapan belas Rp18.61 (eighteen rupiah sixty-one cents) per share.
rupiah enam puluh satu sen) per lembar saham.
• Sisanya sebagai laba ditahan yang akan digunakan sebagai modal • Retained earnings of Rp7.877.145.205,40 (seven billion eight
kerja Perseroan sebesar Rp7.877.145.205,40 (tujuh miliar delapan hundred seventy-seven million one hundred forty-five thousand
ratus tujuh puluh tujuh juta seratus empat puluh lima ribu dua two hundred five rupiah forty cents), or approximately 5%, to be
ratus lima rupiah empat puluh sen) atau kurang lebih sebesar 5%. used as the Company’s working capital.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi Furthermore, granted authority to the Company’s Board of Directors,
untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tahun with the right of substitution, to determine the schedule and
buku 2023 serta mengumumkannya dalam situs web Perseroan, situs procedures for distributing dividends for the 2023 financial year and
web Bursa, dan situs web KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to announce it on the Company’s website, the Stock Exchange website,
and the KSEI website in accordance with applicable regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Page 265
265
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024
Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-3: Third Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2024
Financial Year.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik • Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" (firma anggota Ernst & Young “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst &
Global Limited) untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan Young Global Limited) to audit the Company’s financial statements
untuk Tahun Buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan for the 2024 financial year and granted the authority to the
Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik Board of Commissioners to determine the public accountant’s
tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya. honorarium and any other requirements for their designation.
• Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk • Approved the authorization of the Board of Commissioners
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" karena sebab apapun tidak “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” in the event they are unable
bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan untuk to complete the audit of the Company’s financial statements for
tahun buku 2024 termasuk menetapkan jumlah honorarium the 2024 financial year due to any reason, including to determine
akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain the honorarium for the replacement public accountant, along with
penunjukannya, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan fulfilling other requirements for appointment, the Board must
penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris wajib consider recommendations from the Company’s Audit Committee
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 9 of 2023
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 9 Tahun concerning the Use of Public Accounting Services and Public
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accounting Firms in Financial Services Activities.
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Mata Acara Rapat ke-4: Fourth Meeting Agenda:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Determining the salary, honorarium, and other allowances for
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem bagi members of the Board of Directors and Commissioners of the Company,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. as well as bonuses for these members.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Commissioners, after consulting with major shareholders, to:
Saham Utama untuk:
• Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan • Determine salaries and allowances for members of the Company’s
serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Board of Directors, as well as honorarium and allowances for
Perseroan untuk tahun 2024; members of the Company’s Board of Commissioners for 2024;
• Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris • Determine tantiems for members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2023. Directors and Board of Commissioners for the 2023 financial year.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Mata Acara Rapat ke-5: Fifth Meeting Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan dan Perubahan Nomenklatur Changes in the Company's Management Structure and Changes in
Jabatan Direksi. the Nomenclature of Directors' Positions.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan • Approved the changes of the Company's Board of Commissioners
dengan meninggalnya Komisaris Independen Perseroan yaitu members due to the Company's Independent Commissioner, Mr.
Bapak Hary Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. Hary Kriswanto passed away on June 24, 2023.
• Menyetujui perubahan nomenklatur jabatan Direksi Perseroan • Approved the changes in the nomenclature of the Company's
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yaitu yang semula Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia Board of Directors, which was originally the Director of Finance
Perseroan menjadi Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia and Human Resources of the Company to become the Director of
dan Manajemen Risiko Perseroan. Finance, Human Resources, and Risk Management of the Company.
• Menyetujui: • Approved:
1. Mengangkat kembali: 1. Reappoint:
a. Ibu Shanti Puruhita sebagai Direktur Utama Perseroan; a. Mrs. Shanti Puruhita as President Director of the
dan Company; and
b. Bapak Muhammad Iqbal sebagai Direktur Armada dan b. Mr. Muhammad Iqbal as Director of Fleet Management
Operasi Perseroan. and Operation of the Company.
2. Mengangkat Ibu Dessy Emastari Prihatiningtyas sebagai 2. Appoint Mrs. Dessy Emastari Prihatiningtyas as the
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Manajemen Company's Director of Finance, Human Resources, and
Risiko Perseroan. Risk Management.
• Pengangkatan kembali dan pengangkatan tersebut terhitung • The reappointment and appointment is effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum of the Meeting until the closing of the 5th Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan ke-5 (lima) yang akan diselenggarakan of Shareholders to be held in 2029 with regard to the laws and
pada tahun 2029 dengan memperhatikan peraturan perundang- regulations in the Capital Market and without prejudice to the right
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
• Menunjuk Ibu Shanti Puruhita untuk menjalankan pekerjaan • Appoint Mrs. Shanti Puruhita to carry out the vacant position
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis yang lowong of Commercial and Business Development Director until the
sampai dengan diangkatnya seorang Direktur untuk mengisi appointment of a Director to fill the position.
jabat dimaksud.
Page 266
266
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024
Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
• Dengan adanya perubahan sebagaimana disebut pada angka 1, • With the changes as referred to in numbers 1, 2, 3, 4, and 5, the
2, 3, 4, dan 5 tersebut maka susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Company's Board of Commissioners and Board
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Zuhri Iryansyah President Commissioner : Mr. Zuhri Iryansyah
Komisaris : Ibu R. R. Dewi Ariyani Commissioner : Mrs. R. R. Dewi Ariyani
Komisaris Independen : Bapak Bay Mokhamad Independent Commissioner : Mr. Bay Mokhamad Hasani
Hasani
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Direktur Utama merangkap : Ibu Shanti Puruhita President Director : Mrs. Shanti Puruhita
Direktur Komersial dan concurrently serving as
Pengembangan Bisnis Commercial and Business
Development Director
Direktur Armada dan Operasi : Bapak Muhammad Iqbal Director of Fleet Management : Mr. Muhammad Iqbal
and Operation
Direktur Keuangan, Sumber : Ibu Dessy Emastari Director of Finance, Human : Mrs. Dessy Emastari
Daya Manusia, Prihatiningtyas Resources, and Risk Prihatiningtyas
dan Manajemen Risiko Management
• Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi • Approved to grant power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta of the Company with the right of substitution to state in a separate
Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan Notarial deed and take all necessary actions related to changes
sehubungan dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi in the nomenclature of the Company's Board of Directors and
Perseroan dan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan changes in the composition of the Company's Board of Directors
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Mata Acara Rapat ke-6: Sixth Meeting Agenda:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Report on the Realization of Public Offering Proceeds Usage.
Hasil keputusan: Resolutions:
Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam merupakan laporan, maka As the Sixth Meeting Agenda only serves as a report, there were no
tidak ada pengambilan keputusan, dimana Direksi Perseroan telah decision-making processes involved. The Company’s Board of Directors
menyampaikan laporan sehubungan dengan realisasi penggunaan has submitted a report regarding the Realization Report on the Public
dana hasil penawaran umum sebagai berikut: Offering Proceeds Usage, outlined as follows:
Total dana hasil penawaran umum bersih Rp439.531.825.000,00 (empat A total of Rp439,531,825,000.00 (four hundred thirty nine billion five
ratus tiga puluh sembilan miliar lima ratus tiga puluh satu juta delapan hundred thirty one million eight hundred twenty five thousand rupiah)
ratus dua puluh lima ribu rupiah) sebesar 10% digunakan untuk modal net public offering proceeds of 10% were used for the Company's
kerja Perseroan dan telah digunakan seluruhnya dan sebesar 90% working capital and have been fully utilized and 90% were allocated
dialokasikan untuk belanja modal yakni 4 unit kapal tunda tipe Azimuth for capital expenditures, namely 4 units of Azimuth Stern Drive (ASD)
Stern Drive (ASD) dengan gaya 2x2200 HP yang telah direalisasikan type tugboats with 2x2200 HP which have been realized amounting to
sebesar Rp228.723.815.000,00 (dua ratus dua puluh delapan miliar Rp228,723,815,000.00 (two hundred twenty eight billion seven hundred
tujuh ratus dua puluh tiga juta delapan ratus lima belas ribu rupiah. twenty three million eight hundred fifteen thousand rupiah). While
Sedangkan Rp90.530.000.000 (sembilan puluh miliar lima ratus tiga Rp90,530,000,000 (ninety billion five hundred thirty million rupiah)
puluh juta rupiah) telah terealisasi secara bertahap pembayarannya has been realized in stages of payment for the construction of 1 unit
untuk pembangunan 1 unit kapal tunda tipe Azimuth Stern Drive (ASD) of Azimuth Stern Drive (ASD) type tugboat with 2x2200 HP power and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan daya 2x2200 HP dan 3 unit motor pandu dengan daya 2x300 3 units of motor guide with 2x300 HP power. The remaining IPO funds
HP. Sisa dana IPO sebesar Rp76.324.827.500 (tujuh puluh enam miliar of Rp76,324,827,500 (seventy-six billion three hundred twenty-four
tiga ratus dua puluh empat juta delapan ratus dua puluh tujuh ribu million eight hundred twenty-seven thousand five hundred rupiah)
lima ratus rupiah) akan digunakan untuk kebutuhan investasi lainnya will be used for other investment needs in 2024.
pada tahun 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Selanjutnya, sesuai dengan keputusan pada Mata Acara In accordance with the resolution on the Second Meeting
Rapat Kedua sebagaimana disebutkan di atas, Rapat telah Agenda as mentioned above, the Meeting has determined
menetapkan pembayaran dividen tunai kepada pemegang the payment of cash dividends to the Company's
saham Perusahaan sebesar Rp98.200.713.893,00. Jumlah shareholders amounting to Rp98,200,713,893.00. This
ini setara dengan Rp18,61 per lembar saham. Dividen amount is equivalent to Rp18.61 per share. The dividend
tersebut akan diberikan kepada seluruh saham yang will be paid to all eligible shares, totaling 5,276,771,300
berhak, yaitu sebanyak 5.276.771.300 saham, setelah shares, net of treasury stock of 8,039,800 shares.
dikurangi treasury stock sebanyak 8.039.800 saham.
Page 267
267
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang Those entitled to receive dividends are shareholders
saham menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen according to the Schedule and Procedures for Distribution
Tunai Tahun Buku 2023 sebagai berikut: of Cash Dividends for the 2023 Financial Year as follows:
Jadwal Pembagian Dividen Tunai
Schedule of Cash Dividend Distribution
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
1 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 24 Juni 2024
• Pasar Tunai 26 Juni 2024
• Regular and Negotiated Markets June 24, 2024
• Cash Market June 26. 2024
2 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 25 Juni 2024
• Pasar Tunai 27 Juni 2024
• Regular and Negotiated Markets June 25, 2024
• Cash Market June 27. 2024
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 26 Juni 2024
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) June 26. 2024
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 12 Juli 2024
Cash Dividend Payment Date for 2023 Financial Year July 12, 2024
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are registered in the Company’s Register
Perseroan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 26 of Shareholders (“DPS”) or recording date on June 26,
Juni 2024 dan/atau pemilik saham Perseroan pada sub 2024, and/or owners of Company shares in securities
rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan tanggal 26 (“KSEI”) at the close of trading on June 26, 2024.
Juni 2024.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang a. For entitled Shareholders whose shares are still
sahamnya masih menggunakan warkat (fisik), in script (physical), Dividend payments will be
pembayaran Dividen akan dilakukan dengan made by transferring the book to the account of
pemindahbukuan ke rekening Pemegang Saham the Eligible Shareholder who has provided the
yang Berhak yang telah memberitahukan nama name of the bank and account number in the
bank serta nomor rekening atas nama Pemegang name of the Eligible Shareholder to the Company’s
Saham yang Berhak kepada Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau, namely PT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan, yaitu PT EDI Indonesia (“EDII”), beralamat EDI Indonesia (“EDII”), having its address at the
di Kantor Pelayanan Administrasi Efek, Wisma SMR Securities Administration Services Office, Wisma
Lantai 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, Tel. SMR Floor 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350,
(021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id
atau Corporate Secretary Perseroan, beralamat or Corporate Secretary of the Company, located
di Pelindo Tower, Lt. 8 Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja, at Pelindo Tower, Lt. 8 Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja,
Jakarta 14230, email: corsec@ipcmarine.co.id Jakarta 14230, email: corsec@ipcmarine.co.id no
paling lambat tanggal 26 Juni 2024 pukul 16.00 WIB later than June 26, 2024, at 16.00 WIB accompanied
dengan disertai fotokopi KTP atau paspor sesuai by a photocopy of KTP or passport according to
alamat dalam Daftar Pemegang Saham melalui the address in the Register of Shareholders via a
surat bermaterai Rp.10,000. stamped letter of Rp.10,000.
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang b. For eligible Shareholders whose shares are
sahamnya tercatat di penitipan kolektif KSEI, recorded in KSEI collective custody, payment will be
pembayarannya akan dilakukan melalui KSEI dan made through KSEI and eligible Shareholders will
Pemegang Saham yang Berhak akan menerima receive payment from the relevant KSEI Account
pembayaran dari Pemegang Rekening KSEI yang Holder on July 12, 2024.
bersangkutan pada tanggal 12 Juli 2024.
Page 268
268
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh accordance with applicable laws and regulations.
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak Therefore, Eligible Shareholders are requested to pay
diminta untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: attention to the following matters:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang a. For Eligible Shareholders who are Domestic
merupakan Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum Taxpayers who have not included their Taxpayer
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), Identification Number (“NPWP”), they are requested
diminta menyampaikan copy NPWP kepada KSEI to submit a copy of their NPWP to KSEI or EDI no later
atau EDI paling lambat tanggal 26 Juni 2024 pukul than June 26, 2024, at 16.00 WIB. In accordance with
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
16.00 WIB. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 9 of 2021 concerning
9 Tahun 2021 tentang Perlakuan Perpajakan untuk Tax Treatment to Support Ease of Doing Business
Mendukung Kemudahan Berusaha dan Peraturan and Minister of Finance Regulation Number 18/
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 tentang PMK.03/2021 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Undang-undang No. 11 Tahun 2020 Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation in the
tentang Cipta Kerja di Bidang Pajak Penghasilan, Field of Income Tax, Value Added Tax, and Sales Tax
Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan on Luxury Goods, as well as General Provisions and
atas Barang Mewah, serta Ketentuan Umum dan Tax Procedures, Cash Dividends are not deducted
Tata Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak from Income Tax (PPh) for:
dipotong Pajak Penghasilan (PPh) untuk:
• Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan • Domestic Individual Taxpayers with the
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di condition that the Dividends must be invested
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia in the territory of the Unitary State of the
dalam jangka waktu tertentu. Apabila Wajib Republic of Indonesia within a certain period.
Pajak Orang Pribadi tidak memenuhi syarat If the Individual Taxpayer does not meet
tersebut, maka Pajak Penghasilan (PPh) yang these requirements, then the Income Tax
terutang atas Dividen wajib disetor sendiri (PPh) payable on Dividends must be paid by
oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri the domestic Individual Taxpayer himself as
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan regulated in Article 40 of the Minister of Finance
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 Regulation Number 18/PMK.03/2021.
tersebut.
• Wajib Pajak Badan dalam negeri. • Domestic Corporate Taxpayers.
b. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang b. For Eligible Shareholders who are Overseas
merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang Taxpayers whose shares:
sahamnya: • Placed in KSEI collective custody, or
• Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, atau • Not included in KSEI’s collective custody
• Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif (holding shares in scrip form), and whose tax
KSEI (memegang saham dalam bentuk deductions will use rates based on the Double
warkat), dan yang pemotongan pajaknya Taxation Avoidance Agreement (P3B), must
akan menggunakan tarif berdasarkan comply with the requirements of Article 26
Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda of Law no. 36 of 2008 concerning Income Tax
(“P3B”), wajib memenuhi persyaratan Pasal 26 as well as submitting a Certificate of Domicile
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Undang-undang No. 36 Tahun 2008 tentang (“SKD”) to KSEI (for those whose shares are
Pajak Penghasilan serta menyampaikan in collective custody) or EDI (for those whose
Surat Keterangan Domisili (“SKD”) kepada shares are not included in KSEI’s collective
KSEI (untuk yang sahamnya dalam penitipan custody or shareholders in scrip form), no
kolektif) atau EDI (untuk yang sahamnya tidak later than June 26, 2024, at 16:00 WIB, using
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI atau the format and procedures as stipulated in
pemegang saham dalam bentuk warkat), paling Directorate General of Taxes Regulation No.
lambat tanggal 26 Juni 2024 pukul 16:00 WIB, PER-25/PJ/2018 concerning Procedures for
dengan menggunakan format dan tata cara Implementing Double Taxation Avoidance
sebagaimana diisyaratkan dalam Peraturan Agreements. Without an SKD in the format
Direktorat Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 referred to, Cash Dividends paid will be subject
tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan to Income Tax Article 26 of 20%.
Penghindaran Pajak Berganda. Tanpa adanya
SKD dengan format dimaksud, Dividen Tunai
yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal
26 sebesar 20%.
Page 269
269
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Penyelenggaraan RUPSLB
Holding of EGMS
Hari/Tanggal : Rabu, 25 September 2024
Day/Date Wednesday, September 25, 2024
Waktu : Pukul 10.32 WIB s.d. 10.49 WIB
Time From 10.32 to 10.49 WIB
Tempat : Pelindo Tower Lt. 8, Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja, Jakarta Utara, 14230
Location
Dewan Komisaris dan : Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi yang Hadir • Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama | President Commissioner)
Present Members of the • R. R. Dewi Ariyani (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners • Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
and Directors
Direksi | Board of Directors
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis | President
Director concurrently serving as Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi | Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM | Director of Finance and HR)
Informasi Ketidakhadiran : -
Dewan Komisaris dan
Direksi dalam RUPSLB
Information on the
absence of the Board
of Commissioners and
Directors at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPS
EGMS Holding Stages
19 Agustus 2024 3 September 2024 25 September 2024 25 September 2024
August 19, 2024 September 3, 2024 September 25, 2024 September 2024
Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPSLB di Berita Acara RUPSLB
Pemegang Saham melalui Pemegang Saham melalui Pelindo Tower Lt. 8, Jl. Yos dimuat dalam Risalah
Surat No. SK.03/19/8/2/KGC/ Surat No. SK.03/3/9/2/KGC/ Sudarso No. 9, Koja, Jakarta RUPSLB No. 03 tanggal 25
SPR/JAI-24 SPR/JAI-24 Utara, 14230 September 2024
GMS Announcement to GMS Summons to GMS holding at the Pelindo Minutes of the EGMS are
Shareholders via Letter Shareholders via Letter Tower Lt. 8, Jl. Yos Sudarso contained in the Minutes
No. SK.03/19/8/2/KGC/SPR/ No. SK.03/3/9/2/KGC/SPR/ No. 9, Koja, Jakarta Utara, of the EGMS No. 03 dated
JAI-24 JAI-24 14230 September 25, 2024
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Resolution of the Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dihadiri oleh seluruh The Extraordinary GMS 2024 was attended by the entire
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Board of Commissioners and Directors, as well as the
Perusahaan yang hadir sebanyak 4.646.745.510 saham Company's Shareholders who attended as many as
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang memiliki suara yang sah atau setara dengan 88,06% 4,646,745,510 shares with valid votes or equivalent to
dari 5.276.771.300 saham yang merupakan seluruh jumlah 88.06% of 5,276,771,300 shares which constitute the total
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan number of shares with valid voting rights issued by the
oleh Perusahaan. Company.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed an independent party, PT EDI
PT EDI Indonesia dalam melakukan perhitungan dan/ Indonesia, to count and/or validate the votes and Notary
atau memvalidasi suara dan Notaris Titik Krisna Murti Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. to further
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. untuk selanjutnya validate and announce the results of the vote count.
melakukan validasi dan mengumumkan hasil penghitungan
suara.
Page 270
270
Berikut ini adalah hasil keputusan RUPSLB beserta tindak The following are the results of the EGMS Decision and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lanjut yang telah dilakukan oleh Manajemen Perusahaan the follow-up by the Company’s Management until the
hingga akhir tahun 2024. end of 2024.
RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 25, 2024
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the composition of the Company's Management.
Hasil keputusan: Resolutions:
• Menyetujui mengangkat Bapak Fransiscus Budi Prayitno sebagai • Approved the appointment of Mr. Fransiscus Budi Prayitno as
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
• Pengangkatan tersebut terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai • The appointment is effective as of the closing of the Meeting until
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders
ke-5 (lima) yang akan diselenggarakan pada tahun 2029 dengan which will be held in 2029 with due observance of the laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulations in the Capital Market and without prejudice to the right
Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
• Dengan adanya pengangkatan tersebut maka susunan anggota • With these appointments, the composition of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors will be as follows:
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Zuhri Iryansyah President Commissioner : Mr. Zuhri Iryansyah
Komisaris : Ibu R. R. Dewi Ariyani Commissioner : Mrs. R. R. Dewi Ariyani
Komisaris Independen : Bapak Bay Mokhamad Independent Commissioner : Mr. Bay Mokhamad Hasani
Hasani
Komisaris Independen : Bapak Fransiscus Budi Independent Commissioner : Mr. Fransiscus Budi Prayitno
Prayitno
Direksi Board of Directors
Direktur Utama merangkap : Ibu Shanti Puruhita President Director : Mrs. Shanti Puruhita
Direktur Komersial dan concurrently serving as
Pengembangan Bisnis Commercial and Business
Development Director
Direktur Armada dan Operasi : Bapak Muhammad Iqbal Director of Fleet Management : Mr. Muhammad Iqbal
and Operation
Direktur Keuangan, Sumber : Ibu Dessy Emastari Director of Finance, Human : Mrs. Dessy Emastari
Daya Manusia, Prihatiningtyas Resources, and Risk Prihatiningtyas
dan Manajemen Risiko Management
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi • Approved to grant power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam of the Company with the right of substitution to state in a separate
akta Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan yang Notarial deed and take all necessary actions related to changes
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan anggota in the nomenclature of the Company's Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. Action taken in 2024.
Page 271
271
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dalam sistem tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris Within the Company's governance system, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan untuk memastikan Commissioners performs a supervisory function to ensure
pengelolaan berjalan efektif dan sesuai prinsip tata kelola that the management runs effectively and in accordance
yang baik. Secara kolegial, Dewan Komisaris memberikan with the principles of good governance. Collegially, the
arahan dan masukan strategis kepada Direksi serta Board of Commissioners provides strategic direction and
mengawasi kebijakan dan operasional Perusahaan agar input to the Board of Directors and oversees the Company's
selaras dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. policies and operations to ensure they are in line with the
Dewan Komisaris juga memastikan Direksi memiliki established business plan. The Board of Commissioners
kompetensi yang memadai dan menjalankan pengelolaan also ensures that the Board of Directors has adequate
Perusahaan sesuai ketentuan peraturan perundang- competence and manages the Company in accordance
undangan. with the provisions of laws and regulations.
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
APPOINTMENT
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan melalui tahapan The Board of Commissioners is appointed through a
penetapan sumber bakal calon, proses penjaringan, process that includes identifying potential candidates,
penilaian, hingga pengusulan pengangkatan. Dalam screening, assessment, and nomination. The shareholders
pengangkatan Dewan Komisaris, Pemegang Saham have considered the criteria and requirements for Board
telah mempertimbangkan kriteria dan persyaratan of Commissioners candidates based on the assessment
sebagai Calon Anggota Dewan Komisaris berdasarkan results by the Evaluation Team and a brief overview of the
hasil penilaian oleh Tim Evaluasi serta gambaran singkat relevant track record, in accordance with the Minister of
track record yang bersangkutan, hal ini mengacu kepada State-Owned Enterprises Regulation PER-2/MBU/03/2023.
pada Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023. All members of the Company's Board of Commissioners
Seluruh anggota Komisaris Perusahaan telah memenuhi have met the general requirements, including expertise,
persyaratan umum, diantaranya memiliki keahlian, integrity, leadership, honesty, good behavior, and high
integritas, kepemimpinan, jujur, perilaku baik dan dedication to advancing and developing the Company
berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan and applicable regulations.
Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
WORK GUIDELINE
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan memiliki Pedoman Dewan Komisaris sebagai The company has a Board of Commissioners Manual as
landasan pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung guidance regarding the implementation of the Board of
jawab Dewan Komisaris. Pedoman ini ditetapkan melalui Commissioners' functions, duties, and responsibilities. This
Surat Keputusan Bersama Nomor HK.56/4/10/3/MS-21 guideline was established through Joint Decree Number
tanggal 4 Oktober 2021 tentang Board Manual PT Jasa HK.56/4/10/3/MS-21 dated October 4, 2021, on the Board
Armada Indonesia Tbk. Seiring dengan dinamika regulasi Manual of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. As regulations
dan praktik terbaik, pedoman tersebut secara berkala and best practices evolve, this guideline is periodically
dilakukan peninjauan dan pemutakhiran. reviewed and updated.
MASA JABATAN ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS MEMBERS TERM OF OFFICE
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak The term of office for the Board of Commissioners
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan begins from the date set by the GMS and extends until
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 setelah tanggal the conclusion of the 5th Annual GMS following the
pengangkatannya dan dapat diangkat kembali untuk 1 appointment and may be reappointed for an additional
(satu) periode berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS 1 (one) more period without diminishing the authority of
untuk memberhentikan para anggota Komisaris yang GMS to dismiss any members at any time.
bersangkutan sewaktu-waktu.
Page 272
272
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS RESIGNATION AND DISMISSAL
MECHANISM
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat Members of the Board of Commissioners may be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time through GMS resolution, provided reasons are
menyebutkan alasannya. Pemberhentian tersebut stated. Dismissal may occur if the Commissioner:
dikarenakan berdasarkan kenyataan, Anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan, antara lain:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Fails to fulfill their duties adequately.
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Violates statutory regulations or provisions of the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. Engages in actions detrimental to the Company or
dan/atau negara. the country.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Found guilty by a court decision with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
5. Mengundurkan diri. 5. Resigns.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DASAR PENGANGKATAN MEMBERS COMPOSITION,
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AMOUNT, AND APPOINTMENT
DI SEPANJANG TAHUN 2025 BASIS THROUGHOUT 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2025, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris, dengan komposisi Dewan Komisaris yang Company's Board of Commissioners. The Company's
berlaku per 31 Desember 2025 sebagai berikut: Board of Commissioners composition and structure as of
December 31, 2025 is as follows:
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
R. R. Dewi Ariyani Komisaris Utama 18 Juni 2025 – RUPST 2030 Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juni 2025
President Commissioner June 18, 2025 – AGMS 2030 Notary Deed No. 25 dated June 18, 2025
F. Budi Prayitno Komisaris 18 Juni 2025 – RUPST 2030 Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juni 2025
Commissioner June 18, 2025 – AGMS 2030 Notary Deed No. 25 dated June 18, 2025
Doni Istyanto Hari Mahdi Komisaris Independen 18 Juni 2025 – RUPST 2030 Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juni 2025
Independent Commissioner June 18, 2025 – AGMS 2030 Notary Deed No. 25 dated June 18, 2025
Mitchell Julius Tupamahu Komisaris Independen 18 Juni 2025 – RUPST 2030 Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juni 2025
Independent Commissioner June 18, 2025 – AGMS 2030 Notary Deed No. 25 dated June 18, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TUGAS DAN KEWAJIBAN BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is entrusted with supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies and the overall course of
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha management concerning both the Company and its
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan business conducted by the Board of Directors, providing
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap guidance to the Board of Directors, including overseeing
pelaksanaan rencana jangka panjang Perusahaan, the implementation of the Company’s long-term plans,
rencana kerja dan anggaran Perusahaan, serta ketentuan work plans, budgets, and adherence to the Articles of
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Association, GMS resolutions, and applicable laws and
Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan regulations, all in the best interests of the Company and
yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai in alignment with its objectives.
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors for the
kepengurusan Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk Company’s management, prioritizing the Company’s
kepentingan pihak/golongan tertentu. interests over specific parties or groups.
Page 273
273
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. Reviewing and evaluating the Company’s Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Plan and Work Plan and Budget prepared by the Board
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi of Directors, in accordance with the Company’s Articles
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 3. Examining and approving periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors, and signing
laporan tahunan. off on the annual report.
4. Menyusun pembagian tugas antar anggota Dewan 4. Segregating responsibilities among members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 5. Developing the annual work program for the Board of
dan dimasukkan dalam rencana kerja dan anggaran Commissioners and incorporating it into the Company’s
Perusahaan. work plan and budget.
6. Membentuk Komite Audit. 6. Establishing an Audit Committee.
7. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. 7. Recommending a Public Accountant to the GMS.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Documenting minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya. meetings and maintaining copies.
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Disclosing their and/or their family’s share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan in the Company and other companies, including any
yang bersangkutan dan Perusahaan lain, termasuk changes.
setiap perubahannya.
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Reporting on supervisory tasks conducted during the
yang telah dilakukan selama tahun buku yang lampau previous financial year to the GMS.
kepada RUPS.
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Fulfilling other obligations related to supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang and providing advice, ensuring they do not conflict
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- with statutory regulations, the Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS decisions.
HAK DAN WEWENANG BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND AUTHORITIES
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In fulfilling its supervisory duties, the Board of
Komisaris memiliki hak, sebagai berikut: Commissioners possesses the following rights:
1. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 1. Request the attendance of the Board of Directors and/
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk or other officials under the Board of Directors to attend
menghadiri rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
2. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu 2. Temporarily suspend one or more members of the
berhak memberhentikan untuk sementara waktu Board of Directors, with a majority vote, if they act
seorang atau lebih Anggota Direksi, apabila mereka contrary to the Articles of Association, cause losses to
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau the Company, neglect their obligations, or for urgent
terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan reasons concerning the Company. The temporary
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan suspension must be communicated in writing to the
mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian sementara individual(s) involved and to the Shareholders, along
dimaksud harus diberitahukan secara tertulis kepada with the reasons for such action.
yang bersangkutan dan Pemegang Saham disertai
alasan yang menyebabkan tindakan tersebut.
3. Dewan Komisaris diberi honorarium dan tunjangan 3. Receive honorariums, allowances, and benefits,
serta fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang including post-service compensation, the nature
jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan and amount of which are determined by the GMS,
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- considering applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara 4. Access information about the Company in a timely,
tepat waktu, terukur dan lengkap. accurate, and comprehensive manner.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: Additionally, the Board of Commissioners holds the
authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Review books, correspondence, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes, inspect
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta memeriksa securities, and assess the Company’s assets.
kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Access the premises, buildings, and offices utilized
dipergunakan oleh Perusahaan. by the Company.
Page 274
274
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from the Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding all matters related to the
pengelolaan Perusahaan. Company’s management.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Be informed of all policies and actions undertaken or
dan akan dijalankan oleh Direksi. to be undertaken by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Summon the Board of Directors and/or other officials,
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk with the Board of Directors’ knowledge, to attend
menghadiri rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris dan mengangkat Satuan Pengawas Internal Commissioners and appoint an Internal Audit Unit
(SPI), jika dianggap perlu. (SPI), if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Directors as per the Articles of Association.
8. Membentuk komite-komite selain komite audit, jika 8. Establish committees, aside from the audit committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary considering the Company’s
Perusahaan. capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Engage experts for specific matters and within a
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, designated time frame, with expenses covered by
jika dianggap perlu. the Company, if necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Take actions to manage the Company under specific
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances and for a defined period, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan melanggar with the Articles of Association and without violating
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. insights on the matters discussed.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Exercise other supervisory powers, provided they do
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not contravene statutory regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association, and/or GMS decisions.
keputusan RUPS.
13. Memberikan persetujuan tertulis atas usulan/ 13. Provide written approval for the Board of Directors’
perbuatan Direksi, yaitu: proposals/actions, namely:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit a. Placing fixed assets as collateral for short-term
jangka pendek; credit withdrawals;
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau b. Organizing cooperation with business entities or
pihak lain untuk jangka waktu diatas 5 (lima) tahun other parties for a period of more than 5 (five)
sampai dengan 10 (sepuluh) tahun berupa kerja years up to 10 (ten) years in the form of licensing
sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan cooperation, management contracts, leasing
asset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangunan Guna assets, Joint Operation (KSO), Building Operate
Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Transfer (BOT), Build Own Transfer (BowT), Build
Serah (Build Own Transfer/BowT), Bangun Serah Transfer Operate (BTO), and other collaborations;
Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan kerja sama
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
lainnya;
c. Menerima atau memberikan pinjaman jangka c. Receive or provide medium/long term loans,
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau except for loans (debts or receivables) arising from
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan business transactions, and loans provided to the
pinjaman yang diberikan kepada anak Perusahaan Company’s subsidiaries with the provisions that the
dengan ketentuan pinjaman kepada anak loans to the Company’s subsidiaries are reported
Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet d. Write off bad debts and dead goods inventory from
dan persediaan barang mati; the books;
e. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap e. Releasing and writing off movable fixed assets with
bergerak dengan umur ekonomis yang lazim an economic life, which is generally applicable in
berlaku dalam industri pada umumnya sampai the industry, for up to 5 (five) years;
dengan 5 (lima) tahun;
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di f. Establish an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
g. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan; g. Determining the Company’s Long Term Plan;
h. Menetapkan dan merubah Logo Perusahaan; h. Determine and change the Company Logo;
i. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan i. Establishing subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
Page 275
275
j. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau j. Establish foundations, organizations, and/or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations either directly or indirectly related
maupun tidak langsung dengan Perusahaan; to the Company;
k. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat k. Charging fixed and routine Company costs for
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ foundations, organizations, and/or associations
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung either directly or indirectly related to the Company;
maupun tidak langsung dengan Perusahaan;
l. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi l. Proposing representatives of the Company to
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada become candidates for members of the Board
perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan of Directors and Board of Commissioners in joint
yang memberikan kontribusi signifikan kepada venture companies and/or subsidiaries that provide
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significant contributions to the Company and/or
ditetapkan RUPS; have strategic value as determined by the GMS;
m. Melakukan tindakan-tindakan lain yang nilainya m. Carrying out other actions with a value of up to
sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari 50% (fifty percent) of the Company’s net assets
kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) in 1 (one) or more transactions, whether related
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu to each other or not, namely:
sama lain maupun tidak, yaitu:
• Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan • Pledging fixed assets for medium/long-term
kredit jangka menengah/panjang; credit withdrawals;
• Melakukan penyertaan modal pada Perusahaan • Making capital investments in other companies;
lain;
• Melepaskan penyertaan modal pada anak • Releasing capital participation in subsidiaries
perusahaan dan/atau perusahaan patungan; and/or joint ventures;
• Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum • Carrying out other actions that have not been
ditetapkan dalam RKAP; specified in the RKAP;
• Melakukan penggabungan, peleburan, • Carrying out mergers, consolidations,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran takeovers, separations, and dissolution of
anak perusahaan dan/atau perusahaan subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
• Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg • Binding the Company as a guarantor (borg or
atau avalist); avalist);
• Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak • Within 30 (thirty) days from receipt of the
diterimanya permohonan atau penjelasan dan request or complete explanation and documents
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan from the Board of Directors, the Board of
Komisaris wajib memberikan keputusan. Commissioners is obliged to provide a decision.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR DUTIES SEGREGATION AMONG
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
MEMBERS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dewan Komisaris memastikan efektivitas penerapan GCG The Board of Commissioners ensures the effectiveness of GCG
melalui penetapan pembagian tugas antaranggota yang implementation by establishing a clear allocation of duties
telah diatur secara jelas dalam Akta, sehingga tanggung among members as stipulated in the Deed, thereby enabling
jawab setiap anggota dapat dijalankan secara optimal. each member to perform their responsibilities optimally.
Rincian Tugas Komisaris Utama President Commissioner’s Duties
R. R. Dewi Ariyani bertanggung jawab atas pengawasan R. R. Dewi Ariyani is tasked with supervising and advising
dan memberikan nasihat kepada Direksi di bidang: the Board of Directors in the following areas:
1. Koordinator Pembinaan dan pengawasan Manajemen, 1. Coordinator in charge of management, commercial,
Komersial, Keuangan, dan Operasional. financial, and operational development and
supervision.
2. Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, 2. Coordinator in charge of human resources, legal, public
Hukum, Humas, dan GCG. relations, and corporate governance development
and supervision.
3. Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang 3. Coordinator in charge of engineering and fleet
Teknik dan Armada. development and supervision.
4. Koordinator Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko. 4. Coordinator in charge of finance and risk management.
Page 276
276
Tabel Bidang Tugas Anggota Dewan Komisaris
Table of Duties of the Board of Commissioners Members
Nama Jabatan Uraian Tugas
Name Position Job Description
R. R. Dewi Ariyani Komisaris Utama • Koordinator Pembinaan dan pengawasan Manajemen, Komersial, Keuangan,
President Commissioner dan Operasional.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, Hukum, Humas, dan GCG.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang Teknik dan Armada.
• Koordinator Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko.
• Coordinator in charge of management, commercial, financial, and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
operational development and supervision.
• Coordinator in charge of human resources, legal, public relations, and
corporate governance development and supervision.
• Coordinator in charge of engineering and fleet development and
supervision.
• Coordinator in charge of finance and risk management.
F. Budi Prayitno Komisaris Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang Keuangan, Pengembangan
Commissioner Usaha, Manajemen Risiko, dan Hukum.
Conducting guidance and supervision in the areas of Finance, Business
Development, Risk Management, and Law.
Doni Istyanto Hari Mahdi Komisaris Independen Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang Keuangan, Teknik, dan Armada.
Independent Commissioner Conducting guidance and supervision in the Finance, Engineering, and Fleet sector.
Mitchell Julius Tupamahu Komisaris Independen Melakukan pembinaan dan pengawasan dalam bidang Sumber Daya Manusia,
Independent GCG, Humas, dan hal strategis.
Commissioner Providing guidance and supervision in the fields of human resources, corporate
governance, public relations, and strategic matters.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DEWAN KOMISARIS YANG BARU MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
IPCM menyelenggarakan program orientasi bagi anggota IPCM organizes an orientation program for newly
Dewan Komisaris yang baru menjabat untuk memastikan appointed members of the Board of Commissioners to
pemahaman yang menyeluruh mengenai perusahaan. ensure a comprehensive understanding of the Company.
Program ini mencakup pengenalan visi, misi, nilai-nilai The program introduces the Company's vision, mission,
perusahaan, struktur organisasi, kegiatan usaha, serta values, organizational structure, business activities,
kebijakan dan praktik tata kelola yang berlaku. Ketentuan and applicable governance policies and practices. The
pelaksanaan program orientasi tersebut mengacu provisions for implementing the orientation program refer
pada Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor to the Board Manual of PT Jasa Armada Indonesia Number
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. HK.56/4/10/3/MS-21, which was ratified on October 4, 2021.
Sehubungan dengan perubahan keanggotaan Dewan Following the 2025 change in the membership of the Board
Komisaris di tahun 2025, IPCM menggelar program of Commissioners, IPCM held an orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru yang the new members on June 25, 2025.
diadakan pada tanggal 25 Juni 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Perusahaan menempatkan peningkatan kompetensi The Company regards improving the competence of
Dewan Komisaris sebagai aspek penting dalam the Board of Commissioners as an important aspect in
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supporting the optimal performance of its duties and
secara optimal. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan responsibilities. In this regard, the Company organizes
menyelenggarakan berbagai program pelatihan guna various training programs to strengthen the understanding
memperkuat pemahaman terhadap bisnis inti serta of its core business and applicable regulations. Provisions
regulasi yang berlaku. Ketentuan mengenai pelatihan regarding training and competency development for the
dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris diatur Board of Commissioners are stipulated in the Board Manual
dalam Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor of PT Jasa Armada Indonesia Number HK.56/4/10/3/MS-21,
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. which was ratified on October 4, 2021.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners has
berbagai program pengembangan kompetensi sebagai participated in various competency development
berikut: programs as follows:
Page 277
277
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Location/Date Organizer
and Training Training Materials
R. R. Dewi Ariyani Workshop Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT Pendidikan
(Komisaris Utama) and Governance Bogor, February 27, 2025 Maritim dan
(President Commissioner) Logistik Indonesia
(PT PMLI)
Sertifikasi Qualified Risk Oversight Jakarta, 15-16 Mei 2025 Ikatan Komite Audit
Certification Professional (QROP) Jakarta, May 15-16, 2025 Indonesia (IKAI)
F. Budi Prayitno Workshop Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT Pendidikan
(Komisaris) and Governance Bogor, February 27, 2025 Maritim dan
(Commissioner) Logistik Indonesia
(PT PMLI)
Workshop Aspek Hukum dalam Jakarta, 15-16 Mei 2025 The Indonesia
Pengelolaan Korporasi Jakarta, May 15-16, 2025 Capital Market
BUMN Institute (TICMI)
Forum Group Risk & Governance Jakarta, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa
Discussion Summit 2025 Jakarta, August 19, 2025 Keuangan (OJK)
Doni Istyanto Hari Mahdi Workshop Strategic Oversight & Yogyakarta, 13-14 Agustus 2025 PPA Universitas
(Komisaris Independen) Risk Governance Yogyakarta, August 13-14, 2025 Indonesia
(Independent Commissioner)
Workshop Executive Program for Yogyakarta, 30-31 Oktober 2025 PT Pelabuhan
Commissioners Yogyakarta, October 30-31, 2025 Indonesia (Persero)
Mitchell Julius Tupamahu Workshop Strategic Oversight & Yogyakarta, 13-14 Agustus 2025 PPA Universitas
(Komisaris Independen) Risk Governance Yogyakarta, August 13-14, 2025 Indonesia
(Independent Commissioner)
Workshop Executive Program for Yogyakarta, 30-31 Oktober 2025 PT Pelabuhan
Commissioners Yogyakarta, October 30-31, 2025 Indonesia (Persero)
JENIS KEPUTUSAN YANG TYPES OF DECISIONS THAT
MEMERLUKAN PERSETUJUAN REQUIRE APPROVAL FROM THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan The following actions can only be carried out by the Board
oleh Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis dari of Directors after obtaining written approval from the
Dewan Komisaris dengan mengindahkan peraturan Board of Commissioners, while adhering to applicable laws,
perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar regulations, and the Company’s articles of association:
Perusahaan untuk:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Pledging fixed assets for short-term credit withdrawals;
jangka pendek;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 2. Entering into cooperation with business entities or
pihak lain untuk jangka waktu diatas 5 (lima) tahun other parties for a period of more than 5 (five) years up
sampai dengan 10 (sepuluh) tahun berupa lisensi, to 10 (ten) years, in forms such as licenses, management
kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja sama contracts, leasing assets, Joint Operation (KSO), Build
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Operasi (KSO), Bangunan Guna Serah (Build Operate Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BowT),
Transfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/ Build Transfer Operate (BTO), and other collaborations;
BowT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/
BTO) dan kerja sama lainnya;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Receiving or providing medium/long-term loans,
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang excluding loans arising from business transactions, with
timbul karena transaksi bisnis, dan pinjaman yang the provision that loans to the Company’s subsidiaries
diberikan kepada anak perusahaan Perusahaan are reported to the Board of Commissioners;
dengan ketentuan pinjaman kepada anak perusahaan
Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Writing off bad debts and obsolete inventory from
persediaan barang mati; the books;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak Perusahaan dengan 5. Disposing of the Company’s movable fixed assets with
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada an economic life generally applicable in the industry,
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; up to 5 (five) years;
6. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan 1 (satu) 6. Determining the Company’s organizational structure
tingkat di bawah Direksi; one level below the Board of Directors;
7. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum 7. Carrying out other actions not stipulated in the
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Company’s Work Plan and Articles of Association.
Perusahaan.
Page 278
278
PROGRAM KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
WORK PROGRAM
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan terus meningkatkan kinerja melalui arahan dan The Company continues to improve its performance through
pengawasan yang efektif, dengan peran Dewan Komisaris effective guidance and supervision, with the Board of
dalam memastikan strategi sejalan dengan tujuan jangka Commissioners playing a role in ensuring that strategies are
panjang, mendukung manajemen, serta mendorong aligned with long-term objectives, supporting management,
penciptaan nilai berkelanjutan. Program kerja Dewan and encouraging the creation of sustainable value. The
Komisaris sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners' work program for 2025 is as follows:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris beserta Organ 1. Internal Meetings of the Board of Commissioners and
Pendukung; Supporting Bodies;
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Coordination Meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Management Walkthrough; dan 3. Management Walkthrough; and
4. Program Pelatihan dan Pengembangan. 4. Training and Development Programs.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS' DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried
tugas dan tanggung jawabnya secara aktif sesuai rencana out its duties and responsibilities in accordance with the
yang telah ditetapkan, antara lain melalui kegiatan berikut: established plan, including through the following activities:
1. Pemberian rekomendasi kebijakan manajemen risiko, 1. Providing recommendations on risk management
pengendalian internal; policies and internal controls;
2. Melakukan monitoring atas kinerja perusahaan melalui 2. Monitoring the Company’s performance through
rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi; coordination meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Pemberian persetujuan atas Rencana Kerja dan 3. Approving the Company's Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP); (RKAP);
4. Meninjau hasil audit internal maupun eksternal serta 4. Reviewing the results of internal and external audits
tindak lanjutnya; and their follow-up;
5. Mengawasi pelaksanaan kegiatan strategis 5. Overseeing the implementation of the company's
perusahaan dalam kegiatan rapat pembahasan Dewan strategic activities in Board of Commissioners and
Komisaris bersama Direksi serta pemberian masukan Board of Directors meetings and providing input on
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
atas kegiatan strategis tersebut; these strategic activities;
6. Melakukan Management Walkthrough Dewan 6. Conducting field visits by the Board of Commissioners and
Komisaris, Organ Pendukung bersama Direksi; supporting organs together with the Board of Directors;
7. Mengikuti Program Pelatihan dan Pengembangan; dan 7. Participating in training and development programs; and
8. Menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 8. Submitting the Board of Commissioners' Supervisory
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Report to shareholders through the General Meeting
of Shareholders.
PENILAIAN KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE YANG BERADA DI OF COMMITTEES UNDER THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dijalankan oleh Supervision of the Company's management is carried out
Dewan Komisaris secara efektif melalui dukungan Komite effectively by the Board of Commissioners with the support
Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi of the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
dan Remunerasi. Ketiga komite tersebut berperan dalam the Nomination and Remuneration Committee. These three
melakukan peninjauan dan evaluasi serta memberikan committees play a role in conducting reviews and evaluations
masukan strategis kepada Direksi. Efektivitas kinerja and providing strategic input to the Board of Directors. The
komite dievaluasi berdasarkan pencapaian program kerja, effectiveness of the committees' performance is evaluated
kepatuhan terhadap rencana yang ditetapkan, partisipasi based on the achievement of work programs, compliance
dalam rapat, serta kualitas rekomendasi yang dihasilkan. with established plans, participation in meetings, and the
quality of recommendations produced.
Page 279
279
Komisaris
Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang memiliki kedudukan independen dan bebas dari of Commissioners who are independent and free from
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial, management, share ownership, or family
maupun hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners, the Board
Direksi, pemegang saham pengendali, serta Perusahaan. of Directors, controlling shareholders, or the Company. This
Independensi tersebut memastikan pelaksanaan fungsi independence ensures the implementation of supervisory
pengawasan secara objektif, profesional, dan tanpa konflik functions in an objective, professional manner and without
kepentingan, sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. conflicts of interest, which is in line with GCG principles.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN INDEPENDENT COMMISSIONER
KOMISARIS INDEPENDEN DALAM COMPOSITION AND MEMBERSHIP
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS WITHIN THE COMPANY’S BOARD
PERUSAHAAN OF COMMISSIONERS STRUCTURE
Komposisi Komisaris Independen Perseroan disusun sesuai The composition of the Company’s Independent
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Commissioners is determined in accordance with Regulation
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
Daya Manusia BUMN. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan MBU/03/2023 concerning the Organizational Structure
memiliki dua Komisaris Independen, yaitu Doni Istyanto and Human Resources of State-Owned Enterprises. As of
Hari Mahdi dan Mitchell Julius Tupamahu yang menjabat December 31, 2025, the Company has two Independent
sejak 18 Juni 2025 berdasarkan Akta Notaris Nomor 26 Commissioners, namely Doni Istyanto Hari Mahdi and
tanggal 18 Juni 2025. Mitchell Julius Tupamahu, who have served since June 18,
2025, based on Notarial Deed No. 26 dated June 18, 2025.
Jumlah Komisaris Independen tersebut mewakili lebih The number of Independent Commissioners represents
dari 50% dari total empat anggota Dewan Komisaris, more than 50% of the total four members of the Board of
sehingga telah memenuhi ketentuan minimum yang Commissioners, thus fulfilling the minimum requirements
ditetapkan oleh Kementerian BUMN. Komposisi ini juga set by the Ministry of State-Owned Enterprises. This
selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. composition is also in line with Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur proporsi of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris Independen paling sedikit 30% dari keseluruhan Public Companies, which stipulates that Independent
anggota Dewan Komisaris. Commissioners must constitute at least 30% of the total
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
members of the Board of Commissioners.
Melalui pemenuhan ketentuan tersebut, Perseroan terus The Company continues to prioritize the implementation
mengedepankan penerapan tata kelola perusahaan of good corporate governance, promote diversity, and
yang baik, mendorong keberagaman, serta menjaga maintain independence in every strategic decision-making
independensi dalam setiap proses pengambilan keputusan process through compliance with these requirements.
strategis.
KRITERIA PENENTUAN DAN DETERMINATION AND FULFILLMENT
PEMENUHAN INDEPENDENSI CRITERIA OF THE INDEPENDENT
KOMISARIS INDEPENDEN COMMISSIONERS INDEPENDENCY
Komisaris Independen Perusahaan senantiasa menjamin The Company’s Independent Commissioner ensures the
mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai effective functioning of the monitoring mechanism in
dengan peraturan perundang-undangan. Agar dapat accordance with statutory regulations. To be appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan, an Independent Commissioner of the Company, candidates
terdapat kriteria independensi yang tercantum di bawah ini: must meet the following independence criteria:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan 1. They should not hold a Director position in an affiliated
terafiliasi. Company.
2. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam 2. They should not have been employed by the Company
kurun waktu 1 (satu) tahun terakhir. or its affiliates within the last 1 (one) year.
Page 280
280
3. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 3. They must not have any financial connections, either
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau directly or indirectly, with the Company or other
Perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk companies that provide services and products to the
kepada Perusahaan dan afiliasinya. Company and its affiliates.
4. Bebas dari benturan kepentingan dan aktivitas bisnis 4. They must be free from conflicts of interest and
atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau business activities or other relationships that could
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris yang impede or interfere with their ability to act or think
bersangkutan untuk bertindak atau berpikir secara independently within the scope of the Company.
bebas di lingkup Perusahaan.
5. Rangkap jabatan komisaris maksimal 2 (dua) 5. They can concurrently hold the position of commissioner
perusahaan. in a maximum of 2 (two) other companies.
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENCE STATEMENT
INDEPENDENSI MASING-MASING OF EACH INDEPENDENT
KOMISARIS INDEPENDEN COMMISSIONER
Komposisi Komisaris Independen pada tahun 2025 In 2025, the Independent Commissioners consisted of Mr.
dijabat oleh Doni Istyanto Hari Mahdi dan Mitchell Julius Doni Istyanto Hari Mahdi and Mr. Mitchell Julius Tupamahu.
Tupamahu. Selama menjalankan fungsi pengawasan, tidak During the performance of their supervisory duties, no
ditemukan adanya situasi yang berpotensi menimbulkan conflict of interest was found in the decision-making
benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. process.
Status Independensi Komisaris Independen Tahun 2025
Board of Commissioners Independency Status in 2025
Independensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kriteria Independency
Criteria
Doni Istyanto Mitchell Julius
Hari Mahdi* Tupamahu*
Bukan anggota manajemen Perusahaan.
Not a Member of the Company's Management.
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan.
Independent from business and other relationships that may influence decision-making.
Bukan pemegang saham mayoritas Perusahaan atau pekerja yang berhubungan langsung dengan
pemegang saham mayoritas Perusahaan.
Not a majority shareholder of the Company or an employee directly related to the majority shareholder
of the Company.
Bukan pekerja atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada Perusahaan atau anggota perusahaan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris.
Not an Employee or executive at the company or any of its affiliation within 3 (three) years prior to
joining the Board of Commissioners.
Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang material bagi Perusahaan atau perusahaan
afiliasi, atau pekerja yang berhubungan langsung dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun
sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris.
Not a primary professional advisor or consultant for the Company or its affiliates, or in direct contact
with such service providers within 3 (three) years prior to joining the Board of Commissioners.
Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perusahaan atau perusahaan afiliasi atau pekerja dari/
atau yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan pemasok atau pelanggan utama.
Not a supplier or primary customer of the Company or its affiliates, or an employee with direct or
indirect contact with such suppliers or customers.
Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan perusahaan atau perusahaan afiliasi lainnya sebagai
Direksi.
Not engaged in any contractual relationship with the company or its affiliates as a Director.
Seluruh Komisaris Perusahaan sebagaimana Disebutkan di atas Telah Memenuhi Kriteria Independensi.
All Company Commissioners as Mentioned above Have Fulfilled the Independence Criteria.
*) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) In office since June 18, 2025
Sehubungan dengan masih berlangsungnya periode Since the first term of the Independent Commissioner
pertama masa jabatan Komisaris Independen, is still ongoing, it is not mandatory to submit a separate
penyampaian Surat Pernyataan Independensi secara Statement of Independence Letter at this time.
terpisah pada saat ini tidak diwajibkan.
Page 281
281
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang secara The Board of Directors constitutes the Company's
kolektif memiliki kewenangan dan tanggung jawab dalam governing body, collectively possessing the authority
mengelola Perusahaan serta memastikan penerapan and responsibility to manage the Company and ensure
GCG di seluruh tingkatan organisasi. Direksi bertanggung the implementation of GCG at all levels of the organization.
jawab sepenuhnya atas pengurusan Perusahaan guna The Board of Directors is fully responsible for managing
mencapai kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai the Company to ensure that its interests and objectives
dengan ketentuan Anggaran Dasar. are achieved in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
PROSEDUR PENGANGKATAN BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI APPOINTMENT PROCEDURE
Pengangkatan Direksi di lingkungan IPCM dilaksanakan The Board of Directors appointment within the IPCM
dengan mengacu pada peraturan Menteri BUMN follows the Minister of SOE Regulation Number PER-3/
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM, MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources,
yang dimulai dengan penentuan sumber bakal calon, which started from sourcing candidates, selecting,
penjaringan, penilaian serta usulan pengangkatan. assessing, and submitting an appointment proposal. To
Sebagai pertimbangan untuk mengangkat Anggota be considered for a Board of Directors position, candidates
Direksi Perusahaan memiliki kriteria dan persyaratan must meet specific criteria and requirements and undergo
serta diwajibkan lulus dalam proses Uji Kemampuan dan a Fit and Proper Test conducted by the Talent Pool function
Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh fungsi Talent Pool yang organized by Shareholders. General requirements include
diselenggarakan oleh Pemegang Saham. Calon Anggota expertise, integrity, leadership, honesty, good behavior,
Direksi Perusahaan yang telah memenuhi persyaratan and a high dedication to advancing and developing the
umum, diantaranya memiliki keahlian, integritas, Company in accordance with applicable regulations.
kepemimpinan, jujur, perilaku baik dan berdedikasi tinggi
untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan dan
ketentuan yang berlaku.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors
terminates under the following circumstances:
1. Meninggal dunia. 1. Passed away.
2. Masa jabatannya berakhir. 2. End of term.
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan. 3. Dismissal based on resolution.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer meeting the requirements as a Board of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Directors member as stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
5. Mengundurkan diri. 5. Resigned.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK
GUIDELINE
Direksi melaksanakan tugas dan kewenangannya The Board of Directors carries out its duties and authorities
berdasarkan Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan based on the Work Procedures of the Board of Directors
Komisaris (Board Manual) PT Jasa Armada Indonesia Tbk and Board of Commissioners (Board Manual) of PT Jasa
Nomor HK.56/4/10/3/MS-21 yang berlaku sejak 4 Oktober Armada Indonesia Tbk Number HK.56/4/10/3/MS-21, which
2021, sebagai pedoman penerapan tata kelola perusahaan has been in effect since October 4, 2021, as a guideline
yang baik, termasuk dalam penyusunan RJPP, RKAP, dan for the implementation of good corporate governance,
Laporan Berkala. including in the preparation of the RJPP, RKAP, and
Periodic Reports.
Page 282
282
MASA JABATAN ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBER
OFFICE TERM
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The office term for the Board of Directors begins from the
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS date determined by the GMS and lasts until the closing
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan of the 5th Annual GMS after the appointment date. They
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, can be reappointed for 1 (one) subsequent period, without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para diminishing the right of the GMS to dismiss any members
anggota Direksi yang bersangkutan sewaktu-waktu. of the Board of Directors at any time.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME PENGUNDURAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION
DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI AND DISMISSAL MECHANISM
Prosedur terkait pemberhentian direksi PT Jasa Armada Procedures regarding the Board of Directors dismissal of
Indonesia Tbk diatur dalam Peraturan Menteri Badan PT Jasa Armada Indonesia Tbk are governed by Minister of
Usaha Milik Negara Nomor 03/03/2023 dan POJK 33/ State-Owned Enterprises Regulation Number 03/03/2023,
POJK.04/2014 dan juga Anggaran Dasar Perusahaan. POJK 33/POJK.04/2014, and the Company’s Articles of
Association.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors
terminates under the following circumstances:
1. Meninggal dunia. 1. Passed away.
2. Masa jabatannya berakhir. 2. End of term.
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan. 3. Dismissal based on resolution.
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer meeting the requirements as a Board of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Directors member as stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
5. Mengundurkan diri. 5. Resigned.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS MEMBER
DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION, NUMBER,
ANGGOTA DIREKSI DI SEPANJANG STRUCTURE, AND APPOINTMENT
TAHUN 2025 BASIS THROUGHOUT 2025
Penetapan struktur dan susunan Direksi Perusahaan The determination of the structure and composition of
mengacu pada ketentuan sebagai berikut: the Company's Board of Directors refers to the following
provisions:
1. Jumlah Direksi paling sedikit 1 (satu) orang dan 1. The number of Directors is at least 1 (one) person
disesuaikan dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas, and is adjusted to the needs, level of complexity, and
dan rencana strategis Perusahaan. strategic plans of the Company.
2. Dalam hal Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang 2. If the Board of Directors consists of more than 1 (one)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
anggota, maka salah seorang Anggota Direksi diangkat member, a member is appointed as President Director.
sebagai Direktur Utama.
3. Komposisi dan pembagian tugas serta wewenang 3. The composition, segregation of duties, and authority
Direksi berdasarkan struktur organisasi Perusahaan of the Board of Directors based on the Company’s
ditetapkan oleh RUPS. Apabila pembagian tugas Direksi organizational structure are determined by the GMS.
tidak ditetapkan oleh RUPS maka pembagian tugas If the segregation of duties is not determined by the
dan wewenang di antara Anggota Direksi ditetapkan GMS, it will be decided by the Board of Directors decree.
berdasarkan keputusan Direksi.
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2025, there was a change in the composition of the
Direksi, dengan komposisi Direksi yang per 31 Desember Board of Directors, with the composition of the Board of
2025 sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 as follows:
Page 283
283
Komposisi dan Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition and Membership of the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Periods Appointment Basis
Shanti Puruhita Direksi Utama merangkap Direktur 12 Juni 2024 – RUPST Ke-2 • Akta Notaris No. 24 tanggal
Komersial dan Pengembangan Bisnis 2029 2nd 15 Juli 2020;
President Director concurrently June 12, 2024 - AGMS • Akta Notaris No. 33 tanggal
serving as Commercial and Business 2029 17 Juni 2021;
Development Director • Akta Notaris No. 16 tanggal
6 Desember 2022.
• Akta Notaris Nomor 31
tanggal 12 Juni 2024.
• Notary Deed No. 24 dated
July 15, 2020;
• Notary Deed Number 33
dated June 17, 2021;
• Notary Deed Number 16
dated December 6, 2022;
• Notary Deed No. 31 dated
June 12, 2024.
Arief Hermawan Direksi Armada dan Operasi 18 Juni 2025 – RUPST Ke-1 Akta Notaris Nomor 25 tanggal
Director of Fleet Management and 2029 1st 18 Juni 2025.
Operations June 18, 2025 - AGMS Notary Deed No. 25 dated June
2029 18, 2025.
Dessy Emastari Direktur Keuangan, Sumber Daya 12 Juni 2024 – RUPST Ke-1 Akta Notaris Nomor 31 tanggal
Prihatiningtyas Manusia, dan Manajemen Risiko 2029 1st 12 Juni 2024.
Director of Finance, Human June 12, 2024 - AGMS Notary Deed No. 31 dated June
Resources, and Risk Management 2029 12, 2024.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
INDEPENDENCY
Independensi Direksi sangat dijaga agar dapat memberikan The independence of the Board of Directors is rigorously
keputusan dan dapat melakukan pengelolaan perusahaan upheld to ensure the ability to make decisions and
tanpa adanya benturan kepentingan. Direksi Perusahaan manage the company without any conflicts of interest.
tidak diperbolehkan memiliki hubungan keuangan dan The Company’s Board of Directors are prohibited from
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota having financial or family relationships with members
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau of the Board of Commissioners, members of the Board
kepemilikan saham dan/atau hubungan kepengurusan of Directors, or controlling shareholders. Additionally,
dengan Perusahaan maupun Perusahaan lain yang Directors are not allowed to hold shares or management
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak positions that could compromise their independence
independen serta melaksanakan fungsi dan tugasnya or affect their ability to fulfill their functions and duties
secara individual maupun kolegial. independently or collectively.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan Directors are tasked with managing the Company in its PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
demi kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud best interests and in alignment with the Company’s aims
serta tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik and objectives. They are also responsible for representing
di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal the Company internally and externally, subject to the
dan segala kejadian dengan batasan sebagaimana diatur limitations stipulated by applicable laws, regulations,
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Articles of Association, and General Meeting of
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. Shareholders (GMS) Resolutions.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan As per the Company’s Articles of Association, Directors
wewenang direksi adalah sebagai berikut: have the following duties and authorities:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is responsible for managing
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk the Company’s affairs in the best interests of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud Company and in accordance with its aims and
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan objectives, representing the Company both internally
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang and externally at court regarding any matters and
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- events, subject to the limitations outlined in statutory
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan regulations, the Articles of Association, and GMS
perundang-undangan, anggaran dasar dan Keputusan Resolutions.
RUPS.
Page 284
284
2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi mempunyai 2. In fulfilling their duties, Directors holds the following
wewenang dan kewajiban sebagai berikut: authorities and obligations:
a. Direksi berwenang untuk menetapkan kebijakan a. Board of Directors hold the authority and
kepengurusan Perusahaan yang meliputi; obligations as follows:
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk • Regulating the delegation of Directors’
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar representation powers, both within and
Pengadilan kepada seorang atau beberapa outside the court, to one or several specifically
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk appointed Directors or employees, individually
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa or jointly, as well as to other individuals, and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri the delegation of representation powers to
maupun bersama-sama atau kepada orang lain Branch Heads or Representatives domestically
dan mengatur penyerahan kekuasaan Direksi or internationally;
untuk mewakili Perusahaan kepada Kepala
Cabang atau Kepala Perwakilan di dalam atau
di luar negeri;
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang • Establishing provisions related to Company
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan personnel, such as determining salaries,
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan pensions, or other benefits for employees, in
penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan compliance with applicable laws, regulations,
berdasarkan peraturan perundang-undangan and GMS resolutions;
yang berlaku dan keputusan RUPS;
• Mengangkat dan memberhentikan pekerja • Appointing and dismissing Company employees
Perusahaan berdasarkan peraturan in accordance with Company personnel
kepegawaian Perusahaan dan peraturan regulations, as well as applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris • Appointing and dismissing the Company’s
Perusahaan Perusahaan; Corporate Secretary;
• Mengangkat dan memberhentikan Satuan • Appointing and dismissing the Company’s
Pengawas Internal Perusahaan; Internal Audit Unit;
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan • Performing all actions related to the
lainnya mengenai pengurusan maupun management and ownership of the Company’s
pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat assets, entering into agreements binding the
Perusahaan dengan pihak lain dan/atau Company with other parties, and representing
pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili the company in legal matters, subject
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan to restrictions as stipulated by statutory
tentang segala hal dan segala kejadian dengan regulations, the Articles of Association, and/
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur or GMS Resolutions.
dalam peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
b. Direksi berkewajiban untuk: b. The Board of Directors has the following obligation:
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya • Ensure and guarantee the implementation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan of the Company's business and activities in
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; accordance with its objectives and purposes;
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka • Timely prepare the Company’s Long Term
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Plan, Work Plan, Budget, and any amendments
Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta thereof, submitting them to the Board of
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris Commissioners for approval;
untuk mendapatkan persetujuan dari Dewan
Komisaris;
• Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris • Provide explanations to the Board of
mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan Commissioners regarding the Company’s Long
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Term Plan, Work Plan, and Budget;
• Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar • Generate a Shareholder List, Special List, and
Khusus dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of Directors’ Meetings;
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • Produce an Annual Report to demonstrate
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability for the Company’s management,
serta dokumen keuangan Perusahaan along with financial documents as mandated
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang by the Law on Company Documents;
tentang Dokumen Perusahaan;
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan • Prepare Financial Statements according to
Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan Financial Accounting Standards, forwarding
kepada Akuntan Publik untuk diaudit; them to the Public Accountant for audit;
Page 285
285
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk • Submit Annual Reports, including Financial
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui Statements, to the General Meeting of
dan disahkan; Shareholders (GMS) for approval and ratification;
• Memberikan penjelasan kepada RUPS • Offer explanations to the GMS concerning the
mengenai Laporan Tahunan; Annual Report;
• Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi • Present the Balance Sheet and Profit and Loss
yang disahkan oleh RUPS kepada Menteri Report, approved by the GMS, to the Minister
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi responsible for Law and Human Rights as per
Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan statutory regulations;
perundang-undangan;
• Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar • Maintain the Shareholders Register, Special
Khusus, Risalah RUPS Risalah Rapat Dewan Register, GMS Minutes, Commissioners Meeting
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Minutes, Directors Meeting Minutes, Annual
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Report, and Company financial documents,
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir along with other Company documents;
4 dan 5 ayat ini, dan dokumen Perusahaan
Iainnya;
• Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: • Store essential documents, including
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Shareholder Register, Special Register, GMS
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris Minutes, Minutes of Commissioners Meetings,
dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan Minutes of Directors Meetings, Annual Report,
dan dokumen keuangan Perusahaan Company financial documents, and other
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir Company documents, at the Company’s
4 dan 5 ayat ini, dan dokumen Perusahaan premises;
Iainnya sebagaimana dimaksud pada huruf b
butir (11) ayat ini;
• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan • Develop an accounting system complying with
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan Financial Accounting Standards and internal
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama control principles, particularly the segregation
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, of management, recording, storage, and
penyimpanan dan pengawasan; supervision functions;
• Memberikan laporan berkala menurut cara dan • Provide periodic reports as per applicable
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations and other reports as requested
serta laporan Iainnya setiap kali diminta oleh by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan • Prepare the Company’s organizational structure
lengkap dengan perincian dan tugasnya; with detailed responsibilities;
• Memberikan penjelasan tentang segala hal • Offer explanations regarding all matters
yang ditanyakan atau yang diminta anggota queried or requested by members of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
• Menyusun dan menetapkan struktur organisasi • Develop and determine the Company’s
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan; organizational structure;
• Menjalankan kewajiban-kewajiban Iainnya • Fulfill other obligations as stipulated in the
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Articles of Association and determined by the
Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh GMS based on statutory regulations.
RUPS berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI SEGREGATION OF DUTIES
AMONG DIRECTORS
Pembagian tugas dan kewenangan antaranggota Segregation of duties and authorities among members of
Direksi dirancang untuk memastikan pelaksanaan fungsi the Board of Directors is designed to ensure the effective
Direksi berjalan efektif dan terarah. Pengaturan tersebut and focused execution of the Board's functions. These
dituangkan dalam Peraturan Direksi PT Jasa Armada arrangements are outlined in PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Tbk No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/JAI-24 dengan Tbk Board of Directors Regulation No. HK.01/15/3/3/SRA/
rincian sebagai berikut: DUT/JAI-24 with the following details:
Page 286
286
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
Direktur Utama Fungsi: Functions:
President Director • Bertanggung jawab atas pengelolaan dan • Responsible for the effective and efficient
keberlangsungan bisnis Perusahaan yang efektif management and continuity of the Company's
dan efisien berdasarkan aturan perundangan business based on applicable laws and regulations
yang berlaku dan prinsip-prinsip Good Corporate and the principles of Good Corporate Governance.
Governance.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pembuat Kebijakan strategis dalam penentuan arah • Strategic policy maker in determining the direction
pengembangan bisnis perusahaan. of the Company's business development.
• Berperan sebagai koordinator Dewan Direksi • Acts as coordinator for the Company's Board of
perusahaan. Directors.
Tugas: Duties:
Bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan dalam Responsible for policies within the Company's
kepengurusan Perusahaan, yang berkaitan dengan management, relating to the development of the
pembinaan program kegiatan: following activities for:
1. Audit Internal; 1. Internal Audit;
2. Sekretaris Perusahaan; 2. Corporate Secretary;
3. Hukum; 3. Legal;
4. Komersial dan Pengembangan Bisnis; 4. Commercial and Business Development;
5. Armada dan Operasi; 5. Fleet and Operations;
6. Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko. 6. Finance, HR, and Risk Management.
Wewenang: Authorities:
Menetapkan kebijakan-kebijakan pembinaan pada semua Establish development policies for all Company activities.
kegiatan di Perusahaan.
Direktur Komersial dan Fungsi: Function:
Pengembangan Bisnis Mengelola program kerja bidang komersial dan Manage the commercial and business development
Director Commercial and pengembangan bisnis. work program.
Business Development
Tugas: Duties:
1. Menyusun dan mengkoordinasikan Rencana Kerja 1. Prepare and coordinate the Work Budget Plan:
Anggaran:
a. Bertanggung jawab atas penyusunan strategic a. Responsible for preparing the strategic
business plan, annual business plan (anggaran) business plan, annual business plan (budget),
dan quarterly forecast sesuai dengan jadwal and quarterly forecast in accordance with the
yang ditetapkan pemegang saham; schedule of the shareholders;
b. Melakukan proses pengendalian anggaran b. Optimize the budget control process
seoptimal mungkin dengan mengacu kepada by referring to the budget set by the
anggaran yang telah ditetapkan oleh pemegang shareholders;
saham;
c. Membuat kebijakan strategis dalam bidang c. Develop strategic policies in the commercial
komersial dan pengembangan bisnis. and business development sector.
2. Komersial dan Pengembangan Bisnis: 2. Commercial and Business Development:
a. Menetapkan, melaksanakan dan mengendalikan a. Determine, implement, and control
kegiatan komersial dan pengembangan bisnis; commercial and business development
activities;
b. Me n e ta p ka n , m e l a k s a n a ka n , d a n b. Determine, implement, and control tariffs,
mengendalikan kegiatan pentarifan, kerja business partnerships, and Customer and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sama usaha, dan Pengelolaan pelanggan serta shipping management;
shipping;
c. Membuat kebijakan strategis dalam pengelolaan c. Develop strategic policies for managing
kegiatan komersil dan pengembangan bisnis; commercial and business development
activities;
d. Mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan d. Coordinate and prepare long-term and
jangka panjang dan jangka pendek kegiatan short-term plans for business development
pengembangan bisnis serta melakukan activities and exercise control in accordance
pengendalian sesuai dengan rencana kerja with the work plan;
yang telah ditetapkan;
e. M e re n c a n a ka n d a n m e n g a r a h ka n , e. Plan, direct, develop, and implement a safety
mengembangkan dan mengimplementasikan management system, as well as work systems
sistem manajemen keselamatan, serta sistem and procedures for the commercial and
dan prosedur kerja bidang komersial dan business development sector;
pengembangan bisnis;
f. Mengorganisasikan, mengarahkan, dan f. Organize, direct, and control Commercial and
mengendalikan kegiatan Komersial dan Business Development activities, including
Pengembangan Bisnis, termasuk melakukan coordinating with government and private
Koordinasi dengan instansi pemerintah maupun agencies and other relevant parties;
swasta dan pihak lain yang terkait;
g. Menyusun studi kelayakan bisnis dari berbagai g. Prepare business feasibility studies from
aspek (komersial, finansial, legal dan manajemen various aspects (commercial, financial,
risiko), memonitor realisasi KPI perusahaan, legal, and risk management), monitor the
melakukan pengendalian kinerja, melaksanakan realization of the company's KPIs, conduct
rapat tinjauan manajemen, serta evaluasi dan performance control, conduct management
perencanaan optimalisasi dan penggunaan review meetings, and evaluate and plan
aset atau alat; the optimization and utilization of assets or
equipment;
Page 287
287
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
h. Merencanakan, mengembangkan dan h. Plan, develop, and control the ICT
mengontrol masterplan dan tata kelola ICT master plan and governance and its
beserta implementasinya, menerapkan fully implementation, implement fully digital
digital marine services, pengelolaan hardware marine services, manage hardware and
dan software beserta perawatannya serta software and their maintenance, and
pengembangan dalam implementasikan sistem develop information systems.
informasi.
Wewenang: Authorities:
1. Menetapkan program kerja bidang Komersial dan 1. Determine the Commercial and Business
Pengembangan Bisnis; Development work program;
2. Menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien 2. Determine effective and efficient work methods
sesuai pada bidang kerjanya; according to the scope of work;
3. Menetapkan rencana kerja dan anggaran bidang 3. Determine the Commercial and Business
komersial dan pengembangan bisnis. Development work plan and budget.
Direktur Armada dan Fungsi: Function:
Operasi Mengelola program kerja bidang Armada dan Operasi. Manage the Fleet and Operations work program.
Director of Fleet
Management and Tugas: Duties:
Operations 1. Armada 1. Fleet
a. Merencanakan, melaksanakan, dan a. Plan, implement, and monitor ship
memonitor kegiatan perawatan dan maintenance and repair activities, as well
perbaikan kapal serta drydocking; as drydocking;
b. Memonitor status kelas dan sertifikasi serta b. Monitor class and certification status, and
mengoordinasikan kegiatan survei dan coordinate survey and inspection activities;
inspeksi;
c. Memonitor kegiatan perawatan kapal c. Monitor onboard ship maintenance activities;
onboard;
d. Melakukan inspeksi regular dan memantau d. Conduct regular inspections and monitor
kondisi kesiapan dan kelaikan kapal serta the ship's readiness and seaworthiness, and
mengoordinasikan tindak lanjut yang coordinate any necessary follow-up actions;
dibutuhkan;
e. Mengoordinasikan rencana dry-docking e. Coordinate drydocking plans by involving the
dengan melibatkan kru kapal dan menyusun ship's crew and prepare specifications and
spesifikasi dan repair list sesuai kebutuhan repair lists as needed, taking into account
dengan memperhatikan efisiensi dan operational efficiency and smoothness;
kelancaran operasi;
f. Menyusun anggaran/budget docking f. Prepare the docking budget under his/her
di bawah tanggung jawabnya dan responsibility and submit it to the annual RKA;
mengajukannya dalam RKA tahunan;
g. Melaksanakan budgeting control terhadap g. Implement budgeting control over the
penyerapan realisasi penggunaan budget utilization of the docking budget;
docking;
h. Mengoordinasikan perencanaan docking h. Coordinate docking planning and prepare
dan menyusun dock specs atas kebutuhan dock specifications for the docking
docking tersebut; requirements;
i. Bertanggung jawab terhadap seluruh i. Responsible for all docking activities.
kegiatan dalam docking.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Operasi pemanduan dan penundaan 2. Pilotage and Towing Operations
a. Bertindak selaku Direktur Pembina fungsi a. Act as the Director of Supervision of the DPA
DPA pada VP Operasi dan DPA; function under the VP of Operations and the
DPA;
b. M e n e t a p ka n , m e l a k s a n a ka n , d a n b. Determine, implement, and control the
mengendalikan pengelolaan pelayanan kapal management of ship services and pilotage;
dan pemanduan;
c. M e n e t a p ka n , m e l a k s a n a ka n , d a n c. Determine, implement, and control ship
mengendalikan, charter kapal dalam charters to meet operational needs;
memenuhi kebutuhan operasi;
d. Membuat kebijakan strategis dalam d. Deve lop strategic policies for the
pengelolaan kegiatan operasi pelayanan management of ship services and pilotage
kapal dan pemanduan; operations;
e. Me n g o o rd i n a s i ka n d a n m e ny u s u n e. Coordinate and develop long-term and
perencanaan jangka panjang dan jangka short-term plans for operational activities
pendek kegiatan operasi serta melakukan and exercise control in accordance with work
pengendalian sesuai dengan rencana kerja plans;
yang telah ditetapkan;
f. M e re n c a n a ka n d a n m e n g a ra h ka n , f. Plan, direct, develop, and implement a safety
mengembangkan dan mengimplementasikan management system, as well as operational
sistem manajemen keselamatan, serta sistem systems and procedures;
dan prosedur kerja bidang operasi;
Page 288
288
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
g. Mengorganisasikan, mengarahkan, dan g. Organize, direct, and control operational
mengendalikan kegiatan operasi, termasuk activities, including coordination with
melakukan koordinasi dengan instansi government and private agencies and other
pemerintah maupun swasta dan pihak lain relevant parties;
yang terkait;
h. Mengendalikan biaya pemakaian bahan bakar h. Control ship fuel and water costs;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan air kapal;
i. Mendorong dan menjalankan penerapan i. Promote and implement the implementation
kebijakan QHSSE, SMK3 dan ISM Code dalam of QHSSE, SMK3, and ISM Code policies in
kegiatan operasi sesuai dengan aspek dan operational activities in accordance with the
bidang tugasnya; relevant aspects and areas of responsibility;
j. Memastikan program penghematan energi j. Ensure that energy and human resource
& Sumber Daya Manusia serta perlindungan conservation programs and work environment
lingkungan kerja dapat berjalan dengan baik. protection are implemented effectively.
3. Crewing 3. Crewing
a. Menyusun anggaran ABK untuk masing- a. Prepare a crew budget for each vessel
masing kapal sesuai dengan jumlah dan in accordance with the number and
kualifikasi yang dipersyaratkan oleh aturan qualifications required by applicable
yang berlaku; regulations;
b. Melakukan rekrutmen pelaut dan ABK b. Recruit seafarers and crew members, both
baik secara mandiri maupun agensi serta independently and through agencies, and
mengoordinasikan penempatan dan coordinate the placement and familiarization
familiarisasi untuk kru baru; of new crew members;
c. Memonitor perubahan jadwal kerja pelaut c. Monitor changes in seafarers and crew work
dan ABK dan berkoordinasi dengan pihak- schedules and coordinate with relevant
pihak terkait; parties;
d. Mengoordinasikan perpindahan pelaut dan d. Coordinate the movement of seafarers and
ABK antar wilayah kerja untuk kelancaran crew members between work areas to ensure
kegiatan operasional; smooth operational activities;
e. Berkoordinasi dengan bagian SDM mengenai e. Coordinate with the Human Resources
kebijakan dan prosedur yang berhubungan department regarding policies and
dengan pelaut dan ABK. procedures related to seafarers and crew
members.
4. QHSSE (Quality, Health, Safety, Security, and 4. QHSSE (Quality, Health, Safety, Security, and
Environment) Environment)
a. Melakukan identifikasi, perolehan dan a. Identify, obtain, and implement international/
penerapan sertifikasi internasional/regional/ regional/national certifications required
nasional yang diperlukan perusahaan untuk by the company to achieve international/
memperoleh pengakuan standar secara regional/national recognition of standards.
internasional/regional/nasional.
b. Memastikan Perusahaan secara efektif b. Ensure the company effectively implements
melaksanakan program K3L (Kesehatan, its K3L (Health, Safety, Security, and
Keselamatan, Keamanan dan Lingkungan) Environment) program in accordance with
sesuai standar yang berlaku. applicable standards.
Wewenang: Authorities:
1. Menetapkan program kerja bidang Armada dan 1. Determine work programs for the Fleet and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Operasi; Operations sector;
2. Menetapkan metode kerja secara efektif dan 2. Establish effective and efficient work methods
efisien sesuai pada bidang kerjanya; appropriate to its area of work;
3. Menetapkan rencana kerja dan anggaran bidang 3. Determine the work plan and budget for the Fleet
Armada dan Operasi. and Operations sector.
Direktur Keuangan, Fungsi: Functions:
Sumber Daya Manusia, dan • Menetapkan Program kerja bidang Keuangan, • Establish work programs for Finance, Human
Manajemen Risiko SDM dan Manajemen Risiko. Resources, and Risk Management.
Director of Finance, Human • Menetapkan metode kerja secara efektif dan • Establish effective and efficient work methods
Resources, and Risk efisien sesuai pada bidang kerjanya. according to their respective areas of expertise.
Management
Tugas: Duties:
1. Keuangan 1. Finance
a. Anggaran & Akuntansi a. Budget & Accounting
Berfungsi untuk mengkoordinir penyusunan, Coordinates the preparation, control, and
pengendalian dan pelaporan realisasi reporting of budget realization, stores all
anggaran, menyimpan segala dokumen Company budget documents securely,
anggaran Perusahaan secara aman dan manages and maintains the Company's
terkendali, mengelola dan merawat data financial data and information systems, and
dan sistem informasi keuangan Perusahaan, organizes the recording and preparation
menyelenggarakan pencatatan dan of financial reports in accordance with
penyusunan laporan keuangan sesuai standar applicable accounting standards.
akuntansi yang berlaku.
Page 289
289
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
b. Tresuri dan Perencanaan Keuangan b. Treasury and Financial Planning
Tresuri dan Perencanaan Keuangan Treasury and Financial Planning is
Berfungsi untuk menjalankan corporate responsible for managing corporate
finance, pengelolaan kas dan ketatausahaan finance, cash management, and corporate
Perusahaan, pengelolaan pendapatan, administration, revenue management,
peningkatan value Perusahaan (harga & increasing the Company's value (stock
likuiditas saham) bekerja sama dengan IR, price and liquidity) in collaboration with
membina hubungan dengan pelaku industri the IR, fostering relationships with financial
keuangan dan yang terkait lainnya dan industry players and other related parties,
mengembangkan digital asset management developing digital asset management and
beserta valuasinya serta mengelola kewajiban valuation, and managing the Company's tax
perpajakan Perusahaan yang meliputi obligations, including tax planning, payment,
perencanaan, pembayaran, dan pelaporan and reporting.
pajak.
c. Manajemen Risiko c. Risk Management
• Melakukan pengukuran risiko dengan • Measures risks by calculating their impact
memperhitungkan dampaknya dan and the likelihood of risk occurrence, as
kemungkinan terjadinya peluang risiko well as mitigating risks;
serta mitigasi atas risiko;
• Melakukan sosialisasi dan internalisasi • Conducting socialization and
atas penerapan budaya manajemen internalization of the implementation
risiko. of a risk management culture.
2. SDM & Umum 2. HR & General
a. Strategi dan Pengembangan SDM a. HR Strategy and Development
Berfungsi untuk desain struktur organisasi Functions to design an organizational
sesuai kebutuhan Perusahaan, melaksanakan structure according to the Company's needs,
workload analysis, merencanakan dan conducting workload analysis, planning and
menganggarkan kebutuhan SDM jangka budgeting of HR needs in the short, medium,
pendek, menengah dan panjang secara and long-term needs in terms of quantity and
kuantitas dan kualitas, melaksanakan seleksi quality, conducting selection and recruitment,
dan rekrutmen, mengelola manajemen managing performance management,
kinerja, mengelola succession plan, managing succession planning, managing
mengelola administrasi dan dokumentasi HR administration and documentation,
SDM, direktori kompetensi beserta developing competency directories and
profil kompetensi jabatan, mengelola job competency profiles, managing talent
talent management, melaksanakan management, conducting development
development (training, mentoring, coaching, (training, mentoring, coaching, counseling)
counseling) need analysis, menyusun needs analysis, developing development
program pengembangan, melaksanakan programs, implementing HR development,
pengembangan SDM, melaksanakan survei conducting employee satisfaction and loyalty
kepuasan dan loyalitas pekerja sesuai dengan surveys in accordance with established
target yang ditetapkan, membangun dan targets, and building and implementing the
mengimplementasikan budaya Perusahaan. Company's culture.
b. Hubungan Industrial dan Umum b. Industrial and General Relations
Berfungsi untuk menyusun dalam mengelola Functions include the management of
hubungan industrial, remunerasi Perusahaan industrial relations, Company remuneration
(kompensasi dan benefit), mengelola (compensation and benefits), digital
inventarisasi dan database inventaris management of inventory and the Company's
Perusahaan secara digital, mengelola inventory database, transportation readiness,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kesiapan transportasi, pengelolaan cleanliness, aesthetics, and orderliness,
kebersihan, keindahan, ketertiban, household needs, official and public vehicles,
pengelolaan kebutuhan rumah tangga, transportation equipment readiness,
kendaraan dinas dan umum Perusahaan, cleanliness, aesthetics, orderliness, security,
mengelola kesiapan alat transportasi, and Company buildings, SPPD management
pengelolaan kebersihan, keindahan, and official travel needs (accommodation,
ketertiban, keamanan dan bangunan transportation, meals), meeting management
Perusahaan, pengelolaan SPPD dan (invitations, room readiness and equipment),
kebutuhan perjalanan dinas (akomodasi, and digital archive management.
transportasi, konsumsi), pengelolaan
penyelenggaraan rapat (undangan,
kesiapan ruangan beserta kelengkapannya),
pengelolaan arsip secara digital.
3. Pengadaan 3. Procurement
Berfungsi untuk melaksanakan proses perencanaan, Functions include the planning, implementation, and
pelaksanaan dan pendokumentasian pengadaan documentation of goods and services procurement
barang dan jasa dengan metode e-procurement. using the e-procurement method.
Wewenang: Authorities:
1. Menetapkan Program kerja bidang Keuangan, 1. Establish work programs for Finance, HR, and Risk
SDM, dan Manajemen Risiko; Management;
2. Menetapkan metode kerja secara efektif dan 2. Establish effective and efficient work methods
efisien sesuai pada bidang kerjanya. in accordance with the respective areas of
responsibility.
Page 290
290
PROGRAM ORIENTASI BAGI ORIENTATION PROGRAM
ANGGOTA DIREKSI YANG BARU FOR NEW DIRECTORS
IPCM menyelenggarakan program orientasi bagi IPCM conducted an orientation program for newly
anggota Direksi yang baru menjabat untuk memastikan appointed members of the Board of Directors to ensure
pemahaman yang menyeluruh mengenai perusahaan. a comprehensive understanding of the Company. This
Program ini mencakup pengenalan visi, misi, nilai-nilai program introduces the Company's vision, mission, values,
perusahaan, struktur organisasi, kegiatan usaha, serta organizational structure, business activities, and applicable
kebijakan dan praktik tata kelola yang berlaku. Ketentuan governance policies and practices. The provisions for
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaksanaan program orientasi tersebut mengacu pada implementing the orientation program refer to the
Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor Board Manual of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. HK.56/4/10/3/MS-21, which was ratified on October 4, 2021.
Sehubungan dengan perubahan keanggotaan Direksi Regarding the change in Board membership in 2025, IPCM
di tahun 2025, IPCM menggelar program orientasi bagi held an orientation program for new Board members
anggota Direksi yang baru yang diadakan pada 23 Juni on June 23, 2025 at the head Office of PT Jasa Armada
2025 di Kantor Pusat PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, Pelindo Tower 9th Floor, Jakarta.
Pelindo Tower Lantai 9, Jakarta.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DIREKSI PROGRAM FOR THE BOARD
OF DIRECTORS
Perusahaan menempatkan peningkatan kompetensi The Company prioritizes the competency development of
Direksi sebagai aspek penting dalam mendukung its Board of Directors as an important aspect in supporting
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara the optimal performance of its duties and responsibilities.
optimal. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan In line with this, the Company organizes various training
menyelenggarakan berbagai program pelatihan guna programs to strengthen their understanding of the core
memperkuat pemahaman terhadap bisnis inti serta business and applicable regulations. Provisions regarding
regulasi yang berlaku. Ketentuan mengenai pelatihan training and competency development for the Board of
dan pengembangan kompetensi Direksi diatur dalam Directors are stipulated in the Board Manual of PT Jasa
Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor Armada Indonesia Tbk Number HK.56/4/10/3/MS-21, which
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. was ratified on October 4, 2021.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2025, the Board of Directors has participated
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: in various competency development programs as follows:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Date and Location Organizer
Education Education Materials
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Shanti Puruhita Pelatihan ESG Capacity Building Bogor, 27 Februari 2025 Universitas Airlangga
(Direksi Utama merangkap Training Bogor, February 27, 2025 & JAI
Direktur Komersial dan
Pelatihan Corporate Law for Jakarta, 15 Mei - 16 Mei 2025 The Indonesia Capital
Pengembangan Bisnis)
Training Executive: Aspek Jakarta, May 15 - 16, 2025 Market Institute (TICMI)
(President Director
Hukum dalam
concurrently serving as
Pengelolaan Korporasi
Director of Commercial and
BUMN
Business Development)
Corporate Law for
Executive: Legal
Aspect in Corporate
Management of SOEs
Pelatihan GRC Summit - Yogyakarta, 21 - 22 Agustus CRMS Indonesia
Training Resilience to 2025
Sustainability: Leading Yogyakarta August 21 - 22,
through GRC in the 2025
Post-Digital Era
Pelatihan Risk & Governance Online, 19 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Training Summit (RGS) 2025 Online, August 19, 2025
Page 291
291
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Date and Location Organizer
Education Education Materials
Arief Hermawan Pelatihan ESG Capacity Building Bogor, 27 Februari 2025 Universitas Airlangga
(Direksi Armada dan Training Bogor, February 27, 2025 & JAI
Operasi)
(Director of Fleet and
Operations)
Dessy Emastari Pelatihan ESG Capacity Building Bogor, 27 Februari 2025 Universitas Airlangga
Prihatiningtyas Training Bogor, February 27, 2025 & JAI
(Direksi Keuangan, SDM,
dan Manajemen Risiko)
(Director of Finance,
Human Resources, and Risk Workshop Workshop Jakarta, 14 - 16 Mei 2025 JAI
Management) Pengendalian Internal Jakarta, May 14 -16, 2025
atas Pelaporan
Keuangan (ICOFR)
Workshop of Internal
Control on Financial
Reporting (ICOFR)
Pelatihan Sustainability - Online, 1 Day Course CPA Australia
Training Building Resilience
through Leadership
(CPA Australia)
Pelatihan AI Ethics for Modern Online, 1 Day Course CPA Australia
Training Professionals (CPA
Australia)
Pelatihan Mentoring Program to Online, periode 1 - 30 Internal Coaching
Training Become ACC (Associate September 2025 Federation (ICF)
Certified Coach) dari Online, period of September
ICF 1 - 30, 2025
Pelatihan Virtual CPA Congress Online, 17 Oktober 2025 CPA Australia
Training (Online) Online, October 17, 2025
Pelatihan Re-Certified Online, 5 November 2025 PPM Manajemen
Training Organisational Online, November 5, 2025
Development
Practitioner (CODP)
Pelatihan Indonesian Jakarta, 3 - 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan
Training Accountants: Resilient, Jakarta, December 3 - 4, 2025 Indonesia (IAI)
Sustainable, and
Future-Ready Beyond
Numbers, Building the
Golden Future" and
IFAC Connect
Pelatihan PEP Effective Online, 4 Desember 2025 Markplus Institute
Training Public Speaking & Online, December 4, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Presentation Skill
Pelatihan Risk & Governance Online, 19 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Training Summit (RGS) 2025 Online, August 19, 2025
Page 292
292
PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF DIRECTORS’
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI TAHUN 2025 DUTIES REPORT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan its duties and responsibilities in accordance with the
Rencana Kerja. Secara umum, pelaksanaannya meliputi: Company's Articles of Association and Work Plan. In
general, the implementation included:
1. Menyusun Laporan Tahunan 2024; 1. Prepared the 2024 Annual Report;
2. Menggelar rapat Direksi dan rapat kerja pada tahun 2. Conducted Board of Directors meetings and work
2025; meetings in 2025;
3. Menghadiri rapat gabungan Dewan Komisaris dan 3. Attended joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi tahun 2025; and the Board of Directors in 2025;
4. Menyusun RKAP termasuk strategi Perseroan dan RKM 4. Prepared the 2025 RKAP, including the Company’s
Perseroan Tahun 2025; strategy and RKM;
5. Menyusun Laporan Manajemen triwulanan dan 5. Prepared quarterly and annual Management Reports,
tahunan termasuk pelaksanaan strategi Perusahaan including the implementation of the Company’s
tahun 2025; strategies in 2025;
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Organized the General Meeting of Shareholders during
selama tahun 2025; 2025;
7. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam 7. Established cooperation with third parties in various
berbagai bidang mencakup bisnis, operasional dan fields, including business, operations, and support
support; functions;
8. Memastikan Penerapan Good Corporate Governance 8. Ensured the implementation of Good Corporate
dalam setiap kegiatan usaha; Governance in all business activities;
9. Melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial 9. Implemented CSR activities, with the Company’s
Lingkungan (TJSL), selama tahun 2025 telah tersalur dana CSR funds being distributed in 2025 for social and
CSR Perusahaan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan environmental initiatives;
maupun lingkungan;
10. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan 10. Carried out other duties related to the management
Perusahaan. of the Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF COMMITTEE’S
DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE UNDER THE
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum Until the end of 2025, the Company has not established
membentuk komite di bawah Direksi. Oleh karena itu, a committee under the Board of Directors. Hence, no
belum tersedia informasi mengenai penilaian kinerja information is available on the performance assessment
komite tersebut. of such a committee.
Page 293
293
Transparansi Informasi Tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency Regarding Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Based on the Board Manual of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Tbk Number: HK.56/4/10/3/MS-21, approved on October 4,
Oktober 2021, Kebijakan suksesi Dewan Komisaris dan 2021, the succession policy for the Board of Commissioners
Direksi dilaksanakan melalui proses nominasi dan and the Board of Directors is implemented through a
seleksi yang terstruktur dan objektif, mencakup analisis structured and objective nomination and selection
kebutuhan organisasi, identifikasi kandidat terbaik, serta process, encompassing an analysis of organizational
penerapan kriteria rekrutmen dan promosi yang ketat, needs, the identification of the best candidates, and the
guna memastikan kesinambungan kepemimpinan yang application of strict recruitment and promotion criteria,
kompeten dan berkualitas di Perusahaan. to ensure the continuity of competent and high-quality
leadership within the Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Perusahaan saat ini belum memiliki kebijakan khusus The Company has not yet established a specific policy
yang mengatur keberagaman dalam komposisi Dewan regulating diversity in the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi. Kebijakan tersebut masih dalam Commissioners and Board of Directors. This policy is still
proses penyusunan dan diselaraskan dengan kebijakan being drafted and aligned with the Company's internal
internal Perusahaan. policies.
Meski demikian, dalam setiap proses pengangkatan Dewan However, the Company has applied comprehensive
Komisaris dan Direksi, Perusahaan telah menerapkan considerations in every process of appointing the Board
berbagai pertimbangan yang komprehensif, antara of Commissioners and Board of Directors, including age,
lain usia, jenis kelamin, latar belakang pendidikan, gender, educational background, experience, integrity,
pengalaman, integritas, dedikasi, pemahaman terhadap dedication, understanding of the Company's management,
manajemen Perusahaan, serta keahlian dan pengetahuan as well as expertise and knowledge relevant to the
yang relevan dengan kebutuhan Perusahaan. Aspek Company's needs. The aspect of availability to carry out
ketersediaan waktu untuk menjalankan tugas juga menjadi duties is also taken into consideration, while still referring
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
perhatian, dengan tetap mengacu pada ketentuan to the provisions of the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan pendekatan tersebut, komposisi Dewan Komisaris Through this process, the composition of IPCM's Board
dan Direksi IPCM secara keseluruhan telah mencerminkan of Commissioners and Board of Directors as a whole
keberagaman yang saling melengkapi, baik dari sisi usia, reflects diversity that complements each other, whether
jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, in terms of age, gender, education level, work experience,
integritas, dedikasi, pemahaman atas isu manajerial, integrity, dedication, understanding of managerial issues,
maupun keahlian yang sesuai dengan kebutuhan or expertise relevant to the Company's needs.
Perusahaan.
Page 294
294
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Latar Belakang
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2025) Kelamin
Name Citizenship Educational Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
Background
December
31, 2025)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. R. Dewi Indonesia • S2 Bidang • Analis Kinerja BUMN • Ilmu Akuntansi 56 tahun Perempuan
Ariyani Akuntansi di Badan Pengaturan BUMN • Manajemen 56 years Female
(Komisaris Universitas (2021-Sekarang) SDM old
Utama) Indonesia • Direktur Keuangan & SDM • Accounting
(President (2004) PT Reasuransi Indonesia Science
Commissioner) • S1 Akuntansi Utama (2020–2021) • HR
di Universitas • Komisaris/Anggota Dewan Management
Jenderal Pengawas PT Rekayasa
Sudirman Industri (2018–2020)
(1993) • Komisaris/Anggota Dewan
• Masters in Pengawas PT Pelabuhan
Accounting Indonesia III (Persero)
at University (2016–2017)
of Indonesia • Komisaris/Anggota Dewan
(2004) Pengawas PT PANN
• Bachelor of Pembiayaan Maritim
Accounting (2012–2017)
at Jendral • Komisaris/Anggota Dewan
Sudirman Pengawas PT Indah Karya
University (Persero) (2007–2012)
(1993) • Sekretaris Dekom/Dewan
Pengawas PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero)
(2002–2007)
• Staf Dekom/Dewas PT
Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) (1998–2002)
• SOE Performance Analyst,
SOE Regulatory Agency
(2021–Present)
• Director of Finance & HR
PT Reinsurance Indonesia
Main (2020-2021)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Rekayasa Industri (2018-
2020)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Pelabuhan Indonesia III
(Persero) (2016-2017)
• Commissioner / Member
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Supervisory Board of PT
PANN Pembiayaan Maritime
(2012-2017)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Indah Karya (Persero)
(2007-2012)
• Secretary of Dekom/Board
Supervisor of PT Kawasan
Bonded Nusantara
(Persero) (2002-2007)
• Dekom/Dewas Staff PT
Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) (1998-2002)
Page 295
295
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Latar Belakang
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2025) Kelamin
Name Citizenship Educational Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
Background
December
31, 2025)
F. Budi Prayitno Indonesia • Master Degree • Kepala Biro Hukum di • Ilmu Hukum 57 tahun Laki-laki
(Komisaris) spesialisasi Kementerian Perhubungan • Manajemen 57 years Male
(Commissioner) Air Transport (2023-sekarang) Transportasi old
Management, • Direktur Keamanan Udara
Ecole National Penerbangan Kementerian • Law Science
de l’Aviation Perhubungan (2021-2022) • Air
Civile (ENAC), • Kepala Bagian Kerja Sama Transportation
Toulouse- Internasional, Humas dan Management
France (2003) Umum (2020-2021)
• Sarjana Hukum • Plt. Kepala Bandara Juwata
Internasional Tarakan (2019)
dari Universitas • Kepala Bidang Kampen dan
Diponegoro Yandar Bandara Juwata
di Semarang Tarakan (2019)
(1991) • Wakil Tetap RI untuk Kantor
• Master Degree Kepentingan Indonesia
specializing in pada ICAO (2018)
Air Transport • Atase Perhubungan RI
Management, untuk Kanada-KBRI Ottawa
Ecole National (2018)
de l'Aviation • Atase Perhubungan
Civile (ENAC), RI untuk USA-KBRI
Toulouse- Washington DC (2015-2018)
France (2003) • Kepala Bagian Kerja sama
• Bachelor of Luar Negeri Sekretaris
International Jenderal Kementerian
Law from Perhubungan (2008-2015)
Diponegoro • Kepala Seksi Pelayanan
University in Lalu Lintas Penerbangan
Semarang Kementerian
(1991) Perhubungan(2007)
• Head of the Legal
Bureau at the Ministry
of Transportation
(2023-present)
• Director of Aviation
Security at the Ministry of
Transportation (2021-2022)
• Head of International
Cooperation, Public
Relations and General
Affairs (2020-2021)
• Acting Head of Juwata
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tarakan Airport (2019)
• Head of Operations and
Maintenance at Juata
Tarakan Airport (2019)
• Permanent Representative
of Indonesia to the
Indonesian Interests Office
at ICAO (2018)
• Indonesian Transportation
Attaché to Canada-
Indonesian Embassy in
Ottawa (2018)
• Indonesian Transportation
Attaché to the USA-
Indonesian Embassy in
Washington DC (2015-2018)
• Head of Foreign
Cooperation, Secretary
General of the Ministry of
Transportation (2008-2015
• Head of Air Traffic Services,
Ministry of Transportation
(2007)
Page 296
296
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Latar Belakang
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2025) Kelamin
Name Citizenship Educational Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
Background
December
31, 2025)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Doni Istyanto Indonesia S1 Teknik dan • Direktur Keuangan PT Tirta • Ilmu 53 tahun Laki-laki
Hari Mahdi Manajemen Kahyangan Nirankara (2024 Manajemen 53 years Male
(Komisaris Industri, Institut – Sekarang) Industri old
Independen) Teknologi Adhi • Senior Partner PT Hutama • Ilmu Akuntansi
(Independent Tama Surabaya Mandiri Karya (2020 – 2024) • Manajemen
Commissioner) (ITATS) (2000) • Senior Partner ADN Consult SDM/Human
Bachelor of Surabaya (2004 – 2019) Capital
Science in • Manajer Risiko PT Buana • Bisnis/Niaga/
Industrial Proteksi Prima (2000 – Pemasaran
Engineering and 2002) • Industrial
Management, • Chief Financial Officer, PT Management
Adhi Tama Tirta Kahyangan Nirankara • Accounting
Institute of (2024 – Present) • Human Capital
Technology • Senior Partner, PT Hutama Management
Surabaya (ITATS) Mandiri Karya (2020 – 2024) • Business/
(2000) • Senior Partner, ADN Consult Trade/
Surabaya (2004 – 2019) Marketing
• Risk Manager, PT Buana
Proteksi Prima (2000 –
2002)
Mitchell Julius Indonesia S1 Hukum, • Tenaga Ahli DPR (2015 – • Legal & 63 tahun Laki-laki
Tupamahu Universitas 2024) Compliance 63 years Male
(Komisaris Pancasila (1993) • Humas and Personal • Manajemen old
Independen) Bachelor of Manager di PT Nyonya SDM/ Human
(Independent Law, Pancasila Meneer (2001 – 2025) Capital
Commissioner) University (1993) • Legal Plant Property • Bisnis/Niaga/
Acquisition di PT Pemasaran
Excelcomindo Pratama • Legal &
(1994 – 1999) Compliance
• Experts at the House of • Human Capital
Representatives (2015 – Management
2024) • Business/
• Public Relations and Trade/
Personal Manager at Marketing
PT Nyonya Meneer (2001
– 2025)
• Legal Plant Property
Acquisition at PT
Excelcomindo Pratama
(1994 – 1999)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
297
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Latar Belakang
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2025) Kelamin
Name Citizenship Educational Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
Background
December
31, 2025)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Indonesia • S2 - Universitas • Direktur Utama merangkap • Ilmu Hukum 48 tahun Perempuan
(Direktur Jayabaya Direktur Komersial dan • Ilmu Bidang 48 years Female
Utama - Jurusan Pengembangan Bisnis Logistik old
merangkap Kenotariatan PT Jasa Armada Indonesia • Bisnis/Niaga/
Direktur (2025) Tbk. (2022–Sekarang) Pemasaran
Komersial dan • S2 - Kuhne • Direktur Komersial dan • Legal
Pengembangan Logistic Pengembangan Bisnis • Logistic
Bisnis) University PT Jasa Armada Indonesia • Business/
(President - Jurusan Tbk. (2020–2022) Trade/
Director Logistic (2024) • EVP Sekretaris Perusahaan Marketing
concurrently • Master - PT Pelabuhan Indonesia II
serving as Jayabaya (Persero). (2017–2020)
Commercial University - • VP Hubungan Lembaga
and Business Notary (2025) PT Pelabuhan Indonesia II
Development • Masters - (Persero). (2016–2017)
Director) Kuhne Logistic • Direktur Komersial PT
University, Pengembang Pelabuhan
Hamburg Indonesia. (2015–2016)
Germany • Senior Manager Layanan
- Major in SDM dan Umum PT
Logistics (2014) Pelabuhan Indonesia II
• S1 - Airlangga (Persero). (2012–2015)
University - • President Director
Law, (1999) concurrently serving as
Commercial and Business
Development Director of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
(2022-Present)
• Director of Commercial and
Business Development of
PT Jasa Armada Indonesia
Tbk. (2020-2022)
• EVP Corporate Secretary
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2017-2020)
• VP of Institutional Relations
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2016-2017)
• Commercial Director of
PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia. (2015-2016)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Senior Manager of Services
HR and General Services
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2012-2015)
Arief Hermawan Indonesia • S1 – Akademi • Group Head Pelayanan • Ahli Nautika 55 tahun Laki-laki
(Direksi Armada Ilmu Pelayaran, Kapal PT Pelabuhan • Manajemen 55 years Male
dan Operasi) (1994) Indonesia (Persero) (2021- Transportasi old
(Director • S1 - Hukum, 2025) Laut
of Fleet Universitas • SVP Perencanaan dan • Nautica
Management Al Washliyah Pengembangan Bisnis • Sea
and Operations) (2001) PT Pelabuhan Indonesia I Transportation
• Bachelor's (Persero) (2020-2021) Management
Degree – • SVP Pemasaran PT
Akademi Ilmu Pelabuhan Indonesia I
Pelayaran, (Persero) (2019-2020)
(1994) • Group Head of Ship
• S1 - Hukum, Services, PT Pelabuhan
Universitas Indonesia (Persero) (2021-
Al Washliyah 2025)
(2001). • SVP of Business Planning
and Development,
PT Pelabuhan Indonesia I
(Persero) (2020-2021)
• SVP of Marketing,
PT Pelabuhan Indonesia I
(Persero) (2019-2020)
Page 298
298
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Latar Belakang
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2025) Kelamin
Name Citizenship Educational Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
Background
December
31, 2025)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dessy Emastari Indonesia • Master of • Group Head Pengelolaan • Manajemen 54 tahun Perempuan
Prihatiningtyas Commerce dari SDM PT Pelabuhan Akuntansi 54 years Female
(Direksi University of Indonesia (Persero) 1 • Keuangan old
Keuangan, SDM, Queensland, Oktober 2021 s.d 11 Juni
dan Manajemen Australia (2006) 2024.
Risiko) • Sarjana • SVP Strategi SDM PT
(Director of Ekonomi Pelabuhan Indonesia II
Finance, Human Akuntansi dari (Persero) 15 Juni 2021 s.d
Resources, Universitas 30 September 2021
and Risk Airlangga • Direktur Keuangan
Management) (1997) dan SDM PT Indonesia
• Master of Kendaraan Terminal Tbk
Commerce (2020–2021)
from University • Direktur Utama PT Energi
of Queensland, Pelabuhan Indonesia
Australia (2006) (2019–2019)
• Bachelor of • Direktur Utama PT Rumah
Economics in Sakit Pelabuhan (2015-
Accounting 2019)
from • Senior Manager
Universitas Pengelolaan SDM
Airlangga PT Pelabuhan Indonesia II
(1997) (2015-2015)
• Senior Manager Pemetaan
SDM & Manajemen Karir
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
• Group Head of Human
Resources Management at
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) October 1, 2021
to June 11, 2024.
• SVP of Human Resources
Strategy at PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) June
15, 2021 to September 30,
2021
• Director of Finance and HR
PT Indonesia Kendaraan
Terminal Tbk (2020-2021)
• President Director of
PT Energi Pelabuhan
Indonesia (2019-2019)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• President Director of
PT Rumah Sakit Pelabuhan
(2015-2019)
• Senior Manager of HR
Management
PT Pelabuhan Indonesia II
(2015-2015)
• Senior Manager of
HR Mapping & Career
Management PT
Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
Page 299
299
PENILAIAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND DIRECTORS ASSESSMENT
Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi secara berkala setiap The performance of the Board of Commissioners is
tahun sebagai bagian dari penilaian pelaksanaan tugas evaluated annually as part of the assessment of their
dan tanggung jawabnya. Penilaian tersebut mencakup duties and responsibilities. This assessment covers the
hasil pengawasan yang dituangkan dalam Laporan results of supervision as outlined in the Supervision Report,
Tugas Pengawasan, tingkat kehadiran dalam Rapat attendance at Board of Commissioners meetings, and
Dewan Komisaris, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations and Company
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. Evaluasi policies. Assessment is carried out through the preparation
dilakukan melalui penyusunan Key Performance Indicator of Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of
(KPI) Dewan Komisaris dengan mekanisme self-assessment Commissioners using a self-assessment mechanism or
atau metode lain yang ditetapkan melalui rapat Dewan other methods determined by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian The performance assessment of the Board of
Key Performance Indicator (KPI) yang telah disusun Commissioners is measured by the achievement of Key
pada awal tahun yang mencakup aspek Perencanaan, Performance Indicators (KPIs) that have been prepared at
Pengawasan dan Nasihat, Pelaporan, dan Dinamika Usaha. the beginning of the year which cover aspects of Planning,
Supervision and Advice, Reporting, and Business Dynamics.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris KPI Assessment Results of the Board of
Commissioners
KPI Dewan Komisaris Tahun 2025 (Kolegial dan KPIs for the Board of Commissioners in 2025
Individual) (Collegial and Individual)
Di tahun 2025, evaluasi kinerja Dewan Komisaris mencatat In 2025, the Board of Commissioners' performance
capaian skor sebesar 104,3 yang diperoleh berdasarkan evaluation recorded a score of 104.3 which was obtained
penilaian terhadap beberapa aspek berikut: based on an assessment of the following aspects:
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No.
Aspect and Parameter Period Output Unit Weight Output Output Value Achievement
Plan Realization
I Aspek Perencanaan
Planning Aspect
1 Menyusun Rencana Kerja dan Tahunan Dokumen 10 1 1 10 100%
Anggaran serta KPI Dewan Yearly Document
Komisaris tahun 2026
Preparing the 2026 Work Plan,
Budget, and KPIs for the Board
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
of Commissioners
Sub Total I 10 10
II Aspek Pengawasan dan Nasihat
Supervising and Advising Aspects
2 Memberikan tanggapan/
rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap :
Provide feedback/
recommendations to
Shareholders regarding:
a Rencana Kerja dan Tahunan Surat/Risalah 5 1 1 5 100%
Anggaran Perusahaan Yearly Letter/Minutes
Company Workplan and
Budget
b Laporan Tahunan Tahunan Surat/Risalah 5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letter/Minutes
c Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah 5 3 3 5,0 100%
Quarterly Performance Quarterly Letter/Minutes
Analysis
d Rencana Bisnis Setahun Surat/Risalah 5 12 12 5 100%
Perusahaan A Year Letter/Minutes
Company Business Plan
Page 300
300
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No.
Aspect and Parameter Period Output Unit Weight Output Output Value Achievement
Plan Realization
3 Memberikan persetujuan dan Setahun Surat/Risalah 10 5 11 11 110%
nasihat kepada Direksi A Year Letter/Minutes
Approval and advice to the
Board of Directors
4 Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
a Jumlah Rapat Internal Bulanan Kali 8 12 13 8,7 108%
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Monthly Times
Internal Meeting of the
Board of Commissioners
b Jumlah Rapat Dewan Bulanan Kali 8 12 13 9 108%
Komisaris dan Direksi Monthly Times
Meetings of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
c Penyelesaian Risalah Bulanan Risalah 6 24 26 7 108%
Rapat Monthly Minutes
Meeting Minutes
5 Kunjungan Kerja Dewan Setahun Kunjungan 8 4 4 8 100%
Komisaris Yearly Visit
Work Visit of the Board of
Commissioners
Sub Total II 60 62,8
6 Laporan Pengawasan Dewan Tahunan Laporan 10 1 1 10 100%
Komisaris Tahunan Yearly Report
Annual Supervisory Report of
the Board of Commissioners
Sub Total III 10 10
IV Aspek Dinamis
Dynamic Aspects
7 Pengusulan Eksternal Auditor Tahunan Surat 5 1 1 5 100%
kepada Pemegang Saham Yearly Letter
External Proposed External
Auditor to Shareholders
8 Peningkatan Kompetensi Tahunan Kali 10 2 9 11 110%
melalui seminar, workshop dan Yearly Times
lain-lain
External Competence
Enhancement through
seminars, workshops, and other
activities
9 Hasil Assessment ASEAN Tahunan Kategori 5 90 118,39 6 110%
Corporate Governance Yearly Category
Scorecard (ACGS)*
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ASEAN Corporate Governance
Scorecard Assessment Results
(ACGS)*
Sub Total IV 20 22
Grand Total 100 104,3
*) Realisasi Output masih menggunakan hasil Assessment tahun 2024
*) Output realization still using the 2024 Assessment
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of
kolegial melalui self assessment dan dilaporkan dalam Commissioners is carried out collegially through self-
RUPS Tahunan, dimana hasil kinerja Dewan Komisaris assessment and reported at the Annual GMS, where the
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan results of the Board of Commissioners’ performance are
Komisaris kepada Pemegang Saham. RUPS selanjutnya presented through the Board of Commissioners’ task
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung implementation report to the Shareholders. The GMS
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi further grants full release and discharge of responsibility
Perusahaan atas pengurusan dan Pengawasan selama to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tahun Buku tersebut. of the Company for the management and supervision
during the Financial Year.
Page 301
301
PENILAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Assessment Procedure
Kinerja Direksi dievaluasi secara berkala guna memastikan The performance of the Board of Directors is evaluated
keselarasan pelaksanaan tugas dengan visi dan tujuan periodically to ensure that the implementation of tasks
Perusahaan. Penilaian tersebut didasarkan pada Key is consistent with the Company's vision and objectives.
Performance Indicator (KPI) yang tercantum dalam Kontrak The assessment is based on Key Performance Indicators
Manajemen dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris (KPIs) listed in the Management Contract and approved
sesuai dengan Prosedur Penilaian Direksi. by the Board of Commissioners in accordance with the
Board of Directors Assessment Procedure.
Evaluasi tidak hanya berfokus pada pencapaian target The evaluation not only focuses on the achievement of
RKAP dan Kontrak Manajemen, tetapi juga memperhatikan RKAP and Management Contract targets, but also takes
tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi serta kepatuhan into account the level of attendance at Board of Directors
terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan meetings and compliance with laws and regulations, and
internal Perusahaan. internal Company policies.
Selain penilaian kinerja kolektif, evaluasi juga dilakukan In addition to collective performance assessments,
terhadap kinerja individu anggota Direksi. Penilaian ini evaluations are also conducted on the individual
diusulkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi (jika performance of Board of Directors members. These
ada) atau Dewan Komisaris, untuk selanjutnya ditetapkan assessments are proposed by the Nomination and
melalui RUPS dengan ketentuan sebagai berikut: Remuneration Committee (if any) or the Board of
Commissioners, to be determined by the GMS with the
following provisions:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi 1. Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
pencapaiannya. their achievement.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun 2. Attendance levels at internal meetings and meetings
rapat dengan Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan 4. Participation in specific assignments.
tertentu.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 5. Commitment to advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws, regulations, and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 7. Achievement of the Company’s targets outlined in the
RKAP dan Kontrak Manajemen. RKAP and Management Contract.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Directors’ Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board
keuangan dan pasar: of Directors based on Key Performance Indicators (KPIs)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
from a financial and market perspective are as follows:
1. Fokus pelanggan 1. Customer Focus
2. Efektivitas produk dan proses 2. Product and process effectiveness
3. Fokus tenaga kerja 3. Workforce focus
4. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR 4. Leadership, governance, and CSR
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
1. 0% - 50% = Kurang 1. 0% - 50% = Lacking
2. 51% - 70% = Cukup 2. 51% - 70% = Enough
3. 71% - 90% = Baik 3. 71% - 90% = Good
4. ≥91% = Sangat Baik 4. ≥91% = Excellent
Hasil Penilaian KPI Direksi KPI Assessment for Directors
Berikut disampaikan capaian KPI tahun 2025 yang The following are the 2025 KPI targets that have been
ditetapkan dan dievaluasi secara kolegial, dengan rincian set and evaluated collegially, with the following details:
sebagai berikut:
Page 302
302
Tabel KPI Direksi Tahun 2025
Board of Directors KPI for 2025
Periode
Nama KPI Satuan Polaritas Pengukuran
No.
Name Unit Polarity Measurement
Period
1. EBITDA Rupiah Maximize Triwulanan
Quarterly
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 Pendapatan Usaha Rupiah Maximize Triwulanan
Operating Revenues Quarterly
3 BOPO % Minimize Triwulanan
Quarterly
4 Produksi Pemanduan Gerakan Maximize Triwulanan
Pilotage Production Movement Quarterly
5 Waiting for Pilot Jam Minimize Triwulanan
Hour Quarterly
6 Availability Alat Apung % Maximize Triwulanan
Availability of Floating Device Quarterly
7 Pemenuhan Sarpras % Maximize Triwulanan
Fulfillment of Facilities Quarterly
8 Implementasi Program K3 % Maximize Triwulanan
OHS Program Quarterly
9 Implementasi Kegiatan TJSL % Maximize Tahunan
CSR Activities Yearly
10 Tingkat Compliance Perusahaan % Maximize Semester
Compliance Level of the Company Every Semester
11 Penyelesaian Pemurnian Bisnis % Maximize Semester
Business Refinement Settlement Every Semester
12 Pencapaian Value Creation dari Inisiatif Rupiah (Miliar) Maximize Triwulanan
Strategis Additional Marine Services Rupiah (Billion) Quarterly
Value Creation Achievement from Additional
Marine Services Strategic Initiatives
13 Standarisasi dan Digitalisasi Layanan Marine % Maximize Triwulanan
Standardization and Digitalization of Marine Quarterly
Services
14 Penyerapan Investasi % Maximize Semester
Investment Absorption Every Semester
15 Pengelolaan Talent Pelindo % Maximize Semester
Pelindo Talent Management Every Semester
Total Bobot KPI Tahunan
Total Annual KPI Weight
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total Bobot KPI Periodik
Total Periodic KPI Weight
Total Skor Periodik
Total Periodic Score
Skor KPI Tertimbang
Weighted KPI Score
Page 303
303
Capaian Akhir
Capaian KPI (%) Skor Periodik
(%)
Bobot Target Realisasi TW 4 KPI (%)
Final
Weight Target Q4 Realization Achievement Periodic Score
Achievement
(%) (%)
(%)
7,00 324.466 426.587 111,15 111,15 7,79
6,00 1.372.099 1.474.808 107,26 107,26 6,44
7,00 85,84 83,16 99,11 99,11 6,95
9,00 1140 2029 116,32 110,00 9,90
11,00 0,5 0,02 250,00 110,00 12,10
9,00 90 94,17 104,63 104,63 9,42
5,00 75 99,77 113,96 110,00 5,50
6,00 100 100,00 100,00 100,00 6,00
7,00 100 100,00 100,00 100,00 7,00
5,00 100 100,00 100,00 100,00 5,00
5,00 100 100,00 100,00 100,00 5,00
5,00 14,35 109,62 109,62 109,62 5,48
4,00 100 123,53 1,00 1,00 5,50
8,00 80 86,63 108,29 108,29 8,66
6,00 100 107,50 107,50 107,50 5,38
100,00
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
100,00
106,53
106,53
Page 304
304
Di tahun 2025, pencapaian KPI Perusahaan tercatat In 2025, the Company's KPI achievement was recorded at
sebesar 106,53 dan berada pada kategori Sangat Baik. 106.53 and was in the Very good category.
Penilaian tersebut menjadi dasar pengukuran KPI This assessment became the basis for measuring the
individual Direksi, yang diturunkan dari KPI Korporat individual KPIs of the Board of Directors, which were
dengan pembobotan proporsional sesuai fokus dan derived from the Corporate KPIs with proportional
tanggung jawab masing-masing direktorat. weighting according to the focus and responsibilities of
each directorate.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Key Performance Indicator Individual Direksi Tahun 2025
Board of Directors Individual Key Performance Indicator for 2025
KPI Direktur Utama
President Director KPI
Skor
Capaian Capaian
Periode Realisasi Periodik
KPI (%) Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Pengukuran Bobot Target TW 4 (%)
No. Unit Polarity Measurement Weight Target Q4
KPI Final
Periodic
Name
Achievement Achievement
Period Realization Score
(%) (%)
(%)
1 EBITDA Rupiah Triwulan Maximize 8 324.466 426.587 131,78 110,00 8,80
(Juta) Quarterly
Rupiah
(Million)
2 Pendapatan Rupiah Triwulan Maximize 9 1.372.099 1.474.808 107,49 107,49 9,67
Usaha (Juta) Quarterly
Operating Rupiah
Revenues (Million)
3 BOPO % Triwulan Minimize 9 85,84 83,16 103,22 103,22 9,29
Quarterly
4 Penyelesaian % Semester Maximize 6 100 100 100,00 100,00 6,00
Pemurnian Every
Bisnis Semester
Settlement
of Business
Refinement
5 Pengelolaan % Triwulan Maximize 8 100 107,6 107,60 107,60 8,61
Talent Pelindo Quarterly
Pelindo Talent
Management
6 Tingkat % Semester Maximize 11 80 140,5 175,63 110,00 12,10
Compliance Every
Perusahaan Semester
The Company’s
Compliance Level
7 Penyerapan % Semester Maximize 10 80 86,63 108,29 108,29 10,83
Investasi Every
Investment Semester
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Absorption
8 Implementasi % Triwulan Maximize 10 100 100 100,00 100,00 10,00
Program K3 Quarterly
OHS Program
9 Implementasi % Triwulan Maximize 9 100 100 100,00 100,00 9,00
Kegiatan TJSL Quarterly
CSR Activities
10 Pencapaian Miliar Triwulan Maximize 10 13 14,25 109,62 109,62 10,96
Value Creation Billion Quarterly
dari Inisiatif
Strategis
Additional
Marine Service
Value Creation
Achievement
from Additional
Marine Services
Strategic
Initiatives
11 Standarisasi % Triwulan Maximize 10 100 1,235,294,118 123,53 110,00 11,00
dan Digitalisasi Quarterly
Layanan Marine
Standardization
and
Digitalization of
Marine Services
Total 100 106,26
Page 305
305
KPI Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
KPI of Director of Commercial and Business Development
Skor
Capaian Capaian
Periode Realisasi Periodik
KPI (%) Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Pengukuran Bobot Target TW 4 (%)
No. Unit Polarity Measurement Weight Target Q4
KPI Final
Periodic
Name
Achievement Achievement
Period Realization Score
(%) (%)
(%)
1 EBITDA Rupiah Triwulan Maximize 10 324.466 426.587 131,78 110,00 11,00
(Juta) Quarterly
Rupiah
(Million)
2 Pendapatan Rupiah Triwulan Maximize 10 1.372.099 1.474.808 107,49 107,49 10,75
Usaha (Juta) Quarterly
Operating Rupiah
Revenues (Million)
3 BOPO % Triwulan Minimize 9 86 83 103,22 103,22 9,29
Quarterly
4 Penyelesaian % Semester Maximize 6 100 100 100,00 100,00 6,00
Pemurnian Every
Bisnis Semester
Settlement
of Business
Refinement
5 Pengelolaan % Triwulan Maximize 5 100 108 107,60 107,60 5,38
Talent Pelindo Quarterly
Pelindo Talent
Management
6 Tingkat % Semester Maximize 11 80 140,5 175,63 110,00 12,10
Compliance Every
Perusahaan Semester
The Company’s
Compliance
Level
7 Produksi Gerakan Triwulan Maximize 11 16.616 20294 122,14 110,00 12,10
Pemanduan Movement Quarterly
Pilotage
Production
8 Availability Alat % Triwulan Maximize 7 90 94,17 104,63 104,63 7,32
Apung Quarterly
Floating
Equipment
Availability
9 Implementasi % Triwulan Maximize 9 100 100 100,00 100,00 9,00
Program K3 Quarterly
OHS Program
10 Pencapaian Miliar Triwulan Maximize 10 13 14,25 109,62 109,62 10,96
Value Creation Billion Quarterly
dari Inisiatif
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategis
Additional
Marine Service
Value Creation
from Additional
Marine Service
Strategic
Initiatives
11 Standarisasi % Triwulan Maximize 12 100 1.235.294.118 123,53 110,00 13,20
dan Digitalisasi Quarterly
Layanan Marine
Standardization
and
Digitalization of
Marine Services
Total 100 107,10
Page 306
306
KPI Direktur Armada dan Operasi
KPI of Director of Fleet and Operation
Skor
Capaian Capaian
Periode Realisasi Periodik
KPI (%) Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Pengukuran Bobot Target TW 4 (%)
No. Unit Polarity Measurement Weight Target Q4
KPI Final
Periodic
Name
Achievement Achievement
Period Realization Score
(%) (%)
(%)
1 EBITDA Rupiah Triwulan Maximize 6 324.466 426.587 119,15 110 6,60
(Juta) Quarterly
Rupiah
(Million)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 Pendapatan Rupiah Triwulan Maximize 7 1.372.099 1.471.743 107,26 107,26 7,51
Usaha (Juta) Quarterly
Operating Rupiah
Revenues (Million)
3 BOPO % Triwulan Minimize 10 86 85 101,35 101,35 10,13
Quarterly
4 Penyelesaian % Semester Maximize 7 100 100 100,00 100,00 7,00
Pemurnian Every
Bisnis Semester
Settlement
of Business
Refinement
5 Pengelolaan % Triwulan Maximize 5 100 108 107,6 107,60 5,38
Talent Pelindo Every
Pelindo Talent Semester
Management
6 Penyerapan % Semester Maximize 10 80 87 108,29 108,29 10,83
Investasi Every
Investment Semester
Absorption
7 Produksi Gerakan Triwulan Maximize 10 16.616 20.294 122,14 110,00 11,00
Pemanduan Movement Quarterly
Pilotage
Production
8 Waiting Time Jam Triwulan Minimize 10 1 0 2.500,00 110,00 11,00
For Pilot Hour Quarterly
9 Availability Alat % Triwulan Maximize 10 90 94 104,63 104,63 10,46
Apung Quarterly
Floating
Equipment
Availability
10 Pemenuhan % Tahunan Maximize 10 70 100 142,46 110,00 11,00
Sarpras Yearly
Fulfillment of
Facilities
11 Implementasi % Triwulan Maximize 10 100 100 100,00 100,00 10,00
Program K3 Quarterly
OHS Program
12 Pencapaian Miliar Triwulan Maximize 5 13 14 109,62 109,62 5,48
Value Creation Billion Quarterly
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dari Inisiatif
Strategis
Additional
Marine Services
Value Creation
Achievement
from Additional
Marine Services
Strategic
Initiatives
Total 100 106,40
Page 307
307
KPI Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko
KPI of Director of Finance, HR, and Risk Management
Skor
Capaian Capaian
Periode Realisasi Periodik
KPI (%) Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Pengukuran Bobot Target TW 4 (%)
No. Unit Polarity Measurement Weight Target Q4
KPI Final
Periodic
Name
Achievement Achievement
Period Realization Score
(%) (%)
(%)
1 EBITDA Rupiah Triwulan Maximize 10 324.466 324.466 119,15 110,00 11,00
(Juta) Quarterly
Rupiah
(Million)
2 Pendapatan Rupiah Triwulan Maximize 10 1.372.099 1.471.743 107,26 107,26 10,73
Usaha (Juta) Quarterly
Operating Rupiah
Revenues (Million)
3 BOPO % Triwulan Minimize 10 86 85 101,35 101,35 10,13
Quarterly
4 Penyelesaian % Semester Maximize 6 100 100 100,00 100,00 6,00
Pemurnian Every
Bisnis Semester
Settlement
of Business
Refinement
5 Pengelolaan % Triwulan Maximize 10 100 108 107,6 107,6 10,76
Talent Pelindo Quarterly
Pelindo Talent
Management
6 Tingkat % Semester Maximize 10 80 141 175,63 110,00 11,00
Compliance Every
Perusahaan Semester
The Company’s
Compliance
Level
7 Penyerapan % Semester Maximize 10 80 87 108,29 108,29 10,83
Investasi Every
Investment Semester
Absorption
8 Pemenuhan % Tahunan Maximize 6 70 100 142,46 110,00 6,60
Sarpras Yearly
Fulfillment of
Facilities
9 Implementasi % Triwulan Maximize 10 100 100 100,00 100,00 10,00
Program K3 Quarterly
OHS Program
10 Availability Alat % Triwulan Maximize 6 90 94 104,63 104,63 6,28
Apung Quarterly
Floating
Equipment
Availability
11 Pencapaian Miliar Triwulan Maximize 6 13 14 109,62 109,62 6,58
Value Creation Billion Quarterly
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dari Inisiatif
Strategis
Additional
Marine Service
Value Creation
Achievements
from Additional
Marine Service
Strategic
Initiatives
12 Standarisasi % Triwulan Maximize 6 100 124 123,53 110,00 6,60
dan Digitalisasi Quarterly
Layanan Marine
Standardization
and
Digitalization of
Marine Services
Total 100 106,50
Page 308
308
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2025 dilakukan In 2025, the Board of Directors was assessed by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION POLICY
Perusahaan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang bertugas memastikan penerapan kebijakan Remuneration Committee tasked with ensuring the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi berjalan effective implementation of remuneration policies for
secara efektif. Penetapan remunerasi bagi Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi disusun dengan mengacu pada: Remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors is determined with reference to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Republic of Indonesia Law Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 113. concerning Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia 2. Board of Directors’ Resolution of PT Jasa Armada
Tbk Nomor HK.01/4/10/2/HTU/DUT/JAI-24 tentang Indonesia Tbk No. HK.01/4/10/2/HTU/DUT/JAI-24
Penghasilan dan Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris regarding the Compensation and Benefits of the Board
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2024. of Directors and Board of Commissioners of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk for the Year 2024.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perusahaan dilakukan The remuneration for the Company’s Directors is
melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang determined through the General Meeting of Shareholders
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris (GMS). During the Annual GMS, shareholders conferred
untuk menetapkan besaran serta pembagian tantiem bagi authority upon the Board of Commissioners to establish
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024, the amount and distribution of bonuses for members of the
setelah berkonsultasi dengan Pemegang Saham Utama. Board of Directors and Commissioners for the 2024 financial
year, following consultation with the Major Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Indicator for the Board of
Directors
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah The indicators for determining Directors’ remuneration,
ditetapkan oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan as determined by shareholders, take into account the
mempertimbangkan capaian Key Performance Indicator achievements of Key Performance Indicators (KPIs) or the
(KPI) atau kontrak Manajemen Direksi sebagai salah satu Directors’ Management Contract as one of the measures
ukuran untuk menilai kinerja Direksi. for assessing the performance of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi dan Direksi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dengan mengacu pada ketentuan regulator serta In accordance with regulatory requirements and the
kebijakan internal Perusahaan yang telah memperoleh Company's internal policies that have been approved
persetujuan Pemegang Saham, remunerasi Dewan by the Shareholders, the remuneration of the Board of
Komisaris disusun dalam beberapa komponen, meliputi: Commissioners is composed of several components,
including:
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2025
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
1 Gaji
Honorarium
Salary
2 Tunjangan terdiri dari Tunjangan Transportasi, Tunjangan Tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Purna Jabatan,
Hari Raya, Purna Jabatan Tunjangan Perumahan
Allowance consist of Transportation Allowance, Holiday Allowance consist of Holiday Allowance, Retirement Allowance,
Allowance, Retirement Allowance Housing Allowance
3 Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Bantuan Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Kendaraan, Fasilitas
Hukum Bantuan Hukum
Facilities consist of Healthcare Facilities, Legal Aid Facilities Facilities consist of Healthcare Facilities, Vehicle Facilities, Legal Aid
Facilities
Page 309
309
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2025
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
4 Tantiem Tantiem
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Amount of the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Berikut disampaikan rincian besaran remunerasi yang The following are details of the remuneration received by
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025: the Board of Commissioners and Directors in 2025:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024-2025
Board of Commissioners Remuneration Table for 2024-2025
2025 2024
Remunerasi
Remuneration Jumlah Orang Nominal Jumlah Orang Nominal
Number of Person (Rp) Number of Person (Rp)
Honorarium, tunjangan, fasilitas, 4 Orang 2.098.666.767* 4 Orang 2.797.260.203
dan tantiem 4 Persons 4 Persons
Honorarium, allowances, facilities,
and tantiem (bonus)
Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2024-2025
Total Remuneration of the Board of Directors 2024-2025
2025 2024
Remunerasi
Remuneration Jumlah Orang Nominal Jumlah Orang Nominal
Number of Person (Rp) Number of Person (Rp)
Gaji, tunjangan, fasilitas, dan 3 Orang 3.422.080.239* 3 Orang 5.387.289.047
tantiem 3 Persons 3 Persons
Salary, allowances, facilities, and
tantiem (bonus)
*) Belum termasuk tantiem tahun buku 2024 yang dibayarkan pada tahun 2025.
*) Excluding the 2024 fiscal year bonus to be paid in 2025.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND DIRECTORS MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Tbk According to the PT Jasa Armada Indonesia Tbk Board
Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober Manual Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4,
2021, Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit 2021, the Board of Commissioners convenes in a meeting
1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan dalam rapat at least once every 2 (two) months. During these meetings,
tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. the Board of Commissioners may invite the Board of
Seluruh keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris diambil Directors. Decisions in these meetings are made through
dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila melalui deliberation to achieve consensus. However, if consensus
musyawarah tidak tercapai mufakat, maka keputusan cannot be reached through deliberation, decisions are
rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara terbanyak. made by majority vote.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held 13 (thirteen)
Internal sebanyak 13 (tiga belas) kali dan Rapat Gabungan Internal Meetings and 13 (thirteen) Joint Meetings. The
sebanyak 13 (tiga belas) kali. Berikut disampaikan following is a summary of the attendance rate of the Board
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan of Commissioners and the agenda of these meetings.
agenda dalam rapat-rapat tersebut.
Page 310
310
Alasan Ketidak
Tanggal Agenda Rapat Peserta hadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for
Absence
1. 24 Januari 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
January 24, 2025 • Hal-hal Strategis lainnya. Commissioners:
• Follow-up to previous RAKOM; • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters. • R. R. Dewi Ariyani
• Bay M. Hasani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris | Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
• Dadang Budiawan
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
2. 27 Februari 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
February 27, 2025 • Hal-hal Strategis lainnya. Commissioners:
• Follow-up to previous RAKOM; • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters. • R. R. Dewi Ariyani
• Bay M. Hasani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
• Dadang Budiawan
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
3. 19 Maret 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
March 19, 2025 • Hal-hal Strategis lainnya. Commissioners:
• Follow-up to previous RAKOM; • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters. • R. R. Dewi Ariyani
• Bay M. Hasani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
• Dadang Budiawan
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
Page 311
311
Alasan Ketidak
Tanggal Agenda Rapat Peserta hadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for
Absence
4. 24 April 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
April 24, 2025 • Hal-hal Strategis lainnya. Commissioners:
• Follow-up to previous RAKOM; • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters. • R. R. Dewi Ariyani
• Bay M. Hasani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
5. 28 Mei 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
May 28, 2025 • Hal-hal Strategis lainnya. Commissioners:
• Follow-up to previous RAKOM; • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters. • R. R. Dewi Ariyani
• Bay M. Hasani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
6. 25 Juni 2025 • Perkenalan Dewan Komisaris; Dewan Komisaris | Board of -
June 25, 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Commissioners:
• Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan • R. R. Dewi Ariyani
Mei 2025; • F. Budi Prayitno
• Hal-hal strategis lainnya. • Mitchell Julius T.
• The Board of Commissioners • Doni Istyanto Hari M.
introduction;
• Follow-up to previous RAKOM; Komite Dewan Komisaris | Board of
• Performance Report Review as of May Commissioners Committee:
2025; • Hartian S. Widhanto
• Other strategic matters. • Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
7. 15 Juli 2025 Pembahasan Perubahan Susunan Ketua dan Dewan Komisaris | Board of -
July 15, 2025 Anggota Komite Dewan Komisaris Commissioners:
Discussion regarding Changes to the • R. R. Dewi Ariyani
Composition of the Chair and Members of • F. Budi Prayitno
the Board of Commissioners Committee. • Mitchell Julius T.
• Doni Istyanto Hari M.
Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
Page 312
312
Alasan Ketidak
Tanggal Agenda Rapat Peserta hadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for
Absence
8. 29 Juli 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
July 29, 2025 • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
Juni 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya. • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous RAKOM; • Mitchell Julius T.
• Performance Report Review as of June • Doni Istyanto Hari M.
2025;
• Other strategic matters. Komite Dewan Komisaris | Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
9. 28 Agustus 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
August 28, 2025 • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
Juli 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Pembahasan RKAP Tahun 2026; • F. Budi Prayitno
• Hal-hal strategis lainnya. • Mitchell Julius T.
• Follow-up to previous RAKOM; • Doni Istyanto Hari M.
• Performance Report Review as of July
2025; Komite Dewan Komisaris | Board of
• Other strategic matters. Commissioners Committee:
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
10. 24 September 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
September 24, • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
2025 Agustus 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya. • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous RAKOM; • Mitchell Julius T.
• Performance Report Review as of • Doni Istyanto Hari M.
August 2025;
• Other strategic matters. Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
11. 27 Oktober 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
October 27, 2025 • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
September 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya. • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous RAKOM; • Mitchell Julius T.
• Performance Report Review as of • Doni Istyanto Hari M.
September 2025;
• Other strategic matters. Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Hartian S. Widhanto
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
Page 313
313
Alasan Ketidak
Tanggal Agenda Rapat Peserta hadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for
Absence
12. 26 November 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
November 26, 2025 • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
Oktober 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya. • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous RAKOM; • Mitchell Julius T.
• Performance Report Review as of • Doni Istyanto Hari M.
October 2025;
• Other strategic matters. Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
13. 22 Desember 2025 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya; Dewan Komisaris | Board of -
December 22, 2025 • Pembahasan Laporan Kinerja s.d. Bulan Commissioners:
November 2025; • R. R. Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya. • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous RAKOM; • Mitchell Julius T.
• Performance Report Review as of • Doni Istyanto Hari M.
November 2025;
• Other strategic matters. Komite Dewan Komisaris | Board of
Commissioners Committee:
• Ryan Hegar S.
• Dyah Ayu A. S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris |
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Ivan Cahyadi K.
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
1. 24 Januari 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
January 24, 2025 • Laporan Kinerja s.d Desember 2024 Commissioners:
• Update Internal Audit Charter 2025 • Zuhri Iryansyah
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • Bay M. Hasani
• Follow-up to previous rakomdir • F. Budi Prayitno
• Performance Report as of December 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Internal Audit Charter Update 2025 Direksi | Board of Directors:
• Other strategic matters • Shanti Puruhita
• Stock performance report and IPO fund utilization • Dessy Emastari P.
• Muhammad Iqbal
2. 27 Februari 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
February 27, 2025 • Laporan Kinerja Januari 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • Zuhri Iryansyah
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • R. R. Dewi Ariyani
• Follow-up to previous rakomdir • Bay M. Hasani
• Performance Report as of January 2025 • F. Budi Prayitno
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Muhammad Iqbal
3. 19 Maret 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
March 19, 2025 • Laporan Kinerja s.d Februari 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • Zuhri Iryansyah
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • R. R. Dewi Ariyani
• Follow-up to previous rakomdir • Bay M. Hasani
• Performance Report as of February 2025 • F. Budi Prayitno
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Muhammad Iqbal
Page 314
314
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
4. 24 April 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
April 24, 2025 • Laporan Kinerja s.d Maret 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • Zuhri Iryansyah
• Update rencana RUPST 18 Juni 2025 dan usulan besaran • R. R. Dewi Ariyani
dividen final tahun buku 2024 • Bay M. Hasani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Follow-up to previous rakomdir
• Performance Report as of March 2025 Direksi | Board of Directors:
• Other strategic matters • Shanti Puruhita
• AGMS update plan on June 18, 2025, and the proposed final • Dessy Emastari P.
dividend amount for the 2024 fiscal year • Muhammad Iqbal
• Stock performance report and IPO fund utilization
5. 28 Mei 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
May 28, 2025 • Laporan Kinerja s.d April 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • Zuhri Iryansyah
• Update rencana RUPST 18 Juni 2025 • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • Bay M. Hasani
• Follow-up to previous rakomdir • F. Budi Prayitno
• Performance Report as of April 2025
• Other strategic matters Direksi | Board of Directors:
• AGMS update plan on June 18, 2025 • Shanti Puruhita
• Stock performance report and IPO fund utilization • Dessy Emastari P.
• Muhammad Iqbal
6. 25 Juni 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
June 25, 2025 • Laporan Kinerja s.d Mei 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of May 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Muhammad Iqbal
7. 29 Juli 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
July 29, 2025 • Laporan Kinerja s.d Juni 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of June 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
8. 28 Agustus 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
August 28, 2025 • Laporan Kinerja s.d Juli 2025 Commissioners:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of July 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
9. 24 September 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
September 24, 2025 • Laporan Kinerja s.d Agustus 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of August 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
Page 315
315
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
10. 27 Oktober 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
October 27, 2025 • Laporan Kinerja s.d September 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of September 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
11. 26 November 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
November 26, 2025 • Laporan Kinerja s.d Oktober 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Pemindahan pencatatan saham IPCM • Mitchell Julius T.
• Follow-up to previous rakomdir • Doni Istyanto Hari M.
• Performance Report as of October 2025
• Other strategic matters Direksi | Board of Directors:
• Stock performance report and IPO fund utilization • Shanti Puruhita
• Transfer of IPCM share registration • Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
12. 10 Desember 2025 Pembahasan Dividen Interim PT Jasa Armada Indonesia Tbk Dewan Komisaris | Board of
December 10, 2025 Interim Dividend Discussion of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Commissioners:
• R. R. Dewi Ariyani
• F. Budi Prayitno
• Mitchell Julius T.
• Doni Istyanto Hari M.
Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
13. 22 Desember 2025 • Tindak lanjut rakomdir sebelumnya Dewan Komisaris | Board of
December 22, 2025 • Laporan Kinerja s.d November 2025 Commissioners:
• Agenda strategis lainnya • R. R. Dewi Ariyani
• Laporan kinerja saham dan penggunaan dana IPO • F. Budi Prayitno
• Follow-up to previous rakomdir • Mitchell Julius T.
• Performance Report as of November 2025 • Doni Istyanto Hari M.
• Other strategic matters
• Stock performance report and IPO fund utilization Direksi | Board of Directors:
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari P.
• Arief Hermawan
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
bersama Direksi
Internal Board of Commissioners
Nama Joint Meeting between the Board of
Meeting
Name Commissioners and Directors
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Zuhri Iryansyah 5 5 100% 5 5 100%
(Komisaris Utama)*
(President Commissioner)*
R. R. Dewi Ariyani 13 13 100% 13 13 100%
(Komisaris Utama)*
(President Commissioner)*
Bay Mokhamad Hasani 5 5 100% 5 5 100%
(Komisaris Independen)***
(Independent Commissioner)***
F. Budi Prayitno 13 13 100% 13 13 100%
(Komisaris)**
(Commissioner)**
Doni Istyanto Hari Mahdi 8 8 100% 8 8 100%
(Komisaris Independen)***
(Independent Commissioner)***
Page 316
316
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
bersama Direksi
Internal Board of Commissioners
Nama Joint Meeting between the Board of
Meeting
Name Commissioners and Directors
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Mitchell Julius Tupamahu 8 8 100% 8 8 100%
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(Komisaris Independen)****
(Independent Commissioner)****
*) Ibu R. R. Dewi Ariyani diangkat sebagai Komisaris Utama menggantikan Bapak Zuhri Iryansyah sejak tanggal 18 Juni 2025
**) Bapak F. Budi Prayitno diangkat sebagai Komisaris menggantikan Ibu R. R. Dewi Ariyani sejak tanggal 18 Juni 2025
***) Bapak Doni Istyanto Hari Mahdi diangkat sebagai Komisaris Independen menggantikan Bapak Bay Mokhamad Hasani sejak tanggal 18 Juni 2025
****) Bapak Mitchell Julius Tupamahu diangkat sebagai Komisaris Independen menggantikan Bapak F. Budi Prayitno sejak tanggal 18 Juni 2025
*) Mrs. R. R. Dewi Ariyani was appointed as President Commissioner, replacing Mr. Zuhri Iryansyah, effective June 18, 2025.
**) Mr. F. Budi Prayitno was appointed as Commissioner, replacing Mrs. R. R. Dewi Ariyani, effective June 18, 2025.
***) Mr. Doni Istyanto Hari Mahdi was appointed as Independent Commissioner, replacing Mr. Bay Mokhamad Hasani, effective June 18, 2025.
****) Mr. Mitchell Julius Tupamahu was appointed as Independent Commissioner, replacing Mr. F. Budi Prayitno, effective June 18, 2025.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Tbk According to the PT Jasa Armada Indonesia Board Manual
Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021,
2021, Direksi mengadakan secara berkala minimum satu kali the Board of Directors convenes meetings periodically,
dalam 1 (satu) bulan dan Direksi wajib mengadakan rapat at least once every month. Additionally, the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling Directors is obligated to hold a meeting with the Board
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Keputusan rapat of Commissioners at least once every 4 (four) months.
Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk Decisions made at Board of Directors meetings must
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah be based on deliberation to reach consensus. However,
untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil if consensus cannot be reached through deliberation,
dengan pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decisions are made by majority vote. In the event of a
suara terbanyak. Apabila suara yang setuju dan yang tie in the votes, the chairman of the Board of Directors
tidak setuju berimbang maka ketua rapat Direksi yang meeting will make the final decision.
akan menentukan.
Di tahun 2025, Direksi mengadakan Rapat Internal In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat Direksi bersama meetings and 12 (twelve) joint meetings with the Board
Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali sebagaimana of Commissioners, as stated in the minutes of the Board
tercantum dalam pembahasan Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners' meetings. The following is a summary
Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi of the attendance rate of the Board of Directors and the
dan agenda dalam rapat-rapat tersebut. agenda of these meetings.
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Date Meeting Agenda Participants
1 20 Januari 2025 • Laporan Kinerja s.d Desember 2024 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
January 20, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Muhammad Iqbal
• Agenda Strategis Lainnya: • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO; • Eddy Haristiani
b. Laporan KPI, RKM dan Manajemen RIsiko.
• Performance Report up to December 2024, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report;
b. KPI, RKM, and Risk Management Report.
2 21 Februari 2025 • Laporan Kinerja s.d Januari 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
February 21, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Muhammad Iqbal
• Agenda Strategis Lainnya: • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Eddy Haristiani
• Performance Report up to January 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
Page 317
317
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
3 13 Maret 2025 • Laporan Kinerja s.d Februari 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
March 13, 2025 Bidang Armada dan Operasi, dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Muhammad Iqbal
• Agenda Strategis Lainnya: • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Eddy Haristiani
• Performance Report up to February 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
4 17 April 2025 • Laporan Kinerja s.d Maret 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
April 17, 2025 Bidang Armada dan Operasi, dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Muhammad Iqbal
• Agenda Strategis Lainnya: • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO; • Eddy Haristiani
b. Laporan KPI, RKM dan Manajemen RIsiko.
• Performance Report up to March 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report;
b. KPI, RKM, and Risk Management Report.
5 19 Mei 2025 • Laporan Kinerja s.d April 2024 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
May 19, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Muhammad Iqbal
• Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Dessy Emastari P
• Performance Report up to April 2024, Commercial & Business Development • Eddy Haristiani
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
6 23 Juni 2025 • Laporan Kinerja s.d Mei 2024 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Bidang • Shanti Puruhita
June 23, 2025 Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Agenda Strategis Lainnya : • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Eddy Haristiani
• Performance Report up to May 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
7 14 Juli 2025 • Laporan Kinerja s.d Juni 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Bidang • Shanti Puruhita
July 14, 2025 Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Agenda Strategis Lainnya : • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO; • Eddy Haristiani
b. Laporan KPI, RKM dan Manajemen RIsiko.
• Performance Report up to June 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report;
b. KPI, RKM, and Risk Management Report.
8 25 Agustus 2025 • Laporan Kinerja s.d Juli 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Bidang • Shanti Puruhita
August 25, 2025 Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Dessy Emastari P
• Performance Report up to July 2025, Commercial & Business Development • Eddy Haristiani
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
9 18 September 2025 • Laporan Kinerja s.d Agustus 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
September 18, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Dessy Emastari P
• Performance Report up to August 2025, Commercial & Business Development • Eddy Haristiani
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
10 21 Oktober 2025 • Laporan Kinerja s.d September 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
October 21, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Agenda Strategis Lainnya : • Dessy Emastari P
a. Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO; • Eddy Haristiani
b. Laporan KPI, RKM dan Manajemen RIsiko.
• Performance Report up to September 2025, Commercial & Business Development
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Other Strategic Agendas:
a. Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report;
b. KPI, RKM, and Risk Management Report.
11 17 November 2025 • Laporan Kinerja s.d Agustus 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
November 17, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Dessy Emastari P
• Performance Report up to August 2025, Commercial & Business Development • Eddy Haristiani
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
Page 318
318
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
12 15 Desember 2025 • Laporan Kinerja s.d November 2025 Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, • Shanti Puruhita
December 15, 2025 Bidang Armada dan Operasi dan Bidang Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko; • Arief Hermawan
• Laporan Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO. • Dessy Emastari P
• Performance Report up to November 2025, Commercial & Business Development • Eddy Haristiani
Division, Fleet and Operations Division, and Finance, Human Resources, and
Risk Management Division;
• Share Performance Report and IPO Proceeds Utilization Report.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Directors
Rapat Gabungan Direksi bersama
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris
Nama Directors Internal Meeting
Joint Meeting with Commissioners
Name
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Shanti Puruhita 12 12 100% 12 12 100%
(Direktur Utama merangkap Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis)
(President Director concurrently serving as
Commercial and Business Development Director)
Muhammad Iqbal 6 6 100% 6 6 100%
(Direksi Armada dan Operasi)*
(Director of Fleet Management and Operation)*
Dessy Emastari Prihatiningtyas 12 12 100% 6 6 100%
(Direksi Keuangan, SDM, Manajemen Risiko)
(Director of Finance, Human Resources, and Risk
Management)
Arief Hermawan 6 6 100% 12 12 100%
(Direksi Armada dan Operasi)*
(Director of Fleet Management and Operation)*
*) Bapak Arief Hermawan diangkat sebagai Direktur Armada dan Operasi mengganti Bapak Muhammad Iqbal sejak tanggal 18 Juni 2025
*) Mr. Arief Hermawan was appointed as Director of Fleet Management and Operation, replacing Mr. Muhammad Iqbal, effective June 18, 2025.
Seluruh jalannya rapat Direksi beserta keputusan yang All proceedings of the Board of Directors meeting and the
dihasilkan telah dituangkan secara tertulis dalam risalah decisions made were recorded in writing in the minutes of
rapat. Risalah tersebut ditandatangani oleh pimpinan the meeting. The minutes were signed by the chair of the
rapat dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi, meeting and distributed to all members of the Board of
baik yang hadir maupun tidak hadir dalam rapat. Directors, whether they were present at the meeting or not.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF AFFILIATE
AFILIASI ANTARA DIREKSI, RELATIONSHIPS BETWEEN THE
DEWAN KOMISARIS, DAN BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA COMMISSIONERS, AND MAJOR AND/
DAN/ATAU PENGENDALI OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi mengenai hubungan keluarga dan hubungan The following table presents information on family and
keuangan antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi, financial relationships between members of the Board
baik dengan sesama anggota maupun dengan Pemegang of Commissioners and the Board of Directors, both with
Saham, serta kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris fellow members and with Shareholders, as well as share
dan Direksi selama tahun 2025 disajikan dalam tabel ownership by the Board of Commissioners and the Board
berikut. of Directors in 2025.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
Manajemen Kunci Saham Saham
Perusahaan Dewan Dewan
Direksi Utama/ Direksi Utama/
Key Management Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Major/ Directors Major/
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. R. Dewi Ariyani Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Utama) No No No No No No
(President Commissioner)
Page 319
319
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
Manajemen Kunci Saham Saham
Perusahaan Dewan Dewan
Direksi Utama/ Direksi Utama/
Key Management Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Major/ Directors Major/
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
F. Budi Prayitno Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris) No No No No No No
(Commissioner)
Doni Istyanto Hari Mahdi Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Independen) No No No No No No
(Independent Commissioner)
Mitchell Julius Tupamahu Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Independen) No No No No No No
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Direktur Utama merangkap No No No No No No
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis)
(President Director
concurrently serving as
Commercial and Business
Development Director)
Pengembangan Bisnis)
Arief Hermawan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Direksi Armada dan Operasi) No No No No No No
(Director of Fleet Management
and Operation)
Dessy Emastari Prihatiningtyas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Direksi Keuangan, SDM, dan No No No No No No
Manajemen Risiko)
(Director of Finance,
Human Resources, and Risk
Management)
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berikut disampaikan transparansi rangkap jabatan yang The following is a disclosure of the concurrent positions
dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 held by the Company's Board of Commissioners and Board
Desember 2025. of Directors as of December 31, 2025.
Rangkap Jabatan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Manajemen Kunci Perusahaan Concurrent Position
Key Management of the Company Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. R. Dewi Ariyani
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Komisaris Utama)
No concurrent position at other companies/institutions
(President Commissioner)
F. Budi Prayitno Kepala Biro Hukum
Kementerian Perhubungan
(Komisaris) Head of Legal Affairs
Ministry of Transportation
(Commissioner) Bureau
Doni Istyanto Hari Mahdi
Direktur Keuangan
(Komisaris Independen) PT Tirta Kahyangan Nirankara
Director of Finance
(Independent Commissioner)
Mitchell Julius Tupamahu
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Komisaris Independen)
No concurrent position at other companies/institutions
(Independent Commissioner)
Page 320
320
Rangkap Jabatan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Kunci Perusahaan Concurrent Position
Key Management of the Company Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita
(Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Bisnis)
No concurrent position at other companies/institutions.
(President Director concurrently serving as Commercial and
Business Development Director)
Arief Hermawan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Direksi Armada dan Operasi) No concurrent position at other companies/institutions.
(Director of Fleet Management and Operation)
Dessy Emastari Prihatiningtyas Komisaris Utama PT Pendidikan Maritim dan Logistik
(Direksi Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko) President Commissioner Indonesia
(Director of Finance, Human Resources, and Risk Management)
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP OF THE
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN BOARD OF COMMISSIONERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND DIRECTORS
Informasi kepemilikan saham masing-masing anggota Information on share ownership for each member of the
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025 adalah sebagai Board of Commissioners and Directors in 2025 is as follows:
berikut:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Di Perusahaan Lain
JAI
In Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. R. Dewi Ariyani Komisaris Utama 387.600 lembar Nihil
President Commissioner 387,600 shares Zero
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
F. Budi Prayitno Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Zero Zero
Doni Istyanto Hari Mahdi Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Zero Zero
Mitchell Julius Tupamahu Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Zero Zero
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Direksi Utama merangkap Direktur Komersial dan 1.072.100 lembar Nihil
Pengembangan Bisnis 1,072,100 shares Zero
President Director concurrently serving as
Commercial and Business Development Director
Arief Hermawan Direksi Armada dan Operasi Nihil Nihil
Director of Fleet Management and Operation Zero Zero
Dessy Emastari Prihatiningtyas Direksi Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko Nihil Nihil
Director of Finance, Human Resources, and Risk Zero Zero
Management
Page 321
321
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organ
Dalam mendukung penguatan tata kelola dan To strengthen governance and supervision, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris memiliki komite-komite Commissioners has supporting committees in accordance
pendukung sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ with the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023 dan Anggaran Dasar Perusahaan. Komite- No. PER-2/MBU/03/2023 and the Company's Articles of
komite ini berfungsi memberikan analisis dan rekomendasi Association. These committees provide analysis and
atas aspek strategis sesuai tugas masing-masing. Hingga recommendations on strategic aspects in accordance
akhir tahun 2025, IPCM didukung oleh Sekretaris Dewan with their respective duties. As of the end of 2025, IPCM is
Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta supported by the Secretary of the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
the Nomination and Remuneration Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris membentuk Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners established the Secretary of
sebagai bagian dari penguatan organ pendukung the Board of Commissioners to strengthen its supporting
guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi organs and improve the effectiveness of its supervisory
pengawasan. Keberadaan fungsi ini memastikan functions. This function ensures that supervision is carried
pelaksanaan pengawasan selaras dengan standar tata out in accordance with applicable corporate governance
kelola perusahaan yang berlaku. Sekretaris Dewan standards. The Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris berperan penting dalam mendukung tugas plays an important role in supporting the supervisory and
pengawasan dan konsultasi Dewan Komisaris, sekaligus advisory duties of the Board of Commissioners, while also
menjaga kelancaran komunikasi serta koordinasi dengan maintaining effective communication and coordination
pihak-pihak terkait agar proses pengawasan berjalan with relevant parties to ensure optimal supervision.
optimal.
Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Work Guideline
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Secretary
tanggung jawabnya dengan mengacu pada Surat Direktur of the Board of Commissioners refers to the Letter of the
Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelindo Jasa Maritim Director of Finance and Risk Management of PT Pelindo
Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24 tanggal Jasa Maritim Number: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24
22 Maret 2024, yang mengatur kategori dan klasifikasi dated March 22, 2024, which regulates the categories and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
risiko di lingkungan Pelindo Group, termasuk anak dan classifications of risks within the Pelindo Group, including
cucu perusahaan. Surat tersebut juga menetapkan its subsidiaries and sub-subsidiaries. The letter also
Direktur yang memiliki tanggung jawab fungsional serta appoints the Director, who has functional and supervisory
pembinaan. responsibilities.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Office Term
Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat sebagaimana The term of office of the Secretary and Secretariat Staff
tercantum pada Diktum Kedua paling lama 3 (tiga) tahun as stated in the Second Dictum shall be a maximum of 3
dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) (three) years and may be reappointed for a maximum of
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris 2 (two) years without prejudice to the right of the Board
untuk memberhentikan sewaktu- waktu. of Commissioners to dismiss at any time.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Appointment and Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa In accordance with the Board of Commissioners' Decision
Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/30/04/01JAI-2024, Letter of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number:
Dewan Komisaris menunjuk Siti Hadijah sebagai Sekretaris SK.DK/30/04/01JAI-2024, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. has appointed Siti Hadijah as Secretary of the Board of
Commissioners.
Page 322
322
Domisili | Domicile Dasar Hukum Penunjukan |
Legal Basis of Appointment
Bekasi, Jawa Barat
Bekasi, West Java Ke p u t u s a n D e w a n Ko m i s a r i s
PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pendidikan | SK.DK/30/04/01/JAI-2024 tentang
Educational History
Pengangkatan Sekretaris dan Staf
• S2 Coastal Engineering & Port Sekretaris Dewan Komisaris PT Jasa
Development IHE Delft Institute Armada Indonesia Tbk.
Siti Hadijah (2013) Decree of the Board of Commissioners of
• S1 Teknik Sipil Universitas Indonesia PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number:
(2006) SK.DK/30/04/01/JAI-2024 regarding the
• S2 Coastal Engineering & Port Appointment of Secretary and Staff
Development IHE Delft Institute
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
(2013) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Secretary of the Board of • Bachelor of Civil Engineering,
Commissioners University of Indonesia (2006) Hubungan Afiliasi | Affiliated
Relationship
Pengalaman Kerja di IPCM dan
Kewarganegaraan | Citizenship luar IPCM | Work Experience at Tidak memiliki hubungan afiliasi
IPCM and Outside IPCM dengan pemegang saham utama,
Warga Negara Indonesia anggota Direksi dan anggota Komisaris
Indonesian citizen Department Head Monitoring dan lainnya.
Evaluasi Investasi Kantor Pusat Has no affiliation with major
Usia | Age PT Pelabuhan Indonesia (Persero). shareholders, members of the Board
43 tahun per 31 Desember 2025 Department Head of Investment of Directors and other members of the
43 years old as of December 31, 2025 Monitoring and Evaluation at the Board of Commissioners.
Head Office of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi pokok The Secretary of the Board of Commissioners primarily
untuk memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris functions to provide support to Commissioners, facilitating
guna memperlancar tugas-tugas Dewan Komisaris dan their duties and acting as a liaison between the Board of
sebagai penghubung antara Dewan Komisaris dengan Commissioners and management. They are responsible
manajemen serta bertanggung jawab untuk menyediakan for providing and conveying crucial information about
dan menyampaikan informasi yang penting tentang Board of Commissioners Meetings to the Company. The
Rapat Dewan Komisaris kepada Perusahaan. Tugas Pokok main duties of the Secretary of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris mencakup hal-hal sebagai include the following:
berikut:
1. Menye l enggarakan kegiatan Administrasi 1. Organizing secretarial administration activities within
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/ 2. Coordinating meetings of the Board of Commissioners
pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang and meetings/sessions between the Board of
Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. Commissioners and Shareholders, Directors, and other
relevant parties.
3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 3. Providing necessary data/information required by the
Dewan Komisaris dan Komite di lingkungan Dewan Board of Commissioners and Committees within the
komisaris. Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Development
Sebagai bagian dari upaya penguatan peran dan fungsi, To strengthen its role and function, the Secretary of the
Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan pengembangan Board of Commissioners conducts ongoing competency
kompetensi secara berkelanjutan melalui berbagai development through various training programs,
program pelatihan, workshop, dan seminar. Sepanjang workshops, and seminars. Throughout 2025, the programs
tahun 2025, program yang diikuti antara lain: attended include:
Page 323
323
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Location/Date Organizer
Education Types Education Materials
Siti Hadijah Pelatihan Environmental, Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Sekretaris Dewan Komisaris) Training Social and Bogor, February 27, 2025
(Secretary of the Board of Governance
Commissioners)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan
Komisaris Tahun 2025 Komisaris Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2025, the Secretary of the Board of
berperan efektif dalam mendukung pelaksanaan fungsi Commissioners effectively supported the implementation
pengawasan melalui berbagai tugas yang dijalankan, of supervisory functions through various tasks, including:
meliputi:
1. Mempersiapkan rapat termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing meetings, including materials for Board of
Komisaris; Commissioners meetings;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar; meetings in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administering documents of the Board of
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Commissioners, including incoming letters, outgoing
dokumen lainnya; letters, minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran 4. Draft the Work Plan and Budget of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan 5. Draft reports of the Board of Commissioners;
Komisaris; dan
6. Melaksanakan tugas-tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk memastikan pengawasan yang terstruktur, IPCM To ensure structured supervision, IPCM has an Audit
memiliki Komite Audit yang bertanggung jawab kepada Committee that is accountable to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi dan kewenangan The implementation of the Audit Committee's functions and
Komite Audit mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa authorities refers to Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor: 55/POJK.04/2015, dengan ruang Number: 55/POJK.04/2015, with the main scope covering the
lingkup utama meliputi penguatan pengendalian strengthening of internal controls, improving transparency
internal, peningkatan transparansi dan kualitas pelaporan and the quality of financial reporting, and evaluating the
keuangan, serta evaluasi independensi akuntan publik. independence of public accountants.
Penetapan Komite Audit dilakukan melalui Surat Keputusan The Audit Committee was established through the Board of
Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 tanggal Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/01/JAI-2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
16 Juli 2025, yang mengatur pengangkatan Ketua serta dated July 16, 2025, which regulates the appointment of
Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk, the Chair and Members of the Audit Committee of PT Jasa
sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam menjaga Armada Indonesia Tbk, as part of the Company's efforts
kepatuhan regulasi dan efektivitas fungsi pengawasan. to maintain regulatory compliance and the effectiveness
of its supervisory functions.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria keanggotaan Komite Audit ditetapkan dalam Surat The criteria for the Audit Committee membership are
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelindo Jasa set forth in Letter of the Director of Finance and Risk
Maritim Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24, Management of PT Pelindo Jasa Maritim Number:
tertanggal 22 Maret 2024. Surat ini membahas Penetapan PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/ PLJM-24 dated March 22,
Kategori dan Klasifikasi Risiko di Lingkungan Pelindo Group 2024 Regarding the Determination of Risk Categories
(termasuk anak dan cucu perusahaan) serta menetapkan and Classifications within the Pelindo Group (Up to the
Direktur yang bertanggung jawab atas tugas fungsional Company’s Grandchildren) and establishing Directors
dan pembinaan. who carry out functional duties and Directors who carry
out coaching duties.
Page 324
324
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guideline
Komite Audit menjalankan tugas dan fungsinya The Audit Committee carries out its duties and functions
berlandaskan Piagam Komite Audit yang telah disahkan based on the Audit Committee Charter authorized by
oleh Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan the Board of Commissioners through SK.DK/28/03/01/
Komisaris Nomor: SK.DK/28/03/01/JAI-2024. Piagam JAI-2024. This charter serves as a reference for regulating
tersebut menjadi acuan dalam mengatur ketentuan serta the provisions and requirements of the Audit Committee
kebutuhan Komite Audit dalam pelaksanaan perannya. in performing its role. This guideline is reviewed and
Peninjauan dan pembaruan pedoman dilakukan secara updated periodically to align with developments in the
berkala guna menyesuaikan dengan perkembangan Company's business activities, organizational structure,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kegiatan usaha, struktur organisasi, dan tingkat risiko and risk appetite, while ensuring compliance with the
Perusahaan, sekaligus memastikan kesesuaian dengan Audit Committee's requirements and applicable laws and
kebutuhan Komite Audit serta kepatuhan terhadap regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Audit Committee Composition, Numbers,
Pengangkatan Komite Audit di Sepanjang Structure and Appointment Basis in 2024
Tahun 2025
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap POJK To ensure compliance with POJK Number: 55/POJK.05/2015
Nomor: 55/POJK.05/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Implementation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, IPCM Guidelines of the Audit Committee, IPCM adjusted the
menyesuaikan komposisi dan jumlah anggota Komite composition and number of members of the Audit
Audit. Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2025 Committee. In line with this, in 2025, changes were made
dilakukan perubahan susunan keanggotaan Komite to the composition of the Audit Committee based on the
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Decree Number: SK.DK/16/07/01/
Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 tanggal 16 Juli 2025 JAI-2025 dated July 16, 2025, concerning the Appointment
tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit of the Chair and Members of the Audit Committee of the
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
perubahan komposisi Komite Audit sepanjang tahun 2025 The changes in the composition of the Audit Committee
adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term
Bay Mokhamad Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/25/04/01/JAI- 1 Mei 2024 - 18 Juni
Hasani* Komite Audit 2024 tanggal 25 April 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan 2025
Chairman & Member of Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. May 1, 2024 - June
the Audit Committee Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/25/04/01/JAI-2024 18, 2025
dated April 25, 2024 concerning the Appointment of the Chair and
Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Doni Istyanto Hari Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 18 Juni 2025 - RUPST
Mahdi Komite Audit tanggal 16 Juli 2025 tentang pengangkatan Ketua dan Anggota 2030
Chairman & Member of Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. 18 Juni 2025 - RUPST
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
the Audit Committee Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 2030
dated July 16, 2025 concerning the appointment of the Chair and
Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Dyah Ayu Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 18 Juni 2025 - 1 Mei
Anggraheni Sugiri (Pihak Independen) tanggal 16 Juli 2025 tentang pengangkatan Ketua dan Anggota 2027
Audit Committee Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. 18 Juni 2025 - 1 Mei
Member (Independent) Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 2027
dated July 16, 2025 concerning the appointment of the Chair and
Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Jaja Suparman Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 18 Juni 2025 - 1 Mei
(Pihak Independen) tanggal 16 Juli 2025 tentang pengangkatan Ketua dan Anggota 2027
Audit Committee Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. June 18, 2025 - May
Member (Independent) Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 1, 2027
dated July 16, 2025 concerning the appointment of the Chair and
Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
*) tidak lagi menjabat per 18 Juni 2025
*) no longer in office as of June 18, 2025
Page 325
325
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Ketua Komite Audit, Doni Istyanto Hari Mahdi telah disajikan pada bab Profil
Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Doni Istyanto Hari Mahdi has
been presented in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners
profile section of this Annual Report.
Doni Istyanto
Hari Mahdi
Domisili | Domicile Dasar Hukum Penunjukan |
Legal Basis of Appointment
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 tanggal
Riwayat Pendidikan | 16 Juli 2025 tentang pengangkatan
Educational History
Ketua dan Anggota Komite Audit Dewan
Magister Ilmu Akuntansi, Universitas Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Indonesia (2019) Decree of the Board of Commissioners
Master of Accounting Science, No. SK.DK/16/07/01/JAI-2025 dated July
University of Indonesia (2019) 16, 2025 regarding the Appointment of
Dyah Ayu Rangkap Jabatan | Concurrent the Chairman and Audit Committee of
the Board of Commissioners of PT Jasa
Position
Anggraheni Sugiri Tidak memiliki rangkap jabatan di
Armada Indonesia Tbk.
perusahaan/instansi lain. Hubungan Afiliasi | Affiliated
No concurrent position at other Relationship
Anggota Komite Audit (Pihak companies/institutions. Tidak memiliki hubungan afiliasi
Independen) Pengalaman Kerja di IPCM dan dengan pemegang saham utama,
Audit Committee Member luar IPCM | Work Experience at anggota Direksi dan anggota Komisaris
(Independent) IPCM and Outside IPCM lainnya
Has no affiliation with major
• Anggota Komite Audit PT Jasa Armada shareholders, members of the Board
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia Tbk (2024- sekarang) of Directors and other members of the
• Anggota Komite Audit PT Enegi Board of Commissioners.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Warga Negara Indonesia Pelabuhan Indonesia (2020-2023)
Indonesian citizen • Anggota Komite Audit PT Indonesia Sertifikasi | Certification
Usia | Age Kendaraan Terminal Tbk (2018-2024) • Manajemen Risiko QCRO yang
• Manajer Keuangan & Akuntansi PT masih berlaku hingga tahun 2027
47 Tahun per 31 Desember 2025 Makara Mas-Universitas Indonesia • Certification in Audit Committee
47 years old as of December 31, 2025 (2010) Practices (CACP) Nomor 10792/
• SPV Accounting PT Yummy Food CACP/XII/2023
Utama (2008-2010) • QCRO Risk Management valid until
• Spv. Finance & Accounting News 2027
Department PT Media Televisi • Certification in Audit Committee
Indonesia (MetroTV) (2004-2008) Practices (CACP) Number 10792/
• Member of the Audit Committee at PT CACP/XII/2023
Jasa Armada Indonesia Tbk (2024–
present)
• Member of the Audit Committee
at PT Energi Pelabuhan Indonesia
(2020–2023)
• Member of the Audit Committee at PT
Indonesia Kendaraan Terminal Tbk
(2018–2024)
• Finance & Accounting Manager at PT
Makara Mas-University of Indonesia
(2010)
• Accounting Supervisor at PT Yummy
Food Utama (2008–2010)
• Finance & Accounting Supervisor,
News Department, PT Media Televisi
Indonesia (MetroTV) (2004–2008)
Page 326
326
Domisili | Domicile • Head of the Sub-Directorate
of Vessel Pilotage and Towing,
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Ministry of Transportation (2023–
Bekasi, West Java, Indonesia
2025)
Riwayat Pendidikan | • Head of the Sub-Directorate
Educational History for Pollution Prevention, Vessel
Safety Management, and
• Doktor Manajemen Pendidikan,
Environmental Protection, Ministry
Universitas Negeri Surabaya (2018)
• Magister Bio Medik, Universitas of Transportation (2018–2019)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembangunan Nasional Veteran • Head of the Sub-Directorate
Jakarta (2002) for Maritime Affairs, Ministry of
• Sarjana Nautika, Sekolah Tinggi Ilmu Transportation (2019–2022)
Jaja Suparman Pelayaran Jakarta (1993) • Vice Chairperson II, STIP Jakarta
• Doctorate in Educational (2022–2023)
Management, State University of Dasar Hukum Penunjukan |
Surabaya, graduated in 2018 Legal Basis of Appointment
• Master's in Biomedical Sciences,
Anggota Komite Audit (Pihak National Development University Surat Keputusan Dewan Komisaris
Independen) "Veteran" Jakarta, graduated in 2002 Nomor: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 tanggal
• Bachelor's in Nautical Science, 16 Juli 2025 tentang pengangkatan
Audit Committee Member Ketua dan Anggota Komite Audit Dewan
Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran
(Independent) Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Jakarta, graduated in 1993
Decree of the Board of Commissioners
Rangkap Jabatan | Concurrent No. SK.DK/16/07/01/JAI-2025 dated July
Kewarganegaraan | Citizenship Position 16, 2025 regarding the Appointment of
Warga Negara Indonesia Tenaga Fungsional/Dosen, STIP Jakarta the Chairman and Audit Committee of
Indonesian citizen (2025-sekarang) the Board of Commissioners of PT Jasa
Faculty Member, STIP Jakarta (2025– Armada Indonesia Tbk.
Usia | Age present)
Hubungan Afiliasi | Affiliated
59 Tahun per 31 Desember 2025
Pengalaman Kerja di IPCM dan Relationship
59 years old as of December 31, 2025
luar IPCM | Work Experience at Tidak memiliki hubungan afiliasi
IPCM and Outside IPCM dengan pemegang saham utama,
• Kepala Subdirektorat Pemanduan anggota Direksi dan anggota Komisaris
dan Penundaan kapal, Kementerian lainnya
Perhubungan (2023-2025) Has no affiliation with major
• Kepala Subdirektorat Pencegahan shareholders, members of the Board
Pencemaran dan Manajemen of Directors and other members of the
Keselamatan Kapal dan Board of Commissioners.
Perlindungan Lingkungan, Sertifikasi | Certification
Kementerian Perhubungan (2018-
2019) Asesor Kompetensi, berlaku hingga
• Kepala Subdirektorat Kepelautan, tahun 2028
Kementerian Perhubungan (2019- Competency Assessor, valid until
2022) 2028
• Pembantu Ketua II, STIP Jakarta
(2022-2023)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee who are independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership, and/or family relationships with the Board
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau of Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders, or relationships with the Company that could
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently. The independence
bertindak independen. Untuk diangkat sebagai anggota criteria for Audit Committee members are as follows:
Komite Audit. Kriteria independensi anggota Komite Audit
sebagai berikut, yaitu:
Tabel Kriteria Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Criteria
Dyah Ayu
Kriteria Independensi Doni Istyanto
Anggraheni Jaja Suparman
Independence Criteria Hari Mahdi
Sugiri
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum,
atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir.
Not an individual employed by a public accounting firm, legal consultant firm, √ √ √
or any other entity that provided audit, non-audit services, or other consulting
services to the Company within the last 6 months.
Page 327
327
Tabel Kriteria Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Criteria
Dyah Ayu
Kriteria Independensi Doni Istyanto
Anggraheni Jaja Suparman
Independence Criteria Hari Mahdi
Sugiri
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan.
Does not possess shares, either directly or indirectly, in the Company. √ √ √
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu
enam bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who held authority or responsibility in planning, leading, and/or
controlling the Company within the last six months.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi,
maupun Pemegang Saham utama Perusahaan.
Has no family relationship, by marriage or descent up to the second degree, √ √ √
either horizontally or vertically, with Commissioners, Directors, or major
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s √ √ √
business activities.
Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa
kepada Perusahaan.
Not currently affiliated with an institution whose business activities involve √ √ √
providing services to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur di dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee
Piagam Komite Audit. Komite Audit bertugas membantu are outlined in the Audit Committee Charter. The
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan atas Audit Committee is tasked with assisting the Board of
berbagai kegiatan Perusahaan, antara lain: Commissioners in carrying out its supervisory function
over various Company activities, which include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information intended for
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ release to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, financial reports, projections, and other reports related
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi to the Company’s financial information;
keuangan Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regarding the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners concerning the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment, and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the follow-up actions by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors regarding the internal auditor’s
findings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and offering advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perusahaan; dan within the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data, and information.
Page 328
328
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Audit Committee Responsibilities in Providing
Pemberian Rekomendasi atas Penunjukan dan Recommendations for the Appointment and
Pemberhentian Auditor Eksternal Dismissal of External Auditors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit Committee evaluated the performance of historical annual
laporan keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik financial statement audit services by Public Accountants
dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana tercantum and/or Public Accounting Firms as stated in the report
dalam laporan tertanggal 10 Juni 2025. Berdasarkan hasil dated June 10, 2025. Based on the results of this evaluation,
evaluasi tersebut, Komite Audit kemudian menyampaikan the Audit Committee then submitted recommendations
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
rekomendasi terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau regarding the appointment of Public Accountants and/or
Kantor Akuntan Publik pada 10 Juni 2025. Public Accounting Firms on June 10, 2025.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Distribution of Duties and Responsibilities in
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Pembagian tugas antaranggota Komite Audit ditetapkan The distribution of duties among Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: members is stipulated in the Board of Commissioners'
SK.DK/16/07/01/JAI-2025 tanggal 16 Juli 2025 tentang Decree Number: SK.DK/16/07/01/JAI-2025 dated July 16,
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit Dewan 2025, regarding the Appointment of the Chair and Members
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, yang diuraikan of the Audit Committee of the Board of Commissioners of
sebagai berikut: PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Doni Istyanto Hari Mahdi • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan
Ketua & Komite Audit Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
Audit Committee Chairman lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/
or authorities, including financial statements, projections and other reports related to the financial
information of the Issuer or Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and
the Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant
based on independence, scope of assignment and service fees;
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
follow-up by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or
Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
interest of the Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
Page 329
329
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan
Anggota Komite Audit (Pihak Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
Independen) lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
Audit Committee Member • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan
(Independent) dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/
or authorities, including financial statements, projections and other reports related to the financial
information of the Issuer or Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and
the Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant
based on independence, scope of assignment and service fees;
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of
follow-up by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or
Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
interest of the Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
Jaja Suparman • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan
(Anggota Komite Audit; Pihak Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
Independen) lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
Audit Committee Member • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan
(Independent) dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/
or authorities, including financial statements, projections and other reports related to the financial
information of the Issuer or Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and
the Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant
based on independence, scope of assignment and service fees;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of
follow-up by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or
Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
interest of the Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Komite Audit tertuang dalam pedoman The Audit Committee meeting policy is outlined in
Komite Audit. Komite Audit mengadakan rapat secara the Audit Committee guidelines. The Audit Committee
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. holds meetings at least once every three months.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan Audit Committee meeting decisions are made based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
Selama tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held five meetings, with the
5 (lima) kali rapat, dengan rekapitulasi kehadiran dan following attendance and agendas:
agenda sebagai berikut:
Page 330
330
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
1 5 Maret 2025 Rapat Evaluasi Biaya Pemeliharaan Kapal Ketua dan Anggota -
March 5, 2025 Ship Maintenance Cost Evaluation Meeting Komite Audit
Chairman and
Members of the
Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 19 Mei 2025 • Pembahasan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Ketua dan Anggota -
May 19, 2025 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Dividen, Modal Komite Audit
Kerja, dan Cadangan Umum) Chairman and
• Evaluasi Biaya Pemeliharaan Kapal Members of the
• 2024 Financial Year Net Profit Utilization Discussion Audit Committee
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Dividends,
Working Capital, and General Reserves)
• Ship Maintenance Cost Evaluation
4 8 Agustus 2025 Rapat Koordinasi Komite Audit PT Jasa Armada Ketua dan Anggota -
August 8, 2025 Indonesia Tbk Komite Audit
Audit Committee Coordination Meeting of PT Jasa Chairman and
Armada Indonesia Tbk Members of the
Audit Committee
5 20 Agustus 2025 Pembahasan Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Ketua dan Anggota -
August 20, 2025 (RKAP) Tahun 2026 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Komite Audit
Review of the Proposed Work Plan and Budget (RKAP) Chairman and
for 2026 of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Members of the
Audit Committee
6 16 Desember 2025 Pembahasan Tindak Lanjut Kondisi Armada dan Ketua dan Anggota -
December 16, 2025 Pemeliharaan Armada Komite Audit
Review of Fleet Condition and Fleet Maintenance Chairman and
Members of the
Audit Committee
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance
Percentage
Bay Mokhamad Hasani (Ketua & Anggota Komite Audit)* 2 2 100%
Chairman & Member of the Audit Committee*
Doni Istyanto Hari Mahdi (Ketua & Anggota Komite Audit)** 3 3 100%
Chairman & Member of the Audit Committee**
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri (Anggota Komite Audit; Pihak Independen) 5 5 100%
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Audit Committee Member (Independent)
Jaja Suparman (Anggota Komite Audit; Pihak Independen) 5 5 100%
Audit Committee Member (Independent)
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer in office since June 18, 2025
**) In office since June 18, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan The Audit Committee continuously strives to improve its
fungsi dan tanggung jawabnya, Komite Audit secara competence and knowledge through various training
konsisten meningkatkan kompetensi dan pengetahuan programs, workshops, and seminars to maintain the
melalui berbagai pelatihan, workshop, dan seminar. effectiveness of its functions and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengikuti program Throughout 2025, the Audit Committee participated in
pengembangan kompetensi sebagai berikut: the following competency development programs:
Page 331
331
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Location/Date Organizer
Education Types Education Material
Bay Mokhamad Hasani* Workshop Aspek Hukum Jakarta, 15-16 Mei 2025 The Indonesia Capital
(Ketua & Anggota Komite dalam Pengelolaan Jakarta, October 15-16, 2025 Market Institute
Audit) Korporasi BUMN (TICMI)
Chairman & Member of the Legal Aspects in the
Audit Committee* Management of SOEs
Doni Istyanto Hari Mahdi** Workshop Strategic Oversight & Yogyakarta, 13-14 Agustus 2025 PPA Universitas
(Ketua & Anggota Komite Risk Governance Yogyakarta, August 13-14, 2025 Indonesia
Audit)
Workshop Executive Program Yogyakarta, 30-31 Oktober 2025 PT Pelabuhan
Chairman & Member of the
for Commissioners Yogyakarta, October 30-31, 2025 Indonesia (Persero)
Audit Committee**
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri Pelatihan Environmental, Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Anggota Komite Audit; Training Social and Bogor, February 27, 2025
Pihak Independen) Governance
(Anggota Komite Audit;
Pihak Independen)
Jaja Suparman - - - -
(Anggota Komite Audit;
Pihak Independen)
Chairman & Member of the
Audit Committee*
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer in office since June 18, 2025
**) In office since June 18, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun Audit Committee Duties Report in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
tugas dan tanggung jawabnya, yang pelaksanaannya its duties and responsibilities, which are reflected in the
tercermin dalam kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
1. Rapat Koordinasi Komite dengan SPI dan Pejabat 1. Committee Coordination Meeting with SPI and related
terkait; Officials;
2. Rapat Internal Dewan Komisaris; 2. Internal Meeting of the Board of Commissioners;
3. Rapat dengan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi; dan 3. Meetings with the Board of Commissioners and the
Board of Directors; and
4. Kunjungan kerja di Wilayah PT Jasa Armada Indonesia 4. Working visit in the Region of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk. Tbk.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang established to support the implementation of good
baik melalui pengelolaan aspek nominasi dan remunerasi corporate governance through structured management
secara terstruktur. Komite Nominasi dan Remunerasi of nomination and remuneration. The Nomination
menjalankan fungsi penelaahan dan pemberian and Remuneration Committee reviews and provides
rekomendasi atas kebijakan terkait guna memastikan recommendations on related policies to ensure compliance
kesesuaian dengan prinsip objektivitas, transparansi, dan with the principles of objectivity, transparency, and
akuntabilitas dalam pengelolaan IPCM. accountability in the management of IPCM.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Criteria
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In carrying out its duties of supervision and providing
nasihat atas pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, Dewan advice on the management of the Company by the
Komisaris dibantu oleh komite-komite di bawahnya, yaitu Board of Directors, the Board of Commissioners is
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite assisted by committees, namely the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh anggota komite yang the Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Remuneration Committee. All committee members from
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau independent parties have no financial, management,
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, share ownership, and/or family relationships with the
Pemegang Saham Pengendali, maupun hubungan Board of Commissioners, the Board of Directors, Controlling
lain dengan Perusahaan yang dapat memengaruhi Shareholders, or other relationships with the Company
independensinya. that could affect their independence.
Page 332
332
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Work Guideline
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi mengacu pada Piagam yang disahkan Remuneration Committee are based on the Charter
oleh Dewan Komisaris melalui SK.DK/28/03/03/JAI-2024. approved by the Board of Commissioners through
Piagam tersebut ditinjau secara berkala untuk memastikan SK.DK/28/03/03/JAI-2024. The Charter is reviewed
keselarasan dengan perkembangan kebutuhan periodically to ensure alignment with the Company's
Perusahaan serta ketentuan peraturan perundang- evolving needs and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Office Term
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The term of office of the Nomination and Remuneration
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Committee is regulated in the Regulation of the Minister
Republik Indonesia Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Negara yang menyebutkan Masa jabatan anggota Komite Human Resources of State-Owned Enterprises which
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ states that the term of office of Audit Committee members
Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan who are not members of the Board of Commissioners/
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, Supervisory Board of SOEs is a maximum of 3 (three) years
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan and can be reappointed for a maximum of 2 (two) years,
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu- without reducing the right of the Board of Commissioners/
waktu. Supervisory Board of SOEs to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Nomination and Remuneration Committee
Pengangkatan Komite Nominasi dan Structure, Numbers, Composition and
Remunerasi di Sepanjang Tahun 2025 Appointment Basis in 2025
Di tahun 2025, susunan keanggotaan Komite Nominasi In 2025, the composition of the Nomination and
dan Remunerasi mengalami perubahan sebagaimana Remuneration Committee changed as stipulated in the
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: SK.DK/16/07/02/ Indonesia Tbk Number: SK.DK/16/07/02/JAI-2025 dated
JAI-2025 tanggal 16 Juli 2025 tentang Pengangkatan July 16, 2025, regarding the Appointment of the Chair and
Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia
perubahan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Tbk. The changes in the composition of the Nomination and
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Zuhri Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/28/03/03/JAl-2024 1 April 2024 - 18 Juni
Iryansyah* Komite Nominasi dan tanggal 28 Maret 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite 2025
Remunerasi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk April 1, 2024 - June
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Chairman & Member Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024 18, 2025
of Nomination and dated March 28, 2024 regarding the Appointment of the Chairman and
Remuneration Members of the Nomination and Remuneration Committee of the Board
Committee of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Mitchell Julius Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/02/JAI-2025 18 Juni 2025 - RUPST
Tupamahu Komite Nominasi dan tanggal 16 Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite 2030
Remunerasi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk June 18, 2025 - AGMS
Chairman & Member Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/16/07/02/JAI-2025 2030
of Nomination and dated July 16, 2025 regarding the Appointment of the Chairman and
Remuneration Members of the Nomination and Remuneration Committee of the Board
Committee of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Ryan Hegar Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/02/JAI-2025 tanggal 18 Juni 2025 - 1 April
Suryadinatha Nominasi dan 16 Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi 2026
Remunerasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk June 18, 2025 - April
Member of Nomination Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. 1, 2026
and Remuneration Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/16/07/02/JAI-2025
Committee dated July 16, 2025 regarding the Appointment of the Chairman and
Members of the Nomination and Remuneration Committee of the Board
of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer in office since June 18, 2025
Page 333
333
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairperson of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Mitchell Julius Tupamahu telah
disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
Mitchell Julius Tupamahu, is presented in the Company Profile chapter under
the Board of Commissioners profile in this Annual Report.
Mitchell Julius
Tupamahu
Riwayat Pendidikan | Dasar Hukum Penunjukan |
Educational History Legal Basis of Appointment
Sarjana Ekonomi, Universitas Brawijaya Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
(2015) Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
Bachelor of Economics, Brawijaya SK.DK/16/07/02/JAI-2025 tanggal 16
University (2015) Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua
dan Anggota Komite Nominasi dan
Rangkap Jabatan | Concurrent
Position Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Tidak memiliki rangkap jabatan di Decree of the Board of Commissioners of
perusahaan/instansi lain PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
Ryan Hegar Does not hold concurrent positions in SK.DK/16/07/02/JAI-2025 dated July 16,
other companies/agencies 2025 concerning the Appointment of the
Suryadinatha Chair and Members of the Nomination
Pengalaman Kerja di IPCM dan
and Remuneration Committee of the
luar IPCM | Work Experience at
Board of Commissioners of PT Jasa
IPCM and Outside IPCM
Armada Indonesia Tbk.
Anggota Komite Nominasi dan • Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi (Pihak Independen) Remunerasi PT Jasa Armada Hubungan Afiliasi | Affiliated
Member of the Nomination Indonesia Tbk (2021-2021)
Relationship
and Remuneration Committee • Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Tidak memiliki hubungan afiliasi
(Independent Party) Indonesia Tbk (2016-2021) dengan pemegang saham utama,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT anggota Direksi dan anggota Komisaris
Kewarganegaraan | Citizenship Jasa Armada Indonesia Tbk (Oktober lainnya.
2016 – Maret 2021) No affiliation with major shareholders,
Warga Negara Indonesia • Junior Konsultan GCG (Good Corporate members of the Board of Directors,
Indonesian citizen Governance) untuk Individual Expert or other members of the Board of
Usia | Age (2016-2020) Commissioners.
• Member of the Nomination and
33 Tahun per 31 Desember 2025 Sertifikasi | Certification
Remuneration Committee of PT Jasa
33 years old as of December 31, 2025 Armada Indonesia Tbk (December Enterprise Risk Management Certified
Domisili | Domicile 2021–Present) Professional, berlaku sampai 2026
• Member of the Audit Committee of Enterprise Risk Management Certified
Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (April Professional, valid until 2026
Indonesia 2021-December 2021)
Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • S e c re t a r y to t h e B o a rd o f
Commissioners of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (October 2016 – March
2021)
• Junior Consultant on Good Corporate
Governance (GCG) for Individual
Experts (July 2016–June 2020)
Page 334
334
Independensi Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Independency
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Members of the Company's Nomination and Remuneration
adalah anggota yang independen dan tidak memiliki Committee are independent members who have no
kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan personal interests/connections that could have a negative
dampak negatif dan konflik kepentingan terhadap impact and conflict of interest with the Company and have
Perusahaan dan telah memenuhi persyaratan untuk met the requirements to be appointed as members of the
diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki tanggung jawab yang mencakup: Committee has responsibilities that include:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi: 1. Main Duties Related to Nominations:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan b. Conducting activities related to nominations and
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai reporting them to Shareholders in accordance with
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang applicable procedures or legal provisions.
berlaku.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan c. In the event that the Committee deems it necessary
konsultan nominasi independen untuk melakukan to engage an independent nomination consultant
penelaahan Kembali atas nominasi yang telah to review the nominations that have been
ditentukan, maka tugas Komite adalah memberikan determined, the Committee's task is to provide
masukan tentang kriteria dan kompetensi input on the criteria and competencies of the
konsultan serta melakukan monitoring pekerjaan consultant and to monitor the consultant's work
konsultan melalui Human Capital. through Human Capital.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Key Tasks Related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policy,
remunerasi. and amount of remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan b. Conducting activities related to remuneration and
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai reporting them to Shareholders in accordance with
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang applicable procedures or legal provisions.
berlaku.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu c. In the event that the Committee deems it necessary
menggunakan konsultan remunerasi independen to engage an independent remuneration
untuk melakukan penelaahan Kembali atas consultant to review the remuneration that has
remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas been determined, the committee's task is to
komite adalah memberikan masukan tentang provide input on the criteria and competencies
kriteria dan kompetensi konsultan serta melakukan of the consultant and to monitor the consultant's
monitoring pekerjaan konsultan melalui Human work through Human Capital.
Capital.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Distribution of Duties and Responsibilities in
dalam Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Based on the Board of Commissioners' Decree Number:
SK.DK/16/07/02/JAI-2025 tanggal 16 Juli 2025 tentang SK.DK/16/07/02/JAI-2025 dated July 16, 2025, concerning
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan the Appointment of the Chair and Members of the
Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Nomination and Remuneration Committee of the Board
Tbk, pembagian tugas masing-masing anggota Komite of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, the
Nominasi dan Remunerasi ditetapkan sebagai berikut: division of duties for each member of the Nomination
and Remuneration Committee is determined as follows:
Page 335
335
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Mitchell Julius Tupamahu • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota
(Ketua & Anggota Komite Nominasi Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
dan Remunerasi) proses nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
(Chair and Members of the • Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan
Nomination and Remuneration Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
Committee) • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan
atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; dan
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners, the policies and criteria required in the
nomination process, and the performance evaluation policy for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
• Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board
of Directors and/or Board of Commissioners based on benchmarks that have been compiled as
evaluation material;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding competency development
programs for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Submitting proposals for qualified candidates for membership of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners to be presented to the GMS;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding remuneration structure,
remuneration policy, and remuneration amounts; and
• Assisting the Board of Commissioners in assessing performance in accordance with the
remuneration received by each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Ryan Hegar Suryadinatha • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota
(Anggota Komite Nominasi dan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
Remunerasi) proses nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
(Member of the Nomination and • Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan
Remuneration Committee) Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan
atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; dan
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners, the policies and criteria required in the
nomination process, and the performance evaluation policy for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
• Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board
of Directors and/or Board of Commissioners based on benchmarks that have been compiled as
evaluation material;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding competency development
programs for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Submitting proposals for qualified candidates for membership of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners to be presented to the GMS;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding remuneration structure,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
remuneration policy, and remuneration amount; and
• Assisting the Board of Commissioners in assessing performance in relation to the remuneration
received by each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
• Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners, the policies and criteria required in the
nomination process, and the performance evaluation policy for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Policy
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The policy for conducting IPCM Nomination and
Remunerasi IPCM tertuang dalam Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee meetings is outlined in the
dan Remunerasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang Nomination and Remuneration Committee Charter of PT
disahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Jasa Armada Indonesia Tbk, which was ratified through
SK.DK/28/03/03/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024. Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/28/03/03/
JAI-2024 dated March 28, 2024.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 1 (satu) kali rapat, dengan rekapitulasi held one (1) meeting, with the following attendance and
kehadiran dan agenda sebagai berikut: agenda recapitulation:
Page 336
336
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Agenda Table for the Nomination and Remuneration Committee Meeting
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
1 7 Agustus 2025 Rapat Koordinasi Komite Nominasi dan Ketua dan Anggota Komite -
August 7, 2025 Remunerasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nominasi dan Remunerasi
Coordination Meeting of the Nomination and Chair and Members of the
Remuneration Committee of PT Jasa Armada Nomination and Remuneration
Indonesia Tbk Committee
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
Zuhri Iryansyah 0 0 0
(Ketua & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)*
(Chair and Members of the Nomination and Remuneration Committee)*
Mitchell Julius Tupamahu 1 1 100%
(Ketua & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)**
(Chair and Members of the Nomination and Remuneration Committee)**
Ryan Hegar Suryadinatha 1 1 100%
(Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Member of the Nomination and Remuneration Committee)
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
*) No longer in office since June 18, 2025
**) In office since June 18, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan In order to maintain the effectiveness of its functions
fungsi dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan and responsibilities, the Nomination and Remuneration
Remunerasi secara konsisten meningkatkan kompetensi Committee consistently improves its competence and
dan pengetahuan melalui berbagai pelatihan, workshop, knowledge through various training sessions, workshops,
dan seminar. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi and seminars. Throughout 2025, the Nomination and
dan Remunerasi mengikuti program pengembangan Remuneration Committee participated in the following
kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Location/Date Organizer
Education Type Education Material
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Zuhri Iryansyah Pelatihan Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Ketua & Anggota Komite Training and Governance Bogor, February 27, 2025
Nominasi dan Remunerasi)
(Chairman & Member of
Sertifikasi Qualified Risk Jakarta, 15-16 Mei 2025 Ikatan Komite Audit
Nomination and Remuneration
Certification Oversight Jakarta, May 15-16, 2025 Indonesia (IKAI)
Committee)
Professional (QROP)
Mitchell Julius Tupamahu Workshop Strategic Oversight & Yogyakarta, 13-14 Agustus PPA Universitas Indonesia
(Ketua & Anggota Komite Risk Governance 2025
Nominasi dan Remunerasi) Yogyakarta, August 13-14,
(Chairman & Member of 2025
Nomination and Remuneration
Workshop Executive Program Yogyakarta, 30-31 PT Pelabuhan Indonesia
Committee)
for Commissioners Oktober 2025 (Persero)
Yogyakarta, October 30-
31, 2025
Ryan Hegar Suryadinatha Pelatihan Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Anggota Komite Nominasi Training and Governance Bogor, February 27, 2025
dan Remunerasi)
(Member of Nomination and
Remuneration Committee)
Page 337
337
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya Committee performed its functions, duties, and
secara menyeluruh dalam aspek nominasi dan remunerasi, responsibilities comprehensively in the areas of
yang meliputi: nomination and remuneration, which included:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris; 1. Internal Meeting of the Board of Commissioners;
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi; 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors;
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Implementation of the 2025 General Meeting of
Tahun 2025; Shareholders (GMS);
4. Pengawasan, Rekomendasi dan Nasihat Dewan 4. Supervision, Recommendations, and Advice of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
5. Management Walkthrough. 5. Management Walkthrough.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Perusahaan menempatkan pengawasan manajemen The Company places risk management oversight as a
risiko sebagai elemen fundamental dalam menjaga fundamental element in maintaining business continuity
kesinambungan dan ketahanan usaha. Untuk itu, Komite and resilience. To that end, a Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko dibentuk dan bertanggung jawab has been formed and is accountable to the Board of
kepada Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas Commissioners to ensure the effectiveness of oversight
pengawasan serta evaluasi atas penerapan manajemen and evaluation of the comprehensive implementation of
risiko secara menyeluruh. risk management.
Kriteria Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Criteria
Kriteria keanggotaan Komite Pemantau Risiko ditetapkan The criteria for the Risk Monitoring Committee membership
dalam Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT is stipulated in the Letter of the Director of Finance and
Pelindo Jasa Maritim Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/ Risk Management of PT Pelindo Jasa Maritim Number:
PLJM-24, tertanggal 22 Maret 2024. Surat ini membahas PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24, dated March 22, 2024.
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko di Lingkungan This letter discusses the Determination of Risk Categories
Pelindo Group (termasuk anak dan cucu perusahaan) serta and Classifications within the Pelindo Group (including
menetapkan Direktur yang bertanggung jawab atas tugas subsidiaries and grandchildren) as well as establishing the
fungsional dan pembinaan. Director responsible for functional duties and guidance.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Work Guideline
Pelaksanaan tugas Komite berlandaskan Piagam Komite The Committee's duties are based on the Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang disahkan melalui Keputusan Dewan Committee Charter, which was ratified through Board
Komisaris Nomor: SK.DK/26/04/01/JAI-2021. Piagam of Commissioners Decree Number: SK.DK/26/04/01/JAI-
tersebut mengatur tata kelola serta ruang lingkup tugas 2021. The charter regulates the governance and scope
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite dalam menjalankan fungsi pengawasan secara of the Committee's duties in carrying out its independent
independen. Untuk menjaga relevansi dan kepatuhan, supervisory functions. To maintain relevance and
Piagam Komite Pemantau Risiko ditinjau secara berkala compliance, the Risk Monitoring Committee Charter is
agar tetap selaras dengan kebutuhan Perusahaan dan reviewed periodically to ensure it remains in line with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's needs and applicable laws and regulations.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Office Term
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko diatur dalam The term of office of the Risk Monitoring Committee is
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Indonesia Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Enterprises of the Republic of Indonesia Number: PER 3/
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
yang menyebutkan Masa jabatan anggota Komite Audit of State-Owned Enterprises which states that the term of
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan office of Audit Committee members who are not members
Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat of the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan is a maximum of 3 (three) years and may be reappointed
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas for a maximum of 2 (two) years, without prejudice to the
BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. right of the Board of Commissioners/Supervisory Board
of SOEs to dismiss them at any time.
Page 338
338
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Risk Monitoring Committee Structure,
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko di Number, Composition and Appointment
Sepanjang Tahun 2025 Basis in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2025, there was a change in the composition of the
Komite Pemantau Risiko sebagaimana ditetapkan dalam Risk Monitoring Committee as stipulated in the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk Nomor: SK.DK/16/07/03/JAI-2025 tanggal Indonesia Tbk Number: SK.DK/16/07/03/JAI-2025 dated
16 Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota July 16, 2025 concerning the Appointment of the Chair
Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada and Members of the Risk Monitoring Committee of the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indonesia Tbk. Adapun perubahan komposisi Komite Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pemantau Risiko sepanjang tahun 2025 adalah sebagai The changes in the composition of the Risk Monitoring
berikut: Committee throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
R. R. Dewi Ariyani Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/25/04/01/JAI-2024 1 April 2024 - 18 Juni 2025
Komite Pemantau tanggal 25 April 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota April 1, 2024 - June 18,
Risiko Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia 2025
Chairman & Tbk.
Member of the Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/25/04/01/JAI-2024
Risk Monitoring dated April 25, 2024 concerning the Appointment of the Chair and
Committee Members of the Board of Commissioners' Risk Monitoring Committee
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
F. Budi Prayitno Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/03/JAI-2025 18 Juni 2025 - RUPST 2030
Komite Pemantau tanggal 16 Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota June 18, 2025 - 2030 AGM
Risiko Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia
Chairman & Tbk.
Member of the Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/03/JAI-2025
Risk Monitoring dated July 16, 2025 concerning the Appointment of the Chair and
Committee Members of the Board of Commissioners' Risk Monitoring Committee
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Hartian Surya Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/16/07/03/JAI-2025 18 Juni 2025 - 30 Oktober
Widhanto Pemantau Risiko tanggal 16 Juli 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota 2025
Member of the Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia June 18, 2025 – October
Risk Monitoring Tbk. 30, 2025
Committee
*diberhentikan per tanggal 31 Oktober 2025 sesuai dengan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.DK/31/10/01/JAI-2025 tanggal
31 Oktober 2025 tentang Pemberhentian Anggota Komite Pemantau
Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Board of Commissioners Decree Number: SK.DK/16/07/03/JAI-
2025 dated July 16, 2025 concerning the Appointment of the Chair
and Members of the Board of Commissioners' Risk Monitoring
Committee of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
*terminated as of October 31, 2025 in accordance with Board of
Commissioners Decree Number: SK.DK/31/10/01/JAI-2025 dated
October 31, 2025 concerning the Dismissal of Members of the Risk
Monitoring Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Armada Indonesia Tbk.
Dadang Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 1 April 2024 - 1 April 2025
Budiawan Pemantau Risiko tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan
Member of the Ketua serta Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT
Risk Monitoring Jasa Armada Indonesia Tbk
Committee Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024
tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan
Ketua serta Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT
Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 339
339
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman & Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko, F. Budi Prayitno telah disajikan
pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman & Member of the Risk Monitoring Committee, F. Budi
Prayitno has been presented in the Company Profile chapter in the Board of
Commissioners profile section of this Annual Report.
F. Budi Prayitno
Riwayat Pendidikan | Dasar Hukum Penunjukan |
Educational History Legal Basis of Appointment
• Master of Science in Engineering Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
pada bidang Engineering SK.DK/28/03/02/JAI-2024 tanggal 28
Management dari the University of Maret 2024 tentang Pembentukan dan
Birmingham, UK (1996) Pengangkatan Ketua serta Anggota
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Komite Pemantau Risiko Dewan
Teknologi Bandung (1994) Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Master of Science in Engineering Decree of the Board of Commissioners
majoring in Engineering No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 dated
Management from the University of March 28, 2024 regarding the
Hartian Surya Birmingham, UK (1996) Establishment and Appointment of
• Bachelor of Electrical Engineering the Chairman and Members of the Risk
Widhanto* from Bandung Institute of Monitoring Committee of the Board
Technology (1994) of Commissioners of PT Jasa Armada
Rangkap Jabatan | Concurrent Indonesia Tbk.
Anggota Komite Pemantau Risiko Position Hubungan Afiliasi | Affiliated
Member of the Risk Monitoring Tidak memiliki rangkap jabatan di Relationship
Committee perusahaan/instansi lain Tidak memiliki hubungan afiliasi
Does not hold concurrent positions in dengan pemegang saham utama,
other companies/agencies
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
anggota Direksi dan anggota Komisaris
Kewarganegaraan | Citizenship Pengalaman Kerja di IPCM dan lainnya.
luar IPCM | Work Experience at No affiliation with major shareholders,
Warga Negara Indonesia
IPCM and Outside IPCM members of the Board of Directors,
Indonesian citizen
or other members of the Board of
Usia | Age • Praktisi pada bidang corporate Commissioners.
oversight
55 Tahun per 31 Desember 2025 • Anggota Komite Pemantau Risiko Sertifikasi | Certification
55 years old as of December 31, 2025 (Pihak Independen Manajemen Risiko QCRO yang
Domisili | Domicile • Practitioner in corporate oversight masih berlaku hingga tahun 2027
• Member of Risk Monitoring Committee QCRO Risk Management valid until 2027
Depok, Jawa Barat, Indonesia (Independent Party)
Depok, West Java, Indonesia *) Tidak lagi menjabat sejak 31 Oktober 2025
*) No longer serving as of October 31, 2025
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal All members of the Risk Monitoring Committee who are
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties have no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships with the
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Board of Directors and/or
Pemegang Saham atau hubungan dengan Perusahaan, Shareholders or relationships with the Company that could
yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak influence their ability to act independently. Requirements
independen. persyaratan untuk diangkat sebagai anggota for appointment as a member of the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko. Committee.
Page 340
340
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risk Monitoring Committee Duties and
Pemantau Risiko Responsibilities
Komite Pemantau Risiko mempunyai tugas dan tanggung The Risk Management Monitoring Committee has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengevaluasi kecukupan kebijakan dan pedoman 1. Evaluate the adequacy of the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan dibandingkan dengan management policies and Guidelines compared to
praktik terbaik dan/atau praktik umum yang berlaku. applicable best practices and/or general practices.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan praktik 2. Ensure the effectiveness of the implementation of risk
manajemen risiko termasuk kepatuhan pelaksanaannya management practices, including compliance with the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terhadap kebijakan dan pedoman manajemen risiko risk management policies and Guidelines applicable
yang berlaku di lingkungan Perseroaan. within the Company.
3. Mengevaluasi kecukupan risk appetite Perusahaan. 3. Evaluate the adequacy of the Company’s risk appetite.
4. Mengevaluasi kecukupan dan kewajaran laporan profil 4. Evaluate the adequacy and fairness of the Company’s
risiko Perusahaan dan/atau hasil asesmen risiko oleh risk profile report and/or the results of risk assessments
manajemen, termasuk risiko-risiko yang berkenaan by management, including risks related to the
dengan inisiatif strategi Perusahaan. Company’s strategic initiatives.
5. Melakukan pengawasan atas realisasi dari rencana 5. Supervise the realization of mitigation plans or
mitigasi atau respon atas risiko-risiko signifikan responses to the Company’s significant risks.
Perusahaan.
6. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 6. Provide input and recommendations on the work plan
kerja unit manajemen risiko Perusahaan, serta of the Company’s risk management unit, and monitor
memantau realisasinya. its realization.
7. Memberikan masukan dan rekomendasi atas strategi 7. Provide input and recommendations on strategies and
dan rencana peningkatan maturitas manajemen risiko plans to increase the Company’s risk management
Perusahaan, serta memantau realisasinya. maturity, and monitor their realization.
8. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 8. Provide input and recommendations on plans to
pengembangan sistem pendukung dan kompetensi develop support systems and human resource
sumber daya manusia yang berperan penting dalam competencies that play an important role in
penerapan manajemen risiko Perusahaan, serta implementing the Company’s risk management, as
memantau realisasinya. well as monitor their realization.
9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang 9. Carry out other duties and responsibilities assigned
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. by the Board of Commissioners from time to time.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Distribution of Duties and Responsibilities
dalam Keanggotaan Komite Pemantau in the Risk Monitoring Committee
Risiko Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Based on the Board of Commissioners' Decree Number:
SK.DK/16/07/03/JAI-2025 tanggal 16 Juli 2025 tentang SK.DK/16/07/03/JAI-2025 dated July 16, 2025, concerning the
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Pemantau Appointment of the Chair and Members of the Risk Monitoring
Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
pembagian tugas masing-masing anggota Komite Indonesia Tbk, the division of duties for each member of the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemantau Risiko ditetapkan sebagai berikut: Risk Monitoring Committee is determined as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
F. Budi Prayitno • Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan
(Ketua & Anggota Komite Pemantau lainnya terkait penerapan manajemen risiko Perusahaan;
Risiko) • Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi
(Chairman & Member of the Risk manajemen risiko Perusahaan dengan best practices atau kerangka praktik yang menjadi
Monitoring Committee) rujukan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas
penerapan manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko
Perusahaan dengan best practices atau kerangka praktik yang menjadi rujukan;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen risiko
lainnya dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau
Keputusan RUPS; dan
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya.
• Monitoring and reviewing risk management reports and other reports related to the
implementation of the Company's risk management;
• Monitoring and evaluating the compliance of the Company's risk management policies and
strategies with best practices or reference frameworks;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the
effective implementation of risk management and the alignment of the Company's risk
management policies with best practices or reference frameworks;
• Conduct monitoring and evaluation of the implementation of other risk management
functions in accordance with laws and regulations, articles of association, and/or GMS
resolutions; and
• Performing other duties and responsibilities related to the position.
Page 341
341
Hartian Surya Widhanto • Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan
(Anggota Komite Pemantau Risiko) lainnya terkait penerapan manajemen risiko Perusahaan;
(Member of the Risk Monitoring • Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi
Committee) manajemen risiko Perusahaan dengan best practices atau kerangka praktik yang menjadi
rujukan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas
penerapan manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko
Perusahaan dengan best practices atau kerangka praktik yang menjadi rujukan;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen risiko
lainnya dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau
Keputusan RUPS; dan
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya.
• Monitoring and reviewing risk management reports and other reports related to the
implementation of the Company's risk management;
• Monitoring and evaluating the compliance of the Company's risk management policies and
strategies with best practices or reference frameworks;
• Providing recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the
effective implementation of risk management and the alignment of the Company's risk
management policies with best practices or reference frameworks;
• Conduct monitoring and evaluation of the implementation of other risk management
functions in accordance with laws and regulations, articles of association, and/or GMS
resolutions; and
• Performing other duties and responsibilities related to the function.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Kebijakan Policy
Pelaksanaan rapat Komite berlandaskan Piagam Komite The implementation of Committee meetings is based
Pemantau Risiko yang disahkan melalui Keputusan Dewan on the Risk Monitoring Committee Charter, which was
Komisaris Nomor SK.DK/28/03/02/JAI-2024. ratified through Board of Commissioners Decree Number
SK.DK/28/03/02/JAI-2024.
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat, dengan rekapitulasi two meetings, with the following attendance and agenda
kehadiran dan agenda sebagai berikut: summaries:
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda Table
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
1 22 April 2025 • Pembahasan Profil Risiko s.d. Triwulan 1 Ketua dan Anggota -
April 22, 2025 • Perhitungan Peringkat Komposit Risiko s.d. Triwulan 1 Komite Pemantau Risiko
• Loss Event Report s.d. Triwulan 1 Chairman and Member
• Risk Profile Discussion for the 1st Quarter of the Risk Monitoring
• Composite Risk Rating Calculation for the 1st Quarter Committee
• Loss Event Report up to 1st Quarter
2 6 Agustus 2025 • Pembahasan Profil Risiko s.d.Triwulan II Tahun 2025 Ketua dan Anggota -
August 6, 2025 • Pembahasan Peringkat Komposit Risiko s.d. Komite Pemantau Risiko
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Triwulan II Tahun 2025 Head and Members
• Discussion of the Risk Profile through the Second of the Risk Monitoring
Quarter of 2025 Committee
• Discussion of the Composite Risk Rating through
the Second Quarter of 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Frequency and Attendance Rate of Risk Monitoring
Risiko Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
R. R. Dewi Ariyani 1 1 100%
(Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko)*
(Chairman & Member of Risk Monitoring Committee)*
F. Budi Prayitno 1 1 100%
(Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko)**
(Chairman & Member of Risk Monitoring Committee)**
Page 342
342
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
Hartian Surya Widhanto 2 2 100%
(Anggota Komite Pemantau Risiko)***
(Member of Risk Monitoring Committee)***
Dadang Budiawan 0 0 N/A
(Anggota Komite Pemantau Risiko)****
(Member of Risk Monitoring Committee)****
*) Tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025
**) Menjabat sejak 18 Juni 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 31 Oktober 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
****) Tidak lagi menjabat sejak 2 April 2025
*) No longer in office since June 18, 2025
**) In office since June 18, 2025
***) No longer in office since October 31, 2025
****) No longer in office since April 2, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan fungsi In order to maintain the effectiveness of its functions and
dan tanggung jawabnya, Komite Pemantau Risiko secara responsibilities, the Risk Monitoring Committee consistently
konsisten meningkatkan kompetensi dan pengetahuan improves its competence and knowledge through various
melalui berbagai pelatihan, workshop, dan seminar. training sessions, workshops, and seminars. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko mengikuti 2025, the Risk Monitoring Committee participated in the
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: following competency development programs:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Location/Date Organizer
Education Types Education Material
R. R. Dewi Ariyani Sertifikasi Qualified Risk Jakarta, 15-16 Mei 2025 Ikatan Komite Audit
(Ketua & Anggota Komite Certification Oversight Professional Jakarta, May 15-16, 2025 Indonesia (IKAI)
Pemantau Risiko) (QROP)
(Chairman & Member of Risk
Monitoring Committee)
F. Budi Prayitno Workshop Aspek Hukum dalam Jakarta, 15-16 Mei 2025 The Indonesia Capital
(Ketua & Anggota Komite Pengelolaan Korporasi Jakarta, May 15-16, 2025 Market Institute (TICMI)
Pemantau Risiko) BUMN
(Chairman & Member of Risk
Forum Group Risk & Governance Jakarta, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Monitoring Committee)
Discussion Summit 2025 Jakarta, August 19, 2025
Hartian Surya Widhanto Pelatihan Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Anggota Komite Pemantau Training and Governance Bogor, February 27, 2025
Risiko)
(Member of Risk Monitoring
Committee)
Dadang Budiawan Pelatihan Environmental, Social Bogor, 27 Februari 2025 PT PMLI
(Anggota Komite Pemantau Training and Governance Bogor, February 27, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Risiko)
(Member of Risk Monitoring
Committee)
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Duties Implementation of Risk Monitoring
Risiko Tahun 2025 Committee in 2025
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko melaksanakan Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee carried
tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan fungsi out duties and responsibilities related to Risk Management
Manajemen Risiko, yang mencakup antara lain: function, which included, among others:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris; 1. Internal Meeting of the Board of Commissioners;
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi; 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors;
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Implementation of the 2025 General Meeting of
Tahun 2025; Shareholders (GMS);
4. Pengawasan, Rekomendasi dan Nasihat Dewan 4. Supervision, Recommendations, and Advice of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
5. Management Walkthrough. 5. Management Walkthrough.
Page 343
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
343
Page 344
344
Organ Pendukung
Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company has not formed any
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
membentuk komite di bawah Direksi. Meski demikian, committees under the Board of Directors. However, the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi tetap implementation of the duties and responsibilities of the Board
didukung oleh organ struktural yang memperkuat of Directors is supported by structural organs that strengthen
penerapan tata kelola Perusahaan. Dalam hal ini, Sekretaris the implementation of the Company's governance. In this
Perusahaan dan Audit Internal berperan sebagai dua case, the Corporate Secretary and Internal Audit serve as
fungsi utama yang mendukung keberlanjutan operasional two main functions that support operational sustainability
serta menjaga kesehatan manajerial Perusahaan. and maintain the Company's managerial health.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi strategis The Corporate Secretary performs a strategic function as
sebagai penghubung antara Perusahaan dan para a liaison between the Company and its stakeholders by
pemangku kepentingan dengan memastikan keterbukaan ensuring transparency of information and compliance
informasi serta kepatuhan terhadap ketentuan yang with applicable regulations. This role is realized through
berlaku. Peran ini diwujudkan melalui pengelolaan structured and effective communication management with
komunikasi yang terstruktur dan efektif dengan regulator, regulators, investors, and the public to create harmonious
investor, dan masyarakat guna menciptakan hubungan relationships. Through the Corporate Secretary Division,
yang selaras. Melalui Divisi Corporate Secretary, IPCM IPCM implements good corporate governance principles
mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan in accordance with regulations and best practices. In
yang baik sesuai regulasi dan praktik terbaik. Di samping addition, the Corporate Secretary manages business
itu, Sekretaris Perusahaan mengelola informasi bisnis information professionally to strengthen the Company's
secara profesional untuk memperkuat reputasi serta reputation and increase public trust.
meningkatkan kepercayaan publik terhadap Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
berada di bawah kewenangan Direktur Utama, dengan is under the authority of the President Director, with direct
garis pertanggungjawaban langsung kepada Direktur accountability to the President Director. Based on the
Utama. Berdasarkan SK Direksi PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/ Board of Directors' Decree of PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/
MS-19 tanggal 16 Juli 2019, Perseroan menetapkan Eddy MS-19 dated July 16, 2019, the Company appointed Eddy
Haristiani sebagai Sekretaris Perusahaan. Haristiani as Corporate Secretary.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Usia | Age Rangkap Jabatan | Concurrent
Position
55 tahun Per 31 Desember 2025
55 years old as of December 31, 2025 Tidak memiliki rangkap jabatan di
perusahaan/instansi lain
Domisili | Domicile Does not hold concurrent positions in
DKI Jakarta, Indonesia other companies/agencies
Riwayat Pendidikan | Pengalaman Kerja |
Educational History Employment History
• Master of Public Administrations, • SVP/Group Head of Corporate
International Christian University, Secretary of PT Pelabuhan Indonesia
Eddy Haristiani Tokyo. (2003–2005) Investama (“PII”): (Juni 2018–Juli 2019)
• Sarjana Komunikasi Massa, • Manager of Learning of Port and
Universitas Gadjah Mada (1990– Maritime - PT PMLI (IPC Corporate
1995) University)/One of PT Pelindo II's
• Master of Public Administrations, Subsidiaries (November 2014 – June
Sekretaris Perusahaan International Christian University, 2018)
Tokyo. (2003-2005) • Assistant Vice President of Corporate
Corporate Secretary • Bachelor of Mass Communication, Social Responsibility of PT Pelindo
Gadjah Mada University (1990- 1995) II (Persero) - (2012 – Oktober 2014)
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Page 345
345
• SVP/Group Head of Corporate Dasar Hukum Penunjukan | Hubungan Afiliasi | Affiliated
Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Legal Basis of Appointment Relationship
Investama (“PII”): (June 2018–July
SK Direksi PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS- Tidak memiliki hubungan afiliasi
2019)
19 tanggal 16 Juli 2019. dengan pemegang saham utama,
• Manager of Learning of Port and
Decree of the Board of Directors of PT anggota Direksi dan anggota Komisaris
Maritime - PT PMLI (IPC Corporate
JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, dated July lainnya.
University)/One of PT Pelindo II’s
16, 2019. No affiliation with major shareholders,
Subsidiaries (November 2014 – June
members of the Board of Directors,
2018)
or other members of the Board of
• Assistant Vice President of Corporate
Commissioners.
Social Responsibility of PT Pelindo
II (Persero) - (2012 – October 2014) Sertifikasi | Certification
• Certified Chief Governance Officer
(CCGO)
• Certified Security Analyst (CSA)
• Community Development Officer (CDO)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Nomor: are established based on Decree Number: HK.01/15/3/2/
HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024 regarding
mengenai Perubahan atas Surat Keputusan Direksi PT Amendments to the Decree of the Board of Directors of
Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK-468/1/9/1/MS-21 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK468/1/9/1/MS-
Tanggal 1 September 2021 Tentang Struktur Organisasi PT 21 Dated September 1, 2021 Regarding the Organizational
Jasa Armada Indonesia Tbk, yang mencakup: Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which includes:
1. Komunikasi Perusahaan dan CSR 1. Corporate Communication and CSR
Komunikasi perusahaan, corporate branding, Corporate communications, corporate branding,
membangun profesional intimasi dengan media building professional intimacy with media &
& stakeholders, mengelola database media dan stakeholders, managing media and stakeholder
stakeholders, pengelolaan website (dual Bahasa) databases, managing websites (dual language) and
dan media sosial, mengelola dan menyusun social media, managing and compiling and conducting
serta melakukan press release, sebagai bridging press releases, as a bridging communication between
komunikasi antara ultimate shareholder, BOC beserta ultimate shareholders, BOC and its apparatus (Secretary
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
perangkatnya (Sekdekom, Komite Audit, Komite of the Board of Commissioners, Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko) Nomination and Remuneration Committee, Risk
dan BOD, penyaluran CSR. Management Committee) and BOD, CSR distribution .
2. Hubungan Investor dan Tata Usaha Direksi 2. Investor Relations and Board of Directors Administration
Membangun dan memperkuat kepercayaan pasar Building and strengthening market trust in the
kepada Perusahaan melalui formulasi dan implementasi Company through the formulation and implementation
strategi komunikasi. Mengikuti perkembangan bursa of communication strategies. Follow developments
saham domestik, regional dan global. Membangun in domestic, regional and global stock exchanges.
hubungan baik yang profesional dengan para pelaku Building good, professional relationships with market
pasar. Menyajikan informasi yang relevan dan akurat bagi players. Provide relevant and accurate information for
investor mengenai perkembangan perusahaan, seperti investors regarding company developments, such as
yang terkait dengan kinerja operasional dan keuangan. those related to operational and financial performance.
Bersama sub divisi komunikasi perusahaan dan CSR Together with the corporate communications and CSR
menyusun dan mendistribusikan press release kepada sub-divisions, prepare and distribute press releases to
pelaku pasar dan media. Membantu dalam menyiapkan market players and the media. Assist in preparing and
dan menyusun Laporan Tahunan (Annual Report) dan compiling Annual Reports and Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report).
Page 346
346
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of Corporate
Secretary
Struktur organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk The organizational structure of PT Jasa Armada Indonesia
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Tbk is established through the Decree of the Board of
HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 yang diterbitkan pada 15 Directors Number: HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 issued
Maret 2024. on March 15, 2024.
Direksi Utama
President Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
DVP Komunikasi Perusahaan, GCG dan CSR DVP Hubungan Investor & Tata Usaha Direksi
DVP Corporate Communication, DVP Investor Relations & Board of Directors
Governance and CSR Administration
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Dalam rangka memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi In order to strengthen the effectiveness of its strategic
strategisnya, Sekretaris Perusahaan secara berkelanjutan functions, the Corporate Secretary continuously improves
meningkatkan kualitas kompetensi melalui program the quality of its competencies through relevant
pelatihan dan pengembangan yang relevan. Sepanjang training and development programs. Throughout 2025,
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah berpartisipasi the Corporate Secretary has participated in various
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, competency development activities, including:
antara lain:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Training and Education Location/Date Organizer
Education Type Materials
Eddy Haristiani Webinar/Seminar/ ESG Keynote Session Ciawi, 28 Februari 2025 PT PMLI
(Sekretaris Perusahaan) OSL Ciawi, February 28, 2025
(Corporate Secretary
Pelatihan In House Training & workshop Jakarta, 14 Mei 2025 Parker Russel
Training internal control over financial Jakarta, May 14, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
reporting (ICOFR)
Pelatihan & Certified Securities Analyst Jakarta, 5 Juli 2025 PT Citra Sukses Analis
Sertifikasi Jakarta, July 5, 2025
Training &
Certification
Webinar/Seminar/ Workshop Merger & Jakarta, 10 September 2025 Indonesia Corporate
OSL Acquisition pada Perusahaan Jakarta, September 10, 2025 Secretary Association
Terbuka : Strategi, Regulasi (ICSA)
dan Peran Corporate Secretary
Workshop Merger &
Acquisition on Public
Company: Strategy, Regulation
and Corporate Secretary Role
Pelatihan & Pelatihan dan Sertifikasi Jakarta, 11 Desember 2025 Social Impact
Sertifikasi Community Development Jakarta, December 11, 2025
Training & Officer (CDO)
Certification Community Development
Officer (CDO) Training and
Certification
Webinar/Seminar/ Pelatihan dan Sertifikasi Jakarta, 3 Desember 2025 PT PMLI
OSL Community Development Jakarta, December 3, 2025
Officer (CDO)
Community Development
Officer (CDO) Training and
Certification Workshop Unlock
Your Best Performance
Page 347
347
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 2025 Duties Report
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently
menjalankan peran dan kewenangannya secara konsisten performed his/her roles and authorities in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku, dengan pelaksanaan tugas with applicable regulations, with the following duties and
dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Acted as a liaison between the Company and
pemegang saham, regulator, investor, dan pemangku shareholders, regulators, investors, and other
kepentingan lainnya; stakeholders;
2. Melaksanakan tindak lanjut improvement area hasil 2. Implemented follow-up improvements based on the
pengukuran tata kelola perusahaan tahun 2024; GCG scoring results from 2024;
3. Mendukung penerapan dan penguatan prinsip 3. Supported the implementation and strengthening of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance principles;
Governance);
4. Menyelesaikan Laporan Tahunan dan Laporan 4. Accelerated the completion of the Annual Report and
Keberlanjutan dengan batas waktu yang ditentukan Sustainability Report, surpassing the previous year’s
dan ikut serta dalam ajang kompetisi terkait; deadline, and participated in related competitions;
5. Menyalurkan dana CSR yang tepat sasaran dan tepat 5. Allocated CSR funds with precision and suitability for
guna sesuai visi dan misi perusahaan; designated purposes in line with the Company’s vision
and mission;
6. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 6. Coordinated the implementation of General
Pemegang Saham (RUPS) serta mendukung kelancaran Shareholders' Meetings (GSM) and supporting the
tugas Dewan Komisaris dan Direksi; smooth running of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
7. Menyusun dan mendokumentasikan risalah rapat serta 7. Prepared and documented meeting minutes and
arsip korporasi sesuai ketentuan yang berlaku; corporate archives in accordance with applicable
regulations.;
8. Melaksanakan investor/analyst visit dan meeting; 8. Conducted investor/analyst meetings;
9. Melaksanakan penyebaran informasi melalui press 9. Conducted information distribution through press
release dan melaksanakan media gathering; releases and organized media gatherings;
10. Mengelola konten informasi perusahaan pada platform 10. Managed corporate information content across social
media sosial dan website serta partisipasi dalam media platforms and websites, also participating in
kompetisi bidang kesekretariatan Perusahaan; company secretarial competitions;
11. Melaksanakan penyusunan program K3, pelaksanaan 11. Oversaw the preparation, execution, and evaluation
program K3, penyediaan sarana dan prasarana K3 of the Occupational Health and Safety (OHS) program,
(APAR,Obat P3K, LSP/FFA Kapal), evaluasi program K3; including the provision of K3 facilities and infrastructure
(such as APAR, First Aid Medicine, Ship LSP/FFA);
12. Menjaga reputasi dan kredibilitas Perusahaan sebagai 12. Maintained the Company's reputation and credibility
perusahaan terbuka. as a public company.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Audit Internal bertindak sebagai pengawasan The Internal Audit function acts as strategic internal
internal yang strategis dengan memberikan keyakinan dan oversight by providing independent and objective
layanan konsultasi yang independen serta objektif kepada assurance and consulting services to management.
manajemen. Peran ini ditujukan untuk meningkatkan nilai This role is aimed at enhancing the company's value
perusahaan dan memperkuat kinerja operasional melalui and strengthening operational performance through
evaluasi atas efektivitas manajemen risiko, pengendalian the evaluation of the effectiveness of risk management,
internal, dan tata kelola perusahaan. internal controls, and corporate governance.
Audit Internal memastikan proses dan kinerja keuangan Internal Audit ensures that financial and non-financial
maupun nonkeuangan, termasuk manajemen mutu dan processes and performance, including quality and
operasional, berjalan selaras dengan arahan Direktur operational management, are in line with the CEO's
Utama. Seluruh aktivitas dilaksanakan untuk menjamin directives. All activities are carried out to ensure that
kebijakan, keputusan, prosedur, dan pengendalian management policies, decisions, procedures, and controls
manajemen diterapkan secara efektif, efisien, berstandar, are implemented effectively, efficiently, in accordance with
patuh terhadap ketentuan yang berlaku, serta menjunjung standards, in compliance with applicable regulations, and
tinggi etika perusahaan. in upholding corporate ethics.
Page 348
348
Pengangkatan dan Profil Kepala Audit Internal Audit Head Profile and Appointment
Internal
Amir Indra Sasongko menjabat sebagai Kepala Satuan Amir Indra Sasongko serves as Head of Internal Audit (Ka
Pengawasan Internal (Ka SPI) berdasarkan Surat SPI) based on PT Jasa Armada Indonesia Tbk Board of
Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: Directors Decree Number: KP.10.02/2/4/1/SRA/DUT/JAI-23
KP.10.02/2/4/1/SRA/DUT/JAI-23 tanggal 2 April 2023, date April 2, 2023, which has been signed by the Board of
yang telah ditandatangani Direksi dan disetujui Dewan Directors and approved by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pendidikan | Dasar Hukum Penunjukan |
Educational History Legal Basis of Appointment
• Sarjana Sosial (S. Sos), Universitas Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada
Krisnadwipayana (1996) Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/2/4/1/
• Qualified Internal Audit (QIA), SRA/DUT/JAI-23 tanggal 2 April 2023
Yayasan Pendidikan Internal Audit Board of Directors Decree of PT Jasa
(YPIA) (2019) Armada Indonesia Tbk Number:
• Pendidikan Sertifikasi Praktisi KP.10.02/2/4/1/SRA/DUT/JAI-23 dated
Komite Audit Batch 37, Indonesia April 2, 2023
Institute of Audit Committee (2023)
• Bachelor of Social (S. Sos), Hubungan Afiliasi | Affiliated
Amir Indra Krisnadwipayana University (1996) Relationship
Sasongko • Qualified Internal Audit (QIA),
Yayasan Pendidikan Internal Audit
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham utama, anggota
(YPIA) (2019) Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
• Batch 37 Audit Committee No affiliation with major shareholders,
Kepala Audit Internal Practitioner Certification Education, members of the Board of Directors,
Indonesia Institute of Audit or other members of the Board of
Internal Audit Head Committee (2023) Commissioners.
Rangkap Jabatan | Concurrent Sertifikasi | Certification
Position
Kewarganegaraan | Citizenship • Qualified Internal Audit (QIA)
Tidak memiliki rangkap jabatan di • Certification in Audit Committee
Warga Negara Indonesia perusahaan/instansi lain Practices (CACP)
Indonesian citizen Does not hold concurrent positions in • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
other companies/agencies
Usia | Age
Pengalaman Kerja |
55 tahun Per 31 Desember 2025
Employment History
55 years old as of December 31, 2025
Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT
Domisili | Domicile Pengerukan Indonesia, periode (2016-
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia 2023)
Head of Internal Audit Unit, PT
Pengerukan Indonesia (2016-2023)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pedoman Audit Internal Audit Internal Guideline
Pelaksanaan tugas dan fungsi Internal Audit mengacu The implementation of Internal Audit duties and functions
pada prinsip-prinsip yang diatur dalam Audit Charter. refers to the principles set forth in the Audit Charter. The
Piagam Audit Internal Perusahaan telah disusun sesuai Company's Internal Audit Charter has been prepared
dengan POJK No. 56/2015 tentang Pembentukan dan in accordance with POJK No. 56/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, serta Establishment and Guidelines for the Preparation of
disahkan oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama pada Internal Audit Charters, and was approved by the President
1 Desember 2025. Audit Charter ini menjadi landasan Director and President Commissioner on December 1, 2025.
dalam menetapkan tujuan, kedudukan, kewenangan, This Audit Charter serves as the basis for determining
tanggung jawab, dan ruang lingkup kerja Internal Audit the objectives, position, authority, responsibilities, and
secara menyeluruh. Adapun cakupan pengaturan dalam scope of work of Internal Audit as a whole. The scope of
Internal Audit Charter meliputi: regulations in the Internal Audit Charter includes:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I Introduction
• Bab II Visi, Misi, Tujuan, Tata Nilai dan Strategi • Chapter II Vision, Mission, Objectives, Values, and
Strategy
• Bab III Ruang Lingkup • Chapter III Scope
• Bab IV Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan • Chapter IV Duties, Responsibilities, Authorities, and
Akuntabilitas Accountability
Page 349
349
• Bab V Kode Etik • Chapter V Code of Ethics
• Bab VI Pengorganisasian • Chapter VI Organization
• Bab VII Program Asurans dan Peningkatan Kualitas • Chapter VII Assurance Programs and Internal Audit
Audit Internal Quality Improvement
• Bab VIII Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) • Chapter VIII Annual Oversight Program (PKPT)
• Bab IX Pelaporan dan Monitoring Tindak Lanjut • Chapter IX Reporting and Follow-up Monitoring
• Bab X Komunikasi Audit Internal dengan Pihak Lain • Chapter X Internal Audit Communication with Other
Parties
• Bab XI Hubungan Kerja dengan Pihak Lain • Chapter XI Working Relationships with Other Parties
• Bab XII Evaluasi Piagam Audit Internal • Chapter XII Evaluation of the Internal Audit Charter
• Bab XIII Penutup • Chapter XIII Closing
Independensi Audit Internal Internal Audit Independency
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Auditor Internal In performing their supervisory functions, Internal
wajib menjunjung tinggi prinsip independensi dan Auditors must uphold the principles of independence
objektivitas. Untuk menjaga konsistensi penerapan kedua and objectivity. To maintain consistency in the application
prinsip tersebut, Auditor Internal perlu: of these two principles, Internal Auditors need to:
1. Menghindarkan diri dari kondisi benturan kepentingan 1. Avoid conditions of conflict of interest between
antara kepentingan pribadi dengan kepentingan objek personal interests and the interests of the object of
pengawasan; supervision;
2. Bekerja dengan bebas tanpa pengaruh dan campur 2. Work freely without influence and interference from
tangan dari pihak lain; other parties;
3. Memetakan, mencatat dan melaporkan suatu hal 3. Mapping, recording and reporting a matter in
sesuai dengan kondisi sebenarnya; accordance with the actual conditions;
4. Menghindarkan diri untuk melaksanakan tugas pada 4. Avoiding to carry out duties on the object of supervision
objek pengawasan di mana yang bersangkutan terlibat where the person concerned is actively involved in the
aktif pada objek pengawasan tersebut dalam kurun object of supervision in a period of less than one year.
waktu kurang dari satu tahun terakhir.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Sebagai salah satu organ pendukung Direksi yang penting As one of the important supporting organs of the Board of
dari tata kelola perusahaan, aktivitas Pengawasan Internal Directors in corporate governance, Internal Audit activities
memberikan jaminan terhadap sistem pengendalian provide guarantees for the internal control system,
internal, efektivitas dan efisiensi operasional, ketaatan operational effectiveness and efficiency, compliance with
terhadap aturan dan perundang-undangan yang berlaku, applicable rules and regulations, as well as accuracy and
serta ketepatan dan keandalan pelaporan. Adapun Audit reliability of reporting. The Internal Audit has the following
Internal memiliki tugas sebagai berikut: duties:
1. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Audit 1. In carrying out its duties and functions, Internal Audit
Internal akan berperan aktif dalam: will play an active role in:
a. Mengembangkan dan menjaga budaya a. Developing and maintaining a culture of
akuntabilitas dan integritas; accountability and integrity;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. Memfasilitasi integrasi sistem Pengendalian b. Facilitating the integration of Internal Control and
Internal dan Manajemen Risiko ke dalam kegiatan Risk Management systems into daily company
pengelolaan perusahaan sehari-hari; management activities;
c. Mempromosikan budaya efisiensi dan efektivitas c. Promoting a culture of work efficiency and
kerja, penilaian mandiri serta kepatuhan terhadap effectiveness, independent assessment, and
ketentuan dan peraturan perundangan yang compliance with applicable laws and regulations,
berlaku baik internal maupun eksternal untuk both internal and external, to realize good
terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
2. Ruang lingkup pengawasan internal meliputi namun 2. The scope of internal supervision includes but is not
tidak terbatas pada: limited to:
a. Efektivitas tata kelola, manajemen risiko serta a. Assessing the effectiveness of governance, risk
pengendalian internal; management, and internal control;
b. Evaluasi kinerja satuan unit perusahaan dalam b. Evaluating the performance of company units in
pencapaian sasaran dan tujuan yang telah achieving predetermined goals and objectives.
ditetapkan.
3. Kegiatan Audit Internal meliputi area sebagai berikut: 3. Internal Audit activities cover the following areas:
a. Kegiatan pengawasan dengan orientasi pada: a. Supervision activities with orientation to:
• Memastikan bahwa sistem pengendalian • Ensure that the management control system is
manajemen telah memadai, bekerja secara adequate, works efficiently and economically,
efisien dan ekonomis serta berfungsi secara and functions effectively in achieving the set
efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran goals and objectives;
yang ditetapkan;
Page 350
350
• Pencatatan, pengendalian dan pengelolaan • Record, control, and manage Company assets
aset dan sumber daya Perusahaan; and resources;
• Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan • Evaluate compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations, as well as Company policies and
dan kebijakan serta prosedur Perusahaan; procedures;
• Mengevaluasi keandalan dan integritas • Assess the reliability and integrity of financial
informasi keuangan dan informasi operasional; and operational information;
• Melaksanakan penugasan khusus yang • Perform special assignments relevant to
relevan dengan ruang lingkup pekerjaan the scope of Internal Audit work, such as
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengawasan Internal, seperti penyelidikan dan investigating and disclosing irregularities,
pengungkapan penyimpangan, kecurangan fraud, and waste.
dan pemborosan.
b. Kegiatan Konsultansi dan Asistensi b. Consultancy and Assistance Activities
Audit Internal dapat memberikan konsultansi Internal Audit can provide consultancy and
dan asistensi kepada manajemen perusahaan assistance to company management regarding
terkait dengan penerapan tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance
yang baik dan pencapaian sasaran dan tujuan and achieving the Company’s goals and objectives.
Perusahaan.
c. Tanggung Jawab Audit Internal. c. Internal Audit Responsibilities.
Audit Internal bertanggung jawab untuk memonitor Internal Audit is responsible for monitoring and
dan memberikan asistensi tindak lanjut hasil audit providing follow-up assistance to audit results to
kepada auditee hingga tuntas. auditees until completion.
Pihak yang Mengangkat dan The Responsible Party to Appoint and
Memberhentikan Kepala Audit Internal Dismiss Internal Audit Head
Fungsi Audit Internal berada di bawah kepemimpinan The Internal Audit function is under the leadership of the
Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Head of Internal Audit who is responsible to the President
Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Director. The appointment and dismissal of the Head of
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama melalui Internal Audit is carried out by the President Director
mekanisme internal dengan persetujuan Dewan Komisaris. through an internal mechanism with the approval of the
Board of Commissioners
Struktur Organisasi Audit Internal Internal Audit Organization Structure
Struktur Audit Internal IPCM disusun berdasarkan Surat The Company's Internal Audit structure is currently based on
Keputusan Direksi Nomor: HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 the Decree of the Board of Directors Number: HK.01/15/3/2/
tanggal 15 Maret 2024 mengenai Perubahan atas Surat SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024 regarding
Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: Amendments to the Decree of the Board of Directors of
HK-468/1/9/1/MS-21 Tanggal 1 September 2021 Tentang PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK468/1/9/1/MS-
Struktur Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Susunan 21 Dated September 1, 2021 Regarding the Organizational
Struktur Organisasi Audit Internal adalah sebagai berikut: Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The Company's
Internal Audit Organization Structure is as follows:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Internal Audit Head
Sertifikasi sebagai Profesi SDM Audit Professional Certification as an Internal
Internal Audit
Per 31 Desember 2025, jumlah personel Audit Internal As of December 31, 2025, the Internal Audit department
tercatat sebanyak 2 (dua) personel. Adapun sertifikasi had a total of 2 (two) staff members. The professional
profesi yang dimiliki oleh pekerja Audit Internal sampai certifications held by Internal Audit staff as of the end of
dengan akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Page 351
351
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
1 Amir Indra Sasongko Kepala Audit Internal • QIA (Qualified Internal Audit)
Head of Internal Audit • CACP (Certification in Audit Committee Practices)
• QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
2 Nurwan Bayu Setyawan Auditor Internal QIA (Qualified Internal Audit)
Internal Auditor
Pengembangan Kompetensi SDM Audit Internal Audit Competency Development
Internal
Dalam rangka memperkuat efektivitas pelaksanaan In order to strengthen the effectiveness of its strategic
fungsi strategisnya, Audit Internal secara berkelanjutan functions, Internal Audit continuously improves the
meningkatkan kualitas kompetensi melalui program quality of its competencies through relevant training and
pelatihan dan pengembangan yang relevan. Sepanjang development programs. Throughout 2025, Internal Audit
tahun 2025, Audit Internal telah berpartisipasi dalam has participated in various competency development
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, antara activities, including:
lain:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education and Training Location/Date Organizer
Education Types Material
Amir Indra Sasongko Pelatihan Fundamental of IT Jakarta, 12-13 Februari 2025 The Institute of Internal
(Kepala Audit Internal) Training Auditing Jakarta, Februari, 12-13 2025 Auditors
(Internal Audit Head)
Nurwan Bayu Setyawan Pelatihan Internal Audit Training : Jakarta, 4 November 2025 PT Internasional Sinergi
(Auditor Internal) Training Integrated Management Jakarta, November, 4 2025 Quanta
(Internal Auditor) System
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun Internal Audit 2025 Duties Report
2025
Selama tahun 2025, fungsi Audit Internal menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit function carried out
peran dan tanggung jawabnya melalui pelaksanaan its roles and responsibilities through the implementation
kegiatan sebagai berikut: of the following activities:
1. Melakukan pengawasan dengan melakukan audit 1. Conducting supervision by performing audits on a
secara rutin. regular basis.
2. Melakukan kegiatan konsultansi dan asistensi kepada 2. Conducting consultancy activities and assistance to
manajemen perusahaan terkait penerapan tata kelola company management related to the implementation
perusahaan. of corporate governance.
3. Melakukan monitoring dan asistensi kepada auditee 3. Monitoring and providing assistance to auditees
terkait tindak lanjut hasil audit hingga tuntas. regarding the follow-up of audit results until
completion.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
S e l a ma ta h u n 2 0 2 5 , Ko m i te Au d i t I n te r n a l Throughout 2025, the Internal Audit Committee held 10
menyelenggarakan 10 (Sepuluh) kali rapat, dengan (ten) meetings, with the following attendance and agenda
rekapitulasi kehadiran dan agenda sebagai berikut: recap:
Tabel Agenda Rapat Audit Internal
Internal Audit Meeting Agenda Table
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
1 13 Februari 2025 Entry Meeting Audit Rutin Semester I Tahun 2025 Para Vice President dan General
February 13, 2025 Entry Meeting for the Routine Audit, First Semester of Manager Area
2025 Vice President and General Manager
Area
2 16 April 2025 Penilaian Profil Risiko dan Peringkat Komposit Risiko VP Keuangan & Manajemen risiko dan
April 16, 2025 Triwulan 1 2025 DVP Manajemen Risiko
Risk Profile Assessment and Composite Risk Rating for VP of Finance & Risk Management and
Q1 2025 DVP of Risk Management
3 22 Mei 2025 Evaluasi Pelaksanaan Implementasi Maroon Area III VP Keuangan & Manajemen risiko dan
May 22, 2025 Panjang dan Bengkulu DVP Manajemen Risiko
Evaluation of the Implementation of Maroon Area III in VP of Finance & Risk Management and
Panjang and Bengkulu DVP of Risk Management
Page 352
352
Tabel Agenda Rapat Audit Internal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Internal Audit Meeting Agenda Table
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
4 11 Juli 2025 Penilaian Profil Risiko dan Peringkat Komposit Risiko VP Keuangan & Manajemen risiko dan
July 11, 2025 Triwulan 2 2025 DVP Manajemen Risiko
Risk Profile Assessment and Composite Risk Rating for VP of Finance & Risk Management and
Q2 2025 DVP of Risk Management
5 01 Agustus 2025 Entry Meeting Audit Rutin Semester II Tahun 2025 Para Vice President dan General
August 1, 2025 Entry Meeting for the Routine Audit, Second Semester Manager Area
of 2025 Vice President and General Manager
Area
6 08 Agustus 2025 Rapat Koordinasi Komite Audit Komite Audit
August 8, 2025 Audit Committee Coordination Meeting Audit Committee
7 06 Oktober 2025 Rapat Pembahasan Konfirmasi Draft Hasil Audit PIC Auditee
October 6, 2025 Meeting to Discuss and Confirm the Draft of Audit Results
8 17 Oktober 2025 Evaluasi/Penilaian Profil Risiko dan Peringkat Komposit VP Keuangan & Manajemen risiko dan
October 17, 2025 Risiko Triwulan 3 DVP Manajemen Risiko
Risk Profile Assessment and Composite Risk Rating for VP of Finance & Risk Management and
Q3 2025 DVP of Risk Management
9 17 Oktober 2025 Diskusi dan Konfirmasi Draft Hasil Audit PIC Auditee
October 17, 2025 Discussion and Confirmation of the Draft of Audit Results
10 23 Desember 2025 Rapat Tinjauan Efektifitas Manajemen Risiko Tahun 2025 VP Keuangan & Manajemen Risiko dan
December 23, 2025 Review Meeting on the Effectiveness of Risk Management DVP Manajemen Risiko
in 2025 VP of Finance & Risk Management and
DVP of Risk Management
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Internal
Frequency and Attendance Rate of Internal Audit Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Amir Indra Sasongko 10 10 100%
(Kepala Audit Internal)
(Head of Internal Audit)
Nurwan Bayu Setyawan 10 10 100%
(Auditor Internal)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(Internal Auditor)
Page 353
353
Auditor
Eksternal
External Auditor
Auditor eksternal merupakan pihak independen yang External auditors are independent parties tasked
bertugas memberikan penilaian objektif atas kewajaran with providing objective assessments of the fairness
dan kepatuhan laporan keuangan terhadap Standar and compliance of financial statements with Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Peran ini dijalankan Accounting Standards (SAK) in Indonesia. This role is
dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, carried out by upholding the principles of independence,
profesionalisme, serta akuntabilitas guna menjaga professionalism, and accountability in order to maintain
keandalan dan kredibilitas informasi keuangan. Untuk the reliability and credibility of financial information.
mendukung efektivitas proses pemeriksaan, diperlukan To support the effectiveness of the audit process, good
koordinasi dan komunikasi yang baik dengan pihak coordination and communication with relevant parties is
terkait agar pelaksanaan audit berjalan sesuai standar necessary so that the audit is carried out in accordance
profesional, tepat waktu, serta mampu mengidentifikasi with professional standards, in a timely manner, and is
dan merespons setiap potensi permasalahan secara able to identify and respond to any potential problems
memadai. adequately.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTANT
AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT POLICY
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan melalui RUPS The appointment of a Public Accounting Firm is determined
Tahunan berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris through the Annual General Meeting of Shareholders
dan Komite Audit. Proses pemilihannya mengikuti (GMS), considering the recommendations of the Board of
mekanisme pengadaan barang dan jasa di lingkungan Commissioners and the Audit Committee. The selection
Perusahaan. Untuk memastikan independensi dan kualitas process follows the Company’s procurement mechanism
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh for goods and services. To ensure the independence and
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan. quality of audit results, the appointed External Auditor
must not have any conflicts of interest with the Company.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2025 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2025
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti The appointment of Purwanto Susanti and Surja Public
dan Surja sebagai auditor atas Laporan Keuangan Accounting Firm as auditors for the Company's Financial
Perusahaan Tahun Buku 2025 telah memperoleh Statements for the 2025 Fiscal Year has been approved
persetujuan pemegang saham melalui RUPS Tahunan by the shareholders through the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada 18 Juni 2025. of Shareholders held on June 18, 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kantor Akuntan Publik : Purwanto Susanti dan Surja
Public Accounting Firm
Akuntan : Budi Hartono
Accountant
Tahun Audit : 2025
Audit Year
Periode Penugasan : 2025-2026
Assignment Period
Jasa : Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Service Desember 2025
General Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending December
31, 2025
Biaya Audit : Rp1.015.000.000,00 belum termasuk PPN
Audit Fee Rp1,015,000,000.00 excluding VAT
Opini : Wajar dalam Semua Hal yang Material
Opinion Fair in All Material Matters
Page 354
354
AKUNTAN PUBLIK DAN BIAYA PUBLIC ACCOUNTANT AND
PERIODE ENAM TAHUN TERAKHIR FEE IN THE LAST SIX YEARS
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2020-2025
Public Accounting Firm 2020-2025
Tahun Kantor Akuntan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Buku Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Finan Public Accounting Accountant Audit Coverage Opinion Fee
cial Year Firm
2025 Purwantono Budi Hartono Melaksanakan audit dan Laporan Keuangan Rp1.015.000.000
Sungkoro Surja menerbitkan laporan audit atas Disajikan Secara Wajar (belum termasuk
laporan keuangan untuk tahun dalam Semua Hal yang PPN)
yang berakhir pada 31 Desember Material (excluding VAT)
2025. Financial Reports Are
Conducted an audit and issued Presented Fairly in All
an audit report on the financial Material Matters
statements for the year ended
December 31, 2025.
2024 Purwantono, Moch Dadang • Melaksanakan audit dan Laporan Keuangan Rp1.067.000.000
Sungkoro & Surja Syachruna menerbitkan laporan audit Disajikan Secara Wajar (belum termasuk
atas laporan keuangan Dalam Semua Hal yang PPN)
untuk tahun yang berakhir Material (excluding VAT)
pada 31 Desember 2024. Financial Reports Are
• Sebagai bagian dari audit, Presented Fairly in All
umum melaksanakan Material Matters
prosedur terhadap
kepatuhan Perusahaan
atas peraturan perundang-
undangan dan pengendalian
internal tahun buku 2024.
• Conduct an audit and issue
an audit report on the
financial statements for the
year ending December 31,
2024.
• As part of the audit, perform
general procedures on the
Company's compliance with
laws and regulations and
internal controls for the 2024
financial year
2023 Purwantono, Moch Dadang Laporan Keuangan Tahun Buku Tidak ada Rp984.966.800
Sungkoro & Surja Syachruna 2023 None (belum termasuk
(firma anggota Ernst Financial Statements of 2023 ppn)
& Young Global Financial Year (excluding VAT)
Limited)
(member firm of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ernst & Young Global
Limited)
Page 355
355
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2020-2025
Public Accounting Firm 2020-2025
Tahun Kantor Akuntan
Buku Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Finan Public Accounting Accountant Audit Coverage Opinion Fee
cial Year Firm
2022 Purwantono, Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan Rp918.720.000
Sungkoro & Surja Syachruna dan menyatakan opini atas Disajikan Secara Wajar
(firma anggota Ernst kewajaran laporan keuangan Dalam Semua Hal yang
& Young Global Perusahaan untuk tahun Material
Limited) yang berakhir pada tanggal Financial Reports Are
(member firm of 31 Desember 2022. Presented Fairly in All
Ernst & Young Global • Melaksanakan prosedur Material Matters
Limited) yang disepakati atas
laporan hasil evaluasi dan
pencapaian KPI untuk tahun
buku 2022.
• Sebagai bagian dari audit
umum melaksanakan
prosedur terkait kepatuhan
terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2022.
• Conduct a general audit and
express an opinion on the
fairness of the Company’s
financial statements for the
year ending December 31,
2022
• Perform agreed procedures
for reports on evaluation
results and KPI achievements
for the 2022 financial year
• As part of the general audit,
conducted procedures
related to compliance with
laws and regulations and
internal control for the 2022
financial year
2021 Purwantono, Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan Rp792.000.000
Sungkoro & Surja Syachruna dan menyatakan opini atas Disajikan Secara Wajar belum termasuk
(firma anggota Ernst kewajaran laporan keuangan Dalam Semua Hal yang PPN 10%
& Young Global Perusahaan untuk tahun Material excluding 10% VAT
Limited) yang berakhir pada tanggal Financial Reports Are
(member firm of 31 Desember 2021. Presented Fairly in All
Ernst & Young Global • Melaksanakan prosedur Material Matters
Limited) yang disepakati atas laporan
hasil evaluasi kinerja dan
pencapaian KPI untuk tahun
buku 2021.
• Sebagai bagian dari audit
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
umum, melaksanakan
prosedur terkait kepatuhan
terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2021.
• Menerbitkan management
letter.
• Perform a comprehensive
audit and provide an
opinion on the accuracy
of the Company’s financial
statements for the year
ending December 31, 2021.
• Execute agreed procedures
for reports on performance
evaluation results and Key
Performance Indicator (KPI)
achievements for the 2021
financial year
• Conduct procedures related
to compliance with laws
and regulations, as well as
internal controls, as part
of the general audit for the
2021 financial year
• Issue a management letter.
Page 356
356
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2020-2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Public Accounting Firm 2020-2025
Tahun Kantor Akuntan
Buku Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Finan Public Accounting Accountant Audit Coverage Opinion Fee
cial Year Firm
2020 Purwantono Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan Rp750.000.000
Sungkoro & Surja Syachruna dan menyatakan opini atas Disajikan Secara Wajar
kewajaran laporan keuangan Dalam Semua Hal yang
Perusahaan untuk tahun Material
yang berakhir pada tanggal Financial Reports Are
31 Desember 2020. Presented Fairly in All
• Melaksanakan prosedur Material Matters
yang disepakati atas laporan
hasil evaluasi kinerja dan
pencapaian KPI untuk tahun
buku 2020.
• Sebagai bagian dari audit
umum, melaksanakan
prosedur terkait kepatuhan
terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2020.
• Menerbitkan management
letter.
• Menyampaikan laporan
dalam bentuk tertulis
sebanyak 10 (sepuluh)
eksemplar dan dalam
bentuk soft copy untuk
setiap lingkup pekerjaan.
• Perform a comprehensive
audit and provide an
opinion on the accuracy
of the Company’s financial
statements for the year
ended December 31, 2020.
• Execute agreed procedures
for reports on performance
evaluation results and Key
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Performance Indicator (KPI)
achievements for the 2020
financial year
• Conduct procedures related
to compliance with laws
and regulations, as well as
internal controls, as part
of the general audit for the
2020 financial year
• Issue a management letter.
• Submit written reports
consisting of 10 (ten) hard
copies and soft copies for
each scope of work.
Page 357
357
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Perusahaan menempatkan Sistem Pengendalian Internal The company places Internal Control Systems as a key pillar
sebagai pilar utama dalam menjaga kualitas tata kelola in maintaining the quality of governance and business
dan keberlangsungan usaha. Sistem ini dirancang secara continuity. This system is designed to be comprehensive
komprehensif dan terintegrasi untuk mengendalikan and integrated to control risks, prevent irregularities,
risiko, mencegah penyimpangan, serta memastikan and ensure that all operational activities are carried out
seluruh aktivitas operasional dilaksanakan secara efektif, effectively, transparently, and in line with applicable
transparan, dan selaras dengan kebijakan serta standar policies and standards.
yang berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal memastikan The implementation of the Internal Control System ensures
keandalan pelaporan keuangan, perlindungan aset, dan the reliability of financial reporting, asset protection,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. and compliance with laws and regulations. Consistent
Konsistensi pelaksanaan di seluruh lini organisasi implementation across all lines of the organization
memperkuat disiplin operasional, integritas, dan strengthens operational discipline, integrity, and
akuntabilitas, sekaligus membangun budaya pengendalian accountability, while building a strong and sustainable
yang kokoh dan berkelanjutan. culture of control.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF THE COMPANY’S
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
COSO - INTERNAL CONTROL WITH COSO - INTERNAL
FRAMEWORK CONTROL FRAMEWORK
IPCM menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang IPCM implements an Internal Control System that refers
mengacu pada kerangka kerja Committee of Sponsoring to the framework of the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO), yang Organizations of the Treadway Commission (COSO), which
mencakup 5 (lima) komponen utama sebagai elemen includes five main components as elements that form an
pembentuk sistem pengendalian yang efektif, sebagai effective control system, as follows:
berikut:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan 1. The internal control environment within the Company
yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur. is implemented in a disciplined and structured manner.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk 2. Assessment of business risk management (risk
assessment). assessment).
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions carried out to
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap control company activities at each level and unit in
kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit the Company’s organizational structure.
dalam struktur organisasi Perusahaan.
4. Proses penyajian laporan mengenai kegiatan 4. The process of presenting reports regarding
operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan operational and financial activities, as well as
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. compliance and adherence to statutory provisions.
5. Proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian 5. The process of assessing the quality of the internal
intern, termasuk fungsi audit internal pada setiap control system, including the internal audit function
tingkat dan unit dalam struktur organisasi. at each level and unit in the organizational structure.
Page 358
358
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Untuk memastikan sistem pengendalian internal berfungsi To ensure that the internal control system functions
secara optimal, Perusahaan melaksanakan mekanisme optimally, the Company implements a periodic and
penilaian dan evaluasi secara berkala dan menyeluruh. comprehensive assessment and evaluation mechanism.
Evaluasi ini menilai efektivitas dan efisiensi penerapan This evaluation assesses the effectiveness and efficiency
sistem pengendalian, sekaligus memastikan pemantauan of the implementation of the control system, while
berkelanjutan dan tindak lanjut atas rekomendasi hasil ensuring continuous monitoring and follow-up on audit
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
audit guna memperkuat pengendalian internal seiring recommendations to strengthen internal control in line
pertumbuhan Perusahaan. with the Company's growth.
Divisi Audit Internal pada PT Jasa Armada Indonesia The Internal Audit Division at PT Jasa Armada Indonesia
Tbk bertugas membantu Direksi dan Manajemen dalam Tbk is tasked with assisting the Board of Directors and
melaksanakan misi untuk mencapai visi Perusahaan, Management in carrying out their mission to achieve the
maka Audit Internal harus dapat memberikan keyakinan, Company's vision. Therefore, Internal Audit must be able
bahwa aktivitas manajemen telah sesuai dengan tujuan to provide assurance that management activities are in
perusahaan yang telah ditentukan dalam prinsip Good line with the Company's objectives as stipulated in the
Corporate Governance (GCG) dengan memperhatikan principles of Good Corporate Governance (GCG), taking
faktor efisiensi dan efektivitas, kepatuhan dan tata into account factors such as efficiency and effectiveness,
kelola serta semua risiko yang telah teridentifikasi dan compliance and governance, as well as all risks that have
dikelola secara memadai. Audit Internal juga senantiasa been identified and managed adequately. Internal Audit
memberikan konsultansi yang independen dan obyektif also consistently provides independent and objective
kepada manajemen. consultation to management.
Sasaran pengawasan internal dalam tahun 2025 The objectives of internal oversight in 2025 emphasize
ditekankan pada penilaian efektivitas manajemen risiko the assessment of the effectiveness of the Company's risk
Perusahaaan, kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan management, the Company's compliance with applicable
dan perundangan yang berlaku, efisiensi dan efektifitas laws and regulations, the efficiency and effectiveness of
suatu proses bisnis, sebagai upaya pencapaian target business processes, as an effort to achieve the targets
yang telah ditetapkan dengan mempertimbangkan jumlah that have been set by considering the available resources
sumber daya yang ada dan kecukupan waktu pelaksanaan and the adequacy of the time for conducting audits,
audit, serta pengawasan pelaksanaan tindak lanjut as well as monitoring the implementation of follow-up
rekomendasi hasil audit internal. recommendations from internal audit results.
Berikut rincian pelaksanaan aktivitas pada tahun 2025: The following are details of activities to be carried out
in 2025:
Jumlah Penugasan Pada Tahun 2025
Number of Assignments in 2025
PENUGASAN AUDIT WILAYAH DIREKTORAT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
AUDIT ASSIGNMENT AREA DIRECTORATE
Audit Rutin Semester I tahun 2025 5 10
Dasar Penugasan Surat Perintah Nomor: PW.02.01/10/2/1/SRA//-25
Regular Audit for Semester I of 2025
Basis for Assignment of Letter of Order Number: PW.02.01/10/2/1/SRA//-25
Audit Rutin Semester II tahun 2025 5 10
Dasar Penugasan Surat Perintah Nomor: PW20.01/1/8/1/SRA/DKS/JAI-25
Regular Audit for Semester II of 2025
Basis for Assignment of Letter of Order Number: PW20.01/1/8/1/SRA/DKS/JAI-25
Dapat disampaikan bahwa pelaksanaan pengawasan It can be stated that the supervision implementation on
terhadap realisasi tindak lanjut rekomendasi laporan the follow-up realization of the recommendations of the
hasil audit internal yang ada dilakukan oleh Divisi Audit existing internal audit report is carried out by the Internal
Internal dilakukan secara aktif berkesinambungan dengan Audit Division actively on an ongoing basis by contacting
menghubungi para Auditee, untuk memaksimalkan the Auditees, to maximize the realization of the follow-up
realisasi tindak lanjut rekomendasi yang diperlukan di recommendations required internally and externally as
internal dan eksternal sebagai laporan periodik kepada periodic reports to management.
manajemen.
Page 359
359
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS REGARDING
THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan menempatkan sistem pengendalian internal The Company places internal control systems as the main
sebagai fondasi utama dalam menjamin keandalan foundation in ensuring operational reliability. Management
operasional. Manajemen memikul tanggung jawab penuh bears full responsibility for the effectiveness of this system
terhadap efektivitas sistem ini sekaligus mendorong while promoting a culture of risk awareness throughout
budaya kesadaran risiko di seluruh lapisan organisasi. all levels of the organization. Based on the evaluation
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, implementasi conducted, the implementation of the internal control
sistem pengendalian internal telah memenuhi standar system has met applicable standards. Considering these
yang berlaku. Dengan mempertimbangkan hasil tersebut, results, the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi bersama Dewan Komisaris menegaskan bahwa affirm that the Company's internal control system is
sistem pengendalian internal Perusahaan berfungsi functioning optimally, with no indications of significant
secara optimal, tanpa adanya indikasi penyimpangan deviations or weaknesses.
atau kelemahan signifikan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 360
360
Manajemen
Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa dinamika bisnis selalu The company recognizes that business dynamics are
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diiringi oleh berbagai risiko yang dapat memengaruhi always accompanied by various risks that can affect
kinerja dan pencapaian target. Oleh karena itu, performance and the achievement of targets. Therefore,
kemampuan dalam mengenali dan mengelola risiko the ability to identify and manage risks is essential in
menjadi hal yang esensial dalam operasional sehari-hari. day-to-day operations.
Manajemen risiko tidak hanya berfungsi untuk mengurangi Risk management not only serves to mitigate the impact
dampak ketidakpastian, tetapi juga sebagai fondasi dalam of uncertainty, but also serves as the foundation for more
pengambilan keputusan yang lebih cermat dan terarah. careful and targeted decision-making. With a systematic
Dengan pendekatan yang sistematis, perusahaan dapat approach, companies can anticipate challenges and
mengantisipasi tantangan serta mengoptimalkan peluang optimize opportunities to ensure business sustainability
demi menjaga kelangsungan dan pertumbuhan bisnis. and growth.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good governance, the
yang baik, perusahaan menerapkan sistem manajemen company has implemented a risk management system
risiko sesuai peraturan perundangan yang berlaku, yang in accordance with applicable laws and regulations, which
mengacu pada tiga elemen utama dalam implementasinya. is based on three key elements.
1. Kebijakan atau komitmen yang dipegang oleh 1. Policies Policies or commitments established by the
BOD Perusahaan. Kebijakan tersebut mutlak harus Company’s Board of Directors (BOD). These policies
disosialisasikan sehingga dipahami oleh seluruh level must be thoroughly communicated to ensure
personal perusahaan. understanding across all levels of company personnel.
2. Perencanaan sistem manajemen risiko yang merambah 2. Planning of a risk management system that
pada bidang anggaran, struktur organisasi, kinerja encompasses budgeting, organizational structure,
hingga sumber daya manusia. Agar sistem manajemen performance, and human resources. This ensures
risiko perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai the Company’s risk management system operates
dengan kondisi dan aktual perusahaan. effectively in alignment with actual company conditions.
3. Penerapan sistem manajemen risiko yang 3. Implementation siImplementation of a risk management
mengadaptasi siklus plan, do, check, action. “Agar system that adheres to the plan-do-check-action (PDCA)
sistem dapat diterapkan dan mendapatkan manfaat. cycle. To ensure that the system can be implemented
Penerapan sistem manajemen risiko juga terintegrasi and get benefits, the implementation of the risk
kepada setiap lini bisnis dan diawasi oleh BOD dan BOC management system is also integrated into each line
sehingga penerapannya lebih efektif. of business and supervised by the BOD and BOC so that
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
its implementation is more effective.
GAMBARAN UMUM MENGENAI OVERVIEW OF THE RISK
SISTEM MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Pemahaman mengenai pentingnya manajemen risiko Understanding the importance of risk management has
semakin menjadi perhatian utama bagi Perusahaan. Dalam increasingly become a top priority for the Company.
menyusun Rencana Kerja Manajemen untuk tahun 2025, In developing its Management Work Plan for 2025, the
Perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip Manajemen Company has incorporated risk management principles.
Risiko. Pengelolaan risiko tersebut berlandaskan pada: This risk management approach is based on:
1. Isu – Isu baik internal maupun eksternal serta harapan 1. Internal and external issues, and stakeholders
pihak – pihak yang berkepentingan. expectations.
2. Ketepatan Investasi dengan melakukan pengelolaan 2. Investment accuracy through the management of
risiko Investasi, maka akan dapat terserap seluruh investment risks to ensure that the entire budget
alokasi anggaran, dan tidak muncul tambahan biaya allocation is absorbed and that no additional costs
dalam Investasi yang telah direncanakan. arise beyond the planned investment.
3. Ketepatan Biaya setelah diketahui program kerja 3. Cost accuracy once the work programs and investment
dan rencana Investasi pada tahun yang akan datang, plans for the coming year are determined to allow the
maka perusahaan dapat menetapkan anggaran biaya Company to determine cost budgets to enable efficient
sehingga penggunaan biaya yang efisien dalam cost utilization in achieving the Company’s vision.
mencapai visi perusahaan.
Page 361
361
SISTEM MANAJEMEN THE COMPANY'S RISK
RISIKO PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan menerapkan pendekatan yang terstruktur Perusahaan menerapkan pendekatan yang terstruktur
dalam mengelola risiko, yang terdiri dari model tata kelola dalam mengelola risiko, yang terdiri dari model tata kelola
risiko tiga lini (three lines model) sesuai dengan Peraturan risiko tiga lini (three lines model) sesuai dengan Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-2/ Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-2/
MBU/03/2023, tentang Penerapan Manajemen Risiko MBU/03/2023, tentang Penerapan Manajemen Risiko
Pada Badan Usaha Milik Negara pasal 51 sebagaimana Pada Badan Usaha Milik Negara pasal 51 sebagaimana
dalam aturan internal Perusahaan diimplementasikan dalam aturan internal Perusahaan diimplementasikan
dalam Peraturan Direksi Penerapan Manajemen Risiko dalam Peraturan Direksi Penerapan Manajemen Risiko
di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:
HK.01/24/3/2/TRK/OUT/JAI-25 tanggal 24 Maret 2025. HK.01/24/3/2/TRK/OUT/JAI-25 tanggal 24 Maret 2025.
Perusahaan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini Perusahaan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini
(three lines model) di mana Pemilik risiko bertanggung (three lines model) di mana Pemilik risiko bertanggung
jawab langsung atas pengelolaan risiko, fungsi manajemen jawab langsung atas pengelolaan risiko, fungsi manajemen
risiko menyediakan kerangka kerja, dan Audit Internal risiko menyediakan kerangka kerja, dan Audit Internal
memastikan kepatuhan dan efektivitas. Dengan kerja memastikan kepatuhan dan efektivitas. Dengan kerja
sama antara ketiga lini ini, Perusahaan meningkatkan sama antara ketiga lini ini, Perusahaan meningkatkan
pengelolaan risiko secara efektif. pengelolaan risiko secara efektif.
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Accountability to stakeholders for the oversight of the organization
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
INTERNAL AUDIT
Tindakan pengutusan (termasuk penglolaan risiko) untuk mencapai tujuan organisasi
Decision-making (including risk management) to achieve the organization’s objectives Independent Assurance
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INTERNAL INSURANCE PROVIDER
PENYEDIA ASURANS INTERNAL
Fungsi atau Unit Manajeman Risiko Audit Internal
Bisnis dan Kepatuhan Internal Audit
Function or Business Unit Risk Management and Compliance
• Memastikan adanya • Mengembangkan dan memantau • Melakukan kaji ulang dan
pengendalian internal manajemen risiko perusahaan evaluasi Implementasi
yang kuat secara berkelanjutan Manajemen Risiko
2nd LINE
3rd LINE
1st LINE
• Menerapkan Kebijakan • Pengawasan implementasi prosedur • Memastikan bahwa
Manajemen Risiko • Memantau dan melaporkan risiko- pertahanan lapis pertama
• Mempertimbangkan risiko Perusahaan kepada Direksi, dan lapis kedua berjalan
risiko dalam pengambilan Dekom dan Pemegang Saham sesuai dengan yang di
Keputusan dan aktivitas • Develop and continuously monitor harapkan
• Ensuring robust internal the Company’s risk management • Review and evaluate the
controls • Oversee the implementation of implementation of risk
• Implementing a Risk procedures management
Management Policy • Monitor and report the Company’s • Ensure that first- and
• Taking risks into account risks to the Board of Directors, second-line defenses are
in decision-making and the Audit Committee, and the functioning as expected
operations Shareholders
Delegasi, Mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Menyediakan Sumber Daya dan Koordinasi dan Kolaborasi
Akuntabilitas dan Pelaporan Pengawasan Harmony, Communication,
Accountability and Reporting Delegation, Guidance, Resource Coordination, and
Allocation, and Oversight Collaboration
Page 362
362
Dengan model ini, Perusahaan berupaya memperkuat With this model, the Company aims to strengthen internal
pengendalian internal terhadap berbagai risiko yang controls against various potential risks. Through a
berpotensi muncul. Melalui pendekatan yang terkoordinasi, coordinated approach, the Company can more effectively
Perusahaan dapat lebih optimal dalam mengidentifikasi, identify, assess, and respond to risks, thereby minimizing
mengevaluasi, dan merespons risiko, sehingga dapat negative impacts on operations and business continuity.
meminimalkan dampak negatif terhadap operasional
dan keberlangsungan bisnis.
Model ini juga mendukung komunikasi yang efektif di antara This model also supports effective communication among
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berbagai pemangku kepentingan dalam manajemen risiko, various stakeholders in risk management, ensuring the
memastikan penyampaian dan pemrosesan informasi timely delivery and processing of relevant information. As
yang relevan secara cepat. Dengan begitu, Perusahaan a result, the Company can respond to a dynamic changing
dapat merespons perubahan lingkungan yang dinamis environment in a more timely and efficient manner.
dengan lebih tepat waktu dan efisien.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan manajemen risiko di IPCM dibawah Direktorat Risk management at IPCM falls under the Directorate of
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko berdasarkan Finance, Human Resources, and Risk Management. This
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: is implemented in accordance with the Board of Directors
HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
tentang Perubahan atas Surat Keputusan Direksi PT Jasa HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024, which
Armada Indonesia Tbk Nomor:HK-568/1/9/1MS-21 Tanggal is an amendment to the Board of Directors Decree Number:
1 September 2021 tentang Struktur Organisasi PT Jasa HK-568/1/9/1MS-21 dated September 1, 2021 concerning the
Armada Indonesia Tbk. Organizational Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Direksi Utama Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioner
Direktur SDM, Keuangan &
Komite GRC Manajemen Risiko Komite Audit Komite Pemantau Risiko
GRC Committee Director of HR, Finance & Risk Audit Committee Risk Monitoring Committee
Management
Audit Internal
Internal Audit
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cakupan penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi mengacu kepada peraturan Corporate- Wide Risk Management
regulator dan standar internasional antara
lain:
• PER 2 Tahun 2023
• ISO 31000:2018
The scope of the implementation of Fungsi Manajemen Risiko
Integrated Risk Management is based on Risk Management Functions
regulatory requirements and international
standards, including:
• PER 2 of 2023
• ISO 31000:2018
1. Struktur organisasi Manajemen Risiko didasarkan pada 1. The Risk Management organizational structure
filosofi bahwa proses Manajemen Risiko yang efektif is based on the philosophy that an effective Risk
tercapai apabila perusahaan berhasil membangun Management process is achieved if the Company
komitmen yang kuat dari Direksi dan Dewan Komisaris, succeeds in building a strong commitment from the
serta berhasil mengintegrasikan proses Manajemen Board of Directors and the Board of Commissioners,
Risiko ke dalam seluruh proses bisnis perusahaan. and successfully integrates the Risk Management
process into all business processes of the company.
2. Perusahaan memiliki organ komite di bawah Komisaris 2. The Company has a committee under the Board of
yang fungsinya memantau aktivitas pengelolaan Commissioners whose function is to monitor the
manajemen risiko perusahaan. Company's risk management activities.
Page 363
363
3. Perusahaan menetapkan struktur kuasi di mana setiap 3. The Company has established a quasi-structure in
unit memiliki Agen Risiko masing-masing (Risk Agent) which each unit has its own Risk Agent, as designated
yang ditetapkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor: in Board of Directors’ Decision No. HK.01/5/5/2KEU/
HK.01/5/5/2KEU/DUT/JAI-25 tanggal 5 Mei 2025. DUT/JAI-25 dated May 5, 2025.
4. Untuk memastikan implementasi dan menjaga 4. To ensure the implementation and maintain the Risk
proses Manajemen Risiko dapat berjalan secara Management process can run well and with effective
baik dan pengendalian yang efektif dan efisien, and efficient control, the Board of Directors establishes
Direksi menetapkan kepala unit yang bertanggung the head of the unit responsible for managing
jawab untuk mengelola risiko perusahaan. Mereka corporate risk. They are tasked with translating the
bertugas menjabarkan kebijakan Manajemen Risiko Enterprise Risk Management (“ERM”) policy into
Perusahaan (Enterprise Risk Management/”ERM”) guidelines, procedures, and work instructions as
menjadi pedoman, prosedur, dan instruksi kerja serta well as providing guidance and coordination in its
melaksanakan pembinaan dan koordinasi dalam implementation.
penerapannya.
Kegiatan-Kegiatan Penerapan Manajemen Risiko di tahun Risk Management Implementation Activities in 2026:
2026:
1. Updating Pedoman penerapan manajemen risiko; 1. Updating the Guidelines for the Risk Management
Implementation;
2. Penetapan SKD Pembentukkan Risk Champion, Risk 2. Issuance of SKD for the establishment of Risk
Agent dan Risk Officer; Champions, Risk Agents, and Risk Officers;
3. Updating SOP pengelolaan risiko operasional dan 3. Updating the SOP for operational and investment risk
investasi; management;
4. Penetapan SOP pengelolaan risiko non program kerja; 4. Establishment of an SOP for managing non-work
program risks;
5. Penetapan komitmen dan penuansaan budaya 5. Establishment of commitment and reinforcement of
manajemen risiko (BOC, BOD, BOD-1 dan General a risk management culture (Board of Commissioners,
Manager); Board of Directors, BOD-1, and General Managers);
6. Penetapan strategi risiko pada buku RKAP 2025; 6. Determination of risk strategies in the 2025 RKAP;
7. Penyusunan dan evaluasi Profil risiko signifikan 2025 7. Preparation and evaluation of the 2025 significant risk
serta Pelaporan monitoring s.d Desember 2025 kepada profile, as well as submission of monitoring reports up
BOC dan Subholding; to December 2025 to the BOC and Subholding;
8. Sosialisasi Komitmen, Perdir, SOP melalui Nota Dinas 8. Socialization of commitments, Director Regulations,
ke seluruh Direksi, VP dan GM; and SOPs through Official Memos to all Directors, Vice
Presidents, and General Managers;
9. Penyusunan dan submit dokumen Internal Control 9. Preparation and submission of Internal Control over
Financial Reporting; Financial Reporting (ICFR) documents;
10. Telah dilaksanakan penyusunan RKAP 2026 berbasis 10. Completion of the preparation of the 2026 RKAP based
risiko; on risk;
11. Implementasi Program Budaya (JARING dan 11. Implementation of Cultural Programs (JARING and
Keikutsertaan GRC Award 2025 kategori (VIRAL, RIVAL participation in the 2025 GRC Awards in the categories
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan RACE)); of VIRAL, RIVAL, and RACE);
12. Telah dilaksanakan sertifikasi untuk DVP Manajemen 12. Completion of CRMP certification for the Deputy Vice
Risiko CRMP tanggal 15 – 22 September 2025; President of Risk Management on September 15-22,
2025;
13. Updating Tata Kelola BCM, pelaksanaan threat 13. Updating BCM Governance, threat assessments
assessment, workshop BCM, dan Uji Drill tanggal 18 implementation, BCM workshops, and Drill Testing
Desember 2025; on December 18, 2025;
14. Penilaian Risk Maturity Index (RMI) 2025 Tahun Buku 14. Assessment of the 2025 Risk Maturity Index (RMI) for
2024 Cross Assessment SPJM; Financial Year 2024 through SPJM Cross Assessment;
15. Pelaksanaan Survei Manajemen Risiko; 15. Conduct of a Risk Management Survey;
16. Pelaksanaan Rapat Tinjauan Manajemen bidang 16. Conduct of a Management Review Meeting in the area
Manajemen Risiko. of Risk Management.
RISIKO PERUSAHAAN DAN COMPANY RISK AND
UPAYA MITIGASI RISIKO MITIGATION EFFORTS
Perusahaan mengidentifikasi dan menganalisis risiko Perusahaan mengidentifikasi dan menganalisis risiko
untuk memahami sumber serta dampaknya. Profil risiko untuk memahami sumber serta dampaknya. Profil risiko
kemudian disusun dengan penjelasan mengenai langkah kemudian disusun dengan penjelasan mengenai langkah
mitigasi yang telah dijalankan, yang diuraikan dalam tabel mitigasi yang telah dijalankan, yang diuraikan dalam tabel
di bawah ini. di bawah ini.
Page 364
364
Jenis Risiko Mitigasi
No.
Risk Type Mitigation
1 M&A dan Aksi Korporasi • Inisiasi kajian singkat pemurnian bisnis PT JAI - PT PMS
Keterlambatan dalam aksi • Rapat koordinasi RFI/Q konsultan bisnis dan financial advisor Perusahaan
korporasi Pemurnian Bisnis • Koordinasi pemurnian bisnis bersama pemegang saham & PT PMS
M&A and Corporate Actions • Benchmarking & Pelatihan terkait M&A
Delays in corporate actions related • Public Expose Perusahaan
to Business Streamlining • Initiation of a brief study on business streamlining between PT JAI and PT PMS
• Coordination meetings for the Request for RFI/Q with the Company’s business
consultants and financial advisors
• Coordination on business streamlining with shareholders and PT PMS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Benchmarking and training related to M&A
• Public Expose
2 Reputasi Perusahaan • Program Komunikasi Eksternal:
Turunnya reputasi perusahaan a. Pembinaan Hubungan dengan Media,
Corporate Reputation b. Kegiatan Pameran dan Sponsorship,
Decline in the Company’s c. Implementasi Brand Guidelines
reputation • Optimalisasi Corporate Branding and Marketing Communication MEPS;
a. Pengelolaan Social Media dan Website,
b. Marketing Communication
• Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
a. Pengukuran Program TJSL dengan metode SROI,
b. Peningkatan Program Kolaborasi TJSL,
c. Pelaksanaan Kegiatan Sosial Kemasyarakatan
• External Communication Programs:
a. Media relations development,
b. Exhibitions and sponsorship activities,
c. Brand Guidelines implementation
• Optimization of MEPS Corporate Branding and Marketing Communication,
a. Social media and website management,
b. Marketing communications
• Social and Environmental Responsibility Programs:
a. Measurement of TJSL programs using the SROI method,
b. Enhancement of collaborative TJSL programs,
c. Implementation of community social activities
3 Kepatuhan • Risk Alignment : Penyelarasan Fundamental Manajemen Risiko sesuai ketentuan
Rendahnya budaya risiko di Regulasi Internal dan Eksternal (PER 2 Tahun 2023)
Perusahaan • Updating Tata Kelola Manajemen Risiko (Komitmen, Perdir, SOP, Strategi Risiko)
Compliance • Penetapan Strategi & Profil risiko Perusahaan operasional dan Investasi
Low level of risk culture within the • Standardisasi kompetensi SDM organ pengelola risiko monitoring realisasi mitigasi
Company risiko 2025 Bulanan dan Triwulanan
• Pelaksanaan program Pelatihan dan sertifikasi organ pengelola risiko
• Penyusunan Risiko 2026 yang terintegrasi dengan sasaran, RKM dan RKAP
• Penyusunan tata kelola BCM dan drill
• Evaluasi Triwulanan dengan Dekom dan Subholding
• Survei Manajemen Risiko
• Assessment RMI Tahun Buku 2024
• Risk Alignment: Alignment of Fundamental Risk Management in accordance with
Internal and External Regulatory Requirements (PER No. 2 of 2023)
• Updating Risk Management Governance (commitment, Board of Directors regulations,
SOPs, and risk strategy)
• Establishment of the Company’s operational and investment risk strategy and risk profile
• Standardization of human resource competencies for risk management organs
• Monthly and quarterly monitoring of the realization of risk mitigation in 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Implementation of training and certification programs for risk management organs
• Preparation of the 2026 risk profile integrated with corporate objectives, RKM, and RKAP
• Development of BCM governance and drills
• Quarterly evaluations with the Board of Commissioners and Subholding
• Risk Management Survey
• Risk Maturity Index (RMI) Assessment for FY 2024
4 Sales & Marketing Kerja sama layanan MEPS dengan terminal dan BUP di luar wilayah pelindo melalui:
Kehilangan pangsa pasar • Pengembangan pasar baru
Sales & Marketing • Menjalin kerja sama dengan BUP pemilik pelimpahan
Loss of market share • Membuat feasibility study tentang pasar baru
• Kerja sama penyediaan sarana bantu pemanduan dan bisnis turunan jasa
kepelabuhanan
MEPS service cooperation with terminals and BUPs outside the Pelindo area through:
• Development of new markets
• Establishing cooperation with BUP owners of cargo transfer
• Preparation of feasibility studies for new markets
• Cooperation in the provision of pilotage support facilities and downstream port
service businesses
Page 365
365
Jenis Risiko Mitigasi
No.
Risk Type Mitigation
5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Pelaksanaan Safety Patrol untuk Operasional
(K3) • Pelaksanaan Safety Briefing untuk Operasional
Kecelakaan kerja di Area Kerja • Penyusunan Laporan Performansi Kapal secara berkala
Pelabuhan • Pelaksanaan fit to work
Occupational Health and Safety • Pelaksanaan Management Walkthrough Crew
(OHS) • Pelatihan terkait K3
Workplace accidents in port • Simulasi Tanggap Darurat (kantor pusat, Area 1 & Central Workshop)
operational areas • Implementation of Safety Patrols for operations
• Conducting Safety Briefings for Operations
• Preparation of periodic Vessel Performance Reports
• Implementation of fit-to-work programs
• Conducting management walkthroughs for crews
• OHS training
• Emergency Response Simulations (Head Office, Area 1 & Central Workshop)
6 Pelaksanaan Investasi • Melakukan pengadaan kapal
Keterlambatan Penyerapan • Optimalisasi Armada Eksisting dan Penyewaan Kapal (Charter) sebagai Alternatif
Investasi Sementara untuk tetap menjaga pelayanan operasional
Investment Implementation • Procurement of vessels
Delays in investment absorption • Optimization of the Existing Fleet and Vessel Chartering as a temporary alternative
to maintain operational services
7 Peningkatan Biaya • Analisis Penggunaan BBM
Peningkatan biaya BBM kapal • Optimalisasi program penggunaan HG dan SC
Cost Increases • Monitoring implementasi standar konsumsi BBM
Increase in vessel fuel (BBM) costs • Analysis of fuel oil (BBM) usage
• Optimization of the use of HG and SC programs
• Monitoring the implementation of fuel consumption standards
8 Environmental Social Governance • Penyusunan dan penetapan Framework dan Roadmap ESG (pedoman ESG)
(ESG) • Pelaporan SR kepada OJK
Ketidakefektifan implementasi ESG • Preparation and establishment of the ESG Framework and Roadmap (ESG guidelines)
Environmental, Social, and • SR submission to the OJK
Governance (ESG)
Ineffective implementation of ESG
9 Keamanan Jaringan (TK2) • Training user
Cyber attack • Infrastructure firewall yang bekerja sama dengan ILCS
Network Security (TK2) • Migrasi data to cloud'- Bekerja sama dengan PT ILCS untuk melaksanakan pengadaan
Cyberattacks antivirus (train micro)
• User training
• Firewall infrastructure in cooperation with ILCS
• Data migration to the cloud
• Cooperation with PT ILCS for the procurement of antivirus software (train micro)
KOMPOSISI KEANGGOTAAN & MEMBERSHIP COMPOSITION & RISK
SERTIFIKASI DI BIDANG MANAJEMEN MANAGEMENT CERTIFICATION
RISIKO
Per 15 Maret 2024, Fungsi Manajemen Risiko bergabung In 2024, the Risk Management Function was transferred
kepada Direktorat Keuangan, SDM dan Manajemen to the Directorate of Finance, Human Resources, and Risk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Risiko dalam rangka pemenuhan aturan Three lines Management, in accordance with the implementation
model berjumlah 3 (Tiga) orang yang meliputi 1 (satu) of the 3rd line model. This function consists of 3 (three)
VP Keuangan & Manajemen Risiko, 1 (satu) DVP Manajemen people, namely 1 (one) VP of Finance & Risk Management,
Risiko dan 1 (satu) Staff. 1 (one) DVP of Risk Management, and 1 (one) Staff.
Personil yang ditugaskan pada Manajemen Risiko aktif Risk Management personnel actively participate in
mengikuti sejumlah program sertifikasi dan pelatihan yang various relevant certification programs to enhance their
relevan dengan manajemen risiko. Hal ini bertujuan untuk knowledge and competence. These efforts aim to support
meningkatkan pengetahuan dan kualifikasi mereka untuk the smooth execution of duties and responsibilities, while
mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung ensuring that the Company's risk management is carried
jawab mereka sehingga diharapkan pengelolaan risiko out effectively by competent personnel.
Perusahaan juga dapat berjalan efektif karena dikelola
oleh orang-orang yang berkompetensi tinggi.
Berikut ini adalah beberapa jenis sertifikasi/Pelatihan The following are some of the certifications and training
yang sudah dimiliki oleh sejumlah Personil Pengelola programs that have been completed by the Company's
Manajemen Risiko Perusahaan, antara lain: Risk Management personnel:
Page 366
366
Sertifikasi/Pelatihan Jumlah Karyawan
Mitigation Number of Employee
Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
Qualified Risk Management Professional (QRM0) 1
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2
Pelatihan Business Continuity Management System (BCMS) 30
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, secara konsisten Perusahaan juga aktif In addition, the Company has consistently engaged with
melakukan pendekatan kepada Risk Owner dan Risk Risk Owners and Risk Agents through the JAI Risk Intensive
Agent melalui suatu program JAI Risk Intensive Meeting Meeting (JARING) program, which was held four times
(JARING) yang telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) throughout 2025. These meetings featured compelling
kali sepanjang tahun 2025 dengan mengangkat tema- topics and evaluations of the implementation of quarterly
tema menarik dan evaluasi atas implementasi Manajemen risk management, and were attended by representatives
Risiko Triwulanan dan diikuti oleh perwakilan Risk Agent of Risk Agents and Risk Owners from each work unit.
dan Risk Owner setiap unit kerja. Hal ini bertujuan untuk This aims to enhance the awareness and knowledge of
meningkatkan awareness dan pengetahun setiap Risk each Risk Owner and Risk Agent regarding the risks they
Owner dan Risk Agent pada risiko yang mereka miliki. manage.
PENILAIAN RISIKO TERKAIT IT IT RISK ASSESSMENT
IPCM berkomitmen untuk terus menjaga data dan dokumen IPCM is committed to continuously protecting the
perusahaan dari Risiko Cyber dengan penerapan teknologi company’s data and documents from cyber risks through
dan IT meliputi: the implementation of technology and IT solutions,
including:
1. Penggunaan system firewall pada jaringan; 1. Use of a firewall system on the network;
2. Adanya system backup baik data maupun aplikasi; 2. Existence of a backup system for both data and
applications;
3. Menyiapkan prosedur operasi manual jika terjadi down 3. Preparation of manual operating procedures in the
system; event of a system crash;
4. Melakukan pemulihan (recovery) sistem aplikasi. 4. Performing application system recovery.
Pada tahun 2025, Risiko terkait keamanan data ini telah By 2025, these data security risks have been addressed
direalisasikan Training user, pengadaan Infrastructure through user training, the procurement of firewall
firewall yang bekerja sama dengan ILCS untuk keamanan infrastructure in collaboration with ILCS for network
jaringan dan Migrasi data to cloud'- Bekerja sama dengan security, and data migration to the cloud—in collaboration
PT ILCS untuk melaksanakan pengadaan antivirus (train with PT ILCS to implement antivirus software (Train Micro).
micro). Secara data Tidak adanya serangan – serangan In terms of data, there were no IT attacks (secure) that
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IT (aman) yang berdampak signifikan pada sistem had a significant impact on the Company’s application
aplikasi maupun data Perusahaan sehingga risiko dapat systems or data, thereby reducing the risk from the
diturunkan yang semula pada level Moderate To High original Moderate to High level to Low to Moderate.
menjadi Low To Moderate.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO DI TAHUN 2025 EVALUATION EFFECTIVENESS
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of risk management
risiko di Perusahaan pada tahun 2025, telah dilakukan implementation at the Company by 2025, the Board of
evaluasi atas risiko oleh Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners, through the Risk
melalui Komite Pemantau Risiko kepada unit terkait Monitoring Committee, have conducted a risk assessment
yang bertanggung jawab dalam proses tersebut. of the relevant units responsible for the process. Risk
Evaluasi dan peninjauan manajemen risiko dilakukan management evaluations and reviews are conducted to
untuk mengidentifikasi tingkat risiko yang dihadapi, identify the level of risk faced, detect potential new risks,
mendeteksi potensi risiko baru, serta menentukan langkah and determine the necessary mitigation measures to
mitigasi yang diperlukan guna mengatasi berbagai risiko address these risks. The effectiveness of risk management
tersebut. Efektivitas evaluasi manajemen risiko diukur evaluation is measured based on the ability of mitigation
Page 367
367
berdasarkan kemampuan mitigasi dalam menurunkan measures to reduce the level of potential risks and is
tingkat risiko yang berpotensi terjadi dan diintegrasikan integrated into the Company’s capital allocation. As
ke capital allocation perusahaan. Sebagai perusahaan an asset-intensive and safety-oriented port services
jasa kepelabuhanan yang padat aset dan berorientasi company, the integration of risk management into capital
keselamatan, integrasi manajemen risiko ke dalam capital allocation must be carried out systematically and on a
allocation harus dilakukan secara sistematis dan berbasis risk-based basis.
risiko.
Setiap keputusan alokasi belanja modal (CAPEX) dan Every capital expenditure (CAPEX) and investment
investasi—baik untuk pengadaan armada, peremajaan decision—whether for fleet acquisition, vessel renewal,
kapal, maupun pengembangan layanan perlu dievaluasi or service development—must be evaluated not only in
tidak hanya dari sisi kelayakan finansial (NPV, IRR), tetapi terms of financial viability (NPV, IRR), but also through
juga dari kajian risiko yang komprehensif, namun tidak a comprehensive risk assessment, including but not
terbatas pada risiko operasional, keselamatan, kepatuhan, limited to operational, safety, compliance, environmental,
lingkungan, dan risiko pasar, yang dapat diterima sesuai and market risks, which must be acceptable within the
risk appetite perusahaan. Proyek dengan eksposur company’s risk appetite. Projects with high risk exposure
risiko tinggi harus disertai dengan mitigasi yang jelas must be accompanied by clear mitigation measures and
dan disertakan cadangan modal (capital buffer) yang include an adequate capital buffer. With this approach,
memadai. Dengan pendekatan ini, capital allocation tidak capital allocation becomes not only a tool for growth but
hanya menjadi alat pertumbuhan, tetapi juga instrumen also a strategic risk management instrument, thereby
pengendalian risiko strategis, sehingga ketahanan ensuring JAI’s financial resilience and operational
keuangan (financial resilience) dan keberlanjutan sustainability in the long term.
operasional JAI dapat terjaga dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025 pengelolaan Manajemen Risiko dinilai In 2025, risk management was deemed sufficiently
cukup efektif yang ditunjukkan bahwa penilaian atas effective, as evidenced by the assessment of inherent risk
tingkat Inherent Risk dari semula total 10 (Delapan) Risiko levels: of the original total of 10 (eight) key risks, 8 (eight)
Utama terdapat 8 (Delapan) risiko dengan tingkat risiko were classified as Moderate to High (4) on a scale of 1–5
Moderate to High (4) dari skala 1-5 (Low – High) dan Dewan (Low–High), and the Board of Commissioners assessed
Komisaris menilai keberhasilan Direksi dalam menjaga the Board of Directors’ success in keeping all residual
seluruh risiko residual berada dalam batas selera risiko, risks within the risk appetite limits, including a material
termasuk penurunan eksposur risiko signifikan secara reduction in significant risk exposure throughout 2025.
material sepanjang tahun 2025. Namun demikian, perlu However, it should be noted that achieving Level 1 does
diperhatikan bahwa capaian Level 1 tidak berarti dalam not signify that the risk situation is resolved, but rather
kondisi risiko yang selesai, melainkan sebagai baseline serves as a baseline for improving the quality of risk-
untuk peningkatan kualitas pengambilan keputusan based decision-making, particularly during the business
berbasis risiko, khususnya pada fase transformasi dan transformation and streamlining phases.
pemurnian bisnis.
Telah dilakukan pengukuran Risk Maturity Index (RMI) A cross-assessment of the Risk Maturity Index (RMI)
secara Cross Assessment yang dilakukan oleh Tim SPJM was conducted by the SPJM Group Team, resulting in an
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Grup dengan skor RMI JAI sebesar 2,9 kategori Fase Praktik RMI score of 2.9 for JAI, classified as the “Good Practice
yang baik dengan menggunakan pendekatan 5 (lima) Phase,” using a five-dimensional approach: Risk Culture
dimensi yaitu Budaya dan Kapabilitas Risiko, Organisasi and Capabilities, Risk Organization and Governance, Risk
dan Tata Kelola Risiko, Kerangka Risiko dan Kepatuhan, Framework and Compliance, Risk Processes and Controls,
Proses dan Kontrol Risiko, Model Data dan Teknologi Risiko Risk Data and Technology Models, as well as an assessment
serta penilaian atas Kesehatan Perusahaan dan Peringkat of Corporate Health and the Composite Risk Rating. A re-
Komposit Risiko. Selanjutnya akan dilakukan pengukuran assessment will be conducted in 2026 through an external
kembali pada tahun 2026 melalui lembaga eksternal. agency.
Pencapaian diatas selaras dengan perhitungan The above achievements align with the Company’s Key
Pencapaian Kinerja Perusahaan KPI sebesar 105,85% Performance Indicator (KPI) calculation, which reached
dari target 100 dan Pendapatan 1,47 T dari target 1,37 T 105.85% of the 100% target, and revenue of 1.47 trillion
(Unaudited). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulannya from a target of 1.37 trillion (unaudited). From this, it can be
bahwa implementasi manajemen risiko di perusahaan concluded that the implementation of risk management
cukup berjalan efektif dalam mendukung pencapaian within the company has been effective in supporting the
sasaran/target perusahaan, serta menambah value bagi achievement of the company’s objectives and targets,
stakeholder perusahaan. as well as adding value for the company’s stakeholders.
Page 368
368
PERNYATAAN KOMITE PEMANTAU MANAGEMENT STATEMENT ON
MANAJEMEN RISIKO ATAS THE ADEQUACY OF THE RISK
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO PERUSAHAAN
Manajemen telah menunjukkan komitmennya dalam Management has demonstrated its commitment to the
implementasi sistem manajemen risiko dalam bentuk: risk management system through the following actions:
1. Penyusunan Risiko yang sesuai dengan Sasaran 1. Preparation of risks aligned with the Company’s
Perusahaan (RJPP) dan terintegrasi pada RKAP objectives (RJPP) and integrated into the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan sehingga diharapkan mitigasi risiko tepat RKAP, so that risk mitigation is expected to be
sasaran sehingga tercapainya sasaran Perusahaan. well targeted and support the achievement of the
Company’s objectives.
2. Penetapan perencanaan Risiko (Risk Appetite 2. Establishment of risk planning (Risk Appetite
Statement (RAS), strategi dan program–program Statement/RAS, risk strategies, and risk management
manajemen risiko) yang dimuat RKAP Perusahaan. programs) as stipulated in the Company’s RKAP.
3. Penetapan struktural organisasi yang menangani 3. Establishment of an organizational structure responsible
manajemen risiko yaitu Direktorat Keuangan, SDM for risk management, namely the Directorate of
dan Manajemen Risiko, Divisi Keuangan Manajemen Finance, Human Resources, and Risk Management,
Risiko yang tercantum pada Peraturan Direksi PT Jasa and the Finance and Risk Management Division, as
Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/15/3/2/SRA/DUT/ stipulated in the Board of Directors Regulation of PT
JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 tentang Perubahan atas Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK.01/15/3/2/SRA/DUT/
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia JAI-24 dated March 15, 2024 regarding the Amendment
Tbk Nomor:HK-568/1/9/1MS-21 Tanggal 1 September to the Board of Directors Decree of PT Jasa Armada
2021 tentang Struktur Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK-568/1/9/1MS-21 dated September
Indonesia Tbk. 1, 2021 concerning the Organizational Structure of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
4. Kecukupan tata kelola Manajemen Risiko yang ditandai 4. Adequacy of risk management governance, as indicated
dengan telah dilakukan pembaharuan Peraturan through the update of the Board of Directors Regulation
Direksi Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan PT on the Implementation of Risk Management within PT
Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/24/3/2/TRK/ Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK.01/24/3/2/TRK/OUT/
OUT/JAI-25 tanggal 24 Maret 2025 sesuai Peraturan JAI-25 dated March 24, 2025, in accordance with the
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023, tentang Penerapan Manajemen Risiko (SOEs) No. PER-2/MBU/03/2023 on the Implementation
Pada Badan Usaha Milik Negara pasal 51. Pembaharuan of Risk Management in State-Owned Enterprises, Article
SOP terkait Manajemen Risiko serta pembentukkan 51. Updates to SOPs related to Risk Management and the
Tim Manajemen Risiko di masing – masing unit establishment of Risk Management Teams in each work
kerja untuk mendukung implementasi manajemen unit to support the implementation of risk management,
risiko dalam bentuk Surat Keputusan Direksi Nomor: as stipulated in the Board of Directors Decree No.
HK.01/5/5/2KEU/DUT/JAI-25 tanggal 5 Mei 2025. HK.01/5/5/2KEU/DUT/JAI-25 dated May 5, 2025.
5. Pelatihan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko 5. Risk management training and certification for
untuk personil yang menjabat sebagai dari mulai personnel ranging from the Director in charge of Risk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direktur Pengelola Risiko, Vice President, Deputy Vice Management, Vice Presidents, Deputy Vice Presidents,
President, Staff Manajemen Risiko, serta Risk Agent. Risk Management Staff, to Risk Agents.
6. Penggunaan aplikasi Pelindo Risk Management (PRiMa) 6. Consistent use of the Pelindo Risk Management (PRiMa)
secara konsisten dalam proses identifikasi, pengukuran, application in the processes of risk identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko dan pemantauan measurement, monitoring, and control, as well as
atas mitigasi risiko yang tercermin dalam Laporan monitoring of risk mitigation, as reflected in the
Profil Risiko dan Peringkat Komposit Risiko Tahun 2025 2025 Risk Profile and Composite Risk Rating Report
(Unaudited), khususnya dalam pencapaian Peringkat (Unaudited), particularly in achieving a Composite
Komposit Risiko Level 1. Hal ini menunjukkan komitmen Risk Rating Level 1. This demonstrates the Board
Direksi dalam membangun sistem pengendalian risiko of Directors’ commitment to building a structured,
yang terstruktur, terintegrasi, dan selaras dengan integrated risk control system aligned with the
sasaran strategis perusahaan. Company’s strategic objectives.
7. Pelaporan Implementasi Manajemen Risiko dalam 7. Consistent quarterly reporting on the implementation
bentuk pelaporan Profil Risiko disertai data – data of risk management in the form of Risk Profile reports
kuantitatif secara konsisten setiap Triwulanan kepada accompanied by quantitative data to the Board of
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham sebagai Commissioners and Shareholders, serving as a
instrumen strategis yang memperkuat ketahanan strategic instrument to strengthen business resilience,
usaha, menjaga kesinambungan operasional, serta ensure operational continuity, and form an important
menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan bisnis foundation for the long-term business sustainability
PT Jasa Armada Indonesia Tbk dalam jangka panjang. of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Page 369
369
8. Pelaksanaan evaluasi secara berkala setiap Triwulanan 8. Periodic quarterly evaluations conducted by the
oleh Tim Audit Internal (Lini ke – 3) terhadap laporan Internal Audit Team (Third Line of Defense) on the
Profil Risiko Perusahaan. Company’s Risk Profile reports.
9. Penyusunan tata kelola Business Continuity 9. Preparation of Business Continuity Management (BCM)
Management (BCM) yang diharapkan dapat menjadi governance, which is expected to serve as one of the
salah satu mitigasi Perusahaan agar bisnis tetap Company’s mitigation measures to ensure business
berjalan dalam kondisi darurat. continuity under emergency conditions.
Bahwa bukti dokumentasi diatas telah mencukupi, The above documentation is sufficient, and should be
dan selanjutkan agar secara konsisten disosialisasikan consistently disseminated, implemented, monitored,
diimplementasikan, dipantau dan ditinjau serta dievaluasi reviewed, and evaluated on an ongoing basis. Furthermore,
secara berkesinambungan. Selain itu perlu ditekankan agar it must be emphasized that every risk mitigation measure
setiap mitigasi risiko dirancang secara terukur, memiliki should be designed in a measurable manner, have a
penanggung jawab yang jelas, serta dilengkapi indikator clearly defined person in charge, and be equipped with
kinerja dan indikator risiko utama (Key Risk Indicator) yang performance indicators and key risk indicators (KRIs) that
dapat dimonitor secara berkala. Mitigasi yang efektif harus can be monitored periodically. Effective risk mitigation must
mampu memperkecil probabilitas terjadinya risiko maupun be able to reduce both the probability of a risk occurring
dampaknya terhadap kinerja keuangan, operasional, and its impact on the Company’s financial, operational,
keselamatan, dan reputasi Perusahaan, termasuk melalui safety, and reputational performance, including through
penguatan pengendalian internal, kesiapan sumber the strengthening of internal controls, resource readiness,
daya, serta rencana kontinjensi yang realistis dan dapat and realistic and executable contingency plans. Thus,
dieksekusi. Dengan demikian, apabila risiko benar-benar should a risk actually materialize, the Company will have
terjadi, Perusahaan telah memiliki mekanisme yang adequate mechanisms in place to respond quickly and
memadai untuk merespons secara cepat dan terkoordinasi in a coordinated manner so that potential losses can be
sehingga potensi kerugian dapat ditekan seminimal minimized and business continuity maintained.
mungkin dan keberlangsungan usaha tetap terjaga.
RENCANA PROGRAM PENGELOLAAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN RISIKO TAHUN MANAGEMENT PROGRAM PLAN
2026 FOR 2026
Dalam menghadapi tantangan bisnis di tahun 2026, In facing business challenges in 2026, in line with the
sebagaimana sasaran Manajemen Risiko pada tahun 2026 Company’s Risk Management objectives for 2026, the
Perusahaan berfokus pada penguatan sistem manajemen Company will focus on strengthening its risk management
risiko dengan memaksimalkan keterlibatan seluruh organ system by maximizing the involvement of all corporate
Perusahaan dan terintegrasi. Berbagai inisiatif telah organs in an integrated manner. Various initiatives
disiapkan untuk memastikan pengelolaan Manajemen Risiko have been prepared to ensure more effective and
yang lebih efektif dan responsif baik dari sisi kesiapan responsive risk management, covering human resource
sumber daya manusia, tata kelola, dan infrastruktur readiness, governance, and supporting infrastructure
penunjang pelaporan dan evaluasi. Berikut adalah program for reporting and evaluation. The following programs will
yang akan dijalankan untuk meningkatkan pengelolaan be implemented to enhance risk management at IPCM,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
manajemen risiko di IPCM yang tergabung dalam 2 (dua) which are grouped into 2 (two) work programs, namely
program kerja diantaranya Risk Enhancement - Peningkatan Risk Enhancement - Strengthening the Company’s Risk
Budaya Risiko Perusahaan dan selaras dengan program Culture in alignment with Shareholder/HO programs, and
Pemegang Saham/HO dan Efektivitas pelaporan Manajemen Effectiveness of Risk Management Reporting, with details
Risiko dengan detail sebagai berikut: as follows:
1. Evaluasi dan atau updating dokumen tata kelola 1. Evaluation and/or update of risk management
manajemen risiko. governance documents.
2. Optimalisasi program budaya risiko sesuai pedoman 2. Optimization of risk culture programs in accordance
budaya risiko perusahaan. with the Company’s risk culture guidelines.
3. Keikutsertaan dalam program budaya risiko pemegang 3. Participation in risk culture programs organized by
saham/HO. shareholders/HO.
4. Pelatihan Manajemen Risiko bagi organ dekom, BOD, 4. Risk Management training for members of the Board
Risk Officer, dan Risk Agent. of Commissioners, Board of Directors, Risk Officers,
and Risk Agents.
5. Penilaian Risk Maturity Index (Eksternal). 5. External Risk Maturity Index (RMI) assessment.
6. Pelaksanaan Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko. 6. Implementation of a Risk Management Effectiveness
Review.
7. Survei Implementasi Manajemen Risiko. 7. Survey on Risk Management implementation.
8. Efektivitas pelaporan Manajemen Risiko (Penyusunan 8. Enhancement of Risk Management reporting
Profil Risiko dan Evaluasi secara berkala). effectiveness (preparation of Risk Profiles and periodic
evaluations).
Page 370
370
Perkara
Hukum
Legal Issues
IPCM menjalankan prinsip tata kelola yang bertanggung IPCM implements responsible governance principles as the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
jawab sebagai fondasi setiap kegiatan operasional. foundation of all operational activities. Various proactive
Berbagai kebijakan dan mekanisme proaktif diterapkan policies and mechanisms are applied to prevent potential
untuk mencegah potensi pelanggaran, khususnya yang violations, particularly those related to legal aspects, so
terkait aspek hukum, sehingga operasional berjalan sesuai that operations run in accordance with rules and ethics.
aturan dan etika.
Sepanjang tahun 2025, daftar perkara hukum yang Throughout 2025, the list of legal cases involving the
melibatkan Perusahaan dapat dilihat dalam tabel berikut. Company can be seen in the following table.
Dampak Proses Hukum
Data Perkara Proses Hukum Tindak Lanjut
No. Impact of Legal
Case Data Legal Process Follow-up
Proceedings
1 Pada tanggal 24 Januari 2025, 6 orang eks awak Putusan Pengadilan Putusan in kracht Penggugat tidak dapat
kapal atas nama Satiaji, M. Yahya, Salim Susanto, Hubungan Industrial. The decision has mengajukan upaya hukum
Samuel Simanjuntak, Arif Rachman Saleh dan Industrial Relations obtained in kracht lanjutan dan gugatan tidak
M. Anfak ("Penggugat") mengajukan gugatan Court Decision. diterima Majelis Hakim.
ke pengadilan hubungan industrial PN Jakarta The Plaintiffs may not pursue
Pusat karena pada tahun 2018 para Penggugat further legal remedies, and
tidak bersedia untuk dialihkan ke perusahaan the claim was declared
pengelola tenaga alih daya. Para Penggugat pada inadmissible by the Panel
saat menolak untuk dialihkan meminta diangkat of Judges.
menjadi pegawai tetap. Dalam tuntutan, Para
Penggugat mengajukan tuntutan material sebesar
Rp5.081.349.604,- yang merupakan perhitungan
dari upah yang tidak dibayarkan terhitung sejak
mereka menolak untuk dialihkan hingga gugatan
diajukan pada tahun 2025.
On January 24, 2025, six former crew members,
namely Satiaji, M. Yahya, Salim Susanto, Samuel
Simanjuntak, Arif Rachman Saleh, and M. Anfak
(the “Plaintiffs”), filed a lawsuit with the Industrial
Relations Court of the Central Jakarta District
Court. The lawsuit was filed because, in 2018, the
Plaintiffs refused to be transferred to an outsourced
manpower management company. At the time of
refusing the transfer, the Plaintiffs requested to be
appointed as permanent employees. In their claim,
the Plaintiffs sought material damages amounting
to Rp5,081,349,604, representing the calculation of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
unpaid wages accrued from the time they refused
the transfer until the filing of the lawsuit in 2025.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES
HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI CURRENTLY BEING FACED BY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
YANG SEDANG MENJABAT AND DIRECTORS IN OFFICE
Selama tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, no members of the Board of
maupun Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, Commissioners or Directors of the Company currently
memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun in office have any legal issues, whether civil or criminal.
pidana.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES
HUKUM YANG SEDANG BEING FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ENTITAS ANAK
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki anak Until the end of 2025, the Company does not have any
Perusahaan, dengan demikian tidak terdapat informasi subsidiaries, thus there is no information regarding legal
terkait permasalahan hukum terhadap entitas anak. issues faced by subsidiaries.
Page 371
371
Sanksi
Administrasi
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2024, there were no material administrative
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha sanctions issued by the relevant authorities that
Perusahaan dan juga tidak terdapat sanksi administratif affected the continuity of the Company’s business and
yang dikenakan kepada Perusahaan sebagai organisasi, no administrative sanctions imposed on the Company as
kepada entitas anak, anggota Direksi maupun anggota an organization, on subsidiaries, members of the Board
Dewan Komisaris oleh Otoritas terkait. of Directors or Commissioners.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT TAX
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
SANKSI PERKARA PAJAK CASE SANCTIONS
Selama 5 (lima) tahun terakhir, IPCM tidak pernah dijatuhi Over the past five years, IPCM has never been sanctioned
sanksi atau dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan or found guilty in a supreme tax court ruling related to
pajak tertinggi terkait sengketa atau permasalahan pajak. tax disputes or issues.
Page 372
372
Akses Informasi dan
Data Perusahaan
Information Access and Company Data
IPCM menempatkan keterbukaan informasi sebagai IPCM places information disclosure as the main
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
fondasi utama dalam membina hubungan dengan foundation in fostering relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk menjamin transparansi, To ensure transparency, IPCM ensures that information
IPCM memastikan informasi tersedia dengan mudah, is easily available, relevant, and tailored to the needs
relevan, dan sesuai kebutuhan pemegang saham serta of shareholders and other related parties. Information
pihak terkait lainnya. Informasi disampaikan tepat waktu is communicated in a timely manner through various
melalui berbagai saluran, termasuk media massa, situs channels, including mass media, official websites, public
web resmi, paparan publik, platform pelaporan elektronik, presentations, electronic reporting platforms, and the
dan sosial media Perusahaan. Company's social media.
Di sisi lain, IPCM menghadirkan laporan keuangan yang On the other hand, IPCM presents accurate and regulatory-
akurat dan sesuai regulasi. Penyajian informasi keuangan compliant financial reports. Financial information is
dilakukan dengan prinsip jelas, objektif, dan tepat waktu, presented in a clear, objective, and timely manner, thereby
sehingga tercipta kepercayaan dan akuntabilitas bagi creating trust and accountability for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Media Elektronik Laporan Tahunan Media Sosial
Electronic Media Annual Report Social Media
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id Website: • Annual Report tahun 2019 FP Facebook: IPCMarine
www.ipcmarine.co.id • Annual Report tahun 2020 Instagram: @ipcmarine
• Annual Report tahun 2021 X: @ipcmarine_
• Annual Report tahun 2022 Tiktok: @ipcmarine
• Annual Report tahun 2023 Youtube: PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk/IPCM
• Annual Report tahun 2024
Di tahun 2025, IPCM menyampaikan informasi kepada In 2025, IPCM conveyed information to the public through
publik melalui 54 (Lima Puluh Empat) siaran pers yang 54 (fifty-four) press releases published in print and
diterbitkan di media cetak maupun elektronik, dengan electronic media, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Daftar Press Release Tahun 2025
No
Press Releases in 2025
1 Cascading Arahan Pelindo Group di Wilayah IPCM & Bisnis Profile
Pelindo Group's Cascading Directives in the IPCM Region & Business Profile
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2 IPCM Kembali Gelar Acara JANGKAR atau JAI Ngajak Bicara
IPCM Holds Another JANGKAR or JAI Ngajak Bicara Event
3 PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) Jalin Kerja sama dengan PT Langlang Laju Layang
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) Establishes Cooperation with PT Langlang Laju Layang
4 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Gelar Webinar Safety Awareness dengan tema ‘Bersama Kita Ciptakan Lingkungan Kerja Aman
dan Nyaman’
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Holds Safety Awareness Webinar with the theme “Together We Create a Safe and Comfortable
Work Environment”
5 TUTUP PERINGATAN BULAN K3 NASIONAL 2025, IPCM CIPTAKAN BUDAYA LINGKUNGAN KERJA AMAN DAN NYAMAN
CLOSING CEREMONY OF THE 2025 NATIONAL OSH MONTH, IPCM CREATES A SAFE AND COMFORTABLE WORK ENVIRONMENT CULTURE
6 Selenggarakan Rapat Kerja 2025, IPCM Persiapkan Strategi Bisnis Keberlanjutan
IPCM Holds 2025 Working Meeting, Prepares Sustainability Business Strategy
7 Berbagi TJSL & Mudik PT JAI Tbk dan Kolaborasinya
"PT JAI Tbk Berbagi Ramadan 1446H/2025 melalui Pemberian Santunan Kepada Yayasan dan Panti Asuhan"
Sharing TJSL & Homecoming PT JAI Tbk and Its Collaboration
“PT JAI Tbk Shares Ramadan 1446H/2025 by Providing Compensation to Foundations and Orphanages”
8 Laporan Keuangan Audited 2024
Audited Financial Statements 2024
9 Mudik Bersama Pelindo 2025, IPCM Turut Menyediakan 3 unit bus untuk 150 pemudik tujuan Yogyakarta dan Solo
Homecoming with Pelindo 2025, IPCM Provides 3 Buses for 150 Travelers to Yogyakarta and Solo
Page 373
373
Daftar Press Release Tahun 2025
No
Press Releases in 2025
10 Halal bi Halal Pelindo Group (rekap TJSL Ramadan)
Halal bi Halal Pelindo Group (Ramadan TJSL Recap)
11 IPCM dan BNN Jakarta Utara Perkuat Sinergi Cegah Narkoba di Pelabuhan dan Gaungkan Kepedulian Lingkungan di Hari Bumi
IPCM and BNN North Jakarta Strengthen Synergy to Prevent Drugs at Ports and Promote Environmental Awareness on Earth Day
12 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tandatangani Nota Kesepahaman Pelayanan Jasa Kapal Dengan PT Sekawan Terminal Samudera
di Palembang
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Signs Memorandum of Understanding on Ship Services with PT Sekawan Terminal Samudera in
Palembang
13 IPCM Selenggarakan Survei Kepuasan Pelanggan & Customer Awards Di Wilayah Ship To Ship (STS) Ambang Luar Sungai Musi
Palembang
IPCM Conducts Customer Satisfaction Survey & Customer Awards in the Ship to Ship (STS) Area of Ambang Luar Sungai Musi
Palembang
14 Laporan Keuangan Q1 2025: Pendapatan Ipcm Tumbuh 21,15% Yoy dan Laba 14,85% Yoy
Q1 2025 Financial Report: IPCM Revenue Grows 21.15% YoY and Profit 14.85% YoY
15 Perkuat Tata Kelola, IPCM Selenggarakan Pelatihan dan Workshop ICOFR
Strengthening Governance, IPCM Holds ICOFR Training and Workshop
16 Perkuat Layanan Bisnis, IPCM Tandatangani Kerja sama Usaha Dengan PT Bukit Prima Bahari
Strengthening Business Services, IPCM Signs Business Cooperation with PT Bukit Prima Bahari
17 Perempuan Tangguh di Pusaran Maritim : Direktur Utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk Hadir Dalam Women's Forum Di
Indonesia Maritime Week
Strong Women in the Maritime Sector: President Director of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Attends Women's Forum at Indonesia
Maritime Week
18 Tebar Kebaikan Kurban, IPCM Salurkan Hewan Kurban Ke Berbagai Wilayah Operasional Perusahaan
Spreading the Goodness of Qurban, IPCM Distributes Qurban Animals to Various Areas of Company Operations
19 Gandeng Stockbit Sekuritas, IPCM Ajak Investor Kenali Proses Bisnis Perseroan
Partnering with Stockbit Sekuritas, IPCM Invites Investors to Learn About the Company's Business Processes
20 Dukung Pelabuhan Ramah Lingkungan, IPCM Terapkan Sistem Hybrid Pada Auxiliary Engine Kapal Pandu
Supporting Environmentally Friendly Ports, IPCM Implements Hybrid System on Pilot Boat Auxiliary Engine
21 Hasil Positif Kinerja : Pemegang Saham Nikmati Dividen 125,16 Miliar Dari Laba Bersih 2024
Positive Performance Results: Shareholders Enjoy Dividends of 125.16 Billion from 2024 Net Profit
22 Sambangi Yayasan Panti Yatim Piatu Bernilai Sejarah, IPCM Berbagi Paket Sembako Sambut Pelindo Day Ke 4 Dan Komitmen
Ipcm Terhadap Lingkungan Raih Penghargaan Gold TJSL dan CSR Award 2025
Visiting a Historic Orphanage Foundation, IPCM Distributes Food Packages to Celebrate Pelindo Day 4 and IPCM's Commitment to
the Environment Wins Gold TJSL and CSR Award 2025
23 Sinergi IPCM Bersama BNN Kota Jakarta Utara Salurkan Bantuan Sosial Dan Sosialisasikan Cegah Penyalahgunaan Narkoba
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IPCM Synergy with North Jakarta BNN Distributes Social Assistance and Socializes Drug Abuse Prevention
24 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Raih Silver Award Untuk Sustainability Report Di Isra 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Wins Silver Award for Sustainability Report at Isra 2025
25 Memaknai Hari Jadi Ke-12, IPCM Selenggarakan Kegiatan Tjsl Donor Darah
Commemorating its 12th Anniversary, IPCM Holds TJSL Blood Donation Event
26 IPCM Realisasikan Dividen Tahun Buku 2024 Rp125,16 miliar Untuk Pemegang Saham
IPCM Realizes Dividends for Fiscal Year 2024 of Rp125.16 Billion for Shareholders
27 IPCM Kejar Pertumbuhan Minimal 5%, Begini Strateginya Pada Semester II-2025
IPCM Pursues Minimum Growth of 5%, Here's the Strategy for the Second Half of 2025
28 Jasa Armada (IPCM) Siapkan Capex Rp 148,8 miliar, Akan Menambah Dua Kapal Tunda
Jasa Armada (IPCM) Prepares Rp148.8 Billion in Capex, Will Add Two Tugboats
29 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Ikuti Manajemen Walktrough Di Wilayah Tanjung Priok
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Participates in Walkthrough Management in the Tanjung Priok Area
30 Perkuat Kolaborasi di Sumatera Selatan, IPCM Partisipasi Pada Coffee Morning Bersama Pelindo Regional 2 Palembang
Strengthening Collaboration in South Sumatra, IPCM Participates in Coffee Morning with Pelindo Regional 2 Palembang
31 Dorong Budaya Inovasi, IPCM Gelar Jainovasi 2025 Kembali Untuk Insan Perusahaan
Promoting a Culture of Innovation, IPCM Holds Jainovasi 2025 Again for Company Employees
32 IPCM Perkuat Kolaborasi Strategis di Customer Hearing 2025 Bersama Spjm Group
IPCM Strengthens Strategic Collaboration at Customer Hearing 2025 with Spjm Group
Page 374
374
Daftar Press Release Tahun 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No
Press Releases in 2025
33 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Hadir dalam Medan Investor Meeting and Connectivity 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Attends Medan Investor Meeting and Connectivity 2025
34 Release - LK Semester 1/Q2
35 Perkuat Tata Kelola Dan Kepatuhan Hukum, IPCM Jalin Kerja Sama dengan Kejaksaan Negeri Jakarta Utara
Strengthening Governance and Legal Compliance, IPCM Establishes Cooperation with the North Jakarta District Attorney's Office
36 IPCM Selenggarakan Survei Kepuasan Pelanggan di Pelabuhan Patimban, Tersus Jawa Satu Power Dan Kanci I & Ii
IPCM Conducts Customer Satisfaction Survey at Patimban Port, Tersus Jawa Satu Power, and Kanci I & II
37 Perkuat Kolaborasi Pelayaran Berkelanjutan, IPCM Tanam Mangrove Bersama Insa
Strengthening Sustainable Shipping Collaboration, IPCM Plants Mangroves with Insa
38 Kinerja IPCM Q2 2025: Pendapatan Tumbuh 19,25 % Dan Laba 15,02 %
IPCM Q2 2025 Performance: Revenue Grows 19.25% and Profit 15.02%
39 CNBC Indonesia: Peran IPCM Dalam Memperkuat Rantai Logistik Nasional, Perempuan Tangguh di Industri Maritim
CNBC Indonesia: IPCM's Role in Strengthening the National Logistics Chain, Strong Women in the Maritime Industry
40 Dukung Transisi Energi Desa Wisata Rammang-Rammang, IPCM Raih Penghargaan Bisra Awards 2025
Supporting the Energy Transition of Rammang-Rammang Tourism Village, IPCM Wins the 2025 Bisra Awards
41 Menginspirasi Generasi Pemimpin Maritim Nasional Masa Depan, IPCM Hadir Lewat Pelindo Mengajar 2025
Inspiring the Future Generation of National Maritime Leaders, IPCM Presents Pelindo Mengajar 2025
42 Kinerja Impresif, IPCM Catatkan Pendapatan Rp 1,09t
Impressive Performance, IPCM Records Revenue of Rp 1.09 Trillion
43 Dukung Kelancaran Logistik Nasional, IPCM Raih Penghargaan Bisnis Indonesia Logistik Awards 2025
Supporting the Smooth Operation of National Logistics, IPCM Wins the 2025 Business Indonesia Logistics Awards
44 Perkuat Sinergi, Jasa Armada Indonesia Lanjutkan Kerja Sama Strategis Dengan Pelabuhan Bukit Prima
Strengthening Synergy, Jasa Armada Indonesia Continues Strategic Cooperation with Bukit Prima Port
45 IPCM Dukung Umkm Batik Srikandi Girirejo Go Digital,Wujudkan Ekonomi Kreatif Berkelanjutan
IPCM Supports Srikandi Girirejo Batik MSMEs to Go Digital, Realizing a Sustainable Creative Economy
46 BEI Evaluasi Papan Pencatatan, 11 Emiten Pindah Ke Papan Utama (IPCM)
IDX Evaluates Listing Board, 11 Issuers Move to Main Board (IPCM)
47 Pcm Raih Penghargaan dan Masuk Ke Papan Utama : Kepercayaan Investor Meningkat
Pcm Wins Award and Enters Main Board: Investor Confidence Increases
48 Komitmen Keberlanjutan IPCM, Borong 3 Penghargaan di Ajang ESG Initiative Awards 2025
IPCM's Commitment to Sustainability Wins 3 Awards at the ESG Initiative Awards 2025
50 Direktur Utama IPCM Raih Penghargaan Woman Empower Woman Award 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IPCM President Director Wins Woman Empower Woman Award 2025
51 IPCM Borong Penghargaan Bergengsi Pada Ajang Annual Report Award (Ara)
IPCM Wins Prestigious Awards at the Annual Report Award (ARA)
52 Wujudkan Ekosistem Pelabuhan Berkelanjutan, IPCM Dan PT Epi Tanam 2.000 Pohon Mangrove
Realizing a Sustainable Port Ecosystem, IPCM and PT Epi Plant 2,000 Mangrove Tree
53 Konsisten Beri Nilai Tambah: IPCM Bagikan Dividen Interim Rp23,25 Miliar
Consistently Providing Added Value: IPCM Distributes Interim Dividends of Rp23.25 Billion
54 Perjanjian Lanjutan IPCM & Nusantara Regas
IPCM & Nusantara Regas Sign Follow-up Agreement
Page 375
375
Kode
Etik
Code of Conduct
Setiap individu di Perusahaan memiliki tanggung jawab Every individual in the Company has a responsibility to
untuk bertindak sesuai dengan prinsip etika yang berlaku. act in accordance with applicable ethical principles. The
Kode Etik berfungsi sebagai panduan untuk memastikan Code of Ethics serves as a guide to ensure that all decisions
seluruh keputusan dan tindakan senantiasa selaras dengan and actions are always in line with moral values and
nilai moral dan profesionalisme. Dengan menjunjung professionalism. By upholding integrity, all IPCM employees
tinggi integritas, seluruh Insan IPCM diharapkan mampu are expected to be able to build harmonious relationships
membangun hubungan harmonis dengan pemangku with stakeholders and maintain the Company's reputation.
kepentingan serta mempertahankan reputasi Perusahaan. As a form of good governance, PT Jasa Armada Indonesia
Sebagai wujud penerapan tata kelola yang baik, PT Jasa Tbk established a Code of Ethics through Decree Number:
Armada Indonesia Tbk menetapkan Kode Etik melalui Surat HK.56/4/10/4/MS21 dated October 4, 2021. This Code
Keputusan Nomor: HK.56/4/10/4/MS21 tanggal 4 Oktober of Ethics serves as the foundation for shaping a work
2021. Kode Etik ini menjadi landasan dalam membentuk culture that emphasizes transparency, responsibility, and
budaya kerja yang menekankan transparansi, tanggung adherence to high moral standards.
jawab, dan kepatuhan terhadap standar moral yang tinggi.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pokok-pokok Kode Etik Perusahaan mencakup hal-hal The main points of the Company’s Code of Conduct cover
berikut: the following matters:
1. Pendahuluan 1. Introduction
a. Latar Belakang a. Background
b. Maksud dan Tujuan b. Purpose and Objectives
c. Manfaat c. Benefits
d. Landasan Penyusunan d. Basis for Formulation
e. Visi dan Misi e. Vision and Mission
f. Nilai Perusahaan f. Corporate Values
g. Pelaporan dan Kepatuhan g. Reporting and Compliance
h. Daftar Istilah h. Glossary
2. Etika Profesional 2. Professional Ethics
a. Hubungan dengan Pekerja a. Relations with Employees
b. Hubungan dengan Pemegang Saham b. Relations with Shareholders
c. Hubungan dengan Serikat Pekerja c. Relations with Labor Unions
d. Hubungan dengan Pelanggan d. Relations with Customers
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
e. Hubungan dengan Vendor e. Relations with Vendors
f. Hubungan dengan Kreditur f. Relations with Creditors
g. Hubungan dengan Debitur g. Relations with Debtors
h. Hubungan dengan Investor dan Lembaga h. Relations with Investors and Financial Institutions
Keuangan
i. Hubungan dengan Pesaing i. Relations with Competitors
j. Hubungan dengan Masyarakat, Komunitas, dan j. Relations with the Community, Society, and the
Lingkungan Environment
k. Hubungan dengan Regulator dan Aparatur k. Relations with Regulators and Government
Pemerintah Authorities
l. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lain l. Relations with Other Stakeholders
3. Etika Kerja 3. Work Ethics
a. Kepatuhan Terhadap Hukum, Peraturan a. Compliance with Laws, Regulations, and Other
Perundang-undangan, dan Ketentuan Lainnya Provisions
b. Benturan Kepentingan b. Conflict of Interest
c. Korupsi dan Suap c. Corruption and Bribery
d. Anti Kecurangan (Anti Fraud) d. Anti-Fraud
e. Pencurian dan Penyelewengan Sejenisnya e. Theft and Similar Misappropriation
f. Pencucian Uang f. Money Laundering
g. Gratifikasi (Pemberian dan Penerimaan Hadiah g. Gratuities (Giving and Receiving Gifts or Benefits,
atau Imbalan, Jamuan, Hiburan, dan Donasi Hospitality, Entertainment, and Donations)
Page 376
376
h. Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan h. Equal Opportunity for Employment and Promotion
Pekerjaan dan Promosi
i. Pendokumentasian dan Pencatatan Perusahaan i. Company Documentation and Recordkeeping
j. Integritas Laporan Keuangan j. Integrity of Financial Reporting
k. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi k. Confidentiality of Data and/or Information
l. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi l. Media, Communication, and Information Disclosure
m. Pengelolaan Arsip m. Records Management
n. Perlindungan Harta Perusahaan n. Protection of Company Assets
o. Pengendalian Internal o. Internal Control
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
p. Perjalanan Dinas p. Official Travel
q. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) q. Intellectual Property Rights (IPR)
r. Aktivitas Politik dan Sosial r. Political and Social Activities
s. Perilaku Etis Terhadap Sesama Pekerja s. Ethical Conduct Toward Fellow Employees
t. Pelanggaran Insider Trading t. Insider Trading Violations
4. Penegakan Pedoman Kode Etik Bisnis 4. Enforcement of the Business Code of Conduct
a. Komitmen Penegakan Pedoman Kode Etik Bisnis a. Commitment to the Enforcement of the Business
Code of Conduct
b. Sosialisasi dan Internalisasi b. Socialization and Internalization
c. Pelanggaran c. Violations
d. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran d. Whistleblowing Mechanism
e. Sanksi atas Pelanggaran e. Sanctions for Violations
5. Penutup 5. Closing
KORELASI KODE ETIK DENGAN CODE OF CONDUCT CORRELATION
NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN WITH CORPORATE CULTURAL VALUES
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, IPCM menempatkan In conducting its business activities, IPCM places cultural
nilai-nilai budaya sebagai prinsip utama. Penerapan Kode values as its main principles. The implementation of
Etik Perusahaan selaras dengan Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” the Company Code of Ethics is in line with the “AKHLAK”
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, & Kolaboratif) Culture/Values (Trustworthy, Competent, Harmonious,
serta Employee Value Proposition (EVP) yang mengusung Loyal, Adaptive, & Collaborative) and the Employee Value
prinsip Learn, Grow, and Contribute to Indonesia (Belajar, Proposition (EVP) which carries the principles of Learn,
Bertumbuh, dan Berkontribusi Untuk Indonesia). Grow, and Contribute to Indonesia.
IPCM menegaskan komitmen untuk menerapkan dan IPCM affirms its commitment to implementing and aligning
menyelaraskan Nilai-nilai Utama serta EVP sebagai fondasi Core Values and EVP as the foundation in supporting
dalam mendukung peran BUMN, baik sebagai penggerak the role of state-owned enterprises, both as drivers
pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial, of economic growth, accelerators of social welfare,
pencipta lapangan kerja, maupun penyedia talenta unggul. creators of employment, and providers of superior
Dengan menginternalisasi nilai-nilai inti dan EVP, IPCM talent. By internalizing core values and EVP, IPCM actively
aktif memperkuat kontribusinya terhadap pembangunan strengthens its contribution to economic development
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. and improving the welfare of society. A more detailed
Penjabaran lebih rinci mengenai Core Values AKHLAK description of the AKHLAK Core Values is included in the
dimuat dalam bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
TUJUAN PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
PURPOSES
1. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi 1. As a shared commitment to realize the Company’s
dan melaksanakan misi Perusahaan secara profesional vision and to carry out its mission in a professional
dan beretika dalam melakukan usaha; and ethical manner in conducting business;
2. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan IPCM 2. As a code of conduct for all IPCM personnel that must
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala be adhered to in carrying out all business activities;
aktivitas bisnis;
3. Sebagai landasan etis untuk bertindak dan berpikir 3. As an ethical foundation for acting, thinking, and
serta mengambil keputusan yang terkait dengan making decisions related to the Company;
Perusahaan;
4. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi 4. To develop harmonious, synergistic, and mutually
dan saling menguntungkan antara Insan IPCM dan beneficial relationships between IPCM personnel and
stakeholders lainnya dengan berlandaskan prinsip- other stakeholders, based on the principles of sound
prinsip korporasi yang sehat dan beretika, agar and ethical corporate practices, in order to become
menjadi perusahaan yang berdaya saing tinggi; a highly competitive company;
Page 377
377
5. Setiap Insan IPCM memahami dan berkomitmen 5. To ensure that every IPCM personnel understands and
menjalankan tanggung jawabnya untuk berperilaku is committed to carrying out their responsibilities in
sesuai pedoman tentang perilaku dan etika (code of accordance with the guidelines on conduct and ethics
conduct). (code of conduct).
MANFAAT PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
BENEFITS
Penerapan Code of Conduct memberikan manfaat bagi: The implementation of the Code of Conduct provides
benefits for:
1. Pekerja 1. Employees
a. Menjadi pedoman tentang tingkah laku yang a. Serve as a Guideline regarding desirable and
diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh undesirable behavior by the Company;
Perusahaan;
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. Create a work environment that upholds the
tinggi nilai-nilai dan budaya Perusahaan sehingga Company’s values and culture, thereby improving
akan meningkatkan kinerja. performance.
2. Perusahaan 2. Company
Meningkatkan nilai Perusahaan dalam membangun Increase the Company’s value in building relationships
hubungan dengan para stakeholders melalui kepastian with stakeholders by providing certainty and protection
dan perlindungan hak-haknya guna menciptakan of their rights, leading to a positive reputation for long-
reputasi positif bagi keberhasilan usaha dalam jangka term business success.
panjang.
a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih a. Encourage more efficient and effective operational
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan activities, considering that ethical standards
pekerja, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, must be observed in relationships with workers,
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki partners, customers, society, government, and
standar etika yang harus diperhatikan. other stakeholders.
3. Pemegang Saham (Shareholders) 3. Shareholders
Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa Increase Shareholders’ confidence that the Company
Perusahaan dikelola secara hati-hati (prudent), efisien, is managed prudently, efficiently, transparently,
transparan, akuntabel dan fair untuk mencapai accountably, and fairly to achieve the expected level
tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan tetap of profitability while sStill considering the interests
memperhatikan kepentingan Perusahaan. of the Company.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Create harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders sehingga relationships with stakeholders, thereby enhancing
mendorong reputasi Perusahaan sebagai perusahaan the Company’s reputation as a responsible corporate
yang bertanggung jawab (good corporate citizen). citizen.
PEMBERLAKUAN PENGATURAN CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
PEDOMAN KODE ETIK
Pedoman Kode Etik Perusahaan berlaku bagi semua The Company's Code of Conduct applies to all individuals PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
individu yang bertindak untuk dan atas nama Perusahaan, acting for and on behalf of the Company, including
termasuk anak perusahaan serta afiliasi yang berada di subsidiaries and affiliates under its control. In addition,
bawah pengendaliannya. Selain itu, pedoman ini juga these guidelines are also binding on Shareholders, as
mengikat Pemegang Saham, serta seluruh pemangku well as all stakeholders and business partners involved
kepentingan dan mitra kerja yang terlibat dalam transaksi in business transactions with the Company.
bisnis dengan Perusahaan.
MEKANISME PENERAPAN DAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
PENEGAKAN PEDOMAN KODE ETIK AND ENFORCEMENT MECHANISM
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan In order to realize the Company’s commitment to its
terhadap para pemangku kepentingan (stakeholders), stakeholders, all IPCM personnel are committed to:
maka seluruh Insan IPCM memiliki komitmen untuk:
1. Senantiasa berpikir dan berperilaku secara korporasi 1. Always thinking and acting in a corporate manner by
dengan mengutamakan kepentingan Perusahaan di prioritizing the interests of the Company over personal
atas kepentingan pribadi dan/atau kelompok untuk and/or group interests, in order to deliver the best
memberikan yang terbaik bagi Perusahaan; outcomes for the Company;
Page 378
378
2. Senantiasa peduli dan menjaga citra baik serta 2. Continuously caring for and protecting the Company’s
reputasi Perusahaan; positive image and reputation;
3. Melaksanakan tugas secara profesional dengan penuh 3. Carrying out duties professionally and responsibly,
tanggung jawab serta menjunjung tinggi integritas, while upholding integrity, honesty, and a spirit of
kejujuran, dan semangat kebersamaan; togetherness;
4. Peduli dan tanggap terhadap keluhan pelanggan/ 4. Being attentive and responsive to complaints from
mitra bisnis dan dengan segera menindaklanjuti sesuai customers/business partners and promptly following
dengan ketentuan yang berlaku; them up in accordance with applicable regulations;
5. Memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan 5. Having strong motivation for self-development and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diri dan memperluas pengetahuan serta bersedia expanding knowledge, as well as being willing to share
berbagi pengetahuan (sharing knowledge) dan knowledge and skills and assist colleagues without
keterampilan serta membantu rekan kerja lainnya fear of competition;
tanpa merasa takut tersaingi;
6. Selalu bersikap terpuji sebagai individu dan anggota 6. Always behaving commendably as individuals
masyarakat dan tidak melakukan perbuatan tercela and members of society, and refraining from any
yang dapat menurunkan citra Perusahaan; disgraceful acts that could damage the Company’s
image;
7. Menghindarkan diri dari seluruh tindakan yang dapat 7. Refraining from any actions that may violate
melanggar ketentuan dan atau menyalahgunakan regulations and/or constitute an abuse of authority;
wewenang;
8. Melaksanakan ibadah agama yang dianut oleh masing- 8. Properly observing the religious practices of each
masing Insan IPCM dengan baik serta memahami dan IPCM personnel while understanding and complying
mematuhi etika dan perilaku; with ethical standards and conduct;
9. Bekerja sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Working in accordance with the principles of Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
PENANDATANGANAN KOMITMEN SIGNING COMMITMENT TO CODE
PEDOMAN KODE ETIK OF CONDUCT GUIDELINES
Untuk menegaskan komitmen Perusahaan dalam To emphasize the Company’s commitment to the
penerapan Kode Etik, setiap tahunnya dilaksanakan implementation of the Code of Conduct, an annual signing
penandatanganan komitmen terhadap Pedoman Kode of commitment to the Company’s Business Code of Conduct
Etik Bisnis Perusahaan, sebagaimana ketentuan berikut: Guidelines is carried out, in accordance with the following
provisions:
1. Seluruh Insan IPCM wajib menandatangani Pakta 1. All IPCM personnel are required to sign an Integrity
Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis yang Pact and a Pledge to Comply with the Business Code
merupakan komitmen Insan IPCM untuk melaksanakan of Conduct Guidelines, as a commitment to implement
Pedoman Kode Etik Bisnis yang diperbaharui setiap the Business Code of Conduct Guidelines, which are
tahun; updated annually;
2. Pedoman Kode Etik Bisnis harus disosialisasikan dan 2. The Business Code of Conduct Guidelines must be
dipahami oleh Insan IPCM; disseminated to and understood by all IPCM personnel;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Pakta Integritas, Janji Pedoman Kode Etik Bisnis dan 3. The Integrity Pact, the Pledge to Comply with the
Pernyataan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris, Business Code of Conduct Guidelines, and the Conflict
Direksi, Organ Komite di bawah Dewan Komisaris dibuat of Interest Statement of the Board of Commissioners,
dan ditandatangani dalam satu rangkap di atas materai the Board of Directors, and Committees under the
dan disimpan oleh fungsi Sekretaris Perusahaan, Board of Commissioners are prepared and signed
hal ini merupakan pernyataan dan komitmen untuk in one original copy on stamped duty and kept by
mematuhi segala ketentuan peraturan perundang- the Corporate Secretary function. These documents
undangan dan prinsip tata kelola perusahaan yang become proof of statements and commitments to
baik; comply with all applicable laws and regulations and
the principles of Good Corporate Governance;
4. Pakta Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis 4. The Integrity Pact and the Pledge to Comply with the
Pekerja Perusahaan dibuat dan ditandatangani Business Code of Conduct Guidelines for Company
secara digital dalam sistem yang telah disediakan employees are prepared and signed digitally through
oleh manajemen; the system provided by management;
5. Direksi wajib menandatangani pakta integritas untuk 5. The Board of Directors is required to sign an integrity
tindakan transaksional yang memerlukan persetujuan pact for transactional actions that require the approval
Dewan Komisaris dan/atau RUPS/Menteri. of the Board of Commissioners and/or the GMS/
Minister.
Page 379
379
PENYEMPURNAAN PEDOMAN KODE CODE OF CONDUCT GUIDELINE
ETIK PERFECTION
Kode Etik Perusahaan adalah dokumen yang bersifat The Company Code of Ethics is a dynamic document that
dinamis, yang dapat diperbarui dan ditinjau secara berkala can be updated and reviewed periodically to ensure its
untuk memastikan kesesuaian dengan perkembangan suitability with business developments and changes in
bisnis serta perubahan peraturan perundang-undangan. laws and regulations. IPCM updated this Code of Ethics
IPCM melakukan pembaruan Kode Etik ini pada tahun 2021. in 2021.
SOSIALISASI PEDOMAN KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF
CONDUCT GUIDELINE
Sosialisasi Pedoman Kode Etik Perusahaan memegang The dissemination of the Company's Code of Conduct
peran penting untuk memastikan setiap pihak memahami Guidelines plays an important role in ensuring that all
secara mendalam dan menerapkannya secara konsisten parties understand them thoroughly and apply them
di seluruh lingkungan Perusahaan. consistently throughout the Company.
Sosialiasai Pedoman Kode Etik PT Jasa Armada Indonesia Outreach regarding PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s Code
Tbk Rutin dilakukan selama tahun 2025 dengan of Ethics Guidelines was conducted regularly throughout
menggunakan lini komunikasi perusahaan dan juga 2025 using the company’s communication channels as well
menggunakan aplikasi PGood yang dilakukan setiap tahun as the PGood app, which is utilized annually to ensure that
untuk memastikan setiap Insan IPCM mengetahui apa isi every IPCM employee is aware of the policy’s contents.
dari kebijakan tersebut.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Berikut pertimbangan yang menjadi dasar dalam The following considerations form the basis for decisions
mengambil keputusan terkait tindakan terhadap pekerja regarding actions against workers who commit violations:
yang melakukan pelanggaran:
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada 1. The Company may grant awards to Company Personnel
Insan Perusahaan yang dapat menjadi teladan dalam who serve as role models in implementing the
implementasi Pedoman Etika Perusahaan sesuai Company’s Code of Conduct, as determined by the
ketentuan yang ditetapkan oleh Direksi; Board of Directors;
2. Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perusahaan 2. Individuals who contribute to saving the Company by
dengan mengungkap perkara yang merugikan secara uncovering materially or non-materially detrimental
material dan non materiil berhak mendapatkan cases are eligible to receive awards from the Company;
penghargaan dari Perusahaan;
3. Insan Perusahaan yang terbukti melakukan 3. Company personnel found to have violated the
pelanggaran atas Pedoman Etika Perusahaan dapat Company’s Code of Conduct may face disciplinary
dikenakan sanksi berupa tindakan-tindakan disipliner actions in accordance with the applicable Worker
sesuai dengan Peraturan Disiplin Pekerja yang berlaku; Disciplinary Regulations;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Mitra Kerja Perusahaan yang terbukti melakukan 4. Company Partners found to have committed violations
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan will be subject to sanctions as per Company regulations
dan keputusan Perusahaan; and decisions;
5. Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran 5. In cases involving criminal or civil violations by
pidana dan perdata oleh Mitra Kerja Perusahaan, Company Partners, the matter may be escalated to
permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang the authorities.
berwajib.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL CODE OF CONDUCT VIOLATION
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran Until the end of 2025, there were cases of violations
yang melibatkan pegawai JAI. involving JAI employees.
Page 380
380
Kebijakan Anti Korupsi
dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policies
IPCM secara tegas menegakkan kebijakan Anti Korupsi IPCM firmly enforces its Anti-Corruption and Gratification
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Gratifikasi sebagai prinsip utama dalam seluruh policy as a key principle in all of its operations, in order
operasionalnya, untuk menghadapi tantangan global to address global challenges related to corruption and
terkait praktik korupsi dan gratifikasi. Kebijakan ini gratification practices. This policy is designed to create
dirancang untuk menciptakan lingkungan bisnis yang a clean, transparent, and ethical business environment.
bersih, transparan, dan berintegritas.
Sebagai upaya pencegahan, Perusahaan telah As a preventive measure, the Company has prepared
mengimplementasikan program serta prosedur khusus programs and procedures to prevent corruption, kickbacks,
untuk menghindari praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, bribery, and gratuities. These are carried out in
penipuan, suap, dan gratifikasi. Hal tersebut dilaksanakan accordance with the Board of Directors Regulation of
dengan mengacu pada Peraturan Direksi PT Jasa Armada PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK.01/10/11/3/KGC/
Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25 tanggal DUT/JAI-25 dated November 10, 2025, concerning the
10 November 2025 tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System of PT Jasa Armada
Anti Penyuapan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Perusahaan Indonesia Tbk. The Company has obtained ISO 37001:2016
telah mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System certification issued by
Penyuapan ISO 37001:2016 yang diterbitkan oleh Komite the National Accreditation Committee (KAN), valid until
Akreditasi Nasional (KAN) berlaku hingga 5 Februari 2029. February 5, 2029. In addition, the Company has disclosed
Selain itu, Perusahaan juga menerbitkan publikasi mengenai its Commitment to Gratification Control and Anti-Bribery
Komitmen dan Implementasi Pengendalian Gratifikasi Management System as a form of transparency and
serta Sistem Manajemen Anti Penyuapan sebagai bentuk concrete evidence of Company’s gratification control.
transparansi dan bukti nyata penerapan pengendalian
gratifikasi di lingkungan Perusahaan.
PRINSIP DASAR PENGENDALIAN BASIC PRINCIPLES OF
GRATIFIKASI DI LINGKUP GRATIFICATION CONTROL AT THE
PERUSAHAAN COMPANY
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 20 In accordance with Law No. 20 of 2001 Article 12B, any
Tahun 2001 Pasal 12B, setiap pemberian kepada pegawai gratification given to civil servants or state officials
negeri atau penyelenggara negara yang terkait jabatannya related to their position and contrary to their duties is
dan bertentangan dengan kewajiban atau tugasnya classified as bribery. In terms of gratification control
digolongkan sebagai suap. Dalam konteks pengendalian within the Company, this emphasizes that all forms of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
gratifikasi di lingkungan Perusahaan, ketentuan ini giving or compensation to employees or related parties
menegaskan bahwa seluruh bentuk pemberian atau in business activities must be conducted transparently
imbalan kepada karyawan maupun pihak terkait dalam and with integrity.
kegiatan bisnis harus dilakukan secara transparan dan
berlandaskan integritas.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan menerapkan In line with this, the Company applies gratification control
pengendalian gratifikasi dengan mengacu pada by referring to the Board of Directors Regulation of PT Jasa
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor Armada Indonesia Tbk No. HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25
HK.01/10/11/3/KGC/DUT/JAI-25 tanggal 10 November dated November 10, 2025, on the Implementation of the
2025 tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System, further strengthened
Penyuapan serta diperkuat melalui Peraturan Direksi PT by the Board of Directors Regulation No. HK.01/10/11/10/
Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK.01/10/11/10/KGC/ KGC/DUT/JAI-25 dated November 10, 2025, on the
DUT/JAI-25 tanggal 10 November 2025 tentang Pedoman Gratification Control Guidelines. Compliance with these
Pengendalian Gratifikasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk. ethical standards and legal provisions serves as a key
Kepatuhan terhadap standar etika dan ketentuan hukum foundation for preventing corruption and ensuring the
tersebut menjadi landasan penting dalam mencegah implementation of good corporate governance.
praktik korupsi sekaligus memastikan penerapan tata
kelola Perusahaan yang baik.
Page 381
381
KLASIFIKASI GRATIFIKASI GRATIFICATION CLASSIFICATION
Sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Gratifikasi, In accordance with the Guidelines for Gratuity
Pelaporan Pungutan Liar, dan Pelaksanaan Whistleblowing Management, Illegal Levy Reporting, and Whistleblowing
System (WBS), Perusahaan mengklasifikasikan gratifikasi System (WBS) Implementation, the Company classifies
sebagai berikut: gratuities as follows:
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan; 1. Gratuities that must be reported;
2. Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan; 2. Gratuities that do not need to be reported;
3. Gratifikasi yang terkait kedinasan. 3. Gratuities related to official duties.
PEMANFAATAN DAN PENGELOLAAN GRATIFICATION USAGE AND
GRATIFIKASI MANAGEMENT
IPCM membentuk Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) IPCM has formed a Gratification Control Team/Unit (UPG)
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Tim that reports directly to the Board of Directors. This
ini menjalankan sistem pencegahan dan penanganan team implements a system for preventing and handling
gratifikasi di lingkungan Perusahaan, sesuai dengan Surat gratification within the Company, in accordance with
Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada
HK.01/10/11/11/KGC/DUT/JAI-25 tanggal 10 November Indonesia Tbk Number: HK.01/10/11/11/KGC/DUT/JAI -25
2025 Tentang Pembentukan Tim Fungsi Kepatuhan dated November 10, 2025, concerning the Establishment
Anti Penyuapan (FKAP) yang Sekaligus Sebagai Unit of an Anti-Bribery Compliance Function Team (FKAP) which
Pengendalian Gratifikasi (UPG), Unit Pengelolaan Benturan also serves as a Gratuity Control Unit (UPG), Conflict of
Kepentingan dan Fraud Dalam Rangka Pelaksanaan Sistem Interest Management Unit, and Fraud Unit in the Context
Manajemen Anti Penyuapan di Lingkungan PT Jasa Armada of Implementing an Anti-Bribery Management System
Indonesia Tbk. within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Unit Kerja Jabatan dalam Tim
No.
Work Unit Position in the Team
1 EVP Sekretaris Perusahaan Ketua (Merangkap Anggota)
EVP Corporate Secretary Chairman (also Member)
2 Kepala Audit Internal Wakil Ketua (Merangkap Anggota)
Head of Internal Audit Vice Chairperson (also Member)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3 DVP Komunikasi Perusahaan, GCG dan CSR Sekretaris (Merangkap Anggota)
DVP Corporate Communications, GCG and CSR Secretary (also Member)
4 VP Keuangan dan Manajemen Risiko Anggota
VP Finance and Risk Management Member
5 VP SDM dan Umum Anggota
VP Human Resources and General Affairs Member
6 VP Hukum Anggota
VP Legal Member
7 VP Armada Anggota
VP Fleet Member
8 General Manager Area TIM UPG – Area
Area General Manager
Tim/Unit Pengendali Gratifikasi memiliki tugas dan The Gratuity Control Team/Unit has the following duties
tanggung jawab, sebagai berikut: and responsibilities:
1. Tim UPG Kantor Pusat: 1. UPG Headquarters Team:
a. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi di a. Conducting socialization of gratification control
lingkungan Perusahaan; within the Company;
b. Melakukan koordinasi dengan unit atau bagian b. Coordinating with relevant units or departments
terkait implementasi dan efektivitas pengendalian on the implementation and effectiveness of
gratifikasi; gratification control;
Page 382
382
c. Mereviu dan memperbarui kebijakan pengelolaan, c. Reviewing and updating policies on management,
pembentukan lingkungan anti gratifikasi dan the creation of an anti-gratification environment, and
pencegahan korupsi di lingkungan Perusahaan; the prevention of corruption within the Company;
d. Menerima laporan, merekap dan melaporkan d. Receiving reports, compiling, and reporting
gratifikasi dari pihak internal PT Jasa Armada gratification from internal parties of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk kepada PT Pelabuhan Indonesia Indonesia Tbk to PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) dan/atau Komisi Pemberantasan Korupsi; and/or the Corruption Eradication Commission;
e. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan e. Store gratuities until their status is determined
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK; by the KPK;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Menindaklanjuti hasil rekomendasi KPK atas f. Follow up on the KPK's recommendations regarding
penetapan status barang gratifikasi; the determination of the status of gratuities;
g. Berkoordinasi dengan PT Pelabuhan Indonesia g. Coordinate with PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) dan/atau tim KPK terkait dengan (Persero) and/or the KPK team regarding the
pelaksanaan gratifikasi di lingkungan kerja implementation of gratuities within the Company's
Perusahaan. work environment.
2. Tim Area Perusahaan 2. Company Area Team
a. Para General Manager area menjadi penanggung a. Area General Managers are responsible for their
jawab di wilayah kerjanya dan melakukan respective areas of work and coordinate with the
koordinasi dengan UPG Kantor Pusat; Head Office UPG;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi di b. Conduct socialization of gratification control within
lingkungan Area Perusahaan; the Company Area;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report
gratifikasi dari pihak internal Area kepada Tim gratification from internal parties within the Area
UPG Kantor Pusat; to the Head Office UPG Team;
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Store gratification items until their status is
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK determined by the Corruption Eradication
dan melaporkannya ke Tim UPG Kantor Pusat. Commission (KPK) and report them to the Head
Office UPG Team.
PELAPORAN DAN SANKSI GRATIFICATION REPORTING
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman ini akan Violation of the provisions in the gratuity Guidelines will
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan be subject to sanctions in accordance with the provisions
yang berlaku di Perusahaan. and regulations applicable in the Company.
ANTI-CORRUPTION AND
PELATIHAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFICATION TRAINING FOR
GRATIFIKASI KEPADA KARYAWAN EMPLOYEES
Untuk memperkuat budaya bisnis yang berintegritas, To strengthen a culture of integrity in business, the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan menyelenggarakan Pelatihan Anti Korupsi dan Company conducts Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi bagi seluruh karyawan. Program ini bertujuan Training for all employees. This program aims to increase
meningkatkan kesadaran dan pemahaman kolektif collective awareness and understanding of clean business
terhadap praktik bisnis yang bersih, sekaligus memberikan practices, while providing in-depth insight into the legal
wawasan mendalam mengenai konsekuensi hukum dan and reputational consequences of corrupt practices.
reputasi dari tindakan korupsi. Di tahun 2025, pelatihan By 2025, this training will have been implemented
ini telah dijalankan secara menyeluruh, mencakup: comprehensively, covering:
1. Pelindo Good Corporate Governance (PGood) 1. Pelindo Good Corporate Governance (PGood)
P-Good merupakan program tahunan dari Pelindo P-Good is an annual program from Pelindo Group that
Group yang wajib diikuti seluruh karyawan, termasuk all employees, including those at IPCM, are required to
di IPCM, sebagai bentuk penguatan budaya antikorupsi participate in as a form of strengthening the culture
dan gratifikasi. Kegiatan ini terdiri dari pelatihan, of anti-corruption and gratification. This activity
pengisian kuisioner, dan penandatanganan pakta consists of training, filling out questionnaires, and
integritas. Sebelum menandatangani pakta, karyawan signing an integrity pact. Before signing the pact,
diminta membaca seluruh peraturan perusahaan, employees are asked to read all Company regulations,
termasuk kode etik dan kebijakan antikorupsi. Kuisioner including the code of ethics and anti-corruption
Page 383
383
yang diisi akan menghasilkan skor pemahaman, policies. The completed questionnaire will generate
dengan target maksimal 100. Pada tahun 2025, an understanding score, with a maximum target of
capaian rata-rata IPCM mencapai 100%. Program ini 100. In 2025, IPCM's average achievement reached
menjadi alat ukur sekaligus komitmen nyata terhadap 100%. This program serves as a measuring tool as well
penerapan tata kelola yang bersih. as a tangible commitment to the implementation of
clean governance.
2. Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) 2. World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
Sebagai bagian dari pelatihan Anti Korupsi dan As part of its Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi, IPCM memanfaatkan momentum HAKORDIA training, IPCM took advantage of the momentum of
2025 untuk memperdalam pemahaman karyawan HAKORDIA 2025 to deepen employees' understanding
terhadap nilai-nilai integritas. Kegiatan ini tidak hanya of the values of integrity. This activity not only
mengingatkan pentingnya membangun budaya kerja reminds employees of the importance of building
yang bebas korupsi, tetapi juga menyajikan pemaparan a corruption-free work culture, but also provides
konkret dari aparat penegak hukum mengenai concrete explanations from law enforcement officials
modus korupsi yang kerap terjadi di lingkungan regarding the modes of corruption that often occur
bisnis. Dengan pendekatan langsung dan aplikatif, in the business environment. With a direct and
pelatihan HAKORDIA memperkuat komitmen seluruh practical approach, HAKORDIA training strengthens
Insan Perusahaan dalam mewujudkan tata kelola yang the commitment of all company personnel in realizing
bersih dan bertanggung jawab. clean and responsible governance.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION AND
DAN GRATIFIKASI GRATIFICATION SOCIALIZATION
IPCM menegaskan komitmen terhadap integritas dan IPCM affirms its commitment to integrity and transparency
transparansi melalui sosialisasi rutin terkait pencegahan through regular socialization programs related to the
korupsi dan gratifikasi. Program ini membangun budaya prevention of corruption and gratification. This program
kerja berkeadilan, memperkuat pemahaman karyawan builds a culture of fairness, strengthens employees'
akan etika bisnis, dan menegaskan penolakan tegas understanding of business ethics, and affirms a firm
terhadap setiap praktik yang dapat merusak integritas rejection of any practices that could damage the
perusahaan. company's integrity.
Dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia In commemoration of World Anti-Corruption Day
(HAKORDIA) Tahun 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (HAKORDIA) 2025, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX:
(IDX: IPCM) melaksanakan sosialisasi anti korupsi dan IPCM) conducted anti-corruption and gratification outreach
gratifikasi dengan cara yang berbeda dimana tiap Divisi in a unique way, where each Division and Area of the
dan Area Perusahaan memainkan games bersama-sama Company played games together with questions related
dengan pertanyaan terkait anti korupsi dan gratifikasi di to anti-corruption and gratification within the Company.
lingkungan Perusahaan.
Selain itu, semangat antikorupsi juga disuarakan melalui Additionally, the spirit of anti-corruption was also voiced
sosialisasi yang dilakukan oleh seluruh pekerja JAI pada through awareness campaigns conducted by all JAI
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sosial media dan saluran komunikasi perusahaan serta employees on social media and Company communication
momentum Lebaran dan Natal 2025. Kegiatan ini turut channels, as well as during the 2025 Eid al-Fitr and
diperkuat dengan penandatanganan pakta integritas Christmas holidays. This initiative was further reinforced
di awal tahun sebagai bentuk komitmen bersama dalam by the signing of an integrity pact at the beginning of the
menjaga integritas di lingkungan kerja. year as a collective commitment to maintaining integrity
in the workplace.
MEKANISME PELAPORAN GRATIFICATION INCOMING
PENERIMAAN GRATIFIKASI REPORT MECHANISM
Segala laporan atau pengaduan terkait penerimaan All reports or complaints related to the acceptance of
gratifikasi ditindaklanjuti secara serius dan sistematis gratuities are followed up seriously and systematically
sebagai berikut: as follows:
Page 384
384
GOL
Mulai Terima Gratifikasi Lapor ke KPK via GOL
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Start Receive Gratification Report to KPK via GOL
Proses oleh KPK
Lihat dugaan (maks. 30 hari kerja)
pelanggaran gratifikasi Processed by KPK
Suspected gratification violation (max. 30 working days)
Lapor ke Tim UPG
Report to UPG Team
Laporan via
Whistleblowing System
WBS (Pelindo Bersih) Tim UPG rekap &
Report via Whistleblowing System lapor ke KPK
(Pelindo Bersih) (maks. 14 hari kerja)
UPG Team recap &
report to KPK
(max 14 working days)
Penetapan status
oleh KPK
Determination to status
by KPK
Selesai Tindak lanjut sesuai
Finish penetapan KPK
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Follow up based
on KPK determination
Page 385
385
Setiap penerimaan hadiah, cenderamata, atau hiburan Any acceptance of gifts, souvenirs, or entertainment that
yang melebihi batas yang ditetapkan perusahaan wajib exceeds the limits set by the company must be reported
dilaporkan oleh seluruh Insan Perusahaan melalui: by all Company Personnel through:
1. Tim UPG membuat rekapitulasi Laporan Gratifikasi 1. The UPG Team prepares a recap of Gratification Reports
serta melaporkannya kepada KPK selambat-lambatnya and submits them to the KPK no later than 14 (fourteen)
14 (empat belas) hari kerja sejak laporan Gratifikasi working days from the date the Gratification Report
diterima oleh Tim UPG Perusahaan untuk selanjutnya is received by the Company’s UPG Team, for further
mendapat penetapan status objek Gratifikasi oleh KPK. determination of the gratification status by the KPK.
a. Untuk penerimaan Gratifikasi kadaluarsa a. For perishable gratification (e.g., food and
(misal: makanan dan minuman), maka beverages), such items may be handed over to a
dapat diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan social institution, with proof of handover submitted
menyampaikan bukti tanda serah terima kepada to the UPG Team no later than 7 (seven) days after
Tim UPG selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari setelah the date of receipt of the gratification.
tanggal penerimaan Gratifikasi sebagaimana
dimaksud.
b. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan b. For gratification in the form of goods such as
barang seperti Cinderamata/Uang/Makanan yang souvenirs/cash/food that are not perishable, etc.,
tidak cepat kadaluarsa, dan sebagainya menunggu these shall await determination of their status by
penetapan objek Gratifikasi oleh KPK untuk tindak the KPK for further action.
lanjut.
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor Armada Indonesia Tbk, which is carried out if the
adalah Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya reporter is a Company Employee or other parties
(pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang (customers, business partners, and the public) who are
tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun not directly involved but are aware of gratuities in the
mengetahui gratifikasi di Perusahaan yang memiliki Company that have the potential for abuse of authority/
potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/ position. Reporting through the Whistleblowing System
jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing System is carried out in accordance with a separate mechanism
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang that regulates the Whistleblowing System.
mengatur mengenai sistem Whistleblowing System.
LAPORAN PENERIMAAN INCOMING GRATIFICATION REPORT
GRATIFIKASI DI TAHUN 2025 IN 2025
Di tahun 2025, IPCM mencatat 4 (empat) penerimaan In 2025, IPCM recorded four instances of gratuities in the
gratifikasi berupa parsel makanan. Penerimaan tersebut form of food parcels. These gratuities were classified as
termasuk dalam kategori gratifikasi yang tidak wajib non-reportable because they were perishable goods. UPG
dilaporkan karena bersifat barang cepat rusak. UPG IPCM followed up on these gratuities in accordance with
IPCM telah menindaklanjuti penerimaan tersebut sesuai applicable regulations by distributing them to office boys
ketentuan yang berlaku dengan menyalurkannya kepada and security guards within the Company.
petugas Office Boy dan Security di lingkungan Perusahaan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 386
386
Kebijakan Pencegahan
Insider Trading
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Peraturan perundang-undangan mengharuskan setiap Regulation governs that each member of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Direksi untuk mematuhi ketentuan yang berlaku, Directors comply with applicable provisions, including the
termasuk melarang keterlibatan dalam perdagangan prohibition of involvement in insider trading for personal
orang dalam (insider trading) demi kepentingan dan/ interest or gain.
atau keuntungan pribadi.
Demikian pula, dalam pengaturan Board Manual Anggota It is also crucial to avoid personal or emotional involvement
Dewan Komisaris, dilarang untuk memberikan atau with competitors, vendors, or similarly, the Board Manual
menawarkan, atau menerima baik langsung ataupun stipulates that members of the Board of Commissioners
tidak langsung sesuatu yang berharga kepada pelanggan are prohibited from offering or receiving anything of
atau seorang pejabat/pekerja instansi pemerintah untuk value directly or indirectly to influence a customer or
memengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah government official/worker, in accordance with applicable
dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh individu di PT Jasa Armada Indonesia Tbk All individuals at PT Jasa Armada Indonesia Tbk are
diharapkan untuk menghindari konflik kepentingan expected to avoid conflicts of interest and report any
seperti ini, dan jika terjadi, diwajibkan melaporkan situasi such situations to their immediate superior for clarification.
tersebut kepada atasan langsung untuk mengklarifikasi Violations of this code of ethics will result in strict
konflik kepentingan. Pelanggaran terhadap kode etik disciplinary action.
ini akan mengakibatkan tindakan disipliner yang tegas
terhadap individu yang bersangkutan.
Dalam hal ini, penting pula untuk menghindari hubungan It is also crucial to avoid personal or emotional involvement
pribadi atau keterlibatan emosional dengan kompetitor, with competitors, vendors, or subordinates that could
vendor, atau bawahan yang dapat memengaruhi influence decision making, thus preventing conflicts of
kemampuan pengambilan keputusan, untuk mencegah interest.
konflik kepentingan.
Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk harus selalu PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel must refrain from
menghindari segala bentuk keterlibatan keluarga engaging in business relationships with family members
dalam hubungan bisnis untuk menghindari konflik to avoid conflicts of interest. Any transactions involving
kepentingan. Segala bentuk transaksi yang dilakukan family members must be discussed with superiors or HR
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dengan keterlibatan ini harus dihindari dan didiskusikan in accordance with regulations.
terlebih dahulu dengan atasan, atasan daripada atasan,
atau SDM sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025 dan pada tahun-tahun sebelumnya, Throughout 2025 and in previous years, there were
tidak terdapat insiden perdagangan orang dalam no incidents of insider trading involving the Board of
(insider trading) yang melibatkan Direksi, Komisaris, atau Directors, Board of Commissioners, or management.
manajemen pekerja.
Page 387
387
Kebijakan Pengadaan
Barang dan Jasa
Goods v Services Procurement Policy
IPCM menerapkan sistem pengadaan barang dan jasa yang IPCM implements an effective goods and services
efektif guna memastikan kelancaran rantai bisnis sekaligus procurement system to ensure a smooth business chain
mencapai target mutu, waktu, dan biaya. Kebijakan ini while achieving quality, time, and cost targets. This policy
dirancang untuk menjamin setiap proses pengadaan is designed to ensure that every procurement process runs
berjalan optimal, sesuai standar mutu, serta tepat waktu optimally, in accordance with quality standards, and on
dan biaya. time and on budget.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN POLICIES AND GUIDELINES FOR
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND
SERVICES
Kebijakan atas Pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa The policy on the procurement of goods and services
di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu within PT Jasa Armada Indonesia Tbk refers to the Board
pada Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk of Directors Regulation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Nomor: HK01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 27 Juni Number: HK01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 dated June 27,
2024 tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di 2024 concerning Guidelines for the Procurement of Goods
Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, sebagaimana and Services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as
telah diubah dengan Peraturan Direksi PT Jasa Armada amended by PT Jasa Armada Indonesia Tbk Board of
Indonesia Tbk Nomor: HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 Directors Regulation Number: HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/
tanggal 25 September 2024. JAI-24 dated September 25, 2024.
PROCUREMENT PROCEDURES
PROSEDUR DAN TATA CARA AND GUIDELINES
PENGADAAN
Prosedur dan Tata Cara proses pengadaan barang dan jasa The policy on the implementation of procurement of
di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu pada goods and services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: refers to the Regulation of the Board of Directors of PT
HK01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 27 Juni 2024 tentang Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK 01/27/6/3/PGDN/
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT DUT/JAI-24 dated June 27, 2024 regarding Guidelines for
Jasa Armada Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah Procurement of Goods and Services within PT Jasa Armada
dengan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Indonesia Tbk, as amended by the Regulation of the Board
Tbk Nomor: HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 25 of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
September 2024 dan dijabarkan lebih detail pada Buku HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 dated September 25, 2024.
Petunjuk Teknis tentang Tata Cara Pengadaan Barang dan
Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PELAKSANAAN KEGIATAN/JENIS IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/
PROGRAM DI TAHUN 2025 TYPES OF PROGRAMS IN 2025
Sampai dengan periode Triwulan IV Tahun 2025, As of the 4th quarter of 2025, the Company has completed
Perusahaan telah menyelesaikan sebanyak 93 Kontrak 93 Goods and Services Procurement Contracts within
Pengadaan Barang dan Jasa di lingkungan PT Jasa Armada PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The types of goods and
Indonesia Tbk. Adapun jenis pengadaan barang dan jasa services procured by the Procurement Division are broadly
yang telah dilaksanakan oleh Divisi Pengadaan tersebut categorized as essential and routine requirements that
secara garis besar merupakan kebutuhan utama dan support the Company's performance, including Ship
Page 388
388
rutin yang menunjang kinerja Perusahaan, antara lain Docking Services, Ship Chartering, General Overhaul of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pekerjaan Docking Kapal, Sewa-Menyewa Kapal, General Ship Engines, Consulting Services, Application/System
Overhaul Mesin Kapal, Jasa Konsultansi, Pembangunan Development, and others. During the 4th quarter of
Aplikasi/Sistem, dan lainnya. Selama kurun waktu Triwulan 2025, the total value of work from all existing contracts
IV Tahun 2025 total nilai pekerjaan dari seluruh kontrak reached Rp236,654,278,598.34 from a total HPS/OE value
yang ada mencapai Rp236.654.278.598,34 dari total nilai of Rp241,940,159,914.00. From the presentation of the
HPS/OE sebesar Rp241.940.159.914,00. Dari paparan total total value of work and HPS/OE, it can be seen that the
nilai pekerjaan dan HPS/OE tersebut dapat dilihat bahwa Procurement Division has succeeded in achieving cost
Divisi Pengadaan telah berhasil mencapai penghematan savings of Rp5,285,881,315.66 or an average percentage of
biaya sebesar Rp5.285.881.315,66 atau dengan rata-rata 2.18% for each package. Furthermore, from the perspective
persentase di setiap Paket sebesar 2,18%. Selanjutnya of the provider selection method, the procurement process
ditinjau dari sisi metode pemilihan penyedia bahwa proses for goods and services carried out by the Procurement
pengadaan barang dan jasa yang telah diselenggarakan Division used the following methods:
oleh Divisi Pengadaan menggunakan metode sebagai
berikut:
1. Tender Terbatas : 4 Kontrak Pekerjaan; 1. Limited Tender: 4 Work Contracts;
2. Penunjukan Langsung : 72 Kontrak Pekerjaan; dan 2. Direct Appointment: 72 Work Contracts; and
3. Pengadaan Langsung : 31 Kontrak Pekerjaan. 3. Direct Procurement: 31 Work Contracts.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 389
389
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Violation Reporting System
Perusahaan menegakkan prinsip tata kelola yang baik The Company upholds the principle of good governance
melalui penerapan sistem pelaporan pelanggaran through the implementation of a violation reporting system
sebagai upaya pencegahan terhadap korupsi, suap, dan as a preventive measure against corruption, bribery, and
kecurangan. Whistleblowing System (WBS) berperan fraud. The Whistleblowing System (WBS) acts as an early
sebagai mekanisme deteksi dini untuk mencegah detection mechanism to prevent violations that could
pelanggaran yang berpotensi menimbulkan dampak potentially cause financial and non-financial impacts and
finansial maupun nonfinansial serta merusak reputasi damage the company's reputation. This system provides an
Perusahaan. Sistem ini memberikan kesempatan bagi opportunity for all Company personnel and related parties
seluruh Insan Perusahaan dan pihak terkait untuk to report indications of violations of applicable ethical
melaporkan indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai values, with a guarantee of confidentiality of the reporter's
etika yang berlaku, dengan jaminan kerahasiaan identitas identity and protection against potential retaliation, as
pelapor dan perlindungan terhadap potensi tindakan long as the report is submitted with valid evidence and
balasan, selama laporan disampaikan dengan bukti yang good intentions.
sahih dan niat baik.
Sebagai bagian dari kebijakan tata kelola, Perusahaan As part of its governance policy, the Company refers to
mengacu pada Pedoman Whistleblowing System PT the Whistleblowing System Guidelines of PT Jasa Armada
Jasa Armada Indonesia Tbk, sesuai dengan dokumen Indonesia Tbk, in accordance with document Number:
Nomor: HK.01/7/11/6/KGC/DUT/JAI-25 tanggal 7 November HK.01/7/11/6/KGC/DUT/JAI-25 dated November 7, 2025. This
2025. Kebijakan ini menetapkan mekanisme pelaporan policy establishes a structured mechanism for reporting
pelanggaran yang terstruktur untuk menjamin violations to ensure transparency and accountability in
transparansi dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan all of the Company's operational activities.
operasional Perusahaan.
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN SOCIALIZATION OF VIOLATION
PELANGGARAN SYSTEM
Perusahaan secara rutin mengadakan sosialisasi mengenai The Company regularly conducts outreach on its Violation
kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran kepada seluruh Reporting System policy to all IPCM employees to improve
Insan IPCM untuk meningkatkan pemahaman mereka. their understanding. This activity is part of the Clean IPCM
Kegiatan ini merupakan bagian dari inisiatif IPCM Bersih, initiative, which is reinforced by Management through the
yang diperkuat oleh Manajemen melalui pemanfaatan use of the official Pelindo Bersih reporting channel within
saluran pelaporan resmi Pelindo Bersih di lingkungan the Pelindo Group.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelindo Grup.
Selain itu, Perusahaan secara konsisten memberikan In addition, the Company consistently educates both
edukasi kepada pihak internal maupun eksternal mengenai internal and external parties on how to use these reporting
tata cara penggunaan saluran pelaporan tersebut. channels. The system is managed by an independent party
Pengelolaan sistem dilakukan oleh pihak independen to ensure the confidentiality of information and protect
untuk memastikan kerahasiaan informasi dan melindungi the identity of reporters.
identitas pelapor.
Page 390
390
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM FOR SUBMITTING
LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Bagan di bawah ini menggambarkan mekanisme Sistem The chart below illustrates the mechanism of the Violation
Pelaporan Pelanggaran di lingkungan Perusahaan. Reporting System within the Company.
Mulai
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Start
Pengaduan yang disampaikan kepada saluran Pelindo Bersih akan diadministrasikan
sesuai jenis pelanggaran oleh Komite Pelindo Bersih untuk kemudian dilakukan
1
verifikasi untuk memeriksa pengaduan tersebut sudah sesuai atau memenuhi syarat/
kriteria pengaduan.
The reports submitted through the Pelindo Bersih channel will be administered according to the type of
violation by the Pelindo Bersih Committee, and subsequently verified to assess whether the complaint
meets the required criteria.
Apabila pengaduan tidak memenuhi syarat maka Komite Pelindo Bersih tidak
2 menindaklanjuti dan pengaduan disimpan dalam file berkas pengaduan.
If the complaint does not meet the requirements, the Pelindo Bersih Committee will not proceed with
further action, and the complaint will be archived in the complaint records.
Hasil verifikasi dituangkan dalam laporan hasil verifikasi yang disusun secara
sistematik, singkat, jelas, dan dapat dipertanggungjawabkan serta memuat kesimpulan
3 serta dilengkapi data pendukung dan saran tindak lanjut.
The results of the verification are documented in a verification report prepared in a systematic,
concise, clear, and accountable manner, containing conclusions, supported by relevant data and
recommendations for follow-up actions.
Untuk tindak lanjut pelaporan Anak Perusahaan maka laporan akan diteruskan Komite
Pelindo Bersih kepada Tim WBS IPCM untuk ditindaklanjuti dan investigasi sesuai
4 dengan laporan yang diterima.
For follow-up on reports related to Subsidiaries, the Pelindo Bersih Committee will forward the report to
the IPCM WBS Team for further action and investigation in accordance with the report.
Jika diperlukan investigasi lebih lanjut, maka Tim WBS IPCM dapat meminta persetujuan
Direktur Utama untuk mendapat persetujuan pelaksanaan investigasi dengan dibantu
5
fungsi Satuan Pengawasan Internal dan atau fungsi Hubungan Industrial.
If further investigation is required, the IPCM WBS Team may seek approval from the President Director to
proceed with the investigation, supported by the Internal Audit function and/or the Industrial Relations
function.
Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah dapat dijatuhi hukuman sesuai dengan
peraturan yang berlaku di Perusahaan dan/atau perundang-undangan. Penjatuhan
hukuman dapat dilakukan oleh Tim lndisipliner sesuai dengan Peraturan Direksi
6
Terkait lndispliner.
The reported who is found to be in violation may be subject to sanctions in accordance with applicable
Company regulations and/or prevailing laws and regulations. The imposition of sanctions may be
carried out by the Disciplinary Team in accordance with the relevant Board of Directors Regulation on
disciplinary matters.
Hasil tindak lanjut dari laporan akan dilaporkan juga kepada Komite Pelindo Bersih
7 PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
The results of the follow-up actions will also be reported to the Pelindo Bersih Committee of PT Pelabuhan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia (Persero).PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Rincian mengenai mekanisme pengaduan pelanggaran Details regarding the whistleblowing mechanism can be
dapat dijabarkan seperti berikut: described as follows:
1. Laporan dapat ditindaklanjuti bila memenuhi kriteria 1. Reports may be followed up if they meet the following
sebagai berikut: criteria:
a. Termasuk pada kriteria jenis-jenis pelanggaran yang a. They fall within the predefined categories of
telah ditentukan; violations;
b. Laporan merupakan tindakan pelanggaran yang b. They involve misconduct committed by IPCM
melibatkan Insan IPCM; personnel;
Page 391
391
c. Laporan mempunyai dampak terhadap kinerja dan c. They have an impact on the Company’s
reputasi Perusahaan; performance and reputation;
d. Manajemen Perusahaan akan memprioritaskan d. The Company’s management will prioritize follow-
tindak lanjut laporan yang disampaikan oleh Pelapor up on reports submitted by whistleblowers who
yang menyebutkan identitas serta dilengkapi disclose their identity and provide at least 2 (two)
dengan 2 (dua) alat bukti pendukung. supporting pieces of evidence.
2. Persyaratan laporan yang disampaikan sedikitnya 2. The submitted report must include at least the
memuat hal-hal di bawah ini: following:
a. Identitas Pelapor; a. Whistleblower’s identity;
Pelapor harus menyebutkan identitasnya agar The whistleblower is required to disclose their
Pelapor memperoleh perlindungan dari manajemen identity to obtain protection from the Company’s
Perusahaan dan akan mempermudah tindak lanjut management and to facilitate follow-up should
laporan dalam hal dibutuhkan data tambahan. additional information be required. Anonymous
Pelapor diperbolehkan untuk tidak menyertakan reporting is allowed; however, identity details are
identitas (anonim), tetapi untuk kebutuhan verifikasi necessary for verification purposes.
laporan dibutuhkan identitas pelapor.
b. Uraian pelanggaran yang dilaporkan paling sedikit b. Description of the reported violation, which must
memuat: include at least:
• Permasalahan: Pelanggaran yang diadukan • Issue: The reported violation must be related
merupakan pelanggaran yang terkait dengan to the Company’s and/or its subsidiaries’
aktivitas perusahaan dan/atau anak perusahaan; activities;
• Lokasi kejadian; • Location of the incident;
• Waktu kejadian. • Time of the incident.
c. Data terlapor dan pihak lain yang terlibat serta c. Information on the reported party and other involved
unitnya (bila ada). parties, including their respective units (if any);
d. Dokumen pendukung dan/atau bukti lainnya. d. Supporting documents and/or other evidence;
e. Pengaduan yang akan diproses lebih lanjut adalah e. Reports that will be processed further must relate
kejadian/peristiwa yang terjadi dalam kurun waktu to incidents/events that occurred within the last 3
3 (tiga) tahun terakhir terhitung sejak tanggal (three) years from the date the report is received
diterimanya laporan oleh Komite Pelindo Bersih. by the Pelindo Bersih Committee.
3. Bukti-bukti sebagaimana poin 2.(d). meliputi, namun 3. The evidence referred to in point 2(d) includes, but is
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: not limited to, the following:
a. Bukti tertulis berupa dokumen, surat, kuitansi atau a. Written evidence in the form of documents, letters,
nota tagihan yang dituangkan di atas kertas ataupun receipts, or invoices, whether in physical form or
dalam bentuk data atau surat elektronik yang dapat as data/electronic documents that can be read
dibaca dan dibuktikan secara hukum; and legally substantiated;
b. Bukti tidak tertulis berupa saksi, rekaman suara b. Non-written evidence such as witness statements,
(audio), rekaman visual atau gambar (video); audio recordings, or visual recordings/images (videos);
c. Bukti lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. c. Other forms of evidence in accordance with
applicable regulations.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelaporan melalui Whistleblowing System dilaksanakan Reporting through the Whistleblowing System is carried
sesuai dengan mekanisme tersendiri yang mengatur out in accordance with a specific mechanism governing the
mengenai sistem Whistleblowing System yang dapat Whistleblowing System, which can be accessed through:
diakses melalui:
Telepon : +6221 2782 2345
Faximile : +6221 2782 3456
SMS/Whatsapp : +62 811 933 2345/+62 811 951 1665
Email : pelindobersih@whistleblowing.link
Website : https://pelindobersih.pelindo.co.id/
Po Box : Pelindo Bersih Po Box 1074, JKS 12010
Page 392
392
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaporan dapat dilakukan dengan atau tanpa The reporting can be done with or without mentioning
menyebutkan identitas (anonim). Bagi pelapor yang identity (anonymous). For reporters who state their
mencantumkan identitasnya, manajemen memberikan identity, management provides protection and ease in
perlindungan serta kemudahan dalam proses tindak lanjut the follow-up process if additional information is needed.
jika diperlukan informasi tambahan. Melalui mekanisme Through this mechanism, every employee of the Company
ini, setiap Insan Perusahaan maupun stakeholder yang and stakeholders who report violations are guaranteed
melaporkan pelanggaran dijamin kerahasiaan identitasnya the confidentiality of their identity and are protected from
serta dilindungi dari kemungkinan tindakan balasan oleh possible retaliation by the reported party.
pihak yang dilaporkan.
PROSES PENANGANAN PROCESS FOR HANDLING
PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINTS
Dalam implementasi Whistleblowing System, Perusahaan The Company utilizes the infrastructure provided by its
memanfaatkan infrastruktur yang disediakan oleh induk parent company, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), to
perusahaan, yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). implement the Whistleblowing System. This step was taken
Langkah ini diambil sebagai bagian dari komitmen untuk as part of the commitment to internalize GCG principles
menginternalisasi prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek in every aspect of business activities and work programs.
kegiatan bisnis dan program kerja.
PENGELOLA SISTEM VIOLATION REPORTING
PELAPORAN PELANGGARAN SYSTEM MANAGER
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Based on the Decree of the Board of Directors of PT Jasa
Indonesia Tbk Nomor: HK.01/7/11/7/KGC/DUT/JAI-25 Armada Indonesia Tbk Number: HK.01/7/11/7/KGC/DUT/
tanggal 7 November 2025, Perusahaan membentuk Komite JAI-25 dated November 7, 2025, the Company formed the
WBS IPCM, yang anggotanya terdiri dari: IPCM WBS Committee, whose members consist of:
1. Ketua (Merangkap Anggota): EVP Sekretaris Perusahaan 1. Chairman (also Member): EVP Corporate Secretary
2. Wakil Ketua (Merangkap Anggota): Kepala Audit Internal 2. Vice Chairperson (also Member): Head of Internal Audit
3. Sekretaris (Merangkap Anggota): DVP Komunikasi 3. Secretary (also Member): DVP Corporate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan, GCG dan CSR Communications, GCG and CSR
4. Anggota: VP SDM dan Umum 4. Members: VP Human Resources and General Affairs
5. Anggota: VP Hukum 5. Members: VP Legal
JUMLAH PENGADUAN YANG NUMBER OF COMPLAINTS
MASUK DAN DIPROSES SERTA INCOMING AND PROCESSED
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS AND SANCTIONS/FOLLOW
PENGADUAN YANG TELAH UP FOR COMPLAINTS THAT
SELESAI DIPROSES TAHUN 2025 HAVE COMPLETED IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan masuk, Throughout 2025, there were no reports submitted, as
sebagaimana terlampir dalam tabel di bawah ini. shown in the table below.
2025 2024
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Incoming reports None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Processed reports None None
Jumlah pengaduan yang telah selesai Nihil Nihil
Settled Reports None None
Page 393
393
Transparansi Praktik
Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Sampai dengan akhir tahun 2025, IPCM tidak melakukan Until the end of 2025, IPCM will not take any action or
tindakan maupun menetapkan kebijakan terkait praktik establish any policies related to the following Bad
Bad Corporate Governance yang tercantum berikut: Corporate Governance practices:
Praktik Keterangan
No.
Practice Description
1 Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil
Report on Company activities that harm the environment. None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau Nihil
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. None
Material legal cases involving the Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners currently in office are not disclosed in the Annual Report.
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil
Non-compliance in the disclosure of tax obligation fulfillment. None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku Nihil
dan SAK. None
Non-conformity in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with applicable
regulations and SAK.
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan. Nihil
No disclosure of operating segments in the Financial Statements. None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil
Cases related to labor and employees. None
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital. Nihil
Discrepancies between the Printed Annual Report and the Digital Annual Report. None
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 394
394
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Financial Services Authority Regulation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor: 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa (POJK) Number: 21/POJK.04/2015 and Financial Services
Keuangan (SEOJK) Nomor: 32/SEOJK.04/2015 mengenai Authority Circular Letter (SEOJK) Number: 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, regulasi ini concerning Guidelines for Corporate Governance of Public
memberikan panduan tata kelola bagi perusahaan terbuka, Companies, this regulation provides corporate governance
yang meliputi lima aspek, delapan prinsip utama, serta 25 guidelines for public companies, covering five aspects,
rekomendasi penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan eight main principles, and 25 recommendations for the
yang Baik. Berikut ini disampaikan implementasi aspek implementation of Good Corporate Governance principles.
dan prinsip tata kelola yang diterapkan oleh IPCM. Hasil The following is a description of the implementation of
mapping GCG untuk setiap aspek dijelaskan lebih lanjut governance aspects and principles applied by IPCM. The
dalam pembahasan Assessment Penerapan GCG Tahun results of the GCG mapping for each aspect are explained
Buku 2025, sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan further in the discussion of the 2025 GCG Implementation
Terbuka POJK 21/POJK.04/2015, pada Laporan Tahunan ini. Assessment, in accordance with POJK 21/POJK.04/2015
Guidelines on Corporate Governance for Public Companies,
in this Annual Report.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 1: Prinsip 1: 1.1 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan PT (Comply)
Perusahaan penyelenggaraan memiliki cara atau Jasa Armada Indonesia (JAI), Tbk., sebagaimana tertera
Terbuka dengan Rapat Umum prosedur teknis dalam Risalah RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025.
Pemegang Pemegang Saham pengumpulan suara All members of the Board of Directors and Board of
Saham dalam (RUPS) (voting) baik secara Commissioners of the Public Company were present at
Menjamin Hak-Hak terbuka maupun the Annual General Meeting of Shareholders of PT Jasa
Pemegang Saham Principle 1: tertutup yang Armada Indonesia (JAI), Tbk., as stated in the Minutes
Enhancing the mengedepankan of the Annual General Meeting of Shareholders dated
Aspect 1: value of the independensi June 18, 2025.
Relationship implementation dan kepentingan
between Public of the General Pemegang Saham.
Companies and Meeting of Public companies
Shareholders in Shareholders shall have technical
Guaranteeing (GMS) methods or procedures
Shareholder for collecting votes,
Rights either openly or
privately, that prioritize
the independence
and interests of
shareholders.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1.2 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Seluruh Anggota Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan PT (Comply)
Direksi dan anggota Jasa Armada Indonesia (JAI), Tbk., sebagaimana tertera
Dewan Komisaris dalam Risalah RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025.
Perusahaan Terbuka All members of the Board of Directors and Board of
hadir dalam RUPS Commissioners of the Public Company were present at
Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders of PT Jasa
All members of the Armada Indonesia (JAI), Tbk., as stated in the Minutes
Board of Directors and of the Annual General Meeting of Shareholders dated
members of the Board June 18, 2025.
of Commissioners of
the Public Company
were present at the
Annual GMS.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka komunikasi dengan pemegang saham atau investor, (Comply)
kualitas komunikasi memiliki suatu yaitu Layanan e-PPID adalah layanan online yang
perusahaan kebijakan komunikasi ditujukan untuk memudahkan pemohon informasi
terbuka dengan dengan Pemegang publik dalam menyampaikan permohonan informasi
Pemegang Saham Saham atau investor. dan dokumentasi kepada PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Public companies The Public Company has a communication policy
Principle 2: have a policy of with shareholders or investors, namely the e-PPID
Improve the quality communicating with Service, which is an online service intended to facilitate
of public company shareholders or applicants for public information in submitting requests
communication investors. for information and documentation to PT Jasa Armada
with Shareholders Indonesia Tbk.
Page 395
395
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
2.2 Kebijakan komunikasi telah diungkapkan di Situs Web, Terpenuhi
Kebijakan komunikasi yaitu https://ipcmarine.co.id/hubungan-investor/. (Comply)
harus diungkapkan di The communication policy has been disclosed on the
Situs Web. Website, namely https://ipcmarine.co.id/hubungan-
The communication investor/.
policy must be
disclosed on the
Website.
2.3 Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Situs Terpenuhi
Ringkasan risalah Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) (Comply)
RUPS tersedia dalam tahun, yaitu https://ipcmarine.co.id/pengumuman__
situs web Perusahaan pemanggilan/.
Terbuka paling sedikit A summary of the AGM minutes has been available
selama 1 (satu) tahun. on the Public Company Website for at least 1 (one)
A summary of the year, namely https://ipcmarine.co.id/pengumuman__
GMS minutes shall be pemanggilan/.
available on the Public
Company's website for
at least 1 (one) year.
Aspek 2: Prinsip 3: 3.1 Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat Kondisi Perusahaan 4 (empat) orang, dengan 2 (dua) orang di antaranya (Comply)
Dewan Komisaris keanggotaan dan senantiasa merupakan Komisaris Independen.
komposisi Dewan menjadi landasan The Board of Commissioners currently consists of 4
Aspect 2: Komisaris pertimbangan dalam (four) members, 2 (two) of whom serve as Independent
Functions and menentukan jumlah Commissioners.
Roles of the Board Principle 3: anggota Dewan
of Commissioners Strengthen the Komisaris.
membership The Company's
and composition condition shall
of the Board of always be the basis
Commissioners for consideration
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
in determining the
number of members
of the Board of
Commissioners.
3.2 Jumlah anggota Dewan komisaris telah memperhatikan Terpenuhi
Penentuan komposisi latar belakang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman (Comply)
Dewan Komisaris yang dibutuhkan oleh Perusahaan.
memperhatikan The number of members of the Board of Commissioners
keberagaman, has taken into account the expertise, knowledge, and
keahlian, experience required by the Company.
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition
of the Board of
Commissioners shall
take into account the
diversity, expertise,
knowledge, and
experience required.
Page 396
396
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Prinsip 4: 4.1 Diatur dalam Surat Keputusan Bersama Nomor: HK- Terpenuhi
Meningkatkan Dewan Komisaris 56/4/10/3/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 tentang Tata (Comply)
kualitas mempunyai kebijakan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT
pelaksanaan tugas penilaian sendiri (self Jasa Armada Indonesia Tbk.
dan tanggung assessment) untuk Regulated in Joint Decree Number: HK-56/4/10/3/MS-21
jawab Dewan menilai kinerja Dewan dated October 4, 2021 concerning the Work Procedures
Komisaris Komisaris. of the Board of Commissioners and Board of Directors
The Board of (Board Manual) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Principle 4: Commissioners has its
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Improving own self-assessment
the quality of policy to evaluate
the Board of the performance
Commissioners' of the Board of
duties and Commissioners.
responsibilities
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (Self-assessment) untuk Terpenuhi
Kebijakan penilaian menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan (Comply)
sendiri (Self- dalam Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
assessment) untuk The self-assessment policy for evaluating the
menilai kinerja performance of the Board of Commissioners has been
Dewan Komisaris, disclosed in the Annual Report of the Public Company.
diungkapkan dalam
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment
policy for evaluating
the performance
of the Board of
Commissioners is
disclosed in the
Annual Report of the
Public Company.
4.3 Berdasarkan Permen BUMN 03/03/2023, POJK 33/ Terpenuhi
Dewan Komisaris POJK.04/2014 dan juga AD/ART Perusahaan, bahwa (Comply)
mempunyai kebijakan setiap anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi
terkait pengunduran syarat untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dengan
diri anggota Dewan alasan apapun termasuk didalamnya adalah terlibat
Komisaris apabila kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Dewan
terlibat dalam Komisaris dapat diberhentikan. Dalam hal anggota
kejahatan keuangan. Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka
The Board of akan diputuskan dalam mekanisme RUPS.
Commissioners has Based on the Minister of State-Owned Enterprises
a policy regarding Regulation 03/03/2023, POJK 33/POJK.04/2014 and
the resignation of also the Company's Articles of Association, any member
members of the Board of the Board of Commissioners who does not meet
of Commissioners if the requirements to be a member of the Board of
they are involved in Commissioners for any reason, including involvement
financial crimes. in financial crimes, may be dismissed from their position
as a member of the Board of Commissioners. In the
event that the member of the Board of Commissioners
resigns, it will be decided through the General Meeting
of Shareholders mechanism
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan (Comply)
atau Komite yang suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi yang
menjalankan terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris
fungsi Nominasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: SK.DK/27/04/02/
dan Remunerasi JAI-2017 tentang Kebijakan Pengawasan dan Pemberian
menyusun kebijakan Nasihat Dewan Komisaris.
suksesi dalam proses The Board of Commissioners or Committee that
Nominasi Anggota performs the Nomination and Remuneration
Direksi. functions has formulated a succession policy in the
The Board of process of nominating members of the Board of
Commissioners Directors, as contained in the Decree of the Board
or the Committee of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
that performs the Number: SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning the Policy
Nomination and on Supervision and Advisory Services of the Board of
Remuneration Commissioners.
function shall
formulate a succession
policy in the process
of nominating
members of the Board
of Directors.
Page 397
397
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 3: Prinsip 5: 5.1 Karena kondisi Perusahaan dan pengambilan keputusan Terpenuhi
Penentuan jumlah yang efektif senantiasa menjadi dasar pertimbangan (Comply)
Fungsi dan Peran Memperkuat anggota Direksi dalam menentukan jumlah anggota Direksi.
Direksi keanggotaan dan mempertimbangkan The Company's conditions and effective decision-
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan making are always the basis for determining the
Aspect 3: serta efektivitas number of Board members.
Functions and Principle 5: dalam pengambilan
Roles of the Board Strengthening the Keputusan.
of Directors Membership and The determination
Composition of the of the number of
Board of Directors members of the Board
of Directors takes into
account the condition
of the Company and
the effectiveness of
decision-making.
5.2 Komposisi Direksi saat ini berdasarkan kajian dokumen Terpenuhi
Penentuan komposisi CV para anggota Direksi dan berdasarkan konfirmasi (Comply)
anggota Direksi diketahui sudah mencerminkan keberagaman keahlian,
memperhatikan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
keberagaman keahlian, Perusahaan.
pengetahuan, dan The current composition of the Board of Directors,
pengalaman yang based on a review of the CVs of the Board members and
dibutuhkan. based on confirmation, is known to reflect the diversity
The determination of of expertise, knowledge, and experience required by
the composition of the Company.
the Board of Directors
shall take into account
the diversity of
expertise, knowledge,
and experience
required.
5.3 Perusahaan memiliki anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
Anggota Direksi bidang akuntansi dan keuangan yang memiliki keahlian (Comply)
yang membawahi dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
bidang akuntansi atau The Company has members of the Board of Directors
keuangan memiliki who oversee accounting and finance and who have
keahlian dan/atau expertise and/or knowledge in the field of accounting.
pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board
of Directors who
oversee accounting
or finance must have
expertise and/or
knowledge in the field
of accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang Terpenuhi
Meningkatkan Direksi mempunyai dilakukan secara berkala berdasarkan KPI mereka, (Comply)
kualitas kebijakan penilaian yang hasilnya ditinjau dan dievaluasi oleh komite
pelaksanaan tugas sendiri (Self- Nominasi dan Remunerasi dan dilaporkan kepada
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan tanggung assessment) untuk Dewan Komisaris.
jawab Direksi menilai kinerja Direksi. The Board of Directors has a self-assessment policy
The Board of Directors that is carried out periodically based on their KPIs,
Principle 6: has a self-assessment the results of which are reviewed and evaluated by
Improving the policy to evaluate its the Nomination and Remuneration Committee and
quality of the performance reported to the Board of Commissioners.
Board of Directors'
duties and
responsibilities
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Kebijakan penilaian menilai kinerja Direksi, telah diungkapkan dalam (Comply)
sendiri (Self- Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
assessment) untuk The self-assessment policy for evaluating the
menilai kinerja Direksi, performance of the Board of Directors has been
diungkapkan dalam disclosed in the Public Company's Annual Report.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment
policy for evaluating
the performance of
the Board of Directors
is disclosed in the
Annual Report of the
Public Company.
Page 398
398
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
6.3 Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN 03/03/2023 dan Terpenuhi
Direksi mempunyai POJK 33/POJK.04/2014 dan juga AD/ART PT JAI, Tbk. (Comply)
kebijakan terkait Bahwa setiap anggota Direksi yang tidak memenuhi
pengunduran diri syarat untuk menjadi anggota Direksi dengan
anggota Direksi alasan apapun termasuk didalamnya adalah terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan maka akan diberhentikan sebagai
kejahatan keuangan. anggota Direksi. Dalam hal anggota Direksi tersebut
The Board of Directors mengundurkan diri maka akan diputuskan dalam
has a policy regarding mekanisme RUPS.
the resignation of Based on the Minister of State-Owned Enterprises
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Board members if Regulation 03/03/2023 and POJK 33/POJK.04/2014
they are involved in as well as the Articles of Association of PT JAI, Tbk.
financial crimes. Any member of the Board of Directors who does not
meet the requirements to be a member of the Board
of Directors for any reason, including involvement in
financial crimes, will be dismissed as a member of the
Board of Directors. In the event that a Board member
resigns, the decision will be made through the General
Meeting of Shareholders (GMS) mechanism.
Aspek 4: Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka terjadinya insider trading dalam Pedoman Etik Bisnis (Comply)
Pemangku aspek tata kelola memiliki kebijakan yang telah disahkan oleh Direksi dan Komisaris tanggal
Kepentingan perusahaan untuk mencegah 7 November 2025.
melalui partisipasi terjadinya insider The Company has a policy to prevent insider trading
Aspect 4: pemangku trading. in its Business Ethics Guidelines, which were approved
Stakeholder kepentingan The Public Company by the Board of Directors and Board of Commissioners
Participation has a policy to prevent on November 7, 2025.
Principle 7: insider trading.
Improve corporate
7.2 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
governance
Perusahaan Terbuka terjadinya insider trading dalam Pedoman Etik Bisnis (Comply)
through
memiliki kebijakan yang telah disahkan oleh Direksi dan Komisaris tanggal
stakeholder
anti korupsi dan anti 7 November 2025.
participation
penipuan. The Company has a policy to prevent insider trading
The Company has in its Business Ethics Guidelines, which were approved
anti-corruption and by the Board of Directors and Board of Commissioners
anti-fraud policies. on November 7, 2025.
7.3 Perseroan telah melakukan seleksi pemasok (vendor) Terpenuhi
Perusahaan Terbuka berdasarkan SOP/kebijakan terkait pengadaan yang (Comply)
memiliki kebijakan sudah ditetapkan Perseroan. Perseroan juga melakukan
tentang seleksi evaluasi pemasok (vendor) berkala setiap 1 (satu) tahun
dan peningkatan sekali.
kemampuan pemasok The Company has selected suppliers (vendors) based
atau vendor. on the SOP/policy related to procurement that has
The Company has a been established by the Company. The Company also
policy on the selection conducts periodic evaluations of suppliers (vendors)
and improvement of once every 1 (one) year.
suppliers or vendors.
7.4 Perseroan telah memiliki kebijakan untuk memenuhi Terpenuhi
Perusahaan Terbuka hak-hak dari kreditur. Hal ini dikelola oleh Divisi (Comply)
memiliki kebijakan keuangan yang mengatur dan mengelola pembayaran
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Hak-hak ini juga dinyatakan dalam
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
hak-hak kreditur. perjanjian yang mengikat secara hukum.
The Company has a The Company has a policy to fulfill the rights of
policy on fulfilling the creditors. This is managed by the Finance Division,
rights of creditors. which regulates and manages the payment of creditors'
rights. These rights are also stated in a legally binding
agreement.
7.5 Perseroan telah memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
Perusahaan Terbuka whistleblowing system (WBS) yang telah disahkan (Comply)
memiliki kebijakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT JAI, Tbk tanggal
sistem whistleblowing. 7 November 2025.
The Public Company The Company has established a Whistleblowing System
has a whistleblowing (WBS) policy, which was formally approved by the Board
system policy. of Commissioners and the Board of Directors of PT JAI
Tbk on November 7, 2025.
Page 399
399
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
7.6 Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi
Perusahaan Terbuka jangka panjang kepada Direksi yaitu berupa tantiem (Comply)
memiliki kebijakan dan karyawan dalam bentuk bonus (reward).
pemberian insentif The Company has a policy of providing long-term
jangka panjang incentives to the Board of Directors in the form of
kepada Direksi dan tantiems and to employees in the form of bonuses
karyawan. (rewards).
The Company has a
policy of providing
long-term incentives
to the Board of
Directors and
employees.
Aspek 5: Prinsip 8: 8.1 Disamping menggunakan situs web resmi perusahaan Terpenuhi
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka (https://ipcmarine.co.id/) dan pelaporan secara (Comply)
Informasi pelaksanaan memanfaatkan elektronik seperti IDXNet dan OJK Reporting.
keterbukaan penggunaan teknologi Perseroan juga memanfaatkan berbagai platform
Aspect 5: informasi informasi secara media sosial seperti IG, LinkedIn, Twitter/Threads untuk
Information lebih luas selain mengungkapkan informasi tentang IPCM.
Disclosure Principle 8: situs web sebagai In addition to using the company's official website
Enhancing the media keterbukaan (https://ipcmarine.co.id/) and electronic reporting such
implementation informasi. as IDXNet and OJK Reporting, the Company also utilizes
of information Public companies various social media platforms such as IG, LinkedIn,
disclosure utilize information Twitter/Threads to disclose information about IPCM.
technology more
broadly than just
websites as a medium
for information
disclosure.
8.2 Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Terpenuhi
Laporan Tahunan dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (Comply)
Perusahaan Terbuka dalam Laporan Tahunan ini.
mengungkapkan The Company has disclosed the ultimate beneficial
pemilik manfaat akhir owners of at least 5% of the Company's shares in this
dalam kepemilikan Annual Report.
saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit
5% (lima persen),
selain pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of
a Public Company shall
disclose the ultimate
beneficial owners of at
least 5% (five percent)
of the shares of the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Public Company, in
addition to disclosing
the ultimate beneficial
owners of the shares
of the Public Company
through the major
and controlling
shareholders.
Page 400
400
Penerapan atas Pedoman
Governansi Perusahaan
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Uraian Keterangan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang Apply Direksi menjalankan kepemimpinan perusahaan
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran sesuai dengan tata kelola peraturan yang berlaku
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil untuk mencapai visi dan misi perusahaan serta
governansi sebagai berikut: Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang
• Berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka telah disampaikan kepada pemegang saham
panjang; dengan arahan dan masukan dari Dewan Komisaris.
• Beretika dan bertanggung jawab dalam The Board of Directors leads the company in
menjalankan bisnis; accordance with the applicable governance
• Berkontribusi positif terhadap masyarakat regulations to achieve the company's vision and
dan lingkungan; serta mission, as well as the company's Long-Term
• Berkemampuan dalam bertahan dan Plan (RJPP), which has been communicated to
bertumbuh (corporate resilience). shareholders with guidance and input from the
To achieve sustainable value creation, the Board of Board of Commissioners.
Directors carries out its leadership role and seeks
to achieve the following governance outcomes:
• To be competitive and focused on long-term
performance;
• To be ethical and responsible in conducting
business;
• To have positive contributions to the
community and the environment;
• As well as d. to be able to survive and grow
(corporate resilience).
Panduan
Guideline
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang Apply Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk berkomitmen
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang mewujudkan standar etika bisnis dengan
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas. mengimplementasikan kebijakan Kode Etik Bisnis
The Board of Directors maintains high standards of Perusahaan Nomor: HK.01/7/11/5/KGC/DUT/JAI-
business ethics and ensures the implementation of 25 serta implementasinya, Direksi dan Dewan
a code of ethics that creates a corporate culture of Komisaris telah menandatangani pakta integritas.
integrity. The Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Tbk is committed to realizing business ethics
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
standards by implementing the Company's Code
of Business Ethics policy Number: HK.01/7/11/5/KGC/
DUT/JAI-25. In addition to its implementation, the
Board of Directors and Board of Commissioners
have signed an integrity pact.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang Apply Perusahaan rutin melaksanakan sosialisasi
memastikan bahwa karyawan memahami tanggung untuk melibatkan karyawan perusahaan untuk
jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai- berperilaku sesuai dengan nilai-nilai korporasi dan
nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi. standar etika bisnis yang tinggi.
The Board of Directors fosters a corporate culture The Company regularly conducts socialization
that ensures that employees understand their to engage employees in behaving according
responsibility to behave in accordance with corporate to corporate values and high business ethics
values and high standards of business ethics. standards.
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab Apply Dalam rapat Direksi perusahaan terdapat
sosial dan lingkungan korporasi. Direksi mempunyai monitoring Implementasi perencanaan strategis
perencanaan strategis yang jelas dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi.
tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi. In the company's Board of Directors meetings, there
The Board of Directors ensures the fulfillment of is monitoring of the implementation of the strategic
corporate social and environmental responsibilities. planning for corporate social responsibility and
The Board of Directors has a clear strategic plan in environmental responsibility.
carrying out corporate social and environmental
responsibilities.
Page 401
401
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara Apply Secara rutin Direksi memonitoring pencapaian
finansial dan gesit secara operasional. kinerja finansial dan operasional perusahaan dan
The Board of Directors ensures that the corporation melaporkan kinerja melalui Laporan Manajemen
is financially strong and operationally agile. Perusahaan Tahun 2025.
The Board of Directors regularly monitors the
company's financial and operational performance
and reports the performance through the
Company's 2025 Management Report.
Rekomendasi
Recommendation
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Apply Perusahaan melakukan pemanfaatan inovasi dan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka teknologi dengan menyertakannya kepada Visi,
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka Misi dan RJPP.
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi The Company utilizes innovation and technology
secara efektif. by incorporating them into its Vision, Mission, and
The Board of Directors must ensure that the corporate Long-Term Corporate Plan (RJPP).
mission, vision, goals, objectives, strategies, as well
as annual and mid-term plans are consistent with
long term goals, by effectively utilizing innovation
and technology.
Panduan
Guideline
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Apply Dalam penyusunan RJPP dan RKAP Perusahaan,
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan Direksi menyertakan Inovasi dan Teknologi
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing, Mutakhir untuk meningkatkan value serta daya
menanggapi perhatian dan harapan pemangku saing perusahaan dengan tetap memperhatikan
kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab sosial harapan pemangku kepentingan dan TJSL.
dan lingkungan. In preparing the Company's RJPP and RKAP, the
When developing strategies and plans, the Board Board of Directors includes Innovation and Cutting-
of Directors promotes innovation and the use of Edge Technology to increase the company's value
advanced technologies to increase competitiveness, and competitiveness while still paying attention to
respond to stakeholder concerns and expectations, the expectations of stakeholders and TJSL.
and fulfill social and environmental responsibilities.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya Apply Budaya Inovasi di perusahaan sudah rutin
korporasi yang mencakup inovasi dan menyertakan dilakukan, dimana Pelindo Group setiap
inovasi ke dalam strategi korporasi, perencanaan tahunnya melaksanakan Innovation Award dan
pengembangan operasional, dan pengawasan pada penyusunan RJPP dan RKAP Perusahaan
operasi. memperhatikan aspek inovasi.
The Board of Directors prioritizes and promotes The culture of innovation within the company is
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a corporate culture that includes innovation and regularly implemented, with Pelindo Group holding
incorporates innovation into corporate strategy, the Innovation Award annually. In the preparation of
operational development planning, and operational the RJPP and RKAP, the Board of Directors ensures
supervision. that innovation aspects are taken into account.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan Apply Perusahaan berupaya menjadikan inovasi sebagai
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis nilai tambah yang bisa diimplementasikan
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut untuk meningkatkan produksi dan operasi serta
dapat mencakup merancang model bisnis, produk berkolaborasi dengan stakeholder perusahaan.
dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset, The company strives to make innovation an
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan added value that can be implemented to improve
berkolaborasi dengan mitra. production and operations, as well as collaborate
The Board of Directors drives innovation that with the company's stakeholders.
enhances long-term value creation for the business in
a changing environment. Such innovation can include
designing innovative business models, products and
services, promoting research, improving production
processes and operations, and collaborating with
partners.
Page 402
402
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Apply Direksi PT JAI Tbk berkomitmen dalam penerapan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal manajemen risiko dimana pada tahun pelaporan
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, disesuaikannya struktur organisasi untuk
misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta menguatkan implementasi manajemen risiko
mematuhi peraturan perundang-undangan dan untuk melindungi nilai dalam pencapaian target
standar yang berlaku. perusahaan.
The Board of Directors ensures that the corporation The Board of Directors of PT JAI Tbk is committed
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
implements an appropriate and effective risk to the implementation of risk management, where
management and internal control system that is during the reporting year, the organizational
aligned with the corporate vision, mission, goals, structure was adjusted to strengthen the
objectives and strategies, as well as complying with implementation of risk management to protect
applicable laws and regulations and standards. value in achieving the company's targets.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Apply Penyusunan laporan Keuangan Perusahaan telah
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan sesuai dengan kebijakan Akuntansi yang berlaku
yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi dan dilakukan sesuai periode yang ditetapkan
material mengenai korporasi. dengan informasi yang akurat.
The Board of Directors ensures the integrity of the The preparation of the company's financial
corporate accounting and financial reporting system statements has been in accordance with the
and the timely and accurate disclosure of all material applicable accounting policies and conducted within
information about the corporation. the designated period with accurate information.
Panduan
Guideline
1.1.4 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat Apply Executive Vice President Sekretaris Perusahaan
dalam persiapan dan pengungkapan informasi sebagai pengungkap informasi perusahaan
korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan diangkat dengan memperhatikan pengetahuan,
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain keterampilan dan pengalaman dalam bidangnya
dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan serta di setiap tahunnya melaksanakan
lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga pengembangan kompetensi yang relevan dan
memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk bereputasi.
karyawan) yang memadai. The Executive Vice President Corporate Secretary,
The Board of Directors ensures that everyone involved as the company's information discloser, is appointed
in the preparation and disclosure of corporate based on their knowledge, skills, and experience in
information has relevant knowledge, skills and their field, and undergoes relevant and reputable
experience, reflected, among other things, in relevant competency development every year.
professional certifications issued by reputable
institutions. Apart from that, the Board of Directors
also ensures the availability of adequate resources
(including employees).
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk Apply Laporan Keuangan Perusahaan senantiasa diaudit
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala), oleh auditor independen, yaitu Kantor Akuntan
Direksi mempertimbangkan semua faktor yang Publik, sehingga pelaporan keuangan Perusahaan
berikut ini: dan pengungkapannya tepat waktu dan akurat atas
Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas semua informasi yang material tentang Perusahaan.
implementasi sistem pengendalian internal Opini The Company's financial statements are always
auditor eksternal atas laporan keuangan, pengamatan audited by an independent auditor, namely a
atas sistem pengendalian internal, dan pengamatan Public Accounting Firm, ensuring that the financial
lainnya melalui sumber lain Pendapat Komite Audit reporting and disclosures are timely and accurate
Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan. for all material information about the Company.
When approving information disclosures (including
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
periodic disclosures of financial information), the
Board of Directors considers all of the following
factors: Results of evaluation of design accuracy
and effectiveness of internal control system
implementation External auditor’s opinion on financial
reports, observations of the internal control system,
and other observations through other sources Audit
Committee Opinion Consistency with goals, strategies
and policies.
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Apply Perusahaan memastikan bahwa laporan keuangan
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan Audited perusahaan telah di publish di Annual
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan Report dan website perusahaan serta disampaikan
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang kepada regulator terkait.
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan The Company ensures that its audited financial
korporasi. statements have been published in the Annual
The Board of Directors submits a report that comments Report and on the company's website, and are also
on the Quarterly Financial Report and is published submitted to the relevant regulators.
simultaneously with the Quarterly Financial Report
so that it is useful for investors and analysts who will
review the corporation’s financial fundamentals and
performance
Page 403
403
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
disusun sebagaimana mestinya. dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Directors ensures that sustainability Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
reporting has been prepared properly. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
yang mulai berlaku untuk emiten dan perusahaan
publik per 1 Januari 2021. Selain itu, kami juga
berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards)
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability
Standards Board (GSSB) – lembaga yang dibentuk
oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk
menangani pengembangan standar laporan
keberlanjutan. Laporan keberlanjutan Pelindo telah
dipublikasikan pada website Perusahaan.
The company has prepared a Sustainability
Report referring to the Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which became effective for issuers and
public companies on January 1, 2021. In addition,
we also adhere to the GRI Standards issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB) – an
organization established by the Global Reporting
Initiative (GRI) to oversee the development of
sustainability reporting standards. Pelindo's
sustainability report has been published on the
company's website.
Panduan
Guideline
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
nasional dan atau global. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
Sustainability reports are prepared based on a jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
reporting framework that is appropriate to the size yang mulai berlaku untuk emiten dan perusahaan
and complexity of the corporation and meets national publik per 1 Januari 2021. Selain itu, kami juga
and/or global standards. berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards)
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability
Standards Board (GSSB) – lembaga yang dibentuk
oleh Global Reporting Initiative (GRI).
The company has prepared a Sustainability
Report referring to the Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which became effective for issuers and
public companies on January 1, 2021. In addition,
we also adhere to the GRI Standards issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB) – an
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
organization established by the Global Reporting
Initiative (GRI).
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan Apply Laporan Keberlanjutan mencerminkan praktik
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai Perusahaan untuk mendukung penciptaan nilai
yang berkelanjutan. yang berkelanjutan sesuai dengan ketentuan dan
Corporate sustainability reporting reflects corporate Visi Misi Perusahaan.
practices that support sustainable value creation. The Sustainability Report reflects the Company's
practices in supporting the creation of sustainable
value in accordance with the regulations and the
Company's Vision and Mission.
Rekomendasi
Recommendation
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Apply Direksi PT JAI Tbk membuat kebijakan dalam
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan RJPP terkait kerangka kerja governansi teknologi
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong informasi (TI) yang selaras dengan IT Masterplan
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen Pelindo Group 2022-2025.
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. The Board of Directors of PT JAI Tbk has established
The Board of Directors builds a framework for a policy in the RJPP regarding the information
corporate information technology (IT) governance technology (IT) governance framework that aligns
that is aligned with corporate business needs and with the Pelindo Group IT Masterplan 2022-2025.
priorities, encourages business opportunities and
performance, strengthens risk management, and
supports corporate goals and strategies.
Page 404
404
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki Apply Terdapat bagian dalam Struktur Perusahaan yang
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai yang memadai dan optimal di Perusahaan.
dan optimal. There is a division within the Company’s Structure
The Board of Directors ensures that the corporation that ensures adequate and optimal investment and
has an IT resource allocation policy that ensures allocation of IT resources in the Company.
adequate and optimal investment and allocation of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IT resources.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko Apply Dalam implementasi manajemen risiko di
korporasi mencakup manajemen risiko TI. perusahaan, salah satunya termasuk terkait IT
The Board of Directors ensures that corporate risk yang dilakukan monitoring mitigasi.
management includes IT risk management. In the implementation of risk management within
the company, one of the aspects includes IT, which
is monitored for mitigation.
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan Apply PT JAI Tbk Memiliki kebijakan terkait IT yang telah
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan disahkan oleh Direksi dan disosialisasikan kepada
terhadap keamanan dan kerahasiaan data. seluruh lini Perusahaan yang salah satunya adalah
The Board of Directors ensures that the corporation perlindungan terhadap keamanan dan kerahasiaan
has IT security policies and procedures, including data.
protection of data security and confidentiality. PT JAI Tbk has a policy related to IT that has
been approved by the Board of Directors and
communicated to all levels of the company, one
of which is the protection of data security and
confidentiality.
Rekomendasi
Recommendation
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk menjalankan
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kegiatan usaha tidak berlandaskan prinsip syariah.
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung PT Jasa Armada Indonesia Tbk conducts its business
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat activities without being based on sharia principles.
menjalankan perannya dengan efektif.
For corporations that carry out business activities
based on Sharia principles, the Board of Directors
needs to ensure the authority and availability of
adequate supporting equipment so that the Sharia
Supervisory Board can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Apply Direksi dan Dewan Komisaris PT JAI Tbk telah
mencakup antara lain pembagian peran Direktur memiliki kebijakan Board Manual Perusahaan yang
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau terus dijalankan dan ditinjau secara periodik.
dengan surat keputusan Direksi. The Board of Directors and the Board of
The Board of Directors’ Charter is periodically Commissioners of PT JAI Tbk have a Company Board
reviewed. The Charter includes, among other things, Manual policy that is continuously implemented
the division of roles of individual Directors which can and reviewed periodically.
be regulated in the Directors’ Charter or by a Directors’
Decree.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Apply Telah tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dan Kebijakan Board Manual.
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. It is outlined in the Company's Articles of Association
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The Board of Directors has a policy regarding the and the Board Manual Policy.
resignation of members of the Board of Directors if
they are involved in financial crimes and are proven
to have made a mistake.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya.
Performance Assessment – Board of Directors and
its Members.
Rekomendasi
Recommendation
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Apply Dewan Komisaris melakukan evaluasi efektivitas
secara objektif dan independen untuk menentukan Direksi dan setiap individu Direktur Perusahaan.
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. The Board of Commissioners conducts an evaluation
The Board of Commissioners conducts annual of the effectiveness of the Board of Directors and
formal evaluations objectively and independently to each individual Director of the Company.
determine the effectiveness of the Board of Directors
and each individual director.
Page 405
405
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian Apply Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai dilakukan secara berkala berdasarkan KPI mereka,
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan yang hasilnya ditinjau dan dievaluasi oleh komite
kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila Nominasi dan Remunerasi dan dilaporkan kepada
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan Dewan Komisaris.
Komisaris. The Board of Directors has a self-assessment policy
The Board of Commissioners establishes a self- that is conducted periodically based on their KPIs,
assessment policy for the Board of Directors to the results of which are reviewed and evaluated by
assess the performance of the Board of Directors. the Nomination and Remuneration Committee and
The results of the self-assessment are submitted to reported to the Board of Commissioners.
the Board of Commissioners to be assessed and if
necessary adjusted to the assessment of the Board
of Commissioners.
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian Apply Setiap tahunnya disusun Kontrak Kinerja Direksi
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang dan KPI yang dimonitoring dan evaluasi oleh Dewan
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta Komisaris.
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris Each year, a Performance Contract for the Board
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan of Directors and KPIs are established, which
Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas are monitored and evaluated by the Board of
Direksi mengenai tingkat keberhasilan Korporasi Commissioners.
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur yang
terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
Self-assessment policies or other assessment policies
are based on assessment benchmarks that are
specific, measurable, achievable and relevant and
in accordance with those determined by the Board
of Commissioners based on the considerations of
the Nomination and Remuneration Committee and
as a basis for assessing the accountability of the
Board of Directors regarding the level of success of
the Corporation in achieving targets. The selected
benchmarks are included in the work agreement
contract between the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk tidak memberikan
kepada direktur, komisaris, dan karyawan harus remunerasi dalam bentuk saham kepada direktur,
mendapat persetujuan dari pemegang saham. komisaris, dan karyawan.
The remuneration scheme in the form of shares given PT Jasa Armada Indonesia Tbk does not provide
to directors, commissioners and employees must remuneration in the form of shares to the directors,
obtain approval from shareholders. commissioners, and employees.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan Apply Perpanjangan masa jabatan Direktur didasari
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas dengan evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya. kontribusinya.
The extension of a director’s term of office is based on The extension of the Director's term is based on
satisfactory performance evaluation results regarding a satisfactory performance evaluation of their
his or her contribution. contributions.
Rekomendasi
Recommendation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Komite Nominasi dan Remunerasi menentukan
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab kriteria dan memonitoring kinerja Direktur Utama
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai dan anggota Direksi lainnya sebagaimana charter
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. dan agenda rapat.
The Board of Commissioners, with the The Nomination and Remuneration Committee
consideration of the Nomination and Remuneration determines the criteria and monitors the
Committee, is responsible for determining performance of the President Director and other
performance evaluation criteria and assessing the members of the Board of Directors in accordance
performance of the President Director and other with the charter and meeting agenda.
members of the Board of Directors.
Page 406
406
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Apply Kinerja Direktur Utama diukur dengan kriteria yang
Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah telah ditetapkan dan diberikan insentif terhadap
ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan pencapaiannya.
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi The performance of the President Director
kinerja harus memberi insentif kepada Direktur Utama is measured against the established criteria,
untuk menjalankan perannya dalam mendukung and incentives are provided based on their
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai achievements.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkelanjutan.
The Board of Commissioners ensures that the
President Director’s performance evaluation is
based on predetermined criteria which have been
communicated to him in advance. Performance
criteria or evaluation must provide incentives to the
President Director to carry out his role in supporting
the achievement of corporate goals and the creation
of sustainable value.
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Hasil pengukuran kinerja disampaikan kepada
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja Direktur Utama dalam Rapat Gabungan.
tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris The performance measurement results are
atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang presented to the President Director in the Joint
ditunjuk Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil Meeting.
(termasuk area pengembangan) evaluasi kinerja
kepada Direktur Utama.
The Board of Commissioners, with the consideration
of the Nomination and Remuneration Committee,
carries out an annual performance evaluation of the
President Director. The Board of Commissioners or
the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee appointed by the Board of Commissioners
communicates the results (including development
areas) of performance evaluation to the President
Director.
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Direktur utama mengevaluasi dan memonitoring
Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya dan melaporkannya
kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris kepada Dewan komisaris.
memastikan Direktur Utama mengevaluasi kinerja The President Director evaluates and monitors
anggota Direksi lainnya secara objektif dan akurat the performance of other members of the
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah Board of Directors and reports it to the Board of
ditentukan sebelumnya. Commissioners.
The Board of Commissioners, with the consideration
of the Nomination and Remuneration Committee,
approves the performance evaluation criteria for
other members of the Board of Directors. The Board
of Commissioners ensures that the President Director
evaluates the performance of other members of the
Board of Directors objectively and accurately based on
previously determined performance evaluation criteria.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi
Recommendation
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Apply Dewan Komisaris telah memberikan telaah terhadap
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan penyusunan RJPP 2023-2027 yang disampaikan
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. oleh Direksi.
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran The Board of Commissioners has reviewed the
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan preparation of the 2023-2027 Long-Term Corporate
jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek Plan (RJPP) submitted by the Board of Directors.
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate
strategy at least annually and approves the mission,
vision and corporate strategy formulated by the Board
of Directors. The Board of Commissioners also reviews,
provides advice and approves business plans and
long-term financial plans and short term financial
plans of the corporation. The Board of Commissioners
provides advice and monitors the Board of Directors
regarding implementation management. The Board
of Directors and Board of Commissioners are involved
in very important decisions for the corporation,
regulated in the corporation’s articles of association.
Page 407
407
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Apply Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Komisaris telah diungkapkan pada laporan tahunan
The types of decisions that require approval from PT JAI Tbk 2025 pada bab Tata Kelola Perusahaan.
the Board of Commissioners must be disclosed in Decisions that require the approval of the Board
the annual report. of Commissioners have been disclosed in the
2025 Annual Report of PT JAI Tbk in the Corporate
Governance section.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Apply Telah terdokumentasi dalam dokumen usulan
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Dewan Komisaris terkait pengangkatan dan
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, pemberhentian Direksi dan anggota Dewan
RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian Komisaris kepada RUPS.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. It has been documented in the proposal document
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris from the Board of Commissioners regarding the
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif appointment and dismissal of the Board of Directors
dan memberikan kesempatan yang sama tanpa and members of the Board of Commissioners to
membedakan suku, agama, ras, anatrgolongan, the GMS.
dan gender. Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
By taking into account the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee, the
Board of Commissioners proposes to, and is decided
by, the GMS the appointment and/or dismissal of
members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners. In proposing the
above, the Board of Commissioners pays attention to
diversity, non-discriminatory elements and provides
equal opportunities without distinction between
ethnicity, religion, race, group and gender. The Board
of Commissioners ensures that the nomination and
election process for members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners is formal
and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Apply Kebijakan suksesi telah terdapat dalam
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam charter Komite Nominasi dan Remunerasi dan
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan terdokumentasi dalam rapat komite nominasi dan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana remunerasi.
pengembangan dan suksesi yang disampaikan The succession policy is included in the Charter of
Direktur Utama. the Nomination and Remuneration Committee and
The Board of Commissioners or the Committee is documented in the meetings of the Nomination
that carries out the nomination function prepares and Remuneration Committee.
a succession policy in the nomination process for
members of the Board of Directors. Every year the
Board of Commissioners reviews reports on the
implementation of development and succession
plans submitted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris Apply Dewan Komisaris mengusulkan penetapan
• Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului remunerasi kepada RUPS berdasarkan usulan Komite
oleh usulan dari Komite yang menjalankan Nominasi & Remunerasi setelah dikonsultasikan
fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota kepada Pemegang Saham Utama.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners proposes the
selaras dengan pengembangan korporasi yang determination of remuneration to the GMS based
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang on the proposal of the Nomination & Remuneration
korporasi dan pemegang saham; Committee after being consulted with the Majority
• Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi Shareholder.
dan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners
• Submit to the GMS, which may be preceded
by a proposal from the Committee carrying
out the remuneration function, the amount
of remuneration for members of the Board
of Directors and members of the Board of
Commissioners that is in line with sustainable
corporate development and the long-term
interests of the corporation and shareholders;
• Periodically review the remuneration system for
the Board of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Apply Dewan Komisaris melakukan review atas kebijakan-
governansi korporat dan implementasinya serta kebijakan perangkat GCG PT JAI Tbk.
mengusulkan perubahan jika diperlukan. The Board of Commissioners conducts a review of
The Board of Commissioners monitors the the GCG framework policies of PT JAI Tbk.
effectiveness of corporate governance policies
and their implementation and proposes changes if
necessary.
Page 408
408
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
1.3.6.1 Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi Apply Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan
secara berkala atas implementasi kebijakan assessment GCG menggunakan parameter ACGS
governansi korporat baik secara mandiri maupun dan POJK yang juga dipantau oleh Dewan Komisaris.
menggunakan konsultan eksternal independen. In 2025, the company conducted a GCG assessment
The board of commissioners ensures that regular using ACGS parameters and POJK, which was also
evaluations are carried out on the implementation of monitored by the Board of Commissioners.
corporate governance policies, both independently
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and using independent external consultants.
Rekomendasi
Recommendation
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Apply Terdokumentasi dalam Charter/kebijakan Komite
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Pemantau Risiko dan Komite Audit serta dalam
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang risalah rapat.
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi Documented in the Charter/policies of the Risk
serta mematuhi peraturan perundang-undangan, Monitoring Committee and the Audit Committee,
kode perilaku dan standar yang berlaku. as well as in the meeting minutes.
The Board of Commissioners monitors and directs the
corporation to implement appropriate and effective
risk management and internal control systems that
are in line with corporate goals, objectives and
strategies and comply with applicable laws and
regulations, codes of conduct and standards.
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat gabungan Dewan Komisaris
masukan untuk meyakinkan bahwa: dan Direksi salah satunya membahas terkait
• Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen penerapan manajemen risiko pada Perusahaan.
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, One of the items on the agenda of the joint meeting
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi, of the Board of Commissioners and the Board of
• Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan Directors is the discussion of the implementation
sinyal peringatan dini (early warning signals) of risk management in the Company.
atas risiko material,
• Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara
berkala, misalnya setiap tahun.
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that:
• Establishing and implementing risk management
policies is consistent with corporate goals,
objectives, strategies and risk appetite,
• Risk management policies can provide early
warning signals for material risks,
• Risk management policies are reviewed
periodically, for example every year.
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat melalui Komite Pemantau
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui Risiko membahas terkait penerapan manajemen
pertimbangan faktor internal dan eksternal. risiko pada Perusahaan.
The Board of Commissioners monitors and provides The agenda of the meeting through the Risk
input so that main risks are identified through Monitoring Committee discusses the implementation
consideration of internal and external factors. of risk management in the Company.
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat melalui Komite Pemantau
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan Risiko membahas terkait penerapan manajemen
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan risiko pada Perusahaan.
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko The agenda of the meeting through the Risk
yang tepat. Monitoring Committee discusses the implementation
The Board of Commissioners monitors and provides of risk management in the Company.
input to ensure that the impact and likelihood of risks
occurring have been assessed, and that appropriate
risk mitigation strategies and plans are in place.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas Apply Rapat membahas terkait penerapan manajemen
manajemen risiko, sistem pengendalian internal risiko pada Perusahaan dilakukan secara periodik.
korporasi. The meeting discussing the implementation of
The Board of Commissioners regularly monitors risk management in the Company is conducted
the effectiveness of risk management and the periodically.
corporation’s internal control system.
Page 409
409
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Apply Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan pengawasan terhadap laporan keuangan.
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit The Board of Commissioners, through the Audit
internal dan eksternal. Committee, oversees the financial statements.
The Board of Commissioners supervises and directs
the achievement of the integrity of the corporate
accounting and financial reporting system, as well
as the independence of the internal and external
audit functions.
Panduan
Guideline
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Apply Direksi meminta masukan dan arahan kepada
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama Dewan Komisaris atas penyusunan laporan
dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut keuangan Perusahaan.
pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah The Board of Directors seeks input and guidance
dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah from the Board of Commissioners regarding the
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang preparation of the company's financial statements.
berlaku dan menyajikan secara wajar tentang
posisi dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa
pendapat mereka tersebut dibentuk berdasarkan
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal
yang didesain secara tepat dan diimplementasikan
secara efektif.
Before approving the financial report, the Board
of Commissioners received a statement from the
President Director and Finance Director of the
corporation, that in their opinion, the entity’s
financial records have been managed well and the
financial report has been prepared in accordance with
applicable accounting standards and presents a fair
presentation of the corporation’s financial position
and performance. and that their opinion is formed
based on an appropriately designed and effectively
implemented risk management and internal control
system.
Rekomendasi
Recommendation
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Apply Pada Laporan Tahunan dan laporan keberlanjutan
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi 2025 terdapat pengesahan dari Dewan Komisaris.
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi The 2025 Annual Report and Sustainability Report
proses pengungkapan dan pengkomunikasian include an endorsement from the Board of
korporasi. Commissioners.
The Board of Commissioners monitors, reviews and
approves the Corporation’s annual reports and
sustainability reports and ensures their integrity,
as well as oversees the corporate disclosure and
communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Apply Kebijakan Board Manual dilakukan tinjauan secara
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The Board of Commissioners Charter is periodically periodik.
reviewed. The Board Manual policy is reviewed periodically.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Apply Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti dalam kejahatan keuangan dalam Board Manual.
melakukan kesalahan. The Company has a policy regarding the resignation
The Board of Commissioners has a policy regarding of members of the Board of Commissioners in
the resignation of members of the Board of the event of involvement in financial crimes, as
Commissioners if they are involved in financial crimes stipulated in the Board Manual.
and are proven to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Apply Komisaris Independen memberikan masukan dalam
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif setiap rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan
dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. maupun rapat bersama komite dibawah Dewan
Independent commissioners are highly expected to Komisaris.
be able to contribute to honest, objective, active and The Independent Commissioner provides input
constructive discussions at Board of Commissioners at every Board of Commissioners meeting, joint
meetings. meeting, and meetings with committees under the
Board of Commissioners.
Page 410
410
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris dan Board Manual Perusahaan.
Independen atau Komisaris Independen yang senior This policy is already stipulated in the Company’s
(jika Komisaris Independen lebih dari satu orang) Articles of Association and Board Manual.
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam menunjuk Komisaris Independen senior yaitu:
a) mampu menyampaikan pendapat/argumen secara
konstruktif kepada Komisaris Utama; b) dibandingkan
komisaris lainnya, memiliki pengetahuan lebih
tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan
pemangku kepentingannya; c) mampu memberikan
pandangan/pemikiran yang berimbang terhadap
isu dan perhatian dari pemegang saham mayoritas.
If the President Commissioner is not an Independent
Commissioner, then the Board of Commissioners
appoints an Independent Commissioner or senior
Independent Commissioner (if there is more than one
Independent Commissioner) to carry out the role of
President Commissioner for tasks of the President
Commissioner that have potential conflicts of interest
with affiliated parties. The criteria for appointing a
senior Independent Commissioner are: a) able to
convey opinions/arguments constructively to the
President Commissioner; b) compared to other
commissioners, has more knowledge about the
corporation, including its performance, market and
stakeholders; c) able to provide balanced views/
thoughts on the issues and concerns of the majority
shareholder.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar
Komisaris, Komisaris independen agar: dan Board Manual Perusahaan.
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; This policy is already stipulated in the Company’s
• Memantau benturan kepentingan antara Articles of Association and Board Manual.
korporasi dengan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atau pemegang saham pengendali;
• Memperhatikan secara independen pandangan
pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya; dan
• Mendorong dialog antara manajemen, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
In carrying out their role as members of the Board of
Commissioners, independent Commissioners must:
• Acting in the best interests of the corporation;
• Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of
Directors and Board of Commissioners or
controlling shareholders;
• Taking independent account of the views of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
minority shareholders and other stakeholders;
and
• Encourage dialogue between management,
shareholders and other stakeholders.
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar
komisaris independen yang terjadi sebelum masa dan Board Manual Perusahaan dan pada tahun
jabatan berakhir. pelaporan tidak ada komisaris independen yang
The corporation revealed the reasons for the end berakhir masa jabatannya.
of the independent commissioner’s duties which This policy is already stipulated in the Company’s
occurred before the term of office ended. Articles of Association and Board Manual, and in
the reporting year, there were no independent
commissioners whose term of office ended.
Page 411
411
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris dan Board Manual Perusahaan.
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog This policy is already stipulated in the Company’s
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan Articles of Association and Board Manual.
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan
semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan
bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran
Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as coordinator
of the Board of Commissioners and ensures its
effectiveness. The Chief Commissioner encourages
a culture of openness and constructive dialogue that
allows a variety of views to be expressed, including
coordinating the setting of appropriate board meeting
agendas and ensuring sufficient time is available to
discuss all agenda items. Apart from that, there must
also be an opportunity for the Board of Commissioners
to meet with the Board of Directors and senior
management.
Panduan
Guideline
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam Apply Tertuang dalam Laporan Tahunan pada Bab GCG,
laporan tahunan dan situs web korporasi. Sub Bab Dewan Komisaris, tugas Dewan Komisaris
Details of the duties of the President Commissioner It is outlined in the Annual Report in the Corporate
are disclosed in the annual report and corporate Governance Chapter, under the Subchapter of the
website. Board of Commissioners, which details the duties
of the Board of Commissioners.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran Apply Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris, Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili The Board of Commissioners' Decree on the
Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Allocation of Duties of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
The President Commissioner coordinates the
distribution of supervisory roles among members of
the Board of Commissioners, chairs meetings of the
Board of Commissioners and represents the Board
of Commissioners in matters with parties outside the
Board of Commissioners.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat dan Board Manual Perusahaan.
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu This policy is already stipulated in the Company’s
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk Articles of Association and Board Manual.
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur
Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan
dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Former President Directors and members of the
Board of Directors who are elected as members of
the Board of Commissioners cannot be immediately
appointed as President Commissioner. There needs to
be a cooling off period of 2 (two) years before being
reappointed as President Commissioner. If the Board
of Commissioners decides that the former President
Director/member of the Board of Directors needs to
become President Commissioner, then the Board of
Commissioners provides reasons and explanations
in the Annual Report.
Page 412
412
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1.4 Pembentukan Komite
Committee Establishment
Rekomendasi
Recommendation
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Apply Dewan Komisaris memiliki komite sebagai berikut:
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite 1. Komite Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite 2. Komite Pemantau Risiko
Pemantau Manajemen Risiko. 3. Komite Nominasi dan Remunerasi
The Corporation has committees under the Board of The Board of Commissioners has the following
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Commissioners consisting of at least: Audit Committee, committees:
Nomination and Remuneration Committee and Risk 1. Audit Committee
Management Monitoring Committee. 2. Risk Monitoring Committee
3. Nomination and Remuneration Committee
Panduan
Guideline
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan Apply Komite yang dimiliki oleh organ Dewan Komisaris
perundangan, jika tidak memiliki Komite, korporasi telah sesuai dengan aturan perundangan.
mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan The committees owned by the Board of
proses yang digunakan untuk memastikan bahwa Commissioners are in accordance with the
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris applicable laws and regulations.
sebagaimana mestinya.
For Committees that are not required by law, if they
do not have a Committee, the corporation discloses
this fact and discloses the process used to ensure
that the function of the Committee is carried out by
the Board of Commissioners as it should.
Rekomendasi
Recommendation
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Apply Komite Audit telah memiliki Piagam Charter.
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang The Audit Committee has a Charter.
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari
pihak independen, serta semua anggota komite
memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan
perannya secara efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all members
of the Audit Committee are independent and that
the majority of other committees formed by the
Board of Commissioners are independent, and that
all committee members are competent, committed
and have sufficient authority to carry out their roles
effectively and independently.
Panduan
Guideline
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas Apply Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite
menetapkan perannya dan memberikan kepadanya Nominasi Remunerasi di PT JAI Tbk telah memiliki
semua wewenang yang diperlukan untuk menjalankan piagam/charter.
perannya. Wewenang ini antara lain mencakup hak The Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
untuk memperoleh informasi, bertemu dengan pihak and Nomination and Remuneration Committee at
terkait sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya PT JAI Tbk have their own charters.
(dengan atau tanpa kehadiran manajemen), dan
meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
independen jika komite menilai diperlukan.
The Committee has a charter that clearly defines its
role and provides it with all the authority necessary to
carry out its role. This authority includes, among other
things, the right to obtain information, meet with
related parties in connection with the implementation
of their duties (with or without the presence of
management), and request advice from independent
external consultants/experts if the committee deems
it necessary.
Page 413
413
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Apply Ketua Komite Audit PT JAI Tbk bukan merupakan
tugas Komite Audit berjalan objektif dan independen, Komisaris Utama.
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite The Chairperson of the Audit Committee at PT JAI
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus Tbk is not the President Commissioner.
dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure that monitoring of the implementation
of the Audit Committee’s duties is objective and
independent, the President Commissioner may
not be chairman of the Audit Committee, except in
extraordinary circumstances which must be explained
in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Commissioners and its Members
Rekomendasi
Recommendation
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Apply Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, terhadap komite sebagaimana tertuang dalam
komitenya, dan setiap individu komisaris. agenda rapat Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual The Board of Commissioners has conducted an
formal evaluation objectively to determine the evaluation of the committees as outlined in the
effectiveness of the Board, its committees and each Board of Commissioners' meeting agenda.
individual commissioner.
Panduan
Guideline
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan Apply Metode self assessment dimungkinkan dalam
penilaian sendiri (self -assessment) untuk menilai menilai kinerja kolegial Dewan Komisaris.
kinerja sebagai dewan secara keseluruhan. The self-assessment method is possible for
The Board of Commissioners can have a self evaluating the collective performance of the Board
assessment policy to assess performance as a board of Commissioners.
as a whole.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian Apply Tolok ukur penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria ditetapkan sebelum dijalankan dan diukur.
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan The performance evaluation criteria for the Board
relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan of Commissioners have been established before
Komisaris. being implemented and measured.
The self-assessment policy or other assessment
policies are based on benchmarks or assessment
criteria that are specific, measurable, achievable and
relevant and in accordance with those determined by
the Board of Commissioners.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan Apply Perpanjangan masa jabatan Dewan Komisaris
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas salah satunya didasarkan oleh evaluasi kinerja
kontribusinya. yang dilakukan.
The extension of the commissioner’s term of office is The extension of the term of office for the Board of
based on satisfactory performance evaluation results Commissioners is partly based on the performance
regarding his contribution. evaluation conducted.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal Apply Evaluasi kinerja dilakukan dengan cara self
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
independen secara berkala paling tidak sekali dalam assessment dan dibantu konsultan eksternal
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja independen secara periodik.
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur. Performance evaluations are conducted through
The Board of Commissioners regularly engages self assessment and supported by an independent
independent external consultants at least once external consultant periodically.
during their term of office, to facilitate objective
and honest performance evaluations of the Board
of Commissioners.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Page 414
414
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di Apply Pada tahun pelaporan terdapat 1 anggota Direksi
luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari yang memiliki rangkap jabatan dan telah mendapat
Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana diatur
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan dalam kebijakan Board Manual Perusahaan.
fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan In the reporting year, there was 1 member of the
baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi Board of Directors who held multiple positions
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain and had obtained approval from the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan komitmen waktu yang signifikan. Commissioners as stipulated in the Company's
Members of the Board of Directors who hold Board Manual policy.
concurrent positions outside the corporation must
obtain approval from the Board of Commissioners. A
Commissioner notifies the Board of Commissioners
and the chair of the committee performing the
nominating function, before accepting a new
appointment as director or commissioner of a
publicly traded corporation, other directorship or
other position with a significant time commitment.
Panduan
Guideline
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
yang jelas bagi anggota Direksi yang menjabat atau terkait rangkap jabatan Direksi dan Dewan
ingin menjabat sebagai direktur atau komisaris Komisaris.
di korporasi lain. Kebijakan harus menetapkan The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
penunjukan yang diizinkan dan jumlah korporasi the issue of dual positions held by the Board of
yang diizinkan yang di dalamnya mereka dibolehkan Directors and the Board of Commissioners.
untuk secara bersamaan menjabat sebagai direktur
atau komisaris.
The Board of Commissioners ensures clear policies
and Pilotagelines for members of the Board of
Directors who serve or wish to serve as directors
or commissioners in other corporations. The policy
should specify the permitted appointments and the
permitted number of corporations in which they are
permitted to simultaneously serve as directors or
commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Apply Aturan terkait penandatangan telah diatur dalam
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Peraturan terkait rangkap jabatan juga diatur dalam
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk Peraturan Direksi terkait Board Manual. Pada tahun
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan pelaporan, Dewan Komisaris dan Direksi telah
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang melakukan penandatangan pakta integritas.
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta The rules regarding signing authority have been
dalam pemantauan dan pengambilan keputusan regulated in the regulations, and dual positions are
atas potensi benturan kepentingan yang melibatkan also governed by the Board Manual regulations. In
Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. the reporting year, the Board of Commissioners and
The Board of Commissioners monitors and manages the Board of Directors have signed an integrity pact.
potential conflicts of interest of management,
members of the Board of Directors, Board of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Commissioners and shareholders, including misuse
of corporate assets and misuse in related party
transactions. Commissioners who have a conflict
of interest do not participate in monitoring and
making decisions regarding potential conflicts of
interest involving the Commissioner or affiliates of
the Commissioner concerned.
Panduan
Guideline
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
bahwa anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait benturan kepentingan dalam pengambilan
yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta keputusan Direksi dan Dewan Komisaris.
dalam pengambilan keputusan terkait (abstain) The Board Manual policy of PT JAI Tbk has
benturan kepentingan tersebut. regulations in place regarding conflicts of interest
The Board of Commissioners has procedures to ensure in decision-making by the Board of Directors and
that members of the Board of Directors and members the Board of Commissioners.
of the Board of Commissioners who have a conflict of
interest do not participate in decision making related
to (abstain) the conflict of interest.
Page 415
415
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada terkait benturan kepentingan Dewan Komisaris.
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai The Board Manual policy of PT JAI Tbk has
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan atau regulations in place regarding conflicts of interest
pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, for the Board of Commissioners.
atau partner bisnis lainnya.
Each member of the Board of Commissioners
immediately informs the Board of Directors and Board
of Commissioners if there is a potential conflict of
interest, including as a result of their position as a
consultant or official in a customer company, supplier,
creditor or other business partner.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
segera potensi benturan kepentingannya kepada terkait rangkap jabatan Direksi.
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta The Board Manual policy of PT JAI Tbk has
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan regulations in place regarding the dual positions
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan of the Board of Directors.
kepentingan.
All members of the Board of Directors immediately
disclose potential conflicts of interest to the Board of
Commissioners and other members of the Board of
Directors and do not participate in decision making in
cases where they have a conflict of interest.
1.6.2.4 Da l a m l a p o ra n nya , D e wa n Ko m i s a r i s Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan terkait rangkap jabatan Direksi dan Dewan
kepentingan material yang terjadi disertai Komisaris.
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang The Board Manual policy of PT JAI Tbk has
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat regulations in place regarding dual positions
berakibat pada penghentian jabatan sebagai anggota held by the Board of Directors and the Board of
dewan. Commissioners.
In its report, the Board of Commissioners informed the
GMS of the existence of a material conflict of interest
and its treatment. A material conflict of interest
that is more than temporary in nature may result
in termination of office as a member of the board.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi Apply Aturan mengenai pelatihan ditetapkan dalam
dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung kebijakan Board Manual dan sepanjang tahun
jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, pelaporan Dewan Komisaris dan Direksi
peraturan perundang-undangan dan standar telah melakukan beberapa pelatihan yang
yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan PT
Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung JAI Tbk.
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam The rules regarding training are set forth in the
memperbarui dan menyegarkan keterampilan Board Manual policy, and throughout the reporting
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk year, the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan peran mereka di Dewan. Directors have undergone several training sessions
The Board of Commissioners ensures that members coordinated by the Corporate Secretary of PT JAI
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
of the Board of Directors and Board of Commissioners Tbk.
understand their roles and responsibilities,
characteristics and operations of the corporation,
relevant laws and regulations and standards as well
as other applicable obligations. The Board of Directors
through the corporate secretary supports all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
in updating and refreshing their skills and knowledge
necessary to carry out their roles on the Board.
Panduan
Guideline
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Apply Pada tahun pelaporan telah dilaksanakan
Komisaris yang baru diangkat menerima program pengenalan perusahaan kepada Dewan Komisaris
pengenalan yang formal dan memadai serta semua dan Direksi yang baru diangkat pada bulan Juni
informasi yang relevan dengan peran dan tanggung 2025, yaitu Bpk Mitchell Julius Tupamahu, Bpk Doni
jawab mereka. Istyanto Hari Mahdi, dan Bpk Arief Hermawan yang
The Board of Directors ensures that newly appointed dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
members of the Board of Directors and Board of In the reporting year, the company was introduced
Commissioners receive a formal and adequate to the newly appointed Board of Commissioners
induction program as well as all information relevant and Directors in June 2025, namely Mr. Mitchell
to their roles and responsibilities. Julius Tupamahu, Mr. Doni Istyanto Hari Mahdi, and
Mr. Arief Hermawan, coordinated by the Corporate
Secretary.
Page 416
416
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur Apply Aturan mengenai pelatihan ditetapkan dalam
menerima program pelatihan dan pengembangan kebijakan Board Manual dan sepanjang tahun
pengetahuan yang relevan, memadai dan pelaporan Dewan Komisaris dan Direksi
berkelanjutan. telah melakukan beberapa pelatihan yang
Members of the Board of Directors and Board of dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan PT
Commissioners regularly receive relevant, adequate JAI Tbk.
and sustainable training and knowledge development The rules regarding training are established in the
programs. Board Manual policy, and throughout the reporting
year, the Board of Commissioners and the Board
of Directors have participated in several training
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sessions coordinated by the Corporate Secretary
of PT JAI Tbk.
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular Apply Direksi dan Dewan Komisaris membahas
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan perkembangan terkini perihal perusahaan dalam
jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan Rapat Gabungan sebagaimana terdokumentasi
perundang-undangan dan standar yang relevan, dalam risalah rapat.
kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan The Board of Directors and the Board of
lingkungan bisnis korporasi. Commissioners discuss the latest developments
Members of the Board of Directors and Board of regarding the company in the Joint Meeting, as
Commissioners regularly receive accurate, timely and documented in the meeting minutes.
clear information regarding the latest developments
in relevant laws and regulations and standards, other
applicable obligations, risk factors and the corporate
business environment.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Apply Dilakukan rapat khusus pada Komite Nominasi dan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi remunerasi untuk melakukan validasi atas usulan
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari yang disampaikan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang A special meeting was held in the Nomination and
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Remuneration Committee to validate the proposals
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan submitted by the Board of Commissioners.
sumber independen untuk menentukan kandidat
yang memenuhi syarat.
In determining prospective director candidates, the
Board of Commissioners through the Nomination
and Remuneration Committee does not only rely on
recommendations from the Board of Commissioners,
management or majority shareholders. The Board
of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent
sources to determine candidates who meet the
requirements.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling terkait seleksi jabatan Anggota Direksi.
tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat the selection of the Board of Directors members.
peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria
for selecting members of the Board of Directors
include at least the knowledge, abilities and skills
required to appropriately fulfill the role of the Board
of Directors and pay attention to the fulfillment of the
diversity of the Board of Directors
Page 417
417
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib terkait calon seleksi jabatan Anggota Direksi.
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta the selection process for candidates for the position
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka of Board of Directors members.
dan/atau e-RUPS, meliputi:
• Identitas calon dan alasan pengangkatan;
• Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
• Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
• Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
• Lama masa jabatan;
• Kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk
Direktur baru); dan
• Setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Information about prospective Directors must be
disclosed in the election/re-election process and must
be available from the date the GMS summons is issued
until the GMS is held and can be downloaded via the
Public Company website and/ or e-GMS, including:
• Identity of the candidate and reasons for
appointment;
• Core competencies, qualifications, and
professional background;
• Current positions at other corporations, as well as
key roles at non-profit/charitable organizations;
• Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
• Length of term of office;
• Attendance at Board of Directors meetings
(except for new Directors); And
• Any share ownership in the corporation.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Apply Keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada Bab
Laporan Tahunan. GCG, Sub Bab Dewan Komisaris. serta dituangkan
Corporate policies regarding diversity among the pula pada Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
Board of Directors and Board of Commissioners are Diversity within the Board of Directors and the
disclosed in the Annual Report. Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report, in the GCG chapter, under the sub-chapter
on the Board of Commissioners, and is also outlined
in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
Panduan
Guideline
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan Apply Keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keberagaman Direksi dan dewan Komisaris saat ini, diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada Bab
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang GCG, Sub Bab Dewan Komisaris. serta dituangkan
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi pula pada Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
harus mencakup referensi tentang bagaimana Diversity within the Board of Directors and the
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi Board of Commissioners is disclosed in the Annual
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris. Report, in the GCG chapter, under the sub-chapter
The corporation reports in the Annual Report the on the Board of Commissioners, and is also outlined
current diversity of the Board of Directors and Board in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
of Commissioners, measurable composition targets
and the progress achieved in achieving these targets.
Information should include references to how diversity
is achieved through appropriate succession planning
in the Board of Directors and Board of Commissioners.
Page 418
418
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah terkait transparansi seleksi jabatan Anggota Dewan
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan Komisaris.
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris The Board Manual policy of PT JAI Tbk has
menggunakan sumber independen untuk menentukan regulations regarding the transparency of the
kandidat yang memenuhi syarat. selection process for members of the Board of
The Board of Commissioners ensures that the policies Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent so as to
produce the desired Board composition. The Board
of Commissioners uses independent sources to
determine qualified candidates.
Panduan
Guideline
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib terkait transparansi seleksi jabatan Anggota Dewan
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS Komisaris.
sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat The Board Manual policy of PT JAI Tbk has provisions
diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/ regarding the transparency of the selection process
atau e-RUPS, meliputi: for members of the Board of Commissioners.
• Identitas calon dan alasan pengangkatan;
• kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
• Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
• Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
• Lama masa jabatan;
• Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan
komite (kecuali untuk komisaris baru); dan
• Setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Information about Commissioner candidates must be
disclosed in the election/re-election process and must be
available from the date of the summons to the GMS until
the GMS is held and can be downloaded via the Public
Company website and/ or e-GMS, including:
• Identity of the candidate and reasons for
appointment;
• Core competencies, qualifications, and
professional background;
• Current positions at other corporations, as well as
key roles at non-profit/charitable organizations;
• Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
• Length of term of office;
• Attendance at Board of Commissioners
and committee meetings (except for new
commissioners); and
• Any share ownership in the corporation.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal Apply Seleksi calon Dewan Komisaris tahun pelaporan
independen dalam proses nominasi, maka informasi menggunakan internal Pelindo Group.
relevan mengenai konsultan eksternal independen The selection of candidates for the Board of
diungkapkan di laporan tahunan, termasuk informasi Commissioners during the reporting year used
mengenai independensi dan benturan kepentingan. internal personnel from the Pelindo Group.
If the Board of Commissioners uses an independent
external consultant in the nomination process, then
relevant information regarding the independent
external consultant is disclosed in the annual report,
including information regarding independence and
conflicts of interest.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi Proses ini dilakukan oleh pemegang saham.
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris The implementation has been carried out in
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan accordance with the provisions. This process is
bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang conducted by the shareholders.
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee which carries
out the nomination function determines nomination
procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ skills matrix which has been
approved by the Board of Commissioners and ensures
that the candidate profile meets the requirements set
out in the skills matrix and nomination criteria.
Page 419
419
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya Proses ini dilakukan oleh pemegang saham.
secara kelompok mencerminkan keberagaman The implementation has been carried out in
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, accordance with the provisions. This process is
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender conducted by the shareholders.
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners
must be formed in such a way that its members as a
group reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background
and gender required to appropriately fulfill the role
of the Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan,
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat Komisaris Utama memiliki pengalaman dibidang
korporasi beroperasi. kepelabuhanan.
At least one Commissioner has previous experience The implementation has been carried out in
in the main sector in which the corporation operates. accordance with the provisions, and the President
Commissioner has experience in the port sector.
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Apply Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi korporasi. dengan ketentuan dan kondisi Perusahaan.
Determining the number of members of the Board The determination of the number of the Board of
of Commissioners takes into account the condition Commissioners has been in accordance with the
of the corporation. provisions and the conditions of the Company.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Apply Jumlah anggota Dewan Komisaris saat tahun
memberikan advis dan supervisi secara independen pelaporan ada 4 Orang dengan jumlah Anggota
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat Komisaris Independen ada 2.
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris The number of members of the Board of
terdiri dari Komisaris Independen yang cukup Commissioners during the reporting year is 4, with
jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan 2 Independent Commissioners.
terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan
Dewan Komisaris serta independensi mereka dari
sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide
independent advice and supervision to the Board
of Directors and for roles where there is a potential
conflict of interest, the Board of Commissioners
consists of a sufficient number of Independent
Commissioners, with limited terms of office and
disclosure of the term of membership of the Board
of Commissioners and th
Panduan
Guideline
2.1.7.1 Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris terkait jabatan Anggota Dewan Komisaris.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
ada masa jeda antara jabatan tersebut setidaknya the positions of the members of the Board of
2 (dua) tahun. Commissioners.
Former president directors/members of the Board
of Directors can join the Board of Commissioners as
Independent Commissioners only in extraordinary
circumstances and there must be a gap period
between these positions of at least 2 (two) years.
2.1.7.2 Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi terkait jabatan Anggota Dewan Komisaris.
luar biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. the positions of the members of the Board of
Former independent commissioners can be Commissioners.
reappointed as Independent Commissioners only
in extraordinary circumstances and there must be
a gap period between these positions of at least 2
(two) years.
Page 420
420
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
2.1.7.3 Masa jabatan komisaris independen tidak boleh Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
melebihi batas waktu 9 (Sembilan) tahun. Bagi korporasi terkait jabatan Anggota Dewan Komisaris.
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka tidak boleh The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated
melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah the positions of the members of the Board of
sembilan/sepuluh tahun, seorang komisaris independen Commissioners.
dapat terus menjabat hanya sebagai komisaris.
The term of office of an independent commissioner
may not exceed the time limit of 9 (nine) years. For
corporations with a term of office of 5 (five) years, the
term of office may not exceed 10 (ten) years. After nine/
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ten years, an independent commissioner can continue
to serve only as a commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Apply Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi yang
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
terdapat proses yang formal, ketat dan transparan Jasa Armada Indonesia Nomor: SK.DK/27/04/02/JAI-
untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi 2017 tentang Kebijakan Pengawasan dan Pemberian
dan Dewan Komisaris. Nasihat Dewan Komisaris.
To facilitate the effective functioning of the Board of The Board of Commissioners or the Committee
Directors and Board of Commissioners and to increase responsible for Nomination and Remuneration
investor and stakeholder confidence, the Nomination functions has developed a succession policy for
and Remuneration Committee ensures that there the Nomination process of the Board of Directors
is a formal, strict and transparent process for the members, as outlined in the Board of Commissioners'
appointment and appointment of members of the Decree of PT Jasa Armada Indonesia Number:
Board of Directors and Board of Commissioners. SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning the Supervisory
and Advisory Policy of the Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Apply Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
Remunerasi termasuk namun tidak terbatas pada: fungsi Nominasi dan Remunerasi telah menyusun
1. Menyusun pedoman untuk memastikan bahwa kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Anggota
semua komisaris mengalokasikan waktu yang cukup Direksi yang terdapat pada Surat Keputusan Dewan
kepada korporasi agar dapat menjalankan tanggung Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Nomor:
jawab mereka secara efektif. Pedoman tersebut SK.DK/27/04/02/JAI-2017 tentang Kebijakan
mencakup diantaranya: Pengawasan dan Pemberian Nasihat Dewan
a. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Komisaris.
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan uraian
spesifikasi pekerjaan, termasuk persyaratan
komitmen waktu yang juga mempertimbangkan
kebutuhan komitmen waktu pada saat
krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan kepada
dewan komisaris sebelum penunjukan
dan diungkapkan dalam laporan tahunan.
Perubahan komitmen harus segera dilaporkan
kepada dewan komisaris dan dampaknya
dijelaskan dalam laporan tahunan berikutnya.
b. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nominasi dan Remunerasi menetapkan
syarat dan ketentuan penunjukan anggota
komisaris. Syarat dan ketentuan ini tersedia
untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan dalam
Surat penunjukan anggota komisaris dan
anggota komisaris harus memiliki waktu
yang cukup untuk memenuhi komitmen
waktu yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu
yang diperlukan dan dewan komisaris harus
diberitahu jika terdapat perubahan atas
komitmen tersebut.
2. Secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab
atas pengembangan, implementasi, dan reviu
berkelanjutan atas perencanaan suksesi direksi
dan dewan komisaris.
3. Menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite.
4. Mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen nominasi,
termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas
dan biaya jasa konsultansi.
Page 421
421
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
The responsibilities and roles of the Nomination and The Board of Commissioners or the Committee
Remuneration Committee include but are not limited to: responsible for Nomination and Remuneration
1. Develop Pilotagelines to ensure that all functions has developed a succession policy
commissioners allocate sufficient time to the for the Nomination process of the Board of
corporation to carry out their responsibilities Directors members, as stated in the Board of
effectively. These Pilotagelines include: Commissioners' Decree of PT Jasa Armada Indonesia
a. In appointing the main commissioner, Number: SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning the
the Nomination and Remuneration Supervisory and Advisory Policy of the Board of
Committee prepares a description of the job Commissioners.
specifications, including time commitment
requirements which also takes into account
the need for time commitment in times of
crisis. Any other significant commitments
outside the corporation must be disclosed
to the board of commissioners prior to
appointment and disclosed in the annual
report. Changes in commitments must
be immediately reported to the board of
commissioners and their impacts explained
in the next annual report.
b. In appointing commissioners, the Nomination
and Remuneration Committee determines
the terms and conditions for appointing
commissioners. These terms and conditions
are available for inspection. The expected
time commitment is stated in the letter of
appointment of commissioner members and
commissioner members must have sufficient
time to fulfill the expected time commitment.
Any other significant commitments outside
the corporation must be disclosed to the board
of commissioners prior to appointment, along
with an indication of the time commitment
required and the board of commissioners
must be notified of any changes to these
commitments.
2. Proactively lead and be responsible for the
development, implementation and ongoing review
of succession planning for directors and board of
commissioners.
3. Uphold the principle of independence in handling
conflicts of interest (and potential conflicts of
interest) between committee members in carrying
out the Committee’s duties.
4. Consider and be responsible for appointing
nominated independent consultants, including the
selection and requirements for their assignment,
as well as disclosing the identity and costs of
consulting services.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Recommendation
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada terkait Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan The Board Manual policy of PT Jasa Armada
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Indonesia Tbk has provisions related to the
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan remuneration of the Board of Directors and the
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Board of Commissioners.
Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi.
The remuneration policy for members of the Board of
Directors consists of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate development
and encourages the achievement of long-term
goals. Directors’ remuneration must be proposed,
possibly through the Nomination and Remuneration
Committee, by the Board of Commissioners to be
decided by the GMS. The amount of remuneration
proposed to the GMS is determined by considering
the role of each member of the Board of Directors and
the economic situation and corporate performance.
Page 422
422
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik Apply Sebagaimana kebijakan Remunerasi Pekerja di
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan lingkungan PT JAI Tbk yang mengacu kepada
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur Kebijakan Pelindo Group.
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi As per the remuneration policy for employees
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku within PT Jasa Armada Indonesia Tbk, it refers to
kepentingan dan norma masyarakat. the Pelindo Group's policy
Remuneration policies are reasonable and fair, both
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
in structure and amount, and are determined in the
context of corporate values, internal reward structures,
and encourage competition while remaining sensitive
to stakeholder expectations and community norms.
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Piagam
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan Komite Nominasi dan Remunerasi PT JAI Tbk.
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, As per the Board Manual policy and the Charter of
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi the Nomination and Remuneration Committee of
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif
yang telah dibayar (clawback).
The corporation has a remuneration policy
for members of the Board of Directors that is
performance-based and in line with the achievement
of the corporation’s long-term interests, such as the
following performance measures: share ownership
options, deferred bonuses, provisions for the return
of part or all of the bonuses/incentives that have
been paid (clawback).
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada
Pemegang Saham korporasi. Indonesia Tbk.
The Board of Directors does not receive other facilities
apart from the facilities already provided at the
corporation’s General Meeting of Shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada
pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan Indonesia Tbk.
dan mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan
posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua serta
keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure
that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
of long-term goals. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS
is determined by considering the role of each member
of the Board of Commissioners and the economic
situation and corporate performance. Apart from
that, consideration must also be given to his position
as President Commissioner and chairman as well as
his membership in committees.
Panduan
Guideline
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris diberi As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada
remunerasi terkait kinerja maka dasar pemberian Indonesia Tbk.
harus terkait dengan pengembangan jangka panjang
korporasi dan berbeda dengan anggota Direksi.
The remuneration of the Board of Commissioners must
be a fixed remuneration. If members of the Board of
Commissioners are given remuneration related to
performance, the basis for the award must be related
to the long-term development of the corporation and
is different from members of the Board of Directors.
Page 423
423
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau Komisaris Independen Tidak menerima opsi saham
bonus. dikaitkan dengan kinerja atau bonus.
Independent Commissioners may not receive stock As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada
options, shares linked to performance, or bonuses. Indonesia Tbk, Independent Commissioners do
not receive stock options linked to performance
or bonuses.
Rekomendasi
Recommendation
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan Indonesia Tbk.
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur
yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that remuneration packages are determined
based on the achievements, qualifications and
competencies of directors and commissioners
by taking into account corporate operational
performance, individual performance and market
conditions, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there are fair and transparent
procedures for determining remuneration policies
for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Panduan
Guideline
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Piagam
Remunerasi: Komite Nominasi dan Remunerasi PT JAI Tbk.
• Menentukan proporsi yang tepat dan seimbang
antara komponen remunerasi yang tetap dan
yang terkait kinerja, komponen remunerasi
yang dibayar langsung atau yang ditangguhkan.
Indikator kinerja, termasuk indikator non-
keuangan, dipastikan relevan dan dirancang
untuk mendukung pencapaian kinerja jangka
panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan
sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain
itu, terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan
tahunan.
• Mempertimbangkan apakah direktur dan
komisaris memenuhi syarat untuk memperoleh
bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan
skema insentif jangka panjang.
• Secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
kompensasi (termasuk iuran pensiun dan
semua komponen lainnya) yang menjadi hak
direktur/komisaris jika diberhentikan lebih awal.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tujuannya adalah untuk menghindari pemberian
penghargaan atas kinerja yang tidak baik.
• Mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya bagi
direktur dan komisaris bagi korporasi, termasuk
dampak kenaikan imbalan kerja tersebut dan
perubahan lainnya, terutama untuk direktur dan
komisaris yang hampir pensiun.
• Menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite.
• Mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan persyaratan
dalam penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
Page 424
424
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
In carrying out its role the Nomination and As per the Board Manual policy and the Charter of
Remuneration Committee: the Nomination and Remuneration Committee of
• Determine the appropriate and balanced PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
proportion between fixed and performance
related remuneration components, remuneration
components that are paid directly or that are
deferred. Performance indicators, including non-
financial indicators, are ensured to be relevant
and designed to support the achievement of
long-term corporate performance. Remuneration
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
incentives are ensured in accordance with
corporate risk policies. Apart from that, there is a
determination of an upper limit on remuneration
and this upper limit is disclosed in the annual
report,
• Consider whether directors and commissioners
qualify for annual bonuses and/or allowances
under long-term incentive schemes.
• Carefully consider the compensation obligations
(including pension contributions and all other
components) that the director/commissioner is
entitled to if dismissed early. The aim is to avoid
giving rewards for poor performance,
• Consider the consequences of pension obligations
and other long-term benefits for directors and
commissioners for the corporation, including
the impact of increases in employee benefits
and other changes, especially for directors and
commissioners who are nearing retirement.
• Uphold the principle of independence in handling
conflicts of interest (and potential conflicts of
interest) between committee members in
carrying out the Committee’s duties.
• Consider and be responsible for appointing
an independent consultant for remuneration,
including the selection and requirements for
assignment, as well as disclosing the identity
and costs of consulting services.
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Relationship
Rekomendasi
Recommendation
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Apply Terdapat Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Direksi, dimana di dalam nya dibahas mengenai
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap hal-hal strategis.
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak There is a Coordination Meeting between the Board
terjadi kebocoran informasi rahasia. of Commissioners and the Board of Directors, where
There are open discussions between the Board of strategic matters are discussed.
Directors and the Board of Commissioners as well
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
as between members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. However,
it is still important to maintain the confidentiality
of information to prevent leaks of confidential
information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Apply Buku RJPP disampaikan kepada Dewan Komisaris
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam untuk mendapatkan persetujuan.
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan The RJPP book is submitted to the Board of
secara reguler membahas pengimplementasiannya. Commissioners for approval.
In accordance with their respective duties and roles,
the Board of Directors collaborates with the Board of
Commissioners in formulating the corporate mission,
vision and strategy and regularly discusses their
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Pedoman GCG PT JAI Tbk.
dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi As per the Board Manual and GCG Guidelines of
praktek governansi korporat yang baik, termasuk PT JAI Tbk.
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has an important role
in supporting the effectiveness of the working
relationship between the Board of Directors and
the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance
practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
Page 425
425
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan
mencakup, namun tidak terbatas pada: Pedoman GCG PT JAI Tbk.
• Memastikan arus informasi yang baik antara As per the Board Manual and GCG Guidelines of
Dewan Komisaris dengan komitenya dan antara PT JAI Tbk.
Dewan Komisaris dengan Direksi.
• Memantau perkembangan governansi korporat,
termasuk memastikan piagam Dewan Komisaris,
Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya,
membantu serta memberikan advis kepada
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan
praktik governansi korporat untuk memenuhi
harapan pemangku kepentingan.
• Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, termasuk
memastikan bahwa pembahasan dan keputusan
rapat Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara
akurat dalam risalah.
• Mengatur dan memfasilitasi orientasi
direktur/komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional direktur/komisaris/
anggota komite.
• Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor,
baik lokal maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to:
Ensure a good flow of information between the Board
of Commissioners and its committees and between the
Board of Commissioners and the Board of Directors
• Monitoring the development of corporate
governance, including ensuring that the charter
of the Board of Commissioners, Directors and
committees is fully implemented, assisting
and providing advice to the Board of Directors
and Board of Commissioners in implementing
corporate governance practices to meet
stakeholder expectations.
• Manage all meeting requirements of the Board
of Commissioners, Board of Directors, Directors
and Board of Commissioners, committees
formed by the Board of Commissioners, attend
and record minutes of all meetings and facilitate
communication between the Board of Directors
and the Board of Commissioners, including
ensuring that discussions and decisions at
meetings of the Board of Directors and Board
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
of Commissioners are recorded accurately in
treatise.
• Organize and facilitate the orientation of new
directors/commissioners/committee members
and professional development of directors/
commissioners/committee members.
• Manage investor relations activities to
maintain and improve communication between
corporations and shareholders/investors, both
local and foreign.
3.1.3.2 Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan
langsung dengan sekretaris korporat dan sebaliknya. Pedoman GCG PT JAI Tbk.
Each director and commissioner can communicate As per the Board Manual and GCG Guidelines of
directly with the corporate secretary and vice versa. PT JAI Tbk.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan
Direksi dalam pengangkatan dan pemberhentian Pedoman GCG PT JAI Tbk.
Sekretaris Korporasi. As per the Board Manual and GCG Guidelines of
The Board of Commissioners provides consideration PT JAI Tbk.
to the Board of Directors in the appointment and
dismissal of the Corporate Secretary.
Page 426
426
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
Access to Information for the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Pedoman GCG PT JAI Tbk.
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri As per the Board Manual and GCG Guidelines of
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang PT JAI Tbk.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan
dan secara komprehensif tentang semua masalah
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk
memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring
that the Board of Commissioners has access to
accurate, relevant and timely information. The
Board of Commissioners itself ensures that it obtains
adequate information. The Board of Directors
provides information to the Board of Commissioners
regularly, without delay and comprehensively on
all issues relevant to the corporation. The Board of
Commissioners may at any time ask the Board of
Directors to provide additional information.
Panduan
Guideline
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
Independen, dapat memiliki akses ke Direksi dan
manajemen senior terkait.
The Board of Commissioners has a process that allows
members of the Board of Commissioners, including
Independent Commissioners, to have access to the
Board of Directors and related senior management.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
menginformasikan kepada Dewan Komisaris tentang As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
peristiwa besar yang material dan penting mengenai
kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika
diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk
membahas peristiwa tersebut.
The President Director or Corporate Secretary
immediately informs the Board of Commissioners
about major material and important events regarding
the condition, performance and management of the
corporation. If necessary, a Board of Commissioners
meeting is held to discuss the incident.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
secara teratur dengan Direksi agar terus dapat As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
terinformasikan perkembangan korporasi yang
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris sehingga
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasnya
dengan lebih efektif.
Between Board meetings, the Board of Commissioners
communicates regularly with the Board of Directors to
keep them informed of corporate developments that
need the attention of the Board of Commissioners so
that the Board of Commissioners can carry out their
duties more effectively.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners on Impacts of the Structure
Page 427
427
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan terkait kepemilikan saham Perusahaan.
tanggung jawabnya dalam konteks struktur As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk
kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang regarding the ownership of the Company's shares.
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap
pengelolaan dan operasi korporasi.
The impact of ownership structure on corporations.
The Board of Directors and Board of Commissioners
consider their responsibilities in the context of the
share ownership structure and relationships between
corporate shareholders that may have an impact on
the management and operations of the corporation.
Panduan
Guideline
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
struktur kepemilikan pemegang saham dan terkait kepemilikan saham Perusahaan.
hubungan antar-pemegang saham korporasi, As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap regarding the ownership of the Company's shares.
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai pemegang
saham pengendali, perjanjian antar pemegang
saham, atau kebijakan grup bisnis dimana korporasi
merupakan bagiannya.
The Board of Directors and Board of Commissioners
understand the shareholder ownership structure and
relationships between corporate shareholders, and
consider the impact on control over the corporation,
including written and unwritten family agreements
as controlling shareholders, agreements between
shareholders, or policies of the business group of
which the corporation is a part of it.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
struktur kepemilikan pemegang saham dan terkait kepemilikan saham Perusahaan.
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung regarding the ownership of the Company's shares.
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
The Board of Directors and Board of Commissioners
ensure that the shareholder ownership structure
and relationships between corporate shareholders
do not affect the implementation of the roles and
responsibilities of the Board of Directors and Board
of Commissioners, (including in relation to the
Directors’ succession plan) in the best interests of
the corporation.
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan Apply Setiap informasi material yang akan diungkapkan
bahwa informasi diungkapkan dengan benar ketika telah disampaikan terlebih dahulu kepada Dewan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian Komisaris sebagaimana terdokumentasi pada
atas korporasi. agenda rapat gabungan.
The Board of Commissioners monitors and the Board Any material information that will be disclosed has
of Directors ensures that information is disclosed been communicated to the Board of Commissioners
correctly when conditions exist that impact control in advance, as documented in the joint meeting
over the corporation. agenda.
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
Page 428
428
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual PT
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan JAI Tbk.
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan It is outlined in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
Dewan Komisaris serta karyawan akan:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi.
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik,
dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya.
• Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak
etis berdasarkan pedoman etika korporasi.
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan
kepentingan dengan kepentingan terbaik
korporasi atau yang akan berdampak negatif
terhadap reputasi korporasi.
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset
lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan
pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan
pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta atau menerima
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil,
akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam
laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi publik
lainnya.
This statement is outlined in the Code of Business Conduct
and Ethics which must clearly express the corporation’s
expectations that each member of the Board of Directors
and Board of Commissioners as well as employees will:
• Acting in the best interests of the corporation.
• Act honestly and with high standards of integrity.
• Be independent and act on complete information,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
in good faith, with due diligence and care.
• Comply with the laws and regulations that apply to
the corporation and its operations.
• Avoid actions that violate laws and regulations
or unethical actions based on corporate ethical
Pilotagelines.
• Not be involved or participate in any activities
that will create a conflict of interest with the best
interests of the corporation or that will have a
negative impact on the corporation’s reputation.
• Do not take advantage of property or information
owned by the corporation, ownership of other assets
or its customers for personal gain or which causes
losses to the corporation and its customers.
• Not taking advantage of his position or the
opportunities generated by his position for personal
gain.
• Avoid acts of requesting or receiving from third
parties payments, gratuities or other benefits for
oneself or for other people which creates a conflict
of interest/providing benefits to third parties in
violation of statutory regulations.
• Respect differences of opinion and the rights of
every member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees.
• Ensure complete, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporation to regulators and in
other public communications.
Page 429
429
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual dan
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, Pengelolaan Gratifikasi PT JAI Tbk.
antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan It is outlined in the Board Manual and the
dalam politik dengan mengacu pada standar nasional Gratification Management policy of PT JAI Tbk.
atau internasional mengenai anti pencucian uang,
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar
terkait lainnya.
The Board of Directors determines policies and
practices for anti-money laundering and terrorism
financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud,
involvement in politics by referring to national or
international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud
or other related standards.
Panduan
Guideline
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual dan
yang dapat digunakan sebagai upaya dalam Pengelolaan Gratifikasi PT JAI Tbk.
mencegah terjadinya pencucian uang dan pendanaan It is outlined in the Board Manual and the
terorisme, anti korupsi, penawaran atau penerimaan Gratification Management policy of PT JAI Tbk.
suap serta pembayaran atau bujukan-bujukan
lainnya untuk melakukan perbuatan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau tidak etis.
The Board of Directors develops and establishes a
system that can be used as an effort to prevent money
laundering and terrorist financing, anticorruption,
offering or accepting bribes as well as payments or
other inducements to commit acts that violate laws
and regulations or are unethical.
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual dan
uang, anti suap, dan antikorupsi dengan memberi Pengelolaan Gratifikasi PT JAI Tbk.
pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas It is outlined in the Board Manual and the
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi Gratification Management policy of PT JAI Tbk.
kepada pemangku kepentingan.
The Board of Directors communicates anti-money
laundering, anti-bribery and anti-corruption policies
by providing training to staff and making efforts to
expand anti-money laundering, anti-bribery and anti-
corruption efforts to stakeholders.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual PT
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus JAI Tbk.
diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris It is outlined in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
atau Komite Dewan Komisaris.
Any material violation of anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption policies must be informed to
the Board of Directors and Board of Commissioners
or the Board of Commissioners Committee.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur Apply Telah tertuang dalam kebijakan Pengelolaan
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan Gratifikasi dan Kode Etik PT JAI Tbk.
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan It is outlined in the Gratuity Management and Code
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan of Conduct policy of PT JAI Tbk.
perundang-undangan, dan memastikan bahwa
manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh
Dewan Komisaris.
The Board of Directors establishes and regularly
reviews a transparent policy on political engagement,
which includes lobbying and donations to political
causes or candidates where permitted by law, and
ensures that the benefits and risks of the approach
taken are understood, monitored and regularly
reviewed by Board of Commissioners.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Corporate Values and Culture
Rekomendasi
Recommendation
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Apply Sebagaimana diatur dalam kebijakan budaya
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi. Perusahaan dan laporan program kerja
Corporations articulate, cultivate and express implementasi budaya / nilai-nilai Perusahaan PT
corporate culture and values. JAI Tbk.
As outlined in the company's culture policy and the
work program report on the implementation of the
company's culture/values at PT JAI Tbk.
Page 430
430
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan In accordance with the Code of Conduct policy at
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya PT JAI Tbk.
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung
jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai pedoman
etika dan perilaku.
The corporation fosters a corporate culture that
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ensures that all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners as well as all employees
understand and are committed to carrying out their
responsibilities to behave in accordance with ethical
and behavioral Pilotagelines.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh In accordance with the Code of Conduct policy at
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk PT JAI Tbk.
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-
nilai dan etika korporasi.
There is adequate training and outreach at the level
of the Board of Directors and Board of Commissioners
as well as all corporate employees mentioned above
for all aspects related to corporate culture, values
and ethics.
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh In accordance with the Code of Conduct policy at
karyawan korporasi memahami kode etik yang PT JAI Tbk.
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku
yang tidak tepat.
There is an assessment and monitoring program so
that all Directors, Board of Commissioners and all
corporate employees understand the relevant code of
ethics and implement it effectively to avoid corporate
involvement in inappropriate behavior.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Enforcement and Communication of the Code of Ethics, Values, and Culture
Rekomendasi
Recommendation
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Apply Perusahaan telah melakukan sosialisasi perdir kode
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan etik bisnis kepada seluruh karyawan, Direksi dan
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan Dewan Komisaris. Sosialisasi dilakukan secara tatap
ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk muka, menggunakan media internal perusahaan.
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, The company has conducted a socialization
serta ditegakkan. of the business code of ethics regulation to all
The corporate code of conduct and ethics are employees, the Board of Directors, and the Board
communicated effectively to the Board of Directors, of Commissioners. The socialization was carried
Board of Commissioners and all employees, integrated out in person, using the Company's internal media.
into corporate strategy and operations including the
risk management system and remuneration structure,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
and enforced.
Panduan
Guideline
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran Apply PT JAI Tbk telah memiliki kebijakan Kode Etik
yang dapat digunakan untuk mendorong Perusahaan dan Whistleblowing System dimana
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan didalamnya terdapat pengaturan terkait
perundang-undangan atau tidak etis, yang di perlindungan pelapor.
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang PT JAI Tbk has a Company Code of Ethics
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang and Whistleblowing System policy, which
beritikad baik. includes provisions regarding the protection of
Corporation has violation reporting Pilotagelines that whistleblowers.
can be used to encourage reporting of behavior that
violates laws and regulations or is unethical, which
also includes a Pilotageline on how the corporation
protects whistleblowers who have good intentions.
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran In accordance with the Code of Ethics policy at PT
material pedoman etika dan perilaku. JAI Tbk.
The Corporation ensures that the Board of
Commissioners and committees are immediately
notified if there is a material violation of ethical and
behavioral Pilotagelines.
Page 431
431
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik dan
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden Whistleblowing System di PT JAI Tbk.
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan In accordance with the Code of Ethics and
pelaporan pelanggaran. Whistleblowing System policy at PT JAI Tbk.
The Corporation ensures that the Board of
Commissioners and Committees are immediately
notified if any material incidents are reported based
on the violation reporting policy.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk In accordance with the Code of Conduct policy at
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib PT JAI Tbk.
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
The Board of Directors ensures that violations of the
Pilotagelines result in disciplinary action, including
dismissal. If there is a violation, the Board of Directors
is obliged to take preventive action so that the
violation does not happen again.
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
Internal Control, and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Apply Setiap tahun Direksi Perusahaan melakukan review
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, atas penerapan tata kelola Manajemen Risiko dan
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan Kepatuhan Perusahaan berkoordinasi dengan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan Komite Pemantau Risiko pada Dewan Komisaris.
dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui Every year, the Company's Board of Directors
laporan tahunan Korporasi. conducts a review of the implementation of
The Board of Directors carries out regular reviews governance, risk management, and corporate
of the accuracy of the design and operational compliance in coordination with the Risk Monitoring
effectiveness of the governance system, risk Committee of the Board of Commissioners.
management, internal control and corporate
compliance and reports the implementation and
results of the review to shareholders through the
Corporation’s annual report.
Panduan
Guideline
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara Apply Setiap tahun Direksi Perusahaan melakukan review
khusus mempertimbangkan: atas penerapan tata kelola Manajemen Risiko dan
• Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir Kepatuhan Perusahaan berkoordinasi dengan
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan Komite Pemantau Risiko pada Dewan Komisaris.
dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
• Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit internal
dan penyedia jasa asurans lainnya;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris
(atau kepada Komite Audit) yang memampukan
Dewan Komisaris untuk menilai secara
menyeluruh tentang kondisi pengendalian
internal dan efektivitasnya dalam pengelolaan
risiko;
• Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin
terjadi di masa depan, yang berdampak material
atas kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
• Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang undangan yang
berlaku.
Page 432
432
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Periodic reviews carried out by the Board of Directors Every year, the Company's Board of Directors
specifically consider: conducts a review of the implementation of
• There have been changes since the last periodic governance, risk management, and corporate
review regarding the nature and scope of compliance, in coordination with the Risk Monitoring
significant risks and the corporation’s ability to Committee of the Board of Commissioners.
respond to changes in its business and external
environment;
• The scope and quality of ongoing monitoring
of risks and internal control systems, the role of
the internal audit function and other assurance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
service providers;
• The scope and frequency of communication
of the above monitoring results to the Board
of Commissioners (or to the Audit Committee)
which enables the Board of Commissioners to
comprehensively assess the condition of internal
control and its effectiveness in risk management;
• The occurrence of failures or deficiencies in
internal control discovered in the period reviewed
and the extent of contingent impacts that have,
can, or may occur in the future, which have a
material impact on the corporation’s financial
condition or performance; and
• Effectiveness of internal controls relating
to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah Apply Untuk memastikan perusahaan mengikuti
fungsi yang berperan untuk senantiasa mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan perundang-
perubahan dalam berbagai peraturan perundang- undangan yang berlaku pada struktur organisasi
undangan yang berlaku, yang terkait dengan terdapat Divisi Hukum.
usahanya dan peraturan perundang-undangan pada To ensure the company complies with changes
umumnya, serta memiliki sistem untuk memastikan in various applicable laws and regulations, the
kepatuhan korporasi terhadap peraturan perundang- organizational structure includes a Legal Division.
undangan yang berlaku dan peraturan internal
korporasi.
The Board of Directors ensures that the corporation
has a function whose role is to always follow changes
in various applicable laws and regulations related
to its business and laws and regulations in general,
as well as having a system to ensure corporate
compliance with applicable laws and corporate
internal regulations.
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekomendasi
Recommendation
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Apply Sesuai dengan kebijakan Board Manual dan
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Manajemen Risiko di PT JAI Tbk.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan In accordance with the Board Manual and Risk
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Management policies at PT JAI Tbk.
Komisaris dan Direksi.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategy and risk are one unit, disclosed transparently,
included in the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners, as well as in discussions at meetings
of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Panduan
Guideline
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT
dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen dalam JAI Tbk.
menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi, In accordance with the Risk Management policy
dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam at PT JAI Tbk.
hal pengendalian dan pengelolaan risiko dalam
aktivitas bisnis dan operasional guna menanamkan,
memperkuat, dan mengembangkan budaya sadar
risiko yang berlandaskan pada kepatuhan dan
pengendalian internal yang efektif.
The Board of Directors leads the implementation
of risk management to be utilized by all levels of
management in creating and protecting value for
the corporation, by setting an example and being a
role model in terms of controlling and managing risks
in business and operational activities in order to instill,
strengthen and develop a risk-aware culture that is
based on compliance. and effective internal control.
Page 433
433
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT
dihadapi korporasi serta pengelolaannya; dan JAI Tbk.
b) apakah terdapat eksposur material atas risiko In accordance with the Risk Management policy
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana at PT JAI Tbk.
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
tersebut.
The Board of Directors discloses a) the main risks faced
by the corporation and their management; and b)
whether there is material exposure to environmental
or social risks and, if so, how to manage or intend to
manage those risks.
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT
internal dan kerangka kerja manajemen risiko JAI Tbk.
dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis In accordance with the Risk Management policy
korporasi sehingga proses pengendalian internal at PT JAI Tbk.
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko
yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya
komunikasi dan pelaporan tentang risiko, manajemen
risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
terlaksanakan secara efektif selaras dengan
ekspektasi para pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures the suitability of
the internal control system and risk management
framework with the characteristics of the corporation’s
needs and business processes so that the internal
control and risk management processes cover all
types of risks faced by the corporation, including
communication and reporting about risks, risk
management, audits and their effectiveness, can
be implemented effectively in line with stakeholder
expectations.
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan JAI Tbk.
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan In accordance with the Risk Management policy
bahwa semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, at PT JAI Tbk.
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
The Board of Directors ensures risk governance
processes in Information Technology including
disruption, cyber security, disaster recovery, to
ensure that all major risks are identified, managed
and reported to the Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko dan
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Piagam Komite Pemantau Risiko di PT JAI Tbk.
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, In accordance with the Risk Management policy
dan independen dalam pengawasan manajemen and the Charter of the Risk Monitoring Committee
risiko korporasi. at PT JAI Tbk.
The Risk Management Monitoring Committee assists
the implementation of the duties of the Board of
Commissioners by creating a transparent, focused and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
independent mechanism for supervising corporate
risk management.
Page 434
434
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk Apply Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko
diantaranya: di PT JAI Tbk.
• Memantau kinerja korporat terhadap kerangka In accordance with the Risk Monitoring Committee
manajemen risiko, termasuk memantau apakah Charter at PT JAI Tbk.
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang
disetujui oleh Dewan Komisaris;
• Memantau pengendalian terhadap risiko-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
risiko utama, termasuk risiko utama pelaporan
keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk);
• Mereviu setiap kejadian material yang melibatkan
fraud atau kelemahan signifikan dalam
pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran
yang didapat untuk mencegah terulang di masa
datang;
• Menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen
risiko korporasi;
• Menerima laporan dari manajemen tentang
sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi
yang telah dilakukan Direksi untuk menangani
risiko tersebut;
• Menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan
pada kerangka manajemen risiko entitas atau
selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
dan
• Mengawasi program asuransi korporasi, dengan
memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang
dapat diasuransikan.
The role of the Risk Management Monitoring
Committee includes:
• Monitor corporate performance against the risk
management framework, including monitoring
whether the corporation operates within
the risk appetite approved by the Board of
Commissioners;
• Monitor control of key risks, including major
financial reporting risks and fraud risks;
• Reviewing every material incident involving
fraud or significant weaknesses in corporate risk
control, as well as lessons learned to prevent
recurrence in the future;
• Receive reports from internal auditors regarding
the results of reviews of the adequacy of
corporate risk management processes;
• Receive reports from management regarding
new and emerging sources of risk as well as risk
control and mitigation steps that have been
carried out by the Board of Directors to handle
these risks;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Prepare recommendations to the Board of
Commissioners regarding changes that must be
made to the entity’s risk management framework
or risk appetite as approved by the Board of
Commissioners; and
• Oversee corporate insurance programs, taking
into account corporate business and insurable
risks.
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Pemantau
Risiko adalah memadai dan mayoritas independen; Risiko di PT JAI Tbk.
di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis In accordance with the Risk Monitoring
yang diperlukan dan pemahaman yang memadai Committee Charter at PT JAI Tbk.
tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk
dapat melaksanakan mandat komite secara efektif.
The number of members of the Risk Management
Monitoring Committee is adequate and the majority
are independent; among its members have the
necessary technical knowledge and sufficient
understanding of the industry in which the entity
operates, to be able to carry out the committee’s
mandate effectively.
Page 435
435
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Apply Perusahaan telah membentuk Komite Governance,
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan Risk and Compliance (GRC) PT JAI Tbk.
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu The Company has formed the Governance, Risk and
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan Compliance (GRC) Committee of PT JAI Tbk.
bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
The Board of Directors has built an integrated
governance, risk management and compliance
(GRC) system, by handling various uncertainties in an
integrated manner and with high integrity, to ensure
that the corporation can achieve its goals.
Panduan
Guideline
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan Apply Perusahaan memastikan Komite GRC PT JAI Tbk
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC melaksanakan peningkatan kapabilitas melalui
yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi, pelatihan.
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen The company ensures that the GRC Committee of
kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi PT JAI Tbk carries out capability disclosure through
tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai training.
tujuannya.
The Board of Directors ensures coordination and
increased capability between the main GRC systems
which include governance systems, strategic
management, performance management, risk
management, compliance management and internal
audit systems so that the corporation remains on the
right track in achieving its goals.
Rekomendasi
Recommendation
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Apply Kepala Divisi Hukum/Fungsi Kepatuhan tidak ada
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan rangkap fungsi.
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan Head of Legal Division/Compliance Function does
kepentingan. not have any dual functions.
The Board of Directors ensures that the department
in charge of the compliance function does not
concurrently carry out functions that have the
potential to cause a conflict of interest.
5.4 Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Apply Dalam pelaksanaan GRC di Perusahaan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu berkoordinasi dengan Komite Audit Dewan
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan Komisaris.
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin In implementing GRC in the Company, coordinate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas with the Audit Committee of the Board of
manajemen risiko, pengendalian internal, dan Commissioners.
governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit
Committee, monitors and ensures that the internal
audit function helps the corporation to achieve
its goals by bringing an objective and disciplined
approach to evaluating and improving the
effectiveness of risk management, internal control
and corporate governance.
Page 436
436
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di
independen dari manajemen korporasi dan dari PT JAI Tbk.
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit In accordance with the Audit Committee Charter
Internal secara fungsional bertanggung jawab dan policy at PT JAI Tbk.
melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit, memiliki akses langsung kepada Komite Audit
dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
Internal audits are carried out objectively and
independently from corporate management and
from the function being audited. Thus, Internal Audit
is functionally responsible and reports to the Board
of Commissioners through the Audit Committee, has
direct access to the Audit Committee and Board of
Commissioners and can communicate and meet
directly with the Audit Committee and Board of
Commissioners with or without the presence of the
Board of Directors.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber PT JAI Tbk.
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk In accordance with the Audit Committee Charter
melaksanakan perannya secara efektif. policy at PT JAI Tbk.
The Board of Commissioners, through the audit
committee, ensures that the internal audit function
has adequate authority, resources and access to
information to carry out its role effectively.
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian Kepala PT JAI Tbk.
Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk In accordance with the Audit Committee Charter
fungsi Audit Internal. policy at PT JAI Tbk.
The Audit Committee recommends to the Board of
Commissioners the appointment and dismissal of the
Head of Internal Audit, scope of work, and budget for
the Internal Audit function.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di
internal dan mengevaluasi kinerja Audit Internal PT JAI Tbk.
setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada In accordance with the Audit Committee Charter
Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan policy at PT JAI Tbk.
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit,
Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit
Internal.
The Audit Committee reviews the effectiveness of
internal audit implementation and evaluates Internal
Audit performance every year and submits the results
to the Board of Commissioners. Every three years,
taking into account the recommendations of the Audit
Committee, the Board of Commissioners appoints
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
an independent external consultant to review the
performance of the Internal Audit.
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit dan
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris dengan Audit Internal di PT JAI Tbk.
pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal In accordance with the Audit Committee and
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Internal Audit Charter policy at PT JAI Tbk.
untuk mendapatkan persetujuan.
Internal audit creates an audit plan, involving the
President Director, Board of Commissioners with
consideration by the Audit Committee. The internal
audit plan is submitted to the Board of Directors and
Board of Commissioners for approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di
dilakukan berdasarkan standar profesional audit PT JAI Tbk.
internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi In accordance with the Audit Committee Charter
kode etik profesi serta kode etik organisasi. policy at PT JAI Tbk.
The Audit Committee ensures that the implementation
of internal audits is carried out based on applicable
internal audit professional standards and by upholding
the professional code of ethics and the organization’s
code of ethics.
Page 437
437
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
6 Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.2 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply Perusahaan telah memiliki peraturan Direksi
pengungkapan dan transparansi yang memastikan terkait penyebaran informasi dan PPID Nomor:
pengungkapan informasi material dan menjaga HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 Tanggal 20 Agustus
informasi sensitif serta rahasia korporasi. 2024.
The corporation has disclosure and transparency The Company has a Board of Directors regulation
policies and procedures that ensure disclosure regarding the dissemination of information and
of material information and safeguard sensitive PPID Number: HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated
information and corporate secrets. August 20, 2024.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
teratur dan tepat waktu informasi material yang Peraturan Direksi terkait penyebaran informasi dan
relevan tentang korporasi harus dipenuhi. PPID Nomor: HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 Tanggal
Shareholders’ rights to obtain regularly and in a 20 Agustus 2024.
timely manner relevant material information about In accordance with the Company's Articles of
the corporation must be fulfilled. Association and the Board of Directors' Regulations
regarding the dissemination of information and
PPID Number: HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated
August 20, 2024.
Panduan
Guideline
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban Peraturan Direksi terkait penyebaran informasi dan
pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan PPID Nomor: HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 Tanggal
informasi berdasarkan peraturan berlaku. 20 Agustus 2024.
The corporation has and discloses written policies In accordance with the Company's Articles of
in carrying out continuous disclosure obligations/ Association and the Board of Directors' Regulations
information disclosure based on applicable regarding the dissemination of information and
regulations. PPID Number: HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated
August 20, 2024.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi
Recommendation
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris melalui
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara Komite Audit memiliki tugas meneliti dan menelaah
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan laporan berkala termasuk laporan keuangan interim
investor informasi yang tepat untuk membuat yang akan dipublikasikan.
keputusan investasi yang tepat. In accordance with the Company's Articles of
The Corporation discloses systems and procedures Association and the Audit Committee Charter,
to ensure that interim financial reports that have not the Board of Commissioners through the Audit
been audited or reviewed by an external auditor are Committee has the task of examining and reviewing
materially accurate, complete, and provide investors periodic reports including interim financial reports
with appropriate information to make informed to be published.
investment decisions.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Panduan
Guideline
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
mencakup: Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris melalui
• Pengendalian internal atas pelaporan keuangan, Komite Audit memiliki tugas meneliti dan menelaah
termasuk laporan keuangan interim, laporan berkala termasuk laporan keuangan interim
• Peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/ yang akan dipublikasikan.
pengawasan manajemen dan fungsi audit In accordance with the Company's Articles of
internal dalam memastikan integritas laporan Association and the Audit Committee Charter,
keuangan interim, the Board of Commissioners through the Audit
• Peran Komite Audit dalam mereviu laporan Committee has the task of examining and reviewing
keuangan interim yang akan dipublikasikan. periodic reports including interim financial reports
Disclosure of systems and procedures includes at least: to be published.
• Internal control over financial reporting, including
interim financial reports,
• The role of the risk management/compliance/
management oversight function and the internal
audit function in ensuring the integrity of interim
financial reports,
• The role of the Audit Committee in reviewing
interim financial reports to be published.
Page 438
438
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Apply Laporan Keuangan Audited PT JAI Tbk yang
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor dilakukan auditor eksternal dikoordinasikan kepada
eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan Komite Audit.
penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, The Audited Financial Report of PT JAI Tbk
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. conducted by the external auditor is coordinated
The Audit Committee ensures the quality of financial with the Audit Committee.
report audits carried out by external auditors. These
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
activities include recommending the appointment,
reappointment and, if necessary, dismissal and
remuneration of external auditors.
Panduan
Guideline
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender Explain Proses seleksi auditor Perseroan dilakukan melalui
dilakukan secara transparan sehingga pemegang pengambilan keputusan dalam RUPS.
saham dapat mengamati dan memantau proses jika The Company's auditor selection process is carried
mereka menginginkannya. out through decision-making at the GMS.
The external auditor selection process through tender
is carried out transparently so that shareholders can
observe and monitor the process if they wish.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak Apply Proses kontrak auditor eksternal dikoordinasikan
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat juga dengan Komite Audit.
mengganggu independensi atau kompetensi auditor The external auditor contract process is also
dalam melaksanakan audit laporan keuangan. coordinated with the Audit Committee.
The Audit Committee ensures that in the contract with
the auditor there are no clauses that could interfere
with the auditor’s independence or competence in
carrying out the financial statement audit.
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan Apply Proses komunikasi auditor eksternal dikoordinasikan
auditor eksternal tanpa kehadiran manajemen dan juga dengan Komite Audit.
memantau interaksi antara manajemen dan auditor The external auditor's communication process is
eksternal, termasuk mereviu management letter also coordinated with the Audit Committee.
yang diberikan oleh auditor eksternal dan mengawasi
tanggapan manajemen.
The Audit Committee carries out adequate dialogue
with the external auditor without the presence of
management and monitors interactions between
management and the external auditor, including
reviewing the management letter provided by the
external auditor and monitoring management’s
response.
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar Apply Proses audit oleh Auditor Eksternal berkoordinasi
auditor eksternal segera menginformasikan semua dengan Dewan Komisaris dan atau Komite Audit.
temuan dan masalah signifikan yang ditemukan The audit process by the External Auditor is
auditor eksternal selama pelaksanaan audit. coordinated with the Board of Commissioners and/
The Board of Commissioners, or Audit Committee, or the Audit Committee.
ensures that the external auditor immediately informs
all significant findings and problems discovered by
the external auditor during the audit.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang Apply Proses audit oleh Auditor Eksternal berkoordinasi
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya dengan Dewan Komisaris dan atau Komite Audit.
serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan The audit process by the External Auditor is
tersebut tidak mengganggu independensi auditor. coordinated with the Board of Commissioners and/
The Audit Committee reviews every non-audit service or the Audit Committee.
provided by the external auditor and its affiliates and
related costs, to ensure that such services do not
compromise the auditor’s independence.
Page 439
439
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
internasional. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
Sustainability reports must be prepared and disclosed jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
accurately and prepared in accordance with national yang mulai berlaku untuk emiten dan perusahaan
or international sustainability reporting frameworks. publik per 1 Januari 2021. Selain itu, berpedoman
pada Standard GRI (GRI Standards) yang dikeluarkan
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB)
– lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan
standar laporan keberlanjutan. Laporan
keberlanjutan PT JAI Tbk telah dipublikasikan pada
website Perusahaan.
The Company has prepared a Sustainability Report
by referring to the Financial Services Authority
Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which will be effective for issuers and
public companies as of January 1, 2021. In addition,
it is guided by the GRI Standards (GRI Standards)
issued by the Global Sustainability Standards
Board (GSSB) - an institution formed by the Global
Reporting Initiative (GRI) to handle the development
of sustainability reporting standards. PT JAI Tbk's
sustainability report has been published on the
Company's website.
Panduan
Guideline
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak Apply Penyusunan Sustainability Report PT JAI Tbk
eksternal yang independen dan kompeten. berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards)
Sustainability reports are provided with assurance by yang dikeluarkan oleh Global Sustainability
independent and competent external parties. Standards Board (GSSB) – lembaga yang dibentuk
oleh Global Reporting Initiative (GRI).
The preparation of PT JAI Tbk's Sustainability Report
is guided by the GRI Standards (GRI Standards)
issued by the Global Sustainability Standards
Board (GSSB) - an institution formed by the Global
Reporting Initiative (GRI).
Rekomendasi
Recommendation
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa
dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
dan prospek korporasi di masa depan, sehingga Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
membantu pemegang saham dan pemangku jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi yang mulai berlaku untuk emiten dan perusahaan
dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang publik per 1 Januari 2021. Selain itu, berpedoman
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
berkelanjutan. pada Standard GRI (GRI Standards) yang dikeluarkan
Corporations publish integrated annual reports oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB)
that put historical performance into context and – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
describe the corporation’s risks, opportunities and Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan
future prospects, thereby helping shareholders and standar laporan keberlanjutan. Laporan
stakeholders understand the corporation’s strategic keberlanjutan PT JAI Tbk telah dipublikasikan pada
objectives and its progress in creating sustainable website Perusahaan.
value. The Company has prepared a Sustainability Report
by referring to the Financial Services Authority
Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which will be effective for issuers and
public companies as of January 1, 2021. In addition,
it is guided by the GRI Standards (GRI Standards)
issued by the Global Sustainability Standards
Board (GSSB) - an institution formed by the Global
Reporting Initiative (GRI) to handle the development
of sustainability reporting standards. PT JAI Tbk's
sustainability report has been published on the
Company's website.
Page 440
440
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Rekomendasi
Recommendation
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Apply • Perusahaan telah memiliki peraturan terkait
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah penyebaran informasi dan PPID.
untuk informasi yang relevan bagi pengguna. • Saluran penyebaran informasi yang digunakan
Information dissemination channels should provide berupa Website perusahaan, Annual Report,
equal, timely and relatively inexpensive access to Sosial Media, Email Perusahaan dan Kontak.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
relevant information for users. • The Company has regulations related to the
dissemination of information and PPID.
• The information dissemination channels used
are the company's website, annual report, social
media, company email and contacts.
Panduan
Guideline
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan Apply Perusahaan bertemu dengan analis keuangan
dengan analis keuangan. secara berkala pada tahun 2025.
Corporations regularly hold meetings with financial The Company meets with financial analysts
analysts. periodically in 2025.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi Apply Perusahaan telah memiliki peraturan terkait
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs penyebaran informasi dan PPID.
web sebagai media keterbukaan informasi. Saluran penyebaran informasi yang digunakan
Corporations utilize information technology effectively salah satunya adalah Website perusahaan.
and more widely apart from websites as a medium The company has regulations related to the
for information disclosure. dissemination of information and PPID.
One of the information dissemination channels
used is the company's website.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang Apply Perlindungan dan keamanan informasi yang
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya. disampaikan diatur dalam peraturan penyebaran
The corporation ensures that the security of the informasi dan PPID Perusahaan.
information it disseminates is maintained and Protection and security of information submitted
protected. is regulated in the Company's information
dissemination regulations and PPID.
Rekomendasi
Recommendation
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Apply Perusahaan senantiasa membuka berbagai kanal
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi komunikasi yang dapat diakses publik. Informasi
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas disampaikan melalui berbagai sarana seperti
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), media
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu cetak dan elektronik, serta platform media sosial
minimal lima tahun. termasuk X, Facebook, Youtube, Instagram, dan
The Corporation ensures that an annual statement Tiktok. Selain itu, Perusahaan juga memanfaatkan
regarding the implementation of the General situs web resminya sebagai media penyampaian
Pilotagelines for Indonesian Corporate Governance, informasi yang transparan. Laporan Tahunan ini
including an explanation of the implementation of juga telah mencantumkan pernyataan tahunan
each Recommendation and Pilotage is available on terkait penerapan Pedoman Umum Tata Kelola
the website for a minimum period of five years. Perusahaan yang Baik di Indonesia.
The Company always opens various communication
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
channels that can be accessed by the public.
Information is delivered through various means
such as the General Meeting of Shareholders
(GMS), print and electronic media, and social
media platforms including X, Facebook, Youtube,
Instagram, and Tiktok. In addition, the Company also
utilizes its official website as a medium for delivering
transparent information. This Annual Report has
also included an annual statement regarding the
implementation of the General Guidelines for Good
Corporate Governance in Indonesia.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Apply Perusahaan selalu menerapkan Kode Etik
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- Bisnis dalam setiap kegiatan berusahanya dan
undangan atas governansi korporat yang berlaku perusahaan tidak terdaftar (listing) dalam bursa
harus diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross lain selain yuridiksi asal.
listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan The company always applies the Code of Business
prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk Ethics in all its business activities and the company
listing utama harus transparan dan didokumentasikan. is not registered (listed) on any stock exchange
For corporations listed on the capital market in other than the jurisdiction of origin.
jurisdictions other than the home jurisdiction, the
applicable corporate governance laws and regulations
must be clearly disclosed. In the case of cross listing,
cross listing criteria and procedures, criteria and
procedures for recognizing listing requirements for
the main listing must be transparent and documented.
Page 441
441
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Apply Sebagaimana tertuang dalam kebijakan PPID PT
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang Jasa Armada Indonesia Tbk.
saham atau investor. As stated in the PPID policy of PT Jasa Armada
The corporation has a communications policy that Indonesia Tbk.
facilitates and encourages shareholder or investor
participation.
Panduan
Guideline
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham Apply Sebagaimana telah disampaikan pada agenda RUPS
institusional, diperbolehkan untuk melakukan kepada para pemegang saham PT JAI Tbk.
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai As stated in the GMS agenda to the shareholders
hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang of PT JAI Tbk.
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh
disalahgunakan.
Shareholders, including institutional shareholders,
are permitted to consult with each other on issues
regarding basic shareholder rights as stipulated in
these Principles, but this must not be abused.
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif Apply Sebagaimana telah disampaikan pada agenda RUPS
antara pemegang saham (terutama investor kepada para pemegang saham dan risalah RUPS
institusional) dengan manajemen. Korporasi PT JAI Tbk.
menanggapi permintaan dari pemegang saham untuk As stated in the agenda of the GMS to shareholders
terlibat dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan and the minutes of the GMS of PT JAI Tbk.
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi
dalam jangka menengah hingga panjang.
Corporations encourage constructive dialogue
between shareholders (especially institutional
investors) and management. The corporation
responded to requests from shareholders to engage in
dialogue to support sustainable growth and increase
corporate value in the medium to long term.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog Apply Telah disediakan kontak perusahaan yang dimuat
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan pada media komunikasi Perusahaan.
manajemen. Company contacts have been provided and
Corporations provide a forum or platform for published on the Company's communication media.
constructive dialogue between all shareholders and
management.
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik Apply Informasi telah disediakan dan dimuat pada media
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi komunikasi Perusahaan.
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa. Information has been provided and published on
The Corporation promptly discloses to the public the Company's communication media.
all material new facts that are available to financial
analysts and other similar parties.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi Apply Informasi telah disediakan dan dimuat pada media
korporasi dengan pemegang saham atau investor komunikasi Perusahaan.
dalam situs web dan laporan. Information has been provided and published on
Corporations disclose corporate communication the Company's communication media.
policies with shareholders or investors in websites
and reports.
Rekomendasi
Recommendation
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan
memastikan bahwa kebijakan governansi entitas induk.
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi
adalah signifikan.
The corporation, which is the parent entity, ensures
that its corporate governance policies apply to
subsidiaries and entities under common control in
which the corporation’s investment is significant.
Page 442
442
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan
di entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara entitas induk.
lain mengenai: PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
• Wewenang untuk menunjuk komisaris dan
direktur. Umumnya, untuk entitas anak dengan
ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu
dilibatkan dalam penunjukkan pengurus di entitas
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi
yang berwenang melaksanakannya;
• Efektivitas sistem pengendalian internal dan
ketaatan terhadap aturan perundang-undangan
yang berlaku; dan
• Pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas informasi material entitas anak, termasuk
informasi keuangan, transaksi dengan pihak
berelasi dan informasi material lainnya;
• Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain Perusahaan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan
hukumnya.
Corporate governance framework and policies in
subsidiaries include written policies regarding, among
other things:
• Authority to appoint commissioners and directors.
Generally, for subsidiaries with relatively large
sizes, the Board of Commissioners needs to
be involved in appointing management in the
subsidiary. For smaller subsidiaries, the Board
of Directors has the authority to implement it;
• Effectiveness of the internal control system and
compliance with applicable laws and regulations;
and
• Timely and accurate disclosure of material
information on subsidiaries, including financial
information, transactions with related parties
and other material information;
• If a corporation owns/forms a legal entity other
than a limited liability company, the corporation
ensures that its corporate governance policies
apply to that entity according to the context of
the type of legal entity.
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan
di bawah mayoritas (seperti kepemilikan antara 20 entitas induk.
persen sampai 50 persen saham), Direksi memastikan PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
bahwa terdapat perjanjian pemegang saham atau
perjanjian lain yang memungkinkan korporasi
memantau kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam
kepengurusan, termasuk untuk persetujuan transaksi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan keputusan yang signifikan. Hal ini diperlukan
antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat
waktu di entitas anak.
For investments in subsidiaries that are significant
but below the majority (such as ownership between
20 percent and 50 percent of shares), the Board
of Directors ensures that there is a shareholder
agreement or other agreement that allows the
corporation to monitor corporate performance and
participate in management, including for approval
of transactions and decisions which is significant.
This is necessary, among other things, to ensure that
the corporation has adequate, accurate and timely
information on subsidiaries.
Page 443
443
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan
mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi Kebijakan Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi As stipulated in the Articles of Association and
yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi Business Development Policy of PT JAI Tbk.
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya.
Corporations have rules and procedures governing
acquisitions, takeovers and extraordinary transactions
such as mergers and sales of substantial corporate
assets to ensure transactions occur transparently
and under fair conditions and protect the rights of
all shareholders according to their class.
Panduan
Guideline
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak- Kebijakan Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. As stipulated in the Articles of Association and
Corporations clearly disclose these rules and Business Development Policy of PT JAI Tbk.
procedures so that investors understand their rights
and the right to obtain compensation.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take- Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan
over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi Kebijakan Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. As stipulated in the Articles of Association and
Tactics that prevent takeover (anti-take-over devices) Business Development Policy of PT JAI Tbk.
must not be used to protect management and the
Board of Commissioners from accountability.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment to all Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
memastikan a). semua pemegang saham dari seri JAI Tbk.
yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan As stipulated in the Articles of Association of PT
setara, b).pengungkapan aturan dan prosedur JAI Tbk.
tersebut serta pengungkapan struktur modal dan
pengaturan yang memungkinkan pemegang saham
tertentu memeroleh pengaruh atau kendali yang
tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
Corporations have rules and procedures that ensure
all shareholders of the same series in one class of
shares must be treated equally, b). disclosure of such
rules and procedures as well as disclosure of capital
structures and arrangements that allow certain
shareholders to obtain influence or control that is
disproportionate to their share ownership.
Panduan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Guideline
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
saham untuk memperoleh bagian dari laba, korporasi JAI Tbk.
mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur, As stipulated in the Articles of Association of PT
misalnya target rasio pembayaran dividen/dividen JAI Tbk.
per saham.
To ensure transparency of shareholders’ rights
to obtain a share of profits, corporations disclose
measurable dividend policies, for example the target
dividend payment ratio/dividends per share.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
yang melekat pada semua seri maupun kelas saham JAI Tbk.
sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan As stipulated in the Articles of Association of PT
dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat JAI Tbk.
persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara
negatif.
Investors obtain information about the rights attached
to all series and classes of shares before they buy
them. Any change in the economic value of shares
or voting rights requires the approval of the class of
shares negatively affected.
Page 444
444
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan JAI Tbk.
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan As stipulated in the Articles of Association of PT
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham JAI Tbk.
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
paling sedikit 5% (lima persen).
So that shareholders can know the ultimate beneficial
owner (beneficial owner) of a corporation with
significant ownership, the corporation discloses
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
the ultimate beneficial owner in share ownership
through the main and controlling shareholders and
the ultimate beneficial owner in share ownership of
at least 5% (five percent).
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
pemegang saham, b). voting cap, c). multiple voting JAI Tbk.
rights, d). perikatan lain yang memungkinkan As stipulated in the Articles of Association of PT
pemegang saham tertentu memiliki hak suara di atas JAI Tbk.
kepemilikannya di korporasi.
The corporation discloses: a). agreement between
shareholders, b). voting cap, c). multiple voting rights,
d). other agreements that allow certain shareholders
to have voting rights over their ownership in the
corporation.
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
yang memungkinkan pemegang saham memiliki JAI Tbk.
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang As stipulated in the Articles of Association of PT
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai JAI Tbk.
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
The Corporation provides mechanisms/procedures
that enable shareholders to have the opportunity
to obtain effective compensation for violations of
their rights in accordance with applicable laws and
regulations at a reasonable cost and without excessive
delay.
Rekomendasi
Recommendation
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dengan memberikan perlakuan yang sama kepada
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun
meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah minoritas, tanpa membedakan asal-usul domestik
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan atau non-domestik. Informasi yang relevan bagi
korporasi dan pemegang saham. pemegang saham disampaikan secara terbuka
Corporation has rules and procedures that ensure kepada publik melalui media yang mudah
related party transactions are approved and diakses, seperti situs web resmi Perusahaan.
implemented in a manner that ensures that conflicts Laporan Tahunan ini juga mengungkapkan bahwa
of interest are managed appropriately, and protects Perusahaan senantiasa memastikan transaksi
the interests of the corporation and shareholders. dengan pihak berelasi dilakukan sesuai dengan
ketentuan hukum yang berlaku. Potensi benturan
kepentingan telah dikelola secara tepat guna
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
melindungi kepentingan Perusahaan dan seluruh
pemegang saham. Selain itu, Perusahaan telah
menerapkan kebijakan pencegahan insider trading.
The Company upholds the principle of equality
by providing equal treatment to all shareholders,
both majority and minority, without distinguishing
between domestic or nondomestic origins. Relevant
information for shareholders is conveyed openly to
the public through easily accessible media, such as
the Company's official website. This Annual Report
also discloses that the Company always ensures that
transactions with related parties are carried out in
accordance with applicable laws. Potential conflicts
of interest have been managed appropriately
to protect the interests of the Company and all
shareholders. In addition, the Company has
implemented a policy to prevent insider trading.
Page 445
445
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI
operasional baku bahwa transaksi dengan pihak Tbk dan mengacu pada Peraturan Direksi PT Jasa
berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan Armada Indonesia Tbk Nomor: HK-01/27/6/3/PGDN/
bahwa transaksi adalah adil dan wajar (arm’s length DUT/JAI-24 tanggal 27 Juni 2024 tentang Pedoman
transaction). Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa
Corporations have standard operational policies and Armada Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah
procedures that ensure that transactions with related dengan Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia
parties are carried out in such a way as to ensure that Tbk Nomor: HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal
transactions are fair and reasonable (arm’s length 25 September 2024 dan dijabarkan lebih detail pada
transactions). Buku Petunjuk Teknis tentang Tata Cara Pengadaan
Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
As stipulated in the Articles of Association of PT JAI
Tbk and referring to the Regulation of the Board of
Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
HK-01/27/6/3/PGDN/ DUT/JAI-24 dated June 27, 2024
concerning Guidelines for Procurement of Goods
and Services within PT Jasa Armada Indonesia
Tbk, as amended by the Regulation of the Board of
Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 dated September
25, 2024 and described in more detail in the
Technical Instructions Book concerning Procedures
for Procurement of Goods and Services within PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan JAI Tbk.
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya As stipulated in the Articles of Association of PT
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan JAI Tbk.
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan
perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
dalam pemberian persetujuan.
Material related party transactions, including
consulting service agreements and other services
or work between directors/commissioners and their
affiliates with the corporation must obtain approval
in accordance with applicable laws and regulations.
Apart from those that have been regulated for
approval in statutory regulations, material related
party transactions obtain approval from the Board of
Commissioners. Commissioners who have a conflict
of interest do not participate in granting approval.
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/ JAI Tbk.
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut: As stipulated in the Articles of Association of PT
Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau JAI Tbk.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komisaris pada tingkat bunga di bawah kewajaran;
kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar serta mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris.
Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain
entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
The corporation has a policy that transactions that
are certain to harm public/minority shareholders are
prohibited. Examples of such transactions:
Financial assistance/subsidies to Directors or
Commissioners at interest rates below reasonable;
Even if there is a loan, it must be made at a reasonable
interest rate and terms and obtain approval from the
Board of Commissioners.
Financial assistance/subsidies to entities other than
entities wholly owned by the corporation.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan
untuk menyetujui, meninjau dan memantau transaksi Board Manual PT JAI Tbk.
pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang As regulated in the Articles of Association and Board
melekat. Manual of PT JAI Tbk.
The Board of Commissioners discloses the process
policy for approving, reviewing and monitoring
related party transactions and any inherent conflicts
of interest.
Page 446
446
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan Board Manual PT JAI Tbk.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi. As regulated in the Articles of Association and Board
The conclusions of the Audit Committee’s review of Manual of PT JAI Tbk.
related party transactions/significant conflicts of
interest are disclosed in the corporation’s Annual
Report.
Rekomendasi
Recommendation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Apply Perusahaan memastikan perlakuan setara bagi
untuk mencegah terjadinya insider trading. seluruh pemegang saham, tanpa membedakan
Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai mayoritas atau minoritas, domestik maupun asing.
perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang Informasi penting disampaikan secara terbuka
dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam melalui media yang mudah diakses, termasuk situs
untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh web resmi. Laporan Tahunan ini juga menegaskan
mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak bahwa transaksi dengan pihak berelasi dilakukan
langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia sesuai regulasi, dan potensi benturan kepentingan
di pasar. dikelola untuk melindungi kepentingan Perusahaan
Corporations have and disclose policies to prevent dan pemegang saham. Perusahaan pun telah
insider trading. Corporations have clear rules memiliki kebijakan untuk mencegah praktik insider
regarding any trading in corporate shares carried trading.
out by directors, commissioners and insiders to ensure The Company ensures equal treatment for all
that anyone cannot profit directly or indirectly from shareholders, without distinction between
information that is not/not yet available on the majority or minority, domestic or foreign. Important
market. information is conveyed openly through easily
accessible media, including the official website. This
Annual Report also confirms that transactions with
related parties are carried out in accordance with
regulations, and potential conflicts of interest are
managed to protect the interests of the Company
and shareholders. The Company also has a policy
to prevent insider trading practices.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan Apply Perusahaan telah melakukan pemanggilan RUPS
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini Sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk The Company has issued a summons for a GMS in
memberikan waktu dan materi yang cukup bagi accordance with applicable provisions.
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi
RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti
melalui situs web korporasi.
The corporation calls for a GMS with the GMS agenda
and materials as complete and as early as possible (no
later than 28 days before the GMS) to provide sufficient
time and materials for shareholders to properly study
the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS
information are disclosed via electronic means such
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
as through the corporate website.
Panduan
Guideline
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk As contained in the 2025 Annual Report, agenda
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan and minutes of the 2025 GMS.
yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
In the material on the GMS agenda, the corporation
submits relevant and complete information needed
for decision making, including explanations and
justifications (rationale) for the decisions proposed
for approval at the GMS.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif As contained in the 2025 Annual Report, agenda
di RUPS. and minutes of the 2025 GMS.
The corporation has and discloses rules and
procedures that facilitate shareholders in participating
and voting effectively at the GMS.
Page 447
447
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
domestik maupun asing, termasuk investor institusi As contained in the 2025 Annual Report, agenda
dalam RUPS. and minutes of the 2025 GMS.
The corporation provides infrastructure that allows
the presence of all domestic and foreign shareholders,
including institutional investors, at the GMS.
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
hadir dalam RUPS Tahunan. 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
All members of the Board of Directors and members As contained in the 2025 Annual Report, agenda
of the Board of Commissioners were present at the and minutes of the 2025 GMS.
Annual GMS.
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
Komite Pemantau Manajemen Risiko, serta komite 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
lainnya siap memberikan tanggapan yang berarti As contained in the 2025 Annual Report, agenda
atas pertanyaan yang ditujukan kepada mereka and minutes of the 2025 GMS.
dalam RUPS.
Chairs of the Audit Committee, Nomination and
Remuneration Committee, Risk Management
Monitoring Committee, and other committees are
ready to provide meaningful responses to questions
addressed to them at the GMS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
kewajaran, untuk: 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
• Mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk As contained in the 2025 Annual Report, agenda
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit and minutes of the 2025 GMS.
eksternal tahunan,
• Memasukkan suatu acara ke dalam agenda
RUPS, dan
• Mengajukan usulan resolusi.
Shareholders have the opportunity, within reasonable
limits, to:
• Ask questions at the GMS, including questions
relating to the results of the annual external
audit,
• Include an event on the GMS agenda, and
• Submit a proposed resolution.
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
independensi, dan kepentingan pemegang saham, yaitu: As contained in the 2025 Annual Report, agenda
• Lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar and minutes of the 2025 GMS.
pemegang saham
• Pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
bukan dengan mengacungkan tangan (show of
hands)
• Memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS
yang menghambat pemegang saham untuk
turut serta mengambil keputusan.
Corporation has technical voting methods or procedures
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
that prioritize independence and the interests of
shareholders, namely:
• GMS location that is easily accessible to most
shareholders
• Closed voting (poll-voting) and not by show of
hands (show of hands)
• Ensure that there are no GMS requirements and
procedures that prevent shareholders from
participating in making decisions.
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
suara secara elektronik serta mengambil langkah 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan As contained in the 2025 Annual Report, agenda
pemungutan suara secara elektronik atau and minutes of the 2025 GMS.
menggunakan infrastruktur yang telah tersedia di
ekosistem dalam pemungutan suara.
Corporation is working on electronic voting procedures
and taking steps to build infrastructure that enables
electronic voting or use existing infrastructure in the
voting ecosystem.
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
untuk satu keputusan, tidak ada penggabungan 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
beberapa keputusan ke dalam resolusi yang sama As contained in the 2025 Annual Report, agenda
(bundling). and minutes of the 2025 GMS.
Each vote at the GMS is only for one decision, there
is no combining of several decisions into the same
resolution (bundling).
Page 448
448
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/ Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
inspektur) untuk menghitung dan/atau mengesahkan 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam As contained in the 2025 Annual Report, agenda
risalah RUPS. and minutes of the 2025 GMS.
The corporation appoints an independent party
(supervisor/inspector) to count and/or ratify the votes
at the GMS and disclose this in the minutes of the GMS.
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
pengendali bertentangan dengan sebagian besar 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca As contained in the 2025 Annual Report, agenda
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang and minutes of the 2025 GMS.
diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang
menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang
berbeda dari pemegang saham pengendali.
If the resolution approved by the controlling
shareholder conflicts with the majority of
noncontrolling shareholders’ votes, then post-GMS,
the corporation discloses what actions it took to
understand and respond to the non-controlling
shareholder’s concerns that caused it to vote
.differently from the controlling shareholder.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Apply Penetapan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan melalui RUPS yang dihadiri oleh para pemegang
Komisaris. saham.
Shareholders participate effectively in determining Determination of the members of the Board of
the appointment of members of the Board of Directors Directors and Board of Commissioners through a
and Board of Commissioners. GMS attended by shareholders.
Panduan
Guideline
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Apply Penetapan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Remunerasi melakukan pemeriksaan yang melalui RUPS yang dihadiri oleh para pemegang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris saham dengan sebelumnya dilakukan pemeriksaan
serta menyampaikan semua informasi relevan yang oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
material mengenai kandidat kepada pemegang Determination of the members of the Board of
saham dalam proses pemilihan anggota dewan. Directors and Board of Commissioners through
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi a GMS attended by shareholders, after prior
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris di korporasi examination by the Nomination and Remuneration
lain, dan apakah mereka dinilai independen dari sudut Committee.
pandang korporasi.
The Board of Commissioners, through the Nomination
and Remuneration Committee, carries out an in-depth
examination of Director and Commissioner candidates
and conveys all material relevant information
regarding the candidates to shareholders in the
process of selecting board members. The information
disclosed includes information regarding Director or
Commissioner positions in other corporations, and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
whether they are considered independent from the
corporation’s perspective.
7.3.3.2 Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan Apply Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Board
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun Manual Perusahaan dan Piagam Komite Nominasi
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan dan Remunerasi PT JAI Tbk.
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan As stated in the Company's Board Manual Policy
setiap setahun sekali. and the Nomination and Remuneration Committee
Directors and commissioners are nominated for Charter of PT JAI Tbk.
election at least once every three years or five years
for corporations whose regulations require five years.
It would be better if nominations were carried out
once a year.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
terpisah untuk tiap-tiap kandidat direktur dan 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
komisaris. As contained in the 2025 Annual Report, agenda
Shareholders vote separately for each candidate for and minutes of the 2025 GMS.
director and commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
auditor eksternal di RUPS. 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
The corporation ensures transparency and As contained in the 2025 Annual Report, agenda
accountability of external auditors at the GMS. and minutes of the 2025 GMS.
Page 449
449
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi Apply Sesuai dengan pemanggilan dan agenda RUPS
dan menginformasikan calon auditor eksternal yang Tahun 2025.
akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS. In accordance with the summons and agenda of
In the invitation to the GMS, the corporation identifies the 2025 GMS.
and informs prospective external auditors who will be
appointed or re-appointed at the GMS.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan As contained in the 2025 Annual Report, agenda
audit atas laporan keuangan. and minutes of the 2025 GMS.
The corporation ensures that external auditors
attend the GMS and are obliged to answer questions
from shareholders related to the audit of financial
statements.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik 2025, agenda dan risalah RUPS Tahun 2025.
pada hari kerja berikutnya. As contained in the 2025 Annual Report, agenda
Submission of voting results and a complete summary and minutes of the 2025 GMS.
of the minutes of the GMS will be announced to the
public on the following working day.
Panduan
Guideline
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2025
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah dan agenda serta risalah RUPS Tahun 2025.
RUPS. As contained in the 2025 Annual Report, agenda
The minutes of the GMS are communicated to and minutes of the 2025 GMS.
shareholders no later than 30 working days after
the GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2025
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh dan agenda serta risalah RUPS Tahun 2025.
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab. As contained in the 2025 Annual Report, agenda
The minutes of the GMS contain questions asked by and minutes of the 2025 GMS.
shareholders and answers given by the chairman of
the meeting or the party who answered.
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2025
laporan dan dokumen terkait yang meliputi antara dan agenda serta risalah RUPS Tahun 2025.
lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara, As contained in the 2025 Annual Report, agenda
termasuk agenda rapat yang bersangkutan dimuat di and minutes of the 2025 GMS.
laman atau media digital komunikasi resmi korporasi
dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
The holding of the GMS, along with all meeting
materials, reports and related documents which
include, among other things, the annual report and
voting results, including the relevant meeting agenda
are published on the company’s official website or
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
digital communication media and are available for
at least 10 (ten) years.
8 Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Recommendation
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Apply Perusahaan telah melakukan komunikasi dengan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif para pemangku kepentingan kunci serta melibatkan
dengan pemangku kepentingan kunci serta harapan dan keluhan pemangku kepentingan.
melibatkan mereka untuk memahami harapan dan The Company has communicated with key
keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap stakeholders and involved stakeholders'
mereka. expectations and complaints.
The Corporation, through the Corporate Secretary,
carries out regular, transparent and effective
communication with key stakeholders and involves
them to understand their hopes and complaints as
well as the impact of the corporation on them.
Page 450
450
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Panduan
Guideline
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam Apply Telah Terdapat pada Laporan Tahunan tahun 2025.
mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan Available in the 2025 Annual Report.
kunci yang akan dilibatkan.
The corporation revealed the process for identifying
and selecting key stakeholders to be involved.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan Apply Telah Terdapat pada Laporan Tahunan tahun 2025.
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku Available in the 2025 Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepentingan kunci termasuk frekuensinya
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku
kepentingan kunci.
The corporation discloses its approach and activities
in handling key stakeholder engagement including its
frequency based on type and key stakeholder group.
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat Apply Sebagaimana Kebijakan Whistleblowing PT JAI Tbk.
digunakan para pemangku kepentingan kunci As per the Whistleblowing Policy of PT JAI Tbk.
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum,
dll.) untuk menyampaikan pendapat dan masukan,
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka.
Corporation provides channels through which key
stakeholders (e.g. customers, suppliers, the general
public, etc.) can express their opinions and input,
voice their complaints and/or complain about possible
violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan Apply Sebagaimana Kebijakan Whistleblowing PT JAI Tbk.
keluhan signifikan yang disampaikan para pemangku As per the Whistleblowing Policy of PT JAI Tbk.
kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
• Respons korporasi, dan
• Kelompok pemangku kepentingan kunci yang
menyampaikan pandangan dan masukan.
The corporation expresses significant views, input and
complaints submitted by key stakeholders obtained
from key stakeholder engagement, including:
• Corporate response, and
• Key stakeholder groups who provide views and
input.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Integration into Business Model
Rekomendasi
Recommendation
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Apply Sebagaimana tertuang pada RJPP PT JAI Tbk dan
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas Agenda Rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan As stated in the RJPP of PT JAI Tbk and the Agenda of
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan the Board of Directors and Board of Commissioners
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan Meeting.
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the
Board of Directors are responsible, accountable and
transparent for sustainability governance, including
determining corporate sustainability strategies,
priorities and targets. The Board of Directors and
Board of Commissioners include sustainability
considerations when carrying out their roles,
including, among others, in the development and
implementation of corporate strategy, business plans,
main action plans and risk management.
Panduan
Guideline
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan Apply Sebagaimana tergambar dalam dokumen Rencana
target keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap Jangka Panjang Perusahaan PT JAI Tbk.
target ini dikomunikasikan kepada para pemangku As described in the Long Term Plan document of
kepentingan. PT JAI Tbk.
The Board of Directors ensures that corporate
sustainability strategies, priorities and targets as
well as performance against these targets are
communicated to stakeholders.
Page 451
451
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti Apply Sebagaimana tergambar dalam dokumen Rencana
dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan Jangka Panjang Perusahaan PT JAI Tbk.
bagi korporasi dan bisnisnya. As described in the Long Term Plan document of
The Board of Directors and Board of Commissioners PT JAI Tbk.
always follow and understand sustainability issues
that are relevant to the corporation and its business.
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Apply Telah terimplementasi sebagaimana kebijakan
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan manajemen risiko PT JAI Tbk.
menangani risiko serta peluang yang signifikan Has been implemented as per PT JAI Tbk's risk
tentang keberlanjutan korporasi. management policy.
Evaluation of the performance of the Board of Directors
and Board of Commissioners includes their performance
in monitoring and handling significant risks and
opportunities regarding corporate sustainability.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen Apply Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Struktur
yang berperan khusus dalam mengelola secara Organisasi PT JAI Tbk.
strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan As stated in the Organizational Structure Policy
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan of PT JAI Tbk.
korporasi.
The Board of Directors appoints someone in
management who has a special role in strategically
managing sustainability, including integrating
sustainability considerations into corporate activities.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection to Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik dan tata kelola
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, perusahaan yang baik PT JAI Tbk.
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di As per the Code of Conduct and good corporate
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan governance policy of PT JAI Tbk.
prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that
corporate operations reflect the implementation of
high standards of ethics, social and environmental
responsibility throughout the corporation and
ensure that appropriate policies and procedures are
implemented to respect and comply with stakeholder
rights.
Panduan
Guideline
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Telah terdapat pada kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi kepada It is included in the PT JAI Tbk Code of Conduct
pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan policy.
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku
penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
The corporation implements and discloses policies
regarding corporate responsibility to customers,
including considering customer information security,
sales ethics and behavior, after-sales service according
to product age/service period, as well as following up
on customer satisfaction levels to improve product and
service quality. Advertising and public relations should
promote responsible consumption and be conducted
responsibly, including avoiding misleading customers,
or causing misunderstandings about the products and
services offered by the corporation.
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan Apply Sebagaimana kebijakan Pengadaan PT JAI Tbk.
yang meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok. Korporasi
juga memiliki kebijakan yang mendorong dan
memantau pemasok untuk menghormati hak asasi
manusia, menjalankan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja
mereka secara adil, serta memastikan bahwa pemasok
telah menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis yang
berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
Page 452
452
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
The corporation implements and discloses policies that As per the Procurement policy of PT JAI Tbk.
include criteria for selecting suppliers, transparent
procurement mechanisms, efforts to increase supplier
capabilities, and fulfillment of rights related to suppliers.
The corporation also has policies that encourage and
monitor suppliers to respect human rights, carry out
social and environmental responsibilities, treat their
employees, staff and workers fairly, and ensure that
suppliers have implemented sustainable and value-
based business policies and procedures.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik dan Kebijakan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi Lingkungan PT JAI Tbk.
untuk mengembangkan dan menghasilkan kegiatan As per the Code of Conduct and Social and
tanggung jawab sosial yang secara kongkrit Environmental Responsibility Implementation Policy
memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk of PT JAI Tbk.
mendorong kemandirian masyarakat.
Corporation carries out and express social
responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and produce
socially responsible activities that concretely provide
added value to society, including encouraging
community independence.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana kebijakan Implementasi Tanggung
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah, Jawab Sosial dan Lingkungan serta penyusunan
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak laporan keberlanjutan PT JAI Tbk.
negatif terhadap lingkungan dari semua aspek As per the policy of Implementing Social and
operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan: Environmental Responsibility and preparing the
• Bahan baku, sustainability report of PT JAI Tbk.
• Energi,
• Penggunaan air,
• Pemanfaatan sumber daya terbarukan,
• Pemanfaatan serta rehabilitasi
keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah
dan penurunan dampak gas rumah kaca serta
emisi karbon.
Corporation carries out and express environmental
responsibility by preventing, reducing and managing
negative impacts on the environment from all aspects
of corporate operations, including the use of:
• Raw Material,
• Energy,
• Water usage,
• Utilization of renewable resources,
• Utilization and rehabilitation of biodiversity,
waste management and reducing the impact
of greenhouse gases and carbon emissions.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana Tertuang dan implementasi kebijakan
kebijakan persaingan yang sehat dengan Kode Etik PT JAI Tbk.
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan As stated in the Code of Ethics policy of PT JAI Tbk.
tidak melakukan praktik antipersaingan untuk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
The corporation implements and discloses fair
competition policies by prioritizing ethical business
behavior and not engaging in anti-competitive
practices to gain or protect market position.
8.3.1.6 • Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak Apply Sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dan
para kreditur. Board Manual PT JAI Tbk.
• Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi As regulated in the articles of association and Board
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan Manual of PT JAI Tbk.
korporasi.
• Direksi memastikan bahwa risiko terhadap
posisi keuangan atau kesulitan keuangan
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi
serta dilaporkan. Dewan Komisaris memantau
penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan
keuangan dan menerima laporan rutin.
• The Board of Directors has a policy to protect the
rights of creditors.
• The Board of Commissioners supervises and the
Board of Directors monitors the corporation’s
financial liquidity and solvency.
• The Board of Directors ensures that risks to the
financial position or financial difficulties are
immediately identified, managed, mitigated and
reported. The Board of Commissioners monitors
the Directors’ handling of financial risks or
difficulties and receives regular reports.
Page 453
453
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Description of Implementation
Rekomendasi
Recommendation
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama
kepentingan jangka panjang korporasi dan Perusahaan.
mengedepankan keberlanjutan. Stated in the Company's Joint Work Agreement.
The Board of Directors encourages employees to work
for the long-term interests of the corporation and
prioritizes sustainability.
Panduan
Guideline
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama
jangka panjang kepada karyawan, yang mendorong Perusahaan.
penciptaan nilai yang berkelanjutan. Stated in the Company's Joint Work Agreement.
The corporation has a policy of providing long-
term incentives to employees, which encourages
sustainable value creation.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur Perusahaan.
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk- Stated in the Company's Joint Work Agreement.
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak ada
insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko
yang tidak diinginkan.
Performance-based remuneration for employees
must take into account the element of risk, including
measuring risk-adjusted returns, to ensure that no
incentives are provided for undesirable risk taking.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
yang mungkin timbul antara karyawan sebagai As per the Code of Conduct policy of PT JAI Tbk.
penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi
sebagai pengelola dana pensiun.
The Board of Directors properly manages conflicts
of interest that may arise between employees
as recipients of pension fund benefits and the
corporation as pension fund manager.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program Apply Perusahaan memiliki kebijakan pengembangan
pengembangan dan manajemen sumber daya kompetensi pekerja yang dilaksanakan setiap
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa tahunnya.
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang The company has a policy of developing employee
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan competencies which is implemented annually.
berpengalaman.
The Board of Directors ensures that the corporation
has an effective human resource development and
management program to ensure that the corporation
has an adequate number of employees who are
knowledgeable, skilled and experienced.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
Direksi mempertimbangkan unsur keberagaman, As per the Code of Ethics policy of PT JAI Tbk.
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama kepada semua calon tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, dan gender. Kebijakan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang
terukur.
When filling managerial positions in a corporation,
the Board of Directors considers elements of diversity,
non-discrimination and provides equal opportunities
to all candidates without distinction of ethnicity,
religion, race, class and gender. The diversity policy
is accompanied by measurable goals.
Page 454
454
Penerapan ASEAN Corporate
Governance Scorecards
Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecards
Keterangan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
A. Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat Ya 200-201
waktu; artinya, semua pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu Yes
30 hari setelah (i) diumumkan untuk dividen interim dan (ii) disetujui oleh rapat umum
pemegang saham untuk dividen final? Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen
Scrip, apakah perusahaan membayar dividen tersebut dalam waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely
manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being
(i) declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings
for final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the company
paid the dividend within 60 days.
A.2 Hak Untuk Berpartisipasi Secara Efektif dan Memberikan Suara Dalam Rapat Umum
Pemegang Saham dan Harus Mengetahui Peraturan, termasuk Prosedur Pemungutan
Suara, yang mengatur Rapat Umum Pemegang Saham
A.2.1 Apakah pemegang saham mempunyai kesempatan, yang dibuktikan dengan mata acara, Ya 255-270
untuk menyetujui remunerasi (fee, tunjangan, benefit natura, dan honorarium lainnya) Yes
atau kenaikan remunerasi bagi direktur/komisaris non-eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve
remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases
in remuneration for the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non pengendali untuk Ya 255
mencalonkan calon direksi/komisaris? Yes
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates
for board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham memilih direktur/komisaris Ya 255-270
secara individu? Yes
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan Ya 256-270
sebelum rapat dimulai? Yes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan Ya 256-270
untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan pemegang saham serta Yes
jawaban yang diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers
given recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara setuju, Ya 256-270
tidak setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap mata acara RUPS terkini? Yes
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPS Ya 256-270
terakhir? Yes
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent
AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan direksi dan CEO Ya 256-270
(jika dia bukan anggota dewan direksi) menghadiri RUPS terakhir? Yes
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board
member) attended the most recent AGM
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara secara in-absentia? Ya 256-270
Yes
Does the company allow voting in absentia?
Page 455
455
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (dan bukan dengan Ya 256-270
mengacungkan tangan) untuk semua resolusi pada RUPS terbaru? Yes
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the
most recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan telah menunjuk pihak independen (pemeriksa/ Ya 256-270
pemeriksa) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPST? Yes
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan kepada publik pada hari kerja berikutnya hasil Ya 256-270
pemungutan suara pada RUPS/RUPSLB terkini untuk semua keputusan? Yes
Does the company make publicly available by the next working day the result of the
votes taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelumnya untuk Ya 256-270
semua RUPS dan RUPSLB? Yes
Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perseroan memberikan alasan dan penjelasan atas setiap mata acara yang Ya 256-270
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemanggilan RUPS/surat edaran dan/ Yes
atau pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which
require shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying
statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk Ya 256-270
memasukkan mata acara rapat umum dan/atau meminta diadakannya rapat umum Yes
dengan persentase tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda
of general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain
percentage?
A.3 Pasar untuk Pengendalian Perusahaan Harus dibiarkan Berfungsi secara Efisien dan
Transparan
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan memerlukan persetujuan N/A -
pemegang saham, apakah direksi/komisaris perseroan menunjuk pihak independen
untuk menilai kewajaran harga transaksi?
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does
the board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to
evaluate the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan Hak Kepemilikan oleh Seluruh Pemegang Saham, Termasuk Investor
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang saham Ya 202-203
agar terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum? Yes
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan Hak Suara
A.5.1 Apabila perusahaan mempunyai lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan N/A -
mempublikasikan hak suara yang melekat pada masing-masing kelas saham tersebut
(misalnya melalui website perusahaan/laporan/bursa/website regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise
the voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website /
reports/ the stock exchange/ the regulator's website)?
A.6 Pemanggilan RUPS
Notice of GMS
Page 456
456
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum tahunan terakhir hanya Ya 256-270
membahas satu hal saja, yaitu tidak ada penggabungan beberapa hal menjadi satu Yes
keputusan yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with
only one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS/surat edaran terbaru perusahaan sepenuhnya Ya 256
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang sama dengan Yes
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
versi bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English
and published on the same date as the local-language version?
Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran memuat rincian sebagai berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal Ya 271-276
penunjukan pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di emiten lain) yang ingin dipilih/ Yes
dipilih kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners ( at least age, academic qualification, date
of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang ingin diangkat/diangkat kembali diidentifikasi dengan jelas? Ya 271-276
Yes
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen proksi tersedia dengan mudah? Ya 256
Yes
Were the proxy documents made easily available?
A.7 Perdagangan Orang Dalam dan Transaksi Mandiri yang Bersifat Kekerasan Harus Dilarang
A.7.1 Apakah direksi/komisaris wajib melaporkan transaksi saham perseroan dalam waktu 3 Ya 136-137
hari kerja? Yes
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares
within 3 business days?
A.8 Transaksi Pihak Berelasi oleh Direktur dan Eksekutif Kunci
Related party transactions by directors and key executives
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite yang terdiri dari Ya 204-207
direktur/komisaris independen untuk meninjau materi RPT (transaksi dengan pihak Yes
yang terafiliasi) untuk menentukan apakah RPT tersebut merupakan yang terbaik bagi
kepentingan perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best
interests of the company and shareholders?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direktur/ Ya 204-207
komisaris) untuk tidak ikut serta dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika ada Yes
konflik?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan mengenai pinjaman kepada direksi dan Ya 204-207
komisaris yang melarang praktik ini atau memastikan bahwa hal tersebut dilakukan Yes
secara wajar dan dengan harga pasar?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either
forbidding this practice or ensuring that they are being conducted at arm's length basis
and at market rates?
A.9 Melindungi Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Sewenang-Wenang
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT dilakukan sedemikian rupa untuk Ya 207
memastikan bahwa RPT tersebut adil dan wajar? Yes
Does the company disclose that RPTs (Transaksi Related-party) are conducted in such a
way to ensure that they are fair and at arms' length?
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah Ya 204-207
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak berkepentingan? Yes
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision
made by disinterested shareholders?
Page 457
457
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan Terkait Keberlanjutan Harus Konsisten, Dapat Dibandingkan, dan
Dapat Diandalkan, serta Mencakup Informasi Material yang Bersifat Retrospektif dan
Berwawasan ke Depan yang Dianggap Penting oleh Investor Dalam Membuat Keputusan
Investasi atau Pemungutan Suara
Informasi penting terkait Keberlanjutan harus disebutkan
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG (Environmental, Social, Ya Sustainability
and Governance) yang penting bagi strategi organisasi? Yes Report
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s
strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai sebuah isu? Ya Sustainability
Yes Report
Does the company identify climate change as an issue?
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan Ya Sustainability
yang diakui secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan Terintegrasi, SASB, Standar Yes Report
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard
for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka pengungkapan harus menyediakan
matrik yang andal dan diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics are
regularly disclosed in an easily accessible form.
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? Ya Sustainability
Does the company disclose quantitative sustainability target? Yes Report
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan Ya Sustainability
sehubungan dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Yes Report
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
B.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporannya telah Ya Sustainability
ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Yes Report
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or
approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka Tata Kelola Perusahaan Harus Memungkinkan Terjadinya Dialog Antara
Perusahaan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan untuk Bertukar Pandangan
Mengenai Masalah Keberlanjutan
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar Ya Sustainability
pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan keberlanjutan Yes Report
yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar Ya Sustainability
pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan keberlanjutan Yes Report
yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather
feedback on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.3 Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan Harus Memastikan Bahwa Dewan Direksi Secara
Memadai Mempertimbangkan Risiko dan Peluang Keberlanjutan yang Material Ketika
Memenuhi Fungsi Utama Mereka Dalam Meninjau, Memantau, dan Memandu Praktik Tata
Kelola, Pengungkapan Informasi, Strategi, Manajemen Risiko, dan Sistem Pengendalian
Internal, Termasuk Sehubungan Dengan Risiko Fisik dan Transisi Risiko yang Berkaitan
dengan Iklim
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan melakukan peninjauan setiap tahun Ya 192-194
untuk memastikan struktur modal dan utang perusahaan sesuai dengan tujuan strategis Yes
dan selera risiko yang terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
B.4 Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan Harus Mengakui Hak-Hak Pemangku Kepentingan
yang Ditetapkan oleh Hukum atau Melalui Kesepakatan Bersama dan Mendorong
Kerja Sama Aktif antara Perusahaan dan Pemangku Kepentingan dalam Menciptakan
Kekayaan, Lapangan Kerja, dan Keberlanjutan Perusahaan yang Sehat Secara Finansial
Page 458
458
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address :
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan dalam mengatasi kesejahteraan Ya 57-58
pelanggan? Yes
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Ya 387-388
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yes
Supplier/contractor selection procedures?
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten Ya 80-81
dengan mendorong pembangunan berkelanjutan? Yes
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka beroperasi? Ya 80-81
Yes
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Ya 380-385
Yes
The company's anti-corruption programmes and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? N/A -
How creditors' rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan mempunyai laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya Ya 474-475
dalam isu lingkungan/ekonomi dan sosial? Yes
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on
environment/economy and social issues?
B.5 Apabila Kepentingan Pemangku Kepentingan Dilindungi oleh Undang-Undang, Maka
Pemangku Kepentingan Harus Mempunyai Kesempatan untuk Mendapatkan Ganti Rugi
yang Efektif atas Pelanggaran Hak-Hak Mereka
B.5.1 Apakah perusahaan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Ya 346-347
Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya Yes
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau
keluhan mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their
concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mekanisme Partisipasi Karyawan Harus Dibiarkan Berkembang
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik mengenai Ya 226, 369
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya? Yes
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and
welfare for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik program Ya 224-226
pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya? Yes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and
development programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang Ya 308, 421
memperhitungkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? Yes
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the
performance of the company beyond short-term financial measures?
B.7 Para Pemangku Kepentingan Termasuk Karyawan Perorangan dan Badan Perwakilan
Mereka, Harus Dapat Secara Bebas Mengkomunikasikan Keprihatinan Mereka Tentang
Praktik-Praktik Ilegal atau Tidak Etis Kepada Dewan Direksi dan Hak-Hak Mereka Tidak
Boleh Dikompromikan untuk Melakukan Hal Ini
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup tata cara Ya 389-392
pengaduan karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku Yes
ilegal dan tidak etis serta memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau
laporan tahunan
Does the company have a whistleblowing policy which includes procedures for
complaints by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and
unethical behaviour and provide contact details via the company's website or annual
report
B.7.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/ Ya 392
orang yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan pembalasan? Yes
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who
reveals alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
Page 459
459
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
C.1 Struktur Kepemilikan yang Transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemilik manfaat yang Ya 133, 444
memiliki 5% kepemilikan saham atau lebih? Yes
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding
5% shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung Ya 133, 138
(yang dianggap) dari pemegang saham utama dan/atau substansial? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/
or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung Ya 135
(dianggap) oleh direktur (komisaris)? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham manajemen senior secara Tidak -
langsung dan tidak langsung (dianggap)? No
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan induk/induk, anak perusahaan, Ya 138, 142
perusahaan asosiasi, usaha patungan, dan perusahaan/kendaraan bertujuan khusus Yes
(SPE)/ (SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries,
associates, joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
C.2.1 Tujuan perusahaan Ya 87
Yes
Corporate objectives
C.2.2 Indikator kinerja keuangan Ya 20, 23
Yes
Financial performance indicators
C.2.3 Indikator kinerja non keuangan Ya 35, 164
Yes
Non-financial performance indicators
C.2.4 Kebijakan dividen Ya 201, 443
Yes
Dividend policy
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal penunjukan pertama, Ya 94, 109
pengalaman yang relevan, dan jabatan direktur lainnya di perusahaan tercatat) dari Yes
seluruh direktur/komisaris
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other directorships of listed companies) of all directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan berisi pernyataan yang menegaskan kepatuhan Ya 248, 251
penuh perusahaan terhadap kode etik tata kelola perusahaan dan jika terdapat Yes
ketidakpatuhan, identifikasi dan jelaskan alasan setiap permasalahan tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance
with the code of corporate governance and where there is non-compliance, identify and
explain reasons for each such issue?
C.3
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk direktur/ komisaris non-eksekutif? Ya 308, 309
Yes
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan atau Ya 308, 309
dokumen lain yang diungkapkan secara publik] rincian remunerasi setiap karyawan non- Yes
eksekutif? direktur/komisaris?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
Page 460
460
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, Ya 308, 421
tunjangan, dan imbalan lainnya) (yaitu penggunaan insentif dan ukuran kinerja jangka Yes
pendek dan jangka panjang) untuk direktur eksekutif dan CEO?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan atau Ya 308, 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dokumen lain yang diungkapkan secara publik] rincian remunerasi masing-masing Yes
direktur eksekutif dan CEO [jika dia bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/
she is not a member of the Board]?
C.4 Pengungkapan Transaksi Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang mencakup peninjauan dan Ya 414, 444
persetujuan RPT yang material? Yes
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat dan nilai setiap RPT Ya 414, 416
material? Yes
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material
RPTs?
C.5 Direksi dan Komisaris Berurusan Dengan Saham Perusahaan
Directors and commissioners dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang dilakukan Ya 135, 136
oleh orang dalam? Yes
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
C.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Ya 329, 355
Yes
Are the audit and non-audit fees disclosed?
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Tidak -
No
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
C.7 Media Komunikasi
Communication Media
C.7.1 Pelaporan triwulanan Ya 149, 150
Yes
Quarterly reporting
C.7.2 Situs Perusahaan Ya 72, 150
Yes
Company website
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
C.7.3 Pengarahan analis Ya 365, 461
Yes
Analyst's briefing
C.7.4 Pengarahan media/konferensi pers Ya 365
Yes
Media briefings /press conferences
C.8
C.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam Ya 355
waktu 120 hari sejak akhir tahun buku? Yes
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the
financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun keuangan? Ya 3
Yes
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah laporan/laporan keuangan tahunan telah ditegaskan secara benar dan wajar/ Ya 66, 67
wajaran oleh direksi/komisaris dan/atau pejabat perusahaan terkait? Yes
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports
affirmed by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the
company?
C.9 Situs Perusahaan
Company website
Page 461
461
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini mengenai hal-hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulanan terbaru) Ya 150, 151
Yes
Financial statements/reports (latest quarterly)
C.9.2 Materi diberikan dalam briefing kepada analis dan media Ya 150, 151
Yes
Materials provided in briefings to analysts and media
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh Ya 3, 150
Yes
Downloadable annual report
C.9.4 Pemanggilan RUPS dan/atau RUPSLB Ya 150, 151
Yes
Notice of AGM and/or EGM
C.9.5 Risalah RUPS dan/atau RUPSLB Ya 150, 411
Yes
Minutes of AGM and/or EGM
C.9.6 Anggaran dasar perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, nota kesepahaman Tidak -
dan anggaran dasar) No
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan dengan Investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak (misalnya telepon, faks, dan email) Ya 346, 365
dari pejabat/ kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor? Yes
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the
officer / office responsible for investor relations?
D. Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam dewan? Ya 248, 271
Yes
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris Ya 271, 276
diungkapkan? Yes
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed ?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab direksi/komisaris disebutkan dengan jelas? Ya 271, 276
Yes
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated ?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui? Ya 87
Yes
Does the company have an updated vision and mission statement?
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan Ya 277, 286
peninjauan strategi perusahaan setidaknya setiap tahun? Yes
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and
reviewing the company's strategy at least annually?
D.1.6 Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi Ya 276, 339
penerapan strategi perusahaan? Yes
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy
D.2
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan? Ya 244, 378
Yes
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
D.2.2 Apakah seluruh direktur/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diharuskan Ya 244, 378
mematuhi kode etik ini? Yes
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply
with the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan Ya 244, 378
terhadap kode etik atau perilaku? Yes
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s
of ethics or conduct?
Page 462
462
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah jumlah direktur/komisaris independen minimal 50% dari dewan direksi/ Ya 279, 281
komisaris? Yes
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
D.2.5 Apakah perusahaan mempunyai batasan masa jabatan sembilan tahun atau kurang atau Ya 259, 279
2 masa jabatan masing- masing lima tahun untuk direktur/komisaris independen? Yes
1 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years1 each
for its independent directors/ commissioners? 1 The five years term must be required
by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard in 2011
D.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi dewan direksi yang dapat Ya 279, 281
dipegang oleh seorang direktur/komisaris independen/non-eksekutif secara Yes
bersamaan?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-
executive director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan mempunyai direktur eksekutif yang menjabat pada lebih dari dua Tidak -
dewan perusahaan tercatat di luar grup? No
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of
listed companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan mempunyai Komite Nominasi? Ya 321, 333
Yes
Does the company have a Nominating Committee?
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/ komisaris independen? Tidak -
No
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi merupakan direktur/ komisaris independen? Tidak -
No
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ piagam Ya 335, 337
Komite Nominasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan jika demikian, apakah Komite Ya 335, 336
Nominasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan mempunyai Komite Remunerasi? Ya 321, 333
Yes
Does the company have a Remuneration Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris non-eksekutif Tidak -
dengan mayoritas direktur/komisaris independen? No
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners ?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direktur/ komisaris independen? Tidak -
No
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola /piagam Ya 337, 338
Komite Remunerasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/ charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, jika demikian, apakah Ya 335, 336
Komite Remunerasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Page 463
463
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan mempunyai Komite Audit? Ya 321, 325
Yes
Does the company have an Audit Committee?
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris non-eksekutif dengan Tidak -
mayoritas direktur/ komisaris independen? No
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with
a majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direktur/komisaris independen? Ya 325, 327
Yes
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ piagam Ya 327, 349
Komite Audit? Yes
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the
Audit Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris independen komite mempunyai Ya 325, 327
keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Yes
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Ya 329, 330
Audit mengadakan pertemuan setidaknya empat kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama untuk memberikan Ya 329, 438
rekomendasi mengenai penunjukan dan pemberhentian auditor eksternal? Yes
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan sebelum awal tahun buku? Ya 313, 316
Yes
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
D.3.2 Apakah dewan direksi/komisaris mengadakan pertemuan minimal enam kali dalam Ya 313, 316
setahun? Yes
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
D.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh rapat Ya 313, 316
dewan yang diselenggarakan sepanjang tahun? Yes
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings
held during the year?
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum minimal 2/3 untuk pengambilan Ya 313
keputusan dewan? Yes
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan bertemu secara terpisah N/A -
setidaknya satu kali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least
once during the year without any executives present?
Akses ke informasi
Access to information
D.3.6 Apakah kertas rapat dewan direksi/komisaris diberikan kepada dewan setidaknya lima Ya 316
hari kerja sebelum rapat dewan? Yes
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board
at least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung dewan Ya 344, 347
dalam melaksanakan tanggung jawabnya? Yes
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging
its responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi, atau praktik Ya 344, 345
kesekretariatan perusahaan dan selalu mengikuti perkembangan yang relevan? Yes
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices
and has kept abreast on relevant developments?
Page 464
464
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
Pengangkatan Dewan dan Pemilihan Kembali
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direktur/ Ya 271, 335
komisaris baru? Yes
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam menunjuk direktur/komisaris Ya 271, 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
baru? Yes
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commissioners?
D.3.11 Apakah seluruh direktur/komisaris dapat dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun Ya 271, 279
untuk perusahaan tercatat di negara yang peraturan perundang-undangannya Yes
menetapkan jangka waktu masing-masing 5 tahun?
2 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5 years each?
2 The five years term must be required by legislation which pre-existed the i ntroduction
of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Masalah Remunerasi
Remuneration Matters
D.312 Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif Ya 308, 407
dan/atau eksekutif senior? Yes
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan mempunyai standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi N/A -
berbasis kinerja bagi direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka
panjang perusahaan, seperti penarikan kembali kembali bonus yang sudah diberikan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based
remuneration of the executive directors and senior executives with long-term interests of
the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan mempunyai fungsi audit internal tersendiri? Ya 344, 348
Yes
Does the company have a separate internal audit function?
D.3.15 Apakah kepala audit internal sudah diidentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah nama Ya 348
perusahaan eksternal diungkapkan? Yes
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Ya 327, 329
Komite Audit? Yes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the
Audit Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal/kerangka manajemen Ya 361, 402
risiko yang baik dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut? Yes
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan bahwa dewan direksi/ Ya 357, 402
komisaris telah melakukan peninjauan terhadap pengendalian material perusahaan Yes
(termasuk pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan) dan sistem manajemen
risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company's material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko utama yang secara material dihadapi Ya 361, 408
oleh perusahaan (yaitu keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan hidup, sosial, Yes
ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to
(i.e. financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
Page 465
465
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat pernyataan direksi/ komisaris Ya 357, 402
atau Komite Audit yang mengomentari kecukupan pengendalian internal/sistem Yes
manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of
directors/commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the
company's internal controls/risk management systems?
D.4 Orang-Orang di Dewan
People on the Board
D.4.1 Apakah ada orang yang berbeda yang mengambil peran sebagai ketua dan CEO? N/A -
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah ketuanya adalah direktur/komisaris independen? N/A -
Is the chairman an independent director/commissioner?
D.4.3 Apakah ada di antara direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun Tidak -
terakhir? No
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan? Ya 276
Yes
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
D.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Pemimpin/Direktur N/A -
Independen Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris non-eksekutif mempunyai pengalaman kerja Ya 94, 97
di sektor utama tempat perusahaan beroperasi? Yes
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in
the major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan mempunyai program orientasi bagi direksi/komisaris baru? Ya 276, 419
Yes
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan dan praktik serta program aktual yang Ya 419, 424
mendorong direksi/komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesi berkelanjutan Yes
atau berkelanjutan?
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages
directors/commissioners to attend on-going or continuous professional education
programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana dewan direksi/komisaris Tidak -
merencanakan suksesi CEO/Direktur Utama/ Presiden dan manajemen kunci? No
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners
plans for the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/ Ya 299, 301
Direktur Utama/Presiden? Yes
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment
of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap dewan direksi/ Ya 299, 413
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang dilakukan untuk penilaian Yes
tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Page 466
466
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing Ya 413
direktur/komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian Yes
tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan Ya 413
mengungkapkan kriteria serta proses yang diikuti untuk penilaian tersebut? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Bonus dan Penalti
Bonus and Penalty
(B). A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B) A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham dan harus mengetahui peraturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting.
(B) A.1.1 Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time Ya 256, 257
secara in-abstia pada rapat umum pemegang saham? Yes
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
(B) A.2 Pemanggilan RUPS
Notice of AGM
(B) A.2.1 Apakah perusahaan mengeluarkan pemanggilan RUPS (dengan rincian agenda dan Ya 256
penjelasan surat edaran), sebagaimana diumumkan kepada Bursa, paling lambat 28 hari Yes
sebelum tanggal rapat?
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory
circulars), as announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the
meeting?
(B) B.1 Hak dan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B) B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara mereka mengelola risiko dan peluang terkait Ya 403, 439
perubahan iklim? Yes
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B) B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/Sustainability Ya 403
Reporting-nya mendapat jaminan dari pihak eksternal? Yes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Does the company disclose that its Sustainability Report/Sustainability Reporting is
externally assured?
(B) B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku Ya 250
kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran pemangku Yes
kepentingan ESG (Environmental, Social, and Governance)?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how
the company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B) B.1.4 Apakah perusahaan mempunyai unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung Ya 409
jawab mengelola urusan keberlanjutan? Yes
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
(B) B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan dewan direksi/komisaris terhadap Ya 409
risiko dan peluang terkait keberlanjutan? Yes
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability-
related risks and opportunities?
(B) B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi direktur eksekutif Tidak -
dan manajemen senior serta kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? No
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior
management remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B) B.1.7 Apakah Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga independen? Ya 389, 391
Yes
Is the company’s Whistleblowing System managed by independent parties / institutions?
Page 467
467
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
(B). C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
(B) C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B) C.1.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam Tidak -
waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan? No
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the
financial year end?
(B). D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B) D.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan
Board Competencies and Diversity
(B) D.1.1 Apakah perusahaan memiliki minimal satu direktur/komisaris independen perempuan? Tidak -
No
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B) D.1.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur Ya 279, 281
untuk menerapkan keberagaman dewan dan melaporkan kemajuan dalam mencapai Yes
tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives??
(B) D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B) D.2.1 Apakah Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris independen? Tidak -
No
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B) D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi kualitas direktur yang selaras Ya 335, 337
dengan arahan strategis perusahaan? Yes
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality
of directors aligned with the company's strategic directions?
(B) D.3 Pengangkatan Dewan dan Pemilihan Kembali
Board Appointments and Re-Election
(B) D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencari profesional atau sumber Tidak -
kandidat eksternal lainnya (seperti database direktur yang dibuat oleh direktur atau No
badan pemegang saham) ketika mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
(B) D.4 Struktur & Komposisi Dewan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Board Structure & Composition
(B) D.4.1 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen mencakup lebih dari 50% dewan Ya 279, 281
direksi/komisaris pada perusahaan yang ketuanya independen? Yes
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50%of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B) D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B) D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan telah mengidentifikasi risiko-risiko Ya 433, 440
utama yang terkait dengan teknologi informasi termasuk gangguan, keamanan siber, Yes
dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola dan
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that
such risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B) D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B) D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko tingkat dewan yang terpisah? Ya 321
Yes
Does the company have a separate board level Risk Committee?
(P). A
Page 468
468
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
(P) A.1 Hak dasar pemegang saham
Basic shareholder rights
(P) A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan yang sama dalam pembelian Tidak -
kembali saham kepada seluruh pemegang saham? No
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(P) A.2 Para pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diperbolehkan
untuk berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan dengan hak-hak
dasar pemegang saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian
untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles,
subject to exceptions to prevent abuse.
(P) A.2.1 Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang menghalangi pemegang saham untuk Tidak -
berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya? No
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or
consulting with other shareholders?
(P) A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham dan harus mengetahui peraturan, termasuk prosedur pemungutan
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting.
(P) A.3.1 Apakah perusahaan mencantumkan agenda tambahan yang tidak diumumkan Tidak -
sebelumnya dalam pemanggilan RUPST/RUPSLB? No
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of
AGM/EGM?
(P) A.3.2 Apakah Ketua Dewan dan Ketua seluruh Komite Dewan serta CEO tidak hadir dalam Rapat Tidak -
Umum terakhir? No
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO
absent from the most recent General Meeting?
(P) A.4 Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan kepemilikan
ekuitasnya harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed. enable certain
shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their equity ownership
should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(P) A.4.1 Perjanjian pemegang saham? Tidak -
No
Shareholders agreement?
(P) A.4.2 Batasan pemungutan suara? Tidak -
No
Voting cap?
(P) A.4.3 Hak pilih ganda? Tidak -
No
Multiple voting rights?
(P) A.5 Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan kepemilikan
ekuitasnya harus diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P) A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang terlihat jelas? Ya 138
Yes
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
(P) A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi mandiri yang bersifat kekerasan harus dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Page 469
469
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
(P) A.6.1 Apakah terdapat kasus insider trading yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen Tidak -
dan karyawan dalam tiga tahun terakhir? No
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P) A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
Protecting minority shareholders from abusive action
(P) A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan perundang- Tidak -
undangan sehubungan dengan transaksi pihak berelasi yang material dalam tiga tahun No
terakhir?
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations
pertaining to material related party transactions in the past three years?
(P) A.7.2 Apakah ada RPT yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (yaitu Tidak -
tidak dilakukan secara wajar) kepada entitas selain anak perusahaan yang dimiliki No
sepenuhnya?
Were there any RPTs (Transaksi Related-party) that can be classified as financial
assistance (i.e not conducted at arms length) to entities other than wholly-owned
subsidiary companies?
(P). B Peran Pemangku Kepentingan
Roles of Stakeholders
(P) B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-undang atau
melalui kesepakatan bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are
to be respected.
(P) B.1.1 Apakah ada pelanggaran terhadap undang-undang yang berkaitan dengan masalah Tidak -
ketenagakerjaan/ ketenagakerjaan/konsumen/kebangkrutan/komersial/kompetisi atau No
lingkungan hidup?
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P) B.2 Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka
harus memiliki akses terhadap informasi yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan
secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P) B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat Tidak -
pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting? No
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements
within the requisite time period for material events?
(P) B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing? Tidak -
No
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities?
(P). C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
(P) C.1 Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P) C.1.1 Apakah perusahaan menerima “pendapat wajar dengan pengecualian” dalam laporan Tidak -
audit eksternalnya? No
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report?
(P) C.1.2 Apakah perusahaan menerima “opini buruk” dalam laporan audit eksternalnya? Tidak -
No
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report?
(P) C.1.3 Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya? Tidak -
No
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report?
(P) C.1.4 Apakah perusahaan dalam satu tahun terakhir telah merevisi laporan keuangannya Tidak -
karena alasan selain perubahan kebijakan akuntansi? No
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
(P) D Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
Page 470
470
Keterangan
Hak Pemegang Saham Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Page
Information
(P) D.1 Kepatuhan terhadap aturan pencatatan, peraturan dan hukum yang berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P) D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan Tidak -
pencatatan selain peraturan pengungkapan selama setahun terakhir? No
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(P) D.1.2 Pernahkah ada kejadian di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan diri Tidak -
dan mengangkat permasalahan terkait tata kelola? No
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
(P) D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P) D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan Tidak -
pencatatan selain peraturan pengungkapan selama setahun terakhir? No
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P) D.1.2 Pernahkah ada kejadian di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan diri Tidak -
dan mengangkat permasalahan terkait tata kelola? No
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
(P) D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P) D.2.1 Apakah Perseroan mempunyai direktur/komisaris independen yang telah menjabat Tidak -
lebih dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih No
tinggi) dalam kapasitas yang sama?
1 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for
more than nine years or two terms of five years each (which ever is higher) in the same
capacity?
1 The five years term must be required by legislation which pre-existed before the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan tepat gambaran seluruh direkturnya Tidak -
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif? No
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as
independent, non-executive, and executive?
(P) D.2.3 Apakah perusahaan mempunyai direktur/non eksekutif/komisaris independen yang Tidak -
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menjabat di lebih dari lima dewan di perusahaan publik? No
Does the company have any independent directors/non-executive/commissioners who
serve on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
(P) D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P) D.3.1 Apakah ada di antara direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan Tidak -
karyawan atau mitra auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? No
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the
current external auditor (in the past 2 years)?
(P) D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board structure and composition
(P) D.4.1 Apakah ketuanya pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir? Tidak -
No
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
(P) D.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima opsi, bagi hasil atau bonus? Ya 308, 309
Yes
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or
bonuses?
Page 471
471 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 472
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and
Environmental
Responsibilities
Melalui program TJSL yang inklusif
dan berorientasi dampak—mencakup
Melalui karakter
pemberdayaan yang
masyarakat, pelestarian
lingkungan,
tangguh dan serta strategi
kontribusi sosial
yang
budaya—Perusahaan menegaskan
tepat, IPCM
komitmennya terus
sebagai melaju
entitas bisnis yang
meningkatkan
bertanggung kinerja
jawab dan berkelanjutan.
Perusahaan.
Through inclusive and impact-oriented
TJSL programs—covering community
A strong character and
empowerment, environmental preservation,
right strategy allows
and socio-cultural IPCM
contributions—the
to improve
Company the Company’s
reinforces its commitment as a
performance
responsible and sustainable business entity.
Page 473
Page 474
474
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibilities
Perusahaan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its commitment to
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan delivering positive impacts on society and the environment
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
lingkungan melalui pelaksanaan program Tanggung through the implementation of Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sepanjang tahun 2025. Responsibility (SER or TJSL) programs throughout 2025. All
Seluruh inisiatif dirancang dengan mempertimbangkan initiatives were designed by taking stakeholder needs and
kebutuhan para pemangku kepentingan serta prinsip sustainability principles in consideration, ensuring that
keberlanjutan, sehingga program yang dijalankan mampu the programs were able to deliver concrete benefits while
memberikan manfaat nyata sekaligus mendukung kualitas supporting environmental quality in the areas surrounding
lingkungan di sekitar wilayah operasional Perusahaan. the Company’s operations.
Sebagai wujud tanggung jawab, setiap kegiatan TJSL As part of this responsibility, each TJSL activity is directed
diarahkan tidak hanya untuk memperkuat kontribusi not only to strengthen the Company’s social contributions
sosial, tetapi juga untuk menjaga keberlangsungan but also to preserve environmental sustainability. By
lingkungan hidup. Dengan pendekatan yang menekankan focusing on sustainability, the Company strives to build
keberlanjutan, Perusahaan berupaya membangun constructive relationships with communities and other
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat dan relevant parties, thereby creating synergies that enhance
pihak terkait lainnya, sehingga tercipta sinergi yang the Company’s reputation and support long-term business
memperkuat reputasi serta mendukung keberlanjutan sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Page 475
475
Seluruh informasi mengenai pelaksanaan TJSL tahun All information regarding the implementation of TJSL
2025 telah disajikan secara lengkap dalam Laporan programs in 2025 has been presented in its entirety in the
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 yang dipublikasikan Sustainability Report for the 2025 Financial Year, which is
secara terpisah, namun tetap menjadi bagian yang tidak published separately but remains an integral part of this
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Penyajian tersebut Annual Report. The presentation refers to the provisions of
mengacu pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Surat Edaran Issuers, and Public Companies, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, serta GRI Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021, as well as the
Sustainability Reporting Standards (GRI Standards) sebagai GRI Sustainability Reporting Standards (GRI Standards)
kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara as an internationally recognized and adopted framework
internasional dan diadopsi oleh Perusahaan. for sustainable reporting by the Company.
Adapun substansi yang disajikan dalam Laporan The substance presented in the 2025 Fiscal Year
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 mencakup hal-hal sebagai Sustainability Report includes the following:
berikut:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of the Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial 2. Overview of Sustainability Performance Aspects
dan Lingkungan Hidup); (Economic, Social, and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Statement from the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification by an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Form for Readers; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan 9. The Company’s Response to Feedback from the
Tahun Sebelumnya. Previous Year’s Report.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 476
Laporan
Keuangan
Financial Report
Melalui program TJSL yang inklusif
dan berorientasi dampak—mencakup
Melalui karakter
pemberdayaan yang
masyarakat, pelestarian
lingkungan,
tangguh dan serta strategi
kontribusi sosial
yang
budaya—Perusahaan menegaskan
tepat, IPCM
komitmennya terus
sebagai melaju
entitas bisnis yang
meningkatkan
bertanggung kinerja
jawab dan berkelanjutan.
Perusahaan.
Through inclusive and impact-oriented
TJSL programs—covering community
A strong character and
empowerment, environmental preservation,
right strategy allows
and socio-cultural IPCM
contributions—the
to improve
Company the Company’s
reinforces its commitment as a
performance
responsible and sustainable business entity.
Page 477
Page 478
478
PT J asa Armada Indonesia Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan
Laporan Keuangan
Financial Report
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2025 and
for the year then ended with independent auditor’s report
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 479
13
13
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
479
Page 480
480
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ................................................ 1-2 ..................................Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain .................................................... 3 ......................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 4 .................................Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 5 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan ..................................... 6-81 ............................. Notes to the Financial Statements
**************************
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 481
481
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT J asa Armada Indonesia Tbk PT J asa Armada Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“ Perusahaan” ) statements of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “ Company” ), which comprise the statement of
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as of December 31, 2025, and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, then ended, and notes to the financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respect s,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan December 31, 2025, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obt ained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 482
482
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying
opini kami atas laporan keuangan terlampir. financial statements.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 483
483
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kecukupan Penyisihan Atas Kerugian Kredit Adequacy of Allowance for Expected Credit Loss
Ekspektasian
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang As of December 31, 2025, the balance of trade
usaha setelah penyisihan atas kerugian kredit receivables after allowance for expected credit loss
ekspektasian (“ KKE” ) adalah sebesar Rp360 (“ ECL” ) amounted to Rp360 billion. The valuation
miliar. Penilaian atas piutang usaha penting bagi of trade receivables is significant to our audit as the
audit kami karena jumlahnya material terhadap amount is material to the financial statements and
laporan keuangan dan pengukuran KKE the measurement of ECL involves the exercise of
melibatkan pelaksanaan pertimbangan significant management judgment, such as
manajemen yang signifikan, seperti segmentasi segmentation of credit risk exposure and
eksposur risiko kredit serta penentuan metode determination of method to estimate ECL and
untuk memperkirakan KKE dan asumsi yang akan assumptions to be used in the ECL model (i.e., the
digunakan dalam model KKE (yaitu, exposure at exposure at default (EAD), the probability of
default (EAD), probability of default (PD) dan loss default (PD) and the loss given default (LGD)).
given default (LGD)).
Pengungkapan terkait piutang usaha dan The disclosures of trade receivables and allowance
penyisihan atas KKE disajikan dalam Catatan 2f for ECL are presented in Notes 2f and 6 to the
dan 6 atas laporan keuangan. financial statements.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang metodologi We obtained an understanding of the methodology
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang diterapkan oleh Perusahaan dalam applied by the Company in determining the ECL
menentukan jumlah KKE dari penggunaan model amount through the use of an ECL model. We
KKE. Kami melibatkan spesialis internal kami dalam involved our internal specialist in evaluating the
mengevaluasi metodologi dan asumsi utama yang methodologies and key assumptions used in the
digunakan dalam model. model.
Kami menguji asumsi utama dalam model KKE We tested key assumptions in the ECL model such
seperti PD, LGD, dan EAD dengan as PD, LGD and EAD by comparing them with the
membandingkannya dengan informasi yang information obtained from source inputs, historical
diperoleh dari sumber input, analisis koleksi collection analysis, and analyzing trade receivables
historis, dan menganalisa umur piutang usaha. aging. We compared the economic information
Kami membandingkan informasi ekonomi yang used in the forward-looking scenarios in the ECL
digunakan dalam skenario berwawasan ke depan model against macro-economic data, publicly
dalam model KKE dengan data ekonomi makro, available information and industry knowledge. We
informasi yang tersedia untuk umum, dan tested the arithmetical accuracy of the allowance
pengetahuan industri. Kami menguji akurasi for ECL. We also assessed the adequacy of the
aritmetika dari penyisihan KKE. Kami juga menilai disclosures regarding trade receivables and ECL
kecukupan pengungkapan mengenai piutang made in the accompanying financial statements.
usaha dan KKE yang dibuat dalam laporan
keuangan terlampir.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 484
484
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (“ The Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expect ed to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available and,
dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 485
485
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misst atement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease its operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 486
486
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users t aken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statement s.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statement s,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 487
487
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami ke conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 488
488
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 489
489
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00169/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the financial statements of the current period
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama describe such key audit matters in our independent
tersebut dalam laporan auditor independen kami auditor’s report unless laws or regulations preclude
kecuali peraturan perundang-undangan melarang public disclosure about such key audit matters or
pengungkapan publik tent ang hal audit utama when, in extremely rare circumstances, we
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat determine that a key audit matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our independent auditor’s report
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so
laporan auditor independen kami karena would reasonably be expect ed t o out weigh t he
konsekuensi yang merugikan dari public interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Budi Har t ono, CPA PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Registrasi Akuntan Publik No.: AP. 1832/ Public Accountant Registration No.: AP. 1832
13 Maret 2026/ March 13,2026
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 490
490
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
Laporan Keuangan
Financial Report
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 554.126.337 5,25,26,27,28 473.084.134 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 4,6,27,28 Trade receivables - net
Pihak ketiga 152.630.907 121.041.712 Third parties
Pihak berelasi 207.861.159 25 276.766.238 Related parties
Persediaan 23.227.241 7 21.596.039 Inventories
Pajak dibayar di muka 45.372.460 14a 40.855.517 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 32.099.773 8,27,28 5.493.970 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 1.015.317.877 938.837.610 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 581.022.048 9 562.431.197 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 70.015.186 10 79.936.685 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 16.962.940 14e 18.986.597 Deferred tax assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak - 14f 49.658.080 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 31.199.389 8,27,28 130.846 Other non-current assets
TOTAL NON-CURRENT
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 699.199.563 711.143.405 ASSETS
TOTAL ASET 1.714.517.440 1.649.981.015 TOTAL ASSETS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
1
Page 491
491
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 11,27,28 Trade payables
Pihak ketiga 15.874.269 15.263.232 Third parties
Pihak berelasi 9.870.132 25 14.112.757 Related parties
Uang titipan 14.939.729 12,27,28 12.475.836 Deposits
Beban akrual 201.638.099 13,27,28 185.986.435 Accrued expenses
Utang pajak 16.132.985 14b 21.318.132 Taxes payable
Utang dividen 18,27,28 Dividend payables
Pihak ketiga 5.348.229 2.424.078 Third parties
Pihak berelasi 17.904.940 25 17.627.653 Related parties
Liabilitas sewa jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 69.093.934 10,27,28 84.927.058 long-term lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 350.802.317 354.135.181 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term lease liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun 3.920.945 10,27,28 6.735.657 net of current maturities
TOTAL LIABILITAS 354.723.262 360.870.838 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 (nilai penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
Modal dasar - Authorized capital -
15.000.000.000 saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 5.284.811.100 saham 528.481.110 15 528.481.110 5,284,811,100 shares
Saham tresuri - 16 (1.617.838) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 318.975.899 17 317.981.175 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 163.856.958 158.421.458 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 348.480.211 285.844.272 Unappropriated
EKUITAS NETO 1.359.794.178 1.289.110.177 NET EQUITY
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.714.517.440 1.649.981.015 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
2
Page 492
492
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Laporan Keuangan
Financial Report
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 1.474.807.574 19,25,30 1.345.030.257 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.045.017.043) 20,25,30 (926.892.911) Cost of revenues
LABA BRUTO 429.790.531 418.137.346 GROSS INCOME
General and administrative
Beban umum dan administrasi (181.483.641) 21,30 (203.273.321) expenses
Pendapatan operasi lainnya 2.733.175 22,30 1.341.816 Other operating income
Beban operasi lainnya (3.818.965) 4,23,30 (7.037.641) Other operating expenses
LABA USAHA 247.221.100 209.168.200 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 17.405.669 4,24a,30 16.168.375 Finance income
Beban keuangan (9.375.276) 24b,30 (11.148.283) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 255.251.493 214.188.292 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak Corporate income
penghasilan badan - neto (58.813.601) 14c,14d,30 (47.345.409) tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 196.437.892 166.842.883 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - - INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 196.437.892 166.842.883 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DASAR (nilai penuh) 37,22 2o, 32 31,62 PER SHARE (full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
3
Page 493
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Modal saham
ditempatkan dan Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Saham Tambahan
Share capital - tresuri/ modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ issued and Treasury Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Ekuitas neto/
Notes fully paid stocks paid-in capital Appropriated Unappropriated Net equity
Saldo 31 Desember 2023 528.481.110 (1.617.838 ) 317.981.175 126.889.061 268.786.232 1.240.519.740 Balance as of December 31, 2023
Pembagian dividen kas 18 - - - - (118.252.446) (118.252.446) Distribution of cash dividend
Pembentukan cadangan umum 18 - - - 31.532.397 (31.532.397) - General reserve appropriation
Total laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 166.842.883 166.842.883 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 528.481.110 (1.617.838) 317.981.175 158.421.458 285.844.272 1.289.110.177 Balance as of December 31, 2024
Pembagian dividen kas 18 - - - - (128.366.453) (128.366.453) Distribution of cash dividend
Pembentukan cadangan umum 18 - - - 5.435.500 (5.435.500) - General reserve appropriation
Penjualan kembali saham tresuri 16 - 1.617.838 994.724 - - 2.612.562 Resale of treasury stocks
Total laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 196.437.892 196.437.892 income for the year
Saldo 31 Desember 2025 528.481.110 - 318.975.899 163.856.958 348.480.211 1.359.794.178 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
4
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
493
Page 494
494
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Laporan Keuangan
Financial Report
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.511.184.761 1.341.667.290 Receipts from customer
Pembayaran kepada pemasok (1.114.132.758) (915.789.555) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (108.629.231) (119.513.351) Payment to employees
Penerimaan pajak 47.643.169 14f - Cash receipt of taxes
Penerimaan dari pendapatan Cash receipts of finance
keuangan 17.405.669 24a 16.168.375 income
Penempatan kas yang Placement of
dibatasi penggunaannya 92.000 8 (42.738) restricted cash
Pembayaran beban Payments for
keuangan (33.797) (15.131) finance expenses
Penerimaan dari kegiatan Receipt from other
operasi lain 2.198.224 6.981.915 operating activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 355.728.037 329.456.805 operating activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Perolehan aset tetap (29.710.476) 9,31 (26.147.743) Acquisitions of fixed assets
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (125.165.015) 18 (118.252.446) Dividend payment
Pembayaran liabilitas sewa (122.422.905) 10 (120.788.859) Payments of lease liabilities
Penerimaan dari penjualan Receipt from resale of
kembali saham tresuri 2.612.562 16 - treasury stocks
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (244.975.358) (239.041.305) financing activities
NET INCREASE
KENAIKAN BERSIH IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 81.042.203 64.267.757 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 473.084.134 5 408.816.377 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 554.126.337 5 473.084.134 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
5
Page 495
495
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal Company") was established based on Notarial
10 Juli 2013 dari Nur Muhammad Dipo Deed No. 24 dated July 10, 2013 of Nur
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H.,
Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh M.Kn., Notary in Jakarta. The Deed of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 Indonesia through Decision Letter No. AHU-
tanggal 9 September 2013, serta telah 47228.AH.01.01.TAHUN 2013 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik September 9, 2013, and has been published in
Indonesia No. 78 tanggal 27 September 2013. the State Gazette No. 78 dated September 27,
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 2013. The Company's Articles of Association
beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta have been amended several times, most
Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., recently through Notary Deed No. 44 by Ashoya
Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022, Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated
mengenai perubahan Anggaran Dasar June 23, 2022, regarding changes to the
Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Company's Articles of Association, and has
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia
0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli through Decree No. AHU-
2022. 0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8,
2022.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the Article 3 of the Company's Articles
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan of Association, the purposes and objectives of
adalah melakukan kegiatan operasional di the Company are to carry out operational
bidang penyelenggaraan dan pengusahaan activities in the scope of organizing and
kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa operating ship services, passengers, goods and
terkait dengan kepelabuhanan serta activities related to ports as well as optimizing
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang the utilization of the Company's resources to
dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa produce high quality and highly competitive
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat services to obtain or pursue profits in order to
untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan increase the value of the Company, may carry
guna meningkatkan nilai Perusahaan, dapat out activities:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
melakukan kegiatan:
a. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk a. The Company's main business activities
menyediakan: are to provide:
- Pelayanan kepelabuhan laut; - Maritime port services;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for
barang umum; general goods;
- Angkutan sungai dan danau untuk - River and lake transportation for
barang umum dan/atau hewan; general goods and/or animals;
- Angkutan laut perairan pelabuhan - Domestic sea freight port for goods;
dalam negeri untuk barang;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for
barang khusus; special goods;
- Angkutan laut luar negeri untuk barang - International sea transportation for
umum; general goods;
- Pergudangan dan penyimpanan; - Warehousing and storage;
- Reparasi mesin untuk keperluan - General machinery repair for public
umum; needs;
- Penanganan kargo (bongkar muat - Cargo handling (loading and
barang). unloading goods).
6
Page 496
496
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
(lanjutan) Information (continued)
b. Kegiatan usaha penunjang yang b. Supporting business activities that support
mendukung kegiatan usaha utama sebagai the main business activities are as follows:
berikut:
- Industri kapal dan perahu; - Vessel and boat manufacturing;
- Reparasi kapal, perahu dan bangunan - Vessel, boat, and floating structure
terapung. repair service.
Saat ini, perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company operates in pilotage
pelayanan jasa pemanduan, jasa penundaan, services, tug services, mooring services,
jasa pengepilan, jasa pengangkutan laut, jasa maritime transportation services, vessel leasing
penyewaan kapal, dan jasa pengoperasian services, and vessel operations services.
kapal.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tanggal 1 September 2014. on September 1, 2014.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Pelindo The Company’s head office is located at Pelindo
Tower Lantai 8 dan 9, Jl Yos Sudarso No. 9, Tower, 8th and 9th Floor, Jl Yos Sudarso No. 9,
Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta Utara 14230. Rawa Badak Utara, Koja, North Jakarta 14230.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s direct parent entity is
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) dan entitas PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) and the
induk terakhir Perusahaan adalah Company’s ultimate parent entity is the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares of
Stock
Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan On December 22, 2017, the Company offered
telah menawarkan 1.215.506.500 saham 1,215,506,500 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per Rp100 (full amount) per share, representing
saham, yang mewakili sebesar 23% (dua puluh 23% (twenty-three percent) of the issued and
tiga persen) dari modal ditempatkan dan disetor paid-up capital of the Company following the
Perusahaan setelah Penawaran Umum Initial Public Offering to the public. These shares
Perdana Saham kepada masyarakat. Saham- were listed on the Indonesia Stock Exchange
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek (IDX) at an initial offering price of Rp380 (full
Indonesia (BEI) dengan harga penawaran amount) per share.
perdana sebesar Rp380 (nilai penuh) per
saham.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 18 Juli 2025 Based on Notarial Deed No. 26 dated July 18,
dari Dr. Putra Hutomo, S.H, M.Kn., Notaris di 2025 of Dr. Putra Hutomo, S.H, M.Kn., Notary
Jakarta tentang Risalah Rapat Umum in Jakarta regarding General Meeting of
Pemegang Saham, menyetujui mengangkat: Shareholders, approve the appointment of:
1. R. R. Dewi Ariyani sebagai Komisaris 1. R. R. Dewi Ariyani as President
Utama menggantikan Zuhri Iryansyah; Commissioner replacing Zuhri Iryansyah;
2. Fransiscus Budi Prayitno sebagai 2. Fransiscus Budi Prayitno as
Komisaris; Commissioner;
3. Dony Istyanto Hari Mahdi sebagai 3. Dony Istyanto Hari Mahdi as Independent
Komisaris Independen menggantikan Bay Commissioner replacing Bay Mokhamad
Mokhamad Hasani; Hasani;
4. Mitchell Julius Tupamahu sebagai 4. Mitchell Julius Tupamahu as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
5. Arief Hermawan sebagai Direktur Armada 5. Arief Hermawan as Director of Fleet and
dan Operasi menggantikan Muhammad Operations replacing Muhammad Iqbal.
Iqbal.
7
Page 497
497
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
(lanjutan) (continued)
Susunan manajemen kunci Perusahaan yang The composition of the Company's key
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi pada management, consisting of the Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors as of
December 31, 2025, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama R. R. Dewi Ariyani President Commissioner
Komisaris Fransiscus Budi Prayitno Commissioner
Komisaris Independen Dony Istyanto Hari Mahdi Independent Commissioner
Komisaris Independen Mitchell Julius Tupamahu Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Arief Hermawan Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan, Director of Finance,
Sumber Daya Manusia dan Human Resources and
Manajemen Risiko Dessy Emastari Prihatiningtyas Risk Management
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the composition of
susunan manajemen kunci Perusahaan yang the Company’s key management, which
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi adalah consists of Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Zuhri Iryansyah President Commissioner
Komisaris R. R. Dewi Ariyani Commissioner
Komisaris Independen Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner
Komisaris Independen Fransiscus Budi Prayitno Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Muhammad Iqbal Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan, Director of Finance,
Sumber Daya Manusia dan Human Resources and
Manajemen Risiko Dessy Emastari Prihatiningtyas Risk Management
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The members of the Company’s Audit
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Committee and Corporate Secretary as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dony Istyanto Hari Mahdi Bay Mokhamad Hasani Head
Anggota Dyah Ayu Anggraheni Sugiri Dyah Ayu Anggraheni Sugiri Member
Anggota Jaja Suparman Jaja Suparman Member
Sekretaris Perusahaan Eddy Haristiani Eddy Haristiani Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan yang bekerja di Perusahaan number of employees working at the Company
masing-masing sejumlah 112 dan 123 was 112 and 123 employees, respectively,
karyawan yang merupakan karyawan who were seconded personnel from
perbantuan dari PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) (tidak diaudit). (unaudited).
8
Page 498
498
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
d. Perizinan d. Permits
1) Kepala Badan Koordinasi Penanaman 1) The Head of the Investment Coordinating
Modal melalui Sertifikat Standar Perizinan Board, through Risk-Based Business
Berusaha Berbasis Risiko Nomor: Licensing Standard Certificate Number:
91202075920050001 telah menerbitkan izin 91202075920050001, has issued a
usaha sebagai Pelaku Usaha tanggal business permit to the Company as a
20 Mei 2019 yang telah diperbaharui tanggal Business Operator dated May 20, 2019
5 Februari 2024 kepada Perusahaan which has been updated on February 5,
sehingga Perusahaan dapat melakukan 2024 enabling the Company to carry out
aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut, maritime port service activities, which
meliputi: include:
- Menyediakan dan memelihara - Providing and maintaining the
kelayakan fasilitas pelabuhan; suitability of port facilities;
- Memberikan pelayanan kepada - Providing service to port service users
pengguna jasa pelabuhan sesuai in accordance with the service
dengan standar pelayanan yang standards set by the government;
ditetapkan oleh pemerintah;
- Menjaga keamanan, keselamatan, dan - Maintaining the security, safety, and
ketertiban pada fasilitas pelabuhan orderliness of the operated port
yang dioperasikan; facilities;
- Ikut menjaga keselamatan, keamanan, - Contributing to the maintenance of
dan ketertiban yang menyangkut safety, security, and orderliness
angkutan di perairan; concerning transportation in waters;
- Memelihara kelestarian lingkungan; - Preserving the environment;
- Memenuhi kewajiban sesuai dengan - Fulfilling obligations in accordance with
konsesi dalam perjanjian; dan the concession in the agreement; and
- Mematuhi ketentuan peraturan - Complying with the provisions of laws
perundang-undangan, baik secara and regulations, both national and
nasional maupun internasional. international.
2) Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan 2) Letter of Permit for Sea Transportation
Laut (SIUPAL) No. BX-311/AL 001 tanggal Company (SIUPAL) No. BX-311/AL 001
8 Agustus 2014 dari Kementerian dated August 8, 2014 from the Minister of
Perhubungan Direktorat Jenderal Transportation Directorate General of Sea
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perhubungan Laut. SIUPAL berlaku Transportation. SIUPAL is valid as long as
selama Perusahaan masih menjalankan the Company is still conducting its
kegiatan usahanya dan dievaluasi setiap 2 operational activities and evaluated once
(dua) tahun sekali oleh Direktur Jenderal every 2 (two) years by the Director
sesuai dengan Peraturan Menteri General in accordance with Minister of
Perhubungan Nomor PM 93 Tahun 2013 Transportation Regulation Number PM 93
juncto Peraturan Menteri Perhubungan Year 2013 juncto Minister of
Nomor PM 74 Tahun 2016 juncto Transportation Regulation Number PM 74
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor Year 2016 juncto Minister of
PM 23 Tahun 2022. Kepemilikan Transportation Regulation Number PM 23
SIUPAL/SIOPSUS Perusahaan telah Year 2022. The ownership of SIUPAL by
beberapa kali dilakukan evaluasi dan the Company has been evaluated and
verifikasi data administrasi dan teknis oleh verified by the Minister of Transportation
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, Directorate General of Sea
yang terakhir berdasarkan Berita Acara Transportation, most recently based on
Hasil Evaluasi SIUPAL/SIOPSUS Minute No. AL.010/3048/DA-2024 dated
No. AL.010/3048/DA-2024 tanggal September 20, 2024.
20 September 2024.
9
Page 499
499
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Perizinan (lanjutan) d. Permits (continued)
3) Peraturan Menteri Perhubungan 3) Regulation of the Minister of
(Permenhub) Nomor 12 Tahun 2021 Transportation (Permenhub) No. 12 of
mengenai Standar Kegiatan Usaha dan 2021 concerning The Standard of
Produk pada Penyelenggaraan Perizinan Business Activity and Product on the
Berusaha Berbasis Risiko Sektor Implementation of Risk Based Business
Transportasi juncto Permenhub Nomor 13 License in Transportation Sector juncto
Tahun 2023. Pada 20 Mei 2019, Permenhub Number 13 Year 2023. On
Perusahaan telah melakukan Online Single May 20, 2019, the company has made an
Submission (OSS) dan telah menerima Online Single Submission (OSS) and has
Nomor Induk Berusaha (NIB): received a Business Registration Number
9120207592005 dari Lembaga OSS (NIB): 9120207592005 from the OSS
(BKPM) dengan berbasis Risiko dan telah Institution (BKPM) based on risk and has
melakukan perubahan pertama pada made the first changes on November 3,
tanggal 3 November 2023. Oleh karena itu, 2023. Therefore, the Company's business
masa izin usaha Perusahaan berlaku permit is applicable "As long as the
“Selama Badan Usaha menjalankan usaha Business Entity runs its business and/or
dan/atau kegiatannya”. activities".
e. Penerbitan Laporan Keuangan e. Issuance of Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 13 Maret 2026. Direksi Perusahaan Directors on March 13, 2026. The Company’s
yang menandatangani Surat Pernyataan Directors who signed the Directors’ statement
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan are responsible for the fair preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan presentation of such financial statements.
tersebut.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement
dengan menggunakan konsep biaya historis, of cash flows, using the historical cost concept
kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan of accounting, except as disclosed in the
atas laporan keuangan yang relevan. relevant notes to the financial statements.
10
Page 500
500
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara receipts and disbursements of cash and cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas equivalents classified into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk years covered by the financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam ribuan Rupiah rounded to and expressed in thousands of
(”Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2025, terdapat standar On January 1, 2025, there are new and revised
baru dan penyesuaian atau amendemen or amended towards several standards that
terhadap beberapa standar yang masih berlaku are relevant to the Company operation which
yang relevan dengan Perusahaan yang berlaku is effective for application from that date as
efektif sejak tanggal tersebut yaitu sebagai follows:
berikut:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Amendment PSAK 221: The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates - Lack of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the other
bagaimana ketidakmampuan mata uang currency affects, or is expected to affect, the
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata uang entity’s financial performance, financial
lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan Perusahaan. the Company’s financial statements.
11
Page 501
501
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well
jenis entitas yang menerbitkannya, serta as to certain guarantees and financial
berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan instruments with discretionary participation
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi features.
diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan A specific adaptation for contracts with
fitur partisipasi langsung (variable fee direct participation features (the variable
approach); fee approach);
Pendekatan yang disederhanakan A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts.
pendek.
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan in the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
- diekspektasikan akan direalisasi, - expected to be realised or intended to be
dimaksudkan untuk dijual atau dikonsumsi sold or consumed in the normal
dalam siklus operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan direalisasi dalam 12 bulan setelah - expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
- kas atau setara kas kecuali yang dibatasi - cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used
melunasi suatu liabilitas paling lambat 12 to settle a liability for at least 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
12
Page 502
502
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar (lanjutan) c. Current and non-current classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
- diekspektasikan akan dilunasi dalam siklus - expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan dilunasi dalam 12 bulan setelah - due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
- tidak ada hak tanpa syarat untuk - there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam paling the settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and
liabilitas jangka panjang. liabilities.
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measure financial
instrumen keuangan pada nilai wajar. instruments at fair value. The Company also
Perusahaan juga mengukur jumlah terpulihkan measure certain recoverable amounts of the
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu cash generating unit (“CGU”) using fair value
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya less cost of disposal (“FVLCD”) and certain
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada financial assets at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain (“NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liabilities are
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
13
Page 503
503
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
non-keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis,
Perusahaan menentukan apakah terdapat the Company determines whether transfers
perpindahan antara level dalam hierarki dengan have occurred between levels in the hierarchy
melakukan evaluasi ulang atas penetapan by re-assessing categorization (based on the
kategori (berdasarkan level masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole) at the end of
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
14
Page 504
504
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s financial reporting team in
bertanggung-jawab atas penilaian dalam charge of valuation to determine the policies
menentukan kebijakan dan prosedur untuk and procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK disposal) of CGUs (for impairment test
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan purpose) and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation
diputuskan bersama oleh Perusahaan dan techniques and inputs to use were discussed
penilai eksternal. and decided by the Company and external
valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan yang terdiri dari kas di bank serta financial position comprise cash in banks and
deposito jangka pendek yang jatuh tempo short-term deposits with a maturity of 3 (three)
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang, yang months or less, that are readily convertible to a
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam known amount of cash and subject to an
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki insignificant risk of changes in value.
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaannya yang akan digunakan untuk for repayment of current maturing obligations
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo are presented as “restricted cash” under “other
dalam waktu 1 (satu) tahun disajikan sebagai current assets”. Cash and cash equivalents
“kas yang dibatasi penggunaannya” sebagai which are restricted for repayment of
bagian dari ”aset lancar lainnya”. Kas dan obligations maturing after 1 (one) year are
setara kas yang dibatasi penggunaannya untuk presented as part of “other non-current assets”
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo (Note 8).
dalam waktu lebih dari 1 (satu) tahun disajikan
sebagai bagian dari “aset tidak lancar lainnya”
(Catatan 8).
15
Page 505
505
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Company
signifikan, dimana Perusahaan telah has applied the practical expedient are
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada measured at the transaction price determined
harga transaksi yang ditentukan sesuai under PSAK 115, as disclosed in Note 2k.
PSAK 115, seperti diungkapkan pada Catatan
2k.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola The Company’s business model for managing
aset keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
16
Page 506
506
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL dengan - Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL tanpa - Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). - Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost include cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha serta kas yang receivables and also restricted cash, which are
dibatasi penggunaannya, dikelompokkan classified as other current assets and other
sebagai aset lancar lainnya dan aset tidak non-current assets.
lancar lainnya.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang The Company has no financial assets
diukur melalui NWPKL dan NWLR. measured in FVOCI and FVTPL.
17
Page 507
507
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a Company of
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) similar financial assets) is primarily
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, derecognized (i.e., removed from the
dihapuskan dari laporan posisi keuangan Company’s statement of financial position)
Perusahaan) ketika: when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
atau or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya - The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Company
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah has transferred substantially all the risks
satu dari (a) Perusahaan telah and rewards of the asset, or (b) the
mengalihkan secara substansial seluruh Company has neither transferred nor
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) retained substantially all the risks and
Perusahaan tidak mengalihkan maupun rewards of the asset, but has transferred
tidak memiliki secara substansial atas control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas
aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau to receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani kesepakatan ‘pass- entered into a pass-through arrangement, it
through’, Perusahaan mengevaluasi jika, dan evaluates if, and to what extent, it has
sejauh mana, Perusahaan masih retained the risks and rewards of ownership.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mempertahankan risiko dan manfaat atas When it has neither transferred nor retained
kepemilikan aset. Ketika Perusahaan tidak substantially all of the risks and rewards of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan asset, nor transferred control of the asset, the
manfaat atas aset dipertahankan secara Company continues to recognize the
substansial, maupun tidak mengalihkan transferred asset to the extent of its continuing
kendali atas aset, Perusahaan tetap mengakui involvement. In that case, the Company also
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan recognizes an associated liability. The
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, transferred asset and the associated liability
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. are measured on a basis that reflects the
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur rights and obligations that the Company has
dengan basis yang mencerminkan hak dan retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum
dibutuhkan oleh Perusahaan untuk membayar amount of consideration that the Company
kembali. could be required to repay.
18
Page 508
508
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance for
Kredit Ekspektasian (KKE) untuk semua Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL and financial
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE guarantee contracts. ECLs are based on the
ditentukan atas perbedaan antara arus kas difference between the contractual cash flows
kontraktual menurut kontrak dan semua arus due in accordance with the contract and all the
kas yang diharapkan akan diterima oleh cash flows that the Company expects to
Perusahaan, yang didiskontokan dengan receive, discounted at an approximation of the
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang original EIR. The expected cash flows include
diharapkan mencakup setiap arus kas dari any cash flows from the sale of collateral held
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan or other credit enhancements that are integral
kredit lainnya yang merupakan bagian yang to the contractual terms.
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the asset, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal timing of the default (a lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha tidak memiliki Because its trade receivables do not contain
komponen pembiayaan signifikan, Perusahaan significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Company
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
karena itu, Perusahaan tidak menelurusi does not track changes in credit risk, but
perubahan dalam risiko kredit, namun justru instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime ECL at each reporting date. The
KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix that
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks is based on its historical credit loss
provisi berdasarkan pengalaman kerugian experience, adjusted for forward-looking
kredit masa lampau, disesuaikan dengan factors specific to the debtors and the
perkiraan masa depan (forward-looking) atas economic environment.
faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Company
Perusahaan menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Company evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Perusahaan whether the debt instrument is considered to
mengevaluasi apakah instrumen utang have low credit risk using all reasonable and
tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah supportable information that is available
dengan menggunakan semua informasi yang without undue cost or effort. In making that
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya evaluation, the Company reassesses the
atau usaha yang berlebihan. Dalam melakukan internal credit rating of the debt instrument.
evaluasi tersebut, Perusahaan menilai kembali
peringkat kredit internal dari instrumen utang
tersebut.
19
Page 509
509
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Selain itu, Perusahaan mempertimbangkan In addition, the Company considers that there
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit has been a significant increase in credit risk
secara signifikan ketika pembayaran when contractual payments are more than 365
kontraktual lebih dari 365 hari dari tanggal jatuh days past due.
tempo.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset in
dalam gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 365
kontraktual telah lewat 365 hari dari tanggal days past due. However, in certain cases, the
jatuh tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Company may also consider a financial asset
Perusahaan juga dapat mempertimbangkan to be in default when internal or external
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika information indicates that the Company is
informasi internal atau eksternal menunjukkan unlikely to receive the outstanding contractual
bahwa besar kemungkinan Perusahaan tidak amounts in full before taking into account any
menerima jumlah kontraktual terutang secara credit enhancements held by the Company. A
penuh sebelum memperhitungkan perbaikan financial asset is written off when there is no
kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset reasonable expectation of recovering the
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat contractual cash flows.
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus
kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL
yang diukur pada NWLR dan utang. and payables.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of payables, net of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang, directly attributable transaction costs.
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas The Company designates its financial
keuangannya sebagai utang, seperti utang liabilities as payables, such as trade payables,
usaha, uang titipan, beban akrual, utang deposits, accrued expenses, dividend
dividen, dan liabilitas sewa. payables, and lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition as
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat at FVTPL.
pengakuan awal.
20
Page 510
510
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entere into by the Company that are not
dilakukan oleh Perusahaan dimana instrumen designated as hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 109.
instrumen lindung nilai dalam hubungan Separated embedded derivatives are also
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam classified as held for trading unless they are
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan
designated as effective hedging instruments.
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas Company has not designated any financial
keuangan apapun sebagai liabilitas yang liability as at FVTPL.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
diukur pada NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang) (Borrowings)
1. Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang 1. Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. section. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba in the profit or loss when the liabilities are
rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
21
Page 511
511
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang) (lanjutan) (Borrowings) (continued)
1. Utang Jangka Panjang yang Dikenakan 1. Long-term Interest-bearing Borrowings
Bunga (lanjutan) (continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
2. Utang dan Akrual 2. Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, beban akrual, Liabilities for trade payable, accrued
uang titipan, utang dividen dan liabilitas expenses, deposits, dividend payables
sewa, dinyatakan sebesar jumlah tercatat and lease liabilities are stated at carrying
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts (notional amounts), which
sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan Financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
22
Page 512
512
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company have transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties as defined in PSAK 224: Related Party
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan Disclosure.
Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 25. related parties are disclosed in Note 25.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang parties, the parties disclosed in the Notes to
disebutkan dalam Catatan atas laporan the financial statements are unrelated
keuangan merupakan pihak tidak berelasi. parties.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dicatat menggunakan metode Inventory is measured using the
biaya rata-rata tertimbang dan terutama terdiri weighted-average cost method and primarily
atas persediaan bahan bakar. consists of fuel.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset to its working condition and to the location
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
23
Page 513
513
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Perusahaan dan dihitung intended by the Company and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follow:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 5-25 Buildings
Kapal 3-20 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5 Port facilities
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the asset)
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah is directly included in the profit or loss of year
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi other charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed. Assets under
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak fulfill criteria for recognition as fixed assets as
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred.
Beban docking dikapitalisasi kepada jumlah The cost of docking is included in the carrying
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan amount of the related asset when it is
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan probable that future economic benefits in
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal excess of the originally assessed standard of
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan performance of the existing asset will flow to
selama 2,5 tahun. the Company and is depreciated 2.5 years.
24
Page 514
514
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, The Company assesses at the each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi date whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat exists or when annual impairment testing for
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Company makes an
maka Perusahaan membuat estimasi formal estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara of an asset’s or CGU’s fair value less costs to
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau Companys of assets. Where the carrying
UPK lebih besar daripada jumlah amount of an asset or CGU exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi recoverable amount.
sebesar jumlah terpulihkannya.
Perusahaan mendasarkan perhitungan The Company bases its impairment
penurunan nilai pada rincian perhitungan calculation on detailed budgets and forecast
anggaran atau prakiraan yang disusun secara calculations which are prepared separately
terpisah untuk masing-masing UPK for each of the Company’s CGUs to which the
Perusahaan atas aset individual yang individual assets are allocated. These
dialokasikan. Perhitungan anggaran dan budgets and forecast calculations are
prakiraan ini secara umum mencakup periode generally covering a period of five or ten
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan years in accordance with the stability of each
stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah periode CGU’s cash flows. Beyond the forecasted
yang dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi period, the estimated cash flows are
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang determined by extrapolating the forecasted
dianggarkan dengan menggunakan tingkat cash flows using a steady long term growth
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pertumbuhan jangka panjang yang tetap. rate.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available.
25
Page 515
515
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, If no such transactions can be identified, an
Perusahaan menggunakan model penilaian appropriate valuation model is used to
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar multiples or other available fair value
yang tersedia. indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten those expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah assessment is made at each reporting date
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai as to whether there is any indication that
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya previously recognized impairment losses
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may no longer exist or may have decreased.
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, If such indication exists, the asset’s or CGU’s
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount is estimated. A
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan previously recognized impairment loss for an
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya asset other than goodwill is reversed only if
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang used to determine the asset’s recoverable
digunakan untuk menentukan jumlah amount since the last impairment loss was
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized. If that is the case, the carrying
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount.
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset net of depreciation, had no impairment loss
tersebut pada periode/tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada periods/years. Reversal of an impairment
laba rugi. loss is recognized in the profit or loss.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation
tersebut disesuaikan di periode mendatang charge on the said asset is adjusted in future
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset periods to allocate the asset’s revised
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan carrying amount, less any residual value, on
dasar yang sistematis selama sisa umur a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
26
Page 516
516
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115, The Company has adopted PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, “Revenue from Contracts with Customers”,
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill 5
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis (five) steps of assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai to be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang the promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct goods or services promised
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika in the contract. When these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga directly observable, the relative
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan standalone selling price are estimated
berdasarkan biaya yang diharapkan based on expected cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the customer
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of those goods or
jasa tersebut). services).
Untuk pendapatan, kewajiban pelaksanaan For revenues, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, typically satisfied, and revenue is
pada saat jasa telah diserahkan kepada recognized, when the services has been
pelanggan (pada suatu titik waktu). transferred to the customer (a point in time).
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
27
Page 517
517
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang l. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, The financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, which is The Company’s functional
mata uang penyajian Perusahaan. Transaksi currency and presentation currency.
dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies
uang Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku are recorded in Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the
transactions are made.
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At the reporting period, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies
dalam rupiah berdasarkan rata-rata kurs jual are adjusted to reflect the average buying
dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia and selling rates of exchange quoted by
pada tanggal terakhir transaksi perbankan Bank Indonesia at the closing of the last
pada periode yang bersangkutan. Laba atau banking day of the period. The resulting
rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan atau gains or losses are credited or charged to
dibebankan pada operasi periode berjalan. operations of the current period.
Kurs yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS Rp16.782 Rp16.162 US Dollar
m. Sewa m. Leases
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut That is, if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penggunaan aset identifikasian selama suatu period of time in exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk and measurement approach for all leases,
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- except for short-term leases and leases of
pendek dan sewa yang aset pendasarnya low-value assets. The Company recognizes
bernilai-rendah. Perusahaan mengakui lease liabilities to make lease payments and
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran right-of-use assets representing the right to
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak use the underlying assets.
untuk menggunakan aset pendasar.
28
Page 518
518
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset assets at the commencement date of the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- lease (i.e., the date the underlying asset is
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi available for use). Right-of-use assets are
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, measured at cost, less any accumulated
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali depreciation and impairment losses, and
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna adjusted for any remeasurement of lease
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, liabilities. The cost of right-of-use assets
biaya langsung awal yang terjadi, dan includes the amount of lease liabilities
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau recognized, initial direct costs incurred, and
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap lease payments made at or before the
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna commencement date less any lease
disusutkan dengan metode garis lurus selama incentives received. Right-of-use assets
masa sewa. are depreciated on a straight-line basis
over the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya the Company at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan the cost reflects the exercise of a purchase
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, option, depreciation is calculated using the
maka penyusutan aset hak-guna dihitung estimated useful life of the asset.The right-of-
menggunakan estimasi masa manfaat aset. use assets are also assessed for impairment
Aset hak guna juga dievaluasi untuk penurunan (Note 2j).
nilai (Note 2j).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan to be exercised by the Company and
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi lease, if the lease term reflects exercising the
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa option to terminate. Variable lease payments
variabel yang tidak bergantung pada indeks that do not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu the event or condition that triggers the
terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. payments made.
29
Page 519
519
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika terdapat modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa, modification, a change in the lease term, a
atau perubahan penilaian atas opsi untuk change in the lease payments or a change in
membeli aset pendasar. the assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of 12
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement date
bulan atau kurang dari tanggal permulaan dan and do not contain a purchase option). The
tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang are considered to be low value. Lease
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. payments on short-term leases and leases of
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek low-value underlying assets are recognized as
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui expense on a straight-line basis over the lease
sebagai beban dengan metode garis lurus term.
selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa The Company as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan Leases in which the Company does not
tidak mengalihkan secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of an asset are
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. Lease income
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul arising is accounted for on a straight-line basis
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dicatat dengan metode garis lurus selama over the lease terms and is included in other
masa sewa dan diakui sebagai bagian dari operating income in the profit or loss due to its
pendapatan usaha pada laba rugi karena operating nature. Initial direct costs incurred in
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi negotiating and arranging an operating lease
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income. Contingent
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. rent are recognized as revenue in the period
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan in which they are earned.
pada periode dimana sewa kontinjensi tersebut
diperoleh.
30
Page 520
520
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the
diharapkan dapat direstitusi dari atau amount expected to be recovered from or paid
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif to the taxation authority. The tax rates and tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan laws used to compute the amount are those
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or loss.
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan taken in the tax returns with respect to
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulations
mana peraturan perpajakan yang berlaku are subject to interpretation and establishes
tunduk pada interpretasi dan menetapkan provisions where appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments
pembalikannya dapat dikendalikan dan in subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
31
Page 521
521
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan, aset pajak tangguhan hanya differences, deferred tax assets are
diakui bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to the extent that it is
beda temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences will
waktu dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau tax asset to be utilized. Unrecognized
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan deferred tax assets are reassessed at each
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba reporting date and are recognized to the
kena pajak pada masa yang akan datang akan extent that it has become probable that future
tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax assets
to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
32
Page 522
522
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected
periode masa depan di mana jumlah liabilitas to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang of assets or services is not recoverable,
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai part of the cost of acquisition of the asset
bagian dari item beban-beban yang terkait; or as part of the expense item as
dan applicable; and
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - Receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain income is subject to final tax. Final tax
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan applied to the gross value of transactions is
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan applied even when the parties carrying the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction are recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212:
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Income Tax.
33
Page 523
523
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang saham yang beredar sepanjang weighted average number of shares
tahun berjalan. outstanding during the year.
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar Total weighted average number of shares
untuk tahun yang berakhir pada tanggal outstanding for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024, yaitu masing- December 31, 2025 and 2024 are
masing sebesar 5.277.925.558 dan 5,277,925,558 and 5,276,771,300 shares,
5.276.771.300 saham (Catatan 32). respectively (Note 32).
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
p. Saham Tresuri p. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity.
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba No gain or loss is recognized in profit or loss
rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of
penerbitan atau pembatalan dari instrumen the Company’s own equity instruments. Any
ekuitas Perusahaan. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount and
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan the consideration, if reissued, is recognized as
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan part of additional paid-in capital in the equity
modal disetor pada ekuitas (Catatan 17). (Note 17).
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Perusahaan secara teratur mengkaji laba The management regularly review the
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan segment results in order to allocate resources
sumber daya ke masing-masing segmen dan to the segments and to assess the segment
untuk menilai kinerja segmen. performance.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 30, segments are shown in Note 30, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
r. Biaya emisi saham r. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional
tambahan modal disetor dalam laporan posisi paid-in capital account in the statement of
keuangan. financial position.
34
Page 524
524
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
Laporan Keuangan
Financial Report
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Standar akuntansi yang telah diterbitkan s. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
Perusahaan namun belum berlaku efektif Company’s financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar-standar management intends to adopt these standards
tersebut yang dipertimbang kan relevan that are considered relevant to the Company
terhadap Perusahaan pada saat efektif. when they become effective.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that
suatu liabilitas keuangan dihentikan a financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur governance (ESG) and similar features
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan should be assessed. The amendments also
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. clarifiies what constitute ‘non-recourse
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa features’ and what are the characteristics of
saja yang merupakan fitur non-recourse dan contractually linked instruments. The
karakteristik instrumen yang terkait secara amendments also introduces of disclosures
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut for financial instruments with contingent
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
memperkenalkan persyaratan pengungkapan features and additional disclosure
untuk instrumen keuangan dengan fitur requirements for equity instruments classified
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan at fair value through other comprehensive
tambahan untuk instrumen ekuitas yang income (OCI).
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah periods starting on or after January 1, 2026
1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures
keuangan dan pengungkapan terkait. only. The Company does not anticipate that
Perusahaan tidak memperkirakan bahwa the amendments will have a material effect on
amandemen tersebut akan memberikan the Company’s financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
35
Page 525
525
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Standar akuntansi yang telah diterbitkan s. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: 107 Financial instruments: Disclosure, PSAK
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen 109 Financial Instruments and PSAK 207
Keuangan, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. Statements of Cash Flows. The amendments
Amandemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods
untuk periode pelaporan yang dimulai pada beginning on or after 1 January 2026. Earlier
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih application is permitted and must be
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed. The amendments are not expected
Amandemen tersebut tidak diharapkan to have a material impact on the Company’s
menimbulkan dampak material terhadap financial statements.
laporan keuangan Perusahaan.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan all income and expenses within the statement
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: of profit or loss into one of five categories:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and
mencakup persyaratan baru terkait agregasi expenses, and it also includes new
dan disagregasi informasi keuangan requirements for aggregation and
disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2027, but
Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply
118 akan diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Perusahaan saat ini sedang mengidentifikasi The Company is currently working to identify
seluruh dampak yang akan timbul atas laporan all impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
36
Page 526
526
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
Laporan Keuangan
Financial Report
DAN ASUMSI MANAJEMEN JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mewajibkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai periods. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that may
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset require material adjustments to the carrying
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode amounts of the assets and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, a summary of the significant judgments, estimates
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam statements.
laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak interpretation of complex tax regulations, changes
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak in tax laws, and the amount and timing of future
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian taxable income, could necessitate future
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan due. Further details regarding taxation are
diungkapkan dalam Catatan 14. disclosed in Note 14.
Taksiran tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 14f.
pada Catatan 14f.
37
Page 527
527
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Compay’s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2f.
Catatan 2f.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak Lease term of contracts with renewal and
- Perusahaan sebagai penyewa termination options - the Company as lessee
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa The Company has several lease contracts that
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. include extension and termination options. The
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam Company applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah secara wajar akan it is reasonably certain to exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau renew or terminate the lease or not.
mengakhiri sewa.
Perusahaan mempertimbangkan semua faktor The Company considers all relevant factors that
relevan yang membentuk insentif ekonomi untuk create an economic incentive for them to exercise
melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah either the renewal or termination. After the
tanggal permulaan, Perusahaan menilai kembali commencement date, the Company reassesses
masa sewa jika terdapat peristiwa atau the lease term if there is a significant event or
perubahan signifikan yang berada dalam change in circumstances that is within its control
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya and affects its ability to exercise or not to exercise
untuk menjalankan atau tidak menggunakan opsi the option to renew or to terminate.
untuk memperbarui atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 10.
terdapat pada Catatan 10.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi The Company based its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market changes
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. ECL.
38
Page 528
528
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
Laporan Keuangan
Financial Report
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE A provision matrix is used to determine ECL for
untuk piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi trade and other receivables, where the provision
didasarkan pada hari tunggakan untuk rates are based on days past due for Groupings of
pengelompokan berbagai segmen pelanggan various customer segments that have similar loss
yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
diperkirakan akan memburuk pada tahun to deteriorate over the next year which can lead to
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan an increased number of defaults in the sectors
jumlah gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. losses are adjusted accordingly
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat At every reporting date, the historical observed loss
gagal bayar yang diamati diperbarui dan rates are updated and changes in the forward-
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan looking estimates are analyzed.
dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan amount of ECLs is sensitive to changes in
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic
Kerugian kredit historis Perusahaan dan conditions. The Company’s historical observed loss
perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak rate and forecast of economic conditions may not
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di be representative of customer’s actual default in the
masa depan. future.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further details on trade receivables are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 6. in Note 6.
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan mengakui beban pajak kini The Company recognizes current tax expense
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak based on the estimated taxable income for the
periode berjalan yang dihitung berdasarkan tarif period computed using the prevailing tax rates.
pajak yang berlaku.
39
Page 529
529
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, deductible temporary differences to the extent that
sepanjang besar kemungkinan perbedaan it is probable that the deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat differences can be utilized to reduce taxable
dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan income in the future. Significant estimates by
kena pajak pada masa depan. Estimasi signifikan management are required in determining the total
oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan deferred tax assets that can be recognized, based
total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, on the timing of utilization, the level of future
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat taxable income, and future tax planning strategies.
penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
Penyusutan, estimasi nilai sisa dan masa manfaat Depreciation, estimate of residual values and
aset tetap useful life of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 3 to 25 years, which are
antara 3 sampai dengan 25 tahun, yang common life expectancies applied in the industries
merupakan umur yang secara umum diharapkan where the Company conducts its businesses.
dalam industri Perusahaan menjalankan Changes in the expected level of usage and
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and the residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan these assets, and therefore future depreciation
karenanya beban penyusutan masa depan charges could be revised. Further details on fixed
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci atas aset asset are disclosed in Note 9.
tetap diungkapkan dalam Catatan 9.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
40
Page 530
530
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
4. REKLASIFIKASI AKUN 4. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Laporan Keuangan
Financial Report
Perusahaan melakukan reklasifikasi pada beberapa The Company reclassified several accounts
akun pada dalam laporan keuangan tanggal financial statements as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir for the year then ended to conform with the
pada tanggal tersebut agar sesuai dengan penyajian presentation for the financial statements as of
laporan keuangan untuk tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, and for the year then ended.
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal The reclassifications are as follows:
tersebut. Reklasifikasi tersebut adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dilaporkan Setelah
sebelumnya/ reklasifikasi/
As previously Reklasifikasi/ After
reported Reclassification reclassified
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 44.891.610 76.150.102 121.041.712 Third parties
Pihak berelasi 147.564.783 129.201.455 276.766.238 Related parties
Aset kontrak - neto Contract assets - net
Pihak ketiga 76.150.102 (76.150.102) - Third parties
Pihak berelasi 129.201.455 (129.201.455) - Related parties
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR
DAN PENGHASILAN LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Beban operasi lainnya (8.801.910) 1.764.269 (7.037.641) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 17.932.644 (1.764.269) 16.168.375 Finance income
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.344.743.520 (3.076.230) 1.341.667.290 Receipts from customer
Pembayaran kepada pemasok (941.722.511) 22.532.138 (919.191.373) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (118.472.625) 2.360.092 (116.111.533) Payment to employees
Penerimaan dari pendapatan Cash receipts of finance
keuangan 17.932.644 (1.764.269) 16.168.375 income
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (98.200.715) (20.051.731) (118.252.446) Payment to suppliers
41
Page 531
531
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 197.054.237 54.743.932 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 90.975.134 15.913.956 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.970.428 1.799.079 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.126.538 1.401.985 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 225.182 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total kas di bank 296.126.337 74.084.134 Sub-total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 143.000.000 78.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 115.000.000 115.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 206.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-total deposito berjangka 258.000.000 399.000.000 Sub-total time deposits
Total kas dan setara kas 554.126.337 473.084.134 Total cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka Annual interest rates on the time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rupiah 3,50% - 6,75% 3,50% - 6,80% Rupiah
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat kas dan As of the reporting date, there was no cash and
setara kas yang dijadikan sebagai jaminan. cash equivalents pledged as collateral.
Saldo kas dan setara kas dibatasi penggunaannya, Cash and cash equivalents were restricted to use
pada tanggal pelaporan, diklasifikasikan sebagai at the reporting date, classified as other current
aset lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya assets and other non-current assets (Note 8).
(Catatan 8).
42
Page 532
532
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Laporan Keuangan
Financial Report
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables per customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Difakturkan Billed
PT Langlang Laju Layang 17.785.297 - PT Langlang Laju Layang
PT Trimegah Bangun Persada Tbk 10.063.712 6.289.917 PT Trimegah Bangun Persada Tbk
PT Bali Infra Gas 8.186.104 8.186.104 PT Bali Infra Gas
PT Bhaskara Inti Samudera 4.580.690 - PT Bhaskara Inti Samudera
PT Riandy Fiesta Samudera 3.030.089 4.612.903 PT Riandy Fiesta Samudera
PT Adhika Samudera Jaya 2.851.404 1.735.027 PT Adhika Samudera Jaya
PT Penascop Maritim Indonesia 2.672.631 4.268.341 PT Penascop Maritim Indonesia
PT Bahari Eka Nusantara 2.057.621 1.893.843 PT Bahari Eka Nusantara
PT Lintas Bahari Nusantara 1.862.010 2.453.478 PT Lintas Bahari Nusantara
PT HUA Indonesia Agensi 1.446.841 532.836 PT HUA Indonesia Agensi
PT Energy Marine Indonesia 1.196.611 5.267.163 PT Energy Marine Indonesia
PT Bahtera Mitra Sepupu 1.141.877 1.306.936 PT Bahtera Mitra Sepupu
PT Asia Maritim Line 992.078 1.586.884 PT Asia Maritim Line
PT Lintas Samudra Sejahtera 739.502 - PT Lintas Samudra Sejahtera
PT Wiratrans Samudra 699.041 427.702 PT Wiratrans Samudra
PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama 596.955 561.121 PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama
PT Bilqis Mutiara Bahari 579.445 721.770 PT Bilqis Mutiara Bahari
PT Tirta Permai Bahari 485.121 774.190 PT Tirta Permai Bahari
PT Prima Lestari Segara Abadi 271.418 603.077 PT Prima Lestari Segara Abadi
PT Karya Pacific Shipping 151.987 2.404.696 PT Karya Pacific Shipping
PT Dwidaya Agensi Indonesia 143.761 598.327 PT Dwidaya Agensi Indonesia
PT IDT Trans Agency 142.299 649.507 PT IDT Trans Agency
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 5.354.172 4.160.101 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total difakturkan 67.030.666 49.033.923 Sub-total billed
Belum difakturkan Unbilled
PT Langlang Laju Layang 94.719.708 77.058.450 PT Langlang Laju Layang
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) - 1.353.830 Others (below Rp500.000 each)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sub-total belum difakturkan 94.719.708 78.412.280 Sub-total unbilled
Sub-total pihak ketiga 161.750.374 127.446.203 Sub-total third parties
Penyisihan penurunan nilai (9.119.467) (6.404.491) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 152.630.907 121.041.712 Third parties - net
43
Page 533
533
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables per customer are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Difakturkan Billed
SPJM 66.514.603 72.713.764 SPJM
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
("Pelindo") 20.039.784 52.184.561 ("Pelindo")
PT Pertamina Trans Kontinental 8.955.655 8.171.454 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Adhi Guna Putera 5.262.117 2.517.006 PT Adhi Guna Putera
PT PLN Energi Gas 2.936.493 8.809.480 PT PLN Energi Gas
PT Pelabuhan Tanjung Priok 2.287.249 2.590.198 PT Pelabuhan Tanjung Priok
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 2.711.017 947.714 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total difakturkan 108.706.918 147.934.177 Sub-total billed
Belum difakturkan Unbilled
SPJM 76.219.800 68.695.589 SPJM
Pelindo 15.062.933 50.849.700 Pelindo
PT Adhi Guna Putera 6.249.961 5.770.461 PT Adhi Guna Putera
PT PLN Energi Gas 2.678.555 2.473.055 PT PLN Energi Gas
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) - 1.412.650 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total belum difakturkan 100.211.249 129.201.455 Sub-total unbilled
Sub-total pihak berelasi 208.918.167 277.135.632 Sub-total related parties
Penyisihan atas penurunan nilai (1.057.008) (369.394) Allowance for impairment
Sub-total pihak berelasi - neto 207.861.159 276.766.238 Sub-total related parties - net
Neto 360.492.066 397.807.950 Net
Seluruh transaksi piutang usaha dalam mata uang All trade receivable transactions are denominated
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rupiah. in Rupiah.
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak Trade receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Lancar 196.799.835 233.599.008 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 112.867.676 29.698.712 1 - 30 days
31 - 60 hari 14.269.946 67.763.489 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.364.431 2.447.054 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 45.366.653 71.073.572 More than 90 days
Total 370.668.541 404.581.835 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (10.176.475) (6.773.885) Allowance for impairment
Neto 360.492.066 397.807.950 Net
44
Page 534
534
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Saldo awal 6.773.885 3.697.657 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 3.402.590 3.076.228 Allowance for the year
Saldo akhir 10.176.475 6.773.885 Ending balance
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
dicatat pada beban umum dan administrasi di recognized in general and administrative
laporan laba rugi dan komprehensif lainnya. expenses on statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai the allowance for impairment is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian kredit possible expected credit losses that may arise
ekspektasian yang timbul dari tidak tertagihnya from the un-collectability of trade receivables.
piutang usaha.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini seluruhnya merupakan persediaan bahan The account represents fuel used for the
bakar yang digunakan untuk kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perusahaan.
Persediaan tidak diasuransikan karena Inventories are not covered by insurance, as
manajemen menilai risiko kerugian adalah management has assessed the risk of loss as
minimal. minimal.
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat persediaan As of the reporting date, there are no inventories
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
yang dijadikan sebagai jaminan. pledged as collateral.
8. ASET LAINNYA 8. OTHER ASSETS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset lancar lainnya Other current assets
Uang muka 31.998.502 3.444.078 Advances
Kas yang dibatasi penggunaannya 101.271 96.122 Restricted cash
Beban dibayar dimuka - 1.953.770 Prepaid expenses
Total aset lancar lainnya 32.099.773 5.493.970 Total other current assets
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Pajak dibayar di muka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar 31.165.692 - non-current portion
Kas yang dibatasi penggunaannya 33.697 130.846 Restricted cash
Total aset tidak lancar lainnya 31.199.389 130.846 Total other non-current assets
45
Page 535
535
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
8. ASET LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER ASSETS (continued)
Uang muka merupakan uang muka atas biaya Advances mainly represent advances for other
operasi lainnya dan uang muka atas pembelian operating expenses and advance for purchases
bahan bakar yang mulai berlaku sejak tahun 2025. of fuel which takes effect in 2025.
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents the deferred bonuses
tantiem Dewan Komisaris dan Direksi, masing- for the Board of Commissioners and Directors, on
masing tahun 2022 dan 2023 yang ditangguhkan 2022 and 2023, respectively which will be
dan akan distribusikan selama satu hingga tiga distributed over a period of one to three years.
tahun kedepan. Hal ini diatur dalam Peraturan This matter regulated in Ministerial Regulation
Menteri BUMN 03/MBU/03/2023 tentang Organ SOE 03/MBU/03/2023 concerning Organs and
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Human Resources of State-Owned Enterprises.
Negara.
Pajak dibayar dimuka - bagian tidak lancar Prepaid tax - non-current portion represents the
merupakan pajak dibayar di muka atas Pajak prepaid Value Added Tax (“VAT”) for fiscal year
Pertambahan Nilai (“PPN”) tahun 2024 yang 2024, which is in processed for restitution.
dalam proses untuk restitusi.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.359.784 - - - 12.359.784 Buildings
Kapal 808.456.325 61.553.744 - - 870.010.069 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5.400.603 39.105 - - 5.439.708 Port facilities
Kendaraan 580.000 - - - 580.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 1.025.422 6.486.889 - - 7.512.311 Construction in progress
Total harga perolehan 827.822.134 68.079.738 - - 895.901.872 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (725.545) (4.930.566) - - (5.656.111) Buildings
Kapal (260.321.469) (43.751.006) - - (304.072.475) Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan (4.285.923) (691.315) - - (4.977.238) Port facilities
Kendaraan (58.000) (116.000) - - (174.000) Vehicle
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total akumulasi penyusutan (265.390.937) (49.488.887) - - (314.879.824) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 562.431.197 581.022.048 Net book value
.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.359.784 - - - 12.359.784 Buildings
Kapal 785.328.899 23.127.426 - - 808.456.325 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5.400.603 - - - 5.400.603 Port facilities
Kendaraan - 580.000 - - 580.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian - 1.025.422 - - 1.025.422 Construction in progress
Total harga perolehan 803.089.286 24.732.848 - - 827.822.134 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (241.041) (484.504) - - (725.545) Buildings
Kapal (218.437.510) (41.883.959) - - (260.321.469) Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan (3.405.014) (880.909) - - (4.285.923) Port facilities
Kendaraan - (58.000) - - (58.000) Vehicle
Total akumulasi penyusutan (222.083.565) (43.307.372) - - (265.390.937) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 581.005.721 562.431.197 Net book value
.
46
Page 536
536
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Laporan Keuangan
Financial Report
Seluruh aset tetap dimiliki secara langsung oleh All fixed assets are directly owned by the Company.
Perusahaan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no events and
kejadian dan kondisi yang mengindikasikan conditions that indicate a potential impairment of
adanya potensi penurunan nilai aset tetap pada fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in progress consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kapal 7.512.311 1.025.422 Vessels
Persentase penyelesaian dan taksiran jangka The percentages of completion and estimated
waktu penyelesaian atas aset dalam penyelesaian completion periods of construction in progress (2
(2 buah kapal) pada tanggal 31 Desember 2025 vessels) as of December 31, 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase penyelesaian/ Target penyelesaian/
Jenis aset Percentage of Completion Target of completion Type of assets
Kapal 0,64% - 73,17% 2027 Vessels
Penyusutan aset tetap dibebankan sebagai Fixed assets depreciation is charged as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 43.751.006 41.883.959 Cost of revenues (Note 20)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 21) 5.737.881 1.423.413 expenses (Note 21)
Total 49.488.887 43.307.372 Total
Tidak terdapat aset tetap yang sudah disusutkan There are no fixed assets that have been fully
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
secara penuh namun masih digunakan untuk depreciated but are still used to support the
menunjang operasional Perusahaan. Company's operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mengasuransikan aset tetap kapal insured its vessels as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025: December 31, 2025:
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero)
PT BRI Asuransi Indonesia Risiko kerugian yang disebabkan
PT Asuransi Ramayana Tbk kerusakan mesin dan hull
PT Asuransi Central Asia (machinery breakdown) / risk of Rp466.990.212
PT Arthagraha General Insurance loss caused by machine and hull
PT Asuransi Jasaraharja Putera damage (machinery breakdown)
PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero)
47
Page 537
537
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
31 Desember 2024: December 31, 2024:
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero)
PT BRI Asuransi Indonesia Risiko kerugian yang disebabkan
PT Asuransi Ramayana Tbk kerusakan mesin dan hull
PT Asuransi Central Asia (machinery breakdown) / risk of Rp531.038.536
PT Arthagraha General Insurance loss caused by machine and hull
PT Asuransi Jasaraharja Putera damage (machinery breakdown)
PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes the insurance coverage is
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang arise from such risks.
diasuransikan.
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat aset tetap As of the reporting date, there are no fixed assets
yang dijadikan sebagai jaminan. pledged as collateral.
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 21.655.334 - (1.927.792) - 19.727.542 Buildings
Kapal tunda 186.343.094 101.780.267 (15.611.432) - 272.511.929 Tug vessels
Kendaraan 2.918.371 768.744 (146.136) - 3.540.979 Vehicles
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total harga perolehan 210.916.799 102.549.011 (17.685.360) - 295.780.450 Total acquisition costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (15.220.312) (6.435.022) 1.927.792 - (19.727.542) Buildings
Kapal tunda (112.841.432) (105.266.744) 15.611.432 - (202.496.744) Tug vessels
Kendaraan (2.918.370) (768.744) 146.136 - (3.540.978) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (130.980.114) (112.470.510) 17.685.360 - (225.765.264) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 79.936.685 70.015.186 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 21.735.650 1.318.460 (1.398.776) - 21.655.334 Buildings
Kapal tunda 106.577.392 151.923.580 (72.157.878) - 186.343.094 Tug vessels
Kendaraan 2.969.406 445.510 (496.545) - 2.918.371 Vehicles
Total harga perolehan 131.282.448 153.687.550 (74.053.199) - 210.916.799 Total acquisition costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (8.918.789) (7.700.299) 1.398.776 - (15.220.312) Buildings
Kapal tunda (81.161.061) (103.838.249) 72.157.878 - (112.841.432) Tug vessels
Kendaraan (2.694.642) (720.273) 496.545 - (2.918.370) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (92.774.492) (112.258.821) 74.053.199 - (130.980.114) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 38.507.956 79.936.685 Net book value
48
Page 538
538
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
Laporan Keuangan
Financial Report
LIABILITIES
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 69.093.934 84.927.058 Current portion
Bagian jangka panjang 3.920.945 6.735.657 Non-current portion
Total 73.014.879 91.662.715 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amounts recognized in statement of profit or loss are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa (Catatan 24b) 9.341.479 11.133.152 lease liabilities (Note 24b)
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 112.470.510 112.258.821 of right-of-use assets
Penyusutan aset hak-guna dibebankan sebagai Right-of-use assets depreciation is charged as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 105.266.744 103.838.249 Cost of revenues (Note 20)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 21) 7.203.766 8.420.572 expenses (Note 21)
Total 112.470.510 112.258.821 Total
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Perusahaan by the Company before the end of the non-
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak cancellable contract period. The extension options
dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki held are exercisable only by the Company. The
hanya dapat diambil oleh Perusahaan. Company assesses at lease commencement
Perusahaan mengevaluasi pada awal dimulainya whether it is reasonably certain to exercise the
masa sewa apakah besar kemungkinan akan extension options. The Company reassesses this
diambilnya opsi perpanjangan. Perusahaan assessment if there is a significant event or
mengevaluasi kembali penentuan ini apabila ada significant change in circumstances within its
peristiwa signifikan atau ada perubahan keadaan control.
signifikan di dalam kendali Perusahaan.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 91.662.715 39.515.452 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 102.549.011 153.687.551 Addition during the year
Arus kas (122.422.905) (120.788.859) Cash flow
Perubahan non-kas 1.226.058 19.248.571 Non-cash changes
Total 73.014.879 91.662.715 Total
49
Page 539
539
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables based on vendors are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Trimegah Bangun Persada Tbk 5.665.796 5.463.543 PT Trimegah Bangun Persada Tbk
PT Humpuss Transportasi Curah 3.402.000 - PT Humpuss Transportasi Curah
PT Barokah Gemilang Perkasa 1.792.500 - PT Barokah Gemilang Perkasa
PT Pelayaran Nusantara PT Pelayaran Nusantara
Putra Samudra 570.000 1.180.000 Putra Samudra
PT Petro Gasindo Intiniaga - 2.389.608 PT Petro Gasindo Intiniaga
PT Hokari Linex Pratama - 1.395.285 PT Hokari Linex Pratama
PT Panca Bina Persada - 1.021.601 PT Panca Bina Persada
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000) 4.443.973 3.813.195 Others (below Rp1,000,000 each)
Sub-total pihak ketiga 15.874.269 15.263.232 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi PT Integrasi Logistik Cipta Solusi
("ILCS") 2.979.708 2.391.779 ("ILCS")
PT Electronic Data Interchange PT Electronic Data Interchange
Indonesia (“EDII”) 1.403.415 - Indonesia (“EDII”)
PT Pelindo Daya Sejahtera ("PDS") 1.259.244 - PT Pelindo Daya Sejahtera ("PDS")
PT Pendidikan Maritim dan PT Pendidikan Maritim dan
Logistik Indonesia ("PMLI") 1.359.451 2.721.787 Logistik Indonesia("PMLI")
PT Nusantara Regas - 2.238.749 PT Nusantara Regas
Pelindo - 2.231.310 Pelindo
PT Pelindo Solusi Maritim (“PSM”) PT Pelindo Solusi Maritim (“PSM”)
(dahulu PT Jasa Peralatan (formerly PT Jasa Peralatan
Pelabuhan Indonesia ("JPPI")) - 1.721.133 Pelabuhan Indonesia ("JPPI"))
PT Lamong Energi Indonesia ("LEGI") 1.227.688 PT Lamong Energi Indonesia ("LEGI")
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000) 2.868.314 1.580.311 Others (below Rp1,000,000 each)
Sub-total pihak berelasi 9.870.132 14.112.757 Sub-total related parties
Total 25.744.401 29.375.989 Total
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Seluruh transaksi utang usaha Perusahaan All of the Company’s trade payables transaction
denominasi dalam Rupiah Indonesia. denominated in Indonesian Rupiah.
12. UANG TITIPAN 12. DEPOSITS
Akun ini merupakan uang titipan pelanggan dan uang The account represents customer deposits and
titipan atas potongan penghasilan karyawan yang deposits for employee income deductions that will
akan disalurkan ke dana pensiun karyawan, BPJS be disbursed to pension fund, BPJS Employment,
ketenagakerjaan, BPJS kesehatan dan PT Taspen BPJS Health and PT Taspen (Persero).
(Persero).
50
Page 540
540
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
Laporan Keuangan
Financial Report
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pemeliharaan kapal 74.240.540 38.467.210 Ship maintenances
Kerja sama mitra usaha 51.965.235 54.568.444 Partnership
Gaji, tunjangan Salaries, allowance and
dan kesejahteraan karyawan 42.568.758 46.492.476 employee welfare
Bahan bakar dan pelumas 26.853.737 35.124.161 Fuel and lubricants
Asuransi 29.484 2.250.686 Insurance
Pencadangan pajak - 3.476.066 Tax provision
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 5.980.345 5.607.392 Others (below Rp500,000 each)
Total 201.638.099 185.986.435 Total
Beban akrual - kerjasama mitra usaha terutama Accrued expenses - the partnership expenses
merupakan beban pembagian pendapatan yang mainly represents the revenue sharing costs
timbul dari perjanjian dengan pelanggan atas arising from the agreements with customers for
kegiatan pelayanan kapal dan beban pegawai non- ship services and outsourcing expenses.
organik.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Rincian pajak dibayar di muka terdiri dari: Details of prepaid tax consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan lain-lain: Other income taxes:
Pasal 15 22.162 - Article 15
Pasal 23 2.588.363 - Article 23
Pajak pertambahan nilai 42.761.935 40.855.517 Value added tax
Total 45.372.460 40.855.517 Total
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak terdiri dari: Details of taxes payable consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 29 11.610.244 19.157.863 Article 29
Pajak penghasilan lain-lain: Other income taxes:
Pasal 4 (2) 445.725 245.519 Article 4 (2)
Pasal 15 Article 15
Pasal 21 1.243.391 1.233.122 Article 21
Pasal 23 881.511 114.550 Article 23
Pasal 25 1.882.528 567.078 Article 25
Pasal 26 69.586 - Article 26
Total 16.132.985 21.318.132 Total
51
Page 541
541
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per statements of
dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive
taksiran laba pajak adalah sebagai berikut: income and estimated tax income are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31 ,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the statement of profit
rugi dan penghasilan or loss and other
komprehensif lain 255.251.493 214.188.292 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Akrual bonus (15.412.325) 17.270.763 Accrued bonus
Aset tetap 3.231.402 (4.337.601) Fixed assets
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa (610.917) 2.603.114 lease liabilities
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 3.402.592 3.076.228 trade receivables
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya 22.591.619 16.809.491 other expenses
Promosi dan pemasaran 7.054.115 7.139.144 Promotion and marketing
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final (17.371.872) (16.168.375) to final tax
Hasil pemeriksaan pajak - 1.898.168 Tax letter assessment result
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak 258.136.107 242.479.224 income
Perhitungan beban pajak penghasilan kini - The calculation of current income tax
tahun berjalan dan taksiran utang pajak expense - current year and estimated
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penghasilan badan adalah sebagai berikut: payable corporate income tax are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak 258.136.107 242.479.222 Estimated taxable income
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- tahun berjalan 56.789.944 53.345.429 - current year
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid income taxes:
Pasal 23 26.669.487 20.837.759 Article 23
Pasal 25 18.510.213 13.349.807 Article 25
Taksiran utang pajak Estimated tax payable
tahun berjalan - Pasal 29 11.610.244 19.157.863 current year - Article 29
52
Page 542
542
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung Company calculate and pay tax on the basis
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak of self assessment. The Directorate General
yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat of Tax may assess or amend tax liabilities
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak within 5 (five) years of the time the tax
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31 ,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 255.251.493 214.188.292 comprehensive income
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku (56.155.330) (47.121.424) applicable rate
Effect of permanent
Dampak perbedaan permanen: differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya (4.970.155) (3.698.088) other expenses
Promosi dan pemasaran (1.551.905) (1.570.612) Promotion and marketing
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final 3.821.811 3.557.042 to final tax
Hasil pemeriksaan pajak (417.597) Tax letter assessment result
Penyesuaian 41.978 1.905.270 Adjustments
Beban pajak penghasilan (58.813.601) (47.345.409) Income tax expense
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income
pada tahun 2025 akan menjadi dasar dalam for the year 2025 will be used as basis in
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak filling the Annual Corporate Income Tax
Penghasilan Badan tahun 2025. Return for the year 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
Rincian beban pajak penghasilan adalah The details of income tax expenses is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Kini (56.789.944) (53.345.429) Current
Tangguhan (2.023.657) 6.000.020 Deferred
Beban pajak penghasilan (58.813.601) (47.345.409) Income tax expense
53
Page 543
543
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Laba Rugi/
Saldo Awal/ Statement Saldo Akhir/
Beginning of Profit or Penyesuaian/ Ending
Balance Loss Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Akrual bonus 13.271.666 (3.390.711) (98.012) 9.782.943 Accrued bonus
Aset tetap 1.644.951 710.908 1.925.380 4.281.239 Fixed assets
Liabilitas sewa 20.165.795 (24.877.914) 20.775.393 16.063.274 Lease liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 1.490.253 748.570 2 2.238.825 of trade receivables
Total 36.572.665 (26.809.147) 22.602.763 32.366.281 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset hak-guna (17.586.068) 24.743.512 (22.560.785) (15.403.341) Right-of-use assets
Total (17.586.068) 24.743.512 (22.560.785) (15.403.341) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto 18.986.597 (2.065.635) 41.978 16.962.940 net
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Laba Rugi/
Saldo Awal/ Statement Saldo Akhir/
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Beginning of Profit or Penyesuaian/ Ending
Balance Loss Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Akrual bonus 9.379.890 3.799.568 92.208 13.271.666 Accrued bonus
Aset tetap 2.571.553 (954.272) 27.670 1.644.951 Fixed assets
Liabilitas sewa 8.693.399 (24.124.257) 35.596.653 20.165.795 Lease liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 813.483 676.770 - 1.490.253 of trade receivables
Total 21.458.325 (20.602.191) 35.716.531 36.572.665 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset hak-guna (8.471.748) 24.696.941 (33.811.261) (17.586.068) Right-of-use assets
Total (8.471.748) 24.696.941 (33.811.261) (17.586.068) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto 12.986.577 4.094.750 1.905.270 18.986.597 net
54
Page 544
544
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
f. Taksiran tagihan restitusi pajak dan Surat f. Estimated claims for tax refund and Tax
Ketetapan Pajak Assessment Letter
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - 49.658.080 Value Added Tax
Total - 49.658.080 Total
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa 2022 Value Added Tax Refunds Period
dan 2023 2022 and 2023
Pada tanggal 24 Oktober 2025 Perusahaan On October 24, 2025, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received a Tax Overpayment Assessment
(“SKPLB”) sebesar Rp48.011.226 dari Letter (“SKPLB”) amounting to
pengajuan restitusi PPN masa 2022 dan 2023 Rp48,011,226 related to the VAT refund
yang diajukan pada tanggal 18 Oktober 2024 request for the 2022 and 2023 tax period
sebesar Rp49.658.080. submitted on October 18, 2024 amounted to
Rp49,658,080.
Pada tanggal 13 November 2025, Perusahaan On November 13, 2025, the Company
menerima pembayaran atas SKPLB tersebut received the payment of the SKPLB
sebesar Rp47.643.169 setelah dikompensasi amounted Rp47,643,169 after being offset
dengan Surat Tagihan Pajak (“STP”) dan Surat against a Tax Collection Letter (“STP”) and
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) a Tax Underpayment Assessment Letter
sebesar Rp368.057. (“SKPKB”) amounted to Rp368,057.
Selisih antara pengajuan restitusi awal dengan The difference between the initial refund
SKPLB serta kompensasi atas STP dan request and the SKPLB amount, including
SKPKB sehubungan dengan proses restitusi the compensation for STP and SKPKB
PPN ini telah diprovisikan pada tahun 2024. related to this VAT refund process has been
provided in 2024.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The shareholder of the Company as of December
tanggal 31 Desember 2025 adalah: 31, 2025 are as follows:
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Nominal/
Pemegang Saham and fully paid of ownership Amount Shareholders
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) 4.063.504.600 76,89% 406.350.460 PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”)
PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) 5.800.000 0,11% 580.000 PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”)
Dewan Komisaris: Board of Commisioner:
R. R. Dewi Ariyani 387.600 0,01% 38.760 R. R. Dewi Ariyani
Direksi: Board of Director:
Shanti Puruhita 1.072.100 0,02% 107.210 Shanti Puruhita
Masyarakat: Public:
PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
Investama (“PII”) 569.551.400 10,78% 56.955.140 Investama (“PII”)
Lain-lain (masing-masing Others (less than 5%
dengan kepemilikan each equity for
di bawah 5%) 644.495.400 12,19% 64.449.540 shareholders)
Total 5.284.811.100 100% 528.481.110 Total
55
Page 545
545
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The shareholder of the Company as of December
tanggal 31 Desember 2024 adalah: 31, 2024 are as follows:
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Nominal/
Pemegang Saham and fully paid of ownership Amount Shareholders
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) 4.063.504.600 76,89% 406.350.460 PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”)
PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) 5.800.000 0,11% 580.000 PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”)
Dewan Komisaris: Board of Commisioner:
R. R. Dewi Ariyani 387.600 0,01% 38.760 R. R. Dewi Ariyani
Direksi: Board of Directors:
Shanti Puruhita 1.072.100 0,02% 107.210 Shanti Puruhita
Muhammad Iqbal 964.100 0,02% 96.410 Muhammad Iqbal
Masyarakat: Public:
PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
Investama (“PII”) 569.551.400 10,78% 56.955.140 Investama (“PII”)
Lain-lain (masing-masing Others (less than 5%
dengan kepemilikan each equity for
di bawah 5%) 635.491.500 12,02% 63.549.150 shareholders)
5.276.771.300 99,85% 527.677.130
Saham tresuri 8.039.800 0,15% 803.980 Treasury stocks
Total 5.284.811.100 100% 528.481.110 Total
Saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Shares owned by the Board of Commisioner and
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Board of Director for year ended December 31,
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 respectively, amounted to
1.459.700 lembar dan 2.423.800 lembar saham atau 1,459,700 shares and 2,423,800 shares, or 0.03%
0,03% dan 0,05% dari jumlah lembar saham modal and 0.05% from the total number of issued and
ditempatkan dan disetor. fully paid-in capital shares.
16. SAHAM TRESURI 16. TREASURY STOCKS
Dalam Berita Acara Kesepakatan Direksi pada In the Minutes of the Directors' Agreement dated
tanggal 18 Maret 2020 dan 2 Juli 2020, para March 18, 2020, and July 2, 2020, the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pemegang saham menyetujui rencana manajemen shareholders approved the management's plan to
untuk melaksanakan pembelian kembali saham yang repurchase shares outstanding in the public within
beredar di Masyarakat, dalam jangka waktu, antara the periods from March 20, 2020, to June 18,
tanggal 20 Maret 2020 sampai dengan tanggal 2020, and from July 7, 2020, to September 30,
18 Juni 2020 dan 7 Juli 2020 sampai dengan tanggal 2020, with a maximum purchase of 20,000,000
30 September 2020, dengan pembelian maksimum shares and 15,000,000 shares, respectively, from
masing-masing sejumlah 20.000.000 saham dan all shares of the Company outstanding in the
15.000.000 saham dari seluruh saham Perusahaan public.
yang beredar di masyarakat.
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali The Company has purchased amounting to
saham tresuri sebanyak 8.039.800 saham dengan 8,039,800 treasury stock with acquisition price
harga perolehan sebesar Rp1.617.838, yang amounting to Rp1,617,838, which presented as
disajikan sebagai akun “Saham Tresuri” yang “Treasury Stocks” account that deducted the
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan. equity in the statement of financial position.
Pada 13 Oktober dan 28 November 2025, On October 13 and November 28, 2025, the
Perusahaan telah melakukan penjualan seluruh Company sold all of its treasury stocks through
saham tresuri melalui Bursa Efek Indonesia dengan the Indonesia Stock Exchange with a total
nilai transaksi sebesar Rp2.612.562. transaction value of Rp2,612,562.
56
Page 546
546
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. SAHAM TRESURI (lanjutan) 16. TREASURY STOCKS (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
Pelaksanaan penjualan saham tresuri tersebut The sale of the treasury stocks was carried out in
dilakukan sesuai dengan ketentuan Pasal 13 POJK accordance with Article 13 of POJK No. 13/2023
No. 13/2023 juncto Pasal 49 POJK No. 29/2023 in conjunction with Article 49 of POJK No.
dengan tetap mengacu pada POJK No. 29/2023, and with reference to POJK No.
30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali 30/POJK.04/2017 concerning the Buyback of
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka Shares Issued by Public Companies issued by the
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, dan Otoritas Jasa Keuangan. The entire process has
telah memenuhi ketentuan keterbukaan informasi complied with the applicable disclosure
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. requirements and prevailing laws and regulations.
Selisih antara pembelian dan penjualan saham The difference between the purchase and resale
tresuri sebesar Rp994.724 dicatat pada ekuitas of treasury stocks amounting to Rp994,724 has
sebagai bagian dari tambahan modal disetor untuk been recorded in equity as part of additional paid-
tanggal 31 Desember 2025. in capital as of December 31, 2025.
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan agio saham Additional paid-in capital represents the premium
yang berasal dari selisih lebih hasil penawaran on stock from excess of proceeds from the initial
umum perdana atas nilai nominal saham setelah public offering of shares over par value after
dikurangi biaya penerbitan (Catatan 1b) dan selisih deducting the issuance cost (Note 1b) and the
antara pembelian dan penjualan saham tresuri difference between the purchase and resale of
(Catatan 16). treasury stocks (Note 16).
18. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 18. GENERAL RESERVE AND DIVIDEND
Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan On December 19, 2025, the Company declared
mengumumkan pembagian dividen interim untuk the distribution of an interim dividend for 2025
tahun 2025 sebesar Rp4,40 (nilai penuh) per saham amounting to Rp4.40 (full amount) per share or in
atau seluruhnya sebesar Rp23.253.169 dan total amounting to Rp23,253,169 and paid on
dibayarkan pada tanggal 12 Januari dan 26 Februari January 12 and February 26, 2026.
2026.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 18 Juni 2025, para of Shareholders dated June 18, 2025, the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed the utilization of
penggunaaan laba bersih Perusahaan tahun buku the Company’s net income year 2024 for dividend
2024 untuk dividen dan cadangan umum masing- and general reserve amounting to Rp125,165,015
masing sebesar Rp125.165.015 dan Rp5.435.500. and Rp5,435,500, respectively. The dividend
Dividen terdiri dari dividen interim sebesar consists of interim dividend amounting to
Rp20.051.731 yang telah dibagikan pada tanggal 8 Rp20,051,731 which were paid on January 8 and
dan 17 Januari 2025 dan dividen tunai sebesar 17, 2025 and cash dividend amounting to
Rp105.113.284 pada tanggal 17 Juli, 21 Juli dan 23 Rp105,113,284 which were paid on July 17, July
Juli 2025. 21 and July 23, 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 12 Juni 2024, para of Shareholders dated June 12, 2024, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed the utilization of
penggunaaan laba bersih Perusahaan tahun buku the Company’s net income year 2023 for dividend
2023 untuk dividen dan cadangan umum masing- and general reserve amounting to Rp118,252,446
masing sebesar Rp118.252.446 dan Rp31.532.397. and Rp31,532,397, respectively. The dividend
Dividen terdiri dari dividen interim sebesar consists of interim dividend amounting to
Rp20.051.731 yang telah dibagikan pada tanggal 24 Rp20,051,731 which were paid on January 24,
Januari 2024 dan 16 Februari 2024 dan dividen tunai 2024 and February 16, 2024 and cash dividend
sebesar Rp98.200.715 pada tanggal 10 Juli, 17 Juli amounting to Rp98,200,715 which were paid on
dan 8 Agustus 2024. July 10, July 17 and August 8, 2024.
57
Page 547
547
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
Pendapatan usaha menurut jenis usaha adalah Revenues based on type of operating are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Jasa pelayanan kapal: Ship services:
Jasa penundaan 1.320.062.660 1.209.515.449 Tug services
Jasa pemanduan 105.072.894 91.734.911 Pilotage services
Jasa pelayanan kapal 1.425.135.554 1.301.250.360 Ship services
Jasa pengangkutan dan lainnya 49.672.020 43.779.897 Freight and other services
Total 1.474.807.574 1.345.030.257 Total
Jasa pelayanan kapal merupakan kegiatan Ship services are the Company's main
operasional utama Perusahaan yang berupa operational activity in the form of providing
penyediaan jasa pemanduan dan penundaan pilotage and tug services to help ships enter and
kapal untuk membantu kapal masuk hingga keluar leave the port.
pelabuhan.
Rincian pendapatan berdasarkan jenis pelanggan Details of revenues based on customer type are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 508.976.063 425.756.385 Third parties
Pihak berelasi 965.831.511 919.273.872 Related parties
Total pendapatan 1.474.807.574 1.345.030.257 Total revenues
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers which represent more than
melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah 10% of the total revenues are as follows:
sebagai berikut:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Pendapatan/Revenue of total revenue
2025 2024 2025 2024
SPJM 822.235.427 765.149.068 55,75 56,89 SPJM
58
Page 548
548
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Laporan Keuangan
Financial Report
Beban pokok pendapatan menurut jenis usaha Cost of revenues based on type of operating are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Jasa pelayanan kapal 1.009.820.514 897.075.453 Ship services
Jasa pengangkutan dan lainnya 35.196.529 29.817.458 Freight and other services
Total 1.045.017.043 926.892.911 Total
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan jenis Details of cost of revenues based on type of
biaya adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Bahan bakar, pelumas, air dan makanan 347.734.858 330.734.000 Fuel, lubricant, water and food
Kerjasama mitra usaha 339.982.782 270.854.066 Partnership
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 149.017.750 145.722.208 Depreciation (Notes 9 and 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 127.632.974 104.805.150 Repair and maintenance
Gaji 36.058.011 41.607.356 Salaries
Penerimaan negara bukan pajak (PNBP) 22.232.397 14.434.361 Non-tax state income
Surat kapal 15.312.067 11.725.143 Ship letter
Asuransi 4.299.902 5.502.882 Insurance
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp2.000.000) 2.746.302 1.507.745 Others (below Rp2,000,000 each)
Total 1.045.017.043 926.892.911 Total
Pembelian dari pemasok dengan melebihi 10% Purchases from supplier which represent more
dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: than 10% of the total revenue are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Beban/Expense of total revenue
2025 2024 2025 2024
LEGI 278.824.287 210.015.270 18,91 15,61 LEGI
59
Page 549
549
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Gaji 68.657.769 78.098.392 Salaries
Umum 65.792.760 66.835.566 General
Kerjasama mitra usaha 17.713.354 30.854.763 Partnership
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 12.941.647 9.843.985 Depreciation (Notes 9 and 10)
Bahan bakar, pelumas, air Fuel, lubricant, water
dan makanan 8.272.290 7.772.024 and food
Perbaikan dan pemeliharaan 6.206.703 7.142.520 Repair and maintenance
Asuransi 1.343.647 2.179.533 Insurance
Administrasi kantor 555.471 546.538 Office administrative
Total 181.483.641 203.273.321 Total
22. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 22. OTHER OPERATING INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan denda 2.198.224 536.800 Penalty income
Lain-lain 534.951 805.016 Others
Total 2.733.175 1.341.816 Total
23. BEBAN OPERASI LAINNYA 23. OTHER OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Beban berasal dari Expenses from
PPN yang tidak dapat direkditkan 3.511.945 - non-creditable value added tax
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pencadangan pajak - 3.476.066 Tax provision
Beban berasal dari Expenses from
surat ketetapan pajak - 1.898.168 tax assessment letter
Lain-lain 307.020 1.663.407 Others
Total 3.818.965 7.037.641 Total
24. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE INCOME AND EXPENSES
a. Pendapatan keuangan a. Finance income
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan bunga deposito 15.487.758 14.175.519 Interest on time deposit
Pendapatan bunga jasa giro 6.147.801 3.757.125 Interest on current accounts
Pajak final atas pendapatan bunga (4.229.890) (1.764.269) Final tax on interest income
Total 17.405.669 16.168.375 Total
60
Page 550
550
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN (lanjutan) 24. FINANCE INCOME AND EXPENSES
Laporan Keuangan
Financial Report
(continued)
b. Beban keuangan b. Finance expenses
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga sewa (Catatan 10) 9.341.479 11.133.152 Lease interest expenses (Note 10)
Beban administrasi bank 33.797 15.131 Bank administrative expenses
Total 9.375.276 11.148.283 Total
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTIES INFORMATION
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang saham/Shareholders PT Pelindo Jasa Maritim Penjualan jasa dan dividen/
Sales of services and dividend
PT Multi Terminal Indonesia Dividen/Dividend
PT Pelabuhan Indonesia Investama Dividen/Dividend
Entitas induk SPJM/ PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Penjualan dan pembelian jasa
Parent entity of SPJM dan imbalan kerja/
Sales and purchase of services,
and employee benefits
Entitas sepengendalian PT Pelabuhan Tanjung Priok Penjualan jasa/Sales of services
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)/Entities under PT Pelindo Solusi Maritim Penjualan dan pembelian jasa/
common control of PT Pelabuhan (dahulu PT Jasa Peralatan Sales and purchase of services
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia (Persero) Pelabuhan Indonesia/formerly
PT Jasa Peralatan Pelabuhan
Indonesia)
PT Pendidikan Mairitim dan Logistik Pembelian jasa/Purchase of services
Indonesia
PT Electronic Data Interchange Pembelian jasa/Purchase of services
Indonesia
PT Pelindo Daya Sejahtera Pembelian jasa/Purchase of services
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Pembelian jasa/Purchase of services
PT Lamong Energi Indonesia Pembelian barang/Purchase of good
Entitas berelasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
pemerintah/
Government-related entity PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT PLN Energi Gas Penjualan jasa/Sales of services
61
Page 551
551
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa/Sales of services
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa/Sales of services
PT Nusantara Regas Penjualan jasa/Sales of services
PT Jawa Satu Power Pembelian jasa/Purchase of services
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi enters into certain transactions with parties which
karena hubungan kepemilikan dan/atau are related to the management and/or owned by the
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak same ultimate shareholder. All transactions with
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan related parties have met the agreed terms and
syarat yang telah disepakati bersama. conditions.
Remunerasi personil manajemen kunci Key management personnel remuneration
Jumlah gaji, tantiem dan tunjangan lainnya yang The amount of salary, tantiem and other benefits
dibayar atau diakru kepada manajemen kunci paid or accrued to the Company’s key
Perusahaan adalah sebesar Rp15.234.623 dan management were Rp15,234,623 and
Rp14.069.485 masing-masing pada tanggal Rp14,069,485 for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments with
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pihak berelasi related parties
a. Pada tanggal 21 Desember 2018, Perusahaan a. On December 21, 2018, the Company and
dan Pelindo menandatangani perjanjian Pelindo have signed an agreement regarding
tentang Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu the Provision of Supporting Facilities and
dan Prasarana Pemanduan di Lingkungan Infrastructure in Pelindo with the following
Pelindo dengan ketentuan diantaranya conditions:
sebagai berikut: - Supply and management cooperation of
- Kerjasama penyediaan dan pengelolaan tug vessels with a sharing fee of 85% and
kapal tunda dengan bagi hasil sebesar 15% for the Company and Pelindo
85% dan 15% masing masing untuk respectively shall be calculated from tug
Perusahaan dan Pelindo, dihitung dari service revenue after deducting PNBP,
pendapatan jasa penundaan dikurangi Income tax payable of article 23,
PNBP, PPh pasal 23, nota koreksi serta correction note and and official collection
pungutan resmi berdasarkan ketentuan based on applicable regulations from the
yang berlaku dari pemerintah dan/atau government and/or regulators.
regulator.
- Kerjasama pengelolaan kapal pandu - Cooperation in the management of
dengan besaran biaya pengelolaan kapal pilotage vessel with the management fee
pandu yang diterima Perusahaan sebesar of pilotage vessel received by the
Rp4.500.000 per bulan pada tahun 2023. Company amounting to Rp4,500,000 per
month for 2023.
62
Page 552
552
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
a. Pada tanggal 21 Desember 2018, Perusahaan a. On December 21, 2018, the Company and
dan Pelindo menandatangani perjanjian Pelindo have signed an agreement regarding
tentang Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu the Provision of Supporting Facilities and
dan Prasarana Pemanduan di Lingkungan Infrastructure in Pelindo with the following
Pelindo dengan ketentuan diantaranya conditions:
sebagai berikut: (lanjutan) - The period of this agreement is from
- Jangka waktu perjanjian ini terhitung January 1, 2019 to December 31, 2028.
sejak tanggal 1 Januari 2019 sampai
dengan tanggal 31 Desember 2028.
Pada tanggal 11 November 2023, Perusahaan On November 11, 2023, the Company and
dan Pelindo menandatangani pengakhiran Pelindo signed a termination of the
atas perjanjian tersebut terhitung sejak tanggal agreement, effective from August 1, 2023.
1 Agustus 2023.
Pada tanggal 11 Desember 2023, Perusahaan On December 11, 2023, the Company and
dan SPJM menandatangani Kerjasama SPJM signed a Management and Provision of
Pengelolaan dan Penyediaan Sarana bantu Pilotage and Tug Services (SBPP)
Pemanduan dan Penundaan (SBPP) di Cooperation within PT Pelabuhan Indonesia
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 No.
(Persero) Regional 2 No. KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23, with a
KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23 dengan duration of 10 (ten) years, effective from
jangka waktu selama 10 (sepuluh) tahun August 1, 2023 to July 31, 2033. Based on
terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2023 agreement, the revenue sharing portion for the
sampai dengan 31 Juli 2033. Berdasarkan Company, are as follows:
perjanjian, besaran bagi hasil untuk
Perusahaan sebagai berikut:
- Jasa pemanduan 5% - Pilotage services 5%
- Jasa penundaan 90% - Tug services 90%
a. Pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan dan a. On July 31, 2025, the Company and SPJM
SPJM menandatangani addendum terkait signed an amendment regarding the Revenue
Perubahan Persentase Revenue Sharing Sharing Percentage for Pilotage and Tug
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemanduan dan Penundaan No. Services No.
HK.301/31/7/2/PPAK/DRUT/PLJM-25, HK.301/31/7/2/PPAK/DRUT/PLJM-25, which
dengan perubahan besaran bagi hasil untuk sets forth the revised revenue-sharing portions
Perusahaan sebagai berikut: for the Company as follows:
- Cabang Tanjung Priok: jasa penundaan - Tanjung Priok Branch: tug services 88%
88%
- Cabang Palembang: jasa penundaan 83% - Palembang Branch: tug services 83%
- Cabang Jambi: jasa pemanduan 3%, jasa - Jambi Branch: pilotage services 3%, tug
penundaan 46% services 46%
b. Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan b. Based on Minutes of Agreement between PTP
antara PTP dengan Perusahaan pada tanggal and the Company dated October 10, 2019,
10 Oktober 2019, PTP sepakat untuk PTP agreed to settle its payables to the
melakukan penyelesaian utang kepada Company amounting to Rp31,062,213 by
Perusahaan sebesar Rp31.062.213 paling November 5, 2019, at the latest. The Company
lambat tanggal 5 November 2019. has received payment amounting to
Perusahaan telah menerima pembayaran Rp28,472,015. As of December 31, 2025 and
sebesar Rp28.472.015. Pada tanggal 31 2024, outstanding receivables to PTP are
Desember 2025 and 2024, sisa saldo piutang Rp2,287,249 and Rp2,590,198, respectively
kepada PTP masing-masing sebesar (Note 6).
Rp2.287.249 dan Rp2.590.198 (Catatan 6).
63
Page 553
553
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
c. Dalam rangka memenuhi kebutuhan c. In order to meet the needs of employees, on
karyawan, pada 1 Oktober 2014, Perusahaan October 1, 2014, the Company entered into
melakukan kerjasama dengan Pelindo, untuk agreement with Pelindo, to register several of
menempatkan beberapa karyawan Pelindo ke Pelindo employees in the Company. The
Perusahaan. Kerjasama tersebut meliputi Agreement including coaching, competency
pembinaan, pengembangan kompetensi serta development employee’s income and
penghasilan dan remunerasi pegawai sesuai remuneration in accordance with the
kesepakatan kedua belah pihak. Pada tanggal agreement of both parties. As of December
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah 31, 2025, and 2024, the number of Pelindo
karyawan Pelindo yang ditugaskan di employees assigned in the Company are 115
Perusahaan masing-masing sebanyak 115 and 123 employees, respectively.
dan 123 karyawan.
d. Pada tanggal 30 November 2022, d. On November 30, 2022, the Company, Pelindo
Perusahaan, Pelindo, dan SPJM sepakat and SPJM agreed to enter into Agreement No.
untuk melakukan Perjanjian Kerjasama No. HK.566/30/11/3/MS-22 regarding Application of
HK.566/30/11/3/MS-22 tentang Penerapan Fuel Surcharge for the Use of Guide Motors and
Fuel Surcharge atas Penggunaan Sarana Tugboats within Pelindo. The Agreement
Bantu Pemanduan dan Penundaan di agrees to amount of revenue sharing is 60% for
Lingkungan Pelindo. Perjanjian ini the Company, 30% for Pelindo, and 10% for
menyepakati besaran bagi hasil adalah 60% SPJM. A duration of 5 (five) years, effective from
untuk Perusahaan, 30% untuk Pelindo, dan November 30, 2022, to November 30, 2027.
10% untuk SPJM. Jangka waktu perjanjian
selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal
30 November 2022 sampai dengan 30
November 2027.
d. Pada tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan, d. On January 9, 2023, the Company, Pelindo
Pelindo, dan SPJM sepakat untuk membuat and SPJM agreed to made an addendum of
addendum Perjanjian Kerjasama tentang Agreement regarding Application of Fuel
Penerapan Fuel Surcharge atas Penggunaan Surcharge for the Use of Guide Motors and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sarana Bantu Pemanduan dan Penundaan di Tugboats within Pelindo. This agreement
Lingkungan Pelindo. Perjanjian ini agrees to changes amount of revenue sharing
menyepakati perubahan besaran bagi hasil is 65% for the Company, 25% for SPJM and
adalah 65% untuk Perusahaan, 25% untuk 10% for Pelindo.
SPJM dan 10% untuk Pelindo.
26. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 26. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset Asset
Kas dan setara kas - $AS/US$ 13.933 Cash and cash equivalents
64
Page 554
554
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Laporan Keuangan
Financial Report
Nilai tercatat instrumen keuangan merefleksikan The carrying amounts of financial instruments
nilai wajarnya. Nilai wajar didefinisikan sebagai reflect the estimated fair value. Fair value is defined
jumlah dimana instrumen tersebut dapat as the amount at which an instrument could be
dipertukarkan di dalam transaksi terkini antara exchanged in a current arm’s length transaction
pihak yang berkeinginan dan memiliki between knowledgeable willing parties, other than
pengetahuan yang memadai melalui suatu in a forced or liquidation sale.
transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan yang
dipaksakan atau penjualan likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The methods and assumptions used to estimate the
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok fair value of financial instruments are as follow:
instrumen keuangan:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan Current financial assets and current financial
jangka pendek liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh Short-term financial instruments with maturities of
tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan one year or less includes cash and cash
setara kas, piutang usaha, kas yang dibatasi equivalents, trade receivables, restricted cash,
penggunaannya, utang usaha, uang titipan, beban trade payables, deposits, accrued expenses,
akrual, utang dividen, dan liabilitas sewa. Nilai dividend payables, and lease liabilities. The fair
wajar instrumen keuangan tersebut dianggap values of these financial instruments are
mendekati nilai tercatatnya. approximately the same with their carrying amounts.
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang The fair values of non-current financial liabilities are
diasumsikan sama dengan nilai tunai yang akan assumed to be the same as the cash amount that
diterima atau dibayarkan karena saat jatuh will be received or paid due to the fact that their
temponya tidak dinyatakan dalam kontrak-kontrak maturities are not stated in the related contracts,
terkait, sehingga tidak memungkinkan untuk therefore it is not possible to determine when the
menentukan kapan liabilitas keuangan jangka financial liabilities will be realized and settled.
panjang tersebut akan direalisasi dan dilunasi.
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan Fair value estimation is judgmental and involves
melibatkan batasan-batasan yang beragam, various boundaries, including:
termasuk:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
- Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan - Fair value presented does not consider the
dampak fluktuasi mata uang di masa depan. impact of future currency fluctuation.
- Estimasi nilai wajar tidak selalu - Fair value estimations are not always
mengindikasikan nilai yang Perusahaan akan indicating value that the Company will record
catat pada saat pelepasan/penghentian aset at the time of sales/termination of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
- Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 1 : Fair value measured based on
pada harga kuotasi (tidak quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for identical
untuk aset atau liabilitas assets or liabilities.
sejenis.
- Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 2 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang all inputs which have a
diketahui baik secara langsung significant effect on the
ataupun tidak langsung recorded fair values are
memiliki dampak signifikan atas observable, either directly or
nilai wajar tercatat. indirectly.
65
Page 555
555
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan jangka panjang (lanjutan) Long-term financial liabilities (continued)
- Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 3 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang tidak any inputs which have a
dapat diketahui baik secara significant effect on the
langsung ataupun tidak recorded fair values that are
langsung memiliki dampak not based on observable
signifikan atas nilai wajar market data (unobservable
tercatat. inputs), either directly or
indirectly.
Selain aset dan liabilitas keuangan yang disebutkan Other than financial assets and financial liabilities
di atas, Perusahaan tidak mempunyai aset dan mentioned above, the Company does not have
liabilitas lain yang diukur dan disajikan pada nilai other assets or liabilities measured and disclosed
wajar, oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan at fair value, therefore the Company does not
hirarki nilai wajar sesuai PSAK 113 “Pengukuran present fair value hierarchy under PSAK 113 “Fair
Nilai Wajar”. Value Measurements”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat pengalihan antara pengukuran nilai wajar transfer between measurement of fair value of
Level 1 dan Level 2, dan tidak terdapat pengalihan Level 1 and Level 2 and no transfer from Level 3
dari Level 3 pengukuran nilai wajar. fair value measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur No other assets and liabilities have been
dan diungkapkan selain yang telah dijelaskan measured and disclosed other than above
diatas. explained.
Tabel berikut menunjukkan jumlah tercatat dan The following table sets out the carrying amounts
estimasi nilai wajar instrumen keuangan and estimated fair values of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial instruments as of December 31, 2025 and
2024: 2024:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 554.126.337 554.126.337 473.084.134 473.084.134 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 360.492.066 360.492.066 397.807.950 397.807.950 Trade receivables - net
Kas yang dibatasi penggunaannya 134.968 134.968 226.968 226.968 Restricted cash
Total 914.753.371 914.753.371 871.119.052 871.119.052 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 25.744.401 25.744.401 29.375.989 29.375.989 Trade payables
Uang titipan 14.939.729 14.939.729 12.475.836 12.475.836 Deposits
Beban akrual 201.638.099 201.638.099 185.986.435 185.986.435 Accrued expenses
Utang dividen 23.253.169 23.253.169 20.051.731 20.051.731 Dividend payables
Liabilitas sewa 73.014.879 73.014.879 91.662.715 91.662.715 Lease liabilities
Total 338.590.277 338.590.277 339.552.706 339.552.706 Total
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s
adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata financial instruments are interest rate risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi foreign currency risk, credit risk and liquidity risk.
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Directors review and agree policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: described in more details as follows:
66
Page 556
556
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Laporan Keuangan
Financial Report
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Risiko suku bunga merupakan suatu risiko dimana Interest rate risk is a risk that the future cash
arus kas masa datang suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga because of changes in market interest rates.
pasar. Pinjaman dengan suku bunga mengambang Loans at floating interest rates are exposed to
menimbulkan risiko arus kas. cash flows risk.
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount
berdasarkan jatuh tempo dari aset Perusahaan by maturity of the Company’s assets exposed to
yang terekspos terhadap risiko suku bunga: interest rate risk:
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Kas dan setara kas 296.057.049 - 258.000.000 - 554.126.337 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 101.271 33.697 - - 134.968 Restricted cash
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kas dan setara kas 74.084.134 - 399.000.000 - 473.084.134 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 96.122 130.846 - - 226.968 Restricted cash
Dampak perubahan tingkat suku bunga per tahun The effect of changes in the annual interest rates
deposito berjangka terhadap laba sebelum pajak of time deposits to profit before income tax is as
penghasilan adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in
Variabel Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Variable
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp1.231.667)/Rp1.231.667 Floating interest rate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp1.509.583)/Rp1.509.583 Floating interest rate
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Company. Exposure of
asing yang digunakan oleh Perusahaan. Eksposur the Company against exchange rate fluctuations is
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama mainly derived from cash and cash equivalents
berasal dari kas dan setara kas dalam mata uang denominated in US Dollar.
Dolar AS.
67
Page 557
557
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 1% Sensitivity analysis of a 1% fluctuation in the foreign
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba exchange rates to profit after tax with other variance
setelah pajak dengan semua variabel lain dianggap considered as constant is as follows:
tetap:
Kenaikan
(penurunan)
nilai tukar mata
uang/ Increases
(decreases) on
foreign Dampak/
exchange rates Effect
Perubahan kurs Fluctuation in the foreign
mata uang asing 2024 (+)100bps 2.251 exchange rates 2024
(-)100bps (2.251)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a rational
simulasi yang dilakukan secara rasional, simulation, the Company is not exposed to foreign
Perusahaan tidak memiliki eksposur risiko nilai currency risk. This is because the Company does
tukar. Hal ini disebabkan karena Perusahaan tidak not have any balances or transactions
mempunyai saldo maupun transaksi dalam mata denominated in foreign currencies that could give
uang asing yang dapat menimbulkan potensi risiko rise to potential exchange rate fluctuations.
perubahan nilai tukar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As of December 31, 2024, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 1%, against the US Dollar depreciated/appreciated by
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak 1%, with all other variables held constant, income
berubah, maka laba sebelum pajak untuk periode before tax for the period ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 2024 would have been lower/higher Rp2,251,
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp2.251, respectively, mainly as a result of foreign
terutama sebagai akibat dari kerugian/keuntungan exchange losses/gains on the translation of cash
selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas and cash equivalents denominated in US Dollar.
dalam Dolar AS.
Risiko Kredit Credit Risk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counter parties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas which fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan The Company manages and controls the credit
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain risk by dealing only with recognized and credit
yang memiliki kredibilitas, memberikan batasan worthy parties, providing limits or ceiling to a third
atau plafon kepada pihak ketiga yang akan party who will engage in credit trade with the
melakukan perdagangan kredit dengan Company and monitoring the outstanding trade
Perusahaan dan melakukan pemantauan atas receivables on a regular basis.
posisi piutang pelanggan secara teratur.
68
Page 558
558
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Laporan Keuangan
Financial Report
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha - from cash and cash equivalents, trade receivables
neto dan kas yang dibatasi penggunaannya. Dalam - net and restricted cash. In the case of cash and
hal kas dan setara kas dan kas yang dibatasi cash equivalents and restricted cash, the
penggunaannya, Perusahaan menempatkannya di Company places them in banks that have strong
bank yang memiliki modal kuat, bereputasi baik, capital, good reputation, have broad market share
memiliki pangsa pasar luas serta produk dan jasa and complete financial products and services
keuangan yang lengkap sesuai kebutuhan according to the Company’s needs. Most of the
Perusahaan. Sebagian besar piutang usaha adalah trade receivables are related parties so that credit
kepada perusahaan berelasi sehingga risiko risk can be managed properly.
kreditnya dapat dikelola dengan baik.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan sebagai berikut: statements of financial position is as follow:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas dan setara kas 554.126.337 473.084.134 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 360.492.066 397.807.950 Trade receivables - net
Kas yang dibatasi penggunaannya 134.968 226.968 Restricted cash
Total 914.753.371 871.119.052 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to be
membiayai belanja modal dan melunasi utang yang able to finance its capital expenditures and
jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara service its maturing debts by maintaining
kas yang cukup, dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and cash equivalents, and the
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang availability of funding through an adequate
diterima. amount of committed credit facilities.
Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi The Company regularly evaluates its projected
arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus and actual cash flow information and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
memantau kondisi pasar keuangan untuk continuously assesses conditions in the financial
mengidentifikasikan kesempatan melakukan markets for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup pasar modal. initiative, including equity market.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus of the Company’s financial liabilities, based on
kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang contractual undiscounted payments, which
mencakup beban bunga terkait: include the related interest charges:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 25.744.401 - - - 25.744.401 Trade payables
Utang titipan 14.939.729 - - - 14.939.729 Deposits
Beban akrual 201.638.099 - - - 201.638.099 Accrued expenses
Utang dividen 23.253.169 - - - 23.253.169 Dividend payables
Liabilitas Sewa 69.093.934 3.920.945 - - 73.014.879 Lease Liabilities
Total 334.669.332 3.920.945 - - 338.590.277 Total
69
Page 559
559
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus of the Company’s financial liabilities, based on
kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang contractual undiscounted payments, which
mencakup beban bunga terkait: (lanjutan) include the related interest charges: (continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 29.375.989 - - - 29.375.989 Trade payables
Utang titipan 12.475.836 - - - 12.475.836 Deposits
Beban akrual 185.986.435 - - - 185.986.435 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 - - - 20.051.731 Dividend payables
Liabilitas Sewa 84.927.058 6.735.657 - - 91.662.715 Lease Liabilities
Total 332.817.049 6.735.657 - - 339.552.706 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages its capital to safeguard
kelangsungan usahanya dalam rangka the Company’s ability to continue as a going
memaksimumkan kekayaan para pemegang saham concern in order to maximize the return to
dan manfaat kepada pihak lain yang shareholders and benefits for other stakeholders,
berkepentingan terhadap Perusahaan dan and to maintain a balance between the level of
berusaha mempertahankan keseimbangan antara borrowing and the equity position to ensure
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk menjaga optimal capital structure to reduce the cost of
struktur optimal permodalan untuk mengurangi capital.
biaya permodalan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa a. Cooperation Agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal services at Terminal PT Cemindo Gemilang
Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk Tbk
Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan dan On March 31, 2022, the Company and
PT Cemindo Gemilang Tbk sepakat membuat PT Cemindo Gemilang Tbk agreed and
dan menandatangani surat Perjanjian Nomor signed an Agreement Letter Number
HK-566/31/3/1/MS-22 dan 061/CG-JAI/III/2023 HK-566/31/3/1/MS-22 and 061/CG-
tentang Kerjasama Pelayanan Jasa JAI/III/2023 regarding Cooperation in Ship
Pemanduan dan Penundaan Kapal serta Pilotage and Tug Services and the provision
penyediaan sarana bantu pemanduan melalui of pilotage aids through a revenue sharing
mekanisme revenue sharing dengan mechanism with a percentage for The
persentase untuk Perusahaan sebesar 100% Company is 100% for pilotage and 10% for
untuk pemanduan dan 10% untuk penundaan. tug.
70
Page 560
560
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
a. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa a. Cooperation Agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal services at Terminal PT Cemindo Gemilang
Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended several
perubahan, terakhir pada tanggal 24 Maret times, most recently on March 24, 2025, the
2025, Perusahaan dan PT Cemindo Gemilang Company and PT Cemindo Gemilang Tbk
Tbk kembali menandatangani Perjanjian No. signed Agreement Number
PJ.01/24/3/2/KOD/DKB/JAI-25 untuk PJ.01/24/3/2/KOD/DKB/JAI-25 to extend the
memperpanjang kerja sama selama 1 (satu) cooperation for a period of 1 (one) year,
tahun, berlaku mulai 1 April 2025 sampai effective from April 1, 2025 to March 31,
dengan 31 Maret 2026. Perpanjangan tersebut 2026. The extension covers the provision of
mencakup Pelayanan Jasa Pemanduan dan Ship Pilotage and Tug Services, including
Penundaan Kapal serta Penyediaan Sarana pilotage support facilities such as tugboats
Bantu Pemanduan berupa Kapal Tunda dan and crew, at Private Terminal for the Cement
Pengawakan pada Terminal Khusus Industri Industry of PT Cemindo Gemilang Tbk in
Semen PT Cermindo Gemilang Tbk di Bayah, Bayah, Banten Province.
Provinsi Banten.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these financial
keuangan ini, perjanjian sedang dalam proses statements, the agreement is still in the
perpanjangan. process of extension.
b. Perjanjian sewa kapal tunda untuk wilayah b. Tugboat rental agreement for PT Jawa Satu
operasional PT Jawa Satu Power Power operational area
Pada tanggal 5 Februari 2021, Perusahaan dan On February 5, 2021, the Company and
PT Jawa Satu Power menandatangani PT Jawa Satu Power signed agreement No.
perjanjian No. HK-566/05/02/01/MS-21 tentang HK-566/05/02/01/MS-21 regarding Tugboat
Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah Operasional Rental for PT Jawa Satu Power Operational
PT Jawa Satu Power. Total biaya sewa 2 (dua) Area. The total cost of renting 2 (two) units of
unit Kapal Tunda dengan sistem Time Charter Tugboats with Time Charter system is
adalah sebesar Rp3.561.360 setiap bulan Rp3,561,360 per month excluding 10% VAT
belum termasuk PPN 10% dengan biaya sewa with rental fees from the beginning of lease
sejak dimulainya jangka waktu sewa. term.
Biaya sewa dengan sistem On Call sebesar Rental fees with On Call system is Rp794,480
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rp794.480 untuk setiap kegiatan, akan for each activity and will be billed together
ditagihkan bersama dengan sewa 2 (dua) unit with the rental of 2 (two) units of tugboats with
kapal tunda dengan sistem Time Charter the Time Charter system. The agreement has
periode bulan berikutnya. Perjanjian ini telah been amended several times, last
beberapa kali dilakukan perpanjangan, terakhir amendment on February 1, 2023 with a rate
pada tanggal 1 Februari 2023 dengan change to Rp3,294,258 for Time Charter
perubahan tarif menjadi Rp3.294.258 untuk system and Rp734,894 for On Call system,
sistem Time Charter dan Rp734.894 untuk valid until June 30, 2023.
sistem On Call serta berlaku sampai dengan
tanggal 30 Juni 2023.
Pada tanggal 1 September 2023, Perusahaan On September 1, 2023, the Company and PT
dan PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi Guna
Guna Putera sebagai penyedia jasa Kapal Putera as a provider of Tugboat services for
Tunda untuk wilayah operasional Jawa Satu the operational area of Jawa Satu Power
Power menandatangani perjanjian atas signed agreement to the Tugboat Rental
perjanjian Sewa Kapal Tunda Untuk Wilayah agreement for the Jawa Satu Power
Operasional Jawa Satu Power yang dituangkan Operational Area as outlined in Agreement
dalam Perjanjian No. 2963/126/IX/Direksi-2023 No. 2963/126/IX/Direksi-2023 and
dan PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23. PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23.
71
Page 561
561
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa kapal tunda untuk wilayah b. Tugboat rental agreement for PT Jawa
operasional PT Jawa Satu Power (lanjutan) Satu Power operational area (continued)
Dalam Perjanjian ini, disepakati perubahan In this agreement, it was agreed to change
atas total biaya sewa 2 (dua) unit Kapal Tunda the total cost of renting 2 (two) units of
dengan sistem Time Charter menjadi Tugboats with the Time Charter system to
Rp3.094.258 setiap bulan belum termasuk Rp3,094,258 every month excluding VAT
PPN dan juga atas biaya sewa dengan sistem and also the rental fee using the On Call
On Call menjadi sebesar Rp685.000 terhitung system to Rp685,000 starting from July 1,
sejak tanggal 1 Juli 2023 sampai dengan 2023 until June 30, 2028 for each activity.
30 Juni 2028 untuk setiap kegiatan.
Pada tanggal 23 November 2023, Perusahaan On November 23, 2023, the Company and
dan PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi
Guna Putera sebagai penyedia jasa Kapal Guna Putera as a provider of Tugboat
Tunda untuk wilayah operasional Jawa Satu services for the operational area of Jawa
Power menandatangani addendum perjanjian Satu Power signed addendum agreement to
atas perjanjian Sewa Kapal Tunda Untuk the Tugboat Rental agreement for the Jawa
Wilayah Operasional Jawa Satu Power yang Satu Power Operational Area as outlined in
dituangkan dalam addendum perjanjian No. Agreement No. 3198/126/X/Direksi-2023
3198/126/X/Direksi-2023 dan and PJ.01/31/10/1/TPB/DUT/JAI-23
PJ.01/31/10/1/TPB/DUT/JAI-23.
Dalam addendum perjanjian ini, disepakati In this addendum agreement, it was agreed
perubahan nama perseroan PT PLN Gas & the changes name of PT PLN Gas &
Geothermal menjadi PT PLN Energi Gas. Geothernal into PT PLN Energi Gas.
Selain itu, disepakati pula ketentuan besaran Furthermore, the agreed-upon provision
persentase dari total nilai sewa (Time Charter also specifies the percentage of the total
& On Call) sebagai berikut: lease value (Time Charter & On Call) as
follows:
- 70% penagihan (sebelum PPN) kepada - 70% billing (before VAT) towards
PT PLN Energi Gas PT PLN Energi Gas
- 30% penagihan (sebelum PPN) kepada - 30% billing (before VAT) towards
PT Adhi Guna Putera. PT Adhi Guna Putera.
c. Perjanjian kerjasama pelayanan jasa kapal di c. Ship service agreement at PT Jawa Satu
terminal khusus PT Jawa Satu Power Power’s Terminal
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada tanggal 15 April 2021, Perusahaan dan On April 15, 2021, the Company and PT
PT Jawa Satu Power menandatangani Jawa Satu Power signed an agreement No.
perjanjian No. HK-566/15/4/11/MS-21 tentang HK-566/15/4/11/MS-21 regarding ship
pelayanan jasa kapal di terminal khusus services at the PT Jawa Satu Power’s
PT Jawa Satu Power. Berdasarkan perjanjian, Terminal. Based on the agreement, it is also
disepakati pula ketentuan besaran persentase agreed that the percentage of sharing
pembagian pendapatan yang diterima oleh revenue received by the Company is as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
Jasa Pandu: 70% setelah dipotong PNBP Pilotage Service: 70% after net off Non-
pemanduan; Tax State Income;
Stand by Pandu: 90% dari tarif; Stand by Pilot: 90% from tariff;
Jasa Tunda: 5% setelah dipotong PNBP Towage Service: 5% after net off Non-
penundaan; Tax State Income;
Stand by Kapal Tunda: 5% dari tarif. Stand by Tug Boat: 5% dari tariff.
72
Page 562
562
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
c. Perjanjian kerjasama pelayanan jasa kapal di c. Ship service agreement at PT Jawa Satu
terminal khusus PT Jawa Satu Power Power’s Terminal (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan On December 24, 2024, the Company and
dan PT Jawa Satu Power menandatangani PT Jawa Satu Power signed an addendum
addendum perjanjian, dimana disepakati to the agreement, where it was agreed that
perjanjian kerjasama ini diperpanjang hingga the agreement was extended until December
31 Desember 2025. Selain itu terdapat 31, 2025. In addition, there are changes in
perubahan ketentuan besaran persentase the provisions of the percentage of sharing
pembagian pendapatan yang diterima oleh revenue received by the Company as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
Jasa Pandu: 70% setelah dipotong PNBP Pilotage Service: 70% after net off Non-
pemanduan; Tax State Income;
Stand by Pandu: 70% dari tarif; Stand by Pilot: 70% from tariff;
Jasa Tunda: 10% setelah dipotong PNBP Towage Service: 10% after net off Non-
penundaan; Tax State Income;
Stand by Kapal Tunda: 10% dari tarif. Stand by Tug Boat: 10% dari tariff.
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended several
perubahan, terakhir pada tanggal times, most recently on December 23, 2025,
23 Desember 2025, Perusahaan dan PT Jawa the Company and PT Jawa Satu Power
Satu Power kembali menandatangani signed addendum of Agreement to extend the
addendum untuk memperpanjang kerja sama cooperation until March 31, 2026.
sampai dengan 31 Maret 2026.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these financial
keuangan ini, perjanjian sedang dalam proses statements, the agreement is still in the
perpanjangan. process of extension.
d. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana d. Agreement for Provision of Guiding
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Assistance Facilities in the Form of Tugboats
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan for Ship Towing Services in Meulaboh
Meulaboh, Aceh Waters, Aceh
Pada tanggal 18 November 2021, Perusahaan On November 18, 2021, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang PT Langlang Laju Layang signed a
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menandatangani Perjanjian Kerjasama Agreement for the Provision of Guiding Aids
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Berupa in The Form of Tugboats for Towing Ships in
Kapal Tunda Untuk Pelayanan Jasa Meulaboh Waters, Aceh Province as
Penundaan Kapal di Perairan Meulaboh stipulated in Agreement No. HK-
Provinsi Aceh yang tertuang dalam Perjanjian 566/18/11/1/MS-21.
No. HK-566/18/11/1/MS-21.
Nilai kerjasama yang disepakati dalam The value of the cooperation agreed in this
perjanjian ini adalah Perusahaan mendapatkan agreement is that the Company gets 80%
pendapatan bagi hasil sebesar 80% dan PT revenue sharing and PT Langlang Laju
Langlang Laju Layang mendapatkan 20% dari Layang gets 20% of gross revenue from ship
pendapatan bruto atas pelayanan jasa towing services.
penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama The term of this agreement is for 5 (five) years
5 (lima) tahun terhitung sejak from the signing of Berita Acara Mulai Kerja
ditandatanganinya Berita Acara Mulai Kerja (BAMK).
(BAMK).
73
Page 563
563
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana d. Agreement for Provision of Guiding
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Assistance Facilities in the Form of Tugboats
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan for Ship Towing Services in Meulaboh
Meulaboh, Aceh (lanjutan) Waters, Aceh (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan On July 1, 2024, the Company and
PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed an
Addendum Perjanjian Kerjasama Penyediaan Addendum to the Agreement for the
Sarana Bantu Pemanduan Berupa Kapal Provision of Guiding Aids in The Form of
Tunda Untuk Pelayanan Jasa Penundaan Tugboats for Towing Ships in Meulaboh
Kapal di Perairan Meulaboh Provinsi Aceh No. Waters, Aceh Province, No.
PU.01.01/1/7/3/SPB/TPB/JAI-24. PU.01.01/1/7/3/SPB/TPB/JAI-24
Addendum tersebut mengubah persentase The addendum modifies the revenue sharing
nilai kerjasama menjadi Perusahaan percentage to the Company gets 72%
mendapatkan pendapatan bagi hasil sebesar revenue sharing and PT Langlang Laju
72% dan PT Langlang Laju Layang Layang gets 28% of gross revenue from ship
mendapatkan 28% dari pendapatan bruto atas towing services.
pelayanan jasa penundaan kapal.
e. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana e. Agreement on the Provision of Pilotage
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Services in Weda Waters (Weda Bay) North
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Maluku Utara Maluku
Pada tanggal 17 November 2022, Perusahaan On November 17, 2022, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed a
perjanjian Penyediaan Sarana Bantu agreement to Provide Pilotage Assistance in
Pemanduan Berupa Kapal Tunda Untuk the Form of Tugboats for Tug Services in
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Weda Waters (Weda Bay) of North Maluku
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Provinsi Province as stated in Agreement No. HK-
Maluku Utara yang tertuang dalam Perjanjian 566/17/11/1/MS-22. The value of the
No. HK-566/17/11/1/MS-22. Nilai kerjasama cooperation agreed in this agreement is that
yang disepakati dalam perjanjian ini adalah the Company gets 83% revenue sharing and
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi PT Langlang Laju Layang gets 17% of gross
hasil sebesar 83% dan PT Langlang Laju revenue from ship towing services.
Layang mendapatkan 17% dari pendapatan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT On July 1, 2024, the Company and
Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed an
addendum perjanjian. Addendum tersebut addendum that modifies the revenue sharing
mengubah persentase nilai kerjasama menjadi percentage to the Company gets 80%
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi revenue sharing and PT Langlang Laju
hasil sebesar 80% dan PT Langlang Laju Layang gets 20% of gross revenue from ship
Layang mendapatkan 20% dari pendapatan towing services.
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 5 The agreement period is 5 (five) years from
(lima) tahun terhitung sejak tanggal Berita the signing of the Minutes of Commencement
Acara Mulai Operasi ditandatangani. of Work (BAMK).
74
Page 564
564
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
e. Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu f. Agreement on the Provision of Pilotage
Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Services at Tarakan Port, North Kalimantan
Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara
Pada tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan On December 23, 2024, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed an
Perjanjian No.PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI- Agreement No. PU.01.01/23/12/3/
24 tentang Penyediaan Penyediaan Sarana TPB/DUT/JAI-24 on the Provision of Pilotage
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Services at Tarakan Port, North Kalimantan.
Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara. the Company gets 85% revenue sharing and
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi PT Langlang Laju Layang gets 15% of gross
hasil sebesar 85% dan PT Langlang Laju revenue from ship towing services.
Layang mendapatkan 15% dari pendapatan
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 2 The agreement is valid for a period of 2 (two)
(dua) tahun terhitung sejak tanggal years, effective from the date of signing.
ditandatanganinya perjanjian ini.
g. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana g. Agreement on Provision of Guiding Aid
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda dan Facilities in the Form of Tugboats and Crews
Awak Kapal dengan Sistem On Call di with On Call Systems at Terminals for PT
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri PT Bukit Bukit Asam Tbk's Own Interests
Asam Tbk
Pada tanggal 20 Oktober 2022, Perusahaan On October 20, 2022, the Company signed
menandatangani perjanjian No. HK- agreement No. HK-566/20/10/3/MS-22 for
566/20/10/3/MS-22 tentang Kerjasama the Provision of Guidance Assistance in
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Berupa the Form of Tugboats and Crews with an
Kapal Tunda dan Awak Kapal dengan Sistem On Call System at the PT Bukit Asam Tbk’s
On Call di Terminal milik PT Bukit Asam Tbk. own terminal.
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended
perubahan, terakhir pada tanggal 13 November several times, most recently on November
2025, Perusahaan dan PT Pelabuhan Bukit
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
13, 2025, the Company and PT Pelabuhan
Prima kembali menandatangani perjanjian No. Bukit Prima signed Agreement Number
KS.02/13/11/2/KOD/DUT/JAI-25 untuk KS.02/13/11/2/KOD/DUT/JAI-25 to extend
memperpanjang kerja sama selama 2 (dua) the cooperation for a period of 2 (two)
tahun, berlaku mulai 13 November 2025 years, effective from November 13, 2025 to
sampai dengan 12 November 2027. November 12, 2027.
h. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal di h. Ship service cooperation agreement at the
Terminal Khusus PT Nusantara Regas di Terminal of PT Nusantara Regas in
Kepulauan Seribu Kepulauan Seribu
Pada Tanggal 27 Februari 2020, Perusahaan On February 27, 2020, the Company and
dan PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to sign a Ship
menandatangani Perjanjian Kerjasama Service Agreement at
Pelayanan Jasa Kapal di Terminal Khusus PT Nusantara Regas Terminal in
PT Nusantara Regas di Kepulauan Seribu. Kepualauan Seribu. This agreement agrees
Perjanjian ini menyepakati besaran tarif yang on the rate on third party LNG vessels and
dikenakan terhadap kapal LNG pihak ketiga LNG vessels managed by PT Nusantara
dan kapal LNG yang dikelola PT Nusantara Regas at the PT Nusantara Regas Special
Regas di Terminal Khusus. Terminal.
75
Page 565
565
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal di h. Ship service cooperation agreement at the
Terminal Khusus PT Nusantara Regas di Terminal of PT Nusantara Regas in
Kepulauan Seribu (lanjutan) Kepulauan Seribu (continued)
Pada tanggal 18 April 2023, Perusahaan dan On April 18, 2023, the Company and
PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to changes of
menandatangani adendum perubahan besaran the tariff for third party LNG vessels and
tarif kapal LNG, pihak ketiga dan kapal LNG LNG vessels managed by PT Nusantara
yang dikelola PT Nusantara Regas di Tersus Regas in Tersus Nusantara Regas revised
Nusantara Regas dan mengubah hak kedua the rights of both parties.
belah pihak.
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended several
perubahan, terakhir pada tanggal 23 Desember times, most recently on December 23,
2025, Perusahaan dan PT Nusantara Regas 2025, the Company and PT Nusantara
kembali menandatangani addendum perjanjian Regas signed an addendum agreement
yang menyepakati perubahan besaran bagi which includes revisions to the revenue-
hasil kedua belah pihak dan jangka waktu sharing proportion for both parties and
perjanjian sampai dengan 31 Desember 2027. extend the agreement until December 31,
2027.
i. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa i. Agreement for Pilotage and Tugboat
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal Services at PT Trimegah Bangun Persada
Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk Tbk's Private Terminal
Pada Tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan dan On June 12, 2024, the Company and PT
PT Trimegah Bangun Persada Tbk Trimegah Bangun Persada Tbk agreed to
menandatangani Perjanjian Pelayanan Jasa sign an agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal Services at Private Terminal. Based on
Khusus. Berdasarkan perjanjian, besaran bagi agreement, the revenue sharing portion for
hasil untuk Perusahaan sebagai berikut: the Company, are as follows:
- Jasa pandu 100% - Pilotage services 100%
- Jasa tunda 7,5% - Tug services 7,5%
Jangka waktu perjanjian berlaku sampai The agreement is valid until June 15, 2025.
dengan 15 Juni 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perjanjian ini telah dua kali mengalami This agreement has been amended two
perubahan, terakhir pada tanggal 1 Desember times, most recently on December 1, 2025,
2025, Perusahaan dan PT Trimegah Bangun the Company and PT Trimegah Bangun
Persada Tbk kembali menandatangani Persada Tbk signed an Addendum to
addendum perjanjian yang menyepakati amend the term of the agreement for a
perubahan jangka waktu perjanjian selama 42 period of 42 (fourty two) months, effective
(empat puluh dua) bulan sejak tanggal 15 Juni from June 15, 2024 to December 15, 2027,
2024 hingga 15 Desember 2027 atas relating to the Cooperation for Ship Pilotage
Kerjasama Pelayanan Jasa Pemanduan dan and Tug Services at Terminal of PT
Penundaan Kapal di Terminal Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk.
Trimegah Bangun Persada Tbk.
76
Page 566
566
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Laporan Keuangan
Financial Report
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Company operates and manages business
dalam satu segmen yang menyediakan jasa in a single segment which provides vessel,
pelayanan kapal, pengangkutan dan pengelolaan freight and fleet management services.
kapal.
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: geographical segment are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan Revenue
Jasa kapal - Pelabuhan umum Ship services - Public port
Tanjung Priok 426.944.081 381.268.327 Tanjung Priok
Panjang 50.171.411 47.537.918 Panjang
Banten 38.737.068 58.947.257 Banten
Teluk Bayur 35.063.267 33.540.977 Teluk Bayur
Palembang 21.895.937 33.659.175 Palembang
Pontianak 20.080.982 16.416.580 Pontianak
Bengkulu 5.897.693 5.673.030 Bengkulu
Pangkal Balam 4.070.851 3.085.964 Pangkal Balam
Cirebon 3.484.870 3.600.754 Cirebon
Tanjung Pandan 58.908 62.863 Tanjung Pandan
Sub-total 606.405.068 583.792.845 Sub-total
Jasa kapal - Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) Ship services - Private port
Banten 152.648.904 130.964.355 Banten
Palembang 71.029.259 58.400.975 Palembang
Teluk Bayur 25.499.763 13.870.791 Teluk Bayur
Tanjung Priok 18.550.720 8.986.457 Tanjung Priok
Panjang 10.365.276 10.584.675 Panjang
Pontianak 6.723.027 6.226.762 Pontianak
Pangkal Balam 1.293.395 921.871 Pangkal Balam
Bengkulu 170.430 285.944 Bengkulu
Jambi 97.148 61.228 Jambi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanjung Pandan 23.716 17.957 Tanjung Pandan
Cirebon 19.744 371.321 Cirebon
Sub-total 286.421.382 230.692.336 Sub-total
Jasa kapal - Terminal khusus Ship services - Special port
Maluku Utara 198.996.635 130.478.006 North Maluku
Palembang 140.479.662 153.007.186 Palembang
Tanjung Priok 57.766.743 39.954.215 Tanjung Priok
Cirebon 47.414.180 63.157.294 Cirebon
Meulaboh 37.878.098 57.677.127 Meulaboh
Banten 34.461.380 37.012.941 Banten
Tarakan 13.199.544 - Tarakan
Panjang 2.112.862 207.690 Panjang
Batam - 5.270.720 Batam
Sub-total 532.309.104 486.765.179 Sub-total
77
Page 567
567
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Jasa pengangkutan dan lainnya Freight and other services
Cirebon 49.672.020 43.779.897 Cirebon
Sub-total 49.672.020 43.779.897 Sub-total
Total 1.474.807.574 1.345.030.257 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2025 2024
Aset tidak lancar Non-current assets
Tanjung Priok 237.165.579 310.677.126 Tanjung Priok
Banten 74.151.005 69.575.325 Banten
Panjang 70.648.437 65.749.524 Panjang
Palembang 41.965.021 26.091.260 Palembang
Lain-lain 275.269.521 239.050.170 Others
Total 699.199.563 711.143.405 Total
Aset tidak lancar - lain-lain terutama merupakan aset Non-current assets - others represent fixed
tetap - neto, aset hak - guna - neto, aset pajak assets - net, right of use asset - net, deferred tax
tangguhan - neto, taksiran tagihan restitusi pajak, assets - net, estimated claims for tax refund,
pajak dibayar di muka - bagian tidak lancar dan kas prepaid tax - non-current portion and restricted
yang dibatasi penggunaannya. cash.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
78
Page 568
568
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Laporan Keuangan
Financial Report
Informasi mengenai segmen yang dilaporkan Information about reportable segments and
dengan rekonsiliasi antara ukuran segmen dengan reconciliation between segment measure and
jumlah yang diakui dalam Laporan Keuangan the amount recognized in the Financial
adalah sebagai berikut: Statement are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025/Year ended December 31, 2025
Jasa
pengangkutan
dan lainnya/
Jasa kapal/ Freight and Total/
Ship services other services Total
Pendapatan segmen 1.425.135.554 49.672.020 1.474.807.574 Segment revenues
Beban pokok pendapatan segmen (1.009.820.514) (35.196.529) (1.045.017.043) Segment cost of revenues
Laba bruto 429.790.531 Gross income
General and administrative
Beban umum dan administrasi (181.483.641) expenses
Pendapatan operasi lainnya 2.733.175 Other operating income
Beban operasi lainnya (3.818.965) Other operating expenses
Laba usaha 247.221.100 Income from operations
Pendapatan keuangan 17.405.669 Finance income
Beban keuangan (9.375.276) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 255.251.493 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (56.789.944) Current
Tangguhan (2.023.657) Deferred
Laba tahun berjalan 196.437.892 Income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - income for the year
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 196.437.892 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 1.000.257.711 1.000.257.711 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 714.259.729 Unallocated assets
Total aset 1.714.517.440 Total assets
Liabilitas segmen 238.193.933 238.193.933 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 116.529.329 Unallocated liabilities
Total liabilitas 354.723.262 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 149.017.750 149.017.750 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 12.941.647 Unallocated segment depreciation
79
Page 569
569
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/Year ended December 31, 2024
Jasa
pengangkutan
dan lainnya/
Jasa Kapal/ Freight and Total/
Ship services other services Total
Pendapatan segmen 1.301.250.360 43.779.897 1.345.030.257 Segment revenues
Beban pokok pendapatan segmen (897.075.453) (29.817.458) (926.892.911) Segment cost of revenues
Laba bruto 418.137.346 Gross income
General and administrative
Beban umum dan administrasi (203.273.321) expenses
Pendapatan operasi lainnya 1.341.816 Other operating income
Beban operasi lainnya (7.037.641) Other operating expenses
Laba usaha 209.168.200 Income from operations
Pendapatan keuangan 16.168.375 Finance income
Beban keuangan (11.148.283) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 214.188.292 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (53.345.429) Current
Tangguhan 6.000.020 Deferred
Laba tahun berjalan 166.842.883 Income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - income for the year
Total laba komprehensif Total comprehensive income
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tahun berjalan 166.842.883 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 835.688.953 835.688.953 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 814.292.062 Unallocated assets
Total aset 1.649.981.015 Total assets
Liabilitas segmen 312.544.405 312.544.405 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 48.326.433 Unallocated liabilities
Total liabilitas 360.870.838 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 145.722.208 145.722.208 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 9.843.985 Unallocated segment depreciation
80
Page 570
570
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
Laporan Keuangan
Financial Report
INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the
kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s cash flows are as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 102.549.011 153.687.551 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang usaha 41.263.196 2.893.934 through trade payables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the statement of cash flows are as
berikut: follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2025/
1 Januari 2025/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2025 Cash flow recognition Others 2025
Liabilitas sewa 91.662.715 (122.422.905) 1.226.058 102.549.011 73.014.879 Lease liabilities
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2024 Cash flow recognition Others 2024
Liabilitas sewa 39.515.452 (120.788.859) 19.248.571 153.687.551 91.662.715 Lease liabilities
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Rekonsiliasi perhitungan laba per saham adalah The reconciliation of earnings per share
sebagai berikut: calculation is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2025 2024
Laba tahun berjalan 196.437.892 166.842.883 Profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham 5.277.925.558 5.276.771.300 Weighted average number of shares
Total 37,22 31,62 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat efek yang berpotensi dikonversi menjadi no securities potentially converted into ordinary
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh shares that would give rise to a dilution of
dilusi pada laba per saham. earnings per share.
81
Page 571
571 PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 572
572
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Laporan Keuangan
Financial Report
Cross-Reference NO. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam
melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau
perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners
accountability in managing and supervising issuers or public companies within a period of 1
(one) fiscal year to the general meeting of shareholders prepared based on the provisions of
the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers or public
companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga
ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred)
shareholders and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
number of shareholders and paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ekuitas atau Perusahaan Publik.
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-
listed Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial,
social, and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public
Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board
of Directors as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
Page 573
573
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that carries out the management of the legal entity as referred to
in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of
Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and
regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and
Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that has authority that is not given to any other body that carries
out management and supervisory functions, within the limits specified in the legislation
and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or
shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervi-
sion of Issuers or Public Companies.
Page 574
574
Keterangan Halaman
Description Page
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi
yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by
investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present
quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Compa-
nies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi
Laporan Keuangan
Financial Report
investor atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang
dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be
applied in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of
good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into
a portable document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; 20-23
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada); 24-25
stock information (if any);
c. laporan Direksi; 50-65
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris; 42-49
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 68-151
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen; 152-213
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 240-470
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 472-475
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 478-570
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 66-67
Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
Page 575
575
Keterangan Halaman
Description Page
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan 20-23
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang
dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial
information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since
starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for
less than 3 (three) years, at least containing:
» pendapatan/penjualan;
income/sales;
» laba bruto;
gross profit;
» laba (rugi);
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests;
» laba (rugi) per saham;
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
total assets;
» jumlah liabilitas;
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
total equity;
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liabilities to equity;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the
type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam 24-25
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a
comparison for the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
c. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
d. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
e. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
Page 576
576
Keterangan Halaman
Description Page
f. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; 25
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock ex-
change;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal,
Laporan Keuangan
Financial Report
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities,
as well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added
with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 25
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to
resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi 50-65
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or
Public Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's
or Public Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public
Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Page 577
577
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Dewan Komisaris 42-49
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers
or Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation
and implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of
Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of
Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: 68-151
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the
change, and the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that
enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address;
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate
values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out
in the fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada)
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names
and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to
the implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat: 110-118
Directors’ profile, at least containing:
Page 578
578
Keterangan Halaman
Description Page
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
Laporan Keuangan
Financial Report
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the
Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 96-109
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
Page 579
579
Keterangan Halaman
Description Page
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not
have concurrent positions, then this is disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi 109
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for
submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous
composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 130-131
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 132-135
informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own
shares of the Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors
and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is
disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5%
(five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
Page 580
580
Keterangan Halaman
Description Page
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi 136-137
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of
indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Laporan Keuangan
Financial Report
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commission-
ers do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be
disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 133-134
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classifica-
tion:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 138
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan 138-139
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 141
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh 142
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not
yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 142
asosiasi/aliansinya meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and
their networks/associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
Page 581
581
Keterangan Halaman
Description Page
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do
not provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can
be presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 143
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen 152-213
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan
dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at
least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 166-178
sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
income/sales; and
c. profitabilitas;
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun 179-190
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2
(two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least
regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
profit (loss); and
e. arus kas;
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 190-192
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 192-193
relevan;
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 193-194
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the
said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 194
memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency in which it is denominated; and
Page 582
582
Keterangan Halaman
Description Page
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related
foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 195
memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
Laporan Keuangan
Financial Report
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 196
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 208-209
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the
general economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 197-198
mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 198-199
mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regard-
ing:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 164-165
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 200-201
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Page 583
583
Keterangan Halaman
Description Page
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Compa-
ny does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 201-202
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from
the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services
Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the
public offering, the Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 203-204
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolida-
tion, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of
interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures
to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business
practices, by complying with the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added
that the affiliated transactions or material transactions are business activities carried out to generate
operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in
the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual
financial statements is added.
Page 584
584
Keterangan Halaman
Description Page
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been ap-
proved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
Laporan Keuangan
Financial Report
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan -
mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten 209-211
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public
Companies and their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 212
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 240-470
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat: 256-270
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum 256-270
tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to
the fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal
year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been
realized and the reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan 257-258
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat: 281-292
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of
members of the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 290-291
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any); and
Page 585
585
Keterangan Halaman
Description Page
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors
in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada 292
tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence
and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan 292
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 271-280, 299-
The Board of Commissioners, at least contains: 317, 321-342
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the
Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the
GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Board of Commissioners (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan 299-308
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas 321, 324-342
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
Page 586
586
Keterangan Halaman
Description Page
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 331-337
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at
Laporan Keuangan
Financial Report
least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination
of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: 308-309
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of
the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah
di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment
of sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite audit, paling sedikit memuat: 323-331
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 325-326
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Page 587
587
Keterangan Halaman
Description Page
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 331-337
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 333
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 333-334
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; 334
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 336
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
i. uraian tugas dan tanggung jawab; 334-335
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 332, 335
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat 336
tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 337
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik -
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l)
dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and
disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan -
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; -
the party carrying out the nomination and remuneration function;
Page 588
588
Keterangan Halaman
Description Page
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 337-342
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
Laporan Keuangan
Financial Report
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 339
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 339
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; 339
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
dan
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab; 339-340
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 338
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite 341-342
dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 342
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 344-347
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: 344-345
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan; 344-345
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 346
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 346
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal
year;
Page 589
589
Keterangan Halaman
Description Page
Unit audit internal, paling sedikit memuat: 347-352
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: 348
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 348
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 351
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; 350
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; 349-350
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 348-349
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 352-353
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 357-359
Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 360-369
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas 370-371
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
Page 590
590
Keterangan Halaman
Description Page
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 371
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities for the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 375-379
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
Laporan Keuangan
Financial Report
a. pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen 202-203
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management 202-203
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/
or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 134-137
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company; and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan 389-392
Publik, paling sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 392
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Page 591
591
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is
disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 380-385
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan -
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat 394-470
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or
Public Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Perusahaan telah Menyusun Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan
sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.04/2017 tentang Penerapan Keuangan Keberlanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
The Company has prepared the Sustainability Report separately from the Annual Report in accordance
with OJK Regulation No. 51/POJK.04/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 478
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar
PT Jasa Armada Indonesia Tbk ≈ Laporan Tahunan 2025 Annual Report
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the
Financial Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the
accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regard-
ing the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital
market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is
a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared
in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the
Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Page 592
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Elevating Impact,
Evolving Forward
Meningkatkan Dampak,
Berkembang dengan Bergerak Maju
www.ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Jl. Yos Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara, Koja,
Jakarta Utara, Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Names mentioned 129 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.3 ×23
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
Armada Indonesia Tbk.
p.8 ×7
unresolved
org
Shareholders Indonesia Tbk
p.10
unresolved
—
Asosiasi, dan Ventura Bersama
p.10
unresolved
—
List of Subsidiaries, Associate Entities,
p.10
unresolved
org
Joint Ventures
p.10
unresolved
—
Kronologi Penerbitan dan/atau
p.10
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.11
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.12 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×5
unresolved
org
PT Langlang Laju Layang
p.27 ×2
unresolved
—
Dessy Emastari
· Direktur Keuangan
p.28
unresolved
org
J-Well Tbk
p.29
unresolved
person
dr. Aisah Dahlan
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.30
unresolved
org
Ministry of SOE.
p.30
unresolved
org
PT STS
p.30 ×2
unresolved
org
PT Sekawan Terminal Samudera
p.30 ×3
unresolved
org
PT Stockbit Sekuritas Digital.
p.31
unresolved
org
IPCM. Indonesia Tbk
p.31
unresolved
org
PT Stockbit Ship-to-Ship
p.31
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari Signing
p.31
unresolved
org
PT Bukit
p.31
unresolved
org
Prima Bahari Jasa Armada Indonesia Tbk
p.31
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.31 ×2
unresolved
org
PT Jasa Armada Forum
p.32
unresolved
org
PT Jasa Armada On
p.33
unresolved
org
PT TPB
p.34
unresolved
org
PT TPB Telah
p.34
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Jasa Pemanduan Dan Penundaan
p.34
unresolved
org
PT Titra Permai Bahari.
p.34
unresolved
org
PT Titra
p.34
unresolved
org
JAI Tbk
p.36 ×15
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.36
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.36
unresolved
org
Guarantee Corporation
p.36
unresolved
org
PT PBP
p.37 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima
p.37 ×2
unresolved
org
Annual Report Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Regas IPCM Wins Three Awards
p.38
unresolved
org
PT Nusantara Regas’s Dedicated Terminal
p.38
unresolved
org
PT Nusantara Regas. Kegiatan
p.38
unresolved
org
PT Nusantara Regas.
p.38 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Regas. This
p.38
unresolved
org
Annual Report Indonesia Tbk
p.38
unresolved
org
PT Nusantara Regas. Kerja
p.39
unresolved
org
Bank Indonesia
p.44 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.44 ×2
unresolved
person
R.R. RUPS
p.48
unresolved
person
Zuhri
p.48
unresolved
person
F. Budi Prayitno
p.48 ×4
unresolved
person
R.R. Dewi Ariyani. Selain
p.48
unresolved
person
R.R. Dewi Ariyani. The GMS
· Komisaris
p.48 ×17
unresolved
person
Doni
p.48 ×2
unresolved
org
Pelabuhan IPCM
p.55
unresolved
org
PT Soechi Line
p.60 ×2
unresolved
org
PT Benua Laut Lepas
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bukit Prima
p.60
unresolved
org
PT Indonesia Morowali Industrial Park
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cemindo
p.60
unresolved
person
Arief Hermawan
· Director
p.64 ×2
unresolved
—
Prihatiningtyas
· Director of Finance, Human Resources,
p.64
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Human Establishment
p.70
unresolved
org
PT Reasuransi Indonesia Utama
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
p.97 ×4
unresolved
org
Pengaturan BUMN
p.97
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.97
unresolved
org
PT PANN
p.97
unresolved
org
PT Indah Karya (Persero)
p.97
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.99 ×4
unresolved
org
Ministry of Born
p.99
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.99 ×6
unresolved
org
PT Jasa Armada He
p.99
unresolved
—
Notary
· Chairman
p.99
unresolved
person
IPCM. Dr. Putra Hutomo S.H.
p.99 ×19
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.101 ×3
unresolved
person
Meneer
p.101
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.101 ×2
unresolved
—
IPCM
· Direktur Keuangan
p.103 ×2
unresolved
org
PT. Tirta Kahyangan Nirankara
p.103 ×4
unresolved
org
PT Hutama Mandiri Karya
p.103 ×2
unresolved
org
PT Buana Proteksi Prima
p.103 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.105 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II
p.105 ×9
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.105 ×6
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Usia
p.105
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.105 ×4
unresolved
org
PT Jasa Armada UNESCO IHE
p.105
unresolved
person
Annual GMS Resolution
· President Commissioner
p.108 ×4
unresolved
—
Hasani
· Independent Commissioner
p.108
unresolved
person
Ariyani
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Doni Istyanto Hari Selain
p.108
unresolved
—
These Mitchell Julius Tupamahu
· Komisaris Independen
p.108 ×8
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Komersial
p.111
unresolved
—
Komersial PT Pengembang Pelabuhan
· Director
p.111
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Warga
p.111
unresolved
org
PT Pelabuhan Kelahiran Surabaya
p.111
unresolved
org
PT PMLI
p.111 ×6
unresolved
person
Notary Ashoya Ratam
p.111 ×4
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
p.113
unresolved
org
PT Rumah Sakit Pelabuhan
p.115 ×2
unresolved
org
PT Pendidikan Maritime
p.115 ×2
unresolved
org
Jasa ArmadaIndonesia Tbk.
p.115 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.121 ×2
unresolved
org
PT Pelindo II’s Subsidiaries
p.121 ×2
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.121 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim Indonesian
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.