Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 364
Page 1
STAYING THE COURSE,
BUILDING RESILIENT PERFORMANCE
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema
About The Theme
STAYING THE COURSE,
BUILDING RESILIENT PERFORMANCE
Tahun 2025 menghadirkan berbagai tantangan bagi BUMA Group, termasuk gangguan operasional, dinamika
pasar yang terus berkembang, serta penyesuaian portofolio di berbagai wilayah operasional utama. Di
tengah kondisi tersebut, PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA/Perseroan) tetap berkomitmen pada arah
strategis jangka panjangnya, dengan pemahaman bahwa ketahanan tidak dibangun melalui perubahan reaktif,
melainkan melalui konsistensi, disiplin, dan perbaikan berkelanjutan.
Di tengah tekanan terhadap kinerja keuangan secara keseluruhan, BUMA menunjukkan kemampuannya untuk
pulih secara bertahap sepanjang tahun, didukung oleh penguatan fundamental operasional dan pengelolaan
biaya yang disiplin. Perseroan juga memperkuat posisi keuangannya melalui berbagai inisiatif pendanaan
yang proaktif serta mempertahankan arus kas bebas yang positif, mencerminkan pengelolaan modal yang
prudent dan dukungan berkelanjutan dari mitra keuangan. Hal ini mencerminkan kemampuan Grup dalam
menghadapi volatilitas sekaligus menjaga stabilitas keuangan.
Seiring dengan itu, BUMA terus melanjutkan strategi diversifikasi untuk memperkuat portofolio yang lebih
seimbang dan tangguh di berbagai komoditas dan wilayah. Pendekatan ini mengurangi ketergantungan
pada satu pasar tertentu serta meningkatkan kemampuan Perseroan dalam menghadapi berbagai tekanan
eksternal. Dengan tetap berada pada jalur yang telah ditetapkan, BUMA membangun organisasi yang semakin
tangguh, yang mampu menciptakan kinerja berkelanjutan dan nilai jangka panjang di berbagai siklus industri.
The year 2025 presented a series of challenges for BUMA Group, including operational disruptions, evolving
market conditions, and portfolio adjustments across its key geographies. Amid these dynamics, PT Bukit Makmur
Mandiri Utama (BUMA/The Company) remained committed to its long-term strategic direction, recognizing that
resilience is built not through reactive change, but through consistency, discipline, and continuous improvement.
Despite pressures on overall financial performance, BUMA demonstrated its ability to recover progressively
throughout the year, supported by stronger operational fundamentals and disciplined cost management. The
Group also strengthened its financial position through proactive financing initiatives and maintained positive
free cash flow, reflecting prudent capital management and sustained support from financial partners. These
efforts underscore the Group’s capacity to navigate volatility while preserving financial stability.
At the same time, BUMA continued to advance its diversification strategy, reinforcing a more balanced and
resilient portfolio across commodities and geographies. This strategic positioning reduces dependency on any
single market and enhances the Group’s ability to withstand external shocks. By staying the course, BUMA is
building a more resilient organization, one that is better equipped to deliver sustainable performance and long-
term value across industry cycles.
1
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 1
Page 4
KINERJA UTAMA 2025
2025 KEY PERFORMANCE
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Produksi Batu Bara Pengupasan Lapisan
Coal Production Tanah Penutup
439
Overburden Removal
84
juta ton | million tonnes juta bcm | million bcm
2024: 90 juta ton | million tonnes 2024: 545 juta bcm | million bcm
2023: 85 juta ton | million tonnes 2023: 621 juta bcm | million bcm
Nisbah Kupas Perolehan kontrak tier - 1 (Adaro,
Stripping Ratio Whitehaven, BMA); memberikan
5,2
visibilitas pendapatan jangka
menengah
Secured tier - 1 contracts (Adaro,
Whitehaven, BHP Mitsubishi
Alliance); providing revenue
kali | times
2024: 6,1 (x)
2023: 7,3 (x)
2 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KINERJA KEUANGAN
OPERATIONAL PERFORMANCE
Pendapatan Total Aset Arus Kas Operasional
Revenue Total Assets Operating Cash Flow
US$ 1.480 US$ 1.588 US$111,09
juta | million juta | million juta | million
2024: US$1.756 juta | million Turun 2% dari tahun 2024
2023: US$1.833 juta | million decreased 2% from 2024
BUMA Perkuat Neraca
Laba Bruto Keuangan Melalui
Gross Profit EBITDA Pelunasan Penuh Lebih
Awal Senior
US$ 38.360 US$ 180 Notes 7,75%
yang Jatuh Tempo di 2026
juta | million juta | million
BUMA Strengthens
Balance Sheet through
2024: 153 juta | million 2024: 322 juta | million Early Full Redemption of
2023: 246 juta | million 2023: 420 juta | million 7.75% Senior Notes Due
2026
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 3
Page 6
DAFTAR ISI
CONTENTS
Ikhtisar Kinerja 64 Profil Dewan Komisaris
Performance Highlights Profile of Board of Commissioners
2 Kinerja Utama 2025 67 Profil Direksi
2025 Key Performance Profile of Board of Directors
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan 70 Demografi Karyawan
Financial Performance Highlights Employee Demographics
9 Kinerja Operasional 71 Komposisi Pemegang Saham
Operational Performance Shareholders Composition
11 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi 72 Kronologi Pencatatan Efek Bersifat Utang
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds Listing Chronology of Debt Securities
12 Peristiwa Penting 72 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Significant Events Listing Chronology of Other Securities
16 Penghargaan 73 Lembaga dan Profesi Penunjang
Awards Supporting Institution and Professional
18 Sertifikasi 74 Struktur Perseroan
Certifications The Company’s Structure
75 Entitas Anak
Subsidiaries
Laporan Manajemen
Management Report
22 Laporan Dewan Komisaris Analisis & Pembahasan Manajemen
Board of Commissioners Report Management Discussion & Analysis
30 Laporan Direksi 86 Tinjauan Makroekonomi
Board of Directors Report Macroeconomic Review
42 Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 95 Strategi Perusahaan
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 Corporate Strategy
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
99 Aspek Pemasaran
Statement of Members of the Board of Commissioners
Marketing Aspects
and the Board of Directors Regarding Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Bukit Makmur Mandiri 101 Prospek Usaha
Utama Business Outlook
107 Tinjauan Operasional
Operational Review
Profil Perseroan
Company Profile 117 Tinjauan Keuangan
Financial Review
46 Identitas Perusahaan
Corporate Identity 133 Sumber Daya Manusia
Human Resources
47 Sekilas Perusahaan
Company in Brief 142 Teknologi Informasi
Information Technology
51 Kegiatan Usaha
Our Business
52 Jejak Langkah Tata Kelola Perusahaan
Milestone Corporate Governance
55 Tujuan, Prinsip, Visi, Misi, dan Budaya Kami 148 Tata Kelola Perusahaan
Our Purpose, Principle, Vision, Mission, dnd Culture Corporate Governance Report
58 Wilayah Operasional 154 Rapat Umum Pemegang Saham
Operational Areas General Meeting of Shareholders
60 Struktur Organisasi 167 Dewan Komisaris
Organizational Structure Board of Commissioners
62 Keanggotaan Dalam Organisasi 173 Direksi
Organization Membership Board Of Directors
62 Manajemen Kami
Our Management
4 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
178 Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Directors Policy
180 Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Assessment of Committees Under
the Board of Commissioners
181 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
182 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and Directors
185 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
194 Unit Kerja Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Working Units Supporting the Implementation of the
Duties of the Board of Directors
200 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
203 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
208 Permasalahan Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Issues and Administrative Sanctions
208 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
209 Kode Etik Perseroan
Company’s Code Of Conduct
211 Kebijakan Insentif Jangka Panjang
Long-Term Incentive Policy
212 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
214 Kebijakan Mengenai Anti Kecurangan, Penyuapan dan
Korupsi dan Anti Pencucian Uang
Policy Regarding Anti-Fraud, Bribery and Corruption
and Anti-Money Laundering
215 Strategi Anti Kecurangan, Penyuapan dan Korupsi dan
Anti Pencucian Uang
Anti-Fraud, Bribery and Corruption and Anti-Money
Laundering Strategies
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
218 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Statements
221 Laporan Keuangan
Financial Statements
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
MEMBANGUN KINERJA
UNTUK MENGGERAKKAN
PERTUMBUHAN
BUILDING CAPABILITY TO
SHAPING PROGRESS
BUMA terus memperkuat kinerja operasional dan kapabilitas organisasi
guna mendukung pencapaian kinerja yang konsisten serta kemajuan
jangka panjang. Melalui eksekusi yang disiplin, operasi yang bertanggung
jawab, dan arah strategis yang jelas, Perseroan berfokus pada penyediaan
layanan yang andal sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
BUMA continues to strengthen its operational and organizational
capabilities to support consistent performance and long-term progress.
Through disciplined execution, responsible operations, and a clear
strategic direction, the Company remains focused on delivering reliable
services while creating sustainable value for stakeholders across its
business.
6 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian Description
2023 2024 2025
(dalam juta US$, kecuali dinyatakan lain) (in million US$, unless otherwise stated)
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss
Pendapatan 1.833 1.756 1.480 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.587) (1.603) (1442) Cost of Revenues
Laba Bruto 246 153 38 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 160 60 (62) Operating Profit (Loss)
EBITDA 420 322 180 EBITDA
Beban Usaha (86) (92) (101) Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan 75 (66) (147) Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan 51 (54) (121) Loss for the Year
Rugi Neto yang Dapat Diatribusikan Net Loss Attributable to:
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 51 (49) (112) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - (5) (10) Non-controlling Interests
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan 51 (56) (123) Comprehensive Loss for the Year
Rugi Komprehensif Neto yang Dapat Net Comprehensive Loss
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 51 (51) (113) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - (5) (10) Non-controlling Interests
Rugi Neto Per Saham Dasar Diatribusikan Basic Loss Per Share Attributable to the
24,71 (23,87) (54,39)
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 1.921 1.625 1.588 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.607 1.391 1.477 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 314 234 111 Total Equity
Rasio Keuangan1 Financial Ratio1
Margin Laba Kotor 15,3% 10,1% 3,1% Gross Margin
Margin Laba Usaha 9,9% 4,0% (5,1%) Operating Profit Margin
Margin EBITDA 26,0% 21,2% 14,6% EBITDA Margin
Margin Laba Sebelum Beban (Manfaat) Pretax Margin
4,6% (4,4%) (12%)
Pajak Penghasilan
Margin Laba (Rugi) Bersih (9,9%) (3,5%) (9.9%) Net Profit (Loss) Margin
Modal Kerja Bersih 27,9 32,3 27.9 Net Working Capital
Return on Assets (ROA) 2,6% (3,4%) (7,7%) Return on Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) 16,1% (23,9%) (110,6%) Return on Equity (ROE)
Rasio Lancar 2,0x 1,4x 1,2x Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,8x 0,9x 0,9x Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 5,1x 6,0x 13,3x Total Liabilities/Total Equity
Utang/Jumlah Ekuitas2 3,9x 4,4x 10,2x Debt/Total Equity2
Utang/Jumlah Aset 2
0,6x 0,6x 0,7x Debt/Total Assets2
1
Margin dihitung berdasarkan pendapatan tidak termasuk beban bahan bakar | Margin are based on net revenues excluding fuel costs
2
Utang merupakan saldo terutang secara kontraktual | Debt represents outstanding contractual debt
8 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
2024 2025
Volume Produksi Batu Bara Bulanan
Monthly Coal Production Volume
8,7
7,8 8,2
7,9 7,8 6,9 7,5 1,0 7,5
8,0 8,4 7,3 0,7
7,0 7,7 8,7 6,0 6,4 0,5 7,6 1,2
6,8 6,9 7,0 7,3 0,8 1,2 6,1 6,0 5,9 1,4 0,5 0,9 7,5
1,2 6,1 0,5 6,6 7,3
1,0 1,1 1,3 7,1 0,7 1,2 6,4 6,3
1,1 6,8 1,2 1,4 1,3 7,9 6,5 0,8 1,2 1,1 5,9
6,0 1,2 7,4 5,3 4,8 5,2
5,7 5,7 5,6 6,1 6,6 5,3 4,7
4,9
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA Indonesia BUMA Australia Total
Volume Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Overburden Removal
44,3
51,3 42,7 40,9 41,3
48,1 49,3 35,6 37,0 38,3 9,6
47,5 47,8 43,2 11,3 47,0 33,1 9,5 9,8 9,2 33,0
44,5 11,8 32,6 32,6
44,1 44,2 14,5 43,2 9,6 10,3 10,4
13,6 14,0 13,0 10,0 7,7 8,3 34,7 33,2 32,1 6,8 27,7
40,0 7,4 31,1
11,9 11,8 12,6 37,5 37,0 35,0 26,7 27,9
10,2 26,0 25,2 24,8 26,2 7,4
8,0 24,9
32,2 32,5 33,9 33,8 33,0 20,3
31,9 30,2 33,6
27,0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA Indonesia BUMA Australia Total
Pengangkutan Batu Bara Bulanan
Monthly Coal Hauling
2,1 2,4 2,2 2,2 2,1
1,9 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,1
1,8
1,6 1,6 1,7 1,7 1,7 1,7
1,4 1,4 1,6 1,5
1,1
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Stripping Rasio
7,4
6,9
6,3 6,0 6,1 5,9 6,0 6,5
6,6 6,6 6,4 5,9 5,7 6,0 5,7
5,1 5,3 5,4 5,0 5,2
4,5 4,8 4,0
3,7
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 9
Page 12
2023
Volume Produksi Batu Bara Bulanan Volume Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Coal Production Volume Monthly Overburden Removal
62,4 62,0
7,8 7,8 7,9 56,9
7,0 7,4 52,9 56,0
6,7 6,9 6,8 7,3 54,2 15,3 15,4 52,5
1,6 6,5 1,5 6,7 1,0 48,3
1,0 6,2 44,7 44,8 12,8 14,9 44,9
1,1 0,8 1,0 0,8 1,0 6,9 41,4 13,6 13,5 11,8
6,2 6,2 1,2 6,4 6,3 1,7 0,9 9,9 47,1 46,6
5,6 5,9 6,0 6,3 9,2 11,2 11,8
5,3 5,3 9,4 38,4 39,3 40,7 43,2 42,0 40,7
5,0 33,5
32,0 33,6 33,1
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA Indonesia BUMA Australia Total
Pengangkutan Batu Bara Bulanan Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Coal Hauling Monthly Stripping Rasio
1,8 8,6 8,5
1,7 1,7 1,7 7,7 7,9 8,0
1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 7,5
1,5 1,5 6,9 6,9 7,1
6,7
5,8 6,2
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
10 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU OBLIGASI
KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS
Sebagai entitas yang tidak menerbitkan instrumen ekuitas As the Company does not issue equity instruments to the
kepada publik, Perseroan tidak melakukan pencatatan public, it does not list or trade its shares on the Indonesia
maupun perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange or any other stock exchange worldwide.
ataupun di bursa efek lainnya. Sehubungan dengan hal Accordingly, the Company does not disclose share-related
tersebut, Perseroan tidak mengungkapkan informasi yang information, including the number of outstanding shares,
berkaitan dengan saham, termasuk jumlah saham beredar, market capitalization, highest and lowest share prices,
kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi dan terendah, closing share price, or share trading volume.
harga saham penutupan, serta volume perdagangan
saham.
Namun demikian, Perseroan menerbitkan Sukuk Ijarah I Nevertheless, the Company issued Sukuk Ijarah I BUMA
BUMA 2025 dengan nilai penerbitan sebesar Rp2 triliun. 2025 with a total issuance value of Rp2 trillion. This sharia-
Diversifikasi pendanaan berbasis syariah ini melengkapi based funding diversification complements the Company’s
instrumen pembiayaan sebelumnya seperti obligasi existing financing instruments, including USD-denominated
global berdenominasi USD, obligasi rupiah konvensional, global bonds, IDR conventional bonds, conventional
pembiayaan bank konvensional dan syariah, serta leasing. and sharia bank financing, as well as leasing facilities.
Selain itu, Perseroan menerbitkan Obligasi III BUMA Tahun In addition, the Company issued BUMA Bonds III 2025
2025 senilai Rp884 miliar, yang memperluas akses Grup amounting to Rp884 billion, further expanding the Group’s
terhadap pasar pendanaan domestik, serta meningkatkan access to the domestic funding market and enhancing
fleksibilitas dalam pengelolaan liabilitas dan profil jatuh flexibility in managing liabilities and debt maturity profiles.
tempo utang.
Pada November 2025, Perseroan telah menyelesaikan In November 2025, the Company completed the full early
pelunasan penuh lebih awal atas sisa Surat Utang 2026 redemption of the remaining 2026 Senior Notes amounting
senilai US$212.250.000, yang seharusnya jatuh tempo pada to US$212,250,000, which were originally due in February
Februari 2026. Setelah pelunasan ini, Perseroan tidak lagi 2026. Following this redemption, the Company no longer
memiliki kewajiban kepada pemegang Surat Utang 2026. has any outstanding obligations to the holders of the 2026
Senior Notes.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 11
Page 14
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
Perseroan
Maret 2025
March 2025
Perseroan dan manajemen operasional BUMA meluncurkan
program pemulihan kinerja dan efisiensi biaya, mencakup
optimalisasi armada, perbaikan perencanaan tambang, serta
penguatan disiplin operasional.
The Company and BUMA’s operational management launched a
performance recovery and cost-efficiency program, covering fleet
optimization, mine planning improvements, and strengthened
operational discipline.
27 Maret 2025
March 27, 2025
PT Bukit Makmur Mandiri Utama menerbitkan Sukuk Ijarah I
BUMA Tahun 2025 senilai Rp2 triliun, dengan dana dialokasikan
untuk belanja modal dan modal kerja BUMA guna mendukung
keberlangsungan dan pemulihan operasional.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama issued Sukuk Ijarah I BUMA Year
2025 amounting to Rp2 trillion, with proceeds allocated to capital
expenditure and working capital for BUMA operations, supporting
operational continuity and recovery.
14 Juni 2025
Juni 14, 2025
BUMA secara resmi memulai kegiatan operasional di tambang
PT Persada Kapuas Prima (PKP) di Kalimantan Tengah, ditandai
dengan seremoni First Cut, sebagai realisasi kontrak jasa
pertambangan life-of-mine senilai sekitar Rp12 triliun.
BUMA officially commenced operations at PT Persada Kapuas
Prima (PKP) in Central Kalimantan, marked by a First Cut ceremony,
implementing a life-of-mine mining services contract valued at
approximately Rp12 trillion.
12 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
7 Juli 2025
July 7, 2025
BUMA Australia Pty Ltd berhasil memperpanjang kontrak layanan
pertambangan di Goonyella Riverside Mine bersama BHP &
Mitsubishi Alliance hingga September 2027.
BUMA Australia Pty Ltd secured a two-year extension of its mining
services contract at Goonyella Riverside Mine with BHP & Mitsubishi
Alliance, extending operations through September 2027.
September 2025
September 2025
Perseroan menerbitkan Obligasi Rupiah Seri III BUMA Tahun 2025
senilai Rp884 milliar.
The Company issued BUMA Series III 2025 IDR Bonds amounting
to Rp884 billion.
22 Desember 2025
22 December 2025
BUMA Australia Pty Ltd memperoleh perpanjangan kontrak multi-
tahun senilai sekitar AU$740 juta dengan Blackwater Operations
Pty Ltd untuk layanan pertambangan pre-strip di Blackwater Mine
hingga Juni 2030.
BUMA Australia Pty Ltd secured a multi-year contract extension
valued at approximately AU$740 million with Blackwater Operations
Pty Ltd to provide pre-strip mining services at the Blackwater Mine
through June 2030.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 13
Page 16
BUMA Australia
Maret 2025
March 2025
Tim BUMA AU di site Blackwater bergabung dalam perayaan Hari
Perempuan Internasional yang diselenggarakan oleh Coronado.
Dalam kesempatan tersebut, Project Manager BUMA AU, Freya
Perrins, diundang sebagai pembicara tamu dimana ia berbagi
pandangannya mengenai kepemimpinan dan peran perempuan di
sektor pertambangan.
BUMA AU’s team at Blackwater site joined in the International
Women’s Day celebrationhosted by Coronado. During the event,
BUMA AU’s site Manager, Freya Perrins, was invited as guest
speaker where she shared her insights on women’s leadership and
contributions in the mining sector.
Maret 2025
March 2025
BUMA AU dengan bangga memperkenalkan BUMA Australia Tertiary & Trade Scholarship, yang mendukung
pelajar dari Nebo dan komunitas pedesaan sekitar Queensland yang sedang melanjutkan studi tinggi atau
vokasi. Bekerja sama dengan Isolated Children’s Parent’s Association (ICPA) Queensland, enam beasiswa
masing-masing senilai $2.500 diberikan kepada penerima beasiswa yang terpilih untuk Semester 2, 2025,
sebagai wujud komitmen BUMA AU dalam memberdayakan pelajar regional dan meringankan kendala finansial
mereka.
BUMA AU is proud to introduce the BUMA Australia Tertiary & Trade Scholarship, supporting students from
Nebo and surrounding rural Queensland communities pursuing tertiary or vocational studies. In partnership
with the Isolated Children’s Parent’s Association (ICPA) Queensland, six scholarships worth $2,500 each
were awarded to selected scholarship recipient for Semester 2, 2025, reflecting BUMA AU’s commitment to
empowering regional students and easing their financial barriers.
14 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Juli 2025
July 2025
BUMA Basketball Clinics dirancang untuk menghadirkan
olahraga terstruktur, pendampingan, dan aktivitas bagi
komunitas yang memiliki keterbatasan akses ke fasilitas
olahraga. Diinisiasi dan disponsori oleh BUMA AU, dengan
dukungan dari Isaac Regional Council, Nebo State School,
Mackay Basketball, serta tim BUMA AU di Goonyella dan
Brisbane, inisiatif ini mencerminkan komitmen BUMA AU
untuk memberikan dampak bermakna dan bermanfaat bagi
komunitas Nebo.
The BUMA Basketball Clinics are designed to bring
structured sport, mentorship, and movement to a community
where access to sports facilities is limited. Sponsored
and developed by BUMA AU, with the support from Isaac
Regional Council, the Nebo State School, Mackay Basketball
and BUMA AU’s Goonyella and Brisbane teams, the initiative
reflects BUMA’s commitment to delivering meaningful and
beneficial impact to the Nebo community.
November 2025
November 2025
BUMA AU bersosialisasi dengan komunitas Cherbourg yang
berbakat dan perwakilan Wakka Wakka di Hari Rekrutmen yang
diadakan untuk proyek Meandu. Acara ini memperkuat komitmen
BUMA AU untuk mendengarkan dan peduli kepada karyawan kami,
mendukung jalur karier mereka, menciptakan peluang nyata dan
memberdayakan talenta masyarakat adat di seluruh operasional
kami.
BUMA AU connected with the talented Cherbourg community and
Wakka Wakka representatives at the Recruitment Day held for
Meandu project. This event reinforced BUMA AU’s commitment
to listening to and caring for our people, supporting their career
pathways, creating real opportunities, and empowering indigenous
talent across our operations.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 15
Page 18
PENGHARGAAN
AWARDS
Tanggal Penghargaan Area Keja Penyelenggara
No.
Date Award Job site Organizer
1. 2 Mei 2025 Penghargaan Pembayaran Pajak Daerah Tertaat dan Tepat ADT Bupati Tabalong
2 May 2025 Waktu The Regent of Tabalong
Award for Compliance and Timely Payment of Regional Taxes
2. 5 Mei 2025 Award for Participation in the Balangan Smart Card Program, ADT Bupati Tabalong
5 May 2025 Balangan Regency The Regent of Tabalong
3. 21 Juli 2025 Penghargaan Komitmen Kemitraan dengan UMKM di ADT Bupati Tabalong
21 July 2025 Kabupaten Tabalong
Award for Commitment to Partnership with UMKMs in The Regent of Tabalong
Tabalong Regency
4. 8 Desember 2025 Penghargaan Mitra Pendukung Program Proklim ADT Gubernur Kalimantan Selatan
8 December 2025 Award as a Supporting Partner of the Proklim Program The Governor of South Kalimantan
5 Desember 2025 Penghargaan Komitmen dalam Pelaksanaan Program ADT Bupati Tabalong
December 2025 Corporate Social Responsibility (CSR) untuk Pembangunan di
Kabupaten Tabalong The Regent of Tabalong
Award for Commitment to the Implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR) Programs for Development in
Tabalong Regency
6 26 Juni 2025 Certificate of Appreciation for the Workplace Tuberculosis LAT Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 Prevention and Control Program The Governor of East Kalimantan
7 26 Juni 2025 Zero Incident LAT Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 The Governor of East Kalimantan
8 26 Juni 2025 Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS LAT Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 Prevention and Control Program The Governor of East Kalimantan
9 26 Juni 2025 Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS BRC Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 Prevention and Control Program The Governor of East Kalimantan
10 23 Juni 2025 Certificate PROPER BIRU BRC Gubernur Kalimantan Timur
23 June 2025 The Governor of East Kalimantan
1 2 3 8
5 6 7 8
16 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tanggal Penghargaan Area Keja Penyelenggara
No.
Date Award Job site Organizer
11 26 Juni 2025 Certificate of Appreciation for the Workplace Tuberculosis IBP Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 Prevention and Control Program The Governor of East Kalimantan
12 26 Juni 2025 Zero Incident IBP Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 The Governor of East Kalimantan
13 26 Juni 2025 Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS IBP Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 Prevention and Control Program The Governor of East Kalimantan
14 26 Juni 2025 Sertifikat Apresiasi atas Pelaksanaan Program Pencegahan IBP Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 dan Pengendalian Tuberkulosis di Tempat Kerja The Governor of East Kalimantan
Certificate of Appreciation for the Workplace Tuberculosis
Prevention and Control Program
15 26 Juni 2025 Sertifikat Apresiasi atas Pelaksanaan Program Pencegahan IBP Gubernur Kalimantan Timur
26 June 2025 dan Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja The Governor of East Kalimantan
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS
Prevention and Control Program
16 2025 Palang Merah Indonesia Award – Best 10 IBP PMI Samarinda
17 2025 Bayan Internal Fire Rescue Challenge IPR BIFRC
18 2025 Sertifikat Apresiasi atas Pelaksanaan Program Pencegahan IPR Gubernur Kalimantan Timur
dan Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja The Governor of East Kalimantan
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS
Prevention and Control Program
19 2025 Sertifikat Apresiasi atas Pelaksanaan Program Pencegahan IPR Gubernur Kalimantan Timur
dan Pengendalian Tuberkulosis di Tempat Kerja The Governor of East Kalimantan
Certificate of Appreciation for the Workplace Tuberculosis
Prevention and Control Program
20 2025 Penghargaan atas Peran Aktif Perusahaan di Bidang IPR Bupati Kutai Kartanegara
KEMNAKERTRANS. The Regent of Kutai Kartanegara
Company Award for Active Role in Employment Sector at the
KEMNAKERTRANS
9 10 12
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 17
Page 20
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
12 Juni | June 2025 - 12 April 2025 -
12 Juni | June 2028 12 April 2028
ISO 14001:2015 ISO
45001:2018
Kantor Pusat dan
semua Proyek Kontrak Kantor Pusat dan
Pertambangan di seluruh semua Proyek
Indonesia Kontrak
by Head Office and all Pertambangan di
Contract Mining seluruh Indonesia
Projects throughout
Indonesia by Head Office and
by SGS all Contract Mining
Projects throughout
Indonesia
by SGS
13 Januari | January 2025 - 13 Januari | January 2025 - 13 Januari | January 2025 -
16 Februari | February 2028 16 Februari | February 2028 16 Februari | February 2028
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Semua Proyek Kontrak Semua Proyek Kontrak Semua Proyek Kontrak
Pertambangan di seluruh Pertambangan di seluruh Pertambangan di seluruh
Australia Australia Australia
All Contract Mining Projects All Contract Mining Projects All Contract Mining Projects
throughout Australia throughout Australia throughout Australia
by Bureau Veritas by Bureau Veritas by Bureau Veritas
18 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
DISIPLIN EKSEKUSI,
KINERJA YANG TANGGUH
RESILIENCE THAT DRIVES
PERFORMANCE
BUMA terus memperkuat fondasi operasional dan organisasinya melalui
disiplin eksekusi, kejelasan arah strategis, dan pengelolaan yang prudent.
Upaya tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk menjaga
kesinambungan kinerja, merespons dinamika industri secara adaptif, dan
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
BUMA continues to strengthen its operational and organizational
foundation through disciplined execution, clear strategic direction, and
prudent management. These efforts serve as an important foundation
for the Company to sustain performance, respond adaptively to industry
dynamics, and create long-term value for all stakeholders.
20 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 23
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 21
Page 24
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
ASHISH GUPTA
Komisaris Utama
President Commissioner
22 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan dan
penilaian strategis untuk memastikan bahwa Perseroan tetap berada pada
jalur yang tepat di tengah dinamika industri dan tantangan global. Melalui
evaluasi yang menyeluruh dan komunikasi yang intensif dengan Direksi, kami
melihat bahwa respons yang adaptif, disiplin eksekusi, serta penguatan fondasi
operasional telah menjadi kunci dalam menjaga kesinambungan kinerja.
Dengan pengawasan yang berkelanjutan dan arah strategis yang terukur,
kami meyakini Perseroan memiliki ketahanan yang kuat untuk menghadapi
tantangan serta melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners consistently performs its oversight and strategic assessment
to ensure that the Company remains on the right path amid industry dynamics and global
challenges. Through comprehensive evaluations and close engagement with the Board of
Directors, we observe that adaptive responses, disciplined execution, and strengthened
operational foundations have been critical in sustaining performance. With continuous
oversight and a well-defined strategic direction, we believe the Company is well-positioned to
navigate challenges and deliver sustainable growth going forward.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang In performing its oversight function throughout 2025, the
tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati bahwa Board of Commissioners observed that BUMA navigated a
BUMA menghadapi periode yang penuh tantangan dan period marked by significant challenges and adjustment.
penyesuaian. Gangguan operasional pada awal tahun serta Early-year operational disruptions and market pressures
tekanan pasar menjadi ujian terhadap ketahanan Perseroan. tested the Company’s resilience. Nevertheless, we
Namun demikian, kami menilai bahwa Direksi tetap assess that the Board of Directors remained consistent
konsisten menjaga arah strategis yang telah ditetapkan. in maintaining the established strategic direction. In line
Dalam kerangka tema Staying the Course, Building with the theme Staying the Course, Building Resilient
Resilient Performance, Dewan Komisaris berpandangan Performance, the Board of Commissioners views the
bahwa fokus pada penguatan disiplin, kejelasan arah, dan focus on strengthening discipline, clarity of direction, and
kualitas eksekusi merupakan pendekatan yang tepat untuk execution quality as the appropriate approach to ensure
memastikan keberlanjutan kinerja jangka panjang. long-term sustainability.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris secara aktif In this regard, the Board of Commissioners has actively
mengevaluasi langkah-langkah perbaikan yang dijalankan evaluated the improvement measures undertaken by
Direksi, termasuk penguatan perencanaan operasional, the Board of Directors, including the strengthening
optimalisasi utilisasi alat, peningkatan kualitas of operational planning, optimization of equipment
pemeliharaan, serta penyederhanaan proses pengambilan utilization, enhancement of maintenance quality, as well
keputusan dan penguatan akuntabilitas organisasi. Kami as the simplification of decision-making processes and
menilai bahwa implementasi operational excellence, reinforcement of organizational accountability. We are of
pengendalian biaya, serta penguatan tata kelola dan the view that the implementation of operational excellence,
kapabilitas organisasi telah mendukung pemulihan cost control, and the strengthening of governance and
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 23
Page 26
kinerja. Upaya diversifikasi portofolio dan pendanaan juga organizational capabilities have supported performance menunjukkan langkah yang terukur dalam memperkuat recovery. Portfolio and funding diversification efforts ketahanan Perseroan, sekaligus mencerminkan kesiapan also reflect measured steps in reinforcing the Company’s untuk membangun kinerja yang lebih tangguh dan resilience, while demonstrating readiness to build stronger berkelanjutan ke depan. and more sustainable performance going forward. KONDISI EKONOMI DAN PASAR BATU BARA ECONOMIC CONDITIONS AND COAL MARKET Tahun 2025 ditandai oleh meningkatnya ketidakpastian The year 2025 was marked by heightened global uncertainty global akibat konflik geopolitik di Eropa dan Timur Tengah driven by geopolitical tensions in Europe and the Middle serta eskalasi perang tarif. Kondisi ini menekan pasar East, as well as escalating trade disputes. These conditions keuangan global, melemahkan harga komoditas energi, pressured global financial markets, weakened energy serta mendorong penguatan aset safe haven dan dolar AS. commodity prices, and strengthened safe haven assets Seiring dengan meredanya tensi perdagangan, pemulihan and the US dollar. As trade tensions eased, global recovery ekonomi mulai terlihat, dengan IMF memproyeksikan gradually resumed, with the IMF projecting growth of 3.3%. pertumbuhan global sebesar 3,3%. Penurunan inflasi juga Declining inflation also created room for monetary easing, memberikan ruang bagi pelonggaran kebijakan moneter, although growth remained uneven across regions. meskipun pertumbuhan antar kawasan tetap tidak merata. Dinamika tersebut berdampak pada pergerakan harga These dynamics influenced commodity price movements, komoditas, di mana harga batu bara termal dan minyak with thermal coal and oil prices declining, while mengalami tekanan, sementara batu bara metalurgi metallurgical coal and copper prices strengthened. For the dan tembaga menunjukkan penguatan. Bagi Perseroan, Company, lower thermal coal prices did not directly impact penurunan harga batu bara termal tidak berdampak revenue but affected customer performance and contract langsung terhadap pendapatan, namun memengaruhi dynamics. In contrast, higher metallurgical coal and copper kinerja pelanggan dan potensi penyesuaian kontrak. prices contributed positively in line with the Company’s Sebaliknya, kenaikan harga batu bara metalurgi dan diversification strategy. Oil price movements also affected tembaga memberikan kontribusi positif sejalan dengan the overall cost structure. strategi diversifikasi. Pergerakan harga minyak juga memengaruhi struktur biaya operasional. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these conditions, Indonesia’s economy remained menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sebesar resilient, recording growth of 5.11% in 2025, supported 5,11% pada 2025, didukung oleh konsumsi domestik, by domestic consumption, investment, and export investasi, dan kinerja ekspor. Inflasi tetap terjaga pada performance. Inflation remained stable at 2.92% (yoy), 2,92% (yoy), sementara sektor pertambangan, meskipun while the mining sector, despite contracting due to lower mengalami kontraksi akibat harga komoditas, tetap menjadi commodity prices, continued to be a key contributor to GDP. kontributor penting terhadap PDB. Dewan Komisaris mencermati bahwa, meskipun tekanan The Board of Commissioners observes that, despite transisi energi meningkat, permintaan batu bara global increasing energy transition pressures, global coal demand tetap kuat, dengan kontribusi sekitar 40% terhadap remains strong, contributing around 40% to global energy konsumsi energi dunia. Berdasarkan IEA, permintaan batu consumption. According to the IEA, global coal demand bara global pada 2025 mencapai 8.845 juta ton, didorong reached 8,845 million tons in 2025, driven by China and oleh Tiongkok dan India, sementara negara maju mulai India, while advanced economies continued to reduce menurunkan konsumsi. Indonesia tetap menjadi salah satu consumption. Indonesia remains a key global supplier pemasok utama bersama Australia dan Rusia. alongside Australia and Russia. Permintaan batu bara metalurgi juga meningkat menjadi Metallurgical coal demand also increased to 1,114 million 1.114 juta ton, sejalan dengan pertumbuhan industri baja tons, in line with the growth of the steel and copper dan tembaga, dengan Tiongkok dan India sebagai pasar industries, with China and India as dominant markets. utama. Pasokan global terutama dipenuhi oleh Australia Global supply continues to be led by Australia and other dan negara produsen lainnya. Mencermati tren ini, Dewan major producers. In response to these trends, the Board Komisaris mengarahkan Direksi untuk memperkuat fokus of Commissioners has directed the Board of Directors to pada batu bara metalurgi melalui pengembangan kontrak strengthen its focus on metallurgical coal through contract jasa dan optimalisasi produksi, guna meningkatkan kinerja expansion and production optimization, to enhance long- keuangan dan profitabilitas jangka panjang. term financial performance and profitability. 24 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN PENERAPAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION AND
STRATEGI IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently performs its
pengawasan atas perumusan dan implementasi strategi oversight function over the formulation and implementation
melalui koordinasi intensif dengan Direksi, yang dilakukan of strategy through close coordination with the Board of
melalui rapat berkala dan forum evaluasi strategis. Dalam Directors, conducted via regular meetings and strategic
proses tersebut, Dewan Komisaris menelaah kerangka review forums. In this process, the Board evaluates the
strategi, profil risiko, serta keselarasan target dengan strategic framework, risk profile, and alignment of targets
kondisi pasar dan tantangan operasional. Pendekatan with market conditions and operational challenges. This
ini memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang approach ensures that strategic decisions remain adaptive,
diambil tetap adaptif, terukur, dan mampu memberikan nilai well-measured, and capable of delivering sustainable value
berkelanjutan bagi Perseroan. to the Company.
Sejalan dengan arah transisi energi, Dewan Komisaris juga In line with energy transition, the Board of Commissioners
mengawasi implementasi strategi diversifikasi Perseroan also oversees the implementation of the Company’s
untuk mengurangi ketergantungan pada batu bara termal diversification strategy to gradually reduce reliance on
dan meningkatkan kontribusi pendapatan dari batu bara thermal coal and increase revenue contribution from non-
non-termal serta sektor pertambangan lainnya. Perseroan thermal coal and other mining segments. The Company
menargetkan kontribusi 50% pendapatan non-termal pada targets 50% of revenue from non-thermal segments by 2028,
2028, dengan capaian sebesar 24% pada tahun 2025 with 24% already achieved in 2025, reflecting meaningful
yang mencerminkan kemajuan yang signifikan. Melalui progress. Through periodic evaluations, the Board ensures
evaluasi berkala, Dewan Komisaris memastikan bahwa that the execution of this strategy remains aligned with
implementasi strategi tersebut selaras dengan dinamika market dynamics, prudent risk management, and long-term
pasar, prinsip kehati-hatian, serta pengelolaan risiko yang sustainability objectives.
optimal, guna mendukung transformasi menuju kinerja
yang lebih berkelanjutan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dalam melakukan evaluasi kinerja tahun 2025, Dewan In assessing the Company’s performance in 2025, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan Board of Commissioners considers that the Board of
kepemimpinan yang adaptif dan terukur dalam Directors has demonstrated adaptive and disciplined
mengarahkan Perseroan melalui dinamika industri yang leadership in navigating a challenging industry environment.
menantang. Implementasi strategi secara konsisten telah The consistent execution of strategy has strengthened
memperkuat posisi Perseroan, termasuk melalui langkah the Company’s position, particularly through business
diversifikasi usaha dan penguatan kontrak jangka panjang diversification and the expansion of long-term contracts
yang membuka peluang pertumbuhan baru. Pencapaian that support new growth opportunities. The achievement of
kontrak life-of-mine dengan PT Persada Kapuas Prima a life-of-mine contract with PT Persada Kapuas Prima and
serta perpanjangan kontrak di Australia mencerminkan contract extensions in Australia reflect the Directors’ ability
kemampuan Direksi dalam memastikan kesinambungan to secure revenue continuity and business stability amid
pendapatan dan stabilitas usaha di tengah volatilitas pasar. market volatility.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mencatat From an operational perspective, the Board of Commissioners
keberhasilan Direksi dalam mengatasi tekanan signifikan notes the Directors’ success in addressing significant early-
pada awal tahun dan memulihkan kinerja secara year challenges and progressively restoring performance in
bertahap pada periode berikutnya. Meskipun volume subsequent periods. Despite declines in overburden removal
overburden removal dan produksi mengalami penurunan and production volumes due to external factors, including
akibat faktor eksternal, termasuk cuaca ekstrem dan extreme weather and operational adjustments, the
penyesuaian operasional, Perseroan mampu menjaga Company maintained production continuity through timely
kesinambungan produksi melalui respons yang cepat and focused responses. The implementation of recovery
dan terarah. Implementasi inisiatif pemulihan operasional initiatives and resource optimization demonstrated effective
serta optimalisasi sumber daya menunjukkan efektivitas operational management under complex conditions.
pengelolaan operasi dalam kondisi yang kompleks.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 25
Page 28
Dewan Komisaris juga mengapresiasi penerapan teknologi The Board of Commissioners also acknowledges the operasional seperti Control Tower, BUMA Production System implementation of operational technologies such as the (BPS), dan Self Service Analytics (SSA) yang mendorong Control Tower, BUMA Production System (BPS), and Self pengambilan keputusan berbasis data serta peningkatan Service Analytics (SSA), which have enhanced data-driven efisiensi dan keselamatan kerja. Penguatan infrastruktur decision-making, efficiency, and safety performance. teknologi dan keamanan siber turut mencerminkan Strengthening IT infrastructure and cybersecurity further kesiapan Perseroan dalam menghadapi risiko digital. reflects the Company’s preparedness in managing digital Secara keseluruhan, transformasi digital yang dijalankan risks. Overall, these digital transformation efforts have telah memberikan kontribusi nyata terhadap produktivitas contributed meaningfully to operational productivity and dan keandalan operasional. reliability. Dari sisi keuangan, kinerja Perseroan tetap terjaga meskipun From a financial standpoint, the Company maintained menghadapi tekanan eksternal, dengan pendapatan relatively stable performance despite external pressures, sebesar US$1.480 juta pada tahun 2025. Dewan Komisaris recording revenue of US$1,480 million in 2025. The Board menilai bahwa langkah Direksi dalam mengelola biaya of Commissioners views the Directors’ cost management dan menjaga stabilitas keuangan telah dilakukan secara and financial discipline as appropriate and effective. In disiplin. Pada aspek pembiayaan, keberhasilan dalam financing, the successful diversification of funding sources mendiversifikasi sumber pendanaan melalui fasilitas through syndicated loan facilities, Sukuk Ijarah issuance, pinjaman sindikasi, penerbitan Sukuk Ijarah, serta obligasi and bond issuance demonstrates a solid and adaptive menunjukkan strategi pembiayaan yang solid dan adaptif, financing strategy, strengthening the Company’s capital yang memperkuat struktur permodalan dan fleksibilitas structure and financial flexibility. keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the Direksi telah berhasil menjaga keseimbangan antara Board of Directors has effectively balanced operational kinerja operasional, keuangan, dan transformasi strategis. performance, financial management, and strategic Sinergi antara kontrak jangka panjang, diversifikasi usaha, transformation. The strong integration of long-term penguatan teknologi, serta pengelolaan pembiayaan yang contracts, business diversification, technological prudent menjadi fondasi penting dalam menjaga ketahanan advancement, and prudent financing has formed a solid dan daya saing Perseroan. Kepemimpinan Direksi yang foundation for resilience and competitiveness. The responsif dan visioner menjadi faktor kunci dalam Directors’ responsive and forward-looking leadership has mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. been instrumental in driving sustainable growth. Perubahan komposisi Direksi sepanjang tahun 2025 juga Changes in the composition of the Board of Directors dinilai telah dikelola dengan baik, dengan proses transisi during 2025 were also well managed, with a smooth yang berjalan lancar tanpa mengganggu kesinambungan transition that did not disrupt leadership continuity. The kepemimpinan. Dewan Komisaris meyakini bahwa struktur Board of Commissioners believes that this strengthened manajemen yang diperkuat ini akan semakin meningkatkan management structure will further enhance the Company’s kapasitas Perseroan dalam menghadapi tantangan industri capability to navigate industry challenges and accelerate serta mempercepat transformasi bisnis ke depan. business transformation going forward. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s Perseroan tetap berada dalam arah yang positif, sejalan business outlook as remaining positive, supported by dengan stabilitas permintaan batu bara termal serta stable demand for thermal coal and strengthening demand penguatan permintaan batu bara metalurgi dan tembaga for metallurgical coal and copper in line with improving yang didukung oleh perbaikan pertumbuhan ekonomi global economic growth. Despite increasing pressures from global. Meskipun tekanan transisi energi terus meningkat the energy transition that may affect pricing, thermal coal dan berpotensi memengaruhi harga, batu bara termal masih continues to play a strategic role in supporting energy and memiliki peran strategis dalam mendukung kebutuhan industrial needs, particularly in developing countries, and is energi dan industri, khususnya di negara berkembang. expected to remain an important component of the global Dengan demikian, batu bara diperkirakan tetap menjadi energy mix. Meanwhile, demand for metallurgical coal is bagian penting dalam bauran energi global. Di sisi lain, projected to grow, driven by infrastructure development, permintaan batu bara metalurgi diproyeksikan meningkat, Sumber: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update, Januari 2026 (www.imf.org) (Sumber: www.bps.go.id) & https://www.iea.org/reports/coal-mid-year-update-2025/overview 26 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
didorong oleh kebutuhan pembangunan infrastruktur, housing expansion, and transportation needs, all of which
kawasan hunian, dan transportasi yang bergantung pada rely on steel and copper industries.
industri baja dan tembaga.
Di pasar domestik, peningkatan target Domestic Market In the domestic market, the increase in the Domestic
Obligation (DMO) menjadi sekitar 247,9 juta ton atau tumbuh Market Obligation (DMO) target to approximately 247.9
3,4% dibandingkan tahun sebelumnya mencerminkan million tons, or 3.4% higher than the previous year,
meningkatnya kebutuhan energi nasional. Kondisi ini reflects growing national energy demand. This creates
membuka peluang bagi produsen batu bara, termasuk opportunities for coal producers, including the Company,
Perseroan, untuk memperluas kontrak jasa pertambangan to expand mining service contracts and optimize capacity
dan meningkatkan utilisasi kapasitas. Dewan Komisaris utilization. The Board of Commissioners assesses that the
menilai bahwa strategi diversifikasi yang telah dijalankan Company’s diversification strategy remains on the right
Perseroan menunjukkan arah yang tepat, khususnya dalam track, particularly in increasing the contribution of non-
mendorong peningkatan kontribusi segmen non-termal thermal segments to balance the revenue portfolio. The
guna menyeimbangkan portofolio pendapatan. Target target of achieving 50% revenue contribution from non-
untuk mencapai 50% kontribusi pendapatan dari segmen thermal segments not only enhances business resilience
non-termal tidak hanya memperkuat ketahanan usaha, but also opens opportunities in alternative energy sectors
tetapi juga membuka peluang pada sektor energi alternatif and higher-growth markets.
dan pasar yang lebih berkembang.
Seiring dengan peluang tersebut, Dewan Komisaris Alongside these opportunities, the Board of Commissioners
mengingatkan pentingnya kesiapan Perseroan dalam emphasizes the importance of preparing for external
mengantisipasi risiko eksternal, termasuk potensi kenaikan risks, including potential increases in fuel costs driven by
biaya bahan bakar akibat dinamika geopolitik global. Kami global geopolitical dynamics. We believe that the Board of
meyakini bahwa Direksi telah menyiapkan langkah mitigasi Directors has established appropriate mitigation measures,
yang memadai, sehingga Perseroan dapat menjaga enabling the Company to maintain a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan risiko. growth and risk management. Through the synergy
Dengan sinergi antara penguatan bisnis inti dan ekspansi between strengthening its core business and expanding
ke segmen non-termal, Perseroan diharapkan mampu into non-thermal segments, the Company is well-positioned
mencapai kinerja yang berkelanjutan dan memberikan nilai to deliver sustainable performance and create long-term
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN OVERVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Good The Board of Commissioners considers the implementation
Corporate Governance (GCG) harus menjadi fondasi of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental
yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas Perseroan and integrated foundation across all levels of the
di setiap tingkat organisasi. Prinsip-prinsip GCG tidak Company’s operations. GCG principles serve not only
hanya berfungsi sebagai kerangka kepatuhan, tetapi juga as a compliance framework, but also as a key enabler in
sebagai pendorong utama dalam meningkatkan efektivitas enhancing operational effectiveness and the quality of
operasional dan kualitas pengambilan keputusan. Oleh decision-making. Accordingly, the Board of Commissioners
karena itu, Dewan Komisaris secara konsisten melakukan continuously conducts periodic reviews and evaluations
penelaahan dan evaluasi berkala terhadap kebijakan serta of internal policies and practices to ensure ongoing
praktik internal, guna memastikan adanya ruang perbaikan improvement and the effective implementation of relevant
yang berkelanjutan dan implementasi inovasi yang relevan innovations that support the Company’s long-term growth.
dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung In this regard, the Board of Commissioners fully supports
penerapan standar operasional berkelas internasional, the adoption of internationally recognized operational
termasuk ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen standards, including ISO 14001:2015 for Environmental
Lingkungan dan ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Management Systems and ISO 45001:2018 for
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sebagai bagian dari Occupational Health and Safety Management Systems, as
penguatan sistem operasional yang andal dan berkelanjutan. part of strengthening a robust and sustainable operational
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi framework. The Board also acknowledges the Directors’
dalam menyelesaikan penyusunan Group Social Impact efforts in completing the Group Social Impact Framework
Framework serta Climate Transition Risk & Opportunity and the Climate Transition Risk & Opportunity Assessment.
Assessment. Kedua inisiatif ini menjadi landasan penting These initiatives provide a strong foundation for enhancing
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 27
Page 30
dalam memperkuat integrasi aspek Environment, Social, and the integration of Environmental, Social, and Governance
Governance dengan prinsip GCG dan Good Mining Practices, aspects with GCG principles and Good Mining Practices,
sehingga Perseroan mampu mengembangkan program enabling the Company to implement programs that align
yang selaras antara peningkatan kinerja operasional, operational performance, environmental sustainability, and
keberlanjutan lingkungan, serta pemberdayaan sosial, social development, while creating long-term value for all
sekaligus menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners expresses its
penghargaan kepada Direksi atas kepemimpinan yang appreciation to the Board of Directors for their strong
solid dan kemampuan dalam menjaga ketahanan leadership and resilience in navigating the various
Perseroan di tengah berbagai tantangan sepanjang tahun challenges throughout 2025, including industry dynamics,
2025, termasuk dinamika industri, tekanan global, serta global pressures, and less conducive operating conditions.
kondisi operasional yang penuh ketidakpastian. Dengan Through disciplined execution and adaptive responses, the
penerapan strategi yang disiplin dan respons yang adaptif, Company has been able to sustain its performance and
Perseroan tetap mampu mempertahankan kinerja dan consistently advance its strategic agenda. We also extend
melanjutkan agenda strategisnya secara terarah. Kami our gratitude to our shareholders, customers, business
juga menyampaikan terima kasih kepada para pemegang partners, regulators, and employees for their continued trust,
saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, serta seluruh support, and dedication. The strong collaboration among all
karyawan atas kepercayaan, dukungan, dan kontribusi yang stakeholders remains a key foundation in strengthening the
berkesinambungan. Sinergi yang terjalin di antara seluruh Company’s resilience, maintaining competitiveness, and
pemangku kepentingan menjadi fondasi penting dalam advancing sustainable growth.
memperkuat ketahanan Perseroan, menjaga daya saing,
serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, 30 April | April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
Ashish Gupta
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ashish Gupta
Komisaris Utama
President Commissioner
Hamid Awaluddin Soemarno Witoro Soelarno
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 29
Page 32
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
RONALD SUTARDJA
Direktur Utama
President Director
30 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Staying the Course, Building Resilient Performance menjadi landasan Perseroan
dalam menavigasi berbagai tantangan sepanjang tahun. Melalui implementasi
strategi yang prudent, disiplin eksekusi yang konsisten, serta komitmen
terhadap Good Mining Practices, Perseroan berhasil memperkuat fondasi
operasional dan mendorong pemulihan kinerja secara bertahap. Dengan
keyakinan yang kuat terhadap arah strategis yang telah ditetapkan, kami
memasuki 2026 dari posisi yang lebih solid dan siap untuk terus membangun
di atas fondasi yang telah kami perkuat sepanjang tahun ini.
Staying the Course, Building Resilient Performance has been the foundation for the Company
in navigating the challenges throughout the year. Through prudent strategic implementation,
consistent execution discipline, and a strong commitment to Good Mining Practices, the
Company has strengthened its operational foundation and driven a gradual performance
recovery. With strong confidence in the strategic direction that has been established, we
enter 2026 from a stronger position and are well prepared to continue building upon the
foundations we have reinforced throughout the year.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Di tengah tahun yang penuh tantangan dan penyesuaian, In a year of challenges and adaptation, the Company
Perseroan tetap berpegang pada arah strategisnya. Tahun remained steadfast in its strategic direction. The year
2025 menjadi periode yang menguji ketahanan Perseroan, 2025 became a true test of the Company’s resilience,
ditandai oleh gangguan operasional yang belum pernah characterized by unprecedented operational disruptions
terjadi sebelumnya pada kuartal pertama, cuaca ekstrem, in the first quarter, extreme weather conditions, and the
serta penyelesaian beberapa kontrak di Indonesia dan completion of several contracts in Indonesia and Australia.
Australia. Faktor-faktor tersebut memberikan tekanan These factors placed significant pressure on the Company’s
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Selain itu, hasil performance. In addition, the year’s results were also
kinerja tahun berjalan juga dipengaruhi oleh biaya-biaya non- affected by non-underlying charges, including provisions for
operasional (non-underlying charges), termasuk penyisihan trade receivables and asset impairments in the Australian
piutang usaha dan penurunan nilai aset di operasional and United States operations, which were partially offset
Australia dan Amerika Serikat, yang sebagian diimbangi by fair value gains from the Company’s investments.
oleh keuntungan nilai wajar dari investasi Perseroan. Namun Nevertheless, these conditions did not prompt a change
demikian, kondisi tersebut tidak mendorong perubahan in the Company’s direction; rather, they reaffirmed the
arah Perseroan, melainkan menegaskan komitmen Company’s commitment to strengthening execution quality,
Perseroan untuk menguatkan kualitas eksekusi, kejelasan clarity of priorities, operational discipline, and consistency
prioritas, kedisiplinan operasional, serta konsistensi dalam in driving gradual recovery while maintaining performance
mendorong pemulihan secara bertahap serta menjaga stability.
stabilitas kinerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendorong kinerja Throughout 2025, the Company drove a recovery in
operasional melalui perencanaan yang lebih baik, disiplin operational performance through improved planning,
eksekusi yang lebih ketat, dan penguatan pemeliharaan di tighter execution discipline, and strengthened maintenance
seluruh operasional. Proses pengambilan keputusan juga practices across all operations. Decision-making processes
disederhanakan dan akuntabilitas organisasi diperjelas, were also streamlined and organizational accountability
sehingga mendukung perbaikan kinerja, terutama was clarified, supporting performance improvements
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 31
Page 34
pada paruh kedua tahun. Langkah-langkah tersebut particularly in the second half of the year. These steps
mencerminkan respons Perseroan yang lebih cepat, fokus, reflect the Company’s ability to respond in a faster, more
dan terkoordinasi dalam menghadapi tekanan operasional. focused, and coordinated manner in the face of operational
pressures.
Untuk menjaga momentum perbaikan, Perseroan To sustain the recovery momentum, the Company placed
menempatkan operational excellence sebagai prioritas operational excellence as its foremost priority, supported
utama, yang didukung oleh pengendalian biaya yang lebih by more disciplined cost control, enhanced efficiency, and
disiplin, peningkatan efisiensi, serta penguatan tata kelola strengthened governance and organizational capabilities
dan kapabilitas organisasi di seluruh operasi. Pada saat yang across all operations. At the same time, the Company
sama, Perseroan terus memperkuat struktur pendanaan continued to reinforce its funding structure and liability
dan profil liabilitas melalui berbagai langkah pendanaan profile through various financing initiatives that received
yang mendapat dukungan luas dari mitra perbankan. Upaya- broad support from its banking partners. These efforts
upaya ini memperkuat fondasi operasional dan keuangan strengthen the Company’s operational and financial
Perseroan dalam menghadapi tantangan ke depan. foundation in navigating the challenges ahead.
Sejalan dengan itu, Perseroan memperkuat fondasi In parallel, the Company strengthened its organizational
organisasi melalui restrukturisasi, peningkatan kapabilitas foundation through restructuring, the enhancement of
teknis, serta penguatan koordinasi lintas operasi dan technical capabilities, and improved coordination across
wilayah. Langkah-langkah tersebut diarahkan untuk operations and regions. These measures are directed at
meningkatkan kualitas eksekusi, memperkuat disiplin raising execution quality, reinforcing operational discipline,
operasional, dan menjaga konsistensi penerapan standar di and maintaining consistent application of standards across
seluruh area kerja. Dengan fondasi tersebut, Perseroan terus all work areas. On this foundation, the Company continues
membangun kinerja yang lebih tangguh dan berkelanjutan to build a more resilient and sustainable performance
dalam menghadapi dinamika industri global. trajectory in the face of evolving global industry dynamics.
MAKROEKONOMI DAN PASAR BATU BARA MACROECONOMY AND COAL MARKET
Dinamika perekonomian global pada tahun 2025 Global economic dynamics in 2025 were marked by a high
menunjukkan tingkat volatilitas yang tinggi, dipicu oleh level of volatility, driven in part by escalating international
meningkatnya ketegangan perdagangan internasional, trade tensions, particularly following the United States
khususnya setelah Pemerintah Amerika Serikat Government’s decision to impose higher tariffs on its
memberlakukan kenaikan tarif terhadap mitra dagang major trading partners toward the end of the first quarter.
utamanya pada akhir kuartal pertama. Kebijakan ini sempat This policy temporarily weighed on global trade flows,
menekan arus perdagangan global, harga komoditas, serta commodity prices, and investment sentiment, especially
sentimen investasi, terutama di negara berbasis sumber in resource-based economies. However, as trade relations
daya alam. Namun, seiring dengan membaiknya hubungan improved and negotiations reached a conclusion, these
dagang dan tercapainya kesepakatan negosiasi, tekanan pressures eased and supported a recovery in market
tersebut mereda dan mendorong pemulihan kepercayaan confidence.
pasar.
Sejalan dengan stabilisasi tersebut, berdasarkan World In line with this stabilization, the World Economic Outlook
Economic Outlook Update yang diterbitkan oleh International Update published by the International Monetary Fund
Monetary Fund pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi in January 2026 reported that global economic growth
global mencapai 3,3% pada tahun 2025, relatif stabil reached 3.3% in 2025, relatively stable compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Negara maju mencatat previous year. Advanced economies recorded growth of
pertumbuhan sekitar 1,6%, sementara negara berkembang around 1.6%, while major emerging economies grew by
utama tumbuh sekitar 4,1%. Meskipun demikian, approximately 4.1%. Nevertheless, global growth remained
pertumbuhan global tetap menunjukkan dinamika yang uneven, with slower expansion in the United States
beragam, dengan perlambatan di Amerika Serikat dan and China, while Europe, Japan, India, and other Asian
Tiongkok, sementara kawasan Eropa, Jepang, India, serta economies experienced improvements.
negara-negara Asia lainnya mencatatkan perbaikan
Di tengah kondisi global tersebut, Indonesia menunjukkan Amid these global conditions, Indonesia demonstrated
ketahanan dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar resilience, recording economic growth of 5.11%, up from
5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun sebelumnya. 5.03% in the previous year. Growth was supported by solid
Pertumbuhan didukung oleh konsumsi domestik, investasi, domestic consumption, investment, and exports, while
dan ekspor yang tetap solid, dengan inflasi terjaga inflation remained controlled at 2.92% year-on-year, within
pada 2,92% (yoy), tetap berada dalam rentang target the national target range. The manufacturing, trade, and
nasional. Sektor industri pengolahan, perdagangan, dan agriculture sectors posted growth, whereas the mining
32 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
pertanian mencatatkan pertumbuhan, sementara sektor sector faced pressure due to declining commodity prices
pertambangan mengalami tekanan akibat penurunan harga and recorded a contraction of 0.66%, although it remained
komoditas dan mencatatkan kontraksi sebesar 0,66%, one of the key contributors to the economy.
meskipun tetap menjadi salah satu kontributor utama
terhadap perekonomian.
Dalam lanskap energi global, batu bara tetap memiliki Within the global energy landscape, coal continued to play
peran signifikan dengan kontribusi sekitar 40% terhadap a significant role, contributing approximately 40% of global
konsumsi energi dunia, khususnya untuk pembangkit energy consumption, particularly for power generation,
listrik, meskipun menghadapi tekanan dari transisi energi. despite pressures from the energy transition. Technologies
Teknologi seperti Carbon Capture and Storage (CCS) turut such as Carbon Capture and Storage (CCS) have further
mendukung keberlanjutan pemanfaatannya. supported the sustainability of coal utilization.
Selain itu, merujuk pada laporan IEA Coal 2025, permintaan Furthermore, referring to the IEA Coal 2025 report, global
batu bara global pada tahun 2025 meningkat sebesar 0,5% coal demand increased by 0.5% in 2025 to approximately
menjadi sekitar 8.845 juta ton, mencatatkan level tertinggi 8,845 million tons, reaching a record high. This demand
sepanjang sejarah. Permintaan tersebut terutama didorong was primarily driven by energy needs in Asia, with China
oleh kebutuhan energi di kawasan Asia, dengan Tiongkok remaining the largest consumer with relatively stable
sebagai konsumen terbesar dengan konsumsi yang relatif consumption, and India continuing to be the main driver of
stabil, serta India yang tetap menjadi pendorong utama demand despite short-term fluctuations.
permintaan meskipun mengalami fluktuasi jangka pendek.
Dari sisi perdagangan global, Tiongkok dan India tetap From a global trade perspective, China and India remained
menjadi jangkar utama permintaan impor batu bara, the primary anchors of coal import demand, followed by
diikuti oleh negara-negara Asia lainnya. Namun demikian, other Asian countries. However, import trends showed a
tren impor menunjukkan penurunan bertahap seiring gradual decline as domestic production increased in both
peningkatan produksi domestik di kedua negara tersebut, countries, creating short-term pressure on the global coal
yang memberikan tekanan jangka pendek terhadap pasar market.
batu bara global.
Dari sisi harga, batu bara termal menunjukkan volatilitas On the pricing side, thermal coal experienced volatility
sepanjang periode, setelah mengalami koreksi sejak 2024 throughout the period, following a correction that began
dan mulai mencatatkan pemulihan moderat pada awal in 2024 and showing signs of moderate recovery in early
2026. Ke depan, harga diperkirakan bergerak melemah 2026. Looking ahead, prices are expected to weaken
secara bertahap sebelum mencapai stabilisasi, seiring gradually before stabilizing, in line with high inventory
dengan tingginya tingkat persediaan serta peningkatan levels and increased domestic production in China and
produksi domestik di Tiongkok dan India. Meskipun India. Nonetheless, coal’s role in supporting energy security
demikian, peran batu bara dalam menjaga ketahanan energi remains strong, underpinned by supply discipline and global
tetap kuat, didukung oleh disiplin pasokan dan dinamika geopolitical dynamics.
geopolitik global.
Pada batu bara metalurgi, permintaan global tetap terjaga For metallurgical coal, global demand remained supported
seiring pertumbuhan industri baja, khususnya di India dan by growth in the steel industry, particularly in India and
Asia Tenggara. Dari sisi pasokan, Australia tetap menjadi Southeast Asia. On the supply side, Australia continued to
eksportir utama dengan pertumbuhan suplai yang relatif be the main exporter, with relatively limited supply growth.
terbatas. Harga sempat mengalami peningkatan pada akhir Prices increased toward the end of 2025 and into early 2026
2025 hingga awal 2026 akibat gangguan pasokan, sebelum due to supply disruptions, before moderating again. Overall,
kembali mengalami moderasi. Secara keseluruhan, prospek the long-term outlook remains supported by steel demand
jangka panjang tetap didukung oleh kebutuhan baja di in developing countries.
negara berkembang.
Indonesia sebagai salah satu produsen batu bara terbesar Indonesia, as one of the world’s largest coal producers,
dunia mencatatkan produksi sebesar 790 juta ton pada also recorded production of 790 million tons in 2025,
2025, menurun dibandingkan 836 juta ton pada 2024. down from 836 million tons in 2024. Approximately 65%
Sekitar 65% dari produksi tersebut diekspor ke pasar Asia, of this production was exported to Asian markets, while
sementara sisanya dialokasikan untuk kebutuhan domestik. the remainder was allocated for domestic needs. The
Pemerintah juga terus mendorong hilirisasi melalui Government also continues to promote downstream
pengembangan gasifikasi batu bara menjadi Dimethyl Ether development through coal gasification into Dimethyl Ether
sebagai substitusi Liquefied Petroleum Gas. as a substitute for Liquefied Petroleum Gas.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 33
Page 36
Dengan mempertimbangkan keseluruhan dinamika Taking these dynamics into account, the Board of Directors tersebut, Direksi memandang bahwa fundamental believes that industry fundamentals remain resilient, with industri tetap berada pada posisi yang resilien, dengan demand continuing to be sustained, particularly in Asia. permintaan yang masih terjaga, khususnya di kawasan Accordingly, the Company remains confident that its Asia. Oleh karena itu, Perseroan meyakini bahwa strategi established strategy is relevant and on the right track to yang telah ditetapkan tetap relevan dan berada pada jalur support sustainable long-term performance. yang tepat untuk mendukung kinerja jangka panjang yang berkelanjutan. KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERSEROAN CORPORATE POLICY AND STRATEGY Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi In 2025, the Company focused its strategy on sustaining pada upaya menjaga momentum pemulihan operasional, operational recovery momentum, strengthening execution memperkuat disiplin eksekusi, serta meningkatkan discipline, and enhancing business resilience amid ketahanan usaha di tengah kondisi yang menantang. challenging conditions. Following disruptions at the Setelah menghadapi gangguan pada awal tahun, Perseroan beginning of the year, the Company prioritized operational memprioritaskan stabilisasi operasi melalui peningkatan stabilization through improved equipment utilization, utilisasi alat, konsistensi produksi, serta pengendalian production consistency, and unit cost control. These biaya per unit. Langkah-langkah ini menjadi fondasi measures formed the foundation for rebuilding performance untuk membangun kembali momentum kinerja sekaligus momentum while reinforcing BUMA’s role as the Group’s memperkuat peran BUMA sebagai inti operasional Grup. core operational engine. Sebagai bagian dari penguatan sistem operasional, As part of strengthening its operating system, the Company Perseroan terus mengembangkan BUMA Production continued to develop the BUMA Production System as System sebagai komponen utama dalam Control Tower, a key component of its Control Tower, an integrated yaitu solusi terintegrasi yang telah diterapkan di seluruh solution implemented across all operational sites. This lokasi operasional. Sistem ini menyediakan visibilitas system provides real-time visibility and control over critical dan pengendalian secara real-time terhadap area-area operational areas, including production, maintenance, and operasional yang kritikal, meliputi produksi, pemeliharaan, human resources. dan sumber daya manusia. Melalui pemantauan berkelanjutan terhadap indikator Through continuous monitoring of key performance kinerja utama, seperti produksi, unit availability, produktivitas, indicators, such as production performance, unit availability, kesiapan armada dan operator, serta analisis akar penyebab productivity, fleet and operator readiness, and root cause (root cause analysis), Perseroan memperkuat konsistensi analysis, the Company strengthened consistency in pelaksanaan operasional dan meningkatkan keandalan operational execution and enhanced reliability across all eksekusi di seluruh lini. lines. Pendekatan terintegrasi tersebut memungkinkan This integrated approach enables faster, more accurate, pengambilan keputusan yang lebih cepat, tepat, dan and data-driven decision-making, supporting more effective berbasis data, sehingga mendukung pengelolaan kinerja performance management and the timely implementation secara lebih efektif serta percepatan tindakan korektif di of corrective actions in the field. Supported by the lapangan. Didukung oleh penguatan sistem operasional strengthening of operating systems and the utilization of dan pemanfaatan teknologi, implementasi strategi ini mulai technology, this strategy began to deliver results from the menunjukkan hasil sejak kuartal kedua dan berlanjut hingga second quarter and continued through the second half paruh kedua tahun. Peningkatan kesiapan alat, optimalisasi of the year. Enhanced equipment readiness, optimized utilisasi, serta perbaikan cycle time di berbagai site utama utilization, and improved cycle times across key sites mendorong peningkatan produktivitas dan stabilitas drove higher productivity and production stability, while produksi, sekaligus memperkuat disiplin pelaksanaan di reinforcing execution discipline across all operations. seluruh operasi. Selain itu, pengendalian biaya tetap menjadi prioritas In addition, cost control remained a key priority within the utama dalam strategi Perseroan. Upaya efisiensi dilakukan Company’s strategy. Efficiency initiatives were implemented secara menyeluruh melalui optimalisasi tenaga kerja, comprehensively through workforce optimization, fuel efisiensi bahan bakar, peningkatan disiplin pemeliharaan, efficiency, strengthened maintenance discipline, and the serta perpanjangan usia komponen utama. Pendekatan ini extension of key component lifecycles. This approach not Sumber: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update, Januari 2026 (www.imf.org) (Sumber: www.bps.go.id) & https://www.iea.org/reports/coal-mid-year-update-2025/overview 34 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
tidak hanya mendukung penurunan biaya per unit secara only supported sustainable reductions in unit costs but also
berkelanjutan, tetapi juga memperkuat struktur biaya yang strengthened a more resilient cost structure in navigating
lebih tangguh dalam menghadapi volatilitas pasar. market volatility.
Pada aspek pengembangan usaha, Perseroan terus On the business development front, the Company continued
memperkuat basis operasionalnya melalui perolehan dan to strengthen its operational base through the award and
perpanjangan kontrak jangka panjang dengan pelanggan extension of long-term contracts with key customers. In
utama. Di Australia, Perseroan memperkuat eksposur Australia, the Company expanded its operational exposure
operasional melalui kontrak di tambang-tambang utama, through contracts at major mining sites, providing long-
yang memberikan visibilitas usaha jangka panjang term business visibility while broadening its international
sekaligus memperkuat basis operasional internasional. operational base.
Pada tingkat Grup, pengembangan portofolio juga At the Group level, portfolio development was also supported
didukung oleh entitas yang telah dimiliki, termasuk Atlantic by existing entities, including Atlantic Carbon Group, Inc., an
Carbon Group, Inc., produsen antrasit ultra-high-grade di ultra-high-grade anthracite producer in the United States.
Amerika Serikat. Entitas ini menunjukkan peningkatan This entity demonstrated improved operational stability and
stabilitas operasional dan berkontribusi pada diversifikasi contributed to the Group’s revenue diversification.
pendapatan Grup.
Di sisi pendanaan, Perseroan memperkuat posisi On the funding side, the Company strengthened its liquidity
likuiditasnya berkat dukungan berkelanjutan dari mitra position with continued support from banking partners and
perbankan dan pemegang obligasi sepanjang 2025, dan bondholders throughout 2025, and entered 2026 with a
memasuki 2026 dengan profil jatuh tempo utang yang more balanced debt maturity profile. This confidence was
lebih seimbang. Kepercayaan tersebut tercermin dalam reflected in a series of initiatives completed during the year:
serangkaian inisiatif yang berhasil diselesaikan sepanjang the issuance of BUMA Ijarah Sukuk I 2025 amounting to IDR
tahun: penerbitan Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 senilai 2 trillion and BUMA Bonds III 2025 amounting to IDR 884
Rp2 triliun dan Obligasi III BUMA Tahun 2025 senilai billion, the early redemption of Senior Notes totaling USD
Rp884 miliar, pelunasan dipercepat atas Senior Notes 212 million, and the strengthening of domestic banking
senilai US$212 juta, serta penguatan fasilitas sindikasi syndication facilities with BNI, Bank Mandiri, and BCA. The
perbankan domestik bersama BNI, Bank Mandiri, dan Company also obtained shareholder approval for a planned
BCA. Selain itu, Perseroan juga memperoleh persetujuan global debt issuance. These measures enhanced financial
dari para pemegang saham untuk rencana penerbitan flexibility, strengthened balance sheet resilience, and
surat utang global. Langkah-langkah ini memperkuat supported risk management amid market dynamics.
fleksibilitas keuangan, meningkatkan ketahanan neraca,
serta mendukung pengelolaan risiko dalam menghadapi
dinamika pasar.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan menempatkan On the sustainability front, the Company placed ESG as
ESG sebagai bagian integral dalam strategi bisnis an integral part of its business and operational strategy.
dan operasional. Implementasinya difokuskan pada Implementation was focused on emissions management
pengelolaan emisi dan peningkatan efisiensi operasional and operational efficiency improvements as part of its long-
sebagai bagian dari upaya menuju target net zero emission term net zero emission target, through the optimization
jangka panjang, melalui optimalisasi proses operasional, of operational processes, energy efficiency, waste
efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan rehabilitasi lahan management, and mine land rehabilitation.
tambang.
Melalui penguatan operasional, disiplin eksekusi, strategi Through strengthened operations, execution discipline,
pendanaan, dan penerapan prinsip keberlanjutan yang funding strategy, and the consistent application of
konsisten, Perseroan terus memperkuat ketahanan usaha sustainability principles, the Company continues to enhance
dan membangun fondasi bagi penciptaan nilai jangka business resilience and build the foundation for long-term
panjang. value creation.
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan In 2025, the Company faced significant operational and
operasional dan non-operasional yang signifikan akibat non-operational pressures resulting from extreme weather
kondisi cuaca yang ekstrem, ramp-down di beberapa lokasi conditions, ramp-down activities at several mine sites, and
tambang, serta berakhirnya sejumlah kontrak, khususnya di the expiration of certain contracts, particularly in Indonesia
Indonesia dan Australia. Dalam kondisi tersebut, produksi and Australia. Under these conditions, overburden removal
pengupasan lapisan tanah penutup (overburden removal/ (OB) production was recorded at 439 million bcm, while
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 35
Page 38
OB) tercatat sebesar 439 juta bcm, sementara produksi coal production reached 84 million tons, both declining batu bara mencapai 84 juta ton, yang keduanya menurun compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan secara bertahap berhasil Nevertheless, the Company gradually regained operational memulihkan momentum operasional sejak kuartal kedua, momentum starting from the second quarter, supported by didukung oleh peningkatan kesiapan alat, optimalisasi improved equipment readiness, optimized utilization, and utilisasi, serta perbaikan perencanaan dan pengendalian strengthened planning and operational control across all operasional di seluruh site. Penyesuaian stripping sites. The adjustment of the stripping ratio to 5.2x from 6.1x ratio menjadi 5,2x dari 6,1x pada tahun sebelumnya in the previous year reflects a more measured operational mencerminkan langkah operasional yang lebih terukur approach to maintaining efficiency and sustaining long- untuk menjaga efisiensi dan kesinambungan produktivitas term productivity. jangka panjang. Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded sebesar US$1.48 miliar, turun 16% dibandingkan tahun revenue of USD 1,480 billion, down 16% compared to 2024, 2024, sejalan dengan penurunan volume produksi. in line with lower production volumes. EBITDA amounted to EBITDA tercatat sebesar US$180 juta, menurun 44% USD 180 million, decreasing by 44% due to a combination akibat kombinasi penurunan pendapatan, peningkatan of lower revenue, higher fuel costs, employee severance biaya bahan bakar, beban pesangon karyawan, serta expenses, and non-underlying charges, including provisions biaya-biaya non-operasional, termasuk penyisihan piutang for trade receivables and asset impairments in Australia usaha dan penurunan nilai aset di Australia dan Amerika and the United States. The Company responded to these Serikat. Perseroan merespons tekanan tersebut melalui pressures through more disciplined cost management and pengelolaan biaya yang lebih disiplin dan upaya efisiensi ongoing operational efficiency improvements. operasional yang berkelanjutan. Di tengah tekanan tersebut, Perseroan terus memperkuat Amid these challenges, the Company continued to strengthen fondasi operasional melalui penerapan Good Mining its operational foundation through the implementation of Practices serta pengembangan inisiatif digital terintegrasi. Good Mining Practices and the development of integrated Implementasi Control Tower dan BUMA Production System digital initiatives. The implementation of the Control meningkatkan visibilitas data secara real-time, mempercepat Tower and BUMA Production System enhanced real-time pengambilan keputusan, serta memungkinkan intervensi data visibility, accelerated decision-making, and enabled operasional yang lebih tepat sasaran. Pendekatan berbasis more targeted operational interventions. This data-driven data ini turut mendukung peningkatan keandalan operasi, approach also supported improved operational reliability, keselamatan kerja, serta konsistensi pencapaian target workplace safety, and consistency in achieving production produksi di seluruh area operasional. targets across all operational areas. Sejalan dengan itu, Perseroan juga memperkuat visibilitas In parallel, the Company enhanced long-term revenue pendapatan jangka panjang melalui perolehan dan visibility through the award and extension of strategic perpanjangan kontrak strategis di Indonesia dan Australia. contracts in Indonesia and Australia. In Australia, the Di Australia, Perseroan memperoleh perpanjangan kontrak Company secured contract extensions at the Blackwater di tambang Blackwater hingga Juni 2030 serta di Goonyella Mine through June 2030 and at Goonyella Riverside through Riverside hingga September 2027. Sementara itu, pada awal September 2027. Meanwhile, in early 2026, the Company 2026, Perseroan menandatangani kontrak jangka panjang signed a long-term contract with PT Adaro Indonesia at dengan PT Adaro Indonesia di Tambang Tutupan Selatan the Tutupan South Mine through 2030, covering significant hingga tahun 2030, yang mencakup volume signifikan overburden removal and coal production volumes. These pengupasan tanah dan produksi batu bara. Kontrak-kontrak contracts provide a more stable operational foundation and ini memberikan landasan operasional yang lebih stabil reinforce the Company’s position in sustaining performance sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam menjaga continuity. kesinambungan kinerja. Dari sisi investasi, belanja modal tercatat sebesar US$179 From an investment standpoint, capital expenditure juta, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya, dengan amounted to USD 179 million, relatively stable compared alokasi yang seimbang antara belanja modal pemeliharaan to the previous year, with a balanced allocation between sebesar US$90 juta dan belanja modal pertumbuhan sebesar maintenance capital expenditure of USD 90 million US$89 juta. Komposisi ini mencerminkan pendekatan yang and growth capital expenditure of USD 89 million. This disiplin dalam menjaga keberlangsungan operasi sekaligus composition reflects a disciplined approach to maintaining mendukung peningkatan kapasitas produksi, khususnya operational continuity while supporting production capacity pada beberapa site utama di Indonesia. expansion, particularly at several key sites in Indonesia. 36 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi arus kas, Perseroan mencatatkan arus kas bebas In terms of cash flow, the Company recorded positive free
positif sebesar US$16 juta, membaik secara signifikan cash flow of USD 16 million, a significant improvement
dibandingkan tahun sebelumnya yang negatif, didukung from the negative position in the previous year, supported
oleh penurunan arus kas keluar untuk investasi strategis by lower cash outflows for strategic investments and
serta pengelolaan modal kerja yang lebih optimal. Perbaikan improved working capital management. This improvement
ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga demonstrates the Company’s ability to maintain liquidity
likuiditas di tengah tekanan kinerja pada awal tahun. despite performance pressures at the beginning of the year.
Sementara itu, utang bersih tercatat sebesar US$904 juta, Meanwhile, net debt stood at USD 904 million, with a Net
dengan rasio Net Debt terhadap EBITDA sebesar 4,91x Debt to EBITDA ratio of 4.91x and a Debt Service Coverage
dan Debt Service Coverage Ratio sebesar 1,96x, yang Ratio of 1.96x, reflecting pressure on EBITDA in the early
mencerminkan tekanan terhadap EBITDA pada awal tahun. part of the year. To maintain financial flexibility, the
Dalam rangka menjaga fleksibilitas keuangan, Perseroan Company obtained covenant waivers from all creditors
telah memperoleh persetujuan waiver atas covenant dari through the fourth quarter of 2025, with some extended
seluruh kreditur hingga kuartal keempat 2025, dengan through the first quarter of 2026, as well as approvals from
sebagian diperpanjang hingga kuartal pertama 2026, serta bondholders through the General Meeting of Bondholders
dari pemegang obligasi melalui Rapat Umum Pemegang (RUPO) and the General Meeting of Sukuk Ijarah Holders
Obligasi (RUPO) dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah (RUPSI) in March 2026.
(RUPSI) pada Maret 2026.
Secara keseluruhan, Direksi memandang bahwa kinerja Overall, the Board of Directors believes that the Company’s
tahun 2025 mencerminkan besarnya tantangan yang 2025 performance reflects the significant challenges faced
dihadapi Perseroan, sekaligus menunjukkan kemampuan by the Company, while also demonstrating its ability to
Perseroan untuk merespons secara cepat melalui penguatan respond swiftly through strengthened operational discipline,
disiplin operasional, pengendalian biaya, dan perbaikan cost control, and improved execution. With a stronger
eksekusi. Dengan fondasi operasional dan keuangan yang operational and financial foundation and improved revenue
semakin kuat serta visibilitas pendapatan yang lebih baik, visibility, the Company enters 2026 in a better position to
Perseroan memasuki 2026 dengan posisi yang lebih siap continue its recovery consistently.
untuk melanjutkan pemulihan secara konsisten.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan tetap Entering 2026, the Company’s business outlook continues
menunjukkan potensi pertumbuhan yang positif, meskipun to demonstrate positive growth potential, albeit within
berada dalam tren stabilisasi. Berdasarkan laporan a stabilization trend. Based on the International Energy
International Energy Agency (IEA) Mid-Year Update 2025 Agency (IEA) Mid-Year Update 2025 and IEA Coal 2025,
dan IEA Coal 2025, permintaan batu bara global secara global coal demand is projected to slightly decline to
keseluruhan diproyeksikan sedikit menurun ke sekitar 8,78 around 8.78 billion tons in 2026, following a record high
miliar ton pada tahun 2026 setelah mencapai rekor 8,85 of 8.85 billion tons in 2025, reflecting a stabilization phase
miliar ton pada tahun 2025, mencerminkan fase stabilisasi expected to continue through the end of the decade.
yang diperkirakan berlanjut hingga akhir dekade ini.
Di tengah tren tersebut, kawasan Asia tetap menjadi Amid this trend, Asia remains the primary driver of thermal
penopang utama permintaan batu bara termal, khususnya coal demand, particularly for power generation. China is
untuk kebutuhan pembangkit listrik. Tiongkok diproyeksikan projected to maintain its position as the largest consumer
mempertahankan posisinya sebagai konsumen terbesar with relatively stable demand, while India is expected to be
dengan permintaan yang relatif stabil, sementara India the main driver of global demand growth. In Southeast Asia,
diperkirakan menjadi pendorong utama pertumbuhan including Thailand, Vietnam, Malaysia, and the Philippines,
permintaan global. Di kawasan Asia Tenggara, termasuk thermal coal demand is also expected to increase in line
Thailand, Vietnam, Malaysia, dan Filipina, permintaan batu with economic growth and rising energy needs.
bara termal juga menunjukkan tren peningkatan seiring
dengan pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan energi yang
terus berkembang.
Di dalam negeri, prospek permintaan batu bara termal Domestically, the outlook for thermal coal demand remains
tetap solid, didukung oleh kebutuhan energi nasional yang solid, supported by growing national energy requirements.
terus meningkat. Hal ini tercermin dari target Domestic This is reflected in the Domestic Market Obligation (DMO)
Market Obligation (DMO) yang meningkat menjadi sekitar target, which is set to increase to approximately 247.9
247,9 juta ton pada tahun 2026, atau naik sekitar 3,4% million tons in 2026, or about 3.4% higher than the previous
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 37
Page 40
dibandingkan tahun sebelumnya, sejalan dengan upaya year, in line with efforts to maintain national energy security
menjaga ketahanan energi nasional serta kecukupan and ensure adequate domestic supply.
pasokan domestik.
Sementara itu, permintaan batu bara metalurgi menunjukkan Meanwhile, metallurgical coal demand is expected to show
prospek yang relatif lebih kuat dalam jangka menengah, relatively stronger prospects in the medium term, driven
didorong oleh pertumbuhan industri baja global, khususnya by the growth of the global steel industry, particularly in
di Tiongkok, India, dan negara berkembang lainnya. Di China, India, and other emerging economies. In addition,
sisi lain, permintaan tembaga global juga diproyeksikan global copper demand is projected to increase in line
meningkat seiring pengembangan infrastruktur with the development of power infrastructure, industrial
ketenagalistrikan, ekspansi industri, serta pertumbuhan expansion, and growing housing needs, creating additional
kebutuhan hunian, sehingga membuka peluang tambahan opportunities for the Company to optimize the value of its
bagi Perseroan dalam mengoptimalkan nilai portofolio investment portfolio in the mineral sector.
investasi di sektor mineral.
Dengan mempertimbangkan dinamika tersebut, Perseroan In response to these dynamics, the Company will continue
akan terus memperkuat kapasitas jasa kontraktor to strengthen its mining services capacity for both thermal
pertambangan untuk batu bara termal maupun metalurgi, and metallurgical coal, while optimizing the performance
serta mengoptimalkan kinerja operasional dan aset of its operations and assets. The Company also remains
yang dimiliki. Perseroan juga tetap mencermati berbagai vigilant toward various challenges, including commodity
tantangan, termasuk volatilitas harga komoditas dan price volatility and evolving global energy policies, with a
dinamika kebijakan energi global, sehingga penguatan continued focus on enhancing operational efficiency and
efisiensi operasional dan pengelolaan portofolio pelanggan managing its customer portfolio to sustain profitability.
menjadi prioritas dalam menjaga profitabilitas.
Didukung oleh strategi operasional yang adaptif, struktur Supported by adaptive operational strategies, a competitive
biaya yang kompetitif, serta kapabilitas operasional yang cost structure, and strong operational capabilities, including
solid, termasuk peran entitas anak di wilayah operasi utama, the role of subsidiaries in key operating regions—the
Perseroan optimistis dapat mempertahankan pertumbuhan Company is confident in its ability to sustain growth and
yang berkelanjutan dan meningkatkan kinerja di tengah improve performance amid the evolving industry landscape.
dinamika industri yang terus berkembang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam aspek tata kelola, Perseroan secara konsisten In the governance area, the Company consistently
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implements the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh aspek (GCG) across all aspects of its business activities, including
kegiatan usaha, termasuk operasional, guna memastikan operations, to ensure the creation of sustainable long-
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. term value. This commitment is reflected, among others,
Komitmen ini antara lain tercermin melalui penerapan in the implementation of operational standards based on
standar operasional berbasis sertifikasi internasional di international certifications across all of the Company’s
seluruh wilayah operasional Perseroan. operating areas.
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 The Company has obtained ISO 14001:2015 and ISO
dan ISO 45001:2018 yang mencakup kantor pusat (head 45001:2018 certifications, covering the head office
office) serta seluruh area operasional tambang (job site). and all mining operational areas (job sites). This
Cakupan ini menunjukkan penerapan sistem manajemen scope demonstrates the implementation of integrated
lingkungan dan keselamatan kerja yang terintegrasi, guna environmental and occupational health and safety
memastikan konsistensi implementasi standar di seluruh management systems, ensuring consistent application of
lini organisasi. standards across all levels of the organization.
Selain itu, BUMA Australia juga telah memperoleh sertifikasi In addition, BUMA Australia has also obtained ISO
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018
berlaku untuk seluruh proyek kontrak pertambangan di certifications, applicable to all mining contract projects
Australia, yang mencerminkan komitmen dalam menjaga in Australia. These certifications reflect the Company’s
kualitas operasional, pengelolaan lingkungan, serta standar commitment to maintaining operational quality,
keselamatan dan kesehatan kerja secara menyeluruh, environmental management, and occupational health and
safety standards comprehensively.
38 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, sejalan dengan penguatan tata kelola dan In line with strengthening governance and fostering a culture
budaya integritas, Perseroan pada tahun 2025 melakukan of integrity, the Company updated its Code of Conduct in
pembaruan terhadap Code of Conduct. Pembaruan ini 2025. This update aims to align standards of behavior and
bertujuan untuk menyelaraskan standar perilaku dan ethics across all of the Company’s personnel, reinforce
etika di seluruh insan Perseroan, memperkuat pedoman guidelines for integrity-based decision-making, and ensure
pengambilan keputusan yang berintegritas, serta alignment with evolving best practices, stakeholder
memastikan kesesuaian dengan perkembangan praktik expectations, and regulatory developments.
terbaik, ekspektasi pemangku kepentingan, dan dinamika
regulasi.
Perseroan juga mengimplementasikan sistem manajemen The Company also implements a comprehensive and
risiko dan pengendalian internal secara komprehensif dan integrated risk management and internal control system.
terintegrasi. Pendekatan ini dilakukan secara proaktif untuk This approach is carried out proactively to identify, mitigate,
mengidentifikasi, memitigasi, dan memantau risiko yang and monitor risks that may affect the achievement of
berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan strategis, strategic objectives, while also optimizing emerging
sekaligus mengoptimalkan peluang yang muncul. Sebagai opportunities. As part of strengthening risk management,
bagian dari penguatan manajemen risiko, Perseroan telah the Company has conducted physical climate risk
melakukan asesmen risiko iklim fisik pada sebagian besar assessments across most of its key operational assets.
aset operasional utama.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
PENERAPAN ASPEK ENVIRONMENTAL, SOCIAL & ENVIRONMENTAL, SOCIAL & GOVERNANCE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance implementation of Environmental, Social, and Governance
(ESG) sebagai bagian integral dari strategi pertumbuhan (ESG) principles as an integral part of its long-term
jangka panjang. Sejalan dengan strategi diversifikasi, growth strategy. In line with its diversification strategy, the
kontribusi pendapatan dari batu bara non-termal tetap contribution of non-thermal coal revenue was maintained at
terjaga pada level 24%, mencerminkan konsistensi 24%, reflecting the Company’s consistency in expanding its
Perseroan dalam memperluas portofolio usaha sekaligus business portfolio while reducing dependence on thermal
mengurangi ketergantungan terhadap komoditas termal. commodities.
Dalam operasionalnya, Perseroan mengedepankan In its operations, the Company emphasizes the
implementasi Good Mining Practices sebagai fondasi implementation of Good Mining Practices as the core
utama seluruh kegiatan usaha. Komitmen ini tercermin foundation of all business activities. This commitment
dalam penerapan praktik pertambangan yang bertanggung is reflected in the adoption of responsible, safe, and
jawab, aman, dan berkelanjutan, dengan standar tinggi sustainable mining practices, with high standards that
yang mengedepankan efisiensi sumber daya, pengelolaan prioritize resource efficiency, optimal environmental impact
dampak lingkungan secara optimal, serta perlindungan management, and the protection of occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja. Pendekatan ini turut and safety. This approach also strengthens stakeholder
memperkuat kepercayaan mitra usaha dan reputasi trust and reinforces the Company’s reputation as an
Perseroan sebagai penyedia jasa pertambangan berstandar internationally recognized mining services provider.
internasional.
Pada aspek lingkungan, Perseroan telah menetapkan target On the environmental front, the Company has set a long-
jangka panjang untuk mencapai net zero emission pada tahun term target to achieve net zero emissions by 2050. As part
2050. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, pada tahun of this commitment, in 2025 the Company completed a
2025 Perseroan telah menyelesaikan baseline assessment baseline emissions assessment covering Scope 1, Scope
emisi yang mencakup Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 2, and Scope 3 across all operational areas in Indonesia,
3 di seluruh wilayah operasional di Indonesia, Australia, Australia, and the United States. The Company has also
dan Amerika Serikat. Perseroan juga mulai memfokuskan begun to focus its emissions reduction efforts on priority
upaya penurunan emisi pada lokasi operasional prioritas, operational sites, enabling measurable monitoring and
sehingga memungkinkan pemantauan dan pelaporan reporting of progress against the established baseline.
kemajuan secara terukur terhadap baseline yang telah
ditetapkan.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 39
Page 42
Pada aspek sosial, Perseroan terus memperluas dampak On the social front, the Company continues to expand the
program pemberdayaan masyarakat yang disesuaikan impact of its community empowerment programs, tailored
dengan karakteristik masing-masing wilayah operasional. to the characteristics of each operational area. Throughout
Sepanjang tahun 2025, lebih dari [5.400] penerima manfaat 2025, more than [5,400] beneficiaries have been reached
telah dijangkau melalui berbagai inisiatif, termasuk program through various initiatives, including the flagship BUMA
unggulan BUMA School, dukungan terhadap UMKM, serta School program, support for micro, small, and medium
kegiatan filantropi. enterprises (MSMEs), and philanthropic activities.
Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan komitmen All of these initiatives reflect the Company’s commitment
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, to fully integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola secara menyeluruh ke dalam aspects into its business operations. Through this
kegiatan usaha. Melalui pendekatan ini, Perseroan terus approach, the Company continues to strengthen long-
memperkuat penciptaan nilai jangka panjang serta term value creation and support sustainable growth for all
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Menutup tahun 2025, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing 2025, the Board of Directors extends its sincere
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan appreciation to all stakeholders for their continued support
atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan and trust in the Company. The year presented significant
kepada Perseroan. Tahun ini merupakan periode yang challenges, yet it also marked an important phase in
penuh tantangan, namun juga menjadi momentum penting strengthening the Company’s operational foundation,
untuk memperkuat fondasi operasional, meningkatkan reinforcing execution discipline, and demonstrating
disiplin eksekusi, serta membuktikan ketahanan Perseroan resilience in navigating pressures.
dalam menghadapi tekanan.
Kami menyampaikan penghargaan kepada seluruh We express our gratitude to all employees for their
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen dedication, professionalism, and commitment in delivering
dalam menjalankan operasional secara aman dan safe and reliable operations, as well as to the Board
andal, serta kepada Dewan Komisaris atas arahan dan of Commissioners for their guidance and constructive
pengawasan yang konstruktif sepanjang tahun. Apresiasi oversight throughout the year. We also thank our customers,
juga kami sampaikan kepada para pelanggan, mitra usaha, business partners, shareholders, banking partners, and all
pemegang saham, mitra perbankan, serta pemangku other stakeholders for their continued collaboration and
kepentingan lainnya atas kolaborasi dan kepercayaan yang trust.
terus terjaga.
Pemulihan kinerja yang mulai terlihat sepanjang tahun ini The performance recovery that began to materialize
tidak terlepas dari konsistensi Perseroan dalam menerapkan throughout the year was underpinned by the Company’s
Good Mining Practices sebagai fondasi operasional, consistent implementation of Good Mining Practices as the
sehingga setiap langkah perbaikan dapat dijalankan secara foundation of operations, ensuring that every improvement
lebih terukur dan bertanggung jawab. Dengan fondasi was carried out in a more measured and responsible manner.
operasional yang semakin kuat, arah strategis yang jelas, With a stronger operational foundation, clear strategic
serta disiplin pelaksanaan yang terus diperkuat, Direksi direction, and reinforced execution discipline, the Board of
meyakini Perseroan memasuki 2026 dengan posisi yang Directors is confident that the Company enters 2026 in a
lebih siap untuk melanjutkan pemulihan secara konsisten. stronger position to continue its recovery consistently.
Jakarta, 30 April | April 30, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
40 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
DIREKSI
Board of Directors
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
Nanang Rizal Achyar Silfanny Fadillah Bahar
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 41
Page 44
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bukit Makmur Mandiri Utama tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ashish Gupta
Komisaris Utama
President Commissioner
Soemarno Witoro Soelarno Hamid Awaluddin
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
42 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Statement of Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2025 Annual Report
of PT Bukit Makmur Mandiri Utama
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual Report of
PT Bukit Makmur Mandiri Utama has been comprehensively presented and we are fully accountable
for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
Nanang Rizal Achyar Silfanny Fadillah Bahar
Vice President Director Direktur
Wakil Direktur Utama Director
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
MEMPERKUAT FONDASI
UNTUK MENJAGA KINERJA
BERKELANJUTAN
STRENGTHENING FOUNDATIONS
TO SUSTAINING PERFORMANCE
Berlandaskan model operasi yang tangguh dan eksekusi yang disiplin,
BUMA terus memperkuat fondasi usahanya untuk mendukung kinerja
yang berkelanjutan. Dengan portofolio kontrak jangka panjang,
pengelolaan keuangan yang prudent, serta komitmen yang konsisten
terhadap keselamatan, keberlanjutan, dan tata kelola, Perseroan berada
pada posisi yang solid untuk menghadapi perubahan dan menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Anchored by a resilient operating model and disciplined execution,
BUMA continues to strengthen its foundation to support sustainable
performance. With a long-term contract portfolio, prudent financial
management, and an unwavering focus on safety, sustainability, and
governance, the Company is well positioned to navigate change and
create enduring value for all stakeholders.
44 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 47
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 45
Page 48
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
The Company Name Legal Basis for Establishment
PT Bukit Makmur Mandiri Utama Akta Pendirian No. 19 tanggal 7 Desember 1998, oleh Notaris Raden
Johanes Sarwono, S.H., dengan nama PT Bukit Makmur Mandiri Utama,
Tanggal Pendirian dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
Date of Establishment Surat Keputusan No. C-5698 HT.01.01.Th2000 tanggal 8 Maret 2000 dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74, Tambahan
7 Desember 1998
No. 10876 tanggal 13 September 2002.
December 7, 1998
Deed of Establishment No. 19 dated December 7, 1998, made before
Notary Raden Johanes Sarwono, S.H., under the name of PT Bukit Makmur
Modal Dasar Mandiri Utama, and has been ratified by the Minister of Justice of the
Authorized Capital
Republic of Indonesia through Decree No. C-5698 HT.01.01. Th2000 dated
Rp4.250.000.000.000 8 March 2000 and was announced in the State Gazette of the Republic of
Rp4,250,000,000,000 Indonesia No. 74, Supplement No. 10876 dated 13 September 2002.
Kepemilikan Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Shareholding
Issued & Fully Paid-up Capital
Rp2.050.000.000.000 99,99995% ›› PT BUMA Internasional Grup Tbk
(sebelumnya/formerly PT Delta Dunia
Rp2,050,000,000,000
Makmur Tbk)
2.049.999 saham | shares
Alamat Kantor Pusat
0,00005% ›› Ronald Sutardja
1 saham | share
Address of Head Office
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Kode Obligasi dan Peringkatnya
Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat
Bond Codes and Ratings
Jakarta 12430, Indonesia
+6221 661 3636
BOLD
Peringkat | Rating
corporatesecretary@bukitmakmur.com
1. PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (“PEFINDO”):
idA+ (Single A Plus)
buma.official 2. PT FITCH RATINGS INDONESIA (“FITCH”):
Perseroan memperoleh peringkat utang jangka panjang dalam mata
https://bumainternational.com/buma uang asing (USD) sebesar B+; peringkat nasional jangka panjang
sebesar A(idn); serta peringkat obligasi Rupiah dan sukuk tanpa
jaminan sebesar A-(idn), seluruhnya dengan Prospek Stabil.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
The Company obtained a long-term foreign currency (USD) rating of
B+; a long-term national rating of A(idn); and ratings of A-(idn) for its
unsecured Rupiah bonds and sukuk, all with a Stable Outlook.
46 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 49
Profil Perseroan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
Perseroan membangun reputasi sebagai penyedia jasa The Company has built a reputation as the second largest
penambangan batu bara terbesar kedua di Indonesia coal mining service provider in Indonesia owning a market
dengan penguasaan pangsa pasar sekitar 15%. Didirikan share of approximately at 15%. Established in 1998, the
pada tahun 1998, kegiatan operasional Perseroan Company operates end-to-end mining activities, ranging
mencakup pekerjaan penambangan secara menyeluruh, from overburden removal, coal mining, coal transportation,
mulai dari pengupasan lapisan tanah, penambangan batu land reclamation and rehabilitation as well as infrastructure
bara, pengangkutan batu bara, reklamasi dan rehabilitasi and technology.
tanah serta infrastruktur dan teknologi.
Saat ini kinerja Perseroan yang solid didukung oleh lebih The Company’s solid performance is ensured by more than
dari 12.000 karyawan yang kompeten dan mampu bekerja 12,000 competent employees who work together as a team
sama secara tim di bawah pimpinan manajemen yang under solid leadership and experienced management team
solid dan berpengalaman, serta difasilitasi oleh teknologi and facilitated by advanced technologies and more than
canggih dan lebih dari 5.500 unit alat berat berkualitas 5,500 units of high-quality heavy equipment from brands,
tinggi seperti Komatsu, Caterpillar, dan Scania. such as Komatsu, Caterpillar, and Scania.
Perjalanan transformasi Perseroan dimulai di tahun The transformation journey that was embarked in 2022
2022 dimana Perseroan berfokus untuk mengonsolidasi where the Company focused on consolidating its core
kemampuan bisnis intinya dan melakukan diversifikasi business capabilities and diversifying its customers to
pelanggan untuk mendapatkan portofolio pelanggan yang secure a more balanced customer portfolio. In addition,
lebih berimbang. Selain itu, Perseroan juga melakukan the Company also diversified geographically by acquiring
diversifikasi secara geografis dengan mengakuisisi Downer Downer Mining East through its subsidiary, BUMA Australia.
Mining East melalui anak usahanya, BUMA Australia. Indeed, the presence of BUMA Australia expands the
Keberadaan BUMA Australia tentunya memperluas Company’s exposure beyond Indonesia and marks the
eksposur Perseroan ke luar Indonesia dan menandai awal beginning of the Company’s entry into the metallurgical
masuknya Perseroan ke dalam industri batu bara metalurgi. coal industry. The Company’s focus in 2022 has resulted
Fokus Perseroan di 2022 telah menghasilkan portofolio in a more diverse portfolio both in terms of geography,
yang lebih beragam baik dari segi geografi, produk, dan products, and customers.
pelanggan.
Pada 2023, Perseroan berhasil memperluas strategi In 2023 the Company broadens financing diversification
diversifikasi pembiayaan untuk mengelola profil utangnya strategy to manage its debt profile, from initially most debts
secara lebih optimal. Dari yang semula sebagian besar maturing in 2026, now shifting its debt maturity profile
jatuh tempo pada 2026, kini utang dialihkan secara gradually until 2029. Notable achievements include the
bertahap hingga 2029. Pencapaian penting dalam strategi first-ever sharia financing of US$60 million from PT Bank
ini mencakup perolehan pembiayaan syariah pertama Muamalat and a substantial US$750 million financing
senilai US$60 juta dari PT Bank Muamalat serta fasilitas from Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. At the same
pinjaman substansial sebesar US$750 juta dari PT Bank time the Company has also successfully issued and listed
Negara Indonesia (Persero) Tbk. Selain itu, Perseroan its first IDR Bond, BUMA’s Bond I 2023, on the Indonesia
sukses menerbitkan Obligasi Rupiah pertama, Obligasi I Stock Exchange, reflecting investor confidence in BUMA’s
BUMA Tahun 2023, yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, fundamentals and growth potential.
mencerminkan kepercayaan investor terhadap fundamental
dan potensi pertumbuhan BUMA.
Di sisi operasional, hingga akhir 2024, Perseroan telah In terms of operations, until the end of 2024, the Company
menjalin kontrak jangka panjang dengan 7 (tujuh) has established a long-term partnership contract with 7
pelanggan utama di 6 (enam) area penambangan di (seven) customers at 6 (six) mining sites located entirely
Kalimantan, termasuk produsen batu bara ternama seperti in Kalimantan. Among the Company’s customers include
Bayan Resources, Berau Coal, Adaro, Geo Energy dan well-known coal producers such as Bayan Resources,
SINI. Kepercayaan tinggi dari pelanggan memungkinkan Berau Coal, Adaro, Geo Energy and SINI. The high customer
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 47
Page 50
Perseroan untuk memperkuat stabilitas bisnis dan trust in the Company allows the Company to secure a more membangun hubungan kontraktual jangka panjang yang stable and solid long-term contractual relationship with its solid. customers. 2024 telah menjadi tahun transformasi yang luar biasa 2024 has been a year of remarkable transformations. the bagi Perseroan. Perseroan secara signifikan meningkatkan Company significantly enhanced its operational scope in cakupan operasional di Indonesia dan Australia melalui Indonesia and Australia through substantial new contracts kontrak baru dan perpanjangan kontrak yang substansial. and extensions. Simultaneously, the Company broadened Bersamaan dengan itu, Perseroan memperluas jangkauan global reach with strategically value-accretive acquisitions global dengan akuisisi yang menambah nilai secara and diversified its commodity portfolio through subsidiaries strategis dan mendiversifikasi portofolio komoditas melalui in Indonesia, Australia, and Singapore. The various anak perusahaan di Indonesia, Australia, dan Singapura. achievements accomplished this year demonstrate BUMA’s Berbagai pencapaian yang telah diraih sepanjang tahun ability to overcome challenges and achieve sustainable 2024 membuktikan bahwa BUMA mampu mengatasi growth. tantangan dan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat berbagai pencapaian In 2024, the Company achieved remarkable milestones luar biasa di Indonesia, Australia, dan melalui ekspansinya across its operations in Indonesia, Australia, and through di Amerika Serikat, semakin memperkokoh posisinya strategic global expansions, solidifying its position as sebagai penyedia jasa pertambangan terkemuka serta a leading mining services provider and advancing its mendukung strategi diversifikasi bisnisnya. Di Indonesia, diversification strategy. In Indonesia, BUMA secured Perseroan berhasil mengamankan dua kontrak besar two significant contracts that underscore its market dengan meraih kontrak senilai sekitar Rp12 triliun dengan leadership. The Company entered into a contract valued at PT Persada Kapuas Prima untuk menyediakan layanan approximately Rp12 trillion with PT Persada Kapuas Prima, pertambangan menyeluruh sepanjang masa tambang providing comprehensive mining services for the Life of dengan tahap awal selama sembilan tahun. Selanjutnya, Mine with an initial nine-year phase. This was followed Perseroan memperpanjang kontrak selama 11 tahun by an 11-year contract extension with PT Indonesia dengan PT Indonesia Pratama, anak perusahaan PT Bayan Pratama, a subsidiary of PT Bayan Resources Tbk, worth Resources Tbk, senilai Rp107,8 triliun, yang semakin Rp107.8 trillion, which increasingly reflects trust and solid mencerminkan kepercayaan dan hubungan yang solid relationships with its customers. dengan para pelanggannya. 48 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 51
Profil Perseroan
Company Profile
Di Australia, BUMA Australia menunjukkan keahliannya dalam In Australia, BUMA Australia demonstrated its operational
operasional dan kapasitas untuk menjalin kemitraan jangka expertise and capacity for long-term partnerships. BUMA
panjang dengan meraih kontrak jasa pertambangan pre-strip Australia entered into a pre-strip-mining services contract
dengan Blackwater Operations Pty Ltd, anak perusahaan with Blackwater Operations Pty Ltd, a subsidiary of
Whitehaven Coal Mining Limited, di tambang Blackwater. Whitehaven Coal Mining Limited, at the Blackwater mine.
Selain itu, BUMA Australia mendapatkan perpanjangan kontrak Moreover, BUMA Australia secured an AU$200 million
senilai AU$200 juta di Tambang Meandu dengan TEC Coal Pty extension at the Meandu Mine with TEC Coal Pty Ltd,
Ltd, melanjutkan operasional yang sukses dan memperkuat continuing its successful operations and reinforcing its
reputasinya dalam memberikan nilai tambah di wilayah tersebut. reputation for delivering value in the region.
Perseroan juga memperluas jangkauan global dan The Company also expanded its global reach and diversified
mendiversifikasi portofolionya dengan merampungkan its portfolio through strategic acquisitions and investments
akuisisi dan investasi strategis di future-facing commodities in future-facing commodities. BUMA acquired a majority
melalui akuisisi mayoritas saham di Atlantic Carbon Group, stake in Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG), the second-
Inc. (ACG), produsen antrasit berkualitas sangat tinggi largest ultra-high-grade anthracite producer in the US. This
terbesar kedua di AS. Akuisisi ini menjadikan Perseroan acquisition established BUMA as a key player in the global
sebagai pemain kunci di pasar global antrasit berkadar sangat UHG anthracite market and aligned with its transformation
tinggi (UHG), yang krusial untuk produksi baja rendah karbon strategy.
(low carbon steel).
Kemudian, Perseroan melalui anak usahanya yaitu PT Bukit In addition, the Company through its Subsidiary, PT Bukit
Makmur Internasional (BMI), menandatangani perjanjian Makmur Internasional (BMI), entered a binding agreement
mengikat untuk mengakuisisi 51% kepemilikan di Dawson to acquire a 51% interest in the Dawson Complex, one of
Complex, salah satu tambang batu bara metalurgi terbesar Australia’s largest metallurgical coal mines, with a targeted
di Australia, dengan target penyelesaian pada tahun 2025. completion in 2025. However, the transaction was not
Namun, transaksi tersebut tidak dilanjutkan. Selain itu, proceeded with. Furthermore, through BUMA Singapore, the
Perseroan melalui BUMA Singapore, juga telah melakukan Company invested AU$62 million to secure a 19.9% interest
investasi senilai AU$62 juta untuk memperoleh 19,9% in 29Metals Limited, an ASX-listed copper-focused mining
saham di 29Metals Limited, sebuah perusahaan tambang company. This investment provided immediate exposure
tembaga yang terdaftar di Bursa Efek Australia. Investasi to copper and zinc, strengthening the Company’s presence
ini memberikan eksposur langsung ke komoditas tembaga in Australia and supporting its diversification into future-
dan seng, memperkuat kehadiran Perseroan di Australia, facing commodities.
dan mendukung diversifikasi ke future-facing commodities.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 49
Page 52
Penerbitan Obligasi BUMA II Tahun 2024 pada September The issuance of BUMA Bonds II Year 2024 in September
2024, yang mengalami kelebihan permintaan sebesar 2024, which was oversubscribed by 1.4x, demonstrates
1,4x, menunjukkan permintaan investor yang kuat dan strong investor demand and confidence in the Company’s
kepercayaan pada manajemen arus kas dan profil kredit management of cash flow and credit profile. This bond
Perseroan. Penerbitan obligasi ini telah memungkinkan issuance has enabled the Company to secure greater
Perseroan untuk mengamankan komitmen investor yang investor commitment for a longer term, significantly
lebih besar untuk jangka waktu yang lebih panjang, secara enhancing the Company’s ability to effectively manage its
signifikan meningkatkan kemampuan Perseroan untuk debt maturity profile.
mengelola profil jatuh tempo utangnya secara efektif.
Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan Entering 2025, the Company faced operational challenges
operasional pada awal tahun akibat kondisi cuaca ekstrem early in the year due to extreme weather conditions and
serta insiden keselamatan yang melibatkan pihak ketiga safety incidents involving third parties at several operational
di beberapa lokasi operasional di Indonesia dan Australia. sites in Indonesia and Australia. These conditions resulted
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan jam kerja in reduced effective working hours and production delays
efektif dan keterlambatan produksi pada kuartal pertama. during the first quarter. In response, the Company’s
Menanggapi hal tersebut, manajemen Perseroan segera management promptly implemented performance recovery
mengimplementasikan langkah-langkah pemulihan measures focused on strengthening operational discipline,
kinerja yang terfokus pada penguatan disiplin operasional, optimizing fleet utilization, improving mine planning, and
optimalisasi armada, perbaikan perencanaan tambang, exercising comprehensive cost control.
serta pengendalian biaya secara menyeluruh.
Seiring dengan implementasi program pemulihan tersebut, Following the implementation of these recovery programs,
kinerja operasional Perseroan menunjukkan perbaikan the Company’s operational performance indicated gradual
bertahap mulai kuartal kedua 2025. Produktivitas improvement starting in the second quarter of 2025.
meningkat, biaya per BCM berhasil ditekan, dan stabilitas Productivity increased, costs per BCM were successfully
operasi kembali terjaga baik di Indonesia maupun Australia. reduced, and operational stability was restored across both
Upaya ini mencerminkan ketangguhan model operasional Indonesia and Australia. These efforts reflect the resilience
Perseroan serta kapabilitas manajemen dalam merespons of the Company’s operating model as well as management’s
dinamika operasional secara cepat dan terukur. capability to respond to operational dynamics in a timely
and measured manner.
Pada pertengahan tahun 2025, Perseroan secara resmi In mid-2025, the Company officially commenced operations
memulai kegiatan operasional di lokasi tambang PT Persada at the mining site of PT Persada Kapuas Prima (PKP) in
Kapuas Prima (PKP) di Kalimantan Tengah, ditandai dengan Central Kalimantan, marked by the First Cut ceremony.
seremoni First Cut. Dimulainya operasi ini merupakan The commencement of operations represents a significant
realisasi penting dari kontrak jasa pertambangan life-of- realization of the life-of-mine mining services contract
mine yang telah diperoleh Perseroan, sekaligus memperluas secured by the Company, while also expanding its
basis produksi dan memperkuat portofolio kontrak jangka production base and strengthening its long-term contract
panjang di Indonesia. portfolio in Indonesia.
Di Australia, kinerja operasional dan rekam jejak Perseroan In Australia, the Company’s operational performance
dalam menjalankan layanan pertambangan berskala besar and track record in delivering large-scale mining services
kembali mendapatkan kepercayaan dari para pelanggan continued to earn the trust of its key customers. BUMA
utama. BUMA Australia Pty Ltd berhasil memperoleh Australia Pty Ltd successfully secured a multi-year contract
perpanjangan kontrak multi-tahun senilai sekitar AU$740 extension valued at approximately AU$740 million with
juta dengan Blackwater Operations Pty Ltd untuk layanan Blackwater Operations Pty Ltd to provide pre-strip mining
pertambangan pre-strip di Blackwater Mine hingga Juni services at the Blackwater Mine through June 2030. In
2030. Selain itu, BUMA Australia Pty Ltd juga berhasil addition, BUMA Australia Pty Ltd also secured an extension
memperpanjang kontrak layanan pertambangan di of its mining services contract at the Goonyella Riverside
Goonyella Riverside Mine bersama BHP & Mitsubishi Mine with BHP & Mitsubishi Alliance through September
Alliance hingga September 2027. Perpanjangan kontrak 2027. These contract extensions further enhance long-term
tersebut semakin memperkuat visibilitas pendapatan revenue visibility and reaffirm BUMA Australia’s position as
jangka panjang serta menegaskan posisi BUMA Australia a strategic partner in metallurgical coal mining operations
sebagai mitra strategis dalam operasi pertambangan batu in Australia.
bara metalurgi di Australia.
50 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 53
Profil Perseroan
Company Profile
Di sisi pembiayaan, Perseroan menerbitkan Sukuk Ijarah I On the financing aspect, the Company issued Sukuk Ijarah I
BUMA Tahun 2025 senilai Rp2 triliun. Dana yang diperoleh BUMA Year 2025 with a total value of Rp2 trillion. Proceeds
dari penerbitan sukuk ini dialokasikan untuk mendukung from the sukuk issuance were allocated to support capital
kebutuhan belanja modal dan modal kerja, khususnya untuk expenditure and working capital requirements, particularly
menunjang keberlangsungan serta pemulihan operasional to sustain and support the Company’s operational recovery
Perseroan di Indonesia. Langkah ini mencerminkan in Indonesia. This initiative reflects the continuity of the
kesinambungan strategi diversifikasi pembiayaan yang financing diversification strategy developed in prior years,
telah dibangun sejak tahun-tahun sebelumnya, sekaligus while further strengthening the Company’s financial
memperkuat fleksibilitas keuangan Perseroan. flexibility.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga terus memperkuat Throughout 2025, the Company also continued to
aspek keselamatan, keberlanjutan, dan tata kelola. strengthen its focus on safety, sustainability, and
Peningkatan kinerja keselamatan tercermin dari penurunan governance. Improvements in safety performance were
tingkat Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), didukung reflected in a reduction in the Lost Time Injury Frequency
oleh penguatan kepemimpinan keselamatan dan Rate (LTIFR), supported by enhanced safety leadership
disiplin operasional. Di bidang keberlanjutan, Perseroan and operational discipline. In terms of sustainability, the
melanjutkan inisiatif efisiensi energi, pengelolaan emisi, Company continued to implement initiatives related to
serta rehabilitasi lahan pasca tambang sesuai dengan energy efficiency, emissions management, and post-
rencana pengelolaan lingkungan yang telah disetujui. mining land rehabilitation in accordance with approved
environmental management plans.
KEGIATAN USAHA
OUR BUSINESS
Bidang Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities as Outlined in the Articles of
Association
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang In accordance with the prevailing Articles of Association
berlaku, khususnya sebagaimana diatur dalam Pasal 3, of the Company, as set out in Article 3, the Company was
Perseroan didirikan dengan tujuan untuk menjalankan established to conduct business activities encompassing
kegiatan usaha yang mencakup penyediaan jasa di bidang mining services, trading, development, and/or construction.
pertambangan, perdagangan, pembangunan, dan/atau
konstruksi.
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku Business Activities During the Financial Year
Dalam tahun buku berjalan, Perseroan menjalankan kegiatan During the financial year, the Company’s principal business
usaha utama berupa penyediaan jasa pertambangan activities comprised the provision of coal mining services,
batu bara, baik yang dilaksanakan secara langsung oleh carried out either directly by the Company or through its
Perseroan maupun melalui entitas anak yang berada di subsidiaries.
bawah pengendaliannya.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 51
Page 54
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
• Perpanjangan kontrak antara BUMA Australia dengan BHP Billiton dan
Mitsubishi Alliance di area tambang Blackwater hingga 2026 senilai
AU$540 juta.
• Perpanjangan kontrak antara BUMA Australia dengan BHP Billiton dan
Mitsubishi Alliance di area tambang Goonyella hingga 2025 dengan
opsi perpanjangan 2 tahun senilai AU$400 juta.
• Perolehan kontrak baru oleh BUMA Australia dari Bowen Coking Coal di
area tambang Broadmeadow East senilai AU$320 juta.
• Perpanjangan kontrak antara Perseroan dengan PT Angsana Jaya
Energi di area tambang Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan hingga
2025.
• Perolehan fasilitas pinjaman revolving dan non-komitmen sebesar
US$80 juta dari Bank Negara Indonesia.
• Contract extension between BUMA Australia and BHP Billiton and
Mitsubishi Alliance at Blackwater mine area until 2026 worth AU$540
million.
• Contract extension between BUMA Australia and BHP Billiton and
Perolehan fasilitas pinjaman
Mitsubishi Alliance at Goonyella mine area until 2025 with a 2-year
sindikasi bank sebesar US$800 juta
extension option worth AU$400 million.
untuk pembiayaan kembali seluruh
• BUMA Australia secured a new contract worth AU$320 million from
utang bank Perseroan pada saat itu.
Bowen Coking Coal at Broadmeadow East mine area.
• Contract extension between the Company and PT Angsana Jaya Energi
Secured US$800 million syndicated
at Tanah Bumbu mine area, South Kalimantan until 2025.
bank loan facility to refinance all the
• Secured US$80 million non-commitment loan facility from Bank Negara
Company’s bank debts at that time.
Indonesia.
1998 2011 2017 2021 2022
Pendirian • Perseroan diakuisisi 100% (kurang 1 • Penerbitan Senior Notes baru sebesar US$400
Perseroan. lembar) oleh PT Delta Dunia Makmur Tbk. juta dengan kupon senilai 7,75%, dan jatuh
Establishment • Penerbitan Guaranteed Senior Notes senilai tempo 2026, mendapatkan peringkat Ba3 dari
of the Company. US$315 juta dengan kupon senilai 11,75% Moody’s dan BB- dari Fitch, untuk melunasi
yang jatuh tempo pada 2014. Senior Notes yang jatuh tempo tahun 2022
• Perolehan fasilitas pinjaman sindikasi bank dan fasilitas pinjaman MUFG.
sebesar US$285 juta yang jatuh tempo pada • Perolehan fasilitas pinjaman dari Bank
2013. Mandiri sebesar US$350 juta. Saat ini menjadi
• Penerbitan Senior Notes sebesar US$350 pinjaman sindikasi bersama dengan JTrust.
juta, kupon 7,75%, jatuh tempo 2022, • Akuisisi penyedia jasa pertambangan batu
mendapatkan peringkat Ba3 dari Moody’s bara, Downer Mining East di Australia melalui
dan BB- dari Fitch. BUMA Australia Pty. Ltd.
• Perolehan fasilitas pinjaman Bank BTMU
(sekarang MUFG) sebesar US$100 juta • Issuance of US$400 million new Senior Notes
untuk membiayai kembali pinjaman with a coupon of 7.75%, maturity in 2026,
sindikasi Perseroan. obtained Ba3 rating from Moody’s and BB-
from Fitch, to repay the Senior Notes maturing
• The Company was 100% (less 1 share) in 2022 and MUFG loan facility.
acquired by PT Delta Dunia Makmur Tbk. • Obtained a US$350 million loan facility from
• Issuance of US$315 million Guaranteed Bank Mandiri. Currently becomes a syndicated
Senior Notes with coupon of 11.75% loan with JTrust.
maturity in 2014. • Acquisition of coal mining services provider,
• Secured US$285 million syndicated bank Downer Mining East in Australia through
loan facility, maturity in 2013. BUMA Australia Pty. Ltd.
• Issuance of US$350 million Senior Notes,
coupon 7.75%, maturity in 2022, obtained
Ba3 rating from Moody’s and BB- from Fitch.
• Secured US$100 million BTMU Bank (now
MUFG) bank loan facility to refinance the
Company’s syndicated loan.
52 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 55
Profil Perseroan
Company Profile
• Prospek Perseroan ditingkatkan menjadi STABIL oleh Moody’s, semakin memperkuat kepercayaan
investor dan pemangku kepentingan lainnya.
• Perolehan fasilitas pembiayaan sindikasi syariah pertama dari Bank Muamalat sebesar US$60 juta.
• Perolehan kontrak baru oleh BUMA Australia dari BHP Mitsubishi Alliance di area tambang Saraji
senilai AU$60 juta.
• Perolehan perluasan kontrak Broadmeadow East oleh BUMA Australia dari Bowen Coking Coal hingga
mencakup area tambang Burton.
• Penerbitan Obligasi I BUMA Tahun 2023 sebesar Rp636,62 miliar, terdiri dari Seri A, B, dan C dengan
kupon masing-masing 8,45%, 9,10% dan 9,70%, jatuh tempo 2028, mengawali masuknya Perseroan
ke pasar obligasi Indonesia.
• Perolehan fasilitas pembiayaan penjaminan sebesar US$750 juta dari Bank Negara Indonesia.
• The Company’s outlook is upgraded to STABLE by Moody’s, further strengthening the confidence of
investors and other stakeholders.
• Secured US$60 million first syndicated sharia financing from Bank Muamalat.
• New contract award by BUMA Australia from BHP Mitsubishi Alliance at Saraji mine area worth of
AU$60 million
• BUMA Australia’s acquisition of the Broadmeadow East contract extension from Bowen Coking Coal
to cover the Burton mine area.
• Issuance of Rp636.62 billion BUMA 2023 Series I Bonds, consisting of Series A, B, and C with coupon
8.45%, 9.10%, and 9.70% respectively, maturity in 2028, initiating the Company’s entry into the
Indonesian bond market.
• Obtained US$750 million guarantee financing facility from Bank Negara Indonesia.
2023 2024
• Menerima persetujuan sehubungan dengan early tender offer (penawaran awal) dan consent
solicitation (permintaan persetujuan) terkait syarat dan ketentuan Surat Utang Senior 2026.
• BUMA Australia raih kontrak dengan Whitehaven untuk layanan awal penambangan (pre-strip) di
Tambang Blackwater.
• Menyelesaikan akuisisi mayoritas saham Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG) produsen terbesar
kedua dari antrasit berkadar sangat tinggi (Ultra-high-grade/UHG) di AS melalui PT Bukit Makmur
Internasional.
• Perolehan kontrak jasa pertambangan senilai Rp12 triliun dari PT Persada Kapuas Prima untuk
periode 9 tahun.
• BUMA Australia raih perpanjangan kontrak senilai AU$200 juta/tahun di tambang Meandu.
• Menerbitkan Obligasi Rupiah II BUMA Tahun 2024 dengan nilai total sebesar Rp1 triliun yang
oversubscribed sebesar 1.4x.
• Perolehan perpanjangan kontrak senilai Rp107,8 triliun sepanjang 11 tahun dengan PT Indonesia
Pratama (IPR), anak perusahaan Bayan Group.
• Melakukan investasi sebesar AU$62 juta di 29Metals, meningkatkan kepemilikan menjadi 19,9%
melalui Bukit Makmur Mandiri Utama Pte.Ltd. and BUMA Australia Pty. Ltd.
• Received consent its early offer and consent solicitation related to the terms and conditions of the
2026 Senior Notes.
• BUMA Australia secured contract with Whitehaven for prestrip mining services at Blackwater Mine.
• Completed the acquisition of a majority stake in Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG), the second-largest
producer of ultra-high-grade (UHG) anthracite in the U.S. through PT Bukit Makmur Internasional.
• Secured Rp12 trillion mining services contract from PT Persada Kapuas Prima for a period of 9 years.
• BUMA Australia received contract extension of AU$200 million/year from Meandu mining.
• Issuance of BUMA II 2024 Rupiah Bonds with a total value of Rp1 trillion.
• Secured 11-years contract extension from PT Indonesia Pratama (IPR), Bayan Group’s subsidiary.
• Invested AU$62 million in 29Metals, increasing its ownership to 19.9% through Bukit Makmur Mandiri
Utama Pte. Ltd. and BUMA Australia Pty. Ltd.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 53
Page 56
2025
• Penerbitan Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 senilai Rp2 • Issuance of Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 amounting
triliun, yang dialokasikan untuk mendukung belanja modal to Rp2 trillion, allocated to support the Company’s capital
dan modal kerja operasional Perseroan di Indonesia. expenditure and operational working capital requirements
in Indonesia.
• BCA bergabung dengan Bank BNI dan Bank Mandiri untuk • BCA joined Bank BNI and Bank Mandiri to support the
mendukung strategi diversifikasi Perseroan melalui fasilitas Company’s diversification strategy through a facility
setara US$250 juta. equivalent to USD 250 million.
• Perseroan mendirikan entitas anak usaha baru yang • the Company established the following new subsidiaries
berlokasi di Australia sebagai berikut: domiciled in Australia:
»» Moura Materials HoldCo Pty Ltd. – 100% owned by
»» Moura Materials HoldCo Pty Ltd. – 100% dimiliki oleh BUMA
BUMA »» Moura Materials MidCo Pty Ltd. – 100% owned by Moura
»» Moura Materials MidCo Pty Ltd. – 100% dimiliki oleh Materials HoldCo Pty Ltd.
Moura Materials HoldCo Pty Ltd. »» Moura Materials BidCo Pty Ltd. – 100% owned by Moura
»» Moura Materials BidCo Pty Ltd. – 100% dimiliki oleh Materials MidCo Pty Ltd.
Moura Materials MidCo Pty Ltd. »» Moura Materials Services Pty Ltd. – 100% owned by
»» Moura Materials Services Pty Ltd. – 100% dimiliki oleh Moura Materials BidCo Pty Ltd.
Moura Materials BidCo Pty Ltd. • The commencement of mining operations at PT Persada
• Dimulainya kegiatan operasional tambang PT Persada Kapuas Prima (PKP) in Central Kalimantan, marked by the
Kapuas Prima (PKP) di Kalimantan Tengah, ditandai dengan First Cut ceremony and the transition of the life-of-mine
seremoni First Cut dan masuknya proyek life-of-mine ke project into the initial production phase.
tahap produksi awal. • BUMA Australia secures two-year contract extension from
• BUMA Australia raih perpanjangan kontrak selama dua BHP and Mitsubishi Alliance (BMA) at Goonyella Riverside
tahun dari BHP dan Mitsubishi Alliance (BMA) di tambang Mine.
Goonyella Riverside. • The issuance of Bonds III BUMA Year 2025 amounting to
• Penerbitan Obligasi III BUMA Tahun 2025 senilai Rp884 Rp884 billion in October 2025, as part of the Company’s
miliar pada Oktober 2025, sebagai bagian dari strategi strategy to manage its debt maturity profile.
pengelolaan profil jatuh tempo utang. • BUMA Australia Secures AU$740 Million Multi-Year Contract
• BUMA Australia Raih Perpanjangan Kontrak Multi Tahun Extension with Whitehaven at Blackwater Mine Through
Senilai AUD740 Juta dengan Whitehaven di Tambang 2030.
Blackwater Hingga 2030. • The early partial redemption of the Senior Notes 2026
• Pelunasan lebih awal sebagian Surat Utang Senior amounting to USD212.25 million, aimed at strengthening
2026 senilai USD212,25 juta, guna memperkuat struktur the capital structure and reducing debt maturity risk.
permodalan dan mengurangi risiko jatuh tempo utang.
54 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 57
Profil Perseroan
Company Profile
TUJUAN, PRINSIP, VISI, MISI, DAN BUDAYA KAMI
OUR PURPOSE, PRINCIPLE, VISION, MISSION, AND CULTURE
Tujuan Kami : Terus berinovasi memupuk
potensi generasi masa depan Indonesia
Our Purpose: Breaking ground to foster the potentials
of Indonesia’s future generations
5 Prinsip Kami | Our Principles
Kami menghidupi Kami membangun Kami siap Kami siap melakukan Kami
integritas keluarga menghadapi terobosan baru membangun
We live every We empower families tantangan We break new ground bangsa
moment with We rise to We build the
integrity challenges nation
Visi Misi
Vision Mission
Mitra kerja terbaik untuk solusi pertambangan Memberikan dampak sosial yang berkelanjutan dan nilai
dan energi berkelas dunia yang bertanggung bagi pemegang saham, memaksimalkan potensi karyawan,
jawab terhadap lingkungan. menggunakan teknologi terdepan, dan memberdayakan
masyarakat; secara aktif memajukan generasi Indonesia.
The preferred partner for the world-class and We will deliver sustainable societal impact and shareholder value
environmentally responsible mining and energy unleashing our people’s full potential, leveraging leading edge
solutions. technology, and empowering the communities; actively advancing the
future generations of Indonesia.
4 Budaya Kami | Our Cultures
Lebih berkolaborasi Lebih bertanggung Lebih terbuka Berencana lebih baik,
More collaboration jawab dalam komunikasi mengeksekusi lebih cepat
More ownership/ More open Plan better, act faster
delegation communication
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 55
Page 58
PRINSIP KAMI
OUR PRINCIPLES
Kami Menghidupi Integritas Kami Membangun Keluarga Kami Siap Menghadapi Tantangan
We Live Every Moment with Integrity We Empower Families We Rise to Challenges
• Integritas adalah DNA kami, • Kami adalah satu keluarga, selalu ada • Kami dapat menaklukkan kemustahilan,
selalu melakukan yang terbaik untuk satu sama lain disaat senang karena kami yakin, bersama kami pasti
dengan cara yang benar maupun susah bisa
• Apa yang kami janjikan, akan • Kami menghargai perbedaan dan • Kami bangga menyelesaikan pekerjaan
selalu kami berikan sebaik kontribusi setiap orang yang dinilai terlalu berat dan sukar
mungkin • Kami terbuka satu sama lain, karena • Di masa sulit, kami tetap kuat dan gigih
• Kami bekerja berdasarkan prinsip kami tahu bahwa keterbukaan adalah berjuang. Melalui itu, kami tumbuh lebih
moral dan etika kami kunci untuk bertumbuh bersama tangguh dari sebelumnya
• Kami berkomitmen untuk • Kami peduli pada keluarga Anda, karena • Dan disetiap tantangan, kami senantiasa
selalu memberikan kualitas keluarga Anda berarti bagi Anda, dan yakin: “BUMA Bisa, Harus Bisa, Pasti
terbaik dengan mengutamakan Anda sangat berarti bagi kami. Bisa!”.
keselamatan.
• We are and will always be a family, • We conquer the impossible because we
• Integrity is in our DNA. We do the through thick and thin, we have each believe in our people
right thing, the right way other’s back • We take pride on our achievement, where
• Our word is our bond. What we • We embrace everyone’s diversity and others may find it too hard, too difficult
promise, we deliver unique contributions • In the hardest time, we remained tough
• We will only do business in • We speak truth with one another to and persevered, and came out stronger
accordance with our moral and grow than before
ethical principles • We care for you and your family, • On every challenge we face, we always
• We are committed in providing because your family matters for you hold on to “BUMA Bisa, Harus Bisa, Pasti
the highest quality work while and you matter for us. Bisa!”
putting safety first
Kami Siap Melakukan Terobosan Baru Kami Membangun Bangsa
We Break New Ground We Build the Nation
• Kami bertumbuh kuat dengan terus-menerus memperbarui • Semua yang kami lakukan bukan hanya untuk kami, ini
diri tentang memampukan sekitar kami untuk menjadi lebih baik
• Kami berhasil menjadi pelopor dan menciptakan kemajuan • Tentang memberdayakan masyarakat, menciptakan
di mana pun kami berada penghidupan dan melestarikan lingkungan
• Kami bangga menjadi yang pertama, dan kami selalu siap • Kami memulai dari hal kecil. Namun kami akan memastikan
untuk mencoba inovasi, teknologi, serta cara kerja yang baru. apapun yang kami lakukan, berdampak signifikan bagi orang
lain dan bagi bangsa ini
• In order to grow, we have reinvented ourselves many times • Kami akan terus berkarya untuk membangun bangsa.
over and will keep doing it again in the future.
• We successfully work on new frontiers and progress follows • It’s bigger than us, it’s about enabling others to become
where we go better.
• We are proud to be the first and we always ready to try new • We transform communities, create livelihoods and preserve
innovations, technology and ways of working the environment.
• We start small from what we have, but we ensure it’s
significant for others, for our nation
• We are committed to continue building our nation.
56 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 59
Profil Perseroan
Company Profile
Visi Mitra kerja terbaik untuk solusi pertambangan dan energi
berkelas dunia yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Vision
The preferred partner for the world class and environmentally
responsible mining and energy solutions.
Memberikan dampak sosial yang berkelanjutan dan nilai
bagi pemegang saham, memaksimalkan potensi karyawan,
menggunakan teknologi terdepan memberdayakan
masyarakat; secara aktif memajukan generasi Indonesia.
Misi
Mission We will deliver sustainable societal impact and shareholder
value unleashing our people’s full potential, leveraging leading
edge technology, and empowering the communities; actively
advancing the future generations of Indonesia.
4 Target Perilaku
4 Culture - Behavior
Lebih berkolaborasi Lebih bertanggung jawab
More collaboration More ownership/ delegation
• Berhenti berpikir secara silo (bekerja untuk kepentingan • Berhenti mengeskalasi masalah, mulai terlibat dalam
sendiri-sendiri). pengambilan keputusan dengan memberikan lebih dari satu
• Lebih bekerja sama secara produktif antara fungsi. solusi dari permasalahan.
• Berhenti micro managing, mulai mempercayai dan
mengembangkan anggota tim.
• Stop silos thinking. • Memberikan delegasi dan instruksi kerja dengan jelas.
• More productive cooperation across functions.
• Stop escalate problem, be more involved in decision making
and offer more than one alternatives solution.
• Stop micro managing, trust and empower team member in
order to build next generation of leaders.
• Start giving clear delegation and work instruction.
Lebih terbuka dalam komunikasi Berencana lebih baik, mengeksekusi lebih cepat
More open communication Plan better, act faster
• Terbuka terhadap pendapat/ide baru dari seluruh bagian • Perencanaan yang jelas dan menyeluruh (komprehensif).
organisasi • Melakukan monitoring secara berkala terhadap prioritas
• Berani menyampaikan ide/ pendapat secara asertif inisiatif yang telah direncanakan.
• Membuka lebih banyak tempat dan kesempatan untuk • Meningkatkan respons dalam eksekusi (sigap & tanggap).
menyampaikan ide.
• Rigor in planning.
• Open to feedback/new ideas from all parts of the organization • Prioritize planned initiatives.
• Confident to give feedback/new ideas assertively • Keep and improve responsiveness in execution.
• Continue to provide and initiate more avenues to communicate
ideas.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 57
Page 60
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Indonesia
2
1
3
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Kalimantan Barat Kalimantan Timur
West Kalimantan East Kalimantan
9
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
4 5
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
8
10 6 7
PT Persada Kapuas Prima (PKP)
Pelanggan Daerah Operasi Tambang Lokasi Jenis Batu Bara Periode Kontrak
Customers Mine Operation Area Location Type of Coal Contract Period
BUMA Indonesia
1 Bayan Resources Indonesia Pratama (IPR) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2024-2035
2 Berau Coal Lati Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012-2025¹
3 Berau Coal Binungan Kalimantan Timur | East Kalimantan 2003-2025¹
4 Adaro Tutupan Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2021-2026
5 Adaro Tutupan Selatan Kalimantan Selatan | South Kalimantan Batu Bara Termal 2026-2030
6 Geo Energy Tanah Bumbu Resources (TBR) Kalimantan Selatan | South Kalimantan Thermal Coal 2018-2028¹
7 Geo Energy Sungai Danau Jaya (SDJ) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2015-2027¹
8 Angsana Jaya Energi Angsana Jaya Energi (AJE) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2018-2025
9 Resource Alam Indonesia (RAIN) Insani Baraperkasa (IBP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2026
10 Singaraja Putra Persada Persada Kapuas Prima (PKP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2024-20331
1
Life of Mine Contract
2
Opsi perpanjangan 2 tahun | 2 years option to extend
3
Opsi Perpanjangan 1 tahun | 1 year extension option
4
Berakhir pada Juni 2025 | Ended on June 2025
58 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 61
Profil Perseroan
Company Profile
Australia United States
4
3
2
5 3
1 4 Vermont
New hampshire
Northterm
Territory
New York
Massachusetts
Rhode Island
Connecticut
South
Australia
New South Hazleton
Wales
1
2
Pennsylvania
New Jersey
Tasmania Maryland
Pelanggan Daerah Operasi Tambang Lokasi Jenis Batu Bara Periode Kontrak
Customers Mine Operation Area Location Type of Coal Contract Period
BUMA Australia
1 Whitehaven Coal Pty. Ltd Blackwater Central Queensland 2025-2030
2 BHP Mitsubishi Alliance Goonyella Riverside Central Queensland Bata Bara Metalurgi 2022-20272
3 Bowen Coking Coal Broadmeadow East Central Queensland Metallurgical Coal 2022-20254
4 Bowen Coking Coal Burton Central Queensland 2023-20254
Stanwell Corporation
Batu Bara Termal
5 (Queensland government-owned Meandu South Burnett Queensland 2020-20253
Thermal Coal
corporation) (Meandu)
Atlantic Carbon Group Inc.
1 Jeddo Pit Antrasit Berkadar
2 Stockton Pit Sangat Tinggi
Atlantic Carbon Group Inc. Hazleton, Pennsylvania, USA (UHG)
3 Jeansville Pit Ultra-High-Grade
4 Spring Mountain Pit Anthracite (UHG)
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 59
Page 62
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
President Director
Ronald Sutardja
RONALD SUTARDJA
Director - Director - Plant & Asset
Manager - PMO Vice President Director Operation & Engineering Management
YOHANES TULUS TRI UTAMA NANANG RIZAL ACHYAR ELSAHMUL ASYUR VACANT
CHANDRIKA RIZKI KUSUMA
GM -
GM - Engineering GM - Plant & Assets
People Service & Relation
KUSUMO WICAKSONO HENDRO GUNAWAN RAMDHAN SAIFULLAH
GM - People &
GM - Operation GM - Plant Operation
Organization Dev.
FERDINAN PANGIHUTAN
YULI ELIZABETH SUDWINA NOVENDRA ANISWAR
LEOPOLD
GM - Technology
EDWIN RENE ASPARSAYOGI
60 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 63
Profil Perseroan
Company Profile
Director - Director - Business Dev., BOD Secretary
Finance & PSCM KAM & Legal
SILFANNY FADILLAH BRETT MC GUIRE LOLLY JOICE
BAHAR
GM - Business Unit GM - Safety GM - Fin Planning GM - Strategic Business
& Analysis Development
AMUDI SOIMIN VACANT AYUTHIA AMANDA VACANT
GM - Accounting, GM - Key Account
Control & Tax Management
M. IRVAN ZULFIKAR K VACANT
GM - Procurement &
GM - Legal
Supply Chain Management
Project Manager
VACANT VACANT
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 61
Page 64
KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI
ORGANIZATION MEMBERSHIP
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tercatat As of the end of the 2025 financial year, the Company was
sebagai anggota aktif dalam sejumlah asosiasi industri dan registered as an active member of the following industry
organisasi profesional berikut: associations and professional organizations:
1. Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) 1. Indonesian Mining Services Association (ASPINDO)
2. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2. Indonesian Employers Association (APINDO)
3. Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 3. National Professional Certification Agency (BNSP)
4. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia 4. Association of Indonesian National Construction
(GAPENSI) Contractors (GAPENSI)
5. Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) 5. Indonesian Mining Association (IMA)
MANAJEMEN KAMI
OUR MANAGEMENT
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan As per 31 December 2025, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ronald Sutardja President Commissioner : Ronald Sutardja
Komisaris : Ashish Gupta Commissioner : Ashish Gupta
Komisaris Independen : Soemarno Witoro Soelarno Independent Commissioner : Soemarno Witoro Soelarno
Komisaris Independen : Hamid Awaluddin Independent Commissioner : Hamid Awaluddin
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indra Dammen Kanoena President Director : Indra Dammen Kanoena
Wakil Direktur Utama : Nanang Rizal Achyar Vice President Director : Nanang Rizal Achyar
Direktur : Silfanny Fadillah Bahar Director : Silfanny Fadillah Bahar
Direktur : Sumardi Director : Sumardi
Direktur : Elsahmul Asyur Director : Elsahmul Asyur
Direktur : Endang Veronica br. Silangit Director : Endang Veronica br. Silangit
Dalam Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham In the Circular Resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa Perseroan tertanggal 29 Desember 2025, Meeting of Shareholders of the Company dated 29
pemegang saham Perseroan menyetujui pengunduran December 2025, the shareholders of the Company
diri Bapak Ronald Sutardja dari jabatan Komisaris Utama, approved the resignation of Mr. Ronald Sutardja from his
Bapak Indra Dammen Kanoena dari jabatan Direktur Utama, position as President Commissioner, Mr. Indra Dammen
Bapak Sumardi dari jabatan Direktur, Bapak Elsahmul Asyur Kanoena from his position as President Director, Mr.
dari jabatan Direktur, dan Ibu Endang Veronica br. Silangit Sumardi from his position as Director, Mr. Elsahmul Asyur
dari jabatan Direktur Perseroan, serta pengangkatan Bapak from his position as Director, and Ms. Endang Veronica br.
Asish Gupta sebagai Komisaris Utama Perseroan. Silangit from her position as Director of the Company, as
well as the appointment of Mr. Asish Gupta as President
Commissioner of the Company.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, susunan Dewan In connection with these resolutions, the composition
Komisaris dan Direksi Perseroan per 1 Januari 2026 dan of the Company’s Board of Commissioners and Board of
yang berlaku pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan Directors as of 1 January 2026 and as applicable at the time
adalah sebagai berikut: of issuance of this Annual Report is as follows:
62 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Profil Perseroan
Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ashish Gupta President Commissioner : Ashish Gupta
Komisaris Independen : Soemarno Witoro Soelarno Independent Commissioner : Soemarno Witoro Soelarno
Komisaris Independen : Hamid Awaluddin Independent Commissioner : Hamid Awaluddin
Direksi Directors
Direktur Utama : Ronald Sutardja President Director : Ronald Sutardja
Wakil Direktur Utama : Nanang Rizal Achyar Vice President Director : Nanang Rizal Achyar
Direktur : Silfanny Fadillah Bahar Director : Silfanny Fadillah Bahar
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 63
Page 66
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Per Tanggal 1 Januari 2026 | As of January 1, 2026
ASHISH GUPTA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Singapura berusia 51 Tahun, domisili Singapura
Singapore Citizen, 51 Years old, domiciled in Singapore
Periode Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2023-2027 The closing of Annual GMS for 2025-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Commerce (Hons) dari Shri Ram • Bachelor of Commerce (Hons) from Shri Ram
Educational College of Commerce, New Delhi College of Commerce, New Delhi
Background • Diploma Pascasarjana di bidang Manajemen dari • Post-Graduate Diploma in Management from Indian
Indian Institute of Management, Ahmedabad Institute of Management, Ahmedabad
Dasar Hukum
Pengangkatan
RUPS Luar Biasa pada Maret 2021 Extraordinary GMS on March 2021
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration
Concurrent Positions PT BUMA Internasional Grup Tbk (BIG) Committee of PT BUMA Internasional Grup Tbk (BIG)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration
PT Bukit Makmur Mandiri Utama Perseroan Committee of the Company
• Direktur BUMA AU¹ • Director of BUMA Australia¹
• Direktur Non-Eksekutif 29Metals Limited¹ • Non-Executive Director of 29Metals Limited¹
Riwayat Jabatan Ashish Gupta memiliki pengalaman lebih dari 22 Ashish Gupta has more than 22 years in corporate
Career Experiences tahun di bidang corporate finance dan investasi pada finance and investments across industries, including
berbagai industri antara lain industri jasa keuangan, financial services, technology, media, natural resources,
teknologi, media, sumber daya alam, dan infrastruktur. and infrastructure. He joined Tiga Investments in 2019
Beliau bergabung dengan Tiga Investments pada as Managing Director. Prior to that, he was Managing
2019 sebagai Managing Director. Sebelumnya, beliau Director and Partner at Farallon Capital Management
bekerja di Farallon Capital Management dari 2007 from 2007 to 2019, where he engaged mostly in private
hingga 2019 sebagai Managing Director dan Partner credit and private equity investment for Farallon Asia.
di mana beliau banyak terlibat di private credit He started his professional career as an Investment
dan private equity investment untuk Farallon Asia. Banker at Goldman Sachs.
Mengawali kariernya sebagai Investment Banker di
Goldman Sachs.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Having affiliation with the main shareholder;
Affiliated Relationship utama; tidak memiliki hubungan afiliasi dengan no affiliation with other members of Board of
anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya. Commissioners or Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
Dalam konteks ini, Direktur menjalankan fungsi pengawasan, yang setara dengan Komisaris.
1
In this context, the Director serves in a supervisory capacity, equivalent to a Commissioner.
64 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Perseroan
Company Profile
HAMID AWALUDDIN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 65 Tahun, domisili Jakarta
Indonesian Citizen, 65 Years old, domiciled in Jakarta
Periode Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2025-2027 The closing of Annual GMS for 2025-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Hasanuddin, • Bachelor of Law from Hasanuddin University,
Educational Makassar. Makassar.
Background • Magister Hukum Hak Asasi Manusia Internasional • Master of Law in International Human Rights from
dari Washington College of Law, American University, Washington College of Law, American University,
Washington DC, Amerika Serikat. Washington DC, USA.
• Magister Hubungan Internasional dari America • Master’s degree in International Relations from
University, Washington DC, Amerika Serikat. American University, Washington DC, USA.
• Doktoral Keadilan Sosial dari American University, • Doctor of Social Justice from American University,
Washington DC, Amerika Serikat. Washington DC, USA.
• Pendidikan khusus Hak Asasi Manusia Internasional • Special Education on International Human Rights
dari Lund University, Swedia. from Lund University, Sweden.
Dasar Hukum
Pengangkatan RUPS Luar Biasa pada Februari 2025
Extraordinary GMS on February 2025
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT BUMA • Chairman of Nomination and Remuneration of PT
Concurrent Positions Internasional Grup Tbk. BUMA Internasional Grup Tbk.
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT • President Commissioner and Independent
BUMA Internasional Grup Tbk. Commissioner PT BUMA Internasional Grup Tbk.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Archi • Chaiman of Nomination and Remuneration
Indonesia Tbk. Committee PT Archi Indonesia Tbk.
• Anggota Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk. • Member of Audit Committee PT Archi Indonesia Tbk.
• Presiden Komisaris PT ESSA Industries Indonesia • President Commissioner PT ESSA Industries Indonesia
Tbk. Tbk.
• Anggota Komite Audit PT ESSA Industries Indonesia • Member of Audit Committee PT ESSA Industries
Tbk. Indonesia Tbk.
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT • President Commissioner and Independent Commissioner
Ancora Indonesia Resources Tbk. PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Ketua Bidang Hubungan Internasional Palang • Chairman for International Relations at Palang
Merah Indonesia. Merah Indonesia.
• Presiden Direktur PT Adimitra Baratama Nusantara. • President Director PT Adimitra Baratama Nusantara.
• Presiden Komisaris PT Indomining. • President Commissioner PT Indomining.
• Presiden Komisaris PT Trinsesa Mineral Utama. • President Commissioner PT Trinsesa Mineral Utama.
• Guru besar Fakultas Hukum Universitas • Professor at the Faculty of Law, Hasanuddin
Hasanuddin, Makassar. University, Makassar.
Riwayat Jabatan Hamid Awaluddin pernah menjabat sebagai Duta Hamid Awaluddin served as the Ambassador of the
Career Experiences Besar Republik Indonesia untuk Federasi Rusia dan Republic of Indonesia to the Russian Federation and
Republik Belarus (2008-2011), Menteri Hukum dan Hak the Republic of Belarus (2008-2011), Minister of Justice
Asasi Manusia Republik Indonesia (2004-2007), serta and Human Rights of the Republic of Indonesia (2004-
Anggota Komisi Pemilihan Umum Indonesia (2001- 2007), as well as Member of Indonesian General Election
2004). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Commission (2001-2004). In addition, he also served
anggota Dewan dan Komite pada beberapa perusahaan on Board Members and Board Committee at several
antara lain Presiden Komisaris dan Ketua Komite Audit companies, including President Commissioner and
PT Pelita Samudera Shipping Tbk, Presiden Direktur PT Chairman of Audit Committee at PT Pelita Samudera
Kutai Energi, Presiden Direktur PT Kartanegara Energi Shipping Tbk, President Director of PT Kutai Energi,
Perkasa, dan Special Advisor untuk TIGER Gold Mine, President Director of PT Kartanegara Energi Perkasa,
Australia. and Special Advisor to TIGER Gold Mine, Australia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris dan members of Board of Commissioners and Directors.
Direksi lainnya.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 65
Page 68
SOEMARNO WITORO SOELARNO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 72 Tahun, domisili Jakarta
Indonesian Citizen, 72 Years old, domiciled in Jakarta
Periode Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2025-2027 The closing of Annual GMS for 2025-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut • Bachelor’s degree in Mining Engineering from
Educational Teknologi Bandung Institut Teknologi Bandung
Background • Magister dan Doktor Ilmu Lingkungan dari • Master’s and Doctorate in Environmental Sciences
Universitas Indonesia. from Universitas Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan
RUPS Luar Biasa pada Februari 2025 Extraordinary GMS on February 2025
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other company.
Concurrent Positions
Riwayat Jabatan
Career Experiences Soemarno Witoro Soelarno adalah profesional Soemarno Witoro Soelarno is a distinguished mining
berpengalaman di bidang pertambangan dan and environmental professional with over 40 years of
lingkungan dengan lebih dari 40 tahun pengalaman. experience. He dedicated three decades of his career to
Beliau mengabdikan 30 tahun kariernya di Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)
Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) Indonesia, Indonesia, holding pivotal roles such as Chief Mining
memegang peran penting seperti Inspektur Tambang Inspector, Director of Mining Techniques, Secretary
Utama, Direktur Teknik Pertambangan, Sekretaris of the Directorate General of Mineral and Coal, and
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, serta Asisten Expert Assistant to the Minister of Energy and Mineral
Ahli Menteri ESDM, berkontribusi signifikan dalam tata Resources. Throughout his tenure, he served a significant
kelola dan regulasi pertambangan nasional, khususnya role in shaping Indonesia’s mining governance and
terkait proteksi lingkungan, keselamatan operasi serta regulatory framework, particularly in the areas of
peningkatan nilai tambah pertambangan. environmental protection, operational safety, and value-
added enhancement in the mining sector.
Di sektor swasta, beliau pernah menjabat sebagai In the private sector, he has held positions as Director at
Direktur di PT Samindo Resources Tbk, PT Greencap PT Samindo Resources Tbk, PT Greencap Indonesia, and
Indonesia dan PT Bayan Resources Tbk, serta PT Bayan Resources Tbk, as well as Commissioner at
Komisaris di PT Nusantara Smelting dan Senior PT Nusantara Smelting and Senior Advisor at PT Bayan
Advisor di PT Bayan Resources Tbk. Dalam lingkup Resources Tbk. Within the state-owned enterprise sector,
BUMN, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen he has served as Independent Commissioner at PT PLN
di PT PLN Batubara. Selain itu, beliau juga aktif dalam Batubara. In addition, he is actively involved in various
berbagai asosiasi industri dan profesi, termasuk industry and professional associations, including APKPI,
APKPI, PERHAPI, ASPINDO, FKPLPI, BKT-PII, dan LSP PERHAPI, ASPINDO, FKPLPI, BKT-PII, and LSP PERHAPI,
PERHAPI, di mana beliau memegang berbagai peran where he holds key roles such as Advisory Board Member,
penting seperti Dewan Penasihat, Ketua Tim Ahli, dan Chief Expert Team Leader, and Ethics Code Assessment
Anggota Majelis Penilai Kode Etik. Council Member.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor members
Affiliated saham utama maupun anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Directors.
Relationship Direksi.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
66 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
Per Tanggal 1 Januari 2026 | As of January 1, 2026
RONALD SUTARDJA
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia berusia 59 Tahun, domisili Jakarta
Indonesian Citizen, 59 Years old, domiciled in Jakarta
Periode Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2025-2027 The closing of Annual GMS for 2025-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari University of California- • Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from
Educational Berkeley, Amerika Serikat University of California-Berkeley, United States of
Background America
• Master of Science dari Massachusetts Institute of • Master of Science from Massachusetts Institute of
Technology, Amerika Serikat Technology, United States of America
• Master of Manufacturing Management dari • Master of Manufacturing Management from
Northwestern University-Kellog Graduate School of Northwestern University-Kellog Graduate School of
Management, Amerika Serikat Management, United States of America
Dasar Hukum Akta nomor 50 Tanggal 26 Februari 2025, Notaris Deed number 50 dated February 26, 2025, Notary
Pengangkatan
Humberg Lie, SH., SE., M.Kn Notaris di Humberg Lie, SH., SE., M.Kn Notary in
Legal Basis of
Appointment Jakarta Utara, SK AHU.AH.01.09-0116409. North Jakarta, SK AHU. AH.01.09-0116409.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT BUMA Internasional Grup Tbk • President Director of PT BUMA Internasional Grup Tbk
Concurrent Positions • Direktur BUMA Australia¹ • Director of BUMA Australia¹
• Komisaris PT Bukit Teknologi Digital (Btech) • Commissioner of PT Bukit Teknologi Digital (Btech)
Riwayat Jabatan Ronald Sutardja membawa pengalaman lebih dari satu Ronald Sutardja brings over a decade of CEO level
Career Experiences dekade di tingkat CEO, serta memimpin transformasi experience, leading robust transformations in various
kuat di berbagai perusahaan multinasional. Beliau multinational companies. He is known for his strategic
dikenal karena visi strategisnya, kepemimpinan tim vision, effective team leadership, and innovation.
yang efektif, dan inovasi.
Sebelum menjabat posisi saat ini, beliau menjabat Before assuming his current position, he served as Vice
sebagai Wakil Direktur Utama dari tahun 2012 dan President Director from 2012 and as President Director
sebagai Direktur Utama dari tahun 2014 di PT Bukit from 2014 at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA),
Makmur Mandiri Utama (BUMA). Kariernya yang the subsidiary of PT Delta Dunia Makmur Tbk. His rich
ekstensif juga mencakup peran sebagai Direktur di career also includes roles as Director at PT Trikomsel
PT Trikomsel Oke Tbk, Head of Field Operations di Oke Tbk, Head of Field Operations at Northstar Group,
Northstar Group, posisi di Infineum Singapore Pte. positions at Infineum Singapore Pte. Ltd., Michelin
Ltd., Michelin Malaysia, dan Asia Pasifik, serta Booz, Malaysia, and Asia Pacific, as well as Booz, Allen &
Allen & Hamilton Inc. Hamilton Inc.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor members
Affiliated saham utama maupun anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Directors.
Relationship Direksi.
Kepemilikan Saham
Perseroan
1 saham Share
The Company’s
Shares Ownership
Dalam konteks ini, Direktur menjalankan fungsi pengawasan, yang setara dengan Komisaris.
1
In this context, the Director serves in a supervisory capacity, equivalent to a Commissioner.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 67
Page 70
NANANG RIZAL ACHYAR
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia berusia 57 Tahun, domisili Bekasi
Indonesian Citizen, 57 Years old, domiciled in Bekasi
Masa Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2023-2027 The closing of Annual GMS for 2023-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan
Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from the
Educational
Nasional, Malang. National Institute of Technology, Malang.
Background
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. 32 tanggal 19 September 2023
Deed No. 32 dated 19 September 2023
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other company.
Concurrent Positions
Riwayat Jabatan Nanang Rizal Achyar bergabung dengan Perseroan Nanang Rizal Achyar joined the Company in 2004 as
Career Experiences sejak 2004 sebagai Manager Human Resources. Human Resources Manager. He then served as Head
Beliau kemudian menjabat sebagai Head of Human of Human Resources in 2012-2019, GM Business Unit
Resources pada 2012-2019, GM Business Unit pada in 2019-2021, and as Executive Leadership Team of
2019-2021, dan sebagai Executive Leadership Team Business Unit in 2021-2023. Apart from that, he also
Business Unit pada 2021-2023. Selain itu, beliau juga worked for United Tractors in 1996-2004.
pernah bekerja pada United Tractors dari 1996-2004.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with members of the Board of
Affiliated saham utama maupun anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors or major shareholders
Relationship Direksi Perseroan. of the Company.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
68 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Profil Perseroan
Company Profile
SILFANNY FADILLAH BAHAR
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia berusia 48 Tahun, domisili Jakarta
Indonesian Citizen, 48 Years old, domiciled in Jakarta
Masa Jabatan
Penutupan RUPS Tahunan 2023-2027 The closing of Annual GMS for 2023-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan
Educational Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia. Bachelor of Accounting from University of Indonesia.
Background
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. 9 tanggal 4 Juli 2023
Deed No. 9 dated 4 July, 2023
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. She has no concurrent position in other company.
Concurrent Positions
Riwayat Jabatan Silfanny F. Bahar bergabung sebagai Direktur Silfanny F. Bahar joined as the Company’s
Career Experiences Perseroan sejak Mei 2023. Beliau memiliki lebih dari Director since May 2023. She has over 20 years of
20 tahun pengalaman profesional yang mencakup professional experience covering financial analysis,
analisis keuangan, pemodelan, tata kelola, dan modeling, governance and assurance. Prior to
jaminan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, joining the Company, she spent 11 years working for
beliau menghabiskan 11 tahun bekerja untuk Shell Shell Indonesia with her last position as a Finance
Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Direktur Director, responsible for financial planning, control
Keuangan yang bertanggung jawab atas perencanaan and risk management.
keuangan, pengendalian dan manajemen risiko.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with members of the Board of
Affiliated saham utama maupun anggota Dewan Komisaris Commissioners and Directors or major shareholders
Relationship dan Direksi Perseroan. of the Company.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 69
Page 72
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin | Gender 2024 2025
Pria | Male 14.905 11.603
Wanita | Female 693 488
Jumlah | Total 15.598 12.091
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian | Employment Status 2024 2025
Pegawai Tetap | Permanent Employees 15.350 12.007
Pegawai Kontrak | Contract Employees 248 84
Jumlah | Total 15.598 12.091
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Kelompok Usia | Age Group 2024 2025
<30 tahun | years old 5.279 3.936
30 – 50 tahun | years old 9.459 7.509
>50 tahun | years old 860 646
Jumlah | Total 15.598 12.091
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan*
Employee Composition by Educational Level*
Kelompok Usia | Age Group 2024 2025
S2 | Postgraduate 54 40
S1 | Undergraduate 1.440 984
Diploma 893 636
SMU/SMK | High School/Vocational School 11.444 8.981
SMP | Middle School 161 110
SD | Elementary School 22 10
BUMA Australia 1
1.406 1.191
Atlantic Carbon Group Inc. (ACG)2 178 139
Jumlah | Total 15.598 12.091
1
Tidak dapat diperinci per tingkat Pendidikan | Unable to classified per education level.
2
Dikonsolidasikan sejak tahun 2024 | consolidated since 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Kelompok Usia | Age Group 2024 2025
Direksi | Directors 8 14
General Manager & Senior Manager 28 49
Manager | Superintendent 438 364
Staf | Staff 15.124 11.664
Jumlah | Total 15.598 12.091
70 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Profil Perseroan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada awal dan The shareholding structure of the Company at the beginning
akhir tahun buku 2025, masing-masing per 1 Januari 2025 and end of the 2025 financial year, as of 1 January 2025 and
dan 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: 31 December 2025, respectively, is presented as follows:
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Saham Nominal Value Saham Nominal Value
Shareholding Shareholding
Total Shares (Rp) Total Shares (Rp)
Percentage Percentage
PT BUMA
Internasional 2.049.999 2.049.999.000.00 99,99 2.049.999 2.049.999.000.00 99,99
Grup Tbk*
Ronald
1 1.000.000 0,01 1 1.000.000 0,01
Sutardja**
Jumlah |Total 2.050.000 2.050.000.000.000 100,00 2.050.000 2.050.000.000.000 100,00
* Pemodal Nasional - Perseroan Terbatas | Domestic Investor - Limited Liability Company
** Pemodal Nasional – Individu | Domestic Investor – Individual
Kepemilikan Saham Perseroan Secara Langsung Direct and/or Indirect Ownership of the Company’s
dan/atau Tidak Langsung oleh Anggota Dewan Shares by Members of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Directors
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, terdapat kepemilikan As of the end of the 2025 financial year, there was share
saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris, yaitu ownership in the Company by a member of the Board of
Bapak Ronald Sutardja, sebanyak 1 (satu) saham. Selain itu, Commissioners, namely Mr. Ronald Sutardja, amounting to
tidak terdapat kepemilikan saham Perseroan oleh anggota 1 (one) share. Other than that, none of the other members
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, baik secara of the Board of Commissioners or the Directors held any
langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, either directly or indirectly.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 71
Page 74
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK BERSIFAT UTANG
LISTING CHRONOLOGY OF DEBT SECURITIES
Waktu
Nilai Nominal Tingkat Bunga
Nama Obligasi Peringkat Obligasi Pembayaran Jatuh Tempo
Nominal Value Interest Rate
Bonds Bond Rating Payment Maturity Date
(Rp) (%)
Schedule
28 Desember
Obligasi I BUMA Tahun 2023 (BOLD) – Seri B 9,10 A+ (idn) (Single A Triwulan 2026
200.570.000.000 Plus) by PT Fitch
BUMA 2023 Series I Bonds (BOLD) – Series B Quarterly December 28,
Rating Indonesia 2026
(Fitch) & idA+
(Single A Plus) by PT 28 Desember
Obligasi I BUMA Tahun 2023 (BOLD) – Seri C Pemeringkat Efek Triwulan 2028
13.140.000.000 9,70
BUMA 2023 Series I Bonds (BOLD) – Series C Indonesia (Pefindo) Quarterly December 28,
2028
Obligasi II BUMA Tahun 2024 – Seri A Triwulan 8 Januari 2026
251.035.000.000 7,25
BUMA 2024 Bonds II – Series A Quarterly January 8, 2026
A+
Obligasi II BUMA Tahun 2024 – Seri B PT Pemeringkat Efek Triwulan 8 Januari 2028
332.710.000.000 9,25
BUMA 2024 Bonds II – Series B Indonesia (Pefindo) & Quarterly January 8, 2028
Fitch Ratings
Obligasi II BUMA Tahun 2024 – Seri C Triwulan 8 Januari 2030
416.255.000.000 9,75
BUMA 2024 Bonds II – Series C Quarterly January 8, 2030
Sukuk Ijarah BUMA I Tahun 2025 – Seri A idA+ (sy) (Single A Triwulan 26 Juni 2026
542.850.000.000 7,50
BUMA Ijarah Sukuk I Year 2025 – Series A Plus Syariah) PT Quarterly June 26, 2026
Pemeringkat Efek
Sukuk Ijarah BUMA I Tahun 2025 – Seri B Triwulan 26 Juni 2028
364.950.000.000 8,50 Indonesia (Pefindo)
BUMA Ijarah Sukuk I Year 2025 – Series B Quarterly June 26, 2028
& A+ (idn) (Single A
Sukuk Ijarah BUMA I Tahun 2025 – Seri C Plus) Triwulan 26 Juni 2030
1.092.200.000.000 9,25
BUMA Ijarah Sukuk I Year 2025 – Series C Fitch Ratings Quarterly June 26, 2030
Obligasi III BUMA Tahun 2025 – Seri A Triwulan 10 Januari 2026
503.150.000.000 6,75 idA+ (Single A Plus)
BUMA 2025 Bonds III – Series A Quarterly January 10, 2026
PT Pemeringkat Efek
Obligasi III BUMA Tahun 2025 – Seri B Indonesia (Pefindo) Triwulan 10 Januari 2028
325.750.000.000 8,00
BUMA 2025 Bonds III – Series B & A+ (idn) (Single A Quarterly January 10, 2028
Plus)
Obligasi III BUMA Tahun 2025 – Seri C Triwulan 10 Januari 2030
55.140.000.000 8,75 Fitch Ratings
BUMA 2025 Bonds III – Series C Quarterly January 10, 2030
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
LISTING CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 financial year, the Company had
melakukan penerbitan instrumen efek lainnya, baik yang not issued any other securities, either in the domestic
dicatatkan di pasar modal dalam negeri maupun di pasar capital market or in overseas capital markets.
modal internasional.
72 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Profil Perseroan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONAL
AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTANT
KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”)
Sona Topas Tower Lantai 7
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Jakarta Selatan 12920
Telepon/Phone : +62 21 2902 6667
Faksimile/Facsimile : +62 21 5289 4600
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Financial year 2025
Jasa yang Diberikan Melakukan audit laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Service Rendered dengan berpedoman pada standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
To audit the financial statements for the financial year ending December 31, 2025, based on the auditing
standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Biaya Jasa
Rp460.000.000
Fee
WALI AMANAT | TRUSTEE
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Wali Amanat Trustee: Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025, Obligasi I BUMA Tahun 2023 dan/and Obligasi II BUMA Tahun 2024
Gedung BRI
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 44-46.
Jakarta 10210
Telepon/Phone : (021) 2500124
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Wali Amanat Trustee: Obligasi III BUMA Tahun 2025
Graha CIMB Niaga,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58,
Senayan Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12190
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan Perseroan sebagai pemegang obligasi sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Service Rendered undang Pasar Modal.
Representing the interests of the Company as a bondholder as referred to in the Capital Markets Law.
NOTARIS | NOTARY
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Financial year 2025
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta Perseroan.
Service Rendered Notarial service to prepare the Company’s deeds.
KONSULTAN HUKUM | LEGAL CONSULTANT
Ginting & Reksodiputro in association with A&O Shearman
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Financial year 2025
Jasa yang Diberikan Memberikan pendapat terkait project finance, penerbitan surat utang, dan pasar modal.
Service Rendered Providing opinions related to project finance, bond issuance, and capital market.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 73
Page 76
STRUKTUR PERSEROAN
THE COMPANY’S STRUCTURE
PT BUMA Internasional Grup Tbk
99,99%
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (ID)
100% 100% 2,79% 97,21% 99,99%
Bukit Makmur
Moura Materials BUMA Australia Bukit Makmur
Mandiri Utama Pte.
HoldCo Pty Ltd Pty. Ltd. (AU) Internasional (ID)
Ltd. (SG)
100% 19,44% 70,99%
0,59%
Moura Materials American Anthracite
29Metals Ltd. (AU)
MidCo Pty Ltd Holdings, LLC (US)
100% 100%
Moura Materials American Anthracite
BidCo Pty Ltd Group, LLC (US)
100% 100%
Moura Materials American Anthracite
Services Pty Ltd SPV I, LLC (US)
100% 100% 100% 100% 100%
The Central
Wildcat Carbon American Carbon Newcastle Pennsylvania
Atlantic Carbon
Processing, LLC Warehousing, LLC Anthracite Anthracite
Group Inc. (US)
(US) (US) Company (US) Company, LLC
(US)
100% 50% 100%
Hazleton Shaft Hazleton Hiller, Ebervale Mining
Division, LLC (US) LLC (US) Division, LLC (US)
74 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Perseroan
Company Profile
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Persentase Total Aset per
Kepemilikan 31 Desember
Saham oleh 2025 Status
Nama Entitas Anak Perseroan Bidang Usaha Total Alamat
Operasional
Name of Subsidiary Shareholding Line of Business Assets as of Address
Operational Status
Percentage December 31,
by the 2025
Company (US$)
Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung | Directly Owned Subsidiaries
Jasa
BUMA Australia Pty. Beroperasi QLD 4101 Level 11, 199 Grey
100,00% Pertambangan 241.449.665
Ltd. Active Street, Brisbane
Mining Services
South Quarter Tower A,
Jasa Konsultasi Manajemen
PT Bukit Makmur Beroperasi Penthouse Floor, Jl. R.A.Kartini
99,99% Management Consultancy 157.076.523
Internasional Active Kav 8, Cilandak Barat, Jakarta
Services 12430, Indonesia
10 Collyer Quay
Bukit Makmur Jasa Konsultasi Manajemen Beroperasi #40-01
Mandiri Utama Pte. 97,21% Management Consultancy 105.694.173 Active Ocean Financial Centre
Ltd. Services Singapore
Jasa Konsultasi Manajemen 22 Grenville Street, St Helier,
Moura Materials Tidak Beroperasi
100,00% Management Consultancy 318.459 Jersey, JE4 8PX, Channel Islands.
HoldCo Pty. Ltd Inactive Company
Services Australia
Entitas Anak melalui Kepemilikan Tidak Langsung | Indirectly Owned Subsidiaries
Jasa Konsultasi Manajemen
American Anthracite Beroperasi
71,00% Management Consultancy 157.055.328
Holdings, LLC Active
Services
The corporation trust company,
Jasa Konsultasi Manajemen corporation trust center,
American Antrachite Beroperasi
71,00% Management Consultancy 157.055.328 1209 Orang Street, Wilmington,
Group, LLC Active
Services New Castle County, Delaware
19801
Jasa Konsultasi Manajemen
American Antrachite Beroperasi
71,00% Management Consultancy 157.055.328
SPV I, LLC Active
Services
Atlantic Carbon Pertambangan Batubara Beroperasi 100 Hazle Brook Road, Hazelton,
71,00% 66.964.103
Group, Inc Coal Mining Active PA 18201
Wildcat Carbon Pertambangan Batubara Beroperasi 251 Little Falls Drive, Wilmington,
71,00% 25.890.448
Processing, LLC Coal Mining Active New Castle 19808
Jasa Konsultasi Manajemen 22 Grenville Street, St Helier,
Moura Materials Tidak Beroperasi
100,00% Management Consultancy 318.459 Jersey, JE4 8PX, Channel Islands.
MidCo Pty. Ltd Inactive Company
Services Australia
Jasa Konsultasi Manajemen 22 Grenville Street, St Helier,
Moura Materials Tidak Beroperasi
100,00% Management Consultancy 318.459 Jersey, JE4 8PX, Channel Islands.
BidCo Pty. Ltd Inactive Company
Services Australia
Jasa Konsultasi Manajemen 22 Grenville Street, St Helier,
Moura Materials Tidak Beroperasi
100,00% Management Consultancy 318.459 Jersey, JE4 8PX, Channel Islands.
Services Pty. Ltd Inactive Company
Services Australia
American Carbon Pertambangan Batubara Tidak Beroperasi 3 Embarcaredo CTR, STE 550,
71,00% -
Warehousing, LLC Coal Mining Inactive Company San Fransisco, CA 94111-4048
Newcastle Pertambangan Batubara Tidak Beroperasi 203 North East Front Street, Suite
71,00% -
Antrachite Company Coal Mining Inactive Company 101, Milford, Kent 19983
The Central
Pennsylvania Pertambangan Batubara Tidak Beroperasi 100 Stockton #7 Road, Hazelton,
71,00% -
Antrachite Coal Mining Inactive Company Pennsylvania 18201
Company, LLC
Pertambangan 100 Hazlebrook Road, Hazle
Hazleton Shaft Tidak Beroperasi
71,00% Batu bara - Township, Luzerne County,
Division, LLC Inactive Company
Coal Mining Pennsylvania 18201, USA
Pertambangan 100 Hazlebrook Road, Hazle
Ebervale Mining Tidak Beroperasi
71,00% Batu bara - Township, Luzerne County,
Division, LLC Inactive Company
Coal Mining Pennsylvania 18201, USA
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 75
Page 78
BUMA AUSTRALIA PTY. LTD. (BUMA Australia) BUMA AUSTRALIA PTY. LTD. (BUMA Australia) Didirikan pada 2021, BUMA AU Pty. Ltd. (BUMA AU) Founded in 2021, BUMA AU Pty. Ltd. (BUMA AU) operates beroperasi sebagai entitas anak yang sepenuhnya dimiliki as a wholly- owned subsidiary of The Company. BUMA oleh Perseoan. BUMA AU dikenal sebagai kontraktor AU emerged as a prominent mining contractor upon pertambangan terkemuka setelah mengakuisisi Downer the acquisition of Downer Mining East. The acquisition Mining East. Akuisisi ini memperkuat pilar bisnis Perseoan, enhances The Company’s business foundations, diversifies mendiversifikasi basis pelanggannya di pasar utama its customer base in key global mining markets and pertambangan global, dan meningkatkan resiliensi order increases the resilience of its order book. Furthermore, the book yang lebih baik. Lebih lanjut, ekspansi ke Australia expansion into Australia broadened the Group’s service memperluas jasa layanan Grup hingga mencakup operasi offering to include metallurgical coal operations and mine- batu bara metalurgi dan rehabilitasi lokasi tambang, site rehabilitation, reinforcing its strategic shift away from mengurangi ketergantungan pada batu bara termal dan thermal coal and supporting a more sustainable business mendukung model bisnis yang lebih berkelanjutan. Inisiatif model. These initiatives align with the Group’s commitment ini sejalan dengan komitmen Grup terhadap pengelolaan to environmental stewardship and responsible mining lingkungan dan praktik penambangan yang bertanggung practices. jawab. Didukung oleh tim manajemen yang sangat berpengalaman Supported by an experienced management team and over dan lebih dari 1.100 karyawan yang kompeten di bidangnya 1,100 competent employees and 100 units of quality fleets, serta 100 unit alat berat berkualitas tinggi, BUMA AU BUMA AU delivers reliable, safe, efficient, and consistent menyediakan layanan jasa kontrak yang andal, aman, contract mining services for large and complex mining efisien, dan konsisten untuk proyek-proyek pertambangan projects. Committed to the health and safety of all personnel 76 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Profil Perseroan
Company Profile
yang besar dan kompleks. Berkomitmen pada kesehatan on-site, BUMA AU ensures the well-being of its employees
dan keselamatan semua personel di lapangan, BUMA while preserving the environment for future generations.
AU memastikan kesejahteraan karyawannya sekaligus BUMA AU prioritizes sustainability and operates responsibly,
menjaga lingkungan untuk generasi mendatang. BUMA adhering to sustainable mining practices to deliver lasting
AU memprioritaskan keberlanjutan dan beroperasi positive outcomes.
secara bertanggung jawab, dengan mematuhi praktik
pertambangan yang berkelanjutan untuk memberikan hasil
positif yang berkelanjutan.
Kemampuan untuk menjalin hubungan pelanggan The capacity to build long-standing customer relationships
jangka panjang dan memberikan rekam jejak profesional and a proven professional track record enabled BUMA
telah memungkinkan BUMA AU untuk mengamankan AU to secure contracts extension in 2025. Leveraging
perpanjangan kontrak pada 2025. Dengan memanfaatkan a decade of safe, reliable, and consistent performance
satu dekade kinerja yang aman, andal, dan konsisten di at Blackwater, where BUMA AU has operated in close
Blackwater, di mana BUMA AU telah beroperasi bersama partnership with BHP Billiton and Mitsubishi Alliance/BMA
BHP Billiton and Mitsubishi Alliance/BMA sejak 2012, since 2012, Blackwater’s current mine owner, Whitehaven
pemilik Blackwater saat ini, Whitehaven Coal Mining Coal Mining Limited, placed its confidence in BUMA AU’s
Limited, mempercayakan keunggulan operasional BUMA operational excellence by awarding an AU$740 million
AU dengan memberikan perpanjangan kontrak senilai multi-year extension through 2030. Concurrently, BUMA
AU$740 juta hingga 2030. Secara bersamaan, BUMA AU AU also secured a two-year contract extension from
juga memperoleh perpanjangan kontrak dari BMA untuk BMA to continue delivering integrated mining services at
melanjutkan jasa penambangan di Goonyella Riverside the Goonyella Riverside Mine through September 2027.
hingga September 2027. Secara kolektif, perolehan kedua Collectively, both contracts underscore BUMA AU’s strong
kontrak ini menggarisbawahi posisi kuat pasar BUMA AU market position as a trusted, long-term mining services
sebagai mitra penyedia jasa penambangan jangka panjang partner in Australia.
yang terpercaya di Australia.
Hingga 31 Desember 2025, BUMA AU memiliki tiga kontrak As of December 31, 2025 BUMA AU holds three active
aktif yang berlokasi di Queensland, Australia yaitu:, yaitu: contracts in Queensland, Australia namely:
1. BHP-Mitsubishi Alliance untuk tambang Goonyella 1. BHP-Mitsubishi Alliance for Goonyella Riverside.
Riverside.
2. Whitehaven Coal Pty. Ltd. untuk tambang Blackwater. 2. Whitehaven Coal Pty. Ltd. for Blackwater.
3. Stanwell Corporation (Queensland Government-Owned 3. Stanwell Corporation (Queensland Government-Owned
Corporation) untuk tambang Meandu. Corporation) for Meandu mine.
Pada 2025, BUMA AU berhasil memperbarui sertifikasi ISO In 2025, BUMA AU successfully renewed its ISO
terkait mutu, manajemen lingkungan, serta kesehatan dan certifications for quality, environmental management, and
keselamatan kerja, diperpanjang masa berlakunya hingga occupational health and safety standards, extended their
Februari 2028. Pembaruan sertifikasi ini menegaskan validity through February 2028. This renewal reinforces
komitmen BUMA AU terhadap penerapan standar BUMA AU’s commitment to internationally recognised
internasional dalam pengelolaan keselamatan, lingkungan, best practices in safety, environmental stewardship, and
dan keunggulan operasional. operational excellence.
Pimpinan Eksekutif BUMA Australia
The Executives Leadership of BUMA Australia
Interim Chief Executive Officer (CEO) Barry McKeown
Interim Chief Financial Officer (CFO) Karen Price
General Manager People & Culture Kate Van Kempen
General Manager Operations Tim Fuller
Head of Legal Matthew Keane
Head of Health, Safety & Training Russell Moon
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 77
Page 80
Profil Pimpinan Eksekutif BUMA Australia
Profile of BUMA Australia’s Executives Leadership
BARRY MCKEOWN
Interim Chief Executive Officer
Warga Negara Australia berusia 53 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 53 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro dari University • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from
Educational Witwatersrand (kemudian berganti nama menjadi University Witwatersrand (later changed name to
Background University of Johannesburg) University of Johannesburg)
• National Higher Diploma di bidang Teknik Mesin • Advanced Diploma in Mechanical Engineering from
dari Witbank Technical College Witbank Technical College
• Government Certified Electrical Engineer of South • Government Certified Electrical Engineer of South
Africa Mines and Work Qualified High Voltage Africa Mines and Work Qualified High Voltage
Electrician Electrician
Riwayat Jabatan Barry merupakan profesional di bidang manajemen Barry is an experienced mining, maintenance and
Career Experiences pertambangan, pemeliharaan, dan teknik dengan engineering management professional with over
pengalaman lebih dari 30 tahun di sektor sumber 30 years’ experience in the resources sector in
daya alam di Australia dan Afrika. Keahliannya Australia and Africa. His expertise extends to various
mencakup berbagai komoditas, termasuk tembaga, commodities, including copper, gold, platinum, nickel
emas, platinum, nikel, dan batu bara. and coal.
Sepanjang kariernya, Barry telah memegang berbagai Throughout his career, Barry has held leadership and
posisi kepemimpinan dan operasional pada perusahaan operational positions with owner miners, contract
pemilik tambang, kontraktor pertambangan, miners and original equipment manufacturers
serta produsen peralatan asli (original equipment (OEMs). He has gained extensive experience across
manufacturers/OEM). Beliau memiliki pengalaman all aspects of mining, including civil infrastructure,
luas dalam seluruh aspek kegiatan pertambangan, plant and equipment management, and operational
termasuk infrastruktur sipil, pengelolaan fasilitas dan management.
peralatan, serta manajemen operasional.
KAREN PRICE
Interim Chief Financial Officer
Warga Negara Australia berusia 53 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 53 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat • Sarjana Commerce dari University of Queensland • Bachelor of Commerce from University of Queensland
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari University of Queensland • Bachelor of Economics from University of Queensland
Educational • Sertifikat Profesional dalam Operational • Professional Certificate in Operational Improvement
Background Improvement Fundamentals dari University of Fundamentals from University of Melbourne
Melbourne
Riwayat Jabatan Karen merupakan profesional keuangan yang Karen is an accomplished finance professional with
Career berpengalaman lebih dari dua dekade di sektor sumber over two decades of experience in the resources sector.
Experiences daya alam. Sebagai seorang Chartered Accountant A Chartered Accountant with international exposure,
dengan pengalaman internasional, beliau memiliki she brings deep expertise in strategic planning,
keahlian dalam perencanaan strategis, pelaporan performance reporting and financial control within
kinerja, dan pengendalian keuangan di lingkungan complex, capital‑intensive mining environments.
pertambangan yang kompleks dan padat modal.
Dengan pengalaman posisi kepemimpinan di tingkat Having held leadership positions at regional and
regional maupun global, Karen memiliki komitmen global levels, Karen is passionate about developing
untuk mengembangkan tim berkinerja tinggi serta high‑performance teams and fostering strong
membangun kemitraan yang solid dengan para stakeholder partnerships to elevate commercial
pemangku kepentingan guna meningkatkan kinerja outcomes.
komersial.
78 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 81
Profil Perseroan
Company Profile
KATE VAN KEMPEN
General Manager People & Culture
Warga Negara Australia berusia 39 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 39 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat Pendidikan
Sarjana Bisnis dari Queensland University of Bachelor of Business from Queensland University of
Educational
Technology Technology
Background
Riwayat Jabatan Kate merupakan profesional People & Culture yang Kate is a seasoned People & Culture professional with
Career Experiences berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam menyediakan over 19 years’ experience finding best-for-business
solusi terbaik bagi bisnis. Beliau memiliki pengalaman solutions. She has senior leadership experience across
kepemimpinan senior di berbagai komoditas, a range of commodities, including coal, gold, iron ore,
termasuk batu bara, emas, bijih besi, dan tembaga. and copper.
Dikenal mampu memaksimalkan kekuatan dan Kate prides herself on her ability to harness the
kapabilitas tim untuk mengatasi tantangan yang strengths and capabilities of teams to overcome
kompleks, Kate meyakini bahwa nilai nyata dapat complex challenges. She believes real value can be
tercipta melalui kemitraan SDM yang proaktif dan added to any organisation by proactive HR partnership
analisis data yang komprehensif. which is backed by comprehensive data analytics.
Sepanjang kariernya, Kate telah memimpin tim Kate has led multi-disciplined teams inclusive of
multidisiplin yang mencakup pelatihan dan training & development, talent acquisition, employment
pengembangan, akuisisi talenta, hubungan relations, data & reporting specialists, community,
ketenagakerjaan, spesialis data dan pelaporan, diversity & inclusion & HR operations. In addition to
komunitas, keberagaman dan inklusi, serta operasional her role with BUMA AU, Kate is also the Global Head of
SDM. Selain menjalankan perannya di BUMA AU, Kate People for the BUMA International Group.
juga menjabat sebagai Global Head of People untuk
BUMA International Group.
TIM FULLER
General Manager Operations
Warga Negara Australia berusia 58 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 58 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat
Pendidikan Bachelor of Science, Geology dari Queensland Bachelor of Science, Geology from Queensland
Educational University of Technology University of Technology
Background
Riwayat Jabatan Tim adalah seorang profesional pertambangan dengan Tim is an experienced mining professional with more
Career pengalaman lebih dari 30 tahun pengalaman di Australia than 30 years of experience in the industry, having worked
Experiences dan kawasan Pasifik, serta mencakup berbagai across Australia and the Pacific, covering a wide range of
komoditas dan disiplin ilmu. Kariernya mencakup peran commodities and disciplines. His career includes senior
manajerial senior dan operasional di berbagai operasi management and operational roles at various large-
penambangan terbuka yang berskala besar. Keahliannya scale surface mining operations. Tim’s expertise lies in
terletak pada manajemen proyek dan kepemimpinan project management and operational leadership, with a
operasional, dengan fokus pada keselamatan produksi, strong focus on safe production, team development, and
pengembangan tim, dan pencapaian hasil di lingkungan delivering results in complex environments.
yang rumit.
Throughout his career, Tim has led multidisciplinary
Sepanjang kariernya, beliau telah memimpin tim teams across different stages of the mining lifecycle.
multidisiplin pada berbagai tahap siklus hidup tambang. His hands-on and strategic approach to operations
Pendekatannya yang praktis dan strategis terhadap management has enabled him to consistently deliver
manajemen operasi telah memungkinkannya untuk results in both greenfield and brownfield projects.
memberikan hasil yang konsisten, baik pada proyek
greenfield maupun brownfield.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 79
Page 82
MATTHEW KEANE
Head of Legal
Warga Negara Australia berusia 52 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 52 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Queensland University of • Bachelor of Laws from Queensland University of
Educational Technology Technology
Background • Terdaftar sebagai solicitor dan memiliki hak • Admitted to practice as a solicitor of the Supreme
praktik di Mahkamah Agung Queensland serta Court of Queensland and the High Court of
Mahkamah Tinggi Australia sejak Maret 1997 Australia in March 1997
Riwayat Jabatan Matthew merupakan eksekutif senior di bidang Matthew is a senior legal executive with over 25
Career Experiences hukum dengan pengalaman lebih dari 25 tahun dalam years’ experience in the development and operation of
pengembangan dan pengoperasian proyek sumber resources and energy projects (gas, coal, oil and wind)
daya dan energi (gas, batu bara, minyak, dan tenaga and major infrastructure projects (rail, roads and port
angin), serta proyek infrastruktur besar (rel kereta, jalan, facilities).
dan fasilitas pelabuhan).
Beliau memiliki pengalaman dalam memimpin tim, He has experience managing teams, building
membangun hubungan, serta menegosiasikan kontrak relationships and negotiating project contracts in
proyek di Australia, Asia (Singapura, Korea, Indonesia, Australia, Asia (Singapore, Korea, Indonesia, Vietnam
Vietnam, dan Tiongkok), Afrika (Namibia, Gabon, dan and China), Africa (Namibia, Gabon and Nigeria),
Nigeria), Brasil, Eropa, Amerika Serikat, dan Uni Emirat Brazil, Europe, the United States and the United
Arab. Matt memiliki keahlian dalam mengidentifikasi, Arab Emirates. Matt is adept identifying, assessing,
menilai, memitigasi, dan mengelola risiko hukum dalam mitigating and managing legal risk in the development
pengembangan dan pengoperasian proyek-proyek and operation of complex, high-value projects.
kompleks yang bernilai investasi tinggi.
RUSSELL MOON
Head of Health, Safety & Training
Warga Negara Australia berusia 43 Tahun, domisili Queensland, Australia
Australian Citizen, 43 Years old, domiciled in Queensland, Australia
Riwayat
Sertifikat Pasca Sarjana dalam Pengembangan Graduate Certificate in Responsible Resource
Pendidikan
Sumber Daya yang Bertanggung Jawab - Kesehatan Development - Health & Safety - from University of
Educational
& Keselamatan - dari University of Queensland Queensland
Background
Riwayat Jabatan Russell Moon adalah seorang profesional Russell Moon is a passionate Safety and Training
Career Keselamatan dan Pelatihan dengan pengalaman professional with over 18 years’ experience working
Experiences lebih dari 18 tahun bekerja di berbagai posisi in both site-based and corporate leadership roles
kepemimpinan di lapangan tambang dan di korporasi, with both Contractor and Owner teams across the
baik dengan tim kontraktor maupun pemilik tambang resources industry, including coal, gold, and drilling and
di industri sumber daya di Australia, termasuk batu completions within Australia.
bara, emas, serta pengeboran.
Beliau dan timnya meyakini bahwa tenaga kerja He and his team believe that an educated and engaged
yang terdidik dan termotivasi untuk bekerja dan workforce is a safe and productive one. This belief drives
berkontribusi pada perusahaan merupakan kunci their focus on developing employees, supervisors, and
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan leaders in risk management thinking and application,
produktif. Keyakinan ini mendorong mereka untuk ensuring the highest standards of safety and effective
fokus dalam pengembangan karyawan, supervisor, training practices are achieved.
dan pemimpin, serta terlibat dalam pemikiran dan
penerapan manajemen risiko, untuk memastikan
tercapainya standar keselamatan tertinggi dan
praktik pelatihan yang efektif.
80 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Profil Perseroan
Company Profile
ATLANTIC CARBON GROUP, INC. (ACG) ATLANTIC CARBON GROUP, INC. (ACG)
Atlantic Carbon Group Inc. (ACG) adalah produsen Atlantic Carbon Group Inc. (ACG) is a leading producer of
terkemuka batu bara antrasit berkadar sangat tinggi (UHG), high-grade anthracite coal, strategically operating in the
yang beroperasi secara strategis di wilayah batu bara historic anthracite coal region of Pennsylvania. Established
antrasit bersejarah di Pennsylvania. Didirikan pada 2016 in 2016 through the merger of Coal Contractors Inc. and
melalui penggabungan Coal Contractors Inc. dan Hazleton Hazleton Shaft Inc., ACG has since expanded its operational
Shaft Inc., ACG telah memperluas jejak operasionalnya, footprint, modernized its mining fleet, and upgraded its
memodernisasi armada tambangnya, dan meningkatkan processing and material-handling infrastructure to support
infrastruktur pengolahan dan penanganan material. consistent and quality production.
Pada Juni 2024, Perseroan, melalui entitas anak yang In June 2024, the Company, through its indirect controlled
dikendalikan secara tidak langsung, PT Bukit Makmur subsidiary, PT Bukit Makmur Internasional (BMI),
Internasional (BMI), berhasil mengakuisisi saham mayoritas successfully acquired a majority stake in ACG and secured
di ACG dan mengamankan kepemilikan empat produksi ownership of four producing UHG anthracite mines in
tambang antrasit UHG. Pennsylvania.
Akuisisi ini menandai tonggak penting bagi Perseroan, This deal marks a significant milestones for the Company,
memperluas kegiatan operasinya dari penyedia jasa expanding its operations from a mining service provider
penambangan menjadi pemilik tambang berskala global. to global mine ownership. In addition, ACG’s incorporation
Selain itu, penggabungan ACG ke dalam Grup mempercepat into the Group accelerates the Group’s strategy to diversify
strategi diversifikasi Grup ke komoditas berorientasi masa into future-facing commodities and to reduce reliance on
depan dan mengurangi ketergantungan pendapatan pada thermal-coal revenue.
batu bara termal.
Sejalan dengan komitmen Grup terhadap keberlanjutan, Aligned with the Group’s commitment to sustainability, ACG
ACG mengintegrasikan reklamasi lahan dan rehabilitasi integrates land reclamation and mine site rehabilitation
lokasi tambang ke dalam operasinya, memulihkan area into its operations, ensuring the restoration of previously
yang sebelumnya terganggu sekaligus melakukan ekstraksi disturbed areas while practicing responsible resource
sumber daya secara bertanggung jawab. Didukung oleh extraction. Supported by a highly experienced management
tim manajemen yang sangat berpengalaman dan armada team and a modern fleets of mining and processing
peralatan dan pengolahan tambang yang modern, ACG equipments, ACG remains focused on operational
tetap berfokus pada keunggulan operasional, pengelolaan excellence, environmental stewardship, and long-term value
lingkungan, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi para creation for its stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Pimpinan Eksekutif ACG
The Executives Leadership of ACG
Interim Chief Executive Officer Scott Boylen
Chief Financial Officer and Chief Commercial Officer David McCarthy
Director of Safety and Environmental Michael Basile
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 81
Page 84
Profil Pimpinan Eksekutif ACG
Profile of ACG’s Executives Leadership
SCOTT BOYLEN
Interim Chief Executive Officer
Warga Negara Amerika berusia 58 Tahun, domisili Amerika Serikat
American Citizen, 58 Years old, domiciled in United States of America
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Pertambangan dari West Virginia • Bachelor’s degree in mining engineering from West
Educational University Institute of Technology. Virginia University Institute of Technology
Background • Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari • Master’s degree in human resources management
Utah State University. from Utah State University
• Magister Manajemen Bisnis (MBA) dari West • Master’s degree in business (MBA) from West
Texas A&M University. Texas A&M University
• Magister Safety dari Marshall University. • Master’s degree in safety from Marshall University
Riwayat Jabatan Scott merupakan eksekutif di industri pertambangan Scott is a mining executive with more than 35 years
Career Experiences dengan pengalaman lebih dari 35 tahun. Beliau of experience in the mining industry. He joined ACG
bergabung dengan ACG pada Juni 2025 sebagai in June 2025 as Chief Operating Officer and was
Chief Operating Officer dan kemudian dipercaya subsequently appointed as Interim Chief Executive
untuk menjabat sebagai Interim Chief Executive Officer. Prior to this, he served as Operations Manager
Officer. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai at OceanaGold’s Haile operation, Regional Vice
Operations Manager pada operasi Haile milik President overseeing Murray Energy’s Monongalia
OceanaGold, Regional Vice President yang memimpin and Marion County operations, Vice President at
operasi Monongalia dan Marion County di Murray Armstrong Coal, President & General Manager of Arch
Energy, Vice President di Armstrong Coal, President & Coal’s Leer and Sentinel operations, as well as Vice
General Manager untuk operasi Leer dan Sentinel milik President of Asset Management at DTE Coal Services
Arch Coal, serta Vice President Asset Management di and Eastern Region Vice President at Savage Services.
DTE Coal Services dan Eastern Region Vice President
di Savage Services.
DAVID MCCARTHY
Chief Financial Officer and Chief Commercial Officer
Warga Negara Amerika berusia 56 Tahun, domisili Amerika Serikat
American Citizen, 56 Years old, domiciled in United States of America
Riwayat Sarjana Keuangan dengan penekanan pada Bachelor’s Degree in Finance with an emphasis in
Pendidikan Akuntansi dari Pennsylvania State University Accounting from Pennsylvania State University
Educational
Background
Riwayat Jabatan David merupakan seorang eksekutif di bidang
Career keuangan dengan pengalaman lebih dari 30 tahun David is a financial executive with more than 30 years of
Experiences dalam pengembangan bisnis, manajemen risiko, experience in business development, risk management,
penanganan kredit bermasalah (workout), dan workout, and turnaround management. He joined ACG in
manajemen pemulihan perusahaan (turnaround). November 2017 as Chief Financial Officer and assumed
Ia bergabung dengan ACG pada November 2017 the role of Chief Commercial Officer in 2020. Prior to
sebagai Chief Financial Officer dan sejak 2020 joining ACG, he served as Senior Vice President at BB&T
juga mengemban peran sebagai Chief Commercial (now Truist), Senior Vice President at Susquehanna
Officer. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Senior Bancshares, and Vice President at National Penn Bank.
Vice President di BB&T (sekarang Truist), Senior Vice
President di Susquehanna Bancshares, serta Vice
President di National Penn Bank.
82 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Profil Perseroan
Company Profile
MICHAEL BASILE
Director of Safety and Environmental
Warga Negara Amerika berusia 62 Tahun, domisili Amerika Serikat
American Citizen, 62 Years old, domiciled in United States of America
Riwayat Pendidikan Gelar associate di bidang pertambangan dari Associate degrees in mining from Pennsylvania State
Educational Pennsylvania State University University
Background
Riwayat Jabatan Michael Basile adalah seorang eksekutif pertambangan Michael Basile is a mining executive with over 40 years
Career Experiences dengan pengalaman lebih dari 40 tahun di industri of experience in the mining industry. He joined ACG
pertambangan. Beliau bergabung dengan ACG pada in March 2017 as Safety Director and Environmental
Maret 2017 sebagai Direktur Keselamatan dan Manajer Manager. He previously served as General Manager/
Lingkungan. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Vice President of Operations for South Tamaqua Coal
Manajer Umum/Wakil Presiden Operasional di South Pockets, General Manager of Coal Contractors Inc.,
Tamaqua Coal Pockets, Manajer Umum di Coal and Stockton Anthracite LP, where he was responsible
Contractors Inc., dan Stockton Anthracite LP, di mana for commissioning the Stockton Preparation Plant.
beliau bertanggung jawab untuk mengoperasikan
Stockton Preparation Plant.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 83
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
MEMPERKUAT MOMENTUM
UNTUK KINERJA
BERKELANJUTAN
BUILDING MOMENTUM FOR
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Pada tahun 2025, BUMA berfokus menjaga momentum pemulihan
operasional melalui disiplin eksekusi dan konsistensi kinerja di seluruh
wilayah operasional. Dengan memperkuat produktivitas, efisiensi biaya,
dan keandalan operasi, Perseroan menegaskan kembali fondasi bisnis inti
sekaligus menerapkan pendekatan yang prudent terhadap pengelolaan
risiko dan alokasi modal. Fokus ini memosisikan BUMA untuk
mengonversi pemulihan menjadi kinerja yang tangguh dan berkelanjutan
dalam jangka menengah.
In 2025, BUMA focused on sustaining operational recovery through
disciplined execution and consistent delivery across our sites. By
strengthening productivity, cost efficiency, and operational reliability,
we reinforced the foundations of our core business while maintaining a
prudent approach to risk and capital allocation. These priorities position
BUMA to convert recovery momentum into resilient and sustainable
performance over the medium term.
84 Staying the Course, Building Resilient Performance| PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA | LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 87
ANNUAL REPORT 2025 | PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA | Staying the Course, Building Resilient Performance 85
Page 88
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC REVIEW TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC REVIEW Perekonomian global ditandai oleh meningkatnya tekanan The global economy was marked by heightened pressure pada awal tahun 2025 seiring dengan penerapan kebijakan at the beginning of 2025 following the unilateral imposition tarif perdagangan yang tinggi secara sepihak oleh Amerika of high trade tariffs by the United States on its trading Serikat terhadap negara-negara mitra dagangnya, dengan partners, aimed at improving its domestic trade balance. tujuan memperbaiki neraca perdagangan domestik. This policy stance triggered market volatility and elevated Kebijakan tersebut memicu volatilitas pasar dan global economic uncertainty during the first quarter of meningkatkan ketidakpastian ekonomi global pada kuartal 2025. Market sentiment, however, began to stabilise in pertama 2025. Namun, sentimen negatif mulai mereda the second quarter as a number of trade agreements pada kuartal kedua sejalan dengan tercapainya sejumlah were reached, easing the escalation of tensions. In line kesepakatan perdagangan yang menurunkan eskalasi with these developments, according to the International ketegangan. Sejalan dengan perkembangan tersebut, Monetary Fund (IMF) World Economic Outlook Update laporan World Economic Outlook Update yang diterbitkan published in January 2026, stated that global economic oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026, growth reached 3.3% in 2025, broadly stable compared with mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi global mencapai the 3.3% recorded in 2024. 3,3% pada 2025, relatif stabil dibandingkan realisasi tahun 2024 yang juga sebesar 3,3%. Di Amerika Serikat, dinamika ekonomi global tercermin dari In the United States, global economic dynamics were moderasi pertumbuhan hingga triwulan II-2025, yang diikuti reflected in a moderation of growth through the second oleh peningkatan tingkat pengangguran secara bertahap. quarter of 2025, accompanied by a gradual increase in Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Amerika unemployment. Overall, U.S. economic growth in 2025 was Serikat pada tahun 2025 tercatat melambat menjadi 2,1% recorded at 2.1%, easing from 2.8% in the previous year. dari 2,8% pada tahun sebelumnya. Sementara itu, kawasan Meanwhile, the European region showed improvement, with Eropa menunjukkan perbaikan dengan pertumbuhan economic growth recorded at around 1.4%, up from 0.8% in ekonomi yang tercatat meningkat menjadi sekitar 1,4% the prior year. Looking ahead, the recovery outlook remains dari 0,8% pada tahun sebelumnya. Ke depan, prospek positive, supported by more accommodative monetary pemulihan tetap terbuka, didukung oleh kebijakan moneter policies, higher government spending, and stable labor 86 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang lebih akomodatif, peningkatan belanja pemerintah, market conditions. In this context, Europe’s manufacturing
serta stabilitas pasar tenaga kerja. Dalam konteks tersebut, sector continues to demonstrate resilience, underpinned
sektor manufaktur Eropa tetap menunjukkan ketahanan, by expectations of increased investment in defense and
didorong oleh prospek peningkatan investasi di sektor infrastructure.
pertahanan dan infrastruktur.
Pemulihan ekonomi Tiongkok masih menghadapi tantangan China’s economic recovery continued to face structural
struktural yang berakar pada tekanan berkepanjangan di challenges rooted in the prolonged property sector downturn.
sektor properti. Kondisi tersebut tercermin dari tingkat These pressures were reflected in subdued inflation, weak
inflasi yang rendah, lemahnya permintaan domestik, serta domestic demand, and excess manufacturing capacity. In
kelebihan kapasitas di sektor manufaktur. Pemerintah dan response, the Government and the central bank maintained
bank sentral Tiongkok terus melanjutkan berbagai langkah policy stimulus measures, including interest rate cuts, to
stimulus, termasuk penurunan suku bunga, guna menopang support economic activity. Amid these dynamics, China’s
pertumbuhan ekonomi. Di tengah dinamika tersebut, kinerja export performance remained positive, supported by
ekspor Tiongkok tetap menunjukkan pertumbuhan yang stronger demand from the European Union, ASEAN, Africa,
positif, terutama didukung oleh peningkatan permintaan and Latin America, which offset the decline in exports to
dari Uni Eropa, ASEAN, Afrika, dan Amerika Latin yang the United States. This helped sustain China’s economic
mampu mengimbangi penurunan ekspor ke Amerika momentum, with growth recorded at around 5.0%, remaining
Serikat. Kondisi ini menjaga momentum ekonomi Tiongkok, stable compared to the previous year.
dengan pertumbuhan yang tercatat berada di kisaran 5,0%,
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.
Secara global, penerapan kebijakan moneter yang terukur At the global level, measured monetary policy adjustments
serta stimulus ekonomi yang berkelanjutan di kawasan and sustained economic stimulus across the Americas,
Amerika, Eropa, dan Asia berkontribusi pada terkendalinya Europe, and Asia contributed to contained inflationary
tekanan inflasi, termasuk di negara-negara maju. Kondisi pressures, including in advanced economies. This
ini mendorong sejumlah bank sentral untuk menurunkan environment prompted several central banks to reduce
suku bunga acuannya guna mendukung pertumbuhan its benchmark interest rates to support economic growth.
ekonomi. European Central Bank menurunkan suku bunga The European Central Bank lowered its benchmark interest
acuannya sebanyak empat kali hingga Desember 2025 ke rate four times through December 2025 to around 2.15%.
kisaran 2,15%. Sementara itu, Federal Reserve menerapkan Meanwhile, the Federal Reserve adopted a more cautious
pendekatan yang lebih berhati-hati dengan menurunkan approach by gradually reducing the Fed Funds Rate from
Fed Funds Rate secara bertahap sejak September 2025 dari 4.25%-4.50% beginning in September 2025 to 3.5%-3.75%
kisaran 4,25%-4,50% menjadi 3,5%-3,75% pada Desember by December 2025, in line with efforts to mitigate inflation
2025, sejalan dengan upaya mitigasi risiko inflasi. risks.
Di negara-negara berkembang, penyesuaian kebijakan Emerging economies responded to global developments
moneter dilakukan secara lebih selektif dengan with greater caution, calibrating monetary policy
mempertimbangkan kondisi domestik masing-masing. Di adjustments to domestic conditions. In China, the People’s
Tiongkok, People’s Bank of China menurunkan suku bunga Bank of China reduced its short-term lending rate to 3.0%,
pinjaman jangka pendek menjadi 3,0%, sementara Reserve while the Reserve Bank of India lowered its benchmark
Bank of India menurunkan suku bunga acuannya secara interest rate gradually from 6.5% at the end of 2024 to
bertahap dari 6,5% pada akhir 2024 menjadi 5,25% pada 5.25% in December 2025. Across ASEAN, monetary
Desember 2025. Di kawasan ASEAN, respons kebijakan policy responses diverged, with Thailand implementing an
moneter menunjukkan variasi, dengan Thailand menurunkan aggressive rate cut of 75 basis points to 1.25% to stimulate
suku bunga secara agresif sebesar 75 basis poin menjadi economic growth amid low inflation, while Malaysia and
1,25% untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, sementara Vietnam maintained policy interest rates throughout 2025.
Malaysia dan Vietnam mempertahankan suku bunga
kebijakan masing-masing sepanjang tahun 2025.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 87
Page 90
Perekonomian Australia, yang ditopang oleh basis sumber Australia’s economy, supported by a strong natural daya alam yang kuat, turut terdampak oleh dinamika global resource base, was likewise affected by global dynamic yang menekan harga komoditas utama. Namun demikian, that pressures key commodity prices. Nevertheless, pemulihan permintaan domestik membantu meredam the impact was moderated by a recovery in domestic tekanan tersebut, sehingga pertumbuhan ekonomi demand, with economic growth projected in the range of Australia diproyeksikan berada pada kisaran 1,8%-2,0%. 1.8%-2.0%. The mining and energy sectors remained key Sektor pertambangan dan energi tetap menjadi penopang pillars of the economy, supported by sustained demand utama perekonomian, didukung oleh permintaan yang solid from Asian markets, particularly China and India, for dari kawasan Asia, khususnya Tiongkok dan India, terhadap major commodities such as coal and iron ore. On the komoditas utama seperti batu bara dan bijih besi. Di sisi other hand, prudent monetary policy and a continued lain, penerapan kebijakan moneter yang prudent serta fokus focus on economic diversification beyond mining further pada diversifikasi ekonomi di luar sektor pertambangan strengthened Australia’s long-term growth foundations and memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang its role within global supply chains. Australia dan perannya dalam rantai pasok global. Di tengah ketidakpastian global tersebut, perekonomian Amid global uncertainty, Indonesia’s economy demonstrated Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik relatively good resilience with a strengthening growth dengan tren pertumbuhan yang meningkat. Pada tahun trajectory. In 2025, based on data from Statistics Indonesia 2025, berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), (BPS), Indonesia’s economy recorded growth of 5.11%, perekonomian Indonesia mencatatkan pertumbuhan up from 5.03% in 2024. This growth was supported by sebesar 5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun 2024. improving domestic consumption, increased investment Pertumbuhan ini didukung oleh membaiknya konsumsi realization, and sustained export performance. Although domestik, peningkatan realisasi investasi, serta kinerja annual inflation rose to 2.92% in December 2025 from ekspor yang tetap terjaga. Meskipun inflasi tahunan pada 1.57% in December 2024, it remained within the national Desember 2025 meningkat menjadi 2,92% dari 1,57% pada target range of 2.5% ±1%. Desember 2024, tingkat inflasi tersebut tetap berada dalam kisaran target nasional sebesar 2,5% ±1%. Secara sektoral, sejumlah sektor utama tetap menunjukkan On a sectoral basis, several key sectors continued to pertumbuhan yang moderat, dengan sektor pertanian record moderate growth, with the agriculture sector, as sebagai bagian dari sektor primer mencatatkan part of the primary sector, growing by 5.33% throughout pertumbuhan sebesar 5,33% sepanjang tahun 2025. 2025. Meanwhile, the mining sector faced pressure due Sementara itu, sektor pertambangan mengalami tekanan to declining prices of key commodities, particularly coal, akibat penurunan harga beberapa komoditas utama, resulting in a contraction of 0.66% during the same period. khususnya batu bara, sehingga mencatatkan kontraksi sebesar 0,66% pada periode yang sama. Dalam jangka panjang, Pemerintah terus memperkuat Over the longer term, the Government continues to fundamental ekonomi melalui berbagai inisiatif strategis strengthen economic fundamentals through various untuk membangun basis pertumbuhan yang lebih strategic initiatives aimed at building a more robust and kokoh dan berdaya saing. Upaya tersebut mencakup competitive growth base. These efforts include economic transformasi struktur ekonomi dari ketergantungan pada transformation initiatives designed to shift reliance away sektor tradisional menuju ekonomi yang lebih berbasis from traditional sectors toward a more technology-driven, teknologi, inovasi, dan industri berbasis pengetahuan. innovation-based, and knowledge-intensive economy. Selain itu, kebijakan hilirisasi tetap menjadi salah satu In addition, downstream industrialization remains a key pilar utama dalam strategi penguatan ekonomi nasional, policy priority in strengthening the national economy, by melalui peningkatan nilai tambah sumber daya alam enhancing the value added of natural resources through the menjadi produk antara maupun produk akhir dengan nilai production of intermediate and finished goods with higher ekonomi yang lebih tinggi. Dengan dukungan kebijakan economic value. Supported by coordinated fiscal, monetary, fiskal, moneter, dan sektor keuangan yang saling bersinergi, and financial sector policies, the Government seeks to Pemerintah berupaya menjaga stabilitas makroekonomi, maintain macroeconomic stability, accelerate economic mempercepat pemulihan ekonomi, serta menciptakan recovery, and create more inclusive and sustainable growth peluang pertumbuhan yang lebih inklusif dan berkelanjutan. opportunities. TINJAUAN INDUSTRI BATU BARA COAL INDUSTRY OVERVIEW Batu bara tetap memegang peranan penting sebagai Coal continues to serve a significant role as one of the salah satu sumber energi utama dalam bauran energi key energy sources in the global energy mix. Alongside 88 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
global. Seiring dengan pertumbuhan perekonomian dan economic growth and rising energy demand, global coal
meningkatnya kebutuhan energi, konsumsi batu bara dunia consumption has expanded steadily and has reached the
terus berkembang dan telah mencapai tingkat tertinggi highest level recorded in its history. This development
sepanjang sejarah penggunaannya. Kondisi tersebut underscores coal’s ongoing relevance in supporting energy
mencerminkan peran batu bara yang masih relevan dalam needs and industrial activities across many economies,
mendukung kebutuhan energi dan aktivitas industri di despite the broader dynamics of the global energy transition.
berbagai negara, meskipun di tengah dinamika transisi
energi global.
Secara umum, industri dan produk batu bara diklasifikasikan Broadly, the coal industry and its products are classified into
ke dalam dua kelompok utama, yaitu batu bara termal two main categories: thermal coal and metallurgical coal.
dan batu bara metalurgi. Kedua jenis batu bara tersebut Each category serves distinct purposes and addresses
memiliki karakteristik, kegunaan, serta pasar yang berbeda, different end markets, resulting in varying demand drivers
sehingga dinamika permintaan dan faktor penggeraknya and consumption patterns.
juga tidak seragam.
Batu bara termal, yang selanjutnya disebut sebagai batu Thermal coal, hereinafter referred to as coal, is primarily
bara, terutama dimanfaatkan sebagai sumber energi pada used as a fuel source for coal-fired power plants in many
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) di berbagai negara. countries. Accordingly, demand for thermal coal is closely
Oleh karena itu, permintaan terhadap batu bara termal linked to national electricity generation requirements
sangat dipengaruhi oleh kebutuhan energi dan kebijakan and energy policy frameworks. In contrast, metallurgical
ketenagalistrikan di masing-masing negara. Sementara itu, coal, commonly referred to as met coal or coking coal, is
batu bara metalurgi, yang juga dikenal sebagai met coal utilized as a reducing agent in metal production processes,
atau coking coal, digunakan sebagai bahan pereduksi dalam particularly in the manufacturing of iron and steel, as well as
proses produksi logam, khususnya dalam industri besi dan in the production of other metals such as aluminum, copper,
baja, serta pada produksi logam lainnya seperti aluminium, and various base metals. These differing applications give
tembaga, dan logam dasar lainnya. Perbedaan fungsi increase in distinct market structures and consumption
tersebut membentuk struktur pasar dan pola konsumsi dynamics between the two coal segments.
yang berbeda antara kedua jenis batu bara.
Sejalan dengan karakteristik tersebut, perkembangan Consistent with these characteristics, developments in
produksi dan konsumsi batu bara termal dan batu bara the production and consumption of thermal coal and
metalurgi menunjukkan dinamika yang dipengaruhi metallurgical coal are influenced by energy demand trends,
oleh kebutuhan energi, aktivitas industri, serta kondisi industrial activity, and broader global economic conditions.
perekonomian global. Uraian berikut menyajikan gambaran The following sections provide a concise overview of recent
ringkas mengenai perkembangan produksi dan konsumsi production and consumption trends for each coal category.
masing-masing jenis batu bara.
BATU BARA TERMAL THERMAL COAL
Tekanan perekonomian global sepanjang 2025 tidak Global economic pressures during 2025 did not materially
berdampak signifikan terhadap tingkat permintaan affect overall demand for global thermal coal (hereinafter
batu bara termal global (selanjutnya disebut batu bara). referred to as coal). According to the International Energy
Berdasarkan kajian Coal - Mid-Year Update 2025 yang Agency (IEA) Coal - Mid-Year Update 2025, released toward
diterbitkan oleh International Energy Agency (IEA) pada akhir the end of 2025, global coal demand is expected to reach
2025, permintaan batu bara global diperkirakan kembali a new historical high of 8,845 million tons. This represents
mencatatkan rekor tertinggi sepanjang sejarah, mencapai an increase of approximately 40 million tons compared with
8.845 juta ton. Angka tersebut meningkat sekitar 40 juta ton consumption of 8,805 million tons recorded in 2024.
dibandingkan konsumsi tahun 2024 yang tercatat sebesar
8.805 juta ton.
Sejalan dengan hal tersebut, IEA dalam laporan Global Consistent with this outlook, the IEA’s Global Energy Review
Energy Review 2025 yang dirilis pada Maret 2025 2025, published in March 2025, indicates that approximately
menyampaikan bahwa sekitar 40% konsumsi energi global 40% of global energy consumption continues to be sourced
masih bersumber dari batu bara, dengan sektor pembangkit from coal, with the power generation sector remaining the
listrik sebagai pengguna terbesar. Proporsi ini relatif tidak largest end user. This proportion has not changed materially
berubah secara material sejak awal 2021, ketika target since early 2021, when greenhouse gas (GHG) emission
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) mulai ditekankan reduction targets were emphasized at the Conference of
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 89
Page 92
dalam forum Conference of the Parties (COP) 25 yang the Parties (COP) 25 under the United Nations Framework diselenggarakan oleh United Nations Framework Convention Convention on Climate Change (UNFCCC). on Climate Change (UNFCCC). Komitmen global terhadap pengurangan emisi karbon telah Global commitments to carbon emission reductions have membatasi laju pertumbuhan permintaan batu bara untuk constrained the growth of coal demand for power generation pembangkit listrik dan mendorong penurunan konsumsi and contributed to a continued decline in coal consumption batu bara di sektor non-listrik, seperti industri baja. Dalam in non-power sectors, such as steel production. In this konteks tersebut, IEA juga menyoroti peran teknologi context, the IEA also highlights the role of technologies Carbon Capture and Storage (CCS) dalam mempertahankan such as Carbon Capture and Storage (CCS) in extending relevansi batu bara sebagai sumber energi fosil selama the relevance of coal as a fossil energy source during the masa transisi energi. Dukungan teknologi ini menjadikan energy transition. These developments support coal’s batu bara tetap kompetitif sebagai sumber energi position as a relatively low-cost source of power generation pembangkit dengan biaya relatif rendah dan dampak with increasingly mitigated environmental impacts. lingkungan yang semakin terkendali. Peningkatan kembali konsumsi batu bara global pada The renewed increase in global coal consumption in 2025, di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi, 2025, despite weaker economic growth, was primarily terutama didorong oleh meningkatnya kebutuhan energi di driven by rising energy demand in key coal-consuming negara-negara konsumen utama, yaitu Tiongkok, India, dan countries, notably China, India, and several Southeast sejumlah negara di kawasan Asia Tenggara. Tiongkok dan Asian economies. China and India together account for India secara bersama-sama mendominasi permintaan batu approximately 70% of total global coal consumption. bara global dengan pangsa sekitar 70% dari total konsumsi dunia. Tiongkok mempertahankan posisinya sebagai konsumen China remains the world’s largest coal consumer, with batu bara terbesar dunia, dengan kebutuhan pada 2025 total demand in 2025 estimated at 4,953 million tons. The diperkirakan mencapai 4.953 juta ton. Sebagian besar majority of this volume is absorbed by coal-fired power konsumsi tersebut digunakan untuk pembangkit listrik generation, while the remainder is utilized by chemical tenaga uap (PLTU), sementara sisanya diserap oleh sektor industry. Most of China’s coal requirements are met through industri kimia. Kebutuhan tersebut sebagian besar dipenuhi domestic production, which is estimated to reach 4,730 dari produksi domestik, yang pada 2025 diperkirakan million tons in 2025, up from 4,666 million tons in 2024. mencapai 4.730 juta ton, meningkat dari 4.666 juta ton The shortfall between production and consumption is met pada 2024. Kesenjangan antara produksi dan kebutuhan through imports, primarily from Indonesia and Russia. domestik dipenuhi melalui impor, terutama dari Indonesia dan Rusia. India menjadi konsumen batu bara terbesar kedua India is the second-largest coal consumer globally, with dengan total konsumsi pada 2025 diperkirakan mencapai total consumption in 2025 estimated at 1,297 million tons, 1.297 juta ton, relatif stabil dibandingkan 1.281 juta ton broadly stable compared with 1,281 million tons in the 90 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pada tahun sebelumnya. Seperti Tiongkok, India juga previous year. Similar to China, India relies predominantly
mengandalkan produksi dalam negeri untuk memenuhi on domestic production to meet its coal demand. Coal
sebagian besar kebutuhannya. Produksi batu bara India production in India in 2025 is estimated to reach 1,089
pada 2025 diperkirakan mencapai 1.089 juta ton, sedikit million tons, slightly higher than 1,082 million tons in 2024.
meningkat dari 1.082 juta ton pada 2024. Kekurangan Remaining supply requirements are fulfilled through imports
pasokan domestik dipenuhi melalui impor dari sejumlah from major exporting countries, including Indonesia and
negara produsen utama, termasuk Indonesia dan Australia. Australia.
Di kawasan Asia Tenggara, negara-negara seperti Filipina, In Southeast Asia, countries such as the Philippines,
Malaysia, dan Thailand terus mengandalkan impor batu bara Malaysia, and Thailand continue to import coal to meet
untuk memenuhi kebutuhan pembangkit listrik, dengan tren power generation needs, with an upward trend observed in
yang cenderung meningkat dalam beberapa tahun terakhir. recent years. In contrast, coal imports in Europe and North
Sebaliknya, negara-negara di kawasan Eropa dan Amerika America persist at declining levels, reflecting commitments
Utara masih melakukan impor batu bara, namun dengan to reduce reliance on fossil-fuel-based power generation.
volume yang terus menurun sebagai respons terhadap
komitmen pengurangan penggunaan energi fosil.
Pasokan batu bara bagi negara-negara konsumen utama Coal supply to major consuming countries, including China,
seperti Tiongkok, India, serta negara-negara lain termasuk India, as well as Japan and South Korea, is supported
Jepang dan Korea Selatan dipenuhi oleh sejumlah eksportir by several key exporting countries, notably Indonesia,
utama, antara lain Indonesia, Australia, Rusia, dan Amerika Australia, Russia, and the United States. Indonesia remains
Serikat. Indonesia tercatat sebagai eksportir batu bara the world’s largest coal exporter, followed by Australia
terbesar dunia, diikuti oleh Australia dan Rusia. Negara- and Russia. In addition to exports, these countries also
negara tersebut, selain mengekspor, juga memanfaatkan utilize significant volumes of coal to meet domestic power
batu bara dalam jumlah signifikan untuk memenuhi generation requirements.
kebutuhan energi domestik.
Pada 2025, Australia mempertahankan posisinya sebagai In 2025, Australia maintained its position as one of the
salah satu eksportir batu bara utama dunia. Produksi world’s leading coal exporters. Australian coal production
batu bara Australia diperkirakan mencapai 446 juta ton, is estimated at 446 million tons, declining from 550 million
menurun dari 550 juta ton pada 2024, terutama dipengaruhi tons in 2024, primarily due to lower coal prices during 2025.
oleh penurunan harga batu bara sepanjang 2025. Volume Thermal coal export volumes in 2025 are expected to be
ekspor batu bara termal Australia pada 2025 diperkirakan slightly lower than approximately 205 million tons recorded
sedikit lebih rendah dibandingkan sekitar 205 juta ton pada in the previous year, while metallurgical coal exports are
tahun sebelumnya, sementara ekspor batu bara metalurgi projected to increase. Continued strong demand from
cenderung meningkat. Permintaan yang tetap kuat dari Asian markets, particularly China, Japan, and South
negara-negara Asia, khususnya Tiongkok, Jepang, dan Korea, remains the main driver of Australia’s coal export
Korea Selatan, terus menjadi pendorong utama kinerja performance.
ekspor batu bara Australia.
Produksi batu bara Amerika Serikat pada 2025 diperkirakan Coal production in the United States is estimated to decline
kembali menurun menjadi 473 juta ton dari 512 juta ton pada further to 473 million tons in 2025, down from 512 million
2024, mencerminkan berlanjutnya transisi menuju sumber tons in 2024, reflecting the ongoing transition toward
energi yang lebih bersih. Penurunan tersebut dipengaruhi cleaner energy sources. This decline is partly attributable
oleh penutupan sejumlah pembangkit listrik tenaga batu to the closure of coal-fired power plants in several states.
bara di beberapa negara bagian. Meskipun demikian, batu Nevertheless, coal continues to serve a role in the US
bara masih berperan dalam bauran energi AS, terutama energy mix, particularly in meeting electricity demand in
untuk memenuhi kebutuhan listrik di wilayah tertentu. certain regions.
Sejalan dengan penurunan produksi, ekspor batu bara Alongside lower production, US coal exports also declined
Amerika Serikat juga mengalami penurunan dibandingkan compared with previous years. This trend has been driven
tahun-tahun sebelumnya. Kondisi ini dipengaruhi oleh by intensifying competition from other major coal exporters,
meningkatnya persaingan dari negara-negara eksportir such as Australia and Indonesia. In addition, stricter
utama lainnya, seperti Australia dan Indonesia. Selain itu, environmental policies and significant investments in
kebijakan lingkungan yang semakin ketat serta peningkatan renewable energy have further contributed to the reduction
investasi pada energi terbarukan turut mendorong in coal production and consumption in the United States.
penurunan produksi dan konsumsi batu bara di Amerika
Serikat.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 91
Page 94
Sementara itu, produksi batu bara termal Rusia pada 2025 Meanwhile, Russia’s thermal coal production in 2025 is
diperkirakan relatif stabil di kisaran 304 juta ton, sedikit expected to remain relatively stable at around 304 million
menurun dari 318 juta ton pada 2024. Selain digunakan tons, slightly lower than 318 million tons in 2024. Beyond
untuk memenuhi kebutuhan pembangkit listrik domestik, domestic power generation, surplus production is exported
kelebihan produksi diekspor ke sejumlah negara, terutama to several countries, particularly China, India, and other
Tiongkok, India, dan negara-negara Asia lainnya. Volume Asian markets. Total Russian thermal coal export volumes
ekspor batu bara termal Rusia pada 2025 diperkirakan in 2025 are estimated to be marginally below the 149 million
sedikit lebih rendah dibandingkan volume ekspor 2024 tons recorded in 2024.
yang mencapai 149 juta ton.
Secara keseluruhan, Indonesia, Australia, dan Rusia Overall, Indonesia, Australia, and Russia are expected to
diperkirakan tetap menjadi eksportir utama batu bara remain the world’s leading exporters of thermal coal in
termal global pada 2025. Indonesia memimpin dengan 2025. Indonesia is projected to lead with export volumes
volume ekspor sekitar 514 juta ton, diikuti oleh Australia of approximately 514 million tons, followed by Australia
sebesar 210 juta ton. Rusia juga mempertahankan at 210 million tons. Russia is also expected to maintain
perannya sebagai pemain penting, khususnya untuk pasar its role as a key supplier, particularly to Asian markets,
Asia, dengan volume ekspor yang sedikit lebih rendah with export volumes slightly below those of the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Ketiga negara tersebut year. Collectively, these countries are expected to continue
diperkirakan tetap berperan signifikan dalam menjaga serving a significant role in maintaining the stability of
stabilitas pasokan batu bara termal global. global thermal coal supply.
Negara-negara Pengekspor Batu bara Termal Terbesar di Dunia (2025, Juta Ton)
The World’s Largest Thermal Coal Exporting Countries (2025, Million Tons)
Indonesia 514
Australia 210
Rusia 147
Afrika Selatan 67
Kolumbia 48
Amerika Serikat 40
0 100 200 300 400 500 600
Sumber: IEA “Coal – Mid Year Update 2025” dan Kementerian ESDM, diolah
Source: IEA “Coal – Mid Year Update 2025” and Ministry of Energy and Mineral Resources, processed
TINJAUAN INDUSTRI BATU BARA NASIONAL NATIONAL COAL INDUSTRY OVERVIEW
Berdasarkan pernyataan Kementerian Energi dan Sumber According to the Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral (ESDM), produksi batu bara nasional pada (ESDM), Indonesia’s coal production in 2025 reached 790
tahun 2025 tercatat sebesar 790 juta ton, menurun million tons, a decline from the 836 million tons recorded
dibandingkan realisasi produksi tahun 2024 yang mencapai in 2024. This reduction reflects adjustments in production
836 juta ton. Penurunan ini mencerminkan penyesuaian levels amid evolving global and domestic demand
tingkat produksi di tengah dinamika permintaan global dan conditions.
domestik.
Sekitar 65% dari total produksi tahun 2025, atau setara Approximately 65% of total coal production in 2025,
dengan 514 juta ton, diekspor ke pasar internasional. equivalent to 514 million tons, was exported to international
Volume ekspor tersebut lebih rendah dibandingkan 555 juta markets. This export volume was lower than the 555 million
ton pada tahun sebelumnya. Permintaan yang tetap kuat dari tons recorded in the previous year. Continued strong
negara-negara di kawasan Asia menjadi pendorong utama demand from Asian countries remained the primary driver
kinerja ekspor, sementara sisa produksi dimanfaatkan of exports, while the remaining production was allocated
92 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
untuk memenuhi kebutuhan domestik, terutama sebagai to meet domestic demand, particularly for coal-fired power
sumber energi bagi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). plants.
Di sisi fiskal, sektor batu bara tetap memberikan kontribusi From a fiscal perspective, the coal sector continued to be a
yang signifikan terhadap penerimaan negara melalui pajak significant contributor to government revenue through taxes
dan royalti. Sejalan dengan upaya memperkuat struktur and royalties. In parallel, the Government of Indonesia has
ekonomi jangka panjang, Pemerintah Indonesia terus maintained its focus on enhancing value creation through
mendorong peningkatan nilai tambah sumber daya alam downstream development initiatives. These efforts include
melalui kebijakan hilirisasi. Inisiatif tersebut mencakup coal gasification projects aimed at producing Dimethyl
pengembangan proyek gasifikasi batu bara menjadi Ether (DME) as a substitute for Liquefied Petroleum Gas
Dimethyl Ether (DME) sebagai substitusi Liquefied Petroleum (LPG), supporting long-term energy security objectives and
Gas (LPG), yang diharapkan dapat mendukung ketahanan reducing reliance on imported energy sources.
energi nasional serta mengurangi ketergantungan terhadap
impor energi.
Produksi dan Ekspor Batu Bara Termal Indonesia (Juta Ton)
Indonesian Thermal Coal Production and Exports (Million Tons)
836
830
790
790
775
750
710
687
670
630 583
606
590
566 555
550
514
510
473
470
430 404
411
390
350
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Kementerian ESDM, diolah
Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, processed
BATU BARA METALURGI METALLURGICAL COAL
Berdasarkan laporan IEA Coal - Mid-Year Update 2025, According to the IEA Coal - Mid-Year Update 2025, demand
permintaan batu bara metalurgi (metallurgical coal for metallurgical coal (met coal) is expected to increase in
atau met coal) diperkirakan meningkat sejalan dengan line with developments in global iron and steel production,
perkembangan produksi besi dan baja global, termasuk including the growing use of recycled steel scrap in several
meningkatnya pemanfaatan besi bekas (scrap) di sejumlah regions. Over the medium term, the adoption of hydrogen-
kawasan. Dalam jangka menengah, adopsi teknologi based steelmaking processes and other alternative
produksi baja berbasis hidrogen serta inovasi alternatif technologies is expected to remain limited, primarily due
lainnya diperkirakan masih terbatas, terutama akibat to cost constraints and the availability of supporting inputs,
kendala biaya dan keterbatasan ketersediaan bahan baku including coke. As a result, metallurgical coal is expected
pendukung, termasuk kokas. Dengan kondisi tersebut, to continue serving a dominant role in the global iron and
batu bara metalurgi diperkirakan tetap memainkan peran steel industry.
dominan dalam mendukung industri besi dan baja global.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 93
Page 96
Pada tahun 2025, konsumsi batu bara metalurgi global In 2025, global metallurgical coal consumption is estimated
diperkirakan mencapai 1.114 juta ton, meningkat to reach 1,114 million tons, increasing from 1,070 million
dibandingkan konsumsi tahun 2024 yang tercatat sebesar tons in 2024. China remains the largest consumer,
1.070 juta ton. Tiongkok tetap menjadi konsumen utama accounting for approximately 67% of total global demand,
dengan kontribusi sekitar 67% dari total permintaan with consumption estimated at around 742 million tons,
global, dengan konsumsi diperkirakan mencapai 742 juta slightly higher than the previous year. Demand from India, the
ton, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. second-largest consumer of metallurgical coal, is projected
Sementara itu, permintaan dari India sebagai konsumen to increase by approximately 5 million tons, supported by
terbesar kedua diperkirakan hanya meningkat sekitar 5 expanded steel production capacity and continued strength
juta ton, didukung oleh ekspansi kapasitas produksi baja in industrial activity. In contrast, advanced economies
serta aktivitas industri yang tetap kuat. Sebaliknya, negara- such as Japan, South Korea, and the European Union are
negara maju seperti Jepang, Korea, dan kawasan Uni Eropa expected to experience declining demand, reflecting lower
diperkirakan mengalami penurunan permintaan, sejalan steel production in these regions.
dengan perlambatan produksi baja di wilayah tersebut.
Dari sisi pasokan, Tiongkok juga mendominasi produksi On the supply side, China also dominates global
batu bara metalurgi global. Namun, seluruh produksi metallurgical coal production; however, its entire domestic
domestiknya digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri output is utilized to meet the needs of the domestic iron
besi dan baja dalam negeri. Pada tahun 2025, produksi batu and steel industry. In 2025, China’s metallurgical coal
bara metalurgi Tiongkok diperkirakan mencapai 638 juta production is estimated at 638 million tons, an increase
ton, meningkat sebesar 3,7% dibandingkan 615 juta ton of 3.7% from 615 million tons in the previous year. Any
pada tahun sebelumnya. Kesenjangan pasokan domestik shortfall in domestic supply is met through imports from
dipenuhi melalui impor dari sejumlah negara produsen several producing countries, including Australia, Mongolia,
utama, termasuk Australia, Mongolia, dan Rusia. and Russia.
Australia tetap menjadi pemasok utama batu bara metalurgi Australia remains the leading supplier of metallurgical
di pasar global. Pada 2025, produksi batu bara metalurgi coal in the global market. In 2025, Australia’s metallurgical
Australia diperkirakan mencapai 151 juta ton, menurun coal production is estimated at 151 million tons, declining
dibandingkan 164 juta ton pada tahun sebelumnya. Volume from 164 million tons in the prior year. Export volumes
ekspor batu bara metalurgi Australia pada 2025 diperkirakan of Australian metallurgical coal in 2025 are estimated at
mencapai 149 juta ton, sedikit lebih rendah dibandingkan 149 million tons, slightly lower than the 154 million tons
154 juta ton pada tahun 2024. Selain Australia, negara- recorded in 2024. Other notable exporters of metallurgical
negara lain yang berperan sebagai pengekspor batu bara coal include Russia, the United States, Mongolia, and
metalurgi meliputi Rusia, Amerika Serikat, Mongolia, dan Canada.
Kanada.
Negara-negara Pengekspor Batubara Metalurgi Terbesar di Dunia (2025, Juta Ton)
The World’s Largest Metallurgical Coal Exporting Countries (2025, Million Tons)
Australia 149
Mongolia 56
Rusia 50
Amerika Serikat 46
Kanada 30
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Sumber: IEA – Coal – Mid Year Update 2025, diolah
Source: IEA – Coal – Mid Year Update 2025, processed
94 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
KEY STRATEGIC MILESTONES – MINING SERVICES
Perpanjangan Kontrak Landmark Kontrak Baru
Landmark Contract Extension New Contract
AUS$740 juta US$755 juta
AUS$740 million US$755 million
Perpanjangan kontrak Blackwater hingga 2030 Kontrak life-of-mine dengan PKP
Blackwater contract extension until 2030 Life-of-mine contract with PKP
Perpanjangan Kontrak Landmark Kontrak Baru
Landmark Contract Extension New Contract
AUS$400 juta Kontrak jangka panjang dengan Adaro untuk
AUS$400 million tambang Tutupan Selatan
Perpanjangan kontrak Tambang Goonyella dengan BHP
Long-term contract with Adaro for South Tutupan
Mitsubishi Alliance (BMA) mine
Goonyella contract extension with BHP Mitsubishi Alliance
(BMA)
KEY STRATEGIC MILESTONES – STRATEGIC DIVERSIFICATION
20,03% 71% 44,15%
Investasi di 29Metals Ltd, Australia Kepemilikan mayoritas di Atlantic Investasi di Asiamet Resources
Investment in 29Metals Ltd, Australia Carbon Group Limited
Majority shareholidng in Atlantic Carbon Investment in Asiamet Resources
Group, Pennsylvania-USA Limited
KEY STRATEGIC MILESTONES – FINANCING DIVERSIFICATION
AUS$250 juta Rp2 triliun
AUS$250 million IDR2 trillion
Partisipasi BCA dalam sindikasi Bank BNI dan Penerbitan Sukuk Ijarah I BUMA
Bank Mandiri Issuance of Sukuk Ijarah I BUMA
BCA’s participation in Bank BNI and Bank Mandiri
syndication
Rp884 juta AUS$212 juta
IDR884 million AUS$212 million
Penerbitan Obligasi Rupiah BUMA III Pelunasan penuh lebih awal atas Surat Utang 2026
Issuance of BUMA III Rp Bonds Early full redemption of 2026 Senior Notes
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 95
Page 98
Fokus Strategis: Menjaga Pemulihan melalui Disiplin Strategic Focus: Sustaining Recovery through Operasional, Eksekusi Strategis, dan Ketahanan Operational Discipline, Strategic Execution, and Jangka Panjang Long-Term Resilience Pada tahun 2025, BUMA memfokuskan strategi pada In 2025, BUMA focused on sustaining operational recovery keberlanjutan pemulihan operasional dan penguatan and strengthening execution discipline as the foundation disiplin eksekusi sebagai fondasi penciptaan nilai jangka for long-term value creation. Following operational panjang. Setelah menghadapi gangguan operasional pada disruptions in early 2025, the Company prioritised restoring awal tahun 2025, Perseroan memprioritaskan pemulihan operational consistency, improving equipment utilisation, konsistensi operasi, peningkatan utilisasi alat, serta and stabilising unit costs. These efforts were critical in stabilisasi biaya per unit. Langkah-langkah tersebut menjadi rebuilding performance momentum and reinforcing BUMA’s kunci dalam membangun kembali momentum kinerja dan role as the Group’s primary operating engine. mempertegas peran BUMA sebagai mesin operasional utama Grup. Momentum pemulihan operasional mulai menguat sejak Operational recovery gained traction from the second kuartal kedua dan berlanjut hingga kuartal ketiga 2025, quarter and continued into the third quarter of 2025, didukung oleh peningkatan kesiapan alat, tingkat utilisasi supported by higher equipment readiness, improved yang lebih baik, serta perbaikan cycle time di berbagai site utilisation rates, and shorter cycle times across key sites. utama. Pemulihan ini tercermin pada peningkatan volume The recovery translated into stronger quarter-on-quarter produksi secara kuartalan serta penurunan biaya per unit production volumes and a sustained decline in unit costs, yang berkelanjutan, mencerminkan efektivitas penerapan reflecting the effectiveness of operational excellence inisiatif operational excellence secara konsisten di seluruh initiatives implemented consistently across operations. operasi. Efisiensi biaya tetap menjadi pilar strategis utama. Melalui Cost efficiency remained a core strategic pillar. Through pengelolaan tenaga kerja yang lebih optimal, peningkatan tighter manpower management, improved fuel efficiency, efisiensi bahan bakar, disiplin perawatan, serta perpanjangan disciplined maintenance practices, and extended main usia komponen utama, BUMA berhasil menurunkan biaya component life, BUMA achieved structural and sustainable per unit secara struktural dan berkelanjutan. Inisiatif ini reductions in unit costs. These initiatives were supported didukung oleh pemanfaatan teknologi, termasuk sistem by technology enablement, including fleet management manajemen armada, pemantauan kesehatan alat, serta systems, equipment health monitoring, and the BUMA penerapan BUMA Production System, yang secara kolektif Production System, which collectively strengthened memperkuat keandalan operasi, kinerja keselamatan, dan operational reliability, safety performance, and execution disiplin pelaksanaan. discipline. Implementasi inisiatif strategis yang tercantum dalam The consistent implementation of strategic initiatives Strategic Roadmap secara konsisten telah mendorong BUMA outlined in the Strategic Roadmap has enabled BUMA to untuk memperluas skala bisnis jasa pertambangan inti secara scale its core mining services business in a disciplined disiplin dan berkelanjutan. Perseroan memperkuat basis and sustainable manner. The Company strengthened its operasional melalui perolehan dan perpanjangan kontrak operating base through the securing and extension of jasa pertambangan jangka panjang berskala besar dengan large-scale, long-term mining services contracts with key pelanggan utama, yang memberikan visibilitas usaha, skala customers, providing long-term visibility, operational scale, operasi, dan stabilitas pendapatan. Secara paralel, BUMA and revenue stability. In parallel, BUMA advanced portfolio mempercepat diversifikasi portofolio untuk meningkatkan diversification to improve earnings quality and reduce kualitas pendapatan dan mengurangi ketergantungan reliance on thermal coal, including strategic investments terhadap batu bara termal, antara lain melalui investasi in 29Metals Ltd and majority ownership in Atlantic Carbon strategis di 29Metals Ltd dan kepemilikan mayoritas di Atlantic Group. These initiatives support the Group’s long-term Carbon Group. Inisiatif ini mendukung transformasi portofolio portfolio transformation and strengthen BUMA’s positioning jangka panjang Grup serta memperkuat posisi BUMA dalam across strategic materials value chains, including those rantai nilai material strategis, termasuk untuk mendukung supporting low-carbon steel production. produksi baja rendah karbon. 96 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, komitmen terhadap disiplin eksekusi During 2025, strategic execution continued at the Group
tercermin melalui realisasi berbagai inisiatif strategis di level, reinforcing the operating platform that supports
tingkat Grup yang memperkuat platform operasional BUMA BUMA Indonesia. Through BUMA Australia Pty Ltd, the
Indonesia. Melalui BUMA Australia Pty Ltd, Grup memperoleh Group secured an extension of mining services contracts
perpanjangan kontrak jasa pertambangan di Tambang at the Goonyella Riverside Mine in July 2025, one of the key
Goonyella Riverside pada Juli 2025, serta perpanjangan metallurgical coal mines in the Bowen Basin, Australia. This
kontrak multi-tahun senilai sekitar AUD740 juta di Tambang was followed by a multi-year contract extension valued at
Blackwater pada Desember 2025, yang memastikan approximately AUD740 million at the Blackwater Mine in
keberlanjutan operasional hingga Juni 2030. Selain itu, December 2025, ensuring operational continuity until June
pendirian entitas sub-holding Moura Materials di Australia 2030. In addition, the establishment of new sub-holding
mendukung pelaksanaan strategi diversifikasi jangka panjang entities under the Moura Materials structure in Australia
serta memperkuat kesiapan organisasi dalam menghadapi strengthens organisational readiness and supports the
peluang pertumbuhan di masa mendatang. execution of the Group’s long-term diversification strategy.
Untuk mendukung keseluruhan inisiatif strategis tersebut, To support these strategic initiatives, the Group adopted a
Grup menerapkan strategi pembiayaan yang prudent dan prudent and diversified financing strategy that also underpins
terdiversifikasi, yang turut memperkuat agenda operasional BUMA’s operational and growth agenda. Following the
dan pertumbuhan BUMA. Setelah keberhasilan penerbitan successful issuance of BUMA II Rupiah Bonds in 2024, the
Obligasi Rupiah BUMA II Tahun 2024, pada tahun 2025 Grup Group further strengthened its funding flexibility in 2025 by
memperoleh fasilitas akordion dari PT Bank Central Asia securing an accordion facility equivalent to US$250 million
Tbk (BCA) dengan nilai ekuivalen US$250 juta, menerbitkan from PT Bank Central Asia Tbk (BCA), issuing Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah I BUMA senilai Rp2 triliun, serta menerbitkan I BUMA amounting to Rp2 trillion, and issuing BUMA III
Obligasi Konvensional BUMA III senilai Rp1,4 triliun. Selain Conventional Bonds amounting to Rp1.4 trillion. In addition,
itu, Perseroan juga memperoleh persetujuan pemegang shareholder approval was obtained to proceed with a
saham untuk memproses rencana penerbitan surat utang planned global debt issuance of up to US$500 million. This
global hingga US$500 juta. Penerapan strategi pembiayaan diversified financing approach strengthens balance sheet
yang terdiversifikasi ini memperkuat ketahanan neraca, resilience, supports disciplined risk management, and
mendukung pengelolaan risiko pendanaan secara disiplin, ensures adequate funding capacity to support long-term
serta memosisikan BUMA Indonesia dan Grup untuk growth.
mencapai pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Memasuki tahun 2026, BUMA akan tetap memprioritaskan Looking ahead to 2026, BUMA will continue to prioritise
stabilitas operasional, peningkatan produktivitas, serta operational stability, productivity improvement, and
disiplin pengelolaan biaya, dengan dukungan struktur disciplined cost management, while being supported
portofolio dan platform keuangan yang semakin solid. by a stronger portfolio structure and a resilient financial
Dengan mengunci capaian efisiensi, menjaga budaya platform. By locking in efficiency gains, maintaining a strong
eksekusi yang kuat, dan menyelaraskan kinerja operasional execution culture, and aligning operational performance
dengan prioritas strategis jangka panjang, Perseroan with long-term strategic priorities, BUMA aims to convert
menargetkan untuk mengubah pemulihan yang dicapai the recovery achieved in 2025 into a more resilient and
pada 2025 menjadi kinerja yang lebih tangguh dan sustainable performance trajectory.
berkelanjutan.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 97
Page 100
Strategi Jangka Panjang Perseroan
Company’s Long-Term Strategy Chart
VISION: To be world class and environmentally
responsible mining and energy solution provider
MISSION: To responsibly and efficiently meet the world’s resource needs through innovative and
sustainable solutions, minimizing environmental impact in our operational areas, and maximizing our
social and economic contributions to advance our future generation
GROWTH LEVELS
FINANCING PEOPLE TECHNOLOGY ESG
GROWTH STRATEGY
MINING PILLARS: MINERAL, METAL, COAL
Adjacent Pillars: Ecosystem Pillars:
Mining Service Profit & Cash Operation New Sites Technology Infrastructure
Site Growth
Energy/Resources Flow Excellence Existing Environment & Impact
Core Business: BUMA ID & BUMA AU
VALUES
OUT-INNOVATE OUT-WORK OUT-CARE
Berlandaskan visi dan misi yang telah diperbarui, Direksi Anchored in its updated vision and mission, the Board of
menetapkan faktor pendorong pertumbuhan (growth levers) Directors defined the Company’s growth levers as the
sebagai dasar pengembangan Perseroan dalam merespons foundation for navigating market dynamics and driving
dinamika pasar. Strategi pertumbuhan difokuskan pada long-term development. The growth strategy focuses on
perluasan pasar internasional, pengembangan model bisnis expanding international market presence, advancing more
yang lebih fleksibel dan inovatif, serta penguatan kolaborasi flexible and innovative business models, and strengthening
dengan mitra strategis yang sejalan, dengan tetap collaboration with strategically aligned partners, while
menjaga profil risiko yang prudent dan disiplin tata kelola. maintaining a prudent risk profile and strong governance
Arah strategis ini didukung oleh nilai-nilai pertumbuhan discipline. These strategic directions are underpinned by
Perseroan, Out-Innovate, Out-Work, dan Out-Care, yang the Company’s core growth values, Out-Innovate, Out-Work,
mencerminkan komitmen terhadap inovasi berkelanjutan, and Out-Care, which reflect a commitment to continuous
konsistensi dalam pelaksanaan, serta tanggung jawab innovation, disciplined execution, and responsible
sosial dan keberlanjutan lingkungan. engagement with communities and the environment.
Strategi tersebut dijalankan melalui tiga pilar utama sebagai The strategy is implemented through the following three
berikut: core pillars:
1. Pertumbuhan organik, yang diarahkan untuk 1. Organic growth, aimed at strengthening operational
memperkuat keunggulan operasional dan meningkatkan excellence and enhancing profitability through measured
profitabilitas melalui ekspansi terukur serta inovasi expansion and continuous innovation;
berkelanjutan;
2. Diversifikasi, dengan fokus pada investasi di sektor 2. Diversification, with a focus on investments in the metals
logam dan mineral, termasuk akuisisi strategis guna and minerals sector, including strategic acquisitions to
memperkuat dan memperluas sumber pendapatan; dan strengthen and broaden revenue sources; and
3. Komitmen terhadap kepemimpinan ESG, yang 3. A strong commitment to ESG leadership, aligned
selaras dengan target keberlanjutan global untuk with global sustainability targets to support business
menjaga ketahanan usaha serta menangkap peluang resilience and capture alternative growth opportunities
pertumbuhan alternatif di luar sektor batu bara. beyond the coal sector.
98 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Perseroan secara konsisten menempatkan kepentingan The Company consistently prioritizes customer interests
pelanggan sebagai landasan utama dalam membangun as the foundation for building and maintaining long-term
dan mempertahankan hubungan jangka panjang dengan relationships with leading partners in the mining industry.
mitra strategis di industri pertambangan. Dengan berfokus By focusing on customer needs and satisfaction, the
pada pemenuhan kebutuhan dan kepuasan pelanggan, Company delivers mining services and coal products that
Perseroan menyediakan jasa pertambangan serta produk meet required standards of quality, delivery reliability, and
batu bara yang memenuhi standar kualitas, ketepatan waktu volume accuracy. In addition to targeting optimal project
pengiriman, dan kesesuaian volume. Selain menargetkan outcomes, the Company remains committed to providing
pencapaian kinerja optimal pada setiap proyek, Perseroan innovative and effective solutions to address operational
juga berkomitmen untuk menghadirkan solusi yang challenges faced by its customers.
inovatif dan efektif dalam merespons berbagai tantangan
operasional yang dihadapi pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained its position
posisinya sebagai salah satu kontraktor penambangan as one of the largest coal mining contractors in Indonesia
batu bara terbesar di Indonesia dan Australia. Kedua and Australia. These two operating regions represent
wilayah operasional tersebut merupakan pusat produksi major global mining hubs, providing the Company with a
tambang berskala global, yang memberikan keunggulan competitive advantage in sustaining business operations
kompetitif bagi Perseroan dalam mendukung keberlanjutan and expanding its international customer base.
kegiatan usaha serta memperluas basis pelanggan di pasar
internasional.
Pelanggan utama Perseroan terdiri dari pedagang batu The Company’s primary customers consist of international
bara berskala internasional yang berperan penting dalam coal traders that serve a significant role in global coal
distribusi dan perdagangan batu bara di pasar global. distribution and trading. Given the relatively high volatility
Mengingat tingkat volatilitas harga batu bara yang relatif of coal prices in the global market, the Company continues
tinggi, Perseroan secara berkelanjutan menerapkan langkah- to emphasize risk mitigation measures to manage price
langkah mitigasi risiko terhadap fluktuasi harga yang fluctuations that may affect performance and profitability.
berpotensi memengaruhi kinerja dan profitabilitas. Dalam In this context, customer satisfaction remains a key priority,
konteks tersebut, Perseroan tetap menjadikan kepuasan supported by consistent delivery of quality and reliable
pelanggan sebagai prioritas utama melalui pemenuhan services, as well as active and ongoing communication to
komitmen atas kualitas dan keandalan layanan, serta ensure customer requirements are effectively addressed.
menjaga komunikasi yang intensif dan berkesinambungan
guna memastikan kebutuhan pelanggan dapat dipenuhi
secara efektif.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 99
Page 102
Sejalan dengan upaya peningkatan kinerja dan antisipasi In response to efforts to enhance performance and mitigate terhadap dinamika pasar batu bara yang dipengaruhi oleh market developments associated with the global energy transisi energi menuju sumber energi terbarukan, Perseroan transition toward renewable energy, the Company has secara bertahap memperluas cakupan layanan. Dari gradually expanded its service offerings. From its initial sebelumnya berfokus pada jasa kontraktor penambangan focus as a coal mining contractor, the Company has begun batu bara, Perseroan mulai mendiversifikasi kegiatan diversifying into non-coal services, including infrastructure, usahanya ke layanan non-batu bara, termasuk infrastruktur, technology-related services, rehabilitation works, and other teknologi, pekerjaan rehabilitasi, serta pengembangan commodities. komoditas lainnya. Perseroan senantiasa menjaga kewaspadaan terhadap The Company remains vigilant in monitoring price pergerakan harga yang dapat berdampak pada kinerja dan movements that may impact on business performance profitabilitas usaha, sebagai bagian dari upaya mencapai and profitability as part of its commitment to achieving pertumbuhan yang berkelanjutan. Kepuasan pelanggan sustainable growth. Customer satisfaction continues to be tetap menjadi fokus utama, yang diwujudkan melalui a central focus, supported by consistent quality assurance, konsistensi dalam menjaga kualitas dan keandalan layanan, service reliability, and proactive engagement with customers serta keterlibatan aktif dalam komunikasi yang konstruktif through constructive and continuous communication. dengan pelanggan. Didukung oleh pengalaman operasional yang luas dan Supported by extensive operational experience and pemahaman pasar yang mendalam, Perseroan terus deep market insight, the Company continues to refine its mengembangkan strategi pemasaran yang terukur marketing strategy by optimizing selling prices through dengan mengoptimalkan harga jual melalui pendekatan a more targeted approach toward specific niche market yang lebih terfokus pada segmen pasar tertentu (niche segments. This strategy enables the Company to deliver market). Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk coal products that are better aligned with customer menyediakan produk batu bara yang lebih sesuai dengan requirements, provide added value, and achieve optimal kebutuhan pelanggan, memberikan nilai tambah, serta pricing. As a result, the Company strengthens its market memperoleh harga jual yang optimal. Dengan demikian, position by identifying and addressing more specific and Perseroan dapat memperkuat posisinya di pasar melalui commercially attractive market needs. pemenuhan kebutuhan segmen yang lebih spesifik dan berpotensi memberikan kontribusi yang berkelanjutan terhadap kinerja usaha. Pangsa Pasar Market Share Perseroan saat ini merupakan penyedia jasa kontraktor The Company is currently the largest independent thermal penambangan batu bara termal independen terbesar coal mining contractor in Indonesia, serving key customers di Indonesia, dengan sejumlah pelanggan utama yang that include subsidiaries of publicly listed companies and merupakan anak usaha dari perusahaan terbuka dan some of the largest coal producers in the country. Other produsen batu bara terbesar di Indonesia. Pelanggan mining services customers include Adaro, Berau Coal, jasa kontrak penambangan lainnya meliputi Adaro, Berau Persada Kapuas Prima, and other mining companies. In Coal, Persada Kapuas Prima, dan beberapa perusahaan Australia, the Company is also among the three largest pertambangan lainnya. Di Australia, Perseroan juga metallurgical coal mining contractors, with operations at termasuk dalam tiga besar kontraktor penambangan batu customer-owned mines, including the Goonyella Riverside bara metalurgi, dengan lokasi operasional di tambang milik Mine and the Blackwater Mine in the Bowen Basin, Central pelanggan, antara lain Tambang Goonyella Riverside dan Queensland. Tambang Blackwater di Bowen Basin, Central Queensland. 100 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Upaya mitigasi perubahan iklim telah menjadi agenda global Climate change mitigation has become a global agenda
dan merupakan komitmen bersama seluruh negara anggota and a shared commitment among all member states of the
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Isu ini secara konsisten United Nations. This issue has consistently been a central
menjadi fokus utama dalam rangkaian pertemuan COP focus in recent COP meetings. Through these forums,
dalam beberapa tahun terakhir. Dalam berbagai pertemuan participating countries have agreed on measures to reduce
COP, negara-negara peserta menyepakati langkah-langkah the use of fossil fuels, including coal, as a source of power
untuk mengurangi penggunaan bahan bakar fosil, termasuk generation, with the objective of limiting global warming
batu bara, sebagai sumber energi pembangkit listrik, resulting from greenhouse gas emissions to approximately
dengan tujuan membatasi kenaikan pemanasan global 2% by 2035. At the 2020 COP meeting, countries also
akibat emisi gas rumah kaca hingga sekitar 2% pada tahun agreed on the implementation of Nationally Determined
2035. Pada pertemuan COP tahun 2020, disepakati pula Contributions (NDCs) under the Paris Agreement, which
penerapan Nationally Determined Contributions (NDCs) di outline each country’s climate action plans to reduce
bawah Perjanjian Paris, yang menetapkan rencana aksi emissions and adapt to climate change. These NDCs are
iklim masing-masing negara untuk mengurangi emisi dan submitted, reviewed, and enhanced every five years, forming
beradaptasi terhadap perubahan iklim. NDCs disampaikan a core mechanism of global climate action efforts.
dan dievaluasi setiap lima tahun dengan tingkat ambisi yang
semakin meningkat, sehingga membentuk mekanisme
utama dalam upaya mitigasi perubahan iklim global.
Implementasi kebijakan tersebut di negara-negara The implementation of these policies in advanced
maju, khususnya anggota Organization for Economic Co- economies, particularly members of the Organization for
operation and Development (OECD) seperti Amerika Serikat Economic Co-operation and Development (OECD) such
dan negara-negara Eropa, telah mendorong penurunan as the United States and European countries, has led to a
konsumsi batu bara secara bertahap. Sebaliknya, gradual decline in coal consumption. In contrast, demand
permintaan dari negara-negara Asia, terutama Tiongkok from Asian countries, especially China and India as the
dan India sebagai konsumen batu bara terbesar dunia, tetap world’s largest coal consumers, continues to be a key
menjadi kontributor utama permintaan batu bara global, contributor to global coal demand, in line with economic
sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan growth and rising electricity needs in both countries.
listrik di kedua negara tersebut.
Dengan latar belakang tersebut, permintaan batu bara di Against this backdrop, coal demand in both global and
pasar global maupun nasional secara umum dipengaruhi domestic markets is generally influenced by two primary
oleh dua faktor utama, yaitu pertumbuhan ekonomi variables: economic growth, which drives electricity demand,
yang berkorelasi dengan permintaan tenaga listrik serta and the implementation of environmentally friendly energy
implementasi kebijakan transisi energi ramah lingkungan transition policies in major coal-consuming countries.
di negara-negara konsumen utama. Sementara itu, Meanwhile, demand for metallurgical coal is primarily
permintaan batu bara metalurgi terutama dipengaruhi oleh influenced by economic growth, particularly developments
pertumbuhan ekonomi, khususnya perkembangan industri in the iron and steel processing industry and other related
pengolahan besi dan baja serta industri pengolahan lainnya processing industries in key consuming countries.
di negara-negara konsumen utama.
Prospek Batu Bara Coal Outlook
Merujuk pada kajian Coal-2025 yang diterbitkan oleh IEA, According to the IEA Coal-2025 outlook, the global coal
industri batu bara global diproyeksikan akan menghadapi industry is expected to experience varied dynamics in 2026.
dinamika yang beragam pada tahun 2026. Kondisi tersebut This period is characterized by rising demand in certain
ditandai oleh meningkatnya permintaan di beberapa wilayah regions, offset by declining demand in others. While overall
yang diimbangi dengan penurunan di wilayah lainnya. coal consumption is projected to remain relatively flat after
Meskipun konsumsi batu bara secara keseluruhan diperkirakan reaching a new historical high in 2025, regulatory changes,
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 101
Page 104
relatif mendatar setelah mencatatkan rekor tertinggi baru shifts in energy policy, and price pressures are expected to pada tahun 2025, perubahan regulasi, pergeseran kebijakan influence coal demand and industry performance. energi, serta tekanan harga diperkirakan akan memengaruhi permintaan dan kinerja industri batu bara secara keseluruhan. Volume permintaan batu bara global diperkirakan tetap Global coal demand volumes are expected to remain sangat dipengaruhi oleh tingginya permintaan dari Tiongkok heavily influenced by strong demand from China and India, dan India, yang diproyeksikan mempertahankan posisinya which are projected to maintain their positions as the sebagai importir batu bara terbesar di dunia. Di Tiongkok, world’s largest coal importers. In China, despite increasing meskipun produksi domestik meningkat dan pembangunan domestic production and the continued expansion of pembangkit listrik tenaga air terus berlanjut, impor batu bara hydropower capacity, coal import volumes are expected diperkirakan tetap mendominasi pasar global. Sementara to continue dominating global markets. Meanwhile, India’s itu, proses industrialisasi India yang berkelanjutan seiring ongoing industrialization, alongside economic growth, is dengan pertumbuhan ekonominya diperkirakan akan terus expected to further drive demand for imported coal. mendorong peningkatan permintaan batu bara impor. Namun demikian, pasar batu bara global pada tahun 2026 dan Nevertheless, the global coal market in 2026 and tahun-tahun berikutnya diperkirakan akan tetap menghadapi subsequent years is expected to face continued complexity kompleksitas yang tinggi akibat pergeseran pola permintaan, due to shifting demand patterns, price pressures, and tekanan harga, dan tantangan regulasi, khususnya terkait regulatory challenges, particularly those related to GHG kebijakan pengurangan emisi GRK dalam rangka mitigasi emission reduction efforts as reflected in the NDCs of perubahan iklim global sebagaimana tercermin dalam major coal-consuming countries. Demand for thermal NDCs masing-masing negara konsumen utama. Permintaan coal is projected to decline further as the energy transition batu bara termal diproyeksikan kembali menurun seiring accelerates in Europe, Japan, and South Korea. At the same percepatan transisi energi terbarukan di Eropa, Jepang, dan time, China and India are expected to remain the primary Korea Selatan. Di sisi lain, Tiongkok dan India diperkirakan drivers of global coal consumption. Market volatility may tetap menjadi pendorong utama konsumsi batu bara global. increase due to economic slowdowns, the expansion of Volatilitas pasar berpotensi meningkat akibat perlambatan non-coal power generation in China, and India’s continued ekonomi serta implementasi kebijakan pembangunan efforts to balance domestic coal production with imports. pembangkit non-batu bara di Tiongkok dan upaya India dalam Concurrently, demand from several Southeast Asian menyeimbangkan produksi batu bara domestik dengan impor. countries, including Thailand, Vietnam, Malaysia, and Pada saat yang sama, permintaan dari beberapa negara Asia the Philippines, is expected to continue rising in line with Tenggara, seperti Thailand, Vietnam, Malaysia, dan Filipina, economic growth and increasing electricity consumption. diperkirakan akan terus meningkat seiring pertumbuhan ekonomi dan kenaikan konsumsi listrik di kawasan tersebut. Perkembangan tersebut pada akhirnya diperkirakan akan These developments are expected to influence thermal memengaruhi pergerakan harga batu bara termal dalam coal prices in the coming years. After reaching peak levels beberapa tahun mendatang. Setelah mencatatkan harga following the end of the Covid-19 pandemic, thermal coal tertinggi pasca berakhirnya pandemi Covid-19, harga batu prices in both global and Indonesian domestic markets bara termal di pasar global maupun domestik Indonesia have indicate a downward trend. In 2025, the average menunjukkan tren penurunan. Pada tahun 2025, harga rata- global thermal coal price (Australia – 6,200 kcal) declined rata batu bara termal global (Australia – 6,200 kcal) turun by 20.36% to US$108.4 per ton from US$136.1 per ton sebesar 20,36% menjadi US$108,4 per ton dari US$136,1 in 2024. Meanwhile, the average Indonesian domestic per ton pada tahun 2024. Sementara itu, harga rata-rata benchmark coal price decreased by 7.39% to US$112.50 batu bara acuan di pasar domestik Indonesia pada tahun per ton in 2025 from US$121.48 per ton in the previous 2025 turun sebesar 7,39% menjadi US$112,50 per ton dari year. This downward price trend is expected to continue US$121,48 per ton pada tahun sebelumnya. Tren penurunan into 2026. harga batu bara termal tersebut diperkirakan akan berlanjut hingga tahun 2026. 102 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perkembangan Harga Rata-rata Batu Bara Termal Tahunan 2019-2025 (US$/ton)
Average Annual Thermal Coal Price Development 2019-2025 (US$/ton)
400
350 343,07
300 276,58
250
201,15
200 172,78
150 136,10
121,48
119,78 121,47 108,39
112,50
100 77,89 77,89
63,25 58,17
50
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Coal-Newcastle Coal-HBA
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 6.322 kcal/kg, harga rata-rata, diolah World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6.000 kcal/
kg, harga rata-rata, diolah | Ministry of Energy and Mineral Resources, 6,322 kcal/kg, average price, processed World Bank Commodity Price Data “The Pink
Sheet”, 6,000 kcal/kg, average price, processed
Perkembangan Harga Batu Bara Bulanan 2024-2025 (US$/ton)
Monthly Coal Price Movement 2024-2025 (US$/ton)
135,00 145,80
160
135,10 142,10
129,80
140 124,90 124,24
124,20 121,36
109,00 112,20 108,34
120 123 131,17 107,80
124,95 122,51
121,13
100 115,29 107,50
106,90 101,455
98,60 99,89 99,535
80
60
40
Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sept- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sept- Oct- Nov- Dec-
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Coal-Newcastle Coal-HBA
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 6.322 kcal/kg, harga rata-rata, diolah World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6.000 kcal/
kg, harga rata-rata, diolah | Ministry of Energy and Mineral Resources, 6,322 kcal/kg, average price, processed World Bank Commodity Price Data “The Pink
Sheet”, 6,000 kcal/kg, average price, processed
Industri batu bara di Australia diperkirakan menghadapi Australia’s coal industry is expected to face a mixed
prospek yang beragam. Produksi batu bara termal outlook. Thermal coal production is projected to trend
diproyeksikan cenderung menurun secara terbatas seiring modestly lower, reflecting increasing regulatory pressures,
meningkatnya tekanan regulasi, keterbatasan pembiayaan constraints on ESG-related financing, and weaker demand
terkait ESG, serta melemahnya permintaan dari Jepang. from Japan. As a result, Australia’s thermal coal exports in
Kondisi tersebut diperkirakan akan berdampak pada 2026 are expected to decline slightly compared with the prior
penurunan moderat ekspor batu bara termal Australia year. Over the coming years, coal production in Australia is
pada tahun 2026 dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam forecast to decrease gradually, as mine owners increasingly
beberapa tahun ke depan, produksi batu bara Australia prioritize metallurgical coal production. This shift is driven
diperkirakan menurun secara bertahap, dengan para pemilik by the relatively more stable pricing of metallurgical coal
tambang cenderung mengalihkan fokus pada peningkatan compared with thermal coal, whose prices are projected
produksi batu bara metalurgi. Peralihan ini didorong oleh to remain under downward pressure in the near term. In
stabilitas harga batu bara metalurgi yang relatif lebih addition to pricing considerations, demand for metallurgical
terjaga dibandingkan batu bara termal, yang harganya coal is expected to remain more resilient, supported by
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 103
Page 106
diproyeksikan masih berada dalam tren penurunan dalam continued growth in end-user industries, particularly the jangka pendek. Selain faktor harga, permintaan batu bara iron and steel sector and certain chemical industries, in line metalurgi diperkirakan tetap lebih resilien, sejalan dengan with regional and global economic growth. pertumbuhan berkelanjutan industri pengguna utamanya, terutama industri besi dan baja serta industri kimia, yang mengikuti pertumbuhan ekonomi regional dan global. Di Indonesia, permintaan batu bara di pasar domestik terus In Indonesia, domestic coal demand continues to increase, meningkat, meskipun pasokan di pasar global mengalami while global supply declined in 2025. The Indonesian Coal penurunan pada tahun 2025. Asosiasi Pertambangan Batu Mining Association (APBI) maintains a relatively optimistic Bara Indonesia (APBI) tetap menyampaikan pandangan outlook despite coal price stagnation. The Government yang relatif optimis meskipun harga batu bara cenderung of Indonesia initially set a Domestic Market Obligation stagnan. Pemerintah Indonesia pada awalnya menetapkan (DMO) target for coal in 2025 at 237.9 million tons, up from target Domestic Market Obligation (DMO) batu bara tahun approximately 181 million tons in 2024. However, the latest 2025 sebesar 237,9 juta ton, meningkat dari sekitar 181 realization data indicates that DMO volumes reached 254 juta ton pada tahun 2024. Namun, data realisasi terbaru million tons, a 10.68% increase compared with the 2024 menunjukkan bahwa volume DMO mencapai 254 juta ton, realization. This growth reflects rising domestic industrial meningkat sebesar 10,68% dibandingkan realisasi DMO requirements and increased demand from the power tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan generation sector. kebutuhan industri dalam negeri serta permintaan dari sektor pembangkit listrik. Indonesia diproyeksikan tetap mempertahankan posisinya Indonesia is projected to retain its position as the world’s sebagai eksportir batu bara termal terbesar di dunia pada largest thermal coal exporter in 2026, despite a significant tahun 2026, meskipun target produksi diperkirakan akan reduction in targeted production to around 600 million tons. menurun secara signifikan ke kisaran 600 juta ton. Strategi Indonesia’s export strategy will continue to be influenced ekspor Indonesia akan tetap dipengaruhi oleh penerapan by the implementation of the Coal Benchmark Price (Harga kebijakan Harga Batu Bara Acuan (HBA) yang ditetapkan Batu Bara Acuan or HBA) policy set by ESDM. This policy is oleh Kementerian ESDM. Kebijakan tersebut bertujuan intended to strengthen Indonesia’s negotiating position in untuk memperkuat posisi tawar Indonesia dalam penetapan export coal pricing and to enhance state revenue from the harga ekspor batu bara sekaligus meningkatkan kontribusi coal sector. sektor ini terhadap penerimaan negara. Prospek Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal Outlook Permintaan batu bara metalurgi diperkirakan akan Demand for metallurgical coal is expected to strengthen, menunjukkan penguatan, terutama di India, di mana particularly in India, where steel production is projected produksi baja diproyeksikan meningkat sekitar 7% untuk to increase by approximately 7% to support infrastructure mendukung proyek-proyek infrastruktur dan ekspansi development and industrial expansion. In the short term, industri. Dalam jangka pendek, yaitu sekitar satu hingga over the next one to two years, demand from China is dua tahun ke depan, permintaan dari Tiongkok diperkirakan expected to continue to dominate the global metallurgical tetap mendominasi pasar batu bara metalurgi global, coal market, notwithstanding China’s position as the world’s meskipun negara tersebut juga merupakan produsen largest producer of metallurgical coal. Over the longer term, terbesar batu bara metalurgi dunia. Namun, dalam jangka however, India is expected to overtake China as the world’s panjang, India diperkirakan akan mengambil alih posisi largest coal importer, given the scale and ambition of its sebagai importir batu bara terbesar dari Tiongkok, seiring steel industry development. This expansion is anticipated dengan ambisi dan skala pengembangan industri besi dan to significantly increase India’s metallurgical coal baja di negara tersebut. Perkembangan ini diperkirakan consumption and create opportunities for global exporters, akan meningkatkan konsumsi batu bara metalurgi India including Australia and Indonesia. secara signifikan dan membuka peluang bagi eksportir global, termasuk Australia dan Indonesia. Sementara itu, ekspor batu bara metalurgi Australia pada Meanwhile, Australia’s metallurgical coal exports in 2025 tahun 2025 diproyeksikan menurun secara terbatas are projected to decline slightly to approximately 149 menjadi sekitar 149 juta ton dari 154 juta ton pada tahun million tons from 154 million tons in 2024. Similar to 2024. Penurunan tersebut, serupa dengan ekspor batu bara thermal coal exports, this decline is primarily attributable to termal, terutama dipengaruhi oleh kondisi cuaca di sekitar weather-related conditions affecting major mining regions. wilayah pertambangan utama. Terlepas dari penurunan Despite lower export volumes, the total value of Australia’s volume ekspor, total nilai ekspor batu bara metalurgi metallurgical coal exports is expected to remain robust 104 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Australia diperkirakan tetap kuat pada kisaran US$36–37 at approximately US$36–37 billion, broadly in line with
miliar, relatif sejalan dengan tahun sebelumnya. Sebaliknya, the previous year. In contrast, the value of thermal coal
nilai ekspor batu bara termal diperkirakan menurun menjadi exports is projected to decline to around US$27 billion from
sekitar US$27 miliar dari sekitar US$32 miliar pada tahun approximately US$32 billion in the prior year.
sebelumnya.
Proyeksi Pemintaan Batu bara Metalurgi
Metallurgical Coal Demand Projection
450
400
350
300
Million Tons
250
Juta Ton
200
150
100
50
0
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
China India Japan South Korea Europe Others
Sumber: MC Klosky | Source: MC Klosky
Perkiraaan Harga Batu Bara Metalurgi (US$/Ton)
Metallurgical Coal Price Estimation (US$/Ton)
Sumber | Source: Argus Seaborne Coal Outlook Feb 2026, Global Metallurgical Coal Short term outlook (Feb 2026), and Internal analyst
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 105
Page 108
Dengan prospek harga batu bara termal yang cenderung Given the outlook for lower thermal coal prices and relatively lebih rendah dan harga batu bara metalurgi yang relatif lebih resilient metallurgical coal pricing, producers in 2026 will terjaga, produsen pada tahun 2026 perlu memprioritaskan need to prioritize cost efficiency and adaptability to evolving efisiensi biaya serta kemampuan beradaptasi terhadap market conditions. Metallurgical coal prices are expected dinamika pasar. Harga batu bara metalurgi diperkirakan to remain volatile through early 2027, before entering tetap berfluktuasi hingga awal tahun 2027, sebelum an upward trend thereafter. Geopolitical developments, menunjukkan tren peningkatan pada periode selanjutnya. including trade tensions between the United States and Faktor geopolitik, termasuk ketegangan perdagangan China, as well as evolving environmental, social, and antara Amerika Serikat dan Tiongkok, serta perkembangan governance policies, are expected to continue influencing kebijakan lingkungan, sosial, dan tata kelola, diperkirakan coal markets. Producers that can effectively navigate akan terus memengaruhi pasar batu bara. Produsen yang these dynamics are likely to be better positioned to capture mampu menavigasi dinamika tersebut secara efektif akan growth opportunities while mitigating potential risks. berada pada posisi yang lebih baik untuk menangkap peluang pertumbuhan sekaligus memitigasi potensi risiko. Dalam konteks tersebut, Perseroan akan terus menunjukkan Against this backdrop, the Company will continue to komitmen yang kuat dalam menghadapi dinamika pasar demonstrate a strong commitment to managing market dengan berfokus pada efisiensi operasional, pengelolaan developments by focusing on operational efficiency, biaya yang disiplin, serta penerapan praktik usaha disciplined cost management, and the adoption of yang berkelanjutan. Meskipun harga batu bara global sustainable business practices. While global coal prices are diperkirakan berada di bawah tekanan, keberadaan Grup expected to remain under pressure, the Group’s established yang telah mapan di industri batu bara, dukungan kemajuan presence in the coal industry, ongoing technological teknologi, serta basis pelanggan yang terdiversifikasi advancements, and diversified customer base are expected diharapkan dapat menjaga daya saing Perseroan. Investasi to support the Company’s continued competitiveness. berkelanjutan dalam inovasi, keselamatan kerja, dan Ongoing investments in innovation, occupational safety, pengelolaan lingkungan juga akan memperkuat posisi and environmental management are also expected to Perseroan sebagai mitra yang andal dalam lanskap energi further strengthen the Company’s position as a reliable global yang terus berkembang. partner within an evolving global energy landscape. 106 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Sejak tahun 2024, Perseroan bersama entitas anak usahanya, Since 2024, the Company, together with its subsidiaries,
yaitu BUMA Australia, menjalankan kegiatan operasional including BUMA Australia, has carried out its operations as
sebagai penyedia jasa pertambangan terkemuka dengan a leading mining services provider, with operations located
wilayah operasi masing-masing di Indonesia dan Australia. in Indonesia and Australia, respectively. In addition to
Selain kegiatan jasa pertambangan, Perseroan juga mining services activities, the Company also operates as
menjalankan usaha sebagai produsen batu bara antrasit a producer of Ultra High Grade (UHG) anthracite through
berkadar sangat tinggi (Ultra High Grade/UHG) melalui Atlantic Carbon Group Inc. (ACG), a subsidiary acquired
Atlantic Carbon Group Inc. (ACG), entitas anak usaha yang in mid-2024 and strategically operating in the historic
diakuisisi pada pertengahan tahun 2024 dan beroperasi Pennsylvania region of the United States.
secara strategis di wilayah historis Pennsylvania, Amerika
Serikat.
ACG mengoperasikan kegiatan penambangan terbuka ACG conducts surface mining operations across four
pada empat area tambang yang seluruhnya berlokasi di mining sites, all located in Pennsylvania, encompassing
Pennsylvania, mencakup aktivitas ekstraksi dan produksi the extraction and production of high-quality anthracite
batu bara antrasit berkualitas tinggi. Proses penambangan coal. The mining process is designed with environmental
dirancang dengan memperhatikan aspek lingkungan considerations in mind, incorporating land reclamation
melalui penerapan praktik reklamasi dan rehabilitasi and rehabilitation practices to restore areas impacted by
lahan guna memulihkan area yang terdampak aktivitas mining activities. ACG leverages existing infrastructure
pertambangan. ACG juga memanfaatkan infrastruktur yang and its strategic geographic location to support efficient
telah tersedia serta lokasi geografis yang strategis untuk transportation and export of coal products.
mendukung efisiensi transportasi dan kegiatan ekspor batu
bara.
Produk antrasit ACG dikenal memiliki kandungan karbon ACG’s anthracite is characterized by its high carbon content
yang tinggi dengan kadar sulfur dan abu yang rendah, and low sulfur and ash levels, making it a highly sought-
sehingga menjadikannya sebagai sumber bahan bakar dan after fuel and input material, particularly for the steel and
bahan baku yang diminati, khususnya dalam industri baja iron industries, as well as for a wide range of other industrial
dan logam besi, serta berbagai aplikasi industri lainnya. applications.
Selain aktivitas produksi, ACG juga berkomitmen terhadap Beyond production activities, ACG maintains a strong
penerapan praktik pertambangan yang berkelanjutan commitment to sustainability by implementing mining
dengan meminimalkan dampak lingkungan dan practices that minimize environmental impact and ensure
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang compliance with applicable regulatory standards. The
berlaku. Perusahaan menyeimbangkan kegiatan ekstraksi company balances resource extraction with responsible
sumber daya dengan pengelolaan lahan yang bertanggung land management and actively engages with local
jawab serta menjaga keterlibatan aktif dengan masyarakat communities surrounding its operations.
di sekitar wilayah operasional.
Melalui kegiatan sebagai penyedia jasa kontraktor Through its role as both a mining services contractor and
pertambangan maupun sebagai pemilik tambang, a mine owner, the Company produces three types of coal:
Perseroan menghasilkan tiga jenis batu bara, yaitu batu thermal coal, metallurgical coal, and anthracite coal. Thermal
bara termal, batu bara metalurgi, dan batu bara antrasit. coal is primarily used for power generation. Metallurgical
Batu bara termal digunakan terutama sebagai sumber coal serves as a key input for the metallurgical industry and
energi untuk pembangkit listrik. Batu bara metalurgi is expected to maintain a favorable long-term outlook due
digunakan sebagai bahan utama dalam industri metalurgi, to its application in growing sectors such as steelmaking,
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 107
Page 110
dengan prospek jangka panjang yang relatif positif seiring construction, infrastructure, and manufacturing. Anthracite
pertumbuhan industri baja, konstruksi, infrastruktur, dan coal has a broader range of uses, including water treatment,
manufaktur. Sementara itu, batu bara antrasit memiliki iron and steel production, chemical manufacturing, and as
cakupan penggunaan yang lebih luas, termasuk untuk a fuel for high-temperature industrial processes. Anthracite
filtrasi air (water treatment), industri besi dan baja, bahan is rarely used for power generation due to its significantly
baku produk kimia, serta sebagai bahan bakar dalam proses higher selling price. Given its wider range of applications
industri bersuhu tinggi. Antrasit umumnya tidak digunakan and limited deposits that make it relatively scarce, anthracite
sebagai sumber energi pembangkit listrik karena harga commands a higher economic value compared with other
jualnya yang lebih tinggi. Dengan karakteristik tersebut types of coal.
serta keterbatasan cadangan yang menjadikan produk ini
relatif langka, batu bara antrasit memiliki nilai ekonomis
yang lebih tinggi dibandingkan jenis batu bara lainnya.
Didukung oleh lebih dari 11.500 tenaga kerja dan sekitar Supported by more than 11,500 employees and
3.400 unit alat berat berkualitas tinggi, layanan teknis approximately 3,400 units of high-quality heavy equipment,
Grup Perseroan di Indonesia dan Australia mencakup the Group’s technical services in Indonesia and Australia
rangkaian kegiatan produksi pertambangan yang encompass a structured and integrated range of mining
terstruktur dan terintegrasi, antara lain survei tambang, production activities. These include mine surveying, mine
perencanaan dan desain tambang, pengupasan lapisan planning and design, overburden removal, coal extraction,
penutup, penambangan batu bara, pengangkutan batu bara, coal hauling, asset management, as well as post-mining
pengelolaan aset, serta kegiatan reklamasi dan rehabilitasi reclamation and rehabilitation.
pasca tambang.
Dalam mengelola segmen usaha tersebut, Perseroan In managing its business segments, the Company applies
menetapkan sejumlah tolok ukur utama sebagai indikator key performance benchmarks as indicators of the Group’s
keberhasilan operasional Grup, yang mencerminkan operational success, reflecting the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan kegiatan usaha, disiplin operasional, execution, operational discipline, and its commitment to
serta komitmen terhadap keselamatan, efisiensi, dan safety, efficiency, and sustainability.
keberlanjutan.
Tolok Ukur Keberhasilan Operasional Operational Performance Benchmarks
Perseroan menetapkan empat aspek utama sebagai tolok The Company applies four key aspects as benchmarks to
ukur dalam menilai keberhasilan operasional Grup dalam assess the operational performance of the Group across all
menjalankan seluruh segmen usahanya sebagai berikut: its business segments as follow:
KETERSEDIAAN UTILISASI PRODUKTIVITAS KESELAMATAN
Availability Utilization Productivity Safety
Mencerminkan Mencerminkan Mencerminkan Mengukur
kesigapan BUMA optimalisasi efisiensi dalam kapabilitas BUMA
dalam mengelola penggunaan alat pemanfaatan dalam memastikan
alat berat. berat. sumber daya. keselamatan kerja
di setiap kegiatan
Reflects BUMA’s Reflects the Reflects efficiency operasional.
readiness in optimization of in the utilization of
managing heavy heavy equipment resources. Measures BUMA’s
equipment. usage. capability in ensuring
occupational safety
across all operational
activities.
108 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Lingkup kerja BUMA mencakup seluruh produksi penambangan
BUMA’s scope of work encompasses all mining production
Grup Perseroan secara konsisten menerapkan Good The Group consistently applies Good Mining Practices as a
Mining Practices sebagai landasan operasional, yang core operational foundation, enabling the development of
mendukung terbentuknya portofolio pelanggan yang luas an extensive and sustainable customer portfolio. As part
dan berkelanjutan. Dalam kerangka penerapan praktik of this commitment, the Company continuously advances
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan strategic operational initiatives aimed at improving
inisiatif strategis di bidang operasional untuk meningkatkan efficiency, ensuring the achievement of contracted work
efisiensi, memastikan pencapaian target volume volume targets, and upholding sustainability-related
kerja sebagaimana ditetapkan dalam kontrak dengan performance considerations.
pelanggan, serta tetap menjaga pemenuhan aspek-aspek
keberlanjutan.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach has enabled the Company to maintain and
mempertahankan, sekaligus memperluas, basis pelanggan further expand its customer base, comprising leading
yang terdiri dari perusahaan pemegang konsesi batu bara coal concession holders in Indonesia and Australia. Many
terkemuka di Indonesia dan Australia. Sejumlah pelanggan of these customers have established long-term business
telah menjalin hubungan usaha jangka panjang dengan relationships with the Company, encompassing both
Perseroan, baik pelanggan eksisting maupun pelanggan existing and new clients, including Berau Coal, Adaro,
baru, termasuk Berau Coal, Adaro, Bayan, Persada Kapuas Bayan, Persada Kapuas Prima, Geo Energy, BHP Billiton–
Prima, Geo Energy, BHP Billiton–Mitsubishi Alliance (BMA), Mitsubishi Alliance (BMA), Bowen Coking Coal, and the
Bowen Coking Coal, serta Pemerintah Queensland. Queensland Government.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 109
Page 112
INISIATIF STRATEGIS PADA ASPEK OPERASIONAL STRATEGIC INITIATIVES IN OPERATIONAL
ASPECTS
Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan secara Over the past several years, the Company has consistently
konsisten mengeksplorasi, mengembangkan, dan explored, developed, and implemented various strategic
menerapkan berbagai inisiatif strategis pada aspek initiatives in operational aspects, particularly digital-
operasional, khususnya inisiatif berbasis digital, sejalan based initiatives, in line with advancements in information
dengan perkembangan teknologi informasi. Sejumlah technology. A number of digitalization initiatives that
inisiatif digitalisasi yang telah diimplementasikan terbukti have been implemented have demonstrated tangible
berkontribusi terhadap peningkatan kinerja operasional contributions to improving the Group’s operational
Grup, sebagaimana diuraikan berikut ini. performance, as outlined below.
Control Tower Control Tower
Control Tower merupakan pusat kendali digital terintegrasi The Control Tower is BUMA’s integrated digital command
milik BUMA yang dirancang untuk meningkatkan visibilitas center, designed to enhance data visibility and accelerate
data serta mempercepat proses pengambilan keputusan decision-making across all operational levels. Its primary
di seluruh tingkatan operasional. Sistem ini bertujuan objective is to deliver real-time information to relevant
untuk menyediakan informasi secara real-time kepada functions and decision makers, enabling timely responses
fungsi dan pengambil keputusan yang relevan, sehingga to potential deviations between planned targets and actual
memungkinkan respons yang lebih cepat terhadap potensi performance.
deviasi antara target yang direncanakan dan realisasi
kinerja.
Dengan menetapkan baseline serta batas kinerja atas By establishing performance baselines as well as upper and
dan bawah, Control Tower memberikan peringatan dini lower thresholds, the Control Tower provides early alerts and
dan wawasan yang dapat ditindaklanjuti secara tepat actionable insights to stakeholders. This framework enables
waktu oleh para pemangku kepentingan. Mekanisme ini direct operational intervention to minimize inefficiencies
memungkinkan intervensi operasional secara langsung and optimize outcomes. As a digital command center, the
untuk meminimalkan ketidakefisienan dan mengoptimalkan Control Tower integrates several key digital platforms. As of
hasil. Sebagai pusat kendali digital, Control Tower the end of 2025, the platforms and applications integrated
mengintegrasikan berbagai platform digital utama. Hingga into the Control Tower framework include:
akhir tahun 2025, sejumlah aplikasi dan platform yang telah
terintegrasi dalam kerangka kerja Control Tower antara lain:
• EDMS (Employee Driving Management System) • EDMS (Employee Driving Management System)
Sistem ini memberikan peringatan real-time kepada This system provides real-time alerts to supervisors
pengawas terkait perilaku operator yang berpotensi regarding operator behavior that may pose safety risks
menimbulkan risiko keselamatan atau kerusakan or lead to heavy equipment damage. By monitoring
alat berat. Melalui pemantauan pola mengemudi driving patterns and other operational indicators, EDMS
dan indikator operasional lainnya, EDMS mendukung supports compliance and reduces unplanned downtime.
peningkatan kepatuhan serta pengurangan unplanned
downtime.
• SSA (Self-Service Analytics) • SSA (Self-Service Analytics)
Diperuntukkan bagi analis pada fungsi Mine Operation Designed for analysts within the Mine Operation
Supervisor (MOS) dan Production Engineer (PE), SSA Supervisor (MOS) and Production Engineer (PE)
memungkinkan akses mandiri terhadap data yang telah functions, SSA enables independent access to curated
dikurasi untuk keperluan analisis. Hal ini mendorong data for analytical purposes. This capability supports
pengambilan keputusan berbasis data secara lebih more agile, data-driven decision-making and enhances
lincah dan meningkatkan pemanfaatan data di seluruh data utilization across the organization.
organisasi.
• Aplikasi ETAM dan KAWA • ETAM and KAWA Applications
Platform ini mendukung berbagai aspek pemantauan These platforms support various aspects of operational
operasional serta keterlibatan tenaga kerja. Keduanya monitoring and workforce engagement. Both are
merupakan bagian dari ekosistem Control Tower yang integral components of the broader Control Tower
lebih luas dan berperan dalam mendorong digitalisasi ecosystem and contribute to the ongoing digitalization
proses operasional utama. of core operational processes.
110 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Aplikasi MHR • MHR Application
Aplikasi MHR adalah sistem monitoring berbasis data The MHR Dashboard is a data-driven monitoring system
(dibangun di Power BI dan terintegrasi ke BSPACE (built on Power BI and integrated with BSPACE 2) used
2) yang digunakan BUMA untuk menganalisis dan by BUMA to analyse and prioritise improvements in
memprioritaskan perbaikan kondisi Main Haul Road Main Haul Road conditions through four key indicators:
melalui empat indikator utama: HRSI (Haul Road Severity HRSI (Haul Road Severity Index), Speed, Density, and
Index), Speed, Density, dan Score gabungan ketiganya. a combined score of these metrics. The dashboard is
Dashboard ini digunakan lintas fungsi, tim MHR untuk utilised across functions, by the MHR team to prioritise
prioritas intervensi jalan, Engineering untuk validasi road interventions, Engineering for design validation, and
desain, dan Dispatcher untuk monitoring kecepatan, Dispatchers for speed monitoring, with the objective of
dengan tujuan menggantikan penilaian subjektif kondisi replacing subjective road condition assessments with
jalan menjadi keputusan berbasis data yang terukur dan measurable, data-based decision-making that directly
berdampak langsung pada produktivitas serta efisiensi supports productivity and operational cost efficiency in
biaya operasional tambang. mining operations.
• Aplikasi iAMS dan DIGIMAN • iAMS and DIGIMAN Applications
Digiman adalah aplikasi digital milik BUMA (bagian Digiman is BUMA’s digital application (part of the
dari sistem iAMS, dikembangkan oleh BTech) yang iAMS system, developed by BTech) used at mining
digunakan di site tambang untuk mendigitalisasi sites to digitalise the processes of inspection,
proses inspeksi, perencanaan, eksekusi, dan monitoring planning, execution, and performance monitoring of
performa maintenance alat berat, dan kini sedang heavy equipment maintenance. It is currently being
dimodernisasi melalui versi terbaru yaitu Digiman+. modernised through its latest version, Digiman+.
• Aplikasi iCheck • iCheck Application
iCheck adalah aplikasi digital Safety, Health & iCheck is BUMA’s digital Safety, Health & Environment
Environment (SHE) milik BUMA yang digunakan untuk (SHE) application used to manage safety inspections,
mengelola inspeksi keselamatan, laporan bahaya hazard reporting, observations, coaching, and critical
(hazard), observasi, coaching, dan aktivitas critical risk activities across all mining sites. Available in both
risk di seluruh site tambang. Tersedia dalam versi mobile version for field execution and web-based
mobile untuk eksekusi di lapangan dan versi web dashboards for analytics and management oversight,
untuk dashboard analitik serta oversight manajemen, iCheck replaces manual safety recording with data-
iCheck membantu menggantikan proses pencatatan driven processes, enabling more measurable decision-
keselamatan manual menjadi berbasis data sehingga making on risk management and safety performance.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih terukur
terkait risiko dan performa keselamatan kerja.
BUMA Production System (BPS): Komponen Utama BUMA Production System (BPS): A Core Component
dalam Control Tower of the Control Tower
Salah satu aplikasi utama dalam Control Tower adalah One of the key applications within the Control Tower
BUMA Production System (BPS), yaitu solusi terintegrasi is the BUMA Production System (BPS), an integrated
yang telah diterapkan di lokasi operasional (site). BPS solution that has been deployed across operational sites.
dirancang untuk menyediakan visibilitas dan pengendalian BPS is designed to provide real-time visibility and control
secara real-time atas area operasional yang kritikal, meliputi over critical operational areas, including production,
produksi, pemeliharaan, dan sumber daya manusia. Sistem maintenance, and human resources. The system enables
ini memungkinkan pemantauan berkelanjutan terhadap continuous monitoring of key performance indicators
indikator kinerja utama, termasuk kinerja produksi, unit such as production performance, unit availability (UA),
availability (UA), produktivitas (PTY), kesiapan armada dan productivity (PTY), fleet and operator readiness, and root
operator, serta root cause analysis (RCA). cause analysis (RCA).
Pendekatan terintegrasi tersebut memastikan pengambil This integrated approach ensures that decision makers
keputusan memperoleh informasi yang tepat waktu receive timely insights to manage performance effectively
untuk mengelola kinerja secara efektif dan melakukan and implement corrective actions promptly when required.
tindakan korektif secara cepat apabila diperlukan. Melalui Through BPS, supervisors and managers are able to monitor
BPS, pengawas dan manajer dapat memantau capaian production achievements on a periodic basis, whether
produksi secara berkala, baik per jam maupun per shift. on an hourly or shift-based basis. The ability to track
Kemampuan pemantauan kinerja armada secara real-time fleet performance in real time facilitates swift corrective
memungkinkan respons operasional yang lebih cepat, measures, thereby improving operational efficiency and
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 111
Page 114
sehingga efisiensi dapat ditingkatkan dan target produksi supporting the consistent achievement of production
dapat dicapai secara konsisten. targets.
KINERJA OPERASIONAL PERSEROAN COMPANY OPERATIONAL PERFORMANCE
Penerapan berbagai inisiatif strategis dalam kerangka The implementation of various strategic initiatives under
Good Mining Practice telah memungkinkan Grup Perseroan the Good Mining Practice framework has enabled the Group
untuk mencatatkan kinerja operasional yang optimal dalam to deliver optimal operational performance across varying
menghadapi beragam kondisi operasional. Meskipun operating conditions. While overburden removal and coal
volume pemindahan tanah dan produksi batu bara pada production volumes may fluctuate from one reporting
setiap periode pelaporan dapat berfluktuasi, terutama period to another, primarily due to weather conditions at
dipengaruhi oleh kondisi cuaca di area operasional, operational sites, the Company has continued to manage
Perseroan tetap mampu menjaga efektivitas pelaksanaan its operations effectively.
kegiatan usaha.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan secara In conducting its activities, the Company consistently
konsisten menempatkan aspek keselamatan dan prioritizes occupational health and safety considerations.
kesehatan kerja sebagai prioritas utama. Oleh karena itu, Accordingly, the realization of overburden removal and
realisasi volume pemindahan tanah dan produksi batu coal production volumes is adjusted in line with prevailing
bara disesuaikan dengan kondisi cuaca serta kesiapan weather conditions and the readiness of supporting site
infrastruktur dasar di lapangan, sebagai bagian dari infrastructure, as part of the Company’s commitment to
upaya memastikan operasional yang aman, andal, dan maintaining safe, reliable, and sustainable operations.
berkelanjutan.
Kinerja Operasional BUMA Indonesia dan BUMA Australia
Operational Performance of BUMA Indonesia and BUMA Australia
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (juta bcm)
326 547 621 545 439
Overburden Removal (million bcm)
Produksi Batu Bara (juta ton)
54 87 85 90 84
Coal Production (million tons)
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (x)
6.0 6.3 7.3 6.1 5,2
Stripping Ratio (x)
Kinerja Operasional ACG*
Operational Performance of ACG*
Uraian
2024* 2025
Description
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (dalam bcm)
3.494.428 6.969.881
Overburden Removal (in bcm)
Produksi Batu Bara (dalam ton)
129.454 262.484
Coal Production (in tons)
Run of Mine 435.006 621.585
*) Dalam 6 bulan terhitung sejak penyelesaian Akuisisi ACG | Within 6 months from the completion of the ACG Acquisition
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan In 2025, the Company recorded a decline in operational
kinerja operasional, yang tercermin dari penurunan performance, as reflected in a 19% decrease in overburden
volume overburden removal sebesar 19% menjadi 439 juta removal volume to 439 million bcm, compared to 545
bcm, dibandingkan 545 juta bcm pada tahun 2024. Total million bcm in 2024. Total coal production was recorded at
produksi batu bara tercatat sebesar 84 juta ton, menurun 84 million tons, down 7% from 90 million tons in the previous
7% dari 90 juta ton pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan year. In line with this, the average stripping ratio stood at
hal tersebut, rata-rata stripping ratio berada pada level 5.2x, lower than 6.1x in 2024. The decline in performance
112 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5,2x, lebih rendah dibandingkan 6,1x pada tahun 2024. in Indonesia and Australia was primarily driven by lower
Penurunan kinerja yang terjadi di Indonesia dan Australia production volumes resulting from project ramp-down
terutama dipengaruhi oleh penurunan volume produksi phases and higher-than-normal rainfall throughout 2025.
seiring dengan fase ramp-down pada sejumlah proyek serta
tingginya curah hujan sepanjang tahun 2025.
Setelah akuisisi Atlantic Carbon Group (ACG) pada Following the acquisition of Atlantic Carbon Group (ACG)
Juni 2024, Perseroan telah berhasil mengintegrasikan in June 2024, the Company successfully integrated ACG’s
operasional ACG ke dalam portofolio usaha Perseroan. Pada operations into its overall portfolio. In 2025, ACG recorded
tahun 2025, ACG mencatatkan volume overburden removal an overburden removal volume of 6,969,881 Bank Cubic
sebesar 6.969.881 Bank Cubic Yard (BCY), meningkat 99% Yards (BCY), increasing by 99% compared to 3,494,428
dibandingkan 3.494.428 BCY pada tahun 2024 yang dihitung BCY in 2024, which was calculated based on a six-month
untuk periode operasional enam bulan. Produksi antrasit operational period. Anthracite production in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar 262.484 ton, meningkat recorded at 262,484 tons, up 103% from 129,454 tons in
103% dibandingkan 129.454 ton pada tahun sebelumnya the previous year for a six-month period. Meanwhile, Run
untuk periode enam bulan. Sementara itu, volume Run of of Mine (ROM) volume reached 621,585 tons, increasing by
Mine (ROM) mencapai 621.585 ton, meningkat 43% dari 43% from 435,006 tons in 2024, also based on a six-month
435.006 ton pada tahun 2024 dengan periode produksi production period. These results demonstrate ACG’s solid
enam bulan. Capaian tersebut mencerminkan kinerja ACG performance as part of the Company’s global diversification
yang solid sebagai bagian dari strategi diversifikasi global strategy into future-oriented commodities.
Perseroan ke komoditas yang berorientasi pada masa
depan.
KINERJA OPTIMALISASI PERALATAN EQUIPMENT OPTIMIZATION PERFORMANCE
Ketersediaan Alat Equipment Availability
Perseroan menjadikan ketersediaan peralatan sebagai salah The Company considers equipment availability as one of the
satu indikator utama dalam menilai kinerja operasional, yang key indicators in assessing operational performance, which
dipantau secara ketat melalui Physical Availability (PA). PA is closely monitored through Physical Availability (PA). PA
merupakan indeks yang mencerminkan persentase waktu represents an index that measures the percentage of time
kesiapan alat untuk beroperasi tanpa gangguan akibat equipment available for operation without disruption from
kegiatan perawatan terjadwal maupun tidak terjadwal, scheduled or unscheduled maintenance activities, including
termasuk gangguan yang disebabkan oleh kerusakan equipment breakdowns. For coal mining contractors,
peralatan. Bagi perusahaan jasa kontraktor pertambangan maintaining optimal PA levels is essential to ensuring
batu bara, tingkat PA yang optimal merupakan prasyarat seamless and sustainable operations. Accordingly, the
penting untuk memastikan kelancaran dan keberlanjutan Company remains committed to consistently maintaining
operasional. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten PA at optimal levels.
berupaya menjaga PA pada tingkat yang optimal.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support this objective, the Company implements the
menerapkan prosedur standar perawatan WICOPE WICOPE standard maintenance procedure (Washing,
(Washing, Inspection, Condition-Based Monitoring, Ordering, Inspection, Condition-Based Monitoring, Ordering, Planning,
Planning, Execution) sebagai kerangka kerja pemeliharaan Execution) as a structured equipment maintenance
peralatan. Selain itu, Perseroan mengadopsi konsep stretch framework. In addition, the Company adopts a stretching life
life melalui pemanfaatan teknologi predictive maintenance approach through the application of predictive maintenance
dan equipment health monitoring system guna meningkatkan technologies and an equipment health monitoring system
keandalan peralatan dan meminimalkan potensi gangguan to enhance equipment reliability and minimize potential
operasional. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan operational disruptions. In 2025, the Company recorded
rata-rata PA untuk alat muat (PA loader) dan alat angkut (PA average PA levels for loading equipment (PA loader) and
hauler) masing-masing sebesar 52% dan50%. hauling equipment (PA hauler) of 52% and 50%, respectively.
Sementara itu, pada tahun 2025 Atlantic Carbon Group In the same period, Atlantic Carbon Group (ACG) recorded
(ACG) mencatatkan rata-rata Physical Availability alat an average Physical Availability for loading equipment
muat (PA loader) sebesar 78,75%, lebih baik/lebih rendah (PA loader) of 78.75% in 2025, higher/lower than the
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang berada 2024 average of 88.95%. This performance reflects the
pada rata-rata 88,95%. Capaian tersebut mencerminkan effectiveness of maintenance programs and equipment
efektivitas program pemeliharaan serta kesiapan peralatan readiness in supporting uninterrupted production
dalam mendukung kelancaran proses produksi. Rata- processes. Meanwhile, the average Physical Availability
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 113
Page 116
rata Physical Availability alat angkut (PA hauler) ACG pada of hauling equipment (PA hauler) at ACG in 2025 stood at
tahun 2025 tercatat sebesar 68,75%, membaik/relatif 68.75%, improving/remaining relatively in line with the 2024
sama dibandingkan dengan rata-rata tahun 2024 yang average of approximately 61.2%. The Group continues to
berada di kisaran 61,2%. Grup Perseroan terus melakukan undertake initiatives to enhance the performance of its
berbagai inisiatif peningkatan kinerja armada angkut guna hauling fleet in order to strengthen productivity and support
memperkuat produktivitas dan mendukung pencapaian the achievement of future operational targets.
target operasional pada periode mendatang.
Ketersediaan Alat Perseroan
Equipment Availability of the Company
Ketersediaan Alat
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Equipment Availability
PA Alat Muat
85% 85% 86% 85% 86% 86% 84% 85%
PA Loader
PA Alat Angkut
86% 86% 86% 87% 88% 85% 86% 88%
PA Hauler
Ketersediaan Alat BUMA AU
Equipment Availability of BUMA AU
Ketersediaan Alat
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Equipment Availability
PA Alat Muat
88% 90% 87% 91% 90% 91% 88% 90%
PA Loader
PA Alat Angkut
85% 84% 87% 85% 86% 85% 84% 86%
PA Hauler
Ketersediaan Alat ACG
Equipment Availability of ACG
Ketersediaan Alat
1Q24* 2Q24* 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Equipment Availability
PA Alat Muat
97,7% 86,2% 75% 75% 80% 85%
PA Loader
PA Alat Angkut
66,8% 55,6% 60% 60% 70% 85%
PA Hauler
*) Dalam 6 bulan terhitung sejak penyelesaian Akuisisi ACG | Within 6 months from the completion of the ACG Acquisition
Penggunaan Alat Equipment Utilization
Untuk mengukur efisiensi pemanfaatan armada, Perseroan To measure fleet utilization efficiency, the Company uses
menggunakan indikator Use of Availability (UA), yang the Use of Availability (UA) indicator, which reflects the
mencerminkan tingkat utilisasi alat yang tersedia dalam utilization level of available equipment in operational
kegiatan operasional. Semakin tinggi nilai UA, semakin activities. The higher the UA value, the more optimal the
optimal pemanfaatan alat dalam mendukung produktivitas use of equipment in supporting operational productivity. In
operasional. Pada 2025, Perseroan mencatatkan rata-rata 2025, the Company recorded average UA for loaders and
UA untuk alat muat (loader) dan alat angkut (hauler) masing- haulers of 55% and 53%, respectively, declining from 60%
masing sebesar 55% dan 53%, menurun dibandingkan and 57% in the previous year.
dengan 60% dan 57% pada tahun sebelumnya.
Penurunan ini sejalan dengan dinamika operasional This decline was in line with operational dynamics
sepanjang tahun, termasuk kondisi curah hujan yang tinggi, throughout the year, including high rainfall, challenging field
tantangan kondisi lapangan (slippery), serta peningkatan conditions (slippery conditions), and increased standby
waktu standby terkait aspek keselamatan, yang secara time related to safety aspects, which collectively affected
keseluruhan berdampak pada volume produksi dan production volume and adjustments to equipment and
penyesuaian pemanfaatan alat serta operator di lokasi operator utilization at operational sites.
operasional.
114 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sementara itu, BUMA Australia mencatatkan rata-rata UA Meanwhile, BUMA Australia recorded average UA for
alat muat dan alat angkut masing-masing sebesar 63% loaders and haulers of 63% and 60%, respectively, in 2025,
dan 60% pada 2025, mencerminkan tingkat pemanfaatan reflecting a relatively stable level of fleet utilization in
armada yang relatif stabil dalam mendukung kegiatan supporting operational activities.
operasional.
Indikator UA tidak diterapkan pada ACG, mengingat The UA indicator is not applied to ACG, considering the
perbedaan karakteristik operasional dan skala kegiatan differences in operational characteristics and scale of
dibandingkan dengan segmen jasa pertambangan yang activities compared with the mining services segment
dijalankan oleh Perseroan dan BUMA Australia. operated by the Company and BUMA Australia.
Penggunaan Alat Perseroan
Equipment Utilization of the Company
Penggunaan Alat
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Equipment Utilization
UA Alat Muat
58% 57% 67% 60% 51% 52% 63% 52%
UA Loader
UA Alat Angkut
56% 56% 62% 53% 49% 52% 61% 50%
UA Hauler
Penggunaan Alat BUMA AU
Equipment Utilization of BUMA AU
Penggunaan Alat
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Equipment Utilization
UA Alat Muat
64% 64% 67% 59% 57% 64% 70% 62%
UA Loader
UA Alat Angkut
55% 60% 61% 56% 51% 60% 68% 59%
UA Hauler
Produktivitas Productivity
Perseroan menggunakan indikator produktivitas untuk The Company uses productivity indicators to assess
menilai kapasitas kinerja alat, yang diukur dalam satuan equipment performance capacity, measured in bank cubic
bank cubic meter per hour (bcm/jam). Indikator ini meters per hour (bcm/hour). This indicator provides an
memberikan gambaran mengenai kemampuan alat dalam overview of the equipment’s ability to support overburden
mendukung kegiatan pengupasan dan pengangkutan removal and hauling activities within a given period.
lapisan tanah penutup dalam periode waktu tertentu.
Pada 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded improved productivity
produktivitas pada kedua jenis alat utama. Rata-rata across both key equipment types. The average productivity
produktivitas alat muat mencapai 818 bcm/jam, meningkat of loaders reached 818 bcm/hour, representing a 6%
sebesar 6% dibandingkan dengan 773 bcm/jam pada increase compared to 773 bcm/hour in 2024. Meanwhile,
2024. Sementara itu, produktivitas alat angkut juga hauler productivity also increased to 109 bcm/hour,
menunjukkan peningkatan menjadi 109 bcm/jam, atau up 2% from 107 bcm/hour in the previous year. This
naik sebesar 2% dibandingkan dengan 107 bcm/jam pada improvement reflects the Company’s ongoing efforts to
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan upaya enhance operational efficiency and optimize equipment
berkelanjutan Perseroan dalam meningkatkan efisiensi performance.
operasional dan optimalisasi kinerja peralatan.
Di sisi lain, BUMA Australia mencatatkan kinerja On the other hand, BUMA Australia maintained solid
produktivitas yang tetap solid. Rata-rata produktivitas alat productivity performance. The average loader productivity
muat mencapai 1.486 bcm/jam pada 2025, meningkat reached 1,486 bcm/hour in 2025, a 5% increase from 1,421
sebesar 5% dibandingkan dengan 1.421 bcm/jam pada bcm/hour in 2024. Meanwhile, hauler productivity was
2024. Sementara itu, produktivitas alat angkut tercatat recorded at 271 bcm/hour, slightly decreasing by 6% from
sebesar 271 bcm/jam, atau sedikit menurun sebesar 288 bcm/hour in the previous year, in line with operational
6% dibandingkan dengan 288 bcm/jam pada tahun dynamics throughout the year.
sebelumnya, sejalan dengan dinamika operasional yang
terjadi sepanjang tahun.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 115
Page 118
Produktivitas Perseroan
Productivity of the Company
Produktivitas (bcm/jam)
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Productivity (bcm/hour)
PTY Alat Muat
742 771 793 784 798 813 843 872
PTY Loader
PTY Alat Angkut
103 105 108 110 105 104 113 113
PTY Hauler
Produktivitas BUMA AU
Productivity of BUMA AU
Produktivitas (bcm/jam)
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Productivity (bcm/hour)
PTY Alat Muat
1.456 1.468 1.410 1.350 1.351 1.344 1.693 1.557
PTY Loader
PTY Alat Angkut
301 297 281 274 267 262 287 269
PTY Hauler
116 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan manajemen atas kinerja The following Management’s Discussion and Analysis of
keuangan berikut disusun berdasarkan data keuangan yang financial performance has been prepared based on financial
disajikan sesuai dengan ketentuan dalam Standar Akuntansi information presented in accordance with Indonesian
Keuangan (“SAK”) di Indonesia. Uraian ini mengacu pada Financial Accounting Standards (“SAK”). This discussion
Laporan Keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir and analysis refer to the Company’s audited Financial
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, yang telah Statements for the years ended December 31, 2025, and
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan December 31, 2024, which were audited by Aria Kanaka &
(anggota Forvis Mazars). Laporan keuangan tersebut Rekan Public Accounting Firm (a member of Forvis Mazars).
memperoleh opini wajar tanpa modifikasian sebagaimana The audit was conducted with an unmodified opinion, as
dinyatakan dalam laporan auditor independen yang stated in the independent auditor’s report signed by Mr.
ditandatangani oleh Bapak Dudi Hadi Santoso pada tanggal Dudi Hadi Santoso dated 27 March 2026.
27 Maret 2026.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Uraian Perubahan | Change
2024 2025
Description Nominal %
Aset Lancar
618 574 (44) -7,2%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1,007 1.014 7 0,7%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1,625 1.588 (37) -2,3%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
429 495 66 15,2%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
962 982 20 2,1%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1,391 1.477 86 6,1%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
234 111 (123) -52,5%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1,625 1.588 (37) -2,3%
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar US$574 In 2025, the Company’s current assets decreased by 7.2% to
juta, menurun 7,2% dibandingkan dengan US$618 juta pada US$574 million from US$618 million in the prior year. This
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decline was primarily attributable by a 24.0% reduction in
berkurangnya piutang usaha sebesar 24,0%, dari US$285 trade receivables, from US$285 million to US$216 million,
juta menjadi US$216 juta, seiring dengan penurunan aligned with declining in production volume and addition of
volume produksi dan pencadangan penyisihan piutang trade receivables provision. In addition, other assets also
usaha. Selain itu, aset lainnya juga mengalami penurunan declined by 67.5% from US$20 million to US$7 million, while
sebesar 67,5% dari US$20 juta menjadi US$7 juta, serta inventories decreased by 8.0% from US$73 million to US$67
persediaan turun 8,0% dari US$73 juta menjadi US$67 juta. million. The decrease in current assets was partially offset
Penurunan aset lancar tersebut sebagian di kompensasi by increases in cash and cash equivalents, restricted cash
oleh peningkatan pajak kas dan setara kas, kas yang and other receivables.
dibatasi penggunaannya dan piutang lain-lain.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 117
Page 120
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar pada 2025 meningkat sebesar 0,7% Non-current assets in 2025 increased by 0.7% to US$1,014 menjadi US$1.014 juta, dibandingkan dengan US$1.007 million, compared with US$1,007 million in the prior year. juta pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama berasal This increase was mainly driven by a 194.5% increase dari peningkatan aset pajak tangguhan sebesar 194,5%, in deferred tax assets, from US$9 million to US$26 dari US$9 juta menjadi US$26 juta. Selain itu, kenaikan juga million. Also, the increase also impacted by recognition terjadi karena adanya pengakuan investasi pada entitas of investment in associate due to increment of shares asosiasi atas penambahan kepemilikan saham di 29Metals. ownership in 29Metals. These increases were partially Kenaikan aset tidak lancar tersebut sebagian diimbangi offset by a decline in the net book value of fixed assets and oleh penurunan nilai bersih aset tetap dan investasi lain-lain other investments in 2025. pada tahun 2025. Total Aset Total Assets Pada 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar US$1.588 In 2025, total assets amounted to US$1,588 million, a juta, menurun 2,3% dibandingkan dengan US$1.625 juta decrease of 2.3% from US$1,625 million in the previous pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh year. The decline was primarily attributable to the decrease penurunan aset lancar yang lebih besar dibandingkan in current assets which exceeded the increase in non- dengan kenaikan aset tidak lancar. current assets. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada 2025 The Company’s current liabilities in 2025 increased by meningkat sebesar 15,2%, dari US$429 juta pada tahun 15.2%, from US$429 million in 2024 to US$495 million. 2024 menjadi US$495 juta. Kenaikan tersebut terutama This increase was mainly driven by a 215.2% increase in disebabkan oleh peningkatan saldo pinjaman bank yang bank loans maturing within one year, from US$31 million to jatuh tempo dalam satu tahun sebesar 215,2%, dari US$31 US$98 million, as well as a 77.8% increase in Senior Notes, juta menjadi US$98 juta, serta kenaikan saldo Senior from US$42 million to US$74 million. These increases were Notes sebesar 77,8%, dari US$42 juta menjadi US$74 juta. partially offset by reductions in trade payables and other Kenaikan tersebut sebagian di kompensasi oleh penurunan payables. utang usaha dan utang lain-lain. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Pada 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2025, non-current liabilities increased by 2.1% to US$982 sebesar US$982 juta, naik 2,1% dibandingkan dengan million from US$962 million in the prior year. The increment US$962 juta pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama was primarily attributable by a 27.2% addition in bank loans, disebabkan oleh peningkatan saldo pinjaman bank sebesar from US$526 million to US$669 million, and a 12.2% incline 27,2%, dari US$526 juta menjadi US$669 juta, serta in employee benefit liabilities, from US$69 million to US$77 kenaikan saldo liabilitas imbalan kerja sebesar 12,2%, dari million. The increase in non-current liabilities was partially US$69 juta menjadi US$77 juta. Kenaikan liabilitas jangka offset by decreases in Senior Notes and long-term debt. panjang tersebut sebagian di kompensasi oleh penurunan Senior Notes dan utang jangka panjang. Total Liabilitas Total Liabilities Total liabilitas Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Total liabilities in 2025 amounted to US$1,477 million, an US$1.477 juta, meningkat sekitar 6,1% dibandingkan increase of approximately 6.1% compared with US$1,391 dengan US$1.391 juta pada tahun sebelumnya. Kenaikan million in the previous year. This incline was due to increase ini disebabkan oleh peningkatan pada liabilitas jangka in both short-term liabilities and long-term liabilities. pendek maupun liabilitas jangka panjang. Total Ekuitas Total Equity Total ekuitas Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Total equity in 2025 stood at US$111 million, declining by US$111 juta, menurun 52,5% dibandingkan dengan US$234 52.5% from US$234 million in the prior year. This decrease juta pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama was mainly attributable to a significant decline in retained disebabkan oleh penurunan signifikan atas saldo laba dari earnings, from US$0.5 million to an accumulated losses of US$0,5 juta menjadi akumulasi kerugian sebesar US$115 US$115 million, combined with a US$11 million reduction in juta, serta penurunan saldo kepentingan non-pengendali non-controlling interests. sebesar US$11 juta. 118 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(US$ Juta)
Uraian Perubahan | Change
2024 2025
Description Nominal %
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
216 216 - 0,0%
Issued and Fully Paid Share Capital
Tambahan Modal Disetor
(4) (2) 2 -50,5%
Additional Paid-in Capital
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang
Asing (5) (3) 2 -35,0%
Foreign Exchange Differences on Translation of Financial
Saldo Laba | Retained Earnings
Dicadangkan
16 16 0 0,5%
Appropriated
Tidak Dicadangkan
0 (115) (115) -23410,3%
Unappropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada: | Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
224 112 (112) -49,7%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
10 (1) (11) -114,1%
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas
234 111 (123) -52,5%
Total Equity
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) REVIEW
(US$ Juta)
Uraian Perubahan | Change
2024 2025
Description Nominal %
Pendapatan Neto
1.756 1.480 (276) -15,7%
Revenue Net
Beban Pokok Pendapatan
(1.603) (1.442) 161 -10,1%
Cost of Revenue
Laba Bruto
153 38 (115) -74,9%
Gross Profit
Beban Usaha
(92) (101) (9) 9,8%
Operating Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(66) (147) (81) 121,5%
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(54) (121) (67) 124,8%
Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
(56) (123) (67) 119,7%
Total Comprehensive Income for the Year
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan neto Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s net revenues for 2025 amounted to
US$1.480 juta, menurun 15,7% dibandingkan dengan US$1,480 million, a decline of 15.7% from US$1,756 million
US$1.756 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan in the previous year. This decline was primarily driven
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya volume by lower production volumes resulting from ramp-down
produksi akibat fase ramp-down pada sejumlah proyek di phases at several projects in Indonesia and the completion
Indonesia serta penyelesaian kontrak di Australia, seiring of contracts in Australia, coupled with unprecedented
dengan gangguan operasional yang belum pernah terjadi operational disruptions in the first quarter and weather-
sebelumnya pada kuartal pertama dan kendala kondisi related constraints throughout 2025.
cuaca sepanjang 2025.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 119
Page 122
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada 2025 menurun Cost of revenue in 2025 decreased by 10.1% to US$1,442
sebesar 10,1% menjadi US$1.442 juta, dibandingkan dengan million, compared with US$1,603 million in the prior year.
US$1.603 juta pada tahun sebelumnya. Perubahan tersebut The change was mainly influenced by lower repair and
terutama dipengaruhi oleh penurunan biaya perbaikan dan maintenance costs and employee-related costs associated
pemeliharaan serta biaya karyawan terkait dengan aktivitas with the ramp-down activities.
ramp down.
Laba Bruto Gross Profit
Sejalan dengan penurunan pendapatan, laba bruto In line with the decline in revenue, the Company recorded
Perseroan pada 2025 tercatat sebesar US$38 juta, menurun gross profit of US$38 million in 2025, a decrease of 74.9%
74,9% dibandingkan dengan laba bruto sebesar US$153 compared with gross profit of US$153 million in the previous
juta pada tahun sebelumnya. year.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada 2025 tercatat sebesar US$101 Operating expenses in 2025 amounted to US$101 million,
juta, meningkat 9,8% dibandingkan dengan US$92 juta pada inclining by 9.8% from US$92 million in 2024. The change
tahun 2024. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by increases in office expenses.
kenaikan biaya kantor.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan pada 2025 tercatat sebesar Loss before income tax in 2025 amounted to US$147
US$147 juta, meningkat 121,5% dibandingkan dengan million, increasing by 121.5% compared with US$66 million
US$66 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan rugi in the prior year. The higher loss was mainly attributable to
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan the decline in the Company’s revenue.
Perseroan.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Perseroan membukukan rugi tahun berjalan sebesar The Company recorded a loss for the year of US$121 million
US$121 juta pada 2025, meningkat 124,8% dibandingkan in 2025, an increase of 124.8% compared with US$54 million
dengan US$54 juta pada tahun 2024. Kenaikan rugi tahun in 2024. The increase in the loss for the year was consistent
berjalan ini sejalan dengan penurunan pendapatan yang with the decline in revenue.
dicatatkan Perseroan.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Pada 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company reported comprehensive loss for the
tahun berjalan sebesar US$123 juta, meningkat 119,7% year of US$123 million, increasing by 119.7% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar US$56 with US$56 million in the prior year.
juta.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
(US$ Juta)
Uraian Perubahan | Change
2024 2025
Description Nominal %
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
265 115 (150) -56,6%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(316) (158) 158 -50,1%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(235) 65 300 -127,7%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan / (Penurunan) Neto Kas dan Bank
(286) 22 308 -107,8%
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
475 179 (296) -62,4%
Cash Balance and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Dampak Perubahan Nilai Tukar atas Kas dan Setara Kas
(10) (0) 10 -94,8%
Impact of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Bank pada Akhir Tahun
179 201 22 12,2%
Cash Balance and Bank at End of the Year
120 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash provided by operating activities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar US$115 juta, menurun 56,6% to US$115 million, a decrease of 56.6% compared with
dibandingkan dengan US$265 juta pada tahun sebelumnya. US$265 million in the prior year. The decline was consistent
Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya volume with lower production volumes resulting from ramp-down
produksi yang dipengaruhi oleh pelaksanaan proyek-proyek projects and higher rainfall during 2025.
ramp down serta tingginya curah hujan selama tahun 2025.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada 2025, kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted to
investasi tercatat sebesar US$158 juta, menurun 50,1% US$158 million, a decrease of 50.1% compared with US$316
dibandingkan dengan US$316 juta pada tahun 2024. million in 2024. The decline primarily reflected reduced
Penurunan tersebut terutama mencerminkan berkurangnya acquisition activities. In 2025, the Company only realized
aktivitas akuisisi. Pada tahun 2025, Perseroan hanya the establishment of new subsidiaries and commenced
merealisasikan pendirian entitas anak serta memulai new mining activities in the mining area owned by Persada
aktivitas penambangan baru di area pertambangan milik Kapuas Prima.
Persada Kapuas Prima.
Arus Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Financing Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025 amounted
pada 2025 tercatat sebesar US$65 juta, berbalik dari to US$65 million, compared with net cash used of US$235
penggunaan kas sebesar US$235 juta pada tahun 2024. million in 2024. This change was mainly attributable by
Perubahan ini terutama disebabkan oleh perolehan dana proceeds from bank loans and issuance of bonds (Senior
dari pinjaman bank dan penerbitan obligasi (Senior Notes), Notes), partially offset by lower repayments of bank loan
yang diimbangi dengan penurunan pembayaran kembali facilities.
atas fasilitas pinjaman bank.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet both short-term and long-
pendek maupun jangka panjang dievaluasi melalui berbagai term obligations is assessed through various financial ratios
rasio keuangan yang mencerminkan kinerja keuangan that reflect its financial performance and capital structure.
dan struktur permodalan Perseroan. Rasio likuiditas Liquidity ratios are used to evaluate the Company’s capacity
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam to settle short-term liabilities using available assets, while
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset yang profitability ratios indicate the efficiency of the Company in
tersedia, sementara rasio profitabilitas mencerminkan generating earnings from its revenue base. Through these
tingkat efisiensi Perseroan dalam menghasilkan laba dari financial ratios, the Company is able to identify potential
pendapatan yang diperoleh. Melalui pemantauan rasio- financial risks and formulate appropriate financial strategies
rasio keuangan tersebut, Perseroan dapat mengidentifikasi to manage such risks. The financial ratios applied by the
potensi risiko keuangan serta merumuskan strategi Company are presented as follows:
keuangan yang tepat untuk mengelola risiko dimaksud.
Rasio keuangan yang digunakan Perseroan dijabarkan
sebagai berikut:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 121
Page 124
Rasio Kemampuan Membayar Utang Perseroan
Company’s Solvency Ratio
Rasio
2024 2025
Ratio
Rasio Likuiditas |Liquidity Ratios
Rasio Lancar (x)
1.4 1,2
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
6.0 13,3
Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0.9 0,9
Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Utang neto terhadap EBITDA (x)
2.60 4,91
Net Debt to EBITDA Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Bunga (x)
3.06 1,96
EBITDA to Interest Coverage Ratio (x)
Manajemen secara berkelanjutan melakukan evaluasi Management continues to conduct regular evaluations of
terhadap kondisi keuangan Perseroan serta menjaga the Company’s financial condition and remains committed
keseimbangan yang sehat antara upaya pertumbuhan usaha to maintaining a balanced approach between business
dan pemenuhan kewajiban keuangan. Melalui penerapan growth and the fulfillment of financial obligations. Through
kebijakan yang proaktif dan strategi pengelolaan keuangan proactive policies and well-planned financial management
yang terencana, manajemen meyakini bahwa Perseroan strategies, management believes that the Company is well
berada pada posisi yang memadai untuk mempertahankan positioned to sustain its operations and respond to market
kinerja yang berkelanjutan serta merespons dinamika pasar dynamics effectively, while maintaining financial discipline
secara efektif, tanpa mengabaikan disiplin dan tanggung and accountability.
jawab keuangan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Pada akhir Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 2025, the Company recorded a decrease in
penurunan saldo piutang usaha menjadi sebesar US$209 its accounts receivable balance to US$209 million, compared
juta, dibandingkan dengan US$278 juta pada akhir tahun with US$278 million at the end of 2024. This movement was
2024. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh primarily attributable to increased production volumes from
peningkatan volume produksi baik dari kontrak usaha yang both existing contracts and newly secured contracts.
telah berjalan maupun dari pertumbuhan volume kontrak
usaha baru.
Rata-rata periode penagihan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s average collection period in 2025 was
tercatat selama 89 hari, meningkat dibandingkan dengan recorded at 89 days, compared with 70 days in 2024.
70 hari pada tahun 2024. Peningkatan periode penagihan The longer collection period was mainly driven by the
tersebut terutama disebabkan oleh mulai beroperasinya commencement of operations at new mining areas, while
area penambangan baru, namun tetap mencerminkan continuing to reflect the Company’s effective oversight and
terjaganya kapabilitas Perseroan dalam mengelola dan management of receivables collectability.
mengawasi kolektibilitas piutang secara efektif.
Uraian
2024 2025
Description
Saldo Piutang Usaha (US$ Juta)
278 209
Accounts Receivable Balance (US$ Million)
Rata-rata Periode Penagihan (hari)
70 89
Average Billing Period (days)
122 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalannya dengan The Company manages its capital structure in accordance
mengacu pada praktik terbaik di industri serta prinsip with prevailing industry best practices and prudent financial
manajemen keuangan yang menekankan kehati-hatian dan management principles that emphasize sustainability and
keberlanjutan. Kebijakan struktur modal ini dirancang untuk long-term resilience. The capital structure policy is designed
menjaga keseimbangan antara kebutuhan pertumbuhan to maintain an appropriate balance between business
usaha dan stabilitas keuangan, sehingga Perseroan dapat growth objectives and financial stability, thereby supporting
mempertahankan struktur permodalan yang sehat dan a sound and optimal capital structure over the long term.
optimal dalam jangka panjang.
Selain itu, kebijakan tersebut bertujuan untuk memastikan The policy also aims to ensure adequate access to funding
ketersediaan akses pendanaan yang memadai guna required to support the Company’s operational activities
mendukung kegiatan operasional dan ekspansi usaha, and expansion plans, at a reasonable and well-managed
dengan tingkat biaya pendanaan yang terkelola secara wajar. cost of capital. To maintain an optimal capital structure, the
Dalam rangka menjaga struktur permodalan yang optimal, Company has the flexibility to adjust dividend distributions
Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan to shareholders, issue new shares, or obtain funding
kebijakan pembayaran dividen kepada pemegang saham, through finance leases, loan facilities, and bond issuances.
menerbitkan saham baru, maupun memperoleh pendanaan
melalui sewa pembiayaan, fasilitas pinjaman, dan
penerbitan obligasi.
Kemampuan Perseroan untuk membayarkan dividen The Company’s ability to distribute cash dividends to
tunai kepada pemegang saham dibatasi oleh ketentuan- shareholders is subject to restrictions stipulated under the
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian fasilitas Senior Senior Notes and loan facility agreements, for as long as
Notes dan fasilitas pinjaman lainnya, sepanjang fasilitas such facilities remain outstanding.
tersebut masih berlaku.
Dalam menjaga kesehatan struktur permodalan, Perseroan In maintaining a healthy capital structure, the Company
secara konsisten memantau indikator utama, termasuk consistently monitors key indicators, including the debt-to-
rasio utang terhadap ekuitas, sebagai bagian dari disiplin equity ratio, as part of its disciplined financial management
pengelolaan keuangan. Tabel berikut menyajikan struktur approach. The table below presents the Company’s capital
permodalan Perseroan pada akhir Desember 2025 dan structure as of December 2025 and 2024:
tahun 2024:
Uraian 2024 2025
Description (US Juta | Million) Porsi | Portion (%) (US Juta | Million) Porsi | Portion (%)
Liabilitas
1,391 85.62% 1.477 93,00%
Liabilities
Jangka Pendek
429 26.42% 495 31,15%
Current
Jangka Panjang
962 59.20% 982 61,85%
Non-Current
Ekuitas
234 14.38% 111 7,00%
Equity
Jumlah Modal
1,391 85.62% 1.588 100,00%
Total Capital
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 123
Page 126
Sumber Pendanaan Sources of Funding Perseroan mengelola struktur pendanaannya dengan The Company manages its funding structure by combining mengombinasikan berbagai sumber pendanaan yang various financing sources to achieve the most efficient cost optimal guna memperoleh struktur biaya utang yang paling of debt and the most favorable financing terms in line with its efisien serta persyaratan pendanaan yang paling sesuai requirements in each period. To support its growing capital dengan kebutuhan Perseroan pada setiap periode. Dalam expenditure and operational needs, the Company utilizes a mendukung kebutuhan belanja modal dan operasional yang mix of funding instruments, including Senior Notes, bank terus berkembang, Perseroan memanfaatkan kombinasi loans, bonds, long-term debt, and finance leases. pendanaan yang mencakup Senior Notes, pinjaman bank, obligasi, utang jangka panjang, serta sewa pembiayaan. Pada 8 September 2023, BUMA Indonesia dan Bank On September 8, 2023, BUMA Indonesia and Bank Muamalat Muamalat menandatangani perjanjian fasilitas Musyarakah, entered into a Musyarakah facility agreement, under which di mana Bank Muamalat menyetujui penyediaan fasilitas Bank Muamalat agreed to provide a financing facility with pinjaman dengan pagu maksimum sebesar US$60.000.000 a maximum limit of US$60,000,000, maturing in 2028. yang akan jatuh tempo pada tahun 2028. Selanjutnya, pada Subsequently, on June 25, 2024, the facility was converted 25 Juni 2024, fasilitas pinjaman tersebut dikonversi menjadi into a syndicated loan provided by Bank Muamalat, Bank pinjaman sindikasi yang diberikan oleh Bank Muamalat, Mega Syariah, and Bank Mega. Bank Mega Syariah, dan Bank Mega. Pada tanggal 25 Juni 2024, BUMA Australia memperbarui On June 25, 2024, BUMA Australia renewed its insurance perjanjian pendanaan asuransi dengan Clearmatch yang financing agreement with Clearmatch, which is scheduled akan jatuh tempo pada Maret 2025. Pembaruan tersebut to mature in March 2025. The renewal did not result in tidak mengubah ketentuan utama dibandingkan dengan any changes to the key terms compared to the previous perjanjian sebelumnya. agreement. Pada 5 Maret 2024, fasilitas pinjaman bank yang On March 5, 2024, the bank loan facility previously provided sebelumnya diberikan oleh BNI diubah menjadi fasilitas by BNI was converted into a syndicated loan facility involving pinjaman sindikasi yang diberikan oleh BNI dan Bank BNI and Bank Mandiri. Thereafter, on March 6, 2024, the Mandiri. Selanjutnya, pada 6 Maret 2024, Perseroan Company made an additional drawdown under Tranche melakukan penarikan tambahan atas fasilitas Tranche A A of the syndicated loan amounting to US$280,000,000, dari pinjaman sindikasi tersebut sebesar US$280.000.000, followed by an additional drawdown of US$30,000,000 on dan pada 13 Juni 2024 dilakukan penarikan tambahan June 13, 2024. The proceeds were utilized for loan and debt sebesar US$30.000.000. Dana dari fasilitas ini digunakan repayments, capital expenditures, and acquisitions. untuk pelunasan pinjaman dan utang, pembiayaan belanja modal, serta mendukung aktivitas akuisisi. Pada 24 Februari 2025, Perseroan menandatangani On February 24, 2025, the Company signed an amendment amandemen atas fasilitas Pinjaman Sindikasi BNI yang to the BNI Syndicated Loan facility, which granted an memberikan tambahan fasilitas pinjaman akordion dari additional accordion facility from PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk sebesar US$250 juta, yang terdiri amounting to US$250 million, consisting of a USD facility atas fasilitas dalam mata uang USD sebesar US$75 juta of US$75 million and an IDR facility of Rp2,887,500 million. dan fasilitas dalam mata uang Rupiah sebesar Rp2.887.500 juta. Pada 25 Maret 2024, Perseroan menandatangani Tambahan On March 25, 2024, the Company executed the Second Kedua terhadap Indenture dengan The Bank of New York Supplemental Indenture with The Bank of New York Mellon Mellon selaku wali amanat, yang memberikan persetujuan as trustee, approving amendments to the Indenture that atas perubahan ketentuan Indenture guna meningkatkan provide greater financing flexibility to the Company. fleksibilitas pendanaan bagi Perseroan. Pada 17 November 2025, Perseroan melakukan pelunasan On November 17, 2025, the Company completed a full early penuh lebih awal atas sisa Senior Notes 2026 sebesar redemption of the remaining Senior Notes 2026 amounting US$212,25 juta dengan kupon tetap sebesar 7,75%. Dengan to US$212.25 million with a fixed coupon of 7.75%. pelunasan tersebut, seluruh sisa obligasi telah diselesaikan Following this redemption, all outstanding bonds were fully sepenuhnya dan tidak terdapat lagi bunga yang berjalan. settled and no further interest accrued. 124 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada 8 Oktober 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi On October 8, 2024, the Company issued BUMA Bonds II
II BUMA Tahun 2024 sebesar Rp1 triliun (setara dengan Year 2024 totaling Rp1 trillion (equivalent to US$64,536,948),
US$64.536.948), yang terdiri dari Obligasi Seri A sebesar consisting of Series A bonds amounting to Rp251,035
Rp251.035 juta dengan tingkat bunga tetap 7,25% per million with a fixed interest rate of 7.25% per annum and a
tahun dan jangka waktu 370 hari, Obligasi Seri B sebesar tenor of 370 days, Series B bonds amounting to Rp332,710
Rp332.710 juta dengan tingkat bunga tetap 9,25% per tahun million with a fixed interest rate of 9.25% per annum and
dan jangka waktu 3 tahun, serta Obligasi Seri C sebesar a tenor of 3 years, and Series C bonds amounting to
Rp416.255 juta dengan tingkat bunga tetap 9,75% per tahun Rp416,255 million with a fixed interest rate of 9.75% per
dan jangka waktu 5 tahun. annum and a tenor of 5 years.
Pada 10 Oktober 2025, BUMA Indonesia berhasil On October 10, 2025, BUMA Indonesia successfully issued
menerbitkan Obligasi III BUMA Tahun 2025 sebesar BUMA Bonds III Year 2025 totaling Rp884,040 million
Rp884.040 juta, (setara dengan US$53.468.005 juta), yang (equivalent to US$53,468,005 million), consisting of Series
terdiri dari Obligasi Seri A sebesar Rp503.150 juta dengan A bonds amounting to Rp503,150 million with a fixed
tingkat bunga tetap 6,75% per tahun dan jangka waktu 370 interest rate of 6.75% per annum and a tenor of 370 days,
hari, Obligasi Seri B sebesar Rp325.750 juta dengan tingkat Series B bonds amounting to Rp325,750 million with a fixed
bunga tetap sebesar 8,00% per tahun dan jangka waktu 3 interest rate of 8.00% per annum and a tenor of 3 years, and
tahun, serta Obligasi Seri C sebesar Rp55.140 juta dengan Series C bonds amounting to Rp55,140 million with a fixed
tingkat bunga tetap sebesar 8,75% per tahun dan jangka interest rate of 8.75% per annum and a tenor of 5 years.
waktu 5 tahun.
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perseroan menerbitkan On March 27, 2025, the Company issued Sukuk Ijarah I BUMA
Sukuk Ijarah I BUMA dengan nilai sebesar Rp2 triliun amounting to Rp2 trillion (equivalent to US$120,322,464),
(setara US$120.322.464), terdiri atas: sukuk Seri A sebesar comprising Series A Sukuk of Rp542.85 billion with an ijarah
Rp542,85 miliar tingkaat biaya ijarah sebesar 7,50% per rate of 7.50% per annum and a tenor of 370 days; Series
tahun dengan jangka waktu 370 hari; sukuk Seri B sebesar B Sukuk of Rp364.95 billion with an ijarah rate of 8.50%
Rp364,95 miliar, tingkaat biaya ijarah sebesar 8,50% per per annum and a tenor of 3 years; and Series C Sukuk of
tahun dengan jangka waktu 3 tahun; dan sukuk Seri C Rp1,092.2 billion with an ijarah rate of 9.25% per annum and
sebesar Rp1.092,2 miliar, tingkaat biaya ijarah sebesar a tenor of 5 years.
9,25% per tahun dengan jangka waktu 5 tahun.
Per 31 Desember 2025, sumber pendanaan Perseroan terdiri As of December 31, 2025, the Company’s funding sources
atas obligasi dalam mata uang USD dan Rupiah, fasilitas comprised bonds denominated in USD and Rupiah, bank loan
pinjaman bank, utang jangka panjang, serta berbagai facilities, long-term debt, and other financing arrangements.
bentuk pembiayaan lainnya. Sesuai dengan ketentuan In accordance with the loan facility agreements, the
dalam perjanjian fasilitas pinjaman, Perseroan diwajibkan Company is required to comply with certain financial
untuk memenuhi persyaratan keuangan tertentu, antara covenants, including the Debt Service Coverage Ratio and
lain Debt Service Coverage Ratio dan Consolidated Net Consolidated Net Debt to EBITDA. Management believes
Debt to EBITDA. Manajemen berpendapat bahwa hingga that as of December 31, 2025, all such financial covenants
31 Desember 2025, Perseroan telah memenuhi seluruh have been fully complied with.
persyaratan keuangan tersebut.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURES
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki komitmen As of December 31, 2025, the Company recorded
pembelian barang modal di masa mendatang sebesar commitments for future capital expenditures amounting
US$189 juta menurun sebesar 16% dibandingkan dengan to US$189, a decrease of 16% compared to the prior year
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar US$226 juta. commitment of US$226 million.
Komitmen pembelian tersebut terutama terkait dengan These purchase commitments primarily relate to the
pengadaan alat berat. Perseroan memiliki komitmen procurement of heavy equipment. The Company maintains
jangka panjang dengan pemasok utama alat berat guna long-term arrangements with its principal heavy equipment
memastikan ketersediaan barang modal yang berkelanjutan suppliers to ensure sustained availability of capital assets at
dengan struktur harga yang lebih kompetitif. Pemenuhan more favorable pricing terms. The Company plans to fulfill
komitmen ini direncanakan melalui pendanaan internal these commitments through internally generated funds
yang bersumber dari hasil usaha Perseroan, serta melalui
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 125
Page 128
pendanaan pihak ketiga dalam bentuk sewa pembiayaan from operations, as well as through third-party financing in
apabila diperlukan. the form of finance leases, when required.
Sehubungan dengan komitmen sewa operasi sebagai With respect to operating lease commitments as a lessee,
lessee, Perseroan mengadakan perjanjian sewa komersial the Company has entered into commercial lease agreements
atas alat berat, kendaraan, dan gedung tertentu. Pembayaran for certain heavy equipment, vehicles, and buildings. The
sewa minimum kontraktual atas sewa yang tidak dapat minimum contractual lease payments for non-cancellable
dibatalkan masing-masing tercatat sebesar US$0,7 juta dan leases amounted to US$0.7 million and US$1.7 million as
US$1,7 juta per 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025, and 2024, respectively.
Rupiah merupakan mata uang utama yang digunakan Rupiah is the primary currency used for the denomination of
sebagai denominasi investasi barang modal tersebut. capital expenditure investments. The Company periodically
Perseroan secara berkala memantau dan mengelola risiko monitors and manages foreign exchange risk by executing
mata uang asing dengan melakukan transaksi pembelian foreign currency purchase or sale transactions at spot rates
atau penjualan mata uang asing pada nilai tukar spot sesuai in accordance with operational requirements.
dengan kebutuhan operasional.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025 CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION IN 2025
Pada tahun 2025, investasi barang modal Perseroan In 2025, the Company’s capital expenditures comprised
mencakup pengadaan tanah, alat berat, kendaraan, investments in land, heavy equipment, vehicles, office
peralatan dan perabot kantor, mesin dan peralatan, aset equipment and furniture, machinery and equipment,
hak guna, serta aset dalam penyelesaian. Investasi tersebut right-of-use assets, and construction in progress. These
dilakukan untuk mendukung keberlangsungan kegiatan investments were undertaken to support the continuity of
operasional Perseroan, baik pada tahun berjalan maupun the Company’s operational activities during the year and in
dalam jangka menengah hingga panjang. future periods.
Nilai realisasi investasi barang modal Perseroan pada The Company’s realized capital expenditures in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar US$179 juta, menurun sebesar amounted to US$179 million, an increase/decrease of
1% dibandingkan dengan US$180 juta pada tahun 2024. 1% compared to US$180 million in 2024. The spending
Pengeluaran tersebut dialokasikan secara merata antara was evenly allocated between maintenance capex
belanja modal pemeliharaan sebesar US$91 juta dan of US$91 million and growth capex of US$88 million,
belanja modal pengembangan sebesar US$88 juta, dengan with growth investments focused on supporting
investasi pengembangan difokuskan untuk mendukung ramp-up activities at the IPR and PKP mining sites.
fase ramp-up di lokasi tambang IPR dan PKP.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN 2025 TARGETS AND
TAHUN 2025 SERTA TARGET TAHUN 2026 REALIZATION, AND 2026 TARGETS
Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026
Targets and Realizations for 2025 and Projections for 2026
Deskripsi Realisasi 2025
Target 2025 Target 2026*
Description Realization 2025
Pendapatan Neto (US$ Juta)
1.500-1.600 1.480 1.200 - 1.300
Revenue Net (US$ Million)
Belanja Modal (US$ Juta)
170 - 190 179 110 - 125
Capital Expenditures (US$ Million)
EBITDA (US$ Juta) | (US$ Million) 160 – 210 180 225 - 275
(*) Dapat berubah sewaktu-waktu tergantung kondisi perekonomian, industri, serta pasar yang berlangsung
Subject to change at any time depending on current economic, industrial and market conditions
126 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND EVENTS
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE AUDITOR’S REPORT DATE
Selama periode tahun buku 2025, informasi dan fakta During the 2025 financial year, material information and
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan events occurring subsequent to the auditor’s report date
adalah sebagai berikut: are as follows:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in the Company’s Management Composition
Efektif pada tanggal 1Januari 2026, Perseroan melakukan Effective 1 January 2026, the Company implemented
perubahan susunan pengurus sesuai surat yang changes to its management composition as stated in the
disampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi notification submitted to the Minister of Law and Human
Manusia dengan No. AHU-AH.01.09-0042496 tertanggal Rights No. AHU-AH.01.09-0042496 dated 12 February
12 Februari 2026, sebagai berikut: 2026, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Ashish Gupta • President Commissioner : Ashish Gupta
• Komisaris Independen : Hamid Awaluddin (tidak berubah) • Independent Commissioner : Hamid Awaluddin
• Komisaris Independen : Soemarno Witoro Soelarno (unchanged)
(tidak berubah) • Independent Commissioner : Soemarno Witoro
Soelarno (unchanged)
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Ronald Sutardja • President Director : Ronald Sutardja
• Wakil Direktur Utama : Nanang Rizal Achyar • Vice President Director : Nanang Rizal Achyar
(tidak berubah) (unchanged)
• Direktur : Silfanny Bahar (tidak berubah) • Director : Silfanny Bahar
(unchanged)
Penambahan Modal atas BUMA Singapura Capital Injection in BUMA Singapore
Pada tanggal 22 Januari 2026, BUMA, entitas anak, telah On January 22, 2026, BUMA, a subsidiary, carried out
melakukan penambahan modal pada BUMA Singapura a capital injection into BUMA Singapore amounting to
sebesar US$46,5 juta. US$46.5 million.
Investasi pada 29Metals Ltd Investment in 29Metals Ltd
Selama periode Januari – Maret 2026, BUMA Singapura During the period of January–March 2026, BUMA Singapore
telah melakukan penambahan sebesar 120,8 juta saham acquired an additional 120.8 million shares in 29Metals
29Metals dengan nilai sebesar AUD47,2 juta (atau dsetara with a total value of AUD47.2 million (equivalent to US$33.2
dengan US$33,2 juta). Dengan adanya perubahan tersebut, million). Following this transaction, the Company holds a
Perseroan saat ini memiliki totsl 395.6 juta saham di total of 395.6 million shares in 29Metals, representing an
29Metals, dengan kepemilikan efektif sebesar 22,60%. effective ownership of 22.60%.
Perjanjian Pertambangan dengan PT Adaro Indonesia Mining Services Agreement with PT Adaro Indonesia
Pada tanggal 20 Februari 2026, BUMA, entitas anak, telah On February 20, 2026, BUMA, a subsidiary, signed a mining
menandatangani kontrak jasa pertambangan dengan PT services contract with PT Adaro Indonesia for the Tutupan
Adaro Indonesia untuk tambang Tutupan Selatan, yang Selatan mine, effective from 1 April 2026 to 31 December
berlaku dari 1 April 2026 sampai dengan 31 Desember 2030. 2030.
Perubahan Sekretaris Perusahaan Change of Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Based on the Circular Resolution in lieu of a Board of
Direksi pada tanggal 1 Februari 2026, terdapat perubahan Directors meeting dated February 1, 2026, the Company
Sekretaris Perusahaan menjadi Riska Aurisna Febriane, appointed Riska Aurisna Febriane as Corporate Secretary,
yang berlaku efektif sejak dikeluarkannya surat tersebut. effective from the issuance date of the resolution.
Amandemen Fasilitas Anjak Piutang dengan ABSM Amendment to Factoring Facility with ABSM
Pada tanggal 16 Maret 2026, BUMA, entitas anak, On March 16, 2026, BUMA, a subsidiary, signed an
menandatangani amandemen atas Fasilitas Anjak Piutang amendment to its factoring facility agreement with ABSM,
dengan ABSM, yang memperpanjang jangka waktu fasilitas extending the facility tenor until March 16, 2027 with a
sampai dengan 16 Maret 2027 dengan total fasilitas total facility amount of US$20 million (equivalent to Rp336
sebesar US$20 juta (atau setara dengan Rp336 miliar). billion).
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 127
Page 130
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan mengacu The Company’s dividend policy is established in
pada Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan peraturan accordance with its Articles of Association, prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, serta keputusan Rapat and regulations, and resolutions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Dalam menetapkan Shareholders (“GMS”). In determining dividend distributions,
kebijakan pembagian dividen, Perseroan senantiasa the Company consistently considers the rights and interests
memperhatikan kepentingan dan hak para pemegang of shareholders while taking into account the Company’s
saham dengan tetap mempertimbangkan kemampuan financial capacity and overall financial condition.
keuangan dan kondisi keuangan Perseroan secara
menyeluruh.
Keputusan pembagian dividen mempertimbangkan Dividend decisions are made after considering various
berbagai faktor, antara lain kondisi likuiditas, tingkat factors, including liquidity position, growth outlook,
pertumbuhan usaha, prospek bisnis, serta kebutuhan business prospects, and funding requirements to support
pendanaan untuk mendukung kegiatan operasional dan ongoing operations and future expansion. In addition, the
pengembangan usaha di masa depan. Selain itu, Perseroan Company takes into account the restrictions and covenants
juga memperhatikan ketentuan dan pembatasan yang stipulated under the Senior Notes agreements and/or other
tercantum dalam perjanjian Senior Notes dan/atau bank loan facilities, which may affect the Company’s ability
fasilitas pinjaman bank lainnya yang dapat memengaruhi to distribute dividends.
kemampuan Perseroan untuk melakukan pembayaran
dividen.
Pembayaran dividen final dilakukan setelah memperoleh Final dividend payments are made subject to approval by the
persetujuan RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi, GMS based on the recommendation of the Board of Directors,
sedangkan pembayaran dividen interim dapat dilakukan while interim dividends may be distributed subject to the
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi, approval of the Board of Commissioners and the Board of
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- Directors, in compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan. and after considering the Company’s financial condition.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) tanggal 22 Mei 2025, para pemegang Shareholders (“AGMS”) held on May 22, 2025, shareholders
saham menyetujui bahwa untuk tahun buku 2024 Perseroan approved that no dividends would be distributed for the 2024
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham. financial year. This decision was made in light of the Company
Keputusan tersebut diambil dengan mempertimbangkan recording a net loss of US$61,332,081 for the 2024 financial
bahwa pada tahun buku 2024 Perseroan membukukan year, which was fully recorded as retained earnings.
rugi bersih sebesar US$61.332.081, yang seluruhnya
dicatat sebagai saldo laba ditahan.
Berikut disajikan informasi mengenai persentase dividen Information on the percentage of dividends distributed
yang dibagikan terhadap laba bersih Perseroan selama dua relative to net income over the past two years is presented
tahun terakhir: below:
Tahun Buku
2023 2024* 2025**
Fiscal Year
Total Dividen Interim (US$)
20.000.000 10.000.000 Nihil | Nil
Total Interim Dividends (US$)
Dividen Interim per saham (Rp)
9,76 4.88 Nihil | Nil
Interim Dividend per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman Dividen Interim 22 Desember 2023 19 November 2023
Nihil | Nil
Interim Dividend Announcement Date December 22, 2023 November 19, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Interim 29 Desember 2023 dan
Interim Dividend Payment Date 31 Januari 2024 28 November 2023
Nihil | Nil
December 29, 2023, and November 28, 2023
Januari 31, 2024
Total Dividen Final (US$)
25.000.000 Nihil | Nil Nihil | Nil
Total Final Dividends (US$)
Dividen Final per Saham (Rp)
12,20 Nihil | Nil Nihil | Nil
Final Dividend per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman Dividen Final 15 Mei 2024
Nihil | Nil Nihil | Nil
Final Dividend Announcement Date May 15, 2024
128 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tahun Buku
2023 2024* 2025**
Fiscal Year
Tanggal Pembayaran Dividen Final 28 Mei 2024
Nihil | Nil Nihil | Nil
Final Dividend Payment Date May 28, 2024
Jumlah Dividen
45.000.000 10.000.000 Nihil | Nil
Total Dividends
Laba bersih (US$)*
50.658.574 (53.884.028) Nihil | Nil
Net Profit (US$)*
Rasio Pembayaran Dividen
89% Nihil | Nil Nihil | Nil
Dividend Payout Ratio
(*) Merupakan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk per 31 Desember 2024 dan 2023. | Represents net profit attributable to
owners of the parent entity as of December 31, 2024 and 2023.
(**) Tahun 2025 Perseroan membukukan rugi pada tahun buku 2024, sehingga tidak membagikan dividen | In 2025, the Company recorded a loss in the 2024
financial year, so it did not distribute dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERINGS
Pada bulan Maret 2025, Perseroan menerbitkan Sukuk In March 2025, the Company issued BUMA Ijarah Sukuk I
Ijarah I BUMA dengan nilai sebesar Rp2 triliun (ekuivalen with a total value of Rp2 trillion (equivalent to
US$120.322.464), yang terdiri atas: US$120,322,464), consisting of:
• Sukuk Seri A sebesar Rp542,85 miliar dengan jangka • Series A Sukuk amounting to Rp542.85 billion with a
waktu 370 hari; 370-day tenor;
• Sukuk Seri B sebesar Rp364,95 miliar dengan jangka • Series B Sukuk amounting to Rp364.95 billion with a
waktu 3 tahun; dan 3-year tenor; and
• Sukuk Seri C sebesar Rp1.092,2 miliar dengan jangka • Series C Sukuk amounting to Rp1,092.2 billion with a
waktu 5 tahun. 5-year tenor.
Dana hasil penerbitan Sukuk Ijarah I BUMA Tahun The proceeds from the issuance of Sukuk Ijarah I BUMA in
2025 tersebut dialokasikan untuk belanja modal dan 2025 were allocated for capital expenditures and to support
menunjang kegiatan operasional secara umum. Realisasi general operational activities. The utilization as of the end
penggunaannya hingga akhir tahun buku 2025 adalah of the 2025 financial year is as follows:
sebagai berikut:
• Belanja modal 1: Rp801,39 miliar (40,51%) • Capital expenditure 1: Rp801.39 billion (40.51%)
• Belanja modal 2: Rp989,11 miliar (50%) • Capital expenditure 2: Rp989.11 billion (50%)
• Modal kerja: Rp1.978,22 miliar • Working capital: Rp1,978.22 billion
• Total penggunaan: Rp1.978,22 miliar • Total utilization: Rp1,978.22 billion
• Sisa dana: Rp187,72 miliar • Remaining funds: Rp187.72 billion
Sisa dana Sukuk Ijarah tersebut saat ini ditempatkan pada The remaining proceeds from the Sukuk Ijarah are currently
BCA Syariah dan direncanakan akan digunakan untuk placed with BCA Syariah and are planned to be utilized for
belanja modal. Selanjutnya, pada bulan September 2025, capital expenditures. Furthermore, in September 2025, the
Perseroan menawarkan obligasi konvensional Obligasi Company issued conventional bonds, BUMA Bonds III Year
BUMA III Tahun 2025 dengan total nilai sebesar Rp1,4 2025, with a total value of Rp1.4 trillion, issued into three
triliun, yang diterbitkan dalam tiga seri: series:
• Seri A dengan jangka waktu 370 hari kalender; • Series A with a 370-calendar-day tenor;
• Seri B dengan jangka waktu 3 tahun; dan • Series B with a 3-year tenor; and
• Seri C dengan jangka waktu 5 tahun. • Series C with a 5-year tenor.
Realisasi penggunaan dana Obligasi BUMA III Tahun 2025 The utilization of proceeds from BUMA Bonds III Year 2025
hingga akhir tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: as of the end of the 2025 financial year is as follows:
• Pelunasan: Rp435,66 miliar (50%) • Repayment: Rp435.66 billion (50%)
• Belanja modal: Rp24,35 miliar (3%) • Capital expenditure: Rp24.35 billion (3%)
• Modal kerja: Rp218,07 miliar (25%) • Working capital: Rp218.07 billion (25%)
• Total penggunaan: Rp871,31 miliar • Total utilization: Rp871.31 billion
• Sisa dana: Rp193,48 miliar • Remaining funds: Rp193.48 billion
Sisa dana Obligasi BUMA III tersebut saat ini ditempatkan The remaining proceeds from BUMA Bonds III are currently
pada PT Bank BNI Tbk dan direncanakan akan digunakan placed with PT Bank BNI Tbk and are planned to be utilized
untuk belanja modal. for capital expenditures.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 129
Page 132
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN CONSOLIDATION, ACQUISITIONS, AND DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Akuisisi Acquisition
• Pada 25 Agustus 2025, Perseroan secara resmi • On August 25, 2025, the Company officially announced
mengumumkan pembatalan ikatan perjanjian dengan the termination of its contractual arrangements with
Peabody Energy Corporation terkait rencana akuisisi Peabody Energy Corporation relating to the proposed
51% saham Dawson Complex dengan nilai transaksi acquisition of 51% of the Dawson Complex, with a
sebesar US$455.000.000. Pembatalan tersebut transaction value of US$455,000,000. The termination
dilakukan sehubungan dengan tidak tercapainya resulted from the parties’ inability to reach agreement
kesepakatan mengenai ketentuan Material Adverse on the Material Adverse Change provisions as stipulated
Change sebagaimana diatur dalam perjanjian. in the agreement.
Ekspansi Expansion
• Pada 13 Maret 2025, Perseroan mendirikan entitas anak • On March 13, 2025, the Company established new
baru berdasarkan hukum Persemakmuran Australia dan subsidiaries under the laws of the Commonwealth of
berdomisili di South Brisbane, Australia, yang berfungsi Australia, domiciled in South Brisbane, Australia, to serve
sebagai subholding untuk mendukung strategi jangka as a sub-holding structure supporting the Company’s
panjang Perseroan. Entitas anak usaha yang didirikan long-term strategic objectives. The subsidiaries
tersebut meliputi: established are as follows:
a. Moura Materials HoldCo Pty Ltd – dimiliki 100% oleh a. Moura Materials HoldCo Pty Ltd – 100% owned by
BUMA; BUMA;
b. Moura Materials MidCo Pty Ltd – dimiliki 100% oleh b. Moura Materials MidCo Pty Ltd – 100% owned by
Moura Materials HoldCo Pty Ltd; Moura Materials HoldCo Pty Ltd;
c. Moura Materials BidCo Pty Ltd – dimiliki 100% oleh c. Moura Materials BidCo Pty Ltd – 100% owned by
Moura Materials MidCo Pty Ltd; dan Moura Materials MidCo Pty Ltd; and
d. Moura Materials Services Pty Ltd – dimiliki 100% d. Moura Materials Services Pty Ltd – 100% owned by
oleh Moura Materials BidCo Pty Ltd. Moura Materials BidCo Pty Ltd.
• Mulai Juni 2025, Perseroan memulai ekspansi operasi • Commencing in June 2025, the Company initiated the
penambangan batu bara di lokasi tambang PT Persada expansion of coal mining operations at the PT Persada
Kapuas Prima. Ekspansi operasional tersebut menandai Kapuas Prima mine site. This operational expansion
dimulainya realisasi kontrak operasi life-time mining marked the commencement of the execution of a life-time
dengan nilai kontrak sebesar Rp12 triliun. mining contract with a total contract value of Rp12 trillion.
Restrukturisasi Modal Capital Restructuring
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan, selama To strengthen its capital structure, during 2025 the Company
tahun 2025 Perseroan merealisasikan sejumlah aksi undertook the following material corporate actions:
korporasi material sebagai berikut:
• Pada 6 Januari 2025, Perseroan telah melakukan • On January 6, 2025, the Company fully repaid 2023
pelunasan penuh atas Obligasi 2023 Seri A. Bonds Series A.
• Pada 24 Februari 2025, Perseroan menandatangani • On February 24, 2025, the Company executed an
amandemen atas fasilitas Pinjaman Sindikasi BNI, yang amendment to the BNI Syndicated Loan Facility,
memberikan tambahan fasilitas pinjaman akordian dari providing additional accordion loan facilities from
PT Bank Central Asia Tbk sebesar US$250 juta, yang PT Bank Central Asia Tbk totaling US$250 million,
terdiri dari: consisting of:
a. fasilitas USD sebesar US$75 juta; dan a. an USD facility of US$75 million; and
b. fasilitas IDR sebesar Rp2.887.500 juta. b. an IDR facility of Rp2,887,500 million.
Fasilitas tersebut ditujukan untuk mendukung The facility is intended to support financing
diversifikasi pembiayaan, meningkatkan efisiensi diversification, improve resource allocation efficiency,
pengelolaan sumber daya, serta menunjang and facilitate sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
130 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Pada 27 Maret 2025, Perseroan menerbitkan Sukuk • On March 27, 2025, the Company issued Ijarah
Ijarah I dengan nilai sebesar Rp2 triliun (ekuivalen Sukuk I with a total value of Rp2 trillion (equivalent to
US$120.322.464), yang terdiri dari: US$120,322,464), consisting of:
a. Sukuk Seri A sebesar Rp542,85 miliar dengan tenor a. Series A Sukuk of Rp542.85 billion with a 370-day
370 hari; tenor;
b. Sukuk Seri B sebesar Rp364,95 miliar dengan tenor b. Series B Sukuk of Rp364.95 billion with a 3-year
3 tahun; dan tenor; and
c. Sukuk Seri C sebesar Rp1.092,2 miliar dengan tenor c. Series C Sukuk of Rp1,092.2 billion with a 5-year
5 tahun. tenor.
• Pada 2 September 2025, Perseroan merealisasikan • On September 2, 2025, the Company completed the
penawaran Obligasi Rupiah Konvensional ketiga, yaitu offering of its third conventional Rupiah bond issuance,
Obligasi III BUMA Tahun 2025, dengan nilai pokok BUMA Bonds III Year 2025, with a principal amount of up
hingga Rp1,4 triliun, yang diterbitkan dalam: to Rp1.4 trillion, issued in:
a. Seri A dengan tenor 370 hari kalender; a. Series A with a 370-calendar-day tenor;
b. Seri B dengan tenor 3 tahun; dan b. Series B with a 3-year tenor; and
c. Seri C dengan tenor 5 tahun. c. Series C with a 5-year tenor.
Dana hasil penerbitan obligasi tersebut dialokasikan The proceeds were allocated for partial repayment and
untuk pelunasan sebagian dan reprofiling Senior Notes reprofiling of BUMA USD Senior Notes, funding growth
USD BUMA, pendanaan belanja modal pertumbuhan capital expenditures for mining operations expansion,
untuk ekspansi operasional pertambangan, serta and supporting working capital requirements.
pemenuhan kebutuhan modal kerja.
• Pada 18 November 2025, Perseroan telah menyelesaikan • On November 18, 2025, the Company completed the full
pelunasan penuh lebih awal (full early redemption) atas early redemption of the remaining Senior Notes 2026
sisa Senior Notes 2026 senilai US$212,25 juta dengan amounting to US$212.25 million, bearing a fixed coupon
kupon tetap 7,75%, sebelum jatuh tempo pada Februari of 7.75%, ahead of their scheduled maturity in February
2026. Senior Notes dengan kupon 7,75% tersebut 2026. The 7.75% Senior Notes were originally issued in
awalnya diterbitkan pada Februari 2021 dengan nilai February 2021 with a principal amount of US$400 million
pokok US$400 juta, dan telah diamendemen melalui and were subsequently amended through supplemental
perjanjian tambahan pada Juni 2022 dan Maret agreements in June 2022 and March 2024. Following
2024. Dengan pelunasan tersebut, seluruh kewajiban this repayment, all outstanding obligations related to
Perseroan atas Senior Notes 2026 telah diselesaikan the Senior Notes 2026 have been fully settled and no
sepenuhnya dan bunga tidak lagi berjalan. further interest accrues.
Selain aksi korporasi terkait akuisisi, ekspansi, dan Other than the acquisitions, expansion initiatives, and capital
restrukturisasi permodalan sebagaimana diuraikan di atas, restructuring activities described above, during 2025 the
selama tahun 2025 Perseroan tidak melakukan investasi, Company did not undertake any other material investments,
divestasi, penggabungan, maupun peleburan usaha lainnya divestments, mergers, or business consolidations.
yang bersifat material.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not enter into any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan In 2025, the Company engaged in transactions with related
pihak afiliasi sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan parties as defined under Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan and Conflict of Interest Transactions (POJK 42/2020). All
(POJK 42/2020). Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan such transactions were conducted on an arm’s-length basis,
berdasarkan prinsip arm’s length, dengan syarat dan under terms and conditions mutually agreed by the parties
ketentuan yang disepakati oleh para pihak yang terlibat. involved.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 131
Page 134
Ketentuan dan persyaratan yang berlaku atas transaksi The terms and conditions applicable to transactions
antara Perseroan dan pihak afiliasi adalah setara dengan between the Company and its related parties are equivalent
ketentuan yang diterapkan dalam transaksi dengan pihak to those applied in transactions with third parties, thereby
ketiga, sehingga tidak menimbulkan perlakuan istimewa ensuring the absence of preferential treatment or potential
maupun potensi konflik kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi afiliasi tersebut merupakan bagian dari kegiatan These related party transactions form part of the Company’s
usaha normal Perseroan dan dilakukan secara rutin, berulang, ordinary course of business and are carried out on a
dan/atau berkelanjutan, termasuk transaksi penjualan dan routine, recurring, and/or ongoing basis, including sales
transaksi lainnya dalam rangka menghasilkan pendapatan transactions and other transactions undertaken to generate
usaha. Seluruh transaksi tersebut telah diungkapkan dalam operating revenue. The transactions have been disclosed in
Catatan 36 atas Laporan Keuangan Perseroan. Notes36 to the Company’s Financial Statements.
Sepanjang pengetahuan manajemen, selama tahun 2025 To the best of management’s knowledge, during 2025 the
Perseroan tidak memiliki transaksi afiliasi lainnya selain yang telah Company did not have any other related party transactions
diungkapkan dalam Laporan Keuangan dan yang telah dilaporkan beyond those disclosed in the Financial Statements and those
secara berkala untuk memenuhi ketentuan POJK 42/2020. periodically reported in compliance with POJK 42/2020.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS DURING
PADA TAHUN BUKU YANG BERPENGARUH THE FISCAL YEAR WITH A SIGNIFICANT IMPACT
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN ON THE COMPANY
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout fiscal year 2025, there were no changes in
peraturan perundang-undangan yang memberikan dampak laws or regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, Company’s business activities, financial condition, or
maupun kinerja operasional Perseroan. operating performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU THE COMPANY DURING THE FISCAL YEAR
Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan revisi atas The Indonesian Institute of Accountants has issued
beberapa standar akuntansi yang berpotensi memengaruhi revisions to several accounting standards that may affect
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan. the presentation and disclosure of financial statements.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah In this regard, the Company has adopted a number of
mengadopsi sejumlah amandemen Pernyataan Standar amendments to Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan kegiatan (PSAK) that are relevant to the Company’s operations and
operasional Perseroan dan berlaku efektif untuk periode effective for accounting periods beginning on or after
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, January 1, 2026, as follows:
sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 109 – Instrumen Keuangan; • Amendment to PSAK No. 109 – Financial Instruments;
• PSAK No. 107 – Instrumen Keuangan: Pengungkapan, • PSAK No. 107 – Financial Instruments: Disclosures,
terkait klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. relating to the classification and measurement of
financial instruments.
Manajemen saat ini masih melakukan evaluasi terhadap Management is currently assessing the potential impact of
potensi dampak penerapan standar dan amandemen the adoption of these new standards and amendments on
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian interim the Group’s interim consolidated financial statements.
Grup.
Berdasarkan hasil evaluasi awal, penerapan standar dan Based on the preliminary assessment, the adoption of the
amandemen tersebut tidak menimbulkan perubahan above standards and amendments is not expected to result
yang bersifat material terhadap kebijakan akuntansi Grup in any material changes to the Group’s accounting policies
maupun terhadap jumlah yang dilaporkan dalam periode or to the amounts reported for the current or prior periods.
berjalan maupun periode sebelumnya.
132 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat pengelolaan Sumber
Daya Manusia sebagai fondasi utama dalam menjaga kinerja
yang berkelanjutan. Melalui perencanaan SDM yang terstruktur,
pengembangan kapabilitas yang berkelanjutan, serta penerapan
digitalisasi proses, Perseroan memastikan kesiapan organisasi
dalam menghadapi dinamika industri sekaligus mendukung agenda
transformasi dan diversifikasi usaha.
In 2025, the Company continued to strengthen its Human Resources management
as a key foundation for sustaining performance. Through structured workforce
planning, continuous capability development, and the digitalization of HR
processes, the Company ensures organizational readiness to navigate industry
dynamics while supporting its transformation and diversification agenda.
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company places Human Resources (HR) as a strategic
sebagai aset strategis yang berperan penting dalam asset that plays a critical role in supporting sustainable
mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha. Sejalan business growth. In line with this, the Company’s HR
dengan hal tersebut, kebijakan SDM Perseroan dirancang policies are designed to foster a productive work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif environment while delivering meaningful value to every
sekaligus memberikan nilai tambah bagi setiap karyawan. employee. Anchored in the Employee Value Proposition
Berlandaskan Employee Value Proposition (EVP), Perseroan (EVP), the Company adopts a comprehensive approach
menerapkan pendekatan yang komprehensif melalui by providing relevant and sustainable benefits. This EVP
penyediaan manfaat yang relevan dan berkelanjutan. supports career development, enhances employee well-
EVP ini mendukung pengembangan karier, meningkatkan being, and strengthens engagement and loyalty, in line
kesejahteraan karyawan, serta memperkuat keterikatan with the Company’s commitment to driving sustainable
dan loyalitas, sejalan dengan upaya Perseroan dalam performance.
mendorong kinerja yang berkelanjutan.
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan berfokus terhadap 5 The Company’s HR management policy focuses on 5 (five)
(lima) pilar Employee Value Proposition (EVP): pillars of the Employee Value Proposition (EVP):
Memperkuat Kinerja & Reputasi Perseroan
Strengthening Company Performance & Reputation
Perseroan berupaya menumbuhkan rasa aman dengan mendorong integritas, kepatuhan terhadap peraturan,
memastikan stabilitas finansial dan menciptakan lingkungan kerja yang mengutamakan keselamatan dan
keamanan karyawan.
The Company strives to fostering a sense of security by promoting integrity, regulatory compliance, ensuring
financial security and creating a work environment that prioritizes the safety and security of our employees.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 133
Page 136
Menciptakan Budaya Kekeluargaan & Profesionalisme dalam Bekerja
Establishing a Family Culture & Professionalism at Work
Perseroan berupaya membangun budaya kekeluargaan dan profesionalisme di tempat kerja, dengan melibatkan
para pemimpin bertindak sebagai pelatih bagi timnya dan teladan atas budaya yang diinginkan.
The Company strives to establish a family culture and professionalism at work, by embracing leaders to act as
coaches for their team members and to serve as role models for the desired culture.
Mengembangkan Pekerja Sesuai dengan Potensi & Aspirasi
Developing Workers in accordance with Potential & Aspirations
Dalam operasional pertambangan, kompetensi kerja sangat penting untuk menjamin keselamatan, kepatuhan
terhadap peraturan, meminimalkan dampak lingkungan serta mengoptimalkan penggunaan aset dan produktivitas
bekerja. Oleh karena itu, Perseroan telah melaksanakan berbagai program pengembangan kompetensi, baik
bagi karyawan baru maupun karyawan yang memerlukan penyegaran (refresher), yang disesuaikan dengan
perkembangan jenjang kariernya. Melalui Lembaga Sertifikasi Profesi BUMA, sebagai perpanjangan tangan
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), Perseroan mengadakan sertifikasi sebagai salah satu langkah
standardisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan di posisinya.
In mining operations, work competency is essential for ensuring safety, regulatory compliance, minimizing
environmental impacts and optimizing assets utilization and work productivity. Consequently, the Company has
implemented various competency development programs, for both new employees and those requiring refreshers,
which are aligned with their career development paths. Through the BUMA Professional Certification Institute, as
an arm-length of the National Professional Certification Agency (BNSP), the Company conducts certification as a
standardization measure to enhance employees’ competencies in their positions.
Mengapresiasi Pekerja Sesuai dengan Kontribusi yang Diberikan
Appreciating Workers in Line with Their Contribution
Perseroan telah menerapkan kebijakan Compensation & Benefit yang dirancang untuk memberikan rasa aman
secara finansial di kalangan karyawan serta rasa adil terhadap kontribusi mereka. Kebijakan ini juga bertujuan
memotivasi karyawan untuk turut aktif berkontribusi memajukan Perseroan melalui strategi kompensasi yang
bervariasi yang menyelaraskan besaran kompensasi dengan target kinerja perusahaan. Untuk memastikan
relevansinya dengan kondisi terkini industri pertambangan di Indonesia, Perseroan melakukan tinjauan kebijakan
tersebut setiap tahun.
The Company has introduced a Compensation & Benefit policy designed to foster a sense of financial security
among employees and fairness to their contributions. This policy also seeks to motivate employees to actively
contribute to the Company advancement through a variable compensation strategy that aligns compensation with
the Company’s performance targets. To ensure its relevance to the current condition of the mining industry in
Indonesia, the Company conducts annual review of the policy.
Memberikan Fasilitas Berkualitas untuk Bekerja & Beraktivitas
Providing Facilities for Work & Activities of Good Quality
Mengingat kegiatan operasional industri pertambangan yang berada di lokasi terpencil, maka diperlukan
penyediaan fasilitas tempat tinggal, tempat bekerja dan transportasi yang berkualitas untuk menjaga standar
hidup para karyawan. Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan fasilitas berdasarkan hasil benchmarking
industri dengan standar industri dan survei kepuasan pekerja.
Given the operational activities of the mining industry in remote locations, it is necessary to provide quality housing,
work and transportation facilities to maintain the standard of living for our employees. The Company continues
to improve the quality of facilities based on industry benchmarking to the industry standards and employee
satisfaction surveys.
134 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PENGELOLAAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI HUMAN RESOURCES MANAGEMENT &
SUMBER DAYA MANUSIA COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat pengelolaan The Company continuously strengthens its Human
SDM untuk memastikan keselarasan dengan arah Resources management to ensure alignment with its
pertumbuhan serta kebutuhan bisnis yang terus berkembang. growth trajectory and evolving business needs. Amid
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin kompleks, increasing industry complexity, effective Human Resources
pengelolaan SDM menjadi faktor kunci dalam mendukung management plays a critical role in supporting operational
ketahanan operasional, peningkatan produktivitas, serta resilience, enhancing productivity, and sustaining overall
keberlanjutan kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan performance. To support this, the Company has adopted an
mengadopsi sistem administrasi ketenagakerjaan berbasis integrated workforce administration system that provides
platform terpadu yang menyediakan informasi terkait comprehensive information on employee activities and
aktivitas dan kinerja karyawan secara komprehensif, sehingga performance, enabling more effective and data-driven
mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif dan decision-making.
berbasis data.
Perseroan menerapkan strategi perencanaan SDM yang The Company implements a structured HR planning strategy
terstruktur untuk meningkatkan produktivitas sekaligus to enhance productivity while strengthening employee
memperkuat kapasitas dan kapabilitas karyawan. Strategi capacity and capabilities. This strategy focuses not only on
ini tidak hanya berfokus pada pemenuhan kebutuhan workforce fulfilment, but also on developing the quality of
tenaga kerja, tetapi juga pada pengembangan kualitas SDM human capital to support long-term objectives and address
guna mendukung pencapaian tujuan jangka panjang serta the evolving industry landscape.
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.
Adapun strategi perencanaan SDM Perseroan meliputi: The Company’s HR planning strategy includes:
1. Pemetaan kapasitas SDM yang tersedia. 1. Mapping existing workforce capacity.
2. Pengumpulan dan pengelolaan data serta informasi SDM. 2. Collecting and managing HR data and information.
3. Penetapan kompetensi yang selaras dengan kebutuhan 3. Defining competencies aligned with transformation and
transformasi dan diversifikasi usaha. diversification objectives.
4. Pengembangan SDM secara berkelanjutan. 4. Continuous employee development.
5. Digitalisasi proses dan sistem SDM. 5. Digitalization of HR processes and systems.
6. Penyiapan langkah mitigasi dalam jangka pendek, 6. Establishing short-, medium-, and long-term mitigation
menengah, dan panjang. measures.
Strategi ini ditinjau secara berkala untuk memastikan This strategy is reviewed periodically to ensure that HR
pengelolaan SDM tetap efektif dan efisien, serta mampu management remains effective and efficient, and continues
mendukung pencapaian target dan tujuan Perseroan. to support the achievement of the Company’s targets and
long-term objectives.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meningkatkan fokus Throughout 2025, the Company further enhanced its
pada pengembangan kapabilitas internal melalui berbagai focus on internal capability development through various
program strategis. Melalui program BUMA Explorer, strategic programs. Through the BUMA Explorer program,
Perseroan menyiapkan talenta masa depan dengan the Company prepared future talent by providing leadership
pelatihan kepemimpinan yang berfokus pada penguatan training with a focus on strengthening commercial
kemampuan komersial. Selain itu, melalui BUMA School, capabilities. In addition, through BUMA School, the
Perseroan memperluas pelatihan teknis dan manajerial Company expanded technical and managerial training to
untuk meningkatkan kompetensi karyawan di berbagai enhance employee competencies across all organizational
jenjang organisasi. Inisiatif ini juga mendukung integrasi levels. These initiatives also support the integration of ESG
nilai-nilai ESG dalam proses bisnis dan pengembangan values into business processes and Human Resources
SDM sebagai bagian dari transformasi berkelanjutan. development as part of the Company’s sustainable
Dengan dukungan SDM yang kompeten dan adaptif, transformation. Supported by competent and adaptive
Perseroan optimis dapat terus berinovasi, bertransformasi, Human Resources, the Company remains confident
dan memperkuat daya saing di masa mendatang in its ability to innovate, transform, and strengthen its
competitiveness in the future.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 135
Page 138
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM BUMA Academy BUMA Academy Program kerja sama dengan Politeknik Negeri Balikpapan A collaboration program with Politeknik Negeri Balikpapan yang memberikan beasiswa pendidikan vokasi bagi that provides vocational education scholarships for karyawan melalui skema Rekognisi Pembelajaran Lampau employees through the Recognition of Prior Learning (RPL) (RPL). Hingga tahun 2025, sebanyak 80 karyawan telah scheme. As of 2025, a total of 80 employees have benefited memperoleh manfaat dari program ini melalui beberapa from this program across multiple batches. batch pelaksanaan. BUMA Management Development Program (BMDP) BUMA Management Development Program (BMDP) Batch 38 Batch 38 Program management trainee yang berfokus pada A management trainee program focused on developing pengembangan talenta muda dengan penekanan pada young talents with an emphasis on analytical capability, analytical capability, khususnya di bidang data analytics dan particularly in data analytics and data science. In 2025, the data science. Pada tahun 2025, program ini diikuti oleh 10 program was attended by 10 selected participants. peserta terpilih. Technical Competency Academy Technical Competency Academy Program pengembangan teknis yang difokuskan pada Haul A technical development program focused on Haul Road Road Management (HRM) Advanced dan Data Analytics Management (HRM) Advanced and Data Analytics & & Science, yang bertujuan meningkatkan kapabilitas Science, aimed at strengthening operational and data-driven operasional dan berbasis data. Program ini diikuti oleh 48 capabilities. The program was attended by 48 employees karyawan dari berbagai fungsi dan lokasi kerja. from various functions and work locations. Learning Fest 2025 Learning Fest 2025 Inisiatif pembelajaran terpadu untuk mendorong budaya An integrated learning initiative designed to foster a culture belajar berkelanjutan dan kolaborasi lintas fungsi di seluruh of continuous learning and cross-functional collaboration organisasi. across the organization. Program ini mencakup: The program includes: • English Bootcamp yang diikuti oleh 64 peserta • English Bootcamp attended by 64 participants • Power BI Bootcamp yang diikuti oleh 91 peserta • Power BI Bootcamp attended by 91 participants Secara keseluruhan, Learning Fest menjangkau ratusan Overall, Learning Fest reached hundreds of employees, karyawan dengan fokus pada peningkatan keterampilan focusing on enhancing practical skills aligned with business praktis yang relevan dengan kebutuhan bisnis. needs. BUMApedia (Platform Knowledge Management) BUMApedia (Knowledge Management Platform) Diluncurkan pada Agustus 2025, platform ini dapat Launched in August 2025, this platform is accessible to all diakses oleh seluruh karyawan sebagai sarana berbagi employees as a medium for continuous knowledge sharing dan pengembangan pengetahuan secara berkelanjutan di and development within the Company. lingkungan Perseroan. Expert Mining Assistant (EMA) Expert Mining Assistant (EMA) Sebagai bagian dari transformasi digital, Perseroan As part of digital transformation, the Company developed an mengembangkan asisten berbasis Artificial Intelligence Artificial Intelligence-based assistant to support analytics yang mendukung kebutuhan analisis dan pembelajaran and learning needs in mining. In its initial phase, the program di bidang pertambangan. Pada tahap awal implementasi, was introduced to 34 employees as early adopters. program ini telah diperkenalkan kepada 34 karyawan sebagai pengguna awal (early adopters). Pengembangan Kinerja Individu Individual Performance Development Pengembangan Kinerja Individu/Individual Performance The Individual Performance Development Program (IPD is Development Program (IPD bertujuan untuk meminimalisir designed to minimize competency gaps within the Company kesenjangan kompetensi (competency gap) di lingkungan IPD encompasses training, assignments, and self-directed Perseroan. IPD meliputi pelatihan, penugasan dan learning activities, all aligned with clearly defined targets for pembelajaran mandiri yang disertai target pencapaian future competency achievement. kompetensi karyawan di masa mendatang. 136 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengembangan Berbasis Kompetensi Competency-Based Development
Pengembangan Berbasis Kompetensi/Competency Based Competency-Based Development (CBD) is a program
Development (CBD) adalah program yang bertujuan untuk aiming to meet the needs for skilled workforce who are able
memenuhi kebutuhan keahlian tenaga kerja yang mampu to adjust to BUMA’s cultures and standards.
menyesuaikan dengan budaya dan standar BUMA.
Program Upskilling Training Upskilling Training Program
Upskilling Training merupakan program pengembangan Upskilling Training is an employee development program,
karyawan yang diselenggarakan untuk meningkatkan to improve both soft skills and technical skills of selected
soft skill dan technical skill dari operator dan mekanik operators and mechanics who have meet the requirements
terpilih yang telah memenuhi syarat untuk mengikuti for competency development.
pengembangan kompetensi.
Coaching Culture Coaching Culture
BUMA memiliki program pembinaan yang bertujuan untuk BUMA has a coaching program aimed at fostering a
membangun persepsi (mindset) yang positif, menciptakan positive mindset, cultivating a strong coaching culture
budaya coaching yang kuat di kalangan karyawan, dan among its employees, and strengthening leadership quality
memperkuat kualitas kepemimpinan dan kolaborasi di and collaboration within the organization. The program is
dalam perusahaan. Program ini dilaksanakan dalam carried out in three main phases: Development, Habituation,
tiga tahapan utama yakni Development, Habituation, dan and Sustainability.
Sustainability.
Program Cakrawala Cakrawala Program
Program Cakrawala dirancang sebagai BUMA Learning The Cakrawala program is designed as BUMA Learning
Management System dengan menerapkan konsep Management System, by adopting technology-based
pembelajaran berbasis teknologi yang menyajikan katalog learning concept that provides a learning catalogue on one
pembelajaran dalam satu platform. Di 2025, program ini platform. In 2025, the program was participated by 3,923
diikuti oleh 3.923 karyawan. employees.
Program Manajemen Talenta Talent Management Program
Strategi pengelolaan talenta terbaik Perseroan dilakukan The Company’s best talent management strategy is carried
melalui perencanaan yang matang agar terwujud out through well-structured planning to ensure optimal
keberlanjutan kepemimpinan yang optimal di lingkungan leadership continuity within the organization. The Company
Perseroan. Perseroan telah mengembangkan Program has developed a Talent Management Program focused on
Manajemen Talenta untuk meningkatkan kompetensi enhancing the competencies of high-performing employees
karyawan yang berkinerja unggul dan memiliki kapasitas with strong leadership potential. Candidates participating
kepemimpinan yang baik. Kandidat yang diikutsertakan in this program must undergo a rigorous selection process
dalam program ini wajib mengikuti tahapan seleksi yang conducted by the Talent Committee.
ketat yang dilakukan oleh Talent Committee.
PENGEMBANGAN KETRAMPILAN KARYAWAN EMPLOYEE SKILL DEVELOPMENT AT BUMA
BUMA AUSTRALIA AUSTRALIA
Pada tahun 2025, BUMA Australia terus memperkuat In 2025, BUMA Australia continued to strengthen employee
pengembangan keterampilan karyawan sebagai faktor skills development as a key factor in supporting safe and
kunci dalam mendukung operasional yang aman dan productive operations. Training programs are designed
produktif. Program pelatihan dirancang untuk memastikan to ensure that both employees and contractors possess
bahwa karyawan dan kontraktor memiliki kompetensi yang the necessary competencies to perform their roles safely,
memadai dalam menjalankan tugas secara aman, efisien, efficiently, and in an environmentally responsible manner.
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. Program- Key programs implemented include:
program utama yang dijalankan meliputi:
• Program Peningkatan Keterampilan Operator BUMA • BUMA Australia Operator Proficiency Program
Australia (Operator Proficiency Program) (Operator Proficiency Program)
Program ini pertama kali diluncurkan pada Mei This program was first launched in May 2024 at the
2024 di Tambang Burton dengan memperkenalkan Burton Mine by introducing the role of Proficiency
peran Proficiency Specialist, yang diisi oleh operator Specialist, filled by experienced and certified excavator
excavator berpengalaman dan bersertifikasi. Program operators. The program aims to enhance operator
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 137
Page 140
ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas operator capabilities through a production study-based approach
melalui pendekatan berbasis studi produksi dengan using internally developed tools.
menggunakan alat yang dikembangkan secara internal.
• Program Pelatihan New to Industry (NTI) • New to Industry (NTI) Training Program
BUMA Australia melanjutkan implementasi program BUMA Australia continued the implementation of a
pelatihan komprehensif yang terdiri dari enam comprehensive training program consisting of six
modul untuk mendukung proses onboarding dan modules to support onboarding and skills development
pengembangan keterampilan bagi tenaga kerja baru di for new entrants in the mining industry. Throughout
industri pertambangan. Sepanjang tahun 2025, program 2025, the program was attended by 10 participants,
ini diikuti oleh 10 peserta, yang terdiri dari 6 peserta consisting of 6 Indigenous and 4 non-Indigenous
Indigenous dan 4 peserta non-Indigenous, sebagai participants, as part of the Company’s commitment to
bagian dari komitmen terhadap pengembangan tenaga inclusive workforce development.
kerja yang inklusif.
Secara keseluruhan, pengembangan keterampilan di BUMA Overall, employee skills development at BUMA Australia in
Australia pada tahun 2025 dilakukan secara adaptif dengan 2025 was carried out adaptively by aligning with operational
menyesuaikan kebutuhan operasional dan kondisi bisnis, needs and business conditions, ensuring program
guna memastikan efektivitas program serta optimalisasi effectiveness and optimizing workforce capabilities.
kapabilitas tenaga kerja.
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 2025
Employee Training and Development in 2025
Pelatihan | Training Peserta | Participants
BUMA Academy 80
BUMA Management Development Program (BMDP) Batch 38 10
Technical Competency Academy 48
BUMA Learning Fest 2025 155
Expert Mining Assistant 34
Basic Operator | Basic Mechanic 443
Add Skill Operator 221
Skill Up Operator 675
Varian Skill Operator | Skilled Operator Variant 223
Individual Development Program for Mechanic, Welder, and Tyreman 2.433
Supervisory Competency Development 135
Assessor Competency Development 13
BUMA Australia Operator Proficiency Program 110
BUMA Australia New to Industry Training Program 10
LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION BODY
Pada tahun 2025, Perseroan melalui BUMA Indonesia In 2025, the Company, through BUMA Indonesia,
terus memperkuat peran Lembaga Sertifikasi Profesi continued to strengthen the role of the BUMA Professional
BUMA (LSP BUMA) sebagai bagian dari pengembangan Certification Body (LSP BUMA) as part of its structured
sumber daya manusia yang terstruktur dan berkelanjutan. and sustainable human capital development. LSP BUMA
LSP BUMA merupakan lembaga sertifikasi profesi Pihak 1 is a first-party (P1) professional certification body licensed
(P1) berlisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) by the National Professional Certification Agency (BNSP),
yang berlaku hingga 6 Desember 2029, dengan 19 skema with its license valid until 6 December 2029, and currently
sertifikasi yang mencakup mekanik alat berat, pengawas manages 19 certification schemes covering heavy
produksi, operator produksi, serta tenaga kerja alat angkat, equipment mechanics, production supervisors, production
rigger, dan forklift. Hingga tahun 2024, LSP BUMA yang operators, as well as lifting equipment operators, riggers,
didukung oleh 40 asesor telah memberikan sertifikasi and forklift operators. As of 2024, LSP BUMA, supported
kepada 3.911 individu, baik melalui program internal by 40 assessors, has certified a total of 3,911 individuals
138 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
maupun kerja sama dengan pihak ketiga, sebagai wujud through both internal programs and collaborations with
komitmen Perseroan dalam memastikan tenaga kerja yang third parties, reflecting the Company’s commitment to
kompeten, profesional, dan sesuai dengan standar industri ensuring a competent and professional workforce aligned
pertambangan. with mining industry standards.
INISIATIF B’CLOSER B’CLOSER INITIATIVE
Pada tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan program In 2025, the Company continued to implement the
B’Closer sebagai inisiatif untuk memperkuat engagement B’Closer program as an initiative to strengthen employee
dan kebersamaan di lingkungan kerja. Didukung oleh engagement and foster a sense of togetherness within
manajemen BUMA, program ini menjadi wadah bagi the workplace. Fully supported by BUMA’s management,
karyawan dan keluarga (B’Family) untuk menyalurkan minat, the program serves as a platform for employees and
mengembangkan potensi, serta membangun hubungan their families (B’Family) to pursue interests, develop their
yang lebih erat melalui berbagai kegiatan komunitas. potential, and build stronger relationships through various
community-based activities.
Selaras dengan nilai B’One, B’Closer diselenggarakan Aligned with the B’One philosophy, B’Closer is delivered
dalam berbagai aktivitas seperti klub, kontes, seminar, dan through activities such as clubs, contests, seminars,
family gathering yang bertujuan mendorong pengembangan and family gatherings, aimed at supporting individual
individu sekaligus memperkuat budaya perusahaan yang development while strengthening a collaborative,
kolaboratif, bertanggung jawab, dan selaras dengan nilai- responsible, and values-driven organizational culture.
nilai inti Perseroan.
Hingga akhir 2025, B’Family berhasil terbentuk di 7 (tujuh) Until the end of 2025, B’Family has been successfully established
kota, yaitu Berau, Balikpapan, Tanjung Tabalong, Angsana, in 7 (seven) cities, namely Berau, Balikpapan, Tanjung Tabalong,
Malang, Yogyakarta, dan Semarang. Angsana, Malang, Yogyakarta, dan Semarang.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan proses In 2025, the Company implemented an integrated recruitment
rekrutmen secara terintegrasi di seluruh wilayah process across its operational areas in Indonesia, Australia,
operasional, mencakup Indonesia, Australia, dan Amerika and the United States, engaging local, regional, and national
Serikat, dengan melibatkan tenaga kerja lokal, regional, talent in accordance with operational needs. Recruitment
dan nasional sesuai kebutuhan masing-masing wilayah. strategies are designed to be adaptive, taking into account
Strategi rekrutmen dirancang secara adaptif dengan candidate competencies, organizational requirements, and
mempertimbangkan kesesuaian kompetensi kandidat, applicable labor regulations in each operating country.
kebutuhan organisasi, serta ketentuan ketenagakerjaan
yang berlaku di setiap negara operasional.
Dalam setiap proses rekrutmen, Perseroan menjunjung Throughout the recruitment process, the Company upholds
tinggi prinsip kesetaraan, transparansi, dan keberagaman the principles of equality, transparency, and diversity to
untuk memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh ensure equal opportunities for all candidates. The Company
kandidat. Perseroan juga terus mengembangkan pipeline also continues to strengthen its talent pipeline through
talenta melalui program BUMA Management Development the BUMA Management Development Program (BMDP),
Program (BMDP) yang berfokus pada pengembangan which focuses on developing leadership, managerial, and
kepemimpinan, manajerial, dan pengelolaan proyek bagi project management capabilities for university graduates.
lulusan universitas. Selain itu, melalui BIRU, Perseroan In addition, through its subsidiary BIRU, the Company
membuka peluang rekrutmen bagi lulusan Sekolah provides recruitment opportunities for vocational high
Menengah Kejuruan (SMK) sebagai bagian dari upaya school graduates as part of its commitment to developing
pengembangan tenaga kerja terampil. a skilled workforce.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE APPRAISAL
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan penilaian In 2025, the Company conducted periodic employee
kinerja karyawan secara berkala sebagai bagian dari performance appraisals as part of its structured Human
pengelolaan SDM yang terstruktur. Evaluasi dilakukan Resources management. The evaluation was carried
menggunakan pendekatan yang komprehensif dengan out using a comprehensive approach involving input
melibatkan masukan dari atasan, bawahan, dan rekan kerja from supervisors, subordinates, and peers to ensure
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 139
Page 142
untuk memastikan hasil yang objektif dan menyeluruh. objective and well-rounded results. The outcomes of these Hasil penilaian tersebut dimanfaatkan sebagai dasar dalam assessments are utilized as a basis for career development perencanaan pengembangan karier, penetapan sistem planning, remuneration determination, and the formulation remunerasi, serta penyusunan strategi pengelolaan tenaga of broader workforce management strategies. kerja secara berkelanjutan. KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat program In 2025, the Company continued to strengthen employee kesejahteraan karyawan melalui penerapan kebijakan welfare through the implementation of competitive and remunerasi yang kompetitif dan berkelanjutan sebagai sustainable remuneration policies as a form of appreciation bentuk apresiasi atas kinerja dan kontribusi karyawan. for employee performance and contributions. These Kebijakan remunerasi ditinjau secara berkala dengan policies are regularly reviewed by considering individual mempertimbangkan kinerja individu, kondisi keuangan performance, the Company’s financial condition, and Perseroan, serta dinamika eksternal, guna memastikan external developments to ensure continued relevance and relevansi dan daya saing. Pendekatan ini bertujuan untuk competitiveness. This approach aims to enhance employee meningkatkan motivasi, loyalitas, dan keterlibatan karyawan motivation, loyalty, and engagement in achieving the dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Company’s objectives. Selain itu, Perseroan menyediakan fasilitas hunian In addition, the Company provides safe, healthy, and yang aman, sehat, dan layak bagi karyawan di area adequate housing facilities for employees in mining areas tambang sebagai bagian dari dukungan terhadap as part of its commitment to employee welfare. The kesejahteraan. Perseroan juga menyelenggarakan program Company also conducts an annual Best Employee Award Penganugerahan Karyawan Terbaik sebagai bentuk program to recognize outstanding performance and foster apresiasi terhadap karyawan berprestasi serta untuk a productive work culture. mendorong budaya kerja yang produktif. SISTEM INFORMASI SDM HR INFORMATION SYSTEM Pada tahun 2025, Perseroan terus mengoptimalkan In 2025, the Company continued to optimize implementation penerapan sistem informasi SDM berbasis teknologi of its Human Resources information system based on SAP dan Employee Self Service (ESS) sebagai bagian dari SAP technology and Employee Self Service (ESS) as part upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan of its efforts to enhance effectiveness and efficiency of SDM. Sistem ini mendukung integrasi data dan proses HR management. This system supports the integration of administrasi ketenagakerjaan secara lebih terstruktur workforce data and employment administration processes 140 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan terdigitalisasi, sehingga mempermudah pelaksanaan in a more structured and digitalized manner, facilitating the
berbagai fungsi SDM di seluruh organisasi. execution of HR functions across the organization.
Melalui pemanfaatan sistem ini, Perseroan mampu Through the utilization of this system, the Company is
meningkatkan akurasi data, mempercepat proses able to improve data accuracy, accelerate administrative
administrasi, serta memperkuat tata kelola SDM. Selain itu, processes, and strengthen Human Resources governance.
sistem ini juga mendukung pengambilan keputusan yang In addition, the system supports more precise data-driven
lebih tepat berbasis data serta mendorong terciptanya decision-making and fosters a transparent, accountable,
lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan and collaborative working environment.
kolaboratif.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Pada tahun 2025, Grup Perseroan terus menjaga In 2025, the Group continued to maintain harmonious
hubungan industrial yang harmonis dan konstruktif and constructive industrial relations by fostering a safe,
dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, comfortable, and conducive working environment. The
dan kondusif. Perseroan menjalankan operasionalnya Company operates in accordance with its company
berdasarkan peraturan perusahaan yang menjadi pedoman regulations, which serve as guidelines for managing
dalam pengelolaan hubungan kerja, termasuk pengaturan employment relationships, including the rights and
hak dan kewajiban karyawan serta standar perilaku di obligations of employees as well as workplace conduct,
lingkungan kerja, guna memastikan konsistensi dan ensuring consistency and fairness across all levels of the
keadilan di seluruh tingkat organisasi. organization.
Selain itu, Perseroan memfasilitasi keberadaan Serikat In addition, the Company facilitates the presence of a
Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai sarana Labor Union and a Collective Labor Agreement (CLA) as
dialog yang terbuka dan konstruktif antara manajemen a platform for open and constructive dialogue between
dan karyawan. Mekanisme ini berperan penting dalam management and employees. This mechanism plays an
meningkatkan keterlibatan karyawan serta mendukung important role in enhancing employee engagement and
penyelesaian isu ketenagakerjaan secara efektif. Dalam supporting the effective resolution of employment-related
hal terjadi perselisihan, Perseroan mengedepankan matters. In the event of disputes, the Company prioritizes
penyelesaian melalui mekanisme mediasi sesuai dengan resolution through mediation in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, hubungan regulations. Throughout 2025, industrial relations remained
industrial tetap terjaga dengan baik tanpa adanya sengketa well maintained, with no disputes escalating to the Industrial
yang berlanjut ke Pengadilan Hubungan Industrial. Relations Court.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 141
Page 144
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pada 2025, Perseroan terus memperkuat peran teknologi informasi
sebagai enabler strategis dalam mendukung efektivitas operasional,
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan. Perseroan secara konsisten mengembangkan
kapabilitas digital yang terintegrasi untuk memastikan bahwa setiap
inisiatif teknologi selaras dengan kebutuhan bisnis dan berkontribusi
secara optimal terhadap peningkatan kinerja serta daya saing.
In 2025, the Company continued to strengthen the role of information technology as a
strategic enabler to support operational effectiveness, enhance the quality of decision-
making, and create sustainable value. The Company consistently developed integrated
digital capabilities to ensure that all technology initiatives are aligned with business
needs and contribute optimally to improving performance and competitiveness.
Perkembangan industri pertambangan yang semakin The increasingly dynamic mining industry requires the
dinamis menuntut pemanfaatan teknologi informasi (TI) utilization of information technology (IT) that is more
yang lebih terintegrasi, adaptif, dan berorientasi pada nilai integrated, adaptive, and value-driven. In addressing
tambah. Dalam menghadapi kompleksitas operasional growing operational complexities and rising efficiency
serta tuntutan efisiensi yang semakin tinggi, Perseroan demands, the Company continues to strengthen the role
terus memperkuat peran teknologi sebagai enabler of technology as a key enabler in supporting operational
utama dalam mendukung keunggulan operasional dan excellence and more responsive decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih responsif.
Pada 2025, melalui BUMA ID dan entitas teknologi In 2025, through BUMA ID and its digital technology entity,
digitalnya, BTech, Perseroan berfokus pada penguatan BTech, the Company focused on strengthening its digital
fondasi digital untuk meningkatkan visibilitas operasional foundation to enhance real-time operational visibility, asset
secara real-time, keandalan aset, dan kapabilitas analitik. reliability, and analytical capabilities. These initiatives were
Inisiatif ini diimplementasikan secara terintegrasi di implemented in an integrated manner across all operational
seluruh area operasional di Indonesia dan Australia, melalui areas in Indonesia and Australia, through the development
pengembangan Control Tower sebagai pusat kendali of the Control Tower as an operational command center,
operasional, optimalisasi platform Bspace, serta perluasan optimization of the Bspace platform, and the expansion of
pemanfaatan solusi berbasis data analytics di berbagai data analytics-driven solutions across various operational
fungsi operasional. functions.
VISI BISNIS DAN TEKNOLOGI BUSINESS AND TECHNOLOGY VISION
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas operasional, Amid increasing operational complexity, information
teknologi informasi telah berkembang menjadi fondasi technology has evolved into a critical foundation integrated
penting yang terintegrasi dalam seluruh proses bisnis across the Company’s business processes. IT no longer
Perseroan. TI tidak hanya berfungsi sebagai pendukung serves solely as an operational support tool, but also plays
operasional, tetapi juga berperan strategis dalam a strategic role in enhancing efficiency, strengthening
meningkatkan efisiensi, keandalan operasional, serta operational reliability, and enabling data-driven decision-
mendukung pengambilan keputusan berbasis data di making across all business lines.
seluruh lini usaha.
142 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Untuk itu, Perseroan memastikan perencanaan TI yang To this end, the Company ensures structured and integrated
terstruktur dan terintegrasi guna mengoptimalkan IT planning to optimize the utilization of technology across
pemanfaatan teknologi di seluruh grup. Sejalan dengan the Group. In line with the need to maintain competitiveness
kebutuhan untuk menjaga daya saing di industri in the increasingly competitive mining industry, the Company
pertambangan yang semakin kompetitif, Perseroan has established a business and technology vision as the
menetapkan visi bisnis dan teknologi sebagai arah strategis strategic direction for IT development across the Company
pengembangan TI di lingkungan Perseroan dan entitas and its subsidiaries. The following outlines the Company’s
anak. Berikut merupakan visi pengembangan TI Perseroan: IT development vision:
Pengembangan Bisnis
Engineering Operasional
Business Development
Operations
Manajemen Material Pabrik
Material Management Plant
Keselamatan,
Sumber Daya Manusia, Administrasi Umum & Keuangan, Akuntansi Kesehatan &
Pengembangan Manusia & Perpajakan Lingkungan
Human Resources, General Affairs & People Finance, Accounting Safety, Health &
Development & Tax Environment
SDM DAN TATA KELOLA TI IT HR AND GOVERNANCE
Pengelolaan teknologi informasi yang terintegrasi didukung The management of integrated information technology is
oleh pengelolaan SDM yang kompeten di bidang TI. supported by competent HR in the IT function. The Company
Perseroan memiliki tim profesional yang berpengalaman, is supported by experienced professionals organized into
yang terorganisasi dalam dua fungsi utama, yaitu Information two main functions: Information & Technology, which
& Technology yang bertanggung jawab atas pengelolaan is responsible for managing IT infrastructure including
infrastruktur TI, termasuk perangkat keras, perangkat lunak, hardware, software, data centers, and communication
pusat data, dan jaringan komunikasi, serta Technology networks; and Technology Development, which focuses on
Development yang berfokus pada pengembangan solusi developing technology solutions to support the Company’s
teknologi untuk mendukung kebutuhan operasional operational needs.
Perseroan.
Dalam aspek tata kelola, pengelolaan TI berada di From a governance perspective, IT management is
bawah koordinasi suatu komite yang melibatkan jajaran overseen by a dedicated committee comprising members
manajemen, termasuk Direksi, General Manager (GM) of management, including the Board of Directors, the
Teknologi, Technical Solutions Manager, dan Manajer TI. Technology General Manager, Technical Solutions
Komite ini berperan dalam memastikan bahwa seluruh Manager, and IT Managers. This committee ensures that
inisiatif TI direncanakan dan dilaksanakan secara selaras all IT initiatives are aligned with the Company’s strategic
dengan arah strategis serta kebutuhan bisnis Perseroan. direction and business requirements.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 143
Page 146
INISIATIF DAN IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY INITIATIVES AND INFORMASI IMPLEMENTATION Pada 2025, Perseroan memperkuat implementasi teknologi In 2025, the Company strengthened its information informasi melalui penguatan sistem berbasis data yang technology implementation by enhancing integrated, terintegrasi, antara lain melalui Enterprise Resource data-driven systems, including the adoption of Enterprise Planning (ERP) untuk integrasi proses bisnis, Equipment Resource Planning (ERP) for business process integration, Health Monitoring System (EHMS) dan Fleet Management Equipment Health Monitoring System (EHMS) and Fleet System (FMS) untuk optimalisasi kinerja aset dan armada, Management System (FMS) to optimize asset and fleet serta pengembangan pendekatan pemeliharaan berbasis performance, as well as the development of technology- teknologi melalui Predictive Maintenance (PdM), Digital driven maintenance approaches through Predictive Maintenance (DigiMan), dan Component Health Analytics Maintenance (PdM), Digital Maintenance (DigiMan), and (CHA). Di sisi operasional dan keselamatan, Perseroan juga Component Health Analytics (CHA). On the operational mengembangkan Incident Avoidance System, B’SAFE, dan and safety front, the Company also developed the Incident SHERA guna memperkuat pengelolaan risiko, kepatuhan, Avoidance System, B’SAFE, and SHERA to strengthen risk serta transparansi kinerja. management, compliance, and performance transparency. Sejalan dengan penguatan fondasi tersebut, Perseroan Building on this foundation, the Company is committed berkomitmen menjadikan TI sebagai penggerak to making IT a key driver of cost efficiency through the utama efisiensi biaya melalui pengembangan Control development of the Control Tower, an integrated digital Tower sebagai pusat kendali digital terintegrasi yang command center that enhances real-time data visibility and meningkatkan visibilitas data secara real-time serta accelerates decision-making across all operational levels. mempercepat proses pengambilan keputusan di seluruh As the primary platform, the Control Tower integrates tingkatan operasional. Sebagai platform utama, Control various operational systems and applications to ensure Tower mengintegrasikan berbagai sistem dan aplikasi more holistic and responsive performance management. operasional untuk memastikan pengelolaan kinerja yang This integrated approach reduces downtime, improves lebih holistik dan responsif. Pendekatan terintegrasi ini maintenance efficiency, and reduces resource usage, memungkinkan penurunan downtime, perbaikan efisiensi resulting in immediate and sustainable cost savings. pemeliharaan, dan pengurangan penggunaan sumber daya sehingga menghasilkan penghematan biaya langsung dan berkelanjutan. 144 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Hingga akhir 2025, Control Tower telah meluncurkan By the end of 2025, the Control Tower has delivered a portfolio
serangkaian sistem pendukung, termasuk pemeliharaan of supporting systems, including predictive maintenance,
prediktif, manajemen insiden digital, pemantauan kondisi digital incident management, continuous infrastructure
infrastruktur secara berkelanjutan, dan pelaporan kinerja condition-monitoring, and automated performance
otomatis, yang meningkatkan produktivitas, memitigasi reporting that enhanced productivity, mitigated safety risk,
risiko keselamatan, mempercepat pengambilan keputusan, accelerated decision-making, and enabled more effective
dan memperkuat pengendalian biaya secara lebih efektif. cost control.
Secara keseluruhan, implementasi teknologi informasi yang Overall, the integrated implementation of information
terintegrasi ini telah berkontribusi dalam meningkatkan technology has contributed to improved operational
efektivitas operasional, efisiensi biaya, serta kualitas effectiveness, cost efficiency, and the quality of decision-
pengambilan keputusan di seluruh lini usaha Perseroan. making across all business lines. Through more optimal data
Dengan pemanfaatan data yang semakin optimal dan utilization and increasingly reliable systems, the Company
sistem yang semakin andal, Perseroan mampu memperkuat has strengthened operational discipline and maintained
disiplin operasional serta menjaga kinerja yang konsisten di consistent performance amid industry dynamics.
tengah dinamika industri.
RENCANA TEKNOLOGI INFORMASI 2026 INFORMATION TECHNOLOGY PLAN 2026
Pada 2026, Perseroan akan memperkuat ekosistem TI In 2026, the Company will reinforce an integrated IT
terintegrasi yang mengedepankan visibilitas data real- ecosystem, emphasizing real-time data visibility, AI-driven
time, analitik berbasis AI, dan otomatisasi end-to-end untuk analytics, and end-to-end automation to support proactive
mendukung pengambilan keputusan proaktif, konsolidasi decision-making, consolidate HR capabilities, digitize
kapabilitas sumber daya manusia, digitalisasi tata kelola safety and sustainability governance, optimize asset and
keselamatan dan keberlanjutan, pengelolaan aset dan maintenance management, and enhance operational,
pemeliharaan yang lebih efisien, serta peningkatan efisiensi financial, and procurement efficiency. These initiatives
operasional, keuangan, dan pengadaan. Upaya ini dirancang are designed to boost productivity, lower operating costs,
untuk meningkatkan produktivitas, menekan biaya and strengthen governance and business resilience on a
operasional, dan memperkuat tata kelola serta ketahanan sustainable basis.
bisnis secara berkelanjutan.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 145
Page 148
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
TATA KELOLA YANG KUAT,
KINERJA YANG KONSISTEN
STRONG GOVERNANCE,
CONSISTENT PERFORMANCE
Tata kelola yang kuat di tingkat operasional memastikan setiap
peningkatan kinerja dijalankan secara aman, bertanggung jawab, dan
sejalan dengan komitmen jangka panjang Perseroan.
Strong governance at the operational level ensures that every
improvement we deliver is executed safely, responsibly, and in line with
our long-term commitments.
146 Staying the Course, Building Resilient Performance| PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA | LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 149
ANNUAL REPORT 2025 | PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA | Staying the Course, Building Resilient Performance 147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Selama tahun 2025, BUMA menerapkan tata kelola di tingkat operasional
untuk mendukung pemulihan dan pelaksanaan kegiatan usaha.
Manajemen memastikan bahwa keputusan operasional, pengelolaan
risiko, dan alokasi sumber daya dilakukan dalam batas kewenangan
yang jelas serta selaras dengan kerangka tata kelola Grup, sehingga
mendukung respons yang disiplin dengan tetap menjaga fokus pada
keselamatan, produktivitas, dan efisiensi biaya.
During 2025, BUMA applied governance practices at the operational level to support
recovery and the execution of its business activities. Management ensured that operational
decisions, risk management, and resource allocation were carried out within clear
authorities and aligned with the Group’s governance framework, supporting disciplined
responses while maintaining a focus on safety, productivity, and cost efficiency.
BUMA memandang tata kelola perusahaan sebagai BUMA views corporate governance as a foundation
landasan untuk menjaga keandalan operasi dan for maintaining operational reliability and consistent
konsistensi kinerja. Di tengah kompleksitas operasional performance. Amid operational complexity and a
dan fokus tinggi pada keselamatan, tata kelola strong focus on safety, governance is directed to
diarahkan untuk mendukung pelaksanaan usaha yang support disciplined business execution while upholding
disiplin dengan tetap menjunjung prinsip akuntabilitas, the principles of accountability, transparency, and
transparansi, dan kepatuhan. compliance.
Sepanjang tahun 2025, BUMA menerapkan praktik Throughout 2025, BUMA applied governance practices
tata kelola di tingkat operasional untuk mendukung at the operational level to support recovery and day-
pemulihan dan kegiatan usaha sehari-hari. Manajemen to-day business activities. Management ensured that
memastikan bahwa keputusan operasional, operational decisions, risk management, and resource
pengelolaan risiko, dan alokasi sumber daya dilakukan allocation were carried out within clear authority limits
dalam batas kewenangan yang jelas serta selaras and aligned with the Group’s governance framework,
dengan kerangka tata kelola Grup, dengan tetap while maintaining a focus on safety, productivity, and
menjaga fokus pada keselamatan kerja, produktivitas, cost control.
dan pengendalian biaya.
Bagi BUMA, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) For BUMA, Good Corporate Governance (GCG) serves
berfungsi sebagai kerangka kerja yang mendukung as a framework that supports operational execution.
pelaksanaan operasional. Melalui kejelasan peran, Through clear roles, internal controls, and risk
pengendalian internal, dan pengelolaan risiko, prinsip management, governance principles are integrated
tata kelola diintegrasikan dalam aktivitas sehari-hari into daily activities to support consistent business
untuk mendukung pelaksanaan usaha yang konsisten execution in line with the Group’s strategic direction.
dan selaras dengan arah strategis Grup.
148 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN GUIDELINES AND PRINCIPLES OF GOVERNANCE
TATA KELOLA IMPLEMENTATION
Pelaksanaan tata kelola perusahaan di lingkungan The implementation of corporate governance within the
Perseroan diselenggarakan dengan berlandaskan pada Company is carried out in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and through the adoption of recognized
serta penerapan standar praktik Tata Kelola yang Baik Good Corporate Governance (GCG) practices. The
(Good Corporate Governance/GCG). Kerangka tata kelola governance framework is guided by, among others:
tersebut mengacu pada, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies as
Terbatas sebagai mana telah diubah dari waktu ke amended from time to time (the “Company Law”).
waktu (“UUPT”).
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan PT Bursa 3. Regulations of the Financial Services Authority (“OJK”)
Efek Indonesia (“BEI”). and the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) issued by the National Committee
Governansi (”KNKG”) pada 2021. on Governance Policy (“KNKG”) in 2021.
5. Pedoman tata kelola; pedoman kode etik; piagam 5. Governance guidelines; code of ethics guidelines; Board
Direksi dan Dewan Komisaris; piagam komite audit; of Directors and Board of Commissioners charters;
piagam komite nominasi & remunerasi; dan piagam audit committee charter; nomination & remuneration
audit internal. committee charter; and internal audit charter.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 149
Page 152
6. Berbagai kebijakan internal Perseroan antara lain 6. Various internal policies of the Company, including
kebijakan anti-fraud & bribery; sistem pelaporan anti-fraud & bribery policy; whistleblowing system;
pelanggaran; kebijakan CSR; kebijakan keberagaman, CSR policy; diversity, equality and inclusion policy; HR
kesetaraan dan inklusi; kebijakan manajemen SDM; management policy; human rights policy; environmental
kebijakan hak asasi manusia; kebijakan lingkungan, policy, and health and safety policy.
serta kebijakan kesehatan dan keselamatan.
Selain itu, Perseroan mengadopsi prinsip-prinsip dasar The Company also adopts fundamental governance
tata kelola yang sejalan dengan pedoman yang ditetapkan principles that are aligned with the guidance established by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi sebagaimana the National Committee on Governance Policy, as set out
tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Korporat in the Indonesian Code of Corporate Governance (PUGKI).
Indonesia (PUGKI). Prinsip-prinsip dasar tersebut beserta These core governance principles and their implementation
penerapannya di lingkungan Perseroan disajikan dalam within the Company are presented in the following table;
tabel berikut:
Prinsip Dasar Uraian Penerapan di Perseroan
Basic Principles Description Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Perseroan berkomitmen untuk mengelola
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak organisasinya secara profesional dan sedapat
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun mungkin menghindari adanya benturan
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara kepentingan maupun tekanan atau intervensi
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang dari pihak manapun. Perseroan juga menjunjung
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan tinggi aspek kewajaran dan kesetaraan
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara dalam rangka memenuhi kepentingan seluruh
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak pemangku kepentingan.
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Behavior In carrying out its activities, the corporation always prioritises The Company is committed to managing
honesty, treats all parties with respect, fulfils commitments, its organization professionally and avoiding
builds and maintains moral values and trust consistently. conflicts of interest and pressure or intervention
Corporations pay attention to the interests of shareholders from any party as much as possible. The
and other stakeholders based on the principles of fairness and Company also upholds the aspects of fairness
equality (fairness) and are managed independently so that each and equality in order to fulfil the interests of all
organ of the company does not dominate each other and cannot stakeholders.
be intervened by other parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Perseroan telah menetapkan tugas dan tanggung
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara jawab bagi masing-masing organ tata kelola
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Perseroan, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan Direksi, sesuai dengan fungsi dan struktur yang
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat telah ditetapkan untuk memastikan perusahaan
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. dikelola secara akuntabel sesuai kepentingan
Perseroan, pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Accountability The Corporation can be accountable for its performance in a
transparent and fair manner. For this reason, the Corporation The Company has determined the duties and
must be managed properly, measurably and in accordance with responsibilities for each of the Company’s
corporate interests while taking into account the interests of governance organs, namely the GMS, the Board
shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary of Commissioners, and the Board of Directors,
prerequisite for achieving sustainable performance. in accordance with the functions and structures
that have been established to ensure that the
company is managed accountably in accordance
with the interests of the Company, shareholders
and stakeholders.
150 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Uraian Penerapan di Perseroan
Basic Principles Description Implementation in the Company
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi Perseroan menyediakan informasi yang
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara relevan bagi para pemangku kepentingan, baik
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. itu laporan keuangan, laporan tahunan dan
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak informasi lainnya, secara transparan dan akurat,
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang- serta tepat waktu.
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
Transparency
To maintain objectivity in conducting business, the corporation The Company provides relevant information to
provides material and relevant information in a manner that stakeholders, be it financial statements, annual
is easily accessible and understood by stakeholders. The reports and other information, in a transparent
corporation takes the initiative to disclose not only matters and accurate manner, as well as on time.
required by laws and regulations, but also matters that are
important for decision-making by shareholders, creditors and
other stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan memastikan pemenuhan seluruh
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap regulasi maupun standar sertifikasi yang
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada diperlukan dalam menjalankan bisnisnya
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua sebagai wujud komitmen untuk menjaga
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan prospek keberlanjutan bisnisnya dalam jangka
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis panjang.
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Sustainability
The Corporation complies with laws and regulations and is The Company ensures the fulfilment of
committed to carrying out its responsibilities towards society all regulations and certification standards
and the environment in order to contribute to sustainable required in conducting its business as a form
development by working with all relevant stakeholders to of commitment to maintain its business
improve their lives in a way that is aligned with business sustainability prospects in the long term.
interests and the sustainable development agenda.
PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk memastikan As part of its ongoing efforts to ensure the effective
penerapan GCG yang berjalan secara efektif serta implementation of GCG while continuously enhancing
mendorong peningkatan kualitas tata kelola, Perseroan governance quality, the Company conducted a self-
melaksanakan penilaian mandiri atas implementasi GCG assessment of GCG practices across its business activities.
di seluruh aktivitas usahanya. Penilaian tersebut diarahkan This assessment focused on the application of risk
pada aspek penerapan manajemen risiko serta kecukupan management as well as the adequacy of internal control
sistem pengendalian internal, guna mendukung proses systems, with the objective of supporting operations that
operasional yang dijalankan secara lebih transparan dan are carried out in a more transparent and structured manner.
terstruktur.
Selain itu, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company also evaluated its anti-fraud management
kebijakan sistem manajemen anti-fraud dan mekanisme system and whistleblowing mechanism, aimed at
whistleblowing system dengan tujuan memperkuat encouraging employees and business partners to report
peran karyawan dan mitra usaha dalam menyampaikan any potential violations of the Company’s applicable code
laporan atas potensi pelanggaran kode etik yang berlaku of ethics. Through these mechanisms, employees are
di lingkungan Perseroan. Melalui mekanisme tersebut, expected to perform their duties and responsibilities in a
setiap karyawan diharapkan dapat melaksanakan tugas professional, effective, efficient, and accountable manner,
dan tanggung jawabnya secara profesional, efektif, efisien, in accordance with their respective roles and functions.
serta bertanggung jawab sesuai dengan fungsi dan peran
masing-masing.
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan, Perseroan Based on the results of the assessment, the Company
menyimpulkan bahwa prinsip-prinsip GCG telah dipahami concluded that GCG principles have been understood and
dan diinternalisasi oleh seluruh insan Perseroan sebagai internalized by all Company personnel as an integral part
bagian dari budaya kerja, sehingga menjadi landasan dalam of the work culture, serving as a foundation in carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan duties and responsibilities in line with their respective roles
fungsi dan peran masing-masing. and functions.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 151
Page 154
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Untuk mendukung penerapan GCG yang efektif, Perseroan To support effective GCG implementation, the Company
menerapkan struktur tata kelola yang terintegrasi, yang adopts an integrated governance structure comprising
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ memiliki Commissioners, and the Board of Directors. Each organ
kewenangan yang jelas dan terpisah, serta menjalankan has clearly defined and separate authorities, and carries out
fungsi dan tanggung jawabnya secara independen its roles and responsibilities independently in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan with the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris dan In performing their roles, the Board of Commissioners and
Direksi didukung oleh komite dan fungsi pendukung, antara the Board of Directors are supported by committees and
lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, supporting functions, including the Audit Committee, the
Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Internal. Struktur ini Nomination and Remuneration Committee, the Corporate
mendukung pelaksanaan pengawasan dan pengendalian, Secretary, and the Internal Audit Unit. This structure
termasuk dalam pengelolaan risiko dan pengambilan supports oversight and control functions, including risk
keputusan operasional, sehingga aktivitas usaha dapat management and operational decision-making, enabling
berjalan secara lebih terstruktur, terkendali, dan konsisten. business activities to be carried out in a more structured,
controlled, and consistent manner.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
152 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
Pemangku kepentingan merupakan pihak yang memiliki Stakeholders are parties who have an interest in the
kepentingan terhadap kegiatan usaha Perseroan, termasuk Company’s business activities, including but not limited
namun tidak terbatas pada pemegang saham, kreditur, to shareholders, creditors, bondholders and sukuk
pemegang obligasi dan sukuk, karyawan, mitra usaha, holders, employees, business partners, and regulators. In
serta regulator. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, conducting its business, the Company respects the rights
Perseroan menghormati hak-hak pemangku kepentingan of stakeholders in accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, regulations, contractual arrangements, and good corporate
perjanjian yang berlaku, serta prinsip tata kelola perusahaan governance principles.
yang baik.
Hak-hak pemangku kepentingan antara lain mencakup: Stakeholders’ rights include, among others:
1. Memperoleh informasi yang relevan dan material 1. To obtain relevant and material information regarding
mengenai Perseroan sesuai dengan ketentuan yang the Company in accordance with applicable provisions.
berlaku.
2. Mendapatkan perlakuan yang adil dan setara sesuai 2. To receive fair and equitable treatment in accordance
dengan perjanjian dan ketentuan yang berlaku. with applicable agreements and regulations.
3. Menyampaikan masukan, pertanyaan, atau pengaduan 3. To submit feedback, inquiries, or complaints through
melalui mekanisme yang disediakan oleh Perseroan. the mechanisms provided by the Company.
4. Memperoleh pemenuhan hak sesuai dengan perjanjian, 4. To have their rights fulfilled in accordance with
termasuk bagi kreditur serta pemegang obligasi dan contractual arrangements, including those of creditors,
sukuk. bondholders, and sukuk holders.
5. Mendapatkan perlindungan atas kepentingannya 5. To obtain protection of their interests through the
melalui penerapan sistem pengendalian internal, implementation of internal control systems, risk
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan management, and regulatory compliance.
perundang-undangan.
6. Menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran 6. To report alleged violations through the whistleblowing
melalui mekanisme whistleblowing system sesuai system in accordance with applicable provisions.
dengan ketentuan yang berlaku.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 153
Page 156
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang governing body within the Company’s governance structure
memiliki kewenangan tertentu yang tidak dilimpahkan and holds specific authorities that are not vested in the
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners, as
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau stipulated under the Law on Limited Liability Companies
Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company’s Articles of Association.
Melalui RUPS, pemegang saham melaksanakan haknya Through the GMS, shareholders exercise their rights in
dalam pengambilan keputusan strategis yang berkaitan making strategic decisions concerning the Company, while
dengan Perseroan, dengan tetap memperhatikan batasan observing the limitations of authority as prescribed under
kewenangan yang ditetapkan dalam ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri In accordance with the Company’s Articles of Association,
atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) the GMS consists of the Annual General Meeting of
yang diselenggarakan setiap tahun serta Rapat Umum Shareholders (AGMS), which is convened annually, and
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat the Extraordinary General Meeting of Shareholders
diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan (EGMS), which may be convened at any time as required
atau kepentingan Perseroan, dengan tetap mengacu pada by the Company’s interests, subject to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
RUPS TAHUNAN & RUPS LUAR BIASA 2025 ANNUAL GMS & EXTRAORDINARY GMS 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company held 1 (one) AGMS with
RUPST dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan reference to the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Adapun RUPST tersebut laws and regulations. The AGMS resulted in a number of
menghasilkan sejumlah keputusan yang telah direalisasikan decisions that have been fully realized in 2025, as follows:
sepenuhnya pada tahun 2025, yaitu sebagai berikut:
RUPSLB I | EGMS I
Tanggal Pelaksanaan
2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana
Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
Pemegang Saham dengan ini menerima dan The Shareholders hereby accept and approve, as
menyetujui hal-hal sebagai berikut: follows:
Pengunduran diri Bapak Peter John Chambers Resignation of Mr. Peter John Chambers as the
sebagai Komisaris Independen Perseroan berlaku Independent Commissioner of the Company
efektif tanggal 31 Maret 2025 dan memberikan effective March 31, 2025 and to grant the release
pelepasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit and discharge (acquit et de charge) to Mr. Peter John
et de charge) kepada Bapak Peter John Chambers Chambers from all his duties and responsibilities
Agenda RUPSLB dari seluruh tanggung jawabnya sebagai Komisaris as Independent Commissioner of the Company for
AGMS Agenda Independen Perseroan atas tindakan pengurusan the financial year ended December 31, 2024, to the
dan pengawasan yang telah dijalankan selama extent that such actions do not violate applicable
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember laws and are reflected in the Company’s Annual
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak Report and Consolidated Financial Statements that
melanggar hukum yang berlaku dan telah tercermin have been approved by the Annual General Meeting
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan of Shareholders.
Konsolidasian Perseroan yang telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
154 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPSLB
Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/IV/2025 Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/IV/2025
AGMS Resolution
Pemegang Saham dengan ini menerima dan The Shareholders hereby accept and approve, as
menyetujui hal-hal sebagai berikut: follows:
Pengunduran diri Bapak Peter John Chambers Resignation of Mr. Peter John Chambers as the
sebagai Komisaris Independen Perseroan berlaku Independent Commissioner of the Company
efektif tanggal 31 Maret 2025 dan memberikan effective March 31, 2025 and to grant the release
pelepasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit and discharge (acquit et de charge) to Mr. Peter John
et de charge) kepada Bapak Peter John Chambers Chambers from all his duties and responsibilities
dari seluruh tanggung jawabnya sebagai Komisaris as Independent Commissioner of the Company for
Independen Perseroan atas tindakan pengurusan the financial year ended December 31, 2024, to the
dan pengawasan yang telah dijalankan selama extent that such actions do not violate applicable
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember laws and are reflected in the Company’s Annual
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak Report and Consolidated Financial Statements that
melanggar hukum yang berlaku dan telah tercermin have been approved by the Annual General Meeting
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan of Shareholders.
Konsolidasian Perseroan yang telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
Realisasi
Dengan demikian, komposisi baru dari Direksi dan Thereafter, the new composition of the Board of
Realization
Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan Rapat Directors and the Board of Commissioners of the
Umum Pemegang Saham Tahunan 2027 adalah: Company until the 2027 Annual General Meeting of
Shareholders shall be:
Direksi: Direksi:
• Indra Dammen Kanoena sebagai Direktur Utama • Indra Dammen Kanoena sebagai Direktur Utama
• Nanang Rizal Achyar sebagai Wakil Direktur • Nanang Rizal Achyar sebagai Wakil Direktur
Utama Utama
• Sumardi sebagai Direktur • Sumardi sebagai Direktur
• Elsahmul Asyur sebagai Direktur • Elsahmul Asyur sebagai Direktur
• Silfanny Fadillah Bahar sebagai Direktur • Silfanny Fadillah Bahar sebagai Direktur
• Endang Veronica Br. Silangit sebagai Direktur • Endang Veronica Br. Silangit sebagai Direktur
Dewan Komisaris: Dewan Komisaris:
• Ronald Sutardja sebagai Komisaris Utama • Ronald Sutardja sebagai Komisaris Utama
• Hamid Awaluddin sebagai Komisaris Independen • Hamid Awaluddin sebagai Komisaris Independen
• Soemarno Witoro Soelarno sebagai Komisaris • Soemarno Witoro Soelarno sebagai Komisaris
Independen Independen
• Ashish Gupta sebagai Komisaris • Ashish Gupta sebagai Komisaris
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 155
Page 158
RUPST I | AGMS I
Tanggal Pelaksanaan 2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Bahwa, berdasarkan pasal 10 ayat 9 Anggaran • Whereas, pursuant to article 10 paragraphs 9
Dasar Perseroan, para Pemegang Saham of the Articles of Association of the Company,
Perseroan dapat mengambil keputusan yang sah the Shareholders may adopt valid and binding
dan mengikat tanpa harus mengadakan rapat resolutions without having a general meeting
umum pemegang saham dengan ketentuan of shareholders provided that they have been
bahwa mereka telah menerima pemberitahuan previously notified in writing and all shareholders
tertulis terlebih dahulu dan seluruh pemegang with voting rights approve of the resolutions in
Agenda RUPST saham dengan hak suara yang sah memberikan writing by signing the resolutions concerned.
AGMS Agenda persetujuannya dengan cara membubuhkan
tandatangannya pada keputusan tersebut.
• Bahwa, berdasarkan hal tersebut di atas, para • Whereas, based on the above, the Shareholders,
Pemegang Saham dengan menandatangani by executing this Circular Resolution of the
Keputusan Sirkuler PT Bukit Makmur Mandiri Shareholders of PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Utama sebagai Pengganti Rapat Umum in lieu of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Keputusan RUPST Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/VI/2025 Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/VI/2025
AGMS Resolution
• MEMUTUSKAN, para Pemegang Saham • RESOLVED, the Shareholders hereby approve
dengan ini menyetujui pengambilan keputusan the adoption the resolutions of the Shareholders
Pemegang Saham tanpa mengadakan Rapat without convening a General Meeting of
Umum Pemegang Saham sebagaimana Shareholders as referred to in article 10
dimaksud dalam pasal 10 ayat 9 Anggaran Dasar paragraph 9 of the Articles of Association of the
Perseroan. Company.
• MEMUTUSKAN, menerima dan menyetujui • RESOLVED, to receive and approve the Annual
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024 serta Report for the financial year 2024 and the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements of the Company for the
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial year 2024, which have been audited
Publik Aria Kanaka & Rekan, dengan memberikan by the Public Accounting Firm Aria Kanaka
opini wajar tanpa pengecualian sebagaimana & Partners, and to note the issuance of an
tercantum dalam Laporan Keuangan tertanggal unqualified opinion as stated in the Financial
27 Maret 2025 dan oleh karena itu memberikan Statements dated March 27, 2025. Accordingly,
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya to grant full release and discharge (acquit et
Realisasi
(acquit et de charge) kepada para anggota de charge) to the members of the Board of
Realization
Direksi dan Dewan Komisaris atas segala Directors and the Board of Commissioners for all
tindakan pengurusan dan pengawasan yang management and supervisory actions carried out
telah dilakukan selama tahun buku 2024. during the financial year 2024.
• MEMUTUSKAN, menyetujui pemberian kuasa • RESOLVED, approves the granting of power
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, of attorney with substitution rights to the
dengan persetujuan Dewan Komisaris Company’s Board of Directors, with the approval
Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan of the Company’s Board of Commissioners, to
Publik di Indonesia yang terdaftar di Otoritas appoint a Public Accounting Firm in Indonesia
Jasa Keuangan (sebelumnya BAPEPAM-LK) dan registered with the Financial Services Authority
berafiliasi dengan salah satu kantor akuntan (formerly BAPEPAM-LK) and affiliated with one
publik internasional, guna melakukan audit atas of the international public accounting firms to
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, audit the Company’s financial statements for the
serta untuk menetapkan syarat dan ketentuan fiscal year 2024, and to determine the terms and
penunjukan tersebut. conditions of such appointment.
156 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPSLB II | EGMS II
Tanggal Pelaksanaan 2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
Bahwa, sesuai Pasal 10 ayat 9 Anggaran Dasar Whereas, pursuant to Article 10 paragraph 9 of
Perseroan, keputusan yang sah dan mengikat the Company’s Articles of Association, a valid
dapat diambil oleh para Pemegang Saham tanpa and binding resolution may be adopted by the
perlu mengadakan Rapat Umum Pemegang Shareholders without convening a General Meeting
Agenda RUPSLB
Saham, selama seluruh pemegang saham yang of Shareholders, provided that all shareholders with
EGMS Agenda
memiliki hak suara telah menerima pemberitahuan valid voting rights have received prior written notice
tertulis sebelumnya dan memberikan persetujuan and have given their written approval by signing the
secara tertulis dengan menandatangani keputusan resolution.
tersebut.
Keputusan RUPST Ref. No.: 002/SRLR-APT/BUMA/VI/2025 Ref. No.: 002/SRLR-APT/BUMA/VI/2025
AGMS Resolution
• MEMUTUSKAN, menerima dan menyetujui • RESOLVED, to accept and approve the change of
perubahan nama Pemegang Saham Perseroan the Company’s Shareholder name from PT Delta
yang semula bernama PT Delta Dunia Makmur Dunia Makmur Tbk. to PT BUMA Internasional
Tbk. menjadi PT BUMA Internasional Grup Tbk. Grup Tbk.
• MEMUTUSKAN, mengubah dan menyatakan • RESOLVED, to amend and restate all resolutions
kembali seluruh keputusan dalam Keputusan contained in the Shareholders’ Circular
Sirkuler Pemegang Saham tanggal 2 April 2025 Resolution dated 2 April 2025 as set forth in
sebagaimana dituangkan dalam Akta Nomor 14 Deed Number 14 dated 15 April 2025, as follows:
tanggal 15 April 2025, sebagai berikut:
Realisasi »» Memutuskan, menerima pengunduran »» Resolved, to accept the resignation of Mr. Peter
Realization diri Bapak Peter John Chambers sebagai John Chambers as Independent Commissioner
Komisaris Independen efektif per 31 Maret effective as of 31 March 2025, and to grant him
2025, serta memberikan acquit et de charge full release and discharge (acquit et de charge)
atas tindakan pengawasannya selama for the supervisory actions carried out during
menjabat, sepanjang sesuai hukum dan his term of office, to the extent such actions
tercermin dalam laporan tahunan dan laporan are in accordance with applicable laws and
keuangan konsolidasian yang telah disetujui reflected in the Company’s annual report and
RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2025. consolidated financial statements approved at
the Annual General Meeting of Shareholders on
5 June 2025.
RUPSLB III | EGMS III
Tanggal Pelaksanaan 2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Bahwa, Pemegang Saham memberikan • Whereas, the Shareholders give their unanimous
persetujuan penuh sesuai Pasal 91 UU No. consent based on Article 91 of Law No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 on Limited Liability Company (as amended).
(sebagaimana diubah).
• Bahwa, Perseroan bermaksud untuk • Whereas, the Company wishes to conduct a
melaksanakan penawaran umum obligasi public offering of the notes titled “Obligasi III
Agenda RUPSLB
yang diberi nama “Obligasi III BUMA Tahun BUMA Tahun 2025” with principal amount of up
EGMS Agenda
2025” dengan nilai pokok obligasi sebanyak- to Rp1,400,000,000,000 (the Notes) to be offered
banyaknya Rp1.400.000.000.000 (Obligasi) within the territory of the Republic of Indonesia
untuk ditawarkan dalam wilayah Republik and listed in the BEI in accordance with the
Indonesia dan dicatatkan di BEI, dengan tunduk prevailing capital markets laws and regulations.
pada ketentuan peraturan perundang-undangan
pasar modal yang berlaku.
Keputusan RUPST Ref. No.: 003/SRLR-APT/BUMA/VI/2025 Ref. No.: 003/SRLR-APT/BUMA/VI/2025
AGMS Resolution
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 157
Page 160
• MEMUTUSKAN, Pemegang Saham menyetujui • RESOLVED, the Shareholders approve the
rencana Perseroan untuk melakukan penawaran Company’s plan to conduct a public offering
umum atas Obligasi, untuk ditawarkan dengan of the Notes, to be offered at certain principal
nilai pokok dan tingkat bunga yang akan amount and interest rate which will be further
ditetapkan lebih lanjut oleh Direksi setelah determined by the BOD upon obtaining a written
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan approval from the BOC, subject to the provisions
Komisaris Perseroan, dengan tunduk pada of the applicable capital market laws and
Realisasi
ketentuan perundang-undangan pasar modal regulations.
Realization
yang berlaku.
• MEMUTUSKAN, Pemegang Saham memberikan • RESOLVED, that the Shareholders grant
wewenang dan kuasa dengan hak substitusi, authority and power of attorney, with the right
baik sebagian atau seluruhnya, kepada Dewan of substitution, either in part or in whole, to the
Komisaris sehubungan dengan rencana Board of Commissioners in connection with the
penawaran umum Obligasi untuk melaksanakan proposed public offering of Bonds to implement
Keputusan Sirkuler ini. this Circular Resolution.
RUPSLB IV | EGMS IV
Tanggal Pelaksanaan 2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
Bahwa, sesuai Pasal 10 ayat 9 Anggaran Dasar Whereas, pursuant to Article 10 paragraph 9 of
Perseroan, keputusan yang sah dan mengikat the Company’s Articles of Association, a valid
dapat diambil oleh para Pemegang Saham tanpa and binding resolution may be adopted by the
perlu mengadakan Rapat Umum Pemegang Shareholders without convening a General Meeting
Agenda RUPSLB
Saham, selama seluruh pemegang saham yang of Shareholders, provided that all shareholders with
EGMS Agenda
memiliki hak suara telah menerima pemberitahuan valid voting rights have received prior written notice
tertulis sebelumnya dan memberikan persetujuan and have given their written approval by signing the
secara tertulis dengan menandatangani keputusan resolution.
tersebut.
Keputusan RUPST Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/XII/2025 Ref. No.: 001/SRLR-APT/BUMA/XII/2025
AGMS Resolution
MEMUTUSKAN, menyetujui Peningkatan RESOLVED, to approve the increase in capital
penyertaan modal pada BUMA SG sebesar AUD participation in BUMA SG in the amount of AUD
70.700.000,00 atau setara USD 46.500.000,00 (kurs 70,700,000.00 or equivalent to USD 46,500,000.00
1 USD = 0,66 AUD), yang dapat dilakukan secara (at an exchange rate of 1 USD = 0.66 AUD), which
Realisasi sekaligus atau bertahap berdasarkan pertimbangan may be carried out in one or more stages at the
Realization Direksi, dengan penggunaan dana untuk kegiatan discretion of the Board of Directors, with the funds
operasional dan investasi BUMA SG, serta to be used for BUMA SG’s operational activities and
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk investments, and to authorize the Board of Directors
membuat dan menandatangani seluruh dokumen to prepare and execute all documents related to the
Peningkatan Penyertaan Modal terkait. capital increase.
RUPSLB V | EGMS V
Tanggal Pelaksanaan
2025 2025
Date of Implementation
Tempat dan Sarana
Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
Bahwa, sesuai Pasal 10 ayat (9) Anggaran Whereas, In accordance with Article 10 paragraph
Dasar Perseroan, para Pemegang Saham dapat (9) of the Company’s Articles of Association,
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa the Shareholders may adopt valid and binding
Rapat Umum Pemegang Saham sepanjang seluruh resolutions without holding a General Meeting
Agenda RUPSLB pemegang saham dengan hak suara telah diberitahu of Shareholders, provided that all shareholders
EGMS Agenda dan memberikan persetujuan tertulis, serta dengan with voting rights have been duly notified and
mengesampingkan ketentuan pemberitahuan have given their written consent, and by waiving
30 hari terkait pengunduran diri anggota Dewan the 30-day prior notice requirement in connection
Komisaris dan Direksi. with the resignation of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan RUPST
Ref. No.: 002/SRLR-APT/BUMA/XII/2025 Ref. No.: 002/SRLR-APT/BUMA/XII/2025
AGMS Resolution
158 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• MEMUTUSKAN, menyetujui pengunduran diri • RESOLVED, to approve the resignations of
Ronald Sutardja selaku Komisaris Utama, Indra Ronald Sutardja as President Commissioner,
Dammen Kanoena selaku Direktur Utama, Indra Dammen Kanoena as President Director,
Endang Veronica BR Silangit, Elsahmul Asyur, dan and Endang Veronica BR Silangit, Elsahmul
Sumardi selaku Direktur, yang seluruhnya berlaku Asyur, and Sumardi as Directors, all effective
efektif sejak 1 Januari 2026, serta memberikan as of 1 January 2026, and to grant full release
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and discharge (acquit et de charge) for the
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan supervisory and management actions carried
dan pengurusan yang dilakukan selama masa out during their respective terms of office,
jabatan mereka sepanjang tercermin dalam insofar as such actions are reflected in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Company’s Annual Report and Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the financial year
yang berakhir 31 Desember 2025 dan tidak ended 31 December 2025 and are not contrary to
bertentangan dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan.
• MEMUTUSKAN, menyetujui pengangkatan • RESOLVED, to approve the appointment of Ashish
Ashish Gupta sebagai Komisaris Utama dan Gupta as President Commissioner and Ronald
Realisasi
Ronald Sutardja sebagai Direktur Utama, masing- Sutardja as President Director, each effective as
Realization
masing efektif sejak 1 Januari 2026 hingga of 1 January 2026 until the closing of the Annual
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2027, without
Tahunan tahun 2027, tanpa mengurangi hak prejudice to the right of the General Meeting of
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu, Shareholders to dismiss them at any time, and
serta menyetujui susunan anggota Direksi dan to approve the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak 1 Board of Directors and Board of Commissioners
Januari 2026 hingga penutupan RUPST tahun effective as of 1 January 2026 until the closing of
2027 sebagai berikut: the 2027 AGM, as follow:
Komisaris Utama : Ashish Gupta President Commisioner : Ashish Gupta
Komisaris Independen : Hamid Awaluddin Independent Commisioner: Hamid Awaluddin
Komisaris Independen : Soemarno Witoro Independent Commisioner : Soemarno Witoro
Soelarno Soelarno
Direktur Utama : Ronald Sutardja President Director : Ronald Sutardja
Wakil Direktur Utama : Nanang Rizal Achyar Vice President Director : Nanang Rizal Achyar
Direktur : Silfanny Fadillah Director : Silfanny Fadillah
Bahar Bahar
RUPS TAHUNAN & RUPS LUAR BIASA 2024 ANNUAL GMS & EXTRAORDINARY GMS 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company convened 1 (one) Annual
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) and 12 (twelve)
(RUPST) dan 12 (dua belas) kali Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS),
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan berpedoman pada in accordance with the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan and applicable laws and regulations. These AGMS and
perundang-undangan yang berlaku. RUPST dan RUPSLB EGMS resulted in a number of resolutions that were fully
tersebut menghasilkan sejumlah keputusan yang telah implemented, as follows:
direalisasikan sepenuhnya, sebagai berikut:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 159
Page 162
RUPST I | AGMS I
Tanggal Pelaksanaan
15 Mei 2024 May 15, 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana
Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan • Approved and accepted the Annual Report for
untuk tahun buku 2023 dan Laporan Keuangan the book year 2023 and ratify the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah Financial Statement report for the book year 2023
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka audited by Aria Kanaka & Rekan with an opinion
& Rekan, dengan memberikan pendapat secara that the Financial Statements present fairly in all
wajar tanpa pengecualian sebagaimana material respects, as described in the Financial
termaktub dalam Laporan Keuangan tanggal 13 Statements dated March 13, 2024 and therefore
Maret 2024, dan oleh karenanya memberikan constitute a full acquittal release and discharge
pembebasan dari tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to the members of the Board
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners, for
dan para anggota Dewan Komisaris, terhadap their acts of management and supervision taken
segala tindakan-tindakan dan pengawasan yang during the fiscal year 2023.
dilakukan oleh mereka selama tahun buku 2023.
• Menyetujui penggunaan laba Perseroan sebagai • Approved the appropriation of the Company as
berikut: follows:
1. Mengalokasikan dan sebesar USD 1.200.000 1. To allocate USD 1,200.000 (one million and
(satu juta dua ratus ribu Dolar Amerika Serikat) two hundred thousand United States Dollars)
sebagai dana cadangan pada tahun buku for reserve fund for this financial year; and
ini, sehingga total dana cadangan Perseroan therefore, the Company’s total reserves fund
menjadi USD 15.603.066 (lima belas juta enam is USD 15,603,066 (fifteen million six hundred
ratus tiga ribu enam puluh enam Dolar Amerika three thousand sixty-six United States
Serikat); Dollars);
2. Membagikan total dividen tunai untuk tahun 2. Distribute total cash and final dividends
buku 2023 sebesar USD45.000.000 (empat for the 2023 financial year USD45,000,000
puluh lima juta Dolar Amerika Serikat) dengan (forty-five million United States Dollars) with
rincian pembayaran sebagai berikut: payment details as follows:
a. Sebesar USD20.000.000 (dua puluh juta a. USD 20,000,000 (twenty million United
telah dibayarkan sebagai dividen interim States Dollars) has been paid as cash
tunai pada tanggal 22 Desember 2023; dan interim dividend on December 22, 2023;
Keputusan RUPST and
AGMS Resolution b. Sisanya sebesar USD25.000.000 (dua b. The remaining USD 25,000,000 (twenty-
puluh lima juta Dolar Amerika Serikat) five million United States Dollars) will be
akan dibayarkan dalam bentuk dividen paid in the form of cash dividends
tunai final.
3. Untuk membukukan USD 50.658.574 (lima 3. To book USD 50,658,574 (fifty million six
puluh juta enam ratus lima puluh delapan ribu hundred fifty-eight thousand five hundred
lima ratus tujuh puluh empat Dollar Amerika seventy-four United States Dollars) as
Serikat) sebagai laba ditahan Perseroan retained earnings of the Company for the
untuk tahun buku 2023. financial year 2023.
• Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan • Approved to grant the authorization and the
hak substitusi kepada Direksi Perseroan, dengan power of attorney to the Board of Directors of
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk the Company, with the approval from the Board
menunjuk Kantor Akuntan Publik di Indonesia of Commissioners of the Company, to appoint
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (dahulu one of public accountant in Indonesia which is
BAPEPAM-LK) dan berafiliasi dengan salah registered at the Financial Services Authority
satu kantor akuntan publik internasional untuk (OJK, formerly BAPEPAM-LK) and affiliated
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan with an international public accountant to audit
Perseroan tahun buku 2024, dan untuk ketentuan- Company’s Financial statements for the fiscal
ketentuan penunjukan tersebut. year 2024, and to determine the terms and
conditions of the appointment.
• Memberikan wewenang sepenuhnya dan kuasa • Granted the authorization and the power of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk attorney to the Board of Commissioners of
menetapkan gaji dan honorarium dari anggota the Company to determine the salaries and
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024, dan allowances for the members of the Board of
menetapkan gaji dan honorarium dari anggota Directors of the Company for the book year
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, and determined the salaries or honoraria
2024 adalah nol. and allowances for the members of the Board
of Commissioners of the Company for the book
year 2024 is nil.
160 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPSLB I | EGMS I
Tanggal Pelaksanaan 26 Maret 2024 March 26, 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menyetujui untuk melakukan penyertaan • Approve to carry out capital participation in
modal pada Delta SG sebesar USD20.000.000 Delta SG amounting to USD20,000,000 (twenty
(dua puluh juta Dolar Amerika Serikat) million United States Dollars) which will be
Keputusan RUPSLB yang akan dilakukan baik secara bertahap carried out either gradually or at once based
EGMS Resolution ataupun sekaligus berdasarkan pertimbangan on the sole discretion of the Board of Directors
dari Direksi (“Penyertaan Modal”); dan (“Capital Participation”); and
• Menyetujui untuk membuat dan menandatangani • Approve to prepare and execute the Capital
dokumen-dokumen Penyertaan Modal. Participation documents.
RUPSLB II | EGMS II
Tanggal Pelaksanaan April 2024 April 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menyetujui untuk melakukan pemberian pinjaman • Approve to provide a loan to BUMA Australia Pty.
oleh Perseroan kepada BUMA Australia Pty. Ltd. Ltd. (“BUMA AUS/Subsidiary”) for the purpose
(“BUMA AUS/Anak Usaha”) untuk keperluan of working capital and general purposes with
Keputusan RUPSLB modal kerja dan kepentingan umum lainnya a value of USD 10,000,000 (ten million United
EGMS Resolution dengan nilai sebesar USD 10.000.000 (sepuluh States Dollars) (“Loan”); and
juta Dollar Amerika Serikat) (“Pinjaman”); dan
• Menyetujui untuk membuat dan menandatangani • Approve to prepare and execute the Loan
dokumen-dokumen Pinjaman. documents.
RUPSLB III | EGMS III
Tanggal Pelaksanaan Mei 2024 May 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Perseroan bermaksud untuk melaksanakan • The Company wishes to conduct a public
penawaran umum obligasi yang diberi nama offering of the notes titled “Obligasi II BUMA
“Obligasi II BUMA Tahun 2024” dengan nilai Tahun 2024” with principal amount of up to
sebanyak-banyaknya Rp1.000.000.000.000 (satu Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah) (the
Keputusan RUPSLB
triliun Rupiah)(Obligasi) untuk ditawarkan dalam Notes) to be offered within the territory of the
EGMS Resolution
wilayah Republik Indonesia dan dicatatkan di Republic of Indonesia and listed in the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI), dengan tunduk pada Stock Exchange (BEI) in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan pasar prevailing capital markets laws and regulations.
modal yang berlaku.
RUPSLB IV | EGMS IV
Tanggal Pelaksanaan Mei 2024 May 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Memutuskan, menyetujui rencana Acquisition • Resolved, approves the intention of the
Co untuk melakukan Rencana Transaksi dan Acquisition Co to implement the Proposed
menandatangani Dokumen- Dokumen Transaksi Transaction and to execute the Transaction
sebagaimana dianggap perlu oleh Direksi Documents as deemed necessary by the
Perseroan dan Direksi dari Acquisition Co. Company’s Board of Directors.
Keputusan RUPSLB • Memutuskan, Para Pemegang Saham
EGMS Resolution berpendapat bahwa Perseroan dan Acquisition • Resolved, the Shareholders is of the opinion
Co akan mendapatkan manfaat Perseroan that the Company and Acquisition Co will derive
(corporate benefit) dengan melaksanakan corporate benefit by implementing the Proposed
Rencana Transaksi dan menandatangani Transaction and executing the Transaction
Dokumen-Dokumen Transaksi. Documents.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 161
Page 164
• Memutuskan, Para Pemegang Saham dengan • Resolved, the Shareholders hereby grant power
ini memberikan kuasa kepada Direksi yang of attorney to the Board of Directors acting in
bertindak berdasarkan kewenangannya, dengan their authority with right of substitution, to be
hak substitusi, untuk mempunyai otoritas dengan authorized in their absolute discretion to approve
diskresi mutlak untuk menyetujui dan melakukan and do all such act and things on behalf of the
segala tindakan dan hal atas nama Perseroan Company that are necessary or desirable in
sebagaimana dianggap perlu atau dibutuhkan connection with the Transaction Documents,
sehubungan dengan Dokumen-Dokumen including but not limited to state part and/or all
Transaksi, termasuk namun tidak terbatas resolutions reflected in this Circular Resolution
untuk menyatakan sebagian dan/atau seluruh in a notarial deed (as necessary), appear before
keputusan-keputusan dalam Keputusan Sirkuler Notary and/or government authority as deemed
ini dalam suatu akta notarial (sebagaimana appropriate and necessary in relation to the
diperlukan), hadir di hadapan Notaris dan/atau Transaction Documents.
pejabat pemerintah, sebagaimana dianggap
pantas dan perlu sehubungan dengan Dokumen-
Dokumen Transaksi.
RUPSLB V | EGMS V
Tanggal Pelaksanaan Juni 2024 June, 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Memutuskan, menyetujui rencana Perseroan • Resolved, approves the intention of the Company
untuk memberikan Pinjaman dan menandatangani to grant the Loan and to execute the Transaction
Dokumen-Dokumen Transaksi sebagaimana Documents as deemed necessary by the
dianggap perlu oleh Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
• Memutuskan, Para Pemegang Saham • Resolved, the Shareholders is of the opinion
berpendapat bahwa Perseroan dan Acquisition that the Company and Acquisition Co will derive
Co akan mendapatkan manfaat Perseroan corporate benefit by executing the Transaction
(corporate benefit) dengan menandatangani Documents.
Dokumen-Dokumen Transaksi.
• Memutuskan, Para Pemegang Saham dengan ini • Resolved, the Shareholders hereby grant power
memberikan kuasa kepada Direksi yang bertindak of attorney to the Board of Directors acting in
berdasarkan kewenangannya, dengan hak substitusi, their authority with right of substitution, to be
untuk mempunyai otoritas dengan diskresi mutlak authorised in their absolute discretion to approve
untuk menyetujui dan melakukan segala tindakan and do all such act and things on behalf of the
dan hal atas nama Perseroan sebagaimana dianggap Company that are necessary or desirable in
perlu atau dibutuhkan sehubungan dengan Dokumen- connection with the Transaction Documents,
Dokumen Transaksi, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to state part and/or all
untuk menyatakan sebagian dan/atau seluruh resolutions reflected in this Circular Resolution
keputusan-keputusan dalam Keputusan Sirkuler ini in a notarial deed (as necessary), appear before
Keputusan RUPSLB
dalam suatu akta notarial (sebagaimana diperlukan), Notary and/or government authority as deemed
EGMS Resolution
hadir di hadapan Notaris dan/atau pejabat appropriate and necessary in relation to the
pemerintah, sebagaimana dianggap pantas dan perlu Transaction Documents.
sehubungan dengan Dokumen-Dokumen Transaksi.
• Memutuskan, bahwa Rencana Transaksi • Resolved, that the Proposed Transaction
merupakan transaksi material sebagaimana diatur constitutes a material transaction as referred
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ under Regulation of Financial Services
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Authority No. 17/POJK.04/2020 on the Material
Perubahan Kegiatan Usaha dan transaksi afiliasi Transaction and Change of Business Activity
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa and affiliated transaction as referred under
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation of Financial Services Authority No.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, yang 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transaction
memerlukan penentuan nilai wajar oleh Penilai and Conflict of Interest Transaction, that
Independen namun tidak memerlukan persetujuan require fairness opinion from an Independent
pemegang saham Perseroan. Para Pemegang Appraisal but does not require approval from the
Saham mengakui dan mengkonfirmasi bahwa Shareholders of the Company. The Shareholders
penentuan nilai wajar oleh Penilai Independen acknowledge and confirm to obtain the fairness
akan diperoleh sebelum penyelesaian Rencana opinion from the Independent Appraisal prior to
Transaksi. the closing of the Proposed Transaction.
162 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memutuskan, bahwa setelah menerapkan • Resolved, that after having due care, diligence,
penelitian, uji tuntas, dan kemampuan yang and skill that a reasonable prudent person
semestinya, sebagaimana akan dilakukan oleh would exercise in comparable circumstances,
setiap orang yang bertindak secara hati-hati entering into the Transaction Documents (to
dalam situasi yang serupa, penandatanganan which it is a party) and the execution and
Dokumen-Dokumen Transaksi (yang mana performance by the Company of its obligations
Perseroan adalah pihak) dan pelaksanaan thereunder, the Shareholder hereby acknowledge
kewajiban-kewajiban Perseroan yang diatur and confirm, subject to the completion of the
didalamnya, Para Pemegang Saham dengan fairness opinion from the Independent Appraisal,
ini mengakui dan mengkonfirmasi, dengan that the terms and conditions, execution,
tunduk pada diperolehnya penentuan nilai wajar delivery, and performance of the Transaction
oleh Penilai Independen, segala syarat dan Documents (together with all other documents,
ketentuan, penandatanganan, dan pelaksanaan certificates, letters, instruments, and agreements
Dokumen-Dokumen Transaksi (bersama dengan contemplated thereby), are hereby approved.
dokumen lain, sertifikat-sertifikat lain, surat-surat
lain, instrumen-instrumen lain, dan perjanjian-
perjanjian lain yang termasuk didalamnya)
dengan ini disetujui.
RUPSLB VI | EGMS VI
Tanggal Pelaksanaan Juli 2024 July 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
Keputusan RUPSLB Ref No: 001/SRLR-APT/BUMA/VII/2024 Ref No: 001/SRLR-APT/BUMA/VII/2024
EGMS Resolution
• Menyetujui untuk melakukan peningkatan • Approve to make BUMA SG’S capital increase
penyertaan modal pada BUMA SG sebesar participation of USD5,000,000 (five million United
USD12.000.000 (dua belas juta Dolar Amerika States Dollars) which will be carried out at once
Serikat) yang akan dilakukan secara sekaligus in full amount off the sole discretion of the Board
berdasarkan pertimbangan dari Direksi. of Directors.
• Menyetujui, Peningkatan Penyertaan Modal • Approve, the Capital Increase Participation will be
sebagaimana dimaksud pada ayat 1 di atas carried out at once or by instalment based on the
akan dilakukan secara sekaligus berdasarkan sole discretion of the Board of Directors.
Realisasi
pertimbangan dari Direksi.
Realization
• Menyetujui, hasil Peningkatan Penyertaan Modal • Approve, the proceeds of the BUMA SG Capital
tersebut akan digunakan untuk menjalankan Increase Participation will be used to run BUMA’s
kegiatan operasional BUMA SG termasuk tetapi SG operations, including but not limited to
tidak terbatas untuk melakukan investasi di investments in other companies.
perusahaan lain.
• Menyetujui untuk membuat dan menandatangani • Approve to prepare and execute the Capital
dokumen-dokumen Peningkatan Penyertaan Increase Participation documents.
Modal.
RUPSLB VII | EGMS VII
Tanggal Pelaksanaan
September 2024 September 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana
Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menyetujui untuk melakukan peningkatan • Approve to make an increase in capital investment
penyertaan modal pada BUMA SG sebesar in BUMA SG of USD12,000,000 (twelve million
USD5.000.000 (lima juta Dolar Amerika United States Dollars) which will be carried out at
Serikat) yang akan dilakukan secara sekaligus once based on the sole discretion of the Board of
berdasarkan pertimbangan dari Direksi Directors (“Capital Increase Participation”).
(“Peningkatan Penyertaan Modal”). • Approve, the Capital Increase Participation as
• Menyetujui, Peningkatan Penyertaan Modal referred to in paragraph 1 above which will be
akan dilakukan secara sekaligus atau bertahap carried out at once based on the sole discretion
Keputusan RUPSLB
berdasarkan pertimbangan dari Direksi. of the Board of Directors.
EGMS Resolution
• Menyetujui, hasil Penyertaan Modal tersebut • Approve, the proceeds of the BUMA SG Capital
akan digunakan untuk menjalankan kegiatan Increase Participation will be used to run BUMA’s
operasional BUMA SG termasuk tetapi SG operations, including but not limited to
tidak terbatas untuk melakukan investasi di investments in other companies.
perusahaan lain.
• Menyetujui untuk membuat dan menandatangani • Approve to prepare and execute the Capital
dokumen-dokumen Peningkatan Penyertaan Increase Participation documents.
Modal.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 163
Page 166
RUPSLB VIII | EGMS VIII
Tanggal Pelaksanaan 8 November 2024 November 8, 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Memutuskan, menyetujui rencana Perseroan • Resolved, approves the intention of the Company
untuk melakukan Rencana Transaksi dan to implement the Proposed Transaction and to
menandatangani Dokumen-dokumen Transaksi execute the Transaction Documents as deemed
sebagaimana dianggap perlu oleh Direksi necessary by the Company’s Board of Directors.
Perseroan.
• Memutuskan, Para Pemegang Saham • Resolved, the Shareholders is of the opinion
berpendapat bahwa Perseroan akan that the Company will derive corporate benefit
mendapatkan manfaat perseroan (corporate by implementing the Proposed Transaction and
benefit) dengan melaksanakan Rencana executing the Transaction Documents.
Transaksi dan menandatangani Dokumen-
dokumen Transaksi.
• Memutuskan, Para Pemegang Saham dengan • Resolved, the Shareholders hereby grant power of
Keputusan RUPSLB ini memberikan kuasa kepada Direksi yang attorney to the Board of Directors acting in their
EGMS Resolution bertindak berdasarkan kewenangannya, dengan authority with right of substitution, to approve
hak substitusi, untuk menyetujui dan melakukan and do all such act and things on behalf of the
segala tindakan dan hal atas nama Perseroan Company that are necessary or desirable in
sebagaimana dianggap perlu atau dibutuhkan connection with the Transaction Documents,
sehubungan dengan Dokumen-dokumen including but not limited to state part and/or all
Transaksi, termasuk namun tidak terbatas resolutions reflected in this Circular Resolution
untuk menyatakan sebagian dan/atau seluruh in a notarial deed (as necessary), appear before
keputusan-keputusan dalam Keputusan Sirkuler Notary and/or government authority as deemed
ini dalam suatu akta notarial (sebagaimana appropriate and necessary in relation to the
diperlukan), hadir di hadapan Notaris dan/atau Transaction Documents.
pejabat pemerintah, sebagaimana dianggap
pantas dan perlu sehubungan dengan Dokumen-
dokumen Transaksi.
RUPSLB IX | EGMS IX
Tanggal Pelaksanaan 19 November 2024 November 19, 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menyetujui penggunaan laba ditahan Perseroan • To approve the use of the retained earnings of the
untuk dibagikan sebagai dividen interim Company to be distributed as interim dividend of
Perseroan di tahun 2024. the Company in 2024.
• Menyetujui pembagian dividen interim Perseroan • To approved the appropriation of the interim
di tahun 2024 sebesar USD 10,000,000 (sepuluh dividend of the Company in 2024 in amount of
juta Dolar Amerika Serikat) (“Dividen Interim USD 10,000,000 (ten million United States Dollar)
2024”) dengan pembagian sebagai berikut: (“Interim Dividend 2024”) with distribution as
follows:
a. PT Delta Dunia Makmur Tbk sebesar USD a. PT Delta Dunia Makmur Tbk in amount of
9.999.990 (sembilan juta sembilan ratus USD 9,999,990 (nine million nine hundred
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus and ninety-nine thousand nine hundred ninety
sembilan puluh Dolar Amerika Serikat); United States Dollar);
Keputusan RUPSLB b. Tuan Ronald Sutardja sebesar USD10 (sepuluh b. Mr. Ronald Sutardja in amount of USD10 (ten
EGMS Resolution Dolar Amerika Serikat). United States Dollar).
• Merujuk pada laporan keuangan interim • Referring to the financial statements of the
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 30 Company for period ending 30 September 2024,
September 2024, dengan adanya pembagian with the distribution of interim dividends taken
dividen interim yang diambil dari Laba Ditahan from the Retained Earning of the Company, the
Perseroan, jumlah kekayaan bersih Perseroan total net worth of the Company does not become
tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah modal less than the total issued and paid-up capital plus
ditempatkan dan disetor ditambah cadangan mandatory reserves.
wajib.
• Pembagian Dividen Interim 2024 tidak • The distribution of Interim Dividends 2024 does
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak not interfere or cause the Company to be unable
dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor to fulfil its obligations to creditors or interfere
atau mengganggu kegiatan usaha Perseroan. with the Company’s business activities.
RUPST X | EGMS X
164 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
Desember 2024 December 2024
Date of Implementation
Tempat dan Sarana
Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Pemegang Saham menyetujui rencana Perseroan • The Shareholders approve the Company’s plan
untuk melakukan penawaran umum atas Sukuk to conduct a public offering of the ljarah Sukuk,
Ijarah, untuk ditawarkan nilai sisa imbalan dan to be offered at at certain amount of remaining
cicilan imbalan yang akan ditetapkan lebih lanjut and instalment reward which will be further
oleh Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis determined by the BOD upon obtaining a written
dari Dewan Komisaris Perseroan, dengan tunduk approval from the BOC, subject to the provisions
pada ketentuan perundang-undangan pasar modal of the applicable capital market laws and
yang berlaku. regulations.
• Pemegang Saham memberikan wewenang dan kuasa • The Shareholders authorise and grant a power of
dengan hak substitusi, baik sebagian atau seluruhnya, attorney with the right of substitution, entirely or
kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan partially, to the BOC to implement these Circular
Keputusan Sirkuler ini, termasuk: Resolutions, including to:
Keputusan RUPSLB
a. menyetujui kepastian nilai sisa imbalan Sukuk a. approve the amount of remaining ijarah reward
EGMS Resolution
Ijarah yang akan ditawarkan dalam penawaran of the ljarah Sukuk to be offered in the public
umum; offering;
b. menyetujui nilai cicilan imbalan Sukuk ljarah yang b. approve the amount of instalment reward of the
akan ditawarkan dalam penawaran umum; ljarah Sukuk to be offered in the public offering;
c. menyetujui rencana penggunaan dana hasil c. approve the use of proceeds of the public
penawaran umum Sukuk Ijarah; dan offering of the ljarah Sukuk; and
d. melakukan seluruh tindakan-tindakan lain d. undertake other actions necessary and/or
yang diperlukan dan/atau disyaratkan mandatory with regard to the implementation
sehubungan dengan pelaksanaan pemberian of the grant of authority by the Shareholders to
kewenangan dari Pemegang Saham kepada the BOC based on these Circular Resolutions.
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan
Sirkuler ini.
• Pemegang Saham menunjuk dan memberikan • The Shareholders appoint and grant a power of
kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian attorney with the right of substitution, entirely or
atau seluruhnya, kepada: (i) Direktur Utama partially, to : (i) President Director and the Vice
bersama-sama dengan Wakil Direktur Utama; President Director; (ii) in the absence of the
(ii) dalam hal Direktur Utama atau Wakil Direktur President Director or the Vice President Director,
Utama tidak hadir atau berhalangan hadir, (A) (A) the President Director and any Director, or (B)
Direktur Utama bersama-sama dengan seorang Vice President Director and any Director; or (iii)
Direktur, atau (B) Wakil Direktur Utama bersama- parties set out in the Attachment of this Circular
sama dengan seorang Direktur; atau (iii) pihak- Resolutions, to implement these Circular
pihak sebagaimana disebutkan dalam Lampiran Resolutions, including to:
Keputusan Sirkuler ini untuk melaksanakan
Keputusan Sirkuler ini, termasuk:
a. menetapkan kepastian nilai cicilan imbalan a. determine the amount of instalment reward
Sukuk Ijarah setelah mendapatkan persetujuan ot the ljaran Sukuk upon obtaining a written
tertulis dari Dewan Komisaris; approval from the BOC;
b. menetapkan nilai cicilan imbalan Sukuk Ijarah b. determine the amount of instalment reward
setelah mendapatkan persetujuan tertulis dari of the ljarah Sukuk upon obtaining a written
Dewan Komisaris; approval from the BOC;
Keputusan RUPSLB
c. menetapkan rencana penggunaan dana c. determine the use of proceeds of the public
EGMS Resolution
hasil penawaran umum Sukuk Ijarah setelah offering of the ljarah Sukuk upon obtaining a
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan written approval from the BOC;
Komisaris;
d. menitipkan Sukuk Ijarah dalam penitipan d. hold the ljarah Sukuk at collective custody of
kolektif di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) in
(KSEI) sesuai dengan peraturan KSEI; accordance with regulations of KSEI;
e. mencatatkan Sukuk Ijarah pada BEI; e. register the ljarah Sukuk at BEI;
f. menunjuk profesi penunjang pasar modal f. apoint any capital markets supporting
dan Tim Ahli Syariah dengan syarat-syarat professionals and Sharia Expert Team in
dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik accordance with the terms and conditions that
untuk Perseroan; are deemed favourable for the Company;
g. membuat, mengajukan pernyataan g. prepare, sign and submit registration
pendaftaran sehubungan dengan penawaran statement with regard to the public offering
umum Sukuk Ijarah kepada Otoritas Jasa of the ljarah Sukuk to the Financial Services
Keuangan (OJK); Authority (OJK);
h. menegosiasikan dan menandatangani h. negotiate and sign any agreements with regard
perjanjian-perjanjian sehubungan dengan to the public offering of the ljarah Sukuk;
penawaran umum Sukuk ljarah;
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 165
Page 168
i. membuat, menandatangani, mencetak k. prepare, sign, print and/or publish an abridged
dan/atau menerbitkan prospektus ringkas, prospectus, revision and/or supplemental
perbaikan dan/atau tambahan informasi information of abridged prospectus,
atas prospektus ringkas, prospektus awal, preliminary prospectus, prospectus and/
prospektus dan/atau dokumen-dokumen lain or other documents required for the public
yang diperlukan bagi penawaran umum Sukuk offering of the ljarah Sukuk; and
Ijarah; dan l. undertake other actions necessary and/
j. melakukan tindakan-tindakan lain yang or mandatory to achieve the objectives of
diperlukan dan/atau disyaratkan guna these Circular Resolutions, including to
mencapai maksud dan tujuan dari Keputusan undertake actions that fall under the scope
Sirkuler ini, termasuk tindakan-tindakan yang of the power of attorney granted by the BOD
dikuasakan oleh Direksi dan menyelesaikan and resolve any matters relating to such
segala sesuatu yang berkaitan dengan setiap actions, including, but not limited to, present
atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun or appear before the notary or other parties,
tidak terbatas pada menghadap atau hadir di grant, obtain and/or receive any statement
hadapan notaris atau pihak lain, memberikan, and/or any documents, or prepare, cause
mendapatkan dan/atau menerima keterangan to prepare, affix the initials and/or sign any
dan/atau dokumen apapun, maupun membuat, documents.
menyebabkan dibuatnya, memberi paraf pada
dan/atau menandatangani dokumen apapun.
RUPSLB XI | EGMS XI
Tanggal Pelaksanaan 31 Desember 2024 December 31, 2024
Date of
Implementation
Tempat dan Sarana Secara Sirkuler Circularly
Venue and Facilities
• Menyetujui Pengangkatan Ibu Endang Veronica Br • Approved the appointment of Mrs. Endang
Silangit sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif Veronica Br Silangit as the Director of the
sejak tanggal 01 Januari 2025 sampai dengan Company effective 1st January 2025 until the
berakhirnya masa jabatan sebagai Direktur expiry of the term as the President Director of the
Keputusan RUPSLB
Perseroan sampai dengan penutupan Rapat Company of the date of this Circular Resolution up
EGMS Resolution
Umum Tahunan Para Pemegang Saham tahun to the closing of Annual General Meeting of the
2027 atau sampai dengan diakhiri lebih awal Shareholders year 2027 or until earlier terminated
berdasarkan keputusan Para Pemegang Saham based on the Shareholders resolution of the
Perseroan. Company.
166 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company’s
Perseroan yang bertanggung jawab untuk menjalankan principal governing bodies, entrusted with carrying out
fungsi pengawasan, baik secara umum maupun khusus, general and specific supervisory functions in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Selain itu, Dewan with the Articles of Association. In addition, the Board of
Komisaris memberikan arahan kepada Direksi dalam Commissioners provides guidance to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan agar tetap berada dalam koridor visi in managing the Company to ensure alignment with the
dan strategi yang telah ditetapkan. established vision and strategic direction.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris berperan In fulfilling its responsibilities, the Board of Commissioners
dalam memastikan penerapan GCG berjalan secara efektif plays an important role in ensuring the effective
di seluruh aktivitas usaha, sehingga mendukung terciptanya implementation of GCG across all business activities,
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. thereby supporting the establishment of transparent,
accountable, and sustainable governance.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, DAN MASA JABATAN STRUCTURE, COMPOSITION, AND TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS untuk masa jabatan 1 (satu) periode, and dismissed by the GMS for a term of 1 (one) period,
terhitung sejak ditutupnya RUPS yang mengangkat yang commencing from the closing of the GMS that appoints
bersangkutan hingga ditutupnya RUPS tahunan kelima the relevant member until the closing of the fifth annual
setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak GMS following the date of appointment, without prejudice
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris to the GMS’s right to dismiss a member of the Board of
sewaktu-waktu. Anggota Dewan Komisaris yang telah Commissioners at any time. Members whose term of office
berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali dengan has expired may be reappointed, subject to the provisions of
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association and applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam and regulations. In the event of a change in the composition
hal terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris sebelum of the Board of Commissioners prior to the end of a term,
berakhirnya masa jabatan, anggota Dewan Komisaris yang the newly appointed member shall serve the remaining term
baru akan melanjutkan sisa masa jabatan dari anggota of the replaced member.
yang digantikan.
Dalam Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham In the Circular Resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa Perseroan tertanggal 29 Desember 2025, Meeting of Shareholders of the Company dated 29
pemegang saham Perseroan menyetujui pengunduran December 2025, the shareholders of the Company approved
diri Bapak Ronald Sutardja dari jabatan Komisaris Utama, the resignation of Mr. Ronald Sutardja from his position as
serta pengangkatan Bapak Asish Gupta sebagai Komisaris President Commissioner, as well as the appointment of Mr.
Utama Perseroan. Keputusan tersebut berlaku efektif pada Asish Gupta as President Commissioner of the Company.
1 Januari 2026. Sehubungan dengan keputusan tersebut, This resolution became effective on 1 January 2026. In
susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak 1 Januari 2026 connection with the foregoing resolution, the composition
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai of the Company’s Board of Commissioners as of 1 January
berikut: 2026 until the issuance of this Annual Report is as follows::
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 167
Page 170
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ashish Gupta Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan nomor 10 tanggal 29 Desember 2025.
President Commissioner Deed of Resolutions of the Company’s Shareholders Number 10
dated December 29, 2025.
Hamid Awaluddin Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan nomor 50 tertanggal 26 Februari 2025
Independent Commissioner Deed of Resolutions of the Company’s Shareholders Number 50
dated February 26, 2025
Soemarno Witoro Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Soelarno Perseroan nomor 50 tertanggal 26 Februari 2025
Independent Commissioner Deed of Resolutions of the Company’s Shareholders Number 50
dated February 26, 2025
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris Perseroan berpedoman pada Piagam Company’s Board of Commissioners refers to the Board
Dewan Komisaris yang mengatur, antara lain, ketentuan of Commissioners’ Charter, which sets out, among others,
mengenai tugas dan tanggung jawab anggota Dewan provisions regarding the duties and responsibilities of
Komisaris, keanggotaan, masa jabatan, serta mekanisme Board members, composition, term of office, and the
rapat Dewan Komisaris. Untuk menjaga relevansi dan conduct of Board meetings. To maintain its relevance
efektivitas penerapannya, Perseroan melakukan peninjauan and effectiveness, the Company periodically reviews the
secara berkala atas substansi Piagam Dewan Komisaris. substance of the Board of Commissioners’ Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Board of Commissioners has duties and responsibilities
meliputi antara lain: which include, among others:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan yang 1. Oversee the policies set by the Board of Directors
ditetapkan oleh Direksi dalam melaksanakan in managing the Company in accordance with the
kepengurusan yang sesuai dengan maksud dan tujuan purposes and objectives of the Company.
Perseroan.
2. Melakukan pengawasan atas risiko usaha Perseroan dan 2. Supervising the Company’s business risks and ensuring
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal. the effectiveness of the internal control system.
3. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 3. Supervising the implementation of the principles of
prinsip tata kelola di dalam kegiatan usaha Perseroan. governance in the Company’s business activities.
4. Memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan 4. Providing advice to the Board of Directors related to the
tugas dan kewajiban Direksi. duties and obligations of the Board of Directors.
5. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan 5. Providing responses and recommendations on the
dan rencana pengembangan strategis Perseroan yang Company’s strategic development proposals and plans
disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
6. Menelaah serta memberikan rekomendasi dan 6. Reviewing and providing recommendations and
persetujuan terhadap rencana kerja tahunan Perseroan approval of the Company’s annual work plan submitted
yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors.
7. Menelaah dan menyetujui laporan keuangan berkala 7. Reviewing and approving the periodic financial
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite statements with due regard to the recommendations of
Audit. the Audit Committee.
8. Menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Submitting a report on the implementation of
pengawasan dalam laporan tahunan. supervisory duties in the annual report.
9. Menelaah, dan menyetujui laporan tahunan yang 9. Reviewing and approving the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
10. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan 10. Ensuring that the Board of Directors has considered the
kepentingan pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
11. Melakukan penilaian kinerja masing-masing anggota 11. Conducting performance assessment of each member
Direksi. of the Board of Directors.
168 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Membentuk komite audit dan komite lainnya untuk 12. Establishing an audit committee and other committees
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris. of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
13. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 13. Evaluating the performance of committees that support
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
14. Melakukan tugas dan tanggung jawab Dewan 14. Carry out other duties and responsibilities of the Board
Komisaris lainnya yang ditetapkan oleh Keputusan of Commissioners determined by the GMS Resolutions,
RUPS, Anggaran Dasar, peraturan internal Perseroan Articles of Association, the Company’s internal
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, and the provisions of the applicable laws
berlaku bagi Dewan Komisaris. and regulations for the Board of Commissioners.
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang tertentu The Board of Commissioners is vested with certain
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap authorities and powers in carrying out its supervisory
pengelolaan Perseroan, yang meliputi antara lain: function over the management of the Company, which
include, among others:
1. Mendapatkan akses informasi mengenai Perseroan. 1. Obtaining access to information about the Company.
2. Berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris, berhak 2. Based on the decision of the Board of Commissioners
memberhentikan sementara anggota Direksi apabila Meeting, has the right to temporarily dismiss a member
yang bersangkutan dianggap bertindak bertentangan of the Board of Directors if he/she is deemed to have
dengan anggaran dasar dan/atau peraturan acted contrary to the articles of association and/or
perundangan yang berlaku atau lalai melaksanakan prevailing laws and regulations or neglected to carry out
kewajibannya. his/her obligations.
3. Mengetahui semua kebijakan dan tindakan yang telah 3. Knowing all policies and actions that have been and will
dan akan dijalankan oleh Direksi. be carried out by the Board of Directors
4. Meminta penjelasan/keterangan dari Direksi 4. Requesting explanations/evidence from the Board of
atau pejabat lainnya di bawah Direksi mengenai Directors or other officials under the Board of Directors
permasalahan dalam pengurusan Perseroan. regarding issues in the management of the Company.
5. Dapat sewaktu-waktu memeriksa pembukuan dan 5. May at any time inspect the Company’s books and other
dokumen Perseroan lainnya. documents.
6. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan 6. May perform management actions of the Company
dalam kondisi tertentu untuk jangka waktu tertentu. under certain conditions for a certain period.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 169
Page 172
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2023, the Company’s Board of
2023 terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioners comprised 1 (one) Independent
dari total 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris. Komposisi Commissioner out of a total of 3 (three) members. This
tersebut telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa composition has complied with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 yang mensyaratkan Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires publicly
keberadaan Komisaris Independen paling sedikit 30% listed companies to appoint Independent Commissioners
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan representing at least 30% (thirty percent) of the total
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan yang telah menjabat An Independent Commissioner who has served for 2 (two)
selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat consecutive terms may be reappointed, provided that the
kembali, sepanjang yang bersangkutan menyatakan individual declares at the GMS that he or she continues to
dalam RUPS bahwa dirinya tetap memenuhi persyaratan meet the applicable independence requirements. Where
independensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. an Independent Commissioner concurrently serves as
Dalam hal Komisaris Independen juga merangkap sebagai a member of the Audit Committee, such individual may
anggota Komite Audit, maka yang bersangkutan hanya only be reappointed to the Audit Committee for 1 (one)
dapat diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit untuk subsequent term of office.
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Perseroan menegaskan bahwa Komisaris Independen The Company affirms that its Independent Commissioners
menjunjung tinggi prinsip independensi dengan memastikan uphold the principle of independence by ensuring the
tidak adanya benturan kepentingan dengan anggota Dewan absence of any conflict of interest with other members
Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham, maupun pihak of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ketiga yang memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan, shareholders, or other parties having business relationships
serta senantiasa mengutamakan kepentingan Perseroan. with the Company, and by prioritizing the interests of the
Selain itu, Komisaris Independen telah menyampaikan Company. In addition, the Independent Commissioners
pernyataan independensi sebagaimana dipersyaratkan have submitted statements of independence as required
dalam ketentuan yang berlaku, yang dituangkan dalam surat under applicable regulations, as formalized through written
pernyataan independensi. Penerapan sikap independensi declarations. The exercise of such independence is also
tersebut juga tercermin dalam proses pengambilan reflected in decision-making processes that are carried out
keputusan yang dilakukan secara objektif dan bebas dari objectively and free from potential conflicts of interest.
potensi benturan kepentingan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of Association
POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan and POJK 33/2014, the Board of Commissioners is required
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam to hold regular meetings at least once every 2 (two) months.
setiap 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dipimpin Meetings of the Board of Commissioners are chaired by
oleh Komisaris Utama atau oleh seorang anggota Dewan the President Commissioner or, in the event of his or her
Komisaris yang ditunjuk apabila Komisaris Utama absence, by a member of the Board of Commissioners
berhalangan hadir. appointed to preside over the meeting.
Anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat hadir Members of the Board of Commissioners who are unable
secara fisik dalam rapat tetap dapat berpartisipasi to attend meetings in person may participate through
melalui telekonferensi, video konferensi, atau sarana teleconference, video conference, or other electronic media,
media elektronik lainnya, sepanjang metode tersebut provided that such means allow all participants to hear and/
memungkinkan seluruh peserta rapat untuk saling or see one another and to participate directly in the meeting.
mendengar dan/atau melihat serta berpartisipasi secara
langsung dalam rapat.
Pengambilan keputusan Dewan Komisaris juga dapat Resolutions from the Board of Commissioners may also be
dilakukan tanpa melalui penyelenggaraan rapat secara fisik adopted without convening a physical meeting (by circular
(secara sirkuler), dengan ketentuan bahwa seluruh anggota resolution), provided that all members of the Board of
170 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris telah diberitahukan dan memberikan Commissioners have been duly notified and have given their
persetujuan tertulis atas agenda yang diajukan. Setiap written consent to the proposed agenda. All resolutions of
keputusan Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah rapat, the Board of Commissioners are recorded in the minutes
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris of meetings, circulated to all members of the Board of
untuk memperoleh persetujuan, serta didokumentasikan Commissioners for approval, and properly documented by
oleh Perseroan. the Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners convened 16
rapat sebanyak 16 (enam belas) kali yang dihadiri oleh (sixteen) meetings attended by all members of the Board of
seluruh Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100%. Commissioners with a 100% attendance rate.
Seluruh RUPS yang diselenggarakan sepanjang tahun 2025 All GMS convened during 2025 were conducted through
dilakukan melalui mekanisme keputusan sirkuler (circular circular resolutions in accordance with applicable
resolution) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Oleh regulations. Accordingly, there was no physical attendance,
karena itu, tidak terdapat kehadiran fisik dalam RUPS, dan and the participation of members of the Board of
partisipasi anggota Dewan Komisaris tercermin melalui Commissioners is reflected through their approval of the
pemberian persetujuan atas keputusan yang diambil. resolutions.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PROGRAM BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING POLICY
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS AND ORIENTATION PROGRAM
Perseroan mendukung pengembangan wawasan The Company supports the development of the Board
dan kompetensi Dewan Komisaris melalui berbagai of Commissioners’ knowledge and competencies
kegiatan peningkatan kapasitas yang relevan dengan through various capacity-building activities relevant to its
fungsi pengawasan, tata kelola, manajemen risiko, serta supervisory function, governance, risk management, and
perkembangan industri. Dukungan tersebut dapat diberikan industry developments. Such support may be provided
melalui pelatihan, workshop, seminar, forum profesional, through training, workshops, seminars, professional
maupun pembaruan informasi regulasi sesuai kebutuhan. forums, or regulatory updates as needed.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2025, the Board of Commissioners did not participate in
pelatihan atau pengembangan kompetensi secara khusus. any specific training or competency development programs.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap memperoleh Nevertheless, the Board of Commissioners continued
pembaruan informasi yang relevan melalui rapat, diskusi to receive relevant updates through meetings, internal
internal, dan penyampaian materi terkait perkembangan discussions, and materials related to the Company’s
Perseroan, regulasi, serta dinamika industri. developments, regulatory updates, and industry dynamics.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program orientasi In addition, the Company conducts an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat newly appointed members of the Board of Commissioners
melalui RUPS. Program orientasi tersebut bertujuan untuk through the GMS. This orientation program is intended to
membekali anggota Dewan Komisaris yang baru dengan enable new members of the Board of Commissioners to
pemahaman mengenai lingkup tugas dan tanggung understand the scope of their duties and responsibilities, as
jawabnya, serta memberikan gambaran yang komprehensif well as to obtain a comprehensive overview of the Company’s
mengenai kondisi Perseroan secara umum, termasuk nilai- overall condition, including its values, vision and mission, an
nilai, visi dan misi, pengenalan proses bisnis Perseroan dan introduction to the Company’s and its subsidiaries’ business
entitas anak, serta kebijakan, prosedur, dan penerapan GCG processes, and the Company’s policies, procedures, and
di lingkungan Perseroan. implementation of GCG.
Sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan In relation to the appointment of new members of the Board
Komisaris baru pada tahun 2025, Perseroan telah of Commissioners in 2025, the Company conducted the
melaksanakan program orientasi tersebut setelah orientation program following their appointment, facilitated
pengangkatan, yang difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. by the Corporate Secretary.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ DUTIES
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi In 2025, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan melalui supervisory function over the management of the Company
berbagai aktivitas, antara lain: through various activities, including, among others:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 171
Page 174
1. Memonitor perkembangan kegiatan Perseroan secara 1. Monitored the development of the Company’s activities
berkala. regularly.
2. Menyampaikan berbagai nasihat, rekomendasi, dan 2. Provide various advice, recommendations and views
pandangan kepada Direksi melalui rapat gabungan to the Board of Directors through joint meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi pengelolaan Board of Commissioners and the Board of Directors
operasional dan keuangan dan isu-isu penting lainnya covering operational and financial management and other
terkait dengan kebijakan pemerintah, industri batu bara, important issues related to government policies, the coal
kondisi global, dan hal-hal lainnya yang relevan. industry, global conditions and other relevant matters.
3. Mengawasi implementasi GCG, serta efektivitas sistem 3. Oversaw the implementation of GCG, as well as the
pengendalian internal yang berbasis manajemen risiko. effectiveness of internal control systems based on risk
management.
4. Mengawasi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja 4. Supervised and evaluated the performance of the Board
Direksi dan komite penunjang Dewan Komisaris. of Directors and supporting committees of the Board of
Commissioners.
5. Menelaah laporan dan rekomendasi dari komite 5. Reviewed reports and recommendations from
penunjang Dewan Komisaris. supporting committees of the Board of Commissioners.
6. Meninjau dan menyetujui laporan keuangan berkala 6. Reviewed and approved the periodic financial
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite statements by considering recommendations from the
Audit. Audit Committee.
7. Memberikan rekomendasi dan menyetujui rencana 7. Provided recommendations and approved business
pengembangan strategi bisnis dan aksi korporasi strategy development plans and corporate actions of
Perseroan. the Company.
8. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan rapat 8. Conducted meetings of the Board of Commissioners
gabungan dengan Direksi sesuai ketentuan peraturan and joint meetings with the Board of Directors in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
172 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s governing body
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam pengelolaan vested with full authority and responsibility for managing the
Perseroan untuk mencapai kepentingan serta tujuan Company in order to achieve its interests and objectives. In
Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi performing its duties and functions, the Board of Directors
juga bertindak sebagai perwakilan Perseroan, baik di dalam also represents the Company both in and out of court, in
maupun di luar pengadilan, dengan tetap berpedoman pada accordance with the provisions set forth in the Company’s
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, DAN MASA JABATAN STRUCTURE, COMPOSITION, AND TERM OF OFFICE
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan Members of the Board of Directors are appointed by the
1 (satu) periode, terhitung sejak ditutupnya RUPS yang GMS for a term of 1 (one) period, commencing from the
mengangkat yang bersangkutan hingga ditutupnya RUPS closing of the GMS that appoints the relevant member
tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan, tanpa until the closing of the fifth annual GMS following the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota date of appointment, without prejudice to the GMS’s right
Direksi sewaktu-waktu. Anggota Direksi yang telah to dismiss a member of the Board of Directors at any
berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali dengan time. Members whose term of office has expired may be
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan reappointed, subject to the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Apabila Articles of Association and applicable laws and regulations.
terjadi perubahan susunan Direksi sebelum berakhirnya In the event of a change in the composition of the Board
masa jabatan, anggota Direksi yang baru akan melanjutkan of Directors prior to the end of a term, the newly appointed
sisa masa jabatan dari anggota Direksi yang digantikan. member shall continue the remaining term of the replaced
member.
Dalam Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham In the Circular Resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa Perseroan tertanggal 29 Desember 2025, Meeting of Shareholders of the Company dated 29
pemegang saham Perseroan menyetujui pengunduran diri December 2025, the shareholders of the Company approved
Bapak Indra Dammen Kanoena dari jabatan Direktur Utama, the resignation of Mr. Indra Dammen Kanoena from his
Bapak Sumardi dari jabatan Direktur, Bapak Elsahmul Asyur position as President Director, Mr. Sumardi from his
dari jabatan Direktur, serta Ibu Endang Veronica br. Silangit position as Director, Mr. Elsahmul Asyur from his position
dari jabatan Direktur Perseroan. Keputusan tersebut berlaku as Director, and Mrs. Endang Veronica br. Silangit from
efektif pada 1 Januari 2026. Sehubungan dengan keputusan her position as Director of the Company. This resolution
tersebut, susunan Direksi Perseroan sejak 1 Januari 2026 became effective on 1 January 2026. In connection with
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai the foregoing resolution, the composition of the Company’s
berikut: Board of Directors as of 1 January 2026 until the issuance
of this Annual Report is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ronald Sutardja Direktur Utama Akta No. 10 tanggal 29 Desember 2025.
President Director Deed 10. 32 dated December 29, 2023
Nanang Rizal Wakil Direktur Utama Akta No. 32 tanggal 19 September 2023
Achyar Vice President Director Deed No. 32 dated 19 September 2023
Silfanny Fadillah Direktur Akta No. 9 tanggal 4 Juli 2023
Bahar Director Deed No. 9 dated 4 July 2023
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
Direksi Perseroan berpedoman pada Piagam Direksi Board of Directors refers to the Board of Directors’ Charter,
yang mengatur, antara lain, ketentuan mengenai tugas which sets out, among others, provisions regarding the
dan tanggung jawab anggota Direksi, keanggotaan, masa duties and responsibilities of Board members, composition,
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 173
Page 176
jabatan, serta mekanisme rapat Direksi. Untuk menjaga term of office, and the conduct of Board meetings. To
kesesuaian dan efektivitas penerapannya, Perseroan ensure its continued relevance and effectiveness, the
melakukan peninjauan secara berkala terhadap substansi Company periodically reviews the substance of the Board
Piagam Direksi. of Directors’ Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Board of Directors of the Company carries out its duties
dijalankan secara kolegial sebagai berikut: and responsibilities collectively as follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan visi dan misi Perseroan dan senantiasa with the vision and mission of the Company and to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. continuously improve the efficiency and effectiveness
of the Company
2. Menetapkan visi, misi, rencana kerja dan strategi 2. Establish the vision, mission, work plan and strategy of
Perseroan. the Company.
3. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan prosedur 3. Formulate and establish policies and procedures
yang berkaitan dengan keuangan, organisasi, standar relating to finance, organization, operational standards,
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi human resources, information and communication
dan komunikasi. technology.
4. Memelihara, mengelola dan mengurus kekayaan 4. Maintain, manage and administer the Company’s
Perseroan. assets.
5. Mengajukan usulan rencana kerja tahunan dan anggaran 5. Propose annual work plans and annual budgets and
tahunan serta mengoordinasikan pelaksanaannya. coordinate their implementation.
6. Membentuk sistem pengendalian internal, 6. Establish an internal control system, consider business
mempertimbangkan risiko usaha dalam setiap risks in every decision making and establish risk
pengambilan keputusan serta menetapkan langkah- mitigation measures.
langkah mitigasi risiko.
7. Mengembangkan sumber daya yang ada untuk 7. Develop existing resources to increase effectiveness
peningkatan efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
8. Mengedepankan dan memastikan penyelenggaraan 8. Promote and ensure the implementation of sustainable
aspek berkelanjutan dalam bidang lingkungan, sosial, aspects in the environmental, social, and governance
dan governansi pada strategi bisnis Perseroan yang fields of the Company’s business strategy in line with
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals.
9. Mengadakan rapat Direksi dan rapat gabungan Direksi 9. Conduct Board of Directors meetings and joint meetings
bersama dengan Dewan Komisaris secara berkala. of the Board of Directors meetings and the Board of
Commissioners regularly.
Selain itu, masing-masing anggota Direksi melaksanakan In addition, each member of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan departemen yang performs duties and responsibilities in accordance with the
dipimpinnya, yaitu: department under his or her leadership, namely:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ronald Direktur Utama Memimpin jalannya Perseroan, menetapkan visi, kebijakan, dan strategi Perseroan, serta
Sutardja President melaksanakan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan secara umum. Direktur
Director Utama juga bertanggung jawab atas pengelolaan kekayaan Perseroan, koordinasi strategi unit
kerja di bawah koordinasi Direktur Utama, serta evaluasi kinerja Direksi secara keseluruhan. Selain
itu, Direktur Utama memiliki tanggung jawab dalam pengawasan penerapan prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG) di seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Lead the management of the Company, determine the Company’s vision, policies, and strategies, and
supervise the overall implementation of the Company’s business activities. The President Director is
also responsible for managing the Company’s assets, coordinating strategic initiatives of business
units under the President Director’s supervision, and evaluating the overall performance of the Board
of Directors. In addition, the President Director is responsible for overseeing the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across the Company’s operations.
174 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Nanang Rizal Wakil Direktur Melaksanakan tugas di bidang sumber daya manusia dan general affairs, serta mewakili Direktur
Achyar Utama Utama apabila berhalangan. Selain itu, Wakil Direktur Utama mendukung Direktur Utama dalam
Vice President penerapan dan penguatan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) di seluruh kegiatan
Director operasional Perseroan.
Carry out duties in the areas of human resources and general affairs, and represent the President
Director in the event of his absence. In addition, the Vice President Director supports the President
Director in the implementation and strengthening of Environmental, Social, and Governance (ESG)
principles across the Company’s operations.
Silfanny Direktur Melaksanakan pengelolaan keuangan (termasuk perencanaan dan strategi keuangan, penggunaan
Fadillah Director dan pengendalian keuangan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas pada perolehan pinjaman dan
Bahar pembiayaan untuk Perseroan) dan pengadaan barang dan jasa (procurement).
Carry out financial management (including financial planning and strategy, use and control of the
Company’s finances including but not limited to obtaining loans and financing for the Company) and
procurement of goods and services.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Wewenang yang dimiliki Direksi mencakup antara lain: The authorities vested in the Board of Directors include,
among others:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. 1. Representing the Company in and out of court.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi setiap kali dianggap 2. Organizing the Board of Directors meetings whenever
perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi. deemed necessary by one or more members of the
Board of Directors.
3. Menyelenggarakan RUPS setiap kali dianggap perlu. 3. Organizing the GMS whenever deemed necessary.
4. Menyusun laporan keuangan berkala dan laporan 4. Preparing periodic financial statements and annual
tahunan Perseroan sebagai wujud pertanggungjawaban reports of the Company as a form of accountability for
atas kepengurusan Perseroan. the management of the Company.
5. Menyusun struktur organisasi Perseroan. 5. Preparing the Company’s organizational structure.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Seluruh anggota Direksi Perseroan menjunjung tinggi All members of the Company’s Board of Directors uphold
prinsip independensi dan profesionalitas dalam the principles of independence and professionalism in
pengelolaan Perseroan serta dalam pengambilan managing the Company and in making key decisions. The
keputusan strategis. Perseroan memastikan tidak terdapat Company ensures that there are no conflicts of interest
benturan kepentingan antara anggota Direksi dengan between members of the Board of Directors and other
anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, pemegang Directors, the Board of Commissioners, shareholders,
saham, maupun pihak ketiga yang memiliki hubungan or third parties having business relationships with the
bisnis dengan Perseroan, dengan tetap mengutamakan Company, while prioritizing the interests of the Company.
kepentingan Perseroan. Sejalan dengan prinsip kehati- In line with the principle of prudence in carrying out
hatian dalam pelaksanaan fungsi pengurusan, Perseroan management responsibilities, the Company affirms that
menegaskan bahwa tidak terdapat pihak lain selain organ no party other than the Company’s organs is permitted
Perseroan yang diperkenankan melakukan intervensi atau to intervene in or interfere with the management of the
campur tangan dalam pengelolaan Perseroan. Company.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of Association
POJK 33/2014, Direksi wajib menyelenggarakan rapat and POJK 33/2014, the Board of Directors is required to
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat hold meetings at least 1 (one) time each month. Meetings
Direksi dapat pula diselenggarakan sewaktu-waktu apabila of the Board of Directors may also be convened at any
dianggap perlu atas permintaan satu atau lebih anggota time if deemed necessary at the request of one or more
Direksi, dengan ketentuan mayoritas anggota Direksi hadir members of the Board of Directors, provided that a majority
atau diwakili dalam rapat. Selain rapat internal, Direksi juga of members are present or represented at the meeting.
wajib menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Komisaris In addition to internal meetings, the Board of Directors is
yang diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) also required to attend joint meetings with the Board of
kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Commissioners, which are held regularly at least once every
4 (four) months.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 175
Page 178
Pengambilan keputusan Direksi dapat dilakukan tanpa Resolutions of the Board of Directors may be adopted
melalui penyelenggaraan rapat (secara sirkuler), dengan without convening a meeting (by circular resolution),
ketentuan seluruh anggota Direksi telah menerima provided that all members of the Board of Directors have
pemberitahuan tertulis mengenai agenda yang dimintakan received written notification of the proposed agenda and
persetujuan dan seluruh anggota Direksi memberikan have given their written consent by signing the relevant
persetujuan tertulis dengan menandatangani keputusan resolution. The conduct of meetings and the adoption of
dimaksud. Setiap penyelenggaraan rapat Direksi dan resolutions of the Board of Directors are recorded in minutes
pengambilan keputusan dicatat dalam risalah rapat dan of meetings and duly documented by the Company.
didokumentasikan oleh Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat sebanyak In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings,
12 kali yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dengan which were attended by all members of the Board of
tingkat kehadiran 100%. Directors, with a 100% attendance rate.
Sementara itu, seluruh keputusan Pemegang Saham Meanwhile, all Shareholders’ resolutions during 2025 were
sepanjang tahun 2025 dilaksanakan melalui Keputusan adopted through Circular Resolutions of the Shareholders,
Sirkuler Pemegang Saham, sehingga tidak terdapat and therefore no physical General Meetings of Shareholders
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (GMS) were held and no in-person attendance took place.
secara fisik dan tidak terdapat kehadiran langsung. Direksi The Board of Directors did not participate in the decision-
tidak melakukan partisipasi dalam pengambilan keputusan making process of the circular resolutions. However, upon
sirkuler tersebut. Namun demikian, apabila diminta request from the Shareholders, the Board of Directors
penjelasan oleh Pemegang Saham, Direksi senantiasa consistently provided explanations and responded to all
memberikan penjelasan dan menjawab setiap pertanyaan inquiries raised.
yang diajukan.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PROGRAM TRAINING POLICY AND ORIENTATION PROGRAM
ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi dituntut untuk senantiasa memperluas wawasan Members of the Board of Directors are expected to
serta meningkatkan kompetensi manajerial agar mampu continuously broaden their perspectives and enhance their
beradaptasi dengan dinamika bisnis dan industri tempat managerial competencies in order to adapt to the dynamics
Perseroan beroperasi, melalui keikutsertaan dalam of the business and industry in which the Company operates,
berbagai program pelatihan dan/atau workshop yang through participation in ongoing training and/or workshop
berkesinambungan. Pada tahun 2025, Direksi telah programs. In 2025, the Board of Directors participated in a
mengikuti program pelatihan sebagai berikut: training programs as follows:
Tanggal Penyelenggara Nama Program Lokasi
Date Organizer Program Name Location
24 - 25 Februari | Lembaga Pelayanan & Pengabdian Kesehatan Safety Maturity Level Jakarta
February 2025 Masyarakat Untiversitas Indonesia (LPPKM UI)
University of Indonesia Institute for Public Health
Services and Community Engagement (LPPKM UI)
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program orientasi In addition, the Company conducts an orientation program
yang pada umumnya ditujukan untuk memberikan that is generally intended to provide newly appointed
pemahaman mengenai kegiatan usaha Perseroan, visi dan members of the Board of Directors with an understanding
misi, serta lingkup tugas dan tanggung jawab bagi anggota of the Company’s business activities, vision and mission, as
Direksi yang baru diangkat. Materi program orientasi bagi well as the scope of their duties and responsibilities. The
Direksi antara lain meliputi: orientation program materials for the Board of Directors
include, among others:
1. Strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan. 1. Strategy, policy and work plan of the Company.
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan. 2. The Company’s values, vision and mission.
3. Struktur organisasi Perseroan. 3. The Company’s organizational structure.
4. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi 4. Duties, responsibilities and authorities of the Board
berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang- of Directors based on the articles of association and
undangan yang berlaku di Indonesia. prevailing laws and regulations in Indonesia.
5. Kebijakan terkait tata kelola Perseroan yang baik. 5. Policies related to good corporate governance.
176 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. 6. Internal control and risk management system.
7. Program lainnya yang dianggap relevan. 7. Other programs deemed relevant.
Sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi baru In relation to the appointment of new members of the Board
pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program of Directors in 2025, the Company conducted an orientation
orientasi bagi anggota Direksi yang baru bergabung setelah program for the newly appointed members following their
pengangkatan. appointment.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
PERTANGGUNGJAWABAN DIREKSI ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki kewajiban untuk menyusun laporan The Board of Directors is required to prepare an
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan tanggung accountability report on the implementation of its duties
jawabnya setiap tahun dalam bentuk Laporan Tahunan, and responsibilities on an annual basis in the form of
yang memuat informasi mengenai kondisi, kinerja, serta an Annual Report, which presents information on the
kegiatan utama Perseroan selama tahun buku sebelumnya. Company’s condition, performance, and principal activities
during the preceding financial year.
Dalam laporan tersebut, Direksi juga menyampaikan The report also outlines the general implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara umum Board of Directors’ duties and responsibilities throughout
sepanjang tahun 2025, yang meliputi antara lain: 2025, which include, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja dan 1. Preparing and implementing the annual work plan and
anggaran tahunan. budget.
2. Menyusun dan melaksanakan strategi pengembangan 2. Developing and implementing business development
bisnis untuk mencapai target Perseroan. strategies to achieve the Company’s targets.
3. Memonitor pengelolaan keuangan dan pelaksanaan 3. Monitoring financial management and implementation
strategi pengembangan bisnis. of business development strategies.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi dan 4. Organizing and attending Board of Directors meetings
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sesuai and joint meetings with the Board of Commissioners in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
5. Menyampaikan laporan kinerja keuangan Perseroan. 5. Submitting reports on the Company’s financial
performance.
6. Memastikan dan mengawasi Perseroan melaksanakan 6. Ensuring and supervising the Company to implement
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Good Corporate Governance.
7. Melaksanakan tugas rutin lainnya yang terkait dengan 7. Carrying out other routine tasks related to the
pengurusan Perseroan. management of the Company.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 177
Page 180
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS POLICY
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan The Company conducts periodic performance assessments
Komisaris secara berkala, di mana Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners, with the Nomination and
Remunerasi bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi Remuneration Committee responsible for conducting
melalui mekanisme penelaahan internal tahunan serta evaluations through annual internal review mechanism and
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Perseroan. considering the Company’s performance achievements.
Penilaian tersebut mencakup evaluasi kinerja Dewan The assessment includes an evaluation of the performance
Komisaris secara kolegial maupun individu. Hasil penilaian of the Board of Commissioners both collectively and
selanjutnya dituangkan dalam Laporan Tugas Pengawasan individually. The results of the evaluation are subsequently
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada RUPS. documented in the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and submitted to GMS.
Selain menetapkan mekanisme penilaian, Komite Nominasi In addition to determining the assessment procedures,
dan Remunerasi Perseroan juga menetapkan kriteria the Company’s Nomination and Remuneration Committee
penilaian, yang meliputi antara lain: also establishes assessment criteria, which include, among
others:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing anggota 1. Implementation of duties and functions of each member
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
2. Pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan roadmap 2. Supervision of the effectiveness of the implementation
strategis agar selaras dengan praktik-praktik terbaik of the strategic roadmap to be aligned with GCG best
GCG; practices;
3. Tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. The Company’s level of compliance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
4. Pemantauan penerapan program-program ESG; 4. Monitoring the implementation of ESG programs;
5. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata kelola 5. Monitoring the implementation of good corporate
perusahaan yang baik; dan governance principles; and
6. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris 6. Attendance at Board of Commissioners meetings and
maupun rapat gabungan dengan Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai telah In 2025, the Board of Commissioners was assessed to
melaksanakan kewajibannya sesuai dengan lingkup have properly carried out its obligations in accordance with
tugas dan tanggung jawab yang diemban, khususnya the scope of its duties and responsibilities, particularly
dalam menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian in exercising its supervisory role and providing advice to
nasihat kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris telah the Board of Directors. The Board of Commissioners also
memastikan bahwa Perseroan menjalankan kegiatan ensured the Company’s compliance with applicable laws
usahanya dengan mematuhi ketentuan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan pada setiap akhir The performance assessment of the Board of Directors
tahun dengan mengacu pada pencapaian indikator kinerja is conducted at the end of each year by referring to
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang ditetapkan the achievement of key performance indicators (KPIs)
bagi masing-masing anggota Direksi. KPI tersebut disusun established for each member of the Board of Directors.
pada awal tahun dan mencakup berbagai aspek, antara These KPIs are determined at the beginning of the year
178 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lain keuangan, operasional, investasi, penerapan GCG, and cover various aspects, including financial, operations,
serta pertumbuhan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris investment, the implementation of GCG, and the Company’s
bertanggung jawab untuk melakukan penilaian atas kinerja business growth. The Board of Commissioners is
Direksi selama tahun buku, baik secara kolegial maupun responsible for assessing the performance of the Board
individu, guna memastikan efektivitas kepemimpinan serta of Directors throughout the fiscal year, both collectively
pencapaian strategi Perseroan. and individually, to ensure leadership effectiveness and the
achievement of the Company’s strategic objectives.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan The performance assessment of the Board of Directors is
kriteria sebagai berikut: carried out based on the following criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran accordance with the articles of association and annual
tahunan. work plan and budget.
2. Penilaian kesehatan aspek keuangan dan operasional 2. Health assessment of financial and operational aspects
serta pencapaian target kinerja. and achievement of performance targets.
3. Kontribusi dalam aktivitas usaha Perseroan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Komitmen untuk menjalankan program-program ESG. 4. Commitment to implement ESG programs.
5. Komitmen untuk menjalankan grup strategi transformasi 5. Commitment to implement the group’s business
bisnis menuju ekonomi rendah karbon. transformation strategy towards a low carbon economy.
6. Keselarasan antara kinerja dengan visi dan misi 6. Alignment between performance and the Company’s
Perseroan. vision and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik. 7. Implementation of good governance.
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 8. Adherence to the Company’s policies and procedures as
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as prevailing laws and regulations.
9. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat 9. Attendance rate at Board of Directors meetings and
gabungan dengan Dewan Komisaris. joint meetings with the Board of Commissioners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Pada tahun 2025, Direksi dinilai telah melaksanakan In 2025, the Board of Directors was assessed to have carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, yang out its duties and responsibilities effectively, as reflected in
tercermin dari implementasi seluruh rencana strategis the implementation of all strategic plans established for
yang telah ditetapkan untuk tahun buku berjalan. Seluruh the financial year. All responsibilities were fully executed,
tugas dijalankan secara penuh, sehingga menghasilkan resulting in effective decision-making in addressing the risks
pengambilan keputusan yang efektif dalam mengelola risiko faced by the Company and supporting the achievement of
yang dihadapi Perseroan serta mendukung pencapaian strong operational and financial performance.
kinerja operasional dan keuangan yang kuat.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 179
Page 182
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Periodic assessments are conducted on the performance of
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan secara berkala the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
guna mengukur efektivitas pelaksanaan tugas dan Committee to evaluate the effectiveness of each committee
tanggung jawab masing-masing komite, dengan mengacu in carrying out its duties and responsibilities, based on the
pada sejumlah kriteria sebagai berikut: following criteria:
Laporan dan Rekomendasi yang
Komite Kriteria Penilaian Diberikan Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Report and Recommendations Assessment Results
Provided
Komite Audit • Tingkat kehadiran dalam rapat; • Pendapat independen dan • Komite Audit telah menjalankan
• Integritas yang ditunjukkan; profesional atas laporan tugas dan tanggung jawabnya secara
• Kemampuan memahami visi misi keuangan yang telah diaudit optimal dalam mengawasi dan
dan rencana strategis Perseroan; untuk tahun buku yang mengevaluasi hal-hal yang berkaitan
• Dukungan terhadap implementasi berakhir 31 Desember 2024. dengan informasi keuangan,
GCG; • Pendapat independen dan sistem pengendalian internal, serta
• Sistem pengendalian internal dan profesional atas laporan efektivitas pemeriksaan oleh auditor
pelaksanaan manajemen risiko; dan keuangan setiap kuartal internal dan eksternal.
• Efektivitas dalam menelaah dan selama tahun 2025.
memberikan pendapat independen
atas laporan keuangan.
Audit • Attendance rate at meetings; • Independent and • The Audit Committee performed its
Committee • Integrity demonstrated; professional opinion on the duties and responsibilities optimally
• Ability to understand the Company’s audited financial statements in supervising and evaluating matters
vision, mission, and strategic plan; for the financial year ended relating to financial information,
• Support for the GCG implementation; December 31, 2024. internal control system, and effective
• Internal control system and risk • Independent and implementation of internal and
management implementation; and professional opinion on the external audit.
• Effectiveness in reviewing and financial statements for each
providing an independent opinion on quarter during 2025.
the financial statements.
Komite • Pemberian masukan atas kebijakan • Penilaian kinerja anggota • Kinerja Komite Nominasi dan
Nominasi dan dan struktur remunerasi; Direksi dan Dewan Komisaris. Remunerasi telah efektif dan
Remunerasi • Pemberian masukan terkait rencana • Struktur remunerasi anggota sesuai dengan kriteria yang telah
suksesi; dan Direksi dan Dewan Komisaris. ditetapkan. Komite Nominasi dan
• Tingkat kehadiran dalam rapat. • Pemberian masukan untuk Remunerasi telah membantu Dewan
nominasi calon Direksi dan Komisaris dalam memberikan usulan
posisi manajerial. terkait remunerasi yang sesuai untuk
Dewan Komisaris dan Direksi.
Nomination and • Providing input on remuneration • Performance assessment • The performance of the Nomination
Remuneration policies and structures; of members of the Board and Remuneration Committee was
Committee • Providing input related to succession of Directors and Board of effective and in accordance with the
planning; and Commissioners. established criteria. The Nomination
• Attendance rate at meetings. • Remuneration structure and Remuneration Committee
for members of the Board assisted the Board of Commissioners
of Directors and Board of in providing recommendations on
Commissioners. appropriate remuneration for the
• Providing input for Board of Commissioners and Board
nomination of candidates of Directors.
for Directors and managerial
positions.
180 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa efektivitas pelaksanaan The Board of Commissioners assessed that the effectiveness
fungsi pengawasan terus meningkat seiring dengan of its supervisory function continued to improve, supported
kontribusi yang diberikan oleh masing-masing komite. by the contributions of each committee. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, setiap komite telah menjalankan all committees carried out their respective duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sehingga responsibilities effectively, thereby supporting the overall
mendukung kelancaran dan efektivitas fungsi pengawasan execution of the supervisory function within the Company.
di lingkungan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not establish
komite yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan any committees to support the performance of the duties
tugas dan tanggung jawab Direksi. Dengan demikian, tidak and responsibilities of the Board of Directors. Accordingly,
terdapat informasi yang dapat disampaikan sehubungan there is no information to be presented in relation to the
dengan penilaian kinerja komite di bawah Direksi. performance assessment of committees under the Board
of Directors.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 The composition of the Board of Commissioners and the
Desember 2025 telah mencerminkan penerapan unsur Board of Directors as of December 31, 2025 reflects the
keberagaman, sebagaimana terlihat dari beberapa aspek implementation of diversity elements, as evidenced across
yang relevan berikut ini: several relevant aspects as follow:
Masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang bervariasi serta
menguasai beragam bidang keahlian, antara lain teknik mesin, hukum, teknik pertambangan, lingkungan, manajemen,
Pendidikan teknik industri, akuntansi, serta bidang keahlian lainnya.
Education Each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners has varied educational backgrounds and
expertise across multiple disciplines, including mechanical engineering, law, mining engineering, environmental
studies, management, industrial engineering, accounting, and other relevant fields.
Masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki kompetensi serta pengalaman kerja yang beragam
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, mencakup sektor industri jasa keuangan, jasa
Kompetensi dan
kontraktor pertambangan, teknologi, telekomunikasi, utilitas, minyak dan gas, sumber daya alam, sumber daya
Pengalaman
manusia, hingga infrastruktur.
Kerja
Each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners possess diverse competencies and
Competency and
professional experience supporting the execution of their duties and responsibilities, spanning sectors such as
Work Experience
financial services, mining contracting services, technology, telecommunications, utilities, oil and gas, natural
resources, human resources, and infrastructure.
Usia Usia anggota Direksi dan Dewan Komisaris berkisar antara 42–72 tahun.
Age The ages of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners range from 42 to 72 years.
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari laki-laki dan perempuan.
Jenis Kelamin
The composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners includes both male and female
Gender
members.
Informasi lebih lanjut mengenai keberagaman dalam Further information regarding the diversity of the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan composition of the Board of Commissioners and the Board
dalam Bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini. of Directors is presented in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 181
Page 184
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Prosedur dan kriteria pengangkatan calon anggota Dewan The procedures and criteria for the appointment of
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Komite Nominasi candidates for members of the Board of Commissioners
dan Remunerasi. Kandidat untuk jabatan Direksi maupun and the Board of Directors are determined by the Nomination
Dewan Komisaris dapat diusulkan oleh pemegang saham and Remuneration Committee. Candidates for positions
utama, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta on the Board of Directors or the Board of Commissioners
pihak lain yang memiliki reputasi baik dan kredibilitas yang may be proposed by the controlling shareholders, members
dapat dipertanggungjawabkan. of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, as well as other parties with sound reputations
and verifiable credibility.
Dalam proses nominasi, Dewan Komisaris In the nomination process, the Board of Commissioners
mempertimbangkan aspek keberagaman dengan takes diversity aspects into consideration, apply non-
menerapkan prinsip non-diskriminatif serta memberikan discriminatory principles, and provides equal opportunities
kesempatan yang setara kepada seluruh kandidat yang to all qualified candidates, without distinction based on
memenuhi persyaratan, tanpa membedakan suku, agama, ethnicity, religion, race, group affiliation, or gender.
ras, antar golongan, dan gender.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Each individual appointed as a member of the Company’s
Perseroan yang akan diangkat wajib memenuhi sejumlah Board of Commissioners and/or Board of Directors is
kriteria, antara lain: required to meet certain criteria, including the following:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good morals, character and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit. a. has never been declared bankrupt.
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt.
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. never been convicted of a criminal offence that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or a member of the Board of Commissioners
who during his/her term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPST. i. has not held an AGMS.
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners has not been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or has not provided accountability as
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan a member of the Board of Directors and/or a
Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Commissioners to the
GMS.
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban the obligation to submit an Annual Report and/
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau or Financial Report to OJK.
Laporan Keuangan kepada OJK.
182 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 4. Commits to fulfil the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the Company’s
usaha Perseroan. business field.
Calon yang telah memenuhi kualifikasi tersebut selanjutnya Candidates who are satisfied with these qualifications will
akan melalui tahapan seleksi yang dilaksanakan oleh subsequently undergo a selection process conducted by the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup tiga Nomination and Remuneration Committee, which consists
tahap, yaitu penilaian kualifikasi, wawancara, dan pemberian of three stages, namely qualification assessment, interview,
rekomendasi. and recommendation.
Berdasarkan rekomendasi dan pertimbangan dari Komite Based on the recommendations and input from the
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengajukan Nomination and Remuneration Committee, the Board of
kandidat kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. Commissioners submits the proposed candidates to the
Dewan Komisaris memastikan bahwa proses pencalonan GMS for approval. The Board of Commissioners ensures
dan pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris that the nomination and election process for members of
dilaksanakan secara formal dan transparan, sehingga the Board of Directors and the Board of Commissioners is
pemegang saham melalui mekanisme RUPS dapat carried out in a formal and transparent manner, enabling
mengambil keputusan yang tepat terkait pengangkatan shareholders, through the GMS mechanism, to make
dan/atau pemberhentian kandidat. informed decisions regarding the appointment and/or
dismissal of candidates.
Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan suksesi Direksi In addition, the Company has established a succession
yang dirancang sebagai bagian dari upaya pengembangan policy for the Board of Directors, designed as part of its
kepemimpinan internal guna memastikan keberlanjutan leadership development efforts to support long-term
bisnis Perseroan dalam jangka panjang, sebagai berikut: business continuity, as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan seleksi 1. The Nomination and Remuneration Committee selects
terhadap kandidat anggota Direksi yang memiliki potential candidates for the Board of Directors,
potensi, melakukan evaluasi dan memberikan evaluates and provides recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan Board of Commissioners based on the fulfilment of
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam requirements as stipulated in POJK No. 33/2014 and
POJK No. 33/2014 dan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, as well as taking into
yang berlaku, serta memperhatikan latar belakang account the educational background and experience of
pendidikan dan pengalaman dari kandidat tersebut. the candidates.
2. Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan 2. Based on the recommendation of the Nomination and
Remunerasi, Dewan Komisaris melakukan kajian Remuneration Committee, the Board of Commissioners
lebih lanjut atas usulan kandidat anggota Direksi conducts further review of the proposed candidates for
yang dimaksud, melakukan interview, dan mengambil the Board of Directors, conducts interviews, and makes
keputusan. a decision.
3. Hasil keputusan Dewan Komisaris selanjutnya 3. The decision of the Board of Commissioners is then
disampaikan kepada RUPS untuk disetujui. submitted to the GMS for approval.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURE
Sebagai bagian dari pengelolaan remunerasi, Perseroan As part of its remuneration governance, the Company
menetapkan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris determines the remuneration policy for the Board
dengan mengacu pada masukan dan rekomendasi dari of Commissioners by taking into account input and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam menentukan recommendations from the Nomination and Remuneration
besaran remunerasi, Perseroan mempertimbangkan Committee. In setting the level of remuneration,
beberapa faktor, antara lain pelaksanaan tugas dan consideration is given to several factors, including the
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 183
Page 186
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris, performance of duties and responsibilities of each member
capaian kinerja, serta kondisi keuangan Perseroan. of the Board of Commissioners, performance achievements,
and the Company’s financial condition.
Usulan besaran remunerasi tersebut selanjutnya diajukan The proposed remuneration is subsequently submitted by
oleh Dewan Komisaris kepada pemegang saham the Board of Commissioners to the shareholders through
melalui RUPS Tahunan untuk memperoleh persetujuan. the Annual GMS for approval. Authority to determine the
Kewenangan untuk menetapkan pembagian remunerasi di allocation of remuneration among members of the Board
antara anggota Dewan Komisaris kemudian didelegasikan of Commissioners is then delegated to the President
kepada Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS Commissioner pursuant to the resolution of the Annual GMS.
Tahunan. Dalam hal terdapat penambahan anggota Dewan In the event of an addition to the Board of Commissioners
Komisaris pada tahun berjalan, penyesuaian remunerasi during the year, remuneration is adjusted on a proportional
dilakukan secara proporsional. basis.
Sehubungan dengan remunerasi Direksi, berdasarkan With respect to the remuneration of the Board of Directors,
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2025, based on the resolution of the Annual GMS dated March
pemegang saham mendelegasikan kewenangan kepada 31, 2025, the shareholders delegated authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan struktur dan besaran of Commissioners to determine the structure and amount
remunerasi bagi anggota Direksi. Penetapan remunerasi of remuneration for members of the Board of Directors.
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja Such determination considers individual performance
dan pencapaian target individu, rekomendasi dari Komite and achievement of targets, recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi, kemampuan keuangan Nomination and Remuneration Committee, the Company’s
Perseroan, serta faktor relevan lainnya. financial capacity, and other relevant factors.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk The remuneration structure of the Board of Directors and the
tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners for 2024 and 2025 is as follows:
Dalam US$ penuh | In full US$
Struktur Remunerasi | Remuneration Structure 2024 2025
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek
3.570.576 2.879.312
Salaries and short-term employee benefits
BESARAN REMUNERASI AMOUNT OF REMUNERATION
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menetapkan hak For the 2025 financial year, the Company determined the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dengan total remuneration entitlement for members of the Board of
nilai sebesar US$2.879.312. Commissioners and the Board of Directors in the total
amount of US$2,879,312.
Sehubungan dengan adanya pertimbangan tertentu yang Due to certain considerations that cannot be disclosed in
tidak dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, this Annual Report, detailed remuneration information for
rincian remunerasi untuk masing-masing anggota Dewan each individual member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak diungkapkan secara and the Board of Directors is not presented.
individual.
184 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, Komite As part of the Company’s oversight framework, the Audit
Audit berperan dalam mendukung Dewan Komisaris untuk Committee supports the Board of Commissioners in
memastikan penerapan GCG serta kepatuhan Perseroan overseeing the implementation of GCG and ensuring
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations. In
yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, setiap emiten atau perusahaan publik every listed or public company is required to establish
diwajibkan untuk membentuk Komite Audit sebagai sarana an Audit Committee to enhance transparency and
untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in corporate management. In carrying out
pengelolaan perusahaan. Dalam pelaksanaan tugasnya, its duties, the Audit Committee is accountable to the Board
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris of Commissioners and coordinates with the Board of
dan berkoordinasi dengan Direksi, Unit Audit Internal, Unit Directors, the Internal Audit Unit, the Risk Management Unit,
Manajemen Risiko, Divisi Legal, Sekretaris Perusahaan, the Legal Division, the Corporate Secretary, and the Public
serta Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Perseroan. Accountant appointed by the Company.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND TERM OF OFFICE
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri atas The Audit Committee consists of 3 (three) members,
seorang Ketua Komite yang berasal dari Komisaris comprising a chairman who serves as an Independent
Independen Perseroan serta 2 (dua) anggota lainnya yang Commissioner of the Company and 2 (two) other members
merupakan pihak eksternal independen. Masa jabatan from independent external parties. The term of office of the
anggota Komite Audit tidak melebihi masa jabatan Dewan Audit Committee does not exceed the term of office of the
Komisaris dan hanya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) Board of Commissioners and may only be renewed for 1
periode berikutnya. (one) subsequent term.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee have fulfilled the
sebagai berikut: following criteria:
1. Memiliki integritas yang tinggi, mempunyai kompetensi 1. Have high integrity, competency and experience and are
dan pengalaman serta mampu berkomunikasi dengan able to communicate well.
baik.
2. Memahami laporan keuangan dan bisnis usaha 2. Understand the Company’s financial statements and
Perseroan khususnya yang terkait dengan proses audit, business, especially those related to the audit process,
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan risk management, and other laws and regulations.
lainnya.
3. Memiliki minimal 1 (satu) anggota yang mempunyai 3. Have at least 1 (one) member who has an educational
latar belakang pendidikan di bidang akuntansi dan background in accounting and finance.
keuangan.
4. Sebagai pihak independen, antara lain tidak memiliki 4. As an independent party, among others, does not hold
saham Perseroan, tidak mempunyai hubungan usaha shares of the Company, has no business relationship
dengan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, serta with the Company in the last 6 (six) months, and has no
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama Board of Directors, or major shareholders of the
Perseroan. Company.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan melakukan During the reporting period, the Company implemented a
penyesuaian terhadap susunan Komite Audit. Berdasarkan change in the composition of its Audit Committee. Pursuant
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No.003/SRLR- to Circular Resolution of the Board of Commissioners
BOC/BUMA/III/2025 tanggal 31 Maret 2025, susunan No.003/SRLR-BOC/BUMA/III/2025 dated of 31 March
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 adalah 2025, the composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 185
Page 188
Nama | Name Jabatan | Position Masa Jabatan | Term of Office Periode | Period
Soemarno Witoro Soelarno Ketua | Chairman 2025-2028 1
Dodi Syaripudin Anggota | Member 2023-2028 1
Nurharyanto Anggota | Member 2023-2028 1
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
SOEMARNO WITORO SOELARNO
Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman
Periode | Period: 2023 – 2028
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
The Profil is presented in the Chapter of Company Profile of this Annual Report
DODI SYARIPUDIN
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Umur | Age 73 Tahun 73 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Bandung Bandung
Domicile
Periode Jabatan 2023-2028 2023-2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana dari Institut Ilmu Keuangan Negara • Bachelor’s degree from the State Institute of Finance.
Educational • Magister di bidang Administrasi Bisnis dari • Master of Business Administration from the
Background University of Hartford, Amerika Serikat. University of Hartford, USA.
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. BUMA/ Circular Decree of the Board of Commissioners No.
Pengangkatan BOC/SK/001/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 BUMA/BOC/SK/001/III/2023 dated March 30, 2023
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indo Member of Nomination and Remuneration Committee
Concurrent Positions Farma Tbk. of PT Indo Farma Tbk.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, Dodi Syaripudin Prior to joining the Company, Dodi Syaripudin served
Work Experience pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit di as a member of the Audit Committee at PT Delta
PT Delta Dunia Makmur Tbk (2013-2023) dan ketua Dunia Makmur Tbk (2013-2023) and chairman of the
Komite Audit di PT Krakatau Steel Tbk (2003-2007), Audit Committee at PT Krakatau Steel Tbk (2003-
serta anggota Komite Audit pada berbagai Badan 2007), as well as a member of the Audit Committee at
Usaha Milik Negara termasuk PT Jakarta Propertindo various state-owned enterprises including PT Jakarta
(2016-2020), PT Pupuk Indonesia (2014-2017), PT Propertindo (2016-2020), PT Pupuk Indonesia (2014-
Perkebunan Nusantara VIII (Persero) (2007-2011), 2017), PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) (2007-
PT Pupuk Kaltim (2008-2013), PT Jasa Sarana (2008- 2011), PT Pupuk Kaltim (2008-2013), PT Jasa Sarana
2013), PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2003-2006), (2008-2013), PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2003-
dan PT Pos Indonesia (Persero) (2003-2006). 2006), and PT Pos Indonesia (Persero) (2003-2006).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliation with major shareholders, nor
Affiliated saham utama, maupun anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board of
Relationship Direksi. Directors.
NURHARYANTO
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Umur | Age 67 Tahun 67 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan South Tangerang
Domicile
Periode Jabatan 2023-2028 2023-2028
Term of Office
186 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pendidikan • Sarjana dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Bachelor’s degree from the State College of
Educational (STAN). Accountancy (STAN)
Background • Magister Manajemen Risiko dari Universitas • Master of Risk Management from University of
Indonesia. Indonesia
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. Circular Decree of the Board of Commissioners No.
Pengangkatan BUMA/BOC/SK/001/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 BUMA/BOC/SK/001/III/2023 dated March 30, 2023
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan • Direktur Lembaga Pengembangan Fraud Auditing • Director of the Fraud Auditing Development
Concurrent (LPFA) Institute (LPFA)
Positions • Anggota Komite Audit PT Duta Inti Daya Tbk • Member of Audit Committee of PT Duta Inti Daya
Tbk
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Prior to joining the Company, he held various
Work Experience pernah menjabat berbagai posisi di bidang keuangan, positions in finance, accounting, and auditing, as well
akuntansi dan audit, serta dosen pada beberapa as a lecturer at several universities. Previously, he
perguruan tinggi. Sebelumnya beliau juga pernah also served as a member of the Audit Committee at
menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Delta PT Delta Dunia Makmur Tbk (2013-2023) and PT Bank
Dunia Makmur Tbk (2013-2023) dan PT Bank Negara Negara Indonesia Tbk (2004-2006).
Indonesia Tbk (2004-2006).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with major shareholders, members of
Affiliated saham utama, maupun anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners, or Board of Directors.
Relationship dan Direksi.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit menjadi acuan kerja bagi anggota The Audit Committee Charter serves as a working guideline
Komite Audit dalam menjalankan peran, tugas, dan for members of the Audit Committee in carrying out their
tanggung jawabnya untuk mendukung pelaksanaan roles, duties, and responsibilities in supporting the Board
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. Piagam tersebut of Commissioners’ oversight function. The Charter was
ditetapkan pada tanggal 30 Maret 2023 dan mengatur berbagai established on March 30, 2023, and governs various
ketentuan, antara lain struktur dan komposisi keanggotaan, provisions, including the structure and composition of
masa tugas, persyaratan kompetensi dan independensi, membership, term of office, competency and independence
tugas dan tanggung jawab, kewenangan, serta tata cara requirements, duties and responsibilities, authorities,
penyelenggaraan rapat. Perseroan secara berkala melakukan and procedures for conducting meetings. The Company
penelaahan atas Piagam Komite Audit dan melakukan periodically reviews the Audit Committee Charter and makes
penyesuaian apabila diperlukan guna memastikan relevansi updates when necessary to ensure its continued relevance
dan efektivitasnya dalam mendukung penerapan GCG. and effectiveness in supporting the implementation of GCG.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 1. Review and provide recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas laporan keuangan dan Commissioners on the Company’s financial statements
informasi keuangan Perseroan; and financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
untuk penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners for the appointment of a Public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, scope of
imbalan jasa audit; assignment, and audit fees;
4. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa 4. Evaluate the implementation of audit services on
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh annual historical financial information by the Public
Kantor Akuntan Publik/Akuntan Publik yang ditunjuk Accounting Firm/Public Accountant appointed by the
Perseroan; Company;
5. Memberikan pendapat independen; 5. Provide an independent opinion;
6. Mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan 6. Hold meetings/discussions with the Public Accountant;
Publik;
7. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan 7. Evaluate the effectiveness of the implementation of the
kegiatan fungsi Audit Internal dan mengawasi Internal Audit function and oversee the implementation
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 187
Page 190
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of follow-up by the Board of Directors on findings by
oleh Audit Internal; Internal Audit;
8. Memantau aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 8. Monitor the implementation of risk management and
dan pengendalian internal oleh Direksi; internal control activities by the Board of Directors;
9. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan Komisaris 9. Review and provide advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan; Commissioners regarding potential conflicts of interest;
10. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 10. Identify matters that require the attention of the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In supporting the execution of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit diberikan kewenangan untuk: the Audit Committee is vested with authority to:
1. Mengakses dokumen, data penting dan informasi 1. Access documents, important data and information
Perseroan untuk mendukung pelaksanaan fungsi of the Company to support the implementation of its
pengawasannya; supervisory function;
2. Berkomunikasi langsung dan bekerja sama dengan 2. Communicate directly and cooperate with those who
pihak yang menjalankan fungsi unit audit internal, unit carry out the functions of the internal audit unit, risk
manajemen risiko, serta fungsi-fungsi manajemen management unit, and other management functions;
lainnya;
3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta bantuan 3. If necessary, the Audit Committee may request
dari pihak independen di luar anggota Komite Audit assistance from independent parties other than the
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; dan Audit Committee members to assist in carrying out its
duties; and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE STATEMENT OF
INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi ketentuan All members of the Audit Committee have fulfilled the
independensi sebagaimana diatur dalam Piagam Komite independence requirements as stipulated in the Audit
Audit, sebagai berikut: Committee Charter, as follows:
1. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun 1. Does not hold shares of the Company, either directly or
tidak langsung; indirectly;
2. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 2. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities;
usaha Perseroan;
3. Bukan merupakan orang yang memberikan jasa 3. Not a person who has provided consulting services to
konsultasi kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 the Company within the last 6 (six) months;
(enam) buIan terakhir;
4. Bukan merupakan karyawan kunci Perseroan dalam 4. Not a key employee of the Company within the last 6
kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir; dan (six) months; and
5. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 5. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors or
saham utama Perseroan. major shareholders of the Company.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan Throughout 2025, no training programs were attended by
yang diikuti oleh anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
PENYELENGGARAAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit The Audit Committee is required to convene meetings at
1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit least once every 3 (three) months. An Audit Committee
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per meeting is deemed valid if attended by more than one-half
dua) jumlah anggota. of the total number of members.
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah During 2025, the Company’s Audit Committee held 8 (eight)
menyelenggarakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali dengan meetings with the following attendance levels:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
188 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate
Soemarno Witoro Ketua | Chairman 8 8 100%
Soelarno
Dodi Syaripudin Anggota | Member 8 8 100%
Nurharyanto Anggota | Member 8 8 100%
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S ACTIVITY REPORT
Sepanjang periode pelaporan, Komite Audit telah Throughout the reporting period, the Audit Committee
menjalankan berbagai aktivitas dalam rangka mendukung carried out a number of activities in support of the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai of its duties and responsibilities, as follows:
berikut:
1. Membahas, mengkaji dan memberikan rekomendasi 1. Discussed, reviewed and provided recommendations
kepada Dewan Komisaris atas pengungkapan laporan to the Board of Commissioners on the disclosure of
keuangan auditan tahun buku 2024 dan laporan audited financial statements for the financial year 2023
keuangan triwulanan periode 2025. and quarterly financial statements for the period 2024.
2. Mengadakan rapat dengan Kantor Akuntan Publik Aria 2. Held meetings with the Public Accounting Firm Aria
Kanaka & Rekan (terafiliasi dengan ForvisMazars) untuk Kanaka & Partners (Affiliated with ForvisMazrs) to
pembahasan laporan audit tahun buku 2024 dan Laporan discuss the 2023 audit report, limited review report for
Keuangan Konsolidasian Interim yang Diaudit untuk the first quarter of 2024, audit report for the second
periode enam bulan yang berakhir pada 30 Juni 2025. quarter of 2024, and 2024 audit plan.
3. Melakukan penilaian kinerja dan efektivitas pelaksanaan 3. Assessed the performance and effectiveness of the audit
audit serta menyusun laporan hasil evaluasi Komite implementation and prepared a report on the results of the
Audit terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit untuk Audit Committee’s evaluation of the implementation of
tahun buku 2024. audit services for the financial year 2024.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor regarding the appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan or Public Accounting Firm that will audit the financial
tahun buku 2025. statements for the financial year 2025.
5. Menelaah efektivitas pelaksanaan program kerja audit 5. Reviewed the effectiveness of the implementation of
internal. the internal audit work program.
6. Mengkaji, mengevaluasi, dan memberi masukan 6. Reviewed, evaluated, and provided input on the policies
terhadap kebijakan dan efektivitas pengendalian and effectiveness of internal control, risk profile, and
internal, profil risiko, dan manajemen risiko. risk management.
7. Melakukan rapat rutin dengan audit internal, menelaah 7. Conducted regular meetings with internal audit,
temuan audit dan memonitor tindak lanjut rekomendasi reviewed audit findings and monitored the follow-up
perbaikan atas temuan audit tersebut oleh manajemen. of recommendations for improvements to the audit
findings by the management.
Komite telah menyampaikan pandangan yang independen The Committee provided independent and professional
dan profesional kepada Dewan Komisaris terkait kepatuhan views to the Board of Commissioners with respect to
atas fungsi audit internal dan audit eksternal, penyajian compliance matters related to internal audit and external
laporan keuangan, serta aspek-aspek lain yang relevan. audit functions, financial reporting, and other relevant
Berdasarkan hasil penelaahan Komite, secara umum issues. Based on the Committee’s review, overall activities
seluruh aktivitas telah dikelola dengan baik dan tidak were managed appropriately, and no material matter
terdapat isu material yang perlu diungkapkan lebih lanjut required further disclosure in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan sebagai The Nomination and Remuneration Committee serves as a
organ pendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan supporting body to the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan, khususnya untuk memastikan bahwa out its oversight function, particularly to ensure that
proses nominasi dan penetapan remunerasi dijalankan nomination and remuneration processes are conducted in
secara objektif, efektif, dan efisien. Pembentukan komite an objective, effective, and efficient manner. The Committee
ini ditujukan untuk mendukung peningkatan kualitas, was established to enhance the quality, competence, and
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 189
Page 192
kompetensi, dan akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris accountability of the members of the Board of Directors and
dalam rangka menunjang pencapaian visi Perseroan. Dalam the Board of Commissioners in support of the Company’s
pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi vision. Through its role, the Nomination and Remuneration
memberikan rekomendasi atas kandidat yang dinilai sesuai Committee recommends suitable candidates and ensures
serta memastikan kebijakan remunerasi selaras dengan that remuneration policies remain aligned with performance
kinerja dan arah strategis Perseroan. outcomes and the Company’s long-term strategic direction.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang, The Nomination and Remuneration Committee comprises
yang meliputi seorang Ketua Komite yang merupakan three members, consisting of a Committee Chair who is an
Komisaris Independen serta 2 (dua) anggota lainnya Independent Commissioner and two other members from
yang berasal dari anggota Dewan Komisaris dan pihak the Board of Commissioners and management personnel
yang menduduki fungsi manajerial di bidang sumber responsible for human resources functions. During the year,
daya manusia. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan the Company implemented adjustments to the composition
melakukan penyesuaian atas susunan Komite Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee. Pursuant
dan Remunerasi. Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler to the Circular Resolution of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris 004/SRLR-BOC/BUMA/III/2025 tanggal 004/SRLR-BOC/BUMA/III/2025 date of 31 March 2025,
31 Maret 2025, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of 31 December 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Hamid Ketua Komisaris Independen
Awaluddin Chairman Independent Commissioner
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Ashish Gupta Anggota Tidak memiliki rangkap 004/SRLR-BOC/BUMA/III/2025 tanggal 31
Sampai
Member jabatan di perusahaan lain Maret 2025.
dengan 2027
She has No. concurrent Circular Resolution of the Board of
Until 2027
position in other company Commissioners 004/SRLR-BOC/BUMA/
III/2025 date of 31 March 2025.
Kusumo Anggota Komisaris
Wicaksono Member Commissioner
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEMBERS
Informasi mengenai profil Hamid Awaluddin dan Ashish Details of Hamid Awaluddin and Ashish Gupta’s profile are
Gupta disajikan dalam bagian Profil Dewan Komisaris pada presented in the Board of Commissioners’ Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
KUSUMO WICAKSONO
Anggota | Member
Umur 47 Tahun 47 Years Old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Periode Jabatan 2024-2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Gadjah Mada Bachelor of Psychology from Gadjah Mada University
Educational
Background
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Circular Resolution of the Board of Commissioners
Pengangkatan Ref No.: 0212/SRLR-DK/BUMA/III/2023 tanggal 30 of the Company Ref No.: 0212/SRLR-DK/BUMA/
Legal Basis of Maret 2023 III/2023 dated March 30, 2023
Appointment
190 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He has no concurrent position in other company.
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja Kusumo Wicaksono menjabat sebagai General Kusumo Wicaksono has been serving as General
Work Experience Manager People Services & Relation di Perseroan Manager of People Services & Relations at the
sejak 1 Juli 2024. Bergabung dengan Perseroan Company since July 1, 2024. He joined the Company
sejak 2004 dan memiliki pengalaman lebih dari 20 in 2004 and has more than 20 years of experience in
tahun dalam berbagai peran dalam manajemen various roles in organizational and human resource
organisasi dan sumber daya manusia, hubungan management, government and community relations,
pemerintah dan masyarakat, serta manajemen and site operational management.
pengelolaan operasional site.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no concurrent position in other company.
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris
dan Direksi.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam pelaksanaan peran dan fungsinya, Komite In carrying out its roles and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam and Remuneration Committee is guided by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan and Remuneration Committee Charter, which serves as its
sebagai acuan kerja. Piagam tersebut mengatur antara principal working reference. The Charter sets out, among
lain struktur dan komposisi keanggotaan serta masa others, provisions on membership structure and tenure,
jabatan, ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, tata duties and responsibilities, meeting procedures, and
cara penyelenggaraan rapat, dan mekanisme pelaporan. reporting mechanisms. The Company periodically reviews
Perseroan melakukan penelaahan secara berkala terhadap the Charter and updates it when necessary to ensure its
piagam dimaksud dan melakukan penyesuaian apabila continued alignment with the Company’s governance
diperlukan guna memastikan keselarasan dengan kebijakan policies and strategic requirements.
tata kelola serta kebutuhan strategis Perseroan.
LINGKUP TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI SCOPE OF RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee undertakes
tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai komposisi, kebijakan dan kriteria nominasi, Commissioners regarding the composition, nomination
dan program pengembangan kompetensi untuk anggota policies and criteria, and competency development
Komisaris dan Direksi. programs for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in the performance
terhadap anggota Direksi dan anggota Komisaris assessment of members of the Board of Directors and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. members of the Board of Commissioners based on
3. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, menilai dan predetermined criteria.
mengusulkan kandidat anggota Direksi atau Komisaris 3. Determine criteria for identifying, assessing and
yang memenuhi syarat untuk mendapatkan persetujuan proposing qualified candidates for members of the
RUPS. Board of Directors or Commissioners for GMS approval.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration function:
1. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Review and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran Commissioners regarding the structure, policies, and
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi amount of remuneration for members of the Board of
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Commissioners and Board of Directors for GMS approval.
2. Membantu Dewan Komisaris terkait paket remunerasi 2. Assist the Board of Commissioners regarding
berdasarkan penilaian kinerja masing-masing anggota remuneration packages based on the performance
Direksi dan Komisaris. assessment of each member of the Board of Directors
and Commissioners.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 191
Page 194
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam pelaksanaan peran dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its roles and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas secara and Remuneration Committee performs its duties in a
profesional dan independen dengan mengacu pada professional and independent manner in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. All actions and decisions
Setiap proses pengambilan keputusan dilakukan secara of the Committee are undertaken fairly, objectively,
adil, objektif, dan independen, serta terbebas dari pengaruh and independently, free from any form of influence or
maupun intervensi pihak mana pun, sesuai dengan intervention, in accordance with prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Nomination and Remuneration
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur Committee have fulfilled the independence requirements
dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang as stipulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik. Ketua Komite merupakan Komisaris Independen of Public Companies. The Chairman of the Committee
yang bersifat profesional dan independen, tidak memiliki is an Independent Commissioner who is professional
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan and independent, has no affiliation with members of
Komisaris, maupun pemegang saham utama, tidak memiliki the Board of Directors, the Board of Commissioners, or
kepentingan pribadi, tidak memiliki saham Perseroan, serta the controlling shareholders, has no personal interests,
tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan yang holds no shares in the Company, and has no business
dapat memengaruhi independensi dalam bertindak dan relationships with the Company that could affect the ability
mengambil keputusan. Adapun anggota Komite berasal to act and make decisions objectively and independently.
dari anggota Dewan Komisaris Perseroan dan pihak yang The other Committee members comprise members of
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang the Company’s Board of Commissioners and individuals
membidangi sumber daya manusia di Perseroan. holding managerial positions under the Board of Directors
responsible for human resources within the Company.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI COMPETENCY DEVELOPMENT OF NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Selama periode pelaporan, anggota Komite Nominasi Throughout the reporting period, members of the Nomination
dan Remunerasi tidak mengikuti program peningkatan and Remuneration Committee did not participate in any
kompetensi, baik dalam bentuk pendidikan maupun competency development activities, whether in the form of
pelatihan. education or training programs.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Sesuai ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi dan In accordance with applicable provisions, the Nomination
Remunerasi menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) and Remuneration Committee is required to hold meetings
kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Rapat dinyatakan sah at least once every four months. A meeting is deemed valid
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah if attended by more than one-half of the total members of
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan dua kali rapat yang dihadiri oleh held two meetings, attended by all Committee members,
seluruh tango Komite Nominasi dan Remunerasi dengan with 100% attendance.
tingkat kehadiran 100%.
192 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
REMUNERASI ACTIVITY REPORT
Sepanjang periode pelaporan, Komite Nominasi dan Throughout the reporting period, the Nomination and
Remunerasi telah menjalankan berbagai kegiatan sesuai Remuneration Committee carried out a number of activities
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: in accordance with its assigned duties and responsibilities
as follows:
1. Mengkaji, menilai, dan memberikan rekomendasi 1. Reviewed, assessed, and provided recommendations to
kepada Dewan Komisaris terhadap kandidat yang the Board of Commissioners on candidates nominated
dinominasikan sebagai anggota manajemen untuk as members of management to be proposed and
diajukan dan disetujui oleh pemegang saham Perseroan. approved by the Company’s shareholders.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian dan 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
menyampaikan rekomendasi atas kinerja dan usulan submitting recommendations on the performance and
paket remunerasi dari masing-masing anggota Direksi proposed remuneration package of each member of
dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan kinerja yang the Board of Directors and/or Board of Commissioners
dicapai. based on the performance achieved.
3. Menelaah dan membahas program Long Term 3. Reviewed and discussed the Long-Term Incentives Plan
Incentives Plan. program.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 193
Page 196
UNIT KERJA PENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI
WORKING UNITS SUPPORTING THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan menjalankan peran strategis The Corporate Secretary serves a key role in facilitating the
dalam menjembatani hubungan antara Perseroan relationship between the Company and its stakeholders,
dan para pemangku kepentingan, serta memastikan while ensuring effective communication between the
terselenggaranya komunikasi yang efektif antara organ Company’s organs and external parties. This function
Perseroan dan pihak eksternal. Pelaksanaan fungsi tersebut includes coordination with governmental and non-
mencakup koordinasi dengan instansi pemerintah dan non- governmental institutions, shareholders, and other capital
pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar modal market participants, in support of transparency and
lainnya, sebagai bagian dari upaya menjaga transparansi compliance with applicable regulations.
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dilaksanakan The appointment of the Corporate Secretary is carried out
dengan mengacu pada ketentuan Peraturan OJK No. 35/ in accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 (POJK 35/2014). No. 35/POJK.04/2014 (POJK 35/2014).
Sejalan dengan POJK 35/2014, Perseroan telah menunjuk Pursuant to POJK 35/2014, the Company appointed Riska
Riska Aurisna Febriane sebagai Sekretaris Perusahaan Aurisna Febriane as Corporate Secretary based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Direksi No. Ref No: of Directors’ Circular Resolution No. Ref No: 001/SRLR-DIR/
001/SRLR-DIR/BUMA/II/2026 tanggal 1 Februari 2026. BUMA/II/2026 dated 1 February 2026. The profile of Riska
Profil Riska Aurisna Febriane disajikan sebagai berikut: Aurisna Febriane is presented below:
RISKA AURISNA FEBRIANE
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2006 – 2010 Universitas Trisakti, Fakultas • 2006 – 2010 University of Trisakti, Faculty of
Educational Background Hukum, Hukum Bisnis dan Industri Law Business and Industrial Law
• 2010 – 2012 Universitas Trisakti, Fakultas • 2010 – 2012 University of Trisakti, Faculty of
Hukum (Magister Hukum), Hukum Bisnis dan Law (Magister of Law) Business and Industrial
Industri Law
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Direksi No. Ref No: 001/ Circular Resolution of the Board of Directors No.
Pengangkatan SRLR-DIR/BUMA/II/2026 tanggal 1 Februari 2026. Ref: 001/SRLR-DIR/BUMA/II/2026 dated February
Legal Basis of Appointment 1, 2026.
Pengalaman Kerja Riska adalah anggota terdaftar di Perhimpunan Riska is a registered member of the Indonesian
Work Experience Advokat Republik Indonesia (PERADI) dan Advocates Association (PERADI) and Perkumpulan
Perkumpulan Konsultan Hukum & Pengacara Konsultan Hukum & Pengacara Pertambangan
Pertambangan Indonesia (PERKHAPPI). Indonesia (PERKHAPPI).
Sebelum bergabung dengan BUMA, ia memiliki She has experience working at a law firm as well
pengalaman bekerja di sebuah firma hukum serta di as in a publicly listed company prior to joining
sebuah perusahaan terbuka. BUMA.
Ia bergabung dengan PT Bukit Makmur Mandiri She joined PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Utama (BUMA) pada tahun 2013 dan saat ini (BUMA) in 2013 and currently serves as Corporate
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dan Secretary and Legal.
Kepala Bagian Hukum.
194 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and
jawab yang meliputi: responsibilities which include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keep abreast of capital market developments,
peraturan- peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly the prevailing regulations in the capital
modal. market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. provisions of laws and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of the
Company’s governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
Perseroan. website.
b. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar modal b. Timely submission of reports to the capital market
secara tepat waktu melalui fasilitas e-reporting. authorities through the e-reporting facility.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi c. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/ atau Dewan Komisaris, serta rapat-rapat of Directors and/or Board of Commissioners, as
komite di bawah Dewan Komisaris. well as meetings of committees under the Board of
Commissioners.
4. Menjalin komunikasi yang efektif dengan pemegang 4. Establish effective communication with shareholders,
saham, otoritas pasar modal, serta pemangku capital market authorities, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mengelola daftar kepemilikan saham. 5. Manage the share ownership register.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintain the confidentiality of documents, data and
yang bersifat rahasia, kecuali dalam rangka memenuhi information, except in order to fulfill obligations in
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- accordance with laws and regulations.
undangan.
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct formal training for
pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan, namun Perseroan the Corporate Secretary; however, the Company ensured
tetap memastikan bahwa Sekretaris Perusahaan senantiasa that the Corporate Secretary remained up to date with
mengikuti perkembangan peraturan dan praktik terbaik regulatory developments and best practices through active
melalui pemantauan aktif terhadap pembaruan regulasi. monitoring of regulatory updates.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S ACTIVITY REPORT
Selama periode pelaporan, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year, the Corporate Secretary submitted
menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugas dan a report on the execution of duties and responsibilities
tanggung jawab yang dijalankan sepanjang tahun, sebagai carried out during the period, as follows:
berikut:
1. Mendokumentasikan risalah rapat, akta RUPS dan hal- 1. Documented minutes of meetings, deeds of GMS and
hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS dan other matters related to the implementation of GMS and
Paparan Publik. Public Expose.
2. Mempersiapkan dan mendokumentasikan rapat Direksi, 2. Prepared and documented Board of Directors meetings,
rapat Dewan Komisaris dan rapat komite di bawah Board of Commissioners meetings and committee
Dewan Komisaris. meetings under the Board of Commissioners.
3. Menyampaikan laporan keuangan dan laporan berkala 3. Submitted financial reports and other periodic reports to
lainnya kepada publik dan pihak otoritas secara tepat the public and authorities in a timely manner.
waktu.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 195
Page 198
4. Memberikan masukan dan penjelasan kepada Direksi, 4. Provided input and explanation to the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Komite Audit mengenai peraturan Board of Commissioners and Audit Committee regarding
pasar modal, dan memastikan kepatuhan Perseroan capital market regulations, and ensured the Company’s
terhadap peraturan tersebut. compliance with such regulations.
5. Membangun hubungan komunikasi yang efektif antara 5. Established effective communication relationships
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan dan between the Company and its stakeholders and capital
otoritas pasar modal. market authorities.
6. Menghadiri seminar atau sosialisasi terkait peraturan 6. Attended seminars or socialization related to capital
pasar modal. market regulations.
7. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 7. Delivered information disclosure to the public and
dan pihak otoritas untuk pemenuhan regulasi. authorities to fulfill regulations.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal menjalankan perannya sebagai mitra The Internal Audit Unit serves as a strategic partner to
strategis bagi manajemen Perseroan dan Anak Perusahaan the management of the Company and its Subsidiaries in
dalam penerapan prinsip GCG. Fungsi ini diarahkan untuk the implementation of GCG principles. Its role is directed
mendukung penciptaan nilai Perseroan serta mendorong toward supporting value creation and promoting optimal
peningkatan kinerja operasional secara berkelanjutan. operational performance. In carrying out its functions,
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal memberikan the Internal Audit Unit provides relevant and timely advice
saran dan rekomendasi yang relevan dan tepat waktu, serta and recommendations and assists management in
mendampingi manajemen dalam proses perbaikan dan improvement and follow-up processes as necessary to
tindak lanjut yang diperlukan guna memastikan efektivitas ensure the effectiveness of internal control systems and
sistem pengendalian internal dan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal bertanggung Organizationally, the Internal Audit Unit is accountable
jawab dan melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada to and reports directly to the President Director. From a
Direktur Utama. Sementara itu, dalam pelaksanaan fungsi functional perspective, the Internal Audit Unit maintains
pengawasan, Unit Audit Internal memiliki akses komunikasi direct communication with the Board of Commissioners
langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit. and the Audit Committee in carrying out its oversight
responsibilities.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direksi
Audit Committee Board of Directors
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Internal Audit Manager
Superintendent ICT & Superintendent Anti-Fraud, QA &
Senior Auditor
Data Scientist Auditor Development
Auditor Auditor Auditor
196 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala The Company’s Internal Audit Unit is headed by an
Audit Internal yang pengangkatan dan pemberhentiannya Internal Audit Head, who is appointed and dismissed
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan by the President Director with the approval of the Board
Komisaris, serta bertanggung jawab langsung kepada of Commissioners, and reports directly to the President
Direktur Utama. Per 31 Desember 2025, jabatan Kepala Unit Director. As of December 31, 2025, the position of Head of
Audit Internal dipegang oleh Lucky Meirina. the Internal Audit Unit was held by Lucky Meirina.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
LUCKY MEIRINA
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Umur 48 Tahun 48 Years Old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia sebagai Chartered University of Indonesia as a Chartered Accountant.
Educational Accountant.
Background
Dasar Hukum Keputusan Direktur Utama No. 001/SRLR-DU/ Decree of the President Director No. 001/SRLR-DU/
Pengangkatan BUMA/II/2024 tanggal 28 Februari 2024, yang BUMA/II/2024 dated February 28, 2024, which has
Legal Basis of telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris received approval from the Company’s Board of
Appointment Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Commissioners based on the Circular Decree of
Komisaris No. 001/SRLR-BOC/BUMA/II/2024 the Board of Commissioners No. 001/SRLR-BOC/
tanggal 28 Februari 2024 BUMA/II/2024 dated February 28, 2024.
Rangkap Jabatan Kepala Manajemen Risiko Perseroan Head of Risk Management
Concurrent Positions
Pengalaman Kerja Beliau adalah seorang profesional keuangan, She is an experienced finance, accounting, and
Work Experience akuntansi, dan perpajakan berpengalaman yang taxation professional who has held various finance
telah memegang berbagai peran keuangan di Shell roles at Shell and Schlumberger, both inside and
dan Schlumberger, baik di dalam maupun di luar outside Indonesia. Prior to joining BIG, she held the
Indonesia. Sebelum bergabung dengan BIG, beliau position of Channel Profitability Consultant RTM ICE
menjabat sebagai Konsultan Profitabilitas Kanal at Shell Indonesia.
RTM ICE di Shell Indonesia.
Sertifikasi Universitas Indonesia sebagai Chartered University of Indonesia as a Chartered Accountant.
Certification Accountant.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Unit Audit Internal As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit consisted
didukung oleh 4 (empat) auditor, dengan komposisi sebagai of four (4) auditors, with the following composition:
berikut:
Jabatan Jumlah Personel
Position Number of Personnel
Head of Internal Audit 1
Audit Manager 1
Operational Auditor 1
Information Communication Technology & Data Science Auditor 1
Jumlah | Total 4
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT QUALIFICATIONS
Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi persyaratan The Company’s Internal Audit Unit has complied with the
kualifikasi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK qualification requirements stipulated under OJK Regulation
No. 56/POJK.04/2015, dengan didukung oleh anggota No. 56/POJK.04/2015 and is supported by personnel
yang memiliki keahlian dan kompetensi yang memadai di possessing the requisite expertise and competencies
bidang audit. Pemenuhan kualifikasi tersebut tercermin in the audit function. Such compliance is reflected in the
dari kepemilikan berbagai sertifikasi profesi yang relevan, attainment of various relevant professional certifications,
sebagaimana diuraikan berikut ini: as outlined below:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 197
Page 200
Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Qualified Internal Auditor (QIA) 2
Chartered Accountant 1
Certified Internal Auditor Practitioner (IAP) 1
Pengawas Operasional Pertambangan (POP)
1
Supervisor of Mining Operations – Level 1
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
Dalam rangka memperkuat kapabilitas dan efektivitas To further enhance capability and effectiveness in
pelaksanaan fungsi audit, Perseroan memberikan dukungan carrying out audit responsibilities, the Company facilitates
kepada Unit Audit Internal untuk mengikuti program the Internal Audit Unit’s participation in competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Sepanjang development and training programs. Throughout 2025,
tahun 2025, anggota Unit Audit Internal telah mengikuti members of the Internal Audit Unit took part in the following
sejumlah kegiatan pelatihan dan pengembangan sebagai training and development activities:
berikut:
Tanggal Penyelenggara Kegiatan Pelatihan Peserta (orang)
Date Organizer Training Activities Participant (person)
18 – 20 Februari | February Dale Carnegie High Impact Presentations 3
2025
3 – 18 November 2025 Indonesia Internal Audit Practitioner (IIA) Indonesia Internal Audit 2
Indonesia Practitioner (IIAP)
15 – 20 Desember | Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Qualified Internal Audit tingkat 1 1
December 2025
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal Perseroan telah dilengkapi dengan The Company’s Internal Audit Unit is governed by an
Piagam Audit Internal yang menjadi acuan dalam Internal Audit Charter that serves as a reference in carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam out its duties and responsibilities. The Charter outlines the
tersebut menetapkan prinsip-prinsip dasar serta fungsi Unit fundamental principles and functions of the Internal Audit
Audit Internal, disusun dengan mengacu pada ketentuan Unit and is formulated in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, guna and regulations, thereby ensuring the effective conduct of
memastikan pelaksanaan audit yang efektif dan selaras audit activities in line with sound corporate governance
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. standards.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Lingkup tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The scope of duties and responsibilities of the Internal
mencakup: Audit Unit includes:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement an annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, sistem 2. Assessing the effectiveness of the internal control
manajemen risiko dan sistem teknologi informasi system, risk management system and information
sesuai kebijakan Perseroan. technology system in accordance with the Company’s
policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness in
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, Human Resources,
operasional, SDM, pemasaran, TI, dan kegiatan lainnya. marketing, Information Technology, and other activities.
4. Melaksanakan audit investigasi, apabila diperlukan. 4. Carry out investigative audits, if necessary.
5. Menguji ketaatan atas peraturan dan ketentuan yang 5. Testing compliance with the rules and regulations
berlaku di Perseroan dan entitas anak Perseroan. applicable in the Company and its subsidiaries.
198 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Mengembangkan dan melaksanakan rencana kerja 6. Develop and implement a risk-based Internal Audit
Audit Internal berbasis risiko bagi Perseroan. work plan for the Company.
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities audited at all levels of
tingkat manajemen. management.
8. Membuat laporan hasil audit internal dan 8. Prepare internal audit reports and submit them to the
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 9. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut atas perbaikan yang telah disarankan. follow- up on suggested improvements.
10. Bekerja sama dengan Komite Audit. 10. Work closely with the Audit Committee.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conduct special audit if necessary.
12. Berkoordinasi atas aktivitas pekerjaan audit internal 12. Coordinate the activities of internal and external audit
dan eksternal untuk menghindari duplikasi. work to avoid duplication.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
Selain itu, Unit Audit Internal juga memiliki kewenangan In addition, the Internal Audit Unit is vested with authority to:
untuk:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat rutin dan khusus dengan Direksi, 3. Hold regular and specific meetings with the Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate the internal audit activities with the activities
auditor eksternal. of external auditors.
5. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 5. Coordinate with the external auditors.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun berjalan, Unit Audit Internal Throughout the year, the Internal Audit Unit held
menyelenggarakan rapat koordinasi bersama Direksi dan coordination meetings with the Board of Directors and the
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Audit Committee a total of 4 (four) times.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S ACTIVITY REPORT
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit performed its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana audit responsibilities in accordance with the audit plan prepared
yang telah disusun dan memperoleh persetujuan Direksi and approved by the Board of Directors at the beginning of
pada awal tahun, yang meliputi: the year, which comprised:
1. Audit Pengelolaan Bahan Bakar. 1. Fuel Management Audit.
2. Audit Penutupan Site termasuk Pendapatan. 2. Site Closure Audit, including Revenue.
3. Audit Proses Pembelian. 3. Procurement Process Audit
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 199
Page 202
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang sebagai The Company’s Internal Control System serves as a
kerangka pengawasan dan pengendalian atas seluruh comprehensive framework for overseeing and managing
aktivitas usaha, yang mencakup kebijakan dan prosedur business activities, encompassing policies and procedures
untuk melindungi aset serta menjaga kinerja dan reputasi designed to safeguard the Company’s assets and maintain
perusahaan. Penerapan sistem ini dilakukan secara its performance and reputation. The system is implemented
menyeluruh dan terintegrasi dengan sistem manajemen in an integrated manner with risk management and
risiko serta manajemen kepatuhan, guna memastikan compliance management systems to ensure the effective
pemanfaatan sumber daya Perseroan secara efektif dalam use of the Company’s resources in achieving efficient work
mendukung pencapaian rencana kerja yang efisien. Melalui plans. Through this framework, business activities are
sistem tersebut, pelaksanaan kegiatan usaha diarahkan conducted in accordance with established plans and allow
agar tetap sejalan dengan perencanaan dan memungkinkan for necessary corrective actions when required.
dilakukannya perbaikan yang diperlukan.
Sebagai instrumen pengendalian utama, Rencana Kerja dan As a primary control instrument, the Company’s Work Plan
Anggaran Perseroan didukung oleh sistem kerja, Standar and Budget are supported by established work systems,
Operasional Prosedur (SOP), serta kebijakan internal Standard Operating Procedures (SOPs), and internal
yang disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan policies formulated in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pemantauan atas efektivitas sistem pengendalian internal Oversight of the internal control system is carried out
dilakukan secara kolektif oleh Divisi Audit Internal, Divisi collectively by the Internal Audit Division, Risk Management
Manajemen Risiko, dan Divisi Internal Control, yang Division, and Internal Control Division, in coordination with
berkoordinasi dengan Komite Audit serta fungsi terkait the Audit Committee and other relevant functions within
lainnya di dalam Perseroan, untuk memastikan bahwa the Company, to ensure that control activities operate
mekanisme pengendalian berjalan efektif dan mampu effectively and mitigate significant risks.
memitigasi risiko yang signifikan.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK
Perseroan menerapkan kerangka Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Control System
Internal yang merujuk pada Internal Control – Integrated framework that refers to the Internal Control – Integrated
Framework yang dikembangkan oleh Committee of Framework issued by the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). The
(COSO). Kerangka COSO tersebut mencakup 5 (lima) COSO framework comprises five (5) main components, as
komponen utama, yaitu: follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian (control environment) adalah The control environment is a process, standard,
suatu proses, standar, struktur sebagai dasar dalam structure as the basis for implementation internal
pelaksanaan pengendalian internal dalam organisasi, control within the organization, which is determined by
yang ditetapkan oleh Direksi dan manajemen senior the Board of Directors and senior management about
tentang pentingnya pengendalian internal termasuk the importance of internal control including expected
standar perilaku yang diharapkan. Lingkungan standards of behavior. The control environment
pengendalian terdiri dari integritas dan nilai etika consists of the integrity and ethical values of the
organisasi, parameter untuk melaksanakan tugas dan organization, the parameters for carrying out the duties
tanggung jawab Direksi terkait pengelolaan organisasi, and responsibilities of the Board of Directors related
struktur, tugas, wewenang dan tanggung jawab, proses to the management of the organization, the structure,
untuk menarik, mengembangkan dan mempertahankan duties, authorities and responsibilities, the process
individu yang kompeten serta ketegasan mengenai for attracting, developing and retaining competent
tolok ukur kinerja, insentif dan reward. individuals and assertiveness regarding performance
benchmarks, incentives and rewards.
200 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses dinamis dan berulang Risk assessment involves a dynamic and repetitive
untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terhadap process to identify and assess risks to the achievement
pencapaian tujuan. of objectives.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang Control activities are actions established through
ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan prosedur- policies and procedures that help ensure the
prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan implementation of management directives to reduce
manajemen untuk mengurangi risiko terhadap risks to achieving objectives. Control activities cover
pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas pengendalian the stages of business processes to the technology
meliputi tahapan proses bisnis hingga lingkungan environment.
teknologi.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Komponen informasi diperlukan untuk melaksanakan The information component is needed to carry
tanggung jawab pengendalian internal guna out internal control responsibilities to support the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Sementara achievement of Company goals. Meanwhile, internal
itu, komunikasi internal diperlukan sebagai sarana communication is needed as a means of disseminating
untuk menyebarluaskan informasi ke seluruh unsur information to all elements of the organization.
organisasi.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Komponen aktivitas pemantauan (monitoring activities) The monitoring activities component in internal control,
dalam pengendalian internal yaitu evaluasi yang sedang namely ongoing evaluation, separate evaluation, or
berlangsung, evaluasi terpisah, atau beberapa kombinasi some combination of the two, is used to ascertain
dari keduanya digunakan untuk memastikan apakah whether each of the five components of internal control,
masing-masing dari lima komponen pengendalian including controls to influence the principles in each
internal, termasuk kontrol untuk memengaruhi prinsip- component, is present and functioning.
prinsip dalam setiap komponen, hadir dan berfungsi.
Pada periode pelaporan berjalan, Perseroan telah During the reporting period, the Company carried out
melaksanakan berbagai aktivitas pengendalian internal, internal control activities, including the following:
antara lain:
1. Mengintegrasikan kebijakan, prosedur, dan peraturan 1. Integrating the Company’s policies, procedures, and
Perseroan. regulations.
2. Melakukan kajian serta mitigasi risiko strategis, 2. Continuously assessing and mitigating strategic risk,
risiko operasional dan risiko interupsi bisnis secara operational risk and business interruption risk.
berkesinambungan.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan internal 3. Improving compliance with internal policies and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Melakukan pemantauan secara regular atas aspek 4. Conducting regular monitoring of operational, risk and
operasional, risiko dan kinerja Perseroan. performance aspects of the Company.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk memastikan sistem pengendalian internal tetap To maintain the effectiveness of the internal control
berjalan secara efektif, Perseroan secara konsisten system, the Company regularly conducts reviews and
melaksanakan peninjauan dan evaluasi berkala. Hasil evaluations on an ongoing basis. The outcomes of these
dari evaluasi tersebut dimanfaatkan sebagai bahan evaluations serve as inputs for management in determining
pertimbangan manajemen dalam menetapkan langkah appropriate improvement measures. Enhancements to the
perbaikan yang diperlukan. Penyempurnaan sistem internal control system are carried out continuously based
pengendalian internal dilakukan secara berkesinambungan on audit findings, with comprehensive oversight to ensure
dengan mengacu pada temuan audit, serta berada di bawah compliance and effective implementation. The evaluation
pengawasan yang memadai guna memastikan kepatuhan processes undertaken include the following:
dan efektivitas penerapannya. Adapun proses evaluasi
yang dilaksanakan meliputi:
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 201
Page 204
1. Melakukan evaluasi terhadap aktivitas operasional, 1. Evaluating operational activities, compliance with
ketaatan pada kebijakan/SOP, pengendalian risiko dan policies/ SOPs, risk control and applicable regulations,
peraturan yang berlaku, serta efektivitas dan efisiensi di as well as effectiveness and efficiency in each of the
setiap kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
2. Melakukan evaluasi pengendalian internal terhadap 2. Evaluating internal control over financial reporting to
pelaporan keuangan untuk memberikan keyakinan provide assurance that the preparation of financial
bahwa penyusunan laporan keuangan telah sesuai statements is in accordance with applicable accounting
dengan prinsip akuntansi yang berlaku dan ketentuan principles and OJK regulations.
OJK.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN PENERAPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
IMPLEMENTATION
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The adequacy of the Company’s internal control system
dievaluasi secara berkala untuk memastikan kecukupannya is reviewed on a regular basis to ensure its alignment with
dalam mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi the Company’s vision, mission, objectives, and strategic
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi tahunan tersebut, direction. Based on the annual evaluation results, the
Direksi menyimpulkan bahwa sistem pengendalian Board of Directors concludes that the internal control
internal telah diterapkan secara memadai dan efektif, serta system has been implemented adequately and effectively,
mendukung kepatuhan Perseroan terhadap peraturan supporting compliance with applicable laws, regulations,
perundang-undangan dan standar yang berlaku. Direksi and relevant standards. The Board of Directors also ensures
juga memastikan bahwa penyampaian laporan keuangan the timeliness and accuracy of financial reporting, as well
dilakukan secara tepat waktu dan akurat, serta seluruh as the fulfillment of regulatory requirements necessary to
kewajiban regulasi yang relevan telah dipenuhi guna support the Company’s operational continuity.
menunjang kelancaran operasional Perseroan.
Sejalan dengan dinamika perubahan regulasi dan In line with evolving regulatory requirements and
perkembangan teknologi, Direksi memandang perlu untuk technological developments, the Board of Directors
terus melakukan penyempurnaan dan peningkatan atas recognizes the need for continuous improvement and
sistem pengendalian internal. Upaya tersebut dilakukan enhancement of the internal control system. Such efforts
untuk menjaga efektivitas sistem secara berkelanjutan are undertaken to maintain its ongoing effectiveness and
sekaligus mendukung terbentuknya organisasi yang to support the establishment of an organization with a high
menjunjung tinggi integritas. level of integrity.
202 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pengelolaan risiko merupakan bagian yang tidak Risk management forms an integral component of the
terpisahkan dari tata kelola Perseroan, yang dilaksanakan Company’s governance framework and is implemented
melalui suatu sistem manajemen risiko terintegrasi. Sistem through an integrated risk management system. This
ini mencakup rangkaian proses yang meliputi identifikasi, system encompasses a series of processes, including the
analisis, antisipasi, serta mitigasi risiko yang berpotensi identification, analysis, anticipation, and mitigation of potential
memengaruhi kegiatan operasional Perseroan. risks that may affect the Company’s operational activities.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a risk management system that
terkoordinasi dengan entitas induk dan anak perusahaan, is coordinated with its parent entity and subsidiaries, thereby
sehingga membentuk kerangka pengelolaan risiko yang establishing an interconnected and systematic structure
saling terhubung, terstruktur, dan dijalankan secara that is applied consistently across the organization.
konsisten di seluruh organisasi.
Dalam penerapannya, Direksi bertanggung jawab atas While the Board of Directors is responsible for the
pelaksanaan sistem manajemen risiko di lingkungan implementation of the risk management system within the
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris Company, the Board of Commissioners also maintains an
memiliki pemahaman atas karakteristik dan cakupan understanding of the nature and scope of the Company’s
risiko utama korporasi, serta secara berkala melakukan principal risks. The Board of Commissioners periodically
penelaahan dan persetujuan terhadap selera risiko (risk reviews and approves the Company’s risk appetite. Based
appetite) Perseroan. Berdasarkan hasil pemantauan on such oversight, the Board of Commissioners provides
tersebut, Dewan Komisaris memberikan masukan untuk input to ensure that:
memastikan bahwa:
1. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko 1. the establishment and implementation of risk
adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, strategi, dan management policies are consistent with the goals,
selera risiko (risk appetite) korporasi, objectives, strategies, and risk appetite of the
corporation;
2. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal 2. risk management policies can provide early warning
peringatan dini (early warning signals) atas risiko signals on material risks, and signals on material risks;
material, dan and
3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, 3. the risk management policy is reviewed periodically, for
misalnya setiap tahun. example annually.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha di industri The Company recognizes that the coal mining industry is
pertambangan batu bara memiliki tingkat eksposur risiko subject to a high level of risk exposure, including operational,
yang tinggi, baik dari aspek operasional, persaingan, pasar, competitive, market, and regulatory risks, some of which
maupun regulasi, yang sebagian berada di luar kendali are beyond the Company’s direct control. Accordingly,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously enhances its internal control
melakukan penyempurnaan terhadap sistem pengendalian system and risk management practices to ensure readiness
internal dan manajemen risiko guna memastikan kesiapan in addressing and managing various risks through effective
dalam menghadapi serta mengelola berbagai jenis risiko mitigation measures.
melalui langkah-langkah mitigasi yang efektif.
Untuk mendukung efektivitas penerapan manajemen risiko, To support the effective implementation of risk
Perseroan melaksanakan sejumlah inisiatif sebagai berikut: management, the Company has undertaken a number of
initiatives as follows:
1. Menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai 1. Establishing a risk management policy as fundamental
fundamental dalam pengelolaan risiko. in risk management.
2. Meningkatkan budaya sadar risiko di dalam Perseroan, 2. Improving the risk-aware culture within the Company,
sehingga setiap keputusan diambil dengan hati-hati dan allowing every decision to be taken cautiously and
penuh pertimbangan. consideration.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 203
Page 206
STRUKTUR UNIT MANAJEMEN RISIKO STRUCTURE OF RISK MANAGEMENT UNIT
Untuk mendukung penerapan manajemen risiko yang As part of its efforts to ensure a structured and effective risk
terkoordinasi dan efektif, Perseroan membentuk Unit management process, the Company has established a Risk
Manajemen Risiko sebagai bagian dari struktur organisasi. Management Unit within its organizational framework. This
Unit ini diisi oleh personel yang memiliki kompetensi unit is staffed by personnel with relevant competencies and
dan sertifikasi yang relevan sesuai dengan kebutuhan professional certifications aligned with the Company’s risk
pengelolaan risiko Perseroan, dengan susunan personel management needs, with the personnel composition and
dan sertifikasi sebagai berikut: certifications as follows:
Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Head of Risk Management 1
Superintendent Risk Monitoring 1
Officer Business Continuity Management System 1
Jumlah | Total 3
Sertifikasi Jumlah Personel
Certification Total Personnel
Certified Risk Management Proffesional (CRMP) 3
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 RISK PROFILE IN 2025
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2024 2025
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh • Melakukan pemantauan terhadap pergerakan Risiko Risiko Tinggi
Fluktuasi pergerakan harga batu bara dunia. harga batu bara secara berkala. Menengah
Harga Batu Pada 2023 – 2025 harga batu bara • Melakukan kesepakatan strategi dengan
Bara terus mengalami penurunan, dan pelanggan untuk penyesuaian tarif kontrak.
mempengaruhi kinerja keuangan • Menerapkan program efisiensi biaya
Perseroan. operasional secara konsisten untuk menjaga
daya saing.
• Mengoptimalkan operasional agar terpenuhi
target produksi yang ditetapkan.
• Memiliki portofolio bisnis yang lebih berimbang
dengan melakukan diversifikasi usaha pada
komoditas lainnya di luar batu bara termal dan
di luar bisnis batu bara.
Coal Price The Company’s performance • Monitor coal price movements on a regular Moderate High Risk
Fluctuation was affected by global coal price basis. Risk
Risk movements. From 2023 to 2025, • Conduct strategic agreements with customers
coal prices showed a continuous for contract rate adjustments.
downward trend, which affected the • Implement operational cost efficiency programs
Company’s financial performance consistently to maintain competitiveness.
• Optimize operations to to achieve targeted
production levels.
• Mantain a more balanced business portfolio by
diversifying its business in other commodities
outside thermal coal and outside the coal
business.
204 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2024 2025
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Pengelolaan aset pada perusahaan • Melakukan perawatan aset sesuai dengan Risiko Tinggi Risiko Tinggi
Pengelolaan kontraktor pertambangan jadwal dan strategi WICOPE yang ditentukan.
Aset merupakan hal krusial, terutama • Melakukan strategi condition-based monitoring
pada aset yang telah dihentikan untuk proses pengelolaan pergantian suku
produksinya oleh pihak produsen cadang dan komponen.
dan/atau aset yang sudah jarang • Melakukan transformasi digital dengan
digunakan di Indonesia, sehingga membuat dan mengembangkan aplikasi yang
hal ini akan memberikan tantangan dapat memonitor kondisi peralatan secara real-
bagi kelangsungan operasional time.
aset tersebut.
Asset Asset management in mining • Perform asset maintenance according to the High Risk High Risk
Management contractor companies is crucial, specified WICOPE strategy and timely schedule.
Risk especially assets that have been • Carry out condition-based monitoring strategies
discontinued by producers and/ to manage the replacement of parts and
or assets that are rarely used components.
in Indonesia, so this will pose • Carry out digital transformation by creating and
challenges to the operational developing applications that can monitor the
continuity of these assets. condition of equipment in real-time.
Risiko Perubahan peraturan dan kebijakan • Memantau perkembangan peraturan terkini Risiko Risiko Tinggi
Perubahan Pemerintah akan berdampak khususnya peraturan Pemenuhan Kebutuhan Menengah
Regulasi pada kemampuan pelanggan Batu Bara Dalam Negeri yang dikeluarkan oleh
untuk memenuhi kontrak Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral.
pertambangannya, sehingga • Mengevaluasi dan memetakan tingkat
berdampak tidak langsung pemenuhan pelanggan terhadap regulasi
pada kegiatan operasional dan tersebut agar dampaknya dapat diantisipasi
kelangsungan usaha Perseroan. secara efektif.
• Mempersiapkan strategi dan sistem yang
Di tahun 2025 tidak ada perubahan efektif untuk mengelola perubahan regulasi.
regulasi yang signifikan yang • Berkomitmen untuk senantiasa mematuhi
berpengaruh kepada Perseroan. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Regulatory Changes in regulations and • Monitor the updated regulations, particularly Moderate High Risk
Change Risk government policies will have an regulation related to Domestic Market Risk
impact on the customer’s ability Obligation for coal issued by Minister of Energy
to meet their mining contracts, and Mineral Resources.
causing an indirect impact to the • Evaluate and plan the level of customer
Company’s operational activities compliance towards that regulatory requirement
and business continuity. for anticipating the impact effectively.
• Prepare an effective strategy and system to
In 2025 there was no significant manage the regulatory changes.
regulatory changes that affected • Committed to adhering to the prevailing laws
the Company. and regulations.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 205
Page 208
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2024 2025
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Iklim Anomali cuaca yang ekstrem • Memonitor kondisi cuaca lebih intensif untuk Risiko Tinggi Risiko Tinggi
terutama curah hujan yang tinggi perencanaan penambangan yang lebih tepat.
sangat berdampak terhadap • Mengoptimalkan penambangan batu bara di
aktivitas penambangan dan saat cuaca mendukung.
tingkat produktivitas, serta berisiko • Meningkatkan pengelolaan program Drainage,
terhadap keselamatan para pekerja. Dewatering, and Slippery dengan lebih baik
Jika situasi ini tidak diantisipasi untuk meminimalkan waktu penghentian
dengan baik, dapat menghambat produksi akibat hujan.
pencapaian target produksi.
Pada tahun 2025 terdapat anomali
cuaca yang signifikan di Indonesia,
sehingga risiko iklim cenderung
meningkat.
Climate Risk Extreme weather conditions, • Monitor weather conditions intensively for High Risk High Risk
particularly heavy rainfall, may more precise mining planning.
adversely affect mining activities • Optimize coal mining when the weather is
and productivity levels, as well as favorable.
pose safety risks to workers. If not • Improve the management of Drainage,
properly managed, this may hinder Dewatering, and Slippery programs to minimize
the achievement of production production downtime due to rain.
targets.
In 2025, significant weather
anomalies occurred in Indonesia,
leading to increased climate-
related risks.
In 2025 there was significant
weather anomalies in Indonesia, so
climate risks are likely to increase.
Risiko Tingginya kompleksitas kegiatan • Memastikan dan mengawasi penerapan Risiko Tinggi Risiko Tinggi
Keselamatan di area tambang dan potensi sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Kerja kesalahan manusia oleh operator di area tambang.
alat berat dapat meningkatkan • Melakukan kontrol terhadap pekerjaan risiko tinggi.
risiko keselamatan kerja. • Mengimplementasikan aplikasi pelaporan
bahaya (B’Safe Apps).
Pada 2025 tidak terdapat • Memperbaharui prosedur K3 di lapangan.
insiden fatality yang terjadi pada Secara rutin melakukan sosialisasi bahaya
perusahaan. Sehingga berdampak keselamatan, safety induction dan pelatihan
pada penurunan risiko ini. keselamatan kerja secara rutin di lapangan.
• Melaporkan dan menindaklanjuti temuan
penting di lapangan sebagai tindakan
pencegahan.
• Melakukan investigasi dan evaluasi terhadap
insiden kecelakaan kerja.
Occupational High complexity of activities in • Ensure and oversee the implementation of High Risk High Risk
Safety Risk mining area and a potential of Occupational Health and Safety (OHS) system
human error by fleet operators may in mining area.
increase work safety risks. • Apply control over high-risk work.
• Implement hazard reporting application (B’Safe
In 2025, there were no fatality Apps).
incidents in the company, resulting • Update OHS procedures at sites.
in a reduction of this risk • Regularly conduct socialization of safety
hazards, safety induction and work safety
training at sites.
• Report and follow-up critical findings at sites as
preventive measure.
• Conduct investigation and evaluation on an in
206 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap The Company conducts periodic assessments of the
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko untuk effectiveness of its risk management system to ensure
memastikan keselarasan profil risiko dengan kondisi that the risk profile remains aligned with current conditions
terkini serta perubahan ketentuan yang berlaku. Melalui and applicable regulatory developments. This evaluation
proses evaluasi ini, Perseroan dapat merumuskan langkah process enables the Company to formulate more appropriate
mitigasi yang lebih tepat dan menyampaikan strategi mitigation strategies and to communicate these strategies
tersebut kepada seluruh divisi, departemen, dan unit usaha across divisions, departments, and business units for
agar dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan implementation in accordance with their respective roles
tanggung jawab masing-masing. and responsibilities.
Pengelolaan sistem manajemen risiko di seluruh aktivitas The Risk Advisory Team is responsible for managing the
bisnis Perseroan berada di bawah tanggung jawab Tim risk management system across all business activities of
Risk Advisory. Selanjutnya, Unit Audit Internal melakukan the Company. In parallel, the Internal Audit Unit performs
evaluasi atas kinerja tim tersebut, terutama terkait evaluations of the team’s performance, particularly
efektivitas penerapan manajemen risiko di Perseroan with respect to the effectiveness of risk management
dan Entitas Anak. Penilaian risiko dilaksanakan dengan implementation within the Company and its Subsidiaries.
mempertimbangkan tingkat risiko serta efektivitas Risk assessments are carried out based on risk levels
pengendaliannya, yang kemudian digunakan sebagai dasar and the effectiveness of existing controls, with the results
untuk penyempurnaan dan penguatan sistem pengendalian serving as a basis for strengthening and enhancing internal
internal serta manajemen risiko. control and risk management systems.
Sepanjang tahun berjalan, Unit Manajemen Risiko During the reporting period, the Risk Management Unit
melaksanakan sejumlah aktivitas, antara lain sebagai undertook the following activities:
berikut:
1. Menelaah dan mengevaluasi corporate risk. 1. Reviewed and evaluated corporate risk.
2. Melakukan pemantauan terhadap risiko utama di area 2. Monitored the main risks in the mining area and head
tambang dan kantor pusat. office.
3. Melakukan analisis risiko Perseroan. 3. Conducted a risk analysis of the Company.
Secara keseluruhan, sistem manajemen risiko Perseroan Overall, the implementation of the risk management system
telah diterapkan dan berfungsi secara efektif sepanjang across the Company operated effectively throughout the
periode pelaporan. reporting year.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Kecukupan penerapan sistem manajemen risiko dievaluasi The adequacy of the risk management system is assessed
secara tahunan untuk memastikan kemampuannya dalam on an annual basis to ensure its effectiveness in identifying,
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi potensi risiko managing, and mitigating potential risks that may affect the
yang dapat memengaruhi kinerja serta keberlanjutan Company’s performance and sustainability. Based on the
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi untuk periode evaluation conducted for the reporting period, the Board of
berjalan, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Directors and the Board of Commissioners are of the view
manajemen risiko telah diimplementasikan secara memadai that the risk management system has been implemented
dan berfungsi secara efektif. Penilaian tersebut tercermin at an adequate level and is operating effectively. This
dari capaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan, assessment is reflected in the Company’s operational and
yang menunjukkan bahwa mekanisme pengelolaan risiko financial performance, indicating that risk management
telah mendukung stabilitas dan kesinambungan kegiatan mechanisms have supported business stability and
usaha, serta tetap sejalan dengan strategi bisnis, dinamika continuity, while remaining aligned with the Company’s
industri, dan perkembangan regulasi. business strategy, industry conditions, and regulatory
developments.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 207
Page 210
PERMASALAHAN HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL ISSUES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama periode pelaporan, BUMA AU, anak perusahaan During the reporting period, BUMA AU, a subsidiary of the
Perusahaan, memperoleh putusan dari Mahkamah Agung Company, obtained a judgment from the Supreme Court of
Queensland pada tanggal 10 Desember 2025 terkait Queensland on 10 December 2025 in relation to its claim
gugatan yang diajukannya berdasarkan Perjanjian Kontrak under the Mining Contract Agreement with Queensland
Pertambangan dengan Queensland Power Company Pty Power Company Pty Ltd and others. The judgment relates
Ltd dan pihak-pihak lainnya. Putusan tersebut berkaitan to outstanding invoiced amounts and end‑of‑contract
dengan jumlah tagihan yang belum dibayar dan reconciliations under the Mining Contract Agreement.
rekonsiliasi akhir kontrak berdasarkan Perjanjian Kontrak Payment has been remitted to BUMA AU in satisfaction
Pertambangan. Pembayaran telah disetorkan kepada of the judgment. An appeal in relation to the Supreme
BUMA AU sebagai pemenuhan atas putusan tersebut. Court decision has been lodged, and that process remains
Banding terkait putusan Mahkamah Agung telah diajukan, ongoing.
dan proses tersebut masih berlangsung.
Selain hal yang dijelaskan di atas, Perusahaan tidak Other than the matter described above, the Company has
memiliki litigasi atau proses pengadilan material lainnya no other material litigation or court proceedings as at the
per tanggal pelaporan. reporting date.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan secara konsisten menegaskan penerapan The Company remains committed to upholding the
prinsip transparansi dan kesetaraan informasi dengan principles of transparency and equal access to information
memastikan bahwa setiap pengungkapan kepada seluruh by ensuring that disclosures to all stakeholders are delivered
pemangku kepentingan disampaikan secara akurat, adil, accurately, fairly, reliably, and in a timely manner.
andal, dan tepat waktu.
Untuk mendukung keterbukaan informasi kepada publik, To support public information disclosure, the BIG’s Investor
fungsi Hubungan Investor dan Komunikasi Perusahaan Relations and Corporate Communications function work in
BIG berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan dalam coordination with the Corporate Secretary to communicate
menyampaikan informasi terkait berbagai aktivitas BIG, termasuk information on various activities of the BIG, including the
Perseroan, melalui saluran komunikasi sebagai berikut: Company, through the following communication channels:
Sarana Informasi Akses terhadap Informasi Perseroan Access to Corporate Information
Information Facilities
RUPS 1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
GMS 2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Paparan Publik Paparan Publik Tahunan Annual Public Expose
Public Expose
Situs Perseroan | Company website
https://bumainternational.com/buma
BUMA Australia https://buma.com.au
Situs BEI https://idx.co.id/id
Situs Web
Website
Situs web Perseroan tergabung dalam situs web The Company’s website is incorporated into the
PT Delta Dunia Makmur Tbk yang disajikan dalam PT Delta Dunia Makmur Tbk website which is
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk presented in Bahasa Indonesia and English. To
meningkatkan kualitas penyajian informasi, situs improve the quality of information presentation,
web kami diperbarui secara berkala. our website is updated regularly.
208 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Surel Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email corporatesecretary@bukitmakmur.com
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
• Laporan Produksi • Production Report
• Newsletter • Newsletter
Publikasi
• Siaran Pers • Press Release
Publication
• Company Presentation • Company Presentation
• Laporan Keuangan • Financial Report
• Laporan atau fakta material atau Keterbukaan • Material report or facts or other Information
Informasi lainnya Disclosure
Linkedin:
BUMA: https://www.linkedin.com/company/pt-bukitmakmur- mandiri-utama/
Media Sosial BUMA Australia: https://www.linkedin.com/company/buma-australia/
Social Media
Instagram:
BUMA: https://instragram.com/buma.official
1. Rapat analis 1. Analyst Meeting
Media Lainnya 2. Non-deal roadshow 2. Non-deal roadshow
Other Media 3. Konferensi investor 3. Investor Conference
4. Konferensi media 4. Media Conference
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan disusun dengan mengacu pada Kode The Company’s Code of Ethics is developed with reference to
Etik BIG sebagai pengembangan dari nilai-nilai dan budaya the BIG Code of Ethics as a further elaboration of the Group’s
korporasi yang berlaku. Kode Etik ini menjadi acuan bagi corporate values and culture. The Code of Ethics serves as a
seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan pekerjaan, guiding framework for all Company personnel in performing
mengambil keputusan, serta berperilaku agar senantiasa their duties, making decisions, and conducting themselves
sejalan dengan prinsip dan budaya yang dianut di lingkungan in a manner consistent with the principles and culture upheld
grup perusahaan. across the Group.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion
Lingkungan Kerja yang Saling Perilaku di Lingkungan Kerja Workplace Behavior
Menghormati
Respectful Workplace Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Health, Safety, and Wellbeing
Privasi Data Pribadi Personal Data Privacy
Integritas dalam Praktik Bisnis Integrity in Business Practices
Perlindungan Aset Asset Protection
Perilaku Bisnis yang Bertanggung
Jawab Secara Komersial Kepatuhan terhadap Regulasi Regulatory Compliance
Commercially Responsible Behaviour
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komunikasi Communications
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan dan Environmentally and Socially Responsible
Pertumbuhan Berkelanjutan Sosial
Growing Sustainably Keterlibatan Pemangku Kepentingan secara Engaging Stakeholders Responsibly
Bertanggung Jawab
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 209
Page 212
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan diberlakukan secara menyeluruh bagi The Company’s Code of Ethics applies universally to
seluruh karyawan di setiap jenjang jabatan dan tingkat all employees across all positions and organizational
organisasi. Dalam rangka memastikan penerapan yang levels. To ensure effective implementation, the Company
konsisten, Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan continuously conducts socialization and internalization
kegiatan sosialisasi dan internalisasi atas ketentuan initiatives covering the key provisions of the Code of Ethics.
yang tercantum dalam Pedoman Kode Etik. Kegiatan These initiatives are delivered through various channels,
tersebut dilakukan melalui berbagai media, antara lain including training programs, meetings, and internal
pelatihan, forum pertemuan, serta kampanye internal, dan campaigns, and are also made available on the Company’s
juga dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan official website to ensure accessibility for employees and
agar dapat diakses oleh karyawan maupun pihak-pihak other relevant stakeholders.
berkepentingan lainnya.
Ketentuan Kode Etik selanjutnya dijabarkan ke dalam The provisions of the Code of Ethics are further incorporated
Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama into the Company Regulation or the Collective Labor
yang mengatur persyaratan kerja serta hak dan kewajiban Agreement, which sets out employment requirements
masing-masing pihak, dengan tujuan membangun as well as the rights and obligations of each party, with
hubungan kerja yang harmonis dan konstruktif antara the objective of fostering a harmonious and constructive
Perseroan, manajemen, dan karyawan. working relationship between the Company, management,
and employees.
Sistem Penanggulangan Pelanggaran Kode Etik System for Addressing Violations of the Code of
Ethics
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata As part of its commitment to good corporate governance,
kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah menetapkan the Company has established a Whistleblowing policy and
kebijakan dan sistem Whistleblowing. Sistem ini disediakan system. This system provides a secure and confidential
sebagai sarana bagi karyawan maupun pemangku channel for employees and other stakeholders to report
kepentingan lainnya untuk menyampaikan laporan atas alleged violations of the Code of Ethics, irregularities, or
dugaan pelanggaran Kode Etik, penyimpangan, atau actions that are inconsistent with Company regulations,
tindakan yang tidak sesuai dengan ketentuan perusahaan without fear of retaliation. Reports may be submitted
secara aman dan rahasia, serta tanpa risiko tindakan through designated channels and are handled through a
balasan. Laporan dapat disampaikan melalui saluran yang transparent and independent investigation process. The
telah ditetapkan dan akan ditindaklanjuti melalui proses Company also ensures protection for whistleblowers and
investigasi yang transparan dan independen. Perseroan appropriate follow-up actions for substantiated reports in
juga memberikan perlindungan kepada pelapor serta order to uphold integrity and an ethical work culture.
memastikan tindak lanjut yang memadai atas setiap laporan
yang terbukti kebenarannya guna menjaga integritas dan
budaya kerja yang beretika.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Anggota Statement on the Applicability of the Code of Ethics
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan to the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Employees
Penerapan Kode Etik berlaku secara setara bagi seluruh The Code of Ethics is applied equally to all individuals within
individu di lingkungan Perseroan dan anak usahanya, the Company and its subsidiaries, including employees,
termasuk karyawan, manajemen, Direksi, dan Dewan management, members of the Board of Directors, and
Komisaris. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan members of the Board of Commissioners. The Board of
bahwa standar perilaku tersebut diterapkan secara Directors is responsible for ensuring that these standards are
konsisten dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. implemented consistently across all Company operations.
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik, baik yang Any violation of the Code of Ethics, whether identified
ditemukan secara langsung maupun yang berasal dari directly or reported through the whistleblowing system,
laporan melalui sistem whistleblowing, akan diproses is addressed through a fair and transparent process. For
melalui mekanisme yang adil dan transparan. Terhadap confirmed violations, disciplinary measures are imposed
pelanggaran yang terbukti, Perseroan akan menjatuhkan in accordance with Company policy, which may include
sanksi sesuai dengan kebijakan yang berlaku, yang dapat formal warnings, demotion, or termination of employment,
berupa peringatan tertulis, penurunan jabatan, hingga depending on the severity of the violation.
pemutusan hubungan kerja, dengan mempertimbangkan
tingkat pelanggaran yang dilakukan.
210 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG
LONG-TERM INCENTIVE POLICY
Perseroan belum menetapkan kebijakan tersendiri yang The Company has not established a standalone policy that
secara khusus mengatur pemberian insentif jangka specifically governs long-term incentives. Nevertheless, the
panjang. Meskipun demikian, skema insentif jangka long-term incentive scheme is implemented in an integrated
panjang dilaksanakan secara terintegrasi di tingkat Grup manner at the Group level by the parent entity, PT BUMA
oleh entitas induk, PT BUMA Internasional Grup Tbk (“BUMA Internasional Grup Tbk (“BUMA International Group”),
International Group”), melalui Program Kepemilikan Saham through the Management and Employee Stock Ownership
Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Program (MESOP). This program represents a form of long-
Stock Ownership Program/MESOP). Program tersebut term compensation granted to eligible key employees and
merupakan bentuk kompensasi jangka panjang yang management of Delta Dunia and its subsidiaries, including
diberikan kepada karyawan kunci dan manajemen Delta the Company, who meet the requirements to participate in
Dunia beserta entitas anak, termasuk Perseroan, yang Delta Dunia’s share ownership.
memenuhi kriteria untuk berpartisipasi dalam kepemilikan
saham Delta Dunia.
Pelaksanaan Program MESOP ditujukan untuk mendukung The MESOP is intended to support the retention and
upaya retensi dan peningkatan motivasi karyawan serta motivation of eligible employees and management, while
manajemen yang memenuhi persyaratan, sekaligus also providing incentives to enhance the sustainable
mendorong peningkatan kinerja BIG secara berkelanjutan. performance of the BIG. Accordingly, the program is
Melalui mekanisme tersebut, program ini diharapkan designed to align with the Group’s performance objectives
dapat selaras dengan upaya penguatan kinerja Grup and to contribute to the creation of value for shareholders.
dan berkontribusi terhadap peningkatan nilai bagi para
pemegang saham.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 211
Page 214
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian dari The Whistleblowing System (WBS) forms part of the
mekanisme pengawasan internal yang diterapkan oleh Company’s internal oversight mechanisms to support
Perseroan guna mendukung pengendalian yang konsisten consistent and sustainable control. The system is
dan berkelanjutan. Sistem ini dirancang untuk memperkuat intended to enhance compliance and transparency, while
kepatuhan dan transparansi, serta mendorong penerapan promoting sound and ethical work practices within the
praktik kerja yang sehat di lingkungan Perseroan. Melalui Company. Through the WBS, the Company provides a
WBS, Perseroan menyediakan sarana bagi karyawan untuk channel for employees to voluntarily and confidentially
menyampaikan laporan secara sukarela dan rahasia atas report indications of fraud, alleged violations, misconduct,
dugaan kecurangan, pelanggaran, penipuan, transaksi improper transactions, or breaches of the code of ethics.
yang tidak semestinya, maupun pelanggaran terhadap The implementation of the WBS within the Company is
kode etik. Pelaksanaan WBS di Perseroan dilakukan secara integrated with the BIG.
terintegrasi dengan BIG.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism for Reporting Violations
Penyampaian laporan atas dugaan pelanggaran dapat Reports of alleged violations may be submitted via email,
dilakukan melalui email, layanan hotline, atau surat hotline, or written correspondence addressed to the Ethics
yang dialamatkan kepada Komite Etik/Internal Audit Committee/Internal Audit Head Office. Matters that may
Head Office. Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan be reported through the WBS include, among others, fraud,
melalui WBS mencakup antara lain penipuan, korupsi, corruption, theft or embezzlement, misuse of Company
pencurian atau penggelapan, penyalahgunaan kebijakan policies, damage to assets, gratuities, conflicts of interest,
Perseroan, perusakan aset, pemberian gratifikasi, benturan manipulation, bribery, and other actions that may result in
kepentingan, kecurangan, penyuapan, serta tindakan lain losses to the Company.
yang berpotensi merugikan Perseroan.
Perseroan telah menunjuk petugas khusus untuk Dedicated personnel have been appointed to administer the
mengelola layanan hotline bagi pelapor. Seluruh pemangku whistleblowing hotline service. All stakeholders who intend
kepentingan yang ingin menyampaikan dugaan pelanggaran to report alleged violations within the Company may submit
di lingkungan Perseroan dapat menyampaikan laporan reports directly through the following channels:
secara langsung melalui saluran berikut:
WhatsApp 0813-188-70034
24 Hours
dfence@bumainternational.com
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjunjung prinsip anonimitas serta The Company upholds the principle of anonymity and
memberikan perlindungan kepada pelapor dan keluarganya provides assurance of protection to whistleblowers and
dari segala bentuk ancaman atau tindakan yang dapat their families against any form of threat or adverse action
merugikan sebagai akibat dari penyampaian laporan arising from reports submitted through WBS. The identity of
melalui WBS. Kerahasiaan identitas pelapor dijaga untuk whistleblowers is kept confidential to prevent potential risks
meminimalkan potensi risiko atau dampak negatif yang or negative consequences related to the reporting process.
dapat timbul sehubungan dengan pelaporan tersebut.
212 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti Each report received will be followed up through an
melalui proses investigasi untuk menilai kebenaran dan investigation process to assess its accuracy and validity. If
keakuratannya. Apabila hasil investigasi menunjukkan the investigation concludes that the report lacks sufficient
bahwa laporan tidak memiliki dasar yang memadai, proses basis, the investigation process may be discontinued.
pemeriksaan dapat dihentikan. Sebaliknya, apabila laporan However, if the report is substantiated, the investigation
dinyatakan terbukti, hasil investigasi akan disampaikan results will be submitted to the Board of Directors to
kepada Direksi untuk penentuan langkah tindak lanjut determine appropriate follow-up actions in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Pihak Pengelola Pengaduan
Pengelolaan dan penanganan laporan pelanggaran yang Parties in Charge of Complaint Management
disampaikan melalui mekanisme WBS dilaksanakan oleh The Internal Audit Unit is responsible for administering and
Unit Audit Internal. Unit ini menerima informasi, pengaduan, handling reports of violations submitted through the WBS
dan laporan yang masuk, kemudian menyampaikannya mechanism. This unit receives information, complaints, and
kepada pihak terkait untuk dilakukan proses investigasi reports, which are subsequently forwarded to the relevant
lanjutan. Berdasarkan hasil investigasi tersebut, Unit Audit parties for further investigation. Based on the investigation
Internal melakukan penelaahan atas temuan dan menyusun results, the Internal Audit Unit reviews the findings and
rekomendasi untuk disampaikan kepada Direksi. Dalam hal prepares recommendations to be submitted to the Board
tertentu, Direksi turut terlibat dalam pengambilan keputusan of Directors. Where necessary, the Board of Directors is
terkait penetapan tindak lanjut atas laporan yang diterima. involved in the decision-making process regarding the
determination of appropriate follow-up actions.
Apabila hasil investigasi menyatakan bahwa pihak If the investigation concludes that the reported party is
terlapor terbukti melakukan pelanggaran, laporan akan proven to have committed a violation, the report will be
ditindaklanjuti dengan penetapan sanksi yang sesuai followed up accordingly, and the Company will impose
dengan ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), sanctions in line with the Collective Labor Agreement (PKB),
Peraturan Perusahaan, serta peraturan perundang- Company Regulations, and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Selain menjalankan fungsi penanganan pengaduan, Unit In addition to managing complaints, the Internal Audit
Audit Internal bersama Komite Etik juga melaksanakan Unit and the Ethics Committee also carry out preventive
berbagai langkah pencegahan guna meminimalkan initiatives to reduce the risk of ethical violations within the
terjadinya pelanggaran etika di lingkungan Perseroan. Upaya Company. One of the preventive measures implemented is
preventif tersebut antara lain dilakukan melalui kampanye a monthly campaign aimed at all employees to reinforce
bulanan kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan awareness of the importance of complying with the
pemahaman dan kesadaran akan pentingnya kepatuhan Company’s code of ethics.
terhadap kode etik perusahaan.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan menerima sebanyak 12 In 2025, the Company received a total of 12 (twelve)
(dua belas) laporan whistleblowing yang seluruhnya telah whistleblowing reports, all of which were examined by the
ditindaklanjuti melalui proses pemeriksaan oleh Unit Anti- Anti-Fraud Unit. Of these reports, 9 cases were confirmed
Fraud. Dari jumlah laporan tersebut, 9 kasus dinyatakan as violations. In response to the substantiated cases, the
terbukti sebagai pelanggaran. Atas pelanggaran yang Company imposed appropriate sanctions in accordance
terkonfirmasi tersebut, Perseroan telah menjatuhkan sanksi with established policies and applicable regulations.
sesuai dengan kebijakan internal dan ketentuan peraturan
yang berlaku.
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 213
Page 216
KEBIJAKAN MENGENAI ANTI KECURANGAN, PENYUAPAN DAN KORUPSI DAN ANTI PENCUCIAN UANG POLICY REGARDING ANTI-FRAUD, BRIBERY AND CORRUPTION AND ANTI- MONEY LAUNDERING Perseroan menetapkan kebijakan Sistem Manajemen yang The Company has established a management system mencakup Anti Kecurangan, Penyuapan dan Korupsi, serta policy covering Anti-Fraud, Anti-Bribery and Corruption, and Anti Pencucian Uang sebagai landasan untuk menjaga Anti-Money Laundering to uphold high ethical standards standar etika yang tinggi dan memastikan kegiatan usaha and ensure that business activities are conducted free dijalankan secara bersih dari praktik penipuan, suap, from fraud, bribery, corruption, and money laundering. This korupsi, dan pencucian uang. Kebijakan ini dirumuskan policy serves as a framework that sets out guidelines and sebagai pedoman dan prosedur dalam upaya pencegahan, procedures for preventing, detecting, and responding to pendeteksian, dan penanganan atas aktivitas tersebut, such activities, while ensuring compliance with applicable sekaligus untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan bertujuan The implementation of this policy is intended to: untuk: 1. Membangun budaya integritas dan etika kerja di seluruh 1. Foster a culture of integrity and ethical conduct across tingkat organisasi. all organizational levels. 2. Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan seluruh 2. Enhance awareness and compliance among all pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan regulasi stakeholders regarding applicable policies and yang berlaku. regulations. 3. Memastikan kejelasan peran dan tanggung jawab dalam 3. Ensure clarity of roles and responsibilities in the upaya pencegahan, deteksi, dan pelaporan pelanggaran. prevention, detection, and reporting of violations. 4. Mengurangi potensi kerugian finansial dan reputasi 4. Minimize the risk of financial and reputational losses akibat tindakan yang melanggar hukum. due to unlawful activities. 5. Mendukung kepatuhan terhadap peraturan perundang- 5. Support adherence to legal regulations and internal undangan dan kebijakan internal. policies. 6. Menciptakan lingkungan kerja yang transparan, jujur, 6. Create a transparent, honest, and accountable work dan bertanggung jawab. environment. Kebijakan tersebut disosialisasikan secara berkala kepada This policy is communicated on a regular basis to all seluruh karyawan guna mendorong penyampaian laporan employees to encourage the reporting of any reasonable atas dugaan atau indikasi yang beralasan terkait perilaku suspicion or indication of unethical conduct, whether tidak etis, baik yang bersumber dari internal maupun arising internally or externally. eksternal Perseroan. 214 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRATEGI ANTI KECURANGAN, PENYUAPAN DAN KORUPSI
DAN ANTI PENCUCIAN UANG
ANTI-FRAUD, BRIBERY AND CORRUPTION AND ANTI-MONEY LAUNDERING
STRATEGIES
Aspek | Aspect Strategi Strategy
Komitmen Menegakkan budaya integritas melalui kebijakan tanpa Upholding a culture of integrity through a zero-
Commitment toleransi terhadap kecurangan, penyuapan, korupsi, tolerance policy against fraud, bribery, corruption, and
dan pencucian uang. money laundering.
Pencegahan Membangun sistem pengendalian internal yang kuat, Establishing robust internal controls, continuous
Prevention edukasi berkelanjutan, dan penilaian risiko yang education, and proactive risk assessment.
proaktif.
Deteksi Menerapkan sistem pelaporan rahasia, audit internal Implementing confidential reporting systems, periodic
Detection berkala, dan teknologi pemantauan canggih untuk internal audits, and advanced monitoring technology to
mendeteksi anomali. detect anomalies.
Tindakan Menindak tegas setiap pelanggaran melalui investigasi Enforcing stringent actions through thorough
Action menyeluruh dan sanksi yang adil tanpa pandang bulu. investigations and fair sanctions without bias.
Pelaporan Mendorong transparansi dengan menyediakan Promoting transparency by providing secure reporting
Reporting berbagai saluran pelaporan yang aman dan melindungi channels and protecting whistleblowers.
pelapor.
Evaluasi dan Melakukan evaluasi kebijakan secara berkala Conducting periodic policy evaluations to ensure
Peningkatan untuk memastikan relevansi dan efektivitas dalam relevance and effectiveness in addressing emerging
Evaluation and menghadapi tantangan baru. challenges.
Improvement
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENDORONG ESG UNTUK
DAMPAK BERKELANJUTAN
FOSTERING ESG FOR
SUSTAINABLE IMPACT
216 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 219
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 217
Page 220
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In the course of its business activities, the Company senantiasa mengedepankan aspek Environmental, Social consistently prioritizes Environmental, Social & Governance & Governance (ESG) sebagai bentuk kontribusi Perseroan (ESG) aspects as part of its contribution to the achievement dalam pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). of Sustainable Development Goals (SDGs). Untuk merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company aims to berupaya menerapkan strategi keberlanjutan sebagaimana implement sustainability strategies outlined in the ESG tertuang dalam Kerangka Kerja ESG dan sesuai dengan Framework within the context of its industry. These konteks industri yang dijalankannya meliputi: menuju strategies include working towards achieving Net Zero Net Zero di tahun 2050; menjaga Nihil kecelakaan kerja emissions by 2050, ensuring zero fatalities in all operations, fatal dalam seluruh operasional kami; memberikan creating a positive impact for over 1 million people by 2050, dampak positif bagi lebih dari 1 juta orang di tahun 2050; and fostering sustainable, profitable, and resilient growth dan pertumbuhan berkelanjutan, menguntungkan, dan through the application of governance best practices berketahanan yang dibangun dengan menerapkan praktik such as transparency, responsibility, ethical behavior, and terbaik tata kelola melalui transparansi, bertanggung jawab, accountability. perilaku etis dan akuntabilitas. Adapun seluruh pencapaian kinerja keberlanjutan The Company’s sustainability performance in the ESG Perseroan pada aspek ESG secara lengkap diungkapkan aspects is fully disclosed to all stakeholders in the kepada seluruh pemangku kepentingannya dalam Laporan Sustainability Report. The report is prepared by following Keberlanjutan yang disusun dengan mengadopsi Peraturan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 of 2017 concerning OJK No. 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as Emiten, dan Perusahaan Publik dan Standar Global well as Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Reporting Initiative (GRI). Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Perseroan disajikan The 2025 Sustainability Report is presented separately from secara terpisah dari Laporan Tahunan 2025 ini dan tersedia the 2025 Annual Report and is available in digital format dalam format digital yang dapat diunduh melalui situs for download through the official website of PT BUMA web resmi PT BUMA Internasional Grup Tbk selaku induk Internasional Grup Tbk, the company’s parent company, at Perseroan di https://bumainternational.com/buma. https://bumainternational.com/buma. 218 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Tahunan 2025
Page 221
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 219
Page 222
Laporan Keuangan
Financials Statements
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
Financial statements as of December 31, 2025 and for
the year then ended with independent auditor’s report
220 RESHAPING TO DIVERSIFY FOR TOMORROW | PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA | LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 223
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA DAN ENTITAS ANAK / PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR ENDED BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 224
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 1. Consolidated Statement of Financial Position
2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4 Other Comprehensive Income
3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 3. Consolidated Statement of Changes in Equity
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 4. Consolidated Statement of Cash Flows
5. Catatan atas Laporan Keuangan 8 5. Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
6. Informasi Tambahan - Informasi Keuangan 126 6. Additional Information - Parent Company
Entitas Induk Financial Information
Page 225
BUMА
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAМА P. 62.21.661 3636
South Quarter Tower A, Lt.Penthouse unit A-I www.bumainternational.com
Jl. R. A Kartini Kav.8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan, 12430
DKI Jakarta - Indonesia
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THЕ
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMА
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AND SUBSIDIARIES
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31. 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini: We, the undersigned:
Nama Nanang Rizal Achyar Name Nanang Rizal Achyar
Alamat kantor PT Bukit Makmur Mandiri Utama Office address : PT Bukit Makmur Mandiri Utama
The South Quarter Tower A, The South Quarter Tower A.
JI. R.A. Kartini Kav. 8. JI. R.A. Kartini Kay. 8,
Jakarta Indonesia Jakarta Indonesia
Telepon 021-6613636 Phone : 021-6613636
Jabatan Wakil Direktur Utama Title Vice President Director
Nama
Silfanny Fadillah Bahar Name Silfanny Fadillah Bahar
Alamat kantor PT Bukit Makmur Mandiri Utama Office address : PT Bukit Makmur Mandiri Utamа
The South Quarter Tower А. The South Quarter Tower А.
JI. R.A. Kartini Kav. 8. JI. R.A. Kartini Kav. 8.
Jakarta Indonesia Jakarta Indonesia
Telepon 021-6613636 Phone 021-6613636
Jabatan Direktur. membawahi bidang Title Director, in charge offinance and
akuntansi dan keuangan accounting
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan 1.
We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Bukit Makmur Mandiri Utama dan Entitas Anak: statements of PT Bukit Makmur Mandiri Utama and
Subsidiaries:
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Bukit Makmur 2 The consolidated financial statements of
Mandiri Utama dan Entitas Anak telah disusun dan PT Bukit Makmur Mandiri Utama and Subsidiaries
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia; with Indonesian Financial Accounting Standards:
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian PT Bukit Makmur Mandiri Utama financial statements of PT Bukit Makmur
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap Mandiri Utama and Subsidiaries have been
dan benar: dan
disclosed in a complete and truthful manner;
and
b. Laporan keuangan konsolidasian b. The consolidated financial statements of
PT Bukit Makmur Mandiri Utama dan Entitas PT Bukit Makmur Mandiri Utama and
Anak tidak mengandung informasi atau fakta Subsidiaries do not contain any incorrect
material yang tidak benar, dan tidak information or material facts, nor do they omit
menghilangkan informasi atau fakta material; information or material facts;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the intenal control system
internal dalam PT Bukit Makmur Mandiri Utama of PT Bukit Makmur Mandiri Utama and
dan Entitas Anak. Subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truth.
Atas nama dan mewakili Direksi/ For and on behalf of the Board of Directors
METERAI
Nanang Rizal Achyar TEMREL Silfanny Fadillah Bahar
Wakil Direktur Utamal Vice President Director 93656ANX294507176 Direktur/ Director
Jakarta, 27 Maret 2026/ March 27, 2026
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e,2o,5 200,622,665 178,790,931 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 2f,2o,6 28,870,439 16,790,317 Restricted cash and time deposits
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 2g,2o,7 209,429,047 277,713,512 Third parties
Pihak berelasi 2g,2k,2o,7,36d 7,130,251 7,403,779 Related party
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak ketiga 2g,2o 37,716,262 28,816,952 Third parties
Pihak berelasi 2g,2k,2o,36e 2,375,686 1,036,986 Related parties
Persediaan - bersih 2i,8 67,519,097 73,358,114 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 2s,26a 37,348 1,684,637 Prepaid tax
Piutang pihak berelasi 2k,2o,36c 5,526,904 - Due from related parties
Biaya dibayar di muka dan uang muka 2h,9 7,841,816 12,218,414 Prepayments and advances
Aset lainnya 2o,15 6,658,498 20,493,685 Other assets
Total Aset Lancar 573,728,013 618,307,327 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 2f,2o,6 3,973,106 2,459,905 Restricted cash and time deposits
Piutang pihak berelasi 2k,2o,36c 91,600,078 93,304,480 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - bersih 2s,26e 26,324,610 8,940,186 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 2l,2m,2n,10 621,327,359 683,097,779 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 2n,2x,11 7,741,561 8,727,578 Intangible asset - net
Properti pertambangan - bersih 2y,12 73,335,049 67,177,706 Mining properties - net
Goodwill 2z,4 10,119,534 10,119,534 Goodwill
Investasi pada entitas asosiasi 2j,13 85,162,634 - Investment in associate
Investasi lain-lain 2o,14 26,076,171 67,271,603 Other investments
Aset lainnya 2o,2s,15 68,542,494 65,615,228 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 1,014,202,596 1,006,713,999 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,587,930,609 1,625,021,326 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
1
Page 233
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2o,2p,16 169,291,722 202,635,446 Third parties
Pihak berelasi 2k,2o,2p,16,36f 1,564,986 500,142 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2o,17 618,236 6,751,787 Third parties
Pihak berelasi 2k,2o,17,36g 23,041 23,924 Related party
Utang pajak 2s,26c 7,595,012 3,171,843 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2o,18,36h 61,647,007 59,625,465 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 2m 359,722 328,883 Deferred Income
Liabilitas imbalan kerja 2r,27 20,031,552 16,760,519 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Senior Notes 2o,2ac,20 73,830,969 41,513,287 Senior Notes
Pinjaman bank 2o,21b 97,715,719 31,004,647 Bank loans
Utang jangka panjang 2o,22 25,851,350 22,085,134 Long-term debt
Liabilitas sewa 2m,2o,24 34,966,410 42,867,463 Lease liabilities
Pinjaman lain-lain 2o,23 903,048 1,007,540 Other borrowings
Liabilitas jangka pendek lainnya 19 275,289 1,071,017 Other short-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 494,674,063 429,347,097 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 2m 679,732 436,065 Deferred income
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 2s,26e 7,102,512 16,231,051 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 2r,27 77,206,301 68,812,732 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Senior Notes 2o,2ac,20 153,137,008 269,401,366 Senior Notes
Pinjaman bank 2o,21b 669,067,847 525,966,603 Bank loans
Utang jangka panjang 2o,22 18,187,644 35,292,109 Long-term debt
Liabilitas sewa 2m,2o,24 38,136,775 33,580,245 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2aa,25 18,642,866 12,259,694 Other long-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 982,160,685 961,979,865 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 1,476,834,748 1,391,326,962 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
2
Page 234
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 per saham par value per share
Modal dasar - 4.250.000 saham Authorized - 4,250,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.050.000 saham 28 216,330,401 216,330,401 2,050,000 shares
Tambahan modal disetor (1,936,928) (3,909,747) Additional paid-in capital
Exchange difference on translation of
Selisih kurs penjabaran laporan foreign currency
keuangan dalam mata uang asing (3,068,533) (4,723,179) financial statement
Retained earnings
Saldo laba (akumulasi kerugian) (accumulated losses)
Telah ditentukan penggunaannya 28 15,683,066 15,603,066 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (114,515,651) 491,266 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 112,492,355 223,791,807 of the parent
Kepentingan nonpengendali (1,396,494) 9,902,557 Non-controlling interests
Total Ekuitas 111,095,861 233,694,364 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,587,930,609 1,625,021,326 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
3
Page 235
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2q,29,36a 1,480,097,517 1,756,093,388 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2q,30 (1,441,737,103) (1,603,192,430) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 38,360,414 152,900,958 GROSS PROFIT
Beban usaha 2q,31 (100,578,449) (91,570,041) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 2q,32 58,101,188 2,555,682 Other income
Beban keuangan 2q,33 (91,618,846) (102,733,846) Finance cost
Beban lain-lain 2q,34 (55,160,270) (37,836,596) Other expenses
Pendapatan keuangan 2q 4,280,797 10,500,348 Finance income
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (146,615,166) (66,183,495) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 2s,26d 25,471,196 12,299,467 INCOME TAX BENEFIT
RUGI TAHUN BERJALAN (121,143,970) (53,884,028) LOSS FOR THE YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LOSS
LAIN TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of
imbalan pasti 2r,27 (4,393,149) 1,763,444 defined employee benefits
Pajak penghasilan terkait Income tax related
pos-pos yang tidak akan with item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 2s,26e 966,493 (387,958) reclassified to profit or loss
Pos-pos yang akan Item that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran Exchange difference on translation
laporan keuangan of foreign currency
dalam mata uang asing 2v 1,654,646 (3,437,408) financial statement
Kerugian Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Tahun Berjalan Setelah Pajak (1,772,010) (2,061,922) for the Year After Income Tax
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (122,915,980) (55,945,950) FOR THE YEAR
RUGI NETO YANG DAPAT NET LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (111,500,261) (48,932,853) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (9,643,709) (4,951,175) Non-controlling interests
Total (121,143,970) (53,884,028) Total
RUGI KOMPREHENSIF NETO NET COMPREHENSIVE LOSS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (113,272,271) (50,994,775) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (9,643,709) (4,951,175) Non-controlling interests
Total (122,915,980) (55,945,950) Total
RUGI NETO PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS
ENTITAS INDUK 2t,35 (54.39) (23.87) OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
4
Page 236
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Selisih Kurs
Penjabaran Laporan
Modal Saham Keuangan dalam Saldo Laba (Akumulasi Kerugian)/
Ditempatkan dan Mata Uang Asing/ Retained Earnings (Accumulated Losses)
Disetor Penuh/ Tambahan Exchange difference Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ on Translation of Telah Ditentukan Belum Ditentukan nonpengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Foreign Currency Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Financial Statement Appropriated Unappropriated Total interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 216,330,401 - (1,285,771) 14,403,066 84,248,633 313,696,329 - 313,696,329 Balance as of January 1, 2024
Pembayaran berbasis saham 28 (4,820,522) - - - (4,820,522) - (4,820,522) Shared-based payment
-
Amortisasi cadangan kompensasi Amortization of share-based
berbasis saham 28 - 430,049 - - - 430,049 - 430,049 compensation reserve
Restructuring of entity
Restrukturisasi entitas sepengendali - 480,726 - - - 480,726 - 480,726 under common control
Penambahan modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - 14,853,732 14,853,732 non-controlling interests
Pencadangan saldo laba 28 - - - 1,200,000 (1,200,000) - - - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif tahun berjalan - - (3,437,408) - (47,557,367) (50,994,775) (4,951,175) (55,945,950) Comprehensive loss for the year
Dividen 28 - - - - (35,000,000) (35,000,000) - (35,000,000) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 216,330,401 (3,909,747) (4,723,179) 15,603,066 491,266 223,791,807 9,902,557 233,694,364 Balance as of December 31, 2024
Penyelesaian pembayaran Settlement of
berbasis saham 28 - 1,677,567 - - - 1,677,567 - 1,677,567 shared-based payment
Amortisasi cadangan kompensasi
berbasis saham 28 - 295,252 - - - 295,252 - 295,252 Amortization of share-based
Penyelesaian kepada Settlement to
kepentingan nonpengendali - - - - - - (1,655,342) (1,655,342) non-controlling interests
Pencadangan saldo laba 28 - - - 80,000 (80,000) - - - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif tahun berjalan - - 1,654,646 - (114,926,917) (113,272,271) (9,643,709) (122,915,980) Comprehensive loss for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 216,330,401 (1,936,928) (3,068,533) 15,683,066 (114,515,651) 112,492,355 (1,396,494) 111,095,861 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 237
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,574,590,475 1,868,881,621 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lain-lain (1,049,363,451) (1,092,850,192) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kas kepada karyawan (299,030,079) (398,501,287) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 226,196,945 377,530,142 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 3,899,907 10,695,403 Interest received
Pembayaran bunga (94,392,320) (101,435,291) Payment of interest
Pembayaran pajak penghasilan - neto (20,683,775) (21,570,160) Payment of income taxes - net
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Generated from
Aktivitas Operasi 115,020,757 265,220,094 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penarikan (penempatan) kas yang Withdrawal (placement) of
dibatasi penggunaannya (10,145,259) 30,912,841 restricted cash
Penempatan deposit jaminan - (3,605,160) Placement of guarantee deposits
Hasil dari penjualan aset tetap 25,481,178 1,697,208 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (169,351,994) (172,796,573) Acquisition of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
properti pertambangan (6,409,192) - mining properties
Pembayaran beban tangguhan - (601,082) Payment of deferred charges
Perolehan aset tak berwujud (1,722,111) (2,394,538) Acquisition of intangible assets
(Pengeluran) penerimaan (Disbursement) proceeds
piutang pihak berelasi (4,000,000) 5,000,000 of due from related party
Penempatan investasi lain-lain (857,958) (49,776,676) Placement of other investment
Pengembalian (penempatan) uang muka Refund (placement) of advance
perolehan investasi 9,207,955 (9,207,955) for acquisition of shares
Penerimaan kas dari restrukturisasi Cash acquired from restructuring
entitas sepengendali - 580,624 entity under common control
Akuisisi entitas anak, dikurangi Acquisition of subsidiaries,
kas yang diperoleh 4 - (115,812,021) net of cash acquired
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (157,797,381) (316,003,332) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
6
Page 238
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran kepada) Receipts from (payment to)
kepentingan nonpengendali (1,655,342) 14,853,732 non-controlling interests
Penerimaan atas pinjaman bank jangka panjang 21 247,684,000 310,000,000 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan atas pinjaman bank jangka pendek 21 20,000,000 - Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan utang jangka panjang 7,145,778 1,343,420 Proceeds from long-term debt
Penerimaan atas pinjaman lain-lain 2,735,581 4,294,335 Proceeds from other borrowings
Penerimaan atas Senior Notes 20 173,790,469 64,536,948 Proceeds from Senior Notes
Pembayaran atas pinjaman bank jangka pendek (20,000,000) - Payment of short-term bank loans
Pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang (37,364,760) (324,733,797) Payment of long-term bank loans
Pembayaran utang jangka panjang (22,871,792) (21,234,155) Payment of long-term debt
Pembayaran sewa (48,024,987) (82,054,474) Payment of leases
Pembayaran atas pinjaman lain-lain (2,897,248) (3,841,911) Payments of other borrowings
Pembayaran atas Senior Notes (253,392,073) (153,092,525) Payment of Senior Notes
Pembayaran dividen kas 28 - (45,000,000) Cash dividend paid
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Generated from
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 65,149,626 (234,928,427) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 22,373,002 (285,711,665) CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF FOREIGN
SELISIH KURS TERHADAP EXCHANGE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS (541,268) (10,414,848) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 5 178,790,931 474,917,444 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 200,622,665 178,790,931 AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan arus kas diungkapkan pada Catatan 43. Supplementary information of cash flows is disclosed in
Note 43.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
7
Page 239
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (“Perusahaan”) PT Bukit Makmur Mandiri Utama (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta was established in the Republic of Indonesia on
Notaris No. 19 yang dibuat di hadapan Raden December 7, 1998 based on Notarial Deed No. 19 of
Johanes Sarwono, S.H. pada tanggal Raden Johanes Sarwono, S.H. The Company’s
7 Desember 1998. Akta pendirian tersebut telah Articles of Association were approved by the Ministry
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. C-5698.HT.01.01.TH 2000 dated
No. C-5698.HT.01.01.TH 2000 tanggal 8 Maret 2000, March 8, 2000 and published in State Gazette No. 74,
dan diumumkan dalam Berita Negara No. 74 Supplement No. 10876 dated September 13, 2002.
Tambahan No. 10876 tanggal 13 September 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
diubah, yang terbaru berdasarkan Akta Notaris No. 10 amended several times, the most recent being based
tanggal 29 Desember 2025, yang dibuat oleh Aryanti on Notarial Deed No. 10 dated December 29, 2025,
Artisari, S.H., M.Kn. notaris di Jakarta Selatan, yang made by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. notary in South
berkaitan dengan perubahan susunan Dewan Jakarta, concerning the changes of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan Board of Commissioners and Directors composition.
tersebut diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak The amendment was accepted by the Ministry of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of Republic Indonesia
AHU-AH.01.09-0042496 tanggal 12 Februari 2026. based on its Letter AHU-AH.01.09-0042496 dated
February 12, 2026.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup According to Article 3 of the Articles of Association,
kegiatan Perusahaan adalah pembangunan, the scope of the Company activities includes
perdagangan umum, industri pertambangan dengan development, general trading, mining industry with
kegiatan utama penggalian tanah dan batubara dan basic activity of coal and turf excavation and
jasa penunjang pembangunan dan pembangunan. construction support services and construction.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak The Company started its commercial operations in
tahun 1998. Pada saat ini, Perusahaan dan Entitas 1998. Currently, the Company and subsidiaries are
Anak bergerak di bidang industri pertambangan engaged in the mining industry with main activities of
dengan kegiatan utama pengupasan tanah lapisan overburden removal, coal mining and construction
atas, penambangan batubara dan jasa penunjang support services.
pembangunan.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta and its head
pusat beralamat di South Quarter Tower A, Jl. R.A. office is located at South Quarter Tower A, Jl. R.A.
Kartini Kav. 8, Jakarta. Kartini Kav. 8, Jakarta.
PT BUMA Internasional Grup Tbk (“BIG”) didirikan di PT BUMA Internasional Grup Tbk (“BIG”) was
Republik Indonesia, adalah entitas induk terakhir dari established in Indonesia, is the Company’s ultimate
Perusahaan. Pemilik manfaat akhir Perusahaan parent company. The ultimate beneficial owners of
terkait dengan pemenuhan Peraturan Presiden the Company in relation to fulfilment of President
Nomor 13 Tahun 2018 adalah Ronald Sutardja dan Regulation Number 13 Year 2018 are Ronald
Ashish Gupta. Sutardja and Ashish Gupta.
8
Page 240
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Bonds
1) Obligasi I BUMA Tahun 2023 1) Bonds I BUMA Year 2023
Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority letter
No. S-368/D.04/2023 tanggal 20 Desember 2023, No. S-368/D.04/2023 dated December 20, 2023,
Perusahaan telah menerima surat pernyataan the Company has received an effective statement
efektif atas Penawaran Umum Obligasi I BUMA letter regarding the Public Offering of Bonds I
Tahun 2023 (Catatan 20). BUMA Year 2023 (Note 20).
2) Obligasi II BUMA Tahun 2024 2) Bonds II BUMA Year 2024
Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority letter
No. S-136/D.04/2024 tanggal 30 September 2024, No. S-136/D.04/2024 dated September 30, 2024,
Perusahaan telah menerima surat pernyataan the Company has received an effective statement
efektif atas Penawaran Umum Obligasi II BUMA letter regarding the Public Offering of Bonds II
Tahun 2024 (Catatan 20). BUMA Year 2024 (Note 20).
3) Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 3) BUMA Sukuk Ijarah I Year 2025
Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority letter
No. S-20/D.04/2025 tanggal 19 Maret 2025, No. S-20/D.04/2025 dated March 19, 2025, the
Perusahaan telah menerima surat pernyataan Company has received an effective statement
efektif atas Penawaran Umum Sukuk Ijarah I letter regarding the Public Offering of Sukuk
BUMA Tahun 2025 (Catatan 20). Ijarah I BUMA Year 2025 (Note 20).
4) Obligasi III BUMA Tahun 2025 4) Bonds III BUMA Year 2025
Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority letter
No. S-110/D.04/2025 tanggal 29 September 2025, No. S-110/D.04/2025 dated September 29, 2025,
Perusahaan telah menerima surat pernyataan the Company has received an effective statement
efektif atas Penawaran Umum Obligasi III BUMA letter regarding the Public Offering of Bonds III
Tahun 2025 (Catatan 20). BUMA Year 2025 (Note 20).
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan had ownership interest in Subsidiaries as follows
kepemilikan sebagai berikut (selanjutnya secara (together with the Company herein collectively
bersama-sama dengan Perusahaan disebut sebagai referred to as the “Group”):
“Grup”):
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Usaha Percentage of Total Assets
Komersial Dimulai/ Ownership (Before Elimination)
Aktivitas Utama/ Year of 31 Desember / 31 Desember/ 31 Desember / 31 Desember/
Status Operasi/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Principal Activity/ Operations 2025 2024 2025 2024
Name of Subsidiary Domicile Status of Operation Started (%) (%) (USD) (USD)
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
BUMA Australia Pty. Ltd. Australia Jasa pertambangan/aktif/ 2021 100.00 100.00 241,449,665 246,663,385
Mining services/active
PT Bukit Makmur Jakarta Jasa konsultasi manajemen/ 2024 99.99 99.99 157,076,523 174,209,123
Internasional b Management consultancy
services
Bukit Makmur Mandiri Utama Singapura/ Jasa konsultasi manajemen/ 2024 97.21 97.04 105,694,173 43,103,913
Pte. Ltd. a Singapore Management consultancy
services
c
Moura Materials Australia Jasa konsultasi manajemen/ - 100.00 - 318,459 -
HoldCo Pty Ltd d Management consultancy
services
9
Page 241
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Usaha Percentage of Total Assets
Komersial Dimulai/ Ownership (Before Elimination)
Aktivitas Utama/ Year of 31 Desember / 31 Desember/ 31 Desember / 31 Desember/
Status Operasi/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Principal Activity/ Operations 2025 2024 2025 2024
Name of Subsidiary Domicile Status of Operation Started (%) (%) (USD) (USD)
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 71.00 71.00 157,055,328 159,191,647
Holdings, LLC b Management consultancy
services
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 71.00 71.00 157,055,328 159,191,647
Group, LLC b Management consultancy
services
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 71.00 71.00 157,055,328 159,191,647
SPV I, LLC b Management consultancy
services
Atlantic Carbon Group, Inc. a Delaware Pertambangan batubara/aktif / 2020 71.00 71.00 66,964,103 72,200,816
Coal mining/active
Wildcat Carbon Delaware Pertambangan batubara / 2023 71.00 71.00 25,890,448 21,960,677
Processing, LLC a Coal mining
Moura Materials Australia Jasa konsultasi manajemen/ -c 100.00 - 318,459 -
MidCo Pty Ltd d Management consultancy
services
Moura Materials Australia Jasa konsultasi manajemen/ -c 100.00 - 318,459 -
BidCo Pty Ltd d Management consultancy
services
Moura Materials Australia Jasa konsultasi manajemen/ -c 100.00 - 318,459 -
Services Pty Ltd d Management consultancy
services
American Carbon Delaware Pertambangan batubara / -c 71.00 71.00 - -
Warehousing, LLC a Coal mining
Newcastle Anthracite Delaware Pertambangan batubara / -c 71.00 71.00 - -
Company a Coal mining
The Central Pennsylvania Pennsylvania Pertambangan batubara / -c 71.00 71.00 - -
a
Anthracite Company, LLC Coal mining
Hazleton Shaft Division, LLC a Pennsylvania Pertambangan batubara / -c 71.00 71.00 - -
Coal mining
c
Ebervale Mining Pennsylvania Pertambangan batubara / - 71.00 71.00 - -
Division, LLC a Coal mining
a) Diakuisisi pada tahun 2024 a) Acquired in 2024
b) Didirikan pada tahun 2024 b) Established in 2024
c) Perusahaan tidak aktif c) Inactive company
d) Didirikan pada tahun 2025 d) Established in 2025.
10
Page 242
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
BUMA Australia Pty. Ltd. (“BUMA Australia”) BUMA Australia Pty. Ltd. (“BUMA Australia”)
BUMA Australia didirikan pada tanggal 21 April 2021, BUMA Australia was established on April 21, 2021,
dengan nilai nominal saham sebesar AUD 1 per with a share par value of AUD 1 per share. The
lembar. Perusahaan telah melakukan setoran modal Company has made capital injection with total amount
dengan jumlah sebesar AUD 55.000.100, yang terdiri of AUD 55,000,100, consisting of 55,000,100 shares.
atas 55.000.100 lembar saham. Pendirian entitas ini The purpose of establishment of this new entity is to
bertujuan untuk pengambilalihan Open Cut Mining take over Open Cut Mining East, a business unit of
East, sebuah unit bisnis dari Downer EDI Mining Pty. Downer EDI Mining Pty. Ltd. (“Downer”), a mining
Ltd. (“Downer”), sebuah perusahaan kontraktor contractor company from Australia.
pertambangan asal Australia.
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA Australia On December 17, 2021, BUMA Australia has
telah secara efektif mengakuisisi seluruh kepemilikan effectively acquired full ownership of Open Cut Mining
atas Open Cut Mining East. Akuisisi tersebut dicatat East. The acquisition was recorded using the
dengan menggunakan metode akuisisi. Nilai wajar acquisition method. The fair value of the identifiable
aset bersih teridentifikasi yang diperoleh sama net assets acquired is equal to the consideration paid
dengan imbalan yang dialihkan atas transaksi akuisisi over this acquisition transaction.
ini.
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd. (“BUMA Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd. (“BUMA
Singapore”) Singapore”)
Pada bulan April 2024, Perusahaan melakukan In April 2024, the Company made capital injection to
setoran modal di Delta Dunia Makmur Pte. Ltd. Delta Dunia Makmur Pte. Ltd. (“DOID Pte. Ltd.”)
(“DOID Pte. Ltd.”) sebesar USD 10.000.000. Atas amounting to USD 10,000,000. With this capital
setoran modal ini, Perusahaan secara efektif menjadi injection, the Company effectively becomes the
pemegang saham mayoritas di DOID Pte. Ltd., yang majority shareholder of DOID Pte. Ltd. DOID Pte. Ltd.,
telah secara efektif melakukan perubahan nama which also has effectively changed its name into Bukit
menjadi Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd. Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd.
Pada tanggal 26 Desember 2024, Perusahaan telah On December 26, 2024, the Company has effectively
secara efektif melakukan penambahan setoran modal made additional capital injection in BUMA Singapore
atas BUMA Singapore sebesar USD 42.500.000. amounting to USD 42,500,000.
Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perusahaan telah On October 22, 2025, the Company has effectively
secara efektif melakukan penambahan setoran modal made additional capital injection in BUMA Singapore
atas BUMA Singapore sebesar USD 3.250.000. amounting to USD 3,250,000.
PT Bukit Makmur Internasional (“BMI”) PT Bukit Makmur Internasional (“BMI”)
Perusahaan mendirikan entitas anak usaha baru The Company established a new subsidiary
yang diberi nama PT Bukit Makmur Internasional named PT Bukit Makmur Internasional with
dengan kepemilikan sebesar Rp 532.607.000.000 Rp 532,607,000,000 shareholding or represents
atau sebanyak 532.607 lembar saham dengan nilai 532,607 shares with nominal value of Rp 1,000,000
nominal per saham Rp 1.000.000, berdasarkan akta per share, based on incorporation Deed of a Limited
pendirian Perseroan Terbatas No. 74 tanggal Liability Company No. 74 dated April 30, 2024, and its
30 April 2024 dan akta perubahan terakhir No. 16 latest amendment No. 16 dated June 12, 2024, which
tanggal 12 Juni 2024 yang keduanya dibuat di both made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn Notaris di Notary in Jakarta.
Jakarta.
11
Page 243
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
BMI bermitra dengan entitas pihak ketiga yang BMI is partnering with a third party entity which is
merupakan pemimpin pasar antrasit di Amerika leader in the USA anthracite market to establish a
Serikat untuk mendirikan entitas Ventura Bersama, Joint Venture entity, namely American Anthracite
yang bernama American Anthracite Holdings, LLC Holdings, LLC (“AAH”) on May 16, 2024 located in
(“AAH”) pada 16 Mei 2024 yang berlokasi di Amerika United States. AAH established wholly-owned
Serikat. AAH mendirikan anak perusahaan yang subsidiaries namely American Anthracite Group, LLC
sepenuhnya dimiliki yaitu American Anthracite Group, (“AAG”) and American Anthracite SPV I, LLC (“AAS”)
LLC (“AAG”) dan American Anthracite SPV I, LLC on May 16, 2024 located in United States. BMI has
(“AAS”) pada 16 Mei 2024 yang berlokasi di Amerika 71.00% ownership in AAH which has 100.00%
Serikat. BMI memiliki 71.00% kepemilikan di AAH ownership of AAG and AAG has 100.00% ownership
yang memiliki 100.00% kepemilikan di AAG dan AAG of AAS.
memiliki 100.00% kepemilikan di AAS.
Pada tanggal 28 Juni 2024, AAS telah secara efektif On June 28, 2024, AAS effectively acquired full
mengakuisisi seluruh kepemilikan atas Atlantic ownership of Atlantic Carbon Group, Inc. The
Carbon Group, Inc. Akuisisi tersebut dicatat dengan acquisition was recorded using the acquisition
menggunakan metode akuisisi (Catatan 4). method (Note 4).
Pada tanggal 29 September 2025, Perusahaan On September 29, 2025, the Company made
melakukan penambahan modal disetor di BMI additional capital injection in BMI of 17,225 shares
sebanyak 17.225 saham yang berjumlah sebesar which amounting to Rp 17,225,000,000.
Rp 17.225.000.000.
Moura Materials HoldCo Pty. Ltd. Moura Materials HoldCo Pty. Ltd.
Pada tanggal 13 Maret 2025, Perusahaan mendirikan On March 13, 2025, the Company has established
entitas anak baru, dengan nama Moura Materials new subsidiary, namely Moura Materials HoldCo Pty.
HoldCo Pty. Ltd. (“Moura HoldCo”) di Brisbane, Ltd. (“Moura HoldCo”) in Brisbane, Australia. Moura
Australia. Moura HoldCo mendirikan anak HoldCo established wholly-owned subsidiaries
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki yaitu Moura namely Moura Materials MidCo Pty. Ltd. (“Moura
Materials MidCo Pty. Ltd. (“Moura MidCo”), Moura MidCo”), Moura BidCo Pty. Ltd. (“Moura BidCo”) and
BidCo Pty. Ltd. (“Moura BidCo”) dan Moura Material Moura Material Services Pty. Ltd. ("Moura Services").
Services Pty. Ltd (“Moura Services”). Perusahaan The Company has 100.00% ownership of Moura
memiliki 100.00% kepemilikan di Moura HoldCo yang HoldCo which has 100.00% ownership of Moura
memiliki 100.00% kepemilikan di Moura MidCo, MidCo, whereas Moura MidCo has 100.00%
dimana Moura MidCo memiliki 100.00% kepemilikan ownership of Moura BidCo with 100.00% ownership
di Moura BidCo yang memiliki 100.00% kepemilikan of Moura Services.
di Moura Services.
12
Page 244
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
(ii)
Komisaris Utama Ronald Sutardja Dian Sofia Andyasuri President Commissioner
Komisaris Ashish Gupta Ashish Gupta Commissioner
Komisaris Independen Hamid Awaluddin Peter John Chambers Independent Commissioner
Komisaris Independen Soemarno Witoro Soelarno - Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
(ii) President Director
Direktur Utama Indra Dammen Kanoena Indra Dammen Kanoena
Wakil Direktur Utama Nanang Rizal Achyar Nanang Rizal Achyar Vice President Director
Direktur Sumardi (ii) Sumardi Director
(ii)
Direktur Elsahmul Asyur Elsahmul Asyur Director
Direktur Silfanny Fadillah Bahar (i) Silfanny Fadillah Bahar (i) Director
Direktur Endang Veronica Br. Silangit (ii) - Director
(i) membawahi bidang akuntansi dan keuangan (i) in charge of accounting and finance
(ii) masa jabatan sampai dengan 31 Desember 2025, lihat Catatan 45 untuk (ii) term of service up to December 31, 2025, refer to Note 45 for changes in
perubahan komposisi susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31,2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Ketua Soemarno Witoro Soelarno Peter John Chambers Chairman
Anggota Nurhayanto Nurhayanto Member
Anggota Dodi Syaripudin Dodi Syaripudin Member
Susunan Kepala Audit Internal dan Sekretaris The composition of Head of Internal Audit and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Corporate Secretary as of December 31, 2025 and
2024 sebagai berikut: 2024 was as follows:
Kepala Audit Internal Lucky Meirina Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Samuel T.M Sinaga Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki masing-masing sebanyak 12.077 dan 12,077 and 15,694 employees, respectively
15.694 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements, which have been authorized for issuance
tanggal 27 Maret 2026. by the Board of Directors on March 27, 2026.
13
Page 245
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Financial Statements and Statement of
Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which comprise the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretation of
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan the Board of Financial Accounting Standards of the
peraturan regulator pasar modal yaitu Peraturan Indonesian Institute of Accountants and the Capital
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Market and Financial Institution Supervisory Agency
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
and Disclosure of Financial Statements of Issuer or
Public Company.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the basis described in the
diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing- related accounting policies.
masing akun terkait.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Standards requires the use of certain critical
tertentu. Penyusunan laporan keuangan accounting estimates. It also requires management to
konsolidasian juga mengharuskan manajemen untuk exercise its judgement in the process of applying the
menggunakan pertimbangannya dalam menerapkan Group’s accounting policies. The areas involving a
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang higher degree of judgment or complexity, or areas
memerlukan tingkat pertimbangan atau kompleksitas where assumption and estimates are material to the
yang tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi consolidated financial statements are disclosed in
adalah material terhadap laporan keuangan, Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan using the direct method, and classified into operating,
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is the United
mata uang Dolar Amerika Serikat (“USD”) yang juga States Dollar (“USD”), which is also the functional
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its consolidated
pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika financial statements or the entity reclassifies the items
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan in its consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian maka laporan posisi consolidated statements of financial position at the
keuangan konsolidasian pada awal periode beginning of comparative period are presented.
komparatif disajikan.
14
Page 246
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah these consolidated financial statements are
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those followed in the preparation of
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the Company’s consolidated financial statements for
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan adoption of standard and interpretation effective on
standar dan interpretasi yang telah direvisi efektif January 1, 2025 as described in the related
sejak tanggal 1 Januari 2025 seperti yang telah accounting policies.
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi yang terkait.
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi b. Revised Statements and Interpretation of
Keuangan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Financial Accounting Standards Effective in the
Berjalan Current Year
Grup telah menerapkan sejumlah amandemen PSAK The Group has applied a number of amendments to
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk PSAK that are relevant to its operations and effective
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah for accounting period beginning on or after
1 Januari 2025, yaitu: January 1, 2025, as follows:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • PSAK No. 117 “Insurance Contract”
• Amendemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi • The amendments to PSAK No. 117 Insurance
tentang penerapan awal PSAK No. 117 dan Contracts about initial application of PSAK
PSAK No. 119 - informasi komparatif No. 117 and PSAK No. 119 - comparative
information
• Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh • The amendments to PSAK No. 221 “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
Penerapan dari revisi standar di atas, tidak The adoption of those amended standards did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang accounting policies and had no material effect on the
dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian tahun amounts reported for the current year consolidated
berjalan. financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan.
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including structured
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. entities) over which the group has control. The group
Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup controls an entity when the group is exposed to, or
terekspos atas, atau memiliki hak atas imbal hasil has rights to, variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan with the entity and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal returns through its power over the entity. Subsidiaries
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas are consolidated from the date of their acquisition,
tersebut. Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal being the date on which the Group obtains control,
akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh and continue to be consolidated until the date that
pengendalian, sampai dengan tanggal Grup such control ceases.
kehilangan pengendalian.
15
Page 247
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Total penghasilan (rugi) komprehensif diatribusikan Total comprehensive income (loss) is attributed to
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan the owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All material intercompany transactions and balances
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. have been eliminated.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan yang acquisition method. Any excess of the aggregate of
dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan kepentingan the fair value of the consideration transferred, the
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak non-controlling interest’s proportionate share of the
yang diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas acquiree’s net identifiable assets, and the fair value of
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi, atas the acquirer’s previously held equity interest in the
nilai wajar aset neto teridentifikasi yang diperoleh acquiree, over the fair values of the identifiable net
diakui sebagai goodwill. Jika terdapat goodwill assets acquired is recognized as goodwill. In case of
negatif, maka jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. negative goodwill, such amount is recognized in profit
Goodwill tidak diamortisasi tetapi dilakukan uji or loss. Goodwill is not amortized but annually
penurunan nilai setiap tahun. assesed for impairment.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta investasi berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and investments with original maturities
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal within three (3) months or less and are not pledged as
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
f. Kas dan Deposito Berjangka yang Dibatasi f. Restricted Cash and Time Deposits
Penggunaannya
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposit which are restricted
penggunaannya disajikan sebagai “Kas dan Deposito in use, are presented as “Restricted Cash and Time
Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya”. Kas dan Deposits”. Restricted cash and time deposits to be
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya used to pay currently maturing obligations that are
yang akan digunakan untuk membayar liabilitas jatuh due within one (1) year are presented under current
tempo dalam satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian assets. Other accounts that are restricted in use are
dari aset lancar. Rekening lain yang dibatasi presented under non-current assets.
penggunaannya lainnya disajikan sebagai aset tidak
lancar.
16
Page 248
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain g. Trade and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers
pelanggan atas penjualan jasa dalam kegiatan usaha for services performed in the ordinary course of
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam business. If collection is expected in one year or less
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus (or in the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan piutang Other receivables from third parties represent
kepada pihak ketiga yang terjadi untuk transaksi receivables from third parties which arise for
diluar aktivitas atau pendapatan utama Grup. transactions outside the Group's main activities or
revenue.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan saldo Other receivables from related parties are receivables
piutang yang terkait dengan pinjaman yang diberikan balance reflecting loan given to related parties of the
kepada pihak berelasi Grup dan penggantian biaya. Group and reimbursement of costs.
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dengan Other receivables are not subject to interest with
jangka waktu kurang dari 12 bulan. terms less than 12 months.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the impact
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan of discounting is material, less any provision for
material, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara The amount of the impairment allowance is the
nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas difference between the asset’s carrying amount and
masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. the present value of estimated future cash flows,
Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak discounted at the original effective interest rate. Cash
didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. flows relating to short-term receivables are not
discounted if the effect of discounting is immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi The amount of the impairment loss is recognized in
dan disajikan dalam “beban lain-lain”. Ketika piutang profit or loss within “other expenses”. When a trade
usaha dan piutang lain-lain, yang rugi penurunan and other receivable for which an impairment
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode allowance had been recognized becomes
selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan uncollectible in a subsequent period, it is written off
dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang against the allowance account. Subsequent
selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang recoveries of amounts previously written off are
sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan credited against “other expenses” in profit or loss.
terhadap “beban lain-lain” pada laba rugi.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectability of trade and other receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which are
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung known to be uncollectible are written off by reducing
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan the carrying amount directly. An allowance account is
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa used when there is objective evidence that the Group
Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang will not be able to collect all amounts due according
sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan to the original terms of the receivables. Material
keuangan material yang dialami debitur, financial difficulties of the debtor, probability that the
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau debtor will enter bankruptcy or financial
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar reorganization, and default or delinquency in
atau menunggak pembayaran merupakan indikator payments are considered indicators that the
yang dianggap dapat menunjukkan adanya receivable is impaired.
penurunan nilai piutang.
17
Page 249
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
h. Biaya Dibayar Di Muka h. Prepayments
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepayments are amortized over the period benefited
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. using straight-line method.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value (“NRV”). NRV is the estimated selling
neto. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual price in the ordinary course of business less direct
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi cost to sell. Cost of inventories is determined using
dengan taksiran biaya langsung yang diperlukan the weighted average method.
untuk melaksanakan penjualan. Biaya perolehan
persediaan ditentukan dengan menggunakan metode
rata-rata tertimbang.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is provided
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan based on a review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir tahun. the end of the year.
j. Investasi pada entitas asosiasi j. Investments in associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group has
terhadapnya Grup memiliki pengaruh materia. material influence. Material influence is the power to
Pengaruh material adalah kekuasaan untuk participate in the financial and operating policy
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan decisions of the investee but is not control or joint
dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan control over those policies. The considerations made
atau mengendalikan bersama atas kebijakan in determining material influence are similar to those
tersebut. Pertimbangan yang dibuat dalam necessary to determine control over subsidiaries.
menentukan pengaruh material adalah serupa
dengan hal-hal yang diperlukan dalam menentukan
kendali atas entitas anak.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group’s investment in its associate is accounted
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode for using the equity method. Under the equity method,
ekuitas, investasi awalnya diakui pada harga the investment in an associate is initially recognized
perolehan. Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk at cost. The carrying amount of the investment is
mengakui perubahan bagian Grup atas asset neto adjusted to recognize changes in the Group’s share
entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. Goodwill of net assets of the associate since the acquisition
yang terkait dengan entitas asosiasi termasuk dalam date. Goodwill relating to the associate is included in
jumlah tercatat investasi dan tidak diamortisasi the carrying amount of the investment and is neither
maupun diuji secara individual untuk penurunan nilai. amortized nor tested for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian dari The consolidated profit or loss reflects the Group’s
Grup atas hasil operasi dari entitas asosiasi. share of the results of operations of the associate. Any
Perubahan penghasilan komprehensif lain dari change in OCI of the associate is presented as part of
entitas asosiasi disajikan sebagai bagian dari the Group’s OCI. In addition, when there has been a
penghasilan komprehensif Grup. Selain itu, bila change recognized directly in the equity of the
terdapat perubahan yang diakui langsung pada associate, the Group recognizes its share of any
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya changes, when applicable, in the consolidated
atas perubahan, jika sesuai, dalam laporan statement of changes in equity.
perubahan ekuitas konsolidasian.
18
Page 250
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Unrealized gain and lossess resulting from
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas transactions between the Group and the associate
asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepentingan are eliminated to the extent of the interest in the
dalam entitas asosiasi. associate.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The aggregate of the Group’s share of profit or loss of
disajikan pada muka laporan laba rugi dan an associate is shown on the face of the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan income (as profit or loss) outside operating profit and
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan represents profit or loss after tax and NCI in the
kepentingan nonpengendali pada entitas anak dari subsidiaries of the associate.
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the Group.
Pada saat kehilangan pengaruh material atas entitas Upon loss of material influence over the associate, the
asosiasi, Grup mengukur dan mengakui bagian Group measures and recognizes any retained
investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih antara nilai investment at its fair value. Any difference between
tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar investasi yang the carrying amount of the associate and the fair value
tersisa dan penerimaan dari pelepasan investasi of the retained investment and proceeds from
diakui pada laba rugi. disposal is recognized in profit or loss.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from associate are
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognised as a reduction in the carrying amount of
tercatat investasi. the investment.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize an
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup additional impairment loss on the Group’s investment
dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap in its associate. The Group determines at each
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif reporting date whether there is any objective evidence
yang mengindikasian bahwa investasi dalam entitas that the investment in the associate is impaired.
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, If this is the case, the Group calculates the amount of
Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the recoverable
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas amount of the investment in associate and its carrying
investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya value and recognizes the amount in profit or loss.
dan mengakuinya dalam laba rugi.
k. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam as defined in PSAK No. 224, “Related Parties
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana both parties, whereas such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan jika same as those transactions with unrelated parties.
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
19
Page 251
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Semua transaksi yang material dengan pihak-pihak All material transactions with related parties whether
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with unrelated parties, are
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement.
tetapnya.
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises its purchase price and any costs directly
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan attributable in bringing the asset to the location and
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi condition necessary for it to be capable of operating
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan in the manner intended by management. Subsequent
sesuai dengan maksud manajemen. Setelah to initial recognition, cost are included in the asset’s
pengakuan awal, biaya-biaya diakui sebagai bagian carrying amount or recognized as a separate assets,
nilai tercatat aset atau sebagai aset terpisah, hanya only when it is probable that future economic benefits
jika kemungkinan besar Grup mendapat manfaat associated with the item will flow to the Group and the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset cost of the item can be measured reliably.
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur
dengan andal.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis method over the estimated useful lives of the assets
aset tetap sebagai berikut: as follows:
Persentase/
Tahun/ Percentage
Years (%)
Bangunan 5 - 20 5 - 20 Buildings
Alat berat 8 12.5 Heavy equipment
Kendaraan 5 20 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 4 25 Office equipment, furniture and fixtures
Mesin dan peralatan proyek 5 20 Machinery and project equipment
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
20
Page 252
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The costs of repairs and maintenance are charged to
laba rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian profit or loss as incurred; replacement or major
atau inspeksi yang material dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred and if
terjadinya dan jika besar kemungkinan manfaat it is probable that future economic benefits associated
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset with the item will flow to the Group, and the cost of the
tersebut akan mengalir ke Grup, dan biaya perolehan item can be reliably measured. An item of fixed assets
aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan is derecognized upon disposal or when no future
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak economic benefits are expected from its use or
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi the asset is included in profit or loss in the year the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset asset is derecognized. At the end of the reporting
dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut period, the Group made regular review of the useful
dihentikan pengakuannya. Pada akhir periode lives of the assets’ residual values, depreciation
pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas method and residual life based on the technical
masa manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode conditions.
penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan
kondisi teknis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. All costs
konsolidasian. Semua biaya yang terjadi incurred in relation with the construction of these
sehubungan dengan pembangunan aset tersebut assets are capitalized as part of the cost of the fixed
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan assets in progress. The accumulated costs will be
aset tetap dalam penyelesaian. Akumulasi biaya reclassified to the appropriate fixed asset accounts
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun when construction is completed and the assets and
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset ready for their intended use and depreciated upon
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan dan operation.
disusutkan sejak beroperasi.
m. Sewa m. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. whether a contract is, or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa is, or contains, a lease if the contract conveys the right
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset selama jangka exchange for consideration.
waktu tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui The Group leases certain fixed asset by recognising
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna the right-of-use asset and lease liabilities. The right-
diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan of-use assets are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih depreciated over the shorter of the useful life of the
pendek antara umur manfaat aset hak-guna atau assets or the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified in long-
liabilitas jangka panjang, kecuali untuk bagian yang term liabilities, except for those with maturities of 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are presented as current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
21
Page 253
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke The interest element of the finance cost is charged to
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan profit or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. constant rate of interest on the remaining balance of
the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use asset and
sewa untuk: lease liabilities for:
• sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa • short-term leases that have a lease term of 12
12 bulan atau kurang; atau months or less; or
• sewa yang asetnya bernilai rendah. • leases of low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut Payments made under those leases are charged to
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus profit or loss on a straight-line basis over the period of
selama masa sewa. the lease.
Untuk aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan For assets sold under a sale and leaseback
sewa kembali, Grup menentukan apakah pengalihan transaction, the Group determine if the asset transfer
aset tersebut merupakan penjualan aset atau bukan. qualifies as a sale of asset or not.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan untuk If the transfer of asset qualifies as a sale of asset, the
dicatat sebagai penjualan aset, maka Grup mengukur Group measure a right-of-use asset arising from the
aset hak-guna yang timbul dari sewa-balik pada leaseback as the proportion of the previous carrying
proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait amount of the asset that relates to the right of use
dengan hak guna yang dipertahankan oleh Grup. retained by the Group. The Group recognizes gain or
Grup mengakui hanya jumlah keuntungan atau loss limited to the proportion related to the rights
kerugian yang terkait dengan hak yang dialihkan ke transferred to the buyer-lessor.
pembeli-pesewa.
Jika hasil penjualan tidak sama dengan nilai wajar If there is a difference between sales proceeds and
aset, maka perbedaannya dicatat sebagai fair value of the asset, the difference is recorded
pembayaran sewa dibayar di muka (jika hasil either as a prepayment of lease payments (if the sales
penjualan di bawah harga pasar) atau liabilitas proceeds is below market terms) or a financial liability
keuangan (jika hasil penjualan di atas harga pasar). (if the sales proceeds is above market terms).
Jika pengalihan aset tidak memenuhi persyaratan If the transfer of asset does not qualify as a sale of
untuk dicatat sebagai penjualan aset, maka Grup asset, the Group does not de-recognize the
melanjutkan pengakuan aset alihan dan selisih lebih transferred asset, and any excess of sales proceeds
hasil penjualan dari nilai tercatat aset ditangguhkan over the carrying amount of the asset is deferred and
dan diamortisasi selama masa sewa. amortized over the lease term.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date whether
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan there is any indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika recoverable amount of the asset. Where it is not
tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah possible to estimate the recoverable amount of
terpulihkan atas suatu aset individu, Grup an individual assets, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil recoverable amount of the cash-generating unit of the
kas atas aset tersebut. assets.
22
Page 254
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less costs
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika to sell and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in the profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior periods for an
periode-periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik asset will be reversed if, and only if, there has been a
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi change in the estimates used to determine the asset’s
yang digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment loss
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai was recognized. If this is the case, the carrying
terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset amount of the asset will be increased to its
akan dinaikkan ke jumlah terpulihkannya, tetapi tidak recoverable amount, but will not exceed the carrying
melebihi jumlah tercatat (neto setelah amortisasi atau amount that would have been determined (net of
penyusutan) seandainya aset tidak mengalami rugi amortization or depreciation) had no impairment loss
penurunan nilai pada tahun-tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior years. That
Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi increase is a reversal of an impairment loss
penurunan nilai yang diakui segera pada laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
o. Instrumen Keuangan o. Financial Instrument
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Grup melakukan penerapan PSAK No. 107, yang The Group has applied PSAK No. 107,
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan which sets the requirements in classification and
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai measurement, impairment in value of financial
atas aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. assets and hedging accounting.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori: (i) aset keuangan yang diukur following categories: (i) financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui value through profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain, (ii) aset keuangan comprehensive income, (ii) financial assets at
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. Classification and measurement
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus of financial assets are based on business model
didasarkan pada bisnis model dan arus kas and contractual cash flows - whether from solely
kontraktual - apakah semata dari pembayaran payment of principal and interest. Management
pokok dan bunga. Manajemen menentukan determines the classification of its financial assets
klasifikasi aset keuangan tersebut pada at initial recognition. The Group has financial
pengakuan awal. Grup memiliki aset keuangan assets classified as financial assets at amortized
yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang cost and financial assets at fair value through profit
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dan or loss. Financial assets at amortized cost consist
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar of cash and cash equivalents, trade receivables,
melalui laba rugi. Aset keuangan yang diukur other receivables and other assets. Financial
dengan biaya perolehan diamortisasi meliputi kas assets at fair value through profit or loss consist of
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain other financial assets. Financial assets in this
dan aset lainnya. Aset keuangan yang diukur pada category are classified as current assets if
nilai wajar melalui laba rugi meliputi aset expected to be settled within 12 months, otherwise
keuangan lainnya. Aset keuangan diklasifikasikan they are classified as non-current.
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
23
Page 255
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are recognized
perolehan diamortisasi pada awalnya diakui initially at fair value plus transaction costs and
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- subsequently measured at amortized cost using
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya the effective interest rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset lancar lainnya utamanya merupakan deposit Other current assets mainly represent deposits to
kepada pelanggan yang digunakan sebagai customers, which are used as collateral to
jaminan untuk menyelesaikan proyek pekerjaan complete mining service work projects, with refund
jasa penambangan, dengan jangka waktu period less than 12 months.
pengembalian kurang dari 12 bulan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara material sejak pengakuan awal. has increased material since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group use the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit the change in the amount of expected credit
ekspektasian. losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compare the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk of
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the date of initial recognition and consider
pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, conditions and forecasts of future economic
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi conditions, that is indicative of material increases
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan in credit risk since initial recognition. The Group
risiko kredit sejak pengakuan awal. applied a simplified approach to measure such
Grup menerapkan metode yang disederhanakan expected credit loss for trade receivables, other
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian receivables and contract assets without material
tersebut terhadap piutang usaha, piutang lain-lain financing component.
dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan
yang material.
24
Page 256
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes financial assets when,
jika dan hanya jika: hak kontraktual atas arus kas and only when: the contractual rights to the cash
yang berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset expire; or the
berakhir; atau hak kontraktual untuk menerima contractual rights to receive the cash flows of the
arus kas yang berasal dari aset keuangan financial asset are transferred to another entity or
ditransfer ke entitas lain; atau hak kontraktual the contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the financial asset are retained but it assumes a
keuangan tetap dimiliki namun dengan contractual obligation to pay the cash flows to one
menanggung liabilitas kontraktual untuk or more recipients in an arrangement that meets
membayar arus kas yang diterima tersebut certain conditions. When the Group transfers a
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui financial asset, it evaluates the extent to which it
suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan retains the risks and rewards of ownership of the
tertentu. Ketika Grup mentransfer aset keuangan, financial asset.
maka Grup mengevaluasi sejauh mana Grup tetap
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas PSAK No. 109 are classified as follows: (i)
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities at amortized cost, (ii) financial
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit and loss
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui (FVPTL) or other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain. Grup menentukan (FVOCI). The Group determines the classification
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat of its financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortized cost.
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially at fair
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya value and, in the case of loans and borrowings,
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan inclusive of directly attributable transaction costs
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat and subsequently measured at amortized cost
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya using the effective interest rate method.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan The amortization of the effective interest rate is
menggunakan metode suku bunga efektif. included in finance costs in the profit or loss.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam
biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha trade and other payables, accrual and long-term
dan utang lain-lain, beban masih harus dibayar borrowings. Financial liabilities are classified as
dan pinjaman jangka Panjang. Liabilitas keuangan long-term liabilities when the remaining maturity is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang more than 12 months, and as short-term liabilities
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai when the remaining maturity is less than
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
25
Page 257
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation under the liability is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain dengan persyaratan another liability with substantially different terms,
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi or the terms of an existing liability are substantially
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modified, such an exchange or modification is
ada secara substansial, maka pertukaran atau treated as derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas awal dan in the respective carrying amount is recognized in
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai profit or loss.
tercatat masing-masing diakui dalam laba rugi.
(3) Saling hapus instrumen keuangan (3) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan net amount is reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika memiliki hak statement of financial position when there is a
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling legally enforceable right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and there is an intention to settle on a net
terdapat maksud untuk menyelesaikan secara basis, or realize the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable right must
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. not be contingent on future events and must be
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di enforceable in the normal course of business and
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum in the event of default, insolvency or bankruptcy of
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam the Group or the counterparties.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
(4) Instrumen keuangan yang diukur pada biaya (4) Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for impairment
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai and principal repayment or reduction.
dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat The calculation takes into account any premium or
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan discount on acquisition and includes transaction
premium atau diskonto pada saat perolehan dan costs and fees that are an integral part of the
termasuk biaya transaksi dan biaya yang effective interest rate.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
(5) Estimasi nilai wajar (5) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
26
Page 258
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan Disclosures” requires disclosure of fair value
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki measurement by level of the following fair value
nilai wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam i. Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1);
identik (Tingkat 1);
ii. Input setelah harga kuotasian yang termasuk ii. Input other that quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (Level 2); and
(misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2); dan
iii. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan iii. Input for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal at the reporting date. The quoted market price
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan used for financial assets held by the Group is the
Grup untuk aset keuangan adalah harga current bid price, while financial liabilities use ask
penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas price. These instruments are included in Level 1.
keuangan menggunakan harga jual (ask price).
Instrumen keuangan ini termasuk dalam
Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal where it is available and rely as minimum as
mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila possible on estimates. If all material input required
seluruh input material atas nilai wajar dapat to fair value an instrument is observable, the
diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk instrument is included in Level 2.
dalam Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang material tidak If one or more of the material inputs is not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, on observable market data, the instrument is
maka instrumen tersebut masuk dalam Tingkat 3. included in Level 3. This is the case for unlisted
Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas equity securities.
yang tidak diperdagangkan di bursa.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: financial instruments include:
• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa • The use of quoted market prices or dealer
atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; quotes for similar instruments; and
dan
• Teknik lain, seperti analisis arus kas yang • Other techniques, such as discounted cash
didiskontokan digunakan untuk menentukan flow analysis, are using to determine fair value
nilai instrumen keuangan lainnya. for the remaining financial instruments.
27
Page 259
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
p. Utang Usaha p. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods or
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
normal dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan course of business from suppliers. Accounts payable
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya are classified as short-term liabilities if payment is due
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang within one year or less (or in the normal operating
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). cycle of the business if longer). If not, they are
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as long-term liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Trade payables are recognized initially at fair value
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga the effective interest method.
efektif.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the Group
menganalisa transaksi melalui lima langkah penilaian analyze the transaction through the following five
sebagai berikut: steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
a. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait a. The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak involved in the contract
b. Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- b. The Group can identify the rights of relevant
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran parties and the term of payment for the goods
dari barang atau jasa yang akan dialihkan or services to be transferred
c. Kontrak memiliki substansi komersial c. The contract has commercial substance
d. Besar kemungkinan entitas akan menerima d. It is probable that the Company will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan benefits for the goods or service transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa contract, to transfer distinctive goods or services
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke to the customer.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai rebates and Value Added Tax (“VAT”), which an
(“PPN”) yang berhak diperoleh suatu entitas entity expects to be entitled in exchange for
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang transferring promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each performance
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan obligation on the basis of the selling price of each
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa yang goods or services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu is satisfied (over time or at a point in time).
atau pada suatu waktu tertentu).
28
Page 260
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha”. Contract assets are presented under “Trade
receivables”.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa yang Revenues for rendering services are recognized
bersangkutan diberikan kepada pelanggan. when such services are rendered to customers.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila risiko Revenue from the sale of goods is recognised when
dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan ke significant risks have been transferred to customers.
pembeli.
Klaim dari asuransi akan diakui sebagai pendapatan Claims from insurance are recognized as income
pada saat penerimaan. upon received.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefit is recognised when
terutang kepada karyawan. accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan kerja sesuai The Group determines its employee benefits liability
dengan peraturan Ketenagakerjaan pada hukum atau under Manpower Regulations on the applicable law in
yang berlaku di Indonesia atau Perjanjian Kerja Indonesia or the Group’s collective Labor Agreement,
Bersama, mana yang lebih tinggi dan imbalan kerja whichever is higher and employment benefits under
sesuai dengan program imbalan kerja Grup the Group’s own employee benefit programs based
berdasarkan PSAK No. 219, “Imbalan Kerja”. Sesuai on PSAK No. 219, “Employee Benefits”.
PSAK No. 219, biaya imbalan pascakerja dan Under PSAK No. 219, the cost of post-employment
imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan benefits and other long-term employee benefits are
dengan menggunakan metode aktuaria “Projected determined using the “Projected Unit Credit” actuarial
Unit Credit”. valuation method.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on
kurtailmen atau penyelesaian pada saat terjadinya. the curtailment or settlement when it occurs.
Kurtailmen terjadi jika entitas menunjukkan A curtailment occurs when an entity is demonstrably
komitmennya untuk mengurangi secara material committed to make a material reduction in the number
jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau of employees covered by a plan; or amends the terms
mengubah ketentuan dalam program yang of a defined benefit plan so that a material element of
menyebabkan bagian yang material dari jasa masa future service by current employees will no longer
depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau qualify for benefits, or will qualify only for reduced
memberikan imbalan yang lebih rendah. Sebelum benefits. Before determining the effect of a curtailment
menentukan dampak kurtailmen atau penyelesaian, or settlement, the Group remeasures the obligation
Grup mengukur kembali kewajiban dengan using current actuarial assumptions.
menggunakan asumsi aktuarial yang berlaku.
29
Page 261
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee service leave and jubilee awards are determined
ditentukan dengan menggunakan metode aktuaria using the “Projected Unit Credit” actuarial valuation
“Projected Unit Credit” dan didiskontokan ke nilai kini. method and discounted to present value.
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as for the defined benefit pension plan,
digunakan dalam perhitungan program pensiun except for remeasurements which are recognised in
imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali consolidated profit or loss.
yang diakui pada laba rugi konsolidasian.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika Tax is recognized in the profit or loss, except to the
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian extent that it relates to items recognized in other
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak case, the tax is also recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity,
komprehensif lain dan ekuitas. respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax expense is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted or substantively enacted
keuangan. Manajemen secara periodik mengevaluasi at the reporting date. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in tax returns (“SPT”) with
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana respect to situations in which applicable tax regulation
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. is subject to interpretation.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi It establishes provision where appropriate on the
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar basis of amounts expected to be paid to the tax
kepada otoritas pajak. authorities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and the
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tax bases of assets and liabilities at each reporting
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa date. Future tax benefits, such as the carry forward of
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum unused tax losses, are also recognized to the extent
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan that realization of such benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial substantively enacted at the end of reporting period.
telah diberlakukan pada akhir periode laporan.
30
Page 262
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities
dilakukan saling hapus jika dan hanya jika entitas are offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to set off current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak current tax liabilities and the deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait the deferred tax liabilities relate to income taxes levied
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh by the same taxation authority on either the same
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang taxable entity, or different taxable entities which
sama atau entitas kena pajak berbeda yang intend either to settle current tax liabilities and assets
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas on a net basis, or to realise the assets and settle the
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan liabilities simultaneously, in each future period in
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, which material amounts of deferred tax liabilities or
pada setiap periode masa depan yang mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
material atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak Additional tax principal and penalty amounts based on
berdasarkan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui Tax Assessment Letters (“SKP”) are recognized as
sebagai pendapatan atau beban dalam laba rugi income or expense in the current year profit or loss.
tahun berjalan. Namun jika diajukan upaya However when further avenue is sought, such
penyelesaian selanjutnya, jumlah tersebut amounts are deferred if they meet the asset
ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi recognition criteria.
kriteria pengakuan aset.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profit attributable to ordinary equity holders of the
biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata parent entity, by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu ordinary shares outstanding, during the period.
periode.
u. Segmen Operasi u. Operating Segment
Grup mengungkapkan segmen operasi yang The Group discloses operating segment that enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan users of the consolidated financial statements to
konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak evaluate the nature and financial effects of the
keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan business activities and use “management approach”
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan segmen under which operating segment is presented on the
operasi menggunakan dasar yang sama seperti same basis as that used for internal reporting
halnya pelaporan internal. Segmen operasi purposes. Operating segment is reported in a manner
dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan consistent with the internal reporting provided to the
pelaporan internal yang disampaikan kepada chief operating decision-maker. The chief operating
pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini decision-maker has been identified as the Board of
pengambil keputusan operasional yang mengambil Directors that makes strategic decisions.
keputusan strategis adalah Direksi.
31
Page 263
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
v. Saldo, Transaksi dan Penjabaran Mata Uang v. Foreign Currency Transactions and Balances and
Asing Translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made.
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the end of reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir exchange rate published by Bank Indonesia at the last
transaksi perbankan pada periode tersebut. banking transaction date of the period. The gains or
Laba atau rugi yang timbul dari penyesuaian kurs losses resulted from such adjustment or settlement of
maupun penyelesaian aset dan liabilitas moneter each monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang asing tersebut dikreditkan atau foreign currencies are credited or charged as current
dibebankan sebagai laba rugi tahun berjalan. year profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Euro Eropa 1.18 1.04 European Euro
British Poundsterling 1.35 1.26 British Poundsterling
100 Yen Jepang 0.64 0.63 100 Japanese Yen
Dolar Australia 0.67 0.62 Australian Dollar
10.000 Rupiah Indonesia 0.60 0.62 10,000 Indonesian Rupiah
Dolar Singapura 0.78 0.74 Singaporean Dollar
Dolar Hongkong 0.13 0.13 Hongkong Dollar
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan jumlah liabilitas tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will be
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
32
Page 264
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan tetapi diungkapkan, kecuali arus keluar financial statements, but are disclosed, unless the
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi possibility of an outflow of resources embodying
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak diakui economic benefits is remote. Contingent assets are
dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan jika not recognized in the financial statements, but are
terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat disclosed where an inflow of economic benefits is
ekonomis akan diperoleh. probable.
Liabilitas lainnya merupakan transaksi atas liabilitas Other liabilities represents transactions for the
Grup terkait dengan biaya lainnya yang belum Group's liabilities related to other costs that have not
dibayarkan oleh Grup, seperti pembelian barang atau been paid by the Group, such as purchase of goods
jasa diluar operasi utama Grup. or services outside the Group’s main operations.
x. Aset Takberwujud x. Intangible Assets
Aset takberwujud yang terdiri dari perangkat lunak Intangible assets, which consist of computer software
komputer dan lisensi dinyatakan sebesar biaya and license are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Perangkat amortization. Computer software and license are
lunak komputer dan lisensi diamortisasi amortized using the straight-line method over three
menggunakan metode garis lurus selama tiga (3) years to eight (8) years.
(3) tahun hingga delapan (8) tahun.
y. Properti Pertambangan y. Mining Properties
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi pencarian Exploration and evaluation activities involve the
sumber daya mineral, penentuan kelayakan teknis search for mineral resources, determination of the
dan penilaian kelayakan komersial atas sumber daya technical feasibility and assessment of the
mineral teridentifikasi. commercial feasibility of an identified resource.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi terkait Exploration and evaluation expenditures relating to
dengan perolehan hak untuk eksplorasi, analisis acquisition of exploration rights, topography analysis,
topografi, analisis geologi dan geofisika, pengeboran geology and geophysical analysis, exploration drilling,
eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk mencari, and evaluation, that are incurred to search, discover
menemukan, dan mengevaluasi cadangan terbukti and evaluate proven reserves in a specific mining
pada suatu wilayah tambang tertentu dalam jangka area during a specific time period in accordance with
waktu tertentu seperti yang diatur dalam peraturan statutory regulations, are accumulated in mines under
perundangan yang berlaku, diakumulasi dalam akun development within mining properties.
pertambangan yang sedang dikembangkan pada
akun properti pertambangan.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures incurred are
dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila memenuhi capitalised and deferred, provided one of the following
salah satu dari kondisi berikut: conditions is met:
• Beban tersebut diharapkan dapat dipulihkan • Such expenditures are expected to be recovered
melalui keberhasilan pengembangan dan through successful development and exploitation
eksploitasi atau melalui penjualan; atau or, alternatively, by its sale; or
• Kegiatan eksplorasi belum mencapai tahap yang • Exploration activities have not yet reached the
memungkinkan penentuan ada tidaknya stage which permits a reasonable assessment of
cadangan terbukti yang secara ekonomis the existence or otherwise of economically
terpulihkan, serta kegiatan yang aktif masih recoverable reserves, and active explorations are
berlanjut. still continuing.
33
Page 265
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi bergantung The recoverability of exploration and evaluation
pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi assets is dependent upon commercially successful
secara komersial, atau penjualan. Setiap beban development and exploitation, or alternatively, sales.
ditelaah pada setiap akhir periode akuntansi. Beban Each expenditure is reviewed at the end of each
eksplorasi terkait yang telah ditinggalkan, jika ada, accounting period. Exploration expenditures that has
atau yang telah diputuskan oleh direksi Grup bahwa been abandoned, if any, or for which a decision has
secara komersial tidak layak, dihapusbukukan pada been made by the Group’s directors against the
periode keputusan tersebut dibuat. commercial viability, is written-off in the period the
decision is made.
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on behalf of
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah the Group is accumulated separately for each area of
untuk setiap area of interest pada saat cadangan interest in which economically recoverable resources
terpulihkan yang secara ekonomis dapat have been identified. Such expenditure comprises
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang costs directly attributable to the construction of a mine
dapat diatribusikan secara langsung pada konstruksi and the related infrastructure and excludes physical
tambang dan infrastruktur terkait, tidak termasuk assets and land rights which are recorded as fixed
biaya aset berwujud dan hak atas tanah yang dicatat assets.
sebagai aset tetap.
Pertambangan yang sedang dikembangkan Mines under development are reclassified as mines in
direklasifikasi ke pertambangan yang sudah production within mining properties at the end of the
berproduksi pada akun properti pertambangan pada commissioning phase, when the mine is capable of
akhir tahap komisioning, ketika tambang tersebut operating in the manner intended by management.
mampu beroperasi sesuai dengan rencana
manajemen.
Pertambangan yang sedang dikembangkan tidak No amortization is recognised for mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development until they are reclassified to mines in
pertambangan yang sudah berproduksi. production.
Pertambangan yang sudah berproduksi diamortisasi Mines in production are amortised using the units of
dengan menggunakan metode unit produksi sejak production method from the date of the
tanggal dimulainya operasi komersial, dengan commencement of commercial operations, with
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area of separate calculations being made for each area of
interest, berdasarkan cadangan terbukti dan interest, on the basis of proven and probable
cadangan terduga. Perubahan dalam estimasi reserves. Changes in estimated reserves are
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai dari accounted for on a prospective basis, from the
awal periode terjadinya perubahan. beginning of the period in which the change occurs.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut atas When further development expenditure is incurred on
properti pertambangan setelah dimulainya produksi, a mining property after the commencement of
maka biaya tersebut akan dicatat sebagai bagian dari production, the expenditure is carried forward as part
pertambangan yang sudah berproduksi apabila of mines in production when it is probable that
terdapat kemungkinan besar tambahan manfaat additional future economic benefits associated with
ekonomi masa depan sehubungan dengan biaya the expenditure will flow to the Group. Otherwise,
tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya such expenditure is classified as a cost of production.
tersebut dibebankan sebagai biaya produksi.
Properti pertambangan yang diperoleh melalui suatu Mining properties acquired in a business combination
kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset are initially recognised as assets at their fair value.
sebesar nilai wajarnya. Properti pertambangan Mining properties are stated at cost less accumulated
disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan amortization and impairment loss.
akumulasi amortisasi dan kerugian atas penurunan
nilai.
34
Page 266
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi pada accordance with the accounting policy described in
Catatan 2n. Note 2n.
z. Goodwill z. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess of the cost of an
atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto acquisition over the fair value of the Group’s share of
teridentifikasi entitas anak pada tanggal akuisisi. the identifiable net assets of the acquired subsidiary
Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi or associate at the effective date of acquisition.
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset Non-controlling interests are measured at their
neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya proportionate share of the identifiable net assets at
perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang the acquisition date. If the cost of acquisition is less
diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung dalam than the fair value of the net assets acquired, the
laba rugi. difference is recognised directly in profit or loss.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken annually
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment. The
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan carrying value of goodwill is compared to the
nilai. Nilai tercatat dari goodwill dibandingkan dengan recoverable amount, which is the higher of value-in-
nilai terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi antara use and the fair value less costs of disposal. Any
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. impairment is recognised immediately as an expense
Rugi penurunan nilai segera diakui sebagai beban and is not subsequently reversed.
dan selanjutnya tidak dapat dibalik kembali.
aa. Restorasi, Rehabilitasi, dan Pengeluaran untuk aa. Restoration, Rehabilitation, and Environmental
Lingkungan Expenditures
Provisi atas pengelolaan lingkungan hidup ditentukan The provision for restoration and rehabilitation costs is
berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku. based principally on legal and regulatory
Estimasi beban tersebut diakui dan dibebankan requirements. Such estimated costs are expensed as
sebagai beban pokok pendapatan. Provisi tersebut cost of revenues. The provision is reassessed
dinilai kembali secara rutin, dan dampak regularly, and the effects of change are recognised
perubahannya diakui secara prospektif. prospectively.
Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi The provision for decommissioning and site
lokasi aset dicatat untuk mengakui kewajiban hukum restoration provides for the legal and constructive
dan konstruktif berkaitan dengan penarikan fasilitas obligations associated with the retirement of coal
pengolahan batubara. Aset yang dikapitalisasi akan processing facilities. The capitalised assets are
disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the lesser of
taksiran masa manfaat ekonomis atau estimasi umur their estimated useful life or life of mine, and using the
tambang, mana yang lebih rendah, dan units of production method for certain production-
menggunakan metode unit produksi untuk aset related assets.
produksi tertentu.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut The changes in the measurement of these obligations
yang timbul dari perubahan estimasi waktu atau that result from changes in the estimated timing or
jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis (arus amount of the outflow of resources embodying
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban economic benefits (cash flows) required to settle the
tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, obligation, or a change in the discount rate will be
akan ditambahkan atau dikurangkan dari harga added to or deducted from the cost of the related asset
perolehan aset yang bersangkutan pada periode in the current period.
berjalan.
35
Page 267
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ab. Events after The Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Any post period-end events that provide additional
memerlukan penyesuaian dan menyediakan information about the Group’s position at the end of
informasi tambahan tentang posisi Grup pada akhir reporting period (adjusting event) is reflected in the
periode laporan (adjusting event) tercermin dalam financial statements. Any post period-end event that
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode is not an adjusting event is disclosed in the notes to
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian, the financial statements when material.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
apabila material.
ac. Sukuk Ijarah ac. Sukuk Ijarah
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijarah is recognised initially at nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan adjusted with premium or discount and the related
biaya transaksi terkait. Perbedaan antara nilai transaction costs incurred. Any differences between
tercatat dan nilai nominal diakui pada laporan laba the carrying amount and nominal value are
rugi konsolidasian sebagai beban penerbitan sukuk recognised in the consolidated statements of profit or
ijarah menggunakan metode garis lurus selama loss as sukuk ijarah issuance costs using the straight-
jangka waktu sukuk ijarah. line method during the period of sukuk ijarah.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan premium Sukuk ijarah, adjusted with premium or discount and
atau diskonto dan biaya transaksi yang belum unamortised transaction costs, is presented as part of
diamortisasi, disajikan sebagai bagian dari liabilitas. liabilities.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan Due to inherent uncertainty in making estimates, actual
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those
pembuatan estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan estimates.
di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. parameters available when the financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the Group.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions as they
occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgements, estimates and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling material Group’s accounting policies have the most material effects
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan on the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
36
Page 268
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Penilaian digunakan untuk menentukan mata uang yang Judgement is used to determine the currency that most
paling mewakili dampak ekonomi atas peristiwa yang faithfully represents the economic effects of the
mendasari transaksi, kejadian dan kondisi yang relevan underlying transactions, events and conditions that are
dengan entitas. relevant to the entity.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Grup termasuk, antara lain, mata currency of the Group include, among others, the
uang: currency:
- yang paling mempengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa; services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas; goods and services;
- yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labor, material and other costs
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau of providing goods or services;
jasa;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are generated;
dan and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK No. 109, Instrumen Keuangan: PSAK No. 109, Financial Instrument: Recognition and
Pengakuan dan Pengukuran, dipenuhi. Dengan Measurement. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti the Group’s accounting policies disclosed in Note 2o.
diungkapkan pada Catatan 2o.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost
diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and liabilities
nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, yang at fair values and at amortized costs,
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. which require the use of accounting estimates. While
Sementara komponen material atas pengukuran nilai material components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan assumptions used in the calculation of cost amortization
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan were determined using verifiable objective evidence, the
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar fair value or amortization amount would differ if the Group
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan utilized different valuation methodology or assumption.
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Such changes would directly affect the Group’s profit or
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara loss. Further details are disclosed in Note 39.
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 39.
37
Page 269
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Nilai wajar dari instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not traded
diperdagangkan dalam pasar aktif ditentukan dengan in an active market. The Group uses its judgement to
menggunakan teknik valuasi. Grup menggunakan select a variety of methods and makes assumptions that
pertimbangan ini untuk memilih variasi metode-metode are mainly based on market conditions existing at the end
dan menggunakan asumsi-asumsi yang pada hakikatnya of each reporting period.
berdasarkan pada kondisi pasar yang ada pada akhir
periode pelaporan tersebut.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Grup mengevaluasi akun tertentu dimana diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi information that certain customers are unable to meet
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup their financial obligations. In these cases, the Group
mengevaluasi kolektibilitas saldo secara individual atau reviews the collectability of individual or collective
kolektif sepanjang umur piutang menggunakan balances in a lifetime of receivables using simplified
pendekatan yang disederhanakan dengan approach considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi yang bersifat perkiraan the end of each reporting period to record specific
masa depan yang dilakukan pada akhir periode provisions for customers against amounts due to reduce
pelaporan untuk mencatat provisi spesifik atas its receivable amounts that the Group expect to collect.
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi These specific provisions are re-evaluated and adjusted
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh as additional information received affects the amounts of
Grup. Provisi tertentu ini dievaluasi kembali dan allowance for impairment loss of trade receivables.
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima Further details are disclosed in Note 7.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 7.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan persediaan Allowance for impairment loss and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya inventories’ own physical conditions, their market selling
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The allowance is
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih received affects the amount estimated. Further details
rinci diungkapkan dalam Catatan 8. are disclosed in Note 8.
Jumlah pemulihan atas aset tetap dan aset non- The recoverable amounts of fixed assets and other
keuangan lain-lain didasarkan pada estimasi dan asumsi non-financial assets are based on estimates and
khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas masa assumptions regarding in particular the expected market
depan terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa outlook and future cash flows associated with the assets.
depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa Estimated future cash flows include estimates of future
depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini revenues. Any changes in these assumptions may have
mungkin memiliki dampak material terhadap pengukuran a material impact on the measurement of the recoverable
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian amount and could result in adjustments to the provision
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. of impairment already booked. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10 disclosed in Notes 10 and 12.
dan 12.
38
Page 270
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap dan aset tak berwujud lives of fixed assets and intangible assets
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud The Group depreciates fixed assets and amortizes
Grup menggunakan metode garis lurus berdasarkan intangible assets based on the straight-line basis over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen their estimated useful lives Management properly
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara estimates the useful lives of these fixed assets to be
4 sampai dengan 20 tahun dan aset takberwujud antara within 4 to 20 years while intagible assets to be within
3 sampai dengan 8 tahun. 3 to 8 years.
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam These are common life expectancies applied in the
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan industries where the Group conducts its businesses.
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat Changes in the expected level of usage and
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa technological development could impact the economic
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan useful lives and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan therefore future depreciation charges could be revised.
dalam Catatan 2l, 2x, 10 dan 11. Further details are disclosed in Notes 2l, 2x, 10 and 11.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the obligations and cost for pension
imbalan kerja bergantung pada pemilihan asumsi yang and employee benefits liabilities is dependent on the
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount rates,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee turn-over
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar While the Group believes that its assumptions are
dan sesuai, perbedaan material pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, material differences in the
perubahan material dalam asumsi yang ditetapkan actual results or material changes in the assumptions
kemungkinan memiliki pengaruh material terhadap may materially affect its estimated liabilities for
estimasi liabilitas manfaat pascakerja, imbalan kerja post-employment benefits, other long-term employee
jangka panjang lainnya dan beban imbalan kerja neto. benefits and net employee benefits expense.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 27. Further details are disclosed in Note 27.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan material dilakukan dalam menentukan Material judgement is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu dimana penentuan pajak and computation for which the ultimate tax determination
akhirnya tidak dapat dipastikan dalam kurun kegiatan is uncertain during the ordinary course of business.
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi akan ada atau income tax issues based on estimates of whether
tidaknya tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26. details are disclosed in Note 26.
39
Page 271
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sejauh reporting date and reduces the carrying amount to the
terdapatnya laba kena pajak yang memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak profits will be available to allow all or part of the deferred
tangguhan tidak lagi memungkinan. Grup juga menelaah tax asset to be utilized. The Group also reviews the
waktu dan tarif pajak yang diharapkan atas pemulihan expected timing and tax rates upon reversal of temporary
perbedaan temporer dan melakukan penyesuaian atas differences and adjusts the impact of deferred tax
pengaruhnya terhadap pajak tangguhan. Penjelasan accordingly. Further details are disclosed in Note 26.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup terlibat dalam berbagai proses hukum dan pajak. The Group is involved in various legal and tax
Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan proceedings. The management exercises its judgment to
antara provisi dan kontinjensi terutama melalui konsultasi distinguish between provisions and contingencies mainly
dengan penasehat hukum Grup yang menangani proses through consultation with the Group’s legal counsel
hukum dan pajak tersebut. Grup mempersiapkan provisi handling those proceedings. The Group sets up
yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau kewajiban appropriate provisions for its present legal or constructive
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya obligations, if any, in accordance with its policies on
dan memperhitungkan risiko dan ketidakpastian yang provisions and takes the relevant risks and uncertainty
relevan. into account.
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able to
secara pasti jumlah liabilitas pajak pada saat ini atau determine the exact amount of its current or future tax
masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait with, the taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang respect to the interpretation of complex tax regulations
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena and the amount and timing of future taxable income. In
pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang determining the amount to be recognized in respect of an
harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak uncertain tax liability, the Group applies similar
pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the amount
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah provisi of a provision to be recognized in accordance with PSAK
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 237 - Provisi, No. 237 - Provisions, Contingent Liabilities and
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi. Grup Contingent Asset. The Group makes an analysis of all tax
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan positions related to income taxes to determine if a tax
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak liability for unrecognized tax benefit should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Grup membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait The Group makes an analysis of all tax positions related
dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika to income taxes to determine if a tax liability for
liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui unrecognized tax benefit should be recognized.
harus diakui.
Perjanjian sewa Lease agreements
Grup mendatangani perjanjian sewa sebagai penyewa. The Group has entered into lease agreements as lessee.
Manajemen melakukan penilaian dalam menentukan The management exercise judgement in determining
apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung whether an agreement is, or contains a lease and whether
sewa dan apakah sewa tersebut memiliki masa sewa 12 the lease has lease term of 12 months or less and low-
bulan atau kurang dan asetnya bernilai rendah. value assets. Further details are disclosed in Note 24.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 24.
40
Page 272
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan batubara adalah perkiraan jumlah batubara Coal reserves are estimates of the amounts of coal that
yang dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari can be economically and legally extracted from the
properti Grup. Grup menentukan dan melaporkan Group’s properties. The Group determines and reports its
cadangan batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang coal reserves based on the principles incorporated in the
terkandung dalam Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and
Daya Mineral dan Cadangan Bijih dari Australasian Joint Ore Reserves of Australasian Joint Ore Reserves
Ore Reserves Committee (“JORC”). Committee (the “JORC”).
Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan batubara, In order to estimate coal reserves, assumptions are
dibutuhkan asumsi tentang faktor geologi, teknis, dan required about a range of geological, technical and
ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio economic factors, including quantities, production
nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi, harga techniques, stripping ratios, production costs, transport
komoditas, permintaan komoditas belanja modal di masa costs, commodity demand, commodity prices, future
depan, kewajiban biaya penutupan dan nilai tukar. capital expenditure, mine closure obligations and
exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan Estimating the quantity and/or calorific value of coal
batubara membutuhkan ukuran, bentuk, dan kedalaman reserves requires the size, shape and depth of coal
lapisan batubara atau lapangan yang akan ditentukan seams or fields to be determined by analysing geological
dengan menganalisis data geologi seperti uji petik data such as drilling samples. This process may require
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan complex and difficult geological judgements to interpret
pertimbangan geologi yang kompleks dan sulit untuk the data.
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke waktu reserves change from period to period and because
dan karena data geologi tambahan dihasilkan selama additional geological data is generated during the course
operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke of operations, estimates of reserves may change from
waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat time to time. Changes in reported reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup dalam Group’s financial results and financial position in a
berbagai cara, diantaranya: number of ways, including the following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to changes
perubahan estimasi arus kas masa depan; in estimated future cash flow;
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - Depreciation and amortization charged to profit or loss
dalam laba rugi dapat berubah apabila beban-beban may change where such charges are determined on
tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau a unit of production basis, or where the useful
jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah; economic lives of assets change;
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat - The carrying value of deferred tax assets/liabilities
berubah karena perubahan estimasi pemulihan may change due to changes in the estimates of the
manfaat pajak; likely recovery of the tax benefits;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah apabila - Provision for mine closure may change where
terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan yang changes in estimated reserves affect expectations
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau biaya about the timing or cost of these activities;
kegiatan ini;
- Beban pemindahan lapisan tanah yang dicatat pada - Overburden removal costs recorded in the statements
laporan posisi keuangan atau dibebankan pada laba of financial position or charged to profit or loss may
rugi dapat berubah karena adanya perubahan rasio change due to changes in stripping ratio.
pengupasan tanah.
41
Page 273
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 3 Juni 2024, AAS telah menandatangani On June 3, 2024, AAS has entered into Stock Purchase
Stock Purchase Agreement (“Perjanjian”) dengan ACG Agreement (the “Agreement”) with ACG Holdings, LLC
Holdings, Inc. (“Penjual”). Penjual merupakan (the “Seller”). The Seller is a holding company domiciled
perusahaan holding yang berdomisili di Delaware, in Delaware, Pennsylvania, United States of America,
Pennsylvania, Amerika Serikat, yang memiliki entitas who owns subsidiaries engaging in anthracite coal
anaknya yang bergerak di kegiatan usaha pertambangan mining business.
batu bara antrasit.
Berdasarkan Perjanjian, AAS akan melakukan Pursuant to the Agreement, AAS will acquire the
pengambilalihan atas: following:
• 100% dari jumlah modal disetor dan ditempatkan • 100% of the issued and paid-up capital of Atlantic
Atlantic Carbon Group, Inc beserta seluruh anak Carbon Group, Inc and its subsidiaries (“ACG”),
perusahaannya (“ACG”),
• 100% dari jumlah modal disetor dan ditempatkan • 100% of the issued and paid-up capital of Wildcat
Wildcat Carbon Processing LLC, (“WCP”), Carbon Processing LLC (“WCP”),
• 100% dari jumlah modal disetor dan ditempatkan • 100% of the issued and paid-up capital of American
American Carbon Warehousing LLC, Carbon Warehousing LLC,
• 100% dari jumlah modal disetor dan ditempatkan • 100% of the issued and paid-up capital of Newcastle
Newcastle Anthracite Company, dan Anthracite Company, and
• 100% dari jumlah modal disetor dan ditempatkan The • 100% of the issued and paid-up capital of The
Central Pennsylvania Anthracite Company LLC, Central Pennsylvania Anthracite Company LLC,
yang seluruhnya secara bersama-sama disebut sebagai in which collectively referred to as the “Target
“Perusahaan Target”. Companies”.
Tujuan dari akusisi ini sejalan dengan langkah strategis The purposes of this acquisition are aligned with the
dari Grup untuk melakukan ekspansi sebagai pemilik Group’s strategic objectives to expand into mine
tambang dan memperkuat portfolio Grup dengan ownership, strengthen its portfolio by diversifying into
melakukan diversifikasi ke komoditas masa depan dan future-facing commodities, and contribute to the Group’s
memberikan kontribusi terhadap pendapatan dan profitability and sustainability, hence it is in line with
profitabilitas serta keberlanjutan usaha, sehingga sesuai Group’s target of lowering thermal coal revenue to below
dengan target Grup untuk mengurangi pendapatan dari 50% of Group’s total revenue by 2028.
batubara termal di bawah 50% dari total pendapatan
Grup di tahun 2028.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Grup melalui AAS telah On June 28, 2024, the Group through AAS has
melakukan penyelesaian atas transaksi akuisisi ini dan completed this acquisition transaction and obtained
memperoleh pengendalian atas Perusahaan Target control of the Target Companies with total final
dengan total imbalan akhir yang dibayarkan sebesar consideration paid amounting to USD 121.6 million.
USD 121,6 juta.
42
Page 274
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan dan jumlah The following table summarises the consideration paid
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada for and the amounts of the assets acquired and liabilities
tanggal akuisisi: assumed at acquisition date:
2024
Nilai wajar/Fair value
Kas dan setara kas 5,746,011 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7,371,889 Trade receivables
Persediaan 5,913,745 Inventories
Aset tetap 49,495,604 Fixed assets
Properti pertambangan 69,501,787 Mining properties
Goodwill 10,119,534 Goodwill
Aset lainnya 9,605,312 Other assets
Utang usaha (3,225,137) Trade payables
Beban masih harus dibayar (88,693) Accrued expenses
Utang pajak (446,572) Taxes payable
Utang jangka panjang (3,731,393) Long-term debt
Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 26) (17,315,093) Deferred tax liabilities (Note 26)
Liabilitas jangka panjang lainnya (11,388,962) Other long-term liabilities
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 121,558,032 Fair value of identifiable net assets acquired
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas yang The following table is the reconciliation of cash flow paid
dibayarkan dalam kombinasi bisnis: for business combination:
2024
Imbalan kas yang dibayar 121,558,032 Cash consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setaras kas di Perusahaan Target (5,746,011) Cash and cash equivalents in Target Companies
Arus kas keluar bersih untuk akuisisi 115,812,021 Net cash outflows for acquisition
Manajemen Grup telah menetapkan pelaksanaan alokasi Management of the Group has determined the purchase
harga pembelian untuk kombinasi bisnis ini berdasarkan price allocation exercise for this business combination
nilai yang ditentukan oleh KJPP Ihot, Dollar, dan based on valuation amount determined by KJPP Ihot,
Raymond. Dollar and Raymond.
43
Page 275
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
Properti pertambangan diatribusikan pada cadangan Mining properties are attributable to the coal reserves of
batubara Perusahaan Target. Cadangan properti the Target Companies. Mining properties reserves will
pertambangan selanjutnya akan diamortisasi selama subsequently be amortised over the life of the respective
umur tambang masing-masing. Goodwill tidak mines. Goodwill is not amortised but will be subject to
diamortisasi tetapi akan dikenakan pengujian penurunan annual impairment testing. As of December 31, 2025 and
nilai tahunan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, management believes that there has been no
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat impairment of the goodwill acquired from this business
penurunan nilai atas goodwill yang diakuisisi dari combination.
transaksi kombinasi bisnis ini.
Pendapatan dan rugi yang dikontribusikan oleh The revenue and loss contributed by the Target
Perusahaan Target yang termasuk pada laporan laba Companies included in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in 2024
selama tahun 2024 masing-masing adalah sebesar amounted to USD 32,359,241 and (USD 6,049,692),
USD 32.359.241 dan (USD 6.049.692). respectively.
Jika Perusahaan Target dikonsolidasi sejak Had the Target Companies been consolidated from
1 Januari 2024, maka laporan laba rugi dan January 1, 2024, the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk loss for the year ended of December 31, 2024, would
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 show proforma revenue of USD 76,483,552 and
akan menunjukkan pendapatan proforma sebesar proforma profit of USD 2,279,795.
USD 76.483.552 dan laba proforma sebesar
USD 2.279.795.
Akuisisi Perusahaan Target telah dilakukan sesuai The acquisition of the Target Companies has been
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. conducted in accordance with Financial Services
Authority regulations.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 25,984 42,516 Rupiah
Dolar AS 7,400 7,400 US Dollar
Mata uang lainnya 4,081 3,750 Other currencies
Total kas 37,465 53,666 Total cash on hand
44
Page 276
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 57,154,076 52,821,243 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43,621,583 36,211,144 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11,854,435 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BCA Syariah 102,247 6,187,353 PT Bank BCA Syariah
MUFG Bank, Ltd. 51,544 54,511 MUFG Bank, Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD10.000) 5,606 473 USD10,000)
Sub-total 112,789,491 95,274,724 Sub-total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,835,985 23,628,784 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17,059,040 11,548,850 (Persero) Tbk
Oversea-Chinese Banking Oversea-Chinese Banking
Corporation Limited 3,296,889 3,014,589 Corporation Limited
First National Bank 782,771 5,793,292 First National Bank
National Australia Bank Limited 309,027 7,281,362 National Australia Bank Limited
MUFG Bank, Ltd. 84,513 1,716,176 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 9,834,870 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 50,368,225 62,817,923 Sub-total
Dolar Australia Australian Dollar
National Australia Bank Limited 37,427,484 20,644,618 National Australia Bank Limited
Total kas di bank 200,585,200 178,737,265 Total cash in banks
Total 200,622,665 178,790,931 Total
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All cash and cash equivalents were placed with third
ketiga. parties.
45
Page 277
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(Catatan 21) 15,000,000 - (Note 21)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(Catatan 21) 11,369,950 8,869,638 (Note 21)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
(Catatan 21) 2,500,312 - (Note 21)
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Singapura Corporation, Singapore
("SMBC") (Catatan 20) 177 5,484,504 ("SMBC") (Note 20)
Lain-lain - 10 Others
Total 28,870,439 14,354,152 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (28,870,439) (14,354,152) Less: Current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposits
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Rockwood Casualty Insurance Rockwood Casualty Insurance
Company 3,836,898 2,323,698 Company
ESSA Bank & Trust - 2,436,165 ESSA Bank & Trust
Lain-lain 136,208 136,207 Others
Total 3,973,106 4,896,070 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek - (2,436,165) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 3,973,106 2,459,905 Non-current portion
Grup melakukan penempatan yang dibatasi The Group placed restricted funds in PT Bank Muamalat
penggunaannya pada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Mega Tbk untuk Mega Tbk for bank loans purposes (Note 21), and SMBC
kepentingan terkait pinjaman bank (Catatan 21), serta for Senior Notes 2026 purposes (Note 20).
pada SMBC untuk kepentingan terkait Senior Notes 2026
(Catatan 20).
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits are used for reclamation
digunakan sebagai jaminan reklamasi untuk entitas anak guarantee for coal mining subsidiaries.
perusahaan pertambangan.
46
Page 278
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related party
PT Alchemo Teknologi Indonesia 7,130,251 7,403,779 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Pratama 59,967,902 65,043,718 PT Indonesia Pratama
PT Adaro Indonesia 45,138,969 48,772,862 PT Adaro Indonesia
PT Tanah Bumbu Resources 24,808,202 29,759,233 PT Tanah Bumbu Resources
Bowen Coking Coal Limited 23,798,478 17,922,432 Bowen Coking Coal Limited
Millmerran Power Partners 21,475,905 19,975,649 Millmerran Power Partners
TEC Coal Pty. Ltd. 13,025,679 10,389,567 TEC Coal Pty. Ltd.
PT Berau Coal 9,862,749 23,148,596 PT Berau Coal
Whitehaven Coal Mining Limited 9,709,310 9,024,192 Whitehaven Coal Mining Limited
PT Persada Kapuas Prima 7,671,597 - PT Persada Kapuas Prima
BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd. 7,464,926 5,923,803 BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
PT Insani Bara Perkasa 3,597,593 7,059,993 PT Insani Bara Perkasa
PT Pada Idi 3,537,113 3,672,802 PT Pada Idi
PT Sungai Danau Jaya 1,131,849 10,851,509 PT Sungai Danau Jaya
Rio Tinto Canada Management Inc. 1,078,452 1,767,707 Rio Tinto Canada Management Inc.
PT Bukit Baiduri Energi 1,004,390 1,004,390 PT Bukit Baiduri Energi
PT Sembada Sarana Transportasi 885,063 9,883,726 PT Sembada Sarana Transportasi
PT Maruwai Coal 737,327 8,392,618 PT Maruwai Coal
PT Angsana Jaya Energi - 5,200,425 PT Angsana Jaya Energi
PT Aquila Cobalt Nickel - 3,098,866 PT Aquila Cobalt Nickel
Lain-lain (masing-masing Lain-lain (masing-masing
di bawah USD 1.000.000) 1,281,863 2,241,574 USD 1,000,000)
Total pihak ketiga 236,177,367 283,133,662 Total third parties
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (26,748,320) (5,420,150) impairment loss
Total pihak ketiga - neto 209,429,047 277,713,512 Total third parties - net
Neto 216,559,298 285,117,291 Net
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the status evaluation of each debtors as of
debitur pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management believes
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas that allowance for impairment loss on trade receivables
penurunan nilai piutang usaha cukup untuk menutup was adequate to cover impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. receivables.
47
Page 279
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on currencies were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 163,394,922 211,496,944 Rupiah
Dolar Australia 75,474,298 63,235,643 Australian Dollar
Dolar AS 4,438,398 15,804,854 US Dollar
Total 243,307,618 290,537,441 Total
Pergerakan penyisihan atas penurunan nilai piutang The movements in the provision for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 5,420,150 6,216,651 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (Catatan 34) 20,984,263 2,397,759 (Note 34)
Penghapusan - (3,451,491) Write-off
Pengaruh kurs 343,907 257,231 Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 26,748,320 5,420,150 Ending Balance
Rincian piutang usaha berdasarkan faktur yang Details of aging schedule of trade receivables based on
diterbitkan adalah sebagai berikut: invoices issued were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 187,040,681 279,919,298 Current
Lewat jatuh tempo Past due
1 sampai dengan 30 hari 1,086,997 1,425,127 1 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari 5,199,232 32,947 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari - 464,052 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 49,980,708 8,696,017 Over 90 days
Total 243,307,618 290,537,441 Total
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (26,748,320) (5,420,150) impairment loss
Neto 216,559,298 285,117,291 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, certain trade
usaha tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman bank receivables were used as collateral for bank loans
(Catatan 21). (Note 21).
48
Page 280
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Suku cadang 43,353,962 46,358,227 Spare-parts
Batubara 15,440,868 7,183,678 Coal
Ban 14,711,375 17,600,892 Tires
Bahan bakar 1,402,899 1,202,336 Fuel
Oli 1,207,165 1,462,227 Lubricants
Bahan peledak 263,212 376,398 Explosives
Material infrastruktur 52,745 120,912 Infrastructure material
Total 76,432,226 74,304,670 Total
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (8,913,129) (946,556) impairment loss
Neto 67,519,097 73,358,114 Net
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan, Based on the evaluation of the inventory condition, the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi loss is adequate to cover possible loss on obsolete and
kemungkinan kerugian persediaan usang dan slow-moving inventories as of December 31, 2025
persediaan yang lambat perputarannya pada tanggal and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah sebagai Movements in allowance for impairment loss were as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 946,556 2,357,786 Beginning balance
Penyisihan 8,935,863 1,481,187 Provision
Pemulihan (1,050,125) (2,892,417) Recovery
Pengaruh kurs 80,835 - Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 8,913,129 946,556 Ending Balance
49
Page 281
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Beberapa persediaan telah diasuransikan untuk semua Certain inventories were insured with a third party for
jenis risiko dengan pihak ketiga dengan total nilai possible losses from all risks, with the total sum insured
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 573.536 juta dan Rp 573,536 million and AUD 45,700,000 (equivalent to
AUD 45.700.000 (setara dengan USD 64.824.370), USD 64,824,370), Rp 576,949 million and
Rp 576.949 juta dan AUD 45.700.000 (setara dengan AUD 45,700,000 (equivalent to USD 64,205,701),
USD 64.205.701) yang mana manajemen berkeyakinan respectively, which the management believes is
bahwa jumlah tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible loss on insured assets.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko tersebut.
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan yang cost of inventories recognized as expense amounted to
diakui sebagai beban masing-masing sebesar USD 647,090,222 and USD 695,186,569, respectively,
USD 647.090.222 dan USD 695.186.569 dan disajikan which is presented in the consolidated statement of profit
sebagai bagian dari pada “Beban Pokok Pendapatan” or loss and other comprehensive income as part of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif “Cost of Revenues”.
lain konsolidasian.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka 3,306,860 6,601,875 Advances
Biaya dibayar di muka Prepayments
Pembaharuan dan pemeliharaan Software renewal
perangkat lunak 3,289,999 3,583,010 and maintenance
Asuransi 1,722,851 2,372,303 Insurance
Sewa 81,234 86,848 Rent
Total 8,400,944 12,644,036 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (7,841,816) (12,218,414) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 559,128 425,622 Non-Current Portion
Sebagian besar uang muka merupakan transaksi Advances primarily represent purchase transactions with
pembelian dengan vendor untuk persediaan dan aset vendors for inventory and fixed assets.
tetap.
50
Page 282
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications Translation 2025
Harga Perolehan Acquisition cost
Tanah 12,543,743 - - - - 12,543,743 Land
Bangunan 113,013,452 - 17,470,026 4,857,054 32,800 100,433,280 Buildings
Alat berat 2,132,551,866 37,534,420 65,801,716 140,656,673 14,440,090 2,259,381,333 Heavy equipment
Kendaraan 3,927,718 183,284 737,040 - 1,765 3,375,727 Vehicles
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 36,013,485 395,012 3,372,524 1,831,159 177,944 35,045,076 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 168,373,181 3,415,773 5,716,369 23,769,766 - 189,842,351 equipment
Sub-total 2,466,423,445 41,528,489 93,097,675 171,114,652 14,652,599 2,600,621,510 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 4,458,061 866,996 1,659,943 - 149,373 3,814,487 Building
Alat berat 195,802,967 36,744,232 47,170,462 (33,619,256) 1,861,845 153,619,326 Heavy equipment
Kendaraan 44,873,940 11,309,311 22,683,949 - 343,593 33,842,895 Vehicle
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 89,920 - - - 6,754 96,674 and fixtures
Sub-total 245,224,888 48,920,539 71,514,354 (33,619,256) 2,361,565 191,373,382 Sub-total
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan 1,801,082 6,415,566 - (4,985,389) - 3,231,259 Buildings
Alat berat 16,344,941 103,901,058 - (107,037,417) 293,763 13,502,345 Heavy equipment
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 798,834 1,521,580 - (2,125,695) 9,320 204,039 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 18,188,665 7,253,325 - (23,346,895) - 2,095,095 equipment
Sub-total 37,133,522 119,091,529 - (137,495,396) 303,083 19,032,738 Sub-total
Total 2,748,781,855 209,540,557 164,612,029 - 17,317,247 2,811,027,630 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 56,446,515 8,721,066 10,223,979 - 11,164 54,954,766 Buildings
Alat berat 1,731,941,017 165,559,573 41,085,921 21,026,257 6,428,312 1,883,869,238 Heavy equipment
Kendaraan 2,398,090 376,002 504,405 - 1,765 2,271,452 Vehicles
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 26,687,450 4,211,240 3,304,135 - 106,016 27,700,571 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 122,185,631 15,909,016 5,227,465 - - 132,867,182 equipment
Sub-total 1,939,658,703 194,776,897 60,345,905 21,026,257 6,547,257 2,101,663,209 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 2,230,954 1,275,439 1,430,431 - 93,691 2,169,653 Building
Alat berat 100,599,463 21,200,375 46,125,689 (21,026,257) 1,574,138 56,222,030 Heavy equipment
Kendaraan 23,153,602 17,174,275 22,426,851 - 197,771 18,098,797 Vehicle
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 41,354 30,981 - - 4,350 76,685 and fixtures
Sub-total 126,025,373 39,681,070 69,982,971 (21,026,257) 1,869,950 76,567,165 Sub-total
Total 2,065,684,076 234,457,967 130,328,876 - 8,417,207 2,178,230,374 Total
51
Page 283
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications Translation 2025
Penyisihan penurunan nilai Provision for
(Catatan 34) impairment (Note 34)
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek - 8,334,584 - - - 8,334,584 equipment
Alat berat - 3,099,782 - - 35,531 3,135,313 Heavy equipment
Total - 11,434,366 - - 35,531 11,469,897 Total
Nilai Buku 683,097,779 621,327,359 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi 31 Desember/
Balance as of entitas anak/ Balance as of
January 1, Acquisition Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2024 of subsidiaries Additions Deductions Reclassifications Translation 2024
Harga Perolehan Acquisition cost
Tanah 2,911,289 9,600,000 32,454 - - - 12,543,743 Land
Bangunan 105,631,760 1,649,839 - 2,144,864 7,919,809 (43,092) 113,013,452 Buildings
Alat berat 2,039,512,691 - 30,336,862 72,329,163 150,218,243 (15,186,767) 2,132,551,866 Heavy equipment
Kendaraan 1,622,071 2,201,183 475,395 592,503 223,891 (2,319) 3,927,718 Vehicles
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 30,778,287 2,713,161 754,880 353,864 2,352,986 (231,965) 36,013,485 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 74,916,044 87,499,634 1,310,219 1,534,587 6,181,871 - 168,373,181 equipment
Sub-total 2,255,372,142 103,663,817 32,909,810 76,954,981 166,896,800 (15,464,143) 2,466,423,445 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 4,483,613 - 863,573 692,883 - (196,242) 4,458,061 Building
Alat berat 257,918,249 - 2,729,122 32,473,846 (26,262,268) (6,108,290) 195,802,967 Heavy equipment
Kendaraan 51,382,668 - 19,215,846 25,376,151 - (348,423) 44,873,940 Vehicle
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 98,793 - - - - (8,873) 89,920 and fixtures
Sub-total 313,883,323 - 22,808,541 58,542,880 (26,262,268) (6,661,828) 245,224,888 Sub-total
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan 2,059,347 - 7,781,989 - (8,040,254) - 1,801,082 Buildings
Alat berat 17,818,133 - 122,951,526 - (123,795,576) (629,142) 16,344,941 Heavy equipment
Kendaraan - - 223,891 - (223,891) - - Vehicles
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 881,182 - 3,317,250 - (3,382,114) (17,484) 798,834 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 1,633,869 9,460,543 12,287,112 - (5,192,859) - 18,188,665 equipment
Sub-total 22,392,531 9,460,543 146,561,768 - (140,634,694) (646,626) 37,133,522 Sub-total
Total 2,591,647,996 113,124,360 202,280,119 135,497,861 (162) (22,772,597) 2,748,781,855 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 46,304,270 364,646 10,656,829 866,331 - (12,899) 56,446,515 Buildings
Alat berat 1,630,940,534 - 161,676,340 70,981,373 16,283,760 (5,978,244) 1,731,941,017 Heavy equipment
Kendaraan 1,454,542 1,349,214 162,815 566,162 - (2,319) 2,398,090 Vehicles
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 21,917,847 1,161,441 4,047,823 349,783 - (89,878) 26,687,450 and fixtures
Mesin dan Machinery and project
peralatan proyek 53,048,145 60,753,455 9,884,778 1,500,747 - - 122,185,631 equipment
Sub-total 1,753,665,338 63,628,756 186,428,585 74,264,396 16,283,760 (6,083,340) 1,939,658,703 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 1,855,098 - 1,154,085 692,883 - (85,346) 2,230,954 Building
Alat berat 96,546,468 - 48,519,201 24,250,246 (16,283,922) (3,932,038) 100,599,463 Heavy equipment
Kendaraan 29,253,388 - 19,109,858 25,040,849 - (168,795) 23,153,602 Vehicle
Peralatan dan Office equipment, furniture
perabot kantor 12,504 - 31,723 - - (2,873) 41,354 and fixtures
Sub-total 127,667,458 - 68,814,867 49,983,978 (16,283,922) (4,189,052) 126,025,373 Sub-total
Total 1,881,332,796 63,628,756 255,243,452 124,248,374 (162) (10,272,392) 2,065,684,076 Total
Nilai Buku 710,315,200 683,097,779 Net Book Value
52
Page 284
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation was charged as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 30) 231,866,619 253,132,586 Cost of revenues (Note 30)
Beban usaha (Catatan 31) 2,591,348 2,110,866 Operating expenses (Note 31)
Total 234,457,967 255,243,452 Total
Rincian dari rugi atas pelepasan aset tetap adalah The details of loss on disposals of fixed assets were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan dan Proceeds from sale and
pelepasan aset tetap 25,481,178 1,697,208 disposals of fixed assets
Nilai buku (34,283,153) (11,249,487) Net book value
Penambahan pendapatan yang
ditangguhkan (613,617) - Additional deferred income
Penghapusan aset guna usaha Write-off of right of use asset
melalui pembalikan through reversal of
kewajiban sewa 2,910,228 8,483,921 lease liabilities
Neto (Catatan 34) (6,505,364) (1,068,358) Net (Note 34)
Selisih lebih hasil penjualan transaksi jual dan sewa Any excess of sales proceeds over the carrying amount
kembali dari nilai tercatat aset ditangguhkan dan of the asset for sale and leaseback transaction is
diamortisasi selama masa sewa. deferred and amortized over the lease term.
Aset tetap tertentu telah diasuransikan untuk semua jenis Certain fixed assets were insured for possible losses from
risiko dengan beberapa perusahaan asuransi pihak all risks with various third parties insurance companies,
ketiga, antara lain PT Asuransi Harta Aman Pratama, including PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi
PT Asuransi Astra Buana, Berkshire Hathaway Specialty Astra Buana, Berkshire Hathaway Specialty Insurance
Insurance dan USI Insurance Services LLC, dengan and USI Insurance Services, LLC, with the total sum
jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar insured amounting to Rp 42,082,941 million,
Rp 42.082.941 juta, AUD 470.000.000 dan AUD 470,000,000 and USD 86,832,450 (equivalent to
USD 86.832.450 (setara dengan USD 2.909.661.808) USD 2,909,661,808) and Rp 43,667,580 million,
dan Rp 43.667.580 juta, AUD 412.000.000 dan AUD 412,000,000 and USD 71,308,841 (equivalent to
USD 71.308.841 (setara dengan USD 3.030.183.083) USD 3,030,183,083) as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang mana respectively, which the management believes were
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup adequate to cover possibilities of loss on insured assets.
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Aset dalam penyelesaian merupakan kapitalisasi biaya Construction in progress represents costs capitalized in
sehubungan dengan konstruksi aset tetap Grup di area connection with the construction of the Group’s fixed
pertambangannya yang belum siap untuk digunakan assets at its mine sites, which are not yet ready for their
sebagaimana mestinya. intended use.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian The percentage of completion for construction-in-
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing progress as of December 31, 2025 and 2024 ranged from
berkisar antara 20% - 99% dan 50% - 99% dari jumlah 20% - 99% and 50% - 99%, respectively, of total
yang dianggarkan. Sebagian besar aset tetap dalam budgeted costs. Most of the assets under construction
penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun 2026. are estimated to be completed in 2026.
53
Page 285
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah harga As of December 31, 2025 and 2024, the acquisition costs
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan of fixed assets which have been fully depreciated and are
masih digunakan masing-masing adalah sebesar still in use amounting to USD 880,126,258 and
USD 880.126.258 dan USD 683.097.779. USD 683,097,779, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara, dan tidak ada assets that are not in temporary use, and there are no
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan fixed assets that have been discontinued from active use
tidak diklasifikan sebagai tersedia untuk dijual. and are not classified as available for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, moveable fixed
bergerak dijadikan jaminan atas pinjaman bank assets were pledged as collateral associated with
(Catatan 21) dan utang jangka panjang (Catatan 22). bank loans (Note 21) and long-term debt (Note 22).
Nilai wajar aset tetap Perusahaan adalah sebesar The fair value of fixed assets of the Company amounting
USD 901.467.971, berdasarkan hasil penilaian pada to USD 901,467,971 was based on valuation dated
tanggal 10 Maret 2026 oleh Muhammad Haikal, S.E., March 10, 2026 by Muhammad Haikal, S.E., M.Ec., Dev.,
M.Ec., Dev., MAPPI (Cert.) dari Kantor Jasa Penilai MAPPI (Cert.) from Kantor Jasa Penilai Publik Nirboyo
Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai independen, A., Dewi A. & Rekan, an independent appraiser, using the
yang menggunakan data pasar dan metode biaya. market data and cost method.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management is of
berpendapat bahwa cadangan kerugian penyisihan the opinion that the provision for impairment losses was
penurunan nilai cukup untuk menutupi adanya kerugian adequate to cover any potential losses from the
penurunan nilai atas aset tetap. impairment of the carrying amount of fixed assets.
11. ASET TAK BERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translasi/ Ending
Balance Additions Deductions Translation Balance
Harga Perolehan Cost
Peranti lunak 23,163,933 1,721,896 (101,739) 291,363 25,075,453 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Peranti lunak 14,436,355 2,902,367 (101,739) 96,909 17,333,892 Software
Nilai Buku 8,727,578 7,741,561 Net Book Value
31 Desember/December 31 , 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Translasi/ Ending
Balance Additions Translation Balance
Harga Perolehan Cost
Peranti lunak 21,071,473 2,394,539 (302,079) 23,163,933 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Peranti lunak 11,786,640 2,711,858 (62,143) 14,436,355 Software
Nilai Buku 9,284,833 8,727,578 Net Book Value
54
Page 286
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
11. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Pembebanan amortisasi adalah sebagai berikut: Amortization were charged as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 30) 430,951 446,524 Cost of revenues (Note 30)
Beban usaha (Catatan 31) 2,471,416 2,265,334 Operating expenses (Note 31)
Total 2,902,367 2,711,858 Total
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Harga perolehan Cost
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak 58,432,136 - 58,432,136 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi 24,535,910 3,455,675 27,991,585 Mines in production
Pertambangan dalam
pengembangan - 6,409,192 6,409,192 Mines under development
Total 82,968,046 9,864,867 92,832,913 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak 1,522,653 2,410,296 3,932,949 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi 14,267,687 1,297,228 15,564,915 Mines in production
Total 15,790,340 3,707,524 19,497,864 Total
Nilai Buku 67,177,706 73,335,049 Net Book Value
55
Page 287
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN (Lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (Continued)
31 Desember/December 31 , 2024
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Ending
balance subsidiaries Additions balance
Harga perolehan Cost
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak - 58,432,136 - 58,432,136 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi - 24,420,097 115,813 24,535,910 Mines in production
Total - 82,852,233 115,813 82,968,046 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak - - 1,522,653 1,522,653 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi - 13,350,446 917,241 14,267,687 Mines in production
Total - 13,350,446 2,439,894 15,790,340 Total
Nilai Buku - 67,177,706 Net Book Value
Grup memiliki dan menyewa tanah dengan total luas The Group owns and leases land totaling over 8,000
lebih dari 8,000 hektar di Pennsylvania, Amerika Serikat. hectares in Pennsylvania, United States.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management is of
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan the opinion that there are no indicators of impairment of
nilai atas properti pertambangan. the carrying amount of mining properties.
Seluruh amortisasi atas properti pertambangan All amortization of mining properties was allocated to the
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. cost of revenues.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada tanggal 31 Desember 2025, investasi pada entitas As of December 31, 2025, the Group’s investment in
asosiasi Grup adalah sebagai berikut: associate are as follows:
31 Desember / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Lokasi Operasi/ Percentage of Nilai Tercatat/
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Aktivitas Utama/ Operational Ownership Carrying Amount
Name of Associate Domicile Principal Activity Location (%) (USD)
29Metals Ltd. Melbourne Pertambangan mineral / Australia dan Cile/ 20.03 85,162,634
Minerals mining Australia and Chile
56
Page 288
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
Efektif sejak bulan November 2025, Grup telah Effective since November 2025, the Group has obtained
memperoleh pengaruh signifikan atas 29Metals Ltd. significant influence over 29Metals Ltd. with total
dengan total kepemilkan sebesar 20,03%, sehingga ownership of 20.03%, hence the investment is accounted
investasi dicatat dengan metode ekuitas, dimana for using the equity method, as opposed to previously
sebelumnya diklasifikasikan sebagai aset keuangan being classified as financial asset at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (Note 14).
(Catatan 14).
31 Desember/
December 31,
2025
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 698,742,187 Total assets
Total liabilitas (399,461,271) Total liabilities
Aset neto 299,280,916 Net assets
Pendapatan tahun berjalan 365,760,167 Revenue for the year
Laba tahun berjalan 16,335,922 Profit for the year
Bagian atas rugi bersih Share of net loss of
entitas asosiasi (Catatan 34) ª (328,385) associate (Note 34) ª
a) Rugi entitas asosiasi atas periode November – Desember 2025. a) Share of net loss of associate for period November to December 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management is of the opinion
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan that there are no indicators of impairment of the carrying
nilai atas investasi pada entitas asosiasi. amount of investment in associate.
14. INVESTASI LAIN-LAIN 14. OTHER INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
PT Surya Timur Alam Raya PT Surya Timur Alam Raya
Asset Management ("STAR AM") 26,076,171 25,987,285 Asset Management ("STAR AM")
29Metals Ltd. - 41,284,318 29Metals Ltd.
Total 26,076,171 67,271,603 Total
STAR AM STAR AM
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company placed asset
melakukan penyertaan aset investasi pada PT Surya investment in PT Surya Timur Alam Raya Asset
Timur Alam Raya Aset Management. Perusahaan Management. The Company classifies these investment
mengklasifikasikan aset investasi ini sebagai aset assets as financial assets measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss. As of December 31, 2025, the
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah penyertaan balance of this investment is amounting to
investasi tersebut adalah sebesar USD 26.076.171 USD 26,076,171 (December 31, 2024: USD 25,987,285),
(31 Desember 2024: USD 25.987.285), dengan 25 juta with 25 million units of investment participation and
unit penyertaan investasi dan nilai aset bersih per unit the net asset value per unit is USD 1.0430
sebesar USD 1,0430 (31 Desember 2024: USD 1,0395). (December 31, 2024: USD 1.0395).
57
Page 289
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. INVESTASI LAIN-LAIN (Lanjutan) 14. OTHER INVESTMENTS (Continued)
Keuntungan atas perubahan nilai wajar dari aset Gain on changes in the fair value of financial assets to
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi yang diakui fair value through profit or loss recognized for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 is USD 0.1 million
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar and USD 1.0 million, respectively, which is presented in
USD 0,1 juta dan USD 1,0 juta, disajikan masing-masing "Other income" (Note 32) and “Other expenses”
pada “Pendapatan lain-lain“ (Catatan 32) dan “Beban (Note 34) in the consolidated statement of profit or loss
lain-lain” (Catatan 34) dalam laporan laba rugi dan and comprehensive income.
penghasilan komprehensif konsolidasian.
29Metals Ltd. 29Metals Ltd.
Selama tahun 2024, Grup melakukan penempatan During 2024, the Group has placed investment in
investasi atas saham 29Metals Ltd., yang terdaftar dan 29Metals Ltd. shares, which are listed and traded on the
diperdagangkan di Australian Securities Exchange Australian Securities Exchange (“ASX”), and classified
(“ASX”), dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan as financial asset at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Selama tahun 2025, Grup melakukan tambahan During 2025, the Group has placed additional investment
penempatan investasi atas saham 29Metals Ltd., in 29Metals Ltd. shares, resulting in increased in the
sehingga kepemilikan Grup meningkat dari 19,87% Group ownership from 19.87% into 20.03%. With this
menjadi 20,03%. Dengan peningkatan ini, Grup increment, the Group obtained significant influence over
memperoleh pengaruh signifikan atas 29Metals Ltd. 29Metals Ltd., hence the investment is accounted for
sehingga investasi dicatat dengan metode ekuitas dan using the equity method and recognized as an
diakui sebagai investasi pada entitas asosiasi, efektif investment in associate, effective since November 2025.
sejak bulan November 2025.
Keuntungan (kerugian) atas perubahan nilai wajar yang Gain (loss) on changes in fair value recognized for the
diakui untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 is amounting
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah to USD 41.1 million and (USD 7.0 million), respectively,
sebesar USD 41,1 juta dan (USD 7,0 juta), masing- which is presented in "Other income" (Note 32) and
masing pada “Pendapatan lain-lain“ (Catatan 32) dan “Other expenses” (Note 34) in the consolidated
“Beban lain-lain” (Catatan 34) dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
15. ASET LAINNYA 15. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tagihan pajak (Catatan 26b) 62,627,868 42,960,422 Claims for tax refund (Note 26b)
Refundable deposit 5,967,894 28,149,567 Refundable deposit
Deferred stripping costs 3,063,947 3,063,947 Deferred stripping costs
Uang muka pembelian saham - 9,207,955 Advance for acquisition of shares
Lainnya 3,541,283 2,727,022 Others
Total 75,200,992 86,108,913 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek atas: Less: Current portion of:
Refundable deposit (5,627,305) (20,115,788) Refundable deposit
Lainnya (1,031,193) (377,897) Others
Total Bagian Jangka Pendek (6,658,498) (20,493,685) Total Current Portion
Bagian Jangka Panjang 68,542,494 65,615,228 Non-Current Portion
58
Page 290
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. ASET LAINNYA (Lanjutan) 15. OTHER ASSETS (Continued)
Refundable deposit merupakan penempatan yang Refundable deposit represents deposits which are used
digunakan sebagai jaminan untuk menyelesaikan proyek as collateral to complete mining service work projects
pekerjaan jasa penambangan yang akan dikembalikan which will be refunded, including return of core
kemudian, termasuk pengembalian komponen inti. component.
Uang muka pembelian saham merupakan perjanjian Advance for acquisition of shares represents agreement
yang dibuat oleh PT Bukit Makmur Internasional entered by PT Bukit Makmur Internasional
(“BUMA International”) dengan Peabody Energy (“BUMA International”) with Peabody Energy Corporation
Corporation (“Peabody”) melalui anak perusahaannya, (“Peabody”), through its subsidiary, Peabody SMC Pty.
Peabody SMC Pty. Ltd., pada 25 November 2024, untuk Ltd. on November 25, 2024, to acquire a 51% share of
mengakuisisi 51% saham modal di Dawson Complex capital in the Dawson Complex (“Dawson”) for
(“Dawson”) senilai USD 455.000.000. Penyelesaian USD 455,000,000. The completion of this transaction is
transaksi ini bergantung pada terpenuhinya hak contingent upon the clearance of pre-emptive rights,
pre-emptive, persetujuan regulatori, dan ketentuan regulatory approvals, and customary closing conditions.
penutupan transaksi lainnya.
Pada tanggal 19 Agustus 2025, Peabody mengumumkan On August 19, 2025, Peabody announced the
pemutusan perjanjian pembeliannya dengan Anglo termination of its purchase agreement with Anglo
American karena kegagalan mencapai kesepakatan American due to the failure to reach an agreement
terkait Perubahan Merugikan Material (Material Adverse regarding a Material Adverse Change. On the same date,
Change). Pada tanggal yang sama, BUMA Internasional BUMA Internasional received a notification letter from
menerima surat pemberitahuan dari Peabody yang, Peabody which, among other matters, stated the
antara lain, menyatakan pemutusan Perjanjian Dawson. termination of the Dawson Agreement.
Pada tanggal 17 September 2025, Perusahaan On September 17, 2025, the Company received full
menerima pengembalian dana penuh dari Peabody atas refund from Peabody regarding advance for acquisition
uang muka untuk akuisisi saham di Dawson Complex. of shares in Dawson Complex.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Bukit Teknologi Digital 1,543,329 472,648 PT Bukit Teknologi Digital
PT Bisa Ruang Nuswantara 21,657 27,494 PT Bisa Ruang Nuswantara
Total pihak berelasi 1,564,986 500,142 Total related parties
59
Page 291
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pertamina Patra Niaga 31,478,745 29,845,096 PT Pertamina Patra Niaga
PT United Tractors Tbk 22,606,382 28,022,578 PT United Tractors Tbk
PT Trakindo Utama 11,392,151 28,834,713 PT Trakindo Utama
Hastings Deering (Australia) Limited 6,229,467 6,735,344 Hastings Deering (Australia) Limited
PT Shell Indonesia 5,779,690 5,051,105 PT Shell Indonesia
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 3,901,529 3,814,644 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Eka Dharma Jaya Sakti Tbk 3,651,314 4,564,390 PT Eka Dharma Jaya Sakti Tbk
PT Pertamina Lubricants 3,167,361 4,118,957 PT Pertamina Lubricants
PT Weir Minerals Indonesia 2,481,944 266,875 PT Weir Minerals Indonesia
PT DNX Indonesia 2,028,141 1,830,258 PT DNX Indonesia
PT Triatra Sinergia Pratama 1,190,362 3,006,775 PT Triatra Sinergia Pratama
PT Pindad (Persero) 883,459 2,727,291 PT Pindad (Persero)
Sacca Heavy Repairs Pty Ltd - 2,501,734 Sacca Heavy Repairs Pty Ltd
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 2.000.000) 74,501,177 81,315,686 USD 2,000,000)
Total pihak ketiga 169,291,722 202,635,446 Total third parties
Total 170,856,708 203,135,588 Total
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Trade payables based on currencies were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 131,875,266 167,969,192 Rupiah
Dolar Australia 32,923,063 28,944,635 Australian Dollar
Dolar AS 6,049,663 6,141,580 US Dollar
Dolar Singapura 8,716 75,042 Singaporean Dollar
Euro Eropa - 5,139 European Euro
Total 170,856,708 203,135,588 Total
60
Page 292
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. UTANG USAHA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian umur utang usaha berdasarkan faktur yang Details of aging schedule of trade payables based on
diterima adalah sebagai berikut: invoices received were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 157,811,184 188,778,147 Current
Jatuh tempo Past due
1 sampai dengan 30 hari 11,129,233 12,094,541 1 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari 784,834 271,832 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari 387,783 238,102 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 743,674 1,752,966 Over 90 days
Total 170,856,708 203,135,588 Total
Utang usaha termasuk utang untuk pembelian aset tetap, Trade payables include payables for the purchase of
diantaranya adalah alat berat, mesin, peralatan kantor fixed assets, which consist of heavy equipment,
dan bangunan. machinery, office equipment and buildings.
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang The Group does not provide any guarantee or collateral
usaha di atas. for the above trade payables.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 618,236 6,751,787 Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 36) 23,041 23,924 Related Parties (Note 36)
Total 641,277 6,775,711 Total
Utang lain-lain pihak ketiga merupakan penempatan Other payables to third parties are deposits made by
deposit yang diberikan oleh pelanggan khususnya yang customers, particularly those related to infrastructure
terkait dengan pekerjaan infrastruktur. work.
Utang lain-lain pihak berelasi merupakan transaksi Other payables to related parties are reimbursement
penggantian biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh transactions for costs paid in advance by the Company's
pihak berelasi Perusahaan. related parties.
61
Page 293
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kompensasi Employee compensation
dan imbalan kerja karyawan 15,442,280 14,512,628 and benefits
Konsumsi material 12,700,792 6,457,029 Material consumption
Jasa profesional 9,609,643 2,255,778 Professional fees
Jasa umum subkontraktor 4,735,396 8,916,289 Subcontractor general services
Bunga 3,649,386 8,959,122 Interest
Sewa 3,503,587 7,004,170 Rental
Jasa pemeliharaan 2,877,207 3,195,183 Maintenance service
Katering dan binatu 1,524,609 1,613,864 Catering and laundry
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD 1.000.000) 7,604,107 6,711,402 USD 1,000,000)
Total 61,647,007 59,625,465 Total
19. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 19. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
liabilitas jangka pendek lainnya masing-masing sebesar other short-term liabilities was USD 275,289 and
USD 275.289 dan USD 1.071.017. USD 1,071,107, respectively.
Liabilitas jangka pendek lainnya merupakan kewajiban Other current liabilities represent obligations recognized
yang dibukukan oleh Entitas Anak untuk mengembalikan by the Subsidiary to restore leased assets to their original
kondisi aset sewa menjadi seperti sebelumnya, seperti condition, as stipulated in the agreement.
yang sudah disepakati di dalam kontrak.
20. SENIOR NOTES 20. SENIOR NOTES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 - IDR 119,175,307 - BUMA Sukuk Ijarah I Year 2025 - IDR
Obligasi III BUMA Tahun 2025 - IDR 52,677,869 - Bonds III BUMA Year 2025 - IDR
Obligasi II BUMA Tahun 2024 - IDR 44,629,067 61,873,531 Bonds II BUMA Year 2024 - IDR
Obligasi I BUMA Tahun 2023 - IDR 12,734,477 39,389,926 Bonds I BUMA Year 2023 - IDR
Senior Notes 2026 - USD - 212,250,000 Senior Notes 2026 - USD
Total 229,216,720 313,513,457 Total
Diskonto dan biaya transaksi yang Unamortized discount and
belum diamortisasi (2,248,743) (2,598,804) transaction cost
Neto 226,967,977 310,914,653 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek (73,830,969) (41,513,287) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 153,137,008 269,401,366 Non-Current Portion
62
Page 294
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. SENIOR NOTES (Lanjutan) 20. SENIOR NOTES (Continued)
Senior Notes 2026 Senior Notes 2026
Pada tanggal 10 Februari 2021, Perusahaan On February 10, 2021, the Company issued new
menerbitkan Senior Notes baru (“Senior Notes 2026”) Senior Notes (“Senior Notes 2026”) amounting to
sebesar USD 400.000.000 dengan harga jual 98,986%. USD 400,000,000 with a selling price of 98.986%. Senior
Senior Notes 2026 tersebut akan jatuh tempo pada tahun Notes 2026 will mature in 2026. Senior Notes 2026 bear
2026. Senior Notes 2026 tersebut dikenakan suku bunga a fixed interest rate of 7.75%, which is payable semi-
tetap sebesar 7,75% dan dibayarkan dua kali setahun annually in arrears on August 10 and February 10 of each
pada tanggal 10 Agustus dan 10 Februari, yang dimulai year commencing on August 10, 2021. Senior Notes
pada tanggal 10 Agustus 2021. Senior Notes 2026 2026 are listed in the Singapore Exchange Securities
tersebut terdaftar pada Bursa Efek Singapura (Singapore Trading Limited.
Exchange Securities Trading Limited).
Hasil dari Senior Notes 2026 tersebut digunakan untuk The proceeds of the Senior Notes 2026 were used to fully
melunasi Senior Notes dan pinjaman bank sebelumnya. repay the previous Senior Notes and bank loans.
Senior Notes 2026 dikeluarkan melalui Surat Perjanjian The Senior Notes 2026 were issued under an Indenture,
antara Perusahaan dan The Bank of New York Mellon between the Company and The Bank of New York
sebagai pihak perwalian. The Bank of New York Mellon Mellon, as trustee. The Bank of New York Mellon is not a
bukan merupakan pihak berelasi dengan Perusahaan. related party to the Company.
Senior Notes 2026 mendapatkan peringkat Ba3 dan BB- The Senior Notes 2026 were rated Ba3 and BB- by
masing-masing dari Moody’s Investor Service, Inc. dan Moody’s Investor Service, Inc. and Fitch Ratings Ltd.,
Fitch Ratings Ltd. respectively.
Senior Notes 2026 dikenakan dengan hak pemegang The Senior Notes 2026 were subject to first priority liens
jaminan prioritas atas Debt Service Accrual Account over the Debt Service Accrual Account (Note 6). There
(Catatan 6). Tidak terdapat pembayaran sinking fund were no sinking fund payments for the Senior Notes
atas Senior Notes 2026. 2026.
Pada tanggal 5 Maret 2024, Perusahaan telah On March 5, 2024, the Company has announced the
mengumumkan dimulainya undangan kepada seluruh commencement of an invitation to all holders of
pemegang Senior Notes 2026 yang beredar untuk outstanding 2026 Senior Notes to purchase in cash any
membeli secara tunai setiap dan seluruh Senior Notes and all outstanding 2026 Senior Notes ("Tender Offer").
2026 yang beredar (“Tender Offer”). Bersamaan dengan Concurrently with the Tender Offer, the Company is also
Tender Offer ini, Perusahaan juga meminta persetujuan soliciting consents from all Senior Notes 2026 holders for
dari seluruh pemegang Senior Notes 2026 untuk the amendment of certain provisions of the Indenture
mengubah ketentuan-ketentuan tertentu dalam Identure governing the Senior Notes (“Consent Solicitation”).
yang mengatur Senior Notes tersebut (“Permintaan
Persetujuan”).
Pada tanggal 25 Maret 2024, Perusahaan telah On March 25, 2024, the Company has signed Second
menandatangani Tambahan Kedua terhadap Indenture Supplemental Indenture with The Bank of New York
dengan The Bank of New York Mellon sebagai pihak Mellon as trustee regarding consents to amend terms
perwalian terkait dengan persetujuan perubahan and conditions under the Indenture which will provide
ketentuan pada Indenture yang akan memberikan more flexibility for the Company.
fleksibilitas lebih bagi Perusahaan.
Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan During 2024, the Company made payments on the
pembayaran atas Senior Notes 2026 sebesar Senior Notes 2026 amounting to USD 153,490,000.
USD 153.490.000.
Pada tanggal 17 November 2025, Perusahaan On November 17, 2025, the Company executed an early
melakukan pelunasan lebih awal atas seluruh redemption of all outstanding Senior Notes 2026
Senior Notes 2026 yang tersisa sebesar amounting to USD 212,250,000. Consequently,
USD 212.250.000. Oleh karena itu, Senior Notes 2026 Senior Notes 2026 has been fully repaid.
telah dilunasi penuh.
63
Page 295
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. SENIOR NOTES (Lanjutan) 20. SENIOR NOTES (Continued)
Obligasi III BUMA Tahun 2025 Bonds III BUMA Year 2025
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perusahaan menerbitkan On October 10, 2025, the Company issued Bonds
Obligasi III BUMA Tahun 2025 sebesar Rp 884.040 juta, III BUMA Year 2025 amounting to Rp 884,040 million,
yang terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 503.150 juta consisting of series A bonds amounting to Rp 503,150
dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,75% per tahun dan million with a fixed interest rate of 6.75% per year and
jangka waktu 370 hari, obligasi seri B sebesar a term of 370 days, series B bonds amounting to
Rp 325.750 juta dengan tingkat bunga tetap sebesar Rp 325,750 million with a fixed interest rate of 8.00% per
8,00% per tahun dan jangka waktu 3 tahun, serta obligasi year and a term of 3 years, and series C bonds
seri C sebesar Rp 55.140 juta dengan tingkat bunga amounting to Rp 55,140 million with a fixed interest rate
tetap sebesar 8,75% dan jangka waktu 5 tahun. of 8.75% and a term of 5 years.
Hasil dari Obligasi III BUMA Tahun 2025 akan digunakan Proceeds from the Bonds III BUMA Year 2025 will be
untuk pembiayaan kembali utang, belanja modal dan used for debt refinancing, capital expenditure and
modal kerja. working capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan Bond interest will be paid every three months starting
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal from the issuance date, starting on January 10, 2026.
10 Januari 2026.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan All bonds are sold at nominal price and listed on the IDX,
tercatat di BEI, dengan PT BCA Sekuritas, PT BNI with PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT Indo
Sekuritas, PT Indo Premier Sekuritas dan PT Mandiri Premier Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas as Managing
Sekuritas selaku Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi, Underwriters of the Bonds, and with PT Bank CIMB Niaga
dan PT Bank CIMB Niaga Tbk selaku Wali Amanat. Tbk as Trustee. All these parties are not related parties
Seluruh pihak tersebut bukan merupakan pihak berelasi to the Company.
dengan Perusahaan.
Obligasi III BUMA Tahun 2025 mendapatkan peringkat Bonds III BUMA Year 2025 received ratings of idA+
idA+ (Single A Plus) dan A+ (idn) (Single A Plus) (Single A Plus) and A+ (idn) (Single A Plus) respectively
masing-masing dari PT Pemeringkat Efek Indonesia from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) and
(Pefindo) dan PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch). PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch), respectively.
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa rasio The Company is required to comply with financial
keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio covenants such as Fixed Charge Coverage Ratio and
dan Net Debt to EBITDA. Manajemen telah mendapatkan Net Debt to EBITDA. Management has obtained
pengesampingan atas pemenuhan tersebut necessary waivers in accordance with the applicable
sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal requirements for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan menerbitkan On March 27, 2025, the Company issued Sukuk Ijarah I
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 sebesar Rp 2 triliun BUMA Year 2025 amounting to Rp 2 trillion (equivalent to
(setara dengan USD 120.322.464), yang terdiri dari USD 120,322,464), consisting of sukuk series A
sukuk seri A sebesar Rp 542.850 juta dengan tingkat amounting to Rp 542,850 million with a fixed ijarah fee
biaya ijarah sebesar 7,50% per tahun dan jangka waktu rate of 7.50% per year and a term of 370 days, sukuk
370 hari, sukuk seri B sebesar Rp 364.950 juta dengan series B amounting to Rp 364,950 million with a fixed
tingkat biaya ijarah sebesar 8,50% per tahun dan jangka ijarah fee rate of 8.50% per year and a term of 3 years,
waktu 3 tahun, serta sukuk seri C sebesar Rp 1.092.200 and sukuk series C amounting to Rp 1,092,200 million
juta dengan tingkat biaya ijarah sebesar 9,25% dan with a fixed ijarah fee rate of 9.25% and a term of 5 years.
jangka waktu 5 tahun.
Hasil dari Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 akan Proceeds from the Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 will
digunakan untuk belanja modal dan modal kerja. be used for capital expenditure and working capital.
64
Page 296
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. SENIOR NOTES (Lanjutan) 20. SENIOR NOTES (Continued)
Biaya ijarah sukuk akan dibayarkan setiap tiga bulan Sukuk’s ijarah fee will be paid on quarterly basis
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal starting from the issuance date, commencing from
26 Juni 2025. June 26, 2025.
Seluruh sukuk dijual sebesar harga nominal dan tercatat All sukuk are sold at nominal price and listed on the
di Bursa Efek Indonesia, dengan PT BNI Sekuritas, Indonesia Stock Exchange, with PT BNI Sekuritas,
PT BCA Sekuritas dan PT Sucor Sekuritas selaku PT BCA Sekuritas and PT Sucor Sekuritas as Managing
Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi, dan PT Bank Rakyat Underwriters of the Bonds, and PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk selaku Wali Amanat. Seluruh Indonesia (Persero) Tbk as Trustee. All these parties are
pihak tersebut bukan merupakan pihak berelasi dengan not related parties to the Company.
Perusahaan.
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 mendapatkan Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 received ratings of idA+
peringkat idA+ (sy) (Single A Plus Syariah) dan A+ (idn) (sy) (Single A Plus Sharia) and A+ (idn) (Single A Plus)
(Single A Plus) masing-masing dari PT Pemeringkat Efek respectively from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo) dan PT Fitch Ratings Indonesia (Pefindo) and PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch).
(Fitch).
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa rasio The Company is required to comply with certain financial
keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio ratios, such as the Fixed Charge Coverage Ratio and Net
dan Net Debt to EBITDA. Manajemen telah mendapatkan Debt to EBITDA. Management has obtained necessary
pengesampingan atas pemenuhan tersebut waivers in accordance with the applicable requirements
sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Obligasi II BUMA Tahun 2024 Bonds II BUMA Year 2024
Pada tanggal 8 Oktober 2024, Perusahaan menerbitkan On October 8, 2024, the Company issued Bonds II BUMA
Obligasi II BUMA Tahun 2024 sebesar Rp 1 triliun (setara Year 2024 amounting to Rp 1 trillion (equivalent to
dengan USD 64.536.948), yang terdiri dari obligasi seri A USD 64,536,948), consisting of series A bonds
sebesar Rp 251.035 juta dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp 251,035 million with a fixed interest rate
sebesar 7,25% per tahun dan jangka waktu 370 hari, of 7.25% per year and a term of 370 days, series B bonds
obligasi seri B sebesar Rp 332.710 juta dengan tingkat amounting to Rp 332,710 million with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 9,25% per tahun dan jangka waktu of 9.25% per year and a term of 3 years, and series C
3 tahun, serta obligasi seri C sebesar Rp 416.255 juta bonds amounting to Rp 416,255 million with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,75% dan jangka interest rate of 9.75% and a term of 5 years.
waktu 5 tahun.
Hasil dari Obligasi II BUMA Tahun 2024 akan digunakan Proceeds from the Bonds II BUMA Year 2024 will be used
untuk pembiayaan kembali utang, belanja modal dan for debt refinancing, capital expenditure and working
modal kerja. capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan The bonds interest will be paid on quarterly basis
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal starting from the issuance date, commencing from
8 Januari 2025. January 8, 2025.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan All bonds are sold at nominal price and listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan PT BNI Indonesia Stock Exchange, with PT BNI Sekuritas and
Sekuritas dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk as Managing
selaku Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi, dan Underwriters of the Bonds, and PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk selaku Wali Indonesia (Persero) Tbk as Trustee. All these parties are
Amanat. Seluruh pihak tersebut bukan merupakan pihak not related parties to the Company.
berelasi dengan Perusahaan.
65
Page 297
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. SENIOR NOTES (Lanjutan) 20. SENIOR NOTES (Continued)
Obligasi II BUMA Tahun 2024 mendapatkan peringkat BUMA Bonds II 2024 received ratings of idA+ (Single A
idA+ (Single A Plus) dan A+ (idn) (Single A Plus) masing- Plus) and A+ (idn) (Single A Plus), respectively, from
masing dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) and PT Fitch
dan PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch). Ratings Indonesia (Fitch).
Pada tanggal 16 Oktober 2025, Perusahaan telah On October 16, 2025, the Company has fully repaid the
melakukan pembayaran penuh untuk pokok dan bunga outstanding principal and interest balance for the
terutang atas seri A Obligasi II BUMA Tahun 2024. series A of Bonds II BUMA Year 2024.
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa rasio The Company is required to comply with financial
keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio covenants such as Fixed Charge Coverage Ratio and
dan Net Debt to EBITDA. Manajemen berpendapat Net Debt to EBITDA. Management is of the opinion that
bahwa semua rasio keuangan telah dipenuhi pada all financial covenants have been met as of
tanggal 31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai waivers in accordance with the applicable requirements
ketentuan yang berlaku untuk tanggal for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Obligasi I BUMA Tahun 2023 Bonds I BUMA Year 2023
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company issued Bonds I
menerbitkan Obligasi I BUMA Tahun 2023 sebesar BUMA Year 2023 amounting to Rp 636,620 million
Rp 636.620 juta (setara dengan USD 41.301.414), yang (equivalent to USD 41,301,414), consist of series A
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 422.910 juta bonds amounting to Rp 422,910 million with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,45% per tahun dan interest rate of 8.45% per annum and a term of 370 days,
jangka waktu 370 hari, obligasi seri B sebesar series B bonds amounting to Rp 200,570 million with a
Rp 200.570 juta dengan tingkat bunga tetap sebesar fixed interest rate of 9.10% per annum and a term of
9,10% per tahun dan jangka waktu 3 tahun, serta obligasi 3 years, and series C bonds amounting to
seri C sebesar Rp 13.140 juta dengan tingkat bunga Rp 13,140 million with a fixed interest rate of 9.70%
tetap sebesar 9,70% dan jangka waktu 5 tahun. per annum and a term of 5 years.
Hasil dari Obligasi I BUMA Tahun 2023 akan digunakan Proceeds from Bonds I BUMA Year 2023 will be used for
untuk belanja modal dan modal kerja. capital expenditure and working capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan The bonds interest will be paid on quarterly basis
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal starting from the issuance date, commencing from
28 Maret 2024. March 28, 2024.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan All of the bonds were sold at nominal value and listed in
tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan PT Mandiri the Indonesia Stock Exchange, with PT Mandiri Sekuritas
Sekuritas dan PT Sucor Sekuritas selaku Penjamin and PT Sucor Sekuritas as the Underwriters, and
Pelaksana Emisi Obligasi, dan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the Trustee.
Indonesia (Persero) Tbk selaku Wali Amanat. Seluruh All of the parties are not a related party to the Company.
pihak tersebut bukan merupakan pihak berelasi dengan
Perusahaan.
Obligasi I BUMA Tahun 2023 mendapatkan peringkat A+ The Bonds I BUMA Year 2023 were rated A+ (idn) (Single
(idn) (Single A Plus) dan idA+ (Single A Plus) A Plus) and idA+ (Single A Plus) by PT Fitch Rating
masing-masing dari PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch) Indonesia (Fitch) and PT Pemeringkat Efek Indonesia
dan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). (Pefindo), respectively.
Pada tanggal 6 Januari 2025, Perusahaan telah On January 6, 2025, the Company has fully repaid the
melakukan pembayaran penuh untuk pokok dan bunga outstanding principal and interest balance for the series
terutang atas seri A Obligasi I BUMA Tahun 2023 seri A. A of Bonds I BUMA Year 2023.
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa rasio The Company is required to comply with financial
keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio covenants such as Fixed Charge Coverage Ratio and
dan Net Debt to EBITDA. Manajemen berpendapat Net Debt to EBITDA. Management is of the opinion that
bahwa semua rasio keuangan telah dipenuhi pada all financial covenants have been met as of
tanggal 31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai waivers in accordance with the applicable requirements
ketentuan yang berlaku untuk tanggal for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
66
Page 298
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOANS
a. Pinjaman Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loans
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan dan On May 30, 2023, the Company and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk entered
menandatangani amandemen perjanjian fasilitas into an amendment of bank facilities agreement,
bank, dimana PT Bank Negara Indonesia (Persero) wherein PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk menyetujui untuk menyediakan fasilitas pinjaman agreed to provide revolving and uncommitted term
dan fasilitas bank non-kas lainnya dengan limit loan facilities and and other non-cash bank facilities
gabungan sebesar USD 80.000.000 yang bersifat with a combined limit of USD 80,000,000.
uncommitted dan revolving. Jangka waktu fasilitas The facilities term is 12 months which effective until
adalah selama 12 bulan yang berlaku sampai dengan June 2, 2024. This loan facility bears a certain fixed
2 Juni 2024. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat interest rate.
suku bunga tetap tertentu.
Pada tanggal 31 Mei 2024, PT Bank Negara Indonesia On May 31, 2024, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk memperpanjang jangka waktu (Persero) Tbk loan facilities extended for 12 months
perjanjian fasilitas selama 12 bulan yang berlaku period until June 2, 2025, and changes of interest
sampai dengan 2 Juni 2025, dan perubahan tingkat rate into Term SOFR plus margin.
suku bunga menjadi Term SOFR ditambah marjin.
Pada tanggal 2 Juni 2025, PT Bank Negara Indonesia On June 2, 2025, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk memperpanjang jangka waktu (Persero) Tbk loan facilities extended for 12 months
perjanjian fasilitas selama 12 bulan yang berlaku period until June 2, 2026.
sampai dengan 2 Juni 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Jaminan atas tanah dan bangunan tertentu - Security over certain land and building
- Jaminan fidusia atas alat berat tertentu - Fiduciary security over certain heavy equipment
- Jaminan fidusia atas persediaan - Fiduciary security over inventories
Sesuai dengan perjanjian fasilitas PT Bank Negara In accordance with PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, Perusahaan diwajibkan (Persero) Tbk facilities agreement, the Company is
untuk menaati beberapa rasio keuangan tertentu, required to comply with financial covenants such as
seperti Net Debt to EBITDA dan Last Twelve Months Net Debt to EBITDA dan Last Twelve Months (LTM)
(LTM) EBITDA to Debt Service. EBITDA to Debt Service.
Pada tanggal 10 September 2025, Perusahaan On September 10, 2025, the Company has made
melakukan penarikan fasilitas pinjaman BNI sebesar drawdown of bank loan facility from BNI amounting
USD 20.000.000 yang akan jatuh tempo dalam jangka to USD 20,000,000 which will due within 3 months
waktu 3 bulan sejak tanggal penarikan yang telah after the drawdown date. This loan facility has been
dilunasi pada tanggal 9 Desember 2025. repaid on December 9, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memiliki saldo terutang atas does not have outstanding payable for this facility.
fasilitas ini.
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka pendek The fair value of short-term bank loan approximates
mendekati nilai wajarnya karena pinjaman bank their carrying amount, since the maturity of the bank
tersebut jatuh tempo kurang dari satu tahun. loan is less than one year.
67
Page 299
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 21. BANK LOANS (Continued)
b. Pinjaman Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman Sindikasi: Syndicated Loan:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 748,084,000 549,584,000 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 41,043,583 30,254,237 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
First National Bank 1,029,903 - First National Bank
Total 790,157,486 579,838,237 Total
Beban transaksi yang belum
diamortisasi (23,373,920) (22,866,987) Unamortized transaction cost
Neto 766,783,566 556,971,250 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek (97,715,719) (31,004,647) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 669,067,847 525,966,603 Non-Current Portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat As of December 31, 2025 and 2024, the annual
suku bunga tahunan atas seluruh pinjaman bank interest rates on all of the bank loans is 6.05% -
adalah sebesar 6,05% - 7,09% dan 6,69% - 8,59%. 7.09% and 6.69% - 8.59%, respectively.
Pinjaman Sindikasi - BNI Syndicated Loan - BNI
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan dan On December 29, 2023, the Company and PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI") entered into
menandatangani perjanjian fasilitas, dimana BNI a facility agreement, wherein PT Bank Negara
menyetujui untuk menyediakan fasilitas pinjaman Indonesia (Persero) Tbk agreed to provide term loan
Tranche A dan B masing-masing sebesar facilities Tranche A and B each amounting to
USD 600.000.000 dan USD 150.000.000 sehingga USD 600,000,000 and USD 150,000,000 with total
total jumlah fasilitas bernilai sebesar facility amount of USD 750,000,000. On the same
USD 750.000.000. Pada tanggal tersebut, day, the Company also made a withdrawal from the
Perusahaan juga telah melakukan penarikan atas Tranche A loan facility amounting to
fasilitas pinjaman Tranche A sebesar USD 250,000,000.
USD 250.000.000.
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo dalam waktu The loan will mature in 69 months after the first
69 bulan setelah tanggal penarikan pertama. utilization date. The interest rate of the loan facilities
Tingkat bunga fasilitas pinjaman adalah sebesar is Term SOFR plus specific margin.
Term SOFR ditambah margin spesifik.
Fasilitas pinjaman BNI ini digunakan untuk The loan facilities from BNI were used to loans and
melunasi pinjaman dan utang, belanja modal dan debts repayment, capital expenditure and for other
untuk peruntukan lain terkait pengembangan purpose related to the company development only if
perusahaan hanya apabila dibutuhkan. needed.
Pada tanggal 5 Maret 2024, fasilitas Pinjaman Bank On March 5, 2024, Bank Loan - BNI facility became
BNI menjadi pinjaman sindikasi yang diberikan oleh a syndicated loan provided by BNI and Mandiri.
BNI dan Mandiri.
68
Page 300
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 21. BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 6 Maret 2024, Perusahaan On March 6, 2024, the Company made additional
melakukan penarikan tambahan atas fasilitas drawdown of Tranche A facility from the syndicated
Tranche A dari pinjaman sindikasi tersebut sebesar loan amounting to USD 280,000,000.
USD 280.000.000. Pada tanggal 13 Juni 2024, On June 13, 2024, the Company made an additional
Perusahaan melakukan penarikan tambahan atas drawdown of Tranche A facility from the syndicated
fasilitas Tranche A dari pinjaman sindikasi tersebut loan amounting to USD 30,000,000.
sebesar USD 30.000.000.
Pada tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan On February 24, 2025, the Company has entered
menandatangani amandemen atas fasilitas into amendment of BNI Syndicated Loan facilities,
Pinjaman Sindikasi BNI, yang memberikan which granted the Company for additional accordion
tambahan fasilitas pinjaman akordion kepada loan facility provided by PT Bank Central Asia Tbk
Perseroan dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (“BCA”) in the aggregate principal amounting to
dengan jumlah pokok keseluruhan sebesar USD 250 million (consists of USD facility of
USD 250 juta (terdiri atas fasilitas USD sebesar USD 75 million and Rupiah facility of
USD 75 juta dan fasilitas Rupiah sebesar Rp 2,887,500 million).
Rp 2.887.500 juta).
Pada tanggal 12 November 2025 dan On November 12, 2025 and December 15, 2025,
15 Desember 2025, Perusahaan telah melakukan the Company made additional drawdowns from the
penarikan tambahan atas fasilitas Tranche B dari Tranche B facility of the BNI Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi BNI sebesar masing - masing amounting to USD 180,000,000 and
USD 180.000.000 dan USD 46.500.000. USD 46,500,000, respectively.
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah During 2025 and 2024, the Company has made loan
melakukan pembayaran atas fasilitas ini masing- repayment for this facility amounting to
masing sebesar USD 28.000.000 dan USD 28,000,000 and USD 10,416,000, respectively.
USD 10.416.000.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Parent Company Guarantee - Parent Company Guarantee
- Jaminan atas rekening bank tertentu - Pledge of certain bank accounts
- Jaminan fidusia atas peralatan tertentu - Fiduciary security over certain equipments
- Jaminan fidusia atas piutang tertentu - Fiduciary security over certain receivables
- Jaminan fidusia atas asuransi tertentu - Fiduciary security over certain insurance
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman, In accordance with loan facilities agreement, the
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa Company is required to comply with financial
rasio keuangan tertentu, seperti Debt Service covenants such as Debt Service Coverage Ratio
Coverage Ratio ≥ 1,10x, dan Consolidated Net Debt ≥ 1.10x and Consolidated Net Debt to EBITDA
to EBITDA ≤ 3,75x untuk tahun 2025 serta ≤ 4,00x ≤ 3.75x for 2025 also ≤ 4.00x for 2024 and to comply
untuk tahun 2024 dan memenuhi beberapa with certain terms and conditions with regards to its
persyaratan dan ketentuan mengenai anggaran article of association, nature of business, corporate
dasar, kegiatan usaha, aksi korporasi action and other matters. Management is of the
dan administrasi lainnya. Manajemen berpendapat opinion that all financial covenants have been met
bahwa semua rasio keuangan telah dipenuhi pada as of December 31, 2024, and has obtained
tanggal 31 Desember 2024, dan telah necessary waivers in accordance with the applicable
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan requirements for December 31, 2025.
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku untuk
tanggal 31 Desember 2025.
69
Page 301
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 21. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Sindikasi - Muamalat Syndicated Loan - Muamalat
Pada tanggal 8 September 2023, Perusahaan dan On September 8, 2023, the Company and PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“Muamalat”) Muamalat Indonesia Tbk (“Muamalat”) entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas Musyarakah, Musyarakah facility agreement, wherein Muamalat
dimana Muamalat menyutujui untuk menyediakan agreed to provide loan facilities with maximum total
fasilitas pinjaman dengan total pagu maksimal amount of USD 60,000,000. The loans will mature in
sebesar USD 60.000.000. Pinjaman ini akan jatuh 2028.
tempo pada tahun 2028.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk tujuan umum The loan facilities were used for general purpose and
dan pembelian kembali Senior Notes 2026. repurchase of Senior Notes 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan atas rekening The loan facilities are secured by pledge of certain
bank tertentu. bank accounts.
Selama tahun 2023, Perusahaan telah melakukan During 2023, the Company has made withdrawal from
penarikan atas fasilitas pinjaman ini dengan total this loan facility with total amounting to
sebesar USD 40.000.000. USD 40,000,000.
Pada tanggal 25 Juni 2024, fasilitas pinjaman On June 25, 2024, the loan facility became a
menjadi pinjaman sindikasi yang diberikan oleh syndicated loan provided by Muamalat, PT Bank Mega
Muamalat, PT Bank Mega Syariah dan PT Bank Syariah and PT Bank Mega Tbk.
Mega Tbk.
Pada tanggal 5 November 2025, Perusahaan On November 5, 2025, the Company made additional
melakukan penarikan tambahan atas fasilitas drawdown of facility from Muamalat Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi Muamalat sebesar amounting to USD 20,000,000.
USD 20.000.000
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah During 2025 and 2024, the Company has made loan
melakukan pembayaran atas fasilitas ini repayment for this facility amounting to
masing-masing sebesar USD 9.210.654 dan USD 9,210,654 and USD 8,067,797, respectively.
USD 8.067.797.
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman, In accordance with the loan facilities, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa required to comply with financial covenants such as
rasio keuangan tertentu seperti Debt Service Debt Service Coverage Ratio ≥ 1.10x for 2025 and
Coverage Ratio ≥ 1,10x untuk tahun 2025 dan ≥ 1.50x for 2024 and Consolidated Net Debt to
≥ 1,50x untuk tahun 2024 dan Consolidated Net EBITDA ≤ 3.75x for 2025 and ≤ 3.50x for 2024 and to
Debt to EBITDA ≤ 3,75x untuk tahun 2025 dan comply with certain terms and conditions with regards
≤ 3,50x untuk tahun 2024 dan memenuhi beberapa to its article of association, nature of business,
persyaratan dan ketentuan mengenai anggaran corporate action and other matters. Management is of
dasar, kegiatan usaha, aksi korporasi dan the opinion that all financial covenants have been met
administrasi lainnya. Manajemen berpendapat as of December 31, 2024, and has obtained necessary
bahwa semua rasio keuangan telah dipenuhi pada waivers in accordance with the applicable
tanggal 31 Desember 2024, dan telah requirements for December 31, 2025.
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku untuk
tanggal 31 Desember 2025.
First National Bank First National Bank
Pada tanggal 1 April 2025, Atlantic Carbon Group, On April 1, 2025, Atlantic Carbon Group, Inc. (“ACG”)
Inc. (“ACG”) telah menandatangani perjanjian has entered into a facility agreement with First
fasilitas dengan First National Bank sebesar National Bank amounting to USD 1,184,000. This has
USD 1.184.000. Fasilitas ini telah ditarik been fully withdrawn for capital expenditure purpose,
sepenuhnya untuk tujuan belanja modal, dengan with fixed interest rate and will be due on April 1, 2030
tingkat bunga tetap dan akan jatuh tempo pada based on a monthly installment payment.
tanggal 1 April 2030 berdasarkan pembayaran
angsuran bulanan.
70
Page 302
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 21. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek alat This loan facility is secured by mortgage over heavy
berat dan asuransi. equipment and insurance.
Per 31 Desember 2025, ACG telah melakukan As of December 31, 2025, ACG has made loan
pembayaran atas fasilitas ini sebesar USD 154.097. repayment for this facility amounting to USD 154,097.
22. UTANG JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM DEBT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Caterpillar Financial Australia Limited 29,989,098 45,437,213 Caterpillar Financial Australia Limited
JA Mitsui Leasing Ltd. 11,928,926 8,733,200 JA Mitsui Leasing Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 2.000.000) 2,120,970 3,206,830 USD 2,000,000)
Total 44,038,994 57,377,243 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (25,851,350) (22,085,134) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 18,187,644 35,292,109 Non-Current Portion
Caterpillar Financial Australia Limited (“CFAL”) Caterpillar Financial Australia Limited (“CFAL”)
Perusahaan Company
Pada tanggal 15 Desember 2021, Perusahaan dan CFAL On December 15, 2021, the Company and CFAL entered
menandatangani perjanjian pembiayaan, dimana CFAL into financing agreement, wherein CFAL agreed to
menyetujui untuk memberikan utang kepada provide debt to the Company in relation with purchase of
Perusahaan untuk pembelian alat berat dengan fasilitas heavy equipment with loan facilities in USD.
pinjaman dalam USD.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Jaminan fidusia atas mesin dan peralatan tertentu - Fiduciary security over certain machinery and
equipment
- Jaminan fidusia atas asuransi tertentu - Fiduciary security over certain insurance
Sesuai dengan perjanjian pembiayaan, Perusahaan In accordance with financing agreement, the Company is
diwajibkan untuk menaati beberapa rasio keuangan required to comply with financial covenants such as Debt
tertentu, seperti Debt Service Coverage Ratio dan Service Coverage Ratio and Consolidated Net Debt to
Consolidated Net Debt to EBITDA. Manajemen EBITDA. Management is of the opinion that all financial
berpendapat bahwa semua rasio keuangan telah covenants have been met as of December 31, 2024, and
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2024, dan telah has obtained necessary waivers in accordance with the
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan applicable requirements for December 31, 2025.
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal
31 Desember 2025.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over five (5) years schedule
lima (5) tahun dimulai tahun 2022 sampai dengan 2027. starting from 2022 until 2027. In 2025 and 2024, the
Pada 2025 dan 2024, Perusahaan telah melakukan Company has made payment regarding this loan
pembayaran atas pinjaman ini masing-masing sebesar amounting to USD 14.1 million, respectively.
USD 14,1 juta.
71
Page 303
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
22. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM DEBT (Continued)
Tingkat suku bunga tahunan atas pinjaman ini adalah The annual interest rate on this loan is LIBOR plus
sebesar LIBOR ditambah marjin tertentu. Pada tanggal specific margin. On May 29, 2023, the Company has
29 Mei 2023, Perusahaan telah menandatangani entered into an amendment of agreement to change the
amandemen perjanjian untuk mengubah acuan tingkat interest rate reference from LIBOR to Term SOFR.
suku bunga dari LIBOR menjadi Term SOFR.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31,2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan atas pinjaman ini masing-masing rate on this loan is 7.64% - 8.39% and 8.28% - 9.18%,
sebesar 7,64% - 8,39% dan 8,28% - 9,18%. respectively.
BUMA Australia BUMA Australia
Pada tanggal 22 Desember 2022, BUMA Australia dan On December 22, 2022, BUMA Australia and CFAL
CFAL menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, entered into loan facility agreement, wherein CFAL has
dimana CFAL setuju untuk memberikan pembiayaan ke agreed to provide financing to BUMA Australia for heavy
BUMA Australia untuk pembelian alat berat. equipment purchases.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over a period 3-5 years from
3-5 tahun dari setiap penarikan. Per 31 Desember 2025 each drawdown. As of December 31, 2025 and
dan 2024, BUMA Australia telah melakukan pembayaran 2024, BUMA Australia has made payment regarding this
atas pinjaman ini masing-masing sebesar AUD 6,8 juta loan amounting to AUD 6.8 million (equivalent to
(setara dengan USD 4,5 juta) dan AUD 6,1 juta (setara USD 4.5 million), AUD 6.1 million (equivalent to
dengan USD 4,0 juta). USD 4.0 million), respectively.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek alat berat The loan facilities are secured by mortgage over heavy
dan asuransi. equipment and insurance.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan untuk atas pinjaman ini sebesar rate of this loan is 7.08% - 8.61%, respectively.
7,08% - 8,61%.
JA Mitsui Leasing Ltd. (“JAML”) JA Mitsui Leasing Ltd. (“JAML”)
Pada tanggal 3 Februari 2023, BUMA Australia dan On February 3, 2023, BUMA Australia and JAML entered
JAML menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, into a loan facility agreement, wherein JAML has agreed
dimana JAML setuju untuk memberikan pembiayaan ke to provide financing to BUMA Australia for the heavy
BUMA Australia untuk pembelian alat berat. equipment purchases.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over 3-5 years from each
3-5 tahun dari setiap penarikan. Per 31 Desember 2025 drawdown. As of December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024, BUMA Australia telah December 31, 2024, BUMA Australia has made payment
melakukan pembayaran atas pinjaman ini sebesar regarding this loan amounting to AUD 5.0 million
AUD 5,0 juta (setara dengan USD 3,2 juta), AUD 4,0 juta (equivalent to USD 3.2 million), AUD 4.0 million
(setara dengan USD 2,6 juta). (equivalent to USD 2.6 million), respectively.
Tingkat suku bunga atas pinjaman ini didasarkan pada The annual interest rate on this loan based on a base rate
suku bunga dasar ditambah marjin. plus margin.
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman ini, BUMA In accordance to the loan facility agreement, BUMA
Australia diwajibkan menaati beberapa rasio keuangan Australia is required to comply with financial covenants
tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio dan Net such as Fixed Charge Coverage Ratio and Net Debt to
Debt to EBITDA Ratio. Manajemen berpendapat bahwa EBITDA Ratio. Management is of the opinion that all
semua rasio keuangan telah dipenuhi pada tanggal financial covenants have been met as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan atas pinjaman ini sebesar 7,64% - 8,39%. rate on this loan is 7.64% - 8.39%.
72
Page 304
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
23. PINJAMAN LAIN-LAIN 23. OTHER BORROWINGS
Pada tanggal 8 Agustus 2023, BUMA Australia dan On August 8, 2023, BUMA Australia and Clearmatch
Clearmatch Originate Pty. Ltd. (“Clearmatch”) Originate Pty. Ltd. (“Clearmatch”) entered into an
menandatangani perjanjian pendanaan asuransi, insurance funding arrangement, wherein Clearmatch has
dimana Clearmatch setuju untuk memberikan fasilitas agreed to provide financing to BUMA Australia for
pembiayaan kepada BUMA Australia untuk premi insurance premiums.
asuransi.
Suku bunga tahunan atas pinjaman ini didasarkan pada The annual interest rate on this loan is based on fixed
suku bunga tetap. rate.
Pinjaman ini diberikan tanpa jaminan dan batasan This loan is unsecured and there is no financial covenant.
keuangan.
Pada tanggal 25 Juni 2024, BUMA Australia On June 25, 2024, BUMA Australia renewed its insurance
memperbarui perjanjian pendanaan asuransi dengan funding agreement with Clearmatch, which will mature in
Clearmatch, yang akan jatuh tempo pada Maret 2025. March 2025. Based on the latest extension in
Berdasarkan perpanjangan terakhir pada Oktober 2025, October 2025, both parties further renewed the
kedua belah pihak kembali memperbarui perjanjian yang agreement, extending its maturity to July 2026. No
akan jatuh tempo pada Juli 2026. Tidak ada perubahan changes to the terms compared to the previous
ketentuan dibandingkan dengan perjanjian sebelumnya. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar balance of this facility is amounting to USD 903,048 and
USD 903.048 dan USD 1.007.540. USD 1,007,540, respectively.
24. LIABILITAS SEWA 24. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang Future minimum lease payments according to lease
berdasarkan perjanjian sewa pada tanggal agreements as of December 31, 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tahun Years
2025 - 46,991,638 2025
2026 39,139,940 26,715,702 2026
2027 18,760,574 7,989,787 2027
2028 9,738,709 720,333 2028
2029 7,774,676 161,519 2029
2030 6,406,326 - 2030
Total pembayaran sewa minimum 81,820,225 82,578,979 Total minimum lease payments
Dikurangi: Bunga belum jatuh tempo (8,717,040) (6,131,271) Less: Interest not yet due
Total liabilitas sewa 73,103,185 76,447,708 Total lease liabilities
Dikurangi: Bagian jangka pendek (34,966,410) (42,867,463) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 38,136,775 33,580,245 Non-Current Portion
73
Page 305
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
24. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 24. LEASE LIABILITIES (Continued)
Rincian sewa berdasarkan lessor adalah sebagai berikut: Details of leases based on lessors were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 20,570,020 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Komatsu Astra Finance 17,365,490 33,302,827 PT Komatsu Astra Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia 9,949,207 - PT Caterpillar Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 4,972,584 9,559,358 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Toyota Finance Australia Limited 2,957,357 2,934,078 Toyota Finance Australia Limited
Komatsu Australia Pty. Ltd. - 3,685,882 Komatsu Australia Pty. Ltd.
Emeco International Pty. Ltd. - 2,387,028 Emeco International Pty. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 2.000.000) 17,288,527 24,578,535 USD 2,000,000)
Total liabilitas sewa 73,103,185 76,447,708 Total lease liabilities
Dikurangi: Bagian jangka pendek (34,966,410) (42,867,463) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 38,136,775 33,580,245 Non-Current Portion
Biaya terkait dengan sewa jangka pendek dan sewa Expense relating to short-term leases and leases of low-
yang asetnya bernilai rendah untuk yang dicatat value assets recorded in cost of revenues and operating
di beban pokok pendapatan dan beban usaha expenses amounted to USD 16,864,807 and
masing-masing sebesar USD 16.864.807 dan USD 993,064, respectively, for the year ended
USD 993.064 untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, USD 28,800,863 and
31 Desember 2025, USD 28.800.863 dan USD 740.359 USD 740,359, respectively, for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024.
31 Desember 2024.
a. PT Komatsu Astra Finance a. PT Komatsu Astra Finance
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan dan On September 30, 2021, the Company and
PT Komatsu Astra Finance (“KAF”) menandatangani PT Komatsu Astra Finance (“KAF”) entered into a
perjanjian sewa pembiayaan, dimana KAF telah finance lease, wherein KAF has agreed to provide
menyetujui untuk memberikan fasilitas sewa financing to the Company for heavy equipment
pembiayaan kepada Perusahaan untuk pembelian purchases.
alat berat.
Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali dalam The finance lease shall be repaid in over five (5) years
jangka waktu lima (5) tahun setelah tanggal period from the drawing date.
penarikan.
Tingkat suku bunga sewa pembiayaan adalah Suku The interest rate of the finance lease is Prime Lending
Bunga Dasar Kredit ditambah marjin. Rate plus margin.
74
Page 306
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
24. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 24. LEASE LIABILITIES (Continued)
b. PT Mitsui Leasing Capital Indonesia b. PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Pada tanggal 23 Maret 2022, Perusahaan dan On March 23, 2022, the Company and PT Mitsui
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (“MLCI”) Leasing Capital Indonesia (“MLCI”) entered into a
menandatangani perjanjian sewa pembiayaan, finance lease, wherein MLCI has agreed to provide
dimana MLCI telah menyetujui untuk pembelian alat- financing to the Company for heavy equipment
alat berat. Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali purchases. The finance lease shall be repaid in over
dalam jangka waktu empat (4) tahun setelah tanggal four (4) years period from the drawing date.
penarikan.
Tingkat suku bunga sewa pembiayaan adalah tarif The interest rate of the finance lease is three (3)
berdasarkan LIBOR tiga (3) bulanan ditambah marjin. months LIBOR plus margin. On May 29, 2023, the
Pada tanggal 29 Mei 2023, Perusahaan telah Company has entered into an amendment of
menandatangani amandemen perjanjian untuk agreement to change the interest rate reference from
mengubah acuan tingkat suku bunga dari LIBOR LIBOR to Term SOFR.
menjadi Term SOFR.
c. PT Mandiri Tunas Finance c. PT Mandiri Tunas Finance
Pada tanggal 29 November 2025, Perusahaan dan On November 29, 2025, the Company and
PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) menandatangani PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) entered into a
perjanjian sewa pembiayaan, dimana MTF telah finance lease, wherein MTF has agreed to provide
menyetujui untuk pembelian alat-alat berat. Sewa financing to the Company for heavy equipment
pembiayaan ini akan dibayar kembali dalam jangka purchases. The finance lease shall be repaid in over
waktu lima (5) tahun setelah tanggal penarikan five (5) years from the drawing date with a fixed
dengan tingkat suku bunga tetap. interest rate.
d. PT Caterpillar Finance Indonesia d. PT Caterpillar Finance Indonesia
Pada tanggal 6 Oktober 2025, Perusahaan dan On October 6, 2025, the Company and
PT Caterpillar Finance Indonesia (“CFI”) PT Caterpillar Finance Indonesia (“CFI”) entered into
menandatangani perjanjian sewa pembiayaan, a finance lease, wherein CFI has agreed to provide
dimana CFI telah menyetujui untuk pembelian alat- financing to the Company for heavy equipment
alat berat. Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali purchases. The finance lease shall be repaid in over
dalam jangka waktu lima (5) tahun setelah tanggal five (5) years from the drawing date with interest rate
penarikan dengan tingkat suku bunga dari Term reference from Term SOFR.
SOFR.
e. Komatsu Australia Pty. Ltd. e. Komatsu Australia Pty. Ltd.
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA Australia On December 17, 2021, BUMA Australia received
mendapatkan pengalihan perjanjian sewa operasi novation of long-term operating leases agreement for
jangka panjang untuk alat berat dengan Komatsu heavy equipment with Komatsu Australia Pty. Ltd.
Australia Pty. Ltd. dari Downer, sebagai bagian dari from Downer, as part of a business acquisition. The
akuisisi bisnis. Sewa tersebut dibayar secara leases are payable monthly, ending in 2025.
bulanan, berakhir pada tahun 2025.
f. Emeco International Pty. Ltd. f. Emeco International Pty. Ltd.
Pada bulan Juni 2022, BUMA Australia dan Emeco In June 2022, BUMA Australia and Emeco
International Pty. Ltd. menandatangani beberapa International Pty. Ltd. entered into several long-term
perjanjian sewa operasi jangka panjang terkait operating leases agreement for heavy equipment
dengan sewa alat berat. Sewa tersebut dibayar rental. The leases are payable monthly over three
secara bulanan dengan jangka waktu tiga (3) tahun, (3) years period, ending in 2025.
berakhir pada 2025.
75
Page 307
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
24. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 24. LEASE LIABILITIES (Continued)
g. Toyota Finance Australia Limited g. Toyota Finance Australia Limited
Pada tahun 2024, BUMA Australia dan Toyota In 2024, BUMA Australia and Toyota Finance
Finance Australia Limited menandatangani perjanjian Australia Limited entered into a long-term operating
sewa operasi jangka panjang untuk penyewaan alat leases agreement for heavy equipment rental. The
berat. Sewa tersebut dibayar secara bulanan dengan leases are payable monthly over five (5) years period,
jangka waktu lima (5) tahun, berakhir pada tahun ending in 2029.
2029.
Pada tahun 2024 dan 2025, BUMA Australia dan In 2024 and 2025, BUMA Australia and Toyota
Toyota Finance Australia Limited menandatangani Finance Australia Limited entered into several long
beberapa perjanjian sewa operasi jangka panjang term operating leases agreement for vehicle rental.
untuk sewa kendaraan. Sewa tersebut dibayar secara The leases are payable monthly over five (5) years
bulanan dengan jangka waktu lima (5) tahun, berakhir period, ending in 2029-2030.
pada tahun 2029-2030.
25. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 25. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- As of December 31, 2025 and 2024,
masing saldo liabilitas jangka panjang lainnya sebesar the balance of other long-term liabilities was
USD 18.642.866 dan USD 12.259.694. USD 18,642,866 and USD 12,259,694, respectively.
Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan kewajiban Other long-term liabilities are obligations recorded in
yang dibukukan terkait dengan aktivitas reklamasi dan relation to reclamation and mine closure activities by
penutupan tambang oleh Entitas Anak untuk Subsidiaries to restore environmental conditions
mengembalikan kondisi lingkungan sebagai akibat hasil resulting from mining activities to their previous form and
dari kegiatan penambangan menjadi seperti bentuk dan function.
fungsi sebelumnya.
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai - 1,084,986 Value-Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak lainnya 37,348 599,651 Other taxes
Total 37,348 1,684,637 Total
76
Page 308
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund
Akun ini terdiri dari klaim pajak atas Surat Ketetapan This account consists of claims against Tax
Pajak dan Surat Tagihan Pajak yang diterbitkan oleh Assessment Letters and Tax Collection Letters issued
Direktur Jenderal Pajak dan lebih bayar pajak by the Director General of Taxes and overpayments
penghasilan badan, pajak pertambahan nilai dan of corporate income taxes, value added tax and
pajak penghasilan pasal 21, sejumlah income tax article 21 with total amounting to
USD 62.627.868 dan USD 42.960.422 masing- USD 62,627,868 and USD 42,960,422 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively (Notes 15
(Catatan 15 dan 26f). and 26f).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tagihan As of December 31, 2025 and 2024, claims for tax
pajak disajikan sebagai bagian dari “Aset Lainnya” refund was presented as part of “Other Assets” in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 4,121,804 - Value-Added Tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1,890,314 1,119,498 Article 21
Pasal 23 259,711 240,983 Article 23
Pasal 4 (2) 37,280 90,246 Article 4 (2)
Pasal 26 15,426 53,984 Article 26
Pasal 15 - 1,121 Article 15
Sub-total 6,324,535 1,505,832 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1,270,477 1,219,439 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan Badan - 446,572 Corporate Income Taxes
Sub-total 1,270,477 1,666,011 Sub-total
Total 7,595,012 3,171,843 Total
77
Page 309
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
d. Manfaat Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 57,048 - Subsidiaries
Sub-total 57,048 - Sub-total
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perusahaan 16,941,862 4,621,718 Company
Entitas Anak 8,472,286 4,464,284 Subsidiaries
Sub-total 25,414,148 9,086,002 Sub-total
Lain-lain Others
Perusahaan - 3,213,465 Company
Total Manfaat Pajak Penghasilan 25,471,196 12,299,467 Total Income Tax Benefit
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before income tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan and other comprehensive income and estimated
taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada taxable loss for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (146,615,165) (66,183,495) comprehensive income
Ditambah: Add:
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan entitas anak (25,835,438) (35,496,929) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasian (20,284,565) - Consolidation eliminations
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
Perusahaan (100,495,162) (30,686,566) of the Company
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas imbalan kerja 3,800,865 7,303,180 Employee benefits obligation
Aset tetap (14,829,323) (9,881,890) Fixed assets
Sewa 23,683,879 22,536,413 Leases
Penyisihan atas penurunan nilai 1,881,251 2,969,709 Allowance for impairment loss
Beban masih harus dibayar 360,938 (20,372,431) Accrued expenses
Total 14,897,610 2,554,981 Total
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 33,789,199 23,203,644 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final - neto (10,302,218) (12,821,337) final tax - net
Total 23,486,981 10,382,307 Total
78
Page 310
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
2025 2024
Taksiran rugi fiskal Estimated taxable loss
tahun berjalan - Perusahaan (62,110,571) (17,749,278) for the year - Company
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas anak 57,048 - Subsidiaries
Total 57,048 - Total
Pembayaran pajak di muka
- Perusahaan 23,463,002 30,980,803 Prepaid taxes - Company
Lebih bayar pajak penghasilan Over payment of corporate
badan - Perusahaan (23,463,002) (30,980,803) income tax - Company
Jumlah taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir The amount of estimated taxable loss for the years
pada 31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan atas ended December 31, 2024 and 2023 are based on
perhitungan sementara, dimana rekonsiliasi tersebut preliminary calculations, whereas the reconciliation
akan dan telah menjadi dasar pengisian Surat will be and has been the basis for Annual Corporate
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) dan pemeriksaan Income Tax Return (“SPT”) filling and tax audit which
pajak yang dilakukan oleh kantor pajak. will be conducted by the tax office.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif Saldo
1 January/ ke Laba Rugi/ Lain/ 31 Desember/
Balance as of Credited Credited to Other Balance as of
January 1, (Charged) Comprehensive Translasi/ December 31,
2025 to Profit or Loss Income Translation 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Imbalan kerja 14,554,607 836,190 966,493 - 16,357,290 Employee benefits
Aset tetap (2,344,611) (3,262,452) - - (5,607,063) Fixed assets
Sewa (11,918,254) 5,210,518 - - (6,707,736) Leases
Penyisihan atas Allowance for
penurunan nilai 2,567,881 413,875 - - 2,981,756 impairment loss
Beban masih harus dibayar 1,651,789 79,406 - - 1,731,195 Accrued expenses
Rugi fiskal 3,904,843 13,664,325 - - 17,569,168 Fiscal loss
Aset Pajak Tangguhan 8,416,255 16,941,862 966,493 - 26,324,610 Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 5,718,112 (6,178,373) - 460,261 - Employee benefits
Aset tetap (12,090,765) 12,863,787 - (773,022) - Fixed assets
Sewa 29,021 (23,497) - (5,524) - Leases
Beban masih harus dibayar 2,129,390 (2,390,046) - 260,656 - Accrued expenses
Pendapatan masih harus diterima (10,192,174) 11,031,899 - (839,725) - Accrued revenue
Rugi fiskal 12,891,796 (13,516,377) - 624,581 - Fiscal loss
Penyisihan atas - Allowance for
penurunan nilai - (134,899) - 134,899 - impairment loss
Lain-lain 2,038,551 (2,308,747) - 270,196 - Others
-
Aset Pajak Tangguhan 523,931 (656,253) - 132,322 - Deferred Tax Assets
Total Aset Pajak Tangguhan 8,940,186 16,285,609 966,493 132,322 26,324,610 Total Deferred Tax Assets
79
Page 311
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif Saldo
1 January/ ke Laba Rugi/ Lain/ 31 Desember/
Balance as of Credited Credited to Other Balance as of
January 1, (Charged) Comprehensive Translasi/ December 31,
2025 to Profit or Loss Income Translation 2025
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Properti pertambangan (15,769,662) 658,486 - - (15,111,176) Mining properties
Aset tetap (4,425,747) - - - (4,425,747) Fixed assets
Rugi pajak 5,493,625 8,470,053 - - 13,963,678 Tax loss
Lain-lain (1,529,267) - - - (1,529,267) Others
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (16,231,051) 9,128,539 - - (7,102,512) Total Deferred Tax Liabilities
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif Saldo
1 January/ Akuisisi ke Laba Rugi/ Lain/ 31 December/
Balance as of entitas anak/ Reklasifikasi/ Credited Credited to Other Balance as of
January 1, Acquisition of Reclassification (Charged) Comprehensive Translasi/ December 31,
2024 subsidiaries to Profit or Loss Income Translation 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Imbalan kerja 13,335,866 - - 1,606,699 (387,958) - 14,554,607 Employee benefits
Aset tetap (170,589) - - (2,174,022) - - (2,344,611) Fixed assets
Sewa (16,876,265) - - 4,958,011 - - (11,918,254) Leases
Penyisihan atas Allowance for
penurunan nilai 1,759,759 - - 808,122 - - 2,567,881 impairment loss
Beban masih harus dibayar 6,133,724 - - (4,481,935) - - 1,651,789 Accrued expenses
Rugi pajak - - - 3,904,843 - - 3,904,843 Tax loss
Aset Pajak Tangguhan 4,182,495 - - 4,621,718 (387,958) - 8,416,255 Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja - - 6,551,340 (276,168) - (557,060) 5,718,112 Employee benefits
Aset tetap - - (13,326,121) 455,536 - 779,820 (12,090,765) Fixed assets
Sewa - - 473,777 (425,155) - (19,601) 29,021 Leases
Pendapatan masih harus diterima - - (14,985,966) 3,728,643 - 1,065,149 (10,192,174) Accrued revenue
Beban masih harus dibayar - - 4,111,830 (1,694,840) - (287,600) 2,129,390 Accrued expenses
Rugi pajak - - 14,584,036 (963,663) - (728,577) 12,891,796 Tax loss
Lain-lain - - (388,385) 2,555,889 - (128,953) 2,038,551 Others
Aset Pajak Tangguhan - - (2,979,489) 3,380,242 - 123,178 523,931 Deferred Tax Assets
Total Aset Pajak Tangguhan 4,182,495 - (2,979,489) 8,001,960 (387,958) 123,178 8,940,186 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Properti pertambangan - (16,191,545) - 421,883 - - (15,769,662) Mining properties
Imbalan kerja 6,551,340 - (6,551,340) - - - - Employee benefits
Aset tetap (13,326,121) (2,137,402) 13,326,121 (2,288,345) - - (4,425,747) Fixed assets
Sewa 473,777 - (473,777) - - - - Leases
Pendapatan masih harus diterima (14,985,966) - 14,985,966 - - - - Accrued revenue
Beban masih harus dibayar 4,111,830 - (4,111,830) - - - - Accrued expenses
Rugi pajak 14,584,036 2,485,700 (14,584,036) 3,007,925 - - 5,493,625 Tax loss
Lain-lain (388,385) (1,471,846) 388,385 (57,421) - - (1,529,267) Others
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (2,979,489) (17,315,093) 2,979,489 1,084,042 - - (16,231,051) Total Deferred Tax Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group
mengakui aset pajak tangguhan atas kerugian fiskal recognized deferred tax assets on fiscal losses
masing-masing sebesar USD 31.532.846 dan amounting to USD 31,532,846 and USD 22,290,264,
USD 22.290.264. respectively.
80
Page 312
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments
Jumlah tagihan pajak yang masih tersisa pada As of December 31, 2025, the outstanding and
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: ongoing tax audit results and claims for tax refund are
as follows:
Jenis Pajak/ Masa/ Klaim Tersisa/
Status/Status
Type of Tax Period Remaining Claim
Menunggu putusan Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2008 Rp 12,041 juta/ million Pending Supreme Court's decision
Menunggu putusan Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2009 Rp 7,909 juta/ million Pending Supreme Court's decision
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2010 Rp 6,295 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2011 Rp 8,020 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses pemeriksaan pajak sedang berlangsung/
PPh Badan/ CIT 2024 USD 30,743 ribu/ thousand Ongoing tax audit process
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPN/ VAT 2012 Rp 1,117 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPN/ VAT 2013 Rp 3,596 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses pemeriksaan pajak sedang berlangsung/
PPN/ VAT 2024 Rp 131,577 juta/ million Ongoing tax audit process
DJP telah mengajukan permohonan Peninjauan DGT has submitted Motion for Reconsideration with
Kembali (“PK”) kepada Mahkamah Agung terhadap the Supreme Court against the Tax Court’s decision
putusan banding PPN, PPh 21 dan PPh 26 tahun on VAT, Income Tax Article 21 and Article 26 for fiscal
2008 dan PPh badan tahun 2008 dan 2010. year 2008 and CIT for fiscal years 2008 and 2010.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah menerima In 2017, the Company received the copies of
salinan putusan Mahkamah Agung terhadap the Supreme Court’s decisions pertaining to the
permohonan PK yang diajukan oleh DJP atas PPN, Motion for Reconsideration filed by the DGT for VAT,
PPh Pasal 21 dan Pasal 26 tahun 2008 dan PPh Income Taxes Article 21 and Article 26 for fiscal year
Badan Tahun 2008 dan 2010. Mahkamah Agung 2008 and CIT Fiscal Years 2008 and 2010. The
menolak permohonan PK yang diajukan oleh DJP. Supreme Court rejected the Motion for
Perusahaan yakin bahwa jumlah tertagih akan dapat Reconsideration filed by the DGT. The Company
sepenuhnya terpulihkan. believes that the amounts claimed are fully
recoverable.
Pada bulan Februari 2016, DJP telah mengajukan In February 2016, DGT has submitted Motion for
permohonan PK kepada Mahkamah Agung terhadap Reconsideration with the Supreme Court against the
putusan banding PPh badan tahun 2009 sebesar Tax Court decision on CIT for fiscal year 2009
Rp 105.989 juta. amounting to Rp 105,989 million.
Pada bulan Februari 2015, Perusahaan menerima In February 2015, the Company received the Tax
Putusan Pengadilan Pajak yang menolak banding Court’s Decision, which rejected the Company’s tax
sehubungan dengan Pajak Penghasilan Badan appeal in relation to CIT for fiscal year 2009
Tahun Pajak 2009 sebesar Rp 7.909 juta. Pada bulan amounting to Rp 7,909 million. In April 2015,
April 2015, Perusahaan telah mengajukan the Company has submitted Motion for
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung. Reconsideration to the Supreme Court.
Pada bulan Januari 2019, Perusahaan menerima In January 2019, the Company received Supreme
Putusan yang menolak PK atas Pajak Pertambahan Court Decision which rejected the Company’s tax
Nilai Tahun Pajak 2012 sebesar Rp 1.117 juta. reconsideration in relation to VAT for the fiscal year
Perusahaan sedang dalam proses mengajukan 2012 amounting to Rp 1,117 million. The Company is
tanggapan ke Mahkamah Agung. currently in process of submitting the response to
Supreme Court.
81
Page 313
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada bulan Agustus 2018, Perusahaan menerima In August 2018, the Company received Supreme
Putusan yang menolak PK atas Pajak Pertambahan Court Decision which rejected the Company’s tax
Nilai Tahun Pajak 2013 sebesar Rp 3.596 juta. reconsideration in relation to VAT for the fiscal year
Perusahaan sedang dalam proses mengajukan 2013 amounting to Rp 3,596 million. The Company is
tanggapan ke Mahkamah Agung. currently in process of submitting the response to
Supreme Court.
Pada bulan April 2021, Perusahaan menerima Surat In April 2021, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan Pajak Overpayment Assessment pertaining to Corporate
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2019 sebesar Tax for fiscal year 2019 amounting to USD 4.9 million
USD 4,9 juta dari sebelumnya USD 14,4 juta yang from USD 14.4 million previously claimed.
diklaim. Pada tanggal 11 Juni 2021, Perusahaan On June 11, 2021, the Company has submitted tax
telah mengajukan keberatan Pajak atas Surat objection against this Tax Assessment Letter
Ketetapan Pajak sebesar USD 9.4 juta. Pada bulan amounting to USD 9.4 million. In April 2022, Regional
April 2022, Kantor Wilayah Pajak menerbitkan Tax Office issued Tax Objection Decision which
Keputusan Keberatan Pajak yang menyatakan lebih confirmed tax overpayment of USD 7 million from
bayar pajak sebesar USD 7 juta dari USD 9,4 juta USD 9.4 previously claimed. On July 26, 2022, the
yang diajukan. Pada tanggal 26 Juli 2022, Company has submitted appeal to the Tax Court.
Perusahaan telah mengajukan banding ke On May 16, 2025, the Company received the Tax
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 16 Mei 2025, Court’s Decision which confirmed tax overpayment of
Perusahaan menerima Surat Putusan Banding yang USD 1.1 million from USD 2.4 million previously
menyatakan lebih bayar pajak sebesar USD 1,1 juta claimed. On August 8, 2025 DGT has submitted
dari USD 2,4 juta yang diajukan. Pada tanggal Motion for Reconsideration with the Supreme Court
8 Agustus 2025, DJP telah mengajukan Permohonan against the Tax Court’s decision on CIT Fiscal Year
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung terhadap 2019. The difference between the amount claimed by
keputusan Pengadilan Pajak mengenai Pajak the Company and the amount received from the Tax
Penghasilan Badan Tahun 2019. Selisih antara nilai Office was recognized in the consolidated statement
yang diklaim oleh Perusahaan dan yang diterima dari of profit or loss for the current year.
Kantor Pajak dibebankan pada laporan laba rugi
konsolidasian tahun berjalan.
Pada bulan April 2021, Perusahaan menerima Surat In April 2021, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar terkait dengan PPh Underpayment Assessment pertaining to Income Tax
Pasal 21 periode Desember 2019 sebesar Rp 22.912 Article 21 for December 2019 amounting to
juta. Kurang Bayar tersebut telah dilunasi. Pada Rp 22,912 million. The underpayment has been paid.
tanggal 11 Juni 2021, Perusahaan telah mengajukan On June 11, 2021, the Company has submitted tax
surat keberatan pajak terhadap Surat Ketetapan objection letter against this Tax Assessment Letter. In
Pajak. Pada bulan April 2022, Kantor Wilayah Pajak April 2022, Regional Tax Office issued Tax Objection
menerbitkan Keputusan Keberatan Pajak yang Decision which rejected the Company’s tax objection
menolak keberatan pajak yang diajukan Perusahaan amounting to Rp 24,521 million. On July 26, 2022, the
sebesar Rp 24.521 juta. Pada tanggal 26 Juli 2022, Company has submitted appeal to the Tax Court.
Perusahaan mengajukan banding kepada In May 2025, the Company received the Tax Court’s
Pengadilan Pajak. Pada bulan Mei 2025, Perusahaan Decision which confirmed tax overpayment of
menerima Putusan Banding Pajak yang menetapkan Rp 16,883 million from Rp 24,521 million previously
kelebihan pembayaran pajak sebesar Rp 16.883 juta claimed. The difference between the amount claimed
dari sebelumnya Rp 24.521 juta yang diklaim. Selisih by the Company and the amount received from the
antara nilai yang diklaim oleh Perusahaan dan yang Tax Office was recognized in the consolidated
diterima dari Kantor Pajak dibebankan pada laporan statement of profit or loss for the current year.
laba rugi konsolidasian tahun berjalan.
Pada bulan November 2021, Perusahaan menerima In November 2021, the Company received Supreme
hasil keputusan Mahkamah Agung yang menolak PK Court’s Decision, which rejected the Company’s tax
atas PPh Badan Tahun Pajak 2011 sebesar reconsideration in relation to Corporate Tax for the
Rp 8.020 juta. Perusahaan sedang dalam proses fiscal year 2011 amounting Rp 8,020 million.
mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung. The Company is currently in process of submitting the
response to Supreme Court.
82
Page 314
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan menerima In December 2021, the Company received Supreme
hasil keputusan Mahkamah Agung yang menolak PK Court’s Decision, which rejected the Company’s tax
atas PPh Badan Tahun Pajak 2010 sebesar reconsideration in relation to Corporate Tax for the
Rp 6.295 juta. Perusahaan sedang dalam proses fiscal year 2010 amounting Rp 6,295 million.
mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung. The Company is currently in process of submitting the
response to Supreme Court.
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan menerima Surat In June 2022, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Pajak Overpayment Assessments in relation to Corporate
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2020 sebesar Income Tax for fiscal year 2020 amounting to
USD 9,6 juta sesuai yang diajukan. Namun, Kantor USD 9.6 million as initially claimed. However, the Tax
Pajak mengurangi kompensasi kerugian dari Office reduced the Tax Loss Carry Forward balance
sejumlah USD 41,5 juta menjadi USD 30,3 juta. from USD 41.5 million to USD 30.3 million.
Pada tanggal 15 September 2022, Perusahaan telah On September 15, 2022, the Company has submitted
mengajukan keberatan ke Kantor Pajak. Pada bulan objection to the Tax Office. In July 2023, Regional Tax
Juli 2023, Kantor Wilayah Pajak menerbitkan Office issued Tax Objection Decision which partially
Keputusan Keberatan Pajak yang membatalkan cancelled the tax correction, resulting in changes of
sebagian koreksi pajak, dimana merubah saldo Tax Loss Carry Forward balance from
kompensasi kerugian dari sejumlah USD 30,3 juta USD 30.3 million to USD 33.6 million.
menjadi USD 33,6 juta. Pada tanggal 9 Oktober 2023, On October 9, 2023, the Company has submitted tax
Perusahaan telah mengajukan banding ke appeal letter to the Tax Court.
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 10 September 2025, On September 10, 2025, the Company received the
Perusahaan menerima Putusan Pengadilan Pajak Tax Court’s Decision which partially cancelled the tax
yang membatalkan sebagian koreksi pajak, sehingga correction, resulting in changes of Tax Loss Carry
menyebabkan perubahan kompensasi kerugian dari Forward balance from USD 33.6 million into
USD 33,6 juta menjadi USD 41,4 juta. Pada tanggal USD 41.4 million. On December 2, 2025, DGT has
2 Desember 2025, DJP telah mengajukan submitted Motion for Reconsideration with the
Permohonan Penijauan Kembali ke Mahkamah Supreme Court’s decision on CIT Fiscal Years 2020.
Agung terhadap keputusan Pengadilan Pajak
mengenai Pajak Penghasilan Badan Tahun 2020.
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan menerima Surat In June 2022, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas PPh Pasal 21 Underpayment Assessments in relation to Income
periode Januari - Desember 2020 sebesar Tax Article 21 for period January - December 2020
Rp 8 miliar. Pada tanggal 15 September 2022, amounting to Rp 8 billion. On September 15, 2022,
Perusahaan telah mengajukan keberatan ke Kantor the Company has submitted objection to the Tax
Pajak. Pada bulan Juli 2023, Kantor Wilayah Pajak Office. In July 2023, Regional Tax Office issued Tax
menerbitkan Keputusan Keberatan Pajak yang Objection Decision which cancelled the tax correction
membatalkan koreksi pajak sebesar Rp 2,2 miliar. of Rp 2.2 billion. On October 9 2023, the Company
Pada tanggal 9 Oktober 2023, Perusahaan telah has submitted tax appeal letter to the Tax Court.
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. On September 10, 2025, the Company received the
Pada tanggal 10 September 2025, Perusahaan Tax Court’s Decision which rejected the Company's
menerima Putusan Pengadilan Pajak yang menolak tax appeal.
permohonan banding Perusahaan.
Pada bulan April 2023, Perusahaan menerima Surat In April 2023, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Pajak Overpayment Assessment Letter in relation to
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2021 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2021 amounting
USD 5,8 juta dari USD 9,1 juta yang diajukan. Pada to USD 5.8 million from USD 9.1 million as initially
tanggal 6 Juli 2023, Perusahaan telah mengajukan claimed. On July 6, 2023, the Company has submitted
surat keberatan pajak terhadap Surat Ketetapan tax objection letter against this Tax Assessment
Pajak ini. Pada tanggal 18 Desember 2023, Kantor Letter. On December 18, 2023, Regional Tax Office
Wilayah Pajak menerbitkan Keputusan Keberatan issued Tax Objection Decision, which confirmed the
Pajak yang menyatakan lebih bayar pajak sebesar tax overpayment of USD 0.7 million from
USD 0,7 juta dari sebelumnya USD 3,2 juta yang USD 3.2 million previously claimed, which received in
diajukan, yang diterima di Januari 2024. Pada tanggal January 2024. On March 14, 2024, the Company has
14 Maret 2024, Perusahaan telah mengajukan submitted appeal letter to the Tax Court.
banding ke Pengadilan Pajak.
83
Page 315
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 10 September 2025, Perusahaan On September 10, 2025, the Company received the
menerima Putusan Pengadilan Pajak sehubungan Tax Court’s Decision which confirmed tax
dengan Pajak Penghasilan Badan Tahun Pajak 2021 overpayment of USD 1.8 million from USD 2.5 million
yang menyatakan lebih bayar pajak sebesar previously claimed. On December 2, 2025, DGT has
USD 1,8 juta dari sebelumnya USD 2,5 juta yang submitted Motion for Reconsideration with the
diklaim. Pada tanggal 2 Desember 2025, DJP telah Supreme Court againts the Tax Court’s decision on
mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali ke CIT Fiscal Years 2021.
Mahkamah Agung terhadap keputusan Pengadilan
Pajak mengenai Pajak Penghasilan Badan Tahun
2021.
Pada April 2023, Perusahaan menerima Surat In April 2023, the Company received Tax
Ketetapan Kurang Bayar Pajak sehubungan dengan Underpayment Assessments in relation to Income
Pajak Penghasilan Pasal 21 periode Tax Article 21 for period January - December 2021
Januari - Desember 2021 sebesar Rp 6,7 miliar. Pada amounting to Rp 6.7 billion. On July 6, 2023,
tanggal 6 Juli 2023, Perusahaan telah mengajukan the Company has submitted tax objection letter
surat keberatan pajak terhadap Surat Ketetapan against this Tax Assessment Letter.
Pajak ini. Pada tanggal 2 Januari 2024, Kantor On January 2, 2024, Regional Tax Office issued Tax
Wilayah Pajak menerbitkan Keputusan Keberatan Objection Decision, which rejected the Company's tax
Pajak yang menolak keberatan Perusahaan. Pada objection. On March 14, 2024, the Company has
tanggal 14 Maret 2024, Perusahaan telah submitted appeal letter to the Tax Court.
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Pada On September 10, 2025, the Company received the
tanggal 10 September 2025, Perusahaan menerima Tax Court’s Decision in relation to Income Tax Article
Putusan Pengadilan Pajak sehubungan 21 for period January - December 2021 which
dengan Pajak Penghasilan Pasal 21 periode rejected the Company's tax appeal. The Company
Januari – Desember 2021 yang menolak has recognized the impact of the Tax Court ruling in
permohonan banding Perusahaan. Perusahaan the consolidated statement of profit or loss during the
mencatat pada laporan laba rugi konsolidasian tahun year.
berjalan atas hasil keputusan Pengadilan Pajak.
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima Surat In March 2024, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPh Overpayment Assessment Letter in relation to
Badan Tahun Pajak 2022 sebesar USD 15,5 juta dari Corporate Income Tax for fiscal year 2022 amounting
sebelumnya USD 15,6 juta yang diklaim. Selisih to USD 15.5 million from USD 15.6 million as initially
antara nilai yang diklaim oleh Perusahaan dan yang claimed. The difference between the amount claimed
diterima dari Kantor Pajak dibebankan pada laporan by the Company and the amount received from the
laba rugi konsolidasian. Tax Office was recognized in the consolidated
statement of profit or loss.
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima Surat In March 2024, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPN Overpayment Assessment Letter in relation to VAT for
Masa Pajak Januari – Desember 2022 sejumlah period of January - December 2022 amounting to
Rp 483.967 juta dari sebelumnya Rp 484.021 juta Rp 483,967 million from Rp 484,021 million as initially
yang diklaim. Selisih antara nilai yang diklaim oleh claimed. The difference between the amount claimed
Perusahaan dan yang diterima dari Kantor Pajak by the Company and the amount received from the
dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian. Tax Office was recognized in the consolidated
statement of profit or loss.
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima Surat In April 2025, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPh Overpayment Assessment in relation to Corporate
Badan Tahun Pajak 2023 yang menetapkan lebih Income Tax for fiscal year 2023 which received tax
bayar pajak sebesar USD 807 ribu sesuai klaim awal. overpayment of USD 807 thousand as initially
claimed.
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima Surat In April 2025, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPN Overpayment Assessment in relation to VAT for
Masa Pajak Januari – Desember 2023 yang period of January - December 2023 which received
menetapkan lebih bayar pajak sebesar tax overpayment of Rp 38,481 million as initially
Rp 38.481 juta sesuai klaim awal. claimed.
84
Page 316
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada bulan Maret 2026, Perusahaan menerima Surat In March 2026, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPN Overpayment Asessment pertaining to Value Added
Masa Pajak Januari – Desember 2024 yang Tax for period of January - December 2024 which
menetapkan lebih bayar pajak sebesar determines an overpayment of Rp 130,772 million
Rp 130.772 juta dari sebelumnya Rp 131.577 juta from Rp 131,577 million as initially claimed.
yang diklaim.
Pada bulan Maret 2026, Perusahaan menerima Surat In March 2026, the Company received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait dengan PPh Overpayment Assessment pertaining to Corporate
Badan Tahun Pajak 2024 yang menetapkan lebih Tax for fiscal year 2024 which determines an
bayar pajak sebesar USD 28,7 juta dari sebelumnya overpayment of USD 28.7 million from
USD 30,7 juta yang diklaim. USD 30.7 million as initially claimed.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah New rules are applicable to fiscal year 2008 and
pajak yang terutang. Ketentuan baru yang subsequent years stipulating that the DGT may
diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun- assess or amend taxes within five years from the time
tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat the tax becomes due.
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak tersebut
dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya
pajak.
Pada bulan Maret 2020, diberlakukan Peraturan In March 2020, Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 No. 1 Year 2020 was enacted, which became Law
Tahun 2020, yang menjadi Undang-Undang Nomor 2 No. 2 Year 2020 in May 2020. This Law was reducing
Tahun 2020 pada Mei 2020. Undang-Undang ini the flat rate of corporate income tax to become 22%
menetapkan penurunan tarif tunggal pajak for fiscal year 2020 and 2021 and to become 20% for
penghasilan perusahaan menjadi 22% untuk tahun fiscal year 2022 onwards.
pajak 2020 dan 2021 dan menjadi 20% mulai tahun
pajak 2022 dan seterusnya.
Perusahaan telah menerapkan tarif pajak sebesar The Company has applied tax rate of 22% for the year
22% untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Details of employee benefits obligation were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan jangka pendek 17,375,790 15,717,740 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 34,941,141 41,789,308 Post-employment benefits
Persiapan periode pensiun 4,371,368 5,364,015 Retirement period preparation
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 37,004,444 20,761,070 Other long-term employee benefits
Lainnya 3,545,110 1,941,118 Others
Total 97,237,853 85,573,251 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (20,031,552) (16,760,519) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 77,206,301 68,812,732 Non-current portion
85
Page 317
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Perusahaan Company
Selain imbalan kerja sesuai dengan Peraturan In addition to employee benefits in accordance with the
Ketenagakerjaan pada hukum atau yang berlaku di Manpower Regulations at law or applicable in Indonesia
Indonesia atau Perjanjian Kerja Bersama, Perusahaan or Collective Labor Agreements, the Company has
memiliki imbalan kerja berdasarkan perjanjian kerja employee benefits based on collective labor agreements
bersama sebagai berikut: as follows:
a. pembayaran uang pisah setara dengan satu (1) bulan a. separation pay equivalent to one (1) month pay;
gaji;
b. pembayaran ex-gratia yang diberikan pada saat b. an ex-gratia payment to be given upon retirement
pensiun tergantung pada lamanya pengabdian which is dependent on the retiring employee’s years
karyawan; of service;
c. persiapan masa pensiun setara dengan tiga (3) bulan c. retirement period preparation equivalent to three (3)
gaji; months pay;
d. dua (2) bulan cuti dibayar atas jasa selama lima (5) d. two (2) months of paid leave for every five (5) years
tahun; dan of service; and
e. penghargaan masa kerja yang terdiri dari sertifikat •
e. service appreciation award consisting of certificate
dan sejumlah gram emas setelah mengabdi lima (5) and certain gram of gold upon completion of five (5)
tahun dan terus-menerus untuk setiap penambahan years of service and continually for every additional
lima (5) tahun pengabdian. five (5) years of service.
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja pada The Company recognized employee benefits as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on actuarial reports
laporan aktuaria yang dihitung oleh aktuaria independen, prepared by an independent actuarial firm, Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan tertanggal Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan dated
5 Februari 2026 dan 19 Februari 2025 dengan asumsi February 5, 2026 and February 19, 2025, with the
sebagai berikut: following key assumptions:
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% pada tahun 2025 Discount rate
dan 6,88% - 7,13% pada tahun 2024/
4.81% - 7.06% in 2025 and 6.88% - 7.13% in 2024
Tingkat kenaikan gaji 5,00% pada tahun 2025 dan 2024/ Salary growth rate
5.00% in 2025 and 2024
Tingkat kematian TMI-2019 pada tahun 2025 dan 2024/ Mortality rate
TMI-2019 in 2025 and 2024
Tingkat pengunduran diri 10% bagi karyawan sebelum usia 30 dan akan terus menurun dan Resignation rate
sampai 0% pada usia 50 pada tahun 2025 dan 2024/
10% for employee before the age of 30 and will linearly
decrease until 0% at the age of 50 in 2025 and 2024
Usia pensiun normal 55 tahun / 55 years old Normal retirement age
86
Page 318
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
BUMA Australia BUMA Australia
BUMA Australia mengakui liabilitas imbalan kerja pada BUMA Australia recognized employee benefits as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on actuarial report
laporan aktuaria yang dihitung oleh aktuaria independen, prepared by an independent actuarial firm, Mercer
Mercer Consulting (Australia) Pty. Ltd., dengan asumsi Consulting (Australia) Pty. Ltd., with the following key
sebagai berikut: assumptions:
Tingkat diskonto 5,43% pada tahun 2025 dan 5,46% pada tahun 2024/ Discount rate
5.43% in 2025 and 5.46% in2024
Tingkat kenaikan gaji 3,50% pada tahun 2025 dan 4,50% pada tahun 2024/ Salary growth rate
3.50% in 2025 and 4.50% in 2024
Usia pensiun normal 65 tahun / 65 years old Normal retirement age
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Rincian dari liabilitas imbalan pasti pascakerja adalah Details of defined post-employment benefit obligations
sebagai berikut: were as folplows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Present value of post-employment
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 34,941,141 41,789,308 benefits obligation
Present value of employee
Nilai kini persiapan periode pensiun 4,371,368 5,364,015 of retirement period preparation
Total 39,312,509 47,153,323 Total
Rincian dari beban imbalan pasti pascakerja yang Details of defined post-employment benefits expense
disajikan sebagai “Beban Usaha” dalam laporan laba rugi which is presented in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income as part
sebagai berikut: of “Operating Expenses” were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 5,353,682 6,003,943 Current service cost
Biaya bunga 2,710,713 2,798,140 Interest cost
Biaya jasa lalu (15,021,419) - Past service cost
Total (6,957,024) 8,802,083 Total
87
Page 319
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pasti pascakerja adalah sebagai The movements in the defined post-employment
berikut: employee benefits obligation were as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 47,153,323 48,511,980 Beginning balance
Beban (pemulihan) imbalan kerja (6,957,024) 8,802,083 Employee benefits expense (reversal)
Kerugian (penghasilan) komprehensif 4,393,149 (1,763,444) Other comprehensive loss (income)
Pemindahan karyawan 5,699 149,952 Transfer of employee
Pembayaran manfaat (3,661,291) (6,301,115) Benefits paid
Pengaruh kurs (1,621,347) (2,246,133) Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 39,312,509 47,153,323 Ending Balance
Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan pasti Comparison of the present value of defined post-
pascakerja dan penyesuaian yang timbul pada liabilitas employment benefits obligation and the experience
program akibat perbedaan antara asumsi aktuarial adjustments (the effects of differences between the
dengan kenyataan selama 5 tahun terakhir adalah previous actuarial assumptions and what has actually
sebagai berikut: occurred) arising on the plan liabilities over the last
5 years was as follows:
Nilai Kini Kewajiban/ Penyesuaian/
Present Value Experience
Tanggal of Obligation Adjustments Date
31 Desember 2025 39,312,509 1,323,373 December 31, 2025
31 Desember 2024 47,153,323 215,721 December 31, 2024
31 Desember 2023 48,511,980 508,964 December 31, 2023
31 Desember 2022 41,701,424 1,596,054 December 31, 2022
31 Desember 2021 47,486,517 1,227,279 December 31, 2021
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti pascakerja The sensitivity of defined post-employment benefits
terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai obligation to changes in the weighted assumptions is as
berikut: follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja/
Impact on employee benefits obligation
Nilai kini liabilitas
imbalan kerja/
Present value of
Perubahan asumsi/ employee benefits
Change in assumption obligation
Tingkat diskonto Kenaikan/ Increase 1% 36,242,906 Discount rate
Penurunan/ Decrease 1% 42,795,467
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/ Increase 1% 42,452,774 Salary increase rate
Penurunan/ Decrease 1% 36,489,630
88
Page 320
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. MODAL SAHAM DAN PENGELOLAAN 28. CAPITAL STOCK AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN
Rincian modal saham ditempatkan dan disetor penuh The details of issued and fully paid capital as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Jumlah lembar Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Shares Ownership Amount
PT BUMA Internasional Grup Tbk 2,049,999 99.99995% 216,330,295 PT BUMA Internasional Grup Tbk
Ronald Sutardja 1 0.00005% 106 Ronald Sutardja
Total 2,050,000 100.00000% 216,330,401 Total
Akta permodalan Perusahaan terakhir adalah The Company's latest capital deed is based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal 20 Agustus Deed No. 53 dated August 20, 2021, made before
2021, yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., notaris Humberg Lie, S.H., a notary in North Jakarta, regarding
di Jakarta Utara, mengenai pengalihan kepemilikan 1 the transfer ownership of 1 (one) share of Mr. Glenn
(satu) lembar saham Bapak Glenn T. Sugita T. Sugita to Mr. Ronald Sutardja. The amendment was
kepada Bapak Ronald Sutardja. Perubahan tersebut accepted by the Ministry of Law and Human Rights of
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Republic Indonesia based on its Letter
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai No. AHUAH.01.03-0439170 dated August 20, 2021.
surat No. AHU-AH.01.03-0439170 tertanggal
20 Agustus 2021.
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No.1/1995 yang diterbitkan pada bulan Maret 1995, dan Indonesia No. 1/1995 introduced in March 1995,
telah diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 yang and amended by Law No. 40/2007 that was issued in
diterbitkan pada bulan Agustus 2007, mengharuskan August 2007, requires the establishment of a general
pembentukan cadangan umum dari laba bersih sejumlah reserve from net income amounting to at least 20% of a
minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan company’s issued and paid-up capital. There is no time
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk limit on the establishment of that reserve.
membentuk cadangan tersebut.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of Shareholders of the
Perusahaan sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Company in lieu of Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 5 Juni 2025, pemegang Shareholders dated June 5, 2025, the shareholders of
saham Perusahaan telah menyetujui, antara lain, the Company have approved, among others, additional
penambahan alokasi sebesar USD 80.000 sebagai allocation of USD 80,000 as additional general reserve,
tambahan dana cadangan, sehingga total dana which resulting the Company’s total general reserve
cadangan Perusahaan sebesar USD 15.683.066. amounting of USD 15,683,066.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of Shareholders of the
Perusahaan sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Company in lieu of Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 19 November 2024, Shareholders dated November 19, 2024, that the
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui, antara shareholders of the Company have approved, among
lain, pembagian dividen untuk tahun buku 2024 sebesar others, the distribution of dividend for financial year 2024
USD 10.000.000, yang telah dibayarkan penuh pada amounting to USD 10,000,000, which has been fully paid
tanggal 28 November 2024. on November 28, 2024.
89
Page 321
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. MODAL SAHAM DAN PENGELOLAAN 28. CAPITAL STOCK AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of Shareholders of the
Perusahaan sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Company in lieu of Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 15 Mei 2024, pemegang Shareholders dated May 15, 2024, that the shareholders
saham Perusahaan telah menyetujui, antara lain, of the Company have approved, among others, the
pembagian dividen final untuk tahun buku 2023 sebesar distribution of final dividend for financial year 2023
USD 25.000.000 dan telah membayar dividen tersebut amounting to USD 25,000,000 and has paid in May 2024.
pada bulan Mei 2024. Perusahaan juga mengalokasikan The Company also allocated net income of
laba bersih sebesar USD 1.200.000 sebagai tambahan USD 1,200,000 as an additional general reserve, which
dana cadangan, sehingga total dana cadangan resulting the Company’s total general reserve amounting
Perusahaan menjadi sebesar USD 15.603.066. to USD 15,603,066.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on Circular Resolutions in lieu of Meeting of the
Rapat Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal Board of Commissioners of the Company dated
22 Desember 2023, Dewan Komisaris Perusahaan telah December 22, 2023, the Board of Commissioners of the
menyetujui pembagian dividen interim untuk tahun buku Company have approved the distribution of interim
2023 sebesar USD 20.000.000 dan telah membayar dividend for financial year 2023 amounting to
dividen tersebut pada bulan Desember 2023 dan USD 20,000,000 and has paid in December 2023 and
Januari 2024. January 2024.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan permodalan Grup adalah The primary objective of the Group’s capital management
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi to support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham. Selain itu, persyaratan permodalan In addition, the externally imposed capital requirements
eksternal tersebut akan dipertimbangkan lebih lanjut oleh will be further considered by the Group.
Grup.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain and adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham, shareholders, issue new shares or raise debt financing.
menerbitkan saham baru atau mengusahakan Under the Senior Notes Facility and the bank loan
pendanaan melalui pinjaman. Berdasarkan Fasilitas facilities, the Company’s ability to pay dividends to its
Senior Notes dan fasilitas pinjaman bank, kemampuan shareholder is limited, and therefore the Group’s ability to
Perusahaan membayar dividen kepada pemegang pay cash dividends to the shareholders may be limited
sahamnya adalah terbatas, yang mengakibatkan throughout the term of Senior Notes Facility and bank
kemampuan Grup untuk membayar dividen tunai kepada loan facilities.
para pemegang sahamnya juga terbatas sepanjang
masa berlakunya Fasilitas Senior Notes dan fasilitas
pinjaman bank tersebut.
Grup melaporkan kerugian untuk tahun yang berakhir The Group has recorded net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to USD 121,143,970, and
USD 121.143.970, serta melaporkan akumulasi kerugian reported accumulated losses of USD 98,832,585.
sebesar USD 98.832.585. Menanggapi hal tersebut, In response to the above matters, management plans to
manajemen berencana untuk meningkatkan enhance productivity to achieve optimum level of
produktivitas guna mencapai tingkat produksi yang production, implement operational cost efficiency
optimal, menerapkan langkah-langkah efisiensi biaya measures and reduction of overhead costs, which do not
operasional, dan mengurangi biaya overhead yang tidak have direct impact to operations.
berdampak langsung terhadap operasional.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to financing at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
90
Page 322
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. MODAL SAHAM DAN PENGELOLAAN 28. CAPITAL STOCK AND CAPITAL MANAGEMENT
PERMODALAN (Lanjutan) (Continued)
Pembayaran Berbasis Saham Jangka Panjang Long Term Share-Based Payment
BIG menyediakan program berbasis saham jangka BIG provides a long term share-based payment for the
panjang untuk karyawan yang telah ditentukan di BIG identified employees in BIG and its subsidiaries.
dan entitas anaknya.
Pada 3 April 2024 dan 2 Agustus 2024, Grup On April 3, 2024 and August 2, 2024, the Group entered
mengadakan perjanjian pinjaman dengan karyawannya into loan agreements with its and its subsidaries’
dan karyawan entitas anaknya, dimana Grup employees where the Group disbursed and lend cash to
memberikan dan meminjamkan kas kepada karyawan the identified employees. The loan is a non-interest-
yang berhak. Pinjaman tersebut merupakan pinjaman bearing loan. Upon the disbursement date, the cash is
tanpa bunga. Pada saat pencairan, kas digunakan oleh utilised by the employee to buy the agreed number of the
karyawan untuk membeli sejumlah saham BIG dengan BIG shares at Rp 399.5/share (the exercise price).
harga yang telah disepakati sebesar Rp 399,5/lembar
saham (harga eksekusi).
Saham-saham tersebut akan dikunci, dimana karyawan The shares will be locked-up in which the employees
tidak dapat menjual / memindahtangankan / menovasi cannot sell / transfer / novate the shares until the market
saham tersebut sampai harga saham BIG mencapai share price of BIG reach the price of Rp 1,000,-/share for
harga Rp 1.000,-/lembar saham dalam 30 hari kalender 30 consecutive calendar days. During the lock-up period,
berturut-turut. Selama periode terkunci, karyawan berhak the employees have the right to receive the dividends,
menerima dividen, namun dividen yang diterima oleh however, the dividend received by the employee shall be
karyawan akan langsung digunakan untuk melunasi utilised directly to repay the loan. If the declared dividend
pinjaman tersebut. Jika dividen yang diumumkan lebih is higher than the principal loan, BIG will distribute the
tinggi dari pinjaman pokok, maka BIG akan membagikan dividend to the employee.
dividen ke para pegawai.
Grup mengklasifikasikan pengaturan rencana pembelian The Group classified this long-term share purchase plan
saham jangka panjang ini sebagai transaksi pembayaran arrangement as share-based payment transaction under
berbasis saham berdasarkan PSAK No. 102 PSAK No. 102 “Share-based payment”, in substance, this
“Pembayaran berbasis saham”, yang secara substansi is an option with a locked-up period life and classified it
merupakan opsi dengan periode terkunci dan as equity-settled. The Group has no legal or constructive
diklasifikasikan sebagai penyelesaian dengan ekuitas. obligation to repurchase or settle the option in cash.
Grup tidak memiliki kewajiban hukum untuk membeli
kembali atau menyelesaikan opsi tersebut secara kas.
BIG mengalokasikan beban pembayaran berbasis BIG allocates share-based payment expenses to the
saham kepada Grup berdasarkan jumlah karyawan yang Group based on the number of eligible employees and
memenuhi syarat dan periode layanan masing-masing. their respective service periods. The award is treated as
Penghargaan tersebut diperlakukan sebagai an equity-settled share-based payment due to the
pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan absence of any obligation for the Group to settle the
ekuitas karena tidak adanya kewajiban bagi Grup untuk award. The allocated expense is recorded under
menyelesaikan penghargaan tersebut. Beban yang operating expenses, while a corresponding credit is
dialokasikan dicatat sebagai beban operasional, recognized in additional paid-in capital. This credit to
sementara kredit yang sesuai diakui dalam tambahan equity is regarded as a capital contribution, as BIG
modal disetor. Kredit pada ekuitas ini dianggap sebagai compensates the Group’s employees without any
kontribusi modal, karena BIG memberikan kompensasi reimbursement from the Group.
kepada karyawan Grup tanpa penggantian dari Grup.
91
Page 323
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. PENDAPATAN 29. REVENUES
2025 2024
Pihak ketiga 1,480,097,517 1,756,085,294 Third parties
Pihak berelasi Related party
(Catatan 36) - 8,094 (Note 36)
Total 1,480,097,517 1,756,093,388 Total
Rincian pelanggan yang mempunyai transaksi lebih Details of customers having transactions of more than
besar dari 10% nilai pendapatan neto: 10% of net revenues were as follows:
2025 2024
PT Indonesia Pratama 443,996,531 30% 411,226,141 23% PT Indonesia Pratama
PT Adaro Indonesia 183,526,045 12% 191,876,248 11% PT Adaro Indonesia
PT Berau Coal 174,647,585 12% 306,868,966 17% PT Berau Coal
Total 802,170,161 54% 909,971,355 51% Total
Lihat Catatan 38 untuk informasi segmen. Refer to Note 38 for segment information.
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES
2025 2024
Perbaikan dan pemeliharaan 345,304,786 405,563,448 Repairs and maintenance
Gaji, upah dan tunjangan 322,971,964 344,635,561 Salaries, wages and allowances
Bahan bakar 256,042,283 237,514,001 Fuel
Penyusutan (Catatan 10) 231,866,619 253,132,586 Depreciation (Note 10)
Biaya kantor 93,911,765 83,843,571 Office overhead
Ban 45,583,040 54,114,092 Tires
Blasting 33,080,520 53,530,207 Blasting
Oli 31,711,157 34,647,478 Lubricants
Sumber daya manusia 17,905,588 20,407,557 Human resources
Mobilisasi 17,077,270 27,140,726 Mobilization
Sewa 16,864,807 28,800,863 Rental
Transportasi dan perjalanan 9,985,854 12,639,167 Transportation and travel
Subkontraktor 7,261,656 30,290,931 Subcontractor
Labor supply 4,552,971 306,127 Labor supply
Amortisasi (Catatan 11 dan 12) 4,138,475 2,886,418 Amortization (Notes 11 and 12)
Pengeboran 2,010,936 5,140,103 Drilling
Infrastruktur 1,467,412 8,599,594 Infrastructure
Total 1,441,737,103 1,603,192,430 Total
92
Page 324
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 30. COST OF REVENUES (Continued)
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi lebih Purchases from supplier with transactions of
besar dari 10% nilai pendapatan neto untuk tahun yang more than 10% of net revenues for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah berasal December 31, 2025 is derived from PT Pertamina
dari PT Pertamina Patra Niaga sebesar Patra Niaga amounting to USD 231,451,696.
USD 231.451.696.
Tidak terdapat pemasok yang mempunyai transaksi lebih There are no suppliers having transactions of
besar dari 10% nilai pendapatan neto untuk tahun yang more than 10% of net revenues for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Biaya kantor 52,746,133 41,467,400 Office overhead
Kompensasi karyawan 40,993,203 41,849,020 Employee compensation
Penyusutan (Catatan 10) 2,591,348 2,110,866 Depreciation (Note 10)
Amortisasi (Catatan 11) 2,471,416 2,265,334 Amortization (Note 11)
Sumber daya manusia 1,114,502 2,543,834 Human resources
Transportasi dan perjalanan 452,717 974,953 Transportation and travel
Pemeliharaan 209,130 358,634 Maintenance
Total 100,578,449 91,570,041 Total
32. PENDAPATAN LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME
2025 2024
Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjustment of
investasi lain-lain (Catatan 14) 41,209,470 - other investments (Note 14)
Laba selisih kurs - neto 16,365,332 - Foreign exchange gain - net
Amortisasi pendapatan Amortization of deferred
ditangguhkan 339,110 1,144,452 income
Klaim asuransi 187,276 - Insurance claims
Pemulihan atas Reversal for impairment
penurunan nilai persediaan - bersih - 1,411,230 loss of inventories - net
Total 58,101,188 2,555,682 Total
93
Page 325
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE COST
2025 2024
Pinjaman bank 40,494,707 45,541,595 Bank loans
Senior Notes 23,159,965 25,843,483 Senior Notes
Amortisasi diskonto dan Discount and transaction cost
beban transaksi 8,892,971 7,655,783 amortization
Biaya ijarah 7,958,684 - Ijarah fee
Utang jangka panjang 4,144,313 5,928,150 Long-term debt
Sewa pembiayaan 2,993,558 5,189,467 Finance leases
Amortisasi atas sewa Amortization of leases which
pembiayaan yang sebelumnya were previously classified
diklasifikasikan sewa operasi 1,817,693 3,248,354 as operating lease
Anjak piutang 1,755,687 1,500,972 Receivables factoring
Kerugian atas penebusan Loss on long-term liabilities
kewajiban jangka panjang 401,268 7,826,042 redemption
Total 91,618,846 102,733,846 Total
34. BEBAN LAIN-LAIN 34. OTHER EXPENSES
2025 2024
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha (Catatan 7) 20,984,263 2,397,759 loss of trade receivables (Note 7)
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment
aset tetap (Catatan 10) 11,434,366 - loss of fixed assets (Note 10)
Penyisihan atas Allowance for impairment
penurunan nilai persediaan - bersih 7,885,738 - loss of inventories - net
Rugi atas penjualan dan pelepasan Loss on sale and disposal
aset tetap - neto (Catatan 10) 6,505,364 1,068,358 of fixed assets - net (Note 10)
Beban administrasi bank 3,014,175 1,563,841 Bank charges
Bagian rugi bersih entitas asosiasi Share of net loss of associate
(Catatan 13) 328,385 - (Note 13)
Rugi selisih kurs - neto - 17,771,955 Foreign exchange loss - net
Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjustment of
investasi lain-lain (Catatan 14) - 5,960,264 other investments (Note 14)
Beban asuransi - 923,018 Insurance expense
Lain-lain 5,007,979 8,151,401 Others
Total 55,160,270 37,836,596 Total
35. RUGI PER SAHAM DASAR 35. BASIC LOSS PER SHARE
2025 2024
Rugi neto diatribusikan kepada Net loss attributable to
pemilik entitas induk (111,500,261) (48,932,853) the owners of the parent
Total rata-rata tertimbang saham Total weighted-average number
untuk perhitungan laba per of shares for basic earnings
saham dasar 2,050,000 2,050,000 per share calculation
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to the Owners
Entitas Induk (54.39) (23.87) of Parent
94
Page 326
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Jenis transactions with related parties. The nature of
transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah transactions and relationships with related parties were
sebagai berikut: as follows:
Nama Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi/ Sifat Transaksi/
Name of Related Party Nature of Relationship with Related Party Nature of Transaction
PT BUMA Internasional Grup Tbk Pemegang Saham/Shareholder Piutang lain-lain, piutang pihak berelasi,
("BIG") jasa manajemen/
Other receivables, due from related party
management fee
PT Alchemo Teknologi Indonesia Anggota Manajemen Kunci yang Sama/ Piutang usaha/Trade receivables
Common Key Management Member
PT Bukit Teknologi Digital Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain, piutang pihak berelasi,
Entity under Common Control utang usaha, utang lain-lain
beban masih harus dibayar,
jasa IT, penggantian biaya/
Other receivables, due from related party,
trade payable, other payable, accrued expenses,
IT services, reimbursement of costs
PT Bisa Ruang Nuswantara Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain
Entity under Common Control beban masih harus dibayar,
jasa pelatihan, pembelian peralatan,
penggantian biaya/
Other receivables, trade payable, other payable
accrued expenses, training services,
purchase of tools, reimbursement of costs
Direktur dan Komisaris Personil Manajemen Kunci/ Piutang lain-lain,
Kelompok Usaha/Directors Key Management Personnel remunerasi manajemen kunci/
Commissioners of Other receivables,
the Group Key management compensation
Karena memiliki sifat berelasi, hal ini memungkinkan Due to these relationships, it is possible that the terms
syarat dan kondisi transaksi dengan pihak berelasi tidak and conditions of these transactions are not the same as
sama dengan jika transaksi tersebut dilakukan dengan those that would result from transactions between third
pihak ketiga. parties.
a. Pendapatan a. Revenue
2025 2024
PT Alchemo Teknologi Indonesia - 8,094 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Persentase Terhadap
Pendapatan 0.00% 0.00% Percentage to Revenues
95
Page 327
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Pembelian c. b. Purchases
2025 2024
PT BUMA Internasional Grup Tbk 4,914,948 4,885,626 PT BUMA Internasional Grup Tbk
PT Bukit Teknologi Digital 3,846,065 3,360,039 PT Bukit Teknologi Digital
PT Bisa Ruang Nuswantara 337,484 744,580 PT Bisa Ruang Nuswantara
Total 9,098,497 8,990,245 Total
Persentase Terhadap Percentage to
Total Beban 0.59% 0.53% Total Expenses
Pada tanggal 26 Februari 2024, Perusahaan dan BIG On February 26, 2024, the Company and BIG have
telah menandatangani perpanjangan perjanjian signed the extension agreement which for provision of
terkait dengan pemberian jasa konsultasi manajemen management consultancy services by BIG, which
oleh BIG yang mencakup bidang Keuangan, covers Finance, Accounting and Tax, Corporate
Akuntansi dan Pajak, Keuangan Korporat dan Finance and Investor Relation, Legal, Environmental,
Hubungan Investor, Hukum, Lingkungan, Sosial dan Social and Governance, Audit, Corporate
Tata Kelola, Audit, Komunikasi Korporat, Strategic Communications, Strategic PMO, Governance and
PMO, Tata Kelola dan Kebijakan dan Manajemen Policy and Global Talent Management period
Bakat Global dengan periode efektif sampai dengan effective until December 31, 2024.
31 Desember 2024. Pada tanggal 11 Maret 2025, On March 11, 2025, both parties have signed the
kedua belah pihak telah menandatangani amendment agreement regarding extension of period
amandemen perjanjian terkait perpanjangan periode which effective until December 31, 2025 and
efektif sampai dengan 31 Desember 2025 dan adjustment of total annual fee into Rp 80,810 million.
penyesuaian biaya tahunan menjadi Rp 80.810 juta.
Pada tanggal 27 Februari 2026, kedua belah pihak On February 27, 2026, both parties have signed the
teah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding extension of period
dengan perpanjangan periode efektif sampai dengan until December 31, 2026 and adjustment of total
31 Desember 2026 dan penyesuaian biaya tahunan annual fee into Rp 52,546 million.
menjadi Rp 52.546 juta.
Transaksi dari PT Bukit Teknologi Digital merupakan Transaction with PT Bukit Teknologi Digital
penyediaan jasa IT kepada Grup. represents provision of IT services to the Group.
Transaksi dari PT Bisa Ruang Nuswantara Transaction with PT Bisa Ruang Nuswantara
merupakan penyediaan jasa pelatihan dan penjualan represents provision of training services and sale of
peralatan kepada Grup. tools to the Group.
96
Page 328
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related party
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT BUMA Internasional Grup Tbk 92,500,000 88,500,000 PT BUMA Internasional Grup Tbk
PT Bukit Teknologi Digital 4,626,982 4,804,480 PT Bukit Teknologi Digital
Total 97,126,982 93,304,480 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (5,526,904) - Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 91,600,078 93,304,480 Non-Current Portion
Persentase Terhadap Total Aset 6.12% 5.74% Percentage to Total Assets
PT BUMA Internasional Grup Tbk PT BUMA Internasional Grup Tbk
Pada tanggal 2 November 2009, Perusahaan dan On November 2, 2009, the Company and
BIG mengadakan Perjanjian Pinjaman Antar BIG entered into an Intercompany Loan Agreement
Perusahaan sebesar USD 260.000.000 yang jatuh amounting to USD 260,000,000 maturing in 2013 and
tempo pada tahun 2013 dan dibayarkan kembali to be repaid in cash or by offsetting against dividends
dalam bentuk tunai atau saling hapus dengan dividen declared by the Company.
yang ditetapkan oleh Perusahaan.
Pada tanggal 30 November 2010, Perusahaan dan On November 30, 2010, the Company and BIG
BIG mengadakan Perjanjian Tambahan No. 1 untuk entered into a Supplemental Agreement No. 1 to
mengubah Perjanjian Pinjaman, yang meningkatkan amend the Loan Agreement and allow for an
jumlah pinjaman sebesar USD 10.000.000 dengan additional USD 10,000,000 on the same terms as the
persyaratan yang sama dengan perjanjian pinjaman existing USD 260,000,000 loan. In 2011 and 2010,
sebesar USD 260.000.000. Pada tahun 2011 dan the total proceeds of the additional drawdown
2010, total penarikan tambahan atas pinjaman ini amounted to USD 7,940,000 and USD 1,000,000,
masing-masing sebesar USD 7.940.000 dan respectively.
USD 1.000.000.
Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar LIBOR The interest rate of the loan is LIBOR plus 6% per
ditambah 6% per tahun. Berdasarkan amandemen annum. Based on the amended agreement dated
perjanjian tanggal 28 Oktober 2011, tingkat suku October 28, 2011, the interest rate of the loan was
pinjaman diubah menjadi sebesar LIBOR ditambah changed to be LIBOR plus 4.5% per annum which
4,5% per tahun yang berlaku efektif mulai tanggal became effective on October 1, 2011. This loan is
1 Oktober 2011. Pinjaman tersebut diberikan tanpa unsecured.
jaminan.
Pada tahun 2014, Perusahaan mendapatkan In 2014, the Company received repayment on the
pengembalian pinjaman sebesar USD 30.000.000. loan amounting to USD 30,000,000.
Pada tanggal 20 Maret 2015, Perusahaan On March 20, 2015, the Company and BIG entered
dan BIG mengadakan Perubahan dan Pernyataan into Amendment and Restated Loan Agreement to
Kembali Perjanjian Kredit untuk mengubah tingkat change the interest rate of the loan to be LIBOR plus
suku bunga pinjaman menjadi LIBOR ditambah 7% 7% effective starting from January 1, 2015 and to
per tahun efektif dimulai pada tanggal 1 Januari 2015, extend the maturity date until 2019.
dan untuk memperpanjang jatuh tempo sampai 2019.
97
Page 329
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan membagikan On June 10, 2015, the Company distributed dividend
dividen sebesar USD 20.000.000 yang sepenuhnya amounting to USD 20,000,000 entirely to BIG,
diberikan kepada BIG dan BIG setuju untuk wherein BIG has agreed to use the distributed
menggunakan seluruh dividen yang dibagikan untuk dividend by immediately converting the full amount as
dikonversikan sebagai pembayaran bunga pinjaman payment of loan interest to the Company.
kepada Perusahaan.
Pada tanggal 13 Juni 2016, Perusahaan membagikan On June 13, 2016, the Company distributed dividend
dividen sebesar USD 57.846.434 yang sepenuhnya amounting to USD 57,846,434 entirely to BIG,
diberikan kepada BIG dan BIG setuju untuk wherein BIG has agreed to use the distributed
menggunakan seluruh dividen yang dibagikan untuk dividend by immediately converting the full amount as
dikonversikan sebagai pembayaran bunga pinjaman payment of loan interest to the Company.
kepada Perusahaan.
Pada tanggal 1 Juli 2016, Perusahaan dan BIG On July 1, 2016, the Company and BIG amended loan
mengadakan perubahan atas perjanjian kredit untuk agreement to omit the interest rate starting from
menghapus bunga sejak tanggal 1 Juli 2016 dan July 1, 2016 and to omit the maturity date.
menghapus tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 22 Mei 2017, Perusahaan membagikan On May 22, 2017, the Company distributed dividend
dividen sebesar USD 51.940.000 yang sepenuhnya amounting to USD 51,940,000 entirely to BIG,
diberikan kepada BIG dan BIG setuju untuk wherein BIG has agreed to use the distributed
menggunakan sebagian dividen yang dibagikan dividend by immediately converting the
sebesar USD 31.940.000 untuk dikonversikan USD 31,940,000 as payment of the loan principal to
sebagai pembayaran pokok pinjaman kepada the Company and the remaining was cash dividend.
Perusahaan dan sisanya diberikan dividen tunai.
Pada tanggal 18 Mei 2018, Perusahaan membagikan On May 18, 2018, the Company distributed dividend
dividen sebesar USD 50.000.000 yang sepenuhnya amounting to USD 50,000,000 entirely to BIG,
diberikan kepada BIG dan BIG setuju untuk wherein BIG has agreed to use the distributed
menggunakan seluruh dividen yang dibagikan untuk dividend by immediately converting the full amount as
dikonversikan sebagai pembayaran pokok pinjaman payment of the loan principal to the Company.
kepada Perusahaan.
Pada tahun 2018, BIG melakukan pembayaran In 2018, BIG made payment amounted to
sebesar USD 5.000.000. USD 5,000,000.
Pada tanggal 19 Oktober 2019, Perusahaan On October 19, 2019, the Company had repaid for the
melakukan pembayaran utang berbasis saham payable share base payment to BIG amounting to
kepada BIG sebesar USD 1.500.000. BIG setuju USD 1,500,000. BIG has agreed to converting the full
untuk dikonversikan sebagai pembayaran pokok amount as payment of the loan principal to the
pinjaman kepada Perusahaan. Company.
Pada tanggal 29 Mei 2024, BIG melakukan On May 29, 2024, BIG made payment of this loan
pembayaran atas pinjaman ini sebesar amounted to USD 5,000,000.
USD 5.000.000.
98
Page 330
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan dan On December 19, 2025, the Company and BIG
BIG melakukan amandemen atas Perjanjian entered into an amendment to the Loan Agreement to
Pinjaman untuk menambah fasilitas pinjaman add the new revolving loan facility of
revolving sebesar USD 80.000.000, sehingga total USD 80,000,000, resulting in a total loan facility of
fasilitas pinjaman menjadi USD 350.000.000 USD 350,000,000 (including the previous term loan
(termasuk dengan fasilitas term loan sebelumnya facility amounting to USD 270,000,000). In 2025, BIG
sebesar USD 270.000.000). Pada tahun 2025, BIG made additional drawdowns from the loan facility
melakukan penarikan tambahan atas fasilitas amounting to USD 4,000,000.
pinjaman tersebut sebesar USD 4.000.000. .
Saldo terutang pinjaman ini pada tanggal The outstanding balance of this loan as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar USD 92.500.000 dan USD 88.500.000. USD 92,500,000 and USD 88,500,000, respectively.
PT Bukit Teknologi Digital PT Bukit Teknologi Digital
Pada tanggal 3 April 2023, Perusahaan dan PT Bukit On April 3, 2023, the Company and PT Bukit
Teknologi Digital mengadakan Perjanjian Pinjaman Teknologi Digital entered into an Intercompany Loan
Antar Perusahaan dengan total fasilitas sebesar Agreement with total facility amounting to
Rp 89.200.000.000 (atau setara dengan Rp 89,200,000,000 (or equivalent to USD 5,786,196)
USD 5.786.196) yang akan jatuh tempo pada tahun maturing on 2028. This loan is unsecured. The
2028. Pinjaman ini diberikan tanpa jaminan. Tingkat interest rate applied to the loan is fixed rate of 8.5%.
suku bunga untuk pinjaman ini adalah sebesar 8,5%
suku bunga tetap.
Pendapatan bunga dari PT Bukit Teknologi Digital Interest income from PT Bukit Teknologi Digital for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah amounted to USD 400,757 and USD 416,473,
sebesar USD 400.757 dan USD 416.473. respectively.
d. Piutang usaha d. Trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Alchemo Teknologi Indonesia 7,130,251 7,403,779 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Persentase Terhadap Total Aset 0.45% 0.46% Percentage to Total Assets
99
Page 331
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT BUMA Internasional Grup Tbk 1,803,643 307,203 PT BUMA Internasional Grup Tbk
Manajemen kunci 378,671 407,804 Key management
PT Bisa Ruang Nuswantara 100,254 102,973 PT Bisa Ruang Nuswantara
PT Bukit Teknologi Digital 93,118 219,006 PT Bukit Teknologi Digital
Total 2,375,686 1,036,986
Persentase Terhadap Total Aset 0.15% 0.06% Percentage to Total Assets
Piutang lain-lain kepada manajemen kunci Other receivables to key management represent non-
merupakan pinjaman tanpa bunga yang diberikan interest-bearing loans granted by the Group, which
Grup, dimana pinjaman ini akan dilunasi melalui will be collected through monthly salary deduction.
pemotongan gaji setiap bulan.
f. Utang usaha f. Trade payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bukit Teknologi Digital 1,543,329 472,648 PT Bukit Teknologi Digital
PT Bisa Ruang Nuswantara 21,657 27,494 PT Bisa Ruang Nuswantara
Total 1,564,986 500,142 Total
Persentase Terhadap Total Liabilitas 0.11% 0.04% Percentage to Total Liabilities
g. Utang lain-lain g. Other payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT BUMA Internasional Grup Tbk 14,400 14,953 PT BUMA Internasional Grup Tbk
PT Bukit Teknologi Digital 8,641 8,972 PT Bukit Teknologi Digital
Total 23,041 23,924 Total
Persentase Terhadap Total Liabilitas 0.00% 0.00% Percentage to Total Liabilities
100
Page 332
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
36. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Beban masih harus dibayar h. Accrued expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bukit Teknologi Digital 1,121,132 1,089,976 PT Bukit Teknologi Digital
PT Bisa Ruang Nusawantara 2,086 129,957 PT Bisa Ruang Nusawantara
Total 1,123,218 1,219,933 Total
Persentase Terhadap Total Liabilitas 0.08% 0.09% Percentage to Total Liabilities
i. Remunerasi manajemen kunci i. Key management compensation
Manajemen kunci terdiri dari Dewan Komisaris dan Key management consisted of the Group’s Boards
Direksi Grup. of Commissioners and Directors.
Rincian remunerasi kepada manajemen kunci Details of remuneration of key management
menurut jenisnya sebagai berikut: personnel by type were as follows:
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja Salaries and
jangka pendek lainnya 2,879,312 3,570,576 other short-term benefits
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing Asing
(Angka Penuh)/ Setara (Angka Penuh)/ Setara
Foreign dalam USD/ Foreign dalam USD/
Currencies Equivalent in Currencies Equivalent in
(Full Amounts) USD (Full Amounts) USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas Cash on hand
Rupiah 436,067,200 25,984 687,146,050 42,516 Rupiah
Yen Jepang 97,096 622 97,096 614 Japanese Yen
Dolar Singapura 130 101 130 96 Singaporean Dollar
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663 European Euro
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Dolar Australia 1,944 1,304 1,944 1,212 Australian Dollar
Kas di Bank Cash in banks
Rupiah 1,892,833,240,475 112,789,491 1,539,830,078,254 95,274,724 Rupiah
Dolar Australia 55,807,775 37,427,484 33,094,930 20,644,618 Australian Dollar
101
Page 333
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing Asing
(Angka Penuh)/ Setara (Angka Penuh)/ Setara
Foreign dalam USD/ Foreign dalam USD/
Currencies Equivalent in Currencies Equivalent in
(Full Amounts) USD (Full Amounts) USD
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Rupiah 2,682,733,729,805 159,857,808 3,348,853,781,025 207,205,407 Rupiah
Dolar Australia 96,075,451 64,433,001 101,371,663 63,235,643 Australian Dollar
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Rupiah 628,143,036,010 37,429,570 441,619,130,999 27,324,535 Rupiah
Dolar Australia 169,378 113,593 671,393 418,815 Australian Dollar
Piutang pihak berelasi Due from related party
Rupiah 77,650,000,000 4,626,981 77,650,000,000 4,804,479 Rupiah
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Rupiah - - 17,535,539,537 1,084,986 Rupiah
Dolar Australia 55,690 37,348 961,287 599,651 Australian Dollar
Aset lainnya Other assets
Rupiah 621,738,656,698 37,047,947 480,885,584,238 29,754,088 Rupiah
Dolar Australia 2,707,600 1,815,852 8,157,977 5,088,946 Australian Dollar
Total Aset 455,609,140 455,482,158 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah 2,213,130,690,306 131,875,266 2,714,718,068,628 167,969,192 Rupiah
Dolar Australia 49,091,274 32,923,063 46,400,505 28,944,635 Australian Dollar
Dolar Singapura 11,193 8,716 101,753 75,042 Singaporean Dollar
Euro Eropa - - 4,929 5,139 European Euro
Utang lain-lain Other payables
Rupiah 10,758,247,516 641,059 109,244,625,091 6,759,351 Rupiah
Dolar Singapura 281 219 149 110 Singaporean Dollar
Utang pajak Taxes Payable
Rupiah 106,138,277,701 6,324,535 24,337,265,371 1,505,832 Rupiah
Dolar Australia 1,894,397 1,270,477 1,954,855 1,219,439 Australian Dollar
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Rupiah 661,143,921,227 39,396,015 653,221,429,074 40,417,116 Rupiah
Dolar Australia 26,518,224 17,784,447 17,183,796 10,719,252 Australian Dollar
Dolar Singapura 195,000 151,852 65,000 47,937 Singaporean Dollar
Senior Notes Senior Notes
Rupiah 3,846,715,000,000 229,216,720 1,636,620,000,000 101,263,457 Rupiah
Pinjaman lain-lain Other borrowings
Dolar Australia 1,346,526 903,048 1,615,164 1,007,540 Australian Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Rupiah 345,206,072,928 20,570,020 332,515,039,666 20,573,880 Rupiah
Dolar Australia 8,154,600 5,468,882 18,247,339 11,382,690 Australian Dollar
Utang jangka panjang Long-term debt
Rupiah 247,987,644,062 14,777,002 - - Rupiah
Dolar Australia 39,094,578 26,218,778 39,057,833 24,364,276 Australian Dollar
102
Page 334
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing Asing
(Angka Penuh)/ Setara (Angka Penuh)/ Setara
Foreign dalam USD/ Foreign dalam USD/
Currencies Equivalent in Currencies Equivalent in
(Full Amounts) USD (Full Amounts) USD
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation
Rupiah 1,247,765,977,988 74,351,447 1,069,234,459,990 66,157,311 Rupiah
Dolar Australia 34,125,709 22,886,407 31,125,264 19,415,940 Australian Dollar
Liabilitas jangka pendek lainnya Other short-term liabilities
Dolar Australia 410,481 275,289 1,716,922 1,071,015 Australian Dollar
Liabilitas jangka panjang lainnya Other long-term liabilities
Dolar Australia 240,220 161,104 240,220 149,848 Australian Dollar
Total Liabilitas 625,204,346 6,540,048,601,549 503,049,002 Total Liabilities
Aset (Liabilitas) Neto (169,595,206) (47,566,844) Net Assets (Liabilities)
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT
a. Segmen Usaha a. Business Segment
Grup mengklasifikasikan jasa dan produk mereka ke The Group classifies its services and products into
dalam inti segmen usaha jasa pertambangan dan core business segments being mining services and
pertambangan batubara. coal mining.
b. Informasi Daerah Geografis b. Information by Geographical Area
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada Revenues of the Group for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Indonesia 1,008,245,312 1,199,821,634 Indonesia
Australia 407,980,542 523,912,513 Australia
Amerika Serikat 63,871,663 32,359,241 United States of America
Total 1,480,097,517 1,756,093,388 Total
39. INSTRUMEN KEUANGAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The Group’s principal financial instruments comprise of
setara kas, piutang usaha dan utang usaha terutama cash and cash equivalents, trade receivables and trade
berasal langsung dari operasi Grup, pinjaman bank, payables mostly arising directly from the Group’s
Senior Notes, utang jangka panjang dan liabilitas sewa. operations and bank loans, Senior Notes, long-term debt
Aset dan liabilitas keuangan lainnya Grup terdiri dari kas and lease liabilities. The Group’s other financial assets
yang dibatasi penggunaannya, piutang lain-lain, and liabilities include restricted cash, other receivables,
investasi lain-lain, aset lainnya, utang lain-lain, beban other investment, other assets, other payables, accrued
masih harus dibayar dan saldo dengan pihak berelasi. expenses and balances with related parties.
103
Page 335
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
39. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following tables set forth the carrying values and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair value of financial instruments that are
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal carried in the consolidated statement of financial position
31 Desember 2025 dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 200,622,665 200,622,665 178,790,931 178,790,931 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya 32,843,545 32,843,545 19,250,222 19,250,222 and time deposits
Piutang usaha - neto 216,559,298 216,559,298 285,117,291 285,117,291 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 40,091,948 40,091,948 29,853,938 29,853,938 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 97,126,982 97,126,982 93,304,480 93,304,480 Due from related party
Investasi lain-lain 26,076,171 26,076,171 67,271,603 67,271,603 Other investment
Aset lainnya 6,999,087 6,999,087 48,643,252 48,643,252 Other assets
Total Aset Keuangan 620,319,696 620,319,696 722,231,717 722,231,717 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 170,856,708 170,856,708 203,137,612 203,137,612 Trade payables
Utang lain-lain 641,277 641,277 6,775,711 6,775,711 Other payables
Beban masih harus dibayar 61,647,007 61,647,007 59,625,465 59,625,465 Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 903,048 903,048 1,007,540 1,007,540 Other borrowings
Pinjaman bank 766,783,566 790,157,486 556,971,250 579,838,237 Bank loans
Utang jangka panjang 44,038,994 44,038,994 57,377,243 57,377,243 Long-term debt
Senior Notes 226,967,977 229,216,720 310,914,653 313,513,457 Senior Notes
Liabilitas sewa 73,103,185 73,103,185 76,447,708 76,447,708 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 1,344,941,762 1,370,564,425 1,272,257,182 1,297,722,973 Total Financial Liabilities
Berdasarkan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Based on PSAK No. 107, ”Financial Instruments:
Pengungkapan”, terdapat tingkatan hirarki nilai wajar Disclosures”, there are levels of fair value hierarchy as
sebagai berikut: follows:
• harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif • quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); identical assets or liabilities (level 1);
• input selain harga kuotasian yang termasuk dalam • inputs other than quoted prices included within level 1
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from market
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga prices) (level 2); and
pasar) (tingkat 2); dan
• input untuk aset atau liabilitas yang bukan • inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input observable market data (unobservable inputs)
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
104
Page 336
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
39. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar: estimate the fair value:
Kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, Cash and cash equivalents, restricted cash, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, bagian lancar dari aset receivables, other receivables, current portion of other
lancar lainnya, piutang pihak berelasi, utang usaha, current assets, due from related party, trade payables,
utang lain-lain dan beban masih harus dibayar mendekati other payables and accrued expenses reasonably
nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek yang approximate at their carrying values because they are
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. short-term in nature that will be due within 12 months.
Nilai tercatat aset lainnya, pinjaman bank, senior notes, The carrying amount of other assets, bank loans, senior
utang jangka panjang dan liabilitas sewa mendekati nilai notes, long-term debt and lease liabilities approximate at
wajarnya karena suku bunga mengambang dari their fair values because of their interest rate floated from
instrumen keuangan ini tergantung penyesuaian oleh financial instruments depend on adjustment by the banks
pihak bank dan lembaga pembiayaan. and financial institutions.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not traded
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan in an active market is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik penilaian techniques. These valuation techniques maximize the
tersebut menggunakan data pasar yang dapat use of observable market data where it is available and
diobservasi sepanjang tersedia, dan sedapat mungkin rely as little as possible on estimates. If all significant
tidak mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input inputs required to fair value an instrument are
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen observable, the instrument is included in level 2.
keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
satu tahun atau kurang akan mendekati nilai tercatat maturities of one year or less approximate to their
mereka karena dampak pendiskontoan yang tidak carrying amounts as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks, including
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko suku credit risk, foreign currency risk, interest rate risk and
bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko liquidity risk. The Group’s overall risk management
Grup secara keseluruhan adalah untuk secara efektif objectives are to effectively manage these risks and
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi minimize potential adverse effects on its financial
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja performance.
keuangan mereka.
105
Page 337
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Grup berpotensi The financial assets that potentially subject the Group
memiliki risiko konsentrasi kredit yang material to material concentrations of credit risk consist
terutama terdiri dari kas di bank dan setara kas, kas principally of cash in banks and cash equivalents,
di bank yang dibatasi penggunaannya, piutang restricted cash in banks, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, piutang receivables, other current assets, due from related
pihak berelasi dan aset lainnya. Grup mempunyai party and other assets. The Group has in place credit
kebijakan dan prosedur kredit untuk memastikan policies and procedures to ensure the ongoing credit
evaluasi kredit yang berjalan dan memantau saldo evaluation and active account monitoring.
secara aktif.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini: equal to the carrying amount of these following
instruments:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 200,585,200 178,737,265 cash equivalents
Kas dan deposito yang Restricted cash
dibatasi penggunaannya 32,843,545 19,250,222 and time deposit
Piutang usaha - neto 216,559,298 285,117,291 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 40,091,948 29,853,938 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 97,126,982 93,304,480 Due from related party
Investasi lain-lain 26,076,171 67,271,603 Other investment
Aset lainnya 6,999,087 48,643,252 Other assets
Total 620,282,231 722,178,051 Total
106
Page 338
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Analisa umur aset keuangan yang telah jatuh tempo The aging analysis of financial assets that are past
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal due but not impaired as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Telah Jatuh Tempo Tetapi
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Past Due But Not Impaired
Tempo atau Tidak
Mengalami Lebih dari Mengalami
Penurunan Nilai/ 1 sampai 31 sampai 60 Hari/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due dengan 30 Hari/ dengan 60 Hari/ More Than Individually
Nor Impaired 1-30 Days 31-60 Days 60 Days Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 200,585,200 - - - - cash equivalents
Kas dan deposito yang Restricted cash
dibatasi penggunaannya 32,843,545 - - - - and time deposit
Piutang usaha 187,040,681 1,086,997 5,199,232 23,232,388 26,748,320 Trade receivables
Piutang lain-lain 38,317,676 593,760 279,953 900,559 4,182,077 Other receivables
Piutang pihak berelasi 97,126,982 - - - - Due from related party
Investasi lain-lain 26,076,171 - - - - Other investment
Aset lainnya 6,999,087 - - - - Other assets
Total 588,989,342 1,680,757 5,479,185 24,132,947 30,930,397 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo Tetapi
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Past Due But Not Impaired
Tempo atau Tidak
Mengalami Lebih dari Mengalami
Penurunan Nilai/ 1 sampai 31 sampai 60 Hari/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due dengan 30 Hari/ dengan 60 Hari/ More Than Individually
Nor Impaired 1-30 Days 31-60 Days 60 Days Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 178,737,265 - - - - cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 19,250,222 - - - - Restricted cash
Piutang usaha 279,919,298 1,425,127 32,947 3,739,919 5,420,150 Trade receivables
Piutang lain-lain 28,851,653 11,665 2,820 987,800 4,341,897 Other receivables
Piutang pihak berelasi 93,304,480 - - - - Due from related party
Investasi lain-lain 67,271,603 - - - - Other investment
Aset lainnya 48,643,252 - - - - Other assets
Total 715,977,773 1,436,792 35,767 4,727,719 9,762,047 Total
107
Page 339
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan kualitas kredit dari The table below shows the credit quality of
aset keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 the Group’s financial assets as of December 31, 2025
dan 2024: and 2024:
31 Desember/ December 31 , 2025
Belum Jatuh Tempo Atau Telah Jatuh
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Tempo Tetapi Mengalami
Neither Past Due Nor Impaired Tidak Mengalami Penurunan
Penurunan Nilai/ Nilai/
Tingkat Tinggi/ Tingkat Standar/ Tingkat Rendah/ Past Due But Individually
High Grade Standard Grade Low Grade Not Impaired Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 200,585,200 - - - - cash equivalents
Kas dan deposito yang Restricted cash
dibatasi penggunaannya 32,843,545 - - - - and time deposit
Piutang usaha 172,130,974 14,909,707 - 29,518,617 26,748,320 Trade receivables
Piutang lain-lain 29,986,094 8,331,581 - 1,774,272 4,182,077 Other receivables
Piutang pihak berelasi 97,126,982 - - - - Due from related party
Investasi lain-lain 26,076,171 - - - - Other investment
Aset lainnya 2,833,139 4,165,949 - - - Other assets
Total 561,582,105 27,407,237 - 31,292,889 30,930,397 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Belum Jatuh Tempo Atau Telah Jatuh
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Tempo Tetapi Mengalami
Neither Past Due Nor Impaired Tidak Mengalami Penurunan
Penurunan Nilai/ Nilai/
Tingkat Tinggi/ Tingkat Standar/ Tingkat Rendah/ Past Due But Individually
High Grade Standard Grade Low Grade Not Impaired Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 178,737,265 - - - - cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 19,250,222 - - - - Restricted cash
Piutang usaha 248,780,248 31,139,050 - 5,197,993 5,420,150 Trade receivables
Piutang lain-lain 23,386,676 5,464,977 - 1,002,285 4,341,897 Other receivables
Piutang pihak berelasi 93,304,480 - - - - Due from related party
Investasi lain-lain 67,271,603 - - - - Other investment
Aset lainnya 5,467,841 43,175,411 - - - Other assets
Total 636,198,335 79,779,438 - 6,200,278 9,762,047 Total
Kas di bank dan setara kas tingkat tinggi termasuk High grade cash in banks and cash equivalents are
dana kas ditempatkan, diinvestasikan, atau working cash fund placed, invested, or deposited in
didepositokan di bank asing dan lokal yang termasuk foreign and local banks belonging to the top banks in
pada bank kelas atas di Indonesia. Indonesia.
Akun-akun tingkat tinggi dianggap memiliki nilai High grade accounts are considered to be high value.
tinggi. Pihak-pihak terkait memiliki kemungkinan The counterparties have remote likelihood of default
gagal bayar yang sangat kecil dan secara konsisten and have consistently exhibited good paying habits.
menunjukkan kebiasaan membayar yang baik.
Akun-akun tingkat standar adalah akun-akun aktif Standard grade accounts are active accounts with
dengan kecenderungan menurun ke kelompok propensity of deteriorating to mid-range age buckets.
tingkatan menengah.
108
Page 340
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Akun-akun ini biasanya tidak mengalami penurunan These accounts are typically not impaired as the
nilai karena pihak-pihak terkait biasanya tanggap counterparties generally respond to credit actions and
terhadap tindakan kredit dan melakukan pembayaran update their payments accordingly.
yang sesuai.
Akun-akun tingkat rendah adalah akun-akun yang Low grade accounts are accounts which have
mempunyai kemungkinan mengalami penurunan nilai probability of impairment based on historical trend.
berdasarkan trend sejarahnya. Akun-akun ini These accounts show propensity to default in
menunjukkan kecenderungan untuk mengalami payment despite regular follow-up actions and
gagal bayar meskipun sudah ditindaklanjuti secara extended payment terms.
rutin dan jangka waktu pembayaran diperpanjang.
b. Risiko pasar b. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currency risk
Grup memiliki eksposur terhadap risiko The Group is exposed to changes in foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rates primarily from certain
dari transaksi, aset dan liabilitas tertentu dalam transactions, assets and liabilities in Rupiah which
Rupiah yang timbul karena aktivitas kegiatan arise from daily operations. The Group monitors
operasional sehari-hari. Grup memonitor dan and manages the risk by buying or selling foreign
mengelola risiko dengsan melakukan pembelian currencies at spot rate when necessary.
atau penjualan mata uang asing pada spot rate
saat diperlukan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
2024, aset dan liabilitas keuangan Grup dalam financial assets and liabilities in foreign currencies
mata uang asing adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Dalam mata Setara Dalam mata Setara
uang asli/ dalam USD/ uang asli/ dalam USD/
In original Equivalent In original Equivalent
currency in USD currency in USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 1,893,269,307,675 112,815,475 1,540,517,224,304 95,317,240 Rupiah
Yen Jepang 97,096 622 97,096 614 Japanese Yen
Dolar Singapura 130 101 130 96 Singaporean Dollar
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663 European Euro
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Dolar Australia 55,809,719 37,428,788 33,096,874 20,645,830 Australia Dollar
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Rupiah 2,682,733,729,805 159,857,808 3,348,853,781,025 207,205,407 Rupiah
Dolar Australia 96,075,451 64,433,001 101,371,663 63,235,643 Australia Dollar
Piutang pihak berelasi Due from related party
Rupiah 77,650,000,000 4,626,981 77,650,000,000 4,804,479 Rupiah
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Rupiah 628,143,036,010 37,429,570 441,619,130,999 27,324,535 Rupiah
Dolar Australia 169,378 113,593 671,393 418,815 Australian Dollar
Aset lainnya Other assets
Rupiah 621,738,656,698 37,047,948 480,885,584,238 29,754,088 Rupiah
Dolar Australia 2,707,600 1,815,852 8,157,977 5,088,946 Australian Dollar
109
Page 341
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Dalam mata Setara Dalam mata Setara
uang asli/ dalam USD/ uang asli/ dalam USD/
In original Equivalent In original Equivalent
currency in USD currency in USD
Total Aset Keuangan
Rupiah 5,903,534,730,188 351,777,782 5,889,525,720,566 364,405,749
Dolar Australia 154,762,148 103,791,234 143,297,907 89,389,234
Yen Jepang 97,096 622 97,096 614
Dolar Singapura 130 101 130 96
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663
Poundsterling Inggris 130 176 130 164
Dolar Hongkong 6 1 6 1
Liabilitas Keuangan
Utang usaha
Rupiah 2,213,130,690,306 131,875,266 2,714,718,068,628 167,969,192
Dolar Singapura 11,193 8,716 101,753 75,042
Euro Eropa - - 4,929 5,139
Dolar Australia 49,091,274 32,923,063 46,400,505 28,944,635
Utang lain-lain
Rupiah 10,758,247,516 641,059 109,244,625,091 6,759,351
Dolar Singapura 281 219 149 110
Pinjaman lain-lain
Dolar Australia 1,346,526 903,048 1,615,164 1,007,540
Beban masih harus dibayar
Rupiah 661,143,921,227 39,396,015 653,221,429,074 40,417,116
Dolar Australia 26,518,224 17,784,447 17,183,796 10,719,252
Dolar Singapura 195,000 151,852 65,000 47,937
Senior Notes
Rupiah 3,846,715,000,000 229,216,721 1,636,620,000,000 101,263,457
Liabilitas sewa
Rupiah 345,206,072,928 20,570,020 332,515,039,666 20,573,880
Dolar Australia 8,154,600 5,468,882 18,247,339 11,382,690
Utang jangka panjang
Rupiah 247,987,644,062 14,777,002 - -
Dolar Australia 39,094,578 26,218,778 39,057,833 24,364,276
Liabilitas imbalan kerja
Total Liabilitas Keuangan
Rupiah 7,324,941,576,039 436,476,083 5,446,319,162,459 336,982,996
Dolar Singapura 206,474 160,787 166,902 123,089
Euro Eropa - - 4,929 5,139
Dolar Australia 124,205,201 83,298,218 122,504,637 76,418,393
Aset (Liabilitas) - Neto
Rupiah (1,421,406,845,851) (84,698,301) 443,206,558,107 27,422,753
Dolar Australia 30,556,947 20,493,016 20,793,270 12,970,841
Dolar Singapura (206,344) (160,686) (166,772) (122,993)
Yen Jepang 97,096 622 97,096 614
Euro Eropa 1,595 1,877 (3,334) (3,476)
Poundsterling Inggris 130 176 130 164
Dolar Hong Kong 6 1 6 1
110
Page 342
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jika USD melemah/menguat sebesar 5% terhadap If USD had weakened/strengthened by 5% against
mata uang Rupiah, dengan seluruh variabel lain tetap Rupiah, with all other variables held constant, loss
sama, maka rugi sebelum pajak masing-masing before tax for the year ended December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for 2024, respectively, would have
31 Desember 2025 dan 2024 akan menjadi lebih increased/decreased approximately by
tinggi/rendah sebesar sekitar USD 4.234.915 dan USD 4,234,915 and USD 776,752, respectively.
USD 776.752. Hal tersebut tidak akan berdampak There would be no impact on equity other than those
pada jumlah ekuitas selain dari yang sudah already affecting profit and loss.
mempengaruhi laba dan rugi.
(ii) Risiko tingkat suku bunga (ii) Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group’s exposure to interest rate risk resulted
terutama berasal dari simpanan di bank dan from deposits with banks and credit facilities
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat based on floating interest rates. The Group
suku bunga mengambang. Grup mengelola risiko manages this financial risk by monitoring the
keuangan ini dengan melakukan monitor terhadap market interest risk movement.
pergerakan tingkat suku bunga pasar.
Jika tingkat suku bunga melemah/menguat If the interest rate had weakened/strengthened by
sebesar 50 basis poin, dengan seluruh variabel 50 basis points, with all other variables held
lain tetap sama, maka laba sebelum pajak untuk constant, profit before tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 would have
31 Desember 2025 akan menjadi lebih increased/decreased approximately by
tinggi/rendah sekitar USD 4.576.359. Hal tersebut USD 4,576,359, respectively. There would be no
tidak akan berdampak pada jumlah ekuitas selain impact on equity other than those already
dari yang sudah mempengaruhi laba dan rugi. affecting profit and loss.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas dan setara kas yang cukup untuk maintaining sufficient cash and cash equivalents to
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. support business activities on a timely basis.
Grup mengatur keseimbangan antara The Group maintains a balance between continuity of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan accounts receivable collectability and flexibility
fleksibilitas melalui penggunaan utang bank dan through the use of bank loans and other borrowings.
pinjaman lain-lain.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang liabilities into relevant maturity groupings based on
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua their contractual maturities for all non-derivative
liabilitas keuangan non-derivatif dan instrumen financial liabilities and derivative financial instruments
keuangan derivatif yang diperlukan dalam which are essential in understanding the timing of
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas pada cash flows requirements as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Jumlah yang and 2024. The amounts disclosed in the table are the
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual contractual undiscounted cash flows.
yang tidak terdiskonto.
111
Page 343
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember/ December 31, 2025
`
Nilai Arus Kas Kontraktual/
Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari
1 Tahun sampai
5 Tahun/ Lebih dari
Sampai dengan After 1 Year but 5 Tahun/
1 Tahun/ not more than More than
Within 1 Year 5 Years 5 Years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 170,856,708 - - Trade payables
Utang lain-lain 641,277 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 61,647,007 - - Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 936,101 - - Other borrowings
Pinjaman bank 153,185,854 776,521,398 - Bank loans
Utang jangka panjang 25,101,241 22,272,581 - Long-term debt
Senior Notes 90,884,251 187,010,374 - Senior Notes
Liabilitas sewa 39,139,940 42,680,285 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 542,392,379 1,028,484,638 - Total Financial Liabilities
` 31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Arus Kas Kontraktual/
Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari
1 Tahun sampai
5 Tahun/ Lebih dari
Sampai dengan After 1 Year but 5 Tahun/
1 Tahun/ not more than More than
Within 1 Year 5 Years 5 Years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 203,137,612 - - Trade payables
Utang lain-lain 6,775,711 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 59,625,465 - - Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 1,007,540 - - Other borrowings
Pinjaman bank 75,149,920 631,247,140 - Bank loans
Utang jangka panjang 23,058,845 37,611,670 - Long-term debt
Senior Notes 64,363,316 293,788,148 - Senior Notes
Liabilitas sewa 46,991,641 35,587,338 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 480,110,050 998,234,296 - Total Financial Liabilities
112
Page 344
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
Perjanjian dengan pelanggan Agreement with customers
Grup mempunyai kontrak jangka panjang penambangan The Group has long-term mining and coal hauling
batubara dengan pihak-pihak sebagai berikut: contracts with the following parties:
Pemegang Ijin
Penambangan Batubara/ Ijin Penambangan/ Jenis Layanan/ Jangka Waktu Kontrak/
Coal Concession Holder Concession Description of Services Contract Duration
PT Berau Coal Lati, Berau Kalimantan Timur/ Operasi penambangan dan Desember 1998 - Desember 2026/
Lati, Berau East Kalimantan pengangkutan batubara/ December 1998 - December 2026
Coal mining and hauling
operation
Suaran, Berau Kalimantan Timur/ Pengangkutan dan Januari 2003 - Desember 2029/
Suaran, Berau East Kalimantan pemeliharaan jalan/ January 2003 - December 2029
Coal hauling and road
maintenance
Binungan, Berau Operasi penambangan dan Januari 2003 - Desember 2025/
Kalimantan Timur; Blok 7/ pengangkutan batubara/ January 2003 - December 2025
Binungan, Berau Coal mining and hauling
East Kalimantan; Block 7 operation
PT Adaro Indonesia Tutupan, Kalimantan Selatan/ Operasi penambangan dan Juni 2021 - Maret 2026/
Tutupan, South Kalimantan pengangkutan batubara/ June 2021 - March 2026
Coal mining and hauling
operation
Tutupan Selatan, Kalimantan Selatan/ Operasi penambangan dan April 2026 - Desember 2030/
South Tutupan, South Kalimantan pengangkutan batubara/ April 2026 - December 2030
Coal mining and hauling
operation
PT Sungai Danau Jaya Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ Juni 2015 - Usia umur tambang/
Selatan/ Mining services June 2015 - Life of mine
Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan
PT Angsana Jaya Energi Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ Maret 2018 - Desember 2025/
Selatan/ Mining services March 2018 - December 2025
Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan
PT Tanah Bumbu Resources Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ March 2018 - Usia umur tambang/
Selatan/ Tanah Bumbu Regency, South Mining services March 2018 - Life of mine
Kalimantan
PT Insani Baraperkasa Kabupaten Kutai Kartanegara, Jasa penambangan/ April 2018 - Februari 2026/
Kalimantan Timur/ Kutai Kartanegara Mining services April 2018 - February 2026
Regency, East Kalimantan
PT Indonesia Pratama Kabupaten Kutai Kartanegara, Jasa penambangan/ Mei 2018 - Agustus 2035/
Kalimantan Timur/ Kutai Kartanegara Mining services May 2018 - August 2035
Regency, East Kalimantan
PT Persada Kapuas Prima Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah/ Jasa penambangan/ Agustus 2024 - Usia umur tambang/
Kapuas Regency, Central Kalimantan Mining services August 2024 - Life of mine
113
Page 345
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pemegang Ijin
Penambangan Batubara/ Ijin Penambangan/ Jenis Layanan/ Jangka Waktu Kontrak/
Coal Concession Holder Concession Description of Services Contract Duration
Whitehaven Coal Mining Stewarton, Queensland Jasa penambangan/ Desember 2021 - Juni 2030/
Limited Mining services December 2021 - June 2030
BM Alliance Coal Operations Moranbah, Queensland Jasa penambangan/ Desember 2021 - September 2027
Pty. Ltd. Mining services December 2021 - September 2027
Dysart, Queensland Jasa penambangan/ Juli 2023 - Desember 2024/
Mining services July 2023 - December 2024
TEC Coal Pty. Ltd. Tarong, Queensland Jasa penambangan/ Desember 2021 - Juni 2026/
Mining services December 2021 - June 2026
Millmerran Power Partners Toowoomba, Queensland Jasa penambangan/ Desember 2021 - Agustus 2024/
Mining services December 2021 - August 2024
Bowen Coking Coal Limited Moranbah, Queensland Jasa penambangan/ Mei 2022 - Juni 2025/
Mining services May 2022 - June 2025
a. Pada tanggal 1 Desember 1998, PT Mentari Bukit a. On December 1, 1998, PT Mentari Bukit Makmur
Makmur (“MBM”), menandatangani perjanjian (“MBM”), entered into an agreement with PT Berau
dengan PT Berau Coal (“Berau”), tentang Coal (“Berau”), for coal mining and haulage
penambangan batubara dan operasi pengangkutan operations at Berau, Lati, East Kalimantan site.
batubara di Berau, Lati, Kalimantan Timur. Sejak Starting 2007, the contract with Berau was assumed
tahun 2007, kontrak dengan Berau telah diambil-alih by the Company from MBM. On May 1, 2008,
oleh Perusahaan dari MBM. Pada tanggal the Company has entered into Memorandum of
1 Mei 2008, Perusahaan menandatangani Nota Understanding with Berau extending the framework of
Kesepahaman dengan Berau untuk memperpanjang cooperation under the contract until
kerangka kerjasama dalam kontrak sampai tanggal December 31, 2018.
31 Desember 2018.
Pada tanggal 1 Oktober 2010 perjanjian On October 1, 2010, the agreement was amended
diperbaharui mengenai daftar tarif dan mekanisme regarding the schedule of rates and fuel supply
penyediaan bahan bakar dan pada tanggal mechanism and on January 7, 2013, the agreement
7 Januari 2013, perjanjian diperbaharui mengenai was amended regarding mining services rate. On
harga jasa penambangan. Pada tanggal December 27, 2010, Berau has appointed the
27 Desember 2010, Berau telah menunjuk Company as mining service contractor at Lati pit
Perusahaan sebagai kontraktor jasa penambangan East 2, East Kalimantan starting July 1, 2011 until
di Lati pit East 2, Kalimantan Timur yang dimulai June 30, 2016. On January 7, 2013, the Company
pada tanggal 1 Juli 2011 sampai dengan tanggal and Berau signed a contract to focus on operations in
30 Juni 2016. Pada tanggal 7 Januari 2013, the West Lati pit with a new mining services rate
Perusahaan dan Berau menandatangani kontrak which will be valid until December 31, 2017.
yang terfokus pada operasi di pit West Lati dengan
harga jasa penambangan baru yang berlaku sampai
dengan tanggal 31 Desember 2017.
Pada tanggal 27 Agustus 2014, perjanjian tersebut On August 27, 2014, the agreement was amended
diperbaharui terkait dengan harga jasa regarding mining services rate and production
penambangan dan volume produksi. Pada tanggal volume. On November 8, 2016, the agreement was
8 November 2016, perjanjian tersebut diperbaharui amended regarding production volume, mining
mengenai volume produksi, harga jasa service rate and extension of contract period until
penambangan dan perpanjangan kontrak sampai April 26, 2025.
dengan tanggal 26 April 2025.
114
Page 346
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 28 Maret 2025, kedua belah pihak telah On March 28, 2025, both parties have signed the
menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding mining contract
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan extension until December 31, 2026 or the end of life
31 Desember 2026 atau berakhirnya umur tambang, of mine, whichever earlier.
yang mana tercapai terlebih dahulu.
b. Perusahaan telah menandatangani perjanjian b. The Company has an agreement with PT Berau Coal
dengan PT Berau Coal (“Berau”), untuk (“Berau”), for coal haulage and road maintenance
pengangkutan batubara dan pemeliharaan jalan dari from Binungan Crushing Plant to Suaran Port.The
lokasi penghancuran batubara di Binungan ke term of the contract is until December 31, 2010. On
Pelabuhan Suaran. Jangka waktu kontrak sampai May 1, 2008, the Company has entered into
dengan 31 Desember 2010. Pada tanggal Memorandum of Understanding with Berau extending
1 Mei 2008, Perusahaan menandatangani Nota the framework of cooperation under the contract until
Kesepahaman dengan Berau untuk memperpanjang December 31, 2018. On October 1, 2010, the
kerangka kerjasama dalam kontrak sampai dengan agreement was amended regarding the schedule of
tanggal 31 Desember 2018. Pada tanggal rates and fuel supply mechanism. On
1 Oktober 2010, perjanjian diperbaharui terkait daftar November 27, 2019, the agreement was amended
tarif dan mekanisme penyediaan bahan bakar. Pada regarding contract extension until December 31, 2021
tanggal 27 November 2019, perjanjian telah remove the scope of road maintenance work and
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan changes in currency from US Dollar to Rupiah.
kontrak sampai dengan 31 Desember 2021,
menghapuskan lingkup kerja pemeliharaan jalan
serta perubahan penggunaan mata uang dari Dolar
Amerika Serikat ke Rupiah.
Pada tanggal 21 Maret 2022, perjanjian telah On March 21, 2022, the agreement was amended
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan regarding contract extension until March 31, 2025.
kontrak sampai dengan 31 Maret 2025.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, perjanjian telah On August 29, 2025, the agreement
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan was amended regarding contract extension until
kontrak sampai dengan 31 Desember 2029. December 31, 2029.
c. Pada tanggal 1 Januari 2003, Perusahaan c. On January 1, 2003, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan Berau untuk agreement with Berau for mining operation and coal
operasi penambangan dan pengangkutan batubara haulage contract in Binungan Block 7 Mine Operation,
dengan kontrak di Operasi Tambang Binungan Berau East Kalimantan. The term of the contract
Blok 7, Berau, Kalimantan Timur. Jangka waktu ended December 31, 2010. On January 18, 2008,
kontrak adalah sampai dengan tanggal both companies signed the letter of intent extending
31 Desember 2010. Pada tanggal 18 Januari 2008, the mining contract work until December 31, 2018. On
kedua perusahaan menandatangani letter of intent August 27, 2014, the Company entered into an
untuk memperpanjang kontrak kerja penambangan agreement with Berau in regards to production
sampai dengan tanggal 31 Desember 2018. Pada volume and mining contract extension until March
tanggal 27 Agustus 2014, Perusahaan mengadakan 2019. On November 8, 2016, the agreement was
perjanjian dengan Berau terkait volume produksi dan amended regarding contract extension until
perpanjangan kontrak kerja penambangan sampai December 31, 2020, mining service rate and
dengan Maret 2019. Pada tanggal 8 November 2016 additional volume production.
perjanjian telah diperpanjang kembali terkait dengan
penambahan kontrak sampai dengan
31 Desember 2020, tarif jasa penambangan dan
penambahan volume produksi.
Pada tanggal 26 Maret 2020, kedua belah pihak On March 26, 2020, both parties agreed to enter a
setuju untuk mengadakan term sheet terkait term sheet in regards to change in pricing mechanism
perubahan mekanisme harga dan perpanjangan and mining contract extension until March 2025.
kontrak sampai dengan Maret 2025.
115
Page 347
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 20 November 2020, kedua belah pihak On November 20, 2020 both parties have signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding price mechanism
dengan perubahan mekanisme harga dan and mining contract extension until March 2025.
perpanjangan kontrak sampai dengan Maret 2025.
Pada tanggal 28 Maret 2025, kedua belah pihak telah On March 28, 2025, both parties have signed the
menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding mining contract
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan extension until December 31, 2025 or the end of life
31 Desember 2025 atau berakhirnya umur tambang, of mine, whichever earlier. This work has been
yang mana tercapai terlebih dahulu. completed and the Company no longer providing coal
Pekerjaan ini telah diselesaikan dan Perusahaan mining services activities in the work area under this
tidak lagi memberikan jasa kegiatan penambangan agreement.
batu bara di wilayah kerja berdasarkan perjanjian ini.
d. Pada tanggal 29 Juni 2021, Perusahaan d. On June 29, 2021, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Adaro agreement with PT Adaro Indonesia for the provision
Indonesia mengenai jasa penambangan batubara di of mining services in Tabalong Districts, South
Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan dan Kalimantan and Barito Selatan Districts, Central
Kabupaten Barito Selatan, Kalimantan Tengah Kalimantan with term of the contract until
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal December 31, 2025. On December 23, 2021,
31 Desember 2025. Pada tanggal the agreement was amended regarding the volume
23 Desember 2021, perjanjian telah diperbaharui production. On January 22, 2026, both parties have
kembali terkait dengan perubahan volume produksi. signed the amendment agreement regarding
Pada tanggal 22 Januari 2026, kedua belah pihak extension of contract until March 31, 2026.
teah menandatangani amandemen perjanjian terkait
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan
31 Maret 2026.
e. Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan e. On June 29, 2015, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Sungai agreement with PT Sungai Danau Jaya for the
Danau Jaya mengenai penyediaan jasa provision of mining services in South Kalimantan with
penambangan di Kalimantan Selatan dengan jangka term of the contract throughout the life of mine. Both
waktu kontrak sepanjang usia tambang. Kedua belah parties have signed the term sheet regarding the
pihak telah menandatangani term sheet terkait change of the rate in 2020.
perubahan atas harga pekerjaan di tahun 2020.
f. Pada tanggal 16 November 2016, Perusahaan f. On November 16, 2016, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Angsana agreement with PT Angsana Jaya Energi for the
Jaya Energi mengenai penyediaan jasa provision of mining services in South Kalimantan with
penambangan di Kalimantan Selatan dengan jangka term of the contract until December 2018. On
waktu kontrak sampai dengan Desember 2018. Pada March 27, 2018, the agreement was amended
tanggal 27 Maret 2018, perjanjian diperbaharui regarding an extension of period of contract until
mengenai perpanjangan kontrak sampai dengan December 31, 2021. On December 31, 2021, both
tanggal 31 Desember 2021. Pada tanggal parties have signed the amendment agreement
31 Desember 2021, kedua belah pihak telah regarding mining contract extension until
menandatangani amandemen perjanjian terkait February 2022.
perpanjangan kontrak sampai dengan Februari 2022.
116
Page 348
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 18 Maret 2022, kedua belah pihak On March 18, 2022, both parties agreed to sign a term
setuju untuk menandatangani term sheet terkait sheet regarding the change in pricing mechanism and
perubahan mekanisme harga dan perpanjangan mining contract extension until December 2025. On
kontrak sampai dengan Desember 2025. Pada May 17, 2022, both parties signed the unification and
tanggal 17 Mei 2022, kedua belah pihak telah restated the agreement for the provision of mining
menandatangani penggabungan dan pernyataan services and the equipment rental agreement and its
kembali atas perjanjian penyediaan jasa addendums. The validity period of the agreement is
penambangan dan perjanjian sewa alat beserta from January 1, 2022, until December 31, 2025, or
amandemen – amandemennya. Masa berlaku until the achievement of the total volume agreed in the
perjanjian berlaku sejak 1 Januari 2022 sampai agreement. This work has been completed and the
dengan 31 Desember 2025 atau sampai dengan Company no longer providing coal mining services
tercapainya total volume yang disepakati dalam activities in the work area under this agreement.
perjanjian. Pekerjaan ini telah diselesaikan dan
Perusahaan tidak lagi memberikan jasa kegiatan
penambangan batu bara di wilayah kerja berdasarkan
perjanjian ini.
g. Pada tanggal 7 Maret 2018, Perusahaan g. On March 7, 2018, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Tanah Bumbu agreement with PT Tanah Bumbu Resources for the
Resources mengenai penyediaan jasa penambangan provision of mining services in Kabupaten Tanah
di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan Bumbu, South Kalimantan with term of the contract
dengan jangka waktu kontrak sepanjang usia until the life of mine. Both parties have signed the term
tambang. Kedua belah pihak telah menandatangani sheet regarding the change of the rate in 2020.
term sheet terkait perubahan atas harga pekerjaan di
tahun 2020.
h. Pada tanggal 2 April 2018, Perusahaan h. On April 2, 2018, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with PT Insani Baraperkasa for the
PT Insani Baraperkasa mengenai penyediaan jasa provision of mining services in Kabupaten Kutai
penambangan di Kabupaten Kutai Kartanegara, Kartanegara, East Kalimantan with term of the
Kalimantan Timur dengan jangka waktu kontrak contract until December 31, 2025 with option for
sampai dengan 31 Desember 2025 dengan opsi extension. On November 26, 2020, the agreement
perpanjangan. Pada tanggal 26 November 2020, was amended regarding basic and mechanism of
perjanjian diperbaharui mengenai dasar dan calculation rate year 2020 - 2025, equipment hire rate
mekanisme perhitungan harga tahun 2020 - 2025, and standby rate and production schedule.
harga sewa alat dan harga standby dan jadwal
produksi.
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan dan On January 1, 2024, the Company and PT Insani
PT Insani Baraperkasa telah menandatangani Baraperkasa have signed the unification and restated
perjanjian penggabungan dan pernyataan kembali atas agreement for the provision of mining services and the
perjanjian penyediaan jasa penambangan dan equipment rental agreement and its addendums.
perjanjian sewa alat beserta amandemennya.
117
Page 349
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 22 Desember 2025, kedua belah pihak On December 22, 2025, both parties have signed the
teah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding extension of
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan contract until February 28, 2026.
28 Februari 2026.
i. Pada tanggal 3 Mei 2018, Perusahaan i. On May 3, 2018, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Indonesia agreement with PT Indonesia Pratama for the
Pratama mengenai penyediaan jasa penambangan di provision of mining services in Kabupaten Kutai
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur Kartanegara, East Kalimantan effective three (3)
dimulai tiga (3) bulan kalender setelah tanggal calendar months after the date of the agreement until
perjanjian sampai dengan 31 Desember 2025 atau December 31, 2025 or when the agreed volume is
saat volume perjanjian diselesaikan; yang manapun completed; whichever is earlier.
yang lebih dahulu.
Pada tanggal 4 Mei 2018, perjanjian diperbaharui On May 4, 2018, the agreement was amended
mengenai lingkup pekerjaan tambahan. Pada tanggal regarding additional scope of works.
1 Desember 2019, para pihak sepakat On December 1, 2019, both parties agreed to extend
memperpanjang jangka waktu perjanjian sampai the terms of the contract until December 31, 2026. On
dengan 31 Desember 2026. Pada tanggal January 7, 2021, the Company entered into an
7 Januari 2021, Perusahaan menandatangani amendment agreement with PT Indonesia Pratama
amandemen perjanjian dengan PT Indonesia for the provision open pit mining services and
Pratama mengenai jasa penambangan batubara equipment rent in Kabupaten Kutai Kartanagara, East
open pit mining dan sewa peralatan di Kabupaten Kalimantan related to additional production volume
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur terkait dengan and extension of term of the contract until
penambahan volume produksi dan perpanjangan December 31, 2031.
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal
31 Desember 2031.
Pada tanggal 23 Februari 2022, Perusahaan On February 23, 2022, the Company entered into
menandatangani amandemen perjanjian dengan amendment of agreement with PT Indonesia Pratama
PT Indonesia Pratama mengenai penambahan area regarding additional work area.
kerja.
Pada tanggal 23 Oktober 2024, Perusahaan On October 23, 2024, the Company entered into an
menandatangani amandemen perjanjian dengan amendment agreement with PT Indonesia Pratama
PT Indonesia Pratama terkait dengan peningkatan related to additional production volume and extension
volume produksi dan perpanjangan jangka waktu of term of the contract until August 2035.
kontrak sampai dengan Agustus 2035.
j. Pada tanggal 12 Agustus 2024, Perusahaan j. On August 12, 2024, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Persada agreement with PT Persada Kapuas Prima for the
Kapuas Prima mengenai penyediaan jasa provision of mining services in Kabupaten Kapuas,
penambangan di Kabupaten Kapuas, Kalimantan Central Kalimantan, which effective until end of life of
Tengah, yang berlaku sampai dengan akhir usia umur mine.
tambang.
118
Page 350
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA Australia On December 17, 2021, BUMA Australia received
mendapatkan pengalihan perjanjian jasa penambangan novation of mining services agreement with several
dengan beberapa pelanggan dari Downer, sebagai customers from Downer, as part of business acquisition,
bagian dari akuisisi bisnis, sebagai berikut: as follows:
k. Perjanjian dengan BM Alliance Coal Operations Pty. k. Agreement with BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
Ltd. untuk penyediaan jasa pemindahan lapisan for the provision of overburden waste removal
tanah penutup untuk Blackwater Mine yang berlokasi services for the Blackwater Mine located in the Bowen
di Bowen Basin di Stewarton, Queensland, Australia Basin in Stewarton, Queensland, Australia with term
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan Maret of contract until March 2022.
2022.
Pada tanggal 21 Februari 2022, kedua belah pihak On February 21, 2022, both parties signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding additional
penambahan volume produksi dan perpanjangan production volume and extension of term of the
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal contract until June 30, 2026.
30 Juni 2026.
Pada tanggal 2 April 2024, operasional Blackwater On April 2, 2024, the Blackwater Mine operation has
Mine telah diambil alih oleh Whitehaven Coal Mining been acquired by Whitehaven Coal Mining Limited,
Limited, dari sebelumnya BM Alliance Coal from previously BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
Operations Pty. Ltd. Tidak ada perubahan signifikan There are no significant changes to the scope of the
pada ruang lingkup kontrak perjanjian dengan BUMA mining contract with BUMA Australia.
Australia.
Pada tanggal 20 Desember 2025, BUMA Australia On December 20, 2025, BUMA Australia has entered
telah menandatangani amandemen perjanjian into an amendment agreement with Whitehaven Coal
dengan Whitehaven Coal Mining Limited terkait Mining Limited regarding extension of term for
dengan perpanjangan kontrak tambang Blackwater Blackwater Mine contract until June 2030.
sampai dengan Juni 2030.
l. Perjanjian dengan BM Alliance Coal Operations Pty. l. Agreement with BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
Ltd. untuk penyediaan jasa pemindahan lapisan for the provision of overburden waste removal
tanah penutup untuk Goonyella Riverside Mine yang services for the Goonyella Riverside Mine located in
berlokasi di Bowen Basin di Moranbah, Queensland, the Bowen Basin in Moranbah, Queensland, Australia
Australia dengan jangka waktu kontrak sampai with term of contract until September 2022.
dengan September 2022.
Pada tanggal 13 September 2022, kedua belah pihak On September 13, 2022, both parties signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding additional
penambahan volume produksi dan perpanjangan production volume and extension of term of the
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal contract until September 30, 2025 plus an option to
30 September 2025 ditambah dengan opsi extend for further two (2) years.
perpanjangan untuk dua (2) tahun berikutnya.
Pada tanggal 7 Juli 2025, kedua belah pihak telah On July 7, 2025, both parties signed the amendment
menandatangani amandemen perjanjian terkait agreement regarding extension of term of the contract
perpanjangan jangka waktu kontrak untuk Goonyella for Goonyella Riverside Mine until September 2027.
Riverside Mine sampai dengan September 2027.
m. Perjanjian dengan TEC Coal Pty. Ltd. untuk m. Agreement with TEC Coal Pty. Ltd. for the provision
penyediaan operasi penambangan layanan penuh, of full-service mining operations, including coal
termasuk operasi dan pemeliharaan fasilitas handling and processing plant operation and
penanganan dan pengolahan batubara untuk maintenance for the Meandu Mine located in Tarong,
Meandu Mine yang berlokasi di Tarong, Queensland, Queensland, Australia with term of contract until
Australia dengan jangka waktu kontrak hingga June 2025.
Juni 2025.
Pada tanggal 25 September 2024, kedua belah pihak On September 25, 2024, both parties signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding extension of term of
perpanjangan jangka waktu kontrak sampai dengan the contract until June 30, 2026.
tanggal 30 Juni 2026.
119
Page 351
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
n. Perjanjian dengan Millmerran Power Partners untuk n. Agreement with Millmerran Power Partners for the
penyediaan operasi penambangan layanan penuh provision of full-service mining operations for the
untuk Commodore Mine yang berlokasi di Domville Commodore Mine located in Domville and Clontarf,
dan Clontarf, Wilayah Toowoomba, Queensland, Toowoomba Region, Queensland, Australia with term
Australia dengan jangka waktu kontrak hingga of contract until August 2024.
Agustus 2024.
o. Pada tanggal 3 Mei 2022, BUMA Australia o. On May 3, 2022, BUMA Australia entered into a new
menandatangani perjanjian baru dengan Bowen agreement with Bowen Coking Coal Limited for the
Coking Coal Limited untuk penyediaan jasa provision of full-scope mining services for
pertambangan layanan penuh untuk Broadmeadow Broadmeadow East Mine and Burton Mine located in
East Mine dan Burton Mine yang berlokasi di Central the Central Bowen Basin in Moranbah, Queensland,
Bowen Basin di Moranbah, Queensland, Australia Australia with term of contract until June 2025.
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan Juni
2025.
p. Pada tanggal 6 April 2023, BUMA Australia p. On April 6, 2023, BUMA Australia entered into a new
menandatangani Site Work Package baru dengan BM Site Work Package with BM Alliance Coal Operations
Alliance Coal Operations Pty. Ltd. mengenai Pty. Ltd. for initial pre-strip and bulk coal services for
penyediaan jasa pertambangan materi awal dan the Saraji Mine located in the Bowen Basin in Dysart,
batubara untuk Saraji Mine yang berlokasi di Bowen Queensland, Australia. The contract is commence on
Basin di Dysart, Queensland, Australia. Perjanjian ini July 1, 2023, for a period of 18 months.
dimulai pada 1 Juli 2023 dengan jangka waktu 18
bulan.
Perjanjian dengan pemasok Agreement with suppliers
Perusahaan mempunyai kontrak jangka panjang dengan The Company has long-term contracts with suppliers:
pemasok–pemasok sebagai berikut:
a. Pada tahun 2022, Perusahaan menandatangani a. In 2022, the Company entered into an agreement with
perjanjian dengan PT Trakindo Utama mengenai PT Trakindo Utama for purchase of heavy equipment,
pembelian alat berat, suku cadang dan komponen spare parts and components with term of contract
yang berlaku hingga April 2029. until April 2029.
b. Pada tahun 2023, Perusahaan menandatangani b. In 2023, the Company entered into an agreement with
perjanjian dengan PT United Tractors Tbk mengenai PT United Tractors Tbk for goods supply,
penyediaan barang, komponen, suku cadang dan components, spare parts and supporting services with
jasa pendukung yang berlaku hingga Maret 2029. term of contract until March 2029.
Perjanjian anjak piutang Receivables factoring agreement
Grup mempunyai perjanjian fasilitas anjak piutang The Group has trade receivables factoring facility
sebagai berikut: agreement as follows:
a. Pada tanggal 1 Februari 2022, BUMA Australia a. On February 1, 2022, BUMA Australia entered into
menandatangani perjanjian fasilitas anjak piutang trade receivables factoring facility agreement with
dengan Citibank N.A., Cabang Sydney, mengenai Citibank N.A., Sydney Branch, regarding Sale and
Jual Beli Piutang dari pelanggan tertentu tanpa Purchase of Receivables of certain customer without
jaminan, dengan tingkat diskonto sebesar base rate recourse, with discount rate of base rate plus specific
ditambah marjin tertentu. Perjanjian ini berlaku margin. The agreement is effective until notification of
sampai dengan pemberitahuan pengakhiran termination from the parties.
perjanjian dari para pihak.
120
Page 352
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
41. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 41. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
b. Pada tanggal 30 Maret 2023, Perusahaan b. On March 30, 2023, the Company entered into trade
menandatangani amandemen perjanjian fasilitas receivables factoring facility agreement amendment
anjak piutang dengan PT AB Sinar Mas Multifinance with PT AB Sinar Mas Multifinance (“ABSM”)
(“ABSM”) mengenai Jual Beli Piutang dari pelanggan regarding Sale and Purchase of Receivables of
tertentu tanpa jaminan, menggunakan tingkat certain customer without recourse, with fixed discount
diskonto tetap, dimana ABSM setuju untuk rate applied, wherein ABSM agreed to extend the
memperpanjang jangka waktu fasilitas yang berlaku term of the facility which effective from
efektif dari 16 April 2023 sampai dengan April 16, 2023 to March 16, 2024 with total facility
16 Maret 2024 dengan total fasilitas sebesar amounting to USD 35,000,000 (or equivalent to
USD 35.000.000 (atau setara dengan Rp 530.25 billion). On June 23, 2023, both parties
Rp 530,25 milyar). Pada tanggal 23 Juni 2023, kedua agreed to amend the total facility amount into
belah pihak setuju untuk mengubah jumlah fasilitas USD 50,000,000 (or equivalent to Rp 757.5 billion).
menjadi USD 50.000.000 (atau setara dengan
Rp 757,5 milyar).
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan dan ABSM On March 15, 2024, the Company and ABSM entered
menandatangani perjanjian amandemen fasilitas into an amendment of receivables factoring facility
anjak piutang tersebut, dimana ABSM setuju untuk agreement, wherein ABSM agreed to extend the term
memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai of the facility until March 16, 2025, and also amend
dengan 16 Maret 2025, serta merubah total fasilitas the total facility into USD 30,000,000 (or equivalent to
menjadi USD 30.000.000 (atau setara dengan Rp 468 billion). On March 14, 2025, both parties
Rp 468 milyar). Pada tanggal 14 Maret 2025, kedua entered into an amendment agreement to extend the
belah pihak menandatangani amandemen perjanjian term of the facility until March 15, 2026, and also
untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai amend the total facility into USD 20,000,000 (or
dengan 15 Maret 2026, dan merubah total fasilitas equivalent to Rp 324 billion).
menjadi USD 20.000.000 (atau setara dengan
Rp 324 milyar).
c. Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan c. On June 30, 2025, the Company entered into trade
menandatangani perjanjian fasilitas anjak piutang receivables factoring facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Negara Indonesia (Persero) Tbk, regarding Sale and
mengenai Jual Beli Piutang dari pelanggan tertentu Purchase of Receivables of certain customer with
dengan jaminan, menggunakan tingkat diskonto recourse, with a fixed discount rate applied. The
tetap. Fasilitas maksimum terkait perjanjian ini adalah maximum facility for this agreement is amounting to
sebesar USD 25.000.000 (atau setara dengan USD 25,000,000 (or equivalent to Rp 412.1 billion)
Rp 412,1 miliar) dan berlaku sampai dengan and effective to June 2, 2026.
2 Juni 2026.
42. KOMITMEN 42. COMMITMENT
a. Pembelian barang modal a. Capital Expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai komitmen pembelian barang had purchase commitments for future capital
modal di masa mendatang masing-masing sebesar expenditures amounting to USD 188,864,876 and
USD 188.864.876 dan USD 226.046.549. USD 226,046,549,respectively.
b. Sewa operasi sebagai lessee b. Operating leases as lessee
Grup mengadakan perjanjian sewa komersial atas The Group has entered into commercial leases on
alat berat, kendaraan dan gedung tertentu. Pada certain heavy equipment, vehicles and buildings. As
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pembayaran of December 31, 2025 and 2024, the future minimum
sewa minimum kontraktual yang akan dibayar atas rentals payable under those non-cancellable
sewa yang tidak dapat dibatalkan tersebut adalah operating leases are as follows:
sebagai berikut:
121
Page 353
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
42. KOMITMEN (Lanjutan) 42. COMMITMENT (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sampai dengan satu (1) tahun 633,500 1,507,808 Within one (1) year
Lebih dari satu (1) tahun More than one(1) year but less than
sampai lima (5) tahun 84,912 172,441 five (5) years
Total 718,412 1,680,249 Total
43. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO STATEMENTS
OF CASH FLOWS
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Activities not affecting cash flows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
liabilitas sewa 22,931,668 22,808,541 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
transaksi jual dan sewa kembali 21,005,284 - sales and leaseback
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang usaha 13,604,082 16,971,784 trade payables
Realisasi uang muka Realization of advances for
pembelian aset tetap 157,994 292,351 purchase of fixed assets
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
31 Desember/December 31 , 2025
Perubahan Non-kas/ Non-cash Changes
Rugi penebusan
Beban Amortisasi liabilitas jangka
Saldo Awal/ Transaksi/ Beban Transaksi/ panjang/Loss on Sewa Akuisisi Bisnis/ Deklarasi Dividen/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Transaction Amortization of long-term liabilities Baru/ Acquisition of Declaration of Lain-lain/ Ending
Balance Cash Flows Cost Transaction Cost redemption New Leases Business Dividend Others Balance
Senior Notes 310,914,653 (79,601,604) (1,816,303) 2,166,363 - - - - (4,695,132) 226,967,977 Senior Notes
Pinjaman bank 556,971,250 210,319,240 (6,979,971) 6,473,047 - - - - - 766,783,566 Bank loans
Pinjaman lain-lain 1,007,540 (161,667) - - - - - - 57,175 903,048 Other borrowings
Utang jangka panjang 57,377,243 (15,726,014) - - - - - - 2,387,765 44,038,994 Long-term debt
Liabilitas sewa 76,447,708 (48,024,987) - - - 43,936,952 - - 743,512 73,103,185 Lease liabilities
Total 1,002,718,394 66,804,968 (8,796,274) 8,639,410 - 43,936,952 - - (1,506,680) 1,111,796,770 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Perubahan Non-kas/ Non-cash Changes
Rugi penebusan
Beban Amortisasi liabilitas jangka
Saldo Awal/ Transaksi/ Beban Transaksi/ panjang/Loss on Sewa Akuisisi Bisnis/ Deklarasi Dividen/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Transaction Amortization of long-term liabilities Baru/ Acquisition of Declaration of Lain-lain/ Ending
Balance Cash Flows Cost Transaction Cost redemption New Leases Business Dividend Others Balance
Senior Notes 401,134,348 (88,555,577) (1,079,493) 2,252,028 1,557,915 - - - (4,394,568) 310,914,653 Senior Notes
Pinjaman bank 568,925,150 (14,733,797) (5,603,775) 4,747,472 3,636,200 - - - - 556,971,250 Bank loans
Pinjaman lain-lain 654,780 452,424 - - - - - - (99,664) 1,007,540 Other borrowings
Utang jangka panjang 75,460,333 (19,890,735) - - - - 3,731,393 - (1,923,748) 57,377,243 Long-term debt
Liabilitas sewa 144,527,733 (82,054,473) - - - 22,808,541 - - (8,834,093) 76,447,708 Lease liabilities
Utang dividen 10,128,438 (45,000,000) - - - - - 35,000,000 (128,438) - Dividend payable
Total 1,200,830,782 (249,782,158) (6,683,268) 6,999,500 5,194,115 22,808,541 3,731,393 35,000,000 (15,380,511) 1,002,718,394 Total
122
Page 354
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
44. REKLASIFIKASI AKUN 44. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
reported Reclassification As Reclassified
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Lancar Current Assets
Piutang pihak berelasi 88,500,000 (88,500,000) - Due from related party
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang pihak berelasi 4,804,480 88,500,000 93,304,480 Due from related party
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi a. a. Changes in Board of Commissioners and
Directors
Berdasarkan Akta Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed No. 10 of Aryanti Artisari,
No. 10 tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan S.H., M.Kn. dated December 29, 2025,
melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris dn the Company has changed its Board of
Direksi. Akta Notaris ini telah dilaporkan kepada Commissioners and Directors composition.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik This Notarial Deed was reported to the Ministry of
Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.09- Law and Human Rights of Republic Indonesia
0042496 tanggal 12 Februari 2026. and acknowledged by letter No. AHU-AH.01.09-
0042496 dated February 12, 2026.
Susunan baru Dewan Komisaris dan Direksi The new composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ashish Gupta President Commissioner
Komisaris Independen Hamid Awaluddin Independent Commissioner
Komisaris Independen Soemarno Witoro Soelarno Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ronald Sutardja President Director
Wakil Direktur Utama Nanang Rizal Achyar Vice President Director
Direktur Silfanny Fadillah Bahar (i) Director
(i) membawahi bidang akuntansi dan keuangan (i) in charge of accounting and finance
123
Page 355
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan)_ (Continued)
b. Penambahan Modal atas BUMA Singapore a. b. Capital Injection of BUMA Singapore
Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah On January 22, 2026, the Company has made
melakukan penambahan modal pada BUMA additional capital injection to BUMA Singapore
Singapore sebesar USD 46,5 juta. amounting to USD 46.5 million.
c. Investasi pada 29Metals Ltd. a. c. Investment in 29Metals Ltd.
Selama periode Januari – Maret 2026, BUMA During January - March 2026, BUMA Singapore
Singapore telah melakukan penambahan sebesar has purchased additional 120.8 million shares of
120,8 juta saham 29Metals dengan nilai sebesar 29Metals amounting to AUD 47.2 million
AUD 47,2 juta (atau setara dengan USD 33,2 juta). (or equivalent to USD 33.2 million). With this
Dengan adanya perubahan tersebut, Grup saat ini changes, the Group is currently holding a total of
memiliki total 395,6 juta saham di 29Metals, dengan 395.6 million shares in 29Metals, with effective
kepemilikan efektif sebesar 22,60%. ownership of 22.60%.
d. Perjanjian Pertambangan dengan PT Adaro a. d. Mining Services Agreement with PT Adaro
Indonesia Indonesia
Pada tanggal 20 Februari 2026, Perusahaan telah On February 20, 2026, the Company has entered
menandatangani kontrak jasa pertambangan into a long-term mining services agreement with
dengan PT Adaro Indonesia untuk tambang Tutupan PT Adaro Indonesia for the South Tutupan Mine,
Selatan, yang berlaku dari 1 April 2026 sampai which will be effective from April 1, 2026 to
dengan 31 Desember 2030. December 31, 2030.
e. Perubahan Sekretaris Perusahaan a. e. Changes of Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on Circular Resolutions in lieu of Meeting of
Rapat Direksi pada tanggal 1 Februari 2026, the Board of Directors on February 1, 2026, the
terdapat perubahan Sekretaris Perusahaan menjadi Company has changed its Corporate Secretary to
Riska Aurisna Febriane, yang berlaku efektif sejak Riska Aurisna Febriane, effective since the
dikeluarkannya surat tersebut. issuance of the resolution.
f. Amandemen Fasilitas Anjak Piutang dengan a. f. Amendment of PT AB Sinar Mas Multifinance
PT AB Sinar Mas Multifinance (“ABSM”) (“ABSM”) Receivable Factoring Agreement
Pada tanggal 16 Maret 2026, Perusahaan On March 16, 2026, the Company has entered into
menandatangani amandemen atas Fasilitas Anjak amendment of ABSM Receivable Factoring
Piutang dengan ABSM, yang memperpanjang agreement, which extend the term of the facility
jangka waktu fasilitas sampai dengan 16 Maret 2027 until March 16, 2027 with a total facility of
dengan total fasilitas sebesar USD 20 juta (atau USD 20 million (or equivalent to Rp 336 billion).
setara dengan Rp 336 miliar).
124
Page 356
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
46. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU / REVISI 46. NEW / REVISED ACCOUNTING STANDARDS
PRONOUNCEMENTS
Standar dan amandemen baru yang telah diterbitkan The new standards and amendments issued effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the financial year beginning January 1, 2026, but early
tanggal 1 Januari 2026, tetapi penerapan dini adoption is permitted are as follows:
diperbolehkan adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” • The amendments to PSAK No. 109 “Financial
• PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instruments”
tentang klasifikasi dan pengukuran instrument • PSAK No. 107 “Financial Instruments: Disclosure”
keuangan. about classification and measurement of financial
instruments.
Standar baru yang berlaku untuk periode yang dimulai New standards which effective for periods beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan or after January 1, 2027, with early adoption is permitted,
lebih awal yang diperbolehkan, Adalah sebagai berikut: are as follows:
• PSAK No. PSAK No. 413 “Penurunan Nilai”; • PSAK PSAK No. 413 “Impairment”;
• PSAK No. 414 “Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK No. 414 “Impairment of Sharia Financial
Syariah untuk Entitas yang Menerapkan Standar Assets for Entities Applying Indonesian Accounting
untuk Entitas yang Menerapkan Standar Akuntansi Standards for Private Entities”; and
Keuangan Indonesia untuk Entitas Privat; dan • PSAK No. 118 “Presentation and Disclosure in
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Financial Statements”.
Laporan Keuangan”.
Grup sedang mengevaluasi dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the impact of these new and
atas penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap revised standards on the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
47. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 47. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan pada halaman selanjutnya adalah The supplementary information on the following
informasi keuangan PT Bukit Makmur Mandiri Utama pages represents financial information of PT Bukit
(entitas induk saja) untuk tahun yang berakhir pada Makmur Mandiri Utama (parent company only) for the
tanggal 31 Desember 2025 yang menyajikan investasi year ended December 31, 2025, which presents the
Perusahaan pada Entitas Anak berdasarkan metode Company’s investments in subsidiaries under the cost
biaya dan bukan dengan metode ekuitas. method, as opposed to the equity method.
125
Page 357
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 158,785,300 136,247,550 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka Restricted cash
yang dibatasi penggunaannya 28,870,439 14,354,152 and time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 153,859,406 210,653,137 Third parties
Pihak berelasi 7,130,251 7,403,779 Related party
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 37,600,880 28,398,137 Third parties
Pihak berelasi 28,123,900 9,732,585 Related parties
Piutang pihak berelasi 98,503,567 134,116,439 Due from related parties
Persediaan - neto 32,112,228 40,154,212 Inventories - net
Pajak dibayar di muka - 1,084,986 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka dan uang muka 5,712,247 9,824,015 Prepayments and advances
Aset lainnya 3,811,456 15,026,841 Other assets
Total Aset Lancar 554,509,674 606,995,833 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 241,268,098 170,890,732 Due from related parties
Investasi pada entitas anak 128,974,013 124,674,013 Investment in subsidiaries
Aset pajak tangguhan - neto 26,324,609 8,416,255 Deferred tax assets - net
Investasi lain-lain 26,076,171 25,987,285 Other investment
Aset tetap - neto 455,199,594 511,507,733 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 5,136,696 6,183,374 Intangible asset - net
Aset lainnya 63,540,505 51,462,982 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 946,519,686 899,122,374 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,501,029,360 1,506,118,207 TOTAL ASSETS
126
Page 358
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 131,089,140 167,731,748 Third parties
Pihak berelasi 1,100,676 500,142 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 618,236 6,751,787 Third parties
Pihak berelasi 23,041 23,924 Related parties
Utang pajak 6,324,535 1,505,832 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 43,238,504 47,729,182 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 359,722 328,883 Deferred Income
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Senior Notes 73,830,969 41,513,287 Senior Notes
Pinjaman bank 97,497,994 31,004,647 Bank loans
Utang jangka panjang 14,106,891 14,106,891 Long-term debt
Liabilitas sewa 32,997,437 34,537,400 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 401,187,145 345,733,723 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 679,732 436,065 Deferred income
Liabilitas imbalan kerja 74,351,447 66,157,311 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Senior Notes 153,137,008 269,401,366 Senior Notes
Pinjaman bank 668,255,669 525,966,603 Bank loans
Utang jangka panjang 1,592,355 15,699,246 Long-term debt
Liabilitas sewa 34,636,866 30,527,618 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 932,653,077 908,188,209 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 1,333,840,222 1,253,921,932 Total Liabilities
127
Page 359
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 per saham par value per share
Modal dasar - 4.250.000 saham Authorized - 4,250,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.050.000 saham 216,330,401 216,330,401 2,050,000 shares
Tambahan modal disetor (2,417,654) (4,390,473) Additional paid-in capital
Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated loss)
Telah ditentukan penggunaannya 15,683,066 15,603,066 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (62,406,675) 24,653,281 Unappropriated
Total Ekuitas 167,189,138 252,196,275 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,501,029,360 1,506,118,207 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
128
Page 360
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2025 2024
PENDAPATAN 1,008,245,312 1,199,821,634 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (992,261,800) (1,092,524,608) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 15,983,512 107,297,026 GROSS PROFIT
Beban usaha (45,591,802) (51,090,010) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 5,161,816 2,439,138 Other income
Beban lain-lain (15,966,211) (17,946,529) Other expenses
Pendapatan keuangan 28,152,396 25,833,815 Finance income
Beban keuangan (88,234,873) (97,220,006) Finance cost
RUGI SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (100,495,162) (30,686,566) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 16,941,862 7,835,183 INCOME TAX BENEFIT
RUGI TAHUN BERJALAN (83,553,300) (22,851,383) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of
imbalan pasti (4,393,149) 1,763,444 defined employee benefits
Pajak penghasilan terkait Income tax related
pos-pos yang tidak akan with item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 966,493 (387,958) reclassified to profit or loss
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Setelah Pajak (3,426,656) 1,375,486 After Income Tax
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (86,979,956) (21,475,897) FOR THE YEAR
129
Page 361
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan dan Akumulasi Kerugian / Accumulated Losses
Disetor Penuh/ Tambahan
Issued and Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Fully Paid Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 216,330,401 - 14,403,066 82,329,178 313,062,645 Balance as of January 1, 2024
Pembayaran berbasis saham - (4,820,522) - - (4,820,522) Shared-based payment
Amortisasi cadangan kompensasi Amortization of share-based
berbasis saham - 430,049 - - 430,049 compensation reserve
Dividen - - - (35,000,000) (35,000,000) Dividend
Pencadangan saldo laba - - 1,200,000 (1,200,000) - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - (21,475,897) (21,475,897) for the year
Saldo 31 Desember 2024 216,330,401 (4,390,473) 15,603,066 24,653,281 252,196,275 Balance as of December 31, 2024
Penyelesaian pembayaran Settlement of
berbasis saham - 1,677,567 - - 1,677,567 shared-based payment
Amortisasi cadangan kompensasi Amortization of share-based
berbasis saham - 295,252 - - 295,252 compensation reserve
Pencadangan saldo laba - - 80,000 (80,000) - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - (86,979,956) (86,979,956) for the year
Saldo 31 Desember 2025 216,330,401 (2,417,654) 15,683,066 (62,406,675) 167,189,138 Balance as of December 31, 2025
130
Page 362
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION OF
ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,063,825,908 1,272,431,511 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lain-lain (692,071,862) (757,399,560) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kas kepada karyawan (173,542,390) (211,845,605) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 198,211,656 303,186,346 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 11,268,810 21,083,766 Interest received
Pembayaran bunga (92,360,448) (97,685,474) Payment of interest
Pembayaran pajak penghasilan - neto (20,283,775) (21,570,160) Payment of income taxes - net
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Generated from
Aktivitas Operasi 96,836,243 205,014,478 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penarikan kas di bank Withdrawal of restricted
yang dibatasi penggunaannya (14,516,287) 30,947,690 cash in banks
Hasil dari penjualan aset tetap 24,584,579 1,697,208 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (117,928,516) (118,737,608) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (1,162,396) (1,321,173) Acquisition of intangible assets
Pengeluaran piutang pihak berelasi (66,552,613) (113,783,301) Disbursement of due from related parties
Penerimaan piutang pihak berelasi 31,610,620 5,000,000 Proceeds of due from related parties
Investasi pada entitas anak (4,300,000) (85,175,352) Investment in subsidiaries
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (148,264,613) (281,372,536) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran sewa (39,536,407) (47,814,766) Payment of leases
Pembayaran atas pinjaman bank
jangka panjang (37,210,654) (324,733,797) Payment of long-term bank loans
Pembayaran atas pinjaman bank
jangka pendek (20,000,000) - Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang jangka panjang (14,106,891) (14,106,892) Payment of long-term debt
Penerimaan atas pinjaman bank
jangka pendek 20,000,000 - Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan atas pinjaman bank
jangka panjang 246,500,000 310,000,000 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan atas Senior Notes 173,790,469 64,536,948 Proceeds from Senior Notes
Pembayaran atas Senior Notes (253,392,073) (153,092,525) Payment of Senior Notes
Pembayaran dividen kas - (45,000,000) Cash dividend paid
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Generated from
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 76,044,444 (210,211,032) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 24,616,074 (286,569,090) CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF FOREIGN
SELISIH KURS TERHADAP EXCHANGE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS (2,078,324) (8,038,840) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 136,247,550 430,855,480 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR YEAR 158,785,300 136,247,550 AT END OF THE YEAR
131
Page 363
Page 364
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter, Tower A, Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430, Indonesia
Phone : +6221 661 3636
Website : www.bumainternational.com
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri
p.6 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Persada Kapuas Prima
p.14 ×10
unresolved
org
BUMA Australia Pty Ltd
p.15 ×14
unresolved
org
Blackwater Operations Pty Ltd
p.15 ×6
unresolved
person
Alongside
· Komisaris
p.29
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.30
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama We
p.45
unresolved
person
Vice
· Direktur
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.48
unresolved
person
Notary Raden Johanes Sarwono
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur Modal Dasar
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
org
Internasional Grup Tbk
p.48 ×9
unresolved
org
PT Delta Dunia Rp
p.48
unresolved
org
Makmur Tbk
p.48
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama South Quarter Tower
p.48
unresolved
org
PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA
p.48
unresolved
org
PT FITCH RATINGS INDONESIA
p.48
unresolved
org
PT Bank Muamalat
p.49 ×3
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
p.49
unresolved
org
PT Indonesia Pratama
p.50 ×3
unresolved
org
PT Bayan
p.50 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Whitehaven Coal Mining Limited
p.51 ×2
unresolved
org
TEC Coal Pty Ltd
p.51
unresolved
org
PT Bukit
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur Internasional
p.51 ×4
unresolved
org
PT Persada
p.52 ×3
unresolved
org
Australia Pty Ltd
p.52
unresolved
org
PT Angsana Jaya Energi
p.54
unresolved
org
PT Angsana Jaya Energi Secured US
p.54
unresolved
org
Bank
2013. | Mandiri
p.54
unresolved
org
Bank BTMU
p.54
unresolved
org
Bank Mandiri. Currently
p.54
unresolved
org
Moura Materials HoldCo Pty Ltd.
p.56 ×3
unresolved
org
Moura Materials MidCo Pty Ltd.
p.56 ×3
unresolved
org
Materials HoldCo Pty Ltd.
p.56
unresolved
org
Moura Materials BidCo Pty Ltd.
p.56 ×4
unresolved
org
Materials MidCo Pty Ltd.
p.56
unresolved
org
Moura Materials Services Pty Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Whitehaven Coal Pty. Ltd
p.61 ×3
unresolved
org
Stanwell Corporation
p.61 ×3
unresolved
org
Atlantic Carbon Group Inc.
p.61 ×4
unresolved
org
Sangat Tinggi Atlantic Carbon Group Inc.
p.61
unresolved
person
Operation
· President Director
p.62 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.64
unresolved
person
Indra Dammen Bapak Sumardi
p.64
unresolved
person
Asish Gupta
· Komisaris Utama
p.64
unresolved
org
PT BUMA
p.67
unresolved
org
PT Concurrent Positions
p.67
unresolved
org
Independent BUMA Internasional Grup Tbk.
p.67
unresolved
org
PT Archi
p.67
unresolved
org
Remuneration Indonesia Tbk.
p.67
unresolved
org
Industries Indonesia Tbk.
p.67
unresolved
org
PT ESSA Industries Tbk.
p.67
unresolved
org
Industries Tbk.
p.67
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.67
unresolved
org
Independent Commissioner Ancora Indonesia Resources Tbk.
p.67
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Indomining.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trinsesa Mineral Utama.
p.67 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.67
unresolved
org
Minister of Justice Asasi Manusia Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Pelita Samudera Shipping Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pelita Samudera Kutai Energi
p.67
unresolved
org
PT Kartanegara Energi
p.67
unresolved
org
Shipping Tbk
p.67
unresolved
org
PT Kutai Energi
p.67
unresolved
org
PT Kartanegara Energi Perkasa
p.67
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.68 ×3
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal
p.68
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.68
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Ahli Menteri ESDM
p.68
unresolved
org
PT Greencap
p.68
unresolved
org
PT Greencap Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Nusantara Smelting
p.68 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.68
unresolved
org
PT PLN Batubara. Selain
p.68
unresolved
person
Notary Pengangkatan Humberg Lie
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bukit Teknologi Digital
p.69 ×2
unresolved
org
Oke Tbk
p.69
unresolved
org
Infineum Singapore Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
Michelin Ltd.
p.69
unresolved
org
Hamilton Inc.
p.69 ×2
unresolved
person
Silfanny F. Bahar
· Direktur
p.71
unresolved
org
PT BUMA Internasional
p.73
unresolved
org
Grup Tbk
p.73
unresolved
—
Annual Report 2025
p.73
unresolved
org
PT Fitch BUMA
p.74
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.74
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Obligasi III BUMA Tahun
p.74
unresolved
org
PUBLIC ACCOUNTANT KAP Aria Kanaka & Rekan
p.75
unresolved
person
NOTARY Humberg Lie
p.75
unresolved
org
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. HoldCo Pty Ltd
p.76
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.76
unresolved
org
MidCo Pty Ltd
p.76
unresolved
org
American Anthracite BidCo Pty Ltd
p.76
unresolved
org
American Anthracite Services Pty Ltd
p.76
unresolved
org
Anthracite Group Inc.
p.76
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.77 ×2
unresolved
org
Ocean Financial Centre Ltd.
p.77
unresolved
org
Channel Islands. HoldCo Pty. Ltd
p.77
unresolved
org
Channel Islands. MidCo Pty. Ltd
p.77
unresolved
org
Channel Islands. BidCo Pty. Ltd
p.77
unresolved
org
Channel Islands. Services Pty. Ltd
p.77
unresolved
person
San Fransisco
p.77
unresolved
org
BUMA AU Pty. Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
BUMA AU’s Limited
p.79
unresolved
org
Queensland Government-Owned Corporation
p.79
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.82
unresolved
org
Coal Contractors Inc.
p.83 ×3
unresolved
org
Hazleton Shaft Inc.
p.83
unresolved
org
Shaft Inc.
p.83
unresolved
org
Contractors Inc.
p.85
unresolved
org
Pusat Statistik
p.90
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.94 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Daya Mineral
p.94
unresolved
org
BUMA Indonesia. Through BUMA Australia Pty Ltd
p.99
unresolved
org
Indonesia. Melalui BUMA Australia Pty Ltd
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.129
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia
p.129
unresolved
—
Riska Aurisna Febriane
· Corporate Secretary
p.129
unresolved
org
Financial Services Authority
p.151 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.151
unresolved
org
Corporation
p.152
unresolved
org
Publik Aria Kanaka & Rekan
p.158
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.158 ×8
unresolved
—
Elsahmul Sumardi
· Direktur
p.161
unresolved
—
Gupta
· President Commissioner
p.161
unresolved
—
Ronald Realisasi Ronald Sutardja
· Direktur Utama
p.161 ×40
unresolved
—
Sutardja
· President Director
p.161
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka
p.162
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan
p.162
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.167 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.