Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
Daftar Revisi AR Waskita Karya 2023
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
Profil Perusahaan
Pengalaman • Direktur HCM, Pengembangan Sistem & Legal (2022-2023) 116
Kerja Mursyid • Direktur Human Capital dan Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2020-2022)
(Direktur Utama) • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk. (2022)
• Direktur Human Capital dan Produksi PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2019- 2020)
• Direktur Human Capital & Pengembangan Usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2017-2018)
• Komisaris PT Wijaya Karya Industri Konstruksi (2016-2017)
Riwayat Diangkat dalam jajaran Board of Directors untuk pertama kali sebagai President Director Perseroan berdasarkan
Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa
Mursyid (Direktur jabatan 5 (lima) tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Utama)
Page 2
Struktur
Organisasi RAPAT UMUM
Waskita per 31 PEMEGANG SAHAM
Desember 2023,
telah ditetapkan
melalui Surat DEWAN
Keputusan Board KOMISARIS
of Directors
11/SK/WK/2023
tanggal 28 Maret KOMITE KOMITE KOMITE SEKRETARIS
2023 tentang AUDIT PEMANTAU NOMINASI & DEWAN
Perubahan RISIKO & REMUNERAS KOMISARIS
Struktur
DIREKTUR
Organisasi
UTAMA
Perusahaan PT
Waskita Karya
(Persero) Tbk
dan Internal
DIREKTUR
Memo President
DIREKTUR DIREKTUR
DIREKTUR DIREKTUR
PENGEMBANGAN HCM, OPERASI I &
KEUANGAN OPERASI II
Director No. BISNIS PENGEMBANGAN
SISTEM & LEGAL
QSHE
135/IM/WK/2023
tanggal 14
Desember 2023 FINANCE & BUSINESS HCM QHSE & CENTER
OF EXCELLENCE
INFRASTRUCTURE I
DIVISION
CORPORATE
ACCOUNTIN STRATEGY DIVISION SECRETARY
tentang DIVISION
Pelaksana Tugas
Director of RISK PRODUCTION TRANSFORMATION,
DIGITAL & SYSTEM
IKN
STANDARDIZATIO
INFRASTRUCTURE INTERNAL
II DIVISION
Operation III MANAGEME CONTROL DEVELOPMENT
DIVISION
N ADHOC
AUDIT
SOCIAL & SUPPLY CHAIN LEGAL UNIT BISNIS
ENVIRONMENT MANAGEMENT BUILDING DIVISION
DIVISION DIVISION BUILDING DIVISION :
RESPONSIBILITY
DEPARTMENT GEDUNG, BANDARA, RAILWAYS
FINANCIAL OVERSEAS DIVISION OVERSEAS DIVISION :
CONTROLLER SEMUA PROYEK LUAR NEGERI
ANAK PERUSAHAAN INFRASTRUCTURE I DIVISION :
INFRASTRUCTURE III
DIVISION
SUMBER DAYA AIR
PT WASKITA BETON PT WASKITA TOLL PT WASKITA KARYA PT WASKITA KARYA
INFRASTRUKTUR
INFRASTRUCTURE II DIVISION :
PRECAST TBK ROAD REALTY
Page 3
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
Segmen Operasi Realti Lini bisnis realti terdiri atas kegiatan usaha antara lain berupa pengembangan realti dan properti, serta 89 - 91
Realti fokus pada pengembangan dan pengelolaan bangunan gedung di antaranya berupa hotel, apartemen, Small
Office-Home Office (SOHO), kantor, mixed use, serta rumah tapak. Waskita mengelola lini bisnis realti melalui PT
Waskita Karya Realty (WKR) dengan merek yaitu Vasaka. Hingga tahun 2023, sejumlah proyek yang
dikembangkan dan dikelola oleh WKR dapat dilihat dalam tabel berikut.
Fungsi Penunjang Bisnis
Skema Strategi Project Delivery 315
Tahun 2024 • Completion on Time.
• Within Budget.
• Quality Standards Met.
• Safety.
• Client Satisfaction.
• Effective Communication.
• Adherence To Regulations.
• Sustainability.
• Customer Experience.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Informasi dan Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dari PT Bukaka Teknik Utama Tbk PT Bukaka 249
fakta material Teknik Utama Tbk mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara No.
yang terjadi 390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Perusahaan sebagai Termohon. Sidang pertama diadakan pada
pada Perseroan tanggal 12 Desember 2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada tanggal 21 Maret 2024 dilaksanakan tahapan proses
antara akhir sidang selanjutnya dengan Agenda Kesimpulan dari Termohon dan Pemohon.
periode
pelaporan 31 Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dari PT Nugroho Abadi Konstruksindo PT Nugroho
Desember 2023 Abadi Konstruksindo mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dengan Perkara No.
hingga tanggal 391/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Perusahaan sebagai Termohon. Sidang pertama diadakan pada
laporan akuntan 12 Desember 2023 di PN Niaga Jakarta Pusat. Pada 06 Februari 2024 dilaksanakan tahapan proses sidang
tanggal 27 Maret selanjutnya dengan Agenda Pemohon mengajukan pencabutan permohonan PKPU.
2024.
Page 4
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
Pangsa Pasar Merujuk dari data yang didapatkan, pangsa pasar yang didapatkan oleh Perseroan selama tahun 2023 memiliki 277
beberapa segmentasi kategori pemilik dan proyek yang didapatkan. Untuk Kategori Pemilik mempunyai beberapa
segmentasi yaitu diantaranya : 1. Pemerintah dengan persentase sebesar 61,66% 2. BUMN/BUMD dengan
persentase sebesar 21,79% 3. Swasta dengan persentase sebesar 0,6% 4. Pengembangan Bisnis dan Anak
Perusahaan (WTR/WKR/WBP/ WIKI) dengan persentase sebesar 16%
Angka Pencapaian EBITDA di tahun 2023 sebesar Rp 1,8 triliun 287
Pencapaian
EBITDA
Tata Kelola Perusahaan
Perkara hukum Dampak Proses 552 - 554
No. Data Perkara Proses Hukum Tindak Lanjut
yang dihadapi Hukum
Perseroan 1. Perkara Gugatan Melawan Hukum Kasasi Memonitor Tidak
Proyek Tol Becakayu. Putusan Kasasi berdampak
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim. dari Mahkamah secara materiil
Agung atas pada kegiatan
perkara a quo bisnis Perseroan.
2. Perkara Gugatan Perbuatan Kasasi Memonitor Tidak
Melawan Hukum Ganti Rugi atas Putusan Kasasi berdampak
Pembangunan Proyek Jalan Tol dari Mahkamah secara materiil
Cimanggis – Cibitung II. Agung atas pada kegiatan
Perkara No. 641/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Sel. perkara a quo bisnis Perseroan.
3. Perkara Perdata Gugatan Kasai Menunggu Tidak
Perbuatan Melawan Hukum dalam Putusan Kasasi berdampak
pembangunan Proyek Ruas Jalan atas Perkara a secara materiil
Tol Tebing Tinggi - Kuala Tanjung. quo. pada kegiatan
Perkara No. 2/Pdt.G/2021/PN.Kis. bisnis Perseroan.
4. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Banding Banding, untuk Tidak
proyek pembangunan Jaringan selanjutnya berdampak
SUTT 150 kV New Balikpapan – dianggap selesai secara materiil
PLTU Kariangau. Perkara No. dan sudah pada kegiatan
28/Pdt.G/2022/PN.Bpp. berkekuatan bisnis Perseroan.
hukum tetap
(Inkracht).
Page 5
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
5. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Pengadilan Pengadilan Tidak
Proyek PLTM Lebak Tundun. Negeri Negeri, tidak ada berdampak
Nomor : 174/pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. upaya hukum secara materiil
yang dilakukan pada kegiatan
selanjutnya bisnis Perseroan.
dianggap selesai
dan berkekuatan
hukum tetap
(Inkracht).
6. Perkara Gugatan Wanprestasi Kasasi Kasasi, Tidak
Proyek Pembangunan Hotel Basko Memonitor berdampak
Padang. Putusan Kasasi secara materiil
Perkara No. 23/PDt.G/PN.Pdg/2022. atas perkara a pada kegiatan
quo. bisnis Perseroan.
7. Perkara Gugatan Perdata Banding Banding, untuk Tidak
Wanprestasi pada Proyek selanjutnya berdampak
Apartment Brooklyn. dianggap selesai secara materiil
Perkara No. 740/Pdt.G/2022/PN.Tng. dan sudah pada kegiatan
berkekuatan bisnis Perseroan
hukum tetap
(Inkracht).
8. Perkara Pengadilan Hubungan Kasasi Kasasi, untuk Tidak
Industrial eks Pegawai Waskita selanjutnya berdampak
Permasalahan PHK Pegawai. dianggap selesai secara materiil
Perkara No. 170/Pdt.Sus- dan sudah pada kegiatan
PHI/2022/PN.Mdn. berkekuatan bisnis Perseroan.
hukum tetap
(Inkracht)
9. Perkara Gugatan Perbuatan Pengadilan Pengadilan Tidak
Melawan Hukum Sengketa Tanah Negeri Negeri, tidak ada berdampak
Pembangunan Pabrik Patun upaya hukum secara materiil
Makateks Makassar. yang dilakukan pada kegiatan
Perkara No. 315/Pdt.G/2022/Pn.Mks. selanjutnya bisnis Perseroan.
dianggap selesai
dan berkekuatan
Page 6
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
hukum tetap
(Inkracht).
10. Perkara Gugatan Perbuatan Pengadilan Pengadilan Tidak
Melawan Hukum Sengketa Tanah Negeri Negeri, tidak ada berdampak
dengan Walikota Palu. upaya hukum secara materiil
Perkara No. 126/Pdt.g/2022/PN.Pal. yang dilakukan pada kegiatan
selanjutnya bisnis Perseroan.
dianggap selesai
dan berkekuatan
hukum tetap
(Inkracht)
11. Gugatan Perbuatan Melawan Banding Banding, Upaya Tidak
Hukum Proyek ITC Polonia Medan. Hukum Banding berdampak
Perkara No. 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn. akan diajukan secara materiil
oleh Perseroan pada kegiatan
bisnis Perseroan.
12. Gugatan Pembatalan Putusan BANI Kasasi Kasasi, Tidak
Proyek ITC Polonia Medan. memonitor berdampak
Perkara No. 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn. Pelaksanaan secara materiil
Kasasi dan pada kegiatan
menunggu bisnis Perseroan.
Putusan Kasasi.
13. Perkara Gugatan Perbuatan Pengadilan Pengadilan Tidak
Melawan Hukum Proyek Negeri Negeri, tidak ada berdampak
Pembangunan Jalan Tol Tebing upaya hukum secara materiil
Tinggi – Prapat – Sibolga. yang dilakukan pada kegiatan
Perkara No. 55/Pdt.G/2022/PN.Srh. selanjutnya bisnis Perseroan.
dianggap selesai
dan berkekuatan
hukum tetap
(Inkracht).
14. Perkara Gugatan Melawan Hukum Kasasi Kasasi, Tidak
Proyek Pembangunan Jalan Tol Memonitor berdampak
Cibitung – Cilincing II Putusan Kasasi secara materiil
Perkara No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Ut
Page 7
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
atas Perkara a pada kegiatan
quo. bisnis Perseroan.
15. Perkara Gugatan Perbuatan Banding Banding, Tidak
Melawan Hukum Kecelakaan di Memonitor berdampak
Ruas Tol Kayuagung – Mesuji. Putusan Banding secara materiil
Perkara No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag. atas Perkara a pada kegiatan
quo. bisnis Perseroan.
16. Perkara Gugatan Melawan Hukum Banding Banding, Tidak
Proyek SUTT 150 Kv New Memonitor berdampak
Balikpapan – PLTU Kariangau. Putusan Banding secara materiil
Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN Bpp atas Perkara a pada kegiatan
quo. bisnis Perseroan.
17. Perkara BANI proyek Pembangunan BANI Putusan BANI, Tidak
Jalan tol Prabumulih – Muara Enim selanjutnya berdampak
Zona 6. Selanjutnya secara materiil
Perkara No. 45096/XI/ARB-BANI/2022. dianggap selesai pada kegiatan
dan berkekuatan bisnis Perseroan
hukum tetap
(Inkracht)
18. Perkara Gugatan Perbuatan Pengadilan Pengadilan Tidak
Melawan Hukum Proyek Jalan Tol Negeri Negeri, berdampak
Bocimi. memonitor secara materiil
Perkara No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd. Pelaksanaan pada kegiatan
Sidang bisnis Perseroan
selanjutnya
19. Perkara Gugatan Wanprestasi Pengadilan Pengadilan Tidak
Proyek pembangunan Rehabilitasi, Negeri Negeri, berdampak
peningkatan dan jaringan irigasi. memonitor secara materiil
Perkara No. 18/Pdt.G/2023/PN.Sbg. Pelaksanaan pada kegiatan
Sidang bisnis Perseroan
selanjutnya.
20. Perkara Gugatan PKPU PT Bukaka Pengadilan Memonitor Tidak
Teknik Utama. Niaga pelaksanaan berdampak
Perkara No. sidang secara materiil
390/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst Permohonan
Page 8
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
PKPU di pada kegiatan
Pengadilan bisnis Perseroan.
Niaga.
21. Perkara Gugatan PKPU PT Nugroho Pengadilan Memonitor Tidak
Abadi Konstruksindo Niaga pelaksanaan berdampak
No : sidang secara materiil
391/Pdt.Sus.PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst Permohonan pada kegiatan
PKPU di bisnis Perseroan.
Pengadilan
Niaga.
Hasil Penilaian Penilaian kinerja Board of Directors secara kolegial berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) untuk tahun 419
Kinerja Board of 2023, telah dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN No.
Directors secara PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Kolegial Badan Usaha Milik Negara. Penilaian Tingkat Pencapaian KPI Direksi secara kolegial sesuai dengan Kontrak
Berdasarkan KPI Manajemen PT. Waskita Karya (Persero) Tbk (“Perusahaan”) yang telah disahkan pada tanggal 30 Januari 2023.
Penilaian kinerja Board of Directors Secara Kolegial Tahun 2023 sesuai dengan hasil audit dari KAP Hertanto,
Grace, Karunawan (HGK). Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI sebesar 94,31 dengan hasil sebagai berikut:
No Perspektif Jumlah Bobot Skor
Indikator
1 Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 9 42,00 33,70
2 Inovasi Model Bisnis 2 8,00 8,02
3 Kepemimpinan Teknologi 3 15,00 15,13
4 Peningkatan Investasi 4 19,00 20,04
5 Pengembangan Talenta 4 16,00 17,42
Total Pencapaian KPI Perusahaan Tahun 2023* 94,31
Page 9
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
Penjelasan 4. Peningkatan Investasi Terhadap perspektif peningkatan investasi, dari bobot skor yang ditetapkan minimal 421
Masing-Masing 19,00 dapat tercapai skor 20,04. Perspektif peningkatan investasi terdiri dari empat indikator, yaitu skor GCG,
Perspektif (Poin skor maturitas manajemen risiko Waskita (group), skor capaian KPI PMN dan implementasi divestasi. Pada
4 dan 5) perspektif ini menunjukan kinerja Perusahaan yang cukup baik. Namun untuk indikator implementasi divestasi
dalam perkembangannya terdapat penyesuaian timeline divestasi ruas tol Pemalang Batang Toll Road (PBTR)
dan Tol Hutama Marga Waskita (HMW) yang disebabkan belum terdapatnya kesepakatan yang optimal dengan
calon investor. Adapun progres divestasi PBTR dan HMW saat ini telah mencapai tahap due diligence. Meskipun
demikian, Perusahaan tetap mengupayakan terdapat alternatif divestasi pada aset lainnya berupa divestasi ruas
tol PT Trans Jabar Tol (TJT) yang telah mencapai tahap penandatanganan Condition Sales & Purchase Agreement
(CSPA) dan aksi korporasi berupa pelepasan sebagian aset jalan tol milik WTR pada ruas WST kepada HK yang
saat ini sudah mencapai tahap reviu BPKP.
5. Pengembangan Talenta Terhadap perspektif pengembangan talenta, dari bobot skor yang ditetapkan minimal
16,00 dapat tercapai skor 17,42. Perspektif pengembangan talenta terdiri dari empat indikator, yaitu rasio top
talent muda (≤ 42 tahun) dalam nominated talent, rasio perempuan dalam nominated talent, rasio pemenuhan
kualifikasi organ pengelola risiko dan indikator pemenuhan sertifikasi tenaga ahli sesuai kebutuhan bisnis
Perusahaan. Pada perspektif ini menunjukan kinerja Perusahaan yang cukup baik, dengan concern Perusahaan
terhadap pengembangan talenta, seperti diperolehnya sertifikasi berstandar internasional, pemenuhan kualifikasi
organ pengelola risiko, serta regenerasi pemimpin melalui talent muda dan talent perempuan
Hasil Penilaian No KPI Satuan Target Polaritas
Bobot
Realisasi Prestasi Skor 421-423
Sub Total
Kinerja Board of
A
Directors secara Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 42,00 33,70
kolegial 1 EBITDA RpJuta 3.029.399 Max 5 1.857.168 61,30% 3,07
Berdasarkan KPI 2 Interest Bearing Debt (IBD) to Invested Capital Kali 0,81 Min 5 0,85 95,71% 4,79
Tahun 2023 3 Interest Bearing Debt (IBD) to EBITDA Kali 18,88 Min 5 34,99 53,96% 2,70
4 ROIC dengan tingkat jangka panjang (ROIC > WACC) % -2,47% Max 5 -5,05% 48,86% 2,44
5 Operational: on time on budget % 88,95% Min 5 92,22% 96,45% 4,82
6 Pencapaian penyelesaian PSN/ penugasan % 30,00% Max 4 31,63% 105,43% 4,22
7 Orderbook burn rate % 34,17% Max 4 19,31% 56,53% 2,26
8 Operasional: zero fatality accident Jumlah 0 Min 5 0 100,00% 5,00
9 Nilai TKDN seluruh Waskita % 65,00% Max 4 75,32% 110,00% 4,40
B Inovasi Model Bisnis 8,00 8,02
1 Persentase revenue from focus and champion % 48,92% Max 4 56,19% 110,00% 4,40
segment
2 Peningkatan kinerja anak Perusahaan % 100% Max 4 90,59% 90,59% 3,62
Page 10
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
C Kepemimpinan Teknologi 15,00 15,13
1 Persentase completion of technology implementation % 100,00% Max 5 100,00% 100,00% 5,00
2 Persentase project using new technology % 100,00% Max 5 100,00% 100,00% 5,00
3 Pemenuhan gap INDI 4.0 sesuai roadmap % 78,00% Max 5 80,00% 102,56% 5,13
D Peningkatan Investasi 19,00 20,04
1 Implementasi divestasi Jumlah 2 Max 5 2,14 107,00% 5,35
2 Skor GCG Skor 89,00 Max 5 90,62 101,82% 5,09
3 Skor maturitas manajemen risiko Waskita (group) Skor 3,38 Max 4 3,49 103,25% 4,13
4 Skor capaian KPI PMN % 100,00% Max 5 109,37% 109,37% 5,47
E Pengembangan Talenta 16,00 17,42
1 Rasio top talent muda (≤ 42 tahun) dalam nominated % 18,00% Max 4 24,24% 110,00% 4,40
talent
2 Rasio perempuan dalam nominated talent % 15,00% Max 4 18,18% 110,00% 4,40
3 Pemenuhan sertifikasi tenaga ahli sesuai kebutuhan Jumlah 3,00 Max 4 4,00 110,00% 4,40
bisnis Perusahaan
4 Rasio pemenuhan kualifikasi organ pengelola risiko % 73,68% Max 4 77,78% 105,56% 4,22
100,00 94,31
Rencana Kerja Uraian Rencana 537
Internal Audit
Tahun 2024
Audit Berdasarkan Obyek
1. Proyek Lama (SNK) 6
2. Proyek Baru (NKB) 3
3. Business Unit 2
4. Corporate Office 3
5. Audit Anak Perusahaan 1
Audit End to End Process
6. Tematik 3
7. Stream Penyehatan Keuangan 7
8. ICOFR 1
Tujuan Tertentu
9. Audit Khusus 2
Jumlah 28
Page 11
Halaman
Pengungkapan Uraian
Layout
B. Advisory
Uraian Rencana
Description Plan
a. Konsultansi Aktif
Site Visit 7
Coaching Clinic 2
a. Active Consultancy
Site Visit 7
Coaching Clinic 2
b. Permintaan Klien 6
b. Client Request 6
Jumlah Konsultansi 15
Number of Consultancy 15
Komitmen Dalam rangka menerapkan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan, mewujudkan PT 564
Penerapan SMAP Waskita Karya (Persero) Tbk yang patuh terhadap norma dan peraturan perundangan yang berlaku, bersih dan
berintegritas serta mendukung upaya pencegahan korupsi, bersama ini kami sampaikan komitmen PT Waskita
Karya (Persero) Tbk: 1. Menjalankan usaha dengan menjungjung nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten,
Harmoni, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dan prinsip 4 Tolak yaitu Tolak Penyuapan (no bribery), Tolak Komisi (no
kickback), Tolak Pemberian yang tidak patut (no gift), Tolak Jamuan yang berlebihan (no luxurious hospitality).
2. Meningkat dan memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan dengan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) dan mendorong Insan Waskita dan Stakeholders Perusahaan untuk mematuhi Code of
Conduct) COC. 3. Menjalankan prinsip Zero Tolerance terhadap pelanggaran peraturan perundangan yang
berkaitan dengan tindak pidana korupsi dan melindungi pelapor pelanggaran dan tindakan pembalasan dan
diskriminasi. 4. Mengomunikasikan secara internal dan eksternal pentingnya manajemen anti penyuapan secara
efektif. 5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan komitmen ini dan setiap pelanggaran 4 Tolak akan
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
Pendahuluan
Tingkat Tingkat Keterikatan Pelanggan 85,72%. Tingkat keterikatan pelanggan di tahun 2023 diukur dengan skor rata- 12
Keterikatan rata korporat yaitu sebesar 87,33%. menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi atas produk dan
Pelanggan layanan yang diberikan oleh Perseroan.
Names mentioned 24 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wijaya Karya Industri Konstruksi
p.1
unresolved
person
REMUNERAS
· KOMISARIS
p.2
unresolved
—
OPERASI II
p.2
unresolved
—
DIVISION Pelaksana Tug
· Director
p.2
unresolved
—
DIVISION
p.2
unresolved
—
BANDARA, RAILWAYS
p.2
unresolved
org
PT WASKITA TOLL
p.2
unresolved
org
PT WASKITA KARYA INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE II DIVISION
p.2
unresolved
org
PRECAST TBK
p.2
unresolved
org
PT Bukaka
p.3 ×2
unresolved
org
Teknik Utama Tbk
p.3
unresolved
org
PT Nugroho Abadi Konstruksindo
p.3
unresolved
org
PT Nugroho
p.3
unresolved
org
PT Nugroho Pengadilan
p.8
unresolved
org
Menteri BUMN
p.8
unresolved
org
Milik Negara. Penilaian Tingkat Pencapaian KPI Direksi
p.8
unresolved
org
Hertanto
p.8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.