Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 146
Page 1
MEMPERLUAS
CAKRAWALA
2023 LAPORAN
TAHUNAN
PT Medco Energi Internasional Tbk
Page 2
MEMPERLUAS
CAKRAWALA
Tahun 2023 menandai perjalanan MedcoEnergi dalam memperkuat posisi
internasional dan mengukuhkan kepemimpinan dalam negeri. Akuisisi Oman dan
perpanjangan PSC Blok Corridor menjadi landasan untuk potensi lebih besar dan
nilai lebih tinggi bagi pemegang saham. Kami juga memperluas komitmen transisi
energi melalui pengembangan proyek panas bumi Ijen dan kemajuan signifikan
pada proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya. Penawaran Umum Saham Perdana
Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX) juga berjalan sangat sukses.
Dedikasi kami terhadap inisiatif lingkungan, sosial dan tata kelola serta komitmen
terhadap keberlanjutan diakui oleh lembaga pemeringkat ESG internasional.
Untuk mempertahankan pencapaian ini, MedcoEnergi terus menetapkan target
yang menantang untuk meningkatkan keunggulan operasional, keselamatan kerja,
kinerja keuangan serta kontribusi terhadap masyarakat. Hal ini kami lakukan untuk
memposisikan MedcoEnergi sebagai perusahaan energi berkelanjutan terdepan
dan salah satu perusahaan energi independen terbesar di Asia Tenggara.
Platform Kerisi, South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau
Page 3
2023 LAPORAN
TA H U N A N
Page 4
Thailand
Vietnam
20
32
21
31
19
1 17
16
24
2
3 30
4
Su
15 Kalimantan
m
at
18
ra
5
8
6 9
11
Java
7
1 Blok A Aceh 10 Geotermal Ijen
2 Geotermal Sarulla 11 Madura Offshore
10 14
3 PLTGU Riau 12 PLTS Bali
4 Corridor 13 PLTS Sumbawa 19 West Bangkanai 12
5 South Sumatra Region 14 Batu Hijau & Elang 20 Tarakan
13
6 IPP South Sumatra 15 IPP Batam 21 Simenggaris
7 Mini Hidro Cibalapulang 16 South Natuna Sea Block B 22 Senoro-Toili
8 Gedung The Energy (HQ) 17 North Sokang 23 Donggi Senoro LNG
9 Sampang 18 Bangkanai 24 Beluga
25 Blok 10, Meksiko 28 Blok 9 Malik, Yaman 30 Onshore Receiving Facility, Singapura
Blok 12, Meksiko 29 Blok 60, Oman 31 Chim Sao dan Dua, Vietnam
26 Area 47, Libya Blok 48, Oman 32 Bualuang, Thailand
27 Blok 1, Tanzania Blok 56, Oman
Akuisisi Desember Divestasi
Blok 4, Tanzania Karim Small Fields, Oman 2023 April 2024
2 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 5
25 Meksiko 26 Libya 28 Yaman
27 Tanzania 29 Oman
23
Sulawesi
Papua
22
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Pertambangan
Tembaga & Emas
Produksi Terpasang Produksi
Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Eksplorasi Eksplorasi
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 3
Page 6
2023 Management Discussion Business Company Sustainability Corporate Governance Attachment
Performance and Analysis Activities Profile
Daftar Isi
01 04
Kinerja Profil
2023 Perseroan
10 Laporan Komisaris Utama 52 Sejarah Perseroan
12 Laporan Direktur Utama dan 54 Sekilas MedcoEnergi
Chief Executive Officer
56 Manajemen
16 Pencapaian
60 Sumber Daya Manusia dan Organisasi
17 Penghargaan
68 Ikhtisar Keuangan
69 Ikhtisar Operasional
70 Kinerja Saham
02
71 Komposisi Pemegang Saham
73 Surat Berharga yang Beredar
80 Data Perseroan
Analisis dan Pembahasan 81 Kantor Perseroan dan Institusi Pendukung
Manajemen
05
20 Tinjauan Keuangan
24 Prospek dan Tantangan Usaha
24 Kontrak Penjualan Baru
Keberlanjutan
84 Keberlanjutan
85 Kebijakan Keberlanjutan
03
85 Pencapaian 2023
87 Pencapaian Program Pengembangan Masyarakat
Aktivitas
Bisnis
28 Minyak & Gas
38 Memperluas Jangkauan di Oman
40 Ketenagalistrikan
44 Pertambangan Tembaga dan Emas
48 Bisnis Lain
4 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 7
MEMPERLUAS CAKRAWALA
06
Tata Kelola
Perusahaan
92 Prinsip-prinsip
92 Rapat Umum Pemegang Saham
95 Dewan Komisaris
98 Direksi
102 Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik
103 Komite Audit
106 Komite Nominasi dan Remunerasi
108 Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
109 Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
110 Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi
111 Sekretaris Perusahaan
112 Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas
115 Anti-Korupsi
116 Sistem Pelaporan Pelanggaran
117 Program Kepemilikan Saham Pekerja dan
Manajemen
119 Transaksi Material
120 Akuntan Independen
121 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
07
Lampiran
124 Struktur Perseroan
126 Struktur Organisasi
127 Daftar Singkatan
129 Referensi Peraturan Laporan Tahunan OJK
142 Laporan Keuangan Elektronik Platform Oyong, Jawa Timur
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 5
Page 8
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
2023
Memperluas Cakrawala
12 5
Aset Aset Produksi Minyak & Gas
Produksi Produksi (mboepd) 163 160
Onshore Offshore
103 100 94
85
10 9
Negara 52 64 60 60 129 128
Aset Gas
wilayah
Eksplorasi Minyak 33 39 40 34 34 32
operasi
2018 2019 2020 2021 2022 2023
80% 20%
Produksi Produksi Cadangan 2P dan Cadangan Kontinjen
Onshore Offshore (mmboe)
Minyak & Gas
20% 80%
943 1.125 996 1.040 1.041
Produksi Produksi Cadangan 491
Kontinjen
Minyak Gas 282 301 310 389 481 539
Cadangan
2P 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Penjualan, Bahan Bakar Gas
7 1
Operasi
Operasi IPP & Energi Terbarukan (GWh) 3.993 4.155
IPP Bahan
Geotermal 801
Bakar Gas 855
2.704 2.600 2.639 2.718
2 1
843 802 817 870
Operasi
Operasi
IPP Mini Energi
PLTS Terbarukan 1.861 1.798 1.822 1.848 3.138 3.353
Hidro
Bahan Bakar
Gas 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ketenagalistrikan 926 Kapasitas
IPP
1.925 Kapasitas
O&M
19% 4.155 Total
Penjualan
MW MW Energi GWh
Terbarukan
120.000 ton/hari
Fasilitas
Pemrosesan
Produksi Tembaga dan Emas
731
463
25.000
132
Area Emas (Koz) 156
71 56
konsesi Tembaga 142 130 294 234 464 312
Pertambangan ha
(Mlbs) 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tembaga & Emas
6 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 9
MEMPERLUAS CAKRAWALA
5.152 13.500
Pekerja Kontraktor
1.000 1.058 Sumber Daya
Profesional Kursus Pelatihan Manusia
Petro-Teknik
Mempertahankan Peringkat ESG MSCI1
A A
BBB
BB BB
B
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Peringkat Risiko ESG Sustainalytics Membaik2 Mempertahankan Skor CDP
46,9 42,2
36,7 B B Lingkungan,
29,6 Sosial & Tata
2022 2023 Kelola
2020 2021 2022 2023
1)
Pada 2023, PT Medco Energi Internasional Tbk mendapatkan peringkat A untuk ESG MSCI. Penafian MSCI mengacu pada
halaman 128
2)
Penafian Sustainanalytics mengacu pada halaman 128
Pendapatan EBITDA
AS$ miliar AS$ juta
1,1 1,4 1,1 1,3 2,3 2,2 523 620 494 667 1.593 1.255
Keuangan
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 7
Page 10
Kinerja 2023 10 Laporan Komisaris Utama 12 Laporan Direktur Utama dan Chief Executive Officer 16 Pencapaian 17 Penghargaan
Page 11
01
Page 12
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Laporan
Komisaris
Utama
Tahun 2023 kembali menjadi
tahun dengan kemajuan
signifikan bagi MedcoEnergi
yang ditandai dengan kinerja
operasional dan keuangan
yang tangguh, tata kelola
yang kuat, serta fokus teguh
pada keselamatan dan
keberlanjutan.
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
Tahun ini, kembali mencatatkan pencapaian utama di ketiga penjualan dan memajukan kredibilitas energi bersih dengan
segmen bisnis: Minyak dan Gas, Ketenagalistrikan dan berkomitmen pada proyek PLTS Bali, Geotermal Ijen, dan
Pertambangan Tembaga dan Emas. Kami sangat senang combine cycle PT Energi Listrik Batam (ELB). Pencapaian
melihat peningkatan kinerja keselamatan yang berkelanjutan penting lainnya adalah penghargaan Energy Market Authority
dan pengakuan kembali pihak eksternal atas program Singapura atas conditional license untuk mengimpor 600
keberlanjutan kami, yang menegaskan komitmen Manajemen MW listrik bertenaga surya, yang berpotensi menjadi proyek
untuk menjaga personel kami tetap aman dan sehat, serta transformasional.
melindungi lingkungan dan masyarakat di tempat kami
beroperasi. Investasi Perseroan pada pertambangan tembaga dan
emas terus membuahkan hasil positif. IPO Amman Mineral
EVALUASI TERHADAP MANAJEMEN DAN Internasional yang sukses merupakan pencatatan bursa
EKSEKUSI STRATEGI terbesar di Indonesia pada 2023 dan akan mendorong
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi yang luar proyek-proyek besar seperti pembangunan smelter dan
biasa, di antaranya tingkat produksi Minyak dan Gas yang pengembangan blok Elang.
solid, pengembangan dan perjanjian jual beli gas yang
baru, peningkatan skema keekonomian PSC Corridor, dan Dewan Komisaris menghargai komitmen teguh Direksi
kesuksesan akuisisi 20% hak partisipasi di dua aset Oman. terhadap Keselamatan Kerja, Keberlanjutan serta
Sementara sektor Ketenagalistrikan mencatatkan rekor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di seluruh aktivitas
MedcoEnergi. Fokus ini sangat penting bagi keberhasilan
10 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 13
MEMPERLUAS CAKRAWALA
jangka panjang kami sekaligus memposisikan MedcoEnergi PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DALAM
sebagai pelopor dalam transisi Indonesia dan regional KEPEMIMPINAN
menuju energi bersih serta pembangunan berkelanjutan. Kami percaya pentingnya menciptakan lingkungan kerja
Dedikasi ini telah membuahkan hasil nyata di 2023 dengan dimana setiap orang diberdayakan untuk berkontribusi dan
peningkatan peringkat Sustainalytics dan mempertahankan mencapai potensi penuh mereka. Kami juga memiliki dedikasi
peringkat CDP dan MSCI. terhadap kesetaraan gender dan memberikan kesempatan
bagi perempuan untuk mengambil peran kepemimpinan.
PENGAWASAN TERHADAP DIREKSI Oleh karena itu, kami sangat bangga melihat representasi
Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Direksi memegang perempuan meningkat di seluruh organisasi kami, termasuk
peran utama dalam penyusunan dan pelaksanaan strategi di tingkat manajemen. Kami juga bangga bahwa dua
Perseroan. Rapat rutin antara Dewan Komisaris dan Direksi insinyur perempuan berbakat menerima penghargaan
memfasilitasi kolaborasi ini. Kedua Dewan bertemu setiap dalam Program Penghargaan Inovasi tahunan MedcoEnergi,
kuartal guna membahas rencana dan menilai kemajuan program yang menumbuhkan partisipasi seluruh pekerja dan
terhadap tujuan dan target Perseroan. Pada 2023, lima menumbuhkan budaya inovasi.
pertemuan diadakan untuk membahas prioritas yang spesifik,
termasuk persetujuan anggaran, peninjauan hasil tiap PROSPEK 2024
kuartal Perseroan dan penyusunan rencana jangka panjang Seiring dengan semakin intensifnya peralihan global menuju
guna memastikan fokus strategis MedcoEnergi. Direksi sumber energi rendah karbon untuk memitigasi dampak buruk
juga mengadakan rapat rutin dengan para investor untuk perubahan iklim, semakin banyak negara yang memperkuat
memastikan komunikasi dua arah yang efektif mengenai hal- kemandirian energi mereka dengan berinvestasi pada
hal bisnis utama, termasuk ESG. alternatif energi terbarukan. MedcoEnergi berkomitmen
untuk tetap menjadi yang terdepan dalam transisi energi
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK di Indonesia. Namun, minyak dan gas masih memiliki peran
Direksi menunjukkan komitmen yang kuat terhadap tata dalam transisi industri, termasuk petrokimia dan pembangkit
kelola perusahaan yang baik sepanjang tahun. Dedikasi ini listrik, yang akan tetap relevan selama masa transisi energi,
tercermin dalam peningkatan praktik, kebijakan dan sertifikasi terutama di Asia Tenggara. Dewan Komisaris berpandangan
yang telah memperkuat kerangka tata kelola MedcoEnergi. bahwa ketiga sektor, yaitu Minyak dan Gas, Ketenagalistrikan,
Perseroan menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia yang dan Pertambangan Tembaga dan Emas akan tetap menarik
berdiri sendiri dan meluncurkan Kebijakan Anti Pencucian dan memiliki prospek bisnis yang baik. Kami sepenuhnya
Uang Perusahaan. Kami juga terus memperluas sertifikasi mendukung strategi yang ditetapkan Direksi pada ketiga
ISO 37001 dalam Sistem Manajemen Anti-Suap di seluruh area bisnis ini, dan yakin akan kemampuan mereka dalam
aset, pada tahun ini ke Corridor E&P. melaksanakan rencana aksi dan mencapai target.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris APRESIASI
dibantu oleh Komite Audit, Komite Keberlanjutan dan Pada 2024, kami berduka atas wafatnya Ibu Raisis Arifin
Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Panigoro. Beliau memiliki peran penting sebagai penasihat
Komite GCG. Keempat komite tersebut bekerja dengan Grup Medco dan menggerakkan aksi sosial Perseroan.
cermat sepanjang 2023, dengan berpegang pada pedoman Ibu Raisis memiliki komitmen tinggi untuk meningkatkan
dan tata tertib kerja yang telah ditetapkan, mengadakan kesehatan bagi semua orang dan berdedikasi dalam
rapat rutin dengan Komisaris, serta memberikan penilaian mengatasi tuberkulosis, yang merupakan masalah kesehatan
dan rekomendasi yang bersifat ad hoc. Komite-komite signifikan di Indonesia. Beliau menjabat sebagai Ketua
khusus ini berperan penting dalam memastikan tata kelola Umum Badan Pengurus Pusat Perkumpulan Tuberkulosis
perusahaan yang kuat. Informasi lebih lanjut mengenai peran dan anggota Persatuan Internasional Melawan Tuberkulosis
dan tanggung jawab komite serta kegiatan 2023 dapat dilihat dan Penyakit Paru-paru. Atas dedikasinya tersebut, beliau
di Bab 6. akan sangat dirindukan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada para Direksi, pekerja, dan seluruh pemangku kepentingan,
pemerintah, vendor, kontraktor, dan masyarakat tempat kami beroperasi atas kerja keras dan
dukungannya pada 2023. Kami berharap Anda semua senantiasa sehat dan sejahtera pada 2024.
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 11
Page 14
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Laporan
Direktur Utama dan
Chief Executive
Officer
Hilmi Panigoro dan
Roberto Lorato
Direktur Utama dan
Chief Executive Officer
12 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 15
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Pada 2023, kami Tahun 2023 merupakan tahun yang Di bidang Minyak dan Gas, kami berhasil
berhasil mencapai sibuk dan produktif. Kami memenuhi
seluruh target produksi Minyak dan
mencatatkan rekor dalam mengakuisisi
sejumlah aset yang kompleks dan
kinerja ESG terbaik Gas, penjualan Ketenagalistrikan, memiliki margin produksi tinggi serta
untuk kelas kami di biaya produksi, penggunaan modal, memberikan nilai tambah melalui
dan pengurangan utang. Kami juga efisiensi operasi, pengembangan yang
industri serta hasil berhasil meningkatkan dividen tunai, cepat, dan eksplorasi berisiko rendah.
kinerja operasional memperpanjang skema PSC Corridor, Akuisisi 20% hak partisipasi di Blok 60
menyelesaikan akuisisi di Oman, dan 48, Oman, melanjutkan strategi
dan keuangan yang dan mengembangkan sejumlah ini dan membuka potensi sentra baru
solid. Kami juga proyek Ketenagalistrikan terbarukan. untuk produksi berbiaya rendah di
MedcoEnergi kembali mencapai kinerja lingkungan operasi yang sudah kami
menyelesaikan keselamatan kelas dunia dan semakin kenal, sekaligus meningkatkan produksi
akuisisi aset yang meningkat dalam hal keberlanjutan, dan umur cadangan Perseroan.
dengan peringkat ESG kuartil teratas. Kami percaya bahwa kami dapat
signifikan di Di antara pencapaian lainnya, tahun ini meningkatkan nilai secara signifikan
Oman, sementara juga ditandai dengan keberhasilan IPO melalui pengembangan sumber
PT Amman Mineral Internasional Tbk, daya gas yang telah ditemukan dan
Amman Mineral yang nyata menunjukkan nilai 20,9% melalui eksplorasi. Guna mencapai
Internasional kepemilikan Perseroan di perusahaan tujuan ini, kami akan menempatkan
terbuka, AMMN. personel senior yang berpengalaman
melakukan IPO untuk bekerja bersama operator,
yang sangat sukses. PANDANGAN menyadari bahwa kami memiliki
MAKROEKONOMI 2023 keahlian yang unggul dalam eksplorasi,
Perekonomian Indonesia tetap tangguh pengembangan dan produksi gas, serta
pada 2023, dengan pertumbuhan keberlanjutan.
sebesar 5,05%, sedikit menurun dari
pertumbuhan pada 2022 sebesar Di bidang Ketenagalistrikan, strategi
5,31%. Pertumbuhan ini memastikan Perseroan adalah memperluas
permintaan energi tetap positif, namun portofolio IPP gas dan energi
harga minyak internasional yang terbarukan untuk mendukung transisi
lebih rendah turut memengaruhi hasil Indonesia dari energi berbasis batu bara
keuangan MedcoEnergi. ke energi yang lebih bersih. Pada 2023,
Perseroan mengalami kemajuan yang
Tingkat suku bunga lebih tinggi yang baik melalui sejumlah proyek energi
terus berlanjut sepanjang 2023 telah terbarukan. Perseroan memperoleh
memberikan dampak keekonomian conditional license dari Energy
sejumlah proyek dan ekspektasi Market Authority (EMA) Singapura
investor. MedcoEnergi merasakan untuk mengimpor 600 MW listrik
peningkatan biaya pinjaman, namun bertenaga surya dari Pulau Bulan. Bagi
mampu memitigasi tantangan tersebut Medco Power, ini merupakan proyek
semaksimal mungkin melalui hubungan transformasional yang potensial.
baik dengan sektor perbankan serta
kemampuan untuk memanfaatkan Menyusul kesuksesan IPO PT Amman
sumber pendanaan yang Mineral Internasional Tbk, strategi
terdiversifikasi, termasuk pinjaman Perseroan di bidang Pertambangan
sindikasi bank, obligasi dalam negeri, Tembaga dan Emas menekankan pada
dan obligasi valuta asing. produksi yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan. Amman akan fokus pada
IMPLEMENTASI STRATEGI perluasan fasilitas dan infrastruktur
Strategi kami terus menghasilkan kelas dunia dengan tetap mematuhi
pencapaian yang signifikan di tiga bisnis komitmen keberlanjutan yang telah
utama kami, yaitu Minyak dan Gas, ditandatangani melalui The Copper
Ketenagalistrikan, dan Pertambangan Mark, kerangka penjaminan tembaga
Tembaga and Emas. yang pertama dan satu-satunya.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 13
Page 16
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Laporan
Direktur Utama dan
Chief Executive Officer
Strategi Perseroan terus menghasilkan nilai tambah dalam hal Minyak & Gas
pertumbuhan produksi, ekspansi di bidang Minyak dan Gas Aset terbesar kami adalah Blok Corridor, yang pada 2023
dan Ketenagalistrikan, serta partisipasi dalam transisi global menghasilkan produksi bersih sebesar 74,4 mboped.
menuju energi listrik, dimana tembaga merupakan unsur Sepanjang tahun, berbagai kontrak penjualan gas jangka
yang sangat penting. MedcoEnergi bertekad untuk menjadi panjang untuk memasok pembeli domestik dan internasional
pemimpin dalam penyediaan energi bersih yang andal dan telah diperbarui dan pada Desember PSC Corridor memasuki
berkelanjutan, dan membangun keahlian di bidang ini secara masa perpanjangan 20 tahun dalam skema Cost Recovery,
aktif, termasuk solusi rendah karbon seperti penangkapan dengan skema yang lebih baik yang akan memberikan
karbon, LNG, dan hidrogen. fleksibilitas untuk berinvestasi lebih lanjut dan menambah
cadangan. Kami telah mengidentifikasi pengembangan baru,
PENCAPAIAN DAN IKHTISAR termasuk Suban, Sumpal dan Dayung, serta menambah 14,4
OPERASIONAL mmboe cadangan bersih P1 di 2023.
Meski produksi Minyak dan Gas yang kuat 160 mboepd
dan rekor Penjualan Ketenagalistrikan 4.155 GWh, EBITDA South Natuna Sea Block B menjadi fokus belanja modal yang
AS$1.255 juta dan Laba Bersih AS$331 juta Perusahaan lebih signifikan pada 2023. Perseroan melanjutkan pengembangan
rendah dibandingkan 2022. Hal ini mencerminkan harga lapangan Bronang, West Belut, Forel, dan Terubuk serta
Minyak dan Gas yang lebih rendah serta berkurangnya mendapatkan PJBG baru untuk diekspor ke Singapura. Hasil
kontribusi dari AMMN, yang aktivitas operasinya dipengaruhi yang baik juga dicapai pada aset Minyak dan Gas lain, baik
oleh curah hujan yang sangat tinggi dan penundaan di dalam maupun di luar negeri, melalui infill drilling, acid
pembaruan izin ekspor. fracturing, dan kegiatan lain untuk mempertahankan produksi
dan menambah cadangan baru. Cadangan 2P akhir 2023
Pada 2023, harga minyak rata-rata terealisasi adalah mencapai 539 mmboe dan Reserves Life Index meningkat
AS$78/bbl, turun AS$18/bbl year-on-year dari AS$96/bbl menjadi 10,6 tahun.
pada 2022, dan harga gas rata-rata AS$7/mmbtu. Meski harga
minyak dan gas lebih rendah, perolehan minyak dan gas tetap Pada 2023, Perseroan juga memperluas portofolio eksplorasi
kuat karena biaya produksi yang rendah AS$8,3/boe. Belanja dengan memperoleh PSC Beluga, yang berdekatan
modal di luar akuisisi Oman, mencapai AS$333 juta yang dengan South Natuna Sea Block B. Saat ini kami sedang
sebagian besar digunakan untuk melanjutkan pengembangan mengupayakan persetujuan perizinan lingkungan untuk
di Natuna, Corridor, dan proyek geotermal Ijen. kegiatan eksplorasi.
Melalui siklus akuisisi dan deleveraging selama lima tahun Ketenagalistrikan
terakhir, kami berhasil memperkuat posisi keuangan Selain rekor penjualan ketenagalistrikan sebesar 4.155 GWh,
Perseroan. Tidak termasuk utang yang ditarik pada akhir Medco Power juga melanjutkan kegiatan pengeboran dan
tahun untuk menyelesaikan akuisisi Oman, utang kotor saat pembangunan di proyek geotermal Ijen (Fase 1, 34 MW).
ini kembali ke tingkat 2018, tetapi dengan skala dan kapasitas Proyek ini telah mencapai penyelesaian 60% pada akhir 2023
kas yang lebih besar, yang memungkinkan kami untuk dan diperkirakan akan mulai beroperasi secara komersial
memberi imbal hasil kepada para pemegang saham dengan pada Q1-2025. Kami juga telah membuat keputusan investasi
peningkatan dividen tunai, dengan total AS$65 juta yang final untuk proyek PLTS di Bali Timur (25 MWp) dan proyek
didistribusikan pada 2023. konservasi energi tambahan sebesar 39 MW di PT Energi
Listrik Batam (ELB) untuk saat ini memanfaatkan panas
Kesehatan dan Keselamatan Kerja limbah. Proyek PV Bali diharapkan mulai beroperasi pada Q1-
Pada 2023, MedcoEnergi kembali meningkatkan kinerja 2025, sedangkan Proyek Add-On ELB sekitar pertengahan
kesehatan dan keselamatan kerja. Minyak dan Gas mencatat 2025. Pada 2023, Medco Power menerima berbagai
Total Tingkat Insiden Tercatat (TRIR) 0,15, jauh di bawah rata- penghargaan atas kinerja keselamatan yang sangat baik,
rata industri internasional, sementara Medco Power mencapai seperti yang dijelaskan lebih lanjut di halaman 17.
Nol TRIR selama tiga tahun berturut-turut. Kami mengaitkan
membaiknya injury rate dan zero lost time incidents dengan Pertambangan Tembaga dan Emas
upaya berkelanjutan guna memastikan seluruh pekerjaan Perseroan sangat bangga dengan investasi di Pertambangan
dilakukan dengan standar tertinggi, dengan menginvestigasi Tembaga dan Emas melalui Amman Mineral Internasional.
setiap insiden secara sistematis dan berupaya memahami dan Keberhasilan IPO tersebut merupakan yang terbesar di
menutup kesenjangan. Kami akan terus meningkatkan budaya Indonesia pada 2023, dan nilai investasi ini terlihat terus
keselamatan kerja yang membutuhkan kepemimpinan nyata meningkat, mengingat tren dunia menuju elektrifikasi energi.
dari semua pekerja dan kontraktor. Pembangunan smelter mencapai 76,1%.
14 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 17
MEMPERLUAS CAKRAWALA
KEBERLANJUTAN PROSPEK 2024
Dalam bidang keberlanjutan dan ESG, MedcoEnergi Capaian utama MedcoEnergi pada 2024 adalah terus
berpedoman pada visi dan kebijakan Perseroan, yang meningkatkan budaya keselamatan kerja dan melanjutkan
mencakup Strategi Perubahan Iklim dan kebijakan hak asasi pengembangan di Natuna, Corridor dan Bangkanai,
manusia yang baru. Salah satu pencapaian utama kami menyelesaikan geotermal Ijen, PLTS Bali Timur, dan proyek Add-
adalah memenuhi target penurunan emisi 2025 dua tahun On ELB serta mengembangkan proyek di Pulau Bulan. Perseroan
lebih awal. Faktanya, aset operasional Minyak dan Gas telah akan mempertahankan komitmen di bidang ESG, memperluas
mencapai pengurangan emisi karbon sebesar 22% dari tahun kemampuan untuk mendukung transisi energi dan terus menjalin
dasar 2019. Pencapaian ini mendapat pengakuan positif hubungan dengan para pemangku kepentingan serta investor,
dari lembaga pemeringkat. Saat ini, Perseroan berada di yang merupakan kunci untuk melanjutkan laju pertumbuhan
kuartil teratas dalam sektor minyak dan gas. Pada 2023, skor perusahaan.
Sustainalytics untuk risiko ESG kembali membaik menjadi
29,6 (risiko sedang) dari 36,7 (risiko tinggi), sementara Target produksi Minyak dan Gas MedcoEnergi pada 2024 adalah
Perseroan mempertahankan peringkat A untuk ESG dari 145-150 mboepd, dan target biaya produksi tetap berada di
MSCI dan peringkat B dari CDP, keduanya meningkat pada bawah AS$10/boe. Target belanja modal untuk unit Minyak dan
2022. Gas adalah AS$350 juta, yang sebagian besar akan difokuskan di
Oman, dan PSC South Natuna Sea Block B serta Corridor. Untuk
Pada 2023 Perseroan juga menggiatkan peningkatan Medco Power, kami memperkirakan penjualan ketenagalistrikan
kapasitas seluruh pekerja dan aset di dalam Grup Medco sebesar 4.100 GWh serta belanja modal sebesar AS$80 juta,
maupun vendor pada acara tahunan Vendor Day serta yang sebagian besar akan digunakan untuk proyek Geotermal
forum lainnya. Kami telah menginvestasikan upaya yang Ijen dan Bali PV serta kemajuan proyek ELB Add-On.
signifikan dalam beberapa tahun terakhir untuk membangun
pengetahuan dan kemampuan dalam bidang ESG, perubahan Pada 2023, Amman akan menyelesaikan Proyek Smelter
iklim, dan transisi energi. dan melanjutkan Proyek Perluasan Pabrik Pengolahan dan
pembangkit listrik tenaga gas combined-cycle 450 MW serta
TATA KELOLA PERUSAHAAN terminal penyimpanan dan regasifikasi LNG di Teluk Benete.
MedcoEnergi berupaya untuk menerapkan standar tertinggi
di berbagai bidang, termasuk penyempurnaan tata kelola APRESIASI
Perubahan Iklim terbaru yang berkontribusi meningkatkan MedcoEnergi mengenang dan memberikan penghargaan
skor ESG Perseroan. Lembaga-lembaga pemeringkat kepada Ibu Raisis Arifin Panigoro, yang wafat pada Januari
telah meningkatkan skor keselamatan Perseroan dan juga 2024. Ibu Raisis menjabat sebagai penasihat bagi MedcoEnergi,
mengakui perubahan yang telah dilakukan pada sistem terutama dalam memajukan komitmen Perseroan terhadap isu-
pelaporan pelanggaran dan pengurangan emisi. Perseroan isu sosial. Komitmennya yang teguh dalam membantu orang-
juga terus menerapkan ISO 37001 dalam Sistem Manajemen orang yang membutuhkan menjadi inspirasi bagi kita semua.
Anti-Suap di seluruh aset, dan pada 2023 berhasil
memperoleh sertifikasi untuk Corridor. Perseoran mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada seluruh pekerja MedcoEnergi. Dedikasi, semangat
MedcoEnergi menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia inovatif, profesionalisme, serta komitmen Anda dalam
yang menyeluruh dan selaras dengan standar internasional, menjunjung standar etika tertinggi sangat penting dalam
dengan menggabungkan komitmen yang ada dalam mencapai kemajuan yang signifikan pada 2023.
Pedoman Etika Bisnis dan sumber dokumen lainnya.
Mempromosikan keberagaman dan kesetaraan gender Perseroan juga memberikan apresiasi yang tulus kepada seluruh
merupakan prioritas utama dalam kebijakan ini. Meskipun pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, pemegang
di beberapa area operasi, seperti platform minyak, masih saham, mitra, investor, kontraktor, vendor, dan komunitas di
didominasi oleh pria, semakin banyak perempuan yang tempat kami beroperasi. Kepercayaan serta dukungan Anda
mengisi posisi operator, teknisi, manajemen senior, tenaga yang berkesinambungan sangat penting bagi Perseroan dalam
keuangan, serta profesional lainnya. memperluas cakrawala dan mencapai tahun yang sukses.
Hilmi Panigoro Roberto Lorato
Direktur Utama Chief Executive Officer
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 15
Page 18
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Pencapaian
• Memenuhi seluruh pedoman operasional pada produksi Minyak dan Gas 160 mboepd,
belanja modal AS$250 juta dan biaya produksi di bawah AS$10/boe.
• Menyelesaikan akuisisi 20% hak partisipasi non-operator Blok 60 (berproduksi) dan
Blok 48 (eksplorasi) di Oman.
• Memperpanjang PSC Corridor dengan skema yang lebih baik guna mendukung
eksplorasi dan pengembangan baru.
• Menandatangani sejumlah PJBG baru Corridor dengan pelanggan ekspor dan
domestik, serta ekspor PJBG Natuna.
Minyak & Gas • Meningkatkan Reserves Life Index (RLI) 2P menjadi 10,6 tahun dan RLI 1P menjadi 7,5 tahun.
• Membayar utang Minyak dan Gas hingga mencapai tingkat 2018, sebelum akuisisi Ophir.
• Memperoleh kontrak PSC eksplorasi baru, Blok Beluga di Laut Natuna.
• Tiga tahun berturut-turut dengan nihil TRIR.
• Penjualan tenaga listrik melampaui target, 4.155 GWh.
• Menerima persetujuan bersyarat dari EMA Singapura untuk mengimpor 600 MW dari
fasilitas pembangkit listrik tenaga surya dan rekomendasi dari Pemerintah Indonesia
untuk jalur kabel bawah laut sehingga membuka jalan bagi proyek pembangkit listrik
tenaga surya berskala besar dengan kapasitas lebih dari 2.000 MWp di Pulau Bulan.
• Mengebor lima dari enam sumur yang dibutuhkan untuk fase pertama proyek
Geotermal Ijen berkapasitas 110 MW, yang akan menjadi pembangkit listrik tenaga
Ketenagalistrikan panas bumi pertama di Jawa Timur.
• Membuat Keputusan Investasi Akhir untuk proyek PLTS Bali Timur dan proyek
Add-On ELB, Batam.
• Amman Mineral Internasional (AMMN) tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai
IPO terbesar di Indonesia pada 2023.
• AMMN masuk dalam indeks Financial Times Stock Exchange (FTSE) dan MSCI.
Pertambangan
Tembaga & Emas
• Mencapai target emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan metana tahun 2025 dua tahun
lebih awal.
• Melanjutkan jejak positif MedcoEnergi pada peringkat ESG dengan skor Sustainalytics
yang membaik dari 36,7 menjadi 29,6. Peringkat ini menempatkan MedcoEnergi pada
peringkat ke-23 dari 307 perusahaan minyak dan gas yang dinilai oleh Sustainalytics.
• Peringkat MSCI dipertahankan di A dan CDP di B, setara dengan rata-rata sektor
ekstraksi dan produksi minyak dan gas.
Komitmen ESG • Menambah aset yang disertifikasi Sistem Manajemen Anti-Suap (ABMS)
ISO 37001:2016 ke Medco E&P Grissik.
Platform Bronang, South Natuna Sea Blok B
16 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 19
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Penghargaan
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Pertambangan
Tembaga & Emas
IOG Awards 2023 PROPER Emas Good Mining Practice Award 2023
• Medco E&P Natuna menerima PLN Tanjung Jati B, dioperasikan oleh Amman menerima Penghargaan Aditama
penghargaan Project Performance Award Medco Power Indonesia melalui PT TJB untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup
kategori Eksplorasi untuk proyek Belida Power Services, mendapatkan penghargaan Pertambangan Mineral dan Batubara,
Extension. atas upaya pelestarian lingkungan yang Penghargaan Utama untuk Pengelolaan
• Medco E&P Indonesia menerima melebihi standar regulasi selama lima tahun Teknis Pertambangan dan Standardisasi di
penghargaan Assurance and Consulting berturut-turut. Sektor Jasa Mineral dan Batu Bara.
Excellence kategori Pengawasan Internal.
• JOB Tomori menerima Penghargaan
Integritas Kepatuhan dan Etika serta
Penghargaan Inisiatif Biaya Terbaik dalam
kategori Pengawasan Internal.
SKK Migas Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Kehutanan Mineral
Subroto Award Zero Accidents Award Subroto Award
• Donggi Senoro LNG mendapatkan Tanjung Jati B Power Services, Mitra Amman menerima penghargaan untuk
penghargaan atas Pemanfaatan Gas Suar Energi Batam dan Medco Ratch Power program pengembangan dan pemberdayaan
pada Kegiatan Usaha Hilir Minyak dan Riau mendapatkan penghargaan untuk masyarakat paling inovatif dalam
Gas. pencapaian nihil kecelakaan. subkategori sektor kesehatan.
• Medco E&P Grissik mendapatkan
penghargaan atas Bidang Penerimaan Amman menerima penghargaan atas inovasi
Bukan Pajak. penyediaan, pembangunan, dan pengelolaan
fasilitas pembibitan/persemaian (nursery) di
bidang pertambangan mineral dan batubara.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral Mineral
PROPER Emas Indonesia Best Electricity Award
JOB Tomori memperoleh penghargaan 2023
tertinggi atas dedikasi terhadap konservasi • Medco Power Indonesia diakui sebagai
lingkungan hidup serta program Perusahaan Energi Terbarukan Terbaik.
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah
• Energi Listrik Batam diakui sebagai
operasi yang berkelanjutan.
Perusahaan Pembangkit Listrik Non-
Kementerian Lingkungan Hidup dan terbarukan Terbaik.
Kehutanan
• Tanjung Jati B Power Service diakui
sebagai Perusahaan Operasi &
PROPER Hijau Pemeliharaan (O&M) Terbaik.
Medco E&P Natuna and Medco Energi
Majalah Listrik Indonesia
Sampang menerima penghargaan atas
upaya pelestarian lingkungan Perseroan.
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Tax Award
Medco E&P Grissik dan Medco E&P Tomori
Sulawesi mendapatkan penghargaan
sebagai Wajib Pajak yang berkontribusi
besar bagi pembangunan Indonesia.
Kementerian Keuangan, Direktorat
Jenderal Pajak
Sustainability Disclosure
Recognition
PSC Bualuang memperoleh penghargaan
atas keterbukaan pelaporan keberlanjutan
yang transparan sesuai dengan standar
praktik dan standar ESG internasional.
Thaipat Institute
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 17
Page 20
Analisis & Pembahasan Manajemen 20 Tinjauan Keuangan 24 Prospek dan Tantangan Usaha 24 Kontrak Penjualan Baru
Page 21
02
Page 22
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tinjauan
Keuangan
Anthony R. Mathias
Direktur & Chief
Financial Officer
20 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 23
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Selama lima Pada 2023 MedcoEnergi berhasil signifikan meskipun kami menarik dana
mencapai seluruh target operasional sebesar AS$470 juta untuk menyelesaikan
tahun terakhir, untuk produksi Minyak dan Gas, penjualan akuisisi blok Oman yang merupakan hasil
berkat sejumlah Ketenagalistrikan, biaya produksi, belanja dari pembayaran keberlanjutan atas
akuisisi modal serta pengurangan utang. Kami utang multi tahun dan pembelian kembali
juga berhasil meningkatkan dividen obligasi.
yang sukses, tunai, melampaui ekspektasi finansial,
eksplorasi mengamendemen PSC Corridor, Pada akhir tahun, utang konsolidasi
terfokus, serta menyelesaikan akuisisi Blok 60 dan Blok naik sebesar AS$144 juta dari
48 Oman, memenuhi target pengurangan AS$3.151 juta pada 2022. Pada
pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca, dua tahun lebih 2023, MedcoEnergi mendapatkan
dan tata kelola cepat dari jadwal, serta meningkatkan fasilitas pembiayaan baru sebesar
yang baik, peringkat ESG kami. Terakhir, tentu saja AS$350 juta, pinjaman amortisasi sebesar
IPO Amman yang dilaksanakan pada Juli, AS$300 juta, dan berhasil menerbitkan
MedcoEnergi menjadi IPO terbesar di Indonesia pada Obligasi AS$ sebesar AS$500 juta. Hasil
berhasil tahun tersebut. dari pembiayaan ini digunakan untuk
mencapai menyelesaikan akuisisi Oman, membayar
Secara umum, harga minyak pada 2023 utang yang jatuh tempo dan mempercepat
pertumbuhan berada di level yang mendukung, meskipun strategi pengurangan utang melalui
yang signifikan sekitar AS$20/bbl di bawah level 2022. penawaran tender terbatas untuk melunasi
dalam skala, Pada 2023, harga Brent rata-rata berada di obligasi AS$ sebesar AS$425 juta.
kisaran AS$83/bbl, tidak terlalu fluktuatif
profitabilitas jika dibandingkan 2022, meskipun kondisi PENDAPATAN BERSIH DAN
dan imbal hasil geopolitik di Timur Tengah tidak stabil. EBITDA
pemegang Harga minyak Brent dibuka pada AS$82/bbl Pada 2023, EBITDA turun
pada awal 2023, mencapai puncaknya pada menjadi AS$1.255 juta dari
saham. akhir September di AS$98/bbl, sebelum AS$1.593 juta pada 2022, terutama
kemudian turun dan ditutup di AS$78/bbl akibat turunnya harga komoditas.
pada akhir 2023. Sejalan dengan ini, realisasi Laba Bersih sebesar AS$331 juta,
harga rata-rata minyak MedcoEnergi pada menurun sebesar AS$200 juta dari
2023 berada di AS$78/bbl dibandingkan AS$531 juta pada 2022. Bagian Perseroan
AS$96/bbl pada 2022. Harga gas terkait atas Laba Bersih AMMN pada 2023
komoditas (harga terindeks) turun menjadi mencapai AS$55 juta, turun sebesar
AS$9,9/mmbtu dibandingkan AS$11,6/ AS$198 juta dari AS$253 juta pada 2022,
mmbtu pada 2022. Harga gas akibat banjir berskala besar yang belum
terkait kontrak berharga tetap (fixed pernah terjadi sebelumnya di lokasi
price) AS$5,9/mmbtu dibandingkan tambang dan tertundanya perpanjangan
AS$6,8/mmbtu pada 2022, dan realisasi izin ekspor AMMN. Laba Bersih Minyak
harga rata-rata gas konsolidasi juga turun dan Gas terus ditopang oleh kontrak
menjadi AS$7,0/mmbtu dibandingkan harga tetap, yang merupakan kekuatan
AS$8,2/mmbtu pada 2022. Perseroan, dan tetap menunjukkan
kinerja yang kuat.
Suku bunga di Indonesia dan Amerika
Serikat pada 2023 terus meningkat secara Laba Bersih juga dipengaruhi oleh
stabil, dimana suku bunga The Fed Funds beberapa pos non-tunai. Biaya DD&A
pada akhir tahun berada di level 5,5%, naik pada 2023 sebesar AS$108 juta lebih
dari 4,5% pada akhir 2022. Ekspektasi rendah dibandingkan 2022, karena adanya
untuk 2024 adalah The Fed mungkin dapat tambahan cadangan Minyak dan Gas pada
menurunkan suku bunga pada paruh kedua 2023, terutama di Blok Corridor dan Natuna
tahun ini dan akan diikuti oleh bank sentral menyusul penandatanganan kontrak gas
lainnya di seluruh dunia. jangka panjang baru. IPO AMMN pada Juli
berjalan sangat sukses dan menghasilkan
Pada 2023, Beban Keuangan keuntungan dilusi sebesar AS$84 juta.
bersih MedcoEnergi adalah Keuntungan pembelian diskon dari akuisisi
AS$226 juta, meningkat AS$7 juta dari Oman sebesar AS$36 juta, sebagian besar
AS$220 juta pada 2022. Kenaikan Beban berasal dari kondisi harga yang semakin
Keuangan bersih dari tahun ke tahun tidak tinggi sejak akuisisi terjadi.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 21
Page 24
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tinjauan
Keuangan
Terkait DSLNG, terdapat keuntungan nilai wajar sebesar sebesar AS$44 juta yang kemungkinan besar tidak dapat
AS$24 juta, karena cadangan yang lebih tinggi dari lapangan dipulihkan di bawah aturan PSC yang berlaku saat ini. Kami
pemasoknya. Namun, tantangan yang terus berlanjut di juga mengambil keputusan untuk menjual aset Libya yang
lapangan gas Blok A telah mengakibatkan penurunan mengakibatkan penurunan nilai aset lebih lanjut sebesar
nilai aset sebesar AS$59 juta, serta penghapusan PPN AS$50 juta.
Laporan Konsolidasian Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lainnya (AS$)
Kenaikan/
Deskripsi 2022 2023 %
(Penurunan)
Operasi yang Dilanjutkan
Jumlah Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya 2.312.227.602 2.249.337.578 (62.890.024) -3%
Jumlah Beban Pokok dan Biaya Langsung Lainnya (1.066.156.558) (1.215.676.557) 149.519.999 14%
Laba Kotor 1.246.071.044 1.033.661.021 (212.410.023) -17%
Beban penjualan, umum, dan administrasi (219.856.788) (241.369.713) 21.512.924 10%
Pendapatan (biaya) lain – bersih 19.895.071 (64.437.877) (84.332.949) -424%
Laba sebelum Pajak Penghasilan dari Operasi yang Dilanjutkan 1.046.109.327 727.853.432 (318.255.895) -30%
Beban Pajak Penghasilan (507.971.978) (339.666.380) (168.305.598) -33%
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan 538.137.349 388.187.052 (149.950.297) -28%
Operasi yang Dihentikan: Laba tahun berjalan 13.272.989 (42.418.449) (55.691.437) -420%
Laba yang dapat diatribusikan kepada
• Pemilik entitas induk 530.882.675 330.675.261 (200.207.413) -38%
• Kepentingan non-pengendali 20.527.663 15.093.342 (5.434.321) -26%
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik 0,02123 0,01321 (0,00802) -38%
entitas induk
Laba per saham dasar dari operasi yang dilanjutkan yang dapat 0,02070 0,01490 (0,00580) -28%
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Tingkat pengembalian atas ekuitas 34% 18% (16%) -47%
BELANJA MODAL membuat keputusan investasi final untuk pembangkit listrik
Belanja modal Minyak dan Gas pada 2023 terus difokuskan Geotermal Ijen berkapasitas 34 MW, instalasi PLTS Bali Timur
pada pengembangan penemuan di South Natuna Sea Blok berkapasitas 25 MWp, dan add-on combined cycle sebesar
B dan Corridor. Total belanja modal di bidang Minyak dan 39 MW di Energi Listrik Batam yang akan memanfaatkan
Gas mencapai AS$261 juta, sejalan dengan panduan sebesar panas limbah untuk meningkatkan kapasitas pembangkit.
AS$250 juta. Belanja modal di Medco Power berada sedikit Ketiga proyek ini menunjukkan komitmen kuat kami terhadap
di bawah panduan sebesar AS$80 juta, terutama akibat transisi energi dan keberlanjutan Perseroan. Pembangunan
divestasi proyek Sumbawa Regas. Pada 2023, Perseroan ketiga proyek tersebut berjalan lebih cepat dari jadwal.
Neraca (AS$)
Kenaikan/
Deskripsi 2022 2023 %
(Penurunan)
Aset Lancar 1.751.396.299 1.546.648.779 (204.747.520) -12%
Aset Tidak Lancar 5.180.509.527 5.921.667.490 741.157.963 14%
Jumlah Aset 6.931.905.826 7.468.316.269 536.410.443 8%
Liabilitas Jangka Pendek 1.379.314.476 1.422.070.168 42.755.692 3%
Liabilitas Jangka Panjang 3.805.072.025 4.018.650.109 213.578.085 6%
Jumlah Liabilitas 5.184.386.501 5.440.720.277 256.333.776 5%
Jumlah Ekuitas 1.747.519.325 2.027.595.992 280.076.667 16%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 6.931.905.826 7.468.316.269 536.410.443 8%
22 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 25
MEMPERLUAS CAKRAWALA
LIKUIDITAS DAN DIVIDEN saham. Meskipun harga lebih rendah di 2023, Perseroan
Posisi likuiditas MedcoEnergi tetap solid dengan sumber mampu meningkatkan dividen tunai interimnya. Pada 2023,
daya dan fasilitas yang lebih memadai untuk memenuhi MedcoEnergi membayar dividen final sebesar AS$40 juta
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang. Total dividen untuk 2022 dan dividen interim sebesar AS$25 juta untuk
final pada 2022 sebesar AS$65 juta, atau sekitar Rp38 2023. Dividen final 2023 akan direkomendasikan dalam
per saham, lebih tinggi dari panduan sebesar Rp15-20 per RUPST di Mei 2024.
Struktur Permodalan (AS$)
Deskripsi 2022 % 2023 %
Liabilitas dengan bunga 3.151.163.034 45% 3.295.416.441 44%
Liabilitas lainnya 2.033.223.467 29% 2.145.303.837 29%
Jumlah Liabilitas 5.184.386.501 75% 5.440.720.277 73%
Jumlah Ekuitas 1.747.519.325 25% 2.027.595.992 27%
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 6.931.905.826 100% 7.468.316.269 100%
Belanja Modal (AS$)
Kenaikan/
Deskripsi 2022 2023 %
(Penurunan)
Minyak & Gas 269.377.267 261.161.345 (8.215.921) -3%
Ketenagalistrikan 49.076.670 133.678.870 84.602.199 172%
Jumlah 318.453.937 394.840.215 76.386.278 24%
Belanja Modal dengan Bagian Bersih dari Ketenagalistrikan (AS$)
Kenaikan/
Deskripsi 2022 2023 %
(Penurunan)
Minyak & Gas 269.377.267 261.161.345 (8.215.921) -3%
Ketenagalistrikan 32.696.900 72.191.642 39.494.742 121%
Jumlah 302.074.167 333.352.987 31.278.821 10%
Arus Kas
Laporan Arus Kas Konsolidasian (AS$)
Kenaikan/
Deskripsi 2022 2023 %
(Penurunan)
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1.116.411.362 723.225.943 (393.185.419) -35%
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi (1.062.938.459) (629.251.025) (433.687.434) -41%
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 64.430.142 (346.626.214) (411.056.356) -638%
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas dari Operasi yang Dilanjutkan 117.903.045 (252.651.296) (370.554.341) -314%
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas dari Operasi yang (2.972.571) 9.795.953 12.768.525 430%
Dihentikan
Perbedaan Nilai Tukar Neto 4.083.292 (3.194.298) (7.277.590) -178%
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 480.984.828 599.998.594 119.013.766 25%
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 599.998.594 353.948.953 (246.049.641) -41%
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 23
Page 26
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
PROSPEK DAN TANTANGAN USAHA • NK untuk South Sumatera & Rimau Block antara
Pada 2023, Perseroan mempertahankan fokus pada ESG PT Medco E&P Indonesia – PT Medco E&P Rimau dan
dan keberlanjutan, meningkatkan skor Sustainalytics serta PT Perusahaan Gas Negara Tbk, ditandatangani 13
mempertahankan peringkat MSCI dan CDP. Ini adalah langkah November 2023.
tepat untuk dilakukan demi masyarakat dan lingkungan. • KB untuk Jual Beli Gas antara Medco Energi Madura
Secara bisnis, hal ini juga baik untuk menyediakan akses ke Offshore Pty. Ltd. dan PT Sarana Cepu Energi,
pasar modal dan utang yang kompetitif. Para pemangku ditandatangani 6 November 2023.
kepentingan mengakui bahwa Perseroan telah memenuhi • PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan PT Perusahaan
komitmen keberlanjutan dan ESG yang ditetapkan sesuai Gas Negara Tbk, ditandatangani pada 19 Desember
dengan standar global dan praktik terbaik. Perseroan juga 2023.
memiliki hubungan yang positif dan produktif dengan para
penyedia keuangan. Amendemen dan Perjanjian Lain:
• Side Letter Agreement (SLA) antara PT Medco
Prospek tahun 2024 positif, sejalan dengan membaiknya E&P Indonesia dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
kondisi makro harga komoditas dan prospek penurunan suku untuk Pengiriman Gas Alternatif berdasarkan PJBG,
bunga. MedcoEnergi berada di jalur yang tepat untuk melunasi ditandatangani pada 1 Agustus 2023.
sepenuhnya utang akuisisi Corridor pada pertengahan 2024. • SLA antara PT Medco E&P Indonesia – PT Medco
Strategi MedcoEnergi tetap melakukan pengurangan utang E&P Lematang dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
dengan cepat, dan tanpa penarikan utang akuisisi Oman untuk Pengiriman Gas Alternatif berdasarkan PJBG,
pada Desember, Perseroan telah memenuhi komitmen untuk ditandatangani 1 Agustus 2023.
menurunkan utang hingga ke tingkat tahun 2018, yaitu jumlah • SLA antara PT Medco E&P Indonesia – PT Medco E&P
utang yang sama seperti sebelum akuisisi Ophir pada 2019. Lematang dan PT PLN (Persero) untuk Pengiriman Gas
Perseroan berhasil meraih pertumbuhan skala profitabilitas Alternatif berdasarkan PJBG, ditandatangani 1 Agustus
dan likuiditas yang signifikan sejak 2018. Perseroan telah 2023.
memberikan peningkatan yang tinggi atas imbal hasil kepada • KB untuk amendemen PJBG antara PT Medco E&P
pemegang saham melalui keberhasilan akuisisi, eksplorasi Indonesia dan PT Mitra Energi Buana, ditandatangani 21
yang ditargetkan, serta pengelolaan dan tata kelola yang Agustus 2023.
baik. Perseroan akan terus melanjutkan pencapaian ini. • KB untuk amendemen PJBG antara Medco Energi
Madura Offshore Pty. Ltd. dan PT Perusahaan Gas
KONTRAK PENJUALAN BARU Negara Tbk. ditandatangani 31 Agustus 2023.
• KB untuk amendemen PJBG antara Medco Energi
Gas Alam Madura Offshore Pty. Ltd. dan PT Perusahaan Gas
Perseroan menandatangani atau mengamendemen Negara Tbk. ditandatangani 30 Agustus 2023.
beberapa Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) pada 2023. • Amendemen atas PJBG Sampang untuk Pembangkit
Listrik Siklus Gabungan Grati antara PT PLN Indonesia
Perjanjian Baru: Power dan Medco Energi Sampang Pty. Ltd., Singapore
• Nota Kesepahaman (NK) untuk Tarakan PSC antara Petroleum Sampang Ltd, Cue Sampang Pty Ltd,
PT Medco E&P Tarakan dan PT Maxpower Indonesia, ditandatangani 1 November 2023.
ditandatangani 16 Januari 2023. • Amendemen atas Surat Perjanjian Pelaksanaan
• PJBG antara Medco E&P Natuna Ltd. dan Sembcorp Penyesuaian Harga Gas antara PT Medco E&P Malaka
Gas Pte. Ltd untuk Jual Beli Gas dari South Natuna Sea dan PT Pertagas Niaga, ditandatangani 19 Desember
Block B, ditandatangani 5 Juni 2023. 2023.
• Kesepakatan Bersama (KB) untuk Pengiriman Gas • Heads of Agreement (HoA) untuk gas swap antara Medco
antara PT Medco E&P Malaka dan PT Pertagas Niaga, E&P Grissik Ltd., PetroChina International Jabung Ltd.,
ditandatangani 11 September 2023. PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Rokan dan
• PJBG antara PT Medco E&P Indonesia – PT Medco PT Transportasi Gas Indonesia, ditandatangani 25 Juli
E&P Lematang dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, 2023.
ditandatangani 20 September 2023. • KB atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan
• PJBG antara PT Medco E&P Tomori Sulawesi, PT PT Perusahaan Gas Negara Tbk, ditandatangani 30
Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi, Tomori E&P September 2023.
Limited dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk untuk • Surat Perjanjian Pelaksanaan Penyesuaian Harga Gas
pasokan gas dari Lapangan Senoro, ditandatangani 22 Bumi yang ditandatangani pada 4 November 2023 untuk
September 2023. KB antara Medco E&P Grissik Ltd. dan PT Perusahaan
Gas Negara Tbk tertanggal 30 September 2023.
24 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 27
MEMPERLUAS CAKRAWALA
• Amendemen yang ditandatangani pada 19 Desember • PJBMM Forel antara Medco Energi Global Pte. Ltd. dan
2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan Glencore Singapore Pte. Ltd., ditandatangani 7 Januari
PT Energasindo Heksa Karya tertanggal 30 Oktober 2023.
2007. • Perjanjian Jual Beli Kondensat (PJBK) Senoro antara
• Amendemen dan Novasi yang ditandatangani pada 19 Medco Energi Global Pte. Ltd. dan Glencore Singapore
Desember 2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Pte. Ltd., ditandatangani 7 Januari 2023.
Ltd. dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) • PJBK Grissik Mix antara Medco E&P Grissik dan BCP
tertanggal 4 Mei 2015. Trading Pte. Ltd., yang ditandatangani pada 17 Januari
• Amendemen yang ditandatangani pada 20 Desember 2023.
2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan • PJBK Arun antara Medco Energi Global Pte. Ltd. dan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tertanggal 25 Mei 2016. Saras Trading SA, ditandatangani 6 Januari 2023.
• Amendemen yang ditandatangani pada 19 Desember • PJBMM Mamburungan antara PT Medco E&P Tarakan
2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan dan PT Kilang Pertamina Internasional, ditandatangani
PT Perusahaan Gas Negara Tbk tertanggal 14 Oktober 28 Agustus 2023.
2021. • PJBMM Bualuang antara Medco Energi Thailand
• Amendemen yang ditandatangani pada 19 Desember (Bualuang) Ltd. dan Medco Energi Thailand (E&P) Ltd.
2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan dengan Glencore Singapore Pte. Ltd., ditandatangani
PT Perusahaan Gas Negara Tbk pada 17 Mei 2017. 23 Oktober 2023.
• Amendemen yang ditandatangani pada 19 Desember
2023 atas PJBG antara Medco E&P Grissik Ltd. dan Amendemen dan Perjanjian Lain:
PT Perusahaan Gas Negara Tbk tertanggal 3 November • Amendemen PJBK Arun antara Medco Energi Global
2017. Pte. Ltd dan Saras Trading SA, ditandatangani 9 Mei
• Perjanjian Gas Swap antara Medco E&P Grissik Ltd., 2023.
PT Pertamina EP dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk, • Amendemen atas syarat dan ketentuan dalam PJBK
yang ditandatangani pada 20 Desember 2023. Sampang antara Medco Energi Sampang Pty. Ltd. dan
PT Multi Color Indonesia, ditandatangani 26 Juni 2023.
Minyak Mentah, Kondensat dan Sulfur • Amendemen PJBK antara Medco Energi Bangkanai Ltd.
Perseroan telah menandatangani atau mengamendemen dan PT Kimia Yasa, ditandatangani 27 September 2023.
beberapa kontrak minyak mentah dan kondensat pada 2023. • Amendemen Perjanjian Jual Beli Sulfur antara
PT Medco E&P Malaka dan PT Pembangunan Aceh,
Perjanjian Baru: ditandatangani 14 November 2023.
• Perjanjian Jual Beli Minyak Mentah (PJBMM) Belanak
antara Medco Energi Global Pte. Ltd. dan Glencore
Singapore Pte. Ltd., ditandatangani 7 Januari 2023.
• PJBMM Belida antara Medco Energi Global Pte. Ltd.
dan Glencore Singapore Pte. Ltd., ditandatangani 7
Januari 2023.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 25
Page 28
Aktivitas
Bisnis
28 Minyak & Gas
38 Memperluas Jangkauan di Oman
40 Ketenagalistrikan
44 Pertambangan Tembaga dan Emas
48 Bisnis Lain
Onshore Processing Facility Grati, Jawa Timur
Page 29
03
Page 30
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Minyak & Gas
Pada 2023,
kami unggul
dalam
keselamatan
kerja dan
memperluas
cakrawala
dengan
mengakuisisi
Blok 60 dan 48
Oman.
Ronald Gunawan
Direktur & Chief
Operating Officer
28 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 31
MEMPERLUAS CAKRAWALA
MedcoEnergi memprioritaskan keselamatan kerja, dan Amandemen PSC South Sumatra telah disetujui untuk
dengan gembira saya sampaikan bahwa Perseroan kembali memfasilitasi pengembangan lebih lanjut di blok tersebut. Di
mencapai kinerja keselamatan yang sangat baik pada 2023. PSC Bangkanai, Perseroan berhasil melakukan acid fracturing
TRIR menurun menjadi 0,15 dari 0,21 pada 2022, di bawah pada dua sumur yang secara signifikan meningkatkan
rata-rata industri internasional. Perseroan tetap berkomitmen kemampuan produksi gas. Perseroan juga telah berhasil
untuk memperkuat standar tertinggi dan praktik terbaik di mendapatkan penyesuaian terhadap Firm Working
seluruh entitas. Operasi di seluruh aset MedcoEnergi, baik Commitment di PSC Tarakan, memperoleh persetujuan
internasional, Indonesia, maupun non-operator, dilakukan atas rencana pengembangan Flamboyan-Rengas, dan
dengan aman tanpa insiden kehilangan waktu kerja. Di Karim melanjutkan optimasi aktivitas waterflood di Kaji Semoga,
Small Fields, Oman, Perseroan meraih pencapaian penting, Sumatra Selatan.
yaitu berhasil mencapai 8 juta jam tanpa insiden kehilangan
waktu kerja. Dua aset operasi bersama menghasilkan 21,1 mboepd pada
2023. Di JOB Tomori, Perseroan terus mempersiapkan
Produksi dan Cadangan pengembangan lapangan gas South Senoro, sementara di
Perseroan memenuhi target produksi pada 2023, mencapai JOB Simenggaris, kami meningkatkan produksi gas dan telah
160 mboepd. Reserve life index 2P MedcoEnergi meningkat melakukan lifting kondensat yang pertama.
dari 8,4 menjadi 10,6 tahun. Pertumbuhan ini dicapai dengan
kontribusi akuisisi aset di Oman, peningkatan cadangan di Aset Offshore
South Natuna Sea Block B dan blok Corridor. South Natuna Sea Block B menjadi fokus belanja modal yang
signifikan pada 2023. Perseroan melanjutkan pengembangan
INDONESIA lapangan Bronang, West Belut, Forel, dan Terubuk. Platform
Perseroan memiliki total 15 aset minyak dan gas di Indonesia, wellhead Bronang, platform yang dioperasikan sepenuhnya
yang 12 di antaranya telah berproduksi. Pada 2023, kontribusi menggunakan energi terbarukan dari tenaga surya, mulai
aset-aset di Indonesia terhadap produksi berhasil melampaui beroperasi di September 2023 yang memberikan tambahan
target, mencapai 143 mboepd. pasokan gas 50 bbtud untuk penjualan gas ke Singapura.
Platform West Belut dan FPSO Forel saat ini dalam tahap
Blok Corridor pelaksanaan yang produksinya direncanakan untuk dimulai
Blok Corridor merupakan aset terbesar milik MedcoEnergi pada 2024.
yang berada di onshore Sumatra Selatan, menghasilkan 74,4
mboepd. Pada 2023, dengan dukungan dari Pemerintah Perseroan semakin memperkuat posisi di Blok B dengan
Indonesia, Perseroan memperbarui kontrak gas jangka memperoleh PJBG baru bersama SembGas pada Juni
panjang Corridor untuk memasok pembeli gas domestik 2023, yang diikuti dengan suksesnya amandemen PSC Blok
utama termasuk PGN, PLN, PUSRI dan EHK. Pada B pada Oktober, yang memberikan insentif untuk menjaga
Desember 2023, Corridor memasuki masa perpanjangan keekonomian pengembangan lapangan minyak Forel terkait
PSC selama 20 tahun dengan penyesuaian ketentuan harga minyak yang rendah. Di samping itu, MedcoEnergi juga
kontrak yang menguntungkan dalam skema Cost Recovery. mendapatkan persetujuan insentif untuk pengembangan
Saat ini, Perseroan sedang melaksanakan beberapa Paus Biru di Blok Sampang, PSC Madura Offshore pada Juni.
program pengembangan gas di lapangan Corridor guna Produksi total aset-aset offshore dalam negeri pada 2023
memaksimalkan produksi. mencapai 20,1 mboepd.
Aset Onshore Lainnya Kegiatan Eksplorasi
Enam aset onshore Perseroan yang dioperasikan Pada September 2023, Perseroan mendapatkan kontrak
menghasilkan 27,8 mboepd pada 2023. PSC Rimau PSC Beluga dengan luas wilayah 8.472 km2. Blok offshore ini
beralih menjadi kontrak gross split dengan perpanjangan berdekatan dengan Blok B sehingga membuka peluang bagi
jangka waktu 20 tahun melalui proses transisi yang lancar. pertumbuhan eksplorasi organik di kawasan Natuna Barat.
Platform Oyong, PSC Sampang, Jawa Timur
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 29
Page 32
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Minyak & Gas
MedcoEnergi mendapatkan perpanjangan kontrak periode Pada 2023, produksi keseluruhan dari aset internasional
eksplorasi selama dua tahun di PSC West Bangkanai dan MedcoEnergi mencapai 16,3 mboepd. Produksi meningkat
North Sokang. Perpanjangan kontrak West Bangkanai selaras hingga 28,9 mboepd sejak pertengahan Desember 2023,
dengan potensi Kerendan Full Field Development, sementara berkat akuisisi Oman 60.
perpanjangan kontrak PSC North Sokang memberikan waktu
lebih untuk Perseroan mengidentifikasi opsi pengembangan Pra-Pengembangan dan Eksplorasi
komersial. Pada aset pra-pengembangan, Blok 1 dan 4 Tanzania,
negosiasi dengan Pemerintah Tanzania terus berlanjut guna
INTERNASIONAL menciptakan jalur bagi proyek LNG yang kompetitif serta
Selama 2023, MedcoEnergi melakukan perubahan signifikan layak diinvestasikan. Rancangan kesepakatan dinegosiasikan
pada portofolio aset internasional. Pada Desember 2023, pada 2023 dan kini menunggu persetujuan dari pemerintah.
Perseroan mengakuisisi 20% hak partisipasi di Blok 60 Di Area 47 Libya, kasus arbitrase yang diajukan terhadap
dan 48 di Oman, keduanya dengan skema PSC yang NOC Libya kini sedang berlangsung.
menguntungkan. Blok 60 merupakan aset berumur panjang
dengan lapangan produksi Bisat (minyak) dan Abu Butabul Pada bidang eksplorasi, Perseroan mendapatkan perpanjangan
(gas dan kondensat). Blok 48 merupakan blok eksplorasi satu tahun untuk Blok 56, Oman, disamping menambahkan
yang mempunyai potensi minyak dan gas yang terletak di Blok 48, Oman ke dalam portofolio. Sebaliknya, Perseroan
sebelah barat Blok 60. juga dalam proses melepaskan blok 10 dan 12 di Meksiko
dikarenakan kurang prospektif.
Perseroan mendivestasikan hak partisipasi di lapangan gas
Sinphuhorm di daratan Thailand. Penjualan Blok 12W di lepas KEMAJUAN ESG PADA 2023
pantai Vietnam, yang terdiri atas Chim Sao dan Dua, telah MedcoEnergi terus mengalami kemajuan pada komitmen
disepakati pada Desember 2022, dan transaksi selesai pada ESG. Pada 2023, Perseroan telah menerapkan 41 inisiatif
April 2024. pengurangan emisi GRK melalui optimalisasi proses,
pengurangan bahan bakar gas, pengurangan emisi fugitive,
Produksi Internasional dan peningkatan efisiensi energi melalui penggantian lampu
MedcoEnergi memiliki lima aset produksi internasional, dua di dan pemasangan panel surya, seperti di Matak (150 kWp)
antaranya dioperasikan dan tiga lainnya tidak. Dua aset produksi dan platform Bronang (11,5 kWp). Inisiatif ini menghasilkan
Perseroan yang dioperasikan, Karim Small Fields di Oman dan pengurangan 147.963 tCO2e/tahun, dengan pengurangan
Bualuang di Thailand, menerapkan program pengeboran satu kali sebesar 94.860 tCO2e dari pembersihan sumur
dan workover sumur yang aktif sepanjang tahun. Produksi dan pengujian pengurangan suar. Saat ini, Perseroan sedang
meningkat dari 2022 dan melampaui target di Karim Small Fields, mengembangkan studi CCS di PSC Natuna, Corridor, dan South
didukung oleh program pengeboran sumur yang aktif serta Sumatra. Perseroan juga menanam 143.883 pohon di seluruh
implementasi proyek steamflood enhanced oil recovery. Kondisi wilayah kerja, dan berkomitmen terhadap pemeliharannya.
harga pasar minyak yang lebih tinggi turut mendukung program
pengeboran dan workover sumur yang aktif di Bualuang. Emisi GRK di JOB Tomori juga berkurang. Aset ini menerapkan
program ekowisata penyu bersama masyarakat, melanjutkan
Program infill drilling juga dilakukan pada aset produksi program transplantasi terumbu karang, konservasi hutan bakau
yang tidak dioperasikan. Hal ini menghasilkan peningkatan dan burung maleo, serta mendukung jaringan distribusi air untuk
produksi dari Blok 12W di Vietnam. Di Yaman, konflik politik masyarakat.
berkelanjutan di negara tersebut menghambat operasi
produksi karena pemblokiran terminal ekspor minyak Inisiatif keberlanjutan juga diterapkan di sejumlah aset Perseroan
yang mengakibatkan penangguhan keseluruhan program lainnya. Penjelasan mengenai kemajuan di bidang ESG pada
pengeboran. 2023 terdapat di Bab 5.
Blok 60, Oman
30 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 33
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Platform Bualuang, Thailand
Produksi Minyak & Gas Bersih (mboepd) 2019 2020 2021 2022 2023
Aset Indonesia
Corridor – – – 70,2 74,4
Senoro-Toili 20,0 21,3 19,1 21,7 20,8
South Natuna Sea Block B 21,7 19,0 18,3 17,3 14,7
South Sumatra 15,8 8,8 8,9 9,3 9,4
Blok A 8,6 5,5 7,1 8,4 6,8
Madura Offshore 3,1 5,7 5,6 4,3 3,3
Rimau 7,8 4,8 4,3 4,2 4,1
Bangkanai 1,6 2,8 2,9 2,8 2,4
Sampang 1,8 3,0 2,9 2,5 2,1
Lematang 3,2 2,8 2,7 2,1 4,1
Tarakan 2,1 1,3 1,4 1,3 1,0
Simenggaris 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3
Aset Internasional
Bualuang 3,7 9,9 7,2 5,6 4,8
Blok 12W*** 3,8 5,3 3,6 2,6 2,9
Sinphuhorm* 0,7 1,5 1,5 1,6 0,2
Blok 9 Yaman 0,5 1,3 1,4 1,1 0,1
Tunisia 1,1 – – – –
Blok 60 Oman** – – – – 0,7
Karim Small Fields Oman 7,2 7,4 7,2 7,4 7,6
Total Produksi Minyak & Gas 102,8 100,4 94,1 162,5 159,7
*Divestasi Februari 2023
**Akuisisi Desember 2023
*** Divestasi April 2024
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 31
Page 34
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Minyak & Gas
Produksi Minyak Bersih (mbopd) 2019 2020 2021 2022 2023
Aset Indonesia
South Natuna Sea Block B 6,5 6,1 5,5 4,1 4,2
Rimau 7,2 4,3 3,9 3,8 3,7
Corridor – – – 2,9 3,0
Senoro-Toili 2,3 2,3 2,1 2,3 2,2
South Sumatra 4,9 2,8 2,2 2,0 1,7
Blok A 1,5 0,7 0,9 1,1 0,9
Tarakan 1,9 1,2 1,0 0,9 0,7
Bangkanai 0,2 0,3 0,3 0,3 0,3
Simenggaris 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Sampang - 0,1 0,1 0,1 0,0
Aset Internasional
Bualuang 3,7 9,9 7,2 5,6 4,8
Blok 12W*** 3,0 4,2 2,8 2,0 2,2
Blok 9 Yaman 0,4 1,0 1,2 0,9 0,0
Sinphuhorm* 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Tunisia 0,7 – – – –
Blok 60 Oman** – – – – 0,6
Oman Karim Small Fields 7,2 7,4 7,2 7,4 7,6
Total Produksi Minyak 39,3 40,4 34,4 33,5 32,1
Produksi Gas Bersih (mmscfd) 2019 2020 2021 2022 2023
Aset Indonesia
Corridor – – – 374,3 397,4
Senoro-Toili 91,7 97,8 87,9 99,7 95,7
South Natuna Sea Block B 81,6 69,2 67,7 70,1 55,3
Blok A 39,7 26,5 34,5 40,9 32,7
South Sumatra 56,8 31,1 34,4 37,9 39,6
Madura Offshore 17,8 32,3 31,7 24,3 19,0
Bangkanai 7,5 13,2 13,9 13,6 11,3
Sampang 9,2 15,9 15,2 13,2 10,9
Lematang 21,1 16,7 15,6 12,0 24,0
Rimau 3,5 2,8 2,3 2,4 2,5
Tarakan 1,6 0,8 2,3 2,1 1,8
Simenggaris 0,0 0,1 0,0 0,0 1,7
Aset Internasional
Sinphuhorm* 4,2 9,0 8,6 9,2 1,3
Blok 12W*** 4,1 5,7 3,8 2,9 3,5
Blok 9 Yaman 0,6 1,2 1,5 1,2 0,4
Bualuang 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0
Tunisia 2,4 – – – –
Blok 60 Oman** – – – – 0,2
Total Produksi Gas 341,9 322,3 319,7 704,1 697,4
*Divestasi Februari 2023
**Akuisisi Desember 2023
*** Divestasi April 2024
32 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 35
MEMPERLUAS CAKRAWALA
ASET MINYAK & GAS INDONESIA satu penghasil gas terbesar di Indonesia, dengan produksi
rata-rata 319 mmscfd (95,7 mmscfd bersih) dari lapangan
Senoro pada 2023. Produksi ini sebagian besar disalurkan
South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau
ke fasilitas Donggi Senoro LNG dan pabrik pupuk yang
dioperasikan oleh Panca Amara Utama.
MedcoEnergi adalah operator dan pemegang 40% hak
partisipasi di PSC South Natuna Sea Block B. Blok B terdiri Pada akhir 2023, Senoro-Toili berhasil mencapai lebih
atas 15 anjungan lepas pantai, tiga lapangan bawah laut yang dari 43 juta jam kerja aman sejak 2014 dan memperoleh
berproduksi, satu unit Floating Storage and Offloading (FSO) penghargaan PROPER Emas pada 2023 dari Kementerian
dan Belanak, salah satu unit Floating Production Storage and Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sepanjang 2023, operator
Offloading (FPSO) tercanggih di dunia. melanjutkan persiapan untuk pengembangan lapangan gas
South Senoro dengan pengeboran yang diharapkan akan
Perseroan menandatangani PJBG baru pada Juni dimulai pada pertengahan 2024.
2023 dengan SembCorp Gas, yaitu PJBG-3. Saat ini,
pengembangan lapangan West Belut, Terubuk dan Siput
South Sumatra Region, Sumatra Selatan
sedang berlangsung untuk memenuhi kesepakatan tersebut
yang dimulai pada kuartal ketiga 2024.
Perseroan memiliki 65% hak partisipasi PSC South Sumatra,
Pada 2023, produksi bruto rata-rata South Natuna Sea Block 60% hak partisipasi PSC Rimau, dan 100% kepemilikan di PSC
B adalah 36,7 mboepd (Minyak 10,6 mbopd dan Gas 138,2 Lematang. Pada 2023, PSC South Sumatra menghasilkan
mmscfd) atau 14,7 mboepd (Minyak 4,2 mbopd dan Gas 14,4 mboepd (9,4 mboepd bersih) dan PSC Lematang
55,3 mmscfd) bersih. MedcoEnergi berhasil mengoperasikan sebesar 4,1 mboepd. Pencapaian ini terutama berkat adanya
anjungan baru, Bronang, pada September 2023 dengan peningkatan ketersediaan gas dari hasil kegiatan acid
kapasitas produksi bruto 50 mmscfd. Amendemen ketiga fracturing Lematang yang sukses pada 2022 dan peningkatan
PSC Blok B telah diperoleh pada Oktober 2023 dengan keandalan fasilitas, sehingga memungkinkan keduanya untuk
memasukkan insentif untuk pengembangan lapangan minyak memanfaatkan peluang di pasar gas. Tambahan gas yang
Forel. Di Laut Natuna, Perseroan juga merupakan pemilik dipasok ke Pupuk Sriwidjaja Palembang (PUSRI) difasilitasi
100% blok eksplorasi PSC North Sokang dan PSC Beluga. melalui PJBG baru.
PSC South Sumatra juga berhasil mendapatkan persetujuan
Senoro-Toili, Sulawesi Tengah
dari SKK Migas untuk pengembangan di masa depan
dengan memperoleh persetujuan POD untuk lapangan
Blok ini dioperasikan oleh Joint Operating Body Pertamina Flamboyan dan Rengas pada Oktober 2023. Hal ini sejalan
Medco E&P Tomori Sulawesi (JOB Tomori). Tiga perusahaan dengan amendemen PSC dengan skema yang lebih baik
pemegang hak partisipasi, yaitu: PT Pertamina Hulu Energi untuk memfasilitasi pengembangan lebih lanjut. Begitu
Sulawesi (50%), PT Medco E&P Tomori Sulawesi (30%), dan juga dengan PSC Rimau yang melalui kolaborasi secara
Tomori E&P Limited (20%). Blok Senoro-Toili adalah salah efektif dengan SKK Migas memperlancar transisi ke kontrak
Blok Senoro - Toili
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 33
Page 36
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Minyak & Gas
gross split pada April 2023. Selain itu, PSC Rimau juga
Blok A, Aceh
meningkatkan kapasitas beberapa pompa submersible
listrik untuk mempertahankan produksi dasar dan berusaha Perseroan merupakan operator dan pemegang 85% hak
untuk meningkatkan produksi lebih lanjut melalui optimasi partisipasi di PSC Blok A, Aceh. Pada 2023, produksi rata-
waterflood di lapangan Kaji Semoga. PSC Rimau mencapai rata PSC Blok A adalah 8 mboepd (6,8 mboepd bersih).
produksi rata-rata 2023 sebesar 6,3 mboepd (4,1 mboepd Guna menjaga keandalan produksi dan fasilitas, PSC Blok A
bersih). melakukan major turnaround dengan aman pada September
2023 bersamaan dengan survei sumur static bottomhole
pressure (SBHP) untuk memperoleh data potensi optimasi
Corridor, Sumatra Selatan
sumur lebih lanjut. MedcoEnergi telah memulai studi untuk
pengembangan Blok A Fase 2 untuk meningkatkan pengaliran
MedcoEnergi adalah operator dan pemegang 46% hak gas ke kapasitas pemrosesan gas secara maksimal.
partisipasi PSC Corridor, yang berlaku hingga Desember 2043.
Perseroan memperoleh persetujuan perpanjangan PSC dalam
Kawasan Kalimantan Utara
skema Cost Recovery pada Desember 2023. PSC Corridor
memiliki satu lapangan minyak dan tujuh lapangan gas yang
berproduksi, semuanya berlokasi di daratan Sumatra Selatan, Perseroan memiliki dan mengoperasikan 100% hak
Indonesia, berdekatan dengan operasi MedcoEnergi, blok partisipasi di PSC Tarakan dan 62,5% hak partisipasi di Joint
South Sumatra. Operating Body Pertamina Medco E&P Simenggaris (JOB
Simenggaris). Pada 2023, rata-rata produksi PSC Tarakan
Blok Corridor adalah penghasil gas terbesar kedua di adalah 1 mboepd yang dicapai melalui beberapa pekerjaan
Indonesia, dengan gas yang dijual dalam kontrak jangka sumur dan kegiatan optimasi. Untuk memaksimalkan
panjang kepada pembeli bonafide di Indonesia dan monetisasi cadangan gas Simenggaris, JOB Simenggaris
Singapura. Pada 2023, produksi bruto rata-rata Corridor menandatangani PJBG pada 2020 dengan PT Kayan LNG
mencapai 138,3 mboepd (gas 739 mmscfd dan minyak/ Nusantara untuk memasok gas ke kilang LNG.
kondensat 5,5 mbopd) atau 74,4 mboepd (gas 397,4
mmscfd dan minyak/kondensat 3 mbopd) bersih. Pada 2023, Kayan LNG menyelesaikan pembangunan kilang
LNG dengan aman dan memperoleh produksi pertama
Saat ini, Blok Corridor fokus pada optimasi produksi untuk pada Agustus, dengan ekspor yang berhasil dimulai pada
menjaga produksi base dan pengembangan lapangan lebih November. Setelah dimulainya produksi gas Kayan LNG,
lanjut. Melalui Transasia Pipeline Company, Perseroan juga JOB Simenggaris memproduksi lebih banyak gas dan
memiliki kepemilikan saham minoritas pada jaringan pipa gas berhasil melakukan lifting kondensat pertama pada Oktober.
yang memasok pelanggan di Sumatra Tengah, Batam dan Produksi bruto pada 2023 adalah 500 boepd (2,8 mmscfd
Singapura. Blok Corridor juga memiliki akses ke reservoir yang dan 18,4 bcpd) atau 313 boepd (1,7 mmscfd dan 11,5 bcpd)
dapat digunakan untuk penangkapan dan penyimpanan karbon. bersih.
Madura Offshore, Sampang, Jawa Timur Bangkanai dan West Bangkanai,
Kalimantan Tengah
Perseroan merupakan operator dan pemegang 67,5% hak
partisipasi di PSC Madura Offshore (77,5% untuk lapangan Perseroan memiliki dan mengoperasikan 70% hak partisipasi
Meliwis) dan 45% PSC Sampang. PSC Madura Offshore di PSC Bangkanai dan 70% hak partisipasi di PSC West
dan PSC Sampang terletak di Cekungan Jawa Timur, Selat Bangkanai. Rata-rata produksi PSC Bangkanai pada 2023
Madura. Madura Offshore terdiri atas tiga lapangan gas yang adalah 3,4 mboepd (2,4 mboepd bersih). Di Mei 2023,
berproduksi, yaitu Maleo, Peluang, dan Meliwis dengan total Bangkanai berhasil melakukan acid fracturing di sumur K7
produksi pada 2023 sebesar 26,2 mmscfd (18,9 mmscfd dan K8, sehingga meningkatkan produksi gas K8 hingga dua
bersih), sedangkan produksi PSC Sampang dihasilkan dari kali lipat. PSC Bangkanai berhasil mengelola pengangkatan
lapangan gas Wortel dan Oyong dengan total produksi bruto kondensat dan memenuhi jumlah kontrak harian mulai kuartal
pada 2023 mencapai 4,6 mboepd (Kondensat 74 bcpd dan kedua 2023 melalui perbaikan jalan dan pengangkutan
Gas 24,3 mmscfd) atau 2,1 mboepd (Kondensat 33 bcpd dan kondensat. Perseroan telah memulai studi pengembangan
Gas 11 mmscfd) bersih. Menyusul diperolehnya persetujuan Bangkanai Fase 2 guna meningkatkan kemampuan produksi
insentif pengembangan gas Paus Biru di PSC Sampang, hingga 100 mmscfd. West Bangkanai merupakan blok
Perseroan sedang mengupayakan perpanjangan PSC. eksplorasi yang belum dikembangkan hingga saat ini.
34 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 37
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Luas Masa
Aset Jenis Kontrak Hak Partisipasi Status
(km2) Kontrak
South Natuna Sea, PSC 11.155 2028 • Medco E&P Natuna Ltd. 40% (operator) Produksi
Block B, • PT Medco Daya Natuna 35%
Kepulauan Riau • Prime Natuna Inc. 25%
Corridor, Sumatra PSC 2.095 2043 • Medco E&P Grissik Ltd. 46% (operator) Produksi
Selatan • Repsol Corridor S.A. 24%
• PT Pertamina Hulu Energi Corridor 30%
Senoro-Toili PSC JOB 451 2047 • PT Medco E & P Tomori Sulawesi 30% Produksi
Sulawesi Tengah • PT Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi 50%
• Tomori E&P Limited 20%
Blok A, Aceh PSC 1.681 2031 • PT Medco E & P Malaka 85% (operator) Produksi
• PT Medco Daya Energi Nusantara 15%
South Sumatra PSC 4.470 2033 • PT Medco E & P Indonesia 65% (operator) Produksi
• PT Medco Daya Makmur 35%
Rimau, Sumatra Selatan PSC 1.103 2043 • PT Medco E &P Rimau 60% Produksi
(gross split • PT Bahtera Daya Makmur 35%
pasca 2023) • PT Sumsel Energi Gemilang 5%
Lematang, Sumatra PSC 409 2027 • PT Medco E & P Lematang 51% Produksi
Selatan • Medco Lematang BV 26%
• Lematang E&P Limited 23%
• Medco Energi Madura Offshore Pty Ltd 67.5%
Lapangan
(operator)
Madura Peluang
• Petronas 22.5%
Offshore, dan Maleo PSC 849 2027 • Petrogas Pantai Madura 10% Produksi
Jawa
Timur • Medco Energi Madura Offshore Pty Ltd 77.5%
Lapangan
(operator)
Meliwis
• Petronas 22.5%
Sampang, Jawa Timur PSC 534 2027 • Medco Energi Sampang Pty Ltd 45% (operator) Produksi
• Singapore Petroleum Company 40%
• Cue Sampang Energy Pty Ltd 15%
Tarakan, Kalimantan PSC 180 2042 • PT Medco E & P Tarakan 100% Produksi
(gross split)
Bangkanai, Kalimantan PSC 1.385 2033 • Medco Energi Bangkanai Limited 70% (operator) Produksi
• PT Saka Bangkanai Klemantan 30%
Simenggaris, Kalimantan PSC JOB 547 2028 • PT Medco E & P Simenggaris 62.5% Produksi
• PT Pertamina Hulu Energi Simenggaris 37.5%
West Bangkanai, PSC 5.463 2043 • Medco Energi West Bangkanai Limited 70% (operator) Eksplorasi
Kalimantan • PT Saka Energi Bangkanai Barat 30%
North Sokang, PSC 1.124 2040 • PT Medco Energi Natuna Timur 100% Eksplorasi
Kepulauan Riau
Beluga, Kepulauan Riau PSC 8.472 2053 PT Medco Energi Beluga 100% Eksplorasi
ASET MINYAK & GAS INTERNASIONAL
Bualuang, Thailand Sinphuhorm, Thailand
Perseroan mengoperasikan dan memiliki 100% hak partisipasi Perseroan memiliki 9,5% hak partisipasi di lapangan gas
di lapangan Bualuang, yang terletak di blok offshore B8/38, Sinphuhorm melalui kepemilikan 27,2% di APICO. PTT Exploration
Teluk Thailand. Lapangan tersebut terdiri dari tiga anjungan and Production Public Company Ltd. (PTTEP) mengoperasikan
lepas pantai yang mengalirkan produksi ke unit FSO yang lapangan yang terletak di Dataran Tinggi Khorat, di onshore timur
disewa. Pada 2023, produksi minyak rata-rata mencapai laut Thailand. Pada 22 Februari 2023, Perseroan menyelesaikan
4,8 mbopd, didukung oleh program workover secara aktif divestasi aset tersebut kepada Jadestone Energy.
yang menggunakan jack-up rig dan unit hydraulic workover.
Infill drilling di empat sumur dimulai pada November 2023.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 35
Page 38
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Minyak & Gas
Blok 12W, Vietnam Blok 60, Oman
Perseroan memiliki 31,875% hak partisipasi non-operasi di Pada Desember 2023, Perseroan mengakuisisi 20% hak
Blok 12W, Cekungan Nam Con Son, offshore Vietnam. Blok ini partisipasi Blok 60. Blok ini terletak di bagian barat Oman
terdiri atas dua lapangan produksi, yaitu lapangan Chim Sao dekat dengan perbatasan Arab Saudi. Jangka waktu EPSA
dengan wellhead platform sebanyak 20 sumur, dan lapangan adalah 30 tahun hingga 2048 dengan opsi perpanjangan
Dua yang memiliki tiga sumur bawah laut. Kedua lapangan tambahan 10 tahun. Blok 60 merupakan aset produksi
tersebut memproduksi minyak melalui unit FPSO yang disewa, yang terdiri atas lapangan produksi Bisat (minyak) dan
sementara hasil produksi gas dijual melalui sistem pipa Nam Con Abu Butabul (gas dan kondensat). Pada 2023, rata-rata
Son. Infill drilling tiga sumur dimulai pada kuartal tiga 2022 dan produksi minyak dan kondensat sebesar 63 mboepd
sumur-sumur tersebut mulai beroperasi pada 2023. Produksi (12,6 mboepd bersih). Program pengembangan Bisat sedang
meningkat hingga lebih dari 10 mbopd dan rata-rata 9,1 mboepd berlangsung dengan pengeboran menggunakan empat rig
(2,9 mboepd bersih) untuk tahun ini. Pada Desember 2022, dengan rata-rata 60 sumur per tahun dan peningkatan fasilitas
Perseroan menandatangani perjanjian jual beli untuk menjual kapasitas penanganan air menjadi 900 kbwpd. Rencana
seluruh hak partisipasi di Blok 12W. Transaksi tersebut selesai pengembangan Abu Butabul terdiri dari program re-fracturing
pada April 2024. sumur yang sudah ada dan pengeboran sumur pengembangan
infill. Kegiatan lebih lanjut akan membuka peluang dan potensi
eksplorasi di dekat lapangan di dalam blok tersebut.
Blok 9 Malik, Yaman
Blok 48, Oman
Perseroan memiliki 21,25% hak partisipasi non-operator di Blok
9, yang terdiri atas empat lapangan minyak yang berproduksi.
Pada 2023, seluruh lapangan ditutup karena situasi politik Sebagai bagian dari transaksi Blok 60, Perseroan juga
yang menghambat ekspor. mengakuisisi 20% hak partisipasi di Blok 48 yang terletak
berdekatan dan di sebelah barat Blok 60. EPSA Blok 48 telah
ditandatangani pada Maret 2017. Saat ini, EPSA tersebut berada
Karim Small Fields, Oman
pada tahap kedua dari periode eksplorasi yang diperpanjang
hingga akhir 2025, dengan komitmen untuk melakukan
Perseroan memiliki 58,5% hak operasi efektif dalam Kontrak survei seismik 3D baru. Dalam periode ini, 1 sumur kontijensi
Jasa Karim Small Fields. MedcoEnergi sedang menjalankan direncanakan, yang bergantung pada hasil seismik 3D tersebut.
secara aktif kegiatan infill drilling, workover, dan thermal
enhanced oil recovery untuk mempertahankan produksi di
Blok 10 dan 12, Meksiko
20 lapangan. Pada 2023, Perseroan mengebor 31 sumur (30
sumur pengembangan dan 1 sumur eksplorasi), melakukan
waterflooding di beberapa lapangan untuk meningkatkan Perseroan memiliki 20% hak partisipasi non-operator di blok
recovery, menyelesaikan 10 pekerjaan hydraulic fracturing eksplorasi laut yaitu Blok 10 dan 12, yang terletak di Pegunungan
dan melanjutkan pengembangkan pilot project steamflood. Meksiko dan cekungan Sureste. Proses pelepasan keduanya
Produksi minyak rata-rata mencapai 13 mbopd (7,6 mbopd sedang berlangsung dan diharapkan selesai pada 2024.
bersih) pada 2023. Pada September 2023, Petroleum
Development Oman (PDO) memberikan tambahan wilayah
Area 47, Libya
seluas 126,1 km2 yang berdekatan dengan tepi selatan wilayah
saat ini. Area tersebut berisi empat lapangan.
Perseroan memiliki 50% hak operasi di lokasi eksplorasi
Area 47 dan 25% di perusahaan operasi bersama Nafusah Oil
Blok 56, Oman
Operations (NOO), yang mengoperasikan pengembangan
penemuan komersial di Area 47. Perseroan sedang dalam
Perseroan memegang 5% hak partisipasi di Blok 56 onshore. sengketa dengan Libya National Oil Corporation dan telah
Pada 2023, telah dilakukan perpanjangan pengujian sumur atas memulai proses arbitrase pada awal 2022. Proses arbitrase
penemuan Al Jumd. Masa eksplorasi berhasil diperpanjang satu sampai saat ini masih berlangsung.
tahun hingga akhir 2024 setelah komitmen penambahan satu
sumur eksplorasi yang telah dibor oleh operator pada Desember
2023.
36 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 39
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Blok 1 dan 4, Tanzania (2C) sebesar 15 TCF (bruto). Proses negosiasi dengan Pemerintah
Tanzania telah berlangsung sejak 2022 untuk mendapatkan proyek
Perseroan memiliki 20% hak
partisipasi non-operasi di blok 1 LNG yang kompetitif dan layak investasikan. Rancangan perjanjian
dan 4, offshore Tanzania. Blok ini memiliki sepuluh penemuan telah dinegosiasikan pada 2023 dan saat ini sedang menunggu
gas laut dalam dengan sumber daya kontingen bersertifikat persetujuan dari pemerintah Tanzania.
Jenis Area Masa
Aset Hak Partisipasi Status
Kontrak (km2) Kontrak
Blok Bualuang Royalti dan 377 2025 • Medco Energi Thailand (Bualuang) Limited – 60% Produksi
B8/38, Thailand pajak • Medco Energi Thailand (E&P) Limited – 40%
Sinphuhorm, EU1 Royalti dan 230 2031 • PTTEP (operator) – 55% Produksi
dan E5N, pajak • APICO LLC – 35%
Thailand* • ExxonMobil – 10%
MedcoEnergi memiliki 27,2% saham APICO LLC dan 9,5% hak
partisipasi tidak langsung di Sinphuhorm.
Blok 12W, PSC 1.395 2030 • Premier Oil Vietnam Offshore B.V. (operator) – 28,125% Produksi
Vietnam*** • Premier Oil (Vietnam) Ltd. – 25%
• PetroVietnam Exploration Production Corporation Ltd. – 15%
• MedcoEnergi – 31,875%
Blok 9 Malik, PSA 4.728 2030 • Calvalley Petroleoum Ltd 42.5%, Produksi
Yaman • Hood Oil Ltd 21.25%
• YOGC 15%
• Medco Yemen Malik, Ltd. 21.25%
Karim Small Kontrak jasa 907 2040 • Medco Oman LLC (operator) – 75% Produksi
Fields, Oman • Oman oil company – 25%
Pemegang saham Medco Oman LLC:
• Medco International Enterprise Ltd. – 78%
• Eng. Abdul Rahman Barham – 10%
• Vision Oil & Gas – 6,67%
• Petrovest General Trade – 5,33%
Blok 56, Oman EPSA 5.808 2024 • Medco Arabia Ltd. – 5% Eksplorasi
• Biyaq Oilfield Services LLC – 25%
• Tethys Oil Oman Onshore Ltd. (operator) – 65%
• Intaj LLC – 5%
Blok 10, Meksiko PSC 1.999 2023 • Repsol (operator) – 40% Eksplorasi
• Petronas – 40%
• MedcoEnergi – 20%
Blok 12, Meksiko PSC 3.099 2023 • Petronas (operator) – 60% Eksplorasi
• PTTEP – 20%
• MedcoEnergi – 20%
Area 47, Libya EPSA IV 6.182 Tahap Hak partisipasi tahap eksplorasi: Eksplorasi dan
eksplorasi 5 • Medco International Ventures Ltd. (operator) – 50% Pengembangan
tahun dan • Libya Investment Authority – 50%
Tahap
produksi Hak partisipasi tahap pengembangan:
25 tahun • Nafusah Oil Operation (operator)
setelah masa • National Oil Corporation – 50%
eksplorasi • MedcoEnergi – 25%
• Libya Investment Authority– 25%
Blok 1 dan 4, PSA 8.512 dan Blok 1 pada • Shell (operator) – 60% Eksplorasi dan
Tanzania 3.784 2024, • Pavilion Energy – 20% Pengembangan
Blok 4 pada • MedcoEnergi – 20%
2024
Blok 60, Oman** EPSA 1.485 2048 • OQ Exploration & Production 60% (operator) Produksi
• Medco Daya Oman Block 60 Pte Ltd. 20%
• Medco Energi Oman Block 60 Ltd. 20%
Blok 48, Oman** EPSA 2.995 Masa eksplorasi • OQ Exploration & Production 60% (operator) Eksplorasi
berakhir 2025, • Medco Daya Oman Block 48 Pte Ltd. 20%
Produksi • Medco Energi Oman Block 48 Ltd. 20%
15 tahun +
perpanjangan
5 tahun setelah
Deklarasi
Komersial
*Divestasi Februari 2023
**Akuisisi Desember 2023
*** Divestasi April 2024
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 37
Page 40
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Blok 60, Oman
Memperluas Akuisisi 20%
Hak Partisipasi
Jangkauan di di Blok 60 dan 48
Oman
Setelah 17 tahun sukses beroperasi Blok 60 mencakup 1.485 km2 dan saat
di Oman, MedcoEnergi memperluas ini menghasilkan sekitar 63 mboepd dari
portofolionya dengan mengakuisisi lapangan minyak Bisat dan juga lapangan
dua hak partisipasi sebesar 20% gas dan kondensat Abu Butabul. Hal
dalam Exploration and Production ini akan meningkatkan produksi bersih
Sharing Agreement (EPSA) dari OQ sebesar 12,6 mboepd bagi MedcoEnergi.
Exploration & Production LLC. Blok Aset ini memiliki beberapa keunggulan,
60 yang sudah berproduksi dan Blok termasuk produksi minyak berbiaya
48 yang masih dalam tahap eksplorasi rendah dengan skema kontrak yang
terletak di bagian barat Oman dekat menguntungkan, bagi hasil hingga 35%
perbatasan Arab Saudi. Blok 60 untuk minyak dan hingga 40% untuk
langsung memberikan peningkatan gas, serta semua pajak ditanggung oleh
produksi bagi MedcoEnergi dan kedua pemerintah. EPSA berakhir pada 2048
blok tersebut menawarkan potensi dan blok tersebut memiliki sumber
sumber daya minyak dan gas yang daya gas yang besar, yang belum
signifikan. dikembangkan.
38 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 41
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Blok 60 63 1.485 20% Blok 48 2.995 20%
EPSA Produksi mboepd km2 Hak EPSA Eksplorasi km2 Hak
Partisipasi Partisipasi
Blok 48 terletak berdekatan dan di sebelah barat Blok 60, Perseroan, OQ Exploration & Production, membawa banyak
dengan luas 2.995 km2, memiliki potensi signifikan untuk pengalaman sebagai produsen terbesar ketiga di Oman dan
penemuan minyak dan gas lebih lanjut. EPSA Blok 48 saat merupakan anak perusahaan dari grup energi milik negara,
ini berada dalam fase kedua periode eksplorasi yang akan OQ Group SAOC.
berlangsung hingga akhir 2025, dengan komitmen untuk
memperoleh survei seismik 3D baru. Akuisisi ini adalah pencapaian penting bagi MedcoEnergi.
Akuisisi ini dapat segera meningkatkan produksi, membuka
Meski tidak sebagai operator, MedcoEnergi akan terlibat potensi eksplorasi masa depan, dan memperluas jejak
secara aktif dengan menugaskan personel berpengalaman, geografis Perseroan di wilayah yang strategis. Kemitraan
seperti pekerja senior dan tenaga ahli yang kompeten dalam dengan OQ Exploration & Production semakin memperkuat
pengembangan gas, produksi, teknologi, dan keberlanjutan posisi MedcoEnergi, memanfaatkan keahlian dan kehadiran
guna mendukung pengembangan aset tersebut. Mitra baru mereka yang kuat di Oman.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 39
Page 42
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Ketenagalistrikan
Mendukung
Ketersediaan
Listrik untuk
Masa Depan
Berkelanjutan
Indonesia.
Eka Satria
Direktur Utama
PT Medco Power Indonesia
40 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 43
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Medco Power Indonesia (Medco Power) memiliki dan
mengoperasikan 14 pembangkit listrik tenaga gas, Pada 29 Desember 2023, Medco Power membuat keputusan
geotermal dan pembangkit listrik terbarukan lainnya di investasi final untuk proyek PLTS Bali Timur dengan
seluruh Indonesia, serta menyediakan layanan Operasi dan kapasitas terpasang sebesar 25 MWp. Konstruksi dimulai
Pemeliharaan (O&M) untuk pembangkit listrik milik sendiri pada awal 2024 dan berjalan lebih cepat dari jadwal, dengan
dan pihak ketiga. target mulai beroperasi pada akhir 2024.
Utamakan Keselamatan Pengembangan geotermal juga mengalami kemajuan yang
Di MedcoEnergi, keselamatan dan pengelolaan lingkungan signifikan pada 2023. Perseroan fokus pada pengembangan
adalah yang terpenting. Medco Power telah mencapai zero tahap pertama 34 MW pembangkit listrik Ijen di Jawa
lost-time incidents sejak 2020 dan mengakumulasi 42 juta Timur. Pembiayaan proyek telah terpenuhi, kontrak telah
jam kerja aman hingga akhir 2023. Perseroan secara aktif ditandatangani, dan lima dari enam sumur fase pertama
mempromosikan kesadaran keselamatan melalui kampanye berhasil dibor. Konstruksi berjalan lebih cepat dari jadwal,
berkelanjutan, penilaian risiko, program pelatihan, dan mencapai 39% penyelesaian pada akhir 2023 dan sekitar
pemantauan berkelanjutan. Medco Power mendorong 60% pada Maret 2024. Proyek ini akan beroperasi pada awal
komitmen nyata manajemen dan memberdayakan seluruh 2025.
pekerja untuk menjadi pemimpin di bidang keselamatan.
Selain itu, tahap pertama dari Rencana Pemulihan Jangka
Pada 2023, Medco Power memperoleh penghargaan Panjang di geotermal Sarulla telah diselesaikan dengan
PROPER Emas untuk Tanjung Jati B, pembangkit listrik yang mengebor satu sumur baru dengan hasil positif untuk
kami operasikan untuk PLN, selama lima tahun berturut-turut. disambungkan ke pembangkit listrik utama pada 2024.
Kementerian Ketenagakerjaan juga mengakui rekam jejak Medco Power juga menandatangani perjanjian kemitraan
keselamatan kami dengan memberikan tiga Penghargaan dengan Mitsui Oil Exploration Co Ltd. untuk pengembangan
Zero Incident kepada Medco Power, masing-masing untuk geotermal di Sumatra.
Tanjung Jati B, PT Medco Ratch Power Riau (MRPR) dan
PT Mitra Energi Batam (MEB). Meningkatkan Kapasitas dan Menjajaki
Solusi Energi Bersih
Memajukan Proyek Energi Terbarukan Medco Power melanjutkan proyek add-on ELB,
dan Geotermal di 2023 memanfaatkan panas limbah untuk pembangkit listrik
Pada 2023, Medco Power, bersama mitra konsorsium dengan generator turbin uap baru. Amandemen Perjanjian
PacificLight Renewables Pte Ltd dan Gallant Venture Ltd, Jual Beli Tenaga Listrik (PJBL) yang ditandatangani
mendapatkan conditional import license dari Energy Market dengan PLN Batam pada Q3-2023 mengubah PLTGU
Authority Singapura untuk 600 MW solar PV, Proyek Tanjung Uncang dari simple cycle menjadi combine cycle,
Pulau Bulan. meningkatkan kapasitas dari 70 MW menjadi 109 MW.
PLTS, Sumbawa
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 41
Page 44
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Ketenagalistrikan
Proyek ini akan meningkatkan efisiensi secara signifikan dan memulai diskusi untuk dapat menjual REC dari operasi
ditargetkan beroperasi pada Q4-2025. mini hidro. Tahap kedua dari komersialisasi karbon ini
adalah penjualan kredit karbon. Medco Power telah
Komitmen Perseroan terhadap energi bersih telah menjadikan terdaftar sebagai penjual di bursa karbon Indonesia yang
Medco Power sebagai pemain kunci dalam transisi Indonesia baru diluncurkan, IDXCarbon.
menuju emisi net zero. Pada Q3-2023, Perseroan menerima
dana hibah dari Badan Perdagangan dan Pembangunan Mendorong Masa Depan Berkelanjutan
Amerika Serikat untuk melakukan studi kelayakan untuk melalui Kolaborasi
peluang pembangkit listrik tenaga angin di Sumbawa. Studi Medco Power juga menandatangani perjanjian untuk studi
ini mencakup penilaian rinci terhadap sumber daya angin, bersama dalam berbagai inisiatif, diantaranya menerapkan
analisis geoteknik awal, perancangan pembangkit listrik dan tenaga surya di aset minyak dan gas MedcoEnergi,
sistem interkoneksi, studi integrasi jaringan, penilaian awal membangun pusat data di Batam bersama PT PLN Batam,
dampak lingkungan dan sosial, penilaian risiko, analisis biaya menerapkan teknologi canggih dalam proyek geotermal
dan ekonomi, serta rencana implementasi. dengan GreenFire Energy, dan mengembangkan hidrogen
ramah lingkungan bersama ACWA Power. Selain itu,
Komersialisasi Karbon nota kesepahaman juga telah ditandatangani dengan
Medco Power mengambil langkah terdepan dalam PT Telkom untuk menjajaki penyediaan tenaga listrik
mendapatkan Renewable Energy Certificate (REC) ramah lingkungan untuk pusat data mereka di Batam,
dan komersialisasi kredit karbon. Pada 2023, Perseroan PT Telkom Data Ekosistem.
Penjualan Ketenagalistrikan (GWh)
Jenis
Pabrik Lokasi Bahan 2019 2020 2021 2022 2023
Bakar
IPP Gas
Mitra Energi Batam Batam Gas 586 539 553 551 565
Dalle Energi Batam Batam Gas 500 625 629 634 579
Energi Listrik Batam Batam Gas 521 521 521 521 521
TM2500¹ Batam Gas 33 - - - -
Energi Prima Elektrika Sumatra Selatan Gas 73 67 71 73 69
Multidaya Prima Elektrindo Sumatra Selatan Gas 80 69 74 74 75
Singa IPP Sumatra Selatan Gas 5 - - - -
Medco Ratch Power Riau Riau Gas - - - 1.285 1.544
Total Gas (GWh) 1.798 1.821 1.848 3.138 3.354
IPP Energi Terbarukan
Pusaka Jawa Barat Mini Hidro 30 39 41 42 38
Cibalapulang Jawa Barat Mini Hidro 24 34 38 33 21
Sumbawa Sumbawa Solar PV - - - 23 40
Sarulla Sumatra Utara Geotermal 748 744 791 757 702
Total IPP Energi Terbarukan 802 817 870 855 801
Total Penjualan Ketenagalistrikan 2.600 2.638 2.718 3.993 4.155
(GWh)
1)
Aset TM2500 dijual pada 2023
42 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 45
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Kapasitas Daya (MW)
Pabrik dan O&M Saham Kapasitas Bruto (MW)
IPP Gas
Mitra Energi Batam 42% 85
Dalle Energi Batam 48% 85
Energi Listrik Batam 43% 76
Energi Prima Elektrika 56% 12
Multidaya Prima Elektrindo 51% 12
Singa IPP 100% 7
Medco Ratch Power Riau 51% 275
Energi Listrik Batam - Combined Cycle 43% 39
Total Gas IPP 591
IPP Energi Terbarukan
Pusaka, Mini Hidro 100% 9
Cibalapulang, Mini Hidro 70% 9
Sumbawa, Solar PV* 50% 26
Bali Barat, Solar PV* 50% 25
Bali Timur, Solar PV* 50% 25
Sarulla, Geotermal 19% 330
Ijen, Geotermal 51% 110
Bonjol PSPE, Geotermal 100% 60
Total IPP Energi Terbarukan 594
Operation & Maintenance
Sarulla 330
Tanjung Jati B 1.320
Riau 275
Sulut 100
Timor 100
Total Operation & Maintenance 2.125
Total Kapasitas Bruto 3.310
*Puncak kapasitas bruto Solar PV
Pembangkit Listrik Combined-Cycle, Riau
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 43
Page 46
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Pertambangan
Tembaga dan
Emas
Tembaga
mendukung masa
depan. AMNT
menyediakannya
dengan
bertanggung
jawab.
Rachmat Makkasau
Direktur Utama
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
44 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 47
MEMPERLUAS CAKRAWALA
PT Amman Mineral Nusa Tenggara (AMNT), anak perusahaan Subroto 2023, yang pertama untuk program pembibitan
emiten PT Amman Mineral Internasional Tbk (AMMN), masyarakat dan yang kedua untuk program pencegahan stunting
merupakan produsen tembaga dan emas kelas dunia yang pada anak.
mengoperasikan tambang Batu Hijau di Kabupaten Sumbawa
Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat. Batu Hijau adalah tambang AMNT juga dianugerahi tiga penghargaan Good Mining Practice
terbuka yang mulai beroperasi komersial pada 2000. Tambang dari Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Penghargaan
ini menghasilkan konsentrat tembaga berkualitas tinggi dan Aditama untuk Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup dan
sangat bersih, yang merupakan bahan baku yang sangat diminati Penghargaan Utama untuk Pengelolaan Teknis Pertambangan
oleh smelter di seluruh dunia, dan juga mengandung emas dan dan Standardisasi di Sektor Jasa Mineral dan Batubara.
perak. Wood Mackenzie, dalam Copper and Gold Markets and
Asset Benchmarking Report Mei 2022, menyatakan bahwa Pada September 2023, AMNT menandatangani surat komitmen
Batu Hijau adalah tambang tembaga-emas terbesar kedua di dengan The Copper Mark, yang merupakan kerangka jaminan
Indonesia dan cadangan mineral gabungan di Batu Hijau dan pertama dan satu-satunya untuk tembaga. AMNT berkomitmen
Deposit Elang merupakan kompleks tembaga-emas terbesar pada 32 kriteria penilaian untuk produksi yang bertanggung
kelima di dunia. jawab yang dirancang untuk memastikan praktik pertambangan
yang baik diterapkan dalam setiap aspek operasi.
AMNT beroperasi di bawah Izin Usaha Tambang Khusus Operasi
Produksi (IUPK-OP) dengan konsesi seluas 25.000 ha yang Blok Elang
terdiri dari empat blok. Saat ini IUPK-OP berlaku hingga 2030, AMNT terus melakukan eksplorasi tembaga dan emas di
namun dapat diperpanjang untuk dua kali periode 10 tahun. wilayah izin Batu Hijau. Fokus utama adalah Elang, salah satu
deposit porfiri tembaga-emas terbesar di dunia yang belum
Pada 2023, AMNT memproduksi 312 Mlbs tembaga, 463 koz dikembangkan. Blok ini terletak sekitar 60 km sebelah timur
emas, dan 1.370 koz perak dari penambangan bijih Fase 7. tambang Batu Hijau dan 12 km ke utara dari pantai selatan
Produksi pada 2023 dipengaruhi oleh curah hujan yang sangat Pulau Sumbawa.
tinggi dan belum pernah terjadi sebelumnya, hampir dua kali
lipat dari rata-rata tahunan historis dari Oktober 2022 hingga Pada 2023, AMNT melanjutkan pengeboran, mencapai
April 2023. Karenanya, AMNT tidak dapat mengakses bijih total 20 km2 (147 lubang bor). Tujuannya adalah untuk
segar dari Fase 7 selama tujuh bulan. Sebagai gantinya, operasi meningkatkan keyakinan dan akurasi model geologi Elang
dioptimalkan dengan fokus pada pengupasan tanah penutup serta meningkatkan klasifikasi sumber daya mineral untuk
di Fase 8, dengan target produksi pada 2025. Namun, AMNT studi kelayakan yang sedang berlangsung dan juga cadangan
berhasil mengeringkan air dari dasar lubang tambang lebih cepat JORC. Hingga saat ini, basis data geologi Elang terdiri dari
dari perkiraan dan bijih segar Fase 7 dapat diakses pada Juli 1.047 lubang dengan total pengeboran seluas 254 km2.
dibandingkan perkiraan awal di September.
Pengeboran pada 2023 juga mencakup lubang untuk
Berbagai capaian AMNT mendapat pengakuan dari Kementerian memastikan tanah tandus di bawah lokasi pengupasan tanah
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Indonesia yang penutup Elang yang direncanakan, untuk mendapatkan
menganugerahkan dua Penghargaan Subroto. Ini adalah sampel inti untuk uji metalurgi deposit emas epitermal dan
penghargaan paling bergengsi dari Kementerian ESDM dan eksplorasi scout hole pada target yang teridentifikasi di blok
diberikan kepada pemangku kepentingan yang telah berkontribusi sewa eksplorasi AMNT. Selain itu, dilakukan pemetaan geologi
signifikan untuk memajukan sektor energi dan sumber daya dan survei geofisika polarisasi induksi untuk mengidentifikasi
mineral di Indonesia. AMNT memenangkan dua Penghargaan kemungkinan target pengeboran uji lebih lanjut.
Pelabuhan Benete, Sumbawa, Nusa Tenggara Barat
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 45
Page 48
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Pertambangan
Tembaga dan Emas
Smelter dan Pemurnian Logam Mulia pembelian barang-barang dengan lead time yang panjang
Sesuai Undang Undang Minerba No. 3/2020, ekspor mineral (peralatan dan mesin).
mentah dilarang. Sebagai gantinya, perusahaan tambang
diwajibkan membangun fasilitas smelter guna meningkatkan Proyek Ekspansi
nilai komoditas mineral. Untuk memenuhi persyaratan Selain Proyek Smelter, AMNT juga telah memulai Proyek
ini, PT Amman Mineral Industri (AMIN), anak perusahaan Perluasan Pabrik Konsentrator. Kapasitas pabrik ini akan
PT Amman Mineral Internasional Tbk, sedang membangun ditingkatkan menjadi sekitar 80–90 juta ton bijih per
smelter tembaga di lahan seluas 150 ha yang terletak 1,5 km tahun dari kapasitas saat ini sebesar 35–40 juta ton per
dari pelabuhan Teluk Benete, Sumbawa. tahun. Proyek Perluasan Pabrik Konsentrator dimulai sejak
2021 dengan target penyelesaian pada 2025. Berikut
Pembangunan smelter mencakup infrastruktur pendukung pembangunan yang sedang dilakukan:
(Proyek Smelter): • Dua sirkuit penggilingan baru yang masing-masing
• Unit pemisahan udara untuk memasok oksigen dan terdiri dari satu pabrik semi-autogenous besar (SAG),
nitrogen yang diperlukan. dipasangkan dengan satu ball mill besar, serupa dengan
• Pabrik desalinasi dan demineralisasi untuk memasok air konfigurasi pabrik yang ada namun dengan daya dan hasil
desalinasi dan demineralisasi ke AMIN. yang lebih tinggi.
• Pabrik asam sulfat, pengolahan limbah, konsentrator • Dua unit mesin pengayak kerikil getar berlapis dan area
terak, pembersih gas dan fasilitas pendukung lainnya. penghancur kerikil sekunder terdiri dari empat mesin
• Fasilitas pemurnian logam mulia. pemecah.
• Dua perangkat sel flotasi baru, masing-masing terdiri dari
Smelter ini memiliki kapasitas desain 900.000 ton konsentrat tiga sel kasar dan empat sel pengupas lapisan tanah.
tembaga per tahun dan akan mengolah material dari tambang
Batu Hijau dan Elang. Smelter ini akan memproduksi 222.000 Bijih dari Fase 8 dan tambang Elang akan diproses di pabrik
ton katoda Tembaga LME Grade A per tahun (Tembaga konsentrator baru ini.
LME yang diperdagangkan di London Metal Exchange)
dan 830.000 ton asam sulfat per tahun (dengan tingkat Secara bersamaan, AMNT juga telah memulai pembangunan
konsentrasi 98,0%). Kilang logam mulia tersebut akan pembangkit listrik gas combined-cycle berkapasitas 450
memproduksi 18 ton emas batangan per tahun (dengan MW dan terminal penyimpanan dan regasifikasi LNG di Teluk
kemurnian emas 99,9%), 55 ton perak batangan (dengan Benete. Saat ini, tambang Batu Hijau masih dipasok oleh
kemurnian perak 99,9%) dan produk samping lainnya. pembangkit listrik tenaga batu bara berkapasitas 112 MW dan
pembangkit listrik tenaga diesel berkapasitas 45 MW, serta
Verifikasi independen yang dilakukan pada Desember 2023 yang terbaru, pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas
menunjukkan AMIN telah mencapai 76,1% penyelesaian 26,5 MWp. Pembangunan pembangkit listrik gas combined-
pembangunan smelter tembaga, yang merupakan 105,1% dari cycle dimulai pada kuartal pertama 2023 dan pengoperasian
target yang dijadwalkan sebesar 72,4%. Fasilitas pemurnian fasilitas baru akan dilakukan secara bertahap mulai 2024
logam mulia telah mencapai 72,7% penyelesaian, 100,7% hingga selesai seluruhnya pada 2025. Pembangkit ini akan
dari target yang dijadwalkan sebesar 72,1%. Penilaian ini memasok listrik untuk Proyek Smelter dan Proyek Perluasan
didasarkan pada realisasi investasi dalam konstruksi fisik dan Pabrik Konsentrator.
Pabrik Pengolahan AMNT, Sumbawa, Nusa Tenggara Barat
46 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 49
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Laporan Tahunan 2023 PT Medco di
Revegetasi Energi Internasional
Batu Hijau, Sumbawa,Tbk 47
Nusa Tenggara Barat
Page 50
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Bisnis
Lain
Donggi-Senoro LNG, Sulawesi Tengah
PT Api Metra Graha PT Mitra Energi Gas Sumatera
Perseroan memiliki 49% kepemilikan saham di PT Api Metra PT Mitra Energi Gas Sumatera merupakan anak perusahaan
Graha (AMG). AMG memiliki beberapa aset termasuk yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan dan memiliki serta
Gedung The Energy, sebuah gedung perkantoran 43 lantai mengoperasikan pipa sepanjang 17,5 km yang berlokasi di
yang terletak di kawasan pusat bisnis Jakarta. Gedung Gunung Megang, Muara Enim, Sumatra Selatan.
premium kelas A ini merupakan kantor pusat MedcoEnergi
yang dibangun pada 2006 dan mulai beroperasi sejak 2008.
PT Exspan Petrogas Intranusa PT Satria Raksa Buminusa
PT Exspan Petrogas Intranusa merupakan anak perusahaan PT Satria Raksa Buminusa adalah anak perusahaan yang
yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan dan mengoperasikan dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan dan menyediakan jasa
satu rig pengeboran dan tiga rig workover yang semuanya keamanan untuk MedcoEnergi dan beberapa perusahaan
aktif beroperasi. pihak ketiga di Indonesia.
48 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 51
MEMPERLUAS CAKRAWALA
PT Donggi-Senoro LNG Medco Foundation
Perseroan memiliki 11,1% kepemilikan saham di PT Donggi Medco Foundation, organisasi nirlaba yang didirikan pada
Senoro LNG (DSLNG), sebuah perusahaan patungan 2007, berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup
yang didirikan pada 2007 oleh konsorsium yang terdiri masyarakat baik di sekitar wilayah operasi MedcoEnergi
dari MedcoEnergi, Mitsubishi Corporation, KOGAS dan maupun wilayah lain di Indonesia yang paling membutuhkan
Pertamina. DSLNG memiliki kapasitas 2,1 juta ton per tahun. bantuan. Beberapa program penting di 2023 meliputi
kampanye kesadaran masyarakat tentang bahaya
Transasia Pipeline Pvt. Ltd tuberkulosis, serangkaian inisiatif dalam mengatasi COVID-19
Perseroan memiliki 35% saham di Transasia yang merupakan untuk memitigasi penyebaran virus, pembangunan rumah
pemilik 40% saham di PT Transportasi Gas Indonesia (TGI). bagi warga kurang mampu di Mauk, Tangerang, Banten
TGI mengoperasikan lebih dari 1.000 km pipa gas (baik Barat dan dukungan ekstensif terhadap pendidikan dan
di onshore maupun offshore) yang menghubungkan PSC pengembangan kapasitas di wilayah operasi MedcoEnergi.
Corridor di Grissik ke Duri, Sumatra, dan pasar Singapura.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 49
Page 52
Profil
Perseroan
52 Sejarah Perseroan 70 Kinerja Saham
54 Sekilas MedcoEnergi 71 Komposisi Pemegang Saham
56 Manajemen 73 Surat Berharga yang Beredar
60 Sumber Daya Manusia dan 80 Data Perseroan
Organisasi
81 Kantor Perseroan dan Institusi
68 Ikhtisar Keuangan Pendukung
69 Ikhtisar Operasional
Lapangan Forel, South Natuna Sea Block B
Page 53
04
Page 54
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sejarah
Perseroan
2016
1980 Ekspansi
2010 Pengambilalihan
Pelopor
Arifin Panigoro
1995 Produksi Gas
kepemilikan di
PSC South Natuna
Sea Blok B, serta
mendirikan kontraktor Ekspansi Pertama Baru Amman Mineral
pengeboran Indonesia
MedcoEnergi Perpanjangan 20 Nusa Tenggara,
pertama pada 9
mengekspansi tahun untuk PSC perusahaan
Juni 1980, PT Meta
usaha E&P melalui Blok A, Aceh dan PSC pertambangan
Epsi Pribumi Drilling
serangkaian akuisisi South Sumatra. tembaga dan emas.
Company.
aset domestik dan
2018
internasional serta
mulai mengoperasikan
PSC Rimau dan PSC
1992 South Sumatra.
2013 Pertumbuhan
Membangun 1996 Berkelanjutan
Memulai produksi dari fasilitas
Landasan Energi gas blok A, Aceh. Menerbitkan
Temuan Besar Terbarukan Laporan Keberlanjutan
PT Meta Epsi Pribumi
Menemukan Menandatangani yang sesuai dengan Global
Drilling Company
ladang raksasa Kaji kontrak tunggal Reporting Inititaives (GRI)
menjadi Perusahaan
dan Semoga di proyek pembangkit dan menetapkan Sasaran atau
E&P melalui operasi di
Blok Rimau. tenaga geotermal Target Keberlanjutan tahun
Kalimantan Timur.
terbesar di dunia 2018-2023.
di Sarulla, Sumatra
Utara.
1994 2019
Go Public 2006 2015 Memimpin di Asia
PT Meta Epsi Pribumi
Menuju Timur Operasi LNG Hulu- Tenggara
Drilling Company
menjadi PT Medco Tengah Hilir Akuisisi Ophir Energy
Energi Corporation dan Menjelajah ke Timur plc untuk menjadi
Membangun proyek LNG
melakukan penawaran Tengah melalui perusahaan energi
Indonesia pertama, di
saham perdana di Bursa kontrak jasa untuk dan sumber daya alam
Sulawesi Tengah, yang
Efek Indonesia (BEI). mengoperasikan terkemuka di Asia
mengintegrasikan bisnis
Karim Small Fields di hulu dan hilir. Tenggara.
Oman.
52 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 55
MEMPERLUAS CAKRAWALA
2023
2020 Memperluas Cakrawala
Tahun 2023 menandai perjalanan
MedcoEnergi dalam memperkuat
Tangguh Menghadapi posisi internasional dan mengukuhkan
Tantangan kepemimpinan dalam negeri. Akuisisi
Oman dan perpanjangan PSC Blok
Mencapai usia yang ke-40
Corridor menjadi landasan untuk potensi
dan berhasil menghadapi
tantangan akibat pandemi lebih besar dan nilai lebih tinggi bagi
COVID-19 serta jatuhnya pemegang saham. Kami memperluas
harga minyak dan komitmen transisi energi melalui
permintaan energi. pengembangan proyek panas bumi Ijen
dan mencatatkan kemajuan signifikan
pada proyek Pembangkit Listrik Tenaga
2021 Surya. Penawaran Umum Saham
Perdana Amman Mineral Internasional
(AMMN-IDX) juga berjalan sukses.
Membangun Masa
Depan
Memperoleh perpanjangan
izin untuk mengelola
PSC Senoro-Toili dan
menandatangani SPA
untuk mengakuisisi aset-
aset ConocoPhillips di
Sumatra (Corridor PSC).
2022
Meraih
Tingkatan
Baru
Berkat keberhasilan
akuisisi Corridor
dan beberapa
proyek mulai
beroperasi,
MedcoEnergi telah
meraih tingkatan
produksi tertinggi
baru. MedcoEnergi
meraih sejumlah
kenaikan peringkat
yang lebih tinggi
sebagai bukti dari
komitmen ESG.
South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 53
Page 56
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sekilas
MedcoEnergi
MedcoEnergi adalah perusahaan energi dan sumber daya
alam terkemuka di Asia Tenggara yang terdaftar di Bursa
Efek Indonesia (MEDC-IDX), dengan fokus pada tiga segmen
bisnis utama yaitu Minyak dan Gas, Ketenagalistrikan Bersih,
serta Pertambangan Tembaga dan Emas. MedcoEnergi
memproduksi Minyak dan Gas di Indonesia dan internasional.
Grup MedcoEnergi melalui Medco Power Indonesia
mengoperasikan pembangkit listrik tenaga gas, surya, geotermal
dan air di Indonesia. Perseroan juga memiliki 20,9% saham
non-konsolidasi di Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX),
perusahaan pertambangan tembaga dan emas Indonesia yang
telah melantai di Bursa Efek Indonesia pada Juli 2023.
Pada Desember 2023, MedcoEnergi mengakuisisi 20%
kepemilikan pada dua Perjanjian Bagi Hasil Eksplorasi dan
Produksi (EPSA) di Oman: Blok 60, lapangan yang telah
berproduksi dan Blok 48 yang masih dalam tahap eksplorasi. Blok 60, Oman
Kedua Blok ini terletak di daratan Oman bagian barat,
dekat perbatasan dengan Arab Saudi. Blok 60 memiliki luas MedcoEnergi melalui anak perusahaan yang dimiliki
1.485 km2 dan menghasilkan lebih dari 60 mboepd dari lapangan sepenuhnya, Medco Power Indonesia, mempromosikan
minyak Bisat dan gas Abu Butabul. EPSA akan berakhir energi yang lebih bersih melalui pembangkit listrik tenaga
pada 2048. Blok 48 yang lokasinya berdekatan memiliki luas gas, surya, geotermal, dan air yang dioperasikan di Indonesia.
2.995 km2 dan memiliki potensi minyak dan gas yang sangat Medco Power Indonesia yang telah mengoperasikan
prospektif. Kepemilikan tersebut dibeli dari OQ Exploration & proyek pembangkit listrik tenaga surya di darat terbesar di
Production LLC, produsen terbesar ketiga di Oman dan anak Indonesia, sedang mengembangkan dua pembangkit listrik
perusahaan OQ Group SAOC, grup energi terintegrasi milik tenaga surya berkapasitas 25 MWp di Bali dan pembangkit
negara. OQ Exploration & Production merupakan Operator listrik geotermal pertama di Jawa Timur yang berlokasi di
kedua blok tersebut, sementara MedcoEnergi akan mendukung Ijen. Pada 2023, Medco Power Indonesia dan mitranya
kegiatan pengembangan melalui penugasan personil senior. mendapatkan lisensi impor bersyarat dari Otoritas Pasar
Energi Singapura untuk proyek tenaga surya 600 MW,
Saat ini, MedcoEnergi mempunyai kepemilikan di 15 aset Pulau Bulan.
Minyak dan Gas di Indonesia, di mana 12 di antaranya
telah berproduksi. Perseroan juga memiliki kepemilikan di Medco Power Indonesia memiliki dan mengoperasikan
12 aset Minyak dan Gas internasional, yang telah berproduksi 14 IPP termasuk tiga jasa Operational & Maintenance
di Thailand, Oman, dan Yaman. Perseroan juga memiliki (O&M) untuk pembangkit listrik milik sendiri maupun pihak
aset pengembangan di Libya dan Tanzania serta aset ketiga. Penjualan Ketenagalistrikan mencapai 4.155 GWh
eksplorasi di Oman. Pada 2023, Perseroan melanjutkan pada 2023, 19% berasal dari sumber energi terbarukan dan
proses pelepasan dua blok eksplorasi laut dalam di Meksiko, 81% fasilitas berbahan bakar gas.
yakni Blok 10 dan 12. Di Blok 12W, Vietnam, Perseroan telah
menandatangani Perjanjian Jual Beli pada Desember 2022 Pada 2023, Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX)
dan transaksi selesai pada April 2024. Pada 2023, rata-rata mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, yang
produksi Minyak dan Gas Perseroan mencapai 160 mboepd, merupakan penawaran saham perdana (IPO) terbesar di
terdiri dari 80% gas dan 20% minyak. Biaya produksi sebesar Indonesia. Modal yang diperoleh akan mendukung ekspansi
AS$8,3 per boe, sesuai komitmen jangka panjang Perseroan lebih lanjut, termasuk pembangunan pabrik smelter
yakni di bawah AS$10 per boe. konsentrat tembaga (kapasitas 900.000 ton per tahun) dan
combined cycle power plant. Smelter ini akan memproses
MedcoEnergi tetap berada pada posisi yang tepat bijih dari Batu Hijau dan Elang, yang merupakan salah satu
untuk meraih manfaat dari pertumbuhan ekonomi dan deposit porfiri tembaga-emas terbesar di dunia yang belum
peningkatan permintaan energi di Asia Tenggara. Dalam dikembangkan. Penambangan bijih berkualitas tinggi dari
Strategi Perubahan Iklim 2021, Perseroan berkomitmen Batu Hijau Fase 7 dilanjutkan pada 2023 dan pembuangan
untuk mencapai emisi net zero gas rumah kaca (GRK) untuk limbah pengupasan tanah penutup untuk Fase 8 terus
Cakupan 1 dan 2 pada 2050 dan Cakupan 3 pada 2060. berjalan dengan produksi diharapkan pada 2025.
Pada 2023, skor Sustainalytics MedcoEnergi membaik dari
36,7 (risiko tinggi) menjadi 29,6 (risiko sedang), sementara Pada 2023, MedcoEnergi membayar dividen final 2022
peringkat ESG MSCI Perseroan dipertahankan di A dan sebesar AS$40 juta dan dividen interim 2023 sebesar
peringkat perubahan iklim CDP di B, setara dengan rata-rata AS$25 juta. Perseroan akan menentukan dividen 2023
untuk sektor ekstraksi dan produksi minyak dan gas. kedua pada RUPST 2024.
54 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 57
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan
untuk investor, pemegang saham, mitra,
pekerja dan masyarakat di mana kami
beroperasi.
VISI
MISI
Untuk membangun nilai jangka panjang
dengan portofolio energi berkelanjutan dan
bisnis sumber daya alami.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Profesional Etis Terbuka Inovatif
Seluruh pekerja harus Seluruh pekerja harus Berupaya untuk berperilaku Seluruh pekerja harus
berperilaku profesional berperilaku etis, yang terbuka atau transparan, menumbuhkan semangat
yang berarti, antara lain: berarti, antara lain: yang berarti, antara lain: inovasi, antara lain dengan:
• Kompeten dalam • Menjalankan usaha • Mendorong informalitas • Membangun budaya untuk
bidangnya. secara adil dengan dan keterbukaan dalam selalu ingin lebih maju.
• Memiliki “semangat integritas tinggi. berkomunikasi. • Senantiasa mencari
juara.” • Menerapkan standar • Membangun suasana terobosan demi
• Meningkatkan etika tertinggi pada dan rasa saling percaya tercapainya hasil atau
kemampuan diri setiap setiap waktu. diantara pekerja dan proses yang lebih baik,
saat. • Memahami dan menaati manajemen. lebih aman, lebih murah,
• Memiliki kemampuan kebijakan etika dan tata • Memiliki rasa keterbukaan dan lebih cepat.
profesional dan kelola perusahaan. dalam tata pikir, tata laku, • Memiliki kematangan
mengetahui batas dan tata kerja. intelektual dan
kemampuannya. emosional.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 55
Page 58
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Penasihat
Alwi Shihab
Penasihat
Mantan Menteri Luar Negeri Republik Indonesia (Presiden Abdurrahman
Wahid), Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat (Presiden Susilo Bambang
Yudhoyono) dan Utusan Khusus Presiden RI untuk Timur Tengah untuk OKI
(Presiden Joko Widodo). Shihab meraih gelar Bachelor of Arts dan Master of
Arts dari Universitas Al-Azhar, Mesir, pada 1966 dan 1968 dan memperoleh gelar
Doctor of Philosophy dari Universitas Ain Shams, Mesir, pada 1990; kemudian
memperoleh gelar Master of Arts dari Temple University, AS, pada 1991,
dilanjutkan dengan gelar Doctor of Philosophy dari Temple University, AS, pada
1995 dan Pascasarjana Harvard University, AS, pada 1996. Shihab bergabung
dengan Perseroan sebagai penasihat pada Maret 2007 dengan peran utama
memberikan nasihat dalam melakukan penetrasi ke pasar minyak dan gas
internasional.
56 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 59
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Dewan Komisaris
Yaser R. A. Panigoro Yani Y. Panigoro Marsillam Simandjuntak
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Yani Y. Panigoro Yaser R. A. Panigoro
Presiden Komisaris Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 18 Juni Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 22 Juli
1951; Sarjana Teknik Elektro dari ITB, Indonesia (1975) dan 1978; Meraih gelar Master of Business Administration
Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen – dari Loyola Marymount University, AS, pada 2012 dan
Bandung, Indonesia (1997); diangkat sebagai Komisaris gelar Bachelor of Science in Information Technology
Utama pada 12 Oktober 2020; juga menjabat sebagai dari American Intercontinental University, AS, pada
anggota Komite Nominasi & Remunerasi, Komite 2002; sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur
Keberlanjutan & Manajemen Risiko dan Komite GCG, Utama MedcoEnergi Mining Indonesia (2019-2020),
sebagai Komisaris PT Medco Duta dan PT Medco MedcoEnergi Mining Internasional Tbk (2007-2010) dan
Intidinamika, sebagai dosen di Universitas Indonesia Manajer Pengembangan Bisnis MedcoEnergi (2003);
dan sebagai Ketua Dewan Pengawas Institut Teknologi diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan
Bandung (Majelis Wali Amanat ITB). RUPSLB pada 25 November 2015 dan menjabat sebagai
anggota Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko,
Komite Nominasi & Remunerasi, dan Komite GCG. Yaser
juga menjabat sebagai Direktur PT APRAMESIS dan PT
Marsillam Simandjuntak
Ravotri Prima Investama, sebagai Komisaris PT Medco
Komisaris Independen
Energi Internasional Tbk, PT Amman Mineral Industri, PT
Medco Daya Abadi Lestari, PT Multi Fabrindo Gemilang,
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada PT Medco Intidinamika dan PT Medco Agro.
23 Februari 1943; memperoleh gelar Dokter dari
Universitas Indonesia (1971) dan gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Indonesia (1989); sebelumnya menjabat
sebagai salah satu Ketua Tim Inisiatif Reformasi Pajak
dan Kepabeanan Menteri Keuangan (2006-2010),
Kepala Unit Kerja Presiden Bidang Pengelolaan Program
dan Reformasi (2006-2009) dan Sekretaris Kabinet/
Menteri Kehakiman/ Jaksa Agung Republik Indonesia
(2000-2001); diangkat menjadi Komisaris Independen
berdasarkan keputusan RUPSLB pada 25 November
2015; juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Ketua
Komite Nominasi & Remunerasi, Ketua Komite GCG dan
anggota Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko; tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 57
Page 60
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Direksi
Anthony R. Mathias Ronald Gunawan Hilmi Panigoro Roberto Lorato Amri Siahaan
Direktur & Chief Direktur & Chief Direktur Utama Direktur & Chief Direktur & Chief
Financial Officer Operating Officer Executive Officer Administrative Officer
58 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 61
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Hilmi Panigoro Ronald Gunawan
Direktur Utama Direktur & Chief Operating Officer
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada 4 April Warga Negara Indonesia, lahir di Papua Barat pada 1 Juni
1955; memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi dari 1964; meraih gelar BSc dari ITB, Indonesia dan gelar
ITB, Indonesia (1981), mengikuti MBA Core Program MSc dari Texas A&M University, AS, keduanya di bidang
dari Thunderbird University, AS (1984) dan memperoleh Teknik Perminyakan; sebelumnya menjabat sebagai VP
gelar MSc dari Colorado School of Mines, AS (1988); Operations & Development Premier Oil (2014-2015),
sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama (2008- President & General Manager Hess Indonesia (2012-
2015), Direktur Utama (2001-2008) dan Direktur (1998- 2014), memegang berbagai posisi manajemen dalam
2001) MedcoEnergi; diangkat menjadi Direktur Utama operasi dan proyek bersama Eni Australia dan Eni E&P
berdasarkan keputusan RUPSLB pada 25 November 2015; (2007-2012) dan VP Assets of VICO Indonesia (2002-
juga menjabat sebagai anggota Komite Keberlanjutan 2006), Presiden IPA (2018), Wakil Presiden IPA (2019-
& Manajemen Risiko, serta Direktur dan Komisaris 2023), anggota Dewan IPA (2015 – sekarang); dengan
di beberapa perusahaan dalam grup perusahaan pengalaman lebih dari 36 tahun di industri Minyak dan
MedcoEnergi. Hilmi memiliki 43 tahun pengalaman di Gas, Ronald diangkat sebagai Direktur & COO pada 25
industri Minyak dan Gas. November 2015 dan tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Roberto Lorato
Direktur & Chief Executive Officer
Amri Siahaan
Warga negara Italia, lahir di Italia pada 10 April 1958; Direktur & Kepala Pejabat Administrasi
meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari University of
Padua, Italia (1987), gelar Sarjana Ekonomi Energi dari Warga Negara Indonesia, lahir di Belitung pada 5 Juni
Scuola Superiore Enrico Mattei, Italia (1988) dan gelar 1965; meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari ITB, Indonesia
Master dari London Business School, Inggris (1994). (1989) dan gelar MBA dari University of Leicester, Inggris
Sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Premier (2003). Sebelumnya, menjabat sebagai General Manager
Oil Indonesia (2010-2015), Managing Director ENI Medco E&P Natuna (2016-2018), VP Government
Indonesia (2006-2009), President & CEO VICO (2003- Affairs & Business Support Premier Oil Indonesia (2011-
2006) dan Managing Director Agip, Inggris (2001-2002). 2015), GM Operations/Site Manager Tangguh LNG,
Anggota aktif Direksi IPA (2006-2015), terpilih sebagai BP Indonesia (2009-2011), Executive Assistant to the
Presiden Asosiasi periode 2008 dan 2009. Dengan COO Atlantic LNG Trinidad & Tobago (2007-2008), VP
pengalaman lebih dari 35 tahun di industri Minyak dan Semberah Asset VICO Indonesia (2004-2006), VP SCM
Gas, Roberto diangkat sebagai Direktur & Chief Executive VICO Indonesia (2001-2004) dan Audit & Internal Control
Officer melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Manager BP Indonesia (2001). Dengan pengalaman lebih
Biasa pada 25 November 2015; juga menjabat sebagai dari 20 tahun di industri Minyak dan Gas, Amri diangkat
anggota Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko; sebagai Direktur dan Chief Administrative Officer pada 25
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan November 2015; Amri juga memiliki kualifikasi Competent
Komisaris dan Direksi. Boards dalam Perubahan Iklim dan juga menjabat sebagai
anggota komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik; tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Anthony R. Mathias
Komisaris dan Direksi.
Direktur & Chief Financial Officer
Warga negara Inggris, lahir di Wales pada 6 November 1966;
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Keuangan
dan Teknologi Informasi di Premier Oil dari 2012 - 2015,
sebelumnya menjabat berbagai posisi di ConocoPhillips
pada 2006 - 2012 dan Mobil Oil. Anthony memulai
kariernya di GEC Marconi pada 1988 sebelum bergabung
dengan Price Waterhouse pada 1990. Menjadi Fellow of the
Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales,
anggota UK Institute of Directors dan meraih gelar MBA
dari Manchester Business School dan gelar Gelar Sarjana
Teknik Elektro dari Bradford University di Inggris. Dengan
pengalaman selama 30 tahun di industri Minyak dan Gas,
Anthony diangkat sebagai Direktur & Chief Financial
Officer melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada 25 November 2015; juga telah memiliki kualifikasi
Competent Boards dalam Perubahan Iklim dan sedang
mengikuti kursus di bidang Keberlanjutan, Lingkungan,
Ekonomi & Masyarakat di London School of Economics.
Anthony menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola
Perusahaan yang Baik serta Komite Keberlanjutan &
Manajemen Risiko; tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 59
Page 62
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sumber Daya Manusia
dan Organisasi
Amri Siahaan
Direktur & Chief
Administrative Officer
60 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 63
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keberagaman Di MedcoEnergi, Memperluas Hal ini juga membuktikan komitmen
Cakrawala lebih dari sekadar Perseroan untuk menyambut rekan-
keluarga akuisisi, pencapaian, dan inovasi. rekan kerja baru dengan baik ke
MedcoEnergi Semangat ini merefleksikan dedikasi dalam keluarga besar MedcoEnergi,
tiap individu yang menggerakkan seperti yang ditunjukkan oleh seluruh
merupakan operasi dan memacu pertumbuhan jajaran pimpinan senior Corridor yang
kekuatan utama Perseroan menuju peluang-peluang memutuskan untuk tetap bergabung.
baru. Perjalanan kami baru-baru ini
Perseroan. yang ditandai dengan investasi dan Guna lebih mendorong kolaborasi
Perpaduan talenta, ekspansi, telah menghasilkan tenaga dan berbagi pengetahuan, tim
kerja berbakat yang memperkaya Corridor bergabung ke Gedung The
keahlian dan keluarga MedcoEnergi dengan Energy pada Mei 2023. Langkah ini
budaya mendorong perspektif, keahlian, dan budaya baru. berhasil mengurangi penggunaan
Perseroan menuju Keberagaman ini merupakan kekuatan
yang memungkinkan Perseroan untuk
ruang kantor sebesar 24%. Proses ini
juga selaras dengan fokus strategis
kesuksesan. memperluas wawasan, berpikir kreatif, Perseroan untuk meningkatkan
dan menjangkau peluang-peluang kolaborasi yang juga mendukung rotasi
baru. pekerja di seluruh bisnis, sehingga
memungkinkan setiap pekerja untuk
Keterbukaan dan mengembangkan kemampuan mereka
Semangat Tim dengan mendapatkan pengalaman di
Dari perspektif sumber daya manusia, berbagai bidang dan fungsi.
integrasi operasional Corridor
menjadi salah satu pencapaian Membangun Tenaga Kerja
paling signifikan di 2023. Pasca- yang Kuat dan Terlibat
akuisisi, keterbukaan dan kolaborasi Pada 2023, Perseroan telah
yang luar biasa dari tim Corridor melaksanakan Employee Engagement
berperan penting dalam membangun Survey secara komprehensif. Survei ini
inisiatif Accelerated Corridor mendapat respons yang tinggi, yakni
Development (ACD), yang menjadi 92% dengan engagement score positif
dasar kuat dalam mendapatkan keseluruhan sebesar 76, melampaui
perpanjangan Kontrak Bagi Hasil target yang ditetapkan. Survei ini, bekerja
(PSC) Blok Corridor. Keberhasilan sama dengan Mercer, mengajukan
ini membuktikan semangat tim yang pertanyaan-pertanyaan bermakna
merupakan bagian integral dari untuk mendapatkan masukan berharga
identitas MedcoEnergi. mengenai pandangan pekerja.
Platform Wortel, Sampang, East Java
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 61
Page 64
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sumber Daya Manusia
dan Organisasi
Hasil survei menunjukkan bahwa lingkungan kerja di kerja, dan keterampilan teknis utama dalam keberlanjutan,
MedcoEnergi positif dan suportif, dimana pekerja yang relevan dengan perubahan iklim dan transisi energi.
menyatakan keyakinan terhadap arah dan tujuan Perseroan. Pelatihan ini mencakup topik-topik seperti penangkapan dan
Pekerja juga mengapresiasi budaya kolaborasi dan kerja penyimpanan karbon, keberlanjutan korporasi dan strategi
tim yang kuat serta dedikasi Perseroan terhadap inovasi. perubahan iklim, konservasi dan optimalisasi energi.
Selain itu, pekerja juga menyoroti hubungan yang positif dan
suportif dengan atasan langsung mereka. Guna mempercepat perjalanan Perseroan menuju emisi net
zero, Perseroan secara aktif bermitra dengan Net Zero Hub
Perseroan sangat berterima kasih atas respons para pekerja Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). Kolaborasi
terhadap survei ini. Masukan tersebut, bersama dengan ini memperkuat jaringan antara perusahaan Indonesia dan
pandangan tambahan yang diperoleh dari focus group gerakan net zero global, sehingga memberikan panduan
discussions, akan digunakan untuk mengembangkan rencana berharga dalam perjalanan menuju dekarbonisasi. Perseroan
aksi perbaikan yang komprehensif. Perseroan berkomitmen juga menjajaki potensi kemitraan dengan berbagai lembaga
pada perbaikan berkelanjutan yang tecermin dalam empat nasional dan internasional guna memperkuat agenda penting
inisiatif utama: ini.
1 Terus mempromosikan Medco Leadership Dengan membekali pekerja kami melalui pengetahuan dan
Behaviors: Perilaku yang berakar pada nilai-nilai inti keahlian yang dibutuhkan untuk menavigasi lanskap energi
Perseroan yaitu profesional, etis, terbuka, dan inovatif ini, yang terus berkembang, Perseroan tidak hanya memenuhi
menjadi pedoman bagi seluruh pekerja. tanggung jawab pada lingkungan, namun juga memposisikan
2 Pengembangan sarana untuk berbagi ide: Perseroan diri secara strategis untuk masa depan. Program pelatihan
secara aktif menciptakan sarana untuk memberdayakan komprehensif ini mendorong pekerja untuk secara aktif
pekerja agar dapat berbagi ide dan berkontribusi dalam berkontribusi pada solusi energi berkelanjutan, memastikan
menyederhanakan proses serta meningkatkan efisiensi. MedcoEnergi tetap menjadi yang terdepan dalam operasi
3 Kompensasi yang kompetitif: Perseroan berkomitmen yang bertanggung jawab dan peduli lingkungan.
untuk mempertahankan paket kompensasi yang
kompetitif melalui tinjauan pasar yang konsisten, untuk Membangun Masa Depan yang Beragam
memastikan pekerja mendapatkan imbalan yang sesuai dan Inklusif
dengan kontribusi. MedcoEnergi berkomitmen untuk mempromosikan
4 Peningkatan komunikasi pengembangan karier: keberagaman, inklusi, dan kesempatan untuk semua pekerja.
Strategi komunikasi yang telah ditingkatkan akan Kami sangat bangga melihat peningkatan representasi
memastikan pekerja mendapatkan informasi yang jelas karyawan perempuan di dalam organisasi, termasuk di
dan mudah diakses tentang peluang pengembangan tingkat kepemimpinan. Selain itu, perencanaan suksesi
karier di Perseroan. yang kuat memastikan transisi yang lancar untuk peran
kepemimpinan. Pendekatan yang berorientasi masa depan
Perseroan secara aktif mendengarkan serta menerima ini tercermin dalam demografi tenaga kerja, dengan semakin
masukan dari pekerja dan menerapkan langkah perbaikan meningkatnya profesional muda di organisasi seiring dengan
yang nyata. Melalui pendekatan ini, Perseroan membina individu berpengalaman yang mencapai usia pensiun*.
tenaga kerja yang lebih kuat dan terlibat, yang siap Bergabungnya talenta baru ini memastikan tenaga kerja
mendorong kesuksesan MedcoEnergi secara berkelanjutan. yang dinamis dan inovatif yang siap memimpin MedcoEnergi
menuju masa depan.
Investasi untuk Masa Depan:
Keberlanjutan dan Pengembangan Memperkaya Tenaga Kerja melalui
Talenta Akuisisi dan Pengembangan
2023 menjadi tahun penting bagi kemajuan yang signifikan Akuisisi yang dilakukan Perseroan pada 2023 di Oman
dalam agenda perubahan iklim MedcoEnergi. Selaras semakin mendiversifikasi keluarga besar MedcoEnergi.
dengan strategi yang telah ditetapkan, Perseroan secara Guna mendukung aset baru ini, Perseroan berencana untuk
aktif mendorong pekerja untuk mendapatkan pembelajaran menempatkan beberapa manajemen senior dan tenaga ahli
mengenai keberlanjutan dan transisi energi. Tahun ini, teknis untuk memastikan kolaborasi teknis yang kuat dalam
Perseroan berhasil melatih 99% pekerja dari yang ditargetkan pengembangan aset. Posisi yang terbuka di organisasi
(201 dari 204), yang mencakup manajemen senior, aset- kemudian akan diisi melalui sistem penempatan dan rotasi
aset internasional dan Indonesia, serta kelompok kerja pekerja, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang
khusus. Pelatihan ini mencakup beragam konsep, kerangka dinamis dan berorientasi pada pengembangan.
*Pada tiga tahun terakhir (2021-2023), jumlah manager di bawah usia 45 tahun (Kepala Seksi ke atas di semua entitas MedcoEnergi) meningkat 14%.
62 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 65
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Berinvestasi pada Generasi Pemimpin Thinking, yang diikuti 267 pemimpin di berbagai tingkatan,
Berikutnya mulai dari Lead/Supervisor/Manajer hingga Manajer Senior
Perseroan terus meningkatkan proses perencanaan suksesi dan VP/SVP. Sesi-sesi ini berfokus pada internalisasi Medco
pada 2023, dengan membangun sistem pembinaan formal Leadership Behaviors untuk memastikan fondasi kuat bagi
bagi individu berpotensi tinggi yang diidentifikasi oleh Komite kepemimpinan yang efektif di seluruh Perusahaan.
Pengembangan Individu (Talent Development Committees).
Program ini menargetkan individu dengan potensi Membangun Kemampuan melalui
kepemimpinan di tingkat korporasi dan sektor energi. Melalui Pembelajaran Berkelanjutan
pendampingan dan bimbingan yang strategis dan sistematis, Komitmen Perseroan terhadap pengembangan pekerja
Perseroan berupaya untuk mempercepat pertumbuhan dan lebih dari sekadar pelatihan kepemimpinan. MedcoEnergi
perkembangan pekerja dan membekali mereka untuk menjadi terus menyelenggarakan program pengembangan seperti
pemimpin masa depan. Tercatat, pada 2023 sebanyak 36% Project Management Academy dan Subsurface Academy,
peserta program ini adalah perempuan, yang mencerminkan serta Operations Competency Assessments. Selain itu,
komitmen Perseroan terhadap keberagaman dan inklusi di Perseroan juga memberikan beasiswa kepada pekerja
semua tingkatan. terpilih di Sumbawa Solar PV dan Sarulla Geothermal untuk
meraih gelar sarjana dan magister, sehingga mereka dapat
Perseroan terus memperkuat kemampuan para pemimpin berkontribusi terhadap kesuksesan Perseroan.
di semua posisi melalui program berkelanjutan. Baru-baru
ini, MedcoEnergi menyelesaikan putaran kedua Medco Membangun Fondasi Teknologi Informasi
Senior Leadership Development Program (MSLDP), sebuah Digital yang Kuat
program komprehensif selama 44 pekan yang dikembangkan Pada 2022, Perseroan telah mengembangkan strategi
bekerja sama dengan Harvard Business Publishing. Program teknologi informasi digital berdasarkan empat pilar yang
ini membekali sekitar 35 pemimpin berpotensi tinggi dengan diuraikan dalam Laporan Tahunan 2022: memperkuat
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk landasan digital, membangun model operasi digital baru,
menjadi pemimpin senior yang unggul. mendorong transformasi digital di seluruh bisnis Perseroan,
dan memperkuat keamanan siber.
Selain itu, program Leadership Essential Development
Program (LEAD) ini memberikan kesempatan Tahun 2023 menandai tahap awal implementasi strategi
pengembangan berkelanjutan. Tahun ini, kami berhasil ini, dengan fokus pada pembangunan fondasi digital yang
menyelenggarakan 13 sesi pelatihan Strengthening Critical kokoh untuk memberdayakan Perseroan dalam menghadapi
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 63
Page 66
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sumber Daya Manusia
dan Organisasi
tantangan masa depan dengan tangkas dan tangguh. Salah satu faktor kunci keberhasilan ini adalah Grand Plan
Fondasi ini akan mendukung otomatisasi proses dan inisiatif Alignment. Inisiatif ini memastikan kebijakan dan prosedur
transformasi digital lebih lanjut, yang dapat meningkatkan yang harmonis, mencakup Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
efisiensi, efektivitas, dan ketangkasan Perseroan secara yang diwarisi dari berbagai entitas selama perjalanan
keseluruhan. Dengan fondasi yang kokoh, 2024 akan menjadi pertumbuhan Perseroan. Dengan menciptakan kerangka
tahun sangat penting bagi MedcoEnergi saat memasuki kerja terpadu, MedcoEnergi telah menciptakan lingkungan
tahap inti implementasi. kerja yang lebih kohesif dan kolaboratif untuk seluruh pekerja.
Empat Pilar Strategi Digital: Pada 2023, Perseroan berhasil menyelesaikan tiga
1. Memperkuat landasan digital: Hal ini mencakup pembaruan PKB. Perjanjian ini disepakati melalui proses
optimasi serta penerapan platform aplikasi dan yang lancar dan positif, memperkuat komitmen Perseroan
infrastruktur Perseroan guna mendukung proses bisnis terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil dan transparan.
yang lancar. Pendekatan kolaboratif ini memperkuat kemitraan
2. Membangun model operasi digital baru: Hal ini MedcoEnergi dengan pekerja serta melandasi kesuksesan
mencakup kepastian struktur, proses, dan tata kelola bersama.
Perseroan yang dapat memungkinkan pengambilan
keputusan strategis dan tangkas di era digital. Memperluas Cakrawala
3. Mendorong transformasi digital di seluruh bisnis: Menyongsong 2024, membangun berdasarkan umpan balik
Hal ini mencakup penerapan teknologi digital secara berharga yang diperoleh dari Employee Engagement Survey
strategis yang selaras dengan tujuan Perseroan dan 2023 tetap menjadi prioritas utama. Perseroan berkomitmen
membekali pekerja dengan keterampilan data dan untuk mengimplementasikan rencana perbaikan yang dapat
analisis yang diperlukan. ditindaklanjuti dari survei ini, sebagai bukti dedikasi terhadap
4. Memperkuat keamanan siber: Pilar ini berfokus perbaikan berkelanjutan dan keterlibatan pekerja.
pada perlindungan perseroan dari ancaman siber yang
semakin kompleks melalui langkah-langkah yang kuat Selain itu, Perseroan berencana untuk memperdalam
dan kewaspadaan berkelanjutan. program rotasi guna memaksimalkan potensi tenaga
kerja yang beragam. Dengan memadukan individu, bakat,
Pengadaan Berkelanjutan dan budaya secara strategis, Perseroan bertujuan untuk
MedcoEnergi memprioritaskan praktik pengadaan menciptakan sinergi, mendorong inovasi, dan memastikan
berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen Perseroan bahwa MedcoEnergi dan pekerjanya dapat terus memperoleh
terhadap pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial. manfaat dari beragam keterampilan dan perspektif.
Tim manajemen rantai pasok Perseroan tidak hanya berfokus
pada pengadaan secara etis dan bertanggung jawab, Dalam bidang transformasi digital, Perseroan akan terus
namun juga secara aktif mendukung vendor di Indonesia, mendorong implementasi strategi digital yang efektif. Hal
Oman, dan Thailand untuk meningkatkan kemampuan serta ini termasuk memastikan pekerja memiliki keterampilan dan
mempersiapkan mereka menghadapi tantangan masa depan. kompetensi yang dibutuhkan guna memanfaatkan sistem
Perseroan dengan percaya diri dan membuka potensi penuh
Melalui Program ONE Medco, Perseroan telah menerapkan dari perangkat digital.
proses, sistem, alat, prosedur, dan penilaian kinerja
terstandardisasi untuk kontraktor dan penyedia layanan Perseroan meyakini bahwa fondasi, sarana, dan rencana
yang terlibat dalam kontrak berisiko tinggi dan menengah. suksesi yang kuat akan secara efektif mendukung operasi
Hal ini untuk memastikan bahwa aktivitas pengadaan selaras MedcoEnergi saat ini dan akuisisi di masa depan. Dengan
dengan nilai-nilai keberlanjutan dan kepedulian Peseroan memanfaatkan sumber daya ini secara efektif, MedcoEnergi
terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah akan terus memposisikan diri sebagai organisasi yang
operasi. tangkas, fleksibel, dan efisien, yang siap menghadapi masa
depan yang dinamis.
Hubungan Industrial yang Harmonis
Dengan bangga saya melaporkan bahwa di tengah MedcoEnergi menyadari bahwa peningkatan proses bisnis,
terjadinya pertumbuhan signifikan dan berbagai integrasi efisiensi biaya, dan efektivitas secara keseluruhan merupakan
selama beberapa tahun terakhir, termasuk peningkatan pendorong utama bagi keberhasilan bisnis berkelanjutan.
jumlah pekerja langsung sebanyak dua kali lipat sejak 2016, Semua upaya berkelanjutan ini akan semakin memperkuat
MedcoEnergi dapat mempertahankan hubungan industrial kemampuan Perseroan dalam “Memperluas Cakrawala”,
yang positif dan kolaboratif. untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang kami.
64 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 67
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Sumber Daya Manusia
dan Organisasi
Ikhtisar Sumber Daya Manusia
Demografi berdasarkan
2019 2020 2021 2022 2023
Lokasi
Korporat 106 102 102 103 116
Minyak & Gas 1.909 1.857 2.270 2.216 2.188
Ketenagalistrikan 797 784 783 807 901
Lainnya 874 935 2.234 1.257 1.636
Total Domestik 3.686 3.678 5.389 4.383 4.841
Oman 191 185 183 189 195
Thailand 97 83 86 83 87
Singapura 13 16 16 17 19
Libya 46 14 7 7 7
Tanzania 5 3 3 3 3
Malaysia 5 6 5 2 -
London 14 - - - -
Myanmar 1 - - - -
Total Internasional 372 307 300 301 311
4.058 3.985 5.689 4.684 5.152
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi
berdasarkan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pek erja
Laki-laki 86% 3.505 87% 3.448 89% 5.035 86% 4.035 87% 4.484
Perempuan 14% 553 13% 537 11% 654 14% 649 13% 668
100% 4.058 100% 3.985 100% 5.689 100% 4.684 100% 5.152
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi
berdasarkan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Usia (tahun) Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja
>50 13% 548 14% 553 14% 801 15% 708 15% 779
>40 - 50 36% 1.463 39% 1.532 34% 1.905 39% 1.824 40% 2.057
>30 - 40 38% 1.539 36% 1.447 35% 1.994 35% 1.614 32% 1.647
>19 - 30 13% 508 11% 453 17% 989 12% 538 13% 669
100% 4.058 100% 3.985 100% 5.689 100% 4.684 100% 5.152
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 65
Page 68
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Sumber Daya Manusia
dan Organisasi
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi
berdasarkan
Tingkat Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Pendidikan Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja
Sarjana & 51% 2.075 53% 2.100 44% 2.532 54% 2.505 50% 2.569
Pascasarjana
Diploma 15% 587 12% 497 10% 541 12% 557 12% 602
SMA & non-gelar 34% 1.396 35% 1.388 46% 2.616 35% 1.622 38% 1.981
100% 4.058 100% 3.985 100% 5.689 100% 4.684 100% 5.152
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi
berdasarkan
Lama Bekerja Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
Proporsi
Jumlah
(tahun) Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja
0-10 65% 2.655 61% 2.452 63% 3.612 58% 2.729 60% 3.104
>10-20 30% 1.218 34% 1.345 31% 1.762 36% 1.680 34% 1.724
>20-30 4% 160 4% 171 5% 268 6% 257 6% 291
>30 1% 25 1% 17 1% 47 0,4% 18 0,6% 33
100% 4.058 100% 3.985 100% 5.689 100% 4.684 100% 5.152
Pelatihan 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Pelatihan 3.710 577 659 1.131 1.058
Jumlah Mancourse 3.710 6.893 5.826 8.226 9.380
Jumlah Jam Pelatihan 71.625 63.389 60.302 78.841 77.900
Investasi Pelatihan (AS$) 3.500.000 2.358.000 1.963.099 3.782.500 3.976.000
Perempuan di Posisi Manajerial 2021 2022 2023
Total Manajer* 235 311 322
Total Manajer Perempuan** 40 62 63
% Perempuan dalam peran Kepemimpinan 17% 20% 20%
* Asumsi: Total populasi laki-laki dan perempuan pada level Manajer ke atas. Cakupan: Kantor Perusahaan, E&P Domestik
** Asumsi: Populasi perempuan di Level Manajer ke atas. Cakupan: Kantor Pusat, E&P Domestik
66 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 69
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Laporan Tahunan 2023 PT Medco EnergiGedung The Energy,
Internasional 67
Tbk Jakarta, Indonesia
Page 70
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Ikhtisar
Keuangan
Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Laba Rugi (AS$ Juta)
Penjualan dan pendapatan usaha lainnya 1.381,1 1.099,9 1.252,1 2.312,2 2.249,3
Laba Kotor 541,2 314,2 550,6 1.246,1 1.033,7
Beban penjualan, umum, dan administrasi (222,8) (156,7) (161,4) (219,9) (241,4)
Laba operasi 318,4 157,5 389,2 1.026,2 792,3
Penghasilan (Beban) lainnya – neto (172,9) (269,2) (119,9) 19,9 (64,4)
Laba (Rugi) sebelum beban pajak dari operasi yang dilanjutkan 145,5 (111,7) 269,4 1.046,1 727,9
Beban pajak penghasilan (195,4) (72,4) (222,8) (508,0) (339,7)
Laba (Rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk (43,3) (192,8) 47,0 530,9 330,7
Laba (Rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada kepentingan non- 13,8 11,7 15,6 20,5 15,1
pengendali
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan (29,5) (181,2) 62,6 551,4 345,8
EBITDA 620,4 494,5 667,3 1.593,1 1.255,2
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada (40,9) (229,0) 69,4 541,3 330,4
pemilik induk entitas
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada (0,7) 1,3 15,4 47,3 16,5
kepentingan non-pengendali
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (41,6) (227,6) 84,8 588,5 346,8
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (43,3) (192,8) 47,0 530,9 330,7
Laba per saham (0,00215) (0,00844) 0,00250 0,02123 0,01321
Neraca (AS$ Juta)
Kas dan setara kas 457,0 297,5 481,0 600,0 353,9
Kas yang dibatasi penggunaannya 138,6 149,1 451,9 137,2 70,9
Aset lancar 1.551,4 1.877,2 1.701,6 1.751,4 1.546,6
Investasi jangka panjang 908,9 831,7 1.075,4 1.410,9 1.653,0
Jumlah Aset 5.983,3 5.882,7 5.683,9 6.931,9 7.468,3
Liabilitas jangka pendek 699,9 1.367,8 1.006,2 1.379,3 1.422,1
Liabilitas jangka panjang 3.952,8 3.319,6 3.448,4 3.805,1 4.018,7
Jumlah Liabilitas 4.652,7 4.687,4 4.454,5 5.184,4 5.440,7
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.170,8 1.007,4 1.072,7 1.557,3 1.828,5
Rasio Keuangan
Imbal hasil atas aset (%) (1%) (3%) 1% 8% 4%
Imbal hasil atas ekuitas (%) (4%) (19%) 4% 34% 18%
Margin laba (rugi) bersih (%) (3%) (18%) 4% 23% 15%
Rasio lancar 2,22 1,37 1,69 1,27 1,09
Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah aset 0,12 0,23 0,18 0,20 0,19
Rasio liabilitas tidak lancar terhadap jumlah aset 0,66 0,56 0,61 0,55 0,54
Rasio jumlah liabilitas terhadap modal pemegang saham 3,50 3,92 3,62 2,97 2,68
Rasio utang terhadap modal 2,40 2,28 2,43 1,80 1,63
Rasio utang neto terhadap modal 1,95 1,91 1,67 1,38 1,42
68 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 71
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Ikhtisar
Operasional
Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023
Cadangan1
Cadangan Minyak Terbukti – 1P (mmbo) 91,5 87,9 89,2 92,2 119,3
Cadangan Gas Terbukti – 1P (bcf) 726,1 759,3 1.000,8 1.396,5 1.409,1
Jumlah Cadangan Terbukti – 1P (mmboe) 225,9 228,5 278,3 352,6 380,7
Cadangan Minyak Terbukti dan Terduga - 2P (mmboe) 144,9 146,6 147,6 145,7 184,2
Cadangan Gas Terbukti dan Terduga – 2P (bcf) 847,4 887,4 1.279,5 1.803,7 1.914,2
Jumlah Cadangan Terbukti dan Terduga – 2P (mmboe) 300,9 310,4 389,2 481,3 538,8
Cadangan Kontinjen (mmboe) 943,0 1.125,4 995,7 1.040,3 1.041,0
Lifting dan penjualan Minyak & Gas2
Lifting Minyak (mbopd) 31,4 31,9 26,4 25,2 23,2
Gas (bbtud) 323,7 302,2 299,8 667,1 621,1
Produksi Minyak & Gas (mboepd) 3
95,6 93,0 86,9 155,2 152,1
Kontrak Jasa di Oman (mbopd) 7,2 7,4 7,2 7,4 7,6
Harga Rata-Rata Minyak (AS$ per barel) 62,5 40,3 68,0 96,2 77,9
Harga Rata-rata Gas (AS$ per mmbtu) 6,7 5,2 6,5 8,2 7,0
Ketenagalistrikan
Penjualan tenaga listrik (GWh) 2.600 2.639 2.719 3.993 4.155
Pertambangan Emas dan Tembaga
Produksi Tembaga (Mlbs) 130,3 293,9 233,7 463,9 312,0
Produksi Emas (Koz) 55,5 132,1 156,4 730,7 463,5
Harga Jual rata-rata Tembaga (AS$ per lbs) 2,5 2,9 4,2 3,6 3,8
Harga Jual rata-rata Emas (AS$ per oz) 1.342 1.794 1.799 1.737 1.947,7
Catatan:
1)
Hak partisipasi Perseroan dalam cadangan termasuk bagian Pemerintah.
2)
Hak partisipasi Perseroan dalam Minyak & Gas yang dijual termasuk bagian Pemerintah.
3)
Tidak termasuk kontrak jasa di Oman.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 69
Page 72
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Kinerja
Saham
Jumlah Saham Beredar
Tahun Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
2023 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252
2022 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252
2021 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252 25.136.231.252
2020 17.920.454.106 17.920.454.272 25.062.414.682 25.136.231.252
2019 17.839.338.081 17.839.350.245 17.844.051.544 17.916.081.914
2018 17.728.923.467 17.728.923.467 17.794.313.493 17.829.347.601
Harga Saham - Rupiah per Saham
Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Tahun
Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan
2023 1.430 855 1.010 1.115 840 890 1.705 880 1.610 1.600 980 1.155
2022 570 545 555 660 630 635 925 865 915 1.030 1.010 1.015
2021 590 555 570 650 635 640 560 530 550 478 464 466
2020 339 322 327 393 383 383 358 336 338 630 590 590
2019 1.025 720 890 910 745 810 875 720 690 950 630 865
2018 1.575 890 1.210 1.300 965 965 1.075 745 1.000 1.025 620 685
Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar)
Tahun Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
2023 25.513 22.371 40.469 29.032
2022 13.951 15.962 23.000 25.513
2021 14.328 16.087 13.825 11.713
2020 6.917 8.100 8.471 14.830
2019 15.877 14.450 12.312 15.497
2018 21.452 17.108 17.794 12.213
Volume Perdagangan (lembar saham)
Tahun Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
2023 4.716.983.885 3.725.812.343 8.449.413.660 8.185.177.754
2022 6.007.759.384 5.253.136.126 8.894.128.300 4.035.586.131
2021 6.681.771.328 3.209.133.708 4.731.090.404 3.444.119.092
2020 3.686.528.675 4.975.106.870 8.255.507.540 8.940.846.664
2019 2.514.532.104 994.398.900 1.254.670.304 2.441.557.976
2018 4.362.092.320 1.865.615.204 2.473.777.688 2.101.325.604
70 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 73
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Komposisi
Pemegang Saham
Kronologi Pencatatan Saham
Jumlah Saham Nilai
Aksi Korporasi Tanggal Rasio
Beredar Nominal
Waran Seri I 31 Desember 2020 1:1 25.136.231.252 25
Rights Issue 14 September 2020 5:2 25.062.414.682 25
Rights Issue 14 Desember 2017 3:1 17.728.923.467 25
Pemecahan Nilai Saham 14 September 2017 4:1 13.329.805.800 25
Pemecahan Nilai Saham 2 Juni 2000 1:5 3.332.451.450 100
Rights Issue 2 Desember 1999 10:11 666.490.290 500
Pemecahan Nilai Saham 18 Agustus 1998 1:2 344.760.000 500
Saham Bonus 18 Juli 1996 10:7 172.380.000 1.000
IPO 12 Oktober 1994 - 101.400.000 1.000
Pemegang Saham Publik – di atas 5% per 31 Desember 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
PT Medco Daya Abadi Lestari 12.944.140.124 51,50%
Diamond Bridge Pte Ltd. 5.395.205.771 21,46%
18.339.345.895 72,96%
Pemegang Saham Publik – di bawah 5% per 31 Desember 2023
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Saham
Institusi Asing 237 2.198.260.691 8,75%
Individu 34.591 2.024.479.533 8,05%
Reksa dana 151 796.118.857 3,17%
Institusi Lokal 160 1.042.711.059 4,15%
Dana Asuransi 107 563.943.094 2,24%
Dana Pensiun 56 153.586.166 0,61%
Yayasan 13 16.635.857 0,07%
Koperasi 3 1.150.100 0,00%
35.318 6.796.885.357 27,04%
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 71
Page 74
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Komposisi
Pemegang Saham
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan per 31 Desember 2023
Jumlah Saham Persentase
Komisaris
1. Yani Yuhani Panigoro (Komisaris) 10.019.206 0,04%
2. Yaser Raimi A. Panigoro (Komisaris) 1.569.613 0,01%
Direksi
1. Hilmi Panigoro (Direktur Utama) 28.339.463 0,11%
2. Roberto Lorato (CEO) 143.724.260 0,57%
3. Anthony R. Mathias (CFO) 46.722.472 0,19%
4. Ronald Gunawan (COO) 60.976.162 0,24%
5. Amri Siahaan (CAO) 42.935.509 0,17%
Performa Saham MedcoEnergi di BEI
72 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 75
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Surat Berharga
yang Beredar
Obligasi Rupiah
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
PUB Obligasi Rupiah II Tahap III Tahun 2016 Seri C dengan tingkat bunga 11,8% dan jatuh tempo pada 21 Desember 2023
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 23.000.000.000 23.000.000.000 23.000.000.000 23.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (66.064.278) (55.087.652) (39.281.609) (17.439.630) LUNAS
Jumlah beredar 22.933.935.722 22.944.912.348 22.960.718.391 22.982.560.370
Jumlah pembayaran bunga 2.714.000.000 2.714.000.000 2.714.000.000 2.714.000.000
PUB Obligasi Rupiah II Tahap IV Tahun 2017 Seri C dengan Tingkat Bunga 11,8% yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2024
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (21.258.212) (9.185.932) (13.418.664) (7.058.122) (1.786.407)
Jumlah beredar 6.978.741.788 6.990.814.068 6.986.581.336 6.992.941.878 6.998.213.593
Jumlah pembayaran bunga 826.000.000 826.000.000 826.000.000 826.000.000 826.000.000
PUB Obligasi Rupiah III Tahap I Tahun 2018 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,15% yang akan jatuh tempo pada tanggal 29 Maret
2023
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 217.500.000.000 217.500.000.000 217.500.000.000 217.500.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (1.682.483.174) (1.197.288.899) (692.235.836) (277.049.933) LUNAS
Jumlah beredar 215.817.516.826 216.302.711.101 216.807.764.164 217.222.950.067
Jumlah pembayaran bunga 19.901.250.000 19.901.250.000 19.901.250.000 19.901.250.000
PUB Obligasi Rupiah III Tahap IITahun 2018 Seri B dengan Tingkat Bunga 10,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 28 September
2023
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 47.500.000.000 47.500.000.000 47.500.000.000 47.500.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (574.927.927) (399.108.671) (264.462.916) (128.654.390) LUNAS
Jumlah beredar 46.925.072.073 47.100.891.329 47.235.537.084 47.371.345.610
Jumlah pembayaran bunga 5.106.250.000 5.106.250.000 5.106.250.000 5.106.250.000
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 73
Page 76
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Surat Berharga
yang Beredar
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
PUB Obligasi Rupiah III Tahap III Tahun 2020 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,90% yang akan jatuh tempo pada tanggal 20
Februari 2023
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 1.023.700.000.000 1.023.700.000.000 1.023.700.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (3.777.362.283) (2.171.056.680) (489.635.500) LUNAS
Jumlah beredar 1.019.922.637.617 1.021.528.943.320 1.023.210.364.500
Jumlah pembayaran bunga 79.720.637.500 91.109.300.000 91.109.300.000
PUB Obligasi Rupiah III Tahap III Tahun 2020 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,30% yang akan jatuh tempo pada tanggal 20
Februari 2025
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 476.300.000.000 476.300.000.000 476.300.000.000 476.300.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (1.992.267.983) (1.576.615.487) (1.231.203.165) (626.393.106)
Jumlah beredar 474.307.732.017 474.723.384.513 475.068.796.835 475.673.606.894
Jumlah pembayaran bunga 38.758.912.500 44.295.900.000 44.295.900.000 44.295.900.000
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap I Tahun 2021 Seri A dengan Tingkat Bunga 7,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 9
September 2024
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 400.000.000.000 400.000.000.000 400.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (4.072.502.816) (2.724.669.752) (1.075.542.226)
Jumlah beredar 395.927.497.184 397.275.330.248 398.924.457.774
Jumlah pembayaran bunga 9.730.555.556 31.000.000.000 31.000.000.000
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap I Tahun 2021 Seri B dengan Tingkat Bunga 8,50% yang akan jatuh tempo pada tanggal 9
September 2026
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 600.000.000.000 600.000.000.000 600.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (6.334.216.649) (5.268.958.387) (3.786.814.427)
Jumlah beredar 593.665.783.351 594.731.041.613 596.213.185.573
Jumlah pembayaran bunga 16.008.333.333 51.000.000.000 51.000.000.000
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap II Tahun 2021 Seri A dengan Tingkat Bunga 7,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 23
November 2024
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 941.805.000.000 941.805.000.000 941.805.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (4.101.780.739) (2.944.007.635) (385.557.498)
Jumlah beredar 937.703.219.261 938.860.992.365 941.419.442.502
Jumlah pembayaran bunga 7.704.488.125 72.989.887.500 72.989.887.500
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap II Tahun 2021 Seri B dengan Tingkat Bunga 8,50% yang akan jatuh tempo pada tanggal
23 November 2026
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 58.195.000.000 58.195.000.000 58.195.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (1.407.221.373) (1.035.838.985) (754.172.020)
Jumlah beredar 56.787.778.627 57.159.161.015 57.440.827.980
Jumlah pembayaran bunga 522.138.472 4.946.575.000 4.946.575.000
74 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 77
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap III Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 7,00% yang akan jatuh tempo pada tanggal
26 Juli 2025
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 1.892.315.000.000 1.892.315.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (9.249.893.678) (4.906.333.710)
Jumlah beredar 1.883.065.106.322 1.887.408.666.290
Jumlah pembayaran bunga 58.136.121.944 132.462.050.000
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap III Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 8,10% yang akan jatuh tempo pada tanggal 26 Juli
2027
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 521.415.000.000 521.415.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (2.548.747.598) (1.847.351.321)
Jumlah beredar 518.866.252.402 519.567.648.679
Jumlah pembayaran bunga 18.536.303.250 42.234.615.000
PUB Obligasi Rupiah IV Tahap III Tahun 2022 Seri C dengan Tingkat Bunga 9,00% yang akan jatuh tempo pada tanggal 26 Juli
2029
Peringkat obligasi A+ (Pefindo) AA-(Pefindo)
Jumlah 586.270.000.000 586.270.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (2.865.767.679) (2.327.559.782)
Jumlah beredar 583.404.232.321 583.942.440.218
Jumlah pembayaran bunga 23.157.665.000 52.764.300.000
PUB Obligasi Rupiah V Tahap I Tahun 2023 Seri A dengan Tingkat Bunga 6,95% yang akan jatuh tempo pada tanggal 7 Juli 2026
Peringkat obligasi AA-(Pefindo)
Jumlah 150.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (1.814.518.368)
Jumlah beredar 148.185.481.632
Jumlah pembayaran bunga 5.125.625.000
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 75
Page 78
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Surat Berharga
yang Beredar
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
PUB Obligasi Rupiah V Tahap I Tahun 2023 Seri B dengan Tingkat Bunga 7,30% yang akan jatuh tempo pada tanggal 7 Juli 2028
Peringkat obligasi AA-(Pefindo)
Jumlah 260.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (3.383.877.640)
Jumlah beredar 256.616.122.360
Jumlah pembayaran bunga 9.331.833.333
PUB Obligasi Rupiah V Tahap I Tahun 2023 Seri C dengan Tingkat Bunga 8,15% yang akan jatuh tempo pada tanggal 7 Juli 2030
Peringkat obligasi AA-(Pefindo)
Jumlah 590.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (7.923.979.000)
Jumlah beredar 582.076.021.000
Jumlah pembayaran bunga 23.641.791.667
Obligasi Dolar AS
Mata Uang: AS$
Bursa Efek Singapura (SGX)
2019 2020 2021 2022 2023
Obligasi 144a AS$ Tahun 2017 dengan kupon 8,50% yang akan jatuh tempo pada tanggal 17 Agustus 2022
Peringkat obligasi B2 (Moodys) B
(S&P) B (Fitch)
Jumlah 400.000.000
Total yang dibeli kembali - LUNAS
Diskonto yang belum diamortisasi (9.498.331)
Jumlah beredar 390.501.669
Jumlah pembayaran bunga 34.000.000
Obligasi 144a AS$ Tahun 2018 dengan kupon 6,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 Januari 2025
Peringkat obligasi B2 (Moodys) B B2 (Moodys)/B B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+
(S&P) B (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch)
Jumlah 500.000.000 500.000.000 500.000.000 235.398.000 33.297.000
Total yang dibeli kembali - - - 264.602.000 466.703.000
Diskonto yang belum diamortisasi (17.040.854) (11.616.737) (9.081.969) (3.204.088) (203.777)
Jumlah beredar 482.959.146 488.383.263 490.918.031 232.193.912 33.093.223
Jumlah pembayaran bunga 33.750.000 33.468.750 33.750.000 30.995.568 14.145.456
Obligasi 144a AS$ Tahun 2019 dengan kupon 7,375% yang akan jatuh tempo pada tanggal 14 Mei 2026
Peringkat obligasi B2 (Moodys)/B B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+
(S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch)
Jumlah 650.000.000 650.000.000 650.000.000 533.606.000 473.758.000
Total yang dibeli kembali - - - 116.394.000 176.242.000
Diskonto yang belum diamortisasi (17.579.129) (14.056.372) (11.862.173) (6.983.649) (5.037.353)
Jumlah beredar 632.420.871 635.943.628 638.137.827 526.622.351 468.720.647
Jumlah pembayaran bunga 30.227.257 47.671.181 47.937.500 42.975.117 39.218.276
76 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 79
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Mata Uang: AS$
Bursa Efek Singapura (SGX)
2019 2020 2021 2022 2023
Obligasi 144a AS$ Tahun 2020 dengan kupon 6,375% yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 Januari 2027
Peringkat obligasi B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+
(S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch)
Jumlah 650.000.000 650.000.000 590.095.000 508.397.000
Total yang dibeli kembali - - 59.905.000 141.603.000
Diskonto yang belum diamortisasi (24.600.887) (20.915.321) (16.216.889) (11.035.005)
Jumlah beredar 625.399.113 629.084.679 573.878.111 497.361.995
Jumlah pembayaran bunga 37.984.375 41.437.500 39.242.120 36.610.960
Obligasi 144a AS$ Tahun 2021 dengan kupon 6,95% yang akan jatuh tempo pada tanggal 12 November 2028
Peringkat obligasi B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+ B1 (Moodys)/B+
(S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch) (S&P)/B+ (Fitch)
Jumlah 400.000.000 384.800.000 299.417.000
Total yang dibeli kembali - 15.200.000 100.583.000
Diskonto yang belum diamortisasi (18.679.223) (17.548.405) (10.466.659)
Jumlah beredar 381.320.777 367.251.595 288.950.341
Jumlah pembayaran bunga 3.706.667 27.721.697 25.990.023
Obligasi 144a AS$ Tahun 2023 dengan kupon 8,96% yang akan jatuh tempo pada tanggal 27 April 2029
Peringkat obligasi B1 (Moodys)/B+
(S&P)/B+ (Fitch)
Jumlah 500.000.000
Total yang dibeli kembali -
Diskonto yang belum diamortisasi (19.736.601)
Jumlah beredar 480.263.399
Jumlah pembayaran bunga 7.964.444
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 77
Page 80
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Surat Berharga
yang Beredar
Obligasi Medco Power Indonesia
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
PUB Obligasi Rupiah I Tahun 2018 Seri B dengan Tingkat Bunga 10,25% yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2023
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 63.000.000.000 63.000.000.000 63.000.000.000 63.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (456.615.186) (345.871.703) (222.931.774) (86.452.176) LUNAS
Jumlah beredar 62.543.384.814 62.654.128.297 62.777.068.226 62.913.547.824
Jumlah pembayaran bunga 6.457.500.000 6.457.500.000 6.457.500.000 6.457.500.000
PUB Obligasi Rupiah I Tahun 2018 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2025
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (2.914.707.315) (2.514.804.170) (2.068.528.110) (1.570.501.721) (1.014.724.014)
Jumlah beredar 255.085.292.685 255.485.195.830 255.931.471.890 256.429.498.279 256.985.275.986
Jumlah pembayaran bunga 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000
Rupiah Sukuk Wakalah I Tahun 2018 Seri B dengan Tingkat Bunga 10,25% yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2023
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 404.000.000.000 374.000.000.000 374.000.000.000 374.000.000.000
Total yang dibeli kembali - 30.000.000.000 - -
LUNAS
Diskonto yang belum diamortisasi (2.928.135.482) (2.053.270.112) (1.323.436.248) (513.224.030)
Jumlah beredar 401.071.864.518 371.946.729.888 372.676.563.752 373.486.775.970
Jumlah pembayaran bunga 41.410.000.000 41.341.666.667 38.335.000.000 38.335.000.000
Rupiah Sukuk Wakalah I Tahun 2018 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,75% yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2025
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (485.784.553) (419.134.028) (344.754.685) (261.750.287) (169.120.669)
Jumlah beredar 42.514.215.447 42.580.865.972 42.655.245.315 42.738.249.713 42.830.879.331
Jumlah pembayaran bunga 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000
Rupiah Sukuk Wakalah II Tahun 2019 Seri B dengan Tingkat Bunga 10,55% yang akan jatuh tempo pada tanggal 23 Mei 2024
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (158.304.565) (128.960.225) (96.154.782) (59.480.005) (18.479.514)
Jumlah beredar 6.841.695.435 6.871.039.775 6.903.845.218 6.940.519.995 6.981.520.486
Jumlah pembayaran bunga 455.408.333 738.500.000 738.500.000 738.500.000 738.500.000
78 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 81
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Mata Uang: Rupiah
Bursa Efek Indonesia (BEI)
2019 2020 2021 2022 2023
Rupiah Sukuk Wakalah II Tahun 2019 Seri C dengan Tingkat Bunga 11,1% yang akan jatuh tempo pada tanggal 23 Mei 2026
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (340.078.795) (302.435.488) (260.086.518) (212.443.649) (158.845.109)
Jumlah beredar 9.959.921.205 9.997.564.512 10.039.913.482 10.087.556.351 10.141.154.891
Jumlah pembayaran bunga 705.035.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000
Rupiah Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,00%, jatuh tempo pada 4 Agustus 2025
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 280.000.000.000 280.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (2.336.465.132) (1.491.143.000)
Jumlah beredar 277.663.534.868 278.508.857.000
Jumlah pembayaran bunga 9.271.111.111 22.400.000.000
Rupiah Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,25%, jatuh tempo pada 4 Agustus 2027
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 220.000.000.000 220.000.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (3.267.703.236) (2.685.235.664)
Jumlah beredar 216.732.296.764 217.314.764.336
Jumlah pembayaran bunga 8.422.638.889 20.350.000.000
Rupiah Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 9,00%, jatuh tempo pada 30 Desember 2025
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 469.690.000.000 469.690.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (1.917.509.425) (1.992.861.024)
Jumlah beredar 467.772.490.575 467.697.138.976
Jumlah pembayaran bunga 117.422.500 42.272.100.000
Rupiah Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,50%, jatuh tempo pada 30 Desember 2027
Peringkat obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 130.310.000.000 130.310.000.000
Diskonto yang belum diamortisasi (531.990.575) (1.111.159.395)
Jumlah beredar 129.778.009.425 129.198.840.605
Jumlah pembayaran bunga 34.387.361 12.379.450.000
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 79
Page 82
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Data
Perseroan
Nama Perseroan PT Medco Energi Internasional Tbk
Kegiatan Usaha PT Medco Energi Internasional Tbk (“MedcoEnergi”) adalah Perseroan
energi dan sumber daya alam Asia Tenggara terkemuka yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia (MEDC-IDX). MedcoEnergi memiliki tiga segmen
bisnis utama, Minyak dan Gas, Ketenagalistrikan dan Pertambangan
Tembaga. MedcoEnergi mengeksplorasi dan memproduksi minyak dan
gas terutama di Indonesia dan memperluas kehadirannya di Asia Tenggara.
Kelompok usaha MedcoEnergi mengoperasikan pembangkit listrik tenaga
gas, solar PV, Geotermal, dan air di Indonesia melalui Medco Power dan
melalui kepemilikan non-konsolidasi di PT Amman Mineral Nusa Tenggara
yang mengoperasikan tambang tembaga dan emas yang besar di Indonesia.
Tanggal Pendirian 9 Juni 1980
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No. 19 oleh Imas Fatimah, S.H., pada 9 Juni 1980. Akta
pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No.Y.A.5/192/4 tanggal 7 April 1981 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 102, Tambahan No. 1020 tanggal 22
Desember 1981.
Kepemilikan Saham PT Medco Daya Abadi Lestari : 51,50%
Diamond Bridge Pte. Ltd. : 21,46%
Publik : 27,04%
Modal Dasar 55.000.000.000 saham
Modal Ditempatkan dan 25.136.231.252 saham
Disetor Penuh
Pencatatan di Bursa Efek 12 Oktober 1994
Bursa • Bursa Efek Indonesia (MEDC-IDX)
• Singapore Stock Exchange (SGX, USD Bonds)
Alamat Kantor Pusat The Energy Building 53rd Floor, SCBD lot 11A,
Jl. Jenderal Sudirman, Jakarta 12190.
Sekretaris Perusahaan Siendy K. Wisandana
Telepon : +62-21 2995 3000
Faksimili : +62-21 2995 3001
E-mail : corporate.secretary@medcoenergi.com
Website www.medcoenergi.com
Sesuai Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai Website Perseroan
Publik.
80 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 83
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Kantor Perseroan
dan Institusi
Pendukung
ALAMAT KANTOR PERSEROAN
PT Medco Energi Medco Energi Thailand
Q House Lumpini,
Medco Yemen Holding
Of Faj-Attan St., Bait Salami,
Internasional Tbk Building 28th Floor, Unit 2802 Hadda Area
No.1 South Sathorn Road, Sathorn Near Safer E&P (SEPOC)
The Energy Building 53rd Floor, SCBD Lot 11A Bangkok 10120, Thailand P.O. Box 16609
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Sana’a - Republic of Yemen
Jakarta 12190, Indonesia Medco International Ventures
Limited PT Medco Power Indonesia
Medco Energi Global Pte Ltd Hay Alandalous, Ebn Sragha St. The Energy, 8th Floor, SCBD Lot 11A
12 Marina Boulevard, #18-01A, Near Tadamen Traffic light Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Marina Bay Financial Centre Tower 3, P.O. Box 91350 Tripoli – Libya Jakarta 12190, Indonesia
Singapore 018982
Medco LLC Oman PT Amman Mineral Nusa Tenggara
Bait Al Reem 1st Floor Building #81. The Energy, 28th Floor, SCBD Lot 11A
Block #234, Way #3409 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Ath-Thaqafah Al Wizaraath Jakarta 12190, Indonesia
Street Al Khuwair, Muscat Sultanate of
Oman 133 Oman
ALAMAT INSTITUSI PENDUKUNG
Pencatatan Saham dan Kustodian Sentral Efek Pemeringkat Efek
Obligasi Indonesia (KSEI)
PT Pemeringkat Efek
Bursa Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia (PEFINDO)
Stock Exchange Building Tower 1 Indonesia Stock Exchange Building Setiabudi Atrium 8th Floor,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Tower I, 5th Floor Suite 809-810
Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Tel: +62-21 0800 100 9000 Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12920, Indonesia
Tel: +62-21 515 2855 Tel: +62-21 521 0077
Singapore Exhange Securities
Trading Limited Moody’s Investors Service Singapore
11 North Buona Vista Drive, #06-07
Kantor Akuntan Publik Pte. Ltd.
The Metropolis Tower 2 50 Raffles Place #23-06
Purwantono, Sungkoro & Surja Singapore Land Tower
Singapore 138589 (member of Ernst & Young Global
Tel: +65 6236 8888 Singapore 048623
Limited) Tel: +65 6398 8300
Indonesia Stock Exchange Building
Biro Administrasi Efek Tower II, 7th Floor Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 One Raffles Quay
PT Sinartama Gunita Jakarta 12190, Indonesia South Tower #22-11
Menara Tekno Lantai 7 Tel: +62-21 5289 5000 Singapore 048583
Jl. Fachrudin No. 19, RT 01/RW 07 Tel: +65 6796 7200
Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan
Tanah Abang S&P Global Ratings
Jakarta Pusat 10250 Singapore Pte. Ltd.
Indonesia 12 Marina Boulevard #23-01
Tel: +62-21 392 2332 (Hunting) Marina Bay
Fax: +62-21 392 3003 Financial Centre Tower 3
Singapore 018982
Tel: +65 6530 6401
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 81
Page 84
Keberlanjutan
84 Keberlanjutan
85 Kebijakan Keberlanjutan
85 Pencapaian 2023
87 Pencapaian Program Pengembangan Masyarakat
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak, Aceh Timur
Page 85
05
Page 86
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keberlanjutan
Bab ini menyampaikan ringkasan kebijakan keberlanjutan Keberlanjutan. Setiap kuartal, MedcoEnergi memantau
MedcoEnergi serta inisiatif dan pencapaian Perseroan di kemajuan Perseroan menuju pencapaian KPI dan target
2023. Informasi ini dilengkapi dengan Laporan Keberlanjutan ini. Hingga akhir 2023, MedcoEnergi telah mencapai 86%
MedcoEnergi, yang membahas lebih detail tentang kinerja dari target dan KPI keberlanjutan 2023 yang diperoleh dari
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) termasuk kemajuan penilaian materialitas 2022. Target tahun 2023 yang belum
Perseroan dalam aksi iklim serta indikator kinerja utama (KPI) tercapai akan menjadi prioritas untuk diselesaikan pada 2024.
dan target lainnya. Laporan Keberlanjutan dapat diakses di
situs web Perseroan: www.medcoenergi.com. Pada 2022, Perseroan telah menyelesaikan penilaian Hak
Asasi Manusia (HAM) di tingkat perusahaan, yang kemudian
Kebijakan Keberlanjutan MedcoEnergi terdiri atas tiga diikuti dengan penetapan Kebijakan HAM pada 2023 dan
pilar: Kepemimpinan dari dan oleh Pekerja, Pembangunan diterbitkan pada awal 2024. Kebijakan ini dibuat berdasarkan
Lingkungan dan Sosial, dan Pemberdayaan Masyarakat kebijakan dan praktik terbaik Perseroan terkait dengan HAM
Lokal. Kebijakan ini ditetapkan pada 2018 melalui konsultasi dan menggabungkannya menjadi satu kebijakan perusahaan.
ekstensif dan inklusif dengan para pemangku kepentingan. Penyusunan kebijakan ini melibatkan konsultasi ekstensif
dengan perwakilan pemangku kepentingan eksternal dan
Sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam internal, termasuk perwakilan dari aset Minyak dan Gas dan
berkelanjutan terkemuka, kami berkomitmen untuk Ketenagalistrikan kami, pimpinan divisi, dan serikat pekerja
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dan untuk memastikan pertimbangan dari berbagai perspektif
mengurangi jejak karbon kami, serta mendukung ambisi yang yang komprehensif.
ditetapkan oleh negara-negara tempat kami beroperasi.
Aspirasi iklim MedcoEnergi juga sejalan dengan Kontribusi Pada 2023, Perseroan melanjutkan kerjasama dengan
yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC). Indonesia sedang Business for Social Responsibility dan organisasi terkait
melakukan transformasi sumber energi primer bauran dan keberlanjutan internasional dan nasional lainnya, seperti
telah menetapkan bahwa gas akan menjadi bahan bakar Global Reporting Initiative (GRI) dan Indonesia Business
transisi menuju energi rendah karbon. Council for Sustainable Development. Kami secara aktif
berkontribusi terhadap inisiatif keberlanjutan, seperti
Setelah menerbitkan Strategi Perubahan Iklim pada 2021, memberikan masukan kepada Pemerintah Indonesia, melalui
Perseroan telah menetapkan target interim untuk 2025 Indonesia Petroleum Association dan Masyarakat Energi
dan 2030 untuk segmen bisnis Minyak dan Gas serta Terbarukan Indonesia, mengenai peraturan baru terkait
Ketenagalistrikan. Target-target ini merupakan pencapaian perubahan iklim. Sebagai bukti lebih lanjut atas kontribusi
penting dalam perjalanan MedcoEnergi mencapai emisi net aktif Perseroan, Hilmi Panigoro, Direktur Utama kami, diakui
zero. Perseroan terus memetakan inisiatif dan menetapkan sebagai pemimpin terbaik dalam inisiatif keberlanjutan di
serta menerapkan rencana aksi agar MedcoEnergi tetap industri Minyak dan Gas di Indonesia oleh Energy and Mining
berada di jalur yang tepat dalam mencapai komitmen. Editor Society, sebuah organisasi yang terdiri dari redaktur
Perseroan terus berupaya secara intensif untuk memenuhi senior dari media nasional terkemuka yang fokus pada sektor
permintaan energi regional yang terus meningkat, sekaligus energi dan pertambangan. Penghargaan ini merupakan
mengurangi dan melaporkan emisi karbon serta mengambil pengakuan atas kontribusi beliau yang luar biasa dalam
peluang untuk mempercepat transisi energi. mendorong praktik berkelanjutan di MedcoEnergi.
Pada 2022, MedcoEnergi telah melakukan penilaian Pada Desember 2023, Perseroan juga menandatangani
materialitas ganda untuk memperbarui isu-isu prioritas. nota kesepahaman dengan KADIN Net Zero Hub, inisiatif
Perubahan iklim dan transisi energi kini mendominasi isu-isu dari Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). KADIN
material, sementara komunitas lokal, lingkungan kebijakan Net Zero Hub bermitra dengan pemangku kepentingan lain
dan peraturan, serta anti-korupsi dan etika bisnis tetap dalam gerakan net zero global, termasuk World Wide Fund
menjadi topik prioritas. for Nature dan United Nations Development Programme.
Melalui inisiatif ini, para anggota berbagi praktik terbaik
Menindaklanjuti penilaian tahun 2022, Perseroan menetapkan dalam perjalanan menuju emisi net zero. Daftar lengkap
KPI dan target keberlanjutan lima tahun yang baru, serta peta kelompok pemangku kepentingan MedcoEnergi serta
jalan keberlanjutan 2023-2027. KPI dan target menjadi dasar keterlibatan dan dukungan yang Perseroan berikan tersedia
rencana aksi bagi Perseroan, yang dirinci dalam Laporan di Laporan Keberlanjutan.
84 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 87
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Kami menyambut baik tanggung jawab terhadap pemangku Kami berusaha untuk terus memperkuat keunggulan
kepentingan dan akan tetap tekun dan transparan dalam pelaporan operasional melalui peningkatan budaya keselamatan kerja,
kami. Perseroan telah mengungkapkan data terkait perubahan dengan melibatkan pemangku kepentingan, penatagunaan
iklim melalui kanal pelaporan CDP1 dan telah menyelaraskan lingkungan, dan pengadopsian dan pengembangan praktik-
pelaporan perubahan iklim kami dengan rekomendasi TCFD. praktik terbaik yang ada.
Pada 2023, skor peringkat risiko ESG Sustainalytics Kami berkomitmen untuk mematuhi semua hukum dan
Perseroan membaik menjadi 29,6 (risiko sedang) dari 36,7 peraturan yang berlaku, untuk menghormati hak asasi manusia
(risiko tinggi), sementara peringkat MSCI ESG dipertahankan sesuai dengan Prinsip Panduan PBB untuk Bisnis dan Hak
di A dan skor perubahan iklim CDP dipertahankan di B. Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan
Hak Asasi Manusia, serta belajar dari dan menerapkan praktik
MedcoEnergi meningkatkan kualitas pengungkapan dalam terbaik di industri dan standar internasional yang relevan.
pelaporan keberlanjutan dengan terus meningkatkan jumlah
indikator kinerja GRI yang diungkapkan dan mendapatkan Pemberdayaan Masyarakat Lokal
assurance oleh Ernst & Young dari tahun ke tahun. MedcoEnergi berupaya menjadi perusahaan terdepan
dalam praktik dan tanggung jawab sosial dimanapun
Jumlah Indikator GRI kami beroperasi. Kami bekerja sama dengan pemangku
Tahun
yang Diaudit kepentingan secara reguler, terbuka, dan jujur untuk berbagi,
2023 96 indikator mendengar, dan memahami pandangan dan kekhawatiran
masing-masing pihak. Kami menanggapi dengan membuat
2022 93 indikator
keputusan investasi sosial secara strategis, adil dan
2021 86 indikator transparan seraya berupaya untuk memberdayakan dan
2020 75 indikator mendukung terciptanya komunitas mandiri yang diselaraskan
2019 63 indikator dengan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
2018 55 indikator
Pencapaian 2023
2017 31 indikator
Peringkat ESG
Kebijakan Keberlanjutan • Skor Sustainalytics membaik menjadi 29,6 dari 36,7.
Kebijakan keberlanjutan kami terdiri dari tiga pilar: • Peringkat MSCI ESG dipertahankan di A.
• Skor perubahan iklim CDP dipertahankan di B.
Kepemimpinan dari dan oleh Pekerja
Para pekerja kami adalah aset yang paling berharga. Mereka Tata Kelola
adalah bagian yang sangat penting pada kegiatan operasi • Penilaian risiko perubahan iklim: menyelesaikan penilaian
MedcoEnergi dan pencapaian sukses di masa depan. Oleh risiko fisik kuantitatif untuk Blok A Aceh dan JOB Tomori
karena itu, kami perlu merekrut tenaga kerja dengan latar serta dalam proses penilaian risiko transisi kuantitatif.
belakang yang beragam dan memiliki keterampilan yang • Kebijakan Hak Asasi Manusia MedcoEnergi yang berdiri
sesuai serta beretika. Kami berkomitmen untuk menjaga dan sendiri.
mempertahankan lingkungan kerja yang sehat dan aman • Sertifikasi ISO 37001 diperoleh untuk Blok Corridor.
berdasarkan budaya saling menghormati. Agar tujuan tersebut
berhasil, kami harus terus meningkatkan kapasitas para pekerja Sumber Daya Manusia
dan juga memberikan penghargaan kepada masing-masing • Menyelenggarakan Employee Engagement Survey pada
individu serta mengharapkan tanggung jawab dari masing- 2023 dengan tingkat partisipasi sebesar 92%.
masing pekerja. Semua tingkat manajemen diharapkan dapat • Memfasilitasi peningkatan kapabilitas keberlanjutan
menetapkan arah yang jelas terhadap ekspektasi Perseroan. dan perubahan iklim dengan aset dan fungsi melalui
pembelajaran tatap muka dan daring.
Pengembangan Sosial dan Lingkungan Hidup • Memperkuat penerapan program Medco Leadership
Sebagai warga negara dan perusahaan yang bertanggung Behaviors.
jawab, kami berkomitmen untuk mematuhi semua hukum
dan peraturan yang berlaku serta menyelaraskan manajemen Pembangunan Lingkungan dan Sosial
Kesehatan, Keselamatan dan Lindung Lingkungan dengan MedcoEnergi telah menerapkan 41 inisiatif sepanjang 2023
berbagai praktik terbaik di industri dan juga standar untuk mengurangi emisi GRK, yang menghasilkan pengurangan
internasional yang relevan. Kami secara teratur menetapkan emisi hingga 147.963 tCO2e/tahun. Selain itu, pengurangan satu
dan memantau tujuan dan kinerja Perseroan agar mencapai kali sebesar 94.860 tCO2e dicapai pada 2023. Emisi metana
target nihil tanpa cedera, penyakit, insiden terhadap hingga 1.409 tCO2e/tahun juga berhasil dikurangi, bersama
lingkungan, dan juga pengurangan limbah dan emisi. dengan pengurangan satu kali sebesar 8.084 tCO2e dari
kegiatan pembersihan dan pengujian sumur pada 2023.
1
Sebelumnya bernama Carbon Disclosure Project, CDP adalah organisasi nirlaba internasional yang membantu perusahaan dan kota mengungkapkan dampak lingkungan mereka (www.cdp.net).
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 85
Page 88
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keberlanjutan
Pada 2023, kami mencapai target interim 2025 untuk Pengembangan energi terbarukan kami mengalami kemajuan
mengurangi emisi minyak dan gas dua tahun lebih cepat dari di proyek PLTS Bali, Geotermal Ijen, dan PLTS Pulau Bulan.
rencana. Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 dari aset minyak dan gas
22% di bawah emisi GRK tahun dasar 2019, lebih tinggi dari Meningkatkan implementasi Sistem Manajemen Sosial
target pengurangan emisi GRK sebesar 20% dan emisi metana (SMS) melalui kampanye peningkatan kesadaran,
di tahun 2023 juga 40% lebih rendah dari emisi metana tahun mendokumentasikan komitmen terhadap kebijakan sosial,
dasar 2019, lebih tinggi dari target pengurangan emisi metana mengidentifikasi risiko dan upaya mitigasi, lokakarya
sebesar 25%. Hal ini menjadi motivasi dan patut disyukuri, peningkatan kapasitas, dan penggunaan Integrated
namun kami menyadari tantangan untuk mempertahankan Dashboard. Selain itu, proses SMS Monitoring yang cermat
pencapaian ini mengingat karakteristik bisnis kami. Perseroan berperan penting dalam mengidentifikasi dan memperbaiki
berada di jalur yang tepat untuk mencapai target interim 2030 isu sosial utama, yang kemudian memungkinkan peningkatan
untuk mengurangi emisi GRK Cakupan 1 dan 2 serta metana kinerja sosial.
lebih jauh lagi, termasuk mencapai net zero.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Perseroan berkontribusi pada perumusan peraturan Terus memberdayakan masyarakat lokal dan jurnalis melalui
pemerintah dan Standar Nasional Indonesia mengenai peningkatan kapasitas, pengembangan ekonomi lokal,
penangkapan dan penyimpanan karbon (CCS) serta pemberdayaan perempuan, program dukungan pendidikan
penangkapan, pemanfaatan dan penyimpanan karbon dan program pengembangan pemuda.
(CCUS) dengan memberikan masukan melalui Indonesia
Petroleum Association dan partisipasi langsung dalam gugus Kesehatan dan Keselamatan
tugas pemerintah Indonesia. Perseroan juga melakukan studi Kinerja Keselamatan: Zero Lost Time Incident (LTI) dan
tentang CCS di South Natuna Sea Block B, lapangan Gelam Process Safety Event (PSE) Tier-1, Total Tingkat Insiden
di blok Corridor, dan Pengembangan Lapangan Gas Arung Tercatat (TRIR) yang lebih rendah: 0,15 (0,21 pada 2022).
Nowera, di blok South Sumatra.
Inspeksi di Lematang, Sumatra Selatan
Tolok Ukur Kinerja Keselamatan
Minyak & Gas, dan Ketenagalistrikan: Total Tingkat Insiden Tercatat 2016-2023
1,40
1,20
0,96 0,99
1,00 0,92 0,90
0,77
0,80 0,75 0,72 0,70
0,60 0,77
0,69 0,70 0,58 0,59
0,60 0,56 0,48
0,69
0,58
0,44
0,40 0,39
0,35 0,33 0,33 0,33
0,31 0,29
0,24 0,18
0,21 0,15
0,20
0,00 0,00 0,00
0,00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Medco Konsolidasi Minyak & Gas Ketenagalistrikan IOGP Asia/Australasia Keseluruhan IOGP
* Jumlah kecelakaan tercatat (kasus kematian + kasus kehilangan hari kerja + kasus hari kerja yang dibatasi + kasus perawatan medis) per satu juta jam
kerja. Sumber untuk pembandingan: Asosiasi Produsen Minyak & Gas Internasional (IOGP) Safety performance indicators - data 2022, diterbitkan
pada Juni 2023. Tenaga kerja termasuk pekerja dan kontraktor.
86 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 89
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Pencapaian Program
Pengembangan Masyarakat
Membangun Masa Depan yang Lebih Cerah Bersama
MedcoEnergi berkomitmen untuk memberikan dampak positif di luar aktivitas bisnis utamanya. Komitmen ini tecermin melalui
program pengembangan masyarakat yang kuat, berfokus pada lima pilar utama: kesehatan, pendidikan, lingkungan, ekonomi,
dan infrastruktur. Melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan lokal, Perseroan memberdayakan individu, memperkuat
masyarakat, dan berkontribusi dalam menciptakan masa depan yang berkelanjutan untuk semua.
Kesehatan
Investasi pada Pendidikan dan
Kesejahteraan Masyarakat prevalensi tertinggi di dunia, dengan mendukung program
pencegahan stunting nasional yang dicanangkan Pemerintah
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak di Aceh Timur Indonesia. Program Perseroan dalam mencegah dan
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak di Aceh Timur menangani stunting menyasar masyarakat di Aceh,
merupakan salah satu contoh komitmen Perseroan dalam Kepulauan Riau, Sumatra Selatan, dan Jawa Timur. Melalui
meningkatkan pendidikan dan kesejahteraan masyarakat. kemitraan dengan dinas kesehatan setempat, Perseroan
Upaya kolaboratif antara pekerja Medco E&P Malaka dan menerapkan pendekatan multidisiplin. Hal ini mencakup
Medco Foundation ini menawarkan berbagai program, peningkatan layanan kesehatan melalui pemeriksaan
termasuk di bidang pendidikan dan literasi, layanan kesehatan kesehatan, penyediaan air bersih dan makanan bergizi, serta
dan pemberdayaan ekonomi, serta kegiatan budaya seperti edukasi mengenai pola makan sehat.
tarian tradisional Aceh dan pembuatan kerajinan tangan
dari bahan daur ulang. Pada 2023, Rumah Pemberdayaan Perseroan juga mendukung kampanye kesadaran dan
Ibu dan Anak ini menerima 20.000 orang untuk mendorong konseling bagi ibu hamil dan tenaga kesehatan, dengan
masyarakat yang lebih dinamis. menekankan pentingnya nutrisi yang tepat guna mencegah
stunting. Pendekatan komprehensif ini dirancang untuk
Memerangi Stunting di Pulau Sumatra dan Jawa mendukung masyarakat, meningkatkan kesadaran publik
MedcoEnergi berkomitmen untuk memerangi stunting mengenai stunting dan kesehatan, serta mendukung masa
di Indonesia, yang termasuk dalam negara yang memiliki depan yang lebih cerah bagi anak-anak.
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak, Berdayakan Masyarakat melalui Kesehatan, Pendidikan dan Budaya
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 87
Page 90
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keberlanjutan
Lingkungan
Membangun Masa Depan Berkelanjutan MedcoEnergi memberikan pelatihan dan pendampingan
kepada petani untuk menjalankan pertanian organik
Pemberdayaan Masyarakat Tarakan: Program terintegrasi, yang menggabungkan budidaya perikanan
Kampung Iklim Tarakan dengan pertanian organik. Program ini tidak hanya
Program Kampung Iklim Tarakan, yang dikenal sebagai mendiversifikasi sumber daya pangan namun juga
Kampung Iklim (Proklim), memberdayakan warga Desa mengoptimalkan penggunaan lahan. Pelatihan ini bertujuan
Mamburungan, Tarakan, untuk beradaptasi dengan untuk mengurangi ketergantungan petani terhadap bahan
perubahan iklim dan meningkatkan penghidupan mereka. kimia, dan Perseroan juga telah menyediakan mesin
Inisiatif ini sejalan dengan program nasional yang dijalankan penggiling daun untuk menghasilkan kompos.
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Di luar Proklim, Perseroan telah menyediakan tangki
penyimpanan air dari mata air di Mamburungan serta
membangun infrastruktur untuk mengolah kotoran hewan
menjadi kompos dan pupuk organik.
Ekonomi
Peningkatan Kualitas Hunian Masyarakat nyata dalam kehidupan keluarga di Aceh Timur dengan
menyediakan lingkungan tempat tinggal yang aman dan
MedcoEnergi berkomitmen untuk memberikan dampak sehat.
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan.
Salah satu cara Perseroan mencapai hal ini, melalui inisiatif Pendekatan Multifaset di Mauk
untuk memperbaiki kualitas hunian masyarakat. Inisiatif ini Medco Foundation bekerja sama dengan Habitat for
melibatkan kolaborasi dengan pemangku kepentingan lokal Humanity, sebuah organisasi nirlaba global yang membantu
untuk memperbaiki rumah-rumah yang tidak layak huni, tidak keluarga membangun dan memperbaiki tempat tinggal,
sehat, yang berdampak pada peningkatan kesejahteraan memelopori proyek peningkatan kualitas hunian bagi
penduduk secara keseluruhan. masyarakat di Mauk, Tangerang, Banten. Pada 2023,
sebanyak 170 relawan pekerja MedcoEnergi telah merenovasi
Meningkatkan Kualitas Hidup di Aceh 10 rumah. Perseroan juga mendukung layanan kesehatan
Sejak 2018, MedcoEnergi telah bermitra dengan pemangku gratis untuk 100 orang, mendistribusikan makanan pokok
kepentingan di Aceh untuk merenovasi 31 rumah di empat kepada 400 keluarga serta menyediakan air bersih dan
kabupaten. Renovasi ini telah membawa perubahan edukasi tentang nutrisi.
Relawan MedcoEnergi Bekerja Bersama untuk Meningkatkan Kondisi Hunian di Mauk
88 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 91
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Pendidikan
pendapatan secara signifikan. Saat ini, pendapatan
Pemberdayaan Perempuan dan harian Keripik Anggun yang mencapai Rp3,2 juta turut
Masyarakat dalam Pengembangan meningkatkan pendapatan petani singkong setempat.
Ekonomi Lokal MedcoEnergi juga membantu Keripik Anggun dalam
perencanaan strategis serta menjajaki platform daring
Program Pengembangan Bisnis Lokal: Perseroan guna memperluas jangkauannya secara nasional.
menyadari pentingnya membina usaha dan wirausaha lokal.
Program ini memberikan dukungan dan bimbingan penting Dua Saudara, Jawa Timur: Perseroan mendukung Dua
bagi usaha yang digerakkan oleh perempuan dan badan Saudara, usaha lokal serupa di Desa Gedugan, Kabupaten
usaha milik desa (BUMDes) di Sumatra Selatan, Jawa Timur Sumenep. Dua Saudara merupakan usaha kecil yang
dan Kalimantan. Mulai dari meningkatkan pengembangan mengkhususkan pada produk berbahan dasar singkong
produk hingga menjajaki pasar dan platform daring, program dan pisang. Melalui program ini, MedcoEnergi membantu
ini memberdayakan usaha lokal yang dipimpin perempuan menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan Dua
untuk tumbuh dan berkontribusi terhadap kesejahteraan Saudara untuk mencapai produksi berkelanjutan dan
ekonomi komunitas mereka. Usaha seperti Keripik Anggun, beroperasi secara mandiri, serta berkontribusi terhadap
kelompok usaha pembuat produk singkong di Sumatra perekonomian lokal.
Selatan, menunjukkan keberhasilan program ini.
BUMDes, Kalimantan: Program ini memperluas
Keripik Anggun, Sumatra Selatan: Program yang jangkauannya ke BUMDes di Bangkanai, Kalimantan.
dijalankan oleh Perseroan berhasil membantu Keripik Perseroan mendukung pelatihan dan pendampingan untuk
Anggun meningkatkan lini produknya, sehingga membantu anggota BUMDes meningkatkan keterampilan
berdampak pada peningkatan permintaan dan manajemen serta meningkatkan produktivitas usaha mereka.
Keripik Anggun, Berkontribusi Terhadap Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 89
Page 92
Tata Kelola
Perusahaan
92 Prinsip-prinsip 112 Audit Korporat dan Kepatuhan
92 Rapat Umum Pemegang Saham Integritas
95 Dewan Komisaris 115 Anti-Korupsi
98 Direksi 116 Sistem Pelaporan Pelanggaran
102 Komite Tata Kelola Perusahaan yang 117 Program Kepemilikan Saham Pekerja
Baik dan Manajemen
103 Komite Audit 119 Transaksi Material
106 Komite Nominasi dan Remunerasi 120 Akuntan Independen
108 Keberlanjutan dan Manajemen Risiko 121 Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi
109 Komite Keberlanjutan dan Manajemen
Risiko
110 Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi
111 Sekretaris Perusahaan
Page 93
06
Page 94
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
PRINSIP-PRINSIP
MedcoEnergi menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yaitu Transparansi, Akuntabilitas,
Tanggung jawab, Independesi dan Kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan,
Pedoman Pelaksanaan GCG dan Etika Bisnis1.
Struktur GCG kami memiliki pemisahan tugas antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan
Komisaris melakukan pengawasan terhadap Direksi dengan dukungan empat komite: Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko, dan Komite GCG.
Struktur Tata Kelola Hubungan Antara GCG
dengan Etika Bisnis
Pemegang Saham
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Dewan Komisaris
Akuntabilitas
Tata Kelola Perusahaan Etika Bisnis
Delegasi
Komite Keberlanjutan &
Komite Audit
Manajemen Risiko
Mengelola Perilaku Tata Kelola
Komite Nominasi & Organisasi Bisnis Etika Bisnis Pekerja
Komite GCG
Remunerasi
Etika Bisnis dan
Direksi
Etika Kerja
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Kewenangan tertinggi dalam Perseroan terletak pada pemegang saham. Kewenangan ini dilaksanakan melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau, jika diperlukan, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
RUPST merupakan forum Utama bagi pemegang saham untuk mengarahkan jalannya Perseroan, sementara RUPSLB
diselenggarakan sewaktu-waktu pada saat dianggap perlu oleh pemegang saham atau manajemen.
Pada 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPST pada Rabu, 31 Mei di Soehanna Hall, The Energy Building, Jakarta. Rapat
tersebut dihadiri oleh para pemegang 21.017.855.140 (dua puluh satu miliar tujuh belas juta delapan ratus lima puluh lima
ribu seratus empat puluh), mewakili 83,9% (delapan puluh tiga koma sembilan) dari 25.136.231.252 saham, yang diterbitkan
Perseroan, setelah dikurangi saham tresuri sebanyak 85.748.255 (delapan puluh lima juta tujuh ratus empat puluh delapan ribu
dua ratus lima puluh lima).
Penghitungan Suara
Perseroan dibantu oleh kantor Notaris Ibu Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Notaris untuk menghitung suara dan pembuatan risalah
rapat dalam RUPST.
1. Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 8 tanggal 10 November 1995 tentang Pasar Modal; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang
Perseroan Terbatas; POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Format dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
92 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 95
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keputusan dan Tindakan RUPST
Tabel di bawah menunjukkan keputusan yang diambil dalam RUPST dan tindakan yang diambil sebagai tanggapan.
Keputusan RUPST 31 Mei 2023 Tindakan
1 Menerima dan menyetujui laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris mengenai kegiatan Disetujui dan disahkan dalam
Perseroan yang dilaksanakan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 (“Laporan RUPST.
Tahunan”) serta pengesahan laporan neraca dan laba rugi (“Laporan Keuangan”) untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. Laporan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP) PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA sebagaimana dibuktikan dengan suratnya
No. 00481/2.1032/AU.1/02/0696-1/1/III/2023 tanggal 31 Maret 2022. KAP menilai laporan tersebut
“WAJAR TANPA PENGECUALIAN”, dan selanjutnya memberikan pembebasan (acquit et de charge)
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab atas pengurusan dan
pengawasan Perseroan yang dilakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
2 Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemegang Saham Perseroan Menyetujui penggunaan Laba
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 sebesar AS$530.882.675 (lima ratus tiga Bersih untuk dividen dan laba
puluh juta delapan ratus delapan puluh dua ribu enam ratus tujuh puluh lima Dolar Amerika Serikat) ditahan.
dengan rincian sebagai berikut:
- Dialokasikan sebagai cadangan wajib sebesar Rp59.032.127.260 (lima puluh sembilan miliar Mengesahkan dividen
tiga puluh dua juta seratus dua puluh tujuh ribu dua ratus enam puluh Rupiah), sehingga jumlah tunai interim sebesar
cadangan wajib saat ini sebesar Rp125.681.156.260 (seratus dua puluh lima miliar enam ratus AS$25.000.000 yang
delapan puluh satu juta seratus lima puluh enam ribu dua ratus enam puluh Rupiah). Jumlah dibayarkan pada 8 September
tersebut dicatat dalam Dolar Amerika Serikat dengan nilai tukar Jakarta Interbank Spot Dollar 2022.
Rate yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal RUPST.
- Membagikan dividen tunai sebesar AS$65.000.000 (enam puluh lima juta Dolar Amerika Dividen tunai sebesar
Serikat) termasuk dividen tunai interim sebesar AS$25.000.000 (dua puluh lima juta Dolar AS$40.000.000 telah
Amerika Serikat) atau setara dengan AS$0,001 (nol koma nol nol satu Dolar Amerika Serikat) per dibagikan kepada pemegang
saham yang dibagikan kepada pemegang saham pada 8 September 2022. Dengan demikian, sisa saham pada 30 Juni 2023.
dividen tunai yang akan dibagikan setelah persetujuan RUPST adalah AS$40.000.000 (empat
puluh juta Dolar Amerika Serikat), dengan jumlah modal ditempatkan dan disetor (tidak termasuk
saham tresuri) sebesar 25.050.482.997 (dua puluh lima miliar lima puluh juta empat ratus delapan
puluh dua ribu sembilan ratus sembilan puluh tujuh) saham atau setara dengan AS$0,0016 (nol
koma nol nol satu enam Dolar Amerika Serikat) per saham.
Dividen tersebut akan dibayarkan dalam denominasi Rupiah dengan kurs menggunakan Jakarta
Interbank Spot Dollar Rate yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia pada tanggal pencatatan.
- Mencatat sisa laba bersih 2022 sebesar AS$461.939.050 (empat ratus enam puluh satu juta Sisa Laba Bersih yang
sembilan ratus tiga puluh sembilan ribu lima puluh Dolar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan. diatribusikan kepada
Pemegang Saham sebesar
AS$461.939.050 (empat ratus
enam puluh satu juta sembilan
ratus tiga puluh sembilan
ribu lima puluh Dolar Amerika
Serikat) dibukukan sebagai
laba ditahan.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 93
Page 96
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Keputusan RUPST 31 Mei 2023 Tindakan
3 I. Menyetujui penunjukan Purwantono, Sungkoro & Surja, KAP yang terdaftar di Otoritas Jasa Penunjukan KAP Purwantono,
Keuangan (OJK) untuk melakukan audit atas neraca, perhitungan laba rugi dan bagian lain dari Sungkoro & Surja dilakukan
laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan Anak Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir melalui Surat Perjanjian
pada 31 Desember 2022. No. 0245/PSS/10/2023
tanggal 16 Oktober 2023.
II. Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: Jumlah honorarium untuk audit
a. Menentukan biaya yang dibayarkan kepada akuntan publik. laporan keuangan konsolidasi
b. Menunjuk akuntan publik pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan yang wajar tahun 2023 adalah sebesar
untuk penunjukan akuntan publik pengganti apabila akuntan publik yang semula ditunjuk oleh Rp28,4 miliar.
RUPST tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena alasan apapun, termasuk
alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau apabila tidak
tercapai kesepakatan mengenai honorarium.
4 I. Menyetujui kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2022 (termasuk pajak) Perseroan membagikan bonus,
berlaku efektif sejak 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023 dengan jumlah maksimum sebesar gaji dan tunjangan untuk
AS$25,7 juta, termasuk pembayaran dalam bentuk saham Perseroan sebanyak 15.278.990 (lima anggota Dewan Komisaris dan
belas juta dua ratus tujuh puluh delapan ribu sembilan ratus sembilan puluh) lembar saham dan Direksi pada 2023 sebesar
mengesahkan pembayaran gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan AS$25,6 juta (termasuk pajak).
Direksi untuk periode Januari 2023 sampai Mei 2023. Jumlah tersebut termasuk
kompensasi dalam bentuk
II. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kebijakan pembagian saham Perseroan yang setara
bonus, gaji dan tunjangan bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk penetapan dengan 15.613.100 (lima belas
bentuk tunjangan lainnya yang akan diberikan kepada Direksi. juta enam ratus tiga belas ribu
seratus) lembar saham.
5 I. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang ditempatkan dan dicatatkan di Bursa Efek Per 31 Desember 2023,
Indonesia sebanyak-banyaknya 100.000.000 (seratus juta) lembar saham atau setara dengan Perseroan membeli kembali
0,398% dari modal ditempatkan dan disetor serta dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas 65.250.100 saham dengan nilai
Jasa Keuangan POJK No.30/POJK.04/2017. total AS$3.969.342. Perseroan
akan terus melakukan
II. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan segala tindakan sehubungan dengan pembelian kembali saham
pembelian kembali saham Perseroan. tersebut pada 2024.
6 I. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian kembali dengan melaksanakan program Disetujui dan disahkan dalam
kepemilikan saham oleh pekerja dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Anak RUPST.
Perusahaan dan perusahaan afiliasi Perseroan.
II. Menyetujui dan memberi wewenang dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, Disetujui dan disahkan dalam
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan RUPST.
pengalihan kembali saham hasil pembelian kembali tersebut dengan melaksanakan program
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, anak
perusahaan Perseroan dan perusahaan afiliasi Perseroan.
7 I. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang maksud dan tujuan Perseroan Disetujui dan disahkan dalam
sesuai Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI Indonesia) Tahun 2020 dengan pilihan RUPST.
KBLI 64200 (Kegiatan Induk Perusahaan) dan 70209 (Kegiatan Konsultasi Manajemen Lainnya)
dan Pasal 17 ayat (7) Anggaran Dasar Perseroan mengenai pengumuman neraca laba/rugi dalam
surat kabar serta perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan tersebut.
II. Mengesahkan penyetoran yang dilakukan oleh para pemegang saham Perseroan berdasarkan Disetujui dan disahkan dalam
Akta Pendirian Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian No. 19 tanggal 9 Juni RUPST.
1980, sebagaimana telah diubah dengan Akta Perubahan No. 29 tanggal 25 Agustus 1980 dan
Akta Perubahan Nomor 2 tanggal 2 Maret 1981 yang ketiganya dibuat di hadapan Imas Fatimah,
S.H., Notaris di Jakarta.
III. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan Disetujui dan disahkan dalam
dan pernyataan kembali terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, membuat atau RUPST.
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani akta dan surat atau dokumen yang
diperlukan, kemudian mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan
pemberitahuan atas keputusan Agenda ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
pengambilan keputusan Agenda ini, kepada instansi yang berwenang, dan untuk melakukan
segala dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan untuk itu mempunyai hak untuk menghadap Notaris atau kepada siapapun
yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan yang diperlukan, membuat
atau meminta untuk membuat dan menandatangani akta, surat dan dokumen yang diperlukan
termasuk pemberian kuasa substitusi kepada Direksi. Perseroan agar menyatakan kembali akta
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana disyaratkan oleh pejabat yang berwenang,
singkatnya untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut di atas, tanpa ada pengecualian.
94 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 97
MEMPERLUAS CAKRAWALA
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas tiga (3) anggota. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT),
Piagam Dewan Komisaris, Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, minimal 30% dari seluruh anggota Dewan
Komisaris harus independen. Dengan demikian, satu (1) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. Susunan
Dewan Komisaris Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:
Posisi Nama
Komisaris Utama Yani Y. Panigoro
Komisaris Yaser R. A. Panigoro
Komisaris Independen Marsillam Simandjuntak
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Direksi dan memberikan nasihat sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan
Komisaris mengawasi manajemen risiko dan pengendalian internal di MedcoEnergi serta memastikan bahwa GCG diterapkan
dengan baik. Dewan Komisaris juga bertugas memimpin RUPST, memantau audit internal dan eksternal, mengawasi manajemen
risiko, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi untuk menentukan remunerasi bagi
Komisaris dan Direksi. Untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite
Keberlanjutan dan Manajemen Risiko, Komite GCG dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Nama Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
Yani Y. Panigoro Komisaris • Bersama dengan Komisaris lain, mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi serta
Utama membantu melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam mengelola Perusahaan
• Ketua Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite GCG
• Ketua Rapat Dewan Komisaris seta Rapat Bersama Dewan Komisaris & Direksi
Yaser R. A. Panigoro Komisaris • Bersama dengan Komisaris lain, mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi serta
membantu Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan
• Anggota Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan
Komite GCG
Marsillam Simandjuntak Komisaris • Bersama dengan Komisaris lain, mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk
Independen membantu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan
• Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite GCG
• Anggota Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 95
Page 98
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Piagam Dewan Komisaris
Pedoman ini merupakan bagian dari Pedoman GCG dan Etika Bisnis Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.
Rapat
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Pedoman GCG, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal minimal sekali dalam
tiga bulan dan juga mengadakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi setiap tiga bulan. Para Komisaris wajib untuk
menghadiri setiap RUPS.
Pada 2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan lima kali rapat. Rapat-rapat tersebut diadakan bersamaan dengan rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Semua pertemuan mengadopsi format hybrid, yang memungkinkan peserta hadir
secara luring dan daring.
Kehadiran Komisaris dalam Rapat
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi RUPST 31 Mei 2023
Yani Y. Panigoro 100% 100% Hadir
Yaser R. A. Panigoro 100% 100% Hadir
Marsillam Simandjuntak 100% 100% Hadir
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
MedcoEnergi berkomitmen untuk membentuk Dewan Komisaris berkompetensi tinggi. Untuk mencapai hal ini, Perseroan
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris untuk terlibat dalam berbagai kegiatan pengembangan. Hal ini mencakup
program orientasi bagi anggota yang baru diangkat, kunjungan ke area operasi bersama Direksi, kesempatan pelatihan khusus,
keanggotaan asosiasi profesional yang berkaitan dengan sektor Perseroan, dan partisipasi dalam dewan dan komite sosial
atau akademis di luar Perseroan.
Pada 2023, Dewan Komisaris secara aktif mengupayakan peningkatan kompetensi melalui kunjungan ke wilayah operasi dan
terus berpartisipasi sebagai anggota dewan pembina atau pengawas organisasi sosial dan/atau lembaga akademis di luar
Perseroan. Berikut adalah kegiatan anggota Dewan Komisaris pada 2023:
96 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 99
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Nama Kegiatan
Yani Y. Panigoro • Menjabat sebagai Ketua Majelis Wali Amanat Institut Teknologi Bandung (2019 – 2024), Bandung, Indonesia
• Anggota Dewan Pengawas Organisasi Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (2022 – 2027), Jakarta, Indonesia
• Anggota Dewan Pengawas Stop TB Partnership Indonesia (2022 – 2027), Jakarta, Indonesia
• Melakukan kunjungan operasi ke Blok B, Natuna, Indonesia 3 April 2023
• Melakukan kunjungan operasi ke lapangan Donggi Senoro LNG dan JOB Tomori, Sulawesi Tengah, Indonesia, 11 April
2023
• Menghadiri Konvensi & Pameran Indonesia Petroleum Association di Ice BSD City, Indonesia, 25 Juli 2023
• Menghadiri konferensi Gastech di Singapura, 5 September 2023
• Hadir di Paviliun Indonesia pada konferensi UNFCCC di Dubai, 30 Desember 2023
Yaser R. A. Panigoro • Anggota Dewan Penasihat Forum Kemitraan Pemberantasan Tuberkulosis (2022), Kementerian Koordinator
Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia, Jakarta, Indonesia
• Menjabat sebagai Ketua Majelis Wali Amanat Stop TB Partnership Indonesia (2023 – 2027), Jakarta, Indonesia
Marsillam Simandjuntak • Anggota Dewan Pembina Sekolah Tinggi Hukum Indonesia Jentera, Jakarta, Indonesia (2011 - sekarang)
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta setiap anggota Dewan dilakukan dalam rapat gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris setiap tiga bulan, dan melalui penilaian kinerja tahunan yang dilakukan setelah laporan keuangan tahunan
diterbitkan. Dalam melakukan penilaian kinerja tahunan, Komite Nominasi dan Remunerasi mengukur pencapaian terhadap
indikator kinerja utama dan kontrak kinerja tim yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi.
Sepanjang 2023, Perseroan tetap fokus pada pengukuran kinerja terhadap lima area dari indikator kinerja utama 2023 dan
kontrak kinerja. Hasil spesifik dari pengukuran tersebut adalah sebagai berikut:
Indikator Target Hasil
1 HSE dan Keberlanjutan 100% 110%
2 Ketersediaan dan Produksi Minyak, Gas, dan Ketenagalistrikan 100% 100%
3 Pertumbuhan Perusahaan 100% 120%
4 Operational Excellence 100% 100%
5 Kinerja Keuangan 100% 100%
Hasil Rata-Rata 100% 106%
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran penting dalam menentukan remunerasi yang tepat bagi Dewan Komisaris
dan Direksi. Rekomendasi Komite juga mempertimbangkan faktor-faktor seperti hasil Pengembangan Bisnis, kompetensi
anggota individu, dan keselarasan dengan kinerja Perseroan secara keseluruhan. Berdasarkan penilaian tersebut, Komite
merekomendasikan paket remunerasi setiap Komisaris dan Direktur kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya disetujui oleh
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Komite
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Keberlanjutan dan Manajemen
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite GCG. Dewan Komisaris mengevaluasi anggota masing-masing komite
pada setiap akhir tahun buku. Dalam melaksanakan penilaian ini, Dewan Komisaris mempertimbangkan kinerja komite dan
kehadiran setiap anggota dalam rapat.
Sepanjang 2023, seluruh komite bekerja optimal membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Perseroan
dan memberikan rekomendasi. Pada 2023, seluruh anggota tiap komite hadir pada semua rapat untuk memberikan pendapat
dan menyetujui agenda rapat.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 97
Page 100
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Anggota Komite pada Rapat Tahun 2023
Komite Nominasi dan Komite Keberlanjutan Komite Tata Kelola
Komite Audit
Nama Remunerasi dan Manajemen Risiko Perusahaan
Posisi Kehadiran Posisi Kehadiran Posisi Kehadiran Posisi Kehadiran
Yani Y. Panigoro - - Anggota 100% Ketua 100% Anggota 100%
Anggota
Yaser R. A. Panigoro - - Anggota 100% 100% Anggota 100%
Marsillam Simandjuntak Ketua 100% Ketua 100% Anggota 100% Ketua 100%
Hilmi Panigoro - - - - Anggota 100% Anggota 100%
Roberto Lorato - - - - Anggota 100% Anggota 100%
Anthony R. Mathias - - - - Anggota 100% Anggota 100%
Amri Siahaan - - - - - - Anggota 100%
Anggota
Ferry Sanjaya 100% - - - - - -
Independen
Anggota
Hendry 100% - - - - - -
Independen
Cisca W. Alimin - - Anggota 100% - - - -
DIREKSI
Direksi terdiri atas lima (5) anggota, salah satunya adalah Direktur Utama. Anggota Direksi saat ini pertama kali diangkat pada
RUPSLB 25 November 2015 dan diangkat kembali pada RUPST tanggal 25 Juni 2020. Berikut adalah susunan anggota Direksi
2023:
Posisi Nama
Direktur Utama Hilmi Panigoro
Direktur dan CEO Roberto Lorato
Direktur dan CFO Anthony R. Mathias
Direktur dan COO Ronald Gunawan
Direktur dan CAO Amri Siahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Hilmi Panigoro, Direktur Utama
Direktur Utama bertanggung jawab untuk mengawasi seluruh aktivitas Perseroan yang meliputi pengembangan dan operasi
dengan mengikuti pedoman GCG. Peran kepemimpinan ini dijalankan bekerja sama dengan Chief Executive Officer untuk
memastikan fungsi, pengelolaan, dan pengendalian MedcoEnergi. Hal ini termasuk melaksanakan rencana kerja dan anggaran,
mematuhi undang-undang dan peraturan terkait, serta mematuhi kebijakan komunikasi dalam hubungan dengan pemerintah
dan investor.
Roberto Lorato, Direktur dan Chief Executive Officer
Chief Executive Officer (CEO) bertanggung jawab untuk mengelola seluruh kegiatan Perseroan, termasuk pengembangan dan
operasi, dengan dukungan dari Direktur lain yang mengawasi manajemen MedcoEnergi. CEO bekerja sama dengan Direktur
Utama untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan pengawasan manajemen. Peran ini juga mencakup perencanaan
program kerja dan anggaran serta menjamin kepatuhan terhadap undang-undang, peraturan, dan kebijakan komunikasi yang
berlaku mengenai hubungan dengan pemerintah dan investor.
CEO juga bertanggung jawab atas eksplorasi, produksi, pemasaran, penjualan, kesehatan dan keselamatan kerja, program
sosial dan lingkungan, pengelolaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi, keuangan perusahaan, pengembangan SDM,
organisasi dan proses bisnis, perencanaan strategis, serta pengembangan bisnis. Selain itu, CEO juga bertanggung jawab
untuk memastikan pengembangan dan menerapkan kebijakan dan program Keberlanjutan dan Manajemen Risiko.
98 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 101
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Anthony R. Mathias, Direktur dan Chief Financial Officer
Chief Financial Officer (CFO) bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengendalikan program kerja dan anggaran
Perseroan. Peran ini mencakup pengembangan kebijakan dan aktivitas terkait perumusan dan evaluasi rencana strategis
MedcoEnergi serta penilaian investasi. Membangun hubungan dengan investor juga merupakan tanggung jawab utama
lainnya. CFO juga berperan dalam menentukan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan mengenai program kerja Direktorat
Keuangan dan anggaran Perseroan. Peran kepemimpinan ini meliputi perbendaharaan, akuntansi, perpajakan, pengelolaan
keuangan, dan penyusunan laporan keuangan. Selanjutnya, CFO juga bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola,
dan mengendalikan program kerja dan anggaran, memantau kinerja, mengawasi perbendaharaan, kebijakan akuntansi, laporan
keuangan, perpajakan, serta kebijakan pembiayaan jangka panjang MedcoEnergi.
Ronald Gunawan, Direktur dan Chief Operating Officer
Chief Operating Officer (COO) bertanggung jawab untuk menetapkan, mengelola, dan mengendalikan operasi E&P dan
fasilitas pendukung MedcoEnergi. Peran ini mencakup penetapan rencana dan pengelolaan aset Minyak dan Gas. COO
juga berperan dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan rencana kerja dan anggaran Direktorat Operasi serta
mengevaluasi pencapaiannya. Pengembangan kebijakan terkait operasi, E&P, produksi, penjualan dan pemasaran, serta
tanggung jawab sosial Perseroan juga berada di bawah lingkup tanggung jawab COO.
Amri Siahaan, Direktur dan Chief Administrative Officer
Chief Administrative Officer (CAO) bertanggung jawab untuk menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan
MedcoEnergi mengenai sumber daya manusia, pendidikan dan pelatihan, proses bisnis, dan budaya perusahaan. Peran
tersebut meliputi perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian program kerja dan anggaran Direktorat Administrasi yang
terdiri atas subdirektorat sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, relations dan security, teknologi informasi
digital, pengembangan keberlanjutan, keuangan E&P, dan board administration office. CAO juga mengevaluasi pencapaian
sub-direktorat, mengembangkan kebijakan terkait perencanaan tenaga kerja, mengembangkan sumber daya manusia, serta
pemberdayaan di seluruh divisi dalam Direktorat Administrasi. Selain itu, CAO juga bertanggung jawab atas remunerasi,
hubungan industrial, pengembangan sistem manajemen, dan pembentukan budaya perusahaan MedcoEnergi.
Piagam Direksi
Piagam ini diperbarui pada 2014 dan merupakan bagian dari Pedoman GCG dan Etika Bisnis Dewan Komisaris dan Direksi.
Rapat
Sesuai Anggaran Dasar dan Pedoman GCG Perseroan, Direksi wajib menyelenggarakan rapat bulanan, rapat triwulanan
dengan Dewan Komisaris, dan menghadiri seluruh RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham).
Pada 2023, telah diselenggarakan dua belas rapat Direksi, dan lima rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, serta satu RUPST.
Seluruh rapat diadakan hybrid, dengan beberapa Komisaris dan Direksi hadir secara luring dan daring.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Rapat Direksi Dengan Dewan
Nama Rapat Direksi RUPST 31 Mei 2023
Komisaris
Hilmi Panigoro 100% 100% Hadir
Roberto Lorato 100% 100% Hadir
Anthony R. Mathias 100% 100% Hadir
Ronald Gunawan 100% 100% Hadir
Amri Siahaan 100% 100% Hadir
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 99
Page 102
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Peningkatan Kompetensi
Perseroan mewajibkan setiap Direktur untuk meningkatkan kompetensi dengan mengikuti program orientasi bagi anggota
Direksi baru, pelatihan di bidang tertentu yang relevan dan menjadi anggota asosiasi profesi yang terkait dengan industri
tempat Perseroan beroperasi. Perseroan juga menilai keikutsertaan Direktur dalam memberikan pelatihan kepada praktisi atau
mahasiswa sebagai salah satu bentuk peningkatan kompetensi.
Nama Pelatihan Pada 2023
Hilmi Panigoro • Hadir dan presentasi di Forum Bank Mandiri, Jakarta, 23 Januari 2023
• Hadir dan presentasi di BSI - Global Islamic Finance, Jakarta, 15 Februari 2023
• Hadir dan presentasi pada Workshop Geotermal ITB, Bandung, 6 Juni 2023
• Hadir dan presentasi pada EBTKE, Jakarta, 12 Juli 2023
• Peserta Pembukaan Konvensi dan Pameran Indonesia Petroleum Association di Ice BSD City, Indonesia, 25 Juli 2023
• Hadir dan presentasi pada Sustainability Forum, 11 September 2023
• Hadir dan presentasi di IAGI, Jakarta, 24 September 2023
• Hadir dan presentasi pada Konferensi HUT Tripatra, Jakarta, 13 Oktober 2023
• Peserta SIEW (Singapore International Energy Week), Singapura, 23 Oktober 2023
• Hadir dan presentasi pada Permata Bank - Economic Outlook, Jakarta 7 November 2023
• Hadir dan presentasi di Talk Show Pavilion Indonesia “Increasing Ambitions in Renewable Energy Targets for NDC
Acceleration”, Conference of Party UNFCCC, Dubai, 30 Desember 2023
Roberto Lorato • Hadir dan presentasi pada Asia Pacific (APAC) Energy Capital Assembly, Energy Council, Singapura, 6-7 Juni 2023.
• Berpartisipasi pada Konvensi dan Pameran Indonesia Petroleum Association di Ice BSD City, Indonesia, 25 Juli 2023
• Hadir dan presentasi pada Asia Pacific Petroleum Conference (APPEC), S&P Global, Singapura, 4 September 2023
• Menghadiri Konferensi & Pameran Gastech dan berpartisipasi dalam Gastech Leadership Roundtable dengan topik
'Hydrogen: Unlocking the Off-takers and Market Signals Needed to Secure Demand' di Gastech, Singapura, 5-8
September 2023, diselenggarakan oleh dmgevents dan Wood Mackenzie
• Hadir dan presentasi pada 4th International Convention on Indonesia Upstream Oil & Gas 2023, SKK Migas, Bali, 20
September 2023
Anthony R. • Menghadiri Mandiri Investment Forum 2023, Jakarta, 31 Januari 2023
Mathias • Menghadiri Konferensi Minyak & Gas Tahunan Ketiga BCP Securities, 14 Februari 2023
• Menghadiri UBS Indonesia Hybrid Corporate Day 2023, 6 April 2023
• Menghadiri CGS - CIMB Regional Energy Day 2023, 5 Juli 2023
• Menghadiri Konferensi Minyak dan Gas Tahunan BCP Securities, 5 Desember 2023
Ronald Gunawan • Hadir dan presentasi pada FGD – Indonesia Strategic Talk: Implikasi Kenaikan Harga Komoditas Energi pada Sektor
Geosains, Energi & Pembangunan, Bandung, 17 Juni 2023
• Peserta di Energy Asia 2023 – Charting Pathways for a Sustainable Future, Kuala Lumpur, 26-28 Juni 2023
• Berpartisipasi pada Konvensi & Pameran Indonesia Petroleum Association di Ice BSD City, Indonesia, 25 Juli 2023
• Hadir dan presentasi pada Towards A Sustainable Future-Merancang, Melaksanakan, dan Memelihara Fasilitas yang
Aman dan Andal dalam Transisi Energi, Yogyakarta, 29 – 31 Agustus 2023
• Menghadiri konferensi Gastech, Singapura, 5-8 September 2023
• Hadir dan presentasi pada 4th International Convention on Indonesian Upstream Migas 2023, Bali, 20-22 September
2023
Amri Siahaan • Menghadiri Konvensi dan Pameran Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi 2023/ESDM, Indonesia Convention
Exhibition-BSD, Serpong-Tangsel, 12-14 Juli 2023
• Berpartisipasi pada Indonesia Petroleum Association Convention & Exhibition di Ice BSD City, Indonesia, 25-27 Juli
2023
• Hadir dan presentasi pada Stand Talk Show MedcoEnergi di Gastech, Singapura, 5-8 September 2023
• Menghadiri Konvensi Internasional Hulu Migas Indonesia ke-4, Bali Nusa Dua Convention Center-Nusa Dua, Bali, 20-
22 September 2023
• Menghadiri Singapore International Energy Week Singapura, 23-27 Oktober 2023
• Hadir dan presentasi pada Forum Kapasitas Nasional 2023/SKK Migas, Jakarta Convention Center, 23-24 November
2023
• Hadir dan presentasi pada Talk Show Pavilion Indonesia bertajuk “Transforming the Nation to Renewable”, Conference
of Party UNFCCC, Dubai, 30 Desember 2023
100 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 103
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Mendukung Direksi
MedcoEnergi mendorong lingkungan kolaboratif untuk memastikan Direksi memiliki sumber daya yang diperlukan dalam
memenuhi tanggung jawab pengawasan. Meskipun tidak menggunakan komite formal, Direksi memiliki struktur pendukung
yang kuat:
1. Tim Khusus: Setiap anggota Direksi mendapat dukungan dari tim yang didedikasikan secara khusus, guna memungkinkan
aliran informasi yang lebih efisien dan terstruktur.
2. Komunikasi Rutin: Rapat mingguan diadakan oleh tim pendukung individual dan seluruh jajaran Direksi, termasuk Direktur
Unit Bisnis, Senior Vice Presidents, serta Vice Presidents. Rapat ini memfasilitasi diskusi mendalam mengenai operasi
Perseroan, sehingga mampu mendorong pengambilan keputusan yang tepat.
Pendekatan dinamis ini memungkinkan Direksi untuk selalu mengikuti isu-isu penting serta memberikan panduan strategis
yang efektif dalam mendukung kesuksesan MedcoEnergi yang berkelanjutan.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, nominasi Direksi dan Dewan Komisaris serta usulan remunerasi Komisaris dan Direksi harus
diajukan dalam RUPST atau RUPSLB untuk disetujui pemegang saham. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi dalam menominasikan calon Direksi dan Dewan Komisaris serta mengusulkan remunerasi bagi setiap anggota
Direksi dan Dewan Komisaris.
Proses Nominasi
Proses nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan sebagai berikut:
a. Kandidat harus memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik;
b. Kandidat harus mampu mematuhi peraturan dan perundang-undangan;
c. Dalam waktu lima tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat;
1. tidak pernah dinyatakan pailit;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau terkait sektor
keuangan;
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris di mana selama masa jabatannya:
i. Tidak menyelenggarakan RUPST;
ii. Laporannya kepada RUPS ditolak oleh RUPS dan/atau tidak memberikan pertanggungjawaban kepada RUPS; dan
iii. Menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
d. Kandidat harus berkomitmen untuk mematuhi peraturan dan perundang-undangan.
e. Kandidat harus memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang pertambangan, produksi Minyak dan Gas, serta keuangan.
Setelah wawancara dan masukan dari pihak lain, kandidat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan dievaluasi
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang kemudian akan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk
pengangkatan kandidat tersebut dalam RUPS.
Mengusulkan dan Menyetujui Remunerasi
Usulan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang kemudian
diusulkan oleh Dewan Komisaris dalam RUPST dan disetujui oleh pemegang saham.
1. Penetapan Remunerasi
Dalam menentukan remunerasi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi
mempertimbangkan kinerja tahunan, ruang lingkup pekerjaan, tugas dan tanggung jawab, serta praktik-praktik terbaik di
industri.
2. Struktur Remunerasi
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri atas gaji, tunjangan dan insentif/bonus kinerja. Insentif/bonus kinerja
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam bentuk uang tunai dan saham Perseroan melalui Program
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSAP).
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 101
Page 104
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Program MSAP diterapkan untuk mendorong anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai dan mempertahankan
kinerja keuangan yang menguntungkan dalam jangka panjang. Namun, saham Perseroan tidak diberikan kepada Komisaris
Independen untuk menjaga independensinya.
3. Jumlah Remunerasi
Pada RUPST 31 Mei 2023, pemegang saham menyetujui gaji dan tunjangan (termasuk pajak) untuk anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk 2023, berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 dengan total maksimum
sebesar AS$25.7 juta, termasuk pembayaran dalam bentuk 15.278.990 lembar saham Perseroan.
Perseroan membayar total remunerasi aktual sebesar AS$25.6 juta pada 2023 kepada Direksi dan Dewan Komisaris,
termasuk pembayaran dalam bentuk 15.613.100 lembar saham Perseroan.
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Pada 2014, sesuai dengan Piagam Komite GCG yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada 5 Februari 2014, Dewan
Komisaris membentuk Komite GCG. Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi, memantau dan memastikan
penerapan praktik GCG dan nilai-nilai perusahaan secara konsisten di semua level di MedcoEnergi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam, Komite GCG memiliki tanggung jawab dan tugas-tugas utama sebagai berikut:
1. Mengkaji dan mengevaluasi prinsip-prinsip dan standar GCG yang akan diterapkan di Grup MedcoEnergi;
2. Menelaah secara berkala kebijakan GCG yang ditetapkan oleh Direksi untuk memastikan kebijakan tersebut sejalan
dengan prinsip-prinsip GCG dan merekomendasikan penyesuaian, perubahan dan perbaikan yang diperlukan;
3. Mengevaluasi setiap potensi benturan kepentingan atau potensi pelanggaran lain di dalam Direksi Grup MedcoEnergi dan
merekomendasikan tindakan yang harus diambil;
4. Menelaah laporan tahunan Direksi tentang pelaksanaan praktik GCG;
5. Mendorong penerapan praktik GCG secara konsisten, dengan anggota Komite bertindak sebagai panutan bagi Grup
MedcoEnergi.
Susunan Keanggotaan
Dewan Komisaris memutuskan keanggotaan Komite GCG. Komite harus terdiri atas setidaknya lima anggota, tiga di antaranya
adalah anggota Dewan Komisaris dan dua anggota Direksi. Komisaris Independen bertanggung jawab untuk memimpin Komite.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada 1 November 2017 tentang Bagan Organisasi MedcoEnergi, sebagaimana telah
diubah dengan Memo Dewan Komisaris pada 26 Oktober 2021 tentang Dewan Perusahaan Baru dan Struktur Organisasi
Komite, susunan Komite GCG adalah sebagai berikut:
Posisi Nama
Ketua Marsillam Simandjuntak – Komisaris Independen
Anggota Yani Y. Panigoro – Komisaris
Anggota Yaser R. A. Panigoro – Komisaris
Anggota Hilmi Panigoro – Direktur Utama
Anggota Roberto Lorato – CEO
Anggota Anthony R. Mathias – CFO
Anggota Amri Siahaan – CAO
Sekretaris Ronny Siahaan – Manajer Senior Audit dan Kepatuhan Integritas
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Komite GCG memiliki peran yang penting dalam menegakkan standar tinggi tata kelola perusahaan dan kepatuhan
MedcoEnergi. Pada 18 Desember 2023, Komite mengadakan rapat tahunan untuk mengevaluasi efektivitas berbagai inisiatif
sebagai berikut:
102 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 105
MEMPERLUAS CAKRAWALA
1. Kerangka Penjaminan Tata Kelola: Komite meninjau efisiensi dari Kerangka Penjaminan Tata Kelola yang sedang
berjalan, memastikan efektivitas berkelanjutan dalam mempertahankan praktik tata kelola perusahaan yang kuat di seluruh
organisasi.
2. Sistem Manajemen Anti-Suap: Komite mengevaluasi penerapan dan kepatuhan terhadap standar internasional untuk
Sistem Manajemen Anti-Suap, sebagaimana diuraikan dalam ISO 37001:2016.
3. Kepatuhan Standar GRI: Komite menilai kemajuan Perseroan dalam menerapkan Standar Inisiatif Pelaporan Global
untuk Tata Kelola (GRI 205 tentang anti-korupsi).
4. Kolaborasi Pemangku Kepentingan: Komite mengevaluasi efektivitas dari inisiatif tindakan kolektif yang dilakukan
oleh berbagai pemangku kepentingan, termasuk asosiasi profesi dan komunitas lokal, dalam rangka mempromosikan dan
menerapkan langkah-langkah anti-korupsi.
5. Peningkatan Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran (WMS): Menjelang 2024, Komite menetapkan rencana
untuk menyelaraskan WMS dengan standar internasional ISO 37002:2021, dalam rangka meningkatkan efektivitasnya
lebih lanjut.
6. Program Kepatuhan Sanksi dan Anti Pencucian Uang (AML): Komite menilai program korporasi Perseroan yang ada
dalam hal kepatuhan sanksi dan tindakan pencegahan AML.
Tingkat kehadiran dalam rapat Komite GCG tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Nama Jumlah Pertemuan Rapat yang Dihadiri Persentase Alasan Ketidakhadiran
Marsillam Simandjuntak 1 1 100% –
Yani Y. Panigoro 1 1 100% –
Yaser R. A. Panigoro 1 1 100% –
Hilmi Panigoro 1 1* 100% Perjalanan Bisnis ke Luar Negeri
Roberto Lorato 1 1 100% –
Anthony R. Mathias 1 1 100% –
Amri Siahaan 1 1 100% –
Ronny Siahaan 1 1 100% –
* Didelegasikan kepada anggota komite yang lain.
KOMITE AUDIT
Komite Audit memiliki peran utama membantu Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawabnya dalam mengawasi etika
bisnis, pelaporan keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal, pengelolaan auditor internal dan eksternal, serta
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan Keanggotaan
Komite Audit terdiri atas tiga anggota, termasuk satu Komisaris Independen dan dua anggota non-Komisaris yang ditunjuk
dari luar Perseroan.
Pada 29 Agustus 2022, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. RESO-045/MGT/MEDC/VIII/2022, Hendry dan Ferry
Sanjaya diangkat kembali menjadi anggota Komite Audit untuk masa jabatan tiga (3) tahun terhitung sejak 1 Juli 2022. Efektif
4 November 2022, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. RESO-051/MGT/MEDC/XI/2022, Marsillam Simandjuntak
menjabat sebagai Ketua Komite Audit.
4 November 2022–31 Desember 2023
Sejak 4 November 2022 hingga saat ini, susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 103
Page 106
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Posisi Nama
Ketua Marsillam Simandjuntak (Komisaris Independen)
Anggota Ferry Sanjaya
Anggota Hendry
Sekretaris Ronny Siahaan (Manajer Senior Audit dan Kepatuhan Integritas)
Profil Anggota Komite Audit
Ferry Sanjaya, Warga Negara Indonesia, lahir di Lebak pada 17 Februari 1971 dan meraih gelar sarjana akuntansi dari STIE
Jayakarta (1994). Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Medco Power Indonesia, CEO PT Indonesia Hijau
Dwidaya dan Direktur Keuangan PT Indonesia Hijau Papan.
Hendry, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 8 Desember 1978. Meraih gelar sarjana akuntansi dari Universitas
Katolik Atma Jaya, memegang lisensi Ak, CA dan CPA, serta AP dari Kementerian Keuangan. Saat ini beliau menjabat sebagai
anggota Komite Audit PT Medco Power Indonesia dan Managing Partner dan Assurance Leader di KAP Hendry, Ferdy & Rekan.
Untuk profil Ronny Siahaan, dapat dilihat pada bagian Audit Internal di Bab 6, halaman 112. Untuk profil Marsillam Simandjuntak,
dapat dilihat pada Bab 4, halaman 57.
Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit adalah independen dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bekerja secara independen.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit di 2023
Anggota Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tanggal
Ferry Sanjaya Rangkaian Webinar Jurnal Fintax 101 27.0: 23 Februari 2023
Bagaimana Anda mengelola manajemen produk dan inventaris secara praktis?
Rangkaian Webinar Jurnal Fintax 101 29.0: 27 April 2023
Mengenal Balance Scorecard dan 4 Perspektifnya.
Jurnal Fintax 101. Rangkaian Webinar 32.0 Analisis Laba Rugi dengan sistem fitur AI (Artificial Intelligence). 27 Juli 2023
Konferensi Nasional Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) 2023: Mengawasi keberlanjutan dan pertumbuhan 19 Oktober 2023
perusahaan melalui pemantauan dan pengendalian risiko.
Hendry Diskusi dan brainstorming Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) mengenai perkembangan kantor akuntan 13 Juli 2023
publik di masa depan.
Pendidikan profesi lanjutan yang diselenggarakan OJK untuk bidang permodalan: Aspek Akuntansi 11 Mei 2023
dan Audit dari Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 71 “Instrumen Keuangan” pada
perusahaan sewa guna usaha.
Pendidikan profesi lanjutan yang diselenggarakan oleh OJK untuk bidang permodalan: 28 Juli 2023
Pertimbangan Akuntansi dan Audit serta Peraturan Pasar Modal dalam Proses Merger dan Akuisisi.
Wajib Pendidikan Profesi Lanjutan Akuntan Publik PPPK 2023 Gelombang 3. 29 Juli 2023
104 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 107
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Anggota Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tanggal
Pendidikan profesi lanjutan untuk penasehat, wajib bagi akuntan publik angkatan 8: Berbagi Temuan Audit 15 Agustus 2023
dalam audit Kantor Akuntan Publik oleh Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK) dan Mitigasi Risiko.
Lokakarya Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 72 dan Aspek Auditnya. 16 November 2023
Persepsi “Refleksi Profesi Akuntan Publik Tahun 2023 dan Persiapan Audit Dana Kampanye Pemilu Tahun 17 November 2023
2024”.
Hak Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki akses penuh terhadap seluruh aset, data personel, dokumen, fasilitas
dan dokumen pendanaan yang terkait dengan MedcoEnergi. Komite Audit menjalankan tugasnya dengan bekerja sama
dengan Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas dengan persetujuan Dewan Komisaris. Komite Audit berhak menunjuk
pihak ketiga untuk membantu pelaksanaan tugasnya.
Rapat Komite Audit
Komite Audit mengadakan rapat rutin minimal sekali dalam setiap tiga bulan dan dapat mengadakan rapat tambahan jika
dianggap perlu.
Pada 2023, Komite Audit menelaah laporan keuangan triwulanan dan tahunan serta memberikan jaminan kepada Dewan Komisaris
bahwa laporan keuangan tersebut telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan persyaratan OJK. Atas
rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris menyetujui laporan keuangan konsolidasi tahun 2022 beserta pengungkapannya.
Kehadiran Anggota Komite Audit pada Rapat Triwulanan: 1 Januari-30 Juni 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Marsillam Simanjuntak 2 2 100%
Ferry Sanjaya 2 2 100%
Hendry 2 2 100%
Ronny Siahaan 2 2 100%
Kehadiran Anggota Komite Audit pada Rapat Triwulanan: 1 Juli-31 Desember 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Marsillam Simanjuntak 2 2 100%
Ferry Sanjaya 2 2 100%
Hendry 2 2 100%
Ronny Siahaan 2 2 100%
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit termasuk namun tidak terbatas pada:
1. Menelaah dan menilai kecukupan audit yang dilakukan oleh auditor eksternal dan memberikan pendapatnya atas hasil
audit laporan keuangan Perseroan;
2. Memberi rekomendasi untuk penunjukan auditor eksternal;
3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan objektivitas auditor internal dan eksternal;
4. Meninjau rencana audit internal, laporan dan temuan penting dari audit internal;
5. Meninjau penerapan manajemen risiko Perseroan untuk memastikan kecukupan proses dalam mengidentifikasi dan
mengurangi risiko keuangan dan bisnis;
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 105
Page 108
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
6. Meninjau sistem pengendalian internal untuk memastikan penerapan yang efektif;
7. Meninjau kepatuhan terhadap Etika Bisnis Perusahaan, panduan tentang benturan kepentingan, serta kebijakan dan
prosedurnya termasuk efektivitas manajemen risiko kecurangan;
8. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan pasar modal dan
peraturan lainnya.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk kembali pada rapat Dewan Komisaris tanggal 13 Januari 2016 sesuai dengan POJK
No. 34/POJK.04/2014 (“Peraturan OJK No. 34/2014”). Sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 Mei 2016, Dewan
Komisaris telah merumuskan dan menyetujui sebuah pedoman yang menetapkan peran dan tanggung jawab, komposisi dan
struktur keanggotaan serta sistem dan prosedur kerja Komite seperti yang ditentukan peraturan OJK.
Susunan Keanggotaan
Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/2014 dan pedoman Komite, pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite harus
diputuskan pada rapat Dewan Komisaris.
Komite setidaknya harus terdiri dari tiga orang, yaitu Komisaris Independen, Komisaris dan pejabat dari Board Administration
Office. Ketua Komite harus Komisaris Independen dan Sekretaris Komite harus pejabat dari Board Administration Office.
Periode jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris, tetapi setiap anggota
dapat dipilih kembali.
Susunan Komite berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 12 Oktober 2020 dan ditegaskan kembali berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 2 Maret 2023, berlaku efektif 20 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
Nama Posisi Kemandirian
Marsillam Simandjuntak – Komisaris Independen Ketua Independen
Yani Y. Panigoro –Komisaris Anggota Afiliasi
Yaser R. A. Panigoro – Komisaris Anggota Afiliasi
Cisca W. Alimin – Manajer Senior, Board Administration Office Anggota dan Sekretaris Independen
Seluruh anggota Komite pada awalnya diangkat pada 2016 untuk masa jabatan yang sama dengan Komisaris.
Riwayat Hidup
Riwayat hidup Ketua dan setiap anggota Komite yang juga menjabat sebagai Komisaris dapat dilihat pada Bab 4, halaman 57.
Riwayat hidup anggota Komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.
Cisca W. Alimin, Anggota dan Sekretaris
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun, meraih gelar Bachelor of Science di bidang administrasi bisnis dari University
of Indianapolis pada 1992 dan memperoleh Sertifikat Sekretaris Perusahaan (Intensive Course Angkatan XII) dari Institut
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan Yayasan Pasar Modal Indonesia pada 2001. Beliau bergabung
kembali dengan Perseroan pada 25 November 2015 dan menjabat sebagai Senior Manager Board Administration Office
serta Komisaris anak perusahaan Perseroan, PT Expan Petrogas Intranusa dan PT Satria Raksa Buminusa. Beliau sebelumnya
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (2007-2012), Compliance Lead (2005-2007), Kepala Bagian Kepatuhan (2000-
2005), Kepala Bagian Hubungan Investor (1998-2000), dan Office Supervisor (1995-1998). Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau bekerja di PT Trisaka Adireksa sebagai executive assistant (1994) dan Mobil Oil Indonesia Inc (1993).
106 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 109
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Pelatihan
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi secara aktif mencari peluang pengembangan profesional untuk meningkatkan
pengetahuan dan kompetensi anggotanya di bidang kompensasi eksekutif. Inisiatif ini meliputi:
1. Studi Banding: Sebuah studi komprehensif telah dilakukan untuk membandingkan paket remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi MedcoEnergi dengan paket remunerasi perusahaan dalam rentang industri dan ukuran yang sebanding.
2. Webinar Komite Remunerasi: Anggota komite turut berpartisipasi dalam webinar khusus mengenai praktik remunerasi
yang diselenggarakan oleh Willis Towers Watson pada 25 Juni 2023.
3. Lokakarya Suksesi Dewan: Komite menghadiri lokakarya bertajuk “Memperkuat Suksesi Dewan: Kerangka Kerja Kinerja
dan Evaluasi Dewan” yang diadakan oleh Indonesia Corporate Secretary Association pada 27 Juni 2023. Lokakarya ini
berfokus pada praktik terbaik dalam perencanaan dan evaluasi suksesi Dewan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Sesuai Peraturan OJK No. 34/2014 dan diadopsi dalam pedoman Komite, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menjalankan
tugasnya secara independen dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Terkait nominasi, fungsi Komite adalah:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, kriteria proses
nominasi dan evaluasi kinerja masing-masing Komisaris dan Direktur.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja tiap Komisaris dan Direksi terhadap indikator kinerja utama
masing-masing.
3. Mengembangkan dan merekomendasikan kepada Dewan Komisaris program pengembangan kompetensi untuk masing-
masing Komisaris dan Direksi.
4. Mengusulkan kandidat yang memenuhi kriteria untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk diajukan
dalam RUPS.
Terkait remunerasi, fungsi Komite adalah:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja dan penyesuaian remunerasi masing-masing Komisaris dan Direksi.
Rapat
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan dua kali rapat pada 2023, yaitu pada 15 Mei 2023 dan 19 Januari 2023.
15 Mei 2023 - Agenda 19 Januari 2023 - Agenda
Nama Tinjauan hasil tolok ukur Kehadiran
Anggaran remunerasi 2023
remunerasi
Marsillam Simandjuntak
Hadir Hadir 100%
Ketua
Yani Y. Panigoro
Hadir Hadir 100%
Anggota
Yaser R. A. Panigoro Hadir
Hadir 100%
Anggota
Cisca W. Alimin
Hadir Hadir 100%
Anggota dan Sekretaris
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 107
Page 110
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Kegiatan 2023
Selama tahun 2023, Komite menjalankan fungsinya secara penuh sebagaimana diatur dalam pedoman Komite yang disetujui
Dewan Komisaris pada 18 Mei 2016.
Pelaksanaan Fungsi Remunerasi
Pada 15 Mei 2023, Komite melakukan tinjauan komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi terhadap kontrak kinerja
tim dan indikator kinerja utama (KPI) tahun 2022. Komite juga melakukan evaluasi terhadap rencana Perusahaan tahun 2023
yang dituangkan dalam kontrak kinerja tim dan KPI tahun 2023.
Menyadari kontribusi signifikan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap kinerja luar biasa Perusahaan pada 2022, Komite
menyetujui anggaran remunerasi yang lebih tinggi untuk 2023 yang mencerminkan tanggung jawab yang lebih luas yang
dipercayakan kepada Direksi.
Dalam rapat terpisah pada 19 Januari 2023, Komite meninjau data tolok ukur remunerasi untuk perusahaan dalam rentang
industri dan skala usaha yang sebanding.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi
Pada rapat 15 Mei 2023, Komite meninjau kandidat potensial untuk mengisi posisi komisaris independen yang kosong karena
wafatnya Bapak Bambang Subianto. Namun, karena komposisi Dewan Komisaris yang ada telah memenuhi persyaratan yang
ditetapkan dalam Peraturan OJK, maka Komite tidak mengusulkan kandidat pada tahap ini.
KEBERLANJUTAN & MANAJEMEN RISIKO
Divisi Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Perusahaan yang berada di bawah CEO bertanggung jawab mengembangkan
dan mengimplementasikan infrastruktur untuk Kerangka Kerja Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Perusahaan, termasuk
Strategi Perubahan Iklim dan Transisi Energi. Selain itu, Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko, yang beranggotakan
Komisaris dan Direksi, menetapkan agenda dan membuat rekomendasi untuk manajemen risiko Perseroan guna memastikan
keberlanjutan Perusahaan.
MedcoEnergi memprioritaskan manajemen risiko proaktif melalui Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perseroan yang kuat.
Kerangka ini selaras dengan standar internasional ISO 31000:2018, memastikan pendekatan komprehensif dan sistematis
untuk mengidentifikasi, menilai, memitigasi, dan memantau potensi risiko. Kerangka kerja ini mencakup berbagai risiko yang
dapat berdampak pada Perseroan, termasuk: pelaksanaan strategi, kinerja keuangan, operasi, keamanan teknologi informasi,
faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
Selain itu, kerangka kerja ini juga mempertimbangkan risiko yang terkait dengan pemangku kepentingan pihak ketiga,
seperti para pemasok dan kontraktor. Pedoman ini memberikan panduan yang jelas dan terstruktur kepada Dewan Komisaris
dan Direksi untuk pengelolaan dan pelaporan manajemen risiko yang efektif. Pedoman ini juga menetapkan proses untuk
pemantauan rutin, memastikan evaluasi dan adaptasi yang berkelanjutan dari strategi mitigasi risiko.
MedcoEnergi terus meningkatkan dan memperkuat keberlanjutan organisasi dan kemampuan manajemen risiko organisasi.
Pelatihan, lokakarya, diskusi kelompok terfokus, dan sosialisasi rutin dilakukan dengan pemilik risiko. Hal ini bertujuan untuk
memastikan semua risiko dapat diidentifikasi dan mitigasi yang tepat dikembangkan dan diimplementasikan.
Perseroan berupaya untuk mengelola dan memitigasi risiko dan secara teratur memantau efektivitas pengendalian risiko.
MedcoEnergi tidak menoleransi penyimpangan dalam kepatuhan, terutama di bidang kesehatan, keselamatan, lingkungan,
risiko terhadap masyarakat, kepatuhan terhadap peraturan, dan keamanan.
Faktor Risiko Utama
MedcoEnergi secara berkala menilai risiko, dengan mengamati perubahan situasi internal dan eksternal untuk mengetahui
dampak yang mungkin terjadi. Pada 2023, faktor-faktor risiko utama berikut ini telah dinilai:
a. Risiko terkait iklim dan transisi menuju ekonomi rendah karbon.
b. Eksposur harga komoditas.
c. Akses terhadap sumber daya alam, termasuk perpanjangan kontrak yang akan habis masa berlakunya.
108 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 111
MEMPERLUAS CAKRAWALA
d. Risiko subsurface, keberhasilan eksplorasi dan peningkatan jumlah cadangan.
e. Penyelesaian proyek-proyek besar.
f. Risiko operasional, termasuk process safety, keselamatan personel, risiko terhadap masyarakat dan risiko lingkungan.
g. Risiko kesehatan, terutama berfokus pada kesehatan pekerja dan kontraktor dalam melakukan pekerjaan. Pada Mei 2023,
Organisasi Kesehatan Dunia menyatakan bahwa COVID-19 tidak lagi menjadi keadaaan darurat kesehatan masyarakat
internasional, dan Pemerintah Indonesia mengumumkan perubahan status menjadi endemi pada Juni 2023.
h. Risiko politik dan fiskal di negara tempat MedcoEnergi beroperasi, termasuk perubahan peraturan dan perundangan, risiko
terkait lingkungan hidup, dan potensi peningkatan biaya kepatuhan.
i. Kemampuan organisasi.
j. Risiko tata kelola (penyuapan, pelanggaran etika bisnis).
k. Keamanan siber.
l. Likuiditas keuangan dan akses ke modal.
Perlindungan Asuransi atas Aset Perusahaan
MedcoEnergi memiliki perlindungan asuransi yang memadai untuk melindungi asetnya dan mendukung kegiatan operasional.
Paket asuransi selalu ditinjau setidaknya setiap tahun untuk memastikan bahwa paket asuransi tersebut sesuai dengan tujuan
dan efisien. Saat ini, Perseroan memiliki polis asuransi untuk properti, kargo umum, rig, lambung kapal dan mesin, kendaraan
bermotor dan bandara. Perseroan juga memiliki asuransi pekerja, dan asuransi tanggung gugat umum standar untuk
perusahaan energi.
Keberlangsungan Bisnis
MedcoEnergi memiliki rencana keberlanjutan usaha yang selaras dengan ISO 22301:2019, standar internasional dalam
mengelola keberlangsungan bisnis. Rencana ini memastikan keberlangsungan fungsi dan aset bisnis kritis jika terjadi gangguan.
Hal ini mencakup rencana pemulihan bencana yang bertujuan untuk memulihkan seluruh sistem dan data penting MedcoEnergi
jika terjadi peristiwa yang berdampak pada pusat data. Latihan pemulihan bencana dilakukan setiap tahun untuk memvalidasi
prosedur pemulihan dan menguji kemampuan Perseroan dalam memulihkan semua sistem dan data penting.
KOMITE KEBERLANJUTAN & MANAJEMEN RISIKO
Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko memberikan saran dan dukungan kepada Dewan Komisaris terkait pengawasan
strategi dan program keberlanjutan Perseroan. Komite ini juga memberikan nasihat dan dukungan mengenai manajemen risiko
dan praktik di tingkat grup untuk Perseroan dan anak perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite adalah:
a. Memberikan arahan untuk menyelaraskan strategi keberlanjutan dan manajemen risiko dengan strategi Perseroan dan
secara resmi menyetujui perubahan kebijakan keberlanjutan dan risiko Perseroan;
b. Memastikan tersedianya sistem manajemen risiko yang efektif untuk memitigasi risiko terhadap pertumbuhan Perusahaan
yang berkelanjutan;
c. Meninjau dan memberikan rekomendasi tentang risiko bisnis dan operasional utama, program keberlanjutan dan indikator-
indikator utama.
Susunan Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko per 31 Desember 2023
Posisi Nama
Ketua Yani Y. Panigoro – Komisaris
Anggota Marsillam Simandjuntak – Komisaris Independen
Anggota Yaser R. A. Panigoro – Komisaris
Anggota Hilmi Panigoro – Direktur Utama
Anggota Roberto Lorato – CEO
Anggota Anthony R. Mathias – CFO
Sekretaris Firman Dharmawan – Manajer Senior Keberlangsungan dan Manajemen Risiko Korporasi
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 109
Page 112
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
Anggota Komite bertemu sebanyak yang diperlukan untuk memenuhi tugas dan tanggung jawabnya. Komite
mendokumentasikan dan menyimpan catatan rapat. Pada 2023, Komite telah menyelenggarakan tiga kali pertemuan,
dan membahas, diantara hal-hal lainnya, risiko terkait dengan kegiatan bisnis Perusahaan, termasuk akuisisi, divestasi,
dan pembiayaan. Komite juga meninjau implementasi dan efektivitas Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan, Strategi
Keberlanjutan dan penerapan program keberlanjutan tertentu, termasuk risiko dan strategi terkait perubahan iklim.
Nama Jumlah Pertemuan Jumlah Rapat yang Dihadiri Persentase
Yani Y. Panigoro 3 3 100%
Marsillam Simandjuntak 3 3 100%
Yaser R. A. Panigoro 3 3 100%
Hilmi Panigoro 3 3 100%
Roberto Lorato 3 3 100%
Anthony R. Mathias 3 3* 100%
Firman Dharmawan 3 3 100%
* 1 Rapat didelegasikan kepada anggota komite yang lain.
PEDOMAN ETIKA BISNIS MEDCOENERGI
MedcoEnergi berkomitmen untuk menjunjung standar etika tertinggi di seluruh aspek operasi. Praktik bisnis MedecoEnergi
dilandasi oleh Pedoman Perilaku Perseroan (“Pedoman Kita”) yang mengatur bagaimana Dewan Komisaris, Direksi dan pekerja
MedcoEnergi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta berperilaku sesuai dengan praktik etis.
Isi Pedoman Etika Bisnis
Pedoman Perilaku berisi prinsip-prinsip dasar atas komitmen dan tanggung Perseroan dalam melindungi pekerja dan tempat
bekerja, kepentingan dan aset Perseroan, serta menghormati pemangku kepentingan dan mematuhi hukum dan peraturan
yang berlaku.
Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi: “Ketahui Kodenya, Pahami Komitmennya”
Slogan “Know the Code, Know the Commitment” diluncurkan pada 2020 agar Dewan Komisaris, Direksi, pekerja, dan seluruh
pemangku kepentingan dapat menunjukkan komitmen yang diharapkan dari mereka ketika bekerja untuk MedcoEnergi.
Perseroan berharap agar standar etika tertinggi diterapkan di semua bisnis MedcoEnergi dan dalam setiap keputusan yang
dibuat untuk serta atas nama Perseroan.
Pedoman Kita mudah dipahami dan ditulis dalam bahasa sederhana agar mudah dipahami oleh Direksi, Komisaris, pekerja dan
pemangku kepentingan dari berbagai latar belakang. Pedoman ini mendefinisikan praktik bisnis, ekspektasi dan standar bisnis
Perusahaan berdasarkan hukum internasional dan praktik terbaik. Selain itu, Pedoman ini juga menyediakan info kontak untuk
informasi lebih lanjut dan jika ada pertanyaan.
Semua pekerja MedcoEnergi diwajibkan membaca, memahami, dan mematuhi Pedoman Bisnis. Komitmen ini diperkuat
melalui penandatanganan tahunan “Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku.”
Pedoman Kita adalah dokumen komprehensif yang berlaku bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, pekerja, afiliasi, mitra bisnis, dan tamu MedcoEnergi. Hal ini melampaui batas geografis, memastikan praktik etika yang
konsisten di seluruh operasi Perseroan.
Kampanye pendidikan untuk mengkomunikasikan dan memberikan kesadaran tentang Pedoman Etika Bisnis dilakukan
bersamaan dengan pelatihan lain mengenai risiko bisnis dan kepatuhan, seperti:
1. Mengidentifikasi dan mendeteksi konflik kepentingan, termasuk kepentingan hubungan dan keuangan.
2. Melindungi data dan informasi Perseroan.
110 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 113
MEMPERLUAS CAKRAWALA
3. Mencegah korupsi melalui kerja sama dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal.
4. Memprakarsai dan mengembangkan Program Kepatuhan Sanksi.
5. Mendukung Perseroan dalam mengembangkan budaya etis, memahami Pedoman Perilaku MedcoEnergi, dan
mengembangkan kesadaran kebijakan melalui Ethics Liaison Officer di Korporat maupun E&P dan Compliance Champion
di Ketenagalistrikan.
Memperkuat Kemitraan Pemasok: Pedoman Pemasok MedcoEnergi
Meneguhkan komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang beretika dan berkelanjutan, MedcoEnergi menerapkan
Pedoman Pemasok MedcoEnergi pada 26 Desember 2022. Pedoman ini menguraikan ekspektasi Perseroan terhadap semua
vendor, yang mencakup pemasok jasa, peralatan, bahan, dan barang lainnya, serta agen, konsultan, kontraktor, subkontraktor,
dan konsorsium. Dengan mematuhi pedoman ini, pemasok memiliki peran penting dalam mendukung komitmen Perseroan
dalam menjaga kelangsungan bisnis dan membangun kepercayaan dengan seluruh pemangku kepentingan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan menunjuk Siendy K. Wisandana sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Memo Perusahaan tentang Sekretaris Perusahaan No. INT-1520/TAL/MEDC/XII/2016 tanggal 28 Desember 2016.
Pengangkatan tersebut berlaku efektif sejak tanggal 28 Desember 2016.
Informasi Sekretaris Perusahaan
Nama : Siendy K. Wisandana
Nomor Telepon : +62-21 2995 3000
Faks : +62-21 2995 3001
E-mail : corporate.secretary@medcoenergi.com
Alamat : Energy Building, Lantai 53–55, SCBD Lot 11A Jalan Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta Selatan 12190
Siendy K. Wisandana adalah warga negara Indonesia yang lahir pada 1969. Beliau bergabung dengan Perseroan pada Januari
2003 dan menjabat sebagai Head Legal Counsel and Corporate Secretary. Beliau pernah bekerja di Hanafiah Soeharto
Ponggawa (Maret hingga Oktober 1991), kemudian pindah ke Hadiputranto, Hadinoto & Partners, sebelum bergabung dengan
MedcoEnergi. Beliau memperoleh gelar sarjana hukum dari Universitas Katolik Parahyangan pada 1991.
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi:
1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal, khususnya peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait hukum, khususnya kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tata kelola perusahaan dengan cara: (i) Mengungkapkan
informasi kepada publik melalui situs web dan siaran pers; (ii) Menyampaikan laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia
(BEI) secara tepat waktu; (iii) Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat umum tahunan dan rapat umum luar biasa;
(iv) Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat-rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris terkait masalah hukum;
dan (v) Melaksanakan program orientasi hukum perusahaan bagi Direksi dan Komisaris.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK, BEI dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan terpilih yang diikuti dan acara yang dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan:
Tanggal dan
Aktivitas Penyelenggara
Tempat
Seminar Strategi dan Pemeringkatan ESG dengan tema “Unlocking Opportunities Through ESG
19 Januari 2023 BEI
Rating Improvement”.
Webinar Peraturan OJK tentang Pedoman Pelaksanaan Penawaran Efek yang Digolongkan AHP, Konferensi
7 Februari 2023 Bukan Penawaran Umum berdasarkan Surat Edaran No. 33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Video Zoom
Pelaksanaan Penawaran Efek Yang Digolongkan Bukan Penawaran Umum.
Dengar Pendapat tentang Konsep Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-I tentang Pemecahan
27 Februari 2023 Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat BEI
Ekuitas.
16 Maret 2023 Pelatihan Kepemimpinan ESG Seri 1: Integrasi ESG untuk perusahaan tercatat. BEI
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 111
Page 114
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggal dan
Aktivitas Penyelenggara
Tempat
21 Maret 2023 Coaching Clinic Kerangka Bisnis SDG 16: Tata Kelola Transformasional yang Menginspirasi. BEI
21 Maret 2023 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan AHP, Konferensi
serta Perubahan Lanskap Sektor Pasar Modal Indonesia. Video Zoom
17 April 2023 Prosedur Penanganan Kasus KPPU yang Baru Memungkinkan Pemberhentian Investigasi Anti AHP, Konferensi
Persaingan Berdasarkan Perubahan Perilaku. Video Zoom
17 Mei 2023 Pedoman Baru KPPU Menggunakan Pendekatan Data dan Kuantitatif untuk Menegakkan Tindakan AHP, Konferensi
Antimonopoli. Video Zoom
26 juni 2023 Sosialisasi Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-L, I-X, dan II-X. BEI
24 Juli 2023 Pengenalan Watchlist Board Bursa Efek Indonesia (“BEI”) melalui penerbitan Keputusan Direksi BEI AHP, Konferensi
No. Kep-00081/BEI/05-2023 tentang Peraturan No. I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Video Zoom
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan (“ Dekrit”) untuk memperkenalkan papan pencatatan
baru, yaitu Watchlist Board kepada publik.
8 Agustus 2023 Konferensi “Mengkatalisasi Keuangan Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan Melalui Pasar Modal OJK
dan Solusi Inovatif Lainnya”.
22 Agustus 2023 Webinar Penyegaran Kepatuhan Emiten dan Perusahaan Publik. OJK, Video
Konferensi Zoom
30 Agustus 2023 Webinar Kewajiban Penempatan 30% DHE Oleh Eksportir Sumber Daya Alam. HHP, Video
Konferensi Zoom
5 September 2023 Webinar Peraturan Baru OJK tentang Perdagangan Karbon di Bidang Pertukaran Karbon sesuai HHP, Video
dengan Peraturan OJK No. 14 Tahun 2023 tentang Perdagangan Karbon di Bursa Karbon Konferensi Zoom
(“Peraturan OJK 14/2023”).
4 Oktober 2023 Webinar Pembaruan Peraturan Singapore International Arbitration Centre (SIAC). HHP, Video
Konferensi Zoom
6 Oktober 2023 Webinar “Penjelasan Peraturan Bursa No. “I-A Tahun 2021 Tentang Ketentuan Free Float Dan BEI dan AEI
Penggunaan Form E009 Dalam Sistem Pelaporan SPE IDXnet.”
27 November 2023 Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2023. OJK
5 December 2023 Kaleidoskop Hukum Persaingan Usaha di Indonesia 2023. AHP, Video
Konferensi Zoom
6 December 2023 Webinar Dampak Kemenkeu 66/2023 terhadap Benefit-in-Natura: Perspektif Hukum Pajak dan HHP, Video
Ketenagakerjaan. Konferensi Zoom
AUDIT KORPORAT DAN KEPATUHAN INTEGRITAS
Manajer Senior untuk Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas melapor langsung kepada CEO dan bertanggung jawab atas
audit internal MedcoEnergi dan anak perusahaannya. Ini mencakup evaluasi efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan
pengendalian internal serta kepatuhan etika di MedcoEnergi dan anak perusahaan.
Setelah integrasi aset Corridor pada Juli 2022, Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas direstrukturisasi guna
meningkatkan kemampuan divisi tersebut. Divisi ini sekarang terdiri dari departemen berikut: Etika dan Kepatuhan Offshore
dan Umum; Etika dan Kepatuhan Corridor dan Onshore; Audit Umum; Kepatuhan Integritas; dan A&IC Excellence. Departemen
ini bekerja secara kolaboratif dalam mendukung strategi perusahaan, memperkuat kapabilitas organisasi, dan berkontribusi
terhadap efektivitas fungsi Audit Internal secara keseluruhan.
Kepala Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas Perusahaan
Ronny Siahaan ditunjuk sebagai Senior Manager Corporate Audit & Integrity Compliance, efektif pada 1 September 2018.
Beliau memiliki banyak pengalaman dalam posisi ini, dan bergabung dengan MedcoEnergi pada 2012. Sebelumnya, beliau
pernah menjabat beberapa posisi di Perseroan seperti Senior Manager Finance Control and Government Audit (2012-2014)
dan Senior Manager Internal Audit Medco E&P Indonesia ( 2014-2017). Pengalaman kerja dan kualifikasi beliau sebagai berikut:
1. Pengalaman kerja
• 2009–2012: Finance Control and Accounting Manager, Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java.
• 2008–2009: Java Controller, BP West Java.
112 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 115
MEMPERLUAS CAKRAWALA • 2005–2008: Tangguh Integrated Social Program Manager, BP Berau. • 2001–2005: Shared Services Controller, BP Upstream Indonesia. • 1999–2001: Finance Manager, BP Petrochemical and Downstream. • 1996–1999: Commercial Controller, Philips Ralin Electronics. • 1994–1996: Accounting Head, OAF Finance. 2. Kualifikasi CMA, ERMCP, Bersertifikat PECB ISO37001 LA., Bersertifikat PECB ISO37001 LI., API., CfrA Dalam menunjukkan komitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan dan praktik terbaik industri, Ronny Siahaan secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan profesional sepanjang 2023. Dalam perannya, beliau menjabat sebagai Penasihat dan Ketua untuk auditor profesional dan forum kepatuhan di Industri Minyak & Gas seperti yang dijelaskan di bawah ini: 1. Menghadiri Lokakarya Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang diselenggarakan oleh UNGC, Jakarta, 1 – 2 Maret 2023. 2. Berpartisipasi dalam Penegakan SEC & Kepatuhan FCPA: Webinar mengenai The Current Landscape pada 30 November 2023 yang diselenggarakan oleh Center for Professional Education Inc. Tugas dan Tanggung Jawab Sejak 2018, Divisi ini telah mengembangkan semua program terkait kepatuhan yang diperlukan untuk mencegah, mendeteksi, dan menanggapi risiko penyuapan, korupsi, serta kecurangan untuk semua aset yang dioperasikan oleh MedcoEnergi, termasuk anak Perusahaan dan perusahaan patungan. Program ini berfokus pada pencegahan, deteksi, dan menanggapi secara efektif terhadap risiko penyuapan, korupsi, dan kecurangan. Guna memastikan Perseroan mencegah, mendeteksi dan menanggapi penyuapan, korupsi dan kecurangan secara efektif, Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas menilai dan membuat rekomendasi untuk meningkatkan tata kelola, dengan tujuan sebagai berikut: a. Mempromosikan standar etika bisnis yang tinggi di Perseroan. b. Memastikan manajemen risiko kecurangan yang efektif. c. Mengumpulkan informasi mengenai risiko dan pengendalian risiko anti-suap dan anti-korupsi di seluruh MedcoEnergi. Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas juga secara rutin melakukan penilaian dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan proses manajemen risiko serta mengevaluasi eksposur risiko dalam operasional dan sistem informasi Perseroan, dengan tujuan sebagai berikut: a. Mencapai tujuan strategis Perseroan. b. Menjaga keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional. c. Menjaga efektivitas dan efisiensi operasi dan program. d. Menjaga keamanan aset. e. Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, kebijakan, prosedur, dan kontrak. Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas memberikan dukungan fungsional terhadap upaya Direksi dalam membangun budaya yang menjunjung tinggi etika, kejujuran dan integritas. Divisi ini juga memberikan dukungan fungsional dalam mencegah, mendeteksi dan menanggapi kecurangan dan risiko kecurangan. Pencegahan kecurangan: Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas memantau dan mengevaluasi pengendalian internal Perseroan untuk mendeteksi dan memitigasi kecurangan, mengevaluasi penilaian Perseroan atas risiko kecurangan di dalam Perseroan dan kontraktor pihak ketiga, menilai kecukupan atas pengendalian terkait, dan merekomendasikan perbaikan. Deteksi kecurangan: Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas bertanggung jawab untuk melakukan analisis data, manajemen risiko kecurangan, program audit, verifikasi, dan kegiatan lain untuk mendeteksi, mengidentifikasi, memantau, dan mencegah kecurangan. Tanggapan terhadap kecurangan: Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas bertanggung jawab untuk menanggapi masalah yang diajukan melalui ethics hotline internal dan/atau saluran whistleblower dan memiliki peran langsung dalam menyelidiki pelanggaran Etika Bisnis atau kecurangan, mengelola investigasi, dan menyampaikan kepada Direksi. Komite ini melaporkan temuan-temuan investigasi dan situasi yang dapat menimbulkan kesalahan secara langsung kepada Direksi, serta memberikan rekomendasi untuk tindakan perbaikan. Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 113
Page 116
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Kegiatan Tahun 2023: Menjaga Integritas
Divisi Audit Korporat dan Kepatuhan Integritas memiliki peran utama dalam menjunjung tinggi komitmen MedcoEnergi
terhadap etika dan integritas operasional. Pada 2023, kegiatan utama Divisi ini meliputi:
1. Audit Internal Menyeluruh: Audit internal dilakukan di seluruh MedcoEnergi dan anak perusahaannya, memberikan
penilaian independen terhadap tata kelola, manajemen risiko, dan efektivitas pengendalian internal.
2. Program Anti-Suap dan Korupsi (ABAC) yang Kuat: Divisi ini melakukan audit ABAC khusus terhadap vendor dan
mitra, dalam rangka memitigasi risiko suap dan korupsi dalam rantai pasokan.
3. Manajemen Risiko Kecurangan yang Proaktif: Program ini diterapkan untuk mengatasi risiko kecurangan di seluruh
organisasi. Program ini menargetkan pencegahan, deteksi, pemantauan, dan evaluasi, serta memastikan pendekatan
secara menyeluruh untuk memerangi kecurangan.
4. Mempromosikan Perilaku Etis: Divisi ini memfasilitasi inisiatif berikut untuk menumbuhkan budaya etika yang kuat:
• Manajemen Risiko Konflik Kepentingan: Program afirmasi tahunan ini diterapkan untuk grup, untuk memastikan
transparansi dan mitigasi potensi konflik kepentingan.
• Program Ethics Liaison Officer: Program ini membentuk jaringan duta etika di seluruh aset dan fungsi, menyediakan
kontak lokal bagi pekerja yang mencari panduan tentang perilaku etis.
• Deklarasi Pedoman Etika Bisnis: Program Pengukuhan Tahunan dilaksanakan untuk grup guna memastikan
komitmen setiap individu untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi.
• Kampanye Kesadaran Anti-Korupsi: Divisi ini melaksanakan program komunikasi dan edukasi komprehensif untuk
pekerja, kontraktor, vendor, dan pemasok. Program-program ini memanfaatkan berbagai saluran, termasuk kampanye
media, materi video, modul pelatihan daring, serta sesi kelas tatap muka.
5. Kepatuhan Sanksi: Divisi ini memantau dan mengevaluasi program kepatuhan sanksi Perseroan, serta memastikan
kepatuhan terhadap semua peraturan sanksi yang relevan dan persyaratan uji tuntas terkait.
Perseroan berkomitmen untuk mencegah korupsi dengan memastikan prosedur yang memadai di dalam Grup MedcoEnergi
dan dengan memformalkan Sistem Manajemen Anti-Suap untuk aset-aset bisnis utama dan operasi yang melibatkan mitra
kerja dan pekerja sebagaimana didefinisikan dalam manual dan prosedur anti-suap ISO 37001:2016.
MedcoEnergi merupakan perusahaan energi pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem
Manajemen Anti-Suap untuk Medco E&P Natuna Ltd. pada Juni 2019 dan diikuti oleh lima PSC domestik untuk Proses
Pengadaan hingga Pembayaran pada April 2020. Di sektor Ketenagalistrikan, Perseroan melakukan sertifikasi untuk Medco
Power pada Juli 2020 yang kemudian diikuti oleh tiga anak perusahaannya, PT Mitra Energi Batam dan Dalle Energi Batam,
PT Energi Listrik Batam dan PT Tanjung Jati B Power Services pada 2021. Selain itu, Perseroan juga melakukan sertifikasi
untuk perusahaan patungan, JOB Tomori di tahun yang sama.
Pada November 2022, MedcoEnergi Bualuang Ltd. (Thailand) menjadi unit bisnis internasional Perseroan yang pertama
mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016. Pada 7 Desember 2023, Medco E&P Grissik Ltd. berhasil mendapatkan Sertifikasi
Sistem Manajemen Anti-Suap ISO 37001:2016.
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti-Suap memberikan jaminan kepada manajemen, investor, pekerja, pelanggan, dan pemangku
kepentingan lain bahwa MedcoEnergi berkomitmen untuk mencegah penyuapan dan mematuhi kontrol anti-suap yang diakui
secara internasional.
Piagam Audit Internal
Piagam audit internal Perseroan disusun oleh Komite Audit dan diterbitkan pada 2 Januari 2012 oleh Dewan Komisaris dan
diperbarui pada 7 Februari 2022. Piagam ini telah dikomunikasikan dan diimplementasikan di seluruh Grup MedcoEnergi.
Pengendalian Internal Risiko dan Kepatuhan
MedcoEnergi memiliki sistem pengendalian internal yang bertujuan untuk melindungi aset dan investasi Perseroan. Sistem ini
merupakan bagian dari implementasi GCG MedcoEnergi yang terdiri atas:
1. Kerangka pengendalian internal yang terstruktur.
2. Program untuk menilai dan mengelola risiko bisnis.
3. Sistem informasi dan komunikasi.
114 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 117
MEMPERLUAS CAKRAWALA
4. Kegiatan pengendalian dan pemantauan: selain audit internal, pengendalian anti-korupsi dan anti-suap juga dijamin oleh
pihak independen ketiga serta lembaga sertifikasi.
5. Sistem pengendalian internal yang efektif di setiap divisi dan anak perusahaan mencakup seluruh tugas dan wewenang
masing-masing divisi/anak perusahaan.
ANTI-KORUPSI
MedcoEnergi telah menerapkan beberapa langkah untuk mengatasi korupsi dan memastikan perilaku etis dan kepatuhan
terhadap Undang-Undang Anti-korupsi. Elemen-elemen kunci tindakan anti-korupsi MedcoEnergi adalah:
1. Pedoman Etika Bisnis: MedcoEnergi memiliki Pedoman Etika Bisnis berupa standar etika yang diharapkan dari para
pekerja, kontraktor dan mitra bisnisnya.
2. Kebijakan Anti-Korupsi: MedcoEnergi memiliki kebijakan anti-korupsi yang berkomitmen untuk mencegah penyuapan
dan korupsi di seluruh kegiatan operasi. Melalui kebijakan ini, pekerja, kontraktor dan mitra bisnis diharapkan mematuhi
undang-undang dan peraturan anti-korupsi.
3. Program Pelatihan dan Kesadaran: MedcoEnergi secara berkala menggelar program pelatihan dan kesadaran untuk
mengedukasi pekerja, kontraktor dan diperluas kepada vendor melalui program kepatuhan eksternal mengenai risiko
korupsi dan bagaimana mengidentifikasi serta melaporkan aktivitas mencurigakan.
4. Program Duta Etika: Program ini memupuk budaya kepatuhan terhadap etika melalui keterlibatan dan partisipasi
pekerja. MedcoEnergi memilih pekerja untuk berpartisipasi dalam program peningkatan kapasitas yang mencakup etika
dan kepatuhan serta identifikasi dan remediasi risiko. Kemudian, pekerja tersebut ditugaskan menjadi Ethics Liaison
Officers di Korporat Medco dan Minyak & Gas, Compliance Champions di Medco Power.
Korporat Minyak & Gas Medco Power
Nama Program
Program Ethics Liaison Officer Program Compliance Champion
Jumlah Personel
76 28
di 2023
Peran dan • Menjadi model perilaku yang etis. • Mengkomunikasikan dan mendiskusikan permasalahan terkait
Tanggung Jawab • Mempromosikan budaya etis dan meningkatkan etika dan kepatuhan dari anak perusahaan ke kantor pusat
Personel kesadaran akan praktik etis melalui berbagai Medco Power.
sarana komunikasi seperti membagikan tips etika, • Mengadakan sharing session mengenai etika dan kepatuhan dua
menyampaikan presentasi dinamis menggunakan studi kali dalam setahun (1 kali per semester) dan momen kepatuhan
kasus, poster, infografis. sebanyak 4 kali dalam setahun dan melaporkan aktivitas tersebut
• Memfasilitasi diskusi mengenai etika di setiap fungsi/ melalui Compliance share point Perseroan.
unit bisnis. • Berpartisipasi aktif untuk mendukung program Kepatuhan
• Berpartisipasi dalam kampanye perusahaan (termasuk MedcoEnergi, seperti Pernyataan Kepatuhan dan Benturan
Pekan Etika & Kepatuhan dan Hari Anti-korupsi) dan Kepentingan.
mendistribusikan materi kampanye terkait. • Mempromosikan saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing
• Memberikan panduan atau nasihat ketika menghadapi channel) sebagai alat untuk melaporkan dugaan kecurangan
dilema etika atau menyampaikan pertanyaan dan/ atau pelanggaran etika.
atau permasalahan kepada Manajemen Lini dan/atau • Membantu dalam perolehan sertifikasi ISO 37001, sertifikasi
Fungsi Etika & Kepatuhan Perusahaan. ulang dan audit pengawasan oleh lembaga sertifikasi.
MedcoEnergi terus memperkuat kesadaran kepatuhan dan menjunjung tinggi budaya integritas dalam organisasi. Inisiatif
mendukung komitmen Perseroan terhadap perilaku etis dan kepatuhan terhadap peraturan di berbagai tingkat dan fungsi.
Berikut adalah inisiatif utama:
a. Pelatihan Penyegaran dan Kesadaran Kepatuhan Lapangan: Pelatihan ini ditujukan untuk Kantor Blok A, Rimau,
Lematang, Palembang, dan JOB Tomori untuk memperkuat standar dan praktik kepatuhan.
b. Pelatihan Penyegaran Risiko Kecurangan: Pelatihan ini dilakukan untuk Kepemimpinan Aset Dalam Negeri dan
fungsi Relation & Security Korporat serta bertujuan untuk menyegarkan pemahaman tentang risiko kecurangan dan
langkah-langkah pencegahannya.
c. Lokakarya Penilaian Risiko Kecurangan: Lokakarya ini khusus diadakan untuk Corridor dan Medco Ratch Power
Riau (MRPR), anak perusahaan MPI, untuk menilai dan memitigasi potensi risiko kecurangan dalam entitas tersebut.
d. Town Hall Akhir Tahun: Program ini diselenggarakan untuk Divisi Keuangan di aset Minyak dan Gas untuk membahas
pencapaian kepatuhan, tantangan, dan memperkuat pentingnya kepatuhan dalam divisi tersebut.
e. Pelatihan Kesadaran Etika untuk Kontraktor: Pelatihan ini tidak hanya mencakup pekerja langsung MedcoEnergi,
namun juga mencakup pekerja kontraktor, yang terdiri dari berbagai aspek etika bisnis, keamanan sistem informasi, serta
penggunaan media sosial.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 115
Page 118
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
f. Pelatihan Pengenalan Pekerja Baru: Pelatihan ini berfokus untuk memperkenalkan pekerja baru pada kebijakan Tata
Kelola, Kepatuhan, dan Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi, serta memastikan pekerja baru untuk memulai peran dengan
pemahaman yang jelas tentang standar yang diharapkan.
g. Program Kepemimpinan Medco: Program ini ditargetkan pada tingkat supervisor ke atas, untuk memberikan penyegaran
terhadap Pedoman Perilaku dan juga menekankan tanggung jawab kepemimpinan dalam menegakkan standar kepatuhan.
h. Hari Anti-Korupsi Internasional: Hari yang didedikasikan untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya tindakan
anti-korupsi, yang sejalan dengan komitmen MedcoEnergi terhadap praktik bisnis yang beretika.
i. Komunikasi Perjanjian Kerja Bersama dan Pedoman Etika Bisnis dan Perlindungan Perusahaan: Program ini
bertujuan untuk memastikan komunikasi yang jelas mengenai kebijakan dan perjanjian penting kepada seluruh karyawan,
yang selanjutnya menanamkan prinsip kepatuhan dalam budaya organisasi.
5. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran: MedcoEnergi memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang
memungkinkan pekerja untuk melaporkan kekhawatiran atau kecurigaan terhadap korupsi atau perilaku tidak etis secara
anonim dan tanpa perlu takut.
6. Uji Tuntas: MedcoEnergi telah menerapkan proses uji tuntas untuk menyaring calon mitra bisnis dan vendor guna
memastikan bahwa mereka mematuhi undang-undang dan peraturan anti-korupsi.
7. Audit Internal: MedcoEnergi melakukan audit internal, termasuk audit vendor, secara berkala untuk mengidentifikasi
potensi risiko dan meningkatkan langkah-langkah anti-korupsi.
8. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan: MedcoEnergi memastikan kepatuhan terhadap semua undang-undang
dan peraturan anti-korupsi yang berlaku di negara-negara tempat MedcoEnergi beroperasi.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
MedcoEnergi berkomitmen untuk menerapkan standar integritas dan kepatuhan tertinggi dalam seluruh kegiatan sesuai
dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika Bisnis Perseroan. MedcoEnergi telah memiliki sistem
pelaporan pelanggaran sejak 2008 untuk memperkuat penerapan prinsip-prinsip Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan sistem pengendalian internal. Sistem ini menyediakan saluran bagi para pemangku kepentingan internal dan eksternal
untuk menyampaikan kekhawatiran mereka mengenai integritas atau kepatuhan di MedcoEnergi.
Perseroan menghargai keinginan individu untuk melaporkan potensi pelanggaran terhadap standar etika dan kebijakan
MedcoEnergi, namun laporan tersebut harus didasari atas itikad baik.
Perseroan tidak menoleransi segala jenis pembalasan dan menanggapi dengan serius semua klaim pembalasan, jika
tervalidasi, Perseroan mengambil tindakan yang tepat untuk menanganinya. MedcoEnergi menganggap tindakan pembalasan sebagai
tindakan pelanggaran yang jika terbukti dapat mengakibatkan tindakan disipliner hingga pemecatan atau pemutusan hubungan kerja.
Sistem Pelaporan Pelanggaran MedcoEnergi dibuat pada 2008. Pada 2010, MedcoEnergi memperluas sistem pelaporan
pelanggaran melalui situs web dan telepon dalam Bahasa Indonesia dan Inggris, menambahkan pelaporan melalui aplikasi
WhatsApp, dan memperluas layanan ke Bahasa Thailand dan Arab (2020) serta Mandarin (2022). Setiap orang dapat
melaporkan pelanggaran apa pun melalui saluran yang tercantum di situs web MedcoEnergi, www.medcoenergi.com, atau
melalui Deloitte di https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/
Deloitte telah mengelola sistem pelaporan pelanggaran MedcoEnergi sejak 2010 untuk memastikan independensi dalam pengelolaannya.
MedcoEnergi membatasi pelaporan pelanggaran pada bidang berikut: kecurangan, korupsi, pelanggaran Pedoman Perilaku dan kebijakan
lainnya, benturan kepentingan, kecurangan laporan keuangan, penyuapan, pelanggaran, dan perilaku tidak etis lainnya.
Deloitte menyaring dan mengklasifikasikan laporan dan meminta informasi lebih lanjut serta dokumen pendukung dari pelapor.
Selanjutnya, Delloite menyampaikan laporan kepada Komisaris Utama, Direktur Utama, Kepala Audit dan Kepatuhan Integritas
Perseroan. Perseroan akan melakukan investigasi serta mengambil semua tindak lanjut yang diperlukan.
Kelompok Kerja Etika dan Kepatuhan
Seluruh laporan akan ditinjau secara teliti oleh Kelompok Kerja Etika dan Kepatuhan, yang terdiri dari perwakilan manajemen
senior dari Direksi, Audit Korporat dan Pengendalian Internal, Sumber Daya Manusia, Hukum, serta divisi terkait. Pendekatan
kolaboratif ini dilakukan guna memastikan investigasi yang objektif dan tidak memihak serta tindakan disipliner yang konsisten.
Pada 2024, Kelompok Kerja akan bertransisi menjadi Komite Etika dan Kepatuhan yang resmi.
116 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 119
MEMPERLUAS CAKRAWALA Pengungkapan Insiden MedcoEnergi berkomitmen untuk mendorong budaya integritas dan perilaku etis di seluruh tingkat organisasi. Pada 2023, Perseroan menerima 63 laporan dugaan pelanggaran melalui saluran pelaporan pelanggaran. Angka ini menunjukkan sedikit penurunan dibandingkan 2022 (73 laporan). Pelanggaran yang dilaporkan mencakup pemalsuan, pelanggaran hak kekayaan intelektual, pencurian, penyalahgunaan aset, kecurangan pengadaan, dan aktivitas kecurangan lainnya. Pada 2023, kelompok kerja ini telah mengambil tindakan disipliner yang sesuai terhadap 45 individu, yang mencakup pekerja, kontraktor, dan mitra bisnis. Tindakan tersebut berkisar dari peringatan lisan dan teguran hingga peringatan tertulis serta pemberhentian, tergantung pada beratnya pelanggaran. Sistem Manajemen Pelapor – ISO 37002:2021 Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan infrastruktur pelaporan pelanggaran. Dalam rangka lebih memperkuat transparansi dan akuntabilitas, MedcoEnergi telah mengadopsi Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran ISO 37002. Kerangka kerja komprehensif ini memberikan panduan dalam penerapan, pengelolaan, dan peningkatan saluran pelaporan Perseroan. Kegiatan implementasi pada 2023 meliputi pelatihan personel, kematangan penilaian sendiri, dan tolok ukur terhadap rekan-rekan industri. Perseroan telah berada di jalur yang tepat dalam mencapai adopsi penuh ISO 37002 pada tahun 2024. Pencegahan Insider Trading MedcoEnergi berkomitmen untuk mencegah dan memitigasi insider trading. Pedoman Perilaku melarang pekerja, pihak terafiliasi dan anggota Dewan Komisaris serta Direksi MedcoEnergi untuk memperdagangkan saham atau sekuritas jika mereka memiliki akses terhadap informasi material nonpublik mengenai Perseroan. MedcoEnergi juga memiliki Kebijakan Insider Trading dan Kebijakan Periode Blackout. Kebijakan Insider Trading bertujuan untuk mencegah anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta pekerja menggunakan informasi material nonpublik untuk memperdagangkan saham atau sekuritas. Kebijakan Periode Blackout bertujuan untuk menghentikan perdagangan sekuritas untuk jangka waktu tertentu oleh pihak yang memiliki akses terhadap informasi material nonpublik. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM PEKERJA DAN MANAJEMEN MedcoEnergi telah membentuk Program Kepemilikan Saham baik untuk pekerja (ESAP) maupun manajemen (MSAP). Diluncurkan pada 2017 dengan persetujuan Pemegang Saham, program ini tetap menarik, dan memperkuat retensi pekerja serta rasa kepemilikan bersama. Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 117
Page 120
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Program Unggulan pada 2023
Untuk ESAP 2023, MedcoEnergi mengalokasikan sebanyak-banyaknya 21.657.000 lembar saham untuk diberikan kepada
pekerja terpilih. Saham tersebut akan menjadi hak pekerja pada 2024, 2025 dan 2026.
Untuk MSAP, Perseroan terus memberikan MSAP Insentif Kinerja Tahun 2022 kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
serta Direksi anak perusahaan. Direksi telah menyetujui pemberian 4.310.810 lembar saham kepada Direksi anak perusahaan,
serta pemberian 15.613.100 lembar saham kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi non-independen telah disetujui dalam
RUPST 31 Mei 2023.
Pada 2023, MedcoEnergi telah mengalihkan saham tahap ketiga dari ESAP 2020, tahap kedua dari ESAP 2021, dan
tahap pertama dari ESAP 2022. Sebanyak 24.343.077 lembar saham telah diberikan kepada penerima ESAP 2020,
2021, dan 2022. Pada 2023, MedcoEnergi juga telah mengalihkan 4.310.810 lembar saham, yang merupakan insentif
kinerja MSAP 2022, kepada Direksi anak perusahaan. Perseroan juga telah mengalihkan sejumlah 15.613.100 lembar
saham kepada anggota Dewan Komisaris non-independen dan Direksi Perseroan. Secara keseluruhan, Perseroan telah
memberikan 44.266.987 lembar saham kepada penerima ESAP dan MSAP dengan menggunakan sisa saham tresuri
pada akhir 2022.
Untuk memenuhi persyaratan ESAP dan MSAP di masa mendatang, Perseroan melaksanakan program pembelian
kembali saham yang telah disetujui dalam RUPST 31 Mei 2023. Sebanyak 65.250.100 saham telah dibeli pada 2023.
Dengan demikian, hingga akhir 2023, Perseroan mencatatkan sebanyak 106.731.368 lembar saham sebagai sisa
saham tresuri yang tersedia untuk didistribusikan di masa depan. Saldo tersebut cukup untuk memenuhi saham tahap
ketiga dari ESAP 2021, tahap kedua dari ESAP 2022, dan tahap pertama dari ESAP 2023 pada 2024, serta MSAP
Insentif Kinerja 2023. Namun, untuk memenuhi komitmen ESAP dan MSAP dari 2025 dan seterusnya, Perseroan akan
melakukan pembelian saham kembali pada 2024.
Syarat dan Ketentuan ESAP dan MSAP
ESAP MSAP
Kelayakan Pekerja dan pekerja anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya Komisaris dan Direktur non-independen MedcoEnergi,
yang bekerja di Perseroan atau yang diperbantukan dengan Direktur anak perusahaan yang sahamnya dimiliki sepenuhnya
kriteria tertentu pada anak perusahaan atau afiliasi Perseroan. atau mayoritas, perwakilan Direktur di afiliasi Perseroan, dan
manajemen senior tertentu di Perseroan.
Dasar ESAP Jumlah saham setara dengan jumlah saham Perseroan yang Jumlah yang setara dengan jumlah saham Perseroan yang
dan MSAP aktual. Setelah memenuhi kriteria masa tunggu, ESAP akan sebenarnya. Setelah memenuhi kriteria masa tunggu, MSAP
dikonversi menjadi saham Perseroan. akan dikonversi menjadi saham aktual Perseroan.
Masa Dalam periode tiga tahunan yang dimulai pada 2017. Dalam periode tiga tahunan yang dimulai pada 2017.
Pemberian
Masa Tunggu Selama tiga tahun dengan jadwal sebagai berikut: 30% setelah a) Program Retensi MSAP: Saham akan menjadi hak pemegang
satu tahun, 30% setelah dua tahun, dan 40% setelah tiga tahun. saham pada akhir periode yang disepakati; dan b) Bonus Insentif
Kinerja MSAP: Tidak ada periode masa tunggu.
Kepemilikan Saham yang akan diberikan melalui ESAP akan tetap menjadi a) Program Retensi MSAP: Saham yang akan diberikan melalui
Saham milik MedcoEnergi sampai saat masa tunggu. Pada saat masa MSAP akan dikonversi menjadi saham dengan mengalihkan
tunggu, saham tersebut akan ditransfer ke rekening masing- jumlah yang setara dengan saham aktual MedcoEnergi kepada
masing pekerja dan akan sepenuhnya dimiliki oleh pekerja penerima yang memenuhi syarat, namun kepemilikannya akan
tersebut. ditahan hingga akhir perjanjian. Saham yang dihasilkan akan
dibagikan dan dimiliki sepenuhnya oleh anggota Direksi setelah
berakhirnya perjanjian; b) Bonus Insentif Kinerja MSAP: Saham
yang akan diberikan melalui MSAP akan dikonversi menjadi
saham dengan cara mengalihkan jumlah yang setara dari saham
aktual Perseroan kepada penerima yang memenuhi syarat pada
tanggal efektif pemberian.
118 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 121
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Syarat dan Ketentuan ESAP dan MSAP
ESAP MSAP
Hak Suara dan Sebelum masa tunggu, saham tersebut tidak memiliki hak suara a. Program Retensi MSAP: Saham ini memiliki hak suara dan
Dividen atau dividen. Setelah masa tunggu, saham akan sepenuhnya dividen. Namun, dividen akan dikumpulkan ke dalam rekening
dimiliki oleh pekerja dan akan memiliki hak suara dan hak atas bersama antara MedcoEnergi dan masing-masing penerima.
dividen ketika diumumkan. Pada akhir masa kerja, seluruh dividen yang dibayarkan akan
dibagikan kepada penerima;
b. Insentif Kinerja MSAP: Dengan adanya pengalihan, saham
akan sepenuhnya dimiliki oleh pekerja dan akan mempunyai
hak suara dan hak atas dividen pada saat diumumkan.
Pajak Segala kewajiban pajak penghasilan yang timbul atas dividen Segala kewajiban pajak penghasilan yang timbul atas dividen
saham akan dibayar oleh pekerja. saham akan dibayar oleh masing-masing penerima.
Lainnya Syarat dan ketentuan lain mengenai faktor kelayakan dan/atau Syarat dan ketentuan lain mungkin berlaku untuk MSAP
peristiwa yang mungkin perlu dipertimbangkan tercantum dalam Program Retensi tertentu.
kebijakan terpisah yang dibuat oleh Subdirektorat Sumber Daya
Manusia dan Layanan Umum.
Distribusi ESAP dan MSAP
Deskripsi Jumlah Saham
Saldo saham tresuri pada 31 Januari 2023 85.748.255
ESAP 2020 tahap ketiga, 2021 tahap kedua, 2022 tahap pertama 24.343.077
MSAP untuk Direksi Anak Perusahaan 4.310.810
MSAP untuk Komisaris dan Direksi non-independen 15.613.100
Jumlah bagi hasil 44.266.987
Saham Tresuri yang diakuisisi pada 2023 65.250.100
Saldo saham tresuri pada 31 Desember 2023 106.731.368
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan Pedoman Perilaku, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengungkapkan pembelian dan kepemilikan
saham MedcoEnergi. Selanjutnya, untuk memenuhi POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Pelaporan Kepemilikan atau
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan mewajibkan setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
untuk secara berkala mengungkapkan informasi terkini mengenai kepemilikan saham mereka.
Pada 2023, anggota Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan perubahan kepemilikan saham MedcoEnergi pada Januari, Juni,
Juli, dan Desember. Seluruh perubahan telah dilaporkan kepada OJK dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
TRANSAKSI MATERIAL
Transaksi Pihak Terkait
MedcoEnergi menjaga komitmen untuk menjalankan bisnis dengan standar etika dan transparansi tertinggi. Transaksi dengan
pihak terkait berikut ini terjadi sepanjang tahun:
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 119
Page 122
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Tata Kelola
Perusahaan
Medco Power Indonesia
Pada 18 September 2023, Medco Power Indonesia dan Amman Mineral Internasional (AMI) menandatangani akta perjanjian
jual beli saham No. 74, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dimana MPI menyetujui untuk
menjual seluruh kepemilikan sahamnya sebanyak 24.975 lembar saham PT Medco Sumbawa Gas kepada AMI dengan harga
pembelian Rp2.497.500.000.
Akuntan Independen
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi atas KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota firma Ernst & Young
Global Limited, kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK, sebagai auditor eksternal Perseroan untuk tahun buku 2023.
Penunjukan ini kemudian disetujui oleh RUPST pada 31 Mei 2023. KAP Purwantono, Sungkoro & Surja secara konsisten
menjaga independensinya sesuai dengan standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja, serta ruang lingkup audit yang
telah ditetapkan.
Total biaya untuk pekerjaan audit dan jasa asurans lainnya oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota
firma Ernst & Young Global Limited untuk tahun fiskal 2023 sebesar Rp54,7 miliar dengan rincian sebagai berikut:
1. Audit laporan keuangan konsolidasian, untuk tahun buku 31 Desember 2023 sebesar Rp28,4 miliar.
2. Biaya asurans lainnya sebesar Rp18,7 miliar.
3. Biaya jasa non-asurans lainnya sebesar Rp7,6 miliar.
120 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 123
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Surat Pernyataan
Dewan Komisaris
dan Direksi
Perihal Tanggung Jawab terhadap Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan ini menyatakan
bertanggung jawab penuh atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan 2023 dan Laporan Keuangan 2023. Seluruh
informasi dalam Laporan Tahunan 2023 dan Laporan Keuangan 2023 telah disajikan dengan lengkap dan benar dan tidak ada
informasi atau fakta material yang tidak benar atau dihilangkan.
Pernyataan ini dibuat oleh para penanda tangan di bawah ini dengan sebenar-benarnya.
Jakarta, 30 April 2024
Disiapkan oleh:
Hilmi Panigoro Roberto Lorato
Direktur Utama Direktur & Chief Executive Officer
Anthony R. Mathias Ronald Gunawan Amri Siahaan
Direktur & Chief Financial Officer Direktur & Chief Operating Officer Direktur & Chief
Administrative Officer
Disetujui oleh:
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
Marsillam Simandjuntak Yaser R. A. Panigoro
Komisaris Independen Komisaris
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 121
Page 124
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Lampiran
124 Struktur Perseroan
126 Struktur Organisasi
127 Daftar Singkatan
129 Referensi Peraturan Laporan
Tahunan OJK
142 Laporan Keuangan Elektronik
122 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 125
07
Page 126
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Struktur
Perseroan
PT Medco E&P Indonesia PT Medco E&P Bangkanai PT Medco LNG Indonesia PT Amman Mineral Internasional PT Medco Downstream
Tbk Indonesia
PT Medco E&P Simenggaris PT Donggi Senoro LNG PT Amman Mineral PT Medco LPG Kaji
Nusa Tenggara
PT Medco E&P Malaka PT Medco Energi Beluga PT Medco Methanol
Bunyu
PT Medco E&P Tarakan PT Medco Energi Natuna Timur PT Medco Ethanol
Lampung
PT Medco E&P Rimau PT Medco Energi Bangkanai
PT Medco E&P Lematang PT Medco E&P Nunukan
PT Medco E&P Tomori PT Medco E&P Sembakung
Sulawesi
PT Medco E&P Bengara PT Medco Energi Madura
PT Medco Energi Sampang PT Medco Energi CBM Indonesia
PT Medco Sampang Indonesia PT Medco CBM Pendopo PT Exspan Petrogas PT Medco Energi Nusantara PT Medco Sarana Balaraja
Intranusa
PT Medco Energi Belida PT Medco Energi Linggau PT Mitra Energi Gas PT Satria Raksa
Sumatera Buminusa
PT Api Metra Graha PT Musi Raksa
Buminusa
PT Mahakam Raksa
Buminusa
Ophir Energy Limited
Salamander Energy Limited Dominion Petroleum Limited
Dominion Petroleum DOMPET Limited
Acquisitions Limited
Ophir Jaguar 1 Limited Salamander Energy Group Limited
Dominion Oil & Dominion
Gas Limited Tanzania
Limited
Medco Energi Medco Energi
Ophir Jaguar 2 Limited Thailand (E&P) Bangkanai Limited
Limited Dominion Oil
& Gas Limited
Salamander Medco Energi (Tanzania)
Ophir SPV Pty Ltd. Ophir Asia Pacific Energy (Lao) Central
Pty Ltd. Company Limited Kalimantan Limited
Medco Energi Medco Energi Medco Energi Medco Energi West
Madura Offshore Sampang Kerendan Limited Bangkanai Limited
Pty Ltd. Pty Ltd.
Ophir Vietnam Ophir Energy
Block 12W B.V. Indonesia Limited
Ophir Indonesia
Salamander Energy (S.E.Sangatta)
Salamander Energy (S.E.Asia) Limited Limited
(Bualuang Holdings)
Limited
Medco Energi
Thailand (Bualuang)
Limited
124 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 127
MEMPERLUAS CAKRAWALA
PT Medco Power PT Medco Power Internasional
Medco Strait Services Pte. Ltd. Medco Simenggaris Pty. Ltd. Generation Indonesia
Petroleum Exploration & Production Medco Far East Limited PT Medco Power Indonesia
International Limited
Lematang E&P Limited Kuala Langsa (Block-A) PT Sangsaka Agro Lestari PT Medco Geothermal
Limited Nusantara
PT Sangsaka Hidro PT Medco Power
Lestari Sentral Sumatera
Medco South China Sea Pte. Ltd.
PT Bio Jatropha PT Medco Ratch
Indonesia Power Riau
Medco Natuna Pte. Ltd.
Medco Indonesia Holding B.V. PT Sangsaka PT Dalle Panaran
Hidro Ciseureuh
Medco E&P Natuna Ltd.
Medco Lematang B.V. PT Sangsaka Hidro PT Pembangkitan
Medco Singapore Selatan Pusaka Parahiangan
Operations Pte. Ltd.
PT Sangsaka Hidro PT Medco Hidro Indonesia
Kasmar
Medco Petroleum Services Limited Medco Platinum Road Pte. Ltd.
PT Sangsaka PT Nawakara
Hidro Baliase Energi Sumpur
Medco Laurel Tree Pte. Ltd. Medco Oak Tree Pte. Ltd.
PT Sangsaka Hidro PT Sangsaka
Patikala Lima Hidro Barat
Medco Energi Global Pte. Ltd. Medco Bell Pte. Ltd.
PT Medco Kansai PT Muara Enim Multi Power
Power Indonesia
Medco Maple Tree Pte. Ltd.
MedcoEnergiOman Block 48 PT Dalle Energy PT Medcopower
Limited Batam Servis Indonesia
MedcoEnergiOman Block 60 PT Medco General PT Indo Medco Power
Limited Power Services
Medco Yemen Holding Limited Far East Energy Trading Pte. Ltd. PT TJB Power PT Medcopower
Services Elektrika Indonesia
Medco Yemen Amed Medco Asia Pacific Limited PT Energi Prima
Limited Elektrika PT Medco Sumbawa Gas
Medco Yemen Malik Medco International PT Multidaya Prima
Limited Enterprise Ltd. Elektrindo PT Medco Solar Pasifik
Medco International Ventures Medco LLC PT Universal Batam PT Medco Geothermal
Limited Energy Indonesia
Medco International Services Medco Arabia Ltd. PT Energi PT Medco Cahaya
Pte. Ltd. Listrik Batam Geothermal
Medco Tunisia Services Medco Energi USA Inc. PT Medco Energi PT Medcopower Energi Baru
Menamas
Medco E&P Corridor Medco Energi US. LLC PT Medco PT Medcopower Solar
Holding Ltd. Geothermal Sarulla Sumbawa
Medco E&P Grissik Ltd. PT Mitra Energi PT Medcopower Surya
Batam Nusantara
PT Medco Solar Bali Barat PT Medcopower
Transportasi Listrik
PT Medcosolar Bali Timur PT Medco Geothermal
Sumatra
PT Medco Power Global Pte Ltd PT Teknologi Data Infrastruktur
Pacific Medco Solar Energy PT Medco Geopower
Pte Ltd Sarulla
Ophir Holdings Limited Ophir Asia Limited Ophir Holdings & Services (UK) Limited
Dominion Petroleum Ophir Equatorial
Ophir East Africa Ophir Myanmar Guinea (Block R)
Holdings Limited (Block AD-3) Limited Kenya Limited Limited
Ophir Mexico
Ophir Tanzania Ophir Tanzania Limited
(Block 4) Limited (Block 1) Limited
Ophir Mexico
Ophir East Africa Ophir Pipeline Ruvuma Pipeline Operations,
Ventures Limited Limited Company Limited S.A. de C.V
Ophir Tanzania Mzalendo Gas
(Block 3) Limited Ophir LNG Limited Processing Company
Limited
Ophir Gas Marketing Fahari Gas Marketing
Limited Company Limited
INFORMASI
Aktif
Tidak Aktif
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 125
Page 128
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Struktur
Organisasi
Direktur Utama
Hilmi Panigoro
Chief Executive Officer
Roberto Lorato
Direktur Operasi Direktur Administrasi Direktur Keuangan VP Senior VP Senior Presiden Direktur Direktur Pelaksana
E&P Internasional Pengembangan MPI Medco Energi Global
Ronald Gunawan Anthony R. Mathias dan CCUS Bisnis
Amri Siahaan
Craig D. Stewart Sanjeev Bansal Eka Satria Emmy Teo
VP Senior VP SDM & VP Keuangan & General Manager VP Usaha Baru Direktur Keuangan MPI
Aset Onshore Umum Perbendaharaan Thailand
Korporasi
Idham H.S Purba Tia N. Ardianto Sonia Ayudiah Iwan Prajogi Faizan Rahan Myrta Sri Utami
VP Senior VP Keuangan E&P Manajer Senior Manajer Wilayah Manajer Senior Direktur Operasi
Aset Offshore Perencanaan Korporasi Oman Pengelolaan Portofolio MPI
& Penilaian Investasi Korporasi
Ignatius Tenny HR. Andrea G. Ahmad Syaifudin Imron Gazali
Wibowo Diliharto Candarashmi P. Pastika
VP Senior VP Teknologi Informasi Manajer Senior Manajer Senior Kepala Hukum Direktur Perencanaan
Aset Corridor Digital Pajak Korporasi Libya (MIVL) Pengembangan Bisnis dan Pengembangan
Bisnis MPI
Tri Laksono Satriyo Wicaksono Aris Cahyadi Akram Sassi Andri Budiman Femi Sastrena
VP Teknikal VP Pengelolaan Rantai Manajer Senior
Suplai Akuntansi Korporasi
Bambang S. Ismanto Kenneth Gunawan Johan K. Djaja
VP Hukum & Sekretaris Manajer Senior Audit & Manajer Senior
Korporasi Integritas Kepatuhan Keberlangsungan &
Manajemen Risiko
Korporasi
VP Pengembangan VP Hubungan & Manajer Senior
Proyek Keamanan Fungsi Mutu Keuangan Siendy K. Wisandana Ronny Siahaan Firman Dharmawan
Korporasi
Agus Wijaya Arif Rinaldi Krista Penasihat Hukum Manajer Etika & Manajer
Senior Non Pasar Kepatuhan Umum Keberlangsungan
Modal Offshore Korporasi
VP Eksplorasi Manajer Senior Manajer Pasar Modal Rico Jusuf M. Agustina Prawitosari
Keberlangsungan Irwan Supranto
Pengembangan
Feriyanto Ibrahim Arsyad Ridho Wahyudi Penasihat Hukum Manajer Etika & Manajer Manajemen
Senior Pasar Modal Kepatuhan Corridor & Risiko Korporasi
Onshore
VP Kesehatan Kerja, Manajer Senior
Keselamatan & Administrasi Dewan Nyimas Dewi Andriani Eko S. Wibowo
Lingkungan Direksi dan Komisaris
I Nyoman A Sidi Mantra Cisca Alimin Manajer Audit Umum
VP Soesetyo Eri
Hukum E&P Perbowo
R. Iman Suseno
Manajer Integritas
Kepatuhan
INFORMASI:
Manajer Senior
Perencanaan E&P Widi Wijayanto
Anastasia Mustika
Dewan Direksi Manajer Keunggulan
PT Medco Energi Internasional Tbk Audit & Integritas
Kepatuhan
Manajer Senior
Komersial Esther H. Marianto
Diagram Organisasi
per tanggal 31 Desember 2023
Rully Nasrullah
126 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 129
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Daftar
Singkatan
1P Proved Reserves GSA Gas Sales Agreement
2P Proved and Probable Reserves GSPL Gas Supply Pte Ltd
ABMS Anti-Bribery Management Systems GWh Giga Watt hour
AMG PT Api Metra Graha ha Hectare
AMNT PT Amman Mineral Nusa Tenggara HR Human Resources
APAC Asia Pacific HSE Health, Safety and Environment
bbtud Billion British Thermal Units Per Day IDR Indonesian Rupiah
bcf Billion Cubic Feet IDX Indonesia Stock Exchange
BOC Board of Commissioners IICD Indonesia Institute for Corporate Directorship
BOD Board of Directors IOGP International Association of Oil & Gas Producers
boe Barrel Oil Equivalent IPP Independent Power Producer
bopd Barrel Oil Per Day ISO International Organization for Standardization
boepd Barrel Oil Equivalent Per Day ITB Institut Teknologi Bandung
BUMDES Badan Usaha Milik Desa JOB Joint Operating Body
CAO Chief Administrative Officer JORC Joint Ore Reserve Committee
CCUS Carbon, Capture, Utilization and Storage Koz Thousand ounces
CCPP Combined Cycle Power Plant KPI Key Performance Indicator
CCS Carbon, Capture & Storage lbs pound
CDP Carbon Disclosure Project LLC Limited Liability Company
CEO Chief Executive Officer LNG Liquefied Natural Gas
CFO Chief Financial Officer Ltd. Limited
COO Chief Operating Officer mboepd Thousand Barrels Of Oil Equivalent Per Day
COVID-19 Coronavirus Disease 2019 mbopd Thousand Barrels Of Oil Per Day
DSLNG PT Donggi Senoro LNG MEGS PT Mitra Energi Gas Sumatera
E&P Exploration & Production MEMR Ministry of Energy and Mineral Resources
EBITDA Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Mlbs Million pounds
Amortization
mmbo Million Barrels of Oil
EGMS Extraordinary General Meeting of Shareholders
mmboe Million Barrels of Oil Equivalent
EPSA Exploration and Production Sharing Agreement
mmbtu Million British Thermal Unit
ESAP Employee Shares Award Plan
mmscfd Million Standard Cubic Feet Per Day
ESG Environmental Social Governance
MPI PT Medco Power Indonesia
FPCA Foreign Corrupt Practices Act
MSAP Management Shares Award Plan
FPSO Floating Production Storage and Offloading
MSCI Morgan Stanley Capital International
FSO Floating Storage and Offloading
mtpa Million tonnes per annum
GCG Good Corporate Governance
MW Mega Watt
GDP Gross Domestic Product
MWp Mega Watt peak
GMS General Meeting of Shareholders
O&M Operation & Maintenance
GRI Global Reporting Initiative
OJK Otoritas Jasa Keuangan
GRK Gas Rumah Kaca
OPEC Organization of the Petroleum Exporting Countries
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 127
Page 130
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
oz ounce Pty Ltd Proprietary Limited
PBB Perserikatan Bangsa-bangsa PTTEP PTT Exploration and Production Public Company
Limited
Perseroan PT Medco Energi Internasional Tbk.
PV Photovoltaic
plc Public Limited Company
Pvt Ltd Private Limited
PLN Perusahaan Listrik Negara (State Eletricity
Company) RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (Financial SEC Securities Exchange Commission
Services Authorithy Regulations)
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Dalam Pengelolaan Lingkungan (Company SGX Singapore Stock Exchange
Performance Rating Program in Environmental
Management) SKK Migas Satuan Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Hulu Minyak dan Gas Bumi
PSA Production Sharing Agreement
SRB PT Satria Raksa Buminusa
PSC Production Sharing Contract
TCFD Task Force on Climate related Financial Disclosure
PT Perseroan Terbatas (Limited Liability Company)
TRIR Total Recordable Incident Rate
Pte Ltd Private Limited
USD United States Dollar
Penafian
As of 2023, PT Medco Energi Internasional Tbk received PT Medco Energi International Tbk’s ESG Risk Rating
an MSCI ESG Rating of A. places it the 8th percentile in the Oil & Gas Producers
industry and 9th percentile in the Oil & Gas Exploration
and Production subindustry assessed by Sustainalytics
Disclaimer Statement Copyright ©2024 Sustainalytics. All rights reserved. This
The use by PT Medco Energi Internasional Tbk of any Sustainability Report contains information developed by
MSCI ESG Research LLC or its affiliates (“MSCI”) data, Sustainalytics (www. sustainalytics. com). Such information
and the use of MSCI logos, trademarks, service marks and data are proprietary of Sustainalytics and/ or its third
or index names herein, do not constitute a sponsorship, party suppliers (Third Party Data) and are provided for
endorsement, recommendation, or promotion of PT Medco informational purposes only. They do not constitute an
Energi Internasional Tbk by MSCI. MSCI services and data endorsement of any product or project, nor an investment
are the property of MSCI or its information providers, and are advice and are not warranted to be complete, timely, accurate
provided ‘as-is’ and without warranty. MSCI names and logos or suitable for a particular purpose. Their use is subject to
are trademarks or service marks of MSCI. conditions available at https://www.sustainalytics.com/legal-
disclaimers.
128 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 131
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
Keterangan Halaman
I. Ketentuan Umum
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi,
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
f Direksi:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- undangan mengenai badan hukum
tersebut.
g. Dewan Komisaris:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan pengawasan
badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- undangan mengenai badan hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai wewenang
yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu
dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi
dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dan
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 129
Page 132
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
II. Bentuk Laporan Tahunan
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid,
dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 68
b. Informasi saham (jika ada); 70-72
c. Laporan Direksi; 12-15
d. Laporan Dewan Komisaris; 10-11
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 52-81, 124-126
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 21-25
g. Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Emiten atau Perusahaan Publik; 90-120
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 85-87
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 142-502
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; 121
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 68-69
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling
sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan;
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
10) jumlah ekuitas;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14) rasio lancar;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
130 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 133
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
b. Informasi Saham
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
70
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek Indonesia tempat saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat
di Bursa Efek Indonesia;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di
Bursa Efek Indonesia;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N.A
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) N.A
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik
N.A
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi 12-15
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 15
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada); -
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 11
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 10
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 11
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 11
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 131
Page 134
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan
80
nama pada tahun buku;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
81
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat;
b) Nomor telepon;
c) Nomor faksimile;
d) Alamat surat elektronik; dan
e) Alamat Situs Web;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 52
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 55
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa
80
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 2-3
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di
126
bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
124-125
berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 58-59
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) Foto terbaru;
c) Usia;
d) Kewarganegaraan;
e) Riwayat pendidikan;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 57
a) Nama;
b) Foto terbaru;
c) Usia;
d) Kewarganegaraan;
e) Riwayat pendidikan;
132 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 135
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias
h) Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode
(jika ada);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan N.A
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
12) Jumlah pekerja menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
65-66
buku;
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 71
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan 72
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
71
(lima persen) saham emiten atau perusahaan publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) Kepemilikan institusi lokal; 71
b) Kepemilikan institusi asing; 71
c) Kepemilikan individu lokal; dan 71
d) Kepemilikan individu asing; 71
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau 48-49
Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut; 81
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta
71
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan 73-79
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat; 120
b) periode penugasan;
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 133
Page 136
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP; 81
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 28-48
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) Pendapatan/penjualan; dan
c) Profitabilitas;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
20-25
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) Ekuitas;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e) Arus kas
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 68
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
23
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: 23
a) Tujuan dari ikatan tersebut;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: 23
a) Jenis investasi barang modal;
b) Tujuan investasi barang modal; dan
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
24
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) Pendapatan/penjualan;
b) Laba (rugi);
c) Struktur modal (capital structure);
d) Kebijakan dividen; atau
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
134 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 137
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan;
b) Laba (rugi);
c) Struktur modal (capital structure);
d) Kebijakan dividen; atau
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: 23
a) Kebijakan dividen;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
antara lain memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e) Pemenuhan ketentuan terkait;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (arms- length principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (arms- length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 135
Page 138
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
g. Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Emiten atau Perusahaan Publik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 92-94
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 98-99
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 95-97
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS;;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit memuat:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
(3) Pihak yang melakukan penilaian;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
136 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 139
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 101-102
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
N.A.
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 103-105
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) Usia;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan sebagai anggota komite;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g) Pernyataan independensi Komite Audit;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut;
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 106-108
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) Usia;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 137
Page 140
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
f) Periode dan masa jabatan anggota komite;
g) Pernyataan independensi komite;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) Uraian tugas dan tanggung jawab;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi & remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
109-110
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) Usia;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite;
g) Pernyataan independensi komite;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) Uraian tugas dan tanggung jawab;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 111-112
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 112-115
a) Nama kepala Unit Audit Internal;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
138 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 141
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Audit Internal; dan
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
114-115
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 108-109
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
a) Pokok perkara/gugatan;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 110-111
a) Pokok-pokok kode etik;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan pekerja Emiten atau Perusahaan
Publik;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau pekerja
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh pekerja (employee stock ownership
117-119
program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh pekerja (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan pekerja dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 119
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 139
Page 142
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Keterangan Halaman
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
116-117
meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor;
c) Penanganan pengaduan;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
(2) Tindak lanjut pengaduan;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada Pekerja Emiten atau Perusahaan Publik;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik N.A
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan;
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
140 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 143
MEMPERLUAS CAKRAWALA
Keterangan Halaman
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 141-502
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 121
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana
tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 141
Page 144
Kinerja Analisis dan Pembahasan Aktivitas Profil Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2023 Manajemen Bisnis Perseroan
Laporan
Keuangan
Pindai Kode QR
Unduh Hasil Kinerja Keuangan Tahun 2023
142 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 145
MEMPERLUAS CAKRAWALA Laporan Tahunan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 143
Page 146
2023 LAPORAN
TAHUNAN
MEMPERLUAS
CAKRAWALA
PT Medco Energi Internasional Tbk
The Energy Building 53rd Floor
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190
Indonesia
P. +62-21 2995 3000
F. +62-21 2995 3001
Website : www.medcoenergi.com
Names mentioned 206 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam
p.12 ×3
unresolved
person
APRESIASI
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Raisis Arifin Manajemen Risiko
p.13
unresolved
person
Raisis
p.13 ×2
unresolved
org
Pengurus Pusat Perkumpulan Tuberkulosis
p.13
unresolved
org
PT Amman
p.15
unresolved
org
Mineral Internasional Tbk
p.15
unresolved
person
Raisis Arifin Panigoro
p.17
unresolved
person
Executive
· Direktur Utama
p.17
unresolved
org
PT TJB
p.19
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.19 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Kehutanan
p.19
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.19
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.19
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.19
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.19
unresolved
—
Tinjauan Keuangan Anthony R. Mathi
· Direktur
p.22 ×3
unresolved
org
PT Medco E
p.26 ×21
unresolved
org
Offshore Pty. Ltd.
p.26
unresolved
org
PT Sarana Cepu Energi
p.26
unresolved
org
P Grissik Ltd.
p.26 ×12
unresolved
org
Gas Negara Tbk
p.26
unresolved
org
PT Medco Prospek
p.26
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.26 ×4
unresolved
org
PT Medco Strategi MedcoEnergi
p.26
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.26
unresolved
org
PT Mitra Energi Buana
p.26
unresolved
org
Medco Energi Madura Offshore Pty. Ltd.
p.26 ×3
unresolved
org
Negara Tbk.
p.26 ×2
unresolved
org
Madura Offshore Pty. Ltd.
p.26
unresolved
org
PT PLN Indonesia Perjanjian Baru
p.26
unresolved
org
Medco Energi Sampang Pty. Ltd.
p.26 ×3
unresolved
org
Petroleum Sampang Ltd
p.26
unresolved
org
Cue Sampang Pty Ltd
p.26
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia
p.26
unresolved
org
P Natuna Ltd.
p.26 ×3
unresolved
org
P Malaka Gas Pte. Ltd
p.26
unresolved
org
PT Pertagas Niaga
p.26 ×2
unresolved
org
PetroChina International Jabung Ltd.
p.26
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Rokan
p.26
unresolved
org
PT Medco
p.26 ×6
unresolved
org
Medco Energi Global Pte. Ltd.
p.27 ×5
unresolved
org
Glencore Singapore Pte. Ltd.
p.27 ×4
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya
p.27
unresolved
org
Pte. Ltd.
· Kantor Akuntan Publik
p.27 ×5
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.27
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.27
unresolved
org
PT Multi Color Indonesia
p.27
unresolved
org
Medco Energi Bangkanai Ltd.
p.27 ×2
unresolved
org
PT Kimia Yasa
p.27
unresolved
org
PT Pembangunan Aceh
p.27
unresolved
org
PT Kayan LNG
p.36
unresolved
org
PT Medco Daya Natuna
p.37
unresolved
org
Prime Natuna Inc.
p.37
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Corridor
p.37
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi
p.37
unresolved
org
PT Medco Daya Energi Nusantara
p.37
unresolved
org
PT Medco Daya Makmur
p.37
unresolved
org
PT Bahtera Daya Makmur
p.37
unresolved
org
PT Sumsel Energi Gemilang
p.37
unresolved
org
Cue Sampang Energy Pty Ltd
p.37
unresolved
org
PT Saka Bangkanai Klemantan
p.37
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Simenggaris
p.37
unresolved
org
Medco Energi West Bangkanai Limited
p.37
unresolved
org
PT Saka Energi Bangkanai Barat
p.37
unresolved
org
PT Medco Energi Natuna Timur
p.37
unresolved
org
PT Medco Energi Beluga
p.37
unresolved
org
Libya National Oil Corporation
p.38
unresolved
org
APICO LLC
p.39 ×2
unresolved
org
Premier Oil Vietnam Offshore B.V.
p.39
unresolved
org
PetroVietnam Exploration Production Corporation Ltd.
p.39
unresolved
org
Calvalley Petroleoum Ltd
p.39
unresolved
org
Hood Oil Ltd
p.39
unresolved
org
Medco Oman LLC
p.39 ×2
unresolved
org
Medco International Enterprise Ltd.
p.39
unresolved
org
Medco Arabia Ltd.
p.39
unresolved
org
Biyaq Oilfield Services LLC
p.39
unresolved
org
Tethys Oil Oman Onshore Ltd.
p.39
unresolved
org
Intaj LLC
p.39
unresolved
org
Medco International Ventures Ltd.
p.39 ×2
unresolved
org
National Oil Corporation
p.39
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.43
unresolved
org
Mitsui Oil Exploration Co Ltd.
p.43
unresolved
org
PT Medco Ratch Power Riau
p.43
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam
p.43 ×2
unresolved
org
Amandemen Perjanjian PacificLight Renewables Pte Ltd
p.43
unresolved
org
Perdagangan dan Pembangunan
p.44
unresolved
org
PT PLN Batam
p.44
unresolved
org
PT Telkom
p.44
unresolved
org
PT Telkom Data Ekosistem. Penjualan Ketenagalistrikan
p.44
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.46 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.47
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.47
unresolved
org
PT Amman Mineral Industri
p.48 ×2
unresolved
org
PT Api Metra Graha
p.50
unresolved
org
PT Mitra Energi Gas Sumatera
p.50 ×2
unresolved
org
PT Api Metra
p.50
unresolved
org
PT Exspan Petrogas Intranusa
p.50 ×2
unresolved
org
PT Satria Raksa Buminusa
p.50 ×2
unresolved
org
PT Donggi-Senoro LNG
p.51
unresolved
org
PT Donggi
p.51
unresolved
org
Transasia Pipeline Pvt. Ltd
p.51
unresolved
org
PT Meta
p.54
unresolved
org
PT Meta Epsi Pribumi Menemukan
p.54
unresolved
org
PT Meta Epsi Pribumi Menuju Timur
p.54
unresolved
org
Akuisisi Ophir Energy Energi Corporation
p.54
unresolved
org
Menteri Luar Negeri Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat
p.58
unresolved
org
PT Medco Duta
p.59
unresolved
org
MedcoEnergi Mining Internasional Tbk
p.59
unresolved
org
PT APRAMESIS
p.59
unresolved
org
PT Marsillam Simandjuntak Ravotri Prima Investama
· Komisaris
p.59
unresolved
org
Medco Komisaris Independen Energi Internasional Tbk
p.59
unresolved
org
PT Medco Daya Abadi Lestari
p.59 ×3
unresolved
org
PT Multi Fabrindo Gemilang
p.59
unresolved
org
PT Medco Intidinamika
p.59
unresolved
org
PT Medco Agro.
p.59
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.59
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.59
unresolved
—
Inggris Sebelumnya
· Presiden Direktur
p.61
unresolved
org
PT Medco EnergiGedung The Energy
p.69
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.82 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.82
unresolved
person
Siendy K. Wisandana
· Sekretaris Perusahaan
p.82 ×2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.83
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Medco Energi Global Pte
p.83
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara Bait Al Reem
p.83
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Bursa Efek Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.83
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.83 ×2
unresolved
org
Singapore Exhange Securities Trading Limited
p.83
unresolved
—
II, 7th
· Biro Administrasi Efek
p.83
unresolved
org
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
p.83
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.83
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.90
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.94
unresolved
org
Bank Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.96 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.97 ×2
unresolved
person
Yaser R. A. Panigoro
· Komisaris
p.97 ×11
unresolved
org
Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia
p.99
unresolved
—
Roberto Lorato – CEO
· Anggota
p.104 ×22
unresolved
—
Anthony R. Mathias – CFO
· Anggota
p.104 ×19
unresolved
—
Amri Siahaan – CAO
· Anggota
p.104 ×16
unresolved
—
Ronny Siahaan
p.105 ×3
unresolved
person
Ferry Sanjaya
· Anggota
p.106 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Dwidaya
p.106
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Papan. Hendry
p.106
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Saat
p.106
unresolved
org
Ferdy & Rekan
p.106
unresolved
—
Marsillam Simanjuntak
p.107 ×2
unresolved
—
Intensive Course Angkatan XII
· Sekretaris Perusahaan
p.108
unresolved
org
Yayasan Pasar Modal Indonesia
p.108
unresolved
org
PT Expan Petrogas Intranusa
p.108
unresolved
org
PT Satria Raksa Buminusa. Beliau
p.108
unresolved
org
PT Trisaka Adireksa
p.108
unresolved
person
Bambang Subianto. Namun
p.110
unresolved
org
Firman Dharmawan – Manajer Senior Keberlangsungan dan Manajemen Risiko Korporasi
p.111
unresolved
—
Firman Dharmawan
p.112
unresolved
—
Faks
p.113
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.113
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.113
unresolved
org
KPPU
p.114 ×2
unresolved
org
Professional Education Inc.
p.115
unresolved
org
PT Tanjung Jati B Power Services
p.116
unresolved
org
MedcoEnergi Bualuang Ltd.
p.116
unresolved
person
Jose Dima Satria S.H.
· Notaris
p.122
unresolved
org
PT Medco Sumbawa Gas
p.122
unresolved
org
Young Global Limited
p.122 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.122
unresolved
person
VP Senior
· Direktur Keuangan
p.128 ×2
unresolved
person
Pelaksana
· Presiden Direktur
p.128 ×2
unresolved
person
VP Usaha Baru
· Direktur
p.128
unresolved
person
H.S Purba
p.128
unresolved
person
Manajer Senior
· Direktur
p.128
unresolved
person
H. Marianto Diagram Organisasi
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.