Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 224
Page 1
2023 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
MEMPERLUAS
CAKRAWALA
PT Medco Energi Internasional Tbk
The Energy Building 53rd Floor
SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190
Indonesia
P. +62-21 2995 3000
F. +62-21 2995 3001
Website : www.medcoenergi.com
Page 2
ISSN 2962-455X • Volume 12 No. 1 • Mei 2024
MEMPERLUAS
CAKRAWALA
2023 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
PT Medco Energi Internasional Tbk
Page 3
ISSN 2962-455X • Volume 12 No. 1 • Mei 2024
Pekerja MedcoEnergi berpartisipasi dalam program Medco & I - Two Trees
Penulis: Alamat:
Tim Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk
MedcoEnergi The Energy Building Lantai 53
SCBD Lot 11A
ISSN: Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
ISSN 2962-455X Jakarta 12190, Indonesia
Tel. : (62-21) 2995 3000
Penyunting: Fax. : (62-21) 2995 3001
Untuk informasi lebih lanjut, Divisi Corporate Sustainability & www.medcoenergi.com
silakan kunjungi: Risk Management MedcoEnergi
www.medcoenergi.com
Desain Sampul & Tata Letak: Cetakan Pertama, Mei 2024
Foto sampul dari kiri ke kanan: PT Axioma Grafis Indonesia
Platform North Belut, South Natuna Sea Hak Cipta Dilindungi Undang-undang.
Block B, Indonesia; Block 60, Oman; Panel Penerbit:
Surya, Pulau Sumbawa, Indonesia. PT Medco Energi Internasional Tbk
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 4
Memperluas
Cakrawala
Tahun 2023 menandai perjalanan MedcoEnergi dalam memperkuat posisi internasional dan mengukuhkan kepemimpinan dalam
negeri. Akuisisi Oman dan perpanjangan PSC Corridor menjadi landasan untuk potensi lebih besar dan nilai lebih tinggi bagi pemegang
saham. Kami juga memperluas komitmen transisi energi melalui pengembangan proyek panas bumi ljen dan kemajuan signifikan
pada proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya. Penawaran Umum Saham Perdana Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX) juga
berjalan sangat sukses.
Dedikasi kami terhadap inisiatif lingkungan, sosial dan tata kelola serta komitmen terhadap keberlanjutan diakui oleh lembaga
pemeringkat ESG internasional. Untuk mempertahankan pencapaian ini, MedcoEnergi terus menetapkan target yang menantang
untuk meningkatkan keunggulan operasional, keselamatan kerja, kinerja keuangan serta kontribusi terhadap masyarakat. Hal ini kami
lakukan untuk memposisikan MedcoEnergi sebagai perusahaan energi berkelanjutan terdepan dan salah satu perusahaan energi
independen terbesar di Asia Tenggara.
Kami mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
MedcoEnergi is a co-founder of the Indonesia
Business Council for Sustainable Development, the
Indonesian chapter of the World Business Council
for Sustainability Development (WBCSD)
As of 2023, PT Medco Energi Internasional Tbk received an PT Medco Energi International Tbk’s ESG Risk
MSCI ESG Rating of A. Rating places it the 8th percentile in the Oil & Gas
Producers industry and 9th percentile in the Oil
Disclaimer Statement & Gas Exploration and Production subindustry
The use by PT Medco Energi assessed by Sustainalytics
Internasional Tbk of any MSCI ESG
Research LLC or its affiliates (“MSCI”) Copyright ©2024 Sustainalytics. All rights
data, and the use of MSCI logos, reserved. This Sustainability Report contains
trademarks, service marks or index information developed by Sustainalytics
names herein, do not constitute (www. sustainalytics. com). Such information
a sponsorship, endorsement, and data are proprietary of Sustainalytics and/
recommendation, or promotion of or its third party suppliers (Third Party Data) and
PT Medco Energi Internasional Tbk by are provided for informational purposes only.
MSCI. MSCI services and data are the They do not constitute an endorsement of any
property of MSCI or its information product or project, nor an investment advice
providers, and are provided ‘as-is’ and and are not warranted to be complete, timely,
without warranty. MSCI names and accurate or suitable for a particular purpose.
logos are trademarks or service marks Their use is subject to conditions available at
of MSCI. https://www.sustainalytics.com/legal-disclaimers.
1 Mengingat sifat dari kepemilikan kami yang noncontrolling, kami tidak mengikutsertakan kegiatan lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) PT AMMN di dalam laporan ini.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 1
Page 5
The Energy Building, Jakarta, Indonesia
Page 6
Tentang
Laporan Ini
MedcoEnergi menerbitkan Laporan Keberlanjutan Laporan Keyakinan Terbatas KAP PSS - EY [GRI 2-5]
tahunan untuk mengomunikasikan kebijakan dan pendekatan
Perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan dan untuk Ruang Lingkup dan Asurans Terbatas atas Laporan
mengungkapkan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata Keberlanjutan
kelola. [GRI 2-3] MedcoEnergi menugaskan KAP PSS - EY untuk melakukan
asurans terbatas atas pengungkapan yang dipilih dalam laporan
Laporan ini mencakup kegiatan dan kinerja MedcoEnergi keberlanjutan. Hal Pokok untuk perikatan asurans terbatas KAP
untuk masing-masing topik material antara periode 1 Januari PSS - EY untuk tahun 2021, 2022 dan 2023 dibatasi pada:
sampai dengan 31 Desember 2023, serta menyajikan informasi • 96 indikator kinerja non-keuangan terpilih (‘Informasi Kinerja
terkini mengenai pencapaian rencana yang telah ditetapkan Terpilih’) yang terdapat dalam laporan keberlanjutan (www.
guna mencapai tujuan keberlanjutan jangka pendek, jangka medcoenergi.com/id/subpagelist/view/35).
menengah, dan jangka panjang. Ringkasan pencapaian dan • Metrik kinerja konsolidasi terkait dengan Informasi Kinerja
tantangan yang kami hadapi pada tahun 2023 tercantum di Terpilih, yang disajikan di laporan keberlanjutan.
halaman 24. [GRI 2-3]
Pernyataan Kesimpulan KAP PSS - EY
Laporan Keberlanjutan ini telah disiapkan sesuai dengan standar MedcoEnergi menugaskan KAP PSS - EY untuk melakukan
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan standar termutakhir asurans terbatas sesuai ketentuan Standar Perikatan Asurans
dan menyampaikan kaitan antara kinerja keberlanjutan (SPA) 3000 (Revisi 2022) (Perikatan Asurans Selain Audit atau
MedcoEnergi dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang Reviu atas Informasi Keuangan Historis) yang ditetapkan oleh
telah ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa/PBB. Kami Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), atas pengungkapan
menggunakan definisi yang tertera pada Standar GRI untuk Data keberlanjutan yang dipilih dalam laporan keberlanjutan
Kinerja pada bagian Lampiran laporan ini, kecuali dinyatakan lain. sebagaimana dijelaskan dalam Lampiran 1 atas laporan keyakinan
Kami juga menyediakan referensi ke indikator GRI setelah sub terbatas praktisi independen KAP PSS - EY. Berdasarkan
judul narasi atau di akhir paragraf. Data Kinerja GRI dan Indeks prosedur-prosedur KAP PSS - EY dan bukti yang diperoleh, tidak
Isi GRI tersedia di tautan berikut ini: www. medcoenergi.com/ terdapat hal-hal yang menjadi perhatian KAP PSS - EY yang
id/subpagelist/view/35 atau melalui laman MedcoEnergi: www. menyebabkan KAP PSS - EY yakin bahwa Informasi Hal Pokok
medcoenergi.com. terlampir, tidak disusun dan disajikan, dalam semua hal yang
material, sesuai dengan Kriteria.
Silakan menghubungi investor.relations@medcoenergi.com
untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai laporan ini. Laporan keyakinan terbatas praktisi independen KAP PSS -
[GRI 2-3] EY kepada Manajemen MedcoEnergi tersedia pada situs web
perusahaan (www.medcoenergi.com/id/subpagelist/view/35).
Asurans atas Laporan [GRI 2-5]
Jumlah indikator yang diungkapkan dan dilakukan asurans
terbatas independen oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
(Firma anggota Ernst & Young Global Limited, atau ‘KAP PSS -
EY’) telah meningkat dari 93 indikator di Laporan Keberlanjutan
2022 menjadi 96 indikator dalam Laporan Keberlanjutan 2023
ini. Kami akan terus meningkatkan kualitas pengungkapan kami
secara bertahap dengan meningkatkan jumlah indikator setelah
kami dapat memastikan metode pengumpulan data yang andal
dan konsisten yang dapat dipertahankan di seluruh aset yang
dilaporkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 3
Page 7
Daftar
Isi
01
Sambutan
02
Ikhtisar Aspek
03
Tentang
Manajemen Keberlanjutan MedcoEnergi
dalam Setahun
8 Sambutan Komisaris Utama 16 Meningkatkan Kinerja Ekonomi 22 Sekilas MedcoEnergi
10 Sambutan Direksi 17 Memperkuat Perlindungan 24 Sekilas tentang Kinerja
Lingkungan
Keberlanjutan 2023
18 Mendukung Masyarakat 25 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Perusahaan
28 Sekilas tentang Bisnis
30 Manajemen Rantai Pasok
(SCM)
33 Kinerja Ekonomi
04
Pendekatan
05
Mewujudkan
06
Memperkuat
Keberlanjutan Kami Tata Kelola yang Unggul Perlindungan
Lingkungan dan Sosial
36 Tiga Pilar Keberlanjutan 52 Pendekatan, Komitmen dan 84 Pendekatan, Komitmen dan
MedcoEnergi Tujuan Tujuan
38 Perjalanan Menuju 53 Tata Kelola Perusahaan yang 84 Penilaian Keberlanjutan
Keberlanjutan Baik 87 Sistem Manajemen Kesehatan,
46 Pelibatan Pemangku 54 Pedoman Etika Bisnis Keselamatan Kerja, dan Lindung
Kepentingan Lingkungan (SMK3LL)
58 Manajemen Risiko
48 Keanggotaan MedcoEnergi 88 Program Penilaian Kinerja
59 Program dan Kebijakan Jaminan
Perusahaan Dalam Pengelolaan
Tata Kelola Perusahaan
Lingkungan (PROPER)
74 Saluran Whistleblowing
88 Program Pengelolaan dan
75 Transparasi Dalam Pembayaran Pemantauan Lingkungan
Kepada Pemerintah
98 Konservasi Keanekaragam Hayati
75 Tindakan AntiKorupsi Bersama
102 Sistem Manajemen Sosial (SMS)
77 Kebijakan Publik
105 Penyelarasan Inisiatif
78 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Tujuan
Keberlanjutan dengan Tujuan Pembangunan Bekelanjutan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
(TPB) PBB
106 Rencana Kerja
79 Rencana Kerja
4 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 8
07
Mewujudkan Aspirasi
08
Menciptakan Peluang
09
Memberdayakan Pekerja
Aksi Perubahan Iklim bagi Masyarakat Kami, Membangun Bisnis
yang Tangguh
110 Pendekatan, Komitmen, dan 138 Pendekatan, Komitmen, dan 170 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan Tujuan Tujuan
114 Perjalanan Kami dalam Integrasi 140 Mendukung Penghidupan 171 Pekerja Kami
Perubahan Iklim ke Bisnis Masyarakat 173 Inisiatif untuk Memberdayakan
115 Penilaian Risiko dan Peluang 160 Mengukur dan Mengevaluasi Pekerja Kami
Terkait Perubahan Iklim Dampak Kami 181 Penyelarasan Inisiatif
118 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan 164 Inisiatif Darurat Bencana dan Keberlanjutan dengan Tujuan
Kami Tanggap Bencana Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
120 Pengurangan Emisi 164 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan Tujuan 182 Rencana Kerja
128 Transisi ke Energi Rendah Karbon
Pembangunan Berkelanjutan
130 Pengelolaan Risiko Iklim Fisik (TPB) PBB
yang Muncul
166 Rencana Kerja
132 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
133 Rencana Kerja
10
Memperkuat Budaya Lampiran
Kesehatan &
Keselamatan Kerja
186 Pendekatan, Komitmen dan 208 Penghargaan 2024
Tujuan 211 Daftar Pengungkapan Sesuai
186 Operational Excellence Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
190 Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung 213 Indeks Singapore Exchange
Lingkungan (K3LL) (SGX)
194 Kinerja Kesehatan dan 215 Singkatan dan Akronim
Keselamatan Kerja 219 Formulir Umpan Balik
197 Program dan Inisiatif Utama
205 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
205 Rencana Kerja
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 5
Page 9
Sambutan
Manajemen
8 Sambutan Komisaris Utama
10 Sambutan Direksi
Platform Kerisi, South Natuna Sea Block B, Indonesia
6 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 10
01 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 7
Page 11
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sambutan
Komisaris Utama
[GRI 2-22]
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
8 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 12
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Tahun lalu, 2023 merupakan tahun terpanas yang pernah Pada tahun 2023, akuisisi strategis kami atas dua blok minyak
tercatat dimana suhu global meningkat menjadi sekitar 1,4 dan gas di Oman menyumbangkan perspektif serta kemampuan
derajat Celsius di atas suhu rata-rata pra-evolusi industri pada yang unik dan beragam ke dalam portofolio kami dan menjadi
abad ke-19 . Hal ini menyoroti urgensi bagi negara-negara yang
1
media untuk memperluas praktik keberlanjutan.
memenuhi komitmen iklim Perjanjian Paris untuk membatasi
pemanasan global menjadi jauh di bawah 2 derajat Celsius dan Menjalin kemitraan strategis berperan penting dalam mengatasi
mengejar upaya untuk membatasi hingga 1,5 derajat Celsius2. tantangan perubahan iklim. Oleh karena itu, kami terus
memperluas kemitraan dengan pemerintah, jasa keuangan,
Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang universitas, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan asosiasi
Perubahan Iklim (COP28) tahun 2023 menekankan bahwa profesional untuk mendukung inisiatif kami. Sebagai contoh,
negara-negara harus meningkatkan aksi mereka terhadap kami memberikan umpan balik kepada pemerintah secara aktif
iklim. Selain itu, resolusi transisi yang adil COP28 menekankan 3
untuk pembentukan peraturan terkait perubahan iklim melalui
perlunya menyeimbangkan transisi rendah karbon dan target Asosiasi Minyak dan Gas Indonesia (Indonesian Petroleum
pembangunan untuk memastikan keberlanjutan, keterjangkauan Association/IPA) dan Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia
dan aksesibilitas energi. (METI). Meningkatnya keterlibatan dengan jasa keuangan telah
memungkinkan kami untuk membawakan inisiatif keberlanjutan
Energi merupakan katalisator bagi pembangunan berkelanjutan. dan strategi perubahan iklim, serta menjelaskan dukungan kami
Sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam terkemuka bagi pemerintah dan masyarakat di mana pun kami beroperasi.
di Asia Tenggara, MedcoEnergi terus mencari peluang
untuk memperluas cakrawala. Kami berada di posisi yang MedcoEnergi berdedikasi untuk menjalankan peran proaktif
dapat mendukung aksi perubahan iklim, transisi energi, dan dalam penyediaan energi. Visi kami lebih dari sekadar
berkontribusi pada Indonesia Emas 20454. Kami akan terus memenuhi permintaan dengan segara, seiring dengan cita-
memanfaatkan keahlian kami untuk memenuhi kebutuhan cita kami untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan,
energi di kawasan ini. merangkul keberagaman, dan mempertahankan penciptaan
nilai jangka panjang. Bersama dengan para mitra dan para
Strategi Perubahan Iklim kami memandu bisnis kami dalam pemangku kepentingan, kami akan terus memperluas cakrawala
melaksanakan dekarbonisasi dan transisi energi, yang sejalan untuk berkontribusi ke masa depan yang berkelanjutan dan
dengan Enhanced Nationally Determined Contribution/ NDC bertanggung jawab.
Pemerintah Indonesia serta hasil-hasil utama dari COP28. Pada
tahun 2023, kami terus mewujudkan aspirasi iklim kami menjadi
upaya mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), memperluas
portofolio energi terbarukan, mengembangkan kemampuan
organisasi, dan melakukan Penilaian Risiko Perubahan Iklim
(Climate Change Risk Assessment/ CCRA) secara kuantitatif. Kami
juga mempertimbangkan hak asasi manusia dan implikasi sosial
dari upaya menanggapi risiko perubahan iklim dan peluang
transisi energi yang adil (just transition). Bahkan, hal ini telah
menjadi salah satu pendorong untuk penerapan Kebijakan Hak
Asasi Manusia kami.
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
1 National Aeronautics and Space Administration (NASA), 2023.
2 Perjanjian Paris UNFCCC https://unfccc.int/most-requested/key-aspects-of-the-paris-agreement
3 Hasil Inventarisasi Global Pertama dari COP28, Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCCC), 2023.
4 Indonesia Emas 2045 adalah ambisi Pemerintah Indonesia untuk mendorong Indonesia masuk dalam jajaran lima negara dengan perekonomian terbesar di dunia pada tahun 2045.
Bacaan lebih lanjut: https://indonesia2045.go.id/
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 9
Page 13
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sambutan
Direksi
[GRI 2-22]
Anthony R. Mathias Ronald Gunawan Hilmi Panigoro Roberto Lorato Amri Siahaan
Direktur & Chief Financial Officer Direktur & Chief Operating Officer Direktur Utama Direktur & Chief Executive Officer Direktur & Chief Administrative Officer
10 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 14
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
“ Di MedcoEnergi, kami percaya
bahwa keberagaman membawa
peluang ke dalam bisnis.
Kekuatan ini memungkinkan kami
untuk mewujudkan energi yang
berkelanjutan secara proaktif.
Dalam melakukan hal ini,
kami berkomitmen untuk
menjalankan bisnis dengan
integritas, dipandu oleh
Nilai-Nilai Perusahaan,
kebijakan, dan aspirasi
“
iklim kami.
Memperluas Cakrawala
Dalam upaya mencapai masa depan rendah karbon, COP28
mengakui peran bahan bakar transisi dalam memfasilitasi
masa peralihan dan memastikan keamanan energi. Akuisisi
kami baru-baru ini di Oman atas 20% non-operating interest
di Block 60 yang berproduksi dan Block 48 yang dalam tahap
eksplorasi berkontribusi terhadap peluang kami untuk memiliki
produksi minyak berbiaya rendah dengan persyaratan kontrak
yang menguntungkan dan pertumbuhan minyak dan gas yang
signifikan. Selain itu, kami telah memperoleh amandemen
Kontrak Kerja Sama (Production Sharing Contract/PSC) dari
Pemerintah Indonesia untuk seluruh aset Corridor di Sumatra
yang mendukung pengembangan lebih lanjut gas dalam negeri
dan mengekspornya.
Mendorong Kinerja dan Kepemimpinan Industri
Setelah penilaian materialitas ganda pada tahun 2022, kami
menetapkan Peta Jalan Keberlanjutan, KPI, dan Target untuk
2023-2027. Pembaruan ini membuktikan bahwa kami mampu
beradaptasi terhadap lanskap keberlanjutan yang terus
berkembang, sehingga memungkinkan kami untuk merespons
segala tantangan serta peluang secara efektif dan selaras dengan
praktik terbaik industri.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 11
Page 15
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Menyadari bahwa kepemimpinan dalam industri bergantung Membangun Ketahanan Iklim
pada tenaga kerja terampil, kami menekankan pentingnya MedcoEnergi tetap teguh dalam mewujudkan aspirasi
peningkatan kapasitas. Oleh karena itu, pada tahun 2023, kami perubahan iklim menjadi aksi nyata. Pada aset minyak & gas
memperluas upaya untuk menyertakan lebih banyak Pekerja kami terus mengurangi emisi GRK dengan beralih ke elektrifikasi
memperkuat kemampuan teknis Kelompok Kerja Perubahan Iklim yang rendah karbon, perbaikan operasional, dan efisiensi
dan Transisi Energi yang bertanggung jawab untuk menjalankan energi yang lebih baik. Selain itu, beberapa fasilitas darat dan
aspirasi iklim kami. Upaya kami meliputi penyelenggaraan lepas pantai kami telah dilengkapi dengan panel surya. Kami
pelatihan, sosialisasi, serta kampanye peningkatan kesadaran juga telah menerapkan solusi berbasis alam (Nature-based
tentang konsep-konsep utama keberlanjutan dan perubahan Solutions/NBS) melalui berbagai inisiatif seperti Medco & I -
iklim. Two Tree5 untuk mempromosikan kelestarian lingkungan dan
konservasi keanekaragaman hayati. Sebagai bagian dari upaya
Perbaikan berkesinambungan terhadap kinerja keberlanjutan sekuestrasi karbon, kami menjajaki teknologi Penangkapan
telah diakui oleh para pemangku kepentingan utama kami. dan Penyimpanan Karbon (Carbon Capture and Storage/CCS)
Peringkat risiko Sustainalytics1 kami bertambah baik, menjadi serta Teknologi Penangkapan, Pemanfaatan, dan Penyimpanan
29,6 (tingkat risiko sedang) dari 36,7 (tingkat risiko tinggi), dan Karbon (Carbon Capture, Utilisation and Storage/CCUS) sebagai
berada di peringkat ke-23 dari 307 perusahaan produsen bagian dari peta jalan kami menuju net zero.
minyak & gas2. Kami juga mempertahankan peringkat A untuk
Peringkat ESG MSCI3 dari tahun sebelumnya. Predikat B pada Untuk lebih memahami dampak perubahan iklim terhadap
skor Perubahan Iklim CDP4, menempatkan kinerja kami setara operasi kami, kami melakukan Penilaian Risiko Perubahan Iklim
dengan rata-rata di sektor ekstraksi dan produksi minyak & gas, (Climate Change Risk Assessment/CCRA) secara kuantitatif untuk
dan lebih tinggi dibandingkan seluruh sektor lainnya di Asia dan dua aset minyak & gas: Block A dan JOB Tomori. Penilaian ini
Global. Penghargaan-penghargaan yang kami terima pada tahun selaras dengan rekomendasi dari Satuan Tugas Pengungkapan
2023 menegaskan komitmen kami untuk menjunjung tinggi Keuangan Terkait Iklim (Task Force on Climate-related Financial
praktik bisnis yang etis, pengelolaan lingkungan dan sosial, serta Disclosures/TCFD) dan persyaratan Equator Principle 4 (2020)
upaya berkelanjutan untuk memberdayakan komunitas lokal. tentang CCRA. Laporan ini menggunakan sumber data dan
skenario iklim dari organisasi terkemuka seperti Panel Antar-
Memberdayakan Pekerja Kami pemerintah tentang Perubahan Iklim (Intergovernmental Panel
Mempertahankan tata kelola yang kuat dan budaya etika bisnis on Climate Change/IPCC) dan Badan Energi Internasional
MedcoEnergi sangat penting untuk memberdayakan sumber (International Energy Agency/IEA). Hasil penilaian ini akan
daya manusia dan mencapai masa depan yang berkelanjutan. menjadi masukan bagi rencana aksi kami sehingga memastikan
Pada tahun 2023, kami memperkenalkan Kebijakan Hak mitigasi yang efektif terhadap risiko-risiko terkait perubahan
Asasi Manusia Perusahaan yang berdiri sendiri yang dibangun iklim. Kami juga berniat untuk memperluas penilaian ini dengan
berdasarkan kebijakan dan praktik yang sudah ada di Perusahaan mengikutsertakan aset-aset lain ke dalam portofolio kami pada
terkait Hak Asasi Manusia. Kami juga meraih akreditasi Sistem tahun 2024.
Manajemen Anti-Penyuapan (Anti Bribery Management System/
ABMS) ISO 37001:2016 untuk aset Corridor.
Survei Keterlibatan Karyawan kami baru-baru ini memiliki tingkat
partisipasi sebesar 92%. Hal ini juga membuktikan komitmen
kami untuk memahami dan memenuhi kebutuhan budaya
organisasi yang beragam berkat akuisisi-akuisisi sebelumnya.
Peninjauan hasil dan pengembangan rencana aksi saat ini sedang
berlangsung. Survei ini bertujuan untuk mewujudkan tempat
kerja yang inklusif, suportif, dan positif bagi seluruh Pekerja
MedcoEnergi, yang kami yakini penting untuk mendorong
inovasi dan kolaborasi.
1 Sustainalytics mengukur paparan perusahaan terhadap risiko-risiko ESG spesifik industri dan pendekatan mereka dalam mengelola risiko-risiko tersebut. Semakin tinggi nilai angka risiko
berarti semakin tinggi tingkat risikonya. (www.sustainalytics.com).
2 Status Peringkat Risiko ESG Sustainalytics per 1 November 2023
3 Pemeringkatan ESG MSCI menilai manajemen perusahaan jangka panjang, terkait risiko dan peluang lingkungan, sosial, dan tata kelola yang relevan secara finansial. Perusahaan diberi
peringkat dengan skala AAA sampai CCC (www.msci.com).
4 Sebelumnya bernama Carbon Disclosure Project, CDP adalah organisasi nirlaba internasional yang membantu perusahaan dan kota mengungkapkan dampak lingkungannya (www.cdp.
net).
5 Medco & I - Two Tree adalah sebuah gerakan yang mengajak Pekerja dan Kontraktor kami untuk menanam atau mengadopsi minimal dua pohon, sebagai bagian dari aksi kolaboratif untuk
masa depan yang berkelanjutan.
12 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 16
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Peningkatan Kinerja Berkelanjutan Pencapaian penting selama periode ini adalah persetujuan
Pada tahun 2023, kami terus mengambil beberapa langkah prinsip (principal approval) Pemerintah Singapura atas izin
untuk memperkuat Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan impor untuk proyek pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas
Kerja dan Lindung Lingkungan (SMK3LL), Sistem Manajemen 600-megawatt yang berlokasi di Pulau Bulan. Proyek tersebut
Sosial, dan Sistem Manajemen Keamanan. Kami juga mengelola merupakan konsorsium antara Medco Power, PacificLight Power1
dan memitigasi potensi risiko lingkungan dan sosial melalui dan Gallant Venture2. Kolaborasi ini menunjukkan upaya proaktif
Penilaian Keberlanjutan kami. Kerangka kerja yang kuat ini kami untuk membentuk masa depan yang berkelanjutan, tidak
merupakan kebutuhan operasional. hanya bagi Perusahaan tetapi juga bagi lanskap energi yang
lebih luas di kawasan ini. Kemajuan lebih lanjut dalam energi
Komitmen kami untuk mempertahankan kinerja Kesehatan, terbarukan juga sedang kami jalankan melalui kemitraan dengan
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) kelas dunia Ormat3 dalam pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Panas
dibuktikan dengan Total Tingkat Kecelakaan Kerja Tercatat kami Bumi Ijen.
di tahun 2023 sebesar 0,15, yang membaik secara signifikan
dari tahun lalu sebesar 0,21 dan dari tahun 2019 sebesar 0,56. Sembari merefleksikan pencapaian dan tantangan yang
Meski demikian, kami mengakui bahwa insiden terkait aktivitas dihadapi pada tahun 2023, kami ingin mengucapkan terima
rutin masih terjadi. Kejadian-kejadian ini telah memberi kami kasih kepada para pemangku kepentingan, pekerja, dan mitra
pelajaran berharga, mendorong kami untuk meningkatkan bisnis kami, yang telah memberikan dukungan penuh terhadap
program identifikasi bahaya, dan meningkatkan kesadaran, pertumbuhan MedcoEnergi. Menyadari jalan yang terbentang
memastikan bahwa komitmen kami tetap teguh. di depan, komitmen kami terhadap keberlanjutan, inovasi, dan
kepemimpinan industri tetap teguh. Jalan kami tidak hanya
Menjalin Kemitraan mencakup pemenuhan pemintaan masa kini namun juga masa
Pada tahun 2023, kami meningkatkan keterlibatan daring dan depan yang mendorong kesejahteraan jangka panjang.
tatap muka dengan bank, investor, dan perusahaan asuransi
di pusat keuangan utama seperti Singapura, Hong Kong, dan
London. Interaksi kami dengan mereka memberikan wawasan
yang sangat berharga mengenai bagaimana kinerja dan ambisi
keberlanjutan kami dipandang oleh para pemangku kepentingan.
Hilmi Panigoro Roberto Lorato
Direktur Utama Direktur & Chief Executive Officer
1 PacificLight adalah pengecer listrik yang berbasis di Singapura.
2 Gallant Venture Ltd. adalah perusahaan induk investasi yang berfokus pada peluang pertumbuhan regional, dengan kantor pusat di Singapura.
3 Ormat Technologies, Inc. adalah perusahaan internasional yang berbasis di Reno, Nevada, Amerika Serikat, yang menyediakan teknologi energi panas bumi alternatif dan terbarukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 13
Page 17
Ikhtisar
Aspek Keberlanjutan
dalam Setahun
16 Meningkatkan Kinerja Ekonomi
17 Memperkuat Perlindungan Lingkungan
18 Mendukung Masyarakat
Panel Surya MRPR, Batam, Indonesia
14 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 18
02 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 15
Page 19
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Meningkatkan
Kinerja Ekonomi
Sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam terkemuka di Asia Tenggara, kami berusaha untuk membangun nilai jangka panjang bagi
para pemangku kepentingan kami melalui penyelenggaraan bisnis dengan integritas dan transparansi tertinggi.
2021 2022 2023
Produksi 1
94 mboepd 163 mboepd 160 mboepd
Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
2.718 GWh 3.993 GWh 4.155 GWh
Total IPP Terjual Total IPP Terjual Total IPP Terjual
Pendapatan2 1.252.106.573 2.312.227.602 2.249.337.578
(USD) [GRI 201-1]
Laba/(Rugi) Bersih2 47.019.404 530.882.676 330.675.261
(USD)
Rincian Pemasok Pihak Ketiga3 109.361.475 (66%) 157.045.120 (83%) 198.269.182 (80%)
(USD) [GRI 204-1] Indonesia Indonesia Indonesia
55.308.644 (34%) 33.105.393 (17%) 49.873.090 (20%)
Internasional Internasional Internasional
Produk Energi Baru dan Terbarukan Proyek Panel Surya Sumbawa Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) 26 MWp,
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Cibalapulang dan Pusaka Parahiangan
Dua Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) 9 MW di Jawa Barat
Proyek Panas Bumi Sarulla
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) 330 MW di Sumatra Utara
2021 2022 2023
Produksi Minyak & Gas Target 94-95 160 160
(mboepd)
Realisasi 94 163 160
Pengeluaran Modal Minyak & Gas Target 150 250 250
(juta USD)
Realisasi 83 269 261
Penjualan Ketenagalistrikan Target 2.700 4.000 4.000
(GWh)
Realisasi 2.718 3.993 4.155
Pengeluaran Modal Ketenagalistrikan Target 65 80 80
(juta USD)
Realisasi 31 33 72
1 Angka produksi merupakan net working interest dan sesuai dengan Laporan Tahunan 2023 MedcoEnergi.
2 Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan.
3 Berdasarkan Data Utang Usaha pihak ketiga
16 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 20
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Memperkuat
Perlindungan Lingkungan
Upaya kami dalam menjaga lingkungan diwujudkan dalam bentuk pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK), penggunaan energi, dan konsumsi
sumber daya untuk meminimalkan dampak lingkungan, menjaga ekosistem, serta melindungi keanekaragaman hayati di sekitarnya. Rincian
lebih lanjut mengenai upaya kami dapat dibaca pada Bab 6 dan 7.
2021 2022 2023
Emisi (Cakupan 1 dan Cakupan 2) 4,6 (↓3%) 4,4 (↓5%) 4,2 (↓3%)
(juta tCO2e) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
0,9 (↑10%) 1,4 (↑59%) 1,4 (↑4%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Konsumsi Energi (juta GJ) 36,6 (↑5%) 37,0 (↑1%) 38,7 (↑5%)
Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
9,5 (↑11%) 14,4 (↑51%) 15,1 (↑5%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Pengambilan Air 35.883 42.912 (↑20%) 42.172 (↓2%)
(ribu m3) Minyak & Gas1 Minyak & Gas1 Minyak & Gas1
37 1.614 (↑4.312%) 1,375 (↓15%)
Ketenagalistrikan2 Ketenagalistrikan2 Ketenagalistrikan2
Timbulan Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Beracun 924 1.257 (↑36%) 1.207 (↓4%)
(non-B3) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(ton)
122 67 (↓45%) 74 (↑10%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Timbulan Limbah B3 1.914 4.283 (↑124%) 6.413 (↑50%)
(ton) Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
56 45 (↓18%) 101 (↑123%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Inisiatif Keanekaragaman Hayati dan Konservasi 66 hektar 236 hektar 205 hektar
Total area yang ditanami Total area yang ditanami Total area yang ditanami
untuk persyaratan untuk persyaratan untuk persyaratan
peraturan3 peraturan3 peraturan3
12 hektar 11 hektar 14 hektar
Total area yang ditanami Total area yang ditanami Total area yang ditanami
di luar persyaratan di luar persyaratan di luar persyaratan
peraturan peraturan peraturan4
Untuk informasi atas perubahan data dari tahun ke tahun dan penyajian kembali Data Air, Limbah, dan Keanekaragaman Hayati,
mohon merujuk pada Bab 6: Memperkuat Perlindungan Lingkungan dan Sosial halaman 88.
1 Pengambilan air dalam cakupan Minyak & Gas meliputi air permukaan segar, air tanah, air pihak ketiga, dan air laut.
2 Pengambilan air dalam lingkup Ketenagalistrikan meliputi air permukaan segar, air laut, dan air pihak ketiga.
3 Persyaratan peraturan antara lain adalah revegetasi sesuai Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) untuk aset minyak & gas domestik dan Surat Kelayakan Lingkungan Hidup
(SKKL) khusus Corridor.
4 Kami melakukan aktivitas penanaman besar-besaran di luar persyaratan peraturan pada tahun 2023 melalui program Medco & I - Two Trees, namun area yang ditanami tidak termasuk
dalam jumlah total ini.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 17
Page 21
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mendukung
Masyarakat
Kami melaksanakan program pengembangan masyarakat yang bertujuan untuk menumbuhkan kemandirian dan ketangguhan, dengan fokus
pada penghidupan berkelanjutan dan pembangunan infrastruktur. Rincian lebih lanjut mengenai program kami dapat dibaca di Bab 8.
Tabel berikut merangkum dukungan MedcoEnergi selama tiga tahun terakhir:
2021 2022 2023
Total Pendanaan Untuk Program Pengembangan Masyarakat 1.981.992 (↑13%) 2.304.408 (↑16%) 1.812.866 ( ↓21 %)
(USD)
MedcoEnergi telah menerapkan program dan inisiatif untuk memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat lokal, termasuk:
Mempromosikan Pendidikan dan Kesejahteraan Masyarakat
• Melanjutkan program kami di Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak (RPIA) di Aceh Timur dan
menerima 20.000 orang pada tahun 2023.
• Berkontribusi dalam mencegah stunting di Aceh, Kepulauan Riau, Sumatera Selatan, dan Jawa
Timur melalui pemeriksaan kesehatan, peningkatan layanan kesehatan, dan penyediaan air
bersih dan makanan bergizi.
Program Kampung Iklim di Tarakan
• Memberdayakan warga Kelurahan Mamburungan, Tarakan untuk beradaptasi terhadap
perubahan iklim dan meningkatkan penghidupan mereka.
• Memberikan bantuan pertanian organik terpadu, tangki air, dan sarana prasarana pengolahan
kotoran hewan menjadi kompos.
Pengembangan Bisnis untuk Wirausaha Lokal dan Perempuan
• Membantu kelompok perempuan penghasil keripik di Kabupaten Musi Banyuasin dan
Sumenep dengan menyediakan alat, sumber daya, dan dukungan usaha.
• Membantu Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Bangkanai, Kalimantan, untuk meningkatkan
keterampilan manajemen dan produktivitas usaha.
Peningkatan Kualitas Hunian Masyarakat di Aceh dan Tangerang
• Medco Foundation, bekerja sama dengan Habitat for Humanity, melibatkan 170 relawan
pekerja MedcoEnergi untuk merenovasi 10 rumah, memberikan layanan kesehatan gratis
untuk 100 orang, mendistribusikan makanan pokok kepada 400 keluarga, dan menyediakan
air bersih serta petunjuk mengenai gizi.
• Merenovasi 31 rumah di empat kabupaten di Aceh dengan menyediakan lingkungan tempat
tinggal yang aman dan sehat.
18 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 22
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Madura Offshore, East Java, Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 19
Page 23
Tentang
MedcoEnergi
22 Sekilas MedcoEnergi
24 Sekilas tentang Kinerja Keberlanjutan 2023
25 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
28 Sekilas tentang Bisnis
30 Manajemen Rantai Pasok (SCM)
33 Kinerja Ekonomi
Tree Planting by the Employee of Energi Listrik Batam (ELB) Power Plant,
Riau Islands, Indonesia.
North Belut South Natuna Sea Block B, Indonesia
This picture is the 1st winner under the ‘Environmental & Climate Change’ category of
the 2023 MedcoEnergi Photography Competition.
20 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 24
03 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 21
Page 25
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sekilas
MedcoEnergi [GRI 2-1] [GRI 2-6]
MedcoEnergi adalah perusahaan energi dan sumber daya alam MedcoEnergi tetap berada pada posisi yang tepat untuk meraih
terkemuka di Asia Tenggara yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia manfaat dari pertumbuhan ekonomi dan peningkatan permintaan
(MEDC-IDX), yang berfokus pada tiga segmen bisnis utama yaitu energi di Asia Tenggara. Dalam Strategi Perubahan Iklim 2021,
Minyak & Gas, Ketenagalistrikan yang Bersih, serta Pertambangan Perusahaan berkomitmen untuk mencapai emisi net zero gas rumah
Tembaga dan Emas. MedcoEnergi memproduksi minyak & gas kaca (GRK) untuk Cakupan 1 dan 2 pada 2050 dan Cakupan 3 pada
di Indonesia dan internasional. Korporasi melalui Medco Power 2060. Pada 2023, skor Sustainalytics MedcoEnergi bertambah
Indonesia mengoperasikan pembangkit listrik tenaga gas, surya, baik dari 36,7 (risiko tinggi) menjadi 29,6 (risiko sedang), sementara
panas bumi dan air di Indonesia. Selain itu Korporasi juga memiliki peringkat ESG MSCI Perusahaan dipertahankan di A dan peringkat
20,9% saham non-konsolidasi di Amman Mineral Internasional perubahan iklim CDP di B, setara dengan rata-rata untuk sektor
(AMMN-IDX), perusahaan pertambangan tembaga dan emas ekstraksi dan produksi minyak & gas.
Indonesia yang telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada Juli
2023. Mengingat sifat dari kepemilikan kami yang non-controlling, MedcoEnergi melalui anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya,
kami tidak mengikutsertakan kegiatan lingkungan, sosial dan tata Medco Power Indonesia, mempromosikan energi yang lebih
kelola (ESG) PT AMNT di dalam laporan ini. bersih melalui pembangkit listrik tenaga gas, surya, panas bumi,
dan air yang dioperasikan di Indonesia. Medco Power Indonesia
Pada Desember 2023, MedcoEnergi mengakuisisi 20% kepemilikan yang telah mengoperasikan proyek pembangkit listrik tenaga surya
pada dua Perjanjian Bagi Hasil Eksplorasi dan Produksi (EPSA) di berbasis daratan terbesar di Indonesia, sedang mengembangkan
Oman: Blok 60, lapangan yang telah berproduksi dan Blok 48 yang dua pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas 25 MWp di Bali
masih dalam tahap eksplorasi. Kedua blok ini terletak di daratan dan pembangkit listrik panas bumi pertama di Jawa Timur yang
Oman bagian barat, berdekatan dengan perbatasan Arab Saudi. Blok berlokasi di Ijen. Pada 2023, Medco Power Indonesia dan mitranya
60 memiliki luas 1.485 km2 dan menghasilkan lebih dari 60 mboepd mendapatkan lisensi impor bersyarat dari Otoritas Pasar Energi
dari lapangan minyak Bisat dan gas Abu Butabul. EPSA akan berakhir Singapura untuk proyek tenaga surya 600 MW, Pulau Bulan.
pada 2048. Blok 48 yang lokasinya berdekatan memiliki luas 2.995
km2 dan memiliki potensi minyak & gas yang sangat prospektif. Medco Power Indonesia memiliki dan mengoperasikan 14 IPP
Kepemilikan tersebut dibeli dari OQ Exploration & Production termasuk tiga jasa Operational & Maintenance (O&M) untuk
LLC, produsen terbesar ketiga di Oman yang merupakan anak pembangkit listrik milik sendiri maupun pihak ketiga. Penjualan
perusahaan OQ Group SAOC, grup energi terintegrasi milik negara. Ketenagalistrikan mencapai 4.155 GWh pada 2023, 19% berasal dari
OQ Exploration & Production LLC merupakan Operator kedua sumber energi terbarukan dan 81% fasilitas berbahan bakar gas.
blok tersebut, sementara MedcoEnergi akan mendukung kegiatan
pengembangan melalui penugasan personil senior. Pada 2023, Amman Mineral Internasional (AMMN-IDX) mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia, yang merupakan penawaran
Saat ini, MedcoEnergi mempunyai kepemilikan di 15 aset minyak saham perdana (IPO) terbesar di Indonesia. Modal yang diperoleh
dan gas di Indonesia, di mana 12 di antaranya telah berproduksi. akan mendukung ekspansi lebih lanjut, termasuk pembangunan
Perusahaan juga memiliki kepemilikan di 12 aset minyak dan gas pabrik smelter konsentrat tembaga (kapasitas 900.000 ton per
internasional, yang telah berproduksi di Thailand, Oman, dan Yaman. tahun) dan combined cycle power plant. Smelter ini akan memproses
Perusahaan juga memiliki aset pengembangan tambahan di Libya bijih dari Batu Hijau dan Elang, yang merupakan salah satu deposit
dan Tanzania serta aset eksplorasi di Oman. Pada 2023, Perusahaan porfiri tembaga-emas terbesar di dunia yang belum dikembangkan.
melanjutkan proses pelepasan dua blok eksplorasi laut dalam di Penambangan bijih berkualitas tinggi dari Batu Hijau Phase 7
Meksiko, yakni Blok 10 dan 12. Di Blok 12W, Vietnam, Perusahaan dilanjutkan pada 2023 dan pengupasan tanah penutup untuk Phase
telah menandatangani Perjanjian Jual Beli pada bulan Desember 8 terus berjalan dengan produksi diharapkan pada 2025.
2022, dan transaksi selesai pada bulan April 2024. Pada 2023, rata-
rata produksi minyak dan gas mencapai 160 mboepd, terdiri dari Pada 2023, MedcoEnergi membayar dividen final 2022 sebesar USD
80% gas dan 20% minyak. Biaya produksi sebesar USD8,3 per boe, 40 juta dan dividen interim 2023 sebesar USD 25 juta. Perusahaan
sesuai komitmen jangka panjang Perusahaan yakni di bawah USD10 akan menyelesaikan dividen 2023 kedua pada RUPST 2024.
per boe.
22 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 26
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Block 60, Oman
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 23
Page 27
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sekilas tentang
Kinerja Keberlanjutan 2023
Capaian Utama
• Telah mencapai target interim 2025 dari tahun dasar 2019 untuk pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 dan metana untuk aset minyak dan gas,
dua tahun lebih awal dari rencana semula.
• Telah melaksanakan 41 inisiatif Pengurangan Emisi GRK tahun 2023, yang berhasil mengurangi emisi sampai 147.963 tCO2e/tahun1 dan mengurangi
emisi satu kali (one-time reduction) sebesar 94.860 tCO2e.
• On track untuk mencapai target interim 2030 untuk mengurangi emisi GRK Cakupan 1 dan 2 dan metana lebih jauh lagi, termasuk on track di jalan
untuk mencapai net zero.
• Melaksanakan Analisa Risiko Perubahan Iklim (Climate Change Risk Assessment/CCRA) untuk risiko-risiko fisik dan transisi di Block A dan JOB Tomori.
Pengelolaan • Studi mengenai CCS sedang berlangsung untuk South Natuna Sea Block B, Corridor dan South Sumatra Block.
• Kemajuan yang berkesinambungan untuk pengembangan energi terbarukan Solar PV Bali Timur, Panasbumi Ijen, dan Solar PV Pulau Bulan.
Lingkungan dan
Perubahan Iklim
• Meningkatkan implementasi Sistem Manajemen Sosial (SMS) melalui kampanye kepedulian, mendokumentasikan komitmen terhadap kebijakan-
kebijakan sosial, identifikasi risiko dan upaya mitigasi, melaksankan sanggar kerja untuk meningkatkan kemampuan pekerja, dan menggunakan
Integrated Dashboard. Proses pemantauan SMS kami menjadi bagian penting untuk mengidentifikasi isu-isu sosial yang utama, yang memungkinkan
kami untuk meningkatkan kinerja sosial.
Manajemen • Senantiasa memberdayakan masyarakat lokal, para pemuda, para wanita, Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan jurnalis melalui peningkatan
Sosial dan kemampuan, pengembangan ekonomi lokal, program dukungan Pendidikan dan inisiatif-inisiatif terkait Kesehatan Masyarakat dan lingkungan.
Pemberdayaan
Masyarakat
• Melaksanakan Survei Pelibatan Pekerja (Employee Engagement Survey/EES) dengan tingkat tanggapan (response rate) 92%.
• Meningkatkan peningkatan kapasitas untuk Keberlanjutan dan Perubahan Iklim kepada pekerja di asset dan divisi melalui sertifikasi dan inisiatif
Keterlibatan dan belajar secara daring.
Pengembangan • Memperkuat upaya-upaya implementasi Medco Leadership Behaviours (MLB).
Pekerja
• Nihil Kematian tahun 2023, dan untuk tiga tahun berturut-turut.
• Nihil Waktu Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan (Lost Time Incident/LTI) dan Insiden Process Safety Event (PSE) Tier-1.
Kesehatan dan • Mengurangi Total Tingkat Kecelakaan Kerja Tercacat (TRIR) Perusahaan menjadi 0,15 di tahun 2023, dari 0,21 di tahun 2022.
Keselamatan
Kerja
• Telah menetapkan Sustainability Key Performance Indicators (KPI) 2023-2027 setelah menyelesaikan peta jalan keberlanjutan di tahun 2022.
• Menyelesaikan pengkajian hak asasi manusia tingkat korporat dan menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia yang berdiri sendiri (standalone).
• Memperoleh Sertifikat ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Corridor dan mempertahankan sertifikasi untuk aset yang lain.
• Skor peringkat risiko ESG Sustainalytics bertambah baik menjadi 29,6 (risiko menengah) dari 36,7 (risiko tinggi), mempertahankan skor ‘A’ untuk
peringkat ESG MSCI, dan mempertahankan skor ‘B’ untuk CDP Climate Change.
Tata Kelola
Catatan untuk Perbaikan
Kami secara aktif memantau laporan masyarakat terkait klaim tentang bau di Block A tahun 2023 dan memprioritaskan pelibatan yang kuat dengan
seluruh pemangku kepentingan sebelum dan selama aktifitas operasi. Kami senantiasa melakukan komunikasi terbuka dengan masyarakat, Lembaga-
lembaga pemerintah, dan organisasi-organisasi masyarakat madani untuk memastikan keterbukaan dan kolaborasi. Pelibatan berbagai pihak ini
memungkinkan kami untuk menanggapi laporan-laporan tersebut secara cepat.
Setelah investigasi yang penuh dengan kehati-hatian, klaim tentang bau ini tidak berdasar karena tidak ada bukti, parameter kualitas udara masih berada
dalam ambang batas keselamatan dan sesuai dengan batas yang diizinkan.
Keluhan
Masyarakat Kami akan terus memantau kualitas udara secara regular dan menyeluruh dan melaksanakan prosedur-prosedur kesiapan HSE yang rinci dimanapun
kami beroperasi sebagai bagian dari komitmen kami untuk kesehatan masyarakat.
1
Angka-angka ini merupakan pengurangan puncak tahunan (peak annual reductions).
24 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 28
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Visi, Misi,
dan Nilai-Nilai Perusahaan
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi
para investor, pemegang saham, mitra,
karyawan, dan masyarakat di mana
kami beroperasi.
VISI
MISI
Membangun nilai jangka panjang dengan
portofolio bisnis energi dan sumber daya alam
yang berkelanjutan.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Profesional Etis Terbuka Inovatif
Seluruh pekerja harus Seluruh pekerja harus Seluruh pekerja harus Seluruh pekerja harus
berperilaku profesional, yang berperilaku etis, yang berarti, berupaya untuk berperilaku menumbuhkan semangat
berarti, antara lain: antara lain: terbuka atau transparan, yang inovasi, antara lain dengan:
• Kompeten dalam • Menjalankan usaha secara berarti, antara lain: • Membangun budaya untuk
bidangnya. adil dengan integritas • Mendorong informalitas selalu ingin lebih maju.
• Memiliki “semangat juara”. tinggi. dan keterbukaan dalam • Senantiasa mencari
• Meningkatkan kemampuan • Menerapkan standar etika berkomunikasi. terobosan demi tercapainya
diri setiap saat. tertinggi pada setiap waktu. • Membangun suasana dan hasil atau proses yang lebih
• Memiliki kemampuan • Memahami dan mentaati rasa saling percaya diantara baik, lebih aman, lebih murah
profesional dan kebijakan etika dan tata pekerja dan manajemen. dan lebih cepat.
mengetahui batas kelola perusahaan. • Memiliki rasa keterbukaan. • Memiliki kematangan
kemampuannya. dalam tata pikir, tata laku, intelektual dan emosional.
dan tata kerja.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 25
Page 29
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Thailand
Vietnam
20
32
21
31
19
1 17
16
24
2
3 30
4
Su
15 Kalimantan
m
at
18
ra
5
8
6 9
11
Java
7
1 Block A Aceh 10 Ijen Geothermal
2 Sarulla Geothermal 11 Madura Offshore
10 14
3 Riau CCPP 12 Bali Solar PV
4 Corridor 13 Sumbawa Solar PV 19 West Bangkanai 12
5 South Sumatra Region 14 Batu Hijau & Elang 20 Tarakan
13
6 South Sumatra IPP 15 Batam IPP 21 Simenggaris
7 Cibalapulang Mini Hydro 16 South Natuna Sea Block B 22 Senoro-Toili
8 The Energy Building (HQ) 17 North Sokang 23 Donggi Senoro LNG
9 Sampang 18 Bangkanai 24 Beluga
25 Block 10, Mexico 28 Block 9 Malik, Yemen 30 Onshore Receiving Facility, Singapore
Block 12, Mexico 29 Block 60, Oman 31 Chim Sao dan Dua, Vietnam
26 Area 47, Libya Block 48, Oman 32 Bualuang, Thailand
27 Block 1, Tanzania Block 56, Oman
Block 4, Tanzania Karim Small Fields, Oman Akuisisi Divestasi
Desember 2023 April 2024
26 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 30
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
25 Mexico 26 Libya 28 Yemen
27 Tanzania 29 Oman
23
Sulawesi
Papua
22
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Pertambangan
Tembaga & Emas
Produksi Terpasang Produksi
Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Eksplorasi Eksplorasi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 27
Page 31
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sekilas tentang
Bisnis
163 160
Produksi Minyak & Gas
12 5
Aset Produksi Aset Produksi (mboepd)
Darat Lepas Pantai 103 100
94
129 128
64
10 9
60
60
Aset Eksplorasi Negara Wilayah
Operasi Gas
39 40 34 34 32
Minyak
2019 2020 2021 2022 2023
Cadangan 2P
80% 80%
Minyak & Gas dan Cadangan Produksi Produksi
Kontingen 943 1.125 996 1.040 1.041 Darat Gas
(mmboe)
20% Produksi
20% Produksi
Cadangan 301 310 389 481 539
Kontingen
Lepas Minyak
Cadangan 2P
2019 2020 2021 2022 2023 Pantai
4.155
Penjualan, Bahan Bakar Gas & 3.993
Energi Terbarukan 855 801
926 MW 7 Operasi
IPP Gas 1 Operasi IPP
Panas Bumi
(GWh)
2.600
2.639
2.718
Kapasitas IPP
802 817 870
Ketenagalistrikan 1.925 MW 2 Operasi IPP
Mini Hydro
1 Operasi PLTS
1.798 1.822 1.848 3.138 3.353
Kapasitas O&M Energi Terbarukan
Bahan Bakar Gas
2019 2020 2021 2022 2023
Menetapkan
NIHIL
Mengurangi
Total Tingkat Kecelakaan Kerja Kebijakan
Tercacat (TRIR) Perusahaan Hak Asasi Manusia
yang Berdiri Sendiri
FATA L I TA S 2023
0.15 (Standalone)
2022
Peker ja & Ko ntrak to r 0.21 diawal tahun 2024
T A R G E T I N T E R I M Penurunan Penurunan
Environmental, AKSI PERUBAHAN IKLIM Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Emisi Metana (CH4)
TERCAPAI
Social & Minyak & Gas1 Minyak & Gas1
Governance 22% 20% 40% 25%
(ESG) 2023 2025
CH4
2023 2025
2 TAHUN LEBIH CEPAT DARI 2025
1
Penurunan dari tahun dasar 2019.
28 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 32
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Fan Condenser Pembangkit Listrik Panas Bumi Sarulla, Tapanuli Utara, Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 29
Page 33
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Manajemen
Rantai Pasok [GRI 3-3]
Kami berdedikasi untuk menjalankan bisnis dengan integritas guna untuk pertama kalinya secara khusus membahas isu keberlanjutan
memastikan pengadaan barang dan jasa yang transparan dan dan perubahan iklim. Acara ini menekankan pentingnya isu ini bagi
akuntabel. Tujuan kami adalah membina hubungan bisnis yang kuat, vendor kami.
sekaligus memberdayakan vendor kami untuk mematuhi peraturan
serta menerapkan praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola terbaik. Kami secara aktif menjalin hubungan dengan vendor-vendor saat
ini dan calon vendor melalui berbagai inisiatif, yang mencakup sesi
Kami mewajibkan semua vendor kami untuk mematuhi Pedoman pelatihan tentang Sistem Manajemen K3LL Kontraktor kami dan
Etika Bisnis, termasuk Pedoman Etika Bisnis Pemasok, dan semua Centralized Integrated Vendor Database (CIVD) dari Satuan Kerja
undang-undang serta peraturan terkait. Kami memasukkan Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK
kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dalam dokumen seleksi Migas), yang dibawakan oleh Tim Ahli (Subject Matter Expert/ SME)
serta dalam syarat dan ketentuan kontrak. Kami mengharapkan para kami.
pemasok menjunjung tinggi standar etika yang sama seperti yang
ditetapkan untuk kami sendiri. Ketentuan ini mencakup, namun tidak Dengan pendekatan serupa, Medco Power pada bulan Januari 2023
terbatas pada: melibatkan 37 vendor lokal dalam mengadakan Forum Kontraktor di
• mematuhi standar dan prosedur Kesehatan, Keselamatan Pekanbaru, Riau.
Kerja & Lindung Lingkungan (K3LL),
• menghormati hak asasi manusia, Kami juga meluncurkan Buletin Elektronik Manajemen Rantai Pasok
• melindungi aset perusahaan, (SCM) perdana pada bulan Oktober 2023. Inisiatif ini adalah saluran
• menjaga kerahasiaan dan kepemilikan informasi, termasuk tambahan untuk terus memberikan informasi kepada vendor tentang
hak kekayaan intelektual pihak lain, inisiatif dan informasi terkini MedcoEnergi, termasuk keberlanjutan
• melakukan kompetisi dan transaksi bisnis yang adil, dan perubahan iklim.
• tidak melakukan segala bentuk suap dan korupsi.
Keterlibatan erat kami dengan vendor dalam bidang keberlanjutan
Sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan setempat, kami dan perubahan iklim telah dipuji dalam pengungkapan Perubahan
melarang mempekerjakan anak-anak dan pekerja paksa dalam Iklim CDP kami. Kami meningkatkan skor untuk kategori Keterlibatan
operasi kami dan mewajibkan vendor untuk mematuhi standar Rantai Nilai menjadi B pada hasil CDP tahun 2023 dari nilai D
yang sama. Komitmen ini juga dipertegas dalam Kebijakan Hak Asasi pada tahun 2022. Peningkatan ini menyoroti pencapaian kami dan
Manusia yang berdiri sendiri1 yang disahkan pada 10 Januari 2024. menunjukkan bahwa praktik terbaik kami sebanding dengan praktik
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 414-2] para pemain global lainnya.
Pelibatan Vendor Kami menyadari tantangan dalam melibatkan vendor kami terkait
Kami mengadakan Vendor Day setiap tahun untuk berbagi kebijakan, dengan emisi GRK Cakupan 33. Kami telah mulai mengarahkan
sistem, dan harapan perusahaan dengan para vendor. Pada tahun mereka untuk mulai mengungkapkan emisi GRK Cakupan 1 dan 2
2023, kami menyelenggarakan dua Vendor Day secara daring, satu di untuk produk dan jasa mereka yang menjadi bagian dari emisi GRK
Indonesia dan satu di Thailand, yang dihadiri lebih dari 400 vendor. Cakupan 3 kami. Namun, mengingat topik ini masih baru dalam
Acara di Indonesia ini menampilkan diskusi mengenai topik-topik pasar lokal dan kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
penting, termasuk platform e-Commerce IOG kami, etika bisnis,2
mewajibkan penggunaan maksimal vendor lokal, baru sedikit
praktik audit, proses pengadaan, kebijakan keberlanjutan, strategi kemajuan yang dicapai.
perubahan iklim, dan inisiatif untuk mengatasi emisi gas rumah
kaca (GRK) Cakupan 3. Vendor Day di aset Bualuang di Thailand
1 MedcoEnergi menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia pada tahun 2024. Kebijakan ini dibuat dari kebijakan terkait hak asasi manusia dan praktik terbaik yang sudah ada di MedcoEnergi
untuk menjadi sebuah kebijakan perusahaan yang berdiri sendiri.
2 Platform e-commerce Minyak & Gas Indonesia (IOG), yang dikembangkan oleh SKK Migas, berfungsi sebagai lokapasar bagi para pemangku kepentingan industri hulu minyak dan gas.
Platform ini memamerkan produk dari penyedia barang dan jasa yang telah bermitra dengan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS).
3 Kategori 1-Barang dan Jasa yang Dibeli: mencakup semua emisi hulu (cradle-to-gate) dari produksi produk barang dan jasa yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan pelapor pada tahun
pelaporan. Kategori 2-Barang Modal: mencakup semua emisi hulu (cradle-to-gate) dari produksi barang modal yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan pelapor pada tahun pelaporan.
30 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 34
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Capaian Tahun 2023 MedcoEnergi mendapat dua penghargaan keunggulan dalam
Kami mulai memberikan sertifikat penghargaan kepada vendor kategori Pengelolaan Aset Milik Negara dari Pusat Pengelolaan
yang menunjukkan kinerja luar biasa selama implementasi kontrak Barang Milik Negara (PPBMN) Kementerian Energi dan Sumber
pada tahun 2023. Inisiatif ini merupakan langkah progresif setelah Daya Mineral Indonesia. Kami juga menerima dua penghargaan dari
ditetapkannya Penilaian Kualitas Layanan (Service Quality Review/ Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan yang
SQR) pada tahun 2022. SQR menstandarkan penilaian kinerja mengapresiasi pencapaian luar biasa kami dalam memaksimalkan
vendor kami dalam K3LL, implementasi kontrak, dan perilaku penggunaan aset milik negara.
manajemen. Melalui proses ini, kami bertujuan untuk meningkatkan
ketahanan rantai pasok dengan memitigasi risiko serta meningkatkan Dedikasi kami dalam memberdayakan usaha lokal dan kecil diakui
suplai dan akses pasar, untuk menyelaraskan sistem SCM kami dengan penghargaan bergengsi dari SKK Migas untuk TKDN
dengan praktik terbaik industri. Tertinggi. Penghargaan ini kami peroleh pada acara Forum Kapasitas
Nasional SKK Migas tahun 2022 karena telah mencapai nilai TKDN
Kinerja Manajemen Rantai Pasok sebesar 66%.
Pada tahun 2023, kami berpartisipasi dalam penilaian Indikator
Kinerja Utama (KPI) SCM SKK Migas untuk operasi Kontraktor Kontrak
Kerja Sama (KKKS). Kami meraih peringkat Sangat Baik untuk seluruh
aset Medco Minyak & Gas domestik berdasarkan kinerjanya pada
tahun 2022. Selain itu, aset Block A mengulangi prestasinya dengan
meraih Penghargaan KPI Terbaik tahun anggaran 2022 dari Badan
Pengelola Migas Aceh (BPMA). Pengakuan ini tidak hanya menyoroti
keunggulan aset kami, namun juga cara kami menyediakan barang
dan jasa, mematuhi prosedur bea cukai, dan menggunakan produk
dalam negeri.
Direktur & Chief Administration Officer MedcoEnergi, didampingi oleh Vice President (VP) SCM dan
perwakilan KKKS lainnya, menerima Penghargaan TKDN Tertinggi 2023 dari SKK Migas (kanan).
VP SCM menerima penghargaan peringkat 1 KPI SCM 2022 dari BPMA (kiri), Jakarta, Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 31
Page 35
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mencapai Praktik Pengadaan Berkelanjutan
Kami terus melibatkan vendor dalam praktik pengadaan berkelanjutan. Kemampuan vendor lokal dikembangkan lebih lanjut
seiring dengan tujuan dalam meningkatkan struktur program untuk mendorong pasokan yang berkelanjutan. Kami juga terus
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan ke dalam praktik pengadaan kami, seperti penyediaan sumber energi terbarukan.
Rencana Kerja [GRI 3-3]
Rencana Jangka Menengah/
Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Praktik Pengadaan Memilih mitra rantai pasok Program kemitraan untuk • Mengembangkan kapasitas internal mengenai topik
yang Bertanggung prioritas untuk keterlibatan awal mendorong transparansi data keberlanjutan dan iklim untuk para pemimpin SCM sebagai
Jawab dalam pengungkapan terkait dan menerapkan praktik terbaik langkah awal sebelum pelibatan.
perubahan iklim. dalam rantai nilai. • Menjalin komunikasi awal dengan mitra rantai pasok terpilih
terkait pengungkapan informasi iklim.
Melakukan pelibatan pihak ketiga secara rutin melalui Vendor Day. Aset Minyak & Gas:
• Menyelenggarakan Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) bagi
kontraktor secara daring setiap bulan, yang memberikan
pelatihan kepada vendor yang ada dan calon vendor
mengenai proses tender. Hal ini termasuk CIVD untuk Block
A.
• Menyelenggarakan Vendor Day untuk Medco Minyak &
Gas Indonesia dan Thailand; kegiatan ini mencakup topik
keberlanjutan dan perubahan iklim.
Aset Ketenagalistrikan:
• Menyelenggarakan forum kontraktor yang mencakup
registrasi vendor, Sistem Manajemen Keselamatan Kerja
Kontraktor (CSMS), dan etika bisnis di Pekanbaru.
• Mensosialisasikan calon vendor di Bali dengan registrasi
vendor dan CSMS.
• Melatih Medcopower Servis Indonesia (MPSI) selaku
vendor keamanan lokal untuk Timor-1 di Nusa Tenggara
Timur (NTT), mengenai CSMS.
32 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 36
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kinerja
Ekonomi
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Nilai (USD) Nilai (USD) Nilai (USD)
20211 2022 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 1.261.224.118 2.351.844.595 2.298.832.099
Pendapatan 1.261.224.118 2.351.844.595 2.298.832.099
2021 1
2022 2023
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.030.150.606 1.486.511.665 1.609.809.122
Biaya operasional 490.056.949 603.068.149 858.973.110
Gaji dan tunjangan pekerja 93.957.547 114.189.195 130.549.749
Pembayaran untuk penyedia modal 222.475.433 259.427.176 276.002.381
Pembayaran untuk pemerintah berdasarkan negara 222.831.712 507.971.978 339.666.380
Investasi masyarakat 828.965 1.855.167 4.617.501
Nilai Ekonomi yang Disimpan 231.073.513 865.332.929 689.022.977.2
1 Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK) No. 58, Grup menyajikan ulang akun-akun laba rugi terkait operasi dari
Ophir Vietnam Block 12W BV dan Medco International Ventures Ltd yang sebelumnya disajikan di bawah “Operasi yang Dilanjutkan” untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021.
Sehubungan dengan hal tersebut, Grup menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 33
Page 37
Pendekatan
Keberlanjutan Kami
36 Tiga Pilar Keberlanjutan MedcoEnergi
38 Perjalanan Menuju Keberlanjutan
46 Pelibatan Pemangku Kepentingan
48 Keanggotaan MedcoEnergi
Penanaman Pohon oleh Pekerja Energi Listrik Batam (ELB),
Kepulauan Riau, Indonesia.
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’
Kompetisi Fotografi MedcoEnergi 2023.
34 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 38
04 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 35
Page 39
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Tiga Pilar
Keberlanjutan MedcoEnergi
MedcoEnergi bertujuan untuk menciptakan dampak positif jangka panjang, tidak hanya di dalam perusahaan, tetapi juga masyarakat
yang lebih luas. Tiga pilar Kebijakan Keberlanjutan kami mencerminkan komitmen untuk melindungi kesehatan dan keselamatan
pekerja kami, menjaga lingkungan, serta memberdayakan masyarakat lokal. Dengan berpedoman pada pilar-pilar ini, kami
menjalankan bisnis dengan integritas dan transparansi guna menjamin izin sosial dalam beroperasi.
Kebijakan Keberlanjutan kami menjadi pedoman bagi seluruh pekerja dan unit bisnis. Ketiga pilar tersebut mencerminkan Nilai-Nilai
Perusahaan dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. [GRI 2-23]
Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak/RPIA di aset Block A, Aceh Timur, Indonesia.
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Sosial & Budaya’ Kompetisi Fotografi MedcoEnergi 2023.
36 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 40
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Tiga Pilar Keberlanjutan MedcoEnergi
Kepemimpinan Dari Pengembangan Pemberdayaan
dan Oleh Pekerja Lingkungan dan Sosial Masyarakat Lokal
Kepemimpinan Dari dan Oleh Pekerja Pengembangan Lingkungan dan Sosial Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Para karyawan kami adalah aset yang paling Sebagai warga negara dan perusahaan yang MedcoEnergi berupaya menjadi perusahaan
berharga. Mereka adalah bagian yang sangat penting bertanggung jawab, kami berkomitmen untuk terdepan dalam praktik dan tanggung jawab sosial
untuk mencapai kesuksesan dalam kegiatan operasi mematuhi semua hukum dan peraturan yang dimanapun kami beroperasi. Kami bekerja sama
dan di masa depan. Oleh karena itu, kami perlu berlaku serta menyelaraskan manajemen dengan pemangku kepentingan secara reguler,
merekrut tenaga kerja dengan latar belakang yang Kesehatan, Keselamatan dan Lindung Lingkungan terbuka, dan jujur untuk berbagi, mendengar,
beragam dan memiliki ketrampilan yang sesuai dengan berbagai praktik terbaik di industri dan juga dan memahami pandangan dan kekhawatiran
serta beretika. Kami berkomitmen untuk menjaga standar internasional yang relevan. Kami secara masing-masing pihak. Kami menanggapi dengan
dan mempertahankan lingkungan kerja yang sehat teratur menetapkan dan memantau tujuan dan membuat keputusan investasi sosial secara
dan aman berdasarkan budaya saling hormat kinerja Perusahaan agar mencapai target nihil tanpa strategis, adil dan transparan seraya berupaya untuk
menghormati. Agar tujuan tersebut berhasil, kami cedera, penyakit, insiden terhadap lingkungan, dan memberdayakan dan mendukung terciptanya
harus terus meningkatkan kapasitas para karyawan juga penurunan limbah dan emisi. Kami berusaha komunitas mandiri yang diselaraskan dengan
dan juga memberikan penghargaan kepada masing- untuk terus memperkuat keunggulan operasional Tujuan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
masing individu serta mengharapkan tanggung melalui peningkatan budaya keselamatan kerja,
jawab dari masing-masing pekerja. Semua tingkat dengan melibatkan pemangku kepentingan,
manajemen diharapkan dapat menetapkan penatagunaan lingkungan, dan pengadopsian dan
arah yang jelas terhadap ekspektasi Perusahaan. pengembangan praktik-praktik terbaik yang ada.
Kami berkomitmen untuk mematuhi semua hukum
dan peraturan yang berlaku, untuk menghormati
hak asasi manusia sesuai dengan Prinsip Panduan
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk Bisnis
dan Hak Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela
tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia, serta
belajar dari dan menerapkan praktik terbaik di
industri dan standar internasional yang relevan.
Tata Kelola
Anti-Suap dan Korupsi; Hak Asasi Manusia; Kebijakan Publik; Kepatuhan terhadap Sosial-Ekonomi; Manajemen Rantai
Pasok; Manajemen Risiko Perusahaan
Offshore operations in Bualuang, Thailand
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 37
Page 41
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Perjalanan Menuju
Keberlanjutan
Kami bertujuan untuk menumbuhkan budaya yang berpusat pada keberlanjutan di seluruh operasi kami, dengan mengintegrasikan
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) serta pertimbangan iklim ke dalam bisnis kami. Lanskap yang berkembang juga
dipantau untuk menjunjung tinggi aspirasi dan meningkatkan keberlanjutan kami. Sebagai hasilnya, peringkat ESG dan iklim kami
secara konsisten meningkat tahun demi tahun.
Peta Jalan Keberlanjutan 2017-2022 kami dapat diakses di Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2022 halaman 28, sedangkan peta
jalan 2023-2027 ditampilkan di bawah ini. Linimasa berikut menunjukkan perjalanan keberlanjutan kami.
Peta Jalan
Keberlanjutan 202 7
MedcoEnergi • Mengintegrasikan Keberlanjutan Lebih Jauh ke dalam
Bisnis untuk Meningkatkan Penciptaan Nilai
2023-20271 • Menjangkau Kuartil Pemain ESG Teratas di Sektor
Eksplorasi dan Produksi Minyak & Gas di Asia Tenggara
• Mempertahankan atau Meningkatkan Skor A untuk
MSCI, Skor 36,7 untuk Sustainalytics dan Skor B untuk
Perubahan Iklim CDP
• Pengkinian Penilaian Materialitas untuk Peta Jalan Lima
2 0 23 Tahun ke Depan
• Memperbarui Tujuan & KPI Berdasarkan Penilaian
Materialitas tahun 2022
• Meningkatkan Kapabilitas Keberlanjutan &
Perubahan Iklim 202 6
• Menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia • Penetapan Harga Karbon Internal dan Perdagangan
• Melakukan Analisis Skenario Iklim Kuantitatif Karbon: Kredit dan Offset
• Program Kemitraan untuk Mempromosikan Transparansi
Peringkat Risiko ESG
Data dan untuk Implementasi Praktik Terbaik pada Rantai
MSCI A Sustainalytics
B
29,6 Perubahan Iklim Nilai
2 0 24 202 5
• Mengurangi 20% Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan
• Mengembangkan Rencana Transisi Berkeadilan Cakupan 2 untuk Bisnis Minyak & Gas2
(Just Transition) • Mengurangi 25% Emisi Metana untuk bisnis Minyak & Gas2
• Menanamkan Strategi Perubahan Iklim dalam • Meningkatkan Kapasitas Terpasang Energi Terbarukan
Rencana Bisnis dan Keuangan Perusahaan sebesar 26%
• Meningkatkan Tata Kelola, Sistem, Pembangunan • Mengungkapkan Emisi GRK Cakupan 3
Kapabilitas untuk Hak Asasi Manusia • Berkomitmen pada Proyek Percontohan Penangkapan dan
Penyimpanan Karbon
1 Kami melakukan penilaian materialitas ganda pada tahun 2022 untuk menetapkan Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027.
2 Pengurangan dari tahun dasar 2019
38 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 42
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Peringkat ESG
ESG Rating History
MSCI
ESG Rating
A
AAA
CCC B BB BBB A AA AAA
AA
As of 2023, PT Medco Energi International
Tbk received an MSCI ESG Rating of A.
A A A
MSCI Disclaimer Statement
merujuk ke halaman 1.
BBB BBB
BB BB BB
Dec-19 Dec-20 Nov-21 Dec-22 Nov-23
Sustainalytics ESG Risk Rating CDP Score Report -
Risk Categories Climate Change
NEGL LOW MED HIGH SEVERE
0-10 10-20 20-10 30-40 40+
MedcoEnergi’s Average Performance
49.9 CDP Score Oil & Gas
Severe Risk Global
Ranking 23 out of 307
46.9 Extraction & Asia
Avarage
Severe Risk Production
42.2 Oil & Gas Producers
Severe Risk
1 Nov 2023
2021
36.7 C1 C B- B-
High Risk
29.6
2022
Medium Risk B C C C
2023
B B C C
2019 2020 2021 2022 2023
Sustainalytics Disclaimer Statement merujuk ke halaman 1.
1 Skor CDP MedcoEnergi tahun 2021 tidak diungkapkan kepada publik sebagai pelapor pertama kali.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 39
Page 43
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kinerja ESG dan iklim kami telah dinilai oleh lembaga pemeringkat/organisasi di bawah ini, yang menunjukkan kinerja ESG
best-in-class1 kami.
Peringkat ESG MSCI mengukur manajemen perusahaan terhadap risiko dan
peluang ESG jangka panjang yang relevan secara finansial. Perusahaan dinilai pada
skala AAA (memimpin) hingga CCC (tertinggal).
Kami telah mempertahankan nilai A kami dari tahun sebelumnya untuk skor
Peringkat ESG MSCI.
Peringkat Risiko ESG dari Sustainalytics mengukur paparan perusahaan terhadap
risiko ESG industri secara spesifik dan pendekatannya dalam mengelola risiko
tersebut. Peringkat tersebut dikategorikan dalam lima tingkat risiko: dapat
diabaikan (0-10), rendah (10-20), sedang (20-30), tinggi (30-40) dan berat (40+).
Skor peringkat risiko Sustainalytics kami membaik dari 36,7 (risiko tinggi) menjadi
29,6 (risiko sedang), dan menduduki peringkat ke-23 dari 307 perusahaan
produksi minyak & gas, meningkat dari peringkat ke-70 di antara 291 perusahaan
produksi minyak & gas pada tahun 2022.
Perubahan Iklim CDP menilai seberapa baik risiko dan peluang terkait perubahan
iklim telah diidentifikasi serta dikelola oleh perusahaan dan kota-kota. Penilaian
dilakukan mulai dari skala A (Kepemimpinan) hingga D- (Pengungkapan).
Kami memperoleh predikat B untuk skor Perubahan Iklim CDP, yang
menempatkan kami pada level Manajemen. Skor ini lebih tinggi dari rata-rata Asia
dan global, juga dengan rata-rata di sektor ekstraksi serta produksi minyak & gas.
Kami meningkatkan kualitas pengungkapan dalam pelaporan keberlanjutan dengan menambah jumlah indikator kinerja
GRI yang diberikan asurans oleh KAP PSS - EY setiap tahunnya.
Jumlah Indikator GRI yang
Diberikan Asurans
93 96
86
75
63
55
31
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tahun
Kami juga mengetahui kerangka pelaporan Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) yang baru saja
dipublikasikan. Kerangka ini telah menyediakan rekomendasi pengungkapan dan petunjuk yang memungkinkan bisnis
dan institusi keuangan untuk menilai, melaporkan dan bertindak terhadap ketergantungan dengan alam, dampak, risiko
dan peluang. Kami saat ini sedang dalam tahap mempelajari kerangka ini dan memahami rekomendasi-rekomendasinya.
1 Sektor Eksplorasi dan Produksi Minyak & Gas.
40 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 44
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Topik Material Terkini
Pada tahun 2022, kami melakukan penilaian materialitas Dengan bantuan Business for Social Responsibility
ganda untuk merespon meningkatnya ekspektasi keberlanjutan (BSR) dan pelibatan pemangku kepentingan internal dan
dan iklim dari para pemangku kepentingan. Penilaian ini eksternal, kami mengidentifikasi total 27 topik material, yang
memungkinkan kami mengidentifikasi risiko, peluang, dan dibagi ke dalam tingkatan berdasarkan kepentingannya.
dampak utama yang berkaitan dengan bisnis minyak & gas Kategorisasi ini ditentukan berdasarkan kemungkinan dan
serta ketenagalistrikan kami. Pelaporan keberlanjutan kami telah tingkat keparahan dampaknya terhadap nilai perusahaan,
diselaraskan dengan hasil-hasil dari penilaian yang baru tersebut. masyarakat, dan lingkungan. Proses tersebut dilakukan dengan
mengkonsultasikannya kepada Direksi. [GRI 3-1]
Di bawah ini adalah pemetaan topik material Tingkat 1 terhadap tiga pilar Kebijakan Keberlanjutan kami: [GRI 3-2]
Topik Material berdasarkan Penilaian Materialitas Ganda 2022
Kepemimpinan dari Pengembangan
Pemberdayaan
dan oleh Pekerja Lingkungan Hidup
Masyarakat Lokal
dan Sosial
• Kesehatan, Keselamatan dan • Risiko dan Ketahanan Iklim Program Pengembangan
Kesejahteraan di Tempat Kerja • Mitigasi Iklim Masyarakat Lokal:
• Praktik Keamanan • Adaptasi Iklim • Kesehatan
• Daya Tarik, Retensi, dan • Air • Lingkungan
Pengembangan Bakat • Kualitas Udara • Pendidikan
• Efluen dan Limbah
• Infrastruktur Lokal
• Integritas dan Keamanan Aset
• Penghidupan yang layak
Poin Utama Poin Utama Poin Utama
Pekerjaan/Organisasi merupakan faktor Tiga aspek iklim (Risiko dan Ketahanan, Terdapat risiko munculnya dampak
penentu keberhasilan di masa depan Mitigasi, serta Adaptasi) merupakan isu yang negatif baik terhadap penghidupan
dan kemampuan untuk menarik serta jelas dan medesak/signifikan. maupun lingkungan, namun terdapat
mengelola barisan talenta terbaik yang juga kesempatan bagi MedcoEnergi untuk
sesuai, efisien, beragam dan tepat sasaran. berbagi manfaat dengan masyarakat lokal.
Tata Kelola
• Antikorupsi dan Etika Bisnis • Hak Asasi Manusia • Pelibatan Pemangku
• Lingkungan Kebijakan dan Regulator • Praktik Pengadaan yang Bertanggung Jawab Kepentingan
Poin Utama
Korupsi dianggap sebagai salah satu ancaman besar global baik terhadp pembangunan sosial maupun ekonomi pasar.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 41
Page 45
Ikhtisar Aspek
Ikhtisar Aspek
Sambutan
Sambutan Tentang
Tentang Pendekatan
Pendekatan Mewujudkan Tata
Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan
Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Manajemen
Manajemen MedcoEnergi
MedcoEnergi Keberlanjutan Kami
Keberlanjutan Kami Kelola yang
Kelola yang Unggul
Unggul Lingkungan dan
Lingkungan Sosial
dan Sosial Iklim
Perubahan Iklim
Aksi Perubahan
Aksi
dalam Setahun
dalam Setahun
Topik material Tingkat 1 didefinisikan sebagai berikut: [GRI 3-2]
Kesehatan, Keselamatan dan Praktik Keamanan Daya Tarik, Retensi, dan
Kesejahteraan (well-being) Pengembangan Bakat
di Tempat Kerja
Praktik yang memastikan Tindakan dan protokol untuk Strategi yang menarik,
lingkungan kerja yang aman, sehat, melindungi aset, personel, mempertahankan, dan
dan kondusif yang meningkatkan dan sistem informasi kami dari meningkatkan keterampilan
kesejahteraan (well-being) fisik dan ancaman dan akses tanpa ijin serta keterlibatan pekerja untuk
mental pekerja. (unauthorised access). memastikan tenaga kerja yang
kompeten dan termotivasi.
Risiko dan Mitigasi Iklim Adaptasi Iklim
Ketahanan Iklim
Risiko yang ditimbulkan oleh Tindakan dan kebijakan yang Proses penyesuaian sistem,
perubahan iklim dinilai dan dikelola. bertujuan untuk mengurangi strategi dan aset untuk
Strategi dikembangkan untuk atau memitigasi emisi gas rumah meminimalkan potensi
meningkatkan kemampuan kami kaca (GRK) untuk mengatasi kerusakan atau memanfaatkan
dalam melakukan mitigasi, menahan, perubahan iklim. peluang yang terkait dengan
dan beradaptasi terhadap dampak perubahan iklim.
terkait perubahan iklim.
Air Kualitas Udara Efluen dan Limbah
Pengelolaan, konservasi, dan Pengendalian dan peningkatan Pengelolaan produk limbah dan
pengendalian kualitas sumber kualitas atmosfer di sekitar efluen (limbah cair yang dibuang
daya air dalam operasi bisnis, operasional bisnis, dengan fokus ke air) untuk meminimalkan
menekankan penggunaan pada pengurangan emisi dan dampak lingkungan dan
berkelanjutan dan pengurangan polutan. memastikan pembuangan atau
dampak. daur ulang yang berkelanjutan.
Integritas & Keamanan Aset Masyarakat Lokal Etika Bisnis dan
Antikorupsi
Memastikan keandalan Pelibatan dan dampaknya Menjunjung tinggi praktik etis
operasional dan keamanan aset terhadap masyarakat di sekitar dan memberantas korupsi
fisik sekaligus melindunginya wilayah operasi kami. Dampak untuk memastikan integritas
dari risiko seperti kegagalan tersebut meliputi aspek sosial, dan transparansi bisnis.
fungsi, kecelakaan, dan ancaman ekonomi, dan lingkungan. Menjunjung tinggi praktik etis
eksternal. dan memberantas korupsi untuk
memastikan integritas dan
transparansi bisnis.
Hak Asasi Manusia Pelibatan Pemangku Lingkungan Kebijakan &
Kepentingan Peraturan
Komitmen untuk menjunjung Proses berinteraksi dengan Menavigasi dan mematuhi
tinggi dan melindungi hak asasi dan melibatkan pemangku semua kerangka hukum dan
manusia di seluruh aspek operasi kepentingan, termasuk pekerja, kebijakan yang berlaku dalam
bisnis dan rantai pasok. pelanggan, investor, dan menjalanakan kegiatan operasi.
masyarakat, untuk memberikan
informasi serta meningkatkan
strategi bisnis dan pengambilan
Praktik Pengadaan yang
keputusan.
Bertanggung Jawab
Menerapkan metode pengadaan
yang mengedepankan
pertimbangan etika, lingkungan,
dan sosial.
Topik material Tingkat-1 dan Tingkat-2 kami telah diterjemahkan ke dalam 104 tujuan dan indikator kinerja utama (KPI) dalam Peta
Jalan Keberlanjutan 2023-2027. Peta jalan ini selaras dengan tujuan keberlanjutan dan aspirasi iklim MedcoEnergi, yang mencakup
kontribusi dari Direksi (BoD), divisi dan anak perusahaan. KPI ini menjadi dasar rencana aksi kami, yang dirinci lebih lanjut pada akhir
setiap bab Laporan Keberlanjutan ini.
Sampai dengan akhir tahun 2023 kami telah menyelesaikan 86% dari tujuan dan KPI keberlanjutan 2023 yang didasarkan pada
penilaian materialitas 2022. Target 2023 yang belum tercapai akan dilanjutkan untuk diselesaikan pada tahun 2024.
42 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 46
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kebijakan Hak Asasi Manusia [GRI 3-3]
Seiring dengan perluasan wawasan kami, MedcoEnergi menyadari bahwa pertumbuhan bisnis secara inheren menghadapkan
kami pada berbagai risiko yang dapat berdampak pada hak asasi manusia. Pada penilaian materialitas awal di tahun 2018, kami
mengidentifikasi Hak Asasi Manusia sebagai topik material utama, dan kembali menegaskannya sebagai topik Tingkat 1 saat kami
meninjau ulang di tahun 2022.
Komitmen kami untuk menghormati hak asasi manusia selalu terintegrasi ke dalam berbagai aspek bisnis dan tercermin dalam
kebijakan kami seperti Kebijakan Keberlanjutan, Pedoman Etika Bisnis, Kebijakan Pengembangan Masyarakat dan Keamanan
serta Pedoman Perekrutan Perusahaan. Selain itu, kami memiliki sistem pengaduan dan whistleblowing yang komprehensif untuk
menangani secara efektif segala permasalahan terkait hak asasi manusia.
Setelah melakukan penilaian hak asasi manusia di tingkat korporasi pada tahun 2022, kami menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia
MedcoEnergi pada awal tahun 2024. Kebijakan ini disusun berdasarkan kebijakan terkait hak asasi manusia dan praktik terbaik yang
sudah ada di MedcoEnergi yang kemudian menjadi kebijakan perusahaan yang berdiri sendiri. Pengembangan kebijakan ini melibatkan
konsultasi ekstensif dengan perwakilan dari pemangku kepentingan eksternal dan internal kami, termasuk perwakilan dari aset Medco
Minyak & Gas dan Medco Power, pemimpin divisi perusahaan dan serikat pekerja untuk memastikan perspektif yang komprehensif.
Kebijakan ini mendapatkan persetujuan formal dari Direksi kami dan secara resmi ditandatangani pada bulan Januari 2024.
Kebijakan Hak Asasi Manusia kami yang berdiri sendiri (standalone) mencakup aspek-aspek utama berikut ini:
• Komitmen untuk menghormati hak asasi manusia yang dituangkan dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia (Universal
Declaration of Human Rights/ UDHR), Deklarasi Organisasi Buruh Internasional (International Labour Organization/ ILO), dan
instrumen terkait lainnya.
• Panduan diberikan oleh Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (United Nations Guiding Principles on
Business and Human Rights/ UNGP), Prinsip-Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on
Security and Human Rights/ VPSHR), dan Standar Kinerja International Finance Corporation (IFC).
• Kepatuhan terhadap hukum yang berlaku di negara tempat kami beroperasi.
• Penerapan kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang kuat: mencakup semua Kebijakan Keberlanjutan Pedoman Etika Bisnis
(Code of Conduct), Pedoman Etika Bisnis Terhadap Pemasok (Code of Supplier), Kebijakan Keberlanjutan, Kebijakan Kesehatan,
Keselamatan Kerja & Lingkungan, Kebijakan Pengembangan Masyarakan dan Kebijakan Keamanan.
• Perlindungan hak asasi manusia bagi pekerja, masyarakat, dan mitra bisnis kami. Hal ini mencakup, antara lain, kondisi kerja yang
baik, pengakuan hak untuk berserikat dan berunding secara kolektif, dan tidak ada toleransi terhadap pekerja anak, perbudakan
modern, pelecehan, atau pun diskriminasi.
• Identifikasi dan mitigasi potensi risiko yang dihadapi kelompok rentan, termasuk kelompok minoritas, perempuan, anak-anak, dan
pekerja migran.
• Persyaratan bagi mitra bisnis untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Bisnis Terhadap Pemasok kami, yang
menjamin kepatuhan hukum dan perlindungan hak-hak pekerja.
• Penggunaan mekanisme pengaduan dan saluran whistleblowing untuk mengatasi dampak kegiatan perusahaan, dengan prosedur
untuk menyelidiki dan melakukan pemulihan.
• Tata kelola dan pengawasan dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Divisi Corporate Sustainability & Risk Management,
serta seluruh tim fungsional.
Kebijakan Hak Asasi Manusia kami tersedia di sini.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 43
Page 47
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Linimasa di bawah ini menyoroti pencapaian kami dalam mengembangkan kebijakan ini:
Linimasa Hak Asasi Manusia
MedcoEnergi
2018 2020 20 21 20 22 20 23
• Hak Asasi Manusia • Penyertaan aspek Menginisiasi Penilaian HAM • Menyelesaikan • Menyusun Kebijakan
diidentifikasi sebagai isu Hak Asasi Manusia perusahaan dengan Business Penilaian HAM HAM
prioritas dari penilaian dalam Kebijakan for Social Responsibility perusahaan dengan • Melaksanakan
materialitas kami Pengembangan (BSR) BSR pelatihan VPSHR untuk
• Memulai studi tentang Masyarakat dan • Paparan risiko hak asasi peserta terpilih dari
persyaratan peraturan Keamanan. manusia teridentifikasi, MedcoEnergi dan anak
terkait Hak Asasi Manusia • Meluncurkan Pedoman Sistem, mitigasi dan perusahaannya.
• Mengadakan pelatihan Etika Bisnis yang telah ruang untuk perbaikan • Melaksanakan Penilaian
mengenai Prinsip Sukarela direvisi (“Pedoman tersedia. Risiko Dampak HAM untuk
tentang Keamanan dan Kita”) diselaraskan yang teridentifikasi Blok A dan Senoro (JOB
HAM (Voluntary Principles dengan praktik terbaik menjadi basis untuk Tomori)
on Security and Human internasional dalam hal mengembangkan
Rights/VPSHR) untuk Hak Asasi Manusia Kebijakan Hak Asasi
departemen keamanan dan Manusia berdasarkan
hubungan masyarakat kebijakan-kebijakan
yang ada.
Kami mengungkapkan dan melakukan asurans untuk pertama kalinya di tahun pelaporan ini mengenai komitmen-komitmen
kebijakan kami untuk perilaku bisnis yang bertanggung jawab. Kami menerangkan bagaimana komitmen kebijakan untuk perilaku
bisnis yang bertanggungjawab menjadi bagian dari seluruh aktifitas dan hubungan bisnis. Pengungkapan lengkap untuk GRI 2-23
Komitmen Kebijakan dan GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan dapat ditemukan di dalam Kinerja Data GRI 2023.
Penilaian Dampak Hak Asasi Manusia Block A
dan JOB Tomori tahun 2023
Sebagai bagian dari persyaratan Equator Principles 4 (EP4)1 jawab atas cara perusahaan menyelesaikan konsekuensi buruk
untuk Block A dan JOB Tomori, kami melakukan penilaian terhadap hak asasi manusia. Prosedur HRIA mengevaluasi
dampak hak asasi manusia (human rights impact assessment/ konsekuensi hak asasi manusia yang ada dan yang mungkin
HRIA) independen di level site. Saat melakukan penilaian ini, terjadi, mengintegrasikan dan melaksanakan hasil penilaian,
kami mengacu pada Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis memantau respons, dan mengambil langkah-langkah transparan
dan Hak Asasi Manusia (UNGP). Penilaian ini bertujuan untuk untuk mengatasi dampak-dampak ini.
memahami apa saja risiko hak asasi manusia berdasarkan tingkat
keparahan dan kemungkinannya. Desain dan penerapan metodologi HRIA ini mengikuti praktik
terbaik yang berkembang dalam melaksanakan HRIA dan
HRIA dapat didefinisikan sebagai pendekatan sistematis untuk persyaratan penting untuk penilaian dampak hak asasi manusia.
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan memitigasi Hal ini termasuk menggunakan hukum nasional dan standar hak
dampak buruk dari suatu usaha atau operasi bisnis terhadap asasi manusia internasional sebagai tolok ukur dan kriteria utama
kesejahteraan hak asasi manusia para pemangku kepentingan dalam penilaian. Dalam prosesnya, HRIA secara aktif melibatkan
yang terkena dampak, termasuk pekerja dan masyarakat pihak-pihak yang terkena dampak, pekerja, dan masyarakat sipil,
setempat. Proses ini, yang disebut juga sebagai Uji Tuntas Hak termasuk kelompok rentan, dan mengadaptasi strategi umum
Asasi Manusia (Human Rights Due Diligence), berfungsi untuk yang menempatkan risiko manusia di atas potensi risiko bisnis
menunjukkan, mencegah, meminimalkan, dan bertanggung perusahaan.
1 Equator Principles adalah kerangka manajemen risiko yang diadopsi oleh lembaga keuangan, untuk menentukan, menilai dan mengelola risiko lingkungan dan sosial dalam pembiayaan
proyek. Iterasi keempat Equator Principles (EP4) yang telah ditinjau diterbitkan pada Juli 2020.
44 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 48
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Melalui HRIA, kami dapat memperoleh pemahaman tentang Para pemegang hak ini dipertimbangkan karena aktivitas
bagaimana perusahaan melindungi hak-hak tenaga kerja dan perusahaan berpotensi mengganggu penghidupan, kepemilikan
masyarakat lokal. Selain itu, HRIA memungkinkan kami untuk aset, kondisi kehidupan, dan akses terhadap sumber daya
mengintegrasikan prinsip-prinsip hak asasi manusia ke dalam alam, yang dapat berdampak pada kesehatan dan keselamatan
kegiatan sehari-hari yang sesuai dengan standar internasional mereka.
dan kewajiban hukum yang relevan. Sebaliknya, proses ini dapat
mengungkap pelanggaran hak asasi manusia yang ada, diketahui, Dampak potensial terhadap hak asasi manusia dinilai sebagai
atau tidak terduga yang dilakukan oleh operasi kami. berikut:
• Hak-hak buruh
Dalam konteks Deklarasi Hak Asasi Manusia, seluruh umat • Kebebasan berserikat dan hak berunding bersama
manusia adalah pemegang hak. Identifikasi pemegang hak • Hak-hak sipil dan politik
dalam proyek ini akan disesuaikan dengan lanskap perusahaan. • Hak-hak masyarakat adat
Hal ini mencakup kondisi tertentu, seperti kebutuhan sumber • Hak-hak perempuan
daya, baik sosial ekonomi maupun budaya. Berikut ini kelompok • Kesehatan, keselamatan, dan keamanan masyarakat
yang diidentifikasi sebagai pemegang hak yang telah dibagi
menjadi pemegang hak internal dan eksternal: Hasil penilaian akan digunakan untuk mengelola isu-isu hak asasi
• Pemegang hak internal adalah pekerja sementara atau tetap, manusia di Block A dan JOB Tomori. Berdasarkan matriks risiko,
serikat pekerja terdaftar, dan pihak ketiga dalam siklus proyek, sebagian besar risiko dikategorikan sebagai risiko yang dapat
seperti kontraktor dan pekerjanya. diabaikan, kecuali risiko yang dikategorikan sebagai risiko sedang
• Pemegang hak eksternal adalah masyarakat yang tinggal terhadap kesehatan dan keselamatan masyarakat, atau risiko
di sekitar wilayah perusahaan, khususnya pemukiman keamanan di Block A dan risiko hak-hak buruh di JOB Tomori.
masyarakat atau kegiatan sosial lainnya dalam jarak satu
hingga dua kilometer. Hal ini juga termasuk orang-orang yang Tindakan dari penilaian ini akan dimasukkan ke dalam Rencana
terkena dampak langsung atau tidak langsung dari aktivitas Aksi Sosial Lingkungan (Environmental Social Action Plans/ESAP)
perusahaan. Block A dan JOB Tomori. Kemajuannya akan dipantau setiap
bulan oleh tim manajemen aset.
Pekerja sedang melakukan observasi parameter operasi, Block A Aceh, Indonesia.
Foto ini diambil pada masa pandemi COVID-19.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 45
Page 49
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pelibatan
Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [GRI 3-3]
Kami melakukan berbagai bentuk pelibatan dengan pemangku terhadap inisiatif keberlanjutan, seperti memberikan masukan
kepentingan untuk mengumpulkan masukan dan memperkuat kepada pemerintah pada saat munculnya peraturan terkait
program keberlanjutan kami. Interaksi kami dengan para perubahan iklim melalui Asosiasi Perminyakan Indonesia dan
pemangku kepentingan membuat kami mendapat informasi Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia. Sebagai bukti lebih
lengkap tentang harapan, prioritas, dan kebutuhan mereka. lanjut atas kontribusi aktif MedcoEnergi, Hilmi Panigoro, Direktur
Langkah ini merupakan kunci untuk mengatasi kekhawatiran Utama kami, menerima anugerah penghargaan “Inisiatif
mereka secara efektif dan menjaga izin sosial dalam beroperasi. Kepemimpinan Keberlanjutan Terbaik” oleh Energy and Mining
Tujuan kami melalui upaya ini adalah untuk menumbuhkan nilai Editor Society1 Indonesia atas kontribusi yang luar biasa dalam
jangka panjang bagi pemangku kepentingan dan membina mendorong praktik berkelanjutan di MedcoEnergi.
hubungan berdasarkan rasa saling percaya dan transparansi.
Pada bulan Desember 2023, kami juga membuat Nota
Pada tahun 2023, kami melanjutkan kerja sama dengan BSR serta Kesepahaman dengan Net Zero Hub KADIN (Kamar Dagang
organisasi internasional dan nasional lainnya, seperti Indonesian dan Industri Indonesia), sebagai bagian dari jaringan perusahaan
Business Council for Sustainable Development (IBCSD) dan Indonesia dengan gerakan net zero global dan panduan
Global Reporting Initiative. Kami secara aktif berkontribusi perjalanan menuju emisi net zero.
Pekerja MedcoEnergi, termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menjadi sukarelawan bekerja
sama dengan Habitat for Humanity menyelesaikan konstruksi rumah layak huni
di Mauk, Banten, Indonesia.
1 Indonesian Energy and Mining Editor Society adalah organisasi terkemuka terdiri dari para editor senior media nasional yang memiliki reputasi dan berfokus pada sektor energi dan
pertambangan.
46 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 50
Memberdayakan
Memberdayakan Pekerja
Pekerja Memperkuat
Memperkuat
Menciptakan
Menciptakan Peluang
Peluang
Kami,
Kami, Membangun
Membangun Bisnis
Bisnis Budaya
Budaya Kesehatan
Kesehatan &&
bagi
bagi Masyarakat
Masyarakat
yang
yang Tangguh
Tangguh Keselamatan
Keselamatan Kerja
Kerja
Tabel berikut mencantumkan kelompok pemangku kepentingan MedcoEnergi serta pelibatan dan dukungan yang kami berikan:
Pemegang Saham Pekerja
• Rapat umum dengan pemegang saham untuk • Pertemuan rutin triwulanan dengan perwakilan serikat
menyajikan hasil tahunan MedcoEnergi, keputusan pekerja setiap tahunnya.
material dan aksi korporasi penting lainnya. • Forum komunikasi untuk menyelesaikan masalah yang
• Pertemuan rutin antara tim manajemen kami dan berkaitan dengan hubungan pekerja dan manfaat
investor. ketenagakerjaan, syarat serta ketentuannya.
Kontraktor, Pemasok, dan Mitra Bisnis Masyarakat
• Sosialiasi rutin mengenai prinsip-prinsip Tata Kelola • Fasilitasi dan implementasi pelibatan pemangku
Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan, Pedoman Etika kepentingan dan rencana pengembangan masyarakat.
Bisnis, Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok, dan • Pengenalan mekanisme pengaduan dalam Sistem
inisiatif dalam Keberlanjutan serta Perubahan Iklim Manajemen Sosial (SMS).
dalam buletin triwulanan untuk kontraktor minyak • Program aksi kolektif antikorupsi dengan fokus
& gas domestik, pemasok dan mitra bisnis kami, melibatkan generasi muda untuk menumbuhkan
dan juga pada kegiatan Vendor Day tahunan, yang budaya integritas dan kesadaran tentang langkah-
diselenggarakan untuk mitra kami di aset minyak & langkah antikorupsi.
gas serta anak perusahaan ketenagalistrikan.
Pemerintah dan Regulator Bank dan Investor
• Konsultasi dan kerja sama rutin dengan lembaga • Pengungkapan tahunan data ESG kami dalam
dan otoritas pemerintah untuk memberdayakan Laporan Keberlanjutan.
masyarakat lokal, mendukung pekerja kami, • Penyampaian laporan pemantauan kepada pemberi
memitigasi dampak buruk terhadap lingkungan pinjaman.
dan sosial, serta menjalankan upaya kami dalam • Publikasi investor update triwulanan di situs web kami.
memitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim. • Kolaborasi dengan bank untuk mematuhi Equator
• Pertemuan rutin dengan pihak berwenang untuk Principles (EP) untuk membiayai proyek kami.
memberikan masukan bagi rancangan peraturan • Non-Deal Roadshow secara daring dan tatap muka
perubahan iklim dan lingkungan hidup. yang berfokus pada tema keberlanjutan/ESG.
• Partisipasi dalam inisiatif pemerintah, seperti Forum
SDG Tahunan, Konferensi dan Pameran EBTKE
(Energi Baru Terbarukan & Konservasi Energi),
Keterlibatan Media SKK Migas, dll.
Lembaga Swadaya Masyarakat Konsumen
• Berkonsultasi dan berkolaborasi dalam program dan • Berkontribusi pada tujuan pemerintah untuk
inisiatif untuk memberdayakan masyarakat lokal, meningkatkan penggunaan gas alam di Indonesia,
mendukung tenaga kerja kami, dan memitigasi Singapura, dan Vietnam.
dampak buruk terhadap lingkungan dan sosial. • Pasokan gas ke Badan Usaha Milik Negara PT Pupuk
• Menjaga korespondensi dan komunikasi untuk Sriwidjaja Palembang, yang memproduksi pupuk
mengumpulkan umpan balik mereka. untuk petani di Sumatera Selatan.
• Menyediakan listrik untuk perusahaan listrik milik
negara Indonesia PT Perusahaan Listrik Negara
Persero melalui Medco Power.
Media Akademisi
• Melibatkan media dan mengadakan konferensi pers di • Berkolaborasi dengan universitas untuk memberikan
tingkat lokal dan nasional. akses terhadap penelitian dan keahlian mutakhir.
• Menyelenggarakan pelatihan kepedulian dan • Bekerja pada berbagai program peningkatan kapasitas
kompetensi bagi jurnalis di industri minyak & gas. serta sesi berbagi pengetahuan untuk pekerja kami.
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2023
2023 PT
PT Medco
Medco Energi
Energi Internasional
Internasional Tbk
Tbk 47
Page 51
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Keanggotaan
MedcoEnergi [GRI 2-28]
Keterlibatan dengan berbagai asosiasi mendorong kami untuk berkolaborasi dan memperluas pengaruh kami di sektor energi.
Asosiasi-asosiasi ini memberikan platform bagi MedcoEnergi untuk berkontribusi tidak hanya sebagai anggota, namun juga sebagai
pemimpin dan pemrakarsa untuk mengamankan energi serta sumber daya alam yang berkelanjutan.
Negara Nama Asosiasi Posisi
Indonesia Asosiasi Praktisi Remunerasi Migas Indonesia (APRIMI) Anggota
Forum Auditor SKK Migas - KKKS (FAMI) Komite Pengarah
Asosiasi Pengembang Pembangkit Listrik Tenaga Air (APPLTA) Anggota
Indonesian Business Council for Sustainable Development (IBCSD) Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota
Forum AMDAL Indonesia (FAI) Ketua
Asosiasi Panas Bumi Indonesia (API/INAGA) Anggota
Asosiasi Perminyakan Indonesia (IPA) Dewan Direksi
IPA - Komite Etika dan Kepatuhan Ketua
IPA - Komite Lingkungan dan Keselamatan Sekretaris
IPA - Komite Transisi Energi Anggota
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Dewan Penasihat
Masyarakat Internasional Profesional Keberlanjutan (ISSP) Anggota
Pusat Nasional untuk Pelaporan Keberlanjutan - Sektor Energi (NCSRE) Ketua
Forum Humas SKK Migas - KKKS Komite Pengarah
The Climate Reality Project Indonesia Pemuka
Thailand Indonesia Carbon Capture and Storage Center (ICCSC) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota
Oman Oil Industry Environmental Safety Group Association (IESG) Anggota
Petroleum Institute of Thailand (PTIT) Anggota
Society of Petroleum Engineers (SPE) Anggota
Oman Chamber of Commerce and Industry (OCCI) Anggota
Oman Society for Petroleum Services (OPAL) Anggota
Selain itu, perusahaan kami adalah anggota BSR dan CDP1. Keanggotaan kami dalam platform ini memastikan kami tetap mengikuti
tren dan peraturan terkini serta memahami strategi yang paling efektif.
1 Sebelumnya dikenal sebagai Carbon Disclosure Project, CDP sebuah organisasi nirlaba yang mengawal sistem pengungkapan global agar perusahaan dapat mengelola dampak
lingkungan mereka secara efektif.
48 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 52
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 49
Page 53
Mewujudkan Tata Kelola
yang Unggul
52 Pendekatan, Komitmen dan Tujuan
53 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
54 Pedoman Etika Bisnis
58 Manajemen Risiko
59 Program dan Kebijakan Jaminan Tata Kelola
Perusahaan
74 Saluran Whistleblowing
75 Transparasi Dalam Pembayaran Kepada Pemerintah
75 Tindakan AntiKorupsi Bersama
77 Kebijakan Publik
78 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
79 Rencana Kerja
50 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 54
05 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 51
Page 55
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
MedcoEnergi berkomitmen untuk mendorong operasi bisnis yang berkelanjutan dan menumbuhkan budaya kepatuhan dan
keterbukaan. Kami percaya bahwa tata kelola yang etis dan akuntabel adalah penting untuk memastikan nilai yang berkesinambungan
bagi para pemangku kepentingan dan ketahanan bisnis kami. Kerangka kepemimpinan yang kuat sangat penting untuk mencapai visi
dan misi MedcoEnergi.
Pendekatan,
Komitmen dan Tujuan [GRI 3-3]
Kami telah mengadopsi strategi yang berfokus pada etika yang Bisnis (Code of Conduct (CoC)/Pedoman Kita) di seluruh anak
didukung oleh budaya yang memprioritaskan dan memberikan perusahaan dan unit bisnis kami.
insentif untuk hubungan jangka panjang yang berkelanjutan
dengan para pemangku kepentingan. Untuk alasan ini, kami Kami menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG dan Pedoman Kita
menerapkan Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang dengan mematuhi undang-undang, peraturan, dan praktik serta
Baik (Good Corporate Governance/ GCG) dan Pedoman Etika standar terbaik internasional dan industri.
Kaitan antara Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan
Pedoman Etika Bisnis (Pedoman Kita)
Visi, Misi dan
Nilai Perusahaan
Tata Kelola Pendoman Etika Bisnis
Perusahaan yang Baik (GCG) (Pedoman Kita)
Pengelolaan Perilaku Pengelolaan Perilaku
Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
Etika Bisnis dan
Etika Kerja
52 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 56
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Tata Kelola Perusahaan yang Baik [GRI 2-23]
Tata kelola kami didasarkan pada prinsip-prinsip Transparansi, Prinsip-prinsip tersebut telah diintegrasikan ke dalam operasi
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran. kami untuk memastikan pengelolaan yang bertanggung jawab,
Prinsip-prinsip GCG ini memandu Dewan Komisaris (Board praktik bisnis yang etis, kepatuhan, dan kepercayaan pemangku
of Commissioners/ BoC) dan Direksi (Board of Directors/ BoD) kepentingan yang berkelanjutan. Pedoman Penerapan GCG
MedcoEnergi dalam menjalankan organisasi kami. MedcoEnergi tersedia di sini.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dari MedcoEnergi
01
Transparansi:
02
Akuntabilitas:
Perusahaan harus menyediakan Perusahaan harus dikelola
informasi yang material dan sesuai dengan kepentingan dari
relevan dengan cara yang perusahaan, pemegang saham,
mudah diakses dan dipahami dan pemangku kepentingan
oleh pemangku kepentingan
Prinsip-prinsip Tata
05
Kelola Perusahaan yang
03
Baik di MedcoEnergi
Kewajaran &
Kesetaraan: Tanggung Jawab:
Perusahaan harus dikelola Perusahaan harus patuh
sejalan dengan prinsip terhadap semua hukum dan
kewajaran dan kesetaraan peraturan yang berlaku, dan
beroperasi secara bertanggung
jawab terhadap masyarakat dan
04
lingkungan hidup
Kemandirian:
Perusahaan harus dikelola secara
independen sehingga masing-
masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain
Pedoman Etika Bisnis [GRI 2-23]
Berakar pada Nilai-Nilai Perusahaan MedcoEnergi – profesional, etis, terbuka, dan inovatif – Pedoman Kita mengusung semboyan
“Pahami Pedoman, Pahami Komitmen.” Selanjutnya Pedoman ini menguraikan standar, tugas, dan tanggung jawab yang diharapkan
dari pekerja kami. Pedoman ini juga selaras dengan praktik terbaik global seperti halnya dalam hak asasi manusia, data pribadi,
antikorupsi, dan anti-pencucian uang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 53
Page 57
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pedoman Kita
• Nilai Perusahaan dan Pendoman Etika Bisnis
Komitmen dan • Ekspektasi terhadap Semua
• Ekspektasi terhadap Atasan
Tanggung Jawab
• Mengungkapkan Keprihatinan
Kita • Tindakan Disipliner
Melindungi • Kesempatan yang Sama dan Diskriminasi
Pekerja dan • Pelecehan di Tempat Kerja
Lingkungan Kerja • Privasi Data Pribadi
Kita • Tempat Kerja yang Aman
• Hak Asasi Manusia
• Benturan Kepentingan
Melindungi • Keakuratan Laporan Keuangan
Kepentingan dan • Perlindungan terhadap Aset Perusahaan
Aset Perusahaan • Hak Kekayaan Intelektual
Kita • Teknologi Informasi dan Sistem Komunikasi
• Transaksi Sekuritas oleh Orang Dalam
Menghargai • Mitra Bisnis
Pemangku • Masyarakat Sekitar
Kepentingan Kita • Pemerintah
Mematuhi • Korupsi dan Suap
Undang-undang • Mencegah Pencucian Uang
• Keterlibatan dalam Politik
Di MedcoEnergi, kami mewajibkan seluruh pemangku kepentingan untuk mematuhi Pedoman Kita secara konsisten, di mana pun
lokasi mereka. Pedoman Kita dapat diakses di sini.
Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok [GRI 3-3]
Kami menguraikan ekspektasi terhadap mitra bisnis kami melalui Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok MedcoEnergi, yang
ditetapkan pada bulan Desember 2022. Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok ini menetapkan standar kami, mengidentifikasi
potensi risiko hukum, peraturan, dan kepatuhan, serta memfasilitasi pengelolaan dampak saat ini dan masa depan yang timbul dari
aktivitas interaksi bisnis kami. Sebagai referensi, Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok tersedia di sini.
Selanjutnya, untuk meningkatkan keterlibatan kami dengan vendor minyak & gas domestik dan internasional, Kami membagikan
buletin pada tahun 2023.
54 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 58
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Struktur Tata Kelola
Perusahaan [GRI 2-29] [GRI 2-24]
Kerangka GCG kami menguraikan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi MedcoEnergi. Kedua dewan ini memandu dan
mengawasi bagaimana pertimbangan keberlanjutan dan iklim diintegrasikan ke dalam praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Dewan Komisaris (BOC) [GRI 2-12]
BOC melakukan pengawasan terhadap BOD demi memastikan Untuk mengelola dan memanfaatkan risiko dan peluang terkait
bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan di seluruh organisasi. perubahan iklim, Direksi didukung oleh keahlian dari kelompok
Selain itu BOC juga bertugas untuk: [GRI 2-18] [GRI 2-11] [GRI 2-20] kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi. Dukungan juga
• memberikan panduan atas hal-hal yang berdasarkan pada diberikan oleh divisi utama korporasi, seperti Keberlanjutan
Anggaran Dasar Perusahaan; Perusahaan dan Manajemen Risiko (Corporate Sustainability &
• memimpin Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan; Risk Management/ CSRM), Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
• memantau audit internal dan eksternal; Lindung Lingkungan (K3LL), dan Perencanaan Korporasi &
• mengawasi proses manajemen risiko; Penilaian Investasi (Corporate Planning & Investment Appraisal).
• memberikan rekomendasi remunerasi berdasarkan kinerja. [GRI 2-13]
BOC melaksanakan tugasnya dengan dukungan Komite Audit, Lebih jauh lagi, BOD juga bertanggung jawab untuk meninjau
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Keberlanjutan dan dan menyetujui pengungkapan terkait keberlanjutan, misalnya
Manajemen Risiko (SRMC) dan Komite GCG. [GRI 2-10] [GRI 2-20] laporan keberlanjutan, laporan CDP, dll., termasuk topik material
yang diidentifikasi dalam penilaian materialitas. [GRI 2-14]
Dengan dukungan SRMC, BOC mengawasi BOD dalam
mengelola risiko di seluruh bidang bisnis, termasuk yang terkait Komite GCG [GRI 3-3]
dengan iklim. BOC juga memberikan arahan terhadap progres Kami mengutamakan keadilan dan etika dalam seluruh aktivitas
Strategi Perubahan Iklim kami. bisnis kami; ini merupakan hal mendasar dalam tata kelola
perusahaan MedcoEnergi dan diawasi oleh Komite GCG. Komite
Direksi (BOD) [GRI 2-12] ini mengawasi penilaian dan peninjauan terhadap prinsip-
BOD MedcoEnergi memastikan bisnis dan operasi perusahaan prinsip GCG dan standar etika di dalam perusahaan. Komite
sejalan dengan kepentingan dan tujuan pemegang saham. Peran ini juga mengkaji potensi konflik kepentingan dan pelanggaran
mereka meliputi: perilaku yang dilakukan oleh BOD dan mengusulkan langkah
• melaksanakan strategi bisnis dan iklim perusahaan sesuai yang diperlukan untuk menjaga kerangka etika kami. [GRI 2-15]
dengan nilai-nilai kami;
• mengelola risiko; Pada tahun 2023, komite ini, yang terdiri dari tiga Komisaris dan
• mengintegrasikan inisiatif iklim; empat Direktur, melakukan pengawasan terhadap permasalahan
• menyusun Program Kerja dan Anggaran tahunan; etika dalam Perusahaan. Selain itu, Komite juga meninjau
• mengevaluasi tujuan bisnis dan iklim serta indikator kinerja laporan tahunan BOD mengenai praktik GCG dan mendorong
utama (Key Performance Indicator/KPI). penerapan prinsip-prinsip ini secara konsisten.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 55
Page 59
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Remunerasi Terkait Keberlanjutan [GRI 2-20]
Kinerja keberlanjutan MedcoEnergi dipertimbangkan ketika menentukan remunerasi seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Komite Nominasi & Remunerasi mempertimbangkan kinerja keberlanjutan tahunan Perusahaan, ruang lingkup pekerjaan, tugas
dan tanggung jawab, serta praktik terbaik industri. Komite ini menyiapkan seluruh usulan remunerasi yang disampaikan oleh Dewan
Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk disetujui oleh pemegang saham.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Delegasi
Akuntabilitas
Komite Keberlanjutan & Komite Audit
Manajemen Risiko
Komite Nominasi &
Komite CGC
Remunerasi
Direksi
Tata Kelola Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Selama Penilaian Kinerja per-Kuartal (Quarterly Performance
(SRMC) Review/QPR), divisi-divisi tersebut melaporkan daftar risiko dan
Dewan Komisaris mengawasi keberlanjutan, iklim, dan kinerja keberlanjutannya kepada Direksi. Kemudian informasi
manajemen risiko melalui SRMC, yang berfokus pada risiko terkini diberikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris pada
signifikan yang berdampak besar terhadap perusahaan, rapat SRMC.
termasuk risiko terkait iklim dan mitigasinya melalui penerapan
strategi perubahan iklim. Tata Kelola dan Kelompok Kerja Iklim
Kami mengelola risiko dan peluang iklim fisik dan transisinya
Keberlanjutan Perusahaan dan Manajemen sejalan dengan upaya kami dalam mencapai tujuan iklim. Upaya
Risiko (CSRM) ini dipimpin oleh Direksi kami yang dibantu oleh berbagai
Divisi CSRM membantu Direksi untuk memajukan agenda divisi dalam struktur Tata Kelola Perubahan Iklim kami. Kedua
keberlanjutan, iklim, dan manajemen risiko kami. CSRM Kelompok Kerja tersebut, yaitu Kelompok Kerja Perubahan Iklim
berkolaborasi dengan berbagai divisi, seperti K3LL, Sumber Daya dan Kelompok Kerja Transisi Energi berperan mengelola inisiatif
Manusia (SDM), Hubungan Masyarakat & Keamanan (Relations terkait iklim ini. Kelompok Kerja Perubahan Iklim mengawasi
& Security/ R&S), dan Audit and Integrity Compliance (A&IC), pengurangan emisi GRK dan pengelolaan risiko iklim fisik,
untuk melacak kemajuan pencapaian tujuan keberlanjutan kami, sedangkan Kelompok Kerja Transisi Energi berfokus pada
memastikan prioritas tersebut dimasukkan ke dalam aset dan di transisi menuju energi rendah karbon seiring dengan perluasan
seluruh sektor bisnis. portofolio gas alam dan energi terbarukan.
56 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 60
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Struktur Organisasi Tata Kelola Iklim MedcoEnergi
Dewan Komisaris
Komite Keberlanjutan
& Manajemen Risiko
(SRMC)
Direksi
Kelompok Kerja Kelompok Kerja
Perubahan Iklim Transisi Energi
GHG Emissions Reduction Physical Risks Management Low Carbon-Energy Transition
Sub-Working Group Sub-Working Group Sub-Working Group
Chief Executive Officer
Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Administrative Officer (CEO)
(CFO) (COO) (CAO)
CF, CPIR CHSE, TA, & PDEE HR, R&S, & SCM CSRM & A&IC
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Pre-dev/Projects, Drilling, Explorations, Assets Pre-dev/Projects, Operations, Assets
Sustainability Health Safety &
Human Relations & Health Safety & Supply Chain Human Environment, Social & Supply Chain
Development Resources Management
Resources Security Environment Management Division Security
Garis Pelaporan Komite dan Kelompok Kerja sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan
Garis Koordinasi dan perubahan iklim
Korporasi
Notes:
CF : Corporate Finance HR : Human Resources
CPIR : Corporate Planning & Investor Relations R&S : Relations & Security
CHSE : Corporate Health, Safety & Environment SCM : Supply Chain Management
TA : Technical Assurance CSRM : Corporate Sustainability & Risk Management
PDEE : Project Development and Engineering Excellence A&IC : Audit & Integrity Compliance
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 57
Page 61
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Direksi pada akhirnya bertanggung jawab untuk mengintegrasikan • Chief Operations Officer: Aspek operasional bisnis minyak & gas
seluruh risiko dan peluang terkait perubahan iklim; hal ini kami yang terkait dengan perubahan iklim dan memastikan
didukung oleh divisi-divisi kunci dalam wilayah kerjanya (lihat kemajuan dalam mencapai target emisi gas rumah kaca (GRK).
grafik di atas). Anggota Direksi mempunyai tanggung jawab • Chief Administration Officer: Mengawasi koordinasi dan
sebagai berikut: [GRI 2-12] [GRI 2-13] implementasi Strategi Perubahan Iklim di tingkat korporasi.
• Direktur Utama: Pelibatan pemangku kepentingan strategis
terkait perubahan iklim. Direksi secara konsisten membahas isu-isu iklim dan melacak
• Chief Executive Officer: Mengembangkan, meninjau, dan kemajuan dalam mencapai tujuan iklim kami melalui rapat
menerapkan Strategi Perubahan Iklim, serta mengawasi mingguan, tinjauan kinerja bulanan dan triwulanan, tinjauan
koordinasi dan penerapan manajemen risiko terkait perubahan gerbang proyek, dan rapat SRMC.
iklim di tingkat korporasi.
• Chief Financial Officer: Aspek keuangan, perencanaan
bisnis, dan hubungan investor dalam pelaksanaan Strategi
Perubahan Iklim.
Manajemen
Risiko [GRI 2-24]
Di MedcoEnergi, kami menggunakan kerangka kerja Manajemen Dampak terkait perubahan iklim mempengaruhi semua kategori
Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM) untuk risiko. Kami menyadari bahwa transisi energi dan dampak fisik
mendeteksi, menilai, dan memitigasi risiko yang ada dan potensi perubahan iklim memberikan tantangan dan peluang bagi bisnis
risiko yang berdampak pada Perusahaan. kami mengingat poisisi kami sebagai pemain terkemuka di sektor
energi dan sumber daya alam.
Kerangka kerja ERM ini selaras dengan standar ISO 31000:2018
dan merupakan komponen tata kelola dari kerangka keberlanjutan Diagram di bawah ini menggambarkan lingkup risiko
kami. Hal ini memungkinkan kami untuk mengidentifikasi, MedcoEnergi:
menilai, memantau dan melaporkan risiko secara menyeluruh.
Hal ini termasuk risiko yang terkait dengan mitra bisnis kami
dan mencakup semua kategori strategis, operasional, sosial, dan
masyarakat.
Lingkup Risiko MedcoEnergi
Risiko Terkait Iklim
Keuangan Manusia dan
Organisasi
Strategi Operasi
Dukungan Teknologi Sosial dan
Informasi dan Bisnis Masyarakat
Peraturan K3LL dan
dan Hukum Keamanan
58 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 62
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pada tahun 2021, kami melakukan analisis skenario iklim awal terperinci mengenai metodologi dan temuan penilaian dapat
untuk mengidentifikasi risiko dan peluang fisik dan transisi diakses di laporan TCFD kami, yang diterbitkan pada tahun 2022.
yang relevan bagi MedcoEnergi. Kami kemudian menggunakan Selanjutnya pada tahun 2023, kami melakukan Penilaian Risiko
temuan tersebut untuk mengembangkan langkah-langkah Perubahan Iklim (Climate Change Risk Assessment/CCRA) yang
mitigasi yang mengarah pada pembentukan Strategi Perubahan memungkinkan kami untuk lebih memahami dampak finansial
Iklim kami. Kegiatan ini sesuai dengan rekomendasi Task Force on dari perubahan iklim terhadap bisnis kami. Hasil CCRA ini dapat
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Penjelasan secara dibaca pada halaman 115-117.
Program dan Kebijakan
Jaminan Tata Kelola
Perusahaan
Kami telah menetapkan Kerangka Jaminan Tata Kelola Kerangka kerja ini terdiri dari enam komponen: Nilai-Nilai
Perusahaan untuk mendukung Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Pedoman, Pencegahan, Deteksi, Tanggapan,
kami dalam menegakkan dan menerapkan GCG dan Pedoman Pemantauan dan Evaluasi, dan Perbaikan Berkesinambungan.
Etika Bisnis MedcoEnergi. Hal ini bertujuan untuk mendukung [GRI 2-24]
pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi kami terhadap
kepatuhan, akuntabilitas, dan transparansi dalam Perusahaan.
Perbaikan Keberlanjutan
n
unga
b
m
na
Nilai-nilai
Perusahaan
si
& Pedoman
rke
Kita
Be
n
aika
Perb
Pencegahan
Pemantauan
dan Evaluasi
Tanggapan Deteksi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 59
Page 63
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Nilai-nilai Perusahaan dan Pedoman Kita
Nilai-Nilai Perusahaan dan Pedoman Kita menentukan standar yang mengatur bagaimana pekerja kami melakukan pekerjaan mereka,
melaksanakan tanggung jawab dan berperilaku sesuai dengan nilai-nilai etika.
Program Kepatuhan Internasional [GRI 3-3]
Operasi MedcoEnergi melibatkan kegiatan pengiriman dan perdagangan dengan berbagai mitra bisnis. Namun, dinamika geopolitik
cenderung mengekspos permasalahan operasi Marine hingga ke sanksi internasional. Sebagai bagian dari upaya kami untuk memitigasi
risiko ini, pada tahun 2023 kami memperluas upaya kepatuhan kami di sektor Marine berikut:
• Uji tuntas kontraktor marine selama proses tender jasa sertifikasi marine di aset Corridor.
• Lokakarya marine sanctions untuk pimpinan operasi Marine kami.
• International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code dan audit kode untuk terminal ekspor internasional di Indonesia yang
digunakan oleh MedcoEnergi.
Tabel berikut memberikan ikhtisar program kepatuhan internasional kami dalam kepatuhan sanksi perusahaan, anti pencucian uang,
dan uji tuntas:
Program Kepatuhan Internasional
Kepatuhan Sanksi Perusahaan Anti Pencucian Uang
Pada tahun 2023, kami melanjutkan implementasi Kebijakan dan Kami telah menetapkan Kebijakan Anti Pencucian Uang (Anti Money
Program Kepatuhan Sanksi Perusahaan, Laundering/ AML) yang diresmikan pada bulan Maret 2024. Kebijakan
tersebut merupakan salah saatu komitmen kami terhadap kepatuhan
Perjalanan Kepatuhan Sanksi kami dapat dilihat pada linimasa berikut: dalam mengelola risiko pencucian uang yang timbul dari keterlibatan
ekternal dengan mitra bisnis.
Peningkatkan ini dimulai dengan revisi Pedoman Etika Bisnis pada
2021 bulan Mei 2020 untuk mencegah pencucian uang dan memastikan
MedcoEnergi menerbitkan Kebijakan Kepatuhan Sanksi Perushaan kepatuhan. Dalam menyempurnakan kebijakan AML MedcoEnergi,
dan meluncurkan Program Kepatuhan Sanksi. Langkah ini melibatkan kami telah:
serangkaian sesi Kesadaran Sanksi dan Penilaian Risiko yang dihadiri
oleh divisi-divisi kami. 2021
Memperluas kampanye Komitmen AML MedcoEnergi, contoh
Situasi Nyata (Real Situations), dan langkah mitigasi kepada pemasok
2022 terdaftar kami melalui salah satu risiko umum dalam Sesi Kesadaran
MedcoEnergi mengadakan sesi Kepedulian Kepatuhan pertama Etika Bisnis pada acara tahunan SCM Vendor Day. Inisiatif ini telah
untuk Medco Power. Sesi ini dihadiri oleh berbagai fungsi bisnis dilaksanakan setiap tahun hingga saat ini.
mulai dari Keuangan & Perbendaharaan, Manajemen Rantai Pasok, 2022
Pengembangan Bisnis, hingga bagian Hukum dan Komunikasi
Perusahaan. • Mengkomunikasikan komitmen dan harapan AML, kami kepada
vendor melalui E-Newsletter Kepatuhan edisi ke-4 kepada
pemasok kami.
2023 • Meluncurkan Pedoman Etika Bisnis Pemasok, termsuk ekspetasi
Kami menargetkan Kepatuhan Sanksi di divisi Marine untuk AML.
mencegah penyeludupan, kegiatan kriminal, dan fasilitasi operasi • A&IC berpartisipasi dalam webinar online eksternal “Tren &
teroris dan senjata pemusnah massal (weapons of mass destruction/ Tantangan AML” yang diadakan bekerja sama dengan United
WMD). Area fokus termasuk Iran, Korea Utara, dan Suriah. Nations Office on Drug and Crime (UNODC) & Hogan Lovells
DFNP
Divisi A&IC dan CSRM mengadakan Lokakarya Penilaian Risiko • Melakukan penilaian mandiri mengenai kecukupan program
Sanksi Marine tahun 2023 pada bulan Juni, mengedukasi 10 personel kepatuhan AML saat ini berdasarkan standar terkemuka.
inti Marine dari Corridor, South Natuna Sea Block B, dan East Java.
Pada bulan Agustus, kami melakukan lokakarya serupa di JOB Tomori, 2023
dihadiri oleh 13 personel Marine.
• Memulai proyek untuk mengembangkan dan melakukan
benchmark untuk pemetaan Kebijakan AML.
• Karywan terkait dilatih tentang Kesadaran & Pemahaman AML,
oleh penyedia pelatihan terkemuka.
• Menghadiri Southeast Asia Finacial Crime Symposium yang
diselenggarakan oleh Deloitte.
• Berkonsultasi dengan firma hukum eksternal terkait Kebijakan
AML.
2024
Meluncurkan Kebijakan AML dan program pelatihan yang relevan.
Sebagai langkah selanjutnya, kami bertujuan untuk memulai
Program AML Korporat pada tahun 2024. Kebijakan Anti Pencucian
Uang dapat di lihat di situs web kami di sini.
60 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 64
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Uji Tuntas
Melanjutkan upaya Uji Tuntas (Due Diligence/DD) untuk mencangkup Perjalanan DD kami dirangkum di bawah ini: [GRI 414-1]
risiko pihak ketiga, kami melakukan uji tuntas yang berfokus pada
kontrak marine dan lisensi terkait serta izin Operasi Laut pada tahun 2021 2022 2023
2023. Hal ini sejalan dengan fokus DD kami lima tahun kedepan,
berdasarkan peningkatan risiko. Minyak & Gas -
11 20 8
Domestik
Minyak & Gas -
2 27 15
Internasional
2027
2026 Ketenagalistrikan 9 9 3
2025
JOB Tomori 3 3 3
2024
2023 Jumlah Uji Tuntas
Vendor yang 25 59 29
Dilakukan
Marine Lisensi dan Logistik dan Layanan Layanan
Izin Inspeksi tenaga Kerja Keamanan Catatan: Data tahun 2021-2022 telah disajikan kembali untuk menyertakan
angka-angka terkini dan data minyak & gas internasional
Pencegahan
Kami mencegah pelanggaran terhadap standar etika dan kebijakan kami melalui beberapa inisiatif yang menjunjung tinggi tata kelola
yang baik dalam organisasi kami.
Program Ethics Ambassador [GRI 205-2]
Program Ethics Ambassador kami memupuk kepatuhan etis Ambassador” di Medco Power. Program Ethics Ambassador
dengan melibatkan pekerja secara aktif. Peserta terpilih dievaluasi pada paruh pertama tahun 2023 untuk mengukur
menjalani program pelatihan komprehensif yang berfokus pada keberhasilannya. Hal ini memberikan peluang penting untuk
etika, kepatuhan, dan manajemen risiko. Setelah menyelesaikan memberikan umpan balik, yang ditandai dengan keterlibatan
pelatihan, mereka betugas sebagai “Ethics Liaison Officers” COO.
(ELO) di Medco Korporasi dan Minyak & Gas dan sebagai “Ethics
Aset Korporasi dan Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Nama Program Program Ethics Liaison Officer (ELO) Program Compliance Champions
Jumlah Personel Tahun 2023 76 28
Peran dan Tanggung Jawab Personel • Memimpin diskusi dan menyampaikan • Mengkomunikasikan dan mendiskusikan
presentasi tentang etika kepada tim. isu-isu terkait etika dan kepatuhan dari anak
• Memberikan sosialisasi dan dukungan kepada perusahaan ke kantor pusat Medco Power.
tim dengan memanfaatkan materi ELO • Memantau desain dan implementasi Sistem
(presentasi, studi kasus, poster dan infografis). Manajemen Anti-Penyuapan (Anti-Bribery
• Berpartisipasi dalam kampanye perusahaan Management Systems/ABMS) dan hal-hal terkait
(termasuk Pekan Etika dan Kepatuhan serta penyuapan lainnya.
Hari Antikorupsi) dan mendistribusikan • Memantau kepatuhan terhadap ABMS dengan
peralatan kampanye yang dikoordinasikan oleh persyaratan ISO 37001.
divisi A&IC. • Melaporkan kinerja ABMS kepada jajaran
manajemen tertinggi dan fungsi-fungsi terkait
kepatuhan lainnya sesuai kebutuhan.
Jangkauan Program Ethics Ambassador kami ditunjukkan pada tabel di bawah ini1 :
Aset 2021 2022 2023
Korporasi dan Minyak & Gas
1.360 2.530 2.036
Domestik
Minyak & Gas Internasional 83 74 38
Corridor 2
- 1.311 -
Ketenagalistrikan 13 13 359
Jumlah peserta 1.456 3.928 2.433
1 Jumlah peserta Program ELO meliputi pekerja dan kontraktor. Angka untuk tahun 2021-2022 telah disajikan kembali dengan memasukkan Medco Power. Sosialisasi pada tahun 2021-
2022 dihitung berdasarkan pencatatan kehadiran secara luring dan daring, sedangkan pada tahun 2023 berdasarkan pencatatan yang dilakukan secara daring sepenuhnya.
2 Corridor telah diintegrasikan ke dalam MedcoEnergi pada tahun 2022. Oleh karena itu, jangkauannya ditampilkan sebagai bagian dari minyak & gas domestik pada tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 61
Page 65
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Inisiatif Komunikasi dan Edukasi [GRI 205-2
Mengkomunikasikan dan mengajarkan etika & kepatuhan kepada • Kami menekankan bagi pemasok untuk memenuhi standar
pekerja adalah kunci keberhasilan membangun budaya integritas etika dan mendukung keberlanjutan. Kami juga memberikan
yang tinggi di organisasi mana pun. Pekerja diberdayakan untuk pedoman untuk membantu pekerja kami terlibat secara lebih
berpartisipasi langsung dalam pembangunan budaya tersebut. etis di tahun pemilu.
MedcoEnergi menilai upaya pencegahan ini lebih efektif • Kami merayakan Hari Antikorupsi Internasional dengan
dibandingkan tindakan korektif dalam memberantas korupsi dan mengadakan kompetisi kuis yang melibatkan seluruh
risiko kepatuhan lainnya. pekerja di aset minyak & gas kami. Sementara itu, kami
Inisiatif komunikasi dan edukasi berikut dilakukan pada tahun menyelenggarakan kuis daring GCG-CoC serta kompetisi
2023 : pantun dan pemotretan di aset ketenagalistrikan kami dan
• Sesi kepatuhan di Block A, Rimau, Lematang, Kantor mengadakan tiga seminar antikorupsi di JOB Tomori.
Palembang, South Natuna Sea Block B, dan JOB Tomori. • Youth Integrity – Take Actions di Corridor sebagai bagian
Pada tahun 2023, kami dapat melakukan lebih banyak sesi dari peringatan Hari Antikorupsi Internasional. Silakan lihat
kepatuhan untuk aset dan menjangkau lebih banyak peserta halaman 72 dan 76.
karena larangan perjalanan karena Covid-19 telah dicabut. • Seminar panduan media sosial diadakan untuk
• Year-End Town Hall Divisi Keuangan di aset minyak & gas. mempromosikan perilaku etis daring untuk pekerja Medco
• Sembilan materi baru tentang kesadaran etika diperkenalkan, Power.
dengan fokus pada Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok
dan implikasi tahun politik mendatang.
Kepedulian Etika Pekerja Kontraktor [GRI 205-2]
Divisi Corporate Audit & Integrity Compliance (A&IC), bekerja sama dengan SDM dan Teknologi Informasi Digital (DIT), menyelenggarakan
Pelatihan Kepedulian Etika Pekerja Kontraktor secara virtual pada tanggal 29 November 2023. Sesi ini merupakan bagian dari upaya
edukasi A&IC untuk menekankan komitmen kami terhadap etika. Pelatihan ini diikuti oleh 669 pekerja kontraktor minyak & gas
domestik. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kepedulian tentang risiko terkait, seperti pengaruh yang tidak pantas (undue influence)
dan benturan kepentingan, serta untuk mengatasi tantangan lingkungan kerja digital.
Deklarasi Pernyataan Kepatuhan Tahunan
dan Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
MedcoEnergi mengelola benturan kepentingan dengan mengharuskan pekerja untuk menyerahkan Deklarasi Pernyataan Kepatuhan
(Statement of Adherence/SoA) dan benturan kepentingan (Conflict of Interest/CoI) yang kami tinjau dan pantau penyerahannya setiap
tahun. Assurance Test dalam SoA diperluas pada tahun 2023 untuk mencakup privasi data pribadi, hak asasi manusia, keterlibatan
politik, dan kesadaran anti pencucian uang. Kami menerima 97,57% atau 2.534 penyerahan SoA pada tahun 2023 dari pekerja tetap
Medco Minyak & Gas dan 99,89% atau 900 penyerahan dari pekerja tetap Medco Power di tahun 2023.1 Secara total, kami menerima
5.733 penyerahan SoA yang berasal dari pekerja tetap dan kontraktor pihak ketiga Medco Minyak & Gas dan Medco Power di tahun
2023. Namun demikian, proses asurans terbatas untuk saat ini hanya mencakup pekerja tetap. Hasil ini menunjukkan pemahaman
menyeluruh pekerja terhadap Pedoman Kita dan kebijakan terkait. Kami juga menerima 5.8552 penyerahan deklarasi CoI sebagai
bagian dari proses deklarasi CoI tahunan. Deklarasi CoI membantu kami mengevaluasi dan memitigasi risiko di sepuluh kategori,
sehingga memungkinkan kami untuk meningkatkan program kampanye kami. Kami juga melakukan proyek percontohan (pilot project)
deklarasi pernyataan CoI Kontraktor Jasa di Corridor pada tahun 2023. Silakan lihat halaman 68.
Medco Power menyelenggarakan sesi berbagi mengenai deklarasi CoI kepada Divisi SCM (gambar kiri) dan
PT Tanjung Jati B Power Services, Indonesia (gambar kanan)
1 Angka SoA (GRI 205-2) diberikan asurans keyakinan.
2 Angka CoI tidak diberikan asurans keyakinan.
62 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 66
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Deteksi
MedcoEnergi telah memiliki program deteksi fraud untuk menandai pola yang tidak biasa dalam transaksi keuangan, perilaku pekerja,
dan aset lain yang mungkin mengindikasikan aktivitas penipuan. Program ini mencakup prosedur deteksi fraud, seperti analisis data,
pemantauan transaksi, dan pemantauan pekerja dan pihak ketiga. Perusahaan juga telah menerapkan sistem untuk mendeteksi dan
melaporkan pelanggaran terhadap Code of Conduct, sehingga memungkinkan tindakan yang tepat untuk diambil oleh pihak-pihak
terkait.
Hotline Etika untuk Internal MedcoEnergi [GRI 2-26]
Pekerja kami memiliki akses ke hotline internal untuk setiap pertanyaan terkait kepatuhan dan hotline eksternal untuk melaporkan
penipuan dan kekhawatiran terkait pelanggaran.
Hotline Etika untuk Internal
Kunjungan Kantor: The Energy Building - Divisi Audit & Integrity
Compliance, 50th Floor, SCBD Lot 11A, Jl. Jendral Sudirman Kav.
52-53, Jakarta 12190
Hotline Email: EthicsHotline@medcoenergi.com
Sebagian besar pertanyaan yang diajukan melalui hotline internal kami pada tahun 2023 adalah permintaan panduan mengenai
benturan kepentingan, hadiah dan hiburan, kepatuhan hukum, dan kebijakan antikorupsi.
Kami mengamati adanya penurunan jumlah pertanyaan yang diterima pada tahun 2023. Hal ini sejalan dengan peningkatan
komunikasi dan pelatihan yang kami lakukan, khususnya sesi pelatihan di kelas dan lokakarya Penilaian Risiko Fraud. Pelatihan ini
memungkinkan kami untuk menjawab pertanyaan secara langsung selama sesi berlangsung.
Hotline Internal MedcoEnergi
300
Total Pertanyaan yang Diterima
250
244
200
203
150
100 118
50
0
2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 63
Page 67
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Lokakarya Penilaian Risiko Fraud
(Fraud Risk Assessment/FRA) [GRI 205-1]
Penilaian Risiko Fraud adalah alat yang kuat untuk
mengidentifikasi risiko fraud. Ini adalah alat yang perlu digunakan
oleh staf divisi utama dan memerlukan keahlian tertentu. Kami
Lokakarya FRA
terus meningkatkan upaya kami untuk memerangi fraud melalui
Lokakarya FRA, yang bertujuan untuk melatih peserta untuk 100
mengenali dan melawan fraud dalam area tanggung jawab
80 95
mereka.
Total Peserta
60
Corridor dan Medco Ratch Power Riau (MRPR) menyelenggarakan 40
35 47
dua lokakarya FRA pada tahun 2023 dengan masing-masing 47 20 55
20
dan 20 peserta. Lokakarya ini berfokus pada sistem manajemen 0 13
anti-penyuapan, fraud dalam pengadaan, dan studi kasus. Selain 2021 2022 2023
itu, dua kursus penyegaran untuk Onshore Asset Leadership Korporasi Minyak & Gas Ketenagalistrikan
dan tim Hubungan Masyarakat dan Keamanan (Relations and
Security/ R&S) masing-masing diikuti oleh 33 dan 62 peserta.
Manajemen fraud dan studi kasus masa lalu ditinjau kembali.
2023 Lokakarya Penialaian Risiko Fraud Angkatan 2 di Corridor, Indonesia
2023 Lokakarya Refresher Penilaian Risiko, Indonesia
64 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 68
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Audit Internal
Kami melakukan audit internal berbasis risiko terhadap Pada tahun 2023, kami memperluas Audit Keamanan Kapal
seluruh operasi kami setidaknya sekali setiap tiga tahun untuk dan Fasilitas Pelabuhan Internasional (International Ship and Port
memberikan jaminan dan saran yang independen serta Security Audit), yang awalnya diterapkan di aset Corridor, ke South
obyektif kepada Direksi MedcoEnergi, fungsi korporasi, dan unit Natuna Sea Block B dan JOB Tomori. Hal ini memastikan bahwa
bisnis. Audit ini juga memungkinkan kami menilai efisiensi dan terminal/terminal khusus dan pelabuhan kami sepenuhnya
efektivitas operasi kami. mematuhi International Ship and Port Facility Security Code1 (ISPS
Code).
Selain itu, kami melakukan Audit Internal tahunan terhadap
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (Anti-Bribery Management
System/ABMS) untuk memantau kepatuhan kami terhadap
persyaratan ISO 37001:2016 dan mempersiapkan audit
pengawasan rutin yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi
independen. Silakan merujuk ke halaman 70-71.
2021 2022 2023
Mexico Block 10, Tanzania Block Mexico Block 12, PT Transportasi
Perusahaan PT Donggi Senoro LNG (DSLNG)
1&4 Gas Indonesia
Operation Technology (OT) Audit ISPS Code untuk Corridor,
Divisi/Departemen - Sampang, Well Operation, South Natuna Sea Block B dan JOB
Keamanan dan Marine Corridor Tomori
Minyak & Gas Medco Oman (MLCC), Rimau
South Natuna Sea Block B,
Audit Internal - (Domestik dan Sampang, Madura Offshore & Lematang, Block A (sedang
Bangkanai
Minyak & Gas Internasional) berlangsung)
Kemitraan dengan DSLNG, JOB Tomori (sedang
JOB Tomori, JOB Simenggaris JOB Simenggaris
JOB berlangsung)
Penanganan COVID-19, Sistem
Evaluasi
Manajemen Keselamatan Penanganan COVID-19, CHSEMS,
Pengendalian -
Kontraktor (CSMS), dan Program Marine, Program Sosial
Internal
Sosial
Kantor Pusat - - -
PT Energi Prima Elektrika (EPE),
PT Energi Listrik Batam (ELB), PT Mitra Energi Batam (MEB),
PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Medco Cahaya Geothermal PT Dalle Energy Batam (DEB),
Audit Internal - (MPE), Sarulla Operations LTD
(MCG), PT Bio Jatropha Indonesia Sarulla Operations LTD (SOL),
Ketenagalistrikan (SOL), PT Medco Ratch Power
Anak perusahaan (BJI), PT Pembangkitan Pusaka PT Medco Hidro Indonesia (MHI),
Services (MRPR), PT Medco Power
Parahiangan (PPP), PT Medco Power Solar Sumbawa
Servis Indonesia (MPSI),
PT Tanjung Jati B Power Services (MPSOS), PT Tanjung Jati B Power
PT Mitra Energi Batam (MEB),
(TJBPS) Services (TJBPS)
PT Dalle Energi Batam (DEB)
Internasional:
Internasional:
Bualuang
Domestik: Bualuang
Audit Internal Procure-to-Pay (P2P) aset minyak
Sistem Minyak & Gas Domestik:
& gas domestik, South Natuna Sea Domestik:
Manajemen Corridor, P2P aset minyak & gas
Block B, JOB Tomori P2P aset minyak & gas, South
Anti Penyuapan domestik, South Natuna Sea Block
Natuna Sea Block B, JOB Tomori
(ABMS) B, JOB Tomori
Kantor Pusat Medco Power, Kantor Pusat Medco Power, Kantor Pusat Medco Power,
Ketenagalistrikan
MEB/DEB, ELB, TJBPS MEB/DEB, ELB, TJBPS MEB/DEB, ELB, TJBPS
1 ISPS Code adalah serangkaian tindakan untuk meningkatkan keamanan kapal dan fasilitas pelabuhan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 65
Page 69
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Program Manajemen Risiko Pihak Ketiga [GRI 2-24] [GRI 3-3]
Pelibatan Pihak Ketiga
MedcoEnergi secara proaktif berkomunikasi dengan mitra bisnis sebagai bagian dari pengelolaan risiko dan kepatuhan pihak ketiga
kami.
Kami meninjau program tersebut dan mengadopsi pendekatan berbasis risiko untuk menetapkan rencana aksi jangka panjang yang
meningkatkan program Kepatuhan Pihak Ketiga Perusahaan kami antara tahun 2023-2027. Pada tahun 2023, kami juga melakukan
sosialisasi Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok kepada vendor minyak & gas domestik dan internasional kami, termasuk di
Thailand dan Oman.
Kerangka Kerja Program Kepatuhan Pihak Ketiga MedcoEnergi 2023-2024
• Manajemen Risiko Perusahaan (“ERM”) • Pedoman Kita (Diperbaharui 2020)
• Penilaian Kinerja Empat Bulanan • Laporan Berkelanjutan
• Analisa Evaluasi Program • Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• SharePoint & Basis Data Program (ABMS) ISO37001
• Kebijakan Perusahaan terkait antikorupsi
6 1
• Pedoman Audit Vendor (2016) dan pihak ketiga.
• Audit Vendor (Kepatuhan Kontrak • Pedoman Tata Kerja SKK Migas (PTK)
dan Anti Suap & Korupsi*). beserta hukum dan regulasi terkait lainnya.
• Survei Vendor Online (seluruh • Peta Jalan Tata Kelola
pemasok dan pemasok berisiko
Evaluasi Komitmen • Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok
tinggi) (Diperbaharui 2023-2024) (Ditetapkan 2022)
• Pemeriksaan Vendor Surveillance*
• Pemeriksaan Professional Network
5 2
• Pedoman Uji Tuntas (Medco E&P
• Penanganan Pengaduan
Natuna Ltd. (MEPN), Medco E&P
Keprihatinan (“Whistleblowing”)
• Penyaringan Pihak Ketiga Berisiko Kerangka Kerja Thailand Bualuang Ltd. (MTBL),
Medco Power Indonesia (MPI)).
Program Kepatuhan • Uji Tuntas* untuk pemasok
Deteksi Sumber &
Pihak Ketiga berisiko tinggi (Corporate-EP
Pengadaan
MedcoEnergi Domestik, MTBL, MPI, JOB Tomori
Pertamina).
• Kebijakan Perusahaan terkait
Kepatuhan Sanksi (Ditetapkan
• Program Ethics Liaison Officer (ELO) 2021): Penyaringan Sanksi
• Pelatihan Ulang Etika Bisnis untuk Komunikasi & Tertentu
Pekerja Kontrak
Edukasi Kontrak • Kebijakan Anti-Pencucian Uang
4 3
• Sosialiasasi Etika Bisnis untuk Pemasok (Ditetapkan Maret 2024).
dalam Vendor Day (Corporate Domestik,
MTBL, & Medco Oman LLC).
• Compliance e-Newsletter untuk Pemasok • Syarat dan Ketentuan Umum Terintegrasi dalam Perjanjian
(termasuk Program Kepatuhan Kontrak (Etika Bisnis, Hak atas Audit, Hukum Antikorupsi)
Internasional) untuk oil & gas Domestik & Internasional
• Hari Antikorupsi Sedunia • Mendukung Program Kepatuhan Internasional, melalui:
a. Kebijakan Perusahaan terkait Kepatuhan Sanksi (2021)
b. Inisiatif dalam Perlindungan Privasi Data Pribadi.
c. Inisiatif dalam Know-Your-Customer (KYC) dari Etika
Catatan Bisnis/program Antikorupsi untuk Persyaratan Mitra
• Huruf Biru: mengindikasikan program adalah program baru atau Usaha
program yang sedang diperbaharui. d. Mempertahankan komitmen kontrol ekspor (aset
• *mengindikasikan program didukung oleh konsultan pihak ketiga. Corridor) terhadap pemasok
66 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 70
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program Kepatuhan Pihak Ketiga Kami
Memenuhi Persyaratan Know-Your Customer (KYC) dari Mitra Kami
KYC adalah proses uji tuntas yang digunakan oleh pembeli dan pemberi pinjaman kami untuk menilai dan memitigasi risiko pihak
ketiga. Di MedcoEnergi, kami tidak hanya menjalani proses KYC namun juga menerapkannya untuk mengevaluasi mitra kami. Pada
tahun 2023, divisi A&IC kami, bersama dengan Operasi Marine (Marine Operations), Keuangan dan Perbendaharaan Perusahaan
(Corporate Finance and Treasury), serta SCM, melakukan upaya KYC untuk memastikan kami memenuhi semua pertanyaan KYC secara
menyeluruh. Upaya ini membahas topik antikorupsi, etika bisnis, hak asasi manusia, kepatuhan sanksi, dan anti pencucian uang.
Inisiatif Deteksi Risiko Pihak Ketiga
Inisiatif kami menjaga transparansi bisnis dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap tata kelola kami dengan pihak ketiga.
Audit Vendor Anti Penyuapan dan Korupsi (Anti-Bribery and Corruption/ABC) , Kepatuhan Kontrak,
dan Pengendalian Internal [GRI 414-1]
MedcoEnergi melaksanakan tiga jenis audit vendor: Audit Vendor ABC, Kepatuhan Kontrak, dan Pengendalian Internal. Kami
menyelesaikan 22 Audit Vendor ABC, termasuk di aset Bualuang kami di Thailand. Pada tahun 2023, Audit Vendor Pengendalian
Internal kami mengidentifikasi risiko kepatuhan, menilai kepatuhan kontrak, dan meningkatkan kontrol operasional dan bisnis. Kami
mengevaluasi pengendalian internal vendor terpilih di tingkat perusahaan dan aset minyak dan gas domestik kami, dan berencana
untuk memperluas audit ini ke aset internasional kami di masa depan.
No Kategori Aset 2021 2022 2023
1 Domestik 16 13 13
Minyak & Gas
Internasional - 4 2
2 Ketenagalistrikan 5 4 3
3 JOB Tomori 1 1 4
Jumlah Audit Vendor ABC, Kepatuhan Kontrak, dan Pengendalian
22 22 22
Internal
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 67
Page 71
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Vendor Day
Pada 7 September 2023, aset Bualuang dan bersama dengan Agendanya meliputi topik K3LL, SCM, etika & kepatuhan,
divisi A&IC menyelenggarakan Vendor Day 2023 melalui daring dan perubahan iklim. Adapun pokok pembahasannya
yang dihadiri oleh 160 peserta dari 140 dari 179 vendor aktif. Acara mencakup presentasi mengenai Audit Vendor K3LL, komitmen
ini meningkatkan pemahaman seluruh vendor tentang prosedur keberlanjutan dan perubahan iklim MedcoEnergi, uji tuntas
Bualuang dalam Kesehatan & Keselamatan Kerja dan Lindung kepatuhan etika, dan Pedoman Etika Bisnis Pemasok.
Lingkungan (K3LL), SCM, keberlanjutan, serta etika & kepatuhan.
Hal ini tidak hanya memperkenalkan manajemen tertinggi yang Vendor Day terpisah untuk operasi minyak & gas dalam negeri
baru dan harapan mereka, namun juga mencakup persyaratan diadakan pada bulan Desember 2023. Acara ini dihadiri oleh 305
standar, seperti Sistem Manajemen K3LL, Operational Excellence, peserta dari 263 vendor dan berfokus pada K3LL, perubahan
dan ISO 37001 ABMS. iklim, etika bisnis, kualitas layanan, IoG e-Commerce, pengadaan,
Centralized Integrated Vendor Database (CIVD), dan Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN).
Peserta Vendor Day tahun 2023
Aset Minyak & Gas, Indonesia Ketenagalistrikan JOB Tomori Bualuang, Thailand
Peserta 263 vendor 37 vendor 33 vendor 140 vendor
2023 Vendor Day secara daring untuk Bualuang asset, Thailand
Memperkuat Program Kepatuhan Pihak Ketiga Kami
Kami menerapkan beberapa inisiatif pada tahun 2023 untuk memperkuat program kepatuhan pihak ketiga kami:
1. Survei Kepatuhan Vendor di Oman: Kami melakukan survei kepatuhan terhadap sekelompok vendor terpilih di Oman, yang
menargetkan 20 kontraktor berisiko tinggi dan komunitas lokal. Survei ini berfokus pada topik utama terkait Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (ABMS).
2. Deklarasi CoI untuk Kontraktor Jasa di Corridor: Kami memperluas proses deklarasi CoI untuk kontraktor jasa di aset Corridor
menggunakan platform Microsoft, mencapai tingkat penyelesaian 100% dengan 2.152 pengajuan. [GRI 2-15]
3. Audit Vendor Gabungan dengan K3LL: Untuk pertama kalinya, kami melakukan audit vendor bersama dengan tim K3LL Bualuang.
68 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 72
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Tanggapan
Kami berkomitmen untuk mematuhi Pedoman Kita dengan ketat, menerapkan kebijakan Nol Toleransi terhadap penyuapan, korupsi,
fraud, dan pelanggaran etika lainnya. Klaim yang tervalidasi akan menghasilkan tindakan perbaikan segera.
Kelompok Kerja Etika dan Kepatuhan (Ethics and Compliance Working Group)
Kami telah memeriksa semua laporan pelanggaran yang masuk dan mengimplementasikan langkah perbaikan. Kami menentukan
tindakan disiplin yang sesuai dengan prosedur kami untuk menangani laporan tuduhan. Prosedur ini melalui proses peninjauan
menyeluruh oleh Kelompok Kerja Etika dan Kepatuhan, yang melibatkan anggota Direksi, Kepala A&IC Korporasi, SDM, Hukum, dan
divisi terkait lainnya. Pendekatan kolaboratif ini memastikan adanya proses yang obyektif dan adil untuk menghasilkan resolusi yang
tidak memihak, seragam, dan adil. Kelompok kerja ini akan secara efektif menjadi Komite Etika dan Kepatuhan dalam waktu dekat.
[GRI 2-16] [GRI 2-25]
Pengungkapan Insiden
Kami menerima 63 laporan dugaan pelanggaran melalui saluran whistleblowing pada tahun 2023, menurun dari 73 laporan yang
diterima pada tahun 20221 . Laporan ini mencakup berbagai isu seperti pemalsuan, hak kekayaan intelektual, pencurian, penggunaan
aset yang tidak tepat, fraud pengadaan, dan aktivitas fraud lainnya. [GRI 205-3]
Tindakan yang diambil pada tahun 2023 adalah dengan memberikan sanksi yang sesuai kepada 45 individu, termasuk pekerja,
kontraktor, dan mitra bisnis. Bentuknya mulai dari teguran lisan dan surat teguran hingga surat peringatan resmi dan pemutusan
hubungan kerja. [GRI 205-3]
Selain menerapkan tindakan disiplin, kami juga menerapkan Person Checking System. Sistem ini diperkenalkan untuk mencegah
mempekerjakan pekerja dengan catatan integritas yang buruk. Ini akan menjadi bagian penting dalam proses rekrutmen pekerja kami.
80
Jumlah Laporan Tuduhan dan Tindakan
70
73
60 63
Disiplin yang Diberikan
50
45
40
38
30
20 21
10
0
3
2021 2022 2023
Laporan Tuduhan Tindakan Disiplin yang Diberikan
1 Laporan dugaan pada tahun 2021-2022 mencakup seluruh aset operasional, sedangkan pada tahun 2023 juga mencakup aset non-operasional kami yaitu JOB Tomori.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 69
Page 73
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pemantauan dan Evaluasi
Memantau dan mengevaluasi tanggapan kami terhadap klaim atau laporan membantu kami mengukur seberapa efektif tindakan
kami. Hal ini akhirnya meningkatkan transparansi dan akuntabilitas tata kelola perusahaan kami.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (Anti-Bribery
Management System /ABMS)
ABMS kami dirancang untuk mendeteksi, mencegah, dan merespons penyuapan dan korupsi. Kami terus menyempurnakannya sejak
diluncurkan pada tahun 2018.
Kami meraih dua re-sertifikasi ISO 37001 ABMS pada tahun pelaporan ini untuk proses Procure-to-Pay (P2P) pada aset domestik
minyak & gas yang diperluas ke Sampang, Madura Offshore, dan Bangkanai, serta kantor pusat Medco Power. [GRI 205-1]
ISO 37001 ABMS kami mengalami kemajuan yang baik dengan pencapaian berikut: [GRI 205-1]
• Surveilans kedua untuk South Natuna Sea Block B, JOB Tomori, dan aset Power (MEB/DEB, ELB, dan TJBPS);
• Surveilans pertama terhadap aset Bualuang di Thailand;
• Menyelesaikan audit dan memperluas sertifikasi pada aset Corridor kami.
Rincian lebih lanjut mengenai perjalanan ABMS tingkat korporasi kami dapat diakses di sini.
Implementasi ABMS di Aset Corridor
Perjalanan Kami
Kami berkomitmen teguh untuk mempertahankan standar etika tertinggi saat kami menerapkan prinsip-prinsip GCG di seluruh
operasi kami, di mana pun lokasinya. Hasilnya, pada tahun 2023, aset Corridor kami memperoleh Sertifikasi ISO 37001 ABMS.
Novemb e r
2022 -
Fe br u ari Maret Juni Ju l i Ok t o ber Desember
2023 20 2 3 2023 2023 2023 2023
Menyelenggara- • Menerbitkan Melakukan Menyelesai- Berhasil Memperoleh
kan dua angkatan memo untuk serangkaian kan audit menyelesai- Sertifikasi
Lokakarya meresmikan kampanye internal pada kan Audit ISO 37001
Penilaian Risiko komitmen dan kesadaran ABMS. Sertifikasi ke- ABMS
Fraud Penyuapan pelaksanaan ABMS ABMS untuk 1 dan ke-2.
di Corridor pekerja
• Menyelenggarakan Corridor.
pelatihan
kesadaran ISO
37001 ABMS untuk
Tim Kepemimpinan
Corridor
• Melakukan self-
assessment
70 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 74
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program dan Inisiatif Kami
Berikut ini adalah program dan inisiatif utama kami yang diterapkan di Corridor: [GRI 205-2]
Implementasi ABMS di Corridor: Program dan Inisiatif Utama Tahun 2023
Pencegahan
Menetapkan dan
menerapkan
99,6% Menyelenggarakan dua gelombang Lokakarya
Penilaian Risiko Fraud & Penyuapan yang
melibatkan Tim Kepemimpinan Corridor,
pedoman ABMS pekerja Corridor
dengan fokus pada Sistem Manajemen Anti
menandatangani SoA
Penyuapan dan fraud pengadaan
Menerapkan proses uji Mengadakan serangkaian sesi
tuntas untuk kontrak Menyelenggarakan kesadaran ABMS untuk Tim Corridor,
perantara pemerintah, Lokakarya Sanksi pekerja lapangan, dan Mitra Pelaksana
kontrak marine, dan sanksi Marine Pengembangan
kepatuhan
263 vendor aset minyak & gas Menyelesaikan penyelarasan
Menerapkan Deklarasi Gift
domestik, termasuk Corridor, peran Intergrity Champion di
& Entertainment (G&E)
menghadiri Vendor Day 2023 Corridor ke dalam program Ethics
dan Goverment Hosting
dan berpasrtisipasi dalam sesi Liaison Officer (ELO). Pelibatan
(GH)
kepatuhan vendor manajemen puncak dengan ELO
dilakukan dua kali setahun
Deteksi
100% Menyelesaikan audit vendor untuk
meninjau kematangan ABMS dan
memastikan kepatuhan kontrak di
pekerja Corridor menandatangani
antara vendor
formulir deklarasi Col
100% Menyelesaikan audit internal ABMS dan
ISPS Code untuk Corridor
kontraktor jasa pilihan kami di Corridor
menandatangani formulir deklarasi Col,
dengan 2.152 penyerahan
Tanggapan
Melakukan maturity self-assessment Meninggkatkan kesadaran Menerapkan
Sistem Manajemen Whistleblowing mengenai saluran pelaporan Sistem
ISO 37002 dan membandingkan pelanggaran dan tindakan Pengecekan Orang
dengan KKKS lainnya disipliner atas pelanggaran (Person Checking
terkait Pedoman Etika Bisnis System)
selama sesi kesadaran ABMS
Pemantauan dan Evaluasi
Melakukan tinjauan rutin terhadap laporan
Pencarian Panduan (Seeking Guidance Melakukan Penilaian Kematangan ABMS dan
Report) Audit Sertifikasi ISO 37001 ABMS
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 71
Page 75
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Lokakarya Youth Integrity 2023 Di Corridor
Sebagai bagian dari penerapan ISO 37001 ABMS di Corridor, kami meluncurkan program Lokakarya Youth Integrity pertama
kami di Medco Minyak & Gas, dengan tema “Empowering Future Leaders (EFL).” Acara ini diikuti oleh 112 peserta yang merupakan
penerima beasiswa dari Corridor, berasal dari 19 universitas terkemuka di Palembang, mengikuti lokakarya interaktif tersebut. Mereka
memperdalam pemahaman tentang korupsi, etika, integritas, mengeksplorasi inisiatif ESG MedcoEnergi, mendiskusikan sistem
manajemen sosial, kompetensi profesional, dan profesi terkait kepatuhan.
Program Youth Integrity 2023 di Palembang, Indonesia
Perbaikan Berkesinambungan
Kami terus memperbarui standar, kebijakan, dan inisiatif kami sejalan dengan perluasan portofolio MedcoEnergi. Penilaian berkala
terhadap sistem tata kelola kami meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan manajemen organisasi MedcoEnergi.
Penghargaan Assurance and Consulting Excellence (ACE) dan
Integrity Compliance and Ethics (ICE) 2023
Pada International Convention on Indonesia Upstream Oil & Gas ke-4 September 2023, MedcoEnergi dianugerahi dua penghargaan
SKK Migas dalam kategori Audit & Compliance:
1. MedcoEnergi E&P (MEPI) memperoleh Penghargaan ACE atas fungsi audit internalnya yang patut dicontoh, yang memberikan
jaminan dan nasihat independen, menggunakan teknologi canggih, dan menjunjung standar tertinggi.
2. Aset non-operasional, JOB Tomori, menerima Penghargaan ICE atas kepatuhan integritas yang sangat baik, praktik etika, dan
pencegahan fraud melalui sistem manajemen anti-penyuapannya.
72 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 76
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
MEPI yang diwakili oleh Bapak Ronny Siahaan (kiri), dan JOB Tomori yang diwakili oleh Bapak Benny Sidik (kanan),
masing-masing menerima ACE dan ICE Awards di Bali, Indonesia
Tempat Kerja Bebas Pelecehan
Kami berdedikasi untuk menciptakan tempat kerja yang bebas pelecehan, yang dituangkan dalam Pedoman Kita dan dikomunikasikan
ke seluruh organisasi. Kami mengkaji Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 88 Tahun 2023 tentang Pedoman Pencegahan dan
Penanganan Kekerasan Seksual di tempat kerja, serta melakukan analisa menyeluruh, membandingkannya dengan standar industri
untuk meningkatkan lingkungan kerja yang aman.
Kami juga mengembangkan program komprehensif seperti kampanye kesadaran, saluran pelaporan, gugus tugas, dan pedoman,
yang akan diluncurkan pada tahun 2024. Komitmen kami lebih dari sekadar kepatuhan terhadap undang-undang: kami berupaya
menciptakan budaya di mana setiap orang merasa dihormati dan dapat berkembang.
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi [GRI 3-3]
Kami secara aktif mempersiapkan perubahan peraturan yang akan datang; hal ini termasuk Undang-Undang Perlindungan Data
Pribadi (PDP) Indonesia No. 27 Tahun 2022, yang akan diberlakukan pada bulan Oktober 2024. Kami mulai menilai kesiapan kami
untuk mematuhinya dengan mengevaluasi kebijakan, prosedur, dan sistem. Kami juga mengadakan dua lokakarya setengah hari pada
bulan Agustus 2023 dengan fungsi SDM kami untuk mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan dalam menjaga data
pribadi.
Kami berencana untuk memperluas penilaian ini ke divisi Teknologi Informasi Digital, Manajemen Rantai Pasokan, Hubungan
Masyarakat & Keamanan, dan divisi terkait lainnya pada tahun 2024.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 73
Page 77
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Saluran
Whistleblowing [GRI 2-26]
Kami memiliki saluran whistleblowing untuk melindungi dianggap sebagai pelanggaran dan dapat mengakibatkan
pekerja kami dan Perusahaan dari pelanggaran dan perlakuan tindakan disiplin, termasuk kemungkinan pemutusan hubungan
buruk. Saluran ini mendorong semua pihak untuk melaporkan kerja. Laporan pelanggaran diproses di bawah pengawasan
kekhawatiran, terutama mengenai fraud, korupsi, penyuapan, langsung dari Direksi kami.
konflik kepentingan, pelanggaran Pedoman Kita, dan perilaku
tidak etis. Hal ini juga memberikan mekanisme umpan balik Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap perbaikan yang
kepada organisasi mengenai ruang untuk perbaikan. berkesinambungan, kami merencanakan untuk mengadopsi
Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran ISO 37002 sebagai
Kami menggunakan platform seperti situs web, telepon, pedoman untuk menerapkan, mengelola, mengevaluasi,
pesan teks, dan WhatsApp kami, tersedia dalam bahasa memelihara, dan meningkatkan sistem manajemen pelaporan
Indonesia, Inggris, Thailand, Arab, dan Mandarin. Saluran pelanggaran kami. Pada tahun pelaporan ini, kami memulai
whistleblowing kami menjaga anonimitas untuk mencegah persiapan yang mencakup pengembangan kompetensi
tindakan pembalasan. MedcoEnergi secara serius menangani personel, maturity self-assessments, dan benchmarking dengan
laporan pembalasan, memvalidasinya secara menyeluruh, dan perusahaan migas lain. Kami bertujuan untuk menyelesaikan
menentukan tindakan yang diperlukan. Tindakan pembalasan penerapan ISO 37002 pada tahun 2024.
Hotline Etika Eksternal
Hotline Etika untuk Eksternal
(dikelola oleh pihak independen yang ditunjuk)
INDONESIA THAILAND OMAN MANDARIN
Telepon Telepon Telepon Telepon
0800-150-3020 1800-010-316 80074565 0800-150-3020
Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS)
& WhatsApp Messenger & WhatsApp Messenger
(+66)65986 1887 (+27)72 014 4445
(+62-813)8870-3300 (+62-813)8870-3300
WhatsApp Messenger WhatsApp Messenger
(+62-813)8870-3300 (+62-813)8870-3300
Situs: https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/ | Surel: lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg
Untuk menjaga independensi, kami menggunakan jasa PT Deloitte Advis Indonesia (Deloitte) untuk mengoperasikan saluran pelaporan
pelanggaran eksternal kami. Deloitte membantu menyaring dan mengategorikan informasi yang masuk dan menyampaikan laporan
kepada Presiden Direktur dan Kepala Divisi A&IC. MedcoEnergi kemudian melakukan investigasi independen dan mengambil tindakan
lanjutan yang diperlukan.
Siapa pun dapat mengajukan laporan pelanggaran melalui saluran yang tercantum di situs MedcoEnergi di sini atau melalui situs
Deloitte di sini.
74 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 78
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Transparansi dalam Pembayaran
Kepada Pemerintah [GRI 201-4] [GRI 11.21.8]
Interaksi dengan pemerintah memaparkan kami pada potensi risiko etika karena kami diatur dengan sangat ketat. Oleh karena itu,
kami percaya bahwa transparansi sangat penting untuk tidak hanya menjaga kepercayaan dan akuntabilitas, namun juga mendorong
persaingan yang sehat dan memitigasi risiko etika. Pendekatan kami meliputi:
• Sistem pelaporan dan dokumentasi yang komprehensif: mencatat secara akurat semua transaksi, termasuk hadiah, hiburan, dan
fasilitas yang diberikan kepada pejabat pemerintah, dengan proses standar untuk menyederhanakan proses di setiap operasi kami.
• Kepatuhan yang ketat terhadap hukum: mematuhi undang-undang antikorupsi di Indonesia dan peraturan internasional yang
mengatur transaksi keuangan dengan badan pemerintah.
• Edukasi dan kesadaran pekerja: mendidik pekerja di semua tingkatan tentang pentingnya transparansi serta melakukan pelatihan
rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap undang-undang, kebijakan perusahaan, dan praktik terbaik.
Komitmen kami terhadap transparansi pembayaran kepada pemerintah juga ditunjukkan melalui kontribusi kami terhadap Inisiatif
Transparansi Industri Ekstraktif1 (EITI) Indonesia. Laporan terbaru dari Indonesia dapat diakses di sini.
Tindakan
Antikorupsi Bersama [GRI 205-2]
Tindakan antikorupsi yang dilakukan MedcoEnergi mencakup kemitraan dengan para pemangku kepentingan untuk menumbuhkan
integritas dalam industri. Tindakan kolektif ini penting karena memungkinkan kami bekerja sama membangun budaya antikorupsi
yang tidak dapat dilakukan oleh satu perusahaan saja.
• Keterlibatan dengan Komite Etika dan Kepatuhan Indonesian Petroleum Association (IPA Ethics and Compliance Committee/ECC).
• Kontribusi terhadap inisiatif antikorupsi lokal.
• Upaya antikorupsi bersama dengan organisasi internasional.
Pada tahun 2023, kami berpartisipasi dalam beberapa kegiatan antikorupsi, antara lain di bawah ini.
• IPA ECC dan Universitas Pertamina mengadakan kuliah umum mengenai “Mencapai Keberlanjutan Bisnis Melalui Integritas Pribadi”
pada bulan Maret 2023.
IPA ECC dan Universitas Pertamina menyelenggarakan kuliah umum bertemakan
Mewujudkan Keberlanjutan Bisnis Melalui Integritas Pribadi
1 Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif (EITI) adalah organisasi yang berbasis di Norwegia yang berupaya untuk menetapkan standar global untuk tata kelola yang baik atas sumber daya
minyak, gas, dan mineral
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 75
Page 79
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
• MedcoEnergi berbicara tentang “Kepatuhan dan Tata Kelola dalam Energi Berkelanjutan” di IPA Convex pada bulan Juli 2023.
MedcoEnergi memaparkan “Kepatuhan dan Tata Kelola di Industri Hulu Minyak dan Gas Bumi”
dalam Konferensi dan Pameran IPA 2023, Tangerang Selatan, Indonesia
• MedcoEnergi dan BP berbagi strategi membangun integritas dalam sesi berbagi pengetahuan dengan Petronas pada bulan
November 2023.
• Kami mengikuti Forum Auditor Migas Indonesia (FAMI) Summit di Bali pada September 2023 untuk membahas hal-hal berikut:
• Transformasi Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
• Audit TI dan perannya dalam keamanan digital;
• Kerangka kerja terintegrasi untuk pencegahan, deteksi, dan investigasi penipuan;
• Serangan siber.
Youth Integrity – Taking Actions
Sebagai kelanjutan dari acara Lokakarya Youth Integrity, aset untuk meningkatkan kesadaran tentang korupsi, berkolaborasi
Corridor kami mengadakan kompetisi yang melibatkan 14 dengan universitas dan lembaga pemerintah, mengadvokasi
mahasiswa dari bulan Oktober hingga November 2023. transparansi dan reformasi kebijakan, dan memantau dana
Kegiatan ini diselenggarakan dalam rangka Hari Antikorupsi publik, dengan tetap menjunjung tinggi integritas mereka
Internasional. Kompetisi ini semakin mendukung upaya para sendiri. Para mahasiswa ini merupakan kontributor utama
mahasiswa untuk meningkatkan integritas dalam pelayanan dalam menciptakan masyarakat yang lebih adil, transparan, dan
publik sekaligus memberantas korupsi dan memajukan keadilan berkembang. Kami juga meyakini bahwa budaya antikorupsi
sosial. Setelah acara tersebut, para mahasiswa ini termotivasi harus dikembangkan sejak dini.
Program Penghargaan Kompetisi Youth Integrity 2023, di Palembang, Indonesia
76 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 80
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Mempromosikan Hak-hak Anak dan
Mengurangi Perundungan di Sekolah [GRI 3-3]
Aset Bualuang kami mengadakan pelatihan untuk 70 siswa dari Sekolah
Ban Pak Nam Chumphon. Pelatihan ini mempromosikan hak-hak anak
dan bertujuan untuk mengurangi perundungan di sekolah. Kegiatan ini
dilanjutkan dengan perjalanan edukasi ke Chumphon Marine Learning
Centre. Dalam hal ini kami berupaya untuk menanamkan budaya
penghormatan terhadap hak asasi manusia dan mendorong pendidikan
etika sejak usia dini.
Program pelatihan untuk siswa
Sekolah Ban Pak Nam Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen kami untuk menerapkan
Chumphon di Thailand praktik terbaik dalam mengomunikasikan hak asasi manusia dalam
masyarakat.
Kebijakan
Publik [GRI 415-1]
Sebagaimana tercermin dalam Pedoman Kami: MedcoEnergi
tidak mendukung partai politik apapun dan tidak memberikan
kontribusi atau sumbangan kepada partai politik apa pun atau
organisasi afiliasinya di mana pun MedcoEnergi beroperasi.
Meskipun demikian, kami sepenuhnya menghormati kebebasan
pekerja kami untuk berpartisipasi dalam proses politik dan
mendukung partai dan kandidat pilihan mereka. Namun, individu
yang berpartisipasi secara aktif dalam kegiatan politik (termasuk
sebagai anggota partai politik atau berkampanye pada pemilu),
harus melakukannya sesuai dengan kebijakan dan peraturan
kami. Semua pekerja menerima komunikasi internal mengenai
sikap kami terhadap donasi dan kontribusi sebelum pemilu
berlangsung.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 77
Page 81
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam tata kelola perusahaan terhadap target TPB PBB. Inisiatif keberlanjutan
ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target untuk
pemerintah negara di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Kebijakan dan inisiatif mengenai etika dan kepatuhan, risiko fraud, hak asasi manusia, anti-
penyuapan dan korupsi;
4.7
• Program Ethics Ambassador;
• Tindakan Antikorupsi Bersama
12.6 • Publikasi pelaporan keberlanjutan
• Kebijakan dan inisiatif mengenai etika dan kepatuhan, risiko fraud, hak asasi manusia, anti-
penyuapan, anti pencucian uang, dan korupsi;
• Deklarasi SoA dan CoI tahunan;
16.3, 16.5, 16.6, 16.7 • Audit internal berbasis risiko secara berkala terhadap seluruh operasi kami
• Program manajemen risiko pihak ketiga;
• Saluran Whistleblowing
• Kolaborasi eksternal dalam mendorong transparansi bisnis, integritas, dan langkah-langkah
17.17
antikorupsi.
78 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 82
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut telah dikembangkan untuk membantu kami mencapai tujuan dan terus mencapai keunggulan dalam tata kelola.
Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Antikorupsi Mewajibkan seluruh pekerja untuk menandatangani deklarasi antikorupsi Pekerja telah menandatangani deklarasi
tahunan setelah menyelesaikan evaluasi daring. antikorupsi setiap tahunnya (Mei-Juni)
Menyelenggarakan pelatihan komunikasi dan pelatihan antikorupsi Menyelenggarakan sesi kepatuhan tahun 2023
di Block A, Rimau, Lematang, kantor Palembang,
South Natuna Sea Block B, JOB Tomori dan divisi
Keuangan.
Jumlah peserta: 858 orang
Menyelenggarakan pelatihan untuk menjamu (hosting) pejabat Menyelesaikan Lokakarya FRA di Corridor pada
pemerintah, Penilaian Risiko Fraud (FRA) Tingkat Lanjut untuk aset baru bulan Januari & Februari 2023, di MRPR pada
(pasca merger dan akuisisi) guna mendukung strategi pertumbuhan, serta bulan Desember 2023 dan 2 sesi penyegaran
sesi penyegaran untuk organisasi di area berisiko tinggi, dan mendiskusikan pada sesi Kepemimpinan Aset Darat pada bulan
juga program antikorupsi di forum minyak & gas. Juni 2023 dan R&S pada bulan Juli & Agustus 2023
Jumlah peserta: 162 orang
Menyelaraskan Program Integrity Melanjutkan program ELO di unit Menyelesaikan penyelarasan program Integrity
Champion dari Corridor dengan bisnis domestik dan internasional. Champion di Corridor dengan Ethics Liaison Officer
program Ethics Liaison Officer (ELO), (ELO) dan melanjutkan implementasi program
melanjutkan program ini di unit ELO di Medco Minyak & Gas
bisnis internasional.
Jumlah ELO : 76 orang
Melanjutkan Program Compliance Champion untuk Medco Power. Melanjutkan penerapan Compliance Champion di
Medco Power.
Total Compliance Champion: 28 orang
Menerapkan dan memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS pada aset Berencana untuk menerapkan dan menyertifikasi
berisiko tinggi Medco Minyak & Gas dan Power. Oman dan MRPR pada tahun 2024.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS di South Re-sertifikasi diperoleh pada tanggal 6 September
Natuna Sea Block B. 2022. Lulus surveilans pertama ISO 37001:2016
ABMS pada tahun 2023.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS untuk Re-sertifikasi untuk P2P aset minyak & gas
proses Procure to Pay (P2P) pada aset minyak & gas domestik seperti domestik diperoleh pada 27 November 2023
Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Block A, Tarakan, South Natuna
Sea Block B, Corridor, Sampang, Madura Offshore, West Bangkanai, dan
Bangkanai .
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS untuk Re-sertifikasi Kantor Pusat Power diperoleh
aset Medco Power. pada bulan Agustus 2023. Sertifikasi pada anak
perusahaan MEB/ELB, DEB dan TJBPS diperoleh
pada bulan Agustus 2021 dan lulus surveilans
kedua ISO 37001:2016 ABMS pada tahun 2023.
Mendapatkan dan menerapkan sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS untuk Sertifikasi tersebut diperoleh pada bulan
Bualuang, Thailand. November 2022 dan lulus surveilans pertama ISO
37001:2016 ABMS pada tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 79
Page 83
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Merencanakan perolehan Memperoleh dan menerapkan Pengembangan penerapan ABMS dimulai pada
dan penerapan sertifikasi ISO Sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS tahun 2023 dan disertifikasi pada tanggal 7
37001:2016 ABMS untuk Corridor. untuk Corridor Desember 2023.
Merencanakan pengembangan ISO Mendapatkan dan menerapkan Berkolaborasi dengan beberapa divisi koporasi
37001:2016 ABMS untuk Oman sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS untuk memperkuat lingkungan pengendalian di
untuk Oman Oman.
Melakukan audit vendor untuk anti penyuapan dan korupsi, Kepatuhan Melakukan 22 audit vendor pada tahun 2023
Kontrak dan Pengendalian Internal (minimal 22 audit vendor per tahun)
• Menetapkan standar untuk • Melakukan uji tuntas terhadap • Menyelenggarakan lokakarya uji kelayakan
proses uji tuntas vendor. kriteria berisiko tinggi sanksi dan desktop terkait marine.
• Menyelesaikan survei kepatuhan berdasarkan risiko kepatuhan • Melaksanakan Lokakarya Uji Tuntas Hak Asasi
vendor terpilih yang ditargetkan yang ada saat ini. Manusia untuk A&IC
di Oman. • Menyelesaikan survei kepatuhan • Melakukan tinjauan desktop terhadap uji tuntas
vendor di Indonesia dan kontrak Corridor - tahap pra-kualifikasi untuk
Thailand perizinan.
• Melakukan empat tinjauan desktop mengenai
uji tuntas dan uji tuntas sanksi di bidang Marine.
• Menyelesaikan 14 survei kepatuhan vendor di
Oman.
Etika bisnis Melaksanakan Jaminan Pedoman Kita: Uji Mandiri SoA • Pada tahun 2023, SoA diperluas hingga
mencakup pernyataan tentang perlindungan
privasi data pribadi, hak asasi manusia, dan
keterlibatan politik agar selaras dengan
deklarasi peta jalan 5 tahun Tata Kelola
Keberlanjutan. Hal ini termasuk kesadaran anti
pencucian uang dalam Assurance Test.
• Pada tahun 2023, Medco Minyak & Gas
menerima 97,57% atau 2.534 penyerahan SoA
dari pekerja tetap, dan Medco Ketanagalistrikan
menerima 99,89% atau 900 penyerahan
SoA dari pekerja tetap yang mengharuskan
pekerja untuk lulus tes Assurance SoA.
Hasilnya menunjukkan bahwa pekerja kami
telah menunjukkan pemahaman menyeluruh
terhadap Pedoman Kita dan kebijakan &
prosedur Benturan Kepentingan. Secara total,
kami menerima 5.733 penyerahan SoA yang
berasal dari pekerja tetap dan kontraktor
pihak ketiga Medco Minyak & Gas dan Medco
Power di tahun 2023. Namun demikian,
proses asurans terbatas untuk saat ini hanya
mencakup pekerja tetap.
Mengotomatiskan sistem pencegahan Konflik Kepentingan (CoI) dan Tidak berlaku karena kami tidak mengakuisisi aset
melatih tim yang baru (jika kami memiliki aset baru). baru.
Standarisasi Praktik CoC terkait dengan deklarasi SoA, deklarasi CoI, Pada tahun 2023, kami memperluas proses
Kebijakan Tata Kelola & Etika, Pedoman Penjamuan Pejabat Pemerintah, deklarasi CoI kepada pekerja kontraktor jasa
dan Panduan Pemberian Hadiah dan Hiburan. yang kami targetkan dalam aset Corridor.
Kami menggunakan platform Microsoft. Kami
menerima 2.152 penyerahan yang mewakili tingkat
penyelesaian 100%.
Standarisasi Panduan Penjamuan Pejabat
Pemerintah, dan Panduan Pemberian Hadiah dan
Hiburan sedang dikembangkan.
Menyelesaikan dan menerapkan program kepatuhan yang terstandarisasi • Menerapkan satu Standar Pedoman Kita di
dan ketat (mencakup pencegahan, deteksi, tanggapan) di seluruh seluruh MedcoEnergi,
MedcoEnergi. • Menerapkan ABMS pada aset-aset utama di
luar negeri,
• Menstandarisasi manajemen risiko pihak ketiga.
80 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 84
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Audit internal Memastikan efektivitas rencana audit tahun 2023 (>90% penyelesaian Menyelesaikan rencana audit minyak & gas di
rencana audit) yang mencakup risiko bisnis utama dan pengawasan dalam Rimau, Lematang, Bangkanai, dan DSNLG; namun
aset, kemitraan , dan area fungsional. masih dalam proses untuk Block A dan JOB Tomori
Korporasi: Medco Oman (MLCC), Mexico Block 12,
PT Transportasi Gas Indonesia
Audit ISPS Code: Corridor, South Natuna Sea
Block B, dan JOB Tomori
Audit Internal Sistem Manajemen Anti Penyuapan:
Bualuang, P2P Migas Domestik, South Natuna
Sea Block B, Corridor, Kantor Pusat Medco Power,
MED/DEB, ELB, TJBPS, JOB Tomori.
Program Kepatuhan Menyelenggarakan Lokakarya Sanksi (Sanctions Workshop) di area berisiko Menyelesaikan Lokakarya Sanksi Marine (Marine
Sanksi (Sanction tinggi. Sanctions Workshop) di South Natuna Sea Block
Compliance Program/SCP) B, Corridor, East Java dan JOB Tomori
Program Anti Pencucian Menetapkan Kebijakan AML pada Meninjau Pengawasan AML pada Mengesahkan Kebijakan Anti Pencucian Uang
Uang (Anti-Money tahun 2023. divisi terkait, mengembangkan pada Maret 2024.
Laundering Program/ prosedur kerja untuk mendeteksi
AML) risiko pencucian uang.
Program Perlindungan Meningkatkan kepedulian PDP Secara rutin mengadakan pelatihan Mengadakan lokakarya mini dengan Divisi Sumber
Pribadi (PDP). terkait SDM, TI, K3LL, SCM. dan lokakarya PDP. Daya Manusia & Layanan Umum (HRGS) dan
Hukum serta melakukan diskusi awal dengan
Subject Matter Experts (SME) eksternal untuk
menilai potensi dukungan pada pasar
Menyusun rencana aksi PDPA sebelum berlakunya
undang-undang tersebut pada Oktober 2024
Program Sistem Menerapkan WMS dalam WBS telah diterapkan di DSLNG sejak tahun 2022
Manajemen Pelapor kemitraan. dan juga di JOB Tomori.
(Whistleblowing
Management System/
WMS) Menilai Kesesuaian ISO 37002 Adopsi penuh dan kesesuaian ISO Menilai kematangan WMS kami berdasarkan
37002 standar ISO 37002.
Pengungkapan GRI 205-3 (tanpa Pengungkapan GRI 205-3 pada Data terkait GRI 205-3 telah diungkapkan pada
asurans keyakinan) tahun 2024 (tanpa asurans Laporan Keberlanjutan tahun 2021 dan dilanjutkan
keyakinan) dan memastikan bahwa pada Laporan Keberlanjutan tahun 2022 dan
GRI 205-3 dimulai pada tahun 2023.
2025 hingga 2027.
Hak Asasi Manusia Menetapkan Kebijakan dan Menyelenggarakan Pelatihan Hak Menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia yang
Kerangka Hak Asasi Manusia Asasi Manusia untuk 100% pekerja berdiri sendiri pada Januari 2024
dan vendor
Melakukan penilaian hak asasi manusia untuk aset-aset utama Pada bulan Maret 2023, kami mengadakan
lokakarya di tingkat korporasi untuk melakukan
sesi berbagi uji tuntas hak asasi manusia untuk
divisi A&IC.
Tempat Kerja Bebas Pelecehan (Harassment-Free Workplace/ HFW) Menyelesaikan benchmarking mengenai kebijakan
Pelecehan dengan perusahaan minyak & gas
terkemuka. Berdasarkan tolok ukur ini, kami
mengembangkan Draf Pedoman HFW.
Kebijakan Publik Mengembangkan mekanisme akuntabilitas untuk memantau pernyataan Menyelesaikan mekanisme akuntabilitas dan
kebijakan publik MedcoEnergi versus pelaksanaannya, dan agenda versus melaporkan kepada BOD pada tahun 2023.
implementasinya.
Kepatuhan Sosial Melalui Komite Etika dan Kepatuhan IPA, mendukung upaya industri untuk Keterlibatan dengan otoritas sedang berlangsung
Ekonomi meningkatkan penyederhanaan dan transparansi terkait izin sosial dan melalui Forum Strategi Antikorupsi Nasional.
lingkungan untuk aset Medco Minyak & Gas.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 81
Page 85
Memperkuat Perlindungan
Lingkungan dan Sosial
84 Pendekatan, Komitmen dan Tujuan
84 Penilaian Keberlanjutan
87 Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lindung Lingkungan (SMK3LL)
88 Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan (PROPER)
88 Program Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
98 Konservasi Keanekaragam Hayati
102 Sistem Manajemen Sosial (SMS)
105 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Bekelanjutan (TPB) PBB
106 Rencana Kerja
Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Lingkungan & Perubahan
Iklim’Kompetisi Fotografi MedcoEnergi 2023.
82 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 86
06 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 83
Page 87
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kami berkomitmen kuat untuk mencapai nihil insiden lingkungan dan bercita-cita menjadi teladan dalam hal tanggung jawab
lingkungan dan sosial. Untuk mencapai hal ini, kami mengandalkan Operational Excellence (OE) MedcoEnergi. Kerangka kerja ini,
bersama dengan Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL), Sistem Manajemen Sosial
(SMS), dan Medco Project Excellence Process (MPEP), untuk melindungi pekerja, pemangku kepentingan, dan lingkungan sekitar
proyek dan operasi kami. Kinerja kami secara konsisten ditingkatkan melalui peningkatan budaya keselamatan, keterlibatan dengan
pemangku kepentingan, serta terus meningkatkan kualitas pengelolaan sosial dan lingkungan. [GRI 2-23]
Pendekatan,
Komitmen dan Tujuan [GRI 3-3]
Kerangka kerja OE kami menerapkan metode sistematis dan (FGD) dan konsultasi dengan pemangku kepentingan. Hasil
kolaboratif untuk memastikan operasi aman, dapat diandalkan, penelitian ini digunakan untuk merumuskan rencana pengelolaan
dan efisien. Prosedur OE juga mengurangi dampak negatif lingkungan, sosial, kesehatan, dan pemantauan yang bertujuan
terhadap ekosistem di sekitar kami. Kami terus memantau tujuan meminimalkan dampak negatif dan meningkatkan hasil positif
dan pencapaian di bidang ini. Rincian lebih lanjut mengenai bagi masyarakat dan ekosistem lokal.
kerangka OE kami tersedia di Bab 10.
Kami berkomitmen untuk mematuhi undang-undang dan
Sebelum memulai proyek dan operasi, secara konsisten kami peraturan yang berlaku terkait dengan kinerja lingkungan dan
menilai semua dampak lingkungan, sosial, dan kesehatan, sosial kami. Oleh karena itu, tidak ada satupun lokasi operasional
termasuk dampak terhadap keanekaragaman hayati dan kami yang mengalami insiden ketidakpatuhan yang dapat
masyarakat. Penilaian ini juga merupakan bagian dari kepatuhan mengakibatkan denda moneter yang signifikan, sanksi non-
terhadap peraturan pemerintah setempat selama proses moneter, atau penyelesaian sengketa pada tahun 2023. [GRI 2-27]
persetujuan izin. Evaluasi dilakukan melalui penelitian desktop
dan kunjungan lapangan yang mencakup Focus Group Discussion
Penilaian
Keberlanjutan [GRI 2-24]
Tantangan internal dan tekanan pemangku kepentingan dapat untuk indikator lingkungan dan sosial, yang dilakukan pada setiap
menimbulkan risiko terhadap proyek kami, yang berpotensi tahap proyek dan kegiatan operasional. Hal ini dirancang untuk
mempengaruhi keberhasilan dan keberlanjutan proyek secara melampaui kepatuhan (beyond compliance) dalam mencegah,
keseluruhan. Mengingat hal ini, MedcoEnergi berdedikasi untuk memitigasi, dan mengelola risiko terkait lingkungan dan sosial
mengelola harapan para pemangku kepentingan dan risiko secara lebih berkelanjutan. Pendekatan kami selaras dengan
yang terkait dengan operasi dan proyek kami secara efektif. standar internasional, termasuk International Finance Corporation
Komitmen ini dibuktikan melalui Penilaian Keberlanjutan kami (IFC) Performance Standards.
Penilaian Keberlanjutan untuk Proyek
Sejak tahun 2021, seluruh proyek minyak dan gas kami telah dievaluasi secara konsisten dan menyeluruh melalui penilaian
keberlanjutan, dalam kerangka Medco Project Excellence Process (MPEP). Kami juga secara rutin melakukan audit pengawasan terhadap
proyek-proyek yang progresnya telah mencapai 10%, 50%, dan 90% untuk memantau seberapa baik indikator keberlanjutan
diterapkan di setiap tahapan kemajuan eksekusi proyek.
84 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 88
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penilaian Keberlanjutan dalam Medco Project Excellence Process (MPEP)
PENILAIAN BERKELANJUTAN
• Semua indikator keberlanjutan • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP
dinilai bersama selama • Penilaian Berkelanjutan • Persetujuan dokumen untuk • Pemantauan dan pelaporan
pengembangan daftar risiko, • Penyusunan dokumen Rencana SMP, tenaga kerja dan kondisi SMP, tenaga kerja dan kondisi
termasuk identifikasi risiko K3LL. Pengelolaan Keamanan (SMP), kerja, mekanisme pengelolaan kerja, mekanisme pengelolaan
• Identifikasi awal untuk Rencana tenaga kerja dan kondisi kerja, keluhan dan pelibatan keluhan dan pelibatan
Keterlibatan Pemangku mekanisme pengelolaan keluhan masyarakat masyarakat
Kepentingan (SEP), masalah dan pelibatan masyarakat • Pengembangan Rencana • ERP dan LRP disetujui, termasuk
keamanan, pembebasan lahan • Keterlibatan awal Tanggap Darurat (ERP) dan pemantauan dan pelaporan
dan perubahan iklim. • Efisiensi energi/air dan rencana Rencana Pemukiman Kembali • İzin pencegahan polusi disetujui
Mitigasi Perubahan iklim dihitung (LRP) • Izin pemantauan dan pelaporan
dan diperkirakan • Efisiensi energi/air, Rencana • Pemantauan dan pelaporan
• Rencana pencegahan dan mitigasi Kerja Perubahan Iklim dan LARAP
polusi termasuk program keanekaragaman hayati
• dalam ESHIA/AMDAL yang dikembangkan berdasarkan
diserahkan ke instansi terkait ESHIA/AMDAL
• Daftar izin pengelolaan lingkungan • Izin pencegahan polusi diajukan
• Pengembangan Rencana Kerja • LARAP disetujui dan
Pengadaan Tanah dan Pemukiman dilaksanakan
Kembali (LARAP)
PENILAIAN
Gate
SELEKSI
Review
G1
• Pembentukan project charter Gate
PENENTUAN
Review
dan pemberian mandat G2
• Penyiapan Rencana Awal • Penyerahan POD Gate
Pengembangan (Plan Of • Penyerahan Analisis Dampak Review
G3 EKSEKUSI
Development/POD) Lingkungan (ESHIA/AMDAL) • Persetujuan POD
Surveillance
• Pencatatan risiko • Pembaruan daftar risiko • Persetujuan ESHIA/AMDAL Audit
• Pengembangan Rencana • Pembaruan daftar risiko • Pemberian kontrak kepada
Eksekusi Proyek • Pelaksanaan Rencana pemrakarsa proyek dan
Eksekusi Proyek memulai eksekusi
• Perencanaan Commissioning • Persetujuan izin oleh instansi
dan Start Up terkait
• Pembaruan daftar risiko
MEDCO PROJECT EXCELLENCE PROCESS (MPEP)
Di bawah ini adalah status progres proyek-proyek besar yang dinilai pada tahun 2023 yang telah mencapai Gate 2, 3 dan peer review:
South Natuna Sea Block B Aset Medco Power Senoro-Toili
West Belut 3 Bali Barat P Senoro Phase 2A 2
Thailand
Bualuang Phase 5
2
Debottleneck
Block A
Block A Phase 2 3
South Sumatra Region Corridor Medco Project Execellence Process (MPEP)
2 Gate 2 Review 3 Gate 3 Review
Rimau Rejuvenation 2 Sambar 2
Arung Nowera 2 Suban 22 & 27 2 3 P Peer Review
Suban Compressor Revamping 3
Letang Tengah Rawa (LTR) Expansion P
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 85
Page 89
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Penilaian Keberlanjutan untuk Kegiatan
Operasional
Ketika proyek mulai beroperasi, indikator lingkungan dan sosial pembangunan berkelanjutan dalam kegiatan operasi. Hal ini
yang berdampak pada keberlanjutannya harus terus dikelola bertujuan untuk memenuhi harapan Operational Excellence (OE)
berdasarkan risiko operasional (operational risks). Penilaian pada Pilar K3LL.
Keberlanjutan untuk Operasi mengukur dan memantau indikator
Penilaian ini mencakup 22 indikator utama yang mencerminkan operasi berkelanjutan dalam sembilan dimensi, sebagaimana dirinci
di bawah ini:
Hak Asasi Manusia, Tenaga Kerja dan Pencegahan Polusi
Kesehatan & Keselamatan Kondisi Kerja
Masyarakat, dan Keamanan
1. Kondisi kerja dan 1. Emisi udara dan manajemen
1. Identifikasi risiko kesehatan dan manajemen hubungan kebisingan
keselamatan masyarakat pekerja 2. Pengelolaan air limbah atau
2. Rencana tanggap darurat 2. Rencana penghematan pebuangan limbah
masyarakat 3. Mekanisme pengelolaan 3. Pengelolaan limbah dan
3. Pelibatan pemangku keluhan terkait limbah berbahaya
kepentingan ketenagakerjaan
4. Masyarakat hukum adat
5. Rencana Manajemen Keamanan
Sumber Daya dan Mitigasi Perlindungan Lingkungan dan
Penggunaan Berkelanjutan Perubahan Iklim Keanekaragaman Hayati serta
Restorasi Habitat Alam
1. Efisiensi air 1. Rencana kerja perubahan
2. Efisiensi energi iklim (perhitungan, 1. Rencana pengelolaan
perkiraan, dan mitigasi) keanekaragaman hayati
Analisis Dampak Pemberdayaan Komunikasi dan
Lingkungan Masyarakat Lokal Keterlibatan Media
1. Lisensi untuk beroperasi 1. Pembebasan lahan dan 1. Rencana komunikasi media
2. Identifikasi, penilian risiko, pemukiman kembali
dampak lingkungan dan secara tidak sukarela
sosial 2. Mekanisme pengelolaan
keluhan
bagi masyarakat
3. Rencana pemulihan
mata pencaharian
4. Pelibatan masyarakat
Pedoman Penilaian Keberlanjutan Untuk Kegiatan Operasional awal Penilaian Keberlanjutan untuk Kegiatan Operasional pada
ditetapkan pada tahun 2022 untuk membantu operasi dalam tahun 2022. Indikator lingkungan dan sosial prioritas yang perlu
mencapai tingkat kematangan (maturity) keberlanjutan tertentu dikelola diidentifikasi berdasarkan risiko operasionalnya untuk
dan menentukan Strategi Operasi Berkelanjutan. Pada tahun meningkatkan setiap tingkat kematangan.
2023, kami memperkenalkan Penilaian Keberlanjutan untuk
Kegiatan Operasional kepada manajemen dan pimpinan operasi, Pedoman Penilaian Keberlanjutan© untuk Proyek telah
K3LL, dan Relations and Security (R&S) di seluruh aset minyak & diterapkan sejak Januari 2021 dan mendapat perlindungan hak
gas. cipta dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia
pada Maret 2024. Memegang hak cipta ini memungkinkan kami
Kami mengembangkan strategi operasi berkelanjutan untuk untuk berbagi pedoman dengan pihak eksternal, yang secara
Sampang dan Lematang pada tahun 2023. Strategi tersebut hukum tidak diperkenankan menyebarkannya tanpa mengakui
ditetapkan berdasarkan penilaian tingkat kematangan setiap MedcoEnergi sebagai sumbernya.
indikator keberlanjutan yang ditentukan dari implementasi
86 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 90
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL) [GRI 2-24]
Di MedcoEnergi, kami berkomitmen untuk mengurangi dampak dan memantau kinerja lingkungan dan potensi risiko di seluruh
lingkungan dari operasi kami dan memupuk kepercayaan operasi kami.
pemangku kepentingan untuk menciptakan nilai jangka panjang.
Kami menerapkan SMK3LL terintegrasi ini di seluruh operasi kami Pada tahun 2023, 60% aset kami telah bersertifikat ISO
untuk memastikan kepatuhan kami terhadap undang-undang 14001:2015. Selain itu, Medco Ratch Power Riau (MRPR) dan
dan peraturan lingkungan hidup yang berlaku. Sistem ini selaras JOB Tomori, yang merupakan aset non-operasional, mematuhi
dengan praktik dan standar terbaik internasional, khususnya ISO upaya perlindungan (safeguards) Asian Development Bank
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. SMK3LL (ADB) dan IFC Performance Standards. Aset-aset ini didukung
memungkinkan kami mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, secara finansial oleh lembaga-lembaga yang telah mengadopsi
“Equator Principles”.
1 Block A - Aceh
2 Riau IPP/MRPR
3 Rimau
4 South Sumatra Block (SSB)
5 Lematang
6 Corridor
7 Sumatra IPP
15 8 Cibalapulang Mini Hydro
Oman
9 Medco Power Head Office
16 10 Pusaka Mini Hydro
11 Sampang
1
12 Madura Offshore
13
13 South Natuna Sea Block B
14
14 Tarakan
2 19
20 15 Thailand
Kalimantan 16 Oman
Sumatra 17
3
6 17 Bangkanai
4
5
18 Tanjung Jati B Power Services
7
9
18
19 MEB/DEB
8 11
10
Java 12
20 ELB
ISO 14001:2015 Environmental Management System (EMS) Certified International Finance Corporation (IFC) Standard
ISO 45001:2018 Certified Equator Principle (EP)
ISO 14001 EMS Aligned Asian Development Bank (ADB) Safeguards
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 87
Page 91
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan (PROPER)
[GRI 3-3]
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan upaya kami untuk melampaui kepatuhan (beyond compliance).
Lingkungan, atau yang dikenal sebagai PROPER, adalah penilaian Ini merupakan tahun ketiga berturut-turut South Natuna Sea
tahunan terhadap perusahaan-perusahaan yang beroperasi Block B mendapatkan PROPER Hijau. Aset domestik lainnya,
di Indonesia untuk mengevaluasi kepatuhan mereka terhadap yang dipilih untuk dinilai melalui penilaian PROPER, menerima
peraturan lingkungan hidup nasional dan peraturan lainnya. PROPER Biru, yang menunjukkan kepatuhan terhadap
Program ini dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan peraturan. Sementara itu, Block A dan Dalle Energi Batam
Kehutanan (KLHK) serta mencakup topik-topik seperti emisi, (DEB) mendapatkan undangan berpartisipasi dalam PROPER
pencemaran air limbah, begitu pula dengan limbah bahan untuk pertama kalinya dan kedua aset tersebut mendapatkan
beracun dan berbahaya (B3) dan non-B3. Selain kepatuhan peringkat PROPER Biru.
terhadap peraturan lingkungan hidup, program ini juga berfungsi
sebagai evaluasi di luar aspek kepatuhan dengan menerapkan Aset non-operasional kami, JOB Tomori meraih PROPER Emas,
sistem pengelolaan lingkungan hidup dan mengukur efisiensi yaitu peringkat PROPER tertinggi, selama tiga tahun berturut-
konsumsi sumber daya alam, inisiatif keanekaragaman hayati, turut. Sementara, Tanjung Jati B Power Services (TJBPS),
serta Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social dimana Medco Power menyediakan jasa kontrak O&M, meraih
Responsibility/CSR). PROPER Emas selama lima tahun berturut-turut. Prestasi ini
berkat integrasi inovasi-inovasi ramah lingkungan, yaitu, inovasi
Pada tahun 2023, aset South Natuna Sea Block B dan Sampang lingkungan dan sosial berkelanjutan yang dirancang untuk
menerima PROPER Hijau, yang merupakan pengakuan atas meningkatkan standar hidup masyarakat sekitar.
Program Pengelolaan
dan Pemantauan Lingkungan
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan lingkungan, kami melakukan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan di aset
operasional kami untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan, mematuhi peraturan dan standar, serta meningkatkan pengelolaan
dampak secara keseluruhan.
Beberapa inisiatif perlindungan lingkungan yang mempunyai dampak lebih luas terhadap masyarakat lokal dijelaskan pada Bab 8.
Penyajian Kembali (Restatement) Data Air, Limbah dan Keanekaragaman Hayati [GRI 2-4]
• Penyajian kembali aset minyak & gas mencakup data limbah non-B3 untuk tahun 2021-2022 untuk meningkatkan kualitas
pengungkapan/transparasi data kami;
• Pengambilan air pada tahun 2021-2022 meliputi air terproduksi (produced water), air pendingin, dan air untuk operasional; serta
• Revegetasi di luar persyaratan peraturan pada tahun 2022 tidak mencakup kegiatan reklamasi di Corridor dan diungkapkan sebagai
data terpisah.
Sementara itu, data limbah non-B3 Medco Power tahun 2021-2022 disajikan kembali karena adanya perubahan faktor konversi
limbah. Pengambilan air yang dilakukan Medco Power pada tahun 2022 juga disajikan kembali untuk meningkatkan kualitas
pengungkapan/transparasi data.
88 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 92
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pengelolaan Limbah
Kami menerapkan pendekatan pengelolaan sampah terpadu yang mencakup pemilahan, pembuangan, dan pengolahan sampah
menggunakan teknologi terbaik yang tersedia. Praktik pengelolaan limbah di beberapa aset kami telah diaudit oleh pemerintah tuan
rumah sebagai bagian dari cakupan sertifikasi ISO 14001:2015 (lihat halaman 87). [GRI 3-3] [GRI 306-2]
Pengelolaan Limbah di MedcoEnergi
Manajemen Limbah
Operasi
Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3)
Pemisahan
Pusat Pengelolaan Limbah
Tempat Penyimpanan
Bioremediasi
Sementara
Fasilitas Pembuangan
Limbah B3 yang
Berizin
Limbah non-B3
Organik Anorganik
Daur Ulang
Pengomposan
Pengelolaan Berbasis
Masyarakat
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 89
Page 93
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Beracun (Non-B3)
Dalam mengelola limbah dari operasi kami, MedcoEnergi minyak & gas kami. Hal ini terlihat dari tren peningkatan limbah
menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Kami memilah yang dialihkan dari pembuangan akhir setiap tahunnya, dengan
limbah non-B3 ke dalam kategori organik dan anorganik, 80 ton sampah dialihkan pada tahun 2023. Dari total tersebut,
mengirimkan sampah organik ke pusat pengomposan dan Corridor menyumbang 70 ton untuk pengalihan pembuangan
sampah anorganik ke pusat daur ulang. [GRI 306-2] dengan menerapkan 3R dan pengomposan. [GRI 306-1]
Aset minyak & gas kami menghasilkan 1.207 ton limbah non-B3 Sementara itu, aset ketenagalistrikan kami mencatat 74 ton
pada tahun 2023. Jumlah ini menunjukkan sedikit penurunan limbah, menunjukkan sedikit peningkatan dari tahun 2022
dibandingkan jumlah limbah pada tahun 2022 karena karena bertambahnya jumlah orang yang berada di kantor
perubahan kebijakan operasional. Selama bertahun-tahun, kami (people on board) untuk melakukan kegiatan pemeliharaan.
telah meningkatkan program pengelolaan limbah di seluruh aset [GRI 306-1]
Limbah Non-B3 Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan1,2
Limbah Non-B3 yang Ditimbulkan [GRI 306-3] Limbah Non-B3 Dialihkan dari dan untuk Pembuangan
[GRI 306-4] [GRI 306-5]
1.324 1.324
1.400 1.400
1.281 59 1.281
67
74 67
1.200 1.200 80
1.045 1.257 1.207 1.045 1.198 74
31
1.000 122 1.000
122 1.127
893
800 924 800
Ton
Ton
600 600
400 400
200 200
- -
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Total
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Dikirimkan ke Pembuangan Akhir -
- Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Dialihkan dari Pembuangan Akhir Total
- Minyak & Gas
Pengomposan Sampah Organik [GRI 306-2]
Kami mengangkut sampah organik yang dihasilkan di area
operasional kami ke Pusat Pengolahan Sampah (Waste
Treatment Center/WTC) untuk disortir, ditimbang, dan dibuat
kompos. Sisa sampah yang tidak dapat dikomposkan dikirim ke
tempat pembuangan sampah terdekat.
Block A dan Rimau mengalihkan 3,9 dan 6,1 ton sampah dari
pembuangan akhir melalui pengomposan pada tahun 2023.
Tarakan membuat kompos 0,5 ton sampah melalui Taman
Industri Sampah Kegiatan Ekonomi Berbasis Pengelolaan
Lingkungan/TIS-KEBAL, sebagai bagian dari upaya jangka
panjang program CSR dengan pemerintah setempat. Aset
Corridor kami memiliki praktik pengomposan sampah organik di
tiga tempat nursery: Keri, Grissik, dan Suban.
1 Limbah non-B3, Limbah B3, dan Tumpahan Minyak dalam Minyak & Gas pada tahun 2021-2023: Internasional: Thailand dan Oman; Domestik: Block A, South Natuna Sea Block B,
Corridor, South Sumatra Block, Rimau, Lematang, Madura Offshore, Sampang, Bangkanai, Tarakan.
Limbah non-B3 dan B3 pada Ketenagalistrikan dari tahun 2021 hingga 2023: Medco Ratch Power Riau (MRPR), Mitra Energi Batam (MEB), Dalle Energi Batam (DEB), Energi Listrik Batam
(ELB), Multidaya Prima Elektika (MPE), Energi Prima Elektrika (EPE), Bio Jatropha Indonesia (BJI), Pembangkitan Pusaka Parahiangan (PPP).
2 Data non-B3 di Minyak & Gas tahun 2021 dan 2022 telah disajikan kembali untuk meningkatkan pengungkapan data kami. Sedangkan data Ketenagalistrikan tahun 2021-2022 disajikan
kembali karena adanya perubahan faktor konversi sampah. [GRI 2-4]
90 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 94
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kegiatan pengomposan, memproduksi kompos kering untuk perkebunan di Block A.
Kampanye Pengurangan Limbah Non-B3 [GRI 306-2]
Kami menerapkan program pengelolaan 3R1 dan kampanye untuk mengurangi kemasan plastik2 ; kami juga mendorong pekerja untuk
memilah sampah sesuai kategorinya.
Poster kampanye lingkungan hidup terkait pengelolaan sampah di aset darat dan Bualuang.
1 Program pengelolaan 3R dilakukan di South Natuna Sea Block B, Corridor, Sampang, dan Lematang.
2 Kampanye botol minum isi ulang dilakukan di South Sumatra Block, Lematang, Bangkanai, Rimau, dan Sampang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 91
Page 95
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Limbah B31 dari operasi kami menyumbang 84% dari total limbah Aset ketenagalistrikan kami menghasilkan 101 ton limbah B3,
Perusahaan. Kami mengelola limbah B3 dengan melibatkan meningkat dari limbah yang ditimbulkan pada tahun 2022.
perusahaan pembuangan pihak ketiga yang berlisensi. [GRI 306-2] Peningkatan ini disebabkan oleh aktivitas pemeliharaan di Mitra
Energi Batam (MEB) dan Dalle Energi Batam (DEB), pembersihan
Aset minyak & gas MedcoEnergi menghasilkan 6.413 ton limbah generator, dan penghentian tidak terencana (unplanned
B3, meningkat dari jumlah yang dihasilkan pada tahun 2022 shutdowns) selama pemeliharaan pembangkit berlangsung. [GRI
terutama karena bertambahnya total panjang pengeboran di 306-1]
South Natuna Sea Block B dan aktivitas turnaround di Block A.
[GRI 306-1]
Limbah B3 Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan2
Limbah B3 yang Ditimbulkan [GRI 306-3] Limbah B3 yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
7.000
6.515 (Dikelola oleh Pihak Ketiga) [GRI 306-5]
101
6.000 6.413 8.000
6.484
5.000
4.328 94
6.000
45 6.390
4.000
4.283 4.299
Ton
Ton
44
3.000 4.000
4.255
1.970
2.000
56 1.582
1.914 2.000
1.000
55
1.527
- -
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Total Minyak & Gas Ketenagalistrikan Total
Upaya Pengurangan Limbah B3 dan Kampanye
Kesadaran [GRI 306-2]
Kami menerapkan berbagai program untuk mengurangi limbah
B3. Salah satunya adalah program optimalisasi katalis Mercury
Guard Bed (MGB) di Belanak3; penggantian minyak pelumas
berbasis kualitas (quality-based lube oil replacement) di South
Natuna Sea Block B4; penggantian lampu neon (fluorescent)
dengan lampu LED5; dan penggantian baterai dengan baterai
yang dapat diisi ulang6. Kami juga meningkatkan kesadaran
di kalangan pekerja kami melalui poster kampanye untuk
memastikan keselamatan pekerja dan lingkungan.
Sebuah poster untuk meningkatkan
kesadaran seluruh pekerja
mengenai limbah B3 di Lematang
1 Limbah B3 adalah limbah yang mengandung zat, energi, dan/atau komponen yang karena sifat, konsentrasi, dan/atau jumlahnya, baik langsung maupun tidak langsung, dapat
mencemarkan dan/atau merusak lingkungan hidup dan/atau membahayakan kesehatan manusia atau makhluk hidup lain di area atau limbah yang ditetapkan sebagai ‘berbahaya’ atau
istilah serupa berdasarkan persyaratan peraturan yang berlaku di negara tempat MedcoEnergi beroperasi.
2 Semua limbah B3 kami dikelola oleh pihak ketiga. Tidak semua sampah yang ditimbulkan akan dikelola dalam tahun pelaporan yang sama; sampah yang dikelola pada suatu tahun
tertentu dapat mencakup sisa sampah dari tahun sebelumnya. Dengan kata lain, sampah yang dihasilkan dalam satu tahun dapat disimpan sementara dan kemudian diserahkan kepada
pihak ketiga pada tahun pelaporan berikutnya. Pendekatan ini membuat perbedaan antara jumlah sampah yang dihasilkan dan sampah yang dibuang pada tahun tertentu.
Mungkin ada selisih total senilai 1 karena pembulatan desimal ke atas.
3 Optimalisasi katalis MGB mencakup pengaturan suhu MGB untuk mencegah kondensasi dan saturasi katalis yang cepat.
4 Tujuan dari penggantian tersebut adalah untuk mengurangi timbulan limbah minyak pelumas sejak tahun 2010 hingga saat ini. Kami mengganti oli pelumas berdasarkan hasil analisa
laboratorium terhadap pelumas – bukan berdasarkan jam kerja mesin dan peralatan.
5 Penggantian lampu tersebut dilakukan di South Sumatra Block, Corridor, dan Sampang.
6 Penggantian baterai tersebut dilakukan di South Sumatra Block, Lematang, dan Sampang.
92 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 96
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Insiden Tumpahan Minyak [GRI 306-3]
Kami terus mengeksplorasi dan menerapkan inisiatif untuk tumpahan minyak, respons darurat kami yang cepat telah
mengurangi insiden tumpahan minyak. Hasilnya, kami mampu mampu mengatasi insiden tersebut dan meminimalkan dampak
mengurangi volume tumpahan minyak pada tahun 2023 negatifnya terhadap lingkungan. Sesi pelatihan dan latihan
melalui program dan intervensi strategis. Program ini mencakup mengenai tumpahan minyak dilakukan untuk memastikan
peningkatan inspeksi dan memprioritaskan penggantian pipa- kesiapsiagaan darurat dengan segera; ini dapat ditemukan di
pipa yang menargetkan pipa tua dan pipa yang menunjukkan halaman 203-204.
tanda-tanda korosi pada aset kami di darat. Ketika terjadi
Volume dan Jumlah Tumpahan Minyak1
Volume Tumpahan Minyak Jumlah Insiden
45 140
40
40 120 125 122 130
35
36
100
Jumlah Insiden
30
25 80
bbls
20 60
15
19
40
10
20
5
0 0
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Aset produksi minyak kami mempunyai manajemen tumpahan minyak yang mencakup program-program berikut:
SISTEM PENCEGAHAN PEMELIHARAAN PREVENTIF RENCANA KESIAPSIAGAAN DAN
TUMPAHAN MINYAK DAN KOREKTIF TANGGAP DARURAT
Aset lepas pantai domestik kami adalah anggota Tim Selain itu, aset Bualuang kami di Thailand merupakan anggota
Penanggulangan Tumpahan Minyak (Oil Spill Combat Team/ dari Oil Spill Response Limited (OSRL)2 dan Thailand Oil Industry
OSCT) Indonesia, sebuah organisasi swasta tanggap tumpahan Environmental Safety Group (IESG)3. Bekerja sama dengan OSCT
minyak yang memiliki basis di seluruh negeri. Keanggotaan di Thailand, Bualuang telah membentuk program pemeliharaan
OSCT meningkatkan kesiapsiagaan tumpahan dan kapasitas preventif yang dirancang untuk mengelola risiko tumpahan
cepat tanggap kami melalui akses terhadap layanan, peralatan, minyak.
tenaga ahli, dan pelatihan kompetensi.
1 Tumpahan minyak tersebut disebabkan oleh faktor internal MedcoEnergi. Angka ini tidak mencakup tumpahan besar akibat tindakan pihak ketiga, misalnya vandalisme, tabrakan oleh
pihak ketiga, dan lain-lain.
2 OSRL adalah organisasi internasional yang menyediakan berbagai layanan dalam kesiapsiagaan dan respons tumpahan minyak.
3 IESG adalah koperasi yang didedikasikan untuk mengembangkan kemampuan pencegahan insiden di Thailand serta kemampuannya untuk menanggapi tumpahan minyak dan keadaan
darurat terkait operasi industri minyak di seluruh negeri.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 93
Page 97
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pengelolaan Air
Kami mengatur penggunaan air dalam operasi kami sebagai Aset minyak dan gas kami mencatat pengambilan air sebesar
bagian dari upaya Kebijakan K3LL. Di MedcoEnergi, kami 42.172 megaliter pada tahun 2023, angka tersebut turun
berkomitmen mengelola penggunaan air untuk meminimalkan dibandingkan tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh optimalisasi
dampak terhadap lingkungan. Air sebagian besar digunakan pompa pengangkat air laut Belanak – dari dua unit menjadi satu,
untuk kegiatan produksi, pengeboran, penunjang perkantoran, sejak Juli 2023.
dan keperluan domestik. Kami melakukan program water
recyling untuk mengurangi penggunaan treated water dengan Demikian pula, aset ketenagalistrikan kami mengalami
menggunakan teknologi reinjeksi1 dan mengumpulkan air hujan penurunan pengambilan air pada tahun 2023 setelah
di fasilitas kami. [GRI 3-3] [GRI 303-1] commissioning Medco Ratch Power Riau (MRPR) selesai pada
awal tahun 2022. Pada tahun 2022, pengambilan air terjadi
Pengambilan air yang dirinci dalam laporan ini mencakup jumlah secara signifikan karena digunakan untuk proses commissioning
total yang diambil dari air permukaan, air tanah, air laut, air pihak MRPR dan kegiatan operasional yang sedang berjalan. Setelah
ketiga, dan air terproduksi. Kami telah memasukkan data air tahap commissioning selesai, air diambil khusus untuk kebutuhan
terproduksi untuk pertama kalinya pada tahun pelaporan saat operasional pada tahun 2023.
ini dan menyajikan kembali angka-angka untuk tahun-tahun
sebelumnya. Air terproduksi merupakan produk sampingan dari
proses eksplorasi dan produksi minyak & gas. [GRI 2-4]
Pengambilan Air untuk Aset Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan2,3 [GRI 303-3]
Pengambilan Air untuk Aset Minyak & Gas Pengambilan Air untuk Aset Ketenagalistrikan
50.000 2.000
42.912 42.172
40.000
1.614
35.883 10.831 10.690 1.500
1.375
7.088
30.000
Mega Liter
Mega Liter
32.081
28.795 31.482
1.000
20.000
500
10.000
37
- -
2022
2021 2022 2023 2021 2023
Air Terproduksi Non-air Terproduksi Total
Pada tahun 2023, intensitas air untuk aset minyak dan gas kami di 2023. Intensitas air aset ketenagalistrikan kami mengalami
sedikit meningkat dibandingkan dengan tahun 2022. Hal ini sedikit penurunan dibanding 2022. Hal ini disebabkan oleh
disebabkan oleh penurunan pengambilan air yang lebih kecil penurunan pengambilan air di MRPR seiring dengan selesainya
daripada penurunan produksi akibat produksi yang menurun tahap commissioning pada tahun 2022.
1 Teknologi reinjeksi melibatkan pengembalian air yang dihasilkan selama produksi minyak & gas ke dalam tanah dengan menginjeksikan ke dalam sumur injeksi. Air yang diinjeksikan ini
meningkatkan tekanan formasi, sehingga meningkatkan perolehan hidrokarbon.
2 Pengambilan air di Minyak & Gas pada tahun 2021-2023: Internasional: Thailand, Oman; Domestik: Block A, South Natuna Sea Block B, Corridor, South Sumatra Block, Rimau,
Lematang, Madura Offshore, Sampang, Bangkanai, Tarakan. Kami mengecualikan air terproduksi dari Oman karena dikelola oleh klien kami, Petroleum Development Oman (PDO).
Pengambilan air ketenagalistrikan pada tahun 2021-2023: Medco Ratch Power Riau (MRPR), Mitra Energi Batam (MEB), Dalle Energi Batam (DEB), Energi Listrik Batam (ELB), Multidaya
Prima Elektika (MPE), Energi Prima Elektrika (EPE), Bio Jatropha Indonesia (BJI), Pembangkitan Pusaka Parahiangan (PPP)
3 Pengambilan air pada Minyak & Gas Tahun 2021-2022 dinyatakan kembali dengan memasukkan air terproduksi, air pendingin, dan air untuk operasi. Sementara itu, angka ketenagalistrikan
pada tahun 2022 juga disajikan kembali untuk meningkatkan kualitas pengungkapan/transparasi data kami. [GRI 2-4]
94 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 98
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Intensitas Air pada Aset Minyak & Gas1 Intensitas Air pada Aset Ketenagalistrikan2
900 0,70
800
796
0,59
721 0,60
700 0,49
0,50
600
m3/1000 TOE
m3/1000 TOE
448 0,40
500
400
0,30
300
0,20
200
0,10
100
0,02
0 0,00
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Pengelolaan Air Terproduksi
Pengelolaan air terproduksi di MedcoEnergi menganut tiga membuang air terproduksi ke laut setelah melakukan pengkajian
strategi berikut: membuang air olahan (treated water) ke secara cermat untuk memastikan bahwa air tersebut memenuhi
badan air, menginjeksikan kembali ke sumur injeksi, dan parameter yang disyaratkan. [GRI 303-1] [GRI 303-2]
memungkinkannya dikelola oleh entitas lain.
Di Lematang, kami telah mengoperasikan fasilitas Pengolahan
Air produksi kami diolah di fasilitas Pengolahan Air Terproduksi Air Terproduksi (PWT) on-site sejak tahun 2011. Kami
(Produced Water Treatment/PWT) untuk menurunkan konsentrasi memastikan kualitas air produksi yang diolah memenuhi standar
hidrokarbon, bahan kimia, dan zat berbahaya ke tingkat yang yang berlaku, sehingga dapat dibuang dengan aman ke badan
sesuai dengan peraturan dan standar terkait. air. Pemantauan manual secara berkala dan penggunaan alat
pemantauan berkelanjutan juga diterapkan untuk memastikan
Corridor, Bualuang, dan operasi darat lainnya menerapkan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. [GRI 303-2]
strategi reinjeksi. Untuk operasi kami di Oman Karim Small
Fields (KSF), kami mengirimkan gross liquid ke klien kami, Jumlah air terproduksi yang diinjeksikan kembali ke reservoir
Petroleum Development Oman (PDO). Oleh karena itu, kami dirinci di bawah ini. Jumlah ini secara umum stabil selama
mengecualikan air produksi KSF Oman dalam data kami karena bertahun-tahun.
dikelola oleh PDO. Untuk aset domestik lepas pantai, kami
Air Terproduksi yang Diinjeksikan Kembali3
25.000
22.269 21.852
21.184
20.000
15.000
Mega Liter
10.000
5.000
-
2021 2022 2023
1 Pengambilan air dalam cakupan Minyak & Gas meliputi air permukaan, air tanah, air pihak ketiga, dan air laut.
2 Pengambilan air dalam lingkup Ketenagalistrikan meliputi air permukaan dan penggunaan air pihak ketiga.
3 Air terproduksi yang diinjeksi kembali meliputi: Internasional: Thailand; Domestik: Block A, Corridor, South Sumatra Block, Rimau, Bangkanai, Tarakan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 95
Page 99
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mengelola Air Limbah [GRI 303-2]
Di sebagian besar aset kami, air limbah domestik diolah di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Kami secara berkala memantau
limbah untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang diamanatkan oleh KLHK dan memastikan hasil pengukuran yang lebih
rendah dari Nilai Ambang Batas (Threshold Limit Value/TLV) sebelum dibuang. Pada tahun 2023, aset minyak & gas kami membuang
18.534 megaliter air limbah, turun dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini sebanding dengan penurunan pengambilan air
dibandingkan tahun 2022.
Aset ketenagalistrikan kami membuang 380 megaliter air limbah yang telah diolah ke badan air pada tahun yang sama, menunjukkan
peningkatan dari tahun 2022 karena pembuangan air dari IPAL selama setahun penuh di MRPR.
Pembuangan Air di Aset Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan1 [GRI 303-4]
Pembuangan Air pada aset Minyak & Gas
Pembuangan Air pada aset Ketenagalistrikan
20.000 18.984 400
18.534
9.168 350 380
13.957 8.888
15.000 300 310
Mega Liter
Mega Liter
250
6.337
10.000 200
9.816 9.646
7.620 150
5.000 100
50
- 37
-
2021 2022 2023
2021 2022 2023
Air Terproduksi Non-air Terproduksi Total
Mendorong Efisiensi Air [GRI 303-2]
Fasilitas kami di Corridor (Corridor Storage Tanker/ CST), South Kami juga melakukan pemantauan limbah bulanan untuk
Natuna Sea Block B, dan Madura Offshore menggunakan menjamin keamanan air sebelum dibuang. Di Lematang
teknologi reverse osmosis (RO) untuk pemurnian air laut guna dan Madura Offshore, kami menerapkan SPARING2, sistem
meminimalkan ketergantungan kami pada air tanah dan pemantauan air limbah berkelanjutan otomatis yang mematuhi
mengamankan pasokan air yang konsisten untuk produksi. peraturan KLHK. Kami melanjutkan upaya efisiensi air melalui
Metode ini melakukan desalinasi air laut dengan melewatkannya daur ulang air3 dan inisiatif penghematan air untuk penggunaan
melalui membran semipermeabel, sehingga menghasilkan air domestik4 dan operasional5.
bersih untuk digunakan di anjungan lepas pantai dan tangki
penyimpanan.
1 Pembuangan air minyak & gas pada tahun 2021-2023 belum memiliki cakupan yang lengkap untuk masing-masing aset, namun cakupannya semakin lengkap pada tahun 2023. Block A,
Corridor, Lematang, Madura Offshore, dan Sampang mencakup tahun 2021-2023; South Natuna Sea Block B dan South Sumatra Block mencakup tahun 2022-2023; Thailand, Oman,
Rimau, and Tarakan hanya mencakup tahun 2023.
2 Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah secara Terus Menerus dan Dalam Jaringan (Continuous Wastewater Quality Online Monitoring).
3 Daur ulang air mencakup penggunaan kembali air limbah yang telah diolah dari IPAL untuk kebutuhan hidran dan penyiraman tanaman di Onshore South Sumatra Block dan Rimau, serta
untuk kegiatan pencucian mobil di Corridor.
4 Inisiatif penghematan air untuk penggunaan domestik mencakup kampanye pengurangan konsumsi air, mengganti keran manual dengan keran otomatis di Sampang, dan memanfaatkan
tampungan air hujan yang disimpan untuk keperluan rumah tangga.
5 Inisiatif penghematan air bagi penggunaan operasional mencakup pengurangan pengambilan air sumur untuk operasi, penggunaan kembali air limbah yang telah diolah sebagai pelarut
kimia di Lematang, dan optimalisasi pompa pengangkat air laut di Belanak.
96 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 100
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Manajemen Risiko Air [GRI 303-1]
Kami melakukan penilaian kualitatif terhadap risiko terkait pengelolaan sumber daya air di sebagian besar aset kami pada tahun 2021.
Tujuannya adalah untuk mencegah masalah kelangkaan air, banjir pesisir, dan banjir daratan (inland) di masyarakat sekitar. Selanjutnya,
kami melakukan penilaian lebih lanjut pada tahun 2023 untuk memperbarui temuan kami. Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan
saat ini tidak menghadapi risiko dampak signifikan dalam skenario apa pun di seluruh operasi yang dikaji. Menurut Aqueduct tool WRI,
tidak ada satu pun operasi kami pada tahun 2023 yang berada di wilayah yang mengalami kekurangan air (water-stressed area).
Audit Air untuk Aset Lepas Pantai [GRI 303-1]
Aset South Natuna Sea Block B dan Sampang telah melakukan Hasil audit menunjukkan tidak ada kehilangan air (water loss) di
audit air pada tahun 2022 dan 2023. Audit air merupakan wilayah Kerisi dan Sampang. Kehilangan air terjadi di beberapa
penilaian kuantitatif dan kualitatif terhadap penggunaan air yang unit Belanak dan di tangki air tawar OPF Grati, namun persediaan
bertujuan untuk mengoptimalkan pengelolaan air dalam proses masih mencukupi kebutuhan. Audit ini juga mengidentifikasi
industri. Audit tersebut meliputi Lapangan Kerisi untuk seluruh peluang optimalisasi penggunaan air di setiap lokasi, seperti
data tahun 2021, serta FPSO Belanak, OPF Grati, dan Camplong peralihan ke keran air otomatis, optimalisasi pompa pengangkat
Shorebase untuk seluruh data tahun 2022. air laut, pemasangan flowmeter, dan upaya lainnya. Kualitas air
limbah memenuhi semua persyaratan peraturan.
Emisi Udara [GRI 3-3]
Operasi minyak dan gas kami melepaskan emisi udara, Nomor 11 Tahun 2021 tentang Emisi Mesin dengan Pembakaran
termasuk nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), senyawa Dalam, Peraturan KLHK No. 13 Tahun 2009 tentang emisi dari
organik volatil (volatile organic compounds/VOC), dan partikulat sumber selain mesin seperti boiler, serta peraturan daerah. Di
(particulate matters/PM). Selain itu, pembangkit listrik termal Thailand, operasi kami mematuhi dokumen berjudul: Notifikasi
kami mengeluarkan NOX, SOX, dan PM. Detail emisi udara kami Departemen Perlindungan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja
tahun 2021 hingga 2023 tertuang dalam Data Kinerja GRI 2023. tentang Pembatasan Konsentrasi Bahan Kimia Berbahaya.
[GRI 305-7] Selain itu, aset pembangkit listrik tenaga termal kami mematuhi
Peraturan KLHK No. 15 Tahun 2019 yang menetapkan ambang
Pendekatan kami dalam mengelola dan memantau emisi batas emisi udara untuk pembangkit listrik tenaga termal.
udara diuraikan dalam rencana pengelolaan dan pemantauan
lingkungan. Untuk memastikan kepatuhan terhadap standar
emisi udara bagi operasi hulu minyak dan gas, kami mematuhi
beberapa peraturan. Di antaranya adalah Peraturan KLHK
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 97
Page 101
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Konservasi
Keanekaragam Hayati
Kami berdedikasi untuk melindungi lingkungan dengan Hidup (AMDAL). Penilaian ini mengkaji secara menyeluruh
mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati. Upaya keanekaragaman hayati dan seberapa baik langkah-langkah
restorasi yang kami lakukan secara bersamaan dilakukan di diterapkan untuk mencegah degradasi lahan ketika membuka
seluruh lokasi operasional domestik aset minyak & gas kami. Aset lokasi operasional baru.
ketenagalistrikan kami juga terlibat dalam aktivitas revegetasi
yang melampaui kepatuhan. Inisiatif kami melampaui mandat Salah satu contoh komitmen terhadap keanekaragaman hayati
peraturan, dengan fokus pada aktivitas seperti penanaman adalah pendekatan kami untuk bekerja di area yang sensitif. Tahun
kembali pohon dan perlindungan spesies yang terancam punah. 2024 kami akan melakukan program seismik untuk mengakses
penemuan gas dari operator sebelumnya. Penemuan sumber
Pelestarian keanekaragaman hayati dan ekosistem merupakan gas ini sebagian ada yang berlokasi di Suaka Margasatwa Dangku
bagian integral dari Kebijakan K3LL kami; hal ini mencakup di Indonesia. Program seismik akan menggunakan teknologi
perlindungan spesies alami dan kawasan lindung yang maju dan ramah lingkungan, mengikuti peraturan yang berlaku
ditetapkan. Selain itu, untuk mematuhi peraturan Indonesia, dan praktik terbaik internasional. [GRI 304-2]
kami melaksanakan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
Di bawah ini adalah ikhtisar upaya penanaman kembali kami:
Pencapaian Revegetasi [GRI 304-3]
37 507
Areal yang ditanami Areal yang ditanami pada tahun 2021-2023
pada tahun 2021- sesuai Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
2023 melampaui (PPKH) dan izin lingkungan (SKKL)2
persyaratan1
hektar hektar
Pengeluaran kami dalam kegiatan penanaman kembali untuk kedua program tersebut dirinci dalam USD di bawah ini:
Pengeluaran dalam Penanaman Kembali 2021 2022 2023
Revegetasi melampaui persyaratan 30.890 86.3973 46.988
Revegetasi sesuai Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) 46.988 595.799 450.518
Revegetasi sesuai komitmen dalam izin lingkungan (SKKL) - - 30.977
1 Total areal yang ditanami pada tahun 2021 hingga 2023 tidak termasuk areal yang ditanam melalui program Medco & I - Two Trees.
2 Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKL) merupakan dokumen izin yang menguraikan komitmen lingkungan hidup yang harus dipenuhi Perusahaan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021.
3 Angka ini dinyatakan kembali karena kami mengecualikan kegiatan reklamasi berdasarkan SKKL oleh Corridor dan mengungkapkannya sebagai data terpisah.
98 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 102
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Inisiatif Penanaman Pohon dan Mangrove
Kami menanam pohon dan mangrove di seluruh aset kami pada tahun 2023 untuk meningkatkan keanekaragaman hayati di daratan
dan wilayah pesisir, selaras dengan kampanye penanaman pohon nasional SKK Migas.
DI LUAR PERSYARATAN PPKH SKKL
PERATURAN
22.637 141.279 2.604
penanaman pohon, termasuk penanaman pohon baru pohon yang ditanam di wilayah
melalui program Medco & I - Two operasional Corridor
Trees
South Natuna Sea Block B berkontribusi terhadap konservasi keanekaragaman hayati melalui rehabilitasi ekosistem mangrove dan
terumbu karang dengan menggunakan terumbu buatan. Selain itu, aset Sampang turut serta dalam upaya rehabilitasi lahan melalui
penanaman pohon Acacia mangium di Desa Taddan dan pohon cemara pantai di Desa Tambak Lekok.
Medco & I - Two Trees
Medco & I - Two Trees adalah inisiatif yang mendorong pekerja untuk menanam atau mengadopsi setidaknya dua pohon. Program
ini berlangsung dari bulan September hingga November 2023 di seluruh wilayah operasional MedcoEnergi di Indonesia. Pekerja
kami berpartisipasi dengan menanam pohon secara individu atau mengadopsinya melalui Medco Foundation, dengan pilihan antara
pohon tanaman keras atau Mangrove.
Program ini bertujuan untuk melibatkan pekerja dalam mengambil tindakan nyata untuk memerangi perubahan iklim, yang sejalan
dengan aspirasi Net Zero MedcoEnergi. Hal ini memiliki tujuan yang sama dengan SKK Migas, yaitu mendorong tenaga kerja sektor
minyak & gas untuk menanam atau merawat setidaknya dua pohon, dengan fokus pada jenis yang dapat mengurangi emisi karbon.
>17.000 USD
investasi yang dilakukan, mencakup
14.228
pohon ditanam, rata-rata
2.798
peserta
materi publikasi kampanye, 5-6 pohon/orang
pertemuan townhall, penanaman
Mangrove, kunjungan lapangan,
dan keterlibatan para pimpinan.
Kegiatan penanaman pohon di area kantor lapangan
Pembukaan Medco & I - Two Trees di Jakarta, Indonesia. selama program kampanye Medco & I - Two Trees.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 99
Page 103
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kegiatan penanaman mangrove Medco & I - Two Trees oleh pekerja, masyarakat lokal,
dan Medco Foundation di Muara Gembong, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai di Sumatera Selatan
Aset kami di wilayah Sumatra Selatan yang terdiri dari Rimau, Aset kami di Rimau juga menyelesaikan proyek rehabilitasi
South Sumatra Block, dan Lematang melakukan rehabilitasi daerah aliran sungai di Kebun Raya Sriwijaya (KRS) pada tahun
DAS yang sesuai dengan PPKH. Rehabilitasi ini mencakup 840,5 2023. Area proyek seluas 12,5 hektar di Desa Bakung dan
hektar di hutan lindung Bukit Jambul Asahan dan Meranti Sungai Kabupaten Ogan Ilir, yang ditanami sejak tahun 2021. Proyek
Merah antara tahun 2016 dan 2023. Secara total, 168 hektar ini mencakup penanaman 10.400 bibit jenis pohon serba guna
telah direhabilitasi dan diserahkan kepada pemerintah pada (multipurpose trees species/MTP) yang buahnya dapat dinikmati
tahun 2023, dengan kegiatan penanaman dan pemeliharaan oleh masyarakat setempat. Upaya revegetasi ini juga secara
masih berlangsung di 672,5 hektar sisanya. aktif melipatgandakan upaya kami untuk mengurangi dampak
perubahan iklim.
Kegiatan penanaman bersama pemangku kepentingan lain dalam rehabilitasi DAS (kiri);
penyerahan DAS yang telah direhabilitasi kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (kanan)
100 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 104
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Konservasi Larva Kepiting Biru di Kawasan
Mangrove [GRI 304-3]
Aset Bualuang di Thailand melepasliarkan 20 kepiting biru betina
dengan telurnya dan lebih dari dua juta larva kepiting di kawasan
hutan bakau. Program ini dilaksanakan di Pusat Pendidikan
Alam untuk Konservasi Mangrove dan Ekowisata di provinsi
Chonburi. Kami percaya bahwa hutan Mangrove adalah tempat
terbaik untuk memulihkan dan melestarikan sumber daya laut, Aset Bualuang melepasliarkan larva kepiting biru di
yang pada akhirnya menciptakan keanekaragaman hayati dan kawasan Mangrove di kawasan Chonburi
kelimpahan sumber daya alam laut yang berkelanjutan.
Transplantasi Karang dan Konservasi Maleo di JOB Tomori [GRI 304-3]
Aset non-operasional kami, JOB Tomori, menerapkan rak Selain itu, JOB Tomori juga aktif melakukan konservasi Maleo
transplantasi terumbu karang inovatif yang terbukti efektif dalam (Macrocephalon maleo), salah satu jenis burung endemik1
melindungi terumbu karang dari predasi crown-of-thorns (COT) Kabupaten Banggai. Upaya tersebut mengakibatkan populasi
starfish dan hama lainnya. Selain itu, upaya transplantasi karang Maleo meningkat lebih dari tiga kali lipat, dari 65 ekor pada
di lapangan Tiaka dan Makakata mencakup area seluas 11.125 tahun 2019 menjadi 165 ekor pada Juni 2023. Upaya yang
meter persegi. Kawasan karang tersebut juga ditetapkan sebagai dilakukan antara lain dengan melakukan penanaman pohon di
tempat berkembang biaknya ikan capungan Banggai (Pterapogon kawasan persarangan Suaka Margasatwa Bakiriang, mendukung
kauderni) yang endemik. Populasi spesies ini meningkat dari 891 penetasan telur, dan melepasliarkan burung kembali ke alam.
pada tahun 2019 menjadi 1.443 pada Juni 2023. Inisiatif tersebut mendapat penghargaan dari Badan Konservasi
Sumber Daya Alam (BKSDA) Provinsi Sulawesi Tengah pada Juni
2023.
Penanaman pohon dan Pertanian Berkelanjutan oleh Salah Satu Pekerja Kami
Bakhrum Rangkuti, Superintendent Operasi East Java di OPF Grati, dan berkontribusi terhadap penyerapan karbon. Selain itu, ia
berpartisipasi dalam menjaga lingkungan melalui penanaman membudidayakan melon Intanon di lahan seluas 1.250 m²
pohon dan pertanian berkelanjutan. Ia menyeimbangkan dengan menggunakan sistem hidroponik rumah kaca yang
jadwal on/off selama 14 hari dengan berkontribusi pada upaya meminimalkan penggunaan pestisida dan menghasilkan buah
pengurangan emisi karbon di lahannya di Blitar, Jawa Timur. yang lebih sehat. Ia juga memelihara 1.200 ekor bebek di
kandang baterai untuk menghasilkan telur. Upaya-upaya ini
Hingga tahun 2023, Rangkuti berhasil menanam sedikitnya merupakan bagian dari visinya yang lebih luas untuk mendorong
2.000 pohon sengon (Albizia chinensis) di lahan seluas 10.500 keberlanjutan dan menunjukkan gaya hidup yang berkomitmen
m². Pohon-pohon ini hanya membutuhkan sedikit perawatan terhadap pengelolaan lingkungan dan ketahanan pangan.
Rangkuti sedang memeriksa melon Intanon miliknya.
1 Spesies yang hidup di area terbatas, seperti pegunungan, danau, atau pulau.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 101
Page 105
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sistem
Manajemen Sosial (SMS) [GRI 2-24] [GRI 3-3]
Siklus PDCA
Kebijakan 1 2 Program 3
Sosial Pengelolaan
Kebijakan Sosial
Perusahaan
sebagai pedoman
pengelolaan aspek
sosial
dikomunikasikan
kepada internal
dan eksternal
Sebagai entitas perusahaan yang bertanggung 8
Peninjauan
jawab, kami menyadari dampak sosial yang Kembali
signifikan dari aktivitas bisnis kami terhadap Manajemen senior
masyarakat dan pemangku kepentingan. meninjau
implementasi SMS
Oleh karena itu, kami telah menerapkan
dan memberikan
Sistem Manajemen Sosial (SMS) bersama arahan untuk
Kompetensi dan
perbaikan
dengan SMK3LL untuk mengelola risiko Kapasitas Organisasi
sosial1 dan dampaknya secara efektif. Kami Tim R&S dan lintas
menjunjung tinggi komitmen untuk menjadi 7 fungsi yang memiliki
Pemantauan kompetensi untuk
teladan dalam mengelola aspek sosial dan pengelolaan aspek
Meninjau sosial
memberikan pendekatan komprehensif implementasi 4
dalam melembagakan K3LL dan perlindungan Elemen 1-6 SMS
sosial. SMS kami mengalami peninjauan
dan penyempurnaan berkelanjutan untuk
Mekanisme 5 Pelibatan
mengukur kemajuan dan maturity levels di
Pengelolaan Pemangku
bawah panduan siklus Plan, Do, Check and Keluhan Kepentingan
Adjust (PDCA). Proses Komunikasi,
pengelolaan keterlibatan, dan
keluhan dari hubungan baik
Melalui SMS, kami menyelaraskan semua pemangku dengan pemangku
fungsi untuk mengatasi masalah sosial yang kepentingan kepentingan untuk
eksternal mendapatkan izin
teridentifikasi, meningkatkan kinerja sosial, 6 sosial beroperasi
dan mengamankan serta mempertahankan
izin sosial (social license) kami untuk
beroperasi.
1 Kami mendefinisikan “risiko sosial” sebagai kombinasi dari kemungkinan terjadinya bahaya yang berkaitan dengan pekerja kami dan masyarakat sekitar serta tingkat keparahan dampak
yang diakibatkan oleh kejadian tersebut. “Dampak sosial” mengacu pada setiap perubahan, baik potensial maupun aktual, yang berdampak pada pekerja dan masyarakat sekitar yang
disebabkan oleh aktivitas bisnis dan operasi MedcoEnergi.
102 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 106
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Implementasi SMS
Berikut ini adalah gambaran inisiatif yang diterapkan untuk • Melakukan peningkatan kapasitas melalui lokakarya tentang
meningkatkan SMS pada tahun 2023 selaras dengan KPI manajemen risiko, kepatuhan sosial, sistem manajemen, dan
Keberlanjutan kami di seluruh aset minyak & gas: teknik audit. Kami juga mengadakan lokakarya penyegaran dan
penyelarasan SMS secara luring serta sesi SMS Talk bulanan.
• Mendorong kesadaran lintas fungsi mengenai SMS dan • Menggunakan Dasbor Terintegrasi (Integrated Dashboard)
bagaimana aspek sosial dikelola. Hal ini dilakukan melalui sesi untuk mencatat database pemangku kepentingan, keterlibatan
dengan fungsi lain serta sesi berbagi SMS Moment. Buklet SMS rutin, dan keluhan sosial.
dan materi kampanye juga didistribusikan ke seluruh aset. • Menyelesaikan prosedur Pengelolaan Keluhan di tingkat
• Mendokumentasikan komitmen kami terhadap kebijakan aset pada aset minyak & gas kami untuk memastikan bahwa
sosial dalam pernyataan tertulis dan memastikan komitmen keluhan sosial telah ditangani secara konsisten.
tersebut dikomunikasikan kepada seluruh pekerja.
• Mengidentifikasi risiko sosial utama di setiap aset dan Upaya-upaya ini memastikan bahwa kami dapat mengelola risiko
mengembangkan rencana mitigasi untuk mencegah gangguan secara efektif, meningkatkan kinerja sosial, dan mendapatkan
operasional. izin sosial (social license) untuk beroperasi karena SMS yang
efektif bergantung pada staf yang terlatih, kerja tim lintas fungsi,
dan budaya keberlanjutan sosial.
Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan Sosial dan Teknik Audit berdasarkan ISO 19011:2018.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 103
Page 107
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pemantauan SMS
Penilai lintas aset ditugaskan sebagai bagian dari proses Hasil pemantauan menyoroti seberapa baik aset tersebut
Pemantauan SMS pada tahun 2023. Para penilai ini telah mengadopsi SMS dan memenuhi harapan. Seluruh aset
menyelesaikan pelatihan oleh SGS Indonesia1 untuk auditor mencapai skor rata-rata 3,6 dari 5, yang menunjukkan bahwa
internal sistem manajemen berdasarkan standar ISO 19011:2018. meskipun aspek-aspek sistem sudah diterapkan dengan baik,
Prosesnya meliputi penilaian mandiri, verifikasi lapangan, namun masih ada ruang untuk perbaikan di beberapa area
penilaian skor, dan penyusunan laporan pemantauan khusus tertentu. Pada tahun 2024, kami akan fokus untuk menutup
aset, yang juga menyoroti bagaimana aspek sosial dikelola. kesenjangan (gaps) yang teridentifikasi.
Verifikasi lapangan sebagai bagian dari Pemantauan SMS di South Sumatra Block (atas);
Sosialisasi SMS di Matak Base (bawah)
1 SGS Indonesia adalah anggota SGS Group, sebuah perusahaan global untuk pengujian, inspeksi, dan sertifikasi.
104 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 108
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam meningkatkan upaya perlindungan lingkungan dan sosial terhadap target
TPB PBB. Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur
atau menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL)
3.9 • Penilaian keberlanjutan
• Kepatuhan terhadap lingkungan
• Pemantauan dan pengelolaan air limbah
6.3, 6.4, 6.6 • Konservasi dan efisiensi air
• Rehabilitasi daerah aliran sungai
• Manajemen emisi udara
11.3, 11.6, 11.7 • Sistem Manajemen Sosial
• Pengelolaan sampah, limbah B3 dan limbah non-B3
12.2, 12.4, 12.5, 12.6
• Pelaporan data lingkungan
• Transplantasi terumbu karang dan program konservasi ikan yang terancam punah
14.1, 14.2, 14.5, 14.b
• Upaya pengurangan tumpahan minyak
• Program revegetasi dan rehabilitasi Mangrove
15.1, 15.2, 15.4, 15.5 • Konservasi spesies yang terancam punah
• Inisiatif konservasi dan pendidikan keanekaragaman hayati
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 105
Page 109
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut telah dikembangkan untuk membantu kami mencapai tujuan kami dan terus meningkatkan upaya perlindungan
lingkungan dan sosial. Kami secara teratur mengukur, memantau dan melaporkan kemajuan dan kinerja kami terhadap tindakan-
tindakan ini.
Rencana Jangka Menengah-
Topik Material Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Air Menentukan target penggunaan Menetapkan program pengurangan Sedang dalam proses menetapkan target
(konsumsi) air berdasarkan data penggunaan air untuk operasi penggunaan air dan program pengurangan.
benchmarking normal dan program pengeboran
(drilling); terus mengembangkannya
di Operasi Darat, Corridor, Lepas
Pantai, dan Laut (Marine)
Menentukan program pengurangan Membangun sistem pemantauan Telah menyelesaikan penilaian kelangkaan air dan
penggunaan air pada operasi kelangkaan air dan banjir; risiko banjir di sebagian besar aset kami.
normal dan program pengeboran melaksanakan program di Corridor,
Block A, Bangkanai, South Sumatra
Medco Power dan aset lainnya.
Kualitas Udara Mengembangkan strategi untuk Menerapkan strategi aset Medco Mengembangkan strategi untuk mematuhi
menyelaraskan dan beradaptasi Minyak & Gas dan Medco Power peraturan pemerintah yang baru sekaligus
dengan peraturan yang diperbarui serta memantau kinerjanya memastikan kelangsungan bisnis.
Menetapkan protokol audit Menerapkan protokol untuk aset Mengadopsi protokol audit pemerintah negara di
lingkungan yang mencakup emisi Medco Minyak & Gas dan Medco mana MedcoEnergi beroperasi (misalnya PROPER
udara. Power. KLHK, sebuah program pemeringkatan kinerja
lingkungan hidup di Indonesia).
Limbah dan Efluen Menentukan target beban limbah Mengembangkan program untuk Sedang dalam proses menetapkan target
dan efluen berdasarkan data mengurangi beban limbah dan limbah dan efluen serta menerapkan program
benchmarking efluen; menerapkan program pengurangan.
di Corridor sebagai proyek
percontohan serta memperluas ke
aset Darat dan Medco Power
106 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 110
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana Jangka Menengah-
Topik Material Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Komunitas Lokal (SMS) Mengembangkan rencana SMS Mengembangkan rencana SMS Aset minyak & gas:
tahun ini untuk seluruh aset untuk semua aset berdasarkan area • Mengembangkan rencana implementasi SMS
berdasarkan hasil pemantauan perbaikan yang teridentifikasi dan khusus aset.
dan tinjauan manajemen tahun tinjauan manajemen.
sebelumnya. Aset Ketenagalistrikan:
• Melakukan penilaian sosial dan
mengembangkan Scope of Work (SoW) untuk
proyek dan operasi Timor-1.
• Melakukan penilaian sosial untuk proyek
eksplorasi Bonjol Geothermal.
Memperbarui identifikasi dan Mengidentifikasi dan memitigasi Aset minyak & gas:
mitigasi risiko sosial aset. risiko sosial utama. • Mengembangkan dokumen risiko dan mitigasi
sosial yang spesifik
• Menyelenggarakan lokakarya manajemen risiko
untuk Tim SMS Corridor
Aset Ketenagalistrikan:
• Memperbarui identifikasi risiko sosial untuk
pembangunan PLTS Bali Timur.
Memperbarui prosedur pengelolaan Jika perlu, memperbarui Aset minyak & gas:
keluhan di tingkat aset dan pengelolaan keluhan untuk • Sudah memperbarui prosedur pengelolaan
mengomunikasikannya kepada memastikan mekanisme tersebut keluhan
pemangku kepentingan utama. mencerminkan hasil evaluasi
terkini dan komunikasikan kepada Aset Ketenagalistrikan:
pemangku kepentingan utama. • Mengembangkan prosedur penanganan
keluhan masyarakat untuk MCG (Ijen
Geothermal) dan PV Tenaga Surya Bali Timur.
• Mengembangkan dan mensosialisasikan BJI,
PPP, MPE, EPE, Medco Power Solar Sumbawa
(MPSS) dan MCG dengan prosedur Chance
Finds.
Menggunakan Dasbor Terintegrasi • Melacak dan menganalisis Aset minyak & gas:
(Integrated Dashboard) untuk keluhan melalui Dasbor • Menganalisis tren keluhan sosial.
memantau dan menganalisis Terintegrasi • Memantau dan mencatat keluhan pada Dasbor
keluhan. Terintegrasi.
Melakukan analisis kesenjangan Menilai seberapa efektif Aset minyak & gas:
terhadap pengelolaan keluhan yang pengelolaan keluhan dibandingkan • Mengevaluasi bagaimana setiap aset
ada terhadap kriteria efektivitas dengan kriteria efektivitas UNGP. menerapkan pengelolaan keluhan.
pengelolaan keluhan United
Nations Guiding Principles (UNGP). Aset Ketenagalistrikan:
• Mengembangkan mekanisme penanganan
keluhan masyarakat yang selaras dengan
kriteria UNGP.
Menyelesaikan proses Pemantauan Mempertahankan target Aset minyak & gas:
SMS aset untuk menilai tingkat tingkat kematangan SMS dan • Menyelesaikan pemantauan SMS untuk
kematangan (maturity level). mengidentifikasi area yang perlu sembilan aset.
ditingkatkan (yaitu perbaikan
berkesinambungan). Aset Ketenagalistrikan:
• Memantau bagaimana Program Pelibatan
Pemangku Kepentingan Tahunan dilaksanakan.
Menyusun pedoman tingkat insiden Mengembangkan pedoman tingkat Mengembangkan pedoman tingkat insiden sosial.
sosial. insiden sosial.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 107
Page 111
Mewujudkan
Aspirasi Perubahan Iklim
110 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
114 Perjalanan Kami dalam Integrasi Perubahan Iklim ke Bisnis
115 Penilaian Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim
118 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan Kami
120 Pengurangan Emisi
128 Transisi ke Energi Rendah Karbon
130 Pengelolaan Risiko Iklim Fisik yang Muncul
132 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
133 Rencana Kerja
Panel Surya di Platform Bronang, South Natuna Sea, Indonesia
108 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 112
07 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 109
Page 113
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kami menyadari perlunya meningkatkan upaya kami untuk melebihi target awal pengurangan sebesar 20% dan emisi
mengatasi perubahan iklim dan transisi energi. Hal ini terlihat metana tahun 2023 adalah 40% di bawah 2019, pengurangan
pada target dekarbonisasi interim kami yang menunjukkan ini jauh melampaui yang ditargetkan pada awalnya sebesar
akuntabilitas terhadap aksi iklim dan sekaligus mencerminkan 25%. Pencapaian tersebut menggembirakan dan patut untuk
komitmen kami untuk memasok energi serta sumber daya dirayakan, namun demikian, kami memahami tantangan untuk
alam yang terjangkau dan berkelanjutan. Oleh karena itu, pada mempertahankannya mengingat sifat bisnis kami.
tahun 2023, kami melakukan penilaian risiko perubahan iklim
secara lebih rinci, memperkuat pengembangan kapasitas kami, Selanjutnya kami menyakini bahwa kami berada dijalur yang
dan mencapai tujuan kami lebih jauh lagi untuk memperluas tepat untuk mencapai target interim tahun 2030 untuk lebih
portofolio energi terbarukan kami. Selanjutnya pada tahun mengurangi emisi Cakupan 1 dan 2 termasuk emisi metana dan
2023, dan dua tahun lebih cepat dari rencana, kami telah lebih luas lagi pada lintasan kami untuk mencapai net zero.
mencapai target interim tahun 2025 untuk mengurangi emisi
minyak & gas. Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 minyak & gas kami
pada tahun 2023 adalah 22% di bawah tahun dasar 2019,
Pendekatan,
Komitmen, Dan Tujuan [GRI 3-3]
Sasaran kami adalah mencapai net zero untuk emisi GRK Cakupan Setiap pilar menguraikan area fokus dan inisiatif spesifik serta
1 dan Cakupan 2 pada tahun 2050, dan untuk emisi GRK Cakupan cara memanfaatkan kemampuan, keahlian teknologi, dan
3 pada tahun 2060. Strategi Perubahan Iklim kami berakar pada tenaga kerja kami untuk mencapai tujuan iklim kami.
visi, misi, dan kerangka kebijakan keberlanjutan kami. Hal ini
juga selaras dengan Perjanjian Paris dan Nationally Determined Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
Contributions (NDC) di negara tempat kami beroperasi. (GRK) dengan mengadopsi teknologi terkini dan praktik terbaik
serta meningkatkan upaya kami untuk menghilangkan (remove)
Strategi Perubahan Iklim kami didasarkan pada analisis karbon. Selain itu, pendekatan kami terhadap transisi ke energi
skenario iklim yang mengidentifikasi risiko dan peluang utama rendah karbon melibatkan perluasan portofolio gas alam sebagai
terkait perubahan iklim untuk operasi bisnis jangka panjang bahan bakar transisi. Aspirasi kami adalah mengembangkan
kami. Kerangka kerja ini disusun berdasarkan tiga pilar utama: sumber energi terbarukan untuk mendukung tercapainya ambisi
Pengurangan Emisi, Transisi ke Energi Rendah Karbon, dan pembangunan daerah. Kami juga mempertimbangkan strategi
Pengelolaan Risiko Iklim Fisik yang Muncul. desain yang memungkinkan kami untuk membangun ketahanan
terhadap risiko-risiko iklim fisik yang muncul.
Operasi Panas Bumi Sarulla, Tapanuli Utara, Indonesia
110 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 114
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi [GRI 2-24]
VISI MISI
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor, pemegang saham, mitra Untuk membangun nilai jangka panjang dengan portofolio bisnis energi
kerja, pekerja dan masyarakat di mana kami beroperasi. dan sumber daya alam yang berkelanjutan.
ASPIRASI IKLIM
Mencapai Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050
dan Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2060
Mengelola Risiko Transisi Mengelola Risiko Iklim Fisik
STRATEGI Pengurangan Emisi Transisi ke Pengelolaan Risiko
Energi Rendah Iklim Fisik yang Muncul
Karbon
Rancangan yang
Penghapusan & Penggunaan Gas Peningkatan Adaptasi
AREA Teknologi &
Penyeimbangan sebagai Sumber Portofolio Energi terhadap
Mempertim-
FOKUS Praktik Terbaik bangkan Aspek
Karbon Energi Transisi Terbarukan Perubahan Iklim Perubahan Iklim
- Mengurangi emisi - Penyerapan - Memperluas - Memperluas - Menilai dampak - Melanjutkan pe-
gas suar, venting karbon melalui portofolio portofolio energi keungan nilaian risiko fisik
dan fugivite solusi berbasis produksi gas alam terbarukan kuantitatif dari dan keanekarag-
- Mengurangi alam - Mengevaluasi - Menilai kelayakan risiko fisik terkait aman hayati pada
penggunaan & - Eksplorasi peluang peluang untuk untuk mengadopsi iklim investasi baru
intensitas energi, CCUS* dan CCS* berinventasi pada teknologi - Menerapkan - Mengintegrasikan
menggunakan gas alam sebagai terbarukan yang sistem untuk penilaian risiko
sumber energi sumber energi muncul memantau bahaya perubahan iklim
INISIATIF terbarukan - Mendukung perubahan iklim ke dalam desain
UTAMA - Berkolaborasi inisiatif untuk dan dampaknya rekayasa masa
dalam Rantai menerapkan solusi secara berkala depan
Pasokan dan hijau
Nilai untuk
meningkatkan
efisiensi dan
pengungkapan
emisi
PENDUKUNG
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kolaborasi dan
- Komitmen dan - Meningkatkan Sistem Kepatuhan Keterlibatan
pengawasan Direksi Manajemen Data Emisi - Melanjutkan verifikasi - Melibatkan regulator dan
- Integrasi ke dalam rencana - Meningkatkan pengungkapan emisi pihak investor untuk memantau
bisnis dan manajemen pengumpulan data dan ketiga peraturan & tren
kinerja perhitungan emisi GRK - Memperkuat pelaporan - Berkolaborasi dengan
- Pengembangan kapasitas Cakupan 3 sesuai dengan TFCD* dan meningkatkan pemangku kepentingan
pekerja protokol & standar skor CDP* & ESG untuk mendorong
ekonomi rendah karbon
* Catatan
CCUS: Carbon Capture Utilisation & Storage; CCS: Carbon Capture & Storage; TCFD: Task Force on Climate Related Financial Disclosure; CDP: Carbon Disclosure Project
Untuk menerjemahkan tiga pilar Strategi Perubahan Iklim ke dalam tindakan, kami telah mengidentifikasi empat faktor penting: (1)
Tata Kelola (2) Manajemen Data (3) Transparansi dan Kepatuhan (4) Kolaborasi dan Keterlibatan. Faktor-faktor pendukung tersebut
memungkinkan pendekatan yang terpadu dan efisien untuk mengatasi tantangan iklim.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 111
Page 115
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Menetapkan Target Iklim Interim [GRI 3-3]
Aspirasi iklim MedcoEnergi dikembangkan dengan meninjau Nationally Determined Contributions (NDC) pemerintah negara di mana
kami beroperasi, menganalisis data internal Perencanaan Jangka Panjang (Long-term Planning/LTP), dan melakukan peer benchmarking.
Kami juga mempertimbangkan risiko dan peluang terkait perubahan iklim, upaya pengurangan emisi di masa lampau dan yang
sedang berlangsung, serta program efisiensi energi. Selain itu, kami juga memperhitungkan tren peraturan yang ada dan yang sedang
berkembang di negara tuan rumah.
Target interim kami adalah mengurangi emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar 20% dan 30%, serta emisi metana sebesar
25% dan 37% untuk bisnis minyak dan gas kami masing-masing pada tahun 2025 dan 2030 dengan menggunakan tahun 2019
sebagai tahun dasar. Kami memilih tahun 2019 karena periode ini menggambarkan operasi normal kami sebelum pandemi, sehingga
menjadikannya sebagai titik acuan yang paling tepat sebagai tahun dasar. Selanjutnya, kami menargetkan kapasitas terpasang dari
energi terbarukan sebesar 26% pada tahun 2025 dan 30% pada tahun 2030 untuk bisnis ketenagalistrikan kami1 . Proses penetapan
target ini bersifat kolaboratif, menggabungkan pendekatan top-down dan bottom-up yang melibatkan semua tingkatan di berbagai
divisi.
Target Interim Aspirasi Iklim
Mengurangi
Mengurangi
NET ZERO NET ZERO
Emisi GRK Mengurangi Mengurangi
Emisi GRK
Cakupan 1 Emisi Metana* Emisi Metana*
Cakupan 1 &2*
& 2*
Cakupan 1 & 2 Cakupan 3
20% 25% 30% 37% Emisi GRK Emisi GRK
Meningkatkan Meningkatkan
Mengungkapkan
Baruran Baruran
data emisi GRK
Energi Cakupan 3 dan Energi
Terbarukan** menetapkan Terbarukan**
target interim
26% 30%
2025 2030 2050 2060
Emisi GRK Cakupan 1 & 2 ***
Emisi GRK Cakupan 3 ***
Penghapusan & Penyeimbangan Karbon ***
*
Emisi Medco Minyak & Gas berdasarkan pendekatan pengendalian operasional dan pengurangan dari tahun dasar 2019.
**
Kapasitas terpasang berdasar ekuitas perusahaan. Target bauran energi terbarukan Pemerintah Indonesia adalah 23% pada 2025 dan 25% pada 2030.
***
Grafik ini merupakan ilustrasi dari lintasan/trajectory emisi GRK dan offset untuk mencapai Net Zero dan tidak menggambarkan proyeksi emisi GRK dan offset karbon MedcoEnergi.
Target interim perubahan iklim kami memberikan kerangka kerja bagi aksi iklim MedcoEnergi. Target tersebut memungkinkan kami
untuk memantau dan melaporkan kemajuan yang terukur dalam mengurangi emisi dan mencapai aspirasi iklim kami.
Meningkatkan Kapasitas Pekerja dalam Aksi Perubahan Iklim [GRI 404-2]
Kemajuan utama kami pada tahun 2023 adalah program peningkatan kapasitas untuk aksi iklim. Kami mengadakan beberapa
pelatihan yang melibatkan pekerja, anggota manajemen, dan pemasok. Program pengembangan kapabilitas kami memiliki beberapa
pendekatan yang juga terintegrasi dengan program dari berbagai divisi, yaitu:
1. Program untuk Pimpinan Perusahaan (Business Leaders)
Ini adalah program eksternal dalam keberlanjutan berupa sertifikasi ESG dan perubahan iklim oleh berbagai universitas dan institusi
kredibel seperti Universitas Cambridge, Universitas Yale dan lembaga yang kompeten:
• Program Keberlanjutan dan ESG untuk pimpinan perusahaan
• Program Iklim dan Keanekaragaman Hayati untuk pimpinan perusahaan
1 Pemerintah Indonesia memiliki target untuk mencapai setidaknya 23% kapasitas terpasang energi baru dan terbarukan di 2025 dan setidaknya 31% di 2050, sebagaimana diatur dalam
Enhanced National Determined Contribution (ENDC) yang diterbitkan pada September 2022.
112 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 116
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
2. Program Kelompok Terfokus (Focus Group)
• Pelatihan spesifik tentang iklim: risiko dan peluang iklim, penghitungan karbon, teknologi dan praktik terbaik untuk pengelolaan
GRK, penghapusan dan penyeimbangan (removal and offset) karbon, penetapan harga karbon (carbon pricing) dan pajak karbon,
instrumen keuangan ramah lingkungan, pasar karbon.
- Sepuluh modul pelatihan untuk “Kelompok Kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi” pada tingkat dasar, menengah, dan
terfokus pada bulan Januari-Februari 2023. Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini dapat ditemukan di halaman 178-
179, serta pelatihan lainnya tentang transisi energi dan kesadaran teknologi.
- Pelatihan mengenai risiko iklim bagi Direksi dan anggota manajemen kami untuk mempersiapkan mereka untuk Penilaian
Risiko Perubahan Iklim (Climate Change Risk Assessment/CCRA) pada bulan Agustus 2023. Topik yang dibahas pada pelatihan
ini adalah: perkembangan terkini dalam ilmu pengetahuan iklim (climate science), komitmen iklim dari negara tuan rumah,
persyaratan iklim dari Equator Principle 4 (EP4), dan peta jalan CCRA kami.
- Lokakarya Pasar Karbon untuk para pemimpin senior serta kelompok kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi pada bulan
November 2023. Lokakarya ini memberikan informasi mendalam tentang bagaimana pasar karbon dikembangkan di
Indonesia. Topik-topik yang mereka bahas antara lain: penetapan harga karbon, implementasi skema kredit, Pengukuran,
Pelaporan, dan Verifikasi (Measurement, Reporting and Verification/MRV), dll.
• Topik iklim diintegrasikan ke dalam program yang ada: Induksi bagi Pekerja Baru, Medco 101 untuk Pemimpin Baru, Finance and
Accounting Apprentice Program (FAAP), Subsurface Academy, dan lain-lain.
3. Program Pengembangan Kemampuan Tenaga Kerja
• Modul e-learning mencakup topik mendasar keberlanjutan dan perubahan iklim untuk para pemimpin senior serta Kelompok
Kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi.
- Kursus e-training diadakan untuk pekerja kami antara bulan November dan Desember 2023. Kursus mandiri (self-paced) ini
terdiri dari tiga modul yang mempelajari kerangka keberlanjutan, pemahaman perubahan iklim, dan Strategi Perubahan
Iklim perusahaan. Peserta yang menjadi sasaran adalah para pimpinan senior serta anggota kelompok kerja Perubahan Iklim
dan Transisi Energi. Kami berencana untuk memperluas pelatihan ini ke seluruh 2.000 pekerja kami
• Seminar Lunch-and-Learn terkait isu perubahan iklim.
4. Program Kemitraan Rantai Pasok
Vendor Day: membahas inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim kami, termasuk inisiatif emisi GRK Cakupan 3, untuk
meningkatkan kesadaran mitra bisnis kami.
Berpartisipasi dalam Acara dan Konferensi Iklim Global dan Regional
Selama tahun 2023, MedcoEnergi telah ikut serta dalam beberapa acara dan konferensi terkait perubahan iklim. Dalam pertemuan
tersebut, kami mempresentasikan Kerangka Kerja Keberlanjutan dan Strategi Perubahan Iklim serta menyoroti peran penting sektor
energi dalam melawan perubahan iklim. Partisipasi kami dalam acara dan konferensi ini memungkinkan kami untuk mengumpulkan
berbagai persepsi dan masukan berharga mengenai strategi, kemajuan, dan kinerja kami. Hal ini merupakan bagian dari upaya
kolaborasi dan pelibatan dalam Strategi Perubahan Iklim. Berikut adalah daftar kegiatan tahun 2023 yang kami ikuti:
• UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) Conference of Parties 28 (COP-28)
• Singapore International Energy Week
• Indonesia Sustainability Forum
• China International Energy Storage Technology, Equipment and Application Conference & Exhibition (SNEC)
• Indonesia International Geothermal Conference and Exhibition (IIGCE)
• ASEAN Ministers on Energy Meeting (AMEM)
• Gastech (Hydrogen and Climatetech) Exhibition and Conference
• Enlit Asia-Power and Energy Annual Conference & Exhibition
Menetapkan Insentif Terkait Perubahan Iklim
MedcoEnergi telah mengadopsi skema kompensasi berbasis insentif yang terkait dengan upaya keberlanjutan dan iklim, khususnya
yang mengurangi emisi GRK dan emisi metana serta memperluas kapasitas energi terbarukan. Setiap tahun, Kontrak Kinerja Tim
(Team Performance Contract/TPC) dibuat untuk berbagai tingkat staf, mulai dari top executives hingga pekerja yang merupakan
kontributor individu. Kontrak ini mencakup Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI) khusus terkait keberlanjutan dan
iklim, yang ditinjau setiap triwulan. Pada akhir tahun, pencapaian terhadap target tersebut dievaluasi untuk menentukan insentif
kinerja, termasuk penyesuaian upah.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 113
Page 117
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Perjalanan Kami dalam Integrasi
Perubahan Iklim ke Bisnis [GRI 3-3]
Kami memasukkan pertimbangan perubahan iklim ke dalam kegiatan operasi kami dan berkomitmen untuk transparan dalam hal
kemajuan yang kami capai. Kami menerima peringkat B pada Perubahan Iklim CDP tahun 2023, konsisten dengan skor kami pada
tahun 2022. Kami juga merilis Laporan Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) yang pertama pada tahun 2022.
Laporan TCFD kami dapat diakses melalui tautan berikut ini.
Kami berupaya untuk terus menyempurnakan pelaporan terkait perubahan iklim sesuai dengan standar terbaru untuk pengungkapan
perubahan iklim. TCFD telah menyelesaikan tugasnya dan dibubarkan pada bulan Oktober 2023. Selanjutnya, International Financial
Reporting Standards (IFRS) mengambil alih penyediaan standar pengungkapan iklim yang melanjutkan pekerjaan TCFD. Dalam hal
ini kami telah mulai menyelaraskan upaya transparansi kami mengenai perubahan iklim dengan Standar IFRS S1 Pengungkapan
Informasi Keuangan terkait Keberlanjutan dan S2 Pengungkapan terkait Iklim.
Di bawah ini adalah pembaruan kemajuan aksi perubahan, dipandu oleh persyaratan pengungkapan IFRS S2:
Elemen Inti
Pengungkapan yang Direkomendasikan Ringkasan Kemajuan hingga Tahun 2023 Tautan
IFRS S2
Tata Kelola a. Badan pengelola atau individu yang bertanggung • Menetapkan Tata Kelola Iklim MedcoEnergi untuk mengatasi risiko Laporan Keber-
jawab mengawasi risiko dan peluang terkait dan peluang terkait perubahan iklim. lanjutan 2023,
perubahan iklim. • Menetapkan Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Bab 5, halaman
b. Peran manajemen dalam tata kelola, pengendalian, (Sustainability Risk Management Committee/SRMC), yang 55-58.
dan prosedur yang digunakan untuk memantau mendukung BoC dalam mengawasi risiko terkait iklim dam peluang.
serta mengelola risiko dan peluang terkait • Meresmikan Kelompok Kerja Perubahan Iklim dan Kelompok Laporan TCFD
perubahan iklim. Kerja Transisi Energi serta menugaskan Penanggung Jawab (PIC) 2022, halaman
dari fungsi-fungsi yang relevan untuk kedua kelompok kerja yang 4 – 5.
berkaitan dengan masing-masing pilar Strategi Perubahan Iklim
kami.
• Mengungkapkan peran manajemen dalam pendekatan
pengendalian dan pemantauan tata kelola.
Strategi Risiko dan peluang terkait perubahan iklim: • Mengungkapkan risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang Laporan Keber-
a. Risiko dan peluang terkait perubahan iklim, yang diidentifikasi dari analisis skenario iklim dalam Laporan Keberlanjutan lanjutan 2023,
diperkirakan akan berdampak pada prospek dan TCFD kami. Bab 7, halaman
perusahaan. • Mengembangkan strategi perubahan iklim pada tahun 2021 115-117, 124-131,
b. Model bisnis dan rantai nilai: Dampak yang ada saat berdasarkan temuan analisis skenario iklim kami. dan 133-134.
ini dan yang akan terjadi akibat risiko dan peluang • Mengungkapkan kemajuan rencana aksi transisi perusahaan,
terkait perubahan iklim terhadap model bisnis dan termasuk mengintensifkan peningkatan kapasitas perubahan iklim, Laporan TCFD
rantai nilai perusahaan. mengembangkan portofolio energi terbarukan, dan menjajaki 2022, halaman
c. Strategi dan pengambilan keputusan, termasuk peluang CCUS (Penangkapan, Pemanfaatan, dan Penyimpanan 6 – 12
rencana transisi terkait perubahan iklim. Karbon).
d. Posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas • Menyusun rencana kerja dan Indikator Kinerja Utama (KPI) terkait
serta antisipasi dampaknya dalam jangka pendek, risiko & ketahanan iklim, mitigasi, dan adaptasi untuk tahun
menengah dan panjang. keuangan 2023-2027. Kemajuan kami dalam rencana ini dapat
e. Ketahanan iklim strategi perusahaan dan model dibaca pada halaman 133-134.
bisnisnya terhadap perubahan terkait iklim.
Manajemen a. Proses dan kebijakan yang digunakan untuk • Melakukan analisis awal skenario iklim kualitatif pada tahun 2021 Laporan Keber-
Risiko mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan dan dan memperbaruinya pada tahun 2023. lanjutan 2022,
memantau risiko dan peluang terkait perubahan • Mengenali perubahan iklim sebagai topik utama yang berinteraksi Bab 7, halaman
iklim, termasuk apakah dan bagaimana perusahaan dengan setiap kategori risiko MedcoEnergi. 115-117.
menggunakan skenario terkait perubahan iklim. • Melakukan CCRA untuk mengidentifikasi risiko dan peluang dengan
b. Sejauh mana perusahaan mengintegrasikan dan lebih baik. Kami telah menyelesaikan CCRA untuk risiko fisik di dua Laporan TCFD
menggunakan prosesnya untuk mengelola risiko dan aset (Block A dan JOB Tomori) dan saat ini sedang dalam proses 2022, halaman
peluang terkait perubahan iklim dalam keseluruhan untuk risiko transisi. Detail hasil CCRA kami dapat dilihat pada 13 – 15
sistem manajemen risikonya. halaman 115-117.
Target dan a. Metrik terkait iklim: Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3; • Mengumumkan aspirasi iklim kami untuk mencapai net zero untuk Laporan Keber-
Metrik risiko fisik dan transisi; peluang. emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 dan emisi GRK lanjutan 2023,
b. Target terkait perubahan iklim: Target kuantitatif dan Cakupan 3 pada tahun 2060. Bab 7, halaman
kualitatif untuk memantau kemajuan. • Menerbitkan target iklim interim mengenai pengurangan emisi GRK 110-112, hala-
Cakupan 1 dan 2 dan metana serta target kapasitas terpasang dari man 117-123
c. Target terkait perubahan iklim: Pendekatan untuk dan 128.
menetapkan dan meninjau setiap target dan energi terbarukan untuk bisnis ketenagalistrikan kami.
memantau kemajuan terhadap setiap target. • Mengungkapkan proses peninjauan terhadap target kapasitas
terpasang energi terbarukan dan kinerjanya.
• Memantau secara ketat pembangunan pembangkit listrik terbarukan
terkait dengan target interim tahun 2025 dan 2030.
• Mengembangkan penetapan harga karbon internal (internal
carbon pricing) dan memasukkannya ke dalam pedoman investasi
perusahaan.
114 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 118
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pengkajian Risiko dan Peluang
Terkait Perubahan Iklim
Mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim secara efektif dan strategis sangat penting untuk menjaga ketahanan bisnis
kami. Inilah sebabnya pada tahun 2021 kami melakukan analisis skenario iklim kualitatif awal untuk mengidentifikasi dan menilai risiko
fisik dan transisi serta peluangnya yang berpotensi berdampak pada Perusahaan kami. Penjelasan lebih lanjut mengenai pendekatan,
metodologi, temuan, dan langkah-langkah mitigasi untuk analisis skenario iklim tahun 2021 dapat ditemukan di dalam laporan TCFD
kami berikut.
Pada tahun 2023, kami telah menyelesaikan tinjauan CCRA yang mendalam untuk risiko fisik di dua aset (Block A dan JOB Tomori)
dan saat ini sedang dalam proses untuk risiko transisi.
Mengukur Risiko dan Peluang Terkait
Perubahan Iklim [GRI 3-3]
Mengukur dampak risiko dan peluang terkait perubahan iklim adalah langkah berikutnya yang kami ambil untuk mengelola, melakukan
mitigasi, dan beradaptasi terhadap perubahan iklim secara efektif. Langkah ini akan memungkinkan kami untuk memahami secara
komprehensif potensi dampak perubahan iklim terhadap operasi, keuangan, dan keberlanjutan bisnis kami dalam jangka panjang.
MedcoEnergi telah melakukan analisis skenario iklim yang lebih rinci yang memperbarui analisis kualitatif tahun 2021 dan melakukan
pendekatan yang lebih kuantitatif. Analisis percontohan (pilot) ini berfokus pada Block A dan aset yang non-operasi, JOB Tomori.
Aset-aset ini dipilih untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan persyaratan CCRA berdasarkan Equator Principle 4 (EP4).
Kami menggunakan skenario iklim terbaru yang dikeluarkan oleh Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Share
Socioeconomic Pathways (SSP)1. Analisis kami didasarkan pada skenario emisi rendah SSP1-2,6 dan skenario emisi tinggi SSP5-8,5
masing-masing untuk jangka waktu tahun 2030 dan 2050. Skenario dan kerangka waktu ini dipilih guna memberi perubahan suhu
yang lebih luas untuk penilaian risiko fisik dan selaras dengan preferensi analisis iklim nasional.
Kegiatan ini memberi kami temuan yang komprehensif dari penilaian risiko fisik. Sementara itu, penilaian kami terhadap risiko transisi
masih berlangsung hingga Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan.
Penilaian risiko fisik pada tingkat penyaringan (screening)
Kami melakukan penilaian risiko fisik pada tingkat screening untuk 20 aset material berdasarkan dua skenario IPCC untuk tahun 2030
dan 2050. Penilaian ini menggunakan alat CIP2, menggunakan data iklim dan proyeksi yang dihasilkan oleh model alat tersebut yang
sudah ada di dalamnya. Penilaian berbasis studi pustaka (desk-based) ini difokuskan pada:
1 SSP adalah serangkaian skenario yang digunakan dalam pemodelan iklim untuk mengeksplorasi bagaimana berbagai faktor sosial dan ekonomi dapat mempengaruhi emisi GRK di masa
depan dan dampak iklim yang diakibatkannya. Berbeda dengan Representative Concentration Pathways (RCP) yang digunakan sebelumnya, SSP mempertimbangkan serangkaian asumsi
sosio-ekonomi seperti pertumbuhan populasi, pembangunan ekonomi, penggunaan energi, dan kemajuan teknologi.
2 CIP adalah database iklim global terkemuka yang digunakan untuk memberikan penilaian risiko fisik pada tingkat screening. Hal ini diambil dari database
pengetahuan terperinci mengenai kerentanan berbagai jenis aset dan serangkaian proyeksi iklim untuk menilai dengan cepat paparan suatu aset terhadap risiko iklim fisik yang timbul
dari berbagai bahaya iklim.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 115
Page 119
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
2 • SPP1-2.6 - Skenario Emisi Rendah
3
• SSP5-8.5 - Skenario Emisi Tinggi
• Indonesia skenario IPCC
• Thailand
2
• Oman
negara
• Jangka Menengah (2030)
• Jangka Panjang (2050)
jangka waktu
• Minyak dan Gas: Aset Darat
20
• Kantor
8
• Ketenagalistrikan: Gas Alam Banjir Pesisir, Panas Ekstrem, Banjir Darat
• Ketenagalistrikan: Termal dan Bahan (Curah Hujan Ekstrem), Banjir Darat (Banjir
Bakar Fosil Sungai), Topan dan Angin, Tanah Longsor
aset • Ketenagalistrikan: Tenaga Air Akibat Curah Hujan, Kelangkaan Air dan
• Ketenagalistrikan: Panas Bumi bahaya iklim
Kebakaran Hutan
Temuan Utama
• Panas ekstrem menjadi bahaya yang menonjol dengan skor risiko (risk score) tertinggi dan peningkatan risiko paling signifikan di
seluruh skenario iklim dan jangka waktu.
• Kelangkaan air, banjir daratan (banjir sungai) dan banjir pesisir menunjukkan risiko dasar (baseline risk) tertinggi, sedangkan panas
ekstrem diidentifikasi sebagai bahaya iklim (climate hazard) yang paling umum terjadi di seluruh 20 aset tersebut.
• Panas ekstrem, kelangkaan air, dan kebakaran hutan menunjukkan peningkatan skor risiko paling substansial untuk periode 2030
dan 2050 berdasarkan skenario SSP1-2,6 dan SSP5-8,5.
Dua bahaya iklim dipilih untuk Block A dan JOB Tomori setelah penilaian tingkat penyaringan (screening). Pilihan ini didasarkan pada
skor risiko absolut yang tinggi1, menunjukkan paparan dan/atau relevansi yang signifikan terhadap aset-aset tersebut baik dalam
proyeksi awal maupun proyeksi iklim di masa depan.
Penilaian Risiko Fisik Kuantitatif
Selanjutnya kami melakukan penilaian risiko fisik kuantitatif untuk memeriksa dan mengukur potensi dampak finansial dari dua
bahaya iklim yang dipilih pada aset-aset tersebut berdasarkan data dan proyeksi iklim yang digunakan dalam perangkat CIP. Untuk
penilaian ini, pendekatan kuantifikasi yang digunakan adalah sebagai berikut:
Block A JOB Tomori
Panas Ekstrem: Panas Ekstrem:
Hilangnya pendapatan akibat pengurangan Hilangnya pendapatan disebabkan oleh
produksi untuk memenuhi persyaratan gas pengurangan sementara aliran masuk feed gas
buang yang ditetapkan oleh KLHK. atau menambah pendingin untuk meningkatkan
efisiensi pendinginan.
Banjir Daratan (Curah Hujan Ekstrem): Banjir Pesisir:
Hilangnya pendapatan karena terganggunya Hilangnya pendapatan karena terganggunya
bisnis yang disebabkan oleh jalur akses bisnis yang disebabkan oleh air pasang tinggi.
pengangkutan kondensat yang terhambat.
Temuan Utama untuk Block A
Panas Ekstrem:
• Proyeksi iklim global menunjukkan kemungkinan kecil terjadinya suhu maksimum harian melebihi 39°C pada tahun 2030 dan
2050.
• Desain Block A tahan terhadap proyeksi panas ekstrem dan tidak ada dampak finansial yang diantisipasi terhadap operasinya.
Banjir Daratan (Curah Hujan Ekstrem):
• Proyeksi iklim global memperkirakan banjir akan menyebabkan terganggunya jalur askses truk kondensat maksimum selama tiga
hari.
• Meskipun demikian, Block A memiliki dua tangki penyimpanan kondensat, yang memungkinkan waktu penyimpanan sekitar
sepuluh hari. Selain itu, mempercepat pengiriman kondensat pasca banjir untuk memenuhi target nominasi kumulatif dapat
menghilangkan dampak finansial ini.
1 Skor Risiko adalah angka kuantitatif yang digunakan untuk menilai dampak bahaya iklim saat ini dan yang diperkirakan, berdasarkan data iklim dan peringkat keterpaparan suatu lokasi
dari Basis Data Iklim Global yang dimiliki alat CIP. Hal ini tidak memperhitungkan matriks risiko MedcoEnergi atau langkah-langkah adaptasi dan mitigasi aset.
116 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 120
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Temuan Utama untuk JOB Tomori
Panas Ekstrem:
• Proyeksi iklim memperkirakan suhu harian maksimum sebesar 35,37°C.
• Desain aset yang ada saat ini tahan terhadap suhu hingga 38°C pada kapasitas terpasang, dan proyeksi global menunjukkan tidak
ada kemungkinan suhu melebihi suhu tersebut pada tahun 2030 dan 2050. Oleh karena itu, tidak ada dampak finansial terhadap
operasionalnya.
Banjir Pesisir:
• Proyeksi iklim global memperkirakan kenaikan permukaan laut sebesar 0,22 m, dengan total kenaikan permukaan laut sebesar
1,92 m jika digabungkan dengan pasang surut tertinggi yang pernah tercatat pada tahun 2020.
• Infrastruktur dermaga di JOB Tomori dianggap tahan terhadap proyeksi kenaikan permukaan laut, dengan ketinggian sekitar
5,2 m di atas permukaan laut. Oleh karena itu, antisipasi kenaikan permukaan air laut diperkirakan tidak mengganggu aktivitas
pengangkutan kargo kondensat dan tidak ada dampak finansial terhadap operasionalnya.
Ringkasnya, Block A dan JOB Tomori diperkirakan tidak akan terkena dampak finansial akibat bahaya iklim tertentu. Hal ini disebabkan
oleh fasilitas yang ada di kedua aset tersebut, yang dianggap cukup tangguh untuk mengatasi proyeksi dampak risiko iklim fisik.
Penilaian Risiko Transisi Kuantitatif [GRI 201-2]
Pemerintah negara dimana kami beroperasi telah mulai meletakkan dasar untuk mebangun menkanisme penetapan harga karbon.
Di Indonesia, Peraturan Presiden 98/2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target menjadi dasar
untuk pembentukan pasar karbon domestik yang melibatkan perdagangan karbon dan pembayaran berbasis hasil. Selanjutnya,
Undang-Undang 7/2021 menetapkan besaran pajak karbon sebesar USD 2,06/tCO2e dengan tahap awal pelaksanaan terbatas pada
Pembangkit Listrik Tenaga Uap Batubara (PLTU) di tahun 2022 dan akan diperluas ke sektor lain pada tahun 2025. Selain itu, terdapat
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Ekonomi Karbon
yang mengatur perdagangan karbon dan pajak karbon. Namun demikian, pedoman pelaksanaan untuk sektor minyak & gas belum
diterbitkan. Selain itu, peraturan yang terbaru adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 14/2023 yang memberlakukan
perdagangan karbon melalui Bursa Karbon yang dilaksanakan oleh Bursa Efek Indonesia (IDX). Terkait peraturan terbaru ini, Medco
Power telah terdaftar sebagai penjual di IDX dan sedang berupaya untuk menjual kredit karbon melalui Bursa Karbon di masa
mendatang.
Sedangkan di Thailand, mekanisme penetapan harga karbon Thailand sedang diformalkan, dan akan diatur di bawah Undang-Undang
Perubahan Iklim (Climate Change Law). Undang-undang ini sedang menjalani dengar pendapat publik yang berlangsung dari Februari
hingga April 2024 dan diperkirakan akan disetujui oleh kabinet Thailand pada Juni 2024.
Meskipun penilaian risiko transisi kuantitatif masih berlangsung, kami telah mengkaji potensi dampak penetapan harga karbon
terhadap bisnis kami menggunakan data emisi GRK tahun 2023 yang telah diberikan asurans keyakinan.
Mengingat ketidakpastian dari penerapan peraturan, kami menghitung potensi dampak keuangan secara konservatif sebagai
pendekatan skenario terburuk (worst-case) dengan menerapkan pendekatan pengendalian operasional bruto (gross). Langkah ini
mencakup semua aset minyak & gas serta ketenagalistrikan, baik domestik maupun internasional, berdasarkan informasi terbaik yang
kami miliki (best available). Potensi dampak finansial dari penetapan harga karbon terhadap bisnis kami dapat mencapai hingga USD
11,7 juta, berdasarkan emisi GRK kami pada tahun 2023.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 117
Page 121
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sekilas Tentang
Jejak Lingkungan Kami
Kinerja Penurunan Utama Total Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Minyak & Gas
antara tahun 2022 dan 20231 [GRI 305-5]
Block A Tarakan Bangkanai
19% 20% 71%
Corridor
7%
Sampang
14%
Aset Minyak & Gas Persentase Penurunan Jumlah Penurunan (tCO2e)
Bangkanai 71% 36.468
Tarakan 20% 1.213
Block A 19% 78.505
Sampang 14% 3.964
Corridor 7% 167.579
Ikhtisar Penurunan Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan Metana pada tahun 2023
3%
Penurunan emisi GRK
22%
Penurunan emisi GRK
Penurunan pada tahun 2023 didorong oleh:
• Perbaikan operasional
• Upaya penurunan emisi GRK
• Penurunan produksi alami dari aset kami
Minyak & Gas Cakupan 1 & Minyak & Gas Cakupan 1 &
2 pada tahun 2023 2 pada tahun 2023
dari tahun 2022 dari tahun 2019
27% 40%
Penurunan pada tahun 2023 didorong oleh:
• Flaring yang lebih rendah karena berkurangnya
aktivitas non-rutin di Lematang dan Block A
Penurunan emisi metana Penurunan emisi metana
• Upaya pengurangan emisi metana
(CH4) pada tahun 2023 (CH4) pada tahun 2023 • Penurunan produksi alami dari aset kami
dari tahun 2022 dari tahun 2019 • Penyesuaian emisi fugitif di South Sumatra Block
dan Rimau berdasarkan API Compendium 2009
1 Total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 telah diberikan asurans keyakinan, dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan
Cakupan 2.
118 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 122
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penurunan Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan Metana pada tahun 2023
Berdasarkan Target Interim MedcoEnergi
Tercapai Strategi untuk pengurangan lebih lanjut, antara
lain:
• Optimalisasi bahan bakar
Kami mencapai target interim 2025 dari tahun dasar • Elektrifikasi
2019 untuk pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 • Pengurangan flaring
serta metana untuk operasi minyak & gas kami, • Energi terbarukan
dua tahun lebih cepat dari rencana.
Sesuai Target Strategi untuk pengurangan lebih lanjut, antara
lain:
• Pengurangan flaring
Kami berada pada jalur yang tepat untuk mencapai target • Blanketing tangki penyimpanan menggunakan nitrogen
interim 2030 kami untuk lebih lanjut mengurangi emisi • Optimalisasi facility footprint
GRK Cakupan 1 dan 2 serta metana, dan untuk mencapai
net zero.
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari Minyak & Gas (tCO2e)
6.000.000 5.420.173
4.772.380 4.623.180
4.369.537 4.249.555
4.000.000
2.000.000
0
2019 2020 2021 2022 2023
Konsumsi Energi dari Minyak & Gas (juta GJ)
40 38,7
36,6 37,0
30
20
10
0
2021 2022 2023
Emisi GRK Cakupan 1 Minyak & Gas dari Metana (CH4) (tCO2e)
200.000
163.595
150.000 137.973
132.406 134.408
100.000 98.520
50.000
0
2019 2020 2021 2022 2023
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 119
Page 123
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pengurangan
Emisi
‘Pengurangan Emisi’ adalah inisiatif yang bertujuan untuk mengurangi emisi dari operasi dan rantai pasokan kami serta meningkatkan
efisiensi energi dan sumber daya kami. Selain itu, berdasarkan pilar ini, kami juga bertujuan untuk mengeksplorasi solusi berbasis alam
untuk penyerapan karbon.
Kinerja Emisi GRK
Kami terus mengelola, memantau, dan mengungkapkan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 kami. Saat ini kami sedang
menyempurnakan sistem dan proses internal untuk mengungkap emisi GRK Cakupan 3 kami. Kami bertujuan untuk mengungkapkan
emisi GRK Cakupan 3 yang memperoleh asurans dan target interimnya pada tahun 2025.
Kami memastikan bahwa Alat Perhitungan Emisi Udara dan GRK standar kami mematuhi undang-undang dan peraturan terkini serta
selaras dengan semua standar dan kerangka kerja yang relevan1.
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) [GRI 305-1]
Kami memperhitungkan emisi langsung dari aset minyak & gas serta ketenagalistrikan kami sebagai bagian dari emisi GRK Cakupan 1.
Dua sumber emisi terbesar adalah pembakaran (combustion) dan flaring gas alam dalam operasi kami. Dalam hal ini kami mendukung
program pemerintah untuk mengeliminasi gas flaring secara rutin pada tahun 2030.
Minyak & Gas
Pada tahun 2023, emisi GRK Cakupan 12 absolut dari aset minyak & gas kami adalah sebesar 4.223.200 tCO2e. Ini merupakan
penurunan sebesar 2,8% dari tahun sebelumnya karena optimisasi operasi, upaya penurunan emisi GRK, dan penurunan produksi
alami.
Tabel ini memberikan rincian emisi GRK Cakupan 1 dalam tCO2e dan sumbernya:
Jenis sumber emisi GRK 2021 2022 2023
Pembakaran 4.228.194 3.902.451 3.835.109
Flaring 270.897 340.562 317.247
Venting 30.303 31.309 28.093
Proses (bahan baku) 2.166 1.439 2.155
Fugitif 73.910 69.386 40.597
Total 4.605.470 4.345.147 4.223.200
Penurunan emisi GRK Cakupan 1 tersebut disebabkan oleh optimisasi operasi (seperti optimalisasi bahan bakar, serta proyek-proyek
pengurangan flaring dan venting) dan penurunan produksi secara alami. Untuk informasi lebih lanjut mengenai tren dan statistik data
emisi GRK Cakupan 1 ini, silakan mengacu pada Data Kinerja GRI 2023.
Berikut ini adalah nilai CH4 dari emisi GRK Cakupan 1 kami:
2021 2022 2023
Emisi GRK Cakupan 1 dari CH4 dalam tCO2e 132.406 134.408 98.520
Persentase emisi GRK Cakupan 1 dari CH4 2,9% 3,1% 2,3%
1 Alat Penghitungan Emisi Udara dan GRK kami mengacu pada American Petroleum Institute (API) Compendium 2009, US Environmental Protection Agency (EPA) AP-42 Compilation of Air
Pollutant Emissions Factors, IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories 2006, GHG Protocol for Corporate Accounting and Reporting Standard dari World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) dan World Resources Institute (WRI) 2004, EPA Mandatory GHG Reporting 2016, US EPA GHG Inventory Guidance 2016, ISO 14064-1:2006, Natural Gas
(Second Edition: 2019) oleh James G. Speight, dan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Republik Indonesia Buku II - Volume 1 Tahun 2012.
2 Daftar aset tahun 2021-2023 yang dihitung untuk Emisi GRK Cakupan 1—Internasional: Oman dan Thailand; Domestik: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, South
Natuna Sea Block B, Bangkanai, Sampang, Madura Offshore, Corridor dan Kantor Jakarta. Akuisisi Corridor selesai pada bulan Maret 2022. Emisi dari Corridor dimasukkan mulai tahun
2019 karena ini adalah tahun dasar kami.
120 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 124
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Ketenagalistrikan
Untuk bisnis ketenagalistrikan, emisi GRK Cakupan 1 absolut kami pada tahun 2023 adalah 1.416.625 tCO2e, yang menunjukkan
peningkatan sebesar 3,8% dari 1.365.141 tCO2e pada tahun 20221. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan produksi
listrik yang menyebabkan peningkatan konsumsi gas alam dan emisi GRK Cakupan 1.
Emisi GRK Cakupan 1 Absolut pada Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
6.338.173
5.540.347 5.710.288 5.639.825
6.000.000 5.463.278
5.419.586
4.760.975
4.605.470
4.345.147 4.223.200
4.000.000
tCO2e
2.000.000
1.365.141 1.416.625
918.588
779.373 857.808
0 2019 2020 2021 2022 2023
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 pada Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan [GRI 305-4]
400 1
0,9
324
311 314 0,8
Intensitas Emisi GRK Ketenagalistrikan
291
Intensitas Emisi GRK Minyak & Gas
300 289
0,7
(tCO2e/1,000 TOE HC)
0,56 0,54 0,6
(tCO2e/MWh)
0,53 0,50
0,49
200 0,5
0,4
0,3
100
0,2
0,1
0 2019 2020 2021 2022 2023 0
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) [GRI 305-2]
Emisi GRK Cakupan 2 kami adalah emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan pembelian listrik kami.
Minyak & Gas
Pada tahun 2023, aset minyak & gas kami mengeluarkan emisi GRK Cakupan 2 sebesar 26.354 tCO2e, yang mengindikasikan
terjadinya peningkatan sebesar 8% dari 24.390 tCO2e pada tahun 20222. Peningkatan ini sebagian berasal dari peralihan kami ke
jaringan listrik di aset South Sumatra Block, Bangkanai, dan Oman pada tahun 2023
Ketenagalistrikan
Emisi GRK Cakupan 2 dari aset ketenagalistrikan kami adalah 1.566 tCO2e pada tahun 2023, yang menunjukkan penurunan sebesar
11% dari 1.760 tCO2e pada tahun 20223. Hal ini disebabkan oleh berkurangnya pemadaman yang tidak direncanakan (unplanned
outage) pada aset operasional yang diikuti dengan penurunan impor listrik dan emisi GRK Cakupan 2.
1 Aset tahun 2022 dan 2023 yang dihitung untuk emisi GRK Cakupan 1 adalah ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP dan Kantor Pusat MPI.
2 Daftar aset tahun 2023 yang mengkonsumsi energi dari pembelian listrik terdiri dari Bangkanai, South Sumatra Block, Tarakan, South Natuna Sea Block B, Sampang, Thailand, Oman, Kantor
Singapura, Kantor Jakarta, Kantor Palembang, dan Corridor. Sedangkan daftar tahun 2022 juga sama, namun Kantor Malaysia masuk dalam daftar, sedangkan Kantor Palembang tidak
termasuk dalam daftar.
3 Aset tahun 2022 dan 2023 yang menghasilkan emisi GRK Cakupan 2 adalah ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP dan Kantor Pusat MPI.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 121
Page 125
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Emisi GRK Cakupan 2 Absolut pada Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
30.000
26.354
24.390
25.000
20.000
tCO2e
17.710
15.000
11.405
10.000
5.000
1.760 1.566
588 50 57 819
0 2019 2020 2021 2022 2023
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 3)
Emisi GRK Cakupan 3 kami mengacu pada emisi GRK tidak langsung yang terjadi di sepanjang rantai nilai perusahaan kami. Hal ini
mencakup semua sumber emisi GRK yang tidak termasuk dalam emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 kami.
Saat ini kami sedang berupaya untuk meningkatkan sistem dan proses internal untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengungkapkan
emisi GRK Cakupan 3 kami. Hal ini mencakup pembuatan inventaris, memberikan sesi pengembangan kapasitas, dan interaksi dengan
mitra bisnis. Kami bertujuan untuk memperoleh asurans dan mengungkapkan emisi GRK Cakupan 3 yang signifikan dan menetapkan
target pengurangan pada tahun 2025.
Kinerja Energi
Di MedcoEnergi, kami terus menerapkan program dan inisiatif yang bertujuan untuk mencapai efisiensi energi guna meminimalkan
jejak karbon kami. Selain itu, kami secara rutin melakukan audit energi dalam rangka mengevaluasi konsumsi kami dan mengidentifikasi
peluang guna meningkatkan kinerja kami.
Untuk menghitung konsumsi dan intensitas energi, kami menggunakan American Petroleum Institute (API) Compendium 2009, the
GHG Protocol for Corporate Accounting and Reporting Standards dari WBCSD dan WRI 2004, ISO 14064-1:2006, dan Natural Gas
(Second Edition: 2019) oleh James G. Speight.
Minyak & Gas
Pada tahun 2023, total konsumsi energi untuk aset minyak & gas adalah 38.738.652 GJ, yang menunjukkan peningkatan sebesar
4,6% dari 37.026.220 GJ pada tahun 2022. Terdapat juga peningkatan konsumsi energi dari sumber terbarukan sebesar 2,46 kali
lipat dibandingkan tahun 2022. Alasan peningkatan konsumsi energi terbarukan adalah karena (1) aset domestik mulai menggunakan
Biodiesel (B35), (2) aset di darat dan lepas pantai memasang panel surya.
122 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 126
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Konsumsi dan Intensitas Energi Minyak & Gas [GRI 302-1] [GRI 302-3]
Unit 2021 2022 2023
Sumber energi terbarukan GJ 43.347 1
107.655 1
264.4072,3
(misalnya biodiesel (B30, B35),
gasohol (E20) dan energi surya)
Energi tak terbarukan (misalnya GJ 36.392.8371 36.755.7631 38.296.8452,4
bensin, gas alam, solar, dan
minyak mentah)
Konsumsi Listrik GJ 159.8505 162.8026 177.4007,8
Total Konsumsi Energi GJ 36.596.0341,5 37.026.2201,6 38.738.6522,3,4,7,8
Intensitas Energi GJ/ TOE 2,311,5 2,471,6 2,882,3,4,7,8,9
produk
hidrokarbon
Ketenagalistrikan
Aset ketenagalistrikan kami memiliki total konsumsi energi sebesar 15.100.104 GJ pada tahun 2023, meningkat sebesar 4,9%
dibandingkan dengan 14.390.683 GJ pada tahun 2022.
Konsumsi dan Intensitas Energi Ketenagalistrikan [GRI 302-1] [GRI 302-3]
Unit 2021 2022 2023
Sumber energi terbarukan GJ 910,11
322 12,13,14
57012,15,16
(misalnya biodiesel (B30, B35)
dan energi surya)
Sumber energi tak terbarukan GJ 15.275.31610 24.309.19712 25.226.14412,17
(misalnya bensin, solar, dan gas
alam)
Konsumsi Listrik GJ 3.13510 6.80612 6.07012
Listrik terjual GJ 5.738.83810,18 9.925.64212,18 10.132.68012,18
Total Konsumsi Energi19 GJ 9.539.62110 14.390.68312,20 15.100.10412,21
Intensitas Energi GJ/MWh 5,9710 5,2112 5,3612
1 Daftar aset tahun 2021-2022—Internasional: Oman, Thailand, Kantor Singapura, dan Kantor Malaysia; Domestik: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, South
Natuna Sea Block B, Bangkanai, Sampang, Madura Offshore, Corridor dan Kantor Jakarta. Akuisisi Corridor selesai pada bulan Maret 2022. Energi dari Corridor dimasukkan mulai tahun
2019 sebagai tahun dasar Emisi MedcoEnergi yang dimulai pada tahun 2019.
2 Daftar aset tahun 2023— Internasional: Oman, Thailand, dan Kantor Singapura; Domestik: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, South Natuna Sea Block B,
Bangkanai, Sampang, Madura Offshore, Corridor, Kantor Jakarta, dan Kantor Palembang. Pada tahun 2023, Kantor Malaysia tidak disertakan karena berhenti beroperasi pada November
2022
3 Aset domestik mulai menggunakan Biodiesel (B35) dan instalasi panel surya di aset Darat dan Lepas Pantai.
4 Peningkatan konsumsi bahan bakar dari kompresor di Corridor.
5 Daftar aset tahun 2021 yang mengkonsumsi energi dari pembelian listrik terdiri dari Tarakan, South Natuna Sea Block B, Sampang, Thailand, Oman, Kantor Malaysia, Kantor Singapura,
Kantor Jakarta, dan Corridor.
6 Daftar aset tahun 2022 yang mengkonsumsi energi dari pembelian listrik terdiri dari Bangkanai, South Sumatra Block, Tarakan, South Natuna Sea Block B, Sampang, Thailand, Oman,
Kantor Malaysia, Kantor Singapura, Kantor Jakarta, dan Corridor.
7 Daftar aset tahun 2023 yang mengkonsumsi energi dari pembelian listrik terdiri dari Kantor Palembang, Bangkanai, South Sumatra Block, Tarakan, South Natuna Sea Block B, Sampang,
Thailand, Oman, Kantor Singapura, Kantor Jakarta, dan Corridor.
8 Implementasi proyek elektrifikasi di Oman, South Sumatra Block, dan Bangkanai.
9 Peningkatan konsumsi bahan bakar dari kompresor di Corridor dan penurunan produksi secara alamiah di beberapa aset.
10 Daftar aset tahun 2021 — ELB, EPE, MPE, MEB, dan DEB.
11 Daftar aset tahun 2021 yang menggunakan bahan bakar terbarukan: EPE.
12 Daftar aset tahun 2022 dan 2023 — ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, BJI, PPP, dan Kantor Pusat MPI.
13 Daftar aset tahun 2022 yang mengkonsumsi bahan bakar terbarukan: ELB, MEB, MRPR, BJI, dan PPP.
14 Peningkatan signifikan dari konsumsi energi terbarukan disebabkan oleh peningkatan penggunaan bahan bakar nabati dan panel surya di aset tambahan dan aset yang telah beroperasi.
15 Daftar aset tahun 2023 yang mengkonsumsi bahan bakar terbarukan: ELB, MPE, MEB, MRPR, BJI, dan PPP.
16 Peningkatan konsumsi energi terbarukan yang signifikan terutama disebabkan oleh meningkatnya penggunaan bahan bakar nabati dan panel surya serta penggunaan Biodiesel (B35)
mulai tahun 2023.
17 Peningkatan signifikan konsumsi energi tidak terbarukan disebabkan oleh meningkatnya jumlah produksi listrik dan jam operasional pada tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022
yang mengakibatkan peningkatan konsumsi gas alam.
18 Produksi aktual pada ELB, MEB, DEB, dan MRPR merupakan jumlah total listrik yang diproduksi oleh pembangkit dan dijual kepada pihak ketiga (PLN), sedangkan pada MPE, EPE, BJI, dan
PPP, produksi aktualnya merupakan listrik yang terjual kepada pihak ketiga dan yang dikonsumsi internal.
19 Total konsumsi energi pada Ketenagalistrikan dihitung sebagai jumlah konsumsi bahan bakar dari sumber energi terbarukan dan tidak terbarukan ditambah konsumsi listrik, dikurangi
listrik yang terjual.
20 Peningkatan konsumsi energi yang signifikan terutama disebabkan oleh penambahan aset operasional. Oleh karena itu, jumlah produksi listrik pun meningkat pada tahun 2022 yang
diikuti dengan peningkatan konsumsi energi.
21 Peningkatan signifikan konsumsi energi disebabkan oleh meningkatnya jumlah produksi listrik dan jam operasional pada tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022 yang
mengakibatkan peningkatan konsumsi gas alam.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 123
Page 127
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Inisiatif Strategis [GRI 3-3]
Kami telah melakukan upaya berikut pada aset minyak & gas kami untuk mengurangi emisi GRK.
41 inisiatif sepanjang tahun 2023,
Menerapkan
dengan perkiraan puncak pengurangan emisi GRK tahunan sebesar : 147.963 tCO e 1
2
selain itu, pengurangan satu kali sebesar 94.860 tCO e dicapai dari kegiatan pembersihan dan pengujian sumur.
2
Total investasi dalam program dan inisiatif penurunan emisi GRK pada tahun 2023:
USD 1,8 juta
Termasuk dalam inisiatif ini:
pengurangan emisi CH4 sebesar 1.409 tCO2e2 dan 8.084 tCO2e
pengurangan satu kali dari kegiatan pembersihan dan pengujian sumur pada tahun 2023.
Kami menganggap bahwa penurunan emisi GRK yang kami lakukan sejauh ini patut untuk mendapatkan apresiasi, hal ini merupakan
hasil dari efisiensi operasional dan perbaikan pada sebagian besar aset kami. Untuk mencapai pengurangan tersebut, diperlukan
peningkatan efisiensi operasional melalui technological upgrades, optimalisasi proses, dan peralihan ke sumber energi yang lebih ramah
lingkungan untuk kegiatan operasional. Perubahan ini juga berdampak pada optimisasi operasi yang terus memberikan manfaat bagi
perusahaan kami. Kami berupaya untuk terus mengurangi emisi GRK melalui berbagai inisiatif, yang dipandu oleh target kami untuk
mencapai emisi net zero untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun 2050.
Aset Darat 2
Aset darat kami di South Sumatra Block, Rimau, dan Lematang telah menyelesaikan berbagai proyek dekarbonisasi yang berfokus
pada peningkatan efisiensi proses, instalasi panel surya, dan pengurangan jejak karbon fasilitas.
Aset Darat
Rimau South Sumatra Block
Perkiraan pengurangan sekitar Perkiraan pengurangan sekitar Perkiraan pengurangan sekitar
3.651 tCO e/tahun 2
3.000 tCO e/tahun 2
347 tCO e/tahun 2
Progressive Mothballing pada peralatan lama Perbaikan pada pengoperasian gas engine Beralih dari pembangkit listrik onsite ke jaringan
di Rimau. Peralatan yang di mothball mencakup generator di Stasiun Soka dan Jene menghasilkan listrik PLN di kamp Stasiun Gunung Kembang dan
tangki minyak mentah, scrubber gas, dan penurunan konsumsi bahan bakar gas, biaya Temelat. Infrastruktur jaringan listrik dibangun untuk
saluran gas. pemeliharaan, risiko process safety, dan memfasilitasi penggunaan jaringan listrik.
emisi GRK.
Pada aset darat kami di South Sumatra
Block dan Lematang, kami telah
menggunakan energi terbarukan di wilayah
operasional untuk memasok daya
bagi fasilitas dan lampu jalan.
Perkiraan pengurangan sekitar
116 tCO2e/tahun
1 Puncak pengurangan emisi tahunan mengacu pada jumlah maksimum atau jumlah penurunan emisi tertinggi yang dapat dicapai pada tahun tertentu dibandingkan dengan periode
acuan sebelumnya.
2 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
124 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 128
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Optimasi Gas Engine Generator (GEG) di Jene dan Soka
South Sumatra Block mengidentifikasi delapan unit GEG yang beroperasi di bawah beban (load) optimal di stasiun Soka dan Jene.
Inisiatif pengoptimalan selanjutnya menghasilkan peningkatan faktor beban untuk GEG dan pengurangan total penggunaan GEG:
dari delapan menjadi enam. Inisiatif ini juga menghemat biaya bahan bakar sebesar USD 1.200 per hari, dengan total pengurangan
emisi GRK sekitar 3.000 tCO2e/tahun.
Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificates/REC)
Aset Bangkanai dan South Sumatra Block telah menerapkan pendekatan strategis, dengan beralih dari pengadaan listrik sendiri
menjadi pembelian listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) sejak tahun 2022. Pembelian ini dilakukan sebagian melalui Renewable
Energy Certificates dari pembangkit listrik tenaga air yang disediakan oleh Medco Power Indonesia.
Pada tahun 2023, REC redemption merupakan listrik yang dihasilkan dari sumber terbarukan sebesar 115,09 MWh di Bangkanai, dan
86,36 MWh di South Sumatra Block. Sementara itu, listrik sebesar 69,10 MWh dihasilkan dari sumber terbarukan pada tahun 2022
baik untuk Bangkanai maupun South Sumatra Block.
Aset Corridor 1
Aset Corridor secara aktif mengevaluasi dan melaksanakan berbagai proyek untuk menurunkan emisi. Pada tahun 2023, kami fokus
pada dua inisiatif pengurangan emisi yang kami yakini akan memberikan dampak maksimal: mengoptimalkan proses dan mengurangi
flaring.
Perkiraan pengurangan sebesar
Perkiraan pengurangan sebesar
94.860 tCO2e
128.973 tCO2e dari penghindaran flare selama pembersihan sumur dan
dari berbagai inisiatif optimalisasi proses pada tahun 2023 pengujian di berbagai sumur sebagai pengurangan satu kali
pada tahun 2023
Aset Corridor
Grissik Suban
Peningkatan Perkiraan Optimalisasi Perkiraan Pemanfaatan gas Perkiraan
operasional melalui pengurangan sekitar strategi pengurangan sekitar amine sebagai bahan pengurangan sekitar
optimalisasi proses
amina (amine 82.276 pengoperasian
Thermal Oxidiser 3.027 bakar bertekanan
rendah (Low 12.672
process) tCO2e/tahun (TOX) Grissik tCO2e/tahun Pressure/LP) tCO2e/tahun
Pengurangan
Perkiraan Perkiraan penggunaan bahan Perkiraan
Pengoptimalan Penggantian
pengurangan sekitar pengurangan sekitar bakar melalui pengurangan sekitar
Mode passing valve untuk
Pengoperasian di
Grissik
13.698 mengurangi laju
flare flow
2.476 optimalisasi
pengoperasian 7.941
tCO2e/tahun tCO2e/tahun kompresor gas tCO2e/tahun
penjualan
Rawa Dayung
Pengurangan Penggantian tenaga Perkiraan
flare melalui Perkiraan Peninjauan dan Perkiraan pengurangan sekitar
generator diesel
penggantian pengurangan sekitar pengoptimalan pengurangan sekitar
menjadi tenaga 239
passing valve di
fasilitas Letang
6.613 kebutuhan
instrumen gas
31 pembangkit Suban tCO2e/tahun
tCO2e/tahun tCO2e/tahun
Tengah Rawa (LTR)
Pembersihan dan Pengujian Sumur
Menghindari emisi flaring dengan mengalirkan gas Perkiraan pengurangan sebesar
flare selama pembersihan sumur dan pengujian
langsung ke penjualan.
Hal ini diterapkan pada sumur di Suban, Dayung,
94.860
Sumpal, dan Gelam sepanjang tahun 2023 tCO2e
1 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 125
Page 129
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Optimasi Proses Amina (Amine) dan Mode Operasi di Corridor
Corridor memproses gas dengan CO2 tinggi dari lapangan Sumpal, Dayung, Gelam, dan Letang Tengah Rawa, dan menghadapi
tantangan dalam mengelola konsumsi utilitas (utility). Pada tahun 2023, perusahaan menerapkan inisiatif untuk meningkatkan
efisiensi operasi, termasuk penyesuaian sirkulasi amina (amine circulation) dan mode pengoperasian generator turbin gas (gas turbine
generator/GTG), serta menghentikan pengoperasian Thermal Oxidizer (TOX). Upaya-upaya ini telah mengurangi penggunaan bahan
bakar gas secara signifikan, sehingga berpotensi mengurangi emisi GRK sebesar 97.000 tCO₂e/tahun.
Pemanfaatan Suban Amine Flash Gas sebagai Bahan Bakar Bertekanan Rendah (Low Pressure/LP)
Sejak tahun 2020, amine flash gas telah digunakan sebagai sumber bahan bakar bertekanan rendah (LP) di lapangan Suban, dengan
upaya untuk mengoptimalkan proses dengan meningkatkan konversinya menjadi bahan bakar LP. Langkah-langkah ini telah
menurunkan konsumsi bahan bakar gas sebesar 0,6 juta standar kaki kubik per hari (mmscfd) dan mencegah pembakaran amine flash
gas di TOX, sehingga mengurangi emisi GRK sebesar 12.000 tCO2e/tahun.
Aset Lepas Pantai 1
Aset lepas pantai kami telah memajukan proyek dekarbonisasi melalui peningkatan operasional dan instalasi panel surya.
Aset Lepas Pantai
South Natuna Sea Block B Sampang
Pengoperasian
Perkiraan dengan generator Perkiraan Perkiraan
Pengoperasian generator Pengoptimalan
pengurangan turbin gas (GTG) pengurangan pengurangan
turbin gas (GTG) tunggal mode
sekitar tunggal untuk sekitar sekitar
untuk mengoptimalkan pengoperasian
1.980 6.930 91
mengoptimalkan
penggunaan bahan bakar di utilitas instrument air
penggunaan bahan
lapangan Hang Tuah tCO2e/tahun tCO2e/tahun compressor di Grati tCO2e/tahun
bakar di lapangan
North Belut
Perkiraan Perkiraan
pengurangan Pengoptimalan pengurangan
Pengoptimalan proses
sekitar operasi pendingin sekitar
unit pendingin
di lapangan Hang Tuah 1.980 udara di lapangan
Kerisi 79 Perkiraan
tCO2e/tahun tCO2e/tahun Pemasangan pengurangan
sistem panel surya sekitar
Pemasangan panel surya
di 3 gedung di lokasi Matak, Perkiraan
pengurangan
Pemasangan sistem Perkiraan
pengurangan
untuk penerangan
Base Road di Grati 34
dengan kapasitas sekitar 150 panel surya untuk tCO2e/tahun
kWp. sekitar menyediakan 100% sekitar
• Kantor Dermaga (25 kWP)
• Terminal Bandara (65 kWP)
101 daya untuk platform 238
tCO2e/tahun baru di Bronang tCO2e/tahun
• Wisma Belida (50 kWP)
South Natuna Sea Block B dan East Java
Perkiraan pengurangan sekitar
Pengoptimalan pencahayaan fasilitas kami dengan mengalihkan
sumber cahaya ke LED 12
tCO2e/tahun
Panel surya di Matak, Indonesia
1 Angka tersebut menunjukkan puncak pengurangan emisi tahunan.
126 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 130
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pengoperasian GTG Tunggal di North Belut
South Natuna Sea Block B memperbaiki operasinya di lokasi North Belut setelah melakukan penilaian keandalan secara menyeluruh.
Hal ini melibatkan peralihan dari dua GTG ke konfigurasi GTG tunggal. Keputusan strategis ini telah menghasilkan penghematan bahan
bakar yang cukup besar, diperkirakan sekitar 0,35 mmscfd, sehingga setara dengan pengurangan emisi tahunan sebesar 6.930 tCO₂e/
tahun. Selain itu, transisi ini telah memfasilitasi penghematan pengeluaran biaya pemeliharaan.
Pengoptimalan Unit Pendingin di Hang Tuah
Western Hub, yang terdiri dari fasilitas pemrosesan Hang Tuah dan Belida, mengirimkan gas olahan (treated gas) ke pembeli, dengan
Hang Tuah yang berfungsi sebagai hub penjualan gas. Fasilitas ini, yang didukung oleh GTG, menggunakan pengolahan unit titik
embun hidrokarbon (hydrocarbon dew point unit) melalui pendinginan untuk memenuhi persyaratan kontrak penjualan gas. Penurunan
produksi telah mendorong upaya untuk mengoptimalkan pengolahan gas yang berfokus pada kinerja unit pendingin di Western Hub.
Analisis kami menunjukkan bahwa spesifikasi penjualan gas dapat dipenuhi melalui pengolahan di Belida dan penyesuaian rasio
pencampuran gas. Oleh karena itu, hal ini membuat unit pendingin Hang Tuah ditempatkan dalam keadaan standby. Optimalisasi ini
menghasilkan pengurangan beban dan emisi GTG sebesar 1.980 tCO2e/tahun.
Audit Energi di Aset Lepas Pantai
Di MedcoEnergi, kami melakukan audit energi secara rutin setidaknya sekali setiap tiga tahun, sebagaimana diwajibkan oleh PROPER
Hijau dan Strategi Perubahan Iklim kami. Audit energi dilaksanakan untuk South Natuna Sea Block B dan East Java pada tahun 2022
yang melibatkan auditor energi bersertifikat dari internal dan eksternal.
Audit ini merekomendasikan agar konsumsi energi dikelola secara lebih efisien dan efisiensi operasional ditingkatkan. Salah satu
rekomendasi audit tersebut menyarankan proyek panel surya di lampu tiang di fasilitas Grati, Jawa Timur, Indonesia. Rekomendasi ini
dilaksanakan pada tahun 2023; hasilnya, elektrifikasi rendah karbon di Grati berpotensi mengurangi emisi sebesar 34 tCO2e/tahun.
Aset Internasional
Aset kami di Oman telah beralih dari generator disel ke listrik overhead line untuk menggerakkan pompa di operasi Lapangan Salwa.
Listrik ini bersumber langsung dari klien kami, Petroleum Development Oman (PDO). Dengan melakukan konversi ke listrik, kami
mengurangi emisi GRK hingga 431 tCO2e setiap tahunnya. Kami berencana untuk memperluas program elektrifikasi ini ke lapangan
lain.
Commissioning of Diesel Genset untuk pengalihan ke Overhead line electricity di lapangan Salwa, Oman
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 127
Page 131
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Transisi ke
Energi Rendah Karbon [GRI 3-3]
Strategi transisi ke energi rendah karbon telah memungkinkan kami untuk menyelaraskan aktivitas kami dengan transisi energi seiring
peralihan dari bahan bakar fosil ke energi terbarukan. Gas alam telah menjadi bahan bakar transisi untuk mengurangi emisi dan
menjawab peningkatan kebutuhan energi di wilayah ini. Sebagai responsnya, kami memperluas portofolio produksi gas alam dan
energi terbarukan.
Pada tahun 2023, penjualan listrik kami meningkat menjadi 4.155 GWh, meningkat sebesar 4,1% dari tahun sebelumnya. Meningkatnya
penjualan ini, ditambah dengan perluasan proporsi energi terbarukan dalam bauran energi kami, mencapai 23% pada tahun 20231.
Dengan demikian, kami berada di jalur yang tepat untuk mencapai target bauran energi terbarukan sebesar 26% pada tahun 2025
dan 30% pada tahun 2030.
Transisi Energi Menggunakan Gas Alam
Kami berupaya untuk secara konsisten meningkatkan pasokan listrik dengan tenaga gas. Berikut ini adalah gambaran kemajuan kami
di bidang infrastruktur gas pada tahun 2023:
275 MW 2x35 MW (Existing) + 39 MW (Add-on)
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Riau Batam
• Dimiliki oleh Medco Power Indonesia dan RATCH Group • Dimiliki dan dioperasikan oleh PT Energi Listrik Batam (ELB).
• Dioperasikan oleh PT Medco Power Servis Indonesia (MPSI). • Simple Cycle Power Plant (SCPP) yang ada telah beroperasi sejak tahun
• Mencapai Tanggal Operasi Komersial (Commercial Operational Date/ 2017.
COD) pada Februari 2022. • Saat ini sedang memasang Combined Cycle Add-on sebesar 39 MW.
• Mencapai tahun operasional penuh pertama pada tahun 2023. • Add-on ini dianggap sebagai proyek konservasi energi, memanfaatkan
energi buangan untuk menghasilkan listrik tambahan
• Add-on ini direncanakan untuk mencapai COD pada Q3 2025
Kami memperluas peran kami dalam menyediakan gas untuk pasar domestik dan internasional melalui peralihan bahan bakar karbon
yang lebih intensif ke bahan bakar yang lebih rendah karbon dan lebih bersih. Hal ini sejalan dengan upaya pemerintah dalam transisi
energi.
Di bawah ini adalah poin-poin penting dari perjanjian penjualan gas (gas sales agreement/GSA) baru yang kami selesaikan pada tahun
2023:
GSA Deskripsi
Block B – Sembcorp Gas GSA GSA antara Medco E&P Natuna Ltd. dan Sembcorp Gas Pte. Ltd untuk jual beli gas dari South Natuna Sea Block B.
GSA antara PT Medco E&P Indonesia – PT Medco E&P Lematang dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PUSRI), dengan
South Sumatra – PUSRI GSA
gas yang dipasok bersama oleh South Sumatra Block dan Lematang.
East Java – SCE GSA GSA antara Medco Energi Madura Offshore Pty. Ltd. dan PT Sarana Cepu Energi (SCE).
New PGN GSA GSA antara Medco E&P Grissik Ltd. dan PT Perusahaan Gas Negara, Tbk. (PGN/Badan Usaha Milik Negara).
1 Kapasitas terpasang energi terbarukan berdasar ekuitas perusahaan. Target Pemerintah Indonesia pada tahun 2025: 23% dan tahun 2030: 25%
128 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 132
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Memperluas Portofolio Energi Terbarukan
Sebagai bagian dari transisi menuju energi rendah karbon, kami sedang memperluas portofolio energi terbarukan PLTS (Pembangkit
Listrik Tenaga Surya) dan panas bumi. Ini dipimpin oleh anak perusahaan kami di bidang ketenagalistrikan.
Di bawah ini adalah pendapatan kami dari energi terbarukan dan persentasenya dari total pendapatan di Medco Power.
2021 2022 2023
Total Pendapatan MPI1 dari energi terbarukan
128.353.513,28 120.490.736,25 286.761.356,36
dalam USD
2021 2022 2023
Energi Terbarukan 2% 4% 60%
Energi Tak Terbarukan 98% 96% 40%
Panel Surya
Kami telah memperluas portofolio panel (photovoltaic/PV) surya kami dalam beberapa tahun terakhir. Berikut ini adalah ringkasan
kemajuan proyek PV surya kami pada tahun 2023:
Proyek Kemajuan pada tahun 2023
Sumbawa PV • Dimiliki bersama oleh Medco Power dan Amman Mineral Nusa Tenggara (AMNT)
(26 MWp) • Saat ini merupakan fasilitas PV surya terbesar yang dipasang di darat (ground-mounted) yang beroperasi di Indonesia
• Diperkirakan mengurangi emisi sekitar 40.000 tCO₂e/tahun
• Mencapai Tanggal Operasi Komersial (Commercial Operation Date/ COD) pada Juni 2022; tahun operasi penuh pertama
pada tahun 2023
Proyek East Bali PV • Dikembangkan oleh Medco Power dan Solar Philippines
(25 MWp) • Diperkirakan mengurangi emisi sekitar 45.000 tCO₂e/tahun
• Mencapai Keputusan Investasi Final (Final Investment Decision/ FID) pada bulan Desember 2023, dengan perkiraan COD
pada bulan Desember 2024
Proyek Pulau Bulan PV • Diusulkan oleh Medco Power, Pacific Power Pte Ltd, dan Gallant Venture Ltd
(lebih dari 2.000 MWp) • Konsorsium kami, Pacific Medco Solar Energi, telah mendapatkan izin impor bersyarat (conditional approval) sebesar
600 MW
• Diperkirakan mengurangi emisi sekitar 830.000 tCO₂e/tahun
• Diperkirakan mencapai COD pada tahun 2028
Panel Surya Atap di kantor ELB • Pemasangan panel surya atap di area operasi Medco Power untuk mengurangi jejak karbon
dan MRPR • Diperkirakan mengurangi emisi sekitar 94,90 tCO₂e/tahun
• Beroperasi pada kapasitas 33 kWp untuk ELB dan 47 kWp untuk MRPR masing-masing sejak tahun 2019 dan 2022.
Proyek Panas Bumi
Dengan fokus pada penyediaan energi yang lebih bersih dan andal, MedcoEnergi telah meningkatkan kapasitas energi panas bumi di
Indonesia. Berikut ini beberapa proyek utama panas bumi kami:
330 MW 34 MW
Panas Bumi Sarulla Panas Bumi Ijen (Phase 1)
Sumatra Utara Jawa Timur
• Dimiliki oleh konsorsium Medco Power, Kyushu Electric Power, Itochu, • Dioperasikan oleh Medco Power dan Ormat Technologies.
INPEX, dan Ormat International. • Berpotensi untuk berkontribusi pada pengurangan
• Saat ini merupakan pembangkit listrik tenaga panas bumi dengan 235.000 tCO₂e/tahun.
kontrak tunggal terbesar di dunia. • Menyelesaikan pengeboran pengembangan untuk Phase 1 Ijen (34
• Berpotensi untuk berkontribusi terhadap pengurangan MW).
1.090.196 tCO₂e/tahun. • Direncanakan untuk mencapai COD pada Q1 2025
• Mencapai Commercial Operation Date (COD) di tahun 2017 untuk Unit 1
dan Unit 2, sedangkan Unit 3 mulai beroperasi tahun 2018
Kami juga sedang dalam tahap awal eksplorasi Bonjol Geothermal (50 MW) di Sumatra Barat.
1 Termasuk pendapatan dari kemajuan konstruksi, namun tidak termasuk intercompany elimitation.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 129
Page 133
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM)
Melalui PT Medco Hidro Indonesia, kami mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Jawa Barat: Cibalapulang dan
Pusaka Parahiangan, dengan kapasitas gabungan sebesar 18 MW.
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Angin
Medco Power sedang melakukan kajian terkait pengembangan pembangkit listrik tenaga angin di Sumbawa Barat. Sebuah studi
kelayakan sedang dilakukan, didanai oleh dana hibah United States Trade and Development Agency (USTDA).
Kendaraan Listrik
Kami telah memulai penggunaan kendaraan listrik (electric vehicle/EV) dalam operasi kami di Jakarta, Pekanbaru dan Batam, yang
mencakup EV dan infrastruktur pengisian daya.
Mencapai Dekarbonisasi Melalui CCS/CCUS
Di MedcoEnergi, kami berkontribusi dalam pembentukan peraturan utama pemerintah dan Standar Nasional Indonesia (SNI) tentang
penangkapan dan penyimpanan karbon (CCS) serta penangkapan, pemanfaatan dan penyimpanan karbon (CCUS). Hal ini dicapai
dengan memberikan masukan melalui Indonesia Petroleum Association (IPA) dan berpartisipasi langsung dalam satuan tugas
(taskforce) pemerintah Indonesia. [GRI 11.2.4]
Kami juga sedang melakukan kajian CCS di South Natuna Sea Block B, lapangan Gelam di Corridor1 dan pengembangan lapangan
gas Arung Nowera di Sumatra Selatan. Upaya-upaya ini sejalan dengan Strategi Perubahan Iklim kami untuk mengeliminasi karbon.
Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable Energy Certificates/REC)
Sebagai bagian dari adopsi energi terbarukan, Medco Power mengkomersialkan atribut karbon, Renewable Energy Certificates (RECs)
dan kredit karbon. Kami juga telah terdaftar di Bursa Karbon Indonesia (Indonesia Carbon Exchange/IDX Carbon).
Pengelolaan Risiko
Iklim Fisik yang Muncul [GRI 3-3]
Adaptasi Iklim
Kami melakukan CCRA yang menilai dampak finansial kuantitatif dari risiko fisik terkait iklim pada tahun 2023. Pendekatan dan
temuan studi ini dapat dibaca di bagian “Pengkajian Risiko dan Peluang Terkait Iklim”. Setelah penilaian tersebut, kami berencana
mengembangkan sistem untuk memantau bahaya iklim dan dampaknya secara berkala.
Kami berkomitmen untuk mematuhi praktik terbaik nasional dan internasional dalam mekanisme pemantauan. Hal ini akan
memungkinkan kami menjajaki peluang untuk menjaga integritas aset dan keselamatan pekerja kami di tengah ketidakpastian iklim.
1 Studi injeksi Bersama dengan Repsol Sakakemang BV (RSBV)
130 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 134
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Desain Iklim (Climate Design)
Kami melakukan pengkajian menyeluruh terhadap proyek dan operasi baru kami, dengan memasukkan perubahan iklim dan
keanekaragaman hayati sebagai indikator utama. Rincian lebih lanjut mengenai Penilaian Keberlanjutan kami tersedia di Bab 6. Selain
itu, kami mengkaji aktivitas yang dapat menimbulkan risiko pada lingkungan dan berkontribusi terhadap perubahan iklim seperti
pemeliharaan dan transportasi. Misalnya saja, kami melakukan pengkajian dampak keanekaragaman hayati pada pemeliharaan Right-
of-Way (ROW) Jalur Pipa Corridor yang terletak di dekat Suaka Margasatwa Dangku.
Kami sedang mempertimbangkan untuk memasukkan penilaian risiko iklim ke dalam rancangan rekayasa (engineering design) masa
depan. Misalnya, kami telah memodifikasi desain platform kami untuk menggunakan panel surya pada platform lepas pantai kami
yang baru.
Meningkatkan Transparansi
Di MedcoEnergi, kami menjamin transparansi dengan para pemangku kepentingan mengenai
indikator kinerja ESG kami, dengan fokus khusus pada inisiatif perubahan iklim. Kami menjaga standar
integritas tertinggi saat menyajikan data kinerja kami dengan menerapkan proses asurans terbatas
yang dilakukan oleh pihak ketiga untuk beberapa indikator yang dipilih dalam Laporan Keberlanjutan
kami. Sejak tahun 2017, kami secara bertahap meningkatkan jumlah indikator yang memperoleh
asurans setiap tahunnya. Pada tahun 2023, kami mencakup 96 indikator Global Reporting Initiatives
(GRI), meningkat secara signifikan dari 31 indikator pada tahun 2017. Hal ini menunjukkan komitmen
berkelanjutan kami untuk meningkatkan kualitas dan cakupan pelaporan keberlanjutan kami serta
menanggapi masukan dari pemangku kepentingan secara efektif.
Sebagai bagian dari proses asurans terbatas, pemberi asurans (assurer) kami mengunjungi lapangan
minyak & gas dan ketenagalistrikan terpilih untuk mengumpulkan bukti dan dokumentasi mengenai
sampel indikator GRI yang dipilih. Setiap tahun, para pemberi asurans mengunjungi satu lokasi minyak
& gas dan satu lokasi pembangkit listrik. Pada tahun 2023, kunjungan tersebut mencakup aset minyak
& gas South Natuna Sea Block B serta aset ketenagalistrikan MEB dan DEB. Adapun lapangan yang
dikunjungi sejak tahun 2018 antara lain Rimau, South Sumatra Block, Corridor, South Natuna Sea
Block B, MEB-DEB, ELB, dan MRPR.
Pengkajian lapangan ini berfokus pada emisi, penggunaan energi, kesehatan dan keselamatan kerja
(K3), masyarakat lokal, dan dampak ekonomi tidak langsung.
Kesimpulan dari proses asurans dapat dilihat pada halaman 3 di Laporan Keberlanjutan ini, dan
terlampir pada Laporan Keyakinan Terbatas dari KAP PSS - EY. Kinerja emisi GRK dan energi kami
diberikan asurans oleh KAP PSS - EY yang dapat dilihat pada Data Kinerja GRI 2023. Untuk informasi
mengenai K3, dapat dilihat pada Bab 10, sedangkan penjelasan mengenai keterlibatan masyarakat
lokal dan dampak ekonomi tidak langsung tersedia di Bab 8.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 131
Page 135
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Penyelarasan
Inisiatif Keberlanjutan dengan
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk mewujudkan aspirasi iklim kami terhadap TPB PBB. Perlu dicatat bahwa
pemetaan ini tidak berarti MedcoEnergi mengklaim telah mengukur atau menetapkan target bagi pemerintah negara di mana kami
beroperasi dalam hal pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Pengembangan energi terbarukan: panel surya dan panas bumi
• Sesi pelatihan pengembangan kemampuan iklim, yang berfokus pada
7.2, 7.3, 7.A, 7.B
pengembangan, penerapan, dan keterlibatan masyarakat dalam energi terbarukan.
• Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim
12.2, 12.6
• Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim
• Pengembangan energi terbarukan: panel surya dan panas bumi
• Sesi pelatihan pengembangan kemampuan iklim
13.1, 13.2, 13.3
• Partisipasi dalam acara dan konferensi terkait perubahan iklim
• Penilaian risiko perubahan iklim terhadap aset kami untuk memitigasi risiko iklim
132 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 136
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut telah dikembangkan untuk mencapai tujuan kami dan terus mewujudkan aspirasi iklim kami. Secara rutin kami
mengukur, memantau serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami terkait langkah-langkah berikut:
Topik Material Rencana Jangka Pendek Rencana Jangka Menengah/Panjang Status
Risiko dan Ketahanan Iklim Mengkaji dan menetapkan bahaya Mengkaji dan menetapkan bahaya Mengkaji risiko fisik spesifik lokasi
fisik dengan prioritas rendah, sedang, fisik prioritas rendah, menengah secara kuantitatif untuk Block A dan
dan tinggi pada operasi bisnis dan dan tinggi untuk operasi bisnis JOB Tomori.
aset MedcoEnergi melalui pengkajian MedcoEnergi dan asset melalui
risiko fisik kuantitatif. penilaian risiko fisik kuantitatif.
Mengkaji risiko tingkat aset untuk Terus meningkatkan pengkajian risiko Melakukan pengkajian kualitatif
seluruh aset di seluruh portofolio fisik MedcoEnergi di seluruh aset dan terhadap 20 aset MedcoEnergi dan
MedcoEnergi untuk mengevaluasi operasi bisnisnya. melakukan pengkajian kuantitatif
dampak fisik dari bahaya yang terhadap Block A dan JOB Tomori.
teridentifikasi.
Melaksanakan analisis dampak Mempertimbangkan untuk Pengkajian kuantitatif Block A dan
finansial kuantitatif terkait dampak menggunakan analisis skenario ketika JOB Tomori menggunakan analisis
bahaya bagi aset MedcoEnergi dan menghitung dampak finansial dari skenario.
operasi bisnis secara keseluruhan. risiko fisik terkait perubahan iklim.
Mengembangkan rencana untuk N/A Mengkaji rencana mitigasi dan
melakukan mitigasi dan adaptasi adaptasi sesuai dengan hasil
terhadap bahaya iklim; memastikan pengkajian kualitatif terhadap 20
hal-hal tersebut terkait dengan aset MedcoEnergi dan pengkajian
rencana manajemen risiko. kuantitatif untuk Block A dan JOB
Melaksanakan langkah-langkah Tomori.
adaptasi dan ketahanan.
Mitigasi Iklim Merencanakan dan melaksanakan Meningkatkan upaya MedcoEnergi Kami telah mengidentifikasi
kepatuhan terhadap peraturan untuk mematuhi kebijakan zero langkah-langkah mitigasi dan terus
pemerintah Indonesia mengenai zero routine flaring pada tahun 2030. menerapkannya.
routine flaring pada tahun 2030.
Mengeksplor dan menerapkan Mengembangkan rencana untuk Menyelesaikan penerapan
peluang penggunaan/optimasi flare menggunakan atau menghemat optimalisasi flaring selama program
gas dalam pengelolaan metana di seluruh gas yang terkait di lokasi sumur minyak,
lokasi yang ada dan pengembangan tersebut tanpa melakukan flaring
di masa depan. rutin di lapangan baru. Mengoptimalkan amine flash gas
untuk bahan bakar gas Bertekanan
Rendah (Low-Pressure/LP),
Mengganti passing valve di aset
Corridor.
Mengevaluasi komitmen Oil & Gas Menetapkan komitmen OGMP 2.0. Pengkajian internal sedang
Methane Partnership 2.0 (OGMP berlangsung.
2.0).
Memperkuat proses organik yang Terus mengevaluasi teknologi Memasukkan peluang penurunan
berkelanjutan dan konsisten pengurangan emisi GRK terbaik emisi GRK dalam proses bisnis
untuk mendorong, mengevaluasi, yang tersedia di pasar untuk untuk mengevaluasi, menerapkan,
menyetujui, dan melaksanakan mengidentifikasi potensi langkah- memantau dan melaporkan proposal
pengurangan GRK. langkah mitigasi di tingkat operasi. proyek,
Mengevaluasi dan mengeksekusi
peluang aset melalui kerja sama
dengan Kelompok Kerja Perubahan
Iklim dan diawasi oleh Direksi.
Mencari dan mengambil tindakan Terus meningkatkan efisiensi Mengimplementasikan 41 inisiatif
terhadap peluang untuk mengurangi energi di tingkat operasi dengan pada tahun 2023 dengan potensi
emisi GRK dan intensitas energi. mengadopsi teknologi dan praktik pengurangan puncak hingga
terbaik. 148.000 tCO2e/tahun dan
pengurangan satu kali sebesar
95.000 tCO2e.
Total biaya implementasi adalah
USD 1,8 juta.
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 133
Page 137
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Topik Material Rencana Jangka Pendek Rencana Jangka Menengah/Panjang Status
Membangun kolaborasi industri Melakukan kajian dan Terus mengevaluasi teknologi baru
dan peraturan serta menerapkan berkolaborasi dengan mitra untuk untuk mengurangi emisi.
teknologi terbaik untuk memastikan mempromosikan digitalisasi dan
kinerja operasi yang lebih tinggi. teknologi energi terbarukan.
Mempromosikan kemitraan dan Membangun kemitraan dengan Mengadakan Vendor Day di aset
berbagi pengetahuan dengan para organisasi berpengalaman (misalnya minyak & gas domestik dan
pemangku kepentingan dalam universitas, lembaga penelitian) Bualuang,
rantai nilai kami untuk mempercepat untuk mempromosikan inovasi
komitmen MedcoEnergi terhadap teknologi. Menyelenggarakan Contractor Forum
Net Zero dan transisi energi rendah untuk aset ketenagalistrikan dengan
karbon. Membuat program kemitraan untuk topik yang mencakup keberlanjutan
mendorong transparansi data dan dan perubahan iklim.
menerapkan praktik terbaik di
sepanjang rantai nilai.
Menetapkan emisi GRK Cakupan 3 Mengungkapkan (disclose) komitmen Saat ini kami berupaya
untuk MedcoEnergi. emisi GRK Cakupan 3. meningkatkan sistem dan proses
internal kami untuk mengidentifikasi,
mengelola, dan mengungkapkan
emisi GRK Cakupan 3 kami untuk
memastikan dan mengungkapkan
emisi GRK Cakupan 3 kami yang
signifikan dan menetapkan target
pengurangan pada tahun 2025.
Mengevaluasi emisi GRK Cakupan 3 Menjajaki peluang untuk Terlibat dalam diskusi dengan
pemasok utama dan pertimbangkan mengembangkan platform digital pemasok potensial.
untuk mengintegrasikan kinerja dan alat perhitungan pengelolaan
GRK ke dalam kriteria penyaringan data iklim untuk dibagikan kepada
(screening) kontrak. mitra MedcoEnergi.
Adaptasi Iklim Menetapkan proses untuk Terus meningkatkan pengkajian Proses pengkajian risiko perubahan
mempelajari dan mengidentifikasi terhadap risiko fisik dan iklim telah dimasukkan dalam
kerentanan iklim utama terhadap keanekaragaman hayati pedoman internal.
risiko-risiko material. MedcoEnergi.
Menetapkan pendekatan pengkajian Pertimbangkan untuk menggunakan Proses untuk mengkaji risiko
untuk mengevaluasi risiko dan analisis skenario ketika mengkaji keanekaragaman hayati terkait
dampak terhadap keanekaragaman risiko fisik dan keanekaragaman perubahan iklim telah dimasukkan
hayati di sekitarnya. hayati. dalam pedoman internal.
Menyaring (screen) investasi N/A Pengkajian risiko terkait perubahan
masa depan untuk mengevaluasi iklim untuk investasi masa depan
kelayakan finansial dan telah dimasukkan dalam pedoman
operasionalnya. internal.
Mengembangkan dan menetapkan Terus mengintegrasikan penilaian Penilaian risiko terkait perubahan
pendekatan untuk menilai risiko iklim risiko iklim ke dalam desain iklim untuk investasi masa depan
berdasarkan hasil studi kerentanan teknik di masa depan dan telah dimasukkan dalam pedoman
iklim dan memastikan cakupan risiko mempertimbangkan risiko material internal.
material utama. terhadap proyek-proyek di masa
depan.
Mengintegrasikan pengkajian risiko Terus meningkatkan pendekatan Pengkajian risiko terkait perubahan
iklim ke dalam rancangan proyek MedcoEnergi terhadap rancangan iklim untuk proyek-proyek rekayasa
rekayasa masa depan. iklim dan aset masa depan yang di masa depan telah dimasukkan
tahan iklim. dalam pedoman internal.
Melakukan studi kerentanan iklim Mempertimbangkan untuk Pengkajian risiko terkait perubahan
mengenai risiko material dan mengintegrasikan analisis skenario iklim untuk proyek-proyek
mempertimbangkannya dalam dan rencana dalam pengkajian rekayasa di masa depan sedang
proyek rekayasa di masa depan. risiko iklim MedcoEnergi untuk dipertimbangkan.
menghasilkan aset-aset tahan iklim.
134 PT Medco Energi Internasional Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 138
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
2023 Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk 135
Page 139
Menciptakan Peluang
Bagi Masyarakat
138 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
140 Mendukung Penghidupan Masyarakat
160 Mengukur dan Mengevaluasi Dampak Kami
164 Inisiatif Darurat Bencana dan Tanggap Bencana
164 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
166 Rencana Kerja
Program Tenun Sarulla untuk Masyarakat Lokal di Tapanuli Utara, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang ketiga kategori ‘Sosial & Budaya’
Kompetisi Fotografi MedcoEnergi 2023.
136 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 140
08 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 137
Page 141
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kami bertujuan untuk memberdayakan masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional kami untuk meningkatkan ketahanan dan
kemandirian mereka. Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Pengembangan Masyarakat kami, yang selaras dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UN SDGs) dan tujuan nasional di negara-negara tempat kami beroperasi1.
Inisiatif pengembangan masyarakat kami dirancang untuk memelihara potensi lokal dan meningkatkan kesejahteraan, serta
menumbuhkan masyarakat yang mandiri. Kami secara cermat mengevaluasi dan memprioritaskan kebutuhan masyarakat, lalu
mengintegrasikan kearifan lokal ke dalam program kami. [GRI 2-23]
Kebijakan Pengembangan Masyarakat Medco Minyak & Gas kami dapat diakses pada situs web berikut. Kebijakan ini menekankan tiga
bidang fokus utama berikut ini: [GRI 2-23]
Area Fokus Utama dari Kebijakan Pengembangan Masyarakat MedcoEnergi
Pelibatan
Sumber Daya Alam
Pemberdayaan Pemangku
dan Kearifan Lokal
Kepentingan
Program pengembangan Proses pemberdayaan Pelibatan pemangku
masyarakat berbasis sumber masyarakat dengan tujuan kepentingan untuk
daya alam dan kearifan lokal meningkatkan kemampuan mendapatkan dukungan sosial
yang ada pada masyarakat masyarakat untuk bertindak dalam operasi Perusahaan
setempat untuk menciptakan secara mandiri sesuai potensi dan pelaksanaan program
pertumbuhan berkelanjutan. diri dan lingkungannya. pengembangan masyarakat.
Pendekatan,
Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
MedcoEnergi berkomitmen untuk menciptakan dampak positif Berdasarkan penilaian kami, tidak ada pemukiman kembali
bagi masyarakat di wilayah operasi kami. Kami menggabungkan masyarakat pada tahun 2023 dan tidak ada proyek atau operasi
Penilaian Dampak Lingkungan, Sosial, dan Kesehatan (ESHIA) kami yang mengganggu atau berbatasan dengan masyarakat
secara menyeluruh ke dalam semua proyek dan mengembangkan hukum adat. Kami tetap berkomitmen untuk mematuhi praktik
rencana pengelolaan yang komprehensif. Rencana ini bertujuan terbaik internasional dan menerapkan prinsip Persetujuan
untuk memitigasi dampak negatif dan memperkuat hasil positif Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (Free, Prior and
bagi masyarakat, termasuk kelompok rentan1. Informed Consent/FPIC)2 kapan pun kami memperluas atau
mengembangkan aset yang mungkin membawa kami dekat
Selain ESHIA, kami menilai risiko lingkungan dan sosial proyek dengan komunitas adat. [GRI 11.16.1] [GRI 411-1]
melalui penilaian keberlanjutan. Proses Penilaian Keberlanjutan
dijelaskan secara rinci pada halaman 84-86. Hasil penilaian Kami bertujuan untuk menciptakan peluang bagi masyarakat
ini digunakan untuk merencanakan proyek dan memitigasi dengan merekrut sumber daya manusia lokal dan mendorong
hambatan. kontraktor kami untuk melakukan hal yang sama. Komitmen ini
mencerminkan dedikasi kami untuk membangun kemampuan
lokal melalui inisiatif seperti pelatihan individu untuk menjadi
operator dalam operasi kami. Hasilnya, rekrutmen lokal
11 22
mencakup 60% pekerja3 di MRPR dan 47% di Block A pada
tahun 2023.
1 Tujuan nasional di negara tempat kami beroperasi adalah setiap tujuan atau prioritas tingkat nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat. Misalnya, Indonesia mempunyai Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN); tujuan UN SDG nasional diarahkan oleh Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas), Thailand memiliki Strategi
4.0 untuk mengubah perekonomian Thailand menjadi ekonomi berbasis nilai, dan Oman memiliki Rencana Pembangunan Lima Tahun ke-10 untuk visi 2040-nya.
2 FPIC atau Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan adalah sebuah prinsip yang mengakui hak masyarakat adat untuk memberikan atau menahan persetujuan terhadap
persetujuan yang dapat mempengaruhi lahan, wilayah, sumber daya, dan budaya mereka, berdasarkan informasi yang akurat dan relevan, dan tanpa paksaan atau manipulasi.
3 Pekerja tersebut meliputi pekerja tetap, kontraktor langsung, dan kontraktor pihak ketiga per 31 Desember 2023.
138 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 142
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pelibatan Pemangku Kepentingan yang Bermakna [GRI 2-29]
Dalam kerangka Sistem Manajemen Sosial (SMS), kami melakukan kegiatan pemetaan pemangku kepentingan dan sosial untuk
mengidentifikasi pemangku kepentingan lokal atau komunitas yang berkepentingan. Prosedur-prosedur ini penting untuk memastikan
bahwa kami secara efektif memenuhi kebutuhan masyarakat dan melaksanakan program dengan cara yang peka terhadap budaya.
Pemetaan Pemangku Kepentingan Pemetaan Sosial
Proses ini melibatkan pendaftaran pemangku kepentingan Proses ini melibatkan identifikasi struktur sosial, hubungan
yang terkait dengan masalah lingkungan dan sosial serta dan dinamika masyarakat, termasuk menganalisis konteks
mempertimbangkan signifikansinya berdasarkan dampak, sosial, demografi, hubungan pemangku kepentingan,
pengaruh dan kepentingan yang ada. budaya dan keamanan.
Berdasarkan pemetaan ini, Rencana Keterlibatan
Pemangku Kepentingan (Stakeholder Engagement Plan/
SEP) dirumuskan untuk menyediakan wadah pelibatan yang
efektif berdasarkan masalah dan risikonya. SEP digunakan
dalam mengevaluasi pelaksanaan program pengembangan
masyarakat kami.
Pendekatan proaktif dan kolaboratif kami berupaya menumbuhkan hubungan, kepercayaan, dan keyakinan dengan masyarakat lokal
dan pemangku kepentingan lainnya. Kami percaya bahwa keterlibatan proaktif berbasis SEP dapat memitigasi potensi risiko dan
konflik dengan kelompok masyarakat. Di bawah ini, kami menguraikan peran-peran utama yang terlibat dalam memelihara hubungan
masyarakat:
Petugas Humas Community Asset
Lapangan Enhancement Team General Manager
Merencanakan dan melaksanakan Memberikan arahan pada Meninjau dan menyetujui
program pengembangan rencana kerja dan anggaran program dan laporan
masyarakat, termasuk pemetaan program pengembangan pengembangan masyarakat di
sosial, perencanaan, pelaksanaan masyarakat di tingkat korporasi. tingkat aset.
dan pelaporan.
Kami berpartisipasi secara rutin dalam platform multi-pemangku kepentingan, yang meliputi:
• Forum Kepala Desa,
• Forum Koordinasi Pimpinan Kecamatan (FORKOPIMCAM),
• Forum Komunikasi Pimpinan Daerah (FORKOPIMDA),
• Karang Taruna,
• Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM),
• Berbagai organisasi berbasis komunitas lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 139
Page 143
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Hak Asasi Manusia dan Keamanan
[GRI 3-3] [GRI 410-1]
Kebijakan Keamanan kami menguraikan dedikasi untuk mematuhi undang-undang dan peraturan di negara tempat kami beroperasi
dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia. Kebijakan ini selaras dengan Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi
Manusia serta Prinsip Sukarela untuk Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on Security and Human Rights/ VPSHR).
Pedoman ini menetapkan strategi kami untuk mengidentifikasi dan melaporkan ancaman keamanan serta prosedur tanggapan.
Hal ini berfungsi sebagai kerangka awal bagi MedcoEnergi Minyak & Gas untuk mengatasi permasalahan hak asasi manusia yang
diidentifikasi dalam Penilaian Hak Asasi Manusia (HRA); lihat halaman 43-45.
Kami juga menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Medco (MSMS) di seluruh aset minyak & gas, sehingga menghasilkan
peningkatan yang konsisten dalam langkah-langkah keamanan. Hal ini mencakup penyelenggaraan berbagai sesi pelatihan dan
inisiatif peningkatan kapasitas, seperti program VPSHR, Gada Pratama, Gada Madya, dan Gada Utama1. Pada tahun 2023, 99,93%
personel keamanan Medco Minyak & Gas dan 100% personel keamanan Medco Ketenagalistrikan berpartisipasi dalam pelatihan hak
asasi manusia. MSMS juga memungkinkan kami memetakan risiko aset kritikal dan menindaklanjutinya melalui pemantauan bulanan
dan evaluasi rencana manajemen keamanan.
Mendukung Penghidupan Masyarakat
Inisiatif Pengembangan Masyarakat kami dirancang untuk menumbuhkan masyarakat lokal yang mandiri. Kami mempertahankan
program tahun jamak yang telah disesuaikan, untuk memenuhi tantangan dan kebutuhan spesifik masyarakat di wilayah operasional
kami. Setiap aset kami secara rutin memberikan donasi pada hari-hari besar keagamaan untuk membantu keluarga kurang mampu
dan mensponsori kegiatan memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia.
Program Pengembangan
Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Tabel di bawah ini menunjukkan program pengembangan masyarakat2 yang dilaksanakan pada tahun 2023. Daftar lengkap program
pengembangan masyarakat kami terdapat pada Data Kinerja GRI, yaitu GRI 203 pada halaman 23-27 dan GRI 413 pada halaman
27-34.
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
Block A Mengembangkan beberapa program budidaya tanaman dan perikanan yang mencakup
Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
Sumatra, kegiatan hortikultura, jamur, dan budidaya perikanan darat (contohnya lele).
Indonesia
Mendirikan pusat pemberdayaan masyarakat perempuan dan anak (Rumah Pemberdayaan Penghidupan berkelanjutan (pendidikan,
Ibu & Anak). kesehatan, dan ekonomi)
South Natuna Penghidupan berkelanjutan (pendidikan,
Meluncurkan Program Ketahanan Pangan bekerja sama dengan Yayasan Bina Tani Sejahtera.
Sea Block B kesehatan, dan ekonomi)
Kepulauan Riau,
Indonesia Mendukung operasional Pusat Benih Ikan Anambas untuk mendukung dan mengembangkan
Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
perekonomian budidaya ikan kerapu lokal.
Mengembangkan desa setempat menjadi tujuan wisata melalui peningkatan kapasitas warga
Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
yang meningkatkan infrastruktur pariwisata.
11 22
1 Pelatihan Gada Pratama diperuntukkan bagi satpam atau calon satpam baru, sementara Gada Madya merupakan pelatihan lanjutan bagi anggota Satpam yang menduduki posisi
setingkat pengawas/penyelia (supervisor). Sedangkan Gada Utama diperuntukkan khusus bagi manajer/calon manajer/chief security atau bagi manajer yang bertanggung jawab terhadap
bidang pengamanan.
2 Data Kinerja GRI memberikan rincian Dampak Ekonomi Tidak Langsung ke dalam Infrastruktur, Penghidupan Berkelanjutan & Pengembangan Masyarakat dan Lainnya (donasi).
MedcoEnergi memandang penting untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan khusus untuk pemberdayaan masyarakat melalui inisiatif pendidikan, kesehatan, ekonomi dan pengelolaan
lingkungan hidup.
140 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 144
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
Corridor Memberdayakan perempuan lokal melalui Program Pengembangan Bisnis Lokal. Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
Sumatra Selatan,
Indonesia Mengembangkan pasar komoditas karet lokal melalui pelatihan dan pendampingan langsung
Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
kepada pelaku pasar.
Memberikan beasiswa kepada 337 mahasiswa sarjana strata satu. Penghidupan berkelanjutan (pendidikan)
South Sumatra
Block Memulai program ketahanan pangan untuk memungkinkan masyarakat membudidayakan Penghidupan berkelanjutan (kesehatan
Sumatra Selatan, berbagai tanaman. & ekonomi)
Indonesia
Lematang Memberikan edukasi kepada siswa SMA, ibu hamil dan menyusui di Lematang mengenai Penghidupan berkelanjutan (kesehatan
Sumatra Selatan, pencegahan dan penanganan stunting. & pendidikan)
Indonesia
Peningkatan fasilitas masyarakat dan penyediaan prasarana air bersih. Pengembangan Infrastruktur
Rimau Mendukung program dan kegiatan perikanan berbasis budaya tradisional. Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
Sumatra Selatan,
Indonesia Berkontribusi dalam eliminasi stunting pada warga dengan menyalurkan bantuan pangan dan
Penghidupan berkelanjutan (kesehatan)
bekerja sama dengan organisasi lokal.
Membantu pemberantasan AIDS, TBC, dan malaria melalui program pendidikan yang bekerja
Penghidupan berkelanjutan (kesehatan)
sama dengan organisasi lokal.
Aset East Java Mendukung program infrastruktur Taman Baca Kota Sampang. Pengembangan Infrastruktur
Jawa Timur,
Indonesia Mengembangkan usaha mikro, kecil, dan menengah lokal dengan memberikan pelatihan
Penghidupan berkelanjutan (ekonomi)
produksi keripik pisang dan singkong.
Bangkanai Memberikan peningkatan kapasitas sumber daya manusia di badan usaha milik desa Penghidupan berkelanjutan (pendidikan
Kalimantan (BUMDes). & ekonomi)
Tengah,
Indonesia Melaksanakan kegiatan penghijauan di kawasan hutan seluas 6,5 hektar di Desa Karendan,
Penghidupan berkelanjutan (lingkungan)
Kabupaten Barito Utara, Kalimantan Tengah.
Tarakan
Kalimantan Mengimplementasi Program Kampung Iklim di Desa Mamburungan Penghidupan berkelanjutan (lingkungan)
Timur, Indonesia
Bualuang Mengemukakan hak-hak siswa dan menghilangkan penindasan. Menyelenggarakan
Penghidupan berkelanjutan (pendidikan)
Thailand perjalanan belajar untuk siswa lokal.
Melakukan reboisasi mangrove untuk meningkatkan perlindungan pesisir dan berkontribusi
Penghidupan berkelanjutan (lingkungan)
dalam melestarikan populasi kepiting biru setempat.
Oman
Mendukung penghijauan lingkungan di masyarakat. Penghidupan berkelanjutan (lingkungan)
Oman
MEB-DEB & ELB
Batam, Memberikan akses listrik bagi masyarakat kurang mampu. Pengembangan Infrastruktur
Indonesia
MRPR
Memberikan akses air bersih untuk sebuah sekolah menengah pertama. Pengembangan Infrastruktur
Riau, Indonesia
MGS
Sumatra Utara, Memberikan buku kepada sekolah dasar untuk meningkatkan minat membaca siswa. Penghidupan berkelanjutan (pendidikan)
Indonesia
Dukungan Pengembangan
Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Tabel berikut menunjukkan dukungan dana yang diberikan MedcoEnergi selama tiga tahun terakhir.
Program (USD) 2021 2022 2023
Penghidupan berkelanjutan 524.287 1.132.176 1.235.705
Pengembangan Infrastruktur 1.031.951 905.129 406.286
Lainnya 425.754 267.103 170.874
Total 1.981.992 2.304.408 1.812.866
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 141
Page 145
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pencapaian Program
Pengembangan Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-2]
MedcoEnergi berdedikasi untuk menciptakan dampak positif di luar aktivitas bisnis utama. Komitmen ini tercermin dalam program
pengembangan masyarakat kami yang kuat, yang terbagi dalam lima pilar utama: pendidikan, kesehatan, ekonomi, lingkungan
hidup dan infrastruktur. Kami percaya bahwa mendukung pendidikan, kesehatan, perekonomian dan lingkungan masyarakat lokal
dapat mendorong penghidupan yang berkelanjutan. Melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan lokal, kami memberdayakan
individu, memperkuat masyarakat, dan membantu menciptakan masa depan yang berkelanjutan untuk semua.
Program Ketahanan Pangan di Block B
142 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 146
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pendidikan
Beasiswa untuk para Mahasiswa di Musi Banyuasin
Sejak tahun 2002, aset Corridor memberikan beasiswa bagi Beasiswa ini membantu mereka menyelesaikan gelar sarjana
mahasiswa dari 28 desa di Musi Banyuasin. Jumlah kumulatif dan memperoleh peluang kerja yang baik.
penerima manfaat telah mencapai 7.828 siswa.
Para penerima beasiswa dari Musi Banyuasin berkumpul untuk menghadiri
acara penganugerahan di Palembang.
Taman Baca Untuk Literasi Anak di Desa Terpencil
Medco Geothermal Sarulla (MGS) mendirikan taman baca
bernama Sopo Malo Medco (Rumah Pintar Medco) di sebuah
sekolah dasar yang terletak di desa terpencil Lumban Gaol,
Sumatera Utara. Taman baca ini bertujuan untuk meningkatkan
literasi pada anak-anak. Untuk melakukan hal ini, MGS telah
menyediakan buku dan kegiatan pendidikan untuk anak-anak.
Selain itu, karyawan MGS secara rutin mengunjungi taman
baca untuk mengajar bahasa Inggris, menulis, dan mata Siswa SD mengikuti kegiatan edukasi
pelajaran geografi kepada siswa. Kegiatan pembelajaran yang di Rumah Pintar Medco
menyenangkan ini disambut antusias oleh para siswa.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 143
Page 147
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kesehatan
Inisiatif Bantuan Pendidikan, Kesehatan, dan Infrastruktur Mengatasi Stunting di Sumatra Selatan
Stunting merupakan suatu kondisi di mana anak mengalami mencakup pendidikan anak usia dini, peningkatan layanan
gangguan tumbuh kembang akibat kekurangan gizi, yang kesehatan melalui pemeriksaan kesehatan, penyediaan air bersih
dampaknya menetap hingga dewasa. Pada tahun 2022, dan makanan bergizi, serta nasihat mengenai pola makan sehat.
prevalensi stunting di Indonesia tergolong tinggi yaitu sebesar
21,6%. Oleh karena itu, penurunan stunting telah menjadi Kami juga mendukung kampanye kesadaran dan konseling bagi
prioritas nasional. Indonesia bertujuan untuk menurunkan perempuan hamil dan petugas kesehatan, dengan menekankan
angka stunting menjadi 14% pada tahun 2024 untuk memenuhi pentingnya nutrisi untuk mencegah stunting. Pendekatan
standar World Health Organisation (WHO) mengenai angka komprehensif ini dirancang untuk mendukung masyarakat,
stunting di bawah 20%1. Program kami untuk mencegah dan meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai stunting dan
menangani stunting menyasar masyarakat di Sumatra Selatan kesehatan, serta mendukung masa depan yang lebih cerah bagi
dan Aceh. Melalui kemitraan dengan otoritas kesehatan anak-anak.
setempat, kami menerapkan beberapa pendekatan. Hal ini
Berbagai kegiatan antara lain edukasi, pemeriksaan, dan peningkatan kesadaran yang bertujuan
untuk mengeliminasi stunting di Muara Enim (kiri) dan Musi Banyuasin (kanan), Sumatra Selatan.
11
1 Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024, https://stunting.go.id/rakornas-2023-pastikan-prevalensi-stunting-turun-menjadi-14-pada-
tahun-2024/
144 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 148
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Ekonomi
Pendampingan dan Kajian Jejak Karbon pada Budidaya Karet di Sumatra Selatan
Aset Corridor kami meluncurkan program pengembangan Program ini menghasilkan perkebunan yang dikelola lebih
budidaya karet. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan baik serta meningkatkan produktivitas dan pendapatan.
keberlanjutan dan produktivitas petani karet di tujuh desa Studi emisi kami1 menyoroti peran penting budidaya karet
di Sumatera Selatan. Program komprehensif ini tidak hanya dalam berkontribusi terhadap upaya pengurangan karbon.
mendukung pembangunan pertanian tetapi juga berfokus pada Tanaman karet menyerap 282,12 ton CO2 per hektar per siklus
pengurangan emisi melalui studi rinci mengenai jejak karbon dari atmosfer. Tingkat serapan tersebut melebihi emisi yang
yang terkait dengan budidaya karet. Intervensi utama yang dihasilkan oleh transportasi petani dan penggunaan pupuk atau
dilakukan meliputi pelatihan budidaya karet, penyediaan fasilitas bahan kimia lainnya, yaitu sebesar 45,56 ton CO2 per hektar per
produksi, dan pemberian panduan mengenai penyadapan, siklus. Oleh karena itu, karet ini menghasilkan serapan bersih CO2
pengolahan, dan pemasaran. Kami juga memberikan bantuan sebesar 236,56 ton per hektar per siklus.
untuk menghitung dan melakukan mitigasi emisi CO2 dari proses
budidaya.
Berbagai kegiatan yang dilakukan sebagai bagian dari program karet masyarakat
termasuk penilaian jejak karbon (kiri), pemantauan, distribusi pupuk, serta pelatihan
mengolah getah karet menjadi gelang (kanan).
11
1 Laporan Penilaian Perkebunan Karet Oleh Petani Binaan Aset Corridor Tahun 2023 oleh Pusat Penelitian Karet Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 145
Page 149
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pemberdayaan Wirausaha Perempuan dan Masyarakat di Sumatra Selatan, Jawa Timur, dan Kalimantan
Kami menyadari pentingnya membina bisnis dan wirausaha • Dua Saudara, Jawa Timur: Kami mendukung Dua Saudara,
lokal. Program ini memberikan bantuan vital dan bimbingan bagi proyek serupa di Desa Gedugan, Kabupaten Sumenep. Dua
usaha milik perempuan dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Saudara adalah usaha kecil yang mengkhususkan diri pada
di Sumatera Selatan, Jawa Timur dan Kalimantan. Mulai dari produk olahan singkong dan pisang. Melalui program ini
meningkatkan pengembangan produk hingga menjelajahi kami menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan
lokapasar dan platform daring, program ini memberdayakan Dua Saudara untuk mencapai produksi berkelanjutan dan
bisnis lokal yang dipimpin perempuan untuk tumbuh dan beroperasi secara mandiri, serta berkontribusi terhadap
berkontribusi terhadap kesejahteraan ekonomi komunitas perekonomian lokal.
mereka.
• BUMDes, Kalimantan: Program pemberdayaan ini
• Keripik Anggun, Sumatra Selatan: Perusahaan produk olahan memperluas jangkauannya hingga Badan Usaha Milik Desa
singkong Keripik Anggun di Sumatra Selatan menonjolkan (BUMDes) di Bangkanai, Kalimantan. Kami mendukung
pencapaian program, di mana dengan dukungan program pelatihan untuk membantu anggota BUMDes meningkatkan
kami membantu Keripik Anggun meningkatkan lini produknya, keterampilan manajemen dan meningkatkan produktivitas
memenuhi peningkatan tajam dalam permintaan, sekaligus usaha mereka.
meningkatkan pendapatan. Saat ini, pendapatan harian Keripik
Anggun yang bisa mencapai IDR 3,2 juta, turut mendongkrak
pendapatan petani singkong setempat. Kami juga membantu
Keripik Anggun dalam perencanaan strategis dan menjajaki
platform online untuk memperluas jangkauannya secara
nasional.
Anggota Keripik Anggun sedang mempromosikan produk berbahan dasar singkong (kiri). Anggota Dua
Saudara saat pelatihan dengan menampilkan produk berbahan dasar singkong dan pisang (kanan).
146 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 150
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Mewujudkan Ketahanan Pangan dengan Mempromosikan Potensi Pertanian Lokal di Sumsel
Program “Ketahanan Pangan Berbasis Potensi Lokal” dari aset Inisiatif ini, dengan investasi sebesar IDR 20 juta, bermitra
South Sumatra Block kami di Kabupaten Pali dan Lahat bertujuan dengan pemerintah daerah untuk mendorong swasembada
untuk meningkatkan ketahanan pangan di wilayah tersebut, di Desa Sungai Ibul, Sungai Langan, dan Sengkuang. Hal ini
sejalan dengan rencana Pemerintah. Program ini berfokus pada telah menghasilkan terciptanya kebun desa yang produktif dan
tanaman pangan, perikanan, dan peternakan kambing dengan mengubah peternakan kambing di Desa Sengkuang menjadi
memanfaatkan kolaborasi masyarakat dan sumber daya lokal. pusat pariwisata dan pembelajaran, serta meningkatkan hasil
panen dan memperkenalkan praktik pertanian berkelanjutan.
Berbagai hasil bumi dari program ketahanan pangan di Desa Langan dan Sengkuang, Sumatra Selatan, Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 147
Page 151
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Infrastruktur
Penyediaan Infrastruktur Air Bersih di Jawa Timur
Kabupaten Sampang merupakan salah satu wilayah yang paling Setelah program ini selesai pada tahun 2023, kami mengalihkan
terkena dampak kekeringan di Indonesia selama bertahun- kepemilikan dan pengoperasian sumur beserta pompa
tahun1. Situasi semakin parah pada tahun 2023 dengan musim kepada masyarakat desa. Pendapatan yang dihasilkan dari
kemarau berkepanjangan akibat El Niño. Aset kami di Jawa Timur pengoperasian sumur tersebut dikelola oleh desa. Program
menanggapi hal ini dengan mengatasi kebutuhan kritis akan air ini menciptakan model berkelanjutan yang memungkinkan
bersih di Desa Sejati, Sampang. Kami membangun infrastruktur pemeliharaan sumur dan pompa secara berkelanjutan untuk
air yang penting pada tahun 2022 dengan menyediakan memastikan swasembada pasokan air dalam jangka panjang.
sebuah sumur dan dua set pompa air. Hasilnya, inisiatif ini telah
menyuplai air bersih kepada 50 keluarga warga Desa Sejati untuk
irigasi, pertanian, dan keperluan rumah tangga.
Aliran air bersih di Desa Sejati dihasilkan dari proyek penyediaan air bersih.
11
1 Kabupaten Sampang tergolong memiliki tingkat risiko kekeringan Sedang Hingga Tinggi berdasarkan WRI Aqueduct (Water Risk Atlas), 2024.
148 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 152
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penyediaan Akses Listrik di Batam oleh Medco Power
Empat puluh rumah tangga kurang mampu kini menikmati akses Upaya ini mendukung program Kepri Terang2 yang dilakukan
listrik hingga 900 VA melalui inisiatif anak perusahaan Medco Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau yang bertujuan untuk
Power1. Rumah tangga ini sebelumnya tidak terlayani oleh menghadirkan listrik ke daerah-daerah yang kurang terlayani.
Perusahaan Listrik Negara (PLN). Inisiatif ini mendapat penghargaan pada tahun 2023 yang
diberikan oleh Gubernur Kepulauan Riau.
Gubernur Provinsi Kepulauan Riau (kiri) menyerahkan penghargaan kepada
Medco Power, Kepulauan Riau, Indonesia
11
1 Mitra Energi Batam (MEB), PT Dalle Energi Batam (DEB), dan PT Energi Listrik Batam (ELB).
2 Program Kepri Terang meliputi pengadaan dan penyambungan layanan kelistrikan baru, serta perpanjangan jam akses listrik. Hal ini dicapai dengan memanfaatkan program Corporate
Social Responsibility (CSR) di Provinsi Kepulauan Riau.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 149
Page 153
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Lingkungan
Program Kampung Iklim di Tarakan
Program Kampung Iklim Tarakan (Proklim) memberdayakan mengoptimalkan penggunaan lahan. Pelatihan ini juga bertujuan
warga Desa Mamburungan, Tarakan untuk beradaptasi terhadap untuk mengurangi ketergantungan petani terhadap bahan
perubahan iklim dan meningkatkan penghidupan mereka. kimia; kami telah menyediakan mesin penggiling yang mampu
Inisiatif ini sejalan dengan program nasional yang diawasi oleh menghasilkan pupuk organik.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Di luar area utama ini, Perusahaan telah menyediakan tangki
Kami memberikan pelatihan dan pendampingan kepada penyimpanan mata air berkapasitas 9.000 liter di Mamburungan
petani dalam pertanian organik terpadu, yang menggabungkan dan infrastruktur untuk mengolah kotoran hewan menjadi
budidaya perikanan dengan produksi padi. Kegiatan ini tidak kompos dan pupuk organik.
hanya mendiversifikasi sumber daya pangan tetapi juga
Program Kampung Iklim meliputi produksi biogas (kiri), perlindungan sumber air (tengah),
dan pengomposan (kanan) di Desa Mamburungan, Tarakan, Indonesia.
150 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 154
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Konservasi dan Rehabilitasi Mangrove di Thailand
Pada tahun 2023, aset Bualuang kami mendukung konservasi Program ini merupakan sumber pendapatan penting bagi
dan rehabilitasi mangrove di sepanjang tepi Desa Ban Peek Ta penduduk desa yang berpartisipasi aktif dalam proyek ini.
Pet, bersama dengan 120 peserta. Proyek ini bertujuan untuk Reboisasi ini menunjukkan komitmen kami terhadap pengelolaan
melawan erosi pantai dan meningkatkan ketahanan ekosistem. lingkungan dan perlindungan masyarakat pesisir.
Kegiatan konservasi mangrove juga akan meningkatkan populasi
kepiting biru lokal.
Reboisasi mangrove di garis pantai Desa Ban Peek Ta Pet di Thailand
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 151
Page 155
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pencapaian Block A
Aset Block A kami melaksanakan sejumlah program pengembangan masyarakat pada tahun 2023, dengan fokus pada memastikan
penghidupan berkelanjutan dan memajukan pembangunan infrastruktur bagi masyarakat sekitar. Kami bermitra dengan Departemen
Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk Aceh dan Aceh Oil Institute untuk meningkatkan kemampuan masyarakat lokal melalui program
magang selama 4 bulan yang diadakan di fasilitas kami. Selain itu, kami bekerja sama dengan Badan Pengelola Migas Aceh (BPMA)
untuk memberikan pelatihan praktis bagi 23 siswa dari sekolah kejuruan di Aceh di fasilitas kami. Inisiatif-inisiatif ini didirikan untuk
berkontribusi pada pengembangan masyarakat lokal.
Beberapa program diuraikan sebagai berikut:
Mendukung usaha budidaya ikan lele lokal (program kolam ikan) dengan meningkatkan kapasitas,
menyediakan benih ikan, dan membudidayakan kolam.
Mendukung Program Budidaya Hortikultura di Desa
Blang Nisam dengan meningkatkan kapasitas, membuat
inventarisasi kebun bibit, dan pemantauan secara terus
menerus.
Memberikan dukungan terhadap Program Budidaya
Jamur di Desa Julok Tunong melalui pelatihan dan
pemantauan berkala. Dukungan terhadap program
tersebut menghasilkan pendapatan tambahan bagi
masyarakat setempat dan meningkatkan pengetahuan
masyarakat terhadap budidaya jamur.
Penyerahan bantuan Rumah Layak Huni kepada lima Memberikan Pelayanan Kesehatan Terpadu gratis bagi ibu
keluarga dari lima desa di Desa Alue Le Mirah, menandai dan anak di Desa Alue Ie Mirah yang meliputi pengkajian
selesainya 31 rumah layak huni di Aceh Timur. dan penanganan masalah kesehatan serta pendistribusian
makanan tambahan gizi kepada ibu, balita, dan lansia.
152 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 156
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Pengembangan Masyarakat di JOB Tomori
Pada aset non-operasional kami, Badan Operasi Gabungan (Joint Operating Body/JOB) Tomori berfokus pada penerapan program
pemberdayaan masyarakat untuk mendorong pembangunan daerah setempat yang berkelanjutan. Beberapa dari program ini telah
dilaksanakan selama beberapa tahun untuk mencetak pemimpin lokal.
Beberapa capaian program pada tahun 2023 tercantum di bawah ini.
Pendidikan Kesehatan
• Melaksanakan program pendidikan di • Menginisiasi program MAMA MITING
Rumah Pemberdayaan Siboli. (Mari Bersama Menangani Stunting) untuk
• Menyediakan program pendidikan sepulang mencegah stunting dan meningkatkan
sekolah bagi siswa sekolah dasar di kualitas hidup dengan melatih kader
komunitas adat Loinang. kesehatan dan memberikan makanan
tambahan.
Ekonomi Infrastruktur
• Memberdayakan masyarakat pesisir melalui • Membangun taman kanak-kanak dan
inisiatif ekowisata dan ekonomi kreatif. merenovasi sekolah dasar beserta
• Pendampingan praktik agroekologi fasilitasnya.
pertanian organik untuk mendukung petani • Membangun pembangkit listrik tenaga
mandiri. mikro-hidro untuk masyarakat adat Loinang
• Membantu pengusaha perempuan untuk yang bertujuan untuk memulai pembangkit
mendapatkan izin dan memasarkan produk listrik pada tahun 2024.
herbal.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 153
Page 157
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Lingkungan Tanggap Bencana
• Mempromosikan ketahanan iklim di • Mendistribusikan bantuan untuk bencana
masyarakat melalui program Desa Iklim. banjir dan kebakaran.
• Mendukung konservasi penyu untuk • Membangun ketahanan di Desa Tangguh
direklasifikasi dari status Rentan (Vulnerable) Bencana melalui pelatihan kesiapsiagaan
menjadi Terancam Kritis (Critically darurat.
Endangered) oleh IUCN1.
• Membudidayakan dan membangun rumah
Serak Sulawesi (Tyto rosenbergii), yang
membantu petani mengurangi jumlah tikus
di sawah.
• Menanam lebih dari 2.000 pohon kelapa
babasal yang merupakan varietas unggul
nasional endemik Banggai. Lebih dari 2.000
pohon buah-buahan juga ditanam, yang
hasilnya akan dibagikan kepada masyarakat.
Mengembangkan Konservasi Penyu dan Ekowisata di Pantai Sinorang Banggai
Pantai Sinorang merupakan tempat berkembang biak penting berkontribusi pada program konservasi oleh Kementerian
bagi empat dari tujuh spesies penyu di dunia. Spesies tersebut Kelautan dan Perikanan. JOB Tomori telah menyelamatkan dan
adalah penyu sisik, penyu hijau, penyu lekang, dan penyu merehabilitasi 55 ekor penyu dengan nilai investasi IDR 500
tempayan. Program konservasi penyu JOB Tomori menggunakan juta.
pendekatan berbasis masyarakat, di mana masyakarat setempat
merupakan mitra kerja melalui sosialisasi, pendidikan, dan Program ini tidak hanya melestarikan satwa liar tetapi juga
kampanye lingkungan. memberikan pendapatan dari penjualan tiket ekowisata kepada
masyarakat setempat. Inisiatif ini juga menyoroti keterlibatan
Program ini berhasil meningkatkan indeks keanekaragaman masyarakat dengan melibatkan sekitar 80 rumah tangga dan 12
hayati dari 3,20 H’ menjadi 3,45 H’2 dalam waktu satu tahun anggota dalam pengelolaannya.
Lokasi ekowisata di Pantai Sinorang (kanan) serta salah satu penyu yang diselamatkan dan
direhabilitasi oleh program (kiri).
11
1 The International Union for Conservation of Nature Red List of Threatened Species™ adalah sumber informasi terlengkap di dunia mengenai status risiko kepunahan spesies secara global.
2 Indeks keanekaragaman Shannon (H) umumnya digunakan untuk mengukur keanekaragaman spesies dalam suatu komunitas. Hal ini menjelaskan kelimpahan dan kemerataan spesies
yang ada.
154 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 158
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Menerapkan Pengelolaan Air Bersih Berbasis Masyarakat Berkelanjutan
Pengelolaan Air Bersih Berkelanjutan Berbasis Komunitas Adat Program ini juga memberikan pendidikan tentang pengelolaan
Loinang (ASIH Loinang) berfokus pada peningkatan akses air bagi air, praktik kebersihan, perikanan, jagung, dan peternakan.
masyarakat adat Loinang, yang merupakan kelompok rentan
yang tinggal terpencil di daerah pegunungan dan menghadapi Program ASIH Loinang mencakup upaya penghijauan di kawasan
banyak keterbatasan. Mereka menjadi prioritas kami meskipun hulu yang bertujuan untuk menjaga kualitas air dan mencegah
mereka bukan bagian dari masyarakat yang terkena dampak bencana alam. Pendekatan holistik ini tidak hanya menjamin
operasi JOB Tomori. Program ini menerapkan metode inovatif pasokan air yang dapat diandalkan namun juga mendukung
Mata Nuue Eco Water Elevator untuk meningkatkan akses air. kesehatan masyarakat dan kelestarian lingkungan.
Meningkatkan akses air bersih bagi masyarakat adat Loinang.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 155
Page 159
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Promosi Inisiatif Keberlanjutan Oleh Pekerja Kami
Menerapkan Pertanian Berkelanjutan dan Memproduksi Pupuk Organik
Kontribusi terhadap masyarakat juga dapat dilakukan oleh
Pekerja kami. Salah satu contohnya adalah Januari Samosir,
seorang QA/QC painting/coating yang bekerja pada salah satu
kontraktor kami di Sumatra Selatan. Saat tidak bertugas, Samosir
menjadi petani sekaligus produsen pupuk organik dan melakukan
pertanian organik di lahan miliknya dekat tempat tinggalnya. Ia
melibatkan masyarakat untuk membantu mereka mengalihkan
sampah organik dari pembuangan akhir dan mengubahnya
menjadi pupuk.
Pengalaman Samosir sebagai profesional QA/QC
menyadarkannya bahwa ketergantungannya pada pupuk
sintetis menghambat keberhasilan pertaniannya. Dengan
beralih ke metode organik, ia mulai memproduksi pupuk sendiri
dari sampah organik lokal. Ia juga tidak menggunakan pupuk
kimia atau herbisida, dan tidak melakukan pembakaran untuk
membuka lahan pertaniannya.
Hasilnya, komitmennya terhadap praktik pertanian berkelanjutan
telah menjaga kesehatan tanah dan keanekaragaman hayati. Hal
ini juga meningkatkan hasil pertaniannya dan meningkatkan
keharmonisan lingkungan. Samosir bertujuan untuk memperluas
pertanian organiknya untuk berkontribusi terhadap ketahanan
pangan lokal dan kelestarian lingkungan.
Pertanian berkelanjutan yang dilakukan oleh
salah satu anggota tim Bapak Samosir
156 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 160
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Memperluas Dampak Kami dengan Medco Foundation
Medco Foundation, didirikan pada tahun 2003 oleh Bapak Arifin Hingga tahun 2023, Medco Foundation memperluas
Panigoro, mendiang pendiri MedcoEnergi, atas dasar keinginan jangkauannya ke 73 kabupaten dan kota di 23 provinsi di
untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat Indonesia. Indonesia. Pada tahun 2023 saja, program ini mencakup
Penyelarasannya dengan UN SDGs memungkinkannya sembilan kabupaten di tujuh provinsi.
mendorong perubahan yang signifikan dan bertahan lama. Pada
tahun 2023, MedcoEnergi bekerja sama lebih erat dengan Medco Hal ini menunjukkan bahwa penerima manfaat dari program-
Foundation. Beberapa inisiatif adalah Medco & I, Two Trees dan program Medco Foundation tidak hanya menjangkau masyarakat
program perbaikan hunian untuk masyarakat setempat di Mauk, yang berada di sekitar aset kami. Yayasan ini mengalokasikan total
Propinsi Banten. Inisiatif-inisiatif ini langsung melibatkan para IDR 12,3 miliar, termasuk donasi dan sponsor, untuk berbagai
Pekerja dan kontraktor dalam pelaksanaan programnya. program dalam empat kategori utama: kesehatan masyarakat,
pendidikan dan sastra, pemberdayaan sosial, dan lingkungan.
Inisiatif ini memberikan manfaat bagi lebih dari 39.000 orang.
Beberapa program utama yayasan pada tahun 2023 tercantum di bawah ini:
Program donor darah di The Energy Building, Indonesia. Aktivitas Pendidikan di RPIA.
Kesehatan Masyarakat Pendidikan dan Sastra
• Menyelenggarakan acara donor darah di • Menyelenggarakan Dialog Arifin
The Energy Building dan mengumpulkan Panigoro (AP), yaitu acara diskusi dengan
darah dari 81 donor. Key Opinion Leader (KOL). Program
• Menyelenggarakan acara vaksinasi ini bertujuan untuk meningkatkan
COVID-19 di Jakarta dengan memberikan kesadaran terhadap isu-isu strategis
vaksin booster dosis kedua kepada 2.891 nasional melalui dialog dan advokasi.
orang. Tuberkulosis dan ekonomi karbon
• Bekerja sama dengan Habitat for menjadi beberapa topik yang dibahas.
Humanity Indonesia1, memberikan • Memberikan pelatihan pertanian
masyarakat akses terhadap sepuluh organik kepada pemuda rentan di Jawa
rumah layak huni, layanan kesehatan Barat, Indonesia, yang menjangkau 981
gratis kepada 100 warga desa, dan pemuda.
makanan pokok kepada 400 keluarga di • Membantu operasional dua Rumah
Mauk, Banten, Indonesia. Pemberdayaan Ibu dan Anak (RPIA)
• Mendukung program eliminasi TBC di Julok dan Indra Makmu, Aceh Timur,
di seluruh Indonesia, berkontribusi Indonesia. RPIA memberikan berbagai
terhadap lebih dari 4.700 temuan kasus kegiatan terkait literasi, pendidikan, dan
TBC. kesehatan serta pelatihan keuangan dan
komputer kepada total 1.172 orang.
11
1 Habitat for Humanity Indonesia adalah bagian dari keluarga besar Habitat for Humanity International, sebuah organisasi nirlaba yang diakui secara global yang membantu keluarga
membangun dan memperbaiki rumah mereka.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 157
Page 161
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sebuah usaha menjahit yang dijalankan oleh perempuan
lokal di Cilincing. Penanaman mangrove dalam program Medco & I - Two Trees.
Pemberdayaan Sosial Lingkungan
• Mendukung program peningkatan • Menanam 14.228 tanaman keras
kapasitas ketahanan pangan di Pondok (perennial) dan mangrove di Muara
Pesantren Al-Ittifaq, Ciwidey, Jawa Gembong dan Taman Nasional Gunung
Barat, Indonesia. Kegiatan ini melatih 80 Gede Pangrango, Jawa Barat, Indonesia,
peserta dalam bidang kewirausahaan sebagai bagian dari Program Medco &
pertanian. I - Two Trees. Hal ini bertujuan untuk
• Menyelenggarakan program meningkatkan penyerapan karbon
pemberdayaan masyarakat di Cilincing, dan mencegah erosi pantai di wilayah
Jakarta Utara, Indonesia, bekerja sama tersebut.
dengan Kementerian Sosial RI. Kami
melakukan penilaian sosio-ekonomi
dan menyediakan mesin jahit bagi
kelompok perempuan setempat untuk
memproduksi sandal hotel.
Kerajinan Tangan oleh anggota Yayasan Cahaya Hati
Donasi dan Sponsor
Sains dan Pendidikan
• Mendukung ekspedisi gerhana matahari, pameran astronomi, dan edukasi oleh Observatorium Bosscha di
Kepulauan Kisar, Maluku, Indonesia.
• Menyumbangkan gedung pusat perempuan dan fasilitas lainnya kepada Yayasan Cahaya Hati.
Kesehatan
• Mendukung kegiatan gerakan Back to the Dinner Table dari Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana
Nasional (BKKBN) untuk menurunkan angka stunting dan mempererat hubungan orang tua dan anak.
Seni dan Budaya
• Mendukung kegiatan seni yang berkontribusi terhadap pengembangan dan pelestarian warisan budaya.
158 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 162
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program Pemberantasan Tuberkulosis di Seluruh Indonesia
Tuberkulosis (TB) telah menjadi masalah yang sangat serius di pemberantasan TBC: Stop TB Partnership Indonesia (STPI) dan
Indonesia. Dalam World Tuberculosis Report WHO tahun 2022, Persatuan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI). Kedua
Indonesia menduduki peringkat ke-2 dalam kasus TBC, dengan program ini menangani TBC melalui skrining dan perawatan,
lebih dari 1.060.000 kasus menurut Kementerian Kesehatan peningkatan kapasitas, dan peningkatan kesadaran. Melalui
Indonesia1. Sifat penyakit ini yang jangkauannya luas, serta program-program ini, yayasan berkontribusi terhadap lebih dari
potensinya yang signifikan terhadap penurunan produktivitas, 4.700 penemuan kasus TBC di seluruh Indonesia. Dukungan
menjadikan pemberantasan penyakit ini sebagai prioritas bagi Medco Foundation terhadap kedua program ini menunjukkan
bangsa Indonesia. kontribusi kami terhadap kepentingan terbaik seluruh rakyat
Indonesia.
Untuk membantu negara memberantas TBC, Medco Foundation
memberikan dukungan kepada dua program nasional
Seminar kesehatan dalam rangka peringatan tahunan Hari TBC Internasional 2023
dan skrining TBC bagi pekerja Medco Group.
Pelatihan Pengembangan Diri Melalui Pertanian Organik untuk Remaja Rentan
Kami percaya bahwa pemberdayaan sosial ekonomi yang Program ini mempersiapkan generasi muda yang rentan untuk
menyasar remaja sangat penting untuk memutus siklus menjadi wirausahawan petani yang percaya diri, tangguh, dan
kemiskinan di kalangan keluarga kurang mampu. Oleh karena terampil. Pemuda dari seluruh Indonesia diberikan beasiswa
itu, kami meluncurkan pelatihan pengembangan diri melalui dan kesempatan belajar pertanian organik di The Learning Farm
pertanian organik bagi remaja rentan dalam dua gelombang (TLF), Cianjur, Jawa Barat, Indonesia, dengan pembelajaran
pada tahun 2023. Program-program ini memberikan manfaat selama lima bulan per angkatan. Selain bertani, peserta
bagi total 981 individu hingga tahun 2023, dengan 86 peserta diajarkan keterampilan lain, seperti mengembangkan proposal
mengikuti pelatihan pada tahun 2023 saja. Sebagian peserta bisnis, desain, dan kepemimpinan mandiri. Di akhir program
tersebut berasal dari wilayah operasional Medco Minyak & Gas, pelatihan, para pemuda ini diharapkan menjadi wirausaha
seperti Aceh dan Bangkanai, di Indonesia. terampil di bidang pertanian, mendukung ketahanan pangan,
dan meningkatkan penghidupan di kampung halaman mereka.
Para pemuda di The Learning Farm (TLF), Cianjur, Indonesia
1 Global Tuberculosis Report 2022, World Health Organisation, 2022
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 159
Page 163
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mengukur dan
Mengevaluasi Dampak Kami
[GRI 3-3] [GRI 203-2]
Mengukur dampak program pengembangan masyarakat kami, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, memungkinkan kami menilai
efektivitas program tersebut dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kualitasnya di masa depan.
Menggunakan Pendekatan Social Returns On Investment (SROI)
[GRI 203-2]
Kami menerapkan kerangka Social Returns on Investment (SROI) Kerangka kerja SROI memberikan nilai moneter pada hasil
untuk mengukur nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi dari proyek dan telah banyak digunakan sebagai pendekatan
program pengembangan masyarakat kami. Hasil kerangka kerja kuantitatif untuk mengevaluasi program. Dengan demikian,
ini kemudian akan menjadi masukan bagi keputusan kami dalam hal ini memungkinkan pemahaman yang lebih komprehensif
merancang, mengembangkan, dan memperluas program di mengenai hasil program kami selain keuntungan finansial,
masa depan. seperti dampak sosial dan lingkungan.
Terdapat dua jenis implementasi SROI:
Evaluatif Prakiraan
Evaluasi retrospeksi terhadap hasil aktual. Prediksi nilai prospektif dari program yang direncanakan.
Pengumpulan
Pemetaan Ruang
Pemetaan Hasil Peristiwa terkait Perhitungan Perhitungan Analisis dan
Lingkup dan Identifikasi
Perubahan Hasil Perubahan dan Dampak SROI Pelaporan
Pemangku Kepentingan
Pemberian Nilai
Mengukur Dampak Program Kami di Kabupaten Kepulauan
Anambas
Balai Benih Ikan Anambas
Pada tahun 2023, program Balai Benih Ikan Anambas (BBIA)1, SROI program BBIA dihitung sebesar 1,58. Present value dari
South Natuna Sea Block B, meningkatkan perekonomian program adalah IDR 2.095,9 juta dibandingkan investasi senilai
lokal melalui budidaya ikan kerapu yang berkelanjutan. IDR 1.330,5 juta untuk implementasi program pada tahun 2021-
Keberhasilan yang dicapai termasuk menciptakan pasar benih 2023. Aktivitas program ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan
ikan, meningkatkan kapasitas lokal dan memperluas manfaat Berkelanjutan (TPB) yang disusun oleh PBB, khususnya TPB PBB
program ke 13 desa. ke-8 dan 14, dengan memberikan dukungan bagi nelayan lokal
dan melestarikan sumber daya kelautan.
Kolam benih ikan di program BBIA (kiri) dan ikan kerapu di BBIA (kanan).
11
1 BBIA singkatan dari Benih Bibit Ikan Anambas.
160 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 164
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program Ketahanan Pangan
Program Ketahanan Pangan telah memberdayakan sektor
pertanian lokal melalui peningkatan kapasitas di 5 desa. Program
ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada impor
pangan, menstabilkan harga, dan mengendalikan inflasi. SROI
ini dihitung sebesar 1,79 dari implementasi program tahun
2022-2023, yang menunjukkan present value sebesar IDR
1.584,8 juta dari investasi sebesar IDR 887,6 juta. Inisiatif ini
menggarisbawahi dedikasi kami terhadap TPB PBB ke-2, yang
menargetkan nol kelaparan dengan mempromosikan harga Farmers Field Day sebagai bagian dari
pangan yang stabil dan meningkatkan ketahanan pangan di Program Ketahanan Pangan.
seluruh wilayah. Program ini juga memperkuat perekonomian
lokal dengan memungkinkan anggota masyarakat memperoleh
keuntungan dari hasil pertanian mereka.
Program Desa Wisata di Desa Belibak
Program Desa Wisata di Desa Belibak bertujuan untuk Pada tahun 2023, upaya ini meningkatkan perekonomian lokal
meningkatkan pariwisata lokal dengan memanfaatkan keindahan melalui peningkatan pendapatan dari akomodasi, bisnis, dan
alam desa tersebut sejak tahun 2017. Kami mendukung desa transportasi. SROI program pada tahun 2021-2023 sebesar 4,10
tersebut dengan menyediakan akomodasi wisata, membentuk dengan total nilai program sebesar IDR 1.236,4 juta dari investasi
komunitas pariwisata, menawarkan peningkatan kapasitas bagi sebesar IDR 301,7 juta. Inisiatif ini menggarisbawahi dedikasi
warga, dan mengembangkan infrastruktur pariwisata. kami terhadap TPB PBB ke-8, yang menargetkan pekerjaan layak
dan pertumbuhan ekonomi dengan meningkatkan pariwisata
lokal.
Prasarana pariwisata yang disediakan oleh Program Desa Wisata di Desa Belibak.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 161
Page 165
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mengukur Dampak Program Kami di Thailand
Proyek Konservasi dan Rehabilitasi Mangrove
Proyek Konservasi dan Rehabilitasi Mangrove seluas 32 hektar
di Distrik Lang Suan, Provinsi Chumphon, Thailand, telah
memungkinkan masyarakat memanfaatkan perikanan sebagai
sumber pendapatan. Program ini memberikan peningkatan
sumberdaya alam lokal, iklim lokal, pariwisata lingkungan,
dan ketahanan pangan untuk komunitas lokal. Proyek ini juga
menyediakan layanan alam yang mengatur iklim lokal. SROI
Proyek Konservasi dan Rehabilitasi Mangrove di
berdasarkan rasio keuangan yang didukung oleh aset Bualuang
Distrik Lang Suan, Thailand.
adalah 3,56 untuk periode antara 2021 dan 2023. Nilai ini
menunjukkan bahwa setiap investasi THB 1 menghasilkan
manfaat senilai THB 3,56. Present value dari program ini adalah
THB 2.408.807 dibandingkan investasi senilai THB 600.000.
Inisiatif ini menggarisbawahi dedikasi kami terhadap TPB PBB ke-13: Penanganan Perubahan Iklim dan TPB PBB ke-14: Ekosistem
Lautan. Program ini berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan untuk menangani perubahan iklim serta mengelola dan
melindungi ekosistem laut dan pesisir untuk memitigasi dampak negatif serta melestarikan wilayah laut dan pesisir.
Proyek Ruang Sensorik
Proyek Ruang Sensorik di Sekolah Chumphon Panyanukul, Thailand melayani siswa penyandang disabilitas intelektual. Ruangan ini
mengembangkan rehabilitasi dan pembelajaran dengan meningkatkan konsentrasi dan sistem sensorik. Present value dari proyek
ini yang disumbangkan oleh aset Bualuang kami adalah THB 720.209,60 dibandikan investasi senilai THB 214.700. Nilai SROI
untuk proyek ini adalah 3,53 dari tahun 2022 hingga 2023. Proyek ini sejalan dengan TPB PBB ke-4: Pendidikan Berkualitas, yaitu
memastikan pendidikan inklusif dan adil untuk semua.
Ruang sensorik di Sekolah Chumphon Panyanukul, Thailand.
162 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 166
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Mengadopsi Kurva-S
Kami telah mengintegrasikan prinsip-prinsip Kurva-S ke dalam Pengembangan Masyarakat, program pemberdayaan kami
pelibatan dan pengembangan masyarakat, dengan melakukan bertujuan untuk menumbuhkan masyarakat yang mandiri.
pelibatan pemangku kepentingan selama prosesnya. Pendekatan Komitmen ini merupakan bagian dari inisiatif kami untuk
ini menjaga ikatan sosial yang kuat dengan masyarakat lokal mendorong pembangunan ekonomi setelah proyek-proyek ini
berdasarkan saling pengertian dan kerja sama. berakhir.
Pendekatan Kurva-S memandu kami dalam mengembangkan Grafik di bawah ini menggambarkan bagaimana aset Corridor
proyek jangka panjang yang menciptakan nilai bersama menerapkan pendekatan Kurva-S dalam mengembangkan
dengan masyarakat. Sebagaimana ditekankan dalam Kebijakan usaha lokal (program Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah/UMKM).
Perencanaan Pengembangan Kapasitas Implementasi
TELADAN LOKAL
Bisnis beroperasi secara mandiri
tanpa dukungan lebih lanjut dari
Corridor
• Menyediakan PEMBANGUNAN • Menyediakan
fasilitas pelatihan
KAPASITAS
pengembangan e-commerce
• Mengundang ahli bisnis
pengembangan HASIL • Peserta berhasil
bisnis untuk meningkatkan
• Melaksanakan meningkatkan FASILITAS pengetahuan,
penilaian kebutuhan pengetahuan produktivitas, jejaring
guna menentukan • Menyediakan fasilitator pasar, dan pendapatan
peserta dalam
bisnis lokal untuk yang menawarkan
mengembangkan
merancang program. bantuan untuk
bisnis.
• Berkolaborasi menaikkan produktivitas,
dengan pemangku memperbaiki
kepentingan lokal pengemasan, mendukung
• Memilih peserta pemasaran, dan
program PEMAHAMAN memperoleh izin
• Memantau produktivitas
KEPEDULIAN
KONTAK
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 163
Page 167
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Inisiatif Darurat Bencana
dan Tanggap Bencana
Melalui program Medco Peduli, kami memberikan bantuan dan
dukungan kepada mereka yang membutuhkan, dengan fokus
pada masyarakat yang terkena dampak bencana dan keadaan
darurat.
Pada tahun 2023, Medco Foundation memberikan bantuan
bencana pasca gempa Cianjur. Bantuan ini termasuk:
• Pemberian perlengkapan sekolah dan dukungan psikososial
kepada 545 siswa sekolah dasar.
• Menyumbangkan uang untuk memperbaiki 61 rumah dengan
tingkat kerusakan yang bervariasi.
• Membangun waduk air masyarakat untuk mendistribusikan air Bantuan dan dukungan psikososial untuk siswa-siswi
bersih. yang terkena dampak bencana di Cianjur, Indonesia.
• Revitalisasi empat toilet dan satu tempat cuci pakaian,
memberikan manfaat bagi sedikitnya 873 penduduk desa.
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam memberdayakan masyarakat lokal terhadap target TPB PBB. Inisiatif
keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan
target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Mengembangkan berbagai program budidaya dan akuakultur, termasuk kegiatan
hortikultura, jamur, dan ikan lele.
• Mendukung operasional Pusat Benih Ikan untuk meningkatkan budidaya ikan
kerapu lokal sehingga mendukung perekonomian.
• Memberdayakan perempuan lokal melalui Program Pengembangan Bisnis Lokal.
• Mengembangkan pasar komoditas karet lokal melalui pelatihan dan
1.4 pendampingan langsung kepada pelaku pasar.
• Mendukung program dan kegiatan perikanan berbasis budaya tradisional.
• Mengembangkan usaha mikro, kecil, dan menengah lokal dengan memberikan
pelatihan produksi keripik pisang dan singkong.
• Mendukung bisnis nelayan lokal.
• Mengembangkan program peningkatan kapasitas bagi petani untuk menanam
dan membudidayakan berbagai tanaman dengan lebih efisien.
164 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 168
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Meluncurkan Program Ketahanan Pangan bekerja sama dengan Yayasan Bina
Tani Sejahtera.
• Memulai program ketahanan pangan untuk memungkinkan masyarakat
membudidayakan varietas tanaman.
2.4, 2.A
• Mendistribusikan bantuan pangan melalui program bantuan bencana.
• Membantu program ketahanan pangan melalui pertanian masyarakat.
• Membantu kelompok nelayan lokal untuk meningkatkan volume produk dan
pendapatan.
• Mendidik siswa sekolah menengah atas, ibu hamil dan menyusui di masyarakat
lokal Lematang tentang cara mencegah dan menangani stunting.
• Berkontribusi dalam penghapusan stunting di kalangan warga dengan
mendistribusikan bantuan pangan dan bekerja sama dengan organisasi lokal.
3.3 • Membantu pemberantasan AIDS, tuberkulosis, dan malaria melalui program
pendidikan yang bekerja sama dengan organisasi lokal.
• Memberikan pelatihan untuk program tanggap darurat bagi masyarakat lokal.
• Mendistribusikan perbekalan makanan, obat-obatan, dan vitamin
• Mensosialisasikan masyarakat lokal dengan pendekatan pencegahan stunting.
• Memberikan beasiswa kepada 337 mahasiswa.
• Mendukung pendirian dan renovasi sekolah dan menyediakan alat
pembelajaran.
4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.7, 4.C • Memberikan beasiswa kepada pelajar.
• Melaksanakan program pendidikan untuk siswa.
• Menyediakan buku untuk SD guna meningkatkan kemampuan membaca siswa.
• Memberdayakan perempuan lokal melalui Program Pengembangan Bisnis Lokal.
• Memberdayakan kelompok perempuan melalui program peningkatan kapasitas
5.5, 5.A dan penyediaan peralatan.
• Memberikan peningkatan kapasitas bagi kelompok perempuan untuk usaha
skala kecil.
• Menyediakan akses terhadap air bersih dan fasilitas terkait.
6.1, 6.B
• Menyediakan air bersih untuk Sekolah Menengah Pertama.
• Menyediakan akses terhadap listrik bagi rumah tangga miskin yang tidak
7.1, 7.B mempunyai listrik.
• Menyediakan pembangkit listrik tenaga mikro-hidro untuk masyarakat adat.
• Memberikan peningkatan kapasitas pada sumber daya manusia Badan Usaha
Milik Desa (BUMDes).
• Membantu petani dan perempuan dalam menjalankan bisnis lokal mereka.
• Mendirikan dua Pusat Pembelajaran Masyarakat untuk Perempuan dan Anak
8.3 (RPIA).
• Mengembangkan desa setempat menjadi daerah tujuan wisata dengan
membangun kapasitas warga dan meningkatkan infrastruktur pariwisata.
• Mengembangkan pasar komoditas karet lokal melalui pelatihan dan
pendampingan langsung kepada pelaku pasar.
• Melakukan kegiatan penghijauan di kawasan hutan seluas 6,5 hektar di Desa
Karendan, Kabupaten Barito Utara, Kalimantan Tengah.
• Melakukan reboisasi mangrove untuk meningkatkan perlindungan pesisir dan
13.1, 13.3
berkontribusi terhadap konservasi populasi kepiting biru lokal.
• Mempromosikan ketahanan iklim di masyarakat melalui program Desa Iklim.
• Melakukan kegiatan penanaman pohon.
• Melibatkan banyak pemangku kepentingan, termasuk pemerintah daerah,
17.17
masyarakat, LSM, dan lembaga pendidikan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 165
Page 169
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut disusun untuk membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus menciptakan peluang bagi masyarakat. Kami
secara teratur mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Masyarakat Lokal Melakukan pemetaan sosial pada Aset Minyak & Gas:
aset terpilih. • Laporan pemetaan sosial aset telah selesai
di Corridor, South Sumatra Block, Tarakan,
Bangkanai, dan Block A.
Aset Ketenagalistrikan:
• Melakukan penilaian sosial untuk proyek
eksplorasi panas bumi Bonjol.
• Melakukan penilaian sosial serta
mengembangkan Scope of Work (SoW) untuk
proyek dan operasi Timor-1.
Menyempurnakan pedoman Meningkatkan program Mengembangkan pedoman program
program pengembangan pengembangan masyarakat setiap pengembangan masyarakat yang baru
masyarakat yang selaras dengan tahun untuk memperkuat kontribusi berdasarkan masukan dari seluruh pemangku
UN SDG dan Dasbor Terintegrasi UN SDG MedcoEnergi. kepentingan internal serta konsultasi dengan
(Integrated Dashboard). pakar eksternal.
Melakukan kajian SROI di South Melakukan studi SROI pada aset Menyelesaikan studi SROI pada tiga program di
Natuna Sea Block B. lainnya. South Natuna Sea Block B dan dua program di
Bualuang, Thailand.
Pelibatan Pemangku Membiasakan personel dengan Melakukan survei pemetaan dan Aset Minyak & Gas:
Kepentingan pedoman Social License to Operate persepsi pemangku kepentingan • Menyelesaikan survei lapangan dan Laporan
Index (SLOI). atau SLOI pada aset-aset terpilih. SLOI untuk South Natuna Sea Block B, Corridor,
Tarakan, Bangkanai dan South Sumatra Region
(SSR).
• Mengadakan sharing session dengan pakar
eksternal untuk seluruh aset domestik.
• Menyelesaikan sosialisasi SLOI untuk seluruh
aset domestik.
Aset Ketenagalistrikan:
• Melaksanakan survei kepuasan masyarakat
secara berkala pada semester pertama dan
kedua tahun 2023.
Memperbarui Pedoman Mengevaluasi Keterlibatan Aset Minyak & Gas:
Keterlibatan Pemangku Pemangku Kepentingan • Mengembangkan dan membiasakan personel
Kepentingan. Strategis tahun 2022-2026 akan dengan Pedoman Keterlibatan Pemangku
dilaksanakan pada tahun 2026 Kepentingan untuk semua aset domestik.
dan memperbarui pedoman
keterlibatan pemangku kepentingan Aset Ketenagalistrikan:
pada tahun 2027. • Mengembangkan dokumen SEP 2023
dan memastikan implementasinya melalui
keterlibatan masyarakat dan pemangku
kepentingan.
• Peningkatan proyek SEP untuk proyek PV Bali
Timur dan proyek panas bumi Ijen.
Menerapkan dan Memantau Dasbor Meningkatkan dan mengevaluasi Aset Minyak & Gas:
Terintegrasi Relations & Security sistem dan implementasi Dasbor • Mempresentasikan Dasbor Terintegrasi R&S
(R&S). Terintegrasi. dan analisis data kepada seluruh pemimpin
senior domestik serta mengumpulkan umpan
balik dan masukan dari mereka.
166 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 170
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana Jangka Menengah/
Kategori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Praktik Keamanan Memetakan dan menyelaraskan Membangun Security Incident Aset Minyak & Gas:
seluruh insiden keamanan yang Dashboard di seluruh aset minyak & • Menyinkronkan database insiden dengan Data
tercatat pada aset minyak & gas gas domestik. warehouse.
domestik • Menyelesaikan sesi pelatihan power BI.
• Menyelesaikan pengujian modul insiden.
Aset Ketenagalistrikan:
• Menangani semua insiden keamanan di anak
perusahaan dan meninjau tindakan perbaikan
untuk mencegah insiden serupa di masa
mendatang.
Melakukan penilaian mandiri Memantau dan mengevaluasi Aset Minyak & Gas:
terhadap Rencana Manajemen Rencana Manajemen Keamanan. • Menyelesaikan presentasi hasil verifikasi kepada
Keamanan (Security Management pimpinan senior dan direksi aset domestik.
Plan/SMP) seluruh aset minyak & • Menyelesaikan verifikasi lapangan secara daring
gas domestik. dan luring pada aset domestik.
Melakukan Bintek (Audit Kesiapan Aset Minyak & Gas:
SMP) untuk aset terpilih. • Menyelesaikan Bintek di Bangkanai, South
Natuna Sea Block B, dan Corridor.
• Menyelesaikan Focused Group Discussion (FGD)
pada kick-off meeting Bintek dengan auditor
profesional dan perwakilan SKK Migas.
Aset Ketenagalistrikan:
• Bekerja sama dengan Polda Jawa Tengah
mengadakan pelatihan penyadaran SMP bagi
pegawai non satpam.
Mengembangkan pedoman Melaksanakan pelatihan VPSHR Aset Minyak & Gas:
pelatihan VPSHR. untuk level satuan pengamanan • Mensosialisasikan semua aset domestik dengan
(satpam) untuk seluruh aset. pedoman pelatihan VPSHR.
• Menyelesaikan pedoman pelatihan VPSHR.
Aset Ketenagalistrikan:
• Menyelenggarakan pelatihan penyegaran hak
asasi manusia bagi seluruh personel keamanan
di Kantor Pusat dan anak perusahaan.
Memperbarui pemetaan pemangku • Menyelesaikan pembaruan rutin database
kepentingan keamanan rutin di pemetaan pemangku kepentingan keamanan.
semua aset.
Mengevaluasi penilaian risiko Aset Minyak & Gas:
keamanan pada aset yang dipilih • Melakukan penilaian risiko keamanan secara
(sesuai kebutuhan). daring di Corridor.
• Peningkatan pengembangan kapasitas dan
keterampilan mediasi dan negosiasi untuk tim
keamanan.
• Menyelesaikan latihan keamanan di Rimau,
Block A, dan di kantor pusat.
Aset Ketenagalistrikan:
• Melanjutkan penilaian terhadap ancaman dan
risiko keamanan mingguan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 167
Page 171
Memberdayakan Pekerja Kami,
Membangun Bisnis yang
Tangguh
170 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
171 Pekerja Kami
173 Inisiatif untuk Memberdayakan Pekerja Kami
181 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
182 Rencana Kerja
Tim Ruang Kendali Operasi di Block A, Aceh, Indonesia.
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Bisnis/Aset’ Kompetisi Fotografi MedcoEnergi 2023.
168 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 172
09 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 169
Page 173
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Ketahanan dan pertumbuhan bisnis MedcoEnergi semakin berkembang berkat kepemimpinan dari dan oleh pekerja. Kami
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang beragam, inklusif, dan mendukung seiring dengan kontribusi kami dalam
membentuk masa depan berkelanjutan bersama. Kami menjaga budaya kerja yang berkeadilan dan inklusif serta memberikan
kesempatan yang sama bagi semua orang melalui kebijakan sumber daya manusia kami.
Pendekatan,
Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
Nilai-nilai perusahaan kami yang profesional, etis, terbuka, Sebagai bagian integral dari sistem sumber daya manusia (SDM),
dan inovatif merupakan pilar utama kesuksesan. Nilai-nilai ini kami secara konsisten mematuhi kebijakan dan prosedur SDM
membentuk budaya dan perilaku. Kami menilai seberapa efektif dan meninjaunya secara berkala agar selalu diperbarui dengan
pekerja memasukkan nilai-nilai ini ke dalam pekerjaan mereka kebutuhan saat ini. Kebijakan kami mencakup, namun tidak
melalui tinjauan kinerja tahunan. [GRI 2-23] terbatas pada, Kebijakan Manajemen Karir, Pedoman Perekrutan,
dan Rencana Manajemen Tenaga Kerja, yang bertujuan untuk
Kami menyadari pentingnya merangkul keberagaman seiring memberikan panduan, dukungan, dan perlindungan kepada
kami terus mengembangkan bisnis. Keberagaman memperkaya pekerja. Kami bertindak selaras dengan pedoman praktik terbaik
Perusahaan dengan perspektif dan ide unik, mendorong internasional, seperti Deklarasi Organisasi Buruh Internasional
inovasi, dan berkontribusi terhadap industri. Mempertahankan (ILO) tentang Prinsip dan Hak Dasar di Tempat Kerja.
lingkungan kerja yang bebas diskriminasi dan adil adalah hal
yang jelas dan komitmen kami adalah memperlakukan pekerja Kami menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia
secara adil dan penuh hormat, tanpa memandang etnis, ras, dan taat dalam mematuhi undang-undang ketenagakerjaan
warna kulit, agama, jenis kelamin, usia, status perkawinan, atau negara di mana kami beroperasi, yang sejalan dengan Kebijakan
kebangsaan. Kami merekrut, mengembangkan, mengevaluasi, Hak Asasi Manusia MedcoEnergi. Mempekerjakan anak-anak
dan memberi penghargaan kepada pekerja berdasarkan atau kerja paksa merupakan hal yang dilarang keras di dalam
kompetensi dan kinerja mereka. Perusahaan, dan kami juga mewajibkan mitra bisnis untuk
mematuhi kebijakan ini. Kami juga mengakui dan menghormati
Kami berkomitmen untuk memastikan kesempatan yang sama hak pekerja untuk bergabung dan membentuk serikat pekerja.
bagi perempuan dan memberdayakan mereka untuk maju Hal ini mencerminkan komitmen kami terhadap praktik bisnis
dalam karir mereka di perusahaan. Dewan dan komite dewan yang etis dan bertanggung jawab. [GRI 408-1] [GRI 409-1]
kami terdiri dari dua anggota perempuan, yang merupakan 15,4%
dari total anggota. Pada tahun 2023 keterwakilan perempuan
telah mencapai 19,6% di tingkat manajemen1 dan kesetaraan
ini tercermin dari jumlah perempuan yang meraih penghargaan
MedcoEnergi Award 20232, yang mendekati 40%. [GRI 405-1]
Kami bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja di mana
pekerja diberi kompensasi yang adil atas kinerja mereka. Oleh
karena itu, remunerasi pekerja kami melebihi upah minimum
provinsi (UMP) di Indonesia. Pada tahun 2023, gaji minimum
untuk pekerja tetap purnawaktu di Jakarta lebih tinggi 14%
dibandingkan UMP yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah
Khusus Ibukota (DKI) Jakarta. Kebijakan Manajemen Karir
Perusahaan kami menjamin kesetaraan untuk posisi yang sama
tanpa memandang gender. [GRI 202-1] [GRI 405-2]
1 Termasuk untuk level manajer ke atas di tingkat korporasi dan domestik minyak & gas.
2 MedcoEnergi Award merupakan kompetisi tingkat grup yang diadakan setiap tahun untuk menghargai pencapaian inovasi dan peningkatan yang signifikan. Pemenang penghargaan
terdiri dari 12 pemenang kategori dan satu Best of the Best. Informasi lebih lanjut tentang Penghargaan ini dapat ditemukan di halaman 180.
170 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 174
Memberdayakan
Memberdayakan Pekerja
Pekerja Memperkuat
Memperkuat
Menciptakan
Menciptakan Peluang
Peluang
Kami,
Kami, Membangun
Membangun Bisnis
Bisnis Budaya
Budaya Kesehatan
Kesehatan &&
bagi
bagi Masyarakat
Masyarakat
yang
yang Tangguh
Tangguh Keselamatan
Keselamatan Kerja
Kerja
Pekerja
Kami
Pada tahun 2023, MedcoEnergi memiliki 3.498 pekerja, dengan 18% diantaranya adalah perempuan. [GRI 405-1]
Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan berdasarkan Kontrak Ketenagakerjaan [GRI 2-7]
2023 3.317 181
2022 3.255 154
2021 2.793 128
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000
Tetap Tidak Tetap
Persentase Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
18% 18% 18%
2021 2022 2023
82% 82% 82%
Laki-laki Perempuan
Persentase Pekerja Minyak & Gas berdasarkan Persentase Pekerja Ketenagalistrikan
Usia [GRI 405-1] berdasarkan Usia [GRI 405-1]
2023 5 71 24 2023 24 65 10
2022 4 73 23 2022 22 68 10
2021 5 76 19 2021 23 67 10
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
<30 tahun 30–50 tahun >50 tahun <30 tahun 30–50 tahun 50> tahun
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 171
Page 175
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan berdasarkan Lokasi Geografis [GRI 2-7]
4.000
3.000
2.000
3.126 3.205
2.640
1.000
281 283 293
0
2021 2022 2023
Indonesia Internasional
Jumlah dan Persentase Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2023
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
211
8%
213
436 24%
17%
144
16% 544
60%
1.950
75%
Sarjana ke atas Diploma SMA ke bawah
Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan berdasarkan Posisi Tahun 2023
Senior Vice President Superintendent &
Senior Manager Manager Staff Total
(VP) & VP Supervisor
Minyak dan Gas 22 66 260 575 1.674 2.597
Ketenagalistrikan 9 23 77 147 645 901
Total 31 89 337 722 2.319 3.498
172 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 176
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Inisiatif untuk
Memberdayakan Pekerja Kami
Manajemen Talenta Terpadu (Integrated Talent Management) MedcoEnergi berfungsi sebagai cetak biru kami untuk memberikan
dukungan optimal bagi pekerja. Kerangka kerja ini memandu rancangan program dan inisiatif untuk mengembangkan, memberdayakan,
dan mempertahankan pekerja kami.
Manajemen Talenta Terpadu MedcoEnergi
Pelibatan dan Perencanaan Tenaga
Retensi Kerja
Manajemen Talenta
Manajemen Suksesi Akuisisi Talenta
Terpadu MedcoEnergi
Pembelajaran dan
Manajemen Kinerja
Pengembanan
Fokus kami adalah terus memperkuat fondasi-fondasi ini untuk Salah satu pencapaian kami yang paling signifikan pada tahun
meningkatkan strategi Manajemen Talenta dan kemampuan 2023, dari sudut pandang sumber daya manusia, adalah untuk
organisasi untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan. aset Corridor. Setelah akuisisi, tim Corridor menunjukkan
keterbukaan dan kolaborasi luar biasa yang berperan penting
Memperluas wawasan di MedcoEnergi tidak hanya mencakup dalam membangun inisiatif Accelerated Corridor Development
akuisisi, pencapaian, dan inovasi. Namun juga tentang individu- (ACD). Inisiatif ACD ini meletakkan dasar yang kuat untuk
individu yang berdedikasi dalam menggerakkan operasi sehari- keberhasilan mendapatkan amandemen Kontrak Kerja Sama
hari, mendorong pertumbuhan dan membawa Perusahaan (KKS) untuk Blok Corridor. Keberhasilan ini mencerminkan
menuju peluang-peluang baru. Perjalanan terbaru kami, yang semangat tim yang merupakan bagian integral dari identitas
ditandai dengan investasi dan ekspansi, telah menghasilkan MedcoEnergi. Hal ini juga menegaskan komitmen kami untuk
tenaga kerja yang beragam dan berbakat, memperkaya menyambut bergabungnya kolega baru ke dalam keluarga besar
keluarga MedcoEnergi dengan perspektif, keterampilan, dan MedcoEnergi tanpa hambatan, seperti yang ditunjukkan oleh
budaya baru. Keberagaman ini merupakan kekuatan besar yang keputusan seluruh tim kepemimpinan senior di Corridor untuk
memungkinkan kami memperluas wawasan, berpikir out of the tetap bergabung.
box, dan memanfaatkan peluang baru.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 173
Page 177
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Di bawah ini, kami menyoroti program dan inisiatif utama kami yang berfokus pada pekerja pada tahun 2023:
Mempertahankan talenta Memfasilitasi integrasi kantor Memperkuat Implementasi Mengembangkan kepemimpinan
terbaik untuk proyek penting penuh untuk pekerja Corridor Medco Leadership Behaviours dan kemampuan teknis pekerja
(MLB)
Menjaga perdamaian industri Meningkatkan kapabilitas Menumbuhkan budaya
melalui hubungan industrial organisasi untuk mendukung Perusahaan melalui Survei
dan pekerja agenda transisi energi Keterlibatan Pekerja
Mempertahankan Talenta Terbaik
Pada tahun 2023, kami melanjutkan program akuisisi untuk Manajemen Kinerja
proyek penting dan inisiatif untuk memastikan tersedianya Kami melakukan tinjauan tengah tahun dan evaluasi tahunan
saluran talenta. Fokus kami termasuk mendapatkan talenta terhadap rencana kinerja pekerja berdasarkan Sistem
terbaik untuk mendukung akuisisi terbaru di Oman melalui Manajemen Kinerja (Performance Management System/PMS)
penugasan (secondment) individu-individu terampil dari kami. Sistem ini memungkinkan staf mengenali kekuatan utama
Indonesia. Untuk mengatasi kekosongan akibat mobilisasi mereka dan area yang memerlukan pengembangan. Langkah
pekerja ini, kami menggunakan Manajemen Talenta Terpadu ini dapat menumbuhkan budaya umpan balik terbuka dalam
(Integrated Talent Management) untuk mengidentifikasi dan perusahaan kami.
mengisi posisinya dari dalam organisasi.
Kami mengungkapkan dan melakukan asurans untuk pertama
Kami juga memberikan dukungan terhadap pelaksanaan proyek- kalinya di tahun pelaporan ini persentase pekerja yang
proyek di seluruh aset Medco Minyak & Gas baik di darat maupun menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
lepas pantai serta Medco Power dengan mempekerjakan pekerja karier melalui Sistem Manajemen Kinerja berdasarkan jenis
tetap yang terpilih dan kontraktor pihak ketiga. kelamin dan kategori pekerja. Lebih dari 97% pekerja kami di
Medco Minyak dan Gas di Indonesia melakukan tinjauan rutin
Retensi Pekerja ini. Pengungkapan lengkap untuk GRI 404-3 dapat ditemukan di
Di MedcoEnergi, kami mempertahankan tenaga kerja yang dalam Kinerja Data GRI 2023.
berbakat dan berdedikasi dengan menawarkan program
pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis, Selain itu, PMS kami mengintegrasikan indikator kinerja utama
menyediakan platform untuk pengembangan profesional (Key Performance Indicator/KPI) yang berfokus pada keberlanjutan
mereka dan memastikan paket kompensasi dan tunjangan yang ke dalam team performance contracts (TPC), memastikan bahwa
kompetitif. Kami berusaha keras untuk menciptakan tempat hasil TPC selaras dengan program penghargaan kami, termasuk
kerja di mana individu dapat berkembang. Kami juga berinvestasi tinjauan upah dan insentif kinerja.
dalam program keseimbangan kehidupan kerja bagi pekerja
kami, seperti menyediakan transportasi antar-jemput, pusat
kebugaran onsite, dan berbagai kegiatan olahraga.
174 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 178
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Memfasilitasi Integrasi Kantor
Sejak kami mengakuisisi aset Corridor pada bulan Maret 2022, kami memfasilitasi integrasi dengan tim dan mencapai pencapaian
yang signifikan pada tahun 2023. Pada bulan Juni 2023, kami menyelesaikan relokasi aset pekerja Corridor ke The Energy Building di
Jakarta.
Kami menerapkan kantor dengan konsep ruang kerja berbasis aktivitas, dengan memastikan operasional yang patuh terhadap standar
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) dan peningkatan terhadap fasilitas. Integrasi ini tidak hanya menjadikan
transisi yang lancar bagi pekerja kami namun juga berkontribusi terhadap pengurangan ruang kantor sebesar 24%, yang menunjukkan
efisiensi biaya dan efektivitas tempat kerja yang lebih baik.
Upaya kami menghasilkan peningkatan dalam pengalaman pekerja, sebagaimana ditunjukkan oleh hasil survei dengan aspek
keselamatan mendapat skor baik sebesar 92% dan lingkungan kerja fisik mendapat skor 81%. Yang terakhir ini mencakup evaluasi
positif terhadap fasilitas, ruang kerja, keselamatan, dan aspek lainnya.
Memperkuat Medco Leadership Behaviours
(MLB) Kami
Medco Leadership Behaviours (MLB) diperkenalkan pada tahun 2022. Konsep ini didefinisikan sebagai perilaku kepemimpinan teladan
yang berasal dari nilai-nilai perusahaan. Kami mendorong semua pekerja untuk mewujudkan perilaku ini.
Medco Leadership Behaviours
Bersemangat dalam mengembangkan
kompetensi diri dan orang lain.
Memberdayakan orang untuk mencapai
tujuan, memimpin dengan memberi
Menumbuhkan contoh, dan mendorong semangat belajar
Kemampuan dari pengalaman.
Berkomitmen untuk menciptakan
Menumbuhkan inovasi terus- Memiliki nilai jangka panjang dan bertanggung
menerus, adaptif, tangkas, dan Nilai-nilai Tanggung Jawab jawab untuk melakukan hal yang
terbuka terhadap ide-ide baru. Menjaga Perusahaan benar guna untuk mencapai hasil
Perumbuhan yang diharapkan dalam bisnis.
Membangun hubungan dan
Berpikir strategis dan memperhatikan Membangun melibatkan pemangku kepentingan
detail untuk memberikan hasil yang Kolaborasi melalui komunikasi yang efektif dan
Memberikan
berkualitas, mengambil keputusan yang Hasil membawa pengaruh positif bagi
tepat sesuai dengan prioritas bisnis. orang lain.
Untuk memperkuat penerapan perilaku tersebut, kami MLB juga telah diintegrasikan ke dalam pelatihan Leadership 101,
mengadakan webinar pada bulan September 2023 yang sebuah program wajib bagi para pimpinan MedcoEnergi untuk
bertajuk “Berpikir Kritis untuk Pemecahan Masalah yang Efektif”. memastikan bahwa nilai-nilai perusahaan kami diadopsi dan
Kegiatan tersebut dihadiri oleh 267 peserta, termasuk pekerja diterapkan.
kami di Thailand dan Singapura. Kampanye ini menghadirkan
13 sesi pelatihan yang dihadiri oleh peserta di seluruh tingkatan
manajemen, mulai dari Leads hingga Senior VP, yang mencapai
100% sesuai target awal kami pada tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 175
Page 179
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Mengembangkan Kepemimpinan dan
Kemampuan Teknis Pekerja [GRI 404-2]
Kami memberdayakan pekerja dengan menyediakan berbagai kursus pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing. Kami
juga memberikan kesempatan dan bimbingan bagi pekerja untuk memajukan karir mereka. Pada tahun 2023, kami menyelenggarakan
1.058 kursus pelatihan dan menginvestasikan sekitar USD 3,97 juta untuk pelatihan pekerja.
Tahun Total Pelatihan Total Man-course1 Total Jam Pelatihan Investasi Pelatihan (USD)
2023 1.058 9.380 77.900 3.976.000
2022 1.311 8.226 78.841 3.782.500
2021 659 5.826 60.302 1.963.099
Kami mengungkapkan dan melakukan asurans untuk pertama kalinya di tahun pelaporan ini terkait tipe dan skala program
meningkatkan keterampilan pekerja dan program bantuan peralihan untuk operasi Medco Minyak & Gas di Indonesia. Pengungkapan
lengkap untuk GRI 404-2 dapat ditemukan di dalam Kinerja Data GRI 2023.
Program Pengembangan Kepemimpinan
Kami menyelesaikan gelombang kedua Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (Medco Senior Leadership Development
Programme/MSLDP). Fokus kegiatan ini adalah “Belajar Melalui Sesi Kelas” yang bekerja sama dengan Harvard Business Publishing.
Program ini memakan waktu lebih dari 166 jam untuk diselesaikan dan melibatkan sekitar 35 peserta.
Dalam membina kepemimpinan pekerja, kami menyelesaikan gelombang kedua Medco Projects Management Academy (MPMA), yang
mencakup 17 mata pelajaran dalam Kepemimpinan Proyek dan Manajemen Proyek. Program ini dihadiri oleh 31 calon pemimpin
proyek dari seluruh aset kami dan disampaikan oleh 28 pembicara internal dan eksternal.
Kami melakukan Inisiatif Pemantauan Talenta untuk pekerja berpotensi besar dan penerus di tingkat korporat serta bisnis Medco
Minyak & Gas sebagai bagian dari Kerangka Pengembangan Talenta kami. Inisiatif ini dirancang untuk mengidentifikasi, membina dan
memantau individu dengan potensi luar biasa; hal ini memastikan pendekatan yang strategis dan sistematis terhadap pertumbuhan
dan perkembangan mereka dan untuk rencana suksesi di Perusahaan. Inisiatif ini berlangsung selama 360 jam pada tahun 2023 dan
melibatkan 954 pekerja.
Program Pengembangan Kemampuan Teknis
Tenaga kerja teknis yang terampil merupakan hal mendasar bagi MedcoEnergi untuk mempertahankan kelangsungan bisnis. Pada
tahun 2023, kami menyelesaikan berbagai program pengembangan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis pekerja:
Subsurface Academy Peningkatan Sistem Manajemen Kompetensi
(Competency Management Systems/ CMS)
• Menyelesaikan Kader Subsurface Academy 1. Melalui diskusi • Menyelesaikan Pedoman CMS untuk operasional MedcoEnergi
kelas interaktif, keterampilan 25 pekerja (kebanyakan dan menyelesaikan CMS Teknik Tahap 1, dengan rencana
pemimpin senior) ditingkatkan dengan menggabungkan untuk melanjutkan ke Tahap 2 untuk perbaikan berkelanjutan.
praktik terbaik dari pakar profesional dan MLB. • CMS Teknik yang sekarang sedang berjalan adalah untuk PT
• Menyelesaikan tiga modul untuk Kader Subsurface Academy 2, Tanjung Jati B Power Services. Persyaratan kompetensi bagi
dengan dua modul pertama dilaksanakan pada tahun 2023 operator di proyek Sarulla Geothermal saat ini sedang ditinjau.
dan modul ketiga diselesaikan pada awal Februari 2024.
Pelatihan ini diikuti oleh 27 pemimpin dan spesialis teknis.
1 Jumlah program pelatihan yang dihadiri oleh satu orang. Jika satu orang mengikuti dua pelatihan, ia akan dihitung sebagai dua man-course. Sumber: MedcoEnergi Training Policy.
176 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 180
Memberdayakan Pekerja
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Memperkuat
Menciptakan Peluang
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun
Kami, Membangun Bisnis
Bisnis Budaya Kesehatan
Budaya Kesehatan &&
bagi Masyarakat
bagi Masyarakat
yang Tangguh
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Keselamatan Kerja
Penilaian Kompetensi Operasi Beasiswa Pendidikan
• Melakukan penilaian kompetensi yang komprehensif untuk • Memberikan beasiswa sarjana dan pascasarjana bagi pekerja
meningkatkan keunggulan operasional dan menjamin Medco Power dari lokasi proyek Sumbawa Solar PV dan
operasi yang aman, andal, dan efisien. Penilaian ini berfokus Sarulla Geothermal.
pada operator dan teknisi di asset Corridor serta aset-aset di • Memberikan beasiswa sarjana dan pascasarjana bagi pekerja
darat dan lepas pantai, termasuk aset Medco Power. Mereka Medco Minyak & Gas.
memastikan evaluasi menyeluruh terhadap keahlian teknis
semua pekerja.
Topik mengenai kebijakan keberlanjutan dan strategi perubahan iklim telah diintegrasikan ke dalam beberapa program pengembangan
kepemimpinan dan kemampuan teknis (MPMA dan Subsurface Academy).
Sebagai bagian dari mendukung pengembangan kompetensi berkelanjutan pekerja kami di bidang keuangan dan akuntansi, kami
menjadi Pemberi Kerja yang disetujui (Approved Employer) oleh Association of Chartered Certified Accountant (ACCA) dan Mitra
Perusahaan yang Diakui (Recognised Employer Partner) oleh Certified Practicing Accountant (CPA) Australia.
Membangun Fondasi Teknologi Informasi
Digital yang Kuat
Pada 2022, kami telah mengembangkan strategi teknologi Empat Pilar Strategi Digital:
informasi digital berdasarkan empat pilar yang diuraikan • Memperkuat landasan digital
dalam Laporan Keberlanjutan 2022: memperkuat landasan Hal ini mencakup optimasi serta penerapan platform
digital, membangun model operasi digital baru, mendorong aplikasi dan infrastruktur guna mendukung proses bisnis
transformasi digital di seluruh bisnis, dan memperkuat keamanan yang lancar.
siber. • Membangun model operasi digital baru
Hal ini mencakup kepastian struktur, proses, dan tata
Tahun 2023 menandai tahap awal implementasi strategi ini, kelola yang dapat memungkinkan pengambilan keputusan
dengan fokus pada pembangunan fondasi digital yang kokoh strategis dan tangkas di era digital.
untuk memberdayakan kami dalam menghadapi tantangan • Mendorong transformasi digital di seluruh bisnis
masa depan dengan tangkas dan tangguh. Fondasi ini akan Hal ini mencakup penerapan teknologi digital secara
mendukung otomatisasi proses dan inisiatif transformasi digital strategis yang selaras dengan tujuan perusahaan dan
lebih lanjut, yang dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan membekali pekerja dengan keterampilan data dan analisis
ketangkasan perusahaan secara keseluruhan. Dengan fondasi yang diperlukan.
yang kokoh, 2024 akan menjadi tahun sangat penting bagi • Memperkuat keamanan siber
MedcoEnergi saat memasuki tahap inti implementasi. Pilar ini berfokus pada perlindungan perusahaan dari
ancaman siber yang semakin kompleks melalui langkah-
langkah yang kuat dan kewaspadaan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 177
Page 181
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Menumbuhkan Keharmonisan Industrial
melalui Penguatan Hubungan Industrial
dengan Pekerja [GRI 2-30] [GRI 407-1]
Kami menyadari pentingnya kebebasan berserikat dan ketentuan dalam PKB tersebut. Inisiatif ini dirancang untuk
berekspresi dalam mendorong hubungan industrial yang menumbuhkan nilai jangka panjang kami dengan memfasilitasi
sehat. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk memperkuat perbaikan berkelanjutan serta mengatasi kompleksitas peraturan
komunikasi dan kolaborasi dengan serikat pekerja melalui khusus di entitas MedcoEnergi. Penyelarasannya dikembangkan
berbagai forum, seperti pertemuan triwulanan dengan serikat dan diprioritaskan untuk meningkatkan produktivitas dan
pekerja, pertukaran pengetahuan hubungan industrial, dan keberlanjutan Perusahaan.
perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) setiap dua tahun
sekali. Dalam menjalankan peran, kami juga bertujuan untuk menjaga
komunikasi dan koordinasi yang efektif dengan pemangku
Di MedcoEnergi, kami mengakui 11 serikat pekerja dan kepentingan eksternal, yaitu lembaga pemerintah, termasuk
memiliki tujuh PKB. Semua pekerja tercakup dalam PKB. Kami SKK Migas. Hal ini penting untuk memastikan kepatuhan,
melanjutkan Penyelarasan Rencana Besar, sebuah inisiatif mendorong perdamaian industri, memastikan saling pengertian,
strategis yang bertujuan untuk menyinkronkan ketentuan- dan memfasilitasi lingkungan kerja yang harmonis.
Meningkatkan Kemampuan Organisasi untuk
Mendukung Strategi Perubahan Iklim [GRI 404-2]
Aspek utama dalam menerjemahkan aspirasi iklim kami ke dalam tindakan adalah dengan meningkatkan kemampuan perusahaan
dalam melakukan mitigasi perubahan iklim dan beradaptasi dengan agenda transisi energi. Dengan memperkuat keterampilan teknis
pekerja, kami bertujuan untuk memberdayakan mereka agar berkontribusi dalam membentuk masa depan yang berkelanjutan.
Memperkuat Peran Teknis dalam Transisi Energi Meningkatkan Pemahaman tentang Perubahan Iklim
Mengembangkan matriks inti untuk peran teknis penting Meluncurkan sepuluh modul pelatihan peningkatan kemampuan
guna mendukung inisiatif terkait transisi energi. Matriks ini untuk Kelompok Kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi kami,
memungkinkan kami mengidentifikasi keterampilan dan yang mencakup konsep-konsep utama dalam perubahan
mengoptimalkan penyebaran bakat; yang dikembangkan melalui iklim seperti ilmu iklim, penilaian risiko perubahan iklim serta
kerja sama dengan Project Development & Engineering Excellence pendanaan iklim.
(PDEE) serta tim keberlanjutan.
Meningkatkan Kesadaran Teknologi Mendorong Pembelajaran Keberlanjutan Yang Terus
Berlanjut
Menyelenggarakan program pelatihan, lokakarya dan forum
untuk meningkatkan kesadaran akan teknologi mutakhir. Hal ini Mengembangkan dan menggelar program e-training mengenai
mencakup teknologi terkini seperti Penangkapan, Pemanfaatan, konsep dan kerangka kerja keberlanjutan utama untuk semua
dan Penyimpanan Karbon (Carbon Capture, Utilisation and manajer senior ke atas, serta Kelompok Kerja Perubahan Iklim
Storage/CCUS), energi terbarukan, hidrogen serta konservasi dan Transisi Energi, untuk mendorong pembelajaran dan
dan optimalisasi energi. kesadaran yang berkelanjutan.
Salah satu pekerja perempuan kami yang merupakan ahli
di bidangnya mewakili Indonesian Petroleum Association
(IPA) sebagai anggota Satuan Gugus Tugas untuk penetapan
Standar Nasional Indonesia (SNI) tentang Penangkapan dan
Penyimpanan Karbon (Carbon Capture Storage/CCS) pada bulan
September 2023.
178 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 182
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Anggota Kelompok Kerja Perubahan Iklim kami pada tahun 2023 menerima beasiswa untuk:
• Pelatihan Jangka Pendek tentang Energi Terbarukan ASEAN dari Pemerintah Selandia Baru. Pelatihan ini memberikan para peserta
pengetahuan dasar yang diperlukan untuk dapat mengelola proyek pengembangan kapasitas energi baru terbarukan.
• Pelatihan Singkat Manajemen Proyek Energi Panas Bumi dari Pemerintah Selandia Baru. Pelatihan ini memberikan pengetahuan
dasar yang diperlukan peserta untuk menangani proyek panas bumi, mulai dari tahap eksplorasi awal hingga pembangunan
pembangkit dan penjualan listrik.
• International Hydrogen Ramp-Up Programme (H2UPPP) e-Learning mengenai Ekonomi Hidrogen Hijau dan Pengembangan
Proyek dari Lembaga Kerjasama Internasional Jerman (GIZ)1. Program pendanaan H2UPPP dari Kementerian Federal Ekonomi
dan Perlindungan Iklim menyertai dan mendukung peningkatan pasar aplikasi hidrogen hijau (H2) dan Power-to-X (PtX) di negara
berkembang terpilih.
• Kursus Pembangunan dan Kepemimpinan Berkelanjutan dari Swedish Institute Management Program, Asia. Program ini
memberikan pengetahuan dan keterampilan mendalam tentang praktik bisnis berkelanjutan dengan fokus pada hak asasi manusia,
iklim dan lingkungan, kondisi kerja yang layak, serta antikorupsi.
Membangun Budaya Perusahaan Kami
Pada tahun 2023, komitmen kami untuk menciptakan lingkungan Selain nilai positif tersebut, kami juga telah mengidentifikasi
kerja yang adil dan inklusif mendorong kami untuk melaksanakan area yang perlu ditingkatkan. Hal ini telah diterjemahkan
Survei Keterlibatan Pekerja (Employee Engagement Survey/EES) ke dalam rencana aksi untuk mendukung pekerja kami dan
yang komprehensif. Survei ini mengumpulkan pemahaman mempertahankan kepemimpinan MedcoEnergi di industri ini.
terhadap kepuasan di tempat kerja dan mengidentifikasi area Rencana aksi tersebut mencakup:
yang perlu ditingkatkan, sehingga mendorong budaya umpan • Promosi berkelanjutan terhadap Medco Leadership
balik yang terbuka. EES mencakup MedcoEnergi di tingkat Behaviours (MLB)
korporasi serta berbagai anak perusahaan, antara lain Medco Perilaku ini, yang berakar pada nilai-nilai inti perusahaan yaitu
Minyak & Gas dan Medco Power. Dalam melakukan ini, kami profesionalisme, etika, keterbukaan, dan inovasi, menjadi
berhasil melibatkan 3.501 pekerja dengan tingkat partisipasi total prinsip panduan bagi seluruh pekerja.
sebesar 92%. • Pengembangan perangkat untuk berbagi ide
Kami secara aktif menciptakan perangkat untuk
Beberapa kekuatan utama (key strength) muncul dari masukan memberdayakan pekerja dalam berbagi ide dan berkontribusi
survei. Pekerja kami menunjukkan pemahaman yang baik dan dalam menyederhanakan proses dan meningkatkan efisiensi.
keyakinan terhadap arah bisnis MedcoEnergi. Mereka memahami • Kompensasi yang kompetitif
budaya kolaborasi dan kerja sama tim yang kuat, dikombinasikan Kami berkomitmen untuk mempertahankan paket
dengan semangat inovasi. Hubungan positif dan suportif di kompensasi yang kompetitif melalui tinjauan pasar yang
Perusahaan juga disoroti, menekankan rasa kepercayaan yang konsisten, memastikan pekerja kami diberi imbalan yang adil
kuat yang dibangun dengan para manajer mereka. Lebih lanjut, atas kontribusi mereka.
survei tersebut menegaskan bahwa MedcoEnergi menyediakan • Peningkatan komunikasi pengembangan karir
lingkungan kerja yang aman dan positif bagi pekerja untuk Peningkatan strategi komunikasi akan memastikan pekerja
berkembang. memiliki informasi yang jelas dan dapat mengakses peluang
pengembangan karir di perusahaan.
Hasil Employee Engagement Survey 2023 dipresentasikan oleh Direktur & Chief Administrative Officer kami
1 GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH/German Agency for International Cooperation GmbH) adalah agen pengembangan yang dimiliki pemerintah
Jerman yang beroperasi di lebih dari 120 negara di dunia, termasuk Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 179
Page 183
Ikhtisar
Ikhtisar Aspek
Aspek
Sambutan
Sambutan Tentang
Tentang Pendekatan
Pendekatan Mewujudkan
Mewujudkan Tata
Tata Memperkuat
Memperkuat Perlindungan
Perlindungan Mewujudkan
Mewujudkan Aspirasi
Aspirasi
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Manajemen
Manajemen MedcoEnergi
MedcoEnergi Keberlanjutan
Keberlanjutan Kami
Kami Kelola
Kelola yang
yang Unggul
Unggul Lingkungan dan Sosial
Lingkungan dan Sosial Perubahan Iklim
Aksi Perubahan
Aksi Iklim
dalam
dalam Setahun
Setahun
MedcoEnergi Awards: Merayakan Inovasi dan Keunggulan
MedcoEnergi menyelenggarakan kontes tingkat Korporat setiap tahunnya, yang dikenal sebagai MedcoEnergi Awards, untuk menghargai
pencapaian inovasi dan peningkatan yang signifikan. Kompetisi ini bertujuan untuk mengakui dan mengapresiasi keberhasilan inovasi
serta peningkatan yang sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan. Kegiatan ini merupakan bentuk upaya untuk menumbuhkan budaya
inovasi dan kolaborasi, meningkatkan kemampuan pekerja, serta mempromosikan inisiatif keberlanjutan dan perubahan iklim.
Kompetisi ini mencakup seluruh pekerja, secondee, kontraktor kontrak langsung, dan kontraktor pihak ketiga di korporasi, seluruh aset
Medco Minyak & Gas domestik dan internasional, serta Medco Power.
Kontes ini mencakup empat kategori: Fit-For-Purpose Technology, Production/Revenue Enhancement, HSE and Sustainability Excellence,
dan Business Process Improvement. Hal ini secara konsisten menarik minat luas di kalangan pekerja, dengan 508 abstrak terkumpul
pada tahun 2023. Proses seleksinya ketat, dengan melibatkan penyerahan abstrak, klinik pelatihan penulisan makalah untuk 100
abstrak terpilih, dan penyerahan makalah.
Makalah-makalah ini kemudian disaring menjadi sepuluh besar untuk setiap kategori, dan selanjutnya menjadi lima besar. Pada
tanggal 14 Desember 2023, lima finalis berprestasi dari masing-masing empat kategori mempresentasikan proyek inovatif mereka di
hadapan panel juri yang terkemuka pada hari diadakannya presentasi MedcoEnergi Award, yang dilaksanakan di The Energy Building
di Jakarta. Tiga pemenang dipilih dari setiap kategori, bersama dengan satu ‘Best of the Best’. Total ada 13 pemenang yang dianugerahi
Sertifikat Prestasi (Certificates of Achievement) oleh Direksi dan menerima hadiah. Pemenang diumumkan pada acara “New Year
Speech” pada bulan Januari 2024. Para pemenang ini kemudian diberi penghargaan atas inovasinya dan kontribusi yang luar biasa
kepada Perusahaan dan industri yang lebih luas.
Pemenang ‘Best of the Best’ pada MedcoEnergi Award 2023 menerima penghargaan dari Komisaris Utama kami
180 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 184
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan TPB PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami dalam memberdayakan pekerja terhadap target SDG PBB. Inisiatif keberlanjutan
ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target untuk
pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
4.3
• Beasiswa pendidikan
• Survei Keterlibatan Pekerja (EES)
• Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Medco Leadership Behaviours (MLB)
• Medco Projects Management Academy (MPMA)
• Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (MSLDP)
5.1, 5.5
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Sistem Manajemen Kompetensi
8.2, 8.5, 8.6, 8.8 • Kebijakan dan pedoman SDM
• Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Mobilisasi talenta
• Penyesuaian manfaat
10.2, 10.3
• Hak penyesuaian tingkatan upah
13.3 • Program dan inisiatif peningkatan kemampuan terkait perubahan iklim
• PKB
16.b
• Hubungan industrial dengan serikat pekerja
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 181
Page 185
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut disusun untuk membantu kami dalam memenuhi tujuan dan terus memberdayakan pekerja kami. Secara
berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Rencana Jangka
Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Atraksi, Retensi,
dan Pengembangan Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (Medco Senior Leadership Development Programme/MSLDP)
Talenta
Menyelesaikan MSLDP Angkatan 2 – Belajar Melanjutkan MSLDP Angkatan 2, Menyelesaikan MSLDP Gelombang 2 –
melalui Pengalaman fokus mencetak pemimpin lain dan Belajar melalui Pengalaman
mempersiapkan MSLDP Batch 3
Melanjutkan persiapan dari MSLDP
Gelombang 2 – Mencetak Pemimpin Lain–
yang akan dimulai pada tahun 2024
Medco Leadership Behaviours (MLB)
Membangun pemahaman tentang MLB pada Memperluas dan meningkatkan Menyelesaikan 13 pelatihan kepemimpinan
aset domestik minyak & gas pemahaman tentang MLB dalam sebagai bagian dari kampanye MLB.
aset internasional minyak & gas dan
anak perusahaan lainnya.
Memasukkan aspek MLB dalam
Kerangka Pengembangan Bakat.
Memasukkan aspek MLB ke dalam manajemen Menggabungkan aspek MLB dalam MLB dimasukkan ke dalam Sistem
kinerja. penilaian kepemimpinan. Manajemen Kinerja.
Kerangka Pengembangan Talenta
Melakukan pemantauan talenta terhadap Melakukan penyempurnaan Menyelesaikan pemetaan talenta dan
pekerja yang berpotensi besar dan para dan sosialisasi sistem di perencanaan suksesi dengan para pimpinan
penerus (successor). lingkungan korporasi, minyak & divisi, Komite Pengembangan Teknis dan
gas domestik dan internasional, Dewan Direksi.
aset ketenagalistrikan dan anak
perusahaan lainnya.
Manajemen Kompetensi Teknis dan Operasi
Mengidentifikasi dan menilai kesenjangan pada Mengidentifikasi dan menilai Aset Domestik Minyak & Gas:
peran-peran yang kritikal dalam fungsi-fungsi kesenjangan yang ada saat Melanjutkan dengan Sistem Manajemen
teknis menggunakan Sistem Manajemen ini dengan matriks inti untuk Kompetensi Teknis Tahap 2
Kompetensi Teknis dalam aset-aset domestik mendukung transisi energi dalam
minyak & gas dan ketenagalistrikan aset domestik minyak & gas dan Aset Ketenagalistrikan:
ketenagalistrikan serta untuk peran- • Menyelesaikan penilaian kompetensi
peran yang kritikal dalam fungsi teknis untuk Sumbawa Solar PV dan
teknis dan fungsi pendukung pada sedang berlangsung untuk PT. Tanjung Jati
aset ketenagalistrikan, minyak & gas B Power Services (TJBPS)
internasional
Terus melaksanakan rencana
pembangunan.
Menetapkan rencana pengembangan Sistem Melaksanakan rencana Aset Domestik Minyak & Gas:
Manajemen Kompetensi Teknis. pengembangan pada aset minyak & • Melanjutkan implementasi rencana
gas domestik dan ketenagalistrikan. pengembangan dari hasil Sistem
Manajemen Kompetensi Teknis Tahap 1
• Menyelesaikan dasbor Sistem Manajemen
Kompetensi Teknis untuk tahun 2024
Aset Ketenagalistrikan:
• Pedoman Pengembangan Individu yang
Telah Ditetapkan
182 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 186
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana Jangka
Rencana Jangka Pendek Status
Menengah-Panjang
Memulai matriks inti untuk peran yang kritikal Aset Domestik Minyak & Gas:
di divisi teknis untuk mendukung transisi • Melaksanakan program pengembangan
energi dalam aset domestik minyak & gas dan kemampuan internal terkait transisi energi
ketenagalistrikan. • Memetakan matriks kompetensi untuk
transisi energi
Aset Ketenagalistrikan:
• Terus mengembangkan Matriks
Kompetensi dan Profil Kompetensi
• e-Training Keberlanjutan sedang berjalan
melalui kerja sama dengan CSRM.
• Menyelenggarakan sepuluh modul
pelatihan perubahan iklim secara daring
Melaksanakan program pengembangan Memulai program Pelatihan Pelatih Menyelesaikan Kader Subsurface Academy 1.
kemampuan teknis melalui Subsurface Academy untuk Subsurface Academy.
dan MPMA. Menyelesaikan seluruh modul Kader
Menyelenggarakan secara internal Subsurface Academy 2.
pelatihan Subsurface Academy dan
memperluas pendekatan terhadap Menyelesaikan MPMA Gelombang 2.
program pengembangan internal
lainnya.
Menyelesaikan CMS Operations. Melaksanakan program Operations Menyelesaikan Pedoman CMS Operations.
On-The-Job Training (OJT) dan
memantau efektivitasnya.
Melakukan CMS Operations di aset domestik Menyelesaikan penilaian kompetensi untuk
minyak & gas. operator dan teknisi
Survei Keterlibatan Pekerja (Employee Engagement Survey/EES)
Melakukan EES dengan fokus mengumpulkan Menerapkan rencana tindakan Menyelesaikan EES dengan tingkat respon
umpan balik untuk menumbuhkan budaya untuk mengubah umpan balik survei sebesar 92% untuk korporasi, minyak
perusahaan yang kuat dan mendorong tujuan menjadi inisiatif yang dapat & gas, aset listrik, dan anak perusahaan
bisnis bagi pekerja di perusahaan, minyak & gas, ditindaklanjuti. lainnya.
aset listrik, dan anak perusahaan lainnya.
Menyelesaikan EES ke-2.
Mengembangkan rencana aksi berdasarkan
Meninjau dan mengembangkan rencana aksi EES.
hasil EES.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 183
Page 187
Memperkuat Budaya Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
186 Pendekatan, Komitmen dan Tujuan
186 Operational Excellence
190 Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lindung Lingkungan (K3LL)
194 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
197 Program dan Inisiatif Utama
205 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
205 Rencana Kerja
Pekerja memeriksa Safety Checklist sebelum melakukan pekerjaan
di Onshore Processing Facility Grati, Jawa Timur, Indonesia
184 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 188
10 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 185
Page 189
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Di MedcoEnergi, kami berdedikasi untuk melindungi pekerja, mitra bisnis, dan lingkungan sekitar. Hal ini didukung oleh Sistem
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) serta kerangka kerja Operational Excellence (OE).
Pendekatan,
Komitmen dan Tujuan [GRI 3-3]
Kesejahteraan pekerja dan pemangku kepentingan kami kesiapsiagaan darurat kepada masyarakat sekitar. Dalam Tata
adalah prioritas utama yang merupakan komponen penting Kelola K3LL Perusahaan, peran dan tanggung jawab yang
dari komitmen keberlanjutan kami. Kami sangat percaya pada ditetapkan memastikan prosedur K3LL kami diawasi dan
pencegahan kecelakaan kerja, cedera, Process Safety Events diterapkan secara efektif, dengan kinerjanya yang ditinjau secara
(PSE), dan penyakit akibat kerja. Keyakinan ini diwujudkan aktif dan perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus.
dalam komitmen kami untuk mematuhi hukum dan peraturan [GRI 2-23]
yang berlaku di negara tuan rumah, mengikuti praktik terbaik
industri, dan mematuhi standar internasional yang relevan di Kami aktif memantau dan mengelola bahaya yang mengancam
seluruh wilayah operasi MedcoEnergi. Komitmen kami terhadap kesehatan dan keselamatan pekerja karena kami menyadari
kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung lingkungan (K3LL) adanya risiko seperti paparan terhadap kebakaran, kegagalan
dituangkan dalam Kebijakan K3LL, yang melindungi pekerja peralatan, dan kelelahan. Kami mengevaluasi proses dan
dan menjunjung tinggi kepemimpinan K3LL yang kuat dalam merancang strategi meminimalisasi bahaya yang spesifik.
organisasi kami. [GRI 2-23] Aset minyak & gas kami mematuhi proses Identifikasi Bahaya
dan Penilaian Risiko MedcoEnergi, yang selaras dengan
Tujuan utama kami adalah mencapai nihil insiden, cedera, dan ISO 45001:2018. Penyelarasan ISO serupa memungkinkan
penyakit akibat kerja dalam operasi kami. Kami secara proaktif aset ketenagalistrikan kami menerapkan proses Penilaian
menetapkan dan memantau tujuan serta kinerja K3LL kami Risiko Identifikasi Bahaya dan Penentuan Kontrol (Hazards
dengan memberikan pelatihan komprehensif kepada pekerja, Identification Risk Assessment and Determine Control/HIRADC)
kontraktor, dan meningkatkan kesadaran keselamatan dan untuk mengidentifikasi dan memitigasi bahaya.
Operational
Excellence [GRI 2-24]
MedcoEnergi melakukan pendekatan sistematis dan kolaboratif untuk mendukung keselamatan, keandalan, dan efisiensi operasi
kami di seluruh aset melalui Kerangka Kerja Operational Excellence (OE).
186 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 190
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Menguatkan Operational Excellence
Medco Minyak & Gas
Operational Excellence memastikan bahwa kinerja K3LL, Aset dan Integritas Operasi, serta Efisiensi Operasi dan Manajemen Biaya
ditingkatkan secara konsisten melalui pembelajaran organisasi, berbagi pengetahuan dan penerapan praktik terbaik menggunakan
siklus Plan-Do-Check-Adjust (PDCA).
InAte
ssgerti
ata
nds
A
Osp
eer
L
tad
L
tian
K3
n
g IO
ntpe
OPERATIONAL
egriatys
i
EXCELLENCE
Mendorong Oper asi y ang aman,
Ma
si
ra
na
pe
je
en iO
ns
m
Bi ie
ay is
a Ef
Kami fokus untuk memajukan OE di Medco Minyak & Gas pada tahun 2023 dengan melaksanakan rencana perbaikan strategis yang
dihasilkan dari penilaian OE terbaru. Hal ini mendorong pertukaran praktik unggulan di seluruh aset dan membangun kompetensi
melalui asurans.
Melaksanakan Rencana Peningkatan Strategis
Kami fokus pada pelaksanaan Rencana Peningkatan Strategis pada tahun 2023 yang merupakan
tindak lanjut dari hasil penilaian OE. Penilaian mandiri OE yang komprehensif dilakukan untuk
Blok Corridor yang baru diakuisisi, yang bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang
keadaan saat ini dan rencana strategis untuk peningkatan berkelanjutan.
Penilaian tersebut mengidentifikasi praktik unggulan dalam competency assurance, visibilitas
kepemimpinan (leadership visibility), visualisasi risiko, tinjauan keselamatan independen, penilaian
hambatan manusia (human barrier assessment), dan bidang penting lainnya. Mengintegrasikan
praktik-praktik ini ke dalam kerangka operasional kami sangat penting untuk mencapai Maturity
Level 31 dalam OE.
Pertukaran Pengetahuan Lintas Aset dalam Menerapkan Praktik
Terkemuka
Kami secara konsisten membina kolaborasi di seluruh aset dan fungsi. Sebagai hasilnya, kami telah
mendorong sejumlah proyek perbaikan, termasuk manajemen perubahan fasilitas, manajemen
perubahan personel, dan penilaian risiko elemen kritis keselamatan.
Kami juga menyelenggarakan Forum Operational Excellence untuk melibatkan personel utama
dalam diskusi yang difasilitasi oleh para ahli. Tujuannya untuk menggali wawasan, meningkatkan
visibilitas, dan menanamkan budaya keunggulan.
1 Level 3 artinya tingkat kematangan yang independen di mana program dan prosedur diterapkan secara konsisten.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 187
Page 191
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Competency Assurance
Kami secara aktif meningkatkan keterampilan pekerja melalui pendampingan dan penilaian yang
ditargetkan setiap tiga tahun bagi Personel Operasional untuk memastikan keselarasan dengan
persyaratan peran tertentu. Misalnya, pada tahun 2023, kami melakukan program pendampingan
peningkatan keterampilan bagi operator produksi darat.
Kami berkomitmen untuk memenuhi standar yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) serta Kementerian Tenaga Kerja untuk mendapatkan izin beroperasi bagi
seluruh personel operasional. Oleh karena itu, pada tahun 2023 kami melakukan upaya pelatihan
menyeluruh yang menjamin kesinambungan pasca-COVID19 bagi personel yang dilatih selama dan
setelah pandemi. [GRI 403-5]
Penghargaan OE
Pada tahun 2023, kami menunjukkan kepatuhan yang luar biasa dalam audit eksternal terhadap
Program Audit Integritas Keselamatan dan Manajemen Aset Tenaga Kerja Peralatan Sistem, As
Low As Reasonably Practicable (ALARP), dalam Manajemen Risiko Teknologi yang dikenal dengan
akronim SIAP SELAMAT. Audit yang diamanatkan oleh SKK Migas ini mengevaluasi kepatuhan
terhadap standar K3LL yang dituangkan dalam PTK-0051. Penilaian ini mengevaluasi apakah Sistem
Manajemen K3LL dan praktik kami sudah sesuai dengan peraturan pemerintah.
Kami mencapai skor 99,7% untuk Rimau, 99,6% untuk Corridor, dan 100% untuk aset South Natuna
Sea Block B. Kami mendapat apresiasi dari SKK Migas karena menjadi Kontraktor Kontrak Kerja Sama
(KKKS) pertama yang mengembangkan dan berhasil melaksanakan audit dengan hasil luar biasa.
SKK Migas juga menganugerahkan penghargaan Kinerja Pembangkit Gas Terbaik kepada Corridor.
[GRI 403-9]
Kegiatan Penutupan Audit SIAP SELAMAT di Grissik, Corridor, Sumatra Selatan, Indonesia
1 Pedoman Tata Kerja No. PTK-005 Tahun 2018 dari SKK Migas ditetapkan bagi KKKS dan mitra kerja untuk mengembangkan, menerapkan, dan meningkatkan Manajemen K3LL. Audit
K3LL SIAP SELAMAT mengevaluasi kepatuhan dan merekomendasikan perbaikan di berbagai bidang manajemen, termasuk kepemimpinan, pengendalian risiko, dan penanganan
darurat berdasarkan pedoman ini.
188 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 192
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Menjamin Operational Excellence
Medco Power
Medco Power telah menerapkan praktik Operational Excellence Medco Power menyelesaikan penilaian OE mandiri untuk
(sebagaimana dituangkan dalam kerangka Operational Energi Listrik Batam (ELB), Medco Ratch Power Riau (MRPR),
Excellence Medco Power) ke dalam strateginya untuk menjadi dan Medco Power Solar Sumbawa (MPSS) pada tahun 2023.
perusahaan Pembangkit Listrik Independen (Independent Penilaian ini mencakup:
Power Producer/IPP) serta perusahaan penyedia jasa Operasi & • K3LL
Pemeliharaan (Operation & Maintenance/O&M) yang bersih dan • manajemen biaya,
terkemuka di Indonesia. Kerangka kerja ini mengoptimalkan • keandalan pemeliharaan serta integritas aset & operasi,
sistem untuk daya saing, memastikan keamanan, keandalan, • pemantauan & optimalisasi produksi,
efisiensi, dan profitabilitas semua aset. OE mencakup seluruh • pengembangan bakat,
platform bisnis di Medco Power, termasuk layanan pembangkit • sistem manajemen kinerja.
listrik tenaga gas dan teknologi baru, tenaga surya & angin, panas
bumi, serta O&M. Hasil penilaian ini tidak hanya memberikan masukan dan
pembelajaran berharga namun juga ditindaklanjuti dengan
rencana perbaikan strategis.
Medco Power menerapkan Operational Excellence pada tahun 2023 dalam bidang-bidang berikut:
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Keandalan Pemeliharaan serta
Lingkungan (K3LL) Integritas Aset & Operasi
Kami menerapkan Manajemen Process Safety di seluruh aset, Kami menerapkan proses Defect Elimination (DE) secara ketat.
termasuk Integritas Aset & Operasi, untuk melatih personel Langkah ini mencakup identifikasi menyeluruh penemuan,
tentang praktik keselamatan. Upaya standardisasi mencakup dan analisa kerusakan menggunakan beragam sumber data
Metrik Process Safety, Manajemen Perubahan (Management of seperti kode kejadian, kerugian produksi, data kegagalan, dan
Change), dan Kerangka Process Safety untuk menyederhanakan kejadian berulang. Pendekatan ini sesuai dengan Pedoman
proses bisnis. Kami juga melaksanakan kampanye Process Safety Defect Elimination Medco Power, yang memastikan kepatuhan
dan menyelenggarakan lokakarya/forum rutin di Process Safety terhadap praktik terbaik dan standar industri. Selain itu, Analisis
Board & Council untuk seluruh aset Medco Power. Akar Penyebab (Root Cause Analysis/RCA) dengan berbagai
tingkatan (misalnya, Mini, Midi, dan Maxi) dilakukan secara
sistematis sebagai bagian dari proses DE untuk mengidentifikasi
penyebab mendasar berdasarkan tingkat keparahan, frekuensi,
atau dampak kerusakan.
Kami juga menetapkan rencana jangka panjang untuk integritas
aset di pembangkit listrik dan melanjutkan program integritas
aset penting untuk aset operasional.
Kami juga menyelaraskan Operability Assurance (OA) dengan Operational Excellence (OE) dan mengintegrasikan standarnya pada
semua proyek kapital utama. Pendekatan ini memastikan bahwa operasi dan pemangku kepentingan proyek berkolaborasi untuk
mengatasi operability, keandalan, dan pemeliharaan. Hal ini juga memfasilitasi integrasi operasional yang lancar dan memenuhi
persyaratan OE pada operasi awal. Hingga tahun 2023, OA diterapkan tidak hanya pada proyek IPP seperti IPP Panas Bumi Ijen, IPP
Bali Timur, dan ELB Add-On, namun juga untuk memastikan kesiapan pada Jasa O&M, seperti pada Pembangkit Listrik Timor-1 dan
Sulut-1.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 189
Page 193
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Sistem Manajemen
Kesehatan, Keselamatan Kerja, &
Lindung Lingkungan (SMK3LL)
[GRI 403-1] [GRI 403-8]
SMK3LL kami merupakan bagian integral dari kerangka OE. Sistem manajement ini memungkinkan kami untuk secara sistematis
mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, dan memantau risiko operasional K3LL terhadap bisnis, pekerja, kontraktor, dan lingkungan.
SMK3LL mewajibkan setiap aset dan unit bisnis untuk merencanakan, mengoordinasikan, dan memantau penerapan K3LL di seluruh
operasi kami. Kontraktor dan pemasok kami juga diwajibkan untuk mematuhi sistem manajemen ini.
Manual SMK3LL menguraikan tanggung jawab manajerial atas masalah kesehatan dan keselamatan kerja serta memastikan bahwa
K3LL diterapkan dan dikomunikasikan secara efektif di seluruh bisnis kami. Peran dan tanggung jawabnya diuraikan di bawah ini.
Triwulan
• Menyetujui visi/misi, kebijakan, sistem manajemen, standar, tujuan dan
Corporate Board Committee (CBC) indikator kinerja utama K3LL di level korporat.
• Menyetujui rencana audit korporat.
Ketua Bersama: Director & Chief Operating Officer
• Meninjau kinerja K3LL korporat dan memberikan arahan strategis.
Wakil Ketua: Director & Chief Administrative Officer
• Menyetujui kerangka kerja untuk investigasi insiden dan laporan investigasi
Anggota: Senior Vice Presidents (SVPs), MPI Chief Executive Officer, VP Project
insiden untuk potensi tinggi near-miss & cedera potensi tinggi serta insiden
Development & Engineering Excellence, VP HSE, VP Technical Assurance
berisiko tinggi.
• Menyetujui program K3LL korporat.
Bulanan
• Menyetujui jadwal implementasi prosedur dan perangkat K3LL korporat
Asset Leadership Team (ALT) di level aset.
• Berpartisipasi dalam audit korporat.
Ketua Bersama: VP Operations, General Manager • Menyetujui dan mengimplementasi tujuan, indikator kinerja, program
Anggota: Senior Managers, Managers K3LL di level aset.
• Meninjau kinerja K3LL aset.
• Mengomunikasikan dan mendiskusikan pembelajaran dari insiden.
Bulanan
• Menyetujui dan menerapkan prosedur K3LL spesifik untuk lapangan.
Functional Leadership Team (FLT) • Berpartisipasi dalam audit korporat.
• Menjalankan tujuan, indikator kinerja utama dan program K3LL untuk
Ketua Bersama: Operations Managers, Field Managers/General Maanger, lapangan.
Offshore Installation Managers • Meninjau kinerja K3LL lapangan.
Anggota: Lead/Superintendent, HSE Managers • Melaporkan setiap insiden dan near-miss.
SMK3LL kami pada aset operasi1 selaras dengan ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
dan ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan (EMS). Kami mempertahankan sertifikasi untuk kedua standar tersebut –
daftar aset minyak & gas serta ketenagalistrikan yang tersertifikasi terlampir pada halaman 87 laporan ini.
SMK3LL kami juga mematuhi Peraturan Pemerintah Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja dan Sistem Manajemen Keselamatan Migas (SMKM) dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM).
1 Selain memastikan keselarasan SMK3LL dengan standar ISO yang relevan di aset operasional kami, kami juga menganjurkan aset non-operasional kami untuk menerapkan SMK3LL kami
dan/atau menyelaraskan dengan standar ISO yang relevan.
190 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 194
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Implementasi Kontrol Terkait [GRI 403-2]
Tabel berikut menggambarkan bagaimana kami terus menerapkan identifikasi bahaya dan penerapan program kontrol terkait pada
tahun 2023:
Kategori Aset Kegiatan Tahun 2023
Minyak & Gas - Onshore Corridor Validasi ulang hazard and operability di lapangan Dayung dan Grissik untuk
meningkatkan keselamatan operasi dan penilaian risiko kesehatan kami.
Lematang Lokakarya identifikasi bahaya untuk tugas pengelasan kritis di Central Processing
Platform (CPP) Singa. Hal ini juga mencakup langkah persiapan seperti inspeksi
peralatan dan latihan darurat.
Tarakan Lokakarya identifikasi bahaya dan penilaian operasi serempak, diikuti dengan
latihan darurat dan penugasan peninjau independen untuk melapor langsung
kepada VP Operations dan General Manager yang bertindak sebagai perwakilan
di lokasi.
Minyak & Gas - Offshore South Natuna Sea Block B Kepatuhan identifikasi bahaya untuk aktivitas berisiko tinggi di Floating
Production Storage and Offloading (FPSO) Belida dan Belanak. Kami
menugaskan penasihat K3LL antar-lapangan sebagai peninjau independen
K3LL, yang mewakili tingkat manajemen operasi tertinggi.
Minyak & Gas - Bualuang, Thailand Identifikasi bahaya Front End Engineering Design (FEED) dan hazards and
Internasional operability untuk proyek debottlenecking Bualuang. Hasil yang diperoleh akan
diintegrasikan ke dalam desain debottlenecking Bualuang yang lebih aman dan
akan selesai pada tahun 2025.
Oman Pelatihan identifikasi bahaya dengan metode bow tie sebagai mekanisme
pengendalian risiko yang efektif.
Ketenagalistrikan Energi Listrik Batam (ELB) Proyek studi identifikasi bahaya untuk pekerjaan konstruksi, commissioning, dan
operasi serempak di proyek ELB Add-on Medco Power.
Medco Power Solar Sumbawa (MPSoS) Melakukan studi terkait Electrical Hazard and Operability (HAZOP) atau Electrical
Safety and Operability (SAFOP) di pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas
26 MWp yang terpasang di tanah. Langkah ini menilai, memberantas atau
meminimalkan potensi bahaya listrik terhadap personel di instalasi listrik.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 191
Page 195
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Integritas Aset [GRI 3-3]
Kami melakukan penilaian integritas aset di fasilitas minyak & gas serta pembangkit listrik untuk memastikan keberlanjutan keandalan
dan keamanan operasi kami. Kegiatan tersebut dijelaskan secara rinci pada tabel berikut:
Kategori Aset Kegiatan Tahun 2023
Minyak & Gas - Onshore Block A Melakukan stabilisasi lereng dan penurunan permukaan tanah untuk
meningkatkan integritas fasilitas pipa Right-of-Way (ROW), mencegah slope
failures dan memastikan keandalan operasi produksi dan kelangsungan
penjualan gas. Kegiatan-kegiatan tersebut terus berlanjut hingga saat ini.
Corridor Melakukan inspeksi fasilitas topside dengan melakukan penilaian Risk Based
Inspection (RBI), inspeksi Corrosion Under Pipe Support (CUPS) atau Corrosion
Under Insulation (CUI), inspeksi pipa dengan metode intelligent pigging,
perbaikan pipa, inspeksi integritas struktural dan penerapan manajemen korosi.
Kegiatan-kegiatan tersebut terus berlanjut hingga saat ini.
Rimau Penggantian pipa Kaji-Pangabuan segmen 5 dan 6 yang bertujuan untuk
meningkatkan keandalannya. Kegiatan ini selesai dengan aman meskipun
diperlukan penggalian di dekat pipa yang sudah ada. Hal ini juga melibatkan
kerja sama dengan fungsi Field Relations, Keamanan, K3LL, dan Onshore Project
Delivery.
Tarakan Memperbaiki integritas saluran gas 4 inci dan saluran minyak 6 inci di Tarakan
dengan menerapkan Stopaq setelah mengangkat pipa yang runtuh untuk
memeriksa dan membersihkannya.
Minyak & Gas - Offshore South Natuna Sea Block B (Hang Tuah) Melakukan kegiatan pigging pada pipa gas 12 inci dari Drilling and Production
Platform A (DPPA) Belida hingga Hang Tuah yang bertujuan untuk menjamin
keandalannya.
South Natuna Sea Block B (Belanak) Melakukan uji vakum annulus pada flexible riser di FPSO Belanak untuk
mengetahui kondisi integritas saat ini. Hasil pengujian menunjukkan tidak ada
masalah integritas yang berarti pada flexible riser.
Sampang Melakukan kegiatan pembersihan tangki kondensat dan pemeriksaan integritas
pada tangki kondensat T-260.
Minyak & Gas - Bualuang, Thailand Melaksanakan kampanye Hydraulic Workover (HWO), menggunakan unit HWO
Internasional yang disediakan oleh kontraktor untuk meningkatkan produksi dan memulihkan
integritas sumur pada platform Alpha.
Ketenagalistrikan Medco Ratch Power Riau (MRPR) Melakukan kegiatan pertama pigging pipa pada pipa gas berukuran 12 inci
sepanjang 38 km dari Sectional Valves (SV) di Koto Gasib menuju Pembangkit
Listrik MRPR Tenayan.
Mitra Energi Batam (MEB) Melaksanakan inspeksi dan pemeliharaan condenser; new sacrificial anodes and
coating dipasang untuk memastikan integritas kondensor.
Kegiatan pembersihan Tangki Kondensat T-260 di Sampang, Indonesia
192 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 196
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Uji vakum annulus di FPSO Belanak, South Natuna Sea Block B, Indonesia
Caliper pigging Belida DPPA, South Natuna Sea Block B, Indonesia
Pembersihan Pigging pada pipa 12 inci sepanjang 38 km di MRPR, Riau, Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 193
Page 197
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
SMK3LL Kontraktor [GRI 403-7]
Mengelola kontraktor merupakan aspek penting dalam bisnis kontraktor sesuai dengan harapan, standar, dan kriteria K3LL.
kami karena mereka merupakan mayoritas tenaga kerja Kami juga melakukan pra-screening terhadap kontraktor untuk
MedcoEnergi. SMK3LL Kontraktor (Contractor HSE Management mengetahui kinerja keselamatan dan risikonya sesuai dengan
System/CHSEMS) merupakan bagian penting dari OE dan peraturan SKK Migas.
terintegrasi ke dalam CHSEMS kami.
Pada tahun 2023 kami terus memperkuat komitmen kontraktor
Integrasi ini mencakup perencanaan dan pemeriksaan, kami dengan menerapkan CHSEMS. Hal ini termasuk
tahapan perencanaan manajemen risiko, dan menggabungkan mengevaluasi kinerja kontraktor untuk mengumpulkan umpan
manajemen kontraktor dalam sistem Manajemen Aset dan balik dan memastikan bahwa K3LL diterapkan secara konsisten
Integritas Operasi (Asset and Operating Integrity/A&OI). Pedoman di seluruh aset kami.
ini memberikan panduan komprehensif untuk memastikan
Kinerja Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Kami secara aktif memantau kinerja kesehatan dan keselamatan kerja (K3), menggunakan indikator kinerja utama (Key Performance
Indicator/KPI) untuk menentukan area yang perlu ditingkatkan dan memastikan implementasi program yang efektif. Fokus kami
adalah terus memperbaiki Tingkat Total Kecelakaan Kerja Tercatat (Total Recordable Incident Rate/TRIR) untuk Medco Minyak & Gas
dan Medco Power. Target utama kami adalah mencapai nihil insiden dan secara konsisten mempertahankan rasionya di bawah TRIR
Asosiasi Internasional Produsen Minyak & Gas (IOGP).
TRIR Konsolidasi kami menurun dari 0,21 pada tahun 2022 menjadi 0,15 pada tahun 2023 meskipun aktivitas pekerjaan meningkat
sekitar 10%1 dibandingkan dengan tahun 2022, yang mencerminkan tren positif. Perlu dicatat, kami mencapai nihil kematian selama
tiga tahun berturut-turut, yang menegaskan komitmen kami terhadap keselamatan. Grafik berikut menggambarkan kinerja K3 kami
dengan data benchmarking2 terkini :
TRIR di Medco Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan Tahun 2017-2023
1.40
1.20
0,96 0,99
1.00
0,92 0,90
0,75 0,77
0,77
0.80 0,72 0,70
0,69 0,60
0,70 0,69
0.60 0,58 0,59 0,58
0,56 0,48
0,44
95 0,39
0.40
0,35 0,31 0,33 0,33 0,33
0,29 0,24
0,21
0.20 0,18
0,15
0,00 0,00 0,00
0.00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Konsolidasi Minyak & Gas Ketenagalistrikan
IOGP Overall IOGP Asia/Australia
1 Persentase peningkatan aktivitas pekerjaan dihitung berdasarkan jumlah jam kerja.
2 Tingkat Kecelakaan Kerja Tercatat (kematian + kasus kehilangan hari kerja + kasus hari kerja terbatas + kasus perawatan medis) per 1 juta jam kerja. Sumber untuk benchmarking: Data Series
International Association of Oil & Gas Producers (IOGP) Safety performance indicators-data tahun 2022, diterbitkan pada bulan Juni 2023. Tenaga kerja termasuk pekerja dan kontraktor.
194 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 198
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kinerja K3LL kami dapat dilihat pada tabel di bawah ini. [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Pekerja Kontraktor
Minyak & Gas
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Kasus Kecelakaan 0 0 0 0 0 0
Kerja yang
Menyebabkan
Kematian
Tingkat Fatalitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tingkat Waktu Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
yang Hilang Akibat
Kecelakaan1,2
Tingkat Total 0,00 0,00 0,20 0,51 0,28 0,17
Kecelakaan Kerja
Tercatat2
Tingkat Penyakit 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Karena Kerja
Pekerja Kontraktor
Ketenagalistrikan
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Kasus Kecelakaan 0 0 0 0 0 0
Kerja yang
Menyebabkan
Kematian
Tingkat Fatalitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tingkat Waktu Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
yang Hilang Akibat
Kecelakaan1,2
Tingkat Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kecelakaan Kerja
Tercatat2
Tingkat Penyakit 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Karena Kerja
1 Tingkat Waktu Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan termasuk kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian, disabilitas permanen, dan waktu kerja yang hilang akibat kecelakaan.
2 Kecelakaan kerja termasuk cedera dan penyakit.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 195
Page 199
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 11.8.3]
Process Safety kami meliputi:
standar dan pengujian
Parameter ini berperan penting dalam menilai integritas aset
prosedur, dan sertifikasi
peralatan, dan operasi kami yang bertujuan untuk meminimalkan Process
Safety Events (PSE).
kompetensi persyaratan
kerja, kontraktor, Sebagai bagian dari implementasi OE pada tahun 2023, kami
meningkatkan integritas aset pada fasilitas yang menua (aging).
Kami mengevaluasi efektivitas langkah Process Safety di aset
safety two-barrier
cases, policy, minyak & gas kami di Indonesia dan kemudian memperluas
implementasinya hingga mencakup aset ketenagalistrikan dan
internasional kami.
rencana tanggap insiden
dan mitigasi pemulihan.
Process Safety Event (PSE) 2021 2022 2023
PSE Tier 11
0 1 0
Rasio PSE Tier 1 per 1.000.000 jam kerja 0,00 0,04 0,00
PSE Tier 21 3 1 3
Rasio PSE Tier 1 per 1.000.000 jam kerja 0,19 0,04 0,12
Membalikkan Jaket selama Kampanye Offshore di South Natuna Sea Block B, Indonesia
Gambar ini adalah pemenang ketiga dalam kategori ‘Kesehatan/Keselamatan Kerja’ dari Kompetisi Fotografi MedcoEnergi tahun 2023.
1 Definisi Tier 1 dan Tier 2 PSE merujuk kepada American Petroleum Institute’s Recommended Practice Process and Safety Performance Indicators for the refining and petrochemical
industries; Second Edition.
196 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 200
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program
dan Inisiatif Utama
Kami menunjukkan komitmen kami melalui berbagai program dan inisiatif K3LL yang dikembangkan untuk pekerja, mitra bisnis, dan
komunitas kami.
Inisiatif Pencegahan Insiden
Kami menerapkan beragam program K3 yang menyasar pekerja dan proses pencegahan kecelakaan. Inisiatif yang dilakukan atau
dilanjutkan pada tahun 2023 antara lain:
Leading Metrics K3LL Perusahaan
Triwulanan
Kami telah mengadopsi leading metrics perusahaan
dengan mengantisipasi dan memitigasi potensi risiko di
seluruh aset sebelum risiko tersebut meningkat. Strategi
berbasis data ini memungkinkan kami mengidentifikasi
tren, menentukan area perbaikan, dan melakukan
intervensi yang ditargetkan untuk mencapai hasil
keselamatan yang lebih baik.
Audit Operasi Pengangkatan (Lifting)
Lintas Aset
Kami meluncurkan audit internal Operasi Pengangkatan
Lintas Aset untuk menstandardisasi praktik
pengangkatan di seluruh aset dengan memanfaatkan
keahlian para pakar teknis lintas aset. Pendekatan
ini mendukung standar K3LL yang seragam dan
memungkinkan dilakukannya tindakan perbaikan tepat
waktu yang meningkatkan identifikasi potensi bahaya
dalam operasi pengangkatan.
Survei Persepsi K3LL di Corridor [GRI 403-4]
Kami melakukan Survei Persepsi K3LL di kalangan
pekerja dan Penilaian tingkat Kematangan Keselamatan
Kerja (Safety Maturity Assessment) Keselamatan untuk
menilai efektivitas sistem manajemen K3LL kami.
Inisiatif-inisiatif ini memberikan wawasan mengenai
kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan, yang pada
akhirnya memungkinkan kami untuk menyesuaikan
strategi dan inisiatif kami. Survei ini juga memberikan
tolok ukur untuk membandingkan kondisi K3LL aset
baru dengan aset kami yang sudah ada.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 197
Page 201
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Peningkatan Manajemen Perjalanan
(Journey Management) di Corridor [GRI 403-4]
Aset Corridor bergantung pada sistem transportasi darat
yang kuat untuk mengelola kesibukan armada, waktu
perjalanan, dan jarak di enam wilayah operasional. Untuk
itu, Corridor meluncurkan Program Penanggulangan
Insiden Kendaraan Bermotor untuk meningkatkan
keselamatan perjalanan. Hasilnya, program ini telah
meningkatkan keselamatan berkendara dan keamanan
jalan raya.
Komunikasi dan Kampanye K3LL [GRI 403-4]
Kami melibatkan tenaga kerja kami agar mereka selalu
mendapatkan informasi mengenai K3LL di tempat
kerja melalui strategi komunikasi yang menggunakan
media cetak dan elektronik. Kampanye ini secara
visual memberikan informasi keselamatan penting
kepada pekerja dan kontraktor, sehingga meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan dalam mewujudkan
tempat kerja yang lebih aman dan gaya hidup yang lebih
sehat.
Keterlibatan dengan Komunitas Lokal di
Kawasan Ijen [GRI 403-4]
Keterlibatan K3LL kami juga meluas ke komunitas lokal
tempat kami beroperasi. Misalnya, Medco Cahaya
Geothermal (MCG) yang melakukan sosialisasi kepada
masyarakat di Desa Curah Macan dan Objek Wisata
Kawah Wurung mengenai persiapan pengeboran dan
pengujian aliran sumur.
Duta Process Safety [GRI 403-4]
Kami menunjuk karyawan dan kontraktor kami sebagai
duta process safety dan duta contractor safety untuk aset
lepas pantai kami. Duta process safety mengadakan sesi
mingguan untuk meningkatkan kesadaran process safety
dan memotivasi rekan kerja untuk memprioritaskan
keselamatan.
198 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 202
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kampanye Bulan K3 Nasional [GRI 403-4]
Kami merayakan Bulan K3 Nasional dengan berbagai
kegiatan yang meliputi kuis keselamatan, kompetisi
penggunaan APD, webinar, dan kegiatan promosi
kesehatan. Program ini bertujuan untuk memperkuat
komitmen perusahaan terhadap keselamatan sekaligus
meningkatkan kesadaran dan produktivitas.
Pelatihan Process Safety untuk Medco
Power [GRI 403-5]
Medco Power meningkatkan kapasitas process safety
melalui serangkaian sesi pelatihan keselamatan proses
bagi para pemimpin aset. Pelatihan dan kampanye
process safety ini tidak hanya mencakup materi umum
tentang process safety, namun juga mekanisme
pencegahan bencana dalam sistem pembangkit tenaga
listrik, yang mencakup generator, trafo, switchgear,
Uninterruptible Power Supply (UPS) dan pasokan DC.
Kesehatan Pekerja
Di MedcoEnergi, kami berkomitmen untuk melindungi kesehatan seluruh tenaga kerja kami. Pada tahun 2023, kami mengadakan
program 43 Hari Medco Active Movement sebagai bagian dari komitmen kami terhadap gaya hidup yang lebih sehat. Ini adalah
program kesehatan tahunan meliputi tantangan virtual dan kegiatan luring untuk seluruh pekerja untuk meningkatkan kebugaran
dan kesehatan. Semua pekerja didorong untuk berpartisipasi dalam aktivitas berjalan/berlari, bersepeda, dan berolahraga (work out).
[GRI 403-6]
Medco Active Movement
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 199
Page 203
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Kami melakukan pemeriksaan dan pengujian kesehatan harian, Untuk lebih mempromosikan gaya hidup sehat di Medco Power,
termasuk pemeriksaan tanda-tanda vital dan tes Romberg kami mengadakan diskusi kesehatan rutin dan sesi pelatihan
untuk mengukur keseimbangan seseorang sebelum melakukan yang mencakup topik kesadaran tertentu, seperti deteksi dini
pekerjaan di ketinggian untuk seluruh aset. Kami juga melakukan kanker serviks dan payudara bagi pekerja dan keluarganya. Kami
inisiatif untuk kesejahteraan pekerja, seperti kampanye kesadaran juga melakukan latihan kedaruratan kardiovaskular dengan
terkait pendengaran dan program pengurangan berat badan di memberikan pelatihan dan simulasi penanganan kedaruratan
aset Corridor. [GRI 403-3] medis terkait serangan jantung di MCG, Multidaya Prima
Elektrindo (MPE), dan Energi Prima Elektrika (EPE). [GRI 403-6]
Selain itu, aset kami di Oman melakukan kampanye K3LL untuk
penyalahgunaan obat dan mengembangkan alat fit-to-work
assurance. Alat ini berfungsi sebagai mekanisme analitis dan
pelacakan yang memastikan kepatuhan terhadap pemeriksaan
yang diwajibkan untuk setiap posisi dan melacak validitas
pemeriksaan medis. [GRI 403-3]
Pelatihan deteksi dini kanker serviks dan payudara bagi pekerja Medco Power dan keluarga.
Dasbor medis untuk pemantauan kesehatan pekerja di Oman
200 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 204
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Program Kepemimpinan Keselamatan
(Safety Leadership)
Kami menerapkan Program Kepemimpinan Keselamatan (Safety
Leadership) untuk meminimalkan insiden di tempat kerja serta
menjaga kepatuhan terhadap manajemen sistem, prosedur, dan
protokol keselamatan kami.
Kunjungan Manajemen K3LL
Dewan Direksi (BoD), Para Pimpinan (Leaders Team/LT), dan
Manajemen Lini (Line Management) Medco Minyak & Gas dan
Medco Power melakukan kunjungan lapangan ke berbagai Penandatanganan komitmen keselamatan
aset dalam program Kunjungan Manajemen K3LL. Program ini
dimaksudkan untuk mendukung penerapan K3LL, meningkatkan
budaya K3LL, dan mewujudkan keterbukaan organisasi. Selama
kunjungan ini, anggota manajemen berupaya menumbuhkan
budaya berbagi informasi K3LL yang mencakup insiden, kejadian
nyaris cedera (near miss), dan banyak lagi. Mereka melakukan
tur ke divisi teknis dan operasional, terlibat dalam diskusi K3LL
di lokasi dengan pekerja, serta mengidentifikasi tindakan,
kondisi, dan kejadian yang tidak aman. Selain itu, mereka juga
berkomunikasi untuk mencegahnya terulang kembali.
Kunjungan lapangan manajemen di MEB,
Kepulauan Riau, Indonesia
Supervisory Checklists
Medco Minyak & Gas menggunakan supervisory checklist, sebuah
alat yang dirancang untuk memantau visibilitas manajemen
lini dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam aspek K3LL.
Keterlibatan kepemimpinan diharapkan dapat mendorong
budaya organisasi dan selanjutnya mempengaruhi perilaku.
Tujuan kami adalah menumbuhkan perilaku sadar keselamatan di
kalangan pekerja, sehingga mengurangi kecelakaan. Oleh karena
itu, manajemen lini bertanggung jawab untuk melaksanakan
Program Supervisory Checklist, meninjau efektivitasnya, serta
secara teratur memantau dan melaporkan pelaksanaannya.
Komisaris Utama Medco Power saat Kunjungan
Manajemen K3LL ke MCG, Jawa Timur, Indonesia Alat Supervisory Checklist (Uji Coba di Onshore)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 201
Page 205
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Keterlibatan Kontraktor Terkait K3LL [GRI 403-7]
Mempertahankan budaya keselamatan memerlukan keterlibatan yang efektif dengan kontraktor kami. Untuk mencapainya, kami
telah mengembangkan program untuk menanamkan akuntabilitas dan mendorong transparansi di antara kontraktor kami.
Forum & Lokakarya K3LL Bagi Kontraktor
Melanjutkan Forum Kontraktor K3LL beberapa tahun terakhir, pada bulan November 2023 kami menyelenggarakan forum kontraktor
Medco Minyak & Gas yang bekerja sama dengan K3LL Korporasi dan aset lainnya. Fokusnya adalah “Leveraging Contractor Leadership
& Commitment through HSE Plan Execution and Learning Organisation.” Acara ini menyediakan platform untuk dialog konstruktif dan
berbagi pengetahuan, yang menumbuhkan pemahaman lebih dalam tentang bagaimana rencana K3LL dilaksanakan.
Forum CHSEMS di The Energy Building, Jakarta, Indonesia
Sementara itu, acara pertemuan tahunan HSE di Oman Upaya serupa juga dilakukan di aset kami di Tarakan dan Corridor.
melibatkan 47 pimpinan MedcoEnergi dan kontraktor selama Upaya-upaya ini mencakup sesi pembinaan rutin mengenai
dua hari. Pertemuan ini mencakup topik seperti kinerja K3LL, K3LL Kontraktor dan Forum Manajemen Kontraktor Bulanan
etika bisnis, keterlibatan kepemimpinan, dan memberikan yang dihadiri oleh para manajer umum (general manager) dan
masukan untuk rencana tahun depan. Forum ini memungkinkan manajer operasional. Sesi-sesi tersebut dilaksanakan dalam
kami untuk memperkuat hubungan dengan kontraktor dan berbagai bentuk, seperti focus group discussion, pembekalan oleh
meningkatkan komitmen kami terhadap keunggulan K3LL. penyidik K3LL, dan penandatanganan spanduk komitmen K3LL
oleh pimpinan kontraktor.
Inisiatif Manajemen Kontraktor
Kami meningkatkan wawasan (insights) yang diambil dari data historis dan mengembangkan dasbor kinerja K3LL kontraktor untuk
memvisualisasikan dan memantau kinerja kontraktor serta menelusuri data historis di Oman.
Dasbor kinerja kontraktor digital (Oman)
202 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 206
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Kami melakukan audit kontraktor K3LL untuk operasi brownfield Para duta melakukan kampanye tentang berbagai program
dan kontraktor penerbangan di aset Bualuang di Thailand. K3LL pada pertemuan keselamatan pagi setiap hari. Mereka juga
Tujuannya adalah untuk membina kolaborasi dan memberikan berpartisipasi dalam program terencana seperti mencari bahaya
umpan balik mengenai kemampuan K3LL dan kematangan (hazard hunting) dan inspeksi fasilitas. Dengan melakukan hal
sistem. Audit ini dikoordinasikan dengan baik dengan kontraktor, ini, kami bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan
dan hasilnya dikomunikasikan kepada pihak terkait. kesadaran K3LL kontraktor, termasuk menerapkan kebiasaan
kerja yang aman.
Duta Keselamatan (Safety Ambassador)
Kontraktor [GRI 403-4]
Kami menunjuk Safety Ambassador Kontraktor untuk
menegakkan protokol keselamatan dan meminimalkan insiden.
Mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan program,
termasuk pendampingan, pembinaan, sesi pemantauan serta
laporan mingguan kepada manajemen tingkat atas.
Safety Ambassador
Kontraktor
Tanggap Darurat [GRI 403-5]
Di MedcoEnergi, tanggap darurat diintegrasikan ke dalam Selain itu, kami melakukan berbagai tabletop exercise dan wet
Operational Excellence kami. Respons yang diberikan drill lapangan secara rutin untuk meningkatkan respons kami
tercakup dalam tiga tingkatan organisasi respons kami, yang terhadap potensi bahaya. Mustering drill dilakukan setiap bulan.
mendefinisikan kemampuan respons di semua tingkatan, mulai Drill lain yang diantaranya mencakup kecelakaan helikopter,
dari tingkat aset hingga manajemen senior: kegagalan pipa bawah laut dan pelepasan gas, alat berat,
• Respons Tier-1 adalah respons taktis yang dikelola oleh Tim kerusakan struktural, abandonments and lifeboats, dilakukan
Manajemen Insiden (Incident Management Team/IMT) di setiap tahun.
tingkat lokasi, dengan memanfaatkan sumber daya lokal.
• Respons Tier-2 adalah respons dukungan taktis yang Salah satu latihannya adalah tanggap tumpahan minyak di
memerlukan sumber daya dan personel tambahan. Upaya Dermaga Ramba dan drill tumpahan minyak untuk Medco
respons kami dalam situasi seperti ini melibatkan IMT di tingkat Power. Latihan ini bertujuan untuk melakukan simulasi tanggap
lokasi dan Tim Manajemen Darurat (Emergency Management darurat dan melatih Tim Tanggap Darurat (Emergency Response
Team/EMT) di aset. Team/ ERT) dalam menangani tumpahan minyak di wilayah kerja
• Respons Tier-3 diaktifkan ketika suatu krisis melampaui batas kami sesuai dengan Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 58
kemampuan respons Tier-2. Respon ini merupakan respon Tahun 2013.
strategis korporasi yang dikelola oleh Tim Management Krisis
(Crisis Management Team/CMT), yang melibatkan manajemen Kami juga melakukan latihan terpadu untuk beberapa korban
senior baik dari tingkat aset maupun korporasi. di aset Corridor kami untuk mempersiapkan anggota EMT dan
mematuhi Program Tanggap Darurat Kesehatan SKK Migas.
Kami juga telah membentuk Tim Kelangsungan Bisnis (Bussinees
Continuity Team) untuk aset dan fungsi korporasi kami. Tim-tim
ini bekerja sama untuk merencanakan dan melaksanakan upaya
pemulihan setelah terjadi gangguan pada bisnis kami.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 203
Page 207
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Pelatihan CMT-EMT & Tabletop Exercise
Kami mengadakan Pelatihan CMT-EMT dan Tabletop Exercise Pelatihan ini memberikan wawasan mengenai peran dan
bekerja sama dengan Tim Penanggulangan Tumpahan Minyak tanggung jawab pada saat terjadi insiden yang memerlukan
(Oil Spill Combat Team/OSCT) pada bulan November 2023, penanganan lebih lanjut atau eskalasi pada tingkat yang lebih
yang berfokus pada skenario tumpahan minyak besar di air. tinggi. Tabletop Exercise ini bertujuan untuk memandu CMT dan
Hal ini melibatkan anggota CMT dan EMT dari seluruh aset EMT dalam menangani krisis terkait tumpahan minyak di air dan
minyak & gas Indonesia serta perwakilan dari aset Bualuang dan mengikuti proses siklus perencanaan CMT.
ketenagalistrikan.
Pelatihan CMT-EMT & Tabletop Exercise
204 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 208
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk memajukan budaya kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan
target TPB PBB. Perlu dicatat bahwa pemetaan ini tidak berarti bahwa MedcoEnergi mengklaim telah mengukur atau menetapkan
target untuk pemerintah negara di wilayah operasional kami dalam hal pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan Inisiatif Utama
• Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL)
• Identifikasi Bahaya dan Implementasi Kontrol Terkait
• Tanggap darurat dan tabletop exercise
3.4, 3.6, 3.8, 3.9
• Program kesehatan (misalnya pemeriksaan kesehatan, 43 hari Medco Active Movement)
• Duta Process Safety
• Kampanye, program, dan inisiatif K3LL
• Sistem Manajeman K3LL Kontraktor
8.8 • Safety Ambassador Kontraktor
• Tanggap darurat dan tabletop exercise
Rencana
Kerja [GRI 3-3]
Rencana kerja berikut telah dikembangkan untuk membantu kami mencapai tujuan dan terus memajukan budaya kesehatan dan
keselamatan kerja kami. Secara berkala kami mengukur, memantau, dan melaporkan kemajuan dan kinerja terhadap rencana kerja ini.
Rencana Jangka Menengah dan
Katagori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Fit to work bagi Semua Pekerja & Manajemen Kasus Kesehatan
Mencapai target tersisa kepatuhan Melaksanakan proyek percontohan Menyelesaikan MCU & Klasifikasi Fit to work.
Medical Check-Up (MCU) 100% yang melibatkan analisis prediktif
untuk Kantor Jakarta, Oman dan untuk status fit to work untuk
Medco Power. bekerja di aset minyak & gas.
Meningkatkan program kampanye Meningkatkan program kampanye Menyelesaikan program kesehatan yang dimulai
kesehatan untuk South Sumatra kesehatan untuk seluruh aset. pada 1 September 2023.
Region, Tarakan dan Oman.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 205
Page 209
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Rencana Jangka Menengah dan
Katagori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Menerapkan Sistem Uji Coba (Fit Menerapkan lebih lanjut sistem Menyelesaikan Sistem Mobilisasi Personel
to work Terintegrasi) untuk seluruh pemantauan fit to work yang Terintegrasi (IPMS) untuk seluruh aset darat, yang
aset di darat. terintegrasi di darat, lepas pantai, dimulai pada Agustus 2023.
Corridor, dan Thailand.
Menerapkan tata kelola kerja dan Melaksanakan audit standar Menyelesaikan tata kelola fit to work yang
manajemen kasus yang diperbarui. kelayakan kerja dan K3 di seluruh diperbarui dan memantau penerapan manajemen
aset minyak & gas. kasus.
Meningkatkan Rencana Tanggap Meningkatkan Rencana Tanggap Menyelesaikan MERP di South Sumatra Region
Darurat Medis (MERP) di South Darurat Medis (MERP) di Jawa Timur dan Tarakan sebagai proyek percontohan.
Sumatra Region dan Tarakan. dan Medco Power (Jawa Barat
dan Sumatra Selatan), diikuti aset
lainnya pada tahun 2025.
Menjaga Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat
Melakukan penilaian OE mandiri untuk Corridor dan Medco Power Menyelesaikan penilaian OE mandiri untuk
Corridor dan Medco Power.
Mengembangkan alat penilaian Menerapkan penilaian mandiri Alat-alat ini sudah tersedia dan dapat disesuaikan
mandiri terkait budaya keselamatan. terkait budaya keselamatan di sesuai kebutuhan.
semua lokasi aset minyak & gas
serta ketenagalistrikan.
Menetapkan protokol audit K3LL Melakukan audit K3LL perusahaan Melaksanakan audit K3LL sesuai amanat SKK
perusahaan dan melakukan audit di di semua lokasi aset minyak & gas Migas.
lokasi darat. serta ketenagalistrikan.
Menetapkan tata kelola untuk Menerapkan learning organisations Penyusunan pedoman pengembangan sedang
learning organisations dan yang lebih baik di semua berlangsung dan akan dimasukkan ke dalam
mengevaluasi efektivitasnya. lokasi aset minyak & gas serta Prosedur Pelaporan Insiden.
ketenagalistrikan.
Meningkatkan Verifikasi Lapangan Menerapkan LSR FV di semua Melaksanakan proses perbaikan untuk LSR FV dan
(Field Verification/FV) Aturan lokasi aset minyak & gas serta sertakan IOGP Start Work Checks (SWC).
Penyelamatan Jiwa (Life-Saving ketenagalistrikan.
Rules/LSR), termasuk IOGP Start
Work Checks (SWC).
Menerapkan metodologi SKK Migas Melaksanakan proyek uji coba Melakukan sosialisasi dan pelatihan PTK 005.
pada K3LL Kontraktor untuk aset kinerja keselamatan prediktif di Menyelenggarakan pelatihan bagi evaluator/
minyak & gas (PTK 005). semua lokasi aset minyak & gas auditor. Penilaian dasar dan berkelanjutan pada
serta ketenagalistrikan. Penilaian Awal dan Penilaian Berjalan (PA & PB)
dilacak oleh leading metrics.
206 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 210
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Rencana Jangka Menengah dan
Katagori Rencana Jangka Pendek Status
Panjang
Integritas Aset
(Penyimpanan & Memastikan Keamanan dan Integritas Aset
Transportasi)
Menyelesaikan sistem manajemen Pengembangan sistem manajemen K3LL tingkat
K3LL tingkat Korporat untuk aset korporat sedang berlangsung untuk aset minyak
minyak dan gas. & gas.
Mengembangkan tata kelola Meninjau efektivitas Manajemen Menjalani pengembangan Kerangka Process Safety
Manajemen Process Safety untuk Process Safety. untuk mengelola keselamatan proses di aset
aset minyak & gas. minyak & gas.
Melakukan integritas aset dan Melakukan integritas aset dan Program audit dialihkan ke tahun 2024 karena
keselamatan proses melalui audit keselamatan proses melalui adanya keharusan melakukan audit SIAP
K3LL Korporat pada aset darat audit K3LL Perusahaan di semua SELAMAT yang diamanatkan oleh SKK Migas.
minyak & gas. lokasi aset minyak & gas serta
ketenagalistrikan.
Menerapkan process safety event Menyelesaikan dokumen process safety event
metrics pada aset ketenagalistrikan. metrics.
Melaksanakan program Melaksanakan program Menyelesaikan penggantian alur aliran Rimau
penggantian alur aliran (flowline penggantian alur aliran darat di (3.989 meter) dan penggantian alur aliran SSB
replacement) darat di wilayah South seluruh wilayah South Sumatra (4.744 meter) sesuai rencana tahun 2023.
Sumatra Region. Region.
Meningkatkan integritas aset dan Meningkatkan integritas aset dan Memasang dan memulai shutdown valve & logic
sistem keselamatan di Tarakan. sistem keselamatan di wilayah controller yang dapat diprogram. Pemasangan
Rimau dan South Sumatra Region. vessel sedang berlangsung hingga tahun 2024,
sesuai rencana.
Memperbaiki strategi untuk Memperbaiki strategi untuk Saat ini sedang berjalan Satuan Tugas Program
meminimalkan vandalisme di meminimalkan vandalisme pada Revitalisasi Pipa yang meliputi bidang keamanan,
seluruh aset di darat (fokus pada aset darat di wilayah Rimau dan operasional, integritas, aspek sosial, dan pelibatan
saluran pipa Jene Pengabuan). South Sumatra Region. pemangku kepentingan. Pembaruan program rutin
kepada Manajemen South Sumatra Region (SSR).
Menetapkan tata kelola Mengevaluasi efektivitas tata Pengembangan standar BC sedang berlangsung.
Keberlanjutan Bisnis (Business kelola BC melalui audit di di semua
Continuity/ BC) dan peningkatan lokasi aset minyak & gas serta Perbaikan BC sedang berlangsung untuk aset TI,
fungsi BC (TI, Kantor Jakarta), ketenagalistrikan. minyak & gas darat dan lepas pantai.
minyak & gas darat dan lepas
pantai.
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 207
Page 211
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Lampiran
Penghargaan 2023
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Minyak & Gas dan MEI
Medco E&P Natuna meraih Project Performance
Award 2023 pada kategori Eksplorasi atas
keberhasilannya mengembangkan Belida
Extension Project
Penghargaan International Convention on
Medco E&P Indonesia menerima Assurance and
Indonesian Upstream Oil and Gas (ICIUOG) SKK Migas
Consulting Excellence (ACE) Award pada kategori
Keempat Tahun 2023
Pengawasan Internal.
JOB Tomori meraih Integrity Compliance and
Ethics Award dan the Best Cost Initiative Award
pada kategori Pengawasan Internal.
Kategori Pelatihan Keselamatan Minyak dan
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Patra Karya Raksa Madya Gas: PT Transportasi Gas Indonesia mendapat
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
penghargaan atas keselamatan kerja minyak & gas
JOB Simenggaris mendapat penghargaan untuk
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha kategori 'tanpa kehilangan jam kerja akibat
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
kecelakaan'
JOB Tomori dan South Natuna Sea Block B
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Patra Nirbhaya Karya Utama mendapat penghargaan untuk kategori ‘tanpa
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
kehilangan jam kerja akibat kecelakaan’
Block A dan Lematang mendapat penghargaan
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Patra Nirbhaya Karya Madya untuk kategori ‘tanpa kehilangan jam kerja akibat
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
kecelakaan’
Bangkanai dan Madura Offshore mendapat
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Patra Nirbhaya Karya Pratama penghargaan untuk kategori ‘tanpa kehilangan jam
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
kerja akibat kecelakaan’
Medco E&P Grissik mendapat pengakuan atas
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
Subroto Award upaya maksimal dalam meningkatkan Penerimaan
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
Negara Bukan Pajak dari Hulu Migas.
South Natuna Sea Block B meraih peringkat kedua
untuk kategori Kontraktor Kontrak Kerja Sama
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, (KKKS) Hulu Migas dengan Nilai Aset Besar
Anugerah Tata Bandha Energi
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi Tarakan meraih peringkat kedua untuk kategori
Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) Hulu Migas
dengan Nilai Aset Kecil
Medco E&P Grissik dan Medco E&P Tomori
Sulawesi mendapat pengakuan atas pembayaran
Penghargaan Pajak Kementerian Keuangan, Direktorat Jenderal Pajak
pajak yang berkontribusi besar terhadap
pembangunan Indonesia.
Dianugerahkan kepada Medco Energi International
5 Perusahaan Terbaik versi Investortrust 2023 Investortrust.id Media
Tbk
Sahabat Pers Award Serikat Media Siber Indonesia (SMSI) Dianugerahkan kepada Medco E&P Indonesia
Himpunan Nelayan Seluruh Indonesia (HNSI)
CSR Award 2023 Dianugerahkan kepada South Natuna Sea Block B
Kepulauan Anambas
Peringkat ketiga CSR terbaik Gubernur Aceh Dianugerahkan kepada Block A
208 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 212
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Subsea7 mendapatkan kontrak berkategori "Cukup
Besar/sizeable" dari Shell plc untuk dekomisioning
Sizeable Contract Award European supermajor Shell (Shell plc) infrastruktur bawah laut yang terkait dengan kapal
produksi, penyimpanan, dan pembongkaran
terapung di lepas pantai Brasil.
Bualuang PSC mendapat pengakuan atas
Thailand Sustainability Disclosure Recognition pengungkapan keberlanjutan yang transparan
Thaipat Institute, Thailand
Award 2023 sesuai dengan praktik dan standar LST
internasional.
Leony Lervyn, Senior Manager Communication,
Penghargaan Juru Bicara Terbaik Energy and Mining Editor Society (E2S) dianugerahi gelar "Juru Bicara Terbaik" untuk
Minyak dan Gas.
Penghargaan ini mengakui komitmen South
Natuna Sea Block B dalam mendorong
Triple Best Social Responsibility Awards SKK Migas
transformasi positif di masyarakat sekitar wilayah
operasionalnya.
Medco E&P Natuna dan Medco Energi Sampang
2 Peringkat Hijau PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan mendapat pengakuan atas dedikasinya terhadap
pelestarian lingkungan.
JOB Tomori mendapat penghargaan atas
dedikasinya terhadap pelestarian lingkungan dan
Peringkat Emas PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
penerapan program pemberdayaan masyarakat
berkelanjutan di wilayah operasinya.
Block A mendapat penghargaan dalam evaluasi
Peringkat Emas Badan Pengelola Migas Aceh (BPMA) indikator kinerja utama fungsi sumber daya
manusia pada tahun 2023
Corridor mendapat penghargaan Tokoh
Pemberdayaan 2023 dari Rumah Zakat
Penghargaan Tokoh Pemberdayaan Rumah Zakat atas komitmennya yang teguh terhadap
pengembangan masyarakat dan kontribusinya
yang luar biasa terhadap pendidikan masyarakat.
Medco Minyak & Gas berhasil meraih TKDN
Tertinggi 2023 untuk Cost Recovery dari SKK
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Tertinggi
SKK Migas Migas. Pencapaian ini mencerminkan komitmen
2023 untuk Cost Recovery
Medco Minyak & Gas dalam meningkatkan
kapasitas nasional.
Block A menerima penghargaan peringkat
Peringkat pertama Badan Pengelola Migas Aceh (BPMA) pertama Key Performance Indicator (KPI) Supply
Chain Management (SCM) 2022
Corridor mendapat peringkat 2 untuk KKKS
dengan pemanfaatan Barang Milik Negara (BMN)
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Hulu Migas tertinggi
Manajemen dan Optimasi Aset Terbaik
Keuangan
Medco E&P Tarakan mendapat peringkat Kategori
C dengan pemanfaatan BMN Hulu Migas tertinggi
MedcoEnergi dianugerahi National Champion
Award yang bergengsi dalam kategori Pelanggan/
Pembeli dari Kementerian Badan Usaha Milik
National Champion Award Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Negara (BUMN). Penghargaan ini menegaskan
komitmen MedcoEnergi sebagai mitra BUMN
yang berdedikasi terhadap kemajuan Indonesia.
Hilmi Panigoro menerima penghargaan atas
Best Sustainability Leadership Initiatives Energy and Mining Editor Society (E2S) kontribusinya yang luar biasa dalam mendorong
praktik berkelanjutan di MedcoEnergi
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 209
Page 213
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Keterangan
Ketenagalistrikan
Mendapatkan penghargaan untuk Transformasi
Penghargaan Perak dalam The 12th Indonesia
Budaya Keselamatan Berbasis Perilaku Melalui
Operational Excellence Conference & Award 2023 OPEXCON
Digitalisasi HSE Observation dengan Aplikasi
(OPEXCON) Kategori Tambang & Energi
Mobile MPI-myHSE
Atas pencapaian pelaksanaan program
Program Pencegahan dan Pengendalian HIV & AIDS
Kementerian Tenaga Kerja pencegahan dan pengendalian HIV & AIDS di
di Tempat Kerja – kategori Platinum
tempat kerja
Atas pencapaian pelaksanaan program
Program Pencegahan dan Pengendalian COVID-19
Kementerian Tenaga Kerja pencegahan dan pengendalian COVID-19 di
di Tempat Kerja – kategori Platinum
tempat kerja
Sebagai apresiasi kepada Tanjung Jati B
Power Services yang menjalankan peraturan
lingkungan hidup, memberikan nilai tambah
Peringkat Emas PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
terhadap kegiatan pemeliharaan sumber daya
alam perusahaan, upaya konservasi energi, dan
pengembangan masyarakat.
Tanjung Jati B Power Services, Mitra Energi
Penghargaan Nihil Kecelakaan Kementerian Tenaga Kerja Batam dan Medco Ratch Power Riau mendapat
pengakuan atas pencapaian nihil kecelakaan.
Atas pencapaian pelaksanaan program
Program Pencegahan dan Pengendalian HIV & AIDS
Kementerian Tenaga Kerja pencegahan dan pengendalian HIV & AIDS di
di Tempat Kerja – kategori Platinum
tempat kerja
Atas pencapaian pelaksanaan program
Program Pencegahan dan Pengendalian COVID-19
Kementerian Tenaga Kerja pencegahan dan pengendalian COVID-19 di
di Tempat Kerja – kategori Platinum
tempat kerja
Atas pencapaian pelaksanaan program
Program Pencegahan dan Pengendalian HIV & AIDS
Kementerian Tenaga Kerja pencegahan dan pengendalian HIV & AIDS di
di Tempat Kerja
tempat kerja
Sebagai apresiasi kepada Mitra Energi Batam yang
melaksanakan kepatuhan lingkungan terhadap
Peringkat Biru PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Pencapaian pelaksanaan program Panitia Pembina
Apresiasi terhadap pelaksanaan program P2K3 di
Kementerian Tenaga Kerja Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (P2K3) di
dunia kerja
tempat kerja
Pencapaian penerapan sistem manajemen
SMK3 Kementerian Tenaga Kerja
keselamatan dan kesehatan kerja (Peringkat Emas)
Medco Power Indonesia mendapat pengakuan
sebagai Perusahaan Energi Terbarukan Terbaik.
Indonesia Best Electricity Award 2023 Listrik Indonesia Energi Listrik Batam mendapat pengakuan sebagai
Perusahaan Pembangkit Listrik Tidak Terbarukan
Terbaik.
210 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 214
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK No. 16/2021)
No. Topik No. Deskripsi Halaman
A Strategi Keberlanjutan A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 36-48
B Ikhtisar Kinerja Aspek B.1 Aspek Ekonomi 16
Keberlanjutan
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 17
B.3 Aspek Sosial 18
C Profil Perusahaan C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 25
C.2 Alamat Perusahaan Sampul Belakang
C.3 "Skala Usaha 22, 28, 171-172
"
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 22
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 48
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Berlaku
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan Direksi 8-13
E Tata Kelola Keberlanjutan E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 55-58
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 61-62, 64, 71-72,
75-76, 112-113,
175-179
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58-59
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 46-47, 139
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak Berlaku
F Kinerja Keberlanjutan F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 36-37, 52-59,
66, 84-87, 102-
104, 110-111, 138,
162-165, 170, 173,
186-189
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 16, 33
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Tidak Berlaku
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 98, 141
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 89-92
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 122-123
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 124-131
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 211
Page 215
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
No. Topik No. Deskripsi Halaman
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 94-95
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 98-101
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 98-101
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 120-122
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 118-119, 124-131
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 90, 92, 96
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 89-92, 95-96
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 93
Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 84
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Tidak Berlaku
Konsumen
Aspek Tenaga Kerja
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 170
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 30, 170
F.20 Upah Minimum Regional 170
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 170
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 175-179
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 138-167
F.24 Pengaduan Masyarakat 69, 74
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 138-167
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak Berlaku
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Tidak Berlaku
F.28 Dampak Produk/Jasa 84-86
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak Berlaku
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak Berlaku
G Verifikasi Tertulis dari Pihak G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 3
Independen
H Lembar Umpan Balik G.2 Lembar Umpan Balik Formulir Umpan
Balik
I Tanggapan Terhadap Umpan G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak Berlaku
Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 211-212
POJK.03/2017 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
212 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 216
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Indeks Singapore Exchange (SGX)
Indeks Komponen Utama (Primary) SGX
No. Komponen Utama Lokasi Halaman
1 Faktor ESG Material 41-42
110-134
2 Pengungkapan terkait iklim sesuai rekomendasi TCFD
Data Kinerja GRI hal 11-22
36-48, 52-77, 84-104, 110-131, 138-164, 170-180, 186-204
3 Kebijakan, praktik, kinerja
Data Kinerja GRI hal 2-57
4 Target 32, 79-81, 106-107, 112, 133-134, 166-167, 182-183, 205-207
5 Kerangka pelaporan keberlanjutan 3, 39-40, 78, 105, 114, 132, 164-165, 181, 205, 211-214
6 Pernyataan Direksi dan struktur tata kelola untuk praktik keberlanjutan 8-13, 55-58
Indeks Metrik Inti (Core) ESG oleh SGX
Metrik Inti ESG yang ditetapkan
Pengungkapan Lokasi Alasan tidak mengungkapkan
SGX
Lingkungan
Emisi absolut, berdasarkan:
Total 119, 120-122
Cakupan 1, Cakupan 2 120-122
Data belum lengkap. Kami
Cakupan 3, jika sesuai Belum diungkap berencana mengungkapkan
Cakupan 3 pada tahun 2025
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Intensitas emisi, berdasarkan:
Mengungkapkan intensitas Cakupan
Total 121
1
Mengungkapkan intensitas Cakupan
Cakupan 1, Cakupan 2 121
1
Data belum lengkap. Kami
Cakupan 3, jika sesuai Belum diungkap berencana mengungkapkan
Cakupan 3 pada tahun 2025
Konsumsi energi total 123
Konsumsi Energi
Intensitas konsumsi energi 123
Mengungkapkan penarikan air (water
Total konsumsi air 94
withdrawal)
Konsumsi Air
Mengungkapkan penarikan air (water
Intensitas konsumsi air 94-95
withdrawal)
Sampah yang ditimbulkan Total sampah yang ditimbulkan 90, 92
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 213
Page 217
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
Metrik Inti ESG yang ditetapkan
Pengungkapan Lokasi Alasan tidak mengungkapkan
SGX
Sosial
Pekerja saat ini (current) berdasarkan
171
jenis kelamin
Keberagaman jenis kelamin
Perekrutan dan pergantian pekerja
Data Kinerja GRI hal. 40, 42
berdasar jenis kelamin
Pekerja saat ini (current) berdasarkan
171
kelompok usia
Keberagaman usia
Perekrutan dan pergantian pekerja
Data Kinerja GRI hal. 40, 42
berdasar kelompok usia
Total pergantian pekerja Data Kinerja GRI hal. 40-43
Pekerja
Total jumlah pekerja Data Kinerja GRI
Rata-rata jam pelatihan per pekerja Belum diungkap Data belum lengkap
Pengembangan & Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per pekerja
Belum diungkap Data belum lengkap
berdasarkan jenis kelamin
Fatalitas 195
Kecelakaan kerja dengan
Data Kinerja GRI hal. 48-49
konsekuensi tinggi
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat 195
Penyakit akibat kerja yang dapat
195
dicatat
Tata Kelola
Independensi Direksi Laporan Tahunan hal. 98-101
Komposisi Direksi
Wanita dalam Direksi 170
Keberagaman Level Manajemen Wanita di level manajemen 170
59-81,
Pengungkapan antikorupsi
Data Kinerja GRI hal. 8-9
Perilaku Etis
60-62, 64, 71-72, 75-76
Pelatihan antikorupsi bagi karyawan
Data Kinerja GRI hal. 8-9
Sertifikasi Daftar sertifikasi yang relevan 87
Penyelarasan dengan Frameworks/ Penyelarasan dengan kerangka dan 3, 39-40, 78, 105, 114, 132, 164-165,
Kerangka Global praktik pengungkapan 181, 205, 211-214
Asurans terhadap Laporan
Asurans 3
Keberlanjutan
214 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 218
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Singkatan & Akronim
Reduce, Reuse and Recycle (mengurangi, menggunakan Carbon Capture and Storage (Penangkapan dan
3R CCS
kembali dan mendaur ulang sampah/limbah) Penyimpanan Karbon)
Audit and Integrity Compliance (Audit dan Kepatuhan Carbon Capture, Utilisation and Storage (Penangkapan,
A&IC CCUS
Integritas) Pemanfaatan, dan Penyimpanan Karbon)
Asset and Operating Integrity (Integritas Aset dan Sebelumnya Carbon Disclosure Project, sebuah
A&OI
Operasi) organisasi nirlaba internasional yang membantu
CDP
perusahaan dan kota mengungkapkan dampak
ABC Anti-Bribery and Corruption (Anti Suap dan Korupsi) lingkungan mereka
Association of Chartered Certified Accountant (Asosiasi CEO Chief Executive Officer
ACCA
Akuntan Bersertifikat)
Contractor HSE Management System (Sistem
Accelerated Corridor Development (Pengembangan Aset CHSEMS
ACD Manajemen HSE Kontraktor)
Koridor yang Dipercepat)
CIP Climate Impact Platform
Anti-Bribery Management System (Sistem Manajemen
ABMS
Anti Penyuapan) Central Integrated Vendor Database (Basis Data Vendor
CIVD
Terintegrasi Pusat)
ADB Asian Development Bank
CLA Collective Labour Agreement
Annual General Meeting of Shareholders (Rapat Umum
AGMS
Pemegang Saham Tahunan) Competency Management System (Sistem Manajemen
CMS
Kompetensi)
ALT Asset Leadership Team (Tim Kemimpinan Aset)
CMT Crisis Management Team (Tim Management Krisis)
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
CO2e Setara karbon dioksida
AML Anti-Money Laundering (Anti Pencucian Uang)
CoC Code of Conduct (Pedoman Etika Bisnis/Pedoman Kita)
AMMN PT Amman Mineral Internasional Tbk
COD Commercial Operation Date (tanggal operasi komersial)
APEC Asia-Pacific Economic Cooperation
CoI Conflict of Interest (Benturan Kepentingan)
API American Petroleum Institute
COO Chief Operating Officer
Association of Southeast Asian Nations (Perhimpunan
ASEAN
Bangsa-Bangsa Asia Tenggara) Conference of the Parties 28 (Konferensi Perubahan
COP28
Iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa) 2023
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun
Certified Practising Accountant (Akuntan Praktis
Business and Human Rights (Bisnis dan Hak Asasi CPA
B+HR Bersertifikat)
Manusia)
CST Corridor Storage Tanker (Tanker Penyimpanan Koridor)
Best Available Technologies (Teknologi Terbaik yang
BAT
Tersedia) Corporate Social Responsibility (Tanggung Jawab Sosial
CSR
Perusahaan)
bbls Barel
Corporate Sustainability and Risk Management
Anambas Centre for Fish Seeds (Benih Bibit Ikan CSRM
BBIA (Keberlanjutan Perusahaan dan Manajemen Risiko)
Anambas)
CST Corridor Storage Tanker
BCP Business Continuity Plans (Rencana kelanjutan bisnis)
DAS Daerah aliran sungai
BEP Belinda Extension Project
DEB PT Dalle Energi Batam
BJI Bio Jatropha Indonesia
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian
BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi DJK-ESDM
Energi dan Sumber Daya Mineral
BOC Board of Commissioners (Dewan Komisaris) DSLNG PT Donggi Senoro LNG
BOD Board of Directors (Direksi) EBTKE Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi
boe Barrel of Oil Equivalent Ethics & Compliance Committee (Komite Etika dan
ECC
Kepatuhan)
BPM Business Process Management
Employee Engagement Survey (Survey Keterlibatan
BSR Business for Social Responsibility EES
Pekerja)
CAPEX Capital Expenditures (Belanja Modal)
ELB PT Energi Listrik Batam
Corrective Action Tracking System (Sistem Pelacakan
CATS ELO Ethics Liaisons Officer
Tindakan Perbaikan)
Environmental Management System (Sistem
Corporate Board Committee (Komite Dewan EMS
CBC Manajemen Lingkungan)
Perusahaan)
Emergency Management Team (Tim Manajemen
Climate Change Risk Assessment (Penilaian Risiko EMT
CCRA Darurat)
Perubahan Iklim)
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 215
Page 219
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
EP Equator Principles ILO International Labour Organization
EPA Environmental Protection Agency Integration Management Office (Kantor Manajemen
IMO
Integrasi)
EPE PT Energi Prima Elektrika
IMT Incident Management Team (Tim Manajemen Insiden)
Enterprise Risk Management (Manajemen Risiko
ERM
Perusahaan) IOGP The International Association of Oil & Gas Producers
ERT Emergency Response Team (Tim Tanggap Darurat) IPA Indonesian Petroleum Association
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesian Petroleum Association Ethics and Compliance
IPA ECC Committee (Komite Etika dan Kepatuhan Asosiasi)
Environmental, Social and Governance (Lingkungan, Perminyakan Indonesia
ESG
Sosial, dan Tata Kelola)
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah
Environmental, Social, and Health Impact Assessment
ESHIA
(Penilaian Dampak Lingkungan, Sosial dan Kesehatan) IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
Environmental, Social and Health Management Plan IPP Independent Power Producer
ESHMP (Rencana Pengelolaan Lingkungan, Sosial dan
Kesehatan) ISED Inclusive Sustainable Economic Development
EV Electric Vehicle (Kendaraan Listrik) International Port and Ship Security (Keamanan
ISPS
Pelabuhan dan Kapal Internasional)
FAAP Finance Apprentice Acceleration Programme
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
FGD Focus Group Discussion (Diskusi Kelompok)
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan
K3LL
Functional Leadership Team (Tim Kemimpinan Lingkungan
FLT
Fungsional)
KADIN Kamar Dagang dan Industri Indonesia
FORKOPMIDA Forum Komunikasi Pimpinan Daerah
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
KAP PSS - EY
FRA Fraud Risk Assessment (Penilaian Risiko Penipuan) (Firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan KKKS Kontraktor Kontrak Kerja Sama
GCG
yang Baik)
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
GEG Gas Engine Generator (Generator Mesin Gas)
KPI Key Performance Indicator (Indikator Kinerja Utama)
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
KPK Komisi Pemberantasan Korupsi
GJ Gigajoule
KSF Karim Small Fields
GRI Global Reporting Initiative
KYC Know-Your-Customer
GSA Gas Sales Agreement (Perjanjian Penjualan Gas)
LEAD Leadership Essential Development
GRK Gas Rumah Kaca
LSM Lembaga Swadaya Masyarakat
GTG Gas Turbine Generator (Generator Turbin Gas)
LSP Migas Lembaga Sertifikasi Profesi Minyak dan Gas
GTR Government Travel Expense Requisition
LSR Life-Saving Rules (Aturan Penyelamat Jiwa)
Hazard and Operability Study (Studi Bahaya dan
HAZOP Lost Time Incident Rate (Tingkat Waktu Kerja yang
Operabilitas) LTIR
Hilang Akibat Kecelakaan)
HFW Harassment-Free Workplace
LTP Long Term Planning (Perencanaan Jangka Panjang)
Hazards Identification Risk Assessment and Determine
HIRADC Control (Penilaian Risiko Identifikasi Bahaya dan Million Barrel of Oil Equivalent Per Day (juta barrel setara
mboepd
Penentuan Pengendalian) minyak per hari)
HRA Human Rights Assessment (Penilaian Hak Asasi Manusia) MEB PT Mitra Energi Batam
Human Rights Impact Assessment (Penilaian Dampak MGB Mercury Guard Bed
HRIA
Hak Asasi Manusia)
MLB Medco Leadership Behaviours
Health, Safety and Environment (Kesehatan,
HSE Million Standard Cubic Feet per Day (satuan Juta Kaki
Keselamatan dan Lingkungan) mmscfd
Kubik Standar per Hari)
Indonesian Business Council for Sustainability
IBCSD MOU Memorandum of Understanding (Nota Kesepakatan)
Development
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo
Integrity Compliance and Ethics (Kepatuhan Integritas
ICE
dan Etika) MPEP Medco Project Excellence Process
IBL Indonesia Business Link MPI Medco Power Indonesia
IDP Individual Development Plan (Pusat Layanan Bersama) MPMA Medco Project Management Academy
IEA International Energy Agency MRPR PT Medco Ratch Power Riau
IESG Thailand Oil Industry Environmental Safety Group MSLDP Medco Senior Leadership Development Programme
IFC International Finance Corporation MedcoEnergi Security Management System (Sistem
MSMS
Manajemen Keamanan MedcoEnergi)
IFRS International Financial Reporting Standards
216 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 220
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
MW Megawatt Supply Chain Management (Sistem Manajemen
SCM
Pemasok)
MWp Megawatt-peak
SDM Sumber Daya Manusia
Nationally Determined Contributions (Kontribusi yang
NDC
Ditentukan Secara Nasional) Sustainable Development Scenario (Skenario
SDS
Pembangunan Berkelanjutan)
OADP Operations Apprentice Development Programme
Stakeholder Engagement Plan (Rencana Keterlibatan
OE Operational Excellence SEP
Pemangku Kepentingan)
Office of Foreign Assets Control (Kantor Pengawasan Strategic Improvement Plan (Rencana Peningkatan
OFAC SIP
Aset Asing) Strategis)
OGMP Oil & Gas Methane Partnership Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
SKK Migas
Minyak dan Gas Bumi
OJK Otoritas Jasa Keuangan
SKKL Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup
OPF Onshore Process Facility (Fasilitas Proses Darat)
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Oil Spill Combat Team (Tim Penanggulangan Tumpahan SMK3LL
OSCT Lindungan Lingkungan
Minyak)
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
OSRL Oil Spill Response Limited SMK3LLK
Lindungan Lingkungan Kontraktor
OT Operational Technology (Teknologi Operasional)
SMKM Sistem Manajemen Keselamatan Migas
PADIATAPA Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan
SMS Sistem Manajemen Sosial
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa
Statement of Adherence (Pernyataan Kepatuhan
SoA
PDCA Plan-Do-Check-Adjust Tahunan)
PDPA Personal Data Protection Act Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah secara Terus
SPARING
Menerus dan Dalam Jaringan
PDO Petroleum Development Oman
Sustainability and Risk Management Committee (Komite
SRMC
PKB Perjanjian Kerja Bersama Keberlanjutan & Manajemen Risiko)
PKK Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga Social Return on Investment (Imbal Hasil Sosial atas
SROI
Investasi)
PLN Perusahaan Listrik Negara
SSC Shared Services Centre
PLTA Pembangkit Listrik Tenaga Air
Shared Socioeconomic Pathway (Jalur Sosial Ekonomi
PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap SSP
Bersama)
PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya South Sumatra Region (Terdiri dari Lematang, Rimau,
SSR
dan South Sumatra Block)
PPKH Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
Stated Policies Scenario (Skenario Kebijakan yang
PPP PT Pembangkit Pusaka Parahiangan STEPS
Dinyatakan)
Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak
PPSDM Migas STP Sewage treatment plant (instalasi pengolahan limbah)
dan Gas Bumi
SQR Service Quality Review (Tinjauan Kualitas Layanan)
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
PROPER
Pengelolaan Lingkungan TB Tuberkulosis
PSC Production Sharing Contract Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
TCFD (Satuan Tugas untuk Pengungkapan Keuangan Terkait
PSE Process Safety Event (Peristiwa Keselamatan Proses)
Iklim)
PV Photovoltaic
Technical Competency Management System (Sistem
TCM
PWT Produced Water Treatment (Pengolahan Air Produksi) Manajemen Kompetensi Teknis)
Quarterly Performance Review (Penilaian Kinerja per- tCO2e Metrik ton setara karbon dioksida
QPR
Kuartal)
Technical Development Committee (Komite
TDC
R&S Relations and Security (Hubungan dan Keamanan) Pengembangan Teknis)
REC Renewable Energy Certificate TII Transparency International Indonesia
RCP Representative Concentration Pathways Taman Industri Sampah Kegiatan Ekonomi Berbasis
TIS-KEBAL
Pengelolaan Lingkungan
Rp Rupiah
TLV Threshold Limit Value (Nilai Batas Ambang Batas)
RPIA Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak
TOE Ton of Oil Equivalent (ton setara minyak)
RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
TPA Tempat Pemrosesan Akhir
RPTRA Ruang Publik Terpadu Ramah Anak
TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
TPC Team Performance Contract (Kontrak Kinerja Tim)
SASB Sustainability Accounting Standards Board
Total Recordable Injuries Rate (Tingkat Kecelakaan Kerja
TRIR
SCBD Sudirman Central Business District Tercatat)
UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Medco Energi Internasional Tbk 217
Page 221
Ikhtisar Aspek
Sambutan Tentang Pendekatan Mewujudkan Tata Memperkuat Perlindungan Mewujudkan Aspirasi
Keberlanjutan
Manajemen MedcoEnergi Keberlanjutan Kami Kelola yang Unggul Lingkungan dan Sosial Aksi Perubahan Iklim
dalam Setahun
UMP Upan Minimum Provinsi
United Nations Sustainable Development Goals (Tujuan
UN SDGs Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-
Bangsa)
USD United States Dollar (Dolar Amerika Serikat)
VP Vice President (Wakil Direktur)
Voluntary Principles on Security and Human Rights
VPSHR (Prinsip-Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak
Asasi Manusia)
WBCSD World Business Council for Sustainable Development
WRI World Resources Institute
WTC Waste Treatment Centres (Pusat Pengelolaan Sampah)
218 PT Medco Energi Internasional Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 222
Memberdayakan Pekerja Memperkuat
Menciptakan Peluang
Kami, Membangun Bisnis Budaya Kesehatan &
bagi Masyarakat
yang Tangguh Keselamatan Kerja
Formulir Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan gambaran umum tentang kinerja keberlanjutan MedcoEnergi pada tahun 2023. Kami
berharap dapat menerima saran dari para pemangku kepentingan tentang Laporan Keberlanjutan ini guna meningkatkan kinerja kami
selanjutnya dengan mengirimkan formulir umpan balik ini melalui surel, faksimili, atau surat.
Kelompok Pemangku Kepentingan
� Pemegang Saham � Karyawan � Mitra � Pemerintah & Regulator
� Bank & Investor � Masyarakat � Pelanggan � Media
� Lainnya, mohon diisi __________________
Mohon pilih jawaban yang paling tepat sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan berikut:
Yes No
1 Laporan ini bermanfaat bagi Anda � �
2 Laporan ini menjelaskan kinerja Perusahaan dalam aspek pengembangan berkelanjutan � �
Mohon urutkan aspek material berikut berdasarkan tingkat kepentingannya terhadap keberlanjutan usaha MedcoEnergi, sesuai
dengan pandangan Anda (skor 1 = paling penting hingga skor 16 = paling tidak penting).
Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (well-being) di Tempat Kerja ( )
Risiko dan Ketahanan Iklim ( )
Air ( )
Integritas & Keamanan Aset ( )
Hak Asasi Manusia ( )
Praktik Pengadaan yang Bertanggung Jawab ( )
Praktik Keamanan ( )
Mitigasi Iklim ( )
Kualitas Udara ( )
Masyarakat Lokal ( )
Pelibatan Pemangku Kepentingan ( )
Daya Tarik, Retensi, dan Pengembangan Bakat ( )
Adaptasi Iklim ( )
Efluen dan Limbah ( )
Etika Bisnis dan Antikorupsi ( )
Lingkungan Kebijakan & Peraturan ( )
Mohon berikan saran/komentar tentang laporan ini:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan formular umpan balik ini ke alamat berikut:
PT Medco Energi Internasional Tbk
Attn: Investor Relations
The Energy Building 53rd Floor SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia
P. +62-21 2995 3000
F. +62-21 2995 3001
Surel: investor.relations@medcoenergi.com
Page 223
Page 224
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Axioma Grafis Indonesia Platform North Belut
p.3
unresolved
org
PT Medco Energi International Tbk’s ESG Risk MSCI
p.4
unresolved
org
Sustainalytics Internasional Tbk
p.4
unresolved
org
MSCI ESG Research LLC
p.4
unresolved
org
PT AMMN
p.4
unresolved
org
PSS
p.6 ×11
unresolved
org
Purwantono
p.6
unresolved
org
Young Global Limited
p.6
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.7 ×2
unresolved
org
Energi Internasional MedcoEnergi
p.15
unresolved
org
Milik Desa
p.21
unresolved
org
PT AMNT
p.25
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.34
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan
p.34
unresolved
org
Pengelola Migas Aceh
p.34
unresolved
org
Medco International Ventures Ltd
p.36
unresolved
org
Standar Kinerja International Finance Corporation
p.46
unresolved
org
• Pertemuan rutin antara tim manajemen
p.50
unresolved
—
• Sosialiasi rutin mengenai prinsip-prinsip Tata Kelola
p.50
unresolved
—
Nilai-Nilai Perusahaan, Pedoman Etika
p.50
unresolved
—
Bisnis, Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok,
p.50
unresolved
—
buletin triwulanan untuk kontraktor minyak
p.50
unresolved
org
pemerintah untuk memberdayakan
p.50
unresolved
—
memitigasi dampak buruk terhadap lingkungan
p.50
unresolved
—
memitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim.
p.50
unresolved
—
• Pertemuan rutin dengan pihak berwenang
p.50
unresolved
—
memberikan masukan bagi rancangan
p.50
unresolved
—
Lembaga Swadaya Masyarakat
p.50
unresolved
—
• Berkonsultasi dan berkolaborasi dalam program
p.50
unresolved
—
inisiatif untuk memberdayakan masyarakat lokal,
p.50
unresolved
—
mendukung tenaga kerja kami, dan memitigasi
p.50
unresolved
—
buruk terhadap lingkungan dan sosial.
p.50
unresolved
org
PT Pupuk
p.50
unresolved
—
• Menjaga korespondensi dan komunikasi
p.50
unresolved
—
mengumpulkan umpan balik mereka.
p.50
unresolved
—
• Melibatkan media dan mengadakan konferensi pers di
p.50
unresolved
—
• Menyelenggarakan pelatihan kepedulian
p.50
unresolved
org
kompetensi bagi jurnalis di industri minyak & gas.
p.50
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Pelibatan
· Direktur Utama
p.61
unresolved
org
PT Tanjung Jati B Power Services
p.65 ×2
unresolved
org
PT Donggi Senoro LNG
p.68
unresolved
org
PT Energi Prima Elektrika
p.68
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam
p.68
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam
p.68 ×2
unresolved
org
PT Multidaya Prima Elektrindo
p.68
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.68
unresolved
org
PT Dalle Energy Batam
p.68
unresolved
org
Sarulla Operations LTD
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bio Jatropha Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Medco Ratch Power Anak
p.68
unresolved
org
PT Pembangkitan Pusaka
p.68
unresolved
org
PT Medco Hidro Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Medco Power Parahiangan
p.68
unresolved
org
PT Medco Power Solar Sumbawa Servis Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Tanjung Jati B Power
p.68
unresolved
org
PT Dalle Energi Batam
p.68
unresolved
org
Penanganan Pengaduan Natuna Ltd.
p.69
unresolved
org
Thailand Bualuang Ltd.
p.69
unresolved
org
Medco Oman LLC
p.69
unresolved
person
Ronny Siahaan
p.76
unresolved
person
Benny Sidik
p.76
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.76
unresolved
org
PT Deloitte Advis Indonesia
p.77
unresolved
person
Nam Chumphon. Pelatihan
p.80
unresolved
person
Nam
p.80
unresolved
org
PT Transportasi Gas Indonesia Audit ISPS
p.84
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia
p.89
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.91
unresolved
org
Oil Spill Response Limited
p.96
unresolved
org
Departemen Perlindungan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja
p.100
unresolved
org
PT. Tanjung Jati
p.185
unresolved
org
Bank CLA
p.218
unresolved
org
PT Dalle Energi Batam BJI
p.218
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian BNSP
p.218
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.218
unresolved
org
PT Donggi Senoro LNG BOD
p.218
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam Corrective Action Tracking System
p.218
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.